Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Федорова, Марина Витальевна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии"
На правах рукописи
Федорова Марина Витальевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
АВТОРЕФЕРАТ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 3 СЕН Ш\
Саратов 2011
4853157
Работа выпонена в ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет
Научный руководитель Ч доктор экономических наук,
профессор КОЗЛОВА Елена Владимировна
Официальные оппоненты Ч доктор экономических наук,
профессор СЕМЕНОВ Сергей Николаевич
кандидат экономических наук,
доцент КАЛЕНЮК Анна Александровна
Ведущая организация Ч Самарский государственный экономический
университет
Защита состоится 30 сентября 2011г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет.
Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет Ссыка на домен более не работает.
Автореферат разослан ^августа 2011г.
Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор
Н.С. Яшин
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Взятый курс на модернизацию отечественной экономики требует серьезного изменения имеющихся технических и технологических ресурсов, делает необходимым быстрое преодоление негативного воздействия нестабильной внешней среды и своевременную реализацию открываемых посткризисной ситуацией возможностей переориентации промышленного производства на инновационный путь.
В условиях посткризисного развития рыночной экономики наблюдается ужесточение конкуренции и усиление рисковых условий функционирования производства, в связи с чем подъем и устойчивое развитие отечественного производства требуют успешной текущей деятельности промышленных предприятий, роста ее доходности. Как показывает практика, причиной низкой доходности промышленного предприятия остается неэффективное производственное планирование, формирование и оптимизация производственной программы предприятиями по методикам, лунаследованным ими от времен плановой экономики. В связи с этим усиливается необходимость решительного пересмотра методических подходов и поиска новых инструментов производственного планирования.
Важнейшим требованием, предъявляемым к производственной программе промышленного предприятия, является ее обоснованность с позиции потребностей в конкретных видах ресурсов и наличия производственных возможностей выпуска заданного объема продукции. Реализация данного требования требует использования новых методических подходов, делает недостаточным применение в качестве инструментов ресурсного обоснования норм и нормативов потребления ресурсов, не позволяет ограничиваться в планировании только информацией о ценах поставщиков и запасах.
Данные обстоятельства вызывают острую необходимость пересмотра и дальнейшего развития инструментально-методических основ производственного планирования, совершенствование его оперативных аспектов.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с осуществлением планирования на промышленном предприятии, уделялось большое внимание отечественными и зарубежными учеными. Рассмотрению сущности планирования на предприятии посвящены работы таких зарубежных ученых, как Р.Акоффа, У. Кинга, Дж. К. Лафты, Дж.Риггса, Р. Хадсона, Д.Хана, В. Хойера, А.Файоля. Среди отечественных авторов следует выделить работы М.М. Алексеевой, Е.С. Балашовой, М.И. Бухакова, Д.Д. Вачугова, В.Ф. Веснина, О.В, Воковой, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.П. Грузинова, Б.В. Зембатовой, А.И. Ильина, В.Д. Камаева, А.М. Ковалевского, Г.М. Кржижановского, И.А. Либер-мана, Т.П. Любановой, А. Мельника, Л.В. Мясоедовой, Ю.А. Олейниковой, К.В. Пивоварова, Н.А. Платоновой, В.В. Царева, Э.А. Уткина, Т.В. Харитоновой и других.
Исследования в области производства и производственной деятельности таких ученых, как В.П. Бурова, ВSL Горфинкеля, В.А. Морошкина, В.А. Швандара
и других помогли раскрыть содержательную основу производственного планирования.
Фундаментальную основу начала развития методов организации производства, планирования и управления на предприятии положили идеи Г.Гантга, Ф.Тейлора, А. Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона. Л.Валърас, К. Виксель, У. Джевонс, Г. Кассель, Ф.Эджуорт осуществили постановку вопроса количественного .выражения плановых показателей. Дальнейшее развитие идей, связанных с методологией планирования получили отражение в работах таких зарубежных ученых как М.Вебер, А.Маслоу, Д.Макгрегор и в трудах советских ученых-экономистов -М.И.Туган-Барановского, Л.Д.Троицкого. В постсоветский период, в связи с переходом к рыночной экономике, продожение исследований в области планирования производства нашли отражение в работах А.Р. Алавердова, A.A. Алексеевой, A.B. Бандурина, М.И. Бухакова, С.А. Варакуты, Г.Я. Горбовцова, Ю Н. Егорова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Л.А. Козловских, И.А. Либермана, Л.С. Серовой, В.В. Суворовой, В.В. Царева, Т.Н. Цветковой, Л.Н. Чечевицыной, И.Н. Чуева, Р.А Фатхутдинова, O.K. Филатова, Г.И. Шепеленко и других. Н.Ф. Гайворонская провела исследование сущности и особенностей производственного планирования и управления затратами в отраслях растениеводства.
В раскрытие содержания процесса производственного планирования внесли вклад такие ученые, как М.М. Алексеева, Е.С. Балашова, И.Э.Берзипь, Е.В. Боровков, М.А. Бахрушина, В.В. Глухова, А.К.Казанцев, И.В. Королев, A.C. Пелих, Л.С.Серова, Дж.Лафта, Ю.П. Морозов, исследование этапов оперативного планирования отражается в работах В Л. Горфинкеля, Т.АСлепневой, В.А.Швавдар, Е.В.Яркина. В.М. Когаловский сосредоточил свои изыскания на планировании производственного процесса.
Важное значение в изучении вопросов, касающихся применения и совершенствования инструментария производственного планирования, имеют разработки таких ученых, как А.К. Андроновой, А.Апчерч, Э.А. Аткинсона, Р.Д. Банкер, И.В.Бородушко, Э.К.Васильевой, А. Дайле, P.C. Каплана, М.А. Карренбауэра, Э.М.Коротковой, С.М.Климова, А.Н. Костевят, Р. Мюлендорфа, С.А. Николаевой, М.А. Поукока, Т. Скоуна, В.П. Суйца, АХТейлора, И.Т.Хорнгрена, Х.И.Фольмута, КВ.Щиборща, М.С. Янга. С различной степенью проработанности вопросы применения оперативных инструментов для принятия, планового решения рассмотрены исследователями С.А. Бороненковой, М.А. Бахрушиной, Т.А.Головиной, И.А.Масловой, Ф. Писчасова, Е.Попова, Л.В. Поповой, Ф.Б. Ри-поль-Сарагоси, Г.В. Савицкой, Р.Манна, Э.Майера, Э. Хиферта, Х.Й. Фольмута, Н.Г. Чумаченко. .
Несмотря на большое количество публикаций в исследуемой области, теоретическая и практическая концепция совершенствования производственного планирования на промышленном предприятии, остается слабо проработанной в экономической литературе, а методические приемы формирования оптимальной производственной программы и принятия специальных плановых решений (производить самому или покупать, принять заказ или отказаться, продать по обыч-
ной или по сниженной цене) до сих пор не получили в литературе системного представления и поноты развития.
Актуальность и слабая проработанность проблемной области исследования потребовали развития диссертантом теоретико-методологических основ и разработки процессуально-инструментального оформления совершенствования производственного планирования на промышленном предприятии.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ производственного планирования, совершенствование инструментария и разработка практических рекомендаций по его внедрению в плановую практику промышленных предприятий.
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:
Х проследить развитие идей, связанных со становлением производственного планирования, раскрыть его цели, задачи, уровни и место в управленческом цикле промышленного предприятия;
Х осуществить типологию и развить структурно-процессуальные и инструментально-методические основы производственного планирования промышленного предприятия;
Х определить факторы, показатели и ограничения в планировании производственной программы промышленного предприятия;
Х расширить возможность использования анализа безубыточности в планировании производственной программы промышленного предприятия;
Х выработать критерий и разработать методику оптимизации производственной программы;
Х определить направления совершенствования инструментов ресурсного обоснования производственной программы промышленного предприятия.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие С различной степенью продвинутости производственное планирование.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие на промышленном предприятии в процессе производственного планирования.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных ученых по планированию на предприятии в советский период и зарубежных ученых, исследовавших особенности планирования в рыночной экономике, общему менеджменту, управлению производством и затратами, стратегическому и оперативному планированию, системному и ситуационному подходу к разработке и принятию управленческих решений. В решении вопросов оптимизации производственной программы были использованы материалы по теории планирования и управления, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности и контролингу.
Результаты диссертационного исследования получены на основе использования общенаучных методов познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методов экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
Информационно-эмпирическая база исследования - методические указания по планированию производства, законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия. Автор привлекал статистические материалы, данные сайтов электронных журналов по управлению и производственной деятельности, информационных агентств всемирной компьютерной сети Интернет, материалы организационно-управленческой и планово-контрольной практики изучавшегося объекта.
Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:.!. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (1.1. Промышленность). П. 1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах. П. 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических, инструментально-методических и процессуальных основ производственного планирования и совершенствовании его инструментально-методического обеспечения на промышленном предприятии.
К наиболее существенным результатам исследования можно отнести следующие:
1. Развиты теоретико-методологические основы производственного планирования. Уточнен понятийный аппарат избранной проблемной области исследований, в части трактовки понятия производственное планирование, его целей, задач, уровней, что позволило определить место производственного планирования в управленческом цикле промышленного предприятия, функционирующего в условиях рынка и конкуренции. Производственное планирование представляет собой научно обоснованный процесс разработки в установленные сроки показателей производства определенной продукции на основе эффективного использования необходимых (имеющихся) производственных ресурсов и спроса рынка для достижения промышленным предприятием максимального/приемлемого финансового результата деятельности.
Обоснована необходимость разделения принципов производственного планирования на общие (научность, экономическая обоснованность, оптимальность, необходимость контроля планов, сбалансированность, итеративность, инновационная направленность) и специфические (интеграция планирования продуктов, процессов и ресурсов; ориентация на устранение лузких
мест при адекватном учете их вида и количества; формирование в качестве ядра планирования плановых расчетов результата по продуктам; установление возможности/необходимости вмешательства в производственный процесс и оказание корректирующего воздействия на основе идентификации отклонений как сигналов для регулирования на основе планов; разработка системы бюджетов для формирования направления движения производственного процесса в оперативном периоде), что позволит учесть специфику реализации типа планирования.
2. Развиты процессуально-технологические основы производственного планирования на промышленном предприятии, позволившие усовершенствовать процесс планирования, более четко его структурировать. Выделены композиционные блоки производственного планирования, установлено, что ключевыми из них дожны стать: разработка производственной программы на основе критерия максимизации суммы покрытия при сохранении ликвидности; планирование производственного процесса по критерию специфической суммы покрытия; планирование потребности в используемых материальных ресурсах на основе бюджетов, ориентированных на результат. Обосновано, что в условиях рынка и конкуренции составление плана производства на промышленном предприятии дожно опираться на исследование возможностей сбыта продукции, рациональное использование ограниченных ресурсов и проводиться с обязательной ориентацией на достижение высокого финансового результата и сохранение ликвидности. Это позволило расширить границы исследования и создать предпосыки для переориентации производственного планирования на промышленном предприятии в современных условиях с технологического аспекта на финансовый.
3. Развиты инструментально-методические основы производственного планирования: проведен сравнительный анализ затратной и результативной методик производственного планирования на промышленных предприятиях; разработана схема формирования производственной программы, заключающаяся в оптимизации производственной программы путем снижения или исключения продукции, имеющей минимальную сумму покрытия и сопоставления с трудоемкостью; разработан агоритм обоснования ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия, предусматривающий последовательно-паралельное выпонение этапов: определение потребности в ресурсах в соответствии с производственной программой промышленного предприятия; определение центров ответственности (подразделений, лиц); определение регламента составления бюджета (последовательность, сроки, горизонт, периодичность, формат); составление бюджета на реализацию запланированного производственной программой объема выпуска; контроль и формирование отчета о фактическом объеме производства и фактических затратах на производство; выход на запланированный результат. Предложена авторская методика обоснования ресурсной обеспеченности производственной программы, заключающаяся в бюджетировании ресурсов, составлении бюджетов по центрам ответственности, в
планировании и контроле по местам возникновения затрат, что позволит повысить эффективность использования ресурсов, установить ответственность и контроль за целесообразность издержек и сориентировать распределение ресурсов в соответствии с производственной программой.
4. Доказана возможность использования такого инструмента оперативного производственного планирования как анализ безубыточности для формирования производственной программы, обеспечивающей приемлемую доходность. До уровня методических разработок доведена подготовка и выбор специального планового решения о включении низкодоходных ассортиментных позиций в продуктовый набор производственной программы. Доказано, что в отличие от традиционной затратной методики планирования производства и установления фиксированной стоимости продукции, при реализации предлагаемого автором методического подхода к планированию, ориентированному на результат, с переменной стоимостью реализации продукции, принимая специальное плановое решение на отдельные заказы (предложения) в соответствии с конкретными обстоятельствами, предприятие сможет не только установить безубыточный уровень производства, но и затем сформировать продуктовую программу, позволяющую получить приемлемый финансовый результат.
5. Доказано, что совершенствование оперативного производственного планирования в рыночных условиях требует выбора новых критериев оптимизации, и обоснована необходимость применения суммы покрытия в качестве критерия максимизации финансового результата плановой деятельности промышленного предприятия. С использованием выбранного критерия разработана методика оптимизации производственной программы промышленного предприятия для многопродуктового производства при наличии нескольких ограничений. Предложенная модель позволяет, с одной стороны, найти рациональное сочетание цен, ресурсов и объемов выпуска (реализации) продукции, а, с другой, целенаправленно сформировать безубыточный продуктовый набор, что особенно важно при решении проблем, связанных с посткризисным развитием многих отечественных промышленных предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для совершенствования производственного планирования. Основные предложения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по оперативному планированию и контролю на предприятии, бизнес-планированию, управлению затратами на предпршггии, производственному менеджменту. Результата проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшения разделов общего менеджмента, экономики предприятия и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования/Основные положения, выводы и рекомендации диссертации апробировались на Международных научно-практических конференциях Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации, Экономический и социально-философский потенциал современного общества: возможности, тенденции, перспективы развития и Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право. (Саратов, 2008 г., 2009г.); региональных научно-практических конференциях Экономика, логистика, инновации и Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде (Саратов, 2008 г., 2009 г.); межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых Социально-экономическое развитие России в условиях глобального экономического кризиса (Саратов, 2009 г.); в сборнике научных трудов Становление и развитие рыночных отношений: Проблемы теории и практики (Саратов, 2009 г.); Всероссийской научно-практической Интернет-конференции Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в посткризисный период (Саратов, 2009 г.).
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобщения, выводы и рекомендации исследования изложены в 11 работах общим объемом 3,8 пл., в т.ч. 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ объемом 1,5 пл.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 33 таблицы, 21 рисунок, содержит 8 приложений. Библиографический список содержит 253 наименования. Х
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Доказано, что на современном этапе перехода к рыночной экономике, совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии приобретает особую актуальность. Условия рыночной среды, обостряющиеся кризисными явлениями, складываются так, что предприятия не могут самостоятельно справляться со всеми новыми задачами, например, со ставшей залогом обеспечения успешного развития проблемой формирования производственной программы, приносящей требуемый доход. Применяемые отечественными предприятиями методики планирования до сих пор базируются на методиках по достигнутому уровню, разработанных во времена плановой экономики.
Требуется углубленное теоретическое изучение проблематики производственного планирования на промышленном предприятии, развитие его понятийного аппарата. Уточнены термины планирование, производство и производственное планирование и определено место производственного планирования в управленческом цикле промышленного предприятия. Установлено, что не существует достаточных оснований для отождествления бизнес-планирования и производственного планирования. Бизнес-планирование представляет собой единовременное разовое мероприятие, приуроченное к определенным событи-
ям, продуктом которого является бизнес-план. Производственное планирование подразумевает постоянный процесс, периодически повторяющийся через определенное календарное время. Предпринятое в диссертационной работе исследование ключевых понятий и трактовок в избранной проблемной области показало, что главная цель производственного планирования в современных рыночных условиях заключается в планировании производственной деятельности промышленного предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и внутренним потенциалом при ориентации на достижение максимального/приемлемого финансового результата деятельности и сохранение ликвидности. Производственное планирование следует рассматривать как один из элементов функционального планирования. Продуктом производственного планирования является план производства (выпуска).
2. Определение сущности производственного планирования позволило структурировать процесс производственного планирования на промышленном предприятии (рис.1), определить его этапы. Выявлено, что собственно производственное планирование как один из элементов функционального планирования включает несколько блоков, ключевыми из них дожны стать: разработка производственной программы на основе критерия максимизации суммы покрытия при сохранении ликвидности; планирование производственного процесса по критерию специфической суммы покрытия; планирование потребности в используемых материальных ресурсах на основе бюджетов, ориентированных на результат. Определены принципы производственного планирования, которые дожны быть реализованы на промышленном предприятии в ходе планирования, обоснована необходимость их разделения на общие и специфические. В качестве общих принципов производственного планирования оправдано рассматривать, такие как научность, экономическая обоснованность, оптимальность, необходимость контроля планов, сбалансированность, итеративность, инновационная направленность. К специфическим принципам, роль и значение которых актуализируется в современных условиях, следует отнести: интеграция планирования продуктов, процессов и ресурсов; ориентация на устранение лузких мест при адекватном учете их вида и количества; формирование в качестве ядра планирования плановых расчетов результата по продуктам; установление возможности/необходимости вмешательства в производственный процесс и оказание корректирующего воздействия на основе идентификации отклонений как сигналов для регулирования на основе планов; разработка системы бюджетов для формирования направления движения производственного процесса в оперативном периоде.
Расширена типология производственного планирования, в классификацию включены допонительные признаки, такие как тип организации производства (в массовом, поточном, серийном, единичном производстве), разновидности планирования по горизонту (догосрочное стратегическое 10-25 лет, среднесрочное стратегическое 3-10 лет, краткосрочное стратегическое 1 -
Анализ и оценка внешней и вн>тренней среды предприятия Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Формирование стратегического видения и миссии ппепоиятия
Определение целей и задач промышленног о предприятия
Идентификация стратегического разрыва
Формирование вариантов устранения целевого разрыва
(решения сфатсрчсских проблем предприятия)
Фильтрация
Оценка альтернатив
Выбор оптимальной альтернативы
Анализ реализуемости
Воплощение наилучшей альтернативы в плане
Стратегические цели и задачи (в сфере производства)
Необходимость создания нового потенциала промышленного предприятия
Продук |'Ы и рынки
внутреннего
потенциала
Программа сбита
Продуктовая программа
Реализация плана
Контроль
Разработка и осуществление корректирующих мероприятий
Разработка производственной программы на основе критерия максимизации суммы покрытия при сохранения ликвидности
Планирование производственного процесса по критерию специфиче-_ской суммы покрытия
Планирование потребности в используемых материальных ресурсах на основе бюджетов, ориентированных на результат
Планирование производственных мощностей
Планирование производственных ресурсов
Планирование оборудования
Разработка планов и программ по МВЗ и ЦФО, производственным подразделениям, ориентированным на максимизацию финансового результата деятельности_
Диснетчирование
Контроль
Разработка и осуществление корректирующих мероприятий
Рис.1. Блок-схема процесса производственного планирования в рамках общефирменного планирования на промышленном предприятии
3 года, текущее оперативное на 1 год с разбивкой по кварталам и оперативное 2-3 года) и по назначению производства (позаказное, проекты, сдеки, нововведения). Группировка по этим классификационным основаниям облегчает оперативный поиск путей реализации поставленных в плане целей и задач на промышленном предприятии, позволяет усилить результативность используемой информации и укрепить управление производственным процессом на основе плана.
Разграничены уровни планирования, а также используемый на каждом из них инструментарий. Установлено, что быстрое и своевременное выявление и устранение отклонений, создание необходимых условий для выпонения плана выпуска с учетом рыночного спроса, а также достижение плановых финансовых показателей и поддержание ликвидности дожны быть свойственны процессу производственного планирования и контроля на оперативном уровне. .
3. Установлено, что важным направлением совершенствования инструментария производственного планирования является развитие инструментов и методических приемов формирования производственной программы, как основного раздела производственного плана. Выявлено, что в процессе разработки производственной программы необходимо учитывать различные факторы и ограничения, такие как портфель заказов, размер складского запаса готовой продукции, ценовая эластичность сбыта, кромка безопасности и граница безубыточности, предельно-возможный (максимальный) фонд рабочего времени одного работника, максимальный фонд времени использования техники, производственные ограничения по загрузке мощности, коэффициент использования мощности, размер закупаемого сырья и материалов, ограничения по сбыту, снабжению и другие, учет влияния которых позволяет сделать плановые расчеты более реалистичными. Установлено, что в планировании производственной программы на оперативный период необходимо учитывать видовое разнообразие лузких мест. Предложены методические подходы к разработке производственной программы в условиях отсутствия/наличия лузких мест.
4. Выявлено, что соотношение цена, объем производства и структура затрат имеет решающее значение в достижении максимального/приемлемого финансового результата деятельности промышленного предприятия в плановом периоде. Установлено влияние затрат на изменение точки безубыточности производства. Конструктивно-критический анализ современных методик определения точки безубыточности, проведенный автором, позволил определиться с двумя границами (нижней и верхней) безубыточности и найти ключевую точку принятия специального планового решения о включении низкодоходных ассортиментных позиций в производственную программу на планируемый период и разработать методику ее расчета (рис.2).
В предлагаемом подходе стоимость р зависит от объема производства (продаж) товара х. Объем производства равен объему продаж (л: = <?). Спрос на продукцию линейный:
д=Ь0+Ьгр.
Коэффициент Ь1 показывает, на какую величину изменяется объем продаж при возрастании стоимости на 1 руб./ед. товара. По экономическому смыслу < 0. Коэффициент Ь0 показывает, каков максимальный объем спроса при р = 0.
Выручка зависит от объема производства следующим образом:
Уравнение В(х) = 0 имеет (помимо корня х = 0) корень хтах = рттЬ. Из свойств квадратного трехчлена выручка достигает максимума при X = Хтах /2. Подстановкой находим максимальное значение выручки:
*л=*(*-л/ 2) = ^=..
Рис.2. График безубыточности и установления нижней и верхней границ (ПСРП)
Расчеты, проведенные по предложенной нами методике на ООО СЭПО-ЗЭМ, позволили установить, что отказ в 3 кв. кризисного 2009 г. от допонительного производства морозильников Саратов-127 типа МКШ-135 по цене ниже себестоимости привел к потере дохода на сумму 1782,7 тыс. руб., что негативно сказалось на финансовом результате производственной деятельности предприятия в исследуемом периоде. Выявлено, что особое внимание при принятии планового решения требуется уделить тому, какое влияние оказывает каждый альтернативный вариант не только на изменение состава затрат, но и на возможное изменение финансового результата. В случае применения на промышленном предприятии предложенных методических разработок улучшается качество процесса и результат разработки производственной программы промышленного предприятия, повышается его способность по обоснованному включению низкодоходных ассортиментных позиций в продуктовый набор и по обеспечению сохранения ликвидности в оперативном периоде.
5. Проведенное исследование затратной и результативной методик производственного планирования на промышленных предприятиях позволило установить необходимость и доказать возможность использования в качестве критерия оптимизации производственной программы показателя суммы покрытия (табл.1).
Таблица 1
Основные характеристики затратной и результативной методики производственного планирования на промышленных предприятиях
Традиционная (затратная) методика производственного планирования Современная (результативная) методика производственного планирования
Горизонт планирования - пять лет с разбивкой по годам при поном сочетании с догосрочными планами. Догосрочное планирование по отраслям сбалансировано с догосрочными планами предприятий Горизонт планирования от 1 до 3 лет (при этом рыночная потребность определяется на основании данных рыночного прогноза и маркетингового анализа) Годовой горизонт планирования и менее года (в качестве базы используется имеющийся портфель заказов на продукцию предприятия)
Задача плана производства - максимизация народнохозяйственного эффекта, а именно безусловное достижение и превышение уровня пятилетнего плана по выпуску продукции, его детализацию Задача плана производства - удовлетворение потребностей потребителя и получение максимального/приемлемого финансового результата (прибыли)
Основной критерий оптимизации - максимальное использование производственной мощности Критерий оптимизации - максимальный финансовый результат, а именно получение прибыли
Планирование производства проводится строго сверху вниз. Максимальное использование всех производственных, материалышх, трудовых ресурсов в целях достижения плановых показателей производства Планирование осуществляется на основе маркетинговых исследований и рыночного спроса, заказов, исходным при этом является обоснование приоритетов и ожидаемых результатов. Производственные расходы лувязываются с итоговыми показателями через расчеты их результативности
Централизованное установление плановых показателей и цен на произведенную продукцию Плановые показатели и цены устанавливаются рынком
Все расчеты ведутся по поным затратам Расчеты производятся с разграничением затрат на постоянные и переменные
Преобладает внешний контроль, осуществляемый центральными или специализированными ведомствами Контроль и ответственность за принятие решений ведется на уровне предприятия. Приоритет отдается упреждающему внутреннему контролю и делегируется на нижние уровни
При его применении оптимизация производственной программы достигается на основе последовательного исключения из программы продукции, имеющей минимальную сумму покрытия, благодаря чему обеспечивается увеличение общего финансового результата плановой деятельности промышленного предприятия. Для ООО СЭПО-ЗЭМ рекомендовано использование в плановых расчетах помимо показателя суммы покрытия показателя трудоемкости, который отражает взаимосвязь между объемом производства и трудозатратами. Соотношение суммы покрытия и трудоемкости, используемое как критерий оптимизации помогает принятию правильного планового решения и позволяет получить оптимальный вариант с точки зрения максимизации финансового результата. Предложенная схема оптимизации производственной программы позволяет раскрыть и агоритмизировать данный процесс (см.рис.З).
Рис.З. Схема оптимизации производственной программы
6. В соответствии с установленным критерием оптимизации, разработана методика оптимизации производственной программы. Доказана необходимость учета трех видов ограничений, возникающих в процессе производственного планирования, связанных с наличием запасов сырья, предельно возможной производительностью каждого вида оборудования и наличием определенного количества рабочей силы. Результаты расчетов, полученные на основе применения предлагаемого методического подхода, показали, что при планировании следует учиты-
вать зависимость объемов производства (сбыта) от цен. Предлагаемая методика позволяет принимать решение о включении продуктов, ранее считавшихся убыточными, в программу выпуска.
7. Выявлено, что ресурсное обоснование производственной программы на основе традиционных методов может оказаться неэффективным, и производственная программа может стать даже невыпонимой из-за недостатка и нерационального учета имеющихся ресурсов. Анализ производственной практики планирования на промышленном предприятии ООО СЭПО-ЗЭМ позволил установить факторы, влияющие на отклонения в затратах на материалы, выявить изменения плановых материальных затрат по моделям холодильников с учетом изменения норм и цен на материалы. Проведенное в диссертационной работе планирование по факторам позволило провести обоснованную корректировку плановых заданий, максимально приблизив плановые показатели к фактическим, тем самым повысить реалистичность производственного планирования (табл.2.). Выявленные отклонения помогли определить области эффективности или неэффективности в производственной деятельности промышленного предприятия и дать рекомендации по устранению недостатков.
8. Обосновано, что производственная программа дожна быть обеспечена ресурсами с помощью применения методики бюджетирования, ориентированного на результат. Предложено усовершенствовать планирование и контроль ресурсов на основе составления бюджетов по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Организация планирования и контроля в разрезе видов работ
по местам возникновения затрат делает возможным достижение оптимального распределения затрат между продуктами (работами, услугами) и подразделениями. Предложен вариант подготовки бюджета материальных затрат на ООО СЭПО-ЗЭМ, позволяющий повысить результативность планирования и ответственность распорядителей ресурсов за соответствие намеченных плановых показателей фактическим. Его практическое внедрение обеспечит принятие более обоснованных плановых решений руководством предприятия, а также будет способствовать сокращению издержек предприятия.
9. Предложен вариант структуризации бюджетов, предполагающий выделение на промышленном предприятии центров ответственности, что позволит детализировать планирование ресурсов, повысит его объективность и обеспечить эффективность использования всех ресурсов, закрепить ответственность за возникающие расхождения в уровне эффективности производства и достижении запланированных финансовых показателей. Расчет бюджетов по центрам ответственности, контроль затрат и.анализ отклонений по местам возникновения затрат позволят руководителям производственных подразделений своевременно устранять возникающие негативные тенденции в организации производства и предупреждать возможность их появления в будущем. Исследование показало, что, несмотря на определенные успехи, достигнутые в области бюджетирования, на ООО СЭПО-ЗЭМ в настоящее время
Таблица 2
Отклонение фактических затрат от плановых по холодильному производству за 1 полугодие 2009 г. (тыс. руб.)
по традиционной методике по авторской методике
Наименование ооо сэпо-зэм ЗАО Саратов Итого ООО сэпо-зэм ЗАО Саратов Итого
План' Факт От- хноие ние План Факт ;о.- клоо-' Д.Д. ' ние 1| , План Факт От- кло- :: не- , План Факт :<%: .. клоне-ние План Факт От- . л.гонение ' План Факт От- кяоке нйе
Материал 122111,2 126058 3946,7 37239,6 35338,9 159350,8 161396,8 123325,1 125958,0 2632,9: 37239 6 35 338,9 ^900,7 160564,7 161296,9 7М;2 . :
ПКИ 90355,9 91161,3 : 805,5 ' 21321,4 20810,2 111677,3 111971,6 294,3 90624,2 91161,3 '537,1 21321,4 20810,2 511,3 : ..... 111945,6 111971,5 25,8 -
ОПР 52368,9 74018 21649 2687,9 3139,9 1452 55056,9 77157,8 52368,9 63 899,8 11530,9 2687,9 2 965,1 277,2 ,"' 55056,8 66864,9 11808:1
ОХР 48004,1 55203,1 7199 2460,7 2349,9 .110,8 50464,8 57553,1 48004,1 51 959,1 3955,0 Х!. 2460,7 2 349,9 .ЮЛ 50464,8 54309 >844,:
Прочие расходы 43107,8 45566,2 2458,4, 24959,7 24866,9 68067,5 70433,1 2365,6 43107,8 45566,2 . 2458,4. ; 24959,7 24866,9 >92,79 68067,5 70433,1 2365:6
Произво дствен-ная себестоимость 355947,9 392006,6 36058,6 88669,3 86505,8 -2163,5 1||||| 444617,3 478512,3 ЗЗЗЙД . . 8 и. 35 7430,1 378544,4 211л ё 1 |1 !' г; п 3 88669.3 86331,0 -2338,3 445099.4 464875,4 18775,9
.. Коммерческие расходы 8838,9 8256.7 582,2 : ;;; ! ! | ,: 2202,2 1843,9 -358,3 : 11041,1 10100.6 да . : тар 8838,9 8256,7 -582.2 2202,2 1 843,9 11041,1 10100,6 -940.5
Поная себестоимость 364786,8 400263,3 35476,4: 90871,5 88349,7 Х2521,8 !1|Й|| 455658,4 488612,9 32954,7;; 366269,0 386801,1 : 20532,1: 90871,5 88 174,9 &6,1 - 457140,5 474976,0 ЪТЙЗЖШ:; | г
Количество (шт.) 64322 10975 75297 64322 10975 75297
отсутствуют механизмы результативного бюджетирования. Данное обстоятельство вызвало необходимость совершенствования методики бюджетирования на предприятии. Разработан и апробирован агоритм обоснования ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия, доказана его пригодность для практического применения (рис.4).
Рис.4. Агоритм обосповапия ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия
Представляется, что благодаря использованию сделанных в диссертационной работе предложений инструментально-методического характера существенно повысится жизнеспособность и усилится ориентация отечественных промышленных предприятий на производство продукции, приносящей доход, что позитивно скажется на их возможности осуществлять модернизацию производства и переходить на инновационный путь развития.
III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:
1. Федорова М.В. Методика оптимизации производственной программы на промышленном предприятии //Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета (СГСЭУ). - 2010 г.- №5 (34). - 0,5 пл.
2. Федорова М.В. Совершенствование методики разработки производственной программы на промышленном предприятии //Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета (СГСЭУ). - 2011 г -№1(35).-0,5 пл.
3. Федорова М.В. Совершенствование инструментов ресурсного обоснования производственной программы промышленного предприятия //Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета (СГСЭУ). - 2011 г. - №2 (36). - 0,5 пл.
Публикации в других изданиях:
4. Еременко М.В. Принципы производственного планирования на предприятии (Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации//Материалы международной научно-практической конференции. 4.1. 30 июня 2008 г. В 2-х частях,- Саратов: Изд-во Научная книга, 2008).-0,2п.л.
5. Еременко М.В. Значение производственного планирования для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия (Экономика, логистика, инновации//Сборник научных трудов по материалам региональной научно-практической конференции от 17 апреля 2008 Г.//СГТУ РИЦ,2008).-0,3 п.л.
6. Еременко М.В. К вопросу о производственном планировании на предприятиях промышленности в современных рыночных условиях (Экономический и социально-философский потенциал современного общества: возможности, тенденции, перспективы развития// Материалы международной научно-практической конференции. 4.2. 29 июня 2009 г. В 2-х частях.- Саратов: Изд-во Научная книга, 2009).-0,3 п.л.
7. Еременко М.В. К вопросу о сущности производственного планирования на промышленном предприятии (Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде//Сборник научных трудов по материалам региональной научно-практической конференции от 15 апреля 2009 Г.//СГТУ РИЦ,2009).-0,3 пл.
8. Еременко М.В. Производственное планирование на промышленных предприятиях: стратегический и оперативный уровень (Социально-
экономическое развитие России в условиях глобального экономического кризиса//Сборник научных трудов по материалам межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых.- Саратов, 2009).-0,3 пл.
9. Федорова М.В. Процесс производственного планирования на промышленном предприятии: подходы, этапы (Становление и развитие рыночных отношений: Проблемы теории и практики//Сборник научных трудов.- Саратов, 2009).-0,3 п.л.
10. Еременко М.В. Типология производственного планирования на промышленном предприятии (Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право. Материалы международной научно-практической конференции (05 октября 2009г.).- В 4-х частях. Ч.2.- Саратов: ООО Издательство КУБиК, 2009.).-0,3 п.л.
11. Федорова М.В. Усиление роли контролинга в производственном планировании на промышленном предприятии в посткризисный период (Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в посткризисный период: Материалы Всероссийской научно-практической Интернет-конференции 24 декабря 2009 года).-0,3 п.л.
Подписано в печать ОЯ. // г. Формат 60x84 1/16. Бумага типогр. Х1 .Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Уч.-изд. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ 33& 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Федорова, Марина Витальевна
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические и процессуально-инструментальные основы производственного планирования на промышленном предприятии.!
1.1. Содержание понятия производственного планирования, его цели, задачи, уровни и место в управленческом цикле промышленного предприятия.
1.2. Типология и структурно-процессуальные основы производственного планирования.
1.3. Инструментально-методологические основы производственного планирования.
Глава 2. Развитие методических приемов формирования производственной программы на промышленном предприятии.
2.1. Факторы, показатели и ограничения в формировании производственной программы промышленного предприятия.
2.2. Использование анализа безубыточности в разработке производственной программы промышленного предприятия.
Глава 3. Построение оптимизационной модели производственной программы и ее обоснование ресурсами.
3.1. Выбор критерия и разработка методики оптимизации производственной программы.
3.2. Обоснование ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии"
Актуальность темы. Взятый курс на модернизацию отечественной экономики требует серьезного изменения имеющихся технических и технологических ресурсов, делает необходимым быстрое преодоление негативного воздействия нестабильной внешней среды и своевременную реализацию открываемых посткризисной ситуацией возможностей переориентации, промышленного производства на инновационный путь.
В условиях посткризисного развития-рыночной экономики наблюдается ужесточение конкуренции и усиление рисковых условий функционирования производства, в связи с чем подъем и устойчивое развитие отечественного производства требуют успешной текущей деятельности промышленных предприятий, роста ее доходности. Как показывает практика, причиной низкой доходности промышленного предприятия, остается неэффективное производственное планирование, формирование и оптимизация производственной программы предприятиями по методикам, лунаследованным ими от времен-плановой экономики. В связи с этим усиливается, необходимость решительного-пересмотра методических подходов и поиска,новых.инструментов производственного планирования.
Важнейшим требованием, предъявляемым к производственной программе промышленного предприятия, является ее обоснованность с позиции потребностей в конкретных видах ресурсов и наличия производственных возможностей выпуска заданного объема продукции. Реализация данного требования требует использования новых методических подходов, делает недостаточным применение в качестве инструментов ресурсного обоснования норм и нормативов потребления ресурсов, не позволяет ограничиваться в планировании только информацией о ценах поставщиков и запасах.
Данные обстоятельства вызывают острую необходимость пересмотра и дальнейшего развития инструментально-методических основ производственного планирования, совершенствование его оперативных аспектов.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с осуществлением планирования на промышленном предприятии, уделялось большое внимание отечественными и зарубежными учеными. Рассмотрению сущности планирования на предприятии посвящены работы таких зарубежных ученых, как Р.Акоффа, У. Кинга, Дж. К. Лафты, Дж.Риггса, Р. Хадсона, Д.Хана, В. Хойера, А.Файоля. Среди отечественных авторов , следует выделить работы- М:М. Алексеевой, Е.С. Балашовой, М.И. Бухакова, Д.Д. Вачугова, В.Ф. Веснина, О.В1 Воковой, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.П. Грузинова, Б.В. Зембатовой, А.И: Ильина, В.Д. Камаева, A.M. Ковалевского, Г.М. Кржижановского, И.А. Либер-мана, Т.П. Любановой, А. Мельника, Л.В. Мясоедовой, Ю.А. Олейниковой, К.В. Пивоварова, H.A. Платоновой, В.В. Царева, Э.А. Уткина, Т.В. Харитоновой и других.
Исследования в области производства и производственной деятельности таких ученых, как В.П. Бурова, В.Я. Горфинкеля, В.А. Морошкина, В.А. Шван-дара и других помогли раскрыть содержательную основу производственного планирования.
Фундаментальную основу начала развития методов организации производства, планирования и управления на предприятии положили идеи Г.Гантта, Ф.Тейлора, А. Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона. Л.Вальрас, К. Виксель, У. Джевонс, Г. Кассель, Ф.Эджуорт осуществили постановку вопроса количественного выражения плановых показателей. Дальнейшее развитие идей, связанных с методологией планирования получили отражение в работах таких зарубежных ученых как М.Вебер, А.Маслоу, Д.Макгрегор и в трудах советских ученых-экономистов Ч М.ИТуган-Барановского, Л.Д.Троицкого. В постсоветский период, в связи с переходом к рыночной экономике, продожение исследований в области планирования производства нашли отражение в работах А.Р. Алавердова, A.A. Алексеевой, A.B. Бандурина, М.И. Бухакова, С.А. Варакуты, ГЛ. Горбовцова, Ю.Н. Егорова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Л.А. Козловских, И.А. Либермана, Л.С. Серовой, В.В. Суворовой, В.В. Царева, Т.Н. Цветковой, Л.Н. Чечевицыной,
И.Н. Чуева, P.A. Фатхутдинова, O.K. Филатова, Г.И. Шепеленко и других. Н.Ф. Гайворонская провела исследование сущности и особенностей производственного планирования и управления затратами в отраслях растениеводства.
В раскрытие содержания процесса производственного планирования внесли вклад такие ученые, как М.М. Алексеева, Е.С. Балашова, И.Э.Берзинь, Е.В. Боровков, М.А. Вахрущина, В.В. Глухова, А.К.Казанцев, И.В. Королев, А'.С. Пе-лих, Л.С.Серова, Дж.Лафта, Ю.П. Морозов, исследование этапов* оперативного планирования отражается в работах В.Я: Горфинкеля, Т.А.Слепневой, В.А.Швандар, Е.В.Яркина. В.М. Когаловский сосредоточил свои изыскания на планировании производственного процесса.
Важное значение в изучении вопросов, касающихся применения и совершенствования инструментария производственного планирования, имеют разработки таких ученых, как А.К. Андроновой, А.Апчерч, Э.А. Атки неона, Р.Д. Бан-кер, И.В.Бородушко, Э.К.Васильевой, А. Дайле, P.C. Каплана, М.А. Карренбау-эра, ЭМ.Коротковой, С.М.Климова, А.Н. Костевят, Р. Мюлендорфа, С.А. Николаевой, М.А. Поукока, Т. Скоуна, В.И. Суйца, А.Х.Тейлора, И.Т.Хорнгрена, Х.И.Фольмута, К.В.Щиборща, М.С. Янга. С различной степенью проработанности вопросы применения оперативных инструментов для принятия планового решения рассмотрены исследователями С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушиной, Т.А.Головиной, И.А.Масловой, Ф. Писчасова, Е.Попова, Л.В. Поповой, Ф.Б. Ри-поль-Сарагоси, Г.В. Савицкой, Р.Манна, Э.Майера, Э. Хиферта, Х.Й. Фольмута, Н.Г. Чумаченко.
Несмотря на большое количество публикаций в исследуемой области, теоретическая и практическая концепция совершенствования производственного планирования на промышленном предприятии, остается слабо проработанной в экономической литературе, а методические приемы формирования оптимальной производственной программы и принятия специальных плановых решений (производить самому или покупать, принять заказ или отказаться, продать по обычной или по сниженной цене) до сих пор не получили в литературе системного представления и поноты развития.
Актуальность и слабая проработанность проблемной области исследования потребовали развития диссертантом теоретико-методологических основ и разработки процессуально-инструментального оформления совершенствования производственного планирования на промышленном предприятии.
Цели1и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ производственного планирования, совершенствование инструментария и разработка практических рекомендаций по его внедрению в плановую практику промышленных предприятий.
Для осуществления поставленной' цели в диссертации, определены следующие задачи:
Х проследить развитие идей, связанных со становлением? производственного планирования, раскрыть его цели, задачи, уровни и место в управленческом цикле промышленного предприятия;
Х осуществить типологию и развить структурно-процессуальные и инструментально-методические основы производственного планирования промышленного предприятия;
Х определить факторы, показатели и ограничения в планировании производственной программы промышленного предприятия;
Х расширить возможность использования анализа безубыточности в планировании производственной программы промышленного предприятия;
Х выработать критерий и разработать методику оптимизации производственной программы;
Х определить направления совершенствования инструментов ресурсного обоснования производственной программы промышленного предприятия.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие с различной степенью продвинутости производственное планирование.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие на промышленном предприятии в процессе производственного планирования.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных ученых по планированию на предприятии в советский период и зарубежных ученых, исследовавших особенности планирования в рыночной экономике, общему менеджменту, управлению производством и затратами, стратегическому и оперативному планированию, системному и ситуационному подходу к разработке и принятию управленческих решений. В решении вопросов оптимизации производственной программы были использованы материалы по теории планирования и управления, маркетингу, сбыту и снабжению-на предприятии, комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности и контролингу.
Результаты диссертационного исследования' получены на основе использования общенаучных методов познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методов экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
Информационно-эмпирическая база исследования - методические указания по планированию производства, законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия. Автор привлекал статистические материалы, данные сайтов электронных журналов по управлению и производственной деятельности, информационных агентств всемирной компьютерной сети Интернет, материалы организационно-управленческой и планово-контрольной практики изучавшегося объекта.
Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (1.1. Промышленность). П. 1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах. П. 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения- организации.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических, инструментально-методических и процессуальных основ производственного планирования и совершенствовании его инструментально-методического обеспечения на промышленном предприятии.
К наиболее существенным результатам исследования можно отнести следующие:
1. Развиты теоретико-методологические основы производственного планирования. Уточнен понятийный аппарат избранной проблемной области исследований, в части трактовки понятия производственное планирование, его целей, задач, уровней, что позволило определить место производственного планирования в управленческом цикле промышленного предприятия, функционирующего в условиях рынка и конкуренции. Производственное планирование представляет собой научно обоснованный процесс разработки в установленные сроки показателей производства определенной продукции на основе эффективного использования необходимых (имеющихся) производственных ресурсов и спроса рынка для достижения промышленным предприятием максимального/приемлемого финансового результата деятельности.
Обоснована необходимость разделения принципов производственного планирования на общие (научность, экономическая обоснованность, оптимальность, необходимость контроля планов, сбалансированность, итеративность, инновационная направленность) и специфические (интеграция планирования продуктов, процессов и ресурсов; ориентация на устранение лузких мест при адекватном учете их вида и количества; формирование в качестве ядра планирования плановых расчетов результата по продуктам; установление возможности/необходимости вмешательства в производственный, процесс И'оказание корректирующего воздействия на основе идентификации/отклонений как сигналов для регулирования на основе планов; разработка системы бюджетов для формирования направления движения производственного процесса в оперативном периоде), что позволит учесть специфику реализации типа планирования.
2. Развиты процессуально-технологические основы производственного планирования на промышленном предприятии, позволившие усовершенствовать процесс планирования, более четко его структурировать. Выделены композиционные блоки производственного планирования, установлено, что ключевыми из них дожны стать: разработка производственной1 программы на основе критерия максимизации суммы покрытия при сохранении ликвидности; планирование производственного процесса по критерию специфической суммы покрытия; планирование потребности в используемых материальных ресурсах на основе бюджетов, ориентированных на результат. Обосновано, что в условиях рынка и конкуренции составление плана производства на промышленном предприятии дожно опираться на исследование возможностей сбыта продукции, рациональное использование ограниченных ресурсов и проводиться с обязательной ориентацией на достижение высокого финансового результата и сохранение ликвидности. Это позволило расширить границы исследования и создать предпосыки для переориентации производственного планирования на промышленном предприятии в современных условиях с технологического аспекта на финансовый.
3. Развиты инструментально-методические основы производственного планирования: проведен сравнительный анализ затратной и результативной, методик производственного планирования на промышленных предприятиях; разработана схема формирования производственной программы, заключающаяся в оптимизации производственной программы путем снижения или исключения продукции, имеющей минимальную сумму покрытиям сопоставления с трудоемкостью; разработан агоритм обоснования ресурсной- обеспеченности производственной программы промышленного предприятия, предусматривающий последовательно-паралельное выпонение этапов: определение потребности в ресурсах в соответствии с производственной программой промышленного предприятия; определение центров ответственности (подразделений, лиц); определение регламента составления бюджета (последовательность, сроки, горизонт, периодичность, формат); составление бюджета на реализацию запланированного производственной программой объема выпуска; контроль и формирование отчета о фактическом объеме производства и фактических затратах на производство; выход на запланированный результат. Предложена авторская методика обоснования ресурсной обеспеченности производственной программы, заключающаяся в бюджетировании ресурсов, составлении бюджетов, по центрам ответственности, в планировании и контроле по местам возникновения затрат, что позволит повысить эффективность использования ресурсов, установить ответственность и контроль за целесообразность издержек и сориентировать распределение ресурсов в соответствии с производственной* программой.
4. Доказана возможность использования такого инструмента оперативного' производственного планирования как анализ безубыточности для формирования производственной программы, обеспечивающей приемлемую доходность. До уровня методических разработок доведена подготовка и выбор специального планового решения о включении низкодоходных ассортиментных позиций в продуктовый набор производственной программы. Доказано, что в отличие от традиционной затратной методики планирования производства и установления фиксированной стоимости продукции, при реализации предлагаемого автором методического подхода к планированию, ориентированному на результат, с переменной стоимостью реализации продукции, принимая специальное плановое решение на отдельные заказы (предложения) в соответствии с конкретными обстоятельствами, предприятие сможет не только установить безубыточный уровень производства, но и затем сформировать продуктовую программу, позволяющую получить приемлемый финансовый результат.
5. Доказано, что совершенствование оперативного производственного планирования в рыночных усрвиях требует выбора новых критериев оптимизации, и обоснована необходимость применения, суммы покрытия в качестве критерия максимизации финансового результата плановой деятельности промышленного предприятия. С использованием выбранного критерия разработана методика оптимизации производственной программы промышленного предприятия для многопродуктового производства при наличии нескольких ограничений. Предложенная модель позволяет, с одной стороны, найти рациональное сочетание цен, ресурсов и объемов выпуска (реализации) продукции, а, с другой, целенаправленно сформировать безубыточный продуктовый набор, что особенно важно при решении проблем, связанных с посткризисным развитием многих отечественных промышленных предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для совершенствования производственного планирования. Основные предложения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по оперативному планированию и контролю на предприятии, бизнес-планированию, управлению затратами на предприятии, производственному менеджменту. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшенияфазделов: общего менеджмента, экономики предприятия и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки?специалистов:
Апробация и внедрение результатов исследования;- Основные положения, выводы^-рекомендации диссертации апробировались на Международных научно-практических конференциях Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации, Экономический и социально-философский потенциал современного общества: возможности, тенденции:, перспективы развития и Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология^ философия^ право. (Саратов; 2008 г., 2009г.); региональных научно-практических конференциях Экономика, логистика, инновации и Логистика,, инновации; менеджмент в современной бизнес-среде (Саратов; 2008 г., 2009! г.); межрегиональной! научно-практической конференции молодых ученых Социально-экономическое развитие России в условиях глобального экономического кризиса (Саратов, 2009 г.); в сборнике научных трудов Становление и развитие рыночных отношений: Проблемы, теории и, практики (Саратов, 2009 г.); Всероссийской научно-практической Интернет-конференции Актуальные проблемы, и перспективы развития экономики в посткризисный период (Саратов, 2009 г.).
Публикации; Основные положения; теоретические и методологические обобщения; выводы и рекомендации исследования изложены в 11 работах общим объемом 3,8 пл., в т.ч. 3 статьи в. изданиях, рекомендованных ВАК РФ объемом 1,5 п.л.
Структура работы. Диссертация: состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 33 таблицы, 21 рисунок, содержит 8 приложений. Библиографический список содержит 253 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федорова, Марина Витальевна
Заключение
Разработка теоретико-методологических и процессуально-инструментальных основ производственного планирования на промышленном предприятии позволила сделать следующие выводы:
1. Доказано, что на современном этапе перехода к рыночной экономике, совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии приобретает особую актуальность. Условия рыночной среды, обостряющиеся кризисными явлениями, складываются так, что предприятия не могут самостоятельно справляться со всеми новыми задачами, например, со ставшей залогом обеспечения успешного развития- проблемой формирования производственной программы, приносящей требуемый доход. Применяемые отечественными предприятиями методики планирования до сих пор базируются на методиках по достигнутому уровню, разработанных во времена плановой экономики.
Требуется углубленное теоретическое изучение проблематики производственного планирования'на промышленном предприятии, развитие его понятийного аппарата. Уточнены термины планирование, производство и производственное планирование и определено место производственного планирования в управленческом цикле промышленного предприятия. Установлено, что не существует достаточных оснований для отождествления бизнес-планирования и производственного планирования. Бизнес-планирование представляет собой единовременное разовое мероприятие, приуроченное к определенным событиям, продуктом которого является бизнес-план. Производственное планирование подразумевает постоянный процесс, периодически повторяющийся через определенное календарное время. Предпринятое в диссертационной работе исследование ключевых понятий и трактовок в избранной проблемной области показало, что главная цель производственного планирования в современных рыночных условиях заключается в планировании производственной деятельности промышленного предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и внутренним потенциалом при ориентации на достижение максимального/приемлемого финансового результата деятельности и сохранение ликвидности. Производственное планирование следует рассматривать как один из элементов функционального планирования. Продуктом производственного планирования' является- план производства (выпуска).
2. Определение сущности производственного планирования позволило структурировать процесс производственного планирования на промышленном, предприятии, определить его этапы. Выявлено, что собственно производственное планирование как один из элементов функционального планирования включает несколько блоков, ключевыми из них дожны стать: разработка производственной программы на основе критерия максимизации суммы покрытия, при сохранении ликвидности; планирование производственного процесса по критерию специфической суммы покрытия; планирование потребности в используемых материальных ресурсах на основе бюджетов, ориентированных на результат. Определены принципы производственного планирования, которые дожны быть реализованы на промышленном предприятии в ходе планирования, обоснована необходимость их разделения на общие и специфические. В качестве общих принципов производственного планирования оправдано рассматривать, такие как научность, экономическая обоснованность, оптимальность, необходимость контроля планов, сбалансированность, итеративность, инновационная направленность. К специфическим принципам, роль и значение которых актуализируется в современных условиях, следует отнести: интеграция планирования продуктов, процессов и ресурсов; ориентация на устранение лузких мест при адекватном учете их вида и количества; формирование в качестве ядра планирования плановых расчетов результата по продуктам; установление возможности/необходимости вмешательства в производственный процесс и оказание корректирующего воздействия на основе идентификации отклонений как сигналов для регулирования на основе планов; разработка системы бюджетов для формирования направления движения производственного процесса в оперативном периоде.
3. Расширена типология производственного планирования, в классификацию включены допонительные признаки, такие как тип организации производства (в массовом, поточном, серийном, единичном производстве), разновидности планирования по горизонту (догосрочное стратегическое 10-25 лет, среднесрочное стратегическое 3-10 лет, краткосрочное стратегическое 13 года, текущее оперативное на 1 год с разбивкой по кварталам и оперативное 2-3 года) и по назначению производства (позаказное, проекты, сдеки, нововведения). Группировка по этим классификационным основаниям облегчает оперативный поиск путей реализации поставленных в плане целей и задач на промышленном предприятии, позволяет усилить результативность используемой информации и укрепить управление производственным процессом на основе плана.
4. Разграничены уровни планирования, а также используемый на каждом из них инструментарий. Установлено, что быстрое и своевременное выявление и устранение отклонений, создание необходимых условий для выпонения* плана выпуска с учетом рыночного спроса, а также достижение плановых финансовых показателей и поддержание ликвидности дожны быть свойственны процессу производственного планирования и контроля на оперативном уровне.
5. Установлено, что важным направлением совершенствования инструментария производственного планирования является развитие инструментов и методических приемов формирования производственной программы, как основного раздела производственного плана. Выявлено, что в процессе разработки производственной программы необходимо учитывать различные факторы и ограничения, такие как портфель заказов, размер складского запаса готовой продукции, ценовая эластичность сбыта, кромка безопасности и граница безубыточности, предельно-возможный (максимальный) фонд рабочего времени одного работника, максимальный фонд времени использования техники, производственные ограничения по загрузке мощности, коэффициент использования мощности, размер закупаемого сырья и материалов, ограничения по сбыту, снабжению и другие, учет влияния которых позволяет сделать плановые расчеты более реалистичными. Установлено, что в планировании производственной программы на оперативный период необходимо учитывать видовое разнообразие лузких мест. Предложены методические подходы к разработке производственной программы в условиях отсутствия/наличия лузких мест. 6: Выявлено, что соотношение цена, объем производства И1 структура затрат, имеет решающее значение в достижении максимального/приемлемого финансового результата деятельности промышленного предприятия в плановомпериоде. Установлено влияние затрат на изменение точки безубыточности производства. Конструктивно-критический анализ современных методик определения точки безубыточности, проведенный автором, позволил определиться с двумя границами^ (нижней и верхней) безубыточности и найти ключевую точку принятия' специального планового решения о включении низкодоходных ассортиментных позиций; в производственную программу на планируемый? период и разработать методику ее расчета. Выявлено,' что особое внимание при принятии планового решения требуется уделить тому, какое влияние оказывает каждый альтернативный вариант не только на изменение состава затрат, но и на возможное изменение финансового результата. В случае применения на промышленном предприятии предложенных методических разработок улучшается? качество процесса и результат разработки производственной программы промышленного предприятия, повышается его способность по обоснованному включению низкодоходных ассортиментных позиций в продуктовый набор и по обеспечению сохранения ликвидности в оперативном периоде.
7. Проведенное исследование затратной и результативной методик производственного планирования на промышленных предприятиях позволило установить необходимость и доказать возможность использования в качестве критерия оптимизации производственной программы показателя суммы покрытия. При его применении оптимизация производственной программы достигается на основе последовательного исключения из программы продукции, имеющей минимальную сумму покрытия, благодаря чему обеспечивается увеличение общего финансового результата плановой деятельности промышленного предприятия. Для ООО СЭПО-ЗЭМ рекомендовано использование в плановых расчетах помимо показателя суммы покрытия показателя трудоемкости, который отражает взаимосвязь между объемом производства и трудозатратами. Соотношение суммы покрытия и трудоемкости, используемое как критерий оптимизации помогает принятию правильного планового решения и позволяет получить оптимальный вариант с точки зрения максимизации финансового результата. Предложенная схема оптимизации производственной программы позволяет раскрыть и агоритмизировать данный процесс.
8. Несоответствии с установленным критерием оптимизации, разработана методика оптимизации производственной программы. Доказана необходимость учета трех видов ограничений, возникающих в процессе производственного планирования, связанных с наличием запасов сырья, предельно возможной .производительностью каждого вида оборудования и наличием определенного количества рабочей силы. Результаты расчетов, полученные на основе применения^ предлагаемого методического подхода, показали, что при планировании следует учитывать зависимость объемов производства (сбыта) от цен. Предлагаемая-методика позволяет принимать решение о включении продуктов, ранее считавшихся убыточными, в программу выпуска.
9. Выявлено, что ресурсное обоснование производственной программы на основе традиционных методов может оказаться неэффективным, и производственная программа может стать даже невыпонимой из-за недостатка и нерационального учета имеющихся ресурсов. Анализ производственной практики планирования на промышленном предприятии ООО СЭПО-ЗЭМ позволил установить факторы, влияющие на отклонения в затратах на материалы, выявить изменения плановых материальных затрат по моделям холодильников с учетом изменения норм и цен на материалы. Проведенное в диссертационной работе планирование по факторам позволило провести обоснованную корректировку плановых заданий, максимально приблизив плановые показатели к фактическим, тем самым повысить реалистичность производственного планирования. Выявленные отклонения помогли определить области эффективности или неэффективности в производственной деятельности промышленного предприятия-и дать рекомендации по устранению недостатков.
10. Обосновано, что производственная программа дожна быть обеспечена ресурсами с помощью применения методики бюджетирования, ориентированного на результат. Предложено усовершенствовать планирование и контроль ресурсов на основе составления бюджетов по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Организация .планирования и контроля в разрезе видов работ по местам возникновения затрат делает возможным достижение оптимального распределения затрат между продуктами- (работами, услугами) и подразделениями. Предложен вариант, подготовки бюджета материальных затрат на ООО СЭПО-ЗЭМ, позволяющий повысить результативность планирования и ответственность распорядителей ресурсов за соответствие намеченных плановых показателей фактическим. Его практическое внедрение обеспечит принятие более обоснованных плановых решений руководством предприятия, а также будет способствовать сокращению издержек предприятия.
11. Предложен вариант структуризации бюджетов, предполагающий выделение на промышленном предприятии центров ответственности, что позволит детализировать планирование ресурсов, повысит его объективность и обеспечить эффективность использования всех ресурсов, закрепить ответственность за возникающие расхождения в уровне эффективности производства и достижении запланированных финансовых показателей. Расчет бюджетов по центрам ответственности, контроль затрат и анализ отклонений по местам возникновения затрат позволят руководителям производственных подразделений своевременно устранять возникающие негативные тенденции в организации производства и предупреждать возможность их появления в будущем. Исследование показало, что, несмотря на определенные успехи, достигнутые в области бюджетирования, на ООО СЭПО-ЗЭМ в настоящее время отсутствуют механизмы результативного бюджетирования. Данное обстоятельство вызвало необходимость совершенствования методики бюджетирования на предприятии. Разработан и апробирован агоритм обоснования ресурсной обеспеченности производственной программы промышленного предприятия, доказана его пригодность для практического применения.
Подводя итоги, отметим, что благодаря использованию сделанных в диссертационной работе предложений инструментально-методического характера существенно повысится жизнеспособность и усилится ориентация отечественных промышленных предприятий на производство продукции, приносящей доход, что позитивно скажется на их возможности осуществлять модернизацию производства и переходить на инновационный путь развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Федорова, Марина Витальевна, Саратов
1. Абрамова М.И. Совершенствование планирования на предприятиях: инновационный аспект, инструментарий, организация/Под ред.Е.В. Козловой. Саратов: СГСЭУ, 2006.
2. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. 448 с.
3. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. -224с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
5. Акофф P.A. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. 224 с. у
6. Акулич М.В. Маркетинговый подход к эффективности использования производственной мощности организации. //Маркетинг. 2005. № 5.
7. Алавердов А.Р. Производственный менеджмент на кризисном. предприятии./Моск.гос.ун-т эк-ки и ст-ки и инф-ки. М., 1998. С.20.8: Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике, 1994.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.- 248 с.
9. Алесинская Т.В., Сербии В.Д., Катаев A.B. Учебно-методическое пособие по курсу Экономико-математические методы и модели. Линейное программирование. Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2001. 79 с.
10. Атухова Н.В. Направления развития маркетинга в России // Проблемы развития маркетинговой деятельности в России: сб. науч. ст. Саратов, 2003.
11. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М. Омега-Л, 2003.-280 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Питер, 1999.
13. Ансофф И. Стратегическое управление / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
14. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред.Э.М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2008. С.81.
15. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.
16. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М: РОССПЭН, 2001. 272 с.
17. Байгузин А.Р. Диспозитивное внутрифирменное планирование: теория и методология. Саратов, 2001. - 80 с.
18. Байгузин А.Р. Теоретические основы и методика диспозитивного планирования в промышленности. Ч 2002.
19. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.
20. Басовский Л.Е., Басовская E.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие.- М.: ИНФРА-М, 2004. С. 173.
21. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование на промышленных предприятиях, М.: Высшая школа, 2001.
22. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М: Высшая школа, 2002, 276 с.(монография).
23. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учеб.пособие Ч М.: Финансы и статистика, 2002. 381 с.
24. Березкина Т.Е., Кислякова H.A., Вачугов Д.Д. Основы менеджмента Ч М.: Высшая школа, 2002. С. 219.
25. Берзинь И.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник. Ч М.: Высшая школа ,1988.
26. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология. В 2-х тт. Т.1. М.: Международные отношения, 1997. - 784 с.
27. Бизнес-планирование: Учебник /, В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртуза-лиева и др. М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.
28. Блэк Дж. Экономика. Токовый словарь: англо-русский. М.: ИНФРА-М; Изд-во Весь Мир, 2000. - 840 с.
29. Большая Советская Энциклопедия (в 30 т.) / Гл. Ред. A.M. Прохоров. Издание 3-е. Ml: Советская энциклопедия, 1975. Т.20:'
30. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой-экономики, 2002. 1280 с.
31. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб: Питер, 2006, 192 с. <
32. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2004.
33. Бурцев В.В. Бюджетирование в управлении коммерческой организаци-ей//Аудитор.-2006, №3.
34. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М,2003. 400 с.
35. Бухаков М.И. Планирование на предприятии (Текст): учебник для ВУЗов / М.И.Бухаков. 3-е изд. испр. и дот - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
36. Бушуев А. Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: диссер.к. э. н. : 08.00.05. Саратов,2004. 171 с.
37. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка. // Социально-политический журнал. 1970. №8.
38. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: учеб.для студентов в узов, обучающихся по экон. Специальностях.-5-е изд., стер. Ч Москва: Омега-Л, 2006.
39. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1999. №3. - С. 74-79.
40. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М. 2002. - 283
41. Веснин В.р. Основы менеджмента. М.: ТД Элит Ч 2000, 2001. 440 с.
42. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. Спб.: Издательство Лань, 2002. - 880 с.
43. Вокова O.H. Управленческий учет: учеб. M.: ТК Веби^ Изд-во Проспект, 2008. С. 207.
44. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. (Текст): учебник для высш. учеб. заведений. М.: КолосС, 2003. - 280 с.
45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001.- 528 с.
46. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебшособие. М.: Издат.Дом Дашков и К, 2005 Ч 400 с.
47. Вумэк Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2004.
48. Гайворонская Н.Ф. Производственное , планирование и управление затратами в отраслях растениеводства/ Н.Ф.Гайворонская. Ч (Предприятия АПК в рыночной экономике) //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. № 8.Ч С. 18-24.
49. Гайворонская, Н. Ф. Производственное планирование в рыночных условиях: На прим. отрасли растениеводства, с.-х. предприятий: Дис. канд. экош наук: 08.00.05 Ростов н/Д- 1997. . Х Х >
50. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич СИ. Как эффективно управлять организацией. М: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.
51. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебное пособие, 2006:55. : Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.
52. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 528 с.
53. Глухов В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов, Lean production: Учебшособие. Ч СПб.: Изд-во Лань, 2008. С.123.
54. Годин А.М. Маркетинг. М: Издательский дом Дашковой К, 2000. -2.12 с.59: Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие, 2003.
55. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие/О.М. Горелик. Ч М.: КНОРУС, 2007. С.97.
56. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия, предприятия: Учеб:для студентов вузов, обучающихся по экон.специальностям. М.: Фи-линъ: Рилант, 2001.
57. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский Дом Филинъ, Рилант, 2000. 328 с.
58. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия (Текст) /Е.В.Гражданкина. М.: ГроссМедиа: Росбух, 2008. Ч 144 с.
59. Грибов В.Д. Экономка предприятия. Практикум: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.
60. Грибов В.Д. Основы бизнеса: уч. Пособие, 2003.
61. Гримашевич О.Н. Производственный менеджмент. Учебное пособие: 4.1 .Саратов. СГСЭУ, 2006.
62. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
63. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого уче-та.//Бух.учет.-2004, №19. С.50.
64. Гэловей JI. Операционный менеджмент. Пер с англ. СПб.: Питер, 2001.
65. Дайле А. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001.- 336 с.
66. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001, 2001. - 832 с.
67. Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. Издательство ЮНИТИ, 2004. 279 с.
68. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -368 с.
69. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя.- М.: Зевс, 1992.
70. Друри К. Введение в управленческий- и производственный учет. Ml: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
71. И.А.Дубровин, А.Р.Есина, И.П.Стуканова. Экономика и организация производства. Учеб.пособие под общей ред. И.А.Дубровина. 3-е изд., доп., перераб. Ч М.: Изд.-торг.корпорация Дашков и К, 2008. С.164.
72. Егоров Ю.Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176с.
73. Ермакова H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета.// Экономический анализ: теория и практика.-2004, №8. С.53.
74. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины.- М.: Наука, 1990. 144 с.
75. Ильдеменов С, Попова JT., Лобов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№5. с. 79-85.
76. Ильин В.Н. Плановый бизнес: Учебное пособие, Саратов: Са-рат.гос.тех.ун-т, 2005.150 с.
77. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 2004. Минск, Новое знание-5 изд.
78. Казанцев А.К. Серова JI С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.
79. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова JI.C. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002.
80. Камаев В.Д. Экономика и бизнес.- М.: Изд-во МВТУ, 1993.
81. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. М., 2003; Пол Н.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за Шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с англ. БББ, 2004.
82. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием ( на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 5. - С. 6-15.
83. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. М: Русская Деловая Литература, 1998.
84. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник . М: Аудит. ЮНИТИ. 1998.-350 с.
85. Кинг У., Киланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер.с англ.- М.: Прогресс, 1993.
86. Климов С.М., Костевят А.Н. Контролинг: вопросы теории и практики: Учеб.пособие.-СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. С.37.
87. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных подразделениях. -М.: Экономика, 1985.
88. Ковалевский А.И. Технико-экономическое планирование в машиностроении. М: Машиностроение, 1976. 320 с.
89. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для техникумов (Текст) /Ковальский В.И. М.: Машиностроение, 1986. - 288 с.
90. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов-СГСЭУ. 2001,-236 с.
91. Кондраков Н.П., Иванова М.А.Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2005.-368 с.
92. Конторович В. Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии (Методика и расчеты). М.: Государственное издательство политической литературы, 1955.
93. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карлинский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.
94. Контролинг: учебник/А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред.А.М.Карминского, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006.С.29.
95. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М Х СПб.- К.: Иэдат. дом Вильяме, 1999. 1056 с.
96. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. М. Финансы и статистика, 2004. - 400 с.
97. Кузнецов В.И. Нормативно-ресурсный метод планирования, 1990.
98. Кумков П.И., Кумкова Г.П. Анализ использования производственных мощностей.- М.: Экономика, 1979.
99. Лафта Дж. К: Управленческие решения: Учеб.пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.- 304 с.
100. Лебедев В.Е., ДроздоваТ.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осорьева И.Б. Управление затратами на предприятии. Учебник. СПб:: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. 277 с.
101. Левин И.Б. Технико-экономическое планирование на промышленных предприятиях (справочное пособие). Минск: Высшая школа, 1981.
102. Ли пунцов Ю.Г1. Управление процессами: методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс. М: Компания АйТи, 2003. - 224 с.138: Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М, Дело, 2003. -392 с.
103. Личко К.П. Прогнозирование и планирование АПК: учебное пособие, 1999.139: Лозовский Л.Ш Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь.-М.-И11ФРА-М 1997. 640 с.
104. Лопатников Л.И. Экономико-математический; словарь / Словарь, современной экономической науки. М.: Изд-во лABГ, 1996. 704 с.
105. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Учебное пособие / В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. М.: Юристъ, 2002.- 480 с.
106. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю;А. Стратегическое планирование на предприятии,Учебное пособие для вузов. Ч 2-е изд.перераб.и доп.Серия Экономика и управление. Москва: ИКЦ МарТ Ростов/н/Д: Издательский центр МарТ, 2005.-400 с.
107. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2003. -515 с.
108. Маниловский Р.Г. Выявление и использование внутрипроизводственных резервов. М., Машиностроение, 1977.
109. Маниловский Р.Г., Калинина В.Н. Производственные мощности в промышленности (Статистические и математические методы изучения). М., Статистика.
110. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Изд.2-е, перераб., допон. Перевод с нем. Ю.Г.Жукова. Под ред. и с пред. д.э.н. В.Б.Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.
111. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2002. 288 с.
112. Математический энциклопедический словарь / Гл. ред. Ю.В. Прохоров. -М: Сов. энциклопедия, 1988. 847 с.
113. Международный менеджмент: Учебник/ Пивоваров С. Э., Тарасевич JI.C., Майзель А.И. -СПб.: Питер, 2002.-576 с.
114. Мельник М.М. Экономико-математические модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высш. шк., 1990. -208 с.
115. Мельник А.Н. Стратегическое планирование-деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. М., 1996. С.28-30.
116. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. -591 с
117. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. - 704 с.
118. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР. -М.: Экономика, 1980 г.
119. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 176 с.
120. Михалевич B.C. Оптимизационные задачи производственно-транспортного планирования: модели, методы амортизации. 1986.
121. Мищенко A.B. Динамическая задача определения оптимальной производственной программы (Текст) /А.В.Мищенко, Е.В.Джамай// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. № 2. - С. 129-136.
122. Морозов Ю.П., Боровков, Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии. Уч.пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-256 с.
123. Морошкин В.А. ,Буров В.П. Бизнес-планирование: учебное пособие. Ч М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. -256 с.
124. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.
125. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно- методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.
126. Ожегов СИ. Словарь русского языка. Под ред. д-ра филолог, наук проф. Н.Ю. Шведовой. М., Сов. Энциклопедия, 1972. 846 с.
127. Одкорн Р. Основы менеджмента. M: Издательство Финпресс, ЭД9. -320 с.
128. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова.-М.: Высш. школа, 2001.-367 с.
129. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник/ Осипов В.Н. М.: Ассоциация "Гуманитарное знание" , 1992.- 432 с.
130. Основы экономики, организации и планирования производственных соединений: Учеб. пособ. под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Экономика, 1987. -287 с.
131. Организация производства на предприятии (Text): учебник для технич. и эконом, спец. ВУЗов /Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю.Сербиновского. Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 464 с.
132. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями (Текст): учебник /В.Э. Кохман, В.А. Мицкевич, И.А. Минеева, Н.С. Шумов. М.: Высш. шк., 1982. - 287 с.
133. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием./ Б.З. Зельдович, Н.И. Сафонова, М.А. Павлова. Под ред.Н.И. Сафоновой.- М.: Книга. 1990.
134. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. Под.ред.академика B.C. Стреляева. ЧМ.: Легпромбытиздат.-1994.
135. Организация и планирование производства: учебное пособие для студентов высш.уч.заведений/ под ред.А.Н. Ильиченко, И.Д.Кузнецовой. Ч М.: Издательский центр Академия, 2006. -208 с.
136. Папкин А.И.Основы практического менеджмента: Учебное пособие. М1: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 288 с.
137. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 2006i
138. Пелих A.C. Экономика машиностроения /Пелих A.C., Баранников М.М. -Ростов н\Д: Феникс. //Высшее образование. 2004. 416 с.
139. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993. - 109 с.
140. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2001.-160 с.
141. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.Издательско-торговая корпорация Дашков и К. 2004. 232 с.
142. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003. №5. - С. 92-98.
143. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина Паблишер, 2002, -368 с.
144. Планирование на предприятии туризма: Учебное пособие/ Е.И. Богданов, О.Н. Кострюкова, В.П. Орловская; Под ред. Е.И. Богданова. Спб.: Бизнес-пресса, 2003.- 288 с.
145. Планирование экономического и социального развития СССР. Учебник/В.У. Быба, В.Ф. Задорожный, Б.А. Иващенко и др.; Под ред. И.И. Ищенко. К.: Высш. шк., 1991. 437 с.
146. Платонова H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия.- М.: Изд-во Дело и сервис, 2005, 432 с.
147. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 559с.
148. Попова JT.B. Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга: учебное пособие. М.- Изд-во Дело и сервис, 2006.
149. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / Под общ. Ред. В.И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2001. 380 с.
150. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др. Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
151. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 3-е изд, стер.- М.: Изд.центр Академия, 2004.
152. Раицкий К.А. Экономика, организации (предприятия): Учебник. М.: ' Дашков и К, 2003. - 1012 с.
153. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998.-479 с.190? Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление. 2002.
154. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004, 174с.
155. Реинжиниринг производства: учебное пособие/ Л:Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский: под ред. д-ра эк.наук, проф. Л.Н. Оголевой. Ч М.: КНОРУС, 2005.-304 с.
156. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
157. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.
158. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа.-М.: Издательство ПРИОР, 2000.
159. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: ИНФРА-М, 2002.- 91 с.
160. Румянцев A.M., Яковенко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985 - 304 с.
161. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. Ч 4-е изд., исправл.- М.: ИНФРА-М, 2007.
162. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2006.- 458 с.
163. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. Ч М. Издатцентр, 1997. 576 с.
164. Современный словарь иностранных слов. М.: Рус. Яз. 1999 - 742 с.
165. Сорокин Г.М. Госплан в годы Великой Отечественной войны. /Г.Сорокин. (Критика и библиография) // Российский экономический журнал. - 2005. -№ 5\6. С. 87-91
166. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Под ред. А.Н.Петрова. СПб, Знание, 2003.
167. Струмин С.Г. К теории планирования // Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий / Сост.: Э.Б. Корицкий.-Л.; Лениниздат. 1989 224 с.
168. Суворова В.В. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. Саратов, 2002. 80 с.
169. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. -М.: Высшее образование, 2007.-371 с.
170. Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План: (теоретические очерки)/ науч. ред. Е.З.Маймилас. Ч М; Экономика. 1986. Ч 248 с.
171. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Науч. ред. Е.А. Ко-черина. М.: Журнал Контролинг, 1991. 104 с.
172. Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2004. 558 с.
173. Терентьев C.B. Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленном предприятии. Диссертация на соискание уч.степ.канд.экон.наук. Орел, 2002.
174. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления^ предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №4. - С. 109117.
175. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.
176. Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием. Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 528 с.
177. Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. -М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 220 с
178. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета, 1999.
179. Управление производством: учебник под ред. Н.А.Саломатина, 2001.
180. Уринсон Я.М. Совершенствование технологии народнохозяйственного планирования. 1986.
181. Уткин Э.А., Арбиев Е.Т. Практический маркетинг.-М.: ТЕИС, 2002.
182. Фатхутдинов P.A. Организация производства. Учеб. для вузов. М.ИНФРА-М, 2000.-672 с.
183. Фатхутдинов P.A. Организация производства. Учебное пособие. М. :ИНФРА-М, 2001.-254 с.
184. Филатов O.K. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ O.K. Филатов, JI.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. -М.: Финансы и статистика, 2005.-384 с.
185. Финансовое планирование и контроль. Пер.с англ./Под ред. М.А.Поукока и А.Х.Тейлора.-М.:ИНФРА-М, 1996.
186. Фольмут Х.Й., Инструменты контролинга от А до Я. Перевод с нем.под ред.и с пред. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы . и статистика, 2001.
187. Фр.У. Тейлор Принципы научного менеджмента.- М., выпуск 1, 1991г.
188. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
189. Хан Д. Планирование и контроль. Система планирования и контроля. 2005.
190. Хиферт Э. Техника финансового анализа. С. 213.
191. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс. 1992. 253 с.
192. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
193. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб: Питер, 2002.
194. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер: с англ. -Mi: Издательский дом "Вильяме", 2001
195. Черемных О.С., Черемных С.В.Стратегический корпоративный, реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб.пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005. -736 с.
196. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М.И. Баканова.- М.: Финансы и статистика, 2001.
197. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие/Л.Н. Чечевицына. ЧИзд. 6-е доп. и перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 2006. 384 с.
198. Чикваная Н. Адаптационное планирование средство экономической безопасности организации (Управление и кадровое обеспечение) // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2006. № 9. - С. 16
199. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний// Финансы, 2003. №1.
200. Чистова В.Е. Новый подход к формированию и роли программ развития предприятий в условиях бюджетной реформы.//Инновации.-2005, №7.0.63.
201. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США.- М., 1971.
202. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник.2-е изд., доп.и перераб. М.: Дашков и К, 2005.-416 с.
203. Шевачкевич Г.М. Организация, планирование производства. Управление предприятием. 1988.
204. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия (Текст): пер. с нем. /Под ред. А.Г. Поршнева. Ч М.: Финансы и статистика. 1996 Ч 512 с.
205. Шепеленко Г.И. Организация производства на предприятии. Учебное пособие для студ.высш.учеб.заведений. М.: МарТ; Ростов н/Д, 2003. - 336 с.
206. Шумпетер И. Теория экономического развития. М. 1982.
207. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 544 с.
208. Экономика и организация! промышленного транспорта: Учебник Б.Ф. Андреев, И.С. Беседин, A.A. Вьшнанов. М: Жедориздат, 2001.- 440 с.
209. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера: Пер с нем. /Под общ. ред. А.П. Горкина, Н>Л. Тумановой, H.H. Шаповаловой и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 1998.-432 с.
210. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учеб. Пособие (Пелих A.C., Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др.); Под ред. А. С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2001.-544 с.
211. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления//Бух.учет. Ч 2008, №8. С.59-63.
212. James L./Riggs/Product system: Planning, Analisis and Control. New-York-London-Sydney-Toronto: Jonh Wiley and Sons, inc., 1970.253. www.lobanov-logist.ru1. Затраты на рабочую силу
213. Почасовая заработная плата 1 оператора (приближенный расчет)
214. Заработная плата в месяц до уплаты подоходного налога, руб. 15000
215. Доля расходов на соц. страхование 0,4
216. Фонд оплаты труда 1 оператора в месяц, руб. 25000
217. Фонд оплаты труда 1 оператора в год, руб. 300000 12 месяцев
218. Продожительность календарного года, недель 52
219. Продожительность оплачиваемого отпуска, недель 2
220. Праздничных дней в году, недель 21. Рабочих недель в году 48
221. Всего рабочих дней в рабочих неделях 240 5-дневная рабочая неделя
222. Всего рабочих часов в рабочих неделях 1920 8-часовой рабочий день
223. Почасовая заработная плата, руб. 156,25
224. Затраты на сырье и материалы на изготовление Саратов 263 КШД-200/301. Саратов 263 КШД-200/30 1. Сырье
225. Затраты на электроэнергию при производстве Саратов 263 КШД-200/30
226. Операция/деталь Оборудование Кол-во оп./д ет. Трудоемкость 1 оп./де т., чел.-мин. Трудоемкость всего, чел.-мин. Энер гоем ем- кост Ь, кВт-ч № оборудования
227. Транспортирование Конвейер 220м, тележка гидравлическая, монорельс, кран бака №592, ленточный транспортер 1 5 5 0,25 8
228. Сборочно- подготовительная операция (ручка, крышка, втука,шлифовка, панель, прокладки, уплотнители) Установка для порезки профиля, линия изготовления прокладок 75137.650000ПС 1 8 8 0,4 1
229. Герметизация Вакуумно-формовочная машина КФ4/160X45 1 8 8 0,4 9
230. Сборка Шлифовальный станок, холодная машина, станок намотки пленок, эктредер ТР-120, каландр 1 8 8 0,4 10
231. Слесарно-сборочная операция (установка, загерметизация) Установка порезки поролона, установка сварки уплотнителя, профиля, сварочный выпрямитель, машина для резки магнитной вставки 1Ш-3000, настольно-сверлильный аппарат С10Р-15П 1 12 12 2 4
232. Загрузка Трехфазный загрузчик материала 1 6 6 0,3 3
233. Нагревание Установка нагрева панелей дверей 4 2 8 0,4 8
234. Заливка, шлифовка Оборудование для заливки шкафов и дверей, шлифовальная машина, конвейер зачистки залитых шкафов 6388200 4 5 20 1 6
235. Выгрузка Трехфазный загрузчик 4 2 8 0,4 9материала 1. Шлифовальный станок, холодная машина, ста- нок намотки пленок, эктредер ТР-120, ка-
236. Разборка ландр 4 3 12 0,2 21. Кран подвесной №619, кран бака №592, кон- вейер подачи собранных шкафов, конвейер пода- 1чи залитых шкафов,
237. Транспортирование конвейер Е1080м 1 15 15 01. Всего 110 5,75
238. Расчет затрат на производство Саратов 263 КШД-200/30
239. Сырье, руб./коп. Раб. сила, руб./коп. Электро-энергия, кВт/ч Всего, руб./коп.
240. Затраты 3611,41 286,46 11,5 3909,37
241. Затраты на сырье и материалы на изготовление Саратов 451 КШ-1601. Саратов 451 КШ-160 1. Сырье
242. Затраты на электроэнергию при производстве Саратов 451 КШ-1601. Трудо- п / п Кол Трудоем- емкость Энер- №-во кость 1 всего, гоем- обооп./ оп./дет., чел.- кость, рудо
243. Операция/деталь Оборудование дет. чел.-мин. мин. кВт-ч вания
244. Конвейер 220м, тележка гидравлическая, монорельс, кран бака
245. Транспортирова- №592, ленточный 1 2 2 0,1 8ние транспортер
246. Сборочно-подготовительная операция (ручка, крышка, втука,шлифовка, па- Установка для порезки профиля, линия изго-нель, прокладки, уплотнители) товления прокладок 75137.650000ПС 1 3 3 0,15 9
247. Вакуумно-формовочная 1 6 6 0,3 10
248. Герметизация машина КФ4/160X45 >
249. Слесарно-сборочная опера- Шлифовальный станок, холодная машина, станок намотки пленок,ция (установка, эктредер ТР-120, ка- 1 9 9 1,5 5загерметизация) ландр
250. Установка порезки поролона, установка сварки уплотнителя, профиля, сварочный выпрямитель, машина для резки магнитной вставки 1Ш-3000, на-
251. Сборка стольно-сверлильный аппарат СЮР-15П 4 2 8 0,4 , 8
252. Загрузка Трехфазный загрузчик материала 4 5 20 1 7
253. Нагревание Установка нагрева панелей дверей 4 2 8 0,4 9
254. Заливка, шлифов- Оборудование для за- 4 3 12 0,2 2ка ливки шкафов и дверей, шлифовальная машина, конвейер зачистки залитых шкафов 6388200 Х
255. Транспортирование Кран подвесной №619, кран бака №592, конвейер подачи собранных шкафов, конвейер подачи залитых шкафов, конвейер Е1080м 1 15 15 01. Всего 83 4,05
256. Расчет затрат на производство Саратов 451 КШ-160
257. Сырье, руб./коп. Раб. сила, руб./коп. Электро-энергия, кВт/ч Всего, руб./коп.
258. Затраты 3054,82 216,14 8,1 3279,07
259. Результаты расчетов коэффициентов1. Изделие ЬО В
260. Саратов-263 КШД-200/30 11727,722 -0,823 0,048
261. Саратов-451 КШ-160 6979,919 0,004 -0,381
262. Результаты расчетов по предлагаемой методике1. Результаты расчетов 1. Перемен- Объемные затра- производ-ты на ед- ства, шт.
263. Цена реализации, цу, Сумма покры
264. Изделие руб./коп. руб./коп. тия, руб./коп. .
265. Саратов-263 КШД-200/30 5800 3909,37 4506 8519178,78
266. Саратов-451 КШ-160 5000 3279,07 2752 4735999,31. Всего 13255178,08
267. Бюджет материальных затрат ООО СЭПО-ЗЭМ на 2010 год
268. Материалы 2332,95 29045,3 4425,07 32081,7 4031,69 61684,8 1400,12 490
269. Покупные и комплектующие изделия 1533,52 19092,4 1652,94 11983,8 3274,81 50104,6 2982,56 1043,9
270. Полуфабрикаты 1682,67 20949,2 2169,64 15729,9 2362,18 36141,4 0 0
271. Продукты нефтепереработки (ГСМ) 0,03 318,45 0,03 185,35 0,03 391,05 0,03 8,8
272. Топливо (газ) 0,04 529,79 0,04 308,36 0,04 650,57 0,04 14,64
273. Энергия 0,15 1968,6 0,15 1145,8 0,16 2417,4 0,16 54,4
274. Вода 0,02 208,44 0,02 121,32 0,02 255,96 0,02 5,76
275. Итого 5549,14 72112,2 8247,65 61556,2 9668,68 151646 4382,68 1617,5
Похожие диссертации
- Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия
- Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности
- Совершенствование методов оценки стоимости капитала промышленного предприятия
- Развитие системы планирования на промышленном предприятии
- Совершенствование системы внутрифирменного планирования деятельности промышленных предприятий