Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности

Карпченко, Юлия Владимировна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Карпченко, Юлия Владимировна
Место защиты	Тула
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности"

На правах рукописи

КАРПЧЕНКО Юлия Владимировна

Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Тостого

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Переверзев Марель Петрович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Смирнов Владимир Тимофеевич

кандидат экономических наук, доцент Бачинский Геннадий Васильевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Орловский государственный университет

Защита состоится Э_ ОП^РУХД_ 2005 г. в часов на

заседании диссертационного совета Д 212.182.12 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан л/ 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В стратегии социально-экономического развития России источником экономического роста определено совершенствование экономического управления промышленностью. В системе мер и мероприятий по динамичному развитию промышленного производства определяющими являются воспроизводство производственного аппарата на новой технологической основе.

Промышленные предприятия (производственные и научно-технические организации), являясь сложными экономическими системами, под влиянием динамично взаимодействующих внутренних и внешних факторов в современных условиях проявляют тенденцию к интеграции и, как следствие этого процесса, к формированию системно организованных бизнес-процессов.

Хозяйственные объединения представляют собой комплексы предприятий и организаций с выраженным отраслевым характером, в которых присутствуют все стадии промышленного производства конкурентоспособного товара. К хозяйственным объединениям следует отнести и крупные предприятия (компании), поскольку в рыночных условиях взаимодействуют малый и средний бизнес, часто возникающий в результате диверсификации профильного производства.

Экономический рост, наращивающий темпы до 7-8 % в течение 1999Ч2004 годов, формирует новые условия хозяйственной деятельности в промышленности, которые, в первую очередь, определяются необходимостью воспроизводства потенциала на новой и новейшей научно-технической базе, способной обеспечить отечественному товаропроизводителю производство конкурентоспособной продукции и ее реализации на мировом рынке.

Процессы развития экономики свидетельствуют о том, что крупные предприятия и интегрированные бизнес-группы способны аккумулировать финансовые потоки и необходимые для обеспечения экономического развития инвестиции, что и определяет их роль в качестве центров научно-технического прогресса.

Однако современная структура отечественной промышленности не может обеспечить решение социально-экономической переориентации национального хозяйства. Поэтому необходимо активизировать и сделать эффективными воспроизводственные процессы. Для обеспечения высоких темпов роста производства конкурентоспособной продукции следует решить ряд проблем. Одной из них являегся проблема активизации воспроизводственной деятельности, которая дожна

решаться путем совершенствования управления созданием и использованием ориентированных на инновации производств. Этим и определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Вопросы активизации воспроизводственной деятельности и ее эффективного сочетания с хозяйственной деятельностью в производственных организациях и их в разных аспектах рассматривались рядом отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в теорию воспроизводства внесли Л. И. Абакин, В. Н. Кашин, Д. С. Львов, В. И. Маевский, А. М. Марголин, Б.З. Мильнер, С .А. Никитин, В. В. Павловец, М. П. Переверзев, С. В. Сидоренко, О. С. Сухарев, А.. Н. Фаломеев, Ю. В. Яковец, Е. Г. Ясин и другие. Среди зарубежных ученых следует отметить Ансоффа И., Грейсона Д., Котлера Ф., Макконела К., Норта Д., Хорвата П., Шумпетера Й. и других, которые внесли вклад в разработку методологии и теории управления производственными организациями и их в условиях рыночной экономики.

Однако, несмотря на значительный объем исследований, связанных с разработкой методов, механизмов, методик и технологий управления в промышленности, тучно-методическую разработанность данной проблемы для отечественной экономики следует признать недостаточной.

Объектом исследования являются предприятия

промышленности Тульской области.

Предметом исследования является процесс управления воспроизводственной деятельностью и развитием промышленного потенциала для создания конкурентных преимуществ на рынке.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методических положений по управлению предприятиями промышленности на основе активизации их воспроизводственной деятельности.

Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих основных задач:

- исследование основ формирования промышленной политики в условиях экономического роста, выявление главных факторов экономического роста и установление особенностей управления промышленными предприятиями в этих условиях;

- классификация факторов активизации воспроизводственной деятельности, позволяющая интегрировать процессы управления хозяйственной деятельностью;

- разработка научно-методических положений экономических методов управления воспроизводственной деятельностью с учетом механизмов снижения рисков;

- разработка и реализация экономического механизма и методики управления предприятием с учетом активизации воспроизводственной деятельности для создания товара-новации на основе диверсификации производства.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования служат нормативно - правовые акты Правительства РФ по вопросам формирования промышленной, инновационной и инвестиционной политики; методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблеме управления воспроизводственной деятельностью в промышленности.

В процессе исследования применен методический аппарат системного анализа, статистики, теории принятия управленческих решений.

Эмпирическую базу исследования составили официальные данные Госкомстата РФ, учетно-статистические данные ряда промышленных предприятий Тульской области, материалы, полученные в ходе обследования ряда предприятий строительной индустрии и машиностроения.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по управлению воспроизводственной деятельностью промышленного предприятия на основе использования методов диагностического анализа, прогнозирования и риск-менеджмента при решении задач оптимизации стратегии и тактики обеспечения развития производственного потенциала на новой технологической базе и получения в результате этого конкурентных преимуществ.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

1. Выявлены факторы экономического роста и установлены особенности управления предприятиями промышленности, обосновывающие необходимость интеграции процессов управления воспроизводственной и хозяйственной деятельностью. (Пункт 15.4 спец. 08.00.05).

2. Обоснована классификация факторов активизации воспроизводства промышленного потенциала, учитывающая приоритеты воспроизводственной деятельности и обеспечивающая возможность

интеграции процессов управления воспроизводством . (Пункт 15.1 спец. , 08 00.05).

3. Разработаны новые научно-методические рекомендации в форме системного пакета агоритмов и методик по экономическому управлению воспроизводственной деятельностью в промышленности, учитывающие фактор времени, размеры и направления финансовых потоков, венчурный характер капиталовложений и методологию риск-менеджмента. (Пункт 15.13 спец. 08.00.05).

4. Разработаны механизм и методика экономического управления промышленным предприятием, учитывающая процессы управления воспроизводством промышленного потенциала на новой технологической основе, которая позволяет производить товар-новацию, конкурентный на рынке. (Пункт 15.13 спец. 08.00.05).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные в результате исследования теоретические выводы по управлению воспроизводственной деятельностью предприятия доведены до конкретных методик и практических рекомендаций по совершенствованию управления развитием предприятий промышленности.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на научных конференциях, посвященных развитию российской экономики, ее воспроизводству: на международной научно-методической конференции Актуальные проблемы планирования и прогнозирования (г. Орел, 2003 г.); международной научно-практической конференции Проблемы совершенствования содержания, форм и методов подготовки и повышения квалификации учителей технологии в условиях модернизации российского образования (г. Тула, 2004 г.).

Основные выводы и рекомендации работы используются менеджментом промышленных предприятий, в учебном процессе при изучении дисциплин Экономика предприятия и Менеджмент студентами экономических специальностей, а также могут служить методической базой для дальнейших исследований в области современного менеджмента.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы семь научных работ авторским объемом 5,3 печ. листов, в которых отражено основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 200 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав,

заключения, списка использованной литературы из 127 наименований, в том числе содержит 36 таблиц, 18 рисунков, приложений на 2 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи исследования, дана краткая характеристика состояния изучаемой проблемы, раскрыта научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Основы формирования промышленной политики в условиях экономического роста исследованы вопросы эффективной промьшшенной политики и процессов преобразования технологий как факторов экономического роста, совершенствования управления промышленным предприятием в условиях экономического роста, исследования процессов формирования инвестиций как главного ресурса обеспечения воспроизводственной деятельности в промышленности.

Во второй главе Исследование процессов и разработка методических положений совершенствования управления воспроизводственной деятельностью в промышленности выпонено исследование и разработана классификация экономических факторов активизации воспроизводственной деятельности в промышленности, разработаны методические положения по улучшению экономического управления воспроизводственной деятельностью на предприятии, обоснованы механизмы снижения рисков в управлении воспроизводственной деятельностью при использовании венчурного капитала.

В третьей главе Совершенствование управления предприятиями и объединениями промышленности разработан механизм и методика экономического управления машиностроительным производством, выпонен диагностический SWOT-анализ экономической деятельности крупного предприятия промышленности , предложена стратегия управления с учетом активизации воспроизводственной деятельности для диверсификации производства, разработаны рекомендации по эффективному использованию производственного потенциала предприятий промышленности строительных материалов.

В заключении сформулированы основные теоретические и методологические положения и выводы по решению исследованной проблемы, дана оценка эффективности результатов исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены факторы экономического роста и установлены особенности управления промышленными предприятиями, обосновывающие необходимость интеграции процессов управления воспроизводственной и хозяйственной деятельностью.

Современная система управления промышленными предприятиями дожна обеспечивать адаптацию в принципе саморазвивающейся системы управления предприятием к меняющимся условиям внешней среды, в современный период, к условиям посткризисного экономического роста российской экономики, что представляет собой решение сложной проблемы из-за альтернативности самого решения и динамичности состояний внешней среды. Все это изменяет цели хозяйственной деятельности и критерии оценки достижения этих целей даже в краткосрочной перспективе. Поэтому модель управления промышленным предприятием в диссертации рассматривается как открытая, сложная, вероятностная система управления с прямой и обратной связью с внешней средой, с учетом возможного многообразия видов деятельности и интеграцией их в единую систему.. Этим обусловлено различие теоретических взглядов у исследователей на проблему совершенствования управления предприятием, в которых отображаются различные процессы развития экономических систем и управления ими с учетом разных направлений их деятельности.

Проблемы посткризисного экономического роста следует решать на основе совершенствования управления производственными организациями, используя для этого различные взгляды на теорию экономического роста. Изучение этих взглядов и вытекающих из них концепций дало возможность выявить: 1) источники, тенденции и закономерности экономического роста; 2) политику обеспечения ресурсами экономический рост; 3) последствия (преимущества и недостатки) от реализации выбираемых моделей научно-технологической и промышленной политики; 4) темпы обновления и изменения структуры национального (регионального) хозяйства в результате воспроизводства промышленности; 5) результаты экономического роста; 6) размеры и структуру необходимых инвестиций для обеспечения экономического роста.

Исследования, выпоненные в реферируемой диссертации, показали, что современный процесс совершенствования управления предприятием дожен обеспечить получение такого дохода, который

создает необходимый для расширенного воспроизводства уровень рентабельности, достаточный уровень оплаты труда персонала предприятия, высокий отечественному производителю имидж в процессах конкурентной деятельности на рынке. Обосновано, что одним из путей достижения указанных критериев является интеграция управления хозяйственной и воспроизводственной деятельностью, сочетая их в процессах оперативного, тактического и стратегического подходов к управлению производственной организацией (рисунок 1).

При этом под хозяйственной деятельностью подразумевается общая деятельность организации, направленная на достижение конечных результатов, например максимизация прибыли в условиях рыночной экономики Под воспроизводственной деятельностью - та часть хозяйственной деятельности, которая обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность на всех стадиях её жизненного цикла, расширение и обновление её потенциала в соответствии с динамикой цели организации и требованиями внешней среды.

Системная организация управления предприятием (объединением) определяет следующие принципы эффективного управления: 1) четкое согласование целей (задач) уровней подсистем дрзт с другом и с системой в целом, для чего подсистемы (элементы) дожны обладать свойствами совместимости по режимам функционирования; 2) поное информационное обеспечение и совмещение подсистем (элементов), обеспечивающее оперативное получение, обработку и передачу информации всем подсистемам и элементам; 3) поное информационное отображение соответствия фактического функциокирования организации поставленным целям, позволяющее оперативно определять причины отклонений показателей, оценки эффективности функционирования от нормальных (запланированных) значений; принимать меры по корректировке производственных или коммерческих параметров управления, проводить мероприятия по изменению соотношений используемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов; обосновывать и принимать решения по необходимому изменению структуры организации, выбору механизмов управления, распределению функций между элементами системы.

Систематизация принципов позволила подразделить систему управления предприятием на четыре подсистемы, отличающиеся спецификой решаемых задач, используемыми факторами (ресурсами), технологией управления. В таблице 1 приведена схема структуры элементов механизма управления промышленным предприятием,

Рисунок 1. Модель взаимосвязи хозяйственной и воспроизводственной деятельности предприятия промышленности:

^ - начало строительства; ^ Ч ^ Ч период строительства; ^ - 12, ^ - tn - периоды повышения эффективности

деятельности в результате воспроизводства потенциала предприятия.

учитывающая интеграцию управления хозяйственной и воспроизводственной деятельностью. Для обеспечения интеграции функций в единую систему управления предложены методы и модели обоснования принимаемых решений.

Доказано, что повышение эффективности промышленного производства невозможно осуществить без эффективной воспроизводственной деятельности. Для этого производственная организация дожна в первую очередь обладать достаточным капиталом в формах финансовых средств и инвестиций. Их наличие обеспечивает: во-первых, выработку и реализацию действительно эффективной стратегии управления предприятием с учетом осуществления необходимых воспроизводственных процессов; во-вторых, прогнозирование темпов экономического развития; в-третьих, высокую конкурентоспособность продукции и предприятия (объединения) в целом на товарных рынках

Таблица 1 - Рекомендуемая структура подсистем и входящих в них элементов интегрированной системы управления предприятия промышленности

Подсистемы и элементы интегрированного механизма управления организацией

Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема

экономического организационного управления управления

управления управления производством собственностью и ее

воспроизводством

Цели развития. Выбор.форм Управление объемом Фирменная

управления. выпуска и (корпоративная)

Стратегическое номенклатурой организация

планирование. Формирование производства. собственности.

Бизнес- оргструктуры

планирование. управления. Повышение Образование

конкурентоспособности. капитала.

Маркетинг. Определение

Учетная связей и Управление Финансовое

политика. соотношений инновациями. обеспечение

между инвестиций.

Учет. подсистемами. Управление трудом.

Управление Управление

финансами. Определение Управление затратами акционерным

функций ресурсов. капиталом.

Управление подсистем и

инвестициями. элементов. Управление Управление

технической взаимоотношениями

Нормирование Расширение подготовкой собс гвенников

ресурсов. функций производства.

управления по

Контроль подсистемам и Оперативно- Управление

элементам. диспетчерское воспроизводством

Анализ регулирование. потенциала

Организационное собственности

Экономическое регулирование

регулирование (координация)

В связи с этим в диссертации обосновано, что ведущим фактором активизации воспроизводственных процессов является капитал, который на предприятии дожен постоянно воспроизводиться на основе эффективного использования инвестиций, а также определено место России в инвестиционной составляющей мировой экономики, предложены направления улучшения использования инвестиций и рекомендованы источники их формирования в промышленности.

2. Обоснована классификация факторов активизации воспроизводства и развития промышленного потенциала, учитывающая приоритеты воспроизводственной деятельности и обеспечивающая возможность интеграции процессов управления воспроизводством и хозяйственной деятельностью.

На предприятиях (в объединениях) промышленности управление воспроизводственной деятельностью связано с управлением двумя экономическими процессами - финансированием и инвестированием.

Управление финансированием представляет процесс, основанный на совокупности принципов, форм, методов управления факторами (ресурсами), используемыми для необходимого обеспечения финансовым капиталом предприятия (отрасли, комплекса), с целью осуществления инновационной деятельности, воспроизводства производственного потенциала и создания новации. Понятие финансирование тесно связано с понятием линвестирование, поскольку первое выражает действие, которое является обязательным условием для осуществления второго. Управление инвестированием в промышленности представляет процесс эффективного использования различных ресурсов, необходимых для воспроизводства потенциала предприятия, создания конкурентной продукции и других целей.

В работе рассчитаны ранги (сложившиеся и рекомендуемые) источников финансирования для обновления технологии (технического перевооружения) промышленных предприятий (таблица 2).

Таблица 2 Ч Ранги источников финансирования для технического перевооружения промышленных предприятиях

Источник получения денежных средств Собственность Сложивши йся ранг источника финансиро вания Рекомендуемый ранг

государственная акционерная

Амортизация 43,5 47,4 1 1

Нераспределенная прибыль 37,0 35,0 2 2

Кредиты 13,0 15,3 3 4

Лизинг 13.0 2,2 4 3

Средства федерального бюджета 13,0 11,7 5 6

Средства заказчиков продукции 6,5 6,6 6 7

Средства от сдачи в аренду 2,2 3,6 7 9

Внебюджетные фонды 2,2 0,7 8 8

Иностранные инвестиции - 1,5 9 5

Обосновано, что необходимые финансовые ресурсы Фвя на инвестирование воспроизводственной деятельности предприятия определяются как сумма:

ФВД=АР + Пип+Фт_ (1)

где Аел - часть амортизационных отчислений на развитие, Пят -нераспределенная часть прибыли, Фт - внешние источники финансирования.

Доказано, что в промышленности необходимость решения проблемы формирования финансов возникает тогда, когда нехватка производственных мощностей выступает лимитирующим фактором в наращивании выпуска продукции и когда необходима замена или модернизация существующих производственных мощностей для выпуска новой продукции. Для этого необходимо рассчитать коэффициент использования производственных мощностей по формуле:

К.н (2)

где Qф - фактический объем производства; Мср - среднегодовая производственная мощность. Критерием для принятия решения об активизации воспроизводственной деятельности является зависимость Ккы > 1, которая свидетельствует об отсутствии резервов производственных мощностей на предприятии.

Вторым условием принятия решения является определение способности предприятия самому зарабатывать финансы для воспроизводственной деятельности. Для этого рассчитывается коэффициент достаточности денежных средств (Кд) по формуле:

Кл=Др:(Рк + Ре + Рос), (3)

где Д, - доходы от реализации продукции; Рк - расходы на капитальный ремонт (текущие); РД - выплаченные дивиденды; Рос - расходы на прирост оборотных средств. При Кл > 1 предприятие способно осуществлять деятельность за счет собственных средств, а при Кд < 1 оно вынуждено прибегать к внешнему финансированию.

Для определения уровня инвестиций в активах предприятия, следует использовать коэффициент капитализации денежных средств (К,):

где Фп - основные фонды; И - инвестиции; Очк - чистый оборотный капитал; - другие активы.

Для окончательной оценки принятия решения об источниках финансирования воспроизводственной деятельности следует использовать коэффициент платежеспособности:

Кп = 4Ктл ~Кд> (5)

где Кг, - коэффициент текущей ликвидности; К^ - коэффициент достаточности ресурсов. При КД = 1,5 - 2,5 средний коэффициент

платежеспособности дожен быть равным в пределах от 1,7 до 2,5 (от

ч/з до ).

В зависимости от уровня иерархии управления национальным хозяйством установлены факторы обеспечения финансами инвестиций для воспроизводственной деятельности предприятий (объединений).

Широкое по формам и видам подразделение ресурсов для воспроизводственной деятельности затрудняет группировку (классификацию) факторов для обоснования эффективного их использования. Тем не менее, учитывая необходимость иметь информационную базу для эффективного управления

воспроизводственной деятельностью в промышленности, в работе предложена и обоснована такая классификация. Необходимость в классификации объясняется тем, что диагностика любой экономической системы или процесса предшествует разработке новой системы управления и поэтому дожна базироваться на факторном анализе. Разработанная классификация факторов активизации

воспроизводственного процесса позволяет вести учет влияния факторов по группам (классам) при многоцелевом управлении, используя для этого информационную базу, что позволяет решать вопросы управления строительством нового предприятия, расширением и техническим перевооружением действующего предприятия, созданием и разработкой новых товаров и технологий и, наконец, формирования стратегии хозяйственной деятельности промышленного предприятия (объединения).

3. Разработаны научно-методические рекомендации в форме системного пакета агоритмов и методик по экономическому управлению воспроизводственной деятельностью в

промышленности, учитывающие фактор времени, размеры и направления финансовых потоков, венчурный характер капиталовложений и факторы риск-менеджмента.

Условиями реализации возможностей финансирования инвестиций на макроуровне экономики являются стабильность финансовых институтов, снижение процентных ставок и рисков догосрочных капитальных вложений, что определяется ролью государства в сфере инновационно-инвестиционной политики.

На мезоуровне (в субъекте РФ, отрасли, крупной корпорации) отрицательное влияние на инвестиционный процесс оказывают высокий уровень совокупного налогообложения, что требует дальнейшего совершенствования российской налоговой системы.

На микроуровне, уровне предприятия, где собственно и реализуется инвестиционная деятельность, дожны быть созданы условия для обеспечения эффективной реализации инвестиций - рациональная организация воспроизводства нового промышленного потенциала, нового конкурентного товара и как следствие получение прибыли, достаточной для возврата полученных инвестиций и выплаты процента и различного рода премий за их использование.

Таким образом на макро- и мезоуровнях экономики государством создаются условия для эффективного осуществления процесса воспроизводства на микроуровне, где происходит реализация самого процесса инвестирования хозяйствующим субъектом на его страх и риск.

От того, как спроектирован цикл воспроизводственного процесса, во многом зависит стратегия управления предприятием и эффективность его деятельности.

В диссертации обосновано, что в ходе трансформации экономики накоплены проблемы, усложняющие управление хозяйственной деятельностью современного отечественного предприятия, в том числе проблема неэффективного управления воспроизводственной деятельностью в промышленности. Ее решение связано с поддержкой экспортоориентированных производств, импортозамещением и развитием высокотехнологических производств.

Учитывая длительный характер воспроизводственного процесса, предложена методика расчета стоимости денежных средств с учетом фактора времени при их инвестировании и возврате: будущую стоимость денег, настоящую стоимость денег, ставка процента, номинальную сумму и реальную сумму денежных средств.

Предложенная методика оценки стоимости денег во времени и во взаимосвязи с, инфляционными процессами позволила усовершенствовать методику управления воспроизводственной деятельностью, основанную на прогнозировании инвестиционного дохода. Основные элементы, усовершенствующие эту модель для определения уровня инвестиционного дохода, являются следующие: минимальная норма дохода (МНД) на инвестиционный капитал; продожительность воспроизводственного процесса, темп инфляции, уровень ликвидности инвестиций, уровень инвестиционного риска, индивидуальная особенность объекта инвестирования.

На рисунке 2 показана блок-схема агоритма выпонения процедур управления воспроизводственной составляющих хозяйственной деятельности на промышленном предприятии.

Используя усовершенствованную методику, становится возможным установить: зависимость объема спроса на инвестиции от МНД, изменение общих сумм инвестиционного дохода от темпа инфляции, а также механизм формирования уровня надежности рынка инвестиций и др.

Усовершенствованная методика прогнозирования уровня инвестиционного дохода по отдельным воспроизводимым объектам инвестирования (как главная часть системы управления воспроизводством потенциала на предприятии) характеризуется формулой:

ИД = (НДи ИОл + Яр + Пж + Ли)* (1 + О",

где ИД - сумма инвестиционного дохода по конкретному объекту инвестирования; НДМ - сумма минимальной нормы дохода на инвестируемый капитал (определяемая по ставке МНД на капитал на денежном рынке); Пи - сумма инфляционной премии, Пр - сумма премии за риск; Пл - сумма премии за ликвидности; ИОД - отклонения суммы дохода по индивидуальному объекту инвестирования от среднерыночных условии его прогнозирования; г - процентная ставка, принимаемая для наращения суммы дохода, выраженная, десятичной дробью; п -продожительность процесса инвестирования, выраженная количеством периодов, по которым будет получен инвестиционный доход.

Следующий вопрос, который решен для процесса управления воспроизводственной деятельностью на предприятии - формирование рациональной структуры источников финансовых средств для финансирования необходимых объемов предстоящих затрат и обеспечения желательного уровня доходов при реализации инвестиционного проекта.

Решение этого вопроса выразилось в предложении пакета расчетных формул определения срока окупаемости объемов ежегодных инвестиций и рентабельности капитальных вложений.

Разработанные методические рекомендации в своей основе решают вопросы воспроизводства экономического потенциала предприятия, однако на практике важно не только создать потенциал, но и обеспечить его оптимальное использование. Новизна в рекомендациях заключается в системности и комплексности решения вопроса оценки и выбора вариантов воспроизводства потенциала предприятия и составляющих его элементов. Для этого предложено ввести в методику общие коэффициенты эффективности производственно-хозяйственной деятельности; коэффициенты использования основных

производственных фондов и капитальных ресурсов; показатели рыночной устойчивости предприятия. По всем направлениям приведены соответствующие для этого формулы для расчета коэффициентов оценки. Их расчет следует вести на основе сведений, получаемых из бухгатерской деятельности и из бизнес-плана.

Учитывая широкое использование в мировой практике венчурного капитала, управление этим видом капитала рассмотрено в методическом аспекте для более поного обеспечения финансовыми ресурсами и инвестициями процессов воспроизводства потенциала промышленности.

Определение требований к использованию ОФ со стороны страгсгии развития предприятия

Определение направлений эффективного использования ОФ

Определение размера и структуры производственного потенциала

Определение источников финансирования инвестиций

------- Выбор оптимального варианта СГ воспроизводства ОФ, адекватного Нет

~~Ч-^Финансированию и инвесшрошгао^-----

_ 1 Да_

Расчет размера и структуры финансовых инвестиций

Оргаимационно-техничесьое сопровождение проектов

Контролинг

Рисунок 2 - Блок схема агоритма управления воспроизводственной деятельностью на предприятии

Повышение эффективности этих ресурсов предложено осуществлять путями не только снижения инвестиционных рисков, но и оптимизации последних. Это дожно осуществляться на основе диалектического представления о рисках, которые в будущем могут вызывать не только негативные, но и позитивные последствия.

4. Разработаны механизм и методика экономического управления промышленным предприятием, учитывающая процессы управления воспроизводством промышленного потенциала на новой технологической основе, которая позволяет производить, конкурентный на рынке, товар-новацию

Механизм и методика управления разработаны для предприятий и объединений машиностроительного профиля, это объясняется тем, что в результате конверсии, проведенной в начале 90-х годов, все крупные машиностроительные предприятия России, связанные с лоборонкой, оказались в сложной экономической ситуации. Как следствие на этих предприятиях на 50 % и более сократися уровень использования производственных мощностей из-за отсутствия заказов на оборонную технику и сокращения экспорта.

Выход из создавшегося положения многие такие предприятия нашли в диверсификации производства. На некоторых предприятиях диверсификация носила 100 % характер, а на некоторых - частичный.

Формы и методы осуществления диверсификации существуют различные, и выбор конкретной определяется характером разрешаемой ситуации. В диссертации предложена методика диверсификации производства товаров и услуг, обеспечивающая стратегические сферы бизнеса, которые включают продукцию и услуги, объединенные по принципу общности: характера удовлетворяемых потребностей, технологии, типов потребителей и рынков сбыта.

Предложенная методика осуществления диверсификации производства включает выбор варианта диверсификации, который осуществляется поэтапно в результате:

1) проведения сегментации рынка,

2) формирования продуктово-рыночной матрицы на основе стратегии товарной политики, определения прибыли в результате ее осуществления и удельного веса каждой группы товаров в общей прибыли,

3) разработки товара-новации,

4) организации процесса разработки товара-новации,

5) проведение научно-технического маркетинга, необходимого для формирования стратегии диверсификации, поскольку последняя на крупном предприятии осуществляется путем разработки не одного, а нескольких, иногда десятков видов продукции и услуг.

Схема процессов формирования стратегии развития предприятия, осуществляющего диверсификацию представлена на рисунке 3.

Практика доказывает, что при диверсификации производства создать товары-инновации высокого качества без воспроизводства необходимого для этого промышленного потенциала не возможно.

Разработанные в диссертации методические положения следует рассматривать составной частью методики управления предприятием, развитие которого осуществляется на основе диверсификации производства. Указанные разработки содержат:

1) определение источников инвестирования для обновления технологического оборудования.

2) механизм формирования финансовых средств для воспроизводственной деятельности.

3) классификацию факторов, использование которых в управлении способствует активизации и эффективности воспроизводственной деятельности на предприятии.

4) характеристику функций управления воспроизводственной деятельностью на предприятии.

5) методику финансовых расчетов и стоимости потоков денег в процессах воспроизводственной деятельности.

6) агоритм процессов управления воспроизводственной составляющей хозяйственной деятельности.

7) агоритм расчета инвестиционного дохода в процессах воспроизводства потенциала.

8) агоритм расчета эффективности различных форм воспроизводственной деятельности в промышленности.

9) систему показателей и коэффициентов оценки производственно-хозяйственной деятельности, эффективности использования основных фондов и капитальных вложений, рыночной устойчивости предприятия.

10) агоритм и методику управления венчурным капиталом с учетом использования механизмов риск-менеджмента.

Рисунок 3 - Блок-схема процессов разработки стратегии развития предприятия, активизации воспроизводственной деятельности с учётом диверсификации производства

Все перечисленные научно-методические положения использованы для решения конкретной задачи управления воспроизводственной деятельностью на предприятии промышленности, что подтверждено практикой применения разработанных рекомендаций в управлении рядом промышленных предприятий Тульской области и полученным экономическим эффектом, подтверждённым в приложении диссертации.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд выводов и рекомендаций.

1. Обосновано, что ведущими факторами активизации воспроизводственных процессов являются активы предприятия, которые дожны образовываться на основе: во-первых, формирования финансов для инвестирования; во-вторых, в результате улучшения использования инвестиционных ресурсов. Для реализации этого предложены и рекомендованы источники их формирования и направления использования в промышленности.

2. Исследованием экономических факторов активизации воспроизводственной деятельности в промышленности определены ранги источников инвестирования для технического перевооружения промышленных предприятий, внешние и внутренние финансовые ресурсы для инвестирования воспроизводства потенциала, формы воспроизводства промышленного потенциала и предложена классификация факторов активизации воспроизводственной деятельности в промышленности по признакам: общеэкономического, ресурсного, инфраструктурного и институционального обеспечения и характера экономического агента (хозяйствующего субъекта) рынка.

3. Разработана методика обеспечения управления воспроизводственной деятельностью на предприятии, учитывающая особенности планирования воспроизводственных процессов в условиях динамично развивающегося промышленного производства, которая способствует решению задач управления повышением эффективности воспроизводства и обеспечивает поддержку экспортоориентированных производств, импортозамещения и развития высоких технологий. Использование разработанных методических положений обеспечивает научно обоснованное формирование стратегии и тактики хозяйствования с учетом воспроизводственной деятельности.

4. Доказано, что эффективное управление венчурным капиталом обеспечивает более поно финансовыми ресурсами и инвестициями процессы воспроизводства потенциала промышленности за счет не только снижения инвестиционных рисков, но и оптимизации этих рисков. Для этого использованы положения риск-менеджмента, учитывающие положительные и негативные последствия рисков.

5. Разработаны агоритм механизма и методика экономического управления предприятием промышленности, использующие рекомендованные в диссертации научно-методические положения, которые позволяют формировать эффективную стратегию воспроизводства потенциала с учетом диверсификации производства. Агоритм и методика обеспечивают выявление и учет стратегических сфер бизнеса, которые предусмотрено объединять в группы по принципу общности характера удовлетворяемых потребностей, типов потребителей, сегментов рынка продаж, используемой технологии производства, и которые также предусматривают использование процессов научно-технического маркетинга в выработке стратегии развития предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1 Карпченко Ю. В. Промышленная политика в условиях экономического роста.- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л. Н. Тостого. 2003.-51с. (3,8 п. л.).

2. Карпченко Ю. В. О классификации инвестиций в экономические системы / Актуальные проблемы планирования и прогнозирования: Сб. статей, ч. 1- Орел: Орл. гос. техн. ун-т, 2004 - С. 185-188 (0,25 п. л.).

3. Карпченко Ю. В. Промышленная политика и процессы инвестирования в новые технологии / Технология, предпринимательство, экономика: Межвуз. сб. статей: ч. 1.- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л. Н. Тостого, 2004.- С. 80-87 (0,3 п. л.).

4. Карпченко Ю. В. Источники инвестирования развития промышленного производства / Технология, предпринимательство, экономика: Межвуз. сб. статей: ч. 1.- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л. Н. Тостого, 2004.- С. 88-92 (0,3 п. л.).

5. Карпченко Ю. В. К вопросу об эффективности распределения и использования прибыли на цели воспроизводственной деятельности на

предприятии//Экономика и финансы. - 2004. - № 26.. - С, 13 -14 ( 0,25 п.л.).

6. Карпченко Ю. В. Методика управления воспроизводством потенциала промышленности с учетом диверсификации // Объединенный научный журнал. - 2004. - №31. - С. 16-17 (0,25 п.л.).

7. Лунева А. М, Карпченко Ю. В. Исследование факторов активизации инвестиционной деятельности в промышленности и их классификация / Технология, предпринимательство, экономика: Межвуз. сб. статей: ч. 3- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л. Н. Тостого, 2004-С. 115-118 (6,3 п. л., вт. ч. авт. 0,15 п. л.).

Отпечатано в Издательском центре ТГПУ им. Л. Н. Тостого^ 300026 Тула, просп. Ленина, 125. ^

Тираж 100 экз. Заказ 005/016.! Х '7* z f '

\ : Х ' л-Ч ** '

irmm 2800

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карпченко, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ политики В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1.1. Эффективная промышленная политика и процессы воспроизводства как факторы экономического роста

1.2. Управление промышленными предприятиями и их объединениями 2S

1.3. Инвестиции как главный ресурс обеспечения воспроизводственной деятельности в промышленности

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Исследование и классификация экономических факторов активизации воспроизводственной деятельности в промышленности

2.2. Разработка методических положений экономического управления воспроизводственной деятельностью на предприятии

2.3. Разработка механизмов снижения рисков в управлении венчурным капиталом в промышленности

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ОБЪЕДИНЕНИЯМИ

3.1. Концепция совершенствования управления предприятиями и объединениями промышленности

3.2. Диагностический анализ экономической деятельности в промышленности

3.3. Стратегия управления предприятиями на основе активизации воспроизводственной деятельности с учетом возможности диверсификации производства

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности"

Актуальность темы исследования. В стратегии социально-экономического развития России источником экономического роста определено совершенствование экономического управления промышленностью. В системе мер и мероприятий по динамичному развитию промышленного производства определяющими являются воспроизводство производственного аппарата на новой технологической основе.

Промышленные предприятия (производственные и научно-технические организации), являясь сложными экономическими системами, под влиянием динамично взаимодействующих внутренних и внешних факторов в современных условиях проявляют тенденцию к интеграции и, как следствие этого процесса, к формированию системно организованных бизнес-процесов. Эти системно организованные бизнес-процессы представляют собой комплексы предприятий и организаций с отраслевым или межотраслевым характером, в которых присутствуют все стадии промышленного производства конкурентоспособного товара.

В открытой экономике, каковой является современная российская экономика, исходят из концепции интеграции также ее в мировую структуру хозяйства. Такой путь предполагает в качестве критерия оценки эффективности хозяйствующих субъектов - высокую конкурентоспособность фирмы (корпорации) и производимой ею продукции.

Экономический рост, наращивающий темпы увеличения ВВП до 7-8 % в течение 1999-2004 годов, формирует новые условия хозяйственной деятельности в промышленности, которые, в первую очередь, определяются необходимостью воспроизводства потенциала на новой и новейшей научно-технической базе, способной обеспечить отечественному товаропроизводителю производство конкурентоспособной продукции и ее реализации на мировом рынке.

Современные процессы развития экономики свидетельствуют о том, что крупные предприятия и интегрированные бизнес-группы способны аккумулировать финансовые потоки и необходимые для обеспечения расширенного воспроизводства инвестиции, что и определяет их роль в качестве центров научно-технического и технологического прогресса.

Однако сложившаяся структура отечественной промышленности не может обеспечить решение социально-экономической переориентации национального хозяйства. Поэтому необходимо активизировать и сделать эффективными воспроизводственные процессь^ что и находит свое отражение в промышленной и инновационной политике на предстоящие годы.

В соответствии с промышленной политикой, разработанной Правительством РФ на предстоящие годы, для обеспечения высоких темпов роста производства конкурентоспособной продукции следует решить ряд проблем. Одной из них является проблема активизации воспроизводственной деятельности, которая дожна решаться путем совершенствования управления созданием и использованием ориентированных на инновации производств. Этим и определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Циклический характер развития разного уровня экономических систем, который обусловлен социальными и экономическими закономерностями обновления общественного производства, особенностями их развития на основе эволюции техники и технологий (технологических укладов) также обостряет проблему инвестирования. Существование периодов спадов и подъемов экономики, образующих циклы ее развития в догосрочном периоде, продожительностью порядка 50 лет, и циклов в среднесрочном периоде, продожительностью около 10 - 15 лет , является причиной так называемых шоковых периодоввоспроизводства. Так, например, для перехода на возрастающую вону большего (50-летнего) цикла необходимы, по крайней мере, два условия: во-первых, наличие огромных ресурсов капитальных вложений ; во-вторых, наличие достаточного для этого комплексных научных разработок по системам новых поколений техники и технологии* Все это необходимо учитывать при решении проблемы активизации воспроизводственной деятельности в промышленности.

Состояние изученности проблемы. Вопросы активизации воспроизводственной деятельности и ее эффективного сочетания с хозяйственной деятельностью в производственных организациях . в разных аспектах рассматривались рядом отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в теорию воспроизводства внесли JI. И. Абакин, В.Н.Кашин, Д. С. Львов, В. И. Маевский, А. М. Марголин, Б.З. Мильнер, С.А.Никитин, В. В. Павловец, М. П. Переверзев, С. В. Сидоренко, О.С.Сухарев, А. Н. Фаломеев, Ю. В. Яковец, Е. Г. Ясин и другие. Среди зарубежных ученых следует отметить Ансоффа И., Грейсона Д., Котлера Ф., Макконела К., Норта Д., Хорвата П., Шумпетера Й. и других, которые внесли вклад в разработку методологии и теории управления производственными организациями . в условиях рыночной экономики.

Однако, несмотря на значительный объем исследований, связанных с разработкой методов, механизмов, методик и технологий управления в промышленности, научно-методическую разработанность данной проблемы для отечественной экономики следует признать недостаточной.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методических положений по управлению предприятиями промышленности на основе активизации их воспроизводственной деятельности.

Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих основных задач:

- исследование основ формирования промышленной политики в условиях экономического роста, выявление главных факторов экономического роста и установление особенностей управления промышленными предприятиями в этих условиях;

- классификация факторов активизации воспроизводственной деятельности, позволяющей интегрировать процессы управления хозяйственной деятельностью;

- разработка научно-методических положений экономического управления воспроизводственной деятельностью с учетом механизмов снижения рисков;

- разработка и реализация экономического механизма и методики управления предприятием с учетом активизации воспроизводственной деятельности для создания товара-новации на основе диверсификации производства.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Тульской области.

Предметом исследования является процесс управления воспроизводственной деятельностью и развитием промышленного потенциала для создания конкурентных преимуществ на рынке.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования служат нормативно - правовые акты Правительства РФ по вопросам формирования промышленной, инновационной и инвестиционной политики; методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблеме управления воспроизводственной деятельностью в промышленности.

В процессе исследования применен методический аппарат системного анализа, статистики, теории принятия управленческих решений.

Эмпирическую базу исследования составили официальные данные Госкомстата РФ, учетно-статистические данные ряда промышленных предприятий Тульской области, материалы, полученные в ходе обследования АК "Туламашзавод" и ряда прдприятий строительной индустрии.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по управлению воспроизводственной деятельностью промышленного предприятия на основе использования методов диагностического анализа, прогнозирования и риск-менеджмента при решении задач оптимизации стратегии и тактики обеспечения развития производственного потенциала на новой технологической базе и получения в результате этого конкурентных преимуществ.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

1. Выявлены факторы экономического роста и установлены особенности управления предприятиями промышленности, обосновывающие необходимость интеграции процессов управления воспроизводственной и хозяйственной деятельностью. (Пункт 15.4 специальности 08.00.05).

2. Обоснована классификация факторов активизации воспроизводства промышленного потенциала, учитывающая приоритеты воспроизводственной деятельности и обеспечивающая возможность интеграции процессов управления воспроизводством. (Пункт 15.1 специальности 08.00.05).

3. Разработаны новые научно-методические рекомендации в форме системного пакета агоритмов и методик по экономическому управлению воспроизводственной деятельностью в промышленности, учитывающие фактор времени, размеры и направления финансовых потоков, венчурный характер капиталовложений и методологию риск-менеджмента. (Пункт 15.13 специальности 08.00.05).

4. Разработаны механизм и методика экономического управления промышленным предприятием, учитывающая процессы управления воспроизводством промышленного потенциала на новой технологической основе, которая позволяет производить товар-новацию, конкурентный на рынке. (Пункт 15.13 специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные в результате исследования теоретические выводы по управлению воспроизводственной деятельностью предприятия доведены до конкретных методик и практических рекомендаций по совершенствованию управления развитием предприятий промышленности.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на научных конференциях, посвященных развитию российской экономики, ее воспроизводству: на международной научно-методической конференции Актуальные проблемы планирования и прогнозирования (г. Орел, 2003 г.), международной научно-практической конференции Проблемы совершенствования содержания, форм и методов подготовки и повышения квалификации учителей технологии в условиях модернизации российского образования (г. Тула, 2004 г.).

Основные выводы и рекомендаций работы используются менеджментом промышленных предприятий, в учебном процессе при изучении дисциплин Экономика предприятия и Менеджмент студентами экономических специальностей, а также могут служить методической базой для дальнейших исследований в области современного менеджмента.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 200 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 127 наименований, содержит 36 таблиц, 18 рисунков, приложений на 2 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карпченко, Юлия Владимировна

Выводы по главе

1. Разработаны агоритм механизма и методики реализации экономического управления хозяйственным объединением с машиностроительным профилем производства, использующие рекомендованные в диссертации научно-методические положения, которые позволяют формировать эффективную стратеги, воспроизводства потенциала для конверсии на основе диверсификации производства.

2. Агоритм и методика обеспечивают выявление и учет стратегических сфер бизнеса, которые предусмотрено объединять в группы по принципу общности характера удовлетворяемых потребностей, типов потребителей, сегментов рынка продаж, используемой технологии производства,- а также предусматривают использование процессов научно-технического маркетинга в выработке стратегии развития. Последний направлен на поиск и выбор перспективных путей в воспроизводственной деятельности хозяйственного объединения (предприятия) с учетом его сильных и слабых сторон, присущих ему возможностей и угроз со стороны внешней среды.

3. Реализация научно-методических рекомендация, агоритмов и методики осуществлена на примере крупного машиностроительного хозяйственного объединения - Акционерной Компании Туламашзавод,- созданного на базе одного из крупнейших предприятий оборонного комплекса промышленности страны. По результатам проведенного диагностического анализа экономической деятельности хозяйственного объединения, включающего оценку финансового состояния и эффективности формирования, распределения и использования прибыли, была разработана стратегия конверсии объединения на основе диверсификации производства, обеспечивающая создание группы товаров-новаций, пользующихся спросом в гражданском секторе на внутреннем и внешнем рынках.

4. Проведенные в заключительных разделах исследования и технико-экономические расчеты следует рассматривать как пример реализации разработанных в диссертации научно-методических положений по управлению воспроизводственной деятельностью в промышленности, который доказывает их эффективность в практике управления хозяйственным объединением (крупным промышленным предприятием). i

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по комплексному управлению предприятиями и хозяйственными объединениями промышленности в условиях экономического роста:

1. Исследование специальной литературы по проблеме позволило обобщить и сформулировать цели и задачи промышленной политики, принципы и инструменты ее реализации, научно обосновать роль процессов преобразования технологий как факторов экономического роста, установить главные направления технологических прорывов в экономике, иерархию целей и инструментов структурной перестройки и подъема промышленности на основе воспроизводственных процессов.

2. Исследования теоретических взглядов и концепций на управление промышленными предприятиями в условиях экономического роста позволили выявить сравнительные характеристики деятельности хозяйствующих субъектов в планово-централизованной, рыночной и сетевой рыночной среде, а также сделать вывод, что процессы управления в промышленности дожны обеспечить получение такого дохода, который создает необходимый уровень рентабельности предприятия и товара, достойный уровень оплаты труда персонала предприятия, высокий конкурентоспособный имидж.

3. Предложена системная модель комплексного управления промышленным предприятием, включающая подсистемы экономического и организационного управления и подсистемы управления производством и управления собственностью, раскрывающая каждую из них системой функций, методов и моделей, которые могут использоваться для обоснования управленческих решений.

4. Научно обосновано, что ведущим фактором активизации воспроизводственных процессов, наряду со знаниями, является материализованный капитал, постоянно воспроизводимый на основе эффективного использования инвестиций. Определено место России в инвестиционной составляющей мировой экономики, предложены направления улучшения использования инвестиций и рекомендованы источники их формирования в промышленности.

5. Исследование экономических факторов активизации воспроизводственной деятельности в промышленности позволило определить ранги источников инвестирования для обновления технологического оборудования на промышленных предприятиях, внешние и внутренние финансовые ресурсы для воспроизводства потенциала, формы воспроизводства промышленного потенциала и предложить классификацию факторов активизации воспроизводственной деятельности на предприятиях и хозяйственных объединениях по признакам: общеэкономического, ресурсного, инфраструктурного и институционального обеспечения и факторов экономического агента рынка.

6. Разработана методика обеспечения управления воспроизводственной деятельностью на промышленном предприятии ( хозяйственном объединении), учитывающая особенности планирования воспроизводственных процессов в условиях динамично развивающегося производства. Методика способствует решению организационно-технических, экономических, финансовых и социальных задач и задач управления повышением эффективности воспроизводства и обеспечивает поддержку экспортоориентированных производств, импортозамещения и развитие высоких технологий. Использование разработанных методических положений обеспечивает научно обоснованное формирование стратегии и тактики хозяйствования промышленного предприятия (хозяйственного объединения) с учетом воспроизводственной деятельности.

7. Управление использования венчурного капитала рассмотрено в аспекте более поного обеспечения финансовыми ресурсами и инвестициями процессов воспроизводства потенциала промышленности. Повышение их эффективности предложено осуществлять путями не только снижения инвестиционных рисков но и оптимизации рисков вообще. Это объясняется использованием диалектического подхода к рискам, которые в будущем могут вызвать не только негативные но и позитивные последствия.

8. Разработаны агоритм механизма и методики реализации экономического управления хозяйственным объединением с машиностроительным профилем производства, использующие рекомендованные в диссертации научно-методические положения, которые позволяют формировать эффективную стратегию воспроизводства потенциала для конверсии на основе диверсификации производства.

9. Агоритм и методика обеспечивают выявление и учет стратегических сфер бизнеса, которые предусмотрено объединять в группы по принципу общности характера удовлетворяемых потребностей, типов потребителей, сегментов рынка продаж, используемой технологии производства и которые также предусматривают использование процессов научно-технического маркетинга в выработке стратегии развития предприятия (объединения). Последний дожен быть направлен на поиск и выбор перспективных путей в воспроизводственной деятельности хозяйственного объединения (предприятия) с учетом его сильных и слабых сторон, присущих ему возможностей и угроз со стороны внешней среды.

10. Апробация разработанных в диссертации научно-методических рекомендация, агоритмов и методик осуществлена на ряде машиностроительных предприятий и предприятий строительной индустрии Тульской области с последующим внедрением этих рекомендаций на последних, что обеспечило экономический эффект в сумме 450 ( четыреста пятьдесят) тысяч рублей, и в учебном процессе

Тульского государственного педагогического университета при подготовке педагогов для системы профессионального образования по специальности л Экономика и управление.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карпченко, Юлия Владимировна, Тула

1. Абакин, Л. И. Проблема выбора стратегии на XXI век // Проблемы теории и практики управления 1997 - № 2 - С. 16-20.

2. Абакин, Л. И. Выбор за Россией.-М. : ИЭ РАН, 1998,- 218 с.

3. Асатрян, Р. Слагаемые хозяйственной устойчивости // РИСК-1999,-№4,-С. 14-17.

4. Ахреев, А. Преимущества вертикальной интеграции // РИСК,-2003,-№ З.-С. 30-34.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / Пер. с анг. научн. ред. Л. И. Евенко М.: Экономика, 1989,- 519 с.

6. Ажлуни, М. А. Стратегия развития промышленности России на пороге XXI века Орел: ОРАГС, 1998.- 125 с.

7. Агафонова, И.П. Основные концепции построения эффективной системы риск-менджмента на предприятии в условиях реализации инновационного проекта Инновации, 2003 С. 78-73.

8. Басовский Л. Е. Теория экономического развития,- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1998 132 с.

9. Балацкий, Е. Прямые иностранные инвестиции и внутренняя инвестиционная активность // Мировая экономика и международные отношения,- 1999,- № 11 С. 83-89.

10. Бизнес и менеджер / Сост. И. С. Дараховский и др.- М.: Азимут-Центр, 1992.-448 с.

11. Балясникова, О. К. Маркетинговый подход к распространению инноваций / О. К. Балясникова, С. В. Пучков // Инновации, 2001 № 4.-С. 66-68.

12. Белоусов, Р. А. Законы управления в рыночных условиях // Экономист,- 1992.-№ 5,- С. 3-11.

13. Воронова, Т. Инвестиционный фактор и рост конкурентоспособности России на мировом рынке // Маркетинг 2003,-№5,-С. 3-11.

14. Венчурное инвестирование в России (юридические аспекты).-СПб.: РАВИ, 2001.-97 с.

15. Вольский, А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист 1999.- № 4 - С. 3-10.

16. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема /

17. A. Вольский // Экономист 2000,- № 4 - С. 3-6.

18. Ворст, И. Экономика фирмы: Учебник / И. Ворст, П. Ревентлоу // Пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского.- М.: Высш. шк., 1994,- 272 с.

19. Глотова, И. А. Малый бизнес на рынке инноваций автомобильных дорог / И. А. Глотова, В. А. Зорин, М. П. Переверзев.-М.:МАДИ, 2002.- 126 с.

20. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев М.: Вла Дар, 1993 - 312 с.

21. Горин, Е. А. Проблемы реформирования российской промышленности // Инновации 2002- № 4 - С. 33-40.

22. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991- 319 с.

23. Грицына, В. Особенности инвестиционного процесса /

24. B. Грицына, И. Курнышева // Экономист 2000 - № 3 - С. 8-19.

25. Григорьев, JI. К новому этапу трансформации // Вопросы экономики,- 2000. № 4,- С. 4-20.

26. Гудков, А. Г. Метод инновационно-технологической оптимизации при проектировании высокотехнологичных наукоемких изделий Инновации / А. Г. Гудков 2003 - С. 63-68.

27. Донцова, Л. В. Анализ бухгатерской отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова,- М.: ДИС, 1998.- 206 с.

28. Друккер, П. Управление, нацеленное на результаты / П. Дуккер.-М.: Финстатинформ, 1994,- 191 с.

29. Дингес, Э. В. Планирование инвестиций в развитии дорожного предприятия в рыночных условиях хозяйствования: обзорная информация.- М.: Информавтодор, 2002- Вып. 3,- 72 с.

30. Ежегодный рейтинг крупных компаний России // Эксперт.-2002,-№38,-С. 39-79.

31. Евсеенко А. В. Проблемы формирования спроса на научно-техническую продукцию: региональная политика // Регион: экономика и социология 1996-№ 4- С. 36-53.

32. Заика, И. Национальная экономика и инвестиции / И. Заика, А. Крюков // Экономист 2003 - № 7 - С. 21-26.

33. Зимин, С. Н. Сетевая организационно-управленческая форма в промышленности / С. Н. Зимин, М. П. Переверзев,- Тула: Изд-во ТГПУ, 2002,- 108 с.

34. Зинченко, В. Н. Концепция и принципы разработки и применения методики комплексной оценки и мониторинга инновационных проектов / В. Н. Зинченко, Е. А. Монастырский, С. А. Погребняк и др. Инновации № 6 - С. 57-60.

35. Иванов, В. Н. Институциональные особенности менеджмента в высокотехнологичных организациях / В. Н. Иванов, В. В. Тучкова // Инновации.- 2001,- № 4-5,- С. 6-8.

36. Инвестиционная деятельность в России: условия, результаты, инвестиционная привлекательность отдельных отраслей промышленности // Вопросы статистики 2000 - № 1.- С. 69-76.

37. Имитационный анализ регионального воспроизводственного процесса / С. М. Лавлинский, В. JI. Макаров и др.- Новосибирск: Наука, 1987.-560 с.

38. Кушлин, В. XXI век и возможности расширенного воспроизводства // Экономист 2000,- № 2.- С. 3-12.

39. Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахназаров,- СПб.: Питер, 2001,- 432 с.

40. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.-М.: Экономика, 2002.-767 с.

41. Кашин, В. Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В. Н. Кашин, В. Я. Ионов М.: Наука, 1998,- 367 с.

42. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник М.: НОРМА, 2001,- 768 с.

43. Клейнер, Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления - № 2- 2001 - С. 104-109.

44. Куперман, В. Г. Практика и перспективы интеграции бизнес-процессов промышленных предприятий и систем интернет-коммерции в России Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1999- 115 с.

45. Котлер, Ф. Основы маркетинга / М.: Прогресс, 1991.- 734 с.

46. Кистанов, В. Система территориального регулирования // Экономист,- 1999 № 2.- С. 52-57.

47. Кувалин, Д. Б. Инвестиционная политика российских регионов //Проблемы прогнозирования.- 1999 № 1,- С. 77.

48. Комплексная система управления предприятием (объединением) Тула: Приокск. кн. изд-во, 1988- 572 с.

49. Кобринский, Г. Расчет параметров снабжения и сбыта. РИСК-2001.-№4,-С. 23-28.

50. Кирко, В. И. Инновационная деятельность и научно-технический маркетинг В. И. Кирко, А. В. Бухаров Инновации, 2003 -№ 6,- С. 50-56.

51. Козлов, JI. Экономические проблемы регионов и региональная структурная политика России // Российский экономический журнал-1997.-№3,-С. 55-59.

52. Кораблин, Ю. Системное моделирование организации управления регионом // Проблемы теории и практики управления Ч 1996,-№ 3,-С. 86-91.

53. Кузовкин, А. Потенциал энергосбережения // Экономист.-/ 2000,-№ 5,-С. 23-29.

54. Лисина, Е. Влияние организационно-правовых форм на инновационную деятельность промышленных предприятий и научно-технических организаций // Инновации 2002 - № 8 - С. 31-38.

55. Лужинский, И. Я. Инновационный менеджмент в малом бизнесе / И. Я. Лужинский, М. П. Переверзев.- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1998 174 с.

56. Лукин, В. П. Экономика конверсии./ В. П. Лукин, А. П. Нечуйветер, С. А. Никитин, М. П. Переверзев, О. С. Сухарев, Г. А. Шмулев М: Машиностроение, 2000. - 167 с.

57. Лексин, В. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения / В. Лексин, А. Швецов // Российский экономический журнал 1996.- № 2- С. 62-69.

58. Липанова, И. А. Терминологический словарь по вопросам управления инновационными проектами / И. А. Липанова, И. С. Терентьева,- СПб.: ЛЭТИ, 2001,- 53 с.

59. Логинов, В. Договременные тенденции развития промышленности / В. Логинов, И. Курнышева // Экономист- 1999-№2,- С. 3-14.

60. Логинов, В. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса / В. Логинов, И. Курнышева // Вопросы экономики 1996-№ 11- С. 11-22.

61. Львов, Д. С. Проблемы догосрочного социально-экономического развития России / Научный доклад на Президиуме РАН 24.12.2002 г.-М.: РАН, 2003,-70 с.

62. Министерство промышленности, науки и технологий. Приказ № 22 от П февраля 2002 г. // Инновации,- 2002,- № 21-3,- С. 14-17.

63. Министерство антимонопольной политики РФ. Обзорный материал-М.: МАП РФ, 2002,- 220 с.

64. Матросова, Е. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста. // Экономист,-2000,-№5,-С. 17-22.

65. Маевский, В. И. Введение в эволюционную экономику. -М.: Япония сегодня, 1997,- 106 с.

66. Макаров, И. Б. Целевые комплексные программы / И. Б. Макаров, В. Б. Соколов, А. Л. Абрамов М.: Изд-во Знание, 1980,- 135 с.

67. Макконел, К. Р. Экономика: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконел, С. Л. Брю / Пер. с англ.- М.: Республика, 1993 400 с.

68. Марголин, А. М. Критерии и методы обоснования эффективности инвестиций в рыночном хозяйстве / Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем: Материалы экономической конференции- М.: Изд-во РАГС, 1996-С. 83-87.

69. Моргунов, С. Факторное обследование поставщиков // РИСК.-2003.-№2,-С. 77-82.

70. Микульский, К. Экономика развития / К. Микульский, Д. С. Львов // Российский экономический журнал 2002 - № 3 - С. 84-86.

71. Моделирование в процессах управления народным хозяйством / Под ред. Федоренко Н. П., Петрякова Н. Я- М.: Наука, 1984 560 с.

72. Микрюков, В. Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов М.: Вузовская книга, 1999 - 96 с.

73. Минэкономики РФ. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики 1997- № 9 - С. 4-12.

74. May, В. Российские реформы сквозь призму машиностроительного опыта // Вопросы экономики- 1998- № 2-С. 4-21.

75. Мильнер, Б. 3. Теория организаций М.: Инфра-М, 1999 - 335с.

76. Мачульский, А. В. Инвестиционная привлекательность российской промышленности / А. В. Мачульский, М. П. Переверзев-Тула: Изд-во ТГПУ, 2000,- 117 с.

77. Новиков, В. А. Практическая рыночная экономика: Словарь / В. А. Новиков.- М.: Флинта, 1999,- 290 с.

78. Научно-техническая и инновационная деятельность в Тульской области Тула: Адм. Тульской области, 1996,- 166 с.

79. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики М.: ФЭК Начама, 1997- С. 45.

80. Новицкий, Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности / Н. Новицкий // Экономист.- 1999 № 3 - С. 27-34.

81. Нгуен, В. М. Вопросы современного менеджмента: программно-целевая ориентация / В. М. Нгуен, М. П. Переверзев- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1997 130 с.

82. Отчетно-учетная документация ОАО Акционерная Компания "Туламашзавод" за 1996-2003 годы.

83. Ойхман, Е. Г. Рейнжиниринг бизнеса / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов-М.: Финансы и статистика, 1997 335 с.

84. Оливейра, М. Д. Экономический механизм организации и управления образованием / М. Д. Оливейра, М. П. Переверзев,- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1999,- 138 с.

85. Олейник, А. Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. М.: Инфра-М,- 416 с.

86. Орлов, Л. Ф. Системы гибкого управления промышленными предприятиями / Л. Ф, Орлов, М. П. Переверзев,- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 2000,- 158 с.

87. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологии на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу: проект // Инновации 2002,- № 2-3 - С. 5-10.

88. Промышленная политика России: проект концепции // Инновации 2002,- № 9-10,- С. 5-8.

89. Переверзев, М. П. Инновации в образовании: метод управления проектом Тула: Изд-во Тул. Гос. пед. ун-та, 2001 118 с.

90. Переверзев, М. П. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. М. П. Переверзева. М.: Инфра-М, 2003 - 287 с.

91. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под рук. Д. С. Львова.- М.: Экономика, 1000793 с.

92. Предприятие: стратегия, структура / Под ред. К.А. Вокова-М.: Экономика, 1997,- 526 с.

93. Переверзев, М. П. Математические методы и модели экономического анализа резервов производства Харьков: Вища школа, 1974.-217 с.

94. Переверзев, М. П. Совершенствование проектного /управления инвестициями/М. П. Переверзев, А. В. Володичев- Тула: Изд-во Тул. Гос. пед. ун-та,2002- 60 с.

95. Концепции государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2004 годы // Инновации 2002 - № 2-З.-С. 11-16.

96. Павлючук, Ю. Н. Теоретические проблемы экономического управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям / Ю. Н. Павлючук, А. А. Козлов // Инновации- 2002-№6,-С. 15-25.

97. Пахомов, М. От метода латания дыр к логическим решениям // РИСК,- 2001,- № 1,- С. 17-22.

98. Павловец, В. В. Система понижения рисков реализации инновационных проектов высшей школы / В. В. Павловец, В. А. Юхнович- СПб.: Минобразования РФ. М., 2001 (Серия Инновационная деятельность. Вып. 13).-48 е.

99. Рябов, О. Модельный подход // РИСК,- № 1,- С. 43-52.

100. Романова, М. Маркетинговое управление бизнес-проектами // Маркетинг,- 2003.- № 5,- С. 56-63.

101. Скамай, Л. Источники внешнего финансирования // РИСК-2001.-№ 1.-С. 66-74.

102. Синяев, В. Аутсоринг в строительном бизнесе // РИСК.-2003,-№2,-С. 73-76.

103. Системные проблемы России. Путь в XXI век / Под рук. Д. С. Львова,-М.: Экономика. 1999.-793 с.

104. Сухарев, О. С. Институциональная теория и экономическая политика / Кн. 1. Институциональная теория.- М.: ИЭ РАН, 2001 575 с.

105. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование-М.: Дело, 1998.-333 с.

106. Савина, О. А. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений М.: МАИ, 2000- 325 с.

107. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года / Краткое изложение догосрочной программы Правительства РФ // Экономические стратегии 2000 - сентябрь-октябрь - С. 21-33.

108. Строительные материалы: нынешнее состояние отрасли и перспективы ее развития до 2010 года // РИСК 2003.- № 3,- С. 65-76.

109. Сидоренко, С. В. Проблемы технико-экономического обоснования и оценки эффективности догосрочных инвестиционных проектов и пути их решения // Инновации 2002 - № 6- С. 41-51.

110. Сидоренко, С. В. Управление инновационной деятельностью на предприятии // Инновации 2002 - № 4 - С. 43-49.

111. Тяпухин, А. Распределительная логистика // РИСК 2001 -№1,-С. 3-16.

112. Тяпухин, А. Концепция ресурсов предприятия // РИСК,-2003,-№2,-С. 56-62.

113. Требования к описанию важнейших инновационно-технологических проектов (программ) // Инновации- 2002Ч № 2-3,-С. 15-16.

114. Трифилова, А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации 2003 - № 6 - С. 67-72.

115. Фоломеев, А. Н. К вопросу о концепции национальной системы венчурного инвестирования / А. А. Фоломеев, А. Т. Коржаев // Инновации,- 2002,- № 8,- С. 21-30.

116. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления,- №7,- 2000,- С. 108-118.

117. Чернова, А. В. Организация и применение вероятно-статистических методов в научных исследованиях Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1998- 127 с.

118. Шайденко, Н. А. Современное состояние экономики России: Учебник / Н. А. Шайденко, М. П. Переверзев, В. А. Панин Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1998.- 158 с.

119. Шумпетер, И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982,-512 с.

120. Шухов, Н. С. Русская политическая экономия / Н. С. Шухов, В. Н. Щербаков,-М.: ВИНИТИ, 1998,- 585 с.

121. Эволюционная экономика на пороге XXI века.- М.: Япония сегодня, 1997.- С. 220-231.

122. Экономика / Под ред. Басовского JL Е- М.: ИНФРА-М, 2002,- 256 с.

123. Яковец, Ю. В. Тенденции структурных сдвигов в экономике // Экономист,- 1996,-№ 12,-С. 10-20.

124. Яковец Ю.В., Эпохальные инновации 21 века. М.: Экономика, 2004. - 610 с. .

125. Ясин, Е. Реализация либеральной стратегии при существующих ограничениях / Е. Ясин, С. Алексашенко, Е. Гавриленков, А. Дворкович // Вопросы экономики.- 2000 № 7- С. 420.

126. Ясин, Е. Поражение или отступление? (Российские реформы и финансовый кризис) // Вопросы экономики 1999 - № 2 - С. 4-28.

127. Федеральный закон О рынке ценных бумаг от 22 апреля 1996 г. № 39-Ф3.

128. ГОСТ 15895-77. Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения М.: Изд-во стандартов, 1989.

129. ГОСТ 15467-79. Управление качеством продукции. Термины и определения-М.: Изд-во стандартов, 1991.

130. Настоящим подтверждается, что научно методические рекомендации,содержащиеся, в диссертации Юлии Владимировны Карпченко, былиприняты и в течение 2004-2005 годов внедрены в практику управления

131. Тульским заводом железобетонных изделий в процессах укрепления егоtпозиций на региональном рынке производителей и потребителей товаров промышленности строительных материалов.

132. К числу внедренных рекомендаций, которые обеспечили предприятию экономический эффект в сумме 450 (четыреста пятьдесят) тыс. руб. и конкурентные преимущества на рынке, относятся:

133. Усовершенствованная методика диагностического анализа деятельности предприятия промышленности строительных материалов, использующая экономико-математический анализ;

134. Методика выбора стратегических партнёров (смежников-поставщиков и потребителей готовой продукции);

135. Агоритм стратегического бизнес-планирования, обеспечивший оптимизацию текущей хозяйственной деятельности предприятия.

136. Кандидат техни Директор ООО1. РФ

137. Министерство образования Тульский Государственный педагогическийуниверситет им. Л.Н. Тостого 300026. г. Тулы, пр. Ленина,125 тел.: 33-36-46, факс: 35-40-60 e-mail: tgru@tula.net

138. На N------------------------1. Справкао внедрении рекомендаций диссертации Карпченко Юлии Владимировны, выпоненной на тему Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности

139. Классификация факторов активизации воспроизводства и разработки промышленного потенциала.

140. Системный пакет методик и агоритмов по экономическому управлению воспроизводственной деятельностью в промышленности.

141. Монография Промышленная политика в условиях экономического роста / Ю.В. Kapi м. Л.Н. Тостого, 2003

142. Проректор по НИР Декан факультета Технол экономика и сельское хозя1. С.И. Логвинов1. О.Г. Вронский