Развитие механизма управления предприятиями АПК на основе инновационного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чигирева, Лидия Николаевна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие механизма управления предприятиями АПК на основе инновационного подхода"
На правах рукописи
ЧИГИРЕВА ЛИДИЯ НИКОЛАЕВНА
Развитие механизма управления предприятиями АПК на основе инновационного подхода
Специальность 08 00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Мичуринск - наукогр'-Н РФ, 2007
003174358
Работа выпонена в Институте социального образования (филиале) Российского государственного социального университета в г Саратове
Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор
Андреев Константин Леонидович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор,
Мурашкин Николай Фадеевич
кандидат экономических наук, старшии научный сотрудник
Пашков Владимир Петрович
Ведущая организация
ГНУ Повожский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса РАСХН
Защита состоится л 3 ноября 2007 г в 14.00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 220 041 02 при ФГОУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет по адресу 393760, Тамбовская область, Мичуринск, ул , Интернациональная, 101, малый актовый зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета, а с авторефератом - допонительно на официальном сайте университета http //www mgau.ru/
Автореферат разослан л2 октября 2007 г
Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат
экономических наук, доцент
О В Соколов
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Главной закономерностью развития российской экономики и ее важнейшего сектора - агропромышленного комплекса Ч является интеграция в постиндустриальное общество и переход к новому качеству экономического роста
В современной экономике государство помогает формированию дееспособных хозяйственных структур, которые в состоянии эффективно работать на внутреннем и мировом рынках в условиях жесткой конкурентной борьбы, концентрировать ресурсы на перспективных направлениях экономического развития При этом инструменты государственного воздействия дожны поддерживать созидательную деятельность и творческую инициативу, направленные на рост благосостояния общества, с одной стороны, блокировать разрушительные тенденции и деструктивное поведение, - с другой
Ключевыми факторами успеха предприятий АПК в современных условиях дожны стать прикладные исследования, обновление производительных сил и технологий, модернизация средств производства, реализация резерва научно-технического потенциала, подъем конкурентоспособности отечественной сельхозпродукции, всемерное совершенствование производственной и социальной инфраструктуры агропромышленного комплекса, развитие творческого потенциала людей Инновационные процессы дожны определять успех предприятий с позиций социальной значимости агропромышленного комплекса в экономике региона и страны
Главной характерной чертой новых систем управления предприятиями дожна стать ориентация на догосрочную перспективу, проведение фундаментальных и прикладных исследований, диверсификация операций, инновационная деятельность, максимальное использование творческой активности людей Важнейшими факторами достижения высокого уровня конкурентоспособности остается концентрация производства, развитие производства новых видов продукции, всемерное повышение качества выпускаемой продукции (услуг) и стимулирование становления новых потребностей В связи с тем, что для многих инновационных решений потребуются крупные инвестиции, большая часть инноваций появится на крупных предприятиях агропромышленного комплекса
В современных условиях особое значение приобретают вопросы всестороннего изучения и исследования проблем управления инновационными процессами, что определяется спецификой и сложностью управления предприятиями агропромышленного комплекса, и важнейшей отраслью Ч сельским хозяйством Значимость данной проблемы определяется и тем, что первым примером инновации является именно сельское хозяйство Сельское хозяйство как важнейшая сфера деятельности Ч это своеобразный и яркий пример инновации, оно требует когнитивной подвижности Специфика сельскохозяйственного труда заключается в том, что он требует сочетания естественнонаучных и социальных знаний Сельское хозяйство породило новые сложные проблемы и очередные инновации, социальные, экономические и технологические одновременно. Дальнейшее развитие социального расслоения, политических структур,
торговых связей и принципов управления - все это возникло как результат проблем, которые были порождены введением этой сферы деятельности
Однако, несмотря на то, что в агропромышленном комплексе страны и региона наметились позитивные тенденции, данный сектор существенно проигрывает по показателям, определяющим конкурентоспособность аграрного производства
Сложившиеся экономические условия обусловливают необходимость применения инновационного подхода к управлению предприятиями агропромышленного комплекса Главной стратегией развития агропромышленного комплекса является использование инноваций, современных технологий, чему и было посвящено выступление Президента РФ В В Путина на заседании президиума Госсовета 30 09.2004 года В соответствии с этим будет существенно перестроена государственная политика поддержки АПК как на федеральном, так и на региональном уровне
Это требует новых теоретических разработок, новых методов анализа и прогнозирования развития экономики агропромышленного комплекса Необходим акцент на совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий агропромышленного комплекса. Главная цель управления инновационными процессами состоит в достижении поставленных целей, связанных с расширением сферы деятельности предприятий АПК, завоеванием позиций на рынке, повышением качества сельскохозяйственной продукции, снижением издержек, обеспечением конкурентоспособности и решением социальных задач.
Степень научной разработанности проблемы. Управление инновационными процессами, определяющими формирование новых целей, основные направления инновационного развития, выявление приоритетных видов деятельности, стратегических партнеров и конкурентов, а также собственных конкурентных преимуществ являются важнейшей составляющей управления современными предприятиями
Первое наиболее поное описание инновационных процессов было представлено в начале XX века выдающимся экономистом Йозефом Шумпетером, который анализировал новые комбинации изменений в развитии экономических систем И. Шумпетер и Г Менш ввели в научный оборот термин линновация Много и основательно пишут об инновациях С Мизен, П Друкер, определяя инновацию как целенаправленный поиск изменений, которые может использовать предприниматель.
И. Ансофф, Дж Барни, Дж Брайт, У Ньюман, Т Питере, М Портер, Р Саймон, Р Уотерман, М Фриман, А Чандлер и др обосновали свою научную позицию относительно соответствия внутреннего состояния организации с внешним окружением, взаимосвязи бизнес-идеи, новшеств со стратегией организации
Отдельные проблемы научно-технического прогресса, признанного во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, исследуются достаточно широко и в отечественной, и в западной литературе, где понятие НТП связывается с понятием инновационного процесса. Среди отечественных следует назвать таких ученых как М А. Бевдиков, М С. Бунин, С В Вал-
дайцев, В В Глушаков, С Д. Ильенкова, П Н. Завлин, М.М Колонтай, О.П. Коробейников, Д И. Кокурин, В И Кудашов, Г И Морозова, Н И Морозова, Р А. Фатхутдинов, М. Хучек и другие К известным западным ученым относятся А Бакер, А Бьюитандам, У Бреддик, У.Дж Дункан, И Пиннингс и другие Данные научные направления с разных позиций подходили к рассмотрению проблемы развития научно-технического прогресса. Однако исследования носили фрагментарный характер, затрагивали различные стороны организационно-экономических отношений, особенно в сфере агропромышленного комплекса, и были лишены комплексности. Самым слабым звеном в управлении инновациями является их внедрение в практическую деятельность хозяйствующих структур В этой связи в современных условиях острейшей проблемой агропромышленного комплекса является создание системы эффективного управления инновационными процессами
Социально-экономическая ситуация, сложившаяся в агропромышленном комплексе Саратовской области, характеризуется деструктивностыо процессов, которые связаны с общим экономическим кризисом в стране и регионе, технической деградацией хозяйств, неразвитостью агропродовольственных рынков, сохранением закредитованности и задоженности по платежам, низким качеством жизни сельского населения и другими Серьезное значение имеет незавершенность институциональных и земельных преобразований в аграрном секторе АПК В этих условиях содержание продожающихся реформ нельзя сводить только к совершенствованию рыночных отношений Необходим более широкий, научно обоснованный и инновационный по характеру взгляд на данную проблему
Однако, применительно к агропромышленному комплексу теория и методология инноваций и инновационных процессов почти не разработаны, не обоснованы научные подходы и принципы управления инновационными процессами Не отработан сам механизм управления инновационными процессами для предприятий АПК Это обстоятельство и определило выбор темы, постановку цели и задач исследования
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка приоритетных направлений совершенствования механизма управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса Реализация поставленной цели обусловила решение следующих взаимосвязанных задач- определение особенностей предприятий АПК как объекта инновационного управления,
- обоснование объективной необходимости управления инновационными процессами,
- раскрытие понятия и содержания управления инновационными процессами,
систематизация и определение научных подходов и принципов управления инновационными процессами;
- анализ состояния и определение тенденций инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях;
- анализ инновационных основ обеспечения конкурентоспособности предприятий АПК как важнейшего условия устойчивости их развития,
- исследование инвестиционной привлекательности предприятий АПК как важнейшего фактора реализации инновационной политики,
- обоснование основных направлений совершенствования механизма управления инновационными процессами на предприятиях АПК.
Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса
Объект исследования Ч предприятия агропромышленного комплекса Саратовской области
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой настоящего исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию проблем системного и инновационных подходов к управлению инновационными процессами
При проведении исследования проблемы автором использовались официальные материалы, законодательные акты, постановления Правительства РФ, материалы комплексных целевых программ по социально-экономическому и инновационному развитию предприятий агропромышленного комплекса
Всесторонний анализ монографических работ отечественных и зарубежных авторов, научных статей в периодической печати, материалов диссертационных исследований и научно-практических конференций позволил сформулировать базовые направления исследования и его теоретическую основу
Для решения поставленных задач в исследовании использовались следующие научные методы системный и комплексный методы, диалектический и логический методы, метод сравнительного анализа, экономико-статистические методы, графический метод, методы опроса и анкетирования, метод прогнозирования
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктом 15.42 Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
Информационной базой исследования послужили официальные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, научные статьи, материалы научно-практических конференций, информация официальных интернет-сайтов, реферативных сборников научных изданий, а также статистические данные предприятий агропромышленного комплекса
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических основ управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие инновационного подхода как процесса, направленного на разработку и внедрение современных технологий, новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, осуществляющих создание новых источников экономической стоимости В современных условиях инновационный подход представляет собой новую форму экономических отношений между бизнесом крупных аграрных компаний, децентрализованными исследовательскими организациями и инновационными внедренческими предприятиями в аграрной сфере.
2. Разработан вектор развития инноваций, включающий маркетинговую, продуктовую, техническую, технологическую, организационную, финансовую, кадровую, производственную, управленческую, социальную и экологическую составляющие, позволяющий обосновать необходимость интеграции теоретических исследований с методами экспериментальной экономики с целью" определения наиболее эффективных рыночных механизмов.
3. Обоснованы принципы управления инновационными процессами в агропромышленном комплексе, включающие нацеленность инновационной деятельности на нужды потребителя, определение приоритетных задач инновационной деятельности исходя из целей и задач предприятий, создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств, организация инновационной деятельности на основе одновременного паралельного решения инновационных задач, применение системы перекрестных заказов, сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса лисследование Ч производство - сбыт - потребление систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, необходимость отдельного бюджета, разработка и использование новых критериев оценки инновационной деятельности, правильный выбор момента прекращения работы по разработке и реализации инновации
4 Определены специфические (маркетинговый, структурный, вертикальный и многовариантный) подходы, позволяющие принимать оптимальные решения в управлении инновационными процессами
5 Обоснована объективная необходимость и методические подходы формирования на территории региона современных агроиндустриальных парков, представляющих собой особую инновационную форму высокотехнологичных, конкурентоспособных агропромышленных учреждений (с соответствующей инфраструктурой и сервисом), способствующих внедрению системы эффективного управления на предприятиях АПК
6. Разработано технико-экономическое обоснование развития по инновационному пути ЗАО Трудовой Марксовского района Саратовской области, позволяющее повысить экономическую эффективность и устойчивость его функционирования
Теоретическая и практическая зпачимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретико-методологических основ управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса
Предложенные в диссертационном исследовании методологические подходы, принципы и инструменты управления инновационными процессами, ко-
торые используются при их осуществлении на предприятиях агропромышленного комплекса Саратовской области, могут быть применены при разработке документов программного характера, определяющих основные направления социально-экономического и инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса и других секторов экономики районов, области, региона.
Основные положения диссертации вносят вклад в развитие теории и практики управления на примере предприятий агропромышленного комплекса, расширяют перспективы теоретического исследования управления такими системами на основе осуществления радикальных инноваций.
Обоснованные выводы и рекомендации диссертационного исследования могут найти применение в практической деятельности руководителей различного уровня управления, специалистов в области управления инновационной деятельностью предприятий Теоретические и практические аспекты исследования позволят расширить возможности изучения проблем общего, специального и инновационного менеджмента.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, были доложены и апробированы на научно-практической конференции Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК (Саратов, РИППК, 2003 г.), всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности (Пенза, ПГСХА, 2004 г), всероссийской научно-практической конференции Формирование и оценка кадрового потенциала АПК (Саратов, РИППК, 2004 г ), межвузовской научно-практической конференции Трансформационное общество проблемы, их решение и перспективы развития (Саратов, РГСУ, 2004 г.), межвузовской научно-практической конференции Российской общество цивилизационные горизонты трансформации (Саратов, 2005 г), международной научно-практической конференции, посвященной 15-летию Саратовского РИППК РКС АПК (Саратове, 2006 г )
Основные положения диссертационного исследования отражены в семи опубликованных работах автора общим объёмом 2,7 печатных листа
Основные методологические положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы и применены при разработке догосрочных планов развития предприятий агропромышленного комплекса
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка Содержание настоящего исследования изложено на 177 страницах машинописного текста, содержит 9 рисунков, 17 таблиц, 2 приложения
П. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Кардинальные преобразования, происходящие в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как управление иннова-
ционными процессами Проблема эффективного использования достижений науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы Напротив, для многих российских предприятий, стокнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную политику
Дальнейшее развитие и подъем сельского хозяйства Саратовской области дожны быть связаны с освоением прогрессивных технологий производства сельскохозяйственной продукции, использованием современной производительной техники, развитием перерабатывающих отраслей, с улучшением использования земли и других ресурсов, ликвидацией диспаритета цен на промышленные и сельскохозяйственные товары, осуществлением комплекса мер по поддержанию села со стороны государства, совершенствованием производственной и социальной инфраструктуры и внутрихозяйственных отношений, улучшением сервисного обслуживания, управлением данной сферой производства на основе применения современных научных методов Принципиальная особенность такой системы ведения хозяйства на ближайший период, в отличие от ранее применяемых, заключается в инновационном подходе к ее организации и функционированию
Иными словами, возрождение агропромышленного комплекса возможно только на основе эффективного проведения в жизнь хозяйств и предприятий инновационных по характеру изменений и совершенствования управления инновационными процессами.
Несмотря на рост ВРП, производство продукции АПК продожает оставаться на низком уровне Показатели, характеризующие динамику доли АПК в ВРП, приведены в таблице 1
Таблица 1 Динамика доля АПК в валовом региональном продукте
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Валовой региональный продукт - всего, мн руб 68311 90414 103880 131304 153302 158620
Продукция АПК, мн руб 19732,8 25511,6 25366,2 30537 36117,1 36900
Доля АПК в ВРП, % 17,6 17,3 15,3 15,0 15,5 15,0
х> Рассчитано на основании данных представленных Министерством экономического развития и торговли Саратовской области
На долю агропромышленного комплекса приходится 15% валового регионального продукта Основными направлениями в специализации предприятий АПК Саратовской области являются растениеводство и животноводство
С 2000 г в регионе начася рост производства продукции сельского хозяйства Но если в растениеводстве рост был более устойчивым, а индекс физи-
ческого объема подняся до 107,3 %, то в сфере животноводства индекс упал в 2005 г до 95,4% .
В 2006 году рост бюджетных ассигнований на сельское хозяйство составил 134% расходы на животноводство - увеличены в 2,4 раза, растениеводство - в 1,5 раза
Кредитные ресурсы в 2006 году были привлечены в объеме 4,5 мрд руб Из них банками на развитие малых форм хозяйствования было выделено 3,5 тыс кредитов на общую сумму 1 мрд руб В рамках национального проекта и при поддержке областного бюджета приобретено 4 тыс голов племенного скота, это больше, чем в 2004 году в 9 раз Впервые за 15 лет удалось увеличить поголовье крупного рогатого скота на 1,4%
Результаты хозяйственной деятельности напрямую зависят от уровня специализации производства, а специализация - от углубления общественного труда, но особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, климатические условия, связь животноводства и растениеводства) вызывают необходимость многогранного развития производства.
Собственное производство потенциально позволяет обеспечить население области продуктами питания поностью, и значительная доля сельхозпродукции вывозится за пределы области
На динамику объема сельскохозяйственной продукции в значительной степени влияют природно-климатические условия, устаревшие технологии, недостаток инвестиций, нехватка оборотных средств.
В сфере АПК на конец 2005 года занято 14,4 % трудоспособного населения Саратовской области С 1996 года появилась устойчивая тенденция снижения общей численности населения области, за период 1995-2005 гг она уменьшилась на 92 тыс. человек Это привело к тому, что количество занятых на предприятиях АПК, за этот период сократилось на 78 тыс. человек.
За период с 2000 года по 2005 год в производстве важнейших видов продукции сельского хозяйства в натуральном выражении происходит существенный рост (табл 2).
Таблица 2 Производство важнейших видов продукции сельского хозяйства (в хозяйствах всех категорий), тыс.т
Показатели 1990 1995 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Зерно (в весе после доработки) 4783 1239 1229 2865 3299 3721 3534 3912 3491
Сахаоная свекла 110 117 54 110 125 98 217 242 181
Семена посонечника 154 256 177 258 207 240 378 394 528
Каг>то<Ьель 126 481 139 587 468 442 593 608 605
Овопш 202 392 164 183 176 208 305 296 303
Скот и птица на убой (в убойном весе) 271 139 128 125 129 137 129 204 204
Мппоко 1437 1004 972 825 836 850 864 870 875
Яйца 945 583 724 782 825 858 830 810 814
х) Рассчитано на основании данных представленных Министерством экономического развития и торговли Саратовской области
Проделанный анализ позволил сделать вывод о том, что Саратовская область развивается на сегодняшний день как типично индустриально-аграрный
регион с многоотраслевой структурой предприятий АПК Вклад предприятий АПК Саратовской области в создание валового регионального продукта и доля численности занятых в сельском хозяйстве существенно выше, чем в среднем по России
Для дальнейшего развития агропромышленного комплекса региона необходим новый импульс - прежде всего, изменение аграрной политики в целом по стране, увеличение инвестиций и государственной поддержки, более интенсивное использование и внедрение в сельскохозяйственное производство научных технологий, создание агротехнопарков и особых зон агропромышленного типа со специальным режимом функционирования, в комплексе стимулирующих развитие АПК
Обеспеченность предприятий АПК основными средствами производства -одна из главных составляющих анализа развития предприятий аграрно-индустриального региона
За период с 2000 года по 2005 год при стабильном росте ВРП среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 8,9 мрд руб
Однако происходит снижение
Х среднегодовой численности работников;
Х площади сельскохозяйственных угодий.
Зарегистрирован рост потребления энергетической мощности Обобщающими показателями обеспеченности хозяйства основными производственными фондами являются фондообеспеченность, фондовооруженность, энергообеспе-ченость, энерговооруженность, фондоотдача, фондоемкость
Следующие обобщающие показатели АПК Саратовской области в 2005 году по сравнению с уровнем 2000 года составили
Х фондовооруженность - 183 %,
Х фондообеспеченность -139 %,
Х фондоотдача - 172 %
За период с 2000 года по 2005 год сформировалась тенденция, обеспечивающая процесс индустриализации предприятий АПК Саратовской области. Увеличились коэффициент обновления, коэффициент годности Снизились-срок обновления, коэффициент выбытия
Устойчивый рост таких обобщающих показателей обеспеченности хозяйства основными производственньми фондами, как фондообеспеченности, фондовооруженности и фондоотдачи, говорит о продожающемся процессе индустриализации Саратовской области
В то же время отсутствие догосрочных кредитов не позволяет производителям сельскохозяйственной продукции приобретать в достаточном количестве продукцию машиностроения, вследствие этого нет привлечения капитальных вложений в высокотехнологичные наукоемкие технологии и оборудование машиностроения
Опираясь на результаты исследования, следует подчеркнуть, что перед предприятиями АПК Саратовской области на современном этапе стоит проблема коренного изменения парадигмы своего развития, смена ориентиров и при-
оритетов Для того чтобы этот процесс прошел менее болезненно, необходимы выработка и проведение инновационной политики в различных сферах деятельности предприятий для определения чёткого пути их развития и достижения поставленных целей.
Проблема формирования инновационной политики и управления инновационными процессами для предприятий не столь проста. Здесь необходимы серьёзные теоретико-методологические исследования, решение проблемы использования новых знаний на практике, обеспечение готовности руководителей и сотрудников предприятий к нововведениям и, прежде всего, понимание содержания и определение основных направлений инновационной деятельности предприятий
В процессе исследования нами раскрыты понятия инноваций, инновационного процесса и управления инновационными процессами предприятия В первом приближении управление инновационными процессами означает выбор стратегии поведения данного субъекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций Стратегия дожна включать- разработку планов и программ инновационной деятельности,
- разработку проектов создания новых продуктов (услуг),
- контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением,
- проведение единой инновационной политики,
- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведения;
- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом
Инновационная деятельность предприятий агропромышленного комплекса дожна быть подчинена достижению главной цели: максимально поное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности как в изготовлении, так и в потреблении
Однако до сих пор так и не сформулировано четкое определение инноваций, инновационного процесса, не определены и не систематизированы научные подходы и принципы управления инновационными процессами, не выработаны методы планирования инноваций, не создано единой системы оценки их эффективности
По мнению автора, понятие линновация следует рассматривать как процесс, направленный на разработку и внедрение современных технологий, новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, осуществляющих создание новых источников экономической стоимости Категория инноваций тесно связана с таким понятием как инновационный процесс, который представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в экономическое, социальное и образовательное нововведение.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в отечественной, и в за-
падной литературе связывается с понятием инновационного процесса Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс'Брайт, лединственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений производства, обмена, потребления.
По мнению автора настоящего исследования, такое понимание инновации изначально нацелено на практический коммерческий результат
Инновационный процесс - это не просто внедрение чего-либо нового Это такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые обладают новизной, потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-либо их частей, которые способны дать договременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества, и согласованы с другими осуществляемыми инновациями
Исходя из определения сущности категории инновации, мы предлагаем рассматривать управление инновациями как процесс удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий интелектуальную, проектную, технологическую, ресурсную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ и оценку их результативности Система управления инновационными процессами дожна охватывать все составляющие триады наука Ч производство Ч потребление
Содержание управления инновационными процессами заключается в составлении инновационных планов, проведении единой инновационной политики, контроле разработки, производства и внедрения новой (усовершенствованной) продукции, финансовом, ресурсном и интелектуальном обеспечении инновационных программ, создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью
На основании вышеизложенного, можно предложить общую модель системы управления инновациями на предприятии (рис 1)
Обоснованная в процессе исследования необходимость управления инновационными процессами, раскрытые понятие и содержание инноваций, инновационного процесса, а также управления инновациями предопределили рассмотрение основных методических подходов и принципов управления инновациями на предприятиях АПК.
Мы считаем, что основным подходом к исследованию проблем управления инновационным развитием агропромышленного сектора дожна стать интеграция теоретических исследований и методов экспериментальной экономики, который позволит осуществить выбор наиболее эффективных рыночных механизмов Как показывают исследования, такой подход открывает принципиально новые перспективы исследования управления экономическими процессами
Анализ практики управления различными объектами позволил установить необходимость применения к управлению инновационными процессами следующих научных подходов системного, структурного, комплексного, мар-
кетингового, функционального, предметного, воспроизводственного, интетра-ционного, процессного, оптимизационного, поведенческого, ситуационного, которые автор исследует в работе При этом каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов управления Они не являются синонимами, не дублируют друг друга Однако их использование дожно носить комплексный системный характер
Основываясь на данных теоретико-методологических подходах и принципах, мы предлагаем классифицировать инновации по следующим направлениям: маркетинговые, продуктовые, технические, технологические, организационные, финансовые, кадровые, производственные, управленческие, социальные и экологические (рис 2)
Данная классификация имеет ряд отличительных особенностей от общепринятой классификации для предприятий АПК.
В современных условиях огромное значение имеет комплексное использование новых принципов в целях повышения эффективности инноваций Основными принципами управления нововведениями дожны стать
- нацеленность всей инновационной деятельности предприятий на нужды потребителя;
- определение приоритетных задач инновационной деятельности исходя из целей и задач предприятий,
- создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств,
- максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений;
- организация инновационной деятельности на основе одновременного паралельного решения инновационных задач,
- применение системы перекрестных заказов,
- сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса лисследование Ч производство - сбыт
По нашему мнению, следует учитывать еще один важный аспект проблемы управления инновациями По аналогии с принципами функционирования сложных систем можно сформулировать основную закономерность инноваций чем выше ранг инноваций, тем серьезнее требования к научно-обосновангному управлению инновационным процессом. В этой связи автор предлагает руководствоваться в управлении инновационными процессами следующими принципами.
систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего,
необходимость отдельного бюджета,
разработка и использование новых критериев оценки инновационной деятельности;
правильный выбор момента прекращения работы по разработке и реализации инновации
Значимость данных принципов обусловлена тем, что инновационная деятельность характеризуется рядом особенностей, которые отличают её от традиционной производственной деятельности предприятия.
НОВОВВЕДЕНИЯ
Маркетинговые
Экологические
Организационные
Экономические
Управленческие
Кадровые
Оценка текущего состояния
Определение перспективных целей
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Соответствие
ресурсам
предприятия
Формирование альтернативных вариантов
Оценка эффективности и выбор наилучшего варианта
Анализ и внесение коррек-
РЕСУРСЫ
Производственные
Сырьевые и энергетические
Информационные
Организационные
Интелектуальные
Кадровые
Рис.1. Общая модель управления инновациями на предприятии
Рис. 2. Развернутая классификация инноваций иа предприятиях АПК
В нашей стране проблемы конкурентоспособности региональных предприятий АПК стоят весьма остро и, безусловно, нуждаются в подробном анализе для выработки конструктивной позиции государства и принятия на ее основе продуктивных конкретных решений субъектами внутренней и внешней экономической политики
Понятие конкурентоспособность предприятия АПК гораздо сложнее и трактуется весьма неоднозначно В общем виде она может быть определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри регионального рынка и за его пределами
Конкурентоспособность предприятия АПК Ч это его способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств ведения эффективной хозяйственной деятельности
Характеризует конкурентоспособность предприятия АПК и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции Речь идет о комплексе интелектуальных, технико-экономических и организационно-экономических характеристик, определяющих успех предприятия на рынке, осуществление реинжиниринга и формирование управляющего воздействия на конкурентоспособность
Рассмотренная нами классификация конкурентных преимуществ объектов региональной экономики (предприятий АПК) охватывает большинство аспектов обеспечения их устойчивого развития и позволяет разработать на этой основе эффективные механизмы управления
Конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, эффективнее управление финансами.
В качестве показателей конкурентоспособности предприятия могут выступать финансово-экономические показатели его деятельности, такие как фондоотдача, рентабельность продаж, текущий коэффициент ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов, рентабельность продукции, коэффициент загрузки производственных мощностей, а так же такие как инвестиционная привлекательность, технологичность и экологичность производства, занимаемая предприятием доля рынка и т д
Таким образом, конкурентоспособность предприятий АПК Ч это свойство объекта системы АПК и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном товарном рынке
Рассмотренная нами классификация конкурентных преимуществ объектов региональной экономики (предприятий АПК) охватывает большинство аспектов обеспечения их устойчивого развития, позволяя разработать на этой основе эффективные механизмы управления.
Конкурентоспособность предприятий АПК, основанная на развитии инновационных подходов можно проследить по отдельным направлениям и в Саратовской области. Нами были проанализированы главные факторы, составляющие разрушительную для предприятий АПК и конкурентоспособности сельских регионов обратную связь и определяющие рост экономического, социального и экологического беспорядка в агропромышленной сфере, ослабление социальной и конкурентоспособной организации сельских регионов.
Это позволило обосновать элементы будущей стратегии управления конкурентоспособностью и устойчивым развитием предприятий АПК, ориентированной на создание экономических условий для мобилизации факторов с учетом принятия мер государственного регулирования и проведения обоснованной протекционистской политики направленной на внедрение инноваций
В предлагаемой стратегии основные социально-экологические требования к модели устойчивого развития региональных предприятий АПК предполагают необходимость ее увязки со стратегией продовольственной безопасности, рассматривая последнюю не как стратегию "сохранения и выживания", а как стратегию "стабилизации" и "устойчивого развития"
При существующей системе хозяйствования экономический регион (край, республика, область) вступает в экономический оборот не как целостная экономическая система, имеющая свою логику развития, свое место в народнохозяйственном комплексе страны, а как конгломерат экономически не связанных между собой производственных и предпринимательских структур, а каждое предприятие или формирование не связаны с интересами данного региона в целом Это естественно порождает органические недостатки в использовании природных богатств и производственно-экономического потенциала отдельных экономических регионов, а также мешает их социальному и экономическому развитию и процветанию, наиболее поному использованию их возможностей и резервов
Следует отметить, что при опоре на собственные ресурсы предприятию необходимо сотрудничество с другими предприятиями, располагающими базовыми технологиями, но не имеющими инвестиций и опыта массового производства В рамках агропромышленного комплекса данный элемент инновационной деятельности имеет большое значение. Осуществляться такое сотрудничество может по следующим направлениям
- инвестиции в научно-исследовательскую работу,
- оказание управленческой помощи,
- выделение независимого предприятия при появлении попутных, непрофильных технологий;
- объединение преимуществ и возможностей крупного и малого предприятий,
- создание самостоятельного подразделения, разрабатывающего нетрадиционную технологию с большой перспективой и высоким риском
Выбор каждого из этих вариантов целиком определяется конкретными условиями, позволяет формировать пучок технологий для разработки технической, производственной и маркетинговой политики на длительную перспективу. Технико-экономический анализ и апробирование этих технологий дают обоснование для создания инноваций, что, в свою очередь, обеспечивает системный подход предприятия к осуществлению современной инновационной стратегии развития предприятий По мнению автора, наиболее успешное решение этой проблемы возможно при создании агроиндустриальных парков
Мы считаем, что эффективным может быть лишь управление, способствующее нововведениям во всех сферах деятельности предприятия экономике, производстве, культуре и других. В управлении инновационными процессами на первый план выдвигается создание новой целостной системы управления, которая призвана оказать воздействие на все стороны деятельности предприятия, придать ей новое качество, вывести ее на новую ступень развития, сделать его конкурентоспособным Это, в свою очередь требует новых подходов в планировании инновационной деятельности предприятий и выработке инновационной политики
Обоснованные научные подходы и принципы управления инновационными процессами, проведенный анализ состояния, тенденций развития и основных направлений инновационной деятельности предприятий агропромышленного комплекса позволили разработать модель механизма управления инновационными процессами предприятия (рис 3) и определить основные пути совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях АПК
Вместе с тем для реализации инновационных проектов, в том числе национального проекта Развитие АПК, необходима активизация инвестиционной политики В то же время инвестиционный процесс в сельском хозяйстве продожает отставать от других отраслей реального сектора.
Для обеспечения всесторонней интенсификации и повышения эффективности агропромышленного производства необходимо совершенствовать систему и методы управления использованием резервов инвестиционного потенциала АПК региона Одним из важнейших средств этого является системное выявление и использование резервов повышения эффективности инвестиционного потенциала агропромышленного производства
Задача выявления инвестиционных резервов дожна состоять, в первую очередь в том, чтобы систематически и своевременно вскрывать и экономически обоснованно использовать возможности инвестирования в агропромышленное производство на основе наиболее поного использования экономического, природного, ресурсного, социального, инновационного потенциала конкретной территории и АПК региона, применяя более эффективные средства и методы управления
Рис. 3. Модель механизма управления инновационными процессами предприятия АПК
Это требует системного и комплексного исследования возможностей повышения уровня использования наличных трудовых, материальных и инвестиционных ресурсов: наиболее эффективного сочетания их с вовлекаемы-
ми в процесс воспроизводства новой техникой, новыми видами материалов и т д; систематического повышения качества и конкурентоспособности продукции, ускорения процесса развития научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ и их реализации в производстве
В настоящее время в Балаковском районе Саратовской области в рамках приоритетного национального проекта развитие АПК осуществляется строительство крупнейшего, основанного на самых современных наукоемких технологиях, свинокомплекса на 250 тыс голов, стоимостью около 6 мрд рублей и годовым производством 22 мн т мяса. Проектом животноводческого комплекса предусматривается строительство двух производственных модулей по 4,8 тыс свиноматок, племенной фермы на 2,4 тыс голов, станции искусственного осеменения на 120 хряков, комбикормового завода, убойного комплекса, а также административного здания, механизированного двора и объектов инженерной инфраструктуры Общая площадь застройки - более 90 га, в том числе под крышей - 14 га
Одним из наиболее крупных проектов, в экономическом обосновании которого автор принимал непосредственное участие, является строительство молочного комплекса на 1200 голов в ЗАО племзавод Трудовой Марксов-ского района, занимающего в общероссийской рейтинговой оценке 300 наиболее крупных и эффективно работающих сельскохозяйственных предприятий 27-е место по производству мяса крупного рогатого скота Площадь сельскохозяйственных угодий хозяйства составляет 21481 га, в тч площадь пашни 17649 га Среднегодовая стоимость основных производственных фондов составляет 179432 тыс руб , а среднегодовая численность работников -490 человек, среди которых 91 человек с высшим профессиональным образованием В настоящее время в хозяйстве насчитывается 5,5 тыс голов крупного рогатого скота, из них 1780 коров, а после введения в строй молочного комплекса их количество возрастет до 3 тыс голов
Введение в строй молочного комплекса на 1200 голов позволит обеспечить
- закупку племенного скота в Германии и Эстонии,
- рост производства молока до 9 тыс т в год,
- увеличение производства говядины на 6%,
- увеличение надоя на фуражную корову до 8 Ч 9 тыс кг
В настоящее время поставлена задача четко определить предмет для инвестирования и вплотную заняться продвижением не только отдельных проектов, а конкретных инновационных программ, производств изначально направленных на выпуск конкурентоспособной продукции В этой связке дожны объединиться наука, производство, инвесторы и потребители продукции Темы для подобных программ в агропромышленном комплексе саратовской области есть. Имеются и сформировавшиеся команды, и научные заделы Развитие инновационных программ дожно коренным образом изменить ситуацию по привлечению инвестиций и послужить импульсом для дальнейшего инновационного развития экономики агропромышленного комплекса
Выводы и предложения
Исследования, проведенные в диссертации по вопросу совершенствования механизма управления предприятиями АПК, позволили сформулировать следующие основные выводы и предложения:
1 Аграрный сектор занимает особое место в экономике Саратовской области. Доля объемов производства сельскохозяйственной отрасли в валовом региональном продукте составляет более 15%
Шесть сельхозпредприятий представляют область в рейтинге 300 наиболее крупных и эффективно работающих сельхозпредприятий России В числе 100 крупнейших производителей зерна в России три сельхозпредприятия Саратовской области
Бюджетная политика в агропромышленном комплексе области строится по принципу программно-целевого финансирования На 34% по сравнению с 2006 годом обеспечен прирост выделяемых бюджетных ассигнований на сельское хозяйство Обеспечено активное участие сельхозтоваропроизводителей области в приоритетном национальном проекте Развитие АПК
Вместе с тем, наметившиеся в последние годы позитивные тенденции необходимо закрепить и ускорить развитие этой важной для Саратовской области отрасли По нашему мнению, возрождение предприятий АПК возможно только на основе внедрения инновационных технологий и совершенствования управления инновационными процессами
2 В настоящее время нельзя утверждать, что сформирована единая целостная концепция научного обеспечения агропромышленного комплекса, четко не обозначены направления фундаментальных и прикладных исследований, не определен теоретико-методологический фундамент экономической и управленческой наук В этой связи актуальной становится проблема определения целевых и структурных аспектов развития самой науки, а на этой основе обеспечение инновационного развития агропромышленного сектора экономики страны и региона.
3 Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс, организация которого является важнейшим элементом механизма управления Проведенный анализ организации инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса Саратовской области позволил выявить недостатки, проявляющиеся обычно в следующих основных формах.
- потенциально эффективные инновации не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени, в результате чего не используется возможность получить полезный эффект от их использования,
- внедряются инновации, которые не обладает необходимым инновационным потенциалом, в силу того, что допускаются ошибки в оценке полезности,
- не внедряются инновации, которые требуют значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о их внедрении;
- зачастую инновации внедряются не потому, что они могут обеспечить полезный эффект, а потому, что они модны;
- внедрение инноваций не дает ожидаемого результата в силу явного или скрытого сопротивления со стороны работников предприятия,
- внедрение инноваций не дает ожидаемого результата из-за плохой организации их разработки и реализации,
- внедрение инноваций не обеспечивает ожидаемого эффекта в силу того, что сроки их разработки и реализации оказываются значительно большими, чем планировалось
4 Нами выделены два основных направления организации эффективного управления инновационным процессом
интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выпонения конкретной крупномасштабной задачи,
выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, то есть обособление инновационных структур от подразделений, выпоняющих традиционные функции
Предлагается также формировать на территории региона агроиндуст-риальные парки, которые можно рассматривать как особую инновационную форму высокотехнологичных, конкурентоспособных агропромышленных предприятий в структуре регионального АПК
5 Для успешной реализации инновационных проектов необходима активизация инвестиционной политики, эффективность которой определяется инвестиционным климатом в регионе, инвестиционной привлекательностью ее отраслей и предприятий С учетом условий приоритетного национального проекта Развитие АПК, инвестиционная привлекательность региона становится определяющей в привлечении инвестиций
Основные публикации по теме диссертации
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК
1 Чигирева, Н Экономические проблемы развития сельских регионов /Л.Н. Чигирева // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2006 № 14 (3) - с 87-90 - 0,23 п.л
Публикации в других изданиях
2 Чигирева, Л.Н. Инновации как фактор экономического оздоровления предприятий АПК /Л Н. Чигирева // Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК материалы научно-практической конференции Саратов,23-24 октября 2003г - Саратов- РИППК руководящих кадров и специалистов АПК, 2003г. - 0,31 п л
3 Чигирева, Л Н Инновационные подходы к управлению системой обучения и подготовки кадров /Л Н. Чигирева // Формирование и оценка кадрового
потенциала АПК Материалы Всероссийской научно-практической конференции - Саратов Изд-во Латанова В П, 2004. - 0,7 п л 4. Чигирева, Л.Н Управление инновациями как фактор устойчивости предприятий АПК /Л.Н Чигирева, И Н. Поток // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности Материалы Всероссийской научно-практической конференции - Пенза. РИО ПГСХА, 2004 - 0,15 пл.
5 Чигирева, Л Н. Стратегия инновационного развития социально-экономических систем /Л Н Чигирева // Российское общество цивилизаци-онные горизонты трансформации Межвузовская научно-практическая конференция -Саратов Научная книга, 2005. -0,13 п.л
6 Чигирева, Н. Методологические основы управления эффективностью развития сельских регионов /Л Н Чигирева, К Л. Андреев // Экономические механизмы реализации национального проекта Развитие АПК на региональном уровне- Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 15-летию Саратовского РИППК РКС АПК. Саратов. Научная книга, 2006 - 0,44 п л
7. Чигирева, Н Роль инноваций в повышении эффективности развития сельских регионов /Л.Н. Чигирева // Экономические механизмы реализации национального проекта Развитие АПК на региональном уровне: Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 15-летию Саратовской РИППК РКС АПК. Саратов Научная книга, 2006 - 0,8 п л
Подписано в печать 03.09 2007 г. Формат 60><84 1/16 Печать RISO. Уч.-изд л. 1,5 Тираж 100 экз Заказ 291
410003, Саратов, ул Радищева, 89 СГСЭУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чигирева, Лидия Николаевна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами предприятий АПК.
1.1.Предприятия АПК как объект инновационного управления.
1.2. Понятие и содержание управления инновационными процессами.
1.3. Методологические подходы и принципы управления инновационными процессами.
Глава 2. Развитие конкурентоспособности предприятий АПК на основе инновационного подхода.
2.1. Инновационные основы обеспечения конкурентоспособности предприятий АПК как важнейшего условия устойчивости их развития.
2.2. Стратегия управления конкурентной позицией предприятий АПК в условиях проведения аграрной реформы.
Глава 3. Совершенствование механизма управления инновационными процессами предприятий АПК.
3.1 Инновационные основы управления предприятиями в системе АПК.
3.2. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий АПК как фактор реализации инновационной политики.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие механизма управления предприятиями АПК на основе инновационного подхода"
Актуальность темы исследования. Важной закономерностью развития российской экономики и ее важнейшего сектора - агропромышленного комплекса - является интеграция в постиндустриальное общество и переход к новому качеству экономического роста.
Наиболее реалистичной, актуальной и приоритетной следует признать ориентацию агропромышленной политики на развитие отечественного аграрного производства. В частности, предполагается увеличить долю собственных продуктов питания в торговом обороте с 40-50%, как в настоящее время, до 80-85% к 2010 году. Одна из основных предпосылок стабильного экономического роста - активизация инвестиционных процессов, увеличение доли накопления в ВВП - по меньшей мере в 2,5 раза. Предполагается повышение доли оплаты труда в ВВП до уровня не ниже 30%; сокращение разрыва между нижней и верхней границами доходов населения - минимум вдвое.
В современной экономике государство помогает формированию дееспособных хозяйственных структур, которые в состоянии эффективно работать на внутреннем и мировом рынках в условиях жесткой конкурентной борьбы, концентрировать ресурсы на перспективных направлениях экономического развития.
В этой связи ключевыми факторами успеха предприятий АПК в современных условиях дожны стать: мероприятия, основанные на прикладных исследованиях, обновление производительных сил и технологий, модернизация средств производства, реализация резерва научно-технического потенциала, подъём конкурентоспособности отечественной сельхозпродукции, всемерное совершенствование производственной и социальной инфраструктуры агропромышленного комплекса, развитие творческого потенциала людей. Инновационные процессы дожны определять успех предприятий с позиций социальной значимости агропромышленного комплекса в экономике региона и страны.
Главными характерными чертами новых систем управления предприятиями дожна стать ориентация на догосрочную перспективу, проведение фундаментальных и прикладных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности людей. Важнейшими факторами достижения высокого уровня конкурентоспособности остается концентрация производства, развитие производства новых видов продукции, всемерное повышение качества выпускаемой продукции (услуг) и стимулирование становления новых потребностей. В связи с тем, что для многих инновационных решений потребуются крупные инвестиции, большая часть инноваций появится на крупных предприятиях агропромышленного комплекса.
В современных условиях особое значение приобретают вопросы всестороннего изучения и исследования проблем управления инновационными процессами, что определяется спецификой и сложностью управления предприятиями агропромышленного комплекса, и важнейшей отраслью - сельским хозяйством. Сельское хозяйство как важнейшая сфера деятельности -это своеобразный и яркий пример инновации, оно требует когнитивной подвижности. Специфика сельскохозяйственного труда заключается в том, что он требует сочетания естественнонаучных и социальных знаний. Новаторские решения обычно создают новые проблемы, более сложные, чем те, которые решались при помощи первой инновации.
В сельском хозяйстве возникли новые сложные проблемы, связанные с инновациями, социальными, экономическими и технологическими одновременно.
Однако, несмотря на то, что в агропромышленном комплексе страны и региона наметились позитивные тенденции, данный сектор существенно проигрывает по показателям, определяющим конкурентоспособность аграрного производства.
Сложившиеся экономические условия обусловливают необходимость применения инновационного подхода к управлению предприятиями агропромышленного комплекса. Главной стратегией развития агропромышленного комплекса является использование инноваций, современных технологий, чему и было посвящено выступление Президента РФ В.В. Путина на заседании президиума Госсовета 30.09.2004 года. В соответствии с этим будет существенно перестроена государственная политика поддержки АПК как на федеральном, так и на региональном уровне [48].
Это требует новых теоретических разработок, новых методов анализа и прогнозирования развития экономики агропромышленного комплекса. Необходим акцент на совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий агропромышленного комплекса. Главная цель управления инновационными процессами состоит в достижении поставленных целей, связанных с расширением сферы деятельности предприятий АПК, завоеванием позиций на рынке, повышением качества сельскохозяйственной продукции, снижением издержек, обеспечением конкурентоспособности и решением социальных задач.
Степень научной разработанности проблемы. Управление инновационными процессами, определяющими формирование новых целей, основные направления инновационного развития, выявление приоритетных видов деятельности, стратегических партнеров и конкурентов, а также собственных конкурентных преимуществ являются важнейшей составляющей управления современными предприятиями.
Первое наиболее поное описание инновационных процессов было представлено в начале XX века выдающимся экономистом Йозефом Шумпе-тером, который анализировал новые комбинации изменений в развитии экономических систем. Й. Шумпетер и Г. Менш ввели в научный оборот термин линновация. Много и основательно пишут об инновациях С. Мизен, П. Друкер, определяя инновацию как целенаправленный поиск изменений, которые может использовать предприниматель.
И. Ансофф, Дж. Барни, Дж. Брайт, У. Ньюман, Т. Питере, М. Портер, Р. Саймон, Р. Уотерман, М. Фриман, А. Чандлер и другие обосновали свою научную позицию относительно соответствия внутреннего состояния организации с внешним окружением, взаимосвязи бизнес-идеи, новшеств со стратегией организации.
В современных условиях развивается новое научное направление в исследовании аграрных отношений - межотраслевая аграрная экономика. Представителями данного направления являются академик A.A. Анфиноген-това, профессора С.А. Андрющенко, Т.В. Блинова, П.П. Великий, С.Н. Семенов, В.П.Пашков и другие.
Отдельные проблемы научно-технического прогресса, признанного во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, исследуются достаточно широко и в отечественной, и в западной литературе, где понятие НТП связывается с понятием инновационного процесса. Среди отечественных следует назвать таких ученых как М.А. Бендиков, М.С. Бунин, С.В. Вадайцев, В.В.Глушаков, С.Д. Ильенкова, П.Н.Завлин, М.М. Колон-тай, О.П. Коробейников, Д.И. Кокурин, В.И. Кудашов, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова, P.A. Фатхутдинов, М. Хучек и другие. К известным западным ученым относятся А.Бакер, А. Быоитандам, У. Бреддик, У.Дж. Дункан, И. Пиннингс и другие.
Данные научные направления с разных позиций подходили к рассмотрению проблемы развития научно-технического прогресса. Однако исследования носили фрагментарный характер, затрагивали различные стороны организационно-экономических отношений, особенно в сфере агропромышленного комплекса, и были лишены комплексности. Слабым звеном в управлении инновациями является их внедрение в практическую деятельность хозяйствующих структур. В этой связи в современных условиях острейшей проблемой агропромышленного комплекса является создание системы эффективного управления инновационными процессами.
Социально-экономическая ситуация, сложившаяся в агропромышленном комплексе Саратовской области, характеризуется деструктивностью процессов, которые связаны с общим экономическим кризисом в стране и регионе, технической деградацией хозяйств, неразвитостью агропродовольст-венных рынков, низким уровнем качества жизни сельского населения и другими. Серьезное значение имеет незавершенность институциональных и земельных преобразований в аграрном секторе АПК. В этих условиях содержание продожающихся реформ нельзя сводить только к совершенствованию рыночных отношений. Необходим более широкий, научно обоснованный и инновационный по характеру взгляд на данную проблему.
Однако применительно к агропромышленному комплексу теория и ме- * тодология инноваций и инновационных процессов почти не разработаны, не обоснованы научные подходы и принципы управления инновационными процессами. Не отработан сам механизм управления инновационными процессами для предприятий АПК. Это обстоятельство и определило выбор темы, постановку цели и задач исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка приоритетных направлений совершенствования механизма управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих взаимосвязанных задач:
- определение особенностей предприятий АПК как объекта инновационного управления;
- обоснование объективной необходимости управления инновационными процессами;
- раскрытое понятая и содержания управления инновационными процессами; систематизация и определение научных подходов и принципов управления инновационными процессами;
- анализ состояния и определение тенденций инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях;
- анализ инновационных основ обеспечения конкурентоспособности предприятий АПК как важнейшего условия устойчивости их развития;
- исследование инвестиционной привлекательности предприятий АПК как важнейшего фактора реализации инновационной политики;
- обоснование основных направлений совершенствования механизма управления инновационными процессами на предприятиях АПК.
Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
Объект исследования - предприятия агропромышленного комплекса Саратовской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Теоретической и методологической основой настоящего исследования послужили предпосыки и выводы, заложенные в научных трудах отечественных и зарубежных учёных, посвящённые исследованию проблем системного и инновационных подходов к управлению инновационными процессами.
При проведении исследования проблемы автором использовались официальные материалы, законодательные акты, постановления Правительства РФ, материалы комплексных целевых программ по социально-экономическому и инновационному развитию предприятий агропромышленного комплекса.
Всесторонний анализ монографических работ отечественных и зарубежных авторов, научных статей в периодической печати, материалов диссертационных исследований и научно-практических конференций позволил сформулировать базовые направления исследования и его теоретическую основу.
Для решения поставленных задач в исследовании использовались следующие научные методы: системный и комплексный методы, диалектический и логический методы, метод сравнительного анализа, экономико-статистические методы, графический метод, методы опроса и анкетирования, метод прогнозирования.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктом 15.42 Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства).
Информационной базой исследования послужили официальные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, научные статьи, материалы научно-практических конференций, информация официальных интернет-сайтов, реферативных сборников научных изданий, а также статистические данные предприятий агропромышленного комплекса.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических основ управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие инновационного подхода как процесса, направленного на разработку и внедрение современных технологий, новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, направленных на повышение эффективности производства. В современных условиях инновационный подход представляет собой новую форму экономических отношений между бизнесом крупных аграрных компаний, децентрализованными исследовательскими организациями и инновационными внедренческими предприятиями в аграрной сфере.
2. Определен вектор развития инноваций, включающий маркетинговую, продуктовую, техническую, технологическую, организационную, финансовую, кадровую, производственную, управленческую, социальную и экологическую составляющие, позволяющий обосновать необходимость интеграции теоретических исследований с методами экспериментальной экономики с целью определения наиболее эффективных рыночных механизмов.
3. Обоснованы принципы управления инновационными процессами в агропромышленном комплексе, включающие: нацеленность инновационной деятельности на нужды потребителя; определение приоритетных задач инновационной деятельности исходя из целей и задач предприятий; создание социально-психологической атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; организация инновационной деятельности на основе одновременного паралельного решения инновационных задач; применение системы перекрестных заказов; сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса лисследование - производство - сбыт - потребление: систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего; необходимость создания отдельного бюджета; разработку и использование новых критериев оценки инновационной деятельности; правильный выбор момента прекращения работы по разработке и реализации инновации.
4. Определены специфические (маркетинговый, структурный, вертикальный и многовариантный) подходы, позволяющие принимать оптимальные решения в управлении инновационными процессами.
5. Обоснована объективная необходимость и выявлены методические подходы формирования на территории региона современных агроиндустри-альных парков, представляющих собой особую инновационную форму высокотехнологичных, конкурентоспособных агропромышленных учреждений (с соответствующей инфраструктурой и сервисом), способствующих внедрению системы эффективного управления на предприятиях АПК.
6. Разработано технико-экономическое обоснование развития по инновационному пути ЗАО Трудовой Марксовского района Саратовской области, позволяющее повысить экономическую эффективность и устойчивость его функционирования.
Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой поиск новых теоретико-методологических основ управления инновационными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Предложенные в диссертационном исследовании методологические подходы, принципы и инструменты управления инновационными процессами, которые используются при их осуществлении на предприятиях агропромышленного комплекса Саратовской области, могут быть применены при разработке документов программного характера, определяющих основные направления социально-экономического и инновационного развития предприятий агропромышленного комплекса и других секторов экономики районов, области, региона.
Основные положения диссертации вносят вклад в развитие теории и практики управления на примере предприятий агропромышленного комплекса, расширяют перспективы теоретического исследования управления такими системами на основе осуществления радикальных инноваций.
Обоснованные выводы и рекомендации диссертационного исследования могут найти применение в практической деятельности руководителей различного уровня управления, специалистов в области управления инновационной деятельностью предприятий. Теоретические и практические аспекты исследования позволят расширить возможности изучения проблем общего, специального и инновационного менеджмента.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, были доложены и апробированы на научно-практической конференции Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК (Саратов, РИППК, 2003 г.); всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности (Пенза, ПГСХА, 2004 г.); всероссийской научно-практической конференции Формирование и оценка кадрового потенциала АПК (Саратов, РИППК, 2004 г.); межвузовской научно-практической конференции Трансформационное общество: проблемы, их решение и перспективы развития (Саратов, РГСУ, 2004 г.); межвузовской научно-практической конференции Российской общество: цивилизационные горизонты трансформации (Саратов, 2005 г.); международной научно-практической конференции, посвященной 15-летию Саратовского РИППК РКС АПК (Саратове, 2006 г.).
Основные положения диссертационного исследования отражены в семи опубликованных работах автора общим объёмом 2,7 печатных листа.
Основные методологические положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы и применены при разработке догосрочных планов развития предприятий агропромышленного комплекса. Л
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чигирева, Лидия Николаевна
Выводы и предложения
В современных условиях предприятия агропромышленного комплекса стокнулись с рядом серьёзных проблем, требующих научно-обоснованных подходов в их решении, где особое значение придаётся вопросам управления инновационными процессами. Для предприятий агропромышленного комплекса характерно то, что они практически всё время естественным образом находятся в процессе организационных изменений. Их окружает быстро меняющаяся внешняя среда в виде: нестабильной экономики, неразвитого рынка, несовершенной законодательно-правовой базы, разорванных межхозяйственных связей, неразвитой производственной и социальной инфраструктуры, слабой технической и технологической обеспеченности, а также непредсказуемых и сложных природно-климатических условий.
Исследуя предприятия АПК как объект инновационного управления, мы пришли к выводу, что управление новой системой ведения хозяйства дожно учитывать специфику развития рыночных отношений, дальнейшего развития различных форм собственности и хозяйствования, становления новых форм производства и сервисного обслуживания, изменения роли главного фактора производства - человека, а также специфику и особенности самого сельскохозяйственного производства и других отраслей АПК. Иными словами, возрождение агропромышленного комплекса области возможно только на основе эффективного проведения в жизни предприятий инновационных по характеру изменений и совершенствования управления инновационными процессами.
Мы доказали, что в современных условиях возникает объективная необходимость изменения концепции управления предприятиями АПК, в частности управления инновациями, поскольку воздействие как внешних, так и внутренних факторов на функционирование предприятий агропромышленного комплекса и развитие инновационных процессов велико.
Перед предприятиями АПК на современном этапе стоит проблема коренного изменения парадигмы своего развития, смена ориентиров и приоритетов. Для того чтобы этот процесс прошёл менее болезненно, необходимы выработка и проведение инновационной политики в различных сферах деятельности предприятий для определения чёткого пути их развития и достижения поставленных целей. Инновации - это реальный путь движения предприятий к успеху в будущем, развитию экономического пространства региона и страны в целом.
Мы считаем, что основным подходом к исследованию проблем управления инновационным развитием агропромышленного сектора дожна стать интеграция теоретических исследований и методов экспериментальной экономики, который позволит осуществить выбор наиболее эффективных рыночных механизмов.
По нашему мнению, анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к управлению инновационными процессами следующих научных подходов; системного, структурного, комплексного, маркетингового, функционального, предметного, воспроизводственного, интеграционного, процессного, оптимизационного, поведенческого, ситуационного, которые автор исследует в работе. При этом каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов управления. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Однако их использование дожно носить комплексный системный характер.
Основываясь на данных теоретико-методологических подходах, мы предлагаем классифицировать инновации по следующим направлениям: маркетинговые, продуктовые, технические, технологические, организационные, финансовые, кадровые, производственные, управленческие, социальные и экологические.
Огромное значение имеет комплексное использование новых принципов в целях повышения эффективности инноваций. Основными принципами управления нововведениями дожны стать:
Х нацеленность всей инновационной деятельности предприятий на нужды потребителя;
Х определение приоритетных задач инновационной деятельности исходя из целей и задач предприятий;
Х создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
Х максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений;
Х организация инновационной деятельности на основе одновременного паралельного решения инновационных задач;
Х применение системы перекрестных заказов;
Х сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса лисследование - производство - сбыт.
По нашему мнению, следует учитывать ещё один важный аспект проблемы управления инновациями. По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность инноваций: чем выше ранг инноваций, тем серьезнее требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом. В этой связи автор предлагает руководствоваться в управлении инновационными процессами следующими принципами:
Х систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего;
Х необходимость отдельного бюджета;
Х разработка и использование новых критериев оценки инновационной деятельности;
Х правильный выбор момента прекращения работы по разработке и реализации инновации.
Значимость данных принципов обусловлена тем, что инновационная деятельность характеризуется рядом особенностей, которые отличают её от традиционной производственной деятельности предприятия.
Исследуя проблему конкурентоспособности предприятий АПК во взаимосвязи с инновационной основой их развития, мы пришли к выводу, что конкурентоспособность предприятия АПК - это его способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств ведения эффективной хозяйственной деятельности.
Рассмотренная классификация конкурентных преимуществ объектов региональной экономики (предприятий АПК) охватывает большинство аспектов обеспечения их устойчивого развития и позволяет разработать на этой основе эффективные механизмы управления.
Мы пришли к выводу, что, конкурентоспособность предприятий АПК Ч это свойство объекта системы АПК и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном товарном рынке. Конкурентноспособность определяет способность предприятий АПК выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.
Рассмотренная классификация конкурентных преимуществ объектов региональной экономики (предприятий АПК) охватывает большинство аспектов обеспечения их устойчивого развития, позволяя разработать на этой основе эффективные механизмы управления.
Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс. Организация инновационных процессов является важнейшим элементом механизма управления инновационными процессами. Проведенный нами анализ организации инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса позволил выявить следующие недостатки, проявляющиеся обычно в следующих основных формах: потенциально эффективные инновации не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени, в результате чего не используется возможность получить полезный эффект от их использования; внедряются инновации, которые не обладает необходимым инновационным потенциалом, в силу того, что допускаются ошибки в оценке полезности; не внедряются инновации, которые требуют значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о их внедрении; зачастую инновации внедряются не потому, что они могут обеспечить полезный эффект, а потому, что они модны; внедрение инноваций не дает ожидаемого результата в силу явного или скрытого сопротивления со стороны работников предприятия; внедрение инноваций не дает ожидаемого результата из-за плохой организации их разработки и реализации; внедрение инноваций не обеспечивает ожидаемого эффекта в силу того, что сроки их разработки и реализации оказываются значительно большими, чем планировалось.
Мы выделяем два основных направления организации эффективного управления инновационным процессом: интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выпонения конкретной крупномасштабной задачи; выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, то есть обособление инновационных структур от подразделений, выпоняющих традиционные функции.
В результате можно сделать вывод, что эффективным может быть лишь управление, способствующее нововведениям во всех сферах деятельности предприятия: экономике, производстве, культуре и других. В управлении инновационными процессами на первый план выдвигается создание новой целостной системы управления, которая призвана оказать воздействие на все стороны деятельности предприятия, придать ей новое качество, вывести её на новую ступень развития, сделать его конкурентоспособным. Это, в свою очередь требует новых подходов в планировании инновационной деятельности предприятий и выработке инновационной политики.
Обоснованные научные подходы и принципы управления инновационными процессами, проведенный анализ состояния, тенденций развития и основных направлений инновационной деятельности предприятий агропромышленного комплекса позволили разработать модель механизма управления инновационными процессами предприятия и определить основные пути совершенствования механизма управления инновационными процессами в предприятий АПК.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чигирева, Лидия Николаевна, Саратов
1. Конституция Российской Федерации. М., 1996.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации М.: ИНФРА - М., 1996
3. Федеральный закон Российской Федерации №127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике от 23 августа 1996г.
4. Федеральный закон Российской Федерации Об инновационной деятельности и государственной политике в Российской Федерации (Проект).
5. Закон Саратовской области от 28 июля 1997 г. №50 -ЗСО в ред от 29 января 2003 г. Об инновациях и инновационной деятельности // Саратов СП 2003.21 февраля.
6. Указ Президента Российской Федерации. О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию. N 440, 1 апреля 1996// Российская газета. 1996.- 9 апреля
7. Агафонова Н.П. характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6.
8. Агеенко A.A. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики региона и отдельных хозяйствующих субъектов//Вопросы статистики, 2003. № 3.
9. Агропромышленный комплекс России в 2003 г. /Минсельхоз России. М., 2004. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2004.
10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.
11. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования // Системные исследования.М.,1969.
12. Аньшин В.М., Дагаев A.A. и др. Инновационный менеджмент. //М. ООО Издательство Дело. 2006. 528с.
13. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.
14. Архангельский В.И. Экономика инновационной деятельности в малых организациях. М., 1997.
15. Атоян В.Р.,Коваль A.A., Тюрина В.Ю., Чеботаревский Ю.А. Вузовский технопарк как базовая структура инновационной деятельности региона. Саратов., 2001.
16. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем // Системные исследования. Методологические проблемы М.,1982.
17. Бакер А. Ахимия инноваций. -М.: Вершина, 2003, с.14-15.
18. Барышев В.А. Решение проблем конкурентоспособности на уровне хозяйствующих субъектов // Вопросы экономики и конверсии. 1996.№3.
19. Баутин В.М., Костин В.Д. Проблемы закрепления и реализации прав на объекты интелектуальной собственности в АПК. М., 2003.
20. Беелер Ф. Немецкая практика: как сделать эффективным управление технологиями и инновациями. www.
21. Борхунов Н., Зарук Н. Аграрная экономика и рынок//АПК: экономикаи управление. 2004. № 8.
22. Бунин М.С., Эйдис JI.C. Цели и задачи управления инновационным процессом в АПК // Информационный бюлетень МСХ РФ, №11, 2004.
23. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. № 5.
24. Блинов А. Технопарки: сущность, проблемы формирования // Маркетинг. 1997. №3. С.91-97.
25. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология) .М.: Экономика, 1989.
26. Богданов И.Я. Калинина Л.П., Родионов Ю.П. Экономическая безопасность России: цифры и факты 1992-1998. М., 1999.
27. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.,2002.
28. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. -М.: Филинь, 1997.
29. Венчурное финансирование: Теория и практика. M.: АНХ, 1998.
30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы. М., 1995.
31. Воробьев В.П. Экономика инновационной деятельности .СПб., 1998.
32. Ганькин A.B. Без научного движения не будет развития в сельском хозяйстве// Саратов. 30.11.2004.
33. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку //Вопросы экономики. 1997. №9.
34. Глазьев С.Ю., Львов Д.С.,Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992.
35. Гличев A.B. Основы управления качеством продукции. М.: Стандарты и качество, 2001.
36. Города и районы Саратовской области. Стат. сборник. Саратов, 2003.
37. Губанова Е.С. Обоснование и выбор приоритетов инвестирования в экономике региона. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002.
38. Гунин В.Н., Баранцев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модулыш программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА - М., 2000.
39. Гусаков М.А. Формирование потенциала инновационного развития// Экономист. 1999. №2.
40. Гусаков М.А., Максимов В.В., Румянцев A.A. Методология исследования проблем научной и инновационной деятельности в регионе. СПб, 1996.
41. Давыдова Н., Приглашение в технопарк // Евразия. 1997. №6 С.14-17.
42. Дерябина Я. Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов//Инвестиции в России.2003. № 8.
43. Джазовская И.Н. Учет риска в инновационной деятельности предприятия //Проблемы становления и развития новых экономических отношений в народном хозяйстве. СПб, 1996. С.113-119.
44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992, гл.1.
45. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии М.: На Воробьевых, 1996.
46. Егоршин А.П. Стратегия социально-экономического развития региона. ЦЭМИ, М, 1999.
47. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999.
48. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.
49. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.
50. Завлин П.Н. Инновации в рыночной экономике // Гуманитарные науки (СПб). 1997. №3. С.3-10.
51. Зарук Н.Ф. Аграрная экономика и рынок // АПК: экономика и управление. 2004. №2.
52. Зарук Н.Ф. Государственная поддержка и инвестиции в АПК//Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. М.: Энциклопедия российских деревень, 2005.
53. Зубков В.А. Состояние, структура и размещение отраслей сельского хозяйства // Саратовская область: опыт и стратегии развития. Саратов, 2004.
54. Иванова О.В. Управление рыночной инфраструктурой региональных АПК как экономической системой. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. кандидата экономических наук. Саратов. 2002.
55. Инновационный путь развития для новой России /Отв.ред. В.П.Горегляд. М.: Наука, 2005.
56. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд. 2-е. М.: ЦИСН, 1998.
57. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Югудин и др.: Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.
58. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие /Под ред. В.М.Аньшина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003.
59. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы)/Под ред. И.Е.Рудаковой. -М.: Изд-во МГУ, 1991.
60. Информация и методы // Эксперт. 2002. №45.
61. Концепция устойчивого развития сельских территорий. Разработана Минсельхозом и Минэкономики РФ при участии ВИАПИ им. А.А.Никонова. 25 марта 2005 г.
62. Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций // Маркетинг. 1995. №4. С.3-10.
63. Крылатых Э.Н. Регулирование инноваций и инновации в регулировании АПК//Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. М: Энциклопедия российских деревень, 2005.
64. Клейнер Г.Б. К методологии моделирования принятия решений экономическими агентами // Экономика и математические методы. 2003. №2.
65. Кожевина О.В. Инвестиции в АПК как механизм финансового оздоровления аграрной экономики//Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
66. Кокурин Д.И., Николаева И.П. Ресурсы инноваций. М., 2003.
67. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен. 2001.
68. Корбут JI.C. Инвестиционные процессы в аграрном секторе экономи-ки//Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
69. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №4,с.25-37.
70. Костевич JI.C. Информационные технологии оптимальных решений и реинжениринг в повышении эффективности менеджмента. Минск, 2000.
71. Кутенков Р.П. Агросистемы России: межрегиональные сопоставления. Саратов, 2001.
72. Кутенков Р.П. Социально-экономическое развитие региональных агро-систем России: тенденции и методы измерений. Автореферат диссертации на соиск. уч. ст. докт. экон. наук. Саратов, 2003.
73. Кузнецов В.В. Сценарное моделирование будущих состояний социально-экономической системы// Информационные технологии моделирования и управления. Вып.16.Воронеж. 2004.
74. Ломовцева O.A. Планирование и прогнозирование регионалыюйсоци-оприродохозяйственной системы. Вогоград. ВГУ, 1998.
75. Лахтин Г.А., Миндели Л.Э. Трудные пути инноваций // Вестник РАН. 1998. Т.68. №4. С.306-313.
76. Ляпин A.B. Выявление и использование социальных резервов устойчивого развития при проектировании объектов АПК//Вестник СГСЭУ, Саратов. 2005. №11.
77. Ляпин А.В.Соотношение традиции и инновации в управленческих системах современной России. Саратов, 2002.
78. Ляпин A.B. Концептуальные основы управления конкурентоспособностью сельских регионов на принципах инновационного развития //Вестник СГАУ, Саратов. 2006. № 2.
79. Ляпин A.B. Оценка конкурентоспособности региональных агропро-довольственных систем//Вестник СГАУ, Саратов. 2006. № 1.
80. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара, 1997.
81. Манел.А.И., Кудрявцев.И.В. О методическом подходе к анализу продовольственной ситуации в регионах России//Вопросы статистики. 2003. № 12.
82. Марченко Г., Мачульская О. Основные результаты рейтинга//Эксперт.2004. №45.
83. Матвеев В., Марченко Г., Магульская О. Маневры на законодательном поле //Эксперт, 2004.№45.
84. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса//Вопросы экономики. 2003.№2.
85. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М., 1997.
86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
87. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во экон.академии, 1997.
88. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с бог. М.: Прогресс, 1978.
89. Народное хозяйство РСФСР в 1989 году. М: Госкомстат РСФСР. 1990.
90. Народное хозяйство СССР в 1990 г. М.: Финансы и статистика. 1991.
91. Наташкин В.В. Теоретическое обоснование стратегии устойчивого развития агропродовольственного комплекса России. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. док. экон. наук, Саратов, 2004.
92. Новая технология и организационная структура // Под ред. И.Пиннигса, А. Бьюнтандама. -М.: Экономика, 1990г.
93. Нововведения в муниципальном управлении образованием. Саратов, 1997.
94. О мерах по реализации приоритетного национального проекта Развития АПК Принят на колегии Министерства сельского хозяйства РФ19 октября 2005 г.
95. Отчет о научно-исследовательской деятельности Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова за 2004 г. М, 2005.
96. План действий Правительства Российской Федерации в области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2001 гг. (распоряжение Правительства РФ от 26 июля 2000 г. № 1072-р) // Российская газета. 2000. 5 авг., №151 (25118).
97. Пояснительная записка к ФЦП Социальное развитие села до 2010 года (проект).
98. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства М., 1999.
99. Пояснительная записка к ФЦП Социальное развитие села до 2010 года (проект).
100. Попова И.Ю. Теоретические основы управления аграрным комплексом как экономической системой. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. кандидата экономических наук. Саратов. 2005.
101. Попюк И.Н. Управление стратегическими изменениями в микроэкономических системах. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. кандидата экономических наук. Саратов. 2003.
102. Практика нововведений. Инновационный менеджмент. /Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, 1997.
103. Проблемы развития социальной сферы села: реальность и прогнозы. Санкт-Петербург. Пушкин. 1999.
104. Проблемы социально-экономического развития регионов / А.М.Мухамедьяров, В.Г.Карпов и др. Уфа: Гигель, 2001.
105. Проект с национальным уклоном//Крестьянский двор № 49 (181), 15.12.2005.
106. Продовольственная безопасность России: проблемы и перспективы/ Под ред. A.A. Анфиногентовой. Саратов: Изд-во СГУ, 2004.
107. Пространственные трансформации в российской экономике/ Общ. ред. П.А. Минакира. М.: ЗАО Экономика, 2002.
108. Региональные проблемы аграрной реформы в России / Под ред. чл.-корр. РАН Анфиногентовой A.A. Саратов: Изд-во СГУ, 1999.
109. Региональная экономика. Учебн. Пособие/Под ред. М.В. Степанова -М.: ИНФРА М, Изд-во Рос. Экон. экад. 2000.
110. Резервы совершенствования управления потенциалом устойчивого развития и конкурентоспособности сельских регионов на инновационно-инвестиционной основе/- Саратов, изд. Научная книга, 2006.
111. Рубцова В.Н. Факторы и резервы устойчивого развития сельских регионов. Автореферат дисс. На соискание ученой степени докт. экон. наук. Саратов, 2003.
112. Роуз М./Даеленбах У.С. Переосмысление методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ// Российский журнал менеджмента. 2003 т. 1 №2.
113. Савду И.С. Развитие инновационных процессов в АПК России (проблемы и перспективы)//Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
114. Сайфулин Н.Ф. Пропасть, которую в два прыжка не преодолеть // Инновация, № 4-5,2005.
115. Санта Б. Инновация как средство экономического развитя. М.: Прогресс, 1990.121 Саратовская продукция на ведущем месте в России // Саратов, СП, 30.11.2005, с.4.
116. Саратовская область 1980- 2002 Саратов, Слово.2003.
117. Семенов С.Н., Великий П.П., Самсонов В.Б., Андрющенко С.А. Концепция устойчивого развития агросистем и проблема продовольственной безопасности // Степные просторы, № 5-6,1997.
118. Смагин Б.И., Пушкина Т.Н. Реализация экономических интересов хозяйствующих субъектов молочного подкомплекса. Научное издание. Мичуринск: Издательство Мичуринского государственного аграрного университета, 2006. 124с.
119. Смоленинова H.A. Социальные институты сельского сообщества // Социальная организация современного управления. Саратов, 1999.
120. Соколов В., Хорев И. Экономический механизм инвестиционной деятельности сельского хозяйства//АПК: экономика и управление, 2003. №12.
121. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосыка анализа и формирование инновационной политики. СПб: ГУЭФ, 1997.
122. Социальное развитие села (информационно-аналитический обзор) // Экономист, 2000. № 2.
123. Социоэкосистемная экономика (Фундаментально-прикладные проблемы). Под ред. В.Б. Самсонова. Саратов: Изд-во ЭМОС, 2004.
124. Спиридонов С.А. Международная конкуренция и Россия. М., 1997.
125. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / под ред. Л.М.Гохберта. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
126. Статистические материалы и результаты исследований развития аграрного производства России /РАСХН. М., 2000.
127. Стратегия устойчивого развития агропродовольственных систем. Саратов. 2003.
128. Технологические инновации в России / ЦИСН.М., 1997.
129. Технопарки: организация и управление: Пер. с англ. М., 1997.
130. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
131. Титов А.Б. Характеристика и принцуипы классификации инноваций.
132. СПб: СПб гос.ун-т эк. И фин., 1998.
133. Тобс A.C., Ципис Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.М.,2003.
134. Унтура Г.А. Анализ статистических связей между рейтингами инвестиционного климата и фактическими инвестициями в регионах Рос-сии//Регион: экономика и социология. 2004. № 1.
135. Управление инновациями: Становление и развитие малой технологической фирмы // Сб.статей. М.: АНХ, 1999.
136. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.
137. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
138. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб: Питер, 2008. - 448с.
139. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент М.: ЗАО Бизнес -школа Интел-Синтез, 1997, с.72-90.
140. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2004.
141. Федеральная целевая программа "Социальное развитие села до 2010 года". Раздел 1.
142. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика.-М.: РАГС, 1997.
143. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
144. Целевая Программа Социальное развитие села до 2010 года / Правительство Саратовской области. Министерство сельского хозяйства и продовольствия. Саратов. 2001.
145. Чуворкина Т.Н. Государственное регулирование научно-инновационной деятельности в сфере АПК// Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. М.: Энциклопедия российских деревень, 2005.
146. Шабайкова Л. Региональное регулирование инновационных процессов //Экономист. 1996. №9. С.59-64.
147. Шагайда Н.И. Анализ схем внедрения новых заинтересованных лиц в сельхозбизнес//Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
148. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
149. Экономика сельского хозяйства России, 2003. №2.
150. Экономика фирмы: Учеб.пособие /Под ред.О.И.Вокова, В.К.Скляренко. М.: ИНФРА - М., 2000.
151. Юданов А.Ю Конкуренция: теория и практика. 2- издание. М., 1998
152. Яковенко H.A. Теория и методология развития межотраслевых связей в условиях рыночных преобразований агропродовольственного комплекса. Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. факт. экон. наук, Саратов, 2005.
153. Яковец Ю. Предпосыки преодоления инновационного кризиса //Экономист, 1998. №1. С.32-37.
154. J. Schumpeter. лThe Creative Response in Economic History. / Journal of Economic His-tory. November, 1947, c. 149-159.
155. P. Drucker. Innovation and Entrepreneurship. Heinemann, 1985, с. 23-38.
156. V. Smith. Mickroeconomic Systems an Experimental Science. American Economic Review. -1982, vol. 72, c. 923-955.
Похожие диссертации
- Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК
- Информационное обеспечение управления предприятиями АПК: теория, методология, практика
- Совершенствование механизма управления предприятиями птицеводческого подкомплекса на основе применения интелектуальных систем и CALS - технологий
- Совершенствование системы управления на предприятиях АПК на основе диагностики и оценки
- Совершенствование планирования и управления предприятиями АПК на основе повышения эффективности информационного обеспечения