Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Пиксайкина, Анна Александровна |
| Место защиты | Мичуринск |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК"
ПИКСАЙКИНЛ Анна Александровна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК (на материалах Республики Мордовия)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Мичуринск-наукоград РФ, 2009
Диссертационная работа выпонена в отделе социально-экономического развития Научно-исследовательского института гуманитарных наук при Правительстве Республики Мордовия.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Имяреков Сергей Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Мурашкин Николай Фадеевич
кандидат экономических наук, доцент Бутылина Марина Павловна
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Ульяновская государственная
сельскохозяйственная академия
Защита состоится 16 апреля 2009 г. в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, улица Интернациональная, 101. Диссертационный зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета, а с авторефератом допонительно на официальном сайте университета: http.// www.mgau.ru
Автореферат разослан 16 марта 2009 г.
Ученый секретарь
объединенного диссертационного совета ~
кандидат экономических наук, доцент О.В.Соколов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Исследование проблем управления корпоративными предприятиями относится к числу задач не только весьма актуальных в теоретическом плане, но и наиболее сложных и требующих конкретного решения для практической реализации. Стратегической целью большинства крупных корпоративных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.
Проводимые Правительством России реформы, направленные на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации и специализации агропромышленного производства, что будет способствовать быстрому внедрению результатов научно-технического прогресса и в конечном счете, создаст условия для повышения экономической эффективности деятельности предприятий, качества и конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса.
Значение управления в интегрированных предприятиях для догосрочной перспективы развития резко возросло в последние десятилетия, что обусловлено ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых запросов потребителей и изменением их позиций, а также рядом других факторов.
Степень изученности проблемы. В экономической литературе вопросам управления предприятиями корпоративного типа посвящены исследования таких зарубежных ученых, как М. Портер, Ю. Винслав, В. Спивак, Р. Фамер, Г. Клейнер.
Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли отечественные исследователи М. Афанасьев, А. Аганбегян, Д. Васильев, В. Дементьев, А. Мелентьев, В. Россинский, Н. Храброва, В. Шеин, Т. Догопятова, А. Радыгин и др.
Проблема корпоративного управления являлась предметом колективных исследований Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ).
Однако теоретические аспекты совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями и оценка его эффектив-
ности в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики недостаточно проработаны и требуют уточнения и развития, что послужило основанием выбора темы диссертационного исследования, постановки его цели и задач.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию механизма управления корпоративными предприятиями с учетом комплексного влияния различных факторов.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:
- уточнить сущность и содержание таких экономических категорий, как лорганизационно-экономический механизм управления, корпоративное управление и рассмотреть направления его развития;
- выделить принципы корпоративного управления, с учетом особенностей функционирования агропромышленных предприятий;
- обосновать формы и методы оценки эффективности механизма управления корпоративными формированиями;
- построить регрессионную модель оптимизации производительности труда в корпоративных организациях;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными объединениями;
- предложить направления развития корпоративной культуры.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются организационно-экономические отношения в процессе управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса в современных условиях.
Объектом исследования выступают интегрированные предприятия корпоративного типа агропромышленного комплекса Республики Мордовия. Монографические исследования проведены по ОАО МК Саранский, ОАО СК Ичаковский и ГУП РМ Тепличное.
Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы формирования и развития механизма управления в агропромышленных предприятиях корпоративного типа, а также труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления корпоративными формированиями в условиях рыночных отношений.
В процессе исследования применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и определении задач исследования); монографический (при изложении материалов исследования);
экономико-статистические; метод графического представления информации, метод экспертных оценок, социологические опросы (при сравнительной интерпретации показателей); математическое моделирование (при подтверждении полученных результатов).
Информационно-эмпнрическую базу исследования составили материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по РМ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, годовые отчеты предприятий, результаты специальных исследований автора и другие источники.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено определение организационно-экономического механизма корпоративного управления АПК, рассматриваемое как совокупность взаимосвязанных между собой элементов и их типовых групп, а также способов их взаимодействия, в результате которых гармонизируются экономические отношения государства, собственников, кредиторов и персонала, включая представителей высшего менеджмента корпоративных формирований;
- выделены основные принципы корпоративного управления: координации действий между уровнями корпоративного управления, организации эффективного управления корпоративным портфелем, конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом, диверсификации, стабилизации стратегических соответствий, повышения уровня конкурентоспособности, а также особенности их функционирования, определяемые специфическими чертами агропромышленного производства на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности;
- разработаны методические подходы к анализу экономической эффективности механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса, характерной особенностью которых является использование системы экономических показателей, характеризующих деятельность аппарата управления и влияющих на результативные показатели хозяйствования, и отражены элементы повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников корпораций;
- построена регрессионная модель, позволяющая отразить неоднородность исследуемой совокупности исходных данных и прогнозировать производительность труда, существенно зависящую от выручки от реализации продукции в расчете на одного работника управления и расходов на содержание аппарата управления корпоративных объединений;
- сформулированы практические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа, заключающиеся в адаптации принципов Э. Деминга в процесс управления предприятиями, предусматривающих повышение ответственности и испонительной дисциплины, совершенствование экономических методов управления предприятием на основе хозяйственного расчета и создание условий материальной заинтересованности в конечных результатах производственного колектива и предприятия в целом, подготовку и развитие кадрового потенциала предприятия;
- предложены направления развития корпоративной культуры агропромышленных организаций, ориентированные на формирование имиджа, системы нетрадиционной мотивации, сопоставление ценностей, программу интеграции, рассматривающие работника как главного элемента управления и позволяющие повысить эффективность функционирования предприятия.
Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретических положений по развитию механизма управления корпоративными предприятиями, реализация которых позволит целенаправленно совершенствовать практику его анализа, планирования, прогнозирования и мониторинга.
Основные методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых и ведомственных решений по вопросам организации управления корпоративными предприятиями. Результаты исследования целесообразно использовать в практике, а также в учебном процессе по экономическим и аграрным специальностям по дисциплинам Менеджмент, Управление персоналом, Организация производства на предприятиях АПК.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктом 15.42 Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами -АПК и сельское хозяйство).
Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию и получили положительную оценку на научных конференциях, семинарах, заседаниях круг-
лых столов международного, федерального, регионального, межвузовского и вузовского уровня.
Основные положения и результаты работы докладывались автором и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы качественного экономического роста (г. Саранск, 2005 г.); Международной научно-практической конференции Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (г. Пенза, 2005 г.); научно-практической конференции Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации (г. Казань, 2006 г.); научно-практической конференции Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы (г. Саров, 2006 г.); Международной научно - практической конференции Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации (г. Саранск, 2007 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 4,32 п.л., в том числе авторских -4,23 п.л., из них 3 работы в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертации отражает логику исследования в соответствии с его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 145 наименований. Она изложена на 168 страницах, содержит 37 таблиц, 29 рисунков, 38 формул, 18 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, рассмотрено состояние изученности проблемы, цель и задачи , предмет, объект и методы исследования, изложена научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические аспекты формирования механизма корпоративного управления предприятиями АПК рассмотрены современные принципы корпоративного управления в агропромышленном комплексе и подходы к нему, дано определение механизма корпоративного управления, представлена методика его формирования и повышения эффективности.
Во второй главе Состояние корпоративного управления на предприятиях агропромышленного комплекса проанализированы особенности механизма управления в корпоративных объединениях АПК, представлена экономическая модель корпоративного управления, осуществ-
лен факторный анализ его эффективности.
В третьей главе Инновационные подходы в управлении предприятиями корпоративного типа сформулированы концептуальные основы совершенствования управления корпоративными предприятиями, предложено формирование эффективного механизма развития корпоративного управления, определены основные направления развития корпоративной культуры.
В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнение понятия и сущности корпоративного управления, направлений его развития в агропромышленных предприятиях на основе комплексного влияния факторов, обеспечивающих наибольший эффект при синергетическом взаимодействии.
Российский бизнес стакивается с необходимостью внедрения системы эффективного управления корпоративными предприятиями практически в массовом порядке. При этом возникают две серьезные проблемы: непоное понимание сущности корпоративного управления и отсутствие практических навыков по применению его принципов.
По мнению автора, корпоративное управление - это направленное воздействие на производство в целях организации функционирования предприятия в условиях конкуренции, высокой эффективности хозяйствования, включающее управленческие взаимоотношения между взаимодействующими субъектами по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечение синергии внешней и внутренней среды в достижении поставленной цели и определяющее особые условия формирования организационной структуры, культуры, форм, методов управления и оптимальное распределение ресурсов.
Реализация управления корпоративными предприятиями обусловлена конкретными направлениями и параметрами их развития (табл. 1), анализируя которые, исходим из того, что объектом и субъектом управления в интегрированных предприятиях АПК выступают прежде всего работники, обладающие качествами, обеспечивающими конкурентное поведение предприятия, обусловливающими успех любого дела независимо от уровня развития техники. Знания, умения, трудовые навыки, инициатива и предприимчивость персонала фирмы становятся важнейшим
стратегическим ресурсом.
Таблица 1 - Направления развития корпоративного управления
Направления развития управления Параметры реализации целей и задач Управления
Совершенствование структуры трудового потенциала - профессиональные (знания, навыки сотрудников в эбласти профессиональной деятельности); - корпоративные (способности к нововведениям); - специфические (навыки командной работы )
Организационно- управленческое совершенствование - авторитет (лидерство) первого лица компании; - умение определять стратегические ориентиры развития предприятия; - опыт в разработке и реализации кадровой политики; - умения в формировании корпоративной культуры
Формирование перспектив развития рынка производимой продукции - знание рынков, потребителей, поставщиков, конкурентов; - способности к формированию положительного имиджа предприятия; - умение работать с дилерами; - опыт в проведении маркетинговых исследований; - опыт участия в специализированных выставках
Совершенствование технологии производства - опыт в производстве широкого ассортимента продукции, а также товаров народного потребления; - опыт разработки стандартов качества и их эффективного использования; - умение организовать эффективную систему управления качеством и способность следовать ее требованиям
Инновационное развитие - способности в осуществлении нововведений - богатый опыт производства наукоемкой и технически сложной продукции;
Развитие финансового планирования и ресурсного обеспечения - знания и умения в области финансовой деятельности компании; - опыт использования льготного кредитования; - умения в осуществлении инвестиционной деятельности
В современных условиях необходимо обеспечить совокупность мер по формированию управленческого механизма на конкретном предприятии -корпорации с учетом особенностей их хозяйственно-экономического поведения в продовольственном и непродовольственном секторе рыночной экономики.
2. Выделение принципов формирования механизма корпоративного управления, ключевой установкой которых является императивное внимание менеджеров к интересам акционеров, с учетом специфики функционирования интегрированных объединений агропромышленного комплекса.
Функционирование механизма корпоративного управления связано с формированием стратегии экономического развития на основе баланса экономических интересов всех участников интегрированных объединений, обеспечивающего постоянный экономический рост и высокий уровень капитализации. Элементы механизма корпоративного управления взаимосвязаны и собраны вокруг главного элемента - опыта (рис. 1).
Рисунок 1 - Структура составляющих элементов современного механизма корпоративного управления Формирование эффективного механизма управления корпоративными предприятиями и взаимодействия его элементов возможно на основе следующих принципов корпоративного управления:
- принцип координации действий между уровнями корпоративного управления (координация взаимодействия между всеми сферами бизнеса через согласованные управленческие операции и процедуры, в совокупности составляющие технологию корпоративного управления);
- принцип организации эффективного управления корпоративным портфелем (прогнозирование параметров протекающих экономических процессов, влияние новых технологий на темпы развития бизнеса и т.д.);
- принцип конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом (установление оптимального баланса между контролем за работой менеджмента и невмешательством акционеров);
- принцип диверсификации (стратегия связанной диверсификации,
стратегия откачки капитала и ликвидации, стратегия изменения курса и реструктуризации, стратегия международной диверсификации;
- принцип стабилизации стратегических соответствий (обеспечение рационального управления синергетических эффектов, называемых стратегическими соответствиями);
- принцип повышения конкурентоспособности (системный подход к корпоративному управлению).
Реализация принципов корпоративного управления приводит к высокому качеству управления в современных корпоративных предприятиях, адаптированных для создания систем управления предприятиями аграрной сферы, имеющей свою специфику, которая дожна учитываться при решении хозяйственных, организационных и экономических проблем:
- особые условия формирования организационных отношений и материально-технического обеспечения производства, связанные с территориальной рассредоточенностью;
- специфические условия осуществления хозяйственной деятельности и формирования системы материальной заинтересованности работников, обусловленные сезонностью деятельности;
- особые требования к квалификации управленческого персонала, связанные с учетом биологических, химических, технологических параметров производства, переработки, хранения и реализации продукции;
- рассмотрение агропромышленного производства как социально-экономического механизма, реализующего цели и задачи в сфере хозяйственно-экономических и организационно-правовых интересов в системе продовольственного рынка;
- менее профессиональный кадровый состав в связи с низкой оплатой труда работников агропромышленного комплекса и необходимость постоянного повышения квалификации персонала;
- низкий уровень корпоративной культуры.
3. Формирование методологии анализа экономической эффективности механизма управления корпоративным предприятиями агропромышленного комплекса и разработка предложений по ее повышению на определенном секторе продовольственного рынка как в пределах региона, так и вне его.
Определение экономической эффективности управления предприятием представляется в современных условиях трудоемкой процедурой, так как определяется набором общих и частных показателей, потому что имеет отношение, прежде всего, к оценке результативности деятельности работников аппарата управления (таблица 2).
Таблица2-Динамика показателей экономичности и производительности управленческого персонала
Показатели ОАО МК Саранский ОАО СК Ичаков-ский ГУП РМ Тепличное
2003 2005 2007 2003 2005 2007 2003 2005 2007
Годовой фонд оплаты труда 29688 24666 34876 8890 8890 176685 61734 67648 70325
работников предприятия, тыс.р.
Годовой фонд оплаты труда 15296 15100 16181 4081 4081 8981 11513 12069 12697
работников управления, тыс.р.
Затраты на производство
продукции, тыс.р. 288465 367137 508405 119875 119875 234563 148346 1776274 210756
В т.ч. затраты на аппарат
управления, тыс.р. 22637 27039 27532 6989 6989 10988 7568 8576 10537
Удельный вес затрат на
управление, % 7,85 7,4 5,41 5,8 5,8 4,7 5,1 4,8 5,02
Удельный вес фонда оплаты труда
работников управления
в общем фонде оплаты труда, % 51,5 61,2 46,4 45,91 45,91 50,8 18,7 17,8 18,05
Численность аппарата упр-ния.
чел. 179 171 157 86 86 102 107 105 103
Объем затрат труда работников
предприятия, чел./ч. 889706 928763 975876 564591 564591 715870 1556987 1607854 1707783
В т.ч. аппарата управления, чел./ч. 288602 328815 316554 204011 204011 280841 195308 198383 206457
Количество непосредственно
подчиненных работников: 7
- у руководителя предприятия, 7 9 5 5 6 7 6 9
- у руководителей подразделений 28 30 24 18 18 22 35 30 30
совместные программы по повышению управляемости членов предприятия (включая такие аспекты, как взаимное участие в капитале, договоры о совместной деятельности и положения о представителях материнской компании в советах директоров дочерних фирм).
анализ обстоятельных технико-экономических обоснований финансовых вложений в поглощаемые предприятия
разработка реглама п-ов систематических совен (а-ний и консультаций руковод1ггелей предприятий-участников на базе цешральной (материнской) компании
введение общих норм внутрикорпоративного взаимодействия в условиях акционерных обществ ' ^ - участников объединения, включая обмен управленческой информацией
внедрение общекорпоративных перспективных и текущих планов и программ совместной деятельности в области реализации продукции, производства, инвестиций и т.д.
Проблема корпоративного управления заключается в инерционном характере управленческого воздействия в связи с особенностями агропромышленного комплекса, дефицитом кадров менеджмента на корпоративном уровне, незавершенностью законодательной базы государственного регулирования и рядом других факторов, влияющих на характер обеспечения параметров эффективности и результативные показатели хозяйствования.
4. Построение модели оптимизации управления интегрированными агропромышленными предприятиями, предназначенной для оценки производительности труда, позволяющей определить перспективы и новые позиции в сфере перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, стимулирующие дальнейшее производство продуктов потребления.
В диссертационной работе предложен методический подход к исследованию эффективности деятельности корпоративных предприятий и построения прогнозов. Агоритм исследования включает следующее.
1. Построение регрессионных моделей зависимости производительности труда от обусловливающих ее социально-экономических условий: а) оценка тенденций развития и функционирования продовольственного рынка региона; б) отбор факторов влияния; в) построение матрицы парных коэффициентов корреляции и исследование факторов модели на мультиколинеарность; г) исключение статистически незначимых факторных признаков по критерию Стьюдента; д) выбор для каждого предприятия оптимальной регрессионной зависимости производительности труда от определяющих ее факторных признаков.
Для построения регрессионных моделей выбраны временные ряды факторных и результативных признаков по кварталам 2002 - 2007 гг. В качестве независимых переменных, влияющих на производительность труда определены: Х1 - выручка от реализации в расчете на одного работника, тыс. руб.; Хг - затраты на содержание аппарата управления в расчете на одного работника, тыс. руб.;
Хз - затраты на маркетинговую деятельность предприятия, тыс. руб. Х4 - трудоемкость производимой продукции, чел.-ч./ тыс. руб.; Х5- производственные затраты в расчете на одного работника, тыс. руб.; Х6 -удельный вес расходов на содержание аппарата управления в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции, % Х7 - выручка от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления, тыс. руб.; Xл- капиталоемкость производимой продукции, руб.
На основе проведенных расчетов были построены регрессионные модели зависимостей производительности труда от обусловливающих факторов для каждого предприятия и выявлены наиболее существенно влияющие, что подтверждено расчетами коэффициентов эластичности и /^-коэффициентами (табл. 3).
Таблица 3 - Регрессионные модели оценки производительности труда в корпоративных предприятиях
Предприятие Характер регрессионной зависимости
ОАО МК Саранский In у = 5,904 + 0,003 Х .г, + 0,003 Х х3 - 0,493 Х х6 + + 0,0003 Х JC7 -13,139 -х8
ОАО СК Ичаковский In у = 2,070 + 0,344х-з -0,277 Х х4 + 0,329 Х х7
ГУП РМ Тепличное 1ау =0,942+0,569-х, +0,187-.г, -0,124-х, -0,159-х, + + 0,328-х, -0,610-х6 +0,083-х8
Построенные эконометрические модели подтверждают то, что анализируемые предприятия различаются по типу управления, организационно-правовой форме и другим показателям.
С целью построить общую регрессионную модель для трех предприятий и отразить в модели неоднородность исследуемой совокупности исходных данных, вводим две фиктивные переменные и Бг:
если данные относятся к ОАО МК "Саранский", О в остальных случаях
_ )1 если данные относятся к ОАО С К " И чаковскии ",
[ 0 в остальных случаях
и определяем обобщенную модель для трех предприятий: 1пу =4,240-0,257-х4 +0,001л5 -0,335-х6 +0,0007-х7 +1,057-д", +Ц35-с12
Ценность полученной модели состоит в ее использовании для объединения различных предприятий агропромышленного комплекса, отличающихся друг от друга по сфере деятельности, объемам производства, стилю управления и другим показателям, с целью расчетов и прогнозирования эффективной деятельности предприятий.
Построенные эконометрические модели пригодны для исследования и прогнозирования производительности труда в силу того, что они яв-
ляются статистически значимыми по критерию Фишера, Стъюдента и имеют наименьшие ошибки аппроксимации менее 4%.
2. Прогнозирование производительности труда: а) прогнозирование с помощью кривых роста; б) прогнозирование с использованием тригонометрических рядов Фурье; в) прогнозирование с помощью многофакторных моделей.
Для прогнозирования производительности труда получены и использованы уравнения кривых роста (табл. 4.).
Таблица 4 - Модели прогнозирования производительности труда в корпоративных предприятиях
ОАО МК Саранский у = 97,901-/
ОАО СК Ичаковский у = 152,677-1,022'
ГУП РМ Тепличное у = 42,631-1,025'
Реализация модели оптимизации производительности труда в интегрированных предприятиях корпоративного типа позволяет разработать и систематизировать направления совершенствования механизма корпоративного управления.
5. Обоснование методических рекомендаций по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа агропромышленного комплекса, гарантирующих добросовестность и правомерность действий менеджеров корпоративного предприятия с точки зрения потребностей ее работников, поставщиков, клиентов и собственников при одновременном удовлетворении общественных интересов.
Успешная реализация мероприятий по совершенствованию механизма управления корпоративными предприятиями, нацеленная на улучшение технологических, экономических, социальных и психологических отношений и условий труда в них возможна при условии обеспечения такой перестройки организации и управления производством, при которой можно понее и эффективнее использовать все производственные фонды, материалы, сырье и другие ресурсы, обеспечить заинтересованность работников в конечных результатах труда, повысить их ответственность, укрепить дисциплину. В связи с этим, необходимы следующие мероприятия развития корпоративного управления (рис.3).
ь га о.
с л О. й-
1 2 га о а о
1 Й 0 з
а. о с о. о а
х га ш о са н о X о>
| ч 5 и 5 о. га с п. с
2 я н
I з з.з
ё % X п.
2-1 С ю
с; о п. н
Направления совершенствования управления корпоративными предприятиями
X X га т о т н о
о О о
X о. га >. т Н
Ра н х <-> и
о Хл. и а> т х <и с?
а га а.
X га са О о.
га ьг ш о н о
с; а га а. х
Ч га ьг
Рисунок 3 - Направления совершенствования управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса
Совершенствование механизма управления корпоративными предприятиями не только ведет к повышению производительности труда управленческого персонала, но и способствует лучшей организации и повышению результативности труда всех работников.
6. Формулировка методических подходов к формированию корпоративной культуры агропромышленных предприятий и направления ее развития, позволяющие адаптировать предприятие к объективным тенденциям усиления конкуренции.
Жесткая централизация управления в корпоративных предприятиях АПК требует демократизации процессов управления, становления во главу человеческого фактора, поэтому неотъемлемой частью всех предприятий агропромышленного комплекса становится корпоративная культура, пронизывающая все сферы жизнедеятельности организации, оказывая влияние на формирование ее миссии, целей, задач, организационную структуру, технологию управления. И управление процессами формирования и развития культуры дожно быть интегрировано в систему управления предприятия.
Результаты анкетирования сотрудников аппарата управления исследуемых предприятий на предмет выявления типа корпоративной культуры представлены на рисунке 4.
Культура Ролевая Культура Культура
власти культура задачи личности
Рисунок 4 - Ранжирование типов корпоративных культур
Как видно из рисунка, наиболее авторитарная корпоративная культура сложилась в ОАО МК Саранский, которое представляет собой монолитную организацию с ясными целями и стратегией. Равномерной, сочетающей в себе власть и решение производственных задач является корпоративная культура в ОАО СК Ичаковский, несколько демократичная культура сформировалась в ГУП РМ Тепличное.
В целях успешного функционирования предприятия, процессами
формирования и развития корпоративной культуры необходимо управлять, иначе она будет развиваться спонтанно, поэтому предлагаем следующие направления ее развития (рисунок 5).
Направления развития корпоративной культуры
Формирование имиджа предприятия
Развитие системы нетрадиционной мотивации
Программа сопоставления ценностей
Интеграция новых сотрудников
Философия предприятия
Основные цели предприятия
Моральные стимулы
Привлечение к управлению
Ритуалы организации
Ценности как общественный идеал
Объективированные ценности
Личные ценности
Предоставление информации
Введение в дожность
Помощь новичкам и контроль их деятельности
Рисунок 5 - Направления развития корпоративной культуры Основные положения данной концепции сводятся к тому, что носителем корпоративной культуры является отдельно взятая личность с ее персональной культурой. Объединение отдельных личностей в группы формирует субкультуры организации, которые в свою очередь образуют единую корпоративную культуру, способную работать на цели и задачи организации и обеспечивать рост производительности труда на предприятиях агропромышленного комплекса.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенное исследование позволило решить поставленные цели и задачи диссертационной работы и сделать следующие выводы и предложения.
1. Для современного этапа развития рыночных отношений в стране характерны глубокие изменения, происходящие в экономической жизни общества. Формирование действенного механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса представляя собой безальтернативное направление развитие аграрного производства, является одним из элементов системы, эффективное использование которого позволит создать стабильное производство продуктов питания.
2. Систематизированы методические принципы и направления в организации корпоративного управления, базовой установкой которых является формирование колектива управленцев, работающих на конечный результат и объединенных общими целями функционирования предприятия, ориентированных на решение производственных, экономических и хозяйственных задач в соответствии с требованиями конкурентного поведения на рынке и в интересах акционеров.
3. Особенности формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса определяются специфическими чертами аграрного производства, зависят от внешних и внутренних факторов, влияющих на конечный результат.
4. Определены мероприятия повышегия эффективности механизма управления корпоративными предприятиями, обусловленной физическими и умственными возможностями человека, орудиями и средствами производства, социальными условиями, научной организацией труда, иерархичностью, и показывает, в какой мере управляемое предприятие реализует цели.
5. Выработан агоритм оптимизации производительности труда на основе регрессионной модели, что дает стимул для более высокой производительности труда, как в производстве, так и в переработке и реализации продукции в корпоративных предприятиях агропромышленного комплекса.
6. Разработаны пути совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями в системе агропромышленного комплекса на основе использования адекватных условиям конкурентного поведе-
ния методов с целью создания организационных, экономических и социальных условий для каждого работника, способствующих высокой заинтересованности в результативности деятельности колектива в целом и ответственности за него.
7. Доказано, что корпоративная культура представляет собой одно из принципиальных условий эффективного развития управления интегрированными агропромышленными предприятиями и систематизированы основные пути ее развития для повышения конкурентоспособности.
8. В агропромышленных предприятиях корпоративного типа необходимо создание механизма управления, который заставит менеджеров руководить компанией в интересах акционеров, сделать привлекательными корпоративные предприятия агропромышленного комплекса.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
В изданиях, включенных в перечень ВАК:
1. Пиксайкина, А. А. Проблемы и оценка уровня корпоративного управления в аграрном секторе РМ / А. А. Пиксайкина // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. - 2006. - № 7. Ч С. 107 - 111 (0,36 п. л.).
2. Пиксайкина, А. А. Оценка управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса региона / А. А. Пиксайкина // Регионология, 2008, - № 1. - С. 151 - 154 (0,32 п. л.).
3. Пиксайкина А. А. Корпоративное управление в АПК / С. М. Имяреков, А. А. Пиксайкина, Е. А. Юденков // Аграрная наука, 2008. -№11.-С. 2-4(0,30/0,21 п. л.).
В других изданиях:
4. Пиксайкина, А. А. Стратегическое управление в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сб. материалов 3-й междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С. 98 - 102 (0, 25 п. л.).
5. Пиксайкина, А. А. Управление человеческими ресурсами в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы (Межвуз. сб. науч. тр.). Вып. 4,- Саранск, 2005.-С. 101 - 104 (0,26 п. л.).
6. Пиксайкина, А. А. Проблемы корпоративного управления на предприятиях АПК /А. А. Пиксайкина // Актуальные проблемы качественно-
го экономического роста: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Саранск, 2005.- С. 101 - 104 (0,21 п. л.).
7. Пиксайкина, А. А. Задачи экономического механизма корпоративного управления предприятиями АПК / А. А. Пиксайкина // Экономика России: управление макро и микропроцессами (Межвуз. сб. науч. тр.). Вып. 4. - Саранск, 2005. - С 187 - 191 (0,23 п. л.).
8. Пиксайкина А. А. Пути повышения эффективности управления корпорациями в АПК / А. А. Пиксайкина // Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации: материалы науч.-практ. конф. - Казань : Экспресс-плюс, 2006.-С. 187- 192 (0,31 п.л.).
9. Пиксайкина, А. А. Современные тенденции в развитии механизма управления в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Научно-практическая конференция Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы : сб. докл. - Саров: Саров. гос. физ.-техн. ин-т, 2006. - С. 179 - 182 (0,20 п. л.).
10. Пиксайкина, А. А. Проблемы состояния хозяйств агропромышленного комплекса Республики Мордовия / А. А. Пиксайкина // Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. д.э.н., профессора В. М. Володина. - Пенза: Информационно - издательский центр ПГУ, 2006. -С. 71 -75 (0,25 п. л.).
11. Пиксайкина, А. А. Латентное управление как источник кризиса на предприятии / А. А. Пиксайкина // Актуальные вопросы строительства: материалы Пятой Веросс. науч.-техн. конф. - Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2006. - С. 595 - 598 (0,31 п. л.).
12. Пиксайкина, А. А. Социально-психологические проблемы управления компанией / А. А. Пиксайкина // Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации: материалы Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч. / ред. кол.: Б. Ф. Кевбин (отв.ред.) и др.; Саран, кооп. ин-т РУК. - Саранск, 2007. - С. 443 - 448 (0,33 п. л.).
13. Пиксайкина, А. А. Совершенствование организационной структуры корпоративных предприятий агропромышленного комплекса / А. А. Пиксайкина // Наука и инновации в Республике Мордовия: материалы 6 респ. науч.- практ. конф., г. Саранск, 8-9 февр. 2007 г. / НИИГН при Правительстве РМ [и др.; редкол. : В. А. Нечаев (отв. ред.) и др.]. -Саранск, 2007. - С. 270 - 274 (0, 30 п.л.).
14. Пиксайкина, А. А. Совершенствование системы корпоративного управления, как основа повышения конкурентоспособности предпри-
ятий / А. А. Пиксайкина // Новое в архитектуре, проектировании строительных конструкций и реконструкции: материалы 6-й Всерос. науч.-техн. конф. - Чебоксары : Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - С. 82 - 87 (0,34 п. л.).
15. Пиксайкина, А. А. Проведение системных организационных изменений в корпоративных предприятиях / Актуальные вопросы строительства: материалы 6-й Международ, науч.-техн. конф. - Саранск. Изд-во Мордов. ун-та, 2007. - Ч. 1. С. 398 - 403 (0, 35 п. л.).
Подписано в печать 02.03.09. Объем 1,25 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 309.
Типография Издательства Мордовского университета 430005, г. Саранск, ул. Советская, 24
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пиксайкина, Анна Александровна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК
1.1 Современные подходы и принципы корпоративного управления в агропромышленном комплексе
1.2 Методика формирования механизма управления в корпоративных предприятиях
1.3 Аспекты повышения эффективности управления корпоративными формированиями---------------------------------------------------------Ч
2 СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Агоритм корпоративного управления и его особенности в объединениях АПК
2.2 Экономическая модель корпоративного управления
2.3 Факторный анализ эффективности управления корпоративными структурами
3 ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
3.1 Концептуальные основы развития управления корпоративными объединениями Ч
3.2 Формирование эффективного механизма развития корпоративного управления
3.3 Направления развития корпоративной культуры агропромышленных предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК"
Актуальность темы исследования. Исследование проблем управления корпоративными предприятиями относится к числу задач не только весьма актуальных в теоретическом плане, но и наиболее сложных и требующих конкретного решения для практической реализации. Стратегической целью большинства крупных корпоративных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.
Проводимые Правительством России реформы, направленные в том числе на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного ор-ганизационно-экопомического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации, кооперации и специализации агропромышленного производства, что будет способствовать быстрому внедрению результатов научно-технического прогресса и, в конечном итоге создаст условия для повышения экономической эффективности деятельности, качества и конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса.
Значение управления в интегрированных предприятиях для догосрочной перспективы развития резко возросло в последние десятилетия за счет ускорения изменений в окружающей среде, появления новых запросов потребителей и изменение их позиций, а также ряда других факторов, приводящих к необходимости совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями.
В экономической литературе вопросам управления предприятиями корпоративного типа посвящены исследования таких отечественных ученых, как: М. Афанасьев, А. Аганбегян, Д. Васильев, В. Дементьев, А. Мелентьев А., В. Российский, Н. Храброва, В.Шеин, Т.Догопятова, А.Радыгин и др. Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли зарубежные исследователи М.Портер, Ю. Винслав, В. Спивак, Р. Фамер, Г.Клейпер.
Проблема корпоративного управления являлась предметом колективных исследований Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АИД), Национального совета по корпоративному управлению (ИСКУ).
Однако теоретические аспекты совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями и оценка его эффективности в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики, имеют недостаточную проработанность и требуют дальнейшего уточнения и развития, что послужило основанием выбора темы диссертационного исследования, его цели и задач.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию механизма управления корпоративными предприятиями с учетом комплексного влияния различных факторов.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:
- уточнить сущность и содержание таких экономических категорий, как лорганизационно-экономический механизм управления, луправление корпоративными предприятиями, рассмотреть направления развития корпоративного управления;
- выделить принципы корпоративного управления, с учетом особенностей функционирования агропромышленных предприятий;
- обосновать формы и методы оценки эффективности механизма управления корпоративными объединениями;
- построить регрессионную модель оптимизации выручки от реализации продукции в корпоративных формированиях;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа;
- предложить направления развития корпоративной культуры предприятий.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются организационно-экономические отношения в процессе управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса в современных условиях.
Объектом исследования выступают интегрированные предприятия корпоративного типа агропромышленного комплекса Республики Мордовия. Монографические исследования проведены по ОАО МК Саранский, ОАО СК Ичал-ковский и ГУП РМ Тепличное.
Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы формирования и развития механизма управления в агропромышленных предприятиях корпоративного типа, а также труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления корпоративными формированиями в условиях рыночных отношений.
В процессе исследования применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и определении задач исследования); монографический (при изложении материалов исследования); экономико-статистические; метод графического представления информации, метод экспертных оценок, социологические опросы (при сравнительной интерпретации показателей); математическое моделирование (при подтверждении полученных результатов).
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по РМ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, годовые отчеты предприятий, результаты специальных исследований автора и другие источники.
Научная новизна исследования заключается в следующем: уточнено определение организационно-экономического механизма корпоративного управления АПК, рассматриваемое как совокупность взаимосвязанных между собой элементов и их типовых групп, а также способов их взаимодействия, в результате которых гармонизируются экономические отношения государства, собственников, кредиторов и персонала, включая представителей высшего менеджмента корпоративных формирований;
- выделены основные принципы корпоративного управления: координации действий между уровнями корпоративного управления, организации эффективного управления корпоративным портфелем, конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом, диверсификации, стабилизации стратегических соответствий, повышения уровня конкурентоспособности, а также особенности их функционирования, определяемые специфическими чертами агропромышленного производства на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности;
- разработаны методические подходы к анализу экономической эффективности механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса, характерной особенностью которых является использование системы экономических показателей, характеризующих деятельность аппарата управления и влияющих на результативные показатели хозяйствования, и отражены элементы повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников корпораций;
- построена регрессионная модель, позволяющая отразить неоднородность исследуемой совокупности исходных данных, и прогнозировать производительность труда, существенно зависящую от выручки от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления и расходов па содержание аппарата управления корпоративных объединений;
- сформулированы практические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрироваипыми предприятиями корпоративного типа, заключающиеся в адаптации принципов Э. Деминга в процесс управления предприятиями, предусматривающих повышение ответственности и испонительной дисциплины, совершенствование экономических методов управления предприятием на основе хозяйственного расчета и создание условий материальной заинтересованности в конечных результатах производственного колектива и предприятия в целом, подготовку и развитие кадрового потенциала предприятия;
- предложены направления развития корпоративной культуры агропромышленных предприятий, ориентированные на формирование имиджа предприятия, системы нетрадиционной мотивации, сопоставление ценностей, программу интеграции, рассматривающие работника предприятия как главного элемента управления и позволяющие повысить эффективность функционирования предприятия.
Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретических положений по развитию механизма управления корпоративными предприятиями, реализация которых позволит целенаправленно совершенствовать практику его анализа, планирования, прогнозирования и мониторинга.
Основные методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых и ведомственных решений по вопросам организации управления корпоративными предприятиями. Результаты исследования целесообразно использовать в практике, а также в учебном процессе по экономическим и аграрным специальностям по дисциплинам Менеджмент, Управление персоналом, Организация производства на предприятиях АПК.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктом 15.42 Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление, предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство).
Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию и получили положительную оценку на научных конференциях, семинарах, заседаниях круглых столов международного, федерального, регионального, межвузовского и вузовского уровня.
Основные положения и результаты работы докладывались автором и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы качественного экономического роста, (г. Саранск, 2005 г.); Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России, (г. Пенза, 2005 г); Международной научно-практической конференции Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие, (г. Пенза, 2005 г.); научно-практической конференции Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации, (г. Казань, 2006 г.), научно-практической конференции Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы (г. Саров, 2006 г.), Международной научно -практической конференции Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации, (г. Саранск, 2007 г.).
Структура и объем диссертационной работы. Структура отражает логику исследования в соответствии с его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 145 наименований. Она изложена на 168 страницах, содержит 37 таблиц, 29 рисуиков, 38 формул, 18 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пиксайкина, Анна Александровна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед корпоративными агропромышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим, одной из главных задач для корпоративных формирований является поиск способов и методов управления, обеспечивающих эффективную деятельность предприятий.
Специфика механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса определяется принципиальными особенностями: естественно монополистическим видом деятельности, спецификой выпускаемой продукции, общей экономической конъюнктурой и правовым полем.
Несмотря на сложности внешней и внутренней среды, агропромышленный комплекс Республики Мордовия осуществляет реализацию миссии - обеспечение региона необходимыми для жизнедеятельности людей ресурсами.
При отсутствии явной конкуренции на одной территории осуществляют Х хозяйственную деятельность сразу несколько агропромышленных предприятий: ОАО МК Саранский, ОАО СК Ичаковский и ОАО Тепличное реализуют свою деятельность на уровне не только локального обслуживания, но и поставки своей продукции на другие внерегиональные продовольственные рынки.
Проведенный анализ управленческой деятельности агропромышленных корпоративных предприятий Республики Мордовия показал, что действующая ' организационная структура анализируемых агропромышленных предприятий характеризуется высокой степенью централизации процесса управления, где Х пономочия и ответственность за принимаемые решения возложены на органы управления верхнего уровня (корпоративного) управления. Это зачастую приводит к удлинению времени прохождения информации, необходимой для принятия решений, с нижних уровней.
В диссертации выявлено, что механизм управления в настоящее время является жизненно обусловленной стратегической функцией для любой организации, и естественно для корпоративных предприятий. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является Человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами
Как показывает оценка параметров деятельности анализируемых корпоративных предприятий общие показатели их хозяйственной и коммерческой деятельности свидетельствуют о стабильном положении на рынке в конкретном сегменте. Однако применение частных показателей оценки управления позволяет сделать вывод о различных типах применяемых систем управления, дифференциации уровня затрат в системе управления. Один из таких подходов предполагает оценку экономичности аппарата управления.
В работе раскрыто, что экономичность аппарата управления в значительной степени характеризует способность управляющей системы воздействовать на управляемый объект с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов путем определения экономичности отдельных процессов управленческой деятельности, аппарата управления в целом, его отдельных органов и подразделений.
Наблюдаемое нами повышение годового объема затрат труда всего персонала на всех трех анализируемых предприятиях позволяет предположить об эффективности использования рабочего персонала в целом и управленческих работников в частности. Стабильность нагрузки на руководителя хозяйства и руководителей производственных подразделений также характеризует эффективность управления.
Оценка уровня эффективности управления агропромышленными формированиями региона свидетельствует о том, что мордовские корпоративные формирования по уровню экономического развития находятся на одном из первых мест среди подобных предприятий повожского региона. Основными факторами, влияющими на результаты хозяйственной деятельности, в частности на изменение производительности труда, являются:
- выручка от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления;
- производственные затраты в расчете на одного работника;
- трудоемкость производимой продукции.
В меньшей степени результаты хозяйственной деятельности корпоративных предприятий зависят от удельного веса расходов на содержание аппарата управления в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции.
На устранение выявленных недостатков и разработке более эффективной модели управления агропромышленными корпоративными предприятиями направлена разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационно- экономического механизма управления и повышению эффективности корпоративного управления.
Эффективное управление интегрированными формированиями в настоящее время является безальтернативным направлением развития аграрного производства. Проведенное исследование подтвердило актуальность и практическую значимость выбранной темы, позволило решить поставленные цели и задачи диссертационной работы и сделать следующие выводы и предложения.
1. Для современного этапа развития рыночных отношений в стране характерны глубокие изменения, происходящие в экономической жизни общества. Формирование действенного механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса представляя собой безальтернативное направление развитие аграрного производства, является одним из элементов системы, эффективное использование которого позволит создать стабильное производство продуктов питания.
2. Систематизированы методические принципы и направления в организации корпоративного управления, базовой установкой которых является формирование колектива управленцев, работающих на конечный результат и объединенных общими целями функционирования предприятия, ориентированных на решение производственных, экономических и хозяйственных задач в соответствии с требованиями конкурентного поведения на рынке и в интересах акционеров.
3. Особенности формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса f определяются специфическими чертами аграрного производства, зависят от внешних и внутренних факторов, влияющих на конечный результат.
4. Определены мероприятия повышения эффективности механизма управления корпоративными предприятиями, обусловленной физическими и умственными возможностями человека, орудиями и средствами производства, социальными условиями, научной организацией труда, иерархичностью, и показывает, в какой мере управляемое предприятие реализует цели.
5. Выработан агоритм оптимизации производительности труда па основе регрессионной модели, что дает стимул для более высокой производительности труда, как в производстве, так и в переработке и реализации продукции в корпоративных предприятиях агропромышленного комплекса.
6. Разработаны пути совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями в системе агропромышленного комплекса на основе использования адекватных условиям конкурентного поведения методов с целью создания организационных, экономических и социальных условий для каждого работника, способствующих высокой заинтересованности в результативности деятельности колектива в целом и ответственности за него.
7. Доказано, что корпоративная культура представляет собой одно из принципиальных условий эффективного развития управления интегрированными агропромышленными предприятиями и систематизированы основные пути ее развития для повышения конкурентоспособности.
8. В агропромышленных предприятиях корпоративного типа необходимо создание механизма управления, который заставит менеджеров руководить компанией в интересах акционеров, сделать привлекательными корпоративные предприятия агропромышленного комплекса.
Таким образом, практическая реализация разработанных в процессе диссертационного исследования предложений и рекомендаций по совершенствованию механизма управления корпоративными агропромышленными предприятиями, подтверждает их реальность и эффективность в условиях становления рыночных отношений в экономике Российской Федерации, а выводы соответствуют поставленным в начале исследования задачам и свидетельствуют об их выпонении.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пиксайкина, Анна Александровна, Мичуринск
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 26 марта 2003 г.).
2. Закон "О Государственном регулировании АПК". N 100, от 14 июля 1997 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997- N 10.
3. Закон "О Государственном регулировании АПК". N 100, от 14 июля 1997 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997 N 10.
4. Закон РСФСР О собственности в РСФСР от 24.12.1990 г. //Ведомости. 1990. № 30. Ст. 416; 1992. №34. Ст. 1966; Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1993. № 52. Ст. 5086.
5. Закон РСФСР О крестьянском и фермерском хозяйстве от 22.11.1990 г. с изм. и доп. от 27 12 1990 г. // Ведомости. 1990. - № 26. - Ст. 324; 1991.№1Ст. 5.
6. Федеральный закон О коммерческой тайне от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ. При- Х нят Государственной Думой 09.07.2004 г., одобрен Советом Федерации 15.07.2004г.
7. Федеральный закон Об акционерных обществах № 208-ФЗ от 26.12.95
8. Федеральный закон О лизинге № 164-ФЗ от 29.10.1998.
9. Федеральный закон О финансово-промышленных группах 190-ФЗ от 30.11.95.
10. Ю.Абдикеев, Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н. М. Абдикеев. М. : Эскимо, 2005. - 592 с.
11. ГАкназаров, Ф. А. Проблемы управляемости предприятия в условиях рыноч- . ных отношений / Ф. А. Акназаров. М. : Юнити, 2002. - 294 с.
12. Акофф, P. JI. Планирование будущего корпорации / P. JI. Акофф. М. : 2002.-315 с.
13. Аксененко, Ю. Н. Социология и Психология управления / под общ. ред. С. Н. Епифанцева. Ростов: Феникс - 2001. Ч 360 с.
14. Алавердов, А. Р.Управление персоналом в коммерческой организации / А. Р. Алавердов. М. : СОМИНТЕК, 2001. - 256 с.
15. Американские теории управления. Критический анализ / под ред. Мильнера Б.З., Чижова Е.А. М. : Мысль, 2003. - 361 с.
16. Ананьев, М. А.Организационный механизм управления на предприятиях АПК: учеб. пособие / М. А. Ананьев, М. К. Воков. Ковыкино: Ковыл-кинская типография, 2002. - 176 с.
17. Андрианов, В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Андрианов. МЭ и управлении. М. : МНИИПУ, 2003. - 176 с.
18. Ансофф И. Стратегическое управление, пер. с англ. / И. Ансофф. Ч М. : Экономика, 2004. 579 с.
19. Антонов, В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Пробл. теории и практики упр. 2008. - № 5.1. С. 50-61.
20. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / B.C. Ан-филатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин: под ред. А.А. Емельянова.- Гриф ' МО РФ М. : Финансы и статистика, 2005. - 368с.
21. Арская, JI. П. Япония: Наука и искусство управления / J1. П. Арская. М. : ' Знание, 2002. - 302 с.
22. Аширов, Д. А. Трудовая мотивация: учеб пособие / Д. А. Аширов. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 448 с.
23. Байриев, Б.С. Оптимизация структур управления / Б. С. Байриев, Б. А. Лаго-ша Н.Новгород: Полиграф, 2005. - 192 с.
24. Басовский, J1. Е. Финансовый менеджмент : учебник для студентов экон. ВУЗов / Л.Е. Басовский. М. : ИНФРА-М, 2008. - 240 с.
25. Бекин, Е.В. Человеческий фактор общественного производства / Е. В. Бел-кии. М. : Мысль, 2000. - 174 с.
26. Бейч, Э. Консатинговый бизнес: пер. с англ. / Э. Бейч. СПб. : Питер, 2006. - 272 с.
27. Блок, П. Искусство управления / П. Блок. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 368с.
28. Богатырева, Н. А. Марионетки бизнеса / Н.А. Богатырева. М. : Альфа -Пресс, 2006 - 288 с.
29. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовы-кин. М. : Изд-во Экономика, 2003. - 368 с.
30. Болыпой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 2004. - 528 с.
31. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы : учеб. пособие для ВУЗов / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. СПб. : ПИТЕР, 2002. - 544 с.
32. Брэддик, У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. М.: ИНФРА-М, 2002.- 462 с.
33. Буланов, B.C. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отношений / В. С. Буланов. М. : Новое знание, 2004. - 207 с.
34. Бурцева, Т. Исследование корпоративного имиджа / Т. Бурцева, Н. Миронова//Маркетинг. 2008,- №3,- С. 24- 34.
35. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. М. : Фин-пресс, 2000. - 105 с.
36. Быкова, А. Н. Организационные структуры управления / А. Н. Быкова. Ч М: ОМА-ПРЕСС Инвест, 2004. 160 с.
37. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем./ А. Вайсман. М.: Экономика, 2005. - 344 с.
38. Василенко, А.Б. План крупных российских корпораций / А. Б. Василенко. -М. : ГУ ВШЕ, 2001.- 304 с.
39. Василенко, В.П. Кооперативные и агропромышленно-хозяйственные структуры / В. П. Василенко, А. П. Козлова. М.: Дело, 1997. - 342 с.
40. Вей л, П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен: пер. с англ. / П. Вейл. М. : Новости, 2003. - 224 с.
41. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В. Р. Веснин. М. :1. Юристъ, 2003.- 180 с.
42. Виноградова, З.И. Метатеория менеджмента / 3. И. Виноградова. М. : Дело, 2002.- 109 с.
43. Винслав, Ю. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение / Ю. Винслав, В. Лисов // Российский экономический журнал. -2000.-№5. -С. 3-6.
44. Вогин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) / А. П. Вогин, В. И. Матирко, А. А. Модип / М.: Дело, 2002. -256 с.
45. Вогин, Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда в Японии / Н. А. Вогин. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 79 с.
46. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / М. Вудкок, Д. Фрэнсис. М. : Дело, 2004. - 320 с.
47. Гайнутдинова, Ф. С. Хозрасчет на предприятиях агропромышленного комплекса / Ф. С. Гайнутдинова, Л. М. Рабинович, В. Г. Тимирясов. Казань: Изд-во Таглимат Института экономики управления и права, 2000. - 152 с.
48. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко: учебник.-Гриф МО РФ. М. : Омега- Л, 2004. - 472 с.
49. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда / Б. М. Генкип. СПб.: Нева, 2005.- 216 с.
50. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М. : Организация и биржи. ЮНИТИ, 2004. - 487 с.
51. Глушенко, Е.В. Теория управления / Е. В. Глушенко, Е. В. Захарова, Ю. В. Тихонравов. М. : Вестник, 2002. - 336 с.
52. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России / Д. Ю. Голубков. М. : 1999. - 243 с.
53. Гомберг, Я. И. Квалифицированный труд и методы его измерения / Я. И. Гомберг. М.: Экономика, 2002. - 231 с.
54. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Т. 1. / В. В. Гончаров. М. : МНИИПУ, 2004. - 752 с.
55. Горшкова, Jl. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий / JI. А. Горшкова. М. : Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
56. Гуриев, С. Корпоративное управление в Российской промышленности / С.Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский и др. ; Моск. обществ, науч. фонд. М. : 2003.- 94 с.
57. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов. М. : Дело и Сервис, 2002. - 416 с.
58. Десслер, Г. Управления персоналом: пер с англ. / Г. Десслер / М.: Изд-во Бином, 2002. 432 с.
59. Дизель, П. М. Поведение человека в организации / П. М. Дизель, У. М. Рань-ян. М. : Фонд За экономическую грамотность, 2004. 530 с.
60. Догопятова, Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) / Т. Догопятова. -Вопросы экономики, 2001г., №5 С. 24-28.
61. Догопятова, Т. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности (по материалам обследований предприятий) / Т. Догопятова // Экономический журнал ГУ-ВШЭ, 2000, № 3. С. 19 - 24.
62. Драккер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Дракер. Ч М. : Технологическая школа бизнеса, 2001. 192 с.
63. Дукан, Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. / Д. У. Дукан // Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 2003. 420 с.
64. Дудорин, В.И. Управление экономикой производства / В. И. Дудорин. Гриф Совета УМО. М. : Экзамен, 2005. - 480 с.
65. Егерев, И. А.Стоимость бизнеса: Искусство управления: учеб. пособие / И. А . Егерев М. : Дело, 2003. - 480 с.
66. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2003.-607 с.
67. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташев, Ю. Г. Одегов. М.: Экзамен,2000. 576 с.
68. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / П. В. Журавлев, М. Н. Куланов, С. А. Сухарев. М. : Рос. экон. Акад, 2002. - 232 с.
69. Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриально развитых стран / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, А. Н. Вогин. М.: Экзамен,2002. 230 с.
70. Зельдович, Б.З. Менеджмент : учебник / Б.З. Зельдович. М. : Экзамен, 2007.- 591 с.
71. История менеджмента / под ред. Валового Д. В. М. : ИНФРА - М, 2002. -256с.
72. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности / Р. Капелюшников // Вопросы экономики, 2000 г. №1. -С. 23-29.
73. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура и PR : учебно-практ. пособие / Э. А. Капитонов, А. Э. Капитонов. М. : Ростов н/Д : Изд. Центр "МарТ",2003.- 416 с.
74. Кара-Мурза С. Г. Манипуляция сознанием / С. Г. Кара-Мурза. Ч М.: Экс-мо-Пресс, 2002. 832 с.
75. Кашанина, Т. В. Корпоративное (внутрифирменное) право: крат. учеб. курс / Т. В. Кашанина. М. : НОРМА, 2005. - 320 с.
76. Кузнецов, И. Н. Корпоративная этика: учебник / авт.-сост. И.Н. Кузнецов. -М. : Изд-во деловой и учебной литературы, 2003. 480 с.
77. Семенов, А.К. Основы менеджмента : учебник для студентов вузов / А.К. Семенов, В.И. Набоков. 3-е изд. - М. : Изд-во "Дашков и К", 2006. - 300 с.
78. Клейнер, Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Г. Клейнер // Вопросы экономики, 1999, №8. С. 14-19.
79. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: учеб. пособие / В. И. Кнор-ринг. Гриф. УС ИБДА АНХ. - М. : Дело, 2003. - 328 с.
80. Ковалев, A. JI. Диагностика банкротства / A. JI. Ковалев. М.: АО Финста-тинформ, 1995. - 218 с.
81. Коганов, А. К вопросу о власти кланово-корпоративных групп в России / А. Коганов // Вопросы экономики, 2000 г., №6. С. 21 - 24.
82. Кохно, П. А. Управление стимулированием / П. А. Кохно, В. А. Мирюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 2003. - 321 с.
83. Кремень, М. А. Пути эффективного руководства / М. А. Кремень. Мн.: Белорусская наука, 2000. - 382 с.
84. Кулапов, М. Н. Персонал предприятий в условиях рыночных отношений / М. Н. Кулапов, Н. К. Маусов. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 289 с.
85. Курицын, А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров / А. Н. Курицын. М.: Изд-во стандартов, 2004.- 197 с.
86. Либман, А. Модели корпоративной интеграции: региональные особенности / А. Либман // Мировая экономика и междунар. отношения. 2008. Ч № 5. - С. 47- 53.
87. Льюис, Г. Менеджмент наставник: стратегия раскрытия таланта и распространения знаний: пер. с англ. А.В. Ирхин / Г. Льюис. - Минск: Амафея, 2002. - 288 с.
88. Макарова, О.А.Корпоративное право : учебник для студентов юридических вузов / О.А. Макарова. М. : Вотерс Клуверс, 2005. - 432 с.
89. Макеев, В. А. Становление и развитие корпоративной культуры / В. А. Макеев // Рос. следователь. 2008. - № 4. - С. 25 - 26.
90. Макконнел, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т1.,Т2. / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю. М. : Республика. 2002. - 960 с.
91. Мальгинов, Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России / Г. Мальгинов. Вопросы экономики, 2000 г. - №9. С. 24- - 27.
92. Марр, Р. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. М.: Изд-во МГУ, 2004. - 420 с.
93. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / под ред. П.В. Шемето-ва. М.: Инфра-М, НГАЭиУ, Новосибирск. 2004. - 312 с.
94. Маусов, Н.К. Мотивация и карьера персонала / Н. К. Маусов, И. А. Кокорев,
95. О. М. Ламскова. М .: Рос. экон. акад., 2003. - 326 с.
96. Международная межвузовская конференция Управление персоналом и занятостью. Тезисы выступлений (3Ч5 октября 1995 г.). М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.- 210 с.
97. Мерсер, Д. Упрвление в самой преуспевающей корпорации мира: пер. с англ. / Д. Мерсер. М. : Прогресс, 1991. - 98 с.
98. Микульский, К. И: Менеджмент организации: учеб. пособие / К. И. Микульский, О. 3. Акбердин. М. : Инфра-М, 2000. - 432 с.
99. Мильнер, Б. 3. Теория организаций / Б. 3. Мильнер. М. : Инфра-М, 2002. -336 с.
100. Михайлова- Станюта, И. А. Оценка финансового состояния предприятия / И. А. Михайлова- Станюта. Мн. : Наука и техника, 1994. - 375 с.
101. Мишин, В. М. Исследование систем управления: учебник для ВУЗов / В. М. Мишин. 2-е изд., - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.101 .Мордовский предприниматель. Бюлетень. // ГОУ НИИ регионологии при ГОУВПО МГУ им. Н.П. Огарева, 2005. 74 с.
102. Мэскон, М.Х. Основы менеджмента: пер с англ./ М. X. Мэскон, М. Альберт, Ф Хедоури. М. : Дело, 2000. - 680 с.
103. ЮЗ.Одегов, Ю. Г. Эффективность системы управления персоналом (социально- . экономический аспект) / Ю. Г. Одегов, М. Н. Кулапов, Н. К. Маусов. М.: Рос. экон. акад., 2003. - 94 с.
104. Основы менеджмента : учеб. пособие / Е. А. Репина , М.А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко и др.. М. : ИТК "Дашков и К" : АКАДЕМЦЕНТР, 2008. -240 с.
105. Панфилова, Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации / Е. Панфилова // Пробл. теории и практики упр. 2008. - № 4. - С. 48 - 60.
106. Пайк, Р.Корпоративные финансы и инвестирование: пер. с англ. / Р. Пайк, Б. Нил. 4-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 784 с.
107. Перевалов, Ю. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях / Перевалов Ю. Басаргин В. // Вопросы экономики 2000 г., №5.-С. 19-24.
108. Персикова, Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учеб. пособие / Т.Н. Персикрва. М. : ЛОГОС, 2004. - 224 с.
109. Питер, Э. Л. Менеджмент Ч искусство управлять: пер. с англ. / Э. Л. Питер. М.: Инфра - М, 2005. - 144 с.
110. Ю.Полукаров, В .Л. Психология менеджмента : учеб. пособие / В. Л. Полука-ров, В. И. Петрушин. М. : Кнорус, 2008. - 280 с.
111. Ш.Поляков, В.А. Технология карьеры / В.А. Поляков. М.: Экономика, 2003. - 389 с.
112. Права человека. Основные международные документы. Сб. документов. М. : Международные отношения, 2003. 160 с.
113. ПЗ.Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / А. Радыгин. Вопросы экономики, 1999 г. №8. - С. 31 - 37.
114. Радыгин, А. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества / А. Радыгин, И. Сидоров // Вопросы экономики. 2000. №5. - С. 12-17.
115. Рогожин, С.В. Исследование систем управления: учебник / С.В.Рогожин, Т. В. Рогожин.- Гриф МО РФ. М. : Экзамен, 2005. - 288 с.
116. Розенберг, Д. М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. Пер. с англ. / Д. М. Розепберг. М.: МИфра-М, 2002. - 464 с.
117. Россинский, В. И. Основы корпоративного управления: учеб. пособие / В. Х И. Россинский. Ростов н/Д.: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 252 с.
118. Рофе, А. И. Экономика и социология труда / А. И. Рофе. М.: Изд-во МИИ, 2004. - 364 с.
119. Руденко, Г.Г. Рынок труда / Г. Г. Руденко, М. Н. Кулапов, С. А. Карташев. -М. : Новое знание, 2005. 264с.
120. Самойлович, В.Г. Организация производства и менеджмент : учебник для студентов ВУЗов / В. Г. Самойлович. М. : ИЦ "АКАДЕМИЯ", 2008. - 336 с.
121. Санталайнен Т.Управление по результатам: пер. с финск. / Т Санталайнен, Х
122. Э. Воутилайнен, Й. Ниссинен и др. М.: Прогресс, 2003. - 320 с.
123. Семенов, А.К.Основы менеджмента : учебник / А. К. Семенов, В.И. Набоков. 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2008. - 556 с.
124. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин.- Гриф МО РФ. М. : Финансы и статистика2005.-368 с.
125. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: учеб. пособие / Г. Э Слезингер. М. : ИНФРА-М, 2002. - 336 с.
126. Спивак, В.А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. Ч СПб: Питер, 2001.- 152с.
127. Татарников, Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? / Е. А. Татарников. М.:Альфа-Пресс,2006. 240 с.
128. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп./ Гриф МО РФ - М.:ИНФРА - М, 2005.716 с.
129. Управление организацией, учеб. пособие/ Под ред. Акад. .Н.Мельникова и проф. Н.Л.Маренкова. М. : КНОРУС, 2004. - 240 с.
130. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. -М. : Инфра-М, 2004. 638 с.
131. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 423 с.131 .Храброва, Н.А.Корпоративное управление: Вопросы интеграции / II. А. ' Храброва. М. : 2000. - 375 с.
132. Черный, Л. Эффективность корпоративных систем в открытой экономике / Л. Черный//О-во и экономика. 2008.- №2.- С. 64- 83.
133. Шеин, В.И. Корпоративное управление: опыт России и США / В. И. Шеин.- М.: ОАО Типография Новости, 2000. 564 с.
134. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: Менеджмент и анализ : учеб. пособие для студентов ИНФРА вузов / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Изд. 2е, испр. и доп. М. : 2006. - 479 с.
135. Шкаратан О.И. Русская трудовая и управленческая культура / Шкаратан, В. В. Карачаровский // Мир России. 2002. - №1. - С. 3 - 5.
136. Шубенкова Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества / Е. Шубенкова//Управление персоналом. 2004.- №11.- С.35 Ч 40.
137. Ansoff, H.I. Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York, 1987
138. Cullen John. Multinational Management: a Strategic Approach: 2nd ed. Cincinnati, Ohio: South- Western Thomson Learning, 2002.
139. Culpan Refik. Global Business Alliences: Theory and Practice. Westport, CT: Quorum Books, 2002.
140. Forsberg K. The Quality Management Principles. Copyright (c) 1995.
141. Faulkner, D. and Johnson G/ The Challenge of Strategic Management, Kogan Page, London, 1992.
142. Kanter R.M. Evolve! Succeeding in the digital culture of tomorrow. Boston.: Harvard Business School Press, 2001.
143. Kay, J. Strategy and the illusions of grand designs, Mastering Strategy, Financial Times, 15 October, 1999.
144. Petit, A., Belanger, L., Benabou, J., Foucher, R., Bergeron, L. Gestion strate-gigue et operationnelle des resources humaines. Montreal Paris - Casablanca, 1993.
145. Richardson, R. and Thompson, M. The Impact of People Management Practices on Business Performance: A literature review, Institute of Personnel and Development, London, 1999.
146. Организационная структура ОАО МК Саранский1. Директо!т1. Технически ий1. JLHpeicroRj1. Гл.
147. Начальник! Департаме лаборатор Д; нт технолог1. УчнформаДг 1. Г I Т~"1. Департаме * нт ?логистики J11. Департаме нт сырья -1. Цех I энергетикi1. Финансов |1. ЫЙ Iдшартаме/
148. Организационная структура ГУП РМ Тепличное
Похожие диссертации
- Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК
- Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
- Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения
- Развитие механизма функционирования корпоративных образований в промышленности
- Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона