Совершенствование планирования и управления предприятиями АПК на основе повышения эффективности информационного обеспечения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кетова, Алина Руслановна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования и управления предприятиями АПК на основе повышения эффективности информационного обеспечения"
I /а правах рукописи
КЕТОВА АЛИНА РУСЛАНОВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство
- 1 ДЕК 2011
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Владикавказ-2011
005004210
Работа выпонена в отделе Прогнозирование и устойчивое региональное развитие Института информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра РАН
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Казанчева Халимат Крымовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Тускаев Таймураз Русланович
доктор экономических наук, профессор Модебадзе Нодари Парменович
Ведущая организация - ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский
государственный университет им. Х.М. Бербекова
Защита диссертации состоится 22 декабря 2011 г. в 10 Ч часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГБОУ ВПО Горский государственный аграрный университет по адресу: 362040, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО Горский государственный аграрный университет, с авторефератом - на сайте университета www.gorskigau.ru и Высшей аттестационной комиссии www. vak. ed. gov.ru
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 362040, Россия, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37, Горский государственный аграрный университет, ученому секретарю.
Автореферат разослан 17 ноября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент
Л.С. Макоева
ВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы. Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия АПК, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды. Отказ от не эффективной командно-административной системы был воспринят как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако, недооценка планирования -это одна из причин неустойчивого развития предприятий. Наличие рынка не отрицает планирование, а наоборот, предъявляет новые, более высокие требования к составлению планов в связи с характерными особенностями рынка (его неопределенность, наличие рисков..,).
Адаптация к динамичным изменениям рынка и выбор оптимальной стратегии развития становятся центральной проблемой деятельности предприятий. Сканирование, мониторинг и оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия, возможностях, предоставляемых рынком, его угрозах являются основой для принятия стратегических решений и в управлении всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Это приводит к необходимости внедрения поноценной системы стратегического планирования и управления предприятиями. В такой ситуации информационное обеспечение играет роль основополагающей подсистемы управления.
Необходимость повышения действенности планирования и управления деятельностью предприятий АПК в условиях возрастающей конкуренции, неустойчивости подвижности факторов внешнего окружения требует новых подходов к сбору, обработке и представлению информации для выработки эффективных управленческих решений. Инструментарий формирования информации характеризуется многовариантной методологической основой и наличием разнообразных методик анализа, учитывающих меняющиеся условия внешней среды, сложность макроэкономических процессов, их важность при осуществлении хозяйственных операций и выборе вариантов стратегических решений. Существующее противоречие между сложившейся системой информационного обеспечения стратегического планирования, и несоответствие ее предъявляемым к ней в настоящее время требованиям, свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического планирования и управления отразили в трудах зарубежные исследователи:М.Альберт, Б.Альстренд, И.Ансофф, П.Дойль, П.Друкер, Ф.Котлер, Дж.К.Лафта, Д.Лэмпел! М.Мескон, Г. Минцберг, М.Портер.
Основываясь на исследованиях зарубежных ученых и учитывая особенности проведения реформ в России, отечественные специалисты также внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам формирования системы планирования. Среди них следует отметить труды Басовского Л.Е., Богомолова А.Ю., Борисевича В.И., Бугулова Э.Р., Горемыкина В.А., Ильина А.И., Кандауро-ва H.H., Кржижановского Г.М., Лисичкин Г.С., Морозовой Т.Г., Пикул'ькина А-В., Серкова А.Ф., СтрумилинаС.Г., Тихонова В.Ф., Шогенова Б.А. ,Г\ '
Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы планирования \л управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными как: А.И.Атухов, М.Х. Бакизов, Б.Б. Басаев, Г.Х.Батов, Д.Ф. Вер-
мель, П.Е. Гасиев, В.П. Грузинов, Л.З. Гукежева, В.В. Гусев, В.В. Денискин, А.Х. Дикинов, Х.К. Казанчева, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, Н.П. Моде-бадзе, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская, O.K. Филатов и другие.
Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как: А. Г. Абросимов, С. И. Ашмарина, А.И. Афо-ничкин, В.И. Бусов, И.Н. Дрогобыцкий, П.М. Иванов, A.A. Мироедов, Б.Я. Татарских, Ф.А. Удалов, Э.Р. Якубайтес.
Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного стратегического управления. Вместе с тем, научная проблема организации и развития системы планирования и стратегического управления в рамках перерабатывающих предприятий АПК на основе эффективного информационного обеспечения исследована недостаточно глубоко, тогда как управление функционированием таких предприятий имеет существенную специфику, которую следует изучать, учитывать и соответствующим образом применять для повышения эффективности стратегического планирования и управления.
Несмотря на большой интерес и широкое освещение информационных аспектов стратегического планирования и управления в научных трудах, многие моменты остаются дискуссионными.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, пп. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК; 1.2.46. Формирование, развитие и функционирование информационно- консультативных систем в АПК.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы информационного обеспечения стратегического планирования и управления деятельностью предприятий АПК.
В соответствии с этой целью в диссертации поставлены следующие задачи:
- исследовать современные методы планирования деятельности предприятий агропромышленного комплекса, роль информационного обеспечения в повышении эффективности управления;
- выявить и систематизировать особенности обеспечения информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятиями АПК;
- дать оценку среды функционирования предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики и ее влияния на основные параметры развития регионального АПК;
- провести анализ реализуемых на предприятиях регионального АПК систем информационного обеспечения плановой работы;
- исследовать методы диагностики и проектирования информационных потоков в системе управления агропромышленного предприятия и обосновать направления их рационализации с целью повышения эффективности планирования деятельности хозяйствующего субъекта АПК;
- разработать научно-методическую и организационно-экономическую базу совершенствования стратегического планирования и управления, информационного обеспечения этих процессов.
Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия пи-
щевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республики.
Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы информационного обеспечения стратегического планирования и управления на предприятиях АПК.
Теоретико-методологическую и информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам реформирования российской аграрной экономики на базе совершенствования стратегического планирования и управления, информационных технологий, теории принятия управленческих решений, нормативных актов, информационного менеджмента, информационных баз данных, материалов Федеральной службы государственной статистики РФ и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кабардино-Бакарской республике (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, внутренних документов предприятий, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.
В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный и статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание планирования как управленческой функции, отражающее процесс научного обоснования миссии предприятия, приоритетов развития производства и средств достижения поставленных целей на основе совершенствования и комбинирования методов сбора, обработки и использования информации, как одного из важнейших ресурсов в современных условиях;
- на основе предложенных и теоретически обоснованных авторских трактовок категории линформационное обеспечение разработана иерархия уровней информационного обеспечения планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК, построение и реализация которых ускоряет и повышает эффективность обработки плановой информации;
- оценен информационный потенциал предприятия, необходимый для реализации экономических и социальных мероприятий, с целью определения направлений оптимизации объема и качества информационных ресурсов, формирования условий повышения эффективности планирования и управления развитием предприятия АПК;
- выявлены и дифференцированы информационные факторы, оказывающие наибольшее влияние на конкурентоспособность предприятия в процессе реализации планов его развития, произведена их структуризация по признакам качества, доступности и временным затратам на получение и обработку;
- разработаны методические подходы к оценке влияния информационных технологий на процессы планирования и управления, предусматривающие формирование и расчет комплексного показателя, характеризующего эффективность информационного фактора в системе менеджмента агропромышленного предприятия;
- разработана концептуальная модель формирования системы информаци-
онной поддержки предприятий регионального АПК, позволяющая оптимизировать процесс создания и управления информационным продуктом (сбор, обработка и комплексное использование информационно-аналитических структур), реализация которой направлена на повышение обоснованности разрабатываемых планов, формирование условий для их результативной реализации.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности перерабатывающих предприятий АПК. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы информационного обеспечения предприятия. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при изложении курсов Стратегическое управление, Информационный менеджмент, Экономика предприятий АПК.
Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на ряде перерабатывающих предприятий АПК КБР. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2006-2010 гг.); ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (2007 г.), ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М. Бербекова (2004-2009 гг.), НОУ ВПО Московская академия комплексной безопасности (2008г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2007-2009 гг.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008 г.), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (2006-2011 г.).
Основные положения и результаты исследования нашли отражение в 16 публикациях автора, объемом авторского текста 2,7 п. л.
Структура работы. Диссертационное исследование включает введение, три главы, заключение, библиографический список, состоящий из 191 источника. Содержание работы изложено на 163 страницах машинописного текста, включая 36 таблиц и 16 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования,, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.
В первой главе Теоретико-методологические основы планирования и управления в аграрном секторе на основе эффективного информационного обеспечения рассмотрены теоретические основы планирования и управления агропромышленным производством; выявлены особенности обеспечения качества информации для процесса стратегического управления; исследованы современные информационные технологии и системы управления.
Во второй главе Моделирование информационного обеспечения стратегического планирования и управления на предприятиях АПК на основе системного подхода дана оценка стратегической среды функционирования предпри-
ятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республике; исследован механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия на информационной экономической основе; дан диагностический анализ и проектирование информационных потоков в системе стратегического планирования и управления предприятием;
В третьей главе Приоритетные направления формирования системы стратегического управления предприятием предложены пути комплексной автоматизации системы управления предприятием; разработана концептуальная модель формирования системы информационного обеспечения стратегического управления предприятиями АПК.
Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Практика реформирования отечественной экономики доказала необходимость использования плановых методов во всех сферах общественного производства. Для эффективного ведения производства предприятиям надлежит решить проблему адаптации к возможным изменениям во внешней и внутренней среде, которая успешно решается методами стратегического планирования. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций. Стратегическое планирование - это, прежде всего, планирование достижения целей. Его можно назвать планированием роста, планированием развития предприятия и инновационным планированием.
Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс включает в себя такие виды деятельности, как распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование предоставляет хозяйствующим субъектам ряд преимуществ. Эти преимущества состоят в том, что этот вид планирования представляет собой единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений. Несмотря на преимущества стратегического планирования, в отечественной практике оно применяется крайне редко. Отсутствие стратегического планирования в управлении предприятием является одной из главных причин поражения в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в двух формах:
- организация планирует свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Таким образом, руководители предприятий стремятся составить догосрочный план, который жестко регламентирует хозяйственную деятельность, и не предусматривают их корректировку. При составлении таких
планов в основе лежит экстраполяция. Однако, стратегический план дожен отвечать на вопрос, что надо делать сегодня, чтобы достичь желаемого в будущем при изменении внешней среды. Следовательно, основная задача стратегического планирования - это предвосхитить состояние внешнего окружения предприятия в перспективе и разработать комплекс мероприятий по реагированию на эти изменения с целью обеспечения достижения поставленных целей;
- при традиционных подходах к управлению разработка планов действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе можно определить только, какое количество продукции можно произвести и какие издержки при этом будут. В этом случае оказывается, что предприятие не в состоянии достичь своей цели, так как объем производства и величина издержек не показывает, на сколько произведенная продукция будет принята рынком. Таким образом, не учитываются потребности рынка и поведение конкурентов. Такая технология составления плана противоречит основной идеи стратегического планирования, которая базируется на исследованиях рынка.
Ни одна сфера жизни современного общества не может функционировать и устойчиво развиваться без развитой информационной структуры. Существует множество разнообразных определений понятия линформация.
В экономической литературе предлагается следующая модифицированная иерархия категорий, понятий и структура информационной системы предприятия (рис. 1). Информационная система на структурном уровне представляет совокупность элементов технической, управленческой поддержки и системы информации.
Большое разнообразие информации, используемой в практике управления, нуждается в развитии классификационных подходов. Классификация информации преследует разнообразные цели:
- развитие системного и комплексного подхода к управлению;
- совершенствование технологии управленческой деятельности;
- совершенствование системы профессиональных знаний руководителей;
- поиски путей повышения эффективности управления.
По российскому законодательству предприятие не может закрывать для ознакомления: учредительные документы и Устав; документы, дающие право заниматься предпринимательской деятельностью; сведения по установленным формам отчетности о финансово-хозяйственной деятельности и др.
Наряду с открытой информацией, на предприятии объективно существует массив информации, к которой необходимо ограничить доступ, как из внешней, так и лимитировать его во внутренней среде организации. Причиной появления данного вида информации в условиях рыночных отношений является наличие конкуренции между хозяйствующими субъектами. В экономической практике закрытая информация получила название конфиденциальной, т.е. информации ограниченного распространения.
Без обеспечения заинтересованности предприятий всех форм собственности во внедрении информационных систем любая концепция не имеет перспективы реализации и не воплотится в социально-экономический эффект.
Очевидно, что информатизация, в первую очередь, дожна представлять экономический интерес. В этом аспекте, главное - соотнесение затрат и результатов, что требует анализа как минимум трех факторов: денежного потока, связанного с эксплуатацией информационной системы; затрат капитала на внедре-
ние информационной системы; воздействия информационной системы на денежную оценку риска деятельности предприятия в целом (средневзвешенную стоимость капитала предприятия).
Иерархия уровней информационной системы предприятия
Структурный уровень
Техническая подлеожка Управленческая поддеожка
Х Аппаратные средства
Х Программное обеспечение
Х Технический персонал
Х Информационные технологии
Х Определение потребности в информации
Х Организация и управление информационным обменом
Х Использование информации при принятии решении
Х Зашита информации
Система информации - совокупность информационных источников и объектов, структурированных по различным признакам, систем ее поиска и обработки
Внутренние источники Внешние источники
*
База данных < Банк данных База знаний
1
Решения, стратегии, исходящая ин&оомаиня
Рис. 1. Иерархия уровней информационного обеспечения стратегического планирования и управления предприятием (выделенные блоки - авторские разработки) Совокупный денежный поток, связанный с эксплуатацией информационной системы, включает следующие составляющие; разность затрат на эксплуатацию информационной системы до и после завершения рассматриваемого про-
цесса; разность издержек на осуществление хозяйственных процессов, затрагиваемых проектом, а также разность дохода фирмы на рынке, связанного с ключевыми показателями результативности, до и после внедрения информационной системы.
Как правило, на стартовом этапе внедрения информационной системы практически невозможно точно оценить будущий денежный поток. Однако, общий финансовый результат, вопреки сложившемуся мнению, впоне возможно определить на основе различных факторов, исходя из классов и целевых задач проектов информатизации. Так, если речь идет об автоматизации управления технологическими процессами, то очевидны результаты этого процесса: повышение качества конечной продукции и ее выхода; уменьшение аварийности на производстве; снижение затрат сырья, энергии и вспомогательных материалов в производственном процессе, а также трудозатрат на управление оборудованием; его ремонт и наладку; повышение безопасности производственных объектов. Автоматизация финансово-экономической деятельности предприятия, в свою очередь, приводит к сокращению производственного цикла, запасов и незавершенного производства, благодаря поставкам сырья, материалов и комплектующих точно в срок; повышению производительности всех производственных ресурсов и результативности за счет устранения избыточных операций по контролю и согласованию исправлений в учетных данных.
Здесь отмечены лишь качественные оценки. Однако, перечисленные факторы могут и дожны становиться базовыми данными для математического расчета финансового результата. Возьмем повышение качества конечной продукции. Оно позволяет предприятию занять более выгодную ценовую нишу на рынке. Тогда финансовый результат состоит в сопоставлении прироста выручки от более высокой доли рынка и затрат на обеспечивающее его оборудование, включая также компоненты автоматизированных систем управления. Повышение выхода продукции, снижение затрат сырья, энергии и вспомогательных материалов, автоматизация управления - все это приводит к снижению себестоимости продукции.
Еще один ключевой фактор - вероятность успеха производственной операции. Согласно экспертным оценкам, в нефтедобыче специалист находит оптимальное место бурении скважины с вероятностью 40%, а специалист, использующий автоматизированную систему и работающий с математической моделью месторождения, - с вероятностью 60%. Финансовая оценка данного показателя определяется затратами на ошибочно пробуренные скважины. В машиностроении время проектирования новой модели изделия составляет от нескольких месяцев до нескольких лет и является критическим параметром. Применение информационных систем позволяет сократить длительность проектирования практически вдвое, а финансовая оценка определяется вероятностью успеха при выводе новой модели на рынок: очевидно, возможность предсказания спроса на более близкую перспективу увеличивает вероятность экономического эффекта.
Однако, не стоит забывать, что информационная технология сама по себе не приносит финансовой отдачи. Поэтому, для оценки дохода от использования информационной системы необходимо рассматривать деятельность предприятия не только с точки зрения технологии, но и с точки зрения выпоняемых пользователями задач, организации работ, обрабатываемых документов и данных. Современный стандарт оценки затрат на эксплуатацию и развитие инфор-
мационной системы предприятия описывает концепция совокупной стоимости владения (ССВ). Она состоит в максимально поном учете явных и скрытых затрат па эксплуатацию информационной инфраструктуры предприятия (включая потери от простоев оборудования и программного обеспечения, утраты данных, ошибок пользователей и т. д.). Огромную значимость имеет и воздействие проекта информатизации на показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия на рынке, - это так называемая сбалансированная система показателей. Они охватываются моделью ключевых показателей результативности (КПР). В качестве примера можно привести цель - инновационное лидерство на рынке и КПР для нее (долю выручки от продуктов, разработанных за последние три года в общей выручке). Итоговый результат можно разложить на результаты выпонения отдельных операций. Например, время оборота для торговых компаний определяется временем обработки заказов покупателей, вероятностью наличия товара на складе, временем заказа товара у поставщика, временем осуществления поставки и временем получения задоженности от покупателей. Далее можно достаточно точно оценить влияние изменений показателей результативности отдельных операций на стоимость предприятия. В модель КПР входят показатели изменения качественного состава и количественной оценки рисков предприятия. Многими специалистами рассматривается такой важнейший фактор эффективности информационных систем, как повышение уровня отдачи от менеджмента. Этот термин понимается как отдача от использования информации предприятием, а затраты на менеджмент выступают как затраты на ее получение. Поэтому, отдача от менеджмента отражает эффективность использования информации на предприятии.
К сожалению, применение аналитических моделей, в том числе, на основе ССВ, в российских условиях сопряжено с большими сложностями, и в первую очередь, из-за недостатка внешних (отраслевых и народнохозяйственных) статистических данных. Сравнения со сходными зарубежными предприятиями не годятся из-за различий в организации хозяйственных процессов, стоимости телекоммуникационных услуг. К тому же, все еще низок уровень внимания высшего руководства предприятиями к задачам информатизации. В результате типичны решения, снижающие первоначальные затраты, но повышающие затраты и потери на этапе эксплуатации (использование дешевых компьютеров низкого качества, нелегального программного обеспечения, собственных недостаточно продуманных разработок).
В современной региональной экономике КБР стабильность функционирования и тенденции развития промышленных предприятий АПК во многом определяются влиянием внешних факторов, формирующихся и функционирующих в макро- и микросреде организации. Промышленные предприятия являются открытыми системами, их существование и функционирование базируется на взаимодействии с внешней средой, представленной широким спектром контрагентов. Из внешней среды организация получает необходимые для бизнеса финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы. Поэтому, система менеджмента предприятия направлена на принятие стратегических решений, позволяющих адаптироваться организации к условиям среды бизнеса за счёт эффективного использования потенциальных возможностей или предотвращения (нивелирования) негативных влияний, что в итоге и определяет эффективность стратегического управления.
В Кабардино-Бакарской республике факторы макросреды организации,
проявляющиеся в результатах развития социально-политической и правовой ситуации в стране или тенденциях развития национальной экономической системы, безусловно, оказывают на предприятие огромное влияние.
Однако, при этом, это влияние происходит опосредовано через мезосреду бизнеса, синергетическую совокупность факторов и субъектов пространства реализации интересов предприятия, действующих и развивающихся с учётом региональной специфики. Совокупность социально - политических, экономических, информационных, инновационных, экологических и других факторов определяет предпринимательский климат и степень его благоприятствования стратегическому развитию промышленных предприятий АПК в КБР.
Социально-политические факторы, влияющие на предпринимательский климат в Кабардино-Бакарской республике, находятся в состоянии сбалансированного развития, что определяется, прежде всего, стабильностью социально-политической ситуации и преемственностью социальной и экономической политики администрации региона. Сбалансированность проводимой региональным руководством политики во главе с известным предпринимателем, Главой КБР Каноковым А.Б. в области благоприятствования бизнесу позволяет поддерживать удовлетворительный уровень жизни населения и стимулировать его к проявлению частной предпринимательской инициативы. Это делает регион привлекательным для мигрирующего населения трудоспособного возраста и позволяет компенсировать характерное для современной России состояние демографической стагнации, тем самым, расширяя региональный потребительский рынок и рынок рабочей силы.
Исторически и экономически обусловлено, что в Кабардино-Бакарии одной из основных отраслей промышленности является пищевая и перерабатывающая. Ее представляет 300 крупных и малых предприятий. Более половины от общего объема производства приходится на такие компании, как ОАО "Нальчикский хавичный завод", ООО "Минерал", ОАО "Русь", ОАО "Урухский консервный завод", "Прохладненский хлебозавод" и некоторые другие предприятия, известные в республике и далеко за ее пределами.
Объем отгруженной продукции по производству пищевых продуктов, включая напитки, в 2010 году составил 11884,2 мн.руб (в 2009 г. -10924,2 мн. руб.), что составило 46,4% всей отгруженной продукции промышленного комплекса республики и 62,0% - обрабатывающих производств.
Среднесписочная численность работников в пищевой промышленности составила в 2010 г. 4286 человек, среднемесячная заработная плата - 5460 руб.
В пищевой промышленности Кабардино-Бакарской республики преобладает ликероводочная продукция. Кроме этого, развиты мукомольное, пивоваренное, крахмальное и плодоовощное производства. В 2010 г. в сравнении с уровнем 2009 г.из 47 видов товаров-представителей рост производства отмечен по 31 видам: в производстве коньяка - 146,2%, спирта - 155,6%, виноматериа-лов - 212%, виноградных вин - 116,7% (табл. 1).
Существенное влияние на стабильность и развитие экономических факторов предпринимательской среды в КБР оказывает ее инновационный потенциал. Анализ выявил недостаточный уровень инновационных ожиданий в регионе, что связано с рядом причин. Среди них, недостаточное бюджетное финансирование фундаментальных и венчурных научных исследований и опытно-конструкторских разработок, особенно, отражается на приоритетных научно-технологических направлениях республики (машиностроение и др.).
Продукция Ед. изм. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Хлеб и хлебобулочные изделия тыс.т. 31 30 37,1 32,0 27,2 26,9 27,5 27,9 27,7 27,9
Кондитерские изделия тонн 12700 12800 13669 14097 10100 10800 9927 11151 709 5584,4
Макаронные изделия тонн 4100 6825 6309 3305 3697 5032 1545 358 3642 6403,9
Масла растительные тонн 1090 1847 3271 3031 2055 2893 1422 1443 1491 1623
Спирт этиловый из пищевого сырья тыс.дкл. 2228 2484 1827 2833 5639 3024 2813 4187,2 6844,2 7387,6
Водка и лике-роводочные изделия тыс.дкп. 8366 8182 6745 6577 4104 1995 3820 5452,6 10087,3 4814,8
Вина виноградные тыс.дкл. 586 1378 2132 2100 2249 2876 3089 4000,8 5339,4 6261,8
Коньяки тыс.дкл. 26 20 25 39 114 68,0 124 29,8 280,4 409,8
Пиво тыс.дкл. 624 570 715 640 727 758 741 527 528 283,8
Воды минеральные мн. полулитр 229,1 229,5 199 222 154 97,2 87,9 109,3 95,9 91,2
Плодоовощные консервы мн.усл. банок 133,9 161,2 186 200 136,9 135,2 143,6 131,8 121,1 129,6
Крахмал сухой тонн 13800 9100 6158 6683 5696,1 7570,6 7033 4696 8688 9757
Мясо вкл. субпродукты тонн 1871 1859 2311 1516 1510 1733 1896 1097 2816 7689
Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко) тонн 11000 11200 9840 10147 9600 12500 12922 30059 43481 73087,9
Мука тыс.т. 20,6 27,2 25,0 25,1 18,6 7,1 7,2 7,6 4,2 4,2
Крупа тонн 102,2 503 509 248 64,0 1538 2015 1217 1124 1123
укличник. Г\с*ис1рдипи-0с1гчс1уии О ЦИЦ^ОЛ. I шличи
Значительный урон предпринимательскому климату КБР наносит отсутствие поноценной законодательной базы, что серьезно препятствует привлечению инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкие отрасли. К числу угроз в социально-экономическом развитии республики полагаем уместным присоединить крайнее небрежение и запущенность агропромышленного комплекса, которые в сочетании с промышленностью и строительством не только представляют основную часть КБР по промышленному и трудовому потенциалу, но и являются сердцевиной развития всего экономического потенциала республики.
Научно-технический потенциал связан многочисленными нитями с потенциалом экологическим. КБР, с ее масштабно развитым и разносторонним научно-техническим потенциалом, находится на перекрестке экологических проблем и является одним из неблагополучных регионов СКФО.
Ключевыми причинами низких инновационных ожиданий предпринимателей являются неподготовленность менеджеров к ведению бизнеса в условиях развивающегося информационного общества и низкая информационная культура
региона. Снижение уровня информационной культуры в КБР происходит по причинам, характерным для РФ в целом: изменение стереотипов пользования информацией в связи с переходом к рыночной системе хозяйствования и отсутствие значимой государственной и административной поддержки информационной инфраструктуры региона. Это проявляется, прежде всего, в низкой информационной прозрачности как региона в целом, так и отдельных элементов его административно-хозяйственной системы, т.е. в регионе отсутствуют общедоступные базы данных экономической и социально-значимой информации что препятствует активному вовлечению и эффективному использованию информации и накапливаемых в области научно-методических знаний в хозяйственную деятельность агропромышленных предприятий.
Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, нами был применен метод взвешенной оценки на базе экспертной оценки воздействия факторов. В работе подтверждается вывод о сильном негативном воздействии на промышленные предприятия АПК КБР факторов внешней среды, которые представляют для них угрозу.
Характерна ситуация, что по действующему законодательству, многие промышленные предприятия преимущественно агропромышленного комплекса и их смежников в КБР можно отнести к потенциальным банкротам что объясняется^ главным образом, резкими неблагоприятными изменениями внешних условии их деятельности, в связи с чем, наблюдается сильнейшая угроза со стороны ближаишего окружения предприятий.
Все острее встает проблема физического и морального старения основных фондов, особенно ведущей их части - машин и оборудования. На фоне низкой фондоотдачи тревожным являются три момента: очень низкий коэффициент обновления основных фондов - по промышленности, в целом, в 2009 г он составил 3,6%, в АПК 1,9%, при этом, имея четкую тенденцию к снижению- степень износа основных фондов по промышленности в целом в 2009 г составляла 62 /о и была особенно высокой в пищевой промышленности - 69 5%- с учетом высокой степени износа основных фондов следует признать низкую конкурентоспособность выпускаемой продукции, что, безусловно, сказывается на угрозе потери покупателей.
Анализ развития агропромышленного комплекса КБР за 2001 -2010гг позволил выявить прогнозные тенденции на ближайшую перспективу. Дальнейшее развитие будет происходить в условиях ограничивающего воздействия на темпы экономического роста со стороны сложившихся диспропорций в экономике республики, недостаточного объема инвестиций в реальный сектор необходимости одновременного повышения уровня жизни населения и развертывания модернизации секторов экономики, использования и развития произошедших позитивных изменений в структуре потребительского спроса, ориентации предприятии на внутренний платежеспособный спрос, повышения роли инвестиций в структуре внутренних факторов роста экономики.
Одной из ключевых проблем развития экономики республики остается проблема сбалансированности предложения товаров и услуг местными предприятиями и совокупного спроса на них. Основные причины, с одной стороны низкое качество отечественных потребительских товаров и уровень цен на' них почти сравнявшийся с ценами на импортные аналоги, с другой - рост уровня реальных доходов населения и, соответственно, ориентация на потребление товаров лучшего качества и длительного пользования.
Сложившаяся ситуация в АПК КБР позволяет ставить вопрос о разработке комплекса мероприятий: по выходу на международные рынки с высококачественной продукцией. При всех имеющихся негативных факторах, следует отметить первое место Кабардино-Бакарской республике в Северо-Кавказском федеральном округе по производству консервной продукции.
По нашему мнению, в процессе прогноза, для развития инновационного климата, который существенным образом влияет на предпринимательский климат КБР, в сложившихся условиях предначертан оптимистический вариант развития.
Для стимулирования экономического роста необходимо, чтобы посредством капиталовложений в АПК в республике была сформирована оптимальная производственная структура. В прогнозируемом периоде дожно быть резко расширено инновационное напонение инвестиций, в противном случае их рост будет способствовать воспроизводству устаревших технологий. Сдерживающим фактором является также продожающийся рост цен и тарифов на энергоносители и транспортные услуги.
Подводя итог, анализу текущего состояния предпринимательского климата в АПК КБР, можно отметить, что, несмотря на достигнутую определённую стабильность социально-политических и положительное развитие экономических факторов, формирующих условия бизнеса в регионе, существуют объективные угрозы, связанные с усилением конкуренции и инновационной пассивностью.
В подобных условиях резервы устойчивого развития промышленных предприятий АПК возможно лишь за счёт концентрации собственных ресурсов на более перспективных направлениях деятельности, что может быть достигнуто путём анализа преимуществ и недостатков предприятия как экономической системы, и стабилизации его деятельности при снижении предпринимательских рисков. Среди факторов повышения эффективности деятельности промышленных перерабатывающих предприятий можно выделить кадровый потенциал, материально-технический, производственный и научный. При этом, недостаточное внимание уделяется маркетинговому, сбытовому и стратегическому управлению.
В республике около 50 перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, в числе которых, ОАО Консервный завод "Псыгансу", который специализируется на производстве широкой гаммы консервной продукции Ч огурцы, томаты, кабачковая икра ит.д.
Повышение величины надёжности - одна из целей любого предприятия. В таблице 2 приводится информация о доходах и активах типичного предприятия АПК КБР. Ситуация с достигнутым уровнем эффективности производственной деятельности на данных предприятиях поностью соответствует тенденции развития всего агропромышленного комплекса КБР. Промышленные предприятия АПК КБР, обладая существенным производственным и технологическим потенциалом в нынешних условиях хозяйствования, не могут адаптироваться к внешней окружающей среде и создать себе конкурентные преимущества.
По нашему мнению, данная ситуация в большой степени является результатом отсутствия у руководства концепции стратегического управления предприятия, что, в первую очередь, связано с неразработанным механизмом информационного обеспечения процесса принятия стратегически важных решений. Отсутствие информационного обеспечения вызвано интелектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК.
Таблица 2 - Производственное и финансовое состояние ОАО Консервный завод "Псыгансу" (тыс. руб.)
Показатели Годы
2007 2008 2009 I 2010
Организационно-правовая форма ОАО
Объем производства продукции: тыс. рублей 11910 _ Д
Выручка (нетто) от продажи (стр. 010) 17129 1774 150 171
Чистая прибыль (убыток) (стр. 160) 16 -56 -30 -15
Активы, всего, в том числе: 25583 15875 16265 16100
Внеоборотные активы (стр. 190) 15032 6157 6027 6001
Оборотные активы (стр. 290), в том числе: 10739 9718 10238 10238
- дебиторская задоженность (стр. 230+240) 1671 2136 2337 2421
Обязательства, всего (стр. 590+690), в том числе: 22367 19398 19313 19420
Кредиторская задоженность (стр. 620), в том числе: 11853 12628 13198 19206
- задоженность перед персоналом организации (стр. 624) - 95 112 109
- задоженность перед гос. внебюджет. фондами (стр 625) 1361 1456 1462 1485
- задоженность по налогам и сборам (стр. 626) 973 766 776 781
Уставный капитал (стр. 410) 5 5 5 5
Чистые активы (стр. 300-590-242-610-620-630-650-660) 3878 -2868 -3048 -3121
Коэффициент текущей ликвидности (стр. 210+230+240+250+260+270) / (стр. 610+620+660) 0,5 0,6 0,5 0,5
Наличие признаков банкротства (есть/нет) есть есть есть есть
Привлечено инвестиций и заемных средств на развитие предприятия - - - 487
Источник: составлена по отчетным данным предприятия.
Большинство предприятий региона, которым необходима постановка стратегического менеджмента, не смогли создать для себя необходимых условий (структур, систем, способностей, информации, культуры) для реализации методологии принятия стратегических решений. Поэтому, основой принятия стратегически важных решений является поставленный традиционный оперативный анализ на основе соответствующей информации. А при выборе самой стратегии пользуются интуитивными решениями.
Последствия, конечно, предсказать нетрудно: низкий результат, а, возможно, и немалые финансовые потери. Анализ существующего положения дел на промышленных предприятиях АПК КБР в сфере информатизации управленческого процесса выявил следующее.
На пищевых предприятиях ЗАО Концерн ЗЭТû перестали заниматься разработкой собственного программного обеспечения, что объясняется избытком программ, выпущенных специализированными фирмами и недостаточным информационным потенциалом кадров. Программное обеспечение предприятия формируется за счет внешних источников, тогда как на ОАО Консервный завод Псыгансу незначительная доля программного обеспечения создается силами предприятия. В области материально-технического обеспечения информатизации управленческой деятельности на разных уровнях не учитываются реальные потребности предприятия в обеспечении средствами вычислительной техники, а как результат, низкая доля управленческих работников, трудовая деятельность которых связана с вычислительной техникой, тогда как данный показатель дожен приближаться к 100%. Это отражается на скорости получения и обработки управленческой информации, что, по мнению автора, сводит на нет
все попытки проведения комплексной информатизации промышленных предприятий.
По статистике удельный вес вычислительной техники в составе основных производственных фондов западных компаний достигает 10-12%. Информационные технологии становятся одним из основных ресурсов развития в связи с позитивным воздействием на конкурентоспособность и снижение издержек, тогда как на рассматриваемых предприятиях это показатель не превышает 1%. Низкими являются темпы обновления вычислительной техники, что приводит к постоянному увеличению коэффициента изношенности и сокращения коэффициента годности (табл. 3).
Таблица 3 - Динамика показателей технического состояния вычислительной техники в ЗАО Концерн ЗЭТû и ОАО Консервный завод Псыгансу
Показатели ЕД. изм. ЗАО Концерн ЗЭТû ОАО Консервный завод Псыгансу
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
Коэффициент изношенности % 0,35 0,38 0,33 0,34 0,42 0,48 0,45 0,41 0,43 0,42
Коэф. годности % 0,65 0,62 0,67 0,65 0,58 0,52 0,55 0,59 0,Ь/ 0,58
У1СТОЧНИК. раиичи I йпса сю I и^им ну "" Х ~ д----/------------ г >
Интерес представляет анализ показателя информационной насыщенности труда. Специалисты отделов информатизации объектов исследования считают, что насыщенность труда работников предприятий значительно отстает от объемов информационных потоков, необходимых для обеспечения качественной управленческой деятельностью, объем которых за тот же период возрос в 6-8 раз. Это приводит как к снижению использования информационного потенциала предприятия, так и к ухудшению его экономических показателей. На предприятие поступает огромный объем информации, в основном внешней, которая не автоматизируется из-за отсутствия таких возможностей. Объем автоматизированной информации составляет всего 27%. Это означает, что 73% необходимой для принятия решения информации не будет использован в связи с отсутствием технологий доставки ее пользователю. В основном, это информация относится к категории внеучетной, для которой отсутствуют механизм ее поиска, обработки, систематизации, обновления, сопоставления и т.д.
На рассматриваемых предприятиях функционируют сети по автоматизации финансовых задач, автоматизации проектно-исследовательских и технологических работ. На ЗАО Концерн ЗЭТû имеется несколько небольших сетей в отделе маркетинга, управлением качества и управления трудом и заработной платой. Однако, это не гарантирует повышения уровня информатизации в целом. Образованы самостоятельные островки автоматизации, не совместимых между собой решений.
Существующие на предприятиях электронные базы данных не соответствует по критериям поноты и достоверности требованиям современных подходов к организации информатизации управления, даже на тактическом уровне, а, следовательно, их использование не рационально.
В процессе исследования качества функционирования информационных систем на рассматриваемых предприятиях анализировались следующие показатели: степень качества функционирования информационной системы предприятия; соответствие требуемого объема поступающей информации; своевременность поступления информации; удельный вес ненужной информации в по-
ступающей; поступление необъективной информации.
Полученные данные показывают, что только 20% руководителей считают нормальным функционирование информационной системы на предприятии Большие претензии со стороны специалистов всех уровней вызывает слабая техническая оснащенность предприятия современными средствами приема передачи и обработки информации, и в частности, особенностями персональных компьютеров. Мероприятие по улучшению сложившейся ситуации дожно в значительной степени активизировать процесс роста эффективности функционирования информационной системы и системы управления в целом
Значительное число респондентов отмечало крайне низкий уровень оперативности и достоверности поступающей информации в результате ее многократного дублирования на разных уровнях управления, а также сложность ее получения (особенно внешней информационной продукции). Наличие организационных и технических проблем функционирования информационной системы подтверждается и мнением руководителей об объеме поступающей информации. Так, согласно опросу, только около половины (42,4%) руководителей считают объем поступающей информации достаточным. А исследования проведенные поведенческим методом, также показали, что поступление поной и реферированной информации далеко не всегда обеспечивается, поэтому руководители вынуждены допонительно собирать недостающую информацию
Невысока и оценка руководителями времени поступления информации-около 50/о опрошенных руководителей считают, что к ним поступает много несвоевременной и необработанной информации, 35% отмечают, что среди общего объема информации много ненужной, а 23% указывают на случаи поступления необъективной информации.
К числу основных причин такого положения следует отнести' отсутствие единого подхода в определении перечня и содержании требований к информации и ее отбору; паралелизм в обработке одной и той же информации на различных уровнях и звеньях системы управления; существенное расхождение а зачастую и несопоставимость показателей, сложность и нестабильность информационных потоков; длительность сроков обработки информации- отсутствие части информации для принятия определенных решений, в основном на высшем уровне системы управления; разнообразие форм документации представляющих одну и ту же информацию; представление однородной информации в различных измерителях; несопоставимость одноименных показателей сформированных различными службами; громоздкость и низкая информативность внутренних отчетов; отсутствие эффективных средств контроля качества информации.
На перерабатывающих предприятиях пищевой промышленности АПК КБР отсутствуют информационные менеджеры и специалисты по работе с информационными потоками, в функции которых входило бы сжатие и подготовка информации для специалистов и руководителей различных уровней управления Поэтому, необходимы меры по повышению информационного потенциала кадров.
Уровень интеграции информационных управленческих потоков предприятии не превышает 30-35 %. Такое низкое значение показателя свидетельствует о нерациональности использования информационных ресурсов что проявляется в дублировании информации на различных уровнях управления и соответственно, создании информационных перегрузок для пользователей Низкий
уровень интеграции информационных потоков является причиной снижения оперативности и достоверности получаемой информационной продукции, а это, прежде всего, отражается на качестве принимаемых управленческих решений.
Уровень использования внешней информационной продукции определяется как факторами внешней информационной среды, так и внутренними возможностями предприятия. Можно сделать вывод, что существенным недостатком в рассматриваемых предприятиях является их низкая информационная активность. На предприятиях ЗАО Концерн ЗЭТû практически не занимаются изучением спроса на выпускаемую продукцию, поиском новых рынков сбыта и новых потребителей, расширением сфер применения товаров, не проводят маркетинговые исследования рынка конкурентов, поставщиков и потребителей. На ОАО Консервный завод Псыгансу не разработан механизм получения внешней информационной продукции, несмотря на то, что подключение к всемирным информационным сетям существует.
К основным причинам неэффективности организационного построения информационных систем, можно отнести следующие: отсутствие разработанных организационных принципов взаимодействия субъектов хозяйствования пред-приятия;отсутствие системного подхода к проблеме информатизации управленческой деятельности, информационной согласованности решаемых управленческих задач как внутри функциональных подразделений, так и с задачами других подсистем. В итоге - снижение оперативности, достоверности и качества результативной информации; статичную структуру решаемых информационной системой задач с применением жесткого агоритма и периодичности решения, как следствие -отсутствие способности реагирования на возмущающие воздействия (изменения информационной базы, структуры выходных функций и т. д.), привлечение больших допонительных трудозатрат для обеспечения дожного уровня оперативности, достоверности и поноты информации.
Сегодняшние реалии таковы, что одним из ведущих ресурсов производственных систем предприятия являются информационные ресурсы. Разнообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, обусловливает необходимость исследования конкурентоспособности на различных уровнях ее формирования, требующих использования специфических подходов и методов. При этом, наименее разработанной экономической наукой является конкурентоспособность в миниэкономическом измерении, что объективно связано с недостаточной теоретической и практической исследованностью вопросов мини-экономики, вообще.
Объектами управления конкурентоспособностью предприятия являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, технологии, активы, источники финансирования, а также информация и знания. Задачи управления по каждому из этих объектов решаются в процессе осуществления маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных бизнес-процессов. Эти процессы реализуются на всех уровнях управления (стратегическом, тактическом и оперативном).
Информационные системы могут оцениваться с позиций возможности осуществлять: 1) догосрочные прогнозы; 2) цели; 3) разработка программ; 4) ресурсы; 5) целевые программы; 6) потребность в ресурсах; 7) оценка программы с точки зрения целей и ресурсов; 8) принятие программ; 9) разработка ресурсных программ; 10) ресурсные программы; 11) комплексный план; 12) модели отраслевой и региональной субоптимизации; 13) народнохозяйственные опти-
мизационные макромодели; 14) комплекс межотраслевых и межрегиональных моделей, в том числе, межотраслевой и межрегиональный баланс; 15) социальная сбалансированность планов; 16) неэкономические ресурсы; 17) функционирование системы.
При этом, вводится коэффициент относительной важности, коэффициент состояния и сроков осуществления прогнозов, коэффициент взаимной полезности. Для качественного диагностирования проблем исследуемого предприятия необходимо смоделировать его исходное состояние. Для этого, необходимо выявить и формально описать существующие бизнес-процессы. Для представления бизнес-процессов на пищевых предприятиях ЗАО Концерн ЗЭТû применим технологию ЮЕРО, которая позволяет представить совокупность бизнес-процессов предприятия в качестве графической модели.
В результате нами была разработана комплексная модель перерабатывающего предприятия - консервного завода ЗАО Концерн ЗЭТû, представленная ниже (рис. 2).
| регламентация деятельности коммерческих предприятий
сырье, материалы -
Функционирование предприятия
готовая продукция -
информация
информация
персонал
инфраструктура
Рис. 2. комплексная модель бизнес-процессов на пищевых предприятиях ЗАО Концерн ЗЭТû
Модель, представленная на рисунке 2, одновременно отображает рассматриваемое предприятие в качестве открытой системы и в качестве единого процесса производства определенных видов продукции.
Определение общего перечня форм документов, циркулирующих на предприятии, - одна из приоритетных задач анализа информационных потоков. В результате обработки материалов диагностического обследования было выявлено, что в подразделениях ЗАО Концерн ЗЭТû циркулирует около 1000 различных форм документов.
В диссертации представлено распределение форм документов по подразделениям с выделением из общего количества документов, разрабатываемых в каждом подразделении и поступающих в него. Анализ приведенных данных показывает, что количество форм документов, разрабатываемых и поступающих в подразделения, в сумме составляет более 1100. Это объясняется наличием повторяемости одних и тех же форм документов, циркулирующих в подразделениях в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенный в диссертации анализ схем документооборота является основной предпосыкой для построения принципиальной схемы обработки данных.
При совершенствовании системы экономических показателей и рационализации схемы документооборота целесообразно совершенствовать структуру форм документов как основных носителей информации: устранить из документооборота лишние формы, содержащие одну и ту же информацию; рационали-
зировать схему документооборота на базе комплексности их обработки; сократить (по возможности) количество постоянных (нормативно-справочных) реквизитов в формах документов.
Динамичность обстановки на рынке товаров и услуг заставляет руководителя анализировать огромные объемы информации, оперативно принимать оптимальные решения, быстро доводить их до испонителей, постоянно контролировать ход технологических, экономических и финансовых процессов. Поэтому, использование информационных технологий в рамках автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) позволяет качественно повысить эффективность системы управления предприятием.
Комплексная автоматизированная система управления предприятием является сегодня одной и важнейших составляющих успешного развития бизнеса. Если эта система выбрана и реализована правильно, она помогает устранить многие недостатки в управлении, например: разобщенность управленческих и информационных технологий: несоответствие систем планирования и контроля; неэффективность управления затратами; неэффективность использования финансовых ресурсов (из-за отсутствия в нужные сроки выверенной информации о запасах и затратах). Этот список можно продожать достаточно дого, его состав будет определиться, в частности, особенностями бизнеса и сложившейся на предприятии системой управления.
Процедуры, составляющие технологию стратегического управления, используют внутреннюю информацию Ч о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и внешнюю информацию Ч о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование. Влияние внешней среды многообразно. В зависимости от масштаба и интернационализации деятельности, близости к конечному потребителю набор существенных для функционирования предприятия внешних факторов будет варьироваться и в значительной степени зависит от способности экспертов-специалистов предприятия выявлять сложные связи, а также часто ограниченных технических и временных ресурсов для сбора и обработки данных о внешней среде. Главным критерием, который позволяет включить фактор внешней среды в набор рассматриваемых при стратегическом управлении параметров, является наличие очевидной зависимости между значением данного фактора и успешностью достижения поставленной стратегической цели (не важно, является такая связь количественно измеряемой или будет определяться качественно).
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Развитие рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильность среды функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей требуют разработки и применения новых стратегических моделей развития в АПК. Потребность в формировании экономической стратегии предприятия на основе эффективного информационного обеспечения в рыночных условиях ведения экономики вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.
1. В ходе диссертационного исследования нами уточнена модель стратегического планирования и управления хозяйствующим субъектом, под которым мы понимаем деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предпри-
ятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.
2. Нами доказано, что для качественного управления информационным ресурсом, необходимо выделить такие его составляющие как: временные затраты на обработку информации; доступность информации; качество информации (релевантность, своевременность, достоверность, точность, структурированность и т.д.). Формализуя представленные составляющие информационного ресурса и рассматривая их в комплексе факторов, влияющих на конкурентоспособность, можно построить интегральный показатель, наиболее поно характеризующий изменение конкурентоспособности.
Как показало проведенное исследование, наиболее значимым фактором влияющим на повышение конкурентоспособности, является трудоемкость обработки информации, циркулирующей на предприятии. Таким образом уменьшая данный показатель, можно значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
3. На основе предложенных авторских трактовок категории линформационное обеспечение, нами разработана иерархия уровней информационного обеспечения стратегического планирования и управления деятельностью перерабатывающих предприятий АПК.
Под информационным обеспечением стратегического управления предприятием нами понимается процесс удовлетворения потребностей пользователей в информации, необходимой для принятия стратегических решений.
Согласно иерархии смысл информационного обеспечения заключается в органическом соединении научных знаний, научной методологии и методики с новейшими техническими средствами во всех проявлениях информационной работы.Информационная система и система информации рассматривается как разноуровневые категории, система информации, наряду с другими блоками является частью информационной системы.
4. Проведена оценка стратегической среды функционирования перерабатывающих предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республики.
Установлено, что отсутствие информационного обеспечения вызвано, в том числе, интелектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК КБР. Для оценки качества функционирования информационной системы использовася метод опроса.
5. На примере ОАО Псыгансуевский консервный завод разработана и апробирована система информационного обеспечения стратегического управления перерабатывающим предприятием, обеспечивающая получение консолидированной информации для принятия стратегических решений.
Система показателей и параметров финансово - хозяйственной деятельности и внешней среды предназначена для отражения различных функций управления, связанных с прогнозированием, планированием, организацией, оперативным управлением, учетом и анализом контролем и регулированием', принятием управленческих решений.
Дальнейшая автоматизированная обработка позволяет составлять различные сводки, таблицы, ведомости, где информация сгруппирована по каким-либо реквизитам-признакам. Для выпонения группировок появляется необходимость кодирования этих группировочных реквизитов-признаков условными обозначениями, для чего используются системы классификаций и кодирования
При комплексном анализе информационного обеспечения фактический состав и содержание сведений сопоставляются с различными потребностями. Действительные потребности, как правило, в большей мере совпадают с реальными. Такое сопоставление позволяет выявить ненужную, бесполезную в настоящее время информацию и ввести те данные, которых не хватает. Нормализованная информационная потребность показывает основные направления развития информационной системы и позволяет определить важнейшие этапы совершенствования техники и технологии управления.
6. Для разработки механизма планирования и управления конкурентоспособностью посредством оптимизации информационных потоков мы представили исследуемую организацию - ЗАО Концерн ЗЭТû в виде процессной модели, использовав IDEFO-технологию. На основе сконструированной модели был проведен анализ информационных потоков, циркулирующих в ЗАО Концерн ЗЭТû. Информационные потоки были выделены на основе связей между бизнес-процессами. Анализ информационных потоков показал, что исследуемое предприятие характеризуется высокой избыточностью информации и нерациональными маршрутами движения документов. В итоге, была построена новая модель исследуемого предприятия, отображающая оптимальную структуру информационных потоков.
7. Таким образом, нами сформирован механизм планирования и управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, включающий следующие этапы:
- Выделение информационной составляющей из всей совокупности факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия;
- Построение процессной модели планирования на предприятии с выделением наиболее важных бизнес-процессов и связей между ними;
- Выделение информационных потоков, циркулирующих по связям построенной модели;
- Анализ информационных потоков, выявление избыточности информации и нерациональности маршрутов;
- Построение новой бизнес-модели управления предприятием, включающей оптимизированную систему документооборота;
- Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с целью устранения различий между старой и новой моделью предприятия.
- Внедрение корпоративной информационной системы.
Список опубликованных работ Публикации в журналах, рекомендованных ВАК
1. Кетова А.Р., Вариева Д.В. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производст-ва//Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону: РГУ, 2007. том 5. № 2. 0,6 п.л. - автора - 0,4 п.л.
2. Кетова А.Р.,Тихова У.В.Принципы построения диагностики экономического состояния предприятия // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2009.№ 4., 0,6 п.л., автора - 0,4 п.л.
3. Кетова А.Р., Мажигова Е.Р. Методические положения по интеграции конкурентных преимуществ при разработке экономической политики предприятия // Terra Economicus.- Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2011.-№3. - 0,6 п.л., автора - 0,4 п.л.
Публикации в других изданиях
4. Казанчева Х.К., Кетова А.Р. Планирование как процесс научного обосно-
вания целей развития предприятия // Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз.сб. науч.тр,- Нальчик: КБГСХА, 2006.0,3 п.л. - автора-0,1 п.л.
5. Кетова А.Р., Карданова К.Х., Тлизамова М.Х. Анализ факторов, влияющих на формирование эффективной научно-инновационной стратегии // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Межвуз. сб. науч. тр. Нальчик. - 2007. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
6. Кетова А.Р., Маирова М.Р. Управление формированием рынка информационных продуктов и услуг в аграрной сфере // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Межвуз. сб. науч. тр. Нальчик. - 2007. 0,3 п.л. -автора - 0,2 п.л.
7. Кетова А.Р., Яхтанигова М.М. Выявление резервов конкурентных преимуществ продвижения продукции на региональных продовольственных рынках// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Межвуз. сб. науч. тр. Нальчик. - 2007. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
8. Кетова А.Р., Шадова Ж.Х., Сундуков М.Х. Некоторые подходы к опреде лению экономической эффективности информатизации предприятий АПКII Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь' ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2007. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
9. Кетова А.Р., Танова Л.А. Некоторые проблемы развития агропромышленного производства// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- Ч. 1,- М.: МАКБ, 2008. 0,3 п.л,- автора - 0,1 п.л.
10. Кетова А.Р., Тиев М.А. Модель информационного обеспечения процесса стратегического управления// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- Ч. 2,- М.: МАКБ,2008.0,3 п.л.-автора-0,1 п.л.
11. Кетова А.Р., Малый Е.И., Крыханов И.В. Информационная потребность хозяйствующего субъекта // Социально-экономические проблемы регионов ЮФО. Нальчик. 2008. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
12. Кетова А.Р., Гендугов С.З., Кишева З.А. Элементы рыночной аграрной инфраструктуры региона // Социально-экономические проблемы регионов ЮФО. Нальчик. 2008. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
13. Кетова А.Р., Тхагазитов А.Ю. Управленческие информационные системы в региональных производственных комплексах // Социально-экономические проблемы регионов ЮФО. Нальчик. 2008. 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
14.Казанчева Х.К., Кетова А.Р. Планирование как функция организации и управления производством // Формирование конкурентных преимуществ региональной экономической системы. Межвуз. сб. науч. тр. Нальчик ИИПРУ КБНЦ РАН. 2009. - 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
15. Кетова А.Р. Сокуров А.Б., Шадова Ж.Х. Матричные методы оценки уровня конкурентоспособности продукции//Региональная экономика: проблемы и решения. Нальчик: КБГУ, 2009. - 0,3 п.л. - автора - 0,1 п.л.
16. Кетова А.Р., Уянаева Х.Б. Теоретические основы планирования и управления агропромышленным производством // Социально-экономические проблемы региональной экономики. Межвуз.сб.науч.тр. Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН 2010. 0,3 п.л. - автора - 0,2 п.л.
Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г.
Сдано в набор 14.11.2011. Подписано в печать 15.11.2011.
Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 '/|S.
Бумага офсетная. Усл.п-л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №181.
Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия 360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кетова, Алина Руслановна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.
1.1 Теоретические основы планирования и управления агропромышленным производством.
1.2 Особенности обеспечения качества информации для процесса стратегического управления.
1.3 Информационные технологии и системы управления.
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА.
2.1 Оценка стратегической среды функционирования предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республики.
2.2 Формирование конкурентных преимуществ предприятия на информационной экономической основе.
2.3 Диагностический анализ и проектирование информационных потоков в системе стратегического планирования и управления предприятием.
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Комплексная автоматизация системы управления предприятием.
3.2 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием перерабатывающих предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования и управления предприятиями АПК на основе повышения эффективности информационного обеспечения"
Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия АПК, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды. Отказ от не эффективной командно-административной системы был воспринят как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако, недооценка планирования - это одна из причин неустойчивого развития предприятий. Наличие рынка не отрицает планирование, а наоборот, предъявляет новые, более высокие требования к составлению планов в связи с характерными особенностями рынка (его неопределенность, наличие рисков.).
Адаптация к динамичным изменениям рынка и выбор оптимальной стратегии развития становятся центральной проблемой деятельности предприятий. Сканирование, мониторинг и оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия, возможностях, предоставляемых рынком, его угрозах являются основой для принятия стратегических решений и в управлении всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Это приводит к необходимости внедрения поноценной системы стратегического планирования и управления предприятиями. В такой ситуации информационное обеспечение играет роль основополагающей подсистемы управления.
Необходимость повышения действенности планирования и управления деятельностью предприятий АПК в условиях возрастающей конкуренции, неустойчивости подвижности факторов внешнего окружения требует новых подходов к сбору, обработке и представлению информации для выработки эффективных управленческих решений. Инструментарий формирования информации характеризуется многовариантной методологической основой и наличием разнообразных методик анализа, учитывающих меняющиеся условия внешней среды, сложность макроэкономических процессов, их важность при осуществлении хозяйственных операций и выборе вариантов стратегических решений. Существующее противоречие между сложившейся системой информационного обеспечения стратегического планирования, и несоответствие ее предъявляемым к ней в настоящее время требованиям, свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического планирования и управления отразили в трудах зарубежные исследователи: М.Альберт, Б.Альстренд, И.Ансофф, П.Дойль, П.Друкер, Ф.Котлер, Дж.К.Лафта, Д.Лэмпел, М.Мескон, Г. Минцберг, М.Портер.
Основываясь на исследованиях зарубежных ученых и учитывая особенности проведения реформ в России, отечественные специалисты также внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам формирования системы планирования. Среди них следует отметить труды Басовского Л.Е., Богомолова А.Ю., Борисевича В.И., Бугулова Э.Р., Горемыкина В.А., Ильина А.И., Кандаурова H.H., Кржижановского Г.М., Лисичкин Г.С., Морозовой Т.Г., Пикулькина A.B., Серкова А.Ф., СтрумилинаС.Г., Тихонова В.Ф., Шогенова Б.А.
Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы планирования и управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными как: А.И.Атухов, М.Х. Бакизов, Б.Б. Басаев, Г.Х.Батов, Д.Ф. Вермель, П.Е. Гасиев, В.П. Грузинов, Л.З. Гукежева, В.В. Гусев, В.В. Денискин, А.Х. Дикинов, Х.К. Казанчева, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, Н.П. Модебадзе, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская, O.K. Филатов и другие.
Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как: А.Г. Абросимов, С.И. Ашмарина, А.И. Афоничкин, В.И. Бусов, И.Н. Дрогобыцкий, П.М. Иванов, A.A. Мироедов, Б.Я. Татарских, Ф.А. Удалов, Э.Р. Якубайтес.
Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного стратегического управления. Вместе с тем, научная проблема организации и развития системы планирования и стратегического управления в рамках перерабатывающих предприятий АПК на основе эффективного информационного обеспечения исследована недостаточно глубоко, тогда как управление функционированием таких предприятий имеет существенную специфику, которую следует изучать, учитывать и соответствующим образом применять для повышения эффективности стратегического планирования и управления.
Несмотря на большой интерес и широкое освещение информационных аспектов стратегического планирования и управления в научных трудах, многие моменты остаются дискуссионными.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, пп. 1.2.41, Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК; 1.2.46. Формирование, развитие и функционирование информационно-консультативных систем в АПК.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы информационного обеспечения стратегического планирования и управления деятельностью предприятий АПК.
В соответствии с этой целью в диссертации поставлены следующие задачи:
- исследовать современные методы планирования деятельности предприятий агропромышленного комплекса, роль информационного обеспечения в повышении эффективности управления;
-выявить и систематизировать особенности обеспечения информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятиями АПК;
- дать оценку среды функционирования предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики и ее влияния на основные параметры развития регионального АПК;
-провести анализ реализуемых на предприятиях регионального АПК систем информационного обеспечения плановой работы;
- исследовать методы диагностики и проектирования информационных потоков в системе управления агропромышленного предприятия и обосновать направления их рационализации с целью повышения эффективности планирования деятельности хозяйствующего субъекта АПК;
-разработать научно-методическую и организационно-экономическую базу совершенствования стратегического планирования и управления, информационного обеспечения этих процессов.
Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия пищевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республики.
Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы информационного обеспечения стратегического планирования и управления на предприятиях АПК.
Теоретико-методологическую и информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам реформирования российской аграрной экономики на базе совершенствования стратегического планирования и управления, информационных технологий, теории принятия управленческих решений, нормативных актов, информационного менеджмента, информационных баз данных, материалов Федеральной службы государственной статистики РФ и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кабардино-Бакарской республике (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, внутренних документов предприятий, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.
В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный и статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание планирования как управленческой функции, отражающее процесс научного обоснования миссии предприятия, приоритетов развития производства и средств достижения поставленных целей на основе совершенствования и комбинирования методов сбора, обработки и использования информации, как одного из важнейших ресурсов в современных условиях;
- на основе предложенных и теоретически обоснованных авторских трактовок категории линформационное обеспечение разработана иерархия уровней информационного обеспечения планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК, построение и реализация которых ускоряет и повышает эффективность обработки плановой информации;
- оценен информационный потенциал предприятия, необходимый для реализации экономических и социальных мероприятий, с целью определения направлений оптимизации объема и качества информационных ресурсов, формирования условий повышения эффективности планирования и управления развитием предприятия АПК;
- обоснована концепция формирования механизма планирования и управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, выявлены его основные элементы, направленные на выпонение целевых функций и установлены связи между ними;
- выявлены и дифференцированы информационные факторы, оказывающие наибольшее влияние на конкурентоспособность предприятия в процессе реализации планов его развития, произведена их структуризация по признакам качества, доступности и временным затратам на получение и обработку;
- разработаны методические подходы к оценке влияния информационных технологий на процессы планирования и управления, предусматривающие формирование и расчет комплексного показателя, характеризующего эффективность информационного фактора в системе менеджмента агропромышленного предприятия;
- разработана концептуальная модель формирования системы информационной поддержки предприятий регионального АПК, позволяющая оптимизировать процесс создания и управления информационным продуктом (сбор, обработка и комплексное использование информационно-аналитических структур), реализация которой направлена на повышение обоснованности разрабатываемых планов, формирование условий для их результативной реализации.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности перерабатывающих предприятий АПК. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы информационного обеспечения предприятия. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при изложении курсов Стратегическое управление, Информационный менеджмент, Экономика предприятий АПК.
Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на ряде перерабатывающих предприятий АПК КБР. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2004-2010 гг.); ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (2007 г.), ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (2004-2009 гг.), НОУ ВПО Московская академия комплексной безопасности (2008г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2007-2009 гг.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008 г.), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (2010 г.).
Основные положения и результаты исследования нашли отражение в 16 публикациях автора, объемом авторского текста 2,7 п. л.
Структура работы. Диссертационное исследование включает введение, три главы, заключение, библиографический список, состоящий из 191 источника. Содержание работы изложено на 164 страницах машинописного текста, включая 36 таблиц и 16 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кетова, Алина Руслановна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильность среды функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей требуют разработки и применения новых стратегических моделей развития в АПК. Потребность в формировании экономической стратегии предприятия на основе эффективного информационного обеспечения в рыночных условиях ведения экономики вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью -повышением эффективности производства.
1. В ходе диссертационного исследования нами уточнена модель стратегического планирования и управления хозяйствующим субъектом, под которым мы понимаем деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предприятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.
2. Нами доказано, что для качественного управления информационным ресурсом, необходимо выделить такие его составляющие как: временные затраты на обработку информации; доступность информации; качество информации (релевантность, своевременность, достоверность, точность, структурированность и т.д.). Формализуя представленные составляющие информационного ресурса и рассматривая их в комплексе факторов, влияющих на конкурентоспособность, можно построить интегральный показатель, наиболее поно характеризующий изменение конкурентоспособности.
Как показало проведенное исследование, наиболее значимым фактором, влияющим на повышение конкурентоспособности, является трудоемкость обработки информации, циркулирующей на предприятии. Таким образом, уменьшая данный показатель, можно значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
3. На основе предложенных авторских трактовок категории линформационное обеспечение, нами разработана иерархия уровней информационного обеспечения стратегического планирования и управления деятельностью перерабатывающих предприятий АПК.
Под информационным обеспечением стратегического управления предприятием нами понимается процесс удовлетворения потребностей пользователей в информации, необходимой для принятия стратегических решений.
Согласно иерархии смысл информационного обеспечения заключается в органическом соединении научных знаний, научной методологии и методики с новейшими техническими средствами во всех проявлениях информационной работы. Информационная система и система информации рассматривается как разноуровневые категории, система информации, наряду с другими блоками является частью информационной системы.
4. Проведена оценка стратегической среды функционирования перерабатывающих предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Бакарской республики.
Установлено, что отсутствие информационного обеспечения вызвано, в том числе, интелектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК КБР. Для оценки качества функционирования информационной системы использовася метод опроса.
5. На примере ОАО Псыгансуевский консервный завод разработана и апробирована система информационного обеспечения стратегического управления перерабатывающим предприятием, обеспечивающая получение консолидированной информации для принятия стратегических решений.
Система показателей и параметров финансово - хозяйственной деятельности и внешней среды предназначена для отражения различных функций управления, связанных с прогнозированием, планированием, организацией, оперативным управлением, учетом и анализом контролем и регулированием, принятием управленческих решений.
Дальнейшая автоматизированная обработка позволяет составлять различные сводки, таблицы, ведомости, где информация сгруппирована по каким-либо реквизитам-признакам. Для выпонения группировок появляется необходимость кодирования этих группировочных реквизитов-признаков условными обозначениями, для чего используются системы классификаций и кодирования.
При комплексном анализе информационного обеспечения фактический состав и содержание сведений сопоставляются с различными потребностями. Действительные потребности, как правило, в большей мере совпадают с реальными. Такое сопоставление позволяет выявить ненужную, бесполезную в настоящее время информацию и ввести те данные, которых не хватает. Нормализованная информационная потребность показывает основные направления развития информационной системы и позволяет определить важнейшие этапы совершенствования техники и технологии управления.
6. Для разработки механизма планирования и управления конкурентоспособностью посредством оптимизации информационных потоков мы представили исследуемую организацию - ЗАО Концерн ЗЭТû в виде процессной модели, использовав ЮЕРО-технологию. На основе сконструированной модели был проведен анализ информационных потоков, циркулирующих в ЗАО Концерн ЗЭТû. Информационные потоки были выделены на основе связей между бизнес-процессами. Анализ информационных потоков показал, что исследуемое предприятие характеризуется высокой избыточностью информации и нерациональными маршрутами движения документов. В итоге, была построена новая модель исследуемого предприятия, отображающая оптимальную структуру информационных потоков.
7. Таким образом, нами сформирован механизм планирования и управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, включающий следующие этапы:
1. Выделение информационной составляющей из всей совокупности факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия;
2. Построение процессной модели планирования на предприятии с выделением наиболее важных бизнес-процессов и связей между ними;
3. Выделение информационных потоков, циркулирующих по связям построенной модели;
4. Анализ информационных потоков, выявление избыточности информации и нерациональности маршрутов;
5. Построение новой бизнес-модели управления предприятием, включающей оптимизированную систему документооборота;
6. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с целью устранения различий между старой и новой моделью предприятия.
7. Внедрение корпоративной информационной системы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кетова, Алина Руслановна, Нальчик
1. Федеральный закон Об информации, информатизации и защите информации от 20 февраля 1995 г. // ФЗ-№24 (с изм. и доп. на 10 января 2003 г.).
2. Федеральный закон О коммерческой тайне от 29 июля 2004 г. // ФЗ-№98
3. Постановление Правительства Российской Федерации № 65 от 28 января 2002 г. "О федеральной целевой программе "Электронная Россия" (2002 2010 гг.)" // СЗ РФ. - 2002. -№ 5.-Ст. 531.
4. Книги, монографии и научные статьи
5. Абдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации Текст./ Р.Ф. Абдеев. М.: Владос, 1994. - С. 37.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст./ Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Текст./ М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Алякин А. А. Инвестиционный процесс в высокотехнологичном комплексе России Текст./А.А. Алякин. М.: МГСУ, 2002.
9. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст./ A.B. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Ансофф И. Стратегическое управление Текст./ И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст./ И.Ансофф.-СПб.: ПИТЕР, 1999.-416с.
12. П.Ашмарина С.И. Эффективность использования информационных ресурсов промышленного предприятия Текст./ С.И.Ашмарина,
13. Б.Я.Татарских. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2002.-206с.
14. Ашмарина С.И., Гороховицкая Т.Н. Инновационно информационный потенциал развития промышленности региона Текст./ С.И. Ашмарина, Т.Н. Гороховицкая. М.: Машиностроение, 2004. -208с.
15. Ашмарина С. И., Маликов Д. Е. Информатизация промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования Текст. / Под ред. Б. Я. Татарских. -Саратов, 2001.
16. Бусленко Н. П. Лекции по теории сложных систем Текст./ Н.П. Бусленко. -М.: Советское радио, 1973.- 439 с.
17. Багриновский И. А. Модели и методы экономической кибернетики Текст./ И.А. Багриновский. М.: Экономика, 1973.
18. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов Текст./ К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова. -М.: Наука, 1980.- 434с.
19. Багриновский К.А., Прокопова B.C. Моделирование межотраслевого обмена и процессов ресурсосбережения в переходной экономике Текст./ К.А. Багриновский, В.С.Прокопова // Личное и колективное в современно деревне, М.: РАСХН, ВИАК, 1997,-С.206-209.
20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Текст./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика' 2003.
21. Бакизов М.Х. Эволюция институциональных критериев функционирования малых предприятий АПК Текст. / М.Х. Бакизов // Известия КБНЦ РАН.- 2008.- №2.-С. 36-47.
22. Барвинок A.B., Коптев A.B., Коротнев Т.К. Исследование динамики проектно-производственных процессов Текст./ A.B. Барвинок, A.B.
23. Коптев, Г.К. Коротнев // Проблемы машиностроения и автоматизации. -2002. С. 18-21.
24. Бел Д. Третья технологическая революция и ее возможные социально-экономические последствия Текст./ Д. Бел. -М.: 1990.
25. Белман Р. Процессы регулирования с адаптацией. М.: Наука, 1964.-364 с.
26. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз Текст./ И.К. Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2002.
27. Бизнес Академия. Журнал для топ-менеджеров Текст. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М.: ООО "Бюро экономической информации", 2001. -№ 5.-С. 8-13.
28. Богомолов О. Т. Сложный путь интеграции России в мировую экономику Текст./ О.Т. Богомотов // Мировая экономика и международные отношения, 2003. № 9. - С. 5.
29. Болыпой экономический словарь Текст./ Под ред. А. И. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 761.
30. Борисов А. Б. Большой экономический словарь Текст./ А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2003. - С. 562.
31. Ванштейн Г. И. От новых технологий к "новой экономике" Текст./ Г.И. Ванштейн // Мировая экономика и международные отношения, 2002.-№ Ю.
32. Васильев В. Налоговая революция в стране демократии Текст./ В. Васильев // Национальная служба информации.2002.
33. Велесько Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии Текст./ Е.И. Велесько // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - С. 68-79.
34. Вернадский В.И. Биосфера и ноосфера Текст./ В.И. Вернадский. -М., 2002.
35. Верстана Н.Г., Еденева Ю.Я. Стоимостный подход к управлению предприятием Текст./ Н.Г. Верстана, Ю.Я. Еденева. 7 В сб. Управление активами и реструктуризация предприятия- Материалы практической конференции. М.: НВП ИНЭК, 2000.-С. 26-35
36. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие Текст./ Е.Е. Вершигора. -М.: ИНФРА-М, 2000. С. 9.
37. Винер Н. Кибернетика и общество Текст./ Н. Винер. М., 1958.
38. Винслав Ю. Б. Итоги и уроки роста народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий Текст./ Ю.Б. Винслав// Российский экономический журнал, 2003. № 2. - С. 7.
39. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст./ О.С. Виханский. М.: Издательство МГУ, 2003 - 252с.
40. Войтов А.Г. Фундаментальная экономика Текст./ А.Г. Войтов. -М.: Экономика, 2003. -500с.
41. Гамаонов В. Г. Информация, информатизация, управление: системный подход. Теоретические и прикладные аспекты Текст.: Под ред. А. Г. Кусраева. Владикавказ, Северо-Осетинский научный центр, 2000.
42. Гатаулин A.M. Оценка народнохозяйственной эффективности отраслей в системе АПК Текст./ A.M. Гатаулин // Математические методы и системный анализ в управлении АПК. -М., 1988.- С. 7-24.
43. Гедьваиовский М., Жуковская В., Трофимова К. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. -1998. Ч№3. -С67-77,
44. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли Текст. / Б.Гейтс. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.- 480с.
45. Горемыкин, В.А., Бугулов, Э.Р., богомолов, А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Финисть. - 1999. -с.328.
46. Горлов, В.В. Развитие внутрихозяйственных экономических отношений (теория, методология, практика) // Воронеж. 1997. - с. 120.
47. Горский Ю. М. Системно-информационный анализ процессов управления Текст. /Ю.М. Горский. -М.:1988.
48. Государственное финансирование научно-технического прогресса в развитых капиталистических странах Текст. -М.: 1989.
49. Греф Г. Проект "Стратегии развития Российской Федерации в 20012010 годы".
50. Громов Г. Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации Текст. / Г.Р. Громов. -М.: Наука, 1984.
51. Гутман Г.В. Регионы в решении социального государства Текст. / Г.В. Гутман. -М.: Финансы и статистика, 2005.
52. Дейвис Т. Измерение и анализ электронной коммерции Текст. / Т. Дейвис. Основной доклад. СЕ8/8ЕМ.52/5.
53. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения Текст./ В.И. Дибирдеев // Вопросы статистики. 2002. -№10. - С. 45-49.
54. Долан Эд. Дж. Микроэкономика Текст. / Эл.Дж. Долан. СПб.: Литера плюс, 1997.
55. Европейский Союз: Путеводитель Текст. -М.: 1998. С. 84-85.
56. Еленева Ю. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий Текст. / Ю.Я. Еленева. -М.: Янус-К, 2001.-296 с.
57. Емельянов С. Стратегия развития науки и технологии в США в XXI веке //Проблемы теории и практики управления, 2002. №1.
58. Жикин A.A. Управление промышленными предприятиями с использованием эффективных информационных технологий, автореф. дисс. кан. экон. наук. -Орел, 2002.
59. Иванов П.М. Регионализация управления и устойчивое развитие Текст./ П.М. Иванов.- Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН, 1996.- 128 с.
60. Из истории экономической мысли (Сборник) М.: Знание - 1990.
61. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Минск, ООО Новое знание - 2000.
62. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы Текст./ Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2004. -624с.
63. Канторович Л.В., Горстко A.B. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-128с.
64. Карминский A.M. Информационные системы в экономике Текст./ А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
65. Кетова А.Р. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производства//Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону: РГУ, 2007. том 5. №2. С. 171-185
66. Кистанов В.В. Региональная экономика России,- М.: Финансы и статистика, 2005.
67. Климова, И. Оценка конкурентоспособности продовольственной продукции.// АПК: экономика, управление. 2005. - №2. - с.51-56.
68. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982.
69. Кобачев К.Б., Переяслова И.Т. Эволюция производственных систем: моделирование и мониторинг. Новочеркасск: НОК, 2005.
70. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике СПб: Питер,2000. - 208 е.: ил.
71. Корицкий, Э.Б. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов. JI.: Лениздат. 1989.
72. Коротнев В.Д Управленческие кадры сельскохозяйственных предприятий: адаптация к современным условиям/ В.Д. Коротнев.-М.: ФГНУ "Росинформагротех",2002.-268 с.
73. Котлер Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под общ. ред. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.
74. Кофман А., Хил А. X. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями. / Пер с исп.; под ред. В.В. Краснопрошина, H.A. Лепешинского. Ч Мн: Выш. школа, 1992. Ч 222с.
75. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. С-Пб.: Питер, 1999. - С. 121.
76. Крие Дж. О. Управление предприятием: Классика менеджмента / Пер. с фр.- М.: Сирин, 1998.- 256 с.
77. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Текст./ М.И.Круглов.- М.: Русская деловая литература, 1998 786с.
78. Ксенофонтов М. Ю. Теоретические и прикладные аспекты социально-экономического прогнозирования. Монография. М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, 2002. - С. 16 - 17 и др.
79. Кузык Б. Высокотехнологичный комплекс в экономике России. Прошлое, настоящее, будущее. М.: Институт экономических стратегий, 2002.
80. Куликов Г. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. -М, 2000.
81. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст./Ж.Ж.Ламбен. -СПб.: Наука, 1996. 589с.
82. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности Текст./ М.Г. Лапу ста, Л.Г.Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 223с.
83. Лисичкин, Г.С. План и рынок. // Изд. Экономика М. - 1966.
84. Мамедов О.Ю. Современная экономика: Ростов-на-Дону, изд-во Фе-никс, 2002.
85. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / Пер. с англ. -М., 1966. С.81.
86. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под общ. ред. Л. И. Евенко. М.: Дело, 1992.
87. Милосердов В.В., Беспахотный Г.В. Региональное планирование развития сельского хозяйства. -М.: Экономика, 1982. -274 с.
88. Мильнер Б. 3. Организационные ресурсы экономического роста / В кн.: Стратегический ответ России на вызовы нового века. / Под общ. ред. Л. И. Абакина. -М.: "Экзамен", 2004.
89. Мир на рубеже тысячелетий: прогноз развития мировой экономики до 2015 г. М.: Новый век, 2001.
90. Мищенко A.B., Шустшова Т.А. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений // Проблемы управления безопасностью сложных систем: 5 междунар. конф. М.: Институт проблем управления, 1998.-С. 160-162.
91. Моделирование роста и продуктивности сельскохозяйственных культур / Под ред. Пеннинга де Фриза Ф.В.Т. и Ван JIaapa Х.Х.-Л.: Гидрометеоиздат, 1986.- 320с.
92. Модин A.A. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях Текст./ А.А.Модин, И.С.Зингер, К М.Форотяев. М.: Наука, 1970. - 136 с.
93. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов // Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА - 1999. - с.318.
94. Немчинов B.C. Избранные произведения. -Т.З. -М.: Наука.- 478с.
95. Николаева Т. П. Информационная экономика: тенденции развития за рубежом и в России. С-Пб., 1999 и др.
96. Новая экономическая энциклопедия. /Под ред. Е.Е.Румянцевой. -М.: ИНФРА-М, 2005. -724 с.
97. Новиков В. А. Термины рыночной экономики. Токовый словарь. -М.: Наука, 1994. -С. 158-159.
98. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
99. Образцов A.C. Системный метод: применение в земледелии.- М.: Агропромиздат, 1990.-303 с.
100. Образцов A.C., Ковалев В.М. Комплексная модель урожайности кормовых культур // Вестник сельскохозяйственной науки. 1984.-№1.- С.107-122.
101. Ожегов С. И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1988. -С. 205.
102. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю. В. Осипова. -М.: БЕК, 1997.-С. 22.
103. Острейковский В. А. Информатика. М.: Высшая школа,2001. -С. 5.
104. Отчет Международного союза электросвязи, 2003 г. С. 22.
105. Панков В.В.Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика.- М.: Финансы и статистика, 2005.
106. Пастернак П. П. Системное моделирование экономических процессов в АПК. -М.: Агропромиздат, 1985 .-195с.
107. Першиков В. И., Савинков В. М. Токовый словарь по информатике. М.: Финансы и статистика, 1995. - С. 130.
108. Петров Ю.А., Шпимович E.JL, Щукин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. М,: Финансы и статистика, 2001.
109. Петрушенко JI. А. Взаимосвязь информации и системы // Вопросы философии, 1964. № 2.
110. Портер М. Конкуренция / Пер.с англ. -М.: Вильяме, 2003.-496 с.
111. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
112. Прикладные нечеткие системы / Пер. с япон. Ю.Н.Чернышева; под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно. М.: Мир, 1993. - 368с.
113. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие /Борисевич В.И., Кандаурова Г.А., Кандауров H.H. и др.; под. общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экопресектива. - 2001. - с.380.
114. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 135.
115. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. -М., 1999.
116. Регионы России. Социально-экономические показатели 2004.-М.:Госкомстат РФ, 2005.
117. Российский статистический ежегодник. 2008. М.: Госкомстат России, 2009. - С. 646.
118. Россия и страны мира. 2002. М.: Госкомстат России, 2002. - С. 91;
119. Рыцарева Е. Ноу-хау китайской кухни.// Эксперт, 2004, №11.
120. Савельева H.A. Формирование конкурентоспособности в отраслях промышленного производства: теория и методология. / Дисс.на соиск уч . степ, д.э.н. Ростов н/Д: РГЭУ-РИНХ, 2005. -298 с.
121. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий . 3-е изд. -М.: Колос, 2002.
122. Саркисян С. А., Ахундов В. М., Минаев Э. С. Анализ и прогноз развития больших технических систем. М.: Наука, 1983.
123. Семенов М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М.И.Семенов и др.- М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.
124. Серков, А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес. - 1996. - с. 161.
125. Сиротенко О.Д. Математической моделирование водно-теплового режима и продуктивности агроэкосистем. JL: Гидрометеоиздат, 1981,. 167с.
126. Смирнов В. Нелегкий выбор. Особенности автоматизации в промышленности // Бухгатер и компьютер, 2002. № 9. - С. 18.
127. Смолян JI. Г., Черешкин Д. С. Сетевая информационная революция // Информационные ресурсы России, 1997. № 4. - С. 15.
128. Социальное положение и уровень жизни населения. Статистический сборник. -М.: Госкомстат России, 2005. С. 73 и др.
129. Справочник директора предприятия: 4-е издание Текст.// Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 2001. - 750с.
130. Стратегический ответ России на вызовы нового века. / Под общ. ред. Л. И. Абакина. М: "Экзамен", 2004. - С. 90.
131. Стрельников А. К. Показатели устойчивости функционирования производственно-коммерческих организаций. // Известия вузов. Машиностроение. -2002. -№ 1 .-е.
132. Струмилин, СГ. К теории планирования // Каким быть плану: дискуссии 20-х годов. Сост. Э.Б. Корицкий. Л.: Лениздат. 1989.
133. Ткачёва Н.В. Развитие ИТ-производств и информационной инфраструктуры; в КНР. 2003.
134. Толоконников И.Г. Информатизационная экономика, как основа развития рыночной экономики// Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр. -Владикавказ: ГГАУ, 2005.-0,2 п.л.
135. Толоконников И.Г. Использование информационных технологий // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону: РГУ, 2006. -№4.- 0,4п.л
136. Урсул А. Д. Информатизация общества. Введение в социальную информатику. М., 1971.
137. Урсул А. Д. Информация: методологические аспекты. М., 1971;
138. Урсул А. Д. Проблемы информатизации в современной науке. -М., 1975 и др.
139. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996.
140. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с фр. // Контролинг.-М. 1992.
141. Фархутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
142. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
143. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995. - 55 с.
144. Финансовая система и экономика / Под. ред. В.В.Нестерова.-М.:Финансы и статистика, 2004.
145. Финансовый анализ деятельности фирмы.-М.:ИСТ- сервис,2002.
146. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. -СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997 и др.
147. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем. // Под. ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика. - 1997.- с. 800.
148. Цухло С. В. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий. М.: Институт экономики переходного периода, 2001.
149. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
150. Чикина Е.Д. Принципы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятии Текст. / Е.Д.Чикина. -Новосибирск: Известия ВУЗов, 1999.
151. Шадрин А. Е. Проблемы стимулирования развития информационно-коммуникационных технологий. Препринт WP 5/2002/05. Ч М., ГУ-ВШЭ, 2002.
152. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике Текст. / К. Шеннон.- М., 1963. Ч 267с.
153. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении Текст./ Е. В.Шикин, А. Г.Чхартишвили. М.: Дело, 2000. - 440 с.
154. Шилейко А. В. и др. Введение в информационную теорию систем. М., 1985 и др.
155. Шогенов, Б.А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономики //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №8 - с. 16-18.
156. Экономика. Учебник / Под ред. А. С. Булатова. М.: Юристъ, 2002. - С. 54.
157. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова.-СПб.: Спец.литература, 2003.-349с
158. Экономическая теория. / Под ред. В. Д. Камаева. М.: ВЛАДОС, 2002. - С. 240 и др.
159. Экономическая энциклопедия Текст./ Гл. ред. Л.И.Абакин М.: Экономика, 1999.
160. Экономический словарь // Под ред. А. И. Архипова. М.: Проспект, 2001.-С. 256.
161. Эрроу К. Информация и экономическое поведение // Вопросы экономики, 1997. -№3.-С. 3-18.
162. Эшби У. Р. Введение в кибернетику. М., 1959.
163. Юнь О.М. Производство и логика: Информационные основы развития. -М.: Новый век, 2001.-210с.
164. Ярочкин В. И. Безопасность информационных систем. М.: "Ось-89", 1996.-С. 18 и др.
165. An Open Society Online? Not Yet// Business Week. 2004. March 15.
166. Business Week, March 29,2004
167. Chai.Y.-H. The Need to Promote "Total Innovation"// Korea Focus, November-December 2003, P. 34-35.
168. Challenge in a Changing World. European Economic Integration. -North-Holland, 1994; Business Week. 24.04.2000.
169. Datch S. Successful worker training programs help ease impact of technology // Monthly labour review. -Wash., 1987. Vol. 110. No. 11. P. IB;
170. De Bijl P., Peitz M. Regulation and Entry into Telecommunication Markets. -Cambr., 2002.
171. Ernst & Young рекомендуют // Computer-world, 2003. № 11. - C. 54.
172. Harris Ch. An Internet Education: a Guide to Doing Research on the Internet. -Belmont: Integrated Media Group, 1996.175. Ссыка на домен более не работаетstories/storyl/;176. Ссыка на домен более не работаетtranslation/145063 .html
173. Hurwitz Group Inc. Risk management: The New IT Challenge -BindView. Mar. 2000. URL: Ссыка на домен более не работаетhurwitz wp 11 Sep. 2000.
174. ICT outsourcing opportunities./ E-commerce and Development Report 2003. -N.Y., Geneva, 2003. PP. 136-142.
175. Information Engineering: Mapping the Future. -Luxembourg, 1998.
176. Internet Economics. Ed. by L.W. McKnight, S.P. Bailey. -Cambridge (Mass.), 1997.
177. Lee J. Government-led Economic Policy in Destined to Fail // Korea Focus, November-December, 2003, P. 36.
178. Maxwell Ch. McKinlly Internet Directory. -Indianapolis, 1995. <.
179. Meyer N., Boon M. The Information Age: Now With the Strategy Tree Planning Methodology. -Homewood (III.), 1989.
180. President Reagan's tax policy recommendation. -Wash., 1981.
181. Research.TechnoIogy.Management, 2003. November-December. P. 4.).
182. Scherer P.M. US Government Programs to Advance Technology.// Revue d'economie industrielle, 2001. -No. 94. -p. 75.
183. Stefic M. Internet Dreams: Archetypes, Mypths and Metaphors. -Cambridge (Mass.), 1996.
184. The Information Economy in the USA, its Effect on Libraries and Library Networks. -Washington, 1985.
185. The Information Environment/ Selected and introduced by G. Walker. New York, 1992.
186. Towards a European Research Area Science, Technology and Innovation. Key Figures 2003-2004. Luxembourg, 2003.
187. Wolf. M. US Industry Moderates Its R&D Spending.// Research-Technology Management, 2001. -Vol. 44. No. 4. July-August.
Похожие диссертации
- Экономическая эффективность информационного обеспечения государственного земельного кадастра
- Инструменты стратегического управления предприятиями АПК
- Совершенствование управления предприятием на основе повышения эффективности его информационного обеспечения
- Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения
- Совершенствование управления развитием региона на основе повышения эффективности использования его экономического потенциала