Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса

Заремская, Наталья Викторовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Заремская, Наталья Викторовна
Место защиты	Великий Новгород
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса"

На правах рукописи

Заремская Наталья Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство - 10.26)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Великий Новгород 2006

Работа выпонена на кафедре экономической теории Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Шамуев Арнольд Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Омаров Магомед Магомедович

кандидат экономических наук, доцент Шиловсхая Людмила Петровна

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный университет

экономики и финансов

Защита состоится л22 декабря 2006 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, г. Великий Новгород, ул. Псковская, д. 3, зуд. 112.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

Автореферат разослан г.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор ^

М.В. Любимова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной является одной из фаз экономического цикла и неотъемлемой характеристикой рыночной экономики. Предприятие, существует и развивается в зависимости от характера циклических изменений в его структуре и внешней среде. Кризисное состояние на предприятии можно охарактеризовать как появление и развитие негативных тенденций в функционировании предприятия, угрожающих его жизнеспособности.

Хотя кризис на каждом отдельном предприятии имеет свои особенности, у них много общего. Общими являются, прежде всего, условия, в которых приходится принимать управленческие решения. Неординарные ситуации (как типичный признак кризисов), делая непригодными или в лучшем случае малоэффективными привычные порядок и схемы действий, побуждают К поиску нестандартных подходов, благоприятный исход которых, однако, отнюдь не гарантирован.

Подавляющее большинство кризисов есть результат сочетания ошибок человека (лица, принимающего решение), организационных провалов и постоянного изменения среды функционирования предпринимательских структур. Поскольку каждому кризису свойственно свое уникальное сочетание этих факторов, а значит, и своя траектория развития, постольку необходима разработка методологии реконструкции циклов и кризисов для идентификации критических точек которые являются отправными для принятия решений по снижению опасности кризиса и аналитических методик по преодолению кризисных ситуаций на предприятии вне рамок арбитражного процесса. Именно этим и определяется актуальность избранной темы исследования. .

Степень разработанности проблемы. Теоретической основой исследования вопросов антикризисного управления послужили труды российских ученых О.В Антоновой, К.В. Бадина, С.Г. Беляева, JI.C. Бляхмана, О.Ф. Быстрова, И.И. Григорьева, AT Грязновой-, EJL Жаровской, Г.П. Иванова, H.A. Калягина, И. Кислухиной, В.В. Кольянова, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, А.Б. Крутика,

И.К. Ларионова, Р.Ш. Мамедова, H.JI. Маренкова, А.И. Муравьева, П. Покрытана, HJ3. РодионовоЙ, АЛ. Рукосуева, Г.К. Таля, Э.А. Уткина, Г.П. Юна, и др. Принятие управленческих решений в условиях экономического кризиса исследовались в работах - 3. Айвазяна, Э.Р. Зарипова, В. Кириченко, В.М. Котлякова, Б. Порфирьева, Б. Рубцова, О.Б. Стрскалова, P.A. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца.

Финансово-экономическая диагностика кризисного состояния российских предприятий и ее инструментария разрабатывались такими российскими учеными как А. Алексеева, А.Ю. Беликова., К.В. Бородкин, И.Н. Бугакова, E.H. Выборова, Т.А. Грамотенко, Г.В. Давыдова, Л.В. Донцова, О. Зайцева, Г.Г. Кадыков, А.П. Ковалев, ИЛ. Лукасевич, CJK. Лукьянов, С. Матвеева, H.A. Никифорова, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, Б.ГЛ1реображенский, Г.В. Савицкая, P.C. Сайфулин, Л. Ушвицкий, А.Д. Шеремет и др.

Практика российских банкротств исследовалась И.А. Астраханцевой, Е. Журавской, Б. Кузнецовым, И.Г. Кукукиной, Ю Симачевым, К, Сснир и др. Различные методы финансово-экономического оздоровления российских предпринимательских структур нашли свое отражение в трудах М.Д. Аистовой, A3. Бобылевой, К. Гайдук, А.И. Гончарова, А.В.Грачева, Л. Егоровой, В. Каикова, И. Кац, К. Кордона, Т.Ю. Мазуриной, Г. Мерзликиной, Б. Мильнера, С. Потапова, А. Темкииа.

Однако в связи с развитием интеграционных процессов и ужесточающейся конкуренцией на внутреннем и международных рынках возникла необходимость совершенствования механизма антикризисного управления, поиска новых путей и подходов к оздоровлению предпринимательских формирований. Актуализируется задача диагностики кризисного состояния предприятия на начальных стадиях кризиса и осуществления процедур финансово-экономического оздоровления вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности с целью обеспечения его устойчивого развития и высокой конкурентоспособности. Недостаточная теоретическая и практическая разработанность данной проблемы, определила выбор темы диссерта-

цин, цель, задачи н логику исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на ранних стадиях кризиса и основных направлений реструктуризации предпринимательских структур в условиях усиливающейся конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

В соответствии с поставленной целью били определены следующие научные и практические задачи исследования:

- уточнить категориальные характеристики понятий лантикризисное управление и кризис хозяйствующего субъекта;

- обобщить теоретические исследования зарубежных и отечественных ученых по антикризисному управлению предприятий и выявить основные тенденции н проблемы формирования механизма антикризисного управления;

- исследовать существующие методики оценки кризисного состояния предпринимательских структур и вероятности приближения банкротства;

- проанализировать методические подходы по преодолению кризисных ситуаций предпринимательскими структурами вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности и предложить систему индикаторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

- определить основные направления финансово-экономического оздоровления предприятий на основе их реструктуризации;

- разработать рекомендации по повышению устойчивости предпринимательских структур за счет совершенствования организационной структуры управления;

- внести предложения по совершенствованию управления бизнес-процессами и предложить методику формирования системы управления и мониторинга затрат с учетом адаптации предпринимательских структур к конъюнктурным изменениям.

Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические и методологические подходы к обеспечению устойчивости развития предпринимательских структур в кризисных условиях.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры в сфере материального производства и мероприятия, обеспечивающие их устойчивое развитие в кризисных условиях.

Методологической и теоретической основой исследования фундаментальные труды, научные статьи и прикладные разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам антикризисного управления, законодательные и нормативные акты по формированию и эффективному функционированию предпринимательских структур. В процессе исследования были использованы методы позитивного и нормативного экономического анализа, экономико-математические методы, приемы логико-структурного анализа, а также методы статистической обработки и обобщения информации.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты РФ, справочные материалы статистических сборников органов государственной статистики РФ и Новгородской области, отчеты предпринимательских структур, аналитическая информация российской деловой прессы, интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационной работы заключается как в сущности авторского подхода к анализу проблемы, так и содержанием ряда основных положений и выводов работы. Основные результаты, определяющие научную новизну, отражены в следующем:

- уточнены трактовка предмета антикризисного управления путем включения в него форм и методов элиминирования кризисных ситуаций на различных уровнях хозяйствования и классификация стадий кризиса предприятия;

Ч разработана методика вывода предпринимательских структур из кризиса вне рамок арбитражного процесса, а также предложена адаптированная модель их финансового оздоровления;

определены виды функциональной реструктуризации хозяйствующих субъектов исходя из системообразующих функций субъектов и доказано, что качестве механизмов преодоления кризиса применимы управленческая, производственная, финансовая и логистическая виды реструктуризации;

Ч даны рекомендации по повышению устойчивости предпринимательских структур за счет совершенствования организационной структуры, предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия в кризисных условиях;

Ч разработана методика формирования системы управления и механизм мониторинга затрат в предпринимательских формированиях.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования заключается в развитии и уточнении отдельных положений теории антикризисного управления. Разработанные в диссертации методологические и организационно-экономические положения по управлению предпринимательскими структурами создают в совокупности научную основу для последующих исследований в области обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Практическая значимость диссертации состоит, прежде всего, в том, что ее основные положения доведены до стадии, позволяющей использовать их в практике хозяйственной деятельности. Практические выводы и рекомендации могут быть использованы в процессе мониторинга и диагностики приближения неплатежеспособности в предпринимательских формированиях. Предложенная в диссертации методика вывода предпринимательских структур из кризиса вне рамок арбитражного процесса успешно апробирована на ряде промышленных предприятий Новгородской области.

Отдельные положения работы могут быть использованы в процессе подготовки и чтения курсов Антикризисное управлении, Организация предпринимательской деятельности и т.п.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 8 научных статей общим объемом 1,25 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе Теоретико-методологические основы обеспечения устойчивого развитии предпринимательских формирований в условиях экономического кризиса исследованы концептуальные и методологические основы антикризисного управления, выделены основные тенденции и проблемы формирования механизма антикризисного регулирования в российской экономике, представлен критический анализ методик оценки кризисного состояния предпринимательских структур.

Во второй главе Экономический механизм осуществления основных процедур оздоровления предпринимательских структур на различных этапах кризиса дана оценка кризисного состояния предприятия и вероятность приближения банкротства, предложена методика вывода предпринимательских структур из кризиса вне рамок арбитражного процесса, разработана система индикаторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

В третьей главе Совершенствование антикризисного управления и основные направления реструктуризации предприятий в условиях экономического кризиса предложены пути преодоления кризисного состояния российских предприятий на основе реструктуризации, даны рекомендации по повышению устойчивости предпринимательских структур за счет совершенствования организационной структуры управления, разработана методика формирования системы управления и предложен механизм мониторинга затрат в предпринимательских структурах.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

I. Уточнены трактовка предмета антикризисного управления и классификация стадий кризиса хозяйствующих субъектов

Основной проблемой антикризисного управления на современном этапе является неоднозначность трактовки его предмета. Четкое определение предмета антикризисного управления позволит избежать многих проблем, которые в значительной степени способны затормозить ее поноценное развитие.

Отдельные авторы, полагают, что антикризисное управление и стратегический менеджмент Ч это однопорядковые понятия, находящиеся в одном смысловом ряду. Аргументируют это тем, что и то и другое в широком смысле слова направлено на устойчивое развитие предприятия, как в краткосрочной, так и догосрочной перспективе. Оба они опираются на диагностику и мониторинг экономического и финансового состояния предприятия, изучение его внешней и внутренней среды. Такая расширительная трактовка приводит к стиранию грани между антикризисным менеджментом и управлением в обычном режиме. Однако стратегический менеджмент не рассматривает ситуации, связанные с выводом предприятия из кризисного состояния, а тем более с их ликвидацией.

Другие исследователи предлагают трактовку антикризисного управления на основе лузкого подхода, что предопределяет неэффективность антикризисного управления, поскольку оно вводится на предприятии, фактически являющемся банкротом, когда развитие кризиса достигает критической границы и предприятию уже требуется помощь не в преодолении кризиса, а в ликвидации последствий кризиса. По мнению этих исследователей, антикризисное управление связано с процедурой банкротства и проводится в рамках арбитражного процесса.

Разделяя трактовку предмета антикризисного управления данную П. Покрытаном, полагаем, что в предмет исследования антикризисного управления также дожны включаться формы и методы элиминирования кризисных ситуаций на различных уровнях хозяйствования. Таким образом, антикризисное управление изучает условия возникновения, сущность, формы проявления,

этапы, динамику развития и периодичность появления кризисов, а также совокупность форм и методов элиминирования кризисных ситуаций и меры по ликвидации последствий экономических кризисов на различных уровнях хозяйствования.

В связи с тем, что кризис охватывает предприятие постепенно, принято выделять несколько его стадий. Существует различная классификация стадий кризиса предприятия. На основе обобщения и анализа существующих подходов, мы пришли к выводу о целесообразности выделения четырех стадий.

На первой стадии предприятие функционирует в обычном режиме и является платежеспособным, однако при анализе финансового состояния выявляются негативные тенденции развития. Поэтому данную стадию классифицируют как кризис тенденции финансовых результатов.

Основным признаком второй стадии кризиса является недостаточная результативность, проявляющаяся в убыточности производства текущей деятельности, поэтому ее называют стадией кризиса финансовых результатов.

На третьей стадии предприятие из режима простого воспроизводства переходит в режим воспроизводства на сужающейся основе (на погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств), поэтому эту стадию можно классифицировать кризисом воспроизводства.

Главный классифицирующий признак четвертой стадии кризиса - неплатежеспособность предприятия.

Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является приближение неплатежеспособности.

2. Разработана методика вывода предпринимательских структур из кризиса вне рамок арбитражного процесса а также предложена адаптированная модель их финансового оздоровления

Методика преодоления кризисного состояния предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании его банкротом включает в себя 5 этапов.

На подготовительном, этапе необходимо решить следующие задачи:

1. Определить субъект управления осуществляющего руководство процессом оздоровления предприятия и источники его финансирования.

2. Определить цели финансового оздоровления предприятия. Определение целей осуществляется исходя из того, на какой стадии кризиса находится предприятие (см. табл. 1)

Таблица I - Цел финансового оздоровления предприятия

Характеристика кризисного состояния предприятия Цель Политика финансового оздоровленл

Критическое (неплатежеспособность) Купирование кризисной ситуации с целью предотвращения банкротства Оперативное управление

Опасное (истощение резервных фондов предприятия) Обеспечение текущей хозяйственной и финансовой потребности в оборотных средствах Тактическое управление

Тяжелое (убыточность производства) Восстановление безубыточной деятельности и стабилизация финансовой устойчивости Стратегическое и тактическое управление

Удовлетворительное (устойчивая тенденция к снижению рентабельности и объемов прибыли) Обеспечение устойчивого функционирования в настоящее время и высокого потенциала развития и роста в будущем. Стратегическое (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия) и тактическое управление (снижение издержек, повышение производительности)

Таким образом, исходя из реального состояния предприятия, определя-

ется перспективная цель финансового оздоровления, детализируемая впоследствии рядом процедур.

3. Создать систему адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и поноты получаемой информации.

Диагностический этап включает в себя:

анализ финансового и экономического состояния предприятия;

диагностика внешней среды предприятия и степени влияния внешних факторов на возникновение кризисной ситуации;

установление причин кризиса;

поиск скрытых резервов и определение потенциала предприятия для преодоления кризиса

Таблица 2 - Факторы внешней н внутренней среды Ч потенциальные при-

чины кризисной ситуации

Внешние Внутренние

Сдвиги в рыночном спросе на товары и услуги , которые поставляет на рынок данное предприятие Прибыльность предпринимательской деятельности, которую осуществляет данное .предприятие в текущих спросовых и ресурсных ограничениях

Негативная динамика цен на товарных рынках Срок эксплуатации и степень износа основных средств предприятия

Возросшая конкуренция Недостатки в планировании - чрезмерная номенклатура продукции и услуг к реализации или недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и т.п.

Качество правового режима предпринимательской среды Логистическая и маркетинговая политика предприятия

Дефицит информации о ситуации ва рынке Рациональность распределения средств финансового потока, которыми оперирует данное предприятие в течение очередного цикла производства товаров и услуг.

Ресурсообеспечение предприятия: - уровень и волатильность цен на товары и услуги, приобретаемых у поставщиков; - перебои в поставках сырья, материалов, ком-шкиующнх, энергии и других потребляемых ресурсов. Недостатки финансового контроля

Трансакциониые издержки (в первую очередь величина затрат, необходимых на осуществление товарно-денежных трансакций) Организационная инерция

Последовательность и рациональность мер государственной финансовой политики Осуществление крупных инвестиционных проектов или крупные корпоративные приобретения

Величина налоговых изъятий Количество владельцев акций (долей) уставного капитала, принадлежащих как работающим в штате данного предприятия, так и сторонним лицам, а также от дожностного статуса работающих на предприятии акционеров.

Возможное изменение ставки рефинансирования Ненадлежащая квалификация персонала

Возможное банкротство дебиторов Баланс интересов, пономочий и ответственности внутренних социально-экономических групп Ч основных действующих лиц, заинтересованных в деятельности данного предприятия

Кризисная ситуация может быть генерирована как самим предприятием, так и извне. В таблице 2 сгруппированы факторы внешней и внутренней среды предприятия потенциальных причин кризисной ситуации.

На планово-расчетном этапе реализуются следующие задачи:

-разработка комплекса антикризисных мер, направленных на стабилизацию финансово-экономического положения предприятия;

-обоснование эффективности предложенных мер и прогнозирование последствий их внедрения;

Чсоставление подробного поэтапного плана финансово-экономического оздоровления предприятия - антикризисной программы.

На реализационном этапе методики финансового оздоровления предприятия предусматривается выпонение следующих задач:

- детализация плана финансового оздоровления с указанием сроков реализации мероприятий и конкретных испонителей;

- реализация предусмотренных мероприятий;

- оперативный контроль испонения мероприятий, диагностика состояния предприятия и анализ промежуточных результатов.

Аналитический этап является завершающим и осуществляется вне рамок арбитражного процесса. Он предполагает решение таких задач, как:

Х оценка фактически достигнутого состояния предприятия в результате проведения антикризисных мероприятий;

- экономический анализ с целью выявления отклонений от плана и определения их причин;

- корректировка действий по реализации антикризисных мероприятий или внесение изменений в антикризисную программу.

Обобщенная модель процесса финансового оздоровления предприятия вне рамок арбитражного процесса представлена на рис. 1

Рисунок 1 - Модель процесса финансового оздоровления предприятия вне рамок арбитражного процесса

3. В диссертационном исследовании определены виды функциональной реструктуризации хозяйствующих субъектов исходя из системообразующих функций субъектов и доказано, что в качестве механизмов пре-

одоления кризиса применимы управленческая, производственная, финансовая и логистическая виды реструктуризации

Реструктуризация российских предприятий еще не является естественным процессом реакции хозяйствующего субъекта на изменение внешней и внутренней среды. Одной из причин этого является отсутствие четко разработанных стратегий и методик реструктурирования российских предприятий. В зависимости от финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта и целей реструктуризации выделяются следующие ее типы:

1. Естественная реструктуризация Ч это реструктурирование нормально функционирующих, так называемых благополучных предприятий.

2. Деловая реструктуризация Ч реструктурирование предприятий, текущее положение которых удовлетворительно, однако прогнозы нх деятельности неблагополучны (снижение показателей объемов продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса и т.д.), а также реструктурирование предприятия с целью предотвращения его захвата сторонними организациями.

3. Кризисная реструктуризация Ч реструктуризация предприятий, находящихся в состоянии кризиса.

Зависимость между причинами и типами реструктуризации предприятий представлена на рис.2.

Рисунок 2 - Зависимость между причинами и типами реструктуризации

В нашей стране реструктуризация предприятия обычно связано с решением задач антикризисного управления. Направления реструктуризации российских предприятий разнообразны и зависят от формы реструктуризационных преобразований.

Предложено выбор реструктуризационных преобразований определять на основе функциональной реструктуризации, под которой подразумевается осуществление определенных структурных преобразований внутри предприятия, зависящих огг выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности предприятия и стабильностью его положения.

Виды функциональной реструктуризации определяются исходя из тех функций предприятия, которые являются системообразующими, т.е. формируют саму систему предприятие. Нами предлагается выделить следующие виды функциональной реструктуризации: управленческую (объект Ч система управления предприятия); производственную (объект Ч конечный продукт производства, технология производства); финансовую (объект Ч денежные потоки внутри предприятия); логистическую (объект Ч система поставки и сбыта); социальную (объект Ч социальные программы, взаимодействие с населением территории, на которой расположено предприятие); экологическую (объект Ч взаимодействие с окружающей средой).

В качестве механизмов преодоления кризиса применимы первые четыре вида функциональной реструктуризации предприятия. Таким образом, банкротства можно избежать, если использовать один или несколько способов противодействия ему за счет осуществления того или иного вида (или совокупности видов) функциональной реструктуризации (См. табл.3).

На предприятиях Новгородской области широкое распространение получили такие виды функциональной реструктуризации, как управленческая, производственная, финансовая и логистическая. Что касается социальной и экологической реструктуризации, то эти виды практически не осуществляются. Такая картина характерна и для страны в целом.

Таблица 3 - Преодоление кризисного состояния российских предприятий на основе функциональной реструктуризации

Виды функциональной реструктуризации

Управленческая Производственная Финансовая Логистическая

1. Преобразование системы управления предприятием. 2. Создание информационной управленческой системы! 3. Изменение организационной структуры. 4. Преобразование организационно-правовой формы (формы собственности). 5.Присоединение предприятия к финансово-промышленной группе 1. Диверсификация производства (изменение номенклатуры товарной продукции). 2. Снижение доли -постоянных издержек. 3. Внедрение производственных инноваций; 4.Реиткениринг или модернизация бизнеса. 5. Технологическая реструктуризация 6. Выход из лотстающего актива. 7. Альтернативные пути использования имущества. 1. Реструктуризация внеоборотных активов н дебиторской задоженности. 2. Реструктуризация кредиторской задоженности 3.Реструктуризацая собственного капитала 3. Привлечение источников финансирования. 4. Допонительная эмиссия акций. 5. Средства инвестиций. 6. Авансирование. 1. Реструктуризация цепочки поставщиков. 2. Изменение структуры сбыта 3. Сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных запасов н управление оптимальным уровнем таких запасов. З.Достяжение лучших условий (по ценам) от поставщиков.

4. Даны рекомендации по повышению устойчивости предпринимательских структур за счет совершенствования организационной структуры, предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия в кризисных условиях

Следует, отметить, что если изменение производственной структуры требуют определенных затрат (сопоставимых по крайней мере с амортизационными отчислениями), то изменение структуры управления возможно практически без них, притом что эффект может оказаться весьма значительным. Поэтому важнейшей задачей по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Организационная реструктуризация производится путем изменения функций и задач управления, изменения состава подразделений и функциональных служб, сложившихся в прошлом организационных связей, пономочий и ответственности персонала, системы стимулирования персонала.

Проведение системных организационных изменений крайне непростая задача. Серьёзные ограничения находятся, как правило, внутри самой компании и связаны они с двумя ключевыми ресурсами: финансовым и кадровым.

Первое, что нужно, выбрать Ч осуществлять организационные изменения силами имеющегося персонала или заменить ключевых специалистов и менеджеров более сильными и адекватными кандидатурами. Выбор делается с учётом следующих моментов:

- позиция владельцев;

- ценность сохранения имеющегося колектива или отдельных сотрудников (во многих компаниях между владельцам (руководителями) и сотрудниками складываются тесные личные отношения, имеющие значение вне и независимо от задач бизнеса);

- профессиональный уровень и потенциал роста ключевых менеджеров и специалистов компании и их соответствие или несоответствие уровню поставленных сверхзадач;

- потенциал сотрудников, занимающих второстепенные дожности, но способных быстро занять ключевые позиции в компании (кадровый резерв);

- отделимость от людей-носителей, документарованность и человеко-независимость важнейших бизнес-технологий компании, определяющих её функционирование;

- возможность в разумные сроки найти на рынке труда и интегрировать в компанию новых ключевых сотрудников;

- готовность сотрудников и менеджеров к принятию предполагаемых изменений и активному участию в их реализации.

Под кадровым потенциалом (трудовыми ресурсами) в диссертации понимается способность всех работников предприятия (рабочие, служащие, инженеры,

инженерно-технический и управленческий персонал), объединенных в единый колектив, качественно и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические, производственные и социально-экономические задачи. Кадровый потенциал характеризуется рядом количественных и качественных показателей.

Потребность предприятия в трудовых ресурсах, исхода из стратегических задач, целесообразно определять в три этапа.

1. Оценка наличных трудовых ресурсов - анализ численности работающих, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров. Анализ выпоняется с учетом качества труда и причин текучести кадров.

2. Оценка текущих потребностей (для реализации краткосрочных и перспективных целей предприятия),

3. Разработка программ по развитию трудовых ресурсов. Программа дожна включать конкретный график работы и мероприятия по привлечению (сохранению), найму, обучению, подготовке и организации продвижения работников по службе, требующихся для реализации целей предприятия.

Мероприятия по совершенствованию работы с кадрами дожны содержать: Чпредложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

-методики совершенствования аттестации кадров на предприятии, работы с резервом на выдвижение, повышения квалификации кадров;

-предложения по формам оплаты труда и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;

- методику оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников; -рекомендации по совершенствованию организации и условий труда - повышение качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, допонительных льгот и моральных стимулов) и др.

Предлагаемая в диссертации система управления кадровым потенциалом представлена на рис. 3.

Системы

Подбора Организации

кадров труд

Подготовки Оценки деятель-

кадров ности

Расстановки Материального и

Кадров морального сти-

мулирования

ПРОИЗВОДСТВО

РЕЗУЛЬТАТЫ

Рисунок 3 Ч Система управления кадровым потенциалом предприятия

Развитие, как и использование кадрового потенциала, во многом зависит от стиля руководства, методов формирования колектива, социально-психологического климата в колективе. Руководитель предприятия дожен выбрать для себя стиль руководства, знать методы формирования колектива и поддержания в нем нормального социально-психологического климата.

5. В диссертационном исследовании разработана методика формирования системы управления и механизм мониторинга затрат в предпринимательских формированиях

Цели финансового оздоровления предопределяются глубиной кризиса предприятия. Если предприятие находится на стадии кризиса тенденции финансовых результатов, то оно функционирует в обычном режиме и является платежеспособным. Однако при анализе финансового состояния выявляются негативные тенденции развития. В этом случае целью финансового оздоровления является обеспечение устойчивого функционирования предприятия в настоящее время и высокого потенциала развития и роста в будущем. Для реализации указанной цели используют два контура управления стратегический (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия) и тактический. При тактическом управлении в первую очередь осуществляются мероприятия по снижению издержек (затрат).

На рис.4 представлена схема формирования системы управления затратами на предприятии.

Рисунок 4 - Схема формирования системы управления затратами на предприятии

Методика формирования системы управления и механизма мониторинга затрат включает в себя следующие этапы.

I этап - диагностика. Экспертами проводится диагностика финансовой деятельности предприятия, его системы управления в цепом и организационной структуры в частности. Здесь целесообразно воспользоваться таким маркетинговым инструментом, как SWOT Ч анализ. Информация о сильных и слабых сторонах предприятия, его возможностях и угрозах определяется в результате наложения данных финансового анализа на субъективные мнения, как высшего руководства предприятия, так и руководителей линейных подразделений. С помощью интервью, проводимых внешним консультантом можно уточнить и конкретизировать проблемы предприятия, выявленные в ходе предыдущего анализа диагностики кризисного состояния предприятия. Все полученные данные следует использовать для выработки приоритетных направлений развития предприятия.

II этап анализа и классификации затрат. Необходимо тщательно разнести расходы по подразделениям, произведя их классификацию. В целом все виды затрат могут быть разделены на две'основные категории: постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные).

На III этапе определяется бюджеты влияния, т.е. на какие статьи расходов, и в какой степени может влиять руководитель отдельного структурного подразделения предприятия. На основе этого следует разработать систему мотивации для соответствующих структурных подразделений.

IV этап. - определение возможностей мониторинга. Основная задача этого этапа заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию информационной системы предприятия. Чаще всего на данном этапе сам информационный ресурс не требуется по причине отсутствия системы мотивации и обученного персонала.

V этап. - механизм определения потенциала предприятия с учетом классифицированных ранее издержек представлен на рис.5.

Практика показывает, что в среднем потенциал предприятия равняется 10% от общей суммы его ненормируемых затрат.

11ормати-вы затрат предприятия

Фактические затраты предприятия

Н*норми-руеиые затраты предприятия

Фактические за-траггы предприятия

Нормативы затрат предприятия

Инвестиционный потенциал сокращения затрат

Потенциал подразделения I

Эксплуатационный потенциал сокращения затрет

Совокупный потенциал сокращения затрат

Потенциал подразделения 2

Потенциал подразделении 3

Потенциал подразделения 4

Рисунок 5 Ч Методика определения потенциала сокращения затрат предприятия

VI этап. - построение системы мониторинга затрат. В основании системы мониторинга затрат находятся управленческий учет, бюджетирование и информационная система предприятия. Создание системы мониторинга подразумевает использование ряда элементов (рис. б).

Рисунок 6 Ч Механизм построения системы мониторинга затрат на предприятии

VII этап - разработка системы мотивации персонала, основанная на потенциале каждого подразделения, т. к. создание на предприятии эффективной системы мотивации позволяет повысить производительность труда в среднем на 30%.

На данном этапе перед руководителями встает задача по обучению персонала линейных подразделений. Однако, на наш взгляд, достаточно создать в каждом подразделении, отнесенном к центру затрат рабочую группу, члены которой будут заниматься снижением издержек по подразделению и именно их следует направить на обучение. Члены рабочих групп дожны не только иметь соответствующее образование и лидерские навыки, но и прекрасно разбираться в технологии производства подразделения.

VIIIэтап - разработка новых идей и предложений по сокращению затрат. Подойдя к этому этапу совершенствования механизма управления затратами руководство предприятия получает следующие результаты:

Чв подразделениях предприятия проведена не требующая допонительных вложений практическая работа по сокращению эксплуатационных затрат;

Чвнесены предложения, требующие экономической оценки и допонительных вложений, направленные на сокращение затрат.

Все предложения целесообразно объединить в четыре группы:

I - не требующие допонительных вложений;

II - требующие относительно небольших вложений или имеющие срок окупаемости не более двух лет;

III - требующие незначительных допонительных вложений или имеющие срок окупаемости свыше двух лет;

IV - требующие значительных вложений и имеющие срок окупаемости свыше двух лет.

Внедрению в первую очеред ь подлежат предложения первых двух групп.

Принятие решений по выдвинутым предложениям членов рабочих групп дожно осуществляться на специально созданном экспертном совете предприятия, а для того, чтобы ограничить поток предложений целесообразно в самих

подразделениях создать малые экспертные советы по рассмотрению рекомендаций, входящих в I и II группы. Это позволит, на наш взгляд, рассматривать предложения по снижению издержек предприятия с высоким экономическим эффектом.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ВЫВОДЫ

1. Анализ тенденций и проблем формирования антикризисного механизма в России позволил сделать вывод, что воздействие института банкротства на экономику крайне неоднозначно, что определяется специфическими экономическими и институциональными условиями, среди которых следует выделить: невозможность применения процедуры банкротства ко всем предприятиям-дожникам, поскольку это каждое второе предприятие; отсутствие четких критериев выбора объектов для банкротства, что служит фактором усиления вмешательства властных структур в деятельность частного бизнеса; наличие множества неработающих предприятий, существующих лишь формально; спрос со стороны бизнеса на процедуры банкротства как инструмента решения практических задач в сфере корпоративного управления (слияния и поглощения).

2.Доказано, что в России применение зарубежных методик оценки уровня финансовой устойчивости предприятий маловероятно в силу специфики сбытовых и ресурсных рынков и условий работы отраслей, к которым принадлежат субъекты хозяйствования. Анализ существующих российских методик позволил сделать вывод, что наиболее адекватными являются методики расчета интегрального показателя финансово-экономической устойчивости предприятия и вероятности приближения банкротства на основе использования математических методов теории распознавания образов. Они позволяют выделить группу риска среди предпринимательских формирований на основе данных публичной финансовой отчетности.

3. Исследование сложившейся российской практики в области антикризисного управления позволило выявить закономерности и последовательность этапов работ, которые характерны для управленческой деятельности в процессе преодоления кризисного состояния предприятия вне рамок арбитражного про-

цесса. В этом случае решение о введении антикризисного управления дожен принимать собственник на основе информации и рекомендаций руководителя предприятия.

4. По характеру мероприятий по управлению кризисными ситуациями на предприятиях выделяется две группы; защитные и наступательные. Первая группа основана на проведении ресурсосберегающих мероприятий, которые являются оперативными и применяются, как правило, на последних стадиях кризиса. Наиболее эффективна вторая группа мероприятий, которые по своей сути являются не столько оперативными, сколько стратегическими. В этом случае наряду с ресурсосбережением проводится реструктуризация предприятия.

5. Установлено, что преобладающими видами функциональной кризисной реструктуризации предпринимательских структур Новгородской области являются управленческая, производственная и финансовая, что отражает общую тенденцию поведения компаний в кризисных ситуациях.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Заремская Н.В. Характеристика кризисов с позиций принятия управленческих решениЙ//Вестник Новгородского государственного университета им. Ярослава мудрого. Ч В.Новгород, 2006. Ч 0,24 п.л.

2. Заремская Н.В., Дохин В.В. Основные тенденции и проблемы развития института несостоятельности в России: экономические и институциональные// Экономическое возрождение России в XXI веке: материалы российской научно-практической конференции: Научные труды Вольного экономического общества России т. 69 -М., - Спб; ВЭО. 2006 - 0,3 пл. (авт. - 0,15)

3. Шамуев А.А., Заремская Н.В. Стратегия управления изменениями// Актуальные проблемы развития российских регионов. Часть II: Межфакультет-скин сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов ИЭУ НовГУ им. Ярослава Мудрого. - В.Новгород, 2006. - 0,5 пл. (авт. - 0,3)

4. Заремская Н.В. Методические рекомендации по нормативно-правовому регулированию процедуры наблюдения в системе несостоятельности (банкрот-стваУ/Акгуальные проблемы развития российских регионов. Часть I: Межфа-

культетский сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов ИЭУ НовГУ им. Ярослава Мудрого. - В.Новгород, 2006. Ч 0,2 п.л.

5. Заремская Н.В. Механизм оценки инвестиционной привлекательности и эффективности и факторы возникновения кризисных ситуаций (банкротства) предприятий// Актуальные проблемы развития российских регионов. Часть I: Межфакультетский сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов ИЭУ НовГУ им. Ярослава Мудрого. - В.Новгород, 2006. - 0,2 п.л.

6. Жукова O.A., Заремская Н.В. Качество продукции на локальных и глобальных рынках// Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью/НовГУ им, Ярослава Мудрого. - В.Новгород, 2005.-0,25 пл.(авт.-0,15)

7. Морозова Т.Н., Заремская Н.В. Внутрифирменное поведение в системе предпринимательства// Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностъю/НовГУ им. Ярослава Мудрого. -В.Новгород, 2005. - 0,2 пл. (авт. - 0,1)

8. Сумароков С.Н., Заремская Н.В. Корпоративная культура и способы ее организации на предприятии// Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью/НовГУ им. Ярослава Мудрого. -В.Новгород, 2005,- 0,2 пл. (авт. - 0,1)

9. Заремская HB. Проблемы информационной безопасности. Сб. Опыт экономических преобразований и перспективы роста экономики России/Материалы научной конференции преподавателей и студентов новгородского филиала ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов/отв. ред В.П.Нестеров. - Великий Новгород, 2004.-0,1 пл.

ЗАРЕМСКАЯ НАТАЛЬЯ ВИКТОРОВНА

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р №020815 от 21.09.98 Подписано в печать^!// <#2006 Формат 60x90 1бусл. печ. л. \)> Тираж 100 экз. Заказ Издательско-поли графический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Заремская, Наталья Викторовна

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы обеспечения развития предпринимательских формирований в условиях кризиса

1.1 Концептуальные и методологические основы кризисов и антикризисного управления

1.2 Основные тенденции и проблемы формирования механизма антикризисного регулирования в российской экономике

1.3 Сравнительная оценка методик диагностики кризисного состояния предпринимательских структур

Глава 2 Экономический механизм осуществления основных процедур оздоровления предпринимательских структур на различных этапах кризиса

2.1 Оценка финансово-экономического состояния предприятия и вероятности приближения банкротства

2.2 Методика вывода предпринимательских структур из кризиса вне рамок арбитражного процесса

2.3 Выбор системы индикаторов предкризисного состояния хозяйствующих субъектов

Глава 3 Совершенствование антикризисного управления и основные направления реструктуризации предприятий в условиях экономического кризиса

3.1 Преодоление кризисного состояния российских предприятий на основе реструктуризации

3.2 Рекомендации по повышению устойчивости предпринимательских структур за счет совершенствования организационной 104 структуры управления

3.3 Методика формирования системы управления и механизм мониторинга затрат в предпринимательских структурах

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса"

Актуальность темы исследования. Кризис является одной из фаз экономического цикла и неотъемлемой характеристикой рыночной экономики. Предприятие, существует и развивается в зависимости от характера циклических изменений в его структуре и внешней среде. Кризисное состояние на предприятии можно охарактеризовать как появление и развитие негативных тенденций в функционировании предприятия, угрожающих его жизнеспособности.

Хотя кризис на каждом отдельном предприятии имеет свои особенности, у них много общего. Общими являются, прежде всего, условия, в которых приходится принимать управленческие решения. Неординарные ситуации (как типичный признак кризисов), делая непригодными или в лучшем случае малоэффективными привычные порядок и схемы действий, побуждают к поиску нестандартных подходов, благоприятный исход которых, однако, отнюдь не гарантирован.

Подавляющее большинство кризисов есть результат сочетания ошибок человека (лица, принимающего решение), организационных провалов и постоянного изменения среды функционирования предпринимательских структур. Поскольку каждому кризису свойственно свое уникальное сочетание этих факторов, а значит, и своя траектория развития, постольку необходима разработка методологии реконструкции циклов и кризисов для идентификации критических точек которые являются отправными для принятия решений по снижению опасности кризиса и аналитических методик по преодолению кризисных ситуаций на предприятии вне рамок арбитражного процесса. Именно этим и определяется актуальность избранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической основой исследования вопросов антикризисного управления послужили труды российских ученых О.В Антоновой, К.В. Бадина, С.Г. Беляева, JI.C. Бляхмана,

О.Ф. Быстрова, И.И. Григорьева, А.Г Грязновой, Е.П. Жаровской, Г.П. Иванова, Н.А. Калигина, И. Кислухиной, В.В. Кольянова, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, А.Б. Крутика, И.К. Ларионова, Р.Ш. Мамедова, H.JI. Маренкова,

A.И. Муравьева, П. Покрытана, Н.В. Родионовой, А.В. Рукосуева, Г.К. Таля, Э.А. Уткина, Г.П. Юна, и др. Принятие управленческих решений в условиях экономического кризиса исследовались в работах 3. Айвазяна, Э.Р. Зарипова,

B. Кириченко, В.М. Котлякова, Б. Порфирьева, Б. Рубцова, О.Б. Стрекалова, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца.

Финансово-экономическая диагностика кризисного состояния российских предприятий и ее инструментария разрабатывались такими российскими учеными как А. Алексеева, А.Ю. Беликова., К.В. Бородкин, И.Н. Бугакова, Е.Н. Выборова, Т.А. Грамотенко, Г.В. Давыдова, JI.B. Донцова, О. Зайцева, Г.Г. Кадыков, А.П. Ковалев, И.Я. Лукасевич, С.Б. Лукьянов, С. Матвеева, Н.А. Никифорова, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, Б.Г. Преображенский, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Л. Ушвицкий, А.Д. Шеремет и др.

Практика российских банкротств исследовалась И.А. Астраханцевой, Е. Журавской, Б. Кузнецовым, И.Г. Кукукиной, Ю. Симачевым, К. Сонир и др. Различные методы финансово-экономического оздоровления российских предпринимательских структур нашли свое отражение в трудах М.Д. Аистовой,

A.З. Бобылевой, К. Гайдук, А.И. Гончарова, А.В.Грачева, Л. Егоровой,

B. Каикова, И. Кац, К. Кордона, Т.Ю. Мазуриной, Г. Мерзликиной, Б. Мильнера, С. Потапова, А. Темкина.

Однако в связи с развитием интеграционных процессов и ужесточающейся конкуренцией на внутреннем и международных рынках возникла необходимость совершенствования механизма антикризисного управления, поиска новых путей и подходов к оздоровлению предпринимательских формирований. Актуализируется задача диагностики кризисного состояния предприятия на начальных стадиях кризиса и осуществления процедур финансово-экономического оздоровления вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности с целью обеспечения его устойчивого развития и высокой конкурентоспособности. Недостаточная теоретическая и практическая разработанность данной проблемы, определила выбор темы диссертации, цель, задачи и логику исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на ранних стадиях кризиса и основных направлений реструктуризации предпринимательских структур в условиях усиливающейся конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие научные и практические задачи исследования:

- уточнить категориальные характеристики понятий лантикризисное управление и кризис хозяйствующего субъекта;

- обобщить теоретические исследования зарубежных и отечественных ученых по антикризисному управлению предприятий и выявить основные тенденции и проблемы формирования механизма антикризисного управления;