Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Андрюшин, Андрей Владимирович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Андрюшин, Андрей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ л ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КРУПНОГО БИЗНЕСА
1.1. Предпринимательская среда российской нефтяной сферы: общая характеристика и структура
1.2. Понятие и предпосыки вертикальной интеграции предпринимательских структур крупного бизнеса
1.3. Бизнес стратегии конкуренции
1.4. Эволюция концепций конкурентоспособности предпринимательских структур крупного бизнеса
Х ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КРУПНОЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
2.1.Выбор и обоснование системы целей деятельности предпринимательской структуры крупного бизнеса
2.2. Принципы и направления стратегического управления бизнесом
2.3. Методы стратегического планирования производственной деятельности предпринимательской структуры
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРОЙ КРУПНОГО БИЗНЕСА
3.1. Учет зависимости между организационно-технологической структурой и ф эффективностью предпринимательской деятельности
3.2. Ресурсные возможности интеграции производственно-коммерческой деятельности компании
3.3. Моделирование бизнес структуры для управления конкурентоспособной предпринимательской деятельностью
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами"
В ходе реструктуризации ТЭК, который может быть отнесен к имеющим важное стратегическое значение для экономического и общественного развития нашей страны, произошло формирование крупных предпринимательских структур в форме вертикально интегрированных компаний (ВИК), объединяющих комплекс предприятий.
Эти компании имели форму мягкого ходинга, позволяющую, с одной стороны, обеспечивать устойчивость их функционирования и развития в условиях переходной экономики, при которых объективно существовали большие сложности. А с другой - по целому ряду причин здесь начали проявляться иные проблемы, в результате чего не только снижается эффективность их деятельности, но и образуется явное рассогласование между интересами компаний и общегосударственными интересами.
К таким причинам, помимо самого переходного периода, следует отнести непроработанность новых механизмов управления производством, а также принципов государственного регулирования деятельности предприятий, относимых к естественным монополиям, непродуманность проводимой государственной политики.
В итоге становится возможным наблюдать переход ВИК от мягких к более жестким формам управления деятельностью, когда дочерние компании лишаются самостоятельности даже в области ведения своей хозяйственной деятельности. И тогда вертикаль корпоративного управления начинает приобретать традиционную форму государственного управления, свойственную советскому периоду, с той лишь разницей, что роль государства начинают выпонять сами ВИК.
Одновременно вследствие несовершенства экономико-правовой среды, в том числе налогового законодательства, таможенного режима и ФЗ О естественных монополиях, на основании которого, в частности, осуществляется государственное регулирование деятельности нефтяных компаний, создаются предпосыки для расширения ими своих финансовых операций за рубежом, а их деятельность все больше приобретает характер транснациональных компаний.
С одной стороны, создание крупных предпринимательских структур ТЭК происходило при содействии государства, которое при этом стремилось к удовлетворению стратегически важных интересов, в том числе, крупные компании топливно-энергетического комплекса могли служить главным источником поступления финансовых ресурсов в государственную казну; на них планировалось переложить и большую часть налогового бремени, которое в условиях переходного периода имеет тенденцию к росту. Образование же ТНК было способно обеспечить для страны более активную роль в мировом сообществе.
А с другой стороны, уменьшались возможности использования средств на нужды отечественного развития, на улучшение технико-технологического обеспечения как данной отрасли, так и всей экономики в целом; к тому же это снижало эффективность проведения реформ. Помимо того, государственные интересы начинали вступать в противоречие с интересами компаний, и предпринимательские структуры ТЭК под влиянием острых проблем переходного периода и несовершенного законодательства начинают обретать все большую независимость от регулирования и контроля их деятельности - в интересах всей страны [134]. Несмотря на ее обоснованную актуальность, на современном этапе проведения реформ, данная проблема относится к малоизучаемым.
Актуальность выбранной для исследования темы обусловил процесс реформирования отечественной экономики, ее предпринимательской среды, разрушение многих социально-экономических связей, вертикали управления, активизация поиска новых форм организации и управления бизнесом с учетом неустойчивости формирующейся рыночной среды.
Эти проблемы наиболее остро проявились в нефтяной сфере, где рыночные преобразования начались одними из первых и сумели достичь определенных успехов.
Основная цель выпоненного исследования состоит в разработке и обосновании научно-теоретических основ формирования и развития конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами на примере предпринимательских структур крупного бизнеса в условиях современной экономики России. В этих условиях представляет интерес обобщение практической деятельности в области организации, становления и начальных этапов развития одной из самых крупных предпринимательских структур России Сургутнефтегаз.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
- провести анализ сущности и предпосылок развития предпринимательской деятельности в России и крупнейших предпринимательских структур топливно-энергетического комплекса в частности;
- рассмотреть эволюцию концепций конкурентоспособности в предпринимательской деятельности и содержание конкурентных стратегий крупнейших предпринимательских структур;
- уточнить понятийный аппарат конкурентной политики предпринимательской структуры;
- определить основополагающие принципы стратегического управления бизнес структурой, способствующих достижению ее конкурентного преимущества;
- предложить методику оценки конкурентоспособности продукции предпринимательской структуры;
- разработать программу повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры;
- разработать и обосновать многокритериальный подход к оценке эффективности инновационных проектов в рамках развития предпринимательской деятельности компании крупного бизнеса.
Предметом исследования в диссертации являются принципы и методы процесса принятия предпринимательских решений. Процесс стратегического управления дожен определить догосрочное взаимосвязанное развитие ресурсно-производственного потенциала предпринимательской структуры, улучшение финансовых результатов, обеспечение экологической безопасности. Это означает, что догосрочное и стабильное увеличение прибыли, как критерий успеха в условиях рыночной экономики, дожно иметь прочную, постоянно укрепляемую ресурсно-производственную основу придающую росту финансовых результатов деятельности предпринимательских структур необходимую устойчивость.
Объектом исследования выступает процесс принятия предпринимательских решений компании крупного бизнеса, функционирующей на ресурсных рынках России.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что впервые в отечественной практике обобщен опыт создания и условий функционирования крупнейшей предпринимательской структуры корпоративного типа в условиях развития конкурентных сил на ресурсных рынках России.
Основные положения, выносимые на защиту.
1. Уточнен понятийный аппарат конкурентной политики предпринимательской структуры - конкурентоспособность, конкурентный статус, индикаторы конкурентоспособности.
2. Определенные в диссертации основополагающие принципы функционирования системы управления предпринимательской структурой, способствующие достижению ее конкурентного преимущества: достижения проактивности процесса управления, реализации активной адаптации, учета и эффективного использования организационного потенциала.
3. Предложенная методика оценки конкурентоспособности продукции предпринимательской структуры.
4. Разработанная программа повышения конкурентоспособности крупной предпринимательской структуры.
5. Разработанный и обоснованный многокритериальный подход к оценке эффективности инновационных проектов в рамках развития предпринимательской деятельности компании крупного бизнеса.
Теоретической и методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных авторов в области управления экономической сферой, ее предпринимательской средой, в том числе на этапе формирования и развития рыночных отношений и их воздействия на общественное развитие.
В процессе разработки теоретических и методологических аспектов организационно-экономических проблем устойчивого развития предпринимательских структур изучены работы отечественных я зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем, финансово-инвестиционного анализа, оценки и управления активами.
Большой вклад в развитие теории организации внесли Абчук В.А., Багиев Г.А., Веснин В.Р., Герасимчук В.Г., Лайко М.Ю., Лившиц В.Н., Окрепилова И.Г., Петухов В.Н., Фатхутдинов Р.А. и др. [25,26,45,61,109,111,140,146,177]. Финансово-инвестиционным проблемам функционирования корпораций в России посвящены работы Барыкина С.Е., Бочарова В.В., Крутика А.Б., Леонтьева В.Е., Гакина С.В., Глазьева С.О., Идрисова А.Б., Хайкина М.М. и др. [23,24,34,35,53,63,85,178,180]. Существенный вклад в развитие теории и методологии стратегического управления внесли зарубежные ученые Альберт М., Бел. Дж., Анклис М., Ансофф И., Ассэль Г., Бел.Дж., Друкер П., Керис К., Мескон М.Х., Саати.Т., Хедоури Ф., Хершген Г. и др. [15, 16, 21,75, 125,181].
Автор придерживася той точки зрения, активно разрабатываемой в научной литературе, что только при сочетании особого рода государственного управления и сохранения рыночных отношений можно успешно решать проблемы развития предпринимательства. Общим методологическим принципом исследований явися системно-структурный анализ развития крупных хозяйственных объектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды предпринимательской деятельности.
Диссертантом использован практический опыт структурной организации и функционирования крупнейших зарубежных нефтегазовых корпораций (Тексако, Шел, Мобил, Аджип и др ), а также опыт трансформации российских нефтяных компаний.
Исследование опиралось на материалы из официальных источников и научных публикаций, анализ действующих законодательных актов, экспертные заключения, а также личные наблюдения автора и длительный опыт работы в предпринимательских структурах ТЭК.
Основные положения диссертации докладывались на российских и международных научных конференциях по развитию бизнеса в крупных предпринимательских структурах.
Структура работы: диссертация представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и приложениями.
Автор надеется, что разработанные в диссертации подходы к управлению и регулированию деятельности могут быть использованы в рамках предпринимательских структур крупного бизнеса топливно-энергетической сферы, в других сферах предпринимательской деятельности, в области государственного регулирования социально-экономического развития российского общества.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Андрюшин, Андрей Владимирович
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Задачи структурного проектирования сводят, главным образом, к формированию взаимосвязей, реализуемых в организационной структуре компании. Анализ развития крупнейших (major) американски нефтегазовых компаний свидетельствует о больших преимуществах дивизиональных структур.
Наблюдается тенденция снижения эффективности компании с ростом глубины и разветвленности ее иерархической структуры.
Методология управления структурно-технологическим развитием предполагает необходимость развитого прогнозно-аналитического обеспечения. К его основным задачам относится, во-первых, прогнозное изучение возможностей формирования новых технологических комплексов. Во-вторых, - сравнительная оценка альтернативных комплексов по эффективности и затратам, связанным с их созданием и использованием. Эти оценки являются исходными данными для принятия решений по оптимизации структуры компании.
В достижении конкурентного преимущества компании необходимо соблюдение трех принципиальных условий: соответствие качества продукта требованиям рынка; отражение ценой продукта сложившуюся конъюнктуру рынка; своевременная поставка продукта на рынок или его сегмент.
Основные направления совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью предприятия состоят в следующем. Оптимизация управления конкурентоспособностью предприятия дожна включать: формирование плана конкурентного развития; совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов.
Особенности экономико-управленческого состояния многих компаний РФ, делающих попытки осуществлять стратегическое управление конкурентоспособностью своих предприятий проявляются в: поной самостоятельности в ведении своей хозяйственной деятельности; отсутствии стратегии и планомерного управления развитием; ярко выраженном неудовлетворительном состоянии основных фондов; остром дефиците оборотных средств; смещении центра тяжести с МТО (материально-технического обеспечения на сбыт продукции).
Стратегическое управление конкурентоспособностью компании дожно ориентироваться на планирование инноваций. Последнее является эффективным средством мобилизации персонала и рационального использования научно-технического потенциала, направленное на повышение конкурентоспособности предприятия и, как следствие, оздоровлению экономики в целом.
Разработанная программа повышения конкурентоспособности компании дожна включать рассмотренные во второй главе пять разделов.
Диссертант выделяет пять групп критериев к оценке эффективности инновационных проектов: нормативные, ресурсные (или обеспеченности ресурсов, критерии соответствия факторам успеха, финансово-экономические и стратегические критерии. Использование в менеджменте рассмотренный многокритериальный подход существенно дожен повысить конкурентоспособность соответствующих проектов и, как следствие самой компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ввиду сохраняющейся важности ресурсодобывающих и обрабатывающих отраслейдля экономического и социального развития российского общества проблема совершенствования организационного построения предпринимательских структур крупного бизнеса вертикально интегрированного типа и изыскания новых форм вертикальных связей, как внутренних, так и внешних по отношению к компаниям, приобретает особую значимость. Учитывая же некоторое лопережение процессов проведения реформ в данной отрасли, эта проблема становится значимой и для российского общества в целом. Именно поэтому, как мы считаем, требуется дальнейшее исследование представленных в главе вопросов с привлечением разнообразных его методов.
По всей видимости, внутренний рынок (в первую очередь, региональные рынки нефтепродуктов) ждут большие перемены -ужесточение конкуренции и внедрение новых стандартов функционирования, прежде всего - в области качества обслуживания клиентов. В условиях благоприятной конъюнктуры эти перемены будут происходить незаметно, однако в период конъюнктурных изменений (избыток или дефицит нефтепродуктов) преимущества эффективного управления станут очевидны и будут измеряться ростом доли рынка и рентабельности продаж той или иной компании.
Иерархический принцип в основе формирования организационно-технологических структур компании содержит объективные предпосыки к опережающему росту затрат всех видов экономических ресурсов по отношению к эффективности. Это ограничивает конкурентоспособность российских предпринимательских структур крупного бизнеса по сравнению с западными. Переход российских предпринимательских структур на дивизиональную организацию не создает основы для качественного роста эффективности.
Одной из основ высокой эффективности западных компаний является исторически сформировавшаяся матричная хозяйственная структура нефтегазового комплекса. На протяжении последних 20-30 лет, в связи с усложнением условий добычи и ростом конкуренции, за рубежом была разработана и реализована методология управления структурно-технологическим развитием на основе функционально-системного принципа. Это позволило добиться максимизации эффективности, и, следовательно, и конкурентоспособности компаний при целесообразных затратах. Одним из следствий внедрения методологии стало укрупнение нефтегазовых и сервисных компаний.
Методология и зарубежный опыт ее применения могут быть использованы в практике организационно-технологической реструктуризации российских предпринимательских структур вертикально интегрированного типа. Большую роль в адаптации и содействии практической реализации методологии могут сыграть российские консультационные компании, располагающие соответствующими знаниями и опытом.
Стратегическое и текущее планирование и управление -взаимосвязанные составляющие корпоративного планирования в компании. Без наличия четкой стратегии развития и функционирования компании невозможен вопрос о нормальном текущем планировании, и, наоборот Ч текущее состояние предпринимательской структуры является ключевым фактором формирования корпоративной стратегии.
Проведенный нами аналитический обзор состояния исследуемого российского ресурсного рынка показывает, что конкурентная борьба предпринимательских структур не ослабевает. Более того, в эту борьбу включаются компании, которые раньше не отличались агрессивной конкурентной стратегией. Несмотря на очевидную тенденцию расширения производственно-сбытовых сетей компании стремятся диверсифицировать свою деятельность в смежных отраслях, а также выйти на новые нефтяные и газовые месторождения за рубежом.
Ввиду сохраняющейся важности данной отрасли для экономического и социального развития российского общества проблема усовершенствования организационного построения ее предпринимательских структур и изыскания новых форм вертикальных связей, как внутренних, так и внешних, по отношению к компаниям приобретает особую значимость. Учитывая же некоторое лопережение процессов проведения реформ в данной отрасли, эта проблема становится значимой и для российского общества в целом. Именно поэтому, как мы считаем, требуется дальнейшее исследование представленных в работе вопросов с привлечением разнообразных специалистов и методов исследования. В данной работе мы только наметили эти вопросы, обозначили основные тенденции при образовании новых предпринимательских структур.
Условия работы предпринимательских структур крупного бизнеса вертикально интегрированного типа в . России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации - темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения, спадом производства в крупных секторах.
Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной сферы в форме ВИК чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы - от скважины до бензоколонки. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на внеэкономических методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике реформ. Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказася чрезвычайно болезненным, когда вследствие ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в поном объеме, но уже на иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИК ТЭК и реализация заложенного в их структуре потенциала дожны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ.
В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации ВИК имеют существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как снижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта. Поэтому потери одного подразделения компенсируются приобретениями другого.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти, газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своим высоким ресурсным потенциалом, расширенным в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных компаний всего ТЭК, сопровождаются ростом неопределенности внешней среды. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному стратегическому мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.
Крупнейшие нефтяные компании при реализации догосрочных целей устойчивого развития дожны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной сфере придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных его участников.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Андрюшин, Андрей Владимирович, Санкт-Петербург
1. Абчук В.А. Азбука маркетинга - СПб: Изд - во Союз, 1998
2. Аверина Д. В чем ошибки инвесторов?: Особенности маркетинга товаров и услуг в проектах, разрабатываемых в рамках соглашений о разделе продукции //Нефть России. 2003.- N2.- С.50-51.
3. Агеев А.Н. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть. Газ и бизнес. 2001. - N5. - С.7-9.
4. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр./ Арман Дайан и др. М.: Экономика, 1993.
5. Алекперов В. Локомотив российской экономики // Нефть России. 2003. -N1. -С.78-87. Развитие нефтегазовой промышленности.
6. Алекперов В. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М.: Изд. центр Классика, 2001. - 142 с.
7. Алекперов В. Нефтяной потенциал: Потребность в новой целевой модели экономики России // Нефть России. 2002. - N9. - С.6-13.
8. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н.Каптуревского.-СПб: Издательство Питер, 1999
9. Андрианов В. Мировая энергетика и энергетика России // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - N 11. - С.76-79.
10. Ю.Андрианов В. Последний звонок: Состояние основных фондов российского ТЭК оказалось у роковой черты // Нефть России. 2001. - N9. - С.52-54.
11. П.Андрюшин А.В. Развитие малых нефтегазовых компаний в России //Экономические реформы в России: Сб. научн. трудов. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. с. 14-16.
12. Андрюшин А.В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании //Экономические реформы в России: Сб. научн. трудов. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. с.16-19.
13. Андрюшин А.В. Повышение эффективности работы вертикально интегрированных нефтяных компаний //Коммерция и логистика: Сб. научн. трудов. Выпуск 4 /Под ред. В.В. Щербакова и А.П. Догова. -СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2004, с.6-8.
14. Андрюшин А.В., Хайкин М.М. Формирование конкурентоспособной стратегии вертикально интегрированной компании топливно-энергетического комплекса. -СПб.: ПЭИпк, 2005. -136 с.
15. Анклис М., Бел Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
16. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
17. Апостолов Р.Ю. Особенности анализа и моделирования доходности инвестиций в крупных проектах нефтегазовой отрасли //Экономика и финансы. 2001.- N2.- С.2-8.
18. Арбатов А. Противоречивые рецепты // Нефть России. 2002. - N10. -С. 10-13. // Развитие нефтегазовой отрасли.
19. Арбатов А., Феигин В. Черное золото на черный день: Зачем и какой нефтяной резерв нужен России? //Нефть России. 2003. -N4. -С. 12-15.
20. Арбатов А.А. Российская нефтедобыча в свете событий на мировом рынке нефти // Нефть, газ и бизнес. 2002. - N3. - С.6-10.
21. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов.-М.: ИНФРА-М, 1999
22. Астафьева М.П. Определение рыночной стоимости месторождения как объекта недвижимости //Вестн. Ассоц. Рус. оценка. Владимир, 2001. -N3. - С.2-17.
23. Барыкин С.Е. Инвестиционная стратегия регионального электроэнергетического комплекса. СПб.: ПЭИпк, 2003. - 201 с.
24. Барыкин С.Е., Березовский П.М. Формирование инвестиционной программы распределительной сетевой компании. СПб.: ПЭИпк, 2005. 213 с.
25. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995
26. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство Экономика, 1999
27. Байков Н.М. Возрастающая роль государственных компаний развитии мировой нефтяной промышленности // Нефт. хоз-во. 2001. - N3. - С.79-80.
28. Баксаев К. Впереди планеты всей: Некоторые итоги развития нефтяного комплекса России в 2002 г. и его перспективы на 2003 г. // Нефть России.2003. -N 5. -С.6-9.
29. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская Деловая Литература, 1999
30. Бессарабов Г., Собянин Н А. Нефть Китая и перспективы России //Новые рынки. 2002. -N5. -С. 16-21.
31. Большая нефть большого соседа: Обзор нефтяной отрасли России // Газ & Нефть. Киев, 2002. - N9. - С. 16-21.
32. Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993
33. Бороненко В. Когда запас карман не тянет: Обзор мирового опыта создания стратегических нефтяных резервов //Нефть и капитал. 2002. -N 12. -С.36-43.
34. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2002. - 288 с.
35. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. -СПб.: Питер,2004. -592 с.
36. Брагинский О.Б. Тенденции развития мировой нефтехимической промышленности //Нефть, газ и бизнес. 2001. - N1. - С.5-13.
37. Бросалина Н.Н. Обеспечить устойчивое развитие НГК // Нефть, газ и бизнес.-2001.-N2.-С.28-31.
38. Быковский В.А. Капитализация нефтяных и газовых компаний (методика оценки) //ЭКО.- Новосибирск, 2002.- N8.- С.80-87.
39. Быковский В.А. Оценка капитализации нефтяных и газовых компаний //Нефть, газ и бизнес. 2002.- N5.- С.4-7.
40. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.
41. Валуйскова Т.Н. Инвестиционная стратегия разработки месторождения в поздней стадии эксплуатации //Нефть, газ и бизнес.- 2001.- N4.- С. 16-18.
42. Васильев М.Г., Денисов O.K. Химическая и нефтехимическая промышленность ведущих зарубежных стран: современные проблемы развития и управления. М.:НИИТЭХИМ, 2002. -343 с.
43. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.
44. Вертлюгина А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития //Нефть, газ и бизнес. 2003. - N1. -С. 10-16.
45. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.
46. Виноградова О. 2002. Мировая нефть в отсутствии мира //Нефтегазовая вертикаль. 2003. -N2. -С.4-7.
47. Виноградова О. ChevronTexaco: брак по расчету // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - N1 (янв.). - С.45-47.
48. Виноградова О. Назад в будущее // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - N14 (сент.). - С.12-14, 16.
49. Виноградова О. Россия дважды чемпион // Нефтегазовая вертикаль. -2002.-N3 (февр.). - С. 19-23.
50. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
51. Воконский В., Кузовкин А. Нефтяной комплекс: финансовые потоки и ценообразование //Экономист. 2002.- N5.- С.21-32.
52. Воконский В. А., Кузовкин А.И. Цены на топливо и энергию. Инвестиции. Бюджет //Экономика и мат. методы. 2003.- Т.37, N2 (апр.-июнь).- С.22-37.
53. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-Центр. 1992
54. Выгон Г.В. Методы оценки нефтяных компаний в условиях неопределенности //Аудит и фин. анализ,- 2001.-1 кв. С. 158-189.
55. Гайдук И. Еще один удачный год: Предварительные итоги деятельности нефтяной промышленности в 2001 году // Нефтегазовая вертикаль. 2002.- N3 (февр.). С.24-30.
56. Гайдук И. На пике нефтяных цен: Предварительные итоги деятельности нефтяной промышленности России в 2000 году // Нефтегазовая вертикаль.- 2001. N3. -'С.68-77.
57. Гайдук И. Тенденции развития мировой нефтехимии // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N17 (нояб.). - С.32-34.
58. Гайдук И. Ярмарка тщеславия: Консолидированные итоги работы нефтяных компаний в 2000 году // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N12 (июль). - С.64-70.
59. Гакин С.В. Вероятностно-статистическое обоснование инвестиционных проектов при поиске нефтегазовых месторождений. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. - 237 с.
60. Гиберт А. Черчиль Маркетинговые исследования СПб: Издательство Питер, 2000
61. Глазьев С.О. Пути преодоления инвестиционного кризиса. // Вопросы экономики.-М.-2001.-№ И.-С. 13-26.
62. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
63. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998
64. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 1999.
65. Городецкий А., Павленко Ю. Реформирование естественных монополий // Вопросы экономики. 2000. № 1. С. 137-146
66. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. М.: Изд-во БЕК, 1995.
67. Грейсон Дж. О'Дел К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991.
68. Григорьева Н.Б., Лихтенштейн В.Е. Методология разработки инвестиционной программы развития розничной сети АЗС крупной вертикально-интегрированной нефтяной компании //Экон. анализ: теория и практика. 2003. -N3. - С.21-28.
69. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. М.: Инфра Ч М, 1998.
70. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб.пособие/ Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред.И.С.Минко.- М.: Высш.шк., 1995.
71. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегия. СПб., 2002. - 544с.
72. Догосрочные перспективы российской нефти (анализ, бренды, сценарии). М.: ФАЗИС, 2003. - 200 с.
73. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи. Оптимальные решения. М., 2002. 288с.
74. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997
75. Ершов М.С. Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России //Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. - С. 17-19.
76. Ершов Ю. Наше почти все: Отсутствие внятной энергетической стратегии тормозит развитие отечественного нефтегазового комплекса // Нефть России. 2002. - N12. - С. 18-22.
77. Журавлева А. Достояние монархии // Нефть России. 2000. - N 12. - С.65-67.
78. Журавлева А. Меж двух огней: Россия в системе международных энергетических организаций // Нефть России. 2001. - N7. - С.71-73.
79. Журавлева А. На окраине, но не на обочине // Нефть России. 2002. - N3. -С.88-91.
80. Зубарева В.Д., Андреева О.А. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности //Нефть, газ и бизнес. -2002.- N5.- С.60-63.
81. Иваненко С., Мельников А., Михайлов А. Шаг вперед и два назад // Нефтегазовая вертикаль. 2002.- N4 (март).- С. 12-14.
82. Иванов И.Д. Нефтегазовый комплекс России и инвестиционное сотрудничество // Международная жизнь. 2001. - N5. - С.74-76.
83. Идрисов А.Б. Картышев С.В. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996.
84. Калюжный В. Нефть России //Междунар. жизнь. 2003. -N5. -С.75-84.
85. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности. // Вопросы экономики. 2000. № 1. С. 99-119
86. Карибский А.В., Рязанов И.В., Соркин Л.Р. и др. Методология и практика разработки бизнес-планов реконструкции предприятий химико-технологического типа. М.: Препринт / Институт проблем управления, 1998.
87. Карибский А.В., Шестаков Н.В. Модели и методы управления бизнес процессами развития технико-экономических систем. А и Т, №6, 1999.
88. Карпель Е. Совершенствование цен на газ является ключевой проблемой отрасли //Нефтегазовая вертикаль. 2003.- N10 (июнь).- С.58-61.
89. Карпов В.П., Гаврилова НЛО. Очерки истории отечественной нефтяной и газовой промышленности. Тюмень: ТииГНГУ, 2002. -172 с.
90. Кашин В., Бобоев М. Проблемы экономического роста и политика цен на энергоресурсы //О-во и экономика. 2002.- N5.- С.63-88.
91. Кирьян П. По ту сторону нефти: Нефтяные гиганты уходят на энергорынок, завещая свои лидирующие позиции компаниям второго эшелона // Эксперт. 2001. - N14 (9 апр.). - С.34-37.
92. Кочин С.В. Развитие российского нефтегазового комплекса: предпосыки и перспективы. М.: Эпикон, 2001. - 195 с.
93. Кому принадлежит Россия: Нефтяная промышленность II Коммерсант Власть. 2001. - N42 (23 окт.). - С.61-71.
94. Конопляник А., Лебедев С. Анализ рисков финансирования нефтегазовых проектов. Рейтинговая оценка рисков //Инвестиции в России. 2001.- N9.-С.36-42.
95. Конопляник А.А. Нефтяная промышленность России: неизбежен ли кризис нефтедобычи? II Весгн. Ун-та. Сер. Упр. в отраслях топливно-энергет. комплекса /Гос. ун-т управления. М., 2001. - N1. - С.51-60.
96. Константинов В. Изменение подходов к формированию цен на природный газ //Нефтегазовый сектор России в трех измерениях. Новосибирск, 2000.- С. 147-169.
97. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. Вильяме, 1998.-105с.
98. Красовский Г. Лучший год российской нефтянки // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N12 (июль). - С.42-46.
99. Крейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80.
100. Крюков В.А. Институциональная экономика и изучение проблем нефтегазового сектора экономики // Вестн. Ун-та. Сер. Институциональная экономика /Гос. ун-т управления. М., 2001. - N1. -С.178-187.
101. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие- 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. - 448 с.
102. Крюков В.А. Кто в нефтяном доме хозяин? // ЭКО. Новосибирск, 2002. - N2. - С.3-20.
103. Кто на новенькие? Итоги освоения новых нефтяных месторождений России в 2002 году //Нефть и капитал. 2003. -N2. -С. 16-22.
104. Кураков Л.П. Основа стабильности гармонизация социальночэкономических отношений // Регионология. Саранск, 1994. № 1. С. 38-48.
105. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1999. 194;
106. Лебедева Т. Нефтяная промышленность России // О-во и экономика. -2001. N6. - С.137-160.
107. Лившиц В.Н. Оптимизация при перспективном планировании и проектировании. М.: Экономика 1983г.
108. Линч М. Изменчивость новое качество мировых цен на нефть //Нефть и капитал. - 2001.- N6.- С.32-37.
109. Лисин Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых компаний. М.: ДеНово; Ин-т нефтегазового бизнеса, 2001.- 224 с.
110. Логан С.А. Стратегия развития нефтегазового комплекса России. М.: МАКС Пресс, 2001. - 248 с.
111. Макаров А.В., Кудоярова М.Г. Финансовая устойчивость нефтяной компании, механизмы ее оценки и регулирования //Сб. науч. тр.
112. Башнипинефть. Уфа, 2000.- Вып. 101.- С. 15-20. Чувашии Е.П. Бюджетные отношения в вертикально интегрированных нефтяных компаниях //Нефть, газ и бизнес. - 2001.- N2.- С.42-44.
113. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995
114. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д.Эриашвили, К.Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; под ред. Н.Д. Эриашвили. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
115. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.
116. Марфутов JI.A., Мусикова JI.A. Современное состояние и перспективы развития нефтяной промышленности России // ТЭК: Топливно-энергетический комплекс. 2001. - N4. - С.28-30.
117. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Управление экономикой региона: учебное пособие / РАН. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва.
118. Марьяненко В.П., Титов А.Б. Формирование инновационной стратегии организации: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. -62 с.
119. Мастепанов A.M. Топливо и энергетика России. Ежегодный статистический сборник, Министерство энергетики, 2003.
120. Матлашов И. Новые ориентиры для нефтегазового комплекса, Об основных положениях Энергетической стратегии России на период до 2020 года //Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N3. - С.20-22.
121. Медников М.Д., Андрюшин А.В. Оптимизация сети каналов распределения продукции //Экономические реформы в России: Тематич. сб. научн. трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. с.113-116.
122. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.
123. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Официальное издание. М.: Экономика, 2000.
124. Мещерин А. Нефть 2002: факты и оценки //Нефтегазовая вертикаль. -2003. -N3. -С.4-19. Текст.парал.:рус., англ.
125. Мещерин А. Откладывая на черный день // Нефтегазовая вертикаль. -2003. N4 (апр.). - С.65-68.
126. Мещерин А. Реквием по нефтедоларам // Нефтегазовая вертикаль. -2000.-N 11.-С.48-53.
127. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.
128. Мишин Ю.В., Экономические основы организации конкурентоспособного производства // Москва.: Новый век, 2001.
129. Морозов Е.С. Нефтегазовый комплекс России: проблемы и перспективы // ТЭК: Топливно-энергетический комплекс. 2002. - N1. -С.45-47.
130. Мун Д. Нефтяная биржа: назад в будущее //Нефтегазовая вертикаль. -2003. -N2. -С.29-32. Нефтегазовый сектор России в трех измерениях /Под ред. В.А.Крюкова, А.Е.Севастьяновой. Новосибирск: ИЭ и Ollll СО РАН, 2000.-212 с.
131. Мухин В. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. 1998. № 1. С. 148-159;
132. Нефть и газ в XXI веке /А.Э.Конторович, Д.А.Гофман, А.Г.Коржубаев и др // ЭКО. Новосибирск, 2001. - N 2. - С.94-109.
133. Нефть России. Как воспользоваться благоприятной ситуацией? // Рынок ценных бумаг. 2001. - N8 (апр.). - С.58-64.
134. Низовцева М., Валуйскова Т. Зависимость эффективности нефтяного проекта от выбора схемы финансирования //Инвестиции в России. 2001.-N7.- С.33-35.
135. Николаев И., Шульна И. Цены на нефть и запас прочности российского бюджета 2002 //О-во и экономика. 2002.- N2.- С. 162-166.
136. Новый век: Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефть, газ, строительство. 2000. - Без N. - С.8-13.
137. Окрепилова И.Г. Монополии и антимонопольное регулирование в России. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
138. Олейник И. Это сладкое слово нефть // Деловые люди. - 2002. - Янв. (N130). - С.36-41.
139. Основные показатели деятельности 50 ведущих нефтегазовых компаний мира // Бюл. иностр. коммер. информ. 2003. - N44 (20 апр.). -С.14-15.
140. Отчеты компаний и данные Министерства энергетики по добыче нефти. Инфо ТЭК, 2003, № 2.
141. Парамонова Т. Благодаря нефтегазовой отрасли в России наметилось улучшение экономической ситуации // Междунар. жизнь. 2001. - N 1. -С.38-43.
142. Петров А.Е. Состояние нефтегазовой отрасли России // Пром-сть России. 2000. - N 12. - С.34-44.
143. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Науч.-практ. пособие. Б.м., 1999.
144. Пирогов А.Н. Финансово-экономические вопросы роста производства в нефтедобывающей отрасли России // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. -С.46-48.
145. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
146. Полард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
147. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
148. Предварительные итоги работы отрасли в 2000 г. //Нефт. хоз-во. 2001. - N3. - С.85-94.
149. Проблема монополии в переходной экономике / Экономические и социальные проблемы России: Сб. труд. Ин-та науч. информ. по обществ, наукам РАН / Отв. ред. И.Г. Минервин. М., 1999.
150. Пугачев С.В., Мигранов С.Д. Методологические проблемы инвестиционных проектов по комплексному освоению недр. М.: Экономика, 2001.- 183 с.
151. Пунин Е.И. Маркетинг на предприятиях. М.: Международные отношения, 2004
152. Речмен Д. Дж., Мескон М. X., Боуви К. JL, Тил Д. В. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. М.: Республика, 1999.
153. Рогинский С. Нефтегазовый мир глазами BP // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - N13 (авг.). - С.32-36.
154. Российский нефтегазовый комплекс готов к поноценному участию в международном инвестиционном сотрудничестве // Финансист. 2001. -N4 (апр. - май). - С.24-26.
155. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Гос. ком. Рос. Федерации по статистике (Госкомстат России). Офиц. изд.. - М.: Госкомстат России, 2003. - 690 с.
156. Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М., 2003. - 398с.
157. Румянцева 3. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.
158. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий /Пер с англ. М.: Радио и связь, 1993. -320 с.
159. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование: Организация систем /Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 224 с.
160. Самойлов Е.Н., Макаров А.В., Келер Ю.А. Вопросы методики и практики анализа финансовой устойчивости нефтяной компании. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2001.- 84 с.
161. Секерин В.Д. Практический маркетинг в России. М., 2002 - 496с.
162. Сергеев П.А. ТЭК России в первом полугодии 2001 года. Цены на нефтепродукты постепенно снижаются // ТЭК: топливно-энергетический комплекс. 2001. - N3. - С.6-9.
163. Сердинов Э.М. Нефть стратегическое оружие XXI века // Банк. дело. -2002. - N9.
164. Славинская JI. Мировой рынок нефти: состояние и перспективы // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N16 (нояб.). - С.50-54.
165. Славкина М.В. Триумф и трагедия: Развитие нефтегазового комплекса СССР в 1960-1980-е годы. -М.: Наука, 2002. 221 с.
166. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в Зт. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992.
167. Соркин JL, Карибский А., Шестаков Н. Современные методы управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Нефть России, №3, 1999.
168. Социально-экономическое положение России в 2003 году // Вопросы статистики. 2004. - № 2. - С. 3 - 34.
169. Талуев М., Темник Д. Инвестиции и эффективность в нефтедобывающей отрасли России //Анализ отраслевых рынков. М., 2002.- 4.1-2.- С. 19-49.
170. Тропко JI.A. Перспективы развития нефтегазового комплекса России на период до 2020 г. // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N6. - С.2-4.
171. Уздемир А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. М.: Физматлит, Ч 1995г.
172. Указ Президента Российской Федерации О приватизации российской нефтяной промышленности № 1403 от 17 ноября 1992г.
173. Ульянова Е. Прагматичные иностранцы: Обзор зарубежной прессы, писавшей о проблемах российской нефтяной промышленности в 2000 г // Нефть России. 2000. - N 12. - С.58-61.
174. Фатхутдинов Р.А., Инновационный менеджмент // СПб.: Питер, 2003.
175. Хайкин М.М., Пулит В.В. Менеджмент информационных продуктов и услуг. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 86с.
176. Хайкин М.М., Андрюшин А.В. Проблемы информационной асимметрии в управлении коммерческой деятельностью //Становление информационной экономики: теория и практика: Межвуз. сборник научн. трудов СПб.: Нестор, 2005, с. 116-119.
177. Хайкин М.М. Финансовая составляющая стратегического управления предприятием. СПб.: ПЭИпк, 2003. -130 с.
178. Хершген X. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем.- М.: ИНФРА- М, 2000.
179. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика.
180. Царегородцев Д. Российская нефтяная промышленностьв2001 г.: торжество прагматизма? // Рынок ценных бумаг. 2002. - N5 (март). -С.44-48.
181. Чайников В.В., Гольдман E.JT. Оценка инвестиций в освоении техногенных месторождений. М.: ООО Недра-Бизнесцентр, 2000.- 220 е.: ил.
182. Шарков Ф.И., Теория организации производства // Чебоксары.: Чувашское книжное объединение, 1997.
183. Шаронов А.В. Этапы, особенности и основные параметры приватизации в отраслях топливно-энергетического комплекса России. М.: Диалог МГУ, 1999. 15.
184. Шафраник Ю. Мировой рынок нефти: взгляд из России // Нефтегазовая вертикаль. 2003. -N18 (нояб.). - С.78-81.
185. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовые ресурсы в круге проблем. О формировании комплексной системы недропользования при вовлечении в оборот ресурсов углеводородного сырья в условиях переходного периода. М.: ОАО Изд-во Недра, 1997. 265с.
186. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Промедление смерти подобно (почему нельзя отказываться от государственной политики в нефтегазовом секторе) // ЭКО. Новосибирск, 2002. - N11. - С. 14-21.
187. Щекачев В.Н. Отечественная и мировая нефтедобыча история развития, современное состояние и прогнозы: Монография. - М.: ГУП Изд-во Нефть и Газ, 2001. - 128 с.
188. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
189. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А.Горячев М.: Экономика, 2003.
190. Эволюционный подход к формированию системы государственного регулирования нефтегазового сектора экономики /В.А.Крюков, А.Е. Севостьянова, А.Н.Токарев, В.В.Шмат. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН,2002. 168 с.
191. Экономическая стратегия промышленного предприятия. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература,2003.
192. Энергетическая стратегия России: учет интересов нефтегазодобывающих территорий /В.А.Крюков, А.Е.Севастьянова, В.Ю.Сикин, В.В.Шмат // Регион: экономика и социология. Новосибирск, 2002. N3. - С. 132-146.
193. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., 2002. 205с.
194. Яковлев Я. Нефтяная отрасль России: реалии и перспективы //Вестн. НАУФОР. 2003. - N1. -С.34-39.
195. B.J. Blanchard, W.J. Fabricky. Systems Engineering and Analysis, 3rd Edition, Prentice-Hall, Inc., 1998, 738 p.
196. Statement of Jay Hakes, Administrator, Energy Information Administration, Department of Energy, Before the Subcommittee on Energy and Power Committee on Commerce U.S. House of Representatives, 1999, March 10
Похожие диссертации
- Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами
- Процессный подход к управлению предпринимательскими структурами
- Формирование и развитие механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур
- Методология обеспечения конкурентоспособности системы управления сетевой предпринимательской структуры на основе целевой рекламы
- Формирование механизма управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры