Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гуракова, Наталья Сергеевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса"
На правах рукописи
Гуракова Наталья Сергеевна
4858067
СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
2 С ОКТ 2011
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2011
4858067
Работа выпонена на кафедре Управления проектами и международного менеджмента федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ).
Научный руководитель
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Юрьева Татьяна Владимировна
доктор экономических наук, профессор Кузнецов Владимир Иванович
кандидат экономических наук, доцент Акулова Наталья Георгиевна
Ведущая организация
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Московский государственный индустриальный университет
Защита состоится л10 ноября 2011 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.151.04 при МЭСИ по адресу: 119501, Москва, ул. Нежинская, 7.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭСИ.
Автореферат разослан л08 октября 2011г. Объявление о защите диссертации и автореферат диссертации л07 октября 2011г. размещены на официальном сайте МЭСИ: Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент
C.B. Мхитарян
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Предпринимательские структуры, которые в основном создаются и функционируют в виде коммерческих организаций, вносят существенный вклад в развитие национальной экономики. Вместе с тем, циклический характер развития, свойственный рыночной экономике как социально-экономической системе, воздействие внешних и внутренних факторов, приводят к периодическому возникновению экономических кризисов, нарушающих устойчивое развитие предпринимательских структур и существенно влияет на уровень их платежеспособности.
Современный экономический кризис затронул все сферы российской экономики. Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость организаций, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задоженности организаций в России на конец 2010 г. составил 37,2 трн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 г. и более чем в 3 раза - 2005 г. За период 2000 - 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задоженности организаций (кредиторской - в 5 раз; по кредитам банков н займам - в 20 раз; дебиторской - почти в 7 раз). Величина просроченной задоженности организаций по налогам и сборам в бюджетную систему России на начало 2011 г. составила 118 мрд. рублей, по заработной плате работников - 2,4 мрд. рублей. На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2.
Преодоление негативных последствий глобального экономического кризиса, реализация Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. предполагают модернизацию реального сектора, укрепление конкурентоспособности, снижение экспортной составляющей национальной экономики3. Особая роль в решении этих задач отводится машиностроению, и в частности автомобилестроению. Все это определяет необходимость дальнейшего совершенствования механизма разработки и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, в том числе в области автомобилестроения.
Степень разработанности проблемы. Вопросы устойчивого' развития предпринимательских структур занимают существенное место в работах
1 Программа антикризисных мер Правительства Российском Федерации (2009 г.,2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
2 Россия в цифрах. 2000 - 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
3 Подробнее об этом см.: Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.; Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. (Проект) // Официальный сайг Министерства экономического развития Российской Федерации. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
зарубежных ученых по проблемам экономики предпринимательства, общего и стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного управления. Среди них надо выделить труды таких известных специалистов, как И. Ансоффа, П.Ф. Друкера, К. Дюфи, М.Х. Мескона, М.Э. Портера, Дж. Вон Эйкена и др. Однако, зарубежный опыт может быть использован в сегодняшних российских условиях лишь фрагментарно и на основе достаточно серьезной переработки.
Среди наиболее известных отечественных исследователей, затрагивающих различные аспекты обеспечения устойчивости организаций в России, в том числе в условиях экономического кризиса, следует отметить Н.Г. Акулову, Л.П. Белых, И.А. Бланка, О.В. Вишневскую, А.Г. Грязнову, А.Т. Зуб, С.Д. Ильенкову, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В.И. Кузнецова, Н.В. Лясникова, А.Н. Ряховскую, С.Д. Трохину, М.А. Федотову, Г.В. Широкову, Е.И. Шохина, Е.Б. Шувалову, Т.В. Юрьеву и др.
Анализ существующих методов восстановления устойчивости организаций показывает, что им присущи определенные недостатки. Их применение на практике наиболее эффективно лишь в условиях временной неустойчивости организаций и имеет в основном кратковременное действие. В большинстве работ используется анализ лишь отдельных аспектов исследуемой проблемы, результаты которого не позволяют обеспечить выработку результативных практических мер по восстановлению устойчивости организаций в реалиях современной российской экономики. Кроме того, многие из предлагаемых методов не могут быть применены при экономическом кризисе. Все это свидетельствует о собственном вкладе автора в приращение знаний в области восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в исследовании стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур в кризисной ситуации, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов экономики в условиях кризиса, существующие методики ее восстановления, выявить присущие им ограничения и сформулировать предложения по их совершенствованию.
2. Раскрыть основные предпосыки возникновения кризисной ситуации на уровне предпринимательской структуры, разработать агоритм формирования стратегии восстановления ее устойчивости, определить его компоненты, их последовательность и специфику.
3. Предложить и обосновать методику выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющую обеспечить
определение их наиболее оптимального набора из ряда альтернативных мер.
4. Разработать концепцию эффективного обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса на примере организации российского автомобилестроения и выработать практические рекомендации по ее реализации.
5. Провести анализ ключевых факторов, стимулирующих и сдерживающих восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономической нестабильности в России.
Объект и предмет исследования. Обг.ект исследования - предпринимательские организации, функционирующие в современной российской экономике. Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие при формировании и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур, в том числе в сфере автомобилестроения в условиях экономического кризиса.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. В работе применяется системный подход к изучению механизма функционирования предпринимательских структур, базирующийся на методах анализа и синтеза, обобщения, систематизации, классификации, сопоставления и др.
В ходе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики предпринимательства, стратегического менеджмента, теории антикризисного управления и др.
Эмпирической базой исследования, отражающей достоверность выводов и практических рекомендаций, стали нормативные и методические документы федеральных органов власти в области восстановления устойчивости предпринимательских структур, экспертные оценки и разработки российских экономистов, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, макроэкономические исследования Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской федерации, Европейского банка реконструкции и развития, годовые отчеты о деятельности организаций автомобилестроения.
Основные результаты исследования заключаются в совершенствовании механизма разработки стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.
К числу результатов, полученных лично автором, относятся:
1. Авторская систематизация методик восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, основанная на выделении добровольных и принудительных инструментов. Даны практические рекомендации, позволяющие расширить использование доброволь-
ных методов, а также усилить реабилитационную составляющую принудительного управления, имеющего ныне преимущественно ликвидационный характер.
2. Разработанный агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающий следующие этапы: предварительные исследования; разработка стратегии; ее оценка и реализация. Показано, что применение данного агоритма дает возможность обеспечить комплексную реализацию стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры, ее своевременную корректировку.
3. Предложенная методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, обеспечивающая оптимизацию процесса их формирования, включающая:
Х выявление имеющихся инструментов;
Х оценку результатов их применения в современных условиях;
Х определение критериев выбора восстановительных инструментов;
Х отбор последних в соответствии с критериями эффективности;
Х формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализации, соответствия целям, модификации или разработки новых.
4. Разработанная концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO ЗИЛ, состоящая из комплекса мероприятий на макро- и микроуровне и способствующая восстановлению ее устойчивости в догосрочной перспективе.
5. Авторская классификация факторов стимулирующих и ограничивающих восстановление устойчивости предпринимательских структур, позволяющая более поно учесть возможности и угрозы, связанные с разработкой и реализацией восстановительной стратегии в условиях современной российской экономики.
Достоверность и обоснованность результатов исследования. Достоверность результатов исследования обеспечивается использованием современных методов сбора и обработки исходной информации; статистической информацией по исследуемой организации за последние восемь лет; правильным выбором объекта наблюдения. Обоснованность результатов исследования подтверждается научной методологией исследования, использованием известных и апробированных положений теории и практики, последовательным подходом к решению поставленных задач, апробацией полученных результатов в ходе международных и всероссийских конференций.
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения работы представляют собой приращение знаний в теории экономики предпринимательства в части исследования факторов, обуславливающих устойчивость предпринимательских структур, причин ее потери, разработки инструментов и этапов ее восстановления в российской экономике.
Самостоятельное практическое значение имеет разработанная автором стратегия восстановления устойчивости организации автомобильной промышленности. Предложенная стратегия может быть использована предпринимательскими структурами, а также органами государственного управления в процессе реализации Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года.
Положения диссертации о методологии формирования 9 реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций используются в учебном процессе МЭСИ в преподавании таких дисциплин как Основы бизнесаû, Стратегический менеджмент, Теория антикризисного управлениям и др.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Положения диссертации соответствуют пункту 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Апробация и реализация результатов диссертации. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Международной научной конференции Научные исследования современности (г. Киев, 2010 г.), III Международной научной заочной конференции Актуальные вопросы современной экономической науки (г. Липецк, 2010 г.), V Международном научно-практическом семинаре Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления (г. Москва, 2006 г.), VI Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, 2004 г.).
Результаты исследования реализованы на AMO ЗИЛ в ходе процедуры восстановления его устойчивости, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ общим объемом 13,3 п.л. (из которых лично автору принадлежат 10,3 п.л.), из них 3 работы (1,2 п.л.) - в рецензируемых научных изданиях, 1 монография (лично автору принадлежит 6,5 п.л.).
Структура диссертационной работы. В соответствии с целью и задачами исследования диссертация имеет следующую логику и структуру:
Введение
Глава 1. Устойчивость предпринимательских структур в современной российской экономике: понятие и виды
1.1. Устойчивость как результат и условие эффективной деятельности предпринимательской структуры
1.2. Неустойчивость российских предпринимательских структур в современной российской экономике
1.3. Анализ основных предпосылок и факторов возникновения неустойчивости российских предпринимательских организаций
1.4. Методики восстановления устойчивости предпринимательских структур и их эффективность
Глава 2. Стратегия восстановления устойчивости предпринимательской структуры в кризисной ситуации
2.1. Агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости организации
2.2. Основные этапы разработки и реализации стратегии восстановления устойчивости организации
Глава 3. Стратегия восстановления устойчивости стратегической предпринимательской структуры (на примере AMO ЗИЛ)
3.1. Анализ макроэкономической среды функционирования предпринимательской структуры и тенденций ее развития
3.2. Комплексная диагностика состояния AMO ЗИЛ
3.3. Разработка концепции восстановления устойчивости AMO ЗИЛ
3.4. Оценка возможности внедрения и практической реализации разработанной стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры Заключение
Список использованных источников Приложения
Общий объем работы - 162 печатных страницы, 4 рисунка, 23 таблицы, список использованных источников содержит 161 наименование, 9 приложений.
Научные результаты, выносимые на защиту. Предмет защиты составляют следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны:
1. Обосновано, что восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях кризиса осуществляется посредством добровольных и принудительных (арбитражных) методов управления.
Показано, что добровольные методики восстановления устойчивости (минимизация издержек, поная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, использование внутренних механизмов стабилизации, ликвидация и др.) осуществляются организациями по собственной инициативе и (или) инициативе иных заинтересованных лиц. Выявлены причины, ограничивающие их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной неустойчивости.
Доказано, что принудительные методики (мировое соглашение, внешнее управление и др.) обеспечения устойчивости организаций имеют преимущественно ликвидационный, а не восстановительный характер, что тормозит модернизацию российской экономики. Предложено усилить реабилитационную составляю-
щую арбитражного управления (увеличение срока проведения финансового оздоровления с двух до пяти лет, обязательная профессиональную переподготовка арбитражных управляющих не реже одного раза в пять лет и др.).
2. Разработан агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, состоящий из четырех взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов. Определена их последовательность, выявлены основные характеристики и особенности:
Х предварительные исследования (анализ среды функционирования организации, причин неустойчивости; комплексная диагностика состояния; определение социально-экономических последствий неустойчивости и др.);
Х разработка стратегии (определение стратегических целей и приоритетов, инструментов для их достижения, конкретизация основных мероприятий);
Х оценка стратегии (выявление факторов восстановления устойчивости и критериев их оценки, эффективности стратегии и др.);
Х реализация (распределение ресурсов и управленческих задач; детализация и осуществление восстановительных мероприятий и др.).
Применение данного агоритма позволяет: определять на любой стадии процесса формирования стратегии допонительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы восстановления устойчивости предпринимательской структуры.
3. Предложена методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающая:
Х выявление наиболее эффективных инструментов;
Х оценку результатов их применения в современных условиях;
Х определение критериев выбора инструментов восстановления;
Х отбор последних в соответствии с критериями эффективности;
Х формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализаций, соответствия целям, модификации или необходимости разработки новых.
При соблюдении установленной последовательности стадий и принципа альтернативного подхода разработанная методика дает возможность оптимизировать процесс формирования системы инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса.
4. Разработана и обоснована концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO ЗИЛ, включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне.
Автором предложены следующие направления макроэкономической стратегии:
Х совершенствование нормативно-правовой базы в отношении организаций-дожников, предполагающее усиление их ориентированности не только на восстановление платежеспособности, но и на устойчивое развитие на основе модернизации производства;
Х формирование развитого внутреннего рынка с учетом эффективного государственного регулирования, совершенствования форм торговли и системы оплаты продаваемой продукции;
Х стимулирование роста конкурентоспособности продукции в условиях современной знаниевой экономики (повышение уровня подготовки управленческих и инженерных кадров, отраслевых научно-технических исследований; формулирование и соблюдение стандартов качества и др.)
Х усиление инвестиционной привлекательности отрасли (освобождение инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 мн. рублей и др.);
Х увеличение расходов на поддержку отрасли в федеральном бюджете (возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам, осуществление госзаказов);
Х аннулирование налоговой задоженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам; введение налоговых и арендных льгот (льготы по арендной плате за землю и по налогу на прибыль организациям, инвестирующим ' средства в обновление производства до 50%, снижение ставки налога на добавленную стоимость для неплатежеспособных - до 5 %, сокращение нагрузки на фонд оплаты труда до 14 %).
На микроэкономическом уровне в качестве инструментов достижения стратегических целей автором предложены:
Х осуществление реструктуризации бизнеса:
Ч переход на дивизионально-функциональную структуру управления (создание ходинга);
Ч разделение бизнеса на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных структур;
Ч оптимизация финансово-экономической деятельности (выделение коммерческой компании как центра прибыли, головной и дочерних промплощадок -центров затрат и/или финансовой ответственности);
Ч высвобождение излишних площадей для последующей сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами;
Х использование внутренних резервов организации:
Ч совершенствование менеджмента, производственной, кадровой, маркетинговой, сбытовой политики, гарантийного обслуживания:
Ч взыскание дебиторской задоженности;
Ч постепенное наращивание производства при условии оптимизации его структуры согласно потребностям рынка при постоянном мониторинге последних.
Доказано, что разработанная концепция позволит сформировать условия для восстановления устойчивости AMO ЗИЛ на догосрочную перспективу, модернизировать его, а также повысить уровень конкурентоспособности в кризисной ситуации.
5. Автор произвел развернутую классификацию ключевых стимулирующих и препятствующих факторов восстановления устойчивости предпринимательских структур. К первым относятся: наличие федеральной отраслевой программы; реализация руководством стратегических принципов управления-и др. Вторые включают: ориентированность экономики страны на развитие сырьевых отраслей, либерализация внешнеэкономической деятельности и др. Предложенная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии, а также эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
В рамках первого пункта научной новизны систематизированы и исследованы методики восстановления устойчивости организаций. Аргументировано их разграничение на добровольные и принудительные методы управления.
Добровольные методики включают следующие способы: минимизация издержек, поная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, добровольная ликвидация, использование внутренних механизмов стабилизации деятельности, реструктуризация бизнеса и др. Разработка и реализация антикризисной стратегии на их основе осуществляется организациями на добровольной основе самостоятельно или посредством услуг внешних консультантов. Выявлены причины, тормозящие их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной неустойчивости.
Минимизация издержек, являясь одним из наиболее часто используемых способов обеспечения устойчивости, имеет, как правило, кратковременный эффект.
Поная экономия, предусматривающая такие меры как приостановка и (или) закрытие догосрочных инвестиционных программ, эффективна лишь в условиях временной неустойчивости организации, а ее длительное использование может послужить предпосыкой возникновения новой кризисной ситуации.
Способ восстановления устойчивости посредством изъятия инвестиций рассчитан на мобилизацию денежных средств в короткий промежуток времени.
Однако в ходе его применения может возникнуть проблема достаточности высвобожденных средств.
Инновации, позволяя улучшить конкурентное положение организаций за счет привлечения новых покупателей, зачастую применяются не для обеспечения устойчивого развития, а в.целях выживания организации-дожника. При этом требуется наличие соответствующих специалистов и значительных денежных средств.
Добровольная ликвидация организаций предполагает поную или частичную их продажу в целях высвобождения финансовых ресурсов. Однако обычно их бывает недостаточно для обеспечения устойчивости на догосрочную перспективу, вследствие чего руководство прибегает к ней в последний момент.
Диверсификация обладает такими преимуществами как выживание организации в течение продожительного времени и возникновение синергетического эффекта. Однако для стратегического успеха она необходима в больших масштабах и требует значительных инвестиций. Способ является приростным - для получения прибыли необходимо время.
В ходе процесса санации организация-дожник может восстановить устойчивость посредством получения финансовой помощи со стороны собственников его имущества, учредителей или кредиторов для погашения задоженности перед контрагентами в необходимом объеме. Однако, в условиях хронической неустойчивости сложно найти инвестора, способного оказать ей финансовую помощь. Кроме того, ее единовременное предоставление не гарантирует организации устойчивость в дальнейшем.
Использование внутренних механизмов стабилизации позволяет снять угрозу банкротства и ускорить темпы экономического развития. Однако, в случае неправильного проведения мероприятий, выбора неэффективной политики со стороны руководства, убытки организации могут достигнуть больших размеров, в связи с чем реализация данного способа рискованна. В связи с этим обоснована необходимость постоянного повышения квалификации руководителей организаций в области стратегического и финансового менеджмента.
В работе рекомендовано предпринимательским организациям в условиях хронической неустойчивости проводить реструктуризацию бизнеса, основанную на формировании структуры, приспособленной к изменениям внешней среды для повышения управляемости и за счет этого ее устойчивости. Данный инструмент широко используется в российской промышленности и дает положительные результаты. Однако, в случае кардинальных изменений во внешней среде, его использование в качестве основного может быть недостаточным. Это обусловлено существованием внешних процессов, на которые организации не могут влиять, а приспособление к ним требует длительного отрезка времени, которое у них ограничено. Кроме того, автором выявлена тенденция использования реструктуризации в России не для восстановления устойчивости организаций, а преобразова-
ния имеющихся ресурсов под объекты малого бизнеса (магазины, рынки и др.).
На основе анализа преимуществ и недостатков добровольных методов восстановления устойчивости предпринимательских структур предложено использование нескольких инструментов в совокупности (например, минимизация издержек и ликвидация; внутренние механизмы стабилизации деятельности и реструктуризация бизнеса и т.д.), поскольку комплексное их внедрение имеет большую эффективность, чем в отдельности каждый.
Среди принудительных методик восстановления устойчивости организаций автор выделяет: мировое соглашение, внешнее управление, санацию, финансовое оздоровление, которые представляют инструменты арбитражного управления.
Мировое соглашение (отступной, обмен требований на акции, облигации, новации обязательства, прощение дога и т.д.), утверждаемое арбитражным судом, является наиболее экономически выгодным способом восстановления устойчивости организации. Однако оно может быть расторгнуто в случае неиспонения или существенного нарушения организацией его условий.
В ходе процедуры внешнего управления восстановление устойчивости организации достигается за счет реализации следующих мероприятий: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных участков; взыскание дебиторской задоженности; продажа части имущества; размещение допонительных обыкновенных акций организации; увеличение уставного капитала за счет взносов участников и третьих лиц; замещение активов. Выявлено, что данный инструмент обладает недостаточной результативностью, поскольку в ходе его применения не происходит создания действующего хозяйственного механизма, а идет лишь разрушение старого, неэффективно работающего. Более того, часто вследствие неэффективного управления усиливается неустойчивость организации за счет роста ее кредиторской задоженности.
В ходе принудительной санации, как и в случае ее добровольной формы, организации сложно найти инвестора для оказания достаточного размера финансовой помощи. Кроме того, данная мера наиболее эффективна в случае временной, а не хронической неустойчивости организации.
Финансовое оздоровление применяется в целях восстановления платежеспособности и погашения задоженности в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком. Обосновано, что срок его проведения в размере не более двух лет, в большинстве случаев недостаточен, особенно при накоплении больших объемов задоженности. Кроме того, данная методика наиболее применима в случае временной, а не хронической неустойчивости организации.
Наиболее поное представление об эффективности существующих арбитражных инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций показывают данные, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Восстановление устойчивости российских организаций на основе арбитражного управления4
Показатели 2000 г. 2003 г. 2005 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Организация-дожник, по которой принято к производству дело о банкротства 19041 9 695 25 643 30015 27 032 35 545 33 270
Организация-дожник, утвердившая мировое соглашение 747 170 84 126 126 127 255
Организация-дожник, проводившая финансовое оздоровление -*) 10 32 33 48 53 91
из них: погашена задоженность -*) 1 2 3 6 2 6
Организация-дожник, проводившая внешнее управление 3 051 2 081 1 013 752 579 604 908
из них: восстановлена платежеспособность - 50 28 21 41 40 ,11 14
Организация-дожник, восстановившая платежеспособность и по которой прекращено дело о банкротстве 50 29 23 44 46 13 20
Организация-дожник, признанная банкротом 15 143 17 081 13 963 19 238 13916 15 473 16 009
* Процедура не проводилась.
Анализ динамики показателей таблицы 1 позволит выявить тенденции увеличения роста организаций-дожников за период 2000 - 2010 гг. почти в два раза, в которых использовались принудительные методики восстановления деятельности. Вместе с тем эффективность данной группы методик явно недостаточна, поскольку количество организаций, восстановивших свою устойчивость, уменьшилось в 2,5 раза. Сделан вывод, что принудительные методы восстановления устойчивости предпринимательских организаций в российской экономике неэффективны и носят в основном ликвидационный характер (путем открытия процедуры конкурсного производства). Все это обосновывает необходимость дальнейшего совершенствования инструментов арбитражного управления, его ориентированности на восстановительный, а не на ликвидационный характер.
Предложено совершенствование механизма внешнего управления посредством ужесточения требований к назначению арбитражных управляющих (обязательное наличие высшего юридического и экономического образований, стаж работы на руководящих дожностях не менее семи лет). Рекомендовано ввести ограничение срока действия сертификата у арбитражных управляющих до пяти лет при условии их ежегодного повышения квалификации и переаттестации. Необходимо организовать статистический сбор данных о конкретных мерах,
4 Составлено на основе Справки о рассмотрении арбитражными судами субъектов Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2000 - 2010 гг. И Официальный сайт Высшего Арбитражного суда Российской Федерации. - Режим доступа: arbitr.ru.
позволивших организациям-дожникам восстановить устойчивость и платежеспособность с целью выявления наиболее эффективных. Так же необходимо увеличить срок проведения финансового оздоровления организаций-дожников с двух до пяти лет в связи с его недостаточностью, особенно при накоплении ими больших объемов задоженности. Данные меры позволят увеличить эффективность восстановления устойчивости предпринимательских структур на основе инструментов арбитражного управления.
В рамках второго пункта научной новизны разработан агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, определена последовательность его этапов, выявлены их основные характеристики и особенности.
Под стратегией восстановления устойчивости предпринимательской структуры в диссертации предлагается понимать комплекс догосрочных целей, эффективную систему мероприятий по их реализации, направленных на достижение стабильности ее финансового состояния, рыночной конкурентоспособности на догосрочную перспективу, совместимых с внешней и внутренней средой, обладающих приемлемым уровнем риска, выраженных в описательной форме или в виде количественных показателей.
В диссертации процесс формирования стратегии представлен в виде пяти взаимообусловленных частей:
1. определение целей и догосрочных приоритетов;
2. превращение сформулированных целей в конкретные действия;
3. реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4. реализация избранной стратегии восстановления устойчивости;
5. оценка осуществленной работы и внесение корректив.
На их основе автором разработан агоритм стратегии восстановления устойчивости организации, состоящий из четырех этапов, последовательность и общая характеристика которых отражены на рис. 1.
Исследование макросреды первого этапа формирования стратегии включает проведение анализа факторов внешней среды функционирования организации с целью выявления возможностей и препятствий для достижения целей и приоритетов, от правильного осуществления которого зависит успех дальнейших действий по стратегическому планированию и прогнозированию. Рекомендуется осуществлять анализ макросреды с учетом степени ее воздействия на конкретную предпринимательскую организацию.
Изучение перспектив развития подотрасли функционирования организации основан на выявлении текущих проблем в ее деятельности, определении потенциала ее дальнейшего развития, позволяющих сделать вывод о значимости подотрасли в целом и необходимости восстановления устойчивости отдельной организации.
Анализ причин неустойчивости организаций на макро- и микроуровнях ха-
растеризуется их выявлением как в рамках отрасли, так и применительно к кон> кретной предпринимательской структуре.
Рис. 1. Агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательской организации в условиях кризиса
Анализ организации предполагает определение ее состояния посредством реализации комплекса исследовательских процедур в течение конкретного временного периода с целью выявления существующих проблем функционирования, вероятности возникновения кризисной ситуации.
Вскрытие последствий возникновения неустойчивости для конкретной организации а рамках отрасли способствует реализации комплексного подхода к формированию стратегии восстановления ее платежеспособности и устойчивости. Особое значение следует уделить социальным последствиям, связанным с сокращением количества рабочих мест и др.
Результаты исследования состояния, наряду с анализом факторов макросреды, причин и последствий неустойчивости организации, составляют основу приоритетности выбора конкретных инструментов в рамках стратегии.
Особенность второго этапа, являющегося одним из ключевых, заключается в том, что для разработки эффективной стратегии необходимо иметь специалистов,
обладающих современными профессиональными компетенциями, стратегическим образом мышления.
Показано, что стратегическими целями являются все ожидаемые организацией конечные результаты, рассчитанные на догосрочную перспективу. Этап разработки стратегии также включает в себя конкретизацию мероприятий по восстановлению устойчивости с учетом сложившейся ситуации (в случае ее изменения), предполагающую более детальное раскрытие выбранных инструментов с целью упрощения проведения этапа оценки возможности ее внедрения. Стратегия считается разработанной, если определены цели и приоритеты; выбран набор инструментов для их достижения; конкретизированы основные мероприятия.
Изучение литературы в исследуемой области показало, что различные аспекты процесса оценки стратегии до сих пор рассмотрены недостаточно поно. Применив имеющийся опыт, автор выделил основное его направление, заключающееся в оценке конечного результата использования выбранных инструментов для определения их осуществимости. Показано, что в ходе проведения оценки стратегии необходимо определить ее совместимость с внешними и внутренними возможностями организации; оценить степень риска, а также количество необходимых ресурсов. Кроме того, следует исследовать факторы, способствующие и препятствующие восстановлению устойчивости организаций в рамках отрасли в настоящем и в перспективе, что позволит выявить условия, при которых стратегия может быть успешно реализована.
В результате проведения оценки разработанной стратегии делается вывод о возможности ее внедрения. При этом эффективная система оценки дожна предполагать осознание необходимости ее проведения; основываться на поной и достоверной информации; иметь достаточное количество критериев ее проведения; способствовать подтверждению обоснованности принятого решения.
Оценка эффективности реализации стратегии дожна проводиться с использованием количественных (рост объема продаж; снижение объемов задоженности; уменьшение уровня затрат и эффективности производства; возникновение или увеличение чистой прибыли) и качественных (согласованность с внешней средой; способность привлечь высококвалифицированных менеджеров; соответствие имеющимся ресурсам; снижение количества угроз; создание конкурентного преимущества; использование имеющихся у организации возможностей) критериев, которые могут также использоваться и на стадии выбора стратегии.
На практике не существует конкретных рекомендаций по организации этапа реализации стратегии, поскольку неодинаковые условия деятельности предпринимательских структур диктуют использование индивидуального подхода. Сделан вывод, что данный этап является наиболее неопределенным с точки зрения его конечного результата.
Этап реализации заключается в детализации и осуществлении мероприятий по
восстановлению устойчивости организации для достижения запланированных целей, контроля внедрения стратегии, превращения поставленных целей в конкретные результаты, а также мониторинга запланированных и достигнутых итогов. Если в ходе анализа сделан вывод о недостаточной эффективности или невозможности внедрения разработанной стратегии, то она подвергается корректировке или поной переработке. При резком изменении состояния макросреды функционирования организации или ее финансового состояния рекомендуется заново провести предварительное исследование и скорректировать мероприятия.
Показано, что для сохранения достигнутых результатов и поддержания устойчивости предпринимательской структуре необходимо:
- обеспечить контроль поноты и достоверности формируемой соответствующими отделами организации бухгатерской, статистической и прочей финансово-экономической отчетности;
- осуществлять постоянный анализ данных указанной отчетности посредством использования квалифицированных специалистов в целях предупреждения ухудшения показателей деятельности;
проводить мониторинг факторов предпринимательской среды; оперативно реагировать на изменение внешней и внутренней среды и использовать появившиеся возможности путем внедрения предупредительного, наступательного или оборонительного управления на основе стратегических принципов.
Реализация предложенного автором агоритма позволяет: ставить на любой стадии процесса формирования стратегии допонительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях кризисной ситуации.
В рамках третьего пункта научной новизны предложена методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющая на основе соблюдения последовательности ее стадий, обеспечить выбор оптимального их набора из ряда альтернативных мер. Данная методика отражена в виде схемы, включающей пять последовательных и взаимообусловленных стадий (рис. 2).
На первой стадии исследуется совокупность существующих инструментов восстановления устойчивости организаций и выявляются наиболее эффективные из них. На втором этапе проводится определение возможностей их применения в современных условиях с учетом влияния экономического кризиса.
На третьей стадии определяются критерии выбора восстановительных инструментов в зависимости от формы неустойчивости организации (временной или хронической).
В случае временной неустойчивости хозяйствующего субъекта в условиях экономического кризиса критериями выбора инструментов могут стать: возмож-
ность поной нейтрализации причин потери устойчивости организации, достижение целей при приемлемом уровне финансовых ресурсов, положительный экономический эффект при сохранении трудового колектива и др.
В качестве критериев выбора на стадии хронической неустойчивости предпринимательской структуры в кризисной ситуации могут выступить: возможность восстановления устойчивости организации на догосрочный период в пределах существующих производственных мощностей, быстрое достижение целей при ориентации на догосрочное действие при приемлемом уровне риска в условиях нестабильности внешней среды и др.
Рис. 2. Схема процесса стратегического выбора инструментов восстановления
устойчивости предпринимательской структуры На четвертом этапе производится отбор инструментов восстановления устойчивости организаций, удовлетворяющих выбранным ранее критериям достижения эффективности и ресурсозатрат.
На последней стадии осуществляется выбор инструментов восстановления устойчивости с учетом соответствия их стратегическим целям. Показано, что в условиях экономического кризиса, носящего как по формам проявления, так и по факторам комплексный характер, для восстановления устойчивости предпринимательской структуры одного восстановительного инструмента недостаточно, в связи с чем необходим их набор. В процессе выбора нескольких инструментов необходимо контролировать, чтобы действие каждого из них не противоречило друг другу, а сочеталось и в совокупности давало положительный эффект. В случае наличия противоречия необходима модификация выбрашшх инструментов
восстановления устойчивости, а при ее невозможности или неприменимости их в связи с изменением условий функционирования предпринимательской структуры осуществляется поиск или разработка новых методик.
Установлены основные факторы, влияющие на выбор инструментов восстановления устойчивости организации:
особенности отрасли ее функционирования; стабильность и предсказуемость внешней среды;
достоверность и понота исследования инструментов восстановления устойчивости организаций и данных по их применению;
внутренняя среда функционирования организации; наличие высококвалифицированных опытных специалистов по стратегическому менеджменту;
опыт реализации предыдущих инструментов с учетом особенностей функционирования организации;
ресурсные и временные ограничения.
В рамках четвертого пункта научной новизны разработана концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO ЗИЛ.
Обосновано, что российское автомобилестроение имеет потенциал для устойчивого развития, несмотря на негативное воздействие на него современного экономического кризиса. Данный вывод сделан автором на основе анализа основных положении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, благоприятного прогноза динамики основных показателей экономического развития страны до 2012 г., представленного Минэкономразвития России. Вместе с тем, показано, что все еще существуют проблемы, сдерживающие его развитие, в числе которых: низкие темпы роста объемов производства на фоне простаивания производственных мощностей; научно-технологическое отставание отрасли в целом; недостаточная инвестиционная активность; наличие 1/3 убыточных организаций при низком уровне рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и кадрового потенциала; необоснованно высокий удельный вес управленческого персонала в общей его численности и др.
Аргументирован выбор AMO ЗИЛ в качестве обобщающего примера, поскольку данная организация длительное время является неустойчивой, балансируя на грани выживания. Ее финансовое состояние является типичным для большинства организаций российского автомобилестроения. Кроме того, Правительством России AMO ЗИЛ внесено в число пяти организаций автомобильной промышленности, являющихся системообразующими, имеющих стратегическое значение для экономики страны. Несмотря на Указ Президента Российской
Федерации от 18 июня 2010 г. № 762 о сокращении списка стратегических организаций, AMO ЗИЛ не было из него исключено.
На основе финансового анализа за 2003 - 2010 гг. сделан вывод, что AMO ЗИЛ находится в состоянии, близком к банкротству. В структуре производства выявлена тенденция падения выпуска основных видов продукции. За период 2003 -2010 гг. продажи автомобилей сократились с 12 369 до 1 949 штук (в 6,3 раза) и их реализация в основном происходит на территории России. В большинстве периодов исследования наблюдается отсутствие прибыли вследствие превышения себестоимости выпускаемой продукции над выручкой от ее реализации.
Размер кредиторской задоженности организации на конец 2010 г. составил 7,629 мрд. рублей, что свидетельствует об увеличении ее суммарной величины за период почти на 9 %. При этом в ее структуре преобладает задоженность перед прочими кредиторами (34 %), по налогам и сборам (26 %), поставщиками и подрядчиками (24 %). Показано, что оплачивая незначительную часть начисленных ранее налогов, пени и штрафов, AMO ЗИЛ мультиплицирует налоговую задоженность в дальнейшем.
Автором предложена концепция восстановления устойчивости AMO ЗИЛ, включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне.
В качестве макроэкономических целей выделены: восстановление платежеспособности и устойчивости; создание условий для эффективного функционирования в перспективе; адаптация к изменившимся условиям хозяйствования; дальнейшее формирование внутреннего рынка. Аргументирована особая приоритетность первых двух указанных целей.
Макроэкономическая стратегия включает следующие направления:
1) Усиление заинтересованности организаций-дожников не просто преодолеть неустойчивое развитие, а реализовать стратегию модернизации и роста конкурентоспособности экономики. Рекомендовано такой подход законодательно отразить в Федеральном законе О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ, который в настоящее время все еще оставляет возможности для сохранения массовой неплатежеспособности предпринимательских структур.
2) Формирование развитого внутреннего рынка. В качестве основных предложены мероприятия по увеличению спроса путем совершенствования форм торговли и системы оплаты продукции. Обоснована необходимость усиления государственной поддержки отечественных стратегических предпринимательских структур (льготные кредиты, компенсационные выплаты), защиты внутреннего рынка (увеличение размера пошлин на ввозимую из-за границы продукцию отрасли до 50-80 %) в условиях подготовки страны к вступлению в ВТО.
3) Создание условий для повышения конкурентоспособности продукции в условиях современной знаниевой экономики: рост уровня квалификации технического персонала, переподготовка инженерных кадров, формулирование стандартов
качества продукции и государственный контроль их соблюдения и др.
4) Осуществление мероприятий по привлечению инвестиций в отрасль. Предложено разработать допонение к постановлению Правительства Российской Федерации от 23 апреля 1998 г. № 4135, предполагающее освобождение инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 мн. рублей, а при инвестировании в организации, находящиеся в слаборазвитых районах России, предусмотреть меньшую величину инвестиций.
5) Осуществление практического взаимодействия науки и производства, создание условий для научно-технических исследований (повышение уровня престижа технических университетов; привлечение в учебный процесс специалистов-практиков; ведение научно-технических исследований по конкретным проблемам функционирования организаций отрасли и др.).
6) Увеличение расходов на поддержку отрасли в федеральном бюджете. Обоснована целесообразность выделения средств из федерального бюджета на возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам в рамках отрасли, что станет важным стимулом обновления организациями основных фондов. Кроме того, необходимо расширение госзаказов со стороны оборонного комплекса, строительных компаний, коммунальных хозяйств и дорожных служб.
7) Аннулирование налоговой задоженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам, сформировавшейся в период трансформации экономики.
8) Разработка налоговых и арендных льгот. Предложено введение 50 % льготы по арендной плате за землю неустойчивым организациям, что существенно сократит их расходы и позволит высвобожденные средства направить на модернизацию основных фондов и повышение качества продукции. Рекомендуется установить льготы по налогу на прибыль в размере 50 % организациям, инвестирующим ее в обновление производства, снизить ставки налога на добавленную стоимость для неплатежеспособных - до 5 % (в части ввезенного оборудования и запасных частей к нему, не имеющих отечественных аналогов, поностью освободить от налогообложения). Также предлагается сокращение нагрузки на фонд оплаты труда до 14 %, вместо 34 % (с 2012 г.), введенное как для IT-компаний6.
Предложенные направления макроэкономической стратегии позволят укрепить положение отечественных организаций на внутреннем рынке, привлечь инвесторов, создадут условия для выпуска конкурентоспособной продукции, и как следствие, восстановить устойчивость в период экономического кризиса.
На микроэкономическом уровне обоснована необходимость проведения реструктуризации бизнеса и использования внутренних резервов AMO ЗИЛ.
' Постановление Правительства Российской Федерации от 23 апреля 1998 г. № 413 О допонительных- мерах по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности.
6 Интервью заместителя Министра С.С. Воскресенского Налоговое время, 20.12.2010 г. // Официальный сайг Министерства экономического развития Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
Стратегическими целями выбраны: восстановление платежеспособности и устойчивости организации; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; ликвидация дебиторской задоженности; увеличение объемов производства и реализации; стабильное получение прибыли.
Рекомендован переход на дивизионально-функциональиую структуру управления посредством создания ходинга, достоинством которой является адаптация к рыночным условиям; достижение эффекта операционной экономии за счет образования системы участия дочерних организаций; сосредоточение руководства на стратегии развития; перераспределение издержек и доходов между организациями ходинга; возможность управления дочерними площадками с сохранением их функционального и стратегического единства.
Предложено разделение бизнеса AMO ЗИЛ на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных. Показано, что реализация убыточных объектов позволит аккумулировать около 300 мн. рублей, которые необходимо направить на погашение задоженности.
Предлагается сохранить активы дочерних организаций и вернуть управление ими в головной завод. Предложены схемы управления дочерними организациями, позволяющие улучшить их деятельность, выработать единую стратегию развития.
Оптимизация финансово-экономической деятельности путем выделения коммерческой компании как центра прибыли, головной и дочерних промпло-щадок как центров затрат и/или финансовой ответственности позволяет эффективнее проводить финансовую политику, переносит основные риски на коммерческую компанию, что способствует оздоровлению денежного потока.
В связи с уменьшением объема производства предлагается высвободить лишние площади с целью сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами. Такая мера предусматривает частичное освобождение территории. головной площадки (площадью около 300 га) с выводом производства на дочерние. Сдача в аренду части неиспользуемого производственного комплекса позволит получать ежегодно допонительные средства на текущую деятельность организации.
Кроме того, автором предлагается использовать внутренние резервы организации, направленные на перелом неблагоприятных тенденций в ее деятельности, среди которых: неэффективный менеджмент, производственная, кадровая, маркетинговая и сбытовая политики; несовершенство гарантийного обслуживания.
Обосновано, что устранение указанных проблем посредством выработки оптимальной политики позволит существенно улучшить деятельность AMO ЗИЛ, создаст предпосыки для формирования спроса на его продукцию и реанимирует выручку. Кроме того, взыскание дебиторской задоженности организации позволит аккумулировать денежные средства в размере почти двух мрд. рублей и погасить свыше 45 % задоженности перед контрагентами.
В диссертации предлагаются основные направления производственной
политики организации, выражающейся в увеличении объемов выпуска в течение ближайших 5-7 лет: запасных частей - в 2,5 раза, автомобилей с двигателями Ярцевского завода - до 60 %, автобусов - до 25 %, спецтехники - до 15 % и выпуск легковых автомобилей под заказ. Рекомендуется также увеличить объемы внешней и внутренней кооперации, производства прочей продукции в соответствии с имеющимся спросом. На основе оценок специалистов AMO ЗИЛ обосновано, что деятельность его станет безубыточной при производстве 50 тысяч автомобилей в год. В связи с этим автором предлагается постепенное наращивание производства при условии оптимизации его структуры согласно потребностям рынка при постоянном мониторинге последних. ,
Доказано, что разработанная концепция будет способствовать формированию условий для восстановления устойчивости AMO ЗИЛ в условиях экономического кризиса на догосрочную перспективу.
В рамках пятого пункта научной новизны путем системного анализа выявлены ключевые нормативно-правовые и экономические факторы, влияющие на возможность восстановления устойчивости предпринимательских организаций на догосрочный период в условиях экономического кризиса.
Таблица 2
Классификация факторов восстановления устойчивости предпринимательских
структур в условиях экономического кризиса
Стимулирующие Сдерживающие
Х предсказуемость макросреды; Х разработка правительством страны отраслевых программ развития; Х осознание государством необходимости достижения качественного экономического роста на фоне развития обрабатывающих отраслей; Х проведение эффективной политики протекционизма; Х создание выгодного механизма кредитования; Х совершенствование законодательства о банкротстве в отношении организаций-дожников; Х рост реальных располагаемых доходов населения; Х увеличение емкости рынка; Х увеличение спроса; Х снижение стоимости кредитных ресурсов; Х согласование стратегических целей на макроэкономическом и микроуровне; Х стимулирование модернизации основных фондов; Х снижение налогового бремени; Х функционирование организаций с учетом стратегических принципов; Х наличие квалифицированных специалистов; Х активное практическое взаимодействие науки, производства и образования. Х поная переориентация экономики на развитие сырьевых отраслей; Х либерализация внешнеэкономической деятельности; Х поддержка продукции иностранного производства; Х снижение уровня реальных располагаемых доходов населения; Х рост стоимости кредитных ресурсов; Х сокращение емкости рынка; Х рост предложение и спроса на товары-субституты; Х отсутствие стратегического взаимодействия на макроэкономическом и микроуровне; Х повышение цен на энергоресурсы и арендной платы; увеличение налоговой нагрузки; Х отсутствие стратегического управления в деятельности организаций; Х отсутствие у руководителей современных профессиональных компетенций; Х несоответствие научных разработок потребностями производства и препят-ствование их внедрению.
На основе анализа имеющихся публикаций, автором разработана классификация факторов, базовым критерием которой выбран вектор воздействия на результирующий признак - восстановление платежеспособности и устойчивости предпринимательских структур (табл. 2).
Представленная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии и эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
На основе комплексного анализа механизма разработки и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры получены следующие основные выводы и рекомендации:
1. Доказано, что функционирование предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса требует разработки и реализации стратегии восстановления ее устойчивости, состоящей из четырех последовательных и взаимообусловленных этапов: предварительные исследования; разработка стратегии; ее оценка и выпонение. Результативность стратегии зависит от выявления и систематизации стимулирующих и сдерживающих факторов.
2. Обосновано, что оптимизация процесса формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательской организации в условиях нестабильности на этапе ее формирования, зависит от правильного применения агоритма выбора совокупности ее инструментов на принципах альтернативности и комплексности.
3. Установлена необходимость увеличения эффективности использования существующих методик восстановления устойчивости предпринимательских структур в современных российских условиях за счет одновременного применения нескольких инструментов, а также усиления реабилитационного, а не существующего ныне ликвидационного характера арбитражного управления.
4. Выявлено, что восстановление устойчивости такой предпринимательской структуры как AMO ЗИЛ возможно на основе антикризисной стратегии, отличительной особенностью которой является не только сохранение устойчивости организации, но и модернизация производства, обеспечение конкурентоспособности в посткризисный период.
IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
I. В изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации:
1. Гуракова Н.С. Проблемы функционирования отрасли машиностроения
и тенденции развития автомобильной подотрасли в России // Проблемы современной экономики. 2007. № 1 (21). - 0,3 п.л.
2. Гуракова Н.С. Анализ макроструктуры промышленного производства в России за 2003 - 2009 гг. и ее тенденции на 2010 г. // Экономические науки. 2010. № 8 (69). - 0,4 п.л.
3. Гуракова Н.С. Проблемы машиностроительной отрасли России в 2003 -2009 годах и стратегия развития сектора производства автомобильной техники на 2020 год // Экономика в промышленности. 2010. № 4. - 0,5 п.л.
2. Монографии:
4. Гуракова Н.С., Юрьева Т.В. Стратегия восстановления платежеспособности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса: монография. М.: МЭСИ, 2011. - 9,5 п.л. (авторских 6,5 пл.).
3. Материалы международных конференций:
5. Гуракова Н.С. Проблема неплатежеспособности предприятий России: анализ десятилетия // Научные исследования современности. Выпуск 1: сборник научных трудов по материалам международной научной конференции. К.: ООО Компания Миранда, 2010. - 0,4 п.л.
6. Гуракова Н.С. Анализ причин возникновения неплатежеспособности предприятий в российской экономике // Актуальные вопросы современной экономической науки: сборник докладов Ш-й международной научной заочной конференции (Липецк, 4 ноября 2010 г.). Т.1. Л.: Изд. Центр Де-Факто, 2011. -0,4 п.л.
4. В других изданиях:
7. Гуракова Н.С. Неплатежеспособность отечественных промышленных предприятий в современной экономике и проблемы ее восстановления // Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления: сборник научных трудов. М.: МЭСИ, 2004. - 0,4 пл.
8. Гуракова Н.С. Инструментарий восстановления платежеспособности отечественных промышленных предприятий и его эффективность в современных условиях // Исследование проблем экономической теории и антикризисного управления: сборник научных трудов. М.: МЭСИ, 2005. - 0,5 п.л.
9. Гуракова Н.С. Основные этапы формирования стратегии восстановления платежеспособности предприятия // Проблемы экономики. 2006. № 1 (8). - 0,6 п.л.
10. Гуракова Н.С. Стратегия восстановления платежеспособности предприятий машиностроительной отрасли России на макроэкономическом уровне // Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления: сборник трудов V Международного научно-практического семинара. М.: ИНИОН РАН, 2006. - 0,3 п.л.
Подписано к печати 07.10.11
Формат издания 60x84/16 Бум. офсетная Л
Печ.л. 1,6 Уч.-издл. 1,5 Тираж 100 экз.
Заказ № 9251
Типография издательства МЭСИ. 119501, Москва, Нежинская ул., 7
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гуракова, Наталья Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ.
1.1. Устойчивость как результат и условие эффективной деятельности предпринимательской структуры.
1.2. Неустойчивость предпринимательских структур в современной российской экономике.
1.3. Анализ основных предпосылок и факторов возникновения неустойчивости российских предпринимательских организаций.
1.4. Методики восстановления устойчивости предпринимательских структур и их эффективность.
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ.
2.1. Агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости организации.
2.2. Основные этапы разработки и реализации стратегии восстановления лустойчивости организации.
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ AMO ЗИЛ).
3.1. Анализ макроэкономической среды функционирования предпринимательской структуры и тенденций ее развития.
3.2. Комплексная диагностика состояния AMO ЗИЛ.
3.3. Разработка концепции восстановления устойчивости AMO ЗИЛ.
3.4. Оценка возможности внедрения и практической реализации разработанной стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса"
Актуальность исследования. Предпринимательские структуры, которые в основном создаются и функционируют в виде коммерческих организаций, вносят существенный вклад в развитие национальной экономики. Вместе с тем, циклический характер развития, свойственный рыночной экономике как социально-экономической системе, воздействие внешних и внутренних факторов, приводят к периодическому возникновению экономических кризисов, нарушающих устойчивое развитие предпринимательских структур и существенно влияет на уровень их платежеспособности.
Современный экономический кризис затронул все сферы российской экономики. Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость организаций, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задоженности организаций в России на конец 2010 года составил 37,2 трн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 года и более чем в 3 раза -2005 года. За период 2000 - 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задоженности организаций (кредиторской - в 5 раз; по кредитам банков и займам - в 20 раз; дебиторской - почти в 7 раз). Величина просроченной задоженности организаций по налогам и сборам в бюджетную систему России на начало 2011 года составила 118 мрд. рублей, по заработной плате работников - 2,4 мрд. рублей. На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2.
Преодоление негативных последствий глобального экономического кризиса, реализация Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года предполагают модернизацию реального сектора, укрепление конкурентоспособности, снижение экспортной
1 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г.,2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
2 Россия в цифрах. 2000 - 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
Степень разработанности проблемы. Вопросы устойчивого развития предпринимательских структур занимают существенное место в работах зарубежных ученых по проблемам экономики предпринимательства, общего и стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного управления. Среди них надо выделить труды таких известных специалистов, как И. Ансоффа, П.Ф. Друкера, К. Дюфи, М.Х. Мескона, М.Э. Портера, Дж. Вон Эйкена и др. Однако, зарубежный опыт может быть использован в сегодняшних российских условиях лишь фрагментарно и на основе достаточно серьезной переработки.
Среди наиболее известных отечественных исследователей, затрагивающих различные аспекты обеспечения устойчивости организаций в России, в том числе в условиях экономического кризиса, следует отметить Н.Г. Акулову, Л.П. Белых, И.А. Бланка, О.В. Вишневскую, А.Г. Грязнову, А.Т. Зуб, С.Д. Ильенкову, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В .И. Кузнецова, Н.В. Лясникова, А.Н. Ряховскую, С.Д. Трохину, М.А. Федотову, Г.В. Широкову, Е.И. Шохина, Е.Б. Шувалову, Т.В. Юрьеву и др.
Анализ существующих методов восстановления устойчивости организаций показывает, что им присущи определенные недостатки. Их применение на практике наиболее эффективно лишь в условиях временной неустойчивости организаций и имеет в основном кратковременное действие. В большинстве работ используется анализ лишь отдельных аспектов исследуемой проблемы, результаты которого не позволяют обеспечить выработку результативных практических мер по восстановлению устойчивости организаций в реалиях современной российской экономики. Кроме того, многие из предлагаемых методов не могут быть применены при экономическом кризисе. Все это свидетельствует о собственном
1 Подробнее об этом см.: Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.; Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. (Проект) // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в исследовании стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур в кризисной ситуации, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов экономики в условиях кризиса, существующие методики ее восстановления, выявить присущие им ограничения и сформулировать предложения по их совершенствованию.
2. Раскрыть основные предпосыки возникновения кризисной ситуации на уровне предпринимательской структуры, разработать агоритм формирования стратегии восстановления ее устойчивости, определить его компоненты, их последовательность и специфику.
3. Предложить и обосновать методику выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющую обеспечить определение их наиболее оптимального набора из ряда альтернативных мер.
4. Разработать концепцию эффективного обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса на примере организации российского автомобилестроения и выработать практические рекомендации по ее реализации.
5. Провести анализ ключевых факторов, стимулирующих и сдерживающих восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях ^экономической нестабильности в России.
Предмет и объект исследования. Объект исследования - предпринимательские организации, функционирующие в современной российской экономике. Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие при формировании и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур, в том числе в сфере автомобилестроения в условиях экономического кризиса.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. В работе применяется системный подход к изучению механизма функционирования предпринимательских структур, базирующийся на методах анализа и синтеза, обобщения, систематизации, классификации, сопоставления и др.
В ходе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики предпринимательства, стратегического менеджмента, теории антикризисного управления и др.
Эмпирической базой исследования, отражающей достоверность выводов и практических рекомендаций, стали нормативные и методические документы федеральных органов власти в области восстановления устойчивости предпринимательских структур, экспертные оценки и разработки российских экономистов, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, макроэкономические исследования Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской федерации, Европейского банка реконструкции и развития, годовые отчеты о деятельности организаций автомобилестроения.
Научная новизна результатов исследования заключаются в совершенствовании механизма разработки стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.
К числу результатов, полученных лично автором, относятся:
1. Авторская систематизация методик восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, основанная на выделении добровольных и принудительных инструментов. Даны практические рекомендации, позволяющие расширить использование добровольных методов, а также усилить реабилитационную составляющую принудительного управления, имеющего ныне преимущественно ликвидационный характер.
2. Разработанный агоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающий следующие этапы: предварительные исследования; разработка стратегии; ее оценка и реализация. Показано, что применение данного агоритма дает возможность обеспечить комплексную реализацию стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры, ее своевременную корректировку.
3. Предложенная методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, обеспечивающая оптимизацию процесса их формирования, включающая:
Х выявление имеющихся инструментов;
Х оценку результатов их применения в современных условиях;
Х определение критериев выбора восстановительных инструментов;
Х отбор последних в соответствии с критериями эффективности;
Х формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализации, соответствия целям, модификации или разработки новых.
4. Разработанная концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO ЗИЛ, состоящая из комплекса мероприятий на макро- и микроуровне и способствующая восстановлению ее устойчивости в догосрочной перспективе.
5. Авторская классификация факторов стимулирующих и ограничивающих восстановление устойчивости предпринимательских структур, позволяющая более поно учесть возможности и угрозы, связанные с разработкой- и реализацией восстановительной стратегии в условиях современной российской экономики.
Достоверность и обоснованность результатов исследования. Достоверность результатов исследования обеспечивается использованием современных методов сбора и обработки исходной информации; статистической информацией по исследуемой организации за последние восемь лет; правильным выбором объекта наблюдения. Обоснованность результатов исследования подтверждается научной методологией исследования, использованием известных и апробированных положений теории и практики, последовательным подходом к решению поставленных задач, апробацией полученных результатов в ходе международных и всероссийских конференций.
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения работы представляют собой приращение знаний в теории экономики предпринимательства в части исследования факторов, обуславливающих устойчивость предпринимательских структур, причин ее потери, разработки инструментов и этапов ее восстановления в российской экономике.
Самостоятельное практическое значение имеет разработанная автором стратегия восстановления устойчивости организации автомобильной промышленности. Предложенная стратегия может быть использована предпринимательскими структурами, а также органами государственного управления в процессе реализации Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года.
Положения диссертации о методологии формирования и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций используются в учебном процессе МЭСИ в преподавании таких дисциплин как Основы бизнесаû, Стратегический менеджмент, Теория антикризисного управления и др.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Положения диссертации соответствуют пункту 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Апробация и реализация результатов диссертации. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Международной научной конференции Научные исследования, современности (г. Киев, 2010 г.), III Международной научной заочной конференции Актуальные вопросы современной экономической науки (г. Липецк, 2010 г.), V Международном научно-практическом семинаре Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления (г. Москва, 2006 г.), VI Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, 2004 г.).
Результаты исследования реализованы на AMO ЗИЛ в ходе процедуры восстановления его устойчивости, что подтверждается справкой о внедрении.
Научные результаты, выносимые на защиту. Предмет защиты составляют следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны:
1. Обосновано, что восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях кризиса осуществляется посредством добровольных и принудительных (арбитражных) методов управления.
Показано, что добровольные методики восстановления устойчивости (минимизация издержек, поная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, использование внутренних механизмов стабилизации, ликвидация и др.) осуществляются организациями по собственной инициативе и (или) инициативе иных заинтересованных лиц. Выявлены причины, ограничивающие их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной неустойчивости.
Доказано, что принудительные методики (мировое соглашение, внешнее управление и др.) обеспечения устойчивости организаций имеют преимущественно ликвидационный, а не восстановительный характер, что тормозит модернизацию российской экономики. Предложено усилить реабилитационную составляющую арбитражного управления (увеличение срока проведения финансового оздоровления с двух до пяти лет, обязательная профессиональную переподготовка арбитражных управляющих не реже одного раза в пять лет и др.).
2. Разработан агоритм формирования- стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, состоящий из четырех взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов. Определена их последовательность, выявлены основные характеристики и особенности:
Х предварительные исследования (анализ среды функционирования организации, причин неустойчивости; комплексная диагностика состояния; определение социально-экономических последствий неустойчивости и др.); разработка стратегии (определение стратегических целей и приоритетов, инструментов для их достижения, конкретизация основных мероприятий);
Х оценка стратегии (выявление факторов восстановления устойчивости и критериев их оценки, эффективности стратегии и др.);
Х реализация (распределение ресурсов и управленческих задач; детализация и осуществление восстановительных мероприятий и др.).
Применение данного агоритма позволяет: определять на любой стадии процесса формирования стратегии допонительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы восстановления устойчивости предпринимательской структуры.
3. Предложена методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающая:
Х выявление наиболее эффективных инструментов;
Х оценку результатов их применения в современных условиях;
Х определение критериев выбора инструментов восстановления;
Х отбор последних в соответствии с критериями эффективности;
Х формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализации, соответствия целям, модификации или необходимости разработки новых.
При соблюдении установленной последовательности стадий и принципа альтернативного подхода разработанная методика дает возможность оптимизировать процесс формирования системы инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса.
4. Разработана и обоснована концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO ЗИЛ, включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне.
Автором предложены следующие направления макроэкономической стратегии:
Х совершенствование нормативно-правовой базы в отношении организаций-дожников, предполагающее усиление их ориентированности не только на восстановление платежеспособности, но и на устойчивое развитие на основе модернизации производства;
Х формирование развитого внутреннего рынка с учетом эффективного государственного регулирования, совершенствования форм торговли и системы оплаты продаваемой продукции;
Х стимулирование роста конкурентоспособности продукции в условиях современной знаниевой экономики (повышение уровня подготовки управленческих и инженерных кадров, отраслевых научно-технических исследований; формулирование и соблюдение стандартов качества и др.)
Х усиление инвестиционной привлекательности отрасли (освобождение инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 мн. рублей и др.);
Х увеличение расходов на поддержку отрасли в федеральном бюджете (возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам, осуществление госзаказов);
Х аннулирование налоговой задоженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам; введение налоговых и арендных льгот (льготы по арендной плате за землю и по налогу на прибыль организациям, инвестирующим средства в обновление производства до 50%, снижение ставки налога на добавленную стоимость для неплатежеспособных - до 5 %, сокращение нагрузки на фонд оплаты труда до 14 %).
На микроэкономическом уровне в качестве инструментов достижения стратегических целей автором предложены:
Х осуществление реструктуризации бизнеса: переход на дивизионально-функциональную структуру управления (создание ходинга);
разделение бизнеса на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных структур; оптимизация финансово-экономической деятельности (выделение коммерческой компании как центра прибыли, головной и дочерних промплощадок -центров затрат и/или финансовой ответственности); высвобождение излишних площадей для последующей сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами;
Х использование внутренних резервов организации: совершенствование менеджмента, производственной, кадровой, маркетинговой, сбытовой политики, гарантийного обслуживания: взыскание дебиторской задоженности; постепенное наращивание производства при условии оптимизации его структуры согласно потребностям рынка при постоянном мониторинге последних.
Доказано, что разработанная концепция позволит сформировать условия для восстановления устойчивости AMO ЗИЛ на догосрочную перспективу, модернизировать его, а также повысить уровень конкурентоспособности в кризисной ситуации.
5. Автор произвел развернутую классификацию ключевых стимулирующих и препятствующих факторов восстановления устойчивости предпринимательских структур. К первым относятся: наличие федеральной отраслевой программы; реализация руководством стратегических принципов управления и др. Вторые включают: ориентированность экономики страны на развитие сырьевых отраслей, либерализация внешнеэкономической деятельности и др. Предложенная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии, а также эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.
Структура диссертации определяется общей целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем работы -162 печатных страницы, 4 рисунка, 23 таблицы, список источников содержит 161 наименование, 9 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гуракова, Наталья Сергеевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая вышеизложенное в данном диссертационном исследовании, можно сделать следующие выводы и обобщения:
Устойчивость предпринимательской структуры - результат и условие стабильности ее деятельности, обусловленная эффективным функционированием, позволяющим развиваться в догосрочной перспективе в условиях конкуренции и преодоления внешних и внутренних ограничений при, сохранении платежеспособности, рентабельности и удовлетворительности структуры баланса.
Организация обладает абсолютной устойчивостью при условии способности ее к своевременной адаптации и эффективной деятельности в условиях экономического кризиса и посткризисный период^ сопряженных с нестабильностью и кардинальными изменениями предпринимательской среды.
Изучение нормативных документов, публикаций специалистов в области экономики предпринимательства, стратегического менеджмента и антикризисного управления позволили сделать вывод, что неустойчивость организаций в России, возникнув в 1990-х гг. и усугубившись в настоящее время; приобрела затяжной характер. О причинах сложившегося дискуссии ведутся" в течение длительного отрезка времени. При этом большинство авторов или выделяют несколько причин возникновения явления * неустойчивости организаций и обосновывают влияние только их, не принимая во внимание всю их совокупность, или рассматривают предпосыки отдельно на макроэкономическом и микроуровне, не учитывая их взаимосвязь и взаимовлияние.
В рамках данного исследования причины массовой неустойчивости организаций рассмотрены во взаимосвязи на внешнем уровне и в рамках внутренней структуры. На первом в качестве причин выделены трансформационные изменения и кризисные явления в экономике, которые привели к кардинальным изменениям условий функционирования предпринимательских структур. Среди причин на микроуровне - невысокая конкурентоспособность выпускаемой организациями продукции, недостаточность профессиональных компетенций у руководителей, отсутствие стратегического планирования, отразившиеся неспособностью их в поной мере отреагировать на возникшие ограничения функционирования в условиях кризисной ситуации.
Исследование сметодик восстановления устойчивости организаций в современной российской экономике позволило их систематизировать и подразделить на добровольные и принудительные методы управления.
Первая группа включила следующие способы: минимизация издержек, поная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, добровольная ликвидация, использование внутренних механизмов стабилизации деятельности, реструктуризация бизнеса и др. Показано, что разработка и реализация стратегии на их основе осуществляется организациями на добровольной основе самостоятельно или посредством услуг внешних консультантов. Среди принудительных инструментов восстановления устойчивости организаций выделены: мировое соглашение, внешнее управление, санация, финансовое оздоровление.
На основе проведенного анализа эффективности использования двух групп инструментов выявлены причины, тормозящие' их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость-значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной^ неустойчивости. В связис этим предложено: использование нескольких добровольных инструментовав совокупности, поскольку комплексное их внедрение имеет большую эффективность, чем в отдельности каждый;
Х совершенствование механизма внешнего управления посредством ужесточения требований к назначению внешних управляющих (обязательное наличие высшего юридического и экономического образований, стаж работы на руководящих дожностях не менее семи лет);
Х ввести ограничение срока действия сертификата у арбитражных управляющих до пяти лет при условии их ежегодного повышения квалификации и переаттестации;
Х организовать статистический сбор данных о конкретных мерах, позволивших организациям восстановить устойчивость и платежеспособность с целью выявления наиболее эффективных;
Х увеличить срок проведения финансового оздоровления организаций-дожников с двух до пяти лет в связи с его недостаточностью, особенно при накоплении ими больших объемов задоженности.
В процессе восстановления устойчивости предпринимательских структур на догосрочную перспективу в условиях кризисной ситуации предложено использование принципов стратегического управления во взаимосвязи и взаимодействии на макроэкономическом и микроуровнях.
Сформулировано определение стратегии восстановления' устойчивости организации, под которой понимается комплекс догосрочных целей* и эффективную систему мероприятий по их реализации, направленных на достижение стабильности ее состояния, рыночной конкурентоспособности на догосрочную перспективу, совместимых с внешней и внутренней средой, обладающих приемлемым, уровнем риска, выраженных в описательной форме или в виде количественных показателей. Разработан агоритм- ее- формирования' в условиях экономического кризиса, определена последовательность его этапов, выявлены их< основные характеристики и особенности. Реализация предложенного в диссертационном исследовании агоритма позволяет: ставить на любой стадии процесса формирования стратегии допонительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы.
Кроме того, предложена методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющая на основе соблюдения последовательности ее стадий, обеспечить выбор оптимального их набора из ряда альтернативных мер. Данная методика отражена в, виде схемы, включающей пять взаимообусловленных стадий:
Х выявление наиболее эффективных в теории и практике инструментов восстановления устойчивости предпринимательских структур;
Х установление преимуществ, недостатков, ограничений и результатов применения восстановительных инструментов;
Х определение критериев выбора инструментов;
Х< их отбор в соответствии с выбранными критериями;
Х выбор инструментов с учетом возможности их совместной реализации и соответствия целям, модификация или разработка новых.
Кроме того, установлены основные факторы, влияющие на выбор инструментов восстановления устойчивости организации:
Х особенности отрасли ее функционирования; .
Х стабильность и предсказуемость.внешней среды;
Х достоверность и понота, исследования инструментов восстановления устойчивости организаций^ данных по их применению;
Х внутренняя среда функционирования организации;
Х наличие высококвалифицированных опытных специалистов по стратегическому менеджменту;
Х опыт реализации; предыдущих инструментов с учетом особенностей5 функционирования организации;
Х ресурсные и временные ограничения;
В" качестве примера восстановления; устойчивости* предпринимательской структуры в условиях кризисной ситуации выбрано1 AMO ЗИЛ, некогда считавшееся флагманом отечественного автомобилестроения. Показано; что на. протяжении? последних лет оно, значительно сократив масштабы деятельности, фактически стало банкротом; Отмечено, что в настоящее i время; такое состояние характерно для большинства некогда крупных автомобилестроительных российских организаций: Однако^ Правительством России AMO ЗИЛ внесено в число пятиг организаций?автомобильной промышленности^, являющихся системообразующими, имеющимистратегическое значение для экономики страны.
Обосновано, что российское автомобилестроение имеет потенциал для устойчивого развития, несмотря, на негативное воздействие на него современного экономического кризиса: Данный; вывод сделан на основе анализа основных положений Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации.на период:до 2020 года, благоприятного прогноза динамики основных показателей экономического развитиял страны до 2012 года, представленного Минэкономразвития России. Вместе с тем;. показано, что все еще существуют проблемы, сдерживающие его развитие, в числе которых: низкие темпы роста объемов производства на фоне простаивания производственных мощностей; научно-технологическое отставание отрасли в целом; недостаточная инвестиционная активность; наличие 1/3 убыточных организаций при низком уровне рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и кадрового потенциала; необоснованно высокий удельный вес управленческого персонала в общей его численности и др.
Предложена концепция восстановления устойчивости AMO ЗИЛ, включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне. Макроэкономическая стратегия устойчивости предпринимательской структуры основана на:
Х усилении заинтересованности организаций-дожников; не просто преодолеть неустойчивое развитие, а реализовать стратегию модернизации и роста конкурентоспособности экономики. Рекомендовано такой подход законодательно отразить в Федеральном законе О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ, который в настоящее: время; все еще оставляет возможности- для сохранения массовой неплатежеспособности;предпринимательских структур;
Х формировании развитого внутреннего рынка! путем совершенствования форм.торговли и системы.оплаты продукции: Обоснована необходимость усиления государственной поддержки отечественных стратегических предпринимательских структур: (льготные: кредиты; компенсационные выплаты);, защиты внутреннего рынка; (увеличение: размера пошлин на ввозимую из-за границы продукцию отрасли до 50-80 %) в условиях подготовки страны к.вступлению в ВТО;
Х создании условий: для?, повышения! конкурентоспособности продукции в условиях современной' знаниевой экономики: рост квалификации технического персонала; переподготовка управленческих ишнженерных кадров;.формулирование стандартов качества продукции и государственный контроль их соблюдения и др;;
Х осуществлении мероприятий; по привлечению инвестиций, в отрасль посредством освобождения инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 мн. рублей, а при вложении в организации, находящиеся; в слаборазвитых районах России, предусмотреть меньшую величину инвестиций;
Х осуществлении взаимодействия науки и; производства; создание условий для научно-технических исследований- путем повышение уровня! престижа технических университетов; привлечение в учебный: процесс специалистов-практиков; ведение исследований по конкретным проблемам функционирования организаций;
Х выделении средств из федерального бюджета на возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам в рамках отрасли, что станет важным стимулом обновления организациями основных фондов. Кроме того, предложено расширение госзаказов со стороны оборонного комплекса, строительных компаний, коммунальных хозяйств и дорожных служб;
Х аннулировании налоговой задоженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам, сформировавшейся в период трансформации экономики;
Х разработке налоговых и арендных льгот.
Показано, что предложенные направления макроэкономической стратегии позволят укрепить положение отечественных организаций на,внутреннем рынке, привлечь инвесторов, создадут условия для выпуска конкурентоспособной продукции, и как следствие, восстановить устойчивость в период экономического кризиса.
На микроэкономическом уровне в качестве инструментов предложены реструктуризация бизнеса и использование внутренних резервов организации.
Рекомендован переход на дивизйонально-функциональную структуру управления посредством создания ходинга, достоинством которой является адаптация к рыночным условиям; достижение эффекта операционной'экономии за счет образования системы участия дочерних организаций; сосредоточение руководства на стратегии развития; перераспределение издержек и доходов ' между организациями, ходинга; возможность, управления дочерними площадками с сохранением их функционального и стратегического единства.
Предложено.разделение бизнеса AMO ЗИЛ на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных.
Предлагается сохранить активы дочерних организаций и вернуть управление ими в головной < завод. Предложены схемы управления дочерними организациями, позволяющие улучшить.их деятельность, выработать единую стратегию развития.
Показано, что оптимизация финансово-экономической деятельности путем выделения1 коммерческой компании как центра прибыли, головной и дочерних промплощадок как затрат и/или финансовой ответственности позволят эффективнее проводить финансовую политику, перенесет основные риски на коммерческую компанию, что способствует оздоровлению денежного потока.
В связи с уменьшением объема производства, предлагается высвободить лишние площади с целью сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами. Данная мера в отношении неиспользуемого производственного комплекса (площадью около 300 га) позволит получать ежегодно допонительные средства на текущую деятельность организации.
Кроме того, предлагается использовать внутренние резервы организации, направленные на перелом неблагоприятных тенденций в ее деятельности, среди которых: неэффективная производственная, кадровая, маркетинговая и сбытовая политики; несовершенство гарантийного обслуживания.
Обосновано, что устранение указанных проблем посредством выработки оптимальной политики позволит существенно улучшить деятельность AMO ЗИЛ, создаст предпосыки для формирования спроса на его продукцию и реанимирует выручку. Кроме того, взыскание дебиторской задоженности организации позволит аккумулировать денежные средства в размере почти двух мрд. рублей и погасить 45 % кредиторской задоженности перед контрагентами.
В диссертации' предлагается оптимизировать производственную политику в соответствии с потребностями рынка при постоянном мониторинге ситуации.
Доказано, что разработанная концепция'будет способствовать формированию условийдля восстановления лустойчивости AMO ЗИЛ в условиях экономического кризиса на догосрочную перспективу.
В целом обосновано, что основные положения и рекомендации диссертационного исследования позволят не только восстановить устойчивость и платежеспособность предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, но и обеспечат рост их модернизации и конкурентоспособности на догосрочный период с учетом требований знаниевой экономики.
В исследовании путем системного анализа выявлены нормативно-правовые и экономические факторы, влияющие на возможность восстановления устойчивости предпринимательских организаций на догосрочный период в условиях экономического кризиса. С учетом этого предложена их классификация, базовым критерием которой'Выбран вектор воздействия на результирующий признак Ч восстановление платежеспособности и устойчивости предпринимательских структур.
Показано, что разработанная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии' и эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гуракова, Наталья Сергеевна, Москва
1. Нормативные акты:
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
3. Федеральный Закон О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября2002 г. № 127-ФЗ.
4. Указ Президента Российской Федерации О допонительных мерах по нормализации расчетов и, укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве от 23 мая 1994 г. № 1005.
5. Указ Президента Российской, Федерации О внесении изменений в, перечень стратегических организаций и стратегических акционерных обществ,, утвержденный Указом Президента Российской Федерации от 4' августа 2004 г. № 1009 от 18 июня 2010 г. № 762.
6. Указ Президента Российской Федерацию О финансовом, оздоровлении? и государственной поддержке структурной'перестройки AMO ЗИЛ от 23 сентября 1994 г. № 1957.
7. Постановление Правительства Российской Федерации Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа от 25 июня12003 г. №-367.
8. Постановление Правительства Российской Федерации О допонительных мерах, по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности от 23 апреля 1998 г. № 413.
9. Распоряжение Правительства Москвы Об утверждении перечня земельных участков AMO ЗИЛ, арендная плата по которым капитализируется в счет оплаты пакета акций от 09 января 1994 г. № 8-РЗП.
10. Постановление Правительства Москвы О внесении изменений в постановление Правительства Москвы, от 6 декабря 2005 г. № 986-1111 от 24 августа 2010 г. № 720-ПП.
11. Постановление Правительства Москвы О задачах и мерах по предупреждению неплатежеспособности и несостоятельности предприятий, расположенных в городе Москве от 01' ноября 1994 г. № 996.
12. Постановление Правительства Москвы О мерах по выпонению Указа Президента Российской Федерации от 23 сентября 1994 г. № 1957 от 13 декабря 1994 г. № 1130.
13. Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года от 23 апреля 2010 г. № 319.2. Книги, брошюры:
14. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2009, 344 с.
15. Антикризисное управление: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2010, 620 с.
16. Антикризисное управление: правовые и экономические основы: учебное пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих / кол. авторов. М.: ИНФРА-М, 2008, 1152 с.
17. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, 141 с.
18. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009,4941с.
19. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация1 предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 399 с.
20. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. 2-е изд., стер. М.: Издательство Омега-Л, 2008, 448 с.
21. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2008, 512 с.
22. Бухгатерский учет: учебник / под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгатерский учет, 2002, 719 с.
23. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008, 313 с.
24. Вон Эйкен Дж. Руководство по выживанию: Менеджмент. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 298 с.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2008, 511 с.
26. Головин И.В; Разработка конкурентных стратегий. М.: ООО Маркет ДС Корпорэйшн, 2004, 128 с.26: Голокгеев К.Н., Матвеев И.А. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008, 251 с.
27. Дорофеев В;, Башкирова В. Кризис есть кризис: лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса. М.: ИД Коммерсантъ: Эксмо, 2009, 272 с.
28. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер; с англ: М.: Изд; дом Вильяме, 2007, 272 с.
29. Друкер П.Ф: Менеджмент. Задачи, обязанности, практика / пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2008,.989 с.
30. Жарковская Е.Щ Бродский Б:Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник. 6-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Омега-Л, 2009,456 с.
31. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в; развитых странах. М.: ЗАО Издательство*Экономика, 2008;, 637 с.
32. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах;, рисунках,, таблицах: учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 2010,496 с.
33. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический' менеджмент: учебник. 2-е:изд.,.перераб:ш;дот,М!:;Магистр, 2008, 526 с.
34. ЗИЛ: страницы трудовой славы: Альбом / зав. редакцией Н.С. Журба. М;: Плакат, 1986,.328 е.,35: Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие: М-: Аспект Пресс, 2006,319 с.
35. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТКВеби, Изд-во Проспект, 2008, 432 с.
36. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008, 262 с.
37. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство Дело АНХ, 2008,568 с.39: Короткое Э.М. Менеджмент: учебник. М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010, 640 с.
38. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы /
39. A. Абрамов, Е. Апевалова, Е. Астафьева и др.; науч. ред. Е.Т. Гайдар. М.: Изд-во Проспект, 2010, 656 с.
40. Кудинов А.А От кризиса к успеху: практическое пособие. М.: Анкил, 2003,312 с.
41. Кузьбожев Э.Н., Козьева И.А., Световцева М.Г. Экономическая география (история, методы, состояние и перспективы размещения производительных сил). М.: Высшее образование, 2009, 540 с.
42. Лапыгшг IO.H. Теория организаций: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008, 311 с.
43. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000, 336 с.
44. Лютов В.В. УраАз: Заметки на полях внешнего управления /
45. B.В. Лютов, О.В. Вепрев; Послесл. В. Панова. Челябинск: Южно-Уральское кн. изд-во, 2003, 229 с.
46. Марькарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002, 224 с.
47. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е издание: пер. с англ. М.: ООО И!Д. Вильяме, 2009, 672 с.
48. Миронов М.Г., Загородников C.B. Экономика отрасли (Машиностроение): учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007, 320 с.
49. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: научно-практическое издание. М.: Экзамен, 2004, 224 с.
50. Налоговые системы зарубежных стран: учебно-практическое пособие / Е.Б. Шувалова, В.В. Климовицкий, A.M. Пузин. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010, 134 с.
51. Наша гордость ЗИЛ: Альбом / зав. редакцией Н.Е. Медведев. М.: Плакат, 1981,236 с.
52. Орехов В.И., Бадин К.В1, Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008, 544 с.
53. Попов A.A. ЗИЛ XXI век. М.: Бин APT, 2003, 397 с.
54. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер.с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 715 с.
55. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2006, 608 с.
56. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006, 810 с.
57. Савицкая Г.В. Методика комплексного * анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2007, с. 288.
58. Сайфулин P.C. Финансовый анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003, 650 с.
59. Стратегический менеджмент: концепции и, ситуации для анализа. 12-е изд.: пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2008, 928 с.
60. Управление, в, условиях кризиса / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 272 с.
61. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. СПб.: Изд-во Высшая школа менеджмента; ИД С.-Петерб. гос. ун-та; 2008,480 с.
62. Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. Зарубежная; практика антикризисного управления: учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 168 с.
63. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учебник. 9-еизд., испр. и доп. М.: Дело, 2008,448 с.
64. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2010,480 с.
65. Шорников A.B. ВТОржение в Россию: последствия для- бизнеса. М.: Вершина, 2008; 264 с.
66. Шиткина И.С. Ходинги: Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний. М.: Вотерс Клувер, 2008; 560 с.
67. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007; 240 с.
68. Шкардун В:Д. Маркетинговые основы* стратегического планирования: теория, методология, практика: монография. 2-е изд. М.: Дело, 2008, 384 с.
69. Экономика автомобильного транспорта / под ред. Г.А. Кононовой. 4-е изд., стер. М.: Издательский центр Академия, 2009, 320 с.
70. Юрьева Т.В., Вожанин А.В., Чжан Цин Конкурентная политика организации в условиях кризиса: монография. М.: Изд-во Проспект, 2010, 144 с.
71. Статьи, доклады, диссертации:
72. Базров Б.М. Актуальные проблемы совершенствования машиностроительного производства и пути их решения // Машиностроение и инженерное образование. 2005. № 1.
73. Бикмухаметов С.К. Финансовая устойчивость организации как объект системного управления: автореферат дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2009.
74. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятий // Финансы. 2004. № 5.
75. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации // Финансы. 2004. №11.
76. Гунина И.А. Оценка воздействия трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала // Машиностроитель. 2005. № 6.
77. Данильченко М.А. Финансовая устойчивость хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.10. Екатеринбург,2004.
78. Дубенецкий Я.Н. Итоги и, перспективы реформирования экономики России (к 15-летию реформ) // Проблемы прогнозирования! 2005. № 4'.
79. Дюфи К. Бартер и сдеки между компаниями: к нормализации расчетов после кризиса 1998 года // Проблемы прогнозирования. 2005. № 1.
80. ЗИЛ в списке стратегических предприятий России // ДилерИнфо. 2009. № 1 (2).
81. Карпов П.А. Как восстановить платежеспособность российских пред-приятий? // Российский экономический журнал. 1998. № 4.
82. Клавдиенко В. Государственное регулирование в экономике (некоторые аспекты теории и мировой опыт) // Проблемы теории и практики управления.2005. № 6.
83. Корнев А.К. Потенциал роста промышленности: формирование стоимости машин и оборудования // Проблемы прогнозирования. 2005. № 1.
84. Крайнев Г.В. Символ разрушения московской науки и промышленности Ч Лужков, участник подавления восстания в октябре 1993 года // Экономическая и философская газета. 2006. № 39-40 (621).
85. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Стратегическое управление: принципы и подходы // Известия вузов. Машиностроение. 2005. №11.
86. Кузык Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход // Экономические стратегии. 2009. № 1.
87. Куманин Г.М. Теоретические проблемы, поставленные и актуализированные финансово-экономическим кризисом // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 20091 № 2'.
88. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики.* 1997. № 4.
89. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 9.
90. Новости,ходинга ЗИЛ // ДилерИнфо. 2010. № 10 (11).
91. Обыденов А.Ю. Настройка стратегического управления-, как институциональное изменение // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2009. № 2.
92. Размахова. А.В. Реструктуризациял неплатежеспособных предприятий: основные направления и оценка эффективности // Вестник Финансовой академии. 2009. № 6.
93. Сабуров Е., Чернявский А. Причины неплатежей в России // Вопросы экономики. 2000. № 6.
94. Сильвестров С.Н. Мировой экономический кризис и формирование новой архитектуры глобальной экономики // Вестник финансовой академии. 2009. № 2.
95. Соколинский' В.М. Российский бартер: стимул или преграда? // Вестник Финансовой Академии. 1998. № 3.
96. Структура российского автопарка. грузовых автомобилей // ДилерИнфо. 2010. № 1(13).
97. Татонова И. Промышленная зона. Новый ЗИЛ // Московская правда. № 194. 07.09.2005 г.
98. Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. 2004. № 1.
99. Углова C.B. Институт банкротства как институт реструктуризации промышленных предприятий: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2010.
100. Филобокова Л.Ю. Методические подходы к оценке финансовой устойчивости малых предприятий // Финансовый менеджмент. 2010. № 3.
101. Ханин Г.И., Фомин Д.А. Экономический кризис 2008 г. в России: причины и последствия // Всероссийский экономический журнал. 2009. №1.
102. Экономический кризис в России: экспертный взгляд / кол. авторов; под общ. ред. И.Ю. Юргенса // Вопросы экономики. 2009. № 4.
103. Яковлев А. О причинах бартера, неплатежей и уклонения от уплаты налогов в российской экономике // Вопросы экономики. 1999. № 4.4. Словари, энциклопедии:
104. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах) / Гл. ред. A.M. Прохоров. изд. 3-е. Т. 24. - М.: Советская энциклопедия, 1976, 608 с.
105. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. -7-е изд. М.: Институт новой экономики, 2007, 1472 с.
106. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка: Т 1-4. Т.4. -М.: Рус. язык, 1980, 683 с.
107. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / Под ред. чл.-кор. АН СССР Н.Ю. Шведовой. 20-е изд., стереотип. - М.: Рус. язык, 1988, 750 с.
108. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. -4-изд. -М.: Советская энциклопедия, 1989, 1 632 с.
109. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 000 слов. -2-е изд., стер. -М.: Рус. язык, 1999, 742 с.
110. Управление организацией: энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2009, 822 с.110: Финансово-кредитный словарь / Гл. ред. В.Ф. Гарбузов: Т. 1-3. Т. 2. Ч М.: Финансы и статистика, 1994, 511 с.
111. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Кол. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой. Ч М.: Финансы и статистика, 2002, 1 168 с.
112. Отчеты о финансовой деятельности:
113. Годовые отчетьъ AMO ЗИЛ за 2009, 2010 гг. Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетp>
114. Годовые отчеты ОАО ГАЗ за 2009, 2010 гг. // Официальный сайт ОАО ГАЗ. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
115. Годовой отчет ОАО ИжАвто за 2010 год // Официальный сайт ОАО ИжАвто. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
116. Отчет к собранию^ акционеров! группы компаний АВТОТОР1 // Официальный сайт компании АВТОТОР. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
117. Отчеты о финансовой деятельности AMO ЗИЛ за 1989, 2003 2010 гг.
118. Пояснительная записка AMO ЗИЛ за 2010 год.
119. Автомобильный рынок России: итоги 2010 года и прогнозы на 2011 год (по оценке ОАО АСМ-ходинг). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/ magazine/maghotnews/prognoz30/default.aspx.
120. Автопром в России. Итоги и перспективы. Режим доступа: www.autostat.ru.
121. Акулова Н.Г., Ряховская А.Н. Актуальные проблемы развития системы подготовки специалистов по антикризисному и арбитражному управлению // Эффективное антикризисное управление. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
122. Бибиков В. Союзное автомобилестроение нуждается в новом плане развития // Российская газета. 13.01.2011 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает 201 l/Ol/13/plan.html.
123. Владимирский И., Добровольский В. Перелом // Газета АВТОРЕВЮ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarchive/section/ с1е1аП/рИр?ЕЬЕМЕЭТГО =115165&8ЕСТКЖШ=4758.
124. Галиев И.И. Финансовая устойчивость открытого акционерного общества в системе воздействия внутренних и внешних факторов: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.10. М., 2009. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfiles/dissertation/ 652/с1ос.
125. Глазьев'С.Ю. О стратегии экономического развития России. Ч Режим доступа: www.perspektivy.info.
126. Группа ГАЗ. получила чистую прибыль в 2,1 мрд. рублей // Информационно-аналитический интернет-ресурс ООО ли-Маш. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/novpredpr/14695-gruppa-gaz-poluchila-chistuju-рпЬу1-^21 -mlrd.html.
127. Интервью заместителя Министра С.С. Воскресенского Налоговое, время, 20.12.2010' г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетminec/press/ ийеп^А1ос2010122002.
128. Интервью Министра Э.С. Набиулиной На предкризисный уровень мы выйдем уже в 2011 году, 24.12.2010 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетminec/press/news/doc2010122408.
129. Интервью пресс-службы Счетной палаты Российской Федерации' Число жалоб на арбитражных управляющих выросло на треть. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpravo.ru/news/view/51668/
130. Итоги производства И' продаж грузовых автомобилей в 2010 году // Коммерческий Транспорт. 2011. № 2. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает сопигап8п^а2те/20112/
131. КАМАЗ повысил прогноз продаж на 2011 год //Аналитическое агентство Автостат. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
132. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетPearents/1 .doc.
133. Кремль взяся за имидж отечественного автопрома. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/la-eml-vzyalsya-za-imidzh-otechestvennogo-avtoproma.html.
134. Лясников Н.В. Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения: Автореферат дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2009. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle/ 10082009lyasnikovnv/l.
135. Материал к заседанию Правительства Российской Федерации 14.10^2010 г. // Информационно-правовой, портал1 Гарант. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает products/ipo/prime/doc/12079418/
136. Международные стандарты Российской Федерации за январь -октябрь 2011 г. // Официальный сайт Центрального банка России. Ч Режим доступа: www.cbr.ru.
137. Мэр Москвы обвинил руководство ЗИЛа в отмывании денег // Общественно-правовой"л портал Справедливость. Режим . доступа: Ссыка на домен более не работаетprotiv-korrupcii/8655-20 lll-04-07-09-40-47.html.
138. Намжиева H.A., Диденко H.H. Финансовая устойчивость предприятия? Режим доступа: www.ncstu.ru.
139. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2009 году. М.: МЭРиТ Российской Федерации, 2010. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетminec/activity/sections/macro/monitoring/ doc2010020301.
140. Отчет о деятельности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации в 2010 году и планы на 2011 год. Режим доступа: www.minpromtorg.gov.ru.
141. Правовая система Консультант Плюс. Режим доступа: www.consultant.ru.
142. Программа, антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г., 2010 г.). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
143. Путин В.В. Отечественному автомобилестроению Ч особое внимание. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2010/08/25/765437.html'.
144. Радыгин А.Д., Симачев Ю.В. Институт банкротства в России: особенности эволюции, проблемы и перспективы // Российский журнал менеджмента. Режим доступа: www.rjm.ru.
145. Расходы федерального бюджета на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов: пояснительная записка. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает project fb rashod.php.
146. Решения о назначении арбитражным управляющим наказания в виде дисквалификации // Официальный сайт Высшего арбитражного суда Российской Федерации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
147. Российская* экономика в. 2009' году: тенденции- и перспективы (Выпуск 31). Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
148. Российская экономика в 2010 году: тенденции и перспективы (Выпуск 32). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
149. Россия в цифрах. 2000 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
150. Срочная информация по актуальным вопросам О просроченной задоженности* по заработной плате на 1 января 2011 г. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: www.gks.ru.
151. Справки о рассмотрении арбитражными судами субъектов Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2000 2010 гг. //
152. Официальный сайт Высшего Арбитражного суда Российской Федерации. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
153. Стратегия Европейского банка реконструкции и развития для Российской Федерации на 2009 Ч 2012 годы. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает ттес/асЙу11у/8есйоп8/туе81теп1роНсу/с1ос2010032306.
154. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (Проект) // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
155. Финансы России 2002, 2004, 2008, 2010, 2011. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: www.gks.ru.
156. Использование территорий организаций после реструктуризации1п/п Наименование до реструктуризации Использование после реструктуризации
157. Машиностроительный завод имени 1 мая Вьетнамский вещевой рынок
158. ГПЗ-21 Скейт-парк, автосалон, торговый центр
159. Завод Станкоросс Автосервис и автомобильные мойки4 Первый московский часовой завод Сбербанк, магазины, пивная
160. Московский телевизионный завод Рубин Торговый комплекс Горбушка, автостоянки
161. Завод Станколит Торговый центр Динамо
162. Московский завод шлифовальных станков Торговый центр Савеловский
163. Московский электроламповый завод Торговый центр
164. Завод Хроматрон Торговый центр
165. Московский завод алюминиевых сплавов Шиномонтаж, автоуслуги, автостоянки
166. И Московский завод Пролетарский труд Вьетнамский рынок, элитный жилой комплекс
167. Фабрика Трехгорная мануфактура Казино, малые предприятия13 Краснохомский камвольный комбинат Деловой центр
168. Металургический завод Серп и Молот Выпуск кастрюль15 Завод имени Владимира Ильича Сдача в аренду более 120 фирмам
169. Вагоноремонтный завод имени Войтовича Магазины, ресторан, кафе, другие объекты
170. Московский машиностроительный завод Вымпел Сдача помещений в аренду, салон сантехники, автосалон
171. Московский станкостроительный завод Красный пролетарий Офисы, банк
172. Завод Станколиния Вещевой рынок
173. Московский авторемонтный завод Торговый центр Электроника на Пресне21 Тушинский машиностроительный завод Пустые корпуса и более 100 фирм
174. НИИ гидрологии Гипроус 12 фирм
175. НИИ НПО Техномаш Технозона для малых предприятий
176. Завод Художественных изделий Торгово-выставочный комплекс
177. Институт общей и неорганической химии РАН Сдача помещений в аренду коммерческим фирмам26 Экспериментальный научно-исследовательский институт металорежущих станков Водочный бизнес
178. Завод холодильников Сдача помещений предпринимателям28 Москарз AMO ЗИЛ Сдача помещений
179. Завод Гранит Многоэтажные гаражи *
180. Экспериментальный завод качественных сплавов Многоярусные паркинги
181. НПП Темп Спортивно-развлекательный комплекс
182. НПО Сатурн Культурно-развлекательный центр
183. Завод Стрела Сдача помещений
184. ДОК № 9 Бизнес от эксплуатации недвижимости35 Московский завод пластмасс Сдача помещений в аренду
185. НИИ НИМИ Культурно-развлекательный центр Кентавр
186. НИИ спортивно-технических изделий Автосервис, складские помещения
187. ЦНИИТмаш Сдача помещений в аренду, склады
188. Научно-производственный комплекс НИИДАР Ювелирные салоны, банки, выставочный центр меховой продукции, перчаточный салон
189. Завод счетно-аналитических машин имени В.Д. Камыкова (САМ) Сдача помещений в аренду, игорный бизнес
190. Завод Красный Богатырь Ярмарка электроники Красный Богатырь
191. Завод биофизической аппаратуры Торговый центр, офисы
192. Фабрика Освобожденный труд Офисный центр
193. Фабрика Даниловская мануфактура Вьетнамский вещевой рынок
194. Ростокинская камвольно-отделочная фабрика Жилой комплекс с объектами социально-культурного и бытового назначения46 1-й Московский завод радиодеталей Бизнес-центр, офисы
195. Московский молочный комбинат № 1 ООО Сервис-Партнер, офисы
196. НПО Мония Складские помещения
197. Машиностроительный завод Маяк Бизнес-центр с технопарком, банк, фирмы
198. Крайнев Г.В. Символ разрушения московской науки и промышленности Ч Лужков, участник подавления восстания в октябре 1993 года // Экономическая и философская газета. 2006. № 39-40 (621). С. 4.
199. Организационная структура AMO ЗИЛ1
200. Управление контроля качестваX
201. Собрание акционеров Ревизионная комиссия1. Транспортная службаI1. Испонительный директор
202. Генеральный директор председатель правления1. Правление Общества 1. Директор попроизводству1. Центральный диспетчерский1. ПУЛЬТ.
203. Управление производственного панипл Raima1. Автосборочный корпус
204. Цехи заготовительного, прессово-кузнечного и механосборочного производства!1. Цех легковых автомобилей 1. Коммерческий директор1. Управление' отгрузки '1. Отдел импорта1. Складское гхозяйство1. Управление снабжения1. Главный инженер .
205. Технологическое управление
206. Управления главного механика, энергетика, мятппппга
207. Инструментальное производство
208. Заместитель генерального директора по строительству
209. Управление контроля строительства
210. Управление главногоХ энергетика
211. Проектное и монтажное .: управления i1. Т ! Ох- э рана1. Ц трудапех
212. Заместитель генерального директора по Экономикс и финансам1. Экономическое управление1. Управление финансов
213. Информационно-' вычислительный центр
214. Заместитель генерального директора по' маркетингу и стратегическому развитию
215. Управление маркетинга и статистического планирования :1. Управление рекламы
216. Заместитель генерального директора по i корпоративным отношениям
217. Управление корпоративных отношений
218. Управление социально-бытового обслуживания
219. Заместитель генерального, директора по безопасности и режиму1. Управление -охраны
220. Центральное управление безопасности
221. Заместитель генерального директора по работе с персоналом.
222. Управление кадров и учебный центр 1. Дочерние организации1. Главный бухгатер
223. Управление бухгатерского учета и контроля
224. Контрольно-ревизионное управление1. Юридическое' управление .1. Канцелярия
225. ЗАО Торговый дом AMO ЗИЛ
226. УКЭР управление конструкторских и экспериментальных работ; ТЭЦ - тепловая электро централь ,
227. Составлено на основе внутренних документов и данных AMO ЗИЛ.
228. Основные статьи балансов AMO ЗИЛ на конец соответствующего года, (тыс. руб.)
229. Основные статьи бухгатерского баланса Код стр. На конец года:2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.
230. Внеоборотные активы: Нематериальные активы 110 6 575
231. Основные средства 120 3 043 116 2 896 015 2 569 381 2 431 117
232. Незавершенное строительство 130 344 771 363 365 127 045 120 597
233. Догосрочные финансовые вложения 140 4 035 828 5 034 465 4 635 851 5 106 095
234. Отложенные налоговые активы 145 51 935 332 961 344 775 347 468
235. Итого по разделу 1: 190 7 475 650 8 626 806 7 683 627 8 005 277
236. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 302 863 352 846 461 804 155 162
237. Дебиторская задоженность (платежи ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
238. Дебиторская задоженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1 098 199 1 048 354 1 592 101 1 267 894- покупатели и заказчики 241 918 878 866 400 921 157 896 405
239. Краткосрочные финансовые вложения 250 227 554 225 264 169 040 831 738
240. Денежные средства 260 3 672 6 404 7611 14 503
241. Прочие оборотные активы 270 424 4 840 4 947 4 867
242. Итого по разделу 2: 290 2 743 319 2 704 773 3 191 380 3 182 139
243. Капитал и резервы: Уставный капитал 410 3391 616 3391 616 3 391 616 3 391 616
244. Добавочный капитал 420 4 872 290 4 839 733 4 539 253 4 200 232
245. Резервный капитал 430 732 732 732 732
246. Нераспределенная прибыль (убыток) 470 12 557 924 - 12 878 159 - 13 257 357 - 12 284 576
247. Итого по разделу 3: 490 4 293 286 - 4 646 078 - 5 325 756 -4 691 996
248. Догосрочные обязательства: Займы и кредиты 510 2 067 753 2 544 039 1 823 176 1 945 812
249. Отложенные налоговые обязательства 515 27 356 48 933 79 572 154 440
250. Итого по разделу 4: 590 2 095 109 2 592 972 1 902 748 2 100 252
251. Краткосрочные обязательства: Займы и кредиты 610 5 345 456 5 172 643 4 921 917 5 015 759
252. Доходы будущих периодов 640 - 119 056 64 950
253. Резервы предстоящих расходов 650 5 477 53 233 75 538 157 660
254. Итого по разделу 5: 690 12 417 146 13 384 685 14 298 015 13 779 160
255. БАЛАНС 699 10 218 969 И 331 579 10 875 007 И 1874161. Продожение таблицы
256. Основные статьи бухгатерского баланса Код, стр. Х На конец года:2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
257. Внеоборотные активы: Нематериальные активы 110
258. Основные средства 120 1 936 958 1 867 867 1 796 144 1 743 834
259. Незавершенное строительство 130 108 132 60 371 35 393 38 201
260. Догосрочные финансовые вложения 140 5 610 716 6 202206 5 976 947 5 852 674
261. Отложенные налоговые активы 145 305 824 Х 283 485 236 520 236 479
262. Итого по разделу 1: 190 7 961 630 8 413 929 8 045 004 7 871 188
263. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 175 163 Х 102 861 58 398 44 853
264. Дебиторская задоженность (платежи ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 6 501 418 154 487 805
265. Дебиторская задоженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 2404 2*842 394 1'669 896 1 813 478 1 510 131- покупатели и заказчики 241 2 103 825 1 082 244 1 115 145 929 821
266. Краткосрочные финансовые вложения 250 126 998 109 912 109 853 56 917
267. Денежные средства 260 11 416 13 245 25 393 8 797
268. Прочие оборотные активы 270 1 850 341 436 192
269. Итого по разделу 2: 290 3 976 452 2 634 878 3 206 034 2 857 604
270. Капитал и резервы: Уставный капитал 410 3 391 616 3 391 616 3 391 616 3 391 616
271. Добавочный капитал 420' 3 115 946 2 761 214 2 685 948 2 620 145
272. Резервный капитал 430' 732 732 732 732
273. Нераспределенная прибыль (убыток) 470 11 306 751 - 11 382918 - 10 455 263 - 10 665 742
274. Итого по разделу 3: 490 4 798 457 - 5 229 356 - 4 376 967 - 4 653 249
275. Догосрочные обязательства: Займы и кредиты 510 1 707 464 786 130 783 962 797 707
276. Отложенные налоговые обязательства 515 41 369 42 752 35 812 13 794
277. Итого по разделу 4: 590 1 748 833 828 882 819 774 811 501
278. Краткосрочные обязательства: Займы и кредиты 610 5 639 025 5 613 237 5 251 238 5 878 954
279. Доходы будущих периодов 640 172 639 177 218 173 496 1 062 713
280. Резервы предстоящих расходов 650 215 384 -
281. Итого по разделу 5: 690 14 987 706 15 449 281 14 808 231 14 570 540
282. БАЛАНС 699 11 938 082 11 048 807 И 251 038 10 728 792
Похожие диссертации
- Обеспечение финансовой устойчивости предпринимательских структур в аграрном секторе
- Обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур в условиях террористической угрозы как фактора обострения экономического кризиса
- Методы обеспечения устойчивости развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса
- Формирование инновационной политики региона в условиях экономического кризиса
- Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве