Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Щербаков, Олег Александрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве"

Щербаков Олег Александрович

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (Экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 ИЮН 2011

Москва - 2011

4851051

Диссертация выпонена на кафедре Общего менеджмента и предпринимательства Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Владимир Иванович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Киселева Ирина Анатольевна

кандидат экономических наук Решетько Наталья Игоревна

Ведущая организации

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Защита состоится "6" июля 2011 г. В 10:00 на заседании диссертационного совета Д 212.151.04 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу: 119501, г. Москва, ул. Нежинская, д.7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Автореферат разослан "6" июня 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Необходимость изменения экономически неблагоприятной ситуации в разиитии предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность в России, является актуальной научной задачей.

В управлении развитием организации могут быть отклонения и ошибки, которые представляют угрозу ее существованию. Своевременное выявление отклонений позволяет руководству организации принять своевременные меры по нейтрализации нежелательных явлений и коррекции курса на нормальное развитие. Как правило, организация стакивается с уже свершившимся фактом нарушения устойчивости, когда основные финансово-хозяйственные показатели ее деятельности уже имеют отклонения от докризисных значений этих показателей. В данном случае, знание процесса протекания кризиса и этапов его развития позволяют распознавать кризис на более ранних стадиях и принимать своевременные меры по подготовке к повышению устойчивости организации.

Специфические черты деятельности предпринимательских структур в строительстве, такие как отсутствие непрерывного и ритмичного производства, значительное количество участников строительного процесса, неподвижный характер строительной продукции, влияние природных, географических и других случайных факторов, свидетельствуют' о том, что развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости строительных организаций приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Кроме того, существует необходимость обеспечения устойчивого финансово-экономического положения участников строительства в условиях неопределенности, непоноты информации и риска. Актуальным становится поиск и внедрение в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы поддерживать показатели финансовой устойчивости на дожном уровне и не доводить организацию до кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий. Таким образом, существует необходимость использования в менеджменте строительной организации элементов управления изменениями, риск-менеджмента и антикризисного управления, что делает тему исследования актуальной.

Степень разработанности проблемы. Различным научно-теоретическим и практическим аспектам повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Из зарубежных авторов, изучавших вопросы теории и практики предпринимательства, можно отметить Шумпетера И., Маршала Л., Макклелавда Д., Друкера П., Кантильона Р., фон Хайека Ф, и др. Среди современных отечественных ученых в контексте данной темы следует отметить исследования Блинова А.О,, Власовой В.М., Гриценко Г.М., Костяева А.И., Курцева И,В., Осипова Ю.С., Петрикова A.B., Першукевича П.М., Уигачева И.Г.. Хохлова Н.В., Черняевой И.Г., Шестакова A.B., Щетининой И.В.

Вопросы современной теории устойчивости рассмотрены в работах отечественных и зарубежных специалистов, среди которых стоит выделить Мюлера В., Кристека Г., Айвазяна З.С., Аленичева Т.Д., Барбашина Е. А., Градова А.П., Гришаева С.П., Джамана М. А., Иванова Г.П., Кириченко В. А., Князя И.П., Коротаева Ю.В., Короткова Э. МД Кузина Б.И., Курошева Г. В., Машкова Р. В., Четаева Н. Г., Юрьеву Т.В.

Среди отечественных авторов, внесших значительный вклад в теорию и методологию эффективного управления строительными организациями, повлиявшую в том числе и на управление девелоперской деятельностью, следует отнести таких ученых, как: Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Генералов Б.В., Горбунов A.A., Ерофеев П.Ю., Камснецкий М.И., Кущенко В.В., Мазур И.И.. Максимов С.Н., Ольдерогге Н.Г., Панкратов Е.П., Пасяда Н.И., Рекитар Я.А., Серов В.М., Смирнов Е.Б., Степанов Е.Б., Стерник Г.М., Томилов В.В.

Вместе с тем, в настоящее время отсутствуют эффективные инструменты управления устойчивостью организации, разработанные с позиции раннего обнаружения сигналов развития кризисных процессов. Также отсутствуют комплексные исследования закономерностей развития скрытого кризиса в предпринимательских структурах, осуществляющих строительную деятельность, симптомов и критериев диагностики скрытого кризиса. Эти исследования представляют интерес как в практическом, так и в теоретическом плане. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.

Целью диссертационного исследования является разработка механизмов, направленных на поддержание и повышение устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях неблагоприятной экономической ситуации.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи исследования:

исследование теоретических основ управления устойчивостью предпринимательских структур;

выявление особенностей развития отечественных строительных организаций в условиях утраты устойчивости;

формирование модели финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве;

разработка модели управления рисками предпринимательских структур в строительстве;

формирование агоритма применения и использования информационных технологий для повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве;

разработка комплекса управленческих решений по повышению устойчивости предпринимательских структур.

Объектом исследования является деятельность малых, средних и крупных предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность.

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивости предпринимательской деятельности строительных организаций.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по производственному менеджменту, теории самоорганизации; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития антикризисного управления, а также исследования, посвященные анализу проблем повышения устойчивости организаций. Методологической основой исследования стал системный подход, базирующийся на функционально-стоимостных и экономико-статистических методах. При решении поставленных задач использованы различные методы научных исследований: графический, оценки эффективности, логического мышления, а также фундаментальные положения системного и ситуационного анализа и механизмы эвристических исследований.

При изучении фактических данных использовася причинно-следственный метод анализа собранного материала.

Информационной базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Росстата, экспертные оценки, а также расчеты практических исследователей и институциональных инвесторов, публикации о

результатах деятельности отечественных и зарубежных строительных организаций, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия и материалы интернет-ресурсов.

Научная новизна исследования заключается в решении научной задачи по формированию механизмов, позволяющих повысить степень устойчивости результатов в деятельности предпринимательских структур в строительстве.

К числу наиболее существенных результатов, обладающих научной новизной, автором отнесены следующие:

1. Автором выявлены и систематизированы специфические проявления особенностей развития предпринимательских структур в области строительства:

- отмечается прекращение спада и развитие предпринимательских структур в строительной отрасли;

- производство строительных материалов в России растет, а также наблюдаются процессы импортозамещения;

- происходит замораживание части строительных проектов и увеличение объемов незавершенного строительства в РФ;

- развивается частно-государственное партнерство, наблюдается выкуп государством части недвижимости у наиболее крупных предпринимательских структур строительной сферы, а также усиление государственного регулирования и появление предпосылок для развития государственных строительных компаний;

- ориентация предпринимательских структур на постоянный рост цен привела к возникновению финансового кризиса на рынке недвижимости;

- кризис максимально затронул те предпринимательские структуры строительной сферы, которые заимствовали большие кредитные средства;

- отсутствие значительного падения цен на недвижимость, постепенный возврат их на докризисный уровень;

- смена части собственников в строительных организациях, не имеющих серьезной государственной поддержки;

- фактический отказ предпринимательских структур строительной сферы от инструментариев риск-менеджмента.

Данная систематизация позволяет наиболее точно учитывать специфику строительной деятельности, а также проявившиеся тенденции ее развития в условиях кризиса и снижения устойчивости при разработке и внедрении антикризисных мероприятий.

2. Предложена авторская модель устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях кризиса, представляющая собой 2 модуля тактик:

- защитная (минимизация расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта, составление программ внешнего управления, санации, конкурсного управления);

- нападающая (усиление финансовой устойчивости, развитие инноваций, улучшение управления доходами организации, модернизация кадровой политики организации, оптимизация постоянных и переменных затрат за счет реструктуризации кредиторской и управления дебиторской задоженностью).

В отличие от традиционных методов повышения устойчивости таких авторов как Астахов В.И., Долятовский C.B., Дружинин А.И., Кузнецова H.A., авторская модель предполагает непосредственное проведение действий по сохранению и/или повышению устойчивости в конкретных динамически изменяющихся условиях. Этим вызвано разбиение действий на лоборонительную и наступательную тактики и их детализация. При этом отмечено, чем ближе структура модели к структуре системы (в данном случае, к предпринимательским структурам в строительстве) и чем выше степень детализации, тем устойчивее становится данная модель.

3. Разработана новая модель риск-менеджмента для строительных проектов предпринимательских структур, которая включает в себя пять этапов и представляет собой совокупность пошаговых управленческих воздействий по проведению мероприятий, направленных на повышение устойчивости на каждой стадии реализации строительного проекта с использованием инструментария теории игр, методов повышения надежности элементов строительного проекта, а именно, метод раздельного (поэлементного) резервирования, методов экологического страхования (для минимизации экологических рисков), а также с использованием методов заключения договора поручительства и применения общепринятых процедур страхования.

4. Предложена авторская концепция адаптации и использования информационных технологий, в том числе основанных на свободном коде, в деятельности предпринимательских структур в строительстве в целях повышения их устойчивости. Применение ERP- и CRM-систем позволяет оценивать динамику изменения основных показателей деятельности предпринимательских структур по периодам для установления момента, когда впервые начали себя проявлять отрицательные факторы; проводить структурный анализ элементов предпринимательских структур, формирующих их финансовые результаты,

оказавшиеся под негативным воздействием; планировать процессы строительства, продаж, взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками, управления запасами и затратами, проектами и персоналом. Использование строительной организацией свободного программного обеспечения позволяет к тому же серьезно снизить издержки (экономия средств на лицензионных отчислениях), использовать более гибкие решения (использование открытого кода), повысить безопасность использования всех 1Т-продуктов в организации, что благоприятно скажется на повышении ее конкурентоспособности.

5. Предложен авторский агоритм выхода предпринимательских структур в строительстве из кризиса, который учитывает стадии кризисного процесса, различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса, а также различное положение финансовой устойчивости этих структур. В допонение к механизмам выявления кризиса, предложенным Айвазяном 3., Асаулом А.Н., Кириченко В.А, Долятовским В.А., Коханенко И.КД авторский агоритм включает следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса; блок выбора стратегии повышения устойчивости в соответствии со стадией кризиса; блок выработки соответствующих управленческих решений и блок оценки реализованных управленческих воздействий. В отличие от традиционных точек зрения (Короткое Э.М., Градова А.П.. Кузина Б.И.), автором большой акцент делается на меры по выходу именно из стадии скрытого кризиса, хотя общая схема агоритма учитывает все основные стадии кризисного процесса.

Работа соответствует пункту 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (экономика предпринимательства).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в развитии отдельных положений теории устойчивости, а также в возможности их применения при совершенствовании механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования работы отраслевых Министерств и ведомств РФ при подготовке и разработке планов реструктуризации отечественных предприятий и строительных организаций с целью обеспечения экономической устойчивости в сложных динамично меняющихся условиях рыночной среды. Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности: осуществления систематизации информационного материала по устойчивому развитию строительной организации; оптимизации распределения финансовых

средств; управления изменениями в предпринимательских структурах, оперативно реагирующих на постоянно изменяющиеся условия; моделирования развития кризисных процессов, оценки их влияния на устойчивость строительной организации, выработки соответствующих механизмов недопущения кризисных процессов, а также повышения устойчивости строительной организации; прогнозирования, недопущения или эффективного преодоления рисковых событий.

Выводы и результаты исследования ориентированы на использование механизмов выявления и преодоления кризисных явлений современными предпринимательскими строительными организациями, в целях повышения финансовой устойчивости и минимизации рисков, что является решением важной экономической проблемы.

Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в области антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях и научно-практических семинарах:

Х Международная научно-практическая конференция: Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях, Москва, 2010 год;

Х Международная научно-практическая конференция: Организационная среда XXI века, Москва, 2011 год;

Х 9-ый Международный научно-практический семинар: Трансформация Российской экономики: Проблема организации и обеспечения управления, Москва, 2011 год.

Отдельные положения исследования были использованы в учебном процессе при разработке курсов Антикризисное управление в Международной академии бизнеса.

Результаты исследования Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве частично использованы: ОАО МОСКАПСТРОЙ;

в учебном процессе СПбГАСУ при подготовке курса лекций Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

в учебном процессе Международной Академии Бизнеса (Москва) при разработке курсов лекций Антикризисное управление, Риск-менеджмент; Моделирование рисковых ситуаций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 п.л., в том числе 3 статьи общим объемом 1,5 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем диссертации и ее структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 150 наименований и приложений. Диссертационная работа изложена на 169 страницах и содержит 18 таблиц и 19 рисунков, 12 формул.

Содержание

Введение

Глава 1. Обоснование механизмов устойчивости предпринимательских структур.

1.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений и снижения устойчивости организаций

1.2. Анализ особенностей деятельности предпринимательских структур в строительстве

1.3. Выявление последствий кризиса в деятельности строительных организаций

Глава 2. Реструктуризационные преобразования в предпринимательских структурах

2.1. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.2. Формирование механизмов повышения финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве.

2.3. Использование инструментария риск-менеджмента в строительной деятельности предпринимательских структур.

Глава 3. Совершенствование системы антикризисного управления в строительных организациях

3.1. Внедрение информационного обеспечения и IT-технологий в деятельность строительных организаций

3.2. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в предпринимательских структурах в строительстве

3.3. Управленческие воздействия по стабилизации состояния предпринимательских структур в строительстве

Заключение

Список использованной литературы Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В рамках первого пункта научной новизны выявлены тенденции развития в период кризиса отечественных предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, поскольку в посткризисной литературе отсутствует комплексная систематизация развития строительных предпринимательских структур.

По итогам 2010 г. положительному экономическому росту в стране способствовали строительная деятельность и торговля: объем строительных работ возрос по сравнению с уровнем прошлого года на 3%, объем розничной торговли -на 5,8%. Вследствие этого, по нашему мнению можно выделить первую важную тенденцию проявления кризиса в строительстве, а именно, прекращение спада и развитие предпринимательских структур в строительной отрасли.

Вторая важная тенденция, состоит в том, что производство строительных материалов в России растет, что приводит к процессам импортозамещения. Таким образом, в производстве строительных материалов наблюдается такая ситуация, как в 1998 году, когда произошел резкий рост отечественного производства. Экспортируются из России битумные кровельные материалы, керамическая плитка, санфаянсовые изделия, шифер, древесные плиты и изделия из дерева, а также многое другое.

Третья тенденция в строительстве - это замораживание части объектов. По данным Строительного союза, в конце 2008 года на этапе незавершенного строительства в РФ находились 75-78 мн. м2 жилья. Фактически 2009 год был годом дефицита нулевых строительных циклов. В результате, если вычесть из недостроя 2008 года сданные в 2009 году 59 мн. м3, то на 2010 год остается около 20 мн. м2 от этого количества.

Развитие частно-государственного партнерства, выкуп государством части недвижимости у наиболее крупных предпринимательских структур строительной сферы, а также усиление государственного регулирования и появление предпосылок для развития государственных строительных компаний, - это четвертая тенденция проявления последствий кризиса в строительстве.

Поскольку кризис в строительстве еще далек от окончания из-за не восстановления спроса, банки по-прежнему не хотят кредитовать строителей. В этих условиях государство остается для многих единственным покупателем квадратных метров жилья. За первую половину 2010 года разные государственные ведомства купили жилья больше чем на $1,5 мрд. Главными покупателями

выступили: Министерство обороны, МВД и ФСБ. Развитие частно-государственного партнерства в нашей стране пока сводится к предоставлению государством гарантий при кредитовании крупных строительных предпринимательских структур и реструктуризации их догов. Однако изменения в экономике подтакивают государство более широко работать с частным строительным сектором по развитию объектов инфраструктуры и социальному строительству. Себестоимость квадратного метра социального жилья может значительно снизиться, если государство будет бесплатно или по сниженным ценам предоставлять предпринимательским структурам землю под застройку.

Пятая тенденция заключается в том, что ориентация на постоянный рост цен привела к возникновению больших финансовых кризисов на рынке недвижимости.

В условиях быстро растущего рынка и повышения доступности банковских кредитов в 2003-2007 годах, предпринимательские структуры строительной сферы стали активно заниматься развитием, вкладывая средства в новые проекты. При этом они пренебрегали заботой о поддержании собственной финансовой устойчивости.

Во избежание остановки строительства и невыпонения обязательств перед дольщиками, застройщики обращались за краткосрочным кредитованием к банкирам. Кредиты далеко не всегда соответствуют параметрам традиционного строительного кредита: в случае возникновения возможности зарезервировать ещё один земельный участок, кредитные деньги нередко направляются для нецелевого использования. Отсюда вытекает шестая тенденция проявления кризиса в строительстве - кризис максимально затронул те строительные организации, которые заимствовали большие кредитные средства. Наибольшие финансовые трудности возникли у немногочисленных крупных компаний, которые пошли на масштабные заимствования на внешних рынках - вексельные, облигационные, через IPO.

Седьмая тенденция - это отсутствие значительного падения цен на недвижимость, постепенный возврат их на докризисный уровень. Многие строительные организации готовы нести убытки и отвечать на многочисленные обращения в суд, нежели снизить цены для распродажи недвижимости, чтобы покрыть доги и выпонить обязательства перед дольщиками.

Лучше всего кризис пережили крупные предпринимательские структуры, имеющие доступ к госзаказам. Собственники ДСК-1, СУ-155, группы ЛСР или, например, компания Интеко сохранили свой бизнес. Владельцы лCapital Group и лMirax Group расстались с частью недвижимости, но компании сохранили. Но также были и компании, владельцы которых были вынуждены

оставить контроль над бизнесом, что указывает на восьмую тенденцию в строительстве - смену части собственников в строительных организациях, не имеющих серьезной государственной поддержки.

Девятая тенденция состоит в фактическом отказе строительных организаций от инструментария риск-менеджмента в целях прогнозирования развития рынка, несмотря на ряд предупредительных сигналов, как, например, ипотечный кризис в США, начавшийся в 2007 году.

В рамках второго научного результата предложена тактическая модель устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях кризиса.

Формирование модели устойчивости предпринимательских структур в строительстве, в первую очередь, связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задоженность организации.

В связи с этим можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками.

1). Обеспечение достаточности денежных средств. Для выпонения этой составляющей строительной организации необходимо, прежде всего, тесно контактировать с банками, добиваясь поддержания старых и открытия новых кредитных линий. Также, возможно предоставление финансовых гарантий государства или государственных банков, в случае если строительная организация занимается выпонением государственных заказов по строительству или имеет эффективную службу СЯ (службу взаимоотношений с властью).

2). Процедуры экономии текущих затрат организации. Информационные технологии позволяют прогнозировать деятельность внутри строительной организации па основании данных прошлых периодов и динамики показателей деятельности текущего периода. Анализ основных показателей дает возможность определять узкие места в работе организации и принимать необходимые управленческие решения, позволяющие строительной организации поддерживать свою устойчивость и нормально функционировать в период кризиса. Такой анализ возможно проводить на основании данных об организации, которые предоставляются ЕКР-системами.

3) Развитие частно-государственного партнерства. Подобная практика позволяет: получать догосрочные контракты большого объема (массовая застройка или реконструкция зданий), налоговые льготы, а также государственные гарантии при привлечении кредитов или реструктуризации дога.

Тактика управления устойчивостью предпринимательских структур

Защитная

Сокращение расходов

Закрытие подразделений

Сокращение персонала

Сокращение производства и сбыта

План внешнего управления План санации План конкурсного производства

Наступательная

Усиление финансовой устойчивости за счет

управления ликвимностъю, структурой активов и источников средств

Составление программ + Ч~

Развитие сферы исследований и разработок

Выработка инновационной стратегии в соответствии с корпоративной Распределение ресурсов между НИОКР и т. д.

Управление доходами организации по основному виду деятельности, операционным и внереализационным доходам

Управление персоналом в условиях кризиса, выработка кадровой политики:

Х пассивной

Х реактивной

Х превентивной

Х активной

Управление себестоимостью за смет оптимизации постоянных и переменных, затрат

Процедуры экономии текущих затрат

Управление дебиторской задоженностью +

контроль за ооорачиваемостью средств в расчетах -

отбор покупателей по критерию платежеспособности контрагента и соблюдения им платежной дисциплины группировка догов по возрасту и степени уверенности в их погашении

контроль значений дебиторских коэффициентов

коэффициент погашаемости дебиторской задоженности

коэффициент оборота счетов к получению коэффициент длительности периода обращения дебиторской задоженности

Реструкгуриза цня кредиторской задоженности

отсрочки и рассрочки платежей;

зачет взаимных платежных требований (взаимозачет); переоформление задоженности в виде займа; продажа договых обязательств; перевод краткосрочных обязательств в догосрочные; погашение задоженности посредством передачи кредитору имущества дожника; списание задоженности; погашение задоженности посредством отчуждения имущества дожника

Рис. 2. Тактическая модель устойчивости строительной организации в условиях

кризиса

4), Реструктуризация кредиторской задоженности строительной организации. Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задоженности, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры: отсрочки и рассрочки платежей; зачет взаимных платежных требований (взаимозачет); переоформление задоженности в виде займа; продажа договых обязательств; перевод

краткосрочных обязательств в догосрочные; погашение задоженности посредством передачи кредитору имущества дожника; списание задоженности.

5) Управление дебиторской задоженностью. Управление дебиторской задоженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. При этом для организации важна не столько сама продожительность оборота дебиторской задоженности, столько то, чтобы она не оказалась длительнее оборота кредиторской задоженности. Представляется возможным использовать здесь технологию факторинга.

В условиях растущего рынка недвижимости, вменяемые ограничения по источникам и объемам финансовых ресурсов, необходимых для поддержания ликвидности, являются незначительными. В условиях же стагнирующего рынка, ограничения, обусловленные циклами рынка недвижимости, существенны и даже непреодолимы.

В рамках третьего научного результата разработана модель риск-менеджмента для строительных проектов (СП) предпринимательских структур, представляющая собой совокупность пошаговых управленческих воздействий по идентификации рисков и проведению антирисковых мероприятий на каждой стадии реализации строительного проекта.

Этап 1. Мероприятия риск-менеджмента на стадии I СП (Возникновение идеи строительства, разработка проекта). Необходимо сформировать систему минимизации рисков взаимодействия. Для сложных объектов, каким является строительная организация, на наш взгляд, оправдано использовать для этого методы имитационного моделирования. Они позволяют создать прототип объекта (модель), дающую общую картину развития объекта и имитируют взаимодействие его структурных составляющих. Особое внимание тут надо уделить рискам взаимодействия с государством, которые значительно помогают сгладить частно-государственное партнерство на федеральном и региональном уровнях. С учетом сложности ролевых отношений и множества факторов, влияющих на поведение членов общества, создаются общественные институты, отстаивающие ролевые права и система коммерческих услуг для адаптации поведения каждого индивидуума к общественным правилам.

Этап 2. Формирование системы риск-менеджмента на И стадии СП (Заключение договоров подряда, поставки, логистические договора и т. д.). На второй стадии реализации на проект воздействуют такие риски как воздействие форс-мажорных факторов природного характера, политические перемены, инвестиционные риски, риск неправильного выбора контрагента (партнера), проектные риски, а также риск того, что идея вообще не найдет практической

реализации. Для того чтобы исключить риск неправильного выбора контрагента, чтобы реализация СП не сорвалась, рекомендуется проигрывать ситуации с помощью теории игр.

Этап 3. Формирование системы минимизации рисков в стадии III СП (Строительство объекта), включает в себя 2 подэтапа:

Этап 3.1. Расчет надежности основных элементов строительства. Надежность функционирования отдельных элементов при проведении строительных работ является составной частью исследования надежности всего процесса строительства, колеблемость которой приводит к появлению организационных рисков. Предполагается, что нормальное функционирование элемента в момент времени t эквивалиггпо нормальному функционированию элемента на всем интервале времени [0, tj. Тогда вероятность Р того, что элемент нормально функционирует в течение интервала времени [0, t] будет следующая:

P[x(t) = l] = G(t), где: G(t)Чнадежность элемента, при этом G(t)=Fq(x(t))=S...Sq(x,...xn)dF(x,...xn).

Одним из методов повышения надежности элементов строительного проекта является метод раздельного (поэлемеотного) резервирования замещением, когда резервные элементы используются только при отказе основных элементов. В результате таких мероприятий будет возникать резервная мощность, которую можно использовать при отказах и сбоях оборудования.

Этап 3.2. Минимизация экологических рисков. Экологическое страхование позволяет решить две важные проблемы - обеспечить частичную компенсацию убытков от аварийного загрязнения окружающей среды и создать допонительные источники финансирования природоохранных мероприятий, привлекая средства коммерческих структур. Критерий такого риска в формализованном виде может иметь следующий вид:

Ц = р.У = ргУ;+р2.У2+... + РД.Уп ,

Где: р, - вероятность возникновения -ой аварии, /=1,2.....и;

У( - ущерб от /-ой аварии.

Этап 4. Минимизация рисков на стадии IV СП (Сдача-приемка объекта по акту, расчеты по проекту, сдача в эксплуатацию). На данной стадии реализации СП на развитие строительной организации могут повлиять имущественные, финансовые, торговые риски, а также риски прямых финансовых потерь. Наиболее

существенными, на наш взгляд, являются коммерческие риски. В нашем случае можно прибегнуть к такому способу минимизации данного риска, как заключение договора поручительства. В выборе же поручителя руководством к действию будут мероприятия, указанные в стадии 1.

Этап 5. Формирование системы минимизации рисков на стадии V СП (Эксплуатация объекта). Формирование специальной системы риск-менеджмента на пятой стадии реализации СП не является целесообразным ввиду того, что основным риском, на наш взгляд, на данной стадии может появиться риск возникновения форс-мажорных обстоятельств, поэтому может быть рекомендовано применение общепринятых процедур страхования.

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска, следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае их достаточности, осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае, целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).

В качестве четвертого научного результата доказана необходимость адаптации и использования информационных технологий для предпринимательских структур в строительстве в целях повышения их устойчивости и предотвращения появления кризисов.

Менеджеру, занимающемуся повышением устойчивости в строительной организации, не обойтись без использования современных информационных технологий в области автоматизации, экономического прогнозирования, финансового анализа, планирования и статистической обработки.

Проведенный анализ отечественного рынка пакетов прикладных программ показал фактическое отсутствие специализированных программных продуктов по комплексной автоматизации антикризисного управления предпринимательскими структурами строительной сферы. Однако разработано большое количество IT-иродуктов, способных помочь руководству организации в планировании и осуществлении отдельных этапов антикризисных программ и программ повышения устойчивости, и прежде всего к ним необходимо отнести ERP, ВРМ, CRM, на основании которых имеются платформы бизнес-аналитики таких программных продуктов, как Oracle, SAP, Microsoft SQL Server, Microsoft Dynamics и т.п. Первое что подлежит изучению в ситуации потери устойчивостиЧ это состояние компании, определение её наиболее уязвимых мест:

1. Динамика изменения основных (наиболее значимых) показателей деятельности организации по периодам.

2. Определение структурных элементов организации, формирующих её финансовые результаты, оказавшихся под негативным воздействием.

3. Классификация факторов и причин повлиявших на падение устойчивости организации.

Все указанные финансовые и производственные показатели могут учитываться и контролироваться с помощью ЕК-Р-систем.

ЕЯР-системы покрывают практически все внутренние области деятельности организации: ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав реализуемых инвестиционно-строительных проектов, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления; формирование планов продаж и строительного производства; планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выпонения плана строительства; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации запасов и затрат строительного производства; планирование производственно-строительных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования; оперативное управление финансами, включал составление финансового плана (смены строительно-монтажных работ) и осуществление контроля его испонения; финансовый и управленческий учёт; управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов; управление персоналом.

Друт* ЛО Ташгкгик" j

Х ЧС" >8.704,

Рис. 3. Рынок проприетарных ERP-программ в 2009-2010 годах

Технология ВРМ и process mining позволяет применять специальные методы аналитической обработки потока данных о выпоняемых процессах. Эти данные автоматически обрабатываются и предоставляются бизнес-аналитику в виде готового отчета, который позволяет ему максимально быстро выносить решение о том, насколько оптимально выпоняется процесс. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации, которые напрямую влияют на основные показатели

ее деятельности, и найти узкие и уязвимые места в деятельности организации, а также понять, как сделать повседневные инвестиционно-строительные процессы эффективнее.

Применение CRM-систем в период падения устойчивости организации видится очень перспективным. Повысить качество работы с клиентами и подрядчиками, сохранить заказчиков и покупателей и повысить их лояльность Ч это важнейшие, ключевые задачи для поддержания строительной организации в период падения устойчивости.

Кроме повышения качества сотрудничества с клиентами и поставщиками, организации, важно иметь на руках актуальный срез, аналитический отчёт по данной проблеме. CRM-системы, умеющие подготавливать такие отчёты, называются аналитическими CRM-системами, т.е. кроме организации ежедневной (оперативной) работы с клиентами компании, система позволяет проводить серьезную аналитическую работу при совместном использовании всех данных, полученных от клиентов и другой информации.

По у всех этих программ, кроме определенного функционала, простоты обучения, возможной технической поддержки и лучшей проработанности, имеются и существенные недостатки: отсутствие гибкости и достраиваемости из-за закрытого кода; слабая защищенность от вирусов, а порой и от несанкционированного доступа; дорогостоящие лицензии; ограничение творчества пользователей из-за навязанных возможностей системы.

Выход для организации может быть в использовании так называемого С.ПО -свободного программного обеспечения. Примерами СПО для операционной системы Windows могут служить следующие программы: OpenOffice, FireFox, MySQL, InkScape, Gimp и другие программы, относящиеся к СПО. Данное направление является перспективным, так как позволяет постоянно развивать и совершенствовать программный продукт именно благодаря своей доступности и открытости.

К основным преимуществам СПО относятся:

1) Экономия средств на лицензионных отчислениях;

2) Плата будет производиться именно за выпоненную работу, а не за приобретенные лицензии. Таким образом, можно говорить о развитии потенциала и постоянном повышении квалификации сотрудников;

3) Свободное ПО предлагает более гибкие решения, позволяет необходимым образом менять функционал имеющегося ПО, оказывать более широкий спектр услуг;

4) Безопасность использования, так как СПО практически не подвержено вирусным эпидемиям.

Важно помнить, что комплексное внедрение информационной системы Ч это процесс медленный и затратный. Нужно понимать, что такое вложение в кризисной ситуации связано с большим риском, и принимать решение о её использовании нужно только после проведённого анализа.

В качестве пятого научного результата разработан авторский агоритм снижения ущерба в предпринимательских структурах, осуществляющих строительную деятельность, от кризиса, учитывающий определение стадии кризисного процесса, различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса.

Агоритм включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса; блок выбора антикризисной стратегии в соответствии со стадией кризиса; блок выработки соответствующих антикризисных управленческих решений и блок оценки реализованных управленческих воздействий.

1. На первом этапе происходит сбор, анализ информации о внешней и внутренней среде организации, а также диагностика стадии кризисного процесса.

Необходимо отметить, что диагностика стадии кризисного процесса начинается после общей диагностики финансово-экономического состояния организации. Только результаты такого анализа могут задать направление дальнейшей работе.

Если отклонений в состоянии организации не выявлено, производится диагностика скрытого кризиса. Если в организации используется принцип лопережающего управления, дальнейшие этапы антикризисного управления направляются по этому пути.

Стабилизационные меры различны не только для разных стадий кризиса, но и в пределах скрытого кризиса они будут существенно отличаться.

Таким образом, ширина охвата и глубина поражения организации кризисом задают направление и характер мер по выходу организации из кризисной ситуации.

2. На втором этапе происходит выбор методов и направлений по борьбе с кризисом. В данном случае, для потенциального кризиса и скрытого кризиса первого вида достаточна небольшая корректировка курса развития, а также устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций.

Рис. 4. Агоритм выхода предпринимательских структур, осуществляющих

строительную деятельность, из кризиса

При остром кризисе необходимо поное использование внутренних резервов финансово-экономической и производственной стабилизации организации. Меры по ликвидации такого кризиса носят более жесткий характер. При этом требуется основательный пересмотр стратегии, миссии, целей и задач организации. Тактические мероприятия по выходу из такого кризиса разрабатываются на основе переработанной, скорректированной стратегии, с учетом заново сформулированных целей.

При хроническом кризисе практически единственным выходом для организации остается разработка новой стратегии развития, которая требует революционных решений.

Таким образом, из предложенных альтернативных стратегий и с учетом типовых (базовых) стратегий, реализованных когда-либо в данной организации, выбирается и принимается наиболее предпочтительная стратегия поведения в кризисной ситуации.

3. После выбора соответствующей антикризисной стратегии происходит разработка тактических мероприятий по преодолению кризиса. Положительный эффект могуг дать не разрозненные и единичные антикризисные мероприятия, а тщательно проработанная система антикризисных мер, которая сначала может, была представлена в виде стратегического проекта с последующим его воплощением в стратегическом плане.

4. После проведения мероприятий по повышению устойчивости и выводу организации из кризиса, осуществляются мероприятия по контролю эффективности проведенных мер. Для этой цели предлагается использовать набор показателей, описанный во 2 главе исследования.

Результаты расчетов индексов платежеспособности, структуры капитала, эффективности использования оборотного капитала, доходности и финансового результата, а также эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности анализируемых организаций, агрегированы в таблицу 1 Приложения 3, которая содержит рассчитанные для каждой организации значения сигналов об угрозе кризиса, присвоенные каждому индексу по пятибальной шкале в соответствии с интервалами значений, указанными в табл. 13 Приложения 4 диссертации.

Сначала производится расчет значений промежуточных показателей -счетчика истинных условий (S) и счетчика суммарной силы сигналов об угрозе скрытого кризиса (F) для анализируемых организаций, которые приведены в Приложении 4.

Для реализации поставленной цели были проанализированы финансово-экономические показатели деятельности трех инвестиционно-строительных организаций (ОАО Мосреметрой, ООО Девелопмеит, СМУ - 112) за период с 2008 по 2009 год. две из которых оказывают субподрядные, генподрядные услуги. Необходимые для проведения анализа данные взяты из квартальной бухгатерской отчетности организаций, которые приведены в Приложениях 2, 3 Диссертационной работы.

По результатам расчетов можно сделать вывод о наличии скрытого кризиса во всех трех организациях на начало анализируемого периода. Степень поражения скрытым кризисом на ОАО Мосремстрой и ООО Девелопмент оценивалась как средняя, для СМУ-112 - как высокая. На конец анализируемого периода па ОАО Мосремстрой скрытого кризиса зарегистрировано не было, на ООО Девеломент степень поражения скрытым кризисом осталась на среднем уровне с незначительным снижением показателей масштабности и интенсивности поражения кризисом. Для СМУ-112 широта поражения кризисом осталась на высоком уровне (63 %), что соответствует высокой степени поражения организации скрытым кризисом.

Анализ сигналов об угрозе кризиса по этим группам показателей позволил составить следующий предварительный перечень мер, необходимых на момент анализа, которые могли быть реализованы в исследуемых организациях.

В условиях острого или хронического кризиса необходимо применять более радикальные меры по его смягчению и ликвидации, часть которых может быть применена и в случае обнаружения скрытого кризиса.

Необходимо отдельно отмстить, что набор управленческих решений по выходу организации из кризиса всегда индивидуален для каждой организации; не существует и не может существовать универсальных процедур и точных схем, безотказно действующих во всех без исключения организациях.

В заключении диссертационной работы обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы, вытекающие из полученных результатов и даны рекомендации по их практическому использованию.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. В журналах, рекомендованных ВАК РФ:

Щербаков O.A. Диагностика кризиса в строительных организациях, основанная на взаимосвязи между макроэкономическими показателями // Научно-практический журнал Вестник УМО Ks 2-2011, M, 2011r.-0.5 п.л.

Щербаков O.A. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности организаций инвестиционной сферы // Журнал Современная конкуренция №3(27), М., 2011г., с.72-78,2010г.-0,5 п.л.

Щербаков O.A. Анализ особенностей инвестиционно-строительной сферы // Транспортное дело России, ежемесячный журнал №10(83), 2010г.-0,5 п.л.

2. В других изданиях:

Щербаков O.A. Особенности предпринимательства в строительной сфере // Материалы международной научно-практической конференции: л.Модель менеджмента для экономики основанной па знаниях, М., 21.05.2010г. - 0.3 п.л.

Щербаков O.A. Стадии кризиса и способы его преодоления // Сборник тезисов и научных статей межвузовской научно-практической конференции: Модернизация России в XXi веке: социальные и экономические аспекты, М. 2011г.-0.3 п.л.

Щербаков O.A. Анализ и классификации кризисов в антикризисном менеджменте // Колективная монография трудов IX Международного научно-практического семинара: Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления, Москва, 2011 год.-0,2 п.л.

Щербаков O.A. Модель устойчивости инвестиционно-строительной организации в рамках антикризисного менеджмента // Сборник тезисов и научных статей межвузовской научно-практической конференции: Модернизация России в XXI веке: социальные и экономические аспекты, М. 2011г. -0.2 п.л.

Подписано к печати 03.06.11

Формат издания 60x84/16 Бум. офсетная Xsl Печать офсетная

Печ.л. 1,5 Уч.-изд.;]. 1,4 Тираж 100 экз.

Заказ > 9065

Типография издательства МЭСИ. 119501. VlocKBa, Нежинская ул., 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щербаков, Олег Александрович

Введение

Глава 1. Обоснование механизмов устойчивости предпринимательских структур

1.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений и снижения устойчивости организаций

1.2. Анализ особенностей деятельности предпринимательских структур в строительстве

1.3. Выявление последствий кризиса в деятельности строительных организаций

Глава 2 Реструктуризационные преобразования в предпринимательских структурах

2.1. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности предпринимательских структур

2.2. Формирование механизмов повышения финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве

2.3. Использование инструментария риск-менеджмента в строительной деятельности предпринимательских структур

Глава 3. Совершенствование системы антикризисного управления в строительных организациях

3.1. Внедрение информационного обеспечения и IT-технологий в деятельность строительных организаций

3.2. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в предпринимательских структурах в строительстве

3.3. Управленческие воздействия по стабилизации состояния предпринимательских структур в строительстве

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве"

Актуальность темы исследования. Необходимость изменения ситуации в< развитии предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность в России в условиях экономического кризиса; является первостепенной по значимости и актуальности научной задачей.

Развитие любой организации может иметь различные отклонения; ошибки, которые часто приводят к кризисному развитию и представляют угрозу существованию организации. Своевременное выявление отклонений позволяет руководству организации принять своевременные меры по нейтрализации нежелательных явлений и коррекции курса на нормальное развитие. Как правило, организация стакивается, с уже свершившимся фактом нарушения устойчивости,, когдас основные финансово-хозяйственные показатели ее деятельности уже имеют отклонения от формы. В то время как знание о процессе протекания кризиса и этапах его развития позволяют распознавать кризис на- более ранних стадиях и принимать, своевременные: меры по подготовке к поддержаниюшовышению устойчивости организации.

Такая специфика, деятельности предпринимательских структур в* строительстве, как отсутствие непрерывного и ритмичного- производства, значительное количество; участниковстроительного процесса, неподвижный характер строительной? продукции; влияние природных,, географических и других случайных факторов, свидетельствует о* том, что развитие теории и практики Х обеспеченияЧ экономической; устойчивости строительных организаций приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Кроме того, существует необходимость обеспечения устойчивого финансово-экономического положения участников строительства в условиях, неопределенности, непоноты информации и риска. Актуальным становится поиск и внедрение в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы поддерживать показатели финансовой устойчивости на дожном уровне, не доводить организацию до кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий, т. е. существует необходимость использования в управлении строительной организацией элементов менеджмента изменений, риск-менеджмента, антикризисного управления.

Степень разработанности проблемы. Различным научно-теоретическим и практическим аспектам повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Из зарубежных авторов, изучавших вопросы теории и практики предпринимательства, можно отметить Шумпетера Й., Маршала А., Макклеланда Д., Друкера П., Кантильона Р.', фон Хайека Ф. и др. Среди современных отечественных ученых в контексте данной темы следует отметить исследования Блинова-* А.О/, Власовой B.Mi, Гриценко Г.М., Костяева А.И., Курцева И.В., Осипова Ю.С., Петрикова A.B., Першукевича П.М., Ушачева И.Г., Хохлова Н.В., Черняевой И.Г., Шестакова A.B., Щетининой И.В:

Вопросы современной теории устойчивости рассмотрены в работах отечественных и зарубежных специалистов, среди которых стоит выделить Мюлера В., Кристека Г., Айвазяна З.С., Аленичева Т.Д., Барбашина Е. А., Градова А.П., Гришаева С.П., Джамана М. А., Иванова Г.П., Кириченко В.

A., Князя И.П., Коротаева Ю.В., Короткова Э. М., Кузина Б.И., Курошева Г.

B., Машкова Р. В., Четаева Н. Г., Юрьеву Т.В.

Среди отечественных авторов, внесших значительный вклад в теорию и методологию эффективного управления строительными организациями, повлиявшую в том числе и на управление девелоперской деятельностью, следует отнести таких ученых, как: Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Генералов Б.В., Горбунов A.A., Ерофеев П.Ю., Каменецкий М.И., Кущенко

В.В., Мазур И.И., Максимов С.Н., Ольдерогге Н.Г., Панкратов Е.П., Пасяда Н.И., Рекитар Я.А., Серов В.М., Смирнов Е.Б., Степанов Е.Б., Стерник Г.М., Томилов В.В.

Вместе с тем, в настоящее время отсутствуют эффективные инструменты управления устойчивостью организации, разработанные с позиции раннего обнаружения сигналов развития кризисных процессов. Также отсутствуют комплексные исследования закономерностей развития скрытого кризиса в предпринимательских структурах, осуществляющих строительную деятельность, симптомов и критериев диагностики скрытого кризиса. Эти исследования представляют интерес как в практическом, так и в теоретическом плане. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.

Целью диссертационного исследования является разработка механизмов, направленных на поддержание и повышение устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях неблагоприятной экономической ситуации.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи исследования:

-исследование теоретических основ управления устойчивостью предпринимательских структур; -выявление особенностей развития отечественных строительных организаций в условиях утраты устойчивости; -формирование модели финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве; -разработка модели управления рисками предпринимательских структур в строительстве; -формирование агоритма применения и использования информационных технологий для повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве;

-разработка комплекса управленческих решений по повышению устойчивости предпринимательских структур.

Объектом исследования является деятельность малых, средних и крупных предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность.

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивости предпринимательской деятельности строительных организаций.

Методологическая база исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по производственному менеджменту, теории самоорганизации; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития антикризисного управления, а также исследования, посвященные анализу проблем повышения устойчивости организаций.

Практической основой данного исследования стал системный подход, базирующийся на функционально-стоимостных и экономико-статистических методах. При решении поставленных задач использованы различные методы научных исследований: графический, оценок эффективности, логического мышления, фундаментальные положения системного и ситуационного анализа, механизмы эвристических исследований.

При изучении фактических данных использовася причинно-следственный метод анализа собранного материала.

Информационной базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Росстата, экспертные оценки и расчеты практических исследователей и институциональных инвесторов, публикации о результатах деятельности отечественных и зарубежных строительных организаций, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ* российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы интернет-ресурсов.

Научная новизна исследования* заключается в решении научной задачи по формированию механизмов позволяющих повысить степень устойчивости результатов в деятельности- предпринимательских структур в строительстве.

К результатам, обладающим научной новизной, можно отнести:

1. В" посткризисной литературе отсутствует комплексная систематизация развития предпринимательских структур в строительстве. Автором- выявлены и систематизированы специфические проявления особенностей развития предпринимательских структур в области строительства:

- отмечается прекращение спада и развитие предпринимательских структур в строительной отрасли;

- производство строительных материалов в России растет, а также наблюдаются процессы импортозамещения;

- происходит замораживание части строительных проектов, и увеличение объемов незавершенного строительства в РФ;

- развивается частно-государственное партнерство, наблюдается выкуп государством части недвижимости у наиболее крупных предпринимательских структур строительной сферы, а также усиление государственного регулирования и появление предпосылок для развития государственных строительных компаний;

- ориентация предпринимательских структур на постоянный рост цен привела к возникновению финансового кризиса на рынке недвижимости;

- кризис максимально затронул те предпринимательские структуры строительной сферы, которые заимствовали большие кредитные средства; отсутствие значительного падения, цен на недвижимость, постепенный возврат их на докризисный уровень;

- смена части собственников в строительных организациях, не имеющих серьезной государственной поддержки;

- фактический отказ предпринимательских структур строительной сферы от инструментариев риск-менеджмента.

Данная систематизация позволяет наиболее точно учитывать специфику строительной деятельности, а также проявившиеся тенденции ее развития в условиях кризиса и снижения устойчивости при разработке и внедрении антикризисных мероприятий.

2. На основе существующих моделей устойчивости предпринимательских структур, предложена авторская модель устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях кризиса, представляющая собой 2 модуля тактик: защитной (минимизация расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства^ и сбыта, составление программ внешнего управления, санации, конкурсного управления); нападающей (усиление финансовой устойчивости, развитие инноваций, улучшение управления доходами организации, модернизация кадровой политики организации, модуль оптимизации постоянных и переменных затрат за счет реструктуризации кредиторской и управления дебиторской задоженностью).

В отличие от традиционных точек зрения (Астахов В.И., Долятовский С.В., Дружинин А.И1, Кузнецова Л.А.) предлагаемая модель концентрируется прежде всего на непосредственном проведении действий по сохранению и/или повышению устойчивости в конкретных динамически изменяющихся условиях. Этим вызвано разбиение действий на лоборонительную и наступательную тактики и их детализация. При этом, чем чем ближе структура модели структуре системы (в данном случае, к предпринимательским структурам в строительстве) и чем выше степень детализации, тем устойчивее модель.

3. Разработана модель риск-менеджмента для строительных проектов предпринимательских структур, которая включает в себя пять этапов и представляющая собой совокупность, пошаговых управленческих воздействий по проведению мероприятий, направленных на повышение устойчивости на каждой стадии реализации строительного проекта с использованием инструментария теории игр; методов повышения надежности элементов строительного проекта (метод раздельного (поэлементного) резервирования), экологического страхования (для минимизации экологических рисков), заключения договора поручительства и применения общепринятых процедур страхования.

4. Предложена авторская концепция адаптации и использования информационных технологий, в том числе основанных на свободном коде, в деятельности предпринимательских структур' в строительстве' в целях повышения их устойчивости. Применение ERP- и CRM-систем позволяет оценивать динамику изменения основных показателей деятельности предпринимательских структур по периодам для установления момента, когда впервые начали себя проявлять отрицательные ^ факторы; .проводить структурный анализ элементов предпринимательских структур, формирующих их финансовые результаты, оказавшиеся под негативным, воздействием; планировать процессы строительства, продаж, взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками, управления, запасами и затратами, проектами и персоналом. Использование строительной организацией свободного программного обеспечения позволяет к тому же серьезно снизить издержки (экономия средств на лицензионных отчислениях), использовать более гибкие решения (использование открытого кода), повысить безопасность использования всех IT-продуктов в организации, что благоприятно скажется на повышении ее конкурентоспособности.

5. Предложен новый агоритм выхода предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, из кризиса, учитывающий определение стадии кризисного процесса и различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса и с разным положением финансовой устойчивости предпринимательских структур. Он учитывает определение стадии кризисного процесса, различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса. Опираясь на механизмы выявления кризиса Айвазяна 3., Асаула А.Н., Кириченко В.А, Долятовского В.А., Коханенко И.К. агоритм включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса (сбор, анализ информации о внешней и внутренней среде организации, а также диагностика стадии кризисного процесса); блок выбора стратегии повышения устойчивости в соответствии со стадией кризиса (выбор методов и направлений по борьбе с кризисом, корректировка курса развития, а также устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций); блок выработки соответствующих управленческих решений (разработка тактических мероприятий по повышению устойчивости организации с учетом особенностей ее функционирования и учета стадии жизненного цикла организации) и блок оценки реализованных управленческих воздействий.

В отличие от традиционных точек зрения (Короткое Э.М., Градова А.П. Кузина Б.И.) больший акцент нами делается на меры по выходу именно из стадии скрытого кризиса, хотя общая схема агоритма учитывает все основные стадии кризисного процесса.

Работа соответствует пункту 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: (экономика предпринимательства).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается- в- развитии отдельных положений теории устойчивости, а также возможности; их применения при совершенствовании механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность.

Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования работы отраслевых Министерств и ведомств РФ при подготовке и разработке планов реструктуризации отечественных предприятий и строительных организаций, с целью обеспечения экономической устойчивости в сложных динамично меняющихся условиях рыночной среды.

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности: осуществления систематизации информационного материала по устойчивому развитию строительной организации; оптимизации, распределения финансовых средств; управления изменениями в предпринимательских структурах, оперативно реагирующих на постоянно изменяющиеся условия; моделирования развития кризисных процессов, оценки^ их влияния на устойчивость строительной- организации, выработки соответствующих механизмов их недопущения; повышения устойчивости строительной организации; прогнозирования, недопущения или эффективного преодоления рисковых событий.

Выводы и результаты исследования ориентированы на использование механизмов выявления и преодоления кризисных явлений современными предпринимательскими строительными организациями, в целях повышения финансовой устойчивости и минимизации рисков, что является решением важной экономической проблемы.

Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в области антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях и научно-практических семинарах:

Х Международная научно-практическая конференция: Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях, Москва, 2010 год;

Х Межвузовская научно-практическая конференция: Модернизация России в XXI веке, Москва, 2011 год;

Х 9-ый Международный научно-практический семинар: Трансформация Российской экономики: Проблема организации и обеспечения управления, Москва, 2011 год.

Отдельные положения исследования были использованы в учебном процессе при разработке курсов Антикризисное управление в Международной академии бизнеса.

Результаты исследования Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве частично использованы:

ОАО МОСКАПСТРОЙ; в учебном процессе СПбГАСУ при подготовке курса лекций Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; в учебном процессе Международной Академии Бизнеса (Москва) при разработке курсов лекций Антикризисное управление, Риск-менеджмент; Моделирование рисковых ситуаций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 п.л., в том. числе 3 статьи общим объемом 1,5 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем диссертации и ее структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 150 наименований и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щербаков, Олег Александрович

Заключение

Практика свидетельствует о том, что даже качественно разработанные решения оказываются часто невыпоненными из-за неотлаженной системы контроля. Но контроль - это процесс, требующий немалых затрат специально иного персонала и времени.

Понятно, что выпонить все условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и дорого, поэтому речь может идти лишь о повышении качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.

С экономической точки зрения управлять в организации имеет смысл только теми процессами, которые непосредственно оказывают влияние на прибыль, капитализацию компании (с учетом диверсификации и рисков) и производительность. То есть управление дожно быт оптимальным'с точки-зрения затрат, ибо расходы на управление составляют значительную часть издержек любой организации. Поэтому нельзя не согласиться с мнением специалистов (консультантов) по управлению, что можно не управлять объектом до тех пор, пока расходы на управление не превышают возможные потери (управление нецелесообразно)1. Исходя из этой логики - не нужно* управлять тем, что невозможно.контролировать.

Поскольку бизнес в нашей стране возник практически с нуля и не имел под собой'ни законодательной, ни теоретической базы, все взаимоотношения' в бизнесе строились на доверии и собственник (первое лицо) наделял пономочиями доверенное лицо, не вмешиваясь в управленческий процесс. Если же менеджер вынужден большинство решений согласовывать с первым лицом, то управляемость в организации от такой опеки не улучшается.

Для современного западного управления характерна тенденция к переносу ответственности на испонителей и среднее звено менеджмента с

1 Иванов М. Третий закон Паркинсона // ЖУК 02 (№ 57) 2006. С. 59. тем, чтобы освободить время первых лиц организации для решения стратегических и политических вопросов. Меньше администрирования и больше лидерства - лозунг, переходящий в последние десятилетия из одной управленческой книги в другую.

В западных компаниях, работающих на территории России, тоже попытались использовать последние достижения управленческой теории и практики. Однако наши соотечественники, получив такие права, как правило, проявляли инициативу в сфере собственника (первого лица) выходя за рамки своей компетенции чего не дожно быть. Поэтому все объекты управления дожны быть описаны в терминах процессов, и каждый менеджер дожен руководить только тем, что находится в его зоне ответственности. Все что , формализовано на уровне технологии принятия управленческих решений, прозрачно и стабильно и не требует прямого вмешательства в процесс высшего руководства.

Руководители предпринимательских структур в строительстве, помня о цикличности развития и неотвратимости смены этапов жизнедеятельности строительной организации дожен предвидеть наступление кризиса заблаговременно подготовить платформу преобразований, чтобы вовремя, Д осуществить переход на очередную стадию развития без потери устойчивости

Обобщая все вышесказанное, сделаем некоторые выводы:

Существующие на данный момент методики диагностики кризисов, разработанные зарубежными и отечественными учеными, направлены большей своей частью на диагностику поздних стадий кризисного процесса и не позволяют проводить диагностику скрытой стадии кризиса. Рассмотренные методики и схемы диагностики кризиса на ранних стадиях, разработанные отечественными учеными, несомненно, обладают большой теоретической и практической значимостью но, как правило, не содержат конкретных рекомендаций по реализации их на практике, либо носят сугубо качественный характер. Таким образом, выявлена необходимость, на основе обобщения накопленного российским учеными опыта, разработки практического инструмента по распознаванию кризиса на ранних стадиях, в том числе, на стадии скрытого кризиса.

В диссертационном исследовании проведен анализ и исследование деятельности предпринимательских структур в строительстве, в ходе которых произведена оценка сегодняшней ситуации со строительством в России, вследствие чего нами выявлен комплекс тенденций развития предпринимательских структур в строительной отрасли в период кризиса. На наш взгляд, без масштабного и детально продуманного жилого и коммерческого строительства нельзя говорить об успешном развитии страны.

Доказано, что менеджмент изменений, опираясь на диагностику и мониторинг экономического и финансового состояния строительной организации, внешней и внутренней среды, позволяет не только обеспечивать текущую устойчивость предпринимательских структур в -строительстве, но и выявлять влияние на нее происходящих изменений, устанавливать между ними функциональные взаимосвязи, определять границы области устойчивости, за которыми в организации наступают кризисные явления.

Исследованные методы минимизации риска могут применяться в системе риск-менеджмента на определенных стадиях развития строительной организации. Решение о применении того или иного метода зависит от субъективно профессионального выбора и формализации процесса функционирования риск-менеджмента в соответствии с целями каждого конкретного проекта или исследования. В данном случае, такая формализация дожна строиться с учетом самоорганизующегося характера развития предпринимательских структур в строительстве. Это, на наш взгляд, позволит применить именно тот метод, который в наибольшей степени будет способствовать объективной оценке вероятности наступления рисковых событий.

В случае невозможности применения того или иного метода в чистом виде, дожна быть произведена адаптация этого метода к конкретным условиям проекта или разработана модификация метода, обеспечивающая его соответствие обоснованным теоретическим предположениям и исследованиям.

Нами выявлено, что при реализации конкретного строительного проекта, связанного с реструктуризацией, интеграцией, может быть рекомендовано выстраивать организационную структуру в логике интегрированного объединения и соответствующую инновационным целям развития, что по окончании реализации проекта становится залогом того, что и вертикальная интеграция в цепочке снабжение - производство - сбыт и горизонтальная, объединяющая несколько производств, смогут обеспечить достижение как вертикального, так и горизонтального эффектов интеграции и способствовать достижению всех целей и преимуществ интегрированной компании, а также способствовать увеличению прибыли, достижению лучшего положения на рынке, повышению организационной устойчивости, устойчивости к кризисам и рискам, а также внедрению новых технологий

Нами предложена методика распознавания скрытой стадии кризиса, которая позволяет по слабым сигналам распознавать скрытую стадию кризиса, а также прогнозировать вероятность ее наступления. Методика позволяет численно измерить кризис по широте охвата и глубине поражения, что дает возможность оценить масштабы кризисной ситуации и разработать комплекс адекватных мер по ее преодолению. Действие методики проветрено на примере трех строительных организаций. Результаты расчетов и сделанный на их основе прогноз позволили диагностировать во всех трех организациях скрытый кризис, но различный по характеру и тяжести. Выводы, полученные в результате расчетов, подтвердились в дальнейтиеи деятельности анализируемых организаций, что позволило сделать вывод об эффективности предложенной методики для распознавания скрытой стадии кризиса.

Разработан агоритм антикризисного управления организацией, охватывающий все стадии антикризисного управления и состоящий из следующих блоков: распознавания стадий кризисного процесса, выбора антикризисной стратегии, разработки антикризисных мероприятий и оценки реализованной стратегии. Меры по преодолению кризиса различны не только для разных стадий кризисного процесса, но и для различных видов скрытого кризиса. В соответствии с разработанной методикой, определен набор мер по преодолению кризиса для организаций, в которых был зарегистрирован скрытый кризис, и предложен ряд мероприятий для анализируемых предпринимательских структур в строительстве в соответствии с характером и тяжестью протекающих в них кризисных процессов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щербаков, Олег Александрович, Москва

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, часть 2 от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ и часть 3 от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. М., 2010;

2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, часть 2 от 05.08.2000 г. № 171-ФЗ. М., 2010;

3. ФЗ Об акционерных обществах от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.05.2009);

4. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25 февраля 1998 г. № 39;

5. Федеральный закон Об участии в долевом строительстве от 30.12.2004 №214;

6. Абакумова М. Трещина в фундаменте. Четыре девелоперские компании, отданные после кризиса за доги Forbes сентябрь 2010, стр. 136140.;

7. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия / СБ. Авдашева. Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2000.;

8. Авхачев Ю.Б. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство. М.: Научная книга, 2005. - С. 34-38.

9. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интелектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. Ч № 2(60). Ч С. 162-164;

10. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. Ч 1999. №4. - с.94-103;

11. Акаев A.A., Коротаев A.B., Малинецкий Г.Г. Прогноз и моделирование кризисов и мировой динамики -М.: ЯКИ, 2010

12. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков банковских и экспортных коммерческих кредитов. М.: "ИСТ-СЕРВИС", 1994.- 115 с.;

13. Ансофф Н.Э. Новая корпоративная стратегия / При содействии Э.Дж. Макдоннела: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999;

14. Ансофф И. Стратегическое управление (пер. с англ.). М.: Экономика, 1989. - 519 с

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 е.;

16. Ардемасов Е.Б., Горбунов A.A., Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью.- СПб.: ИСЭП РАН, 1997. стр.47;

17. Асаул А.Н. Кластерный характер развития регионального инвестиционно-строительного комплексаЮкономика развития регоина: проблемы, поиски, перспективы, Ежегодник.-Вып. 4.-Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004.;

18. Асаул А. Н. Предпринимательские сети в строительстве / А. Н. Асаул, Е. Г. Скуматов, Г. Е. Локтеева; под. ред. д. э. н. проф. А. Н. Асаула. СПб: Гуманистика, 2005. - стр.256.;

19. Асаул, А.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счёт оптимизации информационного пространства / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов; под. ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб.: AHO ИПЭВ, 2008, стр.176;

20. Астахов В.И. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством, М.; Ось 89, 1995 -80 е.;

21. Базаров Т.Ю. Управление персоналом М.: Издательский центр1. МГУ, 2008 224 стр.;

22. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 2008-92с.;

23. Барбашин Е.А. Введение в теорию устойчивости. М.: Наука,1967

24. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009;

25. Беляков А. В. Процентный риск: анализ, оценка, управление // Финансы и кредит. 2001. № 2. С. 18.;

26. Белых Л.П. Формирование портфеля недвижимости М.: Финансы и статистика, 2000;

27. Бджола В. Д. Финансовая санация предприятия: формы и источники// Финансовые исследования. 2002. - №4. - С.48-52;

28. Бирман Г., Шмидт С / Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ -М.: Юнити-Дана, 2003;

29. Борисов Г. Риски предварительного соглашения об аренде. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №18 (55). - с. 126-127.;

30. Бородин С.В., Максимов А.Ф. Экономическое управление, в условиях системного кризиса. М.: ГУЗ, 2000. -350 с.4;

31. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. Ч СПб.: Питер, 2004;

32. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов М.: Олимп- Бизнес, 2004;

33. Бузырев ВВ., Суворова АТ, Федосеев И.В; Экономика строительства М.: Академия, 2007. -336 е.;

34. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JIM. Рискология (управление рисками) Ч М.: Экзамен, 2003. Ч 384 е.;

35. Васильев В.М., Панибратов Ю.П, Резник С.Д., Хатров В.А. Управление строительством. М.: АСВ, 2001;

36. Виленский П.Л, Лившиц В.Н , Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.-3-e изд.- М.: Дело, 2004;

37. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-изд.- М.: Гардарика, 2008.- 528; е.;

38. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний//Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №6.;

39. Власова В.М: Анализ финансового состояния, и инвестиционной привлекательности предприятия (Учебное пособие) М.: Финансы и статистика, 2003.

40. Воков А. Инвестиционные проекты. От моделирования до реализации.ЧВершина, 2006г. Ч е.,256.;

41. Воронин С. В., Воронин М. С. Совместное предпринимательство и международная инвестиционная деятельность: проблемы, тенденции, перспективы. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999. ;

42. Генералов Б.В., Зыков A.A. Принятие решений в инвестиционно-строительной сфере в условиях рыночной экономики. : Владимир, ВГУ, 2001;

43. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2004;

44. Гвозденко A.A. Основы страхования : Учебник-М.: Финансы и статистика, 2000; . .

45. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. Ч М.: Маркет ДС, 2008. Ч200 е.;

46. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. с. 132.;

47. Горбунов A.A. Структурная перестройка регионального строительного комплекса / Региональная экономика, 2001, № 2, ИРЭ РАН;

48. Горелов А. О российской специфике института банкротства //Рынок ценных бумаг. 1996. - с.21-43.;

49. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение, учет: Учебник М.:КНОРУС, 2006;

50. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература. - 1996.;

51. Грахов В.П., Маркетинг-менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе: теория, методология/Под ред. д.э.н. проф. А.Н. Асаула. СПб.; Изд-во СПбГАСУ., 2004;

52. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство: законодательство и Х практика применения в России и за рубежом. М.: ЮКИС, 1993. - 116 с.;

53. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические -основы прогнозирования и планирования СПб: СПбУЭИФ, 1995;

54. Грудинин М.Ю. Рынок недвижимости России, мифология и содержание. //Экономика строительства. 2000. - № 2;

55. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка недвижимости: Учебник. -М.: Финансы и статистика 2005;

56. Гусаков A.A., Манфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организационно-технологическая надежность строительства. Ч М.: ББК, 1994;

57. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.;

58. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Пер. с англ. В. Лукашевича и др. 1994г., с. 425.;

59. Долятовский В.А., Коханенко И.К., Ивахненко A.B. Самоорганизация в управлении экономическими системами//Сб. Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвуз. науч. чтений. / Рост. гос. эк. акад. Ростов н/Д., 1999.;

60. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург; ИПК УГТУ, 1998, 113 е.;

61. Друкер П. Бизнес и инновации. Ч М.: Вильяме, 2007. Ч С. 432.;

62. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 350 е.;

63. Егорова Е. Е Системный подход оценки риска. // Управление -риском. -2002, №2. с. 12-13.;

64. Ерофеев М.П., Ерофеев П.Ю., Асаул М.А., Асаул А.Н. Культура организации. Проблемы формирования и управления СПб, Гуманистика, 2008;

65. Журнал Мониторинг строительный отрасли Федерального агенства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству № 1, июнь 2007;

66. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика ЧМ.: Юнити, 2006

67. Зуев Г.М. / Прикладные задачи инвестирования/ A.A. Саманова. ЧМ: Учебное пособие, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004;

68. Иваницкая И. П., Яковлев А. Е. Введение в экономику недвижимости. КноРус, 2007;

69. Избранные труды Ю. С. Осипова. М.: Изд-во Московского унта, 2009

70. Изряднова О. Инвестиции в реальный сектор экономики /Экономико-политическая ситуация в России М.: Институт экономики переходного периода, 2008;

71. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Производственный менеджмент/учебник для вузов.М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000

72. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под.ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001;

73. Иоффин A.A. Система поддержки принятия решений/Мир ПК. -1993. №5. - С.47-57.;

74. Каменецкий М.И. Капитальные вложения в развитие отраслей: t анализ и среднесрочный прогноз / Экономика строительства. 2004. - № 11. 13-27

75. Каплан Л.М. Стабильность строительного рынка в консолидации всех его участников // Строительный еженедельник, СПб, №1, 2001;

76. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / РИСК, №1-2, 2000.;

77. Князь. И.П. Диссертация на соискание степ, канд.эк.наук л Совершенствование методов принятия управленческих решений в строительных организациях СПб, 2003

78. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.,- М.: Финансы и статистика, 2000 г. с. 182185;

79. Козлов Р., Шомко О., Риски слияний и поглощений М: Акционерное общество. - 2004. - № 6 (13);

80. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития / В.Б. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. 2007. №1.С. 73;

81. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. Ч С. 6679.;

82. Кришталь В.В. Диссертация на соискание степ, канд.эк.наук Формирование механизма снижения рисков в инвестиционно-строительном комплексе СПб, 2009 г.;

83. Кришталь В.В., Орехов С.А. Управление корпорацией М.: ЕАОИ, 2009. - 86-88 стр.

84. Кузин Б.И., Шахдинаров Г.М., Юрьев В.Н. Методы и модели управления фирмой: Планирование производства; Анализ финансовой деятельности; Исследование рынка: Учебник СПб, Питер, 2001

85. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения -Челябинск: ЧТУ, 2001 71 с.

86. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №6. -С.93-98.;

87. Кузякина М., Никольская В. Состояние российской экономики и рынок строительных материалов Ьр://уЩу.з1гоука.ги/КупоШе1а11.р11р?ГО=984021&8р11га8е1с1=364141;

88. Курошева Г. Проблемы массовых банкротств предприятий России//Русская земля. -№11-12.;

89. Курцев И.В. Пути устойчивого развития сельского хозяйства Сибири // Экономика сельскохозяйственных предприятий.-й9.-2001 .-С7-9.

90. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. Ч М.: Норма, 2004;

91. Ломакина Т. Девелоперы не поспевают за часто меняющимся законодательством. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №18 (55). - с. 2629.;

92. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. -Экономика, 2004г., с. 528.;

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособ. / Под ред. Мазур И.И. М: Высшая школа, 2006.;

94. Мак-Лин Э., Эдред Гари В. Инвестирование в недвижимость. Ч Вильяме, 2007 г., с. 416.;

95. Макклеланд Д. Мотивация человека СПб.: Питер, 2007

96. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование СПб. Питер, 2003

97. Маршал А. Принципы экономической науки Ссыка на домен более не работаетBooks/Econom/Marshal/index.html

98. Машков Р. В. Стратегии реструктуризации предприятий в j условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3.;

99. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. 2002г., с. 78;

100. Орехов С.А., Вьюкова A.A. Риск-менеджмент ( курс лекций) -М.МЭСИ., 2004;

101. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.П. Корпоративный менеджмент, М.: Дашков и Ко, 2008;

102. Основы бизнеса на рынке недвижимости. СПб, 1997. С. 13.;

103. Оценка деловой активности в строительстве в III квартале 2003 г. Обследование Госкомстат. РоссииЮкономика строительства. Ч2003. -№11. -С.55-62.;

104. Потерович В:М., Старков О.В. Формирование ипотеки в догоняющих экономиках: проблема трансплантации институтов. М.: Наука, стр.-95-97, 154-156.;

105. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. Ч М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2003. Ч 476 е.;

106. Ресин В.И. Экономика недвижимости: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Дело, 2008;

107. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов. 2000 г., с 688,691.;

108. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. -М., 2009. стр.445-452.;

109. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов Ч М.: Изд-во Дело, 2005. Ч 224 е.;

110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия -М.: ИНФРА-М, 2007, с.336.;

111. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким'ему быть? // Экономика строительства 2001, № 10;

112. Сойер Камерон Ф. Критерии отбора инвестиционных проектов на рынке недвижимости. //Рынок ценных бумаг. 2001. - № 2;

113. Стерник Г.М. Спад на рынке строительства и продажи жилья в России Журнал Новой экономической ассоциации № 4, сентябрь 2009 г.;

114. Страхование: принципы и практика. /Пер. с англ. Фин. акад. при Правительстве РФ; Сост. Д.Бланд. М.: Финансы и статистика, 2009;

115. Тарасевич Е. Управление корпоративной, недвижимостью как способ увеличения стоимости компании / Финансист, 2000 г, №7;

116. Теория и практика принятия решений по выходу организации из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева. СПб: AHO ИПЭВ, 2007-стр.91.;

117. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996. 745 е.;

118. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Ч Таганрог: ТРТУ, 2006;

119. Управление проектом: Учебное пособие / С.А. Болотин. СПб.: СПбГАСУ, 2000;

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Маркетинг ДС, 2009-416с.;

121. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд. Ч Москва, 2006;

122. Хайбрахманов Р. Девелопер берет кассу. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №20 (57). - с. 48-52.;

123. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2001. - с. 89.;

124. Цапу Л.И. Девелопмент в жилищной сфере (на примере Санкт -Петербурга), СПб.: СПбГАСУ, 2002;

125. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций.- 2003г., с. 286;

126. Шумпетер, И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры / Пер. с нем. B.C. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982. 455с.

127. Юрьева Т. В., Вожанин А. В., Чжан Цин Конкурентная политика организации в условиях кризиса М.: Проспект, 2010 -144с.

128. Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeideung und Bewltigung uberlebenskritisher Prozesse in Unernehmungen, Weisbaden, 1987;

129. Morris D., Hergert M. Trends in international collaborative agreements, 1987.

130. Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategishe Initiaven zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001;

Похожие диссертации

• Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами
• Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур гостиничного бизнеса на основе бенчмаркинга
• Разработка механизма повышения уровня экономической устойчивости деятельности строительного предприятия
• Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса
• Развитие механизма повышения конкурентоспособности предпринимательских структур