Методы обеспечения устойчивости развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кутарева, Людмила Геннадьевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы обеспечения устойчивости развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса"
На правах рукописи
ии^4В07ЭЭ
КУТАРЕВА Людмила Геннадьевна
МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
< о >Х'
Санкт-Петербург
003460799
Работа выпонена в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства.
Научный руководитель -
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Соколов Роман Владимирович
заслуженный деятель наук РФ, доктор экономических наук, профессор Крутик Александр Борисович
доктор экономических наук, доцент Мячин Юрий Васильевич
Ведущая организация - ГОУ ВПО Уральский государственный
технический университет им. Первого Президента России Ельцина Б.Н
Защита состоится л2 часов на заседании
диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, г.Санкт-Петербург, ул.Марата, д.27, ауд.324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петёрбургский инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.ЮЗа.
Автореферат разослан^_20(1^г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор
Корабельников В.М.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Международный и отечественный опыт показывает, что малые предприятия стали неотъемлемой частью экономики и играют важную социально-экономическую роль во всех промышленно развитых странах. Малое предпринимательство, выпоняя важнейшие социально-экономические функций, формирует конкурентную среду, насыщает товарные рынки, поддерживает инновационную активность, смягчает социальные неравенства, формирует средний класс и новое отношение к труду и собственности. Поэтому сохранение и развитие такого сектора экономики, как малое предпринимательство, является актуальной и важной проблемой государства.
Тем не менее, малое предпринимательство не задействовано в России как инструмент развития, как эффективное средство социально-экономических преобразований.
Удельный вес убыточных малых предприятий в их общем числе составляет почти треть. Если учесть невысокий уровень рентабельности продукции, проданных товаров (2.2%) малых предприятий, то положение сотни тысяч малых предпринимателей на рынке неустойчиво.
Финансовая неустойчивость малых предприятий во многих отраслях и невысокий уровень рентабельности свидетельствует об их возможной скорой потери платежеспособности, что снижает их конкурентные возможности. Жизненный цикл малых предприятий в среднем невелик. Только около 10% малых предприятий работает более 10 лет, 25% малых предприятий работает более 5 лет и более 15 лет - менее 1%, остальные закрылись. Малые предпринимательские структуры находятся постоянно в кризисном или предкризисном состоянии, причины этого различны и требуют глубокого изучения.
Одна из причин такого положения состоит в большей уязвимости малых предпринимательских структур в условиях неблагоприятных изменений в макро- и микросреде. Недостаток устойчивости в кризисных ситуациях, нередко подтакивает предпринимателя к прекращению предпринимательской деятельности. Доля банкротств среди предприятий малого бизнеса всегда выше, ибо для малого предприятия острее конкуренция и меньше запас устойчивости. Их закрытие из-за банкротства происходят гораздо чаще, чем закрытие крупных предприятий. Однако в связи с их большим количеством происходит это не так заметно. Причем, относительно законодательства о несостоятельности, малый бизнес находится в более жестких рамках, чем крупный бизнес.
Политика государства и местных органов власти в отношении малого предпринимательства остается противоречивой. Несмотря на то, что государство за последний период приняло ряд специальных постановлений о поддержки предпринимательства, о приоритетах его развития, о снижении налогового бремени, многие проблемы малого предпринимательства не решены
и часто умаляются, а сами предпринимательские структуры слабо используют свои внутренние возможности.
С учетом нарастания глобального финансового кризиса в мировой экономике, рассмотрение аспектов выживаемости любого предприятия в сложившихся условиях становится не только актуальным, но и своевременным. Поэтому перед предпринимателями встают задачи по обеспечению устойчивого положения своих предприятий и предотвращению кризисных явлений, решение которых основано на применении иных рыночных методов управления.
Диссертация выпонена в соответствии с 10.26 (Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) и п. 10.12. (Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах) и паспорта специальностей ВАК по экономическим наукам специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
Степень разработанности проблемы. Современная теория экономики и законодательная система государства за последние тридцать лет сформировали различные школы и подходы к решению проблемы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур (далее - ПС). С точки зрения малой ПС и кризисной ситуации устойчивость обеспечивается антикризисными методами управления. Но работ посвященных методам разработки и реализации программ антикризисного управления для предприятий малых ПС, существует недостаточно.
Вопросы сущности предпринимательства, его роли в социально-экономической системе, организационно-правовые формы отражены в работах А.И. Агеева, Л.Й. Абакина, П. Друкера, В .Я. Горфинкеля, Л. Колесниковой, П.Д. Половинкина, В.П. Позднякова, В.П. Попкова, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и др.
Обеспечение устойчивости развития ПС и пути ее повышения нашли отражение в работах Е.В. Евстафьевой, А.В.Горохова, А.И. Кибиткина, В.А. Лося, Ю.В. Мячина, В.П. Попкова, и др.
Понятие предпринимательской активности, влияние личностных факторов на ее уровень нашли освещение в трудах Л.И. Абакина, Д. Аткинсона, ДВинтера, Л.Е. Душацкого, И.Е. Задорожнюка, М. Питерса, Р.В. Соколова, Д.Маккеланда, Р.Хизрича.
Существующие подходы к проблемам антикризисного управления описаны в работах Л.А. Бердюгиной, А.Г. Грязновой, А.П. Градова, Э.М. Короткова, H.H. Кожевникова, A.C. Соколицына, и др.
Существующие подходы к антикризисному управлению предприятиям, основанному на традиционном финансовом анализе, расчет показателей и коэффициентов финансовой устойчивости, на базе которых делается вывод о состоянии предприятия изложены в работах В.Ковалева, Е.С. Стояновой, А.Я.Фомина, А.Д. Шеремета.
Методика управления предприятиям в кризисных ситуациях, создание антикризисных программ изложена в работах А.И. Гончарова, Р.А.Попова.
Высоко оценивая теоретический вклад авторов, затронувших различные аспекты антикризисного управления предприятиями, нельзя не отметить, что в анализируемых работах не получила дожной разработки и освещения проблема совершенствования методов управления, обеспечивающих устойчивое положение и развитие малых ПС на рынке. Нуждаются в более глубоком изучении и критерии оценки эффективности результатов экономической деятельности малых предприятий.
Цель исследования заключалась в развитии методических положений управления малыми ПС и в разработке практических рекомендаций по организации управления малым предприятием.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть факторы, влияющие на уровень предпринимательской активности, определить предпринимательскую активность как допонительный ресурс в экономике малого бизнеса;
- систематизировать проблемы управления малыми ПС, связанных с обеспечением устойчивости развития, выявить наиболее актуальные в условиях кризиса;
- рассмотреть типологию кризисов малых ПС и способы их распознавания;
провести анализ и разработать методические подходы к совершенствованию антикризисного управления, обеспечивающих устойчивость предприятий малых форм;
- разработать и провести апробацию диагностики и программы антикризисного управления, на примере малого предприятия Свердловской области.
Предметом настоящего исследования являются экономические отношения в процессе управления предпринимательской структурой в кризисной ситуации.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры малого бизнеса Свердловской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой диссертационной работы являются научные труды современных отечественных и зарубежных ученных и специалистов в области управления и предпринимательства. Эмпирическую базу диссертации составили данные Свердловского областного статистического управления, Госкомстата РФ, результаты промежуточных отчетов международного проекта Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM), прогнозы развития малых предприятий региона, статистические и финансовые отчеты исследуемых предприятий. Кроме того, исследование опиралось на результаты социологических исследований опубликованных в печатных изданиях и информационной сета Интернет. Методологической основой работы стали положения экономической теории и экономического анализа, общенаучные методы исследования, системный подход, экспертно-статистический метод.
Научная, новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Предложена система показателей и их нормативные значения для определения состояния малой ПС с позиции устойчивости развития, включающая в себя количественные и качественные показатели, в т.ч. предложенный автором показатель предпринимательская активность, которая выступает в роли допонительного производственного ресурса.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности малого предприятия. Это повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития ПС, включающий в себя внутренние методы (регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии и др.) и внешние (использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней, процедуры банкротства как сохранение жизнеспособности и др.) для различных состояний устойчивости.
4. Разработаны методические положения по обеспечению устойчивости развития малых ПС включающие в себя: типологию и методы распознавания кризиса, интегральный показатель оценки состояния устойчивости и агоритм применения методов по обеспечению устойчивого развития ПС.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования, теоретико-методологические и практические положения были доложены на XII Межрегиональной научно-практической конференции Аксиоматика инновационной экономики (г.Екатеринбург, 2008 г.), Областной научно-практической конференции Стратегическое развитие предприятий и организаций РФ (г. Каменск-Уральский, 2007 г.), семинарах и форумах молодых ученных Уральского государственного экономического университета, Уральского института бизнеса. Кроме того, практические и научные разработки нашли применение в подготовке программы мониторинга финансов и антикризисного управления на ООО Трест КСМ.
Основные положения диссертации использовались автором при подготовке курсов лекций по дисциплинам: Основы предпринимательства, Планирование на предприятии, Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Антикризисное управление.
Объем публикаций по теме диссертации.
По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,64 п.л.
Структура объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Основное содержание работы изложено на 207 страницах машинописного теста. Работа включает 28 рисунков и 31 таблицу.
И. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.
1, Предложена система показателей и их нормативные значения для определения состояния малой ПС с позиции устойчивости развития, включающая в себя количественные и качественные показатели, в т.ч. предложенный автором показатель предпринимательская активность, которая выступает в роли допонительного производственного ресурса.
Финансовая устойчивость развития ПС - ключевая характеристика деятельности предприятия. Финансовые результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности ПС, поэтому регулярно оценивая финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, возможно своевременно обеспечить его устойчивость. Финансовое состояние малых ПС сегодня достаточно неустойчиво, ощущается дефицит ресурсов для их развития. Например, более половины респондентов по данным опроса ВЦИОМ (таб.1), заявили, что их положение относительно устойчивое, для поддержания бизнеса хватает, для развития нет.
Таблица 1
Оценка текущего финансового состояния бизнеса*_
Оценка 2005,% 2006, %
Устойчивое, хватает для поддержания бизнеса, есть источники для его развития 24 25
Относительно устойчивое, для поддержания бизнеса хватает, для развития нет 50 53
Неустойчивое, не хватает для поддержания текущего состояния бизнеса 17 14
Ухудшается с каждым днем 8 5
Затрудняюсь ответить 1 2
^Источник: Отчет по результатам общероссийского исследования ОПОРА РОССИИ совместно с
ВЦИОМ, 2006.
Выявляется еще одна проблема малых ПС - отсутствие стратегического видения. Для многих предпринимателей характерна стратегия: впоне достаточно иметь прибыль на достаточном уровне, и не задумываться о перспективах. Но если предприниматель и не ставит перед бизнесом цель развития, такую проблему может поставить изменение рыночной конъюнктуры, и в этом случае предприятия дожны иметь ресурсы для адаптации, т.е внедрение новых технологий, перепрофилирование бизнеса, переобучение персонала и т.п. меры, которые и означают развитие. Обеспечение устойчивости развития ПС потребует структурной перестройки ее управления.
Кроме того, известно, что смертность раннего предпринимательства в России весьма высока, особенно на стадии устойчиво развивающегося бизнеса. Показатели России в абсолютном выражении являются наихудшими среди выделенной группы стран (табл.2).
Причины низкой выживаемости малого предприятия могут быть различны - как внешние так и внутренние. Они могут иметь рыночное происхождение (высокая конкуренция, доминирование более мощного иностранного бизнеса на
национальных рынках и т.п.), могут быть обусловлены и низким качеством институтов, включая политику в отношении предпринимательства и деловую инфраструктуру, но могут быть вызваны некомпетентным управлением.
Таблица 2.
Сравнение показателей предпринимательской активности населения __России с другими странами **__
Страны Нарождающиеся Владельцы ТЕА-индекс Владельцы Ивдекс
предприниматели нового бизнеса (НП + ВНЕ) устоявшегося выживаемости
(НП)(%) (ВНЕ) (%) бизнеса (ВУБ) (ВУБ/TEA)
(%) величина ранг
Канада 4,1 3,2 7,1 5,1 0,72 4
Франция 3,8 0,7 4,4 1,3 0,30 10
Германия 2,9 1,7 4,2 3,0 0,71 5
Италия 2,2 1,4 3,5 3.0 0,97 2
Япония 1,6 1,4 2,9 4,8 1,85 1
Россия 3,5 1,7 4,9 1,2 0,46 9
Великобртяния 3,2 2.8 5,8 5,4 0,93 3
США 7,5 3,3 10,0 5,4 0,54 7-8
Китай 6,7 10,5 16,2 9,0 0,56 6
Индия 5,4 5,3 10,4 5,6 0,54 7-8
**Источник: GEM Global Report 2006
Предпринимателю, как менеджеру предприятия, важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность использования ресурсов и полученных конечных финансовых результатов. Кроме того, предпринимателю как собственнику, важно знать какова отдача от вложенных в бизнес средств, каков уровень экономического риска, насколько велики риски. В работе предложено, проводить регулярную оценку финансово-экономических показателей, где уровень развития неплатежеспособности подразделен на пять этапов потери финансовой устойчивости (табл.3). Динамика системы показателей характеризует то или иное состояние предприятия с целью прогнозирования банкротства.
Оптимальный набор показателей, наиболее отражающих тенденции финансового состояния, формируются каждым предприятием самостоятельно. На основе этих показателей рассчитывается суммарный интегральный показатель, прогнозирующий наступление кризисной предприятия, в соответствии с пятью предложенными состояниями.
Нормирование частных показателей, предложенных коэффициентов, осуществляется с применением бальной оценки значения этого показателя в пределах его диапазона. Интегральный показатель нарастания банкротства (I кр) рассчитывается по формуле:
К = I К
где Кг - значение г - го коэффициента, характеризующего состояние ПС, М-значение рейтингового показателя /- го коэффициента в балах, а - удельный вес- го коэффициента, характеризующего состояния ПС.
Таблица 3
Расчет показателей динамики состояний устойчивости предприятия
Показатели Динамика состояний устойчивости / нормативные значения
Финансовая устойчивость Появление симптомов несостоятельности Нарастание финансовых затруднений Потребности в финансовой помощи Банкротство (финансовая несостоятельность)
1. Показатели ликвидности: Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) >0,30 0,30 0,20 0,10 <0,10
Коэффициент срочной ликвидности (Ксл) > 1,00 1,00 0,70 0,50 <0,50
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) >2,00 1,80 1,40 1,00 <1,00
2. Показатели финансовой устойчивости: Коэффициент финансовой зависимости (Ксэсс) <0,70 0,70 0,90 1,00 > 1,00
Коэффициент маневренности (Кмсос) >0,50 0,50 0,30 0,20 <0,20
Коэффициент автономии (Ка) >0,70 0,70 0,60 0,50 <0,40
3. Показатели рентабельности: Чистая рентабельность собственного капитала (Рк) >0,08 0,08 0,04 0,00 = 0,00
Чистая рентабельность активов (Ра) >0,09 0,09 0,05 0,00 = 0,00
4. Показатели деловой активности: Коэффициент общей оборачиваемости (Коа) .> 5,50 5,50 4,70 4,00 <2,00
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Коек) >0,40 0,40 0,30 0,20 = 0,20
5. Показатель предпринимательской активности: Уровень предпринимательской активности (УПА) = 1.00 <0,60 <0,30 <0,10 = 0,00
Уменьшение значения интегрального показателя свидетельствует о нарастании неустойчивого состояния ПС и возможности наступления кризиса (табл. 4). Расчет этого коэффициента для предпринимателя сложности не составит, кроме того, его впоне можно рассчитывать и в любой финансово-экономической компьютерной программе. Своевременная оценка состояния ПС позволит вовремя принять соответствующие меры и вывести предприятие на уровень стабильного развития. Данная система показателей согласуется с системой сбалансированных показателей, поскольку позволяет сформулировать стратегические цели и объединяет количественные и качественные показатели.
В работе предложено допонить систему показателей деловой и экономической активности показателем предпринимательской активности, который определяет личностную составляющую деятельности предпринимателя, и обеспечивает наиболее комплексную оценку состояния предприятия и бизнеса.
Таблица 4
Расчет интегрального показателя, характеризующего уровень
_ устойчивости предприятия _ ___
Показатели Финансовая устойчивость Оценка в балах Появление симптомов несостоятельности Оценка в балах Нарастание финан. затруднений ! Оценка в балах Потребности в финан. помощи Оценка в балах Банкротство (финансовой несостоятельность) Оценка в балах Удельный вес показателя 1 устойчивости I
/ 2 3 4 5 б 7 л 9 10 и 12
Кал 0,30 5 0,30 4 0,20 3 0,10 2 0,10 1 0,20
Ксл 1,00 5 1,00 4 0,70 3 0,50 2 0,50 1 0,15
Ктл 2,00 5 1,80 4 1,40 3 1,00 2 1,00 1 0,15
Ксэсс 0,70 5 0,70 4 0,90 3 1,00 2 1,00 1 0,12
Кмсос 0,50 5 0,50 4 0,30 3 0,20 2 0,20 1 0,05
Ка 0,70 5 0,70 4 0,60 3 0,50 2 0,40 1 0,05
Рк 0,08 5 0,08 4 0,04 3 0,00 2 0,00 1 0,05
Ра 0,09 5 0,09 4 0,05 3 0,00 2 0,00 1 0,05
Коа 5,50 5 5,50 4 4,70 3 4,00 2 2,00 1 0,05
Коек 0,40 5 0,40 4 0,30 3 0,20 2 0,20 1 0,05
УПА 1,00 5 0,60 4 0,30 3 0,10 2 0,00 1 0,08
3 кр 5,19 3,15 2,36 1,24 0,51 1.00
Установлены факторы, характеризующие уровень предпринимательской активности, распределенные по трем группам: макроситуационные, внутрипроизводственные, личностные.
К макроситуационным факторам относят тип экономических отношений в стране и ее социально-политическое устройство (рис.1).
Взаимодействие предпринимателя с макросредой опосредовано объективными законами и внешними факторами: законодательство, уровень государственной поддержки, уровень спроса и потребления, открытость общества и рынков.
Внутрипроизводственные (внутрифирменные) факторы включают поставщиков материалов, положение с инвестициями, качество продукции как конкурентное преимущество, уровень управления, характеристики персонала. Они производные как от макроситуационных так и от личностных факторов.
Третью группу составляют личностные, деловые, психологические факторы и др., т.е. внутренние предпосыки деятельности, которые позволяют человеку заниматься предпринимательской деятельностью. Сюда входят такие
факторы как коммуникативные способности предпринимателя, личные связи с представителями органов власти и других социальных структур.
Рис. 1. Факторы, влияющие на уровень предпринимательской активности
Результаты исследования (рис.2) подтвердили предположение, что главными факторами, влияющим на предпринимательскую активность, являются личностные факторы и внутрипроизводственные.
1,5 2.0 2,5 3,0
Балы факторов
! 2. Личные связи с другими предпринимателями, хозяйственниками, банкирами
11. Личные связи с влиятельными людьми и гос. аппарате, региональных органов власти
0 Ю. Наши личные и деловые качества
И 9. Личные и деловые качества Ваших сотрудников
8. Организация производства и управления на
О 6. Положение, сложившееся у вас с поставщиками материалов, комплектующих изделий и т.н.
Я 5. Давление преступных элементов
4. Спрос и предложение на Вату продукцию или услугу
3. Деятельность региональных (областных, краевых, республиканских) и местных органов власти
И 2. Экономическая политика российского правительства
1. Действующие ныне законы и другие правовые акты в отношении предпринимательства
Рис. 2 Оценка факторов, влияющих на предпринимательскую активность
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности малых ПС, что повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
Главным инструментом анализа деятельности малого предприятия остается коэффициентный метод. Он разработан и отражен в нормативных документах. Наряду с количественными, существуют и качественные методы оценки деятельности. Качественные критерии - это широта рынков сбыта, репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей и др.
Выбор конкретных методик может диктоваться особенностями отрасли, в которой работает предприятие. Более того, любая выбранная методика дожна подвергаться корректировке с учетом специфики каждого предприятия. Актуальным является, в данном случае, применение ситуационного подхода к выбору метода оценки результатов деятельности ПС при прогнозировании банкротства и комплексного подхода.
Базовая структура сбалансированной системы показателей (далее - ССП) для малых ПС (рис. 3), состоит из четырех корзин: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала.
Рис. 3. Сбалансированная система показателей для антикризисного управления малым предприятием
Система дожна трансформировать стратегию компании во-взаимосвязанный набор показателей, которые определяют как догосрочные цели, так и механизм их достижения.
Кроме того, эта система охватывает связь между качественными и количественными величинами, связь между стратегическим и оперативными уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, а также внутренними и внешними аспектами деятельности предприятия.
3. Обоснован и систематизирован состав методов (внешних и внутренних) обеспечения устойчивости развития ПС для различных состояний устойчивости, включающих: регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии, в том числе занятие ниши среднего и крупного предприятия, использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней, процедуры банкротства как сохранение жизнеспособности (рис.5).
Таблица 5
Методы обеспечения устойчивого развития малых предпринимательских структур для различных состояний устойчивости предприятия
Методы обеспечения устойчивого развития Состояния устойчивости п редприятия
Финансовая устойчивость Появление симптомов несостоятельности Нарастание финансов ых затруднений Потребности в финансовой помощи Банкрот Хство (финансовая несостоятельно сть)
1. Регулярный мониторинг и ситуационный анализ + + + + +
2. Управление и усиление контроля за денежными потоками + + + + +
3.Структурные изменения ресурсов + +
4. Использование допонительного ресурса в виде предпринимательской активности + +
5. Пересмотр продуктовой стратегии, в том числе занятие ниши среднего и крупного предприятия + +
6. Использование налоговых льгот + +
7. Использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней + +
8. Обращение к консультационным и консатинговым фирмам + + +
9. Льготные формы кредитования + +
10. Планирование бизнеса + + + + +
11 Процедуры банкротства как сохранение жизнеспособности +
Системный анализ показал, что чаще всего малые ПС прекращают свою деятельность вследствие нестабильной экономической среды и по причине некомпетентного управления ПС. Поэтому основными направлениями комплексного подхода по обеспечению устойчивого развития малых ПС является комбинация внешней поддержки с внутренними возможностями предприятий. В работе предложены методы обеспечения устойчивого
развития малой ПС для каждого из установленных пяти состояний развития несостоятельности.
В контексте обсуждаемых проблем в основе предложенных методов обеспечения устойчивости с учетом различных состояний лежат методы антикризисного управления, которые характеризуются недопущением разрушительного воздействия на ПС и нейтрализацией кризисных явлений.
4. Разработаны методические положения по обеспечению устойчивости развития малых ПС включающие в себя: типологию и методы распознавания кризиса, интегральный показатель оценки кризиса и агоритм применения методов по обеспечению устойчивого развития ПС.
Управления малыми ПС дожно осуществляется в соответствии с разработанным агоритмом. Он содержит четыре последовательно взаимосвязанных этапа управления и представлен на рис. 4.
Все этапы образуют замкнутый цикл управления, таким образом, реализуются принципы непрерывности и системности управления малой ПС на основе методов антикризисного управления, что обеспечивает устойчивость развитая системы.
На первом этапе, когда устойчивость развития сохраняется, и кризис еще не наступил, предприятие работает с прибылью, то очень важно для малого предприятия иметь стратегические цепи и планировать результаты деятельности.
Необходимо также уделять серьезное внимание мониторингу внешней и внутренней среды, В малых организациях из-за нехватки ресурсов редко создаются специальные группы для этих целей. Однако на практике, задачи не только стратегического управления, но и оперативного управления требуют отслеживания изменений.
Система мониторинга представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса. Она необходима для своевременного его обнаружения и распознавания. Всесторонняя оценка и анализ предприятия являются необходимым звеном системы мониторинга финансового состояния. Целью анализа, в первую очередь являются точное определение состояния финансов предприятия, а также степени отклонения устойчивого состояния и угрозы наступления кризиса.
Наибольшая понота и высокая точность анализа могут быть достигнуты, если применить комплексный подхода. Это можно осуществить за счет одновременного проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Второй этап агоритма управления малой ПС заключается в раннем распознавании приближающего кризиса и управлении в период подготовки вхождения организацией в наступающий кризис Первая задача, которая стоит перед организацией - это отбор финансовых показателей и их критериев для оценки стадии развития кризиса. Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределения и использования, которое обеспечивает ему развитие на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого уровня риска.
Уровень предпринимательской активности в период финансовой устойчивости предприятия стремится к максимальному своему уровню, когда предприниматель проявляет свое новаторство, внедряет новые идеи, стремится к получению максимальной прибыли, с учетом этих целей принимаются предпринимательские решения. Но если у предпринимателя происходит падение интереса к делу, снижение мотивации, по каким - либо причинам,
Рис.4. Агоритм процесса управления малой предпринимательской структурой в условиях кризиса
то его бездействия могут привести, даже впоне финансово благополучное предприятие, к банкротству. Уровень предпринимательской активности является достаточно влиятельным показателем в системе оценки устойчивого развития предприятия.
Третьим этапом является организация управления предприятием в период кризиса. Эффективность антикризисных действий будет зависеть от системного подхода к возникшим проблемам. Необходимо сформировать комплекс мер, с помощью которых можно достичь вывода предприятия из острого кризисного состояния, наладить стабильную работу и создать предпосыки для последующего устойчивого развития. Для решения поставленных задач необходимо сформировать программу антикризисных действий. Структура и содержание антикризисной программы отражены на рис. 5.
Рис. 5. Структура антикризисной программы малого предприятия
Главной целью предпринимателя является разрешение проблемной ситуации. Возможны различные варианты: от поддержания предприятия в режиме выживания до поного преодоления кризиса с последующим развитием, т.к. кризис содержит в себе не только опасность, но и новые возможности. Поэтому в задачу управления по преодолению кризисной
ситуации входит разработка и реализация специального комплекса мер, направленных на достижение цели.
Четвертый этап агоритма - это управление выходом из кризиса. Предприятию необходим реабилитационный период для восстановления деятельности. Главной задачей управления является обеспечение плавного выхода из кризиса. Если после процесса вывода предприятия из кризиса не адаптировать его к внешнему окружению, то достигнутый успех может оказаться недоговременным, т.к. организация находится еще в неустойчивом равновесии. Предприятию необходима посткризисная стратегия по выходу на плановые показатели или стратегия по выходу на рынок.
Возросшие сегодня требования к управлению касаются и малых, предприятий. Это обусловлено быстроменяющимся окружением на рынке, сложностью рыночной среды, неустойчивостью самих малых ПС, необходимостью овладения технологиями современного управления, с том числе и в условиях кризиса.
III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Выпоненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации:
1. Предложенная в работе система показателей и расчет интегрального показателя позволяют оценить состояние малой ПС с позиции устойчивости развития. Допонена система показателей деловой и экономической активности показателем предпринимательской активности, который определяет личностную составляющую деятельности предпринимателя, и обеспечивает наиболее комплексную оценку состояния предприятия и бизнеса. Регулярная оценка финансовой устойчивости и платежеспособности малой ПС, своевременно обеспечит ее устойчивость.
Определение предпринимательской активности позволило сделать вывод о том, что она является важным допонительным ресурсом малой ПС в условиях кризиса. Предприниматель преобразует свою деятельность исходя из своих личностных черт, желаний, мотивов, понимания задач организации, способностей. Переход к инновационной экономике неизбежно влечет за собой повышение удельного веса, значения и места сугубо предпринимательских мотиваций и типов поведения личности.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности малых ПС, что повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Разработан агоритм обеспечения устойчивости развития малой ПС, использующий внутренние возможности предприятий. В контексте обсуждаемых в данной работе проблем антикризисное управление является системой мероприятий, позволяющих организации с минимальным ущербом выйти из кризиса и при этом извлечь максимальную пользу из тех выгод, которые можно получить в этой ситуации. Непрерывность системы методов антикризисного управления обеспечивает устойчивость развития предприятия.
В задачу управления по преодолению кризисной ситуации включена разработка и реализация специального комплекса мер, в виде антикризисной программы предприятия, направленных на преодоления кризиса и выхода из него с минимальными потерями для малой ПС.
4. В условиях глобального экономического кризиса разработка методов обеспечения устойчивого развития малых ПС является весьма актуальным, т.к к внутренним причинам неустойчивости добавляются внешние. Исследование позволили сделать вывод, что основной, внутренней причиной неустойчивости для малых ПС становятся недостатки управления, ведущие за собой организационные, экономические кризисы, препятствующие эффективному устойчивому функционированию.
Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития ПС, включающий в себя внутренние методы (регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии и др.) и внешние (использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней, процедуры 6aHKpoTCTB как сохранение жизнеспособности и др.) для различных состояний устойчивости.
5. Реализация программы антикризисного управления на примере малого предприятия показала эффективность- этих мероприятий, которые позволили предприятию не только избежать юридического банкротства, но и наметить перспективы дальнейшего роста и обеспечить свою устойчивость на рынке, при этом используя минимальные затраты всех ресурсов.
IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1) Кутарева Л.Г. Развитие правовых основ малого предпринимательства в России // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер. Экономика. Вып. 5(24), 2008. - 0,3 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
2) Кутарева Л.Г. Экономико-организационные проблемы управления малыми и средними предприятиями в России социально-ориентированной деятельности предпринимательских структур // Аксиоматика инновационной экономики. Докл. XII Межрегион, науч.-практ. конф. Екатеринбург, Под ред.К.П.Стожко - Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2008 - 0,42 п.л.
3) Кутарева Л.Г. Необходимость инвестиционного прорыва //Стратегическое развитие предприятий и организаций: Материалы Областной научно-практической конференции, г. Каменск-Уральский, Уральский государственный экономический университет, 2007. - 0,18 п.л.
4) Кутарева Л.Г. К вопросу об инвестициях в процесс обучения персонала // Управление человеческой репродукцией и инновационным развитием: Материалы Первых Екатеринбургских научных чтений: Проблемы персонала и человеческой репродукцией. - Екатеринбург: 2006. - 0,15 п.л.
5) Кутарева Л.Г. Факторы предпринимательской активности // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой
экономике: материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. - 0,2 п.л.
6) Кутарева Л.Г. Банкротство (несостоятельность) предприятий. Учебное пособие для студентов Ч экономистов, менеджеров. - Екатеринбург: Уральский институт бизнеса. 2008. - 3.81 п.л.
7) Кутарева Л.Г. Типология кризисов малых и средних предприятий и способы их распознавания //Предпринимательская деятельность: проблемы развития в современных условиях : Сб. науч. тр. Вып. 1. Екатеринбург. -УрИБ, 2008. - 0,68 пл.
Подписано в печать Р/. Р09 Формат 60x84 '/,6 Печ. л. <<? Тираж /ОР экз. Заказ Л
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кутарева, Людмила Геннадьевна
Введение.
Глава 1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ.
1.1 Сущность предпринимательства, его организационно-правовая форма и роль в развитии социально экономической системы.
1.2.Предпринимательская активность на разных этапах жизненного цикла организации и факторы, влияющие на ее уровень.
1.3.Проблемно-экономический анализ управления малыми предпринимательскими структурами и пути повышения эффективности управления.
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ.
2.1.Типология кризисов малых предпринимательских структур и способы их распознавания.
2.2.Анализ существующих подходов к формированию механизма антикризисного управления.
2.3.Принципы формирования механизма антикризисного управления малыми предпринимательскими структурами.
2.4.Критерии оценки результатов экономической деятельности малых предпринимательских структур в кризисных ситуациях.
2.5.Методика формирования процессов антикризисного управления малыми предпринимательскими структурами в кризисных ситуациях.
Глава 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ.
3.1.Мониторинг финансово-экономического состояния малых предпринимательских структур в кризисных ситуациях.
3.2.Формирование эффективной программы антикризисного управления малым предприятием.
3.3.Эффективность сформированной программы антикризисного управления малым предприятием.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы обеспечения устойчивости развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса"
Актуальность темы исследования.
Международный и отечественный опыт показывает, что малые предприятия стали неотъемлемой частью экономики и играют важную социально-экономическую роль во всех промышленно развитых странах. Малое предпринимательство, выпоняя важнейшие социально- экономические функции, формирует конкурентную среду, насыщает товарные рынки, поддерживает инновационную активность, смягчает социальные неравенства, формирует средний класс и новое отношение к труду и собственности.
Тем не менее, малое предпринимательство не задействовано в России как инструмент развития, как эффективное средство социально-экономических преобразований.
Политика государства и местных органов в отношении малого предпринимательства остается противоречивой. Несмотря на то, что государство за последний период приняло ряд специальных постановлений о поддержки предпринимательства, о приоритетах его развития, о снижении налогового бремени, многие проблемы малого предпринимательства не решены и часто умаляются.
Финансовая неустойчивость малых предприятий во многих отраслях и невысокий уровень рентабельности свидетельствуют о возможной скорой потери платежеспособности, что снижает их конкурентные возможности. Жизненный цикл малых предприятий, в среднем, невелик. Только около 25% малых предприятий работает более 5 лет, 10% малых предприятий работает более 10 лет, менее 1% - более 15 лет. Малые предпринимательские структуры характеризуются тем, что находятся постоянно в кризисном или предкризисном состоянии, причины этого различны и требуют глубокого изучения.
Удельный вес убыточных малых предприятий в общем числе малых предприятий устойчиво составляет почти треть. Это свидетельствует о недостатке устойчивости эти предприятий. Если предпринимателю пе удастся доказать собственную состоятельность на рынке, то его бизнес неминуемо ждет банкротство. Доля банкротств, среди предприятий малого бизнеса, всегда выше, ибо для них всегда острее конкуренция и меньше запас устойчивости. Их закрытие из-за банкротства происходят гораздо чаще, чем закрытие крупных предприятий. Однако в связи с их большим количеством происходит это не так заметно. Причем, относительно законодательства о несостоятельности, малый бизнес находится в более жестких рамках, чем крупный.
С учетом нарастания глобального финансового кризиса в мировой экономике, рассмотрение аспектов выживаемости любого предприятия в сложившихся условиях становится не только актуальным, но и своевременным. Поэтому перед предпринимателями встают задачи по обеспечению устойчивого положения своих предприятий и предотвращению кризисных явлений, решение которых основано на применении иных рыночных методов управления.
Решение этой проблемы возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. В такой ситуации на первый план выходят методы антикризисного менеджмента.
Вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Современная теория экономики и законодательная система государства за последние тридцать лет сформировали различные школы и подходы к решению проблемы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. С точки зрения малой предпринимательской структуры и кризисной ситуации устойчивость обеспечивается антикризисными методами управления. Но работ, посвященных методам разработки и реализации программ антикризисного управления для предприятий малых предпринимательских структур, недостаточно.
Вопросы сущности предпринимательства, его роли в социально-экономической системе, организационно-правовые формы отражены в работах А.И. Агеева, Л.И. Абакина, П. Друкера, В.Я. Горфинкеля, А.Б.Крутика, Л. Колесниковой, П.Д. Половинкина, В.П. Позднякова, В.П. Попкова, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и др.
Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур и пути ее повышения нашли отражение в работах Е.В. Евстафьевой, А.В.Горохова, А.И. Кибиткина, В.А. Лося, Ю.В. Мячина, В.П. Попкова, и др.
Понятие предпринимательской активности, влияние личностных факторов на ее уровень нашли освещение в трудах Л.И. Абакина, Д. Аткинсона, Д.Винтера, Л.Е. Душацкого, И.Е. Задорожнюка, М. Питерса, Р.В. Соколова, Д.Маккеланда, Р.Хизрича и др.
Существующие подходы к проблемам антикризисного управления описаны в работах Л.А. Бердюгиной, А.Г. Грязновой, А.П. Градова, Э.М. Короткова, Н.Н. Кожевникова, А.Б.Крутика, А.С. Соколицына, и др.
Существующие подходы к антикризисному управлению предприятием, основанному на традиционном финансовом анализе, расчете показателей и коэффициентов финансовой устойчивости, на базе которых делается вывод о состоянии предприятия, изложены в работах В.Ковалева, Е.С. Стояновой, А.Я.Фомина, А.Д. Шеремета и др.
Методика управления предприятиям в кризисных ситуациях, создание антикризисных программ изложена в работах А.И. Гончарова, Р.А.Попова и др.
Высоко оценивая теоретический вклад авторов, затронувших различные аспекты антикризисного управления предприятиями, нельзя не отметить, что в анализируемых работах не получила дожной разработки и освещения проблема совершенствования методов управления, обеспечивающих устойчивое положение и развитие малых предпринимательских структур. Нуждаются в более глубоком изучении и критерии оценки эффективности результатов экономической деятельности малых предпринимательских структур.
В анализируемых работах не получила дожной разработки и освещения проблема совершенствования методов антикризисного управления! и диагностики степени угрозы несостоятельности для предприятий малого бизнеса. Ситуация малой изученности этой проблемы складывалась по объективным причинам. Экономика переходного периода страны ставила задачи выживаемости и сохранения экономической- независимости страны, в силу этого разрабатывались механизмы антикризисного управления для системообразующих предприятий общенационального масштаба. Малое предпринимательство только возрождалось в этот период, численно их было мало, поэтому методики антикризисного управления в предпринимательстве отсутствовали.
Применение правового антикризисного механизма для малого бизнеса всегда оставалось проблематичным. Во-первых, предприниматель, действуя, самостоятельно и отвечая собственным имуществом, всегда стремится вести дело так, чтобы в сложных ситуациях не довести собственный бизнес до банкротства.
Кроме того, эксперты отмечают сильную зависимость исхода процедуры банкротства для1 предприятия Ч дожника от масштабов его, бизнеса. По оценкам экспертов, чем> крупнее и значимее бизнес, тем щадящий характер носят . применяемые к нему процедуры банкротства. Использовать реабилитационные процедуры в такой ситуации очень сложно, а речи о мировом соглашении, вообще нет места. Признание арбитражным судом предпринимателя несостоятельным является одним из способов ликвидации его как хозяйственного субъекта.
Сейчас, в достаточно нестабильной экономической обстановке, настало время разработки более дифференцированных методик и методов обеспечивающих устойчивое развитие различных форм предпринимательства. Метод антикризисного управления, сформированный на основе экономической системы, направлен на решение вопросов в тесной взаимосвязи между субъектами хозяйственной деятельности, которые заинтересованы в сохранении бизнеса партнеров как участников рынка, опасаясь разрушить свой бизнес. Поэтому в разработке методов управления, нацеленных на сохранение малого бизнеса, существует реальная необходимость.
Безусловная актуальность проблемы обеспечения устойчивости развития малыми предпринимательскими структурами путем совершенствования методов управления в условиях экономического спада и кризисных ситуаций, и недостаточная разработанность данного аспекта этой проблемы, предопределили выбор темы диссертационной работы.
Цель исследования заключалась в развитии методических положений по обеспечению устойчивости развития малых предпринимательских структур и в разработке практических рекомендаций по организации управления малыми предпринимательскими структурами в условиях экономического спада и кризиса.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
- рассмотреть факторы, влияющие на уровень предпринимательской активности, определить предпринимательскую активность как допонительный ресурс в экономике малого бизнеса; систематизировать проблемы управления малыми предпринимательскими структурами, связанные с обеспечением устойчивости развития, выявить наиболее актуальные в условиях кризиса;
- рассмотреть типологию кризисов малых предпринимательских структур и способы их распознавания; провести анализ и разработать методические подходы к совершенствованию антикризисного управления, обеспечивающие устойчивость предприятий малых форм;
- разработать и провести апробацию диагностики и программы антикризисного управления, на примере предприятия Свердловской области.
Предметом настоящего исследования являются экономические отношения в процессе управления предпринимательской структурой в кризисной ситуации.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры малого бизнеса Свердловской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой диссертационной работы являются научные труды современных отечественных и зарубежных ученных и специалистов в области управления и предпринимательства. Эмпирическую базу диссертации составили данные Свердловского областного статистического управления, Госкомстата РФ, прогнозы развития малых предприятий региона, статистические и финансовые отчеты исследуемых предприятий. Кроме того, исследование опиралось на результаты социологических исследований опубликованных в печатных изданиях и информационной сети Интернет. Методологической основой работы стали положения экономической теории и экономического анализа, общенаучные методы исследования, системный подход, экспертно-статистический метод.
Основные результаты исследования
1. Предложенная в работе система показателей и расчет интегрального показателя позволяют оценить состояние малой предпринимательской структуры с позиции устойчивости развития. Допонена система показателей деловой и экономической активности показателем предпринимательской активности, который определяет личностную составляющую деятельности предпринимателя, и обеспечивает наиболее комплексную оценку состояния предприятия и бизнеса. Регулярная оценка финансовой устойчивости -и платежеспособности малой предпринимательской структуры, своевременно обеспечит ее устойчивость.
Определение предпринимательской активности позволило сделать вывод о том, что она является важным допонительным ресурсом устойчивого развития малой предпринимательской структуры в условиях кризиса. Предприниматель преобразует свою деятельность исходя из своих личностных черт, желаний, мотивов, понимания задач организации, способностей. Переход к инновационной экономике неизбежно влечет за собой повышение удельного веса, значения и места сугубо предпринимательских мотиваций и типов поведения личности.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающая особенности малых предпринимательских структур, что повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Разработан агоритм обеспечения устойчивости развития малой предпринимательской структурой, использующий внутренние возможности предприятия. В контексте обсуждаемых в данной работе проблем антикризисное управление является системой мероприятий, позволяющих организации с минимальным ущербом выйти из кризиса и получить при этом максимальную пользу в этой ситуации. Непрерывность системы методов антикризисного управления обеспечивает устойчивость развития предприятия.
В задачу управления, по преодолению кризисной ситуации, включена разработка и реализация специального комплекса мер, в виде антикризисной программы предприятия, направленных на преодоления кризиса и выхода из него с минимальными потерями для малой предпринимательской структуры.
4. В условиях глобального экономического кризиса разработка методов обеспечения устойчивого развития малых предпринимательских структур является весьма актуальной, т.к. к внутренним причинам неустойчивости добавляются внешние. Исследование позволило сделать вывод, что основной, внутренней причиной неустойчивости для малых предпринимательских структур становятся недостатки управления, ведущие за собой организационные, экономические кризисы, препятствующие эффективному, устойчивому функционированию.
Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры. Он включает в себя следующие методы: регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и постоянный контроль за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии с целью оптимизации, использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней и др. При* применение методов необходимо учитывать состояние экономики предприятия.
5. Реализация программы антикризисного управления на примере малого предприятия показала эффективность этих мероприятий, которые позволили предприятию не только избежать юридического банкротства, но и наметить перспективы дальнейшего роста и обеспечить свою устойчивость на рынке, при этом используя минимальные затраты всех ресурсов.
Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Предложена система показателей и их нормативные значения для определения состояния малой предпринимательской структуры с позиции устойчивости развития, включающая в себя количественные и качественные показатели, в т.ч. предложенный автором показатель предпринимательская активность, которая выступает в роли допонительного производственного ресурса.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности малого предприятия. Это повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, включающий в себя внутренние методы (регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии и др.) и внешние (использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней, процедуры банкротства как сохранение жизнеспособности и др.) для различных состояний устойчивости.
4. Разработаны методические положения по обеспечению устойчивости развития малых предпринимательских структур включающие в себя: типологию и методы распознавания кризиса, интегральный показатель оценки состояния устойчивости и агоритм применения методов по обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры.
Практическая значимость результатов исследования
Использование содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений обеспечивает возможность получения, поной, объективной и достоверной информации об истинном положении на предприятии, что позволяет своевременно осуществлять мониторинг состояния предприятия, предвидеть вхождение предприятия в кризис, подготовиться к кризису и с малыми потерями для предприятия выйти из кризиса.
Использование результатов диссертационного исследования на предприятиях способствует существенному росту экономической эффективности производства.
Практическое использование полученных в работе результатов позволит предпринимателю адекватно строить стратегию развития организации, организовать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятием с целью не только выхода из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обусловлена представительностью объема проработанной научной литературы, нормативных материалов по исследуемой тематике, а также статистической и финансовой отчетности, применение современных методов исследований, апробацией сформулированных в ходе исследования рекомендаций и выводов.
Апробация результатов исследования
Разработанные в диссертации теоретико-методологические и практические положения были доложены на российских и региональных научно-практических конференциях, семинарах и форумах.
Основные положения диссертации использовались автором при подготовке курсов лекций по дисциплинам: Антикризисное управление, Планирование на предприятии, Основы предпринимательства, Финансовый менеджмент, Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Формы реализации результатов
Разработанные положения нашли применение: в подготовке программы, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия и включающей: мониторинг финансового состояние, его оценку и агоритм процесса антикризисного управления на ООО Трест КСМ, ОАО Электроизделия.
Публикации
По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,64 п.л.
Объем и структура работы
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка используемой литературы из 167 источников. Основное содержание работы изложено на 197 страницах машинописного теста. Работа включает 28 рисунков и 31 таблицу.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кутарева, Людмила Геннадьевна
В результате мониторинга состояние предприятия можно оценить его как предкризисное, а управление компанией достаточно неэффективное.
ООО Трест СКМ поставило стратегическую цель - стать ведущей Российской компанией на рынке продаж строительно-отделочных материалов. Реализацию этой цели компания видит через стратегию расширения рынка, т.е. интенсивного роста.
В результате такой стратегии потребовалось резкое увеличение торговых площадей, а значит, возникла необходимость больших финансовых вложений. Головное предприятие не в состоянии финансировать скорость такого расширения из-за отсутствия достаточного количества ресурсов, поэтому в компании сложилась кризисная ситуация. В данный период происходит резкое расхождения между существующей стратегией фирмы и её финансовыми результатами. Организации необходимо срочно предпринять корректировку показателей и темпов реализации выбранной стратегии.
Учитывая существующие угрозы и слабые стороны организации, для удержания покупателей, необходимо пересмотреть ассортиментную политику, улучшить логистику, наладить эффективное межфилиальное взаимодействие.
3.2. Формирование эффективной программы антикризисного управления малым предприятием
Проведенный анализ хозяйственной и финансовой деятельности ООО Трест СКМ помог выявить ряд следующих проблем:
1. Неэффективное стратегическое управление.
2. Резкое увеличение торговых площадей потребовало больших финансовых вложений, поэтому существенно увеличились авансовых платежи, в 4 раза увеличились догосрочные займы (лизинг), краткосрочные финансовые обязательства увеличились в 3 раза, возник существенный недостаток текущих средств.
3. Неэффективное взаимодействия межфилиальных подразделений, что может быть серьезной угрозой при стратегии расширения.
4. На предприятии не достаточно хорошо решены логистические проблемы.
5. Политика отсрочки платежей покупателям значительно повысила дебиторскую задоженность, что ставит под угрозу организацию стать неплатежеспособной.
6. Низкие темпы обслуживания.
7. Недостаток квалифицированных кадров всех уровней.
8. Функциональные обязанности менеджеров среднего звена не имеют всех пономочий для решения стратегических задач предприятия.
9. Дальнейшее усиление конкуренция на рынке строительных материалов в регионе.
Выявленные проблемы дают основание для принятия решения о разработке антикризисной программы, с целью увеличения платежеспособности и снижения рисков банкротства.
Антикризисная программа предусматривает разработку комплекса мероприятий в области управления, финансов, ассортиментной политики, стратегии развития и персонала компании.
Разработка и реализация специальной антикризисной программы, имеющей стратегический характер, позволяет устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции, опираясь в основном на собственные ресурсы.
Основными целями программы являются повышение платежеспособности и ликвидности организации.
К допонительным целям при этом нужно отнести следующие позиции:
- эффективное использование стратегических возможностей;
- оптимальное распределение финансовых ресурсов;
- рациональное размещение капитала между различными бизнесами компании;
- минимизация инвестиционного риска;
- достижение синергии рыночных возможностей и преимуществ конкуренции на различных рынках;
- рациональное использование человеческих ресурсов.
- эффективное формирование ассортиментной политики Ограничения при осуществлении антикризисных мероприятий :
- ограниченность финансовых ресурсов, выделяемых на антикризисную программу
- необходимость сохранения направлений деятельности;
- существующая стратегия развития организации;
- ограничение на сокращение персонала;
- осуществление закупок у фиксированных поставщиков. Сроки реализации программы - 12 месяцев.
Учитывая важность проблемы, руководство реализацией программы будет осуществляться первым лицом компании.
Содержание антикризисной программы представлено следующими этапами (табл.3.8):
Реализация программы предполагает внедрение предложенных мероприятий, которые включают в себя комплексный подход в построении управленческой системы компании.
I. Реструктуризация задоженности.
1. Для эффективного управления денежными ресурсами в первую очередь необходимо наладить их учет и контроль. В этих целях применяется форма отчета о движении денежных средств. Наиболее существенные статьи отчета детально анализируют.
В рамках антикризисной программы, предлагается ввести форму контроля движения денежных средств. Форма предполагает более тщательный учет расходов: во-первых, разбить расходы на группы (персонал, обслуживание площадей, административные и транспортные расходы); во-вторых, разбить расходы на расходы филиалов и управляющей компании - это позволит определить наиболее затратные направления в каждом филиале и контролировать их. Форма контроля движения денежных средств представлена в Приложении 6.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Многие предприятия и коммерческие структуры различных организационно-правовых форм в условиях экономического спада экономики находятся в сложном экономическом и финансовом положении. Такой ситуации подвержены как акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры. Перед предпринимателями встают задачи сохранения своего бизнеса, обеспечения устойчивого развития предприятий и предотвращения кризисных явлений. Кроме того, рыночные отношения в объективных экономических условиях вызывают необходимость применения иных рыночных методов управления, и, прежде всего использования всего потенциала современного менеджмента в деятельности предприятий.
Особенность малых форм предпринимательства состоит в их уязвимости при неблагоприятных изменениях в макро- и микросреде. Недостаток устойчивости в кризисных ситуациях, нередко подтакивающих владельцев малого предприятия к прекращению предпринимательской деятельности, о чем свидетельствует динамика создания и ликвидация малых фирм. Сохранение такого сектора экономики как малое предпринимательство обеспечивает устойчивое развитие всей экономики страны.
Существующие традиционные методы управления предпринимательской структурой ориентированные на простые ситуации, не могут в поной мере использоваться в условиях экономического кризиса. Поэтому необходима более глубокая разработка методологии и методов, в рамках теории антикризисного управления, направленных на обеспечение устойчивости развития малых предпринимательских структур. Данным вопросам посвящено настоящее диссертационное исследование.
Основное содержание реализованных задач и полученных результатов заключается в следующем:
1. Для определения сущности предпринимательской деятельности рассмотрена четырех этапная эволюция концепции предпринимательства. В результате развития экономической теории утвердися однозначный взгляд на предпринимательство, как на специфический хозяйственный ресурс, неразрывно связанный с личностью человека, приводящий в движение остальные факторы производства и распределения и обеспечивающий свой вклад в успех экономического развития. Предпринимательство всегда связано с нововведениями, которые ускоряют процессы в обществе, а предприниматель является главной фигурой в процессе развития динамичной неравновесной экономической системы.
2. Рассмотрев генезис понятий деятельность, лактивность человека, автором определено понятие предпринимательская активность как допонительного производственного ресурса малой предпринимательской структуры, приобретающего первостепенное значение в условиях экономического спада и кризиса. Любое предприятие в условиях кризиса испытывает недостаток ресурсов производства, а малое предприятие всегда обладает малым капиталом и ограниченной возможностью его попонения.
3. В результате системного анализа выявлено, активность будет тем выше, чем сильнее развито у человека стремление к достижению поставленной цели. При уровне мотивации к достижению успеха, стремящемуся к нулю, уровень предпринимательской активности тоже будет снижаться до нуля. Отсутствие предпринимательской активности характерно для менеджера, выпоняющего организационные функции в тех же условиях, что и предприниматель. Но и предприниматель, в отсутствии активности, начинает выпонять функции только менеджера. Таким образом, в зависимости от уровня предпринимательской активности, их деятельность переходит в другое качество, что отразится на уровне развития бизнеса. В условиях кризисной ситуации предпринимательская активность выступает допонительным ресурсом экономики малой предпринимательской структуры.
4. В работе установлены факторы, характеризующие уровень предпринимательской активности, распределенные по трем группам: макроситуационные, внутрипроизводственные, личностные.
Выдвинутое в работе предположение, что главными факторами, влияющим на предпринимательскую активность, являются личностные факторы и внутрипроизводственные, подтверждены результатами исследования.
5. Рассмотрена и предложена классификация кризисов, применимая для малых предпринимательских структур, которая имеет значение для распознавания и успешного управления ими, для диверсификации средств и способов управления.
Одной из главных причин возникновения и развития кризиса являются решения, действия или бездействие людей, могущих и имеющих право на управленческое воздействие. При решении проблем управления кризисом для малых структур на первый план выходит человеческий фактор, который проявляется в кризисной ситуации не только в отношении предпринимателя к кризису, но и в его способности управлении кризисом.
6. Системный анализ показал, что чаще всего малые предпринимательские структуры прекращают свою деятельность вследствие нестабильной экономической среды и по причине некомпетентного управления. Поэтому основными направлениями комплексного подхода по обеспечению устойчивого развития малых предпринимательских структур является комбинация внешней поддержки с внутренними возможностями предприятий.
Обоснован и систематизирован оптимальный набор методов обеспечения устойчивости развития малой предпринимательской структуры для различных состояний экономики предприятия, включающих: регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля над денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии, использование общегосударственных и муниципальных программ поддержки малого бизнеса и др.
7. Считается, что сбалансированную систему показателей нецелесообразно использовать для отечественных предприятий малого бизнеса. Нами разработана и применена на практике структура сбалансированной системы показателей адаптированная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности динамики малого бизнеса, что повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса. Базовая структура сбалансированной системы показателей для предприятия малого бизнеса допонена в работе набором конкретных целей и результатов. Д
8. Несмотря на то, что метод анализа финансового состояния, основанный на балансовом подходе имеет недостатки, в настоящей работе предложено, применительно к малым предпринимательским структурам, проводить регулярную оценку финансово- экономических показателей. Динамика системы показателей характеризует то или иное состояние предприятия с целью прогнозирования несостоятельности.
Оптимальный набор показателей, наиболее отражающих тенденции финансового состояния, формируются каждым предприятием самостоятельно. На основе этих данных рассчитывается суммарный интегральный показатель, прогнозирующий наступление кризисной ситуации в динамике предложенных состояний.
Своевременная оценка состояния предпринимательской структуры позволит вовремя принять соответствующие меры и вывести предприятие на уровень стабильного развития. Данная система показателей согласуется с системой сбалансированных показателей, поскольку позволяет сформулировать стратегические цели и объединяет количественные и качественные показатели.
9. В результате проведенного анализа существующих подходов к формированию механизма антикризисного управления, для предприятий малого бизнеса наиболее целесообразным будет формирование системы антикризисного управления с точки зрения экономического подхода. Основой для формирования механизма антикризисного управления малыми предприятиями может служить описанная схема механизма антикризисного управления, включающая управление в период отсутствия кризиса. На основе этой схемы в работе сформирован агоритм процесса управления малой предпринимательской структурой, который включает Программу антикризисных мер в период кризиса.
В процессе исследования удалость обеспечить решение выдвинутых задач в начале работы и, таким образом, достичь главной цели диссертационной работы - разработать систему методов, обеспечивающих устойчивость развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса на основе комплексного похода.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кутарева, Людмила Геннадьевна, Санкт-Петербург
1. Абакин Л.И. О национально-государственных интересах России // Вопросы экономики. -1994, №2. С. 4-16.
2. Абакин Л.И. Избранные труды. Т. 3. Заметки о российском предпринимательстве. М., 2000.
3. Азбука предпринимательства: Уч./ Под ред. Б.Г. Райзберга- М. Экономика 1995.
4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 4. - с. 94-100.
5. Альянс Медиа, www.allmedia.ru
6. Андреева И. Роль государства в процессе банкротства. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 32.
7. Антикризисное управление / Под ред. К. В.Бадина. М.: Гардарики, 2006. - 271с.
8. Антикризисное управление: концепция, реструктуризация, инфраструктура. / Учебное пособие. / Под общей редакцией Г. А. Александрова. Тверь, 2000. 497 с
9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению* / Под. Ред. Г.П. Иванова . М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
10. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Учебно практическое пособие. / Отв. ред. Г. А. Александров. М: Изд-во БЕК. 2002. - 544 с.
11. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. М.: Высшая школа, 2003. - 429 с.
12. Антикризисное управление: учеб. Пособие / A.M. Букреев. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2001.
13. Антикризисное управление: 2-е изд., доп. и перераб. / Под. Ред. Проф. Короткова Э. М. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
14. Антикризисный менеджмент / Под. Ред. проф. А.Г Грязновой. М.: ЭКСМОС, 1999.
15. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса. Ч Ростов н/Д : Феникс, 2008.-282, 1. с.
16. Бердюгина Л. А. Комплексный подход в антикризисном управлении : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 : защищена 29.11.2005 :утв. 17.11.2006. / Бердюгина Лариса Аданисовна. -Екатеринбург., 2005.- 175 с
17. Бердюгина Л. А., Леготин Ф. Я., Развитие механизмов принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием: Екатеринбург: Изд-во Е-АИ У и П, 2007.- 141с.
18. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП ИТЕМ ТД , 1995 - 448с.
19. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 356 с.
20. Бобрышев А., Кузенков А. Выздоравливаем от несостоятельности // Ваше право. 1999. -№12. С. 15.
21. Большой токовый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов. СПб; Норинг, 1998. 1536 с.
22. Бусыгин. А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1997.-608 с.
23. Бугорский В.Н., Соколов Р.В. Сетевая экономика и проектирование информационных систем.-СПб.: Питер, 2007.-320 е.: ил.-(Серия Учебное пособие).
24. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Под общ. ред. Г.С. Вечканова. Ч СПб.: Лань, 2001. 352с.
25. Витрянский В. В. Суды услышат мнение кредиторов. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 30.
26. Витрянский В.В. Мифы и реальность банкротства.// Экономика и жизнь. 2001, №8
27. Витрянский В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практика его применения. // Вестник ВАС РФ. Российско -Британский семинар судей по вопросам банкротства. 2001, С. 21.
28. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве).// Вестник ВАС РФ. 1998. Спец. приложение к № 2.
29. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика. 1998. -528 с.
30. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием.// Менеджмент в России и за рубежом.- т2007. № 3. С. 105-111.
31. Герчакова И.Н. Регулирование предпринимаетльской деятельности: государственное и межфирменное. М.: Консабанкир, 2002 - 701с
32. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. ( по данным конъюнктурных исследований предприятий промышленности) // Экономист. -2001.-№4. С. 39-44.
33. Гончаров А.И. Оценка платежеспособности предприятия: проблема эффективности критериев. Экономически анализ: теория и практика. №3 (36) -2005. с.
34. Гончарук А. 10. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика/ А.Ю. Гончарук. М.: 30А Издательство Экономика, 2006. - 287 с.
35. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. С афавитно-предметным указателем. Официальный текст по состоянию на 1 октября 1997 года. М.: Издательская группа ИНФРА М-НОРМА, 1997.-560 с.
36. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика. М.:ИНФРА-М. 1997.
37. Давыденко Е. А. Особенности использования концепции ССП (Balanced Score Cards) для малых и средних отечественных предприятий. Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008 с.125-127.
38. Давыдова JI.B., Будовская JI.A. Малое предпринимательство в реформируемой экономике: роль и значение.// Финансы и кредит. 2007.- №13 (253). С. 48-53.
39. Дронов Р. Подходы к обеспечению экономической безопасности // Экономист. 2001. -№2. С. 42-45.
40. Друкер П. Рынок : Как выйти в лидеры. М.: Бук Чембер Интернешнл. 1992.С.27
41. Душацкий JI. Е. Взаимодействие предпринимателей с условиями среды // Вопросы экономики. 1998 №1.
42. Дюренар А. Организация и управление предприятием. Материалы конференции IFG Synergies. 1997. - 42 с.
43. Ершова И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. -Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1999. -151с.
44. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. -М.: изд-во Финпресс, 2000. 384 с.
45. Задорожнюк И. Е. Инновационное предпринимательство. Психология предпринимательства. Хрестоматия. Самара: Издательский Дом Бахрах-М, 2007. 786с.
46. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий// Ведомости Съезда народных депутатов РФ и ВС РФ. 1993, №1
47. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) № 127 ФЗ от 26.10.02. // Официальные документы. - 2002. - № 41.
48. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве)/ Под общей редакцией Витрянского В.В.-М., Статут, 1998.
49. Закон РФ О предпринимателях и предпринимательской деятельности от 25 декабря 1990г
50. Золин О. А., Шако И.Л. Экономическая роль малого предпринимательства в России// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в начале XXI (мат-лы П конф. Молодых ученых Уральского института бизнеса им. И.А. Ильина). 2007. С. 77.
51. Зуб А. Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.
52. Иванов В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. -1999. № 23. - с. 69-73.
53. Игнатовский П. Роль заемных ресурсов в экономике.//Экономист,- 2000. №8. С. 43-50.
54. Информационная база для расчета показателей.// GAAP.RU Интернет-издание, http: //www/gaap. ru/bibli о/audit/auditor/120302. asp.
55. Иоффе О. Промышленная политика Урала: исходные положения и приоритеты // Директор. 2000. - январь - февраль. С. 72-75.
56. Камаев В.Д. Экономическая теория. Изд-во АСА,2008г. 384 с
57. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. М.: КРОНУС, 2006.-224с.
58. Киперман Г. Я., Сурганов Б. С. Популярный экономический словарь. М.: Экономика, 1993.-255 с.
59. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления.//Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 6. С.36-40.
60. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М., 1934., с.40
61. Кобяков А. Незаказанный сценарий // Эксперт. 2002. -№ 5 (февраль). С. 13.
62. Ковалев А. П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996.
63. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М: Финансы и статистика, 1995. А432 с: ил.
64. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 2000. - 512 с.
65. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Москва: Финансы и статистика, 1997.
66. Колесникова JI. Предпринимательство: максимизация прибыли к синергии социально экономических систем.// Вопросы экономики. Ч 2001 № 10.
67. Колиниченко Е. А. Защита интересов неплатежеспособного дожника при банкротстве. Сравнительно правовой анализ. - М.: Статус, 2001. - 208 с.
68. Короткое Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. 2008. - 620с.
69. Крутик А.Б. Организация предпринимательской деятельности.: Уч. пособ. М.: Академия, 2006. 154. с.
70. Крутик А.Б.,Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.-СПб: Питер, 2001.-432с.: ил.
71. Крутик А.Б., Решетова М.В. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. Изд-во Академия, 2007. 224 с.
72. Кузнецов В. Некоторым удалось ускользнуть. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 28.
73. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. 92 С.
74. Курбатов В. И. Анатомия и психология бизнеса / В.И. Курбатов Ростов н/Дб Феникс, 2006.-320с.
75. Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие.-СПб.: Речь, 2002-372с.
76. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под редакцией JI. И. Абакина. М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. - 640 с.
77. Курс экономической теории: учебник / Под ред. Чепурина М. Н., Киселевой Е. А. 4-е доп. и перераб. изд-е. Киров: АСА, 2000. - 759 с.
78. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство.: Уч./Лапуста М.Г.,Старостин Ю.Л. Ч 2-ое изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2005. 552 с.
79. Лившиц Н. 3. Мировое соглашение в деле о банкротстве // Вестник ВАС РФ. 1999. № 1
80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. -М.: Экономика, 2001.
81. Малое предпринимательство в России. 2005: Стат.сб./Росстат. М., 2005. - 156 с.
82. Малое предпринимательство в России. 2007: Стат.сб./Росстат. М., 2007. - 151 с.
83. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие. / Под. Ред. В. Я Горфинкеля, В.А. Швандера. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 495с.
84. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе : Учебник для ВУЗов / Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: л Банки и биржи , ЮНИТИ , 1998 -255с.
85. Масевич М. 3. Комментарии к Федеральному закону РФ "О несостоятельности (банкротстве) ". М.: Филинъ, Юстицинформ, 2002.
86. Медведев В. Антикризисное управление практика работы // Деловой квартал. 1998. № 41. С. 16.
87. Метелев Д.А. Применение методологии проектного управления при реструктуризации в малом и среднем бизнесе : дис. канд. экон. наук. 08.00.05 : защищена 24.05.2007 :утв. 21.12.2007. /. Метелев Дмитрий Александрович. Екатеринбург., 2005.- 175 с.
88. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. М.: Внешторгиздат, 1993. - 221 с.
89. Нивен П Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом / пер.с англ. Днепропетровск : Баланс-клуб, 2003.
90. Никологорский Д. Институциональные предпосыки экономического роста в России // Вопросы экономики. 1997. - № 11. С. 32-45.
91. Новиков Ю.В. Методические основы построения адаптивных структур управления малыми предприятиями.//Вестпик ИНЖЕКОНА. 2005. - № 4(9). - С. 133-138. (Экономика).
92. О'Хиггинс Э. Управление кризисами: будьте готовы // Экономические стратегии. -2002. № 4. С. 55-59.
93. Общая теория маркетинга: (в 3-х частях). Учебное пособие / И. И. Пичурин. -Екатеринбург: УГТУ, 1997, 200 с.
94. Орехов В.И., Бадин К.В. Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. М. ИНФРА-М, 2006. - 544с.
95. Основы антикризисного управления предприятием : учеб. пособие / Н.Н.Кожевников, Е.И.Борисов, А.Г Зубков и др.; под. ред. Н.Н. Кожевникова. 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр Академия, 2007. Ч 496 с.
96. Основы предпринимательской деятельности : Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под. Ред. Власовой В. М. М.: Финансы и статистика, 1999 - 128с.
97. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Я. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
98. Петер Хорват. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. Международный журнал Проблемы теории и практики управления
99. Показатели устойчивого развития: структура и методология. Пер с англ. Тюмень: Из-во ИПОС СО РАН, 2000. 359 с.
100. Попков В. П. Развитие предприятий малого бизнеса на основе франчайзинга./ Суворов Д.О., Марков Ю.В. СПб. : Астерион, 2007. - 156 с.
101. Попков В. П., Балашов А. И., Мячин Ю. В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. Ч СПб.: Идательство Нестор,2004. 165с.
102. Попков.В. П., Евстафьева Е.В. Стратегия развития и целевой поддержки малого предпринимательства СПб.: издательство Нестор, 204. 267с
103. Попов Р. А. Антикризисное управление. М.: Высш. шк., 2003. - 429с.
104. Постановление Правительства РФ № 154. СЗ РФ 1999, №21, ст. 2249
105. Постановление Правительства РФ № 301 от 04.04.2000г.
106. Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.1994г.
107. Постановление Правительства РФ № 537 от 01.06.1998г. СЗ РФ 1998, №23, ст. 2546
108. Постановление Правительства РФ № 926 от 20.09.1993г.
109. Предпринимательство: учебник для вузов/ Под. Ред. Проф. В.Я. Горфеинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -735 с.
110. Предпринимательство в конце XX века / А.А.Дынкин, А.Р. Стсрлин, И.В. Тулин и др. -М.: Наука, 1992. -312с.
111. Предпринимательский потенциал российского общества: GEM Россия. 2006, выпоненного колективом исследователей ГУ-ВШЭ в составе: Чепуренко А.Ю., Образцова О.И. и др. http//vorona/hse.ru/.
112. Приказ ФСФО РФ № 16 от 23.01.2001 г. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций
113. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 года). Утверждено распоряжением Правительства от 10 июля 2001. 29 марта.
114. Проект лGlobal Entrepreneurship Monitor (GEM, Глобальный мониторинг предпринимательства) Промежуточные результаты проекта Ссыка на домен более не работаетniim/centres/strategy/gem/
115. Психология предпринимательства. Хрестоматия. Учебное пособие для факультетов: психологических, экономических и менеджмента. Самара: Издательский Дом Бахрах-М, 2007. 786с. (с.7)
116. Радченко П. В. Кризис на финансовом рынке России // Финансы. 1995. № 5. с. 55.
117. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2003.
118. Роберт С. Каплан , Дэвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. Измерение результативности компании / Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес . Букс,2007.- 220 с.
119. Роберт С. Каплан , Дэвид П. Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003, - 304 с.
120. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001
121. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. М.: ИНФРА-М, 2008. - 272 с.
122. Савчук В. Мониторинг текущего состояния предприятия.// Финансовый Директор.-2004. -№ 1.
123. Сибиряков В. Проектирование кризисов путь к успеху // ЭКО. - 1999. - № 10. - С.-160.
124. Симачев Ю. Институт несостоятельности в России: спрос, основные тенденции и проблемы развития.// Вопросы экономики. 2003. - № 4. - с.62-82.
125. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. Учебник. М., ИНФРА-М, 2001
126. Соленников С. Стратегия перемен: акцент на менеджмент. //Директор. 2002. №8 (октябрь). С. 53.
127. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998. -784 с.
128. Стахорский И. Е. Диспетчерские системы в коммунальном хозяйстве. Киев: Будшельник, 1980.-158с.
129. Стоянова Е. С, Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во "Перспектива", 1998. - 239 с.
130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П.Градова.и Кузина Б.И.- СПб., 1996.
131. Тарануха Ю. В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. Ч М.: Издательство "Дело и Сервис, 2003. 368 с
132. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. Ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: закон и право, ЮНИТИ, 1996.
133. Теория управления: Учебник. Изд.2-е /Под общ. Ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина,- М.: Изд-во РАГС, 2005.- 558 с
134. Теория фирмы. Под редакцией В.М. Гальперина СПб., 1995. С. 14.
135. Теплова Т. В. Теория и практика антикризисного управления. М, ЮНИТИ, 1996.
136. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. - 264 с.
137. Торкановский Е. Антикризисное управление // Финансист. 1999. - № 12. - С. 58-69.
138. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 1999. -496 с.
139. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998.-512 с.
140. Управленческий учет: учебное пособие под редакцией А. .Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000.-512с.
141. Управление проектами основа современного организационного менеджмента. Сборник трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004, Ч. 1. 266 с. Бердюгина Л.А. Инновационный процесс - основа качественного экономического роста.
142. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах РФ Отчет по результатам общероссийского исследования. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ). М., 2005.
143. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.
144. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело: 2004. 448 с.
145. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.
146. Федеральная служба государственной статистики Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области в 2006 г. Информационная записка (шифр 06025). Екатеринбург, 2007.
147. Федорович В. О. Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований // Сибирская финансовая школа. 2006. № 2. с. 45-54.
148. Финансовый менеджмент : теория и практика: Под ред . Стояновой Е.С. 6-е изд. М.: Изд-во Перспектива, 2006. - 656 с.
149. Финансы предприятий : Учебное пособие / Под ред. Бородиной Е. И. М.: Банки, и биржи , ЮНИТИ , 1995 - 208с.
150. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА;--2003.-с 29-33
151. Франц О. "Инерционный" кризис: методология поиска внутренних резервов // Деловой квартал. -1999. 2 апр. (№12). - С. 32-39.
152. Фролова Е. Д., Орлова Т. С., Федотов В. А. Современное предпринимательство: Учебное пособие / Под. Ред. к.э.н., проф. Федотова В. А. Екатеринбург, изд-во Уральского института бизнеса, 2004.С. 23.
153. Хизрич Р., Питере М. Определение предпринимателя. Психология предпринимательства. Христоматия. Самара: Издательский Дом Бахрах-М, 2007. С 321377.
154. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: "ДваТрИ", 1993. - 443 с.
155. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. финансы предприятий , -М.: Инфра-М , 1999 343 с.
156. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей.// Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 2, С. 15-21.
157. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): М., Изд-во Прогресс, 1982. (с. 110) 455 с.
158. Эйтингон В. Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. Адрес статьи: Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section16/article141/
159. Экономика предпринимательства. Кушлин В.И.,. Половинкин П.Д., Экономика,2001
160. Экономический словарь предпринимателя . СПб.: Ага-фонд.АЯКС.1992.
161. Экономический словарь. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhtml/ oicssenoaaiiueiaoaieci.html
162. L.E. Greiner. Evolution and Revolution of Organization. Harvard Business Review, 1972165. Ссыка на домен более не работаетgarant/ru/law/166. Ссыка на домен более не работаетfileadmin/content/rspp.zip167. Ссыка на домен более не работаетhtml/ oicssenoaaiiueiaoaieci.html
Похожие диссертации
- Направления обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства
- Обеспечение конкурентоспособности банковских предпринимательских структур в условиях экономического спада
- Формирование приоритетных направлений развития малых предпринимательских структур
- Методология устойчивого развития сетевых предпринимательских структур в национальном гостиничном бизнесе Российской Федерации
- Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса