Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Житенев, Олег Сергеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса"
На правах рукописи
0034Э2028
Житенев Олег Сергеевич
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ЕЗ 2Т.З
Санкт-Петербург 2010
003492028
Работа выпонена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО СевероЗападный государственный заочный технический университет
доктор экономических наук, профессор Семенов Виктор Павлович
доктор экономических наук, профессор Горенбургов Михаил Абрамович
кандидат экономических наук, доцент Канторович Ала Александровна
Научный руководитель: Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
ГОУ ВПО государственный университет ЛЭТИ
Санкт-Петербургский электротехнический
Защита состоится л 11 марта 2010 года в ""часов на заседании " диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.
Автореферат разослан л11 февраля 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
орабельников В.М.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования подтверждается тем, что российская экономика в основном прошла фазу реформ, связанную с переходом к рыночной хозяйственной системе. В тоже время опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного предпринимательского сектора.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным научно-обоснованным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей различных предпринимательских структур (ПС). Оно обеспечивает руководству ПС принятие эффективных решений, способствует снижению риска при принятии решений и интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и испонителей ПС.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Проецируя все вышеуказанное на реалии обстановки в стране, можно отметить, что при всей важности стратегического планирования уровень его состояния применительно к предпринимательскому сектору явно недостаточен, что подтверждает актуальность темы данного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы теоретического исследования проблемы, связанной с разработкой и совершенствованием систем стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов, рассматриваются в работах Д. Аакера, И. Ансоффа, М. Армстрона, В. Г. Артеменко, Ф.Ф. Аунапу, И.Т. Балабанова, М.В. Белендира, В. Г. Белолипецкого, К. Боумэн, X. Виссема, В.В. Глухова, P.JI. Дафта, П. Дойля, И.О. Коробейникова, Н.П. Масленникова, Д.Г. Сигела, В.В. Ковалева, В.Ю. Колесова, Ж.-Ж. Ламбрена, А.Р. Лейбкинд, Б.З. Мильнера, Т. Питерса, Б.Л. Рудника, А.А.Трифиловой, Р. Уотермена, Х.Й. Фольмут, Д. Хасби, В.В. Царева.
Среди авторов, внесших существенный вклад в решение ряда методических вопросов, связанных со стратегическим развитием предпринимательских структур в рамках инновационной экономики страны, необходимо выделить такие имена, как А. Алексеев, М.М. Алексеева, А.Ю. Богомолов, A.C. Большакова, Э.Р. Бугулов, О.С. Виханский, М.А. Горенбургов, С.Ю. Глазьев, В.А. Горемыкин, Д.А. Ендовицкий, Ильин А.И., И.И. Иванов, B.C. Кабаков, A.A. Кантарович, С.Р. Колупаева, С.Н. Коменденко, Г.Б. Кочетков, С.И. Ляпунова, C.B. Матвиенко, В. Пигалова, В. М. Попова, В.П. Попков, В.Н. Самочкин, В.П. Семенов, Д.В. Сергеев, Л.С. Серова, Л.М. Синица.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию организационных методов управления стратегическим развитием предпринимательских структур, позволяющих привлекать и эффективно использовать необходимые ресурсы в условиях кризиса.
В соответствии с поставленной целью в исследовании решались следующие задачи:
- анализ условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
- исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы стратегического развития предпринимательских структур;
- анализ принципов и методов формирования стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
- разработка предложений по порядку планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности;
- формирование механизма стратегического планирования в области управления материальными запасами предпринимательских структур.
Предмет исследования - организационные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предпринимательских структур в кризисных условиях.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры и их -деятельность в кризисных условиях.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов стратегического управления развитием предпринимательских структур.
В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной анализ, а также метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили собранные и проанализированные автором материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, а также информационные ресурсы сети Интернет.
Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:
- предложены концептуальные основы системы стратегического планирования развития предпринимательских структур, в основу которой в отличие от известных подходов заложены организационные методы управления, позволяющие в условиях кризиса и дефицита ресурсных возможностей хозяйствующих субъектов успешно выпонять их социально-экономические функции;
- обоснован приоритетный характер организационного подхода к модернизации действующих в предпринимательских структурах систем стратегического планирования на основе менеджмента качества, что придает интенсивный и одновременно устойчивый характер их развитию в условиях экономической нестабильности рыночной среды;
- уточнены принципы (адресность, прогнозируемость, прозрачность и др.) и систематизированы методы формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры в условиях непоной и неточной информации, что позволяет в условиях кризиса минимизировать риски в их хозяйственной деятельности и сделать прогнозируемым процесс их развития;
- разработаны общая схема организационного управления и агоритм формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры, которые в отличие от известных подходов к этой проблеме характеризуются комплексностью и открытостью, что позволяет менеджерам предпринимательской структуры принимать адаптивные решения;
- предложен механизм финансового обеспечения стратегии организационного управления развитием предпринимательской структуры, в котором выделены основные элементы, определены источники финансирования, ожидаемые результаты и испонители работ. Это придает научно-практический характер развитию в условиях кризиса.
Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе в опубликованных автором научных работах, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории ГОУ ВПО СЗТУ; на четвертой международной научно-практической конференции Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на второй всероссийской научно-практической конференции Морская стратегия России и экономическая деятельность в Арктике (г. Мурманск, 2008 г.), на научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития России до 2020 года (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), на третьей научно-практической конференции Современный менеджмент: проблемы и перспективы (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).
По теме диссертационного исследования в научных изданиях опубликовано 12 печатных работ, общим объемом 3,65 печатных листа (авторский вклад - 2,7 печатных листа).
Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:
1) руководителями и специалистами организаций при стратегическом развитии различных предпринимательских структур;
2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации стратегического развития предпринимательских структур;
3) руководителями и специалистами Министерства экономической развития и торговли при разработке нормативных актов и рекомендаций по внедрению методов стратегического управления в деятельности предпринимательских структур.
Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 163 страницы, в том числе 8 таблиц и 11 рисунков. Количество используемых источников -146.
П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Прослежены концептуальные основы и уточнена роль стратегического планирования в деятельности предпринимательских структур в условиях кризиса.
Термин стратегическое планирование был введен в . обиход на стыке 60Ч70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. По Хиггенсу, стратегическое планирование Ч это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением. Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выпонению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации.
В советской экономике планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.
Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой и неверной), с другой - отсутствие систематизированных указаний или подсказки извне о выборе перспективных направлений развития.
Таблица 1
Финансовые показатели деятельности организаций малого бизнеса Санкт-Петербурга и Ленинградской области по основным видам экономической деятельности (по данным Петростатата за 2008 г.)
Отраслевая принадлежность I II III IV V
Наименование показателя Всего мн. рублей В расчете на 1 орг-цию, тыс. рублей Всего мн. рублей В расчете на 1 орг-цию, тыс. рублей Всего мн. рублей В расчете на 1 орг-цию, тыс. рублей Всего мн. рублей В расчете на 1 орг-цию, тыс. рублей Всего мн. рублей В расчете на 1 орг-цию, тыс. рублей
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 234093 59099 982766 77342 3104 15442 110198 22053 6768 12239
Себестоимость продажи товаров, продукции, работ, услуг 210694 53192 879165 69269 2003 9966 87807 17572 5556 10047
Валовая прибыль 23399 5907 103601 8163 1101 5476 22390 4481 1213 2193
Коммерческие и управленческие расходы 10369 2618 79112 6233 1037 5159 11501 2302 837 1514
Прибыль (убыток) от продаж 13029 3289 24490 1930 64 317 10889 2179 375 679
Сальдо прочих доходов и расходов -11951 -493 - 10675 -841 -81 -403 -2024 -405 -58 - 105
Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) 11079 2797 13815 1088 - 17 -86 8866 1774 317 574
Примечание. I Ч Строительство; II - Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования; III - Гостиницы и рестораны; IV - Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг; V - Предоставление прочих коммунальных, социальных и
персональных услуг
Основным и ключевым отличием планирования на микроуровне в советской и современной российской экономике является необходимость в современных условиях формировать, реализовывать видение и миссию каждой предпринимательской структуры (табл. 1).
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выпонения текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.
Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану, поскольку он дожен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде, а численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.
Современное российское общество переживает чрезвычайно сильный кризис, который проявляется в политике, экономике, идеологии и других сферах жизни общества. Россия в очередной раз стоит перед необходимостью выбора ориентиров для инновационного развития.
Приоритет дожен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.
Выработка миссии и определение задач завершаются в форме выработки стратегии предпринимательской структуры (рис. 1). Стратегия - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стратегических целей организации и выпонения ее миссии.
Процесс разработки стратегии можно разделить на 4 этапа: определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам; обобщённая оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов; определение стратегических альтернатив; выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании.
Рис.1. Блок-схема выработки стратегий развития предпринимательской структуры
В работе сделан вывод о том, что стратегическое планирование дожно быть допонено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п.
2. Определены основные причины, сдерживающие развитие предпринимательских структур России в современных условиях и обоснован приоритетный характер организационного подхода к решению этой проблемы.
Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки.
Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в развитых странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства.
На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Приоритет дожен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.
Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности.
Переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, напонению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формирование широкого круга собственников является развитие малых форм производства.
Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора.
Определены причины сдерживающие развитие предпринимательских структур малого и среднего бизнеса (МСБ) в России в современных условиях:
- существующие и не в поной мере нивелированные административно. бюрократические барьеры, сдерживающие развитие малых и средних предприятий в России;
- недостаток инвестиционных ресурсов у предпринимательских структур, в том числе, вызванный отсутствием поддержки банковского сектора рискованных инвестиционных проектов реального сектора экономики;
- не соответствующая развитым странам социально-экономическая значимость малого и среднего бизнеса в экономике, что приводит к его недостаточной поддержки со стороны государства и общества;
- малая численность предприятий малого и среднего бизнеса по сравнению с развитыми странами, что характеризует негибкость рыночной экономики и ее слабость в условиях неопределенности и риска;
- нерациональность отраслевой структуры малого и среднего бизнеса в России, в том числе, крайне низкий процент инновационных предприятий данного сектора;
- региональный дисбаланс развития малого предпринимательства в России.
Разработка и внедрение системы качества с учётом рекомендаций стандартов ИСО 9000, особенностей предприятия и опыта предприятий -лидеров в области качества позволяют организовать работу по качеству на современном международном уровне и дают основу для стабильного обеспечения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Обеспечение качества продукции зависит не только от того, как разработана система качества, но и от того, как практически выпоняются подразделениями их функции в этой системе.
3. Разработка методических положений стратегического развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды, требующие перевода на преимущественно организационный характер управления.
Как известно цели производственных предпринимательских структур в условиях кризиса заключаются в следующем:
Х разработать эффективную стратегию развития предпринимательской структуры;
Х обеспечить более продожительное существование предпринимательской структуры;
Х улучшить финансовое состояние предпринимательской структуры.
Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональной
инновационной политикой производственной предпринимательской структуры в области:
Х масштабов и структуры производства продукции;
Х обновления и конкурентоспособности продукции;
Х издержек производства и обращения продукции;
Х инвестиционной деятельности;
Х ценообразования.
Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.
Структура научно-производственного процесса, осуществляемого в организации в целях создания, освоения производства и изготовления готовой продукции, а также ее реализации, включает два уровня.
На первом уровне выделяются три сферы научно-производственного процесса: научно-техническая подготовка производства (предпроизводственная сфера); изготовление продукции (производственная сфера); реализация продукции (постпроизводственная сфера).
Предпроизводственная сфера имеет своей задачей обеспечение постоянного обновления выпускаемой предприятием продукции с целью поддержания высокого уровня ее конкурентоспособности. Задачей производственной сферы является непосредственное осуществление производственного процесса с целью обеспечения установленных заданий по объему и структуре реализации готовой продукции.
Постпроизводственная сфера включает в себя деятельность фирмы по реализации изготовленной продукции, а также проведению комплекса работ по сервисному обслуживанию потребителя, включающему, в том числе гарантийное и послегарантийное обслуживание.
На втором уровне в рамках каждой сферы выделяются стадии, которые наиболее поно характеризуют научно-производственный процесс, осуществляемый в данной компании, и имеющие существенное значение для эффективности производства и планирования развития данного предприятия.
В процессе диссертационного исследования проанализирована проблема выпуска продукции в объеме меньше плана с применением статистического метода диаграммы связей (рис. 2, табл. 2).
Рис. 2. Исследование проблемной ситуации выпуска продукции менее запланированного объема
Таблица 2
Ранжирование причин проблемы Выпуск продукции менее _запланированного объема__
№ Наименование исходной причины проблемы Коэффициент значимости
1 Нарушение трудовой дисциплины 2
2 Неполадка оборудования 2
3 Срыв поставки материалов и сырья 1
4 Плановые цифры завышены, неточное планирование 1
5 Низкое качество сырья, увеличение времени выпуска 1
6 Форс-мажорные обстоятельства 1
Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для
предпринимательских структур, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность.
В процессе диссертационного исследования проанализирована проблема срыва заказ поставщика с применением статистического метода управления качеством диаграммы связей (рис. 3, табл. 3).
Рис. 3. Срыв заказа (поставки) поставщика
Таблица 3
Ранжирование причины проблемы Срыв заказа (поставки) поставщика
№ Наименование исходной причины проблемы Коэффициент значимости
1 Неверное планирование 4
2 Форс-мажорные обстоятельства 2
3 Ошибки в сопроводительной документации 1
Уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не воспоняются притоком частного капитала. В зависимости от различных ситуаций, черт и структуры компании, менеджмент может выбирать соответствующий тип финансирования за счет внешних средств. Сравнительная характеристика источников капитала показывает ограничения и преимущества для финансируемой компании (табл. 4).
Таблица 4
Сравнение финансовых источников инновационной деятельности
Источники финансиро вания Ограничения и требования Преимущества Недостатки
Кредиты Ликвидный залог, состоятельная кредитная история компании, требования к прогнозируемому плану развития проекта Гибкость в заимствовании и обслуживании займа, отсутствие оперативного контроля над использованием средств Риск неплатежеспособности, высокие процентные ставки, требования к ликвидному залогу
Государстве иное финансиров ание Социальная значимость, компания дожна соответствовать определенным стандартам, финансирование может использоваться только для определенных видов деятельности Осуществляется даже в случаях, когда невозможно получить финансирование из коммерческих источников. Обычно требует к выплате меньший объем средств и более догий срок Ограничения на использование, трудности в получении, обычно объемы невелики
Венчурный капитал Компания дожна показывать: потенциальный рост, уникальность идеи, высокая квалификация управляющего персонала Венчурный капиталист, как владелец акций, реализует опыт в управлении и финансовой области, что позволяет компании допонительно прогрессировать (value-adding) Во власти инвестора осуществлять кадровые перестановки, процесс получения финансирования догий и трудный, проблематичен выход венчурного капитала
Целевые инвестиции Устойчивая позиция на рынке, квалифицированный и опытный менеджмент Инвестор вносит опыт по данному направлению деятельности, труден выход для инвестора Инвестор контролирует процесс принятия решений
В рамках планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях кризиса необходимо соблюдать общепринятые принципы прогнозирования: целенаправленность, комплексность, адекватность, альтернативность, непрерывность применительно к предпринимательским структурам как целостным системам. В процессе диссертационного исследования выпонен анализ ошибок прогнозирования деятельности предпринимательских структур, а также предложены методы по устранению погрешностей прогнозирования в условиях кризиса (табл. 5).
Таблица 5
Методы устранения погрешностей прогнозирования деятельности _предпринимательских структур в условиях кризиса_
Ошибки прогнозирования в условиях кризиса Методы устранения погрешностей прогнозирования в условиях кризиса
экстраполяция данных из прошлого в будущее приводящее к неточностям прогноза методы регрессионного анализа, криволинейного сглаживания
невозможность с достаточной степенью точности определить вероятность события и его воздействия на исследуемый объект методы Дельфи, сценариев, моделей, анализа модели жизненного цикла
Непрогнозируемые трудности, возникшие в условиях кризиса, влияющие на осуществление плана накопление опыта прогнозирования и отработки его методов с учетом условий кризиса
Из целостности систем следует, что в результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Нельзя своевременно вывести на нужный сегмент рынка товар, отвечающий его требованиям, не располагая соответствующими ресурсами всех видов: возможностями применяемого оборудования, возможностями используемой технологии, квалификационными возможностями кадров и т.д. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не может раскрыться поностью вне связи с другими ресурсами: возможности, которыми располагают станки, не могут быть реализованы без соответствующей квалификации работников, без применения соответствующих основных и вспомогательных материалов, без требуемых характеристик производственных помещений.
Ш. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выпоненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать предложения.
1. по результатам анализа условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации определено, что цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выпонения текущих планов; включения всех работников в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.
2. реализация предложенных методических основ разработки стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации с учетом принципов маркетинга позволит сформировать эффективную объединенную система организации всей работы предпринимательской структуры.
3. предложен порядок формирования инвестиционного портфеля стратегического развития предпринимательских структур, предусматривающий множественность источников финансирования, быстрое и эффективное внедрение новых продуктов предпринимательских структур с их коммерциализацией.
4. оснащенность предпринимательских структур современной вычислительной техникой позволяет осуществлять моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предпринимательской среды, а также разработку систем управления материальными ресурсами. Реализация предложенных в диссертации рекомендаций позволит сократить затраты на сырье и материалы, рабочее время при изготовлении продукции, затраты на инвестиции в производство; повысить качество готовой продукции.
IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ РАБОТЫ
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:
1. Житенев О.С. Системное формирование механизма разработки стратегического плана развития предприятия // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. № 101 - СПб.: 2009.- с. 73-78. - 0,5 пл.
Статьи, опубликованные в прочих изданиях:
2. Житенев О. С. Анализ проблем развития предпринимательства в современной отечественной экономике на примере развития малого и среднего бизнеса // Сборник научных трудов Актуальные проблемы финансов и
банковского дела. Выпуск 10. / Под ред. А.И. Михайлушкина и H.A. Савинской. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. С. 200-202. - 0,1 п.л.
3. Житенев О.С. Определение роли прогнозов в планировании деятельности предпринимательских структур // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-Западного федерального округа России. Выпуск 2. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 66-71. - 0,3 п.л.
4. Житенев О.С. Стратегическое планирование и управление изменениями в компаниях// Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами: сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Актуальные проблемы управления техническими, информационными, социально-экономическими и транспортными системами / Под общей ред. Н.В. Афанасьевой. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2007. С. 65-70. - 0,3 п.л.
5. Житенев О.С. Стратегическое планирование как центральное звено стратегического управления предпринимательскими структурами // Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами: Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Актуальные проблемы управления техническими, информационными, социально-экономическими и транспортными системами 15-17 мая 2007 г., Санкт-Петербург / Под общей ред. Н.В. Афанасьевой. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2007. С. 58-64. - 0,35 п.л.
6. Житенев О.С. Установление взаимосвязи планирования деятельности компании и маркетинговыми исследованиями // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 2. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 73-78. - 0,3 п.л.
7. Житенев О.С., Варфоломеев И.Г. Использование методологии TQM в управлении компанией // Сборник трудов заочной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2008. С. 33-35. - 0,2 /0,1 п.л.
8. Житенев О.С., Варфоломеев И.Г. Определение методических основ разработки стратегического плана организации II Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007. - 0,6/0,3 п.л.
9. Житенев О.С., Варфоломеев И.Г. Установление условий стратегического развития в реальном секторе экономики // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Вып. 4. Межвуз. сб. науч. трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 120-125. - 0,3/0,15 п.л.
10.Житенев О.С., Шматко А.Д., Варфоломеев И.Г. Внедрение систем менеджмента качества как этап инновационного развития предприятий // Высокие технологии, фундаментальные и прикладные исследования, образование. Т.10: Сборник трудов Четвертой международной научно-
практической конференции Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности / Под ред. А.П. Кудинова, Г.Г. Матвиенко. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - 0,15/0,05 п.л.
11. Житенев О.С., Шматко А.Д., Варфоломеев КГ. Роль управления качеством в обеспечении конкурентоспособности продукции и услуг // Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации: сб. тр. заочной научно-практической конференции "Актуальные проблемы социально-экономической системы РФ" / Под ред. Н.В.Афанасьевой - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2008. С. 140-144. - 0,15/0,05 пл.
12. Варфоломеев И.Г., Житенев О.С. Использование методологии TQM в управлении компанией // Управление качеством: проблемы, исследования, опыт: сборник научных трудов. Вып. 5 - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,4/0,2 п.л.
Подписано в печать /Р. />-/Р Формат 60x84 Печ. л. Тираж /РР экз. Заказ //
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Житенев, Олег Сергеевич
Введение.
Глава I. Теоретические основы организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.
1.1 Исследование теоретических основ организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.
1.2 Установление условий и формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.
1.3 Методические основы разработки стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.
Выводы по первой главе.
Глава И. Методические основы формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.
2.1. Предложение механизма планирования деятельности предпринимательских структур на начальных этапах жизненного цикла продукции.
2.2 Разработка метода стратегического развития предпроизводственных и производственных этапов жизненного цикла продукции.
2.3 Порядок планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности.
Выводы по второй главе.
Глава III. Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.
3.1 Установление способов и источников финансирования стратегического развития предпринимательских структур в условиях кризиса.
3.2 Реализация стратегии организационного управления материальными запасами предпринимательских структур.
3.3 Реализация стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса"
Актуальность темы исследования. Актуальность диссертационного исследования подтверждается тем, что российская экономика в основном прошла фазу реформ, связанную с переходом рыночной хозяйственной системе.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и испонителей фирмы.
Стратегическое планирование Ч это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию организационных методов управления стратегическим развитием предпринимательских структур, позволяющих привлекать и эффективно использовать необходимые ресурсы в условиях кризиса.
В соответствии с поставленной целью в исследовании решались следующие задачи:
- анализ условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
- исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы стратегического развития предпринимательских структур;
- анализ принципов и методов формирования стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
- разработка предложений по порядку планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности;
- формирование механизма стратегического планирования в области управления материальными запасами предпринимательских структур.
Предмет исследования - организационные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предпринимательских структур в кризисных условиях.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры и их деятельность в кризисных условиях.
Границы исследования определяются деятельностью способствующей стратегическому развитию предпринимательских структур на основе организационных методов управления с привлечением управленческих, финансовых и материальных ресурсов.
Научная новизна результатов диссертационного исследования и выносимые на защиту результаты, определяются следующими положениями:
- предложены концептуальные основы системы стратегического планирования развития предпринимательских структур, в основу которой в отличие от известных подходов заложены организационные методы управления, позволяющие в условиях кризиса и дефицита ресурсных возможностей хозяйствующих субъектов успешно выпонять их социально-экономические функции;
- обоснован приоритетный характер организационного подхода к модернизации действующих в предпринимательских структурах систем стратегического планирования на основе менеджмента качества, что придает интенсивный и одновременно устойчивый характер их развитию в условиях экономической нестабильности рыночной среды;
- уточнены принципы (адресность, прогнозируемость, прозрачность и др.) и систематизированы методы формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры в условиях непоной и неточной информации, что позволяет в условиях кризиса минимизировать риски в их хозяйственной деятельности и сделать прогнозируемым процесс их развития;
- разработаны общая схема организационного управления и агоритм формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры, которые в отличие от известных подходов к этой проблеме характеризуются комплексностью и открытостью, что позволяет менеджерам предпринимательской структуры принимать адаптивные решения;
- предложен механизм финансового обеспечения стратегии организационного управления развитием предпринимательской структуры, в котором выделены основные элементы, определены источники финансирования, ожидаемые результаты и испонители работ. Это придает научно-практический характер развитию в условиях кризиса.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов стратегического управления развитием предпринимательских структур.
В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной анализ, а также метод экспертных оценок.
Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 163 страницы, в том числе 8 таблиц и 11 рисунков. Количество используемых источников - 146.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Житенев, Олег Сергеевич
Выводы по третьей главе
1. Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены на проведение рыночной макроэкономической политики. Создание макроэкономических условий для экономического роста не сформировало реальные предпосыки для преодоления промышленного кризиса.
2. К числу наиболее характерных для современных предпринимательских структур проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях рынка, следует отнести: неэффективность системы управления; низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия; небольшие размеры уставного капитала акционерных обществ; отсутствие эффективного механизма испонения судебных решений; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность; высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятия и др.
3. Для устранения негативных тенденций необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предпринимательской структуры как основного элемента экономической системы России.
4. Переход предпринимательской структуры на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования составляет содержание реформы предприятий. Целью реформы предпринимательской структуры является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.
Заключение
Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащие в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатами применения методических положений исследования на практике в рамках стратегического развития предпринимательских структур на основе привлечения и использования управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну, относится следующее:
1) прослежены концептуальные основы и уточнена роль стратегического планирования в деятельности предпринимательских структур в условиях кризиса;
2) определены основные причины, сдерживающие развитие предпринимательских структур России в современных условиях и обоснован приоритетный характер организационного подхода к решению этой проблемы;
3) разработаны методические положения стратегического развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды, требующие перевода на преимущественно организационный характер управления.
Выпоненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать предложения.
1. по результатам анализа условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации определено, что цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выпонения текущих планов; включения всех работников в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.
2. реализация предложенных методических основ разработки стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации с учетом принципов маркетинга позволит сформировать эффективную объединенную система организации всей работы предпринимательской структуры.
3. предложен порядок формирования инвестиционного портфеля стратегического развития предпринимательских структур, предусматривающий множественность источников финансирования, быстрое и эффективное внедрение новых продуктов предпринимательских структур с их коммерциализацией.
4. оснащенность предпринимательских структур современной вычислительной техникой позволяет осуществлять моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предпринимательской среды, а также разработку систем управления материальными ресурсами. Реализация предложенных в диссертации рекомендаций позволит сократить затраты на сырье и материалы, рабочее время при изготовлении продукции, затраты на инвестиции в производство; повысить качество готовой продукции.
Внедрение положений и результатов диссертационного исследования.
Основные положения диссертационной работы использованы в учебном процессе кафедры Экономической теории государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Северо-Западный государственный заочный технический университет при подготовке материалов по курсам Экономическая теория и Экономика.
Научно-методические положения, разработанные в результате диссертационного исследования, нашли применение в выпоненной на базе ГОУ ВПО СЗТУ научно-исследовательской работе на тему Экономическое исследование развития национальной коммерции.
Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе в опубликованных автором научных работах, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории ГОУ ВПО СЗТУ; на четвертой международной научно-практической конференции Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на второй всероссийской научно-практической конференции Морская стратегия России и экономическая деятельность в Арктике (г. Мурманск, 2008 г.), на научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития России до 2020 года (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), на третьей научно-практической конференции Современный менеджмент: проблемы и перспективы (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Житенев, Олег Сергеевич, Санкт-Петербург
1. Конституция РФ 1993г. (с изменениями на 01.07.2003г.). М., 2004.
2. Гражданский Кодекс РФ, ччЛ-4 (с изменениями на 01.06.2004г.). М.,2004.
3. Налоговый Кодекс РФ, 4.1, ч.2 (с изменениями на 01.07.2004г.). М.,2004.
4. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. М., 1995.
5. Федеральный закон от 23 августа 1996 года № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 29.12.2000 № 166-ФЗ, с изм. от 24.12.2002 № 176-ФЗ. М., 2002.
6. Федеральный закон от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ О финансовой аренде (лизинге) (в редакции от 29.01.2002 № 10-ФЗ с изм. от 24.12.2002 № 176-ФЗ). М., 2002.
7. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. М., 1999.
8. Федеральный закон от 6 мая 1999 г. № 97-ФЗ О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных нужд. М., 1999.
9. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. О бухгатерском учете (в редакции от 30.06.2003 № 86-ФЗ). М., 2003.
10. Постановление правительства РФ от 31.03.1998 г. № 374 О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу. М., 1998.
11. Постановление правительства РФ от 31.12.1999 г. № 1460 О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности. М., 1999.
12. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) М., 1997.
13. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. Утверждено распоряжением правительства РФ от 11.12.2002 г. № 1764-р. М., 2002.
14. Постановление правительства РФ от 16.06.2004 г. № 281 О федеральном агентстве по науке и инновациям. М., 2004.
15. Международные стандарты финансовой отчетности, 1999. Изд. на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 1999. 1135 С.
16. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002. Ч 544 с.
17. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4(118). 2003. 114 с.
18. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. Ч М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. -114 с.
19. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. М.: Финансы и статистика. 1997. -248 с.
20. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. Ч519 с.
21. Анчишкин A.M. Наука, техника, экономика. М., 1986. с. 355.
22. Аренков И.А., Ченцов В.И. Маркетинговые исследования/ Под ред. Проф. Г.Л. Багиева. Л.: ЛОП ВНТОЭ, 1991.
23. Армстрон М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем/Пер. с англ. ЧРостов-на-Дону: Феникс, 1998. Ч 512 с.
24. Артеменко В. Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: "ДИС", НГАЭ и У, 2000 г. - 456 с.
25. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. Ч М: Экономика, 1974.
26. Бабич А. М., Павлова JI. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 687 с.
27. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.
28. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА - М, 1999. - 298 с.
29. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.
30. Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. пособие. Ч СПб.: Питер, 2000.160 с.
31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М: Юнити, 2001.-С. 163.
32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.
33. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. Ч М.: Финпресс, 2000. -272 с.
34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М.: Гардарика, 2000. - С. 346.
35. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. М.: Гардарики, 2002., с. 200.
36. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса / В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.И. Поликарпов, С.В. Леонтьев. Ч СПб.: Издательство Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1994.
37. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технологического развития. Ч М.: Наука. Ч 1990. 232 с.
38. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. Ч СПб.: Изд-во Лань, 2002.528 с.
39. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
40. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2000.-328 с.
41. Дафт P.JI. Менеджмент. Ч СПб.: Издательство Питер, 2000. Ч 832с.
42. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. М.: Экзамен, 2002. - 224с.
43. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. Ч СПб.: Пергамент, 1998. Ч 496 с.
44. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2001. 480 с.
45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Изд-во Питер,1999.
46. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 3-е изд. М.: Дело и Сервис, 2001. - 304 с.
47. Дракер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Учеб. пособие. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. Ч 272 с.
48. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.
49. Житенев О.С. Основные вопросы системного формирования механизма разработки стратегического плана развития предприятия // ВАК журнал
50. Иванов И.И., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.
51. Идрисов А.Б. Планирование и анализ инвестиций. М.: 1995 - 160 с.
52. Ильин А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. Ч Мн.: ООО Новое знание, 2000. 416 с.
53. Казанцев А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Дел. игра Страплан / СПбГИЭА. СПб., 1996. - с. 62.
54. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 9.
55. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния пред- Х приятия. Издание 2-е, переработанное и допоненное. М.: ЗАО "Центр экономики и маркетинга", 2000 г. - 412 с.
56. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2000. - 416 с.
57. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2000.
58. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. № 3. - С. 88-129.
59. Кузьминов Я., Радаев В. и др. Институты: от заимствования к выращиванию // Вопросы экономики. 2005. № 5.
60. Ламбрен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб, Наука, 1996, 589с.
61. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом / Пер. с англ. JI.B. Измайловой Мн.: Амафея, 1999. - 384 с.
62. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. Ч М.: Наука, 1981. Ч 143 с.
63. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. Ч 304 с.
64. Матвиенко С.В. Формирование региональных и макрорегиональных инновационных систем при переходе к постиндустриальной экономике. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2005. 184 с.
65. Менар Клод. Экономика организаций//Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.
66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 702 с.
67. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000.
68. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник/2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 480 с.
69. Ноздревой Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2000., с. 87.
70. НТП в рыночной экономике 90-х годов / Ред. Ночевкина М.С. Ч М., 1992.-218 с.
71. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд",2003.
72. Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, С.
73. Павлова JI. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 639 с.
74. Палий В. Ф. Бухгатерский учет в системе экономической информации. М.: Финансы, 1975. - 160 с.
75. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-418 с.
76. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие/Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. Ч 495 с.
77. Поспелов Д.А. Логико-лингвистические модели в системах управления, Москва: Энергоиздат, 1981.
78. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2002, с.95.
79. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.
80. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№ 2.
81. Селезнева Н., Ионова А. Финансовый анализ. Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2001. 480с.
82. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
83. Семь нот менеджмента / Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Красно-ва и др.; под ред. В.Красновой, А.Привалова. СПб.: Журнал Эксперт, 2001.
84. Сергеев Д.В. Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваций // Инновации. 2001. - № 3. - С. 4-8.
85. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000. - С.73-100, 296-301.
86. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.
87. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. Ч М.: ИНПРО-РЕС, 1995. 228 с.
88. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. Контроль и повышение /Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1989.
89. Советский энциклопедический словарь / Под. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия. Ч 1984. Ч 1600 с.
90. Соколов Я.В. История развития бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1985.
91. Сонцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2003. Издательство Финпресс, 2003. 144 с.
92. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 166.
93. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. С.21-43.
94. Статистический словарь.- М.: Финансы и статистика, 1989.
95. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. М.: Издательский дом "Филинъ", 2002. - С. 157.
96. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля.- М.: Финансы и статистика, 1988.
97. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль.- М.: Финансы и статистика, 1987.
98. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1999. -320с.
99. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - № 6. - С. 67-72.
100. Трифилова А.А. Основы эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
101. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов/Пер. с 9-го анг. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
102. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие /А.А. Харин, И.Л. Ко-ленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш.шк., 2003. -240 с.
103. Финансы, деньги, кредит: Учебник /Под ред. О. В. Соколовой. Ч М.; Юристъ, 2001.-784 с.
104. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Кочина, 3. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 208 с.
105. Финансы. Учебник /Под ред. Проф. В.В. Ковалева. М.:ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.
106. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
107. Фомин П. А. Финансы и кредит. Журнал 5(119). 2003. 107 с.
108. Фон Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы.//Проблемы Теории и Практики Управления.-1999.-№ 4, 4-7.
109. Хансен Г., Хансен Дж. Базы данных: разработка и управление. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1999.
110. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. М.: Контуры,1998.
111. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит 1997.
112. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2003. 334 с.
113. Хот Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
114. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002г.
115. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала// Человек и труд.- 2002.-№ 9.
116. Царев В.В. Внутрифирменное планирование.- СПб.: Питер, 2002.
117. Цлаф В.М. Управленческие проблемы: их сущность и логическая структура. //Вопросы методологии. 1998. №1-2.
118. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия: Методическое пособие для руководителей предприятий. Самара, 1999.
119. Шабанова JI. Маркетинговые исследования как разновидность прикладных НИР // Маркетинг 2006 - № 4 - с. 117-124.
120. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999.
121. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления //Рынок ценных бумаг.-1999.-№ 9.
122. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2000. -208 с.
123. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учеб.пос.-М.:ИНФРА-М, 1995.
124. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000. - 752 с.
125. Шуремов Е. Тенденции развития систем комплексной автоматизации учета и управления //Бухгатер и компьютер.-2001.-№ 6-8.
126. Щедровицкий Г.П. Автоматизация проектирования и задачи развития проектировочной деятельности. //Разработка и внедрение автоматизированных систем в проектировании (теория и методология). М., 1975.
127. Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. М., 2000.
128. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.-Дело и Сервис, 2001
129. Экк К.Д. Знание как новая парадигма управления.//Проблемы Теории и Практики Управления.-1998.-№ 2, 2-14.
130. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Вокова О.И. -М.: ИНФРА-М, 1998. -416 с.
131. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Гор-финкеля, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-718 с.
132. Яругова А. Управленческий учет (Management accounting). Опыт экономически развитых стран./Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой.-М.: Финансы и статистика, 1991.
133. Alistair Cockburn. Writing effective use cases. Addison-Wesley Pub Co. ISBN 0201702258.
134. Aharoni Y. The Foreign Investment Decision Process, Boston: Division of Research, Harvard University, 1966.
135. Ansoff H. I. Strategic Management, London: Macmillan, 1979.
136. Ansoff H. I., Declerck. R. P. & Hayes, R. L. From Strategic Planning to Strategic Management, in: Ansoff, H. I., Declerck, R. P. & Hayes, R. L. (Hrsg.): From Strategic Planning to Strategic Management, London: Macmillan, 1976.
137. Ansoff H.I. & McDonnell, E. Implanting Strategic Management, 2nd Ed., Herfordshire, 1990.
138. Baker C. R. & Bettner. M. S. Interpretative and Critical Research in Accounting: A Commentary on its Absence from Mainstream Accounting Research, Critical Perspectives on Accounting, 1997.
139. Katz E. et al. Traditions of research on the diffusion of innovations. -"Amer. Sociol. Rev.", 1963, 28, No. 2, 17 29.
140. Kotabe M., Helsen K. Global Marketing Management. John Wilet & Sons, Inc., New York, etc., 2001. p. 258.
Похожие диссертации
- Формирование информационной системы управления в предпринимательских структурах
- Управление предпринимательскими структурами в условиях кризиса
- Методология формирования экономической политики повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях вступления России в ВТО
- Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях интеграции России в мировое экономическое пространство
- Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях нестабильности