Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление конкурентоспособностью продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Горохова, Светлана Валерьевна
Место защиты	Казань
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью продукции"

На правах рукописи

Горохова Светлана Валерьевна

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ (на примере предприятий обувной промышленности)

Специальность: 08.00.0S - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность).

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань - 2003

Работа выпонена в Казанском государственном финансово-экономическом

институте

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Демченко Сергей Григорьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Орлов Сергей Леонидович

кандидат экономических наук, доцент Иванова Ирина Анатольевна

Ведущая организация -

Институт социально-экономических и правовых наук АНТ

Защита состоится 27.10.03 в 16 00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.083.02 при Казанском государственном финансово-экономическом институте по адресу: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного финансово-экономического института.

Автореферат разослан л27. сентября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, профессор

К.И.Азиэов

1 2.oos-A

^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность и новизна проблемы. Реформирование экономики России выдвинуло на передний план необходимость укрепления конкурентных позиций на рынке путем освоения новых видов или улучшения серийной продукции, реконструкции и модернизации производственных мощностей, организационно-структурных преобразований. Решение этих и подобных задач требует от предприятия выработки адекватной стратегии и тактики нововведений. Под нововведениями в диссертации понимаются изменения в продукте, технологии или менеджменте, приводящие к положительным результатам.

Развитие науки и технологии, становление информационного общества, состояние образования, уровень практического использования знаний, степень инновационной активности превратились в решающий фактор экономического роста и улучшения качества жизни. Они определяют место страны в современном мире. Стремление России интегрироваться с мировым экономическим сообществом и стать поноправным членом ВТО вызывает необходимость соответствия производимых товаров и услуг мировым требованиям. Одним из важнейших ориентиров в деятельности российских предприятий становится непрерывное обновление изделий, технологий, оборудования и менеджмента.

Усиление требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее вывода на рынок, усиление конкуренции заставляет товаропроизводителей адекватно реагировать на изменения внешней среды и осуществлять нововведения. Нововведения обеспечивают устойчивый рост доли рынка и прибыльность предприятия.

Актуальность проблемы определяется необходимостью выбора приоритетных направлений нововведений и распределения ограниченных ресурсов между ними для повышения конкурентоспособности в условиях неопределенности, вызванной нестабильностью окружающей среды (смена потребительских предпочтений, конкуренты, ресурсы, технологии).

Состояние изученностн вопроса. Научные исследования разнообразных аспектов повышения конкурентоспособности за счет нововведений нашли отражение во многих публикациях. Существенный вклад в теорию и практику вопроса внесли такие отечественные ученые-экономисты как Г.С. Гамидов, В.В. Гончаров, С.Д. Ильенкова, В. Кабалина, С. Кларк, М.И. Круг-лов, JI.E. Миндели, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, А.И. Пригожин, P.A. Фат-хутдинов и другие авторы. Зарубежные авторы: Т. Коно, И. Перлаки, М. Портер, В. Д. Хартман, Э. Мэнсфид, Р. Фостер, Д. Синк, Т.Питерс, Р.Уотермен, Б. Твист, И. Шумпетер, R. Bell, J. Burnham и другие. Однако многие вопросы, относящиеся к экономическим процессам на предприятии по управлению конкурентоспособностью за счет нововведений, остаются неразработанными. Не до конца определен понятийный аппарат и место

РОС, НАЦИОНАЛЬНАЯ] 3 БИБЛИОТЕКА [

нововведений в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия. Не определены инновационные стратегии конкурентоспособности. Для предприятий обувной промышленности недостаточно проработан конкурентный анализ, оценка организационно-технологических разрывов, мотивация нововведений и преодоление сопротивления персонала при реализации инновационных стратегий конкурентоспособности.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является исследование теоретических основ и разработка механизма управления конкурентоспособностью за счет нововведений предприятий для достижения экономического роста в условиях конкуренции и изменений во внешней среде.

Эта цель, сформулированная в общем виде, предопределила решение следующих основных задач:

Х дать теоретическое осмысление конкурентоспособности;

Х исследовать место нововведений в системе конкурентоспособности продукции;

Х разработать понятийный аппарат и дать развернутую классификацию нововведений;

Х проанализировать особенности управления конкурентоспособностью на основе нововведений для предприятий обувной промышленности;

Х разработать экономико-математическую модель конкурентоспособности на основе процесса нововведений;

Х предложить инновационные стратегии конкурентоспособности;

Х предложить управление инновационным проектом конкурентоспособности;

Х разработать методы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов для управления конкурентоспособностью на основе нововведений;

Х разработать программы повышения конкурентоспособности продукции с целью удовлетворения запросов потребителей и ликвидации продуктовых разрывов на основе конкурентного анализа;

Х разработать методы активизации, мотивации и преодоления сопротивления персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности на основе нововведений.

Объектом исследования является управление конкурентоспособностью на основе нововведений предприятий обувной промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен совокупностью причин. Во-первых, существующее отставание в качестве и дизайне отечественной обуви актуализирует проблему управления конкурентоспособностью за счет нововведений, побуждает предприятия модернизировать технологию и организацию производства. Во-вторых, повышение конкурентоспособности за счет нововведений в производстве обуви в России в целом и в Республике Татарстан в частности, позволяет разрешить проблему импортозамещения продукта. Та-

кая постановка вопроса является актуальной, так как в настоящее время порядка 42 % обуви, потребляемой в России, импортного производства.

Предметом исследования являются экономические процессы предприятий, связанные с организацией и управлением конкурентоспособностью за счет нововведений, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения, мотивацию.

Теоретической и методологической основой исследования служат основные положения теории расширенного воспроизводства, конкуренции, теории эффективности и системного подхода, труды классиков и основателей экономической теории, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства Российской Федерации и Республики Татарстан по экономическим вопросам, а также результаты исследований и наиболее известные работы современных экономистов по выбранной проблеме. В диссертации использованы данные государственной федеральной и республиканской статистики, публикации периодических изданий.

При раскрытии конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методологических основ экономико-организационных методов управления конкурентоспособностью на основе нововведений предприятий обувной промышленности.

Научная новизна исследования и наиболее существенные результаты, полученные соискателем:

Х дана теоретическая трактовка конкурентоспособности продукции, как ее устойчивая возможность быть проданной, несмотря на наличие конкурирующих фирм, принося удовлетворение покупателю и выгоду продавцу. Выделены факторные и результирующие показатели конкурентоспособности. Факторные показатели определяются свойствами и характеристиками продукта, которые обеспечивают фирме успех на рынке (качество, дизайн, цена и др.). Результирующие показатели конкурентоспособности определяют место фирмы на рынке (динамика объема продаж, прибыль и

Х предложена авторская классификация нововведений, в которой выделены ключевые признаки нововведений, такие как: тип (лидирование и преследование), объект (продукт, технология, организация и управление), метод (радикальный, эволюционный, периодически - повторяющийся), цель (результаты в области бизнеса, удовлетворенность потребителей, производственные цели) и допоняющие признаки: границы распространения, научно-техническая новизна, источник идеи, отношение к достигнутому уровню, ожидаемые результаты, глубина и масштаб изменений, частота изменений;

Х разработана функционально-логическая модель инновационного процесса предприятия, которая определяет последовательность выработки реше-

ний об инновациях на основе сравнительного анализа предприятия с лучшими предприятиями отрасли, запросов потребителей, а также на основе НИОКР и рационализаторских предложений;

Х разработана экономико-математическая модель конкурентоспособности продукта, суть которой заключается в выявлении разрывов относительно уровня конкурентов по факторам конкурентоспособности и их преодоления на основе нововведений;

Х обоснованы конкурентные стратегии нововведений: по типу (стратегия лидирования, стратегия преследования), по объекту приложения (продуктовые, технологические, в области организации и управления, сочетания трех вышеназванных стратегий), по используемым методам (стратегия радикальных перемен, стратегия эволюционного развития, стратегия периодически повторяемых пересмотров, стратегия комбинации методов).

Х определена функционально-логическая модель инновационного климата на предприятии, которая обусловливает активность персонала в осуществлении нововведений в зависимости от позиции руководства, ожидаемых результатов, ожидаемого вознаграждения от внедрения инновации и прошлого опыта.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации, направлены на решение крупной практической задачи - создание организационно-экономических основ конкурентоспособности предприятий на основе нововведений, включая:'

Х методы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов для управления конкурентоспособностью;

Х программы повышения конкурентоспособности за счет выявления неудовлетворенных запросов потребителей и совершенствования продукта, позволяющие более точно учесть запросы потребителей по всему размерному ряду обуви.

Х программы укрепления рыночных позиций за счет выявления отставания от конкурирующих товаров и внедрения плана организационно-технических мероприятий повышения конкурентоспособности;

Х методы активизация персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности.

Сформулированные в диссертации рекомендации и положения были использованы при непосредственном участии автора для повышения конкурентоспособности отдельных предприятий обувной промышленности.

Апробации результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались автором на общероссийских и региональных научно-практических конференциях и получили одобрение, в том числе на Международной конференции молодых ученых и студентов "Актуальные проблемы современной науки" в г. Самара, Всероссийском форуме "Карьера. Занятость. Образование" в г. Москва и Международной научно-практической

конференции Социальная трансформация и актуальные проблемы современного образования в г. Казань.

Основные положения диссертации внедрены на казанском обувном объединении "Спартак", что подтверждается актами внедрения.

Структура и объем работы. Диссертация общим объемом 167 страниц на правах рукописи оформлена печатным текстом и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 133 наименования. Работа содержит 33 таблицы, 28 рисунков и 7 приложений.

Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 10 научных работах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы, раскрывается ее актуальность, оценивается степень теоретической разработанности, формулируются цель и задачи исследования, выделяется научная новизна и обосновывается практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические аспекты конкурентоспособности на основе нововведений исследуется понятийный аппарат конкурентоспособности и место нововведений в системе конкурентоспособности продукции.

Изучая генезис категории нововведения, мы даем авторскую концепцию нововведений на промышленном предприятии, суть которой заключается в осуществлении качественных изменений в сторону повышения конкурентоспособности, улучшения результатов бизнеса, повышения удовлетворенности потребителей и достижения производственных целей (рис.1).

Рис.1. Цели нововведений

Хотя понятие инновации все еще употребляется в основном в области технологии производства, оно все более распространяется на организационные методы и методы, связанные с использованием различных элементов, которые содействуют функционированию предприятия.

Анализ классификаций нововведений, разработанных различными авторами, показал, что все они обладают рядом недостатков. Не выделены ключевые признаки нововведений, недостаточно поно раскрыто разнообразие нововведений внутри каждого признака. Мы разработали собственную трехуровневую классификацию нововведений, обладающей лучшей систематизацией признаков.

Нами выделены ключевые признаки инноваций - это тип, объект, метод, цель нововведений и допоняющие: границы распространения, научно-техническая новизна, источник идеи, отношение к достигнутому уровню, ожидаемые результаты, глубина и масштаб изменений, частота изменений. Из указанного перечня тип наиболее объективно определяет характер нововведений. Мы выделяем два ключевых типа - лидирование и преследование. По объекту приложения инновации классифицированы на три разновидности: продуктовые, технологические и организационно-управленческие. Они взаимодопоняют друг друга. Продуктовые инновации неизбежно приводят к смене технологии производства. Технологические инновации проявляются в виде нового или улучшенного продукта. Остальные классификационные признаки детализируют инновацию по тому или иному объекту.

Инновационная активность в России резко упала с началом экономических реформ, что не могло не сказаться на снижении конкурентоспособности многих отраслей промышленности. Падение производства затронуло и легкую промышленность. В структуре отраслей промышленности, занимающихся инновационной деятельностью на легкую промышленность приходится лишь 3 %. В 1990 году предприятиями обувной промышленности РФ было выпущено около 2,6 пар обуви на 1 человека. В 2001 году обувными предприятиями выпущено в тринадцать раз меньше - 0,2 пары на 1 человека. Российские обувщики стакиваются с комплексом проблем. Это, с одной стороны, недостаток оборотных средств, отсутствие сбытовой сети, а с другой - низкая конкурентоспособность значительной части отечественной продукции, которая во многом связана с отсутствием высококачественных материалов, плохого дизайна, низкой технологической культурой производства, физическим или моральным износом имеющегося оборудования, слабой организацией продвижения товаров на рынок.

Тем не менее, в последние три года российские кожевенно-обувные предприятия получили возможность производить продукцию на собственных мощностях, увеличивать объемы производства. Производство обуви в 2001 г. по сравнению с 1999 г. увеличилось на 3,2 мн. пар, темпы роста составили 11 % (табл.1).

Согласно экспертным оценкам операторов рынка на обувь зарубежного производства в начале 1998 года приходилось до 80% продаж, в начале 2001 года этот показатель сократися до 42%. (рис.2).

Таблица 1

Показатели производства обуви в 1999 - 2001 гг.

Отрасль, ассортимент 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. к 1999г.

Производство обуви, мн. пар 29 32 32,2 3,2

Темпы роста по обуви, % 125,1 110,4 100,6 111,0

Производство Импорт

1997 1998 1999 2000 2001

Рис.2. Динамика производства и импорта обуви

Россия в 2001 году в основном импортировала обувь из Германии, Канады, Италии, Турции, Китая, Вьетнама, Украины, Модавии. Лидер-производитель и поставщик обуви в Россию - Китай экспортировал в Россию кожаную обувь всего ассортиментного ряда.

Базовым предприятием для исследований выбрано ОАО Обувная фабрика Спартак - одно из крупных предприятий легкой промышленности Татарстана и России. Среди российских производителей обуви оно занимает 8 место по объемам производства. Основные показатели деятельности ОАО Спартак представлены на рис.3 и табл.2.

Динамика выпуска продукции ОАО Спартак показывает, что объемы производства обуви в период с 1990 по 1999 год сократились с 11 мн. пар обуви до 194 тыс. пар, то есть почти в 57 раз. В 1999 году с приходом нового руководства удалось добиться некоторых успехов. Так, выпуск обуви к 2002 году увеличися на 500 пар или на 57 %, производительность возросла на 73%.

70 60 50 ' 40 30 20 10 0

0 1990 " 1992 1994 1996 1998 2000 2002 Годы 1991 1993 1995 1997 1999 2001

Рис.3.Динамика выпуска продукции ОАО Спартак

Таблица 2

_Показатели деятельности ОАО Спартак_

№ Наименование Товара Ед. изм. 1999 2002 Отклонение Темп росга,%

1 Выпуск обуви т. пар 194,3 695,4 501,1 257,9

2 Товарная продукция в действующих ценах т. руб. 53475,7 373429,8 - -

3 Товарная продукция в сопоставимых ценах т. руб. - 191235 137759,3 257,6

4 Отгруженная продукция т. пар 203,7 788,7 585 287,2

5 Чистая прибыль т. руб. -5829,0 7161,0 12990,0 -

6 Средняя цена руб. 275,0 537 262 95,3

7 Среднесписочная численность чел. 1041,0 1365 324 31,1

8 Фонд зарплаты работающих т. руб. 9828,6 52317,0 42488,4 422,3

9 Среднемесячная зарплата руб. 786,8 3194 2407,2 306

10 Производительность: Х в парах пар 186,6 509,5 322,9 173

- в оптовых ценах руб. 44655,0 236876,0 192221,0 430,5

Во второй главе Методология конкурентоспособности продукции развивается авторская концепция управления конкурентоспособностью. Разрабатывается модель конкурентоспособности на основе процесса нововведений, обосновываются конкурентные стратегии нововведений и предлагается метод управления инновационным проектом конкурентоспособности.

В основе инноваций лежит стремление ликвидировать возникшие разрывы между тем состоянием предприятия, которое дожно быть и тем, которое сложилось на сегодняшний момент. Разрыв - это разница между желаемым и фактически достигнутым уровнем продукта, технологии, организации и управления. Разница между сегодняшним уровнем и тем, который обеспечивает высокую конкурентоспособность. Кривые технологических разрывов представлены на рис. 4

Разработанная нами функционально-логическая (рис.5) и экономико-математическая модель инновационного процесса (табл.3) устанавливает причинно-следственные связи между основными составляющими инновационного процесса. Отличительной особенностью предложенной модели является органическая увязка инноваций с системой целей предприятия. Инновации в модели представлены не как самоцель, а как средство для достижения целей предприятия в области бизнеса, производственных целей или удовлетворенности потребителя.

Параметры модели:

ДУ, - разрыв по -и подсистеме по сравнению с конкурентами;

ДУ - разрыв по проблеме 1-й подсистемы;

! - индекс подсистемы, в которой имеет место разрыв;

j Ч индекс проблемы внутри одной подсистемы;

I = 1,п, где п - количество подсистем, по которым имеет место разрыв, в том числе: технология, продукт, организация, управление, маркетинг, сбыт, снабжение, исследования, ОКР, персонал и тому подобное.

3 = 1,ш, где т - количество проблем внутри одной подсистемы. Например, по персоналу это может быть низкая квалификация, образовательный уровень, трудовая или производственная дисциплина, здоровье работников, возраст, социальное неблагополучие и тому подобное.

УЛ - достигнугый и конкурентный научно-технический и организационный уровень И оптимальный по -й подсистеме;

V,/, V/ - достигнутый и конкурентный научно-технический и организационный уровень по ^й проблеме -й подсистемы;

I - денежный эквивалент инновации;

I, - денежный эквивалент инновации по 1-й подсистеме;

I,, - денежный эквивалент инновации по .-й проблеме -й подсистемы;

Су - величина затрат, необходимых, чтобы на один процент повысить научно-технический уровень по ]-й проблеме -й подсистемы;

С, - величина затрат, необходимых, чтобы на один процент повысить научно-технический уровень по -й подсистеме.

Рис.5. Функционально-логическая модель инновационного процесса

Экономико-математическая модель инновационного процесса

_ _ _ Таблица 3

Ха Показатели Формулы

1 Разрыв по -й подсистеме - разница между конкурентным и достигнутым научно-технический уровнем ДУ^У.'-У/1

2 Достигнутый научно-технический уровень определяется по самому слабому звену, то есть по самой слабой проблеме в том или иной подсистеме У,*1 = V,, пип

3 Задача менеджмента заключается в том, чтобы минимизировать разрыв между конкурентным и достигнутым научно-технический уровнем по .-й проблеме -й подсистемы ДУД = (У./.У,/)Ч тт

4 Величина инвестиций (I) (денежный эквивалент инновации дожна быть пропорциональна величине разрыва. Чем больше разрыв, тем, следовательно, требуется большая величина затрат на осуществление инноваций I,- * (ДУ ч)

5 Осуществляя инновации, предприятие стремится максимизировать научно-технический и организационный уровень. Целевая функция предприятия имеет вид 1Х(УД+ЛУД) Ч тах

6 Разрыв между конкурентным и достигнутым уровнем по проблеме 1-й подсистемы, отнесенный к достигнутому уровню определяет процент отставания }-й проблемы -й подсистемы (У^-У^ЮО V 11

7 Величина затрат для осуществления нововведений, которые предприятие вкладывает для ликвидации разрыв по проблемы -й подсистемы (УДУ.^ЮО Сц V*-

8 Величина затрат для осуществления нововведений в целом по предприятию I = II,

Целевая функция экономико-математической модели направлена на минимизацию продуктово-технологических и организационных разрывов по сравнению с лучшими предприятиями отрасли и максимизацию научно-технического и организационного уровней.

Все многообразие конкурентных стратегий нововведений нами предложено классифицировать по следующим признакам. По типу: инновационная стратегия лидирования и стратегия преследования (подражания). По объекту приложения: инновационная стратегии продуктового превосходства; инновационная стратегия технологического превосходства; инновационная стратегия превосходства по организации и управлению; инновационная стратегия сочетания трех вышеназванных стратегий. По используемым методам: инновационная стратегия радикальных перемен; инновационная стратегия эволюционного развития; инновационная стратегию периодически повторяемых пересмотров; инновационная стратегия комбинации методов (рис.6).

Отраслевой уровень V0

Уровень предприятия V

А) Инновационная стратегия радикальных перемен;

Отраслевой уровень V"

фч Уровень предприятия

В) Инновационна! стратегия эволюционного развития

Уровень ппеппиятил V

Отраслевой уровень V"

С) Инновационная стратегия периодически повторяемых пересмотров

Отраслевой уровень V

ХХ'*'' Уровень предприятия V"

О) Инновационная стратегия комбинации методов (радикально-эволюционная стратегия)

Рис. 6 Основные типы инновационных стратегий

Разработанная методология увязки нововведений с общей стратегией предприятия представляет собой графическое и текстовое описании взаимосвязи инновационной деятельности. Увязка инновационной деятельности начинается с анализа положения предприятия на рынке, анализа его финансовых и производственных результатов. Это основа для всей системы планирования и выработки стратегии (рис.7).

Рис.7. Увязка нововведений с общей стратегией предприятия

В третьей главе Механизм повышения конкурентоспособности продукции обувной промышленности раскрываются практические вопросы реализации разработанной во второй главе модели конкурентоспособности. На методическом уровне прорабатываются методы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов как базиса для выбора направлений при осуществлении программ повышения конкурентоспособности. Разрабатываются программы повышения конкурентоспособности за счет выявления неудовлетворенных запросов потребителей и совершенствования на этой основе продукта.

Предложенная методика анализа запросов потребителей позволяет выявлять потребительские предпочтения, которыми руководствуются покупатели при выборе покупки (табл.4).

Таблица 4

Приоритеты покупателей при выборе обуви

Параметр Количество ответов покупателей, отдавших предпочтение месту от 1 до 9 Балы показателя Приоритет

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Качество 424 283 175 118 80,1 1

Удобство 302 221 235 145 47 50 74,4 2

Доступная цена 274 216 186 161 91 72 72,1 3

Натуральная кожа 182 170 198 155 123 172 56,2 4

Договечность 98 163 204 193 184 88 70 52,5 5

Мода 71 102 272 243 184 128 42,5 6

Дизайн 72 145 179 20] 246 157 31,3 7

Натуральный Мех 97 149 228 282 244 25,7 8

Цвет 127 274 599 15,3 9

При выборе обуви покупатели ориентируются на качество (80,13 балов), удобство (74,36 балов) и относительно невысокую цену (72,05 балов) продукции. Наименьшее предпочтение покупатели отдают цвету обуви (15,28 балов). Приоритеты покупателей зависят от принадлежности их к определенной возрастной группы. Для всех групп покупателей приоритетным является качество и удобство обуви. Среди других факторов для покупателей до 40 лет при выборе обуви является мода и дизайн, в то время, как для покупателей старше 40 лет - это цена. Качество импортной обуви устраивает лишь 35% опрошенных покупателей; 32% - отмечают его низкий уровень. 54% покупателей удовлетворены качеством обуви ОАО "Спартак", 26% -качество не устраивает; 35% - считают обувь "Спартак" достаточно удобной, 39% - неудобной. В среднем покупатели приобретают 2 пары обуви в год.

Полученные данные отражают разрывы между запросами покупателей и достигнутым уровнем производимой продукции ОАО Спартак. Кроме того, на рис.8 и 9 представлены основные группы покупателей обуви ОАО Спартак. Это следует учитывать при формировании ассортимента. Ликвидация разрывов с целью повышения конкурентоспособности положена в основу инновационной деятельности ОАО Спартак, включая дальнейшее улучшение качества выпускаемой продукции, разработку новых моделей, сегментацию рынка, усиление рекламной кампании и расширение торговой сети.

до 1 более 10 8% 1%

Рис.8. Распределение покупателей обуви ОАО Спартак по среднемесячному доходу в семье на одного человека (тыс.руб.)

служащий 27%

Рис.9. Род занятий покупателей обуви ОАО Спартак

На рис.10 представлены пожелания покупателей и параметры моделей обуви, влияющие на покупательский спрос. Основные пожелания направлены на расширение ассортимента, доступного уровня цен и гарантии качества. В структуре ассортимента 28 % моделей не устраивают покупателей по внешнему виду, 22 % моделей покупатели считают устаревшими по дизайну.

Нет размеров Высокая цена Не устраивает материал

Высокая цена

Модель устарела

Не нравится внешний вид или конструкция модели

Модель пользуется спросом

О 10 20 30 40 50 60 % моделей

Рис. 10. Параметры моделей обуви, влияющие на покупательский спрос

При формировании ассортимента обуви и программы производства важное значение имеет процентное соотношение размеров в партии. ОАО Спартак реализует свою продукцию по всей России, а размерный ряд зависит от конкретного региона. Нами скорректирована ростовочная шкала с учетом демографических особенностей региона, которая устанавливает по каждому типоразмеру предполагаемый процент спроса. Ранее при корректировке ростовочной шкалы не учитывались такие факторы, как конечная реализация у оптовиков и данные по размерам у населения. Недостатком существующей системы являлось то, что отсутствовали сверхмалые и сверхбольшие размеры. Это приводило к тому, что покупатель данного диапазона размеров не находил обувь в магазинах ОАО Спартак и обращася к другим производителям. Завышенные проценты по другим размерам приводили к перепроизводству и накоплению остатков. С помощью разработанной нами ростовочной шкалы более точно определены потребности по всем размерам обуви.

Одним из главных вопросов в ассортиментной политике предприятий является оценка конкурентоспособности продукции на рынке и выбор наиболее конкурентоспособных моделей.

Рис. 11 показывает, что лидирующие позиции ОАО Спартак занимает по специальной и мужской обуви, по школьной обуви находится на уровне конкурентов, а по женской и детской - отстает. Поэтому при формировании ассортимента необходимо сделать упор на позиции, в которых предприятие лидирует, и отказаться от производства неконкурентоспособной обуви - детская и часть женской. Данное предложение нашло свое отражение в плане производства на 2003 г., из которого были исключены такие группы ассортимента, как туфли женские закрытые демисезонные и детская обувь всех сезонов.

, Значительно выше I уровня конкурентов 1 Выше уровня . конкурентов

На уровне конкурентов | Ниже уровня | конкурентов ; Значительно ниже ' уровня конкурентов

Мужская

Виды обуви

Женская Школьная Детская П Спецобувь

Рис. 11. Положение обуви Спартак по сравнению с конкурентами

На основе разработанной нами во второй главе экономико-математической модели мы определили продуктовые разрывы по обуви. По эконом-классу по сравнению с отечественным конкурентом Юничел продукция ОАО Спартак отстает на 13,3 %. Наибольшее влияние на отставание оказали проблемы качества и удобства обуви. Продуктовый разрыв по обуви бизнес-класса в размере 36,9 % от уровня продукции зарубежного конкурента лEVENTA. Наиболее сильное влияние на отставание оказывают проблемы качества, моды и дизайна.

Проведенный сравнительный анализ технико-экономического и организационного уровня ОАО "Спартак" с одним из лучших предприятий отрасли - ЗАО "ЮНИЧЕЛ", позволил выявить ряд инновационных разрывов. Для преодоления их ОАО "Спартак" вынуждено придерживаться инновационной стратегии преследования. По нашей рекомендации объединение приняло план повышения конкурентоспособности на основе нововведений и приступило к реализации инновационных проектов конкурентоспособности, включая такие проекты, как: техническое совершенствование производства; автоматизация системы управления деятельностью предприятия; обновление ассортимента выпускаемой продукции; развитие сбытовой сети и проведение комплекса мероприятий, по продвижению продукции; разработку колекции конкурентоспособной мужской, женской и детской обуви, освоение и приобретение новых фасонов колодок; программы повышения производительности труда, снижения материалоемкости и трудоемкости производства; реинже-ниринг системы управления предприятия путем внедрения корпоративной системы управления; исследование свойств новых обувных материалов и разработка технологий по их применению и другие.

Завершается глава разработанными автором методами активизации персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности, преодоления сопротивления персонала новшествам и формирования инновационного климата на промышленном предприятии.

Реализация инновационных проектов конкурентоспособности опирается на изменение отношения людей к делу. В основе активности персонала в генерации инновационных идей и в их реализации лежит инновационный климат предприятия. Инновационный климат формируется под влиянием ряда факторов: позиции руководства и позиции персонала. Представленная на рис.12 модель формирования инновационного климата взаимообусловливает ряд слагаемых, влияющих на отношения работников к программам конкурентоспособности на основе инноваций. Осуществляя или поддерживая инновации, работник стремится к достижению некоторых ожидаемых результатов и вознаграждению за их достижение. Каждая инновация приводит к определенному результату. Если фактические результаты достигнуты, и фактическое вознаграждение получено, то это неизбежно сказывается на положительной позиции персонала и улучшает инновационный климат. При высоком инновационном климате люди активны, выдвигают инновационные конкурентоспособности идеи, а выдвинутые идеи находят поддержку работников.

Рис. 12. Модель формирования инновационного климата

Результаты опроса отношения персонала к инновационным программам свидетельствуют, что одними из основных факторов, препятствующих внедрению инноваций, является отсутствие финансовых ресурсов, низкая и несвоевременная выплата зарплаты, отсутствие личной заинтересованности. Многие респонденты отмечают отсутствие поддержки со стороны руководства, а также высказывают сомнения относительно эффекта от проведения изменений. Это говорит о необходимости, как вовлечения персонала в инновационные проекты, так и о постоянной поддержке инициативы со стороны руководства.

Например, при организации нового способа производства на основе конвейера не было доведено до рабочих то, что это в дальнейшем позволит повысить производительность их труда, выработку, заработную плату. В итоге 15 % рабочих отмечают ненужность данного внедрения. До 44 % рабочих считают, что результаты работы предприятия от них не зависят. Рабочие не задумываются над те}*, что они могут изменить на своем рабочем месте. Отсутствие таких первичных факторов, как нормальный уровень зарплаты и социальные гарантии не дают возможность дальнейшей мотивации сотрудников и нацеленность их на какие-либо изменения. Тем не менее, 30% готовы повысить выработку и улучшить качество готовой продукции при повышении зарплаты, ритмичности загрузки производства и обеспечении качественным сырьем и материалами. Специалисты и руководители среди причин, препятствующих внедрению инноваций, отмечают несогласованность работы подразделений, слабую обновляемость ассортимента, неритмичность поставки материалов и низкий уровень квалификации сотрудников.

В заключение диссертации обобщены выводы и рекомендации по результатам исследования проблем повышения конкурентоспособности на основе инноваций:

1. Конкурентоспособность товара - это его устойчивая возможность быть проданным, несмотря на наличие конкурирующих фирм, принося удовлетворение покупателю и выгоду (прибыль) продавцу. Конкурентоспособность обеспечивается за счет совокупности условий, важнейшим из которых является систематические улучшения на базе нововведений.

2. Предложена классификация нововведений. Выделены ключевые признаки нововведений: тип (лидирование и преследование), объект (продукт, технология, организация и управление.), метод (радикальный, эволюционный, периодически - повторяющийся), цель (результаты в области бизнеса, удовлетворенность потребителей, и производственные цели). Выделены допоняющие признаки: границы распространения, научно-техническая новизна, источник идеи, отношение к достигнутому уровню, ожидаемые результаты, глубина и масштаб изменений, частота изменений;

3. В основе природы нововведений для отстающих предприятий лежит стремление ликвидировать возникшие разрывы по продукту, технологии, организации по сравнению с лидерами отрасли. Для лидирующих предприятий, напротив, - сохранить этот разрыв.

4. Функционально-логическая и экономико-математическая модель инновационного процесса устанавливает причинно-следственные связи между основными составляющими этого процесса. Отличительной особенностью предложенной модели является органическая увязка инноваций с системой целей предприятия и экспертные сравнительные оценки факторов конкурентоспособности.

5. Методика анализа запросов потребителей предназначена для выявления потребительских предпочтений. Полученные данные отражают разрывы между запросами покупателей и достигнутым уровнем производимой продукции. Ликвидация разрывов с целью повышения конкурентоспособности положена в основу инновационной деятельности ОАО Спартак, включая дальнейшее улучшение качества выпускаемой продукции, разработку новых моделей, сегментацию рынка, усиление рекламной кампании и расширение торговой сети, технологические или организационные нововведения.

6. Разработана модель формирования инновационного климата предприятия, призванная активизировать персонал в генерации и реализации инновационных проектов конкурентоспособности

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Горохова С. В. Инвестиционное планирование. Тезисы докладов Международной конференции молодых ученых и студентов Актуальные проблемы современной науки. Естественные науки. Часть 5. Секция: 1.10. Экономика. - Самара: СамГТУ. - 2000, с. 37 - 38.

2. Горохова С. В. Инновационная политика - путь к повышению конкурентоспособности российских предприятий. Тезисы докладов Всероссийского форума молодых ученых и студентов Карьера. Занятость. Образование. - М.: МГАУ - 2000, с. 90 - 91.

3. Горохова С.В.Формирование и управление инвестиционным портфелем. Тезисы форума молодых ученых и студентов Социально-экономические приоритеты российского общества. Часть 2. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2000, с. 67-69.

4. Горохова C.B. Управление инновациями. Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции Социально-экономические проблемы становления рыночной экономики - Казань: КФЭИ, 2001, с. 28 - 30.

5. Горохова C.B. Инновационный менеджмент на современном этапе развития общества./ Управление бизнесом. Сборник научных трудов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - с.142-145.

6. Горохова C.B. Инновационная политика - проблемы и перспективы. Тезисы докладов научно-практической конференции Саратовская область на пороге XXI века: состояние и перспективы развития. Часть 1. - Саратов: СГСЭУ, 2001, с. 29 - 30.

7. Горохова C.B. Анализ рынка обувной промышленности /Маркетинг, производство, сбыт: актуальные вопросы теории и практики. Сборник научных трудов международной научно-практической конференции. 23-25 октября 2002 г. - Казань: ЗАО Новое знание, 2002, с. 61 - 65.

8. Демченко С.Г., Горохова C.B. Проблемы инновационной деятельности промышленных предприятий. Социальная трансформация и актуальные проблемы современного образования. Сборник научных трудов международной научно-практической конференции, посвященной 10-летию ТАРИ. Казань, 22 мая 2002 г. - Казань: ЗАО Новое знание, 2002, с. 254 - 257.

9. Демченко С.Г., Горохова C.B. Стратегия нововведений промышленного предприятия/ Маркетинг, производство, сбыт: актуальные вопросы теории и практики. Сборник научных трудов международной научно-практической конференции. - Казань: ЗАО Новое знание, 2002, с. 9 - 15.

10. Демченко С.Г., Горохова C.B. Проблемы конкурентоспособности промышленных предприятий. Материалы итоговой научно-практической конференции Диалог культур: проблемы толерантности, межкультурной коммуникации и межконфессиональных отношений. - Казань: ЗАО Новое знание, 2003, с. 210-215.

$177 5 2

Подписано к печати 25.09.2003. Формат 60x84 t/16. Объем 1,5 п.л. Заказ № 97. Тираж 100 экз.

Типография КГФЭИ. 420012. Казань, ул. Бутлерова,4.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горохова, Светлана Валерьевна

Введение.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности на основе нововведений.

1.1. Нововведения как экономическая категория.

1.2. Место нововведений в системе конкурентоспособности продукции.

1.3. Анализ конкурентной среды на рынке обуви.

2. Методология конкурентоспособности продукции.

2.1. Моделирование конкурентоспособности на основе процесса нововведений.

2.2. Конкурентные стратегии нововведений.

2.3. Управление инновационным проектом конкурентоспособности

3. Механизм повышения конкурентоспособности продукции обувной промышленности.

3.1. Методы сбора информации и анализа потребительских предпочтений при выборе обуви.

3.2. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе ликвидации продуктовых разрывов.

3.3 Активизация персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью продукции"

Актуальность и новизна проблемы. Реформирование экономики России выдвинуло на передний план необходимость укрепления конкурентных позиций на рынке путем освоения новых видов или улучшения серийной продукции, реконструкции и модернизации производственных мощностей, организационно-структурных преобразований. Решение этих и подобных задач требует от предприятия выработки адекватной стратегии и тактики нововведений. Под нововведениями в диссертации понимаются изменения в продукте, технологии или менеджменте, приводящие к положительным результатам.

Изобилие рабочей силы и сырьевых ресурсов все в меньшей степени обеспечивают конкурентные преимущества. Напротив, развитие науки и технологии, становление информационного общества, состояние образования, уровень практического использования знаний, степень инновационной активности, превратились в решающий фактор экономического роста и улучшения качества жизни. Они определяют место страны в современном мире. Стремление России интегрироваться с мировым экономическим сообществом и стать поноправным членом ВТО вызывает необходимость соответствия производимых товаров и услуг мировым требованиям. Одним из важнейших ориентиров в деятельности российских предприятий становится непрерывное обновление изделий, технологий, оборудования и менеджмента. Усиление требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее вывода на рынок, усиление конкуренции заставляет товаропроизводителей адекватно реагировать на изменения внешней среды и осуществлять нововведения. Нововведения обеспечивают устойчивый рост доли рынка и прибыльность предприятия.

Актуальность проблемы определяется необходимостью выбора приоритетных направлений нововведений и распределения ограниченных ресурсов между ними для повышения конкурентоспособности в условиях неопределенности, вызванной нестабильностью окружающей среды (смена потребительских предпочтений, конкуренты, ресурсы, технологии).

Научные исследования разнообразных аспектов повышения конкурентоспособности за счет нововведений нашли отражение во многих публикациях. Существенный вклад в теорию и практику вопроса внесли такие отечественные ученые-экономисты как Г.С. Гамидов, В.В. Гончаров, С.Д. Ильенкова, В. Кабалина, С. Кларк, М.И. Круглов, JI.E. Миндели, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, А.И. Пригожин, Р.А. Фатхутдинов и другие авторы. Зарубежные авторы: Т. Коно, И. Перлаки, М. Портер, В. Д. Хартман, Э. Мэнсфид, Р. Фостер, Д. Синк, Т.Питерс, Р.Уотермена, Б. Твист, И. Шумпетер, R. Bell, J. Burnham и другие [18, 50, 83, 118, 129, 16, 46, 119,59,41, 105].

Однако многие вопросы, относящиеся к экономическим процессам на предприятии по управлению конкурентоспособностью за счет нововведений, остаются неразработанными. Не до конца определен понятийный аппарат и место нововведений в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия. Не определены инновационные стратегии конкурентоспособности. Для предприятий обувной промышленности не достаточно проработан конкурентный анализ, оценка организационно-технологических разрывов, мотивация нововведений и преодоление сопротивления персонала при реализации инновационных стратегий конкурентоспособности.

Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретический и практический вклад.

Цель и задами исследования. Основной целью диссертационной работы является исследование теоретических основ и разработка механизма управления конкурентоспособностью за счет нововведений предприятий для достижения экономического роста в условиях конкуренции и изменений во внешней среде.

Эта цель, сформулированная в общем виде, предопределила решение следующих основных задач:

Х дать теоретическое осмысление конкурентоспособности;

Х исследовать место нововведений в системе конкурентоспособности продукции;

Х разработать понятийный аппарат и дать развернутую классификацию нововведений;

Х проанализировать особенности управления конкурентоспособностью на основе нововведений для предприятий обувной промышленности;

Х разработать экономико-математическую модель конкурентоспособности на основе процесса нововведений;

Х предложить инновационные стратегии конкурентоспособности;

Х предложить управление инновационным проектом конкурентоспособности;

Х разработать методы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов для управления конкурентоспособностью на основе нововведений;

Х разработать программы повышения конкурентоспособности продукции с целью удовлетворения запросов потребителей и ликвидации продуктовых разрывов на основе конкурентного анализа;

Х разработать методы активизации, мотивации и преодоления сопротивления персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности на основе нововведений.

Объектом исследования является управление конкурентоспособностью на основе нововведений предприятий обувной промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен совокупностью причин. Во-первых, определенное отставание в качестве и дизайне отечественной обуви актуализирует проблему управления конкурентоспособностью за счет нововведений, побуждает предприятия модернизировать технологию и организацию производства. Во-вторых, повышение конкурентоспособности за счет нововведений в производстве обуви в России в целом и в Республике Татарстан в частности, позволяет разрешить проблему импортозамещения продукта. Такая постановка вопроса является актуальной, так как в настоящее время порядка 42 % обуви, потребляемой в России, импортного производства.

Предметом исследования являются экономические процессы предприятий, связанные с организацией и управлением конкурентоспособностью за счет нововведений, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения, мотивацию.

Теоретической и методологической основой исследования служат основные положения теории расширенного воспроизводства, конкуренции, теории эффективности и системного подхода, труды классиков и основателей экономической теории, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства Российской Федерации и Республики Татарстан по экономическим вопросам, а также результаты исследований и наиболее известные работы современных экономистов по выбранной проблеме. В диссертации использованы данные государственной федеральной и республиканской статистики, публикации периодических изданий.

При раскрытии конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методологических основ экономико-организационных методов управления конкурентоспособностью на основе нововведений предприятий обувной промышленности. Научная новизна исследования и наиболее существенные результаты, полученные соискателем:

Х дана теоретическая трактовка конкурентоспособности продукции, как ее устойчивая возможность быть проданной, несмотря на наличие конкурирующих фирм, принося удовлетворение покупателю и выгоду продавцу. Выделены факторные и результирующие показатели конкурентоспособности. Факторные показатели определяются свойствами и характеристиками продукта, которые обеспечивают фирме успех на рынке (качество, дизайн, цена и др.). Результирующие показатели конкурентоспособности определяют место фирмы на рынке (динамика объема продаж, прибыль и

Х предложена авторская классификация нововведений, в которой выделены ключевые признаки нововведений, такие как: тип (лидирование и преследование), объект (продукт, технология, организация и управление), метод (радикальный, эволюционный, периодически - повторяющийся), цель (результаты в области бизнеса, удовлетворенность потребителей, и производственные цели) и допоняющие признаки: границы распространения, научно-техническая новизна, источник идеи, отношение к достигнутому уровню, ожидаемые результаты, глубина и масштаб изменений, частота изменений;

Х разработана функционально-логическая модель инновационного процесса предприятия, которая определяет последовательность выработки решений об инновациях на основе сравнительного анализа предприятия с лучшими предприятиями отрасли, запросов потребителей, а также на основе НИОКР и рационализаторских предложений.

Х разработана экономико-математическая модель конкурентоспособности продукта, суть которой заключается в выявлении разрывов относительно уровня конкурентов по факторам конкурентоспособности и их преодоления на основе инноваций.

Х обоснованы конкурентные стратегии нововведений: по типу (стратегия лидирования, стратегия преследования), по объекту приложения (продуктовые, технологические, в области организации и управления, сочетания трех вышеназванных стратегий), по используемым методам (стратегия радикальных перемен, стратегия эволюционного развития, стратегия периодически повторяемых пересмотров, стратегия комбинации методов).

Х определена функционально-логическая модель инновационного климата на предприятии, которая обусловливает активность персонала в осуществлении нововведений в зависимости от позиции руководства, ожидаемых результатов, ожидаемого вознаграждения от внедрения инновации и прошлого опыта.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации, направлены на решение крупной практической задачи - создание организационно-экономических основ конкурентоспособности предприятий на основе нововведений, включая:

Х методы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов для управления конкурентоспособностью;

Х программы повышения конкурентоспособности за счет выявления неудовлетворенных запросов потребителей и совершенствования продукта, в том числе уточненная ростовочная шкала, позволяющая более точно учесть запросы потребителей по всему размерному ряду обуви.

Х программы укрепления рыночных позиций за счет выявления отставания от конкурирующих товаров и внедрения плана организационно-технических мероприятий повышения конкурентоспособности;

Х методы активизация персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности .

Сформулированные в диссертации рекомендации и положения были использованы при непосредственном участии автора для повышения конкурентоспособности отдельных предприятий обувной промышленности.

Апробации результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались автором на общероссийских и региональных научно-практических конференциях и получили одобрение, в том числе на Международной конференции молодых ученых и студентов "Актуальные проблемы современной науки" в г. Самара, Всероссийском форуме "Карьера. Занятость. Образование" в г. Москва и Международной научно-практической конференции Социальная трансформация и актуальные проблемы современного образования [20, 21,31].

Основные положения диссертации внедрены на казанском обувном объединении "Спартак", что подтверждается актами внедрения.

Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 10 научных работах.

Структура и объем работы. Структура диссертации предопределена логикой исследования и последовательностью теоретического обоснования нововведений на предприятиях обувной промышленности и разработки практических рекомендаций по ее реализации.

В первой главе Теоретические аспекты конкурентоспособности на основе нововведений исследуется понятийный аппарат конкурентоспособности и место нововведений в системе конкурентоспособности продукции. Исследуется генезис категории нововведения. На основе обобщения теоретических посылок отечественных и зарубежных источников дается авторская концепция нововведений предприятий, суть которых заключается в нацеленности их на качественное изменение промышленного предприятия в сторону повышения его конкурентоспособности. Объективность подобной концепции обусловлена содержанием задач, решаемых с помощью нововведений. Исследуется место и значение нововведений в системе конкурентоспособности предприятия.

Производится анализ объекта исследования и выявляются основные проблемы и задачи управления конкурентоспособностью за счет нововведений в обувной промышленности.

Во второй главе Методология конкурентоспособности продукции развивается авторская концепция управления конкурентоспособностью. Разрабатывается модель конкурентоспособности на основе процесса нововведений, обосновываются конкурентные стратегии нововведений и предлагается метод управления инновационным проектом конкурентоспособности.

Третья глава Механизм повышения конкурентоспособности продукции обувной промышленности посвящена практическим вопросам реализации разработанной во второй главе модели конкурентоспособности. На методическом уровне прорабатываются вопросы сбора информации и выявления организационно-технологических разрывов как базиса для выбора направлений при осуществлении программ повышения конкурентоспособности. Разрабатываются программы повышения конкурентоспособности за счет выявления неудовлетворенных запросов потребителей и совершенствования на этой основе продукта. Разрабатываются программы укрепления рыночных позиций за счет выявления отставания от конкурирующих товаров и внедрения плана организационно-технических мероприятий повышения конкурентоспособности. Завершается глава разработанными автором методами активизации персонала при реализации программ повышения конкурентоспособности, преодоления сопротивления персонала новшествам и формированием инновационного климата на промышленном предприятии.

Основной текст диссертации изложен на 167 страницах машинописного текста, он включает 33 таблицы, 28 рисунков и 7 приложений. Список используемой литературы содержит 133 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горохова, Светлана Валерьевна

Выводы по главе

1. Разработанная нами методика анализа запросов потребителей позволяет выявлять потребительские предпочтения, которыми руководствуются покупатели при выборе покупки. Она пригодна для всех предприятий обувной промышленности. При выборе обуви покупатели ориентируются на качество (0,80 балов), удобство (0,74 балов) и относительно невысокую цену (0,72 балов) продукции. Наименьшее предпочтение покупатели отдают цвету обуви (0,15 балов). Приоритеты покупателей зависят от принадлежности их к определенной возрастной группы. Для всех групп покупателей приоритетным является качество и удобство обуви. Среди других факторов для покупателей до 40 лет при выборе обуви является мода и дизайн, в то время, как для покупателей старше 40 лет - это цена. Качество импортной обуви устраивает лишь 35% опрошенных покупателей; 32% - отмечают его низкий уровень.

2. Анализ показывает, что 54% покупателей удовлетворены качеством обуви ОАО "Спартак", 26% - качество не устраивает; 35% - считают обувь "Спартак" достаточно удобной, 39% - неудобной. В среднем покупатели приобретают 2 пары обуви в год. Полученные данные отражают разрывы между запросами покупателей и достигнутым уровнем производимой продукции ОАО Спартак. Ликвидация разрывов с целью повышения конкурентоспособности положена в основу инновационной деятельности ОАО Спартак, включая дальнейшее улучшение качества выпускаемой продукции, разработку новых моделей, сегментацию рынка, усиление рекламной кампании и расширение торговой сети.

3. Для разработки стратегии повышения конкурентоспособности ОАО Спартак мы провели сегментирование рынка и разделили покупателей по уровню платежеспособности на две группы: покупатели с доходом ниже среднего - от 1 до 4 тыс. руб. - обувь эконом-класса; покупатели со средним уровнем дохода - от 4 до 10 тыс. руб. - обувь бизнес-класса.

Опрос 1000 потребителей позволил выявить требования покупателей к обуви эконом- и бизнес-классов. Для покупателей эконом-класса, приоритетными при выборе обуви являются цена, качество и удобство. Применение натуральных материалов, таких как натуральная кожа, мех, а также мода и дизайн, не столь значимы. Для покупателей бизнес-класса на первом месте при выборе обуви стоит соответствие направлению моды, современный дизайн, качество и применение натуральных материалов. Цена и удобство являются вторичными факторами.

На основе разработанной во второй главе экономико-математической модели мы определили продуктовые рызрывы по обуви. По эконом-классу по сравнению с отечественным конкурентом Юничел продукция ОАО Спартак отстает на 13,3 %. Наибольшее влияние на отставание оказали проблемы качества и удобство обуви. Продуктовый рызрыв по обуви бизнес-класса в размере 36,9 % свидетельствует об отставании от уровня продукции зарубежного конкурента лEVENTA. Наиболее сильное влияние на отставание оказали проблемы качества, моды и дизайна.

4. Лидирующие позиции ОАО Спартак занимает по специальной и мужской обуви, по школьной обуви находится на уровне конкурентов, а по женской и детской - отстает. Поэтому при формировании ассортимента необходимо сделать упор на позиции, в которых предприятие лидирует, и отказаться от производства неконкурентоспособной обуви - детская и часть женской. Одним из привлекательных сегментов рынка является производство национальной обуви. ОАО Спартак может взять на себя ее массовое производство и продвижение на рынок, извлекая для себя прибыль. Реализация выбранной стратегии ОАО Спартак возможна благодаря тесным взаимоотношениям с коже-венно-обувными предприятиями

5. При формировании ассортимента и программы производства обуви, важное значение имеет процентное соотношение размеров в партии. Нами предложена ростовочная шкала с учетом демографических особенностей, которая устанавливает по каждому типоразмеру ожидаемый процент спроса. Ранее на предприятии не учитывались данные по разбросу размеров у населения. Недостатком существовавшей системы являлось то, что отсутствовал сверхмалые и сверхбольшие размеры. Это приводило к тому, что покупатель данного диапазона размеров не находил обувь в магазинах ОАО Спартак. С помощью уточненной нами ростовочной шкалы более точно определены потребности по всем размерам обуви.

6. Одним из главных вопросов в ассортиментной политике предприятий является оценка конкурентоспособности продукции на рынке и выбор наиболее конкурентоспособных моделей. По нашей рекомендации и при непосредственном участии проведен сравнительный анализ технико-экономического и организационного уровня ОАО "Спартак" с одним из лучших предприятий отрасли - ЗАО "ЮНИЧЕЛ". Мы рекомендуем проводить анализ систематически, что позволяет своевременно выявить разрывы в области продукта или технологии изготовления и корректировать планы инноваций. Для преодоления выявленных разрывов ОАО "Спартак" вынуждено придерживаться инновационной стратегии на основе конкуренции за счет производства эксклюзивных моделей по обуви бизнес-класса и конкуренции на уровне расширения рынков сбыта по обуви эконом-класса.

7. На основе анализа потребительских предпочтений, выявивших замечания покупателей к обуви ОАО Спартак, и анализа продукции по сравнению с ведущими конкурентами выявлены продуктовые и технологические разрывы. По нашей рекомендации с целью ликвидации разрывов объединение приняло план повышения конкурентоспособности на основе нововведений и приступило к их реализации. В план включены такие проекты, как техническое совершенствование производства; автоматизация системы управления деятельностью предприятия; обновление ассортимента выпускаемой продукции; развитие сбытовой сети и проведение комплекса мероприятий по продвижению продукции; разработку колекции конкурентоспособной мужской, женской и детской обуви; освоение и приобретение новых фасонов колодок; программы повышения производительности труда, снижения материалоемкости и трудоемкости производства; реинжиниринг системы управления предприятия путем внедрения корпоративной системы управления Галактика; исследование свойств новых обувных материалов и разработка технологий по их применению и другие.

8. Реализация инновационных проектов конкурентоспособности опирается на изменение отношения людей к делу. В основе активности персонала, генерации инновационных идей и в их реализации лежит инновационный климат предприятия. Инновационный климат формируется под влиянием ряда факторов: позиции руководства и позиции персонала. Модель формирования инновационного климата взаимообусловливает ряд слагаемых, влияющих на отношения работника к программам конкурентоспособности на основе инноваций. Осуществляя или поддерживая инновации, работники стремится к достижению некоторых ожидаемых результатов и вознаграждению за их достижение. Каждая инновация приводит к определенному результату. Если достигнуты ожидаемые результаты и соответствующее вознаграждение, то это неизбежно сказывается на положительной позиции персонала и улучшает инновационный климат. При высоком инновационном климате люди активны, выдвигают инновационные идеи, а выдвинутые идеи находят поддержку работников.

9. Для контроля за инновационным климатом и отношения персонала к инновационным программам мы рекомендуем систематически проводить на предприятии опросы персонала и осуществлять изменения в кадровой политике. Результаты опроса ОАО Спартак свидетельствуют, что одними из основных факторов, препятствующих внедрению инноваций, является низкая и несвоевременная выплата зарплаты, отсутствие личной заинтересованности, отсутствие финансовых ресурсов. Многие респонденты отмечают отсутствие поддержки со стороны руководства, а также высказывают сомнения относительно эффекта от проведения изменений. Это говорит о необходимости, как вовлечения персонала в инновационные проекты, так и о постоянной поддержке инициативы со стороны руководства. Например, при организации нового способа производства на основе конвейера не было доведено до рабочих то, что это в дальнейшем позволит повысить производительность их труда, выработку, заработную плату. В итоге 15 % рабочих отмечают ненужность данного внедрения. До 44 % рабочих считают, что результаты работы предприятия от них не зависят. Рабочие не задумываются над тем, что они могут изменить на своем рабочем месте. Отсутствие таких первичных факторов, как нормальный уровень зарплаты и социальные гарантии не дают возможность дальнейшей мотивации сотрудников и нацеленность их на какие-либо изменения. Тем не менее 30% готовы повысить выработку и улучшить качество готовой продукции при повышении зарплаты, ритмичности загрузки производства и обеспечении качественным сырьем и материалами. Специалисты и руководители среди причин, препятствующих внедрению инноваций, отмечают несогласованность работы подразделений, слабую обновляемость ассортимента, неритмичность поставки материалов и низкий уровень квалификации сотрудников.

Реализация в поном объеме предложений и рекомендаций диссертационного исследования призвана повысить конкурентоспособность предприятия на основе нововведений. Предложения и рекомендации по повышению конкурентоспособности могут быть использованы на всех предприятиях обувной промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной вектор современной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ, основанных на научно-технических достижениях и инновациях. Инновационная активность в России резко упала с началом экономических реформ, что не могло не сказаться на снижении конкурентоспособности многих отраслей промышленности. Падение производства затронуло и легкую промышленность. Дешевая обувь из Китая, Турции и Вьетнама почти вытеснила российскую на внутреннем рынке. В 1990 году предприятиями обувной промышленности РФ было выпущено около 2,6 пар обуви на 1 человека. В 2001 году обувными предприятиями выпущено в тринадцать раз меньше - 0,2 пары на 1 человека.

Предстоящее вступление России в ВТО еще в большей степени усилит давление на отечественных производителей со стороны мировых лидеров. Это предопределяет необходимость дальнейших исследований в теории вопроса для осмысления путей повышения конкурентоспособности на основе нововведений и накопления практического опыта для подъема отечественного производства.

Результатом проведенного диссертационного исследования конкурентоспособности на основе нововведений являются следующие положения.

1. Конкурентоспособность оценивается с двух позиций: факторной и результирующей. Результирующая конкурентоспособность - это совокупность технико-экономических результатов, достаточно объективно оценивающих конкурентоспособность продукта, производства, предприятия, страны. Она определяется системой показателей, таких как место фирмы на рынке, динамика продаж, прибыли и тому подобное. Результирующие показатели являются целью, в то время как факторные показатели являются средством достижения конкурентоспособности. С позиций результирующих показателей конкурентоспособность предприятия - это способность достаточно длительное время оставаться в бизнесе, увеличивая или сохраняя своё присутствие на рынке. Конкурентоспособность товара - это его устойчивая возможность быть проданным, несмотря на наличие конкурирующих фирм, принося удовлетворение покупателю и выгоду (прибыль) продавцу. Конкурентоспособность проявляется только при наличии других производителей (продавцов), претендующих на ограниченные ресурсы потребителей. Результирующие показатели являются следствием влияния совокупности факторов, обеспечивающих конкурентоспособность.

2. Факторы конкурентоспособности - это совокупность условий и предпосылок, обеспечивающих конкурентные преимущества конкретному предприятию или продукту на рынке. Каждый фактор, например, цена, качество, потребительские характеристики товара, система обслуживания и гарантии, в свою очередь может быть оценен рядом показателей.

3. Содержанием нововведений (инноваций) являются изменения, приводящие к некоторому положительному результату, в частности, к повышению конкурентоспособности. С помощью изменений предприятие переходит к новому качественному состоянию технологии, менеджмента и продукта. Хотя понятие инновации все еще употребляется в основном в области технологии производства, оно все более распространяется на организационные методы и методы, связанные с использованием различных элементов, которые содействуют функционированию предприятия. Наиболее перспективным способом смены направления экономического развития в сторону повышения конкурентоспособности российских предприятий является активизация инновационной деятельности.

4. Предложена классификация нововведений. Выделены ключевые признаки нововведений: тип (лидирование и преследование), объект (продукт, технология, организация и управление.), метод (радикальный, эволюционный, периодически - повторяющийся), цель (результаты в области бизнеса, удовлетворенность потребителей, и производственные цели). Выделены допоняющие признаки: границы распространения, научно-техническая новизна, источник идеи, отношение к достигнутому уровню, ожидаемые результаты, глубина и масштаб изменений, частота изменений;

5. Совокупность целей нововведений предполагает улучшение результатов бизнеса (финансовые результаты и рыночные позиции); производственные цели (снижение затрат, повышение качества, повышение производительности, улучшение условий труда, уменьшение вредного воздействия на среду, сокращение времени реагирования, расширение ассортимента, замена изношенного оборудования); повышение удовлетворенности потребителей (покупателей, персонала, общества).

6. В основе природы нововведений лежит стремление ликвидировать возникшие разрывы между тем состоянием продукта, технологии, организации, которое дожно быть и тем, которое сложилось на сегодняшний момент. Преодолевая разрывы, предприятия обеспечивает высокую конкурентоспособность.

7. Функционально-логическая модель инновационного процесса устанавливает причинно-следственные связи между основными составляющими этого процесса. Отличительной особенностью предложенной модели является органическая увязка инноваций с системой целей предприятия. Инновации в модели представлены как средство для достижения целей предприятия в области бизнеса, производственных целей или удовлетворенности потребителей. Модель определяет последовательность выработки решений об инновациях на основе сравнительного анализа предприятия с лучшими предприятиями отрасли, запросов потребителей, НИОКР и рационализаторских предложений.

8. Экономико-математическая модель конкурентоспособности продукта направлена на преодоление разрывов по сравнению с лучшими предприятиями отрасли и достижение лидирующих позиций на рынке. Особенностью модели является то, что в ней используются экспертные оценки факторов по сравнению с конкурирующими продуктами и веса факторов, определенных на основе статистического анализа потребительских предпочтений.

9. Все многообразие конкурентных стратегий нововведений нами предложено классифицировать по следующим признакам. По типу: инновационная стратегия лидирования и стратегия преследования (подражания). По объекту приложения: продуктовые, технологические, организации и управления; инновационная стратегия сочетания трех вышеназванных стратегий. По используемым методам: инновационная стратегия радикальных перемен; инновационная стратегия эволюционного развития; инновационная стратегия периодически повторяемых пересмотров; инновационная стратегия комбинации методов.

10. Методология увязки нововведений с общей стратегией предприятия представляет собой графическое и текстовое описании взаимосвязи инновационной деятельности. Увязка инновационной деятельности начинается с анализа положения предприятия на рынке, анализа его финансовых и производственных результатов. Это основа для всей системы планирования и выработки стратегии.

11. Инновационная деятельность осуществляется посредством выбора, разработки и испонения инновационного проекта конкурентоспособности. Инновационный проект конкурентоспособности Ч это инструмент, с помощью которого осуществляется инновационная деятельность. Он включает в себя технико-экономическое обоснование, цели, план и действия участников.

12. Совокупность инновационных проектов конкурентоспособности образует инновационный портфель. Инновационный портфель предприятия является целостным объектом управления, несмотря на разнообразие его составляющих, и состоит из двух частей: портфель инвестиционных намерений и портфель инновационной фазы. Портфель инновационных намерений представляет собой совокупность документации по возможным объектам и направлениям инвестирования, для которых проведено технико-экономическое обоснование, определена их целесообразность по принятым критериям и разработан биснес-план. Портфель инновационной фазы представляет из себя профинансированные проекты, по которым осуществляются затраты по реализации проекта.

13. Требования, предъявляемые к инновационному портфелю: обнов-ляемость и пересматриваемость; сбалансированность по ресурсам; оптимизация соотношения доходности и риска; равномерность; высокие, но достижимые цели; сбалансированность; согласованность с внешней средой; оптимизация структуры собственных и привлеченных средств.

14. Разработанная нами методика анализа запросов потребителей позволяет выявлять потребительские предпочтения, которыми руководствуются покупатели при выборе покупки. При выборе обуви покупатели ориентируются на качество (0,8 балов), удобство (0,74 бала) и относительно невысокую цену (0,72 бала) продукции. Наименьшее предпочтение покупатели отдают цвету обуви (0,15 балов). Приоритеты покупателей зависят от принадлежности их к определенной возрастной группы. Для всех групп покупателей приоритетным является качество и удобство обуви. Среди других факторов для покупателей до 40 лет при выборе обуви является мода и дизайн, в то время, как для покупателей старше 40 лет - это цена. Качество импортной обуви устраивает лишь 35% опрошенных покупателей; 32% - отмечают его низкий уровень. 54% покупателей удовлетворены качеством обуви ОАО "Спартак", 26% - качество не устраивает; 35% - считают обувь "Спартак" достаточно удобной, 39% - неудобной. В среднем покупатели приобретают 2 пары обуви в год. Полученные данные отражают разрывы между запросами покупателей и достигнутым уровнем производимой продукции ОАО Спартак. Ликвидация разрывов с целью повышения конкурентоспособности положена в основу инновационной деятельности ОАО Спартак, включая дальнейшее улучшение качества выпускаемой продукции, разработку новых моделей, сегментацию рынка, усиление рекламной кампании и расширение торговой сети.

15. Для разработки стратегии повышения конкурентоспособности ОАО Спартак мы провели сегментирование рынка и разделили покупателей по уровню платежеспособности на две группы: покупатели с доходом ниже среднего - от 1 до 4 тыс. руб. Ч обувь эконом-класса; покупатели со средним уровнем дохода - от 4 до 10 тыс. руб. Ч обувь бизнес-класса.

Опрос 1000 потребителей позволил выявить требования покупателей к обуви эконом- и бизнес-классов. Для покупателей эконом-класса, приоритетными при выборе обуви являются цена, качество и удобство. Применение натуральных материалов, таких как натуральная кожа, мех, а также мода и дизайн, не столь значимы. Для покупателей бизнес-класса на первом месте при выборе обуви стоит соответствие направлению моды, современный дизайн, качество и применение натуральных материалов. Цена и удобство являются вторичными факторами.

На основе разработанной во второй главе экономико-математической модели мы определили продуктовые рызрывы по обуви. По эконом-классу по сравнению с отечественным конкурентом Юни-чел продукция ОАО Спартак отстает на 13,3 %. Наибольшее влияние на отставание оказали проблемы качества и удобства обуви. Продуктовый разрыв по обуви бизнес-класса в размере 36,9 % от уровня продукции зарубежного конкурента лEVENTA. Наиболее сильное влияние на отставание оказывают проблемы качества, моды и дизайна.

16. Лидирующие позиции ОАО Спартак занимает по специальной и мужской обуви, по школьной обуви находится на уровне конкурентов, а по женской и детской - отстает. Поэтому при формировании ассортимента необходимо сделать упор на позиции, в которых предприятие лидирует, и отказаться от производства неконкурентоспособной обуви -детская и часть женской.

Одним из привлекательных сегментов рынка является производство национальной обуви. ОАО Спартак может взять на себя ее массовое производство и продвижение на рынок, извлекая для себя прибыль. Реализация выбранной стратегии ОАО Спартак возможна благодаря тесным взаимоотношениям с кожевенно-обувными предприятиями.

17. При формировании ассортимента и программы производства обуви, важное значение имеет процентное соотношение размеров в партии. Нами предложена ростовочная шкала с учетом демографических особенностей, которая устанавливает по каждому типоразмеру ожидаемый процент спроса. Ранее на предприятии не учитывались данные по разбросу размеров у населения. Недостатком существовавшей системы являлось то, что отсутствовал сверхмалые и сверхбольшие размеры. Это приводило к тому, что покупатель данного диапазона размеров не находил обувь в магазинах ОАО Спартак. С помощью уточненной нами ростовочной шкалы более точно определены потребности по всем размерам обуви.

18. Одним из главных вопросов в ассортиментной политике предприятий является оценка конкурентоспособности продукции на рынке. Проведенный сравнительный анализ технико-экономического и организационного уровня ОАО "Спартак" с одним из лучших предприятий отрасли - ЗАО "ЮНИЧЕЛ", позволил выявить ряд инновационных разрывов. Для преодоления их ОАО "Спартак" вынуждено придерживаться инновационной стратегии преследования. По нашей рекомендации объединение приняло план повышения конкурентоспособности на основе нововведений и приступило к реализации инновационных проектов конкурентоспособности, включая такие проекты, как: техническое совершенствование производства; автоматизация системы управления деятельностью предприятия; обновление ассортимента выпускаемой продукции; развитие сбытовой сети и проведение комплекса мероприятий, по продвижению продукции; разработку колекции конкурентоспособной мужской, женской и детской обуви, освоение и приобретение новых фасонов колодок; программы повышения производительности труда, снижения материалоемкости и трудоемкости производства; реинжениринг системы управления предприятия путем внедрения корпоративной системы управления Галактика; исследование свойств новых обувных материалов и разработка технологий по их применению и другие. 19. Результаты опроса отношения персонала к инновационным программам свидетельствуют, что одними из основных факторов, препятствующих внедрению инноваций является отсутствие финансовых ресурсов, низкая и несвоевременная выплата зарплаты, отсутствие личной заинтересованности. Многие респонденты отмечают отсутствие поддержки со стороны руководства, а также высказывают сомнения относительно эффекта от проведения изменений. Это говорит о необходимости, как вовлечения персонала в инновационные проекты, так и о постоянной поддержке инициативы со стороны руководства. Например, при организации нового способа производства на основе конвейера не было доведено до рабочих то, что это в дальнейшем позволит повысить производительность их труда, выработку, заработную плату. В итоге 15 % рабочих отмечают ненужность данного внедрения. До 44 % рабочих считают, что результаты работы предприятия от них не зависят. Рабочие не задумываются над тем, что они могут изменить на своем рабочем месте. Отсутствие таких первичных факторов, как нормальный уровень зарплаты и социальные гарантии не дают возможность дальнейшей мотивации сотрудников и нацеленность их на какие-либо изменения. Тем не менее 30% готовы повысить выработку и улучшить качество готовой продукции при повышении зарплаты, ритмичности загрузки производства и обеспечении качественным сырьем и материалами. Специалисты и руководители среди причин, препятствующих внедрению инноваций отмечают несогласованность работы подразделений, слабую обновляе-мость ассортимента, неритмичность поставки материалов и низкий уровень квалификации сотрудников.

20. Реализация инновационных проектов конкурентоспособности опирается на изменение отношения людей к делу. В основе активности персонала в генерации инновационных идей и в их реализации лежит инновационный климат предприятия. Инновационный климат формируется под влиянием ряда факторов: позиции руководства и позиции персонала. Модель формирования инновационного климата взаимообусловливает ряд слагаемых, влияющих на отношения работников к программам конкурентоспособности на основе инноваций. Осуществляя или поддерживая инновации, работник стремится к достижению некоторых ожидаемых результатов и вознаграждению за их достижение. Если фактические результаты достигнуты, и фактическое вознаграждение получено, то это неизбежно сказывается на положительной позиции персонала и улучшает инновационный климат.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горохова, Светлана Валерьевна, Казань

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы: Элементарная математика и логика. Методы исчисления операций. Ч СПб.: Союз, 1999. Ч 320с.

2. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Маркетинг. 1999. - №2. С. 34-43.

3. Ансофф Н. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.

4. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост //Экономист. 2002. - № 6 - с.44-51.

5. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. Ч СПб: Питер, 2001. Ч 304с.

6. Баталова Е.В., Куратьева С.Ю. Инновационный механизм современной фирмы и рынки высоких технологий / в кн. Очерки истории бизнеса: сб. статей / под ред. Н.П. Кузнецовой и др. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2001. Ч с. 183- 199.

7. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О.Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация //Инновации. 1998 - № 2-3.

8. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий //Менеджмент в России и за рубежом Экономист. 2000. - № 5 - с.3-17.

9. Бердашкевич А.П. Будущее российских инноваций //ЭКО. 2000. - № 8 Ч с.57-68.

10. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь. Том II. М.: Международные отношения, 1997. Ч 760 с.

11. Бизнес-план инновационного проекта. Методы составления: Методическое пособие /В.П. Буров и другие. М.: ЦИПКК АП, 1997.-106 с.

12. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика //Вопросы экономики. 2003. - № 2. - с.141-144.

13. Борисов Б. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность //Экономист. 2000. - № 8 - с.39-42.

14. Васин В. Роль науки в развитии реального сектора экономики //Человек и труд. 2000. - № 4 - с. 18-22.

15. Ворфоломеев А. Новая экономика, венчурный бизнес и особенности инвестирования высокотехнологичных проектов и компаний //РЦБ.- 2000. Ч № 19 с.80-84.

16. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельностию СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

17. Гапотенко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку //Вопросы экономики.-1997.-№9.-с.84-97.

18. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления -М.: МНИИПУ, 1998. 304 с.

19. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах: том 1. М.: МНИИПУ, 1998. - 818 е., том 2-784 с.

20. Горохова С. В. Инвестиционное планирование. Тезисы докладов Международной конференции молодых ученых и студентов Актуальные проблемы современной науки. Естественные науки. Часть 5. Секция: 1.10. Экономика. Самара: СамГТУ. - 2000.

21. Горохова С. В. Инновационная политика путь к повышению конкурентоспособности российских предприятий. Тезисы докладов Всероссийского форума молодых ученых и студентов Карьера. Занятость. Образование. - М.: МГАУ - 2000.

22. Гохберг Л. Статистика науки и инноваций инструмент обоснования научно-технической политики //Человек и труд. - 2000. Ч № 4 - с. 12-17.

23. Гохберг.Л, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы //Экономист. -2002 №2. - с.50-59

24. Грачева М.В. Методология проектного анализа и инновационная деятельность /Вестник Московского университета, Сер. 6, Экомика.Ч 1999. Ч № 1 с.3-24.

25. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий //Вопросы экономики 2001 - № 7. -с.71-85.

26. Гурьков И. На пути к современной модели кадрового менеджмента: результаты широкомасштабного обследования предприятий российской промышленности //Управление персоналом. 2001. - № 6. - с.38-41.

27. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики/ Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 5 - с.65-70.

28. Дагаев А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления . Ч 2000. № 5 - с.70-76.

29. Демченко С.Г. Управление основным производством в рыночной экономике. Казань: Изд-во КФЭИД996. - 136с.

30. Демченко С.Г., Горохова С.В., Зайцев Д.Ю. Методическая разработка по оценке финансовых результатов и экономической эффективности проектов с помощью программного продукта Project Expert. Казань: КФЭИ, 2001. -28с.

31. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.

32. Доманова А.В., Жак С.В., Стерликов Ф.Ф. Маркетинг. Компьютерное моделирование: Учебник для вузов,- Ростов н/Д: ЛаПО, 1999.-297 с.

33. Елизаров Ю. Предпринимательство и инновационная деятельность /Финансовый бизнес. 2001. - № 12 - с.34-40.

34. Емельянов С. В. Инновационный вектор стратегии национальной конкурентоспособности США //США. Канада: Экономика, политика, культура. -2002 -№ 1. с.78-93.

35. Емельянов С. В. Международная конкурентоспособность американских производителей: политика фирм и конкурентные преимущества //Вестник московского университета. Сер.б.Экономика. 2001 - № 6. - с.60-73.

36. Житенко Е.Д. Как стимулировать инновационная деятельность? //ЭКО. Ч 2002.-№3.с.47-61.

37. Жуковская В.М. Конкурентоспособность России в оценках Всемирного экономического форума /В.М. Жуковская, И.Н.Трофимова, Н.Г.Чертко //Вопросы статистики. 2001. - № 3 - с.21-29.

38. Заварухин В. Интеграция России в мировое научно-технологическое пространство в условиях глобализации экономики //Человек и труд. Ч 2000. Ч № 4 Ч с.23-26.

39. Завьялов П. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения //Маркетинг. 1996. - №5. - с. 21 Ч32.

40. Закон РФ от 23 августа 1996 № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике. Собрание законодательства РФ. Ч 1996, № 33. -ст.3450.

41. Закон РФ от 25 февраля 1999 № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капиталовложений. Собрание законодательства РФ. 1999, № 6. - ст. 430.

42. Зуев.А., Мясникова Л. Инновации в сфере управления и организации бизнеса //Риск. 2002. - № 3. - с.96-104.

43. Иванова Н. Инновационная сфера: контуры будущего //Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 8 Ч с.54-60.

44. Иванова Н. Национальные инновационные системы //Вопросы экономики. 2001 - № 7. - с.59-70

45. Ильяшенко С. Маркетинговый аудит факторов инновационного развития предприятий //Маркетинг. Ч 2002. № 1.-112-117.

46. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. М.: ИМЭМО РАН, 2000. - с. 22

47. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я /Под ред. М.З.Бора, А.Ю.Денисова. М.: ДИС, 1998.-208 с.

48. Инновационный менеджмент. Учебник/ Под ред. С.Д. Ильенковой, -М.: Юнити, 1997 г.-311 с.

49. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях //Вопросы экономики 2001. - № 7 - с. 19-32.

50. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям.- М.: Политиздат, 1991.-510с.

51. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №4. - с. 28 - 38.

52. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

53. Кондратьев В. Макроэкономические проблемы конкурентоспособности России //Мировая экономика и международные отношения. 2001. - №3. - с. 54 - 60.

54. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

55. Короткое А.В. Статистический анализ развития инновационного процесса//Вопросы статистики 2001 -№11.- с.55-59.

56. Котляровская И.В. и др. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 2. Ч с. 11-19.

57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. Ч М.: Русская деловая литература, 1998. Ч 768 с.

58. Кулешов В.В. Новые технологии //ЭКО. 2000. - № 8 - с.102-113.

59. Курнешева И. Условия инновационного развития //Экономист. Ч 2001. Ч 7. с.9-18

60. Кушлин В. Задачи экономического роста //Экономист. 2001. Ч №1 Ч с 15-21.

61. Леонтьев В.Ф. Роль инновационных технологий в обеспечении качества конкурентоспособности продукции //Проблемы прогнозирования. 2001 - № 1. - с.136-147.

62. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции: Обзор зарубежной литературы //Стандарты и качество. Ч 1993. №8. Ч с. 23 - 28.

63. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт - М, 2001. - 224 с.

64. Масленникова Н.П. Управление колективом в процессе внедрения нововведений //ЭКО. 2002. - № 9. - с.87-97.

65. Медынский В.Г., Идельменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие: под ред. В.А.Ирикова.- М.: ЮНИТИ, 1998.-414с.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. сангл.-Дело, 1999.-800 с.

67. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1998 № 118. //Экономика и жизнь. 1997, № 51. - с. 12.

68. Миндели Л., Васин В. Проблемы выбора и реализации приоритетов в научно-технической сфере /Общество и экономика.- 2000. Ч № 3 с.67-79.

69. Миндели Л., Заварухин В. Международные аспекты российской инновационной политики //Мировая экономика и международные отношения. 2001. - №5. - с. 55 - 64.

70. Муминов Р. Малый бизнес: факторы устойчивого развития //Проблемы теории и практики управления.- 2000. № 4 Ч с.85-89.

71. Наука в РТ. Статистический сборник РТ. 2002.

72. Научная разработка завершена. Что дальше? //Управление персоналом.- 2000. № 1 - с.22-33.

73. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса //Проблемы теории и практики управления 2001 - № 3. - с. 81-85.

74. Новиков В.А. Токовый словарь: термины рыночной экономики. М.: Наука, 1994. - 233 с.

75. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики //Экономист. Ч 2000. № 6 - с.34-41.

76. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности //Экономист.-1999.-№3.-с.27-34.

77. Обзор экономики России. Статистический сборник РФ. Ч 2002.

78. Овсиенко JI.B. Роль инфраструктурного фактора в инновационном развитии экономики региона //Экономический вестник РТ. Ч 2000, № 2-3. Ч с.35-37.

79. Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством: Учебник в 4-х книгах. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996.

80. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 475 с.

81. Патентный Закон РФ от 23 сентября 1992 №3517-1. Закон 2000, № 4 -с.23-32.

82. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития //Общество и экономика.-1997.-№5 .-с. 16-32.

83. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

84. Постановление Правительства РФ от 12 апреля 1994 № 1056 Порядок образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Собрание законодательства РФ. 1994. - № 11 ст.817.

85. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 № 982 Об использовании результатов научно-технической деятельности. Собрание законодательства РФ. 2000, №36.- ст.4412.

86. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 Концепция инновационной политики РФ на 1998 Ч 2000 гг. Российская газета. -1998. 19 августа.

87. Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 № 1288 О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке инновационной деятельности в промышленности. Собрание законодательства РФ. Ч 1996. -№ 1, ст. 178.

88. Постановление Правительства РФ от 4 декабря 1995 № 1207 Российская инжиниринговая сеть технических нововведений. Федеральная программа. Собрание законодательства РФ. 1995, № 57. - ст. 6731.

89. Почукаева О.В. Воздействие инновационного фактора на эффективность производства //Проблемы прогнозирования. Ч 2001. № 5. - с.133-144.

90. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - с. 279 - 275.

91. Причина О.С. Основные факторы формирования инновационного потенциала корпорации //Дайджест-финансы. Ч 2002. № 4. Ч с.47-50.

92. Проект Федерального Закона РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации/ Инновации. 1998, № 2-3. - с.32 - 38.

93. Резников Р.А. К вопросу об анализе окупаемости нововведений //Методы менеджмента и качества. 2003. - № 2. Ч с. 13-15.

94. Реинжиниринг путь к реорганизации компании //ЭКО.- 2000. - № 8 Ч с.85-93.

95. Республика Татарстан 2001: Статистический сборник. Казань 2002

96. Розанова М.Н. Структура рынка и стимулы к инновациям /Проблемы прогнозирования. 2002. - № 3. Ч с.93-108.

97. Романова М.В. Особенности инновационного предпринимательства в России //Дайджест-финансы. 2000. -№ 3 - с.8-10.

98. России надо быть сильной и конкурентоспособной: Послание Президента В.В.Путина Федеральному собранию Российской Федерации //Российская газета. 2002. - 19 апреля. Ч с.4-7.

99. Россия, Татарстан и страны мира: Статистический сборник.2002 г.

100. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров //ЭКО. 2000. - №4. - с. 87 - 93.

101. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

102. Синк Д.С. Управление производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение; пер.с англ.-М.: Прогресс, 1989-528 с.

103. Скамай J1. Риски в инновационном предпринимательстве: характеристика видового разнообразия, профилактика потерь и пути их минимизации //Риск.-1998.-№5-6.-с.63-66.

104. Современное управление: Энциклопедический справочник. В 2-х томах. М.: Издатцентр, 1997.

105. Статистика науки и инноваций: краткий терминологический словарь/ Под ред. Л.М. Гохберга, М.: ЦИСН, 1996.

106. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь/ РЭЖ. - 2000. - № 4 - с.26-36.

107. Татаркин А.И и др. Размышления о прогрессивных технологиях //ЭКО.- 2000. № 8 - с.81-29.

108. Терехов А.И. Математическое моделирование конкуренции в сфере

109. НИОКР //Экономика и математические методы.- 1999. Ч № 1 Ч с.67-79.

110. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Краткий курс. -СПб: Питер, 2001. 240с.

111. Тюрина А.В. Инвестиции в инновации: мировой опыт и российские реалии //Финансы и кредит. 2000. - № 6 - с. 11-18.

112. Управление инвестициями. Справочное пособие /Под общ. ред. В.В.Шеремета в 2-х томах М.: Высш. шк., 1998.

113. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. Модуль 7 /Под ред. В.Н. Гунина, В.П. Баранчеева, В.А. Устинова и др.: Гос. Ун-т управления. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328с.

114. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. 2-е изд. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. Ч 624с.

115. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

116. Фридлянов В. и др. Инновационный фактор экономического роста //Общество и экономика. 1999. - №7-8, с. 104-128.

117. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники //Экономист.-1998.-№2.-с. 17-23.

118. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

119. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.: Два ТрИ, 1996 - 610 с.

120. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм //Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. № 2 - с.71-76.

121. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000. - 367 с.

122. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.

123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. Ч 2-е изд. М.: Гном - Пресс, 1998

124. Designing Organization: A Decision-Marking Perspective. London. 1991. -281c.

125. Robert R. Bell. Jon M. Burnham. The Mandate to Improve Productivity. Tennessee. Technological University. 1990.

126. Schroeder Roger G. Operation Management: Decision Making in Operations Function (Принятие решений в операционной функции). USA, McGraw-Hill Publishing Company.

127. Фостер P. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

128. Промышленность РФ 2001. Статистический сборник Госкомстат РФ. Ч 2002 г.

129. Промышленность РТ 2001. Статистический сборник Госкомстат РТ. Ч 2002 г.134. Ссыка на домен более не работаетru/statia/32629

130. Послание Президента РТ Госсовету РТ О положении в республике и основных направлениях социально-экономической политики в 2002 году от 28.02.2002/ Поисковая правовая система Консультант +т.

Похожие диссертации

• Управление конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия
• Управление конкурентоспособностью продукции аграрного сектора
• Организационно-экономические механизмы развития стратегического управления конкурентоспособностью продукции авиакомпании
• Управление конкурентоспособностью продукции предприятий машиностроительного комплекса
• Управление конкурентоспособностью продукции на предприятиях нефтяной промышленности