Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление интеграционными процессами в промышленности региона на основе формирования технологических сетей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Строев, Евгений Николаевич
Место защиты	Орел
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление интеграционными процессами в промышленности региона на основе формирования технологических сетей"

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

Специальность 0S.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2006

Работа выпонена в Воронежском экономико-правовом институте

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Игокин Сергей Леонидович

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Степанов Юрий Сергеевич

кандидат экономических наук, доцент Евсеев Артем Сергеевич

Ведущая организация

Орловская региональная академия государственной службы

Защита состоится л(И июля в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета

Автореферат разослан л31 мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В период проведения радикальных преобразований в российской экономике до некоторого момента ведущими мотивами организационного проектирования были вопросы не технологического плана. Передел собственности, налоговая оптимизация, уход от банкротства, эксперименты топ-менеджеров Ч вот далеко не полный перечень мотивов проведения структурных преобразований, в процессе которых технологически монолитные производства дробились на самостоятельные хозяйствующие субъекты, а совершенно разнородные компоненты объединялись в суперходинги. Однако по мере оживления реального сектора экономики, когда степень стратегической неопределенности внешней среды предприятия значительно уменьшилась, на первый план в организационном строительстве вновь стали выходить аспекты технологического плана, но уже на новом качественном уровне.

Особенно остро данная проблема проявилась в связи с необходимостью перехода к инновационному этапу развития промышленности. Оказалось, что в следствие факторов чисто технологического плана, таких, например, как повышение гибкости и снижение серийности производства, широкого использования информационных технологий, сокращения жизненного цикла товаров и технологий традиционные организационные схемы оказываются не всегда адекватны решаемым задачам.

В то же время за последние 10 - 15 лет в мировой практике получили широкое распространение такие новые формы организации производственных процессов как виртуальные и оболочечные фирмы, стратегические технологические альянсы и другие, использование которых в условиях четвертого и зарождения пятого технологического укладов было, либо весьма спорным с позиций экономической эффективности, либо вообще невозможным.

Технологический процесс перестал быть тайной ремесленника, сокрытой в недрах хозяйствующего субъекта. Сертификация систем качества, практика

бенчмаркинга, стандартизация форматов представления информации, аутсорсинг Ч все это не только дало мощный импульс развитию технологий в конце XX века, но и сформировало новые виды угроз стратегического и тактического плана.

Целый ряд признаков, например, замедление темпов развития информационных технологий, формирование высоких норм прибылей в таких новых отраслях как биотехнология, свидетельствует если не об окончании очередного (пятого) технологического уклада, то о зарождении в его недрах новых прорывных технологических тенденций. В сложившихся условиях российская промышленность не может позволить себе остаться в рамках традиционных организационных решений при проектировании технологически связанных производств. Однако и механический импорт сложившихся за рубежом практик организационного строительства, то же не может быть решением проблемы.

Состояние изученности проблемы. Отечественными и зарубежными авторами накоплен огромный массив знаний, касающихся организационного проектирования производственных систем, вообще, и совершенствования управления технологическими промышленными цепями, в частности. К данной тематике обращались такие отечественные и зарубежные авторы как Ф.У. Тейлор, Г. Форд. А. Файоль, М. Вебер, X. Месарович, Р. Акофф, Ст. Бир, Ч. Барнард, М. Сезник, Г. Эмерсон, A.A. Богданов, И. Ансофф, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, Г. Минцберг, М. Хаммер, Р., Б.З. Мильнер, Д.М. Иванцевич, М.И. Круглое, И.С Ладенко, С.П. Никаноров., В.И. Корогодин, М.В. Кобзев и др.

Вместе с тем в настоящее время вопросы стратегического планирования, охватывающие аспекты внутренней и внешней среды при организационном строительстве технологически связанных производств, а также проблемы поиска агоритмов, позволяющих постоянно и быстро осуществлять повышение эффективности функционирования промышленных технологических цепей, не нашли достаточно поного освещения.

Таким образом, тема, связанная с изучением интеграционных процессов в промышленности региона, мотивом которых является поиск экономически

оптимальных организационных решений при проектировании сложных многоступенчатых технологических процессов, в осуществлении которых задействованы активы различных хозяйствующих субъектов, и разработка предложений по их оптимизации является актуальной.

Объект исследования Ч промышленные интегрированные образования.

Предмет исследования - процесс формирования интегрированных организационных структур в промышленности, а также стратегия и тактика управления развитием интегрированных технологических систем в промышленности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических положений по совершенствованию управления интеграционными процессами в промышленности на основе концепции технологической сети.

Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:

- проанализировать современные тенденции организации интегрированных технологических систем;

- предложить методы оптимизации стратегического планирования при проектировании и функционировании интегрированных промышленных технологических систем;

- разработать методики совершенствования оперативного управления в интегрированных технологических системах, позволяющих ориентироваться на достижение результатов лучшей мировой практики;

- предложить меры государственного воздействия, способствующие развитию и оптимальному функционированию интегрированных технологических сетей.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательные акты; материалы научно-практических конференций.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В процессе исследования использовались методы системного анализа, математического моделирования, структурного анализа, методы теории графов.

Информационной базой исследования явились материалы, представленные в сети Интернет, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы о финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Орловской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических подходов по совершенствованию стратегического и тактического управления интеграционными процессами в технологически связанных промышленных производствах на основе сетевых форм организации бизнеса, построенных на принципах информационного взаимодействия участников.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

Ч определено понятие технологическая сеть, использующееся в качестве таксономической единицы при изучении интегрированных технологических систем в промышленности и позволяющее рассматривать при организационном проектировании различные, но технологически связанные, хозяйствующие субъекты в виде некой целостной системы, обладающей целеполаганием и наборами инструментов для оптимизации функционирования (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

Ч предложена методика оценки ключевых компетенций интегрированной технологической сети в промышленности, которая позволяет оценить стратегические позиции (внешние и внутренние) как для отдельных узлов сети, так и для сети в целом, а также учитывать степень актуальности для развития сети отдельных компетенций (п. 15.3 Паспорта специальности 08.00.05);

Ч разработана методика стратегического проектирования технологической сети в промышленности на основе оценки ключевых компетенций с использованием элементов теории графов, позволяющая

оптимизировать стратегическую позицию проектируемой сети в условиях ограниченного финансирования (п. 15.12 Паспорта специальности 08.00.05);

Ч предложен агоритм определения и сокращения длительности циклов в технологической сети в промышленности, рассматривающий время отклика в технологических сетях как стратегический ресурс и метод оперативного управления, обеспечивающий максимизацию эффективности функционирования действующей сети (п. 15.8 Паспорта специальности 08.00.05);

Ч разработана модель оперативного реконфигурирования технологической сети в промышленности с использованием бенчмаркинга, при котором технологическая сеть рассматривается как граф, в котором движение по дугам формирования эффективности сопровождается системой штрафов за отклонение от лучшей практики длительности цикла (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

Ч предложен проект создания регионального центра САЬ8-технологий как системообразующей структуры обеспечивающей информационную интеграцию в процессе формирования и развития технологических сетей (п. 15.3 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов диссертационного исследования. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано руководителями промышленных предприятий высшего и среднего звена, специалистами региональных органов управления промышленностью при совершенствовании управления интеграционными процессами.

Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как стратегический менеджмент, стратегия инновационной деятельности, государственное регулирование экономики. Результаты диссертационного исследования внедрены на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Апробация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены во время выступлений на

международных и региональных конференциях, таких как: Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона (Орел, 2005); Наука и образован..- Новые технологии (Москва, 2004); Конкурентоспособность бизнеса и технологий как факторы успеха реализации общенациональных проектов (Брянск, 2006).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2.5 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Основная часть содержит 162 страницы машинописного текста, 8 таблиц, 9 рисунков. Библиография включает 167 источников.

Во введении обоснована актуальность работы, определена практическая значимость и степень разработанности темы исследования, ее цели и задачи, раскрыты теоретико-методологическая и информационная основы исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту. В первой главе Теоретические аспекты и эволюция форм интеграции различного генезиса в промышленности рассмотрены теоретические аспекты развития форм интеграции хозяйствующих субъектов, в том числе промышленно-технологической интеграции и обосновано введение понятия технологическая сеть. Во второй главе Анализ типологии развития сетевых форм организации бизнеса и подходов к их проектированию проведен анализ развития сетевых форм организации производства и рассмотрены ключевые аспекты их функционирования, а именно методология оценки ключевых компетенций и информационная интеграция на основе САЬ8-технологий. В третьей главе Разработка методик проектирования технологических сетей и мероприятий по стимулированию их развития представлены методики стратегического планирования технологической сети на основе методики оценки ключевых компетенций, оперативного планирования с использованием теории графов и проект регионального центра САЬ Б -тех но ло ги й как системообразующего компонента развития технологических сетей.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обосновано авторское определение и содержание понятия технологическая сеть, использующееся в качестве таксономической единицы при изучении интегрированных технологических систем в промышленности.

Технологическая цепь постоянно трансформировалась, усложнялась и стала основным объектом управления во второй половине XX века, представляя собой планомерно организованную на основе догосрочных контрактов сеть предприятий и организаций, участвующих в разработке, производстве, реализации (а в машиностроении - и в послепродажном обслуживании), а также утилизации конечной продукции. Создание таких сетей связано не только и не столько с процессом слияний и поглощений фирм, сколько с реализацией сетевых решений на основе аутсорсинга.

В диссертации показано, что формирование технологических сетей в промышленности - объективный исторический процесс, вызванный глобализацией и информатизацией экономики.

В процессе исследования выделены следующие особенности технологических сетей, включающие в себя:

- устойчивый характер кооперации, определяемый усложнением конечной продукции (особенно в машиностроении), ее растущей наукоемкостью и длительным научно-производственным циклом. Межотраслевой принцип кооперации, связанный с участием в технологическом процессе не только производственных, но и маркетинговых, финансовых организаций (кредитование, расчеты и т.д.);

- глобальные масштабы кооперации, обусловленные интеграцией региональных и национальных рынков, а также снижением серийности производства сложного оборудования, что требует расширения географии приема заказов;

- повышение планомерности кооперации: сознательное установление

объема, сроков и технических условий поставок до начала производства на основе организационно-плановых, а не чисто рыночных методов, основанных на учете изменения соотношения спроса и предложения и, соответственно, цен;

- главной особенностью технологических сетей является то, что происходит производство и реализация в основном специфических активов: комплектующих изделий, оборудования, инструмента, технологий, ноу-хау и других нематериальных активов, которые созданы по заказу головной организации данной цепи, предназначены для изготовления конкретной продукции и не могут быть реализованы на свободном рынке для широкого круга потребителей. Это требует применения не обычных конкурентных, а особых сетевых форм организации научно-производственного цикла.

Отношения хозяйствующих субъектов внутри технологической сети представляют собой стратегический альянс, участники которого:

- вырабатывают общую стратегию или, по крайней мере, общую цель, обмениваясь идеями и ноу-хау;

-фирмы, образующие сеть, выступают как единый субъект конкуренции, поощряя сотрудничество в достижении общей цели, более эффективно используя ресурсы, снижая трансакционные издержки и затраты на контроль материальных потоков, но в то же время предоставляя всем партнерам самостоятельность в хозяйственной деятельности;

-стратегическим центром сети становится крупнейшая компания, заключающая с внешними фирмами догосрочные контракты, которые выходят за рамки обычных отношений субподряда. Эти центры формируют стратегию, развивают ключевые компетенции партнеров, координируют их деятельность, организуют трансфер технологий и ноу-хау, заимствуя у партнеров идеи для создания новых технологий;

-в отличие от обычной системы стратегического менеджмента, основанной на линейной модели поведения фирм, стратегия технологических сетей централизует самоорганизующиеся процессы на динамической основе, не предполагающей устойчивого равновесия. Стратегический центр собирает и анализирует информацию о новых требованиях потребителей, новых технологиях, в т.ч. в смежных отраслях, имеющихся на глобальном рынке

ресурсах, действиях конкурентов и на этой основе, совместно с партнерами, подбирает набор видов деятельности сети, позволяющих гибко реагировать на запросы рынка и производить максимальную добавочную стоимость;

-функции управления товароматериальными потоками в сети обычно передаются специальной фирме.

Схематически технологическую сеть можно представить в виде рисунка 1.

Поставщики сырья и комплектующих

Технологический процесс

Посредник

Конечный потребитель

Предприятие как хозяйствующий субъект

Предприятие как собственник

Бизнес процессы в аутсорсинге

Догосрочное сотрудничество (стратегический альянс )

Рисунок 1 - Структурная модель технологической сети

2. Методика оценки ключевых компетенций интегрированной технологической сети в промышленности, которая позволяет оценить стратегические позиции как для отдельных узлов сети, так и для сети в целом.

Способность - это особое свойство бизнес-системы, делающее ее пригодной к осуществлению определенного вида деятельности, которое закладывается и проявляется в процедурах, состоящих из операций над материальными и информационными потоками, организация и управление которыми, при условии необходимого обеспечения, позволяет получить из исходного объекта определенный результат.

Компетенция Ч это совокупность колективных и индивидуальных знаний, опыта и навыков организации и управления ресурсами и способностями организации в ходе осуществления системной функции бизнеса. Следует различать знания, как информационные ресурсы (знать что, например, знания бухгатерского учета или юриспруденции), и знания, как компетенции (знать как, то есть знания и опыт организации и управления использования ресурсов и применения способностей, например, опыт управления материальными запасами). Носителями компетенции индивидуально или колективно являются работники. Компетенции проявляются в бизнес-системе в зависимости от ее организации. Компетенциям присуща иерархия, в соответствии с иерархией способностей и приоритетности ресурсов, находящихся под их управлением.

Ключевой является компетенция высшего порядка, участвующая в создании наибольшей потребительской стоимости, колективным знанием, позволяющим организовывать и управлять использованием других компетенции и способностей, создающая максимальную индукционную стоимость и вносящая максимальный вклад в конечную потребительскую стоимость.

Уровень компетенций и ключевые компетенции отдельных узлов сети определяется по общепринятой методике. Интеграшьный уровень компетенции

технологической сети целесообразно рассчитывать как суммарную компетенцию узлов ее составляющих по следующим формулам:

где Lj - интегрированный уровень компетенции j-ro узла; liД Ч уровень n-ой компетенции i-ro узла;

аД - значимость данного типа компетенции для технологической сети в целом;

п Ч количество оцениваемых компетенций.

где - интегрированный уровень компетенции сети; а1 - значимость -го узла для функционирования сети; п5 Ч число участников сети.

3. Методика стратегического проектирования технологической сети в промышленности на основе оценки ключевых компетенций с использованием элементов теории графов, позволяющая оптимизировать стратегическую позицию проектируемой сети в условиях ограниченного финансирования.

Решения задач стратегического характера обычно закладывается на этапе формирования сети или при ее реструктуризации. При этом оценка конкурентной позиции сети, а также возможные тенденции ее динамики является первостепенной задачей, так как финансовая оценка эффективности функционирования сети на данном этапе весьма проблематична. Однако необходимо учитывать, что любое стратегическое преобразование сети, связано, как правило, с инвестициями: в приобретение и модернизацию технологического оборудования: инфраструктуру; НИОКР. При этом объемы инвестиционных ресурсов всегда ограничены. В связи с этим методика поиска оптимальных вариантов решения может быть формализована следующим образом.

Пусть имеется и вариантов реализации процессов в технологической сети (приобретение оборудования, аутсорсинг, субконтрактация и т.д.). Интегральный показатель стратегической компетенции /-го узла оценивается числом йгД а инвестиционные затраты на его реализацию Ч Ь,. Суммарный объем инвестиций, которые могут быть потрачены на выстраивание сети ограничен величиной Л Требуется найти набор технологических решений, обладающий максимальной суммарной стратегической компетентностью и удовлетворяющий ограничению. При этом оговаривается некий минимальный набор, то есть сеть из технологических решений требующих минимальных затрат, узлы которой не могут быть исключены по соображениям физического плана (обязательные переделы). Остальные варианты группируются вокруг них (рисунок 2).

Обозначим - переменную, принимающую значение ноль (если ;'-ое технологическое решение не включается в сеть) или единица (если /-ое технологическое решение включается в сеть). Отдельно оговаривается, что из группы вариантов, относящихся к одному переделу, в сеть обязательно дожен быть включен хотя бы один.

Рисунок 2 - Принятие стратегических решений при проектировании интегрированной технологической сети в промышленности

При этом:

Уа.х, Ч> max

< R (4)

Для решения задачи сеть строится по следующим правилам. По оси абсцисс последовательно откладываются номера вариантов технологических решений, по оси ординат - инвестиционные затраты на реализацию. Из каждой точки (начиная с точки (0; 0)) выходят две дуги - горизонтальная (соответствующая альтернативе не включать процесс сеть) и наклонная (соответствующая альтернативе включить процесс в сеть), вертикальная проекция которой равна величине инвестиционных затрат. Длины наклонных дуг кладутся равными уровню стратегической компетенции, указанного технологического решения, длины горизонтальных дуг - нулю. Полученная сеть (конечная вершина является фиктивной и вес любой дуги, соединяющей ее с другими вершинами, равен нулю) обладает следующими свойствами: любому решению задачи соответствует некоторый путь в этой сети; любому пути соответствует некоторое решение задачи. Таким образом, задача сводится к нахождению пути максимальной длины Ч типовой задаче в теории графов и сетевом планировании.

4. Агоритм определения и сокращения длительности циклов в интегрированной технологической сети в промышленности.

Превосходные показатели функционирования технологической сети, отражающие затраты, качество, доставку и технологический уровень, еще не гарантируют успех этой сети в целом. Компании дожны также уметь конкурировать между собой на основе такого важного показателя, как время. Это вовсе не означает, будто соображения, касающиеся затрат, качества, доставки и технологического уровня, уже утратили свою актуальность. Нет. эти

соображения по-прежнему чрезвычайно актуальны. Однако отдельные организации и технологические сети, в целом, дожны не только поддерживать на высоком уровне свою конкурентоспособность, но и уметь модифицировать и доставлять свои продукты и услуги потребителям быстрее, чем это удается их конкурентам.

Все чаще компании осознает необходимость конкуренции на основе такого важного фактора, как время. По сути, сокращение времени, затрачиваемого на предоставление конечному потребителю необходимых ему продуктов и услуг, является одной из важнейших движущих сил, которые заставляют компании принимать участие в реализации инициатив по управлению технологическими сетями. Воспользовавшись средствами управления технологическими сетями, организация получает возможность значительно сократить продожительность цикла, который требуется для перемещения материалов между отдельными участниками технологической сети, вплоть до конечного потребителя. Многие аналитики продемонстрировали важность времени как мощного фактора повышения эффективности технологической сети, подчеркнув необходимость сосредоточения в этом русле значительных усилий, направляемых на совершенствование технологической сети, в целом. Возможности для совершенствования здесь оказываются еще больше, если речь идет о межорганизационном окружении технологической сети. Это окружение, весьма чувствительное к затратам времени, порождает новые проблемы и открывает новые возможности перед отдельными организациями и их технологическими сетями.

Длительность цикла - это совокупное время, которое требуется для выпонения того или иного бизнес-процесса. Слишком часто лишь небольшая доля (например, 3-5%) этого совокупного времени, которое требуется для выпонения бизнес-процесса, имеет хоть какое-то отношение к "реальной работе". Остальное время, как правило, тратится на множество совершенно непродуктивных и отнимающих немало времени действий и событий. Выявление, рационализация и/или поное устранение таких действий и событий представляет одну из важнейших задач проектирования и управления технологической сетью.

Причинами появления продожительных циклов являются:

- ожидание;

- действия, которые не добавляют ценность;

- последовательное или паралельное выпонение операций;

- наличие повторяющихся действий в процессе;

- заторы;

- чрезмерный контроль;

- недостаточно четкая синхронизация движения материалов;

- непонимание задач и целей;

- недостаточно продуманные процедуры и формы;

- устаревшая технология;

- нехзатка информации;

- слабая организация коммуникаций;

- слабая координация;

- недостаточный уровень сотрудничества;

- плохая организация обучения или недостаточная его эффективность.

В диссертации предложен агоритм решения проблемы сокращения

длительности цикла, который включает следующие этапы.

1. Формирование группы специалистов для решения задачи сокращения длительности цикла.

2. Уяснение особенностей процесса технологической сети длительность цикла в которой предстоит сократить; определить длительность цикла на текущий момент.

3. Выявление возможностей сокращения длительности цикла.

4. Разработка и практическое осуществление рекомендации по сокращению цикла.

5. Определение новой длительности цикла в технологической сети.

6. Постоянно прилагать усилия, направленные на дальнейшее сокращение цикла, как в отдельных цепочках, так и в технологической сети в целом.

В ходе исследования деятельности компаний, которые добились значительных успехов в сокращении цикла, удалось выявить несколько критических факторов успеха:

- поддержка со стороны высшего руководства;

- строгое следование целям существенного сокращения цикла;

- использование межфункциональных групп, члены которых досконально знают исследуемые ими процессы;

- применение инструментов всеобщего управления качеством;

- внедрение, отслеживание и документирование формальных показателей длительности цикла;

- применение информационных систем и технологий.

5. Модель оперативного реконфигурнрования интегрированной технологической сети в промышленности с использованием бенчмаркинга.

Бенчмаркинг, по сути, - это, во-первых, сравнение показателей деятельности одной компании с показателями деятельности других организаций (конкурентами и компаниями-лидерами); во-вторых, изучение и применение успешного опыта других фирм в своей организации, независимо ог того, работают они с ней в одной отрасли или нет. Практика мирового бизнеса показывает, что для достижения конкурентных преимуществ необходимо изучать, знать и использовать опыт своих конкурентов, уже добившихся успехов в различных направлениях деятельности.

В отличии от стратегического планирования технологической сети оперативное управление, связанное с реконфигурированием сети далеко не всегда связано с существенными материальными затратами и сосредоточено, преимущественно в области поиска потенциальных партеров обладающих некими наборами характеристик, позволяющими существенно усовершенствовать функционирование отдельных технологических узлов и цепи в целом.

При построении модели оперативного реконфигурнрования технологической сети так же использовались элементы теории графов

Пусть для каждой дуги технологической сети с (п + 1) - вершинной, которая построена по такому же принципу как и при стратегическом проектировании сети, заданы два числа: эффект Эа и время /,,. Эффект оценивается любым принятым в рамках функционирующей технологической сети способом (на основе внутренних корпоративных цен, на основе оценки

величины созданной потребительской стоимости, по рыночной стоимости создаваемого промежуточного продукта или любым другим способом). Каждый путь из начальной вершины в конечную вершину характеризует некий технологический процесс. Под продожительностью пути понимается сумма времен его дуг. Если продожительность процесса отличается от заданного времени Т, то налагаются штрафы х(р)> пропорциональные отклонению. Нормативное время выбирается в соответствии с методологией бенчмаркинга, то есть соответствует наилучшей экономической практике, а политика штрафов (функция х(и)) стратегии оперативного планирования в сети (параметризация коэффициентов а и у? осуществляется экспертным способом). Тогда:

Задача заключается в том, чтобы найти путь Г, максимизирующий разность между эффектом и штрафами, то есть ц' = ги^тах[3(,ц)-

где X - некоторый параметр, , Т(Х) - продожительность оптимального пути при параметре X, то есть пути, имеющего максимальную длину, измеряемую в 1и (А).

Обозначим Т(а), Тф) - продожительности оптимального пути при X равном а и, соответственно, /?; р(а), цф) - эти пути (для их нахождения необходимо решить две задачи на поиск пути максимальной длины). Рассмотрим шесть случаев (исходную задачу можно разбить на две подзадачи -поиска максимума Э(/л) -х(М при Т(/л) < Т и при Т(/0 > Т). Пусть а & /?, тогда Т(р)>Т(а) и:

1)если Т(Р) > Т(а) Т, то /.ф) - оптимальное решение;

2) если Т 2: Т(Р) а Т(а), то р(а) - оптимальное решение;

3)если Г(Р)>7"Т(а), то, сравнивая л(а) и цф) по длинам /О -выбираем путь, имеющий максимальную длину.

Пусть а<р, тогда Т(Р)<,Т(а) и:

4)если Т(а) а Г(Р)>Г, то^ф) - оптимальное решение;

5)если , Т > Т{а) г Т(Р), то л(а) - оптимальное решение;

6)если Т(а) г Г г Т(Р), то задача не имеет эффективных методов решения.

Обозначим 1у(А) = Эу -к,

6. Разработан проект создания регионального центра CALS-технологий как системообразующей структуры обеспечивающей информационную интеграцию в процессе формирования и развития технологических сетей

С целью перехода к новым стандартам информационной интеграции и с учетом опыта внедрения CALS-технологий в России предлагается создание регионального центра CALS-технологий (РЦ-С) в Орловской области на базе ЗАО Орловская промышленная компания.

Финансирование инновационного центра осуществляется в соответствии с региональной инновационной программой в следующем порядке.

Размеры финансирования устанавливаются пропорционально количеству и стоимости договоров заключенных при посредничестве центра, но, не менее суммы установленной при разработке инновационной программы региона, и расходов CALS центра, связанных с осуществлением основной деятельности, определенной как оказание информационных услуг при стандартизации и внедрении CALS-технологий. Однако эти издержки не дожны превышать определенной доли от суммы заключенного договора, что исключит нерациональное использование бюджетных средств и перекачивание их коммерческие структуры.

Полученными средствами руководство РЦ-С вправе распоряжаться самостоятельно, при этом отчисления в фонд потребления не дожны превышать определенной доли. По мере активизации внедрения CALS-технологий в регионе и установление межрегиональных связей дожен осуществляться поэтапный переход на самофинансирование. Первоначально, организации, воспользовавшиеся услугами РЦ-С, станут оплачивать часть издержек, связанных с выпонением функций организации поддержки безбумажных технологий. Затем следует переход на поное возмещение издержек, и в окончательном варианте, когда инфраструктура обеспечения CALS-технологий достигнет определенного уровня развития, стоимость услуг РЦ-С, будет формироваться как договорная рыночная цена на посреднические и информационные услуги. Этапы перехода РЦ-С на самофинансирования представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Этапы ценообразования и финансирования регионального центра СЛЬБ-технологий

Этапы Прибыль Порядок финансиров ания Порядок возмещения издержек Порядок формирования Порядок формиров ания иены услуг РЦ

фонда развития фонда потребления

I 1-3% от суммы заключенных договоров. (Оплачивается из бюджета). Бюджет региона, внебюджетные источники. В поном объеме из бюджета, но не более 10 % отобъема договоров. Минимум в соответствии с региональной инновационной программой, остальное по усмотрению руководства центра МинимумЧ тарифная сетка бюджетных учреждений, максимум не более 20-40% от фонд а развития Бесплатно (для услуг по ОСНОВНОЙ деятельности)

11 Не более 1-3% от суммы заключенных договоров (Оплачивается заказчиком). Бюджет региона, внебюджетные источники, собственные средства тоже тоже тоже В размере прибыли

III тоже тоже 50/50 50% оплачивает бюджет, 50% заказчик тоже тоже 50% . издержек центра+ прибыль

IV Устанавливается центром, но не более 10-20% тоже Поностью возмещает заказчик тоже Устанавливается самостоятельно, но не более 2040% от фонда развития Издержки центра+ прибыль.

Необходимость бюджетного финансирования деятельности РЦ-С на первых этапах обусловлена низким уровнем информационной культуры инновационной активности предприятий и неготовностью оплачивать достаточно серьезные затраты на формирование первичной информационной инфраструктуры.

Кроме основной деятельности РЦ-С вправе оказывать другие услуги, например по предоставлению услуг связи, созданию виртуальных офисов и пр., которая дожна осуществляться в тесном контакте с другими институтами инфраструктуры поддержки инновационной деятельности.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Таким образом, результаты проведенного исследования можно представить в виде теоретического, методического и организационного планов.

В теоретическом плане определено понятие технологическая сеть, использующееся в качестве таксономической единицы при изучении интегрированных технологических систем в промышленности и позволяющее рассматривать при организационном проектировании различные, но технологически связанные хозяйствующие субъекты в виде некой целостной системы, обладающей целеполаганием и наборами инструментов по оптимизации функционирования. Предложена методика оценки ключевых компетенций интегрированной технологической сети, которая позволяет оценить стратегические позиции как для отдельных узлов сети, так и для сети в целом, а так же учитывать степень актуальности для развития сети отдельных компетенций в промышленности.

В методическом плане разработана методика стратегического проектирования технологической сети на основе оценки ключевых компетенций с использованием элементов теории графов; предложен агоритм определения и сокращения длительности циклов в технологической сети; и разработана модель оперативного реконфигурирования технологической сети с использованием бенчмаркинга.

В организационном плане показано, что идеальной основой для решения задачи развития технологических сетей в промышленности является использование единой интегрированной модели продукта и его жизненного цикла, описывающей объект настолько поно, что он выступает в роли единого источника информации для любых выпоняемых в ходе жизненного цикла процессов, что может быть реализовано на основе использования САЬБ-технологий. Предложен проект создания регионального центра САЬБ-технологий как системообразующей структуры, обеспечивающей информационную интеграцию в процессе формирования и развития технологических сетей

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Строев E.H. CALS-технологии и формирование сети информационной поддержки инновационных процессов // Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона: Сборник научных трудов. Вып.5. -Орел: ОРАГС, 2005. - С.31- 36 (0,3 п.л.).

2. Строев E.H. Методологические подходы к идентификации устойчивых сетеподобных формирований и их интерпретация в российской экономике // Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона: Сборник научных трудов. Вып.б. -Орел: ОРАГС, 2006. -С.52- 57 (0,3 пл.).

3. Строев E.H. Двоякостъ развития сетеподобных структур в координатах линтеграция - департаментизация и формирование сетей технологий // Известия ОреГТУ. "Экономика, управление, право". - 2002. - №4. - С. 92- 98 (ОД пл.).

4. Строев E.H. Тенденции организации производства в постиндустриальном обществе и формирование технологических сетей // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и образование. Вып №2 - М.: ИИЦ МГУДГ, 2004. -С.130 -137. (0,5 пл.).

5. Строев E.H. Методологические подходы к оптимизации технологических сетей // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и образование. Вып №2 -М.: ИИЦ МГУДТ, 2005. -С.112 -115. (0,5 пл.).

6. Строев E.H. CALS-технологии как основа информационного обеспечения развития технологических сетей // Регионы 2006г. Конкурентоспособность бизнеса и технологий как факторы успеха реализации общенациональных проектов: Сборник трудов международной научно-практической конференции. Ч Брянск, Институт управления и бизнеса,200б. - С.90-94 (0,3 пл.)

7. Строев E.H. Технологические сети и кластеры (к вопросу о терминологии) // Известия Тульского государственного университета - Тула: ТуГУ, 2006. - С.53 - 56 (0,2 пл.).

8. Строев E.H. Аутсорсинг и стратегические альянсы как инструменты формирования технологических сетей // Известия Тульского государственного университета - Тула: ТуГУ, 2006. - С.92 - 95(0,2 пл.).

Орловский государственный технический университет Лицензия № 00670 от 05.01.2000

Подписано к печати_. Формат 60 х 841/16

Печать офсетная. Объем 2,0 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 17 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ОреГТУ 302030, г. Орел, ул. Московская, 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Строев, Евгений Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ ИНТЕГРАЦИИ РАЗЛИЧНОГО ГЕНЕЗИСА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Общая модель интегрированной компании - иерархии и неоинстуциональный подход.

2.2 Сетизация и переход к информационным формам интеграции хозяйствующих субъектов.

1.3 Эволюция подходов к технологической интеграции и понятие технологической сети.

2 АНАЛИЗ ТИПОЛОГИИ РАЗВИТИЯ СЕТЕВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА И ПОДХОДОВ К ИХ ПРОЕКТИРОВАНИЮ.

2.1 Анализ развития сетевых форм интеграции.

2.2 Анализ ключевых компетенций как система стратегического проектирования интегрированных сетеподобных организаций.

2.3 CALS как атрибут информационной интеграции в современных технологических сетях.

3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕТЕЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ИХ РАЗВИТИЯ.

3.1 Стратегическое планирование технологической сети на основе методики оценки ключевых компетенций.

3.2 Оперативное планирование в технологической сети и методика оптимизация длительности циклов с использованием теории графов.

3.3 Региональный центр CALS-технологий как системообразующий компонент развития технологических сетей.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление интеграционными процессами в промышленности региона на основе формирования технологических сетей"

Актуальность темы исследования. В период проведения радикальных преобразований в российской экономике до некоторого момента ведущими мотивами организационного проектирования были вопросы не технологического плана. Передел собственности, налоговая оптимизация, уход от банкротства, эксперименты топ-менеджеров - вот далеко не полный перечень мотивов проведения структурных преобразований, в процессе которых технологически монолитные производства дробились на самостоятельные хозяйствующие субъекты, а совершенно разнородные компоненты объединялись в суперходинги. Однако по мере оживления реального сектора экономики, когда степень стратегической неопределенности внешней среды предприятия значительно уменьшилась, на первый план в организационном строительстве вновь стали выходить аспекты технологического плана, но уже на новом качественном уровне.

Особенно остро данная проблема проявилась в связи с необходимостью перехода к инновационному этапу развития промышленности. Оказалось, что в следствие факторов чисто технологического плана, таких, например, как повышение гибкости и снижение серийности производства, широкого использования информационных технологий, сокращения жизненного цикла товаров и технологий традиционные организационные схемы оказываются не всегда адекватны решаемым задачам.

В то же время за последние 10-15 лет в мировой практике получили широкое распространение такие новые формы организации производственных процессов как виртуальные и оболочечные фирмы, стратегические технологические альянсы и другие, использование которых в условиях четвертого и зарождения пятого технологического укладов было, либо весьма спорным с позиций экономической эффективности, либо вообще невозможным.

Технологический процесс перестал быть тайной ремесленника, сокрытой в недрах хозяйствующего субъекта. Сертификация систем качества, практика бенчмаркинга, стандартизация форматов представления информации, аутсорсинг - все это не только дало мощный импульс развитию технологий в конце XX века, но и сформировало новые виды угроз стратегического и тактического плана.

Целый ряд признаков, например, замедление темпов развития информационных технологий, формирование высоких норм прибылей в таких новых отраслях как биотехнология, свидетельствует если не об окончании очередного (пятого) технологического уклада, то о зарождении в его недрах новых прорывных технологических тенденций. В сложившихся условиях российская промышленность не может позволить себе остаться в рамках традиционных организационных решений при проектировании технологически связанных производств. Однако и механический импорт сложившихся за рубежом практик организационного строительства, тоже не может быть решением проблемы.

Состояние изученности проблемы. Отечественными и зарубежными авторами накоплен огромный массив знаний, касающихся организационного проектирования производственных систем, вообще, и совершенствования управления технологическими промышленными цепями, в частности. К данной тематике обращались такие отечественные и зарубежные авторы как Ф.У. Тейлор, Г. Форд. А. Файоль, М. Вебер, X. Месарович, Р. Акофф, Ст. Бир, Ч. Барнард, М. Сезник, Г. Эмерсон, A.A. Богданов, И. Ансофф, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, Г. Минцберг, М. Хаммер, Р., Б.З. Мильнер, Д.М. Иванцевич, М.И. Круглов, И.С Ладенко, С.П. Никаноров., В.И. Корогодин, М.В. Кобзев и др.

Вместе с тем в настоящее время вопросы стратегического планирования, охватывающие аспекты внутренней и внешней среды при организационном строительстве технологически связанных производств, а также проблемы поиска агоритмов, позволяющих постоянно и быстро осуществлять повышение эффективности функционирования промышленных технологических цепей, не нашли достаточно поного освещения.

Таким образом, тема, связанная с изучением интеграционных процессов в промышленности региона, мотивом которых является поиск экономически оптимальных организационных решений при проектировании сложных многоступенчатых технологических процессов, в осуществлении которых задействованы активы различных хозяйствующих субъектов, и разработка предложений по их оптимизации является актуальной.

Объект исследования - промышленные интегрированные образования.

Предмет исследования - процесс формирования интегрированных организационных структур в промышленности, а также стратегия и тактика управления развитием интегрированных технологических систем в промышленности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических положений по совершенствованию управления интеграционными процессами в промышленности на основе концепции технологической сети.

Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:

- проанализировать современные тенденции организации интегрированных технологических систем;

- предложить методы оптимизации стратегического планирования при проектировании и функционировании интегрированных промышленных технологических систем;

- разработать методики совершенствования оперативного управления в интегрированных технологических системах, позволяющих ориентироваться на достижение результатов лучшей мировой практики;

- предложить меры государственного воздействия, способствующие развитию и оптимальному функционированию интегрированных технологических сетей.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательные акты; материалы научно-практических конференций.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В процессе исследования использовались методы системного анализа, математического моделирования, структурного анализа, методы теории графов.

Информационной базой исследования явились материалы, представленные в сети Интернет, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы о финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Орловской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических подходов по совершенствованию стратегического и тактического управления интеграционными процессами в технологически связанных промышленных производствах на основе сетевых форм организации бизнеса, построенных на принципах информационного взаимодействия участников.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- определено понятие технологическая сеть, использующееся в качестве таксономической единицы при изучении интегрированных технологических систем в промышленности и позволяющее рассматривать при организационном проектировании различные, но технологически связанные, хозяйствующие субъекты в виде некой целостной системы, обладающей целеполаганием и наборами инструментов для оптимизации функционирования (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика оценки ключевых компетенций интегрированной технологической сети в промышленности, которая позволяет оценить стратегические позиции (внешние и внутренние) как для отдельных узлов сети, так и для сети в целом, а также учитывать степень актуальности для развития сети отдельных компетенций (п. 15.3 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика стратегического проектирования технологической сети в промышленности на основе оценки ключевых компетенций с использованием элементов теории графов, позволяющая оптимизировать стратегическую позицию проектируемой сети в условиях ограниченного финансирования (п. 15.12 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен агоритм определения и сокращения длительности циклов в технологической сети в промышленности, рассматривающий время отклика в технологических сетях как стратегический ресурс и метод оперативного управления, обеспечивающий максимизацию эффективности функционирования действующей сети (п. 15.8 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана модель оперативного реконфигурирования технологической сети в промышленности с использованием бенчмаркинга, при котором технологическая сеть рассматривается как граф, в котором движение по дугам формирования эффективности сопровождается системой штрафов за отклонение от лучшей практики длительности цикла (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен проект создания регионального центра САЬ8-технологий как системообразующей структуры обеспечивающей информационную интеграцию в процессе формирования и развития технологических сетей (п. 15.3 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов диссертационного исследования. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано руководителями промышленных предприятий высшего и среднего звена, специалистами региональных органов управления промышленностью при совершенствовании управления интеграционными процессами.

Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как стратегический менеджмент, стратегия инновационной деятельности, государственное регулирование экономики.

Результаты диссертационного исследования внедрены на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Апробация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены во время выступлений на международных и региональных конференциях, таких как: Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона (Орел, 2005); Наука и образование. Новые технологии (Москва, 2004); Конкурентоспособность бизнеса и технологий как факторы успеха реализации общенациональных проектов (Брянск, 2006).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2.5 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Основная часть содержит 162 страницы машинописного текста, 8 таблиц, 9 рисунков. Библиография включает 167 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Строев, Евгений Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ф Перед Россией, осуществляющей глубокие социально-экономические и политические преобразования, в настоящее время стоит грандиозная задача Ч поиск догосрочного стратегического направления развития, в том числе определение экономической стратегии, обеспечивающей прогрессивное устойчивое развитие общества и государства. При этом необходимо учитывать, что наша страна, являясь неотъемлемой частью мирового сообщества, неизбежно испытывает на себе влияние глобальных тенденций, одной их ^ которых является трансформация постиндустриальной экономики в информационную. Одним из аспектов такого преобразования может стать развитие технологических сетей как глобальная тенденция характерная для промышленности развитых стран мира.

Результаты проведенного исследования можно представить в виде трех групп: теоретического, методического и организационного плана.

В теоретическом плане определено понятие технологической сети, использующееся в качестве таксономической единицы при изучении интегрированных технологических систем в промышленности и позволяющее рассматривать при организационном проектировании различные, но технологически связанные хозяйствующие субъекты в виде некой целостной о системы, обладающей целеполаганием и наборами инструментов по оптимизации функционирования. Предложена методика оценки ключевых компетенций технологической сети, которая позволяет оценить стратегические позиции (внешние и внутренние) как для отдельных узлов сети, так и для сети в целом, а так же учитывать степень актуальности для развития сети отдельных компетенций. Теоретические разработки позволяют сформировать адекватный текущей экономико-технологической ситуации в промышленности ^ терминологический аппарат и на основе его использования перейти к разработке конкретных методик по оптимизации функционирования интегрированных промышленных образований, главным системообразующим фактором которых является использование связанных технологий в процессе формирования цепочки ценности.

В методическом плане предложено решение ряда проблем стратегического и оперативного характера, в частности:

- разработана методика стратегического проектирования технологической сети на основе оценки ключевых компетенций с использованием элементов теории графов, позволяющая оптимизировать стратегическую позицию проектируемой сети в условиях ограниченного финансирования;

- предложен агоритм определения и сокращения длительности циклов в технологической сети, рассматривающий время отклика в технологических сетях как стратегический ресурс и метод оперативного управления, обеспечивающий максимизацию эффективности функционирования действующей сети; разработана модель оперативного реконфигурирования технологической сети с использованием бенчмаркинга, при котором технологическая сеть рассматривается как граф, в котором движение по дугам формирования эффективности сопровождается системой штрафов за отклонение от лучшей практики длительности цикла.

В организационном плане показано, что идеальной основой для решения задачи развития технологических сетей является использование единой интегрированной модели продукта и его жизненного цикла, описывающей объект настолько поно, что выступает в роли единого источника информации для любых выпоняемых в ходе жизненного цикла процессов, что может быть реализовано на основе использования САЬ8-технологий. Предложен проект создания регионального центра САЬ8-технологий как системообразующей структуры обеспечивающей информационную интеграцию в процессе формирования и развития технологических сетей

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Строев, Евгений Николаевич, Орел

1. Бляхман Л.П. Интегрированная технологическая цепь как объект управления в глобальной экономике // Проблемы современной экономики. № 1(5).-2003.-С. 15-23.

2. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994.-336 с.

3. Лазарев И., Лазарев К., Хижа Г. Новая информационная экономика и сетевые механизмы ее развития // Экономические стратегии. № 8. - 2005. - С. 60-65

4. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М: Инфра-М, 2002.332 с.

5. Догопольский А. На что способен аутсорсинг? // Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/rubr2/rubr-24.asp.

6. Remoe S. Dynamising national innovation Systems. Paris, OECD, 2002. -96p.7. Ссыка на домен более не работаетp>

7. Хэнфид Р.Б., Николе Э.Л. Создание интегрированных систем формирования ценности М.: Издательский дом Вильяме. -2003. -416 с.

8. Сухов C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. С. 24 - 31

9. Ю.Бусленко Н. П. , Калашников В. В. , Коваленко И. Н. Лекции по теории сложных систем. Москва: Сов. Радио, 1973.- 439 с.

10. П.Аньшин В.М. Промышленная политика и инновационная стратегия. Аналитический обзор // Серия Научно-технический прогресс: Экономика и управление Вып. 50. М.: ВНТИЦ. - 1995. - С. 14-27.

11. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука (тектология). 4.1. С.Петербург: Изд-во М.И. Семенова, 1912. - 255 с.

12. Камионский С.А. Предприятие как целеустремленная система //Ссыка на домен более не работаетindex.phtml?id=20010326143621 #begin

13. Круглов M. И. Стратегическое управления компанией М.: Русская Деловая Литература, - 1998. - 768 с.

14. March J.G., Simon Н.А. Organizations. N.Y.: Wiley, 1958.

15. Месарович M., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973.

16. Arrow K.J., Hurwicz L. Decentralization and computation in resource allocation //Pfouts R.W. (ed.) Essays in Economics and Econometrics. Chapel Hill, North Car.: Univ. Of North Carolina Press, 1963.

17. Солодкая M.С. Иерархия, централизация и децентрализация органов управления. // Ссыка на домен более не работает006/004.shtml

18. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег (пер. с англ.) -М., 1949

19. Андреева Т.Е. Стратегии и этапы интеграции в процессе слияний и поглощений Ссыка на домен более не работаетconsult/metod.shtml

20. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

21. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.-186 с.

22. Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации // Право и экономика: традиционный взгляд и перспективы развития. М.: ГУ-ВШЭ, 1999. С. 135-157.

23. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотно-шенческая контрактация. СПб.: Экономическая школа, 1996.

24. Arrow К.J. Vertical Integration and Communication // Bell Journal of Economics. 1975. Vol. 6. P. 173-183.

25. Alchian A., Demsetz H. Production, Information Costs and Economic Organization // American Economic Review. 1972. Vol. 62. P. 777-795.

26. Klein В., Crawford R., Alchian A. Vertical Integration, Appropriable Rents and Competitive Contracting Process // Journal of Law and Economics. 1978. Vol. 21. P. 297326.

27. Milgrom P., Roberts J. Bargaining Costs, Influence Costs and the Organization of Economic Activity // Perspectives on Positive Political Economy. Cambridge: Cambridge University Press, 1990. P. 57-89.

28. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics. 1976. Vol. 3. P. 305360.

29. Mann H. Mergers and the Market for Corporate Control // Journal of Political Economy. 1965. Vol. 73. P. 110-120.

30. Walkling R., Long M. Agency Theory, Managerial Welfare, and Takeover Bid Resistance // Rand Journal of Economics. 1984. Vol. 15. P. 54-68.

31. Malatesta P., Walkling R. Poison Pill Securities: Stockholder Wealth, Profitability, and Ownership Structure // Journal of Financial Economics. 1988. Vol. 20. P. 347-376.

32. Grossman S. J., Hart O. D. The Costs and Benefits of Ownership: a Theory of Vertical and Lateral Integration // Journal of Political Economy.1986. Vol. 94. P. 691-719.

33. Lyons B. R. Specific Investment, Economies of Scale, and the Make or Buy Decision: A Test of Transaction Cost Theory // Journal of Economic Behaviour and Organization. 1995. Vol. 26. P. 431-443

34. Шаститко A.E. Неоинституциональная экономическая теория. M.: ТЕИС, Экономический факультет МГУ, 1998. С. 343

35. Калянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятия (подходы, методы, средства). М.: Синтег, 1997. - 316 с.

36. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления // http// www.intalev.ru

37. Адлер Ю.П. Анатомия организаций с точки зрения физиологии //Ссыка на домен более не работаетindex.phtml?id= 149.

38. Когаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // ComputerWorld Россия. Директору Информационной Служ бы, 2000. N 9. С. 12-14.

39. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 124 с.

40. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово промышленных групп // Экономика и математические методы. Том 2. Вып.З. 1996. апрель-июнь. - С. 25-38.

41. Захарченко И. Концепция оперативной концентрации или "завод-в-заводе" // Ссыка на домен более не работаетvernikov/strategy/focused.shtml

42. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2 // Ссыка на домен более не работаетmanag/

43. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3 // Ссыка на домен более не работаетpress/ management/1999/3/01 .shtml.

44. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

45. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996. -271 с.

46. Ефремов В.С Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 34-41.

47. Casson М. Information and Organisation. A New Perspective on the Theory of the I irm. Oxford: Clarendon Press, 1997. P. 118

48. Entrepreneurship and the Growth of the Firm / Brown J., Rose M.B. (eds.). Manchester: Manchester University Press, 1992; Hudson P. The Genesis of Industrial

49. Capital: A Study of the West Riding Wool Textile Industry. Cambridge: Cambridge University Press, 1986. P. 1070-1085

50. Kirby M.W. Men of Business and Politics: The Rise and Fall of the Quaker Pease Dynasty of North-East England. L.: Alien and Unwin, 1984; Pollard S. Peaceful Conquest: The Industrialization of Europe 1760-1970. Oxford: Oxford University Press, 1981.

51. Gille B. Histoire de la Maison Rotchield. Geneva: Droz, 1965

52. Von Hippel E. The Sources of Innovation. Oxford: Oxford University Press,1988

53. Encaoua D., Jacqmin A. Organizational Efficiency and Monopoly Power // European Economic Review. 1982. Vol. 19. P. 25-51.

54. Newman ГШ. Strategic Groups and the Structire-Performance Relationship // Review of Economics and Statistics. 1978. Vol. 60. P. 417-427

55. Мильнер Б.З. Теория организации: Ч M.: ИНФРА 1999. - 315 с.

56. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации СПб.: Питер, 2001.-512 с.

57. Садков В.Г., Машегов П.Н.,. Широков Н.В Сетевые организации (онтология, эволюция, проектирование) Монография Электронный ресурс. Орел: ОреГТУ, 2003. - CD-ROM. - № Гос. регистрации 0320300660

58. Паринов С.И. К теории сетевой экономики. Новосибирск: ИЭ01111 СО РАН, 2002.-168 с.

59. Николаева Т.П. Структура информационной экономики // Ссыка на домен более не работаетinnov/archi ve.nsf/ArchAbstract?OpenVie w& Start= 1 &Count=3 0&Exp and=4.2.9

60. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Ссыка на домен более не работаетpress/management/2002-l/02.shtml

61. Christian W. R. Bachmann. Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschluessen. Ч Wiesbaden, Gabler, 2001.

62. Mueller-Stewens, G., Spickers, J.,Deiss, Chr.: Mergers & Acquisitions. Markttendenz und Beraterprofile. Ч Stuttgart, 1999.

63. Hakansson H., Johanson J. Formal and Informal Cooperation Strategies in International Industrial Networks // Cooperative Strategies in International Business / Ed. by F.J. Contractor, P. Lorange. Lexington, 1988.

64. Johanson J., Mattsson L. Strategic Adaptation of Firms to the European Single Market Ч A Network Approach // Corporate and Industry Strategies for Europe / Ed. by L. Mattsson, B. Stymne. Amsterdam, 1991.

65. Moller К., Wilson D. Interaction Perspective in Business Marketing: an Exploratory Contingency Framework // ISBM Report. The Pennsylvania State University. Pennsylvania, 1988. Vol. 11.

66. Granovetter M. The Strength of Weak Ties // American Journal of Sociology. 1973. Vol. 78. Iss. 6. P. 1360-1380.

67. Easton G., Araujo L. The Network Approach: an Articulation // Advances in International Marketing. 1989. Vol. 3. P. 97-119.

68. Hallen L., Johanson J., Seyed-Mohamed N. Interfirm Adaptation in Business Relationships //Journal of Marketing. 1991. Vol. 55 (April). P. 29-37.

69. Pfeffer ., Salancik G. The External Control of Organizations. A Resource Dependence Perspective. New York, Institutional Changes in International Networks. Helsinki, 1991

70. Кущ С. П., Д. Рафинеджад, А. А. Афанасьев Сетевой подход в маркетинге: российский опыт // Вестник санкт-петербургского университета Сер. 8. Вып. 1-2002.-С. 81-105

71. Догопольский А. На что способен аутсорсинг? // Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/rubr2/rubr-24.asp.

72. Белова С. Аутсорсинг // Ссыка на домен более не работаетp>

73. Аутсорсинг от Сибинтек // Ссыка на домен более не работает.

74. Привлечение и контроль сторонних поставщиков услуг для электронного бизнеса // Сб "Тенденции и направления аутсорсинга в информационных технологиях". PricewaterhouseCoopers LLP // Ссыка на домен более не работаетeBusiness /technology/manage/3/hi 15046.htm.

75. Шершульский В. Все на аутсорсинг! // Эксперт-агоритм. 2000.- №3. //Ссыка на домен более не работаетexpert/.

76. Коуз Р. (под ред. О. Уильямсона и С. Уинтера). Природа фирмы. М.: Дело, 2001.

77. Олейник А. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2000.

78. Майк Робсон, Филипп Улах Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов / Перевод под редакцией Н.Д. Эриашвили // Ссыка на домен более не работаетp>

79. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2002.332 с.

80. Ganesh D. Bhatt. Knowledge management in organizations: examining the interaction between technologies, techniques, and people // Journal of Knowledge Management V. 5, No 1,2001

81. Балашов E.A. Менеджмент знаний: подход к внедрению // Ссыка на домен более не работает

82. Self-organization and management of social system/ Ulrich H. ed./ Springer Series in Synergetics: Springer-Verlag, Vol.26. - 1984.

83. Алексеев H. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления 1998. - № 4 // Ссыка на домен более не работаетp>

84. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления 1997. - № 3 // Ссыка на домен более не работаетp>

85. Javidan, M, (1998) Core competence: What does it mean in practice?, Long Range Planning, Vol.31, No. 1, pp.60-71.

86. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах-М.: Издательство Финпрес, 2001.

87. Бородатова М. В. Автоматизация информационного моделирования технологических процессов в интересах реинжиниринга промышленных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1999.-18 с.

88. Философский словарь, ред. И.Т. Фролов, изд.5 -М. политическая литература. Ч 1996.

89. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг, С.-Пб.: Питер, 2001.

90. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. Ч С.-Пб.:Питер Бук, 2001.

91. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию (Пер. с англ. яз.). М.: Инфра-М, 2003.

92. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира. //Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№4.

93. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор. 2003. - № 7-8 // Ссыка на домен более не работаетarticle/3689.html.

94. Багриновский K.A., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. -М.: Наука, 1980. 224 с.

95. ИЗ. Интегрированная информационная поддержка жизненного цикла машиностроительной продукции. Принципы. Технологии. Методы. Модели. М.: ООО Издательский дом "МВМ", 2003. - 264 с.

96. Информационные технологии поддержки жизненного цикла машиностроительной продукции: Сборник научных трудов ЭНИМС/ Под ред. А.И. Левина.-М., 2003

97. Левин А.И., Судов Е.В. CALS предпосыки и преимущества // Открытые системы. Директор ИС. - 2002. - Ноябрь.

98. Судов Е.В., Левин А.И., Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России. М.: НИЦ CALS-тсхнологий "Прикладная логистика", 2002.

99. Кочин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В. Управление жизненным циклом продукции. М.: Анахарсис, 2002. - 304с.

100. Норенков И. П., Кузьмик П. К. Информационная поддержка наукоемких изделий. CALS-технологии. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2002. - 320с.

101. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М.: Наука, 1985. - 420с.

102. Okino N. Object and Operation dualism for CAD/CAM architecture // Annals of the CIRP. 1983. - Vol. 34, №1. - P.179-182.

103. Configuration Management Guidance. Military Handbook MIL-HDBK-61, USA Department of Defence. Sept. 1997.

104. Судов E.B., Ратновский A.A. Информационная безопасность ab ovo// PC WEEK. - 1998.-№6.

105. Integrated Logistic Support. DEF STAN 00-60. U.K. Ministry of Defence. Jan. 1999.

106. Knox, Rita E., Russell J. Daty. New Technologies for Concurrent Engineering. CALS Journal. 1994. - Vol. 3, No. 1. - P.63-67.

107. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М.: МетаТехнология, 1993. - 240с.

108. Судов Е.В. Информационная поддержка жизненного цикла продукта // PC WEEK. 1998. - №45. - С. 15.

109. CALS (Поддержка жизненного цикла продукции): Руководство по применению / Министерство экономики РФ; НИЦ CALS-технологий "Прикладная логистика"; ГУП "ВИМИ", 1999. -44с.

110. Раздел "Прикладные вопросы применения CALS", Информационные технологии в проектировании и производстве, #2,2000г.

111. Судов Е.В. "CALS-технологии или Информационная поддержка жизненного цикла изделия", PCWeek/RE, # 45(169) (17-23 ноября) 1998 г.

112. Мыльников В.А. Судов А. С. "DNC-терминал. Электронный обмен данными с оборудованием", #9,1999 г.

113. Стандарт STEP. Овсянников М.В., Шильников П.С.

114. Дмитров В.И. Опыт внедрения CALS за рубежом, Автоматизация проектирования 1997, #1

115. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М., CALS-стандарты , Автоматизация проектирования 1997,#2,#3,#4.

116. CALS ЕХРО'96 International, Давыдов А.Н., Дмитров В.И., Кузин В.Е., Пивоваров К.Л., Шапошникова О.В., Автоматизация проектирования 1997, #2

117. Дмитров В.И. CALS как основа для проектирования виртуальных предприятий, Автоматизация проектирования 1997, #5

118. Н.Дубова, И.Островская Словарь терминов по PDM, Открытые системы #3,97

119. Подкозин В.Г. ,Судов Е.В. "Применение STEP-технологии при построении корпоративной системы "КБ завод" - Проблемы продвижения продукций и технологий на внешний рынок, специальный выпуск, 1997,стр.41-44.

120. Проект концепции развития CALS-технологий в России

121. Михаил Попов "HTML, SGML, XML. ?ML"- Компьютерра #205

122. Шильников П.С., Овсянников M.B. "Система электронной документации CALS реальное воплощение виртуального мира" - САПР и Графика, #8,1997г.

123. Шильников П.С., Овсянников М.В. "Глава семьи информационных CALS-стандартов ISO 10303 STEP" - САПР и Графика, #11,1997 г.

124. Шильников П.С., Овсянников М.В. "Как нам реализовать STEP" -САПР и Графика, #7,1998 г.

125. Анализ и моделирование производственных систем / Б.Г.Тамм, М.Э.Пуусепп, Р.Р.Таваст и др.; Под ред. Б.Г.Тамма. -М.: Финансы и статистика, 1987.-191 с.

126. Введение в информационный бизнес. /Под ред. В.П.Тихомирова, A.B. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.240 с.

127. Горнев В.Ф. , Емельянов В.В. Овсянников М.В. Оперативное управление в ГПС. М.: Машиностроение, 1990 . 256 с.

128. Горнев В.Ф., Ковалевский В.Б. Компьютерная интеграция и интелектуализация производств на основе их унифицированных моделей. //Программные продукты и системы, 1998 -№3. С. 12-19

129. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М., CALS-стандарты, Автоматизация проектирования 1997,№2,№3,№4.

130. Дунаев С.A. INTRANET- технологии. WebDBC. CGI. CORBA 2.0. Netscape. Suite. Borland. IntraBuilder. Java. " onclick="return false">

131. Искусственной интелект: Применение в интегрированных производственных системах / Под. ред. Э.Кьюсиака; пер. с англ. А.П. Фомина; Под ред. Дащенко,Е.В. Леввнера.-М.: Машинстроение ,1991.-544 с.

132. Искусственный интелект: Справочник: В 3 т. / Под ред. Д.А.Поспелова. -М.: Радио и связь, 1990. -Т. 1.-1990.- 286 е.; Т. 2.-1990.- 304 с.

133. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ.-М.: Радио и связь, 1990.- 544с.

134. Кузнецов С.Н., Артемьев В.И. Обзор возможностей применения ведущих СУБД для построения Хранилищ данных (Data Warehouse)//Te3HCbi доклада на 3-й ежегодной конференции по корпоративным базам данных, 31 марта 2 апреля 1998. С153-161

135. Марка Д., Мак-Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: 1996.224 с.

136. Норенков В.П., Трудоношин В.А. Телекоммуникационные технологии и сети. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.232 с.

137. Ойхмап Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

138. Шапот М. Интелектуальный анализ данных в системах поддержки принятия решений Открытые Системы № 1, 1998 с 30-35

Похожие диссертации

• Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний
• Управление сахарной промышленностью региона на основе использования интегральных критериев конкурентоспособности
• Управление инновационным развитием промышленности регионов на основе создания интегрированных систем информационного обеспечения
• Управление бизнес-процессами промышленного предприятия на основе аутсорсинга
• Управление антикризисными процессами в промышленно развитом регионе