Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пименова, Наталья Анатольевна
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пименова, Наталья Анатольевна

Введение.

Глава I.

Методологические основы менеджмента инновационной деятельности

1.1. Инновационная деятельность как объект управления.

1.2. Субъекты и условия управления инновационной деятельностью.

1.3. Специфика инновационного менеджмента в нефтяной промышленности.

Глава II.

Основные направления управленческого воздействия на развитие 71 инновационной деятельности в ходинговых компаниях.

2.1. Ходинг как форма эффективнойстемы управления инновационной деятельностью.

2.2. Эффективное формирование программ НИОКР в ходинговой компании.

2.3. Формирование и реализация инновационных технологических программ.

2.4. Определение эффективности инновационной деятельности в ходинговой компании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях"

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития ходинговых компаний, а также поностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.

Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в мире обеспечивают примерно 50-55 макротехнологий, из которых Россия обладает 17, т. е. одной третью. В то же время на мировом рынке высокотехнологической продукции доля России ничтожно мала - 0,5 процента. У США - 60, у Сингапура - 6 процентов.

В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. При этом предусмотрены меры государственной поддержки фундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаются меры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы небюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной; деятельности.

В создавшихся условиях на ведущие роли в оживлении инновационной активности выходят крупные ходинговые компании. Они имеют несомненные конкурентные преимущества и больше возможностей сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания, до внедрения инноваций.

Применительно к нефтяным компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля труд-ноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна Ч нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.

В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной деятельностью на уровне одной из важнейших её структур - ходинговых компаний.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы целого ряда отечественных и зарубежных исследователей.

Вопросы сущности понятий линновация и линновационная деятельность разработаны в работах В.П. Баранчеева, Ф.Ф. Бездудного,

B.П. Ващенко, В.Н. Гуния, JI.M; Гохберга, П. Друкера, П.Н.Зацепина, А.К. Казанцева, С.Ю. Ляпина, Л.И. Мендели, М. Мескона, О.Д. Нечаева, Г.А.Смирнова, Э.А.Уткина, В.А.Устинова, Й.А. Шумпетер, Ю.В. Яковца.

Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах A.JI. Гапоненко, А.И.Кабанова, A.F. Крутикова,.

C.Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона.

Основные положения о субъектах и условиях управления инновационной деятельностью разработаны в работах В.Авилова, А.Н. Алисова, P.JI. Акофф, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, А. Берковича,

A.Р.Горбунова, Ю.С. Дулыцикова, Б.К. Злобина, В.И.Корниенко,

B.А. Кострюкова, Р. Кантер, Д.Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена,

С.Б. Мельникова, Д.И. Менделеева, Д. Мерсера, Э. Мэнсфида,

A.M. Омарова, В.П. Орешина, А.П. Панкрухина, В.Г.Полянского, Т. Питерса, A.A. Синягова, В.В. Трейнера, Б. Твисса, В.Ф. Уколова, Р. Уотермена, С.Е. Хорзова, Д. Ходжсона, В.И. Чалова, И.Ф. Чернявского, В .П. Чичканова, Ю.М. Швыркова.

Основные методологические положения о формировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как стадии управления инновационной деятельностью изложены в работах М. Альберта,

B.Ю. Алекперова, Г.Я. Гольдштейна, В.И. Грайфера, А.И.Ковалевой, A.T. Спицына А.Т., Б.С. Флейшманома, Ф. Хедоури Ю.В., Ю.К. Шафраника.

Методологические подходы к оценке результатов инновационной деятельности с точки зрения интелектуального капитала изложены в работах M.A. Бенедиктова, Дж. Гэбрейта, B.C. Ефремова, Т.М. Орловой, Т. Стюарта.

Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время достаточно поно разработаны общие подходы к таким вопросам, как методологические основы стратегического и тактического планирования, типы организационных структур, занимающихся инновационной деятельностью, продвижение инноваций на рынке, их маркетинг и оценка.

В то же время до сих пор в научной литературе и на практике нет примеров целостного подхода к управлению инновационной деятельностью в ходинговых нефтяных компаниях, что открывает широкий простор для новых исследований и повышает актуальность темы диссертации.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке концептуальных основ управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях и выработке научно-практических рекомендаций по реализации этой деятельности.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи: уточнить понятия инновации и инновационной деятельности; выявить особенности управления инновационной деятельностью в современных условиях в ходинговой компании; предложить методику формирования программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как одного из этапов управления инновационной деятельностью; предложить методику формирования технологических программ как завершающего этапа инновационного процесса; предложить методику определения комплексного эффекта инновационной деятельности в ходинговой компании.

Объектом исследования является процесс управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.

Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность в ходинговых компаниях.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью. В диссертации применялись методы системного подхода, а также методы экономического и логического анализа. Использовались практические материалы по данной проблеме: программы, расчеты, аналитические выкладки и другие материалы по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.

Новые научные результаты, полученные лично автором в результате исследования, состоят в следующем.

Решена важная народнохозяйственная задача - разработаны концептуальные основы управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях. Они включают в себя:

- выявление доминирующих факторов, стимулирующих развитие инновационной деятельности;

- использование многоцелевого подхода к управлению инновационной деятельностью, ориентированного на достижение конечного результата;

- формирование целевого контракта, направленного на организацию и поэтапную реализацию инновационно-инвестиционных проектов;

- использование специальных функций формирования и реализации . технологических программ;

- оценку результатов инновационной деятельности в ходинговых компаниях.

В частности:

1. Уточнено понятие линновация. Она определяется как основная форма материализации научно-технических достижений и интелектуального капитала (информации, профессиональных знаний, опыта, новых идей, новой организации производства, новых элементов мотивации и т. п.), приносящая доход и повышающая конкурентоспособность продукции или услуг. Такая трактовка позволяет рассматривать инновационную деятельность в широком смысле, выходящим далеко за пределы преобразования результатов научно-технических достижений в новый продукт. Инновационная деятельность как объект управления представляет собой процесс осуществления комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, информационных и других мероприятий, которые в своей совокупности обеспечивают целенаправленное создание и принятие тех или иных инноваций.

2. Определены доминирующие факторы, способствующие в современных условиях развитию инновационной деятельности в ходинговых компаниях:

- формирование интелектуального капитала;

- получение сверхприбыли за счет использования и продаж новых продуктов и технологий;

- повышение инвестиционной привлекательности.

3. Выявлены основные причины, сдерживающие формирование рынка инноваций, создание и приобретение их компаниями:

- монопольное владение инновациями, позволяющее компаниям получать сверхприбыль и не заинтересовывает их в продаже своих инноваций на рынке;

- малая заинтересованность компаний в приобретении прав на владение инновациями, разработанными в других структурах, связана с большими финансовыми затратами на их приобретение и реализацию, которые не всегда удаётся окупить до момента появления на рынке новых аналогичных инноваций более высокого порядка;

- высокий риск того, что будущие доходы не окупят издержки, сопряженные с созданием или приобретением инноваций;

- несоответствие общегосударственных и внутрикорпоративных требований к инвестиционной деятельности: при оказании государственной поддержки инновационному проекту решающее значение имеет то, насколько обоснована его необходимость, исходя из общенациональных интересов в любой из сфер жизни страны, в то время как ходинговые компании имеют свои проблемы, для решения которых создаются инновации,

4. Определены основные направления многоцелевого управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях, ориентированного на достижение конечного результата:

- реализация новых форм мотивации труда, заключающихся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, что дожно способствовать росту творческой инициативы персонала и инновационной деятельности;

- осуществление многоцелевого проектирования, создания и реализации инновационно-инвестиционных проектов для комплексного и взаимоувязанного решения вопросов создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов, обеспечивающих реализацию инноваций, что позволяет избежать допонительных затрат на их создание и внедрение, а также снижает риски реализации разработанных инноваций как внутри компании, так и на внешнем рынке;

- использование при оценке технико-экономической эффективности инновационных проектов (НИОКР) методов и показателей, характеризующих социально-экологические последствия инноваций, повышающих социальную ответственность за их применение в регионах, в которых осуществляют свою производственную деятельность ходинговые компании;

- усиление контроля за текущим состоянием инновационной деятельности с допонением функции ее планирования функциями анализа и контролинга, что позволит принимать необходимые допонительные меры к ускорению наиболее эффективных и приоритетных направлений инновационной деятельности компании, а также своевременно выявлять и прекращать работы по неперспективным или малоэффективным направлениям, закрывая их финансирование и сокращая финансовые риски.

5. Предложена новая форма организации и реализации инновационно-инвестиционных проектов на проведение научно-исследовательских работ - формирование целевого контракта, способствующего повышению качества разработок, а также расширению масштабов и эффективности внедрения новых технологий. Целью такого контракта является коор9 динация действий участников (испонителей) на достижение конечного результата программы НИОКР, с определением задач, функций и ответственности каждого из испонителей.

6. Выявлены специальные взаимоувязанные функции, необходимые для эффективного формирования и реализации технологических программ. Специальные функции включают в себя: выявление проблем компании; формирование перечня .технологий, направленных на решение проблем; группировка технологий по технологическим группам; оценка технико-экономических показателей и эффективности технологий, их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализация технологических программ; анализ хода реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдача рекомендаций для формирования новых технологических программ.

7. Разработана методика определения комплексного эффекта, получаемого от инноваций в ходинговых компаниях, занимающихся производственной деятельностью. Он представляет собой сумму рыночной стоимости созданных объектов интелектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т.д.); допонительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интелектуальной собственности; суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании; суммарной чистой прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в деятельности ходинговых компаний, способствуя сокращению сроков и повышению эффективности инновационных разработок. Основные положения работы могут быть использованы при разработке методических материалов по курсу лекций

10 по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, доложены на Научной конференции Организация и управление на предприятиях нефтегазового комплекса, состоявшейся в декабре 2001 года в г. Санкт - Петербург в Государственном горном институте (ГГИ, технический университет), и обсуждены на методологических семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Положения и выводы, сформулированные в диссертации, используются в процессе управления инновационной деятельностью в ОАО РИТЭК.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пименова, Наталья Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, рассмотренные материалы позволяют сделать следующие выводы:

1. Управление инновационной деятельностью сопряжено с неопределенностью и значительными рисками, а также с изменчивостью ситуации на рынках. Вместе с тем действуют факторы, создающие заинтересованность хозяйственных систем в проведении активной инновационной политики. К таким факторам относятся: увеличение капитализации компании за счет созданного интелектуального капитала, получение сверхприбыли от реализации новых технологий, рост инвестиционной привлекательности.

Ходинговые компании имеют возможность концентрировать крупные финансовые ресурсы, необходимые для эффективной инновационной деятельности, и за счет этого добиваться допонительных конкурентных преимуществ на рынке.

2. Развитие инноваций и формирование их рынка сдерживается рядом факторов, к числу которых можно отнести заинтересованность компаний в получении сверприбыли от внедрения своих инноваций и нежелание продавать их конкурентам, высокие риски неокупаемости затрат на разработку инноваций и отсутствие государственной поддержки инноваций в самих компаниях.

3. Для успешного перехода экономики России на инновационную модель развития необходимо в законодательстве Российской Федерации предусмотреть ряд мер, направленных на стимулирование инновационной деятельности компаний (ходинги, ФПГ, ВИК и др.). К таким мерам, в частности, можно отнести: списание части затрат на НИОКР из налогооблагаемой базы; введение регрессивной шкалы ставок налогообложения в зависимости от нормы передела конкретного вида инноваций; использование механизма рояти, введение в финансовый оборот платежей и налоговых льгот за использование объектов интелектуальной собственности в хозяйственной деятельности и другие.

4. Проектируемые инновационно-инвестиционные проекты дожны носить многоцелевой характер и увязывать в единое целое процессы создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов,. обеспечивающих реализацию инноваций. Такой подход позволяет избежать допонительных затрат на внедрение инноваций и повышает возможность их реализации как внутри компании, так и во внешних организациях.

5. Деятельность производственных ходинговых компаний напрямую влияет на развитие регионов, социальную обстановку и экологические условия. Такое положение дел приводит к тому, что разрабатываемые ходинговыми компаниями инновационно-инвестиционные проекты дожны не просто решать те или иные технико-технологические проблемы с целью получения допонительной прибыли от реализации разработанных технологий, но и включать в себя вопросы развития региона, социальную ответственность за последствия внедрения, в том числе экологические.

6. Инновационная деятельность ходинговых компаний связана с технологическими, финансовыми, маркетинговыми и другими рисками, которые необходимо минимизировать. К основополагающим принципам такого управления можно отнести: поэтапное формирование программ инновационной деятельности; реализацию новой формы мотивации труда, заключающейся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, способствующей росту творческой инициативы персонала, а следовательно, и инновационной деятельности; допонение функции планирования инноваций функциями их анализа и контролинга.

7. Результаты управления инновационной деятельностью во многом зависят от эффективности формирования и реализации инновационно-инвестиционных проектов на разработку новых технологий. При этом

148 целесообразен поэтапный подход, включающий в себя определение приоритетных целей, выявление комплексных задач и реализацию проекта. На реализующем этапе для сокращения сроков испонения и снижения стоимости работ предлагается формировать целевой контракт, определяющий и координирующий действия испонителей проекта.

8. В производственных ходинговых компаниях для повышения качества планирования инноваций, снижения затрат на реализацию новых технологий и получения допонительной прибыли необходимо реализо-вывать специальные функции управления, включающие в себя: выявление проблем компании; формирование перечня технологий, направленных на решение проблем; группировку технологий по технологическим группам; оценку технико-экономических показателей и эффективности технологий; их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализацию технологических программ; анализ реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдачу рекомендаций для формирования новых технологических программ.

9. Для объективной оценки результатов инновационной деятельности ходинговых компаний большое значение имеют методы определения эффекта от разработанных инноваций. Правильная оценка этого эффекта позволяет повысить рейтинг и инвестиционную привлекательность компаний, увеличить её капитализацию. Предлагается учитывать комплексный характер эффекта от инноваций и определять его как сумму стоимости созданных объектов интелектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т.д.) допонительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интелектуальной собственности суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании и суммарной прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пименова, Наталья Анатольевна, Москва

1. Авилова В. Ходинги как реальность нашей жизни.// Рос. экон. ж-л, 1994, №2.-С. 24-29.

2. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. СПб и др.: Питер, 2002 г., 447 с.

3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002 г., 255 с.

4. Актуальные проблемы управления 95: Всерос. науч.-практ. конф. Материалы, Вып. 1. -М., 1995. - 148 с.

5. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализация. М.: Издательство АУТОПАН, 1996 г., 304 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. и др.: Питер, 1999 г., 414 с.

7. Артеменко В.Б. Комплексная оценка инновационного риска. \\ Управление риском, 2003 № 1, с.5 9.

8. Байков Н.М Новые технологии в добыче нефти, направленные на снижение эксплуатационных затрат (зарубежный опыт) \\ М., Нефтяное хозяйство № 5 2002 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство с. 145 -147.

9. Байков Н.М. Крупномасштабные проекты разработки битуминозных песков в Канаде \\ М., Нефтяное хозяйство № 12 2002 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 132Ч135.

10. Ю.Байков Н.М. Основные показатели внедрения новых методов увеличения нефтеотдачи в США \\ М., Нефтяное хозяйство № 11 2002 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с.127 Ч 129.

11. Байков Н.М. Перспективы добычи нефти в Норвегии \\ М., Нефтяное хозяйство № 4 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 124-125.

12. Байков Н.М. Повышение нефтеотдачи пластов путем закачки СОг на месторождениях США \\ М., Нефтяное хозяйство № 6 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 111 Ч 113.

13. Беджиева М.Х., Чалов В.И. Трансакционные издержки и эффективное хозяйствование.\\ Эффективность хозяйствования в условиях экономической трансформации России. М., 2001, с. 22 32.

14. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия линновация и его классификация. Инновации 1998, №№ 2 Ч 3.

15. Бекетов Н.В. Наука в России и в мире.\\ ЭКО, 2003 № 11, с. 12 21.

16. Белоусов P.A. Опыт стабилизации бюджета и денежного обращения. Финансы 1998 № 11. с. 53-55.

17. Бенедиктов M.A. Идентификация и измерение интелектуального капитала инновационно активного предприятия. Экон.наука соврем. России 201, N4 с.83-107.

18. Берталанфи фон Л. Общая теория систем критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

19. Ващенко .П., Категориальная сущность инноваций и ее отражение в инновационных политике, программах и проектах. Экономика региона: инновационный путь развития. Москва. Логос 2003, 296 с.

20. Вокова В; Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999 г.

21. Временная методика по оценке инновационных мероприятий в ОАО ЛУКОЙЛ, том 1, том 2, Москва, Научно-инженерный центр нефтяной компании ОАО ЛУКОЙЛ, Приказ № 321 ОАО ЛУКОЙЛ от 21 июля 1999 г.

22. Выступление B.B. Путина перед доверенными лицами, Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2 февраля 2004 года.

23. Галустянц В.А., Виницкий М.М., Пименова H.A., Формирование программы технологических мероприятий добывающего предприятия \\М., Нефть, газ и бизнес № 4(36) 2000 г. с. 9 11.

24. Гапоненко А. Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона. Экономика региона: технологии деловой активности. М. 1999 г., с.387 397.

25. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Стратегическое управление. М; Издательство ОМЕГА-Л, 2004 г., 472 с.

26. Глухов В.В. Экономика знаний: (Учеб. Пособие для подготов. магистров по направлению Менеджмент). Рекомендовано УМО. СПб. И др.: Питер, 2003, 527 с.

27. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, 244с.

28. Горбунов A.P. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). М.: Изд. центр "АНКШГ, 1994. - 84 с.

29. Горбунов А.Р., Формирование финансово-промышленных групп и освоение новых экономических механизмов.// Финанс. бизнес, 1994, №11.-С. 26-29., 84 с.

30. Гордеев О.Г. Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности \\ М., Нефтяное хозяйство № 1 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 4 Ч 7.

31. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров. Модульная программа для менеджеров. В.Н. Гуния, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина Управление инновациями, Москва, Издательский Дом ИНФРА-М, 2000 г.

32. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономикиА\ Вопросы экономики, 2003 № 3, с. 26 -44.

33. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности): Монография. М.: ГУП Изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2002, с. 329.

34. Грайфер В.И., Не в размерах сила, а в интелекте. В аббревиатуре РИТЭК основную смысловую нагрузку несет буква ли \\ М., Нефть России № 9 2003 год. с.б-15.

35. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М;: ТЕИС, 2003, 236 с.

36. Друкер Питер Ф., Практика менеджмента, Издательский дом Вильяме, Москва Санкт-Петербург Киев, 2000, с. 78.

37. Дулыциков Ю.С. Региональная политика и управление .М. изд-во РАГС. 1998 227 с.

38. Ефремов B.C. Бизнес системы постиндустриального общества. Статья, \\ Менеджмент в России и за рубежом, 1999 г. № 5 с. 3 - 24.

39. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel. Статья, \\ Менеджмент в России и за рубежом, 1998 г. март апрель с. 121-132.

40. Ефремов B.C. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций. Статья, \\ Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г. № 5 с. 26-37.

41. Иванов В.В. Формирование инновационных систем в условиях трансформируемой экономики России. Дис. Д.э.н.\\ РАГС при Презеденте РФ, М. 2003,310 с.

42. Инновации в энергетических технологиях. Докл. юбилейн. науч.-практ. конф., посвященной 50-летию ИПКгосслужбы, 11 14 февр 2002 г.\\ РАГС при Президенте РФ. Ин-т повышения квалификации гос. Служащих; Редкол.: Беков Х.А. (пред.) и др. М., 2002,259с.

43. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие. Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Ю.В. Яковца., с.237.

44. Инновационный менеджмент, Под редак. Ильенковой С.Д., 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003, 343 с.

45. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации. Учебное пособие под ред. д.э.н. Гапоненко А.Л., д.э.н. Орловой Т.М., Москва, ИД Социальные отношения, 2003 г., с.З, (184 е.).

46. Кабанов А.И., Инновационный менеджмент на предприятии. М.: Международный дом сотрудничества. 1999. с.5, 48 с.

47. Кантер Розабет, Рубежи менеджмента (Книга о современной культуре управления). Москва, ЗАО ОЛИМП-БИЗНС, 1999 г., с.19, (304 е.).

48. Карданов В.З., Фоломеев А.Н., Чалов В.И. Энергосистема оссии в судьбе Евразии.\\ Безопасность Евразии 2001 № 3, с. 469 483.

49. Келе В .Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: УРСС, 2003, 147 с.

50. Ковалева А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. Москва МАКС Пресс, 2000 г., 93 с.

51. Ковалева А.И., Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. Москва МАКС Пресс, 2000 г., 188 с.

52. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы./ Пер. с фр. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-740 с.

53. Колинз Джим От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002,303 с.

54. Коломийцев С. Структура маркетинга и его генезис.// Маркетинг. Ч М., 1997, №5.-С. 101-116.

55. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24 июля 1998 г. Российская газета. 1998. 19 авг.

56. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М., Изд-во РАГС, 2000, 263 с.

57. Корпоративный менеджмент. Справ. Для профессионалов. Под общей редакцией Мазура И.И. М.: Высш. шк., 2003 г., 1076 с.

58. Корягин Д.Ю. Современное предпринимательство и его отражение в реальной политике. Ч М.: Луч, 1996. 42 с.

59. Кострюков В.А. Государственное регулирование занятости населения в современных условиях\\\ Ин-т экономики РАН. М. 1999, 221 с.

60. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций которые дожен знать каждый менеджер. СПб.: Нева, 2003, 219 с.

61. Кругликов А.Г., Системный анализ научно-технических нововведений. М. Наука, 1991 г.

62. Крылов Э.И. Анализ эффктивности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003, 608 с.

63. Кудров В.М. Инновационная глобализация и конкурентоспособность через призму экономик России и США.\\ США Канада. Экономика, политика, культура, 2003 № 7, с. 62- 78.

64. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России.\\ Вопросы экономики, 2003 № 3, с. 4 Ч 25.

65. Ламанов А.В., Вынужденный монополизм: социологические аспекты инновационной деятельности.-М.: Изд-во МАДИ (ТУ), 2001. Научное издание. 169 с.

66. Ламбен Ж.-Ж., Стратегический маркетинг: Пер. с фр. СПб., 1996 г., с.115.

67. Макроэкономическая стабилизация трансформационной экономики: Тез. докл. Казань: Изд. Казан, ун-та, 1997. - 208 с.

68. Мартынов В. Нефтегазовый сектор России: инновационная и инвестиционная составляющие политики занятисти.\\ Человек и труд, 2003 №. 5, с. 66-69.

69. Мелешко А.В .Инновации Ч ключ к развитию отрасли .// Нефть и капитал ,№10, 1997, с.62

70. Мельников С.Б. Муниципальный менеджмент. Участие населения в инансировании социально-экономических программ развития своего города (района): Дайджест М. Коммерч.вестник, 1995 г., 63 с.

71. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, Основы менеджмента. МАЫЕОЕМЕМ. Академия Народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Москва, издательство ДЕЛО, 2000 г. (с.115), 704 с.

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Москва, экономика.2000 г. 423 с.

73. Минаев Г. Формирование ходингов в России.// Экономика и жизнь, 1993, № 39.-С. 14.81 .Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М. ЮНИТИ Ч ДАНА, 2003.471 с.

74. Москвин В. Управление риском реализации проектов с помощью сетевых моделей. Статья. \\ Инвестиции в России, 2002 г. № 9, с. 27 37.

75. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные комплексы: проблемы управления.// Вопросы экономики, 1998, № 1. С. 148-159;

76. Мэнсфид Э., Экономика, научно-технического прогресса. М. Прогресс, 1970 г.

77. Новикова В.Ф. Проблемы благосостояния в условиях инновационного развития экономики. Дис. Д.э.нЛ РАГС при Президенте РФ, М., 2003, 317 с.

78. Основы инновационного менеджмента теория и практика. Под редакцией д.э.н. проф.-П.Н. Зацепина, д.э.н., проф. А.К. Казанцева, д.э.н., проф. Л.И. Мендели, Москва Экономика 2000, с.5.475 с.

79. Отчет ОАО РИТЭК за 2001 г.

80. Панкрухин А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии. Становление в России. Особенности в различных сферах деятельности. М. Изд-во РАГС, 1997 441 с.

81. Панкрухин А.П. Маркетинговые стратегии. Маркетинг в России и за рубежом. 1998 №5, с. 108-125.

82. Пискулов Д. Влияние инновационной политики на международную конкурентоспособность государств^ Инвестиции в России. 2003 № 7, с. 38 -48.

83. Письмак В. Новые формы организационного процесса\\ Экономист,2003 №9, с. 53-65.

84. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

85. Полянский В.Г. К формированию новой парадигмы развития России в XXI веке \\ Новое в управлении: Материалы науч.сессии Управление в изменяющемся мире. М., 2002 г., с.223 -230.

86. Портрет отечественного ходинга. // ЭКО: экономика и организация промышленного производства, 1992, № 9. С. 87-94.

87. Пригожин А.И. Современная социология организация. М.: Интер-пракс.1995.

88. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов. Рекомендовано УМЦ.\\ Под ред. Николаевой И.П. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003,318с.

89. Родионов И.В. Проблемы применения передовых методов нефте-извлечения в нефтегазодобывающей отрасли \\ М. Нефтяное хозяйство № 4 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство, с. 17 -18.

90. Россия, Санкт-Петербург Документ: Ссыка на домен более не работаетproject/ innovat/press.htm Дата: 27.05.02 Источник: Школа инновационных менеджеров. Доклад по итогам исследования Инновационный спрос крупнейших российских компаний.

91. Россия, Санкт-Петербург Документ: Ссыка на домен более не работаетproject/ innovt/ press.htm Дата: 27.05.02 Источник: Школа инновационных менеджеров. Доклад по итогам исследования Инновационный спрос крупнейших российских компаний.

92. Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе.\\ Экономист, 2004 № 1, с.34 399.

93. Семенов Т. рынок и российская интелектуальная собственность. \\ Экономист, 2003 № 3, с. 16-21.

94. Синягов А.А. Бухгатерский учет субъектов малого предпринимательства. М. Изд-во РАГС, 2000,47 с.

95. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. Под ред. JI.M. Гохберга. М.: ЦМСН, 1996 г.

96. Струмилин С.Г. К методологии учета научного труда. JL: Наука, 1982.

97. Твисс Б., Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989 г.

98. Теория управления. Учебник. Под общей редакцией д.э.н., профессора Гапоненко A.JL, д.э.н., профессора Панкрухина А.П., М.: Издательство РАГС, 2004 г., 558 с.

99. Томпсона A.A., Стрикленд А.Дж., Стратегический менеджмент, Москва, Банки и биржи, Издательское объединение ЮНИТИ, 1998 г., с. 47, (с.577).

100. Трейнер В.В., Швырков Ю.М. Концепция стратгического планирования для России начала XXI века \\\ Центр стратегического планирования партнерства выпускников РАГС при Президенте РФ Содружество. М., Диалог МГУ, 2000 г., 122 с.

101. ТЭК России: Вчера сегодня - завтра. М.: Институт энергетической стратегии Минтопэнерго РФ, 1999 г.

102. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 года № 1928 О частных инвестициях в РФ.// Собрание актов Президента и правительства РФ, 1994, №22.

103. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления, М^: Экономика, 2003 г., 576 с.

104. Управление: стратегии и развитие социально-экономических систем. Сборник статей под общей редакцией д.э.н., профессора A.JI. Га-поненко, М. Издательство РАГС, 2004 г., 358 с.

105. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКСМОС. 1997, с.94

106. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент, СПб. И др.: Питер, 2003,400 с.

107. Филин С.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики на инновационный тип развития. \\ Финансы и кредит, 2003 № 4, с. 20 48.

108. Флейшман Б. С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982 г.

109. Хенкин М. Ходинг. // ЭКО: экономика и организация промышленного производства, 1995, № 6. Ч С. 27-80.

110. Ходжсон Джеффери. Экономическая теория и институты. М.2003, с.383.

111. Ходинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы. М.: Юрист, 1994.-256 с.

112. Ходинговые компании в рыночной экономике. М.: ИЦ "Гарант", 1992.-42 с.

113. Хорзов С.Е. Д.И. Менделеев: вопросы государственного регулирования экономики: Материалы к изучению русской экономической мысли. РАГС. Кафедра теории и практики гос.регулирования ры-ноч.экономики. М., 1995 г., 38 с.

114. Чалов В.И. Теории и методы регулирования экоразвития.\\ Проблемы развития отечественного производства. М. РАГС, 1999, с. 16 22.

115. Чернявский И.Ф. Угрозы экономической безопасности страны. \\\ Новое в управлении: Материалы науч.сессии Управление в изменяющемся мире. М., 2002 г., с.347 354.

116. Чичканов В.П. Об основных направлениях фундаментальных и прикладных исследований в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации в 2001 -2004 годах. \\\ РАГС. Ежегодник 2000, М. 2000 г., с. 5 18.

117. Шелепов В.В. Состояние сырьевой базы \\М. Нефтяное хозяйство № 4 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство, с. 16-17.

118. Шелюбянская Н. Новые инновационные направления инновационной политики EC.W Проблемы теории и практики управления, 2003 № 4, с. 63 -68.

119. Юнгвирт К. Напряженность отношений между организационной наукой и консультированием по вопросам менеджмента предприятий.\\ Проблемы теории и практики управления, 2003 № 2, с. 107 -111.

120. Mercer D. Marketing. Oxford UK: Blackwell Pb., 1992

121. Shumpeter J.A. Artikel лUntermemner in: Handwarterbuch der Staats -wissenschften. Bd. VII.4 Anfl. Jena/ S/ 476 487.

122. Shumpeter J.A. Teorie der wirtscaftichtn Entwicklung. Leipzig, 1911.

Похожие диссертации