Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Архипов, Валерий Владимирович
Место защиты Москва
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах"

На правах рукописи

АРХИПОВ Валерий Владимирович

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВАХ

Специальность 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2003

Работа выпонена на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Научный руководитель. Гапоненко Александр Лукич, доктор

экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Лайко Михаил Юрьевич, доктор

экономических наук, профессор Каширин Александр Иванович, кандидат экономических наук

Ведущая организация - Федеральное государственное унитарное предприятие Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления

Защита состоится 26 ноября 2003 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 502.006.08 в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 117606, Москва, пр. Вернадского, д. 84, первый учебный корпус, аудитория № 2200, тел.: 436-94-20.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (первый учебный корпус, комн. 2302).

Автореферат разослан л24 октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор ^/ЛХс^^4Ч^ В.Ф. Уколов

^ос? - А

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования определяется тем, что прошедшие за последнее десятилетие качественные изменения структуры экономики, связанные с резким сокращением выпускаемой продукции в высокотехнологических отраслях, создали серьезную угрозу национальной безопасности России.

Проведение активной экономической и научно-технической политики государства в области реконструкции производства и повышения его конкурентоспособности настоятельно требует перехода научно-производственных комплексов к инновационному типу развития. Такие комплексы дожны способствовать накоплению нового качества научного и производственного потенциала страны как основного фактора повышения эффективности всего народного хозяйства в обозримой перспективе. Они способны выступать локомотивами промышленного и экономического развития страны по инновационному типу с перспективой завоевания и расширения ее позиций в международном разделении труда.

Проведенный анализ, показывает, что мировой рынок наукоемкой продукции в настоящее время формируют около 50 макротехнологических систем, поставляющих на этот рынок самолеты, ракеты, суда, атомные реакторы, компьютеры и их элементы, новые средства связи и т.д. Годовой объем оборота таких товаров и услуг оценивается более чем в 2 трн. дол., при этом доля России составляет всего 0,3 %.

Закономерно, что с переходом страны на рыночную систему хозяйствования в быстро меняющихся условиях мировой экономики усилися интерес к исследованиям, в которых изучаются и разрабатываются проблемы эффективного управления инновационной деятельностью. При достижении высоких темпов инновационного развития Россия способна, по ориентировочным расчетам, поднять свою долю на мировом рынке наукоемкой продукции с 0,3% до 8-10%, что только по экспорту даст стране допонительно от 140 до 180 мрд. дол. в год. Но для этого нужен соответствующий организационный и хозяйственный механизм, управляющий инновационным развитием. Требуется научное обоснование основных направлений и путей достижения поставленной цели. Важно понимать и прогнозировать основные направления и этапы смены поколений выпускаемой техники и действующих технологий. Рассчитывать только на рыночное регулирование этих процессов не приходится. Все это определяет актуальность темы данного исследования, ею научную и народнохозяйственную значимость.

юс национальная мммтал

Изученность проблемы. В целом проблема развития управления инновационной деятельностью достаточно широко проработана в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Этим вопросам посвящены работы В.Г. Афанасьева, В.М. Безрукова, A.B. Васильева, A.J1. Гапоненко, В.В. Дружинина, Ю.С. Дулыцикова, П.С. Краснощекова, Л.Г. Кудинова, В.И. Кушлина, В.А. Мартынова, Е.Г. Ойхмана, Ю.С. Осиповой, А.И. При-гожина, А.Н. Фаломьева, Б.И. Фролова, В.И. Чичканова, П. Друкера, М. Портера, Д. Чампи, Й. Шумпетера, П. Шеко и др.

Однако в экономической литературе преобладают работы, где предметом анализа является инновационная проблематика в целом. Вопросы развития управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах изучены недостаточно.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретической разработке концепции управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах и выработке научно - практических рекомендаций по ее использованию.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

- определить потребности в развитии управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах и выработать основные принципы целенаправленного воздействия на данный процесс;

- выявить современные особенности и обосновать механизмы, обеспечивающие эффективное управление инновационной деятельностью в наукоемких производствах;

- обосновать инновационную политику, адекватную изменениям внешней и внутренней среды организации, разработать принципы инновационной деятельности, уточить систему понятий, связанных с управлением инновационной деятельностью и инновационным потенциалом производственного комплекса, выявить взаимосвязи инновационных и инвестиционных процессов и использовать их в управлении;

- разработать организационную структуру управления производственными комплексами и механизмы эффективной реализации инновационных проектов в наукоемких производствах.

Объектом исследования является процесс развития управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах.

Предметом исследования выступают экономические и связанные с ними управленческие отношения, возникающие в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность в наукоемких производствах.

{л*'л<""' V.Uli Х

\ 'Я... .,51'.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов по инновационному менеджменту - управлению предприятием, инвестиционной деятельности, работы по теории принятия решений и подготовке персонала, программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся научно-производственной и инновационной деятельности в наукоемких производствах.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе выпонения данного исследования, состоят в следующем:

1. Решена важная задача, имеющая существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью: теоретически разработана концепция управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах. Эта концепция включает:

- обоснование целей и потребностей инновационной деятельности (обеспечение плотного потока нововведений, гарантирующих повышение эффективности и качества продукции, снижение степени влияния экзогенных факторов, повышение конкурентных преимуществ, достижение устойчивости предприятия в условиях неопределенности и нестабильности и целенаправленное повышение уровня жизни производственных колективов);

- выработку основных принципов управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах (вовлечение в этот процесс персонала предприятия - принцип участия, ориентация на конечный результат, синхронизация процессов формирования инновационного менеджмента и интелектуального потенциала);

- обоснование механизмов, обеспечивающих эффективное управление инновационной деятельностью в наукоемких производствах (паралельная разработка новой продукции, новых технологий и расширение рынков сбыта, формирование инновационного климата на предприятиях, выработка стратегий инновационных преобразований, контроль и мониторинг на базе внедрения новых информационных технологий).

2. Выявлены современные особенности инновационной деятельности, заключающиеся в том, что потребитель все в большей степени диктует полезные свойства продукции, в том числе темп снижения издержек ее производства. Новые потребности трансформируются в требования к масштабу и интенсивности системных инноваций в продуктах, технологиях, кадрах и системе управления.

3. Уточнено понятие линновационный потенциал производственного комплекса, который представляет собой совокупность знаний, ин-

формации, опыта персонала управления, организационных возможностей, каналов коммуникации, которые используются данным производственным комплексом в целях реализации инноваций и повышения конкурентоспособности продукции. Выявлены особенности формирования и развития инновационного потенциала производственных комплексов. В частности, показано, что структурообразующим элементом такого потенциала сегодня становятся знания, в том числе те, которыми обладает управленческая команда как единое целое. Эти знания и лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей полезностью, тира-жируемостью и быстрым моральным износом.

4. Обоснованы принципы инновационной деятельности в наукоемких производственных комплексах:

- свободная циркуляция идей в системе "исследования-разработки";

- рациональное соотношение кооперации и конкуренции;

- опережающий рост информационных и интелектуальных ресурсов;

- обеспечение участия персонала в разработке и реализации инновационных планов и программ;

- гибкость и адаптивность производственного комплекса.

5. Предложена во многом новая стратегия инновационной поли-1йк^ I.редприятия. Она опирается на интегрированную систему информатики, исследований, конструкторских разработок, производства и обслуживания конечного продукта. Особенность стратегии заключается в опережении конкурентов. Когда конкуренты преодолевают свое отставание, колектив производственного комплекса мобилизуется и предпринимает допонительные меры к восстановлению первоначального опережения.

6. Разработаны механизмы эффективной реализации инновационных проектов, которые включают в себя:

Х политическую поддержку инновационных проектов со стороны государственных органов власти различного уровня;

Х интегрированную систему информатики, исследований, конструкторской разработки, производства и обслуживания конечного продукта, которая ориентирована на постоянное опережение конкурентов по ключевым потребительским параметрам продукции;

Х специальные программы целенаправленного и постоянного обучения и повышения квалификации персонала проекта, в том числе команды руководителей;

Х продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов;

Х использование системы целевых ориентиров при создании изделий нового поколения;

Х паралельную разработку новых технологий и оборудования, создание соответствующих материалов и элементов конструкций;

Х разработку и распространение современных стандартов, связанных с новыми технологиями;

Х активное формирование рынка новой продукции, целенаправленное увеличение так называемого "потребительского капитала", т.е. эффективных связей с потребителями, хорошо информированных о достоинствах новой продукции;

Х применение современных технологий менеджмента знаний, в том числе постоянный приток и обработка новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологии в данной и смежных областях создания и производства продукции (на основе бенчмаркинга);

Х использование сетевых методов взаимодействия участников проекта (исследователей, конструкторов, технологов и организаторов производства).

7. Предложены пути становления организационной структуры производственного комплекса, отвечающей задачам инновационной деятельности. Главные из них:

- переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

- переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, гибким организациям без жестких границ;

- объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы и комплексы.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследование содержит конкретные и аргументированные рекомендации как по повышению эффективности управления инновационной деятельностью в рамках промышленного комплекса, так и по формированию базовых технологических программ, в разработке и реализации которых автор принимал непосредственное участие. Полученные научные результаты частично использованы на ряде промышленных предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Особый интерес работа представляет для наукоемких промышленных комплексов государственного сектора экономики. Применение разработанных автором рекомендаций существенно изменило управленческий стиль, помогло организовать управление формированием комплексов и

повысило их эффективность, способствовало укреплению международных позиций на внешнем рынке по высоким нормам качества. Некоторые полученные автором в ходе исследования выводы могут быть использованы в учебном процессе.

Апробация работы. Основные идеи и положения диссертации представлены в докладах на совещаниях руководителей и специалистов ряда промышленных отраслей экономики, заседаниях колегий Министерства промышленности, науки и технологий, научно-технических советах Российского авиационно-космического агентства, Комитета по военно-техническому сотрудничеству, выступлениях на научно-практических конференциях и семинарах.

Структура и содержание. Цели и задачи диссертации обусловили логику ее изложения. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе - Процесс инновационной деятельности как объект управления - исследуются методологические основы инновационной активности хозяйствующих субъектов в современной рыночной экономике, инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, что является одним из основных направлений развития мирового общественного производства.

Обобщены результаты анализа обширного статистического материала, связанного с чередованием сменяющихся фаз в промышленном производстве. Раскрыта сложная картина циклической модели развития новых ' производственных комбинаций, дающая точок к новому технологическо-

му продвижению, что определяет динамические изменения в экономике.

Приведены примеры взаимосвязи чередования деловых циклов со * сменой технологических укладов в общественном производстве. Выявлены

особенности организации инновационной активности на современном этапе, к которым относятся индивидуализация производства и потребления, горизонтальная интеграция НИОКР, государственная поддержка новых технологий.

Инновационный процесс рассматривается как один из основных факторов экономического развития общества. Австрийский экономист Й.Шумпетер одним из первых указал на техническую новацию, как на экономическое средство достижения высокой прибыли. Сбалансированность и устойчивая динамика повышения эффективности производства на базе внедрения инноваций дожны стать главными закономерностями развития экономики России.

} Инновационные изменения создают в экономической системе допол-

нительные импульсы к эффективному росту. Они укрепляют основы экономического подъема, перехода системы в новое качество. Учитывая огра-I ниченные возможности рыночных механизмов в стимулировании иннова-

ционного экономического роста, следует признать, что обеспечение такого роста является зоной высокой активности государства. Стимулирование роста инвестиций, накопление резервов в экономике, поддержка инновационного предпринимательства - основные направления государственной инновационной политики.

В диссертации допонительно аргументирован вывод о том, что улучшение качества является наиболее важным фактором, обеспечивающим повышение эффективности производства. Эффективность труда возрастает на базе нововведений, повышения уровня образования и профес-

сиональной подготовки работающих. Причем влияние капиталовложений на положительную динамику так же велико, как и рост фондовооруженности каждого работника. Если в экономической системе нет действенных механизмов нововведений, сохраняется отсталая технологическая база, новое качество экономического роста становится недостижимым.

В ходе исследования была уточнена классификация факторов, обеспечивающих комплексную разработку и быстрое внедрение конкурентоспособных образцов продукции. Выявлен дискретный характер накопления новых знаний и продуктов интелектуального труда, что влияет на воновой характер инновационного процесса и инновационной деятельности в целом. Показано, что стоимость продукта научного труда определяется эффектом, который инновация создает в производстве. Цена инновации выражает в деньгах стоимость эффекта, полученного с использованием новшества.

Инновационная стратегия рассматривается как реакция на изменения внешней среды. В результате этого получаются новые продукты, технологии и услуги, применяются новые методы в НИОКР, производстве и управлении, осуществляется переход на новые организационные структуры. Рассмотрены инновационные аспекты различных базовых стратегий роста предприятий. Сформулированы их инновационные цели, проекты и программы. Показаны переходы от инновационной стратегии к инновационным проектам.

Рассмотрен потенциал предприятия как мера его готовности выпонить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, реализовать проект и внедрить инновацию. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Исследована внутренняя и внешняя среда предприятия, что определяет его стратегическую инновационную позицию.

Показано, что выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации к изменяющемуся окружению. При этом активно используются методы инжиниринга и реинжиниринга, направленные на создание и продвижение высокотехнологичной конкурентоспособной продукции на мировых рынках.

В процессе исследования определены направления развития инновационных контуров наукоемкого предприятия на догосрочную перспективу.

Во второй главе - Основные направления повышения действенности и эффективности инноваций исследованы факторы и методы активизации инновационной деятельности. Рассмотрен инновационный процесс, который охватывает многих участников и заинтересованных организаций, осуществляется на государственном и межгосударственном уровнях, с привлечением региональных, отраслевых и муниципальных испонителей. При этом все участники имеют свои цели и ресурсы для их достижения.

Рассмотрено многообразие внутрифирменных организационных форм, в том числе и создание специальных инновационных подразделений. В работе анализируются фирменный, межфирменный и отраслевой уровни. Предприятия в развитых корпоративных структурах формируются на двух уровнях:

Х простое предприятие, не включающее в свою структуру другие предприятия (условно называется фирменный уровень);

Х корпорация (объединение, финансово-промышленная группа), включающая другие предприятия, которые управляются специальной ходинговой компанией.

В силу рискованности отдельных инновационных проектов предложены адекватные организационные формы инвестирования из "венчурных фондов", создания рисковых инновационных фирм.

Предлагается метод активизации инновационной деятельности при создании наукоемкой продукции для развития международных научно-технических и торговых отношений. Он предусматривает использование интернационального разделения труда и создание различных альянсов, совместных предприятий.

Отмечено, что корпоративное руководство дожно признать необходимость дифференцированного подхода к новаторам, в основу которого положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса. Предлагаемая в диссертации модель более эффективного управления инновационной деятельностью в крупной наукоемкой корпорации основана на создании мощной многоканальной системы аккумулирования всей информации о нововведениях и их реализации. Главными звеньями такой системы являются научно-исследовательские подразделения.

Особую значимость приобретают рисковые подразделения компаний, которые формируются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные группы. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются корпоративными подразделениями, имеющими собственный бюджет, из так называемого рискового финансирования.

Автор предлагает использовать различные формы совместного проведения научно-исследовательских работ, направленных преимущественно на обеспечение крупных технологических прорывов. Решение этих задач требует разработки сложных программ НИОКР и значительных финансовых, материально-технических и людских ресурсов. Данный подход позволяет осуществлять црограммно-целевую форму организации научно-технической деятельности в автономных колективах и проектное управление процессом НИОКР.

Таким образом, возникают межкорпорационные программно-целевые кооперативные научно-технические организации, штат работников которых относительно невелик. При этом их персонал (ученые и инженеры, профессиональные управляющие, специалисты в области финансов) сосредоточивают основные усилия на управлении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных испонителей и экспертизе. В меньшей степени они занимаются проведением НИОКР собственными силами. Благодаря целевому характеру субсидирования, НИИ обладают возможностью объединить огромное число специалистов, что недоступно отдельной корпорации.

В ходе анализа автор приходит к выводу, что научно-техническим альянсом можно называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров с академическими и научно-исследовательскими институтами, высшими учебными заведениями и другими учреждениями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

Повышение действенности и эффективности инновационных процессов в крупных промышленных комплексах осуществляется в соответствии со стратегией государственной политики в научной, научно-технической и инновационной областях. Показано, что абсолютное большинство промышленных и научно-технических организаций имеют монопродуктовую структуру производства, сложившуюся в период активной индустриализации, обеспечившей в свое время высокие темпы роста национального дохода и укрепления обороноспособности страны. Перевод экономики страны на рыночные условия хозяйствования и возросшая конкуренция со стороны иностранных товаропроизводителей выявили острую необходимость глубокой реорганизации организационных структур в промышленности в направлении диверсификации производства, его демонополизации.

Как известно, инновации в любом из секторов экономики, включая наукоемкую промышленность, требуют финансовых вложений. Наибольшей эффективностью обладают инновации, приносящие большие прибыли. Высокий потенциал эффективности инноваций обеспечивает спрос на но-

вовведения, формируя рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, временно свободные средства организаций и учреждений, аккумулированные в форме финансового капитала, а также сбережения населения (рис.1).

Рис. 1. Рынок капитала как необходимый элемент инновационного процесса

Показано, что бюджетный кризис государства, осуществляющего макроэкономические преобразования, ограничивает возможности государственного участия в развитии инновационной деятельности. Поэтому собственные средства предприятий и организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Заметим здесь, что отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ в России сохранили достаточный объем оборотных средств, получили в настоящее время реальный шанс активно осуществлять инновационную деятельность. В первую очередь это относится к отраслям, где за счет малой длительности производственного цикла предприятия практически не испытывали влияния инфляции и создали достаточный резерв для осуществления научно-технических проектов.

Организации же с длительным технологическим циклом производства в условиях инфляции не смогли сохранить собственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее время практически все организации промышленности лишены ре-

альной возможности финансирования инновационной деятельности за счет собственных средств. Как показывает мировая практика, 80 - 90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых средств.

На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала играет весьма значимую и активную роль в деле общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией лидея. Любое новшество дожно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала.

Условно факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ разделены на две группы: финансово-экономические и внеэкономические. В большинстве случаев инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуации, при которых инноватор реализует новшество, несмотря на его прямую экономическую непривлекательность. Поэтому для обеспечения конкурентоспособности новшества проводится маркетинговый отраслевой анализ, разрабатываются различные рейтинги инвестиционной привлекательности. Существенным внеэкономическим фактором, определяющим привлекательность инновации для инвестора, является имидж и репутация инноватора.

Весьма важен источник финансирования инновационной деятельности: реализуется ли инновация на свои или привлеченные средства. При этом обязательно определяется показатель цены капитала.

В работе использована формула цены капитала (Cost of Capital) - как отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов:

WACC=k,xd,,

WACC (Weighted Average Cost of Capital) - взвешенная цена

капитала;

ki - цена 7-го источника;

d, - доля г-го источника в капитале компании.

Цена собственного капитала для самофинансирования инноваций является нижним пределом рентабельности. Решение о реализации инноваций при доходности меньше цены капитала может серьезно ухудшить основные финансовые показатели компании, привести к неплатежеспособности и банкротству инноватора. При этом для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных

средств, показателем достаточного уровня финансовой надежности объекта инвестиций.

В работе обосновывается метод оценки эффективности инновационного проекта с точки зрения технической, технологической, экологической, социальной и организационной эффективности. Основными показателями оценки экономической эффективности являются:

- метод чистого дисконтированного дохода (ЧДЦ);

- метод срока окупаемости;

- метод индекса доходности и рентабельности проекта;

- метод внутренней нормы доходности;

- расчет точки безубыточности проекта.

Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков (валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др.). Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков.

Важнейшей задачей, по мнению диссертанта, является реализация кадровой политики, которая может быть охарактеризована как совокупность целей, моделей и представлений, относящихся к сфере работы с персоналом в конкурентной рыночной экономике. При этом кадровая политика становится не только частью модели развития наукоемкого производственного комплекса, но и поностью совмещается с ней. Наиболее результативным методом укрепления управленческого потенциала комплекса следует считать планирование карьеры, предполагающей расширение сферы ответственности и повышение материального вознаграждения работника.

В заключении диссертации изложены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования:

1. Практический опыт показывает, что инновационный процесс в XXI веке выступает основой экономического и культурного развития общества. При этом новое качество изделий, услуг и технологий способствует:

Х повышению эффективности конкретного производства;

Х ускорению прирастания продукта, состоящего из новых товаров и

Х увеличению социальной эффективности;

Х сохранению природных ресурсов.

2. Инновации следует рассматривать не как разовые мероприятия, направленные на обновление отдельных изделий, а как непрерывный, творческий процесс, имеющий догосрочные цели, с обоснованными и отработанными принципами и механизмами эффективного управления инновационной деятельностью.

3. Особенность инновационной деятельности заключается в частности в том, что полезные свойства продукции диктует потребитель. Потребности трансформируются в требования к масштабу и интенсивности системных инноваций в продуктах, технологиях, кадрах и системе управления.

4. Под инновационным потенциалом производственного комплекса понимается совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационных возможностей, которые используются наукоемким производственным комплексом в целях реализации инноваций и повышения конкурентоспособности продукции. Структурообразующим элементом инновационного потенциала сегодня становятся научные знания и практический опыт. Знания и опыт, а также лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей полезностью, широкой тиражируемостью и быстрым моральным износом.

5. Основными принципами инновационной деятельности в наукоемких производственных комплексах являются:

Х свободная циркуляция идей в системе "исследования-разработки";

Х рациональное соотношение кооперации и конкуренции;

Х опережающий рост информационных и интелектуальных ресурсов;

Х обеспечение участия персонала в разработке и реализации инновационных планов и программ;

Х гибкость и адаптивность производственного комплекса.

6. Разработанные механизмы эффективной реализации инновационных проектов включают в себя:

Х интегрированную систему, которая ориентирована на постоянное опережение конкурентов по ключевым потребительским параметрам продукции;

Х государственную поддержку инновационных проектов;

Х целевое обучение и повышение квалификации персонала проекта, в том числе команды руководителей;

Х продвижение инновационного проекта с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов;

Х активное использование системы целевых ориентиров при создании изделий нового поколения;

Х создание и распространение современных стандартов, связанных с новыми технологиями, активное формирование рынка новой продукции;

Х применение современных технологий менеджмента знаний, в том числе постоянный приток и обработка новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологии в данной и смежных областях создания продукции (на основе бенчмаркинга);

Х использование сетевых методов взаимодействия участников проекта.

7. К основным направлениям создания и развития структуры производственного комплекса, отвечающей задачам инновационной деятельности, относятся:

- переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к тем, что базируются на знаниях и информации;

- переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, гибким организациям без жестких границ;

- объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы и комплексы.

8. В современных условиях усиливается взаимосвязь инновационных и инвестиционных проектов, которые по своей сути решают одну задачу -получение нового высококачественного изделия с наименьшими затратами.

9. Стратегия инновационной политики предприятия дожна опираться на интегрированную систему информатики, исследований, конструкторских разработок, производства и обслуживания конечного продукта.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Архипов В.В. Опыт создания инновационного подразделения в научно-производственном комплексе //Инновации. 2001 №3(29).- Санкт-Петербург, ОАО Трансфер. - 0,3 п.л.

2. Архипов В.В. Управление инновационной деятельностью на уровне наукоемкого предприятия //Материалы 6-го Международного научно-технического симпозиума Авиационные технологии XXI века: новые рубежи авиационной науки . - М., 2001. - 0,5 п.л.

3. Архипов В.В. Роль наукоемкого комплекса в инновационной структуре отрасли // Специальное обозрение. 2001. № 9 (№275). - М., Авиационная промышленность. - 0,3 п.л.

4. Архипов В.В. Инновационные стратегии и особенности их применения в наукоемком производстве //Авиакосмическая техника и технология. - М., 2002. - 0,2 пл.

5. Архипов В.В. Инновационно-инвестиционные аспекты деятельности наукоемкого производственного комплекса // Материалы международной конференции Инновации в промышленности. - М., 2002. - 0,4 п.л.

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

АРХИПОВ В.В.

Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах

Изготовление оригинал-макета Архипов В.В.

Подписано в печать^. ;#У^Тираж В О экз. Усл. п.л. /^Р

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ № /2/ 119606, г. Москва, пр-т Вернадского, 84

Р 2 О 6 О 8

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Архипов, Валерий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Сущность формирования нововведений, направленных на повышение качества и роста эффективности производства.

1.1.1.Классификация нововведений и инновационных процессов.

1.1.2.Особенности исследования инновационной деятельности.

1.1.3.Основные этапы развития инновационных процессов.

1.2. Инновации как составная часть экономической стратегии предприятия.

1.2.1. Инновационные стратегии и особенности их применения.

1.2.2. Управление переходом от стратегии предприятия к инновационному проекту

1.2.3. Использование инновационного потенциала для достижения поставленных целей.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Разработка комплекса инновационных программ, их обоснование и пути реализации.

2.1.1. Создание эффективных организационных форм инновационной деятельности.

2.1.2. Формирование организационной структуры инновационных подразделений.

2.1.3. Совершенствование управления межфирменным инновационным сотрудничеством.

2.2.Инвестиционные программы как основной инструмент реализации инноваций.

2.2.1. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов.

2.2.2.Управление эффективностью инновационного проекта.

2.2.3. Ограничения рисков и особенности управления ими.

2.2.4. Ролевые функции участников инновационного процесса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах"

Актуальность исследования определяется тем, что прошедшие за последнее десятилетие качественные изменения структуры экономики, связанные с резким сокращением выпускаемой продукции в высокотехнологических отраслях, создали серьезную угрозу национальной безопасности России.

Проведение активной экономической и научно-технической политики государства в области реконструкции производства и повышения его конкурентоспособности настоятельно требует перехода научно-производственных комплексов к инновационному типу развития. Такие комплексы дожны способствовать накоплению нового качества научного и производственного потенциала страны как основного фактора повышения эффективности всего народного хозяйства в обозримой перспективе. Они способны выступать локомотивами промышленного и экономического развития страны по инновационному типу с перспективой завоевания и расширения ее позиций в международном разделении труда.

Проведенный анализ показывает, что мировой рынок наукоемкой продукции в настоящее время формируют около 50 макротехнологических систем, поставляющих на этот рынок самолеты, ракеты, суда, атомные реакторы, компьютеры и их элементы, новые средства связи и т.д. Годовой объем оборота таких товаров и услуг оценивается более, чем в 2 трн. дол., при этом доля России составляет всего 0,3 %.

Закономерно, что с переходом страны на рыночную систему хозяйствования в быстро меняющихся условиях мировой экономики усилися интерес к исследованиям, в которых изучаются и разрабатываются проблемы эффективного управления инновационной деятельностью. При достижении высоких темпов инновационного развития Россия способна, по ориентировочным расчетам, поднять свою долю на мировом рынке наукоемкой продукции с 0,3% до 8-10%, что только по экспорту даст стране допонительно от 140 до 180 мрд. дол. в год. Но для этого нужен соответствующий организационный и хозяйственный механизм, управляющий инновационным развитием. Требуется научное обоснование основных направлений и путей достижения поставленной цели. Важно понимать и прогнозировать основные направления и этапы смены поколений выпускаемой техники и действующих технологий. Рассчитывать только на рыночное регулирование этих процессов не приходится. Все это определяет актуальность темы данного исследования, его научную и народнохозяйственную значимость.

Изученность проблемы. В целом проблема развития управления инновационной деятельностью достаточно широко проработана в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Этим вопросам посвящены работы В.Г. Афанасьева, В.М. Безрукова, А.В. Васильева, A.JI. Гапоненко, В.В. Дружинина, Ю.С. Дулыцикова, П.С. Краснощекова, Л.Г. Кудинова, В.И. Кушлина, В.А. Мартынова, Е.Г. Ойхмана, Ю.С. Осиповой, А.И. Пригожина, А.Н. Фаломьева, Б.И. Фролова, В.И. Чичканова, П. Друкера, М. Портера, Д. Чампи, Й. Шумпетера, П. Шеко и др.

Однако в экономической литературе преобладают работы, где предметом анализа является инновационная проблематика в целом. Вопросы развития управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах изучены недостаточно.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретической разработке концепции управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах и выработке научно-практических рекомендаций по ее использованию.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

- определить потребности в развитии управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах и выработать основные принципы целенаправленного воздействия на данный процесс; выявить современные особенности и обосновать механизмы, обеспечивающие эффективное управление инновационной деятельностью в наукоемких производствах;

- обосновать инновационную политику, адекватную изменениям внешней и внутренней среды организации, разработать принципы инновационной деятельности, уточнить систему понятий, связанных с управлением инновационной деятельностью и инновационным потенциалом производственного комплекса, выявить взаимосвязи инновационных и инвестиционных процессов и использовать их в управлении;

- разработать организационную структуру управления производственными комплексами и механизмы эффективной реализации инновационных проектов в наукоемких производствах.

Объектом исследования является процесс развития управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах.

Предметом исследования выступают экономические и связанные с ними управленческие отношения, возникающие в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность в наукоемких производствах.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов по инновационному менеджменту - управлению предприятием, инвестиционной деятельности, работы по теории принятия решений и подготовке персонала, программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся научно-производственной и инновационной деятельности в наукоемких производствах.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе выпонения данного исследования, состоят в следующем:

1. Решена важная задача, имеющая существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью: теоретически разработана концепция управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах. Эта концепция включает:

- обоснование целей и потребностей инновационной деятельности (обеспечение плотного потока нововведений, гарантирующих повышение эффективности и качества продукции, снижение степени влияния экзогенных факторов, повышение конкурентных преимуществ, достижение устойчивости предприятия в условиях неопределенности и нестабильности и целенаправленное повышение уровня жизни производственных колективов); выработку основных принципов управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах (вовлечение в этот процесс персонала предприятия - принцип участия, ориентация на конечный результат, синхронизация процессов формирования инновационного менеджмента и интелектуального потенциала);

- обоснование механизмов, обеспечивающих эффективное управление инновационной деятельностью в наукоемких производствах (паралельная разработка новой продукции, новых технологий и расширение рынков сбыта, формирование инновационного климата на предприятиях, выработка стратегий инновационных преобразований, контроль и мониторинг на базе внедрения новых информационных технологий).

2. Выявлены современные особенности инновационной деятельности, заключающиеся в том, что потребитель все в большей степени диктует полезные свойства продукции, в том числе темп снижения издержек ее производства. Новые потребности трансформируются в требования к масштабу и интенсивности системных инноваций в продуктах, технологиях, кадрах и системе управления.

3. Уточнено понятие линновационный потенциал производственного комплекса, который представляет собой совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационных возможностей, каналов коммуникации, которые используются данным производственным комплексом в целях реализации инноваций и повышения конкурентоспособности продукции. Выявлены особенности формирования и развития инновационного потенциала производственных комплексов. В частности, показано, что структурообразующим элементом такого потенциала сегодня становятся знания, в том числе те, которыми обладает управленческая команда как единое целое. Эти знания и лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей полезностью, тиражируемостью и быстрым моральным износом.

4. Обоснованы принципы инновационной деятельности в наукоемких производственных комплексах:

- свободная циркуляция идей в системе "исследования-разработки";

- рациональное соотношение кооперации и конкуренции;

- опережающий рост информационных и интелектуальных ресурсов; обеспечение участия персонала в разработке и реализации инновационных планов и программ;

- гибкость и адаптивность производственного комплекса.

5. Предложена во многом новая стратегия инновационной политики предприятия. Она опирается на интегрированную систему информатики, исследований, конструкторских разработок, производства и обслуживания конечного продукта. Особенность стратегии заключается в опережении конкурентов. Когда конкуренты преодолевают свое отставание, колектив производственного комплекса мобилизуется и предпринимает допонительные меры к восстановлению первоначального опережения.

6. Разработаны механизмы эффективной реализации инновационных проектов, которые включают в себя:

Х политическую поддержку инновационных проектов со стороны государственных органов власти различного уровня;

Х интегрированную систему информатики, исследований, конструкторской разработки, производства и обслуживания конечного продукта, которая ориентирована на постоянное опережение конкурентов по ключевым потребительским параметрам продукции;

Х специальные программы целенаправленного и постоянного обучения и повышения квалификации персонала предприятия, в том числе команды руководителей;

Х продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов;

Х использование системы целевых ориентиров при создании изделий нового поколения;

Х паралельную разработку новых технологий и оборудования, создание соответствующих материалов и элементов конструкций;

Х разработку и распространение современных стандартов, связанных с новыми технологиями;

Х активное формирование рынка новой продукции, целенаправленное увеличение так называемого "потребительского капитала", т.е. эффективных связей с потребителями, хорошо информированными о достоинствах новой продукции;

Х применение современных технологий менеджмента знаний, в том числе постоянный приток и обработка новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологии в данной и смежных областях создания и производства продукции (на основе бенчмаркинга);

Х использование сетевых методов взаимодействия участников проекта (исследователей, конструкторов, технологов и организаторов производства). 7. Предложены пути становления организационной структуры производственного комплекса, отвечающей задачам инновационной деятельности. Главные из них:

- переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

- переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, гибким организациям без жестких границ;

- объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы и комплексы.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследование содержит конкретные и аргументированные рекомендации как по повышению эффективности управления инновационной деятельностью в рамках промышленного комплекса, так и по формированию базовых технологических программ, в разработке и реализации которых автор принимал непосредственное участие. Полученные научные результаты частично использованы на ряде промышленных предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Особый интерес работа представляет для наукоемких промышленных комплексов государственного сектора экономики. Применение разработанных автором рекомендаций существенно изменило управленческий стиль, помогло организовать управление формированием комплексов и повысило их эффективность, способствовало укреплению международных позиций на внешнем рынке по высоким нормам качества. Некоторые полученные автором в ходе исследования выводы могут быть использованы в учебном процессе.

Апробация работы. Основные идеи и положения диссертации представлены в докладах на совещаниях руководителей и специалистов ряда промышленных отраслей экономики, заседаниях колегий Министерства промышленности, науки и технологий, научно-технических советах Российского авиационно-космического агентства, Комитета по военно-техническому сотрудничеству, выступлениях на научно-практических конференциях и семинарах.

Структура, и содержание. Цели и задачи диссертации обусловили логику ее изложения. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Архипов, Валерий Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Практический опыт показывает, что инновационный процесс в XXI веке выступает основой экономического и культурного развития общества. При этом новое качество изделий, услуг и технологий способствует:

- повышению эффективности конкретного производства;

- ускорению прирастания продукта, состоящего из новых товаров и услуг;

- увеличению социальной эффективности;

- сохранению природных ресурсов.

2. Инновации следует рассматривать не как разовые мероприятия, направленные на обновление отдельных изделий, а как непрерывный, творческий процесс, имеющий догосрочные цели, с обоснованными и отработанными принципами и механизмами эффективного управления инновационной деятельностью.

3. Особенность инновационной деятельности заключается в частности в том, что полезные свойства продукции диктует потребитель. Потребности трансформируются в требования к масштабу и интенсивности системных инноваций в продуктах, технологиях, кадрах и системе управления.

4. Под инновационным потенциалом производственного комплекса понимается совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационных возможностей, которые используются наукоемким производственным комплексом в целях реализации инноваций и повышения конкурентоспособности продукции. Структурообразующим элементом инновационного потенциала сегодня становятся научные знания и практический опыт. Знания и опыт, а также лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей полезностью, широкой тиражируемостью и быстрым моральным износом.

5. Основными принципами инновационной деятельности в наукоемких производственных комплексах являются:

- свободная циркуляция идей в системе "исследования-разработки";

- рациональное соотношение кооперации и конкуренции;

- опережающий рост информационных и интелектуальных ресурсов;

- обеспечение участия персонала в разработке и реализации инновационных планов и программ;

- гибкость и адаптивность производственного комплекса.

6. Разработанные механизмы эффективной реализации инновационных проектов включают в себя:

- интегрированную систему, которая ориентирована на постоянное опережение конкурентов по ключевым потребительским параметрам продукции;

- государственную поддержку инновационных проектов;

- целевое обучение и повышение квалификации персонала проекта, в том числе команды руководителей;

- продвижение инновационного проекта с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов;

- активное использование системы целевых ориентиров при создании изделий нового поколения;

- создание и распространение современных стандартов, связанных с новыми технологиями, активное формирование рынка новой продукции;

- применение современных технологий менеджмента знаний, в том числе постоянный приток и обработка новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологии в данной и смежных областях создания продукции (на основе бенчмаркинга);

- использование сетевых методов взаимодействия участников проекта.

7. К основным направлениям создания и развития структуры производственного комплекса, отвечающей задачам инновационной деятельности, относятся:

- переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к тем, что базируются на знаниях и информации;

- переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, гибким организациям без жестких границ;

- объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы и комплексы.

8. Обоснована тесная взаимосвязь инновационных и инвестиционных проектов, которые по своей сути решают одну задачу - получение нового высококачественного изделия с наименьшими затратами.

9. Предложена стратегия инновационной политики, которая опирается на интегрированную систему информатики, исследований, конструкторских разработок, производства и обслуживания конечного продукта.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Архипов, Валерий Владимирович, Москва

1. Абрамов И.В., Осколов А.Э., Писарев С.А. Инновационная экономика -стратегическая цель страны. - М., РАГС,2003.

2. Абрамов И.В., Писарев С.А. Стратегия инновационного развития общества. Системный подход. Ижевск., Иж. ГТУД996. с. 184.

3. Автономов В.Н. Создание современной техники. Основы теории и практики. М., Машиностроение, 1991. с.289.

4. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленных предприятий. Новосибирск., Наука, 1983. с.316.

5. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного центра малого предпринимательства. //http//rcsme. ru/rus/RC/SME-Environment/.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985. с.325.

7. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997. с.245.

8. Афимов М.В.,Цыганов С.А. От научной идеи до практического результата.- М., Янус-К, 2000. с. 140.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,Экономика, 1989.

10. Аныпин В.М. Инновационная стратегия в условиях рыночной экономики. -М.,ВНТИЦ, 1993.

11. Аныпин В.М. Инновационная стратегия фирмы. -М, Изд-во Рос.экон.акад., 1995. с.185.

12. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М.,Экономика,1999.с.383.

13. Артемьев И.А. Рынки технологий в мировом хозяйстве // Докт. диссертация.- М., Инс-т мировой экономики и международных отношений, 1999.

14. Багов В.П. Корпоративный менеджмент. М., Изд-во Рос.экон.акад., 1999.15

Похожие диссертации