Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Буханцева, Светлана Николаевна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности"
На правах рукописи
3166775
Буханцева Светлана Николаевна
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук
О АПР 2008
Орел 2008
003166775
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный институт экономики и торговли
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Сибирская Елена Викторовна
Официальные оппоненты;доктор экономических наук, профессор
Маслова Ирина Алексеевна
Ведущая организация ГОУ ВПО Орловская региональная
академия государственной службы
Защита состоится апреля 2008 года в 1200 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182 02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайге ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет (www ostu ru)
Автореферат разослан 28 марта 2008 г.
кандидат экономических наук, доцент Прозоровская Людмила Владимировна
Ученый секретарь диссертационного совета
С А. Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Будущее России и ее статус промышленной державы зависят от модернизации экономики на современной технологической основе, способной существенно поднять конкурентоспособность отечественной продукции и завоевать достойные позиции на мировых рынках Современная передовая зарубежная и отечественная наука и практика подтвердила, что сегодня основополагающими факторами развития любой экономической системы являются инновационные, в числе которых - системная техника, новые технологии, экологически чистые и безотходные виды производства, новые виды продукции, новая мотивационная система, новый предпринимательский тип мышления Это те инновационные компоненты, которые в комплексе способны преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, и побуждая человека эффективно его использовать
В настоящее время для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации Успешность и эффективность управления инновационной деятельностью определяется в значительной мере внедрением инновационных разработок в производство с последующим выходом на рынок.
В целом управление инновационной деятельностью дожно быть направлено на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства, разработки и использования прогрессивных методов управления, способов воздействия на достижение полезного результата на предприятиях промышленности.
Вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности темы диссертационной работы по совершенствованию управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, что подтверждает своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета исследования
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях являются предметом исследования многих ученых-экономистов Среди авторов научных изысканий, заложивших теоретико-методический базис анализа инновационной деятельности, современные тенденции развития инновационной сферы России, следует отметить Анисимо-ва Ю П, Бородина В. А, Доброва ГМ, Дынкина А А, Варшавского АЕ., Гохберш Л., Ивановой Н.И., Кокурина Д.И., Макарова В.Л., Не-
стеренко А, Фатхутдинова Р А, др
Теоретические и прикладные аспекты управления субъектами хозяйствования, мотивации труда работников отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых существенный вклад в решение указанной проблемы внесли- Акофф В П, Ансофф И., Армстронг М, Виханский О С, Герчикова И.Н., Гранберг АГ., Мас-лоу А, Портер М. и др.
Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов на предприятиях, не нашли дожного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с особенностями управления инновационной деятельности предприятий, недостаточно проработаны методические подходы к управлению инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, в том числе Орловской области, развивающие эффективные способы и формы управления инновационной деятельностью.
Предмет исследования - процесс управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Цель диссертационного исследования состоит в рассмотрении теоретических положений и комплексной разработке практических мер по совершенствованию процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования.
- рассмотреть содержание понятия линновационная деятельность, особенностью которого являются внедренческие разработки в производство для изготовления нового инновационного продукта и, в конечном счете получения комплексного эффекта от его использования;
- предложить методический подход к управлению инновационной деятельностью,
- разработать методику анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия;
- разработать и научно обосновать системно-организационную модель управления инновационной деятельностью при ее активизации,
- предложить и обосновать комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности для промышленных пред-
приятии
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления и развития инновационной системы. Для решения поставленных задач использовались приемы комплексного исследования, сравнительного, экономического анализа В основе методических разработок использованы системный, структурно-логический и интегральный подходы В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения и экономико-математического моделирования
Эмпирическая база исследования включает нормативно-правовые документы Министерства экономического развития и торговли РФ и администрации Орловской области, официальные публикации Российской Федерации и Орловского областного комитета госстатистики за 2002-2007 гг, ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях
Научная новизна диссертационного исследования работы заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и диверсифицированных мероприятий ее реализации на промышленных предприятиях.
Научная новизна подтвераздается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:
- расширено представление о содержании понятия линновационная деятельность, установлено что, особое место в инновационной деятельности промышленных предприятий занимают внедренческие разработки, сущность которых состоит в создании поноценных условий изготовления нового инновационного продукта и, в конечном счете получения комплексного (экономического и социального) эффекта от его производства и использования (п 4 1 Паспорта специальности 08 00 05),
- предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью, позволяющий определить сущность, закономерности и принципы модернизации, состояние и тенденции диверсификации, направления и методы совершенствования мероприятий по управлению инновационной деятельностью (п 4 10 Паспорта специальности 08.00 05),
- разработана методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия, которая позво-
ляет измерить влияние уровня автоматизации производства и доли замены комплектующих, непосредственно не входящих в жестко детерминированное выражение средней себестоимости, не только в целом по всему ассортименту, но и по каждому конкретному наименованию продукции, в том числе и усовершенствованных (п. 4.4 Паспорта специальности 08 00 05),
- разработана и научно обоснована системно-организационная модель управления инновационной деятельностью при условии ее активизации, под которой понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, воздействующих на получение ожидаемого результата (п. 4.2 Паспорта специальности 08 00 05),
- предложен комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности, отличительной чертой которого является инвестиционное финансирование приоритетных направлений инновационной деятельности промышленных предприятий, конкурентоспособных на рынках (п 46 Паспорта специальности 08 00.05).
Практическая значимость полученных результатов заключается в создании теоретической и методической базы управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности. Научные положения и результаты исследования существенно развивают инновационную деятельность промышленных предприятий и позволяют создавать эффективные управленческие механизмы взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности. Системно-организационная модель управления инновационной деятельностью имеет широкий спектр применения, поскольку может служить базой для управления непрерывной серии задач, избирательно - вовлеченных и воздействующих на достижение полезного результата. Разработанная методика анализа влияния технологических инноваций может использоваться при подготовке производства предприятия к выпуску новых изделий и внедрению их на рынок, а комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности целесообразно использовать на всех уровнях управления промышленным предприятием.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе в Орловском государственном техническом университете (2002-2007 гг.), на Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным нау-
кам Ломоносов (Москва, 2005 г), в Орловском государственном институте экономики и торговли (2006-2007 гг), Инновации и бизнес (Орел, 2007), а также на научных семинарах.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 научных работах общим объем 5,7 ал, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, которые отражают основное содержание диссертации
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 151 наименование Основная часть содержит 171 страницу основного текста, 15 таблиц, 21 рисунок
Во введении обоснованы актуальность научной проблемы и темы диссертации, сформулированы цель и основные задачи работы, определены предмет, объект и методические основы исследования, выделены научная новизна и практическая значимость полученных результатов
В первой главе Теоретические основы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях исследуются содержание и особенности инновационной деятельности, представлено исследование среды и ее влияние на управление инновационной деятельностью, определена инновационная активность, являющаяся основой эффективного управления промышленным предприятием
Во второй главе Методическое обеспечение процесса реализации комплекса мероприятий по совершенствованию управления инновационной деятельностью осуществлен анализ систем управления инновационной деятельностью, предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью и методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия
В третьей главе Эффективные способы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях предложены направления совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, выпонено моделирование инновационной деятельности для управления промышленным предприятием; разработаны меры экономического стимулирования персонала при внедрении комплекса мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Расширено представление о содержании понятия линновационная деятельность, установлено что, особое место в инновационной деятельности промышленных предприятий занимают внедренческие разработки, сущность которых состоит в создании поноценных условий изготовления нового инновационного продукта и, в конечном счете, получения комплексного (экономического и социального) эффекта от его производства и использования.
Инновационная деятельность являющаяся моментом жизнедеятельности общества, включает естественные и искусственные, социально-политические, экономические и другие факторы общественного развития. В узком (специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний
Инновационная деятельность - это деятельность по преобразованию результатов научной и научно-технической деятельности в инновации и их эффективному использованию для обновления производительных сил, организационно-экономических отношений и взаимодействия в хозяйственных системах.
В авторском представлении инновационная деятельность является продожением научной и научно-технической деятельности в едином научно-инновационном цикле, процессе создания, освоения и распространения инноваций в хозяйственной деятельности и получении комплексного эффекта
Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств
Будучи многовариангным, альтернативным типом деятельности, инновационная представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Инновационная деятельность состоит из выпонения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинена своей логике раз-
вития, имеет свои закономерности и свое содержание
Сущность инновационной деятельности составляет выпонение целостной совокупности мероприятий, не только научных, но и организационных, финансовых и коммерческих, и только их законченный комплекс приводит к инновациям - к внедрению на рынок или в производство новых или усовершенствованных продуктов и процессов
В условиях рыночных отношений, именно после проведения внедренческих разработок, дожны определяться такие важнейшие характеристики инновации, как формы и источники необходимых для производства и реализации нового продукта инвестиций, их объемы, условия привлечения инвестиционных ресурсов, а с учетом этих параметров уточняются объемы и структура затрат на его производство и реализацию, цены и ценовая политика производителя (продавца), объемы продаж и конкретизированные величины дохода и прибыль от производства и эффекта (социального, экономического или комплексного) от использования нового продукта Кроме того, в качестве принципиально важной задачи реализации внедренческих разработок представляется необходимым отметить формирование организационной структуры реализации новшества, включающей совокупность заинтересованных в ней организаций и предприятий и определяющей связи между ними Несмотря на то, что их объектом может являться одно и то же изделие или процесс, структура работ по ним в большинстве конкретных случаев существенно различается в зависимости от экономических и организационных особенностей субъекта производственной сферы - потребителя научно-технического продукта (объекта внедрения), так как в использовании данного научно-технического продукта может быть заинтересован широкий спектр организации и предприятий производственной сферы
2. Предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью, позволяющий определить сущность, закономерности и принципы модернизации, состояние и тенденции диверсификации, направления и методы совершенствования мероприятий по управлению инновационной деятельностью.
В процессе диссертационного исследования установлено, что комплекс мероприятий по совершенствованию управления инновационной деятельностью дожен учитывать возникновение неблагоприятных ситуаций Будем считать, что вес простого риска в одной группе приоритетов одинаков, и определяется как
где IVЧ вес простого риска в одной группе приоритета Г-соотношение весов первого и последнего приоритетов;
Выделим три группы приоритетов рисков: финансово-экономические, социальные и технические риски. Наиболее важными для управления инновационной деятельностью являются группа финансово-экономических и технических рисков Опишем вероятность наступления финансово-экономических рисков Значения вероятности (у,) наступления того или иного события соответствуют непрерывной шкале.
Используя вероятностные оценки рисков, полученные экспертами, можно дать бальные оценки наступления рисков Для этого применим формулу:
* = (2) |ж1
где Я - бальная оценка по всем рискам
Следует отметить, что финансовые риски представляют наибольшую угрозу для стабильности работы предприятия, его успешном функционировании
В качестве условия платежеспособности для предприятий по своим обязательствам дожно рассматриваться неравенство
- + 1Т> 1, (3)
где к - фактическое значение коэффициента ликвидности, g - соответствующий пороговый уровень, / - оборот погашения задоженностей; Т-срок погашения каждой задоженности.
Показателями финансовой динамики являются следующие индекс аварийной устойчивости (то), индекс оперативной устойчивости (т0), индекс внешней устойчивости (т.), индекс текущей устойчивости (тТ), которые рассчитываются по следукяцему агоритму
Д=Ч+/Л (4)
Другой важной проблемой в управлении инновационной деятельностью предприятия является замена технологического оборудования.
Используем имитационную модель (метод динамического программирования), учитывающую производственные затраты В результате построения и использования модели определяется наилуч-
шая (в смысле минимума затрат) политика модернизации и замены оборудования (с использованием функции Белмана)
Имеются следующие данные об имеющемся оборудовании и об оборудовании, которым оно может быть заменено в каждом из годов за пять лет- годовой доход г (/), годовой расход на содержание и (/),
стоимость замены - с (t) в зависимости от рассматриваемого момента
Данные по практике деятельности предприятий показывают, что эту зависимость можно считать экспоненциальной.
T(t) = De-st, (5)
u(t) = A + B(\-e-(ot), (6)
c(t) = c(\-ke-dr), (7)
где D - доход от нового оборудования, А - затраты на содержание нового оборудования, А+В - предельные затраты на содержание оборудования мере его устаревания, С - стоимость замены устаревшего оборудования, К - доля С, оставшаяся в качестве продажной цены оборудования сразу после покупки, s, d, со - показатели, определяющие скорость стремления соответствующих величин
Предположим, решения принимаются в моменты времени N = 0,1,2 .
Обозначим к - решение сохранить старое оборудование; р - решение купить (создать) новое.
Пусть f (t) - суммарный доход от использования инновации при решении стратегических задач за период от рассматриваемого момента до момента замены этого оборудования.
Критерием для выбора политики (к - решение сохранить старое оборудование или р - решение купить (создать) новое) в отношении каждого имеющегося оборудования служит максимизация суммарного дохода от использования оборудования, то есть:
В моменты времени N = 0, 1, 2 принимается решение о покупке (создание) нового или сохранении старого оборудования Математическая модель задачи представлена в виде функции Белмана при динамическом программировании следующим описанием/ко. (О- суммарный доход за период, начиная с года N0 и до конца
рассматриваемого периода N от оборудования, имевшего к началу этого периода возраст t, при оптимальной политике замены за этот
период;
/т(0~ Доход от замены оборудования возраста I в момент N0, /ко (О- доход от сохранения оборудования возраста I в момент N0 Доход от нового оборудования, если произошла замена, определяется как
/Г ш = Ут(О)-ит{О)-ст(0 + Л^ + 1, (8)
где I - чистый доход от нового оборудования за год, когда произошла замена,
II - доход от нового оборудования за интервал (N0 + 1, и)
Доход от старого оборудования при отсутствии замены, определяется как:
/Г(,) = КЛО- До (0 + Ло + /С +1)
' ' ' ' г (9)
где I - чистый доход от нового оборудования возраста I в рассматриваемый год N0,
II - доход от нового оборудования возраста (1+1) в период (N0 + 1, М) На каждом рассматриваемом шаге выбирается максимальный доход и соответствующая политика
Д/) = тах[/Г('),/Г(')] (Ю)
В диссертации исследовано промышленное предприятие ОАО Промприбор, при условии, что будет произведено внедрение технологических инноваций, направленных на оптимизацию процесса газоотделения и блока выносной гидравлики, и одновременно с этим, на предприятии ОАО Промприбор реализовывается программа модернизации установки АСН-5М и получение нового вида установки АСН-12ВГ, которая адаптирована для работы в районах с холодным климатом Данные мероприятия позволяют снизить себестоимость некоторых видов изделий и достичь цели инновационной деятельности - увеличения прибыли.
3. Разработана методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия, которая позволяет измерить влияние уровня автоматизации производства и доли замены комплеюующих, непосредственно не входящих в жестко детерминированное выражение средней себестоимости, не только в целом по всему ассортименту, но и по каждому конкретному наименованию продукции, в том числе и усовершенствованных.
В процессе диссертационного исследования установлено, что к обстоятельствам, определяющим специфику механизма управления предприятием в инновационной сфере деятельности относятся, взаимозависимость экономической устойчивости и конкурентоспособности.
Методика исходит из того, что управление инновационной деятельностью, прямо направлено на максимизацию прибылей предприятия и воздействует на них посредством- снижения себестоимости выпускаемой продукции,
- недопущения избыточного роста цен при повышении качества продуктов,
- обеспечения наращивания объема производства и продаж продукции, имеющей спрос, на тех же производственных мощностях либо на вновь создаваемых, не более производительных;
- предоставление возможности освоить в производстве коммерчески перспективные новые продукты, которые нельзя изготавливать с помощью старых технологий
В качестве результативного признака выступает сумма затрат на производство конкретного вида продукции, например автоматизированной системы налива {7), которая может быть представлена как произведение двух факторов- объема производства конкретного вида продукции (0 и себестоимости одной марки данного вида продукции
Оценка существенности корреляции между себестоимостью одного вида продукции и указанными двумя факторами будет осуществляться по ^критерию Стьюденга.
Фактическое значение ^критерия Стьюденга определяется по формуле
где п - число наблюдений,
г - коэффициент корреляции
Далее необходимо построить парную регрессию, описывающую зависимость средней себестоимости одного вида продукции (5) только от уровня автоматизации производства
Ь = а + Ъ, (12)
где а - оценка параметра пересечения линии с осью у (зависимой переменной),
Ь - оценка параметра угла наклона линии.
Уровень автоматизации производства (М) не входит в жестко детерминированное выражение общих затрат на производство продукции, которое уже проанализировано с помощью индексов Этот фактор также может быть учтен в анализе через регрессию 5 = f(M)и
включен в индексы расчетных значений S. В этом случае индекс, характеризующий влияние изменения средней себестоимости одного вида продукции на величину средних общих затрат на производство продукции (i2{S)), дожен быть представлен как произведение трех
индексов*
, .ЕоЕЙАЖА т)
ад~1а* la {1Л)
В соответствии с изложенной выше методикой этот индекс можно разложить на частные индексы, отражающие влияние изменения уровня автоматизации производства продукции
]>>,,+o Mt) а _ а
zsw,,=E(a0+0 = е, (14)
Изменение силы воздействия этого признака на среднюю себестоимость и, соответственно, на средний общий размер затрат, определяется как:
, 2>0+0 M,)g, х5" а
Для увязки этих частных индексов следует ввести корректирующий индекс, отражающий изменение свободного члена уравнения регрессии S по М-
Предложенная методика позволила выявить степень влияния внедрения технологических инноваций на предприятии на себестоимость продукции в будущем Данный показатель является одним из центральных при определении эффективности системы управления инновационной деятельности предприятия при стратегическом планировании. Данная методика предоставляет возможность определить значимость изменения инновационной деятельности в общем изменении величины средней себестоимости любой продукции предприятия
4. Разработана и научно обоснована системно-
организационная модель управления инновационной деятельно-
стью при условии ее активизации, под которой понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, воздействующих на получение полезного результата.
Под системно-организационной моделью управления инновационной деятельностью понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер воздействия компонентов на получение полезного результата. Системно-организационная модель управления при активизации инновационной деятельности можно представить в виде контура с управляющими связями (рисунок 1).
Приведенная схема имеет свою систему измерителей и контролирующих органов, оказывающих воздействие на подчиненную ему структурную единицу При построении системы управления при активизации инновационной деятельности определяется его цель, формулируются критерии, выделяются ресурсы, очерчивается зона ответственности
Рисунок 1 - Системно-организационная модель управления при условии активизации инновационной деятельности предприятия
Особо оговариваются коммуникационные вопросы какая информация доступна данному подразделению, какие сведения и в каком
виде необходимо сообщать наверх и вниз. Наиболее сложной является задача согласования локальных проблем с глобальной задачей предприятия Достижение же устойчивого развития предприятия возможно лишь при условии его высокой инновационной активности, то есть целенаправленной поддержке высокой восприимчивости персонала предприятия к инновациям посредством создания целенаправленных структур для совершенствования методов управления
Под уровнем активности инновационной деятельности понимают степень применения инновационного потенциала, который отражает имеющуюся возможность успешного создания и использования нововведения и своевременного освобождения от устаревших
Инновационная активность предприятия как фактор его устойчивого развития является не просто экономическим феноменом, а представляется комплексом тенденций и предпочтений, особым типом восприятий и мотиваций, поскольку по мере проведения инновационных преобразований все более весомое воздействие на процесс производства наряду с традиционными мероприятиями оказывают инновации, не имеющие натурально-вещественной формы По мере усиления инновационной активности устойчивое развитие предприятия все в большей степени характеризуется системой таких невещественных показателей, как интелектуализация и информатизация производственных процессов Активизация инновационной деятельности, как фактора устойчивого развития предприятия по-новому высвечивает происходящие изменения Инновационные идеи в настоящий момент возникают на всех стадиях воспроизводственного процесса, в любом подразделении промышленного предприятия Стремление предприятий активизировать свою инновационную деятельность оказывает значительное влияние на их экономическое поведение Занимая центральное место в системе факторов устойчивого развития предприятия, инновационная активность предприятия выявляет их взаимосвязь, взаимообусловленность и непрерывное развитие
Результатом внедрения системно-организационной модели управления при активизации инновационной деятельности может стать координированность работы проектной группы и функциональных подразделений предприятия, рациональная организация труда, автоматизированность проектирования инноваций, повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества всех составляющих инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия
5. Предложен комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности, отличительной чертой которого является инвестиционное финансирование приоритетных направлений инновационной деятельности промышленных предприятий, конкурентоспособных на рынках.
Для достижения инновационного прорыва экономики России необходимо добиться повышения инновационной активности российской промышленности, адаптировать научно-исследовательский комплекс к условиям рыночного хозяйства, усилить взаимодействие государственного и частного секторов формирующейся новой национальной инновационной системы
При разработке и реализации направлений совершенствования управления инновационной деятельностью необходимо обоснованно подойти к выбору приоритетных направлений догосрочного инновационного развития в условиях распространения рыночной конкуренции и глобализации (рисунок 2)
Достижение научно-технологического уровня развития предприятия, обеспечивающего производство конкурентоспособной продукции реализуемых инновационных проектов
Перспективная потребность, обеспечивающая выявление перспективных инновационных рыночных ниш, то есть окупаемость крупных инвестиций в освоение инноваций промышленных предприятий, получение инновационной сверхприбыли
Количественная и качественная измеримость научно-технического и инновационного потенциала промышленного предприятия, имеющегося реального стартового для инновационного развития научного и технологического задела и возможностей инновационного прорыва
Наибольший эффект от реализации инновационной деятельности
Рисунок 2 - Критерии совершенствования мероприятий по управлению инновационной деятельностью на промышленном предприятии
Использование в единстве четырех вышеизложенных критериев и факторов (рисунок 3) делает управление инновационной деятельностью более обоснованным, эффективным, более наукоемким и защищенным от различного рода ошибок
Факторы совершенствования комплекса мероприятий по управлению инновационной деятельностью
Внутрипроизводственные факторы
Технико-технологическое управление инновационной деятельностью
Организационное управление инновационной деятельностью
Унификация и типизация технологических процессов Унификация технологической оснастки
Унификация узлов и деталей изделий
Создание многофункционального оборудования Внедрение современных технологий производства Внедрение систем автоматизированного управления сложным оборудованием Упрощение конструкции (формы) узлов и деталей Отработка изделий на технологичность
Совершенствование процесса коммерциализации новой идеи
Совершенствование анализа параметров изделий Совершенствование системы конструкторского и технологического документооборота Разработка системы расчетов с потребителями, поставщиками
Использование современных средств коммуникации в производственном процессе Автоматизация процессов разработки изделий Осуществление непрерывного системного анализа жизненного цикла продукции Комплексный подход к организации управления инновационной деятельностью предприятия Разработка нормативов временных затрат на всех этапах разработки и освоения инновационной продукции
Рыночные факторы
Требование надежности, безопасности, высокого качества изделий Требование эргономичносги, экологичности Требование рентабельности Многофункциональность изделия Высокая производительность оборудования
Автоматизированное управление оборудованием
Своевременное появление на рынке новой продукции Создание сервисной базы, научно-технический прогресс Сокращение жизненного цикла машиностроительной продукции Наличие товаров субститутов, производимых конкурентами Емкость и потенциал рынка Патентно-правовая защита
Рисунок 3 - Факторы совершенствования комплекса мероприятий по управлению инновационной деятельностью
По мнению автора диссертационной работы, к первоочередным направлениям совершенствования мероприятий по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий следует отнести: развитие конкурентной инновационной среды путем введения современной соответствующей международным нормам законодательной и нормативно правовой базы и правоприменительной практики в области регулирования инновационной деятельности, вовлечение в процесс инвестирования известных лидеров мирового высокотехнологичного бизнеса на базе улучшения инвестиционной деятельности предприятий, создание институтов трансферта технологий от государственного научно-технического сектора, особенно для предприятий промышленности, развитие процессов диффузий технологий, в частности, для перевооружения технологической базы производства; развитие информационной инфраструктуры и формирование профессионального инновационного менеджмента, мониторинг промышленных рынков наукоемких разработок, выявление предложений и спроса на инновационную продукцию, выявление перспективных направлений инновационной деятельности предприятий, содействие внедрению наукоемких технологий, экспертиза технологий с целью формирования инновационно-информационных проектов, содействие реализации инновационных проектов, внедрению на предприятиях и в организациях новых современных разработок и технологий, обеспечивающих выпуск приоритетной конкурентоспособной продукции, создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры, существенное софинансирование инновационных проектов со стороны государства при сохранении управления проектами в руках бизнеса, децентрализация государственной поддержки и формирование сети линститутов развития инновационной деятельности, формирование современной модели инновационного роста и частно-государственного партнерства
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. В диссертационном исследовании сформирован целостный понятийный аппарат исследования, уточнены основные понятия, сущность инновационной деятельности, которая составляет выпонение целостной совокупности мероприятий, не только научных, но и организационных, финансовых и коммерческих, и только их законченный комплекс приводит к инновациям - к внедрению на рынок или в про-
изводство новых или усовершенствованных продуктов и процессов
2 В процессе исследования предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью, позволяющий, во-первых, усовершенствовать (модернизировать) конструкцию и потребительские параметры инновационного товара, во-вторых, создавать новый инновационный товар, в-третьих, диверсифицировать направления инновационной деятельности путем проникновения на новые рынки производства и продаж
3 В диссертации разработана методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия, которая позволяет измерить влияние уровня автоматизации производства и доли замены комплектующих, непосредственно не входящих в жестко детерминированное выражение средней себестоимости, не только в целом по всему ассортименту, но и по каждому конкретному наименованию продукции, в том числе и усовершенствованных
4 В процессе диссертационного исследования разработана и научно обоснована системно-организационная модель управления инновационной деятельностью при ее активизации, под которой понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, воздействующих на получение полезного результата Результатом внедрения системно-организационной модели управления при активизации инновационной деятельности может стать координированность работы проектной группы и функциональных подразделений предприятия, рациональная организация труда, автоматизированность проектирования инноваций, повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества всех составляющих инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.
5 В диссертационном исследовании обоснован комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности, отличительной чертой которого является инвестиционное финансирование приоритетных направлений инновационной деятельности промышленных предприятий, конкурентоспособных на рынках.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России
1 Буханцева С Н., Сибирская Е В Методический подход к управлению инновационностью промышленных предприятий // ТуГУ Серия Экономика. Управление. Финансы. Вып. 2. - Тула: ТуГУ, 2006
- С. 53-62 (0,62 ал, авторских 0,5 п л.).
2. Буханцева С.К Формирование инновационных стратегий на предприятиях // ТуГУ Серия Экономика Управление Финансы. Вып 3. -Тула: ТуГУ, 2006 - С. 94-100 (0,44 ал.)
монографии и брошюры
3. Буханцева С.Н Методологический подход к формированию стратегий инновационного развития // Экономические исследования1 анализ состояния и перспективы развития колективная монография / Под общ Ред В НКирикова (колективная монография) - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2004 - С. 75-85 (12 ал, авторских 0,7 п л.)
статьи в научных журналах и сборниках
4 Буханцева С.Н. Концептуальная модель организации управления региональными промышленно - производственными комплексами // Организация производства в трансформируемой экономике: теория и практика Материалы международной конференции Ч 1. Теория и методы организации процессов производства / Воронеж: ВГГУ, 2003.-С 111-115 (0,3 ал)
5. Буханцева С.Н, Сибирская ЕВ, Старцева О А Системный подход к управлению инновационной экономикой // Доклады Академии наук высшей школы России - Новосибирск - №1(2). - 2004 -С. 106-113 (0,5 ал , авторских 0,3 п л )
6. Буханцева С.Н. Сибирская Е В Система сбалансированных показателей и ее влияние на инновационное развитие предприятия // Среднерусский вестник - Орел -№1 -2006 - 24-29 (0,38 п л, авторских 0,15 ал )
7. Буханцева С.Н Российский менталитет как необходимое условие для выхода из экономического кризиса // Национальная идея и национальная безопасность современной России Материалы международной научно-практической интернет -конференции // Под ред А.Л.Елисеева 1 ноября - ЗОдекабря 2002 г, ОреГТУ - Орел Орел-ГГУ, 2003. - С 77-78 (0,12 п л.)
8 Буханцева С.Н, Сибирская Е В Управление как стратегия развития // Национальная идея и национальная безопасность современной России Материалы международной научно-практической интернет -конференции / Под ред А Л Елисеева. 1 ноября -ЗОдекабря 2003 г, Орел ГТУ - Орел Орел ГТУ, 2004 - С 160-169
(0,63 п.л., авторских 0,4 п.л).
9. Буханцева С.Н Внедрение в практику управления комплексной системы ВААЛ // Ломоносов-2005: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, МГУ им.МВ Ломоносова, 12-15 апреля 2005 г / Сборник докладов Том 1 / Под ред В Н Сидоренко - М: Издательство МГУ, 2005. - С 368 (0,06 ал).
10. Буханцева СН Содержание и особенности инновационной деятельности на промышленных предприятиях / Инновации и бизнес: Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г В 3-х ч - Ч 3 / Под ред НИ. Лыгиной - Орел. Орел-ГИЭТ, 2007. - С 258-263 (0,38 п л).
11 Буханцева С.Н Методический подход к системе управления инновационной деятельностью / Инновации и бизнес: Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г В 3-х ч - Ч 3 / Под ред НИ. Лыгиной. - Орел* ОреГИЭТ - 2007 -С. 264-271 (0,5 ал )
12. Буханцева С Н Методика оценки системы управления инновационной деятельностью, позволяющая принять стратегические решения / Инновации и бизнес Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г В 3-х ч - Ч 3 / Под ред НИ Лыгиной. - Орел: ОреГИЭТ, 2007. - С 271-276 (0,38 ал )
13 Буханцева С.Н Система управления при активизации инновационной деятельности / Инновации и бизнес: Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г В 3-х ч - Ч. 3 / Под ред НИ Лыгиной - Орел. ОреГИЭТ, 2007 - С 276-281 (0,38 ал).
14 Буханцева С Н Направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью / Инновации и бизнес Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г. В 3-х ч - Ч 3 / Под ред НИ Лыгиной - Орел. Орел ГИЭТ, 2007 . - С 282-287 (0,38 п л )
15 Буханцева С Н Разработка мер экономического стимулирования персонала в системе управления инновационной деятельностью / Инновации и бизнес Материалы международной научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г В 3-х ч. - Ч 3 / Под ред НИ Лыгиной - Орел Орел ГИЭТ, 2007 -С 287-293 (0,44 ал)
Орловский государственный институт экономики и торговли Лицензия ИД № 00670 от 05 01 2000 г
Подписано к печати 17 марта 2008 г. Формат 60x84 1/16 Печать офсетная Уч - изд л 1,0. Усл. печ л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 111/03 6
Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ОреГИЭТ, 302020, г Орел, ул. Октябрьская, 12.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Буханцева, Светлана Николаевна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Содержание и особенности инновационной деятельности
1.2 Инновационная активность - основа эффективного управления ii 1 ' промышленным предприятием
1.3 Исследование среды и ее влияние на управление инновационной деятельностью
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
2.1 Анализ системы управления инновационной деятельностью
2.2 Методический подход к управлению инновационной деятельностью
2.3 Методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия
3 ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Направления совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.2 Моделирование инновационной деятельности для управления промышленным предприятием
3.3 Разработка мер экономического стимулирования персонала при внедрении комплекса мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности 134 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 151 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 158 ПРИЛОЖЕНИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности"
Актуальность темы исследования. Будущее России и ее статус промышленной державы зависят от модернизации экономики на современной технологической основе, способной существенно поднять конкурентоспособность отечественной продукции и завоевать достойные позиции на мировых рынках.' Современная передовая зарубежная и отечественная наука и практика подтвердила, что сегодня основополагающими факторами развития любой экономической системы являются инновационные, в числе которых Ч системная техника, новые технологии, экологически чистые и безотходные виды производства, новые виды продукции, новая мотивационная система, новый предпринимательский тип мышления. Это те инновационные компоненты, которые в комплексе способны преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, и побуждая человека эффективно его использовать.
В настоящее время для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации. Успешность и эффективность управления инновационной деятельностью определяется в значительной мере внедрением инновационных разработок в производство с последующим выходом на рынок.
В целом управление инновационной деятельностью дожно быть направлено на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства, разработки и использования прогрессивных методов управления, способов воздействия на достижение полезного результата на предприятиях промышленности.
Вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности темы диссертационной работы по совершенствованию управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, что подтверждает своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Среди авторов научных изысканий, заложивших теоретико-методический базис анализа инновационной деятельности, современные тенденции развития инновационной сферы России, следует отметить: Анисимова Ю.П., Бородина В.А., Доброва Г.М., Дын-кина А.А., Варшавского А.Е., Гохберга Л., Ивановой Н.И., Кокурина Д.И., Макарова В.Л., Нестеренко А., Фатхутдинова Р.А., др.
Теоретические и прикладные аспекты управления субъектами хозяйствования, мотивации труда работников отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых существенный вклад в решение указанной проблемы внесли: Акофф В.П., Ансофф И., Армстронг М., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Гранберг А.Г., Маслоу А., Портер М. и др.
Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов на предприятиях, не нашли дожного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с особенностями управления инновационной деятельности предприятий, недостаточно проработаны методические подходы к управлению инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, в том числе Орловской области, развивающие эффективные способы и формы управления инновационной деятельностью.
Предмет исследования - процесс управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Цель диссертационного исследования состоит в рассмотрении теоретических положений и комплексной разработке практических мер по совершенствованию процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования:
- рассмотреть содержание понятия линновационная деятельность, особенностью которого являются внедренческие разработки в производство для изготовления нового инновационного продукта и, в конечном счете получения комплексного эффекта от его использования;
- предложить методический подход к управлению инновационной деятельностью;
- разработать методику анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия;
- разработать и научно обосновать системно-организационную модель управления инновационной деятельностью при ее активизации;
- предложить и обосновать комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности для промышленных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления и развития инновационной системы. Для решения поставленных задач использовались приемы комплексного исследования, сравнительного, экономического анализа. В основе методических разработок использованы системный, структурно-логический и интегральный подходы. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения и экономико-математического моделирования.
Эмпирическая база исследования включает нормативно-правовые документы Министерства экономического развития и торговли РФ и администрации Орловской области, официальные публикации Российской Федерации и Орловского областного комитета госстатистики за 2002-2007 гг., ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.
Научная новизна диссертационного исследования работы заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и диверсифицированных мероприятий ее реализации на промышленных предприятиях.
Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:
- расширено представление о содержании понятия линновационная деятельность, установлено что, особое место в инновационной деятельности промышленных предприятий занимают внедренческие разработки, сущность которых состоит в создании поноценных условий изготовления нового инновационного продукта и, в конечном счете, получения комплексного (экономического и социального) эффекта от его производства и использования (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью, позволяющий определить сущность, закономерности и принципы модернизации, состояние и тенденции диверсификации, направления и методы совершенствования мероприятий по управлению инновационной деятельностью (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия, которая позволяет измерить влияние уровня автоматизации производства и доли замены комплектующих, непосредственно не входящих в жестко детерминированное выражение средней себестоимости, не только в целом по всему ассортименту, но и по каждому конкретному наименованию продукции, в том числе и усовершенствованных (п. 4.4 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана и научно обоснована системно-организационная модель управления инновационной деятельностью при условии ее активизации, под которой понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, воздействующих на получение ожидаемого результата (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности, отличительной чертой которого является инвестиционное финансирование приоритетных направлений инновационной деятельности промышленных предприятий, конкурентоспособных на рынках (п. 4.6 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость полученных результатов заключается в создании теоретической и методической базы управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности. Научные положения и результаты исследования существенно развивают инновационную деятельность промышленных предприятий и позволяют создавать эффективные управленческие механизмы взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности. Системно-организационная модель управления инновационной деятельностью имеет широкий спектр применения, поскольку может служить базой для управления непрерывной серии задач, избирательно - вовлеченных и воздействующих на достижение полезного результата. Разработанная методика анализа влияния технологических инноваций может использоваться при подготовке производства предприятия к выпуску новых изделий и внедрению их на рынок, а комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности целесообразно использовать на всех уровнях управления промышленным предприятием.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе в Орловском государственном техническом университете (2002-2007 гг.); на Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам Ломоносов (Москва, 2005 г.); в Орловском государственном институте экономики и торговли (2006-2007 гг.); Инновации и бизнес (Орел, 2007), а также на научных семинарах.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 научных работах общим объем 5,7 л.л., в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, которые отражают основное содержание диссертации.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 151 наименование. Основная часть содержит 171 страницу основного текста, 15 таблиц, 21 рисунок.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Буханцева, Светлана Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях важнейшей характеристикой внешней среды функционирования предприятий является высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что предприятиям всё сложнее к ним приспосабливаться. Именно, поэтому актуальной управленческой задачей становится управление инновационной деятельности предприятий, а именно их способности четко и адекватно, реагировать на малейшие изменения на рынке, путём выпуска новой или усовершенствования* старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации
Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия). Целью создания предприятия, как правило, является извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества и/или дохода.
Стратегическим направлением, способным обеспечить устойчивое бездотационное развитие, дожна стать инновационная деятельность, в том числе на базе двойных технологий, включая производство и сбыт продукции и высоких технологий.
В деятельности создания' и развития инновационной деятельности машиностроительного предприятия необходимо решить две главные взаимосвязанные задачи:
- формирование благоприятной нормативно-правовой базы инновационной деятельности при вовлечении результатов научных исследовании в экономический оборот, прежде всего в вопросах охраны, распоряжения и использования прав на интелектуальную собственность, созданную за счет бюджетных средств; построение развитой инфраструктуры поддержки инновационной деятельности и быстрой передачи полученных результатов научных исследований, обладающих коммерческим потенциалом, в предпринимательский сектор'для производства, и вывода на рынок новых наукоемких товаров и услуг.
В условиях рыночной экономики инновационная деятельность опосредуется* коммерческой целесообразностью. Предприятия используют инновации в том случае, когда возникает возможность с их помощью снизить издержки производства и обеспечить максимизацию прибыли. Кроме того, выживаемость производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от обнаружения новой общественной потребности и предложения обществу собственного продукта (услуги), способного ее удовлетворить. Разумеется, производитель в этом случае может извлекать монопольно'высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. В1 конечном счете инновация обеспечивает эффективность национальной экономики и реализацию общественных потребностей.
Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной* картины финансово-экономического состояния предприятия.
Достижение же устойчивого развития предприятия возможно лить при условии его высокой инновационной активности, то есть целенаправленной поддержке высокой восприимчивости персонала предприятия к инновациям посредством создания- целенаправленных структур для* совершенствования методов управления.
Под уровнем активности инновационной^ деятельности понимают степень применения инновационного потенциала, который отражает имеющуюся возможность успешного создания и использования нововведения.
Система управления предприятия отражает сложившееся на предприятии выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.
Система управления предприятия - это логические взаимоотношения' уровней управления-и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если бы изменения не были столь значительными, управлению предприятия все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку предприятие как открытая, относительно обособленная система, зависит от внешнего мира bi отношении материальных потоков - поставок ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей и информационных потоков Ч законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на рынке и т.д. [29].
Под внешней средой организации понимаются1 все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, но оказывающие или могущие оказать воздействие на его функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
Набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждого предприятия. Обычно предприятие в процессе управления само определяет, какие факторы и в какой' степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды предприятия.
Под системой управления инновационной деятельностью понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимодействия компонентов на получение полезного результата. Систему управления инновационной деятельностью можно представить в виде конкура с управляющими связями.
В любом промышленном предприятии, имеющем несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия представляющая собой декомпозицию более высокого-уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения состоит в том, что цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют догосрочный временной интервал достижения. А цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Если иерархия построена правильно, то каждое структурное подразделение, достигая своих результатов, вносит необходимый вклад в деятельность промышленного предприятия.
Возможность предприятия успешно конкурировать на рынке будет определяться двумя ключевыми факторами. Во-первых, это способность предприятия выявлять и учитывать в дальнейшем действие конкурентных сил и их динамику. Во-вторых, возможности предприятия- мобилизовать и управлять ресурсами, необходимыми для реализации выбранной конкурентной стратегии. Ключевым элементом в вышеописанном процессе является< поиск релевантных источников информации и эффективное управление ими. Для того чтобы предприятие могло достигать своих целей, ей необходим своевременный доступ к объективной информации, помогающей принимать стратегические и тактические решения: При этом анализ деловой информации создаёт основу для формирования и сохранения конкурентных преимуществ. Данные два критерия! являются основными при оценке имеющихся источников информации и перспектив применения того или иного*вида анализа.
Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий, прямо направлено на максимизацию прибыли предприятия, воздействует на нее посредством снижения себестоимости выпускаемой продукции, недопущения избыточного роста цен при повышении качества продуктов, обеспечения наращивания объема производства и продаж продукции, имеющей спрос, на тех же производственных мощностях либо на вновь , создаваемых, не более производительных, предоставление возможности освоить в производстве коммерчески перспективные новые продукты, которые нельзя изготавливать с помощью старых технологий.
Современное состояние инновационных процессов в России характеризуется обособленным существованием инновационной деятельности от основных факторов, обеспечивающим экономическое развитие страны. Экономическая стратегия Российской Федерации по-прежнему направлена на ресурсное развитие: на лицо-нефтегазовая зависимость экономики и инновационно-технологический разрыв от развитых стран. В последнее время взаимовыгодное партнерство со странами Европейского Союза все лее обозначило перед руководством страны необходимость перехода к инновационной экономике.
Использование крупных организационных форм инновационного предпринимательства, к которым относятся научно-технические комплексы, инженерные центры, научно-технические кооперативы, технополисы технопарки, исследовательские консорциумы и инкубаторы, на средства которых осуществляется коммерциализация инновационного продукта, способствуют развитию наукоемкого производства, осуществлению скорейшего трансферта технологий для скорейшего их внедрения в процесс инновационной деятельности промышленных предприятий.
Рассматривая систему управления инновационной* деятельности с позиции цепной модели можно с уверенностью полагать, что активное стимулирование развития инновационных процессов, в регионе неизбежно вызывает изменения всех компонентов экономической системы с последующими преобразованиями взаимодействующей с ней внешней средой. Как следствие принципиально меняется стратегия, цели и приоритетные направления развития системы управления предприятия, приоритеты трансформируются зависимости между распределительной, производственной и потребительской фазами экономических процессов, процесс производства распространяется.
Результатом эффективной реализации инновационной деятельности служит: рост доходов предприятия, повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости экономики, ее комплексная экономическая безопасность, социальное благополучие, рост качества жизни населения и др.
Стимулирование персонала для инновационной деятельности создает реальную основу для того, чтобы при организации распределения по труду учитывать не только квалификацию работника, его потенциальные возможности (как в традиционных тарифных системах оплаты труда), но и, что очень важно, фактический трудовой вклад, а также результативность работы трудового колектива, а значит, тем самым формируется, мощная^ мотиваци-онная среда, обеспечивающая финансово-экономическое развитие промышленного предприятия и совершенствование управления его инновационной деятельностью.
Основными результатами исследования являются:
1. В диссертационном исследовании сформирован целостный понятийный аппарат исследования, уточнены основные понятия, сущность инновационной деятельности, которая составляет выпонение целостной совокупности мероприятий, не только научных, но и организационных, финансовых и коммерческих, и только их законченный комплекс приводит к инновациям - к внедрению на рынок или в производство новых или усовершенствованных продуктов и процессов.
2. В процессе исследования предложен методический подход к управлению инновационной деятельностью, позволяющий, во-первых, усовершенствовать (модернизировать) конструкцию и потребительские параметры инновационного товара; во-вторых, создавать новый инновационный товар; в-третьих, диверсифицировать направления инновационной деятельности путем проникновение на новые рынки производства и продаж.
3. В диссертации разработана методика анализа влияния технологических инноваций на экономическую устойчивость предприятия, которая позволяет измерить влияние уровня автоматизации производства и доли замены комплектующих, непосредственно не входящих в жестко детерминированное выражение средней себестоимости, не только в целом по всему ассортименту, но и по каждому конкретному наименованию продукции, в том числе, и усовершенствованных.
4. В процессе диссертационного исследования разработана и научно обоснована системно-организационная модель управления инновационной деятельностью при ее активизации, под которой понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, воздействующих на получение полезного результата. Результатом внедрения системно-организационной модели управления при активизации инновационной деятельности может стать ко-ординированность работы проектной группы и функциональных подразделений предприятия, рациональная организация труда, автоматизированность проектирования инноваций, повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества всех составляющих инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.
5. В диссертационном исследовании обоснован комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности, отличительной чертой которого является инвестиционное финансирование приоритетных направлений инновационной деятельности промышленных предприятий, конкурентоспособных на рынках.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Буханцева, Светлана Николаевна, Орел
1. Закон Орловской области от 01.09.1997г. N 53-03 Об инвестиционной деятельности в Орловской области
2. Закон Орловской области от 4 октября 2001 г. № 215-03 Об инновационной деятельности и государственной-инновационной политике в Орловской области
3. Постановление Главы администрации Орловской области от 31.01.1996 № 48 О совершенствовании информационного обеспечения органов государственной власти Орловской области
4. Постановление Колегии администрации Орловской области от 09.09.2004 № 142 О мерах по реализации промышленной политики Орловской-области в 2004-2005 г.г. с учетом ее инновационной направленности
5. Постановление Колегии администрации Орловской области от 23.11.2004 № 172 О состоянии и перспективах развития внешнеэкономических отношений в Орловской области
6. Постановление Колегии администрации Орловской области от 28.10.2004 № 167 Об инновационно-инвестиционной программе Развитие приборостроения и электроники Орловской области на 2004-2007 годыû
7. Постановление Колегии' администрации Орловской области от 6.10.2003 № 155 ходе реализации областной целевой инновационной программы Развитие сельскохозяйственного машиностроения в Орловской области на 2002-2006 гг.û
8. Программа социально-экономического' развития российской федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы) от 19 января 2006 г. №'38-р.
9. Указ Губернатора Орловской области от 08.08.2003 № 135 О создании Координационного совета Орловской области по промышленной, научно-технической и инновационной политике
10. Указ Губернатора Орловской области от 14 мая 2002 г. N 152 Обуправлении предпринимательства, инвестиционной и инновационной деятельности внешнеэкономических и межрегиональных связей Аппарата Губернатора и Администрации Орловской области
11. П.Абакин, JI. Размышения о догосрочной стратегии, науке и .демократии Текст. / JI. Абакин // Вопросы экономики. 2006. - № 12. - С. 4Ч19
12. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.
13. Алексеев, Н. С. Теория управления эпохи без закономерностей Текст. / Н. С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. Ч 2000. -С. 19-28
14. Алехина, О. Стратегия это не столько хороший план, сколько действия в выбранном направлении Текст. / О. Алехина // Менеджмент сегодня. -2004.-№2.-С. 52-56
15. Амосов, А. Об условиях развития народного хозяйства в 2005-2007 гг. Текст. / А. Амосов // Экономист. 2004. - № 3. - С. 3-7.
16. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. - 192 с. ,
17. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: [пер. с англ.] / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
18. Балабанов. И.Т. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов / И.Т. Балабанов. СПб.: Питер, 2001 - 304 с.
19. Бандман, М.К. Федеральная помощь депрессивным и отсталым регионам России Текст. / М.К. Бандман, С.С. Гузнер, В.Е. Селиверстов. Новосибирск: ЭКОР, 1996. - С. 188-231.
20. Баранчеев, В. П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы Текст. / В. П. Баранчеев // Менеджмент сегодня.-2005 Ч№4. С. 17-22.
21. Баранчеев, В. П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация Текст. / В. П. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. №5. Ч 19981 Ч С. 85-89.
22. Безрукова, Т. Стратегия управления устойчивым развитием предприятия/ Т. Безрукова// Экономика и управление: 2004. - №3 . - С 57 Ч 61.
23. Бекетов, II. Государственная политика инноваций Текст.!?/ Hi Бекетов // Экономист. 2004. - № 9. С. 64-70
24. Беленький, В.З. О понятии потенциал экономической системы Текст. / В.З. Беленький // Экономическая наука современной России. Ч 2006. -№ 1 (32). С. 17-28.
25. Бековский, А.Н. Основа успешных стратегий/ А.Н. Бековский// Менеджмент в России и за рубежом: 2004: - № 1. - С 132 - 139.
26. Бековский, А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения* Майкла Портера) Текст./ А.Н. Бековский // Менеджмент в России и за рубежом: 2004. - №5. - С 3 - 1 Т.
27. Бековский, А.Н. Конкурентная стратегия современной компании Текст./ А.Н. Бековский // Менеджмент в России и за рубежом: 2004. -№4. - С 3 - 8.
28. Бендиков, М.А. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт: Текст. / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. - С. 17-29
29. Берталанфи, Л! Общая теория систем Текст. / Л. Берталанфи. М.: Наука, 1970.
30. Блюмберг, В.А. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов Текст. / В.А. Блюмберг, В.Ф. Глущенко. Л.: 1982. - 160 с.
31. Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом Текст.: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-391 с.
32. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятием (СУHP) Текст.: учебник / А.Н. Богатько. Ч М.: Финансы и статистика, 2001 Ч 240 с.
33. Бутаков, А. Инновационные процессы в интегрированных структурах Текст. / А. Бутаков // Экономист. 2005. - № 7. Ч С. 39-51
34. Вадайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом Текст.: учебное пособие для вузов / С.В. Вадайцев. Ч М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. -343 с.
35. Валентей, С. Россия в меняющемся мире: внешние и внутренние вызовы Текст. / С. Валентей, JI. Нестеров // Вопросы экономики. 2002. - № 4. -С. 51-64.
36. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Экономика, 1996.
37. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник /О.С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
38. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия Текст./ О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом: -2004.-№5.-С 58-66.
39. Велесько, Е.И. Экономико-математическое обоснование общей! задачи стратегического управления на предприятии Текст./ Е.И. Велесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - с. 68-80.
40. Вокова, Т. Условие инновационного обмена Текст. / Т. Вокова // Экономист. 2005. - №3. - С. 54-60
41. Гаврилов, С. Инновационный потенциал ускоренного развитиястраны Текст. / С. Гаврил ов, М. Рылов, В. Страшко [и др.] // Экономист. 2004.-№3.-С. 59-68
42. Гвишиани, Д.Н. Организация и управление Текст. / Д.Н. Гвишиани. Изд. 3-е, перер. - М.: Изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.
43. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами / И.И. Глущенко // Менеджмент в России и за Рубежом: 2006. - №3. - С 53 - 61.
44. Голенищев, Э.П. Информационное обеспечение систем управления Текст.: учебное пособие для вузов / Э.П. Голенищев, И. В. Клименко. Ч Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 352 с.
45. Горегляд В.П. Инновационный путь развития Текст. /Г.Г. Горегляд // Вопросы экономики. 2005. - № 12. - С. 2-9.
46. Губайдулина, Ф.С. Глобализация инновационной деятельности Текст. / Ф.С. Губайдулина // ЭКО. 2005. - № 7. - С. 92-103.
47. Гуськов, В.В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы Текст. /В.В. Гуськов, Г.И. Жиц // Инновации. 2003. - № 6. - С. 33-38
48. Дасковский, В. Экономический рост: темпы и качество Текст. / В. Дасковский // Экономист. 2005. - № 11. - С. 3-9
49. Дегтярев, А.Н. Институциональные основы трансформации социально-экономических систем Текст. / А.Н. Дегтярев // Экономика и управление, 2004. №3. - С. 15-19
50. Денисов, А.А. Информация в системах управления Текст.: учеб. пособие / А.А. Денисов. Л.: ПИ, 1980. - 67 с. 1 53.Ерохин, Д.В. Моделирование инновационного механизма предпри11.ятия с применением нечетких когнитивных карт / Д.В. Ерохин, Д.Г. Лагерев,
51. Е.А. Ларичева, А.Г. Подвесовский // Менеджмент в России и за Рубежом:2006.-№3.-С 95-112.
52. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планироваi
Похожие диссертации
- Управление инновационной деятельностью на основе повышения эффективности процессов вовлечения в экономический оборот интелектуальной собственности
- Разработка эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью на основе современных информационных технологий
- Формирование системы стратегического партнерства субъектов инновационной деятельности на основе приоритетных способов и форм мобилизации инновационного потенциала
- Управление инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов ее реализации
- Стратегия управления инновационным развитием агропромышленного комплекса и способы ее реализации