Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Беляева, Евгения Сергеевна
Место защиты	Рубцовск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала"

На правах рукописи 030В20ТБ

УДК 338 45 621

Беляева Евгения Сергеевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

08 00 05 Ч экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2007

003062076

Работа выпонена на кафедре менеджмента и экономики Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет им И И Позунова

и-,--.iiii руководитель: канд.патэкономических наук, доцент

Касаткинл жглепа Викторовна

Официальные оппоненты: доктор экономических нл/к

Роговский Евгений Иванович

кандидат экономических наук, доцент Машуков Владимир Иванович

Ведущая организация: ГОУ ВПО Новосибирский государствен-

ный университет экономики и управления

Защита диссертации состоится л29 марта 2007 г в 14 час 00 мин на заседании диссертационного совета ДМ 212 005 05 при ГОУ ВПО Атайский государственный университет по адресу 656049, г Барнаул, пр Ленина, 61, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Атайский государственный университет по адресу 656049, г Барнаул, пр Ленина, 61

Автореферат разослан февраля 2007 г

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О Н Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в догосрочной перспективе зависит от инноваций Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений

Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия

Все сказанное выше определяет актуальность темы диссертационного исследования

Степень изученности проблемы. Исследованию инновационного потенциала посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов А И Анчишкина, И В Афонина, В Д Андрианова, Л С Бляхмана, К А Багриновсого, С Ю Глазьева, П Друкера, Г И Жица, П Н Завлина, Д И Коку-рина, В И Кушлина, Д С Львова, Й Шумпетера, Ю В Яковца и других

Вопросы оценки инновационного потенциала освещены в литературе значительно меньше и требуют более глубоких исследований Так, оценке инновационного потенциала промышленного предприятия посвящены работы И А Аренкова, В Н Гунина, И М Степнова, А Н Плотникова, А А Трифиловой

Состояние и проблемы инновационной деятельности на российских предприятиях рассмотрены в работах В М Аньшина, В А Бородина, М А Бендико-ва, Ф Ф Глисина, Н П Иващенко, С В Кудинова, В В Титова и ряда других

Несмотря на значительное количество исследований по теме диссертации, недостаточно освещенными остались вопросы объективной оценки величины инновационного потенциала промышленных предприятий, не обоснованы критерии и показатели для такой оценки, отсутствует единое мнение по вопросу о содержании и структуре инновационного потенциала, практически отсутствует инструментарий для принятия эффективных управленческих решений, связанных с инновационной деятельностью предприятий

Нерешенность указанных вопросов послужила основанием для выбора темы диссертационного исследования, определила его цель и основные задачи

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи

1 Рассмотреть понятие инновационной деятельности и принципов ее функционирования на основе системного подхода

2 Исследовать подходы к определению инновационного потенциала промышленного предприятия, уточнить его содержание и структуру

3 Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия

4 Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий на региональном уровне

5 Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемой финансово-промышленной группы

6 Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

7 Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, разработать рекомендации по реализации предлагаемой системы оценки на практике, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия

Объектом исследования выступают промышленные предприятия финансово-промышленной группы Сибагромаш

Диссертационная работа соответствует пункту 4 2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах специальности 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) согласно паспорту специальностей ВАК (экономические науки)

Предметом исследования является разработка проблем активизации инновационной деятельности и развития инновационного потенциала промышленного предприятия

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управления инновационной

деятельностью и оценки инновационного потенциала Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности промышленных предприятий, материалы монографий, научных публикаций и периодической печати, данные Государственного комитета РФ по статистике, Атайского краевого комитета по статистике, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления

Достоверность и обоснованность полученных результатов исследования обусловлена использованием общенаучных методов анализа и синтеза, абстрагирования, методов сравнения и обобщения В качестве специальных методов исследования использованы методы математической статистики, финансово-экономического анализа, графические методы и др

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем

1 Уточнено понятие инновационного потенциала и составляющих его элементов

2 Разработана и обоснована система показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющая получать объективную информацию для принятия управленческих решений в инновационной деятельности

3 Предложены организационные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления инновационной деятельностью на основе разработанной системы оценки инновационного потенциала

Основные положения исследования, выносимые на защиту:

1 Существующие методы оценки инновационного потенциала дают не впоне объективную информацию о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия

2 Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия дожна базироваться на системе адекватных измеримых параметров, дающих объективную картину реального состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия

3 Использование разработанной системы показателей оценки инновационного потенциала позволяет совершенствовать управление инновационной деятельностью промышленного предприятия

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанная система показателей оценки инновационного потенциала позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития предприятия

Систематическое проведение оценки инновационного потенциала и внедрение предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью позволит повысить эффективность деятельности предприятия за счет перехода на инновационный путь развития

Результаты проведенных исследований используются в деятельности ФПГ Сибагромаш, а также в учебном процессе экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО Атайский госу-

дарственный технический университет им ИИ Позунова в дисциплине Инновационный менеджмент

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались на научно-технической конференции студентов и аспирантов Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире (Рубцовск, 2004 г), международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (Пенза, 2004 г), международной научно-практической конференции Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе (Барнаул, 2005 г), всероссийской научной конференции Человек и мир человека (Рубцовск, 2005 г), всероссийской научной конференции молодых ученых Наука Технологии Инновации (Новосибирск, 2005 г), на межкафедральном научно-методическом семинаре гуманитарно-экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет им ИИ Позунова (сентябрь 2006 г )

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,81 п л (личный вклад автора-2,64 п л )

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, пяти приложений Основное содержание работы изложено на 153 страницах, включая 35 рисунков, 18 таблиц Для написания работы использовано 112 источников нормативной и научной литературы

Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности Введение.

1. Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

1 1 Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия 1 2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала

1 3 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала про-

мышленного предприятия

2. Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий.

2 1 Анализ инновационной деятельности предприятий Атайского края

2 2 Предпосыки активизации инновационной деятельности ФПГ Сибагро-маш

2 3 Характеристика инновационной деятельности ФПГ Сибагромаш

3. Исследование и оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш.

3 1 Разработка системы показателей оценки инновационного потенциала про-

мышленного предприятия 3 2 Оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш

3 3 Совершенствование системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш Заключение.

Список использованных источников и литературы. Приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрываются теоретическая, информационная и методологическая основы работы, представляется научная новизна и практическая значимость результатов исследования, а также положения, выносимые на защиту

В первой главе Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия рассматривается понятие инновационной деятельности, основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью предприятия, содержание категории линновационный потенциал, раскрываются его функции и структура, проводится сравнительный анализ методик оценки инновационного потенциала предприятия, выявляются их достоинства и недостатки, на основе чего определяются основные требования к системе показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

Необходимость акцентирования внимания на инновационной составляющей промышленного предприятия состоит в том, что его мотивация и поведение определяются экономическими закономерностями, характерными для рыночной экономики инновационного типа

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь дого существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности

Базой для развития инновационной деятельности промышленного предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал

Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности

дожно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала

Многозначность определения категории линновационный потенциал, связанная с рассмотрением ее отдельных сторон, выступающих в качестве предмета исследования в различных работах, послужила основанием для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационною потенциала и обоснования его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с целями и задачами исследования

Определением инновационного потенциала, наиболее поно отражающим его суть и максимально соответствующим целям данного исследования, мы считаем следующую формулировку Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности

Рассмотрение инновационного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов системы

Основу инновационного потенциала промышленного предприятия, по нашему мнению, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие (табл 1)

По нашему мнению, главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии

Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала

Таблица 1

Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия

Составляющая Содержание

Финансовая Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность

Кадровая Состав работающих, доля работающих в интелектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др ) в общей численности работающих

Материально-техническая Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование

Информационная Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах

Организационно-управленческая Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура Современные формы организации и управления инновационной деятельностью

Рыночная Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода промышленных предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет

Х адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям,

Х проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и слабые места,

Х подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке,

Х создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала промышленного предприятия, кроме того, в рассмотренных нами методиках, как правило, предпочтение отдается бальным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов

Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т е затруднены для использования внутренними пользователями

Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность На наш взгляд, более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам Перечень таких показателей дожен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др) Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия

С учетом вышеизложенного, считаем необходимым систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны Такая система показателей дожна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту

Во второй главе Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий проводится анализ инновационной деятельности промышленных предприятий Атайского края с целью выявления основных проблем инновационного развития предприятий в региональном аспекте, приводится общая характеристика ФПГ Сибагромаш, выявляются условия для активизации инновационной деятельности исследуемой группы и приводится характеристика инновационной деятельности ФПГ Сибагромаш

Оценка современного состояния инновационной деятельности промышленности Атайского края позволяет сделать вывод о недостаточности и неравномерности ее темпов, нерациональности структуры и низкой степени мотивации субъектов хозяйствования в дальнейшем совершенствовании

Лишь малая часть (чуть больше 10%) промышленных предприятий занимаются инновационной деятельностью Причем у большинства из них сущность инновационной деятельности заключается только в приобретении машин и оборудования, нововведения, внедряемые предприятиями, ориентированы на незначительное усовершенствование уже имеющейся продукции и технологий ее производства Устаревшая материально-техническая база предприятий и низкая инвестиционная активность выступают факторами, сдерживающими инновационное развитие Недостаток собственных финансовых средств, несмотря на некоторое улучшение финансового положения промышленных предприятий, продожает оставаться основным фактором, сдерживающим разработку и освоение новых технологий, оборудования, материалов и продукции Затраты на технологические инновации в промышленности составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями экономики края в технологическом обновлении и расширении спектра принципиально новой продукции

Неконкурентоспособность продукции большинства отраслей, в частности, машиностроения, связана в первую очередь с имеющимся технологическим уровнем производства, ориентированным на совершенствование техники на базе традиционных, механизированных технологий, а также тем, что большинство технических новшеств уже на стадии разработки не соответствуют международным требованиям и стандартам

В предельно жестких условиях предприятия в меру имеющегося у них реального инновационного потенциала начинают переходить на выпуск тех изделий, которые имеют больший спрос, находить и осваивать на рынке новые ниши, уделять больше внимания снижению затрат на производство продукции и повышению ее качества

Несмотря на наметившиеся позитивные тенденции, инновационный потенциал Атайского края остается невысоким Выходу из подобной ситуации может способствовать активизация инновационной деятельности на микроуровне, это требует разработки и реализации соответствующих мер по активизации инновационной активности, применения стратегического управления инновациями в промышленности

На промышленных предприятиях ФПГ Сибагромаш, являющихся объектом нашего исследования, инновационная деятельность по тому или иному направлению осуществляется, однако она не является частью общей стратегии развития группы Инновационные процессы не системны, управление инновационными процессами осуществляется локально, являясь частной функциональной задачей блока технического директора, и поэтому не дает ощутимых результатов

Инновационная стратегия как таковая отсутствует, а это значит, что отсутствуют и четко сформулированные цели по данному направлению деятельности как отдельных предприятий, так и ФПГ в целом

Все реализуемые в ФПГ нововведения носят преимущественно единичный характер, то есть вносят изменения и улучшения в отдельных звеньях технологического процесса, и не оказывают существенного влияния на конечные результаты производства, новая продукция производится, но на базе имеющихся технологий

Кроме того, практически отсутствует какая-либо отчетность по инновационной деятельности, соответственно руководители не имеют достаточной аналитической основы для проведения оценки эффективности данного вида деятельности и принятия обоснованных управленческих решений о дальнейшем развитии предприятия

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия дожно заключаться не только в формировании планов производства и продаж продукции, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование предприятия

Сопоставив данные анализа хозяйственной деятельности промышленных предприятий ФПГ с результатами анализа инновационной деятельности, мы пришли к выводу, что активизация инновационной деятельности промышленных предприятий группы может стать основным направлением повышения эффективности функционирования группы в целом

Любые инновационные решения в процессе реализации связаны с высокими рисками (потеря вложенных средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т д), поэтому информация, на основании которой принимаются такие решения, дожна быть максимально точной и объемной Для принятия эффективных управленческих решений в направлении инновационного развития ФПГ лицу, принимающему решение, необходимо наличие адекватных сведений об объекте, необходимого объема информации об исходном и желаемом состояниях, о возможных вариантах действий и возможных последствиях таких действий

При выборе направления инновационного развития дожны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности промышленного предприятия Оценка инновационного потенциала позволит ФПГ объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать пер-спеетивные проекты

В третьей главе Исследование и оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш разработана система показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на основе предложенной системы показателей проведена оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш, приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения

эффективной системы управления инновационной деятельностью ФПГ Си-багромаш

С учетом изложенных в первой главе требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей нами предложена система оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, представленная в таблице 2

Таблица 2

Система показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель Обозначение Формула КЗ*

1 2 3 4

Финансовая составляющая

Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство К1 Зтокр + Зт К ] =- 4%

Наукоемкость выпускаемой продукции К2 г- Змиоьр к =- 3,5-4 5%

Обеспеченность интелектуальной собственностью КЗ к -НА

Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки К4 4 3 -'ниокр

Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки К5 5

Государственные источники финансирования НИОКР Кб о Зниокр

Кадровая составляющая

Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия К7 Чниоьр К Ч 7 Чоб 10%

Обеспеченность кадрами высшей квалификации К8 Чниокр 10%

Уровень зарплаты научно-технических специалистов К9 Т. ЗПнтс К Д Ч 9 311, >1

Материально-техническая составляющая

Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР К10 _ Оииокр 10 Г) 25-35%

Продожение таблицы 2

1 2 3 4

Прогрессивность оборудования К11 * " о- 75%

Модернизация оборудования К12 к = 2 О* 50%

Коэффициент освоения новой техники К13 к _ ОПФн 15 ОПФ 10-15%

Информационная составляющая

Расходы на информационную деятельность К14 Г) ^г _ -*нд >2%

Персонал, занятый информационной деятельностью К15 К = 1 Чшокр

Рыночная составляющая

Показатель освоения новой продукции К16 к №-.6 Вр об

Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции К17 К " Vл >50%

Рентабельность инновационной продукции К18 к _ ПРД 18 ~ у

Конкурентоспособность продукции К19 и ы2 <1

* критериальное значение показателя

На наш взгляд, предлагаемая система оценки включает оптимальный состав показателен, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития

Критериальное значение как база сравнения и оценки является своего рода точкой отсчета, по отношению к которой можно оценить измеряемый процесс Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, имеющейся в периодических и научных изданиях, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития

Основным достоинством предлагаемой системы оценки является ее простота в применении в сочетании с практической понотой содержащейся в ней информации Расчет показателей практически возможен и прост, информация, содержащаяся в показателях системы, доступна для специалистов предприятия, оценка проводится с минимально возможными затратами на информацию и ее обработку

Систематическое использование системы оценки инновационного потенциала предполагает ведение учета разного рода затрат и результатов, связанных с инновационной деятельностью, что способствует формированию массива информации аналитического характера и систематизации процесса сбора внутренней информации, необходимой для анализа и оценки инновационной деятельности

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты

На основе предложенной системы показателей нами была проведена оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш, основные результаты которой представлены в таблице 3

Анализ полученных оценок свидетельствует о наличии инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который необходимо развивать Для обеспечения стабильного роста инновационного потенциала ФПГ, а также для целей оперативного управления необходимо периодическое проведение его оценки Это позволит не просто констатировать состояние потенциала предприятия, а даст возможность построить адекватную его масштабам систему управления инновационной деятельностью

Таблица 3

Сводные данные о состоянии инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш за период с 1999 по 2005 годы

Показатель Критериальное значение 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

1 2 3 4 5 i 6 7 8 9

Финансовая составляющая

Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство - К1 4% 2,23 1,34 1,62 2,10 2,26 1,45 2,81

Наукоемкость выпускаемой продукции - К2 3,5-4,5% 1,25 1,15 1,10 1,16 0,5 0,51 1,9

Обеспеченность интелектуальной собственностью -КЗ 0,6 0,56 0,43 0,37 0,001 0,02 0,12

Продожение таблицы 3

] 2 3 4 5 6 7 8 9

Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки - К4 39,0 - - - - 3,5 5,5

Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки - К5 2,9 2,7 2,4 1,84 2,8 0,97 8,67

Государственные источники финансирования НИОКР -Кб - - - 43,35 - - -

Кадровая составляющая

Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия - К7 10% 2,88 2,89 2,23 2,10 2,42 3,00 3,00

Обеспеченность кадрами высшей квалификации - К8 10% - - - - 3,12 3,12 3,57

Уровень зарплаты научно-технических специалистов -К9 >1 1,26 1,00 1,00 1,2 1,16 1,22 1,44

Материально-техническая составляющая

Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР-К10 25-35% 19,55 19,6 18,9 17,5 18,0 18,3 21,0

Прогрессивность оборудования - К11 75% 13,3 15,8 15,4 14,3 14,95 16,8 17,4

Модернизация оборудова-ния-К12 50% 20,96 29,7 35,12 39,4 43,14 45,87 48,94

Коэффициент освоения новой техники - К13 10-15% 1,69 0,45 1,6 3,94 4,22 3,19 4,4

Информационная составляющая

Расходы на информационную деятельность - К14 >2% 1,5 0,94 1,2 0,3 1,12 1,9 1,5

Персонал, занятый информационной деятельностъю-К15 2,33 2,27 2,7 2,78 3,12 3,12 3,57

Рыночная составляющая

Показатель освоения новой продукции - К16 Нет данных

Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции -К17 >50% 1,53 6,00 4,8 2,52 4,61 5,53 6,8

Рентабельность инновационной продукции - К18 Нет данных

Конкурентоспособность продукции - К19 <1 - - - - - 1,04 0,98

По нашему мнению, в целях сохранения и развития инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш необходима разработка стратегии инновационного развития, которая дожна быть выведена на корпоративный уровень Это является необходимым условием того, что инновационная деятельность перестанет быть частной задачей отдельного подразделения и станет стратегически важной целью развития ФПГ в целом

Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной стратегии, является проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала

Систематическая оценка инновационного потенциала позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности

Для активизации инновационной деятельности на уровне ФПГ требуется проработка вопросов определения необходимых функций по управлению инновационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, отделами и подразделениями В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с инновационной деятельностью предприятия

Для этого требуется в первую очередь построить систему управления непосредственно инновационной деятельностью группы Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения пономочий между различными подразделениями Центральной компании В ходе исследования мы выяснили, что все функции управления инновационной деятельностью сосредоточены в конструкторско-технологическом отделе, те в блоке технического директора Центральной компании ФПГ Сибагромаш, при этом блок финансового директора и блок директора по маркетингу, производству и сбыту в управлении инновационной деятельностью практически не участвуют

В связи с этим, помимо традиционных обязанностей структурным подразделениям Центральной компании предлагается также установить новые функции, обусловленные инновационным развитием (табл 4)

Решение задач информационного обеспечения тесно связано с разработкой стратегии инновационного развития, при разработке которой целесообразно предусмотреть использование справочно-аналитической базы, содержащей сведения о достижениях науки и техники, потребительских и конкурентных тенденциях на рынке, нормативно-правовые акты и законы

Таблица 4

Функции структурных подразделений ЦК, связанные с управлением инновационной деятельностью

Подразделение Содержание функции

Конструкторско-технологический отдел Ч Формирование системы информационного обеспечения, аккумулирующей различные виды научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, как в стране, так и за рубежом, Ч Обеспечение экспертизы и сертификации разработок, формирование патентного портфеля, Ч Формирование интелектуального капитала ФПГ, Ч Разработка инновационных проектов, сопровождение научно-технических разработок

Отдел маркетинга Ч Исследование рынка, Ч Подготовка прогнозной информации о спросе на новую продукцию, Ч Коммерциализация нововведений, Ч Учет объемов отгруженной инновационной продукции потребителям

Отдел финансов Ч Формирование фондов денежных средств для финансирования инновационной деятельности; Ч Определение инвестиционной состоятельности инновационных проектов, обоснование их экономической целесообразности, Ч Контроль за расходованием инновационных инвестиций

Отдел консолидированной отчетности и планирования Ч Сбор информации о видах инновационной деятельности и затратах на нее участников ФПГ, Ч Разработка методов, порядка расчетов и предоставления планов и отчетов, связанных с инновационной деятельностью, Ч Обработка поступающей информации, доведение ее до руководителей всех уровней, Ч Мониторинг инновационного потенциала

Отдел по работе с персоналом Ч Состав и подбор персонала для НИОКР, Ч Обеспечение повышения квалификации и обучения кадров, Ч Стимулирование работников, занятых инновационной деятельностью

Информационное обеспечение инновационной деятельности остается в компетенции специалистов конструкторско-технологического отдела, однако

расширяется круг задач таких специалистов В соответствии с новыми целями деятельности предприятия, сбор и анализ нормативно-справочных баз данных осуществляется не только для нужд КТО, но и для других заинтересованных отделов В задачи специалистов по информационному обеспечению входит также распределение полученных отчетных данных по функциональным отделам, сбор замечаний по качеству информации, обобщение и анализ полученной информации, отслеживание сведений о выставках и конференциях, установление связей с научно-информационными центрами, вузами и т д В результате соответствующие подразделения будут обеспечены необходимой информацией инновационного характера, а полученные от специалистов выводы будут исполь-зовагься при разработке инновационной стратегии ФПГ и ее дальнейшей корректировке

Отдел маркетинга выпоняет свои прямые функции - проводит исследование рынка, готовит всю необходимую информацию о рыночной востребованности и конкурентоспособности продукции предприятий группы, занимается введением в коммерческий оборот результатов научно-технической деятельности и продвижением новых продуктов В отдел консолидации предоставляет данные об объемах отгруженной инновационной продукции и ее структуре

Отдел финансов занимается поиском источников финансирования инновационной деятельности, а также определением экономической эффективности и финансовой реализуемости всех инновационных предложений Осуществляет контроль за расходованием средств

Отдел консолидированной отчетности и планирования помимо традиционных функций обеспечивает системный комплексный подход в планировании, организации и координации разработки годовых, текущих планов, обеспечивает систематический анализ всех видов инновационной деятельности ФПГ, а также статистический учет всех производственных и технико-экономических показателей инновационных работ предприятий ФПГ, организует систематический контроль за соблюдением подразделениями плановой дисциплины

Поскольку в отделе консолидации аккумулируется вся информация об участниках группы, то одной из главных задач специалистов данного отдела в части учета инновационной деятельности является построение единой системы плановой и отчетной информации о проведении инновационных работ, а также затратах и результатах, с ними связанных

Концентрация подобного рода сведений способствует формированию массива аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений, касающихся инновационного развития ФПГ в целом Отсюда другой важной задачей отдела консолидации является доведение данной информации до руководителей всех уровней Причем такая информация дожна быть точной, поступать вовремя, в достаточном объеме и требуемого качества

Систематический мониторинг инновационного потенциала, по нашему мнению, также целесообразно проводить в рамках отдела консолидированной отчетности и планирования, поскольку вся необходимая для этого информация сосредотачивается именно здесь Специалистами технического отдела по программно-

му и техническому обслуживанию ЭВМ может быть разработана специальная программа для технического обеспечения проводимого мониторинга, в основу которой ляжет предложенная нами система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Круг функций отдела по работе с персоналом расширен от чисто кадровых до стимулирования трудовой деятельности, управления профессиональным продвижением, обеспечения повышения квалификации НТС, обучения производственных рабочих навыкам, необходимым для работы с новыми технологиями и продуктами, изучения рынка трудовых ресурсов

Мы считаем, что подобное распределение и систематизация функциональных обязанностей позволит сформировать действенную систему управления инновационной деятельностью в ФПГ

Координирующим центром при этом выступит Научно-технический совет (рис 1), который будет функционировать при генеральном директоре ЦК ФПГ и представлять собой колективный орган по выработке стратегических целей развития ФПГ В совет войдут руководители функциональных блоков, руководители перечисленных служб и отделов, а также руководители промышленных предприятий группы

Рисунок 1 Состав научно-технического совета

Научно-технический совет не является постоянной структурой, а собирается периодически для реализации возложенных на него функций

Х разработка направлений инновационного развития ФПГ,

Х выработка инновационной стратегии ФПГ,

Х рассмотрение и утверждение инновационных проектов и программ,

Х контроль за своевременным выпонением мероприятий по реализации стратегии инновационного развития, оценка экономического роста и конкурентоспособности,

Х выявление позитивных и негативных отклонений от запланированных мероприятий инновационного развития, корректировка планов и выработка рекомендаций для дальнейших действий,

Х координация деятельности всех подразделений ФПГ в части выпоняемых ими работ, касающихся инновационной деятельности

Отметим, что предлагаемые нами нововведения не требуют затрат на перепроектирование организационной структуры и привлечение допонительных специалистов, что не приведет к увеличению расходов на содержание управленческого аппарата Система управления инновационной деятельностью строится на перераспределении функциональных обязанностей, способствующих переходу ФПГ на инновационный путь развития

Таким образом, приведенные схемы распределения и систематизации функциональных обязанностей, а также использование предложенной системы оценки инновационного потенциала позволят сформировать действенную систему управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования и сформулированы основные выводы

1 В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью на предприятии Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала

2 Уточнено содержание понятия линновационный потенциал Предлагается под инновационным потенциалом понимать возможность системы создавать, совершенствовать, использовать новшества в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности На основании этого определена структура инновационного потенциала

3 Проведенный анализ существующих методик оценки инновационного потенциала показал, что имеющиеся методики не дают объективной информации о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия Это позволило сформулировать основные требования к системе оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

4 Рассмотрено состояние инновационной деятельности на предприятиях Атайского края, выявлены основные тенденции и проблемы управления инновационной деятельностью

5 Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности ФПГ Сибагромаш, рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш Проведенное ис-

следование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития

6 Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш за период с 1999 по 2005 годы

7 Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш

8 Полученные результаты исследования переданы в ФПГ Сибагромаш

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Беляева Е С Ресурсный потенциал инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятия /ЕС Беляева // Труды Рубцовского индустриального института Вып 11 - Рубцовск РИИ, 2003 - С 254-260

2 Беляева Е С Адаптация предприятий г Рубцовска к условиям инновационного типа развития / Е С Беляева // Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире тезисы докладов 6-й научно-технической конференции студентов и аспирантов, 13-14 мая 2004 г - Рубцовск РИИ, 2004 -С 109-111

3 Беляева Е С Региональные аспекты формирования потенциала инновационного развития /ЕС Беляева // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании Сборник статей 13-й международной научно-технической конференции, 21-22 мая 2004 г Ч Пенза, 2004 -С 175-177

4 Беляева Е С Инновационная активность предприятий сельхозмашиностроения /ЕС Беляева // Человек и мир человека сборник трудов всероссийской научной конференции - Рубцовск РИИ, 2005 Вып 2 - С 35-38

5 Беляева Е С Инновационный потенциал как фактор роста /ЕС Беляева // Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе сборник научных докладов международной научно-практической конференции, г Барнаул, 24 мая 2005 г - Барнаул Изд-во АтГТУ, 2005 -С 26-29

6 Беляева Е С Современное состояние инновационной деятельности российских предприятий /ЕС Беляева // Наука Технологии Инновации материалы всероссийской научной конференции молодых ученых, г Новосибирск, 8-11 декабря 2005 г - Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -С 105-107

7 Беляева Е С Требования к системе оценки инновационного потенциала промышленного предприятия /ЕС Беляева, Е В Касаткина // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс] Интернет-журнал

АТиСО / Академия труда и социальных отношений- М АТиСО, 2006 [http //www e-rej ru/Articles/2006/Belyaeva pdf]

8 Беляева E С Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий Атайского края /ЕС Беляева, Е В Касаткина // Инновации - 2006 - №9 (94) - С 68-72

9 Беляева Е С Совершенствование системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия // Вестник ИрГТУ - 2006 - №4 (28) - С 61-63

Подписано в печать 20 02 2007 г Формат 60x84/16 Бумага офсетная Объем 1,5 п л Тираж 100 экз Заказ 07-543 Per № 12 Отпечатано в типографии ООО Фирма Выбор 658200 г Рубцовск, пр Ленина 41

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Беляева, Евгения Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия

1.2. Понятие, структура и функции инновационного потенциала

1.3. Методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ инновационной деятельности предприятий Атайского края

2.2. Предпосыки активизации инновационной деятельности

ФПГ Сибагромаш

2.3. Характеристика инновационной деятельности ФПГ Сибагромаш

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ФПГ СИБАГРОМАШ

3.1. Разработка системы показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

3.2. Оценка инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш

3.3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала"

Актуальность темы исследования. В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в догосрочной перспективе зависит от инноваций. П. Друкер утверждает, что лединственная вещь, имеющая значение - это инновации [109]. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государстве и пая поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.

Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия.

Все сказанное выше определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию инновационного потенциала посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов: А.И. Анчишкина, И.В. Афонина, В.Д. Андрианова, Л.С. Бляхмаиа, К.А. Багриновсого, С.Ю. Глазьева, П. Друкера, Г.И. Жица, П.Н. Завлипа, Д.И. Кокурина, В.И. Кушлина, Д.С. Львова, И. Шум петера, Ю.В. Яковца и других.

Вопросы оценки инновационного потенциала освещены в литературе значительно меньше и требуют более глубоких исследований. Так, оценке инновационного потенциала промышленного предприятия посвящены работы И.А. Аренкова, В.Н. Гунина, И.М. Степнова, A.M. Плотникова, А.А. Три-филовой.

Состояние и проблемы инновационной деятельности на российских предприятиях рассмотрены в работах В.М. Аньшина, В.А. Бородина, М.А. Бендикова, Ф.Ф. Глисина, Н.П. Иващенко, С.В. Кудинова, В.В. Титова и ряда других.

Несмотря на значительное количество исследований по теме диссертации, недостаточно освещенными остались вопросы объективной оценки величины инновационного потенциала промышленных предприятий, не обоснованы критерии и показатели для такой оценки; отсутствует единое мнение по вопросу о содержании и структуре инновационного потенциала; практически отсутствует инструментарий для принятия эффективных управленческих решений, связанных с инновационной деятельностью предприятий.

Нерешенность указанных вопросов послужила основанием для выбора темы диссертационного исследования, определила его цель и основные задачи.

Целыо диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть понятие инновационной деятельности и принципов ее функционирования на основе системного подхода;

2. исследовать подходы к определению инновационного потенциала промышленного предприятия, уточнить его содержание и структуру;

3. провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия;

4. рассмотреть современЕюе состояние инновационной деятельности российских предприятий на региональном уровне;

5. проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемой финансово-промышленной группы;

6. разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия;

7. провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, разработать рекомендации по реализации предлагаемой системы оценки на практике, а также сформулировать основные па-правления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия финансово-промышленной группы Сибагромаш.

Предметом исследования является разработка проблем активизации инновационной деятельности и развития инновационного потенциала промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью и оценки инновационного потенциала. Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности промышленных предприятий, материалы монографий, научных публикаций и периодической печати, данные Государственного комитета РФ по статистике, Атайского краевого комитета по статистике, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления.

Достоверность и обоснованность полученных результатов исследования обусловлена использованием общенаучных методов анализа и синтеза, абстрагирования, методов сравнения и обобщения. В качестве специальных методов исследования использованы методы математической статистики, финансово-экономического анализа, графические методы и др.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие инновационного потенциала и составляющих его элементов.

2. Разработана и обоснована система показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющая получать объективную информацию для принятия управленческих решений в инновационной деятельности.

3. Предложены организационные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления инновационной деятельностью па основе разработанной системы оценки инновационного потенциала.

Основные положении исследования, выносимые па защиту:

1. Существующие методы оценки инновационного потенциала дают не впоне объективную информацию о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия.

2. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия дожна базироваться на системе адекватных измеримых параметров, дающих объективную картину реального состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия.

3. Использование разработанной системы показателей оценки инновационного потенциала позволяет совершенствовать управление инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанная система показателей оценки инновационного потенциала позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития предприятия.

Систематическое проведение оценки инновационного потенциала и внедрение предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью позволит повысить эффективность деятельности предприятия за счет перехода па инновационный путь развития.

Результаты проведенных исследований используются в деятельности ФПГ Сибагромаш, а также в учебном процессе экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет им. И. И. Позупова в дисциплине Инновационный менеджмент.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались па научно-технической конференции студентов и аспирантов

Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире (Рубцовск, 2004 г.), международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (Пенза, 2004 г.), международной научно-практической конференции Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе (Барнаул, 2005 г.), всероссийской научной конференции Человек и мир человека (Рубцовск, 2005 г.), всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации (Новосибирск, 2005 г.), на межкафедральном научно-методическом семинаре гуманитарно-экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет им. И.И. Позунова (сентябрь 2006 г.).

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,81 п. л. (личный вклад автора -2,64 п. л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, пяти приложений. Основное содержание работы изложено на 153 страницах, включая 35 рисунков, 18 таблиц. Для написания работы использовано 112 источников нормативной и научной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беляева, Евгения Сергеевна

Основные результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности

ОАО АСМ-Запчасть, ООО ИнЗ, ООО ЗНО за 2003-2005 гг.

Показатель ОАО АСМ-Запчасть ООО ИнЗ ООО ЗНО

2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005

Объем производства, т.р., (в текущих ценах) 68790 81233 96367 6412 7611 9610,8 5084 6432 9702

Объем производства, т. р., (в ценах 2003 г.) 68790 79520 94475 6412 6741,4 9012,6 5084 5697,1 8066

Объем реализации по отгрузке, тыс. р., (в ценах 2003 г.) 70230 80965 84040 6893,2 7240,3 8962,1 6198 6075 8984.3 п

Излишки/недостатки СОС (т. р.) 8514 15907 -18165 -2750 - 8782 200 201 2856 2856 4502 3X6 386 386

Излишки/недостатки СДИФ 8514 15907 -18165 -2750 - 8782 4502

Излишки/недостатки ОИЗ (т.р.) 1514 -7907 -3165 -2750 -8782 201 2856 4502

Рентабельность ТП (%) 3,06 2,2 0,5 2,0 39,0 3,38 -2.6 20,98 2.0

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задоженности 27,73 16,37 18,09 3,48 10,48 8,42 3,42 6,16 24.47

Коэффициент обеспеченности СОС 0,28 0,23 0,17 0,19 -2,95 0,68 0,02 -2,14 0,87

Коэффициент общей ликвидности 1,33 1,21 1,20 1,12 0,23 1.17 1.01 0,298 3,47

Коэффициент текущей ликвидности 1,39 1,29 1,20 1,24 0,25 0,75 1,03 0.32 0,62

Коэффициент критической ликвидности 1,88 2,10 0,48 0,92 0,78 0,56 0,84 0,64 0,42 эодожепне таблицы 2.9

Из данных таблицы 2.9 следует, что промышленные предприятия ФПГ Сибагромаш в целом работают достаточно эффективно. Объемы производства на всех рассматриваемых предприятиях в динамике растут, продукция, выпускаемая данными предприятиями рентабельна, что свидетельствует о прибыльной работе и экономической эффективности предприятий, темп прироста выручки от реализации превышает темп прироста себестоимости, что положительно характеризует деловую активность предприятий.

Однако финансовое состояние предприятий неустойчивое, предприятия не обеспечены ни одним из источников финансирования оборотных средств, только к 2005 году наметилась положительная тенденция в ООО ИнЗ и в ООО ЗНО появились собственные оборотные средства. Предприятия не привлекают ни догосрочных, пи краткосрочных займов, а недостаток средств чаще всего покрывается за счет кредиторской задоженности, обязательств перед бюджетом и т.д.

Степень надежности партнеров и соблюдение ими финансово-платежной дисциплины показывает коэффициент оборачиваемости дебиторской задоженпости. В целом, все предприятия имеют допустимые значения данного показателя, а ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Снижение коэффициента в 2003 году в ООО ИнЗ и в ООО ЗНО явилось следствием увеличения объема коммерческого кредита, предоставленного покупателям и заказчикам.

Коэффициент общей ликвидности в основном соответствует нормативу (от 1 до 2), что говорит о наличии собственных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, т.е. коэффициент критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продожительности одного оборота дебиторской задоженности. Рекомендуемые значения данного коэффициента от 0,8 до 1. В целом показатели по предприятиям соответствуют нормативам.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятий на период, равный средней продожительности одного оборота всех оборотных средств, т.е. он оценивает платежные возможности при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств (нормативное значение 2). Этот показатель снижается в течение всего анализируемого периода на всех предприятиях, однако, по нашему мнению, важно учитывать при оценке этого коэффициента специфику производства и длительность производственного цикла рассматриваемых предприятий.

Значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормативного, по не настолько, чтобы внушать опасения. Условие, коэффициент текущей ликвидности > 2, является достаточно жестким и вряд ли выпоним для большинства предприятий. Поэтому целесообразно дифференцировать этот показатель по отраслям и учитывать его нормативную условность. Так, на предприятиях машиностроения принято значение коэффициента текущей ликвидности > I -необходимое, коэффициента текущей ликвидности >2- оптимальное.

По результатам работы в течение последних трех лет ОАО АСМ-Запчасть является наиболее стабильным промышленным предприятием ФПГ. Продукция ОАО АСМ-Запчасть составляет наибольшую долю в общем объеме промышленного производства (в 2005 году объем производства ОАО АСМ-Запчасть составил 83,33%, ООО ИнЗ - 8,31%, ООО ЗНО -8,39%). Снижение в динамике некоторых показателей ОАО АСМ-Запчасть связано в первую очередь с подготовкой и открытием в 2005 году литейного производства, что является совершенно новым видом деятельности для данного предприятия.

Из таблицы 2.9 видно, что у предприятий есть возможность работать достаточно успешно. Однако производственный аппарат изношен в среднем на 50%, значительно морально и физически устарел. Текущий ремонт и модернизация оборудования требуют значительных затрат. Вложения в модернизацию уже существующих мощностей осуществить проще, но из-за существующего проектного предела мощностей дальнейшие капитальные вложения уже не дадут нужного эффекта. Коэффициент обновления, характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости составляет по группе в среднем 4,5%, коэффициент выбытия превышает его, и равен в среднем 6%. Имеющиеся производственные мощности в целом по ФПГ используется в среднем на 30-40%. Для производства конкурентоспособной продукции необходима почти поная реконструкция и техническое перевооружение основных промышленных предприятий группы, выход па новый уровень производства для производства современной техники на базе прогрессивных технологий. На предприятиях вводятся новые машины и оборудование, но темпы обновления очень невысоки, и прослеживается тенденция, характерная для большинства крупных предприятий, а именно - ввод в действие отдельных машин и установок, что вряд ли способствует разработке техники нового поколения.

Ситуация, сложившаяся в ФПГ Сибагромаш, характерна для большинства крупных предприятий и обусловлена, в частности тем, что предприятия по-прежнему не имеют в достаточном размере оборотных средств и инвестиционных ресурсов. В условиях реальной рыночной экономики низкие значения показателей ликвидности и платежеспособности являются признаком возможного банкротства, но специфика работы российских предприятий выдерживает многие несоответствия рыночной экономики.

Проведенный анализ показывает, что финансовое состояние группы в целом недостаточно устойчивое, однако финансовые результаты деятельности основных участников ФПГ позволяют говорить о том, что на предприятии складываются условия для активизации инновационной деятельности.

2.3. Характеристика инновационной деятельности

ФПГ Сибагромаш

Каждое предприятие, чтобы успешно функционировать в сложных условиях перехода к рынку, дожно непрерывно решать важнейшие вопросы: какую продукцию выпускать, какова дожна быть степень ее обновления, как более эффективно использовать производственные возможности, в какой мере организационно-технический уровень предприятия отвечает жизненной необходимости выпуска исключительно конкурентоспособной продукции.

Рассмотрим, как решаются эти вопросы в рамках ФПГ Сибагромаш.

Непосредственно инновационной деятельностью в группе занимается блок технического директора, в который входит конструкторско-технологический отдел, являющийся структурными подразделением Центральной Компании ФПГ Сибагромаш. Конструкторско-технологический отдел является своеобразным научно-техническим центром ФПГ. В состав конструкторско-техиологического отдела входят следующие подразделения: бюро новых машин, бюро запасных частей, бюро подготовки производства и нормативно-технической документации, опытный цех, группа испытаний. Сопровождает деятельность конструкторско-технологнческого отдела техппческий отдел, выпоняющий общетехнические функции. Данные подразделения наделены определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, и выпоняют закрепленные за ними производственные функции. В настоящий момент в данных отделах работают 28 человек, из них 7 - руководители и 21 - специалисты. Конструкторско-технологический и технический отделы подчиняются непосредственно техническому директору ФПГ.

В функции КТО входит разработка принципиально новой максимально унифицированной техники, создание перспективных проектов новых сельхозмашин и их модификаций, обеспечивающих комплексную механизацию технологических процессов с широким диапазоном технических возможностей, а также совершенствование производимой техники, модернизация конструкций действующих комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники и обеспечение наиболее экономичной технологии производства.

Главный конструктор руководит разработкой новой продукции, организует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на разработку новой техники, конкурентоспособной, соответствующей стандартам качества и безопасности. Обеспечивает соответствие действующим техническим условиям, стандартам и нормативам, а также применение новых более экономичных, эффективных и безопасных основных и вспомогательных материалов. Определяет эффективность разработок, возглавляет работу по изысканию наиболее совершенных методов исследований и сокращению затрат труда при проведении исследовательских работ. Разрабатывает перспективные и годовые тематические планы проектов. Обеспечивает составление технических отчетов по законченным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, а также разработку рекомендаций по их использованию, оказывает методическую помощь в их внедрении и составляет отчетность об их выпонении. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новой продукции.

Руководители бюро работают над модернизацией конструкторских разработок, новейших материалов, обеспечивают соответствие модернизируемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности. Разрабатывают перспективные и текущие планы по новой и усовершенствованной технике, запасным частям, ведут конструкторскую подготовку производства, обеспечивают внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации разрабатываемой конструкторскими бюро по направлениям.

Специалисты бюро осуществляют разработку технических заданий па проектирование модернизированной и новой продукции, обеспечивают защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизов, технических и рабочих проектов. Организуют хранение, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией. Принимают меры по сокращению сроков разработки техники и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизированных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

Кроме того, в функции копструкторско-техиологического отдела входит проектирование специального технического, нестандартного оборудования, необходимого для работы промышленных предприятий внутри группы.

Проведенное нами исследование деятельности конструкторско-технологического отдела показало, что специалисты отдела помимо своих основных функций, перечисленных выше, выпоняют функции непрофильные для данного подразделения. В частности, специалисты КТО самостоятельно проводят анализ рынка, оценивают рыночную конъюнктуру и деятелыюсть основных конкурентов, делают прогнозы рыночного спроса па новую продукцию. Данные функции, по нашему мнению, дожны реализоваться отделом маркетинга, входящим'в блок директора по производству, маркетингу и сбыту.

В отделе нет четко сформированной системы информационного обеспечения, вся необходимая в процессе деятельности КТО информация добывается одним из конструкторов, перепрофилированным в специалиста по информационному обеспечению.

Оценку экономической эффективности и финансовой реализуемости отдельных проектов также проводят преимущественно специалисты КТО, чаще всего такая оценка не проводится вообще.

Анализ показывает, что практически все функции управления инновационной деятельностью сосредоточены именно в КТО, фактически это приводит к тому, что работники отдела не могут сконцентрировать свое внимание на основном направлении своей деятельности.

Работа конструкторско-технологического отдела ориентирована па все промышленные предприятия ФПГ. Отдел готовит конструкторскую документацию и контролирует технологическую подготовку производства на том или ином предприятии, в соответствии с планом, предприятия, в свою очередь отчисляют определенный процент средств в Центральную компанию за пользование конструкторской документацией.

В общем виде процесс конструкторской разработки и технологической подготовки нового производства в ФПГ Сибагромаш представлен в приложении 2.

На техническом совете под руководством технического директора ФПГ на основании анализа потребностей рынка определяются основные направления работы конструкторско-технологического отдела. Главный конструктор получает техническое задание на изготовление новой машины, специалистами осуществляется поиск путей решения поставленной задачи. Далее осуществляется разработка вариантов проектируемого изделия новой техннки, совершенствование, модернизация конструкции изделия. Осуществляется анализ и выбор вариантов решения задач поставленных в техническом задании, для этого составляются таблицы разногласий между вариантами по пунктам проекта технического задания. Выбранный вариант передается испонителям на разработку.

Этап проектирования представляет собой эскизное проектирование и техническое проектирование новой продукции. Эскизное проектирование предназначено для того, чтобы найти рациональные пути решения задач поставленных в техническом задании. Здесь осуществляется эскизная проработка схемы и конструкции принятого варианта нового или усовершенствованного изделия. При техническом проектировании происходит дальнейшая проработка выбранного при эскизном проектировании оптимального варианта выпонения технического задания, создается макет и проводятся всесторонние проверки в соответствии с техническими требованиями.

На следующем этапе опытно-конструкторских разработок происходит разработка, по созданному макету изделия, конструкторской и технической документации на опытный образец. На этапе изготовления опытного образца происходит производство опытных образцов узлов и блоков, входящих в изделие и производство опытных образцов изделия в целом. Проводится доработка конструкции изделия в процессе изготовления и окончательная проверка на технологичность, внесение изменений в конструкторскую документацию.

На этапе испытаний опытных образцов осуществляется настройка и приемно-сдаточные испытания опытных образцов комплектующих изделий собственной разработки и опытного образца в целом, разработка программы и типовые испытания опытного образца изделия, периодические испытания комплектующих изделий собственной разработки приборов, блоков и изделия в целом. Затем разрабатываются и утверждаются программы предварительных заводских испытаний, проводятся предварительные заводские испытания, составляются и утверждаются акты об их результатах, проводятся работы по реализации замечаний комиссии. Затем осуществляется согласование программы испытаний, предъявление машиноиспытательной станции опытных образцов изделия для испытаний, участие в проведении государственных предварительных и приемочных испытаний, оформление акта о проведении государственных испытаний, составление плана мероприятий по доработке технической документации по результатам государственных испытаний. После чего, осуществляется доработка технической документации по результатам государственных испытаний, па основании акта о проведении государственных испытаний выдается сертификат соответствия на изготовление промышленной партии машин, техническая документация передается предприятию-испонителю.

Технологическая подготовка производства новой техники осуществляется уже на конкретном предприятии ФПГ, которое эти машины будет выпускать. На основании технической документации изготавливается партия машин, которые проходят апробацию, освоение и сертификацию.

В среднем весь описанный выше процесс занимает от двух до четырех лет. Случается, что из-за отсутствия финансирования задерживаются некоторые стадии разработки, не всегда к сроку готовы опытные образцы, некоторые проекты вообще не реализовываются в связи с признанием неправильного выбора направления их разработки. Многие предприятия стакиваются с ситуацией, когда из-за затянувшихся сроков исследований и разработок выпускаемая новая продукция оказывается морально устаревшей. По данным [61, 88] средняя продожительность разработки новых продуктов ранее составляла 7-8 лет, сейчас - в среднем 2-3 года [29, 94], причем предприятия все больше стремятся к сокращению сроков разработок.

Если ранее сельхозмашины разрабатывались по ГОСТам ВИН машиностроения ВИН сельхозмашиностроения, то после начала рыночных преобразований, чтобы не потерять объемов и рынок специалистам ФПГ пришлось самостоятельно разрабатывать перечень машин, востребованных сельским хозяйством. Разработка велась согласно с рекомендациями руководителей хозяйств и агрономами, учитывая их потребности, и согласно их рекомендациям перечень машин был допонен новыми комбинированными машинами, поностью изменяющими технологию обработки почвы.

На основе проведенного в 1995-1996 гг. специалистами ФПГ исследования рынка аграрных машин на территории Западной Сибири и оценки общей и допонительной потребности в почвообрабатывающей технике был разработан новый комплекс аграрных машин. При разработке комплекса машин принимались во внимание возможность повышения урожайности путем перехода на новые технологические схемы возделывания сельскохозяйственных культур, которые были обоснованы специалистами ФПГ совместно со специалистами АНИИЗиС.

На основе проведенного анализа можно выделить следующие виды инновационной деятельности в ФПГ:

Х модернизация выпускаемых и освоение новых видов изделий (замена материалов, изменение конструкции выпускаемых изделий, подготовка и производство новых видов сельхозмашин и запасных частей);

Х совершенствование технологии производства (приобретение новых машин и оборудования, совершенствование применяемых технологий производства, унификация и стандартизация оснасткн и инструментов, приобретение и разработка собственных программных средств);

Х выпонение опытно-конструкторских и технологических работ по созданию новых продуктов, проведение испытаний;

Х технологическая подготовка нового производства;

Х правовая защита результатов интелектуальной деятельности (патентование).

На предприятии постоянно ведутся работы по проектированию повой техники, изготовлению новых сельхозмашин, испытанию опытных образцов сельхозмашин, подготовке производства новых сельхозмашин и запасных частей (см. приложение 3, 4).

Заводские испытания новых сельхозмашин проводятся на стендах в опытном цехе и собственной опытно-полевой базе в с. Саввушка Змеиногор-ского района, предварительные и приемочные испытания - по договору с Атайской МИС и Сибирской МИС.

В 2005 году в рамках ОАО АСМ-Запчасть было запущено новое производство - литейный цех, который будет обеспечивать предприятия группы собственным высококачественным литьем и оснасткой. Цех оснащен новыми высокотехнологичными печами и способен поностью удовлетворить потребности предприятий ФПГ в литье.

Центральная компания ФПГ является владельцем всей интелектуальной собственности группы (техническая документация, патенты, лицензии па программные продукты), подготавливает материалы для подачи заявок на патенты, к примеру, в 2006 году поданы заявки на патенты на полезную модель на некоторые сельхозмашины (плуг ПН-3-35, плуг ПН-4-35, плуг ПН-5-35, плуг ПЯ-3-35).

Собственные специалисты в области информационных технологий (технический отдел) разрабатывают компьютерные программы, позволяющие унифицировать ведение внутренней отчетности. Получаемая на основе таких программных продуктов информация легче поддается анализу и дает возможность для своевременного контроля и корректировки планов, является базой для принятия управленческих решений.

Довольно сложно проследить структуру затрат по направлениям инновационной деятельности ФПГ, поскольку учет, как собственно и целенаправленное планирование таких затрат на предприятии отсутствует.

Источниками финансирования затрат па обновление являются, прежде всего, собственные средства предприятий группы и кредиты банка ФПГ (табл. 2.10).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное нами исследование показывает, что проблемы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия и совершенствования системы управления инновационной деятельностью в условиях переориентации всей экономики на инновационный путь развития являются актуальными.

В данной работе предложен подход к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия на основе системы показателей, позволяющей объективно оценить состояние инновационного потенциала предприятия в динамике. В рамках исследования были получены следующие результаты:

Х В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью па предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

Х Уточнено содержание понятия линновационный потенциал. Предлагается под инновационным потенциалом понимать возможность системы создавать, совершенствовать использовать новшества в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности. На основании этого определена структура инновационного потенциала.

Х Проведенный анализ существующих методик оценки инновационного потенциала показал, что имеющиеся методики не дают объективной информации о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия. Это позволило сформулировать основные требования к системе оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Рассмотрено состояние инновационной деятельности на предприятиях Атайского края, выявлены основные тенденции и проблемы управления инновационной деятельностью. Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности ФПГ Сибагромаш, рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш. Проведенное исследование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития.

Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала ФПГ Сибагромаш за период с 1999 по 2005 годы.

Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью ФПГ Сибагромаш.

Полученные результаты исследования переданы в ФПГ Сибагромаш.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Беляева, Евгения Сергеевна, Рубцовск

1. Атайский край в цифрах. 2000-2004: Стат. сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 200 с.

2. Ахметова Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно инвестиционной модели // Ссыка на домен более не работаетisei/cf2002/c504.htm

3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: 2002. - 224 с.

4. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. -СПб.: Изд-во СПб ГУ ЭФ, 2001. 122 с.

5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 662 с.

6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Гар-дарики, 2005.-224 с.

7. Анчишкин А.И. НТП и интенсификация производства. М. : Политиздат, 1981.-94 с.

8. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989. -383 с.

9. Аристотель. Сочинение в 4-х томах. Т. 1. / АН СССР, Институт философии: Под ред. В.Ф. Асмус. М. : Мысль, 1975. - 550 с.

10. Большая Советская Энциклопедия. В 30-ти томах, Т.20 / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: 1975. - 608 с.

11. Белоусов Р.А. Рост экономического потенциала. М. : Экономика, 1971. - 239 с.

12. Большой экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияпа 4-е изд. доп. и переработ. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

13. Бляхман Л.С. Экономическая эффективность деятельности регионального научного комплекса. Л.: Наука, 1986. - 187 с.

14. Байкалов С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2000. - 290 с.

15. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2. - с. 17-30.

16. Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. - 272 с.

17. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб : Питер, 2001. - 304 с.

18. Васильева JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М. : КНОРУС, 2005. - 320 с.

19. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелеитьев, Ю. Якутии // РЭЖ. -1998.-№ 11-12.-с. 4-15.

20. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. -№ 4 // Ссыка на домен более не работаетp>

21. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.-310 с.

22. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., Шайбанов Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под. ред. Краюхи на Г.А. СПб: ГИЭА СПб, 1997.-289 с.

23. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7 Управление инновациями. М : ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

24. Горшков В.Г. Промышленность Атайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика // Управление корпорацией: Сборник научных статей / Под ред. В.К. Тостова. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - с. 80-86.

25. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации.-2004.-№ 7//Ссыка на домен более не работаетp>

26. Глазьев С.Ю.Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования / С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов. М.: Наука, 1992. - 394 с.

27. Глисин Ф.Ф. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации. 2003.-№2-3. - с. 53-57.

28. Гохберг Л. Научный потенциал России в зеркале статистики // Вопросы статистики. 1998.-№ 11 .-с. 18-31.

29. Добров Г.М. Актуальные проблемы науковедения. М.: Знание, 1968.

30. Ефимов В.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. М. : Мысль, 1977.

31. Егорова А.А. Особенности формирования и функционирования инновационного потенциала в условиях трансформации социально-экономической системы // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Челябинск, 2004. 14 с.

32. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов :

33. Саратовский ГТУ, 2000. 162 с.

34. Завлии П.Н. Оценка эффективности инноваций / ГШ. Завлин, А.Л. Васильев. СПб. :Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. - 216 с.

35. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под. ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 194 с.

36. Инновационно инвестиционный менеджмент в АПК / Под ред. В.М. Румянцева - М. : Издательство МСХА, 1999. - 328 с.

37. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000.

38. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М. : Экономический факультет, ТЕИС, 2000. - 283 с.

39. Инструкция по запонению формы федерального государственного статистического наблюдения № 4-инновация Сведения об инновационной деятельности организации, утвержденная постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 № 156

40. Инновационная деятельность предприятий и организаций Атайскою края в 2003 году / Оперативная информация № 08-17/200. Атайский краевой комитет государственной статистики, 2004.

41. Инновационная деятельность предприятий и организаций Атайского края в 2004 году / Оперативная информация № 08-17/214. Атайский краевой комитет государственной статистики, 2005.

42. Инновационная деятельность предприятий и организаций Атайского края в 2005 году / Оперативная информация №08-17/227. Атайский краевой комитет государственной статистики, 2006.

43. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Апьшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

44. Кокури н Д.И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001. - 576с.

45. Кокури н Д.И. Формирование и развитие предпринимательства в иниовационной сфере. Саратов : Изд-во Сарат. Ун-та, (998. - 168 с.

46. Кокури н Д.И. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный / Под ред. проф. И.П. Николаевой. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-318 с.

47. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, одобренная постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 // Российская газета 19 августа 1998г.

48. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для

49. ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

50. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

51. Кушлин В.И. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. М.: РАГС, 2000. - 237 с.

52. Кушлин В.И. Инновационность хозяйственных систем. М. : Эдиториал УРСС, 2000. -208с.

53. Ком плексная оценка инновационного потенциала промышленного предприятия: Методические рекомендации. Томск : ТГУ, 2004.

54. Кокорев В.П. ФПГ: вопросы и ответы / В.П. Кокорев, В.К. Тостов. -Барнаул, Изд-во АГУ, 1997. 248 с.

55. Кудинов С.В. Инновационные стратегии в машиностроении. М. : Российская экономическая академия, 1998. - 248 с.

56. Касаткина Е. В. Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ Сибагромаш) / Е.В. Касаткина, Н.В. Тостов. -Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002. Серия: Управление корпорацией. -166 с.

57. Кравец Л.Г. Патентные рычаги управления развитием предпринимательства // Интелектуальная собственность: Промышленная собственность. -2001.-№10.

58. Львов Д.С. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия / Д.С. Львов, В.Л. Макаров. М. : Наука, 2001. - 516 с.

59. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен, !2002. - 512 с.

60. Липко А.Г. Производство и потребление в регионе / А.Г. Липко, К.М. Миско. М.: Наука, 1986. - 142 с.

61. Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники. -М.: Наука, 1989.-160 с.

62. Лещинер Р.Е. Научно-технический потенциал современного производства. М.: Знание, 1987. - 64 с.

63. Минтаиров М.С. Региональная научно-техническая политика: проблемы формирования и реализации. СПб : ИСЭП РАН, 1996. - 82 с.

64. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 2001. 17 с.

65. Мерсон А.Л. Концептуальные основы финансирования внедрения межотраслевых разработок в регионе. Л.: Наука, 1989. - 60 с.

66. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М. : ИНФРА-М, 2004. - 295 с.

67. Научно-технологическая безопасность регионов России: методическиеподходы и результаты диагностирования / А.И. Татаркии, Д.С. Львов, А.А. Куклин и др. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2000. - 327 с.

68. Научно-технологическая безопасность регионов России: методические подходы и результаты диагностирования. Екатеринбург : Изд-во УрГУ, 2000.-416с.

69. Николаев Л. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - с. 57.

70. Научно-технический прогресс и интенсификация производства / Подред. А.Е. Когута. Л.: Лепиздат, 1987. - 168 с.

71. Новости компаний, 2005 г.// Ссыка на домен более не работаетp>

72. Одиноченков В.В. Инновационно-промышленный потенциал и инвестиционный ресурс: основы эффективного управления. Брянск : Изд-во БГТУ, 2001. - 184 с.

73. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.: ФА, 1996.

74. Обзор состояния сельхозмашиностроения за рубежом. Выпуск №3. М.: Союзагромаш, 2005. - 21 с.

75. Обзор состояния сельхозмашиностроения за рубежом. Выпуск №6. М.: Союзагромаш, 2005. - 9 с.

76. О государственной поддержке инновационной деятельности в агропромышленном комплексе Атайского края: закон Ат. края от 09.12.98 №65-3 С // Ат. правда. 1998.-25 дек.

Похожие диссертации

• Организационно-экономическое обеспечение инновационной деятельности промышленного предприятия на основе конкурсных торгов
• Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
• Формирование системы управления маркетинговой деятельностью промышленного предприятия на основе принципов проектного менеджмента
• Совершенствование управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий
• Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации