Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Андрианов, Дмитрий Андреевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях"
На правах рукописи
АНДРИАНОВ ДМИТРИЙ АНДРЕЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ХОДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой | степени кандидата экономических наук
Москва-2005
Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУДПОГАСИС)
Научный руководитель:
Заслуженный деятельно науки Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор Конотопов Михаил Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Шуметов Вадим Георгиевич
кандидат экономических наук Круглое Георгий Вячеславович
Ведущая организация:
Башкирская академия
государственной службы и управления при
президенте республики Башкортостан
Защита состоится "/Г" Ал >с. у-/ 2005 г. в часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.04/.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ДПО ГАСИС. Автореферат разослан " &<12005 г.
Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент Лочан С.А.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития ходинговых компаний, а также поностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.
Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в мире обеспечивают примерно 50-55 макротехнологий, из которых Россия обладает 17, т. е. одной третью. В то же время на мировом рынке высокотехнологической продукции доля России ничтожно мала - 0,5 процента. У США - 60, у Сингапура - 6 процентов.
В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил Основы политики Российской Федерации в области науки и технологии на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. При этом предусмотрены меры государственной поддержки фундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаются меры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы внебюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной деятельности.
В создавшихся условиях на ведущие роли в оживлении инновационной активности выходят крупные ходинговые компании. Они имеют несомненные конкурентные преимущества и больше возможностей сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания до внедрения инноваций.
Применительно к нефтяным компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля трудноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна, нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.
В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной
деятельностью на уровне ходинговой компании как одной из перспективных организационных структур экономики России.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы целого ряд<* игечествснныл и рубежных и (.следователей.
Вопросы сущности понятий линновация и линновационная деятельность разработаны в работах В.П. Баранчеева, Ф.Ф. Бездудного, В.П. Ващенко, В.Н. Гуния, JI.M. Гохберга, П. Друкера, П.Н. Зацепина, А.К. Казанцева, СЮ. Ляпина, Л.И. Мендели, М. Мескона, О.Д. Нечаева, Г.А. Смирнова, Э.А. Уткина, В.А. Устинова, Й.А. Шумпетер, Ю.В. Яковца и др.
Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах A.J1. Гапоненко, А.И. Кабанова, А.Г. Кругликова, С.Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона и др..
Основные положения о субъектах и условиях управления инновационной деятельностью разработаны в работах В. Авилова,
A.Н. Алисова, Р.Л. Акофф, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, А. Берковича, А.Р. Горбунова, Ю.С. Дулыцикова, А.Ю. Егорова, Б.К. Злобина,
B.И.Корниенко, В.А. Кострюкова, Р. Кантер, Д.Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена, СБ. Мельникова, Д.И. Менделеева, Д. Мерсера, Э. Мэнсфида, A.M. Омарова, В.П. Орешина, А.П. Панкрухина, В.Г. Полянского, Т. Питерса, A.A. Синягова, В.В. Трейнера, Б. Твисса, В.Ф. Уколова, Р. Уотермена, СЕ. Хорзова, Д. Ходжсона, В.И. Чалова, И.Ф. Чернявского, В П Чичканова. Ю.М. Швыркова и др
Основные методологические положения о формировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как стадии управления инновационной деятельностью изложены в работах М. Альберта, В.Ю. Алекперова, Т.Я. Гольдштейна, В.И. Грайфера, А.И. Ковалевой, А.Т. Спицына, Б.С Флейшманома, Ф. Хедоури, Ю.К.. Шафраника и др..
Методологические подходы к оценке результатов инновационной деятельности с точки зрения интелектуального капитала изложены в работах М.А. Бенедиктова, Дж. Гэбрейта, B.C. Ефремова, Т.М. Орловой, Т. Стюарта и др.
Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время достаточно поно разработаны общие подходы к таким вопросам, как методологические основы стратегического и тактического планирования, типы организационных структур, занимающихся инновационной
деятельностью, продвижение инноваций на рынке, их маркетинг и оценка.
В то же время до сих пор в научной литературе и на практике нет примеров целостного подхода к управлению инновационной деятельностью в ходинговых нефтяных компаниях, что открывает широкий простор для новых исследований и повышает актуальность темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке новых основ управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях, доведенных до практической их реализации.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
- уточнить понятия инновации и инновационной деятельности;
- выявить особенности управления инновационной деятельностью в современной ходинговой компании;
- предложить методику формирования программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как одного из этапов управления инновационной деятельностью;
- предложить методику формирования технологических программ как завершающего этапа инновационного процесса;
- предложить методику определения комплексного эффекта инновационной деятельности в ходинговой компании.
Объектом исследования являются ходинговые компании в части управления их инновационной деятельностью.
Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность в ходинговых компаниях.
Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью. В диссертации применялись методы системного подхода, а также методы экономического и логического анализа. Использовались практические материалы по данной проблеме: программы, расчеты, аналитические выкладки и другие материалы по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в предложенной новой концепции управления инновационной деятельностью современного промышленного ходинга, основанной на выявлении доминирующих факторов этой деятельности и использования многоцелевых подходов при разработке и реализации целевых инновационных контрактов.
Новые научные результаты, полученные лично автором:
1. Уточнено понятие линновация. Она определяется как основная форма материализации научно-технических достижений и интелектуального капитала (информации, профессиональных знаний, опыта, новых идей, новой организации производства, новых элементов мотивации и т. п.), приносящая доход и повышающая конкурентоспособность продукции или услуг. Такая трактовка позволяет рассматривать инновационную деятельность в широком смысле, выходящем далеко за пределы преобразования результатов научно-технических достижений в новый продукт. Инновационная деятельность как объект управления представляет собой процесс осуществления комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, информационных и других мероприятий, которые в своей совгжуттости обеспечивают целенаправленное создание и принятие тех или иных инноваций.
2. Выявлены доминирующие факторы, способствующие в современных условиях развитию инновационной деятельности в ходинговых компаниях:
- формирование интелектуального капитала;
- получение сверхприбыли за счет использования и продаж новых продуктов и технологий;
- повышение инвестиционной привлекательности.
3. Выявлены основные причины, сдерживающие формирование рынка инноваций, к числу которых относятся:
- монопольное владение инновациями, позволяющее компаниям получать сверхприбыль и догое время сохранять конкурентное преимущество своих инноваций на рынке;
- малая заинтересованность компаний в приобретении прав на владение инновациями, разработанными в других структурах, связанная с большими финансовыми затратами на их приобретение и реализацию, которые не всегда удается окупить до момента появления на рынке новых аналогичных инноваций более высокого порядка; высокий риск того, что будущие доходы не окупят издержки, сопряженные с созданием или приобретением инноваций;
- несоответствие общегосударственных и внутрикорпоративных требований к инвестиционной деятельности: при оказании государственной поддержки инновационному проекту решающее значение имеет то, насколько обоснована его необходимость, исходя из общенациональных интересов в любой из сфер жизни страны, в то время как ходинговые компании имеют свои проблемы, для решения
которых создаются инновации.
4. Обоснованы основные направления многоцелевого управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях, ориентированного на достижения конечного результата:
- реализация новых форм мотивации труда, заключающихся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, что дожно способствовать росту творческой инициативы персонала и инновационной деятельности;
- осуществление многоцелевого проектирования, создания и реализации инновационно-инвестиционных проектов для комплексного и взаимоувязанного решения вопросов создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов, обеспечивающих реализацию инноваций, что позволяет избежать допонительных затрат на их создание и внедрение, а также снижает риски реализации разработанных инноваций как внутри компании, так и на внешнем рынке;
- использование при оценке технико-экономической эффективности инновационных проектов (НИОКР) методов и показателей, характеризующих социально-экологические последствия инноваций, повышакмцих социальную ответственность за их применение в регионах, в которых осуществляют свою производственную деятельность ходинговые компании;
- усиление контроля за текущим состоянием инновационной деятельности с допонением функции ее планирования функциями анализа и контролинга, что позволит принимать необходимые допонительные меры к ускорению наиболее эффективных и приоритетных направлений инновационной деятельности компании, а также выявлять и прекращать работы по неперспективным или малоэффективным направлениям, закрывая их финансирование и сокращая финансовые риски.
5.Предложена новая форма организации и реализации инновационно-инвестиционных проектов на проведение научно-исследовательских работ - формирование целевого контракта, способствующего повышению качества разработок, а также расширению масштабов и эффективности внедрения новых технологий. Целью такого контракта является координация действий участников (испонителей) на достижение конечного результата программы НИОКР, с определением задач, функций и ответственности каждого из испонителей.
6.Выявлены специальные взаимоувязанные функции, необходимые для эффективного формирования и реализации технологических
программ. Специальные функции включают в себя: выявление проблем компании; формирование перечня технологий, направленных на решение проблем; группировка технологий по технологическим группам; оценка технико-экономических показателей и эффективности технологий, их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализация технологических программ; анализ хода реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдача рекомендаций для формирования новых технологических программ.
7. Разработана методика определения комплексного эффекта, получаемого от инноваций в ходинговых компаниях, занимающихся производственной деятельностью. Он представляет собой сумму рыночной стоимости созданных объектов интелектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т.д.); допонительных доходов от передачи сторонним организациям нрав на использование объектов интелектуальной собственности; суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании; суммарной чистой прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в деятельности ходинговых компаний, способствуя сокращению сроков и повышению эффективности инновационных разработок. Основные положения работы могут быть использованы при разработке методических материалов по курсу лекций по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.
Апробация работы и внедрение результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, доложены на Всероссийская научно-практическая конференции Современная Россия: экономика и государство (г.Москва в ГАСИС, ноябрь 2004 г.) и обсуждены на методологических семинарах кафедры лэкономическая теория.
Положения и выводы, сформулированные в диссертации, используются в процессе управления инновационной деятельностью в ОАО РИТЭК.
Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
В диссертации сущность инновации раскрывается в контексте уточнения инновационной деятельности как объекта управления. При этом анализируется понятийный аппарат менеджмента инноваций, применяемый в отечественной и зарубежной практике; выявляются основные свойства и признаки, по которым классифицируются инновации; выделяются основные подходы к определению экономического содержания инновационной деятельности, а также факторов, определяющих ее развитие.
Управление инновационной деятельностью охватывает все стадии процесса создания и реализации инноваций и предусматривает меры, направленные на снижение затрат по ее осуществлению, повышение привлекательности инвестиций в компанию и увеличение возможности реализации разработанных инноваций на рынке.
Инновации, прежде всего и главным образом, являются результатом научно-технического прогресса. При этом преобразования производственного аппарата и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей, явлений и свойств окружающего мира вызывают рост производительности труда и возрастание уровня прибыли на единицу продукции. Именно экономический эффект выступает главной мотивационной силой инновационной деятельности хозяйственных систем.
Анализ влияния внешних и внутренних факторов на развитие инновационной деятельности (процессов) показывает, что целеполагание и принятие решения (создавать или не создавать инновации) связаны теснейшим образом (органически) с проблемой неопределенности и риска. Неопределенность производства новшеств, нововведений, инноваций порождается дефицитом информации о том или ином явлении, процессе, продукте и т.п. Если субъект управления не располагает какой-то частью актуальной информации об инновации, то, естественно, не могут сформироваться достоверные ожидания по поводу эффекта от ее производства или внедрения. Особенно высокая степень неопределенности, а следовательно, и риска возникает в процессе создания ранее неизвестной инновации. Дело в том, что субъект управления принимает решение о создании нового продукта и т.п., как правило, на основе гипотезы, которая дает относительно правильные предсказания по поводу еще не наблюдавшихся (не полученных) результатов, явлений. Единственным критерием, позволяющим судить об обоснованности гипотезы, служит лишь сравнение ее предсказаний с реальностью. Если у инновации мало шансов завоевать признание на рынке, признание потребителя - реального и потенциального, - то она окажется мертворожденной, невостребованной на
рынке потребления, т.е. не оправдает возлагавшихся на нее надежд и экономических ожиданий.
Создание инноваций в венчурной фирме позволяет корпорации, которая заказывает и финансирует инновационный продукт, возлагать на себя лишь часть риска. Важную роль в развитии инноваций играет государство: государственные заказы на оборонные нужды; финансирование фундаментальной науки.
Переход экономики развитых стран на новую ступень развития -экономики знаний - потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям, соединяющим знания и технику с рынком. Инновации становятся главньм действующим лицом теоретических сценариев, несколько оттеснив инвестиции, господствующие много лет в качестве главного фактора экономического роста. Принципиальное повышение роли инноваций вызвано в первую очередь изменением рыночной ситуации: характером конкуренции, переходом от привычной статичной к динамичной конкуренции. Это обстоятельство обусловило появление в деятельности наиболее продвинутых в инновационном смысле фирм универсальной и производственно-технической фуппировки инноваций. Такое деление облегчает внутрифирменное планирование инновационной деятельности.
На поверхности экономической жизни инновации принимают различные формы осуществления:
- конечный продукт в виде новой технологии, техники или другого продукта, а также нового использования (в новом качестве) известных продуктов или технологий;
- новые условия, новая организация производства труда или процесса, новые услуги, методы управления и информационные технологии;
- нововведения, созданные с целью получения допонительной прибыли компании, а также положительного социально-технического и экологического эффектов.
Таким образом, инновации выступают не только в качестве продукта творческого труда, направленного на получение той или иной прибыли, выгоды, но и в качестве продукта, направленного на снижение технологического, экономического, экологического и других возможных рисков, возникающих в любых производственных процессах и любом виде деятельности человека. Главный экономический признак инноваций - это ее способность приносить так называемую технологическую квазиренту и обеспечивать рост конкурентоспособности. Технологическая квазирента -это инновационный доход (сверприбыль), который присваивают
собственники интелектуального продукта и предприниматели, первые освоившие производство принципиально новых товаров, услуг и т.п.
Как объект управления, инновационная деятельность являет собой четко структурированную управляемую систему последовательных этапов (стадий) работ от научной идеи, ее воплощения в новые технологии (техники) до ее использования в производстве или реализации на рынке. Целенаправленно воздействуя на эту систему, субъект управления добивается необходимого результата.
Схематически последовательность этапов инновационной деятельности как объекта управления можно описать следующим образом (см. рис. I).
БЛОК 1 БЛОК 2
Разработка новшества Внедрение новшества
Рис. 1. Укрупненные этапы инновационной деятельности
Исходя из принципа завершенной системы целеполагания объектами инновационной деятельности выступают:
1 .Фундаментальные исследования. Цель: выявление новых связей между процессами, явлениями; определение закономерностей развития природы, общества; открытие новых принципов создания изделий и технологий.
2.0боснование целесообразности разработки новых технологий, техники, выдача технических заданий и требований. Цель: определение потенциальной коммерческой эффективности разработок; определение целесообразности ведения работ компанией или приобретения имеющихся ОИС, позволяющих решать поставленную проблему.
3. Прикладные научно-исследовательские работы. Цель: решение поставленных технических проблем; получение конкретных научных результатов.
4. Разработка комплекта нормативно-технологической и конструкторской документации. Цель: разработка технического задания с указанием необходимых параметров создаваемых новых технологий, техники и конструкторской документации.
5. Создание макетных образцов новой техники, разработка основ регламента применения новых технологий. Цель: создание и проведение стендовых испытаний опытных образцов техники и технологий.
6.Приемка результатов разработок НИР и ОКР. Цель: получение образцов новых технологий или техники для их опытно-промышленного испытания.
7.Проведение опытно-промышленных испытаний, разработанных технологий, техники. Цель: определение технологических и экономических параметров применения новых продуктов (техники, технологий); уточнение области применения созданных инноваций.
8. Промышленное внедрение инноваций. Цель: завоевание рынков сбыта, маркетинг; применение инноваций внутри компании с целью получения прибыли.
В диссертации подробно рассмотрены основные принципы управления инновационной деятельностью, несоблюдение которых приводит к неудовлетворительному функционированию этой системы. При этом безусловно негативную роль играет острая недостаточность финансирования научных исследований и разработок.
Субъектами инновационной деятельности выступают, как известно, государство в лице тех или иных правомочных институтов управления, юридические лица (хозяйствующие субъекты) независимо от организационно-правовой формы, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Их права гарантируются Конституцией Российской Федерации и определяются соответствующими Законами РФ.
В диссертации всесторонне рассмотрены условия осуществления инноваций и управления ими. При этом аргументировано доказывается, что экономика России еще не утратила своего высокого научно-технического потенциала. Существующие заделы в науке, высоких технологий создают необходимые предпосыки для оживления инновационной активности хозяйственных систем в экономике России, выхода из инновационного кризиса и постепенного формирования национальной инновационной системы.
В современных условиях научно-исследовательская и инновационная деятельность уходит в сферы рынка и все больше развивается в фирмах, компаниях. При этом нельзя упускать следующее. Во-первых,
фундаментальные исследования остаются областью государственного регулирования и финансирования. Во-вторых, государственное регулирование (управление) фильтрует творческое видение, творческие идеи в процессе выбора проекта иначе, чем это происходит в компаниях и фирмах, что имеет определяющее значение, исходя из национальных интересов России. Тем не менее в современных условиях возрастает роль крупных ходинговых компаний, которые объективно выступают в виде своеобразного катализатора, оживляющего инновационную активность в экономике России.
В диссертации всесторонне проанализированы процессы, принципы и методы управления инновациями в ходинговых компаниях. При этом отмечается, что инновационная деятельность компаний, с точки зрения территориального размещения, дает определенный импульс социально-экономическому развитию экономики региона - растет объем региональных и федеральных налогов, что позволяет администрации лучше финансировать различные социальные программы; допонительная прибыль открывает возможность компаниям вести благотворительную деятельность, а также строить в регионе объекты социального назначения, жилые дома, выступать спонсорами культурных и оздоровительных мероприятий и т.д. В целом это формирует положительный имидж компании, что благотворно сказывается на ее рейтинге.
В области инновационной деятельности ходинговые компании обладают многими преимуществами по сравнению с обычными производствами. К таким преимуществам автор диссертации относит: возможность концентрации финансовых средств на важнейших направлениях научно-технического развития; возможности доработки и доведения до промышленного производства разрабатываемых научно-исследовательских работ силами ходинговой компании; наличие кадров с высоким уровнем профессиональной подготовки, способных комплексно решать поставленную научно-техническую проблему. Преимущества ходинговой компании определяются также оптимальной формой централизации капитала, рассредоточения финансового риска по объектам управления, четкой координацией ее ресурсов и эффективного их использования. Они базируются на эффективных методах принятия решений и управления внутренними процессами для достижения поставленных фирмой целей.
Для дочерних фирм включенность в ходинговую структуру несет многие выгоды, и прежде всего, связанные с минимизацией экономического риска.
Особый интерес представляет инновационная деятельность нефтяных
ходинговых компаний. Нефтяная отрасль вносит весомый вклад в экономику страны - боле 10 процентов ВВП, около 20 процентов налоговых поступлений в бюджет, почти треть всей экспортной валютной выручки, в 2003 году объем добычи нефти составил более 421 мн тонн. Вместе с тем в ходе всестороннего анализа данных, характеризующих развитие отрасли, выявлены тенденции, ставящие под угрозу энергетическую безопасность страны. В частности в 2001 году объем разведанных запасов составил 293 мн. тонн, а объем добычи нефти - 348 мн. тонн, воспоняемость отбора разрабатываемых запасов составила 84,2%, тогда как в 2000 году этот показатель составлял 93,5%. Соотношение объема разведанных запасов к объему добычи нефти может стать еще более неблагоприятным в связи с изменением системы финансирования геологоразведочных работ. Для обеспечения стабильного уровня нефтедобычи, по оценкам специалистов, прирост нефтяных запасов в ближайшие 10-15 лет ежегодно дожен превышать добычу не менее чем в 1,2Ч1,5 раза. Более того, в настоящее время основная часть извлекаемых запасов - более 65% - относится к трудноизвлекаемым (ТИЗ), разработка которых обычными традиционными методами в настоящее время нерентабельна.
Таким образом, для нормального поддержания сложившегося уровня добычи нефти, а тем более для наращивания объема извлекаемых запасов, необходимы инновации - новые технологии, новые технические решения, новые управленческие методы воздействия на инновационную деятельность нефтяных компаний, которые пока еще занимают в основном выжидательную позицию и не вкладывают сколько-нибудь значительные ресурсы в инновационную сферу.
В последние годы в нефтяной отрасли России сформировались крупные вертикально интегрированные ходинги: ЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Сибнефть. Наиболее продвинутой в инновационном смысле является ОАО ЛУКОЙЛ, которая поставила своей целью достижение уровня конкурентоспособности среди ведущих компаний мира по таким основополагающим показателям инновационной деятельности: темпам обновления фондов на новой технической основе, прибыли и рентабельности, уровню международной активности бизнеса, повышения уровня извлекаемоеЩ нефти из ТИЗ и другими.
В диссертации определены основные направления стратегии управления инновационной деятельностью нефтяных ходинговых компаний, выявлены общие причины сбоев в функционировании их инновационной сферы: стратегические задачи развития компании не доводятся до основных испонителей; не проводится анализ внешних и
внутренних факторов, влияющих на развитие; не выявляются сильные и слабые стороны этой работы.
Эффективность системы управления инновационной деятельностью в ОАО Российская инновационная топливно-энергетическая компания (РИТЭК) раскрывается через ее основные направления: формирование эффективных программ НИОКР; формирование и реализация технологических программ; определение эффективности инновационной деятельности ходинговой компании в целом.
Компания ОАО РИТЭК была создана в 1992 году, т.е. до начала приватизации. По своей организационно-производственной структуре - это ходинговая многофункциональная компания, ориентированная на реализацию поного инновационного цикла нефтяных технологий: ее создания, освоения, широкого внедрения как в самой компании, так и на нефтяном рынке технологий. Добыча нефти выступает лишь как заключительный этап инновационного цикла новой технологии и служит надежным источником образования финансовой базы для расширения и углубления ее инновационной деятельности. При этом стратегическое направление развития компании - это инновационная деятельность по всем производственным сферам нефтяной отрасли: проведение геологоразведочных и поисковых работ, строительство скважин, разработка и эксплуатация месторождений, нефтепромысловое строительство, машиностроение, сбор и первичная подготовка нефти и попутного газа, транспорт нефти и газа, экологическая безопасность производственных объектов и технологической деятельности. Результат, конечная продукция -инновационные технологии, нефтегазовая продукция.
В основу управления инновационной деятельностью положен функциональный программно-целевой метод (см. рис.2). Субъектом управления выступает головной РИТЭК во главе с высшим органом ходинговой компанииЧ Советом директоров, который и определяет приоритетные направления всей деятельности Компании, в том числе и инновационной.
Правление и Президент Компании являются испонительными органами. В их компетенции (правомочие) в плане инновационной деятельности находятся вопросы финансирования приоритетных инновационных разработок, координация действий дочерних предприятий и структур головного ОАО РИТЭК, стимулирование мотивации труда, контроль за выпонением заданий, принятие решений.
В ОАО РИТЭК функционирует Научно-технический Совет, в компетенцию которого входит определение приоритетных направлений и программ инновационной деятельности, контроль за их выпонением,
результатов выпонения и выдача рекомендаций по эффективности выбранных направлений, а также технико-экономическая экспертиза (последнее осуществляет Экспертный Совет при НТС).
_Совет директоров_
Определение перспективного направления развития
Правление НТС ОАО РИТЭК
Генеральный директор (Экспертный Совет при НТС)
Принятие решений Принятие решений
Финансирование приоршетных НИОКР Финансирование приоритетных НИОКР
Координация *- Координация
Мотивация Мотивация
Контроль Контроль
Департамент научно-технического _развития_
Прогнозирование Плалирование приоритетных и отдельных программ НИОКР Планирование инновационных производственных программ Координация. Организация. Контроль. Анализ. Учёт
Департамент по направлениям деятельности _
Дочерние структуры
Финансирование отдельных НИОКР и доработка приоритетных НИОКР 11ланирование отдельных НИОКР Реализация на внешнем рынке
Планирование отдельных программ НИОКР Координация Контроль Учёт___
Нефтегазодобывающие управление
Финансирование отдельных НИОКР и доработка приоритетных НИОКР Планирование отдельных НИОКР Планирование инновационных производственных программ _Внедрение_
Рис.2 Схема управления инновационной деятельностью в ОАО РИТЭК
Основными испонителями инновационных проектов (программ) и одновременно органами управления выступают соответствующие департаменты, дочерние структуры, научно-производственные центры, нефтегазовые управления. Многофункциональность ходинга РИТЭК, разветвленная и четко скоординированная система управления инновационной деятельностью позволяют добиваться высокой эффективности. Дня этой системы характерны: упрощенные формы управления и принятия решений; определенная автономия входящих в ходинговую компанию производственных и друшх структур (ЗАО, ООО, НГДУ) и поощрение их предприимчивости; стремление к быстрому реагированию на изменения внешних и внутренних условий; широкое использование целевых контрактов; контакты с
потребителями и маркетинг рынка инноваций; наиболее поное использование знаний и умений персонала ходинга.
В диссертации предложена система расчета эффекта инновации, которая как комплексная величина определяется на основе количественных и качественных эффектов. Применение предложенного метода позволило автору рассчитать эффект от инновационной технологии и на основе созданного в компании новшества - реагента РИТИН (см. табл. № 1).
Таблица 1.
Составляющие эффективности Значения эффективности % от общего значения эффективное!
Тыс. дол. ГТИА Тыс. рублей
Сюимость объекта интелектуальной собственности РИТИН 29200,0 905200,0 93,9%
Суммарный прирост чистого дохода на собственных месторождениях от применения реагента РИТИН 414,5 12848,1 1,3%
Суммарный чистая прибыль от внедрения прягрптя РИТИН на пт.тнкр 1466,8 45471,6 4,7%
ИТОГО 31081,3 963519,7 100%
В целом ОАО РИТЭК достигло высокой инновационной активности в своей многофункциональной деятельности и вышло на рынок инноваций с разработанными в компании высокими технологиями производства и использования реагентов РИТИН и Полисил (всего 8 технологий). Сравнительная инновационная активность компании характеризуется следующими показателями:
- положительной динамикой внедрения новых технологий в процесс добычи нефти (так инновационная доля в общем объеме добычи нефти достигла в 2004 г. 48 процентов);
- ростом интелектуального потенциала персонала, занятого разработкой, освоением и продвижением инноваций на рынок (ходингу на конец 2003 г. принадлежало 33 объекта интелектуальной собственности, интегральная оценка которой составляла 3,5 мрд. руб., или в 100 раз больше, чем 1997 г.);
- повышением удельного веса затрат на инновационную деятельность в общих объемах инвестиций (например, только затраты наНИОКР выросли по сравнению с 1997 г. в 4,5 раза).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Управление инновационной деятельностью сопряжено с неопределенностью и значительными рисками, а также с изменчивостью ситуации на рынках. Вместе с тем действуют факторы, создающие заинтересованность хозяйственных систем в проведении активной инновационной политики. К таким факторам относятся: увеличение капитализации компании за счет созданного интелектуального капитала, получение сверхприбыли от реализации новых технологий, рост инвестиционной привлекательности.
Ходинговые компании имеют возможность концентрировать крупные финансовые ресурсы, необходимые для эффективной инновационной деятельности, и за счет этого добиваться допонительных конкурентных преимуществ на рынке.
2. Развитие инноваций и формирование их рынка сдерживается рядом факторов, к числу которых можно отнести заинтересованность компаний в получении сверхприбыли от внедрения своих инноваций и нежелание продавать их конкурентам, высокие риски неокупаемости затрат на разработку инноваций и отсутствие государственной поддержки инноваций в самих компаниях.
3.Для успешного перехода экономики России на инновационную модель развития необходимо в законодательстве Российской Федерации предусмотреть ряд мер, направленных на стимулирование инновационной деятельности компаний (ходинги, ФПГ, ВИК и др.). К таким мерам, в частности, можно отнести: списание части затрат на НИОКР из налогооблагаемой базы; введение регрессивной шкалы ставок налогообложения в зависимости от нормы передела конкретного вида инноваций; использование механизма рояти, введение в финансовый оборот платежей и налоговых льгот за использование объектов интелектуальной собственности в хозяйственной деятельности и другие.
4. Проектируемые инновационно-инвестиционные проекты дожны носить многоцелевой характер и увязывать в единое целое процессы создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов, обеспечивающих реализацию инноваций. Такой подход позволяет избежать допонительных затрат на внедрение инноваций и повышает возможность их реализации как внутри компании, так и во внешних организациях.
5.Деятельность производственных ходинговых компаний на
прямую влияет на развитие регионов, социальную обстановку и экологические условия. Такое положение дел приводит к тому, что разрабатываемые ходинговыми компаниями инновационно-инвестиционные проекты дожны не просто решать те или иные технико-технологические проблемы с целью получения допонительнойприбыли от реализации разработанных технологий, но и включать в себя вопросы развития региона, социальную ответственность за последствия внедрения, в том числе экологические.
6. Инновационная деятельность ходинговых компаний связана с технологическими, финансовыми, маркетинговыми и другими рисками, которые необходимо минимизировать. К основополагающим принципам такого управления можно отнести: поэтапное формирование программ инновационной деятельности; реализацию новой формы мотивации
к труда, заключающейся в формировании у персонала
понимания высокой миссии компании, способствующей росту творческой инициативы персонала, а следовательно, и инновационной деятельности; допонение функции планирования инноваций функциями их анализа и контролинга.
7. Результаты управления инновационной деятельностью во многом зависят от эффективности формирования и реализации инновационно-инвестиционных проектов на разработку новых технологий. При этом целесообразен поэтапный подход, включающий в себя определение приоритетных целей, выявление комплексных задач и реализацию проекта. На реализующем этапе для сокращения сроков испонения и снижения стоимости работ предлагается формировать целевой контракт, определяющий и координирующий действия испонителей проекта.
8. В производственных ходинговых компаниях для повышения качества планирования инноваций, снижения затрат на реализацию новых технологий и получения допонительной прибыли необходимо реализовывать специальные функции управления, включающие в себя:
* выявление проблем компании; формирование перечня технологий,
направленных на решение проблем; группировку технологий по технологическим группам; оценку технико-экономических показателей и эффективности технологий; их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализацию технологических программ; анализ реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдачу рекомендаций для формирования
новых технологических программ.
9. Для объективной оценки результатов инновационной деятельности ходинговых компаний большое значение имеют методы определения эффекта от разработанных инноваций. Правильная оценка этого эффекта позволяет повысить рейтинг и инвестиционную привлекательность компаний, увеличить ее капитализацию. Предлагается учитывать комплексный характер эффекта от инноваций и определять его как сумму стоимости созданных объектов интелектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т.д.), допонительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интелектуальной собственности суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании и суммарной прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.
ПУБЛИКАЦИИ
1. Андрианов Д.А. Инновации в системе управления МТО в ОАО ЛУКОЙЛ // Журнал Инновации и инвестиции. 2005. №6.
2. Андрианов Д.А. Формирование целевого инновационного контракта// Всероссийская научно - практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., 11-12 октября 2003.
3. Андрианов Д.А. Как сделать управление технологиями и инновациями успешным. // Всероссийская научно-практическая конференция. Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 14-15 ноября 2004
Подписано в печать 24.10.2005. Сдано в про изводе г во 24 10.2005. Формат бумаги 60x90/16. Уел печ. л 1. Тираж 100 экз. Заказ № ДС-21/05
Издательство ГОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.
РНБ Русский фонд
2006-4 23014
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Андрианов, Дмитрий Андреевич
Введение.
Глава I.
Методологические основы менеджмента инновационной деятельности.
1.1. Инновационная деятельность как объект управления.
1.2. Субъекты и условия управления инновационной деятельностью.
1.3. Специфика инновационного менеджмента в нефтяной промышленности.
Глава II.,.
Основные направления управленческого воздействия на развитие инновационной деятельности в ходинговых компаниях. 69с.
2.1. Ходинг как форма эффективнойстемы управления инновационной деятельностью.
2.2. Эффективное формирование программ НИОКР в ходинговой компании.
2.3. Формирование и реализация инновационных технологических программ.
2.4. Определение эффективности инновационной деятельности в ходинговой компании.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях"
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития ходинговых компаний, а также поностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.
Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в . мире обеспечивают примерно 5 0--5 5 макротехнологий, из которых Россия Хобладает 17, т. е. одной третью. В то же время на мировом рынке Х высокотехнологической продукций доля России: ничтожно мала - 0,5 процента. У США - 60, у Сингапура- б процентов.
В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. При этом предусмотрены меры государственной поддержки; фундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаются; меры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы внебюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной деятельности.
В: создавшихся условиях на ведущие, роли в оживлении инновационной активности выходят Крупные ходинговые компании* Они имеют несомненные конкурентные преимущества и больше возможностей сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания, до внедрения инноваций.
Применительно к нефтяным: компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля трудноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна - нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.
В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной деятельностью на уровне одной из важнейших её структур Чходинговых компаний.
Все вышеизложенное, определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы целого ряда Х отечественных и зарубежных исследователей.
Вопросы сущности понятий линновация и линновационная деятельность разработаны в работах В.П. Баранчеева, Ф.Ф. Бездудного, В .П. Ващеико, В.Н. Гуния, JI.M. Гохберга, 11. Друкера, П.Н. Зацепина, А.К. Казанцева, С.Ю. Ляпина, Л.И. Меидели, М. Мескона, О.Д. Нечаева,, Г.А.Смирнова, Э.А.Уткина, В.А.Устинова, Й.А. Шумпетер, Ю.В. Яковца.
Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах A.JI. Гапоиенко, А.И. Кабанова, А.Г. Крутикова, С.Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона.
Основные положения о субъектах и условиях управления инновационной деятельностью разработаны в работах В. Авилова, А.Н. Алисова, РЛ. Акофф, И. Ансоффа, Р.А. Бслоусова, А. Берковича, А.Р. Горбунова, Ю.С. Дульщикова, Б.К. Злобина, В.И. Корниенко, В.А. Кострюкова, Р. Кантер, Д.Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена,
СБ. Мельникова, Д.И. Менделеева, Д. Мерс ера, Э. Мэнсфида, A.M. Омарова, В.П. Орешина, А.П. Панкрухина, В.Г. Полянского, Т. Пи тер с а, А.А. Синягова, В.В. Трейнера, Б. Твисса, В.Ф. Уколова, Р. Уотермена, С.Е. Хррзова, Д. Ходжсона, В.И. Чалова, И.Ф. Чернявского, В.П. Чичканова, Ю.М. Швыркова.
Основные методологические положения о формировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как стадии управления инновационной деятельностью изложены в работах М.Альберта, В.Ю. Алекперова, Г.Я. Гольдштейна, В.И. Грайфера, А.И. Ковалевой, А.Т.Спицына, E.G. Флейшманома, Ф. Хедоури, Ю.К.Шафраника.
Методологические подходы к оценке результатов инновационной деятельности с точки зрения интелектуального капитала изложены в работах М.А. Бенедиктова, Дж. Гэбрейта, B.C. Ефремова, Т.М. Орловой, Т. Стюарта.
Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время Достаточно поно разработаны общие подходы к таким вопросам, как методологические основы стратегического и тактического планирования, типы организационных структур, занимающихся инновационной деятельностью, продвижение инноваций на рынке, их маркетинг и оценка.
В то же время до сих пор в научной литературе и на практике нет примеров целостного подхода к управлению инновационной деятельностью в ходинговых нефтяных компаниях, что открывает широкий простор для повьгх исследований и повышает актуальность темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке концептуальных, основ управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях и выработке научно-практических рекомендаций по реализации этой деятельности.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
- уточнить понятия инновации и инновационной деятельности;
- выявить особенности управления инновационной дея тельностью в современных условиях в ходинговой компании;
- предложить методику формирования программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как одного из этапов управления инновационной деятельностью;
- предложить методику формирования технологических программ как завершающего этапа инновационного процесса;
- предложить методику определения комплексного эффекта инновационной деятельности в ходинговой компании.
Объектом исследования является процесс управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях. ! Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность, в ходинговых компаниях.
Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью. В диссертации применялись методы системного подхода; а также методы экономического и логического анализа. Использовались практические материалы по данной проблеме: программы, расчеты^ аналитические выкладки, и другие материалы по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях.
Новые научные результаты, полученные лично автором в результате исследования, состоят в следующем.
Решена важная народнохозяйственная задача - разработаны концептуальные основы управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях. Они включают в себя:
- выявление доминирующих факторов, стимулирующих развитие инновационной деятельности; использование многоцелевого подхода к управлению инновационной деятельностью, ориентированного на достижение конечного результата;
- формирование целевого контракта, направленного на организацию и поэтапную реализацию инновационно-инвестиционных проектов;
- использование специальных функций формирования и реализации технологических программ;
- оценку результатов инновационной деятельности в ходинговых компаниях. В частности: .
1. Уточнено понятие линновация; Она определяется как основная форма материализации научно-технических достижений й интелектуального капитала (информации, профессиональных знаний, опыта, новых идей, новой организации производства, новых элементов мотивации и т.п.),приносящая доход: и повышающая конкурентоспособность продукции или услуг. Такая трактовка позволяет рассматривать инновационную деятельность в широком смысле, выходящим далеко за пределы; преобразования результатов научно-технических достижений в новый продукт. Инновационная деятельность как объект управления представляет собой процесс осуществления комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, информационных и других мероприятий, которые в своей совокупности обеспечивают целенаправленное создание и принятие тех или иных инноваций.
2; Определены доминирующие факторы, способствующие в современных условиях развитию инновационной деятельности в ходинговых компаниях:
- формирование интелектуального капитала;
- получение сверхприбыли за счет использования и продаж новых продуктов и технологий;
- повышение инвестиционной привлекательности.
3. Выявлены основные причины, сдерживающие формирование рынка инноваций, создание и приобретение их компаниями:
- монопольное владение инновациями, позволяющее компаниям получать сверхприбыль и не заинтересовывает их в продаже своих инноваций на рынке; - малая заинтересованность компаний в приобретении прав на владение .инновациями,-разработанными в других структурах, связана с большими финансовыми затратами на их приобретение и реализацию, которые не всегда удаётся окупить до момента появления на рынке новых аналогичных инноваций более высокого, порядка: высокий риск того^ что 'будущие'доходы не окупят издержки, . сопряженные с созданием или приобретением инноваций;
- несоответствие общегосударственных и внутрикорпоративных требований к инвестиционной деятельности: при оказании государственной поддержки инновационному проекту решающее значение имеет то, на сколько обоснована его необходимость, исходя из общенациональных интересов в любой из сфер жизни страны, в то время как ходинговые компании имеют свои проблемы, для решения которых создаются инновации.
4. Определены основные направления многоцелевого управления инновационной деятельностью в ходинговых компаниях, ориентированного на достижение конечного результата:
- реализация: новых форм мотивации труда, заключающихся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, что дожно способствовать росту творческой инициативы персонала и инновационной деятельности;
- осуществление многоцелевого проектирования, создания и реализации инновационно-инвестиционных проектов для комплексного и взаимоувязанного решения вопросов создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов, обеспечивающих реализацию инноваций, что позволяет избежать допонительных затрат на их создание и внедрение, а также снижает риски реализации разработанных инноваций как внутри компании, так и на внешнем рынке;
- использование при оценке технико-экономической эффективности
1 инновационных проектов (НИОКР) методов й показателей^ характеризующих социально-экологические последствия инноваций, повышающих социальную ответственность за их применение в регионах, в которых осуществляют свою производственную деятельность ходинговые компании;
- усиление контроля за текущим состоянием инновационной деятельности с допонением функции ее планирования функциями анализа и контролинга, что позволит принимать необходимые допонительные меры к ускорению наиболее эффективных и приоритетных направлений инновационной деятельности компании, а также своевременно выявлять и прекращать работы по неперспективным или малоэффективным на правлениям, закрывая их финансирование и сокращая финансовые риски.
5. Предложена новая форма организации: и реализации инновационно-инвестиционных проектов на проведение научно-исследовательских работ -формирование целевого контракта, способствующего повышению качества разработок, а также расширению масштабов и эффективности внедрения новых технологий. Щелью такого контракта является координация действий участников (испонителей) на достижение конечного результата программы НИОКР, с определением задач, функций и ответственности каждого из испонителей.
6. Выявлены специальные взаимоувязанные функции, необходимые для эффективного формирования и реализации технологических про грамм. Специальные функции включают в себя: выявление проблем компании; формирование перечня технологий, направленных на решение проблем; группировка технологий по технологическим группам; оценка технико-экономических показателей и эффективности технологий, их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализация технологических программ; анализ хода реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдача рекомендаций для формирования новых технологических программ.
7. Разработана методика определения комплексного эффекта, полу . Х чаемого от инноваций в ходинговых компаниях, занимающихся производственной деятельностью. Он представляет собой.сумму рыночной стоимости созданных, объектов интелектуальной собственности (.патентов,, авторских свидетельств и т.д.); допонительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интелектуальной собственности; суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании; суммарной чистой прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.
Практическая значимость исследования заключается в том; что его результаты могут быть использованы в деятельности ходинговых компаний, способствуя сокращению сроков и повышению эффективности инновационных разработок. Основные положения работы могут быть использованы при разработке методических материалов по курсу лекций по управлению инновационной деятельностью в ходинговых компаниях. Апробация работы и внедрение результатов исследования.
Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, обсуждены на методологических семинарах кафедры лэкономика народного хозяйства ГАСИС
Положения и выводы, сформулированные в диссертации, используются процессе управления инновационной деятельностью в ОАО РИТЭК.
Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Андрианов, Дмитрий Андреевич
Заключение;
Таким образом; рассмотренные материалы позволяют сделать следующие выводы:
1. Управление инновационной деятельностью сопряжено с неопределенностью и значительными рисками, а также с изменчивостью ситуации на рынках. Вместе с тем действуют факторы, создающие: заинтересованность хозяйственных систем в проведении активной инновационной политики. К таким факторам относятся: увеличение капитализации компании за счет созданного интелектуального капитала, получение сверхприбыли от реализации новых технологий; рост инновационной привлекательности. Ходинговые компании имеют возможность концентрировать крупные финансовые ресурсы, необходимые: для эффективной инновационной деятельности, и за счет этого добиваться допонительных конкурентных преимуществ на рынке.
2. Развитие инноваций и формирование их рынка сдерживается рядом факторов, к числу которых можно отнести заинтересованность компаний, в . получении сверхприбыли от внедрения своих инноваций и нежелание продавать; их конкурентам, высокие риски не окупаемости затрат на разработку инноваций и отсутствие государственной поддержки инноваций в самих компаниях.
3. Для успешного перехода экономики России на инновационную модель развития необходимо в законодательстве Российской Федерации предусмотреть ряд мер; направленных на стимулирование инновационной; деятельности:компаний (ходинги, ФПГ, ВИК и др.). К таким мерам, в частности, можно отнести: списание части затрат на НИОКР из налогооблагаемой базы; введение регрессивной шкалы ставок налогообложения в зависимости от нормы передела конкретного вида инноваций; введение в финансовый оборот платежей и налоговых льгот за использование объектов интелектуальной собственности в хозяйственной деятельности и другие.
4. Проектируемые: инновационно-инвестиционные проекты; дожны носить многоцелевой характер ,и увязывать в единое целое процессы создания
143 как; самой? инновации; так- и материально-технических: средств, технологий- и других факторов; обеспечивающих: реализацию инноваций; Такой: подход позволяет: избежать допонительных: затрат; на: внедрение инноваций: и: повышает возможность их реализации как. внутри компании; так и во внешних организациях.
5. Деятельность производственных ходинговых компаний напрямую влияет на развитие регионов, социальную обстановку и экологические условия. Такое положение дел приводит к тому, что разрабатываемые ходинговыми компаниями инновационно-инвестиционные проекты дожны не просто решать те или иные технико-технологические проблемы с 11,елыо получения допонительной прибыли от реализации разработанных технологий, но и включать в. себя вопросы развития региона, социальную ответственность за последствия внедрения, в том числе экологические.
6. Инновационная деятельность ходинговых компаний связана с технологическими, финансовыми, маркетинговыми и другими рисками, которые необходимо минимизировать. К основополагающим принципам такого управления гиожно отнести: поэтапное формирование программ инновационной деятельности; реализацию новой формы мотивации труда, заключающейся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, способствующей росту творческой инициативы персонала, а следовательно, и инновационной деятельности; допонение функции планирования инноваций функциями их анализа и контролинга.
7. Результаты управления инновационной деятельностью во многом зависят от эффективности формирования и реализации инновационно-инвестш шонных проектов на разработку новых технологий. При этом целесообразен поэтапный подход, включающий в себя определение приоритетных целей, выявление комплексных задач и реализацию проекта. На реализующем этапе для сокращения сроков испонения и снижения стоимости работ: предлагается формировать целевой контракт, определяющий и координирующий действия испонителей проекта.
8. В производственных ходинговых компаниях для: повышения качеетва планирования инноваций; снижения затрат на реализацию новых технологий и получения допонительной прибыли необходимо реализовывать специальные функции управления; включающие в себя: выявление проблем компании; формирование перечня технологий, направленных на решение проблем; группировку технологий по технологическим группам; оценку технико-экономических показателей и эффективности технологий; их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективности; согласование, проведение экспертизы; формирование технологических программ; реализацию технологических программ; анализ реализации технологических программ; учет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программ; выдачу рекомендаций для формирования новых технологических программ.
9. Для объективной оценки результатов инновационной деятельности . ходинговых, компаний большое значение имеют методы определения эффекта от разработанных инноваций. Правильная оценка этого эффекта позволяет повысите рейтинг и инвестиционную привлекательность компаний, увеличить её капитализацию. Предлагается учитывать комплексный характер эффекта от инноваций и определять его как сумму стоимости созданных объектов интелектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т.д.) Допонительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интелектуальной собственности суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании и суммарной прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Андрианов, Дмитрий Андреевич, Москва
1. Авилова В. Ходинги как реальность нашей жизни.// Рос. Экон. ж-л, 1994, №2. - С. 24-29.
2. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. СПб и др.: Питер, 2002 г., 447 с.
3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации, М.: Сирин, 2002 г., 225 с.
4. Актуальные проблемы управления 95: Всерос. науч.-практ, конф. Материалы, В ып. 1. - М., 1995. - 148 с.
5. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования иреализация. М.: Издательство А УТОПАН, 1996 г., 304 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. и др.: Питер, 1999 г.,414 с.
7. Артеменко В.Б. Комплексная оценка инновационного риска. \\ Управление риском, 2003 № 1, с.5 9.
8. Байков Н.М Новые технологии в добыче, нефти,, направленные на снижение эксплуатационных затрат (зарубежный опыт) \\ М., Нефтяное хозяйство № 5 2002 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство с. 145 Ч 147.
9. Байков Н.М. Крупномасштабные проекты разработки битуминозных песков в Канаде \\ М., Нефтяное хозяйство № 12 2002 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 132-Ч135.
10. Ю.Байков Н.М. Основные показатели внедрения новых методов увеличения нефтеотдачи в США \\ М., Нефтяное хозяйство № 11 2002 год,. М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 127 129.
11. Байков Н.М. Перспективы добычи нефти в Норвегии \\ М., Нефтяное хозяйство № 4 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство., с. 124- 125.
12. Балацкий Е. Инновационной сектор промышленности. \\Экономист, 2004г. №1, с. 20-33.
13. П.Бекетов Н.В. Наука в России и в мире.\\ ЭКО, 2003 № 11, с. 12-21.
14. Белоусов Р.А. Опыт стабилизации бюджета и денежного обращения. Финансы 1998 № И. с. 53-55.
15. Бенедиктов М.А. Идентификация и измерение интелектуального капитала инновационно активного предприятия. Этсон.наука соврем.1. России-2001, N4 с.83-107.
16. Берталаифи фон Л. Общая теория систем критический обзор: В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969;
17. Ващенко .П., Категориальная сущность инноваций и ее отражение в инновационных политике, программах и проектах. Экономика региона: инновационный путь развития. Москва. Логос 2003, 296 с.
18. Гапоненко A.J1. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона. Экономика региона: технологии деловой активности. М. 1999т., с.3'87 397.
19. Горбу нов А.Р., Формирование финансово-промышленных групп и освоение новых экономических механизмов.// Финанс. бизнес, 1994, №11.-С. 26-29., 84 с.
20. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условияхновой экономики.\\ Вопросы экономики, 2003 № 3, с. 26 -44.
21. Грайфер В.И., Галустяиц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности): Монография. М.: ГУМ Изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. Й.М. Губкина, 2002, с. 329.
22. Грайфер В.И., Не в размерах сила, а в интелекте. В аббревиатуре РИТЭК основную смысловую нагрузку несет буква ли \\ М., Нефть России № 9 2003 год. с.6-15.
23. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003, 236 с.
24. Друкер Питер Ф., Практика менеджмента, Издательский дом Вильяме, Москва Санкт-Петербург Киев, 2000, с. 78.
25. Дулыциков Ю.С. Региональная политика и управление .М. изд-во РАГС. 1998 227 с.
26. Ефремов B.C. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций. Статья, \\ Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г. № 5 с. 26-37.
27. Ефремов B.C. Стратегия: бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998 г., 192 с.44.3авлин П.Н., Иптов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб. 1994. 192 с.
28. Совет.спорт., 1998 г., 72 с.
29. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование; Учебное: пособие. Иод общей редакцией доктора экономических наук, профессора Ю.В. Яковца., с.237.
30. Инновационный менеджмент, Иод редак. Ильенковой С.Д., 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДНЛ, 2003, 343 с.
31. Кантер Розабет, Рубежи менеджмента (Книга о современной культуре управления). Москва, ЗАО ОЛИМП-БИЗНС, 1999 г., с. 19, (304 с).
32. Карданов В.З., Фоломеев А.Н., Чалов В.И. Энергосистема оссии в судьбе Евразии.\\ Безопасность Евразии 2001 № 3, с. 469 Ч 483.
33. Келе В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: УРСС, 2003, 147 с.
34. Ковалева А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. Москва МАКС Пресс, 2000 г., 93 с.
35. Ковалева А.И., Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. Москва МАКС Пресс, 2000 г., 188 с.
36. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы./ Пер. с. фр. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-740 с.
37. Колинз Джим От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.\СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002, 303 с.
38. Коломийцев С. Структура маркетинга и его генезис.// Маркетинг. -М., 1997, №5. -С. 101-116.
39. Концепция инновационной политики Российской;; Федерации на 1998-2000/ годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24 июля 1998 г. Российская газета. 1998. 19 авг.
40. Ф 61.Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М., Изд-во РАГС, 2000, 263 с.
41. Корпоративный менеджмент. Справ. Для профессионалов. Под общей редакцией Мазура И.И. М.: Высш. шк., 2003 г., 1076 с.
42. Корягин Д.Ю. Современное предпринимательство и его отражение в реальной политике. М.: Луч, 1996. - 42 с.
43. Кострюков В.А. Государственное регулирование занятости населения в современных условиях\\ Ин-т экономики РАН. М. 1.999, 221 с.
44. Котлер Ф. Маркетинг от А до Яг 80 концепций которые дожен знатькаждый менеджер. СПб.: Нева, 2003, 219 с.
45. Кругликов А.Г., Системный анализ научно-технических нововведений. М. Наука, 1991 г. Х ' 1
46. Крылов Э.И. Анализ эффктивиости инвестиционной и инновационной деятельности-предприятия. МС: Финансы и статистика, 2003, 608 с.
47. Кудров В.М. Инновационная глобализация и конкурентоспособность через призму экономик России и C1UA.W США Канада. Экономика,ф политика, культура, 2003 № 7, с. 62 78.
48. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России.\\ Вопросы.экономики, 2003 № 3, с. 4 25.
49. Мартынов В.- Нефтегазовый сектор России: инновационная и инвестиционная составляющие политики занятиети.\\ Человек и труд, 2003 № 5, с.66.69.
50. Мелешко А.В .Инновации ключ к развитию отрасли.// Нефть и капитал , № 10, 1997, с.62.
51. Мельников СБ. Муниципальный менеджмент; Участие населения в инансировании социально-экономических программ развития своего города (района): Дайджест М. Коммерч.вестник, 1995 г., 63 с.
52. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, Основы менеджмента. MANEGEMEN. Академия Народного хозяйства при Правительстве Российской. Федерации. Москва, издательство ДЕЛО, 2000г. (е.-115), 704 с.
53. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Москва, экономика.2000 г. 423 с.
54. Минаев Г. Формирование ходингов в России.// Экономика и жизнь, 1993, №39.-С. 14.
55. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003.471с.
56. БО.Москвин В. Управление риском реализации проектов с помощью сетевых моделей. Статья. \\ Инвестиции в России, 2002 г. № 9, с. 27 37.
57. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные комплексы: проблемы управления^ Вопросы экономики, 1998, № 1. С. 148-159.
58. Омаров A.M. Предприимчивость в рыночной экономике. М. 1990, 80с.
59. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики. М., ИНФРА-М, 2001, 123 с.
60. Основы инновационного менеджмента теория и практика. Под редакцией д.э.н. проф. П.Н. Зацепина, д.э.н., проф. А.К. Казанцева, д.э.н., проф. Л.И. Мендели, Москва Экономика 2000, с:5. 475 с.
61. О тчет ОАО РИТЭК за 2001 г.
62. Панкрухин А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии. Становление в России. Особенности в различных сферах деятельности. М. Изд-во РАГС, 1997 441 с.
63. Панкрухин А.П. Маркетинговые стратегии. Маркетинг в России и за рубежом. 1998 № 5, с. 108-125.
64. Полянский В.Г. К формированию новой парадигмы развития России в XXI векеW Новое в управлении: Материалы науч.сессии Управление в изменяющемся мире. М., 2002 г., с.223 230.
65. Портрет отечественного ходинга. // ЭКО: экономика и организация промышленного производства, 1992, № 9. С. 87-94.
66. Пригожии А.И. Современная социология организация; М: Интер-пракс.1995.
67. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов. Рекомендовано УМЦ:\\ Под ред. Николаевой И.П. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003, 318 с.
68. Ю2.Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе. \\ Экономист, 2004 № 1, с.34 399.
69. Семенов Т. Рынок и российская интелектуальная собственность. \\ Экономист, 2003 № 3, с. 16 21.
70. Синягов А.А. Бухгатерский учет субъектов малого предпринимательства, М. Изд-во РАГС, 2000, 47 с.
71. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦМСТТ, 1996 г.
72. Юб.Струмилин C.F. К методологии учета научного труда. Л.: Наука, 1982г.
73. Твисс Б., Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989 г.
74. Теория управления. Учебник. Иод общей редакцией д.э.н., профессора Гапоненко AJI, д.э.н., профессора Панкрухина А.П., М.: Издательство PAFC, 2004 г., 558 с.
75. Москва, Банки и биржи, Издательское объединение ЮНИТИ, 1998 г., с. 47,(с.577).
76. ТЭК России: Вчера сегодня - завтра. М.: Институт энергетической стратегии Минтопэнерго РФ, 1999 г.
77. Указ Президента РФ от 17. сентября 1994 года № 1928 О частных инвестициях в РФ.// Собрание актов Президента и правительства РФ, 1994, №22. Х
78. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления, М.:
79. Тандем. Издательство ЭКСМОС. 1997, с.94 Пб.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент, СПб. И др.: Питер, 2003,400 с.
80. Филин С. А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики: на инновационный тип развития. \\Финансы и кредит, 2003 № 4, с. 20 48.
81. Флейшман Б. С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982 г.
82. Хенкин М. Ходинг. // ЭКО: экономика и организация промышленногопроизводства, 1995, № 6. С, 27-80.
83. Ходжсон Джеффери. Экономическая теория и институты. М.2003,
84. Ходинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы. -М.: Юрист, 1994.-256 с.
85. Ходинговые компании в рыночной экономике. М.: ИЦ "Гарант", 1992.-42 с.
86. Хорзов СЕ. Д.И. Менделеев: вопросы государственного регулирования экономики: Материалы к изучению русской экономической мысли. РАГС. Кафедра теории и практики гос.регулирования рыноч.экономики. М., 1995 г., 38 с.
87. Чалов В.И. Теории и методы регулирования экоразвития.\\ Проблемы развития отечественного производства. М. РАГС, 1999, с. 16 22.
88. Чернявский И.Ф. Угрозы экономической безопасности страны.\\\ Новое в управлении: Материалы науч.сессии Управление в изменяющемся мире. М., 2002 г., с.347 354.
89. Чичканов В.П. Об основных направлениях фундаментальных и. прикладных исследований в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации в 2001 Ч 2004 годах.\\\ ,РАГС. Ежегодник 2000, М. 2000 г., с. 5 18.
90. Шелепов В.В. Состояние сырьевой базы \\М: Нефтяное хозяйство4 2003 год, М.ЗАО Издательство Нефтяное хозяйство, с. 16-17.
91. Шелюбянская Н. Новые инновационные направления инновационной политики ЕС.W Проблемы теории и практики управления, 2003 №4, с. 63-68.
92. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (ОАО РИТЭК)
93. УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор1. ОАО РИТЭК1. В.И.ГРАЙФЕР 2003 г.1. ПЛАН
94. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ ОАО РИТЭКна 2004 год
95. Первый заместитель генерального директора,
96. Главный инженер ОАО РИТЭК Л. Т. Захаренко
97. Заместитель генерального директора В.Б. Завожский Испонительный директор Департаментанаучно-технического развития В.А. Галустянц
98. Сводные показатели плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ОАО РИТЭК на 2004 г. 3
99. Комплексный прогноз научно-технического развития ОАО РИТЭК до 2010 года 6
100. Приоритетная инновационная программа Создание технико-технологического комплекса забойного парогазового 21 воздействия для разработки запасов вязких и высоковязких нефтей
101. Приоритетная инновационная программа Создание проекта интелектуального месторождения на основе 27 разработки и организации производства многофункциональных оптоволоконных датчиков и приборов
102. ОТДЕЛЬНЫЕ НИР и ОКР, ПРЕДЛОЖЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОАО РИТЭК31
103. Департамент научно-технического развития , 32
104. Департамент разработки и лицензирования месторождений 38
105. Департамент нефти и газа 40
106. Департамент машиностроения 41
107. Департамент организации буровых работ 431. НПЦ-1 45
108. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ РАБОТЫ 471. СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНА
109. Комплексный прогноз научно-технического развития ОАО РИТЭК до 2010 г. Захаренко JI.T. Галустянц В. А. ВинищсийМ-М. 2003-2005 гг.
110. Итого по программам: 13 720,0
111. ОТДЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОАО РИТЭКп/п Наименование подразделения Руководители подразделения Количество работ, выпоняемых: Срок выпонения работы Стоимость работ на 2004 год, тыс. руб.
112. Сторонними организациями Сотрудниками РИТЭК
113. Департамент научно-технического развития, в том числе: ЦФХЛ - ЗАО <(РИГЭК-Полисил - ООО РИТЭК-ЭНПЦ Галустянц В.А. 13 9 2004 г. 7 650,0
114. Департамент по разработке и лицензированию месторождений Семикозов Е.П. 4 2004 г. Затраты на НИОКР учтены в бизнес-плане ОАО РИТЭК на геолого-разведочные работы
115. Департамент нефти и газа, в том числе: ООО РИТЭК-ИТЦ Лисовский С.Н. 3 2004г. 1 900,0
116. Департамент машиностроения Гольцов Б .И. 4 2005 г. 8 000,0
117. Департамент организации буровых работ Шевадин Р.Г. 4 2004 г. 3 200,0
118. ШТЦ-1 Карпов В,Б. 1 5 2004 г. 500,0
119. Итого по отдельным работам: 29 14 21 250,0t о t ' й ' t t *
120. ОП ЫТНО-ПРОМЫШ ЛЕНИЫ Е РАБОТЫ в ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН и ИНТЕНСИФИКАЦИИ ДОБЫЧИ НЕФТИ на 2004 г.
121. Ж п/п Наименование подразделения Руководители" подразделения Ответственные испонители Количество работ * Сроки выпонения программы Стоимость работ на 2004 год, тыс. руб.
122. Всего по программам, отдельным НИОКР и опытно-промышленным работам на 2004 год: 38 150,01. РЕЗЕРВ: 7 850,0
123. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
124. УТВЕРЖДАЮ: Научный руководитель
125. Комплексного прогноза развития ОАО РИТЭК1. В. И. ГРАЙФЕР 2003г1. СОГЛАСОВАНО:
126. Руководитель рабочей группы по разработке Комплексного прогноза развития ОАО РИТЭК1. Л. Т. ЗАХАРEHKQ 2003 г1. КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОГНОЗ
127. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО РИТЭКдо 2010 года1. ПЛАН РАБОТЫ
128. Галустянц В.А. Виницкий М.М.п.п Наименование работ Краткое содержание разделов Сроки выпонения работ Объемы финансирования, тыс. руб. Ответственный испонитель Основные соиспонители
129. На весь период разработки В т.ч. на 2004 г.1 2 3 4 5 6 7 8
130. КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОГНОЗ НА УЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО РИТЭК до 2010 года 2004 2005 гг.
131. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
132. ПРИОРИТЕТНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
133. В план НИОКР ОАО РИТЭК на 2004 г, включены 3 приоритетные инновационные программы на сумму 13 720,0 тыс. руб.
134. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНаЭНЕРГЕТйЧЕСЬСАЯ КОМПАНИЯ (ОАО РИТЭК)1. СОГЛАСОВАНО:
135. Зам. генерального директора -Руководител программы1. СОГЛАСОВАНО:1. СОГЛАСОВАНО:
136. Зам. генерального директора -Руководитель программы
137. Научный руководитель программы1. А. С. ЯКИМОВ1. В.Б. ЗАВОЖСКИЙ1. Р.А.МАКСУТОВ
138. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО РИТЭК
139. ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ОСВОЕНИЯ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ И ОСТАТОЧНЫХ ЗАПАСОВ НА ВОСТОЧНО-ПЕРЕВАЛЬНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ МЕТОДАМИ ГАЗОВОГО ЗАВОДНЕНИЯ И ВОДОГАЗОВОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ЗА СЧЕТ УТИЛИЗАЦИИ '
140. ПОПУТНО -ДОБЫВАЕМОЙ ВОДЫ И НЕФТЯНОГО ГАЗА .в план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные испонители
141. На весь период разработю В том числе, 2004 г.1 2 3 4 5 6 7 81. По программе в целом.
142. Технико-технологический комплекс для промышленного освоения газового заводнения на Восточно-Перевальном месторождении
143. Разработка технологических схем приготовления и закачки в пласт устойчивых водогазовых эмульсий оптимального газосодержания дисперсности 2004 г. 300,0 300,0 -РГУНГ им.Губкина -ДНТР
144. Разработка, изготовление и стендовые испытания элементов технологического оборудования для приготовления водогазовой эмульсии и подачи в дожимной насосно-компрессорный агрегат 2004 г. 800,0 800,0 РГУНГ им. Губкина -ДНТР - ЗАО РИТЭК-Кубаньнефтемаш
145. Обустройство опытного участка. 2005 г. Силами и за счет средств НГДУ НГДУ РИТЭКнефть
146. Монтаж, пуско-наладочные работы, вывод на режим 2005 г. Силами и за счет средств НГДУ -ЗАО НПАК РАНКО -ЗАО ТатНИИнефтемаш -НГДУ РИТЭКнефть
147. Опытно-промышленная эксплуатация. Обобщение результатов 2005 г. -Деп. нефти и газа -ДНТР Все участники11 ЮЕКТЗ
148. Зыбор опытных участков под разработку за счет остаточных запасов, проектирование доразработки и обустройства, технико-экономическое обоснование 1 -ДНТР -Департамент лицензированию месторождений -НГДУ -Нижневартовск НИПИнефть
149. Комплектация и шефмонтаж оборудования на объекте, вывод на рабочий режим -ЗАО РИТЭККубань-нефтемаш -ЗАО НПАК РАНКО -ТатНИИНефтемаш
150. Опытно-промышленные испытания техники и технологии на опытном участке -ЗАО РИТЭККубань- нефтемаш -ЗАО НПАК РАНКО -ДНТР -НГДУ
151. Обобщение результатов и предложений по тиражированию -ДНТР
152. Стоимость работ по третьему проекту программы будет рассматриваться в плане НИОКР 2005 г.
153. ОТКРЫТОК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
154. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (ОАО РИТЭК)1. УТВЕРЖДАЮ:
155. Заместитель генерального директора -Руководитель программы
156. Научный руководитель программы1. В.Б.ЗАВОЖСКИИ1. Р.А.МАКСУТОВ2003 г.2003 г.
157. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО РИТЭК
158. СОЗДАНИЕ ТЕХННКО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ЗАБОЙНОГО ПАРОГАЗОВОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ДЛЯ
159. РАЗРАБОТКИ ЗАПАСОВ ВЯЗКИХ И ВЫСОКОВЯЗКИХ НЕФТЕЙв план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные испонители1. Кудасов В.В.
160. Гольцов В.И. Семикозов Е.П.о оо1. По программе в.целомп.п Наименование работ Обоснование необходимости включения в тематику Срок выпонения работ Ожидаемые технологические п экономические результаты Объемы финансирования, тыс. руб. соиспонители
161. На весь период разработки В том числе на 2004 г.1 2 3 4 э 6 7 8
162. Создание ^офйзического комплекса для регулирования параметров парогазоциклической обработки скважин и измерение профиля температуры притока и давления, газосодержания пластов в процессе эксплуатации -Х-- --1- --Х-
163. Сертификация процесса парогазовой обработки призабойной зоны нефтяных скважин на основе монотоплива ! 2004 г. : 490,0 490,0 -ВНИИнефть -сертификация (ООО Энергомаш) -ДНТР
164. Создание комплексной технологии освоения скважин и вывод на пологопадающий режим стационарной эксплуатации после обработки Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20042005 г. -ДНТР -ЗАО РИТЭККубань-нефтемаш -НГДУ ТатРИТЭК-нефть
165. Исследование влияния длительности и мощности парогазовых обработок на продожительность эффекта 2005 г. . -НГДУ ТапРИТЭКнефть -ДНГР
166. Исследование парогазовых обработок на обводненность продукции скважин 200.5 г. -НГДУ ТатРИТЭКнефгь ХДНТРХ Х Х л Х Х Х
167. Исследование влияния парогазоциклйческйх обработок на коэффициент продуктивности скважин 2005 г. -НГДУ ТаяРИТЭКнефиь -дщр
168. Обобщение материалов и составление технологического регламента 2005 г. -ДНТР -НПЦ-1
169. Технико-экономическая оценка результатов опытно-промышленных работ Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20042005г. -ДНТР
170. Обобщение результатов и разработка рекомендации по перспективе применения и совершенствования техники и технологии Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20042005г. -ДНТРоткрытое Акционерное общество
171. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (ОАО РИТЭК)
172. УТВЕРЖДАЮ: Заместитель генерального директора -Руководитель программы1. В.Б.ЗАВОЖСКИИ2003 г.
173. Научный руководитель программы1. Р. А.МАКСУ ТОВ 2003 г.
174. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО РИТЭК
175. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
176. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ДАТЧИКОВ И ПРИБОРОВв план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные испонители
177. На весь период разработки В том числе, на 2004 г.1 2 3 '4' Л 5 б 7 81. J По программе в целом
178. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ДАТЧИКОВ И ПРИБОРОВ 2000,0
179. ПРОЕКТ 1 Концепция использования волоконно-оптические датчиков и приборов в нефтяной промышленности1Д1. Формированиеконцепцииинтелектуальногоуправления разработкойнефтяногоместорождения
180. Волоконно-оптические приборы не требуют автономного энергообеспечения, поскольку источником энергии для питания приборов, а также носителем ' информации является световой поток20042005 г.
181. Контроль и управление про цессом разработки месторождения, оптимизация выработки пластов, увеличение: продуктивности скважин и нефтеотдачи пластов-Деп. по разработке и лицензированию месторождений -НПЦ-1 -ДНТР- ООО Интел-Сенсор00 001 2 ^ 3 4 5 6 7 8
182. ИР( н ЭЕКТ 2 Создание TexHHKO-TexHOj логического комплекса iio контролю-. я управлении о
183. ПРОЕКТ 3 Создание системы геофизических и гидродинамических исследований скважин с помощью оптоволоконных датчиков и канала связи.
184. ПРЮЕКТ 4. Создание приборов коммунально-бытового назначения
185. Разработка оптических датчиков и оборудования для измерения: -расхода газа; -расхода горячей и холодной воды; -расхода тепла; -температуры окружающей среды в больших пределах 2005 г. -ДНТР -ООО Интел-Сенсор -ЗАОРИТЭК-ПолисиХ л Х Х Х Х
186. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (ОАО РИТЭК)
187. Разработка технико-технологических н экономических основ сокращения затрат на освоение, обустройство и эксплуатацию меких месторождений, удаленных от обустроенных регионов.
188. ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
189. Ключевая научно-техническая проблема развития ОАО РИТЭК, на решение которой направлена предлагаемая работа.1. ВСЕГО по ДНТР
190. Срок проведения работ, годы2004 г.
191. Ожидаемые технологические результаты
192. Объемы финансирования, тыс. руб.1. На весь период разработки1. В том числе на 2004 г.
193. Область практического применения, оценка экономической эффективности10240,0 7650,0
194. Основные испонители и соиспонители работ1. Руководители по разделам:-Сводный отчет 1. Заволэюский В. Б.iii руководитель -Максутов F.A. ^-Геология н разработка месторожден н н
195. Якимов А. С. -Строительство скважин -Щукин ВЛ. -Обустройство -Андреева Н.Н. (Нижневартовск НИПИнефть)
196. ЦЕНТРАЛЬНАЯ ФИЗИКО-ХШЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ1 2 3 4 j 5 6 7 8 9
197. Фильтрационные исследования на натуральных кернах и на насыпных моделях разрабатываемых и адаптируемых технологий 2004 г. Х ; Получение технологических результатов по оценке эффективности разрабатываемых технологий -ЦФХЛ
198. Подготовка кернов, проведение литолого-петрогра-фических исследований 2004 г, 50,0 50,0 -ВНИИНефтъ1.2 Проведение фильтрационных испытаний на насыпных моделях (тампонажные материалы) 2004 г. 150,0 150,0 -ХИМЕКО-ГАПГ
199. Разработка гидрофобных антикоррозионных составов для защиты нефтепромыслового оборудования 2004 г. 100,0 100,0 -Институт стали и сплавов -ЦФХЛ
200. Проведение механических и климатических испытаний полимерно-цементных тампонажных композиций. 2004 г. 300,0 300,0 -РГУНГ
201. Исследование возможности прививки трассеров на нефтевытесняющий реагент 2004 г. 300,0 300,0 ООО РИТЭК- энпц
202. Испонительный директор ДНТРВ.А. ГалустянцХ * Х Х Х <з*
203. Затраты на НИОКР Департамента разработки и лицензирования месторождений учтены в бизнес-плане на геолого-разведочные работы. Испонительный директор
204. Департамента разработки и лицензирования месторождений Семикозов
205. На весь периоди Период разработ ки. В том числе на 2004 г.1 2 3 4 э 6 7 8 9
206. Разработка,изготовление и испытание гнбковального перфоратора Увеличение нефтеотдачи пластов 20032004 г. Увеличение текущего дебита екважин в 1.5 Ч 3 раза 700,0 350,0 В скважинах ОАО РИТЭК и др. предприятий -ЗАО РИТЭК Кубаньнефте- маш
207. Департамента нефти и газаС.Н.Лисовскийп/п1. Нагфно&анне работ
208. Ключевая научно-^t-ническая проблема развития ОАО РИТЭК, на решение которой направлена работа1. Модернизация автономных
209. Ожи|&емыётехноф-гич'еские результаты1. Объемы и источникифинансирования,тыс.руб.1. На весь период разработ1. Втом числена 2004 г.
210. Область npai ческого применения, оценка экономической эффективности1. Kitза счет повышения эффективности использования энергетических ресурсов.
211. Снижение издержек производства за счет повышения эффективности использования энергетических ресурсов.4 : 5 6 7 ' ' '"" """ 8систем электроснабжения на базе использования ДЭС3000,020042006г.20032005 г.
212. ИТОГО: 12 000,0 8 000,01. Испонительный директор
213. Департамента машиностроенияВ.И. Гольцов
214. Испонительный директор Департамента организации буровых работ Р-Г. Шевадин1. ЕЭС ЗОЕ ЗЦ Ч 3L
215. JN? п.п. 1 Нанменованне работ Обоснование необходимости включения в тематику Срок выпонения Ожидаемые технологические результаты. Объемы финансирования, тыс. руб. Основные испонители и соиспонители работ.
216. Навесь период разработки В том числе на 2004 г.1 .2 3 4 5 6 7 8
217. Детальное исследование газового заводнения: Кроме проектирования основных технологических показателей, для практического осуществления газового заводнения полезно детальное исследование процесса 2003-2004 г.1. Итого:1. Директор НПЦ-11. В.Б. Карпов
218. На основе постоянного контроля и исследования скважин и благодаря проведению ремонтов скважин их дебиты нефти могут быть увеличены в 2-3 раза -НПЦ-1 Рук.В. Д.Лысенко
219. В Западной Сибири при применении газового заводнения нефтеотдача пластов и начальные извлекаемые запасы нефти могут быть увеличены в 2 раза -НПЦ-1 Рук. В.Д.Лысенко660,0 500,0
220. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ * г Х A AS
221. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН И ИНТЕНСИФИКАЦИИ ДОБЫЧИ НЕФТИв план НИР и(ЗКР на 2004 год)- 7 опытно-промышленных работ на сумму- 3 180,0 тыс. руб.Х * Х Х Х *
222. Первый зам. генерального директора- Генеральный директор
223. Главный инженер ОАО РИТЭК ОАО РИТЭК
224. JI.T.Захаренко В.И.Грайфер
225. Зам. генерального директора ОАО РИТЭК1. А.С.Якимов
226. Зам. генерального директора ОАО РИТЭК1. В.Н.Щукин1. ПЛАНопытно-промышленных работ в области строительства скважин и интенсификации добычи нефти на 2004 год
227. Технологии Место испытаний Кол-во скваж. Ожидаемый технологический эффект Ориентировочные зат раты на одну скв-опер., тыс. руб. Испонители1 2 3 4 5 ' ' 6 71. Строительство скважин
228. Технология изоляции пластовых вод с применением тампонажного состава ГПТС НГДУ ТатРИТЭКнефть Улучшение качества РИР 80 (без затрат на геофизику и бригаду КРС) ДНТР,ДНГ, НГДУ, НПО Буровая техника
229. Технология стимулирования притока нефти с применением кислот в неактивной форме НГДУ ТатРИТЭКнефть 2 Увеличение дебита скважин более чем 1,5 раза 480 (без затрат на геофизику и бригаду КРС) ДНТР, ДНГ, ЗАО НК Дельта, НГДУ1. Общие затраты* 3180,0
230. Ориентировочные затраты на услуги геофизиков б 350 тыс. руб. Ответственные испонители: от НГДУот ОАО РИТЭК
231. И.М.Гареев, Начальник НГДУ РИТЭКнефть Р.Р. Нурмеев, Начальник НГДУ РИТЭКНадымнефть М.А. Кучма, Начальник НГДУ РИТЭКБелоярскнефтъ В.В.Кудасов, ^ Начальник НГДУ ТатРИТЭКнефть В.Б.Завожский, Зам. генерального Директора ОАО л РИТЭК
232. В.А.Галустянц, Испонительный директор ДНТР
Похожие диссертации
- Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах
- Управление инновационной деятельностью в ходинговых компаниях
- Управление инновационной деятельностью и формирование ассортиментной политики предприятия
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Управление инновационной деятельностью строительного предприятия на современном этапе хозяйствования