Управление инновационной деятельностью и формирование ассортиментной политики предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Синенко, Владимир Петрович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью и формирование ассортиментной политики предприятия"
На правах рукописи
СИНЕНКО ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2005
Работа выпонена в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Стобов Александр Григорьевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Прянков Борис Васильевич
кандидат экономических наук, доцент Пинковская Светлана Васильевна
Ведущая организация:
Северо-Западный Государственный заочный политехнический университет
Защита диссертации состоится л_ июня 2005 года в_часов на
заседании диссертационного совета Д 002.079.01 в Институте проблем региональной экономики Российской академии наук по адресу: 190013, г. Санкт-Петербург, ул. Серпуховская, д. 38.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института проблем региональной экономики Российской академии наук.
Автореферат разослан л_ мая 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Т.В. Шабунина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы исследования
Мировой рынок Ч это рынок высокотехнологичной продукции. Для того чтобы Россия смогла занять на нем достойное место, необходимо ускоренное научно-техническое развитие с целью создания новой экономики, материального благополучия и поноценного внутреннего рынка.
Инициируемые правительством нашей страны экономические реформы в качестве одной из ведущих целей предусматривают преодоление рынка продавца и его преобразование в рынок покупателя. Развитие рыночных отношений в России сопровождается изменением форм и методов управления инновациями.
Предпринимательские структуры, утвердившись на рынке первоначального товара, начинают понимать, что управляемое эффективное их развитие дожно базироваться на диверсификации товара и производства, а значит, и на управляемых инновациях.
В условиях рынка объективно происходит повышение роли инноваций. Поэтому управление инновационным процессом на предприятии является важнейшим условием формирования рациональной ассортиментной политики, повышения эффективности деятельности самого предприятия, а исследования в этой области обладают высокой степенью актуальности.
Степень разработанности темы
Вопросу управления инновационной деятельностью и формирования ассортиментной политики предприятия уделено значительное внимание в трудах зарубежных и отечественных ученых по экономике и управлению, таких как Ансофф И., Вадайцев С.В., Глазьев С.Ю., Дудорин В.И., Кондратьев Н.Д., Котлер Ф., Меньшиков С.М., Пригожин А.И., Румянцев А.А., Уотер-мен Р., Фостер Р., Хаммер М., Чампи Дж., Шумпетер Й., Яковец Ю.В. и многих других.
Однако в отечественной и зарубежной теории и практике в настоящее время вопросы управления инновационной деятельностью с целью формирования ассортиментной политики предприятия в условиях рыночной неопределенности требуют дальнейшей разработки. Нерешенность важных научных и практических проблем обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы - разработка методов формирования системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе жизненного цикла товара с целью разработки ассортиментной политики.
В рамках сформулированной цели были поставлены следующие задачи:
- формирование системного понятийн4г#%Ьпёрй1>таыовационного процесса на предприятии; I ВКМНОТЕКА, |
- обобщение существующих и разработка авторской классификации инноваций;
- выявление факторов и условий инновационной активности предприятия;
- исследование организационно-экономического механизма взаимодействия жизненного цикла товара и организационных структур производственных систем;
- разработка рекомендаций по формированию и реализации инновационной политики и системы управления ассортиментом.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы системной деятельности предприятия по развитию инновационного процесса на основе анализа жизненного цикла товара.
В качестве объекта исследования принято промышленное предприятие, как социально экономическая система низового иерархического уровня.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды классиков экономической теории, системного анализа, работы отечественных и зарубежных ученых в области эффективного управления предприятиями как социально экономическими системами, а также материалы научных конференций, посвященных исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно- исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, материалы периодической печати, сети Интернет, а также первичная информация, собранная и систематизированная автором в процессе исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- сформулирована системная терминология инновационной деятельности предприятия как необходимая научная база для проведения дальнейших исследований теории и практики данного раздела менеджмента;
- обоснована классификация инноваций, разработанная с учетом достоинств и недостатков других классификаций, встречающихся в экономической литературе, в которую включены такие классификационные признаки инноваций как: источник, инициирующий инновации; сфера разработки и распространения; этапы цикла нововведения; инновационный потенциал; степень новизны и другие;
- выявлены факторы и условия инновационной активности предприятия, из которых основными являются: внешние факторы - развитость товарно-денежных отношений и состояние финансово-экономической системы, развитость инновационной инфраструктуры, относительная свобода рыночных отношений, общее социально-экономическое и политическое положение общества; внутренние факторы - система мотивации, организационная структура предприятия; Х инновационный климат, стиль управления, техническая осна-
-Л** *
г. - -** * *
щенность, профиль выпускаемой продукции, уровень квалификации колектива, финансово-экономическое положение предприятия;
- раскрыт организационно-экономический механизм взаимодействия жизненного цикла товара и организационных структур как основа реорганизации производственных систем; сущность этого механизма заключается в том, что достижение высоких экономических результатов работы предприятия зависит от эффективности системы управления производством продукции, а характеристики жизненного цикла товара-продукта выступают основой для проектирования такой производственной структуры предприятия, которая обеспечивает формирование рациональной ассортиментной политики;
- разработаны рекомендации по формированию инновационной политики и системы управления ассортиментом на основе жизненного цикла товара; выявлены концепции и типы, а также предложена система управления ассортиментом, включающая пять подсистем и позволяющая точно определить проблемные зоны и разработать корректирующие меры.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования и рекомендаций при внедрении системы управления инновационными процессами на предприятии с учетом анализа жизненного цикла товара.
Рекомендации, изложенные в диссертации, могут быть использованы при формировании инновационной, товарной политики предприятия и разработке системы управления ассортиментом.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы при проведении мероприятий по реструктуризации предприятия при изменении этапов жизненных циклов основополагающих товарных линий.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования изложены в научных статьях, а также апробированы на научных конференциях и в условиях деятельности предприятия Ходинговая компания Парнас.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения (общий объем 203 страниц), библиографического списка из 109 наименований.
Во введении обоснована актуальность проблемы, поставлены задачи исследования, определены объекты и предмет исследования.
В основной части работы предложена системная терминология инновационной деятельности предприятия как необходимая научная база для проведения дальнейших исследований теории и практики данного раздела экономики. Обоснована классификация инноваций, разработанная с учетом достоинств и недостатков других классификаций, встречающихся в экономической литературе, а также доработаны некоторые классификационные признаки инноваций и подразделение инноваций по этим признакам.
Уточнены цели и условия функционирования предприятия с позиций системного подхода и цикличности развития предпринимательских структур.
Сформулированы факторы и условия инновационной активности и даны рекомендации по управлению развитием инновационных процессов на предприятии.
Дана характеристика предпринимательской структуры, внешней и внутренней среды, исследован организационно- экономический механизм как основа реорганизации предпринимательских структур (производственных систем).
Дано определение управления ассортиментом и раскрыто отличие данного понятия от других, аналогичных, которые используются в литературе. Выявлены концепции и типы управления ассортиментом. Дано представление о системе управления ассортиментом, включающей пять подсистем. Сформулированы рекомендации по формированию товарной политики.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования и даны рекомендации по внедрению системы управления инновационными процессами на предприятии на основе анализа жизненного цикла товара при формировании товарной политики предприятия и разработке системы управления ассортиментом.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
В первой главе диссертации Теоретические положения по развитию инновационного процесса в экономике исследованы наиболее важные вопросы, составляющие теоретическую основу инновационной деятельности в системе рыночных отношений. В первую очередь проанализирован процесс становления и развития инновационной деятельности. Инновационный процесс -Ч это период времени от возникновения инновационной идеи до ее коммерческой реализации. Этот процесс охватывает весь комплекс отношений разработки, производства, обмена, потребления.
Понятие линновация появляется на стадии практического использования результатов научных исследований. Следовательно, инновационный процесс как процесс подготовки и осуществления нововведения сливается с техническим прогрессом. Точнее сказать, технический прогресс представляет собой совокупность инновационных процессов, связанных с продуктовыми и технологическими нововведениями во всех звеньях народного хозяйства. Инновации чаще всего осуществляются не как разовые акции, а как непрерывный процесс развития, качественного совершенствования в какой-либо области производства и реализации.
К инновационной относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм; поиск новаторских идей и решений, партнера по внедрению и финансированию инновационного проекта.
Инновационная деятельность субъекта (предприятия, региона, страны и т. д.) характеризует его инновационную активность. По результатам проведенного автором анкетирования (табл. 1) предприятий Вологодской области, проводящих инновационную деятельность, отмечается ее социально-экономическая результативность.
Таблица 1
Оценка результативности инновационной деятельности промышленных предприятий Вологодской области
Результаты инновационной деятельности Значимость результата, в%к числу респондентов
Экономические результаты
Освоение новых видов продукции 23
Рост объема продаж продукции на внутреннем рынке 20
Повышение конкурентоспособности производимой продукции 17
Увеличение объема производства продукции 16
Улучшение финансового положения 12
Увеличение прибыли 10
Рост объема продаж продукщи на внешнем рынке 7
Социальные результаты
Рост численности промышленно-производственного персонала 20
Улучшение отношения к труду 16
Увеличение доли поностью занятых работников 10
Примечание-, отвечавшие могли назвать несколько направлений.
Инновационная активность в значительной степени обусловлена инновационной восприимчивостью социально-экономической системы любого уровня, т. е. способностью к быстрому и эффективному освоению новшества; к пробуждению, созданию и внедрению новаций или к восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса. Респонденты анкетирования видят (табл. 2) следующие факторы, способствующие активизации инновационной деятельности:
Таблица 2
Первоочередные мероприятия по активизации инновационной деятельности промышленных предприятий
Первоочередные мероприятия Удельный вес ответивших, в%
Упрощение системы налогообложения, снижение суммарной величины налогов 89
Создание условий для инвестирования в промышленность 77
Создание условий для роста платежеспособного спроса населения 72
Совершенствование кредитно-финансовой системы 51
Государственная и финансовая поддержка развития перспективных направлений в промышленности и рыночной инфраструктуры 37
Повышение уровня и эффективности регулирования экономических процессов 26
Повышение ответственности собственников за результаты работы 20
Создание условий для интеграции промышленных предприятий и образования финансово-промышленных групп 5
Принципиальное воздействие на инновационную активность и восприимчивость оказывает общее социально-экономическое и политическое положение общества. Беспокойство и социальная напряженность, отсутствие социально-политической стабильности влияют на инвестиционную активность, снижая при этом и инновационную восприимчивость.
К внутренним факторам инновационной восприимчивости мы относим систему мотивации, организационную структуру предприятия, инновационный климат, стиль управления, техническую оснащенность, профиль выпускаемой продукции, уровень квалификации колектива, его финансово-экономическое положение.
Под инновационным потенциалом конкретной организации мы понимаем ее готовность и способность осуществлять впервые или воспроизводить ту или иную инновацию. Таким образом под термином линновация нами подразумевается совершенствование любой степени радикальности, базирующееся на новшестве любого вида в любом из элементов производственной системы или в их комплексе, результатом которого является повышение эффективности деятельности предприятия.
Инновационный процесс предъявляет к новшествам определенные требования. Они дожны обладать рыночной или научно-технической новизной. Под рыночной мы подразумеваем новизну применения данной потребительной стоимости для удовлетворения некой общественной потребности, а научно-технической Ч новизну лежащей в основе новшества научной идеи или технического решения.
Отметим, что с вступлением России в рыночные отношения изменилась структура затрат по этапам создания продукта (табл. 3).
Таблица 3
Динамика затрат, % к итогу
Элементы затрат 1990 2000
Фундаментальные исследования 11 14
Прикладные исследования 34 17
Опытно-конструкторские разработки 55 69
Примечание: таблица составлена на основе анализа данных Российского статистического ежегодника за 2000 г. (М., 2000, с. 488).
Для управления инновационным процессом на предприятии необходимо возможно более поно формализовать этот процесс и в первую очередь осуществить классификацию инноваций.
В зарубежной и отечественной литературе по инновационной тематике выделяется большое количество видов инноваций. Высказывается суждение, что инновациями можно управлять. Это означает, что возможно использовать различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продожительности жизненного цикла инноваций, на рост эффективности инноваций.
Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, самой классификационной схемой и ее научной обоснованностью.
Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным признакам, для достижения поставленной цели.
В качестве главных признаков (критериев) классификации используются: уровень (степень) новизны или степень радикальности; сфера применения или предметное содержание; масштабность и степень воздействия на эффективность инновационных процессов; характер использования, роль в воспроизводственном процессе; назначение, уровень регуляции и управления; характер общественных целей; стимул (источник) появления; основные черты инновации и др.
Обзор литературы по инновационным проблемам позволяет нам выделить наиболее важные, с нашей точки зрения, классификационные признаки, имеющие значение в решении поставленных задач, и предложить следующую классификацию инноваций (табл. 4).
Исходя из того, в какой области осуществляются изменения, можно выделить инновации: продуктовые, технические, организационные, управленческие и смешанные. Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми из-за перестройки потребностей покупателя товара-продукта или структуры потребностей (состав, специализация, взаимосвязи). Они появились в российских инновационных процесоах вследствие перехода на рыночные условия хозяйствования.
По степени новизны следует выделять радикальные инновации. Это понятие связано с теорией циклического развития и подразумевает инновации революционного типа, реализующие крупные изобретения или их кластеры, в противоположность инновациям эволюционного типа, возникающим внутри существующих технологических систем.
Таблица 4
Классификация новаций и инновационных процессов
Классификационный признак Виды новации и инновационных процессов
1 По содержанию Проектная Технологическая Организационная Управленческая
2 По особенности инновационного процесса Внутриорганизационная Межорганизационная
3 По степени новизны Абсолютная Относительная Диффузионная
4 По инновационному потенциалу Радикальная Комбинированная Модификацией ная
5 По этапам различного цикла нововведения С научно-исследовательской разработкой С разработкой научно-технической подготовки производства С промышленным внедрением
б. По длительности инновационного процесса Стратегическая Оперативная
7, По уровню разработки и распространения Государственная Республиканская Региональная Отраслевая Корпоративная Предприятия
8. По сфере разработки и распространения Производство Торговля Финансы Услуги Наука Соц. сфера
9. По источнику, инициирующему инновации Нужды потребителей, рынка Результат фундаментальных исследований
Как следует из теории циклов, радикальная инновация, осуществленная в какой-либо стране, может способствовать переходу всего мирового сообщества на новый технологический уровень. При этом новшество, полученное в резуль-
тате данной инновации, не копируется один к одному, а постоянно совершенствуется с целью улучшения технических и эстетических параметров, потребительской полезности.
Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации. Абсолютная новизна, когда аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко.
Существует относительная новизна. Такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. Новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).
Инновационные идеи могут иметь различное происхождение. Источниками таких идей выступают:
- видение изобретателя;
- сигналы рынка;
- результаты научных исследований;
- действия конкурентов.
Потенциальный успех инновации зависит от множества объективных и субъективных факторов. Основными объективными факторами, определяющими успех идеи инновационного продукта, являются:
- технологические возможности производства;
- потребности участников рынка.
Кроме того, инновационная активность предприятий зависит от эффективности инновационной политики на макроуровне и механизма её реализации.
Во второй главе Закономерности циклического развития товарных инноваций исследованы процессы развития инноваций на основе системного подхода к сущности товара. Выявлен двойственный характер товара-продукта и сходство жизненных циклов товара, продукта и производственных систем. Исследованы вопросы формирования товарной политики фирмы с учетом жизненного цикла товара-продукта.
Производственную систему (ПС) можно представить из элементов производственного процесса (средства труда, предметы труда, труд), элементов технической и организационной упорядоченности, тесно взаимосвязанных с элементами внешней среды. Эта упорядоченность устанавливается на рынке -отношением цены к себестоимости и на производстве - минимизацией последней.
Все элементы производственной системы функционируют с одной целью Ч выпустить продукцию, необходимую потребителю, т. е. производственная система формируется как средство осуществления главной задачи Ч изготовления и реализации продукции для получения прибыли.
Предпринимательская структураЧ это сложная, кибернетическая, смешанная, открытая, вероятностная, динамичная система, охватывающая процес-
сы разработки, производства, обмена, потребления и распределения материальных благ. Это система элементов с определенными свойствами, избирательно вовлеченных, взаимосвязанных, взаимодействующих, взаимообусловленных в заданных отношениях на получение единого результата (цели).
Для проектного представления, для возможности формализации производственной системы используем понятие структуры системы. Определим, что структура Ч это одномоментное, многовариантное отражение, одномоментный срез взаимосвязей между элементами системы в зависимости от конкретной цели анализа.
Поэтому, описывая предпринимательскую систему, мы можем применить множество структур, как, например, производственная, товарная, рыночная, финансовая структура, структура управления и т. п. Любая из них отражает: состав, специализацию и взаимосвязи элементов системы.
Представление производственной системы в виде ряда подобных структур позволяет формализовать ее при организационном проектировании любого производства, любой предпринимательской структуры.
Постоянный, управляемый инновационный процесс есть следствие, реакция производственной системы на возмущения, изменения ее элементов, где главным возмущением является товар-продукт.
Взаимосвязи основных элементов ПСЧ элементов производственного процесса с внешней средой, с товаром и между собой Ч дожны быть оптимизированы с учетом максимальной прибыли, оптимального объема производства и сравнительного минимума затрат. Это по-разному обеспечивается на разных этапах жизненного цикла товара (ЖЦТ) и соответственно жизненного цикла производственной системы.
Основными факторами, влияющими на производственную систему, являются:
- цель функционирования производственной системы (возможна комплексная цель);
- ее задачи при решении достижения цели (целей) в отношениях с внешней средой. Здесь главная задача Ч организация и управление производством и реализацией товара;
- характер отношений с внешней средой (степень адекватности);
- мотивация всех участников отношений (сотрудников, клиентов, партнеров, государства и т. п.);
- структура потребностей.
Исходя из цели исследования в диссертации тщательно проанализированы взаимосвязи товара и производственной системы с позиции системного подхода, т. е. на основе принципов организации производства Ч системности и цикличности. При этом была учтена системная двойственность понятия товар-продукт.
Товар Ч продукт в процессе реализации. Товар имеет цену. Продукт Ч изделие производственной системы, созданное в результате производственного
процесса и подготовленное к реализации. Продукт имеет денежную характеристику - себестоимость.
Жизнь производственной системы ограничена пространством и временем. Во времени система проходит ряд этапов. Последовательность этапов и их продожительность зависят от многих факторов: основным является фактор товара, продукта, фактор их успешного производства и реализации на рынке, фактор НТП.
Циклы в реальной действительности не похожи друг на друга, каждый имеет свои специфические особенности, переплетения.
Для управления организацией и развитием ПС в диссертации системно рассмотрены три взаимосвязанных понятия:
- жизненный цикл товара
- жизненный цикл продукта;
- жизненный цикл предприятия (производственной системы).
Для того чтобы функционировать, производственная система дожна производить на вложенные деньги товар и, реализовав его потребителю, получать доход, в идеале равный сумме затрат и прибыли.
Можно представить жизненный цикл товара во взаимосвязи с жизненным циклом фирмы как последовательность следующих этапов (рис. 1):
- зарождение товара;
- внедрение, выход на рынок, становление, медленный рост;
- подъем, стабилизация, быстрый рост;
- стагнация, спад;
- ликвидация.
Рис 1 Схема жизненных циклов товара фирмы:
I, И, III Ч линии жизненного цикла товара; IV Ч линия модернизации товара с добавлением, удалением ненужных функций; 1, 3, 5 Ч пределы, точки выхода товара на рынок; 2, 4, 6 Ч пределы, точки ухода товара с рынка; АТЧ период времени, время технологического разрыва, AT^const; VЧ линия жизненного цикла фирмы
Э-образная кривая (см. рис. 1) характеризует потребность рынка в товаре. Угол наклона кривой показывает результативность производственного процесса, выбора определенной организации производства.
Исходя из понимания технологии выпонения работ, гипотетически ус-редненно можно дать характеристику каждого этапа.
Первый этап Ч зарождение. На этом этапе возникает, формируется и ут- ,
верждается идея предпринимательства, это этап инкубационного периода, здесь определяется предполагаемая потребность, параметры рынка, оцениваются факторы внешней среды.
Второй этап Ч внедрение, медленный рост. На этом этапе важнейшей задачей является выход на рынок, установление рыночной пригодности, начало и становление производства и реализации, расширение объемов производства товара.
Третий этап Ч подъем, быстрый рост. На данном этапе идет организация постоянного, стабильного крупносерийного производства. В зависимости от емкости рынка и объемов производства формируется организационная структура фирмы. На основании определенного типа производства проектируется производственная структура, где в условиях оптимизации определяются структура технологического процесса, структура системы машин, структура кадров, вид специализации, структура производственного цикла, структуры системы управления. Руководитель дожен быть специалистом по организации производства в условиях стабильной, плановой серийной работы, знать организацию производства поточных форм.
Четвертый этап Ч стагнация (состояние длительной депрессии). ЭтоЧ период кризиса, падает объем производства, растут затраты. Товар достигает технологического предела и косметический ремонт ведет лишь к росту затрат. На этом этапе целесообразно применение метода реинжиниринга Ч метода новой оптимизации всех элементов производственной системы под изменяющиеся характеристики внешней и внутренней среды. Задача этого этапа Ч вывести товар с рынка с минимумом потерь и одновременно интенсивно работать над первыми этапами новых товаров. На этом этапе происходят кардинальные изменения структуры товара-продукта, структуры производства.
Пятый этап Ч ликвидация. Товар снимается с производства, все структуры реорганизованы на новые задачи, на новые товары.
Наиболее сложные в управлении Ч второй и четвертый этапы, поскольку они являются переломными и их временные характеристики определяются как |
точки пределов (точка выхода товара на рынок и точка ухода товара с рынка).
Для управления инновационным процессом на основе жизненного цикла <
товара по нашему мнению необходимо решение следующих задач:
- сокращение (сжатие) этапов зарождения, становления, ухода с рынка;
- разработка своего фирменного стандарта жизненного цикла товара, связанного с условным постоянством продукта и научным, техническим и организационным уровнем предприятия;
- управление скоростью и продожительностью этапов;
- управление процессом морального старения;
- эффективность своевременной переработки производства и сбыта с использованием методов, присущих данному этапу.
Понятие цикла жизни товара объединяет два основных параметра системы предприятия: объем производства и продожительность выпуска.
Время между точкой выхода на рынок (предел) последующего товара и точкой ухода с рынка (предел) предыдущего товара называется технологическим разрывом. Считается, что это время Ч некоторая постоянная для предприятия величина. Это время управляемого нововведения.
В точке начала технологического разрыва графически расположено начало новой формирующейся 8-образной кривой. Для успеха в конкурентной борьбе фирма обязана понять идею в-образной кривой. А это значит, что необходимо определить технико-экономические параметры товара, удовлетворяющие потребности потребителей и теоретические и практические пределы этих параметров. Это очень важная для фирмы характеристика. В комплексе с внешней средой время технологического разрыва может стать для фирмы условной константой для управления инновационными процессами. На практике фирма для своей большей устойчивости на рынке осуществляет одновременно несколько разных этапных технологий (товаров). Некоторые технологии (товары) занимают обороняющее положение, другие Ч атакующее.
Итак, в отношениях с внешней средой товар имеет технико-экономические характеристики, необходимые потребителю. Выявление потребностей, тщательный анализ их структуры, измененийЧ ключевой пункт коммерческого поведения предприятия. Структура характеристик потребностей для маркетинга предприятияЧ это первостепенная задача, и в каждом конкретном случае эти потребности различны. Однако обобщенно можно выделить ряд основных потребительских требований к товару:
- надежность;
- модульность;
- региональная подгонка;
- совершенствование;
- накопленный опыт по созданию;
- глобализация.
В то же время товар Ч это изделие в процессе производства. Продукт, производимый на предприятии, независимо от сложности производственного и технологических процессов, имеет впоне определенные технико-организационно-экономические характеристики. Эти характеристики зависят
от производственного потенциала предприятия (ППП). Изделие предприятия может рассматриваться как объект производства (рис. 2).
Как правило, отличие характеристик ППП от характеристик структуры потребностей товара обусловливают тот качественный люфт, из-за которого нет прогнозируемой реализации товара.
1Ьиц вщщяиибим.
Внешняя ерем Структура
потребностей
потребвмм производства
томико-ездно- тамиюю-органим-
мюмские харак- циомше характе-
теристики томрв ристик продукте
Внутренняя срада
Производственный
потенциал
предприятия
Рис. 2. Характеристика двойственности товара- продукта
Понятие двойственности товара-продукта является методологической предпосыкой проектирования производственной, управленческой, организационной структур предприятия. С другой стороны, это отправное положение нашего критического анализа невозможности или высокой сложности формирования конкретного товара в рамках имеющейся производственной системы.
Технико-организационно-экономические характеристики товара-продукта как объекта производства выступают основой при системном проектировании производственной структуры предприятия. Эта системность проявляется:
- во-первых, в логике проектных шагов: технология, техника, организация труда, организация производства, управление (рис. 3).
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Рис. 3. Логика проектирования производственной системы
- во-вторых, в параметризации уровня соответствия характеристик параметров основных элементов производственной системы характеристикам изготавливаемого продукта, а также их сообразности между собой.
Жизненный цикл продукта (ЖЦП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов изменения состояния продукции при ее разработке, внедрении в производство и использовании. Стадия жизненного цикла продукции Ч это условно выделенная часть, которая характеризуется спецификой выпоняемых работ, операций и их результатами. Жизненный цикл продукта зависит от многих факторов, но в основном его определяют темпы роста и уровень НТП и потенциал производственной системы.
Типовой жизненный цикл продукта состоит из логической последовательности следующих этапов (рис. 4):
- маркетинг;
- научно-исследовательские работы;
- техническая подготовка производстваЧ конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства; организационно-плановая подготовка производства;
- производство Ч материально-техническое снабжение; технологические переделы, сбыт;
- обращение Ч эксплуатация; ремонт, утилизация.
проиамюстм
-Итвнечфшаит
1 тп ПРОИЗВОДСТВО ммщмж
КПП Топ оппп МТС Ямюютпесм ЦЯЙМЫ Свиг Энспнуггация | Рмоиг | Упиммм
80% всех юей не доходит до рынке
* 7% начатых битеоол ттег прибыль в конце птреаго ГОДЯ
Примечание-. * - этапы маркетинга;
t - возрастание прибыли, цены; I - снижение себестоимости.
Рис. 4. Типовой жизненный цикл продукта
Реализация идеи создания продукта начинается с этапа маркетинга. На этом этапе определяются потребительская целесообразность изготовления продукта, структура комплекса потребностей, их технико-экономические ха- рактеристики. На стадии научно-исследовательской разработки (НИР) решают-
ся вопросы принципа действия продукта, его научно-технического догожительства.
По завершении НИР опять проводится маркетинговое исследование: уточняется продожительность жизни продукта и определяются объемы реализации и производства, которые обусловливают сложность и характер техниче-
ской подготовки производства (ТПП). На этом этапе прорабатываются проектные, конструкторские, технологические и организационно-плановые решения, т. е. решается главный вопрос Ч о типе организации производства.
Неэффективность производственной структуры отечественных промышленных предприятий Ч в ее сложности, в невозможности высокой, рациональной специализации каждого технологического передела. Производственные структуры российских предприятий (мощности технологических переделов) ориентированы на выпускную мощность последнего, завершающего сборочного передела. Это сдерживает экономическую заинтересованность каждого передела в развитии по уровню НТП.
В результате изучения жизненного цикла продукции в диссертации сделан вывод о следующих направлениях развития ПС:
- повышение технических уровней продукции и производства с помощью новых разработок;
- обеспечение наименьших затрат производства и реализации посредством новых разработок;
- осуществление реорганизации производства (создание нового, ликвидация старого);
- совершенствование производства, которое дожно развиваться циклично с учетом цикличности как отдельных элементов, так и системы в целом;
- достижение системных, иерархических взаимодействий жизненных циклов разных видов продукции;
- управление нововведениями на предприятии дожно учитывать структуру жизненных циклов продукции и константу фирмы по времени технологических разрывов.
Основой маркетинговых решений является товарная политика, на базе которой принимаются другие решения, связанные с условиями производства товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.
Товарная политикаЧ это производственная, маркетинговая и сбытовая деятельность, соотносящаяся с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме.
В диссертации выпонена группировка товарных стратегий на основе инновационной продвинутоеЩ товара:
- инновационная, построенная на инновационных изменениях какого-либо элемента или комплекса элементов производственной системы и, в первую очередь, товара;
- вариационная, основанная на видоизменении говара-продукта. Для товара эту стратегию можно применить на этапе подъема с целью расширения рынка сбыта при включении в товар избыточных функций и при закреплении
на рынке за счет снижения цены и издержек при исключении из товара избыточных функций, а для продуктаЧ при изменении типа организации производства и соответствующей этому оптимизации элементов производственной системы (параметрический метод проектирования ПС);
- элиминационная, состоящая в выделении таких товаров, которые выглядят сомнительными с точки зрения дальнейшей привлекательности на рынке и подлежат внутрифирменной переаттестации.
Взвешенное объединение рассмотренных товарных стратегий дает предприятию возможность определения исходных позиций для разработки эффективной ассортиментной политики.
Для непрерывного развития фирмы и ее постоянного нахождения в фазе подъема необходимо системное единство циклов нескольких товаров.
Переход фирмы к производству нового товара, а также от одного этапа к другому в рамках жизненного цикла товара требует перестройки или реорганизации структур производственной системы (производственной, управленческой, производственного процесса и др.).
Количественное увеличение процессов обновления товаров имеет следствием создание совершенно иной, качественно отличной системы организации производства. Организация структуры предприятия изменяется под влиянием ЖЦТ.
Существует цепочка причинно-следственных связей изменения организационной структуры фирмы по мере перехода ЖЦТ от одной стадии к другой, т. е. по мере морального старения товара происходит снижение экономических показателей, что приводит фирму к процессу обновления товара.
На всех стадиях жизненного цикла фирмы постоянно и непрерывно осуществляется управление (регулирование) четырьмя важнейшими функциями деятельности фирмы: финансовой, маркетинговой, исследовательской, производственной.
Для создания действенной системы управления необходимо решение комплекса управленческих задач, которые выявляются методом декомпозиции целей на основе понимания путей их достижения на этапах жизненного цикла продукции (рис. 5).
Фундаментами* иоспсдо- Х 9 11 Комплексная подогом проияоястм роммодстм
Приюмяии иооладоваии*
\ я * 1 Г Та иг кс кап подготовка проюидова и Т С ! Строительное прою* Хоцет*} Темоло-гмчеекмй переяеп 1 \ 1 1 1 1
Е ! 1 I | |
Рис. 5. Основные задачи организации и управления на этапах жизненного цикла продукта
С изменением условий внешней среды при доминирующем влиянии рыночного экономического механизма дожны кардинально преобразиться и базисные подходы к организации производства и менеджмента на предприятии.
Третья глава Система управления ассортиментом на основе инновационного подхода посвящена методическим вопросам формирования ассортиментной политики предприятия на основе инновационного подхода.
Модернизация системы управления ассортиментом строится на основе диагностического метода исследования.
Цели диагностики- систем управления и этапы ее осуществления в диссертации условно о&ьединены в две группы.
К первой группе относятся методы диагностики, направленные на повышение эффективности функционирования действующей системы управления. В этом случае процесс диагностики включает в себя следующие этапы.
1. Экспресс-диагностикаЧ выявление признаков проблемы.
2. Формулирование проблем.
3. Выбор вариантов их решения.
4. Реализация решения.
Ко второй группе причисляются методики, предназначенные для развития системы управления. Здесь процесс диагностики можно представить в следующем виде.
1. Определение требуемого состояния системы управления.
2. Установление ее реального состояния.
3. Выявление противоречий мевду требуемым и фактическим состоянием.
4. Нахождение путей устранения противоречий.
5. Реализация решений.
Если целью диагностики является развитие системы управления, то речь дожна идти о ее последующем переходе в иное качественное состояние, которое необходимо определить в начале процесса диагностирования. Если цель Ч повышение эффективности действующей системы управления, то диагностика дожна быть направлена на устранение иррациональности существующих проблем и т. п. Переход в иное качественное состояние необязателен, но и не исключается. При этом применяются принципиально отличные методы проектирования производственной системы и системы управления (бенчмаркинг, параметрическое проектирование, реинжиниринг).
Стратегическое управление подразумевает понимание товара как совокупности товарных линий. Товарная линия (продуктовая линия, product line) Ч это группа продуктов либо с тождественными принципами функционирования, либо предназначенных для одних и тех же категорий потребителей, либо поставляемых через однотипные магазины, либо продаваемых в рамках определенного диапазона цен.
Тактическое управление товарами представляет собой комплексное воздействие на качественные, рыночные и экономические атрибуты товара (управление конкурентоспособностью).
Таким образом, управление ассортиментом Ч это управленческая деятельность, связанная с испонением системных функций управления: мотивацией, нормированием, планированием, организацией, учетом, контролем, анализом и регулированием, а также с реализацией специфических функций управления (эта группировка управленческого воздействия на основе однородности испонения работ) Ч исследование результатов технической подготовки производства, отражение как отдельной товарной линии, так и всего ассортимента товаров предприятия.
1. Функции стратегического управления товаром:
- стратегический анализ продуктовых линий;
- планирование стратегий продуктовых линий;
- задание границ параметров качественных, экономических и рыночных атрибутов в соответствии с планируемыми стратегиями продуктовых линий;
- организация управления ассортиментом (формирование системы управления ассортиментом).
2. Функции тактического управления товаром:
- текущее исследование товара как предмета потребления и продукта производства;
- планирование объемных показателей товара;
- поддержание качественных, экономических и рыночных атрибутов товара в заданных параметрах;
- контроль и координация испонителей, реализующих функции управления товаром (поддержание функционирования системы управления товаром).
В диссертации проведен анализ и с участием автора разработана ассортиментная политика с целью оптимизации ассортимента продукции ОАО ПАРНАС, что обеспечивает высокую экономическую эффективность деятельности предприятий ходинга.
Таким образом, в третьей главе дано определение управления ассортиментом и раскрыто отличие данного понятия от других аналогичных, которые используются в литературе, выявлены концепции и типы управления ассортиментом, раскрыта сущность системы управления ассортиментом. Такая концепция управления позволяет определить проблемные зоны системы управления ассортиментом и разработать корректирующие меры.
Разработанная методика обоснования организации управления инновационной деятельностью предприятия характеризуется системностью подхода, который выражается в следующих положениях:
- единством и непротиворечивостью понятийного аппарата;
- учетом внутренних взаимосвязей между отдельными элементами методики;
- учетом связи инновационной деятельности предприятия с элементами внешней среды;
- инновационный процесс рассматривается как реализация инновационной стратегии, согласованной с базовой стратегией развития предприятия;
- доведение теоретических разработок до практических рекомендаций, что характеризует целостность и завершенность самого исследования.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Синенко В.П. Маркетинг в деятельности предприятия энергомашиностроительного профиля //Организация внутрифирменного управления: Материалы краткосрочного семинара . О-во Знание РСФСР. Ленинградская организация ДНТП, 1991.- 0.3 п.л.
2. Синенко В.П., Юмина О.А. Производственный процесс на машиностроительных предприятиях в условиях реорганизации производства // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и науч.- практ. сб. науч. тр. Вып. 2 / Редкол.: ГА.Краюхин (отв. ред.) и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002.- 0.2 пл.(авторских- 0.1 п.л.)
3. Синенко В.П. Инновация, как основа управления жизненным циклом товара // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и науч.- практ. сб. науч. тр. Вып. 3 / Редкол.: Г.А.Краюхин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003.- 0.3 пл.
4. Синенко В.П. Товарная политика предприятия // Современные аспекты экономики № 13(41) 2003, СПб.- 0.2 п.л.
5. Синенко В.П. Жизненный цикл товара // Современные аспекты экономики № 13(41) 2003, СПб.- 0.2 п.л.
6. Синенко В.П. Инновации и конкурентоспособность // Современные аспекты экономики № 15(43) 2003, СПб.- 0.2 п.л.
7. Синенко В.П. Инновационная деятельность компании// Современные аспекты экономики № 15(43) 2003, СПб.- 0.2 п.л.
СИНЕНКО ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 12.05.05. Формат 60x84 1/16 Бум. офсетная. Печ. л. 1,5. Бум. л. 0,75. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 100 экз. Заказ 368.
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул, д. 21.
13 5 3/
РНБ Русский фонд
2006-4 9685
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Синенко, Владимир Петрович
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В ЭКОНОМИКЕ
1.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
1.2. Теоретико-методологический анализ основных понятий инновационного процесса
1.3. Классификация инноваций 3 О
1.4. Управление инновационной деятельностью в предпринимательских структурах
1.5. Формирование догосрочной инновационной стратегии развития экономики России и механизмы ее реализации
Глава 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЦИКЛИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТОВАРНЫХ ИННОВАЦИЙ
2.1. Системный подход к исследованию сущности товара и производственных систем:
2.2. Жизненный цикл товара
2.3. Жизненный цикл продукта
2.4. Товарная политика предприятия
Глава 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
3.1. Диагностический метод исследования систем управления ассортиментом товаров
3.2. Системное соответствие жизненных циклов товара, продукта, фирмы и организационных структур предприятия
3.3. Разработка ассортиментной политики и оптимизация ассортимента продукции ОАО Парнас
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью и формирование ассортиментной политики предприятия"
Проблема инноваций, рассматриваемых в качестве основного фактора динамичного, управляемого развития предприятия, начала разрабатываться за рубежом в начале XX столетия и приобрела особую остроту в 60-е гг., когда возобладала логика управления освоением результатов НИОКР. Предельно актуальна эта проблема для современной России. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу определяют важнейшие направления государственной политики в области развития науки и технологий, цель, задачи и пути их реализации, а также систему экономических и иных мер, стимулирующих научную и научно-техническую деятельность. Инициируемые правительством нашей страны экономические реформы в качестве одной из ведущих целей предусматривают преодоление рынка продавца и его преобразование в рынок покупателя.
Термин линновация впервые был введен экономистом Й.Шумпетером в 1912 г. в работе Теория экономического развития [99].За прошедшие 90 лет по мере развития экономики понятие линновация приобрело широкий смысл и стало охватывать любые методы, которые содействуют эффективному функционированию предприятия.
Инновационный процесс Ч это период времени от возникновения инновационной идеи до ее коммерческой реализации. Этот процесс охватывает весь комплекс отношений разработки, производства, обмена, потребления.
Понятие линновация появляется на стадии практического использования результатов научных исследований. Следовательно, инновационный процесс как процесс подготовки и осуществления нововведения сливается с техническим прогрессом. Точнее сказать, технический прогресс представляет собой совокупность инновационных процессов, связанных с продуктовыми и технологическими нововведениями во всех звеньях народного хозяйства. Это тот самый случай, когда количество обеспечивает качество. Чем больше инновационных процессов протекает в определенный промежуток времени, тем о более высоких темпах технического прогресса мы можем говорить. Глобальные, радикальные инновации обеспечивают революционный скачок в технике и технологии.
Инновации чаще всего осуществляются не как разовые акции, а как непрерывный процесс развития, качественного совершенствования в какой-либо области производства и реализации.
Для каждой конкретной инновации существует понятие жизненного цикла. В общем плане такой жизненный цикл рассмотрен в виде жизненного цикла продукта. Каждое звено (этап) жизненного цикла обязательно в общем инновационном прогрессе, в то же время оно относительно самостоятельно, т. е. имеет возможность быть реализованным в разных организационных формах, любой этап жизненного цикла продукта имеет свой принцип организации и свои закономерности.
К инновационной относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм; поиск новаторских идей и решений, партнера по внедрению и финансированию инновационного проекта.
Развитие рыночных отношений в России сопровождается изменением форм и методов управления инновациями. Предпринимательские структуры, утвердившись на рынке первоначального товара, начинают понимать, что управляемое эффективное их развитие дожно базироваться на диверсификации товара и производства, а значит, и на управляемых инновациях.
Цель диссертационной работы Ч разработка методических рекомендаций по формированию системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе жизненного цикла товара.
В рамках сформулированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- критический анализ используемых в зарубежной и отечественной литературе трактовок термина линновации и формирование системного понятийного аппарата инновационного процесса на предприятии;
- обобщение существующих и разработка авторской классификации инноваций;
- выявление факторов и условий инновационной активности предприятия;
- исследование организационно-экономического механизма взаимодействия жизненного цикла товара и организационных структур производственных систем;
- формулирование рекомендаций по формированию инновационной политики и системы управления ассортиментом.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы системной деятельности предприятия по развитию инновационного процесса на основе анализа жизненного цикла товара.
В качестве объекта исследования принято промышленное предприятие, как социально-экономическая система низового иерархического уровня.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых в области эффективного управления предприятиями как социально экономическими системами, а также материалы научных конференций, посвященных исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно- исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно практических конференций по исследуемой проблеме, материалы периодической печати, сети Интернет, а также первичная информация, собранная и систематизированная автором в процессе исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- сформулирована системная терминология инновационной деятельности предприятия как необходимая научная база для проведения дальнейших исследований теории и практики данного раздела менеджмента;
- обоснована классификация инноваций, разработанная с учетом достоинств и недостатков других классификаций, встречающихся в экономической литературе, в которую включены такие классификационные признаки инноваций как: источник, инициирующий инновации; сфера разработки и распространения; этапы цикла нововведения; инновационный потенциал; степень новизны и другие;
- выявлены факторы и условия инновационной активности предприятия, из которых основными являются: внешние факторы Ч развитость товарно-денежных отношений и состояние финансово-экономической системы, развитость инновационной инфраструктуры, относительная свобода рыночных отношений, общее социально-экономическое и политическое положение общества; внутренние факторы Ч система мотивации, организационная структура предприятия, инновационный климат, стиль управления, техническая оснащенность, профиль выпускаемой продукции, уровень квалификации колектива, финансово-экономическое положение предприятия;
- раскрыт организационно-экономический механизм взаимодействия жизненного цикла товара и организационных структур как основа реорганизации производственных систем; сущность этого механизма заключается в том, что достижение высоких экономических результатов работы предприятия зависит от эффективности системы управления производством продукции, а характеристики жизненного цикла товара-продукта выступают основой для проектирования такой производственной структуры предприятия, которая обеспечивает формирование рациональной ассортиментной политики;
- разработаны рекомендации по формированию инновационной политики и системы управления ассортиментом на основе жизненного цикла товара; выявлены концепции и типы, а также предложена система управления ассортиментом, включающая пять подсистем и позволяющая точно определить проблемные зоны и разработать корректирующие меры.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования и рекомендаций при внедрении системы управления инновационными процессами на предприятии с учетом особенностей жизненного цикла товара.
Рекомендации, изложенные в диссертации, могут быть использованы при формировании инновационной, товарной политики предприятия и разработке системы управления ассортиментом.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы при проведении мероприятий по реструктуризации предприятия при изменении этапов жизненных циклов основополагающих товарных линий.
Апробация работы. Результаты диссертационного исследования изложены в монографии и научных статьях, а также апробированы в условиях деятельности предприятия: Ходинговая компания Парнас.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения (общий объем 184 страниц), библиографического списка из 109 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Синенко, Владимир Петрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из причин экономического кризиса в России является отставание страны в инновационном развитии, являющемся основой повышения конкурентоспособности как отдельных субъектов хозяйствования, так и страны в целом.
Технологическая структура экономики и промышленности России характеризуется архаичностью. Почти 50% продукции выпускаемой в стране с использованием технологических принципов, преобладавших в развитых государствах в первой половине XX века.
Для того, чтобы осуществить переход от технологической деградации к технологическому прогрессу необходимо существенно сократить долю реликтовых технологических укладов, повысить удельный вес современного пятого уклада и освоить адекватный постиндустриальному технологическому способу производства шестой уклад, основанный на биотехнологии, космической техники, тонкой химии, информационных технологиях. Для этого необходимо усовершенствовать инновационные отношения в российской экономике, разработать догосрочную политику инновационного прорыва, создать современную национальную инновационную систему, объединить усилия государства, общества, бизнеса, научных организации и ученых для перевода экономики России на инновационный путь развития.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения и знания. Инновации становятся объектом экономического анализа в связи с тем, что именно знания, на которых они строятся, могут принести их обладателю положительный экономический эффект. Этот результат выражается в появлении новых продуктов, технологий, методов организации и управления, формировании новых рынков, повышении конкурентных преимуществ и улучшении рыночных позиций.
Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) - это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.
Инновационное развитие экономических систем зависит от их инновационного потенциала. Под инновационным потенциалом организации (фирмы, компании и т.д.) понимают ее готовность и способность осуществлять впервые или воспроизводить ту или иную инновационную. Другими словами, инновационный потенциал - это совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, предназначенной для реализации нововведений.
Для управления инновационным процессом необходимо возможно более поно формализовать этот процесс и в первую очередь осуществить классификацию инноваций. Обзор литературы по инновационным проблемам позволил нам выделить инновации исходя из следующих классификационных признаков: содержания инноваций, особенностей инновационного процесса, степени новизны, инновационного потенциала, этапов цикла нововведения, длительности инновационного процесса, уровня и сферы разработки и распространения инновации, источнику, инициирующему инновации.
Развитие рыночных отношений в России сопровождается изменением форм и методов управления инновациями. Вместе с тем отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях существенно тормозит этот процесс. Проводимые в стране экономические реформы в качестве одной из ведущих целей имеют преодоление рынка продавца и постепенное его преобразование в рынок покупателя. Рынок покупателя, становясь источником стимулирования инноваций, решительно воздействует на производство новых (или модернизированных) товаров. Анализ инновационной деятельности показывает, что спрос определяет появление 91% всех товарных новшеств, причем на их возникновение влияют такие факторы, как появление новых групп потребителей и потребностей, ненасыщенный спрос, моральный износ изделий, сложности сбыта продукции.
Рынок потребителя стимулирует инновационную активность через конкуренцию. Опыт развития наукоемких отраслей в экономике развитых стран показывает, что именно конкуренция есть тот главный рычаг, который заставляет производителей создавать новую продукцию и применять новые технологии.
Опыт многих промышленных компаний, успешно функционирующих на конкурентном рьшке показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление их руководства вести стратегически ориентированную деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления и прогнозирования новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.
Ключевыми моментами организации инновационной деятельности на предприятии являются:
- оценка инновационного потенциала предприятия и определения адекватных инновационных целей;
- установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией или создание собственного инновационного подразделения; выработка научно-технических решений по достижению инновационной цели;
- формирование инновационного портфеля и разработка инновационных проектов;
- интеграция инновационных проектов в инновационную программу;
- проведение организационно-структурных изменений;
- разработка новой корпоративной стратегии на основе инновационного подхода.
В результате процессов глобализации и возрастающей роли инноваций в современном мире сложилась инновационная экономика, что привело к необходимости создания национальных инновационных систем (НИС).
НИС - это совокупность взаимосвязанных организаций, финансовых институтов, инструментов государственного регулирования в пределах национальных границ, ориентированных на производство и коммерческую реализацию научных знаний и технологий.
Эта система дожна объединить в себя государственный сектор, ориентированный на проведение фундаментальных исследований и крупных научно-технических программ за счет средств госбюджета, а также негосударственный сектор, объединяющий крупный, средний, малый бизнес, организационные формы кооперации и интеграции науки и производства, финансовые институты.
На сегодняшний день в России не сформирована эффективно функционирующая национальная инновационная система, хотя имеются в наличии ее отдельные элементы - федеральные научно-технические программы, научные центры, инновационные фирмы, технопарки, фонды и т.п.
Для формирования НИС необходимо выработка догосрочной инновационной политики и механизмов ее реализации.
Догосрочная инновационная политика дожна опираться на стратегию инновационного прорыва, ориентированной на распространение современных направлений НТП, на реализацию селективной научно-технической политики по узкому кругу стратегических приоритетов, на активную поддержку государством базисных инноваций и создание благоприятного инновационного климата.
Механизм реализации стратегии инновационного прорыва дожен включать в себя следующие элементы:
- законодательное обеспечение инновационной деятельности;
- догосрочное прогнозирование, стратегическое планирование и программирование инновационного развития;
- приоритетное финансирование и стимулирование реализации инновационных приоритетов, страхование рисков; формирование национальной инновационной системы, ориентированной на технологических прорыв;
- оргструктуры, информация и кадры для инноваций; инновационное партнерство предпринимателей, государства, творческих личностей и гражданского общества.
В общей системе инноваций ведущая роль в современной экономике принадлежит продуктовым (товарным) инновациям. Это обстоятельство требует изучения закономерностей системного и циклического развития товара и производственных систем.
Производственная система - это общественная (значит, открытая) система, главной задачей которой является организация и управление производством и реализацией товара. Поэтому важна классификация товара по этапам жизненного цикла.
В данной работе выделены пять этапов жизненного цикла товара: 1) зарождения; 2) медленного роста; 3) подъема; 4) стагнации;5) ликвидации.
Общим для управления жизненным циклом товара является решение следующих задач:
- сокращение (сжатие) этапов зарождения, становления, ухода с рынка;
- разработка своего фирменного стандарта жизненного цикла товара, связанного с условным постоянством продукта с научным, техническим и организационным уровнем предприятия;
- управление скоростью и продожительностью этапов;
- управление процессом морального старения;
- эффективность своевременной перестройки производства и сбыта с использованием методов, присущих данному этапу.
Товар с позиции требований рынка можно рассматривать как объект потребления, поэтому в работе введен термин товар-продукт и обоснована логика проектирования производственной структуры предприятия в следующей последовательности: продукт Ч технология Ч техника Ч организация труда - организация производства Ч управление.
Циклический характер движения продукта предполагает выделения следующих этапов: маркетинга, научно-исследовательских работ, технической подготовки производства, производства, материально-техническое снабжение и сбыт, обращение.
Оснащение маркетинговых решений является товарная политики, которая представляет собой совокупность стратегий, мероприятий, ориентированных на постановку, проектирование и достижение предпринимательских целей. Товарная политика включает в себя ассортиментную политику, предполагающую выбор типа организации производства предприятия и формирования создания и реализации продукции. В основе ассортиментной политики выбор той или иной товарной стратегии: производственной, бытовой, конъюнктурной, маркетинговой или стратегии провоцируемой потребности.
Различные этапы жизненного цикла товара требуют использования различных стратегий. Для того, чтобы наиболее эффективно управлять этапами жизненного цикла товара предприятия дожно применять следующие подходы: повышения качества товара, предприятия ему новых свойств; выпуск новых моделей того же товара; проникновении в новые сегменты рынка; использование новых каналов распределения; переориентирование рекламы; снижение цены для привлечения допонительных потребителей снижения цены за счет упрощения товара, отказа от второстепенных функций и т.д.
В этом плане необходима и возможна классификация товарных стратегий на основе инновационной продвинутости товара:
- инновационная, построенная на инновационных изменениях товара;
- вариационная, основанная на видоизменении товара - продукта;
- элиминационная, состоящая в выделении таких товаров, которые выглядят сомнительными с точки зрения дальнейшей привлекательности на рынке.
В системе управления товаром центральным элементов является организация его сбыта. Сбыт оперативно корректирует производство, стимулируя инновации. Он может стать основой логической цепочки закупки - производство - реализация и одновременно основой оперативного планирования и управления.
Система сбыта товара на предприятии может быть скоординирована по функциям, видам товара, по рынкам и территориям.
Для повышения эффективности управления товаром в диссертации разработана карта симптомов и причин неудовлетворительного состояния ассортимента, которая позволяет сформулировать задачи по их исправлению. Кроме того доказано, что для достижения этой цели необходимо системное соответствие жизненных циклов товара, фирмы, продукта и организационных структур предприятия.
В системе управления товаром важное место дожно быть отведено концепции управления ассортиментом. В диссертации разработана модель управления ассортиментом, включающая целевую, обеспечивающую, управленческую и контролирующую подсистемы. Такое представление управления позволяет точно определить проблемные зоны системы управления ассортиментом и разработать корректирующие меры.
В процессе управления ассортиментом необходимо осуществить анализ ассортиментной политики и выработку ключевых направлений оптимизации ассортимента. В диссертации на примере Ходинговой Компании Парнас (Санкт-Петербург) с помощью построения дерева целей оптимизации ассортимента, а также методов портфельного анализа разработаны рекомендации по оптимизации портфеля ассортимента продукции в разрезе основных продуктовых групп.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Синенко, Владимир Петрович, Санкт-Петербург
1. Абрамова Н. Т. Целостность и управление. М.: Наука, 1974.
2. Авдашева С. Б., Розанова Н. М. Теория отраслевых рынков. М.: Машиностроение, 1998.
3. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.
4. Авраменко С. Новые формы инвестиций в условиях переходной экономики // Экономист, 1999.
5. Агафонова И.П. характеристика и классификация рисков инновационного проекта// Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 6.
6. Айзеке Р. Дифференциальные игры. М.: Мир, 1967.
7. Акоф Р. Л., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Наука, 1974.
8. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998, № 4. С. 73-78.
9. Альгин В. П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Экономика,1989.
10. Американская помощь российскому предпринимательству: Справочник по программам технической помощи предпринимательству Санкт-Петербурга. СПб., 1996.
11. П.Андронов А. А., Витт А. Я., Хайкин С. Э. Теория колебания. М.: Физматгиз, 1959.
12. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика,1989.
13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (теория и практика менеджмента). СПб.: Питер, 1999.- 17714. Антикризисное управление / Под ред. проф. Э. С. Минаева и проф. В. П. Панагушкина. М.: ПРИОР, 1998.
14. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Издат. дом Дашков и Ко, 2001.
15. Аренков И. А. Формирование и принятие маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
16. Афанасьев В. Г. Анатомия отечественного малого бизнеса // Российский экономический журнал. 1994, № 2.
17. Афанасьев В. Г. Общество: системность, подсознание и управление. М., 1981.
18. Афанасьев В. Г. Системность общества. М., 1980.
19. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг // Учебник. М.: Экономика, 1999.
20. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: ООО Вершина. 2004.
21. БартошекМ. Римское право: понятие, термины, определения. М.: Юрид. лит., 1989.
22. Берталанфи Л., фон. История и статус общей теории систем // Системные исследования: Ежегодник, 1972. М.: Наука, 1973.
23. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
24. Бровцын А. Многоцелевой подход к созданию новшеств// Интелектуальная собственность.-1997, № 9-10.
25. Бублик Н.Д. Проблемы инновационного развития современной экономики. Уфа, 2002.
26. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. -М.: ИНИТИ Дана, 2001.
27. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Ч М.: Экономика, 1989.
28. Вольский А. П. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист. 1999, № 4.
29. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.
30. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий в России в I полугодии 2000 г. // Инновации. 2000, № 7, 8.
31. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития// инновации. 2003, № 6.
32. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. Ч М.: ТЕЧС, 2003.
33. Гурков И.Б., Аврамова Е.М., Тубалов B.C. Инновационное развитие отечественных предприятий: институциональный и организационный аспект// Вопросы экономики. Ч 2001,№ 6.
34. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного предприятия: рыночный и ресурсный подход // Инновации. 2003, № 6.
35. Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. Ч 2004, № 7.
36. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: 1992.
37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. М.: Изд. дом Вильяме,2001.
38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992.
39. Дудорин В. И. АСУ научно-производственным объединением. М.: Статистика, 1976.
40. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг. М.: Междунар. отношения, 1991.
41. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. М.: Минстатинформ, 1995.
42. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. д.э.н., проф. Гапонянко A.JL, д.э.н. Орловой Т.М. - М.: Издательский дом Социальные отношения, 2003.
43. Инновации в условиях реформ/ Под ред. Е.В. Марченко. М.: Наука,1998.
44. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Каба-линой. Ч М., 2001.
45. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Миндели. -М.: ЦИНС, 1998.
46. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000.
47. Ильянкова С.Д., Тохберг М.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: ИНИТИ, 1997.
48. Катков В.В. Двуединый процесс повышения конкурентоспособности организации// Инновации. 2002, № 7.
49. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. -СПб.: ИВЭСЭП, Знания, 2000.
50. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Ч М., 1999.
51. Козырев А.Н., Макаров В.А. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.: РИЦГИВС РФ, 2002.
52. Кохно П. Оценка изобретательской деятельности // И.С. Промышленная собственность. 2001, № 2.
53. Коробейников О.П., Трефилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №4.
54. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики. М.: Пресс Ч сервис,1998.
55. Казанцев А. К. Концепция бенчмаркинга в современном менеджменте. Фактор успеха в предпринимательской деятельности: Сб. науч. тр. / Под ред. А. К. Казанцева и др. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
56. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.
57. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1995.
58. Куинн Дж. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001.
59. Лапин Н.И. Социальные аспекты управления нововведениями. Ч Талин, 1981.
60. Леонтьев Б.В. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Издательский центр Акционер, 2002.
61. Леонтьев В. В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997.
62. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука,1987.
63. Мамаджанов Х.А., Аббасова Н.Б., Махкамова М. Жизненный цикл инновации и потери стоимости интелектуальной собственности// Вопросы оценки. Ч 2002, №2.
64. Маленков Ю. А. Проблемы многоцелевого развития сложных производственных систем. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1986.
65. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 13.
66. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Экономика, 1990.
67. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие / Под ред. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999.
68. Меныпков С. М., Клименко Л. А. Длинные воны в экономике. Когда общество меняет кожу. М.: Междунар. отношения, 1989.
69. Михнева С.Г. Интелектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал // Инновации. 2003, № 1.
70. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист. 2000, № 6.
71. Одинцев С.В. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России. 2002, № 10.
72. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Под ред. д-ра филол. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. 13-е изд., испр. М.: Рус. яз., 1981. 816 с.
73. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организационной и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
74. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособ. / Под ред. П. А. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
75. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста / Российская академия наук. Институт истории естествознания и техники имени С.И. Вавилова. М.: Маркет Д.С., 2003.
76. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.
77. Рапопорт Б. Д., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоц. акт. издат. ТАНДЕМ; Изд-во ЭКМОС, 2001.
78. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг (Антикризисный менеджмент) / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.
79. Робсон JI., Улак Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: ЮНИТИ, 1997.
80. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.
81. Садовский В. Н. Основания общей теории систем: организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.
82. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венг. Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990.
83. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации. 2004, № 7.
84. Стратегия развития инновационной деятельности в Санкт- Петербурге. СПб.: ИПЦ СПбГЭТУ, 1998.
85. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 8.
86. Уханов В.А., Черенков В.И. Международный отечественный аудит инновационных проектов // Инновации. 2003, №3.
87. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
88. Фриндлянов В., Некрасов Р., остаток С. Инновации как фактор экономического роста // Общество и экономика. 1999, № 7/8.
89. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. Общ. ред. ивступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.
90. Хакен Г. Синергетика / Пер. с англ. В. И. Емельянова. Под ред. Ю. JI. Климонтовича и С. М. Осовца. М.: Мир, 1980.
91. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.
92. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
93. Чистов JI. М. Оптимизация управления социально-экономическими системами: В 2 ч. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999.
94. Шевченко С.Е. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб, 1996.
95. Эдвинсон Л., Мелоун М. Интелектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании. М.: Академия, 1999.
96. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.
97. Яковец Ю. В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Экономика, 1984.
98. Archibugi D., Miche I. Technological globalization oz national systems of innovations. // Future, v.25, № 2,1997.
99. Debresson, C. and F.Amesse. лNetworks of Innovators: A.Review and Introduction to the issue, Research Policy, 20. 363-379, 1991.
100. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9-2/1999.
101. Hoselite B. F. The Early History of Entrepreneurial. Theory. Chicago, 1960.- 184105. Lundvall В.-A., National systems of Innovation. Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London: Pinter Publishers, 1992.
102. Metcalfe S., лThe Economic Foundations of Technology Policy: Eguilibrium and Evolutionary Perspectives, in Stoneman. P., ed. Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change, Blackwell, 1995.
103. Miller W., Langdon M. 4tn Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation, Sohn Wiley & Sons, Inc., 1999.
104. Rogers, E. The Diffusion of Innovations. New York: The Free Press. 1995 (4ta ed.).
105. Venture Capital and Innovation, OECD, 1996.
Похожие диссертации
- Формирование ассортиментной политики в системе обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия
- Совершенствование маркетингового инструментария формирования ассортиментной политики предприятия
- Методическое обеспечение оценки ассортиментной политики предприятий мебельной промышленности
- Маркетинговые аспекты формирования ассортиментной политики мясоперерабатывающих предприятий
- Формирование ассортиментной политики в розничной торговле потребительской кооперации