Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ващук, Елена Юрьевна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга"

На правах рукописи 005053432

Ващук Елена Юрьевна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОПК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 0НТ 2012

Нижний Новгород - 2012

005053432

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Хавин Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты: Ермолаев Евгений Евгеньевич - доктор

экономических наук, профессор,

заведующий кафедрой экономики и управления в городском хозяйстве ФГБОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет

Цапина Татьяна Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Чувашский государственный

университет имени И.Н. Ульянова

Защита состоится л26 октября 2012 г. в 15:30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОБУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный

университет.

Автореферат разослан л26 сентября 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

С.В. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темь, исследования. Одним из наиболее приоритетных направлений устойчивого развития предприятий в конкурентных условиях является переход от управления научно-техническои политикой, базирующейся на использовании собственных ресурсов, к инновационному типу развития, основанному на привлечении человеческого капитала, интелектуальных ресурсов и передовых технологии сторонних организаций. Общемировым трендом является отказ от безусловного приоритета внутренних НИОКР и вовлечение исследовательских структур (университетов, академических и отраслевых НИИ, малых инновационных предприятий) в инновационную деятельность промышленных предприятий, формирование ими общей научно-технической политики. *

Приоритеты инновационного развития российской экономики обусловливают в качестве одной из основных задач совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса Изменение системы ресурсного обеспечения инновационной деятельности требует одновременного изменения системы управления данной деятельностью с целью увеличения отдачи от всех видов инноваций В качестве актуального для исследования методологического инструмента организации инновационного процесса предприятий, направленного на снижение расходов на собственные НИОКР с одновременным повышением эффективности от реализации научно-технической политики является такая организационная инновация как аутсорсинг в сфеое инновационной деятельности.

Разработка, анализ и применение новых, эффективных методов управления инновациями играет решающую роль в достижении целей экономического развития предприятий. В условиях современного рынка преимущество остается за предприятиями, открытыми для инноваций позволяющих им существенно повысить эффективность управления бизнесом. Одной из таких управленческих инноваций, обеспечивающей конкурентное преимущество, является аутсорсинг.

В основе реализации данного подхода находится изменение структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий, а также их внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей в сфере инноваций на основе использования методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Важно отметить что системные изменения в инновационной деятельности предприятий направлены на объединение интересов заказчика и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга, что является отличием от

подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации, например, подряда.

В настоящее время управление инновационной деятельностью на основе использования механизмов научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости инноваций получает широкое распространение. Исследование современной практики инновационного развития зарубежных предприятий позволяет сделать вывод, что инструментарий научно-технического аутсорсинга достаточно широко применяется в целях оптимизации их деятельности. При этом необходимо отметить, что в отечественной практике научно-технический аутсорсинг как способ интенсификации инновационного развития хозяйствующих субъектов применяется крайне редко и находится на начальной стадии развития. Таким образом, развитие научно-технического аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства является важной проблемой, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.1 Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 2.13 Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспортов специальностей ВАК. Необходимость практического решения проблем, связанных с развитием аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства, а также недостаточная их проработанность определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. На основе анализа литературных источников можно сделать вывод о том, что в настоящее время вопросами управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и проблемам использования аутсорсинга в хозяйственной деятельности посвящено достаточно много работ.

Вопросы научно-технического развития экономики, включая проблемы управления инновационной деятельностью экономических систем, нашли свое отражение в работах С.И. Абрамова, В.М. Анынина, И.Т. Балабанова, А.Ю. Егорова, Е.Е. Ермолаева, Т.В. Колосовой, А.И. Панова, A.A. Сафроновой, A.B. Тебекина, Д.В. Хавина, Т.Н. Цапиной, С.А. Шапиро, Ю.В. Яковец, А.Е. Яковлева и ряда других.

Общие проблемы развития теоретических основ реинжиниринга бизнес-процессов в части инновационной деятельности предприятий рассматриваются в работах А.Н. Асаула, A.B. Батрак, А.И. Белова,

Г.И. Болотникова, C.B. Горбунова, В.А. Горемыкина, М.Н. Дмитриева, В.Р. Дорожкина, В.Я. Захарова, Н.Ф. Пермичева, Л.И. Потапова, 'иБ Ромашовой, Т.Н. Цай, Р.Б. Шакирова и др.

Отдельные вопросы развития аутсорсинга изложены в трудах Б.А. Аникина, Д. Дж. Брюса, Л.П. Вилькокса, В.И. Данилина, П. Друкера С.О. Календжяна, Дж. Кросса, С.И. Паринова, З.П. Румянцевой, А.П Слоуна, Д. Таргета, С. Харрисона, Дж. Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и др.

В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано достаточно много материала по теме использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий. Однако в большинстве работ рассматриваются процессы, которые связаны с рынком аутсорсинга в сфере информации, логистики и кадров. Гораздо меньше внимания уделено передаче научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на аутсорсинг, что в настоящее время является актуальной проблемой новой парадигмы открытых инноваций {open innovation). И до сих пор недостаточно исследованной остается проблема выбора путей использования этого вида аутсорсинга в сложившихся экономических условиях.

Таким образом, недостаточная степень разработанности теоретических и методических аспектов проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определили его цель.

Целью диссертации является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по управлению инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции.

Достижение поставленной цели исследования требует решения следующих взаимосвязанных задач:

- проанализировать современные подходы к управлению инновационной деятельностью в экономических системах, определить роль и место технологии аутсорсинга для целей развития научно-технической активности производственных предприятий;

- предложить механизм реализации научно-технической политики предприятий на основе использования технологии аутсорсинга при осуществлении процесса реинжиниринга инновационной деятельности;

- разработать модель исследования изменения системы управления инновационной деятельностью предприятий при использовании научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику отбора наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера на примере предприятий строительной индустрии Нижегородской области.

Объектом исследования являются производственные предприятия Нижегородской области, реализующие программы инновационного развития.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении инновационной деятельностью производственных предприятий на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации Нижегородобстата, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти, материалы периодических изданий, статистическая и иная информация Министерства экономического развития РФ, материалы годовых отчетов предприятий Нижегородской области. При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование и экономическое моделирование.

Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрированы расчетными таблицами и блок-схемами.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и практической реализации методического инструментария, направленного на совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятий, на основе разработки и внедрения технологии научно-технического аутсорсинга.

К основным результатам, определяющим научную новизну работы, относятся:

- выявлены и обобщены особенности управления инновационной деятельностью производственного предприятии на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга, заключающиеся в увеличении интеграционных и коммуникативных связей между различными субъектами инновационной деятельности (производственные предприятия, КБ, НИИ, венчурные компании, ВУЗы, государственные институты власти), что позволяет повысить эффективность процесса диффузии инноваций (diffusion of innovation) по таким функциям

управления, как менеджмент, производство, маркетинг и кадровый потенциал;

- разработан механизм реализации научно-технической политики производственных предприятий, ключевой особенностью которого является возможность внедрения инноваций по отдельным подсистемам управления предприятием на основании комплексного осуществления реорганизации структуры хозяйствующего субъекта, реинжиниринга процессов по его управлению и производственно-технологической кооперации в целях совершенствования системы управления инновационной деятельностью производственным предприятием и повышения ее эффективности;

- разработана модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью производственного предприятия в разрезе отдельных ее элементов (подсистем) при осуществлении процедуры научно-технического аутсорсинга, раскрывающая последовательность этапов реализации инновационного процесса в условиях отдельного предприятия и отражающая структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами аутсорсинга;

- предложена и агоритмизирована методика формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга, в рамках которой инновационный процесс предложено рассматривать в виде логически неделимых организационных управленческих и технологических операций с учетом оценки величины и формы требуемого ресурсного обеспечения каждой операции, а также ее экономической эффективности; практическая реализация разработанной методики позволит определить наиболее оптимальную программу инновационного развития на основании анализа и сравнения их необходимого ресурсного обеспечения и экономического эффекта от реализации;

- разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от внедрения инноваций в хозяйственную деятельность, а также увеличение инновационного потенциала участников инновационно-производственного объединения.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению инновационной деятельностью производственных предприятий на основании использования научно-технического

аутсорсинга. Сформулированные в диссертационном исследовании теоретические положения и выводы могут быть использованы при формировании и реализации инновационной политики развития производственных предприятий, включая совершенствование инструментов и технологий исследования инновационного потенциала, а также развитие подходов к моделированию ресурсного обеспечения процесса научно-технического аутсорсинга.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности оценки эффективности инновационной деятельности субъектов научно-технического аутсорсинга на основании анализа синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между ними. Сформулированные в диссертационном исследовании методические подходы по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности, позволят обеспечить повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности производственных предприятий посредством интеграции науки и производства.

Предложенные в работе рекомендации по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности могут быть использованы на предприятиях по производству строительных материалов и конструкций, а также при проектировании объектов недвижимости для совершенствования управления НИОКР в строительном комплексе. Разработанный практический подход к управлению инновационным развитием хозяйствующего субъекта на основе реализации инструментов научно-технического аутсорсинга позволит повысить эффективность инновационных преобразований на производственных предприятиях в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости технологических и организационных инноваций.

Научная апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты, полученные при проведении диссертационного исследования, обсуждались и получили одобрение в докладах на II региональной научно-инновационной конференции Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на III региональной научно-инновационной конференции Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на XIV международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2012 г.), на международной научно-практической конференции Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России (г. Пенза, 2012 г.).

Отдельные положения диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ООО ЗЖБК-СтроЙсервис и ООО Компания СТО (Строительные технологии и инновации), а также используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ).

По проблемам диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,3 пл. (вклад автора 2,0 пл.), в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы раскрывается в нижеприведенной последовательности.

Введение.

Глава 1 Теоретические и методические основы использования аутсорсинга в управлении инновационной деятельностью предприятий.

1.1 Теория и практика управления инновационной деятельностью в промышленности.

1.2 Аутсорсинг как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий.

1.3 Предпосыки использования научно-технического аутсорсинга для повышения инновационной активности предприятий.

Глава 2 Формирование системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.1 Анализа рыночной среды функционирования и технического уровня производства предприятий.

2.2 Формирование модели управления инновационной активностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.3 Разработка критериев эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

Глава 3 Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

3.1 Разработка практического инструментария описания моделирования и организационного обеспечения управлений инновационной активностью предприятий.

3.2 Анализ эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

3.3 Оценка синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса при аутсорсинге.

Заключение.

Список использованной литературы.

Основное содержание исследования

1. Для достижения целей модернизации российской экономики, связанных с переходом к инновационному типу развития необходимы преобразования существующих институциональных форм и структур управления инновационной деятельностью предприятий. Развитие новых организационных форм реализации инновационной деятельности дожно стать приоритетным направлением в хозяйственной практике предприятий и включать переход к организации НИОКР по бизнес-процессам с дальнейшим их обособлением для передачи на аутсорсинг специализированным исследовательским организациям. Для анализа использования технологии аутсорсинга на всех этапах жизненного цикла создания продукции, в работе исследована особая разновидность хозяйственного подряда на выпонение НИОКР при реализации научно-технического аутсорсинга.

Под научно-техническим аутсорсингом в работе понимается реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR) в сфере инновационной деятельности предприятия-заказчика, в результате которого изменяется совокупность его внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей для целей повышения эффективности и устойчивости инновационного процесса. По своему содержанию научно-технический аутсорсинг представляет собой организационную инновацию1.

Смысл организационных инноваций в форме научно-технического аутсорсинга заключается в том, что предприятие-заказчик формирует пул разработчиков в сфере инноваций (исследовательскую сеть) из кафедр профильных вузов, НИИ и КБ, малых инновационных предприятий для совместной работы над определенными проектами, оставляя за собой управляющую функцию, что значительно повышает эффективность инновационной деятельности. Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного процесса. Научно-технический аутсорсинг отражает мировую тенденцию в

1 Постановлением Федеральной службы государственной статистики от 27 июля 2006 г. № 42 аутсорсинг как передача отдельных функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику вынесен в специальный раздел наряду с реализацией новых форм кооперационных связей, а также другими управленческими инновациями.

инновационной деятельности, заключающуюся в переходе от безусловного приоритета внутренних НИОКР к новым кооперационным связям Взаимосвязь науки и производства формируется при их объединении в единую инновационную экономическую систему на основе использования интеграционной функции процесса аутсорсинга и системного подхода к реинжинирингу инновационной деятельности.

Таким образом, договор подряда на выпонение НИОКР - это заключительная, но не главная и не единственная стадия процесса научно-технического аутсорсинга. В диссертации предложен механизм реализации научно-технической политики производственного предприятия на основе использования технологии аутсорсинга (рисунок 1).

Ключевыми особенностями предложенного механизма являются многовариантный анализ перераспределения функций в системе управления инновационной деятельностью между аутсорсером и предприятаем-заказчиком и анализ системы управления производственным предприятием по выделенным подсистемам что позволит обеспечить достижение максимальной эффективности от реализации организационных инноваций.

2. Инновационное развитие предприятия традиционно описывается как переход от одного состояния к другому. Переход представляет собой изменение экономической системы предприятия, которым необходимо управлять. Одной из актуальных форм управления инновационной деятельностью является организационного развития в сфере инноваций посредством аутсорсинга.

Усиливающаяся конкуренция, динамичная и неопределенная рыночная среда обусловливают необходимость поиска и внедрения инновационно ориентированного инструментария управления экономическими системами с целью адаптации предприятий к внешним и внутренним условиям хозяйствования. В данном контексте представляются особенно важными резервы интеграционного взаимодеиствия российских предприятий. В качестве одной из альтернатив традиционным методам управления выступает аутсорсинг. Одним из современных инструментов разработки и совершенствования институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью является методика реинжиниринга бизнес-процессов которую предлагается использовать в части научно-технического аутсорсинга.

Изменение структуры и функций управления инновационной деятельностью

предприятия

> Научно-технический отдел предприятия

Передача функций

Разделение функций А |->

Выделение функций

Варианты перераспределения функций в системе управления инновационной деятельностью между аутсорсером и предприятием-заказчиком

Анализ изменений по подсистемам предприятия-заказчика

Структурная подсистема Процессная подсистема Технологическая подсистема

* * *

Реорганизация Реинжиниринг Производственно-технологическая кооперация

Рисунок 1 - Механизм реализации научно-технической политики производственного предприятия на основе использования технологии аутсорсинга Примечание. На рисунке функции управления инновационной деятельностью сведены в две группы:

А - разработка инновационной политики, координация НИОКР и контроль; В - выпонение НИОКР.

При использовании технологии научно-технического аутсорсинга возникает потребность в исследовании изменений отдельных элементов системы управления инновационной деятельностью во взаимосвязи с распределением этапов реализации инновационного процесса между предприятием-заказчиком и аутсорсерами. В этих целях предложена трехмерная модель (рисунок 2), отражающая изменение подсистем управления предприятием-заказчиком в процессе реализации процессов аутсорсинга и раскрывающая последовательность этапов инновационного процесса для условий конкретного предприятия.

Аутсорсеры

Подсистемы предприятия-заказчика Декомпозиция реализации инновационного процесса на этапы (ш)

Процессная Гш Гш ...

Структурная 1^221 ...

Технологическая Гзи Гз21 ... Рзи1 1

/ / / /

Рисунок 2 - Трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического

аутсорсинга

В рассматриваемой модели плоскость ХОГ характеризует операции и мероприятия, проводимые в рамках реинжиниринга инновационной деятельности по подсистемам предприятия-заказчика.

Плоскость Х02 отображает операции и мероприятия, связанные с (ТутсТрТера^П

Плоскость УОг показывает новую структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами инновационного процесса, реализуемого на основе научно-технического аутсорсинга.

Предложенная модель обеспечивает возможность рационального управления инновационной деятельностью при реализации предприятиями научно-технического аутсорсинга:

- в определении функций, задач и структуры элементов системы управления инновационной деятельностью при реализации научно-технического аутсорсинга;

- в совершенствовании принципов и методов осуществления научно-технического аутсорсинга;

- в разработке технологий управления инновационным потенциалом предприятии, а также повышения уровня их инновационной активности за

счет формирования стратегии эффективной реализации научно-технического аутсорсинга.

В работе показано использование аутсорсинга как основы для формирования сетевых организационных структур реализации инновационного процесса, когда предприятие-заказчик формирует пул разработчиков в сфере инноваций (исследовательскую сеть) из кафедр профильных вузов, НИИ и КБ, малых инновационных предприятий.

Организация инновационного процесса на основе научно-технического аутсорсинга формирует предпосыки для ускорения и повышение эффективности инновационного развития предприятий посредством объединения науки и производства.

3. В целях реализации системного подхода к исследованию процессов управления инновационной деятельностью предприятия-заказчика на основе научно-технического аутсорсинга, инновационная деятельность представлена в виде отдельных этапов, для чего выпонена следующая последовательность действий:

- процесс реализации инновационных проектов подразделяется на отдельные операции в виде однозначных, однородных и логически неделимых частей;

- операции скоординированы для целей обеспечения их строгой последовательности и поступательности;

- отдельные операции сгруппированы по этапам таким образом, чтобы по завершению каждого из этапов появляся конкретный коммерческий продукт с вещественно-стоимостными показателями, увеличивающими ликвидность инновационного проекта.

В результате предложенной процедуры появляется возможность создания линейной технологической карты реализации инновационных проектов. Полученная таким образом технологическая карта позволяет точно определить границы реализации каждого этапа.

Поскольку в такой модели развития инновационных проектов каждая из операций является однозначной, однородной и логически неделимой частью процесса, то выпонение любой операции предполагает привлечение ресурса определенной функциональной направленности. Для выпонения всех возможных операций выделено четыре таких ресурса: информационный, организационный, материальный и юридический.

Реинжиниринг бизнес-процессов в сфере инноваций путем передачи данного направления деятельности на аутсорсинг выпоняется по критерию оптимизации расходов предприятия-заказчика, но обращение к аутсорсерам требует внедрения мер юридического обеспечения информационной безопасности в отношениях с ними.

Универсальная последовательность операций представлена в виде цепочки этапов, таких как: рождение идеи новации Ч фундаментальные и прикладные исследования Ч конструкторские разработки - маркетинг Ч производство - сбыт.

Кроме того, необходимо учесть пятый ресурс - инвестиционный, который привлекается в начале каждого этапа для его реализации, исходя

из требуемого объема и целей инвестирования. Важно отметить что в вышеописанной модели управление ресурсами осуществляется в условиях выделения из общего инновационного процесса последовательных и паралельных подпроцессов. Каждый подпроцесс строго соответствует задействованному ресурсу: информационному, организационному материальному, юридическому и инвестиционному.

пппЩИМ 0бра30М' технологическУю карту реализации инновационных проектов можно представить в двумерном виде как матрицу декомпозиции процессов реализации инновационных проектов (формула 1) П

<11. 12* - 1т

21л 22 Ч 2т

...... 1/1 Ч

-п1/ п2 Ч т-

где 4. - значение издержек (инвестиций) в привлечение /-го вида ресурсов на г-ом этапе реализации инновационного проекта

Показатель, характеризующий эффективность изменения структуры и функции управления инновационной деятельностью предприятия-заказчика при передаче НИОКР в научно-технический аутсорсинг представлен в виде формулы: '

Пэ = ЭФ/и,, (2)

где ЭФ - экономический эффект от реализации инновационного проекта на основе использования научно-технического аутсорсинга;

И, - общая величина издержек (инвестиций) на г-ом этапе реализации инновационного проекта;

г - номер этапа (подпроцесса) инновационного проекта, 1 = 1 к Таким образом, построение матрицы декомпозиции процесса реализации инновационных проектов, позволяет:

- увидеть, что процесс управления инновационными проектами не является однородным и монолитным, а состоит из последовательных и паралельных подпроцессов, которые следует разделять на основные и обслуживающие;

- управлять как процессом в целом, так и его отдельными подпроцессами путем передачи в научно-технический аутсорсинг;

- понимать, что каждый подпроцесс дает возможность привлечения к проекту определенных специальных ресурсов и узко профильных специалистов в конкретном интервале времени (/);

- представить процесс в виде последовательно привлекаемых ресурсов, необходимых и достаточных для выпонения конкретных операций, что дает возможность сетевого планирования.

4. Как показало исследование структуры управления инновационной деятельностью производственных предприятий, качество ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга является одним из ключевых аспектов эффективности реинжиниринга инновационных процессов.

В диссертационном исследовании ресурсное обеспечение процессов научно-технического аутсорсинга предложено представить на основании рассмотренных ранее в работе принципов декомпозиции процессов

Рисунок 3 Ч Анализ ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга на основе использования матрицы декомпозиции инновационного процесса Формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга возможно представить в схематичном агоритмизированном виде (рисунок 4).

Рисунок 4 - Агоритм формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга

Использование принципа декомпозиции ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга позволяет достичь следующих возможностей и преимуществ:

1. Задействовать имеющиеся ресурсы одновременно в нескольких паралельных проектах с максимальной эффективностью;

2. Производить нормирование и планирование затрат на выпонение отдельных частей проекта, и процесса в целом;

3. Контролировать и оценивать результаты выпонения подпроцессов;

4. Обеспечивать последовательность и поступательность всего процесса;

5. Учитывать возможность проведения корректировки процессов и организовывать обратные связи внутри каждого из этапов;

6. Представлять результат каждого этапа в виде конкретных продуктов с вещественно-стоимостными показателями;

7. Увязать технологический процесс как к источникам финансирования (гранды, фонды, кредиты, субсидии и т.д.), так и к площадкам реализации процессов, включая передачу работ в научно-технический аутсорсинг.

Указанный подход дает специалистам и менеджерам проектов инструмент для планирования и осуществления инновационных проектов, что особо важно на начальном этапе работ, когда не сформулированы и не сформированы ни сам предмет бизнеса, ни команда, ни условия устойчивого и направленного развития бизнеса.

5. Развитие инновационной деятельности предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга дожно обязательно сопровождаться инфраструктурным обеспечением. В этой части исследованы процессы формирования инновационной инфраструктуры на примере промышленности строительных материалов и конструкций Нижегородской области.

В соответствии с Концепцией догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, одним из основных приоритетов социальной и экономической политики России является формирование инновационных высокотехнологичных кластеров. Разработана модель формирования территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций на основе использования интегрирующей функции научно-технического аутсорсинга (рисунок 5).

Рисунок 5 - Формирование территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций

В работе территориально-производственный кластер - это кластер, включающий предприятия и учреждения сектора промышленности строительных материалов и конструкций, взаимодопоняющие друг друга в достижении целей регионального экономического развития и усиливающие конкурентные преимущества за счет инновационного типа развития. В рамках предложенной модели необходимо формировать региональные стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, конструкций и индустриального домостроения, в рамках которых дожны разрабатываться и осваиваться новые материалы, конструкции и технологии для строительства муниципального жилья, объектов соцкультбыта, дорожно-транспортных проектов и т.д.

Результатом реализации кластерного подхода дожен стать рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего бизнеса, что поможет значительно усилить инновационную составляющую их деятельности.

Эффект от использования предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере включает в себя две составляющие:

1. Синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала при совместном функционировании хозяйствующих субъектов над суммой их частных инновационных потенциалов.

2. Прирост экономического эффекта от инновационного развития предприятия на основе научно-технического аутсорсинга.

Для количественной оценки инновационного синергетического эффекта была скорректирована методика анализа экономической добавленной стоимости, связанной с деятельностью интегрированного научно-производственного объединения, состоящего из предприятия-заказчика и пула разработчиков в сфере инноваций (исследовательская сеть). Критерий экономической добавленной стоимости является одним из наиболее эффективных методов оценки результативности организаций и генерируемых ими денежных потоков. Показатель экономической добавленной стоимости Ч Economic Value Added (EVA) является индикатором качества управленческих решений и рассчитывается по формуле:

EVA = NOP AT- С = NOPAT- WACC Х CE, (3)

где OPA Т (Net Operationg Profit After Tax) - чистая прибыль, полученная после уплаты налога на прибыль;

С (Cost Of Capital) - цена капитала предприятия;

WACC (Weight Average Cost Of Capital) - средневзвешенная стоимость капитала;

CE (Capital Employed) - инвестированный капитал.

Применительно к рассматриваемой ситуации реинжиниринга бизнес-процессов в инновационной деятельности предприятий на основе

использования научно-технического аутсорсинга эта методика была видоизменена. Введены следующие обозначения:

ЭДС - экономическая добавленная стоимость предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсосрсинга; в

ЭДСТ - экономическая добавленная стоимость предприятия после

перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга; и^ниве

Я - ^ прибыль предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга;

Ят - прибыль предприятия после перехода к управлению инновационнои деятельностью на основе аутсорсинга;

Сп - ставка налогообложения прибыли;

ССК-средневзвешенная стоимость капитала предприятия-

К - величина капитала предприятия до перехода к управлению инновационнои деятельностью на основе аутсорсинга;

Кт - величина каптала предприятия после перехода к управлению инновационнои деятельностью на основе аутсорсинга.

ЭДС = Я Х (1 - Сп) - ССК Х К, (4)

ЭДСТ = Ят Х (1 - Сп) - ССК Кт. (5)

Под экономической составляющей инновационного синергетического эффекта понимаем прирост экономического эффекта от реализации инновационной деятельности предприятиями на основе научно-технического аутсорсинга по сравнению с исходным вариантом их функционирования. В принятых обозначениях это будет выглядеть следующим образом:

АЭДС Ч ЭДСТ - ЭДС Ч - АП Х (1 - Сп) Ч АК ССК. (6)

Это выражение показывает, что экономический эффект от интеграции хозяйствующих субъектов в инновационной сфере на основе научно-технического аутсорсинга равен приросту прибыли уменьшенному на произведение капитала, инвестированного в' интеграцию, и цены капитала предприятия-заказчика.

Согласно данному подходу, инновационная составляющая эффекта от интеграции, характеризующаяся приращением инновационного потенциала, является своего рода мультипликатором для экономического эффекта от инияращш. Использование этих показателей для анализа деятельности научно-производственных объединений позволяет независимо от специфики и структуры каждого научно-производственного объединения, определить их результативность и вклад в формирование инновационного потенциала.

Оценка совокупного инновационного потенциала хозяйствующих субъектов после их интеграции на основе научно-технического аутсорсинга имеет вид:

СЭи = (АРМ, + АСР, + Эти/ + Эниокр, + Эио, + АДД,) - (7) - ОУИ + ДЭ№ + АЯниот), где / Ч /-й участник группы;

t - период времени (год, месяц);

СЭи ~ синергетический эффект для /-го аусорсера (подрядчика НИОКР) в составе сетевой структуры предприятия-заказчика в ?-ом периоде времени;

АРМ, - допонительная прибыль от расширения масштаба инновационной деятельности;

АСР, - допонительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности;

Эти - экономия текущих производственных издержек;

Эниокк _ экономия за счет использования новых научно-технических разработок и технологий;

Эио/ ~ экономия издержек обращения;

Л,7777, Ч допонительная прибыль за счет более эффективного распределения ресурсов;

ДЦИ, Ч допонительные инвестиции на реконструкцию и расширение;

ДЭн/ - прирост (экономия) налоговых платежей;

ДЯниокр/- инвестиции на расширение НИОКР.

Общий экономический эффект от создания научно-производственного объединения будет представлять собой сумму экономических эффектов (ЭЭ), включающую прирост экономического эффекта от функционирования предприятия-заказчика и пула аутсорсеров в составе объединения (А ЭДС) и синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного

потенциала ( X СЭи ):

ЭЭ=ЮДС+
сэ,. (8)

Таким образом, предложенный подход позволяет определить вклад отдельных хозяйствующих субъектов в формирование добавленной стоимости единого инновационно-производственного образования, состоящего из производственного предприятия-заказчика и пула аутсорсеров (рисунок 6).

Анализ синергетического эффекта позволяет предприятиям оценить целесообразность их перехода к управлению инновационной деятельностью на основе научно-технического аутсорсинга еще на стадии принятия решения, а также выбрать наилучший вариант состава пула аутсорсеров из нескольких возможных.

Рисунок б - Анализ синергетического эффекта от перехода предприятий к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга

Полученные результаты исследования допоняются практическим применением предложенных разработок при реализации процедуры реинжиниринга инновационной деятельности ООО ЗЖБК-Стройсервис посредством формирования новых кооперационных связей с малым инновационным предприятием ООО Компания СТИ (Строительные технологии и инновации) на основе научно-технического аутсорсинга. В результате применения научно-технического аутсорсинга для целей исследования нанодисперсных напонителей, наноразмерных элементов -основы для направленной кристализации цементного камня, нанокомпозитной арматуры, повышения устойчивости бетонов к биологической коррозии методами фотодинамической самостерилизации ООО ЗЖБК-Стройсервис удалось значительно превысить пороговый уровень инновационной активности (50%).

Основные выводы

1. В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.

2. Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.

3. Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:

- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;

- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;

- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).

4. Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного

процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориально-производственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.

5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационно-производственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.

Основные публикации автора по теме диссертации:

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:

1. Ващук, Е. Ю. Использование интеграционных возможностей аутсорсинга для развития институциональных структур управления инновационной деятельностью / Е. Ю. Ващук // Интеграл. - 2012. - № 3. (0,2 п.л.).

2. Ващук, Е. Ю. Совершенствование форм и способов управления инновационными процессами в экономических системах на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Транспортное дело России. - 2012 - № 6 (0,4 п.л.).

Другие публикации:

3. .Ващук, Е. Ю. Совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: сб. материалов II регион, науч.-практ. конф -Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).

4. Ващук, Е. Ю. Научно-технический аутсорсинг как организационный инструмент инновационного развития предприятий / Е. Ю. Ващук // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: сб. материалов III регион, науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).

5. Ващук, Е. Ю. Использование технологии аутсорсинга при формировании отраслевых территориально-производственных кластеров / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов XIV Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012 (0,3 п.л.).

6. Ващук, Е. Ю. Реализация системного подхода к изменению структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,4/0,2 п.л.).

7. Ващук, Е. Ю. Анализ ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга на основе декомпозиции инновационного процесса / Е. Ю. Ващук // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,3 п.л.).

Подписано в печать 20.09.2012. Формат бумаги 60x90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 пл. Тираж 100 экз. Заказ № 175.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО ННГАСУ, 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ващук, Елена Юрьевна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы использования аутсорсинга в управлении инновационной деятельностью предприятий.

1.1. Теория и практика управления инновационной деятельностью в промышленности.

1.2. Аутсорсинг как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий.

1.3. Предпосыки использования научно-технического аутсорсинга для повышения инновационной активности предприятий.

ГЛАВА 2. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.1. Анализ рыночной среды функционирования и технического уровня производства предприятий.

2.2. Формирование модели управления инновационной активностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.3. Разработка критериев эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

ГЛАВА 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

3.1. Разработка практического инструментария описания, моделирования и организационного обеспечения управления инновационной активностью предприятий.

3.2. Анализ эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

3.3. Оценка синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса при аутсорсинге.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга"

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее приоритетных направлений устойчивого развития предприятий в конкурентных условиях является переход от управления научно-технической политикой, базирующейся на использовании собственных ресурсов, к инновационному типу развития, основанному на привлечении человеческого капитала, интелектуальных ресурсов и передовых технологий сторонних организаций. Общемировым трендом является отказ от безусловного приоритета внутренних НИОКР и вовлечение исследовательских структур (университетов, академических и отраслевых НИИ, малых инновационных предприятий) в инновационную деятельность промышленных предприятий, формирование ими общей научно-технической политики.

Приоритеты инновационного развития российской экономики обусловливают в качестве одной из основных задач совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса. Изменение системы ресурсного обеспечения инновационной деятельности требует одновременного изменения системы управления данной деятельностью с целью увеличения отдачи от всех видов инноваций. В качестве актуального для исследования методологического инструмента организации инновационного процесса предприятий, направленного на снижение расходов на собственные НИОКР с одновременным повышением эффективности от реализации научно-технической политики является такая организационная инновация как аутсорсинг в сфере инновационной деятельности.

Разработка, анализ и применение новых, эффективных методов управления инновациями играет решающую роль в достижении целей экономического развития предприятий. В условиях современного рынка преимущество остается за предприятиями, открытыми для инноваций, позволяющих им существенно повысить эффективность управления бизнесом. Одной из таких управленческих инноваций, обеспечивающей конкурентное преимущество, является аутсорсинг.

В основе реализации данного подхода находится изменение структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий, а также их внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей в сфере инноваций на основе использования методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Важно отметить, что системные изменения в инновационной деятельности предприятий направлены на объединение интересов заказчика и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга, что является отличием от подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации, например, подряда.

В настоящее время управление инновационной деятельностью на основе использования механизмов научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости инноваций получает широкое распространение. Исследование современной практики инновационного развития зарубежных предприятий позволяет сделать вывод, что инструментарий научно-технического аутсорсинга достаточно широко применяется в целях оптимизации их деятельности. При этом необходимо отметить, что в отечественной практике научно-технический аутсорсинг как способ интенсификации инновационного развития хозяйствующих субъектов применяется крайне редко и находится на начальной стадии развития. Таким образом, развитие научно-технического аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства является важной проблемой, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.1 Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 2.13

Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспортов специальностей ВАК. Необходимость практического решения проблем, связанных с развитием аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства, а также недостаточная их проработанность определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. На основе анализа литературных источников можно сделать вывод о том, что в настоящее время вопросами управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и проблемам использования аутсорсинга в хозяйственной деятельности посвящено достаточно много работ.

Вопросы научно-технического развития экономики, включая проблемы управления инновационной деятельностью экономических систем, нашли свое отражение в работах С.И. Абрамова, В.М. Аньшина, И.Т. Балабанова, А.Ю. Егорова, Е.Е. Ермолаева, Т.В. Колосовой, А.И. Панова, A.A. Сафроновой, A.B. Тебекина, Д.В. Хавина, Т.Н. Цапиной, С.А. Шапиро, Ю.В. Яковец, А.Е. Яковлева и ряда других.

Общие проблемы развития теоретических основ реинжиниринга бизнес-процессов в части инновационной деятельности предприятий рассматриваются в работах А.Н. Асаула, A.B. Батрак, А.И. Белова, Г.И. Болотникова, C.B. Горбунова, В.А. Горемыкина, М.Н. Дмитриева, В.Р. Дорожкина, В.Я. Захарова, Н.Ф. Пермичева, Л.И. Потапова, И.Б. Ромашовой, Т.Н. Цай, Р.Б. Шакирова и др.

Отдельные вопросы развития аутсорсинга изложены в трудах Б.А. Аникина, Д. Дж. Брюса, Л.П. Вилькокса, В.И. Данилина, П. Друкера, С.О. Календжяна, Дж. Кросса, С.И. Паринова, З.П. Румянцевой, А.П. Слоуна, Д. Таргета, С. Харрисона, Дж. Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и др.

В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано достаточно много материала по теме использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий. Однако в большинстве работ рассматриваются процессы, которые связаны с рынком аутсорсинга в сфере информации, логистики и кадров. Гораздо меньше внимания уделено передаче научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на аутсорсинг, что в настоящее время является актуальной проблемой новой парадигмы открытых инноваций (open innovation). И до сих пор недостаточно исследованной остается проблема выбора путей использования этого вида аутсорсинга в сложившихся экономических условиях.

Таким образом, недостаточная степень разработанности теоретических и методических аспектов проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определили его цель.

Целью диссертации является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по управлению инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции.

Достижение поставленной цели исследования требует решения следующих взаимосвязанных задач: проанализировать современные подходы к управлению инновационной деятельностью в экономических системах, определить роль и место технологии аутсорсинга для целей развития научно-технической активности производственных предприятий;

- предложить механизм реализации научно-технической политики предприятий на основе использования технологии аутсорсинга при осуществлении процесса реинжиниринга инновационной деятельности;

- разработать модель исследования изменения системы управления инновационной деятельностью предприятий при использовании научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику отбора наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера на примере предприятий строительной индустрии Нижегородской области.

Объектом исследования являются производственные предприятия Нижегородской области, реализующие программы инновационного развития.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении инновационной деятельностью производственных предприятий на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации Нижегородобстата, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти, материалы периодических изданий, статистическая и иная информация Министерства экономического развития РФ, материалы годовых отчетов предприятий Нижегородской области. При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование и экономическое моделирование.

Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрированы расчетными таблицами и блок-схемами.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и практической реализации методического инструментария, направленного на совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятий, на основе разработки и внедрения технологии научно-технического аутсорсинга.

К основным результатам, определяющим научную новизну работы, относятся:

- выявлены и обобщены особенности управления инновационной деятельностью производственного предприятии на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга, заключающиеся в увеличении интеграционных и коммуникативных связей между различными субъектами инновационной деятельности (производственные предприятия, КБ, НИИ, венчурные компании, ВУЗы, государственные институты власти), что позволяет повысить эффективность процесса диффузии инноваций (diffusion of innovation) по таким функциям управления, как менеджмент, производство, маркетинг и кадровый потенциал;

- разработан механизм реализации научно-технической политики производственных предприятий, ключевой особенностью которого является возможность внедрения инноваций по отдельным подсистемам управления предприятием на основании комплексного осуществления реорганизации структуры хозяйствующего субъекта, реинжиниринга процессов по его управлению и производственно-технологической кооперации в целях совершенствования системы управления инновационной деятельностью производственным предприятием и повышения ее эффективности;

- разработана модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью производственного предприятия в разрезе отдельных ее элементов (подсистем) при осуществлении процедуры научно-технического аутсорсинга, раскрывающая последовательность этапов реализации инновационного процесса в условиях отдельного предприятия и отражающая структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами аутсорсинга;

- предложена и агоритмизирована методика формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга, в рамках которой инновационный процесс предложено рассматривать в виде логически неделимых организационных, управленческих и технологических операций с учетом оценки величины и формы требуемого ресурсного обеспечения каждой операции, а также ее экономической эффективности; практическая реализация разработанной методики позволит определить наиболее оптимальную программу инновационного развития на основании анализа и сравнения их необходимого ресурсного обеспечения и экономического эффекта от реализации;

- разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от внедрения инноваций в хозяйственную деятельность, а также увеличение инновационного потенциала участников инновационно-производственного объединения.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению инновационной деятельностью производственных предприятий на основании использования научно-технического аутсорсинга. Сформулированные в диссертационном исследовании теоретические положения и выводы могут быть использованы при формировании и реализации инновационной политики развития производственных предприятий, включая совершенствование инструментов и технологий исследования инновационного потенциала, а также развитие подходов к моделированию ресурсного обеспечения процесса научно-технического аутсорсинга.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности оценки эффективности инновационной деятельности субъектов научно-технического аутсорсинга на основании анализа синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между ними. Сформулированные в диссертационном исследовании методические подходы по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности, позволят обеспечить повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности производственных предприятий посредством интеграции науки и производства.

Предложенные в работе рекомендации по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности могут быть использованы на предприятиях по производству строительных материалов и конструкций, а также при проектировании объектов недвижимости для совершенствования управления НИОКР в строительном комплексе. Разработанный практический подход к управлению инновационным развитием хозяйствующего субъекта на основе реализации инструментов научно-технического аутсорсинга позволит повысить эффективность инновационных преобразований на производственных предприятиях в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости технологических и организационных инноваций.

Научная anpoaifm результатов исследования. Теоретические и практические результаты, полученные при проведении диссертационного исследования, обсуждались и получили одобрение в докладах на II региональной научно-инновационной конференции Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на III региональной научно-инновационной конференции Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (г. Н.Новгород, 2010 г.), на XIV международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2012 г.), на международной научно-практической конференции Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России (г. Пенза, 2012 г.).

Отдельные положения диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ООО ЗЖБК-Стройсервис и ООО Компания СТИ (Строительные технологии и инновации), а также используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ).

По проблемам диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,3 п.л. (вклад автора 2,0 п.л.), в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ващук, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.

2. Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.

3. Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:

- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;

- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;

- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).

4. Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориально-производственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.

5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационно-производственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ващук, Елена Юрьевна, Нижний Новгород

1. Абакин Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и "мэйнстрим". М.: Наука, 2000.

2. Абрамов СИ. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

3. Абубакиров Р.Ф. Сущность и особенности реализации инновационных отношений в социальной сфере современной экономики / В ж. Экономическая теория.- № 5(42), 2008.

4. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль № 12.- М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Андерсон П. Маркетинг, стратегическое планирование и теория фирмы // Классика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. -СПб.: Питер, 2001.

6. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций// М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Учеб. Пособие// М.: ИНФРА-М, 2007.

8. Ансофф И. Корпоративная стратегия.-М., 1982.

9. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова.- М.: Изд. Дом "Дашков и К0", 2001.

10. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Аренков И.А., Аширметова О.Б. Реструктуризация предприятий: реинжиниринг и стратегический маркетинг.- СПб.: СПбГЗПИ, 2001.

12. Архипова М.Ю., Сиротин В.П., Картышова И.И., Вокова И.В. Статистический анализ перспективных направлений инновационной активности в России / ж. Экономика и управление, № 5(42), 2008.

13. Аутсоринг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие под ред. проф. Аникина Б.А.//М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Афонин АЛО. Традиционные и новаторские стратегии ценообразования на лекарственные препараты в России // Новая аптека. 2002. №8

15. Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге//Управление компанией, №1. 2005.

16. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. -СПб. : Питер, 2001.

17. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука, 1973.

18. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консатинг корпоративных организаций. Учебник.- М.: Инфра-М, 2002.

19. Бочкарев A.C. Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления промышленными предприятиями Ч дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М., 1997.Вебер A.B., Данилов А.Д., Шифрин СМ. Knowledge технологии в консатинге и управлении предприятием.- СПб.: Наука и техника, 2003.

21. Буайе Р. Теория регуляции: Критический анализ / Пер. с франц.-М.: РГТУ, 1997.

22. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Пер. с англ. В. Петрашек.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

23. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер.

24. Вельтман M. Консатинг в России: введение в профессиональные методы работы: Практ.пособие / М.Вельтман, В.И.Маршев, А.П.Посадский.-М.: НФПК, 1998.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.- М., 1995.

26. Вишняков Я.Д., Лозинский C.B. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. № 3.

27. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент. 1999. №2.

28. Выдрин С.А., Горностаева Ж.В., Секачева Т.В. Направления и методы совершенствования социально-экономического механизма государственной поддержки малого предпринимательства в сфере услуг / ж. Экономика и управление, № 4(53), 2009.

29. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2-х томах / Под. общей ред. В. М. Гальперина. Ч СПб.: Экономическая школа, 2002. в 2-х т.

30. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - С. 15.

31. Гамидов Г.С. Бижанова М.И., Гераева Н.С. Модель стимулирования инновационной деятельности экономических систем // Инновации. 2008. № 3. С. 68-71

32. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. Калуга, "Духовное познание", 2000.

33. Гордиенко И. Аутсорсинг//Инфобизнес. 2001. № 25 (169).

34. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений//М. КноРус, 2007.

35. Готтшальк Петер. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества//Альпина Бизнес Букс. 2007. 390 стр.

36. Григорьев В.П. Особенности подготовки кадров информационных производств // Кадры, регионов: Материалы; Всероссийской аучно-практической конференции.- ижний Новгород: НИМБ, 2001.

37. Гришин A.B. Государственное регулирование инновационно-ориентированно деятельности российских,, компаний; (теория, методология; практика) автореф: дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- М.: Российская экономическая академия им. Г.В.,Плеханова, 2009.

38. Громов A.B. Консатинговые услуги по реструктуризации российских предприятий и организаций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

39. Гуияр Ф.Ж., Кели Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

40. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности.- М.: Экономика, 2003.

41. Дитхем Г. Управление проектами: В 2-х т.: Пер.с нем. / Г.Дитхем.-СПб: Бизнес-пресса, 2003.

42. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации.- М.: Издательский дом "Грааль", 2001.

43. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство.- М., 1992.

44. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии.- М.: Институт социологии РАН, 1996.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Финпресс, 2001.

46. Ефремов B.C. Управленческий консатинг как бизнес // Менеджмент. 1997. Июль-август.

47. Инновационная политика развитых капиталистических государств. Сб. науч. трудов./Ред. Гвишиани Д.М., Громека В.И. М.: ВНИИСИ. 1990. - Вып. 3. - С.5.

48. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под. ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. 386 с.

49. Йоханес Рюэгг-Штюрм. Системно-конструктивистская "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии. -Проблемы теории и практики управления 1998.- №6.

50. Календжян СО. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании//М.: Каталог, 2001.

51. Календжян СО. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний.//М.: Дело. 2003. С.27-34, 56-58.

52. Калюжный В.Ю. Формирование стратегии устойчивого развития предприятий в условиях освоения инноваций: на примере предприятий пищевой промышленности: автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 27 с

53. Капустин П. А. Управленческое консультирование для руководителей: Практическое пособие / П.А. Капустин; В.А. Голубева; С.Е. Калабина.-СПб: Бизнес-пресса, 2000.

54. Касатов Д.А. Построение модели оценки конкурентоспособности предприятия / ж. Экономика и управление, № 4(53), 2009.

55. Кей М. Инновационная фирма.- М:, 1989.

56. Кинг У., Клиланд Д: Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 1982.

57. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство / Пер. с англ.- М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2003.

58. Князев И.О. Риск-менеджмент в малом бизнесе / ж. Экономика и управление, № 4(53), 2009.

59. Козориз Т.С. Аутсорсинг: понятия, цели, практика использования в России. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. -2006. №12.-с.42-45.

60. Колянов Г.Н. Консатинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управленческой системе.- М.: Горячая линия-телеком, 2004.

61. Консатинг будущего экспресс-курс. Перевод/ред. К. Ли.- М.: Гранд,2004.

62. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

63. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России / Ю.Л. Котляревский.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

64. Кондратьев Н.Д. Основные положения экономической статики и динамики.- М.: Наука, 1991.

65. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие / Ю.Д.Красовский.- М.: НОВОСТИ, 2000.

66. Кузнецов Б. Влияние конкуренции и структуры рынков на развитие и поведение промышленных предприятий: эмпирический анализ // Модернизация экономики и государство: VII Междунар. науч. конф., 5 апр. 2006 г.

67. Лапицкая Л.В., Зобов A.B. Теория инновационного менеджмента: анализ и уточнение понятийного аппарата // Инновации. 2008. № 8. С. 96-99.

68. Маевский В.И. О некоторых перспективах развития теории эволюционной экономики // Идеи Н.Д. Кондратьева и динамика обществал на рубеже третьего тысячелетия. Материалы к II Международной Кондратьевской конференции (СПб., 15-17 марта 1995 г.).- М., 1995.

69. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.- М.: Омега-Л, 2004.

70. Мак Леннан Н. Консультирование для менеджеров / Н. Мак Леннан,-Ростов-на-Дону:Феникс, 1997.

71. Макхэм К. Управленческий консатинг.- М.: Дело и сервис, 1999.

72. Марковский В.И. Управление изменениями-2 // Журнал для, руководителей "Top-Manager". 2001. № 6 (июнь).

73. Масленникова Н.П. Управление развитием организации.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

74. Мельник О. Аутсорсинг: Вход в лабиринт или выход из не-ro?//Ссыка на домен более не работаетbsolutions/anatvtics/31237. 2003. 15 декабря.

75. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршнева, M.JI. Разу, A.B. Тихомировой.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. 421 с.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. Ч М.: Экономика, 2000. 421 с.

78. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2004.

79. Минеев В.Е. Использование аутсорсером процесса клиента для изучения потребностей в аутсорсинге / ж. Экономика и управление, № 4(53), 2009.

80. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие //М. КНОРУС. 2009.

81. Николаева Г.П. Информационная экономика: тенденции развития зарубежом и в России.- СПб., 1999.

82. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами: Серебряная пуля: Учебно-справочное издание: Пер.с снгл. / Ф. О'Коннэл.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004.

83. Орешников А. Институциональный аспекты развития и взаимодействия национальных инновационных систем стран Европейского союза // Журнал международного права и международных отношений, 2006, № 1.

84. Пасхальный Д.С. Влияние кластерных структур на развитие хозяйственных связей / ж. Экономика и управление, № 5(42), 2008.

85. Перминов А.Ю. и др. Организационно-экономические аспекты продвижения инноваций // Инновации. № 3. С. 101-107.

86. Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография / Н.Ф. Пермичев, JI.H. Батракова. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002. 77 с.

87. Песоцкая Е.В., Томилов В.В., Зубарев A.A. Управление малым и средним бизнесом в строительстве.- СПб.: Изд-во "Литера плюс", 1997.

88. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

89. Платонов МЮ. Инновационный процесс как объект управления: теоретические подходы // Экономика и управление. 2010. № 7. С. 55-59.

90. Пономарев A.A. Формирование рыночного предложения в области реализации услуг управленческого консатинга.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

91. Пригожин А.И. Игровой подход в управленческом консультировании нововведений. Сб. науч. трудов./Ред. Пригожин А.И. М.: ВНИИСИ. 1987.-С.65.

92. Пустанин В.В. Политика антикризисного управления в России.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

93. Пужаев A.B. Об аутсорсинге и других понятиях в менеджменте / В ж. "Вестник ИНЖЕКОН", № 2, 2005.

94. Рейтинг компаний в области аутсорсинга учетных функций, 2012. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетratings/outsourcing/2012.

95. Реформирование предприятий: методические рекомендации,- М.: Издательский центр "Акционер", 2000.

96. Роберте М. Идеальный инновационный менеджмент. НП в XXI веке.- М.:КСП+, 2004.

97. Робертсон Т., Гатиньон Ю. Влияние конкуренции на распространение технологии // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер, 2001.

98. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

99. Рюэгг-Штюрм И. Системно-конструктивистская "Теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии" в ж. "Проблемы теории и практики управления".- № 6, 1998.

100. Саймон Г. Методологические основания экономики // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. ЧМ.: Наука, 1991.

101. Самон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. Ч СПб.: Питер, 2004.

102. Самарская H.A. Механизм совершенствования антикризисного управления предприятиями строительного комплекса дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- Екатеринбург: УГТУ, 2005.

103. Сигова М.В. Консатинговые услуги в механизме обеспечения экономической безопасности бизнеса / Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

104. Субанов О.С. Моделирование процессов реинжиниринга промышленных предприятий. Автореф. дисс. канд. экон. наук.- М., 2002.

105. Тимофеев Д.Н. Новые методы планирования, организации и контроля в системе предпринимательского управления / ж. Экономика и управление, № 4(53), 2009.

106. Товб A.C. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт / A.C. Товб, Г.Л. Ципес.- М.: Олимп-Бизнес, 2003.

107. Трофимов В.В. Аутсорсинг информационных технологий / В сб. "Современные проблемы менеджмента".- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

108. Уильямсон О.И. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации / Под ред. A.A. Демина. Ч СПб.: Лениздат, 1994.

109. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. Под ред. C.B. Водайцева.- СПб, 1995.

110. Управление проектами: Практическое руководство.- М.: ЮР-КНИГА, 2003.

111. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др.- СПб.: ДваТрИ, 1996.

112. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. Учеб. пособие.- М.: ЭКСМОС, 2000.

113. Уткин Э.А. Консатинг: учебник / Э.А.Уткин.- М., Экмос.-1998.

114. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Ч М.: Дело,2001.

115. Федеральный закон РФ от 21.01.01 г. № 178-ФЗ О приватизации государственного и муниципального имущества.

116. Федеральный закон РФ от 08.02.98 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (в ред. от 02.01.2000 г.).

117. Федеральный закон РФ от 30.12.04 г. № 218-ФЗ О кредитных историях.

118. Федеральный закон РФ от 29.07.98 г. № 135-ФЭ Об оценочной деятельности в Российской Федерации.

119. Федеральный закон РФ от 08.08.01 г. № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц.

120. Федеральный закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

121. Фияекель Э.А. Влияние венчурного капитала на финансовые показатели инновационных компаний / ж. Экономика и управление, № 5(42), 2008.

122. Фияекель Э.А. Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория, методология / Дисс. на соиск: ст. д.э.н.-СПб.: СПбГУЭФ, 2009:

123. Хавин, Д.В. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. 2004. - №3. - С. 5664.

124. Хавин, Д.В. Оценка экономического состояния предприятия для выбора направления реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Экономические стратегии. 2004. - №5-6. - С. 90-92.

125. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации Текст.: диссертация / Д. В. Хавин. -Н. Новгород, 1999.

126. Хайек Ф.А. фон. Конкуренция как процедура открытия: // Мировая экономика Международные отношения. Ч 1989.Ч№ 12.

127. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.-СПб.: СПРУ, 1997.

128. Хан Д., Хунгенберг X; Планирование и контроль.- М.: "Финансы и статистика", 2005.- й/

129. Шумпетер И. Теория экономического: развития (исследованияпредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и; цикла конъюнктуры).- М., 1982.155. Ченцова.

130. Щедровицкий Г.П. Проблемы методологии системного исследования.-М.:3нание, 1964.

131. Экономика / Под ред.А.Г. Грязновой, И.П. Николаевой; В.М: Ка-дыкова. -М., 2001.

132. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности. Методологические проблемы современной науки. Ч М.: Наука, 1978.

133. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

134. Якупова Н.М., Магомедова З.И. Модель контролинга рисков в системе стратегического управления предприятием / ж. Экономика и управление, № 5(42), 2008.

135. Gordon R.J. Does the "New Economy" measure up to the Great Inventions of the Past? // J. of Economic Perspectives. 2000. № 14 (4). P. 49-74.

136. Lundvall B.-A. National Systems of Innovation. L., 1991. P. 82.

137. Management Consultant International, June 2000. P. 12.

138. Vault Guide to the TOP 50 Consulting Firms. 2001. Daniel McHugh and Maggie Geiger. P. 84.

139. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz, 2007.

140. World Investment Report 2000: Cross-border Mergers and Acquisitions and Development. U.N., N.Y. and Geneva, 2000. P. 72-73.

Похожие диссертации

• Формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятий
• Разработка институциональных форм и эффективных структур управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте в условиях переходной экономики
• Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических предприятий
• Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория и методология
• Развитие организационно-экономических основ управления инновационной деятельностью университетского комплекса