Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Михалёва, Майя Александровна
Место защиты	Вогоград
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятий"

На правах рукописи

Михалёва Майя Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Вогоград - 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Вогоградский государственный университет.

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Тимофеева Галина Владимировна.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Егоров Анатолий Юрьевич; кандидат экономических наук, доцент Матковская Яна Сергеевна.

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Кубанский государственный университет.

Защита состоится л28 января 2006 года в 14.00 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.029.04 при ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет по адресу: 400062, Вогоград, пр. Университетский, 100, ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет, ауд. 2-05 В.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет.

Автореферат разослан л27 декабря 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

А.В. Гукова

РОС А Ъ7

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике России эффективное функционирование производственных предприятий обусловлено их способностью, осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления. Многие предприятия проводят научные исследования и разработки новой продукции с целью диверсификации и модернизации производства, создания высоких технологий и формирования качественного производственного потенциала. В этих условиях инновационная деятельность предприятий становится важным фактором развития отраслевой экономики.

В фармацевтической отрасли крупные предприятия стремятся к выходу на мировой рынок. При этом они стакиваются с проблемой внедрения международных стандартов управления. Во многих фармацевтических организациях становится необходимым одновременное внедрение международных стандартов системы менеджмента ISO серии 9001 2000 и организации фармацевтического производства GMP ЕС, которые призваны обеспечить конкурентоспособность предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В свою очередь, инновационная направленность развития предприятий вызывает необходимость решения проблем поиска и внедрения в практику новых форм организации и системы управления инновационной деятельностью.

Развитие инновационной деятельности предприятия предполагает

наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который

способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на

создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров

и услуг в догосрочном периоде развития. Проблема формирования

эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия,

механизма ее активизации способного сочетать,-воспрсшзводшълспользовать

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ 1 БИБЛИОТЕКА }

STSBZtf/ i

i ii и зт

продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.

Степень разработанности проблемы. В процессе разработки авторской концепции и определения позиции относительно уточнения сущности категорий линновация и линновационная деятельность были использованы научные достижения западных экономистов: X. Барнета, П. Друкера, Б. Санто, М. Хучека, И. Шумпетера В этих исследованиях инновация рассматривается как процесс разработки, внедрения и коммерциализации новых продуктов, услуг и методов управления.

В отечественной научной литературе инновационная проблематика представлена в работах В Я Горфинкеля, С.Д. Ильдеменова, А Кутейникова, Н.И. Лапина, P.A. Фатхутдинова и др. Авторский подход типизации инновации и инновационной деятельности предприятий основан на классификационных признаках, предложенных в работах П.Н. Завлина, А.И. Пригожина, Э.А. Уткина, Й Шумпетера и Ю.В. Яковца.

Методической основой комплексной оценки инновационной деятельности предприятия послужили работы C.B. Вадайцева, М.В. Грачевой, И.Н. Зубова, М.В. Рыжковой, P.C. Сайфулина, С.Г. Сбоевой, А.А Трифиловой, А.Д Шеремета.

При выявлении особенностей формирования системы управления инновационной деятельностью и характера инновационного развития предприятий фармацевтической отрасли автор обращася к работам A.B. Бурана, М.А. Гетьмана, И. Гуркова, Н.Б. Дремовой, А. Дробинского, П.Л. Логинова и С.Б. Пашутина.

Однако, следует отметить, что, несмотря на высокую методологическую обоснованность исследования инновационных процессов в экономике проблемы формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью на предприятиях фармацевтической отрасли недостаточно изучены, что и предопределило постановку цели, задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью и направлений активизации инновационных процессов на основе выявления специфики и характера взаимозависимости продуктовых и процессных инноваций на предприятиях фармацевтической отрасли.

Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- исследовать сущность инновации и инновационной деятельности предприятий;

- систематизировать классификационные признаки инноваций, характерных для фармацевтических предприятий;

- выявить особенности формирования системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий фармацевтической отрасли;

- разработать методику комплексной оценки системы управления инновационной деятельностью предприятия;

- провести анализ инновационной деятельности фармацевтических предприятий и выявить организационно-экономические факторы активизации инновационного процесса на предприятии Европа-Биофарм.

- определить приоритетные направления и обосновать практические рекомендации по формированию эффективной системы управления активизацией инновационной деятельностью научно-производственного предприятия Европа-Биофарм.

Предметом диссертационного исследования является совокупность организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий.

Объектом диссертационного исследования выступают инновационные процессы на научно-производственных предприятиях фармацевтической отрасли.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в современной отечественной и зарубежной экономической литературе в области инновационного менеджмента В процессе исследования автором использованы методы монографического, комплексного, структурно-функционального, статистического, индикаторного, рейтингового, матричного, Б^ЮТ-анализа и экспертных оценок

Информационно-эмпирической базой исследования стали законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, субъектов Федерации, официальные данные Госкомстата РФ и Вогоградской области, первичная отчетность исследуемого предприятия, результаты социологических исследований, экспертных оценок, индикаторного и матричного анализа, проведенных автором на предприятии Европа-Биофарм в 2000-2005 гг.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Инновационная деятельность производственных предприятий фармацевтической отрасли представляет собой этапно-фазовый процесс по преобразованию результатов научно-исследовательской работы и клинических испытаний в новый или модифицированный продукт (новые оригинальные пропритарные лекарственные средства или поколения препаратов, новые свойства известных препаратов, копии оригиналов), реализуемый на рынке, в новые или усовершенствованные технологические и управленческие процессы, используемые в хозяйственной деятельности. Инновационная деятельность в фармацевтической отрасли осуществляется в рамках единого научно-воспроизводственного цикла и обусловлена уровнем интеграции науки

(медицинской, биохимической, аграрной и др.) производства, рынка и системы управления инновационной деятельностью на макро- и микро- уровнях

2. Инновации в фармацевтике имеют сложную классификацию. В качестве основных признаков служат уровень разработки инновации (национальная, кластерная, фирменная), вид новшества (продуктовый, ресурсный, процессный, институциональный), степень новизны (радикальные инновации - пропритарные оригинальные лекарственные препараты и блокбастеры; улучшающие - непрерывные, дженериковые в поколении препаратов, фальсифицированные инновации), форма распространения (рецептурные и безрецептурные), фаза развития (доклинические, клинические, регуляторные, маркетинговые) степень охвата потребительского спроса (новые лекарства, предназначенные для массового потребления и орфанные препараты, пользующиеся ограниченным спросом).

3. Система управления инновационной деятельностью имеет двухуровневую структуру, которая соответствует кластерной модели фармацевтической отрасли. В структуру первого уровня входят правительственные и общественные институты экспертно-информационного и контрольно-координационного управления регулирующего кластера Структуру второго уровня составляют основные, вспомогательные и причастные кластеры, которые имеют специфическую систему управления и характер взаимозависимости. В основные кластеры входят фармацевтические компании - производители лекарственных средств. Крупные и средние предприятия ориентируются на создание новых оригинальных продуктов, имеющих коммерческий успех, а малые предприятия - на умеренную инновационную стратегию, которая способствует формированию более сбалансированного продуктового портфеля.

4. Определение эффективности функционирования системы управления инновационной деятельностью, ее адекватности требованиям отраслевого стандарта СМР и международного стандарта качества менеджмента ISO

9001:2000 основывается на комплексном подходе с применением методов индикаторной, кластерной, рейтинговой и экспертной оценки. Разработанная методика анализа инновационной деятельности фармацевтического предприятия позволяет оценить его инновационный потенциал, выявить факторы активизации инновационной деятельности и определиться с выбором типа инновации - радикальной, кластерной или модифицированной. В современной экономике процесс активизации инновационной деятельности фармацевтических предприятий основывается на блокбастерной и умеренной инновационной стратегии.

5. Внутрипроизводственными детерминантами активизации инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм являются степень обеспеченности ресурсами, инновационная стратегия, а также культура и структура предприятия, которые способствуют выявлению приоритетных направлений инновационной стратегии предприятия. Это, прежде всего, формирование системы обеспечения ресурсами НИОКР, реализация нового комплекса маркетинга, способного обеспечить непрерывность продуктовой инновации и интенсификацию коммерческих усилий по сбыту товаров, не имеющих аналогов на внутреннем и внешнем рынках.

6. Формирование новой системы управления инновационной деятельностью на основе комбинации дивизиональных и матричных структур управления технологическими, ресурсными и продуктовыми инновациями обусловлена необходимостью обеспечить целостность, непрерывность, комплексность и эффективность инновационного процесса на основе реализации таких современных принципов инновационного менеджмента, как разработка стратегий бизнеса, координация инновационной деятельности производственных подразделений и кластеров, развитие контрактных отношений между субъектами инновационной деятельности, ресурсное обеспечение инновационных программ, управление изменениями, непрерывность обучения персонала и коммерциализация новаций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования

заключается в разработке теоретических и методологических подходов, направленных на выявление и решение проблем, сдерживающих развитие инновационной деятельности и определении системы управления, способной активизировать инновационные процессы на фармацевтических предприятиях. Научные положения, полученные лично автором, выражены в следующем:

- определена сущность инновационной деятельности производственных предприятий фармацевтической отрасли, которая рассматривается как научно-производственная и управленческая деятельность, направленная на практическое использование инновационного потенциала предприятия с целью создания новых или в значительной степени обновленных фармацевтических продуктов технологии производства, хранения и доставки, с учетом соблюдения принципов доступности, эффективности, безопасности и социальной ответственности за производство и коммерциализацию новых лекарственных средств для удовлетворения спроса и обеспечения безопасности здоровья населения;

- допонена традиционная классификация инноваций на основе расширения классификационных признаков: по уровню разработки, определяющий национальный или транснациональный характер инноваций, по содержанию и характеру, по масштабу и степени новизны, по фазам развития, по форме масштаба распространения, по характеру и типу спроса на инновационный продукт;

- доказано, что современная система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий формируется под влиянием кластеризации отраслевой экономики и имеет двухуровневую структуру: первый уровень составляют правительственные и общественные институты управления, стандартизации, экспертизы и координации; второй уровень -основные и причастные кластеры: фармацевтические компании, организации и институты - разработчики и производители инновационного продукта;

- разработана и апробирована методика комплексной оценки системы управления инновационной деятельностью на основе сочетания методов индикаторного, кластерного, рейтингового, экспертного и SWOT анализа, которая позволяет анализировать социально-экономические, финансовые, технологические показатели для определения условий активизации инновационной деятельности предприятий с учетом их отраслевой специфики;

- выявлены на основе проведенного анализа инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм внутрипроизводственные детерминанты активизации инновационных процессов: степень обеспеченности ресурсами, инновационная стратегия, а также культура и структура предприятия, которые определяют приоритетные направления инновационной стратегии;

- сформулирована модель управления инновационной деятельностью на основе сочетания дивизиональной и матричной структуры, позволяющая активизировать одновременно процессные и продуктовые инновации и реализовать целевые инновационные программы, стратегические задачи развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности применения основных положений и выводов диссертации при разработке эффективной структуры управления инновационной деятельностью и программы активизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли.

Практическая значимость диссертационной работы определяется прикладным характером проведенных исследований, ее практической направленностью, которая представлена комплексом конкретных методологических подходов, позволяющих определить и научно обосновать выбор стратегии инновационного развития предприятия. Эффективность предлагаемых мероприятий подтверждается положительными результатами их апробации на предприятии научно-производственного объединения Европа-Биофарм г. Вогограда.

Отдельные теоретические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы для изучения дисциплин Инновационный менеджмент, Теория организации, Основы менеджмента, Экономика предприятия.

Апробация результатов исследования. Полученные на различных этапах диссертационного исследования результаты и выводы изложены и обсуждены на международных, всероссийских (Вогоград, Пенза 2004, 2005 гг.), межрегиональных (Оренбург, Самара 2003 г.) научно-практических конференциях, II и III Международных съездах Актуальные проблемы создания новых лекарственных препаратов (Москва, 1998, 1999 гг.), VI, VIII и X Российских национальных конгрессах (Санкт-Петербург 1999, 2001, 2003 гг.), международных (Германия, 2004), российских (г. Москва, ВДНХ) выставках и ярмарках инновационной продукции технологии и новых продуктов Фарминдустрии. Результаты диссертационного исследования были использованы ЗАО НПО Европа Биофарм при внедрении международного стандарта ISO серии 9001-2000, отраслевого стандарта организации фармацевтического производства GMP, инновационного проекта Тыквеол и разработке программы инновационного развития предприятия на 2005-2010 гг.

Публикации. Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в восьми публикациях автора общим объемом 7,4 п.л., в том числе авторских - 7,3 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы исследования, раскрывается степень ее изученности в современной отечественной и зарубежной научной литературе, формулируются цель и задачи исследования, основные положения диссертации, характеризующие научную новизну, теоретическую и практическую значимость работы, ее апробация.

В первой главе Теоретические основы управления инновационной деятельностью производственных предприятий рассматриваются сущность категорий линновация и линновационная деятельность, выявляются классификационные признаки инноваций и типы инновационных предприятий, функционирующих в фармацевтической отрасли, определяются принципы управления инновационной деятельностью с учетом отраслевой специфики

Во второй главе Организационно-управленческие факторы активизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли определены основные подходы анализа инновационной деятельности, предложена методика комплексного анализа и оценки системы управления инновационной деятельностью предприятия определены характер и специфика инновационной деятельности предприятий, функционирующих в фармацевтической отрасли. На основе анализа инновационной деятельности научно-производственного предприятия Европа-Биофарм обоснованы выбор системы управления и инновационных стратегий, определены основные направления активизации инновационной деятельности.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации научного и практического характера. В приложении представлены таблицы со статистическими и расчетными данными, подтверждающими обоснованность выводов автора.

ОСНОВНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Сущность инновационной деятельности фармацевтических предприятий. На основе исследования теоретических основ инновации в диссертационной работе уточнена сущность и выявлена специфика инновационной деятельности научно-производственных предприятий фармацевтической отрасли. Использование системного метода исследования содержания и характера инновации позволяет рассматривать ее с позиций причинно-следственных отношений и определять как результат, и как процесс

освоения и внедрения нового продукта. Суть инновации Ч в качественном обновлении производственного процесса, которое может находить свое выражение как во внедрении или усовершенствования новых продуктов, технологий и техники, так и в совершенствовании организационных структур и методов управления. Инновация является целенаправленным изменением, поэтому вносит в среду внедрения новые, относительно стабильные элементы, и выступает в качестве формы управляемого развития.

Инновационная деятельность отражает весь инновационный процесс и включает в себя интелектуальный и жизненный цикл инновации. Жизненный цикл нового фармацевтического продукта составляет 5-15 лет, состоит из нескольких фаз развития- дорегуляторной - создание, испытание инновации; регуляторной - получения разрешения на маркетинг; лонча - запуск инновации на рынок; стечение срока патентной защиты нового лекарства - вытеснение оригиналов их копиями - дженериками. Специфика жизненного цикла нового лекарственного препарата заключается в том, что его кривая спроса зависит от врачей, которые способствуют переключению спроса с оригинала на копию. Таким образом, инновационная деятельность производственных предприятий фармацевтической отрасли представляет собой сложный и многоэтапный процесс интелектуальной, производственной и коммерческой деятельности по поводу создания, производства и прибыльного использования новаций - новых лекарственных средств или определения новых свойств у известных поколений препаратов Инновация как форма предпринимательской деятельности фармацевтических компаний предполагает применение новых способов ведения бизнеса, внедрение современных систем доставки, хранения и продвижения новых продуктов, формирование новых радикальных альянсов и стратегий развития предприятия.

Классификация и характер инноваций в фармацевтической отрасли. Проведенный анализ альтернативных подходов и принципов классификации инноваций, рассматриваемых в западной и отечественной литературе,

показывает, что представленная классификация не отражает в поной мере содержания данной категории. В связи с этим целесообразно классифицировать виды инноваций по следующим признакам: характер и содержание, масштабы и степень новизны, форма и степень распространения, жизненный цикл товара, темпы осуществления, характер спроса на инновационный продукт.

По характеру и содержанию выделяются продуктовые, процессные и институциональные инновации. Продуктовые инновации составляют основу всех современных фармацевтических компаний, представляет собой новые или модифицированные лекарственные средства и поколения препаратов.

Процессные инновации составляют сложные классы, в которые входят: технологические, производственные, экономические, организационно-управленческие, информационные, маркетинговые и социальные инновации.

Институциональные инновации представляет собой новую систему контроля и требований к эффективности, безопасности и качеству фармацевтического продукта С одной стороны, это - новая форма контрактных отношений между субъектами инновационной деятельности по изготовлению и испытанию новых препаратов на основе общей производственной фармацевтической лицензии. С другой стороны, институциональные инновации отражают новые принципы регуляторных отношений - правовых взаимоотношений национального и транснационального характера.

По степени новизны выделяются базисные (радикальные), модифицированные и дженериковые (копии оригинала). Базовые, блокбастерные и радикальные инновации направлены на разработку и внедрение новых пропритарных (собственных) лекарств. Большая часть продуктовой инновации представляет собой форму эволюционного развития препарата, имеющего по своим медико-биологическим свойствам субституты в группе аналогов. В связи с этой особенностью инновационного фармацевтического продукта в отрасли доминируют кластерные, непрерывные,

модифицированные, замещающие и дженериковые инновации. Дженериковые инновации представляют собой модификацию копированных разработок.

Согласно потребительской классификации можно выделить лекарственные средства повседневного, предварительного, особого и пассивного спроса. Новые продукты на стадии выхода на рынок, как правило, попадают в группу пассивного спроса. Особую группу составляют орфанные продукты, показания применению которых являются узкими и не представляют собой коммерческий интерес.

В современной экономике Фарминдустрии на крупных предприятиях инновации приобретают комплексный характер. Комплексные инновации представляют собой взаимосвязанные изменения в ассортименте продукции лекарственных средств, в технологии и оборудовании, в системе управления и маркетинга. Освоение новой продукции сопровождается организационно-управленческими инновациями, которые характеризуются организацией новых отделов, служб на всех уровнях управленческой структуры, внедрением новых методов управления. Одновременно становятся востребованными и социальные инновации: новые формы, условия найма и контрактов, системы оплаты, стимулирования и мотивации труда.

Организационно-управленческие инновации основаны на международных стандартах. Наиболее востребованными оказались такие современные методы управления как западные системы финансового учета, использование стандартов качества ISO 9000-140000, новые компьютерные программы разработки бизнес-планов, оценки финансовой ситуации, управленческого учета, персонала, анализа маркетинговой информации. На этом фоне расширилось и дерево целей предприятий. Это, прежде всего, освоение новых рынков сбыта как отечественных, так и зарубежных, установление контактов и соглашений с новыми партнерами, поддержание имиджа предприятия. В целом, инновационная деятельность отраслевых предприятий выстраивается на сочетании продуктовых и различных типов

процессных инноваций - технологических, организационно-управленческих и маркетинговых Процессные инновации (технологические и организационно-управленческие) обусловлены введением отраслевого стандарта GMP, международного стандарта ISO 9001:2000, развитием рыночных отношений в национальной экономике и ориентацией на внешний рынок.

Приведенная классификация инноваций направлена на практическое решение следующих проблем в области инновационной деятельности:

- обеспечение увязки типов инноваций с реализуемыми инновационными стратегиями предприятия;

- разработка механизмов и форм управления различными типами инноваций и управления инновационной деятельностью;

- выбор наиболее эффективных форм реализации инноваций

Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. В фармацевтической отрасли система управления инновационной деятельностью имеет двухуровневую структуру. В структуру первого уровня входят правительственные и общественные институты, реализующие функции экспертно-информационного и контрольно-координационного управления. Структуру второго уровня оставляют основные, вспомогательные и причастные кластеры. В основные кластеры входят крупные, средние и локальные фармацевтические компании - производители лекарственных средств. Вспомогательные кластеры формируются на основе научно-исследовательских организаций, компаний - поставщиков сырья, оборудования, программного обеспечения, инновационных старт-апных компаний. В причастные кластеры входят учреждения, организации, институты, обеспечивающие доклинические, клинические исследования, инвестирование инновационных программ, подготовку

высококвалифицированных кадров, маркетинговые исследования Система управления инновационной деятельностью предприятия отражает специфику инновационного процесса, учитывая направления и характер процесса

исследования нового лекарства. Управление инновационной деятельностью фармацевтических предприятий осуществляется с учетом этапности инновационного процесса (рис.1):

- доклиническая фаза - формирование концепции нового лекарства;

- клиническая фаза - испытание нового лекарства;

- регуляторная фаза - формирование окончательного профиля нового продукта и его регистрация;

- маркетинговая фаза - доставка, хранение, продвижение новых

лекарственных средств.

Рис 1 Схема структуры управления инновационными процессами и жизненного цикла С

Источник составлено автором.

Система управления инновационной деятельностью в фармацевтической отрасли представляет собой интегрированную модель. В связи с этим эффективность управления инновационной деятельностью производственного предприятия детерминирована характером взаимоотношений кластеров и степенью интегрированности науки, производства и рынка фармацевтических продуктов.

Анализ системы управления инновационной деятельностью НПО Европа-Боафоарм. Исследуемое научно-производственное предприятие Европа-Биофарм является многопрофильным предприятием, на котором

сочетаются различные типы инноваций' продуктовая и процессная, радикальная и улучшающая Основная продуктовая инновация представлена лекарственными средствами и биологически активными веществами, разработка и производство которых осуществляется на собственной экспериментальной базе и сырьевых ресурсах. На фармацевтическом предприятии Европа-Биофарм 98% прибыли попадает на долю инновационной продукции: новых и модифицированных лекарственных средств и биологически активных веществ.

Применение в диссертационном исследовании комплексной методики анализа и оценки инновационной деятельности (экспертная, индикаторная, рейтинговая) способствовало проведению анализа инновационных экономических, финансовых, технологических и социальных показателей для определения условий активизации инновационной деятельности предприятий с учетом их отраслевой специфики.

1. Анализ динамики индикаторов ресурсной обеспеченности инновационной дея1ельности исследуемого предприятия за 2000-2004 гг показывает высокую степень инновационной активности за 2002 и 2004 годы Расчеты показывают, что значение индикаторов обеспеченности интелектуальной собственностью и освоения новой продукции соответствуют требованиям фирмы-лидера. Показатели индикаторов И1 (коэффициент обеспеченности интелектуальной собственности) и Из (коэффициент освоения новой продукции) обусловливают выбор типа инновации - радикальной продуктовой инновации Значение индикаторов И2 (коэффициент НИР и ОКР персонала), И3 (коэффициент имущества НИР и ОКР назначения), И4 (коэффициент освоения новой техники), И6 (коэффициент инновационного роста) показывают на возможность выбора улучшающей технологии. Низкий уровень обеспеченности новой техникой, научным персоналом отрицательно влияет на инновационный рост. Проведенное исследование показывает, что увеличение объема выпуска новой продукции требует базовых, радикальных,

технологических инноваций и, соответственно, инвестиций в догосрочный период развития (таблица 1).

Таблица 1

Результаты оценки ресурсной обеспеченности процесса активизации инновационной деятельности Европа-Биофарм за 2004 г.

Индикаторы Показатели за 2000, 2004 г Обоснование выбора стратегии

И, Коэффициент обеспеченности интелектуальной собственности И, =0,02-0.11 Предприятие активно использует патентно-правовую защиту, товарные знаки, сертификаты и другие технологии зашиты и охраны промышленной собственности -стратегия лидера

и2 Коэффициент НИР и ОКР персонала И2 - 0,04-0,06 На предприятии недостаточно занятых в сфере НИОКР, что неблагоприятно влияет на процесс реализации базисных инноваций, способствует реализации улучшающих инноваций - стратегия последователя

И, Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения И, л 0,05-0,07 Предприятие не оснащено опытно-приборной базой в достаточном объеме, который необходим для разработки и эффективного освоения новых технологий Пользуясь экспериментальной базой ведущих клиник РФ на контрактной основе, предприятие активно осваивает новые продукты - стратегия последователя

И4 Коэффициент освоения новой техники И, =0,02-0,02 Предприятие пассивно осваивает новую технику в сфере производства С и БАД и активно в сфере производства сырья для лекарственных средств - стратегия последователя

И5 Коэффициент освоения новой продукции И5 =0,2-0,06 Предприятие стремится к преобладанию инновационных продуктов в товарной номенклатуре, что говорит об определенном опыте коммерциализации инноваций, имеет на рынке сравнительную долю новых и улучшающих товаров - стратегия лидера

Иб Коэффициент инновационного роста Ил-0,16-0,25 Предприятия не строит стратегического управления на основе инновационного подхода и придерживается других приоритетов в управлении хозяйственной деятельностью Инновационная инфраструктура предприятия позволяет реализовать улучшающие инновации в догосрочной перспективе - стратегия последователя

Источник составлено автором

2. Проведенный анализ структуры продуктовой инновации на

предприятии Европа-Биофарм позволяет выделить Тыквеол как инновационный кластер в группе лекарственных средств и биологически активных добавок (БАД-ов). В связи с этим в диссертационном исследовании выявлены инновационные возможности предприятия и степень финансово-экономического обеспечения внедрения новых образований Тыквеол (рис. 2).

Согласно показателям инновационно-инвестиционного проекта Тыквеол, срок его окупаемости составляет 3,3 года с учетом периода дисконтирования -3,6 года. Внутренняя норма доходности составляет 25,87%. Данные экономические расчеты подтверждают целесообразность реализации инновационного проекта Тыквеол и его дальнейшей модификации

Тыквеол Тыквеол в Тыквеол и Ко Тыквеол* в Простамэн Тыквеол-мазь Тыквеол-

(жидкнй) капсулах суппозюоричх Косметические препарат

средства

Рис 2 Схема модификации новых С, БАД Тыквеол

Источник составлено автором

3. Рейтинговая оценка управления инновационной деятельностью.

Использование в диссертационном исследовании различных методов анализа состояния инновационной деятельности дает возможность выявить факторы активизации инновационной деятельности.

Система инновационных показателей (СИП) включает в себя такие показатели как инновационная стратегия, инновационный процесс, инновационная культура, обеспечение ресурсами (таблица 2).

Проведенная экспертная оценка совокупности факторов, влияющих на инновационное развитие НПО Европа-Биофарм показывает высокий рейтинг инновационной структуры и инновационного процесса. Инновационные возможности у предприятия достаточно высокие, поэтому Европа-Биофарм восприимчива к новшествам.

Персонал предприятия считает целесообразным изменение организационной структуры предприятия с учетом требований мировых стандартов. Вес фактора инновационной структуры оказася самым высоким. По мнению экспертов, за 2003-2004 гг. активизировася инновационный

процесс. Поиск новых инновационных идей с учетом спроса и предложений, партнеров, экспертов, потребителей и специалистов НИОКР занимает первое место в инновационном процессе. Однако следует отметить, что по результатам анализа предприятие обладает низким уровнем инновационной культуры (третье место в рейтинге). Следовательно, одним из направлений развития инновационной деятельности может стать совершенствование инновационной культуры, а также культуры управления.

Таблица 2

Детерминанты активизации инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм за 2004-2005 гг.

Детерминанты Вес фактора (шах - 10) Место В рейтинге

Инновационная структура 10 I

Инновационный процесс 7,4 II

Инновационная культура 5,5 III

Обеспечение ресурсами 5,4 IV

Инновационная страте! ия 5,0 V

Источник составлено автором.

4 8\ЮТ-анализ инновационной деятельности предприятия. Для

определения приоритетных направлений в организационной инновации методом экспертного опроса персонала был проведен SWOT-aнaлиз (Таблица 3). В результате анализа внутренней и внешней среды предприятия были выявлены основные направления активизации инновационной деятельности Европа-Биофарм. SWOT-aнaлиз был проведен на основе оценки экспертами различных сфер внутренней среды предприятия - маркетинга, финансов, производства, персонала, организации, и внешней - покупатели, поставщики, конкуренты, институциональные основы и факторы косвенного воздействия. Результаты анализа показали, что слабым звеном в системе маркетинга является, сбыт новой продукции.

Таблица 3

Факторы активизации внутренней среды инновационной деятельности

Сфера деятельности Сильные стороны Слабые стороны

Маркетинг 1 Эффективность исследований, разработок, 2 Репутация в отношении качества, 3 Репутация в отношении обслуживания, 4 Эффективность продаж ! Месторасположение компании, 2 Эффективность рекламы, 3 Оперативность поставок, 4 Ритмичность поставок, 5 Известность компании на рынке, 6 Уровень запасов готовой проду кции, 7 Продажное и послепродажное обслуживание клиентов, 8 Доля рынка, 9 Количество торговых представителей, 10 Подготовка торговых представителей, 11 Сбытовая сеть

Производство 1 Уровень использования оборудования, 2 Обеспеченность рабочей силой, 3 Уровень подготовки кадров, 4 Производительность труда 1 Производственные возможности и мощности 2 Степень использования оборудования 3 Уровень обслуживания оборудования, 4 Обеспеченность сырьем, 5 Выгодность размещения оборудования, 6 Универсальность оборудования, 7 Уровень производственных издержек, 8 Возраст оборудования, 9 Управление запасами, 10 Система управления качеством, 11 Эффективность планирования процессов производства

Финансы и планирования I Оборачиваемость дебиторской задоженности 1 Стоимость капитала, 2 Эффективность бухучета, 3 Системы формирования информационной базы для анализа издержек по видам продукции, 4 Доступность капитальных ресурсов, 5 Системы стратегического планирования, 6 Системы оперативного планирования

Организация 1 Скорость и эффективность по тучения информации, 2 Коммуникационные процессы, эффективность взаимодействия, 3 Оперативность принятия решений, 4 Оснащенность офисов 1 Организационные структуры, 2 Эффективность структуры управления 3. Расходы на систему управления, 4 Время реатрования на произволе гвенные сбои, 5 Информационная система управления,

Кадры 1 Компетентность и подготовка высшего руководства, 2 Эффективность системы найма, 1 Эффективность системы обучения, 2 Эффективность системы продвижения кадров 3 Эффективность оценки результатов труда и стимулирования 4 Потери квалифицированных специалистов, 5 Обеспеченность порядка преемственности дожностей

Источник составлено автором по результатам 5\ОТ-анализа за 2004 г

Для усиления позиций отдела маркегинга необходимо создать сеть торговых представителей и разработать схему сотрудничества с торговыми представителями, улучшить продажное и послепродажное обслуживание

клиентов, выявить причины, ухудшающие оперативность и ритмичность поставок, разработать маркетинговые инновации и повысить эффективность рекламы нового продукта. В сфере производства наблюдается физический и моральный износ капитала, а с другой стороны - высокий уровень квалификации технического персонала и низкий - менеджеров.

Для того чтобы стимулировать активность инновационного процесса на предприятии, необходимо увеличить инвестиционные расходы на НИОКР и обеспечить научную деятельность необходимой инновационной инфраструктурой. И, наконец, при решении этих проблем можно повысить уровень конкурентоспособности предприятия, что обеспечит выход на мировой рынок и стратегию роста.

5. Система управления инновационной деятельностью. Предлагаемая в диссертационном исследовании модель НПО Европа-Биофарм разработана на дивизиональном подходе и имеет некоторые преимущества: гибкость структуры управления в постоянно меняющейся среде, оперативность принятия решений, ориентация на новые рынки и технологии, наделение руководителей бизнес-единиц большими пономочиями, соответственно, и большей ответственностью. В новой модели управления предприятием выделены основные процессы и взаимодействия внутри компании и распределение функций управляющей компанией (Рис. 3).

Система управления инновационной деятельностью основывается на дивизиональной структуре управления технологическими, ресурсными и продуктовыми инновациями. С учетом кластеризации экономики фармацевтической отрасли предлагается матричная организационная структура, которая обеспечит проведение исследований новых лекарств на контрактной основе и аутсорсинга, а также реализацию целевых инновационных программ.

Выявленные детерминанты активизации инновационной деятельности предприятия (таблица 3) предопределяют основные направления развития инновационной деятельности предприятия Европа-Биофарм:

Оп четность, ДМИЗМФНМ

Рис. 3. Схема структуры управления ЗАО НПО Европа-Биофарм.

Источник Авторе составлен согласно требованиям стандарта 180 9001:2000

- завершение реструктуризации предприятия, соответствующей требованиям ISO 900:2000 и GMP;

- формирование системы управления инновационной деятельностью;

- формирование системы обеспечения ресурсами НИОКР;

- реализация стратегии роста на основе продуктовой инновации;

- формирование новой стратегии маркетинга на основе концепции модификации продукта и улучшающей новации, интенсификации коммерческих усилий по сбьпу товаров, не имеющих аналогов и субститутов. Реализация данных направлений активизации инновационной деятельности позволит повысить уровень экономической эффективности иконкурентоспособности НПО Европа-Биофарм в догосрочной перспективе

Список работ, опубликованных по теме диссертации

1. Михалёва, М.А. Проблемы выбора новых лекарственных препаратов растительного происхождения / A.M. Михалёва // Актуальные проблемы создания новых лекарственных препаратов природного происхождения: Материалы III Международного съезда, Санкт-Петербург, 29 июня - 1 июля 1999 г. - СПб., Изд-во BMA, 1999. - 05 п.л.

2. Михалёва, М.А. Анализ спроса на новые лекарственные средства / A.M. Михалёва // Человек и лекарство: Материалы VIII Российского национального конгресса, Москва, 2-6 апреля 2001 г. - Москва: Изд-во Колос, 2001. - 0,2 пл.

3. Михалёва, МА. Проблемы активизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли региона / A.M. Михалёва // Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ: Региональный аспект- Материалы II Всероссийской научно-исследовательской конференции, г. Вогоград, 23-25 ноября 2004 г.: В 2 ч. - Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004. - 0,9 пл.

4 Михалёва, М А Теоретические аспекты исследования инновационной деятельности предприятия: Препринт - Вогоград, Изд-во ВГСХА. - 3 п.л.

5. Михалёва. М.А. Факторы активизации инновационной деятельности предприятий в трансформационной экономике / М.А. Михалёва // Пу ш формирования эффективной социально-экономической модели в трансформируемой экономике России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, январь 2005 г. - Пенза: Изд-во ПГУ ПДЗ. -0,4 пл.

6. Михалёва, М.А. Методика анализа и оценки эффективности управления инновационной деятельностью отраслевого предприятия- Препринт - Вогоград: Изд-во ВГСХА, 2005. - 2,8 пл.

7. Михалёва, М.А. Особенности инновационного процесса на предприятиях фармацевтической отрасли / М.А. Михалёва // Актуальные проблемы реструктуризации российских промышленных предприятий: Материалы V Международной научно-практической конференции, г Пенза, февраль 2005 г. - Пенза. Изд-во РИО ПГСХА, 2005. - 0,4 п л.

8. Михалёва, М.А. Инновационная деятельность предприятия как фактор развития региональной экономики / М.А. Михалёва, Л.А. Шляхова // Актуальные проблемы развития АПК. Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию Победы в Великой Отечественной войне. Вогоград, 19-21 апреля 2005 г. - Вогоград: Изд-во ВГСХА, 2005 - 0,4/0,3 п.л.

Подписано в печать 26.12 2005 г Формат 60 х 84/16 Бумага офсетная. Гарнитура Тайме Уел печ. л 1,0 Тираж 100 экз Заказ 224

Вогоградское научное издательство 400011, Вогоград, ул Элекгролесовская, 55

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михалёва, Майя Александровна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Экономическая сущность инновации и инновационной деятельности производственных предприятий ^

1.2. Основные подходы и принципы классификации инноваций и инновационной деятельности фармацевтических предприятий

1.3. Система управления инновационной деятельностью производственных предприятий фармацевтической отрасли

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

2.1. Методика оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью производственного предприятия

2.2. Анализ оценки эффективности управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия Европа-Биофарм

2.3. Основные направления совершенствования управления активизацией инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятий"

Актуальность темы исследования. В современной экономике России эффективное функционирование производственных предприятий "обусловлено их способностью, осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления. Многие предприятия проводят научные исследования и разработки новой продукции с целью диверсификации и модернизации производства, создания высоких технологий и формирования качественного производственного потенциала. В этих условиях инновационная деятельность предприятий становится важным фактором развития отраслевой экономики.

В фармацевтической отрасли крупные предприятия стремятся к выходу на мировой рынок. При этом они стакиваются с проблемой внедрения международных стандартов управления. Во многих фармацевтических организациях становится необходимым одновременное внедрение международных стандартов системы менеджмента ISO серии 9001:2000 и организации фармацевтического производства GMP ЕС, которые призваны обеспечить конкурентоспособность предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В свою очередь, инновационная направленность развития предприятий вызывает необходимость решения проблем поиска и внедрения в практику новых форм организации и системы управления инновационной деятельностью.

Развитие инновационной деятельности предприятия предполагает наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров и услуг в догосрочном периоде развития. Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, воспроизводить и использовать продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.

Степень разработанности проблемы. В процессе разработки авторской концепции и определения позиции относительно уточнения сущности категорий линновация и линновационная деятельность были использованы научные достижения западных экономистов: X. Барнета,-П. Друкера, Б. Санто, М. Хучека, Й. Шумпетера. В этих исследованиях инновация рассматривается как процесс разработки, внедрения и коммерциализации новых продуктов, услуг и методов управления. v

В отечественной научной литературе инновационная проблематика представлена в работах В.Я. Горфинкеля, С.Д. Ильдеменова, А. Кутейникова, НИ. Лапина, Р.А. Фатхутдинова и др. Авторский подход типизации инновации и инновационной деятельности предприятий основан на классификационных признаках, предложенных в работах П.Н. Завлина, А.И. Пригожина, Э.А. Уткина, Й. Шумпетера и Ю.В. Яковца.

Методической основой комплексной оценки инновационной деятельности предприятия послужили работы С.В. Вадайцева, М.В. Грачевой, И.Н. Зубова, М.В. Рыжковой, Р.С. Сайфулина, С.Г. Сбоевой, А.А. Трифиловой, А.Д. Шеремета.

При выявлении особенностей формирования системы управления инновационной деятельностью и характера инновационного развития предприятий фармацевтической отрасли автор обращася к работам А.В. Бурана, М.А. Гетьмана, И. Гуркова, Н.Б. Дремовой, А. Дробинского, П.Л. Логинова и С.Б. Пашутина.

Однако, следует отметить, что, несмотря на высокую методологическую обоснованность исследования инновационных процессов в экономике проблемы формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью на предприятиях фармацевтической отрасли недостаточно изучены, что и предопределило постановку цели, задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью и направлений активизации инновационных "процессов на основе выявления специфики и характера взаимозависимости продуктовых и процессных инноваций на предприятиях фармацевтической отрасли.

Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач: .

- исследовать сущность инновации и инновационной деятельности предприятий;

- систематизировать классификационные признаки инноваций, характерных для фармацевтических предприятий;

- выявить особенности формирования системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий фармацевтической отрасли;

- разработать методику комплексной оценки системы управления инновационной деятельностью предприятия;

- провести анализ инновационной деятельности фармацевтических предприятий и выявить организационно-экономические факторы активизации инновационного процесса на предприятии Европа-Биофарм.

- определить приоритетные направления и обосновать практические рекомендации по формированию эффективной системы управления активизацией инновационной деятельностью научно-производственного предприятия Европа-Биофарм.

Предметом диссертационного исследования является совокупность организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий.

Объектом диссертационного исследования выступают инновационные процессы на научно-производственных предприятиях фармацевтической отрасли.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в современной отечественной и зарубежной экономической литературе в области инновационного менеджмента. В процессе исследования автором использованы методы монографического, комплексного, структурно-функционального, статистического, индикаторного, рейтингового, матричного, SWOT-анализа и экспертных оценок.

Информационно-эмпирической базой исследования стали законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, субъектов Федерации, официальные данные Госкомстата РФ и Вогоградской области, первичная отчетность исследуемого предприятия-результаты социологических исследований, экспертных оценок, индикаторного и матричного анализа, проведенных автором на предприятии Европа-Биофарм в 2000-2005 гг.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Инновационная деятельность производственных предприятий фармацевтической отрасли представляет собой этапно-фазовый процесс по преобразованию результатов научно-исследовательской работы и клинических испытаний в новый или модифицированный продукт (новые оригинальные пропритарные лекарственные средства или поколения препаратов, новые свойства известных препаратов, копии оригиналов), реализуемый на рынке, в новые или усовершенствованные технологические и управленческие процессы, используемые в хозяйственной деятельности. Инновационная деятельность в фармацевтической отрасли осуществляется в рамках единого научно-воспроизводственного цикла и обусловлена уровнем интеграции науки (медицинской, биохимической, аграрной и др.) производства, рынка и системы управления инновационной деятельностью на макро- и микро- уровнях.

2. Инновации в фармацевтике имеют сложную классификацию. В - качестве основных признаков служат уровень разработки инновации -(национальная, кластерная, фирменная), вид новшества (продуктовый, ресурсный, процессный, институциональный), степень новизны (радикальные инновации - пропритарные оригинальные лекарственные препараты и блокбастеры; улучшающие - непрерывные, дженериковые в поколении, препаратов, фальсифицированные инновации), форма распространения (рецептурные и безрецептурные), фаза развития (доклинические, клинические, регуляторные, маркетинговые) степень охвата потребительского спроса (новые лекарства, предназначенные для массового потребления и орфанные препараты, пользующиеся ограниченным спросом).

3. Система управления инновационной деятельностью имеет двухуровневую структуру, которая соответствует кластерной модели фармацевтической отрасли. В структуру первого уровня входят , правительственные и общественные институты экспертно-йнформационного и контрольно-координационного управления регулирующего кластера. Структуру второго уровня составляют основные, вспомогательные и причастные кластеры, которые имеют специфическую систему управления и характер взаимозависимости. В основные кластеры входят фармацевтические компании - производители лекарственных средств. Крупные и средние предприятия ориентируются на создание новых оригинальных продуктов, имеющих коммерческий успех, а малые предприятия - на умеренную инновационную стратегию, которая способствует формированию" более сбалансированного продуктового портфеля.

4. Определение эффективности функционирования системы управления инновационной деятельностью, ее адекватности требованиям отраслевого стандарта СМР и международного стандарта качества менеджмента ISO 9001:2000 основывается на комплексном подходе с применением методов индикаторной, кластерной, рейтинговой и экспертной оценки. Разработанная методика анализа инновационной деятельности фармацевтического предприятия позволяет оценить его инновационный потенциал, выявить факторы активизации инновационной деятельности и определиться с выбором типа инновации - радикальной, кластерной или модифицированной. В современной экономике процесс активизации инновационной деятельности фармацевтических предприятий основывается на блокбастерной и умеренной инновационной стратегии.

5. Внутрипроизводственными детерминантами активизации инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм являются степень обеспеченности ресурсами, инновационная стратегия, а также культура и структура предприятия, которые способствуют выявлению приоритетных направлений инновационной стратегии предприятия. Это, прежде всего, формирование системы обеспечения ресурсами НИОКР, реализация нового комплекса маркетинга, способного обеспечить непрерывность продуктовой инновации и интенсификацию коммерческих усилий по сбыту товаров, не имеющих аналогов на внутреннем и внешнем рынках.

6. Формирование новой системы управления инновационной деятельностью на основе комбинации дивизиональных и матричных структур управления технологическими, ресурсными и продуктовыми инновациями обусловлена необходимостью обеспечить целостность, непрерывность, комплексность и эффективность инновационного процесса на основе реализации таких современных принципов инновационного менеджмента, как разработка стратегий бизнеса, координация инновационной деятельности производственных подразделений и кластеров, развитие контрактных отношений между субъектами инновационной деятельности, ресурсное обеспечение инновационных программ, управление изменениями, непрерывность обучения персонала и коммерциализация новаций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических подходов, направленных на выявление и решение проблем, сдерживающих развитие инновационной деятельности и определении системы управления, способной активизировать инновационные процессы на фармацевтических предприятиях. Научные положения, полученные лично автором, выражены в следующем:

- определена сущность инновационной деятельности производственных предприятий фармацевтической отрасли, которая

Х t рассматривается как научно-производственная и управленческая деятельность, направленная на практическое использование инновационного потенциала предприятия с целью создания новых или в значительной степени обновленных фармацевтических продуктов технологии производства, хранения и доставки, с учетом соблюдения принципов доступности, эффективности, безопасности и социальной ответственности за производство и коммерциализацию новых лекарственных средств для удовлетворения спроса и обеспечения безопасности здоровья населения;

- допонена традиционная классификация инноваций на основе расширенияклассификационных признаков: по уровню разработки, определяющий национальный или транснациональный характер инноваций, по содержанию и характеру, по масштабу и степени новизны, по фазам развития, по форме масштаба распространения, по характеру и типу спроса на инновационный продукт;

- доказано, что современная система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий формируется под влиянием кластеризации отраслевой экономики и имеет двухуровневую структуру: первый уровень составляют правительственные и общественные институты управления, стандартизации, экспертизы и координации; второй уровень -основные и причастные кластеры: фармацевтические компании, организации и институты - разработчики и производители инновационного продукта;

- разработана и апробирована методика комплексной оценки системы управления инновационной деятельностью на основе сочетания методов индикаторного, кластерного, рейтингового, экспертного и SWOT анализа, которая позволяет анализировать социально-экономические, финансовые, технологические показатели для определения условий активизации инновационной деятельности . предприятий с учетом их отраслевой специфики;

- выявлены на основе проведенного анализа инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм * внутрипроизводственные детерминанты активизации инновационных процессов: степень обеспеченности ресурсами, инновационная стратегия, а также культура и структура предприятия, которые определяют приоритетные направления инновационной стратегии;

- сформулирована модель управления инновационной деятельностью на основе сочетания дивизиональной и матричной структуры, позволяющая активизировать одновременно процессные и продуктовые инновации и реализовать целевые инновационные программы, стратегические задачи развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности применения основных положений и выводов диссертации при разработке эффективной структуры управления инновационной деятельностью и программы активизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли.

Практическая значимость диссертационной работы определяется прикладным характером проведенных исследований, ее практической направленностью, которая представлена комплексом конкретных методологических подходов, позволяющих определить и научно обосновать выбор стратегии инновационного развития предприятия. Эффективность предлагаемых мероприятий подтверждается положительными результатами их апробации на предприятии научно-производственного объединения

Европа-Биофарм г. Вогограда.

Отдельные теоретические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы для изучения дисциплин Инновационный менеджмент, Теория организации, Основы .^менеджмента, Экономика предприятия.

Апробация результатов исследования. Полученные на различных этапах диссертационного исследования результаты и выводы изложены и обсуждены на международных, всероссийских (Вогоград, Пенза 2004, 2005 гг.), межрегиональных (Оренбург, Самара 2003 г.) научно-практических t конференциях, II и III Международйых съездах Актуальные проблемы создания новых лекарственных препаратов (Москва, 1998, 1999 гг.), VI, VIII и X Российских национальных конгрессах (Санкт-Петербург 1999, 2001, 2003 гг.), международных (Германия, 2004), российских (г. Москва, ВДНХ) выставках и ярмарках инновационной продукции технологии и новых продуктов Фарминдустрии. Результаты диссертационного исследования были использованы ЗАО НПО Европа Биофарм при внедрении международного стандарта ISO серии 9001-2000, отраслевого стандарта организации фармацевтического производства GMP, инновационного проекта Тыквеол и разработке программы инновационного развития Предприятия на 20052010 гг.

Публикации. Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в восьми публикациях автора общим объемом 7,4 п.л., в том числе авторских - 7,3 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михалёва, Майя Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ различных теоретических положений экономического содержания инновации показывает, что для точного определения инновационной деятельности необходимо выделить два аспекта:

- совокупность процессов производственного и непроизводственного характера, обеспечивающих постоянное совершенствование производства, удовлетворение общественных потребностей на базе развития науки и техники;

- совокупность действий, обеспечивающих высокий уровень использования инновационного потенциала производства, необходимый для создания, внедрения и коммерциализации новых продуктов, технологий и организационно-управленческих структур.

В этом плане инновационная деятельность рассматривается как динамический процесс, направленный на разработку, реализацию и коммерциализацию новых продуктов, процессов и организационно-управленческих структур. Инновационная деятельность предприятия -деятельность, направленная на практическое использование научного потенциала с целью получения новой или радикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах. Инновационная деятельность включает в себя весь инновационный процесс, начиная с появления и заканчивая диффузией продукта. В процессе инновационной деятельности реализуются основные функции инновации -воспроизводственная, инвестиционная, стимулирующая, трансформационная и адаптационная.

Инновационную деятельность в контексте фармацевтического бизнеса следует рассматривать как последовательность действий по созданию новых или в значительной степени обновленных фармацевтических продуктов, которые по своим терапевтическим свойствам, отличаются от существующих, по признакам эффективности и безопасности. Уровень новизны и жизненный цикл инновации в фармацевтической отрасли характеризуется патентоспособностью нового продукта.

Инновационная деятельность производственных предприятий фармацевтической отрасли представляет собой сложный и многоцикличный вид интелектуальной, производственной и экономической деятельности по поводу создания, производства и прибыльного использования новаций. Инновационная деятельность направлена на создание новых лекарственных средств или определения новых свойств у известных объектов, копирование и распространение новых лекарственных средств-дженериков.

Проведенный анализ альтернативных подходов и принципов' классификации инноваций позволяет выделить основные классификационные признаки инноваций, которые имеют место в фармацевтической отрасли: масштабы инновации, степень новизны, сфера применения и распространения, жизненный цикл товара, темпы осуществления, характер спроса и инновации (предметный - продуктовой или процессный).

Применение комплексной методики анализа и оценки инновационной деятельности (экспертная, индикаторная, рейтинговая) способствовало проведению анализа инновационных экономических, финансовых, технологических и социальных показателей для определения условий активизации инновационной деятельности предприятий с учетом их отраслевой специфики.

Использование в диссертационном исследовании различных методов анализа состояния инновационной деятельности дает возможность выявить факторы активизации инновационной деятельности и, соответственно, основные направления инновационного процесса на предприятиях фармацевтической отрасли.

Для современного инновационного процесса на уровне производственных предприятий фармацевтической отрасли характерны непрерывные комплексные инновации - взаимосвязанные изменения в ассортименте продукции, в технологии и оборудовании, в системе управления. В отечественной фармацевтической отрасли одновременно внедряются продуктовые и процессные инновации, которые между собой взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Организационно-управленческие инновации основаны на международных стандартах. Наиболее востребованными оказались такие современные методы управления как западные системы финансового учета, использование стандартов качества ISO 9000-140000, новые компьютерные программы разработки бизнес-планов, оценки финансовой ситуации, управленческого учета, персонала, анализа маркетинговой информации. На этом фоне расширилось и дерево целей предприятий. Это, прежде всего, освоение новых рынков сбыта как отечественных, так и зарубежных, установление контактов и соглашений с новыми партнерами, поддержание имиджа предприятия. В целом, инновационная деятельность отраслевых предприятий выстраивается на сочетании продуктовых и различных типов процессных инноваций - технологических, организационно-управленческих и социальных.

Процессные инновации (технологические и организационно-управленческие) обусловлены введением отраслевого стандарта GMP, международного стандарта ISO 9001:2000, развитием рыночных отношений в национальной экономике и ориентацией на внешний рынок.

Продуктовые инновации в отрасли отличаются "своим жизненным циклом - для лекарственных средств это составляет 8-15 лет, биологически активных добавок - 1-3 года. Так как инновационная деятельность предприятий не обеспечена инвестициями, то в большей мере в отрасль внедряются улучшающие инновации и дженерики. В то же время, в силу того, что за 1999-2004 гг. истек срок патентной защиты около 250 оригинальных лекарственных средств, предприятия будут вынуждены переходить на базовые инновации.

Инновационное развитие производственных предприятий носит эволюционный характер и предполагает поэтапное внедрение продуктовой инновации через техническую, организационную, управленческую и маркетинговую системы. Поэтапное внедрение продуктовой инновации обусловлено спецификой товара JIC. Замедленные темпы внедрения процессной инновации объясняется ограниченностью инвестиционных ресурсов производственных предприятий.

Исследуемое научно-производственное предприятие НПО Европа-Биофарм является многопрофильным предприятием, на котором сочетаются различные типы инноваций: продуктовая, процессная, радикальная, улучшающая.

Основная продуктовая инновация представлена лекарственными средствами и биологически активными веществами, разработка и производство которых осуществляется на собственной экспериментальной базе и сырьевых ресурсах. Анализ индикаторов ресурсной обеспеченности' инновационной активности предприятия показывает тенденцию роста инновационной активности с 2002 г. В то же время низкий уровень обеспеченности новой техникой, научным персоналом отрицательно влияет на инновационный рост. Значение индикаторов обеспеченности интелектуальной собственностью и освоения новой продукции позволяют предприятию выбирать стратегию лидера в продуктовой инновации.

Проведенный анализ структуры продуктовой инновации на предприятии Европа-Биофарм позволяет выделить Тыквеол как инновационный кластер в группе лекарственных средств и биологически активных добавок (БАД-ов). В связи с этим в диссертационном исследовании выявлены инновационные возможности предприятия и степень финансово-экономического обеспечения внедрения новых образований Тыквеол. Расчеты показывают равные возможности предприятия на протяжении последних трех лет. Трехмерный показатель S(x)=(0; 0; 1) выявил низкие инновационные возможности предприятия за 2001-2003 гг.

Для компании характерна удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегии радикальной продуктовой инновации требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. Низкие инновационные возможности предприятия позволяют проводить только стратегию последовательного освоения улучшающей инновации. Для проведения базовых инновационных технологий предприятия обладает нулевыми инновационными возможностями - S(x) = (0; 0; 0).

Если предприятие остановит свой выбор на стратегии лидера и радикальных инновациях, то оно может потерять свою финансовую самостоятельность. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S(x) = (0; 0; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии производства лекарственного средства Тыквеол предприятию необходимо допонительно наращивать инновационный потенциал. Следовательно, НПО Европа-Биофарм в ^ краткосрочном периоде необходимо остановить свой выбор на улучшающей технологии, для которой имеются достаточные инновационные и инвестиционные возможности.

Анализ реестра изобретений говорит о запасе времени на использование товарных знаков, что составляет 7-8 лет, и представляет возможность для развития различных направлений продуктовой инновации.

Анализ инновационного потенциала предприятия показывает, что ее научная и экспериментальная база позволяет внедрять только улучшающие технологии. Для активизации инновационной деятельности НПО Европа-Биофарм в области процессной инновации, особенно технологической, необходимо наращивать инновационный потенциал, привлекать допонительные инвестиционные ресурсы.

Для того чтобы определиться со стратегией развития инновационной деятельности исследуемого предприятия, была проведена экспертная оценка совокупности факторов, влияющих на инновационное развитие НПО Европа-Биофарм. В систему инновационных показателей (СИП) вошли такие показатели как инновационная стратегия, инновационный процесс, инновационная культура, обеспечение ресурсами. Результаты анализа показывают высокий рейтинг инновационной структуры и инновационного процесса. Инновационные возможности у предприятия достаточно высокие, поэтому Европа-Биофарм восприимчива к новшествам.

Персонал предприятия считает целесообразным изменение организационной структуры предприятия с учетом требований мировых стандартов. Вес фактора инновационной структуры оказася самым высоким.

По мнению экспертов, за 2003-2004гг. активизировася инновационный процесс. Поиск новых инновационных идей с учетом спроса и предложений, партнеров, экспертов, потребителей и специалистов НИОКР занимает первое место в инновационном процессе. Однако следует отметить, что по результатам анализа предприятие обладает низким уровнем инновационной культуры (третье место в рейтинге). Следовательно, одним из направлений развития инновационной деятельности может стать совершенствование инновационной культуры.

Для того чтобы стимулировать активный инновационный процесс на предприятии, необходимо увеличить инвестиционные расходы на НИОКР и. 1 обеспечить научную деятельность необходимой инновационной инфраструктурой. И, наконец, при решении этих проблем можно повысить уровень конкурентоспособности предприятия, что обусловит выход на мировой рынок и стратегию роста. Выявленные детерминанты активизации инновационной деятельности предприятия предопределяют основные направления развития инновационной деятельности предприятия Европа-Биофарм:

- завершение реструктуризации предприятия, соответствующей требованиям ISO 9000:2000 и GMP;

- формирование системы управления инновационной деятельностью;

- формирование системы обеспечения ресурсами НИОКР;

- реализация стратегии роста на основе продуктовой инновации;

- формирование новой стратегии маркетинга на основе концепции модификации продукта и улучшающей новации, интенсификации коммерческих усилий по сбыту товаров, не имеющих субститутов.

Реализация данных направлений активизации инновационной деятельности позволит повысить уровень эффективности и конкурентоспособности, а также инновационной активности НПО Европа-Биофарм в догосрочной перспективе.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михалёва, Майя Александровна, Вогоград

1. Агапцов, С.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур / С.А. Агапцов, О.А. Ломовцева, А.И. Мордвинцев. Вогоград: ООО Принт, 2001,-104 с.

2. Аганбегян, А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития / А.Г. Аганбегян. М.: Экономика, 1985. - 65с.

3. Айрис, Р. Технология и экономический рост/ Р. Айрис // Новая технократическая вона на Западе. М.: Прогресс, 1986. Ч С.316-329.

4. Акофф, Р.Л. Искусство решения проблем/ Р. Л. Акофф. М.: Мир, 1982. -220 с.

5. Анисимов, Ю.П. Создание и освоение новой продукции / Ю. П. Аниси-мов. Воронеж: Изд-во ВПИ, 1990. - 54 с.

6. Анисимов, Ю.П. Освоение новой продукции: организационно-экономические проблемы / Ю.П. Анисимов, Л.И. Лисовцева. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1990. - 192 с.

7. Анискин, Ю.П. Организационный механизм регулирования инновационных процессов в наукоемких отраслях / Ю.П. Анискин // Электронная промышленность. 1995. - №6. - С. 70-73.

8. Анников, М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики/ М.Е. Анников // Менеджмент в России и за рубежом. -1997.-№9-10.-С. 12-20.

9. Анохин, П.К. Теория функциональной системы/ П.К.Анохин // Успехи физиологических наук. Т.1. №1. 1970.

10. Ю.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер-Ком, 1999. - 416 с.

11. П.Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.

12. Ансофф, И. Методика проектирования организационных структур/ И. Ансофф, Р. Бранденбург // Внутрифирменное планирование в США. М.: Экономика, 2002. Ч 222 с.

13. Анчишкин, А.И. Наука-техника-экономика/ А.И. Анчишкин. М.: Экономика, 1989.-519 с.

14. Маркетинг нововведений / В.М. Аньшин и др.. Ч М.: Росс, фин.-эк. акад. им. Плеханова, 1994. -92 с.

15. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Барютин, JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности / J1.C. Барютин. JL: Изд-во ГУ, 1986. - 171 с.

17. Безруко, В. Оценка инновационной деятельности промышленности предприятий / В. Безруко, Г. Остапкович // Экономист. 2001. - №5.

18. Белых, JI. П. Реструктуризация предприятия / J1. П. Белых. М.: ЮНИТИ, 2001. Ч 399 с.

19. Березовская, М. Инновационный аспект экономического развития / М. Березовская // Вопросы экономики. 1997. - №3. - С. 58-66.

20. Бизнес-план. Расширение производства лекарственных препаратов. ЗАО НПО Европа Биофарм. Вогоград. 2004. - 79с.

21. Бляхман, JI.C. Экономика, организация, управление и планирование НТП / JI.C. Бляхман.- М.: Высшая школа, 1991. 342 с.

22. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. М.: Дело, 1994.-687 с.

23. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2000. - 895 с.

24. Бородулина, Н.А. Государственная инновационная политика Германии / Н.А. Бородулина // Инновационная политика развитых капиталистических государств. М.: ВНИИСИ, 1990. - С.45-54.

25. Буран, А.В. Основные направления государственного контроля лекарственных средств в свете внедрения GMP ЕС и вступление России в ВТО / А.В. Буран // Экономический вестник фармации. 2003. - №11. - С.7-12.

26. Быкадоров, B.JI. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / B.JI. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 2001.

27. Вадайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Вадайцев. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.-331 с.

28. Варшавский, А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического роста: методы анализа и оценки / А.Е. Варшавский. М.: Финансы и статистика, 1984. - 208 с.

29. Варьяс, Ю.В. Конструирование организационной структуры управления / Ю.В. Варьяс. М.: Знание, 1999. - 64 с.

30. Винслав, Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. 1996. - №10.

31. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема. пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 288с.

32. Вишняков, Я. Инновационный менеджмент / Я. Вишняков, П. Гебхард, К. Кирсанов // Российский экономический журнал. 1993. - №10. - С.72-78.

33. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 166 с.

34. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. - №1.

35. Вольский, А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость / А. Вольский // Экономист. 2001. - №8.

36. Воронков, В.А. Экономические системы: сущность, границы и структура: учебное пособие / В.А. Воронков. М.: МИС., 2001. - 46 с.

37. Ворст, И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. М.: Высшая школа, 1994.-271 с.

38. Вяткин, В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений / В.Н. Вяткин, В.М. Шевлеков, В.Н. Серов. Пермь: Кн. изд-во, 2000. - 344 с.

39. Гаврилов, А. Кадровое обеспечение инновационного механизма управления экономикой / А. Гаврилов // Экономист. 1999. - №4.

40. Ганичева, JI.M. Производственная деятельность аптечных учреждений Вогоградского региона / Л.М. Ганичева, И.Н. Тюренков, А.В. Сучков // Экономический вестник фармации. 2003. - №2. - С.27-31.

41. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому техническому порядку / Н. Гапоненко // Вопросы экономики. -1997. №9. Ч С.84-97.

42. Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. 3-е изд., перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2000. - 332 с.

43. Гетьман, М. А. Большая Фарма / М. А. Гетьман. М.: Литтерра, 2003. -312с. .

44. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория технического развития / С.Ю. Глазьев. М.: Наука, 1990. - 232 с.

45. Голов, Г.К. Технология повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг путем построения системы приоритетов инвестиций / Г.К. Голов, Н.А. Коровкин, М.Н. Макаров // Стандарты и качество. 1997. - №2. - С. 45-47.

46. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Ч Таганрог: Изд-во ТРГУ, 1998. 132 с.

47. Горемыкина, Л.А. Инновационные процессы и роль государства в их стимулировании / Горемыкина Л.А. // Инновационная политика развитых капиталистических государств: сборник трудов. М., 1990.

48. Гохберг, М.Я. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевой и региональный аспекты / М.Я. Гохберг, И.А. Кузнецова. М.: ЦИСН, 1997. -157 с.

49. Гохберг, Л.М. Научный потенциал СССР / Л.М. Гохберг. М.: ВИНИТИ, 1990.-201 с. .

50. Гохберг, М.Я. Экономический рост без инноваций? / М.Я. Гохберг, И.А. Кузнецова // Экономика и жизнь. 2000. - №46.

51. Грачева, М.В. Методология проектного анализа и инновационная деятельность / М.В.Грачева // Вестник Московского ун-та. Сер. 6, Экономика. 1999. - №1. - С.3-12.

52. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Кели. -пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376с.

53. Гурков, И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Аврамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. -2001.-№7. -С. 71-85.

54. Гусаков, М. Формирование потенциала инновационного развития / М. Гусаков // Экономист. 1999. - №2. - С.33-38.

55. Гэбрейт, Дж. К. Новое индустриальное общество / Дж. К. Гэбрейт. М.: Прогресс, 1969.-480 с.

56. Гэбрейт, Дж. К. Экономические теории и цели общества / Дж. К. Гэбрейт. М.: Прогресс, 1979. - 406 с.

57. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / Дагаев А. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5.

58. Данилов-Данильян, В.И. Экономическая теория в мире технологических нововведений / В.И. Данилов-Данильян // В ступ, статья к книге Р. Фосте-ра Обновление производства. М.: Прогресс, 1987. - С.5-22.

59. Денисов, Е.Ф. Методические основы оценки эффективности нововведений (инноваций) / Е.Ф. Денисов. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1991. - 33 с.

60. Денисов, Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики / Е.Ф. Денисов. СПб.: Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 1993. - 63 с.

61. Дибнис, Г.И. Оценка эффективности организации и управления техническим развитием предприятия / Г.И. Дибнис, В.Н. Гончаров, И.М. Трунина //Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж, 1992. - 33 с.

62. Догопятова, Т.Г. Промышленные предприятия России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т.Г. Догопятова // Общество и экономика. 1994. - №9-10.

63. Догопятова, Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике / Т.Г. Догопятова. М.: Дело тд., 1995. - 158 с.

64. Дремова, Н.Б. Основные направления и перспективы маркетинговых исследований фармацевтического рынка России / Н.Б. Дремова // Фармация. 1999. -№3.

65. Друкер, П. Эффективный управляющий/ П. Друкер. М.: Прогресс, 1994.

66. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер. М.: Экономика, 1992. - 349с.

67. Дробинский, А. Российский рынок гепатопротекторов / А. Дробинский, П. Логинов // Экономический вестник фармации. 2002. - №5 (51)

68. Дугельный, А.Г1. Реформирование организационных структур производства / А.П. Дугельный // ЭКО. 2001. - № 9. - С.120-134.

69. Дункан, Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Дж. Дункан. пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

70. Дьяченко, А.В. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму / А.В. Дьяченкб. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1999. -368 с.

71. Евенко, А.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США / А.И. Евенко. М.: Наука, 1983. - 349 с.

72. Ершова, Г. Поддержка малого инновационного предпринимательства / Г. Ершова//Экономист. 1996. - №5. - С. 74-81.75.3авлин, П.Н. Оценка эффективности инновации / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 1998. - 216 с.

73. Зубов, И.Н. Комплексный анализ инновационной деятельности предприятия // Механизм управления социально-экономическими системами. Д., 1988.-С. 47-49.

74. Иванов, О. Корпоративные формы управления в промышленности/ О. Иванов // Российский экономический журнал. 1994. - № 3.

75. Иванова, Н. Наука и инновации / Н. Иванова // Экономист. 1998. - №7. -С.72-80.

76. Ильдеменов, С.В. Управление нововведениями в промышленности / С.В. Ильдеменов / Под общ. ред. В.И. Войтоловского, А. М. Лайкова./ Л.: Изд-во Ленинградского фин.-эк. института, 1991. - 160 с.

77. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. М.: Банки и биржи, 1997. - 327 с.

78. Инвестиции и инновации: словарь-справочник от А до Я / Л.В. Артемова, М.З. Бор, А.Ю. Денисов и др.. М.: ДИС, 1998.

79. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / В.И. Кушлин, А.Н. Козырев, И.В. Петухова, В.А. Рассудовский: науч. ред. Ю.В. Яковец. М.: Изд-во РАГС, 2000.

80. Инновационный менеджмент: справочное пособие / под. ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

81. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Л.В. Оголева, В.М. Ра-диковский, В.И. Сумарков и др.. М.: Инфра-М, 2001.

82. Иноземцев, В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия и перспективы / В.Л. Иноземцев. М.: Логос, 2000.

83. Иноземцев, Г.В. Особенности позиционирования торговых марок на фармацевтическом рынке России/ Г.В. Иноземцев // Экономический вестник фармации. 2004. - №6. - С.7-10.

84. Иншаков, О.В. Эффективное использование инноваций на промышленном предприятии: препринт № WR /2004/26./ О.В. Иншаков, П.В. Поляков, С.А. Коробов. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004. - 40 с.

85. ИСО: 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. Международный стандарт. Международная организация по стандартизации, 2000.

86. Использование инновационного потенциала экономики России. Раздел поисковой темы на 1992 г. Инновационный потенциал как стратегический фактор экономического роста. М.: Ин-т экономики Рос. акад. наук. -1993.-47 с.

87. Кабалина, В. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях/ В. Кабалина, С. Кларк // Вопросы экономики. 2001. - №7.

88. Калинин, Ю.Т. Современные проблемы развития отечественной фармацевтической промышленности/ Ю.Т. Калинин // Фармация. №2. - 1999.

89. Канторович, JT.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса / JI.B. Канторович // Диалектика и системный анализ.-М.: Наука, 1986. С.158-166.

90. Капелюшников, Р.И. Экономическая теория прав собственности (методология, основные понятия, круг проблем)/ Р.И. Капелюшников. М.: ИМЭМО, 1990.- 112 с.

91. Кац, И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка)/ И.Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987.i

92. Келе, В.Ж. Инновационные системы: типология и эффективность/ В.Ж. Келе // Свободная мысль. 1997. - №7.- С. 70-80.

93. Кирсанов, К. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики / К. Кирсанов, Д. Северин // Российский экономический журнал. 1995. - №1. - С. 47-54.

94. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. - №6.

95. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JL Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

96. Кобзарь, JI.B. Особенности развития рынка лекарственных средств в России/ JI.B. Кобзарь // Фармация. №2. - 1999.

97. Коко, Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Т. Коко. М.: Прогресс. - 1997. - 429с.

98. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем: сб. статей. М.: МНИИПУ, 1983. - 182 с.

99. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз/ Н.Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991.

100. Концепция государственной политики Российской Федерации в области международного научно-технического сотрудничества (на период 2000-2005)

101. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы (одобрена постановлением Правительства Российской Федерации от 24.07.1998 №832)

102. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2000.

103. Коробейников, О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова // Наука и промышленность России. №10. - 2002.

104. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента / Э.М. Коротков.- М.: Издательско-консатинговая компания ДеКа, 2002.

105. Косас, Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов / Л.Я. Косас отв. ред. Р.В. Рывкина; АН СССР, Сиб. отд-е., Институт экономики и организации промышленного производства. Новосибирск: Наука, 1989.-285 с.

106. Коуз, Р. Фирма, рынок и право/ Р. Коуз. М.: Дело, 1993.

107. Кравцова, В.И. Инновационная модель развития: теория и практика нововведений/ В.И. Кравцова, А.Л. Карунин, Н.П. Катанаев. М.: Ин-формпечать, ИТРК РСПП, 1998. - 190с.

108. Краюхин, Г.А. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание/ Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шайбакова.- СПб.: СПб ГИЭА. 1995. - 98с.

109. Кругликов, А.Г. Инновационная концепция научно-технического прогресса / А.Г. Крутиков// Структура инновационного процесса. М.: ВНИИСИ, 1981. - С.50-57.

110. Кругликов, А.Г. Некоторые методологические проблемы исследования структуры инновационного процесса/ А.Г. Кругликов // Инновационные процессы. М.: ВНИИСИ, 1982. - С.29-38.

111. Кутейников, О.А. Технологические нововведения в экономике США/ О.А. Кутейников. М.: Прогресс, 1990. - 93 с.

112. Лапин, Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведения/ Н.И. Лапин // Социальные факторы нововведений в организационных системах. -М.: ВНИИСИ, 1980. С.5-22.

113. Лапин, Н.И. Системно-деятельностная концепция нововведений/ Н.И. Лапин // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986. - С.273-284.

114. Лапин, Н.И. Нововведения в организациях/ Н.И. Лапин, А.И. Пригожин, Б.В. Сазонов, B.C. Тостой // Структура инновационного процесса. -М.:ВНИИСИ, 1981.-С.5-21.

115. Лихтенштейн, В. Экономика подготовки новой техники / В. Лихтенштейн. М.: Наука. - 1989. - 160с.

116. Лихтенштейн, В. Финансовые рычаги стабилизации инновационной деятельности (регулирование на микроуровне) / В. Лихтенштейн // Вопросы экономики. 1993. - №3. - С.92-98.

117. Логинов, В. Инновационная политика: меры по активизации / В. Логинов, А. Кулагин // Экономист. 1994. - №9. - С.24-32.

118. Лойко, Л.В. Жизненный цикл инновации / Лойко Л.В. СПб.: ДНТП, 1992.-86 с.

119. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. Ч М.: Экономика, 1990. -255 с.

120. Львов, Д. Централизованное управление НТП в новых условиях хозяйствования / Д. Львов, С. Глазьев // Вопросы экономики. 1990. - № 1. -С.65.

121. Лютенс, Ф. Организационное поведение. / Лютенс Ф. пер. с англ. 7-го изд. - М.: ЙНФРА. М, 1999. - 692 с.

122. Макроэкономические показатели состояния российского фармацевтического рынка // Экономический вестник фармации. 2003. - №12. - С. 1826; 2004. №З.С.11-13; №4. С.14-17; №5. С.8-10.

123. Макави, А. Методы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики: дис. канд.экон.наук: 08.00.05./А. Макави-СПб., 2001.

124. Маркетинг инновационного процесса: учебное пособие/ Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва и др.. Киев: Изд-во КГУ, 1998. - 264с.

125. Маркс, К. Капитал. Критика политической экономии. В 23 т. Т.1./ К.Маркс, Ф. Энгельс. соч. 2-е изд. - 784 с.

126. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учебное пособие для вузов / В.Г. Медынский, С.В. Ильдменов подред. проф. В.И. Ирикова. М.: ОНИТИ, 1999. - 414 с.

127. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. -М.: Инфра М, 1997. - 240с.

128. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2000. 136 с.

129. Менар, К. Экономика организаций/ К. Менар. пер. с фр. под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

130. Мерзликина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская: монография. Вогоград: ВогГТУ,1998.-265 с.

131. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури.- пер. с англ. М., Дело, 1995.

132. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА - М,1999.-336 с.

133. Михалева, М.А. Методика анализа и оценки эффективности управления инновационной деятельностью отраслевого предприятия / М.А. Михалева. препринт. - Вогоград: Изд-во ВГСХА, 2005. - 44 с.

134. Мониторинг фармацевтического рынка // Экономический вестник фармации. -2004.-№23.-С. 16-17.

135. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городков А.Г. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

136. Мэнсфид, Э. Экономика научно-технического прогресса / Э. Мэнс-фид. М.: Прогресс, 1970.- 238 с.

137. Мюлер, К. Нововведения как социальное явление / К. Мюлер // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986. - С.284-291.

138. Нестеренко, А. Современное состояние дИ основные проблемы институционально-эволюционной теории/ А. Нестеренко // Вопросы экономики. 1997. - №3.- С.42-57.

139. Нестеренко, А. О чем не сказал Уильям Баумоль: вклад XX столетия в философию экономической деятельности/ А. Нестеренко // Вопросы экономики. 2001. - №7. - С.4-17.

140. Нижегородцев, Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса / Р. Нижегородцев // Проблемы теории и практики управления.2001. -№3.

141. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И. Пиннин-га, A.M. Бьюинтадама. -М.: Экономика, 1990. -268с.

142. Новые информационные технологии в управлении предприятием/ Соколов Р.В. ( отв.ред.) и др.: сб. науч. тр. СПб инж.-экон. ин-тут; Редкол.: СПб.- 1992.- С. 107.

143. Ноздрань, Н. Трансформация российской экономики как циклическийпроцесс / Н. Ноздрань // Вопросы экономики. 1996. - №10. -С. 103-116.

144. Овчаренко, Г.В. Формирование восприимчивости предприятий к инновационной деятельности / Г.В. Овчаренко. М.: Высшая школа, 1997.- 143 с.

145. Овчинников, В.Н. Инновационно-техническая политика государства, корпораций и фирм в условиях становления рынка/В.Н. Овчинников, Г.В. Овчаренко, М.Х. Анохов // Изв. вузов. 1997.-№4. - С.37-44.

146. Оппенлендер, К.Г. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты / К.Г. Оппенлендер: сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1981. -175 с.

147. Организационные структуры управления производством в развитых капиталистических странах: (По зарубежным материалам).- М.: ИНИОН,2000.- 209 с.

148. Основы инновационного менеджмента: теория и практика/ П.Н. Завлин и др.. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

149. Павлуцкий, А. Обучающая организация будущее лучших компаний/ А. Павлуцкий, Е. Павлуцкая, О. Алехина // Управление персоналом.2001.- №3.

150. Парсаданян, С.А. Инновационный подход к формированию инвестиционной политики предприятий/ С.А. Парсаданян. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

151. Пашутин, С.Б. Как завоевать рынок медикаментов. Приемы достижения устойчивости в фармабизнесе/ С.Б. Пашутин // Экономический вестник фармации. -2004. №2. - С. 11-14.

152. Питере, Т. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Т. Питере, Р. Уотермен. пер. с англ. - М.: Прогресс, 1988. - 418 с.

153. Повышение инновационной активности экономики России / Отв. ред. В.П. Логинов, А.С. Кулагин. М.: РАН. Институт экономики, 1994. -212 с.

154. Пономаренко, Б.Т. Развитие профессиональной компетенции менеджеров: методология и организация/ Б.Т. Пономаренко // Бизнес-образование. 2000. - №2.

155. Портер, М. Международная конкуренция / Портер М. пер. с англ. под ред. и с пред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

156. Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике: проект Федерального Закона// Одобрен Советом Федерации 23.12.1999г.

157. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики)/ А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. - 270 с.

158. Пригожин, А.И. Проблемы исследования нововведений в организациях/ А.И. Пригожин // Социальные факторы нововведений в организационных системах. М.: ВНИИСИ, 1980. -С.25-32.

159. Пригожин, И. От существующего к возникающему: время и сложность в физических науках / Пригожин А.И. пер. с англ. - М.: Наука, 1985. -327 с.

160. Пригожин, И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой / И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Прогресс, 1986. - 431с.

161. Пригожин, И. Время, хаос, квант / И. Пригожин, И. Стенгерс. пер. с англ. - М.: Прогресс, 1994. - 272 с.

162. Пью, Д.С. Исследователи об организациях: хрестоматия / Д.С. Пью, Д.Дж. Хиксон. 4-е издание, адаптированный перевод на русский язык. -оформление МИМЛИНК, 1999. - 234 с.

163. Рапопорт, В. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности / В. Рапопорт. М.: Экономика, 1979.-232 с.

164. Рациональный фармацевтический менеджмент. Проблемы лекарственного обеспечения в РФ // Фармация. №4. - 1999.

165. Российский фармарынок. Итоги III квартала 2002 г. // Экономический вестник фармации. 2003. - №1. - С.8-19.

166. Рыжкова, М.В. Логистический менеджмент фармацевтических организаций/ М.В. Рыжкова, С.Г. Сбоева. М.: Профессионал-Центр, 2003.

167. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. пер. с венгр. - М.: Прогресс, 1990.Ч 296 с.

168. Сафронов, В. Когда и как проводить изменения в организации? / В.

169. Сафронов // Консультант директора. 2000. - № 4. - С. 29-32.1

170. Сергеев, В.М. Инновационная деятельность предприятия в переходной экономике: дис. к.э.н.: 08.00.05./В.М. Сергеев. Ростов-на-Дону, 2000.

171. Смит, А. Исследования о природе и причинах богатства народов / А. Смит.-М.: Наука, 1993. 572 с.

172. Соколенко, Т.Г. Государственное регулирование инновационной деятельности: неошумпетерианцы против неоклассиков/ Т.Г. Соколенко // Вестник СПб. гос. ун-та. сер. 5, Экономика. 1996. - Вып.2. - С. 110-114.

173. Соломатенко, В. О современных проблемах инноваций в России / В. Соломатенко // Деловой мир. 1993 .- 30 июля. - С.4.

174. Солонина, А.В. Нормативно-правовой статус фармацевтических организаций и роль провизора в современных условиях/ А.В. Солонина // Фармация. №3. - 1999.

175. Справочник. Фармацевтический бизнес России. СПб.: Изд. ЗАО СИА Интернейшил ТД и ЗАО ТФ МИР, 1999.

176. Стовба, А.Ю. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью предприятия: дис. к.э.н.: 08.00.05. / А.Ю. Стовба. -Пермь, 2002. ,

177. Степанов, С.Ю. Управленческая инноватика: рефлепрактические методы/ С.Ю. Степанов, С.Н. Масдов, Е.Я. Яблокова. М.: Дело, 1993. - 164 с.

178. Степанова, И. Фармацевтический рынок в России / И. Степанова // Мед. газ. 1999.-№77.

179. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.-С. 109-113.

180. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями/ Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

181. Тоффлер, О. Будущее труда/ О. Тоффлер // Новая технократическая вона на Западе. М.: Прогресс, 1986. - С. 276-288.

182. Тренев, Н.Н. Организационные структуры/ Н.Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - №6. - С. 9-23.

183. Трифилова, А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия/ А.А. Трифилова // Инновации. №6. - 2003. - С. 1-12.

184. Трифилова, А.А. Оценка инновационной активности предприятия/ А.А. Трифилова//Инновации. №10. - 2003.

185. Тимофеева, Г.В. Формирование производственной инфраструктуры АПК рыночного типа / Г.В. Тимофеева. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2002. -88с.

186. Уильямсон, О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация/ О. Уильямсон. СПб.: Лениздат, 1996. -702 с.

187. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. -142 с.

188. Управление научно-техническим прогрессом /Анчишкин А.И. и др.. -М.: Экономика, 1982. 303с.

189. Уткин, Н.А. Инновационный менеджмент/ Н.А. Уткин, Г.И. Морозова, И.И. Морозова. -М.: Инфра-М, 1996. 124 с.

190. Файоль, А. Общее и промышленное управление/ Файоль А. М.: Контролинг, 1992.

191. Фатхутдинов, Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров/ Р. Фатхутдинов // Общество и экономика. 1998. - №10-11. - С. 104-106.

192. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ Р.А. Фатхутдинов. -М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.

193. Фатхутдинов, Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Вопросы экономики. 1997. -№5.-С. 118-127.

194. Фатхутдинов, Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности продукции / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. 1995. Ч №1. - С. 48-52.

195. Фоломьев, А.Н. Менеджмент инноваций. Теория и практика/ А.Н. Фо-ломьев, Э.А. Тейчер. М.: ГАСГ, 1998.

196. Фонотов, А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному / А.Г. Фонотов. М.: Наука, 1993. - 271 с.

197. Форрестер, Дж. Основы кибернетики предприятия / Дж. Форрестер. -М.: Прогресс, 1971.-340 с.

198. Форте, А. Управление исследованиями и инновациями / А. Форте. -М.: Наука, 1993.-242 с.

199. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Р. Фостер.-М.: Прогресс, 1987.- 272 с.

200. Фридлянов, В. Инновации как фактор экономического роста / В. Фридлянов, Р. Некрасов, С. Остапюк // Общество и экономика. 1999.-№7/8. Ч С. 104-128.

201. Хайниш, С. В. Активное развитие предприятия / С. В. Хайниш, Ю. Ги-тик, А. Заяшников. М.: МНИИПУ, 1991.

202. Хартман, В.Д. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками / В.Д. Хартман, В. Шток. М.: Прогресс, 1979. - 407 с.

203. Хол, Р.Х. Организации, структуры, процессы, результаты/ Р.Х. Хол.- СПб.: Питер, 2001. 512 с.

204. Хорошилов, Г. Инновации и конкурентоспособность техники/ Г. Хо-рошилов // Экономист. 1998.- №2. -С. 17-23.

205. Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение/ М. Хучек. М.: Луч, 1992.-148 с.

206. Хучек, М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии/ М. Хучек // Вестник МГУ. Сер. 6, Экономика. 1995.- №1.- С.62-71.

207. Цыганов, С.А. Государственная поддержка инновационной деятельности (опыт программ SBIR и STTR в США) / Цыганов С.А.// Управлениеинновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы: сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн.- М.: АНХ, 1999.

208. Шаборкина, J1. Выбор инновационной стратегии предприятия/ JI. Ша-боркина // Российский экономический журнал. 1996. -№7. - С. 86-89.

209. Шидов, А.Х. Методология формирования и анализа функционирования инновационно-инвестиционного механизма региона: дис. д.э.н.: 08.00.12./ А.Х. Шидов- СПб., 2000.

210. Шевченко, С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений/ С.Ю. Шевченко. -СПб.: Изд-во СПб. ун-та эк-ки и финансов, 1996. Ч 193с.

211. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 2000.

212. Шеко, Петр. Инновационный хозяйственный механизм / Петр Шеко // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2.

213. Шумпетер, Й. Теория экономического развития/ Й. Шумпетер.- пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

214. Шумпетер, Й. Капитализм, социализм и демократия/ Й. Шумпетер. -М.: Экономика, 1995. 539 с.

215. Экономика: инновационные подходы / А.П. Кунанов, А.Г. Красков, А.В.Назаров.-М.: Гелиос, 1998.

216. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.608 с.

217. Юнь, О. Инновационная деятельность в промышленности/ О. Юнь, В. Борисов // Экономист. 1999. - №9. - С.28-37.

218. Юсупов, А.А. Управление конкурентоспособного предприятия на ос- нове инноваций: дис. к.э.н.: 08.00.05. / А.А. Юсупов Казань, 2000.

219. Ягудина, Р.И. Стратегическое управление качеством лекарственных средств в России/ Р.И. Ягудина, Р.С. Скулова // Формация. №2. - 1999.

220. Ядов, В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности/ В.А. Ядов. М.: Добросвет, 2000.-506 с.

221. Яковец, Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы/ Ю. ЯкоХ 167вец // Экономист. 1995. -№1. - С.74-80.

222. Яковец, Ю. Предпосыки преодоления инновационного кризиса / Ю. Яковец // Экономист. 1998. - №1. - С.32-37.

223. Яковец, Ю. Стратегия стабилизации и развития производства/ Ю. Яковец // Экономист. 1999. - №10. - С. 15-22.

224. Якутии, Ю. Российские корпорации и институт интелектуальной собственности / Ю. Якутии // Российский экономический журнал. 1999. -№4. - С.3-19.

225. Green, Р.Е. Methoden und Techniken der Marketingforschung/ P.E. Green, D.S. Tull. Stuttgart, 1982.

226. Leihs, H. Probleme des personlichen Verkaufs in der Institionsgiiterindus-trie/H. Leihs. In: technik report, Marz, 1976.

227. Marktforschung: Uber 10 Millionen Deutsche besuchen Gesundheits. 22 November 2004. - (http// www. http// www.medizin.de.)

228. Functional Food nureine Werbestrategie? 22 October. - 2004. -(www.medizin.de.)

229. Aktuelle Zukunfsstudie Gesuundheit 2034 prodnostiziert. 18 October 2004. - (www.medizin.de.)

Похожие диссертации

• Формирование эффективных структур управления инновационной деятельностью
• Разработка институциональных форм и эффективных структур управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте в условиях переходной экономики
• Формирование системы управления инновационной деятельностью на предприятии
• Формирование эффективного механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
• Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия