Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Осипова, Ирина Михайловна |
| Место защиты | Иркутск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия"
ОСИПОВА ИРИНА МИХАЙЛОВНА
На правах рукописи
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: управление инновациями
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 4 ОКТ от
Иркутск 2010
004610551
Работа выпонена, обсуждена и рекомендована к защите на кафедре экономики и менеджмента Иркутского государственного технического университета.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Бережных Мария Валерьевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Буньковский Владимир Иосифович;
кандидат экономических наук, доцент Чебунин Виктор Петрович
Ведущая организация: Байкальский государственный университет экономики и права
Защита состоится л19 октября 2010 г. в 13-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.073.08 в Иркутском государственном техническом университете по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, корпус К, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НИУ ГОУ ВПО Иркутский государственный технический университет, с авторефератом - на официальном сайге университета www.istu.edu.
Отзывы на автореферат отправлять по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, ученому секретарю диссертационного совета ДМ 212.073.08.
Автореферат разослан л17 сентября 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета, Берегова Г.М.
кандидат экономических наук, профессор
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Задача достижения устойчивых темпов экономического роста возведена в ранг приоритета развития национальной экономики России. Наряду со множеством внешних проблем низкая эффективность многих традиционных предприятий вызвана их большой фондоемкостью, устаревшей техникой, технологическим и организационным консерватизмом, раздробленностью собственности, снижающейся заинтересованностью и ответственностью менеджеров, слабой восприимчивостью к инновациям. Основой в решении этой проблемы являются ускоренное создание и внедрение принципиально новых форм и методов управления предприятием.
Это связано с необходимостью обеспечения эффективного функционирования предприятия на основе внедрения новой техники и технологий, преодоления технической отсталости и достижения мирового уровня. Основным и определяющим фактором экономического и социального развития предприятия становится инновационная деятельность, приоритетной целью которой в сегодняшних условиях является обеспечение быстрого и эффективного выхода на современный уровень и создание необходимых предпосылок для последующего развития на основе внедрения технических, технологических, организационных нововведений.
Управление инновационной деятельностью дожно быть ориентировано на развитие инновационной активности предприятия и ее инновационного потенциала и обеспечение эффективного осуществления систематического, целенаправленного планирования, разработки, внедрения и использования инноваций. Особенности инновационной деятельности выдвигают ряд специфических требований к управлению ею, которые могут быть успешно реализованы в рамках такой внутрипроизводственной системы управления как внутрифирменное предпринимательство (ВФП).
Необходимо иметь представление о механизме осуществления внутрифирменного предпринимательства как системе управления инновационной деятельностью: причинах, составных частях, связях между ними, рычагах воздействия на объекты, о конкретных результатах от его действия; а также о потенциальных возможностях данного механизма. В настоящее время наблюдается недостаточная проработанность реакции предприятия на создание ВФП, остается потребность в разработке новых способов формирования механизма ВФП на предприятии и изучении последствий от его внедрения для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Вышесказанное подтверждает актуальность заявленной т.емы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Выпоненный анализ теоретических исследований в рамках инновационной экономики, свидетельствует о существовании большой научной базы, состоящей из трудов зарубежных и отечественных ученых.
Теоретические и практические проблемы, связанные с классическим определением значений инноваций, находили отражение в трудах Й. Шумпетера, Н.Д. Кондратьева, Л.В. Конторовича.
Вопросам исследования современных проблем развития инновационной деятельности и предпринимательства посвящены работы отечественных ученых: A.B. Бусыгина, М.Г. Лапусты, В.В. Томилова, А.Е. Дыкина, Г.С. Гамидо-ва, В.А. Колоколова, В.И. Винокурова, Ю.Максимова, С. Митякова, A.A. Хари-на, Г.М.Гвичия.
Среди литературы, рассматривающей вопросы современного внедрения и развития внутрифирменного предпринимательства, интерес представляют работы зарубежных авторов: Г. Пиншо, Р. Коха, Р. Вундерера, а также отечественных авторов: A.A. Крупанина, Т.Д. Хакунова, Л. Тепмана, B.C. Зверева, К.В. Тарасова, В.Н. Махалина, А.И. Исламова.
В диссертации использовались труды ученых, занимающихся проблемами развития систем управления предприятием: В.И. Мухина, В. Акулова, В.Г. Медынского, В .Л. Бешенковского, А.Адезеса, Е.В. Фрейдиной, Г.А. Угольниц-кого.
Несмотря на значительное количество исследований в указанных областях, в научной литературе по-прежнему не только различно трактуется содержание используемых понятий, но и различным образом интерпретируются взаимосвязи между этими категориями. При этом не существует признания внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью, отсутствуют исследования формирования механизма внутрифирменного предпринимательства на предприятии как внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью, и остается открытым вопрос о необходимости и возможности установления единого показателя эффективности управления инновационной деятельностью.
Цель п задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики формирования механизма внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
Реализация поставленной цели позволяет поставить и решить следующие задачи:
1. Исследовать признаки системы управления.
2. Проанализировать предпосыки развития внутрифирменного предпринимательства на предприятии.
3. Обосновать принадлежность внутрифирменного предпринимательства к системе управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, уточнив понятие внутрифирменного предпринимательства.
4. Определить стадию жизненного цикла предприятия, которая обеспечивает оптимальное сочетание эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства
5. Проанализировать существующее состояние деятельности промышленных предприятий Иркутской области и оценить предпосыки их инновационного развития
6. Разработать и предложить механизм внедрения системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе его потенциальных возможностей
7. Разработать методику оценки инновационного потенциала для построения внутрипроизводственной системы управления предприятием
8. Провести апробацию методики на примере промышленного предприятия; выпонить анализ полученных результатов.
Объектом исследования является промышленное предприятие, использующее внутрипроизводственную систему управления инновационной деятельностью.
Предметом исследования является механизм формирования вггутрипро-изводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия, представленной в виде внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике инновационной деятельности, практические международные руководства по инновациям, материалы научно-практических конференций, тематические материалы периодических изданий, данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике и Иркутского областного комитета государственной статистики.
Методологической основой исследования стали методы систематизации, группировки и классификации данных, метод экспертных оценок.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1) обоснована принадлежность внутрифирменного предпринимательства к системе управления инновационной деятельностью;
2) сгруппированы элементы системы управления инновационной деятельностью в единый механизм внутрифирменного предпринимательства;
3) предложена классификация базовых объектов внутрифирменного предпринимательства на предприятии;
4) разработана система показателей, характеризующая эффективность использования базовых объектов развития внутрифирменного предпринимательства для деятельности предприятия;
5) предложена методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для построения внутрифирменного предпринимательства.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что механизм формирования внутрифирменного предпринимательства, результаты методики оценки инновационного потенциала предприятия для создания внутрифирменного предпринимательства могут быть использованы как рычаги влияния на повышение конкурентоспособности предприятий.
Практическая значимость заключается в возможности применения результатов исследования в работе государственных органов власти Иркутской области при формировании и реализации стратегии промышленного развития региона, для обеспечения поддержки в области инноваций. Также результаты исследования могут быть использованы в программах обучения студентов и магистрантов при чтении курсов Экономика предприятия, Менеджмент,
Экономика отрасли, Антикризисное управление, Организация и управление производством.
Апробация и внедрение результатов выпоненного исследования Методические рекомендации, результаты и выводы, полученные в диссертационной работе, внедрены министерством экономического развития, труда, науки и высшей школы Иркутской области при разработке стратегических программ развития промышленности региона (акт о внедрении), Иркутским открытым акционерным обществом энергетики и электрификации (ОАО Иркутскэнерго) при контроле эффективности производственной деятельности предприятия (акт о внедрении).
Основные положения и результаты исследования использовались при разработке и совершенствовании курсов Экономика предприятия, Экономика отрасли, читаемых в Иркутском государственном техническом университете (справка о внедрении).
Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на ежегодных научных конференциях регионального уровня, проходивших на базе Иркутского государственного технического университета в 2005, 2006, 2007, 2008, 2010 гг.
Публикации по теме исследования. По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 4,75 п.л., из них 5 в реферируемых журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, 1 монография объемом 2,75 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, библиографический список, включающий 146 наименований работ отечественных и зарубежных авторов, 8 приложений. Общий объем диссертации 176 стр., работа содержит 18 рисунков, 26 таблиц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Основные тенденции возникновения и развития внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на предприятии изучены и систематизированы теоретические взгляды ученых относительно понятия система управления. Изучена эволюция функции внутрифирменного предпринимательства, проанализированы предпосыки развития ВФП на предприятии. Определены основные принципы ВФП, существующего в рамках деятельности предпринимательства, позволяющие доказать соответствии внутрифирменного предпринимательства признакам системы управления. Уточнено само понятие ВФП как системы управления. Проанализировано определение линновационной деятельности и обоснована принадлежность внутрифирменного предпринимательства к системе управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Рассмотрена стадия жизненного цикла предприятия, которая обеспечивает оптимальное сочетание
эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства.
Во второй главе Анализ развития и современного состояния внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на предприятии проведен анализ инновационной деятельности промышленных предприятий, в результате которой была выявлена проблема -недостаточный уровень инновационной активности предприятий Иркутской области. С целью оценки инновационного потенциала ВФП, для понимания структуры и инерционного действия данной системы разработана модель механизма формирования внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Проанализировано практическое применение механизма внутрифирменного предпринимательства ОАО Иркутскэнерго в рамках тотальной оптимизации производства.
В третьей главе Методика оценки инновационного потенциала внутрифирменного предпринимательства как в1гутрипроизводственной системы управления предприятием показаны способы организации ВФП, адоптирована и применена методика оценки инновационного потенциала внутрифирменного предпринимательства на ОАО Иркутскэнерго.
В заключении содержатся основные выводы и результаты, полученные автором в ходе диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Обоснована принадлежность внутрифирменного предпринимательства к системе управления шшовацнониой деятельностью
Возникновение внутрифирменного предпринимательства было обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, соответствующими социальными, психологическими, экономическими предпосыками и желанием крупных хозяйствующих субъектов благополучно существовать в рыночной экономике. Это способствовало переходу предприятий от традиционной к предпринимательской форме организации производства. Деятельность ВФП лежит в рамках деятельности предпринимательства, при этом наблюдается наличие принципиальных позиций: инициативность, риск, реализация нововведений, комбинация факторов, получение результата.
Внутрифирменное предпринимательство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей от человека Ч интрапренера, выделяются ресурсы - интракапитал Ч для их реализации, оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.
Анализ трудов российских и зарубежных авторов выявил основные признаки и свойства системы управления: множественность элементов, взаимосвязь и взаимозависимость между нами, синергичность, наличие структуры,
иерархичность, относительная самостоятельность, мультипликативность, эмерджентность, управляемость.
Многообразие характеристик ВФП, предлагается рассмотреть его как систему управления предприятием (табл. 1).
Таблица 1
№ Признак Пр инадлежность признака к ВП Проявление
1 Множество составляющих ее элементов + Базовое предприятие или подразделение и интрапренер (подразделение или человек соответственно)
2 Взаимосвязь и взаимозависимость + Использование интракапитала (расходный ресурс Ч для базового элемента и исходный Ч для интрапренера)
3 Целостность и единство элементов(синергичность) + Следуют единой цели, однонапрвленностъ действий на конечный результат
4 Наличие структуры + Внутреннее устройство (интрапренер - составная часть субъекта Ч его подразделение, состав интрапренера Ч множество сотрудников Ч колектив)
5 Иерархичность + Соотнесение объектов нижнего уровня определенному объекту верхнего уровня
6 Относительная самостоятельность + Наделение хозяйственно-экономической самостоятельностью и ответственностью в рамках, определенных внутренними положениями
7 Мультипликативность + Больший потенциал способен дать больший результат
8 Эмерджентность + Цель интрапренера Ч постоянно генерировать и успешно реализовать новые идеи, цель предприятия получение коммерческого результата
9 Управляемость + Закономерности и правила упорядочивает базовый элемент
Все вышеизложенное позволило сформулировать авторское определение внутрифирменного предпринимательства по критерию системы управления. Это иерархичная совокупность управляемых (интрапренер) и управляющих (базовое предприятие, подразделение) элементов, взаимосвязанных использованием интракапитала и взаимозависимых, образующих устойчивое единство следования главной цели и целостность внутреннего устройства, наделенных относительной самостоятельностью и инициативностью, обладающих интегральными свойствами и закономерностями, которые направлены на усиление конкретного результата.
В ходе работы определено, что одним из главных неотъемлемых факторов ВФП является инновационная деятельность, а основу успешного ВФП составляет справедливая мотивация творчества персонала, рациональный менеджмент.
Внутрифирменное предпринимательство можно назвать системой управления инновационной деятельностью, так как его задачей является создание конкурентных преимуществ через использование организационных инноваций, к которым относятся: разработка и реализация новой или
значительно измененной корпоративной стратегии предприятия, внедрение современных методов управления предприятием, разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур на предприятии для создания инноваций других видов: технологических, продуктовых, процессных.
2. Сгруппированы элементы системы управлении инновационной деятельностью в единый механизм внутрифирменного предпринимательства
В ходе исследования регионального аспекта инновационной активности промышленных предприятий выяснилась проблема - недостаточный уровень инновационной активности предприятий Иркутской области. Один из путей устранения этого недостатка видится в поддержке мыслящих специалистов, способных выдвигать новые идеи, находить нестандартные решения. Признав новаторство, творчество, инициативность, ресурсы предприятия в качестве базовых характеристик ВФП, оценить его с позиции инновационного потенциала можно в случае поного понимания структуры и инерционного действия данной системы.
Внутрифирменная предпринимательская деятельность, дожна рассматриваться как постоянно действующий механизм, который может быть представлен в виде совокупности взаимосвязанных элементов, взаимообу сдавливающих друг друга, (рис. 1).
Роль субъекта, создающего ВФП, выпоняет предприятие; субъектом, испытывающим его воздействие, могут быть сотрудники либо внутрифирменная структура Ч проектная группа; процесс становления принимается как система управления инновационной деятельностью.
Со стороны каждого субъекта возникает множество факторов в направлении осуществления инноваций: со стороны субъекта-предприятия они могут быть как побуждающими к действию, так и препятствующими, тормозящими достижение намеченной цели. Со стороны субъекта-интрапренера: чувство дога, ответственности перед обществом, самоопределение, стремление получить одобрение других, обретение высокого социального статуса, власти, материального благополучия, престижа.
При совпадении интересов всех сторон принимается решение об изменении исходной структуры предприятия, что способствует развитию ВФП.
Реализовав конкретную линию поведения, субъекты получают определенный результат, наделенный качественными и количественными характеристиками, приносящий вознаграждение за проделанную работу. Положительный результат, соответствующий ожиданиям или превосходящий их, способен активизировать внутрифирменную предпринимательскую деятельность на любом уровне; и, наоборот, отрицательный результат, не принесший удовлетворения от деятельности, способен прекратить действия данного механизма.
Однако этот факт не означает, что исчезнет потребность в инновационной деятельности, желание ее осуществления у различных субъектов, это указывает лишь на необходимость формирования и вьгявлеггия иного потенциала-
интракапитала либо иного выбора направления инновационной активности, способного активизировать деятельность предприятия.
Рис. 1. Механизм внутрифирменного предпринимательства как система управления инновационной деятельностью Как следствие возникает интерес к оценке внутрифирменного предпринимательства с позиции инновационного потенциала, с тем чтобы определить эффективность ВФП при выборе определенного направления инновационной деятельности.
3. Предложена классификация базовых объектов внутрифирменного предпринимательства на предприятии
На крупных предприятиях по работе с внутрифирменным предпринимательством возможны два типа подразделений по критерию способ образования: а) с выделением из общей структуры и б) без выделения из общей структуры. Что касается базовых объектов предприятия для создания ВФП, то была предложена классификация, отраженная в табл. 2.
Таблица 2
Классификация базовых объектов для внутрифирменного предпринимательства
Принцип классификации Базы внутрифирменного предпринимательства
По натурально-вещественному признаку вещественные невещественные
основные средства оборотные средства финансы персонал потери, отходы бракованная продукция нематериальные активы режим работы качество логистические системы трансакционные издержки сервис методы ценообразования
По возможности получети дохода доход, определяемый использованием незадействовакной базы (с ограниченным эффектом) доход, определяемый уровнем освоения, НШ, развития (с неограниченным потенциальным эффектом)
основные средства оборотные средства отходы бракованная продукция режим работы сервис потери персонал нематериальные активы качество логистические системы трансакционные издержки методы ценообразования
По функциональному признаку кадровая составляющая научно-техническая составляющая организационно- управленческая составляющая производственно- технологическая составляющая финансово- экономическая составляющая
персонал 1)применение программных продуктов 2)количество нововведеюш 3) автоматизация производства 1 )трансакции 2) сервис 3) методы ценообразования 4) методы планирования и управления 1 Оборотные средства 2) потери, отходы 3) режим работы 4) основные фонды 5) нематериальные активы 6) логистические системы финансы
Данная классификация позволяет четко сформулировать направления активизации деятельности предприятия и устранить факторы тормозящие развитие экономической системы.
Определение эффективности использования того или иного базового объекта развития ВФП для деятельности предприятия на практике требует измерения.
4. Разработана система показателей, характеризующая эффективность использования базовых объектов развития внутрифирменного предпринимательства для деятельности предприятия
Емкость или потенциал базовых объектов можно измерить количественными и качественными технико-экономическими показателями. При этом показатели, характеризующие эффективность использования базовых объектов развития внутрифирменного предпринимательства, целесообразно структурировать по функциональному признаку в соответствии с предложенным механизмом. Список показателей, характеризующих отдельные составляющие интра-капитала, показан в табл. 3.
Таблица 3
Перечень показателей, описывающих потенциал внутрифирменного _предпринимательства промышленного предприятия__
Название составляющих потенциала Тип показателя Перечень показателей
1. Произво дственно технологнческий потенциал Количественные показатели ЫСтоимостъ бездействующего оборудования
1.2 Величина свободных временно незадейстаовакных производственных площадей
1.3 Время простоев оборудования
1.4 Величина производственного запаса
1.5 Доля отпущенной продукции на условиях предоплаты
1.6 Количество устраненных дефектов за период
1.7 Наличие переработки отходов
1,8 Уровень мобильности основных цехов
1.9 Уровень обслуживания основных средств
Качественные показатели 1.10 Коэффициент сменности оборудования
1.11 Уровень ритмичности производства
1.12 Фондоотдача вспомогательных и обслуживающих цехов
1.13 Коэффициент интенсивности использования основного оборудования
1.14 Доля дохода от сервисных услуг в общем объеме дохода
1.15 Коэффициент интенсивности работы вспомогательных и обслуживающих дехов
1.16 Доля качественной (без брака) продукции в общем объеме производства
2. Кадровый потенциал Количественные показатели Ы Число сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование
2.2 Наличие условий для повышения квалификации работников
2.3 Среднемесячная заработная плата одного сотрудника
2.4 Среднемесячная выручка на одного сотрудника
Качественные показатели 2.5 Ресурсовооруженность сотрудника
>.б Производительность труда
2.7 Удовлетворенность потребности предприятия в кадрах
2.8 Уровень профессиональной подготовки и квалификации сотрудников
3. Организационно-управленческий потенциал Количеств енные показатели 5.1 Уровень свободы действий
3.2 Доля руководителей в общей численности сотрудников
3.3 Случаи горизонтальной вертикальной ротации кадров
3.4 Количество новых контрактов за период
3.5 Проведение мозговых штурмов
Качественные показатели З.б Удовлетворенность сотрудников
3.7 Децентрализация принятия управленческих решений
3.8 Текучесть кадров
4. Финансовый потенциал Количественные показатели 4.1 Внереализационные доходы
4.2 Величина дебиторской задоженности
4.3 Оборотные активы
4.4 Процент выпонения плана объема проданной товарной продуши
Качественные показатели 4.5 Коэффициент оборачиваемости
4.6 Коэффициент ликвидности
4.7 Коэффициент автономии (доля собственных средств в обороте)
4.8 Коэффициент оплаты за отпущенную продукцию
5. Научно-технический потенциал Количеств енные показатели 5.1 Применение нот ейших программных продуктов
5.2 Процент произведенных новшеств на рабочем месте
5.3 Частота принятия новшеств
5.4 Количество промышленных образцов
5.5 Компьютеризация складского учета
5.6 Автоматизация производственного процесса
Качественные показатели 5.7 Ритмичность производства
5.8 Доля расходов на НИОКР в общем объеме расходов организации
5.9 Соотношение приобретаемых и продаваемых технологий
5.10 Коэффициент коммерциализации объектов интелектуальной собственности
Количественные показатели характеризуют явное, абсолютное наличие резерва, такого как, свободные площади, незадействованные станки, простои рабочего времени. Качественные показатели - относительное изменение - фон-
доотдача, коэффициент дебиторской задоженности, рентабельность оборотного капитала и т.д.
5. Предложена методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для построения внутрифирменного пр ед п р иным ат ельства
Оценка инновационного потенциала ВФП определяет способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов.
Предлагается использовать методику оценки инновационного потенциала. включающую следующие этапы:
Этап 1. Потенциал предприятия разбивается на составляющие: кадровую, технологическую, организационно-управленческую, производственно-технологическую, финансово-экономическую.
Этап 2. Для каждой составляющей определяется набор качественных и количественных показателей, и проводится сбор данных по этим показателям, таб, 3.
Этап 3. Уровень потенциала внутрифирменного предпринимательства промышленного предприятия оценивается с использованием следующего агоритма:
1-е действие. Сбор информации о числовых значениях показателей для каждой из составляющих потенциала интарпренерства.
2-е действие. Вычисление потенциала каждой составляющей внутрифирменного предпринимательствапроизводится по формуле
где 51 Ч весовой коэффициент j-го показателя -й составляющей потенциала внутрифирменного предпринимательства (определяется экспертно, при
этом ^ и ~ ', Ч число показателей в составе -и составляющей У=1
интрапренерского потенциала.
Показатель Ц вычисляется по формуле:
, =2 * , (2)
где ку- .-й показатель ьй составляющей ишрапренерского потенциала, -соответствующий показатель, усредненный по группе предприятий (статистический показатель), либо показатель данного предприятия за предыдущий период (динамическая модель). Щ есть отображение показателя ку на отрезке [0;1].
3-е действие. Вычисление потенциала предприятия, характеризующего наличие ресурсов для осуществления внутрифирменного предпринимательства, уровня использования внутрифирменного предпринимательства, по формуле
y = ZrJi (3)
где гу - весовой коэффициент i-й составляющей интрапренерсткого потенциала,
определяемый экспертно (при этом = 1). М - число составляющих потен-
циала внутрифирменной деятельности предприятия.
Достоинством данной методики является приведение показателя ktJ разных типов к единой безразмерной шкале. При этом показатели ^ могут иметь различную размерность (обычно количество в натуральных или денежных единицах), могут не иметь размерности, т.е. быть относительными показателями измеряемыми в долях либо являться булевьми переменными (0Ч нетЧ отсутствие, 1 - даЧ наличие). После применения отображения (2) все nj находятся на интервале [0;1]. Значение nj = 0,5 свидетельствует о среднем уровне или отсутствии изменений по отношению к прошлому году =^г/).
Результирующая функция инновационного потенциала предприятия Y меняется от 0 до 1 .
Интерпретация результатов оценки представлена в табл. 4
Таблица 4
Характеристика значений оценки инновационного потенциала предприятия
Значение интервала оценки Рекомендации
0-0,1 Провести комплексное исследование инновационной сферы деятельности предприятия
0,1 -0,2 Выявить допонительные пути инвестирования в инновационные исследования и разработки
0,2 - 0,3 Наращивать инновационные возможности предприятия
0,3 - 0,4 Сбалансировать степень использования инновационных возможностей с уровнем инновационного потенциала
0,4 - 0,5 Определить направления улучшений использования инновационного потенциала
0,5 - 0,6 Разработать рекомендации по наращиванию инновационного потенциала предприятия
0.6 - 0,7 Определить направления более активного использования инновационных возможностей
0,7-0,8 Сбалансировать уровень инновационной активности с наличием инновационных возможностей
0,8-1 Сохранять достигнутый результат
Предложенная методика определения потенциала предприятия для построения внутрифирменного предпринимательства применена на ОАО Иркутскэнерго.
Расчетный показатель потенциала ОАО Иркутскэнерго доя развития на нем внутрифирменного предпринимательства на 2008 равен 0,636 (табл. 5).
Таблица 5
Динамическая оценка потенциала внутрифирменного предпринимательства
№ Составляющие потенциала внутрифирменного предпринимательства Весовые коэффици енты Год
2003 2004 2005 2006 2007 2008
1 Финансовый потенциал 0,21 0,77 0,57 0,61 0.59 0,65 0,54
2 Кадровый потенциал 0.15 0,24 0,84 0,63 0,76 0,55 0,66
3 Организационно-управленческий потенциал 0.3 0,77 0,68 0,75 0,54 0,52 0.74
4 Производственно-технологический потенциал 0,1 0,66 0,5 0.59 0,47 0,57 0,6
5 Научно-технологический потенциал 0,24 0,59 0,86 0.89 0,79 0,47 0,59
Потенциал внутрифирменного предпринимательства в целом 1 0,637 0,718 0,720 0,636 0,544 0,636
Согласно методике значешге внутрифирменного потенциала 06<1Р1>0,7 свидетельствует о положительной тенденции в развитии предприятия, а именно, дает возможность определить направления более активного использования инновационного потенциала. Предприятие имеет действительно положительные результаты от внедрения внутрифирменного предпринимательства, что доказывает экономическая информация развития предприятия за ряд последних лет, однако имеется еще достаточный резерв (возможности исчерпаны не все: 0< У<1).
На основе данных, полученных при оценке инновационного потенциала внутрифирменного предпршпшательства ОАО Иркутскэнерго, интерпретированы показатели, обосновывающие направления развития инновационной деятельности внутрифирменного предпринимательства (табл. б)
Таблица 6
Интерпретация расчетного показателя потенциала внутрифирменного
предпринимательства ОАО Иркутскэнерго по годам
Год Потенциал внутрифирменного предпринимательства в целом Нормативные значения оценки инновационного потенциала Рекомендация
2003 0,637 0,6-0,7 Определить направления более активного использования инновационных возможностей
2004 0,708 0,7-0,8 Сбалансировать уровень инновационной активности с наличием инновационных возможностей
2005 0,720 0,7-0,8
2006 0,636 0,6-0,7 Определить направления более активного использования инновационных возможностей
2007 0,544 0,5-0,6 Разработать рекомендации по наращиванию инновационного потенциала предприятия
2008 0,636 0,6-0,7 Определить направления более активного использования инновационных возможностей
Для илюстрации и анализа потенциала внутрифирменного предпринимательства построены на рис. 2 лепестковые диаграммы.
2002 - 2003 гг
Финансовый потенциал
Научно-технический потенциал
Производственно-технологический
Хрганизационно-управленчсскнй потенциал
2004-2005гг
Финансовый потенциал
Научно- д технический потенциал
Производственно-технологический потенциал
'рганизационно-упр авленческий потенциал
2006-2007гг
Финансовый потенциал
Научно-технический потенциал
Про изво дственш> технологический потенциал
'рганизационно-управленческий потенциал
2003-2004гг Финансовый потенциал
Произво дственно-технологический потенциал
|рганизационнс управленчески* потенциал
2005-2006гг Финансовый потенциал
Научно-технический потенциал
Произво дственно-технологический потенциал
Кадровый
1ганизационн управленчески \ потенциал
2007-2008гг
Научно-технический потенциал
Произво дственноХ технологический потенциал
Кадровый
рганизационно-у правленческий потенциал
Рис. 2. Динамика составляющих потенциала развития внутрифирменного предпринимательства ОАО Икутскэнерго за 2002- 2008 гг.
Результаты полученные при анализе диаграмм позволяют отобразить сильные или слабые стороны внутрипроизводственной системы управления, осуществляемой по пяти рассматриваемым направлениям, могут быть использованы для представления информации высшему руководству. Результаты измерения дают возможность проводить детальный анализ управления и разрабатывать программы улучшения деятельности предприятия. В идеале управление инновационной деятельностью дожно быть направлено на максимизацию использования имеющихся составляющих.
Основные выводы п предложения
1. Определено: система управления, принятая в виде ВФП, позволяет достичь эффективного сочетания преимуществ крупной организации (стабильность, устойчивость к негативным внешним воздействиям, масштабность деятельности, присутствие ресурсных и финансово-экономических возможностей) и малого бизнеса (мобильность, управляемость, эффективность перераспределения внутренних ресурсов, творчество, новаторство, инициатива).
2. В ходе исследования структурированы базовые объекты, что позволяет принимать четкие управленческие решения по активизации направлений внутрипроизводственной системы управления.
3. По критерию функциональное назначение предложена совокупность количественных и качественных показателей, позволяющая описать результаты и степень эффективности развития внутрифирменного предпринимательства предприятия.
4. Предложена методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для создания внутрифирменного предпринимательства, позволяющая сопоставить различные составляющие деятельности предприятия. На основе данных результатов можно выработать рекомендации по устранению причин торможения принятия инновационных мероприятий и по направлению наращивания инновационного потенциала предприятия.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
а) статьи в ведущих научных изданиях и мсурналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:
1. Осипова И.М. Эффективная система повышения управляемости инновационной деятельностью российских предприятий // Вестник ИрГТУ. -2010. - №4. - С. 232-237 (0,375 п.л.)
2. Осипова И.М. Построение системы управления инновационной деятельностью на предприятии с помощью механизма внутрифирменного предпринимательства // Вестник экономической интеграции. - 2010.Ч№6. - С. 51-57(0,625 п.л.)
3. Осипова И.М. Методика оценки потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства на примере ОАО Иркутскэнерго// Вестник ИрГТУ. - 2008,- №1,- С. 133-136 (0,25 п.л.)
4. Осипова И.М. Механизм формирования внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии // Вестник ИрГТУ.- 2007. -№1. - С. 80-82(0,1875 пл.)
5. Осипова И.М. Внутрифирменное предпринимательство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия //Вестник ИрГТУ.- 2006,-№2.-С. 39-41 (0,125 п.л.)
б)колективная монография:
6. Бережных М.В Тотальная оптимизация - инструмент повышения эффективности производства: монография / М.В.Бережных, И.М. Осипова. -Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2008. - 44с. (2,75 п.л.)
в)статьи, опубликованные в других изданиях:
7. Осипова И.М. Мотивационные факторы - основа возникновения предпринимательства // Технико-экономические проблемы развития регионов: материалы науч-практ. конф., (Иркутск, февраль 2005 г.) - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. - С. 72-74 (0,125 п.л.).
8. Осипова И.М. Структура предпринимательства Иркутской области// Социально-экономические проблемы региона: материалы внутривуз. моло-деж. конф. - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. - С. 30-32 (0,125 п.л.)
9. Осипова И.М. Понятие интелектуального продукта и его реализация на рынке // Социально-экономические проблемы региона: материалы регион. науч-практ. конф. (Иркутск, ноябрь 2005 г.). - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. - С.91-93 (0,125 п.л.).
Подписано в печать 16.06.2010. Формат 60 х 90 /16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 150 экз. Зак. 111к.
Лицензия ИД № 06506 от 26.12.2001 Иркутский государственный технический университет 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Осипова, Ирина Михайловна
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Подходы к созданию системы управления инновационной деятельностью
1.2. Развитие внутрифирменного предпринимательства как внутрипроизводственной системы управления на предприятии
1.3. Место и роль внутрифирменного предпринимательства в инновационной деятельности промышленного предприятия
1.4. Значение стадий жизненного цикла предприятия при анализе внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на предприятии
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ И СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ состояния и предпосыки инновационного развития промышленных предприятий Иркутской области
2.2. Механизм формирования внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на промышленном 75 предприятии
2.3. Применение механизма внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью в виде внутрифирменного предпринимательства на ОАО Иркутскэнерго
3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА КАК ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Способы организации внутрифирменного предпринимательства
3.2. Разработка методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства
3.3. Применение методики оценки потенциала внутрифирменного предпринимательства на ОАО Иркутскэнерго
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия"
Актуальность темы исследования. Задача достижения устойчивых темпов экономического роста возведена в ранг приоритета развития национальной экономики России. Внешние проблемы влияют на снижение эффективности большинства традиционных предприятий также как и большая фондоемкость, устаревшая техника, консерватизм организационной культуры, раздробленность собственности, снижающаяся ответственность и заинтересованность управленцев, слабая восприимчивость к инновациям. Основой в решении этой проблемы являются ускоренное создание и внедрение принципиально новых форм и методов управления предприятием.
Это связано с необходимостью обеспечения эффективного функционирования предприятия на основе преодоления технической несостоятельности, использования прогрессивных методов управления и достижения мирового уровня. Основным и определяющим фактором экономического и социального развития предприятия становится инновационная деятельность, приоритетной целью которой в сегодняшних условиях является обеспечение быстрого и эффективного выхода на современный уровень и создание необходимых предпосылок для последующего развития на основе внедрения технических, технологических, организационных нововведений.
Управление инновационной деятельностью дожно быть ориентировано на развитие инновационной активности предприятия и ее инновационного потенциала и обеспечение эффективного осуществления систематического, целенаправленного планирования, разработки, внедрения и использования инноваций. Особенности инновационной деятельности выдвигают ряд специфических требований к управлению ею, которые могут быть успешно реализованы в рамках такой внутрипроизводственной системы управления как внутрифирменное предпринимательство (ВФП).
Необходимо иметь представление о механизме осуществления внутрифирменного предпринимательства как системе управления инновационной дея3 тельностью: причинах, составных частях, связях между ними, рычагах воздействия на объекты, о конкретных результатах его действия; а также о потенциальных возможностях данного механизма. В настоящее время наблюдается недостаточная проработанность реакции предприятия на создание ВФП, остается потребность в поиске новых способов формирования механизма ВФП на предприятии и изучении последствий его внедрения для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Вышесказанное подтверждает актуальность заявленной темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Выпоненный анализ теоретических исследований в рамках инновационной экономики, свидетельствует о существовании большой научной базы, состоящей из трудов зарубежных и отечественных ученых.
Теоретические и практические проблемы, связанные с классическим определением значений инноваций, находили отражение в трудах Й. Шумпетера, Н.Д. Кондратьева, JI.B. Конторовича.
Вопросам исследования современных проблем развития инновационной деятельности и предпринимательства посвящены работы отечественных ученых: А.В. Бусыгина, М.Г. Лапусты, В.В. Томилова, А.Е. Дыкина, Г.С. Гамидо-ва, В.А. Колоколова, Ю.В. Яковца, В.И. Винокурова, С.Д. Ильенковой, Ю.Максимова, С. Митякова, А.А. Харина, Г.М. Гвичия.
Среди литературы, рассматривающей вопросы современного внедрения и развития внутрифирменного предпринимательства, интерес представляют работы зарубежных авторов: Г. Пиншо, Р. Коха, Р. Вундерера, а также отечественных авторов: А.А. Крупанина, Т.Д. Хакунова, JI. Тепмана, B.C. Зверева, К.В. Тарасова, В.Н. Махалина, А.И. Исламова.
В диссертации использовались труды ученых, занимающихся проблемами развития систем управления предприятием: Н. Ансоффа, Г. Кунца, В.И. Мухина, В. Акулова, В.Г. Медынского, B.JI. Бешенковского, А. Адизеса, Е.В. Фрейдиной, Г.А. Угольницкого.
Несмотря на значительное количество исследований в указанных областях, в научной литературе по-прежнему не только различно трактуется содержание используемых понятий, но и различным образом интерпретируются взаимосвязи между этими категориями. При этом не существует признания внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью, отсутствуют исследования формирования механизма внутрифирменного предпринимательства на предприятии как внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью, и остается открытым вопрос о необходимости и возможности установления единого показателя эффективности управления инновационной деятельностью.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования механизма внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
Реализация поставленной цели позволяет поставить и решить следующие задачи:
1. Изучить и систематизировать представления о сущности понятия внутрипроизводственная система управления инновационной деятельности предприятия; определить организационно-экономические условия и выявить социально-экономические предпосыки выделения интракапитала для реализации инновационных идей; определить стадию жизненного цикла предприятия, обеспечивающую оптимальное сочетание эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства.
2.0босновать связь внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия с внутрифирменным предпринимательством.
3. Сформировать механизм внутрифирменного предпринимательства, позволяющий определить эффективность внутрифирменного предпринимательства при выборе направления инновационной деятельности; обосновать применение механизма внутрифирменного предпринимательства на практике. 5
4. Разработать и предложить методику оценки инновационного потенциала промышленного предприятия в условиях внутрифирменного предпринимательства и апробировать ее.
Объектом исследования является промышленное предприятие, использующее внутрипроизводственную систему управления инновационной деятельностью.
Предметом исследования является механизм формирования внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия, представленной в виде внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике инновационного развития экономических систем, практические международные руководства по инновациям, материалы научно-практических конференций, тематические материалы периодических изданий, данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике и Иркутского областного комитета государственной статистики. Базой исследования стали методы систематизации, группировки и классификации данных, метод экспертных оценок.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1) разработан механизм внутрифирменного предпринимательства, в котором сгруппированы элементы системы управления инновационной деятельностью предприятия.
2) предложена классификация базовых объектов внутрифирменного предпринимательства с учетом отраслевой особенности использования неза-действованных ресурсов предприятия.
3) разработана и предложена методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, которая позволяет определить степень реализации интракапитала.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что механизм формирования внутрифирменного предпринимательства, результаты методики б оценки инновационного потенциала предприятия для создания внутрифирменного предпринимательства могут быть использованы как рычаги влияния на повышение конкурентоспособности предприятий.
Практическая значимость, апробация и внедрение результатов выпоненного исследования
Методические рекомендации, результаты и выводы, полученные в диссертационной работе, внедрены министерством экономического развития, труда, науки и высшей школы Иркутской области при разработке стратегических программ развития промышленности региона для обеспечения поддержки в области инноваций (акт о внедрении), Иркутским открытым акционерным обществом энергетики и электрификации (ОАО Иркутскэнерго) при контроле эффективности производственной деятельности предприятия (акт о внедрении).
Основные положения и результаты исследования используются при разработке и совершенствовании курсов Экономика предприятия, Экономика отрасли, Организация и управление производством, читаемых в Иркутском государственном техническом университете (справка о внедрении).
Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на ежегодных научно практических конференциях различного уровня в 2005,2006,2007,2008,2010 гг.
Публикации по теме исследования. По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 4,7 п.л., из них 5 в реферируемых журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, 1 монография объемом 2,75 п.л.
Структура и объем и основное содержание работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, библиографический список, включающий 149 наименований работ отечественных и зарубежных авторов, 8 приложений. Общий объем диссертации 166 стр., работа содержит 18 рисунков, 26 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осипова, Ирина Михайловна
1. Тотальная оптимизация производства, несомненно, является внутрифирменным предпринимательством, так как, во-первых, осуществляется в рамках основной деятельности предприятия и не является обособленной структурой; во-вторых, базовым элементом Ч интракапиталом для подобной формы внутрифирменного предпринимательства является персонал; в-третьих, организован механизм стимулирования творчества сотрудников, который воспитывает инициативность, новаторство и активизирует предпринимательскую способность персонала; в четвертых, основная цель Ч повышение эффективности производственной деятельности организации.
2. ТОП является системой управления инновационной деятельностью по отношению к прежней деятельности организации, так как создается новый аппарат управления этой деятельностью (хотя и из действующих менеджеров), новый контролирующий орган; является экономической инновацией, поскольку деятельность направлена на снижение себестоимости производства, увеличение объемов выручки и предполагает новую организацию труда.
3. Тотальная оптимизация производства, как процесс, сходящий на любом производстве со временем на нет (поскольку улучшения не бесконечны) может быть рассмотрена как первоначальная стадия для следующего этапа внедрения внутрифирменного предпринимательства на предприятии более интенсивно использующего принципы предпринимательства Ч рискованность, инициативу, (например, образования подразделений по новым разработкам, совершенствованиям или поиску альтернативных путей производства и передачи энергии).
4. Период использования механизма внутрифирменного предпринимательства приходится на стадию расцвета организации, при которой требуется свежая идея перестройки организации для активизации ее деятельности. Такой идеей является система проектов, направленная на повышение эффективности производства снизу вверх.
5. Опираясь на разработанный выше механизм внутрифирменного предпринимательства, полагаем, что программа ТОП Ч это деятельность по формированию новой структуры с внутрифирменной предпринимательской деятельностью, которая включает этапы механизма такие как, выделение двух субъектов основного предприятия Ч ОАО Иркутскэнерго, и интрапренеров Ч участников тотальной оптимизации. Каждый из субъектов имеет свои основания для организации внутрифирменного предпринимательства: ОАО Иркутскэнерго стремится сократить издержки, чтобы повысить эффективность, имеет благоприятные условия внедрения инновационного метода управления (возраст организации Ч расцвет), участники проекта преследуют цели Ч признание самоутверждения, самовыражения, причастности. В связи с этим появляется обоюдное стремление реализовать свои возможности, возникает цель организовать внутрифирменное предпринимательство. Анализируются возможности предприятия: в данном случае выявляется способ организации внутрифирменного предпринимательства без выделения из общей структуры, базой для внутрифирменного предпринимательства становится организационно
107 управленческий, научно-технический производственно-технологический, кадровый, финансовый потенциал, персонал. Однако не исключена возможность паралельно организовать внутрифирменную деятельность и на основе других баз, о чем свидетельствует программа повышения эффективности производства. Метод оценки потенциала предприятия для организации внутрифирменного предпринимательства описан в работе ниже. Основная структура анализирует побуждающие и угнетающие факторы, на их основе вырабатывается система стимулирования за проявление инициативности и творчества каждого сотрудника. Вновь сформированная структура на базе ОАО Иркутскэнерго Ч это основная группа ТОП. Эффект от данной деятельности для основного предприятия выражается в виде сокращения издержек, а для работников Ч в виде вознаграждения, достижения результатов, повышения положения в колективе, признания руководства.
3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА КАК ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Способы организации внутрифирменного предпринимательства
Исследование процесса становления внутрифирменного предпринимательства на предприятии показало, что в основе создания традиционными предприятиями предпринимательских структур лежат потребности предприятия и его ресурсные возможности. У каждого предприятия доминирует своя главная причина из многих возможных и имеются свои специфические возможности и резервы - потенциал. Соответственно, методы образования предпринимательских структур, их организационные формы и связи с основным базовым предприятием будут весьма разнообразны и дожны соответствовать конкретным особенностям и целям базового объекта.
Внутрифирменное предпринимательство различается основами и способами его создания. Исследователи выделяют разные способы образования предпринимательских структур. В работе "Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства", авторы выделяют четыре основных способа создания внутрифирменного предпринимательства:
1. Образование предпринимательской структуры путем выделения структурных подразделений базового предприятия, возможно тогда когда имеются резервы производственной мощности, и есть потенциальный спрос на их продукцию, или имеются автономные производственные структуры, которые можно освободить от основного производства;
2. Образование предпринимательских структур на основе резервов базового предприятия целесообразно, когда на их основе возможна реализация перспективной предпринимательской идеи;
3. Образование новых структур на пустом месте целесообразно при наличии перспективной предпринимательской идеи и финансовых ресурсов (собственных и заемных);
4. Покупка производственных объектов и трансформация их в производственные структуры удобна и эффективна в том случае, когда есть финансовые ресурсы и возможности реализации на базе этих структур перспективной предпринимательской идеи [115, с. 34].
Вариант образования новых предпринимательских структур, повышающих эффективность предприятия, изложенный Э.Б. Робертсом предполагает следующие способы:
1. Венчурный капитал Ч инвестиции предприятием средств в акции другого предприятия;
2. Выхаживание малой фирмы подразумевает не только инвестирование капитала, но оказание управленческой помощи в таких областях, как маркетинг, производство и НИОКР;
3. Выделение малой фирмы происходит в результате проведения НИОКР у предприятия могут появиться побочные технологии или идеи, которые не совпадают с основными направлениями его деятельности или несут в себе риск, тогда из материнской компании выделяется независимое предприятие, которое либо старается завоевать рынок для своей продукции и приобрести опыт, либо привлечь капитал со стороны;
4. Совместные предприятия нового типа Ч крупное предприятие и малая фирма организуют совместное предприятие. Малая фирма включает в совместное предприятие предпринимательский энтузиазм, энергию, гибкость и передовую технологию. Вклад крупного предприятия состоит в финансировании, в предоставлении мировых каналов маркетинга, распределения продукции и предоставления услуг. Эта комбинация способствует быстрому распространению наукоемкой продукции на крупных национальных и международных рынках;
5. Слияние и объединение - в результате объединяются лучшие качества
110 всех способов образования предпринимательских структур;
6. Фирма внутри компании, то есть это ситуация, когда новая фирма создается внутри материнской компании, возможно в качестве совершенно самостоятельного подразделения или группы, задачей которой является выход на новые рынки сбыта или разработка совершенно иной, не традиционной для компании продукции, или достижение экономических результатов [102,с.З].
По мнению авторов книги Инновационная деятельность малых предприятий, основными формами организации внутрифирменного предпринимательства могут являться
1. Бригадное новаторство и временные творческие колективы. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. л.Поэтому чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики дожны развивать инновационную систему, которая превратит новаторство из случайных озарений в повседневную работу. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин;
2. Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами;
3. Рисковые подразделения компаний . создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономноуправляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания носят характер так называемого рискового финансирования [43].
Так как в рамках одного исследования рассмотреть все варианты образования предпринимательской структуры не представляется возможным, ограничим предмет нашего исследования Ч им будет являться внутрифирменное предпринимательство не как самостоятельная предпринимательская единица, а как внутрифирменная деятельность, имеющая все функции, вышеперечисленные признаки, предпосыки самостоятельной предпринимательской единицы.
Если организация самостоятельной бизнес-единицы предполагает собственный бюджет, собственный персонал, план, учет и т.д., то деятельность или проект предполагает использование финансовых, трудовых, производственных ресурсов организации без юридического обособления Ч по решению руководства. л. Специальные фонды и деньги на реализацию решений дожны быть выделены группе на этапе планирования без последующих сокращений ассигнований в ходе контроля за ее работой [45, 86 с. 661].
Так приходим к обобщению, что возможны два типа подразделений крупных предприятий по работе с внутрифирменным предпринимательством: а) с выделением из общей структуры и б) без выделения из общей структуры (табл. 20).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В сегодняшних экономических условиях развития страны, когда хозяйствующие субъекты имеют реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные экономические принципы управления прогрессивными нововведениями производственной деятельности, позволяющие выводить предприятия на передовые конкурирующие позиции.
В связи с этим одной из актуальных проблем современного этапа развития рыночных отношений в России является внедрение принципов внутрифирменного предпринимательства на промышленных предприятиях, имеющих огромный инновационный потенциал.
В контексте проводимого исследования уточнено, что внутрифирменное предпринимательство как система управления позволяет достичь эффективного сочетания преимуществ крупной организации (стабильность, устойчивость к негативным внешним воздействиям, масштабность деятельности, присутствие ресурсных и финансово-экономических возможностей) и малого бизнеса (мобильность, управляемость, эффективность перераспределения внутренних ресурсов, творчество, новаторство, инициатива).
В рамках исследования определилось, что ВФП является, с одной стороны, организационной инновацией предприятия, с другой Ч механизмом для генерирования инноваций на предприятии, т.е. механизмом, приводящим к структурным сдвигам на предприятии посредством инновационной деятельности. В подобных условиях ВФП присуща функция стимулирования, а значит и управления изменений.
Опираясь на специфические признаки системы управления, и учитывая совокупность элементов и свойств ВФП, признается связь внутрифирменного предпринимательства с системой управления инновационной деятельностью.
На основании ретроспективной оценки подходов возникновения ВФП выявлены основные причины расширенного его применения: совершенствование рыночной экономики РФ; концентрация бизнеса; развитие НТП; интенсифика
138 ция конкуренции между предприятиями; завоевание большего количества секторов рынка; стремление персонала к самореализации и карьерному росту.
В ходе работы определилась стадия жизненного цикла предприятия, которая обеспечивает оптимальное сочетание эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства. Данная стадия характеризуется как стадия расцвета. Именно на ней предприятие может развиваться, используя собственный, сформировавшийся уже к данной стадии становления потенциал. Значение внутрифирменного предпринимательства на данной стадии велико еще и потому, что оно может быть полезным при завоевывании более высоких рыночных позиций.
В целях проводимого исследования представлены статистические данные, позволяющие проанализировать состояние инновационной деятельности промышленных предприятий региона. Следует отметить позитивную тенденцию Ч увеличение числа инновационно-активных предприятий. Чтобы усилить сложившееся состояние системы встает вопрос рационального использования трудовых, сырьевых, топливно-энергетических ресурсов. Как один из вариантов в стремлении к этому видится - поддержка мыслящих специалистов, способных выдвигать новые идеи, находить нестандартные решения. Это позволяет оценивать инновационный потенциал с позиции внутрифирменного предпринимательства.
Важным результатом работы стала группировка элементов системы управления инновационной деятельностью в единый механизм внутрифирменного предпринимательства. Понимание структуры и последовательности действий механизма внутрифирменного предпринимательства выступает немаловажным фактором для повышения эффективности деятельности всего предприятия. Сущность механизма позволяет понять, что побуждает участников, каким образом можно активизировать желательные факторы и ослабить те из них, которые сдерживают движение внутрифирменного предпринимательства по прогрессивному пути развития.
В качестве констатации работы механизма ВФП предложено рассмотрение программы тотальной оптимизации (ТОП) производства на промышленном предприятии. При этом выделены: связь ТОП с ВФП; связь ТОП с системой управления инновационной деятельностью; рабочие элементы ТОП.
Анализ ВФП позволил различить способы и базы его создания. Таким образом, на предприятиях возможны 2 способа ВФП: а) когда создается отдельное предприятие и б) когда деятельность осуществляется на базе действующего предприятия. Чтобы упорядочить все разнообразие базовых элементов ВФП, предложена их классификация разбитая по трем признакам. Базовые элементы сгруппированы: по натуралъно-вещественногу признаку (вещественные и невещественные); по величине возможного дохода полученного от использования той или иной базы (с доходом, определяемым использованием незадействован-ной базы (с ограниченным эффектом) и с доходом, определяемым уровнем освоения НТП, развития (с неограниченным потенциальным эффектом); по функциональному признак: (кадровая составляющая, научно-техническая составляющая, организационно-управленческая составляющая, производственно-технологическая составляющая, финансово-экономическая составляющая).
Основываясь на полученных в ходе исследования результатах, была предложена методика оценки потенциала развития внутрифирменного предпринимательства на основе инновационной деятельности предприятия. Существующие методики оценки инновационного потенциала, рассматривающие комплексную ее оценку, не учитывают зависимости инновационного потенциала от элементов микросреды предприятия. В предложенной методике факторы инновационного потенциала перегруппированы по функциональному признаку, что позволяет оценить влияние функциональных составляющих и их напонителей (показателей) на инновационный потенциал предприятия.
В методике использовалась система как качественных, так и количественных показателей, позволяющих сопоставить различные составляющие деятельности предприятия. На основании результатов сопоставления можно устранять причины торможения принятия инновационных мероприятий и реко
140 мендовать направления наращивания инновационного потенциала предприятия. Предложенная методика апробирована на примере ОАО Иркутскэнерго. Получены результаты, оценивающие инновационный потенциал ВФП по пяти составляющим и интерпретированы показатели обосновывающие, направления развития инновационной деятельности внутрифирменного предпринимательства ОАО Иркутскэнерго.
Существенным преимуществом методики является гибкий отраслевой подход к описанию инновационного потенциала предприятия. Он достигается при помощи выбора показателей функциональных составляющих, описывающих недоиспользованный ресурс, принятый в качестве интракапитала.
Все вышеперечисленное позволяет показывать влияние внутрифирменного предпринимательства на темпы прогрессивного движения инновационной деятельности на предприятии, выявлять основные проблемы подобного существования, мотивировать руководителей видеть в инновационном развитии одно из приоритетных направлений; определять несоответствия и планировать корректирующие и предупреждающие действия, совершенствуя инновационную деятельность и повышая эффективность производственной деятельности предприятия. Итоги работы могут быть полезны при поиске мер воздействия и рычагов влияния на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Осипова, Ирина Михайловна, Иркутск
1. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике: ФЗ РФ от 23.12. 1999 г., утв. постановлением СФ ФС РФ от 23 декабря 1999г. №-535- СФ). Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.
2. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утв. распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.
3. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, одобрена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.
4. Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010года от 7 июля 2004г. № 45, утв. Правительством РФ от 5 августа 2005 № 2473п-П7. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.
5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утв. указом Президента РФ от 30 марта 2002 г. N Пр-576. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.
6. Концепция инновационной деятельности в г. Иркутске на 2008-2020 годы, утв. Законом Иркутской области "Об областной государственной поддержке инновационной деятельности" от 5 мая 2004 года N 21-оз. Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетp>
7. Айвазян, С.А. Прикладная статистика / С.А. Айвазян.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 271с.
8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. М.: Инфра-М, 2004. 284с.
9. Алимов А. Н., Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: учеб. пособие. Киев: Вира-Р, 1998. 267 с.
10. Анисимов Ю.П., Пешкова И.В., Сонцева Е.В. Методика оценки инновационной деятельности предприятия // Инновации. 2006. № 11. С. 88-90.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.
13. Асаул А.Н., Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2005.630 с.
14. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
15. Баринов В.А., Синельникова А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 35-39.
16. Барышева Г.А. Инновационный (венчурный) бизнес в структуре национальной экономики. Томск: Изд-во Томского политехи, ун-та, 2002. 179 с.
17. Бешенковский В. Л. Экономическое обоснование НТД: инновационный аспект / В.Л. Бешенковский, Е.А. Турлак, A.M. Юрлова /
18. Монография,- М.: Academia, 1999.- 96 с.
19. Благов Э.И. Предпринимательство в Российской экономике. СПб.: ПитерКом, 2003. 265с.
20. Блинков М.О. Методика оценки инновационных процессов на промышленном предприятии // Журнал экономической теории. 2009. № 4. С. 197-200.
21. Бобрышев А.Д. Внутрипроизводственный хозрасчет. М.: Профиздат. 1990. 176 с.
22. Большая Советская Энциклопедия: в 16 т. / под гл. ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1974. 656с.
23. Бусыгин А. В. Предпринимательство: основной курс: учебник; в 2 кн. М.: Интерпракс, 1994. Кн. 1. 256 с.
24. Вахинский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2003.528 с.
25. Введение в теорию организации. Современная Гуманитарная академия. Электронный ресурс. // www.standart-company.ru
26. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Триада-ТД, 1996. 345 с.
27. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. № 4. С. 6-22.
28. Воков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: Инфра-М, 2006. 601 с.
29. Воронина В.М. Превентивная антикризисная диагностика промышленного предприятия, ориентированная на динамику внешней среды . // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 5 (110). С. 22-30.
30. Вундерер Р., Дик П. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпринимательства менеджмент и маркетинг // Проблемы теории и практики управнеия. 2003. № 5. С. 9-16.
31. Вшиняков В.Г., Завгородненко А.И. Некоторые организационно-правовые вопросы дальнейшего совершенствования управления промышленностью // Современное государство и право. 1964. № 3. С. 90-100.
32. Гамбаров Г.М., Журавель Н.М., Королев Ю.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / под. ред. А.Г. Гранбера. М.: Финансы и статистика, 1990. 383 с.
33. Гамидов Г.С., Тепсаев А.Н., Гаджимурадова Д.З. Инновации и конкурентоспособность главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий //Инновации. 2009. № 1. С. 85-91.
34. Гвичия Г.М. Реализация инновационной стратегии предприятия // Инновации. 2004. № 1 (68). С. 108-112.
35. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. 501 с.
36. Глисин Ф.Ф. Инновационная активность промышленных организаций // Инновации. 2008. № 11 (121). С. 50-54.
37. Годовые отчеты ОАО Иркутскэнерго Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.irkutskenergo.ru/
38. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Инновации. 2003. № 6. С. 21-25.
39. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. 656 с.
40. Голубкова Е.Н., Михайлов О.З. Внутренний маркетинг и управление персоналом Ч инструмент повышения эффективности управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 3. С. 27-34.
41. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть) Новосибирск: Сиб. Унив. 2010. 494 с.
42. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности // Менеджмент сегодня. 2008. № 2. С. 11-13.
43. Джордж M.JI. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005. 360 с.
44. Дистанционный консатинг. Инновационная деятельность малых предприятий. Электронный ресурс. Режим доступа: www.dist-cons.ru/modules/innova/index.html
45. Дыкин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. Инновационный бизнес: основа ускоренного роста экономики Российской Федерации // Инновации. 2006. №6 (93). С. 27-41.
46. Дяггерева И.В., Латыпова С.И. Оценка эффективности слияния и поглощения компаний // Экономический анализ. 2008. № 6. С. 31-38.
47. Ежегодный рейтинг крупных компаний. 400. Эксперт РА // Эксперт. 2009. № 38. С. 109-205.
48. Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики М.: Инфра-М, 2004. 416 с.
49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. 148 с.
50. Ерохин Д.В., Ларичева Е. А. Системный подход к инновационной деятельности коммерческой организации / Вестник Брянского государственного технического университета. 2004. №4. С. 117-120.
51. Журавлев П. Пакулин В.Организация мотивационного механизма работников в предпринимательской деятельности // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2006. № 3. С. 59-65.
52. Зверев B.C., Ломакина Т.П. Инвестиционное развитие гостиничных предприятий: интрапренерство и виды государственной поддержки. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004. 40 с.
53. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием // Менеджмент сегодня. 2008. № 2. С. 24-28.
54. Знаюк С.С. Психология мотивации:. Теория и практика мотивирования Киев: Эльга Н.Ника-Центр, 2001. 352 с.
55. Иклан A. Intraenterprise // Менеджмент и менеджер. 2002. № 2. С.12-15.
56. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. 208 с.
57. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник .М.: Изд-во: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.
58. Интрапренерство //Компания. 2001. № 2. С. 18-22.
59. Иода Е.В. Оптимизация инновационной инфраструктуры региона Ч фактор снижения рискованности // Экономика и управление. 2005. № 3. С. 6064.
60. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1998.215 с.
61. Исламов А.И. Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Махачкала, 2005. 137 с.
62. Карнышев Ю.А. Глобальные тенденции развития инновационных процессов в хозяйственной системе // Экономика и управление. 2004. № 1 (16). С. 12-17.
63. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-Академия, 1995.
64. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ., под ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 239 с.
65. Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / Г.Б. Клейнера.- М.: КОНСЭКО, 1998. 325с.
66. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1. С. 95-104.
67. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я: полный словарь международных терминов по менеджменту, финансам, промышленной политике. СПб.: Питер, 2004. 496 с.
68. Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н. Взаимодействие малого предпринимательства и научных организаций в развитии экономики инновационного типа. Обзор текущей литературы. Электронный ресурс. Режим доступа: lib.wsu.ru/russian/doc/sienceadm/
69. Кунц Г., Донел С.О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. 494 с.
70. Курчеева Г.И., Алетдинова А.А. Системный подход к исследованию интрапаренерства//Инновации. 2009. № 6. С. 107-110.
71. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Предпринимательство. М.: Инфра-М. 2008. 608 с.
72. Магрупова З.М. Тотальная оптимизация производства инновационный механизм управления затратами на предприятии // Российское предпринимательство. 2009. № 4. С. 130-137.
73. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Методика оценки инновационного потенциала учебно-научно-инновационного комплекса многопрофильного технического университета// Инновации. 2004. № 2 (69). С. 51-55.
74. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Сбалансированная система показателей инновационного развития региона//Инновации. 2008. №11.С.95-98.
75. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Инновационное развитие: обобщенный показатель // Инновации. 2006. № 5 (92). С. 47-49.
76. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О., Инновационное развитие экономической системы: оценка инновационного потенциала // Инновации. 2006. № 6 (93). С. 53-56.
77. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ- Дана, 2009. 157с.
78. Маслов И.В. Классификация систем управления предприятиями: научно-технический форум. М.: Экономика, 2001.
79. Махалин В. Н. Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2000. 182 с.
80. Медведев Е., Свеженцев И., Уштаний Т. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 5. С. 103-108.
81. Мединский В.Р. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2005. 295 с.
82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: 3-е изд. М.: Вильяме, 2007. 672 с.
83. Мильнер, Б.З. Теория орагнизации. М.: Инфра-М, 2007. 797с.
84. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход и организация управления. М.: Высшее образование, 2008. 316 с.
85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер.с англ. СПб.: Питер, 2001.
86. Михненко П.А. Модель адаптивной организационной системы // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 3. С. 3-10.
87. Москон Ч.М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1993. 702 с.
88. Мухин В.И. Исследование систем управления: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экзамен, 2006. 479 с.
89. Наука и инновации в рыночных условиях: Статистический сборник 2008. Иркутск: изд-во: Федеральная служба государственной статистики по Иркутской области, 2010. 26 с.
90. Ольсевич Ю. Трансформация хозяйственных систем. М.: Инфра-М,1994. 205 с.
91. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д.: изд. центр Март, 2002. 336 с.
92. Осипова, И.М. Тотальная оптимизация Ч инструмент повышения эффективности производства: монография (М.В.Бережных, И.М. Осипова) -Иркутск: Изд-во ИрГТУ.- 2008. 44с. (2,75п.л.)
93. Осипова И.М. Внутрифирменное предпринимательство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник ИрГТУ. 2006. № 2. С.39-41.
94. Осипова И.М. Методика оценки потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства на примере ОАО Иркутскэнерго // Вестник ИрГТУ. 2007. № 12. С. 133-136.
95. Осипова И.М. Механизм формирования внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии // Вестник ИрГТУ. 2007. № 1. С. 80-82.
96. Осипова И.М. Эффективная система повышения управляемости инновационной деятельностью российских предприятий // Вестник ИрГТУ. 2010. № 4. С. 232-237.
97. Портер У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971. 556с.
98. Предпринимательство: учебник / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. В. Полякова, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 581с.
99. Прокопьев С., Журавлев П. Интрапренерство в предпринимательской организации и новое в системе мотивации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2005. № 12. С. 38-42.
100. Рассел JL Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. 448 с.
101. Редченко К. Управление финансами. Маленькими шагами к большому успеху: Кайзен-костинг. Электронный ресурс. Режим доступа: www.cfin.ru/ias/kaizen costing.shtml
102. Ричард Л. Д. Теория организации. М.: ЮНИТИ, 2007. 864 с.
103. Роберте Э.Б. Развитие крупных предприятий через внутрифирменное инновационное предпринимательство. Электронный ресурс. Режим доступа: www.technopark.al.ru/business/innovation/innov vnutrifirm.htm
104. Самсонов B.C., Вяткин А.А. Экономика предприятий энергетического комплекса, 2-е изд. М.: Высш. шк., 2003. 416 с.
105. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Проргесс. 1990. 296 с.
106. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации. 2004. №4. С. 5-16.
107. Семенов Н.А. Исследование систем управления организаций: учеб. пособие. Иркутск : Изд-во ИрГТУ, 2006. 152 с.
108. Системный подход к организации управления / под ред. Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Раппопорт. М.: Экономика, 1983. 224 с.
109. Сланов В.П., Селиверстов Д.В. К вопросу об эффективности управления развитием предпринимательской структуры // Экономика и управление. 2006. № 3 (24). С. 81-86.
110. Современные подходы к оптимизации производства Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает index.htm
111. Соломанидина Т. Мотивационный механизм развития и укрупнения культуры компании // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2004. № 11. С. 14-22.
112. Стандарт предприятия Положение об Управляющем Комитете Проекта ТОП филиала ОАО Иркутскэнерго. СТП 00. 03. 01. 016. 0002 -2003г. Редакция 1.0.
113. Стандарт предприятия. О материальном стимулировании участниковпроекта ТОП ОАО ИЭ. СТП 001.113.019-2005.
114. Тарасов К. В. Внутрифирменное предпринимательство в организациях научно-исследовательской сферы: дис. . канд. экон. наук; 08.00.05; Москва, 2001. 204с.
115. Тепмен JI. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 224 с.
116. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапре-нерство в системе предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1997.
117. Томилов В., Баумгертнер В. Маркетинговая концепция интрапре-нерства в системе предпринимательства // Маркетинг. 1998. № 2. С. 31Ч38.
118. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. № 6. С. 67-72
119. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
120. Тушкин Е.Р. Непреодолимые ступени // Восточный базар. 2002. № 33. С. 12-14.
121. Угольницкий Г.А., Усов А.Б. Иерархические организованные системы управ-ления промышленным предприятием. Электронный ресурс. Режим доступа: ougoln@math.rsu.ru usov@math.rsu.ru
122. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П Кустарев, А. Н. Асаул, Т.А. Фомина / под общ. ред. Г. А Краюхина. СПб.: изд. дом Бизнес-пресса, 2006. 352 с.
123. Управление по результатам / под ред. Л.А. Лейман. М.: изд. группа Прогресс, 1993. 320 с.
124. Филонович С.Р. Использование моделей ЖЦ в организационной диагностике // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 53-64.
125. Филонович С.Р. Диагностика деловой организации в логике теории жизненных циклов // Личность, культура, общество. 2005. № 3 (27). С. 25-27.
126. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации А. Адизеса и российская действительность//Кадры. 1997. № 1. С. 3-6.
127. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления / под ред. Ю.В. Гусева. М.: Омега-Л, 2008. 367 с.
128. Хакунов, Т. .Д. Формирование и развитие предпринимательства на принципах интрапренерства : дис. канд. экон. наук : 08.00.30 ; Нальчик, 1997
129. Харин А.А., Коленский И. Управление инновациями. Основы организации инновационных процессов / под ред. В.Ю. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. 252 с.
130. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Выпуск 3: Финансирование нового предприятия / пер. с англ.; под общ. ред. М. Загашвили. М.: Прогресс, 1993. 192 с.
131. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами : учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 351 с.
132. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и оперативный менеджмент. 8-е изд. М.: Изд. Дои Вильяме, 2004.
133. Четвериков B.C. Административное право. Ростов на/Д: Феникс, 2004. 512 с.
134. Шамолин М. ТОП: тотальная оптимизация производства. Эктронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает mckensey.com/locations/moskow/ russianquarterly/issues/issue3/top.asp
135. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. М.: Изд. дом Дашков и К0, 2000. 283 с.
136. Шестаков А.В. Экономика и право. Энциклопедический словарь: федеральная служба налоговой полиции РФ, академия налоговой полиции. М.: Дашков и Ко, 2000. 568 с.
137. Шмелев В. Инновации в России // Инновации. 2005. №4 (81). С. 50-51.
138. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 401 с.
139. Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общеэкономических системах. М.: Экономическая демократия, 2000.
140. Bygrave W. D., Hofer С. W. Theorizing about Entrepreneurship/Entreprenership Theory and Practice. Baylor-University, Waco. 1991. P.13-22.
141. Chester I. Barnard. The Functions of the Executive Harvard University Press, 2005 . 376 p.
142. Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour/Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991. 16(1). P. 7-25.
143. Frese M. et al. Personal Initiative at Work: Differences between East and West Germany // Academy of Management Journal. 1996. 39 (1). P. 37-63.
144. UMUC Library Services. Resource-Based view of the firm. Online. Available: Ссыка на домен более не работаетembimages/pdf
145. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood .Marketing. New York: Worth Publishers, 1997. Available: www.sbaer.uca.edu/Research/1995/SMA/ 95swa009.htm
146. Официальный сайт администрации Иркутской области www.gov.irk.ru
147. Официальный сайт ОАО Иркутскэнерго www.irkutskenergo.ru
148. Официальный сайт торговой системы МетаТорг.ру www.metaltorg.ru
149. Официальный сайт PowerManagement www.pmholding.ru
150. Официальный сайт новостной поисковой системы Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Микроэкономические основы воздействия информационных систем на функционирование и развитие фирмы в рыночной экономике
- Совершенствование управления инновационной деятельностью в промышленности на примере Республики Саха (Якутия)
- Формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятий
- Формирование методов повышения эффективности инновационной деятельности на промышленных предприятиях
- Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности