Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Крупчак, Владимир Ярославович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации"

На правах рукописи

Крупчак Владимир Ярославович

Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва 2004

Диссертация выпонена в Московском государственном университете леса

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор МЕДВЕДЕВ Николай Акимович

доктор экономических наук, профессор ЗАКИРОВ Ахнаф Исрафилович

доктор экономических наук, профессор БЛИНОВ Андрей Олегович

Ведущая организация - НИПИЭИлеспром

Защита состоится л30 ноября 2004г. в л1000 час. На заседании диссертационного совета Д212.146 01 в Московском государственном университете леса по адресу:

141005, Мытищи-5, Московская обл.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУЛ

Автореферат разослан л30 октября 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета, // кандидат экономических наук, доцент^? // _Пикакина М.Г.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

В течение многих десятилетий экономическая теория рассматривала в качестве основного звена экономики предприятие Ч предпринимательскую единицу с правами юридического лица, которая самостоятельно, на основе организационно-плановых методов принимала решения о распределении и использовании ресурсов в процессе производства и реализации товаров и услуг.

К.Маркс рассматривал предприятие как остров планомерности в море рыночной стихии. Р. Коуз и его последователи развили концепцию предприятия как средства сокращения трансакционных издержек, связанных с маркетингом, рекламой, заключением и контролем за испонением контрактов с другими производителями и покупателями товаров и услуг. Предприятия и отношения между ними стали основным объектом микроэкономических исследований.

В современной глобальной экономике основным объектом управления становится уже не предприятие, осуществляющее отдельный этап технологической цепи от организационно-технической разработки и добычи сырья до реализации конечной продукции и обслуживания ее потребителей, а межотраслевой производственный комплекс, управляющий этой цепью как интегрированной системой. Современные информационные технологии позволяют управлять этими комплексами не только в региональном и национальном, но и в глобальном масштабе. Таким образом управляются современный нефтегазохимический, лесопромышленный, рудно-металургический, аэрокосмический, энергомашиностроительный и многие другие комплексы.

Межотраслевые производственные комплексы представляют среднее звено экономики - мезоэкономику. В их рамках становится возможным прогнозировать и учитывать поные затраты (с учетом сопряженных, т.е. относящихся к смежным отраслям) и конечные результаты производства и потребления продукции. Резко расширяются границы и возможности планомерного "управления производством. Намного сокращаются тран-сакционные издержки.

В России в 90-х гг. произошла дезинтеграция производственных комплексов, в противовес мировым тенденциям было ликвидировано среднее звено управления экономикой. В последние годы наблюдается интенсивное развитие и укрупне'ние интегрированных звеньев промышленности, в частности, ходингов. Однако в отличие от мирового опыта многие из них не специализируются на ключевой компетенции, а пытаются, используя пробелы российского законодательства и правоприменительной практики, создать путем враждебного поглощения успешно работающих компаний конгломераты, включающие технологически не связанные предприятия различных отраслей.

к ОС. национальная 1

библиотека [

чить громадную прибыль в результате их последующей перепродажи, причем эта прибыль не вкладывается в коренную техническую реконструкцию, необходимую для достижения конкурентоспособности базовых отраслей национальной экономики в условиях вступления России в ВТО, а расходуется на приобретение новых активов в стране и за рубежом.

Глобализация и информатизация экономики коренным образом изменили сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их отношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа экономической природы и эффективности новых мезоэкономических структур, обобщения мирового и российского опыта, выявления путей реформирования интегрированных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает обоснование стратегии устойчивого развития мезоэкономических структур в новой экономической среде, их превращения в транснациональные комплексы, конкурирующие как внутри страны, так и за рубежом, освоения современных методов управления интегрированными корпорациями.

В лесном секторе экономики России до сих пор отсутствует устоявшееся представление о вертикально интегрированных корпорациях (ВИК) как новом хозяйственном субъекте глобальной постиндустриальной экономики.

Лесные богатства России позволяют ей стать крупнейшим производителем продукции лесопромышленного комплекса (ПК) в мире. Однако на ее долю приходится всего 2% мирового производства бумаги и картона. В 90-х гг. производство в ПК сократилось практически наполовину, новые мощности не вводились, износ основных фондов достиг 70%. Низок процент освоения расчетной лесосеки (около 23%), а также плата за древесину, отпускаемую на корню (4-7% рыночной цены на лесоматериалы). Экспортируется круглый необработанный лес, а продукты его переработки с высокой добавленной стоимостью (мебель, высококачественная бумага и т.д.) импортируются. Лесные богатства расхищаются и страдают от пожаров. Все это в значительной мере связано с низким уровнем консолидации отрасли, продожающимися корпоративными войнами, отсутствием четкого разграничения пономочий и ответственности за охрану и воспроизводство лесных ресурсов между федеральной, региональной, местной властью и хозяйственными субъектами.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование концепции эффективного управления формированием и развитием вертикально интегрированных корпораций как хозяйственных субъектов глобальной постиндустриальной экономики и на этой основе создание стратегии устойчивого развития российского лесопромышленного комплекса.

Эту цель конкретизируют следующие задачи исследования:

- теоретически обосновать роль межотраслевых производственных комплексов как среднего звена (мезоструктуры) современной глобальной постиндустриальной экономики;

- определить роль конкурирующих межотраслевых производственных комплексов в стратегии развития отраслей, добывающих и перерабатывающих природное сырье в сфере лесопромышленного комплекса (ПК);

- развить концепцию бизнес-группы как хозяйственного субъекта, управляющего межотраслевым производственным комплексом, уточнить основные этапы и тенденции развития вертикально интегрированных корпораций (ВИК);

- разработать концепцию стратегического управления в бизнес -группах, основанную на сочетании планомерности и глобальной конкуренции;

- обосновать логистические приемы и методы управления материальными потоками в лесопромышленных корпорациях;

- разработать методику экономико-математического моделирования устойчивости формирования и развития лесопромышленных корпорации.

Предмет исследования - корпоративные образования в интегрированных звеньях лесного сектора экономики России.

Объект исследования - российский ПК и другие межотраслевые производственные комплексы, где создаются ВИК.

Теоретической и методологической базой исследования являются положения современной институциональной и эволюционной теории о многоуровневой структуре глобальной постиндустриальной экономики, о ведущей роли социально-экономических институтов и интеграционных тенденций в ее развитии, о преобразовании предприятий и самой парадигмы менеджмента в условиях глобализации и информатизации производства, изменения структуры рынков и форм конкуренции, характера взаимосвязи крупного, среднего и малого бизнеса. В процессе исследования проблемы управления формированием и развитием корпоративных образований в интегрированных звеньях промышленности были проанализированы работы Л. Абакина, С. Авдашевой, В. Алекперова, К. Багриновского, И. Бойко, Л. Бляхмана, Ю. Винслава, О. Виханского, А. Горбунова, И. Гурко-ва, А. Дынкина, Г. Клейнера, С. Кукуры, Б. Мильнера, Л. Радыгина, А. Соколова, О. Страховой, С. Савчука, М. Храбровой и ряда других отечественных и зарубежных авторов.

Фактологической базой работы явились данные Статкомитетов России и стран СНГ, исследований ООН, Всемирного банка, ряда зарубежных и российских научных и консультационных центров (Standard and Poor's, Price Water Coopers и др.), Минпромнауки РФ, ФГУП Государст-

венный научный центр лесопромышленного комплекса. Обобщен опыт работы ведущих зарубежных и российских ВИК лесопромышленного, а также других межотраслевых комплексов, в частности, группы компаний Титан, занимающей видное место в российском производстве пиломатериалов, картона, картонной тары и упаковки.

Логика исследования включает четыре основных этапа:

- анализ закономерностей формирования и развития межотраслевых производственных комплексов как нового объекта управления, характерного для современной глобализируемой постиндустриальной экономики;

- выявление проблем и обоснование путей развития российского ПК как важнейшего для эффективной интеграции России в мировой рынок межотраслевого комплекса;

- исследование особенностей бизнес-группы как нового субъекта управления мезоэкономикой;

- анализ тенденций развития механизма управления современными бизнес-группами, включая стратегическое планирование, мезоэкономиче-ский маркетинг и мезоэкономический менеджмент;

- разработка методов формирования стратегии устойчивого развития корпоративных образований в ПК.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

- обоснована роль мезоэкономики в структуре современного многоуровневого народного хозяйства, необходимость восстановления среднего звена управления, утраченного в российской экономике конца 80-90-х гг., и роль конкурирующих межотраслевых производственных комплексов в качестве мезоструктуры глобальной постиндустриальной экономики;

- выявлены альтернативы и пути развития ресурсного сектора российской экономики, уточнены важнейшие элементы стратегии развития российского ПК, позволяющие повысить его конкурентоспособность на мировом рынке и роль в экономике;

- разработана методология стратегического управления формированием и устойчивым развитием корпоративных образований в лесопромышленном комплексе России;

- разработана концепция вертикально-интегрированной бизнес-группы как субъекта управления в лесопромышленном комплексе на базе системной логистики, концентрации и консолидации капитала, специализации на ключевой компетенции.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования:

- обобщен мировой опыт и выявлены проблемы развития корпоративных образований в интегрированных звеньях российской лесной промышленности;

- обоснованы предложения о стратегии развития российского ПК на базе сотрудничества ВИК с малым и средним бизнесом;

- обоснована целесообразность развития правового статуса российских лесопромышленных ходингов, консолидации их баланса и повышения информационной открытости;

- разработана методология совершенствования стратегического планирования и управления лесопромышленными корпорациями;

- определены пути рационального организационного развития и эффективного управления на базе совершенствования бюджетирования и управления денежными потоками, инвестиционной деятельностью и финансовой конкурентоспособностью в лесопромышленных корпорациях.

Научно-практическая апробация результатов исследования. Материалы диссертационной работы, а также ее результаты были представлены на международных и российских научных симпозиумах, заседаниях ученых советов вузов, отраслевых НИИ.

В частности автор диссертации выступал с докладами по теме исследования:

на четвертой, пятой, шестой и седьмой международной конференциях Целюлозно-бумажная промышленность в России и странах СНГ (г. Вена), в 1999,2000,2001,2002 г.г, посвященных проблеме целюлозно-бумажной промышленности, которые ежегодно проводятся в Австрии.

Результаты диссертационного исследования применены в практике управления группой компаний Титан и ОАО Архангельский целюлозно-бумажный комбинат.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации подтверждается высоким технико-экономическими результатами работы ГК Титан, Архангельского ЦБК и положительными откликами при выступлениях на международных и внутрироссийских конференциях, при обсуждениях на научно-практических семинарах.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 2 монографии объемом 25 п.л. и 23 научных статьи и общим объемом более 40 п.л. В их числе 5 статей в журналах, рекомендуемых ВАК и 4 статьи в международных сборниках.

Объем и структура диссертации. Общий объем составляет 317 страниц и включает четыре главы, введение, заключение, список использованной литературы (353 наименования). Имеется и приложение на 28 страницах.

Глава 1. Методический подход и исследование проблемы эффективного формирования и устойчивого развития лесопромышленных корпорации РФ

Глава 2. Российский лесопромышленный комплекс и пути его развития раскрывает проблемы развития ПК в целом по стране, региональные особенности и пути эффективного развития его структуры.

Глава 3. Методология устойчивого развития корпоративных образований лесопромышленного комплекса посвящена формулированию основных концептуальных положений стратегического управления устойчивым развитием лесопромышленных корпораций, логистическим методам и экономико-математическому моделированию устойчивости функционирования корпоративных образований.

Глава 4. Стратегическое управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций раскрывает особенности менеджмента в вертикально-интегрированных бизнес-группах, показывает, что сбалансированность конкуренции и плановости являются основой стратегии устойчивого развития лесопромышленных корпораций.

В заключении приведены выводы и рекомендации научно-производственного характера.

П. Основные положения диссертационного исследования, выносимые

на защиту

1. Обоснование роли мезоэкономики в структуре современного многоуровневого народного хозяйства и роли конкурирующих межотраслевых производственных комплексов

Традиционно экономическая теория в XX веке выделяла в качестве объекта исследования микро- и макроэкономику.

Микроэкономика представляет собой сферу взаимодействия домо-хозяйств и фирм, экономическое поведение которых направлено на поиск способов наиболее эффективного использования своих ограниченных ресурсов для увеличения объема продаж, максимизации прибыли и удовлетворения потребностей, желаний и приоритетов экономического человека. Создатели микроэкономики как науки - Г. Госсен, Л. Вальрас, К. Менгер, А. Маршал, В. Парето, Д. Кларк и др. разработали теорию рыночного равновесия и механизм взаимодействия спроса и предложения, определяющие поведение фирм и домохозяйств.

Макроэкономика отражает функционирование экономической системы в целом, включая общий механизм экономического роста, динамику национального дохода, финансовой системы, рынка труда, социальных отношений и т.д. Государство, как макроэкономический субъект способствует более эффективному функционированию рыночного механизма, создавая систему социальной защиты населения, дотируя нерыночные сектора экономики, финансируя целевые научно-технические и экологические программы, управляя денежной системой.

Деление на микро- и макроэкономику во многом условно. Макроэкономический анализ невозможен без учета системы предпочтений и побудительных мотивов отдельных производителей и потребителей. Экономическое поведение человека нельзя объяснить без анализа взаимодействия различных звеньев многоуровневой экономической системы. Ряд экономистов вообще отвергает деление на макро- и микроэкономику как устаревшее.

В современной экономике на нижнем уровне действуют милионы юридически самостоятельных предприятий мекого и среднего бизнеса. Однако большинство меких и средних компаний группируются вокруг крупных корпораций, осуществляющих планирование деятельности мезо-структуры в целом. Формируется бизнес-группа - комплекс предприятий, внутри которой реализуется единая научная, технологическая, финансово-инвестиционная, а в ряде случаев и организационная политика, проводятся консультации при назначении руководства предприятий, единая стратегия реструктуризации, создается общая система обучения кадров, управления качеством продукции, корпоративная культура, информационная система и т.д. Таким образом, организационно-экономические отношения в мезо-структуре включают:

- отношения собственности (владение и распоряжение контрольными или блокирующими пакетами акций, долями в капитале и т.д.), в т.ч. на основе перекрестной собственности;

- технологические связи (разработка общих стандартов, предоставление лицензий и ноу-хау);

- финансовые отношения (инвестиции, займы, авансы, расчетно-клиринговые и бартерные схемы);

- отношения субподряда и субконтракта;

- отношения траста (управление активами по доверенности);

- договорные отношения, закрепленные в уставах предприятий или личных договоренностях и позволяющие разрабатывать и осуществлять общую маркетинговую, инновационную, инвестиционную, кадровую, техническую и финансовую политику.

Мезоструктура - органически связанная часть экономики, включающая ряд технологически связанных предприятий, координируемая и управляемая из единого центра с целью обеспечения планомерности (сознательного поддержания пропорциональности) и конкурентоспособности на базе снижения трансакционных и внутренних издержек.

Глобализация экономики привела к тому, что главными участниками на мировом рынке товаров и услуг, капиталов, информации и технологий стали транснациональные компании Ч вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные структуры, управляющие межотраслевыми технологическими цепями от добычи сырья или производства мате-

риалов до изготовления, сбыта, а в необходимых случаях обслуживания и утилизации конечной продукции.

В этих условиях произошла дальнейшая концентрация капитала и развитие хозяйственных объединений в форме концернов, финансово-промышленных групп (ФПГ), консорциумов, картелей, предпринимательских сетей, стратегических альянсов и т.д.

Главные причины этих изменений - усиление взаимосвязи и взаимозависимости отраслей и отраслевых технологий, возрастание роли информации как важнейшего производственного ресурса и особого товара. Если раньше каждая отрасль развивалась относительно независимо и обладала своей уникальной технологией, то теперь необходимо использовать технологию других отраслей и результаты фундаментальных исследований, нельзя больше игнорировать связанные с этим сопряженные затраты, а также многообразие способов удовлетворения одной и той же рыночной потребности с помощью технологий, свойственных различным отраслям. Выросла (до 40-60% общих затрат) доля трансакционных издержек, связанных с рыночной координацией деятельности многих независимых производителей.

Мезоструктура как и фирма является плановым сообществом, которое выпоняет координирующие функции с меньшими затратами, чем при помощи рыночных сделок. Размер этих структур также увеличивается до тех пор, пока рост затрат на корпоративное управление и ущерб от ограничения рыночной конкуренции не перекрывает экономию на трансакциях.

В начале XXI века в мире действует более 65 мн. фирм, в основном малых и средних. Невидимая рука рынка, которая могла рационально регулировать отношения между ними (в основном, на региональных рынках) во времена А. Смита, не может сохранять все свое значение в современной глобальной экономике, где производится все более сложная и наукоемкая продукция.

Среднее звено управления необходимо в любой развитой экономике. В административно-командной экономике оно было представлено главками отраслевых министерств, всесоюзными и республиканскими производственными, научнопроизводственными и другими объединениями. Их преждевременная ликвидация привела к дезинтеграции и потере управляемости экономикой, стала одной из главных причин катастрофического спада производства 90-х гг., прежде всего в высокотехнологичных отраслях.

Основная часть (более 2/3) международных сделок совершается не между независимыми предприятиями на основе чисто рыночного регулирования, а в рамках мезоструктур на базе общего корпоративного управления.

Мезоэкономика - среднее (между государством и предприятиями) звено экономики, в т.ч. межотраслевые технологические цепи от разработ-

ки новых товаров и услуг, технологий их производства и добычи необходимого сырья до изготовления, реализации, а в случае необходимости Ч послепродажного обслуживания потребителей конечной продукции. Мезо-экономика как наука соединяет микроэкономику, изучающую поведение хозяйственных субъектов, и макроэкономику, предмет которой - процессы и механизм экономического роста. В XXI веке мезоэкономика выходит за национальные рамки и становится основным объектом управления на глобальном рынке.

Таким образом, анализ тенденций и перспектив развития глобальной постиндустриальной экономики показывает, что межотраслевые производственные комплексы как среднее звено управления экономикой превращаются в условиях информатизации в основной объект промышленной политики. Традиционное для экономической теории деление на макро- и микроэкономику уже недостаточно. Особую роль в управлении играет исследование закономерностей развития мезоэкономики - экономики межотраслевых региональных, национальных и транснациональных производственных комплексов, производящих конечную продукцию, а также нано-экономики, представляющей интересы участников корпорации - высших менеджеров, акционеров, внешних инвесторов, наемных работников.

Межотраслевые комплексы представляют собой цепочки прироста стоимости, совокупность взаимосвязанных процессов, организованных по вертикали, начиная с производства сырья и кончая доставкой конечного продукта и обслуживанием потребителя. Такая цепь требует специализированных затрат и специфических активов, приспособленных под запросы смежных звеньев цепи. Каждое звено цепи теснее связано с ее соседними звеньями, чем с остальными производителями в своей отрасли.

В рамках цепи (кластера) между фирмами устанавливаются горизонтальные связи, которые в основном поддерживаются не через рынок, а на основе догосрочных контрактов, переплетения собственности, личного общения. Эти связи не отражаются или не в поной мере отражаются в трансфертных ценах, по которым полуфабрикаты и услуги передаются соседям по цепи. Фирма выходит на рынок не как самостоятельный автономный производитель, а как участник сети взаимных связей, реагирующий не только на обезличенные сигналы рынка, но и прежде всего на договоренности о совместном использовании нематериальных активов, техники и других ресурсов. В технологической цепи обычно создается центр власти и административного управления, в промышленной зоне конкретный центр с определенным правом собственности и административными пономочиями может отсутствовать.

В мировой истории последних лет выделяется три институциональных типа межотраслевых комплексов: 1) диверсифицированные конгломераты со значительным участием государства (чеболей в Корее, аналогичные структуры в Японии, Индонезии и др.), 2) горизонтальные сети малых

и средних фирм, интегрированные в мировой рынок (Китай, Израиль и др.), 3) специализированные хозяйственные блоки во главе с крупными корпорациями (США, страны ЕС).

В этой связи возникают новые методологические проблемы, требующие теоретического осмысливания.

Во-первых, изменяется принцип выделения первичных отраслей хозяйства, поскольку относимые к третичному (производному) сектору отрасли создают информацию, знания, которые становятся наиболее важным ресурсом производства, частично заменяя первичный сырьевой ресурс. Производство во все большей степени становится независимым от природного сырья, традиционно являвшегося его основой.

Во-вторых, в условиях высокотехнологичной экономики во всех сферах соединяется производство материальных товаров и услуг. Хотя почти 70% активного населения ряда стран занято в третичном секторе, лишь менее половины из них непосредственно вовлечено в предоставление услуг конечным потребителям, остальные производят сопутствующие товары или заняты в сфере управления. В то же время на средних и крупных промышленных предприятиях лишь 55-60% работников заняты производственными операциями, остальные заняты управлением либо осуществляют производство информационных, научно-технических, финансовых и других услуг.

В-третьих, сама сфера услуг становится все менее однородной. Внутри этой сферы выделяется производство информационных, деловых, инжиниринговых, финансовых, здравоохранительных, образовательных, социальных, бытовых, зрелищных, туристических и других услуг.

В XXI веке начинается реструктуризация мезоэкономики на основе перехода от управления отдельными этапами технологического цикла через специализированные на этих этапах фирмы к управлению межотраслевыми бизнес-процессами, ориентированными на удовлетворение запросов конечных потребителей. Планирование и оценка работы соответствующих комплексов организуется с позиций национальной и глобальной экономики, а не отдельной фирмы.

Вместо гигантских конгломератов развиваются глобальные интегрированные и в то же время специализированные технологические сети. Происходит не экстенсивное расширение, а реструктуризация корпораций, создание и структурирование партнерств нового типа, способных соединить преимущества рыночного и планового хозяйства. Все это особенно актуально для России, имеющей рациональный опыт мезоэкономического планирования.

Стратегия конкурирующих комплексов включает три главные составляющие: установление электронных коммуникаций с партнерами, разработку и поиск на стороне новых технологий и управление изменениями. К числу наиболее важных стратегических задач относятся: установление

устойчивых отношений с партнерами на основе согласования интересов, рациональное управление поставками, отношениями с клиентами и изучением спроса, логистикой, брэндинг, развитие информационной инфраструктуры.

При организации межотраслевых производственных комплексов следует учитывать важное конкурентное преимущество России Ч ее роль как логистического посредника на евразийском континенте. Это требует развития транспортной логистики, оптимизирующей затраты на функционирование грузовых потоков в рамках ограничений, накладываемых участниками технологического цикла, создание логистических посредников, определяющих наилучшие варианты транспортных потоков с учетом их сортировки и концентрации.

Для фирм, состоящих из одного предприятия, было характерно преобладание краткосрочной контрактации, а для бизнес-групп - вертикальная интеграция и догосрочная контрактация. Производственный комплекс осуществляет совместное планирование и тесную координацию деятельности головной компании и ее независимых, с точки зрения отношений собственности, подрядчиков и поставщиков. В условиях, когда число конкурирующих комплексов на рынке становится достаточно большим, рыночная цена приближается к конкурентной.

Таким образом, современная мезоэкономика сочетает принципы планомерности (сознательное установление пропорциональности развития глобальных межотраслевых комплексов) и конкурентности (недопущение монополизации отрасли одной финансовой группой с помощью органов власти).

Формирование межотраслевых комплексов происходит на основе слияний и поглощений, однако речь идет не о создании гигантских трудно управляемых конгломератов, а о преимущественном развитии технологических сетей.

Проведенные в этой области специальные исследования показали, что лишь менее 20% слияний и поглощений достигают намеченных стратегических целей и только 17% из них увеличивают рыночную капитализацию укрупненной компании. Более 60% слияний и поглощений не окупают вложенных средств, 57% объединившихся компаний отстают в своем развитии от конкурентов на данном сегменте рынка, многие из них затем вновь разделяются. В 53% случаев крупные слияния и поглощения приводят к снижению рыночной капитализации, а в 30% - не ведут к ее увеличению.

Анализ результатов слияний и поглощений, в т.ч. в лесопромышленном комплексе, показал, что к лучшим результатам приводит вертикальная интеграция, когда объединяются участники межотраслевой технологической цепи.

2. Методология стратегического управления формированием и устойчивым развитием корпоративных образований в лесопромышленном

комплексе России

Для разработки эффективной стратегии устойчивого развития лесопромышленного комплекса России необходимо учитывать следующие особенности этого многоотраслевого формирования.

1. Высокое экологическое значение леса для состояния атмосферного воздуха, источников пресной воды, сохранения природного разнообразия.

В 1992-2002 гг. по оценке экспертов на охрану живой природы было потрачено более 9 мрд.руб. Эта сумма включает затраты из бюджетов РФ, субъектов федерации, отдельных компаний и международных организаций. Однако свыше 20% этих средств идет на оплату иностранных консультантов (50-70% средств ТАСИС не покидают ЕС, их получают зарубежные консатинговые фирмы), около 30% - на поддержку деятельности экологических общественных организаций (по оценке Российского экологического федерального информационного агентства их насчитывается более 700), около 20% - на семинары, совещания, публикации, часть средств - на мониторинг окружающей среды. В результате средств на реальную природоохранную деятельность не остается.

В такой ситуации было бы целесообразно возложить ответственность за экологию на крупные интегрированные структуры ПК, предоставив им целевые льготы. Как показывает опыт Архангельского и Неман-ского ЦБК, Каменногорской фабрики и ряда других предприятий установка вакуум-выпарных установок для поглощения диоксида серы, утилизационных котельных по сжиганию древесных отходов, коренное изменение технологий ваки, вывозки и переработки леса позволяет решить многие проблемы экологии.

2.Высокая раздробленность предприятий, многие из которых удалены от промышленных и культурных центров, не имеют с ними надежного сообщения и служат единственной базой занятости местного населения. Так, в Архангельской области в ходе приватизации произошел обвальный разрыв технологических связей между предприятиями, объем производства ряда видов продукции в 1991-1997 гг. сократися втрое, что привело к длительным задержкам заработной платы и деградации социального климата в лесных посеках.

Выход из этого положения Ч консолидация производителей. К числу наиболее крупных из них относятся ИПЭ - Илим Пайп Энтерпрайз (37 лесопромышленных предприятий, 40% российского производства целюлозы и картона, в т.ч. Котласский ЦБК, на долю которого приходится 15% целюлозы и 20% картона) и группа Титан (27 лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий). Их объединение создало бы межот-

раслевой комплекс, занимающий 2 место в мире по лесозаготовкам и 10 -по выпуску целюлозы.

Объединение предприятий ПК в конфедерацию (по примеру Северо-Западного федерального округа) способствует созданию благоприятного инвестиционного климата на основе усиления защиты прав собственности, увеличения глубины переработки леса и снижения доли поставок круглого леса во внешнеторговом обороте, содействия подготовке кадров и переобучению персонала, развитию региональных программ по устойчивому лесопользованию, защите и охране лесов, размещению и переработке отходов и т.д.

3.Высокая капиталоемкость и длительные сроки окупаемости вложений при крайне неравномерном размещении производства. До 80% технологического оборудования ПК изношено, отсутствие инфраструктуры не позволяет развивать новые районы заготовок. Для достижения конкурентоспособности ПК необходимо в ближайшие годы инвестировать по 2-3 мрд.дол. в год. Автономные предприятия не могут участвовать в догосрочных проектах развития ПК и ориентируются на более выгодные при нынешних пошлинах сырьевые поставки. Строительство мощностей по глубокой переработке позволит окупить вложения за счет продукции с высокой добавленной стоимостью. Особое значение имеет рост производства мебели, более 50% которой Россия импортирует, а во избежание конкуренции зарубежные инвесторы не содействуют развитию финишных переделов.

4. Производственные мощности по выпуску продукции целюлозно-бумажной промышленности распределены по территории России крайне неравномерно. Почти 75% производства целюлозы сосредоточено в Северо-западном и Сибирском федеральном округах (ФО). Основные мощности (85%) по выпуску бумаги - в Северо-западном (почти половина), Уральском и Привожском ФО. На территории от Урала до Дальнего Востока число предприятий по производству бумаги и их мощности весьма ограничены: здесь выделяется Красноярский ЦБК (писче-печатные виды бумаги), Байкальский ЦБК (оберточная бумага). Производство газетной бумаги имеется только на Красноярском ЦБК.

Основное производство гофрокартона и гофротары сосредоточено в европейской части России (Архангельск, Набережные Чены, Сыктывкар, Курская область и др.). На территории от Урала до Тихого океана только несколько предприятий выпускают бумагу для гофрирования - Селенгин-ский ЦКК, Братский ЦБК и Красноярский ЦБК.

Финляндия вывозит 77% продукции из древесины, подвергнутой глубокой химической переработке, Швеция Ч 60%, в России этот показатель в 3-6 раз меньше. В конце 80-х гг. целюлозно-бумажная промышленность СССР занимала 4 место в мире по объему производства бумаги и картона (свыше 10 мн.тонн в год). К 2000 г. она была оттеснена на 17-18

место в мире и производит лишь немногим более 1% общемирового объема бумаги и картона. На территории бывшего СССР находилось до 50 комбинатов - производителей бумажной продукции. Часть комбинатов осталась за границами России, часть из них существенно снизила свои производственные мощности, часть - поностью остановлена.

Россия, обладая крупнейшими в мире запасами возобновляемых и самых продуктивных лесосырьевых ресурсов, может и дожна стать лидером среди развитых лесопромышленных стран. Леса России позволяют обеспечивать не только текущие и перспективные потребности страны в древесине и продуктах ее переработки, но и значительно расширить возможности российского экспорта практически в большинство стран ближнего и дальнего зарубежья.

Кроме того, лесопромышленный комплекс России имеет все предпосыки стать одной из основных бюджетообразующих отраслей в экономике страны, обеспечить ее динамичное развитие и процветание, так как его экономический потенциал оценен специалистами более чем в 100 мрд.дол. Однако в последние годы ПК России существенно замедлил свое развитие, темп роста производства и инвестиций в 2002-2003 гг. оказася здесь существенно ниже, чем по промышленности в целом (в 19992000 гг. среднемесячный рост производства достигал 115,8%, а в 20012002 гг. - лишь 102,3%). Сократися объем вывозки леса, в результате чего многие деревообрабатывающие и целюлозно-бумажные предприятия постоянно испытывают недостаток сырья, сократися выпуск пиломатериалов, оконных и дверных блоков, мебели.

Спад производства ПК в 90-х гг. оказася существенно большим, чем по промышленности в целом. Исследователи этой проблемы отмечают следующие причины этого явления: снижение платежеспособного спроса из-за общего спада производства и реальных доходов; низкая конкурентоспособность продукции и технологическое отставание ПК; падение цен на мировых рынках; низкое качество управления, отставание в развитии мощностей по производству конечной продукции из бумаги и картона, которая замещается импортом. Уровень рентабельности (в % к себестоимости) в 1992-1997 гг. снизися с 37,6 до 5,5%, степень износа основных фондов в 1970-1996 гг. выросла с 29 до 51%, а их ввод в действие сократися -с 12 до 1%в год. При этом доля затрат на социальное развитие (12% валовой прибыли) была выше, чем по промышленности в целом (9,3%).

К числу причин низкой инвестиционной активности в ПК относятся: отставание процесса создания эффективных собственников, заинтересованных в расширенном воспроизводстве, а также процесса объединения предприятий в мощные корпорации; высокий уровень налогообложения (45-50% балансовой прибыли); высокие пошлины на импорт оборудования (затраты на техническое перевооружение удорожаются на 30-40%);

высокая доля социальной инфраструктуры на балансах предприятий; потеря части оборотных средств из-за снижения объемов торгового финансирования, высокой доли обязательств зарубежным банкам и высокой (по сравнению с фактической рентабельностью) цены кредитов российских банков, низкой доли корпоративных ценных бумаг, отмирания форвардных и фьючерсных контрактов, невозможности хеджирования рублевых рисков.

В 1999-2001 тт. в связи с общим улучшением экономической ситуации ПК начал выходить из кризиса. Однако в 2000-2003 гг. этот процесс замедлися, т.к. корпоративные войны в отрасли при отсутствии эффективной государственной промышленной политики сдерживают реструктуризацию ПК.

В табл. 1 приведены показатели производства основных видов ле-сопродукции в РФ.

Таблица 1. Производство основных видов лесопродукции в РФ

Наименование Ед.изм. 1990 1995 1999 2000 2002 2003

1 2 3 4 5 6 7 8

Вывозка древесины мн. м3 304 116,2 87,7 91,6 90,2 92,0

в т. ч. деловая 3 мн. м 256 92,3 69,8 78,4 79,5 81,4

Пиломатериалы мн. м3 75 26,5 17,4 18,7 19,2 17,9

Фанера 3 тыс. м 1597 939 1319 1480 1808 1959,5

ДСП 3 тыс. м 5568 2206 1969 2323 2732 3180,9

ДВП 3 мн. м 483 234 237 271 300 315,0

Целюлоза по варке тыс. т 7525 4197 4225 4960 5568 6260,0

в т. ч. товарная тыс. т 2770 1801 1726 2000 2233 2301,0

Бумага тыс. т 5240 1772 2941 3336 3524 3664,8

Картон тыс. т 3085 1301 1527 1903 2397 2694,4

Как видно из табл.1, темпы роста показателей производства в ПК в последние годы снизились и особенно в лесопилении.

Отсутствие утвержденной или четко выведенной национальной лесной политики затрудняет разработку отраслевой стратегии планирования и управления.

Планирование в экономике Ч деятельность хозяйственных субъектов по реализации планомерности, т.е. сознательно устанавливаемой пропорциональности экономического развития. На российских предприятиях накоплен большой опыт годового, оперативно-календарного, а в последние годы - бизнес-планирования. Однако бизнес-план в традиционной форме уже устарел, т.к. в условиях глобализации бизнес быстро изменяется. В сетевой экономике все большую роль играет эффективное партнерство, организация контрактных отношений, а не только внутрипроизводственные факторы. Детальные планы-графики теряют свое значение при отсутствии

обоснованной стратегической перспективы, рационального организационного поведения, которые находят отражение в презентациях компании, на ее интернет-сайте и т.д.

В ряде российских публикаций реформы 90-х гг. рассматриваются как переход от плановой к рыночной экономике. Однако для такой трактовки нет никаких оснований. Устойчивое развитие экономики, тем более постиндустриальной, невозможно без стратегического планирования. Речь идет не об отмене планирования, а об изменении его методологии и методики, переходе от одновариантного и жесткого планирования всех материально-вещественных потоков, цен, уровней оплаты труда и т.д. из единого государственного центра к многовариантному, гибкому и многоуровневому планированию, в котором участвуют государство, ВИК как среднее звено управления и другие субъекты контрактной экономики.

Уже во второй половине XX века стали появляться работы, в которых доказывалось, что формирование и развитие элементов планомерности на микро- и мезоэкономическом уровне происходит в современном рыночном обществе. В советской экономической науке такие идеи встречали отпор как проявление концепции лорганизованного капитализма и конвергенции. Однако непредвзятый анализ подтвердил наличие плановых механизмов регулирования экономики, не только в странах с традиционной социал-демократической ориентацией (Швеция, Норвегия и т.д.), но и в социальном рыночном хозяйстве ФРГ и других странах.

Дж. Гебрейт еще в 60-х гг. писал, что американская лэкономическая система, под какой бы идеологической вывеской она не скрывалась, в существенной своей части представляет собой плановую экономику, поскольку до 80% товарной массы производится по заранее согласованным ценам и техническим условиям для конкретных заказчиков.

Все это позволяет рассматривать стратегическое планирование и управление как основу организованного рыночного хозяйства, причем элементы маркетинга (сбор информации о рынке, разработке новых товаров, товарных марок, планирование цен, проектирование каналов распространения и реализации товаров, их позиционирование) выступают в качестве рычагов планирования.

Стратегическое планирование и управление необходимо для анализа перспектив рыночной ситуации в динамике, выбора целевых рынков, разработки системы организационных мер по обеспечению конкурентоспособности компании. Все это имеет особое значение для ВИК.

В рамках глобальных технологических цепей планирование обеспечивает взаимное согласование и интеграцию двух разнохарактерных тенденций - конкуренции экономически независимых товаропроизводителей и соединения их усилий в удовлетворении быстроменяющегося потребительского спроса и постоянного обновления производства. Эти тенденции отражают соответственно процессы обособления (разделения и специали-

зации труда) и обобществления (глобализации) в современной рыночной экономике. Их итогом дожна стать взаимовыгодная экономическая интеграция, а не монополизация рынка.

Вертикально интегрированные компании получают наибольшую выгоду от революции в цепях снабжения. Корпорации, входящие в список Рог1:ипе-500 имели в среднем от 5 до 10 тыс. поставщиков. Современная электронная инфраструктура, включающая сервисные центры в десятках стран, позволяет ежегодно осуществлять милиарды трансакций в режиме реального времени. Стратегическое планирование в этих условиях ускоряет оборот капитала, высвобождая средства для создания и освоения новых продуктов и технологий, позволяет крупным компаниям сосредоточиться на ключевой компетенции, передав производство комплектующих изделий, услуг и т.д. сторонним малым и средним компаниям. Электронная платформа позволяет в кратчайшие сроки на конкурсной, конкурентной основе выбирать наиболее рациональные источники и маршруты поставок.

Следует отметить, что в новых условиях изменяется само содержание вертикальной интеграции бизнеса. Эта интеграция предполагает оптимизацию управления активами технологической цепи Ч с момента, когда эти активы приобретаются компанией, до их реализации или списания. Корпоративный портал становится местом встречи и согласования интересов продавцов, покупателей и их представителей (е-ргосигетеП:). Постоянно обновляемый электронный каталог содержит информацию не только о специфических качествах и условиях поставки товаров, но и о запросах потребителей промежуточных и конечного продукта. Это позволяет увеличить объем продаж по всему миру, контролировать косвенные и накладные расходы, сократить сроки и устранить многие ошибки в процессе реализации, а в итоге - резко (на 50-70%) уменьшить трансакционные издержки.

В то же время отпадает необходимость в жестком иерархическом управлении производственным циклом. Каждая бизнес-единица сама планирует и организует производство и труд, ищет заказчиков, набирает рабочие кадры, учитывает и сокращает свои расходы. Вертикальная интеграция при управлении активами сопровождается горизонтальной интеграцией при поиске наиболее рациональных поставщиков и субконтракторов. В этом качестве все чаще выступают не бизнес-единицы самой компании, а юридически и имущественно независимые малые и средние предприятия, связанные с корпорацией системой контрактов.

Прежняя система снабжения связывала конкретного товаропроизводителя с его постоянными поставщиками. Современная система связывает множество производителей с множеством меняющихся поставщиков и покупателей, включая не только сырье, материалы и детали, но также и оборудование, научно-технические разработки, многообразные услуги. Индивидуальные договора купли-продажи все чаще заменяются аукцио-

нами и тендерами, в которых участвуют многие фирмы из разных стран. Конкуренция за лучшее соотношение цена-качество допоняется конкуренцией за предоставление допонительных услуг, повышающих эффективность потребления основной продукции. Это изменяет сам рыночный механизм и требует развития новых видов менеджмента, связанных с управлением цепями поставок (supply chain management), отношениями с потребителями (customer management), человеческими ресурсами и знаниями, необходимыми для освоения нового рыночного механизма (human resource management), трансакционными издержками (financial cost management). Уверенно занимает достойное место в этой среде логистика.

Разработка стратегического плана развития ВИК является логическим процессом, состоящим из ряда последовательных действий, которые создают синергетический эффект мультипликации. Он не может быть достигнут по отдельности фирмами и бизнес-единицами ВИК. При этом особенно важно определение объекта стратегического управления, т.е. границ и внутренней структуры ВИК. В процессе стратегического управления ВИК можно выделить следующие основные этапы:

Х анализ внешних условий деятельности компании, позиций ее конкурентов на глобальном рынке, выбор конкурентной стратегии;

Х анализ внутренних ресурсов компании, их достаточности для достижения заданных целей, выявление допонительных ресурсов, лимита затрат, ожидаемых результатов;

Х определение миссии и целей ВИК и ее участников, разработка механизма согласования этих целей;

Х определение стратегических возможностей и целей участников ВИК; формирование альтернативных стратегий;

Х выбор вариантов маркетинговой, инновационной, инвестиционно-финансовой, социально-кадровой стратегий;

Х план реализации стратегии - перспективная производственная программа, планы развития, планы по труду, снабжению, себестоимости, финансовый план;

Х организация выпонения стратегических планов, контроль и внесение изменений.

Каждый из этапов является логически законченным, но при его реализации могут быть выбраны разные методы, совместимые с выбранной процедурой стратегического планирования в целом, с окружающей средой и внутренними характеристиками ВИК.

При этом следует учитывать, что способные достичь синергетиче-ских эффектов ВИК с несколькими видами бизнеса получают конкурентное преимущество перед компаниями, неспособными добиться синергизма.

Концептуально модель стратегического управления корпоративным образованием в сфере лесного бизнеса представлена на рис. 1.

Данная концепция разработана автором исследования на базе IDEFO - методологии, которая является одной из частей систем SADT -методологии. SADT (Structured Analysis and Design Technigue) представляет собой методологию структурного анализа, разработанную для описания систем различной степени сложности. Однако в части стратегического управления хозяйственными субъектами данная методология детальной проработки не имеет.

На основе SADT - методологии было создано три методологии IDEF, затрагивающих различные аспекты функционирования производственной среды.

1) IDEFO Ч метод создания модели функционирования производственной среды.

2) IDEF1 - метод создания информационной модели производственной среды.

3) IDEF2 - метод создания динамической модели производственной среды.

В данной работе IDEFO метод применен для структурирования функций и системных требований субъектов, входящих в состав корпоративных образований.

Методология устойчивого развития корпоративных образований в лесопромышленном комплексе экономики РФ, развиваемая в данной работе, включает также логистические приемы управления материальными потоками и методы экономико-математического моделирования параметров производственного процесса.

Обобщение опыта ВИК в лесопромышленном и других межотраслевых комплексах позволяет выделить следующие принципы стратегического планирования и управления.

1.Концентрация ресурсов на ключевой компетенции, т.е. совокупности технологий, обеспечивающих устойчивые конкурентное преимущество ВИК. Это предполагает:

фокусирование, т.е. ограничение масштабов деятельности удовлетворением спроса определенных групп конечных потребителей, определенными сегментами рынка;

- выделение технологий, по которым ВИК является пионером в своей сфере, их правовая защита и сертификация, концентрация НИОКР на развитии этих технологий, обеспечивающих качественное, неценовое преимущество (низкая зарплата, льготы по тарифам, экономия от несоблюдения международных экологических стандартов в условиях глобализации не дает устойчивого конкурентного преимущества);

- аутсорсинг,Ч выделение из состава основной структуры ВИК непрофильных активов и подразделений, не обладающих ключевой компетенцией;

Рис. 1. Процесс стратегического управления

- раздельное планирование инвестиций в расширение бизнеса (слияния, поглощения и т.д.) и в развитие ключевой компетенции, модернизацию и обновление производства и коммуникационно-сбытовых систем;

- создание и развитие системы управления знаниями и согласования технологических и организационных стандартов всех участников

2.0беспечение синергетического и макроэкономического эффекта на базе рациональной диверсификации (многообразия) товаров и услуг в рамках избранной ключевой компетенции.

3.Интеграция в ВИК науки и производства.

4Транснационализация ВИК.

5.Постоянный анализ и прогнозирование изменений внешней и внутренней среды развития ВИК.

Исходя из этих принципиальных положений стратегического планирования и управления лесопромышленными корпорациями в диссертации предлагаются логистические приемы и методы управления материальными потоками.

На рис.2 представлена схема экономико-математической модели, упрощающая принятие оптимальных (точнее Ч рациональных) решений для обеспечения большей устойчивости функционирования фирм, входящих в состав корпоративного образования. В главе 3 диссертации подробно рассмотрен агоритм и принципы построения модели.

В приложении к диссертации представлены расчеты, показывающие механизм использования данного методического подхода к определению эффективности работы (Э1) любого лесопромышленного предприятия в составе корпоративного образования.

Таким образом методология стратегического управления формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций РФ включает в себя принципы построения методов устойчивого развития корпоративных образований в ПК и их научное обобщение.

3. Концепция вертикально интегрированной бизнес-группы как субъекта управления в лесопромышленном комплексе

Вертикально интегрированные корпорации - современная организационно-правовая форма крупного производства прогрессивного типа. Как показывает мировой опыт бизнес-группы, специализированные на обслуживании определенного сегмента рынка и вовлекающие в свою орбиту средние и малые предприятия, обладают рядом конкурентных преимуществ и завоёвывают все более прочные позиции в глобальной экономике. Они управляют воспроизводственным циклом, включающим исследования

Рис. 2. Блок - схема экономико-математической модели устойчивого функционирования предприятия

и разработки, добычу, заготовку и переработку сырья, производство и реализацию конечной продукции, многообразные услуги её потребителям, а также воспроизводством информационных и других ресурсов бизнес-группы.

По характеру интегрирующих механизмов выделяются два типа бизнес-групп: имущественные и управленческие. В бизнес-группах первого типа центральная компания располагает собственностью, достаточной для контроля за любым участником группы. Сюда относятся: 1) пирамидальные ходинги, где финансовая группа владеет контрольным пакето-макций дочерних фирм; 2) распределенные ходинги, где этот пакет принадлежит нескольким юридическим лицам, которые нередко через цепочку посредников в оффшорных зонах имеют единого собственника; 3) бизнес-группы, созданные на основе взаимного участия Ч перекрестного владения акциями.

Управленческие бизнес-группы базируются не на имущественных отношениях (хотя неконтрольные или неблокирующие доли собственности могут принадлежать другим членам группы), а на предоставлении центральной компанией эксклюзивной научно-технической (патенты, лицензии, ноу-хау, программный продукт) и коммерческой информации (в т.ч. товарных знаков), а также комплекса управленческих услуг, включая финансово-инвестиционные, маркетингово-сбытовые, снабженческие, по лоббированию в органах власти и т.д.

Переход к современной структуре управления в интегрированных корпоративных образованиях требует решения следующих основных проблем:

1 .Выделение бизнес-единиц, ответственных за законченные бизнес-процессы (реинжиниринг). Бизнес-единица - структурная единица корпорации, отвечающая за результат законченного бизнес-процесса, наделенная необходимыми для этого ресурсами и пономочиями и учитывающая зависящие от нее затраты и экономические результаты. Бизнес-процесс определяется как предметно специализированный технологический цикл, завершаемый реализацией конечного продукта корпорации на сторону либо промежуточного продукта другим членам бизнес-группы.

2.Реформу учета и информационных потоков, превращение бизнес-единиц, реализующих готовую продукцию, в центры прибыли, а обслуживающих - в центры затрат.

3.Перестройку управления финансами и финансового планирования на базе бюджета доходов и расходов (БДР) подразделений и оценки внутрикорпоративного оборота с помощью трансфертных цен.

4.Разработку и реализацию программы постепенного перехода к новой структуре управления (на первом этапе целесообразно использовать административную модель с элементами экономического управления) на базе методов логистики.

Рационализация соотношения централизации и децентрализации, например, в бизнес-группе Титан реализуется путем создания централизованной системы стратегического управления с целью выявления и разрешения новых проблем и децентрализованной системы оперативного управления большим числом предприятий.

Стратегическое управление в ГК Титан состоит из двух взаимодопоняющих подсистем: анализа и планирования, а также управления стратегическими проектами в реальном масштабе времени. Внедрение этой системы осуществляется поэтапно, путем включения в управленческий процесс ее отдельных элементов с их обязательным включением в действующую структурированную и формализованную систему. С этой целью создано управление планирования и бюджетов, которое разрабатывает стратегическую бюджетную политику (взаимоотношения различных бюджетов, планирование структуры затрат, распределение прибыли и др.), инвестиционную (ценные бумаги, фондовые рынки, капитальные вложения), кредитную (задоженность, займы и их погашение) и рыночную (товарная и сбытовая политика, ценообразование).

Централизация стратегического управления достигается с помощью элементов матричной структуры и ситуационного планирования, предусматривающего резервы и программу действий на случай непредвиденных обстоятельств. Стратегические решения по распределению ресурсов реализуются в системе бюджетов, которые периодически корректируются в соответствии с изменением целей и стратегий бизнес-группы.

Развитие организационной структуры предполагает налаживание действенных саморегулируемых и самонастраивающихся внутрифирменных экономических отношений на основе создания производственных, технических, обслуживающих и других дивизионов (отделений). Они включают в свой состав управленческие, экономические, технические отделы, службы и подразделения, связанные с определенной продуктовой линией. Это представляет немалые трудности, поскольку в группу входит больше 30 различных по профилю, численности персонала и динамике развития ОАО, ООО и ЗАО.

По пути создания бизнес-единиц идут и другие компании ПК. Так, Илим Пап предполагает перевести предприятия целюлозно-бумажного производства на единую акцию, а подразделения, занимающиеся деревообработкой, лесопилением и техническим сервисом, выделить.

Система управления определяется четкой вертикальной структурой, разделением функций между головной компанией и субсидиарами, внедрением компьютерной информационной системы ИСУ ВААМ

Подробный анализ опыта организационно-экономического развития российских и зарубежных бизнес-групп содержится в авторских публикациях.

Коренная проблема организационного развития бизнес--группы Ч формирование стратегических зон хозяйствования - продуктово-рыночных сегментов деятельности корпорации, включающих межотраслевой технологический цикл вплоть до реализации конечной продукции и обслуживания ее потребителей. Для управления этими зонами создаются стратегические бизнес-единицы в виде дочерних фирм или подразделений, наделенных ресурсами, правами и ответственностью за разработку, сырьевое обеспечение, производство и продажу однотипной продукции на всех рынках.

Эта реструктуризация вызывает немалые трудности. Во-первых, структура крупных предприятий в условиях централизованно планируемой и дефицитной экономики не была приспособлена к рыночным условиям и ориентировалась на узкую отраслевую специализацию (в рамках своего главка) при одновременном стремлении к автаркии, т.е. созданию комплекса вспомогательных и обслуживающих производств, позволяющих уменьшить зависимость от дефектов снабжения. В ходе приватизации эта система была разрушена, но не в интересах повышения экономической эффективности, а ради скорейшего передела собственности. В новых условиях предстоит заново создать предметно-замкнутые производства, способные реализовать конечный продукт.

Во-вторых, для создания хозяйственно самостоятельных бизнес-единиц, развития их инициативы в поиске своей ниши на рынке, улучшении качества продукции, более поном учете запросов потребителей чаще всего целесообразно создание юридически независимых дочерних фирм, имеющих право распределять заработанную прибыль. Однако это требует преодоления центробежных тенденций на основе консолидации капитала и создания системы эффективного инновационного и финансового управления, а также оценки и стимулирования руководства бизнес-единиц за вклад в общие результаты корпорации.

В-третьих, необходимо решить вопрос о соотношении стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц: нередко одной структурной единице приходится обслуживать несколько таких зон. При этом предстоит изменить менталитет и повысить квалификацию менеджеров среднего звена, которые до сих пор занимались лишь производственными, но не коммерческими вопросами, причем в рамках одной подотрасли. При расширении профиля бизнес-единицы за рамки подотрасли она не дожна обрастать непрофильными производствами и разрывать свою ключевую компетенцию. При уходе из зоны бизнес-единица ликвидируется или продается.

Формирование бизнес-единиц существенно изменяет функции корпоративного центра. Диверсификация в новых условиях означает расширение профиля существующих либо создание (приобретение) новых бизнес-единиц. При их перепрофилировании ключевая компетенция может

быть использована на других сегментах рынка. Стратегия роста бизнес-единицы, как правило, включает две стратегии - товарную (расширение ассортимента) и рыночную (выход на новые рынки при сохранении прежнего профиля).

Бизнес-единица рассматривается не как совокупность видов продукции, а как портфель ресурсов. Она становится основным объектом стратегического планирования и учета в бизнес-группе.

Как показал практический опыт, организационная реструктуризация на основе распределения пономочий корпоративного центра, бизнес -групп и первичных ячеек (автономных самоуправляющихся бригад во главе с мастерами) создает условия для развития экономических методов управления и финансового менеджмента.

Можно констатировать, что интегрированные корпорации обеспечат сбалансированное использование и воспроизводство лесного фонда. В России многие регионы располагают огромным лесосечным фондом, но доступ к лесным ресурсам ограничен из-за отсутствия дорог. Самые доступные леса интенсивно вырубаются, а леса, расположенные дальше, вообще не эксплуатируются в коммерческих целях из-за отсутствия инфраструктуры. Проблема неравномерного использования лесных ресурсов существует во многих регионах.

В отличие от России в Финляндии, например, достигнуто комплексное использование древесины. Древесной биомассой покрывается 20% энергетической потребности Финляндии. До 70% энергии, потребляемой финской лесной промышленностью, производится на основе древесины. Ни в одной другой развитой стране использование биоэнергетики не получило такого широкого распространения.

Несмотря на низкую цену труда и древесного сырья себестоимость продукции российского ЦБП на 10-15% выше, чем у зарубежных конкурентов из-за более высокого удельного расхода воды, энергии, волокна, а также непоной загрузки мощностей (70-80%) и слишком высокой доли полуфабрикатов в общем выпуске продукции (около 50%). Из-за низких темпов обновления производства затраты нередко растут быстрее выпуска продукции.

Особая роль ВИК в техническом развитии ПК связана с капиталоемкостью комплекса, высокой стоимостью технологического оборудования. Характерно, что в зарубежных работах проблемы развития ПК рассматриваются в комплексе с разработкой и выпуском соответствующего оборудования. В России эта отрасль машиностроения не соответствует мировому уровню. Импортные комплексы Катерпилар и Тимберджек обходятся в 500-600 тыс.дол., но позволяют бригаде в 20-30 чел. заготавливать 50 тыс.куб.м леса в год. При традиционной технологии это производительность леспромхоза с персоналом 809 чел., который требует дорогостоящей социальной инфраструктуры.

Лишь крупная ВИК в состоянии изыскать инвестиции и обеспечить согласованное перевооружение всех звеньев комплекса. Не случайно 6085% производства бумаги и 43-45% картона в США, Канаде и странах ЕС обеспечивают всего 5 крупнейших компаний. В России последних лет новые линии и агрегаты по производству целюлозы, бумаги и картона приобретались (с помощью зарубежных инвесторов) лишь в крупных компаниях (АО Кондопога, Светогорский ЦБК, Сыктывкарский ПК, концерн Лемо и др.). ГК Титан, вложив за 4 года более 330 мн.дол., сократила уровень износа оборудования с 80 до 50%. Среднероссийские показатели по обновлению техники были превышены в 13 раз. Наряду с приобретением лесной техники, реконструкцией картоноделательной машины (повышение производительности на 40 тыс.кв.м картона в год достигнуто за счет увеличения скорости агрегата) была проведена реконструкция цеха двуокиси хлора, позволившая поностью перейти на бесхлорную отбеку целюлозы Ч более дорогую, но наиболее экологичную и гигиеничную. Реконструирована станция биологической очистки промышленных стоков. Общая стоимость активов ЦБК превысила 160 мн.дол. Освоена поная мощность Подольского картонного завода, одного из самых современных по техническому оснащению в Европе.

В то же время, для увеличения инвестиций дивиденды по решению собрания акционеров не выплачивались.

Одним из самых распространенных способов регулирования корпоративных отношений в последнее время стало принятие кодексов корпоративного управления - свода рекомендаций наилучшей практики корпоративного поведения, адресованных, в первую очередь, компаниям, акции которых котируются на биржах. Подобные кодексы могут приниматься как на межгосударственном уровне, так и на уровне отдельных общественных объединений и корпораций.

Выделяется три стадии формирования устойчивой ВИК:

1) накопление активов путем их приобретения и развития; 2) реструктуризация путем выделения стратегических активов, создания легитимной системы и рациональной структуры активов, переход на единую акцию, создание и правовое обеспечение вертикали управления; 3) международный аудит и листинг, обеспечение поной легитимности и прозрачности собственности, определение капитализации, признаваемой фондовым рынком, эффективное управление активами.

Так, например, Архангельский ЦБК в ходе приватизации был искусственно раздроблен на 11 АО, которые продавали друг другу полуфабрикаты. Такая схема привела к удорожанию себестоимости, дезинтеграции финансовых потоков, росту догов (до 200 мн. дол.), в т.ч. по зарплате (за 6 месяцев) комбинат стал убыточным, инвестиции в оборудование не проводились.

Новая команда объединила все АО в единую структуру. Средства в уставный капитал вложили ООО Титан, а затем - 4 иностранных инвестора. Консолидация активов способствовала бесперебойному снабжению сырьем, были погашены доги, достигнута рентабельность, увеличена загрузка мощностей (до 98,8%), средняя зарплата работников приближается к 13 тыс.руб. в месяц - один из лучших показателей по отрасли, а капитализация превысила 400 мн.дол.

В итоге была создана и юридически закреплена система корпоративного управления, включая участие в других обществах, сдеки особого характера, механизм обращения ценных бумаг, раскрытие информации.

Таким образом, представленная в гл. 3 методологическая схема устойчивого развития корпоративных образований в лесопромышленном комплексе выстроена не только на базе аналитических материалов других исследователей, но и на основе практического опыта и теоретических разработок автора диссертации.

Апробация результатов теоретических инноваций была выпонена на различных подразделениях корпоративной бизнес - группы Титан.

Авторская концепция стратегического управления формированием и устойчивым развитием корпоративных образований (гл. 3, п. 3.1 диссертации), опирается на принципиальный тезис о том, что производитель любой продукции еще до начала производства дожен знать реальные потребности целевых рынков. При этом он обязан обосновать стратегические цели своей деятельности, спланировать ожидаемые расходы и прибыль в перспективном периоде, провести оценку и оптимизацию имеющихся ресурсов относительно поставленных целей. Иначе говоря Ч это классическая маркетинговая схема стратегического управления производством в общем виде.

Методология наиболее эффективной реализации этой схемы в реальной производственно-рыночной среде выглядит следующим образом.

Вначале создается фундамент здания стратегического управления устойчивым развитием лесопромышленной корпорации в виде баланса конкуренции и плановости е деятельности.

Современная рыночная экономика доказала, что конкурентоспособность, определяемая скоростью технологических и организационно-экономических изменений, плюс качество стратегического планирования и управления являются необходимыми элементами устойчивости в развитии бизнеса.

Затем выпоняются типовые процедуры стратегического управления лесопромышленной корпорацией, изложенные в п. 3.1 диссертационной работы.

Эти процедуры многоплановы, трудоемкость их достаточно высока, но лишь при их качественном выпонении можно рассчитывать на высокую результативность менеджмента а ВИК. К тому же современные тех-

нические средства управления производственно-сбытовыми процессами превращают эти крайне важные управленческие процедуры в достаточно творческий процесс, требующий высокой квалификации от всех участников этой информационно - логистической цепи.

Сама по себе информационная система лесопромышленной корпорации современного типа - это уникальный центр стратегического менеджмента, в отдельных взаимосвязанных подразделениях которого выпоняются логистические операции по управлению материальными потоками, проводятся оптимизационные расчеты.

Результатом вышеперечисленных процедур и выпоненных операций экономико-математического моделирования является разработка прогнозных показателей важнейших (ключевых) параметров деятельности всей совокупности и отдельных подразделений лесопромышленной корпорации.

В качестве примера рассмотрим показатели работы ОАО Архангельский ЦБК за период 2001-2003 г.г. и приведем прогнозные расчеты на аналогичный период (табл. 2).

Устойчивость в развитии ОАО Архангельский ЦБК, входящего в корпоративную структуру ТК Титан обеспечивается прежде всего за счет высокого уровня сбалансированности современных приемов поддержания уровня конкурентоспособности предприятия с планомерностью развития всех его подразделений.

Расчеты проведенные в соответствии с изложенной в п. 3.4 диссертации концепцией экономико-математического моделирования позволили отобрать из множества вариантов - рациональный. По экспертным оценкам менеджеров корпорации, приведенные в табл. 2 показатели свидетельствуют об устойчивости в динамике развития ОАО Архангельский ЦБК и, что не менее важно, логично вписываются в общекорпоративную стратегию управления.

Положительная динамика показателей рентабельности, коэффициентов ликвидности, оборачиваемости запасов и др. является достаточно надежным гарантом устойчивого развития этого предприятия в общекорпоративной системе.

Следует оговориться, что и результаты истекшего периода (20012003 г.г.) и параметры оптимизационных расчетов для ОАО Архангельский ЦБК были бы иными, при условии его функционирования вне корпоративного образования. В соответствии с корпоративной миссией на Архангельский ЦБК возложена ключевая компетенция - весь комплекс конкурентоспособных базовых технологий и реализация уникальных, свойственных именно этому ОАО, профессиональных навыков. Логистические схемы выбраны также с учетом уникальных местных особенностей данного региона, сложившихся кооперационных связей и других, присущих только данному уровню стратегического управления характеристик.

В приведенном примере расчета интегрального показателя устойчивости работы ОАО Архангельский ЦБК положительные тенденции в его развитии в значительной мере обеспечиваются вертикально-интегрированной структурой корпорации, в которую входит это предприятие.

Стратегия управления межотраслевыми комплексами в лесном секторе экономики РФ, как показывают исследования, связана с развитием трех основных структур:

- концерны с ограниченной самостоятельностью входящих в их состав производств, где функции управления сосредоточены на головном предприятии;

- вертикально интегрированные ходинговые компании, где финансовый центр управляет капиталом, а дочерние фирмы имеют реальную производственно-хозяйственную самостоятельность;

- сетевые структуры, не предполагающие взаимного участия в капитале и базирующиеся на догосрочных контрактных, а не административных отношениях.

Продвигаясь в направлении развития стратегии устойчивого функционирования лесопромышленных корпораций вертикально-интегрированного типа можно значительно повысить эффективность использования и воспроизводства разнообразных лесных ресурсов РФ.

Главными выводами исследования являются следующие:

1. Современное представление о многоуровневой структуре глобальной постиндустриальной экономики, включающей не только макро- и микро-, но и мезоэкономику. Каждый из этих уровней представляет особый срез организационно-экономических отношений и особые интересы различных хозяйственных субъектов. Организационно-экономические отношения в мезоструктуре включают отношения собственности, траста, субподряда и субконтракта, технологические, информационные, финансовые и личные связи, позволяющие разрабатывать и осуществлять общую маркетинговую, инновационную, инвестиционную, кадровую, техническую и финансовую политику. Мезоструктура Ч органически связанная общностью конечных потребителей часть экономики, включающая ряд технологически и информационно связанных предприятий и управляемая из единого центра с целью обеспечения планомерности (сознательного поддержания пропорциональности) и конкурентоспособности на базе снижения трансакционных и внутренних издержек.

2. Мезоэкономика сочетает планомерность (сознательное установление пропорций развития межотраслевых комплексов) и конкурентность (недопущение монополизации отрасли одной финансовой группой с помощью органов власти). В этой связи анализируются основные этапы

развития слияний и поглощений в мировой и российской экономике. К числу преимуществ вертикальной интеграции относятся стратегическое управление всем научно-производственным циклом вплоть до обслуживания конечных потребителей, возможность учета поных, в т.ч. сопряженных затрат и конечных результатов, переход от сбытового к сис-темному стратегическому маркетингу, создание логистического центра, оптимизирующего материальные и информационные потоки, единой системы управления качеством продукции на основе общих технологических стандартов, трансформация механизма спроса, предложения и ценообразования.

Это особенно важно при отсутствии развитой рыночной инфраструктуры и эффективной контрактной системы, которые расширяют возможности аутсорсинга и горизонтальной интеграции.

3. Межотраслевые производственные комплексы, использующие природное сырье, реализуют конкурентные преимущества России, на долю которой приходится 20-30% мировых запасов нефти, газа, угля, ряда металических руд, пресной воды, лесных ресурсов. В работе показана недопустимость противопоставления первичного сектора новой экономике. Межотраслевые комплексы, базируясь на этом секторе, способны освоить современные технологии и организовать наукоемкое производство конечной наукоемкой продукции с высокой стоимостью обработки. Изъятие избыточных доходов этих комплексов, связанных с использованием наиболее ценных природных ресурсов, дожно проводиться не в форме механического повышения налогов, а на базе рентных платежей, учитывающих кадастровую оценку земли, лесных и других природных ресурсов, чтобы не допустить кризиса в районах старого освоения, не лишить эти комплексы инвестиций, необходимых для освоения арктического шельфа, развития пионерной инфраструктуры в многолесной зоне РФ и др.

Стратегия развития комплексов, использующих природное сырье, не может базироваться только на рыночных инструментах, поскольку эти ресурсы, как правило, не становятся частной собственностью, а передаются в длительное пользование (аренду, концессию и т.д.) на законодательно установленных правилах. В диссертации рассматривается роль природных ресурсов в обеспечении социально-экономической, экологической и оборонной безопасности страны и ее регионов.

4. Лесопромышленный комплекс - один из системообразующих и перспективных для достижения устойчивых темпов роста ВВП и экспорта, рациональной занятости и социально-экологической стабильности межотраслевой производственный комплекс. Стратегия его развития включает преобразование отношений собственности и управления лесным фондом, интеграцию предприятий в бизнес-группы, ускоренное развитие глубокой переработки древесины, освоение современных производственных и информационных технологий.

В диссертации выявлены проблемы, мешающие эффективному использованию лесного фонда, особенности ПК, имеющие важное значение для стратегического планирования и управления, причины низкой инвестиционной активности и факторы, сдерживающие реструктуризацию. Доказывается нецелесообразность превращения государственных лесных хозяйств в частные.

Анализ правительственной концепции развития ПК и проекта нового лесного кодекса позволил разработать предложения о стратегии развития лесного хозяйства и лесопользования, лесопильной и деревообрабатывающей, целюлозно-бумажной, мебельной промышленности, а также ПК как единой системы. Эти предложения направлены на коренную организационную и техническую реконструкцию ПК, резкое повышение его конкурентоспособности, увеличение доли ПК в структуре промышленного производства и российского экспорта, замещение импорта продукции ПК, улучшение инвестиционного климата, таможенно-тарифного регулирования.

5. На основе данных Госкомстата РФ проведен анализ динамики производства деловой древесины, пиломатериалов, клееной фанеры, целюлозы, бумаги и картона по всем субъектам РФ за 1990-2003 гг. Это позволило выявить диспропорции в размещении ПК, проблемы, связанные с излишней раздробленностью ПК и низким уровнем концентрации производства, нерациональным использованием ресурсов Сибири и Дальнего Востока, в частности, лиственницы, а также ресурсов макулатуры.

6. В диссертации обоснована концепция управления ВИК на основе сочетания принципов планомерности и конкурентности. В этой связи неправомерно рассматривать переходные процессы 90-х гг. как замену плановой экономики рыночной. Современная постиндустриальная информационная экономика требует сознательного установления пропорциональности, причем уже не только на микроэкономическом, как это было в XIX-XX веках, а на мезоэкономическом уровне. В стратегическом гибком, многоуровневом и многовариантном планировании участвует государство, представляющее макроэкономическую информацию и социально-экономические прогнозы, интегрированные корпорации как среднее звено управления и другие субъекты контрактной экономики.

Как показано в диссертации, новые системы планирования, использующие современные информационные технологии и методы моделирования, позволяют ВИК резко сократить трансакционные издержки, организовать управление глобальными технологическими цепями на основе догосрочных контрактов и многосторонней конкуренции. Это изменяет само содержание вертикальной интеграции, позволяя согласовать в догосрочном плане интересы поставщиков, производителей конечного продукта и покупателей. Фирма превращается из независимого субъекта рыночных отношений в звено контрактной цепи. Объектом планирования здесь ста-

новится уже не производство отдельного товара, а организационное поведение участников сети, сетевая организация рыночного хозяйства.

Исходя из этой концепции, в диссертации обобщается опыт развития стратегического планирования в российских и зарубежных ВИК, и на примере ПК, предлагается методология стратегического планирования и управления, включая изменение структуры плана, его показателей и процесса разработки, исходя из необходимости концентрации ресурсов на ключевой компетенции, обеспечения синергетического и макроэкономического эффекта на базе диверсификации, интеграции в ВИК науки и производства, прогнозирования и мониторинга изменений внешней и внутренней среды.

7. На основе данных мировых и российских статистических и аналитических центров выявлены тенденции изменения потребления, рыночного спроса и цен, производства, экспорта и импорта основных видов продукции ПК в России и зарубежных странах (газетная и другие виды бумаги, различные виды картона, сульфатная и сульфитная, беленая и небеленая, хвойная и лиственная целюлоза, другие древесно-волокнистые полуфабрикаты), наличия и уровня использования лесных ресурсов, коммерческого использования леса, вывозки древесины, удельного веса и структуры ее переработки. Для стратегического планирования особенно важен прогнозируемый стабильный рост спроса на конечную продукцию ПК, прежде всего на офисную, специальную и ряд видов бытовой мебели, офисную и специальную бумагу (мелованную, немелованную чистоцел-люлозную, а также содержащую механическую массу), гофроматериалы и коробочный картон, сульфатную беленую целюлозу.

Обоснованы пути лучшего использования конкурентных преимуществ российского ПК (высокая обеспеченность и разнообразие видов сырья, относительно низкая стоимость энергии и т.д.) в условиях глобальных сдвигов в структуре мирового ПК (увеличение доли тропических стран в производстве полуфабрикатов, консолидация активов, новые экологичные технологии, увеличение доли макулатуры, рост капиталоемкости и техническое перевооружение ПК, комплексное использование древесины, новые сферы использования лесного сырья). Главная проблема российского ПК Ч несоответствие между объемом расчетной лесосеки, заготовки древесины и конечной продукции ПК, в т.ч. с высокой добавленной стоимостью. Предложены пути устранения этой диспропорции.

8. Организационно-экономическое развитие ВИК включает формирование организационной структуры управления на базе рационального сочетания централизации стратегического финансово-экономического и децентрализации оперативно-производственного управления, развития инициативы бизнес-единиц, ответственных за предметно-замкнутые бизнес-процессы, и автономных комплексных бригад как первичных звеньев управления, переход от административно-командных, иерархических к

преимущественно социально-экономическим методам управления. В диссертации развиты теоретические основы управления ВИК как сложными недетерминированными системами, обобщен опыт реструктуризации управления в отечественных и зарубежных ВИК, в т.ч. в ПС Титан. Особое внимание обращено на методы формирования стратегических зон хозяйствования, разграничения пономочий и ответственности корпоративного центра и бизнес-единиц, разработки дожностных инструкций, рационального сокращения промежуточных звеньев управления. Определен состав и последовательность работ по анализу системы корпоративного управления, обоснованию принципов ее развития, состава служб управления и связей между ними, содержания регламентов управленческой деятельности.

9. Финансовый менеджмент в бизнес-группе Ч система управления формированием активов и структурой капитала, использованием активов и инвестиций, привлечением и использованием собственных и внешних финансовых ресурсов, а также финансовой конкурентоспособностью и рисками ВИК и ее участников. Поскольку предприятия в составе бизнес-группы имеют собственные балансы, финансовый центр группы (как правило, ходинг) выпоняет преимущественно планово-учетные, контрольные и методические функции на базе бюджетирования и других форм финансового планирования, аудита и контроля, принимая лишь стратегические решения о покупке и продаже активов, эмиссии ценных бумаг, кредитах и крупных инвестиционных проектах. Особое значение имеет межагентское распределение финансовых ресурсов и управление агентскими издержками.

В диссертации обобщен опыт российских и зарубежных компаний в сфере ПК, по созданию и развитию центров финансовой ответственности, бюджетированию финансов ВИК, управлению денежными потоками с помощью трансфертных цен, управлению оборотными, нематериальными и основными активами (в т.ч. дебиторской и кредиторской задоженностью, запасами и т.д.), инвестиционной деятельностью (в т.ч. размещением акций на фондовом рынке, выпуском конвертируемых облигаций, выплатой дивидендов и т.д.), финансовой конкурентоспособностью ВИК (в т.ч. финансовой устойчивостью, ликвидностью и платежеспособностью, рентабельностью, деловой активностью).

Развитие методов управления финансовыми потоками в ВИК связано с разработкой и реализацией эффективной ценовой политики (переход от затратного к ценностному ценообразованию), регламентацией механизма распределения прибыли между корпоративным центром и бизнес-единицами, введением внутрикорпоративных, в т.ч. агентских контрактов и трансфертных цен, переходом к системе бюджетного управления, организацией мониторинга и анализа денежных потоков в режиме реального времени. Экспериментальная проверка выдвинутых в диссертации поло-

жений, результатов теоретических и методологических разработок проведена в ГК Титан в 1998-2003 гг. и показала их высокую результативность.

Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих публикациях автора:

1. Управление межотраслевыми производственными комплексами: тенденции и перспективы: Монография. - Архангельск: Поморский госуниверситет им. Ломоносова, 2004. -15.8 п.л. (в соавторстве).

2. Управление в вертикально-интегрированных бизнес-группах: Монография. - СПб.: СПбГПУ. -17 п.л..

3. Совершенствование структуры управления предприятием на примере ОАО Архангельский ЦБК // Лесной экономический вестник, ОАО НИПИЭИлеспром. -1998. - №4.

4. Устойчивое развитие как баланс экономических, социальных и экологических интересов населения региона // Экология человека. - М. Ч 1999.-№3.

5. Трансформационный потенциал предприятия: опыт и перспективы // Бизнес-класс. - М. -1999. - №4.

6. Устойчивое развитие Архангельского ЦБК на основе реструктуризации экономики // Материалы 4-й межд. конф. ЦБП в России и странах СНГ. - Вена. - 2000., С. 6.

7. Межотраслевой производственный комплекс в лесном секторе // Материалы 5-й межд. конф. ЦБП в России и странах СНГ. - Вена. -2001., С. 10.

8. Стратегическое управление формированием и развитием корпоративных образований в ЦБП // Материалы 6-й межд. конф. ЦБП в России и странах СНГ. - Вена. - 2002., С. 12.

9. Вертикально - интегрированная бизнес-группа как хозяйственный субъект управления в ЦБП // Материалы 7-й межд. конф. ЦБП в России и странах СНГ. - Вена. - 1999., С. 8.

10. В России есть кому производить бумагу и картон // Комсомольская правда. - 28.12.02.

11. Инвестирование в лесопромышленный комплекс. Перспективы и поддержка государства // Сборник тезисов докладов Международного форума Лесопромышленный комплекс XXI века. Ч СПб. Ч 15-19 октября 2002.-2002.

12. Кто обеспечит экономический рост // Известия. - 08.04.2003.

13. Стратегические направления развития лесопромышленного комплекса России // Ведомости / Известия. - 08.04.2003.

14. Нельзя быть специалистами во всех секторах // Ведомости. -13.05.2003.

15. Современные тенденции развития управления межотраслевыми комплексами // Современные аспекты экономики. - 2003. - №11 (39).

16. Реструктуризация мезоэкономики // Современные аспекты экономики. - 2003. - №11 (39).

17. Основной лесной закон России дожен отвечать требованиям времени. Мнение лесопромышленника-практика // Лесной экономический вестник, ОАО НИПИЭИлеспром. - 2003. - №4.

18. О проблемах разработки и реализации инвестиционных проектов создания в России совместных с иностранными партнерами целюлозно-бумажных производств // Материалы пятого международного форума Лесопромышленный комплекс России XXI века. Ч СПб. Ч 14-18 октября 2003.-2004.

19. Стратегическое планирование в бизнес-группах. Теория вопроса и опыт группы Титан // Лесной экономический вестник, ОАО НИПИЭИлеспром. М. - 2004. - №1.

20. Лесной сектор Ч основа социально-экономического развития России // Известия. - 01.06.2004.

21. Развитие инвестиционной деятельности в лесопромышленном комплексе России // Лесной экономический вестник, ОАО НИПИЭИлес-пром. М. - 2004. - №2.

22. О влиянии лесного законодательства на инвестиционную деятельность крупных лесопромышленных компаний // Материалы международного экономического форума в Санкт-Петербурге. - 15-19 июня 2004.

23. Больше здравого смысла будет в новой редакции Лесного кодекса // Независимый взгляд. - 08.09.2004.

24. Нужны ясные и стабильные правила игры // Россия лесная, прилож. к журналу Финансы. Право. Менеджмент. - 15.06.2004.

25. Правовые аспекты совершенствования лесопользования. Перспективы развития системы арендных отношений и концессии лесных участков в России // Материалы международной научной конференции Проблемы экономики лесного комплекса России, ОАО НИПИЭИлеспром. М.-2004.

Отпечатано с готового оригинала

Лицензия ПД № 00326 от 14.02.2000 г. Подписано к печати Z2-(0~Q4- Формат 60x88/16 Бумага 80 г/м2 "Снегурочка" Ризография Объем_Тираж 100 экз._Заказ №_

Издательство Московского государственного университета леса. 141005. Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-57-62, 588-53-48,588-54-15. Факс: 588-51-09. E-mail: izdat@mgul.ac.ru

№202 29

РНБ Русский фонд

2005-4 20635

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Крупчак, Владимир Ярославович

Введение.

Глава. 1. Методический подход к исследованию проблемы эффективного формирования и устойчивого развития лесопромышленных корпораций РФ.

1.1. Мезоэкономика и ее роль в структуре современного народного хозяйства РФ.

1.2. Формирование конкурирующих межотраслевых производственных комплексов.

1.3. Методическая схема исследования.

Глава 2. Российский лесопромышленный комплекс и пути его развития

2.1. Пути развития межотраслевых производственных комплексов, использующих природное сырье.

2.2. Проблемы развития российского лесопромышленного комплекса

2.3. Лесопромышленный комплекс в региональной экономике РФ.

Глава 3. Методология устойчивого развития корпоративных образований в лесопромышленном комплексе.

3.1. Концепция стратегического управления формированием и устойчивым развитием корпоративных образований.

3.2. Корпоративная информационная система как элемент мониторинга рыночной среды.

3.3. Экономико-математическое моделирование устойчивости функционирования лесопромышленных корпорации.

Глава 4. Стратегическое управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций.

4.1. Вертикально-интегрированные корпорации как субъект управления межотраслевыми комплексами.

4.2. Особенности менеджмента в корпорациях межотраслевых комплексов.:.

4.3. Ходинговая компания как организационно-правовая форма управления межотраслевым комплексом. 4.4. Сбалансированность конкуренции и плановости как основа стратегии устойчивого развития лесопромышленных корпораций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации"

В течение многих десятилетий экономическая теория рассматривала в качестве основного звена экономики предприятие - предпринимательскую единицу с правами юридического лица, которая самостоятельно, на основе организационно-плановых методов принимала решения о распределении и использовании ресурсов в процессе производства и реализации товаров и услуг.

К.Маркс рассматривал предприятие как остров планомерности в море рыночной стихии. Р. Коуз и его последователи развили концепцию предприятия как средства сокращения трансакционных издержек, связанных с маркетингом, рекламой, заключением и контролем за испонением контрактов с другими производителями и покупателями товаров и услуг. Предприятия и отношения между ними стали основным объектом микроэкономических исследований.

В современной глобальной экономике объектом управления становится также межотраслевой производственный комплекс, управляющий организационно-технической целью, начиная от добычи сырья до реализации готовой продукции. Современные информационные технологии позволяют управлять этими комплексами как в региональном, так и национальном масштабе. Таким образом управляются современный нефтегазохимический, лесопромышленный, рудно-металургический, аэрокосмический, энергомашиностроительный и многие другие комплексы.

Межотраслевые производственные комплексы в условиях разрушения в перестроечный период среднего звена управления народным хозяйством, прежде всего, в виде территориальных производственных объединений, сегодня позволяют восстановить на среднем уровне систему управления экономикой страны, иначе говоря так называемую мезоэкономику. В их рамках становится возможным прогнозировать и учитывать поные затраты (с учетом сопряженных, т.е. относящихся к смежным отраслям) и конечные результаты производства и потребления продукции. Резко расширяются границы и возможности планомерного управления и сокращаются издержки производства.

В России в 90-х гг. произошла дезинтеграция производственных комплексов, в противовес мировым тенденциям было ликвидировано среднее звено управления экономикой, а многие крупные предприятия разделились на более мекие. Но жизнь не подтвердила тезис: берите столько суверенитета, сколько сможете освоить. Мекие предприятия, оказавшиеся без оборотных средств вынуждены были ликвидироваться. В последние годы наблюдается интенсификация процессов укрупнения и консолидации производственных предприятий во всех отраслях промышленности, образования интегрированных структур в виде ходингов, корпораций, унитарных предприятий, акционерных обществ, концернов, концерциумов, конгломератов, венчурных предприятий, оффшорных компаний, ассоциаций, картелей, синдикатов, трестов и т. д. Однако в отличие от мирового опыта многие из них не специализируются на ключевых позициях, а пытаются, используя пробелы российского законодательства и правоприменительной практики, создать путем поглощения успешно работающих компаний различные комплексы, включающие не связанные единым технологическим циклом предприятия различных отраслей. Недооцененность активов позволяет получить громадную прибыль в результате их последующей перепродажи, причем эта прибыль не вкладывается в коренную техническую реконструкцию, необходимую для достижения конкурентоспособности базовых отраслей национальной экономики, а расходуется на приобретение новых активов в стране и за рубежом.

Глобализация и информатизация экономики коренным образом изменили сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их отношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа экономической природы и условий эффективной деятельности новых мезоэкономических структур, обобщения мирового и российского опыта, выявления путей реформирования интегрированных корпораций с целью максимального использования потенциала их вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает обоснование стратегии устойчивого развития мезо-экономических структур в новой экономической среде, их преобразования в транснациональные комплексы, способные конкурировать как внутри страны, так и за рубежом, освоения современных методов управления интегрированными корпорациями.

В лесном секторе экономики России до сих пор отсутствует устоявшееся представление о вертикально интегрированных корпорациях (ВИК) как о новом хозяйствующем субъекте среднего звена управления глобальной постиндустриальной экономики.

Лесные богатства России позволяют ей стать крупнейшим производителем продукции лесопромышленного комплекса (ПК) в мире. Однако на ее долю приходится всего 2% мирового производства бумаги и картона. В 90-х гг. производство в ПК сократилось практически наполовину, новые мощности не вводились, износ основных фондов достиг 70%. Низок процент освоения расчетной лесосеки (около 23%), а также плата за древесину, отпускаемую на корню (4-7% рыночной цены на лесоматериалы). Экспортируется круглый необработанный лес, а продукты его переработки с высокой добавленной стоимостью (мебель, высококачественная бумага и т.д.) импортируются. Лесные богатства расхищаются и страдают от пожаров. Все это в значительной мере связано с низким уровнем консолидации отрасли, продожающимися корпоративными войнами, отсутствием четкого разграничения пономочий и ответственности за охрану и воспроизводство лесных ресурсов между федеральной, региональной, местной властью и хозяйственными субъектами.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование концепции эффективного управления формированием и развитием вертикально интегрированных корпораций как хозяйственных субъектов глобальной постиндустриальной экономики и на этой основе создание стратегии устойчивого развития российского лесопромышленного комплекса.

Эту цель конкретизируют следующие задачи исследования:

- теоретически обосновать роль межотраслевых производственных комплексов как среднего звена управления современной глобальной постиндустриальной экономик);

- определить роль конкурирующих межотраслевых производственных комплексов в стратегии развития отраслей, добывающих и перерабатывающих природное сырье в сфере лесопромышленного комплекса (ПК);

- развить концепцию вертикально и горизонтально интегрированной корпорации (ВИК) как хозяйственного субъекта, управляющего межотраслевым производственным комплексом, уточнить основные этапы и тенденции развития вертикально и горизонтально интегрированных корпораций;

- разработать концепцию стратегического управления в вертикально и горизонтально интегрированных корпорациях, основанную на сочетании планомерности и глобальной конкуренции;

- обосновать логистические приемы и методы управления материальными потоками в лесопромышленных корпорациях;

- разработать методологию экономико-математического моделирования устойчивого развития вертикально и горизонтально интегрированных лесопромышленных корпораций.

Предмет исследования - механизм формирования вертикально и горизонтально интегрированных структур в ПК, а также проблемы управления и планирования в лесопромышленных корпорациях.

Объект исследования - лесной сектор экономики России и другие межотраслевые производственные комплексы, где происходит интенсивное формирование интегрированных структур корпоративного типа.

Теоретической и методологической базой исследования являются положения современной институциональной и эволюционной теории о многоуровневой структуре глобальной постиндустриальной экономики, о ведущей роли социально-экономических институтов и интеграционных тенденций в ее развитии, о преобразовании предприятий и самой парадигмы менеджмента в условиях глобализации и информатизации производства, изменения структуры рынков и форм конкуренции, характера взаимосвязи крупного, среднего и малого бизнеса. В процессе исследования проблемы управления формированием и развитием корпоративных образований в интегрированных звеньях промышленности были проанализированы работы JI. Абакина, С. Авдашевой, В. Алекперова, К. Багриновского, И. Бойко, JI. Бляхмана, Ю. Винслава, О. Виханского, А. Горбунова, И. Гуркова, А. Дынкина, Г. Клейнера, С. Кукуры, Б. Мильнера, JI. Радыгина, А. Соколова, О. Страховой, С. Савчука, М. Храбровой, М. Эскинда-рова и ряда других отечественных и зарубежных авторов.

Фактологической базой работы явились данные Статкомитетов России и стран СНГ, исследований ООН, Всемирного банка, ряда зарубежных и российских научных и консультационных центров (Standard and Poor's, Price Water Coopers и др.), Минпромнауки РФ, Минэкономразвития РФ, ФГУП Государственный научный центр ПК России, ОАО НИПИЭИлеспром и т.д. Обобщен опыт работы ведущих зарубежных и российских ВИК лесопромышленного, а также других межотраслевых комплексов, в частности, группы компании Титан, занимающей видное место в российском производстве

Логика исследования включает четыре основных этапа:

- анализ закономерностей формирования и развития межотраслевых производственных комплексов как нового среднего звена управления, характерного для современной постиндустриальной экономики;

- выявление проблем и обоснование путей развития лесного сектора экономики страны, как важнейшего межотраслевого комплекса для эффективной интеграции России в международное экономическое пространство в условиях его глобализации;

- исследование особенностей вертикально и горизонтально интегрированных корпораций как нового субъекта управления мезоэкономикой;

- анализ тенденций совершенствования механизма управления современными интегрированными корпорациями, включая стратегическое планирование их развития, а также мониторинг показателей их текущей деятельности;

- разработка методов формирования и стратегического планирования устойчивого развития корпоративных образований в лесном секторе экономики России.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

- научно обоснован новый подход к оценке роли мезоэкономики в структуре современного многоуровневого народного хозяйства, необходимость восстановления среднего звена управления, утраченного в российской экономике конца 80-90-х гг.;

- обоснованы важнейшие факторы ускорения развития лесного сектора, позволяющие повысить его эффективность и роль в экономике страны, а также, конкурентоспособность его продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- разработана и апробирована методология формирования и управления устойчивым развитием вертикальных и горизонтальных интегрированных структур в лесном секторе экономики России как среднего звена управления на основе стратегического планирования, системного маркетинга, логистики, концентрации и консолидации капитала, специализации на ключевой компетенции;

- разработана экономико-математическая модель устойчивого функционирования и развития интегрированных лесопромышленных корпораций.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования:

- обобщен мировой опыт и выявлены проблемы развития корпоративных образований в интегрированных звеньях лесного сектора экономики России;

- обоснованы предложения о стратегии развития лесного сектора России на базе сотрудничества крупных интегрированных лесопромышленных корпораций с государственными органами власти, а также с малым и средним бизнесом;

- обоснована целесообразность уточнения и развития организационно-правового статуса лесопромышленных интегрированных корпораций различных форм и типов (ходинги, ФПГ, ассоциации) и т. д.;

- разработана методология эффективного управления и стратегического планирования интегрированными лесопромышленными корпорациями;

- определены пути рационального организационного развития и эффективного управления лесопромышленными корпорациями на базе совершенствования бюджетирования, управления финансовыми и товарными потоками, инвестиционной деятельностью и конкурентоспособностью.

Научно-практическая апробация результатов исследования. Материалы диссертационной работы, а также ее результаты были представлены на международных и российских научных симпозиумах, заседаниях ученых советов вузов, отраслевых НИИ.

В частности автор диссертации выступал с докладами по теме исследования: на четвёртой, пятой, шестой и седьмой международной конференциях Целюлозно-бумажная промышленность в России и странах СНГ (г. Вена), в 1999, 2000, 2001, 2002 г.г, посвященных проблеме целюлозно-бумажной промышленности, которые ежегодно проводятся в Австрии.

Результаты диссертационного исследования применены в практике управления группой компаний Титан и ОАО Архангельский целюлозно-бумажный комбинат.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации подтверждается высоким технико-экономическими результатами работы ГК Титан, Архангельского ЦБК и положительными откликами при выступлениях на международных и внутрирос-сийских конференциях, при обсуждениях на научно-практических семинарах.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Обоснование роли мезоэкономики в структуре современного многоуровневого народного хозяйства и роли конкурирующих межотраслевых производственных комплексов.

2. Методология стратегического управления формированием и устойчивым развитием корпоративных образований в лесопромышленном комплексе России.

3. Концепция вертикально интегрированной корпорации как субъекта среднего звена управления в лесопромышленном комплексе России.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Крупчак, Владимир Ярославович

Заключение. Выводы и рекомендации производству.

1. В диссертации развито представление о многоуровневой структуре современной экономики, включающей не только макро- и микро-, но и мезоэко-номику. Каждый из этих уровней представляет особый срез организационно-экономических отношений и особые интересы различных хозяйственных субъектов. Организационно-экономические отношения в мезоструктуре включают отношения собственности, траста, субподряда и субконтракта, технологические, информационные, финансовые и личные связи, позволяющие разрабатывать и осуществлять общую маркетинговую, инновационную, инвестиционную, кадровую, техническую и финансовую политику. Мезоструктура - органически связанная общностью конечных потребителей часть экономики, включающая ряд технологически и информационно связанных предприятий и управляемая из единого центра с целью обеспечения планомерности (сознательного поддержания пропорциональности) и конкурентоспособности на базе снижения тран-сакционных и внутренних издержек.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что рыночное регулирование экономики не носит всеобъемлющего характера. В постиндустриальном информационном обществе глобализация приводит к тому, что главными рыночными субъектами становятся ТНК, управляющие межотраслевыми технологическими цепями, включающими все стадии воспроизводственного цикла от научно-технических разработок, добычи сырья и производства материалов до изготовления, сбыта, а в необходимых случаях - обслуживания потребителей и утилизации отработанной конечной продукции. Информатизация в современных условиях создает возможность многовариантного планирования глобальных мезоструктур и стратегического управления мезоэкономикой со стороны горизонтально и вертикально интегрированных корпоративных образований. В качестве основного звена управления современной глобальной экономикой выступает уже не отдельная фирма, заключающая краткосрочные контракты на базе ценовой рыночной информации, а объединение, координирующее усилия фирм для сохранения или расширения своей рыночной ниши. В

XXI веке мезоэкономика становится основным объектом управления на глобальном рынке.

2. Для индустриальной экономики была характерна отраслевая структура, т.е. выделение предприятий по преимущественному назначению производимой продукции, общности технологии и однородности сырья. Отраслевая классификация служила основой исследования баланса народного хозяйства и показателей макроэкономики. В плановой экономике растущая отраслевая дифференциация определяла структуру управления и планирования.

В современной экономике сокращается доля добывающих отраслей, число занятых в промышленности, растет доля сферы услуг. В России и других странах СНГ в 90-х гг. сфера услуг росла, в основном, за счет посреднических операций, при сокращении доли инженерных и низком качестве здравоохранительных и социальных услуг. В промышленности резко выросла доля экспортных сырьевых отраслей, первичной металургии и химии при упадке легкой промышленности и машиностроения, особенно высокотехнологичных производств. В диссертации доказывается, что это связано с дезинтеграцией этих отраслей, ликвидацией среднего звена управления.

Реструктуризация экономики связана с формированием и развитием межотраслевых производственных комплексов как интегрированных цепочек прироста стоимости, располагающих специфическими активами и логистическими центрами, совместно использующих нематериальные активы, информационные и другие ресурсы. В диссертации представлена классификация институциональных типов межотраслевых комплексов, соединяющих производство материальных продуктов и услуг, первичный, вторичный и третичный сектора экономики, анализируется роль производственно-финансовых агломераций в условиях глобализации, функции электронных площадок в процессе управления поставками и сбытом продукции. Выделены основные этапы развития информационной структуры межотраслевых комплексов.

Современная мезоэкономика сочетает планомерность (сознательное установление пропорций развития межотраслевых комплексов) и конкурентность (недопущение монополизации отрасли одной финансовой группой с помощью органов власти). В этой связи анализируются основные этапы развития слияний и поглощений в мировой и российской экономике. К числу преимуществ вертикальной интеграции относятся стратегическое управление всем научно-производственным циклом вплоть до обслуживания конечных потребителей, возможность учета поных, в т.ч. сопряженных затрат и конечных результатов, переход от сбытового к системному стратегическому маркетингу, создание логистического центра, оптимизирующего материальные и информационные потоки, единой системы управления качеством продукции на основе общих технологических стандартов, трансформация механизма спроса, предложения и ценообразования.

Это особенно важно при отсутствии развитой рыночной инфраструктуры и эффективной контрактной системы, которые расширяют возможности аутсорсинга и горизонтальной интеграции.

3. Межотраслевые производственные комплексы, использующие природное сырье, реализуют конкурентные преимущества России, на долю которой приходится 20-30% мировых запасов нефти, газа, угля, ряда металических руд, пресной воды, лесных ресурсов. В работе показана недопустимость противопоставления первичного сектора новой экономике. Межотраслевые комплексы, базируясь на этом секторе, способны освоить современные технологии и организовать наукоемкое производство конечной наукоемкой продукции с высокой стоимостью обработки. Изъятие избыточных доходов этих комплексов, связанных с использованием наиболее ценных природных ресурсов, дожно проводиться не в форме механического повышения налогов, а на базе рентных платежей, учитывающих кадастровую оценку земли, лесных и других природных ресурсов, чтобы не допустить кризиса в районах старого освоения, не лишить эти комплексы инвестиций, необходимых для освоения арктического шельфа, развития пионерной инфраструктуры в многолесной зоне РФ и др.

Стратегия развития комплексов, использующих природное сырье, не может базироваться только на рыночных инструментах, поскольку эти ресурсы, как правило, не становятся частной собственностью, а передаются в длительное пользование (аренду, концессию и т.д.) на законодательно установленных правилах. В диссертации рассматривается роль природных ресурсов в обеспечении социально-экономической, экологической и оборонной безопасности страны и ее регионов. Анализируются различия темпов роста отраслей, ориентированных на внешний и внутренний рынок, и их причины.

4. Лесопромышленный комплекс - один из системообразующих и перспективных для достижения устойчивых темпов роста ВВП и экспорта, рациональной занятости и социально-экологической стабильности межотраслевой производственный комплекс. Стратегия его развития включает преобразование отношений собственности и управления лесным фондом, интеграцию предприятий в корпорации, ускоренное развитие глубокой переработки древесины, освоение современных производственных и информационных технологий.

В диссертации анализируется структура ПК и динамика его развития в России и странах СНГ, начиная с 70-х гг. (производство конечной продукции на душу населения, удельный вес ПК в общем объеме промышленного производства, в экспорте и импорте, динамика производства отдельных видов продукции). О неэффективном использовании лесных ресурсов России свидетельствует низкая доля использования расчетной лесосеки и высокая доля спелых и перестойных насаждений, низкая производительность и качество продукции, низкая ее стоимость в расчете на единицу использованных ресурсов (из-за их некомплексного использования и низкой степени переработки). Как доказывают приведенные данные, ПК в 90-х гг. испытал больший спад, чем промышленность в целом, а после подъема 1999-2001 гг., связанного с расконсервацией простаивавших мощностей, снова стал отставать по темпам роста и уровню рентабельности.

В диссертации выявлены проблемы, мешающие эффективному использованию лесного фонда, особенности ПК, имеющие важное значение для стратегического планирования и управления, причины низкой инвестиционной активности и факторы, сдерживающие реструктуризацию. Доказывается нецелесообразность превращения государственных лесных хозяйств в частные.

Анализ правительственной концепции развития ПК и нового лесного кодекса позволил разработать предложения о стратегии развития лесного хозяйства и лесопользования, лесопильной и деревообрабатывающей, целюлозно-бумажной, мебельной промышленности, а также ПК как единой системы. Эти предложения направлены на коренную организационную и техническую реконструкцию ПК, резкое повышение его конкурентоспособности, увеличение доли ПК в структуре промышленного производства и российского экспорта, замещение импорта продукции ПК, улучшение инвестиционного климата, таможенно-тарифного регулирования.

5. На основе данных Госкомстата РФ проведен анализ динамики производства деловой древесины, пиломатериалов, клееной фанеры, целюлозы, бумаги и картона по всем субъектам РФ за 1990-2003 гг. Это позволило выявить диспропорции в размещении ПК, проблемы, связанные с излишней раздробленностью ПК и низким уровнем концентрации производства, нерациональным использованием ресурсов Сибири и Дальнего Востока, в частности, лиственницы, а также ресурсов макулатуры.

В ряде регионов Северо-западного и Сибирского федеральных округов ПК является профилирующим и имеет большие перспективы для развития в качестве структурообразующего и конкурентоспособного на мировом рынке производственного комплекса. Целесообразно использовать кластерный подход для развития на его базе конкурирующих межотраслевых производственных комплексов и общей научной, инновационной, информационной и образовательной базы. Эффекты инновационной сети, масштаба, синергии и экономии на трансакционных издержках при рациональном использовании расчетной лесосеки сделают ПК основой устойчивого социально-экономического развития многих регионов. Соответствующие предложения и планово-экономические расчеты выпонены для Архангельской области, включая стратегию устойчивого развития и управления ПК.

Рациональное сочетание строительства новых предприятий ПК в ряде районов Сибири и Дальнего Востока и реконструкции ЦБК в Европейской части России, наряду с организацией массового сбора и переработки макулатуры сделает размещение ПК гораздо более рациональным.

6. Закономерные процессы концентрации производства и капитала впервые исследованные К.Марксом, первоначально совпадали и выражались в увеличении среднего размера предприятия. Однако это увеличение имеет свои пределы, поскольку усложняет структуру управления и приводит к возрастанию организационных расходов. Лесопромышленная корпорация как форма организации крупного бизнеса в лесном секторе экономики разрешает это противоречие, разделяя процессы концентрации производства и капитала. Это позволяет наиболее рационально сочетать издержки внутрифирменной координации и трансакций на открытом рынке. Крупные публичные корпорации, принадлежащие институциональным инвесторам и многим тысячам физических лиц, позволяют разрешить базовое противоречие индустриальной экономики - между общественным характером производства и частной формой присвоения. В этой связи в диссертации рассматриваются англо-американская, немецкая и японская модели корпоративных отношений, их развитие в условиях глобализации рынков товаров и услуг, капиталов, технологий и информации, рабочей силы.

В качестве субъекта глобальной экономики выступает не обычная корпорация, а корпорация - вертикально и(или) горизонтально интегрированная корпоративная структура, объединяющая технологические и(или) информационно связанные компании, имеющие общий центр стратегического управления и логистики. По характеру интегрирующих механизмов выделяются имущественные (пирамидальные и распределенные ходинги, корпоративные группы на основе взаимного участия) и управленческие корпорации (интеграция на основе предоставления эксклюзивной технической и коммерческой информации, а также комплекса управленческих услуг). Особенности российских бизнес-групп связаны с историей их создания (в ходе приватизации либо в новых сегментах рынка) и спецификой структуры финансового капитала, особой ролью конгломератов.

7. Исследование особенностей консолидации капитала в нефтегазовом, металургическом, энергетическом, лесопромышленном, машиностроительном, аэрокосмическом, информационном, химико-фармацевтическом и других межотраслевых комплексах позволило сделать три главных вывода. Во-первых, конкурентоспособность и устойчивое развитие комплекса определяется степенью консолидации капитала, наличием мезоэкономических структур, преодолевающих последствия дезинтеграции 90-х гг. Во-вторых, особенности развития России в 90-х гг. привели к преобладанию конгломератов, неспособных конкурировать со специализированными зарубежными ТНК, усиливается опасность чеболизации экономики, которая доказала свою неэффективность в условиях глобализации (опыт Ю.Кореи и Японии). В-третьих, в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и контрактного механизма наиболее рационально в среднесрочной перспективе развитие вертикально интегрированных корпораций, сочетающих планомерное управление научно-производственно-потребительским циклом с широкой самостоятельностью конкурирующих участников сети, включая средний и малый бизнес.

Как показал анализ, вертикально-интегрированные корпорации ПК (Илим Пап, Титан, Сыктывкарский, Сегежский и другие комбинаты, АО Светогорск, Вога, Северо-западная лесопромышленная компания и др.) в отличие от автономных предприятий сумели преодолеть последствия кризиса 90-х гг.

8. К числу основных этапов развития управления интегрированными структурами относятся: а)формирование монополистической (трестовской) структуры (конец Х1Х-начало XX вв.); б) преобразование трестов в ходинговые компании с горизонтальной и вертикальной интеграцией (10-20-е гг. XX в.) и централизованной структурой управления; в) переход к дивизиональной структуре управления ТНК (40-60-е гг. XX в.); г) развитие транснациональных финансово-промышленных конгломератов (60-80-е гг.); д) формирование транснациональных специализированных сетевых структур, включающих малый и средний бизнес, стратегических альянсов конкурирующих бизнес-групп.

В России с 1917 г. государственное управление мезоструктурой прошло следующие этапы: главкизм (1919-1921 гг.); хозрасчетные тресты и синдикаты (1921-1927 гг.); отраслевая структура с продуктовыми и территориальными главками (1928-1959 гг.); территориальная система (1959-1965 гг.); возврат к отраслевой системе с производственными и научно-производственными объединениями (1965-1987 гг.); развал системы управления мезоэкономикой (19871993 гг.); безуспешные попытки воссоздания среднего звена управления в виде финансово-промышленных групп (ФПГ) и государственно-частных ходингов (с 1993 г.).

В диссертации и публикациях автора содержится подробный анализ этих этапов. Определены причины, по которым большинство ФПГ не стали эффективными органами управления мезоэкономикой. В современных условиях предприятие как имущественный комплекс без учета его хозяйственных связей, интелектуальной собственности и нематериальных активов не может рассматриваться как основной объект управления. Таким объектом становятся ВИК с консолидированным балансом.

9. Анализ зарубежного и российского опыта позволил выделить следующие основные тенденции развития управления межотраслевыми производственными комплексами:

- специализация на ключевой компетенции - комплексе конкурентоспособных, как правило, юридически защищенных базовых технологий и уникальных методов организации производства при выделении и передаче специализированным малым и средним дочерним и независимым фирмам вспомогательных, обслуживающих и неключевых основных бизнес-процессов;

- переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся фирм в рамках конкурирующих межотраслевых ВИК, планомерно устанавливающих объем, сроки и технические условия поставок до начала производства, на основе догосрочных контрактов;

- транснационализация стратегических альянсов, основанных на догосрочных соглашениях, а не владении имуществом, разрабатывающих общую стратегию, инновационные и инвестиционные проекты, связанные с разработкой и производством глобальных товаров, стандартных комплектующих изделий и технических систем по индивидуальным заказам. При этом основой спе: циализации становится не конкретный продукт, а обслуживание определенных групп потребителей (сегментов рынка) широким ассортиментом товаров и услуг;

- дифференциация структур управления межотраслевыми комплексами на базе концернов с ограниченной самостоятельностью предприятий, вертикально интегрированных ходингов либо сетевых структур, не предполагающих значительного взаимного участия в капитале (догосрочные контракты выступают как отношения собственности, не закрепленные формальными имущественными правами). Интегратором комплекса выступает промышленная компания, финансовая организация либо торговая фирма (трейдер);

- включение в состав межотраслевых комплексов научно-технических организаций;

- развитие государственных и государственно-частных ходингов, хозяйствующих на конкурентной основе в энергетике, связи, на транспорте, в авиакосмическом и оборонном комплексе, усиление государственного контроля и поддержки их информационной открытости.

Ю.Вдиссертации различаются понятия ходинг как портфель финансовых активов и ходинговая компания, включающая ходинг как финансовый институт, управляющую компанию, действующую по доверенности ходинга (трастовое управление), дочерние (внучатые) фирмы и другие автономные центры прибыли, затрат и инвестиций. Управление ходингом базируется не только на отношениях собственности (владение контрольным пакетом акций), но и на трансфере эксклюзивной технической (новые технологии и ноу-хау) и коммерческой (логистической, маркетинговой, управленческой) информации.

Целесообразно принятие закона о ходингах, закрепляющего принципы информационной открытости и добросовестной конкуренции, права всех участников корпорации, статус информационно открытой корпорации как консолидированного налогоплательщика. В диссертации на основе обобщения российского и зарубежного опыта выделены основные преимущества ходинговых компаний, организованных в виде специализированных бизнес-групп, а не конгломератов, предложена многокритериальная классификация ходинговых компаний, учитывающая форму собственности, механизм интеграции, тип специализации, тип управления и масштабы деятельности. Выявлены особенности формирования ходингов с иерархической и сетевой структурой, перечень их базовых целей, в т.ч. ходингов типа керетцу, распространенных в Японии, особенности современного этапа формирования и развития ходинговых компаний в России, в т.ч. в российском ПК.

Определены различия между принципами формирования ходинговых компаний и ФПГ. Определены пути формирования управляющих центров ходинговых компаний, основные черты успешно действующих в России компаний, связанные с организацией управления технологическими цепями с помощью электронных площадок, а также четким разграничением функций ходинга, управляющей компании и дочерних фирм.

И.В диссертации обоснована концепция управления ВИК на основе сочетания принципов планомерности и конкурентности. В этой связи неправомерно рассматривать переходные процессы 90-х гг. как замену плановой экономики рыночной. Современная постиндустриальная информационная экономика требует сознательного установления пропорциональности, причем уже не только на микроэкономическом, как это было в Х1Х-ХХ веках, а на мезоэконо-мическом уровне. В стратегическом гибком, многоуровневом и многовариантном планировании участвует государство, представляющее макроэкономическую информацию и социально-экономические прогнозы, интегрированные корпорации как среднее звено управления и другие субъекты контрактной экономики. В диссертации исследуется развитие взглядов на рыночный механизм, начиная от А.Смита и Ж.Б.Сэя, считавших конкурентный ценовой механизм достаточным для поддержания пропорциональности, до современных исследователей проблемы экономического равновесия.

Особое значение для теории стратегического планирования в корпорациях имеют концепции трансакционных издержек (Р.Коуз), структуры обменов и рыночной активности на различных типах рынков (Ф.Котлер), функциональной зависимости цены, спроса и предложения на отдельно взятых рынках (А.Маршал), ожиданий хозяйственного субъекта (О.Бем-Баверк), роли государства в регулировании спроса и предложения (Дж.Кейнс). Дж.Гебрейт рассматривает стратегическое планирование как средство воздействия производителя на спрос и информационного обеспечения рыночного взаимодействия покупателей и продавцов. Способность хозяйственных субъектов к согласованным действиям становится важнейшим экономическим ресурсом общества, определяющим скорость и эффективность организационных и технологических изменений в условиях нового хаоса, порожденного глобализацией. В этой связи подвергаются критике либерально-монетарные воззрения о целесообразности неконтролируемого воздействия внешней конкуренции на российскую экономику, о противопоставлении плана и рынка как различных экономических систем.

Как показано в диссертации, новые системы планирования, использующие современные информационные технологии и методы моделирования, позволяют ВИК резко сократить трансакционные издержки, организовать управление глобальными технологическими цепями на основе догосрочных контрактов и многосторонней конкуренции. Это изменяет само содержание вертикальной интеграции, позволяя согласовать в догосрочном плане интересы поставщиков, производителей конечного продукта и покупателей. Фирма превращается из независимого субъекта рыночных отношений в звено контрактной цепи. Объектом планирования здесь становится уже не производство отдельного товара, а организационное поведение участников сети, сетевая организация рыночного хозяйства.

Исходя из этой концепции, в диссертации обобщается опыт развития стратегического планирования в российских и зарубежных ВИК, и на примере ПК, предлагается методология стратегического планирования и управления, включая изменение структуры плана, его показателей и процесса разработки, исходя из необходимости концентрации ресурсов на ключевой компетенции, обеспечения синергетического и макроэкономического эффекта на базе диверсификации, интеграции в ВИК науки и производства, прогнозирования и мониторинга изменений внешней и внутренней среды.

12. Маркетинг нельзя считать неизменным спутником рыночного хозяйства. В конце Х1Х-начале XX века он был ориентирован на сбыт стандартных товаров на ненасыщенном рынке, во второй половине XX века - на исследование перспективных запросов рынка и соответствующую реорганизацию про изводства с учетом запросов конкретных групп покупателей на насыщенном рынке. Получил развитие социальный, экологический и государственный маркетинг на насыщенном глобальном рынке, ориентированный не на эквивалентность обменов по стоимости, а на их эффективность с точки зрения превышения совокупных выгод над поными издержками.

В диссертации обоснована концепция мезомаркетинга как подсистемы стратегического менеджмента интегрированных корпораций, ориентированной на партнерство, согласование интересов поставщиков, производителей и потребителей конечного продукта на рынке, представляющем совокупность хозяйственных сетей. Этот социально ответственный маркетинг становится исходной точкой стратегического планирования и включает формирование отношений доверия между хозяйственными субъектами, властью и гражданским обществом, обоснование эффективности организационных и технологических нововведений.

Исходя из этой концепции на основе данных мировых и российских статистических и аналитических центров выявлены тенденции изменения потребления, рыночного спроса и цен, производства, экспорта и импорта основных видов продукции ПК в России и зарубежных странах (газетная и другие виды бумаги, различные виды картона, сульфатная и сульфитная, беленая и небеленая, хвойная и лиственная целюлоза, другие древесно-волокнистые полуфабрикаты), наличия и уровня использования лесных ресурсов, коммерческого использования леса, вывозки древесины, удельного веса и структуры ее переработки. Для стратегического планирования особенно важен прогнозируемый стабильный рост спроса на конечную продукцию ПК, прежде всего на офисную, специальную и ряд видов бытовой мебели, офисную и специальную бумагу (мелованную, немелованную чистоцелюлозную, а также содержащую механическую массу), гофроматериалы и коробочный картон, сульфатную беленую целюлозу.

Обоснованы пути лучшего использования конкурентных преимуществ российского ПК (высокая обеспеченность и разнообразие видов сырья, относительно низкая стоимость энергии и т.д.) в условиях глобальных сдвигов в структуре мирового ПК (увеличение доли тропических стран в производстве полуфабрикатов, консолидация активов, новые экологичные технологии, увеличение доли макулатуры, рост капиталоемкости и техническое перевооружение ПК, комплексное использование древесины, новые сферы использования лесного сырья). Главная проблема российского ПК Ч несоответствие между объемом расчетной лесосеки, заготовки древесины и конечной продукции ПК, в т.ч. с высокой добавленной стоимостью. Предложены пути устранения этой диспропорции.

13. Корпоративная информационная система (КИС), включающая межотраслевые информационные потоки, программные и технические средства сбора, передачи, хранения, обработки и выдачи потребителям организационно-технической и коммерческой информации, обслуживающий персонал, представляет результат длительного развития и интеграции компьютерных и организационно-экономических компонентов. Она изменяет саму структуру рыночной экономики, поскольку отпадают многие ограничения в росте и диверсификации корпораций, изменяется соотношение административных и экономических методов управления, появляется возможность управлять не только внутрифирменными, но и мезоэкономическими процессами, межотраслевым технологическим циклом. КИС включает компьютеризированный бухгатерский, налоговый и управленческий учет, управление логистикой, производством, знаниями, инвестиционными проектами, человеческим капиталом, бюджетированием и центрами финансовой ответственности (ЦФО). Синергетический эффект достигается при свободном доступе всех участников ВИК к достоверным и оперативно обновляемым базам данных, развитии логистических центров, рациональном соединении иерархической и процессной организации.

В противовес технократическому подходу в диссертации обобщается зарубежный и отечественный опыт проектирования, создания и развития КИС на базе гибких автономных модулей, а также оценки ее социально-экономической и финансовой эффективности.

К числу главных тенденций изменения структуры рынков при развитии КИС относится снижение в стоимости товаров доли природного и увеличение информационного компонента. Информация, в отличие от других ресурсов, не обладает свойством редкости, ее ценность мало связана с издержками производства, она создается в значительной степени всеобщим интелектом, не имеет равновесной рыночной цены. Это изменяет природу конкуренции, а также основного рыночного субъекта. Внутренние трансакции ВИК образуют логистическую основу межотраслевой технологической цепи.

14.Организационно-экономическое развитие ВИК включает формирование организационной структуры управления на базе рационального сочетания централизации стратегического финансово-экономического и децентрализации оперативно-производственного управления, развития инициативы бизнес-единиц, ответственных за предметно-замкнутые бизнес-процессы, и автономных комплексных бригад как первичных звеньев управления, переход от административно-командных, иерархических к преимущественно социально-экономическим методам управления. В диссертации развиты теоретические основы управления ВИК как сложными недетерминированными системами, обобщен опыт реструктуризации управления в отечественных и зарубежных ВИК, в т.ч. в ГК Титан. Особое внимание обращено на методы формирования стратегических зон хозяйствования, разграничения пономочий и ответственности корпоративного центра и бизнес-единиц, разработки дожностных инструкций, рационального сокращения промежуточных звеньев управления. Опре-^ делен состав и последовательность работ по анализу системы корпоративного управления, обоснованию принципов ее развития, состава служб управления и связей между ними, содержания регламентов управленческой деятельности.

В итоге управляющий центр призван обеспечивать единство корпорации не только путем использования прав собственности и административных мер, закрепленных в уставе, но и на основе оказания структурным единицам организационно-экономических и юридических услуг, связанных со стратегическим маркетингом, разработкой и реализацией инновационной, инвестиционной, организационной и кадровой политики, развитием корпоративной культуры и т.д.

Структурные единицы ходинговой компании призваны отвечать за результаты законченных бизнес-процессов, а не за промежуточные фазы этих процессов, получать соответствующие ресурсы и пономочия, при соблюдении установленных планов и лимитов вмешательство центра в оперативное управление нецелесообразно.

Организационно-правовой статус бизнес-единиц, критерии и показатели оценки их деятельности, система стимулирования дифференцируются в зависимости от их профиля, при этом во всех случаях необходима реорганизация учета, позволяющая определять зависящие от бизнес-единицы затраты и результаты деятельности.

15.Финансовый менеджмент в корпорации - система управления формированием активов и структурой капитала, использованием активов и инвестиций, привлечением и использованием собственных и внешних финансовых ресурсов, а также финансовой конкурентоспособностью и рисками ВИК и ее участников. Поскольку предприятия в составе корпорации имеют собственные балансы, финансовый центр группы (как правило, ходинг) выпоняет преимущественно планово-учетные, контрольные и методические функции на базе бюджетирования и других форм финансового планирования, аудита и контроля, принимая лишь стратегические решения о покупке и продаже активов, эмиссии ценных бумаг, кредитах и крупных инвестиционных проектах. Особое значение имеет межагентское распределение финансовых ресурсов и управление агентскими издержками.

В диссертации обобщен опыт российских и зарубежных компаний в сфере ПК, по созданию и развитию центров финансовой ответственности, бюджетированию финансов ВИК, управлению денежными потоками с помощью трансфертных цен, управлению оборотными, нематериальными и основными активами (в т.ч. дебиторской и кредиторской задоженностью, запасами и т.д.), инвестиционной деятельностью (в т.ч. размещением акций на фондовом рынке, выпуском конвертируемых облигаций, выплатой дивидендов и т.д.), финансовой конкурентоспособностью ВИК (в т.ч. финансовой устойчивостью, ликвидностью и платежеспособностью, рентабельностью, деловой активностью).

Управление финансами ВИК имеет существенные особенности, поскольку оборотные средства ходинга представлены преимущественно финансовыми и нематериальными, а не производственными активами. Мировой и отечественный опыт позволил выработать определенные правила рациональной политики ВИК на фондовом и кредитном рынке, направленные на повышение ее капитализации. Их соблюдению в российских условиях мешают прорехи в законодательстве, слабость механизма испонения законов, использование особых отношений с властью для передела собственности и недобросовестной конкуренции.

К числу принципов эффективного управления оборотным капиталом ВИК относятся консолидация финансов, включая составление баланса, отчетов о прибылях и убытках, о потоках денежных средств; согласование интересов акционеров, менеджмента и работников ВИК, защита от враждебных незаконных действий конкурентов; организация финансового анализа, мониторинга и прогнозирования платежеспособности ВИК и ее дочерних фирм; увеличение капитала корпорации за счет рационального использования амортизационного фонда и прибыли, эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг, эффективное управление кредитами и лизингом; создание и оптимизация внутрифирменных финансовых резервов; развитие нормативной базы для управления оборотными средствами бизнес-единиц; оптимизация системы снабжения и сбытовой политики, включая управление запасами и дебиторской задоженностью.

Развитие методов управления финансовыми потоками в ВИК связано с разработкой и реализацией эффективной ценовой политики (переход от затратного к ценностному ценообразованию), регламентацией механизма распределения прибыли между корпоративным центром и бизнес-единицами, введением внутрикорпоративных, в т.ч. агентских контрактов и трансфертных цен, переходом к системе бюджетного управления, организацией мониторинга и анализа денежных потоков в режиме реального времени. Экспериментальная проверка выдвинутых в диссертации положений, результатов теоретических и методологических разработок проведена ГК Титан в 1998-2003 гг. и показала их высокую результативность.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Крупчак, Владимир Ярославович, Москва

1. Об Акционерных обществах. Собрание законодательства РФ, 01.01.1996. №1,ст.1.

2. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности. Бюлетень нормативных актов №2-3, 1992 г.

3. Об объединениях работодателей. Собрание законодательства РФ, 02.12.2002, №48, ст. 4741.

4. О государственных и муниципальных предприятиях. Собрание законодательства РФ, 02.12.2002, №48, ст. 4748

5. О связи. Собрание законодательства РФ, 14.07.2003, №28, ст. 2895.

6. О рынке ценных бумаг. Собрание законодательства РФ, 22.04.1996, №17, ст. 1918.

7. О несостоятельности (банкротстве). Собрание законодательства РФ, 28.10.2002, №43, ст. 4190.

8. Налоговый кодекс (часть первая, часть вторая). Собрание законодательства РФ, 03.08.1998, №31, ст. 3824; 07.08.2000, №32, ст. 3340.

9. О судебной системе в РФ. Собрание законодательства РФ, 06.01.1997, №1, ст. 1.

10. Ю.Абакин Л.И. Избранные труды в 4 т., М., 2001.

11. П.Абакин Л., Львов Д., Маевский В., Макаров В., Петраков И., Кузин Б. и др. Развитие высокотехнологичного комплекса России. М., 2002.-450 с.

12. Авдашева C.B. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М., 2000. 209 с.

13. Азроянц Э.А., Ерзикян Б.А. Ходинги /НИИ управления. М.: НИИУ, 1992.-Кн.1.-90 с.

14. Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы. М., 1999. 110 с.

15. Алекперов В. Вертикальная интеграция на рынке нефти и нефтепродуктов. М., 1997-240 с.

16. Акоф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2002. 250 с.

17. Акопов B.C., Борисов Д.М. Некоторые вопросы управления организациями типа ходинг //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4 (июль-авг.) -С.52-60.

18. А. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М, 1999.-161 с.

19. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. //Экон.стратегии, 2001. № 5-6.

20. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989. 149 с.

21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999. 416 с.

22. Армстронг М. Деловое планирование и предпринимательство. М., 1995. -216 с.

23. Аренков А.И., Багиев Г.М. Бенчмаркинг. Маркетинговые решения. СПб., 1997.-228 с.

24. Афанасенко И.Д. и др. Экономическая теория. Микроэкономика. Макроэкономика. Мегаэкономика. /Под ред. А.И.Добрынина и Л.С.Тарасевича. 2-е изд. СПб., 1997.-312 с.

25. Ахметов Д.К. Проблемы устойчивого социально-экономического развития регионов. М., ИЭ РАН, 1996. 690 с.

26. Багиев Г.М. Маркетинг взаимодействия: методология и методика реализации коммуникативной политики. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. 201 с.

27. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М., 2002. 240 с.

28. Баркан Д.И., Кирюков С.И. и др. Международный менеджмент: организация и стратегия. СПб.: Питер, 2001. 221 с.

29. Барышников A.C., Гранаткин Ю.А. Проблемы формирования и развития межотраслевых комплексов. Л., 1988. -240 с.

30. Багиев Г.М., Тарасевич Л.С., Аим X. Маркетинг. М.: Экономика, 1999. -703 с.31 .Балацкий Е. Государственный сектор экономики России в переходный период. //Вестник РАН, 1998. № 5. - С.388-390.

31. Балабанов И.Г. Финансовый менеджмент. М., 1994. 250 с.

32. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. //Рос.экон.журнал. 1997. № 8. - С. 13-16.

33. Бабина И. Стратегические межфирменные альянсы. //Вопр. экономики. -2002.-№4.-С. 21-27.

34. Бауэркокс Д. Управление логистикой: интеграция процесса поставок. М., 2000, -270 с.

35. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. М., 1999. 214 с.

36. Блохина Т. Ходинговые компании в России (проблемы формирования в процессе приватизации) //Вопросы экономики. 1992. - № 9. - С.34-39.

37. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. СПб, 2000. 190 с.

38. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 2000.-210 с.

39. Биткова И.В. Группа СЗК: стратегия и тактика роста. // Целюлоза. Бумага. Картон. 2001. -№ 1-2. С.18-21.

40. Блинов А., Кутырин Г., Добренькова Е. Управленческий консатинг корпоративных организаций. М., 2002. Ч 260 с.

41. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. М.: Экономика, 1997. 231 с.

42. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб., 2002. 179 с.

43. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. //Вопр.экон., 2002. № 4. - С.96-102.

44. Бойко И.П. Объединения предприятий в рыночной экономике. СПб., 1995, с.25 -40.

45. Бойко И.П., Иванов В.В. Приватизация имущества крупных предприятий России: политический эффект или экономическая эффективность? //Вестн.СПбГУ, сер.5. 1993. - Вып. 1.

46. Бойко И.П. Российские концерны: воссоздаем то, чего не было

47. Современная фирма: зарубежный и отеч. опыт. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999, с.33-59.

48. Бойко И.П., Рыбаков Ф.Ф. Экономика для юристов. М., 2002. 231 с.

49. Бляхман Л.С., Петров А.Б. Организационно-экономические предпосыки формирования интегрированных технологических цепей. //Проблемы современной экономики. 2003. - № 1. - С. 34-39.

50. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2002. 374 с.

51. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., 1997. 303

52. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент. М., 2002. 1040 с.

53. Бусыгин A.B. Предпринимательство. 3-е изд. М., 2001. 381 с.

54. Бурдин М.А., Шлыков В.Н., Гребнев Л.П., Соловьева Л.А., Демешкан Е.И. Состояние и тенденции развития ИБП РФ. М., 2002. 201 с.

55. Бурдин М.А. и др. Состояние и тенденции развития ИБП в мире. M., 2002. -218 с.54А. Бурдин М.А., Шлыков В.И., Егорнов В.А., Саханов В.В. ПК: состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000. 342 с.

56. Вадайцев C.B. Оценка рыночной капитализации фирмы //Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999. с.60.

57. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: Экономика, 1995. 182 с.

58. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования /КФЭИ, Казань. 1996. 111 с.

59. Ван Хорн Дж., Вахович мл.Дж. Основы финансового менеджмента. 11-е изд., пер. с англ. М., 2003. 314 с.

60. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М., 2001. 802 с.

61. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Рос.экон.журнал. 2000 - № 5-6. - С.57-68.

62. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем //РЭЖ. 2001 . - № 2.

63. Владимирова И.В. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1.

64. Виссма X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М., 1996.-240 с.

65. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1994. - 280 с.

66. Воков A.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства. //ЭКО. 2000. - № 10. - С.77-78.

67. Вороновицкий Н.М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции. //Эконом, и математ. методы. 1998. - № 3. - С.77-89.

68. Виханский О. Стратегическое управление. М., 2001. 370 с.

69. Вирсма X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М., 2001. -360 с.69Воконский В. Институциональные проблемы российских реформ. СПб., 1998.-292 с.

70. Владимирова Л.Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Наука, 2000. 220 с.

71. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1999.- 114 с.

72. Галазова С.С. Интраэкономика: внутрикорпоративный мир экономики. М., 1998.-320 с.

73. Гвоздев Б.З. Финансовый менеджмент. М., 2003. 270 с.

74. Гебрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М., 1979. 209 с.

75. Гибое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. /Под ред. I В.М.Самоукина. М., 2002. 376 с.

76. Гладкий Ю.Н., Чистобаев А.Н. Основы региональной политики. СПб., 1998.-360 с.

77. Горемыкин В.Д., Богомолов В.Л. Экономическая стратегия предприятия. М., 2001.-506 с.

78. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений. М., 2001. 374 с.

79. Голубков Е. Маркетинговое исследование: теория, практика и методология. М., 1998.-331 с.

80. Галиц Л. Финансовая инженерия: инструменты и способы управления Х финансовым риском. М., 1998. -205 с.

81. Голубков Д. Особенности корпоративного управления в России. Инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М., 1999. 296 с.

82. Гохберг Л. Национальная инновационная система экономики России в условиях новой экономики //Вопр. экономики. 2003. - № 3.

83. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги: Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М., 1997. -149 с.

84. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы: (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). М., 1994. - 83 с.

85. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ (доклад Минпромнауки и МАП). //Вопр. экономики. 2002. - № 6. - С.92.

86. Гитман Д., Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.

87. Груздев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики. Н. Новгород, 1998.-272 с.

88. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. -М., 1996. -470с.

89. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001.

90. Гурков И., Аврамова Е., Губанов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями. //Вопр. экономики. 2002. - № 6. - С. 120.

91. Гуняр Ф. и др. Преобразование организации. М., 1999. 240 с.

92. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001.

93. Гулькова Т.М., Зенякин В.Е., Крюков В.В. Экономическая безопасность регионов России. М., 2000. 288 с.

94. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности. М., 2001. 180 с.

95. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., 2002. 416 с.

96. Дихтель Е., Хершеген X. Практический маркетинг. М., 1995. 342 с.

97. Дойль П. Менеджмент: стратегия и такика. СПб., 1999. 560 с.

98. Долан Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. СПб., 1992. -276 с.

99. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля. //Вопр. экономики. 2001- №11.

100. Догов С.Н. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. М., 1998.-215 с.

101. Добрин Г.Н. Экономика коммерческой организации промышленной направленности: Очерки теории и практики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -344 с.

102. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности //Вопр. экономики, 2001. № 5.

103. Дулин М.Г. Продвижение к рынку: становление крупного бизнеса в промышленности и сельском хозяйстве. Краснодар, 1999. 302 с.

104. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002. № 4. - С.78-95.

105. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1992. 270 с.

106. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. М., 1994. 298 с.

107. Друкер П.Ф. Менеджмент XXI века. М., 2001.-380 с.

108. Зондов К.Х. Становление теории трансформационного кризиса экономики России. М., 1999. 184 с.

109. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М., 2002. 341 с.

110. ПО.Зельберг С. К организации внутреннего правового поля интегрирования корпораций. //Рос.экон.журнал, 2003. № 3. - С.90-93.

111. Иванов А.П. Менеджмент, СПб., 2002. 403 с.

112. Информационные технологии в бизнесе. Под ред. М.Железны. СПб., 2002.- 1116 с.

113. ПЗ.Иншалов О. Структурное уточнение содержания экономической теории: потенциал многоуровневого мезоподхода. //Рос.экон.журнал. 2003. № 3. Ч С.84-86.

114. Ишикава А. Эволюция концепции и практика модернизации в Японии. //Пробл. теории и практики управления, 2003. № 1. - С.65-68.

115. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. М., 2001.

116. Иларионов А. Экономическая политика в условиях открытой экономики со значительным сырьевым сектором. //Вопр. экон. 2001. - № 4. - С.4-31.

117. История мировой экономики. /Под ред. Г.Б.Поляка, А.И.Марковой. М., 1999.-727 с.

118. Каптер Р. Рубежи менеджмента. М., 2000. 370 с.

119. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

120. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. //Вопр. экономики.-2002.-№ 10.

121. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. СПб., 2002.

122. Крупчак В.Я. Управление в вертикально интегрированных бизнес-группах. СПб.: 2004.

123. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

124. Коганов А. К вопросу о власти кланово-корпоративных групп в России. //Вопр. экономики, 2000. № 5.

125. Коуз Р. Рынок, фирма и право. М., 1993. 223 с.

126. Крылатых Э.И. Основы макроэкономики. М., 1999. 104 с.

127. Крупчак В.Я., Шевелев Ю.В. Архангельск, 2003.

128. Келер Т. Концепция ходинга: Организационные структуры и управление /Пер. с нем., 2-е изд. Обнинск, 1996. - 311 с.

129. Кинг А., Шнайдер Б. Первая глобальная революция. Доклад Римского клуба /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 340 с.

130. Костюк В.Н. Информация как социальный и экономический ресурс. М.; 1997.-48 с.

131. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации. М., 2000. -260 с.

132. Корнай Я. Социалистическая система. Политическая экономия коммунизма. /Пер. с англ. М., 2000. 672 с.

133. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск, 1998.

134. Крупнейшие ходинги, группы и альянсы российских банков //Эксперт.1999. № 13. - С.24-25; 2000. -№11.- С.74-75; № 22. - С.74-75.

135. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. М.,2000. -250 с.

136. Кукура С.П. Совершенствование структур управления вертикально интегрированными корпорациями. М.: Экономика, 1997. - 54 с.

137. Калинин О.Г. Организация межотраслевого управления. М.: МГУ, 1984. -79 с.

138. Кейнс Дж. Избранные произведения. //Пер. с англ., под ред. Л.И.Абакина. М.: Экономика, 1993. 304 с.

139. Кныш В.А. Маркетинговая концепция управления государственными заказами. СПб., 2003.

140. Кретов М.И. Маркетинг на предприятии. М., 1994. 381 с.

141. Козырев A.A. Информационные технологии в экономике и управлении. М., 2000.

142. Ковалев С.Г. Теория трансформационного прорывного развития России в глобализирующемся мире. СПб.: СПб УЭФ, 2002. 229 с.

143. Корпоративное управление в переходных экономиках: инсайдерский контроль и роль банков. /Под ред. М.Аоки и Х.Кима. М., 1997. 320 с.

144. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб., 1999. - 927 с.

145. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993. 404 с.

146. Колесников С.Н. Эффективное внедрение корпоративных технологий, www/interface.ru.

147. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.М. Основы менеджмента. 2-е изд. СПб., 1998.- 190 с.

148. Кембел А., Стунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М., 2003.-401 с.

149. Львов Д.С. Экономика развития. М., 2002. 512 с.

150. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саунин А.Д., Страхова O.A. Упрвление акционерным обществом в России. М., 2000.

151. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивости промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Амельчен-ко, A.A. Колобов, А.Ю. Ермаков и др.; Под ред.

152. A.A. Колобова. М.: Изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996, 541 с.

153. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. М., 1997. 372 с.

154. Лапуста М. Предпринимательство. 2-е изд. М., 2004, 402 с.

155. Ляско А. Доверие и трансакционные издержки. //Вопр.экономики, 2003. -№ 1. -С.42-47.

156. Ленский Б.В. Транснационализация капитала. Минск, 2001.

157. Ленский Е.В., Цветкова В.А. ФПГ России: полученный опыт и прогностические тенденции дальнейшего развития. М., 1999. 232 с.

158. Лисиненко И.В. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. М., 1999. 223 с.

159. Лузин Г.П., Павлов В.К. Патоэкономика или общая теория переходных, кризисных социально-экономических процессов и состояний. Мурманск. 1999. -584 с.

160. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х т. М., 1993.

161. Масленникова М. Цели развития организации через призму социально-производственной теории. //Пробл. теории и практики управления, 2002. № 4. - С.77-83.

162. Медведев H.A., Обливин A.A. Проблемы формирования и пути развития финансово-промышленных групп. М.: МГУЛ, 2000 206 с.

163. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия. /Под ред. Г.Б.Клейнера. М., 2001. 508 с.

164. Менеджмент: теория и практика в России. /Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, А.В.Тихомировой. М., 2003. 528 с.

165. Менеджмент. /Под ред.Н.М.Маминцева и А.В.Игнатьевой. М., 2001. 135с.

166. Микроэкономика: теория и российская практика. /Под ред. А.Г.Грязновой и М.Ю.Юданова. М., 1999. 403 с.

167. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М., 2003.-381 с.

168. Михайлова Е.А. Бенчмаркинг. СПб., 2003. 171 с.

169. Мингалева Ж., Ткачева С. Кластеры и формирование структуры региона. //Мир. экономика и межд. отношения 2000. № 5. - С. 97-102.

170. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. М.: Питер, 2001. 600 с.

171. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2002. 306 с.

172. Мовсесян А.Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. М., 1999. 214 с.

173. Моисеев H.H. Управление экосистемами. М. Сб. брудов РАН. 2000г. С. 17-20.

174. Моисеев H.A. Экономика лесного хозяйства. М.: МГУЛ. 2003. 159 с.

175. Морозова В.Д. Организационно-экономическое проектирование про-мышленно-финансовых систем. СПб.: СПбГУ УЭФ. 2001. 209 с.

176. Некрасов А.Г. Взаимодействие информационных ресурсов в логистических цепочках поставок. М., 2002. 205 с.

177. Нуреев М. Курс микроэкономики. М., 2002. 550 с.

178. Осипенко Ю. Как улучшить регуляторную деятельность российских корпораций средствами рекомендательного права. //Рос.экон.журнал. 2003. № 2. - С.15-20.

179. Основы экономической теории. Политико-экономический аспект. /Под ред. В.И.Климко. 3-е изд., Киев. 2001.

180. Осипов Ю.Н. Теория хозяйства. В 3-х тт. М., 1998. 609 с.

181. Основные тенденции трансформации экономических систем и практика России. /Под ред. М.Н.Осьмовой. М., 1999. 100 с.

182. Парфенов И.А. К определению содержания правового понятия ходинговая компания //Актуальные проблемы юриспруденции. Тюмень, 1999. -Вып.З. - 4.2. - С.33-40.

183. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

184. Петров А.П. и др. Государственное управление лесным хозяйством. М.: ВНИЦлесресурс, 1997.- 192 с.

185. Поздняков Б. Ходингизация. //ЭКО: Экономика и орг. пром.пр-ва. 1994. № 7. - С.204-213.

186. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Г.Т.Морозова и др. М., 2002.-270 с.

187. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М., ГУ ВШЭ, 2002.- 196 с.

188. Печерский М. Проблемы субъекта эволюционной экономики. //Вопр.экон., 2002. № 2. - С.118-120.

189. Пороховский A.A. Вектор экономического развития. М., 2002. 340 с.

190. Пойма М. Новая эра маркетинга. Пер. с англ./под ред.Т.Р.ТЭОР, СПб., 2002.-314 с.

191. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высш. шк., 1995-202 с.

192. Прокопчук JI.O. Стратегический маркетинг. СПб., 2002.

193. Радыгин А., Энтов Р., Шмелева Н. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. М.: ИЭПП. 2002.

194. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М., 1998. 328 с.

195. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе: подходы и задачи регулирования. //Вопр. экономики. 2002. - № 12.

196. Рашин С.Т. Транснациональные компании в России. Уфа, 2000. 198 с.

197. Регионы России. Статсборник в 2-х т. Госкомстат РФ. М., 2002.

198. Розанова И. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке //Вопр. экономики. 2002. - № 1. - С.50.

199. Рубцов C.B. Целевое управление корпорациями. М., 2001. 212 с.

200. Рудык П.Б., Семенкова Е.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М., 2000. 181 с.

201. Российский маркетинг на пороге 3 тысячелетия: практика крупнейших компаний. Под ред.А.А.Бравермана. М., 2001 -422 с.

202. Рудик И., Семенкова С. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкуп договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.-311 с.

203. Смушкин З.Д. В конце XX века. //Целюлоза, бумага, картон, 2001. № 12.

204. Соколов Д.В., Донаков В.В. Методология количественного анализа структур хозяйственной деятельности. СПб., СПбГУЭФ, 1998. 203 с.

205. Семененко А.И. Предпринимательская логистика СПб: Изд-во СПб УЭФ, 1994-175 с.

206. Смыков В.В. социальная ответственность крупных корпораций: мировой опыт и реалии Татарстана. СПб., 2003.

207. Строев Е.С., Бляхман J1.C., Кротов М.И. Экономика СНГ накануне третьего тысячелетия. СПб.: Наука, 1998. 420 с.

208. Сердобинцева Е.Г. Экономика природопользования. СПб., 2000.

209. Совершаева Л.П. Перспективы развития ПК Северо-запада России. // Целюлоза, бумага, картон. 2002. № 1-2.

210. Соминский B.C., Вирачева Е.В., Либин Ф.М. Мировая ЦБП. СПб., 1997.

211. Соминский B.C., Вирачева Е.В. Экономика ЦБП. СПб., 1997. 281 с.

212. Стиглиц Дж. Экономика государственного сектора. М., 1997. 304 с.

213. Савчук С. К анализу нового этапа слияний и поглощений в мировой экономике. //Рос. экон.журнал. 2002. - № 11/12.

214. Савчук С. Глобократия //ЭКО. 2002. - № 12.

215. Савчук C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

216. Семь нот менеджмента. 5-е изд. М., 2002. 637 с. /Под ред. Л.Краснова, И.Привалова.

217. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997. 349 с.

218. Страхова О.И. и др. Управление акционерным обществом в России. СПб., 2000. 294 с.

219. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и теория фирмы. //Вопр. экономики. 2002. - № 10.

220. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

221. Теория экономического анализа. /М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика. 1996. -420 с.

222. Терешкина Т.Т. Основы логистики. СПб., 2002. 298 с.

223. Ткачев C.B., Гончаров А.И. Современное состояние ПК Сибири. //Целюлоза, бумага, картон. 2002. № 9-10. - С. 10-13.

224. Теория маркетинга. /Под ред.Дж.Бейкера. СПб.: Питер. 2002. 409 с.

225. Третьяк Л.Н. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: СПбГУ, 1992. 298 с.

226. Турнов O.A. Повышение экономической эффективности использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии на основе логистической концепции управления потоками: Авт. дис. к.э.н. СПб ГИЭА, 1996 - 18 с.

227. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Уч. Пособие. Воронеж, ВГТУ, 1994-90 с.

228. Уильямсон О. Экономические институты современного капитализма. Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб., 1991.

229. Управление ростом: идеи и концепции. А.Дынкин, С.Литовченко и др. М., 2002. 280 с.

230. Управление современной компанией. /Под ред.Б.З.Мильнера и Ф.Минса. М., 2001.-576 с.

231. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М., 1998.

232. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. М., 1999.

233. Финансовый менеджмент. /Под ред.Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 1996.

234. Финансы. /Под ред.В.В.Ковалева. 2-е изд., М., 2003.

235. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. /Под ред. Раппэ Я.Ш. М., 1997. 490 с.

236. Фатихов Э.З. Организационно-экономическое обеспечение проектирования финансово-промышленых групп. СПб., СПбГУ УЭФ. 2001. 219 с.

237. Федоров И.В. Российская экономика на современном этапе. М., 1999. -275 с.

238. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб., 1998. -232 с.

239. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1996 - 156 с.

240. Ходинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы /Сост. А.В.Епишин. М.: Юрист, 1994. - 255 с.

241. Храброва И. Вопросы интеграции. Аффилированные лица. Организационное проектирование. М., 2000. 396 с.

242. Ценжарик М.К. Корпоративные информационные системы, перспективы для науки и практики //Современная фирма: зарубежный и отеч. опыт. СПб., 1999, с.181.

243. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., 2002. 189 с. 243.Чуйко В.А. Особенности развития ЦБП на современном этапе.

244. Целюлоза, Бумага, картон. 2001. № 1-2.- С.4-8.

245. Шаститко А. Непоные контракты: проблемы определения и моделирования. //Вопр. экономики. 2001. - № 6.

246. Шаститко А. Теорема Коуза: выводы, проблемы и недоразумения. //Вопр. экономики. 2003. - № 10. - С.96.

247. Шеремет А.Д. Методика финансовогоо анализа предприятия. М., 1996. -320 с.

248. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб., 1998. -212 с.

249. Шегай Е.В. Финансирование капитальных вложений в ходингах //Консультант. 2000. № 7. - С.57-60.

250. Шихирев П.М. Введение в российскую деловую культуру. М., 2000. -320 с.

251. Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М., 2000. -340 с.

252. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996- 176 с.

253. Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. М., 2001. -306 с.

254. Эккз Р., Герц Р., Пиган Э., Филипс Д. Революция в корпоративной отчетности. М., 2003. 292 с.

255. Экономика и управление на предприятиях ЦБП и лесного комплекса.// Межвузовский сб. научных трудов. СПб.: СПбГУПП, 2002. С. 18-30.

256. Экономическая безопасность хозяйственных систем. /Под ред.А.В.Колосова. М., 2001. 296 с.

257. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов. // Thesis, т.1, вып.2, 1993. С.59-72.

258. Эрнезакс О.В. Управление ходинговыми компаниями в транзитивной экономике. М.: МГАПИ, 1999. 23 с.

259. Юдин А.П. Экономика природоохранной деятельности. СПб., 2003.

260. Яковлев А. Спрос на право в сфере корпоративного управления: эволюция стратегии экономических агентов // Вопр.экономики. 2003. - № 4. - С.37-49.

261. Ядгаров Я.С. История экономических учений. М., 1997. 284 с.

262. Якутии Ю. Российские корпорации и институт интелектуальной собственности //РЭЖ. 1999. - № 3.

263. Agers S. Promoting good governance: principles, practices and perspectives. L., 2000. 144 p. (ceKp.cooGm.Haij.).

264. Argenti G. Practical corporate planning. L., 1989. 434 p.

265. Amar A. Managing Knowledge workers: unleashing innovation and productivity. Westport (corn.), 2002. 248 p.

266. Alexander L., Esser S. Globalising the board of directors: trends and strategies. N.-J., 1999.-34 h.

267. Auirhead S., Tillman A. The impact of mergers and acquisitions on corporate citizenship. N.Y., 2000. 41 p.

268. Basic financial management, Prentice-Hall, 1988. 851 p.

269. Bernstein L.A. Financial Statement Analysis 5th ed. Homewood, 1993. 1075p.

270. Benning S. Corporate finance: a valuation approach. N.Y., 1996. 270 p.

271. Block S. Foundation of financial management. Homewood, 1989. 578 p.

272. Brandon Ph., Drtina R. Managerial accounting: strategy and control. N.Y., 1998. 280 p.

273. Brugham E. Fundamentals of financial management. N.Y., 1992. 628 p.

274. Brugham E., Gapenski L.C. Intermediate Financial Management, 4th.ed. The Druden Press, 1993. - 950 p.

275. Braunerhelm P. Knowledge capital and the "new economy": firm size, performance and network production. Boston, 2000. 116 p.

276. Burton S. Knowledge capitalism: business, work and learning in the new economy. N.Y., 1999.-248 p.

277. Capital for our time: the economic legal and management challenges of intellectual capital. N.Imparato (ed.), Stanford (ca.), 1999. 398 p.

278. Commercial and financial results of 150 world greatest enterprises // Pulp and Paper International. 1996. - N 9.

279. Charkham S., Simpson A. Fair shares: the future of shareholder power and responsibility. N.-Y., 1999. 275 p.

280. Cortada S., T.Hargraves. Into the networked age: how IBM and other firms are getting there now. N.-Y., 1999. 233 p.

281. Child S., Faulkner O. Strategies of cooperation: managing alliances, networks and joint ventures. N.-Y., 1998. 371 p.

282. Cawer S. John carver on board leadership: selected writings. San Francisco. 2002.-665 p.

283. Drucker P. The unseen revolution. N-Y., 1975; The Pension fund revolutin. NY., 1993.

284. Freear J. The management of business finance, L., 1987, 562 p.

285. Farrele J. Systematic portfolio management. N.Y., 1999, p.310.

286. Ford D. Managing business relationships. Chichester (UK), 1998. 392 p.

287. Doyson S. et al. Logistics and the extended enterprise: benchmarks and best practices for the manufacturing professional. N.-Y., 1999. 230 p.

288. Drucker P. The unseen revolution. N-Y., 1975; The Pension fund revolutin. NY., 1993.

289. Freear J. The management of business finance, L., 1987, -562 p.

290. Farrele J. Systematic portfolio management. N.Y., 1999, p.310.

291. Financial management: outsourcing of finance and accounting functions. Wash., General Accounting office, 1997.

292. Gates M. Robbert A. Outsourcing of commercial activities: impacts on civil service employees. Santa Monica (CA). 1997. 111 p.

293. Global logistics and distribution planning: strategies for management. D.Waters (ed.) 3 rd ed. L., 1999. 398 p.

294. Greenhalgh L. Managing strategic relationships: the key to business success. N.-Y., 2001.-313 p.

295. Gray O., Mallory G. Making Sense of managing culture. L., 1998. 187 p.

296. Giovagnoli M. Carter-Miller S. Networlding: building relationships and opportunities for success. San-Francisco, 2000. 216 p.

297. Grossman S. College accounting principles, Prentice-Hall, 1985 548 p.

298. Grossman W. From anarchy to power: the net comes of age. N.-Y., 2001.

299. Ietto-Gillies G. Transnational corporations: fragmentation amidst integration. L., 2002.-219 p.

300. Interfirm networks organization and industrial competitiveness. A.Grandori (d.), L., 1999.-323 p.

301. Joskow P.L. Vertical integration and long term contracts // Journal of law, economics and organization, 1985, Vol.1, Shring.

302. Higgins R. Analysis for financial management, Illinois, 1989. -337 p.

303. Hey elements of OECD's Work on governance issues. Paris. 2000. 46p.

304. Kakabadse A. The geopolitics of governance: the impact of contracting philosophies. N.-J., 2001.- 133 p.

305. Korsvik W. The loan officer's handbook, Illinois, 1986. 795 p.

306. Kasters M. Long-range planning for your Business. N.Y. - 1976. Ч p.52-53.

307. Kleindorfer P. and Knieps G. Vertical integration and transaction Ч specific sunk costs //European Economic Review, 1982, Vol.19. P. 71-87.

308. Lamprecht S. Quality and power in the supply chain. Boston, 2000. Ч 219 p.

309. Lee G. Modern financial accounting, Chapman and Hall, 1990. 934 p.

310. Levy H. Principles of Financial Management, Homewood, 1992. 678 p.

311. Marie D., Styan G. Mechanical pulp rebounds as option for targeted and user // Pulp and Paper International. 1995. - N 6. - p. 123-126.

312. Messier W. Auditing: a systematic approach. N.Y., 1996. 380 p.

313. Mandel M. The New Business Cycle // Business Week. 1997. 31 March. P.48-54.

314. Maurer J.G., Shulman J.M., Ruwe M.L., Becherer R.C. Encyclopedia of busi- ness.- 1995.-853 p.313.

315. Milton R. Managerial accounting. 4-ed. N.Y., 2000. -390p.

316. Monks R. The Emperor's nightingale: restoring the integrity of the corporation in the age of shareholder activism. Reading (Mass), 1998.- 283 p.

317. Nagurney A., Dong S. Supernetworks: decision making for the information age. Cheltenham (UK), 2002. 348 p.

318. Markets of one: creating customer Unique value through mass customization. J.Gilmore, S.Pine (eds), Boston, 2000. - 210 p.Х 318. Network dynamics in international marketing. P.Naudu, P.Trunball (eds). N.-J., 1998.-321 p.

319. Newell F. The new rules of marketing: how to use one-to-one relationship marketing to be the leader in your industry. N.-Y., 1998. 315 p.

320. Novak M. On corporate governance: the corporation as it ought to be. Wash., 1997.- 45 p.

321. Paley N. The Managers guide to competitive marketing strategies. N.Y. -1989. - p.81-82.

322. Parker C., Beaver W. Risk management: challengers and solutions. N.Y., 1995. -420p.

323. Parker Ph. The 2002 World forecasts of corrugated, creped and crinkled paper and paperboard export supplies. San Diego. 2002.

324. Parker Ph. The 2002 World forecasts of impregnated, coated, and surface -colored paper and paperboard export supplies. San Diego. 2002.

325. Parker Ph. The 2002 World forecasts of paper manufacturing and pulp mill machinery export supplies. San Diego. 2002.- 94 p.

326. Parker Ph. The 2002 World forecasts of paper pulp, paper, paperboard, and celluloses wadding articles export supplies. San Diego. 2002.

327. Parker Ph. The 2002 World forecasts of rolls, and sheets of printing and writing paper export supplies. San Diego. 2002.

328. Patherson O. The Link between corporate governance and performance. N.Y., 2000.-34 p.

329. Porter M.E. Competitive advantage: creating a sustaining superior performance. -N.Y. Free Press, 1985. 557 p.

330. Porter M.E. From competitive advantage to corporate strategy // Harvard Business Review. Mae-June 1987. - p.435.

331. Pearce R. and Papanastassios M. The technological competitiveness of Japanese multinationals. The European Dimension. The University of Michigan, 1996. - 106 p.

332. Plender S. A stake in the future: the stake holding solution. Sonoma (ca), 1997. -280 p.

333. Ratchford T. Exercise the Korea option //Research technology management. - Lancaster, 1997. - Vol.40, N 4. - P. 9-11.

334. Ridderstrale J. Global innovation managing: international innovation projects at ABB and Electrolux. Stockholm, 1996. - 422 p.

335. Sensen M/A. Theory of the firm: governance, residual claims and organizational forms. Cambridge (Ma), 2000. 311 p.

336. Stuckey J. Vertical integration and joint ventures in the aluminum industry. Cambridge Mass.: Harvard University Press, 1983.

337. Seidenstat P. Contacting out government services. Westward (Conn.), 1999. -255 p.

338. Sifonis Goldberg B. Corporation on a tightrope: balancing leadership, governance and technology in an age of complexity. N.Y., 1996. 315 p.

339. Smith K., Gupta S. Neural networks in business: techniques and applications. Hershey (PA), 2002. 257 p.

340. Slikner M., Nouweland A. Social and economic networks in cooperative game theory. Boston, 2001.-291 p.

341. The deal decade: what takeovers and leveraged buyouts mean for corporate America. M.Blair (ed.), Wash., Brookings Institution, 1993. 390 p.

342. The governance of large technical systems. O.Contard (ed.). L., 1999. 303 p.

343. The strategic management of intellectual capital and organizational Knowledge. N.Y., 2002. 748 p.

344. Tooney S. Inventory management: principles, concepts and techniques. Boston, 2000. 228 p.

345. The global investor and corporate governance: what do institutional investors want? N.-Y., 2001.- 41 p.

346. The semiconductor industry model for industry (university) government cooperation / Rea D., Brooks H., Burger R.V., La Scala R. // Research - technology management. Lancaster, 1997. - Vol. 40, N 4. - P. 46-54.

347. The strategic management of intellectual capital and organizational Knowledge. N.Y., 2002. 748 p.

348. The 2000-2005 World out look for paper and paperboard mills. San Diego (ca), 2002. 125 p.

349. Van Home. Fundamentals of financial Management, Homewood, 1993. 700 P

350. Williamson O. The mechanisms of governance. N.Y., 1996. 429 p.

Похожие диссертации

• Теоретическое обоснование стратегии устойчивого развития агропродовольственного комплекса России
• Устойчивое развитие региона с лесоресурсной специализацией
• Формирование механизмов устойчивого развития экономики лесопромышленного комплекса
• Методы оценки инвестиционных проектов в лесопромышленном комплексе
• Стратегическое управление развитием лесопромышленных организаций