Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Мильская, Елена Андреевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий"
На правах рукописи
005015726
МИЛЬСКАЯ Елена Андреевна
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление
инновациями
1 МАР 2012
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических паук
Санкт-Петербург - 2012
005015726
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Э.А. Козловская
доктор экономических наук, профессор А.Д.Макаров
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Григорьев
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет
Защита состоится л22 марта 2012 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.229.23 при Санкт-Петербургском государственном политехническом университете по адресу 195251, Санкт-Петербург, ул.Политехническая, д.29, III учебный корпус, ауд.506.
С диссертацией можно ознакомиться в Фундаментальной библиотеке СПбГПУ по адресу 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29.
Автореферат разослан лу 17 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.229.23
доктор экономических наук, проф. СЛ/^л-ое^--буяоева С.Б.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне становятся эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике страны дожны играть высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях (результатах фундаментальных и поисковых научных исследований) и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг.
Как показывает мировой опыт, инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Даже успешные на данный момент предприятия, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же стокнутся с трудностями, в связи с тем, что рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.
Однако стоит отметить, что в современной инновационной сфере есть много недостатков и противоречий, поэтому достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди предприятий РФ в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной также является существование ряда факторов, сдерживающих инновационную активность:
- отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности на предприятиях РФ;
- слабая правовая база, регулирующая инновационную деятельность;
- отсутствие экономических механизмов развития инновационной деятельности на предприятиях, методов обоснованного выбора стратегического управления предприятиями;
- проблемы, связанные с коммерциализацией и трансфером нововведений;
- отсутствие целевой подготовки специалистов, направленной на развитие инновационной деятельности.
Все перечисленные проблемы влияют на стратегическое управление предприятиями, занимающимися инновационной деятельностью. Поэтому представляется актуальным решение проблем разработки теоретико-методологических основ стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий, предполагающих выбор эффективных направлений их развития и, прежде всего, разработку классификационных показателей с помощью которых предприятия можно отнести к инновационно-активному типу. Требуют проработки также концептуальные аспекты управления технологическим трансфером и, как логическое завершение, развитие концепции ресурсного, в частности,
кадрового обеспечения инновационно-активных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического управления инновационными предприятиями, исследовали в своих работах как отечественные, так и зарубежные ученые-экономисты. Однако до сих пор остаются недостаточно изученными проблемы стратегического управления деятельностью именно инновационно-активных предприятий, управления трансфером технологий, а также обеспеченность инновационно-активных предприятий высококвалифицированными кадровыми ресурсами.
Необходимо отметить, что в отечественной литературе и нормативных актах нет до сегодняшнего дня единства в определении понятия инновации, инновационно-активного предприятия, отсутствует четкая классификация показателей, по которым предприятие можно отнести к данному типу, не развиты методы осуществления трансфера технологий. Проблемы, связанные с разработкой концепции инновационного развития, остаются трудноразрешимыми из-за отсутствия методологических подходов по управлению деятельностью инновационно-активными предприятиями.
Нуждается в дальнейшей разработке также проблема трансфера технологий, проблема обучения и обеспечения кадровыми ресурсами. Это и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и конкретные задачи.
Цель н задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических основ и практических рекомендаций по стратегическому управлению деятельностью инновационно-активных предприятий. В центре исследования - деятельность инновационно-активного предприятия с привлечением высококвалифицированных специалистов, объединяющая в едином цикле и под единым управлением инновационные процессы с момента зарождения продукта, его освоения, внедрения и трансфера (коммерциализации),.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие основные задачи диссертационного исследования:
- выявлены и проанализированы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности в Российской Федерации;
- исследованы теоретические и организационные аспекты инновационной деятельности инновационно-активных предприятий (ИАП);
- предложено авторское определение инновационно-активного предприятия;
- разработана классификация типов инновационно-активных предприятий;
- проанализирована и допонена система показателей, классифицирующая предприятия как инновационно-активные;
определены основные концептуальные направления стратегического развития инновационно-активного предприятия;
- разработана методология технологического трансфера как системы экономических отношений, включая логическую модель трансфера технологий;
- исследованы и проанализированы основные направления ресурсного (кадрового) обеспечения деятельности инновационно-активного предприятия;
- предложен концептуальный подход к проблеме подготовки кадровых ресурсов для инновационно-активных предприятий;
Объект и предмет диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования являются предприятия, участники инновационного процесса, взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических агентов. Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в процессе управления основными параметрами инновационных процессов в современной экономике.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются:
- труды классиков экономической науки, результаты фундаментальных и прикладных исследований западных и отечественных специалистов в области стратегического управления производственными системами и инновациями, трансфером технологий;
- нормативно-правовые акты РФ, инструктивные материалы, принципы стратегического управления промышленными предприятиями;
- методы системного подхода, предметно-логического и функционального анализа, моделирование инновационных процессов.
Основные научные результаты, полученные лично соискателем и их научная новизна Исследование связано с решением важной государственной проблемы перехода экономики на инновационный путь развития. Исследование носит теоретико-методологический характер. Его значение обусловливается развитием методологии стратегического управления деятельностью самой важной производственной экономической системой - предприятием.
Поэтому научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в том, что проработана научная проблема по разработке теоретико-методологических положений стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий на основе использования структурно-аналитического и системного подходов в условиях перехода экономики России на инновационный путь развития.
К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, относятся
следующие:
1. Получила дальнейшее развитие теория инноваций, систематизированы и обобщены направления в области теории инноваций, выделены основные факторы инноваций, показывающие двойственность их характера, уточнено понятие инновации: инновация есть конечный результат внедрения новшества, его дальнейшая коммерциализация с целью получения экономического, социального, научно-технического и иных видов эффекта для извлечения новых выгод и для производителя и для потребителя.
2. Проанализирована и допонена система показателей инновационноеЩ и характеристик активности инновационно-активных предприятий, отличающаяся, возможностью идентификации предприятий по типам инновационной активности.
3. Разработана классификация инновационно-активных предприятий, дана авторская трактовка понятия инновационно-активного предприятия:: инновационно-активные предприятия это предприятия, имеющие в своем активе интелектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих к инновационным и отвечающие характеристикам активности, осуществляющие самостоятельно трансфер технологий.
4. Разработана методика определения потенциала развития инновационно-активных предприятий, позволяющая выявить классификационные уровни и виды экономических стратегий управления, отличающиеся обоснованностью своего выбора с учетом особенностей развития инновационно-активных предприятий и возможностью достижения и сохранения конкурентоспособности в догосрочной перспективе.
5. Уточнено понятие стратегии инновационно-активного предприятия, отличающееся от известных трактовок выделением приоритетности проблем инновационного развития, в том числе по дальнейшему продвижению новых разработок на рынок (трансферу технологий), разработкам ресурсного (кадрового) обеспечения стратегической цели. Стратегия инновационно-активного предприятия может быть определена как генеральная программа по разработке, внедрению и дальнейшему использованию инноваций, включающая в себя выявление приоритетных проблем в этом направлении, удовлетворение Потребительского спроса, разработку мер по ресурсному обеспечению стратегической цели, а также коммерциализацию новых разработок.
6. Разработана концепция стратегии управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся структуризацией основных направлений их развития, с учетом финансовых, кадровых, технологических и менеджерских возможностей
предприятия.
7. Разработана классификационная таблица стратегий управления инновационно-активными предприятиям, отличающаяся от традиционных классификаций возможностью обоснования выбора ее структуры в зависимости от фаз экономического цикла.
8. Определены основные направления развития трансфера технологий, разработана укрупненная классификация их типов, сформирована концептуальная логическая модель трансфера технологий отличающаяся возможностью ее адаптации применительно к различным по масштабу деятельности инновационно-активным предприятиям.
9. Разработана концепция кадровой стратегии управления, которая является одним из этапов стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся компетентностным подходом к формированию кадровых ресурсов, в том числе разработаны программы образовательных услуг по подготовке и переподготовке специалистов с учетом особенностей инновационно-активных предприятий и их ключевых компетенций.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования. Разработанные научно-методические материалы имеют определенную теоретическую и практическую значимость и могут представлять научный и практический интерес для научно-исследовательских учреждений, высших учебных заведений, а также для предприятий любых форм собственности и ведомственной принадлежности. Разработанные материалы могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведений по известному профилю.
Достоверность и обоснованность научных положений, основных выводов н рекомендаций исследования подтверждается обобщением отечественных и зарубежных научных публикаций и ведомственных материалов по теме диссертационной работы, использованием методов системного и экспертного анализа, а также реализацией разработанных положений в практике экономического обоснования инновационной деятельности промышленных предприятий России. Разработанные материалы могут использоваться при управлении деятельностью инновационно-активных предприятий, в подготовке и переподготовке специалистов и менеджеров для инновационной сферы, в осуществлении трансфера инновационных технологий.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научных и научно-исследовательских конференциях и семинарах международного и национального уровня, а именно:
- седьмая, восьмая, девятая, десятая международные научно-практические конференции
Системный анализ в проектировании и управлении, Санкт-Петербург. 2003 г.,2004г., 2005г.; 2006г.;
- вторая международная научно-практическая конференция Экономика и инфокоммуникации в XXI веке, Санкт-Петербург, 2003г.;
- Всероссийская научно-практическая конференция Управление рисками бизнеса, Пенза, 2003, 2004г.г.;
- международная научно-практическая конференция Экономика и промышленная политика России, Санкт-Петербург, 2004г.
Международная научно-практическая конференция Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность, Санкт-Петербург, 2005г.
- научно практическая конференция Экономика и управление: теория и практика, Санкт-Петербург, 2006г.
- на четырех международных конференциях Инноватика - 2007, Инноватика-2008, Инноватика-2009, Инноватика-2010, Ульяновск, 2007г.,2008г., 2009г.,2010г.;
- международный научный семинар Система управления инновационной деятельностью в Германии и Нидерландах, Дюссельдорф, 2008г.;
- международная научно-практическая конференция, Краснодар, 2009г.
- второй, третий, четвертый, пятый Международный Форум От науки к бизнесу, Санкт-Петербург, 2008г., 2009г., 2010г., 2011г.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликованы 56 работ (общим объемом 35,4 п.л.), в том числе две монографии (одна в соавторстве), два учебных пособия (в соавторстве), семь статей в журналах, рекомендованных ВАК. Результаты работы нашли отражение в Акте внедрения основных результатов на высокотехнологичном инновационно-активном предприятии ЗАО Транзас и Справке об использовании на инновационном предприятии ЗАО Комита.
Написанные по результатам исследования учебные пособия и программы учебных дисциплин вошли в состав научно-методических проектов по межвузовскому комплексу работ Инновационные технологии в образовании (МКР НТО) в 2009, 2010г.г., что также подтверждается Актами внедрения.
Структура диссертации определена исходя из логической последовательности решения задач исследования. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, приложений и списка использованных источников из 225 наименований. Основная часть диссертации изложена на 375 страницах, включая 34 таблицы и 54 рисунка. II. Основные идеи и выводы диссертации
Исследование факторов, препятствующих развитию инновационной деятельности в Российской Федерации. В соответствии с целью диссертационного исследования в работе раскрыты сущностные представления о роли инноваций в современных экономических условиях в РФ, проанализирована вся ценностная цепочка инновационного развития от преодоления сопротивления инновациям, организации инновационно-активных предприятий, методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий (ИП), включая трансфер технологий и подготовку квалифицированных кадровых ресурсов.
Разрабатываемая в диссертации методология стратегического управления деятельностью ИАП основывается на теории инноваций, которая дожна дать ответы на вопросы, в чем сущность и движущая сила инновационного развития и какова его роль в экономическом развитии в целом. Кто осуществляет процесс инновационного развития и соответствующее управляющее воздействие на ускорение или замедление этого процесса; как складываются экономические отношения, возникающие в ходе инновационного развития; каков механизм реализации целей субъектов инновационного развития.
Ключевым моментом стратегического управления деятельностью ИАП в исследовании выступает организационно-экономический механизм управления стратегическим развитием, основанный на решении задач анализа и синтеза. Он включает в себя комплекс экономических инструментариев, позволяющий осуществлять процесс управления ИАП, начиная с принятия решения об инновационной деятельности, и включая далее идентификацию показателей, позволяющих отнести предприятие к инновационно-активному типу, выбор стратегии управления деятельностью этого предприятия, трансфер технологий, коммерциализацию продукции и подбор специалистов, необходимых для обеспечения всей цепочки означенных действий.
Процесс разработки стратегии управления деятельностью ИАП и ее практическое внедрение проходит достаточное количество стадий, этапов и циклов. Их содержание и количество, а также последовательность и логика зависят от множества факторов, к главным в диссертации отнесены:
- ключевые компетенции, определяющие основные возможности, которыми обладают одни предприятия и не обладают другие;
- цели и задачи, поставленные перед разработчиками стратегии управления деятельностью ИАП.
Так как инновационный процесс является важной особенностью современного экономического роста, то представляется логичным утверждать, что эффективность
инновационного процесса прямо связана с эффективностью вовлечения нового знания в хозяйственную практику. Однако необходимо отметить, что достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди предприятий РФ в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной является существование ряда факторов, сдерживающих инновационную активность.(табл.1).
Таблица 1
Основные факторы, сдерживающие инновационную деятельность предприятий РФ
Проблема Характеристика
Отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности Проблема связана с ориентацией научно-исследовательских организаций на выпонение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок.
Не поностью разработана правовая база инноваций В недостаточной степени разработан понятийный аппарат инновационной деятельности. Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельность государственных заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатов НИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкого распространения и использования рыночных механизмов для поддержки и развития науки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает5%
Ограниченный набор льгот для предприятий, осуществляющих инновации При значительном научном потенциале инновационная деятельность характеризуется низкими показателями инновационной активности. Согласно данным обследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации (ЦЭК) удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32%
Проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая лутечка мозгов и старение научных кадров
Неблагоприятный деловой климат Это обусловлено, с одной стороны, высоким уровнем фискального давления, с другой - неактивной ролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятий инновационной сферы и отсутствием равных условий для конкуренции.
Недостаток инвестиций Результаты исследования Агентства Pricewatehouse Coopers с оценками Индекса непрозрачности экономики государств показывают, что вследствие непрозрачности экономики Россия недополучает ежегодно около $10 мрд. прямых иностранных инвестиций. Иностранные инвестиции как источник финансирования инновационной деятельности имеют распространение только на незначительном количестве (3%) предприятий инновационной сферы.
Внутренние проблемы отечественных производителей, отсутствие развитой инновационной инфраструктуры Инфраструктура играет ключевую роль в функционировании инновационной системы предприятия.
Устаревшее оборудование, потеря технологий, длительный период окупаемости нововведений По данным Harvard business review, до 70% инноваций на предприятиях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата
Поскольку законодательно не закреплено само понятие линновации, автор предлагает свое токование понятия линновация: - конечный результат внедрения новшества, его дальнейшая коммерциализация с целью получения экономического, социального, научно-технического и иных видов эффекта для извлечения новых выгод и для производителя и для потребителя.
Классификация инповациоино-активиых предприятий. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические, но и организационные разработки стратегического характера. Особую роль в инновационном процессе играют предприятия, непосредственно осуществляющие разработку и реализацию инноваций. Такие предприятия необходимо относить к категории инновационно-активных. В связи с этим возникают проблемы статуса ИАП и методов управления ими.
Ключевыми признаками классификации ИП по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных аспектов могут быть использованы базовые виды инноваций приростного, усовершенствованного и существенно усовершенствованного видов, а также преобладающие типы реализуемых или выводимых ими на рынок инноваций. Инновации приростного характера:
- регенеририрующие первоначальные свойства продуктов и процессов. Как правило, это разного рода нововведения, способные лишь восстановить уже действующие процессы;
- увеличивающие производительность и интенсивность действующих процессов;
- осуществляющие перегруппировку отдельных элементов существующей производственной системы, создание новых изделий за счет различной комбинации уже существующих в
данном производстве элементов, организационные перегруппировки производства. Инновации усовершенствованного характера:
- адаптационные, направленные на отдельные, как правило, допоняющие элементы производственной системы;
- направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом;
- направленные на разработку технологии и продукции без изменения их базовых принципиальных конструкций и структур.
Инновации существенно усовершенствованного характера включают инновации, направленные на создание новых видов производственных систем, предназначенных для производства инновационных продуктов и технологий. Инновации прорывного характера:
- направленные на создание новых поколений техники и технологии, принципиально отличающиеся базовыми концепциями и функциональным назначением;
- направленные на коренное преобразование системы организации, тактического и стратегического управления производством, их адаптацию к условиям деятельности специфичным в разных фазах экономического цикла.
Все эти типы инноваций присущи ИАГТ в целом, характеризуя степень его инновационности и активности, являются важным конкурентным преимуществом, поскольку позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития.
Как правило, рынок всегда изменяет отношение к предприятию на позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным). В диссертации проанализированы особенности ИАП и проведен сравнительный анализ с традиционным предприятием, не проводящим инновационной политики (табл.2).
Таблица 2
Отличия ИАП от традиционного предприятия_
Отличительные признаки Традиционное предприятие Инновационно-активное предприятие
Характер целей Достижение быстрого коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п. Высокий потенциала развития, обеспечение догосрочной жизнеспособности, воздействие на расширение потребностей в инновациях, выход на новые рынки и т.п.
Приоритетная информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт, текущая экономическая ситуация, существующие проблемы, прогнозирование конъюнктуры рынков и т.п. Опережающее информационное пространство: патенты, научны с разработки, изобретения, новые идеи, новые технологии, непроявленные потребности, опыт предприятий-лидеров и т.п.
Подход к принятию решений Одновариаитный, дстсрминалистичсский, однонаправленный, реактивный Мпоговарнаитный, интерактивный, экспериментальный, проактивпый
Агоритм управления Традиционный, опирающийся на стереотипное представление, преимущественно жесткий Инновационный, имитационный, преимущественно опережающий, упреждающий, гибкий
Сфера возможной эффективности Стабильная внешняя среда, хорошо структурированная, простая система Нестабильная или стохастическая среда, плохо определенная сложная система
Приверженность стратегическому управленню Низкая Высокая
Генотип ЛАП предприятия Традиционный, зависимый от внешних влиянии, склонный к рсгрсссу Самообучающийся, самоиросктнруюшнй, саморазвивающийся, растущий
В диссертационном исследовании определено, что в зависимости от преобладающего типа инноваций ИЛИ могут быть дифференцированы по следующим типам (табл.3):
Таблица 3
Типы инновационно-активных предприятий
ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения.
создающие новые потребности или способствующие развитию и более поному удовлетворению существующих потребностей.
создающие базовые инновации и инновации видоизменений.
создающие инновации с целью их последующего применения в народном хозяйстве.
в реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации.
л создающие основные и допоняющие инновации.
о. реализующие инновации-продукты и инновации-процессы.
еЗ а с создающие инновации для новых рынков и инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.
а> ориентирующие свою деятельность па различную глубину создаваемых нововведений.
ориентирующие свою деятельность на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы.
5 я о в о создающие адаптационные инновации на отдельных допоняющих элементах производственной системы или направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом.
я я а разрабатывающие новые поколения технологии и продукции без изменения их базовых принципиальных конструкций и структур.
а инициирующие новые виды производственных систем (продуктов и технологий) с качественными изменениями первоначальной концепции, но сохраняющие функциональный принцип.
создающие новые поколения техники и технологии.
Для идентификации ИАП в диссертации предлагается использовать, как наиболее обоснованную, методику разработанную Правительством Санкт-Петербурга.'
Согласно этой методике, отнесение предприятий к инновационному типу
1 Постановление Правительства Сапст-Пстсрбурга Об основах инновационной политики в Санкт-Петербурге па 2008-2011 годы
осуществляется на основе сравнения средних значений показателей инновационной деятельности за последние три поных отчетных года. Если период деятельности предприятия составляет менее трех лат, то статистическая и финансовая (бухгатерская) отчетность представляется за поные последние отчетные годы деятельности данного предприятия.
На основе анализа методики и исследуемых инновационных предприятий Санкт-Петербурга ЗАО Транзас, ЗАО Комита, ОАО Квалитет в диссертации показано, что основными показателями, причисляемыми предприятия к инновационно-активным являются:
- доля затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и технологические работы и (или) затрат на приобретение новых технологий в общем объеме расходов предприятия (не менее 40%),
- доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (не менее 40%)
- доля объектов интелектуальной собственности (патентов, лицензий, авторских свидетельств и др.) в общей стоимости нематериальных активов предприятия (не менее 20%);
- доля расходов на целевую подготовку специалистов-менеджеров высшего и среднего звена; в общих затратах предприятия на обучение и переподготовку персонала (не менее 30%) (договора с ВУЗами);
- доля расходов на подготовку и переподготовку высококвалифицированных рабочих в общих затратах предприятия на обучение и переподготовку персонала (не менее 40%);
- доля затрат на коммерциализацию продукции (коэффициент коммерциализуемости);
- планируемый коэффициент обеспечения нематериальными активами (не ниже 5%).
Исходя из самой характеристики предприятия, как инновационно-активного, обязательными принципами его деятельности выступают инновационность и активность. Инновационность предполагает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иные виды инновационной деятельности, имеющие ряд особенностей, отличающих их от традиционных, не инновационно-активных предприятий. Активность предполагает наряду с инновационностью осуществление самостоятельного технологического трансфера инновационной продукции и ее коммерциализацию.
Таким образом, инновационно-активные предприятия - это предприятия, имеющие в своем активе интелектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение
новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих их к инновационным, отвечающие характеристикам активности, осуществляющие самостоятельно трансфер технологий.
Анализ потенциальных возможностей ведения предприятием инновационной деятельности. В диссертации выделены следующие основные принципы деятельности ИАП:
- совершенствование самих продуктов и технологий их производства, освоение новых изделий и процессов организации и управления производством, что позволяет, как минимум не снижать финансовые результаты основной деятельности и сохранять устойчивые рыночные позиции в случае изменения состояния внешней среды;
- поддержание в актуальном состоянии научно-технического задела, обеспечивающего высокий уровень конкурентоспособности инновационных продуктов на отечественном и мировом рынках и потребительски!! спрос, обусловленный той или иной фазой экономического цикла;
- необходимость рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов на базе совершенствования функциональных и производственных структур, обновления производственно-технической и инженерной базы инновационо-активных предприятий.
В соответствии с ранее выбранными видами инноваций, а также с принятием решения руководства предприятия о необходимости инновационной деятельности в диссертации разработана концептуальная схема анализа стратегических возможностей предприятия по трем основным этапам выбора направлений инновационно-активной деятельности (рис.1).
Первый этап состоит в принятии предприятием решения о необходимости инноваций и обосновании целей, которые преследуются при этом выборе.
Второй этап включает в себя оценку собственного потенциала развития, учитывающей возможности всех структур и подразделений в достижении поставленных целей, а также воздействие внешних факторов, обусловливающих выбор стратегии управления деятельностью ИАП.
На третьем этапе сопоставляются результаты предыдущих этапов, с получением итоговой оценки возможности или невозможности ИАП реализовать намеченные цели, и, кроме того, выявляются узкие места существенно ограничивающие возможности достижения конечного результата его деятельности как ИАП.
Таким образом, для повышения эффективности вовлечения новых продуктов и улучшающих технологий в хозяйственный оборот и создания на этой основе догосрочных конкурентных преимуществ целесообразно сформировать и использовать на практике
механизм интеграции стратегического управления деятельностью инновационно-активного предприятия и инновационного менеджмента.
I ПРИНЯТИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕШЕНИЯ О НЕОБХОДИМОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
II Повышение Освоение компанией Расширение собственной Сокращение
конкурентоспособности новых рынков или сегментов доли на старом рынке издержек производства
1. Оценка финансовых возможностей предприятия
2. Оценка технологических возможностей предприятия
3. Оценка кадровых возможностей предприятия
4.Оценка возможностей отдела менеджмента предприятия
ВЫЯВЛЕНИЕ УЗКИХ МЕСТ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОИСК ПРИЕМЛЕМЫХ АЛЬТЕРНАТИВ ПО КОМПЕНСАЦИИ
НЕДОСТАТКОВ
Рис.1 Концептуальная схема анализа стратегических возможностей предприятия.
Целью и результатом стратегии управления ИАП является формирование ее как системы взаимоувязанных стратегических решений по основным направлениям деятельности, которые определяются его производственным профилем и внутренней политикой согласно принятой миссии.
Предложенная в диссертации концептуальная схема стратегических возможностей предприятий при переходе к инновационной деятельности объединяет все ключевые аспекты, влияющие на успешность внедрения инноваций. Данный подход является базовым и может быть адаптирован к условиям деятельности различных типов ИАП.
Разработка методики оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия. В результате выбора направлений инновационного развития предприятию необходимо оценить свой потенциал по всем его составляющим. Для реализации модели
анализа состояния потенциала развития ИАП была разработана система показателей, которая позволяет ответить на вопрос, каков уровень потенциал развития анализируемого ИАП, а с другой стороны, включает в себя наиболее важные характеристики по каждой составляющей потенциала развития, что обеспечивает поноту и комплексность его оценки (табл.4, рис.2).
На основе системы показателен составляющих в диссертации предложена следующая комплексная оценка потенциала развития ИАП:
= У,- 0)
где К/г р. -комплексная оценка потенциала развития ИАП;
п - количество составляющих инновационного потенциала, включенных в комплексную оценку; к, - коэффициенты значимости влияния ьй составляющей инновационного
потенциала; = И - относительные показатели, характеризующие каждую но
составляющую потенциала развития. В свою очередь:
У/ = пи XI + т2 Х2 + т3 Xз + пи Х4; У, = пц Х5 , т6 Х(, + т7Х7 + тц Хя + пи, Хч: У) = тю Хщ I тц Хц + т 12X12+ пщХц + т^Хи: У4 = пщХц + + тпХп;
У5 = тщХщ + тщХщ + 11120X20, где пи, - коэффициенты, учитывающие значимость влияния показателя на
соответствующую составляющую потенциала развития инновационно-активного предприятия; Х1,...,Х2п - индексы, характеризующие степень соответствия значений показателей финансовой, производственной, деловой, управленческой и НИОКР составляющей потенциала развития нормативным значениям этих показателей.
Суммарное значение весовых коэффициентов всех показателей внутри каждой из составляющих потенциала развития равно единице, то есть: т/+1112+1111 + >>и=]; 1115+ пц+
/П7+тв+ тд=1; тщ+ тп+пи2+т1з+>пы=1; '"/.*+ тщ+т/7=1; тщ+ №/9+11120=!.
Таким образом, комплексный показатель потенциала развития инновационно-активного предприятия может быть представлен в развернутом виде:
Кп.р. = к/ (пи X1 + П12 Х2 + пи Х3 + пи Х4) + к2 (пц Х5 , т6 Х6 + т7Х7 + пц Х$ + т<> Х9)+ к; (тщХт I тцХц + 11112X12 + тцХ/з + тцХц)+ к4 (тцХц+ т/г,Х/6 + 11117X17)+ кз (тщХщ + 17110X19 + 11120X20). (2)
Используя данные финансовой отчетности предприятия в расчете комплексного показателя, согласно (2), можно сделать вывод об уровне потенциала развития, сложившемся на к моменту проведения анализа.
В зависимости от расчётного значения КДр в диссертации выделены высокий, средний низкий уровни потенциала развития ИАП, в зависимости от которых предприятия могут принимать решения о выборе предпочтительной стратегии управления своей деятельностью.
Таблица 4
Система показателей процедуры оценки потенциала развития инновационно-активного
предприятия
Составляющие потенциала развития Вес влияния составляющей на потенциал развития в целом (&,) Показатели составляющих потенциала развития инновационно-активного предприятия Вес влияния показателя на соответствующую составляющую потенциала _ _развт-ия(/Яг) Нормативное значение показателя (для исследуемого предприятия) (/7,)
Финансовая к, Коэффициент обеспеченноеЩ собственными средствами т. Я;
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств П12 П2
Коэффициент текущей ликвидности пц п,
Чистый оборотный капитал 1П4 П1
Производственная к2 Доля основных средств в общих активах т, Й5
Доля производственных запасов в текущих активах тл Щ
Коэффициент использования установленного оборудования т7 я?
Коэффициент обновления основных фондов
Коэффициент возможного введения в строй новых производственных мощностей пц л
Деловая к, Фондоотдача тД, лIII
Коэффициент оборачиваемости капитала ">,, 11ц
Коэффициент оборачиваемости запасов тп л/:
Выработка тД пц
Общая рентабельность основной деятельности тД 1ц
Управленческая к4 Доля расходов на управление в общих расходах т,, Я/5
Доля квалифицированных работников в общем составе производственного персонала 'л/в "и
Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами тп 11/7
НИОКР к.5 Доля новых технологий в основном производстве '"/я м
Доля новой продукции в общем объеме производства 171, Д пД
Доля затрат на НИОКР в себестоимости продукции >п:о Пц,
Выбор и обоснование целей стратегии управления деятельностью ИАП.
Формирование стратегии управления деятельностью ИАП предусматривает выбор и обоснование направлений производственной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выпонения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. В диссертации показано, что стратегия ИАП дожна ориентироваться на: (1) уровень потенциала развития; (2) выявление возможностей диверсификации деятельности предприятия.
Вынесение экспертами суждений о степени влияния ключевых составляющих на потенциал развития МАП
Расчёт весов влияния выделенных составляющих на потенциал развития ПАП (к!)
Вынесение экспертами суждений об уровне влияния ключевых показателей на составляющие потенциала развития МАП
Расчёт весов влияния ключевых показателей на выделенные составляющие потенциала развития ИАпрсдприятия (/77у)
База данных об ЛАП
Расчёт системы показателей (А^У/), оценивающих соответствие фактического уровня (2]) нормативам (/7у)
Расчёт коэффициента потенциала развития ИА предприятия
КД=1к,У,
Уровень потенциала развития ИАП Значение коэффициента потенциала развития ИАП
1 Высокий потенциал развития К.,,^0,15
2 Средний потенциал развития
3 Низкий потенциал развития КДР<0.5
Рис.2. Процедура оценки уровня потенциала развития инновационно-активного предприятия
Исходя из полученной оценки достигнутого уровня потенциала развития менеджмент, во-первых, может определить направления деятельности, на которые будет направлена стратегия управления деятельностью ИАП, а, во-вторых, выявить потребность в ресурсном обеспечении инновационной деятельности. В диссертационной работе выделены основные (базовые) виды стратегий управления деятельностью ИАП.
Так, в случае достаточно высокого уровня потенциала развития ИАП можно допустить, что оно располагает необходимыми возможностями для реализации активной, наиболее радикальной, а значит и требующей значительных инвестиций стратегии управления. Напротив, при низком уровне потенциала развития ИАП дожно взвешенно подходить к выбору необходимых инноваций, определяемых преимущественно пассивной (оборонительной) или комбинированной стратегиями управления с минимальными рисками ухудшения своего финансового состояния (табл.5)
Таблица 5
Базовые виды стратегий управления инновационно-активными предприятиями
Приростного характера Усовершенствованного характера Прорывного характера
Активная (наступательная) стратегия управления Освоение новых поколений продукции Внедрение принципиально новых технологических процессов и оборудования Выход на новые рынки товаров и факторов производства
Комбинированная стратегия управления Усовершенствования, касающиеся новых способов уже выпускаемой продукции, и разработка принципиально новой Усовершенствование применяющихся технологических процессов, а также внедрение новых, более прогрессивных Изменения в структуре набора стратегических зон хозяйствования (СЗХ)
Пассивная (оборонительная) стратегия управления Незначительные усовершенствования уже выпускаемой продукции Незначительные изменения, направленные, прежде всего, на совершенствование применяемых технологических процессов Усовершенствования в системе формирования спроса и стимулирования сбыта
Кроме того, неизбежно встает вопрос о необходимости оценки эффективности выбранной стратегии управления инновационно-активным предприятием. В качестве такого критерия эффективности в диссертации использовано соотношение допонительно полученной прибыли в результате реализации инноваций (в том числе и допонительной экономии издержек) и инвестиций, потребовавшихся для реализации намеченных инноваций:
где Е - показатель эффективности выбранной стратегии инновационно-активного
предприятия; допонительная прибыль, полученная в результате реализации р-го
варианта инновационной стратегии за 1-й период (год); Д / - допонительные инвестиции,
потребовавшиеся для реализации р-ого варианта инновационной стратегии за период (год); у - период, в течение которого ожидается отдача от реализации р-го варианта
инновационной стратегии (годы); д, - дисконтный множитель Ьгода. В диссертации был произведен расчет значения коэффициента потенциала развития для исследуемого ИАП ЗАО Транзас (табл. 6)
Таблица б
Составляющая потенциала развития ИАП Вес влияния составляющей на потенциал развития в целом (к0 Коэффициент вклада составляющих в формирование потенциала развития (к) У1)
Финансовая 0.42 0,334
Производственая 0,22 0,167
Деловая 0,16 0,119
Управленческая 0,08 0,059
НИОКР 0,12 0,093
Коэффициент потенциала развития ИАП Транзас 0,804
Расчетное значение коэффициента потенциала развития, равное 0,804, говорит о том, исследуемое ИАП обладает высоким потенциалом развития. Выпоненные расчеты этого коэффициента, показали планомерное улучшение за период с 2003 по 2011 годы отдельных показателей значения этого коэффициента по годам, и, значит, устойчивую тенденцию к росту потенциала развития.
В диссертации приведены также расчёты показателей трех вариантов стратегии управления ИАП в зависимости от достигнутого уровня потенциала развития и инновационных целей, входящих в систему предложенной оценки эффективности реализации выбранной стратегии (3) (табл.7)
Таблица 7
Расчёт показателей для оценки эффективности реализации стратегии управления
инновационно-активным предприятием.
Тип стратегии управления Вид денежного потока 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год Всего за период 20072010 гг. Всего за период 20072010 гг. с учетом дисконтирования Эффективность реализации стратегии управления
Активное (наступательная) стратегия Допонительная прибыль, полученная в результате реализации стратегии управления (тыс. руб.) 2100 3050 2300 1600 9050 6 559,42 1,8
Допонительные инвестиции для реализации стратегии управления (тыс. руб.) 2500 1000 700 500 300 5000 4 399,15
Комбинро- ванная стратегия Допонительная прибыль, полученная в результате реализации стратегии управления (тыс. руб.) 1900 2150 1850 1250 7150 5 208,98 1,96
Допонительные инвестиции для реализации стратегии управсния(тыс. руб.) 1750 600 500 450 400 3700 3 174,39
Пассивная (оборонительная) стратегия Допонительная прибыль, полученная в результате реализации стратегии управления (тыс. руб.) 320 500 360 115 1295 958,79 1,43
Допонительные инвестиции для реализации стратегии управления (тыс. руб.) 500 125 125 125 125 1000 856,87
Коэффициент дисконтирования 1 0,87 0,76 0,66 0,57
Из расчетов видно, что для данного предприятия актуальна комбинированная стратегия управления.
Методологические аспекты трансфера технологий. Насущной проблемой современного периода инновационной экономики, помимо разработки стратегии инновационного предприятия, является трансфер технологий. Трансфер технологий - это процесс передачи (продажи, обмена) дожным образом структурированных, обладающих достаточной понотой знаний, опыта, навыков, объектов интелектуальной собственности и прав на них от источника технологии к реципиенту (покупателю). В зависимости от стадии инновационного процесса, на которой находится данная технология (инновация, новшество), выделяются три основных момента передачи технологии:
- со стадии поиска технологии к стадии опробования технологии в лабораторных условиях;
- со стадии опробования технологии к ее оптимизации и масштабированию процесса;
- со стадии мекосерийного производства к пономасштабному производству.
Категория интелектуальной собственности и ее составляющей - промышленной собственности напрямую связана с осуществлением действий по трансферу. Технологии заключаются в объектах промышленной собственности предприятия, к которым относятся промышленный образец, полезная модель, ноу-хау, изобретение и др.
В диссертации доказано, что оценка имеющейся интелектуальной собственности, объектов промышленной собственности и технологий является неотъемлемой частью процесса трансфера, так как именно такая оценка лежит в основе формирования цены, указываемой в соглашении о передаче технологии. Продавец технологии стремится не только покрыть все издержки по созданию технологии и трансферу, но и получить прибыль.
В диссертации исследованы возможные этапы трансфера инновационных технологий и разработана укрупненная классификация видов трансфера (табл. 8.):
определение имеющихся технологий, находящихся на определенной стадии инновационного процесса, а следовательно и возможных трансферных переходов, отбор технологий;
- оценка потенциалов коммерциализуемости и трансфера;
- выбор формы передачи, типа трансфера;
- возможная оценка результатов передачи технологии.
Прохождение всех этих этапов необходимо для разработки методологии технологического трансфера как системы экономических отношений, включая показатели, методы и модель оценки эффективности трансфера технологий (рис. 3).
Таблица 8
Классификация методов и путей технологического трансфера_
№ Критерий Методы ТТ Сущность метода ТТ ПугиТТ
1. Продвижение технологии в процессе се передачи Горизонтальный Технология сама по себе является предметом передачи Продажа патентных и беспатентных лицензий; продажа патентных прав; продажа или сдача в аренду (лизинг) опытных образцов изделий либо оборудования, воплощающих новую технологию; приобретение финансируемого заказчиком подряда на дальнейшую разработку задела под новую технологию, на инжиниринг и консультирование; совместная разработка с заинтересованным партнером, при его финансовом участии в дальнейшей коммерческой реализации технологии и совместном оформлении прав интелектуальной собственности на нес; научно-производственная кооперация с покупателем результатов НИОКР; платное обучение и консультирование работников контрагсета, заинтересованных в получении технологии и т.п.
Вертикальный Передача созданной на основе технологии продукции Приобретение продукции, а также приобретение (лизинг) оборудования для ее производства; заказ принимающей стороны на производство конкретной наукоемкой продукции и т.п.
2 Отношения между передающей и принимающей стороной Прямой Передача технологии непосредственно от поставщика потребителю От университетов и НИИ - промышленным предприятиям; от предприятия - разработчика технологии -предприятию Ч потребителю технологии; между сотрудничающими предприятиями, когда последние формируют стратегические объединения Ч технологические альянсы; от университетов и НИИ - предприятиям, создаваемым при их участии для реализации проектов, основанных на новых технологиях (процесс спин-офф); от университетов, НИИ, промышленных предприятий - разработчиков - учреждениям, специализирующимся на ТТ; от учреждений, специализирующихся на ТТ -промышленным предприятиям и т.д.
Непрямой Передача технологий осуществляется через специализированных посредников Трансфер через: агентства по ТТ (с участием государства); представителей ТТ в университетах и НИИ; специализированные базы и банки данных; инжиниринговые, внедренческие, консатинговые фирмы, патентные службы, венчурные фирмы и другие организации, обеспечивающие возможность осуществления ТТ.
3. По охвату Международный Передача технологии осуществляется за пределы национальной границы Передача технологии через ТНК (их филиалы, дочерним или зависимым предприятиям, а также другим фирмам); передача технологии через слияния и поглощения фирм; передача технологии через прямые зарубежные инвестиции; передача технологии через международные лицензионные соглашения; передача технологии в рамках проектов международной технической помощи, международных исследовательских программ и проектов и т.д.
Внутри- территориальны! Передача технологии осуществляется в рамках одного национального государства Трансфер через: агентства по ТТ (в т.ч. с участием государства); передача технологии через лицензионные соглашения; передача технологии в рамках проектов региональной технической помощи, региональных исследовательских программ и проектов и т.д.
4. Понота охвата ценностной цепочки полный Включает все этапы ценностной цепочки,в результате чего технология находит коммерческое применение Разработчик передает технологии пользователям непосредственно или через посредников. Передача осуществляется в различных формах: на договорной основе, через процесс спин-офф, франчайзинг, создание технологических альянсов, приобретение предприятия-носителя технологии, проекты международной технической помощи и т.п.
Неполный Включает не все этапы ценностной цепочки Технологии передаются от разработчика посреднику либо пользователю от посредника. Принимающая сторона может не иметь намерения использовать технологию. Передача осуществляется в различных формах на договорной основе.
5. Необходимость заключения допонительных сделок Чистый Сдека охватывает только передачу технологии. Лицензионный договор; договор на выпонение опытно-конструкторских и технологических работ; договор на создание (передачу) научно-технической продукции; договор подряда; договор найма и т.п.
Комплексный Сдека по передаче технологии сопровождается другими сдеками, обеспечивающими возможность со применения Купля-продажа, поставка оборудования; организация обучения персонала; передача прав коммерческой концессии (франшизы); лизинг оборудования и т.п.
6. Степень участия государства Не требующий активного участия государства Государство обеспечивает возможность трансфера и выступает в роли получателя дохода Патентно-лицензионные органы; агентства по ТТ; инновационно-технологические центры; бюджеты различных уровней и т.п.
Осуществляемые только при участии государства Государство выпоняет функции юридического регулирования и стимулирования Нормативно-правовые акты; государственный оборонный заказ; государственные целевые программы, обеспечивающие разработку и ТТ двойного применения, обусловливающих безопасность государства.
В диссертации показано, что данная модель может быть полезна для многих предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, так как позволяет выявить технологии, которые потенциально являются объектами трансфера.
Предполагается, что такой моделью могут воспользоваться как крупные, так и средние или малые инновационно-активные предприятия, модифицируя процедуру аудита и корректируя методы оценки отобранных для трансфера технологий. В диссертации по разработанной модели была проведена оценка эффективности трансфера инновационного программного продукта применительно к одному из исследуемых предприятий, (табл.9).
Таблица 9
Сводная таблица результатов вычислений по четырем вариантам трансфера технологий ЗАО
Комита
Вариант Р1
Отсутствие действий по трансферу 6531,77 47,65
Продажа лицензии на воспроизведение и использование полезной модели 7145,08 48,62
Покупка лицензии на программное обеспечение 10088,76 40,53
Продажа лицензии на воспроизведение и использование полезной модели и покупка лицензии на программное обеспечение 10688,6 49,03
Формирование кадровых ресурсов для инновационно-активного предприятия.
Обеспечение кадровыми ресурсами ИАП является неотъемлемой частью стратегического управления его деятельностью. В диссертации выявлены особенности подбора кадровых ресурсов, в частности то, что на первых этапах инновационной деятельности отсутствует информация, позволяющая определить все дожности. В области инновационной кадровой стратегии ИАП, работающим в условиях постоянных изменений факторов внешней среды, необходимо решить следующие основные задачи: определение потребности в кадровых ресурсах; планирование развития кадровых ресурсов; покрытие расходов по содержанию обучению и переобучению кадровых ресурсов.
В диссертации разработана схема формирования стратегии формирования кадрового потенциала ИАП (рис.4). Инновационно-активные предприятия действуют на основании малоизученных новых технологий, поэтому особенно нуждаются в высококвалифицированных специалистах. Необходима организация собственных учебно-методических центров, разработка новых требований к программам обучения и переобучения кадровых ресурсов, которые будут соответствовать потребностям ИАП.
Попытка решить данный круг задач, основываясь на особенностях современного этапа развития российской экономики и методах стратегического управления инновационно-активными предприятиями предпринята впервые. В качестве определяющего принципа разработанной методологической базы выступили формирование нового понятийного и аппарата и разработка рекомендаций по его практическому использованию.
Основные публикации автора но теме диссертации Монографии, учебники и учебные пособия
1. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. - СПб.: изд-во Специальная литература, 1995, 410с., 26 п.л. / 1 п.л.
2. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. - 2-е изд., допон. - СПб.: изд-во Специальная литература, 1999, 588с., 35,6 п.л. /1,2 п.л.
3. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: изд-во Специальная литература, 2000, 568с., 35,7 п.л. / 1,2 п.л.
4. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред.А.П.Градова. - 4-е изд., перераб. - СПб.: изд-во Специальная литература, 2003. - 60 п.л. /1,4 п.л.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред.А.П.Градова и Б.И.Кузина - СПб.:изд-во Специальная литература, 1996, 510с., 32 п.л. / 2,25 п.л.
6. Мильская Е.А. Стратегическое управление инновационно-активным предприятием / Монография. - СПб: Изд-во СПбГПУ, 2011, с. 295, 18 п.л.
7. Цикличность развития экономики и управления конкурентными преимуществами / Под ред. А.А.Градова. - СПб, СПбГПУ, 2011, 1142с., - 72 п.л. / 2.2. п.л.
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и
изданиях, рекомендованных ВАК России:
8. Мильская Е.А. Инновационный потенциал как фактор антикризисного управления предприятием // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2004. - №3. -2004. - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, -с. 33-37.
9. Мильская Е.А. Инновационная технология как экономическая категория // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -2006. -№4 - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, -с.131-137.
10. Мильская Е.А. Неопределенность в стратегическом управлении инновационной деятельностью предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ,- 2008 - №6. -СПб: Изд-во Политехнического ун-та, с.153-158.
11. Мильская Е.А.Технология как интелектуальный ресурс предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки - 2008 - № 5(64) - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, .160-163.
12. Мильская Е.А.Экономическая сущность процессов передачи технологий // Научно-технические ведомости СПбГПУ.Экономические науки - 2008г - № 5(64),- СПб: Изд-во Политехнического ун-та, с.24-27.
13. Мильская Е.А. Анализ кадрового потенциала инновационного предприятия //Научно-
технические ведомости СП6ГПУ. Экономические науки - 2009г. - №6-2(90),- СПб: Изд-во Политехнического ун-та, с. 102-109.
14. Мильская Е.А., Вокова О.В. Формирование и реализация инновационной стратегии промышленного предприятия //Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки - 2010г. - №5, - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, с.145-150. Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках
15. Мильская Е.А. Влияние инноваций на процесс реструктуризации предприятий.// Сборник материалов 111 Всероссийской научно-практической конференции Пенза,2003, с.73-75.
16. Мильская Е.А. Риски в инновационном предпринимательстве. //Тематический сборник научных трудов Экономические реформы в России,СПб:изд-во СПбГПУ, 2003, 0,6 пл., с. 149-159.
17. Мильская Е.А. Вопросы экономической устойчивости предприятия.// Труды VII Международной научно-практической конференции Системный анализ в проектировании и управлении, СПб,2003, 0,4 пл., с. 125-13 2.
18. Мильская Е.А. Принципы формирования стратегии экономической устойчивости /Материалы международной научно-практической конференции Системный анализ и проектирование в управлении -СПб: Изд-во СПбГПУ, 2004. - с. 174-179.
19. Мильская Е.А. Развитие инновационного процесса на предприятии - один из факторов экономического роста //Тематический сб. науч. тр. Экономические реформы в России. - СПб, СПбГПУ, 2004. - с.249-254.
20. Мильская Е.А. Управление риском на производственном предприятии /Материалы III Всероссийской научно-практической конференции Управление рисками бизнеса -Пенза, изд-во ПГУ - 2004. -с.87-92.
21. Мильская Е.А. Вопросы неопределенности при обеспечении экономической устойчивости предприятия / Труды V научно-практической конференции - СПб. - Изд-во СПбГПУ, 2005. - с.248-254.
22. Мильская Е.А. Математические методы моделирования экономической устойчивости предприятия // Тематич. Сб. науч. тр. Экономические реформы в России - СПб:изд-во СПбГПУ, 2005.-с. 135-141.
23. Мильская Е.А. К вопросу о реализуемости инновационного проекта // Межвузовский сборник науч.тр. л Стратегическое управление инновационным развитием экономики России - СПб: изд-во СПбГПУ, 2005. - с.232-234.
24. Мильская Е.А., Алексеев А.Г. Технопарк как один из видов трансфера инновационных
технологий // Труды научно-практической конференции Экономика и управление: теория и практика - СПб: изд-во СПбГПУ, 2006. - 139-141.
25. Мильская Е.А. Анализ трансфера технологий в инновационном процессе // Материалы научно-практической конференции Научные исследования и инновационная деятельность - СПб: изд-во СПбГПУ, 2006. - с.139-141.
26. Мильская Е.А. Инновации и устойчивое функционирование предприятия// Труды X Международной научно-практической конференции Системный анализ в проектировании и управлении - СПб: изд-во СПбГПУ, Ч.2., -2006. - с.46-47.
27. Мильская Е.А., Алексеев А.Г. Инновационная деятельность как основа поддержания экономической устойчивости предприятия // Труды V Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ, Ч.З. - 2006. - с. 147-149.
28. Мильская Е.А., Попова Т.В. Анализ методов управления рисками // Труды V Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ,4.2. - 2006. - с.146-154.
29. Мильская Е.А. Пути продвижения производственных инноваций // Межвузовский сборник научных трудов Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России -СПб: изд-во ВАТТ, 2006-с. 131-137.
30. Мильская Е.А. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России // Труды XI Международной научно-практической конференции Системный анализ в проектировании и управлении - СПб: Изд-во СПбГПУ - ч.2 - 2007 - с.68-73.
31. Мильская Е.А. Сущность планирования инноваций // Материалы научно-практической конференции Научные исследования и инновационная деятельность - СПб: изд-во СПбГПУ - 2007 - с.34-37.
32. Мильская Е.А. Принципы планирования инноваций // Сборник научных трудов Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ - 2007 -с. 158-162.
33. Мильская Е.А. Рыночные и государственные механизмы в инновационной сфере //Сборник научных трудов Экономические реформы в России - СПб: изд- во СПбГПУ -2007-с. 163-170.
34. Мильская Е.А., Вокова О.В. Классификация инновационных предприятий XXI века // Сборник научных трудов Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ - 2007 - с.69-71.
35. Мильская Е.А. Трансфер производственных инноваций// Труды второго Международного форума От науки к бизнесу - СПб, изд-во Роза мира -2008 - 0,3
П.Л., с.74-77.
36. Мильская Е.А., Вокова О.В. Механизм стратегического управления инновациями на предприятии //Сборник науч. тр. Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ - 2008 - с. 117-124.
37. Мильская Е.А. Анализ составляющих потенциала инновационного развития промышленного предприятия // Материалы научно-практической конференции Научные исследования и инновационная деятельность СПб: изд-во СПбГПУ - 2008 -с.284-289.
38. Мильская Е.А., Шидловская С. Анализ факторов, сдерживающих инновационную деятельность на предприятиях РФ //Сборник научных трудов Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ - 2009 - с.20) -205
39. Мильская Е.А. Влияние бизнес-инкубаторов на повышение экономической эффективности функционирования промышленных предприятий //Сборник научных трудов Экономические реформы в России - СПб: изд-во СПбГПУ - 2009 -с.196-201.
40. Мильская Е.А. Вопросы подготовки управленческих кадров для инновационной деятельности //Журнал Энергобезопасность и энергосбережение. 2009.-№5. - с.39-41.
41. Мильская Е.А. Подготовка специалистов для инновационной деятельности на российских предприятиях / Материалы научно-практической конференции. - СПб: изд-во СПбГПУ, 2009, -с.221-226.
42. Мильская Е.А. Агоритм формирования трудовых ресурсов для инновационно-активного предприятия // Труды IV международного форума От науки к бизнесу -изд-во ООО Сборка - 2010,- с.161-164.
43. Мильская Е.А., Рябкова Е.К. Анализ функционирования элементов инновационной инфраструктуры предприятиях / Материалы научно-практической конференции. - СПб: изд-во СПбГПУ, 2010 -0,4 пл., с.231-237.
44. Мильская Е.А. Формы и методы технологического трансфера инноваций// Труды V международного форума От науки к бизнесу - изд-во ООО Сборка - 2011, - с. 159162
45. Мильская Е.А. Классификация инновационно-активных предприятий / Материалы научно-практической конференции Научные исследования и инновационная деятельность - СПб.: изд-во СПбГПУ, 2011, - с.84-89.
Доклады на научных конференциях и другие научные публикации
46. Мильская Е.А. Венчурное предпринимательство в системе управления инновациями / /Труды Ш Международной научно-практической конференции Экономика и
промышленная политика России - СПб: изд-во СПбГПУ, 2004. -с.53-57.
47. Мильская Е.А. Разработка инновационной стратегии предприятия / Труды XIII Международной научно-практической конференции Управление организацией: Диагностика, стратегия, эффективность - СПб: Изд-во СПбГПУ, 2005. с. 505-508.
48. Мильская Е.А. Анализ факторов экономической устойчивости предприятия / Труды IX Международной научно-практической конференции Системный анализ в проектировании и управлении - СПб: - Изд-во СПбГПУ, 2005. - с.134-137.
49. Мильская Е.А. Инновации как конкурентное преимущество предприятия // Труды международной конференции Инноватика-2007 - Ульяновск: изд-во УГУ, 2007 -с.71-72
50. Мильская Е.А., Вокова О.В. Анализ видов инновационных стратегий предприятия Труды международной конференции Инноватика-2007 - Ульяновск: изд-во УГУ, 2007 - с.69-70.
5). Мильская Е.А. Проблема подготовки специалистов для активизации инновационной деятельности отечественных предприятий //Труды международной конференции Инноватика-2008 Ульяновск: изд-во УГУ - с.78-81.
52. Мильская Е.А. Формирование кадровых ресурсов для инновационного предприятия/Материалы Международной научно-практической конференции. -Краснодар: изд-во КубГу, 2009.-С.56-58.
53. Мильская Е.А. Проблемы трансфера инновационных технологий в РФ / Труды международной конференции Инноватика-2009 - Ульяновск: изд-во УГу, 2009. - 0,1 п.л., с.ЗЗ 1-332.
54. Мильская Е.А. Пути решения проблем, затрудняющих инновационную деятельность на предприятии РФ / Труды международной конференции Инноватика-2010 -Ульяновск: изд-во УГу, 2010 - 0,1п.л., с.87-89.
55. Мильская Е.А. Инновационные стратегии. Трансфер инновационных технологий. Уч.пособие. Сборник анногационных отчетов по МКР ИТО за 2009 г./ под общей ред. П.Ф.Анисимова, М.М.Благовещенской и др. - М.: МГУПБ, 7 п.л.
56. Мильская Е.А. Формирование кадрового потенциала для инновационно-активного предприятия. Инновационные технологии в образовании. Уч.пособие. Сборник аннотационных отчетов по МКР ИТО за 2010 г./ под общей ред. П.Ф.Анисимова, М.М.Благовещенской и др. - М.: МГУПБ, 4,5 п.л.
Подписано в печать 03.02.2012. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 2,0. Тираж 100. Заказ 8740Ь.
Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в типографии Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.: (812) 550-40-14 Тел./факс: (812)297-57-76
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Мильская, Елена Андреевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Концепция становления инновационной экономики в Российской Федерации.
1.1. Отечественный и зарубежный опыт в сфере инновационной экономики.
1.2. Роль государства в стимулировании инновационного развития России.27 1.2.1. Проблемы, связанные с государственным регулированием и стимулированием инновационной деятельности в России.
1.3. Анализ факторов, сдерживающих инновационную деятельность на предприятиях РФ.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА 2. Теоретические и организационные подходы к управлению деятельностью инновационно-активных предприятий.
2.1. Инновации как ключевой фактор конкурентных преимуществ.
2.2. Теория, сущность и принципы инновационных процессов на предприятии.
2.3. Экономическая сущность организационных форм инновационно-активных предприятий.
2.3.1. Классификация инновационно-активных предприятий и их показатели.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. Исследование проблематики стратегического развития инновационно-активного предприятия.
3.1. Анализ теоретических основ стратегического управления инновациями на предприятиях. Виды и уровни стратегий.
3.1.1. Анализ существующих подходов к определению развития предприятия.
3.2. Сложившаяся концепция формирования инновационных стратегий.
3.3. Концептуальные положения разработки стратегии инновационно-активного предприятия.
3.3.1. Принципы стратегического управления инновационно-активными предприятиями.
3.3.2. Влияние цикличности развития экономики на инновационную активность предприятий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ГЛАВА 4. Методологические аспекты потенциала развития инновационно-активного предприятия.
4.1. Исследование потенциала развития инновационно-активного предприятия.
4.2. Детерминанты развития инновационно-активного предприятия.
4.3. Потенциал развития инновационно-активного предприятия как основа его экономической устойчивости.
4.4. Методика комплексной оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия.
4.4.1. Выбор стратегии управления инновационно-активного предприятия на базе оценки потенциала его развития.
4.5. Методика оценки эффективности инноваций и источники их финансирования.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4.
ГЛАВА 5. Концепция управления технологическим трансфером.
5.1. Исследование основных методов трансфера технологий: инновационное предпринимательство в России.
5.2. Анализ основных направлений трансфера технологий в инновационном процессе.
5.2.1.Системный анализ трансфера технологий.
5.2.2. Экономическая сущность процессов передачи технологий.
5.3. Классификация типов и форм трансфера технологий.
5.4. Разработка концептуальной модели трансфера инновационных технологий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 5.
ГЛАВА 6. Методология управления кадровым потенциалом инновационно-активных предприятий.
6.1. Основные направления управления кадровым потенциалом инновационно-активных предприятий.
6.2. Исследование возможных подходов к формированию структуры кадрового потенциала инновационно-активного предприятия.
6.3. Направления подготовки кадрового потенциала для инновационноактивных предприятий и их стратегическая реализация.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 6.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий"
Актуальность темы исследования. Важной прогрессивной тенденцией развития современной экономики является ее растущая интелектуализация на основе опережающего развития наукоемких и высокотехнологичных производств и рынков. Переход к новому качеству экономического роста, или лэкономике инноваций, происходит не только под мощным влиянием научно-технической и образовательной компоненты, но и стимулируется создающими инновационный климат ценностными ориентирами и мотивациями.
Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интелектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран. Причем интелектуальные ресурсы совместно с новейшими технологиями не только определяют перспективы хозяйственного роста, но и служат показателями уровня экономической независимости и благосостояния страны. Их встроенность в систему глобальных экономических связей превращается в один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность национальных экономик.
В начале XXI века в развитых странах Запада на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения, приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта. Они концентрируют у себя более 90% мирового научного потенциала и контролируют 80% глобального рынка высоких технологий, объем которого оценивается в 2,5-3 трн.дол., что превосходит рынок сырьевых и энергетических ресурсов. В странах Запада постоянно расширяется доступ к интелектуальным ресурсам, возрастают темпы перемещения идей, высококвалифицированных кадров и других ресурсов, повышая тем самым научно-технический потенциал компаний, укрепляется база для ускорения инновационных процессов. Таким образом, развитые страны уже локкупировали самый быстрорастущий и поэтому самый перспективный инновационно-технологический сегмент мирового рынка, где главными игроками являются корпорации ведущих индустриальных стран
Россия, к сожалению, с серьезным опозданием входит в русло мировых тенденций современного мирохозяйственного развития. Затянувшийся трансформационный кризис и более чем десятилетний период экспериментов в экономике привели к утрате воспроизводственной целостности, разрушению основных элементов научно-производственного потенциала и резкому сокращению объемов научных исследований и разработок, к серьезным структурным дисбалансам в сторону расширения сырьевого комплекса. В современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне становятся эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике развитых стран играют высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях (результатах фундаментальных и поисковых научных исследований) и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг.
В настоящее время идет активный процесс по разработке и осуществлению различных мер, призванных оказать положительное воздействие на развитие науки и инноваций в России. Правительством принят важный стратегический государственный акт Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. 18 марта 2010г. предложен Проект Федерального Закона Об инновационной деятельности в Российской Федерации. Данные документы имеют системный характер, охватывают широкий спектр проблем в области науки и инноваций в Российской Федерации.
Таким образом, инновационный процесс является важной особенностью современного экономического роста. Логично утверждать, что эффективность инновационного процесса црямо связана с эффективностью вовлечения нового знания в хозяйственную практику.
Как показывает мировой опыт, инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Даже успешные на данный момент предприятия, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же стокнутся с трудностями, в связи с тем, что рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.
Однако стоит отметить, что достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди предприятий РФ в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной является существование ряда факторов, сдерживающих инновационную активность, основными из которых являются:
- отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности на предприятиях РФ;
- слабая правовая база, регулирующая инновационную деятельность;
- отсутствие основных понятий, определяющих субъекты инновационной деятельности; отсутствие экономических механизмов развития инновационной деятельности на предприятиях, в том числе грамотно выбранная стратегия и применение современных методов планирования инновационной деятельности;
- отсутствие целевой подготовки специалистов, направленных на развитие инновационной деятельности;
- проблемы, связанные с подготовкой и закреплением квалифицированных кадров на предприятиях;
- устаревшая технологическая база;
- длительный период окупаемости нововведений;
- проблемы, связанные с коммерциализацией нововведений;
- отсутствие работающих центров трансфера технологий.
В связи с тем, что существует ряд таких проблем, представляется актуальной проблема разработки теоретико-методологических принципов стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий; выбора направлений развития инновационно-активного предприятия, разработка показателей их отбора. Требует проработки также концепция управления технологическим трансфером инноваций и, как логическое завершение, методология ресурсного, в частности, кадрового обеспечения инновационно-активных предприятий Степень разработанности проблемы.
Исследованию теоретических и практических проблем стратегического управления инновационной деятельностью посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, в которых изложены различные концепции и пути их решения. Однако в отечественной науке теоретические и методологические вопросы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях недостаточно системно разработаны. Необходимо отметить, что в отечественной литературе до сегодняшнего дня нет единства в определении понятия инновационно-активного предприятия, нет четкой классификации показателей, по которым предприятие можно отнести к инновационно-активному типу, не развиты методы и агоритмы трансфера технологий.
Практически неразработанными являются аспекты ресурсного (кадрового обеспечения) и вопросы трансфера инновационных технологий на различных стадиях экономического развития, что является новым для российской экономики. Это и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и конкретные задачи.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических основ и практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования инновационно-активных предприятий. В центре исследования - деятельность инновационного предприятия, объединяющая в едином цикле и под единым управлением инновационные процессы на предприятиях с момента зарождения продукта, его освоения и внедрения, трансфера и коммерциализации, с привлечением высококвалифицированных кадров.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие основные задачи диссертационного исследования:
- выявлены и проанализированы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности в Российской Федерации;
- исследованы теоретические и организационные аспекты инновационной деятельности предприятий;
- разработана классификация типов инновационно-активных предприятий;
- предложено авторское определение инновационно-активного предприятия;
- проанализирована и допонена система показателей деятельности инновационно-активных предприятий;
- определены основные концептуальные направления стратегического развития инновационно-активного предприятия;
- разработана методология технологического трансфера как системы экономических отношений, включая логическую модель трансфера технологий.
- исследованы основные направления ресурсного (кадрового) обеспечения деятельности инновационно-активного предприятия;
- предложен концептуальный подход к проблеме подготовки кадровых ресурсов для инновационно-активных предприятий;
Объект и предмет диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования являются предприятия, участники инновационного процесса, взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических агентов. Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в процессе управления основными параметрами инновационных процессов в современной экономике.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются:
- труды классиков экономической науки, результаты фундаментальных и прикладных исследований западных и отечественных специалистов в области стратегического планирования, управления производственными системами инновациями, трансфером технологий;
- нормативно-правовые акты РФ, инструктивные материалы, принципы и условия стратегического развития промышленных предприятий;
- методы системного подхода, предметно-логического, функционального и ситуационного анализа, экономико-статистических методов обработки информации.
Информационной базой диссертационного исследования являются:
- результаты теории стратегического управления в отечественной и зарубежной науке применительно к инновационной деятельности предприятий;
- данные отечественных и зарубежных исследований по проблемам стратегического управления инновационными предприятиями; официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, справочные материалы научноисследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, опубликованные в научной печати.
Основные научные результаты, полученные лично соискателем и их научная новизна. Исследование связано с решением важной государственной проблемы перехода экономики на инновационный путь развития. Исследование носит теоретико-методологический характер. Его значение обусловливается развитием методологии стратегического управления деятельностью самой важной производственной экономической системой - предприятием.
Поэтому научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в том, что проработана научная проблема по разработке теоретико-методологических положений стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий на основе использования структурно-аналитического и системного подходов в условиях перехода экономики России на инновационный путь развития.
К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, относятся следующие:
1. Получила дальнейшее развитие теория инноваций, систематизированы и обобщены направления в области теории инноваций, выделены основные факторы инноваций, показывающие двойственность их характера, уточнено понятие инновации: инновация есть конечный результат внедрения новшества, его дальнейшая коммерциализация с целью получения экономического, социального, научно-технического и иных видов эффекта для извлечения новых выгод и для производителя и для потребителя.
2. Проанализирована и допонена система показателей инновационности и характеристик активности инновационно-активных предприятий, отличающаяся, возможностью идентификации предприятий по типам инновационной активности.
3. Разработана классификация инновационно-активных предприятий, дана авторская трактовка понятия инновационно-активного предприятия: инновационно-активные предприятия это предприятия, имеющие в своем активе интелектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих к инновационным и отвечающие характеристикам активности, а также самостоятельно осуществляющие трансфер технологий.
4. Разработана методика определения потенциала развития инновационно-активных предприятий, позволяющая выявить классификационные уровни и виды экономических стратегий управления, отличающиеся обоснованностью своего выбора с учетом особенностей развития инновационно-активных предприятий и возможностью достижения и сохранения конкурентоспособности в догосрочной перспективе.
5. Уточнено понятие стратегии инновационно-активного предприятия, отличающееся от известных трактовок выделением приоритетности проблем инновационного развития, в том числе по дальнейшему продвижению новых разработок на рынок (трансферу технологий), разработкам ресурсного (кадрового) обеспечения стратегической цели. Стратегия инновационно-активного предприятия может быть определена как генеральная программа по разработке, внедрению и дальнейшему использованию инноваций, включающая в себя выявление приоритетных проблем в этом направлении, удовлетворение потребительского спроса, разработку мер по ресурсному обеспечению стратегической цели, а также коммерциализацию новых разработок.
6. Разработана концепция стратегии управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся структуризацией основных направлений их развития, с учетом финансовых, кадровых, технологических и менеджерских возможностей предприятия.
7. Разработана классификационная таблица стратегий управления инновационно-активными предприятиями, отличающаяся от традиционных классификаций возможностью обоснования выбора ее структуры в зависимости от фаз экономического цикла.
8. Определены основные направления развития трансфера технологий, разработана укрупненная классификация их типов, сформирована концептуальная логическая модель трансфера технологий отличающаяся возможностью ее адаптации применительно к различным по масштабу деятельности инновационно-активным предприятиям.
9. Разработана концепция кадровой стратегии управления, которая является одним из этапов стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся компетентностным подходом к формированию кадровых ресурсов, в том числе разработаны программы образовательных услуг по подготовке и переподготовке специалистов с учетом особенностей инновационно-активных предприятий и их ключевых компетенций.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования. Разработанные научно-методические материалы имеют определенную теоретическую и практическую значимость и могут представлять научный и практический интерес для научно-исследовательских учреждений, высших учебных заведений, а также для предприятий любых форм собственности и ведомственной принадлежности. Разработанные материалы могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведений по известному профилю.
Достоверность и обоснованность научных положений, основных выводов и рекомендаций исследования подтверждается обобщением отечественных и зарубежных научных публикаций и ведомственных материалов по теме диссертационной работы, использованием методов системного и экспертного анализа, а также реализацией разработанных положений в практике экономического обоснования инновационной деятельности промышленных предприятий России. Разработанные материалы могут использоваться в стратегическом управлении инновационно-активными предприятиями, подготовке и переподготовке специалистов для инновационной сферы и осуществлении трансфера инновационных технологий.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научных и научно-исследовательских конференциях и семинарах международного и национального уровня, а именно:
- второй, третий, четвертый, пятый международный Форум От науки к бизнесу, Санкт-Петербург, 2008г., 2009г., 2010г., 2011г.
- международный научный семинар Система управления инновационной деятельностью в Германии и Нидерландах, Дюссельдорф, 2008г.;
- третья всероссийская научно-практическая конференция, Пенза, 2003г.;
- седьмая, восьмая, девятая, десятая международные научно-практические конференции Системный анализ в проектировании и управлении, Санкт-Петербург. 2003 г.,2004г., 2005г.; 2006г.;
- вторая международная научно-практическая конференция Экономика и инфокоммуникации в XXI веке, Санкт-Петербург, 2003г.;
- третья Всероссийская научно-практическая конференция Управление рисками бизнеса, Пенза, 2004г.;
- третья международная научно-практическая конференция лэкономика и промышленная политика России, Санкт-Петербург, 2004г. тринадцатая Международная научно-практическая конференция Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность, Санкт-Петербург, 2005г.
- научно практическая конференция Экономика и управление: теория и практика, Санкт-Петербург, 2006г. на четырех международных конференциях Инноватика 2007, Инноватика-2008, Инноватика-2009, Инноватика-2010, Ульяновск, 2007г.,2008г., 2009г.,2010г.;
- международная научно-практическая конференция, Краснодар, 2009г.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликованы 82 работы, в том числе два учебных пособия (четыре редакции одного из них), две монографии (одна в соавторстве), 56 научных статей (из них семь статей в журналах, рекомендованных ВАК), более 30 докладов на конференциях общим объемом 43,5 печ. листов.
Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении экономических курсов для студентов СПбГПУ и при выпонении научно-исследовательских работ по тематике МКР ИТО (г.Москва). Основные результаты исследования приняты к внедрению на высокотехнологичном инновационном предприятии ЗАО Транзас и на инновационном предприятии ЗАО Комита.
Написанные по результатам исследования учебные пособия и программы учебных дисциплин вошли в состав научно-методических проектов по межвузовскому комплексу работ Инновационные технологии в образовании (МКР ИТО) в 2009 и 2010г.г., что подтверждается актами внедрения.
Структура диссертации определена исходя из логической последовательности решения задач исследования. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения и списка литературы, включающего 225 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мильская, Елена Андреевна
Выводы по главе 6
1. Проанализированы различные научные концепции, относящиеся к управлению кадровым потенциалом на предприятиях.
2. Выявлены и проанализированы особенности подготовки кадрового потенциала для инновационно-активных предприятий.
3. Разработана логическая схема формирования кадрового потенциала инновационно-активного предприятия, позволяющая выбрать рациональные направления его развития.
4. Исследованы варианты выбора процесса обучения специалистов различного уровня для инновационно-активного предприятия. Разработаны авторские программы подготовки и переподготовки кадрового персонала инновационно-активных предприятий (см.приложение 7). 5. Разработана логическая схема оценки кадровых возможностей и схема направления развития менеджерских возможностей инновационно-активного предприятия. Эти схемы являются заключительным этапом общего стратегического управления инновационно-активным предприятием (см. гл.З). Они позволяют руководителю предприятия осуществить рациональтный выбор при подборе специалистов для инновационно-активного предприятия.
Заключение
Возможности экономического и научно-технического прогресса на основе инновационной активности связаны, прежде всего, с развитием инновационной инфрастуктуры, эффективным взаимодействием науки и бизнеса, а так же механизмом государственного регулирования, способствующим созданию благоприятных условий ведения инновационной деятельности на российских предприятиях.
Экономическая среда в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших аспектов выживания и конкурентоспособного функционирования предприятий в современных экономических условиях, свидетельствует о важности технологического развития предприятия.
Проведенный анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях изменений экономической среды позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы. Методологическая база, созданная в переходный период развития нашей страны, уже не отражает реальной действительности и не является теоретической и практической основой для реализации инноваций в современных условиях.
Принципы управления новыми технологиями, описываемые в научной литературе не учитывают специфику управления инновационно-активными предприятиями, поскольку такая категория как инновационно-активное предприятие выделилась совсем недавно. В результате потенциал развития инновационно-активных предпиятий испльзуется не поностью, а процесс технологического отставания отечественной экономики приобретает необратимый характер.
В результате анализа отечественной и зарубежной экономической литературы можно сделать вывод о конкретных проблемах современной методологической базы, относящейся к проблемам стратегического управления инновационно-активными предприятиями, которая требует новых теоретических решений.
Следует назвать следующие основные направления совершенствования концепции как инновационной деятельности, так и стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий:
- совершенствование законодательной базы в области инновационной деятельности;
- разработка методических подходов к формированию управленческой концепции функционирования инновационно-активных предприятий;
- разработка концепции трансфера технологий;
- обеспечение новых принципов подбора и обучения кадрового персонала для инновационно-активных предприятий.
Обозначенные проблемы повышают актуальность пересмотра основных теоретических и методологических положений, которые позволят:
- описать поэтапный процесс формирования стратегического управления деятельностью инновационо-активных предприятий;
- показать внутреннюю природу процессов трансфера инновационных технологий.
В диссертации сделана попытка решить данный круг задач, основываясь на особенностях данного этапа развития современной экономики и методах стратегического управления инновационно-активными предприятиями предпринята впервые. В качестве структурного принципа разработанной методологической базы выступили формирование нового понятийного и категорийного аппарата и разработка рекомендаций по его практическому использованию
Полученные наукой новые решения подлежат воплощению в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в нужном направлении. Именно поэтому управление внедрением новшеств становится столь актуальным. В целом, на сегодняшний день и ученые, и предприниматели ориентируются на интуицию, поэтому их деятельность не носит последовательного и законченного характера. Не хватает реестра инновационной продукции, которые помогли бы оценивать заявки на получение грантов на оригинальность и помогали бы предпринимателям, готовым внедрить новшество на производстве ознакомиться с перечнем готовых к использованию разработок.
Описывая функционирование научно-технической сферы и, анализируя проблемы построения целостной цепочки трансфера инноваций от появления идеи до ее выведения на рынок, мы пришли к выводу, что при разработке и внедрении инновации и ученые, и предприниматели действуют интуитивно. Не налажены механизмы сотрудничества участников инновационного процесса. Поэтому активизация инновационной деятельности немыслима, с одной стороны, без эффективного государственного управления и координации действий всех ее субъектов, а с другой стороны - интеграции всех заинтересованных структур в реализации инноваций, привлечении инвестиций, создании условий, способствующих инновационному процессу и внедрению достижений науки и техники в экономику страны. Поэтому в диссертационной работе сделаны основные выводы:
1. Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы РФ представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность, среди которых: отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности, существенные пробелы в правовой базе, недостаток инвестиций и т.д. Выделены три группы факторов, сдерживающих развитие инновационной деятельности, которые подразделяются на экономические, внутренние и прочие. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. Для решения проблем, с которыми стакиваются предприятия, ведущие инновационную деятельность, могут быть приняты следующие меры: доработка правовой базы, формирование приемлемых налоговых льгот, развитие инновационной инфраструктуры, создание благоприятного инвестиционного климата.
2. Систематизированы и обобщены направления в рбласти теории инноваций. Проведен детальный анализ отечественной и зарубежной литературы, касающейся теории инноваций. Выделены основные факторы инноваций, показывающие двойственность их характера. Уточнено токование понятия инновации: Инновация это конечный результат внедрения новшества, его коммерциализация с целью получения экономического, социального, экономического, научно-технического и иных видов эффекта, с целью получения новых выгод как для производителя так и потребителя. Определена и обоснована роль инноваций как ключевого фактора конкурентных преимуществ инновационно-активного предприятия в современных экономических условия, исследованы их составляющие, подчеркнуты их особенности. Для эффективной работы инновационно-активного предприятия необходимо выбрать организационную структуру, максимально отвечающую его деятельности. Наиболее приближенной, на взгляд автора, к оргструктуре инновационно-активного предприятия может быть проблемно-целевая оргструктура, поскольку в ней присутствуют обратные связи, что необходимо при коммерциализации и трансфере технологий. В новых условиях хозяйствования, в условиях перехода России на инновационную экономику, возрастает роль инновационно-активных предприятий. В связи с этим проанализированы два вида предприятий: традиционные промышленные предприятия и инновационно-активные. Показаны их сходство, различия, особенности. При организации работ на инновационно-активных предприятиях необходимо учитывать ряд важных показателей-критериев, по которым предприятия можно отнести к разряду инновационно-активных предприятий. В диссертационной работе выявлена и допонена система показателей, относящих предприятие к инновационноактивному и проанализированы характеристики, указывающие на его инновационную активность. Учитывая отсутствие в законодательных документах понятия инновационно-активного предприятия, в диссертации предложено авторское определение инновационно-активного предприятия, носящее концептуальный характер: Инновационно-активные предприятия -это предприятия, имеющие в своем активе интелектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих их к инновационным и отвечающие характеристикам, по которым можно характеризовать их активность. Инновационно-активные предприятия способствуют устойчивому экономическому инновационному росту и самостоятельно осуществляют коммерциализацию и трансфер своей продукции с учетом сформированного спроса.
3. На сегодняшний день нет единого общепризнанного определения понятия стратегии инновационно-активного предприятия. Поэтому, резюмируя многочисленные интерпретации определения стратегии, можно обобщить их следующим образом: стратегия управления инновационно-активным предприятием - это генеральная программа по разработке, внедрению и дальнейшему использованию инноваций, включающая в себя выявление приоритетных проблем в этом направлении, разработку мер по ресурсному обеспечению главной цели, а также коммерциализацию новых разработок. Она дожна разрабатываться в соответствии с потребительским спросом. Стратегии инновационно-активных предприятий (ИАП) в зависимости от масштабов и уровня воздействия на экономику подразделяют на три основных типа: макроинновационные, мезоинновационные и микроинновационные. Их отличия заключаются в степени зависимости от методов государственного управления инновациями, территориальной дислокации ИАП, их общими целями экономического развития.
Предложенная концептуальная структура стратегии управления инновационно-активным предприятием обобщает все ключевые аспекты, влияющие на успешность внедрения инноваций на предприятии, а именно: финансовые, кадровые, технологические и менеджерские возможности инновационо-активного предприятия. Стратегия ИАП в условиях цикличности экономики предполагает ориентацию деятельности этих предприятий на стратифицированный, в зависимости от степени расслоения населения по уровню дохода, спрос, предъявляемый на инновационные объекты разного характера. Совместный процесс построения видения будущего ведется с учетом сформированных государством приоритетных направлений развития, потребностей предпринимательского сектора и заказа им инноваций научно-исследовательской сфере позволяет обеспечить востребованность инноваций на рынке. Теория и практика коммерциализации инноваций показывает, что наибольший успех достигли предприятия, внедряющие инновации по своему профилю. Поэтому, если наладить связь между заявками бизнеса и науки при условии частно-государственного финансирования инновационных проектов, предполагается возможным создать спрос на инновационную продукцию. 4. На базе существующих подходов к определению инновационного потенциала предприятий выявлена новая категория этого понятия для ИАП, которая получила название потенциал развития инновационно-активного предприятия. Новое понятие характеризует специфику инновационно-активных предприятий, которую можно увидеть из определения (гл.2). Осуществлена классификация базовых составляющих потенциала развития инновационно-активного предприятия и система показателей для оценки каждой из составляющих этого потенциала. Разработана методика комплексной оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия. На базе оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия разработаны методические рекомендации по выбору рационального направления развития ИАП посредством реализации соответствующей стратегии управления инновационно-активным предприятием. Разработана методика оценки эффективности стратегий управления инновационо-активным предприятием.
5. Конечная эффективность инновационного процесса связана напрямую с вовлечением нового знания в хозяйственную практику. С этой точки зрения в теории инноваций выделяются понятия трансфер технологий и диффузия инноваций. Заключительным этапом производственной деятельности инновационно-активного предприятия является коммерциализация разработок. В диссертационной работе проанализированы эти понятия, показаны их различия. Коммерциализация технологий является элементом трансфера технологий. В диссертации проанализированы формы и типы трансфера технологий, разработана укрупненная классификация типов трансфера технологий. Разработана концептуальная логическая модель трансфера технологий для инновационно-активных предприятий, позволяющая четко определить как существующие технологии, так и те, которые потенциально являются объектами трансфера. Зная последовательность действий при поставленной задаче о трансфере, инновационо-активное предприятие может сократить время и ресурсы, что обеспечивает успех ее выпонения. Модель универсальна: она может быть адаптирована и под малое и под крупное инновационно-активное предприятие. Подробное описание модели приведено в Приложении 6.
6. Разработана логическая схема формирования кадрового потенциала ИАП. Предложены варианты выбора процесса обучения специалистов различного уровня для ИАП. Предложена логическая схема стратегии развития кадрового потенциала и схема направления развития менеджерских возможностей инновационно-активного предприятия. Эти схемы являются заключительным этапом общего стратегического управления инновационно-активным предприятием (см. гл.З). Разработаны авторские программы подготовки и переподготовки кадрового персонала инновационно-активных предприятий (см. приложение 7).
Таким образом, раскрыты основные из разработанных методологических подходов, направленных на решение важной экономической проблемы - проблема эффективного стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий в условиях инновационной экономики.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Мильская, Елена Андреевна, Санкт-Петербург
1. Концепция догосрочного прогноза научно-технического развития Российской Федерации на период до 2025 года. М. - 2006г.
2. Проект Федерального Закона О государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации (внесен в феврале 2011г.)
3. Приказ Минобразования РФ № 3594 от 15 октября 2002 года Об эксперименте по созданию нового направления подготовки дипломированных специалистов Инноватика и специальности Управление инновациями
4. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 N 881 Об Основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008-2011 годы.
5. Постановление Федеральной службы государственной статистики от 20.12.2007 № 104 Об утверждении статистического инструментария для организации Минобрнауки России статистического наблюдения за организациями научно-технического комплекса.
6. Федеральный закон № 195 от 19.07.2007 О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности;
7. Федеральный Закон "О статусе наукограда Российской Федерации" 7 апреля 1999 гoдaN 70-ФЗ.
8. Федеральный Закон Российской Федерации от 11 июля 2011г. №254-ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон О науке и государственной научно-технической политикеû.
9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПб.: ПИТЕР,2002.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ./ И.Ансофф. -СПб.: ПитерКом, 2007.
11. Алексеев А.Г. Инновационная стратегия как фактор экономической устойчивости предприятия. Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во политехи.ун-та, 2007.
12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
13. Анчишкин А. И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1999.
14. Анынин В. М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий: (Вопросы теории и методологии) М: Автореф. дис. на соиск. учен, степ. д. э. н.: (08.00.05) /Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 1995.
15. Аныпин В. М., Дагаева А. А. Инновационный менеджмент: Концепции многоуровневого развития: Учебное пособие. М: Изд-во Дело, 2007.-584 с.
16. Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Изд-во ИНФРА М, 2002. - 328 с.
17. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в марке-тинге./Пер. с англ./Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.
18. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2001.
19. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. - № 2-3.
20. Бовин A.A., Чередникова JI.E., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб.пособие. М.: Омега-JT, 2006. - 415 с.
21. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: 1991.
22. Бойко И.В. Инновационная экономика, мировой опыт и Россия // ЭКО. № 11.2002.
23. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. №2 (81).
24. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и права управления., 1997. №6.
25. Васильева JT.H. Методы управления инновационной деятельностью : учебное пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. -320 с.
26. Википедия (свободная энциклопедия) Ссыка на домен более не работаетwiki/ тттттт/Г^т1. J-SX XX XX XX X
27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Экономиста, 2003.
28. Власкин Г.А., Ленчук Е.Б. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике: опыт стран Центр. И Востю Европы и СНГ .М.: Наука, 2006.-246 с.
29. Водачек JI, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: сокр. пер. со словац. /Л.Водачек, О.Водачкова.-М.: Экономика. 1989.-167 с.
30. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.:Омега-Л, 2004.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М., Банки и биржи.1. ЮНИТИ, 1995.
32. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 2001.
33. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2006, 600с.
34. Глухов В.В., Федоров Е.А. Промышленная политика как механизм стимулирования, инновационной деятельности.-СПб.: Изд-во Политехи, унта, 2010, 192 с.
35. Градов А.П., Ильин И.В., Сулоева С.Б., Стратегия промышленного предприятия: структура, функции, процессы, внешняя среда: СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008, 551 с.
36. Григорьев Ю.П. Инновационный менеджмент/Учеб.пособие.-СПб: Изд-во МКС, 2005.
37. Григорьев Ю.П. Олигополия как эффективная экономическая форма инновационного развития экономики (региональный аспект). СПб: Изд-во ГПА, 2010.
38. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
39. Дагаев А. А. Фактор научно-технического прогресса в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1999.
40. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5.
41. Девитайкин А.Г. Научная организация как элемент национальной инновационной системы. М.: Уникум Пресс, 2005.
42. Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Инновации: отечественный и зарубежный опыт (анализ, финансирование, стимулирование). М.: МАКС Пресс, 2001. - 284с.
43. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями -М.:МЦДО "Линк", 1996.
44. Дитер И., Шнайдер Г. Технологический маркетинг. М.: Янус, 2003.-478с.
45. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. - 189 с.
46. Друкер П. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: .Д.Вильямс2,2007. - 432с.
47. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992.
48. Дынкин A.A., Иванова Н.И. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001. - 294 с.
49. Жиц Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов.: СГТУ, 2000
50. Завлин П.Н. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебник. М.: Изд-во Экономика, 2004.521 с.
51. Ибрагимов Ю. Передача технологии и ее государственное регулирование в США //Внеш. Торговля.-М., 1994.- №2/3, с. 31-34.
52. Иванов А.Д., Герцев К.Н., Докучаева Я.Ю. Некоторые аспекты размещения государственного заказа на электронных торговых площадках // Экономика мегаполисов и регионов. 2007, №2 (14)., с. 12-13.
53. Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. 2005. - №4
54. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993, с. 274.
55. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М: Изд-во ЮШТГИ-ДАНА, 2003.-343 с.
56. Индикаторы инновационной деятельности 2009: Статистический сборник// Ссыка на домен более не работаетp>
57. Инновации в России: аналит.-стат.сб. / сб.подгот.И.В.Зиновьева. Л.Э.Миндели, И.Е.Постникова; гл. редактор Л.Э.Миндели.; Центр исследования проблем развития науки, РАН. М.: Наука, 2006. - 254с.
58. Инновационная деятельность предприятий и организаций Пермского края в 2077 г.-Пермь, 2008.
59. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели; ЦИСН Миннауки РФ и РАН. -Изд. 2-е. 1998.
60. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныдина,
61. A.A. Дагаева. М.: Дело, 2004. - 528 с.
62. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
63. Инновационный путь развития для новой России / отв.редактор
64. B.Р.Горегляд; Центр социально-экономических проблем федерализма института экономики РАН. М.: Наука, 2005. - 343с.
65. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. № 1, 2003.
66. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
67. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М: Изд-во ИНФРА М, 2005. - 628 с.
68. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и государственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
70. Клинов В.Г. Большие циклы конъюнктуры мирового хозяйства. М.: ВНИИПИ, 1992.
71. Кныш М.И. Конкурентные стратегии СПб., 2000.
72. Кобзев А. России необходима национальная программа перехода от сырьевой экономики к экономике знаний // Промышленник России. 2008, № 1.
73. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.
74. Козлов A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.
75. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Демиденко Д.С., Гаджиев М.М. Стоимостной подход к управлению инновационным процессом. Учебник по классическому университетскому образованию. СПб.: СПбГПУ, 2010.
76. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Демиденко Д.С., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: Учебник для ВУЗов. Махачкала; ИД Наука плюс, 2008.-356с.
77. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998.
78. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.
79. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2001.
80. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Капитал+НИОКР Ч современная формула производства, или Научно-техническая гонка пришла на смену научно-техническому прогрессу //http ://volgabiz.ru/arh/04/04/10 .htm
81. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб., 1999.
82. Кошарная Г.Б. Управление персоналом. Новые кадровые технологии. Пенза, Изд-во Пензенского государственного университета, 2004. 52 с.
83. Крылов, Э.И. Анализ эффективноеЩ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003.-608с.
84. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. Изд. 2-ое, доп. М.: изд. Экономика, 2005, с.619
85. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве М.: ИНФРА-М, 2004.
86. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива -СПб.: Наука, 1996.
87. Ларичева, Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении //Менеджмент в России и за рубежом . 2005. № 3.
88. Ленчук Е. Б. Наука технологии и инновации России. М., ИПРН РАН, 2008.
89. Лепило В.А. Как же организовать инновационную деятельность?.- 2004., №3.
90. Лессер Э., Прусак Л. Как превратить знания в стоимость: решения от IBM Institute for Business Value: Пер с англ. Альпина Бизнес Букс, 2006. -248с.
91. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
92. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. М., Бизнес-школа. 2002.
93. Макаров А.Д., Мячина Т.Д. Цели и принципы инновационного управления. Межвуз.сборник гаучн. Трудов. Вып.2/Под ред д.э.н. Макарова А.Д. и др., 2006.
94. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.
95. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. ML: Прогресс, 1977.
96. Мартынюк Е.А. Прикладные проблемы формирования инновационной экономики России: Межвузовский сборник научных трудов. -М.:Экономика, 2005. 112 стр.
97. Масленченков Ю. А. Тронин Ю. В., Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки, 1997, № 6.
98. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.
99. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательств: Учебное пособие. М: Изд-во ЮНИТИ, 1999.-414 с.
100. Мерц, А.Шольц, Рихтер и М.Грюнвальд. Трансфер технологий: Доклад в рамках программы TACIS "Развитие науки и техники в условиях развития рыночной экономики России". Санкт-Петербург, 26 августа 1997
101. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
102. Ю5.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий СПб.:1. ПИТЕР,2000.
103. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс СПб.: ПИТЕР, 2001.
104. Молодчик М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия //Экономический анализ; теория и практика, № 4 (133), 2009,с.33-41.
105. Монастырный Е.А. Термины и определения в инновационной сфере // Инновации, №2 (112),2008.
106. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
107. ПО.Набиулина K.P., Назаров Д.В. Основные направления государственной политики в области регулирования инновационной и инвестиционной деятельности Российской Федерации // Управление экономическими системами: электр науч. журнал, №1(25), 2011
108. Нестеренко А. К. Законы тормозят инновации // Недвижимость. №15 , 2009.
109. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 5.
110. Новая илюстрированная энциклопедия. Минск: Интерсервис; Книжн. дом, 2001.
111. Новый курс // Деловая пресса. № 24(359), 2006.
112. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. под ред. Д. О. Ямпольской СПб, 2001.
113. Одинцов C.B. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России. Ч 2002. Ч № 10.
114. Окороков В.Р., Вокова И.О., Окороков Р.В. интелектуальные энергетические системы: технические возможности и эффективность. 4.1. Технологические и социально-экономические основания их создания // Академия энергетики. 2010.№2.с.72-80.
115. Панов А.И. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
116. Петруненкова A.A., Фонштейн Н.М. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт // Сборник статей под ред., М.: "ЗеО", 1997.
117. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. Академика АН высшей школы А.И. Муравьева. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 172с.
118. Попов Д. Эволюция показателей стратегического развития предприятия // Управление компанией. 2003. № 1,2.
119. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6.
120. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2002.
121. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде//Проблемы современной экономики .2009 . №3(15)
122. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. Социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989.
123. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003ю -863с.
124. Рогова Е.М, Формирование и реализация механизмов технологического трансфер. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
125. Руководство Осло Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям // третье издание, М.: 2006
126. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг.-М.: Прогресс, 1990
127. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.
128. Сикина Г. Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов. Нижний Новгород, 2000.
129. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. M.: АНХ, 1999.
130. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М: Изд-во Добрая книга, 2006. 536 с.
131. Страссман П. Как измерить знания? //Computerworld Россия. 1998. №15.
132. Стратегия / Ричард Кох; пер. с англ..- М.: Эксмо. 2007.
133. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общ. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. / Кол. авт.: Градов А. П., Кузин Б. И., Медников М. Д. и др. СПб.: Специальная литература, 1996.
134. Такер Р. Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/ Пер. с англ. М.:ЗАО Олимп - Бизнес, 2006.
135. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1989.
136. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1999.
137. Тишин Е.В., Мурашов С.Б. Управление персоналом. СПб., 1999. С. 119.
138. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж.Ш Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001.
139. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005.
140. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.-176с.
141. Управление инновациями. Кн.1. Основы организации инновационных процессов: Учеб.пособие / Под. ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.-252 с.
142. Управление инновациями. Кн.З Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003. 240 с.
143. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005.
144. Федоров М.П., Окороков В.Р. Окороков Р.В. Энергетические технологии и мировове экономическое развитие: прошлое, настоящее, будущее.- СПб.: Наука, 2010, с.410
145. Федеральный портал PROTOWN.RU. О прогнозе технологического развития России. Copyright й ProTown.ru 2008-2009
146. Хайниш C.B., Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии. Ч М.: Рохос, 2003. 152 с.
147. Харин A.A., Митрофанов С.А. О некоторых подходах к формированию образовательного и научного комплексов Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства // Инновации. 2001. №1-2. С.68.
148. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, 2-ое изд. СПб: Изд-во Питер, 2006. - 384 с.
149. Чезбро Г., Силонов A.A. Управление высокотехнологичным бизнесом: Антология. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007, 256 стр.
150. Чезбро Г., Силонов А.А. Управление высокотехнологичным бизнесом: Антология. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.
151. Чернявский А.Д. Антикризисное Управление: Учеб. Пособие. К.: МАУЛ, 2000.
152. Чумаченко Б., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.- с.89-95.
153. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации.- М.: Бизнес школа Ител-Синтез, 2003.
154. Шепелев Г.В. Проблемы и опыт //Инновации. № 2, 2005.
155. Шитов В. Технологический обмен в мировом хозяйстве //Финансовый бизнес. 2001. - №2. - с. 48-54.
156. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1989.
157. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003, 960с.
158. Экономическое развитие современной России/ под ред. Н.В.Яремчука. -Премьера, 2005
159. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М.: "ГНОМ-ПРЕСС", 1998.
160. Alexander, L.D., 1991, лStrategy implementation: nature of the problem, in Hussey, D.E., editor, International Review of Strategic Management.
161. Amabile, Т. M. A Model of Organizational Innovation. Paper presented at the Annual Convention of the American Psychological Association, Washington DC, August, 1986.
162. Anderson N. R., Workgroup innovation: current research concerns and future directions. Paper presented as part of symposium at the Forth West European Congress on the Psychology of Work and Organization, Cambridge, UK, April, 1989.
163. Bouwen R., Fry R. An Agenda For Managing Organizational Innovation and Development in The 1990's. Corporate Revival, Belgium: Catholic University Press, 1988.
164. Burns Т., Stalker G. M. The Management of Innovation. London: Tavistock, 1961.
165. Cooper R. G. The Strategy-performance Link in Innovation. R&D Management, 1984, p. 14, 247-267.
166. Daft, R. L. A Dual-core Model of Organizational Innovation. Academy of Management Journal, 1978, p. 193-210.
167. Damanpour F., Evan W. M. Organizational Innovation and Performance: The Problem of Organizational Lag. Administrative Science Quarterly, 1984, p. 394.
168. Damanpour F., The Adoption of technological, administrative and ancillary innovations: Impact of organizational factors // Journal Of Management, 1987, p. 675-688.
169. Fischer W. A., Fair С. M. Dimensions of Innovative Climate in Chinese R&D
170. Units. R&D Management, 1985, p. 15, 183-190.
171. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.
172. Hage J., Aiken M. Program Change and Organizational Properties, a Comparative Analysis // American Journal of Sociology, 1967, p. 72, 503-519.
173. Herzberg F. "One More Time: How Do You Motivate Employees?" Harvard Business Review, January-February 1968, p.57
174. Kanter R. M., The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work. -London: Allen and Unwin, 1983.
175. Kanter R., Nystrom H. Creativity and Innovation. Chichester: Wiley, 1983.
176. Kaplan, R., 1995, Building a Management System to Implement Your Strategy: Strategic Management Survey: Summary of Findings and Conclusions, Renaissance Solutions, London
177. Kimberly, J. R. Managerial Innovation: Handbook of Organizational Design. -Oxford: Oxford University Press, 1981.
178. Kimberly, J. R., Evanisko, M.J. Organization Innovation: The Influence of Individual, Organizational, and Contextual Factors on Hospital Adoption of Technological and Fdministrative Innovations // Academy of Manadgment Journal, 1981, p.24, 689-713.
179. Myers S., Marquis D. G., Successful Industrial Innovations. National Science Foundation (USA), 1969.
180. Nicholson N., A theory of work role transitions // Administrative Science Quarterly, 1999, p. 29, p. 172-191.
181. Pierce J. L., Delbecq A. Organizational Structure, Individual Attitude and Innovation. Academy of Management Review, 1977, p. 27-33.
182. Porter M.E. Compitetive Anvantage. New York: Free Press, 1985.
183. Rogers E. M., Agarwala-Rogers R. Communications in Organizations. -New York: Free Press, 1976.
184. Schein E. H., Occupational socialization in the professions: the case of the role innovator // Journal Of Psychiatric Research, 1971, p. 7, p. 401-426.
185. Shepherd H. A. Innovation-resisting and Innovation-producing Organizations. -Journal of Business, 1967, p. 40, 470-477.
186. Utterback, J. M. Innovation in Industry And The Diffusion of Technology. -Science, 1975 p. 183, 620-626.
187. Wallas, G. The Art of Thought. London: Cape, 1926.
188. Watson G. Resistance to Change. American Behavioral Scientist, 1971 p. 14, 745-766.
189. Zaltman G., Duncan R., Holbek J., Innovations and organizations. Malabar, Fia.: R.E. KriegerPub. Co., 1984.
190. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
191. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетservices/organization/
192. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает/exchange.unido.org/ Международная сеть трансфератехнологий ООН по промышленному развитию UNIDO Exchange.
193. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает М. В .Шабуришви ли
194. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает2003/2-03/lamanov-2-03.html
195. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
196. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает?sid=31&aid=127 Университетская поддержка HTSF: российский опыт и проблемы / B.C. Кортов, Г.Б. Лехова.
197. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетmodules/innova/index.html
198. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
199. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
200. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетorg/persons/189393
201. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает. Европейская сеть трансфера технологий (IRC).
202. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает Спивак В.И.
203. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетcontent/sectionr2708FD6C-lDBF-4E56-8931-0E033F912199.html Титов В.В. Трансфер технологий.
204. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
205. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает М. Грюневальд, К. Рихтер, А. Шольц, А. Мерц
206. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает М.Ю. Черевикина, Ю.В.Лобурец
207. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетpublicationsupravlenie.html
208. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает Сеть трансфера технологий Национального агентства по космическому пространству (США).
209. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает А. Бретт
210. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетdictionary.asp Словарь инновационных терминов / Ж.А. Мингалева, О.С. Григорьян
211. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает -Франко-Российская технологическая сеть.
212. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает -Российская Сеть Трансфера Технологий RTTN.
213. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетscience/transfer Трансфер технологий / В.В.Титов
214. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетinnov Трансфер технологий: определение и формы / A.A. Шапошников.
215. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает -Сеть трансфера технологий yet2.com (США).
216. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетimg/uploded.doc
217. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетmei/articles/zvet
218. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
219. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетprintissues/2007/34/clastery
220. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетlefitmenu/shepelev.php
221. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работает
222. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Стратегическое управление научно-инновационным развитием хозяйствующего субъекта
- Теория и методология стратегического управления инвестиционно-строительным комплексом региона в условиях конкурентной среды
- Влияние инновационной активности на повышение качества конкурентоспособности российских ходингов
- Теория и методология стратегического управления развитием промышленного строительства в регионе
- Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием