Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия устойчивого развития предприятий амазодобывающей промышленности Анголы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Жоао Тунга Феликс
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия устойчивого развития предприятий амазодобывающей промышленности Анголы"

На правах рукописи

ЖОАО ТУНГА ФЕЛИКС

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ АНГОЛЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, 15.2)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 5 и ЮН 2008

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2008

003171254

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете).

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - Научно-исследовательский и проектный институт амазодобывающей промышленности Якутнипроамаз.

Защита диссертации состоится 23 июня 2008 г. в 14 ч 15 мин на заседании диссертационного совета д 212.224.05 при Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете) по адресу: 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2, ауд.1160.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного горного института.

Автореферат разослан 23 мая 2008 г.

Лобанов Николай Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Кантор Евгений Лазаревич,

кандидат экономических наук, доцент

Цараков Оскар Игоревич

ученый секретарь

диссертационного совета к.э.н., доцент

л.и.исеева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется высоким значением амазодобывающей промышленности в национальной экономике Анголы и необходимостью разработки стратегии, обеспечивающей экономическую устойчивость амазодобывающих предприятий (АДП) страны в условиях возрастающего спроса на амазы и макроэкономических рисков

Отраслевая специфика амазодобывающей промышленности требует от предприятий формирования особых подходов при разработке стратегии, обеспечивающих снижение инвестиционных рисков, повышение уровня рентабельности производства амазов и конкурентоспособности на мировом рынке

Методологические подходы по экономическому обоснованию стратегии развития горных предприятий детально рассматривались в работах известных экономистов (Агошков М И , Астахов А С , Беневольский Б И, Ильинский А А., Лобанов Н Я, Сабиров Р М, Чернегов Ю А., Ansoff I., Druker Р, Ganga J, Fischer R, J Flatto, M.E Slade и др)

Несмотря на имеющуюся теоретическую базу, целый ряд вопросов данной проблематики требуют дальнейшего методологического развития в современных условиях Наиболее значимыми среди них являются вопросы оценки факторов устойчивого развития АДП, управление инвестиционными и производственными рисками догосрочного развития, разработка методов и критериев оптимизации стратегических программ повышения конкурентоспособности амазодобывающей

промышленности Анголы и др. Все это требует разработки концепции стратегического управления развитием АДП и унифицированных методических рекомендаций по экономической оценке эффективности инвестиционных проектов, обеспечивающих устойчивое развитие компании в догосрочной перспективе

Особая актуальность данной проблемы в настоящее время определяется исчерпанием богатых алювиальных месторождений амазов, которые в недалеком прошлом обеспечивали быструю окупаемость капиталовложений и высокую экономическую

эффективность деятельности амазодобывающих предприятий Анголы Рассматриваемые в диссертации положения входят составным разделом в план научно-исследовательских работ Министерства геологии и горнодобывающей промышленности Анголы, а также в программу научно-технического развития амазодобывающей компании ГРО Катока

Целью диссертационной работы является разработка стратегии устойчивого развития предприятий амазодобывающей промышленности Анголы, отвечающей требованиям высокой социально-экономической и коммерческой эффективности, инвестиционной привлекательности горных проектов и конкурентоспособности продукции на мировом рынке амазов

Для достижения цели исследования в работе решены следующие основные задачи:

Х анализ современного состояния амазодобывающей промышленности, минерально-сырьевых ресурсов амазов и предпосылок обеспечения устойчивого развития отрасли в экономике Анголы,

Х исследование теоретических подходов и методологических принципов формирования и оценки эффективности устойчивого развития предприятий амазодобывающей промышленности в современных условиях;

Х анализ и классификация факторов устойчивого развития амазодобывающих предприятий и оценка национальной экономики на предмет соответствия требованиям устойчивого развития;

Х разработка методики оценки эффективности совершенствования управления процессами амазодобычи на базе интегрированных информационных систем,

Х выработка практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития амазодобывающей промышленности Анголы;

Х оценка эффективности реализации предлагаемых стратегических решений на крупнейшем в Анголе амазодобывающем предприятии ГРО Катока

Основная научная идея диссертации состоит в разработке и реализации стратегии устойчивого развития амазодобывающего

предприятия на основе ускорения научно-технического прогресса в отрасли, комплексного учета и планирования расширения минерально-сырьевой базы, добычи и обогащения кимберлитовой руды а также реализации необработанных амазов при изменяющихся внешних условий сбыта продукции.

Методологическую основу исследования составляют принципы и методы теории устойчивого развития производственных систем, методы системного анализа факторов эффективности развития амазодобывающих комплексов, экономической оценки проектных инвестиционных решений в горной промышленности. Кроме того, в процессе исследования использовано экономико-математическое моделирования и опционное ценообразование

Предметом исследования является стратегическая программа эффективного развития амазодобывающего предприятия

Объектом исследования являются амазодобывающие предприятия, реализующие стратегию устойчивого развития в условиях национальной экономики Республики Ангола

Защищаемые научные положения.

1 Опережающее развитие амазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождениях и перспективных участках Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы

2 Повышение производственно-экономической устойчивости амазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных, инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации амазов, а также совершенствования системы управления предприятием

3 Совершенствование системы управления на амазодобывающем предприятии Анголы дожно осуществляться

на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления SAP, которая позволяет существенно повысить эффективность производства бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основных направлений стратегического развития горного предприятия, и обоснования экономической эффективности внедрения интегрированных информационных систем на предприятиях амазодобывающей промышленности

Автором получены следующие основные научные результаты

Х впервые на примере ГРО Катока разработана и внедряется в производство модель устойчивого развития горнодобывающего предприятия в условиях экономики Анголы,

Х разработаны и реализуются мероприятия по поддержанию и опережающему развитию минерально-сырьевой базы крупного амазодобывающего предприятия Анголы;

Х обоснована целесообразность и экономическая эффективность создания горного предприятия с использованием стадии пионерной (разведочно-эксплуатационной, опытной) разработки месторождений для испытания возможных технологических схем, получения собственных средств для инвестиционных вложений, снижения рисков при создании и функционировании амазодобывающего предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием обширной статистической информации, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов и результатами апробации предлагаемых в работе рекомендаций на ГРО Катока. В основу диссертации положены результаты работы автора в Министерстве геологии Анголы и ГРО Катока по решению вопросов, которые легли в основу защищаемых положений работы. Результаты этих исследований были изложены в 6 научных статьях. Кроме того, автором использованы материалы производственных отчетов ГРО

Катока, компаний АРОСА, Эндиама, Диаманг, Де Бирс, изучены и проанализированы законодательно-правовые акты Анголы и др документы

Практическая значимость работы состоит в следующем.

1 Разработана программа организационно-технических мероприятий по обеспечению устойчивого развития крупного амазодобывающего предприятия ГРО Катока в условиях усиления конкуренции на амазном рынке

2 В результате реализации мер по устойчивому развитию минерально-сырьевой базы под руководством автора за 2003-2006 г г. было открыто 15 кимберлитовых тел, одно из которых - трубка Чиуза - является потенциально промышленным объектом

3. Проведена оценка эффективности внедрения на ГРО Катока интегрированной информационной системы SAP с использованием разработанной методики моделирования бизнес-процессов

4. За счет частичного внедрения положений диссертации в практику работ ГРО Катока был получен значительный экономический эффект

Х При совмещении эксплуатационных и разведочных работ, сокращения стадийности геологоразведочных работ, повышения качества и уменьшения затрат на геолого-экономическую оценку месторождения получена экономия затрат в разведку в размере 19 мн доларов США.

Х При организации эффективной и систематической эксплуатационной разведки и последовательных геологических наблюдений в рабочих зонах горных работ вовлечены в отработку числящиеся некондиционными весьма сложные комплексные руды, идентификация которых на стадии разведки была невозможной. В итоге было допонительно выделено и отработано 6,1 мн т рудного сырья и получено 1448 тыс кар амазов общей стоимостью 96,7 мн. доларов США.

Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на международных научно-практических конференциях Горное оборудование и технологии (ЮАР, 2003 г),

Геология амазов (Бразилия, 2005 г.); Конференция стран-производителей амазов (ЮАР, 2005 г.); Геофизические методы исследования (Санкт-Петербург, 2006 г), Наземные геофизические методы исследования (Уфа, 2007 г.), Стратегия развития национальной амазодобывающей промышленности (Ангола, 2007 г ); Техника и технология обогащения амазных руд (Австралия, 2007 г), внедрены на ГРО Катока и нашли применение в программе научных и образовательных работ, проводимых предприятием совместно с Санкт-Петербургским государственным горным институтом (техническим университетом) Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей в научных сборниках.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также приложения, содержит 163 страницы, 12 рисунков, 27 таблиц и списка литературы из 89 наименований

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Результаты проведенных исследований отражены в защищаемых научных положениях:

1. Опережающее развитие амазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождениях и перспективных участках. Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы.

Амазодобывающая промышленность является одной из наиболее прогрессивных отраслей горнодобывающей промышленности Анголы и имеет большое социально-экономическое значение в развитии национальной экономики страны. При любых достижениях в области реформирования промышленности, упрочнение позиций Анголы на мировом рынке амазов будет оставаться приоритетной государственной задачей на длительную перспективу. Благоприятные горно-геологические, географо-экономические, научно-технические, технологические, правовые условия оказывают огромное влияние на себестоимость производства единицы продукции.

В настоящее время в Анголе разрабатываются два коренных месторождения амазов1 Катока и Камачия Ожидается введение в отработку в ближайшее время месторождения Чиузу Производственные особенности амазодобычи в Анголе заключаются в ориентированности местных производителей на разработку россыпных месторождений кустарными или полупромышленными методами Промышленное освоение коренных месторождений Анголы в настоящее время осуществляется на основе российских технологий, инсталированных АК Ароса в рамках проектов с ее участием (ГРО Катока, ГРО Луо)

В настоящее время в стране складывается система амазодобывающих предприятий, которые демонстрируют положительную динамику производства, несмотря на сложные условия хозяйствования (табл 1) Это говорит о высокой вероятности значительного экономического роста сектора, при улучшении экономической и инвестиционной обстановки

Таблица 1.

Структура производства и реализации АДП Анголы (в 2007 г.)

Производитель Производство, тыс карат Средняя цена, доУкарат Реализация, мн дол

Крупные предприятия, е т.ч. 8 599,51 108 82 935,84

Катока 6631,11 73 37 490,33

Калонда 313,78 288 85 102,53

Шитотолу 254,88 232 6 67,62

ББМ 291,68 21967 64,08

Куангу 340,00 15955 54,25

Луо 248,29 13044 33,58

Лукала 116,31 27406 32,09

Луарика 81,89 31818 26,17

Луминаш 74,55 26209 19,51

Бригады старателей 1 102,19 304 95 336, 11

Всего 9701,71 131 11 1271,96

Источник Министерство геологии и горнодобывающей промышленности Анголы

Основными поставщиками инвестиционных ресурсов в Анголу являются Китай, Португалия, Бразилия, Великобритания, США, Голандия, Италия, Россия В Анголе работают филиалы нескольких зарубежных банков, в том числе китайских и российских.

Обеспечение устойчивой деятельности амазодобывающей промышленности Анголы в догосрочной перспективе требует увеличения

финансовой независимости предприятий и снижения степени неопределенности условий их инвестирования. Только в последние несколько лет начали нарастать тенденции формирования национального капитала - в основном базирующегося на первоначальном иностранном капитале. Так, ГРО Катока активно инвестирует в геологоразведочную отрасль страны, при содействии этого предприятия начинают организовываться и развиваться высокорентабельные проекты на других предприятиях страны

Одним из важнейших конкурентных преимуществ предприятия-производителя амазов в условиях Анголы является поная взаимосвязанность его стратегии развития с программой государства по становлению национальной экономики, региональному развитию, активизации частного предпринимательства и укреплению социальной сферы, созданию новых рабочих мест и т п Такое национальное предприятие, как ГРО Катока, являющееся базовым в амазодобывающем секторе экономики Анголы, дожно и дальше удерживать и усиливать это конкурентное преимущество

Следующим важным конкурентным преимуществом Анголы является наличие высокоперспекгивных территорий, на которых впоне возможно открытие объектов сопоставимых по запасам с месторождениями Катока или Аргайл. В настоящее время правительством Анголы принята (разработанная при участии автора) Программа расширения производства амазов, являющаяся частью разрабатываемой Национальной амазной стратегии до 2025 г.

Данная программа призвана обеспечить амазодобывающую промышленность страны минерально-сырьевыми ресурсами, что дожно послужил допонительным фактором устойчивого развития государства Инициаторами такой программы дожны стать, в первую очередь, амазодобывающие предприятия, планирующие догосрочную стратегию присутствия на амазном рынке и нуждающиеся в постоянном приросте запасов

В диссертации определены принципы формирования и финансирования программы развития сырьевой базы АДП. Они предусматривают интенсивное наращивание геологоразведочных работ и лицензирования новых месторождений, увеличения производственной мощности предприятий и внедрение более производительных технологий. При

этом в период стабильной работы и высоких прибылей амазодобывающее предприятие, ориентированное на самофинансирование, дожно аккумулировать ресурсы для обеспечения прироста запасов обеспечивающего устойчивое развитее после отработки основного месторождения

Среди стратегических задач амазодобывающей отрасли Анголы (табл. 2) выделяются следующие развитие ресурсного и производственно-технологических потенциалов предприятий, их интеграция в различные звенья мировой амазной цепочки - от разведки и добычи до сортировки и огранки; развитие стратегического партнерства с международными организациями в области огранки амазов с целью развития этого производства на территории Анголы; развитие на базе партнерства национальной ювелирной промышленности, базирующейся на значительных минерально-сырьевых ресурсах амазов, драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней и др

Таблица 2.

Направления повышения устойчивости АДП Анголы на ми_ ровом рынке амазов__

№ Возможность увеличения доли рынка Потребность в инвестициях Срок окупаемости инвестиций Риски инвестирования Ограничения

1 Увеличение производственной мощности предприятия сравнительно высокая небольшой средние Технологии возможности сбыта, горнотехнические условия

2 Внедрение более производительных технологий сравнительно низкая средний средние Наличие технологий, возможности адаптации

3 Поглощение родственных или смежных предприятий высокая средний низкие Доступ, оценка, законодательство

4 Геологоразведочные работы и лицензирование новых месторождений очень высокая большой высокие финансовые ресурсы, результаты геологоразведки

Роль правительства в развитии горнодобывающего комплекса дожна сводиться к созданию и внедрению ясной и последовательной политики активного привлечения частного сектора к производственному процессу. Задача национального предприятия ГРО "Катока" - поддерживать усилия государства в этом направлении, сохраняя за собой роль одного из лидеров развития экономического потенциала страны

Результаты исследования автора учтены при разработке концепции широкомасштабного геологического изучения территории Анголы, он инициировал организацию двух крупных геологоразведочных компаний. Укомплектование этих компаний оборудованием и квалифицированными кадрами происходит при непосредственном содействии ГРО Катока

2. Повышение производственно-экономической устойчивости амазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных и инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации амазов, а также совершенствования систем управления предприятием.

Под устойчивым развитием амазодобывающей компании понимается ее способность в процессе своего развития сохранять ключевые показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной Устойчивое развитие амазодобывающего предприятия в современных условиях является критическим вопросом стратегического менеджмента и ключевым фактором догосрочной конкурентоспособности

Обеспечение устойчивости дожно предусматривать комплексные решения на всех этапах производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности АДП, включая геологоразведочные работы, вскрышные и горно-подготовительные работы, добычу, обогащение и систему сбыта природных амазов В числе факторов окружающей среды при формулировании стратегии устойчивого развития, следует учитывать следующие.

Х догосрочные тенденции развития отрасли и научно-технического развития (с учетом особенностей амазного бизнеса),

Х анализ конкурентов в технологическом аспекте (технологии, разработки, исследования, патенты, ноу-хау, полученные в компаниях-конкурентах);

Х возможности проникновения новых технологий из других отраслей;

Х технологическое развитие поставщиков сырья, материалов, оборудования а также потребителей,

Х государственное регулирование инновационно-инвестиционной активности,

Х приоритеты государственной научно-технической политики в области амазодобычи и т д

Экономическими критериями оценки эффективности мероприятий и проектов, направленных на повышение устойчивости АДП, могут быть:

Х получение чистого дисконтированного дохода от вложения инвестиций,

Х обеспечение высокой внутренней нормы доходности капитала,

Х снижение сроков окупаемости инвестиционных вложений,

Х прирост стоимости капитала компании

Для оценки рисков при реализации стратегической программы предлагается использовать статистический показатель - стандартное отклонение

где. Э1 - интегральный эффект при 1-том условии реализации, Р, - вероятность возникновения 1 - го результата; Э - ожидаемая величина результата - средневзвешенная величина возможных результатов,

Таким образом истинное значение интегрального эффекта будет находится в интервале Э  8

Оценка устойчивости большинства АДП характеризуется большим числом слабо-формализуемых и разнонаправленных факторов, в числе значимых к этой группе можно отнести, непредвиденное государственное

регулирование, социальные, экологические, техногенные, экономические, технические воздействия и др. Оперативно решать проблему можно на основе широко распространенных в западном менеджменте экспертных методов

Суть метода заключается в определении коэффициентов весомости факторов имеющих высокий уровень информированности и компетентности, с использование специальных анкет и шкал оценок. Для проведения экспертных оценок автором выделено 30 значимых факторов классифицированных в 8 групп, в том числе- уровень цен и налогов, устойчивость рынка сбыта, геологические и географо-экономические условия, технологические и организационные факторы .

Результаты экспертного опроса проведенного на ГРО Катока показывают, что предприятие в поной мере отвечает критериям устойчивого развития. Достижение его устойчивого развития в средне- и догосрочной перспективе может быть обеспечено следующей системой решений:

Х повышение эффективности управления предприятием на основе SAP - технологий,

Х интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии и за ее пределами;

Х оптимизация сбытовой сети и политики продаж амазной продукции;

Х создание в структуре предприятия обрабатывающих мощностей или предприятий,

Х интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры (электростанции, автомобильные дороги, ЛЭП, мосты, центры и базы снабжения и пр.)

Основные индикаторы разработанной при участии автора стратегии на период до 2021 г. приведены на рисунке

В соответствии с разработанной корпоративной стратегией приоритетное внедрение на ГРО Катока получают высокопроизводительные инновационные решения, доказавшие свою эффективность на предприятиях отрасли или в других отраслях, обладающих сопоставимой структурой бизнес-процессов.

Рис. Стратегия устойчивого развития корпорации ГРО "Катока" (2008-2021 г.)

Ч"Катока" - добыча руды, мн т

Ч "Катока" -добыча амазов, мн карат

Конц Катока, Новые источ -добыча руды, мн т

Ч Конц Катока, Новые источ -добыча амазов, мн карат

ЧДочерним компании -добыча руды, мн т ЧДочернин компании -добыча амазов, мн карат

Ч Корпорация "Катока" -добыча руды, мн т

Ч Корпорация "Катока" -добыча амазов, мн карат

3. Совершенствование системы управления на амазодобывающем предприятии Анголы дожно осуществляться на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления SAP, которая позволяет существенно повысить эффективность производства и бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Повышение эффективности управления предприятием достигается разнообразными мерами технического, организационного и управленческого характера Развитие информационных технологий и совершенствование техники позволяют в настоящее время использовать инновационные решения для повышения эффективности управления бизнесом

Одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности бизнес-процессов на предприятии является внедрение интегрированных корпоративных информационных систем управления предприятием Под корпоративной информационной системой (КИС) автор понимает совокупность технических средств и программного обеспечения, осуществляющих в компании сбор, хранение и обработку информации с целью повышения эффективности

учета и контроля, облегчения информационного обмена между структурными подразделениями и поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях менеджмента

На основе исследования в диссертации обоснованы экономическая целесообразность и принципиальная схема корпоративной информационной системы АДП ГРО Катока с выделением в ней основных элементов мониторинга

Внедрение корпоративной информационной системы в амазодобывающей компании будет способствовать повышению эффективности решения задач на всех уровнях планирования и управления, однако преимущества КИС наиболее поно проявятся в следующих видах деятельности формирование и анализ портфеля договоров, управление финансированием, планирование загрузки оборудования, управление потоками сырья и материалов, управление потребностями в рабочей силе; подготовка производства (привлечение средств со стороны, размещение субзаказов и субдоговоров, закупка комплектующих и сырья, ремонты оборудования, кадровые и социально-бытовые вопросы), анализ прошедшего цикла производственно-хозяйственной деятельности, государственная отчетность; распределение прибыли (погашение или пролонгирование кредитов и займов и пр), управление инвестициями в смежные и несмежные производства и др

Эффективность системы КИС предлагается оценивать в разрезе четырех категорий материальных (денежных) эффектов1 (1) снижение затрат, (2) консолидация, (3) оптимизация логистической цепочки, (4) социальная и экологическая эффективность Нематериальные эффекты, которые также могут иметь денежную оценку, не оценивались, поскольку известные методы такой денежной оценки в условиях ГРО Катока применить не удается

Инвестиционные расчеты показывают, что проект внедрения КИС является эффективным ЧДД этого проекта после трех лет поного функционирования - 1 162 тыс дол., срок окупаемости после окончательного запуска SAP- 2 года, внутренняя норма доходности - 29,93% и индекс доходности - 1,3993.

Оптимизированная структура управления предприятием, существенная экономия затрат и непрерывное отслеживание всех бизнес-

процессов позволяют обеспечить высокую устойчивость горнообогатительного комплекса ГРО Катока при изменяющихся условиях деятельности для предприятия

Управление затратами, призванное повысить эффективность труда и производственных фондов, реализуется посредством внедрения новых технологий интенсивного развития производства Экстенсивное и интенсивное развитие как способы повышения стоимости компании для собственников, становятся целевыми приоритетами развивающегося амазодобывающего предприятия.

Расчеты экономической эффективности реализации стратегических мероприятий по развитию производственного потенциала предприятия на базе инновационных SAP -технологий управления основными бизнес процессами добычи и обогащении кимберлито-вой руды приведены в табл 3

Таблица 3.

Оценка эффективности стратегии устойчивого развития ГРО Катока

2009 2010 2011 2012 2013 2014 201S 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Добыча,мн т 10,8 11,5 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0 16,0

Содержание, кар/100т 63.0 65,6 63,5 62,0 62,0 62,0 57,5 56,0 55,0 55,0 56 5 56,5 56,5

Операционные затраты, мн яол 297,0 301,5 395,0 410,0 414,0 417,0 410,0 393,0 386,0 391,0 396,0 403,0 408,0

Прибыль, мн дол 202,0 251,2 312,6 328,5 324,5 321,5 261,9 250,0 237,7 232,7 246,5 239,5 234,5

В период 2004-2025 гг исходя из прогнозируемого объема производства валовой доход может составить от 30 до 32 мрд дол., причем пики доходов будут приходиться на 2010-2011 гг Валовой доход будет иметь тенденцию к росту, пропорционально увеличению доли добычи амазов на коренных месторождениях, которая дожна возрасти с 36 % в 2004 г до 86 % в 2025 г и с 66 % в период 20042009 гг. до 73 % в 2010-2019 гг и 89 % в 2020-2025 гг

В целом оценка экономической эффективности вариантов предложенной стратегии показывает, что объем балансовой прибыли предприятия при реализации стратегии на каждом временном этапе развития ГРО Катока будет достаточным, чтобы погасить все инвестиционные расходы предприятия, выплатить государству предусмотренные законом налоги, получить значительный свободный остаток чистой прибыли для выплаты дивидентов акционерам

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 Современное этап развития мировой амазодобывающей промышленности характеризуется усилением конкуренции на амазном рынке, что требует научно-обоснованного и сбалансированного плана развития горного производства и расширения минерально-сырьевой базы

2. Развитие амазодобывающей промышленности в Анголе реализуется в соответствии с догосрочной национальной стратегией, в разработке и осуществлении которой автор принимал непосредственное участие В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы к 2025 г в одного из основных производителей амазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 года

3 Стратегия устойчивого развития крупнейшего в стране национального амазодобывающего предприятия ГРО Катока строится в поном соответствии с общей стратегией развития амазодобывающей отрасли Анголы, что определяет важнейшие конкурентные преимуществ предприятия-производителя амазов в длительной перспективе

4 Основными направлениями и факторами стратегии устойчивого АДП являются повышение эффективности управления предприятием, интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии амазодобывающего предприятия и за ее пределами, оптимизация сбытовой сети и политики продаж амазной продукции, интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры.

5. Показателями оценки эффективности вариантов стратегических решений являются ЧДД, высокая внутренняя норма доходно-

сти капитала, снижение сроков окупаемости инвестиций, прирост стоимости капитала компании

6 Устойчивое развитие амазодобывающей компании может быть наиболее эффективно реализовано на базе новых организационных и инженерных решений и технологий Залогом успешной работы ГРО Катока является тесное сотрудничество с АК Ароса лидером в области поисков и разведки амазов, разработки коренных амазных месторождений и переработки кимберлитовых руд, организации производства

7 Одним из наиболее актуальных направлений повышения устойчивости работы ГРО Катока является оптимизация структуры управления предприятием на основе применения КИС SAP Срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО Катока - 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. т е проект является высокоэффективным

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Жоао Тунга Феликс Проект Катока - успех российских горно-обогатительных технологий в амазодобывающей промышленности Анголы/ Жоао Тунга Феликс, Ганга Жуниор, С А. Герасимов, В А. Ларионов, В.Н Зинченко, Жоао Муангала // Горный журнал, 2005 г, № 7. С 64-66

2. Жоао Тунга Феликс Устойчивое развитие амазодобывающей промышленности и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов амазов. Журнал Современные аспекты экономики, № 14 (107), 2006

3. Жоао Тунга Феликс Социально-экономическая эффективность устойчивого развития амазободывающего предприятия. Журнал Современные аспекты экономики, №19 (112), 2006.

4. Жоао Тунга Феликс. Использование интелектуального потенциала амазодобывающего предприятия при формировании стратегии устойчивого развития. Журнал Современные аспекты экономики, № 20 (113), 2006

5. Жоао Тунга Феликс. Distribuido de Diamantes nos Kimberlitos da Chamm de Catoca e Modelos da Termodinmica Estatstica / Жоао Тунга Феликс, Зинченко В Н., Деч В Н // Журнал лAngola Minas (Горный журнал Анголы), № 23,2007.

6. Жоао Тунга Феликс. Distribuido de Diamantes nos Kimberlitos da Chamine de Catoca e os Modelos da Termodinmica Estatistica Conclusao / Жоао Тунга Феликс, Зинченко В.Н, Деч В.Н.. // Журнал лAngola Minas, (Горный журнал Анголы), № 24, 2007. С. 39-42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Жоао Тунга Феликс

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МИРОВАЯ АМАЗОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ АМАЗОВ

1.1. Мировые ресурсы амазов, добыча и потребление, конъюнктура мирового рынка

1.2. Конкуренция и баланс интересов участников амазодобывающей промышленности

1.3. Особенности проектирования и строительства амазодобывающих предприятий

1.4. Устойчивое развитие амазодобывающей промышленности и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов амазов в Анголе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АМАЗОДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ АНГОЛЫ

2.1. Методологические подходы к инвестиционной оценке проектов устойчивого развития амазодобывающих предприятий

2.2. Современные концепции устойчивого развития в амазодобывающей промышленности

2.3. Анализ методических основ обеспечения эффективности устойчивого развития амазодобывающих предприятий Анголы

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АМАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ГРО КАТОКА

3.1. Стратегия устойчивого развития амазодобывающей промышленности Анголы

3.2. Формирование стратегии устойчивого развития амазодобывающего предприятия на примере ГРО Катока

3.3. Направления и методы обеспечения эффективности устойчивого развития ГРО Катока

3.4. Оценка эффективности внедрения интегрированной корпоративной информационной системы управления предприятием SAP на ГРО Катока

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия устойчивого развития предприятий амазодобывающей промышленности Анголы"

Актуальность темы исследования определяется возросшим значением экономической устойчивости для амазодобывающих компаний Анголы при реализации стратегии развития и снижении влияния неуправляемых факторов рентабельности производства.

Стратегия устойчивого развития амазодобывающего предприятия, стала приоритетной задачей в условиях стабилизации национальной экономики, появления благоприятных возможностей для инвестиций в отрасль, формирования вторичных инвестиционных ресурсов, снижения рисков инвестирования. Вместе с тем, отраслевая специфика амазодобывающей промышленности требует от предприятий формирования особых подходов для разработки наиболее устойчивой стратегии развития, поскольку эффект от инвестиций в развитие отрасли может быть получен, если инвестиции будут по величине сопоставимы с масштабами предприятия, в то время как возврат предполагается только через продожительное время. '

В условиях, когда деятельность иностранных инвесторов в амазодобывающей промышленности Анголы еще не достигла масштабов, при которых конкуренция за минеральные ресурсы становится существенным барьером для экстенсивного развития, национальные амазодобывающие предприятия имеют преимущества по деятельности внутри страны. Стратегия развития амазодобывающего предприятия, связанная с необходимостью значительных инвестиций, дожна реализовываться при обязательном соблюдении условий устойчивости, а отрицательные результаты новых инвестиционных проектов на соответствующих этапах, не дожны ставить под угрозу существующий бизнес инвестора.

Целью диссертационной работы является разработка стратегии устойчивого развития для предприятий амазодобывающей промышленности Анголы, отвечающей требованиям социально-экономической и коммерческой эффективности, инвестиционной привлекательности и адаптивности к условиям, сложившимся в национальной экономике.

Для достижения цели исследования в работе решены следующие основные задачи:

Х анализ современного состояния амазодобывающей промышленности, минерально-сырьевых ресурсов амазов и предпосылок обеспечения устойчивого развития отрасли в экономике Анголы;

Х исследование теоретических, практических и методологических подходов к проблеме устойчивого развития на предприятиях амазодобывающей промышленности;

Х анализ и классификация факторов устойчивого развития амазодобывающих предприятий и оценка национальной экономики на предмет соответствия требованиям устойчивого развития;

Х разработка рекомендаций по совершенствованию государственного управления минерально-сырьевыми ресурсами;

Х разработка методики оценки эффективности внедрения интегрированных информационных систем на' амазодобывающем предприятии;

Х выработка практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития амазодобывающей промышленности Анголы;

Х оценка эффективности предлагаемых практических рекомендаций.

Основная научная идея диссертации состоит в разработке и реализации стратегии устойчивого развития амазодобывающего предприятия на основе комплексного учета и планирования расширения минерально-сырьевой базы, эффективности добычи, обогащения кимберлитовой руды и реализации необработанных амазов с учетом изменяющихся внешних условий сбыта продукции, ускорения научно-технического прогресса в отрасли и применения внутрикорпоративной интегрированной информационной системы управления предприятиями.

Методологическую основу исследования составляют принципы и методы теории устойчивого развития и управления рисками производственных систем, методы системного анализа факторов эффективности развития амазодобывающих комплексов, экономической оценки проектных инвестиционных решений в горной промышленности. Кроме того, в процессе исследования использован инструментарий экономико-математического моделирования и опционного ценообразования.

Объектом исследования является амазодобывающие предприятия, реализующие .стратегию устойчивого развития в складывающихся условиях национальной экономики Республики Анголы.

Защищаемые научные положения:

1. Опережающее развитие амазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождения и перспективных участках. Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы.

2. Повышение производственно-экономической устойчивости амазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных, инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации амазов, а также совершенствования системы управления предприятием.

3. Совершенствование системы управления на амазодобывающем предприятии Анголы дожно осуществляться на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления лSAP, которая позволяет существенно повысить эффективность производства и привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основных направлений стратегического развития горного предприятия и обосновании экономической эффективности внедрения интегрированных информационных систем на предприятиях амазодобывающей промышленности.

Автором получены следующие основные научные результаты:

Х впервые на примере ГРО Катока разработана и внедряется в производство модель устойчивого развития горнодобывающего предприятия в условиях экономики Анголы;

Х разработаны и реализуются мероприятия по поддержанию и опережающему развитию минерально-сырьевой базы крупного амазодобывающего предприятия Анголы;

Х обоснована целесообразность и экономическая эффективность создания горного предприятия с использованием стадии i пионерной (разведочно-эксплуатационнй, опытной) разработки месторождений для испытания возможных технологических схем, принципов, получения собственных средств для инвестиционных вложений, снижения рисков при создании и функционировании амазодобывающего предприятия. г

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием обширной статистической информации, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов и результатами апробации предлагаемых в работе рекомендаций на ГРО Катока.

Предметом исследования является программа эффективного развития амазодобывающего предприятия Анголы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

Х Разработана программа организационно-технических мероприятий по обеспечению устойчивого развития крупного амазодобывающего предприятия ГРО Катока в условиях усиления конкуренции на амазном рынке.

Х Проведена оценка эффективности внедрения на ГРО Катока интегрированной информационной системы компании SAP с использованием разработанной методики моделирования бизнес-процессов;

Х За счет совмещения эксплуатацонных и разведочных работ на местрождении Катока, сокращения стадийности геологоразведочных работ, повышения качества и уменьшения затрат на геолого-экономическую оценку месторождения получена экономия инвестиций в разведку в размере 19 мн. доларов США.

Х За счет организации эффективной и ситематической эксплуатационной разведки и последовательных геологических наблюдений в рабочих зонах горных работ вовлечены в отработку числящиеся некондиционными весьма сложные комплексные руды, идентификация которых на стадии разведки была невозможной. В итоге в 2002-2006 г.г. были допонительно выделено и отработано 6,1 мн.т рудного сырья и получено 1448 тыс.кар амазов общей стоимостью 96,7 мн. доларов США.

Х В результате реализации мер по развитию минерально-сырьевой базы под руководством автора за 2003-2006 г.г. было открыто 15 кимберлитовых тел, одно из которых Ч трубка Чиуза - является потенциально промышленным объектом.

Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на международных научно-практических конференциях: Горное оборудование и технологии (ЮАР, 2003 г); Геология амазов (Бразилия, 2005 г.); Конференция стран-производителей амазов (ЮАР, 2005 г.); Геофизические методы исследования (Санкт-Петербург, 2006 г.); Наземные геофизические методы исследования (Уфа, 2007 г.); Стратегия развития национальной амазодобывающей промышленности (Ангола, 2007 г.); Техника и технология обогащения амазных руд (Австралия, 2007 г.), внедрены на ГРО Катока и нашли применение в программе научных и образовательных работ, проводимых предприятием совместно с СПГТИ (ТУ).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей в 4-х научных сборниках.

Объем и структура работы. Диссертация включает 162 стр. и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы из 89 наименований а также приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жоао Тунга Феликс

1. Развитие амазодобывающей промышленности в Анголе является предметом постоянного внимания государства, как один из ключевых секторов развивающейся экономики страны. В настоящее время разрабатывается и реализуется Национальная амазная стратегия до 2025 г.", в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей амазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 года.

2. Стратегия устойчивого развития крупнейшего в стране национального амазодобывающего предприятия ГРО Катока строится в поном соответствии с общей стратегией развития амазодобывающей отрасли Анголы. Основными напрвлениями и факторами стратегии устойчивого развития предприятия являются повышение эффективности управления предприятием, интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии амазодобывающего предприятия и за ее пределами, оптимизация сбытовой сети и политики продаж амазной продукции, интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры.

3. Решения о реализации проектов, носящих стратегический характер, дожны приниматься при условии весьма тщательного анализа финансовых возможностей, благоприятных конъюнктурных предпосылок и поного учета всевозможных рисков, поскольку требуют от руководства предприятия допонительных финансовых и организационных усилий, а в случае неудачи могут привести к значительным убыткам.

4. В этих условиях одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности работы предприятия является внедрение интегрированных корпоративных информационных систем управления, что позволяет многократно повысить скорость реагирования на изменяющиеся условия, осуществлять контроль, управление и поддержку принятие решений. Оптимизированная структура управления предприятием, существенная экономия затрат и непрерывное отслеживание всех бизнес-процессов позволяют обеспечить высокую устойчивость при изменяющихся условиях деятельности для предприятия.

5. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО Катока предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выпоненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО Катока - 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет поного функционирования - 1 162 тыс. дол.. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. дол., т.е. проект является высокорентабельным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В мировом амазном бизнесе за последние 15 лет произошли существенные изменения.

Во-первых, резко (до 160 мн. карат или 13,4 мрд. дол. в денежном выражении в 2005 г.) растут объемы добычи амазного сырья. Этот рост обеспечен, в основном, за счет вовлечения в разработку месторождений новой Канадской амазоносной провинции, а также за счет прироста добычи амазов, который был достигнут на главных рудниках Де Бирс - Орапа и Джваненг в Ботсване - после выпоненной в 2000-2003 гг. реконструкции и достижения ими максимальных объемов горного производства. Заметно прирастила объемы производства амазов Ангола вследствие прекращения на территории страны военных действий. Высокие темпы роста добычи и продаж амазов обусловлены стабильно растущими потребностями амазного рынка как в старых центрах потребления (США, Япония, Европа), так и в связи с расширением сферы рыночной активности на страны азиатско-тихоокеанского и аравийского регионов.

Все это происходит на фоне радикальных изменений в системе контроля и управления рыночными механизмами. До середины 90-х гг. организация мирового рынка амазов была и по форме и фактически монопольной. Однако 1996-2002 гг. стали периодом кризиса этой системы. В 2001-2002 гг. Де Бирс после анализа рыночной ситуации, с учетом состояния минерально-сырьевой базы амазов в мире и прогноза развития амазодобывающих производств, объявила об отказе от одноканальной системы продаж и переходе к новой стратегии сбыта, отвечающей, по заявлениям корпорации, принципам формирования механизма ценообразования на амазное сырье аналогично механизму свободного рынка.

2. Минерально-сырьевая база производства амазов в мире в настоящее время еще соответствует потребностям рынка этого вида минерального продукта. Вместе с тем, на введенных в эксплуатацию месторождениях все резервы роста производства амазов практически исчерпаны, в связи с чем дальнейший рост объемов добычи амазов не ожидается. Дефицит амазного сырья уже ощущается, и этот дефицит в дальнейшем будет наращиваться, поскольку сырьевая база амазодобычи в мире весьма ограничена. Качество ее ухудшается, основные объемы легкодоступных и богатых запасов на известных месторождениях уже близки к исчерпанию. В эксплуатацию вовлекаются амазные трубки со все более низкими содержаниями полезного компонента. Резко расширяются масштабы разработки запасов для подземной добычи. Объектами поисков и разведки также становятся более бедные месторождения, залегающие на глубине и в сложных горно-геологических условиях. Реальными перспективами значимого прироста промышленных запасов амазов обладают Канада, Демократическая Республика Конго и, в наибольшей степени, Ангола, хотя и в этих регионах геологические условия поисков и открытия новых месторождений существенно усложняются. Конкурентная борьба между основными производителями амазов сосредотачивается сегодня не в ценовом секторе, а в сфере доступа и эффективности освоения новых сырьевых источников.

3. Роль Ангольской амазоносной провинции как ключевого, сектора в формировании минерально-сырьевой базы добычи амазов в будущем уникальна, исходя из ее сырьевого потенциала, тем более, что изучение и освоение ее находится в начальной стадии. Руководство Анголы, осознавая ее роль в развитии мирового амазного рынка, придает большое значение развитию национальной амазодобывающей промышленности, отводя ей роль одного из мощных двигателей развивающейся экономики страны. Разрабатывается и реализуется программа Национальная амазная стратегия до 2025 г., в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей амазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 г.

4. В этих условиях первоочередное значение приобретают проблемы динамичного и устойчивого развития крупных национальных амазодобывающих предприятий, которые становятся региональными центрами промышленного и социального роста, каким сейчас является ГРО Катока. Автором разработана методология и выделены факторы устойчивого развития предаприятия, которые базируются на том, что это развитие дожно осуществляться как по экстенсивному, так и по интесивному направлениям для обеспечения кокурентоспособности предприятия на напряженном рынке амазного сырья.

5. Основой экстенсивного развития горнодобывающего предприятия (и развития его вообще) является укрепление, расширение, воспроизводство минерально-сырьевой базы. Опережающее экстенсивное развитие предприятия, возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компании на новые месторождения. Наиболее благоприятные условия для этого создаются тогда, когда предприятие использует такие конкурентные преимущества, как тесное взаимодействие с органами государственной власти всех уровней, и в период высокой рентабельности отработки основного месторождения, , когда эксплуатационные затраты еще не вышли на уровень простого поддержания эффективности, а чистая прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы. С целью наращивания минерально-сырьевой базы за счет новых сырьевых источников ведутся возглавляемые автором активные геолого-поисковые работы по всей концессионной площади месторождения. В 2005-2006 гг. ГРО Катока получила также лицензии на проведение поисковых работ на амазы и другие полезные ископаемые на территории общей площадью около 17 тыс. км2. Работы ведутся весьма эффективно за счет использования новых поисковых технологий. В итоге за последние 2 года открыто 15 кимберлитовых трубок, одна из которых - трубка Чиуза - уже оценена как потенциально промышленный объект. Управление добычными работами на трубке Катока осуществляется на основе постоянно проводящейся эксплуатационной разведки и систематических геологических исследований в рабочих зонах горных работ. В результате за 2002-2006 гг. получен прирост кондиционных руд в объеме 6,1 мн. т, от переработки которых получено амазной продукции на сумму 96,7 мн. дол. США.

6. Устойчивое интенсивное развитие амазодобывающей компании может быть наиболее эффективно реализовано на базе новых организационных и инженерных решений и технологий. Залогом успешной работы ГРО Катока является тесное сотрудничество с иностранными компаниями, являющимися носителями лучших достижений в области поисков и разведки амазов, разработки коренных амазных месторождений и переработки кимберлитовых руд, организации производства. Основным партнером ГРО является российская компания Ароса. Одним из важнейших средств совершенствования системы управления предприятием является использование современных интегрированных информационных систем управления, позволяющих существенно повысить эффективность затрат, привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности и обеспечить как экстенсивное, так и интенсивное развитие предприятия.

7. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО Катока предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выпоненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО Катока Ч 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет поного функционирования - 1 162 тыс. дол. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. дол., т.е. проект является высокорентабельным.

8. Таким образом, все защищаемые положения, сформулированные при обосновании актуальности данной работы, нашли в изложенных выше материалах необходимую доказательную базу и подробное описание.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Жоао Тунга Феликс, Санкт-Петербург

1. Ансофф И. Стратегическое управление: М., Экономика, Пер. с англ., 2002.

2. Арбатов А.А., Грцевич И.Г. Роль потребления в формировании минерально-сырьевой базы страны: Обзор. Геоинформмарк. -М.: Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ 1988.

3. Арсентьев А.И. Установление уровня риска при определении производительности карьера: Горный журнал, 1989. №12.

4. Астахов А.С., Каменецкий Л.Е. Экономика горной промышленности: М., Недра, 1982

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Учеб. Пособие: М., Финансы и статистика, 1994.

6. Беневольский Б.И, Константинов М.М Благородные металы и амазы В кн.: Геологическая служба и развитие минерально-сырьевой базы : М., ЦНИГРИ, 1993.

7. Бенедито П.М. Экономическая оценка проекта развития ГРО Катока, межвузовский сборник, СПб.,2002

8. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: М., Интерэксперт, 1995.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: М.,ЮНИТИ, 1997.

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Киев, МП ИТЕМ ТД, 1995.

11. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления: Киев, Пер. с англ., 1990.

12. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Калининград, Янтар. сказ, 1997.

13. Борискин А., Вуйко В., Ганга Жуниор. Прогноз стоимостной оценки месторождения амазов при проектировании и планировании горных работ (на примере кимберлитовой трубки Катока, Ангола): Мирный, Доклады Международной конференции Мирный-2001, 2001.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: М., Пер. с англ., ЮНИТИ, 1997.

15. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: М., Олимп-бизнес, 1997.

16. Бурыкин С.И. Функционирование горных предприятий в условиях рыночных отношений: Горный журнал, 1995, №8

17. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет: М., Инфра М, 1997.

18. Варшавский А.Е. Научно- технический прогресс в моделях экономического развития: М., 1984.

19. Вечерина О.,Левченко В., Никулин А. и др. Мировая добыча амазов. Цифры, факты,события: М., Восточная литература, РАН, 2000.

20. Вопросы оптимального размера предприятия в промышленности, под ред. В.И. Гатовского: М., Недра, 1968.

21. Ганга Жуниор, Желябовский Ю., Карьер трубки Катока (Становление, перспективы и проблемы): Мирный, Доклады Международной конференции Мирный-2001, 2001.

22. Гитман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования: М. Издательство "ДЕЛО", 1997.

23. Государственное регулирование экономики в современных условиях: М., Сб. ст. Инта экономики РАН, в 2-х т., 1997.

24. Де Бирс. Выдержки из ежегодного отчёта за 1999 год: М., Де Бирс, 2000.

25. Де Бирс. Российский информационный вестник, №6, 2000: М., Де Бирс Сентинери, 2000.

26. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: М., ФАИР-ПРЕСС, Пер. с англ., 1998.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: М., Аудит ЮНИТИ, Пер. с англ., 1994.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: М., Экономика, 1984.

29. Евстрахин В.А. Динамика добычи благородных металов и амазов за рубежом: Разведка и охрана недр, № 4, 1993.

30. Ж Тунга Феликс Системный анализ догосрочных факторов развития ГРО Катока с. 44-46 Экономика и управление производством Межвуз сб Вып. 1831.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций: СПб., Издат. дом Бизнес-пресса, 1998.

31. Зуев В.М. Временная инструкция по геологическому обеспечению горнорудных предприятий АК АРОСА. Мирный. 2003.

32. Зуев В.М. Первенец кимберлитовых рудников Анголы Ч свидетельство эффективности российских амазодобывающих технологий. Амазы. М. АК АРОСА. 2001.

33. Зуев В.М., Харькив А.Д., Зинчук Н.Н., Манкенда А. Слабоэродированные кимберлитовые трубки Анголы. Геология и геофизика 1988, №3, с.56-62.

34. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций: М., Pro-Invest Consulting, 1995.

35. Ильинский А.А. Формирование догосрочных прогнозов освоения ресурсов в условиях рыночной экономики: СПб., В сб. Эффективность' промышленного производства и радикальная экономическая реформа, 1992.

36. Киселев Н.А., Кузьминых Н.Б. Прогнозирование динамики. основных технико-экономических показателей при доработке месторождения : Горный журнал, 1989, №10.

37. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт): СПб., 1993.

38. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А. Алешина : М., ИНФРА-М, 1997.

39. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования: М., Дело, 1997.

40. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: М., 1986.

41. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия: СПб., Издательство СПб университета экономики и финансов,1992.

42. Мескон, Сльберт, Хедоури. Основы менеджмента: М., "Дело", 1992.

43. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: М., Теринвест, 2000.

44. Милашев В. Амаз. Легенды и действительность: JL, Недра, 1989.

45. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: М., ФБК-ПРЕСС, 1996.

46. Налоговые стимулы технического прогресса США: Экономика, политика, идеология, № 12, 1993.

47. Николас А., Робине Д. Правовое регулирование природопользования и охраны окружающей среды в США: М., 1990.

48. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран: М., 1990.

49. Питерский В.М. Минеральные ресурсы и национальная безопасность: М., Научный мир, 1996.

50. Сабиров P.M. Оптимальный размер выпуска продукции: Бизнес и учет в России, 1995,№1.

51. Серокуров Ю.Н., Камыков В.Д., Зуев В.М. Космические методы при прогнозе и поисках месторождений амазов. М. Недра 2001.

52. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора: Инвестиции в России, № 1-2, 1997.

53. Современное управление. Энциклопедический справочник: М., Издательский центр, пер. с англ. в 2-х т., 1997.

54. ТкачВ.И., ТкачМ.В. Международная система учета и отчетности: М., Финансы и статистика, 1992.

55. Управление проектами / Под общ. ред. В.Д. Шапиро: СПб., "Два-ТрИ", 1996.

56. Федотова М.А. Доходы предпринимателя: М., Финансы и статистика,1993.

57. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: М., Аудит, 1997.

58. Харькив А.Д., Зинчук Н.Н., Зуев В.М. История амаза. Недра, М., 1997.

59. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Под ред. Л.П. Белых: М., Аудит, 1996.

60. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект/ Под ред. Я.В. Соколова: М., Финансы и статистика, Пер. с англ., 1995.

61. Шеремет А.Д., Сайфулин. Методика финансового анализа: М., Инфра-М, 1997.

62. ШимДж., СигеДж. Методы управления стоимостью и анализ затрат: М., Филинъ, 1996.

63. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: М., Финансы и статистика, Пер. с польского, 1991.

64. Andersen Е., Grude К., Haug Т., Turner I. Goal Directed Project Management: Kogan Page., 1995.

65. Anne Kennet. Basic Concepts Of Mine Financing: Mining Mag., № 3, 1982.

66. Ansoff I. Corporate strategy: W., Pelican Library of Business and Management, 1971.

67. Araujo A.G, Perevalov O., Jukov R. e out. Repiiblica Popular de Angola. Carta geologica de Angola, 1:1000000.: Luanda, Instituto Nacional de Geologia, 1988.

68. Araujo A.G., Perevalov O., Guimaraes F.R. e out. Republica de Angola. Carta de recursos minerais, 1: 1000000.: Luanda, Instituto Geologico de Angola, 1998.

69. Astubru R. Business Taxation. Basic Concepts: Arhold, 1989.

70. Braybrooke D.F. Strategy of Decision : N.Y., 1993.

71. Brever K. Fiscal system: Resources Policy, №2, 1989.

72. De Beers and the Diamond Industry: London, Print LTD, 1998.

73. Decreto №39/99 de 3 de Dezembro do Conselho de Ministros. Estatuto organico da Sociedade de Comercializ^ao de Diamantes de Angola, SODIAM, S.A.R.L.: Diario da Repiiblica, 3 de Dezembro de 1999,1 Serie № 49.

74. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles: N.Y., Harper and Row, 1985.

75. Egger N, Fiechter J.-M. SAP Business Intelligence, 425 p., 2006.

76. Endiama. Relatorio de actividades/1998,1999,2000: Luanda, Endiama, 2000.

77. Fischer R. Business Planning with SAP SEM, 403 p., 2005.

78. Ganga Junior. Catoca: о quarto maior kimberlito do Mundo.: Angola Magazine,'№1213, 1996.

79. Hodge В., Fnthny W.,Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach: New Jersey, Prentice Hall, 1996.

80. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation: Lexington, Lexington books, 1987.

81. Kramer C., Lubke C., Ringling S. Personnel Planning and Development using SAP, 550 p., 2005.

82. Lei Nal/92 de 17 de Janeiro, das Actividades geologicas e mineiras: Diario da Republica, №3, 1992.

83. Lei №l6/94de 7 de Outubro, dos Diamantes: Diario da Republica,^№5, 1994.

84. Mining Annual Review, 2001.

85. Morais E., Watangua M. Summary of the general geology of the diamondiferous Province of North-Eastern Angola. Catoca kimberlite field.: Luanda, GEO-Luanda Ч2000 Internacional Conference, 2000.

86. Schroder Thomas. SAP BW Performance Optimization Guide, 452 p., 2005.

87. Scott Peter. SAP Business Explorer. (BEx) Tools, 80 p., 2006.

88. World Outlook, 1998. Forecasts of Political and Economic Trends in over 180 Countries: L.-N.Y.-Hong-Kong, Economist Intelligence Unit, 1998.

Похожие диссертации