Стратегическое управление предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Сомов, Вадим Евсеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Сомов, Вадим Евсеевич
ВВЕДЕНИЕ 4 РАЗДЕЛ 1. ВОПРОСЫ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ (КСУ) В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ
ЭКОНОМИКИ
ГЛАВА 1. ГЕНЕЗИС КСУ.
Теоретические основы КСУ.
1. Принципы стратегического управления (СУ)
1.1.2. Понятийный аппарат КСУ
1.3. Структура КСУ.
2. Системный анализ КСУ
2.1. Постановка задачи
2.2. Внутреннее структурирование СУ.
2.3. Внешнее структурирование СУ.
2.4. Системное структурирование СУ.
2.5. Методологическое структурирование КСУ.
3. Особенности КСУ в российской экономике.
1.3.1. Структура методологических проблем КСУ в российской экономике.
1.3.2. Формирование системы СУ в условиях российской экономики.
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Основные положения эволюционного подхода.
2.1.1. Принципы эволюционной концепции экономики и управления.
2.1.2. Содержание эволюционного подхода к экономике и управлению промышленными предприятиями
2.1.3. Эволюционный подход к организации управления предприятиями.
2.2. Эволюция производственного потенциала российской нефтепереработки.
2.2.1. Эволюция ресурсопотребления.
2.2.2. Эволюция товаропотребления.
2.2.3. Эволюция производства нефтепродуктов.
2.2.4. Эволюция технологии нефтепереработки.
2.3. КСУ как альтернатива концепции комплексного управления развитием (ККУР).
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ (ОРГАНИ
А ЗАЦИОННЫЕ) АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ КСУ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И
НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ.
3.1. Структуризация корпоративных целей в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
3.1.1. Корпоративный подход к управлению промышленными предприятиями.
3.1.2. Системные цели нефтяной корпорации.
3.1.3. Цели отдельных субъектов хозяйствования нефтяной корпорации.
3.2. Стратегическое управление ресурсами нефтяного сырья.
3.2.1. Структура и тенденции развития рынка нефти.
3.2.2. Методика корпоративного подхода к ценообразованию на нефть и нефтепродукты.
J.Z.J. Регулирование экономических отношений между субъектами хозяйствования нефтяной корпорации j.J. Стратегическое управление транспортом нефти и л нефтепродуктов щ 3.3.1. Стратегия развития системы транспорта нефти и нефтепродуктов
3.3.2. Методические аспекты управления трубопроводным транспортом нефти.
3.4. Обеспечение стратегических преимуществ в интеграции с мировым рынком нефтепереработки.
3.4.1. Структурирование задач интеграции российских предприятий по переработке нефти с мировым рынком.
3.4.2. Обеспечение производственной мобильности нефтеперерабатывающих предприятий России.
3.4.3. Углубление переработки нефти.
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ
РАЗВИТИЕМ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ.
4.1. Систематизация СУ техническим развитием.
4.1.1. О стратегических преимуществах в техническом развитии.
4.1.2. Основные подсистемы СУ техническим развитием
4.2. Формирование товарной политики.
4.2.1. Структурирование товарной политики.
4.2.2. Интернационализация качества продукции нефтепереработки.
4.2.3. Диверсификация нефтеперерабатывающих предприятий.
4.2.4. Ценообразование на продукцию нефтеперерабатывающих предприятий
4.3. Экологизация нефтепереработки.
4.3.1. Экологизация нефтепродуктов.
4.3.2. Экологизация технологии нефтепереработки.
4.4. Автоматизация управления предприятиями.
4.4.1. Системное представление задач
4.4.2. Программное обеспечение
4.4.3. Информационное обеспечение.
4.5. Инвестиционное обеспечение технического развития нефтеперерабатывающих предприятий.
4.5.1. Формирование инвестиционной политики.
4.5.2. Инвестирование в техническое совершенствование нефтепереработки.
4.5.3. Инвестирование в торговлю нефтепродуктами
4.5.4. Обеспечение привлекательности инвестирования в переработку нефтяного сырья.
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1. Формирование социальной политики
5.1.1. Структурирование социальной политики
5.1.2. Основные элементы кадровой политики
5.1.3. Опыт формирования кадровой политики на НПЗ
5.2. Рациональное стимулирование труда
5.2.1. Систематизация задач
5.2.2. Реструктуризация тарифной системы
5.3. Обеспечение социальных гарантий и защиты
5.3.1. Развитие социальной инфраструктуры
5.3.2. Опыт Оздоровительного фонда Мединеф
5.4. Стратегия организации управления персоналом
5.4.1. Методологические основы организации управления
5.4.2. Реструктурирование организации управления 291 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 310 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики"
Акту альность исследований. Экономика совре!менной России вызывает повышенный интерес исследователей во многом в силу своей сложности, непредсказуемости, безграничности и других качеств, делающих ее особенно привлекательной для науки и практики. Настоящая работа посвящена решению проблем управления промышленными предприятиями в реальных условиях Российской экономики, которые характеризуются повышенным динамизмом, нестабильностью социально-экономической среды. В совокупности решаемых задач центральное место занимает поиск методов управления, способных обеспечить наиболее рациональное согласование внутренней среды предприятия с интенсивными и неожиданными для него изменениями во внешней среде.
Изменчивость внешней среды промышленных предприятий является закономерностью эволюционного процесса в обществе. Динамика таких изменений постоянно повышается под воздействием достижений научно-технического прогресса. Следовательно, необходимость применения таких методов управления в перспективе будет только усиливаться, а актуальность данной работы - возрастать.
Отечественная экономика находится на переходном этапе - от централизованно-регулируемой к, так называемой, рыночной системе управления. Результаты такого перехода не утешительные. Подтверждением тому могут служить показатели развития одной из базовых отраслей современной промышленности - нефтеперерабатывающей и нефтехимической.
Низкая эффективность функционирования экономики России в последние годы обусловлена множеством факторов, но первостепенное значение имеют, на мой взгляд, следующие два - недостаточная востребованность имеющихся достижений экономической теории, с одной стороны, и множество "белых пятен" в теории и методологии управления народным хозяйством России в условиях рынка - с другой стороны.
В экономической науке по проблемам рыночного функционирования отечественных отраслей народного хозяйства по праву много и неизвестного. Закономерности товарного производства в условиях рынка, как формы организации товарного производства, всесторонне исследовались и исследуются за рубежом. В этом отношении имеются существенные успехи, о чем косвенно может свидетельствовать множество лауреатов нобелевской премии по проблемам рыночной экономики.
Исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесенными в чистом виде на отечественные условия в силу существенной разницы в этих условиях, что убедительно подтвердили и результаты эксперимента, проводимого с экономикой России в течение последних 10 лет. Именно этим обусловлена актуальность научных разработок по проблемам интеграции отечественной экономики с мировым сообществом, по адаптации мировых достижений к отечественным условиям, в том числе и изучение закономерностей широко распространенного за рубежом научного подхода к управлению промышленным производством - стратегического управления.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России, на которых вырабатывается около 8% валового внутреннего продукта (ВВП) и которые обеспечивают более 20% объема валютных поступлений от экспорта России. Предметом исследования являются процессы стратегического управления предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Российской Федерации.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка теоретических основ и методологии стратегического управления промышленными предприятиями в условиях российской экономики. Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1) определение сущности и отличительных признаков концепции стратегического управления промышленными предприятиями в условиях российской экономики;
2) системный анализ эволюционных процессов в нефтеперерабатывающей промышленности России и выявление основных закономерностей этих процессов;
3) определение рациональных направлений корпоративного подхода к управлению развитием предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России;
4) формирование методологии технической, социальной и организационной политики обеспечения стратегических преимуществ предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и выявление прогрессивных направлений такой политики.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Научные проблемы стратегического управления получили системное решение в многочисленных трудах исследователей зарубежных школ классического и неоклассического менеджмента. Наиболее широкую известность получили работы И.Ансоффа, П.Друкера, М.Портера, Т.Питерса, Р.Уотермена, Ф.Р.Фостера. Работы указанных авторов и легли в основу теоретических подходов к построению общей концепции стратегического управления (КСУ). Вопросы практического применения КСУ и отдельные методологические подходы к стратегическому управлению в условиях российской экономики активно обсуждаются в отечественной литературе. Отдельные из этих вопросов нашли отражение при постановке и решении задач диссертационного исследования. В конечном счете теоретической и методологической основой диссертации явились положения теории управления производством и рыночной экономики, принципы системных и экономико-математических исследований.
Исследование проблем управления предприятий нефтеперерабатывающего комплекса проведено с использование метода экономической науки, суть которого Морис Але [ 2 ] сводит к следующим постулатам: формулирование исходной гипотезы, вывод из нее следствий, сопоставление их с данными наблюдений, принятие или отклонение теории. При этом используются модели описательные, объяснительные, прогностические и принятия решений.
Научная новизна исследования состоит в том, что диссертация представляет собой практически первый опыт системного решения народнохозяйственной проблемы по применению в условиях российской экономики принципов стратегического управления промышленными предприятиями и впервые разработаны теоретические и методологические положения по использованию закономерностей стратегического управления в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Российской Федерации. В частности:
Х сформулирована и исследована концепция стратегического управления промышленными предприятиями в условиях российской экономики, получены новые сведения о действенности закономерностей стратегического управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России;
Х выпонено исследование эволюционных процессов в экономике и управлении нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, определены тенденции в ресурсо- и товаропотреблении, в технологии нефтепереработки и в производстве нефтепродуктов;
Х выявлены и систематизированы перспективы развития предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях углубления интеграции российской экономики с мировым рынком;
Х осуществлено комплексное исследование корпоративного подхода к формированию стратегических преимуществ предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, определены рациональные направления корпоративного управления в этой отрасли промышленности;
Х разработаны модели защиты корпоративных интересов предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности от монополии трубопроводного транспорта нефти и предприятиий мирового сообщества;
Х определены приоритеты технической, социальной и организационной политики, обеспечивающие стратегические преимущества предприятиям нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
На защиту выносятся следующие научные предположения (гипотезы), по которым имеются в диссертации соответствующие доказательства правомочности считать их прошедшими проверку практикой закономерностями:
1) совокупность принципов стратегического менеджмента имеет все признаки обособленной парадигмы экономической науки - концепции стратегического управления (КСУ), которая в условиях российской экономики имеет ряд отличительных признаков;
2) анализ эволюционных процессов в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности позволяет определить необходимость корпоративного подхода к развитию нефтеперерабатывающих производств;
3) рациональными направлениями корпоративного подхода к управлению развитием предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики являются стратегический подход к использованию нефтяных ресурсов, защита нефтеперерабатывающих предприятий от негативных воздействий монополии транспортных структур;
4) техническая стратегия развития предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеет высокую эффективность в направлениях производственной диверсификации, обеспечения экологической безопасности и привлекательности нефтепереработки, автоматизации управления предприятиями на новой технической и организационной основе, осуществления рациональной инвестиционной политики;
5) стратегические преимущества нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России во многом обеспечиваются за счет проведения рациональной политики в направлениях социального и организационного развития предприятий.
Практическая значимость и реализация результатов работы. Предпринятое исследование стратегического управления промышленными предприятиями в условиях российской экономики базируется на опыте, результатах практических наблюдений и обобщений автора, проведенных им при обучении в аспирантуре Государственной академии нефти и газа им. И.М.Губкина и докторантуре Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии (СПбГИЭА), при испонении разнообразных обязанностей менеджера в ПО "Киришинефтеоргсинтез", пройдя путь от начальника установки первичной перегонки нефти до генерального директора этого объединения, при выпонении совместно с ППС кафедры экономики и менеджмента в химической промышленности СПбГИЭА госбюджетной НИР по теме 1.13.93: Методологическое обеспечение эффективной интеграции химической промышленности Российской Федерации с мировым рынком.
Результаты исследований реализованы при разработке нормативных документов по управлению предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, при формировании стратегических преимуществ и выработке соответствующей политики корпоративного, технического, социального и организационного развития предприятий этой отрасли.
Полученные в диссертации теоретические положения по стратегическому управлению промышленными предприятиями в условиях российской экономики и выпоненные на их основе практические разработки по формированию политики корпоративного, технического, социального и организационного развития на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности позволили этим предприятиям довольно успешно функционировать как на отечественном рынке, так и за рубежом, рекомендовать комплекс мероприятий по совершенствованию механизма хозяйствования в сфере промышленной переработки нефтяных ресурсов России. Наиболее поно и эффективно разработки автора используются в НК Сургутнефтегаз.
Результаты исследования использованы в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 06 08 05 Экономика и управление на предприятиях химической промышленности в Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии (СПбГИЭА).
Апробация работы и публикации. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных, всероссийских, отраслевых научно-практических конференциях и симпозиумах, на учебно-методических конференциях СПбГИЭА в 1997-1999 гг, на Петербургском экономическом форуме в 1998 г. и 1999 г.
По результатам выпоненных исследований опубликованы 5 монографий, в т.ч. 2 монографии без соавторов, а 3 - в соавторстве. Кроме того, с использованием материалов исследований выпущено в свет 3 учебных пособия, целевой сборник трудов ПО "Киришинефтеоргсинтез", опубликовано более 30 статей в научных журналах и научно-технических сборниках, получено 10 патентов и авторских свидетельств.
Основное содержание диссертации опубликовано в работах [153-157, 172 - 182, 190]. Обобщения выпонены в монографиях "Киришинефтеоргсинтез - от ПО к . . .ПО" (в соавторстве) [155]. "Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями" [175].
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сомов, Вадим Евсеевич
Основные результаты исследований экстракции в нефтепереработке, выпоненных при моем непосредственном участии или под моим научным руководством, приведены в [ 224 ].
4.2.3. Диверсификация нефтеперерабатывающих предприятий
К изменению структуры товарного производства на действующем предприятии приводит организация выпуска новой продукции на нем. Такое изменение в литературе называется диверсификацией. Различают горизонтальную, конгсшератную и концентрическую диверсификации.
Под горизонтальной диверсификацией понимается попонение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для традиционных потребителей. К такой продукции, освоенной в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы. При горизонтальной диверсификации широко используются формы совместных производств. Такая форма использовалась и при организации производства кровельных и гидроизоляционных битумнополимерных материалов на рассматриваемом предприятии [155, стр. 45-47].
Под конгломератной диверсификацией понимается попонение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия. В ПО Киришинефтеоргсинтез к таким продуктам можно отнести линейные акибензолы и материалы на их основе Ч компоненты для изготовления синтетических моющих средств (CMC). Опыт использования конгломератной диверсификации в ПО Киришинефтеоргсинтез рассмотрен в [ 155, стр. 48-54 ].
При диверсификации предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности особое место занимают методы организации товарного рынка. Под организацией товарного рынка понимается целенаправленная система мер по приведению разрозненных действий его участников к определенной упорядоченности, согласованности (скоорди-нированности) по времени, форме и месту проведения. Цель проводимых мероприятий - обеспечить более эффективный товарообмен с максимальной выгодой для каждого агента, участвующего в процессе купли Ч продажи товаров.
Для всякого товара организация рынка начинается с анализа существующего рынка товаров и услуг, с маркетинговых исследований.
Хорошо поставленные маркетинговые исследования позволяют своевременно организовывать научные разработки, осуществлять поисковые исследования, обеспечить научно-технический задел. Например, в ПО Киришинефтеоргсинтез благодаря маркетинговому исследованию своевременно было начаты работы по организации производства Изофлекс. Анализ рынка материалов, используемых в кровельных работах, выявил спрос на новые кровельные материалы, приходящие на смену рубероида, заливки непосредственно гудроном и других покрытий, существовавших до последнего времени. Покрытие Изофлекс, выпускаемое ПО Киришинефтеоргсинтез, имеет широкое применение и является ведущим на рынке этого продукта в северо-западном регионе страны.
То же самое можно сказать о высококачественном битуме для дорожных покрытий. Исследования показали, что особый интерес к дорожному строительству проявися с 1992 г., чему способствовало и создание дорожного фонда, и появление новых современных машин для сооружения и ремонта асфальтового покрытия. В ПО Киришинефтеоргсинтез организовано производство такого битума, который находит повышенный спрос на рынке дорожного строительства. Другим примером маркетинговой проработки является исследование рынка ароматических углеводородов. В перспективе ожидается повышенный спрос на бензол высшей степени очистки. Выпоненные по заказу ПО Киришинефтеоргсинтез исследовательские работы позволили создать новую технологию. Ее внедрение дает возможность организовать производство сверхчистого бензола, который находит спрос как за рубежом, так и на отечественном рынке.
Перспективный спрос на нефтепродукты может ориентироваться на стандарты, которые используются в настоящее время в странах Европейского сообщества, в США и .Японии.
В стратегической экономике предприятия маркетинг выступает в двух ипостасях: как средство сбора и обработки информации для прогнозирования товарного рынка предприятия и средство осуществления товарной стратегии предприятия.
Из основных принципов организации товарного рынка наиболее важное значение имеют: комплексный учет конкурентных сил, действующих на товарном рынке; обеспечение конкурентных преимуществ товару предприятия; ориентация на стратегическое управление товародвижением. Совокупность конкурентных сил, действующих на рынке и оказывающих соответствующее воздействие на товар предприятия, показана в виде схемы на рис. 16.
Рис. 1 6. Конкурентные силы, действующие на товарном рынке
Природа конкурентных сил, определяющие их факторы были впервые исследованы М.Е.Портером. Им было показано [132], что все указанные на рис. 16 силы имеют важное значение для товарного рынка. Ни одну из них нельзя игнорировать.
В литературе получило широкое распространение мнение, что в рыночных условиях решающее значение в противостоянии конкурентных сил имеют покупатели продукта. Воздействие покупателей на товарный рынок осуществляется путем спроса Ч он может изменяться по регионам и направлениям. Например, на отечественном рынке определенным спросом пользуются низкооктановые бензины с добавками этиловой жидкости, которые за рубежом практически не потребляются. В то же время на отечественном рынке отдельные покупатели высокооктанового бензина (с октановым числом 96 пунктов и выше) предпочитают пользоваться услугами иностранных фирм и приобретают бензин по более дорогой цене только потому, что эти фирмы широко разрекламировали свои бензины.
В отдельные периоды за рубежом цены на нефтепродукты были ниже, чем в России. Но отечественные покупатели имеют меньше спрос, т. к. в большинстве своем ограничены в денежных средствах. И по этой причине российские предприятия по производству нефтепродуктов предпочитают дорогой отечественный рынок дешевому зарубежному.
На отечественном рынке нефтепродуктов немаловажное значение имеют поставщики сырья. Нефтяные ресурсы имеют большой спрос на мировом рынке, в связи с чем производственные мощности многих российских нефтеперерабатывающих предприятий остаются загруженными меньше чем на 50 %. Именно этим обусловлена притягательность объединения нефтедобывающих предприятий с нефтеперерабатывающими организациями в вертикально интегрированные компании.
На отечественном рынке нефтепродуктов роль остальных конкурирующих сил (производителей аналогичной и замещающей продукции) также высока. Вместе с тем их значимость предопределяется уровнем территориальной концентрации производства. Уровень такой концентрации существенно различается по регионам России, что видно из данных табл.
Вторым из перечисленных в начале данного раздела принципов организации товарного рынка выделено обеспечение конкурентных преимуществ товару предприятия. Такие преимущества могут быть достигнуты двумя путями: за счет самого товара и его лучшего положения на рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации сформулированы и обоснованы научные положения по вопросам стратегического управления предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики. Полученные закономерности в области эффективности использования природных ресурсов, корпоративного управления, антимонопольного регулирования экономических отношений между субъектами хозяйствования, защиты экономических интересов отечественных производителей и других сфер экономики, рассмотренных в диссертации, могут быть распространены и на другие отрасли промышленности. То есть, можно с поным основанием считать, что совокупность сформулированных и обосно-Ф ванных в диссертации научных положений можно квалифицировать как теоретическое обобщение и решение крупной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение. При этом получены следующие результаты.
1. Выпонен сопоставительный анализ концепции стратегического управления промышленными предприятиями в условиях мировой и российской экономики, что позволило определить и систематизировать отличительные признаки и закономерности использования методов стратегического управления на отечественных предприятиях.
2. Выпонен комплексный анализ эволюционных процессов нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, что дало возможность квалифицировать концепцию стратегического управления (КСУ) в условиях российской экономики как альтернативу в отечественной теории и практике концепции комплексного управления развитием
Х предприятий (ККУРП).
3. Определены необходимость и рациональные направления корпоративного подхода к управлению развитием предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России.
4. Разработаны методические подходы к реализации принципов корпоративного управления развитием предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности путем рационального использования нефтяных ресурсов и защиты отечественных производств от монополии транспортных структур.
5. Разработаны методические и организационные положения технической стратегии эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий за счет производственной диверсификации, обеспечения экологической безопасности и привлекательности нефтепереработки, автоматизации управления предприятиями на новой технической и организационной основе, осуществления рациональной инвестиционной политики.
6. Определены стратегические преимущества нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и обоснованы пути их обеспечения за счет проведения рациональной политики в направлениях социального и организационного развития предприятий.
7. Общий итог диссертационной работы состоит в том, что на базе (основе) анализа закономерностей управления развитием предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности разработаны основы теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями в условиях российской экономики.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Сомов, Вадим Евсеевич, Санкт-Петербург
1. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование "Проблемы теории и практики управления", №4, 1998, стр.73-78.
2. Але М. Экономика как наука: Пер. с франц. И.А. Егорова. - М.: Наука для общества, РГГУ, 1995. - 168 с.
3. Андреев А.А., Радичке Д.М. Стратегическое управление /Учебное пособие.-Омск, Изд-во Омского аграрного университета, 1996.- 160 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999. -416с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. - 519 с.
6. Антикризисное управление. Крыжановский В.Г. и др. -М.: ПРИОР, 1998.-432с.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под. ред. Г.П.Иванова. - М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1995. -320с.
8. Атоян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ.-М.: Недра, 1996.-495с.
10. Ахатов А.Г., Ильинский А.А. Ресурсы нефти и газа России на рубеже веков (экономические и эколого-эконоические аспекты). - М.: ВИ-ЭМС, 1998.
11. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг и культура предпринимательства.- СПб.: СПбГУЭФ, 1995,- 115 с.
12. Байков Н., Безмельницына Г. Тенденции развития зарубежной энергетики. Мировая экономика и международные отношения. 1997, № 4, стр. 139-148. о 1 ") 31
13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. "Проблемы теории и практики управления", №5, 1998 г., стр. 83-90.
14. Бахтидин Н.Т. Экономическая эффективность вывоза нефтепродуктов с нефтеперерабатывающих предприятий. Диссертация в виде науч. докл. на соискание уч. степ, к.э.н. - Уфа, 1998.-35 с. 15. Беленький П.Е., Еиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. - Киев, 1992. -121 с.
16. Белоусова Н.И., Васильева Е.М., Лившиц В.Н. Реформирование естественных монополий в России: теоретический аспект. ЭКО, №4, 1999 г., стр. 85-100.
17. Бессонов В.А. Об эволюции ценовых пропорций в процессе российских реформ.Экономический журнал ВШЭ, т.3,№1,1999 г., стр. 42-81.
18. Бир Мозг фирмы. - М.: Радио и связь, 1993. -416с.
19. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП ИТЕМ ТД Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995 г. - 448 с.
20. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса. / Пер. с англ. - Челябинск: Урал LTD, 1998. -292с.
21. Бляхман Л.С. Предпринимательство в России: экономика и организация. -СПб.: ДДТ, 1995. -229с.
22. Бондаренко И.И. Методология системного подхода к решению проблем. - СПб.: СпбУЭиФ, 1999 г. -386с.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, 1997.-175с.
24. Брагинский О. Нефть, газ и бизнес, 1998, №4, стр. 42-44
25. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989. -272 с.
26. Бреддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1997.-344C
27. В.Акулов, М.Рудаков. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1998, №4, стр. 112-115.
28. Вадайцев СВ. Стратегии инвесторов предприятия и лагентская проблема. /Учебное пособие. - Спб., Международный банковский институт, 1994, 136 с.
29. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (опыт США). - М.: Экономика, 1989. -239с.
30. Венгеров А.С, Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. -М.: Экономика, 1986. -179с. 3 1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -160с.
31. Виссема X. .Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.
32. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - 2-е изд., пе- рераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. -296с.
33. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, организация, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.
34. Вогин Н.А., Николаев СВ. Доходы работников и результативность производства. - М.: Луч, 1994. - 274 с. J 6 . Вудворд ДЖ. Промышленная организация: теория и практика. -М.; Прогресс, 1975.-311с.
35. Вяткин В.Н., Шевинков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. -Пермь: 1990. -152с.
36. Гвишиани Д.М. Организация и управление. -Изд. 3-е, перераб. - М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. -332с. 3li)
37. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995. -480с.
38. Глазман Б.С. Обеспечение эффективности деятельности предприятия: Научно-техническое пособие. - Ростов-на-Дону.: РГЭА, 1998. - 5 2 с.
39. Глазьев Экономика и политика: эпизоды борьбы. - М.: Знание, 1994.
40. Глущец А. Рынок нефтепродуктов уже не тот, что раньше. Нефть и капитал, № 11, 1998, стр. 52-56.
41. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. -М.: Сувенир, 1993. -488с.
42. Гордон М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -168с.
43. Горовой А. А., Сорокин В.В. Российский директор в рыночной экономике: Практический маркетинг для руководителей промышленных предприятий. -М.: Экономика, 1996 -192с.
44. Грейсон Дж.К.мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991. -319с.
45. Гуивенко В.П., Багиров A.M., Зюзин А.В. К вопросу об оценке эффективности управления повседневной деятельностью войск. Военная мысль, №4, 1999 г., стр. 45-47.
46. Давыдов Б.Н. Стимулирование производства и применения нефтепродуктов с улучшенными экологическими свойствами. Нефть и бизнес. 1998, № 5 , стр. 18-21.
47. Динамизм управления / Под ред. А.З.Селезнёва. -М.: Мысль, 1987. - 202с.
48. Доблаев В.Л. Теория организаций. -М.: Институт молодёжи, 1995. - 174с.
49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство Питер, 1999, (Серия Теория и практика менеджмента). - 139 с. 50. Дорогочинский А., Суманов В. Изобретение крепостных крестьян братьев Дубининых. -Грозный: Чечено-Ингушское книжное издательство, 1973.-71с.
51. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994. -200с.
52. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288с.
53. Дункан У.Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-269 с.
54. Дуфале В. Инструментарий для формирования стратегий предприятия. Проблемы теории и практики управления, №1, 1998 г., стр.97-101.
55. Евенко Л.И. и др. Системный подход к организации управления. - М.: Наука, 1983.-136с.
56. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. -М.: Химия, 1974.-296с.
57. Елисеев Э.Н. Структура развития сложных систем. - Л.: Наука, 1983. -263с.
58. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.:Финпресс, 1998. -192с.
59. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планипования: модель Shell/ДРМ. Менеджмент в России и за рубежом, ноябрь-декабрь, 1997 г., стр. 103-110.
60. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования. Менеджмент в России и за рубежом, сентябрь-октябрь, 1997 г., стр. 3-11.
61. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. Менедж- мент в России и за рубежом, январь-февраль, 1997., стр. 3-13.
62. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999 г., стр. 3-13.
63. Жуков Р.Ф., Лебедев О.Т., Малеева Т.Б. Технология принятия оперативных управленческих решений. -СПб.: СП6ГИЭА, 1992. -93с.
64. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М: ИВЦ Маркетинг, 1998. 195с.
65. Закс Эволюционная теория организации. Проблемы теории и практики управления, №1, 1998 г., стр. 81-96.
66. Зверев А.В. Текущий рейтинг региональных рынков нефтепродуктов. Нефть и бизнес, 1998, № 3, стр. 27-32.
67. Ильинский А.А. Методы догосрочного прогнозирования ресурсов нефти и газа.-М.: ВИЭМС, 1991.-39 с.
68. История и тенденции отечественного нефтяного и газового дела (посвящается 850-летию Москвы): Сборник статей /Под ред. проф. А.И. Владимирова. - М. :Нефть и газ, 1997. - 156 с.
69. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, №2, 1999 г., стр. 81-88.
70. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно- экономических систем управления. -М.: Мир, 1991. -87с.
71. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М: Экономика, 1991. -239с.
72. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта. -М.: ИНФРА-М, 1997. - 392с.
73. Карта уникальных месторождений полезных ископаемых России. Масштаб 1 : 10000000. Объяснительная записка / А.А. Смыслов и др. - М.-СПб: Изд-во СПбГГИ, 1996.
74. Картавый М.А. Методологические принципы формирования Российского менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, №3, 1999 г., стр. 11-28.
75. Карташев В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. -М: Прогресс-Академия, 1995. -325с.
76. Киреев А.П. Международная экономика. В 2 ч. 4.1."Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства". - М.: Международные отношения, 1997.-416 с.
77. Клейнер Г.Б. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. "Вопросы экономики", №9, 1998 г., стр.46.
78. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997. -288с.
79. Клименко А.Ф. Принцип стратегической мобильности. Военная мысль, №3, 1999 г., стр. 54-55.
80. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. -288с.
81. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности : Учебное пособие. - СПб.:Изд. Дом Бизнес-Пресса, 1998 г., стр.315.
82. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. -/ I T ) ^
83. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: / Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1997 .-384 с.
84. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие для студентов. - М.: ИКАКА Дека, 1997.- 46 с.
85. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. -СПб.: Питер Ком, 1998. - 896с.
86. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. -М, :Русская Деловая Литература, 1998. -768с.
87. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: Проблемы и направления трансформации, - Новосибирск: ИЭи-ОППСОРАН, 1998.-280C.
88. Кузнецова Е.В., Курочкина С. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. -М.: Экономика, 1991.-161с.
89. Кульман А. Экономические механизмы. -М. 1993.
90. Кунц Г., 0:Доннел Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах. -М.: Прогресс, 1981.
91. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-589с.
92. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков. Проблемы теории и практики управления, №1, 1998, стр. 76-80.
93. Лефлер Ульям Л. Переработка нефти./Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.-224с.
94. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности. Вопросы экономики, №12, 1997, стр. 128-138.
95. Логинов В, Курнешева И. Договременные тенденции развития промышленности. Экономист, №2, 1999, стр. 3-14.
96. Лузин Г.П., Дидык В.В., Бритвина СВ. Региональная инвестиционная политика: проблемы формирования и реализации. - Апатиты: Изд-во Кольского научного центра РАН, 1997. - 52 с.
97. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.-356с.
98. Львов Д.С. Экономическая наука в новой России. Вопросы экономики. 1997, № 1,стр. 145-160.
99. М. Браун. Теория и измерение технического прогресса /Пер. с англ. - М . :Статистика, 1971.-208 с.
100. Малахов Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие. Вопросы экономики, 1998, № 11, стр. 78-96.
101. Милешина И. Каталитический кризис. Цены на топливо не могли не возрасти. Нефть и капитал, 1999, №7-8, стр. 4-6.
102. Маркова В.Д., Кузнецова А. Стратегический менеджмент. / Курс лекций. - М.: - Новосибирск: Инфра, 1999. - 288 с.
103. Медведев В.А. Управление социалистическим производством: проблемы теории и практики. - М.:Политиздат, 1983. - 270 с.
104. Менар К. Экономика организаций. -М.: ИНФРА-М, 1996. -160с.
105. Менеджмент организации. Румянцева З.П. и др. -М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.
106. Менеджмент: Дайджест основных разделов и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. /Под ред. А.К. Казанцева. : - СПб., СПбГИЭА, 1997.- 175 с.
107. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1995.-704с.
108. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1998. -336с.
109. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. Менеджмент в России и за рубежом, №2, 1999, стр. 33-44.
110. Михайлова Н.В. Эластичность спроса и ценовая стратегия фирмы. Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях: Сб. научных трудов СПбГИЭА. - СПб, 1996, стр.40-45.
111. Мотовилов В. Источники капитала для финансирования нововведе- НИИ. - СПб.: Изд. СпбУ, 1997. - 168 с.
112. Муравьев А, Совулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий. Вопросы экономики, №7, 1998 г., стр. ПО
113. Насиров Р.К. Экологическая стратегия переработки нефти в России. Химия и технология топлив и 1масел, № 3, 1997, стр. 4-7.
114. Неделин А.В. О теоретических основах ядерных стратегий. Военная мысль, №2, 1999 г., стр. 37-41. 1 17. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР/ В.М. Капустин, Г.Кукес, Р.Г. Бертолусини.- М.: Химия, 1995.-304с.
115. Нефть СССР (1917-1987 гг.) /Под ред. В.А. Динкова. - М.: Недра, 1987.-384 с.
116. Нефтяные и газовые месторождения СССР: Справочник /в двух книгах.-М.: Недра, 1987.-Книга 1,357 с . Книга 2, 303 с.
117. Н.Т.С. Нефтепереработка и нефтехимия, 1998, №3, с.3-40.
118. Н.Т.С. Нефтепереработка и нефтехимия, 1999, №8, с.3-34.
119. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. -М: Сирин, 1997. -257с.
120. Ожегов СИ., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН; Российский фонд культуры. - 3-е издание, стереотипное. - М.: АЗЪ, 1995.-928 с.
121. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты /Сокращ. пер. с англ. - М . : Экономика, 1981. - 176 с.
122. Оптимальный план отрасли. Под ред. И.Я.Бирмана. -М.: Экономика, 1970.-431с.
123. Организация производства. Туровцев О.Г. и др. -Воронеж, 1993.-384с.
124. Оценка, анализ и реконструкция организационных структур управления предприятий и объединений в условиях рыночных отношений. -М: Экономика, 1991.-142с.
125. О'Шоннеси. Принципы организации управления фирмой. -М.: Прогресс, 1979. -358с.
126. Панченко Т.А. Экономический анализ в системе управления. -М., 1991.-215с.
127. Петраков И.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней. - М.: ОАО Изд. Экономика, 1998, - 286 с.
128. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986. -429с.
129. Портер М.Е. Международная конкуренция. - Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - с.
130. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. -М.: Наука, 1986.-202с.
131. Предпринимательство в России: становление и проблемы развития /Науч. ред. А.И. Архипова; РАН, ИЭ. - М.: ИЭ, 1996. - 363 с.
132. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А.Вокова и др. -М: Экономика, 1997.-526с.
133. Пригожий П., Стенгерс И. Порядок из хаоса. -М.: прогресс, 1986. - 431с.
134. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия. ЭКО, №3, 1999, стр. 105
135. Принципы проектирования систем управления промышленными предприятиями. -М.: прогресс, 1992. -143с.
136. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий./ В.Ф. Богачев, С.Будановский, В.Рогов и др. -СПб.:Издательский дом Корвус, 1996-352с. J Z J
137. Прыкин Б.В. Новейшая теоретическая экономика. Гиперэкономика (концепции философии и естествознания в экономике): Учебник. -М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 445 с.
138. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики /Рук. Авт. Кол. Д.С. Львов; Отд. Экон. РАИ; науч.-ред. Совет изд. Экономика. - М.; ОАО Изд. Экономика, 1999. - 793 с. - (системные проблемы России)
139. Развитие химической промышленности в СССР (1917-1980). Т.
140. Развитие научной и материально-технической базы химической промышленности. - М.: Наука, 1984. - 386 с.
141. Райан Б. Стратегический учет для руководителя /Перевод с англ., науч. ред. В.А. Миарюкова. - М.: Аудит, Юнити, 1998. - 616 с.
142. Ремизов В.В. и др. Состояние и перспективы развития сырьевой базы газовой промышленности России. Минеральные ресурсы России, 1998, №4, с.11-17.
143. Республика Коми в минерально-сырьевом потенциале России: Экономико-статистический очерк/ И.Н. Бурцев и др. - Сыктывкар: Геопринт, 1997. - 71 с.
144. Рофе А.И. Научная организация труда. -М: МИК, 1998. -320с.
145. Рохчин В.Е. Местная инвестиционная политика: разработка и механизм реализации. Гуманитарные науки, 1996, № 1-2, стр. 13-22.
146. Рыкунова Т. Проблемы транспорта нефтепродуктов. Химия и технология топлив и масел. 1995. № 1,.- стр.4.
147. Саати Т., Керс К. Аналитическое планирование. Организация систем. /Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
148. Савицкая Г.Б. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2- ое изд., перераб. И доп. -Мн.: Экоперспектпва, 1997. 498с.
149. Садчиков И.А. Ускорение научно-технического прогресса в нефтехимической промышленности -Л.: Химия, 1990-192с.
150. Садчиков И.А. Хозяйственный механизм разработки и внедрения новой химической технологии. -Л.: Химия, 1985.-176с.
151. Садчиков И.А., Балукова В.А.,Сомов В.Е. Реа.аьность и перспективы финансовой системы отечественной науки. Вестник СП6РАЕН.№ 1, 1997, с.55-64.
152. Садчиков И.А., Балукова В.А., Сомов В.Е. Эволюция нефтепереработки: история и перспективы. Вестник СПбРАЕН, № 2, 1999, стр. 151-161.
153. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез - от ПО к .. .ПО.- СПб.: Химия, 1997.-272с.
154. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. -М.: Экономика, 1995. -335с.
155. Сваровский П. Я б в успешные пошел, пусть меня научат. Экономика и жизнь, 1997, № 2, стр. 46
156. Селивестров Н. Антикризисные технологии управления. ЭКО, 1999, №6, стр. 47-54.
157. Сергеев К.А., Соколов А.Н. Логический анализ форм научного поиска. / Под ред. В.И. Стрельченко. - Ленинград: ЛО изд. Наука, 1986. - 121 с.
158. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации: Философский очерк. -Л.: Наука, 1972. - 164 с.
159. Синк, Д.С. Котт Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. /Перевод с англ. -М.: Прогресс, 1989. -522с.
160. Сиповский Ю.Н. и др. Система взаимных компенсаций при транспорте нефти разного качества. Трубопроводный транспорт нефти, 1995, № 5 , стр. 12-13.
161. Системный анализ процессов получения синтетических жидких топ- лив / Я. Бродский, В.А., В.А. Евтарьев, Вяч.В. Кафаров, В.А. Чёткий.- М.: Химия, 1994.- 272с.
162. Словарь иностранных слов. - 18-е изд., стер. - М.: Рус. Яз., 1989. - 624 с.
163. Смирнов Э.А. Основы теории организаций. -М, :ЮНИТИ, 1998. 375с.
164. Смирнова В. Формирование и концепции предпринимательского управления. Проблемы теории и практики управления, №4, 1998, стр. 116-119.
165. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. -М: Экономика, 1991. -175с.
166. Советский энциклопедический словарь /Гл. ред. A.M. Прохоров. - 3- е изд. - М . : Сов. энциклопедия, 1984. - 1600 с , ил.
167. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. -Л.: ГУ, 1986. - 134 с.
168. Сомов В.Е. Киришскому нефтеперерабатывающему заводу - 30 лет. Ж. Нефтепереработка и нефтехимия, М., ЦНИИТЭнефтехим, 1996, № 1,с. 3-5.
169. Сомов В.Е.Стратегические задачи ООО КИНЕФ. Ж. Нефтепереработка и нефтехимия. Вып. 3, 1998, М., ЦНИИТэнефтехим, с.3-5
170. Сомов В.Е. Нефтепереработка и нефтехимия - маршрут в XXI век. Ж. Нефтепереработка и нефтехимия, М., ЦНИИТЭнефтехим, 1999, №8, с .3 -4 .
171. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. - СНб, Химиздат, 1999, 264 с.
172. Сомов В.Е., Балукова В.А., Садчиков А.И. Сравнительный анализ организации транспортного обслуживания промышленных предприятий в России и за рубежом. Сборник научных трудов СПбИЭА, 1997, с.86-89.
173. Сомов В.Е., Залишевский Е.Д.,Садчиков И.А., Сабылин И.И. и др. Способ получения экологически чистого высокооктанового бензина и бензольного концентрата из катализата риформинга. Патент РФ, №2106392, заявка от 18.12.1996, Бюл. №7,10.03.98, с.235
174. Сомов В.Е., Колесов М.Л., Садчиков А.И. Освоение новой сферы деятельности основа повышения эффективности работы внутризаводского транспорта. Сборник научных трудов СПбЕИЭА, 1996, с.96-101.
175. Сомов В.Е., ЛИСИЦЫН Н.В., Амельченко А.В. Задачи автоматизации управления нефтеперерабатывающим предприятием. Нефтепереработка и нефтехимия, 1997, № 6, стр. 8-11.
176. Сомов В.Е., Лисицын Н.В., Амельченко А.В. Материальные и информационные потоки в организационной структуре предприятия. Нефтепереработка и нефтехимия, 1997, № 5, стр. 3-7.
177. Сонькин Н.Б., Маевская Л.И. Корпорация в системе социального и экономического управления. ЭКО, 1999, №8, с.57-67.
178. Сорос Дж. Ахимия финансов. Пер. с англ. Под ред. Ф.В.Широхова.- М.:Инфра-М, 1998.-416с.
179. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. - М.: Перспектива, 1998. -128с.
180. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели) / Научно-техническое предприятие Инновация - инфо - маркетинг/ Отв. ред. А.В. Тодосийчук. - М.: Б.и., 1992.-32 с.
181. Стратегическое управление развитием крупных производственно- хозяйственных организаций стран-членов СЭВ, международное рабочее совещание. (1, 1986, Москва). Опыт СУ М. 1998.
182. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. -М.: Специальная литература, 1996.-510с.
183. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов: Доклад. / РАН, ИЭ; (Л. Абакин и др.). - М.: ИЭ, 1996-318С.
184. Структура и тенденции развития рынка нефти и нефтепродуктов Российской Федерации /В.Е. Сомов, СПбГГИ, СПб, 1999. - 86 с.
185. Сульфолан: свойства и применение в качестве селективного растворителя. -СПб.: Химиздат, 1998.-144с.
186. Талауликар Т. Принцип социальной и этической полезности в управлении предприятием Проблемы теории и практики управления, №3, 1999г., стр.. 68-73.
187. Теория потребительского поведения и спроса. (Серия Вехи экономической мысли. Вып.1). Под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1993.-380с.
188. Терещенко В.И. Организация и управление: (опыт США). - М.:Экономика, 1965.-48 с.
189. Тинберхен Я., Бос X. Математические модели экономического роста. Пер. с англ., под ред. М.М.Голанского. -М.: прогресс, 1967.-176с.
190. Тихонова Н.Е. Переходное бщество в России: критерии социального размежевания. Российский социально-политический вестник, 1996, № 1-2, стр. 7-12.
191. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. -М.: ЮНИТИ, 1998. -576с. .
192. Уманский Л.М. Резервы повышения рентабельности в нефтедобывающей промышленности. - М.: Недра, 1970. - 224 с.
193. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. -362с.
194. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -М.: ИНФРА-М, 1998. -669с.
195. Управление по результатам. Санталайнен Т. и др. -М: Прогресс, 1993. -319.
196. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). Изд. 2-е, доп. и перераб. - М . : Экономика, 1975. - 702 с.
197. Управление химической промышленностью. - Совместное издание СССР и ГДР. - Л.: Химия, 1983. - 248 с.
198. Факторы экономической оценки ресурсов нефти и газа / Ильинский А.А., Назаров В.И. - М.: ВИЭМС, 1989. - 55 с.
199. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: Интел-Синтез, 1997.-416с.
200. Федоренко Н.П. Вопрсы экономики промышленности органического синтеза. - М.: Наука, 1967. - 364 с.
201. Федоренко Н.П. О разработке системы оптимального функционирования экономики.- М.: Наука, 1968.-243с.
202. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям. -СПб, СПбГИЭП, 1998.-232 с.
203. Форд Г. Сегодня и завтра. -М.: Финансы и статистика, 1992.-240с.
204. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: 1987.-272с.
205. Фукс И.Г., Матишев В.А. Начало промышленной переработки нефти в России. Химия и технология топлив и масел, № 1, 1996, стр. 3-8.
206. Хабарова Е.И. Менеджмент на стыке экономики и экологии. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3, стр. 29.
207. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. (Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича).- М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.
208. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Контуры, 1998.-200 с.
209. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке./ И.А. Садчиков, В.Е. Сомов, М.Л. Колесов и др. Под ред. И.А. Садчикова.- СПб.: СПбГИЭА, 1998.- 115с.
210. Цандер Э. Руководство малыми и средними предприятиями. / Пер. с нем. В.П. Воронькова; науч. Ред. P.M. Гринев -Обнинск:, ГЦИПК, 1994.-174с.
211. Черныш М.Е. Нефтеперерабатывающая промышленность в России: перспективы развития до 2000 года. Химия и технология топлив и масел, № 2, 1997, стр. 3-4.
212. Шаванс Б. Эволюционный путь от социализма. Вопросы экономики, №6, 1999, стр. 4-26.
213. Шалухалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. РАН - М.: Наука, 1993 - 174 с.
214. Швырев B.C. Научное познание как деятельность. М.: Политиздат, 1984. - 232 с. - (Над чем работают, о чем спорят философы).
215. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. (Доклады и выступления участников международного симпозиума, г. Пу-щино, 12-15 сентября 1994г.). - М.: ИЭРАН, 1995.-273с.
216. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Гра- дова А.П. -СПб.: Специальная литература, 1995. -410 с.
217. Экономические реформы: проблемы и перспективы/ Под ред. А.Е. Когута. - СПб.: Наука, 1993. - 212 с.
218. Экстракция и применение аренов среднедистилятных нефтяных фракций /Сборник трудов 0 0 0 ПО КИНЕФ. Под ред. д.х.н., проф. А.А. Гайле и к.т.н. В.Е. Сомова. - СПб: ПК Синтез, 1998 -139 с.
219. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности; Перевод с англ./ Науч. Ред. B.C. Кардаш.-2-е изд. - М.: Экономика, 1992. - 216 с.
220. Яковлев А.А. Проблемы нефтяного комплекса России. Нефтепереработка и нефтехимия, 1999, № 8, стр. 40-45.
221. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальные реформы. - М.: Экономика, 1989.-319 с.
222. Состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающих предприятий стран СНГ и Восточной Европы в сопоставлении с уровнем развития ПО Киришинефтеоргсинтез. - М, 1999.
Похожие диссертации
- Методология экономического развития предприятий в условиях рыночной экономики
- Система оперативного контролинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности
- Формирование системы эффективного управления предприятиями химического комплекса региона в рыночных условиях
- Управление инновационным развитием крупного нефтехимического комплекса
- Государственное управление структурными преобразованиями на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности