Стратегическое управление инвестиционным процессом на предприятиях перерабатывающей промышленности региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кайтмазов, Таймураз Беказаевич |
| Место защиты | Владикавказ |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление инвестиционным процессом на предприятиях перерабатывающей промышленности региона"
00345455Э
На правах рукопис
КАНТМАЗОВ Таймураз Беказасвнч
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА
(На материалах РСО-Алания)
08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нальчик-2008
003454559
Диссертация выпонена на кафедре Организация, планирование и предпринимательство в агропромышленном производстве ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет
Научный руководитель - Заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Басаев Борис Бештауович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Бакизов Михаил Хазешеич
кандидат экономических наук, доцент Дзгоева Изабела Тимофеевна
Ведущая организация - Министерство экономики РСО-Алания
Защита диссертации состоится 17 октября 2008 г. в 12 Ч часов на заседании Диссертационного Совета Д. 002.261.01 по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) при Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра Российской Академии Наук по адресу: 360000, КБР, г. Нальчик, ул. Инессы Арманд 37А, зал заседаний учёного совета.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ИИПРУ КБ НЦ РАН, с авторефератом - на сайте института www.iipru.ru.
Отзывы на автореферат заверенные печатью, просим направлять по адресу: 360000, КБР, г. Нальчик, ул. Инессы Арманд 37А, диссертационный совет Д.002.261.01, Учёному секретарю.
Автореферат разослан 16 сентября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук
Махошева С.А.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одним из базовых условий преодоления последствий трансформационного спада, реализации в российском агропромышленном комплексе стратегии структурных реформ и оздоровления проблемных (имеющих финансовые затруднения в плане платежеспособности) предприятий является введение в действие инвестиционно-инновационного механизма модернизации АПК, ориентированного на обретение его воспроизводственной структурой нового качества - коренного обновления технико-технологического строя производства. К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик ЮФО, в том числе, в РСО-Алания, в целом продожает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.
Значимость концептуальной разработки стратегии структурной модернизации регионального АПК (в контексте усиления её инвестиционно-инновационной составляющей в механизме антикризисного управления процессом финансового оздоровления перерабатывающих предприятий) определяется рядом причин.
Во-первых, значительная часть предприятий АПК находится в устойчиво депрессивном состоянии, что приводит к неспособности выпонять собственные обязательства и в макроэкономическом формате создает угрозу продовольственной безопасности страны.
Во-вторых, финансовая неустойчивость, а иногда и явно кризисное состояние многих предприятий АПК, связаны с недоучетом возможностей предпринимательского подхода к активизации производственно-хозяйственной деятельности агропроизводителей и недостаточным задействованием инвестиционно-инновационного потенциала предприятий региона.
В-третьих, формирование и реализация стратегии инновационного антикризисного менеджмента на предприятиях регионального АПК предполагает моделирование инновационной деятельности предприятий в кризисной ситуации, а также разработку системы схем инвестирования указанной деятельности в условиях низкой инвестиционной привлекательности отраслей АПК.
Эвристический характер и многоаспектность разработки инновационной антикризисной стратегии модернизации перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса РСО-Алания, инструментарно-методическая непроработанность агоритма ее использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, а также стратегическая значимость практического решения задач финансового оздоровления предприятий АПК обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Исследованию теоретических и практических аспектов системы управления предприятиями посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Методологическим ориентиром диссертации послужили труды основоположников научного менеджмента - Ф.Тейлора, А.Файоля, Г Эмерсона, Г.Форда, который допоняется рабо-
тами современных исследователей и практиков зарубежного менеджмента -И.Ансоффа, Р.Акоффа, П.Друккера, Б.Карлофа, М.Мескона, Л.Якокки и др.
Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными, как А.И.Атухов, Д.Ф. Вермель, В.П. Грузинов, В.В. Гусев, В.В. Денискин, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская, O.K. Филатов и другие.
Методологически значимыми в плане разработки стратегии структурных реформ АПК на основе модели инвестиционно-инновационной модернизации предприятий агросферы являются работы Белокрыловой О., Борисенко А., Воробьева И., Гасиева П., Гумерова Р , Захарова Ю., Катырина А., Кардано-вой Л., Кетовой Н., Корсунова А., Лещевой М., Мамедова О., Никонова А., Полова Н., Рысьмятова А., Селезнева А., Содатовой И., Тарасова А., Терентье-ва И., Ушачева И., Шмелева Г. и др., раскрывающие особенности формирования воспроизводственного потенциала агропромышленной сферы в рыночно-трансформационной среде.
Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены преимущественно теоретическим аспектам антикризисного управления. Однако, многие прикладные вопросы, связанные со спецификой осуществления инновационных процессов на проблемных предприятиях АПК, все еще требуют конструктивного разрешения. Особенно обостряются они в условиях нарастающего влияния инновационных технологий на конкурентоспособность агропромышленных предприятий, повышения роли нематериальных активов в структуре ростоформирующих факторов расширенного воспроизводства, усиливающейся ориентации инвестиций в интелектуальный капитал хозяйствующих субъектов региональных АПК.
Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика пп. 5.19 Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктур в регионах.
. Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработка теоретических и углубление методологических основ формирования эффективной системы стратегического управления развитием инвестиционных процессов на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности региона в условиях растущей конкуренции.
Достижение целей исследования потребовало научной разработки и практического решения следующих задач- обосновать теоретические и методологические предпосыки обеспечения стратегического управления предприятиями; исследовать зарубежный опыт .совершенствования системы управления перерабатывающими предприятиями;
- сформировать требования к системе управления предприятиями с позиций целостности, структурированности и других ее признаков;
- обобщить и систематизировать практический опыт формирования ры-
ночной структуры и инвестиционной привлекательности предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности регионального АПК РСО-Алания;
- дать аналитическую оценку инновационной компоненты инвестиционных процессов в контексте диагностики финансового состояния проблемных предприятий региона;
- разработать методические подходы формирования стратегии управления развитием перерабатывающих предприятий региона;
- разработать концептуальные подходы к совершенствованию управления региональной интегрированной системой предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности;
- разработать методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов региона как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности
Объектом исследования выступают предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Республики Северная Осетия-Алания.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических рыночных отношений, связанных с процессами построения, функционирования и развития системы стратегического управления развитием инвестиционных процессов на предприятиях региона.
Методологической основой диссертационного исследования стал интегральный подход к использованию различных методов анализа и проектирования управленческих процессов и явлений. Концептуальную основу этого подхода составили современные теории рыночной экономики, фирм, теории систем, организаций, менеджмента, государственного регулирования экономики и самоуправления предприятий. В качестве основного инструмента исследования использовались методы системного, структурного, функционального, сравнительного, экспертного анализа, социологических опросов и другие.
В диссертации использованы отечественная и зарубежная статистика, экономическая периодика, программные положения Президента РФ, документы отраслевых и региональных органов управления и других государственно-административных структур. В диссертационном исследовании так же использованы документы международных конференций, совещаний, семинаров по указанным проблемам, а также материалы предприятий и результаты личных наблюдений автора, накопленные в процессе работы над темой.
Категориальный анализ реализован при исследовании содержания понятия стратегическое управление применительно к состоянию финансово неустойчивых предприятий; эмпирический Ч при анализе состояния хозяйствующих субъектов АПК РСО-Алания, а также при выявлении динамики инновационных процессов в сфере агропромышленного производства; историко-генетический - при исследовании направлений, динамики и последовательности реализации инновационного потенциала аграрного сектора экономики; экономико-статистический - при обработке данных об основных показателях деятельности агропромышленных предприятий в РСО-Алания; сравнительный анализ - при оценке уровня региональной инновационной активности в сфере сельского хозяйства регионов ЮФО.
Обоснованность и достоверность научных положений подтверждается анализом значительного объема статистической информации, обеспечивается изучением опыта работы аналогичных предприятий развитых стран мира, результатами исследования, выпоненного непосредственно автором, внедре-
нием ряда положений на предприятиях пищевой промышленности АПК РСО-Алания.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- дано концептуальное обоснование механизма реализации рыночных подходов при формировании системы стратегического управления перерабатывающими предприятиями пищевой промышленности на основе применения инновационной стратегии модернизации финансово несостоятельных хозяйствующих субъектов региона;
выявлены основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия и обозначены перспективные направления риск-менеджмента в условиях ограниченности финансовых ресурсов на основе сравнения функциональных возможностей основных типов антикризисных стратегий, используемых на российских проблемных предприятиях пищевой промышленности;
- предложены методические подходы и разработаны принципы формирования и оценки инвестиционной привлекательности перерабатывающей отрасли регионального АПК, выявлены параметры потенциальной инновационной и инвестиционной активности проблемных предприятий, определяемые на основе сравнительного анализа альтернативных стратегий антикризисного управления, сопровождающегося прогнозной оценкой уровня использования производственных и маркетинговых возможностей;
- предложен агоритм анализа, диагностики и оценки экономической эффективности инновационных проектов, учитывающих особенности перерабатывающих предприятий АПК, находящихся в предкризисном состоянии, что позволяет обосновать выбор направления инновационного развития, выявить основные источники финансирования инновационной деятельности, а также определить возможные перспективы реализации интеграционного потенциала предприятий региона в процессе инновационного развития;
- разработаны методические подходы формирования стратегии управления развитием хозяйствующих субъектов на разных стадиях их жизненного цикла, определены инструменты инвестиционно-инновационной модернизации предприятий регионального АПК, в частности, льготное кредитование, лизинг сельскохозяйственной техники, идентификация потребностей АПК в кредитах и инвестициях и оценка возможностей привлечения средств отечественных и зарубежных инвесторов;
- определены о.рганизационно-экономические условия реализации инвестиционных технологий на финансово-неустойчивых перерабатывающих предприятиях АПК (реализация методики выбора способа решения производственных и маркетинговых задач на основе 8\ЛЮТ-анализа, обоснование конструктивной стратегии увеличения стоимости проблемных предприятий региона;
- разработаны методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности, основанные на проведении детализированного исследования емкости рынка, позиций конкурентов и потребителей продукции, целевом развитии перспективных направлений производственно-маркетинговой деятельности, использовании механизма привлечения и консолидации инвестиционных, организационных и научно-технических ресурсов региона;
- обоснованы и предложены принципы формирования современных подходов к совершенствованию управления организационной структурой хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую систему; изучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов (уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности);
- разработан комплекс мероприятий, направленный на обеспечение реального притока инвестиций, роста их доходности, повышения уровня управляемости инвестиционных рисков.
Практическая значимость результатов исследования. Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, направлены на развитие теории стратегического управления хозяйствующими субъектами региона, функционирующими в условиях экономической нестабильности.
В обобщенном виде, методология и инструменты кардинального совершенствования сложившейся системы управления перерабатывающими предприятиями регионального АПК, предлагаемые в диссертации, послужили основой разработки следующих защищаемых автором научно-теоретических концепций и практических рекомендаций:
а) концепции создания целостной многоуровневой системы управления рыночной экономикой.
б) концепции организационно-экономической модели стратегического управления инвестиционными процессами предприятия региона как объекта и самостоятельного субъекта системы рыночного управления;
в) концепции новой агропромышленной политики государства, сочетающий в единстве проблемы макро- и микроэкономического уровней, системы государственного регулирования в рыночных отношениях, в том числе, включая и трансформационный период.
Практические рекомендации, предложенные автором, направлены на совершенствование организационно-экономического механизма управления и могут быть использованы при создании стратегической системы управления инвестиционными процессами предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности, как в отдельных регионах, так и в Российской Федерации, в целом. Материалы диссертации нашли практическое применение на ряде предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Республики Северная Осетия-Алания, что подтверждается соответствующей документацией.
Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (2004-2008), ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2004), ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (2005), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 2006), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2007),
Московской академии комплексной безопасности (2008).
Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Северная Осетия-Алания в течение 2004-2007 гг.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет в курсах Экономический анализ деятельности предприятия и Экономика организаций (предприятий) при подготовке специалистов по специальности 08.00.05 Экономика и управление.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 13 научных работах общим объемом 2,5 пл., которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы, состоящего из 151 источника. Работа изложена на 182 страницах компьютерного текста и включает 13 рисунков, 29 таблиц, 1 приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.
В первой главе Теоретико-методологические основы обеспечения стратегического управления развития инвестиционных процессов на перерабатывающих предприятиях региона рассмотрены концептуальные аспекты стратегического управления хозяйствующих субъектов, выделены основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия, предложены методические подходы и принципы формирования оценки инвестиционной привлекательности предприятий пищевой промышленности АПК региона.
Во второй главе Современное состояние и тенденции развития перерабатывающих предприятий пищевой промышленности региона " проанализировано современное состояние основных средств и инвестиционная привлекательность перерабатывающих предприятий АПК РСО-Алания, разработан агоритм анализа и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов на перерабатывающих предприятиях пищевой промышленности, предложены методические подходы к разработке стратегии управления развитием перерабатывающих предприятий на разных стадиях их жизненного цикла, дан подход к организации управления инвестиционными процессами на предприятиях пищевой промышленности региона.
В третьей главе "Приоритетные направления совершенствования механизма стратегического управления инвестиционными процессами на предприятиях" разработаны методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности, сформулированы процессы моделирования организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации, моделирования инвестиционной деятельности с учетом фактора неопределенности на примере проекта перерабатывающего предприятия регионального АПК.
Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций. При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, т.е. сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е. руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического управления хозяйствующего субъекта.
Понятие луправление обычно используется в двух значениях: как институт и как функция. Управление как институт охватывает уровни управления: высший, средний и низший. Для данной работы наибольший интерес представляет высший уровень управления, то есть деятельность администрации предприятия (организации), в функции которой входит стратегическое управление. В основу классификации управленческих функций положен признак время действия, который предполагает деление управленческих функций на: стратегические, тактические и оперативные. Стратегические управленческое ориентировано на перспективу, на срок (от 3(5) до 10 лет) с охватом ключевых элементов компании (персонал, структура, производство и т.д.). Тактические управленческие решения являются инструментарием для стратегического управления и ориентированы на меньший период (от 1 года до 3 лет) с охватом части ключевых элементов компании. Оперативные управленческие решения являются кратковременными. Применительно к специфике стратегического управления под управлением мы понимаем деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предприятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.
В рамках выбранной цели исследования базовым понятием является понятие стратегия. Подходы к его определению различных авторов существенно отличаются, причем происходит отождествление похожих, на первый взгляд, понятий, которые относятся к разработке стратегии организации в целом и носят, в основном, документальную форму стратегия и стратегический план.
Нами было исследовано множество различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов, результаты исследования позволяют сделать вывод, что стратегия Ч это многогранное понятие.
Рассмотренные в диссертации этапы стратегического управления представляют собой функции стратегического управления: стратегический анализ, стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование, стратегическую организацию и мотивацию, стратегический контроль и регулирование
Каждая фаза (функция) стратегического управления заканчивается определенным результатом: стратегический анализ среды Ч оценкой существующего положения организации, ее конкурентоспособности; прогнозирование Ч прогнозом ее будущего состояния и т.д.
С учетом изложенного представим процесс формирования стратегии лот разработки до реализации в форме некоторого агоритма, представляющего собой целостную и одновременно конспективную схему формирования стратегического управления промышленным предприятием. В разрабатываемом нами агоритме, последовательность формирования стратегического управления сведена к следующим четырем этапам: 1) подготовительный, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии; 2) методический Ч этап разработки стратегии; 3) процессный Ч этап реализации стратегии; 4) заключительный Ч этап контроля, корректировки и обратной связи.
Однако, одной разработки системы планов для эффективной реализации обозначенного стратегического поведения считается недостаточным. Возникает необходимость успешного объединения общей стратегии бизнеса и способов организационного управления, следует установить взаимосвязь и найти соподчиненность между стратегией и основными ответственными испонителями разработанной системы планов. Согласование стратегии бизнеса и организационного управления несет в себе следующее предназначение: внесение структурных изменений вследствие роста (слияние, поглощение, объединение, внедрение) или сокращения (частичное остановка деятельности, временное закрытие, поная ликвидация) отдельных бизнес-единиц; повышение эффективности оценки и контроля над достижением поставленных целей и задач; согласование по ресурсам и испонителям планов, программ и планов-проектов; недопущение противопоставления и дублирования отдельных функций.
В качестве методических рекомендаций мы в соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке рекомендуем изменить организационно-управленческую структуру с учетом следующих принципов: обеспечение гибкого реагирования на изменения рынка; выбора оптимального уровня децентрализации управленческих решений; закрепления за подразделениями предприятия конкретных функций, персонификации ответственности за организацию и выпонение каждого мероприятия.
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что сущность стратегического управления предприятием заключается .в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному стратегическому ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.
Результатом разработки стратегии управления развитием предприятий АПК является внедрение программы развития инвестиционных процессов. Тогда возникает необходимость оценки проводимых изменений. Подробное описание модели оценки эффективности процесса формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности предприятия представлено в работе.
На основе представленного в диссертации материала можно сделать вывод, что механизм стратегического управления устойчивым развитием предприятия, во-первых, представляет собой научную концепцию управления про-
цессом преобразования предприятия в направлении, определяемом его стратегией, в целях обеспечения экономической безопасности и развития, а, во-вторых, является совокупностью практических организационно-экономических инструментов воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью достижения желаемых состояний посредством качественной оценки составляющих процесса проектирования устойчивого развития и последующего его воплощения, а также использования объективных стратегических рекомендаций соответствующими руководителями.
В связи с отсутствием общих методических принципов выбора отрасли в качестве объекта инвестирования необходимо исследовать, систематизировать и обобщить уже существующие методики и на их основе разработать универсальную методику оценки инвестиционной привлекательности отрасли.
Инвестиционная привлекательность отраслей АПК Российской Федерации представлена совокупностью факторов: емкость отраслевого рынка; степень монополизации рынка продуктов; темпы роста потенциала отраслевого рынка; цикличность спроса; эластичность цен; норма прибыли отраслевой продукции; капиталоемкость отрасли и др.
Использование всех факторов для оценки инвестиционной привлекательности объекта невозможно, поэтому выбор основных факторов из всей совокупности является одной из ведущих методологических проблем.
Мы придерживаемся такого подхода, основой которого является метод оценки инвестиционной привлекательности через определение инвестиционного потенциала объекта. Мы исходим из того, что инвестиционная привлекательность реципиента (предприятия, отрасли, региона, национальной экономики) складывается из категорий инвестиционной активности (интенсивности процесса инвестирования), инвестиционной эффективности (отдачи единицы вкладываемых средств), инвестиционной емкости (возможности расширенного воспроизводства), инвестиционных преимуществ (ряда специфических условий), а также инвестиционного потенциала и риска.
В результате проведения оценки инвестиционной привлекательности подкомплексов АПК в РСО-Алания (перерабатывающего - акогольная продукция, мясного, молочного, зернового, овощного и картофельного) нами было выявлено, что наиболее привлекательными являются предприятия, производящие акогольную продукцию, зерновой и молочный подкомплексы, так как они обладают наибольшими потенциалами. Картофельный подкомплекс оказася наименее привлекательным - его общий потенциал был самым низким, однако его рыночный и ресурсный потенциалы имели высокую оценку наряду с низкой оценкой производственного потенциала. Это объясняется отсутствием в регионе предприятий по переработке картофеля, что не удовлетворяет высокий спрос низко доходной части населения на продукцию данного подкомплекса.
Вместе с тем, можно сделать вывод, что данная методика отражает фактическую степень использования экономического потенциала того или иного подкомплекса, а не инвестиционную привлекательность, потому что как раз неиспользованный производственный потенциал и высокий рыночный спрос на продукцию аграрного сектора являются привлекательными для инвестора.
Исследование различных подходов к оценке инвестиционной привлекательности отрасли позволяет нам обобщить основные черты и недостатки существующих методик.
Анализ существующих методик оценки инвестиционной привлекательно-
сти объектов позволил сформулировать основные моменты, на которые мы опираемся в своем исследовании инвестиционной привлекательности отрасли. Во-первых, методика оценки инвестиционной привлекательности отрасли дожна отличаться тем, что все отрасли обладают спецификой отбора показателей, которые не могут быть универсальными для всех отраслей. Мы разделяем позицию, при которой если методология финансово-экономической оценки отдельно взятого инвестиционного проекта или методология оценки финансового состояния отдельного предприятия по большому счету являются стандартными (т.е. применимыми к различным проектам и предприятиям), то для случая оценки инвестиционной привлекательности отрасли дело обстоит несколько иначе. Иначе говоря, анализ инвестиционной привлекательности отрасли носит ситуационный характер, т.е. в зависимости от исходных параметров.
Для большинства регионов ЮФО, в том числе РСО-Алания, имеющих базовые перекосы в структуре АПК, актуальной является необходимость увеличения роли инвестиционного фактора в осуществлении структурной политики. В этой связи инвестиционная политика, как основа структурного реформирования хозяйствующих субъектов АПК, прежде всего, дожна предусматривать формирование благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности.
В то же время, для РСО-Алания характерным является существенное не-доинвестирование хозяйственных комплексов, а несоответствие масштабов развития инвестиционной сферы параметрам спроса на инвестиции создает допонительные барьеры для успешного реформирования АПК. На наш взгляд, можно выделить следующие основные факторы, определяющие направления структурной трансформации инвестиционной сферы РСО-Алания'
- снижение объемов инвестиций в основной капитал в период структурного реформирования, вследствие чего значительно уменьшилась доля инвестиций в объеме ВРП (табл. 1). Рост объемов инвестиций наблюдается с 1998 года, несмотря на то, что их объем за этот период увеличися в 1,9 раза, инвестиционный кризис, характерный для 1992-1999 годов (за эти годы уровень инвестиций составил 28% по отношению к 1991 году) оказал существенное влияние на состояние инвестиционной сферы республики, где пока не удалось достичь дореформенных показателей инвестиционной активности (сводный индекс физического объема инвестиций в основной капитал в 2007 году по отношению к 1996 году составил 629%);
- пониженный финансовый потенциал региона, характеризующийся низкими финансовыми результатами деятельности предприятий и организаций (в 2003 году убыток составил 369 мн. руб.), довольно высоким удельным весом убыточных предприятий (в 2007 году в среднем по республике убыточными являлись 48,0% всех предприятий и организаций, при этом по ряду отраслей экономики данный показатель был существенно выше, например, в сельском хозяйстве (75,8%), электроэнергетике (62,5%), промышленности строительных материалов (73%), транспорте (69%), жилищно-коммунальном хозяйстве (74,5%) и др.), существенным превышением кредиторской задоженности над дебиторской при высокой доле просроченной кредиторской задоженности;
Таблица 1 - Основные показатели инвестиционной деятельности РСО-А в 1996-2007 годах
19Э6 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Инвестиции в основной капитал, мн. руб. 670 612 690 943 1656 2266 2892 3228 3418 3627 3841 4217
Индексы физичес. объема инвостиц. в основной капитал, в сопостав. ценах, в % к предыдущ. году 98,6 81,4 107,1 112,3 130,2 121,0 117,5 101,5 107,2 108,1 109,4 116,8
Доля инвестиций в ВРП, % 21,1 18,0 16,7 12,4 16,5 15,5 17,3 14,0 15,2 16,7 17,1 18,8
Инвестиции в основной капитал на душу населения, в процентах к среднероссийскому показателю 45 33 38 31 31 32 35 30 31 32 34 36
Инвестиции в основной капитал отраслей, производящих товары, в % от их общего объема 25,4 27,8 17,8 17,8 16,1 22,5 31 18,2 21,2 23,4 24,8 27,8
Доля инвестиций в основной капитал, финансируемых за счет прибыли предприятий и организаций, % 7,8 8,3 6,2 5,1 5,6 6,8 8,5 3,4 6,2 7,1 8,4 8,9
Доля инвестиций в основной капитал, финансируемых за счет средств федерального бюджета, % 33,6 37,9 28.5 39,3 59,4 49,3 44,1 21,9 26,7 31,2 36,4 43,0
Доля инвестиций в основной капитал, финансируемых за счет средств бюджета РСО-А, % 15,4 16,5 21,5 21,6 9,4 . 11,6 13,0 9,2 .11,3 14,6 18,8 22,4
Источник: Сельское хозяйство, охота, лесоводство в РСО-Алания,- Владикавказ ТО ФСГС по РСО-Алания, 2008.
- низкая обеспеченность основными фондами и их высокая изношенность. В расчете на одного занятого в экономике РСО-А стоимость основных фондов в 2006 году составляла 317,5 тыс. руб. (в среднем по РФ этот показатель составил 491,5 тыс. руб.). Уровень износа основных фондов предприятий и организаций республики также превышает среднероссийские показатели.
Низкая обеспеченность и высокий износ основных фондов снижают роль амортизационных отчислений как источника инвестиций;
- деформация структуры основных источников финансирования, проявляющаяся в незначительных объемах инвестиционных ресурсов за счет собственных средств предприятий и организаций, в том числе низкий удельный вес прибыли как источника инвестиций, при высокой доле бюджетных средств, которые являются преобладающим источником финансирования инвестиций в основной капитал. На протяжении ряда последних лет доля собственных средств предприятий РСО-А в финансировании инвестиционной деятельности была на порядок ниже, чем в среднем по РФ (в 2000-2002 годах в 3 и более раза), только в 2003 году удельный вес собственных средств в финансировании инвестиций приблизися к среднероссийским показателям, однако, при этом доля прибыли в осуществлении инвестиций существенно снизилась в 2007 году, достигнув самого низкого значения за весь период осуществления структурных преобразований хозяйственного комплекса (3,4%, что в 5,3 раза ниже, чем в среднем по РФ).
Возможности структурной перестройки агропромышленного комплекса во многом определяются уровнем инвестиционной привлекательности РСО-Алания, наличием соответствующего инвестиционного потенциала и уровнем его использования, определяющего возможности интенсификации притока инвестиций в сферы деятельности, способные обеспечить конкурентоспособность хозяйственного комплекса, инвестиционной поддержки ряда структурообразующих секторов экономики, инновационного напонения инвестиций с целью устранения воспроизводства устаревших технологий.
Среди отечественных наиболее распространенной является методика, разработанная рейтинговым агентством Эксперт, согласно которой степень инвестиционной привлекательности региона сводится к оценке двух основных составляющих - инвестиционного потенциала и инвестиционного риска.
Динамика рейтинговых оценок инвестиционного потенциала РСО-А в целом имеет достаточно устойчивый характер в отличие от нестабильных рейтинговых оценок инвестиционного риска, для которых характерны существенные перепады. По типу инвестиционной привлекательности РСО-А относится к регионам с незначительным инвестиционным потенциалом и высоким инвестиционным риском (за исключением 2001-2002 годов, когда республика перешла в группу регионов с умеренными инвестиционными рисками), что обусловливает незначительную привлекательность хозяйственного комплекса региона для стратегических инвесторов и усугубляет дальнейшую деформацию структуры привлекаемого капитала.
За последний отчетный год (2007) существенно повысились значения политической (на 27 пунктов) и криминальной (на 48 пунктов) составляющих инвестиционного риска. Кроме того, РСО-А относится к 20-ти российским регионам с наименее линвестиционно-активным аппаратом государственного управления, оценка которого производится по объему инвестиции, приходящихся на 1 чиновника, занимая в этом списке 9 место с конца. Более неблаго-
получной среди регионов Российской Федерации, входящих в состав Южного федерального округа, является ситуация в республиках Ингушетия, Дагестан и Карачаево-Черкесской.
Основным поставщиком сырья для пищевой промышленности является сельское хозяйство. Продукция сельскохозяйственной отрасли в большинстве случаев - скоропортящаяся, сезонная, стандартизированная; транспортные издержки - высокие. Вследствие этого, конкурентная сила со стороны сельского хозяйства уменьшается.
В республике на начало 2008 года имеется 793 крестьянских (фермерских) хозяйств, 68791 личных подсобных хозяйств населения, 38295 колективных садов и 5807 огородов.
В сельскохозяйственном производстве республики занято 359 тыс. гектар сельскохозяйственных угодий. На долю сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания приходится 244,1 тыс. га. или 68% угодий. Средний размер сельскохозяйственного предприятия 3 тыс. га, фермерского 18,8 га, личного подсобного хозяйства 0,19 га.
Таблица 2 - Динамика объемов производства основных видов сельскохозяйственной продукции в Республике Северная Осетия -Алания
Продукция Годы
1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 2006
Все категории хозяйств
Зерновые всего (в весе после доработки) 233,9 211,3 123,5 178,0 150,2 249,3 250,1 139,2 310,4 317,8 326,2
вт. ч., пшеница 77,9 69,6 45,9 87,5 67,1 111,1 117,9 38,0 65,2 69,1 64,2
кукуруза 116,1 111,7 55,9 43,3 41,3 74,5 74,2 77,2 218,6 221,3 237,4
подсонечник 6,2 3,8 4,4 7,0 2,2 1,7 4,0 6,9 6,5 6,7 6,2
картофель 52,0 79,8 83,6 84,0 89,6 96,6 91,2 102,3 102,7 101,6 102,8
овощи 16,7 18,0 21,5 31,5 28,8 42,0 42,6 43,0 38,9 39,8 42,1
скот и птица (ж вес.) 40,7 39,7 39,8 41,0 41,6 42,4 45,0 46,1 45,8 46,1 47,0
молоко 145,4 139,2 139,3 142,0 142,7 145,5 157,0 164,2 165,9 167,0 173,1
яйцо (мн.штук) 69,8 71,3 71,5 73,5 83,4 85,9 92,7 98,1 130,5 129,6 132,1
шерсть (тонн) 170,0 155,3 134,6 129,7 88,4 52,0 46,0 50,3 52,1 53,1 53,8
в том числе - сельскохозяйственные организации
Зерновые всего (в весе после доработки) 208,3 188,1 104,1 151,7 118,8 198,3 181,7 86,1* 198,3 187,8 191,2
вт ч. пшеница 77,3 68,4 45,4 83,9 64,9 106,5 96,4 32,3 58,6 54,3 56,2
кукуруза 92,5 90,8 37,2 23,3 15,0 34,8 31,2 32,8 116,4 118,4 116,2
подсонечник 6,1 3,8 4,4 6,3 2,1 1,6 3,8 5,5 4,8 4,9 5,4
картофель 15,9 18,4 21,0 15,3 15,5 12,6 9,2 12,8 10,8 11,1 12,6
овощи 5,3 4,5 8,1 14,4 6,8 10,0 3,8 4,7 4,5 4,7 4,9
скот и птица (живой вес.) 6,2 3,9 3,9 5,1 5,2 5,2 5,6 5,2 5,4 5,4 5,7
молоко 38,8 29,9 27,0 27,4 26,5 24,2 24,3 28,9 35,8 36,6 38,2
яйцо (мн штук.) 16,2 15,8 14,6 13,8 18,3 18,6 15,6 14,7 18,9 19,1 19,4
шерсть (тонн) 53,8 35,2 17,6 9,9 8,1 5,0 3,3 3,7 3,8 3,8 3,9
Источник. Сельское хозяйство, охота, лесоводство в РСО-Алания,- Владикавказ: ТО ФСГС по РСО-Алания, 2007.
Сокращение сельскохозяйственного производства в РСО-Алания особенно высокими темпами происходило в 1992-1996 гг. и его объемы упали в 1996 г. до 40% относительно уровня 1990 г. (табл. 2).
Нет особого смысла расписывать причины падения сельскохозяйственного производства в РСО-Алания, они типичны для всех регионов и общеизвестны.
В перерабатывающих отраслях АПК произошел не меньший, чем в аграрном секторе, спад объемов производства основных видов продукции: объемы производств мяса в промышленной выработке в 2005 году сократились в 3,2 раза, кобасных изделий - в 2,1 раз, цельномолочной продукции - в 3,3 раза.
С 2006 года намечаются впервые некоторые позитивные тенденции в динамике производства продукции, которые были обусловлены действием мер государственного регулирования АПК.
Наряду с комплексной программой стабилизации и развития АПК, в республике были разработаны и приняты к реализации отраслевые и продуктовые программы: Сохранение генофонда в растениеводстве и животноводства, Свиноводство, Мясное скотоводство, Птицеводство, Кормовое зерно, Внедрение новых технологии в растениеводстве и животноводстве, действие которых также начало сказываться.
Поддержка пищевой промышленности АПК РСО-Алания государственными структурами осуществляется в области информационного обеспечения, кредитования инвестиционных проектов, оказания практической и методической помощи предприятиям по вопросам закупок сырья и реализации продукции, формирования экономических прогнозов.
Таблица 3 - Производство основных видов продукции по пищевым и перерабатывающим предприятиям Минсельхозпрода РСО-Алания
за 2005-2007 гг.
Наименование продукции Ед. изм за год
2005г. 2006г. 2007г.
Консервы - всего туб 7844 9853',6 10104
Масло растительное тонн 155 108,6 15,0
Цельномолочная продукция всего тонн 2277,6 2663,4 2912
Сыр с хозяйствами тонн 178,7 147,9 149,5
Масло животное тонн 11,3 12 13
Мясо тонн 465 206 326
Кобасные изделия тонн 58 88,5 2461,5
Рыба тонн 12 12 14
Хлеб и хлебобулочные изделия тонн 190 8159 8178
Крахмал тонн 173 267 -
Патока тонн 9044 5054 1250
Безакогольные напитки тыс. дал. 84,8 47,1 42
Минеральная вода тыс. бут 317 130,9 260
Вино тыс. дал. 155,8 44,4 147,7
Источник Сельское хозяйство, охота, лесоводство в РСО-Алания,- Владикавказ' ТО ФСГС по РСО-Алания, 2008
Важное значение в структуре пищевой промышленности РСО-Алания принадлежит молочной продукции Однако, в последние годы резко сократилось производство товарной продукции, составляющих основной ассортимент от-
расли. Наибольший спад в выработке молочной продукции имело место на ОАО Гормозавод Моздокский с 27872 тыс. руб. в 2003 году до 18337 в 2006 году. При этом имеется небольшой рост на ОАО Гормозавод СевероОсетинский - с 4060 тыс руб. в 2003 году до 5067 тыс. руб. в 2006 году.
Главными причинами сокращения объемов производства являются уменьшение сырьевых ресурсов в животноводстве, диспаритет цен, высокие ставки за кредиты. Однако после 2000 г. положение в мясомолочной промышленности в РСО-Апания стало улучшаться. Это произошло за счет увеличения сырьевых ресурсов для промышленной переработки.
Производство животного масла в республике в 2007 г. сократилось по сравнению с 2006 г. более чем в 2 раза - с 13 т. до 6 т.
Производство сыров жирных, включал брынзу за годы реформ в РСО-Алания увеличилось и достигло в 2007 году до 180 т.
Вместе с тем, видимо это предел роста. Одна из причин этого - падение производства молока. Снижение качества закупаемого молока промышленностью сопровождается в ряде районов РСО-Алания ухудшением его качества. Многие предприятия по выработке молочных продуктов в республике по техническому состоянию, степени механизации и автоматизации производства уступают достигнутым показателям в промышленно развитых предприятиях Ставропольского края, что приводит к значительным потерям сырья и готовой продукции в процессе выработки и хранения, отрицательно сказывается на глубине переработки вторичного молочного сырья, ассортименте и потребительских характеристиках вырабатываемой продукции и в конечном итоге проявляется в низкой эффективности деятельности предприятий и слабой конкурентоспособности масла и сыра.
Хотя производство конечной продукции АПК за годы реформ в РСО-Алания существенно сократилось - после 2000 г. произошел перелом, стала постепенно наращиваться выработка продовольственных товаров.
Например, в 2003-2006 годах были профинансированы из средств федерального и регионального бюджета развития АПК РСО-Алания следующие инвестиционные проекты: ОАО Монолит Моздокского района - реконструкция молочного комплекса и установка доильного оборудования фирмы Де-ЛаВаль и поставка по лизингу 160 нетелей из Германии; ООО Ирафагро -реконструкция фермы крупного рогатого скота и монтаж доильного оборудования и поставка по лизингу 219 нетелей айрширской породы из Финляндии; агрофирма Казбек Кировского района - завершение пусконаладочных работ в 2-х корпусах на 650 голов племенного маточного производства; ООО Феникс завершение строительства свиноводческого комплекса на 30 тыс. голов с годовым производством более 1,5 тыс. т., СПК Горы Осетии Алагирского района - завершение откормочного комплекса на 600 голов; СПК Росток Дигор-ского района - завершение строительства животноводческого комплекса на 400 коров.
Кроме того, по предприятиям пищевой промышленности разработаны следующие инвестиционные проекты за счет всех источников финансирования: АО Гормозавод Алагир (производство стерилизованного молока и соков в асептической упаковке Тетра Пак), ОАО Кировский консервный завод (техническое перевооружение производства консервов), МУП Гормозавод Моздокский (комплекс оборудования для производства цельномолочной продукции); МУП Моздокский сырзавод (реконструкция сыродельного цеха).
При анализе конкурентной среды пищевой промышленности необходимо рассматривать каждую отрасль и продукт отдельно.
Во-первых, наиболее интенсивная конкуренция имеет место между конкурентами в отрасли, производящими версии одного и того же товара.
Интенсивность конкуренции рассматриваемой на региональном уровне увеличивается вследствие влияния ряда основных факторов, в том числе: увеличения числа конкурирующих организаций и выравнивания их размеров и возможностей; стабилизации или медленного роста спроса на продукт; осуществления финансовой поддержки государственными или иными структурами; увеличения барьеров выхода из отрасли;
На региональном уровне наиболее интенсивная конкуренция наблюдается в хлебопекарной, мясной, маслосыродельной и молочной отраслях. Кроме того, практически все организации пищевой промышленности РСО-Алания имеют сильных конкурентов в лице предприятий иных субъектов РФ и зарубежных компаний.
Силы конкуренции, обусловленные угрозой появления новых конкурентов, зависят в основном от двух групп факторов: барьеры для входа и ожидаемая реакция организаций на вновь входящих в отрасль.
Недостаток собственных средств испытывают все отрасли пищевой промышленности РСО-Алания, о чем свидетельствует коэффициент обеспеченности оборотными средствами. В новых условиях финансирования изменилась методика отнесения убытков прошлых лет, которые уменьшают сумму оборотных средств. Низкий коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о значительном превышении кредиторской задоженности над суммой оборотных активов предприятий всех отраслей.
Основными источниками поступления денежных средств в регионе являются: промышленность, на долю которой приходится 60% от всех поступлений, сельское хозяйство - 16%, строительство - 6%, транспорт - 4%. В разрезе отрасли основным источником формирования денежных средств является выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг в размере 54,8% в промышленности, 75,4% - сельском хозяйстве. В промышленности увеличивается доля выручки от реализации основных средств и иного имущества до 15,6%. В сельском хозяйстве этот источник составляет незначительную часть -0,3%. При недостатке собственных средств, привлекаются заемные или сокращаются расходы.
Снижение конкурентоспособности продукции пищевой промышленности РСО-Алания объясняется не только устарелостью основных фондов вследствие недостаточных объемов инвестирования, но и несовершенной технологической структурой осуществляемых капвложений.
Для них характерна пониженная доля инвестиций в машины, оборудование, т. е. в активную часть основных фондов, непосредственно участвующих в производственном процессе. Хотя в последние 2 года наметилась тенденция прироста инвестиций в реальный сектор экономики региона, имеющийся в РСО-Алания инвестиционный потенциал существенно превышает те инвестиционные ресурсы, которые фактически задействованы в инвестиционном процессе. Трансформация этого потенциала в реальные инвестиции настоятельно требует разработки и практического использования научно обоснованной инвестиционной политики государства.
Отмеченный рост инвестиций практически наполовину обеспечивася
собственными средствами предприятий. Это означает, что связь между реальным и финансовым секторами экономики ничуть не улучшилась со времен самой острой фазы инвестиционного кризиса. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на объемы и эффективность инвестиций, приводит к выводу о том, что дальнейшая динамика инвестиционной активности слабопредсказуема.
Сегодня в условиях финансово-экономического кризиса, когда бюджетные ассигнования практически отсутствуют, а высокий банковский процент на фоне неудовлетворительного финансового состояния большей части предприятий не позволяет воспользоваться заемными средствами, речь может идти только о собственных источниках финансирования предприятий: амортизационных отчислениях и прибыли. Это подтверждает проведенный анализ затрат на капитальные вложения сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий РСО-Апания и структуры их финансирования.
При выборе инструментов стимулирования инвестиционной активности предприятий необходимо совершенствовать амортизационную политику, прежде всего упрощение амортизационного законодательства на основе укрупнения группировок основных фондов. Немаловажное значение имеет расширение самостоятельности предприятий в области определения норм амортизации и стоимости оценки основных фондов, а также обеспечение целевого использования начисляемой амортизации путем ее исключения из себестоимости в случае отвлечения амортизационных средств от решения задачи обновления производства. Необходимо также расширить сферу применения ускоренной амортизации. Помимо потенциального увеличения финансирования расходов в целях качественного обновления основных фондов и повышения технико-технологического уровня производства, к достоинствам метода ускоренной амортизации относится и возможность компенсации более высоких затрат на проведение ремонтных работ в конце периода эксплуатации машин и оборудования пониженными амортизационными отчислениями.
Сложность формирования рынка капиталов в переходный период проявляется в дефиците кредитных и инвестиционных ресурсов, вызывающем рост процентных ставок по кредитам и сумм невозвращенных кредитов, просроченных платежей и т.д. Один из краеугольных вопросов финансирования - это решение проблемы кредиторской и дебиторской задоженностей.
Доля промышленности в суммарной задоженности по обязательствам составляет 60%, сельского хозяйства - 25%. По отношению к сумме денежных средств задоженность по обязательствам предприятий и организаций основных отраслей экономики находится на уровне 50%, в том числе в промышленности Ч 60%, в сельском хозяйстве - 150,6%. Превышение кредиторской задоженности над дебиторской в сельском хозяйство 3,5 раза, в транспорте 1,5 раза. Погасить задоженность можно только в догосрочном периоде, используя механизм отсрочки, приостановления начисления и пропорционального списания пеней и штрафов по мере погашения недоимки. Доги превышают годовую выручку в 1,4 раза от реализации всей продукции сельского хозяйства. Даже в прошлом году, когда экономическая ситуация на селе несколько улучшилась, около 80% сельхозпредприятий закончили его с, убытком. При этом полученная сельским хозяйством общая прибыль не превышает общий объем государственных дотаций.
Ключевой задачей является финансовое оздоровление товаро-
производителей. С этой целью в настоящее время разрабатывается соответствующий проект федерального закона, который предусматривает проведение экономически обоснованной реструктуризации кредиторской задоженности по платежам в бюджеты различных уровней, государственные внебюджетные фонды.
В сфере финансового оздоровления товаропроизводителей АПК РСО-Алания необходимо уже в текущем году приступить к комплексной реструктуризации кредиторской задоженности. Речь идет, прежде всего, о задоженности по платежам в бюджеты различных уровней, государственные внебюджетные фонды (это более 30% догов), а также поставщикам за товары.
На микроуровне (на уровне предприятия) основной проблемой управления инвестиционными процессами является недостаточная степень проработки бизнес-планов. Отчасти это обусловлено сложившимся менталитетом южан в этой области, недостатками применяемых для разработки бизнес-планов программных продуктов и неточностями существующих методик оценки инвестиционных проектов в России и за рубежом.
Что касается менталитета, то здесь имеет место ряд представлений о сущности инвестиционного процесса, не являющихся корректными.
Во-первых, многие руководители российских предприятий, в том числе и РСО-Алания, считают, что возможно самому построить инвестиционный процесс, причем достаточно просто. Это заблуждение связано с отсутствием ясного понимания, что представляет собой хороший инвестиционный проект. Так, разработке бизнес-плана дожна предшествовать аудиторская проверка предприятия. Серьезный инвестор обязательно обратит внимание на квалификации лица, проводившего аудиторскую проверку (наличие лицензии Минфина, уровень компетентности и известности в определенных кругах). Также само предприятие не всегда может качественно выпонить маркетинговый раздел бизнес-плана, так как достаточно сложно и трудоемко собрать информацию для поной характеристики отрасли и предполагаемых рынков сбыта. Наконец, для составления организационного раздела необходим квалифицированный юрист; раздел, описывающий предполагаемые риски, также дожен составляться профессионалами, способными эти риски грамотно оценить.
Во-вторых, очень распространено убеждение, что организация инвестиционного процесса не требует значительных затрат. На самом деле это не так. Для разработки бизнес-плана целесообразно привлекать профессионалов, услуги которых стоят очень дорого и их не так много. В случае же привлечения посредников при поиске инвесторов, возможно придется поступиться частью будущего дохода по проекту или некоторым процентом акций.
В-третьих, далеко не всегда, качественно разработанный бизнес-план является гарантией реализации инвестиционного проекта. По мировой статистике только 7-8% инвестиционных проектов находят своего инвестора.
В-четвертых, достаточно сложно найти инвестора на условиях догосрочного сотрудничества. Инвестор стремится к диверсификации инвестиций, чтобы увеличить их надежность. И поэтому он, скорее всего, не будет вкладывать полученные от участия в проекте дивиденды в развитие последнего, а вложит их в другие проекты. Также необходимо принимать во внимание нестабильность финансового рынка, политической и экономической ситуации в республиках ЮФО.
На сегодняшний день уровень понимания сущности организации инвести-
ционного процесса на предприятии находится на достаточно низком уровне и актуальной является задача повышения культуры в этой области, на что может понадобиться далеко не один год.
С целью организации эффективного управления инвестиционной деятельностью руководителям предприятий РСО-Алания необходимо понять важность осуществления следующих функций:
1. Исследование внешней инвестиционной среды. 2. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия. 3. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. 4. Оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них. 5 Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них. 6. Текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов. 7. Организация мониторинга реализации отдельных инвестиционных программ и проектов. 8. Подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала.
В диссертации подробно рассмотрены критерии эффективности оценки инвестиций. Применяемые критерии можно разбить на две группы по тому, учитывают они или нет фактор времени. Учет фактора времени опирается на дисконтирование, в связи с чем, методы первой группы называют дисконтными. Ко второй относят критерии, не учитывающие дисконтирование, и их условно называют бухгатерскими. В современной зарубежной практике в средних и крупных фирмах дисконтные критерии являются преобладающими. Мекие фирмы обычно ограничиваются субъективными оценками и бухгатерскими критериями. Основными используемыми для оценки инвестиций критериями считаются следующие: 1. Чистый дисконтированный доход. 2. Срок окупаемости. 3. Дисконтированный срок окупаемости. 4. Внутренняя норма доходности. 5. Индекс доходности.
Наибольшее влияние на эффективную деятельность предприятий пищевой промышленности РСО-Алания оказывают следующие факторы внешней среды: геополитическая и экономическая ситуация в регионе; недостаточное правовое обеспечение; проводимая кредитно-денежная и фискальная политика; низкий уровень развития рынка технологий; протекционистская политика по отношению к местным производителям; низкий платежеспособный спрос основной массы населения; природно-экономические условия для производства сырья в регионе и возможные объемы завоза его извне; конкурентная среда на продовольственном рынке; цены на сырье, тарифы на энергоресурсы, транспортные услуги.
Настоящие условия функционирования перерабатывающих предприятий АПК РСО-Алания заставляют руководство изыскивать возможности для развития своих производств. На наш взгляд, потенциальными из всех возможностей будут являться те, которые лежат в сфере стратегического управления. Необходимость подобного рода управления объясняется, во-первых, отсутствием чего-то подобного, а, во-вторых, невозможностью дальнейшего перспективного развития.
Прикладной аспект модели принятия управленческий решений при осуществлении инвестиционной деятельности предприятий с учетом критерия рис-ковости выражается в стимулировании дожностного лица, принимающего
решение об инвестировании и начале реализации какого-либо проекта капиталовложений, к учету максимально возможного количества факторов воздействия на процесс развития инвестиционной деятельности через факторов генезиса и нивелирования, а также форм проявления неопределенности на всех этапах реализации инвестиционного процесса. При этом строится модель баланса инвестиционного риска. Процедура запонения таблицы модели баланса достаточно проста, наглядна и апробирована в работе на ряде строящихся и реконструируемых предприятий АПК РСО-Алания на различных стадиях инвестирования.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Для этого в диссертационной работе был проведен анализ базисных для данного исследования понятий стратегическое управление, линвестиционная деятельность, неопределенность, риск, показана их взаимосвязь и взаимообусловленность. Фактор неопределенности инвестиционной деятельности региональных предприятий и ее ситуативная характеристика в форме инвестиционного риска рассматриваются как отношения, возникающей в рамках конечного множества рыночных экономических элементов, объединенных потоками инвестиций; как один из параметров и критериев в процессе принятия управленческих решений при осуществлении капиталовложений
2. В диссертационной работе инвестиционная деятельность предприятий и процессы принятия управленческих решений при осуществлении реальных инвестиций были исследованы во взаимодействии и взаимосвязи с процессами развития конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов РСО-Алания. При этом акцент был сделан на исследовании путей повышения инновационно-инвестиционной активности экономических систем на уровне предприятий как объекта управления с учетом критерия их конкурентоспособности.
3. В работе проведен анализ методических основ оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, выявлены основные достоинства и недостатки применяемых на сегодняшний день показателей эффективности инвестиционных проектов, а также исследованы основные программные продукты, используемые в России для написания бизнес-планов инвестиционных проектов. На основе проведенного анализа был сделан вывод о том, что недостатки методических рекомендаций по оценке инвестиционных проектов, а также необходимость наравне с оценкой экономической эффективности учета при принятии инвестиционных решений оценки практической реализуемости проекта в условиях неопределенности, обуславливают необходимость разработки особой модели анализа инвестиций в региональную экономику.
4. Проведенная апробация агоритма анализа и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов на перерабатывающих предприятиях пищевой промышленности РСО-Алания подтвердила практическую значимость диссертационного исследования, которая заключается в возможности применения предлагаемых в работе подходов и рекомендаций к оценке инвестиционных проектов на промышленных предприятиях пищевой промышленности на разных стадиях жизненного цикла. Данный подход дожен способствовать повышению качества принимаемых инвестиционных решений, так как, во-первых, в модели учтена неопределенность (нечеткость) исходных данных,
во-вторых, решение принимается на основании критериев эффективности проекта, уверенности в оценке эффективности и состояния внешней среды проекта (его реализуемости).
5. Нами предложена модель принятия стратегических инвестиционных решений. С целью обоснованного принятия управленческого решения об инвестировании сопоставляются данные о практической реализуемости проекта и степени уверенности ПР в точности оценки экономической эффективности проекта. При этом практическая реализуемость (оцениваемая состоянием внешней среды) инвестиционного проекта определяется на основе нечетких описаний (с использованием нечетких классификаторов и матричных схем агрегирования данных) и учитывает интересы основных групп участников проекта. С нашей точки зрения целесообразно учитывать интересы следующих основных групп участников инвестиционного проекта: поставщики финансовых ресурсов, поставщики оборудования, поставщики сырья и материалов, испонители проекта, потребителе продукции (услуг) производимых (оказываемых) в рамках проекта, государство и общество. Для принятия решения об инвестировании на основе разработанной нечетко-множественной модели оценки инвестиционных проектов, были разработаны матрицы управленческих решений, каждая из которых применима в случае определенной склонности лица принимающего решение к риску.
6. В ходе диссертационного исследования выявлена обусловленность многообразия форм проявления рисковых инвестиционных отношений от процесса реформирования организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации. Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:
- сформирован и рассмотрен процесс моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
- выделены основные элементы преобразования системы управления промышленными предприятиями региона с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров;
- выявлена экономическая значимость осуществления стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных предприятий региона.
Автор считает, что предложенные в диссертационной работе приоритетные направления совершенствования механизма стратегического управления инвестиционными процессами на промышленных предприятиях АПК, позволят хозяйствующим субъектам региона обеспечить не только эффективное управление промышленным предприятием, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Особенности управления АПК депрессивного региона II Экономический вестник Ростовского государственного университета.-Ростов-на-Дону, 2007.- №2.- 0,4 п.л (в соавт-ве, авторских 0,3п.л.).
2. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004,- 0,3 п.л. (авторских 0,1 п.л.)
3. Тенденции и факторы инвестиционной активности в сельском хозяйстве // Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004,- 0,3 п.л. (авторских 0,1 п.л.)
4. Методологические основы диагностики экономического состояния хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004 -0,4 п.л. (авторских 0,1 п.л.)
5. Формирование и реализация концепции реструктуризации // Перспек-тива-2006.- ч.2.: Межвуз. сб. науч. тр- Нальчик : КБГУ, 2006.-0,3 п.л. (авторских 0,2 п.л)
6. Методические подходы к разработке целевых программ развития регионального АПК II Перспектива-2006.- ч.2.: Межвуз. сб. науч. тр-Нальчик: КБГУ, 2006.-0,4 п.л.(авторских 0,2 п.л).
7. Антикризисное управление несостоятельным предприятием // Пер-спектива-2006,- ч.2.: Межвуз. сб. науч. тр- Нальчик : КБГУ, 2006.-0,Зп.л (авторских 0,2 п.л).
8. Формирование системы управления экономикой регионального АПК // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр,-Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2006.- 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.)
Э. Региональные особенности развития агробизнеса в современных условиях// Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2006.-0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.)
10. Индикативное планирование в агропромышленном секторе экономики региона II Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр.- Владикавказ, 2007-0,3 п.л.(авторских 0,2 п.л.)
11. Эффективная организация мониторинга производственно-экономической деятельности перерабатывающих предприятий АПК РСО-Алания II Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр.- Владикавказ, 2007.-0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.)
12. Механизм обеспечения управленческой устойчивости хозяйствующих субъектов АПК // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь:ИСПИ ЮНОЦ РАН, 2007.-0,4 п.л (авторских 0,2 п.л.).
13. Организация процесса создания и внедрения нововведений на предприятиях АПК II Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- М.: МАКБ - 2008 .- 0,4 п.л (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
Сдано в набор 09.09.2008. Подписано в печать 11.09.2008. Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 1/16-Бумага офсетная. Усл.п.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №267. Типография ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет 362040, PCO-A, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кайтмазов, Таймураз Беказаевич
ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА перерабатывающих ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА.
1.1 Концептуальные аспекты стратегического управления хозяйствующих субъектов.
1.2 Основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия.
1.3 Методические подходы и принципы формирования оценки инвестиционной привлекательности предприятий пищевой промышленности АПК.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.
2.1 Современное состояние основных средств и инвестиционная привлекательность перерабатывающих предприятий АПК РСО-Алания.
2.2 Агоритм анализа и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов на перерабатывающих предприятиях пищевой промышленности АПК РСО-Алания.
2.3 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием перерабатывающих предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.
2.4 Организация управления инвестиционными процессами на предприятиях пищевой промышленности.
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности.
3.2 Моделирование организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации.
3.3 Моделирование инвестиционной деятельности с учетом фактора неопределенности на примере проекта перерабатывающего предприятия АПК.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление инвестиционным процессом на предприятиях перерабатывающей промышленности региона"
Одним из базовых условий преодоления последствий трансформационного спада, реализации в российском агропромышленном комплексе стратегии структурных реформ и оздоровления проблемных (имеющих финансовые затруднения в плане платежеспособности) предприятий является введение в действие инвестиционно-инновационного механизма модернизации АПК, ориентированного на обретение его воспроизводственной структурой нового качества - коренного обновления технико-технологического строя производства. К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аг-( рарной сфере экономики республик ЮФО, в том числе, в РСО-Алания, в целом продожает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.
Значимость концептуальной разработки стратегии структурной модер-; низации регионального АПК (в контексте усиления её инвестиционноинновационной составляющей в механизме антикризисного управления процессом финансового оздоровления перерабатывающих предприятий) определяется рядом причин.
Во-первых, значительная часть предприятий АПК находится в устойчиво депрессивном состоянии, что приводит к неспособности выпонять собственные обязательства и в макроэкономическом формате создает угрозу продовольственной безопасности страны.
Во-вторых, финансовая неустойчивость, а иногда и явно кризисное со-< стояние многих предприятий АПК, связаны с недоучетом возможностей предпринимательского подхода к активизации производственнохозяйственной деятельности агропроизводителей и недостаточным задействованием инвестиционно-инновационного потенциала предприятий региона.
В-третьих, формирование и реализация стратегии инновационного антикризисного менеджмента на предприятиях регионального АПК предпола-( гает моделирование инновационной деятельности предприятий в кризисной ситуации, а также разработку системы схем инвестирования указанной деятельности в условиях низкой инвестиционной привлекательности отраслей АПК.
Эвристический характер и многоаспектность разработки инновационной антикризисной стратегии модернизации перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса РСО-Алания, инструментарно-методическая непроработанность агоритма ее использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, а также стратегическая значи-( мость практического решения задач финансового оздоровления предприятий
АПК обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Исследованию теоретических и практических аспектов системы управления перерабатывающими предприятиями посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Методологическим ориентиром диссертации послужили труды основоположников научного менеджмента - Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Эмерсона, Г.Форда, который допоняется работами современных исследователей и практиков зарубежного менеджмента - И.Ансоффа, Р.Акоффа, П.Друккера, ( Б.Карлофа, М.Мескона, Л.Якокки и др.
Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными, как А.И.Атухов, Д.Ф. Вермель, В.П. Грузинов, В.В. Гусев, В.В. Денискин, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская, O.K. Филатов и другие.
Методологически значимыми в плане разработки стратегии структурных реформ АПК на основе модели инвестиционно-инновационной модер низации предприятий агросферы являются работы Белокрыловой О., Бори-сенко А., Воробьева И., Гумерова Р., Захарова Ю., Катырина А., Кардановой Л., Кетовой Н., Корсунова А., Лещевой М., Мамедова О., Никонова А., Попова Н., Рысьмятова А., Селезнева А., Содатовой И., Тарасова А., Терентье-ва И., Ушачева И., Шмелева Г. и др., раскрывающие особенности формирования воспроизводственного потенциала агропромышленной сферы в ры-ночно-трансформационной среде. ' Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены преимущественно теоретическим аспектам антикризисного управления. Однако, многие прикладные вопросы, связанные со спецификой осуществления инновационных процессов на проблемных предприятиях АПК, все еще требуют конструктивного разрешения. Особенно обостряются они в условиях нарастающего влияния инновационных технологий на конкурентоспособность агропромышленных предприятий, повышения роли нематериальных активов в структуре ростоформирующих факторов расширенного воспроизводства, усиливающейся ориентации инвестиций в интелекту-( альный капитал хозяйствующих субъектов региональных АПК.
Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика пп. 5.19 Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыноч-( ной инфраструктур в регионах.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработка теоретических и углубление методологических основ формирования эффективной системы стратегического управления развитием инвестиционных процессов на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности региона в условиях растущей конкуренции.
Достижение целей исследования потребовало научной разработки и практического решения следующих задач:
- обосновать теоретические и методологические предпосыки обеспечения стратегического управления предприятиями; исследовать зарубежный опыт совершенствования системы управления перерабатывающими предприятиями;
- сформировать требования к системе управления предприятиями с позиций целостности, структурированности и других ее признаков;
- обобщить и систематизировать практический опыт формирования рыночной структуры и инвестиционной привлекательности предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности регионального АПК РСО-Алания;
- дать аналитическую оценку инновационной компоненты инвестиционных процессов в контексте диагностики финансового состояния проблемных предприятий региона;
- разработать методические подходы формирования стратегии управле- -ния развитием перерабатывающих предприятий региона;
- разработать концептуальные подходы к совершенствованию управления региональной интегрированной системой предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности;
- разработать методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов региона как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности
Объектом исследования выступают предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Республики Северная Осетия-Алания.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических рыночных отношений, связанных с процессами построения, функционирования и развития системы стратегического управления развитием инвестиционных процессов на предприятиях региона.
Методологической основой диссертационного исследования стал интегральный подход к использованию различных методов анализа и проектирования управленческих процессов и явлений. Концептуальную основу этого подхода составили современные теории рыночной экономики, фирм, теории систем, организаций, менеджмента, государственного регулирования экономики и самоуправления предприятий. В качестве основного инструмента исследования использовались методы системного, структурного, функционального, сравнительного, экспертного анализа, социологических опросов и другие.
В диссертации использованы отечественная и зарубежная статистика, экономическая периодика, программные положения Президента РФ, документы отраслевых и региональных органов управления и других государственно-административных структур. В диссертационном исследовании так же использованы документы международных конференций, совещаний, семина- -ров по указанным проблемам, а также материалы предприятий и результаты личных наблюдений автора, накопленные в процессе работы над темой.
Категориальный анализ реализован при исследовании содержания понятия стратегическое управление применительно к состоянию финансово неустойчивых предприятий; эмпирический Ч- при анализе состояния хозяйствующих субъектов АПК РСО-Алания, а также при выявлении динамики инновационных процессов в сфере агропромышленного производства; исто-рико-генетический - при исследовании направлений, динамики и последовательности реализации инновационного потенциала аграрного сектора экономики; экономико-статистический - при обработке данных об основных показателях деятельности агропромышленных предприятий в РСО-Алания; сравнительный анализ - при оценке уровня региональной инновационной активности в сфере сельского хозяйства регионов ЮФО.
Обоснованность и достоверность научных положений подтверждается анализом значительного объема статистической информации, обеспечивается изучением опыта работы аналогичных предприятий развитых стран мира, результатами исследования, выпоненного непосредственно автором, внедрением ряда положений на предприятиях пищевой промышленности АПК РСО-Алания.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- дано концептуальное обоснование механизма реализации рыночных подходов при формировании системы стратегического управления перерабатывающими предприятиями пищевой промышленности на основе применения инновационной стратегии модернизации финансово несостоятельных хозяйствующих субъектов региона; выявлены основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия и обозначены перспективные направления риск-менеджмента в условиях ограниченности финансовых ресурсов на основе сравнения функциональных возможностей основных типов антикризисных стратегий, используемых на российских проблемных предприятиях пищевой промышленности;
- предложены методические подходы и разработаны принципы формирования и оценки инвестиционной привлекательности отрасли АПК, выявлены параметры потенциальной инновационной и инвестиционной активности проблемных предприятий, определяемые на основе сравнительного анализа альтернативных стратегий антикризисного управления, сопровождающегося прогнозной оценкой уровня использования производственных и маркетинговых возможностей;
- предложен порядок анализа, диагностики и оценки экономической эффективности инновационных проектов, учитывающих особенности перерабатывающих предприятий АПК, находящихся в предкризисном состоянии, что позволяет обосновать выбор направления инновационного развития, выявить основные источники финансирования инновационной деятельности, а также определить возможные перспективы реализации интеграционного потенциала предприятий региона в процессе инновационного развития;
- разработаны методические подходы формирования стратегии управления развитием хозяйствующих субъектов на разных стадиях их жизненного цикла, определены инструменты инвестиционно-инновационной модернизации предприятий регионального АПК, в частности, льготное кредитование, лизинг сельскохозяйственной техники, идентификация потребностей АПК в кредитах и инвестициях и оценка возможностей привлечения средств отечественных и зарубежных инвесторов;
- определены организационно-экономические условия реализации инвестиционных технологий на финансово-неустойчивых перерабатывающих предприятиях АПК (реализация методики выбора способа решения производственных и маркетинговых задач на основе SWOT-анализа, обоснование конструктивной стратегии увеличения стоимости проблемных предприятий региона;
- разработаны методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационно-инвестиционной активности и конкурентоспособности, основанные на проведении детализированного исследования емкости рынка, позиций конкурентов и потребителей продукции, целевом развитии перспективных направлений производственно-маркетинговой деятельности, использовании механизма привлечения и консолидации инвестиционных, организационных и научно-технических ресурсов региона;
- обоснованы и предложены принципы формирования современных подходов к совершенствованию управления организационной структурой хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую систему; изучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов (уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности);
- разработан комплекс мероприятий, направленный на обеспечение реального притока инвестиций, роста их доходности, повышения уровня управ-( ляемости инвестиционных рисков.
Практическая значимость результатов исследования. Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, направлены на развитие теории стратегического управления хозяйствующими субъектами региона, функционирующими в условиях экономической нестабильности.
В обобщенном виде, методология и инструменты кардинального совершенствования сложившейся системы управления перерабатывающими предприятиями регионального АПК, предлагаемые в диссертации, послужили основой разработки следующих защищаемых автором научно-теоретических ( концепций и практических рекомендаций: а) концепции создания целостной многоуровневой системы управления рыночной экономикой. б) концепции организационно-экономической модели стратегического управления инвестиционными процессами предприятия региона как объекта и самостоятельного субъекта системы рыночного управления; в) концепции новой агропромышленной политики государства, сочетающий в единстве проблемы макро- и микроэкономического уровней, системы государственного регулирования в рыночных отношениях, в том числе, включая и трансформационный период.
Практические рекомендации, предложенные автором, направлены на совершенствование организационно-экономического механизма управления и могут быть использованы при создании стратегической системы управления инвестиционными процессами предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности, как в отдельных регионах, так и в Российской Федерации, в целом. Материалы диссертации нашли практическое применение на ряде предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Республики Северная Осетия-Алания, что подтверждается соответствующей документацией.
Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (2004-2007), ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2004), ГОУ ( ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им.
Х.М.Бербекова (2005), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 2006 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2007), Московской академии комплексной безопасности (2008).
Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Респуб-1 лики Северная Осетия-Алания в течение 2004-2007 гг.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет в курсах Экономический анализ деятельности предприятия и Экономика организаций (предприятий) при подготовке специалистов по специальности 08.00.05 Экономика и управление.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 11 научных работах общим объемом 2,5 п.л., которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы, состоящего из 151 источника. Работа изложена на 182 страницах компьютерного текста и включает 13 рисунков, 29 таблиц, 1 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кайтмазов, Таймураз Беказаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Для этого в диссертационной работе был проведен анализ базисных для данного исследования понятий стратегическое управление, линвестиционная деятельность, неопределенность, риск, показана их взаимосвязь и взаимообусловленность. Фактор неопределенности инвестиционной деятельности региональных предприятий и ее ситуативная характеристика в форме инвестиционного риска рассматриваются как отношения, возникающей в рамках конечного множества рыночных экономических элементов, объединенных потоками инвестиций; как один из параметров и критериев в процессе принятия управленческих решений при осуществлении капиталовложений.
2. Инвестиционная деятельность как экономический процесс неразрывно связана с понятием неопределенности в различных формах ее проявления, в том числе, в форме инвестиционного риска. В свою очередь, состояние неопределенности является внутренней составляющей инвестиционной деятельности, обусловленной дискретностью спроса-предложения на факторы производства, конъюнктурой инвестиционного рынка, многовариантностью сфер приложения капиталов и разнообразием критериев выбора форм и направлений инвестирования средств. Это обусловлено стохастическим характером осуществления экономических отношений. Во взаимодействии этих факторов находит воплощение объективность существования и функционирования системы рисковых инвестиционных отношений, которые, являясь проявлением неопределенности инвестиционного исхода, выступают неотъемлемой составляющей частью инвестиционной деятельности региона.
3. В диссертационной работе инвестиционная деятельность предприятий и процессы принятия управленческих решений при осуществлении реальных инвестиций были исследованы во взаимодействии и взаимосвязи с процессами развития конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов АПК РСО-Алания. При этом акцент был сделан на исследовании путей повышения инновационно-инвестиционной активности экономических систем на уровне предприятий как объекта управления с учетом критерия их конкурентоспособности.
4. В работе проведен анализ методических основ оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, выявлены основные достоинства и недостатки применяемых на сегодняшний день показателей эффективности инвестиционных проектов, а также исследованы основные программные продукты, используемые в России для написания бизнес-планов инвестиционных проектов. На основе проведенного анализа был сделан вывод о том, что недостатки методических рекомендаций по оценке инвестиционных проектов, а также необходимость наравне с оценкой экономической эффективности учета при принятии инвестиционных решений оценки практической реализуемости проекта в условиях неопределенности, обуславливают необходимость разработки особой модели анализа инвестиций в региональную экономику.
5. Проведенная апробация агоритма анализа и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов на перерабатывающих предприятиях пищевой промышленности РСО-Алания подтвердила практическую значимость диссертационного исследования, которая заключается в возможности применения предлагаемых в работе подходов и рекомендаций к оценке инвестиционных проектов на промышленных предприятиях АПК на разных стадиях жизненного цикла. Данный подход дожен способствовать повышению качества принимаемых инвестиционных решений, так как, во-первых, в модели учтена неопределенность (нечеткость) исходных данных, во-вторых, решение принимается на основании критериев эффективности проекта, уверенности в оценке эффективности и состояния внешней среды проекта (его реализуемости).
6. Выбор той или иной стратегии инновационного развития организации, входящей в состав регионального АПК, зависит от множества факторов, выявленных в ходе разработки бизнес-плана его финансового оздоровления.
Основными этапами составления которого являются выявление нерентабельных видов деятельности фирмы, которые вносят отрицательный вклад в ее финансовые результаты и ухудшают ликвидность предприятия; анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта предприятия по критерию максимизации его прибылей без учета мероприятий по экономии издержек и увеличения производственно-торговых мощностей по выпуску более прибыльной продукции; определение необходимых мероприятий по экономии издержек, увеличению выпуска и продаж, а также освоению новых операций, способных улучшить финансовое состояние предприятия; планирование альтернативных инвестиционных проектов для осуществления называемых мероприятий; выбор инвестиционных проектов финансового оздоровления и уточнение потребности в их финансировании; изыскание источников финансирования намечаемых инвестиционных проектов.
Проведенный анализ показал, что в настоящее время в РСО-Алания наи; большее распространение получили следующие модели инвестирования модернизации предприятий АПК: кредитные услуги коммерческих банков, направленные на обслуживание ресурсопоставляющих и торговых предприятий АПК; создание интегрированных агропромышленных формирований; лизинговые схемы кредитования предприятий АПК.
7. Нами предложена модель принятия стратегических инвестиционных решений. С целью обоснованного принятия управленческого решения об инвестировании сопоставляются данные о практической реализуемости проекта и степени уверенности ПР в точности оценки экономической эффективности проекта. При этом практическая реализуемость (оцениваемая состоянием внешней среды) инвестиционного проекта определяется на основе нечетких описаний (с использованием нечетких классификаторов и матричных схем агрегирования данных) и учитывает интересы основных групп участников проекта. С нашей точки зрения целесообразно учитывать интересы следующих основных групп участников инвестиционного проекта: поставщики финансовых ресурсов, поставщики оборудования, поставщики сырья и материалов, испонители проекта, потребителе продукции (услуг) производимых (оказываемых) в рамках проекта, государство и общество. Для принятия решения об инвестировании на основе разработанной нечетко-множественной модели оценки инвестиционных проектов, были разработаны матрицы управленческих решений, каждая из которых применима в случае определенной склонности лица принимающего решение к риску.
8. В ходе диссертационного исследования выявлена обусловленность многообразия форм проявления рисковых инвестиционных отношений от процесса реформирования организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации. Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:
- сформирован и рассмотрен процесс моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
- выделены основные элементы преобразования системы управления промышленными предприятиями региона с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров;
- выявлена экономическая значимость осуществления стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных предприятий региона.
Автор считает, что предложенные в диссертационной работе приоритетные направления совершенствования механизма стратегического управления инвестиционными процессами на промышленных предприятиях АПК, позволят хозяйствующим субъектам региона обеспечить не только эффективное управление промышленным предприятием, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависит не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кайтмазов, Таймураз Беказаевич, Владикавказ
1. Абдулаев Ф.Р., Раевский С.В.Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе.- М.: Экономика, 2007. 145 с.
2. Адамов, В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Москва, изд-во Финансы и статистика, 2002
3. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Анисимов, Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, И.И. Емцова. Ч Воронеж:: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. Ч 120 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: ПИТЕР, 1999.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
7. Александров Д.В. и др. Методы и модели информационного менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.
8. Бабашкина A.M. Государственное регулирование национальной экономи-( ки .- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, М.: Финансы и статистика, 2002. - 234 с.
10. Ю.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.-СПбЛитер,2001.-304 е.: ил.
11. П.Басаев Б.Б., Басиев К.А., Бесолов Ф.Э. и др. Система ведения агропромышленного производства. Владикавказ, изд. Иристон. 2002.-563 с.
12. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. 2-е изд., перераб. и доп. - К: Эльга, Ника-Центр, 2004.
13. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. Ч М.: Ось-89, 1998
14. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. М.: Дело, 2003.-С. 41.
15. Богомолова, И.П. Социально-экономическая оценка деятельности предприятия / И.П. Богомолова, И.А. Хорев, Т.И. Овчинникова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. Ч 112 с.
16. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Ин-т новой экономики, 2002. - 1280с.
17. Болыной энциклопедический словарь. / Гл. редактор Прохоров A.M. Ч СПб: Норинт, 2002. 1434с.
18. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Москва, изд-во ЮНИТИ,2002
19. Брасс, А.А. Основы менеджмента: учебное пособие / А.А. Брасс. М.: МНИП Экоперспектива, 1999. - 239 с.
20. Букреев, A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления / A.M. Букреев. Воронеж: Воронеж, гос. техн. уни-вер., 1999. - С. 52-53
21. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование М.: ИНФРА-М, 2001. -400с.
22. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК Вельби, 2005. - С, 60-64;
23. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
24. Васильев Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.
25. Васильева Ю.В. и др. Теория управления М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.
26. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с.
27. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство:возможности для будущего процветания / Виссема Ханс. Пер. с англ. -М.: Финпресс, 2000. - 272с.
28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М: ИНФРА-М, 1996. -288с.
29. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003. -296с.
30. Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. Ч М.: Экономика, 2003. -500с.1 33.Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента. //
31. Менеджмент в России и за рубежом. №6. - 2002. - С. 127-130.
32. Воронин, В.П. Имидж предприятия / В.П. Воронин, И.В. Гончарова. Воронеж, гос. универ., 2003. - 180 с.
33. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консатинг в антикризисном управлении (теория и практика) .-М.: Экономика, 2007.- 245 с.
34. Гордеев А.В., Бутковский В.А. Россия зерновая держава. - М.: Пищепро-миздат, 2003. - 508 с.
35. Гохберг Л.М. Статистика науки. М.: Теис, 2003.
36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-2. Ч М.: Проспект,1997.
37. Греф Г. Проект "Стратегии развития Российской Федерации в 2001-2010 годы"
38. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2003.
39. Гришанков, Д. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России / Д. Гришанков // Эксперт. 2001. - № 35. - С. 95-98.
40. Гутман Г.В. Регионы в решении социального государства. -М.: Финансы и ( статистика, 2005.
41. Девис К. Проблемы и их решения.- М., 2001.
42. Дойль П. Маркетинг- менеджмент и стратегии / П. Дойль. 3-е изд.; Пер. с англ, под ред. Каптураев Ю.Н. - СПб.: Питер, 2002. - 544с.
43. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.
44. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. -М.: Статистика, 1999.-364 с.
45. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002.-165с.
46. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования / Л.И. Евенко М.: Наука, 1983. - 349 с.
47. Ерохин В.П. Международное предпринимательство.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с
48. ЕршоваГ.Е., Иовлева О.В. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2004.
49. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: бухгатерский учёт, 2004. -208 с.
50. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Издательство Финпресс, 2001.53.3арова Е.В. Региональная статистика. М.: Финансы и статистика, 2006.624 с.
51. Зеленцова, Л.С. Механизм развития управления производством/ Л.С. Зеленцова Монография М.: ГАУ, 1993. - 130 с.
52. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика: Учеб.пособие / А. Т. Зуб. УМО, 2-е изд. исправ. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415с.
53. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями. М.: Финансы и статистика, 2008.- 128 с.
54. Кистанов В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства.
55. М.: Экономика, 2007.- 141с.
56. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.^. :Центр экономики и маркетинга, 2004. 192с.
57. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности..-М.:Финансы и статистика,2003.-432с.
58. Когович Е. Финансовая математика.-М.:Финансы и статистика,2004.-253с.
59. Козырев В.М. Основы современной экономики.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.
60. Коммерческий портфель/Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Содаткина.-м.:Соминтек,2002.-463с.
61. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Т. Конно, перевод с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
62. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике СПб: Питер,2000. - 208 е.: ил.
63. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№3.-С. 88-130.
64. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие / Э.М. Короткое. М.:ИНФРА-М, 1997.- 216 с.
65. Коротнев В.Д Управленческие кадры сельскохозяйственных предприятий: адаптация к современным условиям/ В.Д. Коротнев.-М.: ФГНУ "Росин-формагротех",2002.-268 с.
66. Куликов JI.H. Основы экономической теории.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.
67. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.
68. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.
69. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ -СПб.: Наука, 1996. 589с.
70. Лапуста, М.Г. Хозяйственный механизм управления экономикой СССР / М.Г.Лапуста, В.Б. Масленников, А.Г. Шеремет и др., под ред. П.Г Бунича- М.Экономика, 1991.-317 с.
71. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 2005. - С. 294-334;
72. Мамедов О.Ю. Современная экономика: Ростов-на-Дону, изд-во Феникс, 2002.
73. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Маркетинг инноваций. Научно-практическое издание. Новосибирский университет. Новосибирск, 2005.
74. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М: ИНФРА-М, 2002. 288с.
75. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. №5. Ч С. 3-10.
76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2002.-704с.
77. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с англ. М.: Дело, 1992. Ч 361 с.
78. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Рук. авт. кол. Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Ч Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ, № ВК-477 от 21.06.99. М.: Экономика, 2000. - 26,5 п.л.
79. Мигром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. Ч СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.
80. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Миль-нер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. -224с.
81. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Пер. с англ, под ред. Капту-ревского Ю.Н. - СПб.: Питер, 2001. - 688с.
82. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Минцберг Г. и др., Альстрэнд Б., Лэм-пел Д.- Пер. с англ. Каптуревский Ю.Н. СПб.: Питер, 2001. - 336с.
83. Мисаков B.C. Методологические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса .- Нальчик: Эль-Фа, 2006.-314 с.
84. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных сис-' тем.-М.: Экономка, 2006.-218 е.
85. Овчинников О. Государственное регулирование аграрного сектора США // Человек и труд. 2000. №8. С. 51-52
86. Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики/ A.M. Омаров. М.: Мысль, 1980. - 272 с.
87. Организация управления общественным производством: учебник / Под ред. Г.Х. Попова, Ю.И. Краснопояса. М.: МГУ, 1984. - 255 с.
88. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю.М. Осипов. -М.: МГУ, 1994. 368 с.92.0сновы менеджмента: учебное пособие / Под общ. ред. С.Г. Лопатиной. -М.: Юрайт, 1999.-295 с.
89. Островская Э.Х. Риск инвестиционных проектов М.: Экономика, 2006.169 с.
90. Панков В.В.Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика.-М.: Финансы и статистика, 2005.
91. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. И. Панов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240с.
92. Парахина В.Н. Теория управления.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608
93. Портер М. Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме, 2000.426 с.
94. Райзберг Б. А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2002.-480с.182
95. Райзберг Б.А., Фатхудинов РА. Управление экономикой: Учебник. Ч
96. М.: ЗАО Бизнес Ч школа Интел Ч Синтез, 1999. Ч 528с.
97. Родионова В.М.,Федотова М.Д. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.-М.:Перспектива,2003.-274с.
98. Россия в цифрах: Краткий стат.сб./Госкомстат России.-М.:Финансы и статистика, 2004.-400с.
99. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: Организационно- экономический механизм / Е.В. Руднева. М.: Наука, 1989. -216с.
100. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год.
101. М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.
102. Рябова Т.Ф. Экономическая безопасность: продовольственная безопасность: Термины и определения / Т.Ф. Рябова. М.: Пищевая промышленность, 2001. Ч 336 с.
103. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия связи. 3-е изд. -Москва: Экоперспектива,2002.
104. Саськов В.И. Кореляционный анализ в экономических исследовани-( ях.-М.:Статистика,2000.-167с.
105. Смолянинов С. В, Россельхозбанк: банк с человеческим лицом. //Сельскохозяйственные вести. 2002. -№1. -С.,4-5.
106. Сельское хозяйство, охота, лесоводство в РСО-Алания.- Владикавказ:
107. ТО ФСГС по РСО-Алания, 2008.
108. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год.-М.: Финансы и статистика, 2008.- 468 с.
109. Стародубровский В. Кривая дорога прямых инвестиций. // Вопросы экономики.-2003.-№ 1.-С. 73-95.
110. Ступаков B.C. Риск менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.288 с.
111. Теория управления социалистическим производством /Под ред. О.В. Козловой. -М.: Экономика, 1979. 368 с.
112. Тихомиров Ю.А. Право и социальное управление в развитом социалистическом обществе : лекция / Ю.А. Тихомиров. М.: Мысль, 1978.-64 с.
113. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
114. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2000.-496 с.:ил.
115. Трефилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.
116. Уваров В., Пятибратов И. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. Ч М.: Пресс, 2001.
117. Фавро О. Экономика организаций //Вопросы экономики. Ч 2000. Ч № 5. ЧС. 5-7.
118. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. 2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. Ч416 с.
119. Федеральный закон О предприятиях и предпринимательской деятельности // Экономика и жизнь. 1991. - № 4.
120. Федосова Р.Н., Крюкова О.Г. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 2008. -119 с.
121. Хитер Кен Экономика отраслей и фирм /пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко .- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.
122. Философская энциклопедия / Том 2., М.: Политиздат, 1962.-575 с.
123. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 4-е изд. - М.: Политиздат, 1980. -444 с.
124. Финансовая система и экономика / Под. ред. В.В.Нестерова.-М.:Финансы и статистика, 2004.
125. Финансовый анализ деятельности фирмы.-М.:ИСТ- сервис,2002.
126. Хачатрян А.Г. Агоритмизация модели процесса управления предприятием АПК в предкризисном состоянии. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону, 2001.
127. Хозяйственный механизм общественных формаций / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Мысль, 1986. - 269 с.
128. Хорвард, К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие / К. Хорвард, Э. Короткое. М.: ИЫФРА- М, 1996. - 244 с.
129. Четыркин Е.М, Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.:Дело, 1998.-256 с.
130. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия,-М.: Экономика, 2005.- 727 с.
131. Шамхалов Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика. Выпуск 7 .-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.
132. Шеремет А.Д, Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Ин-фра-М, 1999.-С. 34-37.
133. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Издательство КГУ, 2001.
134. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 34-41.
135. Экономика предприятия: Пер. с нем. Ч М.: ИНФРА, 1999, С. 275Ч278.
136. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Абакин Л.И. М.: Экономика, 1999.
137. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова.-СПб.: Спец.литература, 2003 .-349с147. Эксперт.-№37.-2004
138. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 1999.
139. Юдицкий С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144 с.
140. ЯсинЕ.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа/Е.Г. Ясин. М.: Экономика, 1989. - 318 с.
141. Kotler J., Schlesinger L. Choosing strategies for change//Harvard Business Review, March, 1979.186
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы механизма стратегического управления воспроизводственным процессом
- Формирование решений при стратегическом управлении инвестиционной деятельностью предприятий маслосыродельной и молочной отрасли АПК
- Инвестиционная привлекательность предпринимательства в перерабатывающей промышленности
- Управление инвестиционной деятельностью предприятий перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса
- Научно-методическое обеспечение управления бизнес-процессами на предприятиях пищевой промышленности