Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Конищев, Сергей Петрович
Место защиты Бегород
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы"

На правах рукописи

Конищев Сергей Петрович

Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы

Специальность: 08 00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2005

Диссертация выпонена на кафедре экономики и организации

производства Бегородского университета им. В.Г. Шухова

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

государственного технологического

доктор экономических наук, профессор

Рудычев Анатолий Андреевич *

доктор экономических наук, профессор Куприянов Сергей Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Сибирева Ирина Дмитриевна

Ведущая организация:

Бегородский государственный университет

Защита состоится л29 сентября 2005 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.014*02 в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, к 242 ГК

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Автореферат разослан л26 августа 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

И.И. Веретенникова

foc&zk.

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В настоящее время качественный процесс управления невозможно представить без проведения анализа среды предприятия и последующего выбора ключевых направлений деятельности, стиля поведения предприятия на рынке, взаимоотношений с контрагентами и тд. Соответственно, велико и число исследований в области стратегического менеджмента, охватывающих широкий спектр вопросов данной проблематики Известными российскими учеными, работающими в данной области, являются О.С. Виханский, А.И. Наумов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, А.П. Градов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и др. В зарубежной литературе можно выделить таких авторов, как М. Портер, И. Ансофф, К. Боумен, Дж. Грейсон, Б. Карлоф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П Друкер, A.A. Томпсон, А. Стрикленд, Р. Акофф, Дж.У. Дункан и др.

Однако, несмотря на, казалось бы, всестороннее освещение вопросов стратегического менеджмента, попытки его внедрения на российских предприятиях с целью повышения эффективности их функционирования осуществляются довольно редко и часто терпят неудачу. Наиболее вероятной причиной неприятия уравленцами-практиками основных идей стратегического управления представляется их нечеткий, описательный характер, отсутствие быстрой отдачи в финансовом выражении и количественных критериев эффективности. Поэтому основные положения диссертации являются попыткой автора уйти от слишком широкого взгляда на стратегическое управление.

Следует констатировать, что, несмотря на обилие информации о новых подходах и моделях управления, а также всеобщую компьтеризацию управленческих процессов, пока не создано целостной концепции стратегического развития предприятия как саморегулирующейся и самоорганизующейся системы. Отметим, что те или иные вопросы развития экономических систем исследованы в работах Й. Шумпетера, Дж.Р. Хикса, P.M. Солоу, Н. Кондратьева, Р. Нельсона, С. Уинтера, Ф. Гуияра, Дж. Кели, Л. Абакина, В. Иноземцева, Т. Чечелевой, Н. Косолапова, Л. Черного и др. Среди этих и других исследователей нет единства мнений о том, что такое развитие экономических систем, в том числе предприятий, и как оценить эффективность развития.

Все вышесказанное определяет актуальность исследуемой проблемы.

Цель диссертации - разработать теоретическую концепцию стратегического развития промышленных предприятий и методические положения, необходимые для использования данной концепции в

процессе управления.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследовать и обобщить существующие подходы к определению развития экономических систем;

- установить условия непрерывного целенаправленного развития предприятия путем анализа взаимосвязи между целью развития, стратегией и тактикой управления экономической системой,

- исследовать существующие классификации стратегий и определить, какие стратегии предприятия являются приоритетными с точки зрения обеспечения непрерывного целенаправленного развития;

- раскрыть содержание приоритетных стратегий, выявив базовые элементы, которые необходимо учитывать при разработке стратегий,

- определить эффективность стратегического развития, описать ее условия и критерии оценки;

- обосновать явление стратегического синергизма и предложить методику его количественной оценки;

- рассмотреть взаимосвязь между структурой предприятия и его стратегическим развитием.

Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности как субъекты предпринимательской деятельности.

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов стратегического развитая промышленного предприятия и оценки его эффективности.

Содержание работы соответствует области исследования Паспорта специальностей ВАК - п,.15 15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Теоретическая и методическая база исследования При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теорий экономического роста и развития систем, стратегического управления, финансового менеджмента, инновационного менеджмента, оценки бизнеса, управления стоимостью компаний, управленческого учета; законодательная база бухгатерского и налогового учета затрат. Информационной базой исследования являются материалы специализированных периодических изданий В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (сравнение, анализ и синтез, конкретизация, абстрагирование, индукция и дедукция), методы оценочной деятельности и экономического анализа

Научная новизна работы заключается в том, что в ней в получила теоретическое и методическое обоснование концепция эффективного стратегического развития предприятия. Получены следующие основные научные резудотаты, выносимые на защиту:

систематизированы выработанные экономической наукой точки зрения о сущности процесса развития экономических систем и определены термины развитие предприятия, стратегическое развитие и стратегический синергизм;

предложены наборы базовых элементов инновационной стратегии и стратегии оптимизации затрат и раскрыто их содержание;

уточнен цикл стратегии управления стоимостью путем включения в него блока анализа чувствительности стоимости бизнеса к определяющим ее факторам;

предложен вариант расчета синергетического эффекта от совместной реализации трех стратегий развития;

сформулированы базовые положения, определяющие эффективность стратегического развития: необходимое и достаточное условия, минимум и степень эффективности;

- разработана методика оценки эффективности стратегического развития предприятия

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения диссертации доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для формирования стратегий развития, реализация которых позволяет получить синергстический эффект, для обеспечения гибкости и устойчивости производственной системы, а также для оценки эффективности развития Выводы исследования универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от их отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

-1 Всероссийской научно-практической конференции Безопасность - многоуровневый аспект: превентивные меры и методы (Пенза, 2003);

- Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций (Пенза, 2003);

-1 Международной научно-технической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (Курск, 2003);

III Международной научно-практической конференции Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов (Пенза, 2005)

Всероссийской научно-практической конференции Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях (Пенза, 2005).

Результаты исследования использованы:

в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060800 Экономика и управление на предприятии дисциплин Стратегическое управление, Планирование на предприятию), Управление стоимостью компанию);

- экономическими субъектами при разработке стратегий развития и систем оценки эффективности развития.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 9 научных статьях общим объемом 2,3 п л (в том числе авторских 1,65 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 202 страницах машинописного текста, включая 7 таблиц и 6 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе - Теоретические основы стратегического развития предприятия - рассмотрены разные подходы к определению сущности развития экономических систем; описана логика процесса целенаправленного развития предприятия путем конкретизации цели через стратегию, а стратегии - через тактические управленческие решения; произведено сравнение разных классификаций стратегий.

Во второй главе - Перспективные направления стратегического развития предприятия - раскрывается содержание приоритетных, с точки зрении автора диссертации, стратегий развития предприятия

В третьей главе - Эффективность стратегического развития предприятия - разработана методика оценки эффективности развития, представлена общая методология и некоторые подходы к определению уровней устойчивости и гибкости предприятия как необходимого условия его эффективного развития; рассмотрена взаимосвязь организационной структуры и стратегий развития.

В заключении обобщены основные результаты и выводы исследования.

2. Основные положения диссертации, выносимые на защиту 2.1. Содержание понятия "развитие" в экономических исследованиях

За каядпцейся очевидностью понятия развитие скрывается многообразие его трактовок представителями разных теоретических

направлений экономической науки. Он применяется в отношении систем разной степени сложности - от цивилизации до фирмы.

Неотделимым элементом семантики развития является понимание его как динамического процесса Общими чертами многих интерпретаций являются такие свойства, как продожительность во времени, его необратимый характер, .но, вместе с тем, возможность изменения направления Траектория развития может быть различной, но на продожительных временных интервалах общий тренд развития экономических систем обычно признается спиралевидным. С течением времени вероятность изменения направления развития увеличивается в связи с его цикличностью.

Мы склонны придерживаться позиции авторов эволюционной теории, согласно которой развитию фирм присущ элемент случайности и происходит оно в виде перехода от известных или правдоподобно представляемых состояний, имевших место в прошлом, путем поиска и отбора из локального множества вариантов новых решений, технологий и направлений функционирования экономической системы В отличие от процесса роста, развитие наряду с количественным изменением системы всегда предполагает качественное преобразование ее характеристик.

Термин "развитие предприятия" в диссертации определен как договременный процесс последовательных качественных изменений в состоянии системы "предприятие", в результате которого возникает ранее не существовавший набор элементов этой системы и (или) взаимосвязей между ними, который, в свою очередь, является предпосыкой для становления на его месте новой системной целостности. Укрупненными элементами системы "предприятие" являются бизнес-процессы, то есть совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

О развитии предприятия как о постоянном, стремящемся к бесконечности процессе имеем право говорить в случае соблюдения принципа непрерывности деятельности. Он подразумевает, что предприятие не предполагает завершить свое существование в обозримом будущем. Для того чтобы принцип непрерывности деятельности соблюдася, во-первых, управленческие воздействия на систему "предприятие" дожны руководствоваться поставленной целью, во-вторых, сама система дожна обладать свойствами устойчивости и гибкости.

2.2. Условия и направления эффективного стратегического развития предприятия

Под стратегическим развитием в диссертации понимается догосрочное целенаправленное развитие предприятия в качественно определенном направлении, которое характеризуется набором видов деятельности, правилами организации бизнес-процессов и позицией во внешней среде.

Как известно, цели развития являются описанием желаемого состояния будущей реальности с точки зрения представителей нескольких групп, заинтересованных в функционировании предприятия Представляется, что стратегическая цель, максимально примиряющая интересы разных групп субъектов, - это рост стоимости бизнеса В диссертации приводится подробная аргументация выбора данной цели

Устойчивость и гибкость предприятия названы необходимыми условиями его стратегического развития. Под гибкостью понимается способность достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребности рынка. Устойчивость ~ это способность сохранять определенный уровень выпонения цели или определенную эффективность развития при неблагоприятных изменениях среды предприятия

Исходя из основной цели и необходимых условий развития, приоритетными стратегиями являются стоимостная, инновационная и стратегия оптимизации затрат. Две последние стратегии направлены на повышение способностей предприятия гибко реагировать на изменение спроса и поддерживать устойчивость бизнес-процессов в условиях действия неконтролируемых факторов внешней среды Стратегия оптимизации затрат влияет, в основном, на текущую гибкость и устойчивость, а инновационная стратегия - на перспективный уровень этих свойств системы. Выдвигается тезис, что совместная реализация трех стратегий может обеспечить допонительный прирост основных финансовых показателей предприятия, что позволяет использовать термин стратегический синергизм в смысле получения положительных эффектов от одновременной реализации нескольких стратегий развития.

В общем случае эффективность можно определить как степень соответствия результатов, получаемых от эксплуатации или функционирования какого-либо объекта, ожиданиям лиц, заинтересованных в функционировании объекта. Эти ожидания, в свою очередь, зависят как от произведенных затрат (времени, труда капитала), так и от информации о результатах функционирования аналогичных или подобных объектов в тех же условиях.

В диссертации предполагается, что развитие эффективно, если эффективны реализуемые стратегии развития Если гибкость и устойчивость предприятия являются необходимым условием

эффективного развития, то достаточное условие - это достижение стратегической цели как результат реализуемых стратегий развития В качестве критерия, подтверждающего минимум эффективности развития, предлагается использовать показатель экономической прибыли

Экономическая прибыль (EVA) представляет собой прибыль после налогообложения за вычетом платы за капитал предприятия в абсолютном выражении:

EVA = ЕВГГ х (1-Т) - WACC xIC, (1)

где EBIT- величина прибыли до уплаты налогов и процентов; Т - ставка налога на прибыль; IVA С С - средневзвешенная цена капитала; 1С - сумма инвестированного в предприятие капитала.

В случае если EVA больше 0, то предприятие приносит прибыль, превышающую затраты на капитал, что является основой создания стоимости То есть если EVA>0, то предприятие создает стоимость, если EVA<0 - то разрушает ранее созданную стоимость.

Если минимум эффективности развития выпоняется, то степень эффективности определяется приращением функции стоимости в каждый момент времени.

Структура предприятия дожна способствовать реализации стратегии развития. Особенности организационной структуры во многом определяют уровень устойчивости предприятия и его гибкость к изменениям спроса и других неконтролируемых факторов. При этом не существует однозначно определенной оптимальной пропорции горизонтальных и вертикальных составляющих, и выбор этой пропорции всегда связан с решением противоречия между риском потери управляемости автономными элементами и риском сокращения скорости реакции на изменения внутренней и внешней среды, то есть утраты организационной гибкости. Здесь же противопоставлены сокращение издержек за счет усиления доли вертикальной составляющей в управлении и сокращение упущенных возможностей в результате усиления доли горизонтальных связей.

Таким образом, схема управления и принципы взаимодействия элементов организационной структуры находятся под влиянием стратегии оптимизации затрат, которая дожна предусматривать достижение компромисса между экономией ^ трансакционных издержек внутрифирменных взаимодействий и экономией неявных издержек упущенной выгоды, а также инновационной стратегии, в которой проявляется склонность руководства к риску и стадия жизненного цикла отрасли.

Производственные подразделения (или другие подразделения основных видов деятельности) независимо от степени их хозяйственной самостоятельности, в том числе как в составе одного юридического лица, так и в составе корпорации, объединяются в единую структуру, либо

охватывая технологическую цепочку, либо представляя собой отдельные направления бизнеса. Первый тип взаимодействий - это вертикальная интеграция, второй - диверсификация. В корпорациях возможен третий тип взаимодействий - горизонтальная интеграция. Реальные хозяйственные структуры производственных систем могут представлять собой комбинации этих основных типов взаимодействий.

В диссертации установлено, что для всех трех типов взаимодействий между элементами структуры действует единый принцип формирования организационной структуры: в нее дожны включаться элементы, деятельность которых либо прямо связана с созданием добавленной стоимости, либо технологически необходима для ее создания. В противном случае наличие подразделения в составе структуры по крайней мере нерационально Помимо критерия создания стоимости любое подразделение, производящее конечный продукт, дожно анализироваться на предмет соответствия данного продукта выработанным в рамках портфельной стратегии ключевым направлениям деятельности предприятия.

2.3. Общая меюдология оценки уровней гибкое! и и устойчивости предприятия

Исследованиям, затрагивающим вопросы обеспечения устойчивости и гибкости предприятий, посвящено значительное число работ как отечественных, так и зарубежных экономистов. Единых критериев оценки данных свойств системы не существует, так как, во-первых, их качественный характер объективно способствует отсутствию единого мнения относительно экономического содержания этих свойств, а, во-вторых, сильно различаются сами системы, анализируемые на предмет устойчивости и гибкости.

Выявленные нами основные методологические принципы оценки качественных свойств системы состоят в следующем Свойство конкретизируется через несколько направлений или составляющих, выделяемых по функциональному или иному признаку. Каждому направлению ставится в соответствие один или несколько частных индикаторов, значения которых зависят от эндогенных и экзогенных факторов, характеризующих саму систему и внешнюю среду. Такой иерархический принцип описания качественных свойств системы позволяет не только в конечном итоге перейти к количественным индикаторам, но и определить причины изменения гибкости или устойчивости предприятия.

Суждения об устойчивости и гибкости выносятся на основе сопоставления значений группы критериев (индикаторов) устойчивости и гибкости с заранее определенными пороговыми уровнями, превышение которых свидетельствует о той или иной степени опасности (кризисности)

состояния системы и угрозе дальнейшего развития. Таким образом, подразумевается, что в разных условиях система может быть признана гибкой или устойчивой по разным пороговым значениям индикаторов

Градация пороговых значений может быть одноступенчатой, разделяя гибкое и негибкое, устойчивое и неустойчивое состояния системы, и многоступенчатой, разделяя уровни устойчивости и гибкости на несколько зон.

Характеризуя развитие системы, устойчивость и гибкость имеют динамический характер, поэтому для их анализа требуется оценивать не только значения индикаторов, но и динамику их изменения.

Любая из рассмотренных в диссертации и других моделей оценки гибкости и устойчивости определяет принципиальные причинно-следственные взаимосвязи индикаторов оценки, включает правила определения пороговых значений и схемы расчета индикаторов

Наиболее общим подходом многоцелевой оптимизации в условиях несопоставимости критериев является поиск лобласти компромиссов, все точки которой удовлетворяют условию Парето-эффективности, то есть невозможности улучшения ситуации ни по одному из индикаторов без ухудшения при этом значений остальных. В целом оптимальность по Парето считаем принципиально правильным подходом к выбору направлений развития предприятия и других важных стратегических решений Из множества целевых значений ключевых факторов стоимости бизнеса, подразумевающих и конкретные мероприятия по активизации этих факторов, дожны выбираться те, дальнейшее изменение которых в нужном направлении может идти только за счет ухудшения целевых значений других факторов стоимости.

Методы скаляризации позволяют свести несколько индикаторов к одному синтетическому и получить единую комплексную оценку анализируемых свойств системы, решая при этом проблему обеспечения сопоставимости индикаторов гибкости и устойчивости

2.4. Сущность стоимостной стратегии развития

Стратегия роста стоимости бизнеса представляет собой план ликвидации разрыва между текущей стоимостью предприятия и целевой стоимостью, достижение которой возможно при воздействии на факторы, содержащие наибольшие резервы роста стоимости.

Агоритм стоимостной стратегии развития включает следующие этапы:

1) оценка текущей стоимости бизнеса;

2) предварительное исследование возможностей влияния на стоимость бизнеса и установление целевого значения стоимости бизнеса Возможности влияния на стоимость бизнеса выявляются по трем направлениям:

а) изменения текущей деятельности,

б) изменения структуры и стоимости капитала,

в) реорганизация предприятия;

3) анализ потенциальных факторов стоимости на предмет и\ чувствительности, изменчивости и управляемости;

4) выбор ключевых факторов стоимости путем упорядочивания факторов в порядке убывания модуля значений коэффициентов чувствительности, скорректированных на изменчивость и управляемость Для упрощения процедуры упорядочение можно проводить по модулю коэффициентов чувствительности явно управляемых факторов;

5) отнесение наиболее изменчивых факторов к сфере управления рисками;

6) определение целевых значений факторов стоимости с учетом знака коэффициента чувствительности;

7) разработка программы мероприятий по активизации ключевых факторов стоимости и сокращению числа факторов, приводящих к снижению стоимости.

Важным методическим инструментом разработки стоимостной стратегии является анализ чувствительности факторов стоимости Коэффициенты чувствительности отражают, на сколько процентов изменится стоимость бизнеса при изменении значения фактора на 1% Значения коэффициентов чувствительности позволяют оценить важность каждого фактора с точки зрения его вклада в прирост стоимости и строить стоимостную стратегию развития именно на этих ключевых факторах При выборе ключевых факторов стоимости необходимо учитывать изменчивость факторов, выражающуюся в амплитуде колебаний их значений, и управляемость факторов.

Математическую основу расчета коэффициентов чувствительности составляет дифференциальное исчисление Допуская, что стоимость бизнеса как функция ограниченного числа переменных непрерывна, относительное приращение стоимости можно представить как сумму произведений относительных приращений факторов на коэффициенты чувствительности стоимости к изменению каждого из факторов'

где 5 - стоимость бизнеса (случайная величина); р1 - значение -го фактора стоимости (случайная величина); дл - приращение стоимости бизнеса, щ - приращение -го фактора стоимости; Я4 - коэффициент чувствительности стоимости к ьму фактору.

В связи со случайным характером стоимости бизнеса и ее факторов задача управления распадается на собственно управление стоимостью бизнеса и управление рисками.

где 5, Р, - неслучайная составляющая стоимости бизнеса и ее факторов как результат целенаправленных управленческих воздействий; ^ -случайная составляющая, отражающая возможные риски бизнеса

Этот подход применим к факторным моделям любого вида. В диссертации он рассмотрен на примере доходного подхода к оценке стоимости бизнеса. Для метода капитализации зависимость между приращением стоимости бизнеса в относительном выражении и относительными приращениями факторов имеет вид

Д=Д__+ (5)

5 > к-g к к-% г где > - доход собственника бизнеса (в виде дивиденда, денежного потока, чистой прибыли), к - коэффициент капитализации, g - темп роста ожидаемого дохода.

Приращения факторов стоимости, учитываемых в методе дисконтированных денежных потоков, влияют на ее изменение в соответствии со следующей зависимостью'

, Ж ( О, Я г

где О - доход собственника бизнеса в виде денежного потока; Я - ставка дисконтирования на дату оценки плюс единица (Л = г + /): t - время поступления выгод собственника.

Представленные модели могут быть расширены за счет факторов второго и третьего порядков, формирующих величину денежного потока для собственного капитала и чистой прибыли.

Приращение денежного потока за счет факторов стоимости второго порядка:

ДД/7 = ЧП АЧП _А_М АЯД^, (7)

ДП ДП ЧП + ДП А ДП И + ДП К ' где ДП - денежный поток; ЧП - чистая прибыль, А - амортизация, И -прирост инвестиций в основной и оборотный капитал, К - прирост капитала в результате финансовой деятельности.

Приращение денежного потока за счет факторов стоимости третьего порядка:

АЦП _а а)Пмн л^ |в А АА /г х ЗК Ы | I х ЗА" АЗК ^

ДП ДП Пми ДП А \ ДП ( ДП ЗК )

Пи Да ^

Так как предприятие рассматривается в единстве внешней и внутренней сред, факторы стоимости логично делить на внешние и внутренние. В составе внутренних факторов следует разграничивать факторы, связанные с операционной деятельностью, и факторы, связанные с формированием структуры капитала и со стоимостью его привлечения. Термин внешние факторы стоимости подразумевает реорганизацию видов деятельности и структуры корпорации путем купли-продажи подразделений, слияний и поглощений, а также деятельности по сохранению корпоративного контроля. *

2.5. Существенные элементы инновационной стратегии развития

При инновационном развитии осуществляется качественное изменение, то есть трансформация производственной функции предприятия, его структуры, организации управления, ассортимента продукции и видов деятельности В диссертации выявлены следующие существенные элементы, которые дожны быть положены в основу любой инновационной стратегии развития:

Х интенсивность инновационной деятельности,

Х приоритетные направления и виды инновационной деятельности;

Х состояние ресурсной базы инновационной деятельности и распределение ресурсов между приоритетными направлениями инноваций;

Х общие принципы организации инновационной деятельности;

Х защита созданных объектов интелектуальной собственности.

Интенсивность инновационной деятельности определяется

радикальностью осваиваемых нововведений, скоростью освоения и внедрения, плотностью потока инноваций, масштабами финансирования и маркетинговой поддержки выведения новшества на рынок Выделяют два типа инновационной стратегии, кардинально различающиеся по степени интенсивности, - пионерный и догоняющий. Вопреки распространенному мнению догоняющий тип развития тоже является инновационным, но ориентирован в большей степени на использование уже имеющихся результатов исследований и разработок, знаний, ноу-хау и т.п.

Все ресурсы инновационной деятельности можно классифицировать следующим образом:

- персонал, который может быть вовлечен в инновационную деятельность или фактически занятый ею как источник интелектуального капитала;

достигнутый научно-исследовательский и материально-технический уровень незавершенных инновационных проектов, который может быть выражен в виде их текущей стоимости;

- основные и оборотные фонды подразделений инновационной деятельности;

- нематериальные активы в виде прав на объекты интелектуальной собственности, которые могут быть использованы в инновационной деятельности;

- объекты, которые формально не являются нематериальными активами, так как исключительные права на них юридически не оформлены, но которые воплощают коммерчески перспективные знания;

- достигнутый предприятием технологический уровень производства;

- финансовые ресурсы в виде текущих расходов на инновационную деятельность и потенциально доступного капитала.

Паралельно с определением приоритетных направлений инновационного развития дожны решаться вопросы организации инновационной деятельности (постоянное или временное функционирование инновационных команд, степень централизации инновационной деятельности в корпоративных структурах, автономность и принципы финансирования инновационного подразделения, тип организационной структуры, последовательное или паралельное выпонение этапов инновационного процесса и др.).

Исключительные права на создаваемые объекты интелектуальной собственности являются одним из важнейших инновационных ресурсов, обеспечивают их собственнику избыточный по сравнению со среднеотраслевым уровень прибыли и потому нуждаются в соответствующем оформлении и защите. Возможность неоднократного использования информации, являющейся объектом интелектуальной собственности, приводит к тому, что отсутствие патентных прав фактически означает утрату Д самой собственности. В высокотехнологичных отраслях, в том числе в сфере информационных технологий, от прав на интелектуальную собственность может зависеть экономическая безопасность и само существование предприятия Поэтому, чем более высокой интенсивностью освоения новшеств характеризуется инновационная стратегия, тем больше внимания дожно уделяться защите интелектуальной собственности предприятия.

2.6. Существенные элементы стратегии оптимизации затрат

Под оптимизацией затрат понимается органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, не противоречащее целям догосрочного развития и не ухудшающее положение персонала организации. Подразумевается, что снижаться дожны излишние, непроизводительные затраты, не связанные с получением в будущем экономической выгоды. Стратегия оптимизации затрат дожна конкретизироваться путем разработки следующих обязательных элементов управления затратами.

- выбор системы калькулирования себестоимости как элемент управленческого учета,

- выбор способов бухгатерского и налогового учета, желаемым образом влияющих на размер затрат,

- использование современных методов и технологий управления затратами;

- принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию трансакционных издержек *

При выборе системы формирования себестоимости речь идет, во-первых, о выборе одного из двух вариантов. Либо формировать поную себестоимость продукции, то есть всю сумму затрат, в том числе косвенные затраты, распределять между видами продукции, либо формировать усеченную себестоимость исходя из переменных затрат, а постоянные затраты признавать затратами периода и относить непосредственно на формирование финансового результата текущей деятельности. Во-вторых, нужно выбрать, какие затраты учитывать при формировании себестоимости продукции в течение периода -фактические или нормативные. Во втором случае по истечении периода необходимо оценивать величину отклонений факта от плана и анализировать причины. В диссертации рассмотрены достоинства и недостатки таких систем калькулирования, как абзорпшн-костинг, директ-костинг, стандарт-костинг и метод калькулирования затрат по операциям

Когда бухгатерский учет был источником информации для расчета налогооблагаемой прибыли, основной идеей управления затратами зачастую было их максимальное увеличение. Появление налогового учета делает раздувание затрат в бухгатерском учете абсолютно ненужным и оставляет надежду на то, что достоверность данных бухгатерского учета как источника информации для принятия управленческих решений возрастет.

Налоговое законодательство довольно однозначно устанавливает правила учета расходов в целях налогообложения прибыли, поэтому у предприятий остается право выбора лишь по некоторым пунктам, важнейшими из которых с точки зрения управления затратами являются: дата признания расходов; способ начисления амортизации; оценка

стоимости материально-производственных запасов; создание резервов, применение права переноса убытков на будущее

Гораздо большую свободу в вопросе выбора способов учета предоставляют предприятию положения по бухгатерскому учету На величину затрат предприятия в конечном счете повлияют' выбор варианта учета поступающих товдроматериальных ценностей; оценка стоимости материально-производственных запасов; оценка стоимости незавершенного производства; выбор варианта учета готовой продукции, выбор базы распределения разных видов косвенных расходов между видами продукции: возможность отнесения поной с>ммы коммерческих и управленческих расходов на затраты периода; способ начисления амортизации; возможность ежегодной переоценки основных средств, порядок отнесения на затраты отчетного периода расходов будущих периодов; возможность создания резервов.

В числе современных методов и технологий управления затратами, которые целесообразно использовать для оптимизации величины затрат, в диссертации рассмотрены метод стоимостного анализа накладных издержек, управление на основе целевых издержек, учет по центрам ответственности бюджетирование, сбалансированная система показателей, определение оптимального размера запасов, метод планирования размера запаса лABC.

Любые взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды, также как и внутрифирменные взаимодействия агентов (подчиненных) и принципалов (управляющих), в рамках организационно-управленческой структуры предприятия связаны с определенными издержками, называемыми трансакционными Многообразие видов трансакционныч издержек обусловливает наличие разных путей их сокращения, среди которых:

- совершенствование формальных и неформальных договоров;

- использование положительного эффекта масштаба операций;

- децентрализация управления;

- предоставление управленцам прав на остаточный доход, под которым подразумевается повышение заинтересованности высшего руководства в росте стоимости бизнеса путем предоставления опционов на акции или иных стимулов, позволяющих участвовать в распределении чистой прибыли;

- использование аутсорсинга и франчайзинга;

- создание интегрированной корпорации.

Таким образом, предприятия обладают обширным арсеналом методов управления затратами. В рамках стратегии оптимизации затрат производится сокращение величины непроизводительных затрат, не способствующих приращению стоимости бизнеса.

2.7. Методика оценки эффективности стратегического развитии

Разработанная в диссертации методика включает следующие этапы

I. Проверка необходимого условия стратегического развития -гибкости и устойчивости предприятия - на качественном уровне или с использованием систем количественных критериев.

П. Проверка минимума эффективности стратегического развития по критерию экономической прибыли.

Ш. Проверка достаточного условия- эффективности стратегического развития по факту достижения цели роста рыночной стоимости предприятия.

IV Определение эффективности стратегий развития предприятия:

а) расчет эффективности стоимостной стратегии по критерию темпа прироста стоимости бизнеса ДЗ/Бо Здесь вряд ли уместен традиционный взгляд на эффективность как на соотношение результатов и затрат, так как стоимость бизнеса интегрирует в себе как все результаты функционирования предприятия, так и все затраты;

б) расчет эффективности инновационной стратегии по динамике частных критериев, агоритм расчета которых обычно соответствует традиционному представлению об эффективности. Исследование существующих подходов к экономическому анализу инновационной деятельности позволяет объединить основные показатели в несколько групп:

- показатели затратоемкости инновационной деятельности;

- показатели структуры портфеля продуктовых инноваций:

- показатели финансовой результативности инноваций;

- специфические критерии инновационной деятельности, не входящие ни в одну из перечисленных групп (например, стабильность разработки продуктовых новшеств, новаторство персонала, концентрация доходов инновационного проекта);

в) расчет эффективности стратегии оптимизации затрат по критерию темпа сокращения затрат текущей деятельности Д3/30 Условие эффективности стратегии оптимизации затрат можно представить следующим образом:

где ДЗ = (З1 - Зо) - изменение затрат текущей деятельности предприятия по сравнению с прошлым периодом; Б - стоимость бизнеса.

При расчете ДЗ необходимо обеспечить сопоставимость сумм З1 и 30, произведя корректировки на индекс роста цен на ресурсы разных видов и на индекс физического объема производства.

Чем меньше отрицательное ДЗ (больше по модулю), тем больше экономия затрат. Вводя условие роста стоимости, мы, таким образом, подчеркиваем, что сокращение затрат не дожно происходить в ущерб догосрочному развитию.

V. Определение стратегического синергизма от совместной реализации трех стратегий развития.

Условие стратегического синергизма можно выразить так.

А5(3)+Л8(Инн)+А8(С)<&(3; Инн; С), 0

где Л5(3), АЗ(Инн), А^СС) - прирост стоимости бизнеса в результате реализации соответственно стратегии оптимизации затрат, инновационной стратегии, стоимостной стратегии, воздействующей на все прочие факторы стоимости кроме затрат и инноваций; АЧ!(3; Инн; С) -прирост стоимости бизнеса в результате одновременной реализации трех стратегий развития.

Очевидно, что в результате преобразований в стратегическом управлении в виде перехода от одной стратегии развития к трем изменятся и значения факторов стоимости, что и станет причиной стратегического синергизма. Однако, чем эффективнее реализуется та или иная стратегия, тем меньше возможный эффект синергии. Это объясняется тем, что в данном случае максимально задействованы все резервы повышения эффективности эффективности и изменение стратегии скорее всего вызовет отрицательный эффект.

а) Оценка эффекта от объединения стратегии оптимизации затрат и инновационной стратегии. Сумма экономии затрат текущей деятельности как результат стратегии их оптимизации может рассматриваться как допонительный источник финансирования инновационных проектов Если реализуемая инновационная стратегия эффективна, то эти средства не только не увеличат денежный отток операционной деятельности текущего периода, но и, став капиталом, обеспечат допонительные денежные притоки от реализации инновационных проектов в будущем С другой стороны, определение приоритетов инновационной деятельности, ее интенсивности и бюджета финансирования каждого инновационного проекта, вероятно, исключит необоснованные расходы на инновационную деятельность и распыление средств на бесперспективные направления изменений, например, на модернизацию действующего оборудования, если спрос на продукцию предприятия падает из-за появления функциональных заменителей. Таким образом, будет достигнута экономия затрат инновационной деятельности. Синергетический эффект за весь период расчета стоимости бизнеса можно представить в виде:

где ннЭпо, - денежный поток инновационной деятельности, инициированный вложением капитала, полученного от экономии затрат текущей деятельности; ЭцннЛ - экономия затрат инновационной деятельности; г, - частные ставки дисконтирования для каждого периода / б) Оценка эффекта от объединения стратегии оптимизации затрат и стоимостной стратегии Затраты являются элементами денежного потока от текущей деятельности,- при условии, что доходы и расходы определяются кассовым методом:

ДП-Дт-Рт-Н-Иовс-Иос + К, (12)

где ДП - денежный поток; Дт - доходы от текущей деятельности (т е от основной деятельности плюс операционные плюс внереализационные): РГ - расходы текущей деятельности за вычетом амортизации; И - налог на прибыль и другие невозмещаемые налоги; И0сс - инвестиции в оборотный капитал: Иос - инвестиции в основной капитал. К - прирост капитала в результате финансовой деятельности

Исходя из определенных в диссертации элементов стратегии оптимизации затрат, объектом управленческих воздействий в рамках этой стратегии являются величины Рт, Н, Иоес и амортизация.

Являясь одним из элементов денежного потока, затраты } читываются в формуле расчета стоимости бизнеса доходным подходом и могут быть выделены в ней в качестве слагаемого. Поэтому экономия затрат текущей деятельности Этз даст синергетический эффект в виде прироста стоимости бизнеса'

_ СЯ (13)

Во избежание двойного счета в данной формуле учитывается только абсолютная экономия затрат, не использованная для финансирования инновационной деятельности.

в) Оценка эффекта от объединения стоимостной и инновационной стратегий развития. Инновационная стратегия предполагает формирование портфеля коммерчески перспективных инновационных проектов, которые находятся на разных стадиях реализации и в каждый момент I инициируют как притоки, так и оттоки денежных средств Ориентация инновационной деятельности на рост стоимости бизнеса означает, что формирование портфеля инновационных проектов дожно осуществляться по критерию максимизации его чистой текущей стоимости Известно, что инновационная деятельность предприятия является одним из наиболее существенных факторов стоимости. Синергетический эффект в виде прироста стоимости бизнеса за счет реализации инновационной стратегии развития будет равен:

Во избежание двойного счета в данной формуле сумма денежных потоков инновационной деятельности скорректирована на денежные потоки, вызванные вложением капитала, полученного от экономии текущих затрат.

г) Оценка общего стратегического синергизма. Общий синергизм от одновременной реализации трех стратегий развития равен сумме трех частных эффектов:

Таким образом, в основе в основе предлагаемого подхода к оценке стратегического синергизма лежит разделение общего эффекта на три слагаемых, отражающих попарное объединение стратегий развития.

По результатам проведенного исследования сформулированы следующие выводы.

1 Термин развитие не находит однозначной трактовки в экономических исследованиях. В диссертации стратегическое развитие предприятия определено как догосрочное целенаправленное развитие в качественно определенном направлении, которое характеризуется набором видов деятельности, правилами организации бизнес-процессов и позицией во внешней среде.

2 Основная цель стратегического развития, не противоречащая иным целям и обеспечивающая компромисс интересов, - это рост стоимости бизнеса.

3 Повышению эффективности развития способствует допонение стоимостной стратегии инновационной стратегией и стратегией оптимизации затрат. Их одновременная реализация может обеспечить допонительный эффект в виде прироста стоимости бизнеса, названный в диссертации стратегическим синергизмом Определение стратегического синергизма является одним из этапов разработанной в диссертации методики оценки эффективности стратегического развития

4. Организационная структура предприятия дожна способствовать реализации стратегий развития.

5. Необходимым условием развития является гибкость реагирования на изменения конъюнктуры рынка и устойчивость бизнес-процессов к

СИ = СИ, + СИ, + СИз-=2

3. Выводы и предложения

неконтролируемым факторам внешней среды В силу качественного характера этих свойств единых критериев оценки их уровня не существует. Вместе с тем, в диссертации выявлены общие методологические принципы описания и формализации гибкости и устойчивости предприятия.

6. Достаточное условие развития предприятия - это достижение стратегической цели как результат реализуемых стратегий развития В качестве критерия, подтверждающего минимум эффективности развития, предлагается использовать показатель экономической прибыли

7 Стратегия роста стоимости представляет собой план ликвидации разрыва между текущей стоимостью предприятия и целевой стоимостью, достижение которой возможно при воздействии на факторы, содержащие наибольшие резервы роста стоимости При выборе ключевых факторов стоимости целесообразно оценивать их чувствительность, изменчивость и управляемость.

8. При разработке инновационной стратегии дожны быть определены интенсивность инновационной деятельности; приоритетные направления и виды инновационной деятельности; состояние ресурсной базы инновационной деятельности и распределение ресурсов между приоритетными направлениями инноваций; общие принципы организации инновационной деятельности; защита созданных объектов интелектуальной собственности.

9. Под оптимизацией затрат нами понимается органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, не противоречащее целям догосрочного развития и не * ухудшающее положение персонала организации. Подразумевается, что снижаться дожны излишние, непроизводительные затраты, не связанные с получением в будущем экономической выгоды.

10. Разработанная в диссертации методика оценки эффективности стратегического развития предполагает проверку выпонения необходимого и достаточного условий стратегического развития, минимума его эффективности, оценку эффективности приоритетных стратегий развития и стратегического синергизма.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах-

1. Конищев С.П Отдельные критерии оценки экономической безопасности // Безопасность - многоуровневый аспект: превентивные меры и метода' Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза, 2003.-0,15 ал.

2. Тарасов А.Г., Конищев С.П. Некоторые аспекты управления выручкой и прибылью // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сборник материалов Всероссийской научно-

практической конференции - Пенза, 2003 -0,2 п.л. (в т.ч. авторских - 0,1 п.л.).

3 Конищев С П О вопросах конкурентоспособности предприятий строительной индустрии // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации: Материалы I Международной научно-технической конференции. - Курск, 2003 г. - 0,25 п.л.

4. Тарасов А Г., Коншцев СП. Поиски оптимальной структуры управления // Экономика Общество. Человек Сборник научных трудов кафедры экономической теории БеГТАСМ. - Выпуск V - Качество жизни, мыследеятельности в материальной деятельности человека. -Бегород: БеГТАСМ; Москва: Мобилизация и развитие . - Изд-во Белаудит. - 2003. - 0,5 п.л. (в т.ч авторских - 0.3 п.л).

5. Конищев С.П, Рудычев A.A. Эффект синергизма в концепции стратегического развития предприятия // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов Сборник статей III Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2005. - 0,2 п.л. (в т.ч. авторских - 0,1 п.л.).

6 Конищев С.П., Рудычев A.A. Адекватность стратегии развития предприятия его целям и среде // Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях' Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции -Пенза, 2005. - 0,2 п.л. (в т ч авторских - 0,1 п.л).

7 Конищев С П Интерпретация термина развитие в эютномических исследованиях // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 9) Сб научн. тр / Изд-во БГТУ. - Бегород, 2005 - 0,3 п.л.

8 Конищев С П. Общая концепция развития предприятия // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 9) Сб. научн. тр. / Изд-во БГТУ. - Бегород, 2005. - 0,2 п.л.

9. Валентов П.П., Конищев С.П BALANCED SKORECARD -эффективная стратегия управления // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 9): Сб. научн. тр / Изд-во БГТУ -Бегород, 2005 - 0,3 п.л. (в т ч авторских - 0,15 п.л.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Конищев Сергей Петрович

Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы

Подписано в печать 08 08.2005 Объем 1,0 уч.-изд. листа Зак. № //У

Формат 60x84/16 Тираж 100 экз

Лицензия ИД № 04708 от 08.05 2001 г

Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова, 308012, г.Бегород, ул Костюкова, 46

14 9 94

РНБ Русский фонд

2006-4 11750

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Конищев, Сергей Петрович

Введение.

I. Теоретические основы стратегического развития предприятия.

1.1. Развитие системы: интерпретация понятия в экономических исследованиях.

1.2. Логика процесса целенаправленного развития: цель - стратегия - тактика.

1.3. Сравнительный анализ классификаций стратегий.

И. Перспективные направления стратегического развития предприятия.

2.1. Стоимостная стратегия развития.

2.2. Инновационная стратегия развития.

2.3. Стратегия оптимизации затрат.

III. Эффективность стратегического развития предприятия.

3.1. Методика оценки эффективности стратегического развития.

3.2. Общая методология и некоторые подходы к определению уровней устойчивости и гибкости развития предприятия.

3.3 Зависимость организационной структуры от стратегий развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы"

Актуальность исследования. Необходимость включения в систему управления предприятием стратегической компоненты возникла в странах с рыночной экономикой с конца 1960-х - начала 1970-х гг. В этот период внешняя среда стала оказывать решающее влияние на деятельность предприятий, в результате чего потребовалась переориентация внимания высшего руководства предприятий с оперативных проблем на текущее и будущее состояние окружения. В настоящее время представление о качественном процессе управления немыслимо без проведения анализа внешней и внутренней среды, на основании которого выбираются ключевые направления деятельности, стиль поведения предприятия на рынке, взаимоотношения с контрагентами и т.д. С начала перехода к рыночной экономике стратегический подход доминирует и в российской школе менеджмента. Поэтому велико число исследований в области стратегического менеджмента, охватывающих широкий спектр вопросов данной проблематики. Известными российскими учеными, работающими над аспектами стратегического управления, являются О.С. Виханский, А.И. Наумов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, А.П. Градов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и др. В зарубежной литературе можно выделить таких известных авторов, как М. Портер, И. Ансофф, К. Боумен, Дж. Грейсон, Б. Карлоф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Друкер, A.A. Томпсон, А. Стрикленд, Р. Акофф, Дж.У. Дункан и др.

Однако, несмотря на казалось бы всестороннюю изученность вопросов стратегического менеджмента, попытки его внедрения на российских предприятиях осуществляются довольно редко и часто терпят неудачу. Наиболее вероятной причиной неприятия управленцами-практиками основных идей стратегического менеджмента представляется их нечеткий, описательный характер, отсутствие быстрой отдачи в финансовом выражении и количественных критериев эффективности. Поэтому основные положения диссертации являются попыткой автора выйти за пределы слишком широкого, качественного взгляда на стратегическое управление.

Следует констатировать, что, несмотря на обилие информации о новых подходах и моделях управления, а также всеобщую компьютеризацию управленческих процессов, пока не создано целостной концепции стратегического развития предприятия как саморегулирующейся и самоорганизующейся системы. Отметим, что те или иные вопросы развития экономических систем исследованы в работах Й. Шумпетера, Дж.Р. Хикса, P.M. Солоу, Н.Д. Кондратьева, Р. Нельсона, С. Уинтера, Гуияра, Кели, JI. Абакина, В. Иноземцева, Т.В. Чечелевой, Н. Косолапова, JI.C. Черного и др. Среди этих и других исследователей нет единства мнений о том, что такое развитие экономических систем, в том числе предприятий, и как оценить эффективность развития.

Вышеуказанные обстоятельства обусловили постановку цели диссертации - разработать теоретическую концепцию стратегического развития промышленных предприятий и методические положения, необходимые для использования данной концепции в процессе управления.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследовать и обобщить существующие подходы к определению развития экономических систем;

- установить условия непрерывного целенаправленного развития предприятия путем анализа взаимосвязи между целью развития, стратегией и тактикой управления экономической системой;

- исследовать существующие классификации стратегий и определить, какие стратегии предприятия являются приоритетными с точки зрения обеспечения непрерывного целенаправленного развития;

- раскрыть содержание приоритетных стратегий, выявив базовые элементы, которые необходимо учитывать при разработке стратегий;

- определить эффективность стратегического развития, описать ее условия и критерии оценки;

- обосновать явление стратегического синергизма и предложить методику его количественной оценки;

- рассмотреть взаимосвязь между структурой предприятия и его стратегическим развитием.

Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности как субъекты предпринимательской деятельности.

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов стратегического развития промышленного предприятия и оценки его эффективности.

Содержание работы соответствует области исследования Паспорта специальностей ВАК - п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Теоретическая и методическая база исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теорий экономического роста и развития систем, стратегического управления, финансового менеджмента, инновационного менеджмента, оценки бизнеса, управления стоимостью компании, управленческого учета; законодательная база бухгатерского и налогового учета затрат. Информационной базой исследования являются материалы специализированных периодических изданий. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (сравнение, анализ и синтез, конкретизация, абстрагирование, индукция и дедукция), методы оценочной деятельности и экономического анализа.

Научная новизна работы заключается в том, что в ней в получила теоретическое и методическое обоснование концепция эффективного стратегического развития предприятия. Получены следующие основные научные результаты, выносимые на защиту:

- систематизированы выработанные экономической наукой точки зрения о сущности процесса развития экономических систем и определены термины развитие предприятия, стратегическое развитие и стратегический синергизм;

- предложены наборы базовых элементов инновационной стратегии и стратегии оптимизации затрат и раскрыто их содержание;

- уточнен цикл стратегии управления стоимостью путем включения в него блока анализа чувствительности стоимости бизнеса к определяющим ее факторам;

- предложен вариант расчета синергетического эффекта от совместной реализации трех стратегий развития;

- сформулированы базовые положения, определяющие эффективность стратегического развития: необходимое и достаточное условия, минимум и степень эффективности;

- разработана методика оценки эффективности стратегического развития предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения диссертации доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для формирования стратегий развития, реализация которых позволяет получить синергетический эффект, для обеспечения гибкости и устойчивости производственной системы, а также для оценки эффективности развития. Выводы исследования универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от их отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

- I Всероссийской научно-практической конференции Безопасность -многоуровневый аспект: превентивные меры и методы (Пенза, 2003);

Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций (Пенза, 2003);

- I Международной научно-технической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (Курск, 2003);

III Международной научно-практической конференции Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов (Пенза, 2005).

- Всероссийской научно-практической конференции Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях (Пенза, 2005).

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060800 Экономика и управление на предприятии дисциплин Стратегическое управление, Планирование на предприятии, Управление стоимостью компании;

- экономическими субъектами при разработке стратегий развития и систем оценки эффективности развития.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 9 научных статьях общим объемом 2,3 п.л. (в том числе авторских 1,65 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 202 страницах машинописного текста, включая 7 таблиц и 6 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Конищев, Сергей Петрович

В заключение можно сформулировать следующие выводы по результатам исследования:

1. Стратегическое развитие определено в диссертации как догосрочное целенаправленное развитие предприятия в качественно определенном направлении, которое характеризуется набором видов деятельности, правилами организации бизнес-процессов и позицией во внешней среде.

2. Выдвигая в качестве стратегической цели рост стоимости бизнеса, предприятие может добиться компромисса интересов разных групп субъектов, прямо или косвенно зависящих от его деятельности.

Повышению эффективности стратегического развития способствует допонение стоимостной стратегии инновационной стратегией и стратегией оптимизации затрат. Эти стратегии направлены на повышение способностей предприятия гибко реагировать на изменение спроса на продукцию и поддерживать устойчивость бизнес-процессов в условиях действия неконтролируемых факторов внешней среды. Стратегия оптимизации затрат влияет в основном на текущую гибкость и устойчивость, а инновационная стратегия - на перспективный уровень этих свойств системы.

3. Стратегия роста стоимости представляет собой план ликвидации разрыва между текущей стоимостью предприятия и целевой стоимостью, достижение которой возможно при воздействии на факторы, содержащие наибольшие резервы роста стоимости. При выборе ключевых факторов стоимости целесообразно оценивать их чувствительность, изменчивость и управляемость.

Так как предприятие рассматривается в единстве внешней и внутренней сред, факторы стоимости логично делить на внешние и внутренние. В составе внутренних факторов следует разграничивать факторы, связанные с операционной деятельностью, и факторы, связанные с формированием структуры капитала и со стоимостью его привлечения. Термин внешние факторы стоимости подразумевает реорганизацию видов деятельности и структуры корпорации путем купли-продажи подразделений, слияний и поглощений, а также деятельности по сохранению корпоративного контроля.

4. Инновационная направленность развития производства лежит в основе качественных сдвигов в экономике. При разработке инновационной стратегии дожны быть определены интенсивность инновационной деятельности; приоритетные направления и виды инновационной деятельности; состояние ресурсной базы инновационной деятельности и распределение ресурсов между приоритетными направлениями инноваций; общие принципы организации инновационной деятельности; защита созданных объектов интелектуальной собственности.

5. Под оптимизацией затрат нами понимается органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, не противоречащее целям догосрочного развития и не ухудшающее положение персонала организации. Подразумевается, что снижаться дожны излишние, непроизводительные затраты, не связанные с получением в будущем экономической выгоды. Стратегия оптимизации затрат дожна конкретизироваться путем разработки следующих обязательных элементов управления затратами: выбор системы калькулирования себестоимости; выбор способов учета, желаемым образом влияющих на размер затрат; использование современных методов и технологий управления затратами; принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию трансакционных издержек.

6. Необходимое условие эффективности стратегического развития состоит в том, что система предприятие обладает свойствами гибкости и устойчивости. Достаточное условие эффективности стратегического развития: развитие эффективно, если стратегии приводят к достижению цели. Минимум эффективности стратегического развития: стоимость бизнеса не сокращается, то есть экономическая прибыль является неотрицательной величиной. Если минимум эффективности развития выпоняется, то степень эффективности определяется приращением функции стоимости в каждый момент времени.

7. Эффективность стоимостной стратегии определяет темп прироста стоимости бизнеса. Получить представление об инновационной деятельности позволяет динамика ее частных показателей, агоритм расчета которых обычно соответствует традиционному представлению об эффективности.

Если инновационная деятельность осуществляется на предприятии в неразрывном единстве со стоимостной стратегией развития, эффективность инновационной стратегии может отождествляться с вкладом инноваций в рыночную стоимость бизнеса. Эффективность стратегии оптимизации затрат отражает темп сокращения затрат текущей деятельности предприятия при условии, что стоимость бизнеса стремится к максимуму.

8. Одновременная реализация нескольких стратегий развития позволяет получить допонительный синергетический эффект, названный стратегическим синергизмом. В работе в рамках методики оценки эффективности стратегического развития предложен подход к определению стратегического синергизма в количественном выражении, в основе которого лежит разделение общего эффекта на три слагаемых, отражающих попарное объединение стратегий развития.

9. Единых критериев оценки свойств гибкости и устойчивости не существует, так как, во-первых, их качественный характер объективно способствует отсутствию единого мнения относительно экономического содержания этих свойств, а, во-вторых, сильно различаются сами системы, анализируемые на предмет устойчивости и гибкости. В диссертации выявлены общие методологические принципы описания и формализации данных свойств.

10. Структура предприятия дожна способствовать реализации стратегии развития. В структуру включаются элементы, деятельность которых либо прямо связана с созданием добавленной стоимости, либо технологически необходима для ее создания. Схема управления и принципы взаимодействия элементов организационной структуры находятся под влиянием стратегии оптимизации затрат, которая дожна предусматривать достижение компромисса между экономией трансакционных издержек внутрифирменных взаимодействий и экономией неявных издержек упущенной выгоды, а также инновационной стратегии, в которой проявляется склонность руководства к риску и стадия жизненного цикла отрасли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Конищев, Сергей Петрович, Бегород

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

3. Анисимов С.Н. Стратегия управления инновационной деятельностью научно-производственных систем // Наука и промышленность России. -2002.-№8.-С. 23-28.

4. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.-М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.

5. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002.

6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М. Гардарики, 2005.

7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.

8. Басов А.И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003. - № 5. - С. 28-34.

9. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Коммисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.-320 с.

10. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4.

11. И. Бендерская О.Б. Методы и механизм управления устойчивым функционированием предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова, 2004.

12. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 1988.

13. Бодырева С.Г. Концепция устойчивого развития // Россия и социальные изменения в современном мире. Материалы международной научной конференции Ломоносов-2004. Сборник статей студентов в 3-х т. Том 3. М.: МАКС-Пресс, 2004.

14. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 1,497 с.15.16,17.18,19

Похожие диссертации