Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Клячман, Валентин Борисович |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона"
КЛЯЧМАН Валентин Борисович
ФОРМИРОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РЕГИОНА
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород 2005
Работа выпонена на кафедре экономики, организации и инвестиций Пензенского государственного университета архитектуры и строительства
Научныйруководитель: доктор экономических наук, профессор
Хрусталёв Борис Борисович
Официальные оппоненты: заслуженный экономист РФ,
доктор экономических наук, профессор Кожин Владимир Александрович
кандидат экономических наук, доцент Лопаткин Виктор Антонович
Ведущая организация: Воронежский Государственный
архитектурно-строительный университет
Защита состоится 14 мая 2005 года в 10:00 на заседании Регионального межвузовского совета ДМ 521.008.01 в Нижегородском институте менеджмента и бизнеса по адресу: 603062, Нижний Новгород, ул. Горная, 13, ауд. 206 (актовый зал).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского института менеджмента и бизнеса.
Автореферат разослан 12 апреля 2005 г.
Ученый секретарь Регионального межвузовского совета ДМ 521.008.01
кандидат экономических наук, доцент
А.Л. Мазин
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показывает, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.
В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию центрального управленческого аппарата министерств. Предприятию была отведена роль испонителя решений отраслевых министерств и ведомств.
В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики и, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не способствовала массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственниками и менеджерами, что привело к повышению ответственности последней за разработку и реализацию стратегий развития организации.
В современных условиях рост валового регионального продукта во многом зависит от динамики развития различных предприятий региональных отраслевых комплексов в рамках экономической системы региона. Для успешного продожения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы предприятие могло быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и договременную прибыль. Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др.
В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В.М. Агапкин, В.В. Басов, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, А.И. Гаврилов, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, А.П. Егоршин, А.В. Карасёв, А.Я. Кибанов, В.А. Кожин, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, В.В. Окрепилов, СА Попов, В.М. Серов, Р.А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые.
Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования стратегии развития и управления строительных предприятий.
Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов к формированию стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.
Для достижения поставленной цели в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи:
Х исследованы особенности современного состояния стратегического развития строительных организаций и методы их экономической оценки;
Х исследовано влияние различных организационно-экономических факторов на формирование стратегии развития строительной организации;
Х разработаны экономико-математические модели оценки эффективности стратегического развития строительных организаций в условиях рынка;
Х разработаны методические рекомендации по использованию моделей и ситуационного подхода для развития строительных организаций в рыночной среде.
Объектом исследования являются строительные организации в составе строительного комплекса Пензенской области.
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.
Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию
проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование стратегии развития организации в экономической системе строительного комплекса в современных рыночных условиях.
В результате исследований автором получены новые теоретические и методические основные результаты, состоящие в следующем:
Х выявлены особенности функционирования строительных организаций в условиях рынка, позволяющие разрабатывать основные подходы к формированию стратегии развития и их реструктуризации;
Х предложена, исходя из состояния внешней и внутренней среды, классификация направлений развития, позволяющая обеспечить реализацию стратегических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий;
Х разработаны некоторые методы количественной оценки структуры управления строительной организации (рациональное количество подразделений, соотношение работников аппарата, зоны экономичности) позволяющие определить направления стратегического развития;
Х установлены рациональные границы инвестиционной привлекательности строительных организаций, в рамках которых создаются условия для эффективной деятельности в рыночных условиях.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ Ч Строительные организации в Пензенской области составе строительного комплекса
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ Ч Процессы формирования стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса
ЦЕЛЬ Разработка организационно-методических подходов к формированию стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса
1. Исследовать особенности современного состояния стратегического развития строительных организаций и методы их
экономической оценки
2. Исследовать влияние различных организационно-экономических факторов на
формирование стратегии развития строительной организации
3. Разработать экономико-математические модели оценки эффективности стратегического развития строительных организаций в условиях рынка
4. Разработать методические рекомендации по использованию моделей и
ситуационного подхода для развития строительных организаций в рыночной среде
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий, общенаучный принцип системного подхода, диалектический метод, комплексный, экономический, факторный анализ, метод группировок
> РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.Выявлены особенности функционирования строительных организаций в
условиях рынка, позволяющая разрабатывать основные подходы к формированию стратегии развития и их реструктуризации
2. Предложена, исходя из состояния внешней и внутренней среды,
развития, позволяющие обеспечить реализацию стратегических мероприятий, направленных на
повышение эффективности деятельности предприятий
3. Разработаны некоторые методы количественной оценки структуры
управления строительной организации (рациональное количество подразделений, соотношение работников аппарата, зоны
экономичности) позволяющие определить 'направления стратегического развития
4.Установлены рациональные границы инвестиционной привлекательности строительных организаций, в рамках которых создаются условия для эффективной деятельности в рыночных условиях
Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования
Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие организаций экономической системы строительного комплекса.
Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий строительного комплекса с учетом территориальной и отраслевой специфики их стратегического развития.
Достоверность полученных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.
При этом разработанные оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию.
Предложенные методы могут быть использованы при стратегическом планировании строительных организаций.
Реализация и апробация результатов исследования
Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на: Всероссийской научно-технической конференции (1999 г., г. Пенза); второй международной научно-практической конференции научных работников, аспирантов, студентов (2002 г., г. Пенза); второй Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов (2004 г., г. Пенза); межвузовской научно-практической конференции (2002 г., г. Пенза, 2003 г., г. Воронеж); международной научно-практической конференции (2002, 2004 гг., г. Пенза).
Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы на предприятиях Пензенской области.
Результаты исследования были использованы в курсовом и дипломном проектировании методическими разработками для студентов различных экономических специальностей в Пензенской архитектурно-строительной академии.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 печатных трудов. Общий объем публикаций составил 16,0 п.л.
На защиту выносятся:
особенности стратегического развития строительный организаций в условиях становления рыночных отношений;
методические рекомендации по количественной оценке структуры управления строительной организации;
модели экономической оценки направлений стратегического развития организаций экономической системы строительного комплекса;
методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности организаций экономической системы строительного комплекса.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 158 страниц, из них 40 таблиц, 14 рисунков, библиография содержит 171 наименование трудов отечественных и зарубежных авторов.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет, объект исследования, методология, теоретическая основа и научная новизна.
В первой главе Теоретические, методические подходы и положения по формированию стратегии развития организаций как экономических систем проанализированы и обобщены теоретические и методические разработки зарубежных и отечественных ученых, которые применяются при разработке различных стратегий развития, в частности подходы к формированию рациональных направлений развития предприятий в современных условиях; обоснована необходимость формирования стратегии развития и управления как важнейшего фактора договременного успеха предприятий строительного комплекса.
Во второй главе Влияние внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития строительных организаций определены основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных
предприятий; проведен анализ и разработаны методы количественной оценки инвестиционной привлекательности и эффективности организационно -управленческого потенциала, влияющих на формирование стратегии развития и управления; произведена классификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производства; разработаны модели оценки эффективности структуры управления в условиях различных организационно-экономических ситуаций.
В третьей главе Оценка эффективности реализации стратегии развития строительной организации приведена методика формирования стратегии развития на примере строительных предприятий Пензенской области, включающая:
Х проведение анализа инвестиционной привлекательности строительных организаций;
Х выявление и классификация финансовых, производственных и управленческих факторов внешней и внутренней среды, влияющих на показатель инвестиционной привлекательности строительных организаций;
Х ситуационный анализ наиболее значимых выявленных факторов стратегического развития для оценки эффективности деятельности строительных организаций в различных условиях рынка.
Был проведен расчет экономического эффекта от внедрения результатов исследования в деятельность строительных организаций Пензенской области. В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Особенности стратегического развития строительных организаций в условиях становления рыночных отношений.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстроменяющейся ситуации строительные организации дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В настоящее время важным становится выбор такой стратегии развития, которая обеспечит адаптацию строительной организации к быстро
меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для современных технологий, а также ряд
других причин привели к резкому возрастанию роли современного управления строительной организацией с учетом выбора рационального варианта стратегического развития.
Предприятиям строительной отрасли необходимо определять, обосновывать и реализовывать мероприятия, позволяющие решить проблемы повышения своей эффективности, основываясь на современных подходах и методах.
В связи с развитием рыночных отношений производственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. При этом возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает опасность появления неудач, непредвиденных потерь, т.е. факторов риска и неопределенности.
Организация под воздействием изменения спроса на свою продукцию стакивается с необходимостью радикального изменения своей структуры управления и функций в различных формах (слияния или приобретения, разделения и выделения, преобразования) или Ч комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности функционирования - реструктуризацией. В современных рыночных условиях потребность в изменениях возникает столь часто, что реструктуризацию и её влияние на жизненный цикл предприятия уже следует рассматривать как организационную форму стратегического управления.
Любая строительная организация обладает определенным потенциалом, при этом она стремится минимизировать свои затраты и в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции высокого качества с целью получения большего дохода.
Строительная организация является открытой экономической системой, поэтому подвержена влиянию внешней среды, что не позволяет в поной мере реализовать свой потенциал и достичь желаемого результата.
В зависимости от степени влияния внешней среды строительное предприятие может находиться в трех основных организационно-экономических состояниях по степени их производственно-хозяйственной и экономической устойчивости: - зона высокой экономической устойчивости, - зона средней экономической устойчивости, - зона низкой
экономической устойчивости (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика основных организационно-экономических ситуаций
Наименование Основные признаки ситуации
С, высокая экономическая устойчивость высокая инвестиционная привлекательность предприятия; высокая эффективность аппарата управления; высокий уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции, высокий уровень использования потенциала строительного предприятия; незначительное влияние факторов риска и неопределенности; высокий уровень показателей финансового состояния строительной организации; минимальные допонительные издержки производства, незначительные сбои и отказы системы при создании конечной продукции и т.д.
с2 средняя экономическая устойчивость средняя инвестиционная привлекательность строительного предприятия; средняя эффективность аппарата управления; рост допонительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов; средний уровень использования потенциала организации; средний уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции; средний уровень показателей финансового состояния предприятия; значительное влияние факторов риска и неопределенности и т.д.
Сз низкая экономическая устойчивость низкая инвестиционная привлекательность организации; низкая эффективность аппарата управления; рост допонительных издержек при создании конечной продукции; низкий уровень использования потенциала предприятия; низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации в строительстве; удовлетворительный уровень качества выпускаемой продукции; значительное влияние факторов риска и неопределенности; низкий уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и т.д.
Находясь в одной из этих ситуаций, строительному предприятию необходимо разрабатывать механизм повышения эффективности своей деятельности для приведения внутренней среды в соответствие с внешними
условиями, сложившимися в строительном производстве в условиях рыночной экономики. Это обеспечивается на основе разработки и реализации стратегии развития строительного предприятия как экономической системы.
2. Методические рекомендации по количественной оценке структуры управления строительной организации.
Формирование стратегии строительной организации осуществляется в поле пересечения взаимных интересов, как самой организации, так и ее потенциального стратегического инвестора. Инвестиции представляет собой особый товар, имеющий обращение на рынке. Поэтому возможность их получения в том или ином виде часто зависит от понимания и учета взаимных интересов партнеров, от умения видеть объект инвестирования с позиций стратегического инвестора и оценивать его инвестиционную привлекательность.
Схема проведения анализа строительного предприятия для оценки его инвестиционной привлекательности включает следующие виды анализа: анализ финансового состояния, производственно-хозяйственной деятельности и организации труда и уровня управления производством.
Организационная структура в вопросе формирования внутрифирменной стратегии выступает главным инструментом управления, регламентирующим состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выпонения всех целевых функций, зафиксированных в уставе предприятия.
Формирование внутрифирменной стратегии и изменение организационной структуры дожны проводиться на основе определения возможностей структурной перестройки организации, т.е. её реструктуризации. Комплексная диагностика, проведенная на её основе, включает в себя систему количественных и качественных показателей, которые характеризуют организационную структуру и систему управления предприятия.
С этой целью был произведен сбор информации, необходимой для определения её основных показателей оценки, позволяющих определить направления стратегического развития строительной организации как сложной экономической системы.
Для характеристики организационной структуры в расчет были приняты следующие показатели: общая численность, численность руководителей, специалистов и служащих, составляющих аппарат управления; численность специалистов: численность работников структурных подразделений; число структурных подразделений; наличие средств автоматизации и оргтехники, финансовый результат деятельности по годам; количество дожностей; объем производства в денежном выражении.
Для целей реструктуризации наиболее значимыми следует считать коэффициент структурной напряженности, удельный вес работников аппарата управления, коэффициент соблюдения норм управляемости и др., которые можно определить по следующим основным формулам:
Коэффициент рациональности структурных подразделений -характеризует соответствие существующей в строительной организации структуры нормативной:
^стр Ч1 Ч ((^факт Ч ^нс|рм) / ГЧ,шри) , (1)
где - фактическое число структурных подразделений,
- число структурных подразделений по нормативу.
Коэффициент распределения численности работников по структурным подразделениям характеризует соответствие фактической численности работников в структурных подразделениях нормативам численности:
Краспр=(Чф^"-Чн^)/Чн"Р!"" (2)
где - фактическая численность работников структурных
подразделений, чел.,
Ч нормативная численность работников структурных подразделений,
Удельный вес работников аппарата управления, в процентах:
й = (Чупр/Чо6щ)-100% , (3)
где ЧуПр - общее число работников аппарата управления, чел.,
- общая численность работников предприятия.
Коэффициент структурной напряженности:
где N - общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления,
d - удельный вес работников аппарата управления в процентах от общей численности работников.
Коэффициент соблюдения норм управляемости - определяет допустимое отношение числа испонителей, подчиненных одному руководителю:
Купр= Чф / Чн , (5)
где - соответственно фактическая и нормативная численность
работников, подчиненных одному руководителю.
На основе совокупности показателей были рассчитаны уровни структурной напряженности. С помощью этих данных производится качественная оценка экономичности и устанавливается рациональная зона допустимых значений показателей.
3. Модели экономической оценки направлений стратегического развития организаций экономической системы строительного комплекса.
Определение качественных характеристик системы управления организации было произведено на основе экспертной оценки факторов внешней среды, влияющих на работу строительной организации.
В результате проведенных исследований были выявлены основные факторы регионального уровня, влияющие на стратегию развития и создающие условия для успешной работы строительных организаций. В числе важнейших условий была выделена инвестиционная привлекательность региона, которая характеризуется совокупностью факторов, заставляющая регионы заниматься реструктуризацией экономики и соответственно привлекать инвестиции. Результаты экспертного исследования, приведенные в табл. 2, показывают, что деятельность строительной организации в регионе будет успешной, когда она адекватно сможет соответствовать сложившейся ситуации во внешней среде и быстро реагировать на ее изменения.
По результатам исследования (табл. 2) все региональные строительные комплексы можно условно разделить на три основные группы: высокой (Г-1), средней (Г-2), низкой (Г-3) инвестиционной привлекательности.
Оценка инвестиционной привлекательности и анализ структурной напряженности организационных структур проводилась по семи предприятиям строительного комплекса Пензенской области.
Таблица 2
Региональные факторы процесса реструктуризации в экономичекой системе строительного комплекса
В данную выборку вошли следующие организации: ООО Стройдизайн-консатинг, ОАО ЖБК-1, ЗАО СМП-507, МП Пензгорстройзаказчик, 0 0 0 Новотех, 0 0 0 Стройсервис, 0 0 0 Промстроймонтаж
Показатель инвестиционной привлекательности определяется суммированием ранжированных значений показателей с учетом их и групповой весомости
Изменение показателя инвестиционной привлекательности предприятий по годам представлено на рис. 2. Далее была произведена оценка эффективности организационной структуры предприятия, которая осуществлялась на примере указанных предприятий. Эффективность формирования стратегии развития предприятия в определяющей степени зависит от существующей организационной структуры.
Рис. 2. Изменение показателя инвестиционной привлекательности предприятий по годам
Были рассмотрены группы показателей, характеризующих количественную оценку организационной структуры управления рассматриваемых предприятий. Все данные были сведены в таблицу, которая отражает зависимость структурной напряженности от количества подразделений и удельного веса управленцев в общей численности работников (табл. 3).
Далее была исследована зависимость инвестиционной привлекательности предприятия от эффективности организационной структуры управления. Исследования показали, что три предприятия (ООО Стройдизайн-Консатинг, 0 0 0 Промстроймонтаж, 0 0 0 Новотех) попали в зону рациональных значений экономичности управления от 0,5 до 0,9 и имели при этом средние и высокие показатели инвестиционной привлекательности. При анализе предприятия попадание в рациональную зону обеспечивает оптимальное соотношение исследуемых показателей количественной оценки организационной структуры, которые позволяют получать максимальный конечный результат.
Установление рациональных границ эффективного развития экономической системы
Таблица 3
Примечание: ё, % - удельный вес работников аппарата управления
4. Методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности организаций экономической системы строительного комплекса.
По совокупности Проведенных исследований были разработаны методические рекомендации, которые можно использовать для формирования стратегии развития и управления предприятий.
Было установлено, что для формирования рациональных форм стратегического развития предприятий необходимо выпонить ряд последовательных шагов:
1. Определить, какая из организационно-экономических ситуаций деятельности предприятий наиболее поно описывает реальные условия ее работы. С этой целью необходимо провести оценку по трём группам факторов, характеризующих инвестиционную привлекательность предприятий, на основе метода экспертных оценок оценить весомость каждой группы показателей.
2. По полученным результатам рассчитать интегральный показатель инвестиционной привлекательности предприятия.
3. Рассчитать уровень структурной напряженности.
4. Определить показатель удельного веса работников аппарата управления в общей численности работников.
5. По полученным результатам определить одну из шести возможных зон эффективности структуры управления.
6. По сводным показателям, полученным в результате обработки анкетных данных, построить диаграммы оценки резервов реструктуризации организационной структуры и степени решаемости ключевых задач управления на предприятии.
7. Рассчитать интегральный показатель инвестиционной привлекательности предприятия по годам для выявления положительной или лотрицательной динамики его изменения; определить уравнения зависимости изменения объема выпускаемой продукции на одного работника аппарата управления и прибыли от уровней частных показателей и на основе полученных уравнений сделать прогноз возможного изменения объема выпускаемой продукции и прибыли в пределах основных организационно-экономических ситуаций.
8. Установить возможную рациональную форму формирования стратегии развития, которая способна обеспечить необходимый уровень инвестиционной
привлекательности и экономической устойчивости предприятия для получения максимального результата.
9. Разработать комплекс мер и мероприятий, направленных на рациональное формирование стратегии развития для условий конкретной ситуации (создание службы стратегического развития в рамках организационной структуры управления предприятием; применение новых инвестиционных и инновационных технологий при создании конечной строительной продукции; изменение объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятия; выход на новые рынки и регионы; реструктуризация предприятия и т.д.).
10. По прогнозным данным необходимо провести расчет экономической эффективности от внедрения в деятельность предприятий рациональных форм стратегического развития и реструктуризации.
11. При оценке эффективности деятельности предприятий в расчетных формулах использовать полученные показатели инвестиционной привлекательности, частные показатели эффективности структуры управления предприятия (уровень технической оснащенности аппарата управления, показатель структурной напряжённости, уровень управляемости, коэффициент сложности управления и др.).
Внедрение в практику строительства основных организационно-экономических решений и мероприятий, разработанных в рамках проведенных исследований, а также учитывающих влияние различных финансовых, производственных и организационно-управленческих факторов на процесс формирования стратегии развития и управления на предприятиях, позволило получить экономический эффект: сокращение строительной фазы проекта - на 1315%; сокращение инвестиционного цикла в целом - на 7-9%; повышение выработки одного работающего - на 12-20%.
Практически на всех предприятиях в 2000 и 2001 годах произошло значительное увеличение технической оснащенности работников управления. Это связано с развитием новейших информационных технологий и осознанием высокой значимости оргтехники и средств механизации в современных условиях ведения бизнеса. Это стало одним из факторов увеличения объемов производства в расчете на одного работника управления практически на всех предприятиях, и согласно прогнозу этот показатель будет расти (табл. 4).
Таблица 4
Показатели экономической эффективности аппарата управления по
предприятиям строительного комплекса Пензенской области по годам
Предприятие / Показатели | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 |2003 | 2004 | 2005
1. ОАО "ЖБК-1"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 4,16 4Д5 13,38 14,43 15,07 16,86 17,33
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 раб-ка упр-я 757,69 1092,6 1715 2639 3114 3309 3356
Прибыль, убыток, т. руб. на 1 раб-ка управления 50,769 28,538 35,38 47,71 56,43 61,5 60,67
2. ЗАО "СМП-507"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 5,61 11,8 27,19 27,37 28,19 27,67 28,68
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 раб-ка управления 1669 2206 2816,2 4080 7564,5 7730,7 8206,9
Прибыль, убыток, т. руб. на 1 раб-ка управления 136,5 152 314,74 109,6 151,44 162,91 176,91
3. МП "ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 5,13 8,55 13,35 24,3 26,16 27,86 29,32
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 раб-ка управления 405,55 329,5 255,2 264,7 267,46 270 272,46
Прибыль, убыток, т руб на 1 раб-ка управления 29 8,75 36,46 48,31 49,39 50,69 52,39
4. ООО "НОВОТЕХ"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 9,51 21,12 21,28 23,7 25,68 26,85 27,73
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 работника управления 1223,3 1189,3 1100,9 1186,6 1346 1409 1518
Прибыль, убыток, т. руб. на 1 работника управления 66,407 75,989 68,768 98,952 63,44 75,12 84,12
5. ООО "СТРОЙСЕРВИС"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 5,07 4,65 10,66 13,48 1534 17,14 17,24
Объем выпоненных работ, т. руб на 1 раб-ка управления 677,9 940,64 1343 1505 1281 1385,4 1381,9
Прибыль, убыток, т руб на 1 раб-ка управления 57,05 61,727 60,773 65.17 52,15 56,21 53,68
6. ООО "ПРОМСТРОЙМОНТАЖ"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 2,0 3,19 7,91 9,0 10,05 11 11,86
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 раб-ка управления 877,1 900,38 965,4 1033 1588 1689,3 1825,2
Прибыть, убыток, т. руб. на 1 раб-ка управления 7,524 10,333 15,73 19,955 14,5 17,59 18,27
7. ООО "СГРОЙДИЗАЙНКОНСАТИНГ"
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 8,118 14,609 24,858 27,008 30,1 31,77
Объем выпоненных работ, т. руб. на 1 раб-ка управления 400,82 706,73 1744,3 2447,3 2844,6 3096
Прибыль, убыток, т. руб. на 1 раб-ка управления 251,36 157,55 3,083 -4 13,04 32,85
8. Среднее значение показателя
Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 5,4327 8,807 15,480 19,591 21,072 22,49 23,42
Объем выпоненных работ, т. руб на 1 раб-ка управления 845,84 1008,5 1271,8 1778,9 2515,4 2662,5 2808,0
Прибыль, убыток, т руб на 1 раб-ка управления 84,397 84,128 58,019 56,112 54,763 62,44 68,41
Применение научных и практических результатов проведенных автором исследований позволит получить допонительный экономический эффект в экономической системе строительного комплекса, что позволит придать положительную тенденцию его эффективного развития в рамках реализации принятой инвестиционной политики в Пензенской области в период 2003-2008 гг.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций. Это позволило: сформировать этапы разработки стратегии для обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития строительной организации, уточнить соответствующие мероприятия и рекомендации по ее реализации на основе рационального использования организационно-управленческого потенциала и сделать следующие выводы и предложения:
1. Установлено, что стратегическое развитие строительной организации как экономической системы в рамках строительного комплекса требует учета отраслевых и территориальных особенностей как факторов внешней среды. Установлено, что все строительные организации находятся в трех основных группах регионов, каждый из которых имеет свою специфику, влияющую на инвестиционную привлекательность и успешную деятельность строительных организаций.
2. Выявлены группы экономических, организационных и социальных факторов, которые определяют характер влияния внешней и внутренней среды на эффективность функционирования строительных организаций на процесс формирования стратегии, на изменение типа ситуации, в рамках которых меняются основные параметры их деятельности.
3. Выявлены основные закономерности влияния условий строительства на формирование стратегии развития экономической системы строительной организации в зависимости от их эффективности организационной структуры
управления, на основе которых разработаны обобщающие модели оценки эффективности стратегического развития строительных организаций.
4. Установлено, что формирование стратегии развития и управления предприятий строительного комплекса дожно осуществляться на основе формирования внутрифирменной стратегии развития, повышения инвестиционной привлекательности, как будущего конкурентного преимущества для обеспечения догосрочной финансовой устойчивости. Эффективная стратегия развития формируется на основе создания организационных структур управления с максимальной степенью гибкости и надёжности и минимальным временем адаптации к изменениям во внешней среде.
5. Показано, что динамика изменения показателя эффективности структуры управления по годам в пределах от 0,4 до 2,8 не позволяет предприятиям перейти в зону высокого уровня экономической устойчивости.
Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на семи предприятиях Пензенской области, что позволило повысить экономическую эффективность деятельности предприятий и повысить производительность труда за счет рационального использования всех видов ресурсов, снижения производственных затрат и времени выпонения работ.
Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах:
1. Клячман, В.Б. Основные этапы стратегии развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. Материалы международной научно-практической конференции / В.Б. Клячман, Б.Б. Хрусталёв. - Пенза: ПГАСА, 2002. - 0,45 п.л. (лично автором 0,3 п.л.).
2. Клячман, В.Б. Основные направления стратегического развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем. Международная научно-практическая конференция. / В.Б. Клячман, Б.Б. Хрусталёв. - Пенза: ПГАСА; М.: МИКХиС, 2002. - 0,5 п.л. (лично автором 0,3 п.л.).
3. Клячман, В.Б. Региональный маркетинг в системе инвестиционной стратегии развития // Актуальные проблемы строительства и недвижимости: Межвузовский сборник научных трудов / В. Б. Клячман, Б.Б. Хрусталёв, М.Н. Филюнин. - Воронеж: ВГАСУ, 2003. - 0,6 п.л. (лично автором 0,2 п.л.).
4. Клячман, В.Б. Экономическая оценка инвестиций: учебник для студентов экономических спец. вузов / Б.Б. Хрусталёв, М.Н. Филюнин, В.Б. Клячман, Н.А. Лежикова. - Пенза: ПГАСА, 2004. - 22,5 п.л. (лично автором 2,5 п.л.).
5. Клячман, В.Б. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса / Б.Б. Хрусталёв, Н.А. Лежикова, В.Б. Клячман, В.Н. Горбунов. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 8,2 п.л. (лично автором 2,5 п.л.).
6. Клячман, В.Б. Формирование стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области // Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем. Мат-лы международной науч.-практич. конфер. / В.Б. Клячман, Б.Б. Хрусталёв, Ю.С. Артамонова. - Пенза: ПГАСА, 2004. - 0,5 п.л. (лично автором 0,2 п.л.).
7. Клячман, В.Б. Экономическая оценка инвестиций в условиях развития инвестиционно-отраслевых комплексов России: учебник для студентов экономических специальностей вузов / Б.Б. Хрусталёв, М.Н. Филюнин, В.Б. Клячман, Н.А. Лежикова; под. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.Б. Хрусталёва. - Пенза: ПГАСА, 2002. - 22,5 п.л. (лично автором 3,0 п.л.).
8. Клячман, В.Б. Основные направления стратегии развития экономических систем в строительстве / Б.Б. Хрусталёв, В.Б. Клячман, Н.А. Лежикова, В.Н. Горбунов. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 11,5 п.л. (лично автором 7,0 п.л.).
Подписано в печать 08.04.2005. Тираж 100 экз. Формат 90x60/16. Объем 1 усл. печ. л.
Отпечатано в копи-центре Нижегородского института менеджмента и бизнеса
Лицензия ИД № 05573 от 9 августа 2001 г.
Нижний Новгород, ул. Горная 13 (8312)65-78-67
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Клячман, Валентин Борисович
Введение
Глава 1. Теоретические, методические подходы и положения по формированию стратегии развития организаций как экономических систем
1.1. Сущность стратегического развития предприятий строительного комплекса
1.2. Рыночные требования, предъявляемые к экономической системе строительного комплекса
1.3. Сущность и особенности реструктуризации в экономической системе строительного комплекса
1.4. Постановка задачи исследования 57 Выводы по главе
Глава 2. Влияние внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития строительных организаций
2.1. Особенности формирования стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса
2.2. Методы оценки инвестиционной привлекательности экономических систем
2.3. Методы анализа и совершенствования организационной структуры управления экономической системы 90 Выводы по главе
Глава 3. Оценка эффективности реализации стратегии развития строительной организации
3.1. Анализ развития экономических систем строительного комплекса Пензенской области
3.2. Методические рекомендации по формированию стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса
3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий 129 Выводы по главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона"
Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.
В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого испонителя решений отраслевых министерств и ведомств.
В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики. И, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.
Для успешного продожения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и договременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть договременные последствия принимаемых сегодня решений.
Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационно-экономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В.М. Агапкин, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, А.И. Гаврилов, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, А.П. Егоршин, A.B. Карасёв, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, А.Н. Озина, С.А. Попов, В.М. Серов, P.A. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М.И. Воронина, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидулиной, В.А. Кожина, О.И. Коробейникова, Б.Б. Хрусталёва, Н.Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что разработка стратегического развития для современной России Ч это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.
Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического развития к реально функционирующей организации строительной отрасли.
Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования стратегии и развития экономической системы.
Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов к формированию стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.
Для достижения поставленной цели в работе дожны быть решены следующие задачи, связанные с:
Х исследованием особенностей современного состояния стратегического развития строительных организаций и методов их экономической оценки;
Х исследованием влияния различных организационно-экономических факторов на формирование стратегии развития строительной организации;
Х разработкой экономико-математических моделей оценки эффективности стратегического развития строительных организаций в условиях рынка;
Х разработкой методических рекомендаций по использованию моделей и ситуационного подхода для развития строительных организаций в рыночной среде.
Объектом исследования являются строительные организации в составе строительного комплекса Пензенской области.
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.
Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование стратегии развития организации в экономической системе строительного комплекса в современных рыночных условиях.
Основными научными результатами исследования являются:
Х выявлены особенности функционирования строительных организаций в условиях рынка, позволяющие разрабатывать основные подходы к формированию стратегии развития и их реструктуризации;
Х предложена, исходя из состояния внешней и внутренней среды, классификация направлений развития, позволяющая обеспечить реализацию стратегических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий;
Х разработаны некоторые методы количественной оценки структуры управления строительной организации (рациональное количество подразделений, соотношение работников аппарата, зоны экономичности) позволяющие определить направления стратегического развития;
Хустановлены рациональные границы инвестиционной привлекательности строительных организаций, в рамках которых создаются условия для эффективной деятельности в рыночных условиях.
Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования
Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие экономической системы строительного комплекса. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий строительного комплекса с учётом территориальной и отраслевой специфики их стратегического развития.
Достоверность полученных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы. При этом разработанные оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию. Реализация и апробация результатов исследования.
Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на: второй международной научно-практической конференции научных работников, аспирантов, студентов (2002 г., г. Пенза); второй Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов (2004 г., г. Пенза); Всероссийской научно-технической конференции (1999 г., г. Пенза); межвузовской научно-практической конференции (2002 г., г. Пенза, 2003 г., г. Воронеж); международной научно-практической конференции (2002, 2004 гг., г. Пенза).
Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы на семи предприятиях Пензенской области на следующих предприятиях.
Результаты исследования были использованы в курсовом и дипломном проектировании методическими разработками для студентов различных экономических специальностей в Пензенской государственной архитектурно-строительной академии.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 печатных трудов. Общий объем публикаций составил 16,0 п.л. На защиту выносятся: особенности стратегического развития строительных организаций в условиях становления рыночных отношений; методические рекомендации по количественной оценке структуры управления строительной организации; модели экономической оценки направлений стратегического развития организаций экономической системы строительного комплекса; методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности организаций экономической системы строительного комплекса.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 158 страниц, из них 40 таблиц, 14 рисунков, библиография содержит 171 наименование трудов отечественных и зарубежных авторов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Клячман, Валентин Борисович
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций.
Это позволило: сформировать этапы разработки стратегии для обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития строительной организации уточнить соответствующие мероприятия и рекомендации по ее реализации на основе рационального использования организационно-управленческого потенциала и сделать следующие выводы и предложения:
1. Установлено, что стратегическое развитие строительной организации как экономической системы в рамках строительного комплекса требует учета отраслевых и территориальных особенностей как факторов внешней среды. Установлено, что все строительные организации находятся в трех основных группах регионов, каждый из которых имеет свою специфику, влияющую на инвестиционную привлекательность и успешную деятельность строительных организаций.
2. Выявлены группы экономических, организационных и социальных факторов, которые определяют характер влияния внешней и внутренней среды на эффективность функционирования строительных организаций на процесс формирования стратегии, на изменение типа ситуации, в рамках которых меняются основные параметры их деятельности.
3. Выявлены основные закономерности влияния условий строительства на формирование стратегии развития экономической системы строительной организации в зависимости от их эффективности организационной структуры управления, на основе которых разработаны обобщающие модели оценки эффективности стратегического развития строительных организаций.
4. Установлено, что формирование стратегии развития и управления предприятий строительного комплекса дожно осуществляться на основе формирования внутрифирменной стратегии развития, повышения инвестиционной привлекательности, как будущего конкурентного преимущества для обеспечения догосрочной финансовой устойчивости. Эффективная стратегия развития формируется на основе создания организационных структур управления с максимальной степенью гибкости и надёжности и минимальным временем адаптации к изменениям во внешней среде.
5. Показано, что в условиях ситуациях низкой и средней экономической устойчивости Сг, С3 динамика изменения показателя эффективности структуры управления по годам в пределах от 0,4-2,8 не позволяет перейти в зону высокого уровня экономической устойчивости.
6. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на семи предприятиях Пензенской области, что позволило повысить экономическую эффективность деятельности предприятий и повысить производительность труда за счет рационального использования всех видов ресурсов, снижения производственных затрат и времени выпонения работ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Клячман, Валентин Борисович, Нижний Новгород
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под. ред. Ю.Н.Коптуревского. СПб: Питер,2002. - 544 с.
2. Абахов Ю.М. Повышение уровня управляемости экономикой на федеральном уровне.// Управление эконмикой в переходный период: Сб. научн. тр. М.: Институт экономики РАН, 1996.- 237 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 248 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Питер, 1999.
5. Асаул А.Н., Иванов С.Н., Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует // Экономика строительства. 2002. - №1.
6. Баззел Р.Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатинформ, 1994. 95 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М., Финансы и статистика, 1996. -416 с.
8. Барановская И. И., Благодер Т. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. Ч 2001. №12. - С. 2636
9. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №5. Ч с. 8590.
10. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995. С.21-31.
11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.
12. Бузырев В.В., Буликов С.Н. Организационные и информационные предпосыки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов. // Экономика строительства. 2003. -№11.
13. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -М.:ИНФРА М; 2000. - 400 с.
14. Бухгатерский учет и аудит в строительстве. Под ред. В.А. Лукинова. Ч М.: Юрайт, 1998.-480 с.
15. Вайну Я. Я.-Ф. Корреляция рядов динамики. М., "Статистика", 1977.
16. Васильев В.М. Управление строительным производством.- JL: Стройиздат, 1990.-208 с.
17. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. Ч М.: Гардарика, 1998.-256 с.
19. Воронин М.И. Диагностика экономического состояния строительных организаций в условиях рынка: вопросы методологии. Ч Автореф. дис. Ч М.: МГУУ, 1999.-38 с.
20. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002.- №2, стр.89.
21. Грабовый П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. Смоленск, Смолин-Плюс; М.: АСВ, 1999. Ч 567 с.
22. Грабовый П.Г., Тлеубердин A.A. Методика по состоянию бизнес-плана и оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом факторов риска и неопределенности. Ама-Ата: Министерство экономики, 1995. Ч 48 с.
23. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Ч С-ПХ.: "Специальная литература", 1995.-283 с.
24. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1.- с. 118-123.
25. Гуральник Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. Ч М.: Финансы и статистика, 1989. Ч 156 с.
26. Деминг Э. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1994. - 497 с.
27. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1990.- 238 с.
28. Донцова JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999.-291 с.
29. Донцова JI.B. Экономико-математическое моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.
30. Донцова J1.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // ЭС. 1999. - №8. -с. 19-31.
31. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Анализ бухгатерской отчетности. Ч М.: Издательство "ДИС", 1998. 208 с.
32. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. Ч М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.
33. Друри К. Введение в управленческий учет. Ч М.: Аудит. 1997. - 558 с.
34. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 206 с.
35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG. Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -июль-август. - С. 81-87
36. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель McKensey. Менеджмент в России и за рубежом.1997. сентябрь-октябрь.- С. 82-92
37. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1.- С. 117-130
38. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и зарубежом.-2001.-№2.-с.З-26.
39. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.; Финпресс, 2001. - 327 с.
40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - С. 3-8.
41. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№2.- С. 8-33
42. Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций.- М.: Стройиздат, 1989.- 252 с.
43. Загидулина Г. М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности строительной организации. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: Терра-консатинг, 1998. -7,1 п.л.
44. Загидулина Г. М. Инвестиционное планирование. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: Терра-консатинг, 1999. 6 п. л.
45. Загидулина Г. М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка. Казань: Изд-во Казанский госуниверситет. 1996. Ч 8,5 п.л.
46. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 1998. -368 с.
47. Зулькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. - №6. Ч с. 36-39.
48. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Орехов С.Д. и др. Экономико-статистический анализ: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 215 с.
49. Инвестиционная стратегия Пензенской области (одобрена постановлением правительства пензенской области от 19.12.2003 № 569-пп.)
50. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С.Д.- М.: ЮНИТИ, 2000 327 с.
51. Казанский Ю.Н., Немчин А.М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Изд-во "ДваТрИ", 1995.-438 с.
52. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 2003.
53. Карлик А., Гришкун Е. Реструктуризация в стратегии промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №6, стр.87.
54. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
55. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения пономочий // ЭКО. 1999. - №9. Ч с. 1821.
56. Кирьянова З.В. Методологические и организационные основы первичного учета. Ч М.: Финансы и статистика, 1989.
57. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -№9. - С.46-65
58. Клячман В.Б., Ассад Хайдар. Основные этапы стратегии развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса (статья). Сборник статей междунар. науч. практ. конфер. Пенза: Привожский Дом Знаний, 2002. - 4 с.
59. Клячман В.Б., Филюнин М.Н. Региональный маркетинг в системе инвестиционной стратегии развития (статья). Воронеж: ВГАСУ, 2003
60. Клячман В.Б., Хрусталёв Б.Б., Артамонова Ю.С. Формирование стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области (статья). Мат-лы международной науч.-практич. конфер., Пенза: ПГАСА, 2004.
61. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. -565 с.
62. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады,- М.: Стройиздат, 1994.- 423с.
63. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Ч Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.
64. Коробейников И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 3,25 п. л.
65. Коробейников И. О. Резервы развития предприятия. Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.-24, 1 п.л.
66. Коростелев А.А. Оценка экономической надежности строительной организации // ЭС. 2000. - №7. - с. 18-20.
67. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. // Экономика строительства. 2000. - №8.
68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература ,1998. - 769 с.
69. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективнсти инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 609 с.
70. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. 2-е изд. СПб.: Издательство ОБИС, 1998. - 192 с.
71. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. Ч М.: Изд-во стандартов, 1994. 211 с.
72. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999. - №10. - С.66-70
73. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. Ч М.: Финансы и статистика, 1988.
74. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. Ч М., 1997.-237 с.
75. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2, стр.97.
76. Лычкин Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1998 году // Экономика строительства. Ч 1999.- №1. Ч с.2-22.
77. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. Ч М.: Высшая школа, 2000. Ч 587 е.: ил.
78. Маркова В.Д. Разработка стратегии предприятия Ч требование времени // ЭКО. 1998. - №11. - с. 13-23.
79. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. Ч 288 с. - (Серия "Высшее образование").
80. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством.-Минск: Наука и техника, 1992.- 191 с.
81. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. - №2. - с. 10-15.
82. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. -M.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.
83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (Официальное издание), Москва, Экономика.// утверждены Минфином РФ, редакция 2000г.
85. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. Экономики от 01.10.97 г., № 118. 38 с.
86. Микроэкономика в таблицах и графиках: учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Т.Б.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, С.В.Захаров; под ред. Проф. Б.В.Прыкина. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 503 с.
87. Мильнер Б.З Теория организации: Учебник М.; ИНФРА-М, 1999.
88. Мусатова Т.Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий строительного комплекса. Ч Автореф. дис. Пенза.: ПГУАС, 2004. - 20 с.
89. Немилостивых М.М. Основы анализа хозяйственной деятельности строительной организации: Учеб.-практ. пособие. Новосибирск, 1999. Ч 143 с.
90. Обозов С.А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства: Монография. Ч Н. Новгород: Изд-во Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, 1998.-286 с.
91. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
92. Оценка деловой активности в строительстве в III квартале 2003 г. // Экономика строительства. 2003. - №11.
93. Панибратов Ю.П., Меркин P.M., Клюев Ф. Комплексная система повышения эффективности строительного производства. Ч JL: Стройиздат, Ленинградское отделение, 1985. Ч 177 с.
94. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.- 256с.
95. Пахоков H.A., Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона.- Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.
96. Попов Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг. Ч 1998. -№6. с. 75-78.
97. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
98. Попрядухина И.В. Научные аспекты рационального развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса. -Автореф. дис. Пенза: ПГУАС, 2004. - 23 с.
99. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. Ч 1999. №3. Ч с. 109-120.
100. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.
101. Программа Правительства РФ Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах.
102. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебн. Для вузов.- М.: Стройиздат, 1991.336 с.
103. Прыкин В. Б. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов.
104. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.
105. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 3-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. -1012 с.
106. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. Ч М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 784 с.
107. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1, с. 6-18.
108. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблема, практика / Международная академия инвестиций и экономики строительства -М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000. 294с.
109. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.
110. Резник С.Д., Хрусталев Б.Б., Белянская Н.М. и др. Экономическая оценка проекта: Учеб. пособ. Пенза: ПГАСА, 1999. - 89 с.
111. Резник С.Д., Хрусталев Б.Б., Малышева К.А. Количественная оценка риска и расчет эффективности создания службы Риск-менеджмент. Современные проблемы инвестиционного комплекса. Сборник научных трудов. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 3 с.
112. Рекитар Я.А., Сидорова H.A. Договременные тенденции развития строительного комплекса // ЭС. 1999. - №9. Ч с. 33-37.
113. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996.-200 с.
114. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-98, 1998.-96 с.
115. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996.-104 с.
116. Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4. - с. 41-45.
117. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. -Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. -498 с.
118. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство // Маркетинг. - 1999. - №1. - с. 42-46.
119. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. Ч 376 с.
120. Свистунов. Н.И. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в регионе с привлечением иностранного капитала. // Экономика строительства. 2003. -№11.
121. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности. // Экономика строительства. 2001. №1
122. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организацией. Серия "Информатизация России на пороге 21 века".- М.: СИНТЕГ, 1998,- 224 с.
123. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.
124. Суворова. А.П. Модели взаимодействия в интегрированных системах управления строительным комплексом. // Экономика строительства. Ч 2003 Ч №9.
125. Теоретическая экономика. Политэкономия: Учебник для вузов / Под ред. Г.П. Журавлевой и H.H. Мильчаковой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -485 с.
126. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
127. Томпсон A.A., Стрикпенд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. -XX, 412с.
128. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 2001. 320 с.
129. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 240 с.
130. Тренев H.H. Управление финансами: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 1999. -496 с.
131. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В.В.Шеремета. -М.: Высшая школа, 1998.- 578 с.
132. Управление инновациями. Учебное пособие в 3 кн. Под ред. проф. Шленова Ю.В. М.: Высшая школа, 2003 - 787 с.
133. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
134. Управление проектами // Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M. и др.; Под ред. В.Д.Шапиро. СПб.: "Два-Три", 1996. - 610 с.
135. Управление строительной организацией./ Под ред. Л.И. Абрамова.- М.: Высшая школа, 1990.- 142 с.
136. Фатхутдинов Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник Ч М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 2000. Ч 640 с.
137. ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.99 N 39-Ф3 (с изменениями на 2 января 2000 года)
138. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.
139. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6.
140. Хрусталев Б.Б, Белянская Н.М., Абрамова В.Н., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998.-89 с.
141. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза: ПГАСА, 2001.-222 с.
142. Хрусталёв Б.Б., Лежикова H.A., Клячман В.Б., Горбунов В.Н. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса.- Пенза: ПГАСА, 2004.- 290 с.
143. Хрусталёв Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Ч Пенза: ПГАСА, 2001. Ч 186 с.
144. Хрусталёв Б.Б., Филюнин М.Н., Клячман В.Б., Лежикова H.A. Экономическая оценка инвестиций. Учебник для студентов эконом, спец. вузов Пенза: ПГАСА, 2004.- 359 с.
145. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №7.
146. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. и др. Организациястроительного производства: Учебник для вузов. М.: Изд-во ABC, 1999. -432 с.
147. Шахпаронов В.В. и др. Организация строительного производства (справочник). Ч М.: Стройиздат. Ч 1987. Ч 460 с.
148. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве: Учеб. пособие для вузов. Ч М.: Высш. Школа, 1980. Ч 213 с.
149. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с. - (Серия "Высшее образование").
150. Шлапакова H.A. Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий. Дисс. канд. экон. наук. - Пенза.: ПГУАС, 2004.- 183 с.
151. Щербакова JI.B. Выбор рациональных форм управления качеством деятельности предприятий: Дисс. канд. экон. наук. Ч М:, 2003. 152 с.
152. Щербакова JI. В., Хрусталёв Б. Б. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий Ч Пенза: ПГАСА, 2003.- 143 с.
153. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. Вокова О.И. и доц. Девяткиной О.В. 3-е изд. перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА - М, 2002. -601
154. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф.К. Бея, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 828 с.
155. Ясин Е. Функции государства в рыночной экономике // Воросы экономики, 1997, №6. С. 13-22.
156. Яськова Н.Ю. Формирование организационно-экономического механизма инвестиционно-строительной деятельности переходного периода. Автореферат диссертации. М.: МГУУ, 1999. -35 с.
157. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book. 1990.
158. Fielder F.E. A Theory of Leadership. McGraw Ч Hill. 1994.
159. Hellgiegel D., Slocum J. W. Jr., Woodman R. W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company. 1995.
160. Kerr S., Jermier J. Substitutes of Leadership: Their Meaning and Measurement. Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22.1991.
Похожие диссертации
- Развитие социально-экономической системы региона на основе повышения эффективности использования инвестиционного резерва
- Исследование и моделирование устойчивого развития экономики промышленных отраслей в социально-экономической системе региона
- Формирование и реализация стратегии развития строительной организации
- Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций в сфере жилищного строительства
- Управление региональным строительным кластером как экономической системой