Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мищенко, Константин Николаевич |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры"
На правах рукописи
004ьОго
Мищенко Константин Николаевич
РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТИФИКАЦИИ
ЕГО СТРУКТУРЫ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
;1 О ИЮН 2010
Ростов-на-Дону - 2010
004603573
Работа выпонена в ГОУ ВПО Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Джуха Владимир Михайлович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Шагинян Сергей Георгиевич
кандидат экономических наук, доцент Кузьминов Александр Николаевич
Ведущая организация
ГОУ ВПО Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса
Защита состоится л17 июня 2010 года в 14:30 на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, аудитория 231.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), а с авторефератом - на официальном сайте университета www.rsue.ru, раздел Защита диссертаций.
Автореферат разослан л14 мая 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор
Губанов А.Г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Основы рыночного успеха промышленного предприятия в современных условиях существенно трансформируются: на смену концепции обеспечения стабильности и предельной рационализации бизнес-процессов приходит концепция гибкого инновационного развития, связанного с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.
Одновременно практика показывает, что предприятию недостаточно быть просто инновационно активным: реализации инноваций важно иметь стратегический прицел, основанный на максимальном учете изменений во внешней среде и прогнозировании их тенденций на догосрочную перспективу. В этой связи в условиях перехода к инновационной экономике актуально формирование новых основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия, связанных с решением проблемы эффективного ведения инновационной деятельности в динамично изменяющейся внешней среде.
Особенно актуальна такая постановка вопроса для промышленных предприятий, развивающихся по инновационному сценарию и осуществляющих деятельность на всех этапах шшовационной цепочки (исследования Ч разработки - опытное производство - коммерциализация), постоянно диверсифицирующих производство и реструктурирующих бизнес-проекты в соответствии с требованиями рынка.
Важным направлением решения управленческой задачи обеспечения стратегического успеха промышленным предприятиям является формирование соответствующей модели развития, отвечающей требованиям развития производственно-экономических систем в инновационной экономике. В связи с этим высока научная и практическая актуальность исследования и совершенствования инструмен-тарного аппарата стратегического развития промышленного предприятия, определения новых механизмов и методик формирования модели стратегического развития промышленного предприятия на основе принципов комплексного и динамического подхода к проектированию, в качестве которого мы предлагаем использовать стратификационный подход.
Степень разработанности проблемы в научной литературе. Общей теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды экономистов, описывающие особенности управления развитием экономических систем, среди которых зарубежные ученые: У. Баумоль, Дж. Гэбрейт, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Коуз, П. Самуэльсон, Ж. Сапир, М.Хаммер, Дж. Хикс, Дж.Чампи, Й.Шумпетер и отечественные: Л.И. Абакин, А.И. Анчшкин, A.A. Бо-
гданов, В.Н. Вокова, С.Ю. Глазьев, A.A. Денисов, С.Д. Ильенкова, P.A. Фатхут-динов, А.Ю. Юданов и другие авторы.
Проблематика обеспечения догосрочного развития предприятий рассмотрена в трудах исследователей школы управления и теории организации (Ч. Барнард,
A.A. Богданов, В.А. Бородин, М. Вебер, Г. Гант, А.К. Гастев, Р. Лайкерт, Б.З. Мильнер, В. Парето, Ф.У. Тейлор, А. Файоль, В.В. Цыганов, Г. Эмерсон и др.); исследователей в области стратегического управления (Ю.П. Адлер, И. Ансофф, П. Друкер, ИМ. Мазур, И.В. Мишурова, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон,
B.Д. Шапиро, и др.); исследователей организационной культуры и самоорганизации экономических систем (К.Е. Вейк, П.В. Кутслев, Т. Парсонс, А.И. Пригожин, П.Ж. Фрост, Г. Хакен, Э. Шейн и др.).
Формированию динамических моделей развития предприятия посвяшены работы таких известных ученых, как И. Адизес, И. Ансофф, Ч. Линдбол, Дж. Куинн, К.Дж. Марч, Г. Минцберг, А. Нонака, К. Прахалад, Р. Стейси, Г. Хзмел, В частности, И. Ансофф предложил считаться с фактом изменчивости внешней среды и предпринял попытку интеграции в модель развития предприятия элемента динамического окружения: Г. Минцберг предложил рассматривать развитие предприятия как динамичный процесс аккумулирования, роста и усложнения знаний; А. Нонака и Р. Стейси предложили рассматривать организации как динамические системы и держать их в постоянном состоянии дисбаланса; И. Адизес ввел в модель развития предприятия принцип стадийности и разработал типичный жизненный цикл предприятия.
Термин страты предложен известным ученым-социологом российского происхождения М. Месаровичем, который определил его как уровень абстрагирования, описывающий поведение системы с позиции той или иной модели, для которой характерны свои особенности, законы и принципы. Аналогичные представления многоуровневых иерархических структур предлагались Ю.И. Черняком и Ф.Е. Темниковым.
В целом сегодня исследованию теоретических и методологических основ формирования моделей развития экономических систем уделяется повышенное внимание. Однако, признавая значимость отечественных и зарубежных исследований по этой проблематике, следует отметить, что современный уровень ее разработки, особенно в отношении инновационно активных промышленных предприятий, недостаточен и стакивается с рядом проблем при реализации на практике, что в сочетании с актуальностью темы определило цель и постановку задач диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование, формирование и инструментальное напонение модели стратегического развития инновационно активных промышленных предприятий на основе стратификационного подхода.
Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих задач:
- исследовать современные тенденции трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий и сформулировать ключевые характеристики, определяющие их стратегический успех в конкурентной борьбе;
- определить теоретико-методологический базис формирования модели промышленного предприятия на основе исторического и логического методов анализа организационного моделирования;
- исследовать механизм стратификации структуры предприятия, выделить важнейшие страты промышленного предприятия, описать их роль и задачи в обеспечении стратегического развития предприятия;
- разработать концепцию модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, описать порядок и результаты ее внедрения в практической деятельности;
- разработать агоритмы и инструменты стратегического управления инновационной активностью промышленных предприятий с использованием возможностей управления стратами;
- определить основные условия и принципы обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия в разрезе управления стратами.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационно активные промышленные предприятия, ориентированные на стратепие-ское развитие.
Предмет исследования - совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения модели стратегического развития промышленного предприятия.
Исследование выпонено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили положения экономической теории, теории экономического роста и развития, организации, инновационного менеджмента и стратегического управления, а также иные подходы, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе и посвященные теме развития промышленных предприятий.
Инструментарно-методический аппарат исследования. В работе использован ряд специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: сравнительного сопоставления, анализа и синтеза, индукции и дедукции, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.
Информационная база диссертационной работы. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет, данные отчетности российских промышленных предприятий, а также результаты собственных наблюдений и исследований автора.
Рабочая гипотеза диссертации базируется на представлении о том, что стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется необходимостью выделения и оценки ключевых факторов рыночного успеха. Область определения этих факторов может лежать в четырех плоскостях: интелектуальной, финансово-инвестиционной, производственно-технологической и организационно-управленческой, которые можно структурно представить, используя механизм стратификации. Это предполагает применение в стратегическом управлении специфического подхода - стратификационного - со своими инструментами и методами.
Положения, выносимые на защиту.
1. Предприятиям, развивающимся в условиях перехода к инновационной экономике, требуется новая модель стратегического развития, обладающая свойствами динамичности и комплексности. Выделяемые в рамках теории менеджмента и описанные структурно-логическим языком модели организации не всегда соответствуют требованиям инновационного процесса. Они характеризуют фрагментарное состояние предприятия и не позволяют в поной мерс обеспечить комплексное управление его развитием. Признавая практическую значимость таких моделей и степень их научной обоснованности, предлагается провести их усовер-
шенствование на основе внедрения новых теоретико-методологических подходов, обоспсчивающих недостающий динамизм и комплексность.
2. Поскольку развитие современного промышленного предприятия неотделимо от трансформационных процессов, происходящих в мировой экономике, теоретико-методологические основы формирования оптимальной модели стратегического развития промышленного предприятия дожны интегрировать решения, обеспечивающие выпонение требований рыночного успеха в новых условиях, связанных с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.
3. Проблема динамизма и комплексности модели стратегического развития предприятия может быть решена посредством механизма стратификации его организационной структуры, заключающегося в ее системной декомпозиции на отдельные слои (страты), описывающие поведение предприятия на определенном уровне абстрагирования. Тогда развитие может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. Комплексность достигается в выделении максимального спектра страт, а динамичность - посредством постоянной дестабилизации баланса страт.
4. Важнейшая задача обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия может быть решена согласно стратификационного подхода к организации деятельности: в рамках интелектуальной страты в процессе формирования бизнес-идеи - посредством создания продукта, имеющего высокую интегрирующую стоимость для многих заинтересованных агентов хозяйствования; в рамках финансово-инвестиционной страты в процессе обоснования бизнес-идеи - посредством нахождения стратегических выгод; в рамках производственно-технологической страты в процессе описания технологии реализации бизнес-идеи - посредством создания клиенто-ориентированной сети процессов; в рамках организационно-управленческой страты в процессе внедрения и мониторинга реализации бизнес-идеи - посредством формирования внутриерганизационного единства и поддержки внутренней готовности элементов к изменению.
5. Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов промышленного предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Интеграция идей стратификации с известными положениями процессного подхода к управлению и концепцией сбалансированных показателей может допонить модель стратегического развития контрольно-измерительной системой мониторинга, позволяющей понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию и имеются резервы к росту.
6. В целях решения проблемы множественности целей, присущей системе сбалансированных показателей, предлагается определение приоритетной цели для всего промышленного предприятия, в качестве которой, основываясь на положения теории максимизации стоимости, можно принять создание и увеличение стоимости предприятия как хозяйственной единицы в целом. Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по формированию и внедрению модели стратегического развития промышленного предприятия с использованием стратификационного подхода. К конкретным результатам исследования, обладающим элементами научной новизны относятся следующие.
1. Разработан методический подход к формированию организационной модели промышленного предприятия, заключающийся в том, что в зависимости от приоритетности объекта управленческих воздействий (активы, технология, информация, организационные роли), преобладающего типа организационной модели (органический или механистический) и типа связей (горизонтальный или вертикальный) менеджмент может использовать функциональный, проектный или процессный подход к организации деятельности, что может быть реализовано как при организации новых, так и при реструктуризации имеющихся промышленных производств.
2. Обосновано применение механизма стратификации организационной структуры промышленного предприятия, определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интелектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую страты, на основе взаимодействия которых происходит развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, что может быть предпосыкой к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия.
3. Сформирована концепция стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, предусматривающая непрерывную последовательность: поиск инновационной бизнес-идеи, финансово-инвестиционное обоснование бизнес-идеи, технологическое проектирование ее реализации (по сетевому принципу) и организа-
ционно-управленческое закрепление технологии, что позволяет согласованно и упорядочение реализовывать инновационные процессы, ведущие к постоянному обновлению производственной системы.
4. Разработаны элементы механизма управления промышленным предприятием в разрезе страт, а именно: цели, задачи, средства их достижения для каждой страты, контрольно-измерительная система мониторинга и служба стратегического развития, за которой предложено организационное закрепление функций по управлению стратами, что позволяет на практике реализовать новые возможности стратификационного подхода в обеспечении догосрочного развития промышленного предприятия.
5. Предложены и апробированы управленческие инструменты обоснования стратегии промышленного предприятия для реализации новых возможностей стратификационного подхода, в числе которых: матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия, стратегическое управление стратами в рамках производственной и товарной политик, матрица определения инновационной стратегии промышленного предприятия в зависимости от специфики его стратифицированной структуры, которые позволяют продлить жизненный цикл продукта и обеспечить своевременную смену технологии производства.
6. Определены основные условия и направления диверсификации деятельности стратифицированного промышленного предприятия по принципу прогнозируемого и управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию инфраструктуры предприятия, что позволяет своевременно провести реинжиниринг и реструктуризацию промышленного предприятия и обеспечить его устойчивое стратегическое развитие.
Значимость результатов исследования для теории н практики
Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений системы организации стратегического развития предприятия и особого стратификационного подхода к анализу, оценке и управлению хозяйственными образованиями промышленности.
Практическая значимость исследования заключается в разработке действенного инструментария управления стратегическим развитием промышленного предприятия при реализации инновационных идей, а именно: схема модели развития предприятия, матрицы принятия решений, управленческие агоритмы и технологии реализации их на практике.
Апробация результатов исследования. Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования использованы и внедрены на
предприятиях промышленности Ростовской области, обсуждены на заседаниях кафедры экономики и предпринимательства факультета национальной и мировой экономики Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), изложены в 19 публикациях общим объемом авторского текста 5,4 п.л., в том числе в одной статье, опубликованной в научном журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России, общим объемом 0,4 п.л., и в одной колективной монографии (личный вклад автора - 1,6 пл.), а также отражены в выступлениях автора на следующих научно-практических конференциях: VIII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления, РГЭУ (РИНХ), п. Небуг, сентябрь 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и студентов Экономика и бизнес. Взгляд молодых, г. Челябинск, октябрь 2007 г; V Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах, г. Пенза, ноябрь 2007 г.; VIII Всероссийской конференции участников конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики Зеленый росток, ВогГТУ, г. Вогоград, март 2008 г.; VII Региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов Устойчивое развитие региона, РГЭУ (РИНХ), г. Ростов-на-Дону, май 2008 г.; VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, РУДН, г. Москва, март 2009 г.; II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, СГУ туризма и курортного дела, г. Геленджик, апрель 2009 г., 16 Международном научно-практическом семинаре Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, ДонНУ, г. Донецк, Украина, январь 2010 г. и других.
Результаты проведенного исследования внедрены в практическую деятельность предприятий, а также используются в учебном процессе при разработке и совершенствовании научно-методических программ учебных курсов Реинжиниринг бизнес-процессов, Организационный инжиниринг и Теоретические основы реорганизации предприятия и реструктуризации собственности.
Структура и объем диссертации
Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих 9 разделов, заключения, списка использованных источников (121) и пяти приложений. Работа проилюстрирована 39 рисунками и 15 таблицами.
Структура работы
Введение
1. Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия
1.1. Системный подход к развитию промышленного предприятия
1.2. Исторический анализ трансформации модели стратегического развития промышленного предприятия
1.3. Модель стратегического развития предприятия в инновационной экономике
2. Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия
2.1. Теоретико-методологический базис бизнес-моделирования предприятий промышленности
2.2. Стратификация структуры промышленного предприятия как управленческий инструмент
2.3. Формирование концепции стратегического развития промышленного предприятия на основе выделения страт
3. Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода
3.1. Разработка технологии создания и внедрения элементов управления стратами
3.2. Стратификационный подход к стратегическому управлению инновациями
3.3. Разработка и апробация механизмов и инструментов обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень разработанности проблемы в научной литературе, теоретико-методологическая основа, методологический аппарат и информационно-эмпирическая база исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цели и задачи, отражены положения, выносимые на защиту, новизна научных результатов и практическая значимость исследования, изложена логика и структура исследования.
В первой главе Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия на основе изучения принципов системного подхода выделены наиболее важные условия для возможности осуществления догосрочного развития промышленного предприятия, это:
Х наличие у системы цели, достижение которой позиционировано как средство достижения более глобальных задач;
Х максимальная открытость системы, налаженная обратная связь со всей внешней средой, имеющей к ней отношение;
Х хорошая управляемость системы на основе организационного единства и внутренней готовности ее элементов к изменениям;
Х наличие у системы альтернативы выбора приоритетной надсистемной ориентации на любом отрезке ее жизненного пути;
Х активное взаимодействие системы как с приоритетной системой, так и с системами, с которыми существуют взаимные интересы;
Х достижение соответствия структуры системы структуре ее приоритетной надсистемы на основе механизмов приспособления к взаимного влияния;
Х противодействие деструктивному влиянию неприоритстных надсистем.
На основе исследования современных тенденций трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий сформированы его ключевые характеристики, определяющие догосрочный успех в инновационной экономике, в числе которых: четкий ориентир в развитии на инновационный сценарий; максимальное соответствие приоритетным внешним системам, органическое включение предприятия во внешнее поле стратегических интересов; благоприятный психологический климат в колективе, атмосфера сотрудничества, готовность колектива к групповому взаимодействию, взаимопомощи, его желание к постоянному обмену знаниями и навыками внутри организации и другие характеристики.
Исходя из полученных результатов в рамках первого блока задач обоснована необходимость формирования динамической модели промышленного предприятия, описывающей процесс его стратегического развития, соответствующей новым требованиям, как инструмента для стратегического управления инновационно активным предприятием.
Вторая глава Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия посвящена развитию методического комплекса к решению проблемы управления стратегическим развитием промышленного предприятия. Построена теоретическая платформа к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 1).
Х вертикальные
Х горизонтальные
Х технологии л активы
Х организационные
Х информация
функциональный процессный проектный ситуационный
Рисунок 1 - Пирамида элементов, формирующих организационную модель
предприятия'
Определены и исследованы: 1) объекты управленческих воздействий или латомы предприятия, в числе которых выделены активы, информация, технология и организационные роли; 2) связи между элементами (вертикальные и горизонтальные); 3) управленческие подходы к формированию организационной модели (функциональный, процессный, проектный и ситуационный). Построена схема совместимости анализируемых компонент, составляющая новый концептуально-структурный подход к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 2).
III сектор
Тины связей вертикальные
Типы моделей органический
ХПроек|ньш
IV сектор
горизонтальные
I ссктор
механистичсскии
II сектор
Таблицы - используемые в секторе элементы при моделировании, где: А - активы, Т - технология. О - организационные роли. И- информация
Рисунок 2 - Диаграмма совместимости элементов, формирующих организационную модель предприятия2
1 Составлен автором по результатам исследования
2 Составлен автором по результатам исследования
В целях решения проблемы статичности организационной модели и перехода к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия в работе обосновано применение механизма стратификации его организационной структуры. Стратификация - процедура выделения страт, описывающих поведение предприятия на соответствующем уровне абстрагирования.
Определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая ин-телекгуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую. Каждая из выделенных страт является важной для предприятия и играет свою значимую роль в обеспечении догосрочного целевого развития (таблица 1).
Таблица 1 - Задачи страт по обеспечению целевого развития и используемые инструменты для их решения3
Страта Задачи, стоящие перед стратами Инструменты для решения задач
Интелектуальная - генерация хороших идей; - трансферт технологий; - прирост знаний - средства генерации, накопления идей; - трансфертные пути; - непрерывное обучение
Финансово-инвестиционная - обоснование выбора реализации приоритетной идеи; - обеспечение постоянного прироста капитала; - создание прозрачности хозяйственной деятельности - финансово-экономическая оценка; - инвестиционный анализ; - анализ рисков; - методы учета и контроля финансовых средств
Производственно-технологическая - оптимизация производственного процесса; экономия трудового времени и ресурсов по всей технологической цепи; - упорядочивание и систематизация хозяйственной деятельности; - укрепление деловых связей - сетизация; - бережливое производство; - реинжиниринг бизнес-процессов
Организационно- управленческая - интеграция всех элементов, их мотивационкое единение; - целевое управление, движение в заданном направлении; - дожная динамика развития, устойчивые темпы роста; - смена курса развития, внедрение новаций и управление переходом - делегирование пономочий; - комбинация стилей управления; - специ&тазация управленческих функций; - департаментация; - построение ролевой структуры команды
Развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, трансформирующее его структурные связи в соответствии с обновляющейся над-системной ориентацией, может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. На основе стратифицированного представления предложена концепция модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия (ее фрагмент представлен на рисунке 3), реализуемая в последовательности:
1) г енерация инновационной бизнес-идеи;
2) финансово-инвестиционное обоснование реализации бизнес-идеи;
3) технологическое проектирование реализации бизнес-плана;
4) организационно-управленческое закрепление технологии.
Еизнес-_1 система
! Технология
Формула прибыли
Результат Время
Рисунок 3 - Фрагмент модели развития предприятия на основе взаимодействия страт4
Согласно авторской концепции, последовательность действий постоянно повторяется, что обеспечивает непрерывную пульсацию взаимодействия страт, посредством которого происходит обновление бизнес-системы, изменение портфеля ее бизнес-проектов и совершенствование инфраструктуры.
Третья глава Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода затрагивает практико-методическое применение авторского инструментария
и I и 1 Ы II |) С Д II р И И I И
к решению проблемы обеспечения стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия. В ней разработана технология создания и внедрения организационной модели промышленного предприятия с элементами стратификации его структуры как в случае создания бизнеса с нуля, так и в случае перепроектирования существующей структуры бизнеса, включающая мероприятия стратегического проектирования, организационной подготовки предприятия и перехода на управление стратами.
Динамичность модели стратегического развития промышленного предприятия выражена в постоянной дестабилизации баланса его страт. Жизненный цикл продукта, технический прогресс, изменения в конкурентной борьбе, потребительских предпочтениях и другие флуктуации заставляют постоянно регулировать этот баланс. В этом отношении важно идентифицировать ключевые факторы, определяющие успех предприятия сегодня, предвидеть в них сдвиги, которые произведут новую расстановку сил завтра, и обеспечить своевременный и эффективный переход влияния от одной страты к другой.
На рисунке 4 отражена зависимость той или иной страты в определении стратегического курса от сочетания факторов стабильности технологии и степени интенсивности конкурентной борьбы. В условиях стабильной технологии и низкой конкуренции определяющее значение имеет финансово-инвестиционная страта, поскольку существует возможность максимизации прибыли, в случае использования которой предприятие может нарастить потенциал для догосрочного развития. При нестабильной технологии, но при низкой конкуренции предприятие может добиться стратегических целей, акцентируя внимание на технологической страте, вовремя адаптируя производственный процесс под новые технологические веяния. В условиях стабильной технологии, но высокой конкуренции на передовую позицию выходит организационно-управленческая страта, выпоняющая функции совершенствования бизнес-системы посредством механизмов интеграции, координации и мотивации структурных элементов. При абсолютно нестабильной технологии и высокой степени конкурентной борьбы стратегический успех предприятия может быть обеспечен только посредством активной работы интелектуальной страты, предлагающей креативные рыночные решения, в числе которых продуктовые и технологические новации, свежие маркетинговые ходы и инвестиционные проекты.
Технологическая страта
Интелектуальная страта
Финансово-инвестиционная страта
Организационно-управленческая страта
Высокая
Конкуренция
Рисунок 4 - Матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия'
Разработан методический подход к планированию догосрочного развития промышленного предприятия с отложенными стадиями спада и ликвидации по принципу управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию его инфраструктуры. Жизненный цикл в соответствии с этим подходом дожен быть трансформирован в следующую последовательность этапов (таблица 2): 1) зарождение; 2) рост; 3) трансформация; 4) прогрессивный рост; 5) догосрочное развитие. Ключевое значение при реинжиниринге бизнеса промышленного предприятия дожно быть уделено его инфраструктуре (социальной и производственной). Необходим фундаментальный пересмотр роли инфраструктуры от обслуживающего придатка производства к производственной оболочке, обладающей способностью к инкубации и эффективной реализации новых видов бизнеса.
Неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия является система контролинга. Основой такой системы может служить сбалансированная система.показателей, концепция которой разработана Р. Капланом и Д Нортоном.
Таблица 2 - Задачи страт в обеспечении стратегии догосрочного развития предприятия6
Этапы развития предприятия Характеристика Интелектуальная страта Финансово- мнвестициоииая страта Технологическая страта Организационно- управленческая страта
Зарождение 1 бизнес-проект, шопо- инфраструктура. Последовательное совершенствование бизнес-системы. Рационализация денежного потока, возмещение заемного капитала. Упорядочивание (ориентир на инвестора). Жесткое закрепление технологии, высокая степень централизации.
Рост 1-2 бизнес-проекта, топо- инфраструктура. Наращивание интелектуального потен-циаяа. Рациональное вливание средств п НИОКР, аккумулирование финансов. Упорядочивание (ориентир на компанию-поглотитель). Децентрализация, наделение бизнес-проектов автономией.
Трансформация О^ОБ- инфраструктура, 1-2 бизнес-проекта. Активный поиск новых бизнес-идей. Значительное инвестирование. Упорядочивание (ориентир на накопление технологического потенциача). Смешанный стиль управления (накопление организационного потенциала)
Прогрессивный рост оНдоБ- инфраструктура, 1-10 бизнес-проектов. Интеграция с внешней средой (НИИ, КБ). Поиск источников для допонительного инвестирования (венчурное финансирование). Упорядочивание (ориентир на клиента). Органическое построение бизнеса (может быть виртуальная, оболочечная организация).
Догосрочное развитие (поддержка) ро1у- инфраструктура, более 10 бизнес-проектов. Воспроизводство интелектуального капитала. Перераспределение ресурсов. Упорядочивание (ориентир на поддержку внутреннего потенциала). Органическое построение бизнеса (может быть интелектуальная, обучающаяся организация).
А Составлена автором по результатам исследования
Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Используя механизм стратификации в комплексе с системой сбалансированных показателей, можно сузить горизонт определения проблемы до четырех. Карта сбалансированных показателей промышленного предприятия может включать в рамках выделенных страт следующие критерии, играющие роль базисных (таблица 3).
Таблица 3 - Базисные показатели развития промышленного предприятия в разрезе его страт7
Страта Стратегическая цель Показатель
Интелектуальная страта(проекция -рынок) 1. Максимальное вовлечение предприятия и инновационную деятельность Коэффициент фактического использования инновационного потенциала
2. Повышение технологического уровня производства Доля затрат на НИОКР в общей структуре затрат
3. Высокая инновационная активность Совокупное количество новшеств, внедренных в хозяйственной деятельности и приведших к росту показателей ее эффективности
Финансово-инвестиционная страта(проекция -финансы) 1. Обеспечение финансовой устойчивости и независимости бизнеса Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости
2. Прирост капитала Рост рыночной стоимости скорректированных чистых активов
3. Обеспечение безубыточной деятельности Уровень рентабельности продукция
Производственно-технологическая страта(проекция -процессы) 1. Повышение уровня качества технологического процесса Коэффициент брака
2. Снижение удельного веса трансакционных издержек Уровень внутренних трансакционных издержек
3. Сокращение технологических простоев Удельный вес времени простоев оборудования
Организационно-управленческая страта (проекция - соответствие внутреннего потенциала внешнему окружению) 1. Рост производительности труда работников Коэффициент роста средней выработки на одного работника
2. Рост уровня удовлетворенности персонала Текучесть кадров
3. Улучшение обслуживания внешних клиентов Доля поставок без рекламаций
Нормативный диапазон значений показателей развития в зависимости от спецификации деятельности конкретного промышленного предприятия различен и стремится к максимальному сужению возможных значений (в соответствии с концепцией TQM). Использование системы показателей с контрольными значениями на конкретном предприятии позволяет понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию, и имеются резервы к росту. Разработанная система показателей адаптирована на примере ОАО Красносулинский завод металоконструкций Стройметкон (таблица 4).
Таблица 4 - Система базисных показателей эффективности деятельности ОАО Красносулинский завод металоконструкций Стройметкон8
Страта Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. План 2010 г.
Интелектуальная страта(проекция -рынок) Коэффициент фактического использования инновационного потенциала 0,25 0,15 0,18 0,4
Доля затрат на НИОКР в общей струкгуре затрат, % 0,05 0,02 0,04 0,1
Совокупное количество новшеств, внедренных в хозяйственную деятельность и приведших к росту показателей ее эффективности 6 8 9 15
Финансово-инвестиционная страта(проекция -финансы) Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости (0.0.0) (0.0.0) (0.0.0) (0.0.0)
Рост рыночной стоимости скорректированных чистых активов, тыс. р. -114S2 -4884 -42519 -21654
Уровень рентабельности продукции, % 2,5 6 -2 4
Производственно-технологическая страта(проекция -процессы) Коэффициент брака, % 0,008 0,003 0,015 0,009
Уровень внутренних трансакцион-ных издержех, % 0,1 0,12 0,29 0,14
Удельный вес времени простоев оборудования, % 82% 73% 91% 84%
Организационно-управленческая страта(проекция -соответствие внутреннего потенциала внешнему окружению) Коэффициент роста средней выработки на одного работника 1 0,75 0,69 0,82
Текучесть кадров 0,23 0,47 0,57 0,51
Доля поставок продукции без рекламаций, % 97% 99% 93% 96%
Исходя из представленных фактических и плановых значений показателей можно сделать вывод, что наибольшие резервы развития ОАО КЗМ "Строймет-кон" лежат в рамках интелектуальной страты.
Для решения проблемы множественности целей предлагается определение приоритетной цели для всего предприятия или целевой функции вида: V = f(INT, FIN, ТБН, DEV), которая объединяет эффекты принятия решений по всем стратам (обозначенным INT - интелектуальная страта, FIN - финансово-инвестиционная страта, ТЕН - производственно-технологическая страта, DEV - организационно-управленческая страта). Основываясь на положениях теории максимизации стоимости, в качестве V предлагается принять концепцию создания стоимости как-оценочного показателя.
Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия мож^т быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.
Для практического приложения этой идеи в работе предлагается использовать диаграмму Исикавы и диаграмму Парето. Диаграмма Исикавы позволяет позиционировать ключевые средства, обеспечивающие максимизацию стоимости предприятия. Далее путем опроса компетентных экспертов можно выявить вес этих средств в определении текущей стоимости предприятия, а также возможную их степень влияния на формирование будущей стоимости предприятия. Согласно правилу Парето, в каждой конкретной ситуации успех в достижении текущих целей промышленного предприятия на 80% обеспечивается 20% факторов. Поэтому не исключено, что эти 20% факторов сосредоточены в рамках одной страты. Инструменты опробованы на примере ОАО Красносулинский завод металоконструкций Стройметкон (диаграмма Парето представлена на рисунке 5).
Основные выводы диаграммы Парето для ОАО КЗМ Стройметкон: 1) текущая стоимость предприятия сформирована на 52% посредством эффекта работы технологической страты; 2) максимальные резервы к совершенствованию лежат в интелектуальной страте (рост +22%); 3) максимальная стоимость предприятия на 67% определяется эффектом работы производственно-технологической и интелектуальной страт, которым следует уделять первостепенное внимание в системе принятия решений.
Производственно- Интелектуальная Финансово- Организационно-технологическая инвестиционная управленческая
Рисунок 5 - Диаграмма Парето для определения степени влияния страт на максимизацию стоимости ОАО КЗМ Стройметкон9
В заключении подведены итоги проделанной работы и кратко сформулированы основные выводы.
Список публикаций по теме диссертации
Статьи, опубликованные в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАКМинобрнауки России
1. Мищенко, К.Н. Организационная структура предприятия: генезис, развитие, трансформация / К.Н. Мищенко // Вестник Ростовского государственного экономического университета / под ред. В.Ю. Наливайского - 2009. - №1 (27). -Март. - 0,4 п.л.
Монографии
2. Мищенко, К.Н. Оценка инновационного потенциала малого бизнеса в Ростовской области: формы и методы его поддержки: монография / К.Н. Мищенко и др. / под ред. В.М. Джухи, О.Б. Черненко ; РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2009. - 11,5 / 1,6 п.л.
Научные статьи и тезисы докладов
3. Мищенко, К.Н. Процессный подход в управлении / К.Н. Мищенко // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления : материалы VII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ) - Ростов н/Д, 2006. - 0,2 п.л.
4. Мищенко, К.Н. Методология построения системы управления на основе процессного подхода к управлению / В.М. Джуха, К.Н. Мищенко // Технологии управления. - 2007. - №2 (10) - 0,4 / 0,2 п.л.
5. Мищенко, К.Н. Основы внедрения процессной философии бизнеса в компании / К.Н. Мищенко, Д.М. Нефедов // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления: материалы VIII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2007. -0,3 /' 0,2 п.л.
6. Мищенко, К.Н. Процессный подход к управлению - основа формирования современного видения бизнеса / К.Н. Мищенко // Экономика и бизнес. Взгляд молодых : материалы Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и студентов. 31 октября 2007 года. - Челябинск : изд-во ЮУрГУ, 2007. -0,2 п.л.
7. Мищенко, К.Н. Развитие методических подходов к реализации процессной системы управления / К.Н. Мищенко // Вопросы экономики и права : Сб. статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук / РГЭУ (РИНХ). -Ростов н/Д, 2008. - Вып. 6. - 0,2 п.л.
8. Мищенко, К.Н. Идентификация изменений в технологии структурирования экономических систем / К.Н. Мищенко // Экономические проблемы России и региона : ученые записки / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2008. - Вып. 13. - 0,6 п.л.
9. Мищенко, К.Н. Перепроектирование функциональной организации бизнеса на процессную систему управления / К.Н. Мищенко // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : межвузовский сб. науч. тр. -Вогоград : изд-во ВогГТУ, 2008. - Вып. 12. - 0,3 п.л.
10. Мищенко, К.Н. Структура экономической системы: устойчивость и развитие / К.Н. Мищенко // Устойчивое развитие региона : материалы VII региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-
преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2008. - 0,2 п.л.
11. Мищенко, К.Н. Теория организационной структуры: эволюционный аспект / К.Н. Мищенко // Проблемы устойчивого развития регионов: экологические, экономические и социальные аспекты : материалы научно-практической конференции студентов ! ред. кол. C.B. Безпалова, Г.О. Черниченко и др. - Донецк : изд-во ДонНУ, 2008. - 0,2 п.л.
12. Мищенко, К.Н. Человеческий капитал в инновационных организациях на современном этапе производства / К.Н. Мищенко // Технологии управления. -
2008,-№1-2(12).-0,3 п.л.
13.Мищенко, К.Н. Формирование сетевой организационной структуры на примере ООО Росагросервис / К.Н. Мищенко // Сотворение и созидание Будущей России! : сб. науч. трудов и тезисов победителей Всероссийской олимпиады развития Народного хозяйства России / Под ред. О.В. Лупаины. - М. : МСЭФ,
2009.-Т. 3-0,3 п.л.
Н.Мищенко, К.Н. Маркетинг инноваций в развивающихся экономических системах / К.Н. Мищенко // Страны с переходной экономикой в условиях глобализации : материалы VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 11-13 марта 2009 г. Москва, экономический факультет Российского университета дружбы народов / Отв. ред. И.А. Айд-рус. - М. : изд-во РУДН, 2009. - 0,2 п.л.
15.Мищенко, К.Н. Определение структуры промышленного предприятия: особенности применения системного подхода / К.Н. Мищенко // Вопросы экономики и права : сб. статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2009. - Вып. 7.-0,3 п.л.
16. Мищенко, К.Н. Управление организационной культурой в инновационных организациях / К.Н. Мищенко, В.М. Джуха // Развитие курортно-рекреационного комплекса : материалы П Всероссийской научно-практической конференции (28-29 апреля 2009 г., Геленджикский филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела). - Краснодар : изд-во ЦНТИ, 2009. - 0,2 / 0,1 п.л.
17. Мищенко, К.Н. Инновационное развитие в современных условиях хозяйствования и проблема динамических моделей бизнеса / К.Н. Мищенко, Н.С. Шелепова //.Технологии управления. - 2009. - №2(14) - 0,3 / 0,2 п.л.;
18. Мищенко, К.Н. Жизненный цикл развития предприятия: антикризисный подход // K.II. Мищенко, В.М. Джуха, A.M. Реук / Технологии управления. -2009. - №2(14). - 0,25 / 0,1 п.л.
19. Мищенко, К.Н. Диагностика развития инфраструктуры инновационной системы Ростовской области / К.Н. Мищенко, В.М. Джуха, Н.С. Шелепова // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект : сб. науч. трудов. - Донецк : изд-во ДонНУ, 2010. Ч 0,35 / 0,2 п.л.
Подписано в печать 2010. Объем 1,0 уч.-изд. л. Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Формат 60x84/16. Тираж 120 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мищенко, Константин Николаевич
Введение.
1. Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия.
1.1. Системный подход к развитию промышленного предприятия.
1.2. Исторический анализ трансформации модели стратегического развития промышленного предприятия.
1.3. Модель стратегического развития предприятия в инновационной экономике.
2. Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия.
2.1. Теоретико-методологический базис бизнес-моделирования предприятий промышленности.
2.2. Стратификация структуры промышленного предприятия как управленческий инструмент.
2.3. Формирование концепции стратегического развития промышленного предприятия на основе выделения страт.
3. Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода.
3.1. Разработка технологии создания и внедрения элементов управления стратами.
3.2. Стратификационный подход к стратегическому управлению инновациями.
3.3. Разработка и апробация механизмов и инструментов обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры"
Основы рыночного успеха промышленного предприятия в современных условиях существенно трансформируются: на смену концепции обеспечения стабильности и предельной рационализации бизнес-процессов приходит концепция гибкого инновационного развития, связанного с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.
Одновременно практика показывает, что предприятию недостаточно быть просто инновационно активным: реализации инноваций важно иметь стратегический прицел, основанный на максимальном учете изменений* во внешней среде и прогнозировании их тенденций на догосрочную перспективу. В этой связи в условиях перехода к инновационной экономике актуально формирование новых основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия, связанных с решением проблемы эффективного ведения инновационной деятельности в динамично изменяющейся внешней среде.
Особенно актуальна такая постановка вопроса* для промышленных предприятий, развивающихся по инновационному сценарию и осуществляющих деятельность на всех этапах инновационной цепочки (исследования - разработки - опытное производство * - коммерциализация), постоянно диверсифицирующих производство и реструктурирующих бизнес-проекты в соответствии с требованиями рынка.
Важным направлением решения управленческой задачи обеспечения стратегического успеха промышленным предприятиям является формирование соответствующей модели развития, отвечающей требованиям развития производственно-экономических систем в инновационной экономике. В связи с этим высока научная и практическая актуальность исследования и совершенствования инструментарного аппарата стратегического развития промышленного предприятия, определения новых механизмов и методик формирования модели стратегического развития промышленного предприятия на основе принципов комплексного и динамического подхода к проектированию, в качестве которого мы предлагаем использовать стратификационный подход.
Общей теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды экономистов, описывающие особенности управления развитием экономических систем, среди которых зарубежные ученые: У. Баумоль, Дж. Гэбрейт, П. Друкер, Ф.- Котлер, Р. Коуз, П. Самуэльсон, Ж. Сапир, М.Хаммер, Дж. Хикс, Дж.Чампи, Й.Шумпетер и отечественные: Л.И. Абакин, А.И. Анчишкин, А.А. Богданов, В.Н. Вокова, С.Ю. Глазьев, А.А. Денисов, С.Д. Ильенкова, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и другие авторы.
Проблематика обеспечения догосрочного развития предприятий рассмотрена в трудах исследователей школы управления и теории организации (Ч. Барнард, А.А. Богданов, В.А. Бородин, Ml Вебер, F. Гант,
A.К. Гастев, Р. Лайкерт, Б.З. Мильнер, В. Парето, Ф.У. Тейлор, А. Файоль,
B.В.Цыганов, Г.Эмерсон и др.); исследователей в области стратегического управления (Ю.П. Адлер, И. Ансофф, П. Друкер, И.И. Мазур, И.В. Мишурова, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, В.Д. Шапиро, и др.); исследователей организационной культуры и самоорганизации экономических систем (К.Е. Вейк, П.В. Кутелев, Т. Парсонс, А.И. Пригожин, П.Ж. Фрост, Г. Хакен,
3. Шейн и др.).
Формированию динамических моделей развития предприятия посвящены работы таких известных ученых, как И. Адизес, И. Ансофф,
4. Линдбол, Дж. Куинн, К.Дж. Марч, Г. Минцберг, А. Нонака, К. Прахалад, Р. Стейси, Г. Хэмел. В частности, И. Ансофф предложил считаться с фактом изменчивости внешней среды и предпринял попытку интеграции в модель развития предприятия элемента динамического окружения; Г. Минцберг предложил рассматривать развитие предприятия как динамичный процесс аккумулирования, роста и усложнения знаний; А. Нонака и Р. Стейси предложили рассматривать организации как динамические системы и держать их в постоянном состоянии дисбаланса; И. Адизес ввел в модель развития предприятия принцип стадийности и разработал типичный жизненный цикл предприятия.
Термин страты предложен известным ученым-социологом российского происхождения М. Месаровичем, который определил его как уровень абстрагирования, описывающий поведение системы с позиции той или иной модели, для которой характерны свои особенности, законы и принципы. Аналогичные представления многоуровневых иерархических структур предлагались Ю.И. Черняком и Ф.Е. Темниковым.
В целом сегодня исследованию теоретических и методологических основ формирования моделей развития экономических систем, уделяется повышенное внимание. Однако, признавая значимость отечественных и зарубежных исследований* по этой проблематике, следует отметить, что современный уровень ее разработки; особенно; в отношении инновационно активных промышленных предприятий, недостаточен и стакивается с рядом проблем при реализации на практике, что в сочетании с актуальностью темы определило цель и постановку задач диссертационного исследования;
Целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование, формирование и инструментальное напонение модели стратегического развития инновационно активных промышленных предприятий на основе стратификационного подхода.
Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих задач:
- исследовать современные тенденции трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий и сформулировать ключевые характеристики, определяющие их стратегический успех в конкурентной борьбе;
- определить теоретико-методологический базис формирования модели промышленного предприятия на основе исторического и логического методов анализа организационного моделирования;
- исследовать механизм стратификации структуры предприятия, выделить важнейшие страты промышленного предприятия, описать их роль и задачи в обеспечении стратегического развития предприятия;
- разработать концепцию модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, описать порядок и результаты ее внедрения в практической деятельности;
- разработать агоритмы и инструменты стратегического, управления инновационной активностью промышленных предприятий с использованием возможностей управления стратами;
- определить основные условия и, принципы обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия в: разрезе управления стратами.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили положения экономической теории, теории экономического роста и развития, организации, инновационного менеджмента и стратегического управления, а также иные подходы, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе и посвященные теме развития промышленных предприятий.
Инструментарно-методический аппарат исследования; В работе использован ряд специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: сравнительного сопоставления, анализа и синтеза, индукции и дедукции, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.
В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы ' монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет, данные отчетности российских промышленных предприятий, а также результаты собственных наблюдений и исследований автора.
Объектом исследования являются инновационно-активные промышленные предприятия, ориентированные на стратегическое развитие.
Предмет исследования - совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения модели стратегического развития промышленного предприятия.
Положения, выносимые на защиту.
1. Предприятиям, развивающимся в условиях перехода к инновационной экономике, требуется новая модель стратегического развития, обладающая свойствами динамичности и комплексности. Выделяемые в рамках теории менеджмента и описанные структурно-логическим языком модели организации не всегда соответствуют требованиям инновационного процесса. Они характеризуют фрагментарное состояние предприятия и не позволяют в поной мере обеспечить комплексное управление его развитием. Признавая практическую значимость таких моделей и степень их научной обоснованности, предлагается провести их усовершенствование на основе внедрения новых теоретико-методологических подходов, обеспечивающих недостающий динамизм и комплексность.
2. Поскольку развитие современного промышленного предприятия неотделимо от трансформационных процессов, происходящих в мировой экономике, теоретико-методологические основы формирования оптимальной модели стратегического развития промышленного предприятия дожны интегрировать решения, обеспечивающие выпонение требований рыночного успеха в новых условиях, связанных с постоянным непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.
3. Проблема динамизма и комплексности модели стратегического развития предприятия может быть решена посредством механизма стратификации его организационной структуры, заключающегося в ее системной декомпозиции на отдельные слои (страты), описывающие поведение предприятия на определенном уровне абстрагирования. Тогда развитие может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. Комплексность достигается в выделении максимального спектра страт, а динамичность - посредством постоянной дестабилизации баланса страт.
4. Важнейшая задача обеспечения догосрочного развития промышленного предприятия может быть решена согласно стратификационного подхода к организации деятельности: в рамках интелектуальной страты в процессе формирования бизнес-идеи -посредством создания продукта, имеющего высокую интегрирующую стоимость для многих заинтересованных агентов хозяйствования; в рамках финансово-инвестиционной страты в процессе обоснования бизнес-идеи -посредством нахождения стратегических выгод; в рамках производственно-технологической страты в процессе описания технологии реализации бизнес-идеи Ч посредством создания клиенто-ориентированной сети процессов; в рамках организационно-управленческой страты в процессе внедрения и мониторинга реализации бизнес-идеи - посредством формирования внугриорганюацио! того единства и поддержки внутренней готовности элементов к изменению.
5. Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов промышленного предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Интеграция идей стратификации с известными положениями процессного подхода к управлению и концепцией сбалансированных показателей может допонить модель стратегического развития контрольно-измерительной системой мониторинга, позволяющей понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию и имеются резервы к росту.
6. В целях решения проблемы множественности целей, присущей системе сбалансированных показателей, предлагается определение приоритетной цели для всего промышленного предприятия, в качестве которой, основываясь на положения теории максимизации стоимости, можно принять создание и увеличение стоимости предприятия как хозяйственной единицы в целом. Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по формированию и внедрению модели стратегического развития промышленного предприятия с использованием стратификационного подхода. К конкретным результатам исследования, обладающим элементами научной новизны, относятся следующие.
1. Разработан методический подход к формированию организационной модели промышленного предприятия, заключающийся в том, что в зависимости от приоритетности объекта управленческих воздействий (активы, технология, информация, организационные роли), преобладающего типа организационной модели (органический или механистический) и типа связей (горизонтальный или вертикальный) менеджмент может использовать функциональный, проектный или процессный подход к организации деятельности, что может быть реализовано как при организации новых, так и при реструктуризации имеющихся промышленных производств.
2. Обосновано применение механизма стратификации организационной структуры промышленного предприятия, определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интелектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую страты, на основе взаимодействия которых происходит развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, что может быть предпосыкой к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия.
3. Сформирована концепция стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, предусматривающая непрерывную последовательность: поиск инновационной бизнес-идеи, финансово-инвестиционное обоснование бизнес-идеи, технологическое проектирование ее реализации (по сетевому принципу) и организационно-управленческое закрепление технологии, что позволяет согласованно и упорядоченно реализовывать инновационные процессы, ведущие к постоянному обновлению производственной системы.
4. Разработаны элементы механизма управления промышленным предприятием в разрезе страт, а именно: цели, задачи, средства их достижения для каждой страты, контрольно-измерительная система мониторинга и служба стратегического развития, за которой предложено организационное закрепление функций по управлению стратами, что позволяет на практике реализовать новые возможности стратификационного подхода в обеспечении догосрочного развития промышленного предприятия.
5. Предложены и апробированы управленческие инструменты обоснования стратегии промышленного предприятия для реализации новых возможностей стратификационного подхода, в числе которых: матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия, стратегическое управление стратами в рамках производственной и товарной политик, матрица определения инновационной стратегии промышленного предприятия в зависимости от специфики его стратифицированной структуры, которые позволяют продлить жизненный цикл продукта и обеспечить своевременную смену технологии производства.
6. Определены основные условия и направления диверсификации деятельности стратифицированного промышленного предприятия по принципу прогнозируемого и управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию инфраструктуры предприятия, что позволяет своевременно провести реинжиниринг и реструктуризацию промышленного предприятия и обеспечить его устойчивое стратегическое развитие.
Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений системы организации стратегического развития предприятия и особого стратификационного подхода к анализу, оценке и управлению хозяйственными образованиями промышленности.
Практическая значимость исследования заключается в разработке действенного инструментария управления стратегическим развитием промышленного предприятия при реализации инновационных идей, а именно: схема модели развития предприятия, матрицы принятия решений, управленческие агоритмы и технологии реализации их на практике.
Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих 9 разделов, заключения, списка использованных источников (121) и пяти приложений. Работа проилюстрирована 39 рисунками и 15 таблицами.
Первая глава связана с определением теоретических основ инновационного стратегического развития предприятия в современных условиях. В ней обоснована необходимость формирования динамической модели промышленного предприятия, описывающей процесс его стратегического развития, соответствующей новым требованиям, как инструмента для стратегического управления инновационно-активным предприятием.
Вторая глава посвящена развитию методического комплекса к решению проблемы управления стратегическим развитием промышленного предприятия. В том числе, построена теоретическая платформа к формированию организационной модели промышленного предприятия, обосновано применение механизма стратификации его организационной структуры, определены его важнейшие страты и предложена концепция модели стратегического развития инновационно-активного промышленного предприятия
Третья глава затрагивает практико-методическое применение авторского инструментария к решению проблемы обеспечения стратегического развития инновационно-активного промышленного предприятия. В ней предложены и апробированы управленческие инструменты обоснования стратегии промышленного предприятия для реализации новых возможностей стратификационного подхода. Разработан методический подход к планированию догосрочного развития промышленного предприятия с отложенными стадиями спада и ликвидации по принципу управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию его инфраструктуры и другие инструменты.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мищенко, Константин Николаевич
Основные выводы диаграммы Парето: 1) текущая стоимость предприятия сформирована на 52% посредством эффекта работы технологической страты; 2) максимальные резервы к совершенствованию лежат в интелектуальной страте (рост +22%); 3) максимальная стоимость предприятия на 67% определяется эффектом работы производственно-технологической и интелектуальной страт, которым следует уделять первостепенное внимание в системе принятия решений.
Главное преимущество диаграммы Парето - это простота и наглядность. Диаграмма характеризует фрагментарное состояние дел, периодическое ее использование позволяет управлять причинами в динамике.
Предлагаемая модель развития предприятия пульсирует, преобразуя бизнес-систему, изменяя портфель ее бизнес-проектов, развивая собственную инфраструктуру, интегрируясь с различными контрагентами и постоянно обновляясь. При этом накапливаются знания рынка, знания внутренней структуры предприятия и укрепляется опыт реализации перемен, что обогащает предприятие, делает его более мощным, подготовленным, а развитие устойчивым и перспективным.
Выход на высокий уровень развития. Инновационно-активное предприятие с развитой научно-технологической и опытной базой впоне может диверсифицировать свой инвестиционный потенциал, в том числе за счет непрерывного создания эффективных бизнес-моделей, с последующей их продажей, передачей по договору франчайзи, выделением в отдельную структуру (например, ОАО с определенной долей участия материнского капитала), выступая, таким образом, в роли инкубатора. Создание эффективной бизнес-модели имеет следующую траекторию в координатах лобъем продаж - время (рисунок 3.10). Начинающему бизнесу изначально необходимо уделить время на самоорганизацию деятельности, самоопределение ключевых факторов успеха, предоставить ему доступ к имеющемуся опыту и достижениям головной компании. Ориентируясь на них, менеджмент ищет наиболее оптимальные методы и способы, позволяющие бизнесу приспосабливаться к специфике внешней среды и увеличивать объем продаж. В дальнейшем удачные находки регламентируются и применяются в хозяйственной деятельности в качестве нормы. В итоге детальному нормированному описанию подвергаются всплошную все производственные и обслуживающие процессы, формируется стандарт ведения бизнеса, позволяющий оптимизировать издержки и получать максимум прибыли. g о Ч в s V
Механизм
Организм
Рисунок ЗЛО - Становление эффективной бизнес-модели
Стандартизированная бизнес-модель, способная аккумулировать достаточный объем прибыли, может быть востребованной на различных региональных рынках. Яркий пример - отрасль автомобилестроения. Крупные компании, придерживаясь стратегии роста за счет географического расширения, возводят заводы на развивающихся рынках и организуют на них работу в соответствии с технологическим процессом современных материнских аналогов. Ориентируясь при этом на национальные особенности того или иного региона, они переносят в них стандарты учета денежных средств, стандарты кадровой политики, управления, контроля качества и многие другие стандарты, формировавшиеся догими годами и доказавшие свою универсальную эффективность на реальных примерах. Вновь созданное предприятие имеет значительный запас уверенности в том, что будет функционировать результативно, поэтому вхождение в партнерство с подобными ходинговыми структурами является для региональных представителей бизнеса очень привлекательным направлением. Ввиду чего между ними существует реальная конкурентная борьба, главным залогом победы в которой является инвестиционный климат самого региона предполагаемого размещения производства (уровень государственного вмешательства, прозрачность ведения бизнеса, количество проверок, время на согласование проектно-сметной документации и другие факторы).
Современный бизнес, безусловно, дожен быть развивающимся. Однако частые смены бизнес-моделей и стратегий подозрительны, рынок и контрагенты могут быть не готовы к стремительным изменениям, тем более, радикальным. Поэтому для предприятия, развивающегося по инновационному сценарию, важно смотреть глобально и стратегически: объективно оценивать свои возможности, трезво прогнозировать мировые колебания рыночной конъюнктуры, технологические тренды и занимать обдуманную стратегическую позицию, анализируя при этом различные возможные комбинации стратегий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятиям, развивающимся в условиях перехода к инновационной экономике, требуется новая модель стратегического развития, обладающая принципами динамичности и комплексности. Выделяемые в рамках теории менеджмента и описанные структурно-логическим языком модели организации не соответствуют требованиям инновационного процесса. Они характеризуют фрагментарное состояние предприятия и не позволяют в поной мере осуществлять организацию и управление развитием предприятия, а не отдельными его структурными элементами. Признавая практическую значимость таких моделей и степень их научной обоснованности, предлагается провести их усовершенствование на основе внедрения новых теоретико-методологических подходов, обеспечивающих динамизм и комплексность.
Учитывая ряд трансформационных явлений, происходящих на наших глазах, и сформировавших новые требования к характеристике предприятия, нацеленного на догосрочный успех, к разработке новой модели нами предлагается стратификационный подход.
В процессе реализации поставленной цели в исследовании выделены три укрупненных блока задач, результаты решения которых имеют определенную степень научной новизны.
Первый блок задач связан с определением теоретических основ стратегического развития предприятия в современных условиях. Получены результаты:
1. На основе изучения принципов системного подхода выделены наиболее важные системные условия для возможности осуществления догосрочного развития промышленного предприятия - это:
Х наличие у системы цели, достижение которой позиционировано как средство достижения более глобальных задач;
Х максимальная открытость системы, налаженная обратная связь со всей внешней средой, имеющей к ней отношение;
Х хорошая управляемость системы на основе организационного единства и внутренней готовности ее элементов к изменениям;
Х наличие у системы альтернативы выбора приоритетной надсистемной ориентации на любом отрезке ее жизненного пути;
Х активное взаимодействие системы как с приоритетной системой, так и с системами, с которыми существуют взаимные интересы;
Х достижение соответствия структуры системы структуре его приоритетной надсистемы на основе механизмов приспособления и взаимного влияния;
Х противодействие деструктивному влиянию неприоритетных надсистем.
2. На основе исторического анализа трансформации организационной модели промышленного предприятия выделены и охарактеризованы 6 форм её эволюции:
Форма 1. Классическая модель научной организации производства.
Форма 2. Классическая модель управления.
Форма 3. Бюрократическая модель организации.
Форма 4. Модель социального взаимодействия.
Форма 5. Математическая модель предприятия.
Форма 6. Органическая модель предприятия.
3. На основе исследования современных тенденций трансформации мировой бизнес-среды, сформированы ключевые характеристики (или образ) современного промышленного предприятия, определяющие догосрочный успех в инновационной экономике, в числе которых: четкий ориентир в развитии на инновационный сценарий; максимальное соответствие приоритетным внешним системам, органическое включение предприятия во внешнее поле стратегических интересов; благоприятный психологический климат в колективе, атмосфера сотрудничества, готовность колектива к групповому взаимодействию, взаимопомощи, его желание к постоянному обмену знаниями и навыками внутри организации и другие характеристики.
Исходя из полученных результатов в рамках первого блока задач, в работе обоснована необходимость формирования динамической организационной модели предприятия, описывающей процесс его стратегического развития, соответствующей новым требованиям, как инструмента для стратегического управления инновационно-активным предприятием.
Второй блок вопросов посвящен развитию методологического комплекса к решению проблемы управления организационным развитием промышленного предприятия в новой экономике. Получены результаты:
1. Построена теоретическая платформа к формированию организационной модели промышленного предприятия. Определены и исследованы 1) объекты управленческих воздействий или латомы предприятия, в числе которых выделены активы, информация, технология и организационные роли 2) связи между элементами (вертикальные и горизонтальные), 3) управленческие подходы к формированию организационной модели (функциональный, процессный, проектный и ситуационный). Построена схема совместимости анализируемых компонент, составляющая новый концептуально-структурный подход к формированию организационной модели промышленного предприятия.
2. Обосновано применение механизма стратификации организационной структуры предприятия в целях решения проблемы статичности организационной модели и перехода к формированию динамических моделей стратегического развития. Определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интелектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую страты. Каждая из выделенных страт является важной для предприятия и играет свою значимую роль в обеспечении догосрочного целевого развития.
3. Развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, трансформирующее его структурные связи в соответствии с обновляющейся надсистемной ориентацией, может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. На основе стратифицированного представления предложена концепция модели стратегического развития инновационно-активного промышленного предприятия, реализуемая в последовательности:
1) генерация инновационной бизнес-идеи;
2) финансово-инвестиционное обоснование реализации бизнес-идеи;
3) технологическое проектирование реализации бизнес-плана;
4) организационно-управленческое закрепление технологии.
Согласно авторской концепции, последовательность действий постоянно повторяется, что обеспечивает непрерывную пульсацию взаимодействия страт, посредством которого происходит обновление бизнес-системы, изменение портфеля ее бизнес-проектов и совершенствование инфраструктуры.
Третий блок вопросов затрагивает практико-методическое применение авторского инструментария к решению проблемы обеспечения стратегического развития инновационно-активного промышленного предприятия. Получены следующие результаты:
1. Разработана технология создания и внедрения организационной модели предприятия с элементами стратификации его структуры как в случае создания бизнеса с нуля, так и в случае перепроектирования существующей структуры бизнеса, включающая мероприятия стратегического проектирования, организационной подготовки предприятия и перехода на управление стратами.
2. Разработаны управленческие инструменты и агоритмы товарной и производственной политики промышленного предприятия с использованием новых возможностей стратификационного подхода к организации его деятельности.
Динамичность модели стратегического развития промышленного предприятия выражена в постоянной дестабилизации баланса его страт. Жизненный цикл продукта, технический прогресс, изменения в конкурентной борьбе, потребительских предпочтениях и другие флуктуации заставляют постоянно регулировать этот баланс. В этом отношении важно идентифицировать ключевые факторы, определяющие успех предприятия сегодня, предвидеть в них сдвиги, которые произведут новую расстановку сил завтра, и обеспечить своевременный и эффективный переход влияния от одной страты к другой.
3. Разработан подход к планированию догосрочного развития промышленного предприятия с отложенными стадиями спада и ликвидации по принципу управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию его инфраструктуры.
Сформулированы принципы обеспечения догосрочного развития в рамках каждой из страт:
- для интелектуальной страты в процессе формирования бизнес-идеи - это создание продукта, имеющего высокую интегрирующую стоимость для многих заинтересованных агентов хозяйствования;
- для финансово-инвестиционной страты в процессе нахождения формулы прибыли - это расчет стратегического эффекта (то есть превалирование стратегических успехов над кратковременными выгодами);
- для производственно-технологической страты в процессе описания технологии - это создание клиент-ориентированной сети процессов (предполагается расширенное понимание клиента организации);
- для организационно-управленческой страты в процессе создания бизнес-системы Ч это формирование внутриорганизационного единства и поддержки внутренней готовности элементов к изменению
Жизненный цикл в соответствии с этим подходом дожен быть трансформирован в следующую последовательность этапов: 1) зарождение; 2) рост; 3) трансформация; 4) прогрессивный рост; 5) догосрочное развитие.
Мы считаем, что ключевое значение при реинжиниринге бизнеса промышленного предприятия дожно быть уделено его инфраструктуре (социальной и производственной). Необходим фундаментальный пересмотр роли инфраструктуры от обслуживающего придатка производства к производственной оболочке, обладающей способностью к инкубации и эффективной реализации новых видов бизнеса.
4. Разработана и апробирована система контролинга эффективности работы страт, основой которой послужила концепция системы сбалансированных показателей, предложенная РХапланом и ДНортоном.
Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов предприятия, не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Используя механизм стратификации в совокупности с системой сбалансированных показателей, можно сузить горизонт определения проблемы до четырех.
Для решения проблемы множественности целей предлагается определение приоритетной цели для всего предприятия или целевой функции вида: V = f(INT, FIN, TEH, DEV), которая объединяет эффекты принятия решений по всем стратам (обозначенным INT - интелектуальная страта, FIN Ч финансово-инвестиционная страта, ТЕН - производственно-технологическая страта, DEV Ч организационно-управленческая страта). Основываясь на положениях теории максимизации стоимости, в качестве V предлагается принять концепцию создания стоимости как оценочного показателя.
Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.
Полученные результаты исследования имеют практический прицел, могут быть внедрены в хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мищенко, Константин Николаевич, Ростов-на-Дону
1. Агапова И.И. История экономических учений: учеб. пособие М.: Экономистъ, 2007. - 285с.;
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А .Г. Сеферяна. Спб.: Питер, 2007. - 384с.;
3. Адлер Ю.П., Щепетнова С.Е. Что нам стоит процесс построить? / Методы менеджмента качества №6, 2002 г. с. 4-8;
4. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 367с. (Серия Профессиональные учебники.: Менеджмент);
5. Алиев В.Г. Теория организации: Уч. для вузов / Минобразования РФ; под общей ред. В.Г. Алиева 3-е изд., стереотип. - М.: ЗАО Издательство Экономика 2005. - 443с.;
6. Ананьин О.И. Структура экономико-теоретического знания. Методологический анализ / О.И. Ананьин; М.: Институт экономики. 2005. -244с. (Экономическая теория и стратегия развития);
7. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. -М.: РИА "Стандарты и качество", 2003. 272с.: ил. (Серия "Практический менеджмент");
8. Анискин Ю. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003.280с.;
9. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Катуревского. СПб: Питер, 1999. - 416с.;
10. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368с: ил.;
11. П.Атаманчук Г. Управление фактор развития. - М.: Экономика, 2002. - 567с.;
12. Бартенев С.А. История экономических учений: Учебник. М.: Экономистъ, 2004. -456с.;
13. Баумоль У. Чего не знал Альфред Маршал: вклад XX столетия в экономическую теорию / У. Баумоль. Вопросы экономики №2, 2001. с.73-108;
14. Бовыкин В. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. Изд. 2-е, доп. и перераб. М: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 362с.;
15. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.-М., 1989. -Кн.1.- 303 с.-Кн.2.-350с.;
16. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика Ч Спб.: Питер, 2002. 416с.: ил. (Серия Теория и практика менеджмента);
17. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах). Гл. ред. A.M. Прохоров, Изд. 3-е. М.: Советская энциклопедия, 1976. (Т.24 - 608с.);
18. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие. -Мн.: Современная школа, 2006. 192с.;
19. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2005. -226с.;
20. Букович У.И., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 504с. - (Серия "Менеджмент для лидера");
21. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник М.: Издательство Финпресс, 2000. - 1056с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом);
22. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: Ома-Пресс, 2003.-233с.;
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. - М.: Гардарини, 2002 . - 528с.;
24. Вокова В.Н., Денисов JI.JI. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. Изд. 3-е, перераб и допон. СПб.: Издательство СИбГПУ. 2003. - 520с.;
25. Гиссин В. И. Управление качеством (2-е издание). М.: ИКЦ МарТ, Ростов-н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. Ч 400с. (Серия Экономика и управление);
26. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. -Мн.: Мисанта, 2003.624с.;
27. Гончарук В. Агоритмы преобразований в бизнесе. М.: Дело, 2001.-296с.;
28. Гуиняр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организаций. М.: Дело, 2000. - 360с.;
29. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. М.: ИЭПП, 2004. - 92с.;
30. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. Перн с англ. СПб.: Питер, 2004. -864с.: ил. (Серия Классика MB А);
31. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. / Спб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. -480с.;
32. Долятовский В.А., Долятовская В.И. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ "МарТ", Ростов-н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. - 256 с. (Серия "Новые технологии");
33. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. Ч М. : Издательский дом "Вильяме", 2004. 432с.: ил. - Парал. тит. англ.;
34. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 1998. -285с.;
35. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272с.;
36. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2004. - 319с. (Учебники для программы МВА);
37. Елиферов В. Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес процессов. М.:РИА "Стандарты и качество", 2004. -408с.: ил. (Серия "Практический менеджмент");
38. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. -М.: Омега-Л, 2004. 336с. (Серия Успешный менеджмент);
39. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / науч. редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998. 432с.: ил.;
40. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. Спб.: Питер, 2004. Ч 269с.: ил. (Серия Учебное пособие);
41. Имаи Масааки Кайдзен: ключ к успеху японских компаний; Пер. с англ. М.:"Альпина Бизнес Букс", 2004. - 274с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций");
42. Исикава Каору. Японские методы управления качеством: Сокр. Пер. с англ. / Научн. Ред. И авт. Предисл. А.В. Гличев. М.: Экономика, 1998.-215с.;
43. Исследования по общей теории систем: Сб. переводов / Под ред. В. Н. Садовского и Э. Г.Юдина. М: Прогресс, 1969. - 520с.;
44. История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валового. -М.: ИНФРА-М, 1997. 171с.;
45. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. -М.: СИНТЕГ, 2000. 212с.;
46. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер.с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. - 416с.: ил.;
47. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Ч 2-е изд., испр. и доп. / Пер.с англ. -М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2005. - 320с.:ил.;
48. Карпов А.Е. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления (2-е издание) М.: Результат и качество, 2005. - 400с.: ил. (Серия л100% практического бюджетирования);
49. Карпов А.Е. Книга 2. Регламент системы бюджетирования Ч М.: Результат и качество, 2004. 464с.: ил. (Серия л100% практического бюджетирования);
50. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. под науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. -608с.;
51. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов Ч М.: Академический проект: Фонд Мир, 2005. Ч 144с. (лGaudeamus);
52. Кожухар В.М. Основы теории организации: Учебное пособие 2-е изд. - М.: Издательство - торговая корпорация Дашков и К, 2006. - 184с.;
53. Конотопов М.В. Экономическая история мира. М.: Дашков и Ко, 3 тома. 1 том: 2004. 636с., 2 том: 2005. - 636с., 3 том: 2005. - 352с.;
54. Котлер Филипп Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2004. 656с.: ил. - Парал. тит. англ.;
55. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. 5-е изд. - М.: Академический Проект: Трикста, 2005. - 560с.;
56. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М.: ЮНИТИ-Дана, 2002,-311с.;
57. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. История мирового менеджмента: Учебное пособие М.: МГУКН, 2002. - 96с.;
58. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: учебное пособие. М.: ИКЦ МарТ; Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2003. - 176с.;
59. Кьел А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. 279с.;
60. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 416с.;
61. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004. - 400с.;
62. Мазур И. П., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под. Ред. и.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.: ил.;
63. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2003. - 438с.;
64. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. 2-е изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2000. - 560с.;
65. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУДСИЭ., 2002. - 400с.;
66. Маршев В.И. История управленческой мысли. М.: Инфра - М, 2005.-731с.;
67. Масленникова Н. Управление развитием организации. М.: ЦэиМ, 2002. - 304с.;
68. Медведев В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации: учебно-методологический комплекс / В.П. Медведев, Э.А. Понуждаев М.: Экономистъ, 2007. - 231с.;
69. Менеджмент: Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Подлесных Ч СПб.: Издательский дом. Бизнес-пресса, 2002. 472с.;
70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. Ч Москва: Дело, 2000. Ч 704с.;
71. Метелев С.Е., Храмцов К.В. Экономическая безопасность предприятия (противодействие неправовому перехвату корпоративного контроля) / Учебное пособие, ОМСК, 2006. (Электронный учебник);
72. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 720с.;
73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента Ч СПб.: Питер, 2002. 336с.;
74. Мишурова И.В., Новосельская Н.Ф. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИКЦ МарТ, Ростов-н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. - 544с. (Серия Новые технологии);
75. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. / Под ред. В.И. Мухина М.: Экзамен, 2002. - 384с.;
76. Нельсон Р. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002. - 536с.;
77. Ник Оболенски. Практический реинжиниринг. Инструменты и методы для эффективного изменения. Пер. И. Савельевой. Издательство "ЛОРИ", 2004.-368с.;
78. Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика. 1997.
79. Осиновский А. Стратегия нападения и тактика защиты. Концепция системы корпоративной безопасности акционерного общества / Доступно по адресу: интернет-сайт: Ссыка на домен более не работает
80. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский А.Е. Менеджмент: Учебник. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2006. -288с.;
81. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. 2-е изд., исправл. Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. - 336с.;
82. Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Пригожин. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч 402с.;
83. Прошин А. Бизнес-моделирование: задачи и инструменты / статья // Доступно по адресу: интернет-сайт: Ссыка на домен более не работает13972.
84. Рапопорт Б. Оптимизация управленческих решений. М.: Теис, 2001.-364с.;
85. Реинжиниринг производства: учебное пособие / JI.H. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский; под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. М.: КНОРУС, 2005.-304с.;
86. Россия и страны члены Европейского союза. 2007.: Стат.сб./ Росстат. - М., 2007. (электронный вид);
87. Саймон Г., Марш Дж. Административное поведение: Пер. с англ. -М.: Мир, 1974.
88. Салимова Т.А., Ватокина Н.Ш. История управления качеством: Учеб. Пособие. М.: Кнорус, 2005. - 256с.;
89. Седрик Берджер, Серж Гийяр Графическое описание процессов. Методика и технические средства. Пер. с франц. К.ф.н. К. В. Чайка/ науч. Редакт. К.т.н А. В. Глазунов, В. Б. Михейкин. Нижний Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2003. - 250с.;
90. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.-408с.
91. Стивен П. Робине, Мэри Коутер. Менеджмент. 6-е изд. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильянс, 2002. - 880с.;
92. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология (2-е изд., перераб. и доп). М.: Финансы и статистика, 2004. -320с.;
93. Теория организации и основы менеджмента (в социальной сфере): Учебное пособие / Под ред. В.А. Абчука. Спб.: Издательство РГПУ им. А.И. Герцена, 2001. - 551с.;
94. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2006. 928с.: ил. - Парал. тит. англ.;
95. Тоффлер Э. Адаптивная корпорация. Сб. Новая постиндустриальная вона на Западе / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999г.;
96. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Издательство ПРИОР, 2000.-288с.
97. Управление инновационной деятельностью предприятия: учеб. пособие / В.М.Джуха, А.А.Юрков, К.Н.Мищенко, С.С.Цикавый, Р.Р.Погосян, В.С.Королев; под ред. В.М.Джухи / РГЭУ РИНХ. Ростов н/Д, 2009. -192с.;
98. ФЗ О несостоятельности (банкротстве) №127 от 26 октября 2002;
99. Философия: Энциклопедический словарь / Под ред. А.А. Ивина. -М.: Гардарики, 2004. 830с.;
100. Философский экономический словарь / Гл. редакция: Л.Ф. Ильичев, П.Н. Федосеев, С.М. Ковалев, В.Г.Панов М.: Советская Энциклопедия, 1983.-c.657;
101. Харингтон Д., Эсселинг К.С., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. Санкт-Петербург, издательство Азбука, 2001;
102. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе Майкл Хаммер, Джеймс Чампи; пер. с анг. Ю.Е. Корнилович Ч М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 287с.;
103. Ходеев Ф.П. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2002. - 224с.;
104. Хол Ричард. Организации: структуры, процессы, результаты. -Спб.: Питер, 2001. 512с.: ил.;
105. Худокормов А.Г. История экономических учений: (современный этап): Учебник / Под общ. ред. А.Г. Худокормова. М/.ИНФРА-М, 1998. -733с. (серия Высшее образование);
106. Царьков В.А. Динамические модели экономических систем. Статья / Сборник научных трудов. Приложение к журналу Аудит и финансовый анализ №2, 2005. Ч с. 118-139;
107. Чудновская С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. -Спб.: Питер, 2004. 239с.: ил.;
108. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер с англ. Под ред. В.А. Спивака СПб.: Питер, 2002. - 336с.;
109. Шедрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. Спб.: Питер, 2001. - 352с.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента);
110. Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода / Стандарты и Качество №6, 2003 г. с. 52-56;
111. Шнайдер И. Технологический маркетинг. М.: Янус-К, 2003.478с.;
112. Шумпетер И. История экономического анализа: В 3-х томах / Пер. с англ. Под ред. B.C. Автономова. Спб.: Экономическая школа, 2001. -(ТЗ +678с.);v> о
113. Шумпетер, И. А. Теория экономического развития / И.А. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.;
114. Jacobson I., Ericsson М., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. ACM Press, Addison-Wesley Publishing, 1995.;
115. Интернет-сайт: www.gks.ru (госкомсат РФ)
116. Интернет-сайт: www.glossary.ru (Служба тематических токовых словарей свободной энциклопедии Глоссарий).
Похожие диссертации
- Формирование механизма управления сбытовой деятельностью промышленного предприятия
- Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия
- Институциональный механизм адаптации федеральных государственных унитарных промышленных предприятий к рыночным условиям
- Обеспечение экономической устойчивости промышленного предприятия на основе оптимизации размещения производственных объектов
- Оценка стратегий экономического развития промышленности региона на основе композиционной производственной функции