Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Королев, Сергей Борисович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия"
На правах рукописи
КОРОЛЕВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНЫМИ РЕЗЕРВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена на кафедре Стратегический менеджмент Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор
Лопатин Михаил Валентинович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Потемкин Валерий Константинович
кандидат экономических наук, профессор Ходырев Владимир Владимирович
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный
университет
Защита состоится л CLJtfbtUiA. 2005 г. в часов на заседании
диссертационного совета Д 212 229 23 в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д 29,3-й учебный корпус, ауд.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Автореферат разослан
Ученый секретарь Диссертационного совета
кандидат экономических наук, профессор С.Б.Сулоева
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ Актуальность темы исследования
В условиях преобразования экономического и научно-технического потенциала предприятий и организаций все очевиднее необходимость более широкого и предметного использования человеческого фактора, интелектуальных способностей работников, их интелектуальных резервов, составляющих основу производительных сил российского общества В Иноземцев, исследуя вопросы использования человеческого фактора и его интелектуальной составляющей, писал, что В своей основе Ч это невидимый и неосязаемый актив, не проходящий через бухгатерию, но оказывающий огромное влияние на доходность компании и ее лоценку.1 Но это лишь одна сторона возможного вовлечения в производство интелектуальных резервов, а другая состоит в воспроизводстве предметных и мобильных интелектуальных резервов, адаптивных к постоянно изменяющейся среде и условиям функционирования предприятий
Процесс формирования и использования интелектуальных резервов предприятий связан не только с повышением роли человека как субъекта различного рода общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, инновационной в своей основе в период экономических и технико-технологических трансформаций. Вместе с тем по самооценкам специалистов и работников сферы управления предприятий их интелектуальные резервы используются на предприятиях в объеме 7,0-11,0%. Наблюдается и пассивность работников в активизации своих интелектуальных резервов в сфере производства, связываемая с отсутствием инициативы и заинтересованности (38,5%), низким уровнем адаптивности к новым рыночным условиям хозяйствования (67,0%), низким уровнем самостоятельности в работе (45,0%), отсутствием навыков рационального мышления (35,0%), отсутствием понимания значения интелектуальной собственности в развитии производственных отношений (58,0%).2 Кроме того, развитие машиностроительного комплекса России в последние годы связывается с повышением роли инноваций, инновационных процессов, развитие которых без интелектуальных резервов работников предприятий, либо затруднительно, либо просто невозможно. Понимание этого обуславливает необходимость исследования широкого спектра вопросов формирования интелектуальных резервов, а также инновационного управления процессами их использования в сфере производства.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. К настоящему времени разработаны стратегические подходы к развитию интелектуальных резервов человека в общественном производстве, определены формы использования интелектуальных способностей в управлении производственными процессами, сформированы контуры управления интелектуальными резервами, а также разработаны общие принципы инновационного управления хозяйственными системами Все это позволяет по новому подойти к инновационному управлению интелектуальными резервами промышленного предприятия
Рабочая гипотеза диссертационного исследования может быть сформулирована в следующем виде: развитие предприятий машиностроительного комплекса происходит на инновационной основе и дожно приводить к активному вовлечению в этот процесс
1 Иноземце В За пределами экономического общества "р~1---Ч "тптирта'пЧ| -Мм А^Щ1 1999, с 349
Экспертный опрос специалистов и работников сферы упра!
машиностроительного комплекса Санкт ХПетербурга (№285)
БИБЛИОТЕКА С.1 08
интелектуальных резервов работников. Этот процесс возможен при понимании объективизации взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленных предприятий, институционализации систем инновационного управления и организационном проектировании методов и процедур формирования и использования интелектуальных резервов в сфере производства.
ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является разработка процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
1. Разработка концепции управления процессом вовлечения интелектуальных резервов работников в систему экономических, научно-технических и социальных преобразований предприятий;
2. Определение взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в инновационном управлении предприятиями;
3. Разработка системы институционализации процессов инновационного управления интелектуальными резервами предприятий;
4. Разработка принципов организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами предприятий
ОБЪЕКТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ являются предприятия машиностроительного комплекса Санкт - Петербурга: ОАО Арсенал, ОАО Светлана, ОАО Техприбор.
ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ стали процессы инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, используемые в диссертации следующие: социологический опрос, экспертные оценки, общая теория управления, теория инновационного управления, системный анализ.
В качестве информационной базы исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, нормативно-инструктивный материал предприятий и их структурных подразделений.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ состоит в следующем:
Ч разработаны концептуальные положения развития теории управления интелектуальными резервами, основанные на усилении их воздействия на управленческий, трудовой, информационный, научно-технический, инвестиционный и инновационный потенциал промышленных предприятий и необходимости институционализации управленческих решений в вопросах формирования и использования интелектуальных резервов в сфере производства,
Ч определены прямые и косвенные взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в вопросах стратегического планирования и инновационного управления развитием промышленных предприятий;
Ч проведена эмпирическая оценка состава, содержания и степени использования интелектуальных резервов в управлении развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса;
Ч определен организационно-экономический механизм инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий;
Ч разработаны принципы инсгитуциоиализации инновационного управления интелектуальными резервами в общей системе управления промышленными предприятиями,
Ч разработан методический инструментарий организационного проектирования процессов инновационного управления интелектуальными резервами, основанный на социальной диагностике структуры и содержания интелектуальных резервов, процедурном обеспечении и экспертных методах оценки результативности использования интелектуальных резервов промышленного предприятия
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ основных выводов и положений диссертации состоит в следующем:
1 Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах по учебной дисциплине Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Отдельные положения внедрены в учебном процессе в СПбГПУ.
2 Практические рекомендации внедрены в деятельности ОАО Арсенал и ОАО Светлана в части мониторинга интелектуальных резервов, создания зон экономической ответственности за использованием интелектуальных резервов, а также инновационного развития и управления интелектуальными резервами на промышленном предприятии
Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практических конференциях и семинарах в 2003 - 2006 г г (СПбГУ, СПбГПУ, СПбГУЭФ)
Научные материалы опубликованы в 9 работах объемом 5,1 п л
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы
П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАВОТЫ 1. Концептуальное развитие теории инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия.
Переход на рыночные принципы ведения народного хозяйства, либерализация экономики, приватизация государственной собственности порождает ряд острейших проблем, стоящих сегодня перед экономической теорией и хозяйственной практикой Это касается и научно-технического процесса, и экономического развития, и построения гражданского общества, и повышения роли человека как субъекта и объекта всех без исключения преобразований
Сложившиеся принципы управления, основанные на административно-командном воздействии и интуиции руководителей на процесс принятия решений, их реализации в деятельности предприятий и организаций, как правило, в рыночной системе хозяйствования мало продуктивны Новые знания о роли человека в процессе преобразования сферы производства предполагают применение принципов инновационного управления1 такими его качествами как профессионализм, конкурентоспособность, мобильность, адаптивность, социально-психологическая устойчивость, организационная культура, нравственность,
' Инновационное управление - это управление, основанное на развитии творческого потенпиала работников в контексте миссии, целей и тадач стоящих перед предприятиями и органича киями
духовность, социальное самочувствие, социальные притязания, образование и здоровье, составляющим основу интелектуальных резервов промышленного предприятия
Внимание к интелектуальным резервам промышленного предприятия обусловлено не только повышением роли человека как субъекта общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, которой в последнее время все в большей мере придается социальная направленность
Социальная направленность производственной деятельности предполагает расширение диапазона интелектуального труда, повышение уровня общего и профессионального образования работников, формирование инновационного мышления, учет уровня и качества жизни персонала предприятия, дифференциацию материального и морального поощрения за результаты труда и, в конечном счете, институционализацию системы управления интелектуальными резервами
Структура интелектуальных резервов, сформировавшаяся на личностном уровне, является следствием и результатом
- во-первых, процесса социализации и адаптации личности к общим и специфическим условиям ее включения в конкурентную сферу производства,
- во-вторых, формирования способностей и функциональных возможностей личности в процессе производства;
- в-третьих, процесса институционализации, то есть официального закрепления, утверждения и признания за конкретной личностью прав и обязанностей, определенных ролевых характеристик, юридически и функционально закрепляющих ее профессионально-квалификационный статус,
- в-четвертых, жизненного и трудового опыта, в процессе которого формируется содержательно соответствующий уровень профессионального сознания, ориентирующего личность работника, определяющего приоритеты и направленность ее поведения в соответствии со значимыми ценностями, установками, потребностями;
- в-пятых, социального составления личности, ее гражданской позиции, интегрально выражающих и определяющих основную направленность ее жизненных, трудовых интересов и ориентаций, позволяющих в многообразной мозаике конкретных ситуаций выбрать соответствующие ориентиры и альтернативы реального поведения
Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия способствует решению следующих общественно значимых задач'
- информационно-коммуникативных, в основе которых обмен профессиональной информацией, опытом и знаниями,
- интегративных, определяющих взаимодействие персонала предприятия в процессе решения производственных задач,
- гносеологических, когда человек выступает как объект исследования и управления,
- аксиологических, позволяющих подойти к профессиональному обмену информацией с позиции обмена ценностями и формирования у персонала предприятия ценностных ориентаций в производственной деятельности,
- нормативных, посредствам которых происходит закрепление индивидов за соответствующей сферой приложения труда, за определенными функциями, за
выпонением конкретных заданий и программ Здесь же речь может идти о нормативном поведении и нормативной культуре работника;
- социологических, когда общение работников различных профессий и специальностей носит специфический знаковый характер или информативный по отношению к изделию, создающемуся в процессе производства;
- социально-практических, позволяющих осуществлять не только информационный обмен, но обмен опытом, способностями, навыками, умениями
Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия способствует формированию благоприятного инновационного климата1, признаками которого являются'
-устойчивая ориентация личности на определенного вида деятельность, в которой определена предметная направленность, форма и конкретные возможности реализации материальной заинтересованности;
- сформированная опытным путем установка личности на оптимизацию энергетических затрат в процессе труда в соответствии с их ожидаемой и реальной материально-вещественной и социально-экономической компенсацией;
- аксиологическая ориентация личности на конкретную специализированную форму труда, в содержании которой выражен подлинный и формальный интерес производственной системы, а также определена ответственность за результаты своих профессиональных действий;
- собственно профессиональная способность на определенной стадии ее развития, являющаяся сама по себе относительно самостоятельным побудителем к действию, а также явно или неявно выраженная потребность развития этой способности, расширяющая в перспективе диапазон возможностей личности работника;
- осознание конкретного временного масштаба, в рамках которого поэтапно формируются профессиональная и жизненная перспективы личности, что позволяет ей тем или иным образом распределять, регулировать и использовать физические, интелектуальные и энергетические ресурсы в процессе удовлетворения свих потребностей, реализация интересов и достижения целей;
- чувство профессионального дога, являющиеся неотъемлемым атрибутом I самосознания личности работника и позволяющее ей соизмерять свои поступки с
нормативными предписаниями конкретной производственной системы,
- четкое представление личности о возможностях и пределах тех поведенческих установок которые фиксируются в границах заданного профессионально-квалификационного статуса и раскрываются в конкретных функционально-ролевых характеристиках ее трудового поведения;
- ориентация на групповые нормы профессионального поведения, являющаяся следствием более или менее устойчивой идентификации с конкретным профессиональным окружением и профессиональной субкультурой, что выражается в принятии свойственных представителям данной среды ценностей,
1 Под инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий усилием работников в выдвижении и реализации новых идей, обеспечивающих достижение предприятием поставленных целей и задач.
целевых установок, культурных и поведенческих образов и стереотипов, то есть в усвоении и практической реализации конкретных эталонов поведения и т п Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия связано и обусловлено трансформацией как управленческого, трудового, информационного, научно-технического и инвестиционного потенциалов, т е всего инновационного потенциала предприятия1 (схема 1)
Элементы трансформации потенциала промышленного предприятия
трудовой потенциал
управленческий потенциал
> информационный потенциал
научно-технический потенциал
инвестиционный потенциал
инновационный потенциал
Схема 1 Взаимосвязь интелектуальных резервов с элементами трансформации потенциала промышленного потенциала Примечание
Интелектуальные резервы профессиональных групп
промышленного предприятия -
- рядовые испонители (куда входят представители всех звеньев профессионально-квалификационной структуры промышленного предприятия);
- руководители предприятия различного уровня управления,
-высококвалифицированные кадры, определяющие уровень научно-технического прогресса (в первую очередь, научные и инженерно-технические кадры);
- инвесторы (реальные и потенциальные),
- руководители высшего административного уровня.
Анализ инновационного потенциала промышленных предприятий позволяет утверждать, 1 структуре управления не используют значительные социальные резервы, состав которых представлен на схеме 2-
1 Под инновационным потенциалом понимается совокупность нововведений, используемых в достижении целей и задач, поставленных перед конкретным предприятием и его структурными единицами
Состав резервов
Состав резервов
инновационные,
информационные,
коммуникативные,
организационно-
структурные
Научно-
техническая
деятельность
социально-трудовые, социально-психологические,
социально-культурные, социально-правовые, духовные, нравственные
Социальная деятельность
Производственные и финансово- * Экономическая экономические активы деятельность
Схема 2 Взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленного предприятия
2. Операционализация инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия
Длительное невнимание к теории инновационного управления интелектуальными ), резервами снижает степень универсализации стратегий деятельности предприятий,
использование фактора человеческих отношений, активного включения персонала предприятий в инновационные производственные процессы Не использование интелектуальных резервов приводит к запаздыванию управленческих решений, к снижению конкурентоспособности предприятий на внутреннем и международных рынках
К настоящему времени система инновационного управления интелектуальными резервами, по самооценкам персонала предприятий, имеет целый ряд ограничений, обусловленных недостаточным вниманием к процессам вовлечения различных резервов работников в производственный процесс (см схему 3)'
То же можно отметить о степени использования интелектуальных резервов в оценках персонала в контексте направлений и сферы их деятельности на предприятии (см схема 4)
Вопросы для самооценки Варианты ответов
1. Профессиональные знания 1 2 3 4 5 1 б: 7 8 9 10
2 Профессиональные умения 1 2 3 4 5 и 7 8 9 10
3 Заинтересованность в высоком результате труда 1 2 3 4 5 6! Ч " 1 9 10
4 Чувство конкуренции 1 2 3 4 ^ , сиГ; 7 9 10 10
5 Творческий потенциал 1 2 3 4 Ь 7
6 Уровень применения творческого подхода 1 2 3 4 5 ^ -Г ^ 9' 1 10
7 Общий уровень знаний, позволяющих успешно адаптироваться нововведениям 1 2 3 4 5 61 1 7 N у* / V У 10
8 Удовлетворенность своим статусом на производстве 1 2 3 4 Р V/ -Г 8 9 10
9 Навыки общения 1 2 3 4 74 8 9 10
10 Навыки убеждения 1 2 3 4 : п 8 9 10
11. Желание уделять профессиональной деятельности и внерабочее время 1 2 3 '< А У 1 8 9 10
12 Наличие собственной библиотеки профессионально-ориентированной литературы 1 2 3 4 3 8 9 10
Схема 3 Оценка персоналом предприятий состава и развития собственных интелектуальных резервов
Примечание'- оценки персонала ОАО Арсенал
..... оценки персонала ОАО Светлана
- - - - оценки персонала ОАО Техприбор
Изложенное позволяет сформулировать принципы построения процесса операционализации инновационного управлении интелектуальными резервами, которые, во-многом, зависят от позиции личности в производственной деятельности (см схема 5)
Учитывая полученные эмпирические оценки возможности создания операциональной системы инновационного управления интелектуальными резервами, агоритм управленческих процедур может быть представлен на схеме 6
З.Институционализация процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия
Процесс формирования и реализации интелектуальных резервов промышленного предприятия представляет собой набор специальных заранее определенных функций , норм и предписаний, регулирующих совокупность управленческих решений и направленных на их интеграцию в организационно-экономическую, научно-техническую и социальную, включая идеологическую и ценностную структуры производственной деятельности По сути речь здесь может идти о институциализации управленческих решений, обеспечивающих определенную деятельность на предприятии по созданию системы налаживания устойчивых процессов привлечения интелектуальных резервов в производство
Интелектуальные резервы как основа и существенный элемент инновационной деятельности как бы пронизывают сферы управления предприятием организационную,
Интелектуальный резерв Балы оценки резерва
1 Творческое мышление 1 2 3 4 Г <5- 7 8 . 9 10
2 Темп работы 1 2 3 4 г; "5 6 '8 9 10
3 Возможности адаптации к меняющимся условиям работы 1 2 3 Г\ 1 5к -б" 7 8 9 10
4 Лидерские качества 1 2 3 5 6 8 9 10
5 Способность доказать ценность своих идей 1 2 3 6 7 > 9 10
6 Возможность самореализации и профессионального роста 1 2 3 > 5; 8 9 10
7. Чувство правовой защищенности 1 2 4 < 6 7 8 9 10
8 Внедрение новых технологий 1 2 4"- -5.. 8 9 10
9 Профессиональная компетентность 1 2 3 к4т 5 6"; -7 8 " 10
10 Комфортность работы в колективе 1 2 3 4ц 5 -6 7 -Г 9 10
11 Ответственность за работу и ее результаты 1 2 3 4 6 :7- 10
12 Уровень взаимопонимания с непосредственным руководством 1 2 3 / 1 4 И .<5 6 7 8 9 10
13 Согласие с идеей и стратегией работы предприятия 1 2 3, ч 4: ч 5 6 7 8 9 10
14 Возможность повышения квалификации и карьерного роста 1 2 3 Х4 " \ ч5 6 к 8 9 10
15. Рационализм в работе 1 2,- -3' 6 7 8 9 10
16 Правовая компетентность 1 2 4 7 8 9 10
17 Повышение ценности для предприятия 1 2 3 Х4 6 "УЧ Ъ 10
18 Интерес к проблемам развития предприятия 1 2 3 41 1 5 .7 V 10
19. Наличие устойчивых традиций в колективе 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Схема 4 Оценка персоналом предприятий интелектуальных резервов в контексте направлений и сферы их деятельности
Вопросы для самооценки Варианты ответов
1 Постоянно ищу более рациональные способы деятельности, которые стараюсь применять на практике, о чем сообщаю руководству, 1 2 3 4 5 1 6 7 8 9 10
2 Постоянно ищу более рациональные способы деятельности, но возможности делиться опытом нет; 1 2 3 4< V 6 5 У 8 9 10
3 Считаю, что творческий подход к деятельности руководством не поощряется, стараюсь использовать привычные методы работы, 1 2 3 4. 'V "V * 7 \ 8 9 10
4 Качество выпоняемой работы выше, чем у остальных сотрудников; 1 2 3 4 А. 7 1 1 9 10
5. Интелектуальный резерв использую в поной мере; 1 2 3 4 5 6 7 10
6 Для поноценного творчества не хватает навыков и знаний; 1 2 3 4 5 6 / ч 1 9 10
7 Интелектуальный потенциал лучше раскрыся бы в другом колективе, 1 2 3 4 С Ж г' -7 >8 9 10
8 Нынешняя деятельность не позволяет раскрыться моему интелектуальному резерву. 1 2 3/ и 15 е,- 7 8 9 10
Схема 5 Оценки позиции личности в развитии своих интелектуальных резервов
Операционализация управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интелектуальных резервов промышленного предприятия
Системообразу ющие уровни операционали-зации управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интелектуальных резервов
Локально-моденрую-
Инноваяион-
но-творчес-
Репродуктив ный
Адаптивный
Системно-моделирую щий
Элементы операционализации управленческой деятель ноет <
II__1__к
Гностический
Ограничения реализации операциональной системы управленческой деятельности
Приверженность к авторитарному стилю управления производственными процессами
Абсолютизация иерархии управления без учета влияния неформальных признаков
Экстенсибикашга упоавленческой деятельности
Приверженность малозначимым детерминантам управленческой деятельности
Ориентация управления на общий профиль управления, а не на профессиональные компетенции и интелектуальные способности
Управленческий цикл операционализации поиска, формирование и реализация интелектуальных резервов
Определение объекта управления
Определение
ситуации цени
управления
Процедуры
принятая решений
Пла- Орта
ни- ни-
РО- за-
ва- ния
Контролинг
Коммуникации
Технологии операционализации поиска, формирования и реализации интелектуальных резервов
Выбор стратегии Информацио нно-аналити-ческий поиск Организация управленческого труда Организация взаимодействия субъектов и объектов управления Стимулирование и мотивирование
Схема 6 Агоритм операционализации управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интелектуальных резервов промышленного предприятия
техническую, технологическую, экономическую, социальную, правовую, экологическую Именно эта взаимосвязь интелектуальных резервов и различных сфер управления предприятием позволяет увидеть логические построения институционализационного сопровождения инноваций и инновационного управления интелектуальными резервами
Однако, в сфере управления промышленным предприятием функции управления, которые бы были направлены на формирование и реализацию интелектуальных резервов либо размьггы, либо отсутствуют вообще Так, например, эмпирическое исследование, проведенное автором на ОАО Арсенал, ОАО Светлана, ОАО Техприбор, показывает, что:
- уровень нынешней работы не позволяет использовать интелектуальные резервы в дожной мере - 61%;
- нет возможности применить новые навыки и знания - 34%;
- не хватает времени для организации деятельности необходимого уровня - 47%;
- не нахожу точек пересечения с руководством - 26%;
- экспериментирую с применением нововведений, хотя и не уверен в последствиях их использования - 21%
Подобные оценки, по мнению респондентов, обусловлены в следующими причинами'
- технологическая замкнутость производства - 22%;
- отсутствие системы организации колективного труда - 38%;
- нерациональность системы стимулирования производственной деятельности - 44%;
- непродуманное распределение нагрузки между сотрудниками - 71%;
- нечеткое представление объема и направленности дожностных обязанностей -51%;
- отсутствие определенного стиля в поведении непосредственного руководш-еля -21% и т.д.
И совершенно неслучайно более 60% респондентов полагают необходимость создания в структуре управления предприятиями инновационных центров; 85% - зон экономической ответственности за результаты своего труда, 42% - бизнес-инкубаторов, в которых бы зарождались бы научные идеи, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, 40% - создание внутрифирменных и межотраслевых научно-технических программ, объединяющих специалистов самых различных специальностей; 28% - организацию стажировок творческих работников в лучших мировых корпорациях; 25% - участие в международных научно-технических программах и проектах
Развивая идею институционализации функций формирования и реализации интелектуальных резервов в структуре инновационного управления промышленным предприятием, представляется важным соотнести содержание управления с составом функций и процессов, осуществляемых в ходе организации инновационной деятельности, включая функции предметные, процессуальные и социально-психологические
Предметные, процессуальные и социально-психологические функции управления, взаимно допоняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного управления, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы вовлечения интелектуальных резервов в сферу производства (схема 7)
Предметные
функции
Процессуальные функции
Социапь-но-психо-логические функции
Функциональные основы инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия
Формирование
Планирование
Органи- Конт- Учет
зация роль
Решения Коммуни-
кации
Стимулирование
Делегирование пономочии Мотивация работников
Интелектуальные резервы промышленного предприятия
Схема 7 Структуризация функций инновационного управления процессом вовлечения интелектуальных резервов в сферу производства
Институционализация функций инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия позволяет составить общую технологическую схему в системе управления производством' цель-средства, цель-планирование, цель-организация, цель-коммуникации, цель-контролинг.
Институционализация процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия позволяет достаточно эффективно осуществлять организационно-правовое регулирование использование интелектуальной собственности работников Обращение к этому контексту использования интелектуальных резервов обусловлено оценкой современного состояния обращения с интелектуальной )
собственностью на обследуемых предприятиях (№200).
- теоретически знают положения, связанные с использованием их интелектуальной собственности на промышленном предприятии - 22,0%,
- хотя бы единожды участвовали в работе по фиксации своих авторских прав на изделие, продукцию, идею -0,5%;
- интелектуальная собственность стала основой получения дохода на предприятии - 0,0%;
- хотели бы, чтобы их интелектуальная собственность была оценена материально -90,0%;
- видят необходимость внедрения в производственную деятельность стандарта предприятия о правовом регулировании интелектуальной собственности - 80,0%,
- хотят, чтобы все осталось как есть, иначе может быть хуже - 20,0%
Можно полагать, что в системе инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия важны не только процедуры признания интелектуальной собственности на разрабатываемые новации и внедрение в производство, но и механизм ее фиксации в системе управленческих организационно-правовых решениях
4. Принципы организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия
Идея определения принципов организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия возникла в результате анализа эмпирического материала, полученного на трех предприятиях ОАО Арсенал, ОАО Светлана, ОАО Техприбор В частности, респонденты (№1950) отмечают, что'
- идеи, позволяющие действительно более качественно решать задачи производства, применяются в поном объеме - 15,0%;
- имеют место трудности реализации идей на стадии общения с непосредственным руководителем - 85,0%;
- имеют место трудности реализации интелектуальных резервов, связанные с несовершенством правового аппарата на предприятии - 75,0%;
- основные трудности связаны с финансированием проектов - 40,0%,
- реализации идей мешает отсутствие понимания у колег на работе - 18,0%
Стратегия инновационного управления интелектуальными резервами на основе
организационного проектирования, по нашему мнению, может быть направлена, с одной стороны, на реконструкцию функций, с другой - на выбор технологического режима организации инновационной деятельности и, с третьей, на поддержание в эффективном режиме функционирования сложившихся функций управления
В организационном проектировании необходимо учитывать инновационную развитость персонала предприятия, самооценка признаков которого представлена следующим образом:
- последнее время интелектуальная активность возросла - 22,0%;
- последнее время интелектуальная активность снизилась - 20,0%;
- в рамках деятельности работаю над внедрением новой идеи - 28,0%'
- чувствую, что нахожусь на пределе интелектуальных возможностей - 44,0%;
- последнее время потерял интерес к содержанию деятельности - 15,0%;
- чувствую в себе силы занять более высшие позиции в управлении людьми - 8,0%;
- чувствую в себе силы для более творческой деятельности - 51,0%.
С учетом изложенного, можно определить следующим образом процесс структуризации организационного проектирования системы инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия (см схема 8)
В организационном проектировании системы инновационного управления интелектуальными резервами, видимо, необходимо учитывать и множественные специфические факторы, к которым мы относим следующие
Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия на основе организационного проектирования
Концепция Стратегия Тактика
Организационное проектирование
Анализ среды организационного проектирования
Внешняя среда функционир ования предприятия Система внутрифирм енного управления Система информацион ного и правового обеспечения Система экономико-финансового обеспечения Факторы и ограничения в организации инновационно го управления
Определение степени готовности персонала к инновационной деятельности
Определение степени соответствия материальных ресурсов производства организации инновационного управления
Определение структурных и содержательных характеристик организационного
проекта
Схема 8 Процесс структуризации организационного проектирования системы инновационного управления интелектуальными резервами
- инновационный климат, основанный на взаимном доверии, направленный на развитие инновационной деятельности на предприятии,
- формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений,
- развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства,
- развитие инновационных коммуникаций;
- развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения,
- мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала,
- внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления персоналом и т.п.
Построение системы организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия, тем самым, может основываться на следующих принципах' общем видении проблемы, основанных на профессиональных и эмпирических оценках; построении ментальных моделей развития предприятия; формировании у персонала предприятия основ системного мышления; развитии профессиональных компетенций в организации управленческой деятельности, создании системы непрерывного обучения персонала
При этом необходимо учитывать и сущность самих инноваций, используемых в управленческой деятельности, структуризация которых осуществлена нами следующим образом
- по значимости' базисные, улучшающие,
- по направленности замещающие, реализующие, расширяющие,
по отраслевой структуре полученного цикла продукции' отрасль потребления, отрасль внедрения, отрасль возникновения,
- по глубине изменения: новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
- по отношению к разработке инновации, разработанные внутри предприятия и за счет привлечения внешних резервов,
- по масштабам распространения применение во всех отраслях, для создания новой отрасли;
- по роли в процессе производства- основные и допоняющие,
- по характеру удовлетворения потребностей' новые потребности, существующие потребности;
- по степени новизны на основе научного открытия, на основе нового способа применения к уже открытым явлениям;
I - по времени выхода на рынок- лидеры, последователи;
I - по причинам возникновения- стратегические, тактические;
I - по предмету и сфере приложения- научно-технические и социально-культурные
I Учет состава инноваций в организационном проектировании системы управления I интелектуальными резервами промышленного предприятия позволяет осуществлять ' достаточно объективную оценку использования интелектуальных резервов по признакам
! - поноты Ч степень охвата элементов исследуемого явления, существенных его
I сторон (признаков);
' - сравнимости Ч одинаковость, либо аналогичность (сопоставимость) круга
' объектов, входящих в сравниваемые величины, одинаковая (сопоставимая)
I протяженность временных границ, наличие размерной однородности сравниваемых
I величин;
I - достоверности (научная обоснованность) Ч степень адекватности, приближения к
I отражаемой реальности;
' -устойчивости Ч отсутствие реакции на действие факторов, не связанных с
явлениями, отражающимися в данном показателе;
1 - чувствительности Ч это реакция на действия объективных факторов;
1 - комплексности Ч отражение прямых, обратных и многосторонних связей с
другими показателями взаимосвязанных процессов; - агрегируемости Ч соединение с одноименными показателями более высоких
1 уровней иерархии,
1 - динамичности Ч поное раскрытие и правильное отражение явления не только в
статике, но и в динамике Организационное проектирование системы управления интелектуальными резервами промышленного предприятия способствует
- устойчивая ориентация личности на выпонение определенного вида трудовой деятельности, в которой выражены предметная направленность, форма и конкретные возможности реализации материальной заинтересованности,
- сформированной опытным путем установки на оптимум энергетических затрат в процессе трудовой деятельности в соответствии с их ожидаемой и реальной материально-вещественной и социально-экономической компенсацией;
- аксиологической ориентации личности на конкретную специализированную форму деятельности, в содержании которой выражен подлинный или формальный интерес нести ответственность за результаты своих профессиональных действий;
- собственно профессиональной способности работников, расширения в перспективе диапазона возможностей самореализации в сфере производства;
- осознанию конкретного временного масштаба, в рамках которого поэтапно формируются профессиональная и жизненная перспективы личности, что позволяет ей тем или иным образом распределять, регулировать и использовать физические, интелектуальные и энергетические ресурсы в процессе удовлетворения своих потребностей реализации интересов и достижения жизненных целей;
- чувству профессионального дога, являющегося неотъемлемым атрибутом самосознания личности работника и позволяющее ей соизмерять свои поступки с нормативными предписаниями конкретной производственной системы и нести ответственность за результаты своих профессиональных действий;
- четкому представлению личности о возможностях и пределах тех поведенческих установок о возможностях и пределах поведенческих установок, которые фиксируются в границах заданного профессионально квалификационного статуса и раскрываются в конкретных функционально-ролевых характеристиках ее производственного поведения,
ориентации на групповые нормы профессионального поведения, являющегося следствием более или менее устойчивой идентификации с конкретными профессиональным окружением и профессиональной субкультурой, что выражается в принятии свойственных представителям данной среды ценностей, целевых установок, культурных и поведенческих образцов и стереотипов, те в усвоению и практической реализации конкретных эталонов производственного поведения
Разнообразие применения методов оценки использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии, во-многом, зависит от постановочных целей производства, степени развитости и ориентированности управления на использование так называемого человеческого фактора и от состояния самого человеческого фактора
По результатам диссертационного исследования опубликованы следующие работы
1 Королев С Б Анализ эффективности использования интелектуальных резервов // Современные проблемы теории и практики управления персоналом Материалы международной научно-практической конференции 15-16 декабря 2003 года Ч.П. СПб.: Изд-во СПбАУП, 2003. - 0,5 п.л.
2 Королев С.Б, Лопатин М В Операционализация поиска и формализация интелектуальных резервов на промышленном предприятии // Современные проблемы теории и практики управления персоналом' Материалы международной
научно-практической конференции. Ч. П - СПб СПбАУП. Издательский центр ООО Ривьера, 2003. - 0,5 п.л.
Королёв СБ Проблемы управления процессом формирования и использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии. СПб.: РАЕН, 2004. -1,0 п л.
Королев СБ., Лопатин М.В. Интелектуальные резервы на промышленном предприятии // Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы IV Международная научно-практическая конференция. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005 - 0,5 п.л
Королев С.Б, Лопатин М.В. Интелектуальные резервы промышленного предприятия // Экономические реформы в России- Сборник научных трудов СПб.. Изд-во СПбГПУ, 2005 - 1,0 п.л.
Королёв С.Б Объективизация системного применения производственных резервов промышленного предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: IX Международная научно-практическая конференция СПб Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,4 п.л.
Королев С.Б, Лопатин М.В. Управление процессом формирования и использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии. // Фундаментальные исследования в технических университетах. IX Всероссийская конференция. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,4 п.л.
Королёв СБ. Процедурное обеспечение процессов инновационного управления интелектуальными резервами. // Формирование технической политики наукоемких технологий Материалы 5-ой научно-практической конференции. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,3 п.л.
Королёв С.Б. Методы оценки использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии // Стратегическое управление организацией' теория, методы, практика: Труды Международной научно-практической конференции. СПб ' Изд-во Политехи ун-та, 2006. - 0,2 п л.
КОРОЛЕВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать . Формат 60x84 1/16
Бумага офсетная Печ.л.1,2. Бум.л. 0,55. тир. 100 экз. Заказ №
jtrnA 1
ir 6 5 85
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Королев, Сергей Борисович
Введение.
Глава I. Теоретические основания исследования процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия.
1.1. Концептуальное развитие теории управления интелектуальными резервами.
1.2. Объективизация взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленного предприятия.
1.3. Проблемы управления процессом формирования и использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии.
Глава II. Исследование и анализ процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия.
2.1. Операционализация поиска и формализация интелектуальных резервов на промышленном предприятии.
2.2. Институционализация функций формирования и реализации интелектуальных резервов в структуре инновационного управления промышленным предприятием.
2.3. Организационно-правовое регулирование использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии.
Глава ГП. Организационное проектирование процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленного предприятия.
3.1. Принципы организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами.
3.2. Процедурное обеспечение процессов инновационного управления интелектуальными резервами.
3.3. Методы оценки использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия"
В условиях преобразования экономического и научно-технического потенциала предприятий и организаций все очевиднее необходимость более широкого и предметного использования человеческого фактора, интелектуальных способностей работников, их интелектуальных резервов, составляющих основу производительных сил российского общества. В.Иноземцев, исследуя вопросы использования человеческого фактора и его интелектуальной составляющей, писал, что В своей основе - это невидимый и неосязаемый актив, не проходящий через бухгатерию, но оказывающий огромное влияние на доходность компании и ее лоценку.1 Но это лишь одна сторона возможного вовлечения в производство интелектуальных резервов, а другая состоит в воспроизводстве предметных и мобильных интелектуальных резервов, адаптивных к постоянно изменяющейся среде и условиям функционирования предприятий.
Процесс формирования и использования интелектуальных резервов предприятий связан не только с повышением роли человека как субъекта различного рода общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, инновационной в своей основе в период экономических и технико-технологических трансформаций. Вместе с тем по самооценкам специалистов и работников сферы управления предприятий их интелектуальные резервы используются на предприятиях в объеме 7,011,0%. Наблюдается и пассивность работников в активизации своих интелектуальных резервов в сфере производства, связываемая с отсутствием инициативы и заинтересованности (38,5%), низким уровнем адаптивности к новым рыночным условиям хозяйствования (67,0%), низким уровнем самостоятельности в работе (45,0%), отсутствием навыков рационального мышления (35,0%), отсутствием понимания значения интелектуальной
1 Иноземцев В. За пределами экономического общества //Росколотая цивилизация. - М: Academia, 1999, с.349. собственности в развитии производственных отношений (58,0%).2 Кроме того, развитие машиностроительного комплекса России в последние годы связывается с повышением роли инноваций, инновационных процессов, развитие которых без интелектуальных резервов работников предприятий, либо затруднительно, либо просто невозможно. Понимание этого обуславливает необходимость исследования широкого спектра вопросов формирования интелектуальных резервов, а также инновационного управления процессами их использования в сфере производства.
Степень разработанности проблемы позволяет по новому подойти к мониторингу интелектуальных резервов, их оценки к методам использования на основе инновационного управления. В частности, Авилов
A.В., Ананьев Б.Г., Архипова Н.И., Гримак Л.П., Глухов В.В., Иноземцев
B.А., Мельников О.Н., Потемкин В.К. разработали научные основы развития интелектуальных резервов человека в общественном производстве; Букович У., Уильяме Р., Гайзен В.А., Донован X., Иванцевич Д.М., Лобанов А.А., Ельмеев В.Я. предложили методы измерения способностей работников в условиях усложнения производственных процессов; Баумоль У., Бел Д., Богданов А.И., Вяткин В.Н., Глазьев С.Ю., Микерин Г.И., Ионин Л.Г., Лопатин М.В., Пузыревский Л.С., Санто Б., Соколов Д.В., Шкатула В.И. разработали контуры управленческого воздействия на процессы системного учета использования в развитии производства человеческого фактора; Архангельский В.Н., Водачек Л., Ганоненко Н., Гусаков М.А., Де Боно Э., Завгородняя А.В., Карлик А.Е., Мордовии С.К., Румянцев А.А., Сергеева И.Г., Фаломьева А.И. разработали систему инновационного управления хозяйственными системами.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования может быть сформулирована в следующем виде: развитие предприятий машиностроительного комплекса происходит на инновационной основе и
2 Экспертный опрос специалистов и работников сферы управления проведен на трех предприятиях машиностроительного комплекса Санкт -Петербурга (№285). дожно приводить к активному вовлечению в этот процесс интелектуальных резервов работников. Этот процесс возможен при понимании объективизации взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно -технических и социальных резервов промышленных предприятий, институционализации систем инновационного управления и организационном проектировании методов и процедур формирования и использования интелектуальных резервов в сфере производства.
Целью диссертационного исследования является разработка процессов инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
1. Разработка концепции управления процессом вовлечения интелектуальных резервов работников в систему экономических, научно-технических и социальных преобразований предприятий;
2. Определение взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов развития предприятий;
3. Разработка системы институционализации процессов инновационного управления интелектуальными резервами предприятий;
4. Разработка принципов организационного проектирования инновационного управления интелектуальными резервами предприятий;
5. Обоснование необходимости организационно-правового регулирования процессов использования интелектуальных резервов в сфере производства.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Санкт - Петербурга: ОАО Арсенал, ОАО Светлана, ОАО Техприбор.
Предметом исследования стали процессы инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий.
Методы исследования, используемые в диссертации следующие: социологический опрос, экспертные оценки, общая теория управления, теория инновационного управления, системный анализ.
В качестве информационной базы исследования выступили труды общественных и зарубежных ученых-исследователей, нормативно-инструктивный материал предприятий и их структурных подразделений.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1. Разработаны концептуальные положения развития теории управления интелектуальными резервами, основанные на усилении их воздействия на трудовой, управленческий, информационный, научно-технический, инвестиционный и инновационный потенциал промышленных предприятий и необходимости институционализации управленческих решений в вопросах формирования и использования интелектуальных резервов в сфере производства.
2. Определены прямые и косвенные взаимосвязи интелектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в вопросах стратегического планирования и инновационного развития промышленных предприятий.
3. Проведена эмпирическая оценка состава, содержания и степени использования интелектуальных резервов на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.
4. Определен организационно-экономический механизм инновационного управления интелектуальными резервами промышленных предприятий, включающий структуризацию функций инновационного управления, определение стилей (подходов) в принятии управленческих решений.
5. Разработаны принципы институционализации инновационного управления интелектуальными резервами в общей системе управления промышленными предприятиями.
6. Разработан методический инструментарий организационного проектирования процессов инновационного управления интелектуальными резервами, основанный на социальной диагностике и структуры и содержания интелектуальных резервов, процедурном обеспечении и экспертных методах оценках результативности использования интелектуальных резервов промышленного предприятия.
Практическая значимость основных выводов и положений диссертации состоит в следующем:
1. Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах по учебной дисциплине Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Отдельные положения внедрены в учебном процессе кафедры Стратегический менеджмент СПбГПУ.
2. Практические рекомендации внедрены в деятельности ОАО Арсенал и ОАО Светлана в части мониторинга интелектуальных резервов, создания зон экономической ответственности и создания подразделений инновационного развития и управления.
Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практических конференциях и семинарах в период с 2003 по 2005 г.г. (СПбГУ, СПбГПУ, СПбГУЭФ).
Научные материалы опубликованы в 7 работах объемом 3,8 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королев, Сергей Борисович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования получены следующие научные и практические результаты:
А. Научные результаты.
1. Произведено обобщение, описания и осуществлена типология концептуального развития теории управления формирования и реализацией интелектуальных резервов промышленных предприятий. Доказано, что современный этап трансформации деятельности предприятий в рыночной экономике определяет необходимость и возможность более глубокого и предметного использования человеческого фактора и, несомненно, интелектуальных резервов работников. Наличествующие экономические, научно-технические и социальные резервы промышленных предприятий всегда имеют интелектуальную основу и зависят, во-многом, от того насколько грамотно и последовательно предприятие ведет мониторинг интелектуальных резервов, способствует их развитию и адаптации к сложившимся условиям хозяйствования.
На промышленном предприятии процесс формирования и реализации интелектуальных резервов приобретает качества социального института и предполагает его институционализацию в качестве элемента общественного управления. А это, в свою очередь, предполагает мониторинг, фиксацию, определение зон влияния на результаты производства, оценку степени востребованности интелектуальных резервов и т.п.
2. Интелектуальные резервы, во-многом, инновативны, если они предметны и реализуются в сфере производства, а это обуславливает необходимость применения к ним специального инновационного управления.
Инновационное управление предполагает направленное управленческое воздействие на такие социальные индикаторы интелектуальных резервов как: творческое отношение к работе, готовность к переменам, стремление к сотрудничеству, способность и умение рисовать, способность действовать самостоятельно, обладать позитивной агрессивностью и т.д.
Инновационное управление интелектуальными резервами предполагает всвязи с широкой их мозаикой операционализацию поиска всех составляющих резервов и управленческого воздействия на них в контексте миссии, целей и задач промышленного предприятия. При этом в агоритме управленческого воздействия выделяются системообразующие уровни: репродуктивный, адаптивный, локально-моделирующий, системно-моделирующий, инновационный. Наличие системообразующих уровней обусловливает выделение в системе управления промышленным предприятием элементов операционализации управленческой деятельности, в частности: гностического, прогностического, конструкторского, организационного, коммуникативного.
Инновационное управление интелектуальными резервами промышленного предприятия предполагает и уточнение функциональных основ этого процесса. В частности, возникает необходимость подразделения функций управления на предметные, процессуальные и социально-психологические.
Инновационное управление интелектуальными резервами не может не затрагивать вопросов интелектуальной собственности. И в этой связи возникает необходимость организационно-правового регулирования процессов использования интелектуальных резервов, т.к. в совокупности они являются структурным элементом интелектуального потенциала человека и приобретают форму интелектуального продукта.
3. Инновационное управление как социальный институт формирования и использования интелектуальных резервов промышленного предприятия нуждается в организационном проектировании, суть которого в учете концепции, стратегии и тактики работы предприятия, в анализе внешней и внутренней среды его функционирования, системы информационного обеспечения, системы экономико-финансового обеспечения, факторов и ограничений в организации функций инновационного управления, а также инструментальном закреплении этих структурных элементов в общей схеме управления предприятием.
4. В работе обоснована необходимость применения самых разнообразных методов оценки степени использования интелектуальных резервов на предприятии, среди которых: методы экономико-статистические, экстрополяционные, корреляционно-регрессивные и структурно-функциональные. В этой связи предложены объяснительные позиции в их применении на практике. В комплексе эти методы обеспечивают поноту, сравнимость, достоверность, устойчивость, чувствительность, агрегируемостъ, динамичность характеристик использования интелектуальных резервов на промышленном предприятии.
Можно предполагать, что в комплексе научные разработки вносят существенный вклад в концептуальное развитие теории инновационного управления, а также позволяют дать новую научную интерпретацию сущности интелектуальных резервов и их роли в производственной, научной и экономической сферах деятельности промышленных предприятий.
Б. Практические результаты.
Теоретические положения исследования доведены до практических рекомендаций и внедрены в деятельности ОАО Арсенал, ОАО Светлана и ОАО Техприбор в части:
- разработки программы действий испонительных дирекций по мониторингу интелектуальных резервов. При этом используется оригинальная методика, разработанная автором;
- разработки организационного проекта инновационного управления интелектуальными резервами и организационно-структурных преобразований в общей схеме управления предприятием; разработка системы организационно-правового обеспечения процессов использования интелектуальных резервов в сфере производства.
Отдельные теоретические положения используются в учебном процессе кафедры Стратегический менеджмент по учебному курсу линновационный менеджмент.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Королев, Сергей Борисович, Санкт-Петербург
1. Авилов А.В. Труд руководителя: рефлексивное управление. -Автограф, канд. дисс. М.: ГУУ, 2000.
2. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л.: ГУ, 1968.
3. Аныпин В.М., Шмелев В.Ф. Научно-технический уровень отрасли: методы оценки, измерения, анализа. Аналитический обзор. М.: ВНТИЦентр, 1990.
4. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю., Шеков А.Б. Организационное управление. М.: ПРИОР, 1998. - 448с.
5. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций. М.: Прогресс, 1965.
6. Базилевич JI.A., Соколов Д.В., Франева JI.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. -Л.: ФЭИ, 1991, С.17.
7. Бел Д. грядущее постиндустриальное общество. М.: Academia, 1999, с. 192.
8. Блувштейн М.М., Ротнер И.М., Гафг А.Л. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1970, с.252.
9. Бешенковский В.Л., Турлак Е.А., Юрлова М.А. Микроэкономические основы формирования договорных цен на продукцию научно-технического назначения и услуги в области обращения с радиоактивными отходами неядерного цикла. М.: Эномар, 1995.
10. Ю.Бжилянская С. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. 1996. №3. 23 33 с.
11. П.Блиоков Е.Н. Концепция оценки эффективности НИОКР и ценообразования на научно-техническую продукцию: Концепциявнебюджетного возвратного финансирования науки. М.: Ин-т экономики РАН, 1995.111с.
12. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии, М.: Прогресс, 1991.
13. Букович У., Ульямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002, 504с.
14. Веблен Т. Теория праздного класса. Экономика институций. Нью-Йорк, 1899.
15. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.
16. Вочек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика, 1987. - С. 103, Вяткин В.Н. организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987.
17. Гайзен В.А. Системные описания в психологии. JL: ГУ, 1984.
18. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. 84-97 с.
19. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Спец. Лит-ра, 1999.
20. Глухов В.В. и др. Организационно-правовое регулирование научной деятельности. Зарубежный опыт. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2004.
21. Глухов В.В., Галичин В.А., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Организационно-правовое регулирование научной деятельности. Зарубежный опыт. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2004.
22. Грачев М.В. Управление трудом. -М.: Наука, 1990.
23. Гримак Л.П. резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989.
24. Гуманистические ориентиры России. М.: Институт экономики РАН, 2002.
25. Де Боно Э. Рождение новой идеи. Пер. с англ. М.: 1976.
26. Де Боно Э. Латеральное мышление. СПб.: 1997.; Де Боно Э. Шесть шляп мышления. - СПб.: 1998.
27. Длинные воны: научно-технический прогресс и социальное развитие / С.Ю.Глазьев, Г.И.Микерин, П.Н.Тесля и др. Новосибирск.
28. Донован х. Как работать с интелектуалами // Америка, август,1991.29.3авгородняя А.В., Кадзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры: Л.: Изд-во ФЭИ, 1990.
29. ЗО.Зиммель Г. Кризис культуры // Философия культуры, т.1. М.: Юрист, 1996.
30. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993, с. 192.
31. Иноземцев В. За пределами экономического общества // Росколотая цивилизация. М.: Academia, 1999, с. 349.
32. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. -№4.
33. Интелектуальная собственность: Основные материалы в 2-х ч. -Новосибирск, 1993.
34. Ионин Л.Г. Культура и социальная стратификация. Социологические исследования 1995 №2 - с.3-13 и №3.
35. Ельмеев В.Я. Воспроизводство общества и человека. М.: Мысль,1988.
36. Качалина Л.Н. Научная организация управленческого труда -оргпроектирование. -М.: Экономика, 1973.
37. Кобин У.В. Институционально-экономический механизм привлечения иностранных инвестиций (ПИИ). СПб.: СПбГТУ, 1999.
38. Колесников Н.Е. Социальные ресурсы и резервы региональной экономики. СПб.: ИРЭ РАН, 2001.
39. Колесников Н.Е. Социально-трудовые отношения: современные проблемы теории и практики. СПб.: ИСЭП РАН, 1993.
40. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987, 98 с.
41. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений, М.: Наука, 1991.
42. Лопатин М.В., Потемкин В.К. Качество управленческого труда. Учебное пособие. СПб: СПбАУП, 2004, с. 199.
43. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс,1988.
44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -Москва Новосибирск: ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 1999. - 288с.
45. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.42, с. 128.
46. Михайлова Е.Б. Теоретические основы и пути формирования рыночной инфраструктуры. М.: ИЭ РАН, 1994.
47. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
48. Медведков С.Ю., Сергеева Ю.А. Международный маркетинг американской технологии. М.: Наука, 1985.
49. Мельников О.Н. Управление интелектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. М.: Машиностроение, 2004, с.ЗО.
50. Молодькова Э.Б., Потемкин В.К. Теория профессионального распознавания. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004, с. 105.
51. Моль А. Социодинамика культуры. М.: Прогресс, 1973.
52. Моратани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.
53. Мордовии С.К. Человеческий потенциал: принципы и социальные технологии инновационного анализа ситуаций. СПб.: Питер, 2004. - 256с.
54. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. СПб. Изд-во СПбГУЭФ, 1994. - с.9.
55. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб.: Знание, 1999.
56. Парсаданян С.А., Потемкин В.К. Организационное проектирование инвестиционной деятельности предприятий. СПб.: ИСЭП РАН, 1999.
57. Потемкин В.К., Эркенов Т.Х. Инвестиционное проектирование: стратегия, моделирование, оценка эффективности. Нальчик, КБГУ, 1996.
58. Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегии, процедуры реализации, деконфликтизация. СПб.: РАЕН, 2001.
59. Потемкин В.К., Яковлева Н.В. Социальные резервы человека: труд и управление. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
60. Потемкин В.К. Самоуправляющиеся хозяйственные системы рыночной экономики. СПб.: РАЕН, 1995.
61. Потемкин В.К. Экономическая психология: теоретический и эмпирический анализ проблемы. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
62. Приоритеты управления научно-инновационной деятельностью в территориальных образованиях / Под ред. А.А.Румянцева. СПб.: ИСЭП РАН, 1997.
63. Прогнозирование и экономическое обоснование инновационных проектов / Под ред. Н.П.Иващенко. М.: Диалог, МГУ, 1999.
64. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л.: ГУ, 1975.
65. Рабочий класс и научно-технический прогресс. М., Наука, 1986.1. С.41.
66. Роберт М. Фамер Энциклопедия современного управления. М.: ВИНКэнерго, 1992.-С.168.
67. Российская газета, №44,4 марта 2005, с.З.
68. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности / Под ред. В.АДдова. Л.: Наука, 1979, с. 264.
69. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1987.
70. Сергеева И.Г. Инвестиционные стратегии на рынке производных финансовых инструментов. СПб.: ИБП, 2000.
71. Сергеева Ю.А. США: Международный технологический бизнес. -М.: Международные отношения, 1989.
72. Сунян В.Б. США: сфера труда на пороге XXI века // Человек и труд. 2001. №1, с.З.
73. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план. М.: Экономик, 1986 - с.248.
74. Сыроежин И.М. Очерки теории производственных организаци1. -Л.: ГУ, 1975.
75. Стратегическое управление корпоративными инновациями. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
76. Соколов Д.В., Калугин В.К. Организационное проектирование: теория и методы. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.
77. Теория, инновация и цикличность развития науки и техники / Под ред. В.Н.Архангельского и А.И.Фоломьева. -М.: 1992.
78. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: ИНИОН, 1990.
79. Управление по результатам: Пер. с финс. / Общ. ред. и предисл. Я.А.Леймана. -М.: Прогресс, 1993.
80. Управление социальными резервами регионального развития. -СПб.: ИРЭ РАН, 2001.
81. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма -Инфра-М, 2001, с. 91.
82. Файоль А. Общее промышленное управление // в сб. Управление это наука и искусство.
83. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. М.: Республика, 1992. -с.50.
84. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. М.: ВИПК Энерго, 1992, с. 108.
85. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: ГУ, 1988, с.141.
86. Эркенов Т.Х. Структурно-инвестиционная политика предприятий в рыночной экономике. СПб.: РАЕН, 1997.
87. D de S. Price, Sciense Sinse / Babylon, New Haven: Jale University Press, 1975.
88. Good J.J. Probability and the Welgning of Evidence, London: Charies Griffin Ltd, 1950.
89. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Bisiness // Long Range Planning, 1990, Vol. 23, №1.
90. Holton G. лModels for Understanding the Growth and Excellence of Sciense in S. R. Graubard and G. Holton, eds, Excellence and Leadership in a Democracy, New-York: Columbia University Press, 1962.
91. Lehman H.G. лMen's Greative Production Rates at Different Ages and in Different Countries, Scientific Monthly 78: 321,1954.
92. Peters Т., Waterman R. In search of excellence. -N.Y., 1982.
93. Peters Т., Austin N. Apassion for excellence. N.Y., 1985.
94. Tofler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, 1985.
95. Naisbitt J., Aburdence P. Reinyenting the corporation: Transforming Your job and Your company for hew information society. N.Y., 1985.
96. Fayol H. General and Industrial Administration LondonA Sir Isaac Pitman Sons, Ital, 1949, p.7.
97. Robert Dubin, Psyche, Sensivity, and Social Structure: Tannenbaum, Wescheler, and Massarik, p.401.
98. Bakke, bonds of Organization (New York: Harper Row, Piblishers, Incorporated, 1950.
99. Drucker P.F. Entrepreneuship and innovation. N. Y., 1985, p.33.
100. Shaw R/ Trust in the Balance. Building Successful Organizations on Results, Integrity, and Concern. San Francisco, 1997, p.21.
101. Brown A. Organization of Industry / Englewood cliffs, N.Y. Prentice -Hall, inc, 1947.
102. Lorsch Y. W. Studies in Organization Design / Home-wood: The Dorsey Press and Richard D. Irwin, 1970.
103. Shannon C.E. W.Weaver лThe Matematical Theory of Communication, Urbana: Universite of Illinois. Press, 1949.
104. Moles A. Information. Theory and Esthetic Perseption Urbana: University of Illinois Press, 1966.
105. Holton G. Models for Understanding the Growth and Excellence of Science in S.R. Graubard and G.Holton, eds, Excellence and Leadership in a Democracy, New-York: Columbia University Press, 1962.
106. Druckr P. Post-Capitalist Society. N.Y., 1995, p.40.
107. Rashevsky N. Mathematical Biophysics. New-York: Dover, 1962.
108. Resher N. Scintific Progress. Pittsburg: University Press, 1978.
109. Ralsbelk G. Information Theory, Cambridge: MIT PRESS, 1964.
110. Rushbrooke G.S. Introduction to Statistical Mechanics, London: Oxford University Press, 1949.
111. Shannon C.E., W.Weaver лThe Mathematical Theory of Communication, Urbana: University of Illinois. Press, 1949.
112. Zipf G.K. Human Behavior and Principle of Least Effort. Cambridge, Mass: Addison Wesley, 1949.
Похожие диссертации
- Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой
- Организационное обеспечение управления интелектуальными активами наукоемких предприятий
- Управление интелектуальными ресурсами промышленного предприятия
- Управление ресурсами развития промышленных предприятий
- Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации