Управление ресурсами развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Журавлева, Татьяна Юрьевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление ресурсами развития промышленных предприятий"
па правах рукописи
ЖУРАВЛЕВА ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере предприятий сахарной промышленности Воронежской области)
Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж-2009
003492589
Работа выпонена в ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Анисимов Юрий Петрович
(Воронежская государственная технологическая академия)
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Чуриков Леонид Ивановаич
(Воронежская государственная технологическая академия)
кандидат экономических наук, доцент Шапошникова Светлана Викторовна (Воронежский государственный технический университет)
Ведущая организация: ГНУ Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса ЦЧР РФ
Защита состоится л22 декабря 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.
Автореферат размещён на официальном сайте ВГТА www.vgta.vrn.ru л20 ноября 2009 года.
Автореферат разослан л20 ноября 2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Рукин Б.П.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Одной из главных целей функционирования промышленных предприятий является развитие, составляющее неотъемлемую часть их самосохранения в условиях конкурентной борьбы. В процессе развития происходит не только наращивание объемов производства, но и совершенствование деятельности предприятий за счет изменений в технике, технологии, институциональном устройстве, следствием чего является укрепление их позиций на рынке. Источником данного процесса является особый вид ресурсов - ресурсы развития. Сложность управления данным видом ресурсов заключается в том, что, несмотря на существование системы взглядов, характеризующих процесс развития предприятия, в литературе отсутствует обоснование содержания ресурсов развития, а также не выделен комплексный инструментарий их измерения и управления.
Актуальность исследования определяется необходимостью разработки научно обоснованных теоретических и методических положений по управлению ресурсами развития промышленных предприятий для выбора наиболее рациональных управленческих решений при формировании стратегии развития.
Степень изученности вопроса. Научно-методические положения управления ресурсами предприятия отражены в работах отечественных и зарубежных ученых Г.А. Архангельского,В.М. Баутина, И.А. Бланка, М.И. Бухакова, A.A. Володина, В.В. Година, В.Я. Горфинкеля, Т.М. Коулопоулоса, И.В. Романенко, М. Фрезе, A.B. Хорошилова.
Проблемы развития предприятий пищевой промышленности достаточно освещены в работах Ю.П. Анисимова, Ю.Н. Лапыгина, А.Н. Полозовой, А.И. Попова, Ю.А. Саликова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Х.Д.Б. Кабреро, К. Макконела, М. То-даро.
Однако в этих работах не нашли отражения вопросы, связанные с управлением ресурсами развития промышленных предприятий.
Цель диссертации и задачи исследования. Целью данной работы является исследование теоретических и методических положений, а также разработка практических рекомендаций в области управления ресурсами развития предприятий пищевой промышленности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: уточнить концептуальные положения управления ресурсами развития промышленных предприятий;
разработать методику оценки ресурсов развития предприятий пищевой промышленности на основе анализа методических подходов к оценке ресурсов развития предприятий;
предложить модель оценки результативности управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности;
сформировать систему управления ресурсами развития с целью ориентации управленческого процесса на развитие предприятия;
разработать информационный портал управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятия на основе совершенствования управления ресурсами развития.
Объектом исследования выступают предприятия сахарной промышленности Воронежской области.
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемым проблемам. В работе применялись научные методы экономического, математического и финансового анализа; сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов; статистического и математического моделирования и др.
Информационно-эмпирической базой явились экономические факты, установленные на основе данных статистических и'финансово-экономических изданий в России и других странах, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых, данные финансовой отчетности отдельных российских предприятий.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна исследования заключается в следующем: определены концептуальные положения управления ресурсами развития предприятия, отличающиеся у точненным содержанием ресурсов развития, обеспечивающих обретение предприятием новых функций, а также совокупностью задач, принципов и методов управления, применяемых при реализации ресурсов развития;
разработана методика оценки ресурсов развития, в отличие от известных характеризующаяся обобщением количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей, используемых для установления уровня компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой репутации предприятия;
предложена модель оценки результативности управления ресурсами развития на основе выделенных компонентов, отличающаяся сопоставлением их фактических значений с отраслевыми индикаторами, позволяющими определить возможность развития по каждому из компонентов, а также учитывающая непрерывность процесса развития;
сформирована система управления ресурсами развития, отличительной чертой которой является отражение структурных взаимосвязей компонентов и элементов в рамках целевой, функциональной и обеспечивающей подсистем;
разработан информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности, отличающийся понотой и спецификой необходимой информа-
ции для решения задач и ролевых функций субъектов управления при исследовании ресурсов развития предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения результативности управления предприятиями сахарной промышленности и обеспечения их развития. Теоретическую и практическую ценность имеют следующие результаты работы: методика оценки состояния ресурсов развития предприятий; модель оценки результативности управления ресурсами развития промышленных предприятий; система управления ресурсами развития промышленных предприятий; информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности.
Положения, выносимые на защиту
концептуальные положения управления ресурсами развития предприятия, включающие уточненное содержание ресурсов развития предприятия, у инфицированные й взаимообусловленные цели, задачи, принципы, методы и функции управления ресурсами развития;
методика оценки состояния ресурсов развития промышленных предприятий, позволяющая установить уровень компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой репутации предприятия на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей;
модель оценки результативности управления ресурсами развития, позволяющая определить неиспользованные резервы развития в сравнении с лучшими отраслевыми предприятиями с учетом непрерывности процесса развития;
система управления ресурсами развития сахарных заводов, включающая компоненты информационного обеспечения, результаты мониторинга ресурсов развития и моделирования процесса управления ими, а также комплекса управленческих решений, структурированных в целевую, функциональную и обеспечивающую подсистемы;
информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности, позволяющий обеспечить мониторинг и максимальную координацию предприятий в части функционирования и развития.
Апробация результатов исследования основные результаты исследования представлялись на международных научных конференциях в Воронеже (2008 г. и 2009 г), опубликованы в периодических изданиях, внедрены в учебный процесс и применяются на практике на предприятиях сахарной промышленности Воронежской области ООО Эртильский сахар и ООО Садовский сахарный завод.
Состав и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (169 наименований), 10 рисунков, 30 таблиц, 10 формул, приложения и изложена на 156 листах машинописного текста.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
1. Концептуальные положения управления ресурсами развития промышленных предприятий
Деятельность промышленных предприятий связана с поглощением и использованием различных ресурсов. Важность ресурсов состоит в том, что без их использования хозяйствование не представляется возможным, поскольку они являются факторами производства и потребления.
Понятие ресурсов является одной из основополагающих экономических категорий. Наиболее распространенным является определение ресурсов предприятия как средств, затрачиваемых в процессе производства товаров и услуг. Состав ресурсов предприятия, выделяемых различными авторами, разнообразен: природные, трудовые, финансовые, материальные, информационные, технологические и др. Сложность содержания ресурсов подтверждается и в процессе их научно-обоснованной классификации. Многообразие выделенных ресурсов не является исчерпывающим, поскольку в настоящее время произошло преобразование целевого назначения предприятий с эффективного функционирования на развитие.
Развитие организаций обусловлено изменением внешней среды, потребностями и интересами человека и общества, старением и износом материальных объектов, изменением экологии, техническим прогрессом, глобальным состоянием мировой цивилизации. Исследование технических, технологических, экономических и управленческих факторов развития предприятия позволило определить приоритеты для управления развитием предприятия в кризисных условиях. Выявлено, что процесс развития предприятия опирается, на часть ресурсов предприятия, по составу отличающихся своей способностью самопроизвольно или целенаправленно подвергаться существенным качественным изменениям. Опираясь на новое целевое назначение предприятия, представляется возможным применение к ним определения ресурсов развития.
Под ресурсами развития предприятия автор понимает источники целенаправленных качественных преобразований, выражающихся в обретении предприятием новых функций. По широте воздействия наиболее существенными признаны деловая репутация предприятия, его инновационная активность, компетентность руководителей и специалистов, а по восприимчивости (чувствительности): результативность управленческой деятельности и уровень информационной активности предприятия. Компетентность руководителей и специалистов представляет собой сочетание специальных теоретических знаний и опыта их применения сотрудником. Под информационной активностью нами понимается обеспеченность предприятия информацией и ее открытость. Инновационная активность - основывается на использовании достижений науки и передового опыта, а также внедрении этих новшеств в разных областях и сферах деятельности предприятия. Деловая репутация предполагает оценку деятельности организации обществом. Результативность управленческой деятельности обусловлена наличием организаторских и предпринимательских способностей у высшего менеджмента предприятия.
Под управлением ресурсами развития предприятия нами понимается сознательное целенаправленное воздействие руководящих субъектов на определенные средства и источники этих средств для инициирования и направления их на желаемое качественное преобразование.
Систематизация представленных в научной литературе положений управления ресурсами предприятия позволила выявить отсутствие по некоторым ресурсам управленческого инструментария, а также направленность подходов на увеличение рыночной стоимости предприятия. В связи с изменением целевых ориентиров и объекта управления возникает необходимость совершенствования и адаптации используемого инструментария менеджмента.
Представления автора об управлении ресурсами развития сформированы в виде концепции (рис. 1) и заключаются в обосновании управленческих положений: задач, принципов, функций и методов управления, равноприменимых к любой из составляющих ресурсов развития для обеспечения развития предприятия, т.е. освоения им новых функциональных областей.
Для достижения основной цели управления, следует решить ряд задач, связанных с определением уровня потенциала развития, который необходимо достичь в будущем, оценкой состояния имеющихся ресурсов развития, выявлением сильных и слабых сторон, корректировкой управленческих решений в отношении данных ресурсов, а также совершенствованием деятельности в области управления всеми видами ресурсов развития.
К основным принципам управления ресурсами развития предприятия автор относит принципы координации, непрерывности, гибкости, системности.
Принцип координации заключается в направленности всех ресурсов развития на достижение обшей цели - развитие предприятия. Принцип непрерывности предполагает постоянный характер управления в отношении всех ресурсов развития, то есть, достигнув определенного уровня в своем развитии, предприятие не дожно останавливаться на полученных результатах, а продожать управленческие процессы. В свою очередь принцип гибкости состоит в возможности оперативного изменения управленческих решений по отношению к ресурсам развития в зависимости от сложившейся ситуации (изменение внутренних и внешних факторов). Принцип системности заключается в управлении каждым видом ресурсов развития как элементом общей системы, без которого ее существование невозможно.
Функции, являясь конкретными видами управленческой деятельности, жизненно необходимыми для предприятия и руководства, включают планирование, организацию, контроль и мотивацию.
Планирование представляет собой составление краткосрочных и догосрочных планов по формированию и использованию ресурсов развития. Организация заключается в создании такой структуры управления, которая дает возможность эффективно управлять данными ресурсами. Мотивация предполагает изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы их находить возможности освоения предприятием новых функциональных областей. Контроль обеспечивает обратную связь и служит для регулирования деятельности в области управления ресурсами развития.
Принципы:
координации;
непрерывности;
гибкости;
системности:
Объект управления: - х ЧЧ
компетентность руководителей и специалистов информационная активность инновационная активность деловая репутация результативность управленческой деятельности
Функции:
планирование;
организация;
мотивация
контроль
Методы: формирование; использование; оценка;
восстановление
Рисунок 1 - Концепция управления ресурсами развития предприятия
' К основным методам управления ресурсами развития необходимо отнести методы формирования, использования, оценки и восстановления. Метод формирования заключается в определении для каждого из имеющихся ресурсов развития стратегии и тактики их образования. Метод использования предполагает реализацию комплекса мероприятий, направленных на поное использование потенциала предприятия. Метод оценки опирается на инструментарий управленческой диагностики и предполагает сопоставление запланированного и фактического уровня ресурсов развития, а также сопоставление уровней компонентов ресурсов развития. Метод восстановления состоит в восстановлении ресурсов, обладающих самым низким уровнем развития.
Для всех рассмотренных положений характерна направленность на ресурсы развития предприятия, а в результате их эффективного воздействия достигается основная цель управления.
2. Методика оценки ресурсов развития предприятия
В ходе исследования установлено многообразие методических подходов к оценке элементов, отнесенных автором к ресурсам развития. Выявлена суть методов, их достоинства и недостатки, область применения. Известные подходы классифицированы автором по охвату на индивидуальные и комплексные, по затратам времени на оперативные и длительные, по достоверности на субъективные и объективные, в зависимости от характера используемой в процессе оценки информации на использующие внешнюю и внутреннюю информацию, а также использующие только внутреннюю информацию, по способу диагностики на основанные на тестах и на математических расчетах.
На основе изучения методических подходов к оценке управления ресурсами развития автором разработана методика расчета уровней выделенных ресурсов развития промышленного предприятия (компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, деловой репутации, информационной и инновационной активности). Способы расчета показателей представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Методика расчета уровней ресурсов развития предприятия
Показатель Методика расчета Ограничения
Уровень инновационной активности л-1 агам+ага, 2л-2 где ai - пронормированные значения частных характеристик. ^юкм х" где Х| - частные характеристики инновационной активности; п - количество характеристик инновационной активности. 0 <я,.< 1;
Окончание табл. 1
Уровень компетентности руководителей и специалистов предприятия у к ~ к обр ' ^ор Х где кобр - коэффициент образования, ед.; кор - коэффициент опыта работы, ед. Бг*, кобр(оп- n,Np ' где Д- - бал, соответствующий i-ому уровню образованию (опыту работы); Ni - количество руководителей и специалистов, имеющих i-ый уровень образования (опыт работы); Np - общая численность руководителей и специалистов, чел.; п - количество уровней. Ч<К0БРй\\ 0 <к0р< 1; 0 < У к < 1;
Уровень результативности управленческой деятельности 11 hi ЕЕ V* у - J-1 3 удЧ Х п-у где хц - среднее значение экспертной оценки j-oro оценочного показателя i-oro направления управленческой деятельности, бал; к/, - весомость j-oro оценочного показателя i-oro направления управленческой деятельности, ед; т - количество оценочных показателей внутри каждого направления управленческой деятельности; п - число направлений управленческой деятельности, по которым проводится анализ результативности (планирование, мотивация, контроль, организации, социальное развитие, развитие трудового потенциала); у - максимально возможное количество балов по направлениям управленческой деятельности при оценке её результативности, бал; 0<Уед<1;
Уровень деловой репутации у -GV удр - /,gw,' где gwy - гудвил предприятия в отчетном периоде; GiV, - гудвил лучшего предприятия в отчетном периоде. с]]>_ЧП-(ВП-Ипп) а где 477- среднегодовая величина чистой прибыли предприятия, вп - среднегодовой объем выручки предприятия; Ron-среднеотраслевой коэффициент рентабельности продукции; а - коэффициент капитализации нематериальных активов (отношение прибыли предприятия к стоимости нематериальных активов, учтенных на балансе). 0 <уж< 1;
Уровень информационной активности D. = Iогк ' 1 об > где iotk- степень информационной открытости (анкетирование проводится среди внешних пользователей), ед.; об - степень информационной обеспеченности (анкетирование проводится среди сотрудников предприятия), ед. iогк (об) = е*/шУ il j. 1 где (у - частный показатель по i-ой характеристике; ki - коэффициент весомости i-ой характеристики; п - количество оценочных характеристик. o<;/OT<;i; os/да si; 0 S Д, < 1;
Результаты расчета уровней компонентов ресурсов развития для сахарных заводов Воронежской области представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Уровень ресурсов развития сахарных заводов Воронежской области за 1999 и 2008 гг.
Сахарные заводы Воронежской области
Компетентность руководителей и специалистов
1999 0,4812 0,5250 0,5165 0,5034 0,4937 0,4726 0,4735 0,5006 0,4739
2008- 0,4695 0,5253 0,5423 0,5258 0,4736 0,4369 0,5069 0,5121 0,5167
Результативность управленческой деятельности
1999 0,317 0,510 0,480 0,585 0,465 0,470 0,510 0,565 0,470
2008 0,510 0,624 0,715 0,680 0,560 0,500 0,665 0,665 0,585
Иш| юрмационная активность
1999 0,0234 0,0781 0,0781 0,1094 0,0586 0,0352 0,0469 0,0586 0,0156
2008 0,0938 0,4063 0,4375 0,4375 0,1758 0,1094 0,2109 0,2109 0,1094
№шовационная активность
1999 0,0417 0,2208 0,2833 0,4000 0,0667 0,0750 0,0417 0,0417 0,0500
2008 0,0773 0,7820 0,8592 1,0000 0,1173 0,0240 0,0640 0,0693 0,0005
Деловая репутация
1999 0,0000 1,0000 0,4314 0,1231 0,0000 0,0018 0,2275 0,3804 0,0000
2008 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Для предприятий сахарной промышленности Воронежской области характерен низкий уровень инновационной активности и деловой репутации. Основными причинами, препятствующими инновационной деятельности сахарных заводов, являются: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, высокая стоимость нововведений и длительные сроки их окупаемости, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о новых технологиях и рынках сбыта.
Установлено, что проблема кадрового обеспечения предприятий сахарной промышленности специалистами во многом обусловлена значительными изменениями в системе подготовки специалистов. Привлечение абитуриентов на конкурсной основе практически невозможно ввиду относительной непривлекательности отрасли для молодежи. Сокращение продожительности производственной практики в учебных планах не позволяет студентам накапливать опыт практической работы (сроки практики не совпадают с производственным сезоном), а на большинстве заводов практикантам не уделяется необходимое внимание.
Сахарные заводы Воронежской области являются посекообразующими предприятиями, содержат на своем балансе объекты социально-культурного назначения, но не в поной мере используют свои преимущества. Для них характерен низкий уровень деловой репутации, что объясняется отсутствием производства брендовой продукции и значительным свертыванием социальных программ.
Наиболее высокий уровень информационной активности, а также компетентности руководителей и специалистов характерен для сахарных заводов ОАО Елань, ОАО Кристал и ОАО Лискисахар. Высокий уровень результативности управленческой деятельности наблюдается на ОАО Лискисахар, ОАО Садовский сахарный завод и на ОАО Хохольский сахарный комбинат.
3 Модель оценки результативности управления ресурсами развития
Под результативностью управления автор понимает степень достижения цели управления или ожидаемого состояния объекта управления. П оказателем перспе к-тив развития предприятия является неиспользованный резерв развития. Учитывая состав ресурсов развития предприятия, показатель неиспользованных резервов развития (НРР) представляет собой сумму резервов развития компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, деловой репутации, а также информационной и инновационной активности предприятия (формула 1).
Х НРР^^^-УиУмьФЧ ->min,, (1)
где НРР - неиспользованные резервы развития, усл.ед.;
(У,,- - У^ - резерв i-ro ресурса развития, ед.;
УДi - лучший уровень i-ro ресурса развития, ед.;
Уу - уровень i-ro ресурса развития Bj-ый период, ед.;
альфа1 - весовой коэффициент резерва i-ro ресурса развития, доли ед.
Экспертным методом установлено, что резервы ресурсов развития не равнозначно влияют на развитие предприятий сахарной промышленности.
Я/'Р = 0,3(l- Ух)+0,15(l- Увд)+ОД5(l-Удя)+0,1(1-)Д)+0,3(1-5), (2)
где Ук - уровень компетентности руководителей и специалистов предприятия,
У уд- уровень результативности управленческой деятельности, ед.;
Удр-уровень деловой репутации предприятия, ед.;
DД - уровень информационной активности предприятия, ед.;
S-уровень инновационной активности анализируемого предприятия, ед.;
1 - лучший уровень соответствующих ресурсов развития;
0,3; 0,15; 0,15; 0,1 и 0,3 - коэффициенты весомости резервов ресурсов развития предприятия.
Выбор данного способа расчета является не случайным, так как единица отражает стопроцентный уровень развития, уменьшение которого на достигнутое значение отдельных компонентов дает некоторый резерв (запас) - потенциал развития по каждому из них.
Минимальное значение, которое могут принимать неиспользованные резервы развития равно 0 , максимальное 1. НРР = [0,1]
С учетом авторского подхода к определению уровня отдельных ресурсов развития, формула 2 принимает следующий вид:
НРР = 1 - (0,3 Х Коы, К0Р+0,\5
УУХ, - к::
,='7=1 - + 0,15-^+0,1-/опг/оя + 0,3-5), (3)
где Кобр ~ коэффициент образования, ед.; К0р - коэффициент опыта работы, ед.
Хц - среднее значение экспертной оценки _]-ого оценочного показателя 1-ого направления управленческой деятельности, бал;
ку - весомость ]'-ого оценочного показателя 1-ого направления управленческой деятельности, ед;
т - количество оценочных показателей внутри каждого направления управленческой деятельности;
п - число направлений управленческой деятельности, по которым проводится анализ результативности;
у - максимально возможное количество балов по направлениям управленческой деятельности при оценке её результативности, бал; С^Чгудвил предприятия в отчетном периоде; 0\, - гудвил лучшего предприятия в отчетном периоде. отк~ степень информационной открытости, ед.; 1об- степень информационной обеспеченности, ед.
Для определения уровня управления ресурсами развития на предприятии рекомендуется использование следующей шкалы (рисунок 2).
наивысший
уровень управления ресурсами развития
высокий уровень управления ресурсами развития
средний уровень управления ресурсами развития
низкии уровень управления ресурсами развития
наименьший
уровень управления ресурсами развития
неиспользованные резервы развития предприятия
Рисунок 2 - Шкала соответствия неиспользованных резервов развития уровню управления ресурсами развития предприятия
Таким образом, предложенный показатель для оценки результативности управления ресурсами развития предприятия не только учитывает непрерывность процессов развития, но и обладает высокой гибкостью и достоверностью. Кроме того, он позволяет выявить уровень развития каждого компонента, влияющего на развитие предприятия в целом, и в дальнейшем принять меры по устранению недостатков.
Результаты расчета неиспользованных резервов развития предприятий сахарной промышленности Воронежской области представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатель неиспользованных резервов развития сахарных заводов Воронежской области в 1999-2008 гг.__
Годы Сахарные заводы Воронежской области По отрасли
ООО Гриба-ювский сахар: ОАО Елань ОАО Кристал !ОАО Лиски-^ сахар ОАО Ольхо-затский сахар-шш комбинат: ОАО Пере-лешинский :ахарныи комбинат ООО Садовский сахарный завод 31 -з а р X О. й О я Ж * О я 1 < 5 * 1-, я ЭОО Эртиль с кий сахар
1999 0,7933 0,5419 0,6155 0,6118 0,7563 0,7614 0,7302 0,6896 0,7708 0,6968
2000 0,7500 0,5706 0,3938 0,3863 0,7457 0,7464 0,6754 0,7431 0,7606 0,6413
2001 0,7518 0,3742 0,3922 0,3764 0,7416 0,7423 0,6954 0,7448 0,7553 0,6193
2002 0,6069 0,4783 0,4793 0,3495 0,7528 0,7320 0,7039 0,7355 0,7599 0,6220
2003 0,7371 0,4996 0,3431 0,3288 0,7272 0,7239 0,7189 0,7033 0,7316 0,6126
2004 0,7640 0,4669 0,3451 0,2786 0,7355 0,7375 0,7374 0,7209 0,6800 0,6073
2005 0,7590 0,3153 0,4481 0,4063 0,7282 0,7303 0,7288 0,7200 0,7481 0,6205
2006 0,7638 0,3103 0,4520 0,4361 0,7373 0,7597 0,7023 0,7158 0,7335 0,6234
2007 0,7377 0,4235 0,2974 0,3977 0,6986 0,7577 0,6897 0,6908 0,7124 0,6006
2008 0,7501 0,4736 0,4285 0,3965 0,7211 0,7758 0,7079 0,7047 0,7462 0,6338
За период 0,7414 0,4454 0,4195 0,3968 0,7344 0,7467 0,7090 0,7169 0,7398
Результаты анализа неиспользованных резервов развития за исследуемый период свидетельствуют о том, что сахарные заводы Воронежской области обладают высоким запасом развития, что обусловлено низкой эффективностью управления имеющимися ресурсами развития. Только для ОАО Лискисахар в 1999-2008 гг. характерна преимущественно высокая результативность управления ресурсами развития, а ОАО Елань и ОАО Кристал достигнут средний уровень.
4. Система управления ресурсами развития промышленных предприятий
Результативное управление экономическим процессом возможно только при использовании системного подхода. Предложенная система управления ресурсами развития промышленного предприятия (рисунок 3) представляет собой иерархическую структуру, состоящую из трех подсистем: целевой, функциональной и обеспечивающей и построена с учетом принципов системности, целеполагания, компетентности, иерархичности, обратной связи.
Внешняя среда ограничивает состояние системы управления ресурсами развития, создавая определенные условия существования, изменение которых приводит либо к нарушениям, создающим угрозу существованию системы, либо к улучшениям. К внешнему окружению в данном случае относятся политическая, глобальная и конкурентная среда. При этом политическая среда представляет собой степень развития и эффективность сферы правового применения в области финансов, банковского законодательства, института банкротства, законодательной базы, определяющей условия и правила использования источников финансирования, налоговой, инвестиционной политики.
Внешняя среда Информация из внешних источников Вход Система управления ресурсами развития
Цель системы: ориентация управленческого процесса на достижение развития предприятия
Организационно-экономический аспект: изменение качественного состояния предприятия
Ресурсы развития предприятия
1 Компетентность руководителей!
и специалистов \
л Результативность управление-"! I ской деятельности |
Информационная активность I Инновационная активность I Деловая репутация \
Мониторинг ресурсов развития предприятия
Оценка результативности управления ресурсами развития
| Установление процедуры х ' мониторинга }
Расчет неиспользованных > резервов развития (НРР)
^ Сбор информации о состоя- I | Классификация объектов пол Х кии ресурсов развития | I полученным значениям НРР Г*
^ Обработка информации и | ' внесение корректировок {
Интерпретация итоговых л I значений Г4
Информационный портал
КшговсмЕрз^ияшиш упрзугнию ресурсами рттапия
рл Данные об объек- [ [ Управление компетентностью 5 тах портала Х ЦЦЦЦЦЦЦШ^
| Упраалениереззягьтагивносшо ц 1 Данные о субьек-1 л управленчесшйдеягельносш } , тах портала I 'ГГГГГГГГГГГГГГГГГ^ * ' } Управление информационной I
_ акпшюсшо ,
^ктовпортала,
1 активностью 2
} Угра&таж хпевой репуш-ЕЙ
Выход ЧДостигнутый уровень управления ресурсами развития [-[ Корректировка управленческих мероприятий
Рисунок 3 Ч Система управления ресурсами развития промышленного предприятия
Глобальная среда в свою очередь связана с прозрачностью бизнеса (структуры собственности и управления), степенью взаимного экономического доверия хозяйствующих субъектов и другим. Конкурентная среда характеризуется уровнем спроса и предложения, характером рынка, на котором осуществляет деятельность субъект хозяйствования, конкурентными преимуществами, эффективностью и масштабом деятельности.
Информация, необходимая для функционирования системы, поступает из внешних источников и представляет собой мнение потребителей и партнеров о деловой репутации, информационной открытости, а также сведения о деятельности предприятий отрасли. Таким образом, для приведенной системы характерен рабочий вид входа.
Основная цель системы управления ресурсами развития заключается в ориентации управленческого процесса на достижение развития предприятия. С точки зрения организационно-экономического аспекта дожно быть обеспечено изменение качественного состояния предприятия.
Целевая подсистема включает два компонента: мониторинг ресурсов развития предприятия и оценку результативности управления ими. Функциональная подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, компоненты которой включают информационный портал ресурсов развития и комплекс мероприятий по управлению ими. Компонентами обеспечивающей подсистемы являются ресурсы развития предприятия.
В случае достижения необходимого уровня управления ресурсами развития предприятия происходит выход из системы в связи с необходимостью изменения ее цели, в противном случае - осуществляется корректировка управленческих мероприятий, и действия системы повторяются сначала.
Таким образом, применение системы к управлению ресурсами развития промышленного предприятия позволяет обеспечить и упорядочить процессы их активизации с ориентацией на развитие предприятия на основе максимального использования имеющихся резервов.
5. Информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности
Процесс управления независимо от его конкретного содержания связан с получением, передачей, переработкой и использованием информации. В процессе управления ресурсами развития предприятия наличие надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как позволяет принять конкретное и обоснованное решение. Информационное обеспечение в целом состоит из разного рода информации: статистической, экономической, финансовой, производственной и пр. и имеет основной задачей сбор данных и отсеивание недостоверной информации. Для хранения, обобщения и обеспечения доступа к информации о сахарной отрасли региона предлагается создать информационный портал. Схематично структура портала представлена на рисунке 4.
Субъекты портала !! ;; Отзывы и рейтинги субъектов портала,
"= = = = = = = = определяющие ресурсы развития
" | Субъекты портала, содержащие и формирующие ре- сурсы развития
Рисунок 4 - Информационный портал сахарной промышленности
Информационный портал создается в интересах следующих субъектов сахарной промышленности региона: сахарные заводы, трейдеры, сельскохозяйственные производители сахарной свеклы, поставщики вспомогательных материалов и средств, НИИ сахарной промышленности, образовательные учреждения, занимающиеся подготовкой кадров для сахарной отрасли, промышленные предприятия, потребляющие основную и побочную продукцию сахарных заводов, население.
Доступом к базе данных портала обеспечиваются представители торгово-промышленных групп, дистрибьюторы, работники и службы администрации региона для проведения мониторинга и анализа состояния сахарной отрасли. Все субъекты сахарной отрасли будут использовать портал для своих личных целей. При этом у каждого из них будут различные права доступа к базе данных портала.
Информационный портал сахарной промышленности региона содержит систему отзывов и рейтингов, позволяющих субъектам давать положительные или отрицательные рекомендации относительно других субъектов и объектов.
В системе доступны следующие рейтинговые базы:
1 Рейтинги поставщикам ресурсов (сельскохозяйственным производителям сахарной свеклы, поставщикам вспомогательных материалов и средств, трейдерам). Выставляются сахарными заводами на основе опыта работы с поставщиками и учитывают: качество поставляемых ресурсов; своевременность поставки; оперативность и качество работы поставщика.
2 Отзывы персонала о сахарных заводах. Выставляются сотрудниками на основе опыта работы на предприятии с учетом уровня оплаты труда; условий работы на предприятии; своевременности выплаты заработной платы; уровня социальной ответственности работодателя; микроклимата в колективе.
3 Рейтинги образовательных учреждений. Выставляются сотрудниками по результатам обучения и работодателями по результатам труда работников, получивших образование в данных учебных заведениях. При этом учитываются качество полученных знаний и навыков; условия обучения; уровень оплаты; содействие трудоустройству по специальности и уровень профессиональных навыков работника.
4 Отзывы покупателей (промышленных предприятий) о сахарных заводах учитывают качество продукции; качество сопутствующего сервиса; ценовую политику.
5 Отзывы населения учитывают качество выпускаемой сахарными заводами продукции и отражают деловую репутацию предприятия.
Отзывы и рейтинги могут использоваться различными категориями пользователей информационного портала при принятии решений о заключении договора с тем или иным поставщиком или при покупке того или иного товара, а также службами региональной администрации, с целью оценки успешности инновационных проектов на предприятиях и коррекции кредитных рейтингов.
Автором выделена совокупность задач, решаемых субъектом рынка и прав доступа, необходимых для решения данных задач, а также определен род информации хранимой в портале (табл. 4).
Данный портал представляет собой классическую трехзвенную информационную систему с web доступом. В настоящее время на рынке Воронежской области представлено достаточно много компаний, способных создать такую систему. Владельцами портала, безусловно, как сторона наиболее заинтересованная в развитии сахарной отрасли, дожны стать торгово-промышленные группы (владельцы сахарных заводов). Выбор испонителя следует проводить посредством тендера. Кроме того, помещение информации в базу данных портала от поставщиков ресурсов и сахарных заводов может производиться на коммерческой основе, причем вырученные средства будут идти на развитие портала.
Таблица 4 - Характеристика информации, представленной в информационном портале
Объекты и субъекты портала Характеристика информации, представленной в информационном портале
| Объекты портала Ресурсы Классификация ресурсов Качественные характеристики Возможный объем и сроки поставки Контактная информация
Продукция Готовая продукция Ассортимент Наличие на складе Ценовой диапазон Список сахарных заводов -продавцов
Побочная продукция
| Субъекты портала | Сахарные заводы Номенклатура выпускаемой продукции Объемы и сроки поставки Контактная информация
Сельскохозяйственные производители сахарной свеклы Номенклатура поставляемых ресурсов Контактная информация
Поставщики вспомогательных материалов, средств
Трейдеры
Кадры Образование Выписка из трудовой книжки Освоенные специальности и уровень квалификации по каждой Контактная информация
Образовательные учреждения Список специальностей Условия приёма Контактная информация
НИИ сахарной промышленности Список научных разработок для сахарной отрасли Контактная информация
Промышленные предприятия Номенклатура требуемой продукции Условия оплаты и сроки поставки Контактная информация
Потребители Данные, позволяющие идентифицировать себя для написания отзывов и рейтингов
Таким образом, информационный портал сахарной промышленности региона представляет собой не только совокупность информационных потоков, циркулирующих в глобальной сети, но и их объем, размещение, формы организации и поддержку работоспособности и позволяет обеспечить максимальную координацию предприятий сахарной промышленности, сельскохозяйственных производителей сахарной свеклы, трейдеров, поставщиков вспомогательных материалов и средств, а также наладить связь с потребительским и промышленным рынками, кадрами, образовательными учреждениями.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
На основе изучения отечественного и зарубежного опыта управления ресурсами предприятий и процессом развития определены концептуальные положения управления ресурсами развития промышленных предприятий: цель, задачи, принципы, функции и методы управления ресурсами развития предприятия. Под ресурсами развития автор понимает эксклюзивные ресурсы предприятия, по составу отличающиеся своей способностью самопроизвольно или целенаправленно подвергаться существенным качественным изменениям и относит к ним компетентность руководителей и специалистов, результативность управленческой деятельности, деловую репутацию предприятия, информационную и инновационную активность.
Проанализированы методические подходы к оценке ресурсов развития предприятий: выявлены суть методов, их достоинства и недостатки, область применения, выпонена классификация методов оценки ресурсов развития промышленных предприятий и предложена методика оценки уровней ресурсов развития промышленных предприятий, обеспечивающая единообразие в оценке их компонентов и позволяющая установить уровень компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой репутации предприятия на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей. Выпонен мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промышленности: установлено, что ресурсы развития предприятий сахарной промышленности не сформированы на достаточном уровне по причине ограниченного объема собственных ресурсов и проблематичности привлечения сторонних, высокой стоимости нововведений, недостатка квалифицированного персонала, свертывания социальных программ.
Разработана модель оценки результативности управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности, основанная на определении неиспользованных резервов развития. Модель апробирована на примере сахарных заводов Воронежской области в период с 1999 по 2008 гг. Отмечена положительная динамика в деятельности отраслевых предприятий. Так в 1999 году для 7 из 9 заводов был характерен низкий уровень управления ресурсами развития, для 1 завода - наименьший, и лишь для 1 - средний. В 2008 г. для 6 заводов из 9 характерен низкий уровень управления ресурсами развития, для 2 - средний и для 1 (ОАО Лискисахар) -высокий.
Сформирована система управления ресурсами развития с целью ориентации управленческого процесса на развитие предприятия, включающая обеспечивающую, целевую и функциональную подсистемы со встроенными в них в качестве компонентов ресурсов развития, мониторинга и моделирования результативности управления ресурсами развития, информационного портала и комплекса мероприятий по совершенствованию управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности и позволяющая обеспечить и упорядочить управленческие процессы с ориентацией на развитие предприятия на основе максимального использования имеющихся резервов.
Разработан информационный портал управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности, представляющий собой совокупность информационных потоков о состоянии ресурсов развития предприятий, циркулирующих в глобальной сети, а также их объем, размещение, формы организации и поддержку работоспособности, что позволяет обеспечить максимальную координацию участников сахарного рынка.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1. Журавлева, Т.Ю. Моделирование оценки результативности управления ресурсами развития [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Креативная экономика. - 2009 - №9. - С. 59-62.
2. Журавлева, Т.Ю. Система управления ресурсами развития промышленных предприятий [Текст] / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Экономические науки. -2009-№9.- С. 158-164.
Монографии
3. Журавлева, Т.Ю. Теория и практика управления ресурсами развития промышленных предприятий [Текст] / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева- Воронеж: изд-во Истоки, - 2009 - 168 е.- 500 экз.- ISBN 978-5-88-242-726-8.
Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференциях
4. Журавлева, Т.Ю. Инновационные возможности социально-экономического развития промышленных предприятий [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева, Е.Ю. Колесникова // Место и роль России в мировом хозяйстве: Сборник статей Ш Международной научно-практической конференции. - Воронеж: ВГТА.- 2009. - С. 67-70.
5. Журавлева, Т.Ю. Совершенствование управления бизнес-процессами на основе развития интрапренерства [Текст] / Ю.В. Журавлев, Л.В. Прозоровская, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. -2008.-вып. 1 (11).-С. 17-21.
6. Журавлева, Т.Ю. Методика оценки упущенной выгоды при инвестиционном проектировании [Текст] / Ю.В. Журавлев, Л.В. Прозоровская, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. -2008. - вып. 3 (13).-С. 6-9.
7. Журавлева, Т.Ю. Мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промышленности [Текст] / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. -2009. - вып. 3 (17). -С. 49-52.
8. Журавлева, Т.Ю. Методические подходы к оценке ресурсов развития предприятия [Текст] / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Энергия - XXI век: Научно-практический вестник. - № 3 - 2009. - С. 107-113.
9. Журавлева, Т.Ю. Управленческая диагностика ресурсов развития промышленных предприятий [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Инновационные технологии и оборудование для пищевой промышленности: Материалы III Международной научно-технической конференции / Воронеж: ВГТА.- 2009- Том.З. - С. 49-51.
10. Журавлева, Т.Ю. Разработка программы стратегического планирования развития экономических систем при эффективном использовании трудовых ресурсов [Текст] / Ю.В. Журавлев, Л.В. Прозоровская, Т.Ю. Журавлева// Финансы, экономика, стратегия: Научно-практический и методический журнал / Воронеж: ВГТА.-2009,-вып. 12 (53).-С. 7-10.
11. Журавлева, Т.Ю. Концептуальные положения управления ресурсами развития [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Финансы, экономика, стратегия: Научно-практический и методический журнал / Воронеж: ВГТА.- 2009 - вып. 12 (53).-С. 7-10.
Подписано в печать 17.10.09. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная.
Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 433 ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУ ВПО ВГТА) Отдел оперативной полиграфии ГОУ ВПО ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394000 Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Журавлева, Татьяна Юрьевна
Введение
1 Теоретические основы управления ресурсами развития промышленного предприятия
1.1 Классификация ресурсов предприятий и содержание ресурсов 8 развития промышленных предприятий
1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления ресурсами пред- 24 приятий
1.3 Концептуальные положения управления ресурсами развития 36 предприятия
2 Исследование состояния управления ресурсами развития промышленных предприятий
2.1 Методические подходы к оценке управления ресурсами развития
2.2 Мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промыш- 65 ленности
2.3 Моделирование оценки результативности управления ресурсами 85 развития
3 Совершенствование управления ресурсами развития промышленного предприятия
3.1 Система управления ресурсами развития промышленного пред- 99 приятия
3.2 Организация информационного обеспечения управления ресур- 109 сами развития предприятий сахарной промышленности
3.3 Мероприятия по совершенствованию управления ресурсами раз- 121 вития промышленных предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление ресурсами развития промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Одной из главных целей функционирования промышленных предприятий является развитие, составляющее неотъемлемую часть их самосохранения в условиях конкурентной борьбы. В процессе развития происходит не только наращивание объемов производства, но и совершенствование деятельности предприятий за счет изменений в технике, технологии, институциональном устройстве, следствием чего является укрепление их позиций на рынке. Источником данного процесса является особый вид ресурсов -ресурсы развития. Сложность управления данным видом ресурсов заключается в том, что, несмотря на существование системы взглядов, характеризующих процесс развития предприятия, в литературе отсутствует обоснование содержания ресурсов развития, а также не выделен комплексный инструментарий их измерения и управления.
Актуальность исследования определяется необходимостью разработки научно обоснованных теоретических и методических положений по управлению ресурсами развития промышленных предприятий для выбора наиболее рациональных управленческих решений при формировании стратегии развития.
Степень изученности вопроса. Научно-методические положения управления ресурсами предприятия отражены в работах отечественных и зарубежных ученых Г.А. Архангельского, В.М. Баутина, И.А. Бланка, М.И. Бухакова, А.А. Володина, В.В. Година, В .Я. Горфинкеля, Т.М. Коулопоулоса, И.В. Романенко, М. Фрезе, А.В. Хорошилова.
Проблемы развития предприятий пищевой промышленности достаточно освещены в работах Ю.П. Анисимова, Ю.Н. Лапыгина, А.Н. Полозовой, А.И. Попова, Ю.А. Саликова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Х.Д.Б. Кабреро, К. Макконела, М. Тодаро.
Однако в этих работах не нашли отражения вопросы, связанные с управлением ресурсами развития промышленных предприятий.
Цель диссертации и задачи исследования. Целью данной работы является исследование теоретических и методических положений, а также разработка практических рекомендаций в области управления ресурсами развития предприятий пищевой промышленности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: уточнить концептуальные положения управления ресурсами развития промышленных предприятий; разработать методику оценки ресурсов развития предприятий пищевой промышленности на основе анализа методических подходов к оценке ресурсов развития предприятий; предложить модель оценки результативности управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности; сформировать систему управления ресурсами развития с целью ориентации управленческого процесса на развитие предприятия; разработать информационный портал управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятия на основе совершенствования управления ресурсами развития.
Объектом исследования выступают предприятия сахарной промышленности Воронежской области.
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемым проблемам. В работе применялись научные методы экономического, математического и финансового анализа; сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов; статистического и математического моделирования и др.
Информационно-эмпирической базой явились экономические факты, установленные на основе данных статистических и финансово-экономических изданий в России и других странах, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых, данные финансовой отчетности отдельных российских предприятий.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. Научная новизна исследования заключается в следующем: определены концептуальные положения управления ресурсами развития предприятия, отличающиеся уточненным содержанием ресурсов развития предприятия, обеспечивающих обретение предприятием новых функций, а также совокупностью задач, принципов и методов управления, применяемых при реализации ресурсов развития; разработана методика оценки ресурсов развития, в отличие от известных характеризующаяся обобщением количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей, используемых для установления уровня компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой репутации предприятия; предложена модель оценки результативности управления ресурсами развития на основе выделенных компонентов, отличающаяся сопоставлением их фактических значений с отраслевыми индикаторами, позволяющими определить возможность развития по каждому из компонентов, а также учитывающая непрерывность процесса развития; сформирована система управления ресурсами развития, отличительной чертой которой является отражение структурных взаимосвязей компонентов и элементов в рамках целевой, функциональной и обеспечивающей подсистем; разработан информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности, отличающийся понотой и спецификой необходимой информации для решения задач и ролевых функций субъектов управления при исследовании ресурсов развития предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения результативности управления предприятиями сахарной промышленности и обеспечения их развития. Теоретическую и практическую ценность имеют следующие результаты работы: методика оценки состояния ресурсов развития предприятий; модель оценки результативности управления ресурсами развития промышленных предприятий; система управления ресурсами развития промышленных предприятий; информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности. Положения, выносимые на защиту концептуальные положения управления ресурсами развития предприятия, включающие уточненное содержание ресурсов развития предприятия, унифицированные и взаимообусловленные цели, задачи, принципы, методы и функции управления ресурсами развития; методика оценки состояния ресурсов развития промышленных предприятий, позволяющая установить уровень компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой-репутации предприятия на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей; модель оценки результативности управления ресурсами развития, позволяющая определить неиспользованные резервы развития в сравнении с лучшими отраслевыми предприятиями с учетом непрерывности процесса развития; система управления ресурсами развития сахарных заводов, включающая компоненты информационного обеспечения, результаты мониторинга ресурсов развития и моделирования процесса управления ими, а также комплекса управленческих решений, структурированных в целевую, функциональную и обеспечивающую подсистемы; информационный портал ресурсов развития предприятий сахарной промышленности, позволяющий обеспечить мониторинг и максимальную координацию предприятий в части функционирования и развития.
Апробация результатов исследования основные результаты исследования представлялись на международных научных конференциях в Воронеже (2008 г. и 2009 г), опубликованы в периодических изданиях, внедрены в учебный процесс и применяются на практике на предприятиях сахарной промышленности Воронежской области ООО Эртильский сахар и ООО Садовский сахарный завод.
Состав и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (166 наименований), 10 рисунков, 30 таблиц, 10 формул, приложения и изложена на 156 листах машинописного текста.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Журавлева, Татьяна Юрьевна
Заключение
На основе изучения отечественного и зарубежного опыта управления ресурсами предприятий и процессом развития определены концептуальные положения управления ресурсами развития промышленных предприятий: цель, задачи, принципы, функции и методы управления ресурсами развития предприятия. Под ресурсами развития автор понимает эксклюзивные ресурсы предприятия, по составу отличающиеся своей способностью самопроизвольно или целенаправленно подвергаться существенным качественным изменениям и относит к ним компетентность руководителей и специалистов, результативность управленческой деятельности, деловую репутацию предприятия, информационную и инновационную активность.
Проанализированы методические подходы к оценке ресурсов развития предприятий: выявлены суть методов, их достоинства и недостатки, область применения, выпонена классификация методов оценки ресурсов развития промышленных предприятий и предложена методика оценки уровней ресурсов развития промышленных предприятий, обеспечивающая единообразие в оценке их компонентов и позволяющая установить уровень компетентности руководителей и специалистов, результативности управленческой деятельности, информационной и инновационной активности и деловой репутации предприятия на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей. Выпонен мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промышленности: установлено, что ресурсы развития предприятий сахарной промышленности не сформированы на достаточном уровне по причине ограниченного объема собственных ресурсов и проблематичности привлечения сторонних, высокой стоимости нововведений, недостатка квалифицированного персонала, свертывания социальных программ.
Разработана модель оценки результативности управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности, основанная на определении неиспользованных резервов развития. Модель апробирована на примере сахарных заводов Воронежской области в период с 1999 по 2008 гг. Отмечена положительная динамика в деятельности отраслевых предприятий. Так в 1999 году для 7 из 9 заводов был характерен низкий уровень управления ресурсами развития, для 1 завода - наименьший, и лишь для 1 - средний. В 2008 г. для 6 заводов из 9 характерен низкий уровень управления ресурсами развития, для 2 - средний и для 1 (ОАО Лискисахар) - высокий.
Сформирована система управления ресурсами развития с целью ориентации управленческого процесса на развитие предприятия, включающая обеспечивающую, целевую и функциональную подсистемы со встроенными в них в качестве компонентов ресурсов развития, мониторинга и моделирования результативности управления ресурсами развития, информационного портала и комплекса мероприятий по совершенствованию управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности и позволяющая обеспечить и упорядочить управленческие процессы с ориентацией на развитие предприятия на основе максимального использования имеющихся резервов.
Разработан информационный портал управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности, представляющий собой совокупность информационных потоков о состоянии ресурсов развития предприятий, циркулирующих в глобальной сети, а также их объем, размещение, формы организации и поддержку работоспособности, что позволяет обеспечить максимальную координацию участников сахарного рынка.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Журавлева, Татьяна Юрьевна, Воронеж
1. Абакин, Л.И. Экономическая энциклопедия Текст. / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Изд-во Экономика, 1999. - 586 с.
2. Алавердян, В.Н. Оценка стоимости кадрового потенциала предприятия Текст. / В.Н. Алавердян // Корпоративный менеджмент. 2003. - № 5. - С. 48-52.
3. Анализ финансовой отчетности Текст.: учеб. пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Издательство ОМЕГА-Л, 2006. - 408 с. - ISBN 5-98119-400-6.
4. Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2006. - 403 с. - ISBN 5-89440-447-2.
5. Анисимов, Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия Текст.: монография /Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. 304 с. - ISBN 5-89448-279-8.
6. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2004. 501 с. - ISBN 5-89448-329-8.
7. Анисимов, Ю.П. Развитие производства на основе инноваций Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Ю.П. Усова; Воронеж: ВГТА, 2007. -204 с. ISBN 978-5-89448-518-8.
8. Анисимов, Ю.П. Система управления ресурсами развития промышленных предприятий Текст. / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Экономические науки. 2009 - №9. - С. 59-62.
9. Анисимов, Ю.П. Мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промышленности Текст. / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. Ч2009. вып. 3 (17).-С. 49-52.
10. Анисимов, Ю.П. Методические подходы к оценке ресурсов развития предприятия Текст. / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Энергия XXI век: Научно-практический вестник. - № 3- 2009. - С. 107-113.
11. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала Текст.: учеб. пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с. -ISBN 5-238-00979-8.
12. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений Текст. / Г.А. Архангельский. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 160 с. - ISBN 978-5-9614-0704-4.
13. Ассистент-словарь 1ТРОФ Электронный ресурс. / www.yas.yana.ru.
14. Багриновский, К.А. Современные методы управления технологическим развитием Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев.- М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2001. 272 с. - ISBN 58243-0204-9.
15. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия Текст. / Т.В. Берглезова // Проблемы предпринимательства в экономике России (межвузовский сборник научных трудов). 2008. - № 8.
16. Берзинь, И.Э. Экономика предприятия Текст.: учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003. - 368 с. -ISBN 5-7107-6226-1.
17. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент Текст.: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Эльга: Ника-Центр, 2005. - 653 с. - ISBN 5-901620-61-5. - ISBN 966-521-257-5.
18. Блэк, Дж. Экономика. Токовый словарь: англо-русский Текст. / Дж. Блэк. М.: ИНФРА-М, Изд-во Весь мир, 2000. - 840 с.
19. Бовин А.А. Управление инновациями в организации Текст.: учебное пособие по специальности Менеджмент организации / А.А. Бовин, JI.E. Чередни-кова, В.А. Якимович.- М.: Омега-Л, 2006. 415 с. - ISBN 5-98119-955-5.
20. Большая Советская Энциклопедия Электронный ресурс. / www.slovari.yandex.ru
21. Большой коммерческий словарь Текст. / под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир, 1996. - 399 с.
22. Большой энциклопедический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азриляна Ч М.: Институт новой экономики, 1997. 864 с.
23. Бородина, Е. Н. Человеческий капитал как основной источник экономического роста Текст. / Е.Н. Бородина // Экономика Украины. 2003. - № 7. - С. 48-53.
24. Бухаков, М.И. Управление персоналом Текст.: учебник / М.И. Бухал-ков. М.: ИНФРА-М, 2008. - 400 с. - ISBN 978-5-16-003112-5.
25. Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю.А. Методика оценки инновационной активности организаций Текст. // Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№1. -С. 2-8.
26. Вечканов, Г.С. Современная экономическая энциклопедия Текст. / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 880 с. - ISBN 58114-0450-6.
27. Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятия) Текст.: учебник / А.А. Володин. М.: ИНФРА-М, 2004. - 504 с. - ISBN 5-16-001820-4.
28. Воронежская область в цифрах 2008 Текст.: краткий стат. сб. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по воронежской области, 2009.
29. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда Текст.: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. 4-е изд. - М.: ИНФРА.М, 2002. - 400 с. - ISBN 5-16-0012-05-2.
30. Говорун, Ю. Ума зарплата. Помогают ли умственные способности добиваться материального успеха Электронный ресурс. / www.ubo.ru.
31. Годин, В.В. Управление информационными ресурсами предприятия: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 1999. - 432 с.
32. Гончарова, И.В. Научно-методические основы формирования имиджа предприятий малого бизнеса Текст.: Диссертация кандидата экономических наук. Спец.08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством / Науч. рук. Воронин В.П. - Воронеж, 2003. - 182с.
33. Гончарова, Н.П. Маркетинг инновационного процесса Текст.: учебное пособие / Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва. Киев: Изд-во КГУ, 1998. - 267 с.
34. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия Текст.: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с. - ISBN 5-85173-048-Х.
35. Горшкова, Л.И. Оценка управленческого персонала: параметры и методы Текст. / Л.И. Горшкова // Человек и труд. 2003. - № 3. - С.79-82. - ISSN 01321552.
36. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) Текст.: учебник для вузов / В.П. Грузинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с. - ISBN 5238-00462-1.
37. Денисова, А.В. Методы оценки персоанла в российских компаниях Текст. / А.В. Денисова // Управление персоналом. 2006. - № 20. - С. 18-26.
38. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности Текст.: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: Издательство Дело и сервис, 2004. 144 с. Ч ISBN 5-8018-0244-4.
39. Доти, Д. Паблисити и паблик рилейшнз Текст. / Д. Доти. М.: Информационный издательский дом Филинъ, 1996. Ч 327 с.
40. Евдокимова, JI.О. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие / Л.О. Евдокимова СПб.: ООО Андреевский издательский дом, - 2008. Ч 168 с. - ISBN 978-5-902894-15-5.
41. Егорова, М.И. Развитие отрасли и изменение приоритетов научных исследований Текст. / М.И. Егорова // Сахар. 2005. - № 5. - С. 11-13.
42. Журавлев, Ю.В. Совершенствование управления бизнес-процессами на основе развития интрапренерства Текст. / Ю.В. Журавлев, JI.B. Прозоровская, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. -2008. вып. 1 (11). - С. 17-21.
43. Журавлев, Ю.В. Методика оценки упущенной выгоды при инвестиционном проектировании Текст. / Ю.В. Журавлев, Л.В. Прозоровская, Т.Ю. Журавлева // Инвестрегион: Научный информационно-аналитический журнал. -2008. -вып. 3 (13).-С. 6-9.
44. Жиделева, В.В. Экономика предприятияТекст.: учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. М.: ИНФРА-М, 2001. - 133 с. - ISBN 5-16-000541-2.
45. Илюстрированный энциклопедический словарь Электронный ресурс. / www.rubricon.com.
46. Ильин, А.И. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич, JI. А. Лобан. М.: Новое знание, 2005. - 698 с. - ISBN 594735-069-6.
47. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / под ред. В.Я. Горфинке-ля, Б.Н. Чернышева. М.: Вузовский учебник, 2008. - 464 с. - ISBN 978-5-95580074-5.
48. Кабреро, Х.Д.Б. Связи с общественностью в мире финансов Текст. / Х.Д.Б. Кабреро. М.: Дело, 1976. - 46 с.
49. Кавешников, Н.Т. Управление природопользованием Текст. / Н.Т. Ка-вешников, В.Б. Кареев, А.Н. Кавешников. М.: КолосС, 2006. - 360 с. - ISBN 59532-0361-6.
50. Кайшев, В.Г. Структура производства сахара и платежеспособный спрос населения Текст. / В.Г. Кайшев, С.Н. Серегин // Сахар. 2005. - № 3. - С. 15-19.
51. Кайшев, В.Г. Оптимизация пропорций развития в свеклосахарном подкомплексе фактор повышения эффективности производства Текст. / В.Г. Кайшев, Серегин С.Н. // Сахар. - 2005. - № 4. - С. 6-9.
52. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент Текс.: учебник / Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с. - ISBN 5-7986-0080-7.
53. Кибанов А .Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. М.: "Экзамен", 2004.
54. Климович, Е.С. Методический подход к оценке деловой репутации НИИ Текст. / Е.С. Климович // Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2006. - № 19.
55. Кляйнманн М. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. М.: Гуманитарный центр, 2004.
56. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности Текст.: учеб. пособие / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2006. - 432 с. - ISBN 5-482-00768-5
57. Коломыцева, О.Ю. Моделирование оценки результативности управления ресурсами развития Текст. / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Креативная экономика. 2009 - №9. - С. 59-62.
58. Коломыцева, О.Ю. Концептуальные положения управления ресурсами развития Текст. / О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Финансы, экономика, стратегия: Научно-практический и методический журнал / Воронеж: ВГТА.-2009.- вып. 12 (53). С. 7-10.
59. Колесник, М. Менеджмент (конспект лекций) Текст. / М. Колесник. -М.: Издательство ПРИОР, 2001. 144 с. - ISBN 5-7990-0637-2.
60. Конев; И.В. Социологический мониторинг трудового потенциала организации и факторов его эффективного использования Текст. / И.В. Конев // Управление персоналом. 2005. - № 12.
61. Кортенко, JI. Социально-экономическое развитие общества и эволюция понятия лоценка персонала Текст. / JI. Кортенко // Управление персоналом. -2007. -№ 11.
62. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента Текст.: учебное пособие / А.В. Костров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с. - ISBN 5-27902314-0.
63. Коулопоулос, Т.М. Управление знаниями Текст. / Т.М. Коулопоулос, К. Фраппаоло; пер. с англ. М.: Эксмо, 2008. - 224 с. ISBN - 978-5-699-22937-6 184112-041-3.
64. Кравчук, А.Ф. Автоматизированные системы управления в энергосберегающих технологиях: потери и приобретения Текст. / А.Ф. Кравчук, В.Н. Кухар // Сахар. 2007 - № 6. - С. 31-35.
65. Краткие итоги производства сахарной свеклы и работы сахарных заводов Российской Федерации в 2007 г. и за период 1997-2007 гг. Текст. М.: Союзрос-сахар, 2008. - 48 с.
66. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. М.: Издательство РДЛ, 2001. - 352 с. - ISBN 5-93840-024-4.
67. Купер, Д. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки. Текст. / Д.Купер, И.Т. Робертсон, Г. Тинлайн. М.: "Вершина", 2005.
68. Курс экономической теории Текст.: учебник / Под ред. М.В. Чапурина. -Киров.: АСА, 2004. 832 с. - ISBN 5-88186-417-4.
69. Курс экономики Текст.: учебник / Под. ред. Б.А. Райзберга. М.: Ин-фра-М, 1997. - 720 с. - ISBN 5-86225-387-4.
70. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое управление предприятием Текст.: учебное пособие / ЮН. Лапыгин, Т.А. Лачина. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с. - ISBN 5-85971-079-8.
71. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учебник / Д.В. Лысенко. М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с. - ISBN 978-5-16-003127-9
72. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК Текст. / А.Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. - 367 с.
73. Магомедов, М.Д. Экономика и организация производства. Пищевая промышленность Текст. / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. СПб.: РАПП, 2008. - 312 с. - ISBN 978-5-91541-001-4.
74. Макконел К, Брю С. Экономикс Текст. / К. Макконел, С. Брю. М.: ИНФРА-М, 1992. - 400 с.
75. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 560 с. - ISBN 5-222-06840-4
76. Миско, К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) Текст. / К.М. Миско. М.: Наука, 1991. - 94 с.
77. Мартынов, Ю.И. Теория и практика современного управления персоналом организации: Научно-практическое пособие Текст. / Ю.И. Мартынов, Ю.А. Саликов, А.И. Лылов, В.И. Нестеренко. Воронеж: ВЭПИ, 2001. - 130 с.
78. Мерзликина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия Текст.: монография / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская. ВогГТУ, Вогоград, 1998. - 265 с. - ISBN 5-230-03704-0.
79. Минниханов, Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК Текст. / Р.Н. Минниханов, В.В. Алексеев, Д.И. Файзрахманов, М.А. Сагдиев. М.: Изд-во МСХА, 2003. - 432 с.
80. Михайлова, Н. Время важнейший ресурс развития личности и общества Электронный ресурс. / www.quality.eup.ru.
81. Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход Текст. / В.Д. Могилевский; Отделение экономики РАН; науч.-ред. Совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. - 251 с.
82. Мокий, М.С. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 264 с. - ISBN 516-000311-8.
83. Мордовии, С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 16 Текст. / С.К. Мордовии. М.: ИНФРА-М, 1999. - 360 с. - ISBN 5-16-000054-2.
84. Наволокин, В.В. Повышение эффективности процессов свеклосахарного производства Текст. / В.В. Наволокин, В.П. Яньшин // Сахар. 2007 - № 4. - С. 30-31.
85. Нанаенко, А.К. Основные проблемы производства сахарной свеклы в России Текст. / А.К. Нанаенко, П.Н. Ренгач, В.Ю. Забугин // Сахар. 2008 - №1. -С. 25-30.
86. Наумов, Н.В. Модель управления основными средствами предприятия Электронный ресурс. / www.in4rm.ru
87. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ Текст.: учебное пособие / Н.В. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. М.: Эксмо, 2007. - 528 с. -ISBN 978-5-699-21634-5.
88. Обухов, Е.В. Экономика предприятия Электронный ресурс. / www.econompredpr.zfox.ru.
89. Овчинников, В.М. Экономика предприятия и отрасли промышленности Текст. / В.М. Овчинников, В.М. Белоусов. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 544 с. -ISBN 5-222-01598-Х.
90. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова; Рос. акад.наук. Ин-т рус.языка . М.: Азбуковник, 2000. - 939 с. -ISBN 5-89285-003-х.
91. Орлова, Е. Деловая репутация Текст. // Эксперт-Урал. №47. - 2006. -С. 17-18.
92. Основы эффективных компаний. Психологический анализ и практические рекомендации для предпринимателей Текст. / под ред. М. Фрезе; пер. с нем. О.А. Шипилова X.: Изд-во Гуманитарный центр. 2006, - 336 с. - ISBN 966-832427-7.
93. Панчева, Л.А. Инновационная ориентация производственной политики предприятия в современных условиях Текст. / Л.А. Панчева // Экономика и производство. 2005. - № 6. - С. 60-72.
94. Пахомова, Н.В. Экономика природопользования Текст. / Н.В. Пахомо-ва, Г.В. Шалабина. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1993. - 232 с.
95. Полозова, А.Н. Сбалансированное управление организационным развитием: концепция, инструментарий Текст.: монография / А.Н. Полозова, JI.B. Брянцева, И.С. Лохманова. Воронеж: Научная книга, 2007. - 144 с. - ISBN 978-598222-296-1
96. Полозова, А.Н. Развитие сопряженных отраслей свеклосахарного комплекса: тенденции, возможности, стратегии Текст. / А.Н. Полозова, Л.В. Брянцева, Р.В. Нуждин. Воронеж: Научная книга, 2006. - 216 с. - ISBN 5-98222-301-8
97. Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с. - ISBN 57035-1398-7.
98. Полозова, А.Н. Формирование и развитие бизнес-отношений в промышленных экономических системах Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, И.С. Лохманова. М.: Изд-во МАИ, 2006. - 172 с. - ISBN 5-7035-1670-6.
99. Попов, А.И. Экономическая теория Текст. / А.И. Попов. СПб.: Питер, 2001. - 464с. - ISBN 5-318-00578-0
100. Промышленность России 2008 Текст.: Стат. сб. / Росстат. М., 2008. -381 с. - ISBN 978-5-89476-258-6.
101. Психология: описания психологических тестов, тестирование он-лайн, тренинги, упражнения, советы психологов Электронный ресурс. / www.azps.ru.
102. Пучкова, С.И. Деловая репутация компании: учет и оценка Текст. / С.И. Пучкова // Бухгатерский учет. 2000. - № 20.
103. Родионова, В.М. Финансы Текст. / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко. -М.: Финансы и статистика, 1994. 432 с. - ISBN 5-279-01282-3.
104. Российский энциклопедический словарь: в 2 кн. Кн. 2: Н-Я Текст. / под ред. A.M. Прохорова. -М.: Большая российская энциклопедия, 2004. 1023 с.
105. Романенко, И.В. Управление персоналом: Конспект лекций Текст. / И.В. Романенко. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64 с. - ISBN 5-8016-0072-8.
106. Романенко, И.В. Экономика предприятия Текст. / И.В. Романенко. -М.: Финансы и статистика, 2002. 208 с. - ISBN 5-279-02361-2.
107. Россия в цифрах 2008 Текст.: Крат. стат. сб. / Росстат. М., 2009. - 510 с. - ISBN 978-5-89476-245-6.
108. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия Текст. / Е.Е. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2005. - 724 с.
109. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений Текст.: учебное пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. -М.: ИНФРА-М, 1996. 352 с. - ISBN 5-86225-243-6.
110. Самсонов, В. Как оценить гудвил Тест. // Финансовый директор. -2004.-№2.-С. 14-16.
111. Саликов, Ю.А. Менеджмент Текст.: краткий курс лекций: учебное пособие / Ю.А. Саликов. Вронеж: Воронеж, гос. технол. акад, 2008. - 240 с. -ISBN 978-5-89448-554-6.
112. Сатык, И.П. Что мешает свеклосахарному комплексу быть процветающим? Текст. / И.П. Сатык // Сахар. 2005. - № 3. - С. 28-32.
113. Сатык И.П. Решение кадровой проблемы обеспечит развитие отрасли Текст. / И.П. Сатык // Сахар. 2007 - № 7. - С. 17-19.
114. Самойлова, А.Н. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами организации Текст. / А.Н. Самойлова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 11.
115. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 376 с.
116. Сапронов, А.Р. Технология сахарного производства Текст. / А.Р. Сапронов. М.: Колос, 1999. - 495 с. - ISBN 5-10-003073-9.
117. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом Текст. / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев, Д.В. Обухов. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 480 е. - ISBN 5-222-02599-3.
118. Сардарян, А. Оценка персонала в современных российских компаниях Текст. / А. Сардарян // Управление персоналом. 2007. - № 15.
119. Сахарная промышленность Российской Федерации в 2008 г. Текст. // Сахар. 2009.-№3.-С. 12-13.
120. Свободная энциклопедия (ВикипедиЯ) Электронный ресурс. / www.ru.wikipedia.org.
121. Сергеев, И.В. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы статистка, 2001. - 304 с. - ISBN 5-279-02205-5.
122. Серёгин, С.Н. Концепция развития свеклосахарного подкомплекса: основные положения Текст. / С.Н. Серегин // Сахар. 2006. - №2.
123. Сидоренко, В.Г. Факторы развития инновационной активности предприятий Текст. / В.Г. Сидоренко // Экономический анализ: теория и практика. -2007. № 8.
124. Сидоров, И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием Текст.: учебное пособие / И.И. Сидоров. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 180 с. - ISBN 5-88996-126-8.
125. Синельников, Б.В. Научно технический прогресс: перспективы развития свеклосахарного производства Текст. / Б.В. Синельников // Сахар. - 2007. - № 1. -С. 12-16.
126. Славин, М.Б. Системный подход в микроэкономике: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов университетов Текст. / М.Б. Славин. М.: ТЕИС, 2000. - 204 с. - 5-7218-0281-2
127. Словарь бизнес-терминов Электронный ресурс. /www.dic.academic.ru.
128. Сметанин, A.M. Оценка гудвила в принятии финансовых решений Текст. // Материалы научной сессии, г. Вогоград 19-25 апреля 2004. Вып. 2: Мировая экономика и финансы / Вог. ГУ. - Вогоград: изд-во Вол. ГУ, 2004.
129. Содатова, Е. Оценка Гудвила Текст. / Е. Содатова // Финансовая газета. 2005. -№> 43.
130. Социологическая энциклопедия Текст. / Руководитель научного проекта Г.Ю. Семигин, гл. ред. В.Н. Иванов. М.: Мысль, 2003. - 456 с.
131. Спичак, В.В. Актуальные вопросы экологической безопасности сахарного производства Текст. /В.В. Спичак, Л.Н. Пузанова, Е.П. Рыжкова // Сахар. -2007.-№ 1.-С. 47-49.
132. Спичак, В.В. Ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии в свеклосахарной отрасли Текст. / В.В. Спичак, И.П. Сатык // Сахар. 2006.- № 4. С. 17-18.
133. Спичак, В.В. О кадровом обеспечении отрасли Текст. /В.В. Спичак, В.М. Дудкин // Сахар. 2007. - № 2. - С. 14-15.
134. Спичак, В.В. Свеклосахарное производство: социально-экономические аспекты Текст. / В.В. Спичак, В.М. Дудкин // Сахар. 2008. - № 1. - С. 16-19.
135. Старастенко, A.M. Исследование систем управления Текст.: учебно-методическое пособие / A.M. Старастенко, Н.В. Якушина. Ч Орел: Изд-во ОРАГС, 2003.-206 с.
136. Степанов, А.В. Метод количественной оценки уровня интелектуального развития человека Электронный ресурс. / www.iliac.ru.
137. Сушков, М.Д. Сахарная отрасль в РФ Текст. / М.Д. Сушков // Сахар. -2005.-№ 2.-С. 12-15.
138. Тест А. Ланкина Электронный ресурс. / inter.net.by.
139. Тодаро, М.П. Экономическое развитие Текст.: учебние / М.П. Тодаро; пер. с англ. С.М. Яковлева, Л.В. Зевина. М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ 1997.-671 с.-ISBN 5-85173-063-3.
140. Тычинская, Ж.А. Повышение квалификации персонала оценка эффективности Текст. / Ж.А. Тычинская // Человек и труд. - 2005. - №2. - С.76-78. -ISSN 0132-1552.
141. Ульяновский, А.В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса Текст. / А.В. Ульяновский. М.: Эксмо, 2008.- 400 с. ISBN 9785-5-699-22641-2.
142. Уотлинг Б. Контрольные вопросы для проведения оценки деятельности персонала. Как добиться результатов, к которым стремитесь вы и ваша команда. М.: Баланс-Клуб, 2002.
143. Управление персоналом Текст.: учебник / Под общ. ред. А.И. Турчи-нов. М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с. - ISBN 978-5-7729-0329-2.
144. Управление финансами организаций Текст.: учебно-методическое пособие / Под ред. А.Н. Гавриловой, Е.Ф. Сысоевой. Воронеж: ФГУП ИПФ Во-ронеж, 2002. - 317 с. - ISBN 5-89981-268-0.
145. Ушачев, И.Г. Проблемы формирования систем управления инновационной деятельностью в АПК Текст. / И.Г. Ушачев // Материалы международной научно-практической конференции Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы М., 2005. - С. 3-8.
146. Филипенко, П.Ю. Психологические особенности российского предпринимательства Электронный ресурс. / www.bishelp.ru.
147. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / Кол. авт. под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004. - 1168 с.
148. Хеферт, Э. Техника финансового анализа Текст. / Э. Хеферт. СПб.: Питер, 2003. - 640 с. - С.123. - ISBN 5-318-00718-Х
149. Хорошилов, А.В. Управление информационными ресурсами Текст.: учебник / А.В. Хорошилов, С.Н. Селетков, Н.В. Днепровская. М.: Финансы и статистика, 2006. - 272 с. - ISBN 5-279-03168-2.
150. Храмцова, Т.Г. Методология исследования социально-экономического потенциала потребительской кооперации Текст.: дис. д-ра эконом, наук / Т.Г. Храмцова Центросоюз РФ; СибУПК. Новосибирск, 2002. - 374 с.
151. Хромых, В.Р. Информационные ресурсы Электронный ресурс. / www.gsnti.ru.
152. Чуриков, Л.И. Экономические стратегии управления бизнесом в рыночных условиях Текст.: монография / Л.И. Чуриков, А.И. Удовиченко, Н.А. Серебрякова; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та. 2004 Ч 552 с. - ISBN 5-9273-0707-8/
153. Шарков, Ф.И. Имидж фирмы: технологии управления Текст.: учебное пособие для вузов / Ф.И. Шарков. Ч М.: Ч Академический проект, 2006. 272 с. -ISBN 5-8291-0764-3.
154. Шкардун, В.Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия Тест. // В.Д. Шкардун, Т.М. Ахтямов. Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №3. - С. 23-24.
155. Экономика предприятия Текст.: учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафро-нова. -М.: Юристъ, 2001. 608 с. - ISBN 5-7975-0109-0.
156. Экономический словарь Электронный ресурс. / www.polbu.ru.
157. Электронная книга-справочник Эффектон Электронный ресурс. / www.effecton.ru.
158. Электронный еженедельник колесо познаний Электронный ресурс. / www.schoollibrary.ioso.ru.
159. Юрасов, И.А. Инновационные технологии управления Текст. / И.А. Юрасов // Управление персоналом. 2006. - № 20.
Похожие диссертации
- Управление устойчивым развитием промышленного предприятия
- Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой
- Управление стратегией развития промышленных предприятий
- Управление стратегическим развитием промышленных предприятий
- Управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики