Совершенствование управления инновационной деятельностью в малых предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Григорьева, Мария Витальевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационной деятельностью в малых предприятиях"
Григорьева Мария Витальевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2007
003070854
Работа выпонена на кафедре менеджмента Негосударственного образовательного учреждения Институт международного права и экономики имени А С Грибоедова
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Макарова Ирина Камильевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Смышляева Людмила Матвеевна,
Ведущая организация - кафедра общего и специального менеджмента
Российской академии государственной службы при Президенте РФ
Защита состоится 30 мая 2007 г в 13 00 часов на заседании диссертационного совета К 521 005 02 в Институте международного права и экономики имени А С Грибоедова по адресу 105066, г Москва, ул Спартаковская, дом 2/1, строение 5, конференц-зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института международного права и экономики имени А С Грибоедова
кандидат экономических наук, доцент Бурмистрова Татьяна Валентиновна
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Е П Пилипенко
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Современный этап мирового развития связан с процессами глобализации, характеризующимися усилением и усложнением взаимосвязей и взаимозависимостей в основных областях экономической, политической, общественной жизни, научно-технической сфере, культуре, бизнесе Происходит создание глобального информационного поля, генерирующего идеи, инновации, знания и оказывающего воздействие на формирование экономики нового типа - инновационной, где знания и инновации представляют источник экономического роста
В условиях жесткой международной конкуренции экономическое развитие России определяется главным образом ее научными и технологическими преимуществами, способностью к инновационным решениям на практике Актуализация проблемы выразилась в определении на государственном уровне приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в России, в принятии государственной целевой научно-технической программы на 2002-2006 гг В настоящее время Министерство образования и науки РФ начало работу по реализации Федеральной целевой научно-технической программы на 2007-2010 гг, ожидаемыми результатами которой дожно стать создание сбалансированного, устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний, формирование эффективной инновационной системы, встроенной в глобальную инновационную систему, технологическая модернизация экономики на основе передовых технологий, создание и расширение технологических коридоров, обеспечивающих конкурентоспособность отдельных секторов российской экономики на основе передовых технологий отечественной разработки
В XXI веке все острее стала проявляться необходимость более глубокого понимания сущности, закономерностей и специфики эволюции инновационных систем на всех уровнях управления международном, национальном, в отдельных отраслях и сферах деятельности Мировой опыт по-
казывает, что, хотя рынок и играет важную роль в стимулировании инновационной активности, он не способен обеспечить динамичное развитие национальных инновационных систем Все возрастающее значение приобретает регулирующая роль государства, формирующего национальную инновационную систему во взаимосвязи с национальными проектами социально-экономического развития России
С повышением роли инноваций в экономической эволюции, возрастает интерес к стратегическому и текущему управлению инновационными процессами, как на национальном уровне, так и на уровне отдельных корпораций, предприятий, фирм Накопленный теоретический и практический опыт переосмысливается, адаптируется к новым условиям развития и одновременно происходит процесс его трансформации в новую экономическую теорию инноваций, адекватную обществу, основанному на знаниях
В инновационной системе России особая роль принадлежит малым инновационным предприятиям В становлении и развитии таких предприятий можно выделить два пути первый - это самостоятельное освоение ниш мирового рынка высокотехнологичной продукции с перерастанием в дальнейшем в средние и крупные фирмы, и второй - выведение на рынок нового продукта (процесса) совместно с крупной корпорацией
В отечественной управленческой науке наиболее глубоко исследованы проблемы инновационного менеджмента в крупных компаниях, но в то же время они недостаточно раскрыты применительно к малым фирмам, функционирующим в современных рыночных условиях Это поставило нас перед необходимостью обоснования особенностей и основных направлений совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий
Степень разработанности проблемы. В начале XX века И Шумпе-тер, Н Кондратьев, а вслед за ними и ряд других экономистов заложили в своих трудах теоретическую базу исследования инновационной сферы деятельности Их работы позволили очертить закономерности технологи-
ческой эволюции и роль инноваций на различных этапах догосрочного цикла развития науки и технологий, развить идею о взаимодействии между технологическими сдвигами и институциональными изменениями, о взаимовлиянии технологической и социально-экономической эволюции, достаточно подробно проработать разнообразные подходы к классификации инноваций, которые позволили уточнить роль инноваций различного класса
Глубокие разработки по изучению механизма управления производством, по экономике и организации НИОКР, внедрению новой техники и технологий проведены отечественными экономистами ЛИ Абакиным, А Г Аганбегяном, В А Александровым, А И Анчишкиным, В Н Архангельским, С П Аукционеком, Р А Белоусовым, П Г Буничем, А Е Варшавским, Д М Гвишиани, С Ю Глазьевым, Б В Губиным, Г М Добро-вым, Н И Комковым, В И Кушлиным, В Н Лексиным, В А Лисичкиным, Д С Львовым, В Л Макаровым, В И Маевским, В Ф Медведевым, Е А Олейниковым, А М Омаровым, Ю М Осиповым, Н Я Петраковым, П П Пилипенко, Д И Пискуновым, С В Пироговым, Г X Поповым, А Г Поршневым, Н Ф Пушкаревым, А А Синтовым, В К Сенчаговым, В Л Тамбовцевым, А И Татаркиным, В А Устиновым, А Н Фоломьевым, Н Г Чумаченко, С С Шаталиным, В Г Шориным, Е Г Яковенко, Ю В Яковцом, Ю В Яременко и другими
Однако исследования современных проблем управления деятельностью малых предприятий в условиях российского рынка инноваций носят пока фрагментарный характер В отечественной управленческой науке недостаточно раскрыты такие актуальные вопросы, как формирование инфраструктуры малого инновационного предпринимательства, защищенность интелектуальной собственности, финансирование инновационных проектов, маркетинг инноваций, мотивация и стимулирование инновационной деятельности персонала малых предприятий
В условиях формирования конкурентоспособной национальной инновационной системы возникла необходимость пересмотра и дальнейшего
развития научного аппарата, обоснования новых научных положений в области теории и практики управления инновационной деятельностью малых предприятиях
Объектом диссертационного исследования выступают российские малые инновационные предприятия, функционирующие в современных рыночных условиях
Предметом исследования является действующая система управления инновационной деятельностью малых предприятий
Цель исследования заключается в разработке концептуальных положений управления инновационной деятельностью малых предприятий и рекомендаций по их практической реализации в современных российских условиях
В диссертационном исследовании, исходя из цели, поставлены следующие задачи:
дать оценку развитию теоретических положений инновационного процесса, объясняющих характер появления и распространения инноваций как социально-экономической категории, особенности их формирования под воздействием внутренних движущих сил, закономерностей эволюции инновационных систем,
проанализировать факторы деловой среды, условия функционирования субъектов рынка, а также выявить актуальные проблемы формирования инфраструктуры российского инновационного бизнеса и предложить направления их решения,
сформулировать основополагающие принципы концепции управления инновационной деятельностью в малых предприятиях, определить особенности их реализации в современных российских условиях,
выявить тенденции и проблемы развития отечественных малых инновационных предприятий и показать пути их решения; определить основные направления совершенствования процесса управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в современных условиях,
обосновать и выработать систему мер по усилению государственной поддержки малых предприятий
Методология и методы исследования. Методологическую и теоретическую основу исследования составляет диалектический метод познания В ходе исследования использованы общенаучные и частные методы познания исторический, системный, формально-логический, статистический, социологический, экономический анализ, функциональный и другие Эмпирическая база исследования. В диссертации активно использовались положения законодательных актов РФ, ведомственных нормативных актов министерств и ведомств, данные государственной статистики РФ При формировании теоретических положений и практических рекомендаций использованы труды ведущих ученых в исследуемой области, опыт инновационной деятельности малых предприятий в России
Научная новизна исследования состоит в том, что разработаны теоретико-методологические основы управления инновационной деятельностью в малых предприятиях и механизм их практической реализации в условиях рыночной экономики
Научная новизна подтверждается следующими научными выводами и результатами, выносимыми на защиту
0 сформулированы теоретические положения, объясняющие характер появления и распространения инноваций особенности их формирования под воздействием внутренних движущих сил, закономерностей эволюции инновационных систем и факторов внешней среды, условий функционирования субъектов рынка, а также особенностей управления инновационной деятельностью в малых предприятиях Уточнено понятие малое инновационное предприятие как структурного звена национальной инновационной системы, производственная деятельность которого характеризуется повышенной восприимчивостью к научно-техническим достижениям и способностью генерировать инновационный продукт,
0 применение системного подхода позволило раскрыть основные элементы системы управления инновационной деятельностью в малых предприятиях (коммерческий потенциал инновационного продукта, логистика и инфраструктура инновационных процессов, финансовые и кредитные ресурсы), определены факторы их эффективной деятельности,
0 предложены основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью в малых предприятиях, функционирующих в современных рыночных условиях, включая управление маркетингом, проектирование новых организационных форм, развитие мотивации и стимулирования инновационной деятельности персонала,
0 сформулированы и обоснованы принципы работы механизма государственной поддержки малого инновационного предпринимательства в части страхования кредитов, используемых на инновационные проекты, предоставления налоговых льгот на нераспредеченную прибыль малых предприятий, инвестируемую в инновации, включения малых предприятий в перечень условий специальных режимов налогообложения при достижении ими значительных конечных результатов инновационной деятельности
Практическая значимость исследования. Основные теоретические положения исследования, составляющие его новизну, автором доведены до конкретных рекомендаций в области управления малыми инновационными предприятиями, а также могут быть использованы в учебном процессе при чтении дисциплин Инновационный менеджмент, Предпринимательство на экономических факультетах вузов
Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечиваются методикой проведенного исследования, базирующейся на системном и комплексном подходах к предмету исследования, на использовании официальных статистических, нормативно-правовых документов и результатов научных исследований по проблемам управления инновационной деятельностью малых предприятий в России и за рубежом
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные положения и выводы исследования опубликованы автором в статьях и сборниках научных работ, а также обсуждались на методологических семинарах кафедры менеджмента, научно-практических конференциях Института международного права и экономики имени А С Грибоедова
Публикации. По результатам выпоненного исследования опубликовано 4 научные публикации объемом 8 п л
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Оглавление диссертации выглядит следующим образом
Введение
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления инновационной деятельностью в малых предприятиях.
1 1 Сущность и основные этапы инновационного процесса
1 2 Концепция управления инновационной деятельностью в малых
предприятиях
1 3 Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью в малых предприятиях
ГЛАВА 2. Современные тенденции управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в России
2 1 Инфраструктура развития малого инновационного предпринимательства в России
2 2 Особенности инновационного менеджмента на отечественных малых предприятиях
2 3 Государственное регулирование малого инновационного бизнеса отечественный опыт и проблемы
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в современных условиях
3 1 Применение маркетингового подхода к управлению инновационной деятельностью в малых предприятиях
3 2 Совершенствование мотивации и стимулирования инновационной деятельности персонала в малых предприятиях 3 3 Усиление государственной поддержки малых инновационных предприятий в Российской Федерации Заключение
Список использованной литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, отмечаются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы
В первой главе исследования представлены теоретико-методологические аспекты управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в современных условиях хозяйствования
Обосновано, что целью инновационной и технологической политики малых предприятий является создание условий для формирования прогрессивной структуры производства, повышения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, прежде всего за счет снижения производственных издержек Малые инновационные предприятия сами являются одним из главных источников генерации инноваций
Рассмотрена история развития научной школы по управлению инновационной деятельностью, включая зарубежный опыт, советский период централизованного управления научно-техническим прогрессом, современные подходы к формированию инновационных систем
Исследование показало, что в начале двадцать первого века сложися принципиально новый взгляд на инновационный процесс, инновационную политику и систему управления этой сферой деятельности в целом Качественные изменения и сдвиги мирового хозяйства, происходящие в эпоху глобализации, ведут к трансформации механизмов присвоения выгод от использования новых технологических знаний
Уточнены такие понятия как линновация, линновационный процесс, луправление инновационной деятельностью, национальная инновационная система, государственная инновационная политика, малое инновационное предприятие
Деятельность малых инновационных предприятий может успешно планироваться, если учитываются приоритеты национальной инновационной системы Проведенное исследование содержания приоритетов научно-технологической политики в современных условиях показывает, что концепция управления инновационной деятельностью в малых предприятиях дожна содержать принципы коммерциализации имеющихся научных исследований и разработок Автор утверждает, что среди основных действий, направленных на активизацию малых инновационных компаний, можно выделить следующие мероприятия
- упрощение процедуры подготовки и получения заявки на патент, резкое сокращение сроков его получения за счет повышения профессионализма сотрудников патентных бюро, постоянная работа над попонением базы данных в каталогах инновационного продукта, размещенных в Интернете с открытым доступом,
- предоставление льготных офисных и производственных площадей для размещения малого инновационного бизнеса (территориальный фонд),
- увеличение масштабов и наведение порядка в системе финансирования прикладных исследований Основную часть средств направлять на те прикладные НИОКР, в которых с самого начала предусмотрено совместное с государством финансирование бизнеса
В диссертации определена роль малого инновационного бизнеса в национальной инновационной системе России как структуры, генерирующей и наиболее оперативно реагирующей на коммерциализацию научно-технические достижений Допонена система ключевых факторов экономического роста малого инновационного бизнеса, раскрыто противоречивое влияние внешнеэкономических факторов на развитие малого инноваци-
онного бизнеса Так, транснациональные корпорации, с одной стороны, организуя контрактные потоки в Россию, дают возможность развиваться малому инновационному бизнесу, с другой стороны, монополизируют результаты НИОКР, присваивают выгоды от использования новых технологических знаний, обладая монополией на них как на объект хозяйствования
Автор исходит из того, что малый инновационный бизнес имеет ряд отличительных особенностей, которые отражаются как на организации инновационного процесса, так и на формировании системы внутрифирменного управления Среди них межотраслевой характер связей, гибкость и инициативность, способность быстро приспосабливаться к динамично изменяющейся внешней среде Малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятий неперспективными или высокорисковыми, их деятельность отличает деловая и предпринимательская активность персонала и руководства, дух творчества, постоянного поиска новых возможностей, колективное самообучение, партнерство и доверие
Характеристика сильных и слабых сторон малых инновационных предприятий
Сильные стороны Слабые стороны
1 Короткая длительность инновационного цикла 1 Невысокий профессиональный уровень менеджмента
2 Прямые и личные контакты с партнерами 2 Незначительные возможности внешнего финансирования
3 Быстрое принятие управленческих решений 3 Ограниченные возможности диверсии-фикационного профиля предприятия
4 Высокая мотивация труда 4 Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности
5 Низкий уровень накладных расходов 5 Низкий уровень накладных расходов
6 Гибкая реакция на научно-технические достижения 6 Незначительная степень специализации рабочих мест
Малое инновационное предпринимательство может существовать в двух принципиально различных организационных формах
Х в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятия как самостоятельного юридического лица,
Х путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени
Наиболее существенной для развития экономики формой малого инновационного предпринимательства следует считать создание малых инновационных предприятий как самостоятельных юридических лиц Об эффективности функционирования таких предприятий свидетельствует деятельность отечественных малых инновационных фирм в различных отраслях экономики Например, компания Прибор специализируется в разработке и производстве средств контроля выброса вредных веществ в воздух на основе использования сухих индикаторных лент и спектрофо-тометрического считывания Предприятие Информтехсервис, основанное в 1994 г, осуществляет производство, поставку, обслуживание различных систем телетекста и спецоборудования на федеральном ТВ и кабельных ТВ-сетях Малая фирма ТОР, основанная в 1992 г, проводит научные исследования и разработки, а также осуществляет их внедрение в производство, производит измерительные системы, многоканальные системы контроля параметров микроклимата в помещениях различного назначения Предприятие Прогрессивные химические технологии специализируется на внедрении научных исследований и разработок технологий локальной очистки воды до уровня требований к питьевой воде
Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, то есть рисковые фирмы, представляющие собой небольшие, но гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций
Ограниченность в отечественной управленческой науке глубоких и комплексных исследований по проблемам инновационного менеджмента в малых фирмах, предприятиях, функционирующих в современных рыночных условиях, поставило перед автором задачу обоснования концептуальных основ инновационного менеджмента в малых предприятиях, который рассматривается как совокупность принципов, методов и форг управления инновационными процессами для обеспечения выпуска и реализации конкурентоспособной продукг(ии
Применение системного методологического подхода позволило рассмотреть управление инновационной деятельностью как систему взаимосвязанных элементов, способных организовывать и поддерживать требуемое состояние инновационного процесса Элементами системы управления инновационной деятельностью являются цели, субъект и объект управления, функции управления, организационная структура, необходимые ресурсы, внешняя среда предприятия, а также сотрудники организации и отношения, складывающиеся между ними в процессе совместной деятельности
Процесс управления инновационной деятельностью в малых предприятиях имеет целевой характер и включает в себя реализацию различных взаимосвязанных управленческих функций, которые подробно раскрываются диссертационной работе
По мнению автора, содержание процесса управления, виды и модели принимаемых решений зависят как от стадии жизненного цикла инноваций, так и от жизненного цикла развития самой организации Каждый этап инновационного цикла подчинен своей логике развития, имеет свои закономерности и особенности, но все они объединены в одну логическую цепь, динамически синхронизированную систему НИОКР, производство, реализация, потребление Типовой жизненный цикл инновации (как и продукта) начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, старения и упадка Жизнециклическая концепция демонстрирует особое значение анализа влияния факторов внешней среды на управление инновацион-
ной деятельностью организаций, в том числе и малых предприятий Профилактика заболеваний состоит в правильном подходе к формированию инновационного потенциала, созданию прочной материально-технической базы, обеспечение устойчивого финансового положения
Эффективное решение проблем формирования успешной инновационной системы, соответствующей потребностям догосрочного развития России, дожно опираться на точное понимание роли и места в ней важнейших субъектов хозяйственной деятельности и условий их функционирования При этом, как свидетельствует зарубежный опыт, доля малого бизнеса составляет пока около 5% расходов предпринимательского сектора 1 Они вместе с сервисными центрами, как правило, встроены в систему подрядчиков крупных специализированных компаний, наряду с университетами и государственными исследовательскими центрами
Представленный в первой главе анализ свидетельствует о том, что инновационный менеджмент в малых фирмах - это сложный процесс, в основе которого лежит подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности, то есть определяющим фактором является не только создание новых продуктов, а способность их реализовать на рынке, удовлетворяя потребности как конкретных потребителей, так и обеспечивая стабильность функционирования предприятия, его конкурентоспособность и экономический рост в будущем
Во второй главе научного исследования проведен анализ современных тенденций управления инновационной деятельностью малых предприятий в России
Статистически обосновано, что в настоящее время главными целями развития инновационного бизнеса в России являются уменьшение издержек производства и повышение производительности труда, а также улуч-
1 Инновационное развитие - основа ускоренного роста экономики Российской Федерации Национальный доклад М Ассоциация Менеджеров, 2006 С 16
шение показателей безопасности труда, замена устаревшей продукции новой и возможность выхода на международные рынки
Поэтому автором сделан вывод о необходимости преимущественного развития тех элементов инновационной инфраструктуры, которые позволят преодолеть разбалансированность национальной инновационной системы России Этими элементами являются региональные инновационные системы, эффективные коммуникационные каналы и механизмы преобразования и адаптации инноваций из мировой инновационной системы в российскую национальную и обратно, эффективные маркетинговые технологии, качественный рост профессионализма выпускников образовательных учреждений Обоснована необходимость развития институтов (каналов) использования результатов инновационной деятельности малых предприятий и механизмов, защищающгсх права на интелектуальную собственность
Недостаток финансовых ресурсов и ограниченность доступа малых инновационных предприятий к финансовым ресурсам являются ключевыми проблемами для большинства малых инновационных предприятий, в особенности, предприятий, производящих наукоемкую продукцию, где риски, связанные с выходом на новых потребителей, с диверсификацией продукции, гораздо выше Именно для наукоемких отраслей гораздо сложнее получить заемные средства у финансовых структур ввиду того, что риски на этом поле возрастают существенно, а также потому, что финансовые институты в своей массе еще не готовы предоставлять догосрочные кредиты вследствие ограниченности собственных финансовых возможностей
По оценке Министерства экономического развития и торговли РФ2, 53% малых предприятий остро нуждаются в финансировании, и в 2007 г на развитие малого и среднего предпринимательства планируется выделить около 3 мрд рублей Важно, чтобы государственная поддержка ма-
2 Выступление заместителя Минэкономразвития России А Шаронова на форуме Опоры России, организованного 5 марта 2007 г в Москве www POLITCOM ru
лых инновационных предприятий осуществлялась на условиях софинанси-рования или с участием сторонних инвесторов
Однако из 1 мрд рублей, выделенных государством субвенций в 2006 г, предприниматели использовали только 16%, что свидетельствует об опережении финансовых возможностей функциональных потребностей малых инновационных предприятий Несмотря на имеющиеся проблемы, в стране создаются и развиваются залоговые фонды, гарантирующие до 50% возврата банковского кредита малых предприятий Например, в Ульяновской области действует залоговый фонд, ресурсы которого составляют 1 мрд рублей В данных условиях важно, чтобы в ближайшее время Центробанк России скорректировал нормативную базу учета процентных рисков в стоимости кредитов, предоставляемых малому инновационному бизнесу, в целях повышения надежности этих кредитов
В 2005-2006 гг согласно программе Министерства экономического развития и торговли РФ в стране начато создание бизнес-инкубаторов В настоящее время 93 бизнес-инкубатора уже открыты и активно функционируют в различных регионах России В дальнейшем МЭРТ намерено содействовать созданию еще 500 подобных структур 3 Целенаправленно решается важнейшая проблема подготовки квалифицированных кадров для малого инновационного бизнеса
Но вместе с этим, остаются проблемы упрощения процедуры получения финансовой поддержки на начальных этапах инновационного предпринимательства в малых формах, профилактики возможных злоупотреблений преференциями, избыточности контрольных мероприятий при возникновении конфликтных ситуаций в бизнес-инкубаторах
Финансовыми институтами, которые способны нивелировать эти проблемы, по мнению автора, дожны стать кредитные союзы Кредитные союзы можно рассматривать как более высокую организационную ступень
3 Интервью с заместителем председателя Правительства РФ А Жуковым на форуме Опоры России//МК 2007 б марта С 8
реализации частного кредитования для малого бизнеса (и для малого инновационного бизнеса в частности), альтернативную банковским кредитам Пока это достаточно слабые в финансовом отношении организации, ориентированные в основном на предоставление краткосрочных кредитов В связи с этим следует в законодательном порядке установить статус этого финансового института Например, с самого начала целесообразно учреждать кредитные союзы как открытые структуры, доступные как для малых предприятий региона, так и для частных инвесторов Физические лица, которые на сегодняшний день являются основными инвесторами малых предприятий, не доверяя банковским структурам, могут проявить себя через кредитные союзы
Анализ показал, что одной из особенностей развития инновационного менеджмента на отечественных малых предприятиях является отсутствие методик функциональной оценки эффективности инновационного менеджмента Автор предлагает активно использовать в практической деятельности малых инновационных предприятий функциональную оценку менеджмента, работающую с 2002 г в Центральном проектном объединении при Спецстрое России 4
Система менеджмента качества позволит ориентировать инновационные малые предприятия не на разовый коммерческий эффект, а на способность всегда работать в режиме качества Обеспечить такое управление может ресурсное обеспечение производства, создание условий труда для инженеров, специалистов, конструкторов, обеспечение их программными продуктами, литературой, поддержание соответствующего уровня заработной платы, системы обучения, организация постоянного контакт с потребителями инновационного продукта и т д
4 Малявин В, МасловД, Рогачева Г Функциональная оценка системы управления // Проблемы теории и практики управления // Международный журнал 2007 № 3
В третьей главе сформулированы основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в современных рыночных условиях
Прежде всего, автор обосновывает свой вывод о том, что малые инновационные организации, функционирующие сегодня в сложной рыночной среде, следует рассматривать не как закрытые системы, где применяется рациональный тип управления, а как лоткрытые системы, требующие активного внедрения маркетингового подхода к управлению, который оказывает решающее воздействие на эффективность и конкурентоспособность предприятия, его стабильность и устойчивость развития
Несмотря на возрастание интереса в последние годы к маркетингу, охватить все элементы данной системы управления и выстроить их на высоком уровне сегодня, к сожалению, под силу очень немногим отечественным малым инновационным предприятиям Но вместе с тем, уже можно выделить положительные тенденции в области управления маркетингом в малых инновационных предприятиях Например
1) в целом растет внимание и интерес к данной сфере управления в малых фирмах предпринимается все больше попыток реорганизовать свою систему управления, активно внедряя маркетинговый подход Наиболее трудным остается пока поиск путей коммерциализации научной идеи,
2) растет количество малых предприятий, начинающих пользоваться таким инструментом управления, как планирование продаж, осознается актуальность совершенствования технологии продаж и расчета эффективности применяемой технологии продаж Все больше малых фирм внедряют в практику управления составление регулярных планов и отчетов по продажам, начинают вести простейший учет и пытаются анализировать показатели оборота в динамике, что придает их деятельности осмысленность, упорядоченность и прогнозируемость,
3) сегодня уже большинством руководителей малых предприятий признается необходимость поиска и обучения менеджеров таким областям управленческой деятельности, как маркетинг, логистика, финансы, управление персоналом При этом, как правило, малым фирмам проще и выгоднее обучать и повышать квалификацию собственных сотрудников, чем искать и приглашать дорогого и опытного профессионала,
4) у менеджмента малых инновационных предприятий наблюдается повышение внимания к вопросам ориентированности на клиента и поддержки отношений с постоянными клиентами Многие предприятия разрабатывают системы взаимодействия с постоянными клиентами, пытаются стимулировать этот процесс
Проведенный анализ маркетинговой деятельности малых предприятий, позволил автору также определить маркетинговые риски, с которыми в большей степени сопряжена инновационная деятельность, чем другие области предпринимательской деятельности К ним можно отнести
Х риск недостаточной сегментации рынка, в результате чего предполагаемые потребители не смогут купить новые товары и услуги высокого качества и высокой стоимости,
Х риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, например, когда на данном сегменте потребность в новшестве недостаточно сформировалась или оценена неверно,
Х риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг,
Х риск ошибочной политики продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю
Сложность маркетинга инноваций состоит в том, что в отличие от большинства традиционных товарных и сырьевых рынков, где спрос так или иначе формирует предложения, рынок инновационной продукции устроен с точностью до наоборот на нем предложение формирует спрос (покупаемая идея нова и, как правило, неизвестна для клиента) Другими словами, многое в роли маркетинга определяется характером новой идеи
имеем мы дело с нововведением, идущим из лаборатории или нововведением, идущим от рынка От источника идеи нового товара зависит уровень риска, связанного с технологической инновацией В этом случае товары делятся на втягиваемые спросом, то есть вызванные потребностями рынка, и на втакиваемые инновациями, то есть основанные на фундаментальных исследованиях и возможностях технологии
Европейские и американские исследования многих секторов промышленности показывают, что
Х примерно 60-80% удачных нововведений имеет рыночное происхождение против 20-40%, исходящих из лаборатории, НИИ, КБ,
Х нововведения, базирующиеся на непосредственном анализе потребностей, в целом более успешны
То есть, инновационная деятельность малых предприятий, опирающаяся на анализ потребностей рынка с последующим переходом в лабораторию, более эффективна, чем процесс с обратной траекторией
Таким образом, основное назначение маркетинга - это создание для инновационной малой фирмы рыночной среды, включая сегментирование рынка, позиционирование товара, выбор политики ценообразования на новый товар, выбор стратегии приобретения или передачи новых технологий
В современных условиях ускорения темпов научно-технического прогресса, интелектуализации бизнеса главным источником производительности труда и процветания организации выступают человеческие ресурсы Поэтому в диссертационной работе рассмотрены пути совершенствования мотивации и стимулирования инновационной деятельности персонала на отечественных малых предприятиях
В инновационном процессе участвуют две основные группы специалистов, исходя из деления их по типам мотивации
Х одну образуют подлинные энтузиасты, ученые классического типа, для которых сам процесс познания представляет самоценность и способ самореализации, то есть в основе их деятельности - внутренняя мотивация,
Х вторая, наиболее распространенная группа - это профессиональные работники, которые стремятся сочетать научное творчество с заслу-
женными материальными благами, то есть их побуждение к труду вызывается воздействиями стимулов - внешней мотивацией.
На практике трудно разграничить внутренние и внешние мотивы, так как мотив может быть одновременно порожден обеими системами мотивации. По мнению автора, эффективный механизм управления персоналом дожен опираться на внешнюю мотивацию, но, стремясь при этом создать предпосыки для внутренней мотивации сотрудника. Исследования показывают, что, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств воздействия применяются стимулы (внешние рычаги побуждения).
Исследование опыта российского малого инновационного предприятия ООО Контакт по разработке мотнвационной системы дает возможность более поного понимания особенностей управления человеческими ресурсами в развивающемся малом инновационном бизнесе. ООО Контакт - предприятие, которое занимается разработкой и выпуском специализированных резисторов, используемых в сложнейших радиотехнических комплексах, бытовой технике.
На рис. ! наглядно представлен анализ видов форм оплаты труда на предприятии по категориям персонала.
Вспомогательные рабочие с повременной опшой труда
Основные рабочие с повременной оплатой труда
ные рабочие со сдельной оплатой труда
Рис. 1. Распределение фонда оплаты труда рабочих по категориям
Основная часть ЗП Доплаты и надбавки
Премии
Рис. 2. Состав заработной платы рабочих ООО Контакт и октябре 2006 г.
Итоги анкетирования, проведенного на предприятии, свидетельствуют о различиях в мотивационной структуре работников предприятия. Например, ценностная мотивация в значительной степени свойственна работникам с высоким уровнем заработка (на рис. 3 обозначено черным цветом), смешанный тип - работникам с уровнем заработка от 5000] 0000 руб. в месяц (на рисунке обозначено серым цветом).
Результаты проведенного анкетирования сотрудников малого инновационного предприятии Контакт убедили менеджмент в необходимости радикальных изменений в мотивацией ном механизме на основе согласованного и разумного использования комплекса средств воздействия на работников для достижения общих и личных целей. По мнению автора, новая модель мотивации и стимулирования может быть эффективной только в том случае, если она построена на основе справедливой оценки личного вклада сотрудников, опирается на современные формы организации труда, которые побуждают работников к производительному, инновационному труду, создают условия для самореализации и самоутверждения людей как личностей.
10,2 ЮЛ
7.2 7,3, 6,5
гЧ Ч-1-1-г
1 2 3 4 5 6 Г S
6-3 6,1
1 - материальное 5л а гос-
2- безопасность и заши-
гценность
3- карьерный роет
4- интересная работа
5- здоровье
6- самосовершенствование
7 - личная независимость
8- самодисциплина
9 - общественное призна-
0 - целеустремленность
11 - власть
Цепкости
Рис. 3. Диаграмма ценностных ориентации производственных рабочих ООО Контакт (июль 2006 г.)
В последние годы получили широкое распространение такие системы материальной мотивации, как управление по целям (МВО ~ Management by Objectives) и ключевые показатели эффективности деятельности (KPI - Key Performance Indicators). Суть данных моделей состоит в том, что индивидуальная премия рассчитывается в процентах от оклада, который будет выплачен при условии выпонения компанией в целом, данным сотрудником и его подразделением в отдельности плановых заданий.
Важным инструментом допонительной мотивации, который призван привлекать и удерживать высокопрофессиональных сотрудников, побуждать их к производительному труду, создавать благоприятное общественное мнение об организации являются социальные льготы.
Безусловно, материальное вознаграждение является мощным стимулом производительной и инновационной деятельности, но при этом следует принимать во внимание, что в современных инновационных, предпринимательских организациях лучшим способом стимулирования творческих работников является лобогащение их труда, предоставление самостоятельности и максималь-
ной независимости Все больший интерес в инновационной деятельности приобретают такие внутренние мотивы как возможности творчества, предпринимательства, инициативы, перспективы развития карьеры
Например, получившая широкое распространение в 80-е гг концепция ипгпрапренерства (данный термин происходит от двух слов лантрепренерство - предпринимательство и линтре - внутренний) заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов, творцов В качестве интрапренеров могут выступать инженеры, рабочие, ученые, менеджеры, которые не только генерируют идеи, но и организуют их реализацию до потребителя С точки зрения традиционной корпоративной практики схема интрапренерства необычна, прежде всего, разделением риска между организацией и работающим в ней предпринимателем
В качестве приоритетного направления совершенствования управления инновационный деятельностью предприятий малого бизнеса автор рассматривает также повышение роли государственной поддержки в современных экономических условиях Опыт развитых стран показывает, что их правительства одновременно используют различные каналы поддержки инновационной активности малых предприятий Подобное экспериментирование и многообразие уменьшают риски провалов государства из-за неудачи конкретных институтов и в дальнейшем делают возможным расширение поддержки наиболее эффективных из них за счет свертывания неудачных программ С целью поддержки малого сектора правительства в странах-членах ЕС, например, реализуют меры по дебюрократизации экономики, поддерживают использование информационных технологий малым бизнесом, снижают налоговый прессинг Это те меры, которые позволяют малым предприятиям снизить издержки и повысить конкурентоспособность
В России национальная инновационная система пока остается фрагментарной, кооперация между различными структурами развивается достаточно медленно Стимулирование кооперированных связей между ма-
лыми инновационными предприятиями выпало из поля зрения государственных структур власти Все это усугубляет позиции малого инновационного бизнеса
В результате, как свидетельствует статистика, в России уровень рентабельности предприятий малого бизнеса составляет, по данным Минэкономразвития, только 1,8%, крупного и среднего - 13,2% У промышленных малых предприятий рентабельность составляет 3,8%, у крупных и средних - 17,9%
По мнению автора, децентрализация государственной поддержки и проинновационный механизм частно-государственного партнерства позволит преодолеть глубокие различия между административной культурой и культурой бизнеса, противостоять риску неэффективности бюрократической организации инновационных процессов
Результаты частно-государственного партнерства в инновационной сфере
Государство Частный сектор
Снижение совокупных затрат Снижение рисков
Корректировка приоритетов Диалог с учеными
Дух предпринимательства, укрепление национальной инновационной системы Отработка инновационных механизмов и каналов коммерциализации
Гибкость управления Новые идеи, решения, кадры
Инновационная культура Доступ к уникальному оборудованию
Таким образом, приоритетными направлениями государственной стратегической программы поддержки малого инновационного предпринимательства дожны стать
1 Развитие сетевых форм организации инновационной деятельности с участием малых инновационных предприятий с целью предотвращения (или сокращения) тенденции поглощения МИП средним и крупным бизнесом
2 Стимулирование привлечения высококвалифицированных специалистов в сектор малого инновационного предпринимательства благо-
даря созданию условий для гарантированной высокой оплаты труда и современного оснащения исследовательской деятельности
3 Совершенствование механизмов эффективного финансирования разработки и реализации инновационных проектов в сфере малого инновационного предпринимательства, основанных на деятельности венчурных фондов с государственным участием
4 Стимулирование спроса малого предпринимательства на инновационную продукцию и технологии, на организационно-управленческие и рыночные инновации через налоговые и другие экономические инструменты
5 Развитие протекционистской политики относительно импорта в Россию инновационной продукции
6 Поддержка малого инновационного бизнеса в формате эффективного использования средств государственных венчурных фондов Такого рода концептуальные подходы к разработке государственной политики основываются на системном понимании современного инновационного процесса
В Заключение диссертационной работы обобщены результаты проведенного исследования
Основные положения по теме диссертации изложены в следующих публикациях
1 Григорьева МБ Современные тенденции развития инновационных предприятий в малом секторе промышленности России // Сборник научных трудов студентов, аспирантов и соискателей - М ИМПЭ им А С Грибоедова, 2006 - 0,4 п л
2 Григорьева МБ Перспективы роста инновационной активности малых предприятий промышленности в России // Новое в экономике и управлении -2006 -№3 -М РАГС -0,5пл
3 Григорьева МБ Актуальные проблемы управления инновационной деятельностью малых предприятий в России - М , 2006 - 7 п л
4 Григорьева МБ Концептуальные подходы к формированию государственной инновационной политики в сфере поддержки малого инновационного предпринимательства // Вестник Российской экономической академии им Г В Плеханова - 2007 - № 2 - 0,2 п л
Григорьева Мария Витальевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Корректор Л А Юрганова
Подписано в печать 24 04 2007 Формат 60x90/16 Объем 1,1 п л Тираж 100 экз Заказ 19 Институт международного права и экономики имени А С Грибоедова 105066, Москва, Спартаковская ул , д 2/1
Похожие диссертации
- Совершенствование управления инновационной деятельностью в промышленности на примере Республики Саха (Якутия)
- Управление процессом развития инновационной деятельности на малых предприятиях
- Совершенствование управления инновационной деятельностью в сфере научной инфраструктуры
- Формирование и внедрение системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности
- Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия