Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Зимовец, Ольга Евгеньевна
Место защиты Москва
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия"

4842874

Зимовец Ольга Евгеньевна

Организационно - экономический механизм управления инновационной деятельностью научно производственного предприятия

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: 2. управление инновациями)

Автореферат диссертации иа соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 7 КНЗ 2311

Москва - 2010

4842874

Диссертация выпонена на кафедре бизнеса и делового администрирования ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве РФ

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Баранов Вячеслав Викторович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Алексахина Людмила Ивановна

кандидат экономических наук Агеев Максим Константинович

Ведущая организация:

Московский государственный технический университет им.Н.Э. Баумана

Защита состоится "03" февраля 2011 г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан

декабря 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18, к.э.н., доцент

А.Г. Зубкова

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В настоящее время для России назрела острая необходимость перехода ог сырьевой экономики к экономике инновационного типа. Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий можно, повышая эффективность использования интелектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность. Результатом этих действий будет увеличение доли объектов интелектуальной собственности в структуре капитала предприятия. Следствием этого может стать рост наукоемкости предприятий, повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Большая роль в этом принадлежит научно-производственным предприятиям, выпускающим высокотехнологичную продукцию. В настоящее время удельный вес России на мировом рынке наукоемкой продукции по разным оценкам составляет 0,2 - 0,5%. Это объясняется тем. что наукоемкий сектор экономики значительно сократися. По данным государственной статистики численность персонала, занятого в машиностроении в 1992-2008г.г. снизилась почти в 2,3 раза. Особенно это коснулось производства станков с ЧПУ, автоматических линий, металорежущих станков, сократившихся в 10 раз. В этот же период значительно уменьшися инновационный сектор промышленности. Количество конструкторских бюро сократилось более чем в 3 раза, отделов, осуществляющих НИОКР - почти в 1,5 раза. Число исследователей сократилось в 2 раза. Доля инновационно-активных предприятий не превышает 15% , а объем инновационной продукции не стабилен и колеблется по годам от 3 до 8%( по данным Госстат Россия в цифрах, 2005-2008г.). Несмотря на последствия глобального финансово-экономического кризиса мировой рынок наукоемких продуктов и услуг продожает расширяться, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы в инновационной сфере. Высокие требования к качеству производимой продукции, необходимость организации ее сервисного обслуживания и ряд других факторов усиливают уровень конкурентной борьбы на рынках наукоемкой продукции.

Для активизации инновационной деятельности, создания и продвижения высокотехнологичных товаров, необходимо стимулирование разработчиков интелектуального продукта и достижения высоких результатов эффективности, обучение специалистов технологиям и специфике вывода разработок на международный уровень, создание в России инновационной инфраструктуры. Это создаст благоприятные условия для коммерциализации инновационных разработок.

Технологическая конвергенция, сжатие во времени затратного цикла создания новых видов продуктов и технологий, а также высокая степень наукоемкости производимой продукции приводят к необходимости совершенствования организационно-экономического механизма управления высокотехнологичным предприятием. Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий (НИИ), интегрирующих в своей деятельности ряд этапов инновационного про;-цесса. Обеспечивавшие существенную часть ВВП СССР, научно-производственные

предприятия демонстрируют свою конкурентоспособность и в настоящее время. Ведущие крупные высокотехнологичные отечественные и зарубежные предприятия, по сути, являются Hl 111, включающие научно-исследовательские, производственные и часто маркетинговые подсистемы.

Создание организационно-экономического механизма, адекватного специфическим особенностям бизнес-процессов Hi 111, позволит увеличить долю интелектуальных активов, в том числе объектов интелектуальной собственности в структуре имущества предприятия. В этой связи совершенствование организационно-экономического механизмов управления Hi 111 дожно охватывать не только сферу реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, но и обеспечивать трансформацию интелектуальных ресурсов предприятия в конкурентоспособные на мировом рынке объекты интелектуальной собственности, включая

ипттл nлAniiWTT ттгтпгт->тг TI TOVTTrtTT/M^TiTJ

11VU1UV ti^V^^lMUlj J Ъ/JLJ 1. XX XX 1 JJJil

Сегодня научно-техническое развитие и модернизация отечественной экономики в первую очередь связывается с созданием и внедрением инновационных продуктов и процессов. Этим проблемам посвящены работы С.Вайна, Питера Ф. Дру-кера, В.Г. Зинова, Г.В. Рожкова. В работах Г.Л. Азоева, В.М. Аныпина, A.A. Дагае-ва, Л.Н. Качалина, Л.И. Лукичевой, О.Н. Мельникова рассматривается вопросы организации высокотехнологичных производственных систем в различных отраслях промышленности и совершенствования механизмов управления ими.

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий различных отраслей экономики на основе использования результатов инновационной деятельности является многогранной проблемой. Различные аспекты этой проблемы рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Так, механизмы управления интелектуальным капиталом, интелектуальной собственностью, интелектуальными и нематериальными активами предприятий анализируются в работах В.М. Рутгайзера, В.П. Багова, И.А. Бланк, Э. Брукинга, Т.М. Орловой, Роберта С. Каплана, Дейвида П. Нортона, С.М. Климова, В.А. Супруна, О.С. Сухарева, В.А. Епифанова, М.И. Ломакина и ряда других исследователей.

В работах У. Буковича, Р. Уильямса В. Дресвянникова, М.К. Мариничевой, И. Нонаки, X. Такеучи, В.В. Глухова, Ю.Я. Еленевой анализируются вопросы построения системы управления знаниями. Вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на формирование механизма управления рисками, рассматриваются в работах СЛ. Бабаскина, К.В. Бадина, Т. Бартона, Б.Н. Парфирьева, С.Г Фалько, У. Шенкира, П. Уокера, Д.С. Гончарова, Э. Гриффина, А. Замана, М.Г. Лапусты, Л.Г. Шаркуновой, Э. Хомса, Е.М. Четыркина.

Однако, как показывает анализ литературных источников, существующие механизмы управления инновационной деятельностью не в поной мере учитывают специфику Hi 111, связанную с необходимостью обеспечения сбалансированного развития всех составляющих интелектуального капитала научно-исследовательской, производственной и маркетинговой подсистем в стратегической

перспективе и учета сопутствующих рисков.

Таким образом, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом НПП с использованием иерархических стратегических карт, а также создания венчурных структур различного типа, имеющая существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями.

Целью диссертации является разработка организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия с использованием базовой системы интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедур формирования интелектуального капитала на различных этапах их реализации, а также организационно-экономического механизма управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности,

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные

задачи исследования.

1. Исследование структуры интелектуального капитала современного предприятия, анализ его влияния на рост рыночной стоимости научно-производственного предприятия.

2. Анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ.

3. Классификация НПП в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей организации бизнес-процессов.

4. Формирование базовой системы интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегии.

5. Разработка процедуры формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт.

6. Разработка организационно-экономического механизма формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии.

7. Разработка организационно-экономического механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности.

8. Выработка практических рекомендаций по применению предложенных механизмов в ОАО Российский институт радионавигации и времени.

Объектом исследования в работе выступают отечественные научно-производственные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом диссертационного исследования являются процессы управления инновационной деятельностью научно-производственных предприятий, а также процессы трансформации получаемых результатов в интелектуальные активы и интелектуальный капитал предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. Предложена классификация научно-производственных предприятий в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей данной формы организации бизнес-процессов, предполагающая выделение классов исследовательских, инновационных и внедренческих Hi 111, а также НПП поного цикла, что позволило на основе результатов анализа современных тенденций развития отечественных наукоемких предприятий предложить процедуру выбора рационального ишта HI III с учетом специфики рынков наукоемкой продукции.

2. Сформулирована базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегии НПП, которые в отличие от известных учитывают специфические особенности бизнес-процессов научно-производственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного развития всех его составляющих с учетом возможности использования интелектуального капитала аффилированных организаций.

3. Обоснована процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия, использующая построение иерархических стратегических карт, отличающаяся от известных учетом наличия в структуре интелектуального капитала активных и пассивных составляющих, формируемых в результате функционирования научно-исследовательских, производственных и маркетинговых (в том числе занимающихся коммерциализацией инноваций) подразделений НПП, что позволяет обеспечить его сбалансированное развитие и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

4. Разработан организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии, основанный на активизации интелектуальной деятельности персонала, создании и использовании совокупности инноваций, диверсификации инновационной деятельности и позволяющий с использованием венчурных структур различного типа координировать процессы формирования корпоративных знаний, коммерциализацию результатов интелектуальной деятельности, а также капитализацию прибыли предприятия.

5. Разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности, использование различных инструментов минимизации рисков, а также внутренних резервов предприятия, отличающийся рассмотрением об-

щих и специфических рисков НПП и предполагающий распределение инвестиций на развитие различных составляющих интелектуального капитала на основе результатов мониторинга предикторов (индикаторов возможных проблем в будущем).

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явилась методология управления инновационными процессами, интелектуальными ресурсами, а также методология управления знаниями и рисками. Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы Росстата, Российского фонда развития высоких технологий, Минэкономразвития РФ, Министерства образования и науки РФ. В процессе работы над диссертацией использованы отечественные и зарубежные публикации по проблемам: государственной поддержки инновационной деятельности; использования различных ОрГаНИЗаЦИОННО-ЗКОКОшНЧССККХ ИНСТруМСНТОБ аКТйНКЗаЦИН йННОБаЦКОНКХ факторов развития; стратегического управления инновациями; управления инновационными проектами, включая создание объектов интелектуальной собственности и использование результатов инновационной деятельности; управления интелектуальными ресурсами, интелектуальными активами и интелектуальным капиталом; построения систем управления рисками инновационной деятельности и т.д.

Научная новизна работы заключается в разработанных базовой системе интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедуре их формирования; организационно-экономическом механизме формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономическом механизме управления рисками научно-производственного предприятия на основе результатов мониторинга предикторов.

Практическая ценность работы.

Разработанные система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедура их формирования могут практически использоваться на высокотехнологичных промышленных предприятиях для планирования и реализации бизнес-процессов, связанных с различными этапами инновационной деятельности.

Предложенные организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономический механизм управления рисками на основе мониторинга предикторов могут найти широкое практическое применение на крупных наукоемких предприятиях различных отраслей промышленности.

Реализация результатов работы. Основные положения диссертации использованы в ОАО Российский институт радионавигации и времени, что позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

Апробация и публикация работы. Основные результаты исследований докладывались на Четвертой Международной конференции Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности (2007 г., г. Санкт-Петербург), 3-й Всероссийской научно-практической конференции Компьютерная интеграция производства и ИПИ-технологии (2007 г. г. Оренбург), 12-й Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления -2007 (2007 г., г. Москва), 7-й Международной научно-практической конференции Безопасность жизнедеятельности предприятий в промышленно-развитых регионах (2007 г., г. Кемерово), Межвузовской научно-практической конференции Инновации в экономике Ч 2008 (2008 г., г. Москва), 6-й Международной научно-практической конференции Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе (2009 г., г. Пенза).

Публикации, По теме диссертации опубликовано 10 печатных рэбот общим объемом 5,2 п.л., в том числе лично автору принадлежит 3,4 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 115 наименований. Диссертация содержит 136 страниц машинописного текста, 15 рисунков и 20 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации работы и публикациях по теме диссертации.

В первой главе Интелектуальный капитал как фактор инновационного развития научно-производственного предприятия дано определение научно-производственного предприятия как субъекта экономической деятельности; предложена и приведена их классификация; исследована структура интелектуальных ресурсов и капитала; проведен анализ их влияния на рост рыночной стоимости научно-производственного предприятия.

Научно-производственные предприятия - это организации, реализующие производственные (имеющие, по крайней мере, опытное производство) и научно-исследовательские (и/или опытно-конструкторские) бизнес-процессы, а также бизнес-процессы, обеспечивающие коммерциализацию конечных или промежуточных результатов инновационной деятельности.

В диссертации предложена классификация НПП с точки зрения степени охвата стадий инновационного процесса бизнес-процессами, реализуемого непосредственно НПП.

Рассматриваемая схема инновационного процесса, частично или в поной мере реализуемого НПП, представлена на рисунке 1, при этом обоснована целесообразность включения стадии Исследования рынка. В результате после этапа фунда-

ментальных исследований (который обычно НПП не реализует) исследование рынка позволит определить текущие и перспективные потребности, и соответственно, целесообразность дальнейшей реализации инновационного проекта по данному направлению. По завершению прикладных исследований производится конкретизация рыночных потребностей в инновационной продукции. С использованием данного классификационного признака были выделены: НПП поного цикла; инновационные НПП; исследовательские НПП и внедренческие НПП.

НПП поного цикла реализуют все стадии инновационного процесса от фундаментальных исследований (частично) до маркетинга и продвижения инновационных продуктов. Такие объединения представляют собой крупные научно-промышленные комплексы, обладающие значительными финансовыми и материальными ресурсами. Обычно НПП данного типа являются ФГУП или акционерными обществами со значительным государственным участием, занимающимися разработкой научно-технической продукции для стратегических отраслей (энергетика, авиастроение, судостроение, ракетно-космическая промышленность и т.д.).

Рисунок 1 - Схема организации инновационного процесса в НПП.

В исследовательских НПП основной упор делается на фундаментальные и прикладные исследования, которые позволяют разрабатывать инновационные продукты. Однако фазам, связанным с коммерческой реализацией результатов инновационной деятельности (маркетингу и сбыту), уделяется незначительное внимание, и в большинстве случаев эти бизнес-процессы выносятся на аутсорсинг. НПП данного типа обычно функционируют в наукоемких отраслях, таких как микроэлектроника, роботостроение, фармацевтика и т.д.

Инновационные НПП используют научные результаты РАН, НИИ, вузов, которые ложатся в основу соответствующих прикладных исследований. Это обусловлено тем, что до 90% фундаментальных исследований с точки зрения их коммерциализации в обозримом будущем могут иметь отрицательный результат.

Внедренческие НПП специализируются на внедрении открытых инноваций и организации серийного производства инновационной продукции. В этой связи основной упор делается на опытно-конструкторские работы, включающие необходимую модификацию инновационной продукции в зависимости от требований потребителей, а также на процессы их коммерциализации. В качестве направлений деятельности могут рассматриваться информационные технологии, услуги связи и т.д.

Преимущества и недостатки выделенных типов Hi ill представлены в таблице 1. Результатом инновационной деятельности НПП могут являться технологические инновации и продуктовые инновации.

На этапе реализации технологических инноваций формируется совокупность организационно-управленческих (новые методы организации и управления бизнес-процессами), маркетинговых (новые методы исследования рынка и продвижения продукции), ресурсных (новые виды ресурсов) и инноваций других видов.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки различных типов НПП

Тип НПП Преимущества Недостатки

Поного цикла 1. Независимость от других участников инновационного процесса. 2. Возможность изменений на любом этапе инновационного проекта. 3. Государственная под держка. 1. Требуются значительные ресурсы. 2. Длительное время реализации проекта.

Исследовательские 1. Собственная научно-техническая база. 2. Сокращение затрат на коммерциализацию инноваций. 1. Высокие риски реализации проекта. 2. Недостаточный учет требований потребителей.

Инновационные 1. Высокий показатель успешной реализации проектов. 2. Соответствие тенденциям развития отрасли. Зависимость от других участников инновационного процесса (НИИ, вузы).

Внедренческие 1. Высокая эффективность реализации проектов. 2. Короткое время от запуска проекта до его реализации. 1. Неразвитая собственная научно-технической базы. 2. Необходимость поиска внеш-

Очевидно, что выбор рационального типа НПП определяется типом рынка инновационной продукции и спецификой реализуемых инноваций.

Рынки наукоемкой продукции, производимой НПП, целесообразно разделить в зависимости от их способности воспринимать инновации на три типа: насыщенный, формирующийся и ненасыщенный рынок. Инновации в соответствие со степенью новизны обычно делятся на три основных вида: радикальные, комбинаторные и совершенствующие.

В таблице 2 представлена предложенная матрица выбора рационального типа НПП.

Таблица 2 - Матрица определения рационального типа НПП

Тип рынка

Насыщенный Формирующийся Ненасыщенный

Совершенст- Инновационные Инновационные или Внедренческие

вующие внедренческие

Я Я Комбинатор- Поного цикла Инновационные Инновационные или

о ные или исследовательские

X к инновационные

Радикальные Поного цикла Поного цикла Исследовательские

я или

исследовательские

Во второй главе Формирование стратегии управления интелектуальным капиталом как составляющей инновационной стратегии научно-производственного предприятия проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей, занимающихся разработкой и внедрением в производство инновационной продукции; предложена базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедура ее формирования на основе построения стратегических карт.

В настоящее время большинство экспертов дают негативную оценку текущему инновационному потенциалу России. Так, отмечается тенденция снижения доли высокотехнологичных продуктов в ВВП России с 1,12% в 2007г. до 1,03% в 2008г. По этому показателю Россия занимает лишь 312-е место в мире.

В таблице 3 представлены основные показатели инновационной деятельности в России.

Одним из важнейших элементов организации инновационной деятельности в НПП является эффективное управление интелектуальным капиталом, являющимся стратегическим ресурсом современной организации. С точки зрения методологии стратегического менеджмента выбор стратегии управления интелектуальным капиталом НПП (которая является важнейшей составляющей инновационной стратегии)

дожен осуществляться в зависимости от реализуемой на предприятии конкурентной стратегии и стратегии роста.

Таблица 3 - Динамика основных показателей инновационной деятельности в РФ (по данным Росста-та)

Показатель 2006 2007 2008 2009

Число организаций, выпонявших исследования и разработки 3656 3566 ' 3622 3957

Число организаций, осуществлявших технологические инновации 2192 2402 2490 2485

Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций, % 10,5 9,3 9,4 9,4

Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных, товаров, выпоненных работ, услуг, % 1,5 1,2 1.4 1.2

Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, % 5,4 5,0 5,2 5,5

В таблице 4 представлена матрица для выбора стратегии управления интелектуальным капиталом НПП.

Содержание стратегий управления интелектуальным капиталом Hi 111 отражено в таблице 5.

В диссертации показано, что сбалансированное развитие НПП возможно только при условии согласования целей по формированию составляющих интелектуального капитала всех трех основных подсистем предприятия: научно-исследовательской, производственной и маркетинговой.

Сбалансированное развитие все трех указанных подсистем в рамках выбранного типа НПП позволит повысить стоимость компании за счет более рационального использования ресурсов. В этой связи целесообразно осуществлять разработку частной стратегий для каждой подсистемы направления, основанной на повышении эффективности управления интелектуальными ресурсами НПП в целом.

Таблица 4 - Матрица выбора стратегии управления интелектуальным капиталом

Конкурентные стратегии

Низкие издержки Дифференциация

Стратегии роста Усиление позиции на рынке Стратегия оптимизации интелектуальной инфраструктуры Стратегия развития интелектуальной инфраструктуры

Развитие продукта Стратегия интелектуального стимулирования Стратегия интелектуального развития

Вертикальная интеграция Стратегия развития отношений с поставщиками Стратегия создания потребительской лояльности

Диверсифицированный рост Стратегия интелектуального обучения Стратегия интелектуального расширения

Стратегия Приоритетные направления

Оптимизации интелектуальной инфраструктуры Построение оптимальной организационной структуры НПП, направленной на рациональное использование интелектуальных ресурсов.

Развития интелектуальной инфраструктуры Усложнение организационной структуры НПП с целью построение многозвенной цепи создания наукоемкой продукции.

Интелектуального стимулирования Мотивация персонала НПП на создание наукоемкой продукции и обеспечение ее развития в соответствие с требованиями рынка.

Интелектуального развития Развитие корпоративной культуры, направленной на активизацию генерации персоналом инновационных идей в различных сферах деятельности НПП.

Развития догосрочных отношений с поставщиками Построение догосрочных партнерских отношений с поставщиками с целью минимизацию инновационных рисков.

Создания потребительской лояльности Организация групп лояльности, основанных на создании партнерства с потребителями с учетом общих целей в сфере инноваций

Интелектуального обучения Постоянное повышение квалификации сотрудников с целью ускорения освоения производства инновационной продукции.

Интелектуального расширения Привлечение новых высококвалифицированных сотрудников для обеспечения эффективного развития наукоемких производств.

Для решения данной задачи в диссертации предложена процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия, использующая построение иерархических стратегических карт. Применение стратегических карт позволяет представить интегрированную стратегию в виде набора взаимосвязанных целей, реализации частных стратегий развития каждой из трех основных подсистем НПП, а также учесть наличие активных и пассивных элементов интелектуального капитала.

Активные элементы (АЭ) - элементы интелектуального капитала, которые обладают свойствами саморазвития и самообучения (навыки и умения сотрудников, связи с партнерами, элементы корпоративной культуры и т.д.).

Пассивные элементы (ПЭ) - элементы, которые всегда требуют внешнего вмешательства для их изменения (технологии, базы данных, бренды и торговые марки).

Примерный вид стратегической карты для НПП представлен на рисунке 2.

В третьей главе Разработка организацнонно-экономических механизмов управления инновациями представлены организационно-экономические механизмы формирования интелектуального капитала и управления рисками НПП, а также приведены результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО Российский институт радионавигации и времени (ОАО РИРВ),

Организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала включает систему организационно-административных и экономических мер, направленных на формирование интелектуального капитала НПП и его использования при реализации инновационных процессов.

На рисунке 3 представлена модель организационно-экономического механизма формирования и управления интелектуальным капиталом НПП (ИП - инновационный проект, R- риски).

Рисунок 3 - Модель формирования и управления интелектуальным капиталом НПП

Одной из ключевых составляющих предложенного механизма является создание венчурного фонда, аккумулирующего ресурсы для финансирования высокорискованных проектов, связанных с производством и реализацией инновационной продукции. Предполагается возможность создания фондов двух типов: внутреннего и колективного. Внутренний фонд создается в рамках НПП с целью концентрации капитала для инвестиций в инновационный бизнес собственных ресурсов. Колективный фонд формируется совместно с другими организациями, заинтересованными в инновационном развитии НПП. К ним относятся государственные организации (Министерство экономического развития и торговли РФ), вузы, потребители, партнеры.

В общем случае реализация предложенного механизма предполагает следующие этапы:

I. Определение рационального типа НПП в зависимости от реализуемых стадий инновационного процесса, а также характеристик сферы его деятельности.

2. Выбор интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом как составляющей инновационной стратегии НПП в зависимости от реализуемых на предприятии конкурентной стратегии и стратегии роста.

3. Формирование стратегических карт для каждой из трех выделенных подсистем НПП видов деятельности, позволяющих определить стратегические цели деятельности его в области управления интелектуальным капиталом.

4. Разработка и реализация системы мер, направленных на достижение поставленных стратегических целей, а также позволяющих минимизировать риски, возникающих при выпонении инновационных проектов.

На рисунке 4 представлен механизм управления рисками НПП, применение которого позволит минимизировать потери в результате возникновения рисковых ситуаций в процессе инновационной деятельности.

Рисунок 4 - Механизм управления рисками НПП

В общем случае реализация организационно-экономического механизма управления рисками НПП включает следующие стадии:

1. Идентификация общих рисков НП в целом, а также частных рисков для его трех основных подсистем. В таблице 6 приведены примеры групп рисков, характерных для основных подсистем НП.

Таблица 6 - Распределение специфических рисков НП

Подсистемы НПП Группы рисков

Научно-исследовательская Инвестиционные и инновационные риски.

Производственная Технические, экологические и профессиональные риски.

Маркетинговая (коммерческая) Страновые, финансовые и коммерческие риски.

2. Выявление предикторных процессов для каждого вида риска в рамках кон-

^патчтрл г>ттто ядатлг ттл^" ЦТТТТ

Предикторный процесс описывает изменение во времени признаков, которые характеризуют не саму рисковую ситуацию с точки зрения возможного ущерба, а возможность того, что данный риск реализуется в будущем. Например, предиктором для риска срыва сроков реализации инновационного проекта может являться отставание уровня квалификации персонала от мирового уровня.

3. Качественный и количественный анализ риска и условий его возникновения, проводимый с целью определения степени их влияния на проект.

4. Выбор и реализация мероприятий по уменьшению отрицательных последствий рисковых ситуаций для реализации инновационных проектов

5. Оценка эффективности мероприятий по минимизации рисков.

Разработанные экономико-организационные механизмы формирования интелектуального капитала и управления рисками были применены в ОАО РИРВ.

ОАО РИРВ можно отнести к НПП инновационного типа, реализующим этапы инновационного процесса: научные исследования, производство и коммерциализацию результатов.

С использованием предложенного в диссертации подхода для каждой подсистемы ОАО РИРВ была построена стратегическая карта, позволяющая согласовать цели по управлению интелектуальным капиталом в рамках выбранной инновационной стратегии, в качестве которой была предложена стратегия интелектуального развития.

На рисунке 5 приведен вид обобщенной стратегической карты для подсистемы научно-исследовательская деятельность.

Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии управления интелектуальным капиталом НПП требует учета общих и специфических рисков, что позволит минимизировать негативное воздействие внутренней и внешней среды на деятельность ОАО РИРВ. В ходе анализа были выявлены основные риски реализации инновационной стратегии ОАО РИРВ, а также соответствующие им предикторы.

Подстратегия интелектуального развития

Интелектуальная собственность

Человеческий капитал

Изучение 1 Вовлечение в 1 Создание

зарубежных 1 процесс разработки | кадрового

разработок 1 инноваций 1 резерва

1 Обучение | 1 Стимулирование | Развитие

Рисунок 5 - Стратегическая карта для научно-исследовательской деятельности

ОАО РИРВ

В таблице 7 приведены примеры рисков реализации инновационной стратегии ОАО РИРВ.

На основании результатов оценки предикторов был разработан комплекс мероприятий по минимизации рисков. Ключевым мероприятием стало создание колективного венчурного фонда, предназначенного для финансирования инновационных проектов. Данная мера позволит распределить риски инновационной деятельности между участниками проектов. Данный фонд будет сформирован в рамках государственно-частного партнёрства в виде закрытого паевого инвестиционного фонда.

На рисунке 6 представлена структура активов фонда.

Оценка экономической эффективности инновационной деятельности предприятия показала, что реализация предложений, сформулированных в диссертации, повысит чистый приведенный доход по ряду реализуемых проектов на 5-25%.

Группа рисков Риск Примеры предикторов

Общие риски Политический риск Изменение государственной политики в области оборонного заказа и федеральных целевых программ.

Конъюнктурный риск Усиление позиций на отечественном рынке зарубежных производителей систем GPS и Galileo.

Кадровый риск Увеличение количества сотрудников пенсионного возраста.

Увеличение спроса на рынке труда квалифицированного персонала в Санкт-Петербурге.

Риски инновационной деятельности Срыв сроков реализации проекта Отклонения в сроках реализации этапов проекта, отклонение полученных характеристик инновационной продукции от заданных.

Риски производственной деятельности Риск несоответствия качества товара Физический и моральный износ оборудования, изменение требований заказчика.

Риски коммерческой деятельности Риск снижения финансовой устойчивости Финансовые проблемы стратегического партнера.

Кредитный риск Несвоевременный расчет за выпоненные услуги и отгруженную продукцию.

Риск ошибочного выбора стратегии реализации инновационного продукта Снижение спроса на продукцию.

О Средства ОАО "РИРВ" Средства федерального бюджета

Средства бюджета региона Средства партнеров

Рисунок 6 - Структура активов венчурного фонда

В заключении приведены результаты работы, выводы и предложения. В приложениях представлена справка о реализации результатов диссертации и расчеты чистого приведенного дохода.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Выпоненный анализ показал, что формирование инновационной стратегии научно-производственного предприятия имеет ряд особенностей. Эти особенности

обусловлены тем, что деятельность научно-производственного предприятия охватывает весь жизненный цикл продукции, создаваемой в результате интелектуальной деятельности персонала предприятия. Это этапы НИОКР и непосредственного создания продуктовых инноваций, а также этапы разработки технологии их производства, освоения и выпуска продукции.

2. Проведенный анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ показал, что одним из важнейших элементов организации инновационной деятельности в НПП является эффективное управление интелектуальным капиталом, являющимся стратегическим ресурсом.

3. Предложена базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП как составляющих инновационной стратегии предприятия, выбор которых определяется реализуемыми на предприятии стратегией роста и конкурентной стратегией. Стратегий управления интелектуальным капиталом НПП учитывают специфические особенности бизнес-процессов научно-производственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного развития всех его составляющих.

6. Разработана процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт, отличающаяся учетом наличия активных и пассивных составляющих, формируемых интелектуального капитала. Реализация данной процедуры позволяет обеспечить сбалансированное развитие НПП и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

7. В диссертации исследованы процессы управления рисками инновационной деятельности, и на основе выпоненного исследования разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности персонала предприятия, использование эффективных инструментов минимизации рисков и внутренних резервов предприятия.

8. Основные положения диссертации использованы в ОАО Российский институт радионавигации и времени, что позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

Учебно-методические пособия

1. Зимовец, O.E. Особенности финансового управления в наукоемких отраслях: Учебно-методическое пособие / В.В. Баранов, O.E. Зимовец. - М.: Альпина Пабли-шерз, 2010.-52 с.

Публикации в научных рецензируемых журналах, рекомендуемых ВАК РФ

2. Зимовец, O.E. Формирование стратегии управления объектами интелектуальной собственности в инновационной экономике / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. - № 8 (71). - 2007. - С. 45-50.

3. Зимовец, O.E. Научно-производственное предприятие как элемент национальной инновационной системы / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Российское предпринимательство. - № 10. - 2007. - С. 8-13.

4. Зимовец, O.E. Использование финансового инжиниринга и имитационного моделирования при формировании стоимости предприятия / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. - № 11 (74). - 2007. - С. 39- 43.

5. Зимовец, O.E. Венчурное финансирование инновационных проектов как инструмент увеличения стоимости предприятия / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Вестник Университета. - № 7(7) -2007. - С. 250- 252.

6. Зимовец, O.E. Инновации как инструмент повышения эффективности деятельности промышленного предприятия / O.E. Зимовец // Вестник Университета. -№6 (16) -2008. -С. 129-131.

7. 3hmorp.it O R Пппе.ктнпе (Ьинянсиппт1яние как инр.тпумпнт поста пынпчнпй

----- ----,J ---- ~ ' А------------Ж" -------- - - . -------i ^ '--- А "---- 1" '---- -------

стоимости высокотехнологичного предприятия в условиях нестабильной внешней среды / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. - № 12 (99). - 2009. - С. 20-27.

Доклады и тезисы докладов на международных и Всероссийских конференциях

8. Зимовец O.E., Баранов В.В. Глобализация и проблемы интеграции России в мировую экономическую систему / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности: сб. трудов 4-й Международной научно-практической конференции. - Спб., 2007. - С.56-57.

9. Зимовец, O.E. Экономико-математическое моделирование процессов обновления производства / В.В.Баранов, E.H. Хоботов, O.E. Зимовец // Компьютерная интеграция производства и ИПИ-технологии: сборник материалов 3-й Всероссийской научно-практической конференции. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. - С. 207-211.

10. Зимовец, O.E. Проблемы оценки эффективности роботизации в системе безопасного функционирования производства высокотехнологичных предприятий /

B.В. Баранов, O.E. Зимовец // Безопасность жизнедеятельности предприятий в про-мышленно развитых регионах: Материалы VII Международной научно-практической конференции. - Кемерово: ГУ КузГТУ, 2007. - С. 62-65.

11. Зимовец, O.E. Капитализация прибыли как инструмент увеличения стоимости предприятия / O.E. Зимовец, A.B. Зайцев // Инновации в экономике: Материалы Межвузовской научно-практической конференции. - М.: МГТУ Станкин, 2008. -

C. 29-31.

12.3имовец, O.E. Формирование организационных структур для развития в России инновационной экономики / O.E. Зимовец, В.В. Баранов // Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе: Материалы VI Международной научно-практической конференции. - Пенза: Привожский Дом Знаний, 2009. - С. 810.

Подписано в печатьл^'М-/^-Зак.л?^ Тир.(00 П.л. Полиграфический центр МЭИ(ТУ) Красноказарменная ул.,д.13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зимовец, Ольга Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИНТЕЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Особенности развития научно-производственных предприятий.

1.2. Анализ особенностей формирования конкурентной стратегии управления научно-производственным предприятием.

1.3. Роль интелектуальных ресурсов в инновационном развитии научно-производственного предприятия и формировании его рыночной стоимости.

1.4. Выводы по главе.

2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ КАК СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Тенденции и особенности инновационного развития российских промышленных предприятий.

2.2. Научно-методические основы формирования стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия.

2.3. Построение стратегических карт для управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия.

2.4. Выводы по главе.

3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ.

3.1. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интелектуального капитала.

3.2. Организационно-экономический механизм управления рисками инновационной деятельности научно-производственного предприятия.

3.3. Результаты практического использования предложенных в диссертации механизмов для ОАО Российский институт радионавигации и времени.

3.4. Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия"

Актуальность исследования. В настоящее время для России назрела острая необходимость перехода от сырьевой экономики к экономике инновационного типа. Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий можно, повышая эффективность использования интелектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность. Результатом этих действий будет увеличение доли объектов интелектуальной собственности в структуре капитала предприятия. Следствием этого может стать рост наукоемкости предприятий, повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Большая роль в этом принадлежит научно-производственным предприятиям, выпускающим высокотехнологичную продукцию. В настоящее время удельный вес России на мировом рынке наукоемкой продукции по разным оценкам составляет 0,2 - 0,5%. Это объясняется тем, что наукоемкий сектор экономики значительно сократися. По данным государственной статистики численность персонала, занятого в машиностроении в 1992-2008г.г. снизилась почти в 2,3 раза. Особенно это коснулось производства станков с ЧПУ, автоматических линий, металорежущих станков, сократившихся в 10 раз. В этот же период значительно уменьшися инновационный сектор промышленности. Количество конструкторских бюро сократилось более чем в 3 раза, отделов, осуществляющих НИОКР - почти в 1,5 раза. Число исследователей сократилось в 2 раза. Доля инновационно-активных предприятий не превышает 15% , а объем инновационной продукции не стабилен и колеблется по годам от 3 до 8%( по данным Госстат Россия в цифрах, 20052008г.). Несмотря на последствия глобального финансово-экономического кризиса мировой рынок наукоемких продуктов и услуг продожает расширяться, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы в инновационной сфере. Высокие требования к качеству производимой продукции, необходимость организации ее сервисного обслуживания и ряд других факторов усиливают уровень конкурентной борьбы на рынках наукоемкой продукции.

Для активизации инновационной деятельности, создания и продвижения высокотехнологичных товаров, необходимо стимулирование разработчиков интелектуального продукта и достижения высоких результатов эффективности, обучение специалистов технологиям и специфике вывода разработок на международный уровень, создание в России инновационной инфраструктуры. Это создаст благоприятные условия для коммерциализации инновационных разработок.

Технологическая конвергенция, сжатие во времени затратного цикла создания новых видов продуктов и технологий, а также высокая степень наукоемкоеЩ производимой продукции приводят к необходимости совершенствования организационно-экономического механизма управления высокотехнологичным предприятием. Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий (НПП), интегрирующих в своей деятельности ряд этапов инновационного процесса. Обеспечивавшие существенную часть ВВП СССР, научно-производственные предприятия демонстрируют свою конкурентоспособность и в настоящее время. Ведущие крупные высокотехнологичные отечественные и зарубежные предприятия, по сути, являются НПП, включающие научно-исследовательские, производственные и часто маркетинговые подсистемы.

Создание организационно-экономического механизма, адекватного специфическим особенностям бизнес-процессов НПП, позволит увеличить долю интелектуальных активов, в том числе объектов интелектуальной собственности в структуре имущества предприятия. В этой связи совершенствование организационно-экономического механизма управления НПП дожно охватывать не только сферу реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, но и обеспечивать трансформацию интелектуальных ресурсов предприятия в конкурентоспособные на мировом рынке объекты интелектуальной собственности, включая новые продукты, услуги и технологии.

Сегодня научно-техническое развитие и модернизация отечественной экономики в первую очередь связывается с созданием и внедрением инновационных продуктов и процессов. Этим проблемам посвящены работы С.Вайна, Питера Ф. Друкера, В.Г. Зинова, Г.В. Рожкова. В работах Г.Л. Азоева,

B.М. Аньшина, A.A. Дагаева, JI.H. Качалина, Л.И. Лукичевой, О.Н. Мельникова рассматриваются вопросы организации высокотехнологичных производственных систем в различных отраслях промышленности и совершенствования механизмов управления ими.

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий различных отраслей экономики на основе использования результатов инновационной деятельности является многогранной проблемой. Различные аспекты этой проблемы рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Механизмы управления интелектуальным капиталом, интелектуальной собственностью, интелектуальными и нематериальными активами предприятий анализируются в работах В.М. Рутгайзера, В.П. Багова, И.А. Бланк, Э. Брукинга, Т.М. Орловой, Роберта С. Каплана, Дейвида П. Нортона,

C.М. Климова, В.А. Супруна, О.С. Сухарева, В.А. Епифанова, М.И. Ломакина и ряда других исследователей.

В работах У. Буковича, Р. Уильямса В. Дресвянникова, М.К. Мариничевой, И. Нонаки, X. Такеучи, В.В. Глухова, Ю.Я. Еленевой анализируются вопросы построения системы управления знаниями. Вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на формирование механизма управления рисками, рассматриваются в работах С .Я. Бабаскина, К.В. Бадина, Т. Бартона, Б.Н. Парфирьева, С.Г Фалько, У. Шенкира, П. Уокера, Д.С. Гончарова, Э. Гриффина, А. Замана, М.Г. Лапусты, Л.Г. Шаркуновой, Э. Хомса, Е.М. Четыркина.

Однако, как показывает анализ литературных источников, существующие механизмы управления инновационной деятельностью не в поной мере учитывают специфику НПП, связанную с необходимостью обеспечения 6 сбалансированного развития всех составляющих интелектуального капитала научно-исследовательской, производственной и маркетинговой подсистем в стратегической перспективе и учета сопутствующих рисков.

Таким образом, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом НПП с использованием иерархических стратегических карт, а также создания венчурных структур различного типа, имеющая существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями.

Целью диссертации является разработка организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия с использованием базовой системы интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедур формирования интелектуального капитала на различных этапах их реализации, а также организационно-экономического механизма управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности,

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи :

1. Исследована структура интелектуального капитала современного предприятия.

2. Проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ.

3. Предложена классификация НПП в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей организации бизнес-процессов.

4. Сформирована базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегии.

5. Разработана процедура формирования интегрированной стратегии 7 управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт.

6. Созданы организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности и механизм управления рисками НПП.

7. Подготовлены практические рекомендации по применению предложенных механизмов в ОАО Российский институт радионавигации и времени.

Объектом исследования в работе выступают отечественные научно-производственные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом диссертационного исследования являются процессы управления инновационной деятельностью научно-производственных предприятий, а также процессы трансформации получаемых результатов в интелектуальные активы и интелектуальный капитал предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. Предложена классификация научно-производственных предприятий в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей данной формы организации бизнес-процессов, предполагающая выделение классов исследовательских, инновационных и внедренческих НПП, а также НПП поного цикла, что позволило на основе результатов анализа современных тенденций развития отечественных наукоемких предприятий предложить процедуру выбора рационального вида НПП с учетом специфики рынков наукоемкой продукции.

2. Сформулирована базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегию НПП, которые, в отличие от известных, учитывают специфические особенности бизнес-процессов научнопроизводственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного 8 развития всех его составляющих с учетом возможности использования интелектуального капитала аффилированных организаций.

3. Обоснована процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия, использующая построение иерархических стратегических карт, отличающаяся от известных учетом наличия в структуре интелектуального капитала активных и пассивных составляющих, формируемых в результате функционирования научно-исследовательских, производственных и маркетинговых (в том числе занимающихся коммерциализацией инноваций) подразделений НПП, что позволяет обеспечить его сбалансированное развитие и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

4. Разработан организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии, основанный на активизации интелектуальной деятельности персонала, создании и использовании совокупности инноваций, диверсификации инновационной деятельности и позволяющий с использованием венчурных структур различного типа координировать процессы формирования корпоративных знаний, коммерциализацию результатов интелектуальной деятельности, а также капитализацию прибыли предприятия.

5. Разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности, использование различных инструментов минимизации рисков, а также внутренних резервов предприятия, отличающийся рассмотрением общих и специфических рисков НПП и предполагающий распределение инвестиций на развитие различных составляющих интелектуального капитала на основе результатов мониторинга предикторов (индикаторов возможных проблем в будущем).

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явилась методология управления инновационными 9 процессами, интелектуальными ресурсами, а также методология управления знаниями и рисками. Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы Росстата, Российского фонда развития высоких технологий, Минэкономразвития РФ, Министерства образования и науки РФ. В процессе работы над диссертацией использованы отечественные и зарубежные публикации по проблемам: государственной поддержки инновационной деятельности; использования различных организационно-экономических инструментов активизации инновационных факторов развития; стратегического управления инновациями; управления инновационными проектами, включая создание объектов интелектуальной собственности и использование результатов инновационной деятельности; управления интелектуальными ресурсами, интелектуальными активами и интелектуальным капиталом; построения систем управления рисками инновационной деятельности и т.д.

Научная новизна работы заключается в разработанных базовой системе интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедуре их формирования; организационно-экономическом механизме формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономическом механизме управления рисками научно-производственного предприятия на основе результатов мониторинга предикторов.

Практическая ценность работы.

Разработанные система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом НПП и процедура их формирования могут практически использоваться на высокотехнологичных промышленных предприятиях для планирования и реализации бизнес-процессов, связанных с различными этапами инновационной деятельности.

Предложенные организационно-экономический механизм формирования интелектуального капитала научно-производственного предприятия на

10 различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономический механизм управления рисками на основе мониторинга предикторов могут найти широкое практическое применение на крупных наукоемких предприятиях различных отраслей промышленности.

Реализация результатов работы. Основные положения диссертации использованы в ОАО Российский институт радионавигации и времени, что позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зимовец, Ольга Евгеньевна

3.4. Выводы по главе

Приведены предложения по практическому использованию предложенных инструментов в ОАО РИРВ.

Процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом ОАО РИРВ разработана на основе использования иерархических стратегических карт и отличается учетом наличия активных и пассивных составляющих, формируемых интелектуального капитала. Реализация данной процедуры позволяет обеспечить сбалансированное развитие НПП и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

Исследованы процессы управления рисками инновационной деятельности, разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности персонала предприятия, использование эффективных инструментов минимизации рисков и внутренних резервов предприятия.

Приведены результаты практического использования разработанных в диссертации механизмов в ОАО РИРВ, применение которых позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными результатами данной диссертационной работы являются следующие:

1. Выпоненный анализ показал, что формирование инновационной стратегии научно-производственного предприятия имеет ряд особенностей. Эти особенности обусловлены тем, что деятельность научно-производственного предприятия охватывает весь жизненный цикл продукции, создаваемой в результате интелектуальной деятельности персонала предприятия. Это этапы НИОКР и непосредственного создания продуктовых инноваций, а также этапы разработки технологии их производства, освоения и выпуска продукции.

2. Проведенный анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ показал, что одним из важнейших элементов организации инновационной деятельности в НПО является эффективное управление интелектуальным капиталом, являющимся стратегическим ресурсом.

3. Предложена базовая система интегрированных стратегий управления интелектуальным капиталом Hi ill как составляющих инновационной стратегии предприятия, выбор которых определяется реализуемыми на предприятии стратегией роста и конкурентной стратегией. Стратегии управления интелектуальным капиталом НПП учитывают специфические особенности бизнес-процессов научно-производственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного развития всех его составляющих.

4. Разработана процедура формирования интегрированной стратегии управления интелектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт, отличающаяся учетом наличия активных и пассивных составляющих, формируемых интелектуальный капитал. Реализация данной процедуры позволяет обеспечить сбалансированное развитие НПП и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

5. В диссертации исследованы процессы управления рисками инновационной деятельности, и на основе выпоненного исследования разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности персонала предприятия, использование эффективных инструментов минимизации рисков и внутренних резервов предприятия.

6. Основные положения диссертации предложено использовать в ОАО Российский институт радионавигации и времени, что позволит повысить эффективность реализации ряда инновационных проектов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зимовец, Ольга Евгеньевна, Москва

1. Bukh N., Heine I., Mouritsen J. Constructing intellectual capital statements // Scandinavian Journal of Management. 2001. - № 17, p. 87-108.

2. Wang C. Intellectual capital and Intellectual capital and the performance in casual models // Journal of Intellectual Capital. 2005/ № 6, p. 222 - 236.

3. Williams M. Is intellectual capital performance and disclosure practices related? McMaster's Intellectual Capital Conference. Ч Hamilton, Ontario. 2001.

4. Авдеев C.H., Козлов H.A., Рутгайзер B.M. Оценка рыночной стоимости клиентелы нематериального актива компании. - М.: Изд-во Международной академии оценки бизнеса и консатинга, 2006. Ч 73 с.

5. Ажлуни Мохамед Аднан. Промышленная политика и управление развитием организационной структуры научно-производственных организаций (Теоретико-методологический аспект) : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05. Ч Орел, 1999.

6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. 548 с.

7. Акинфиев, А.Д. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А.Д. Цвиркун, А.Д. Акинфиев. -М.: Институт проблем управления, 1994.

8. Алюша, И.А. Инновации в производстве / И.А. Алюша. К.: Наук, думка, 1992.

9. Алябьев C.B., Пушкарев H.H. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / По ред. Н.Ф. Пушкарева. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 206 с.

10. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. 720 с.

11. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие. М.: Дело, 2009. - 240 с.

12. Багов В.П., Селезнев E.H., Ступаков B.C. Управление интелектуальным капиталом: учеб пособие. М.: ИД Камерон, 2006. 248 с.

13. Баранчеев В.П. Управление знаниями: Учебное пособие. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005. - 144 с.

14. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент: Практика ведущих компаний. / Пер. с англ. М.: Издат-й дом Вильяме, 2008. 208 с.

15. Беккер Г. Человеческое поведение: Экономический подход. Избранные труды по экономической теории. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. Ч 672 с.

16. Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавранек. -М., 1995.

17. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: ЮНИТИ, 2003.

18. Бланк И.А. Управление использованием капитала. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008. 556 с.

19. Брукинг Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001. 288 с.

20. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: Руководство к действию. М.:Инфра-М, 2008. 420 с.

21. Булыга Р.,. Кохно П. Природа и экономическая сущность интелектуального капитала. // Интелектуальная собственность. Промышленная собственность, № 11, 2006. с. 49 Ч 58.

22. Бурганова JI.A. Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2007.-270с.

23. Вайн С. Глобальный финансовый кризис: Механизмы развития и стратегии выживания. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 302 с.

24. Варфоломеева Ю.А. Интелектуальная собственность в условиях инновационного развития. М.: Ось-89, 2006. 144 с.

25. Ветрова, Надежда Сергеевна Модели формирования портфеля заказов в научно-производственном объединении с использованием методов организации сложных экспертиз : Дис. канд. экон. наук : 08.00.13. Ч СПб., 2003.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарики, 2000. 528 с.

27. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. 9-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. -662 с.

28. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: Вершина, 2008. 224 с.

29. Грибов В.Д., Кузьменко В.А. Основы создания деловой репутации предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.

30. Гриффин Э. Управление репутационными рисками / Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 237 с.

31. Гульков Ф.А. Роль неидентифицируемых нематериальных активов в бизнесе. В сб.: Новые материалы и технологии НМТ-2008 // Материалы Всероссийской научно-технической конференции. В 3-х томах. Т. 3. М.: МАТИ, 2008.-c.43 -44.

32. Гульков Ф.А. Управление неидентифицируемыми нематериальными активами как способ увеличения стоимости промышленного предприятия // Креативная экономика, 2009. Вып. 4, с.23 - 27.

33. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

34. Дресвянников В. Построение системы управления знаниями на предприятии. М.:КНОРУС, 2006. 344 с.

35. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. 432 с.

36. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Учеб пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. Ч 270 с.

37. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 5. с.26 - 38.

38. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Узнать свои границы: развитие бизнеса через управление компетенциями организации в бизнес-системе // Консультант директора, 2003, № 18. с. 21 - 24.

39. Зайцев A.B. Использование интелектуальных ресурсов предприятия в процессе создания рыночной стоимости бизнеса // Креативная экономика. Ч 2009. № ll.-c.60-65.

40. Зайцев A.B., Баранов В.В., Крафт Й. Требования современной экономики к формированию интелектуальных ресурсов предприятия // Креативная экономика. 2009. - № 4. - с. 15 - 22.

41. Заман А. Репутационный риск: управление в целях создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. 416 с.

42. Зимовец, O.E. Венчурное финансирование инновационных проектов как инструмент увеличения стоимости предприятия / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Вестник Университета. № 7(7) -2007. - С. 250- 252.

43. Зимовец, O.E. Инновации как инструмент повышения эффективности деятельности промышленного предприятия / O.E. Зимовец // Вестник Университета. -№ 6 (16) -2008. С. 129-131.

44. Зимовец, O.E. Использование финансового инжиниринга и имитационного моделирования при формировании стоимости предприятия /В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 11 (74) . - 2007. -С. 39- 43.

45. Зимовец, O.E. Капитализация прибыли как инструмент увеличения стоимости предприятия / O.E. Зимовец, A.B. Зайцев // Инновации в экономике: Материалы Межвузовской научно-практической конференции. М.: МГТУ Станкин, 2008. - С. 29-31.

46. Зимовец, O.E. Научно-производственное предприятие как элемент национальной инновационной системы /В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Российское предпринимательство. № 10. - 2007. - С. 8-13.

47. Зимовец, O.E. Особенности финансового управления в наукоемких отраслях: Учебно-методическое пособие / В.В. Баранов, O.E. Зимовец. М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 52 с.

48. Зимовец, O.E. Проектное финансирование как инструмент роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия в условиях нестабильной внешней среды / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 12 (99). - 2009. - С. 20-27.

49. Зимовец, O.E. Формирование стратегии управления объектами интелектуальной собственности в инновационной экономике / В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 8 (71). - 2007. - С. 45-50.

50. Инвестиционная деятельность в России : условия,факторы, тенденции. М. .'Федеральная служба государственной статистики, 2008-2010гг.- 62с.

51. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. 512 с.

52. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: Управление интелектуальными ресурсами. М.: Дело, 2009. 248 с.

53. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии инновационного развития / Под ред. В.М. Аныпина и A.A. Дагаева. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Дело, 2007. - 584 с.

54. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учеб. пособие; под ред. Т.М. Орловой. М.: Издат. дом Социальные отношения, 2003.-184 с.

55. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. 512 с.

56. Катышева Елена Геннадьевна. Механизм оперативного контролинга для управления производственной функцией научно-производственнойгеологической организации : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2004.131

57. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Изд-во Эксмо, 2006. 464 с.

58. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП: Знание, 2000.- 168 с.

59. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 315 с.

60. Колис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход. / Пер с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2007. Ч 400 с.

61. Козырев А.Н., Макаров Л.В. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности . М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003.-280с.

62. Коростышевская, Е.М. Научно-производственная интеграция (Политико-экономическое исследование) : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.01 СПб., 1999.

63. Красильников М.Д., Бондаренко Н.В. Оценка работодателями качества профессиональной подготовки работников // Вопросы образования. 2005. - № 1. -с. 264-275.

64. Кременсков Вячеслав Игоревич. Организационные методы повышения эффективности управления научно-производственной интеграцией : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05. М., 2008.

65. Лапуста М.Г., Шаркунова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998.-224 с.

66. Лукичева Л.И. Управление интелектуальным капиталом: Учебное пособие, 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2009. Ч 551 с.

67. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное планирование и управление интелектуальными активами. М.: Омега-Л, 2004. 192 с.

68. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интелектуального капитала организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006, № 4, с. 114 123.

69. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Инновационная система управления персоналом на малых и средних предприятиях // Креативная экономика. 2008. -№ 4. - с.62-70.

70. Мариничева М.К. Управление знаниями на 100 %: Путеводитель для практиков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 320 с.

71. Мельников О.Н. Универсальная модель принятия управленческих решений человеком (обществом) // Креативная экономика. 2009. - № 12. - с.87-90.

72. Мельников О.Н. Управление интелектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. М.: Машиностроение, 2004. - 400 с.

73. Михайлова А.Н. Управление качеством начинается с компетентности кадров // Консатинг, 2002. №1-2.

74. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания: Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

75. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. 2-е изд. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 215 с.

76. Отчеты // ОАО РИРВ Электронный ресурс. Электронный данные -М., сор. 2006-2010. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex/company/10

77. Петренко, Д.П. Экономический и организационный механизм венчурного финансирования инновационных проектов: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2002.

78. Поляк Б.Т., Щербаков П.С. Устойчивость фирмы и управление. М.: Наука, 2002. 303 с.

79. Потуданская В.Ф., Яковлева Е.В. Управление развитием персонала в условиях инновационной экономики // Креативная экономика. Ч 2009. № 6. - с. 3 -12.

80. Рожков Г.В. Генезис инновационной экономики в России. M.: МАКС-Пресс. 2009. 888 с.

81. Саргаев, А.В. Инновации как фактор экономической устойчивости и развития предприятий промышленного комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2002.

82. Севостьянов, В.Б. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Казань, 2005.

83. Селиванов, О. В. Механизм оценки стоимости инновационно-инвестиционных бизнес-проектов в промышленном производстве: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч М., 2002.

84. Смышляев Евгений Викторович. Научно-производственная интеграция как фактор инновационного развития экономики : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05. М., 2008.

85. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учеб пособие. М.: Проспект, 2005 450 с.

86. Соловьева И.А. Компетентностный подход в подготовке управленцев. В кн.: Квалификационные стандарты и структуры в экономике и образовании / Под ред. А.Е. Вокова, А.А. Климова -М.: Дело, 2008. с. 184-191.

87. Супрун В.А. Интелектуальный капитал: Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. М.: КомКнига, 2006. Ч 192 с.

88. Сухарев О.С. Инноваторы, консерваторы и экономическая политика. Брянск: Брянский ГУ, 2003.

89. Сухарев О.С., Сухарев С.О. Инновации в экономике и промышленности. -М.:Высшая школа, 2010.

90. Такер Р.Б. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. Ч 240 с.

91. Управление высокотехнологичным бизнесом: Классика Harvard Business Review / Колектив авторов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 256 с.

92. Управление знаниями в корпорациях: Учеб пособие / Б.З. Мильнер, З.П. Румянцева, В.Г. Смирнова. Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Дело, 2006. 304 с.

93. Управление знаниями: Классика Harvard Business Review / Колектив авторов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 208 с.

94. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007.

95. Фалько С.Г., Павлов Ю.Н. Проблемы управления инновационной деятельностью в российских коммерческих банках // Российское предпринимательство. Ч 2000. №9.

96. Фалько С.Г., Федоров Б.С. Проектный подход к управлению инновационными процессами // Российское предпринимательство. Ч 2003. -№3.

97. Федеральная целевая программа на 2009-2013 годы Научные и научно-педагогические кадры инновационной России. Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации, № 568 от 28.07.2008.

98. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.

99. Филькенштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-394 с.

100. Хомс Э. Риск-менеджмент. / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 304 с.

101. Четыркин Е.М. Финансовые риски: Научно-практ. пособие. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008. 176 с.

102. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Справочник руководителя. М.: ГроссМедиа, 2005. 304 с.

103. Ш.Шатраков А.Ю., Парфенова М.Я., Воропанова И.Н. Дисимметрия интелектуального капитала. М.: Экономика, 2007. Ч 174 с.

104. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. 528 с.

105. Экономика труда / Под ред. Горелова H.A. СПб.: Питер, 2007. - 208 с.

106. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. A.A. Лобанова и A.B. Чугунова 4-е изд., перераб. и доп. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 932 с.

107. Ягудин, С.Ю. Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2005.

108. Методика Проектирование конкурентной стратегии научно-производственного предприятия на основе метода функциональной декомпозиции.

109. Методические рекомендации Управление активами научно-производственного предприятия.

110. Методические рекомендации Система контролинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия.

111. Примечание: данный документ не может быть использован для финансовых расчетов между ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве РФ и ОАО Российский институт радионавигации и времени.

112. Начальник отдела производственного планированияи бюджетирования ОАО РИРВ-^1. В.Н. Шековникова

113. Начальник финансового отдела ОАО РИРВ

Похожие диссертации