Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ермаков, Вячеслав Игоревич
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на предприятии"

На правах рукописи

Ермаков Вячеслав Игоревич

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель:

заслуженный деятель науки РФ доктор экономических наук, профессор Конотопов Михаил Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Кабакова Софья Иосифовна

заслуженный экономист кандидат экономических наук Белов Михаил Викторович

Ведущая организация

Московский государственный индустриальный университет

Защита состоится "/4*** января 2006г. в 14:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ДПО ГАСИС

Автореферат разослан "а^ " декабря 2005г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент ( У Лочан С.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие и модернизация экономики России являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства. Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей.

В трансформационной экономике России рыночные отношения характеризуются нестабильностью и изменением условий работы предприятий. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления производством, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления производством направлено на быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей, активизацию инновационной деятельности, увеличение доходов производителей.

Актуальность совершенствования и управления научно-технической сферой подтверждается снижением результатов инновационной деятельности предприятий России с начала 90-х гг. Существенно сократились темпы внедрения новых технологий и оборудования. Снизились объемы выпуска новой продукции. Уменьшилось финансирование инновационной сферы, на предприятиях ощущается недостаток квалифицированных работников и специалистов. Низкие темпы внедрения инноваций тормозятся отсутствием эффективной финансовой поддержки и системы стимулирования нововведений, страхования риска и гарантий возврата инвестиций, эффективного управления инновационными проектами.

Анализ существующих форм и методов управления научно-технической сферой показал, что они требуют совершенствования, поскольку не соответствуют современным условиям развития предприятий и не обеспечивают инновационной модернизации экономики. Изучение зарубежного опыта управления стратегическим развитием предприятий показало, что высокие темпы финансирования научно-технической сферы, государственное регулирование инновационной деятельности, стимулирование новых разработок обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции И освоение НОВЫХ рынков сбыта, vneTIИчeниe пхппоп компа-

ний. Действующее законодательство, которое направлено на поддержку малого бизнеса и новых разработок, допоняется разработкой обоснованной государственной политики, определением приоритетных направлений финансирования инновационных проектов. Развитие венчурного финансирования нововведений, стимулирование инновационного предпринимательства содействуют повышению темпов внедрения новых разработок.

Обеспечение инновационного климата в России и динамичное развития предприятий требует усиления государственного регулирования развития науки и техники, совершенствования нормативно-законодательной базы для эффективной реализации инновационной политики, определения сфер и отраслей производства, которые являются приоритетными для финансирования и государственной поддержки, создания развитой инновационной инфраструктуры, улучшения системы стимулирования новых разработок.

Решение этих проблем возможно за счет использования опыта зарубежных компаний в сфере управления научно-техническим развитием, который необходимо адаптировать к условиям развития экономики России. Это требует улучшения государственного регулирования инновационной деятельности, применения эффективных форм управления новыми разработками, реализации стратегии инновационного развития предприятий, организации трансфера технологий, освоения достижений конкурентов в сфере деятельности предприятий, повышения их инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности производства.

Теоретические и практические аспекты управления научно-технической сферой, финансирования новых разработок и увеличения инновационного потенциала страны нашли отражение в работах отечественных и зарубежных экономистов: И. Ансоффа, Л. Водачека, О. Водачковой, М. Грачевой, С. Дорогунцова, А. Кляйнкнехта, М. Мочанова, М. Монче-ва, Э. Мэнсфида, Ф. Никсона, И. Перлаки, М. Портера, А. Пригожина, Э. Роджерса, Б. Санто, Д. Сахала, Б. Твисса, О. Туровца, Р. Фостера, В. Харт-мана, Й. Шумпетера и других.

В работах указанных авторов получили освещение такие вопросы, как характеристика сущности инноваций, особенности разработки новых проектов, развитие инновационной деятельности предприятий, оценка экономического риска при внедрении нововведений. В них рассмотрены также проблемы развития и финансирования научно-технической сферы, проектного анализа и маркетинга инноваций, формирования спроса на новые товары, разработки законодательных основ защиты интелектуальной собственности, проведения экспертизы инновационных проектов и др.

Положительно оценивая результаты указанных исследований для совершенствования механизма финансирования новых разработок, стимулирования развития научно-технической сферы, следует отметить, что в них недостаточно поно освещены особенности адаптации предприятий к ус-

ловиям модернизации экономики России на основе совершенствования организационно-экономического механизма управления нововведениями. Это не содействует эффективной реализации инновационной политики государства, ускорению темпов обновления производства, повышению конкурентоспособности и росту доходов предприятий.

Следует отметить, что в России еще не преодолены тенденции ухудшения состояния научно-технического потенциала, снижения результатов инновационной деятельности предприятий. В связи с этим необходимо решение проблем финансирования и развития научно-технической сферы, роста темпов внедрения нововведений, эффективного управления новыми разработками страны, что обусловило актуальность и выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научной концепции совершенствования управления инновационной деятельностью, обеспечивающей модернизацию и обновление производства на основе использования современных принципов, форм и методов управления новыми разработками с учетом отечественного и зарубежного опыта в сфере научно-технического развития, тенденций инновационной деятельности предприятий, теоретических положений, научно-методических и практических разработок по внедрению организационно-экономического механизма управления нововведениями, реализация которых содействует ускорению инновационного развития экономики России.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- развить теоретические положения по определению сущности и содержания категории "инновация" в условиях модернизации экономики, предложить обобщенную классификацию видов инноваций для информационного обеспечения внедрения нововведений и мониторинга инновационной деятельности предприятий;

- обосновать основные направления совершенствования управления инновациями, с целью реализации развития предприятий и ускорению обновления производства;

- определить особенности адаптации зарубежного опыта управления, финансирования и стимулирования инновационной деятельности к условиям экономики России для развития научно-технической и инновационной сферы;

- на базе анализа инновационной деятельности промышленных предприятий России выявить причины, препятствующие эффективному внедрению новых разработок;

- рассмотреть организационные формы управления новыми разработками для реализации стратегий инновационного развития предприятий;

- разработать многоуровневую структуру управления инновациями, обеспечивающую повышение результатов инновационной деятельности и ускорение модернизации предприятий;

- обосновать методические положения по формированию промышленных кластеров, сформулировать их классификационные признаки для создания инновационной инфраструктуры и динамичного развития производства;

предложить показатели оценки инновационной деятельности предприятий по признаку эффективного использования финансовых ресурсов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия в части обеспечения их инновационной деятельности.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе осуществления инновационной деятельности предприятий на современном этапе развития экономики России.

Методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления научно-технической сферой, законодательные и нормативные акты, касающиеся инновационной и инвестиционной политики государства, финансирования развития научно-технической сферы, регулирования деятельности промышленных предприятий.

В процессе обоснования целостной концепции адаптации предприятий к условиям модернизации и инновационного развития экономики России, развития теоретических основ управления инновациями, разработки методологических принципов управления и обосновании предложений по формированию многоуровневой структуры управления нововведениями использованы методы научного отбора и системного анализа. Для исследования и обобщения инноваций, анализа их видов и признаков, разработки предложений по созданию промышленных кластеров были использованы методы классификации и группировок. При разработке предложений и рекомендаций, которые направлены на совершенствование показателей инновационной деятельности промышленных предприятий, были использованы экономико-математические методы.

Научная новизна полученных результатов состоит в том, что разработан новый организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях на основе современных форм и методов управления нововведениями, обеспечивающий ускоренную модернизацию и обновление производства.

В диссертации получены следующие теоретические, научно-методологические и практические результаты, которые определяют новизну работы и являются предметом защиты:

1. Предложено авторское определение категории "инновация" и "организационно-экономического механизма", практическая реализация кото-

рых способствует повышению эффективности управления процессом разработки и внедрения нововведений на предприятиях.

2. Определены современные тенденции развития инновационной деятельности промышленных предприятий России, базирующиеся на повышении их интеграционных возможностей и позволяющие обосновать позитивное влияние венчурного финансирования на совершенствование инновационных процессов данных предприятий.

3. На основе анализа направлений инновационной политики про-мышленно развитых стран выявлены факторы, препятствующие внедрению нововведений, устранение которых в свою очередь будет способствовать более эффективному инновационному развитию промышленных предприятий России.

4. Обоснованы принципы управления инновациями, которые базируются на жизненном цикле и концепции кластерного освоения нововведений и направлены на повышение эффективности инноваций, их материально-технического, финансового, кадрового, информационного обеспечения для улучшения результатов внедрения новых разработок.

5. Предложен новый показатель, определяющий уровень инновационной адаптивности предприятий и характеризующий степень их восприимчивости к внедрению инноваций, практическое использование которого обеспечивает более эффективное вложение инвестиционных ресурсов данного предприятия.

6. Разработан новый организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях на основе современных форм и методов управления нововведениями, обеспечивающий ускоренную модернизацию и обновление производства.

Апробация результатов диссертации. Основные положения работы отражены в учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. Результаты работы обсуждены и одобрены на Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: Экономика и государство, 2004г.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех публикациях общим объемом 1,51 п.л.

Структура работы.

Введение.

Глава 1. Развитие теоретических основ управления Инновациями в условиях российской экономики.

1.1. Сущность и развитие категории "инновация" в рыночных условиях.

1.2. Основные элементы и содержание инновационных процессов.

1.3. Управление инновациями как основа стратегического развития

предприятий.

Глава 2. Отечественный и зарубежный опыт управления инновационными процессами.

2.1. Современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности промышленных предприятий России.

2.2. Анализ основных направлений инновационной политики промышленно развитых стран.

2.3. Организационно - экономические методы управления инновационными процессами в зарубежных странах на основе привлечение венчурного капитала.

Глава 3. Направления совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационным процессом.

3.1. Принципы управления инновационным процессом.

3.2. Организация взаимодействия участников инновационного процесса.

3.3. Развитие системы финансового обеспечения новых разработок инновациями.

Заключение.

Список использованных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Эффективное управление инновациями предусматривает глубокое и разностороннее изучение сущности терминов и понятий, которые относятся к сфере внедрения новых разработок. Поэтому исследование сущности категории "инновация" и связанных с ней терминов направлено на улучшение работы предприятий по освоению новых проектов.

Учитывая важнейшую роль инноваций, в работе проведены исследования категории "инновация" и взаимосвязанных с ней понятий, которые позволили нам дать новое уточненное определение: "Инновация - это результат практического применения новых идей или изобретений, ориентированных на определенную потребность, которые вследствие совокупности технических, производственных, организационных и коммерческих мероприятий приводят к внедрению новой техники или технологии производства, создания продукции (услуги) с новыми свойствами, выходу на новые рынки".

Рассмотрев состав инновационной сферы, можно предложить уточненную формулировку понятия инновационной деятельности: "Ч это комплекс технических, производственных, организационных, коммерческих и других мероприятий, направленных на использование научно-технических результатов, внедрение новых технологий, создание новой, или улучшение свойств существующей продукции (услуг), завоевание новых рыночных сегментов".

Инновационный процесс, как представляется, является еще более объемным понятием. Его можно определить как совокупность этапов, стадий, действий, связанных с инициированием, разработкой и изготовлением продукции, технологий, имеющих новые свойства, более эффективно удовлетворяющих существующие потребности.

При этом под организационно-экономическим механизмом управления инновационными процессами на промышленных предприятиях в работе понимается совокупность взаимосвязанных элементов организации и управления инновационными процессами на предприятии, находящихся в непрерывном взаимодействии друг с другом и внешней средой в ходе определения, разработки и практического внедрения нововведений в текущей и перспективной деятельности данного предприятия, эффективное управление которыми позволяет повысить его конкурентоспособность и инновационную адаптивность внешним изменениям рынка.

Следует отметить, что учесть все факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий, достаточно сложно. Существует несколько подходов к их оценке. Так, сторонники поведенческого направления оценивают эти факторы с учетом социально-психологических характеристик участников инновационного процесса, приверженцы концепции менеджмента - с точки зрения организационно - управленческих характе-

ристик системы, то есть взаимосвязи факторов с конкретными формами организации инновационной деятельности.

Указанные направления оценивают влияние факторов по-разному, допоняя друг друга. По нашему мнению, необходимо, прежде всего, учитывать факторы, характеризующие мотивы поведения и интересы работников, которые осуществляют внедрение инноваций (Таблица 1.) В то же время их успешная реализация требует использования эффективных организационных форм управления новыми проектами.

Таблица 1

Основные факторы, влияющие на реализацию инновационных процессов.

Группа факторов Факторы, содействующие инновационной деятельности Факторы, препятствующие инновационной деятельности

1. Политико - правовые факторы Политическая стабильность; законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность; государственная поддержка инновационных программ Политическая нестабильность; ограничения в области налогового, амортизационного, патентно - лицензионного законодательства

2. Технико -экономические факторь Наличие материально - технических и финансовых средств; прогрессивные технологии; наличие необходимой научно - технической и производственной инфраструктуры; эффективная система стимулирования инновационной деятельности Недостаточный объем средств для финансирования инновационных проектов; слабая материально - техническая и научно - экспериментальная база; устаревшие технологии и оборудование; отсутствие резерва производственных мощностей; преобладание интересов текущего производства

3. Организационно- -управленческие факторь Гибкость организационных структур управления, преобладание горизонтальных потоков информации; самостоятельность в планировании и корректировке управленческих решений; ориентация на повышение конкурентоспособности производства; формирование целевых проблемных групп для внедрения новых проектов Устаревшая организационная структура управления, преобладание вертикальных потоков информации; отсутствие эффективного взаимодействия структур управления; ориентация на сформировавшиеся рынки, краткосрочную окупаемость инновационных проектов; трудности согласования интересов участников инновационного процесса

4. Социально - психологические факто ры Стремление к восприятию новых идей и их конкретному воплощению; возможность самореализации и творческого труда, общественное признание и моральное поощрение работников; формирование инновационной культуры в колективе Сопротивление переменам, отрицание новых идей; пассивность колектива в восприятии изменений и новшеств; отсутствие инновационной культуры в колективе

К основным формам организации инновационных процессов относятся следующие:

1) административно-хозяйственная;

2) программно-целевая;

3) инициативная.

Административно-хозяйственная форма предусматривает создание научно-производственного центра, в котором под общим руководством осуществляются научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.

Реализация радикальных инноваций базируется на применении программно-целевой формы организации НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает деятельность участников проекта в отдельных организациях и ее согласование из общего центра управления. Однако более эффективно создание на временной основе специальных организаций (центров) для выпонения конкретных научно-технических работ.

Инициативная форма организации НИОКР широко используется в США. Она предусматривает финансирование научно-технических, консультативных и других услуг, оказание помощи отдельным инноваторам, инициативным группам, малым фирмам, создаваемым для внедрения новых проектов. Эта форма отличается высокой эффективностью.

Эффективное управление инновациями определяется особенностями внедряемых новшеств и содержанием инновационного процесса. Изучение отдельных стадий инновационного процесса позволяет более успешно организовать управление новыми проектами, учитывая характеристики и параметры внедряемого новшества. Создание и распространение инноваций является составной частью инновационного процесса.

Эффективное внедрение новых разработок связано с реализацией отдельных этапов инновационных процессов:

ФИ Ч ПИ Ч> Р Ч+ Пр Ч> С Ч> ОС Ч> ПП Ч+ М Ч> Сб,

где: ФИ - фундаментальные (теоретические) исследования;

ПИ - прикладные исследования;

Р- разработка;

Пр - проектирование;

С - создание;

ОС - освоение;

ПП - промышленное производство;

М - маркетинг;

Сб - сбыт.

Поскольку отдельные стадии инновационного процесса различаются между собой, охарактеризуем их более подробно.

Начальной стадией инновационного процесса являются фундаментальные исследования. Основной целью их проведения являются познание

и развитие изучаемого предмета, процесса или явления, расширение существующих знаний о нем.

Иная цель заложена в прикладных исследованиях, которые представляют собой овеществление новых знаний, их преломление в процессе производства, передачу нового продукта, технологии.

Результатом разработок являются новые виды машин и оборудования, материалов и продукции. Затем происходит реализация других фаз инновационного процесса - проектирования, создания, освоения и промышленного производства. Завершающие стадии инновационного процесса - маркетинг и сбыт включают коммерческую реализацию новых товаров или технологий.

Рис.1. Схема управления инновациями на предприятии

Также управление инновациями включает создание специальных подразделений по внедрению инноваций, деятельность которых дожна быть направлена на информационное, материально-техническое, финансо-

вое, кадровое обеспечение новых разработок, маркетинг и рекламу новой продукции, ее продвижение на рынок, что требует последовательной и четкой реализации отдельных стадий инновационного процесса для повышения его результативности (рис.1).

Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями направлено на четкое взаимодействие между структурными подразделениями предприятий, а также государственного, регионального и производственного уровней для успешного внедрения новых разработок и ускорения темпов обновления производства (рис. 2).

Рис. 2. Взаимодействие уровней управления при внедрении инноваций

Важным фактором успешного внедрения инноваций является комплексная оценка их затрат и ожидаемых результатов. Это позволяет выбрать наиболее перспективные для освоения инновации, учитывая потенциал и стратегические цели развития предприятий.

Совершенствование форм и методов управления инновациями предусматривает создание условий, необходимых для адаптации предприятий к освоению новых проектов. С учетом этого нами предложен показатель инновационной адаптивности предприятий (ИАП). Он характеризует уро-

вень соответствия производственных, технических, финансовых, кадровых возможностей предприятий параметрам внедряемых инноваций, или степень их готовности осваивать новые разработки, исходя из потенциала и ресурсов производства.

Для оценки степени восприимчивости предприятий к внедрению инноваций могут использоваться следующие характеристики:

1) уровень спроса потребителей на новую продукцию;

2) количество и характеристика конкурентов, использование антимонопольных мер;

3) наличие достаточного объема ресурсов и средств для реализации внедряемых новшеств;

4) величина резерва производственных мощностей и уровень развития инфраструктуры предприятий;

5) степень подготовки и квалификация персонала предприятий;

6) наличие специальных структурных подразделений на предприятиях по управлению инновациями;

7) объем финансирования новых разработок и возможность привлечения допонительных инвестиционных ресурсов;

8) действующая система стимулирования работников за освоение инноваций;

9) используемые формы и методы управления новыми разработками с учетом потенциала и характеристики предприятий;

10) наличие инновационной культуры в колективах, умение работников заниматься поиском и реализацией новых идей.

Поскольку предприятия обладают разным потенциалом и возможностями для освоения инноваций, необходима оценка уровня ИАП к внедрению новых разработок. Для решения данной задачи в работе предложен коэффициент инновационной адаптивности предприятия (Ки), который рассчитывается по формуле:

КД = К, + Кг +Кз,

где К1 - удельный вес новой продукции в общем объеме реализованной продукции;

К2 - удельный вес новых видов оборудования в общем его объеме;

К3 - удельный вес затрат на внедрение инноваций в общих затратах производства.

При расчете КД значение каждого из частных коэффициентов не дожно превышать единицы, т.е. величина КД максимально не дожна превышать трех. Например, если К1 = 0,4; К2 = 0,9; Кз = 0,3, то Ки = 0,4 + 0,9 + 0,3 = 1,6. Следовательно, чем больше значение каждого коэффициента, тем выше коэффициент инновационной адаптивности предприятия. Это свидетельствует о достаточном потенциале и возможностях предприятий для успешного освоения инноваций.

Использование предложенного показателя позволяет произвести интегральную оценку уровня готовности предприятий к внедрению нововве-

дений. Расчет указанного коэффициента обеспечивает более эффективное вложение инвестиционных ресурсов и дифференцированный подход к управлению новыми разработками на предприятиях.

Одним из возможных вариантов изменения действующей структуры управления предприятиями является создание комитетов по инновационным проектам, или инновационных комитетов. При создании инновационных комитетов необходимо учитывать их положительные и отрицательные моменты (таблица 2).

Поэтому при создании комитетов необходимо учитывать особенности внедряемых инноваций, квалификацию специалистов с тем, чтобы обеспечить их эффективную работу по освоению новых проектов. В инновационных комитетах обычно используются три варианта принятия решений:

Х колегиальное старшинство, когда руководитель предприятия имеет право решающего голоса;

Х колегиальность согласования, когда решения принимаются большинством голосов;

Х кассационная колегиальность, то есть решения принимаются только в случае общего согласия.

Таблица 2.

Преимущества и недостатки создания инновационных комитетов

Преимущества инновационных комитетов Недостатки инновационных комитетов

1. Объединение идей и знаний руководителей и ведущих специалистов 2. Колективно принятые решения легче воспринимаются менеджерами среднего звена и работниками 3. Члены комитетов могут привлекаться к работе по мере необходимости 4. Члены комитетов могут приглашаться для решения специальных задач по новым продуктам, например, проведения "мозгового штурма" 5. Отсутствие конфликта между линейными руководителями и специалистами 1. Работа в комитетах занимает много полезного времени руководителей 2. Структура комитетов усложняет ответственность и подчинение работников 3. Планирование новых продуктов дожно быть работой специалистов и не может подменяться их периодическими собраниями 4. Члены комитетов в основном отстаивают интересы своих подразделений 5. В связи с временной организацией комитетов их члены имеют ограниченную информацию и знания о новых продуктах

Кроме инновационных комитетов, на предприятиях могут создаваться целевые группы, или временные творческие колективы, внутренние инновационные (венчурные проекты), а также самостоятельные инновационные фирмы (предприятия).

Проведенный анализ подтверждает эффективность создания целевых групп при внедрении новых проектов не только технологического, но и организационного характера. Целевые группы - это временные объединения

специалистов различных подразделений для проработки отдельных этапов планирования и реализации инновации. Обычно они создаются по распоряжению руководителя предприятия или ведущего руководителя, ответственного за внедрение инноваций, в случае, когда новые разработки не требуют немедленных действий, а осуществляются в процессе текущей деятельности предприятия (снабжение, производство и сбыт продукции).

Использование данного подхода обеспечивает ускорение темпов обновления товаров, улучшение качества продукции, повышение мотивации работников к труду. Иногда в состав целевых групп могут включаться поставщики сырья и материалов и будущие потребители с целью сокращения сроков внедрения новых товаров, снижения их цены, уменьшения комплектующих изделий и др.

Внутренние инновационные проекты (ВИЛ) являются наиболее распространенной формой организации инновационной деятельности. Структура и состав членов инновационного проекта определяются руководителем предприятия. При создании ВИП намечаются цели и задачи проекта, состав членов, распределение времени между их текущей деятельностью и работой в инновационном проекте, сроки выпонения, критерии оценки результатов проекта, меры по стимулированию труда членов проектной группы после его завершения.

Дальнейшее развитие ВИП представляют собой внутренние венчурные проекты, или выделение отдельной группы специалистов и линейных руководителей для реализации комплексной инновации. Если при внутреннем инновационном проекте специалисты работают по совместительству, то в венчурном проекте они направляются в распоряжение руководителя работ на длительный срок, обычно на период реализации проекта.

Следует отметить, что венчурные проекты имеют положительные и отрицательные стороны. К их преимуществам относятся сосредоточение специалистов на решении конкретной проблемы, высокая заинтересованность испонителей в результатах работы, непосредственный контроль со стороны руководства, установление определенного бюджета для выпонения венчурного проекта. Недостатком таких проектов является противопоставление интересов инновационной и текущей деятельности предприятий. Обычно оно преодолевается путем создания матричных структур управления, хотя догосрочный успех достигается не всегда. Поскольку в управлении российскими предприятиями не практикуется система двойного подчинения линейных руководителей, это снижает потенциальные возможности данной формы реализации новых проектов.

С целью устранения противоречий между текущей и инновационной деятельностью предприятий может использоваться организация внутренних венчурных подразделений. Указанные структуры создаются на правах цехов (опытных производств) или филиалов предприятий. Основная проблема, связанная с организацией венчурного подразделения, состоит в

сложности контроля и учета тех услуг, которые предоставляют ему другие подразделения предприятий. Поэтому целесообразно закреплять конкретных работников для оказания услуг венчурному подразделению в каждом функциональном подразделении предприятия.

Кроме указанных форм организации инновационной деятельности внутри отдельных предприятий, широко используется кооперация между ними. В настоящее время развивается сотрудничество предприятий в научно-технической сфере, по обмену и передаче технологий, оказанию инженерно-консультационных услуг, однако эти формы еще не получили широкого распространения на российских предприятиях. Из-за отсутствия поного и достоверного учета издержек на внедрение инноваций кооперационные связи часто устанавливаются в форме устных договоренностей между руководителями предприятий или на основе заключения формальных договоров о научно-техническом сотрудничестве. Поэтому нередки случаи, когда, получив значительную научную, техническую помощь от потребителя, поставщики затем реализуют улучшенную продукцию его конкурентам. Негативно влияет на развитие сотрудничества в сфере обмена научно-техническими достижениями отсутствие эффективной законодательной базы по защите авторских прав и интелектуальной собственности.

Активизация инновационной деятельности предприятий предусматривает увеличение финансовых ресурсов для внедрения нововведений. Общей тенденцией развития инвестиционной сферы в России является сокращение доли государственных ассигнований при росте объемов внебюджетных средств и других источников инвестиций. Учитывая, что собственные средства предприятий ограничены, их увеличение возможно за счет создания совместных предприятий и получения финансирования из-за рубежа. Из-за недостаточного объема иностранных инвестиций, поступающих в Россию, основным источником финансирования новых разработок являются собственные и привлеченные средства предприятий, которые формируются за счет различных источников (рис.3).

Проведенный анализ показал, что многие предприятия России нуждаются в значительных финансовых ресурсах для модернизации и обновления производства, освоения новой продукции. Это требует разработки эффективной системы стимулирования роста инвестиционных ресурсов, включающей:

Х формирование целевых резервных фондов для финансирования перспективных проектов и программ;

Х установление льготного налогообложения для выпуска новой продукции;

Х введение льготного налогообложения с целью увеличения оборотных средств;

Х предоставление льгот по налогообложению доходов предприятий, создающих новые рабочие места.

Для увеличения инвестиций в Россию из-за рубежа необходимо:

1) совершенствование законодательной базы, предоставление гарантий инвесторам, обеспечение условий их работы международным стандартам;

2) активизация работы государственных органов управления по привлечению капитала, разработка системы стимулов и налоговых льгот, предоставляемых зарубежных инвесторам;

3) наращивание потенциала российских предприятий-экспортеров и рост экспорта продукции;

4) повышение инвестиционного имиджа России на основе укрепления экономической и правовой стабильности в стране.

Рис. 3. Структура источников инвестиционных средств предприятия

Важным источником попонения инвестиционных ресурсов являются сбережения населения. В зарубежных странах эти средства формируют основу для догосрочного инвестирования новых проектов. Их привлечение осуществляется через коммерческие и специализированные банки, путем эмиссии ценных бумаг, формирования инвестиционных, страховых, пенсионных фондов. Высокий уровень доходов от вложенных средств, гарантии со стороны государства, устойчивая деятельность финансовых институтов, наличие развитого рынка ценных бумаг и их высокая ликвидность позволяют привлекать средства населения для инвестирования производства.

Поэтому в России целесообразно развитие системы колективных инвестиций за счет создания негосударственных пенсионных, инвестиционных фондов, страховых компаний, использования средств населения и роста инвестиционных ресурсов. Проведенный анализ показал, что увеличение инвестиционных ресурсов требует развития финансового лизинга и финансирования проектов, в реализации которых участвуют банки и про-мышленно-финансовые группы. В настоящее время проектное финансирование для России является сравнительно новой формой инвестиционной деятельности, которая проходит период становления, хотя за рубежом таким путем финансируются крупные энергетические, транспортные проекты.

На основе анализа направлений инновационной политики промыш-ленно развитых стран выявлены факторы, препятствующие внедрению нововведений. Основными препятствиями развитию промышленности являются ее глубокая технологическая и организационная отсталость, что обуславливает низкую производительность труда, потерю значительной части внутреннего рынка сбыта при неясных перспективах на внешних рынках. Такая ситуация генерирует чрезмерно высокие инвестиционные риски в обрабатывающих отраслях, что естественным образом снижает инвестиционную привлекательность этого сектора экономики, а значит тормозит масштабный инновационный процесс.

В рамках инновационной политики перед государством стоит задача максимального снижения инвестиционных рисков путем стимулирования эффективных институциональных и технологических преобразований промышленных предприятий, содействия интеграции промышленных компаний с предприятиями и организациями исследовательского профиля, стимулирования развития корпоративной науки и разработок, устранения организационной и технологической разобщенности оборонного и гражданского секторов промышленности. В таком контексте основными препятствиями расширения инновационной активности предприятий являются:

Х неразвитость системы технического регулирования, как системного механизма стимулирования инноваций;

Х низкий уровень менеджмента на промышленных предприятиях и, как следствие, неудовлетворительная корпоративная организация и непрозрачность компаний. Недостаточный масштаб и эффективность ориентированной на реальные условия системы подготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов промышленности;

Х избыточность и нерациональная организация государственного сектора промышленности, низкие темпы его реформирования, нескоорди-нированность действий по его модернизации.

Устранение рассмотренных выше препятствий повышения иннова-

ционной активности как средства использования конкурентных преимуществ страны, связанных с ее интелектуальным потенциалом, требует формирования на государственном уровне и на уровне хозяйствующих субъектов благоприятных условий поддержки инноваций, разработки и реализации комплекса правовых и организационно-экономических мер (включая налоговую, амортизационную, антимонопольную, таможенно-тарифную и внешнеэкономическую политику и пресечение недобросовестной конкуренции и др.), направленных на стимулирование инновационной активности производителей высокотехнологичной продукции и услуг, более широкое внедрение в производство наукоёмких технологий.

К важнейшим проблемам, препятствующим повышению эффективности инновационных процессов в современной экономике относятся:

Х низкий уровень интеграции в мировую инновационную систему, недостаточность национальной инновационной системы, прежде всего специализированных финансовых институтов, ориентированных на взаимодействие с инновационным бизнесом;

Х низкая эффективность системы выбора и реализации технологических приоритетов в рамках системы государственного финансирования;

Х недостаток координации действий федеральных органов испонительной власти, крупных промышленных компаний, в том числе, находящихся под контролем государства, в сфере технологических разработок и реализации крупных инновационных проектов и программ модернизации.

Совершенствование организационных форм внедрения инноваций предусматривает изменение методологических принципов, на которых базируется управление новыми проектами. Разработка и использование этих принципов позволяют обосновать и конкретизировать содержание организационно-экономического механизма управления инновационным процессом. Организационно-экономический механизм предполагает четкое разграничение принципов, функций, методов, факторов и инструментов управления инновациями. Стадии инновационного процесса включают отдельные его фазы, начиная от стадии проведения исследований до стадии производства и сбыта новых изделий. Схема отдельных элементов организационно-экономического механизма управления инновациями, предложенная автором, представлена на рис.4

Ее использование обеспечивает четкое взаимодействие составных элементов системы управления и повышение результатов инновационной деятельности предприятий.

Успешное внедрение новых разработок требует совершенствования действующих показателей экономической оценки инноваций для уменьшения риска потери средств, вложенных инвесторами. В связи с этим важным элементом организационно-экономического механизма управления новыми разработками является обоснованный выбор и оценка внедряемых

новшеств, определение их эффективности. Проведенный анализ показал, что совершенствование управления инновациями дожно предусматривать реализацию следующих принципов:

1. комплексный характер и взаимодействие отдельных элементов, обеспечивающих реализацию инноваций - информация, персонал, техника, материальные ресурсы, финансовые средства;

2. обоснование и выбор основных факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность предприятий;

3. инвестиционное обеспечение инноваций и формирование источников финансирования новых разработок;

Принципы управления ИП

Системный анализ Комплексный подход Прогнозирование Рациональная организация

Оценка управленческого решения

Методы управления ИП Организационно - экономические

Административные Социально - психологические

Функции управления ИП Планирование и прогнозирование

Анализ и организация Координация и регулирование

Мотивация и стимулирование Учет и контроль

Инструменты управления ИП Налоги и кредиты Амортизационные отчисления Стимулирование экспорта Средства государственного и местных бюджетов (инвестиции в сферу НИОКР) Внебюджетные средства Страхование рисков инновационных проектов

Факторы управления ИП Нормативно - правовое обеспечение

Информационное обеспечение Кадровое обеспечение Финансовое обеспечение Материально - техническое обеспечение (сырье, материалы, техника)

внутренняя среда

предприятие

внешняя среда

Выбор приоритетных сфер и видов деятельности

государство

Этапы реализации инновационных процессов

Оценка Разработка Создание При- Оценка Выпуск

потен- инновацион- подразде- Ч влече- Ч эффек- нового

циала ной стратегии лений по ние тивности товара

пред- с использова- освоению инве- иннова-

приятия нием принципов бенчмар-кинга инноваций стиций ций

Уровни управления

-государственный

-региональный

-производственный

Рис. 4 Схема взаимодействия элементов организационно -экономического механизма управления инновациями

4. выбор и реализацию определенных видов инноваций с учетом потенциала предприятий и наличия необходимых ресурсов;

5. создание на предприятиях специальных подразделений по внедрению инноваций;

6. кластерное внедрение взаимосвязанных инноваций по всей длине технологической цепочки с подключением поставщиков и смежников;

7. обоснованный выбор организационных форм и методов управления инновациями;

8. дифференцированный подход к управлению новыми проектами с учетом продожительности и структуры инновационного процесса (содержание отдельных фаз и элементов ИП);

9. разработка стимулов и поощрение работников за конкретный вклад в освоение инноваций;

10.повышение уровня инновационной адаптивности предприятий к внедрению новшеств;

11 .освоение передового опыта предприятий в сфере инноваций с использованием принципов бенчмаркинга;

12.повышение квалификации руководителей, менеджеров и персонала предприятий для эффективного освоения инноваций.

Несмотря на финансовые трудности и низкую инвестиционную активность предприятий, в России существуют возможности для развития инновационного рынка. Это объясняется необходимостью технического переоснащения и модернизации многих предприятий, освоения новых технологий, выпуска конкурентоспособной продукции. Следовательно, можно говорить об увеличении спроса на инновации. За последние годы отмечается тенденция роста численности специалистов высокой квалификации, увеличения объемов выпонения научно-технических работ. Возросло также количество заявок на регистрацию новых изобретений, перспективных моделей, промышленных образцов, что подтверждает рост предложения на инновационном рынке. Таким образом, в России существуют объективные предпосыки для роста рынка инновационной продукции.

В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию организационно-экономического механизма управления инвестиционными процессами на предприятии в современной экономике России.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Ермаков В.И. Сущность и современные определения инноваций. Сб.науч.статей Инвестиции и инновации №4, ГАСИС,2005г. 0,2 п.л

2. Ермаков В.И. Сущность, значение и классификация инновационных предпринимательских проектов. Сб.науч.статей Инвестиции и инновации №4, ГАСИС,2005г. 0,51 п.л.

3. Ермаков В.И. Развитие системы финансового обеспечения новых разработок. Журнал Инновации и инвестиции №6 ГАСИС, 2005г. 0,5 п.л.

Подписано в печать 26.12.2005. Сдано в производство 26 12.2005. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № ДС-04/06

Издательство ГОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57

26 0 4 3

РНБ Русский фонд

2006-4 30053

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермаков, Вячеслав Игоревич

Введение

Глава 1. Развитие теоретических основ управления инновациями в условиях российской экономики

1.1. Сущность и развитие категории "инновация" в рыночных условиях

1.2. Основные элементы и содержание инновационных процессов

1.3. Управление инновациями как основа стратегического развития предприятий

Глава 2. Отечественный и зарубежный опыт управления инновационными процессами

2.1. Современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности промышленных предприятий России

2.2. Анализ основных направлений инновационной политики промышленно развитых стран

2.3. Организационно - экономические методы управления инновационными процессами в зарубежных странах на основе привлечение венчурного капитала

Глава 3. Направления совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационным процессом

3.1.принципы управления инновационным процессом

3.2. Организация взаимодействия участников инновационного процесса

3.3. Развитие системы финансового обеспечения новых разработок инновациями

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на предприятии"

Актуальность темы исследования. Развитие и модернизация экономики России являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства. Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В трансформационной экономике России рыночные отношения характеризуются нестабильностью и изменением условий работы предприятий. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления производством, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления производством направлено на быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей, активизацию инновационной деятельности, увеличение доходов производителей.

Актуальность совершенствования финансирования и управления научно-технической сферой подтверждается снижением результатов инновационной деятельности предприятий России с начала 90-х гг. Существенно сократились темпы внедрения новых технологий и оборудования. Снизились объемы выпуска новой продукции. Уменьшилось финансирование инновационной сферы, на предприятиях ощущается недостаток квалифицированных работников и специалистов. Низкие темпы внедрения инноваций тормозятся отсутствием эффективной финансовой поддержки и системы стимулирования нововведений, страхования риска и гарантий возврата инвестиций, эффективного управления инновационными проектами.

Анализ существующих форм и методов управления научно-технической сферой показал, что они требуют совершенствования, поскольку не соответствуют современным условиям развития предприятий и не обеспечивают инновационной модернизации экономики. Изучение зарубежного опыта управления стратегическим развитием фирм показало, что высокие темпы финансирования научно-технической сферы, государственное регулирование инновационной деятельности, стимулирование новых разработок обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции и освоение новых рынков сбыта, увеличение доходов компаний. Действующее законодательство, которое направлено на поддержку малого бизнеса и новых разработок, допоняется разработкой обоснованной государственной политики, определением приоритетных направлений финансирования инновационных проектов. Развитие венчурного финансирования нововведений, стимулирование инновационного предпринимательства содействуют повышению темпов внедрения новых разработок.

Обеспечение инновационной модернизации экономики России и динамичного развития предприятий требует усиления государственного регулирования развития науки и техники, совершенствования нормативно-законодательной базы для эффективной реализации инновационной политики, определения сфер и отраслей производства, которые являются приоритетными для финансирования и государственной поддержки, создания развитой инновационной инфраструктуры, улучшения системы стимулирования новых разработок.

Решение этих проблем возможно за счет использования опыта зарубежных компаний в сфере управления научно-техническим развитием, который необходимо адаптировать к условиям развития экономики * России. Это требует улучшения государственного регулирования инновационной деятельности, применения эффективных форм управления новыми разработками, реализации стратегии инновационного развития предприятий, организации трансфера технологий, освоения достижений конкурентов в сфере деятельности предприятий, повышения их инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности производства.

Теоретические и практические аспекты управления научно-технической сферой, финансирования новых разработок и увеличения инновационного потенциала страны нашли отражение в работах отечественных и зарубежных экономистов: И. Ансоффа, JI. Водачека, О. Водачковой, М. Грачевой, С. Дорогунцова, А. Кляйнкнехта, М. Мочанова, М. Мончева, Э. Мэнсфида, Ф. Никсона, И. Перлаки, М. Портера, А. Пригожина, Э. Роджерса, Б. Санто, Д. Сахала, Б. Твисса, О. Туровца, Р. Фостера, В. Хартмана, Й. Шумпетера и других.

В работах указанных авторов получили освещение такие вопросы, как характеристика сущности инноваций, особенности разработки новых проектов, развитие инновационной деятельности предприятий, оценка экономического риска при внедрении нововведений. В них рассмотрены также проблемы развития и финансирования научно-технической сферы, проектного анализа и маркетинга инноваций, формирования спроса на новые товары, разработки законодательных основ защиты интелектуальной собственности, проведения экспертизы инновационных проектов и др.

Положительно оценивая результаты указанных исследований для совершенствования механизма финансирования новых разработок, стимулирования развития научно-технической сферы, следует отметить, что в них недостаточно поно освещены особенности адаптации предприятий к условиям модернизации экономики России на основе совершенствования организационно-экономического механизма управления нововведениями. Это не содействует эффективной реализации инновационной политики государства, ускорению темпов обновления производства, повышению конкурентоспособности и росту доходов предприятий.

Следует отметить, что в России еще не преодолены тенденции ухудшения состояния научно-технического потенциала, снижения результатов инновационной деятельности предприятий. В связи с этим необходимо решение проблем финансирования и развития нау.чно-технической сферы, роста темпов внедрения нововведений, эффективного управления новыми разработками страны, что обусловило актуальность и выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научной концепции адаптации предприятий к условиям инновационного развития экономики России на основе совершенствования организационно-экономического механизма управления инновациями, повышения конкурентоспособности производства.

Основная идея исследования состоит в совершенствовании действующей системы управления производством для повышения конкурентоспособности предприятий за счет их модернизации и обновления на основе использования современных принципов, форм и методов управления новыми разработками с учетом отечественного и зарубежного опыта в сфере иаучно-технического развития, тенденций инновационной деятельности предприятий, теоретических положений, научно-методических и практических разработок по организационноэкономическому механизму управления нововведениями, реализация которых содействует ускорению инновационного развития экономики России.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: развить теоретические положения по определению сущности и содержания категории "инновация" в условиях модернизации экономики, предложить обобщенную классификацию видов инноваций для информационного обеспечения внедрения нововведений и мониторинга инновационной деятельности предприятий; обосновать методологические принципы совершенствования управления инновациями, предложить стратегии развития предприятий для ускорения обновления производства; определить особенности адаптации зарубежного опыта управления, финансирования и стимулирования инновационной деятельности к условиям экономики России для развития научно-технической и инновационной сферы; выявить, проанализировать и оценить тенденции инновационной деятельности предприятий России для определения причин, препятствующих эффективному внедрению новых разработок; предложить организационные формы управления новыми разработками для реализации стратегий инновационного развития предприятий; разработать многоуровневую структуру управления инновациями, которая обеспечивает повышение результатов инновационной деятельности и ускорение модернизации предприятий; обосновать методические положения по формированию промышленных кластеров, сформулировать их классификационные признаки для создания инновационной инфраструктуры и динамичного развития производства; предложить показатели экономической оценки инновационной деятельности предприятий для эффективного использования финансовых ресурсов.

Объектом исследования является процесс обеспечения эффективной инновационной деятельности предприятий для роста конкурентоспособности производства.

Предметом исследования является научная система управления инновациями в условиях развития и модернизации экономики России.

Методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления научно-технической сферой, законодательные и нормативные акты, касающиеся инновационной и инвестиционной политики государства, финансирования развития научно-технической сферы, регулирования деятельности промышленных предприятий.

В процессе обоснования целостной концепции адаптации предприятий к условиям модернизации и инновационного развития экономики России, развития теоретических основ управления инновациями, разработки методологических принципов управления и обосновании предложений по формированию многоуровневой структуры управления нововведениями использованы методы научного отбора и системного анализа. Для исследования и обобщения инноваций, анализа их видов и признаков, разработки предложений по созданию промышленных кластеров были использованы методы классификации и группировок. При разработке предложений и рекомендаций, которые направлены на совершенствование показателей инновационной деятельности промышленных предприятий, были использованы экономико-математические методы.

Научная новизна полученных результатов состоит в том, что в работе предложен системный подход к внедрению научно-технических достижений на промышленных предприятиях. Это нашло отражение в разработке научной концепции адаптации предприятий к условиям инновационного развития экономики России на основе совершенствования организационно-экономического механизма управления нововведениями. Ее практическая реализация способствует повышению инновационной деятельности предприятий и росту конкурентоспособности продукции.

В диссертации получены следующие теоретические, научно-методологические и практические результаты, которые определяют новизну работы и являются предметом защиты: Х 1. Предложено авторское определение категории "инновация" и организационно-экономического механизма", практическая реализация которых способствует повышению эффективности управления процессом разработки и внедрения нововведений на предприятиях.

2. Определены современные тенденции развития инновационной деятельности промышленных предприятий России, базирующиеся на повышении их интеграционных возможностей и позволяющие обосновать позитивное влияние венчурного финансирования на совершенствование инновационных процессов данных предприятий.

3. На основе анализа направлений инновационной политики промышленно развитых стран выявлены факторы, препятствующие внедрению нововведений, устранение которых в свою очередь будет способствовать более эффективному инновационному развитию промышленных предприятий России.

4. Обоснованы принципы управления инновациями, которые базируются на жизненном цикле и концепции кластерного освоения нововведений и направлены на повышение эффективности инноваций, их материально-технического, финансового, кадрового, информационного обеспечения для улучшения результатов внедрения новых разработок.

5. Предложен новый показатель, определяющий уровень инновационной адаптивности предприятий и характеризующий степень их восприимчивости к внедрению инноваций, практическое использование которого обеспечивает более эффективное вложение инвестиционных ресурсов данного предприятия.

6. Разработан новый организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях на основе современных форм и методов управления нововведениями, обеспечивающий ускоренную модернизацию и обновление производства.

Личный вклад соискателя. Научные результаты, которые выносятся на защиту, получены диссертантом лично и нашли отражение в публикациях.

Апробация результатов диссертации. Основные положения и результаты исследования публично обнародованы и прошли апробацию в форме докладов и выступлений на международных и национальных теоретических и научно-практических конференциях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермаков, Вячеслав Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями на промышленных предприятиях направлено на ускорение темпов модернизации экономики России, повышение конкурентоспособности производства. По результатам проведенного исследования разработана научная концепция адаптации предприятий к условиям инновационного развития экономики на основе совершенствования управления новыми разработками, реализация которой содействует ускоренному обновлению производства. Полученные теоретические, научно-методические и практические результаты состоят в следующем:

1. Эффективное управление инновациями предусматривает развитие теоретических основ, содержания и сущности категории "инновация" как ведущего фактора развития общества. Для инновационной модернизации экономики России необходимо улучшение финансирования, управления и стимулирования новых разработок для обновления производства и повышения его конкурентоспособности. Динамичный подъем промышленного производства обеспечивается за счет реализации стратегий инновационного развития предприятий, внедрения новых технологий и современного оборудования, улучшения качества продукции.

2. Учитывая особенности трансформации экономики и развития категории "инновация" в рыночных условиях, в работе предложена ее новая трактовка: в широком смысле инновация - это появление нового в любой сфере развития общества; в узком значении инновация - это внедрение новшества для получения прибыли и повышения

Х конкурентоспособности производства.

3. Для более точной и обоснованной характеристики видов инноваций автором предложено классифицировать их, учитывая продожительность и содержание отдельных стадий инновационного процесса, на инновации с коротким и длинным циклом, а также на инновации с поным и непоным, или мозаичным циклом. Разработанная обобщенная классификация инноваций и принципы их кодирования обеспечивают создание банка данных для информационного обеспечения выбора предприятиями внедряемых новшеств, мониторинга и оценки результатов инновационной деятельности предприятий.

4. Характерной особенностью инноваций является образование кластеров, когда базисная инновация сопровождается появлением сопутствующих, сателитных нововведений. Кластерный подход предусматривает комплексное внедрение группы взаимосвязанных, комплементарных инноваций в отдельных отраслях и сферах производства, что обеспечивает мультипликативный эффект и ускорение темпов освоения новых разработок. Учитывая различия в реализации радикальных и модификационных нововведений, в работе предложено использовать дифференцированный подход при управлении внедрением новыми разработками.

5. Стабильное развитие предприятий предусматривает выбор и реализацию эффективной стратегии модернизации и обновления производства - диверсификационной, технологической, инновационной, финансовой, социальной, организационно-управленческой и других. Наиболее перспективной из них является инновационная стратегия, которая может реализовываться в форме разработки принципиально новых товаров, обновления продукции путем заимствования новых технологий, покупки патентов и лицензий или доработки и модификации уже освоенных другими производителями товаров. Предложенная

Х классификация предприятий в зависимости от их инновационного потенциала, наличия ресурсов и средств обеспечивает использование дифференцированных методов поддержки и управления инновационной деятельностью производителей.

6. Действующая система управления предприятиями претерпела определенные изменения с учетом требований рыночной экономики. Однако эффективная система управления развитием научно-технической сферы, повышения инновационной деятельности предприятий еще не создана, что обуславливает недостаточные темпы обновления и модернизации производства, в целом более низкую конкурентоспособность ряда российских товаров. Совершенствование действующих принципов, форм и методов управления нововведениями предусматривает повышение квалификации персонала, создание на предприятиях специализированных подразделений по внедрению инноваций, ресурсное и финансовое обеспечение новых разработок.

7. С учетом важности государственного регулирования и поддержки развития инновационной сферы, обоснована необходимость использования опыта зарубежных стран по финансированию приоритетных сфер и отраслей деятельности, предоставлению определенных льгот и преференций предприятиям, стимулированию работников за освоение новых разработок. Для улучшения инновационной деятельности предприятий целесообразно применение государством с учетом адаптации к условиям инновационного развития экономики России методов прямой поддержки и косвенного стимулирования реализации крупных научно-технических программ и проектов.

8. Поскольку развитие инновационной сферы в России характеризуется нестабильными тенденциями, недостаточным уровнем инновационной деятельности предприятий, их отставанием по темпам научно-технического развития и потенциалу от ведущих стран мира, обоснованы направления увеличения внебюджетных источников финансирования инновационных проектов, развития венчурного финансирования.

9. Из-за ограниченности финансовых средств, промышленные предприятия России недостаточными темпами осуществляют инновационную деятельность. Обновление и модернизация производства обеспечиваются преимущественно за счет улучшения качества выпускаемой продукции. Внедрение радикальных инноваций характеризуется низким уровнем. Для ускорения темпов освоения новшеств предложены эффективные организационные формы инновационной деятельности предприятий. Их выбор определяется параметрами внедряемых инноваций, техническим уровнем производства, наличием на предприятиях специализированных подразделений по разработке новшеств, финансовых ресурсов и материально - технических средств, высококвалифицированного персонала. Повышение эффективности управления новыми разработками с использованием новых форм организации инновационных работ обеспечивает увеличение темпов внедрения нововведений, рост инновационной деятельности предприятий.

10. Учитывая влияние факторов нестабильной рыночной среды, высокие затраты и риск при внедрении инноваций, для ускорения модернизации и обновления предприятий и увеличения их доходов необходимо развитие производственной кооперации и взаимовыгодного сотрудничества производителей за счет применения новых организационных форм. Инновационное развитие экономики страны требует эффективного управления нововведениями с целью концентрации имеющихся ресурсов и средств на перспективных направлениях развития производства и обеспечения устойчивой работы предприятий.

Х Разработанные предложения по формированию промышленных кластеров, их классификационные признаки и принципы использования обеспечивают формирование инновационной инфраструктуры, ускорение сроков внедрения новых разработок. Ключевой принцип формирования кластеров состоит в обеспечении замкнутости технологического цикла для успешной реализации инновационных проектов.

11. Применение эффективных методов управления нововведениями направлено на повышение результатов инновационной деятельности предприятий. Многоуровневая структура управления нововведениями предусматривает четкое разграничение задач, решаемых на каждом уровне управления, для объединения интересов производителей, региональных и государственных органов управления с целью ускорения темпов модернизации и обновления предприятий.

12. Формирование основ организационно-экономического механизма управления инновациями предполагает использование определенных методологических принципов, реализация которых содействует активизации инновационной деятельности предприятий, повышению их технического уровня, увеличению конкурентоспособности и росту доходов.

13. Эффективное управление новыми разработками предусматривает гибкую адаптацию производства к освоению инноваций. Использование предложенного показателя инновационной адаптивности предприятия обеспечивает интегральную оценку его потенциала для реализации новшеств, определение соответствия материально-технических, финансовых, кадровых параметров производства характеристикам внедряемых нововведений.

14. Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями включает четкое взаимодействие горизонтального и вертикального уровней управления. Первый из них включает управление отдельными стадиями инновационного процесса, второй - объединяет государственный, региональный, производственный уровни управления нововведениями. Обеспечение эффективного взаимодействия горизонтального и вертикального уровней управления инновациями позволяет улучшить результаты инновационной деятельности предприятий, повысить уровень их конкурентоспособности.

15. Для увеличения предприятиями темпов внедрения инноваций разработаны предложения по совершенствованию системы стимулирования работников и специалистов, занимающихся освоением нововведений. Предложена система, включающая два уровня стимулирования - государственный и производственный. Первый из них предусматривает установление государством определенных льгот и стимулов для развития приоритетных отраслей и предприятий, второй -стимулирование персонала предприятий за внедрение инноваций. Применение предложенного подхода допоняется мерами по расширению налоговых льгот для использования прибыли на модернизацию производства и инновационное развитие предприятий.

Научно - методические и практические разработки, полученные по результатам проведенного исследования, могут быть использованы: при разработке государственной научно-технической и инновационной политики, концепции инновационного развития; при выборе инструментов и мер по управлению внедрением новых разработок в инновационных секторах экономики; при мониторинге инновационной деятельности регионов, отраслей, отдельных предприятий и финансировании развития научно-технической сферы; при разработке механизма предоставления льгот и стимулов для развития высокотехнологичных отраслей производств; при разработке программ и проектов по реализации научно-технической и инновационной политики; при выборе объектов для финансовой поддержки; при формировании инновационной сети и создании промышленных кластеров; при разработке многоуровневой структуры управления новыми разработками; при оценке результатов инновационной деятельности предприятий.

Таким образом, полученные в диссертации теоретические, научно-методические и практические результаты позволяют решить научную проблему повышения эффективности управления инновациями за счет разработки научной концепции адаптации предприятий к условиям инновационного развития экономики России путем совершенствования организационно-экономического механизма управления новыми разработками. Реализация этой концепции содействует ускорению модернизации и обновления производства, повышению его конкурентоспособности и достижению устойчивых темпов социально-экономического развития страны.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермаков, Вячеслав Игоревич, Москва

1. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Финансы и статистика, 1997. - 212 с.

2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2000. - 328 с.

3. Твисс Брайан. Управление научно-техническим нововведениями. -М.: Экономика, 1989.-271 с.

4. Mohr L.B. Determinants of innovation in organizations. American Political Science Review. - p. 111-126.

5. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.-456 с.

6. Pierre L. Organizational innovation. N.Y., 1994. Ч 564 p.

7. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: ,> Прогресс, 1994.-234 с.

8. Токовый словарь рыночной экономики. М.: Глория, 1993. - 301с.

9. Rogers Е., Lemerl P. Diffusion of Innovations. N.Y.: Free Press,1983.-p. 343.

10. Рыночная экономика: словарь. / Под ред. Г.Я. Кипермана. Ч М.: ЮНИТИ, 1993.-524 с.

11. Словарь иностранных слов 14-е изд., испр,- М.: Рус. яз., 1987. -608 с.

12. Основы внешнеэкономических знаний. М.: Международные отношения, 1990. - 560 с.

13. Альтшулер Г.С. Агоритм изобретения. М.: Московский рабочий, 1973.-295 с.

14. Добров Г.М. Экспертные оценки в научно-техническом прогнозировании. К.: Наукова думка, 1974. - 243 с.

15. Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2000. - 328 с.

16. Добров Г.М., Модованов М.И. Повышение эффективности внедрения научно технических программ. - К.: Техшка, 1987. - 198 с.

17. Кляйнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории. М.: Республика, 1996. - 309 с.

18. Freeman Н. The Economics of Industrial Innovation. Harmond -Sworth, Pengulin, 1974. - 170 p.

19. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки / Пер. с англ.; Под ред. и вступ. ст. А. А. Рывкина. М.: Финансы и статистика, 1985.-366 с.

20. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.-272 с.

21. Crumball Clive. Managing of Innovations Cambridge: Woodhead -Janekner, 1998.- 150 p.

22. Markides C. Strategic innovation // Sloan management rev. -Camdridge (Mass.), 1997. Vol.38, №3. - P. 9-23.

23. Barnholt E. W. Fostering business growth with breakthrough innovation // Research technology management. - Lancaster, 1997. - Vol.40. №2. - p.12-16.

24. Деловой мир. Справочник предпринимателя. М.: Зевс, 1992. -242 с.

25. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период к рынку. М.: Институт экономики и предпринимательства, 1993. -173 с.

26. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1992.- 198 с.

27. Иванов Е.В., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.

28. Бетехтина Е. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев: Научная мысль, 1990. - 111 с.

29. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 270 с.

30. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др., Под ред. С. Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.

31. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 168 с.

32. Ross P.F. Innovation Adoption by organizations. Personnel Psychology. 1974. - p. 31-32.

33. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1994.-234 с.

34. Грачёва М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий // РАН Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. М., 1994. - 56 с.

35. The New Encyclopaedia Britannica. USA, Chicago. - 1976. - Vol. 5.- 992 p.

36. Англо русский токовый словарь Р.С. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1997.- 471 с.

37. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

38. Шумпетер И. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс, 1982. - 456 с.

39. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т. М.: Прогресс, 1988. - 366 с.

40. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров.-4-е изд., М.: Сов. энциклопедия, 1988. - 1600 с.

41. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю. А. Велика и др. -М.: Политиздат, 1989.- 399 с.

42. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Редакция "Война и мир", 1996. - 400 с.

43. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА - М., 1996. - 496 с.

44. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики. 1997. - 864 с.

45. Словарь современной экономической теории Макмилана. М.: ИНФРА-М, 1997.-608 с.

46. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я /Под ред. Бора М.З., Денисова А.Ю. М.: Изд-во "ДИС", 1998. - 208 с.

47. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II полугодии 2003 года. // Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева. -М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, 2004.

48. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2003 года. // Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, 2003.

49. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II полугодии 2002 года. // Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева. -М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, 2003.

50. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2002 года. // Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, 2002.

51. О стимулировании инновационной деятельности и внедрения в производство наукоемких технологий: доклад Минпромнауки России на заседании Правительства РФ 22.01.04 // Официальный сайт Правительства РФ. Ссыка на домен более не работаетp>

52. Левин И. "Индустриальные округа" как альтернативный путь индустриализации // Мировая экономика и международные отношения. -1998. №6. - С. 117-125.

53. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1. - С.89-104.

54. Куликов Г. Факторы микрохозяйственной конкурентоспособности японской экономики // Российский экономический журнал. 1998. - №1. Ч С. 77-81.

55. Данилин Г. "Рыночное шаманство" или НТП? // Молодая гвардия. 1997. - №9.-С. 11 -24.

56. Коваленко Б., Пономаренко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе // РЭЖ. 1997. - № 4. - С. 110112.

57. Серпилин А. Деньги по венчурному // Бизнес, организация, стратегия, системы. - 1998. - № 8. - С.21-27.

58. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев В.М., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для студ. экон. вузов. Ч М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Ч 319 с.

59. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер.с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

60. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике / Центр исследований научно-технического потенциала и истории науки им. Г.М.Доброва. Ч К. : Феникс, 2004. Ч 560с.

61. Савчук А.В. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности / Институт экономики промышленности. Ч Донецк, 2003. Ч448с.

62. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. Ч М. : ИНФРА-М, 2002.307с.

63. Яковлев А. И., Макаренко Н. А. Экономико-организационные аспекты промышленных инноваций. Ч X. : Бизнес Информ, 2003. Ч 167с.

64. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев В.М., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный.

65. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Ч 319 с.

Похожие диссертации