Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике

Сидоренко, Василий Геннадьевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сидоренко, Василий Геннадьевич
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике"

На правах рукописи

СИДОРЕНКО Василий Геннадьевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОИ АКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством

(теория управления экономическими системами; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2008 00317022Ь

003170226

Работа выпонена на кафедре менеджмента ФГОУ ВПО "Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации"

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Филимонова Наталья Николаевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Зубкова Антонина Федоровна

кандидат экономических наук Меланин Владимир Александрович

Ведущая организация:

Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова.

Защита состоится 18 июня 2008 г. в 1130 на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 в ФГОУ ВПО "Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации" по адресу: 119606, Москва, пр-т Вернадского, 84, 1 учебный корпус, аудитория 2302.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС.

Автореферат разослан 16 мая 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования обусловлена тем, что существующая система управления инновационной активностью организаций требует своего совершенствования Современное состояние инновационной сферы в России свидетельствует о существовании серьезных проблем в этой области В их числе низкое качество управления инновационной активностью организаций на фоне высокой степени износа основных фондов, низкого уровня ресурсного обеспечения развития инноваций Проблема технического перевооружения промышленного производства решается в основном за счет импорта промышленных технологий, зарубежных ноу-хау Инновации, внедряемые в организациях, в большинстве случаев связаны лишь с отдельными инфраструктурными изменениями и осуществляются зачастую традиционными методами управления на старой технологической базе, что характеризует чрезвычайно низкий уровень инновационной активности

В связи с этим разработка основных направлений совершенствования управления инновационной активностью организаций в современных условиях имеет большую актуальность

Степень научной разработанности проблемы. Анализ научных работ, опубтакованных по тематике, связанной с теорией стратегического управления, а также с теорией и практикой инновационного развития, показывает, что данной проблематике уделяется все большее внимание

Разработке проблем формирования стратегий развития организаций посвящены работы отечественных ученых О С Виханского, Е А Вочкова, А Л Гапоненко, В В Гончарова, А Б Идрисова, В И Кушлина, И В Липсица, А П Панкрухина, А Н Петрова, Н Н Филимоновой, В И Чалова и др

Основы теории инноваций заложены Н Кондратьевым, С Кузнецом, Й Шумпетером Впоследствии они были развиты Д Берналом, Дж Кларком, Г Меншем, А Клайнкнехтом, М Портером, У Томпсоном, К Фрименом Большой вклад в развитие теории управления инновациями внесли отечественные ученые - А И Анчишкин, Л С Барютин, С Ю Глазьев, С М Меньшиков, Д С Львов, А Н Фоломьев, Ю В Яковец и ДР

Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с управлением инновационной активностью организаций, остается недостаточно изученным Практически не разработана в научной литературе проблема стимулирования инновационной деятельности Достаточно фрагментарно

отражены в научной литературе проблемы оценки развития инновационной активности организаций Проблема государственно-частного партнерства в инновационной сфере России лишь начинает изучаться и не имеет широкого освещения в научной литературе

Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, ее научно-теоретическую и практическую значимость

Цель исследования состоит в допонении концептуальных основ совершенствования управления инновационной активностью организаций в российской экономике,

Для достижения этой цели в работе решены следующие задачи

- уточнить содержание понятия "инновационная активность",

- выявить факторы и основные тенденции развития инновационной активности организаций,

разработать методы оценки инновационной активности организаций,

- предложить бизнес-модель управления развитием организации, обеспечивающей рост инновационной активности,

определить основные направления формирования и совершенствования государственно-частного партнерства в инновационной сфере

Объектом научного исследования является совершенствование управления развитием инновационной активности организаций в российской экономике

Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе совершенствования управления развитием инновационной активности организаций в российской экономике

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, фундаментальные исследования в области теории управления, прикладные работы по тематике развития инновационной деятельности предприятий, действующее российское законодательство, нормативные акты и другие официальные документы

При решении поставленных задач были применены методы научной абстракции, экспертного и сравнительного анализа, математического анализа, системный метод, метод статистического и сравнительного

анализа, метод экспертных оценок, а также табличные и графические приемы визуализации данных

В качестве эмпирического материала использованы сведения официальной статистики, обзорно-справочные материалы, опубликованные в периодической печати и в сети Интернет

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что допонены концептуальные основы совершенствования управления инновационной активностью организаций, включающие

- развитие механизма государственно-частного партнерства,

формирование инновационных организационных структур управления экономическими системами,

- развитие подходов к оценке динамики инновационной активности,

- совершенствование методов и технологий управления развитием организаций, обеспечивающих рост инновационной активности

Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем-

По специализации "Теория управления экономическими системами"

1 Предложена бизнес-модель управления развитием организации, построенная на основе использования организационно-управленческих инноваций Она основана на сочетании современных технологий, управления таких как ребрендинг, бенчмаркинг, аутсорсинг, аутстаффинг, а также технологий развития креативности персонала на базе корпоративной культуры обучающейся организации

Доказано, что комбинация этих технологий приводит к синергетическому эффекту, так что совокупный результат их совместного использования существенно превышает сумму результатов, полученных от каждой технологии в отдельности Показано, что предложенная бизнес-модель обеспечивает прирост инновационной активности организации

2 Уточнена классификация факторов деловой среды, влияющих на развитие организаций При этом традиционное деление факторов деловой среды на внутренние и внешние допонено признаком объективности возникновения факторов

К объективным внешним факторам предлагается отнести те из них, которые не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта управления инновационной деятельностью В качестве внешних объективных факторов выделены природно-климатические условия, политическая ситуация внутри страны и на международном уровне,

мировой уровень научно-технического прогресса и др К внутренним объективным факторам отнесены форма собственности, размер предприятий, отраслевая принадлежность и т д

К субъективным предлагается отнести те факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений К субъективным внешним факторам предлагается отнести стратегии конкурирующих фирм, поведение потребителей, формирующих спрос на инновационные продукты, коммуникации с органами власти, заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами и тп К внутренним субъективным факторам можно отнести интелектуальный потенциал работников организации, использование бенчмаркинга и способность к технологическому самообучению, применение новых технологий управления предпринимательскими структурами, гибкость организационной структуры, инвестиционную политику организации и др

3 Определены основные механизмы развития государственно-частного партнерства, обеспечивающие эффективное развитие организаций

- создание смешанных компаний путем объединения или присоединение государственных ор1анизаций и частных партнеров к существующей частной компании,

- заключение между государственными и частными партнерами договоров (контрактов) различной формы,

- развитие системы госзаказов, которые дожны быть распределены среди представителей мекого и среднего бизнеса,

- содействие государства экономическому развитию территорий в направлении реализации инфраструктурных проектов как ядра инновационных кластеров

Доказано, что данные механизмы предполагают государственную поддержку инновационных разработок на первоначальных стадиях, подверженных рискам, а также на поздних стадиях, когда требуется рост и тиражирование найденных решений

По специализации "Управление инновациями и инвестиционной деятельностью"

1 Предложена процедура бенчмаркинга инновационной активности организаций на основе анализа динамики показателей инновационного потенциала интенсивность внедрения новой продукции, степень обеспеченности интелектуальной собственностью, доля персонала,

занятого в научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках, доля имущества, предназначенного для научно-исследовательских работ, степень освоения новой техники

2 Разработан графический способ интегральной оценки инновационной активности, который предполагает построение круговой диаграммы, отображающей сопоставление фактических показателей инновационного потенциала с эталонными значениями Интегральный показатель инновационной активности определяется как площадь многоугольника, чисто вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет показателей

3 Предложены показатели влияния инновационной активности на конечные результаты деятельности организации экономия затрат, прирост нематериальных активов, повышение рыночной стоимости компании как результат испочьзования объектов интелектуальной собственности, увеличение объема продаж продукции (доли рынка)

Практическая значимость исследования.

На основе анализа отечественной и зарубежной теории и практики управления развитием организации выработаны практические рекомендации по совершенствованию управления развитием инновационной активности организаций, предложены меры по повышению эффективности внедрения управленческих инноваций

Теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы в ходе разработки инновационных стратегий и программ развития конкретных организаций, применяться российскими предпринимателями, работающими в сфере инновационного бизнеса

Материалы данного диссертационного исследования могут быть также использованы в качестве учебного материала для слушателей и студентов, изучающих вопросы стратегического и инновационного менеджмента

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Различные аспекты исследования докладывались на семинарах и конференциях, отдельные предложения были использованы в программах обучения Факультета "Инженерный бизнес и менеджмент" МГТУ им Н Э Баумана

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ 1. Предложена бизнес-модель управления развитием организации, построенная на основе использования организационно-управленческих инновации.

Для переориентации работы организации на конкурентоспособные инновационные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта необходимо совершенствование организации управления, направленное на более поное использование творческого потенциала сотрудников организации

Применение новых способов организации производственных и бизнес-процессов становится важным фактором повышения инновационной активности организации Изучение и использование современных тенденций в области управления инновациями, применяемых в зарубежных странах, может быть весьма полезным и в российских условиях Управленческие инновации можно сравнивать по аналогии с. технологическими, здесь также целесообразно применять метод технологического брокерства, когда комбинация и рекомбинация отдельных элементов управления дает мощный точок к развитию современной эффективной структуры управления организацией

Развитие организационных форм управления инновациями идет в двух направлениях с одной стороны, в направлении выделения обособленных подразделений, занимающихся инновациями и догосрочными проблемами развития организации, с другой стороны -требует создания интеграционного механизма взаимодействия подразделений

Основные аспекты бизнес-модели управления развитием организации (рис 1) представляют набор связанных между собой элементов, определяющих взаимодействие внутренней и внешней среды, совокупность правил, приемов и способов управления, обеспечивающих рост инновационной активности

Модель построена на основе использования организационно-управленческих инноваций и представляет собой сочетание таких современных технологий управления как ребрендинг, бенчмаркинг, аутсорсинг, аутстаффинг, креативного персонала и корпоративной культуры Основные направления совершенствования управления инновационной активностью основаны на накопленном зарубежном и отечественном опыте инновационного менеджмента и способствуют развитию инновационной активности организации

Рис. 1. Основные аспекты бизнес-модели управления, обеспечивающей рост инновационной активности организации.

Основными принципами, на которых строится предлагаемая бизнес-модель, являются комбинация и рекомбинация технологий управления, использование креативных способностей персонала, работа в команде, формирование политики компании на основе корпоративной культуры

В процесс инновационной деятельности вовлекаются специалисты различных отраслей знаний, выпоняющие разные функции Участники

инновационной деятельности начинают играть особую роль внутри организации в составе специальных инновационных подразделений

Появляется новый тип руководителя - не только администратора, но и предпринимателя От руководителя требуются не столько личностные качества, сколько умение оценивать эффективность работы организации

Временные творческие колективы и бригадное новаторство становятся необходимым элементом развития организации Трудности создания нового и неопределенность возможностей на глобальном уровне в сочетании с растущей сложностью техники и технологии приводят к тому, что человек, действующий в одиночку, не может реализовать сложный инновационный проект На успех в этих условиях может надеяться лишь колектив, бригада, каждый член которой обтадает знаниями в смежных областях и допоняет друг друга

В современном менеджменте применяются методы, заключающиеся в систематическом переосмыслении компанией своих перспектив, а также создании стратегического взаимодействия с инвесторами, заказчиками, поставщиками и даже конкурентами, т е установление общего климата доверия, что способствует изменению представлений об успехе в бизнесе и устранении условий, препятствующих инновациям

Корпоративная культура является инструментом, который позволяет обеспечить эффективность бизнес-процесса, способствует оптимизации деловых взаимодействий, определяет способы общения между сотрудниками и способы построения внутренних отношений Развитие корпоративной культуры необходимо для позиционирования компании на рынке и для развития ее бренда Таким образом, корпоративная культура не только формирует политику внутри компании, она нужна также и для внешней прозрачности бизнеса

Каждый из рассмотренных аспектов бизнес-модели оказывает влияние на управленческую структуру организации, комбинация этих элементов увеличивает синергетический эффект от внедрения организационно-управленческих инноваций

Для подъема уровня инновационной активности не обязательно производить революционные преобразования Процессы реструктуризации во многом дожны основываться на изучении имеющегося опыта других отечественных и зарубежных хозяйствующих субъектов и грамотного сочетания отдельных элементов продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций На основе рекомбинации этих

элементов возможно осуществление прорывных инноваций, обеспечивающих рост конкурентоспособности

2. Уточнена классификация факторов деловой среды, влияющих на развитие организаций.

Инновационный процесс протекает под влиянием многих экономических факторов Традиционное деление факторов деловой среды на внутренние и внешние предлагается допонить признаком объективности их возникновения

К объективным факторам предлагается отнести те факторы, которые не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта управления инновационной деятельностью

К ним можно отнести, прежде всего, природно-климатические условия Так, наличие сырьевых ресурсов и высокие цены на сырье предопределили благоприятный и достаточно продожительный период экстенсивного развития экономики ориентированный на получение сверхдоходов от развития сырьевого сектора Модель экономического роста, основанного преимущественно на эксплуатации природных ресурсов, окончательно утвердилась в российской экономике за последние 15 лет "переходного периода" По прогнозам экономистов чрезвычайные доходы от нефти и газа б>дут попонять наш бюджет еще в течение предстоящих 8-10 лет

Однако использование природно-климатического фактора инновационной активности в стратегическом плане небезопасно, в перспективе чревато потерей экономических преимуществ и превращением России в сырьевой придаток мощных сверхдержав

К субъективным относятся те факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений

Факторы инновационной активности можно представить в виде таблицы 1

Объективные и субъективные внешние и внутренние факторы связаны между собой и образуют систему исходных предпосылок для формирования инновационной стратегии организации

Так, неблагоприятное сочетание внешних объективных факторов не может быть преодолено хозяйствующим субъектом, поэтому реализация инновационного проекта в такой ситуации становится нерезультативной

Таблица 1.

Факторы инновационной активности.

Внешние факторы Внутренние факторы

Объективные факторы - природно-климатические условия, - политическая ситуация внутри страны и на международном уровне, -мировой уровень научно-технического прогресса и др форма собственности, определяющая характер экономических интересов хозяйствующего субъекта, - размер организации, отраспевая принадлежность специализация компании и др

Субъективные факторы стратегии конкурирующих фирм, поведение потребителей, формирующих спрос на инновациионные продукты, - коммуникации с органами власти, заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами и т п , интелектуально-креативный потенциал работников организации, - использование бенчмаркннга и способность к технотогическому самообучению - применение новых технологий управления предпринимательскими структурами, - гибкость организационной структуры, - инвестиционная политика организации и др

Внешние субъективные факторы, несмотря на то, что относятся к факторам внешней среды организации, тем не менее могут частично формироваться под воздействием проводимой организацией политики по созданию благоприятного имиджа компании, формированию потребительских предпочтений, применению технологий брендинга и т п

Внутренние объективные факторы определяют рамочные условия функционирования конкретной организации на рынке, которые создают определенные ограничения для выбора инновационной стратегии

Внутренние субъективные факторы зависят от самой организации, принятие мер по формированию благоприятных внутренних факторов является частью инновационной стратегии

От того, какие факторы оказывают наибольшее влияние на организацию, зависит выбор направлений ее инновационного развития

В России основными причинами, сдерживающими инновационную активность организаций, являются

недостаточное применение организациями современных технологий управления, мало используется существующий зарубежный и отечественный опыт в области инновационного менеджмента,

- направленность устий российских организаций зачастую не на реализацию инновационных прорывов с перспективой создания новых рынков, а в большей степени на имитацию чужих инноваций, что обрекает экономику на движение по ' догоняющему" пути развития н растущее технологическое отставание,

- противоречивый характер инновационного процесса в России В связи с глобализацией мировой экономики и развитием транснациональных корпораций вместо получения высоких и устойчивых прибылей от производства продукции у себя в стране, происходит снижение инновационной активности, ' утечка мозгов", использование иностранной промышленностью новых российских технологий В результате агрессивной политики транснациональных компаний существует опасность разрушения тех научно-производственных центров, которые занимаются разработками инноваций,

сопротивление инновационной деятельности со стороны работников организации и чиновников госструктур Любое нововведение в организации формирует две подсистемы - потенциальных сторонников и противников, оказывающих сопротивления новшеству Возникновение такого феномена является прямым следствием фактора неопределенности, присущего новаторской деятельности, и воспринимаемого определенной частью сотрудников организации как угрозы их стабильному положению в рамках существующей системы Препятствие может возникнуть также в разделении труда и связанной с этим новой структурой организации Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями, входящими в структуру организации В такой ситуации качество связей между подразделениями может ухудшиться и высока вероятность возникновения конфликта

Среди других факторов, препятствующих развитию инновационной активности следует отнести следующие высокие издержки, необходимые для начала производства, недостаточное распространение механизмов размещения заказа на НИОКР, нестабильность условии хозяйствования, недостаток информации о новых технологических разработках и рынках сбыта, отсутствие возможностей для кооперации с другими организациями

вследствие разрыва производственно-экономических и информационных связей, недостаток квалифицированного персонала и другие

3. Предложена процедура бенчмаркннга инновационной активности организаций на основе анализа динамики показателей инновационного потенциала.

Инновационная активность организации - это характеристика инновационной деятельности, включающая восприимчивость к нововведениям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации инновации, способность мобилизовать ресурсный потенциал организации, а также обеспечить обоснованность применяемых организационных методов

Инновационная активность как экономическая категория является комплексной характеристикой экономических систем трех уровней макроуровня - инновационной активности страны в сравнении с другими странами на мировом рынке, мезоуровня - уровня региона, отрасли, а также микроуровня - уровня организации

В системе мер по стимулированию инновационной деятельности основными являются вопросы, связанные с обеспечением расширенного воспроизводства знаний, коммерциализацией технологий, модернизацией систем управления организациями Это требует сбалансированного решения задач, связанных, с одной стороны, с сохранением и развитием существующей научной среды, необходимой для генерации знаний, а с другой стороны, с выбором и поддержкой направлений, обеспечивающих прорыв в знаниях

Инновационная активность непосредственно связана с коммерческой деятельностью Оценка инновационной активности фирмы позволяет определить сильные и слабые стороны инновационных возможностей организаций, создает условия для правильного определения перспективных направлений инновационного развития

Инновационная активность отдельной организации может оцениваться на основании различных подходов

Подход, основанный на экспертной оценке показателей, образующих "ромб уровня инновационной активности" компании, используется для определения инновационной активности, характерна ющей инновационный процесс с участием создателя инновации, потребителей инновационного продукта, а также поставщиков и инвесторов Ресурсно-затратный подход позволяет сопоставить уровень инновационной

активности исследуемого предприятия с уровнем инновационной активности предприятий-конкурентов на основании данных об использовании ресурсов в стоимостном выражении на различных стадиях инновационного процесса

В результате диссертационного исследования предложен новый подход, основанный на анализе динамики совокупности показателей инновационного потенциала показателей использования

интелектуальных, кадровых, имущественных, продуктовых, технологических и инновационных ресурсов предприятия, в том числе

- интенсивность внедрения новой продукции (Рт),

- степень обеспеченности интелектуальной собственностью (

- доля персонала, занятого в НИР и ОКР (Рт),

- доля имущества, предназначенного для НИР (РнД),

- степень освоения новой техники (Рот)

Полученные показатели необходимо сравнить с базовыми величинами (в качестве которых могут выступать данные прошлого периода, а также среднеотраслевые значения, или показатели конкурирующих организаций, или среднестатистические показатели по зарубежным аналогичным компаниям), рассчитав относительные показатели фактического инновационного потенциала организации ( , Кп, Кн *Кт) ПО формуле

Р'= Р / Р

(фикт) (эталон )

где Р1 - соответствующий относительный показатель фактического инновационного потенциала организации,

Руиии)- соответствующий показатель фактического инновационного потенциала организации,

~ эталонное значение соответствующего показателя инновационного потенциала организации

Значение относительного показателя инновационного потенциала, близкое к 1 (либо больше 1) означает наличие необходимых резервов для развития инноваций Значение показателя существенно меньше 1 свидетельствует о том, что для повышения инновационной активности организации целесообразно вести политику наращивания данного ресурса, прежде чем начать осваивать нововведения в данной области

Если в качестве базового показателя взято его значение, рассчитанное для данной организации за прошлый период, то Р1 >)

свидетельствует о том, что в текущем периоде произошло улучшение соответствующей составляющей инновационного потенциала.

В соответствии с полученными результатами можно сделать вывод о том, к какому уровню инновационной активности можно отнести данную организацию. Если более чем по 2/3 показателей полученные значения близки к эталонным (или даже их превосходят), то есть Р* ~ 1 либо I* > 1, то можно считать, что организация, в целом, обеспечена ресурсами для высокоактивного уровня инновационной активности; если таких значений не менее половины - можно говорить о среднем уровне инновационной активности; если менее половины - о недостаточном уровне инновационной активности.

4. Разработан графический способ интегральной оценки инновационной активности.

Данные, полученные при расчете относительных показателей фактического инновационного потенциала организации, предлагается использовать для определения интегрального показателя инновационной активности организации графическим способом.

Для этого необходимо построить круговую диаграмму, отображающую сопоставление фактических показателей инновационного потенциала с эталонными значениями (см. рис. 2).

Полученная диаграмма будет иметь следующий вид:

Базовые

(эталонные)

значения

Полученные

Рис. 2. Круговая диаграмма интегральной оценки инновационной активности.

Интегральный показатель инновационной активности определяется как площадь многоугольника, число вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет показателей

Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности организации Значения частных характеристик Р'Д варьируются в диапазоне от 0 до 1 Чем больше значение приближается к 1 Ч тем выше инновационная активность, 0 -характеризует организацию как неактивную

Итоговая формула для определения интегрального показателя инновационной активности имеет вид

Имея аналогичные данные по конкурирующим организациям за различные временные периоды, можно проводить сравнительный анализ, давать оценку динамике инновационной активности

Оценку уровня инновационной активности можно использовать в качестве исходного этапа в процессе выработки стратегии развития организации Выбор правильной предпринимательской стратегии позволяет организации своевременно реагировать на изменения параметров, характеризующих этапы жизненного цикла инновациии Необходимо постоянно анализировать возможности выпуска на рынок инновационного продукта, удовлетворяющего не только возрастающие запросы потребителей, но и учитывающего постоянные изменения инновационного состояния внутренней и внешней среды предпринимательской структуры для своевременного формирования конкурентных преимуществ организации на рынке товаров и услуг

5. Предложены показатели влияния инновационной активности на конечные результаты деятельности организации.

При проведении в организации процедуры оценки экономических выгод от внедрения инноваций необходимо сопоставлять конечные результаты с затратами, понесенными организацией на создание и реализацию данных инноваций

Систему показателей, характеризующих оценку инновационной активности организации на основании конечных результатов деятельности организаций, можно представить в виде таблицы 2

Р + Р Р

1 1+1 т ' 1 ' п

Таблица 2.

Влияние инновационной активности на конечные результаты.

Показатель Формула расчета Значение исходных величин

Показатель экономии затрат 7 р Д1 - экономия затрат различных ресурсов в стоимостном выражении, получаемая в результате внедрения инновации 7р - затраты организации на реализацию инновации

Показатель прироста нематериальных активов Е ^ ш у ^Р Д5Да - прироет стоимости нематериальных активов организации в результате инновационного процесса - затраты организации на реализацию инновации

Показатель результата использования объектов интелектуальной собственности Е =Ч НС гу ^р А/ - допонительный доход в виде лицензионных платежеи (рояти) получаемый от созданных объектов интелектуальной собственности 7.р - затраш организации на создание объектов пнтетпектуачьнои собственности

Показатеть повышения рыночной стоимости компании Е рс 7 - повышение стоимости компании за счет внедрения инновации, - затраты организации на реализацию инновации

Показатель увеличения объема продаж (доли рынка) II А 1г - прирост прибыли за счет увечичения объема продаж организации в результате использования инновации, 7.р - затраты организации на реализацию инновации

Под затратами понимаются инвестиции в прирост инновационного потенциала организации и реализацию инновационных проектов Соотношение конечных результатов с инвестициями отражает эффективность вложения инвестиционных ресурсов в инновационные проекты

Оценку уровня инновационной активности можно использовать в качестве исходного этапа в процессе выработки стратегии развития организации Выбор правильной предпринимательской стратегии позволяет организации своевременно реагировать на изменения параметров, характеризующих этапы жизненного цикла инновации

6. Определены основные механизмы развития государственно-частного партнерства, обеспечивающие эффективное развитие организаций.

Государственно-частное партнерство следует рассматривать как концепцию, позволяющую использовать ресурсы частного сектора для развитая инфраструктуры, повышения качества и увеличения объема общественных услуг и решения общественно-полезных задач Государство при этом выступает i арантом в случае возникновения возможных рисков, связанных с выпонением совместных проектов

Государственно-частное партнерство в России возникает в большей степени по инициативе государства в силу его заинтересованности в развитии инновационной экономики страны Государство, как правило, выступает в качестве ведущего партнера и определяет рамочные условия партнерства Поэтому, по мнению автора, несмотря на то, что в научной литературе часто встречается формулировка "частно-государственное партнерство" (Private Public Partnership), более целесообразной следует считать формулировку "государственно-частное партнерство"

В центре внимания государственной инновационной политики дожно быть стратегическое партнерство государства, бизнес-сообщества, науки и образования с целью формирования единой целостной системы взаимодействия, обеспечивающей повышение уровня инновационной активности субъектов рынка, стимулирование предпринимателей осуществлять инновации с целью выпуска конкурентоспособной новой продукции, внедрения новых или модифицированных технологий

Проекты государственно-частного партнерства, как правило, требуют больших финансовых затрат, являются длительными по реализации и поэтому недостаточно привлекательными с экономической точки зрения Поэтому государство не всегда может легко найти желающих вступить в партнерство При согласованности интересов между государством и частным бизнесом предполагаемая экономическая выгода от реализации проектов дожна быть обоюдной

Основными механизмами развития государственно-частного партнерства в инновационной сфере, обеспечивающими стимулирование роста инновационной активности организаций дожны стать следующие

создание смешанных компаний или присоединение государственных секторов и частных партнеров к существующей компании,

- заключение между государственными и частными партнерами договоров (контрактов) различной формы,

- стимулирование инновационной активности за счет развития системы госзаказов, которые дожны быть распределены среди представителей мекого и среднего бизнеса,

- содействие государства экономическому развитию территорий в направлении реализации инфраструктурных проектов как ядра инновационных кластеров,

развитие международной производственно-технологической кооперации в направлении создания совместных предприятий, развития системы субконтрактации и субподрядных производств, применения аутсорсинга с использованием иностранных партнеров

Важным направлением совместных действий государственного и частного секторов дожно стать создание в структуре инновационной деятельности новых организационных эпементов - центров инновационного потребления, деятельность которых будет ориентироваться не только на создателей инновационного продукта, но и на его потребителя Для этого необходимо развитие маркетинга инноваций с целью изучения спроса на ту или иную наукоемкую продукцию или услугу, а также осуществление рекламной деятельности для формирования нового спроса на инновационный продукт

Организационные элементы в виде центров инновационного потребления целесообразно создавать на базе имеющихся инновационно-технологических центров, инновационно-промышленных комплексов центров трансфера технологий там, где сосредоточено высокотехнологичное производство

Государственно-частное партнерство дожно строиться на следующих принципах

- первый принцип предполагает государственную поддержку инновационных разработок на первоначальных стадиях, подверженных

рискам, а также на поздних стадиях, когда требуется рост и тиражирование нового бизнеса,

- второй принцип определяет распределение пономочий между государством и бизнес-структурами в стратегическом партнерстве Определено, что государство в партнерстве выпоняет основные функции стратегического регулирования и контроля, а также сохраняет за собой права собственности Управление инновационным проектом предоставляется частному бизнесу, который обладает профессиональным опытом, обеспечивает эффективное управление, гибкость и оперативность в принятии решений, внедрение более эффективных методов работы, развитие новых форм организации производства

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

1 Сидоренко В.Г. Проблемы государственно-частного партнерства в инновационной сфере //Социальная политика и социальное партнерство. - 2007. - № 10. - С. 39-44 (0.4 п.л.)

2 Сидоренко В Г Проблемы инновационного развития российской промышленности //Государство и государственное управление в XXI веке Вып 2 Сб статей /РАГС при Президенте РФ, ИНИОН РАН, Комитет по делам молодежи администрации Калининградской области -M РАГС-ИНИОН,2005 -С 189-197 (0,5 п.л )

3 Сидоренко В Г Инновации и предпринимательство //Россия тенденции и перспективы развития Сб статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС Вып 5 Ч I /Под общ ред В К Егорова, А С Горшкова, В M Герасимова, M А Кашиной - M Изд-во РАГС, 2006 - С 155-158 (0,2 п л )

4 Сидоренко В Г Направления развития малого инновационного предпринимательства в России Сб научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС //Россия приоритетные национальные проекты и программы развития Вып 6 4 1/ Под общ ред В К Егорова, А С Горшкова, В M Герасимова, M А Кашиной - M Изд-во РАГС, 2007 - С 204-209 (0,4 п л )

5 Сидоренко В Г Экономические выгоды от использования интелектуальной собственности на предприятии //Управление современными социально-экономическими процессами динамика, проблемы, перспективы Сб статей / Под общ ред A JI Гапоненко - M Изд-во РАГС, 2006 - С 126- 136 (0,6 п л )

6 Сидоренко В Г Повышение инновационной активности в России //Стратегия и факторы инновационного развития социально-экономических систем Сб статей / Под общ ред А Л Гапоненко - M Изд-во РАГС, 2006 - С 234- 242 (0,5 п л )

7 Сидоренко В Г Проблема соотношения конкурентоспособности и инновационной активности // Россия ключевые проблемы и решения Сб научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС Вып 7 Ч 2 /Под общ ред В К Егорова, А С Горшкова, В M Герасимова, M А Кашиной- M Изд-во РАГС, 2008 - С 153-158 (0,4 п л )

8 Сидоренко В Г Факторы развития инновационной активности предприятий //Вестник Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации электронное научное издание № ГОС

РЕГИСТРАЦИИ 0420700043, Москва РАГС при Президенте РФ - 2007 -№ 1 - регистрационный номер статьи 0420700043\0032 - 0,7 п л

9 Сидоренко В Г Интелектуальная собственность как фактор инновационного потенциала предприятий //Россия в современном мире Т 5 Сб статей / Под ред Пивоварова ЮС-М ИНИОН РАН, 2006 Деп в ИНИОН РАН № 59956 от 31 08 2006 - 0,7 п л

Автореферат

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Сидоренко Василий Геннадьевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

Научный руководитель Филимонова Наталья Николаевна Ч к э н , доцент

Изготовление оригинал-макета -Сидоренко Василий Геннадьевич

Подписано в печать 14 05 2008 Тираж 80 экз Уел п л 1,2

ФГОУ ВПО "Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации" (РАГС)

Отпечатано ОПМТ РАГС Заказ № 217

119606 Москва, пр-т Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидоренко, Василий Геннадьевич

Введение.

Глава I. Управление инновационной активностью организаций как объект исследования.

1.1. Теоретический подход к понятию инновационной активности.

1.2. Факторы деловой среды, влияющие на развитие организаций.

1.3. Анализ основных проблем управления инновационным развитием организаций.

Глава II. Концептуальные основы совершенствования управления инновационной активностью организаций.

2.1. Подходы к оценке инновационной активности.

2.2. Бизнес-модель управления развитием организации.

2.3. Основные механизмы развития государственно-частного партнерства в инновационной сфере.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике"

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что существующая система управления инновационной активностью организаций требует своего совершенствования. Современное состояние инновационной сферы в России свидетельствует о существовании серьезных проблем в этой области. В их числе низкое качество управления инновационной активностью организаций на фоне высокой степени износа основных фондов, низкого уровня ресурсного обеспечения развития инноваций. Проблема технического перевооружения промышленного производства решается в основном за счет импорта промышленных технологий, зарубежных ноу-хау. Инновации, внедряемые в организациях, в большинстве случаев связаны лишь с отдельными инфраструктурными изменениями и осуществляются зачастую традиционными методами управления на старой технологической базе, что характеризует чрезвычайно низкий уровень инновационной активности.

В связи с этим разработка основных направлений совершенствования управления инновационной активностью организаций в современных условиях имеет большую актуальность.

Степень научной разработанности проблемы. Анализ научных работ, опубликованных по тематике, связанной с теорией стратегического управления, а также с теорией и практикой инновационного развития, показывает, что данной проблематике уделяется все большее внимание.

Разработке проблем формирования стратегий развития организаций посвящены работы отечественных ученых: О.С.Виханского, Е.А.Вокова,

A.Л.Гапоненко, В.В.Гончарова, А.Б.Идрисова, В.И.Кушлина, И.В.Липсица, А.П.Панкрухина, А.Н.Петрова, Н.Н.Филимоновой,

B.И.Чалова и др.

Основы теории инноваций заложены Н.Кондратьевым, С.Кузнецом, Й.Шумпетером. Впоследствии они были развиты Д.Берналом, Дж. Кларком, Г.Меншем, А.Клайнкнехтом, М.Портером, У.Томпсоном, К.Фрименом. Большой вклад в развитие теории управления инновациями внесли отечественные ученые Ч А.И.Анчишкин, Л.С.Барютин, С.Ю.Глазьев, С.М.Меньшиков, Д.С.Львов, А.Н.Фоломьев, Ю.В.Яковец и др.

Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с управлением инновационной активностью организаций, остается недостаточно изученным. Практически не разработана в научной литературе проблема стимулирования инновационной деятельности. Достаточно фрагментарно отражены в научной литературе проблемы оценки развития инновационной активности организаций. Проблема государственно-частного партнерства в инновационной сфере России лишь начинает изучаться и не имеет широкого освещения в научной литературе/

Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, ее научно-теоретическую и практическую значимость.

Цель исследования состоит в допонении концептуальных основ совершенствования управления инновационной активностью организаций в российской экономике.

Для достижения этой цели в работе решены следующие задачи:

- уточнить содержание понятия "инновационная активность";

- выявить факторы и основные тенденции развития инновационной активности организаций; разработать методы оценки инновационной активности организаций;

- предложить бизнес-модель управления развитием организации, обеспечивающей рост инновационной активности; определить основные направления формирования и совершенствования государственно-частного партнерства в инновационной сфере.

Объектом научного исследования является совершенствование управления развитием инновационной активности организаций в российской экономике.

Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе совершенствования управления развитием инновационной активности организаций в российской экономике.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, фундаментальные исследования в области теории управления, прикладные работы по тематике развития инновационной деятельности предприятий, действующее российское законодательство, нормативные акты и другие официальные документы.

При решении поставленных задач были применены - методы научной абстракции, экспертного и сравнительного анализа, математического анализа, системный метод, метод статистического и сравнительного анализа, метод экспертных оценок, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

В качестве эмпирического материала использованы сведения официальной статистики, обзорно-справочные материалы, опубликованные в периодической печати и в сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что допонены концептуальные основы совершенствования управления инновационной активностью организаций, включающие:

- развитие механизма государственно-частного партнерства; формирование инновационных организационных структур управления экономическими системами; развитие подходов к оценке динамики инновационной активности,

- совершенствование методов и технологий управления развитием организаций, обеспечивающих рост инновационной активности.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем:

По специализации "Теория управления экономическими системами":

1. Предложена бизнес-модель управления развитием организации, построенная на основе использования организационно-управленческих инноваций. Она основана на сочетании современных технологий, управления таких как: ребрендинг, бенчмаркинг, аутсорсинг, аутстаффинг, а также технологий развития креативности персонала на базе корпоративной культуры обучающейся организации.

Доказано, что комбинация этих технологий приводит к синергетическому эффекту, так что совокупный результат их совместного использования существенно превышает сумму результатов, полученных от каждой технологии в отдельности. Показано, что предложенная бизнес-модель обеспечивает прирост инновационной активности организации.

2. Уточнена классификация факторов деловой среды, влияющих на развитие организаций. При этом традиционное деление факторов деловой среды на внутренние и внешние допонено признаком объективности возникновения факторов.

К объективным внешним факторам предлагается отнести те из них, которые не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта управления инновационной деятельностью. В качестве внешних объективных факторов выделены: природно-климатические условия, политическая ситуация внутри страны и на международном уровне, мировой уровень научно-технического прогресса и др. К внутренним объективным факторам отнесены: форма собственности, размер предприятий, отраслевая принадлежность и т.д.

К субъективным предлагается отнести те факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений. К субъективным внешним факторам предлагается отнести: стратегии конкурирующих фирм, поведение потребителей, формирующих спрос на инновационные продукты, коммуникации с органами власти, заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами и т.п. К внутренним субъективным факторам можно отнести: интелектуальный потенциал работников организации; использование бенчмаркинга и способность к технологическому самообучению, применение новых технологий управления предпринимательскими структурами, гибкость организационной структуры, инвестиционную политику организации и др.

3. Определены основные механизмы развития государственно-частного партнерства, обеспечивающие эффективное развитие организаций: :

- создание смешанных компаний путем объединения или присоединение государственных организаций и частных партнеров к существующей частной компании;

- заключение между государственными и частными партнерами договоров (контрактов) различной формы;

- развитие системы госзаказов, которые дожны быть распределены среди представителей мекого и среднего бизнеса;

- содействие государства экономическому развитию территорий в направлении реализации инфраструктурных проектов как ядра инновационных кластеров.

Доказано, что данные механизмы предполагают государственную поддержку инновационных разработок на первоначальных стадиях, подверженных рискам, а также на поздних стадиях, когда требуется рост и тиражирование найденных решений.

По специализации "Управление инновациями и инвестиционной деятельностью":

1. Предложена процедура бенчмаркинга инновационной активности организаций на основе анализа динамики показателей инновационного потенциала: интенсивность внедрения новой продукции; степень обеспеченности интелектуальной собственностью; доля персонала, занятого в научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках; доля имущества, предназначенного для научно-исследовательских работ; степень освоения новой техники.

2. Разработан графический способ интегральной оценки инновационной активности, который предполагает построение круговой диаграммы, отображающей сопоставление фактических показателей инновационного потенциала с эталонными значениями. Интегральный показатель инновационной активности определяется как площадь многоугольника, число вершин которого соответствует,- числу принимаемых в расчет показателей.

3. Предложены показатели влияния инновационной активности на конечные результаты деятельности организации: экономия затрат; прирост нематериальных активов; повышение рыночной стоимости компании как результат использования объектов интелектуальной собственности; увеличение объема продаж продукции (доли рынка).

Практическая значимость исследования.

На основе анализа отечественной и зарубежной теории и практики управления развитием организации выработаны практические рекомендации по совершенствованию управления развитием инновационной активности организаций, предложены меры по повышению эффективности внедрения управленческих инноваций.

Теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы в ходе разработки инновационных стратегий и программ развития конкретных организаций, применяться российскими предпринимателями, работающими в сфере инновационного бизнеса.

Материалы данного диссертационного исследования могут быть также использованы в качестве учебного материала для слушателей и студентов, изучающих вопросы стратегического и инновационного менеджмента.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Различные аспекты исследования докладывались на семинарах и конференциях, отдельные предложения были использованы в программах обучения Факультета "Инженерный бизнес и менеджмент" МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Основные положения диссертационного исследования отражены в девяти публикациях общим объемом 4,4 п.л., а также в докладах на научно-практических конференциях. ^

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сидоренко, Василий Геннадьевич

1. Реализация проектов государственно-частного партнерства является сложной задачей, успех которой зависит от правильной оценки экономической обоснованности проектов, а также, в не меньшей степени, от их верного структурирования и четкой координации работы всех сторон.

2. В центре внимания государственной инновационной политики дожно быть стратегическое партнерство государства, бизнес-сообщества, науки и образования с целью формирования единой целостной системы взаимодействия, обеспечивающей повышение уровня инновационной активности субъектов рынка, стимулирование предпринимателей осуществлять инновации с целью выпуска конкурентоспособной новой продукции, внедрения новых или модифицированных технологий. Государственно-частное партнерство следует рассматривать как концепцию, позволяющую использовать ресурсы частного сектора для развития инфраструктуры, повышения качества и увеличения объема общественных услуг и решения общественно-полезных задач. Государство при этом выступает гарантом в случае возникновения возможных рисков, связанных с выпонением совместных проектов, является ведущим партнером и определяет рамочные условия партнерства.

3. Проекты государственно-частного партнерства, как правило, требуют больших финансовых затрат, являются длительными по реализации и поэтому недостаточно привлекательными с экономической точки зрения. Поэтому государство не всегда может легко найти желающих вступить в партнерство. При согласованности интересов между государством и частным бизнесом предполагаемая экономическая выгода от реализации проектов дожна быть обоюдной.

Заключение

В результате проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие общие выводы:

1. Анализ основных проблем инновационного развития организаций в России показал, что в целом большинство отечественных организаций остаются пока слабо восприимчивыми к нововведениям и отличаются недостаточной инновационной активностью.

Несмотря на имеющийся высокий научно-технический потенциал, эффективность его использования достаточно низка и явно не соответствует уровню развития науки и образования в мире.

Усилия российских организаций зачастую направлены не на реализацию инновационных прорывов с перспективой создания новых рынков, а в большей степени на имитацию чужих инноваций, что обрекает экономику на движение по "догоняющему" пути развития и растущее технологическое отставание.

В целом инновационный процесс в России носит противоречивый характер: в связи с глобализацией мировой экономики и развитием транснациональных корпораций вместо получения высоких и устойчивых прибылей от производства продукции у себя в стране, происходит "утечка мозгов", использование иностранной промышленностью новых российских технологий. В результате агрессивной политики транснациональных компаний существует опасность разрушения тех научно-производственных комплексов, которые занимаются разработками инноваций.

Велико значение факторов экономического, производственного, а также управленческого характера, препятствующих развитию инновационной активности организаций, инновационный процесс нередко сопровождается возникновением феномена сопротивления нововведениям.

Повышение инновационной активности организаций, восприимчивость к инновациям - это вопрос выживания в конкурентной борьбе, т.к. инновационная деятельность обеспечивает значительные конкурентные преимущества, способствует упрочению положения организации на рынке.

В связи с этим необходимо наметить систему мер, способствующих повышению инновационной активности организаций, направленную на создание инновационной инфраструктуры, совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научных исследований и разработок, формирование благоприятной экономической и правовой среды.

2. Инновационная активность как экономическая категория является характеристикой способности организации, отрасли (региона), экономики страны в целом осуществлять инновационную деятельность на основе использования своих конкурентных преимуществ.

Инновационная активность отдельной организации может оцениваться на основе расчета частных характеристик по различным параметрам хозяйственной деятельности. Оценка инновационной активности фирмы позволяет определить сильные и слабые стороны инновационных возможностей организации, создает условия правильно определить перспективные направления инновационного развития. Для оценки инновационной активности могут использоваться различные подходы:

- формальный подход, выявляющий принадлежность организаций к инновационно активным- по факту выпонений мероприятий, относящихся к инновационной деятельности;

- подход с точки зрения "ромба инновационной активности", учитывающего взаимодействие потребителей инновационного продукта, создателя инновации, поставщиков и инвесторов, на основе анализа показателй инновационного процесса компании: инновационная восприимчивость Ч обеспеченность ресурсами Ч общение и организованность инновационного процесса - компетентность участников инновационного процесса;

- ресурсно-затратный подход, позволяющий сопоставить уровень инновационной активности исследуемой организации с уровнем инновационной активности предприятий-конкурентов на основании данных об использовании ресурсов в стоимостном выражении на различных стадиях инновационного процесса;

- подход, основанный на анализе совокупности показателей инновационного потенциала, включающих интенсивность внедрения новой продукции, степень обеспеченности интелектуальной собственностью, долю персонала, занятого в научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках, долю имущества, предназначенного для научно-исследовательских работ, степень освоения новой техники;

- графический способ интегральной оценки инновационной активности, который предполагает построение круговой диаграммы,. отображающей сопоставление фактических показателей инновационного потенциала с эталонными значениями;

- подход, основанный на системе показателей, характеризующих влияние инновационной активности на конечные результаты деятельностиорганизации, который может использоваться при наличии оценки экономических выгод от использования инноваций, которые необходимо сопоставить с затратами, понесенными организацией на создание и реализацию данных инноваций. Система показателей отражает экономию затрат; прирост нематериальных активов; результат использования объектов интелектуальной собственности, повышение рыночной стоимости компании; увеличение объема продаж продукции (доли рынка).

Наиболее поную характеристику инновационной активности можно получить, учитывая все виды инноваций - продуктовые, технологические, организационно-управленческие, т.к. лишь учитывая многоаспектность инновационного процесса можно получить комплексную характеристику инновационной деятельности организации. Поэтому инновационную активность следует рассматривать как экономическую категорию, отражающую способность организации использовать имеющиеся материальные, производственные, трудовые ресурсы, а также объекты интелектуальной собственности для наращивания инновационного потенциала с целью развития производства и получения прибыли.

3. Для того, чтобы перейти в разряд инновационно активных организаций не обязательно производить революционные преобразования на производстве. Процессы реструктуризации во многом дожны основываться на изучении имеющегося опыта других отечественных и зарубежных хозяйствующих субъектов и грамотного сочетания отдельных элементов продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций. На основе рекомбинации этих элементов возможно осуществление прорывных инноваций и резкое повышение инновационной активности.

Инновационная активность выступает как равнодействующая многих факторов деловой среды, объективных и субъективных, внешних и внутренних.

Инновационная активность тесно связана с формированием инновационного поведения организации, которое формируется в зависимости от сложившихся условий хозяйствования и определяет, какие виды инноваций будет выводить организация на рынок: принципиально новые продукты (услуги) или усовершенствовать имеющуюся продукцию.

Исследование уровня инновационной активности можно также использовать в качестве исходного этапа в процессе выработки соответствующего поведения организации в рамках выбранной стратегии и позволяет избежать благодаря этому неэффективных инвестиционных вложений, способствует расширению и укреплению конкурентоспособности производства и существенно повышает его рентабельность.

4. Новый этап развития научно-технического прогресса потребовал и новых организационных форм развития инновационного предпринимательства, ориентированных на обновление сложившихся научно-технических и производственных структур.

Одним из решающих условий ускоренного внедрения достижений научно-технического прогресса в производство является выбор форм взаимодействия и интеграции организаций, реализующих разные стадии инновационного цикла.

Как крупные, так и малые предприятия обладают определенными преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. К преимуществам крупных организаций можно отнести наличие больших материальных, финансовых и интелектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих и догосрочных нововведений, возможность проведения разноаспектных исследований, объединяющих усилия специалистов в различных областях знаний; возможность разработки нескольких направлений и выбора оптимального варианта, меньшую вероятность риска.

Преимущества малых предприятий заключаются в мобильности и использовании нетрадиционных подходов к решению задач, возможности деятельности в тех областях, где крупным организациям результаты представляются неперспективными.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск организациями интеграционных связей друг с другом, объединение преимуществ крупных и малых предприятий. Для обеспечения успешной инновационной деятельности в России необходима развитая инфраструктура, которая способствует развитию экономики по интенсивному пути.

Механизмы поддержки и стимулирования возникновения и развития организаций могут быть реализованы в рамках территориально-отраслевых образований, обладающих синергетической концентрацией интелектуальных, материально-технических и иных ресурсов.

Основной движущей силой инновационного развития дожны быть наука и научно-техническая деятельность, в связи с чем основным направлением развития инновационной активности дожно стать развитие крупных эффективных научно-исследовательских и научно-технических центров на базе крупнейших российских вузов и научноисследовательских институтов для развития промышленного производства и образования различного рода инновационных- центров, обеспечивающих полный цикл в системе связей науки и производства.

В России имеется серьезный задел для развития наукоемкого предпринимательства, связанный с эволюцией развития всей инновационной системы. В ходе реформирования и развившегося экономического кризиса, возникла угроза разрушения накопленного научно-технического потенциала страны, которого ни в коем случае нельзя допустить, т.к. это лишит нашу страну основного конкурентного преимущества на мировом рынке.

5. Для обеспечения успешной инновационной деятельности в России необходима развитая инфраструктура, которая способствует развитию экономики по интенсивному пути.

В российской хозяйственной практике есть немало примеров успешного решения проблем развития инновационной инфраструктуры в формах инновационно-технических центров, центров научно-технического творчества, технологических инкубаторов, технопарков, наукоградов, сети консатинговых учреждений, центров трансфера технологий и других структур, являющихся "точками роста" инновационной экономики России. Вокруг этих доказавших свою эффективность объектов функционирования инфраструктуры впоне реально создать инновационно активные отраслевые структуры на базе кластерного подхода путем объединения кадрового, интелектуального и технологического потенциала входящих в эти структуры единиц.

Однако, следует осознавать, что в развитии инновационной инфраструктуры России сделаны лишь первые шаги, которые показали пример эффективной организации инновационного предпринимательства, и этот пример надо взять на вооружение для развития инновационной активности производства в других регионах, в других отраслях, которые в конечном итоге повысят инновационную активность всей экономики. Задача состоит в том, чтобы использовать имеющийся опыт и сделать так, чтобы количество объектов инновационной инфраструктуры возросло во много раз, и на их базе сформировались мощные территориально-отраслевые кластеры.

Необходимо шире использовать зарубежный и отечественный опыт создания технопарков и инновационно-технологических центров, особое внимание обращая на расширение действующих и создание новых форм объектов инфраструктуры, выпоняющих роль системообразующего ядра, вокруг которого по мере развития будут образовываться инновационно активные территории, охватывающие развитие инноваций в различных отраслевых сегментах. По мере расширения масштабов производства возможен переход на федеральный уровень и даже на межнациональный путем> участия в международном разделении труда и создания конкурентоспособной продукции на международном рынке.

6. В целях совершенствования управления инновационной активностью организации автором разработана бизнес-модель управления организацией, построенная на основе использования организационно-управленческих инноваций. Бизнес-модель управления инновационной активностью организации представляет собой набор связанных между собой элементов, определяющих взаимодействие внутренней и внешней среды, совокупность правил, приемов и способов управления, обеспечивающих рост инновационной активности.

Для переориентации работы организации на конкурентоспособные инновационные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта необходимо совершенствование организации труда, направленное на более поное использование творческого потенциала сотрудников организации.

Применение новых способов организации производственных процессов становится важным фактором повышения инновационной активности предприятий. Изучение и использование современных тенденций в области управления инновациями, применяемых в зарубежных странах, может быть весьма полезным и в российских условиях. Управленческие инновации можно сравнивать по аналогии с технологическими, и здесь также целесообразно применять метод технологического брокерства, когда комбинация и рекомбинация отдельных элементов управления дает мощный точок к развитию современной эффективной структуры управления организацией.

Развитие организационных форм управления инновациями идет в двух направлениях: с одной стороны, в направлении выделения обособленных подразделений, занимающихся инновациями и догосрочными проблемами развития организации, с другой стороны -требует создания интеграционного механизма взаимодействия подразделений.

7. В качестве инструмента стимулирования роста инновационной активности организаций выступает механизм развития государственно-частного партнерства в инновационной сфере.

Реализация проектов государственно-частного партнерства является сложной задачей, успех которой зависит от правильной оценки экономической обоснованности проектов, а также, в не меньшей степени, от их верного структурирования и четкой координации работы всех сторон.

В центре внимания государственной инновационной политики дожно быть стратегическое партнерство государства, бизнес-сообщества, науки и образования с целью формирования единой целостной системы взаимодействия, обеспечивающей повышение уровня инновационной активности субъектов рынка, стимулирование предпринимателей осуществлять инновации с целью выпуска конкурентоспособной новой продукции, внедрения новых или модифицированных технологий. Государственно-частное партнерство следует рассматривать как концепцию, позволяющую использовать ресурсы частного сектора для развития инфраструктуры, повышения качества и увеличения объема общественных услуг и решения общественно-полезных задач. Государство при этом выступает гарантом в случае возникновения возможных рисков, связанных с выпонением совместных проектов, является ведущим партнером и определяет рамочные условия партнерства.

Проекты государственно-частного партнерства, как правило, требуют больших финансовых затрат, являются длительными по реализации и поэтому недостаточно привлекательными с экономической точки зрения. Поэтому государство не всегда может легко найти желающих вступить в партнерство. При согласованности интересов между государством и частным бизнесом предполагаемая экономическая выгода от реализации проектов дожна быть обоюдной.

Государственно-частное партнерство дожно строится на принципе распределения пономочий между государством и бизнес-структурами в стратегическом партнерстве, где государство выпоняет основные функции стратегического регулирования и контроля, а также сохраняет за собой права собственности, а управление инновационным проектом предоставляется частному бизнесу, который обладает профессиональным опытом, обеспечивает эффективное управление, гибкость и оперативность в принятии решений, внедрение более эффективных методов работы, развитие новых форм организации производства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сидоренко, Василий Геннадьевич, Москва

1. Всемирная декларация по интелектуальной собственности от 26 июня 2000г. //Интелектуальная собственность. 2002 . - N 4.

2. Евразийская Патентная Конвенция (Москва, 9 сентября 1994 г.) //Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - N 20. -Ст. 2323.

3. Соглашение о межгосударственном обмене научно-технической информацией (Минск, 26 июня 1992 г.) //Бюлетень международных договоров. 1993. - N 6.

4. Соглашение о формировании и статусе межгосударственных инновационных программ и проектов в научно-технологической сфере (Москва, 11 сентября 1998г.) //Бюлетень международных договоров. -2000.-N6.

5. Нормативная база Российской Федерации:

6. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.

7. О концессионных соглашениях: Федеральный закон от 21 июля 2005 г. N 115-ФЗ (с изменениями от 8 ноября, 4 декабря 2007 г.

8. Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. - N 30 (часть. II).-Ст. 3126.

9. О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке инновационной деятельности в промышленности: Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 г. N 1288 //Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - N 2. - Ст. 119.

10. О порядке распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности: Постановление Правительства РФ от 17 ноября 2005 г. N 685 //Собрании законодательства Российской Федерации. -2005. N 47. - Ст. 4939.

11. О промышленных образцах: Закон СССР от 10 июля 1991г. N 2328-1 //Ведомости Съезда народных депутатов СССР и Верховного Совета СССР. 1991. - № 32. - Ст. 909.

12. О Российском фонде фундаментальных исследований: Постановление Правительства РФ от 3 ноября 1992 г. N 845 (с изменениями от 22 апреля 1997 г., 3 марта 2001 г.) //Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1992 . - N 19. -Ст. 1586.

13. О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу: Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998г. N 374 (с изм. и доп. от 13 октября 1999г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. - N 14. - Ст. 1603.

14. О статусе наукограда Российской Федерации: Федеральный закон от 7 апреля 1999 г. N 70-ФЗ (с изменениями от 22 августа 2004 г.,18 октября 2007 г.) //Собрание законодательства Российской Федерации/ 1999. -И 15.-Ст. 1750.

15. О стимулировании инновационной деятельности и внедрения в производство наукоемких технологий: Решение Правительства Российской Федерации от 22 января 2004 года

16. О федеральной инновационной программе "Российская инжиниринговая сеть технических нововведений": Постановление Правительства- РФ от 15 апреля 1994 г. N322 //Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1994. - N 17. -Ст. 1438.

17. О Федеральном фонде производственных инноваций: Постановление Правительства РФ от 26 августа 1995г. N 827 (с изм. и доп. от 2 ноября 1995г., 31 марта, 10 июля 1998г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. -1995. N 36. - Ст. 3540.

18. Об изобретениях в СССР: Закон СССР от 31 мая 1991г. N 2213-1 //Ведомости Съезда народных депутатов СССР и Верховного Совета СССР.- 1991. N 25. - Ст.703.

19. Об инновационных проектах по освоению и выпуску конкурентоспособной наукоемкой продукции: .Распоряжение Правительства РФ от 6 июля 1999 г. N 1064-р //Собрание законодательства Российской Федерации. 1999. - N 30. - Ст. 3905.

20. Об использовании результатов научно-технической деятельности: Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999г. N982 (с изменениями от 17 ноября 2005 г.) //Собрание законодательства Российской Федерации. 1999. - N 36. - Ст. 4412.

21. Об использовании результатов научно-технической деятельности: Приказ ГТК РФ от 22 января 2002г. N55 //Бюлетень "Таможенные ведомости". 2002. - N 5.

22. Об открытом акционерном обществе "Российская венчурная компания": Постановление Правительства РФ от 24 августа 2006 г. N 516 //Собрание законодательства Российской Федерации. 2006. - N 35. - Ст. 3762.

23. Об утверждении Правил признания товарного знака общеизвестным в Российской Федерации: Приказ Роспатента от 17 марта 2000г. N 38 // Бюлетень нормативных актов федеральных органов испонительной власти. 2000. - N 23.

24. Об утверждении Рекомендаций по вопросам экспертизы заявок на изобретения и полезные модели: Приказ Роспатента от 8 июля 1999г. N 134 (с изм. и доп.) // Патенты и лицензии. 2004. - N 7.

25. Об учреждении Венчурного инновационного фонда: Распоряжение Правительства РФ от 10 марта 2000г. N 362-р //Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. - N 11.- Ст. 1236.

26. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий: Утв. распоряжением Правительства РФ от И декабря 2002 г. N 1764-р) //Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. - N 51. - Ст. 5113.

27. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года: Утв. Правительством РФ 5 августа 2005 г. N 2473п-П7 //ГАРАНТ Платформа

28. Текст официально опубликован не был).

29. Аакер Д. Создание сильных брендов. М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 440 с.

30. Абрамов B.JI. Управление конкурентоспособностью экономических систем /Моск. междунар. высш. шк. бизнеса МИРБИС. -М.; Пермь: Пермский ЦНТИ, 2004. 296 с.

31. Акопова Е.С. Инновационная глобализация и российская конкурентоспособность через призму "амаза" М.Портера //Финансы и кредит. 2004. - № 23. С 13-22.

32. Альтшулер Г.С. Как стать гением: Жизненная стратегия творческой личности. Минск : Беларусь, 1994. - 478 с.

33. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2006. Ч 286 с.

34. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. -1989.-519 с.

35. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989. - 383 с.

36. Анчишкин А.И. Научно-технический прогресс и интенсификация производства. М.: Политиздат, 1981. - 94 с.

37. Баранчеев В.П. Аутстаффинг и команды инновационного бизнеса //Менеджмент сегодня. 2005. - № 5.

38. Барютин JI.C. и др. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. пособие. -М.: Высш. Школа, 1989. 222 с.

39. Безгодов A.B., Смирнов В.Т. Интелектуальный капитал: содержание, проявления, методология оценки //www.plproject.ru/part001-01.php

40. Бернал Дж. Наука в истории общества /Пер. с англ.; общ. ред. Б.М. Кедрова, И.В. Кузнецова. М.: Изд-во иностранной литературы, 1956.-735 с.

41. Брайт Дж.Р. Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений. М., 1972.

42. Буренин А. Конкурентоспособная экономика будущее России: Доклад на Экономическом форуме "Инновационная экономика -будущее России" //Единая Россия: официальный сайт партииСсыка на домен более не работаетnews.html/fite ?id=l 16948

43. Бухонова C.M., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации //Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 1 (34).

44. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.-336 с.

45. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: Учеб пособие. М.: ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

46. Валиева О.В. Наука и бизнес: стратегический альянс //Экономика и организация производства. 2007. - № 8.

47. Варнавский В. Государственно-частное партнерство как альтернатива приватизации в инфраструктурном комплексе //Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 2. - С. 47-52.

48. Варнавский В. Партнерство государства и частного сектора: теория и практика //Мировая экономика и международные отношения. -2002. № 7. С. 28-37.

49. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы: Электронная книга /Официальное издание Фонда Г.C.Aльтшyлepa//Ссыка на домен более не работаетe-books.html

50. Виханский О.С. Менеджмент : Учебник. М. : Экономистъ, 2008. - 670 с.

51. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. пособие.-М.: Экономистъ, 2008. 296 с.

52. Воков Е.А. Инструменты финансового менеджмента: Учеб. пособие / РАГС при Президенте РФ. М.: Изд-во РАГС, 1995. - 37 с.

53. Вопросы организации и управления производством: Справ, и учеб. пособие / Ред.-сост.: Филимонова H.H., Кононенко Т.И. М.: Логос-Развитие, 2001.- 128 с.

54. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

55. Гапоненко А.Л. Глобализация и информатизация экономики //Глобализация: синергетический подход. 4.2 . М.: Изд-во РАГС, 2002. -С. 285-294.

56. Гапоненко А.Л. Контуры наукоемкой экономики //Экономист. 2005. - N 10. - С. 56-66.

57. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития: Учеб. пособие. М. : Изд-во РАГС, 1997. - 41 с.

58. Гапоненко А.Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона //Экономика региона: технологии деловой активности. М., 1999. - С. 387-397.

59. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учеб. для вузов -М.: Омега-Л, 2004. 466 с.

60. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М.: Изд-во РАГС,2001.- 51 с.

61. Гапоненко А.Л. Экономическая безопасность и*, новые возможности менеджмента знаний //Новое в управлении: Материалы науч. сессии "Управление в изменяющемся мире". М.: МАКС Пресс,2002.-С. 110-122.

62. Глазьев С.Ю. Будущее России в инновационной экономике // Науковедение. 2002.-И 1. - С. 8-16.

63. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики //Россия и современный мир. 2007. - N 3. - С. 103-123.

64. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М. : ВлаДар, 1993 .-310с.

65. Глазьев С.Ю. Формирование макроэкономических условий устойчивого экономического роста //Проблемы теории и практики управления. 2007. - N 6. - С. 8-18.

66. Глазьев С.Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / РАН. Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1992. - 207с.

67. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт гос., мест, и корпоратив. упр. в США, Японии и странах Зап. Европы. В 3 т. / Науч. ред. Емельянов C.B. М. : МНИИПУ, 2002.

68. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М. : МНИИПУ, 1998. - 95 с.

69. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.- 175 с.

70. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. -М.: МНИИПУ, 1998. 175 с.

71. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998. - 127 с.

72. Государство и бизнес: опыт партнерства в условиях рыночной экономики. Обзор международной практики /Национальный институт корпоративной реформы. Рынок ценных бумаг. - 2002. - № 15(198).-С. 15-21.

73. Гохберг JI. Мы не догоним: Инновации и российская экономика //Бизнес журнал. 2006. - № 16.

74. Громова О. Как вы яхту назовете.//Компания. 2005. - № 394.- 12 декабря.

75. Гунин А.Н., Баранеев В.П., Устинов- В.А., Ляпин С.Ю. Управление инновациями: Модульная программа 7. // 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации".-М.-.ИНФРА-М, 2000. Т. 7. - 252 с.

76. Гэд Т. 4D Брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики / Стокгольм, шк. экономики в Санкт-Петербурге; Пер. с англ. -СПБ., 2003.-228 с.

77. Данилова М. Коуч-менеджмент для какого класса задач? //www.leader3000.ru/articles/savkin9.htm

78. Денисюк В. А. Конкурентоспособность и инновационная активность государств: анализ международных рейтингов и индикаторов //Ссыка на домен более не работаетfiles/alushta/39-denisyuk-konkuriinnovaktiv.pdf.

79. Доклад Комитета по вопросам местного самоуправления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.-М., 2006 //www.innovbusiness.ru/content/documentrB510AB7E-CA67-4B80-9C77-D8A8992A6DFA.html

80. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации, 2004. На пути к обществу, основанному на знаниях / Под общ. ред. С.Н. Бобылева ; Программа развития ООН. М. : Весь Мир, 2004. - 159с.

81. Золотых Н.И., Курапов Г.П. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: Рамочный отчет, 2003 //www.ipr.inage.ru/ppp/casestudy/FrameworkPaper.ru.pdf

82. Иванов А. Инновации в строю //Коммерсантъ. 2006. - № 69 (3400).- 19 апреля.

83. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. - 271 с.

84. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Ю.В.Яковца. Ч М.: изд-во РАГС, 2000.

85. Инновации в цифрах: 2004: Стат. сборник. М.:ЦИСН. Ч2005.

86. Инновации и экономический рост /Отв. ред. К.Микульский. -М.: Наука, 2002. 377 с.

87. Инновационная экономика /Под общ. ред. А.А.Дынкина, Н.И.Ивановой. М.: Наука, 2001. - 294 с.

88. Инновационная экономика на смену нефтяной игле //Экономика России: XXI век, www.ruseconomy.ru № 19.

89. Инновационно-технологическая экспертиза инвестиционных проектов и программ / Междунар. фонд Н.Д.Кондратьева; Науч. ред. Яковец Ю.В. М. : МФК, 2002. - 91 с.

90. Инновационный тип развития экономики России: Учеб. пособие /Отв. ред. А.Н. Фоломьев; редкол.: В.И. Кушлин и др.. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 583 с.

91. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учеб. пособие /Под ред. Гапоненко A.JL, Орловой Т.М. -М.: Соц. отношения, 2003. - 178 с.

92. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - №7. - С. 18-33.

93. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. ЧМ.: Олимп-бизнес, 2004.-294 с.

94. Клайнкнехт А. Инновации в периоды кризиса и процветания. -Лондон, 1987.

95. Кларк Дж.Б. Распределение богатства /Пер. с англ. М.: Гелиос АРВ, 2000. - 367 с.

96. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. тр. / Междунар. фонд Н.Д. Кондратьева и др. М.: Экономика, 2002. - 766 с.

97. Кондратьев Н.Д. Особое мнение: Избранные произведения. В 2 кн. /РАН. Ин-т экономики; Междунар. фонд им. Н.Д.Кондратьева. М.: Наука, 1993.

98. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики /Редкол.: Л.И. Абакин и др. ; Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 525 с.

99. Конкурентоспособность российской экономики: Сборник статей / Под общ. ред. А.Н. Фоломьева. М. : Изд-во РАГС, 2006. - 287 с.

100. Кристенсен К. Дилемма инноватора: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

101. Кристенсен K.M. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 289 с.

102. Кузнец С. Современный экономический рост: результаты исследований и размышлений. Нобелевская лекция //Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России / Под ред. Ю.В. Яковца. Ч СПб., 2003.

103. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004. - 629 с.

104. Курнышева И. Условия инновационного развития //Экономист. 2001. - №7. - С. 9-18.

105. Кушлин В.И. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист 1998. - № 7. - С. 312.

106. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. -М.: Экономика, 2004. 310 с.

107. Лейни Т.А. Бренд-менеджмент : учебно-практическое пособие. М.: Дашков и К, 2008. - 225 с.

108. Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учеб. пособие / Государственный ун-т Высшая школа экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 184 с.

109. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб.: /Гос. ун-т Высш. шк. экономики, Высш. шк. менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. - 345 с.

110. Луговой А.Ж. Управление формированием инновационной экономики. -М.: Экономика, 2003. 125 с.

111. Львов Д.С. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия //Экономическая наука современной России. 2000.-N 3-4.- С. 5-21.

112. Львов Д.С. Механизм стабильного экономического роста // Экономическая наука современной России. 2001.-Ы 4. - С. 52-58.

113. Малый бизнес в инновационной сфере //Бизнес для всех. № 30 (455) - 10 августа 2004.

114. Маренков Н.Л., Золотарева М.А. Инновации в России. М.: Флинта-МПСИ, 2005.

115. Мартынов Л.М. Инфоком-менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Университетская книга: Логос, 2007. - 397 с.

116. Мартынюк В.Н. Бизнес-инкубирование в России //Ссыка на домен более не работаетmaterials/173/statansbimartinyk.doc

117. Марусов А. Коучинг наука для лидеров или аутсайдеров? // Советник. - 2004.-№ 4. - С. 27-28.

118. Менш Г. Технологический пат: инновации преодолевают депрессию. 1975.

119. Меньшиков С.М. Новая экономика: Основы экономических знаний : Учеб. пособие. М.: Междунар. отношения, 1999. - 394 с.

120. Меньшиков С.М. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку. М.: Междунар. отношения, 1996.-365 с.

121. Моисеева Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации //Проблемы теории и практики управления. 2002.-N 6. - С. 90-97.

122. Мухамедшин И.С. Интелект выходит на рынок (Инновационная активность и конкурентоспособность российских товаропроизводителей //Российское предпринимательство. 2000. - № 89. Ссыка на домен более не работаетlibrary/prd516.php

123. Назарова Е. По материалам Центра общественных связей Т1 111 PfIV/www.tpprf.ru/ru/main/news/news-torg/newscurrent.shtml?2006/05/20060522-25052.html

124. Новое в управлении: Материалы науч. сессии "Управление в изменяющемся мире" /Под общ. ред. Белоусова P.A., Гапоненко A.J1. М. : МАКС Пресс, 2002. - 371 с.

125. О состоянии государственной политики о наукоградах и направлениях ее развития: Доклад Комитета по вопросам местного самоуправления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации. М., 2006.

126. Овчинникова О.Г. Ребрендинг. М.: Альфа-Пресс, 2007.167с.

127. Общий и специальный менеджмент: Учебник /Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2002. - 568 с.

128. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов вузов М.: Омега-JI, 2002. - 655 с.

129. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учеб. пособие. М. : Изд-во РАГС, 2002. - 327 с.

130. Панкрухин А.П. Маркетинговые стратегии // Маркетинг в России и за рубежом. 1998.-N 5. - С. 108-125.

131. Перевалов Ю.В., Нестеренко О.Н., Ятнов В.А. Инновационные программные территории Ектеринбург, 1998.

132. Перерва O.JI. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. - 280 с.

133. Петров А.Н. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -16с.

134. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение. -СПб.: ИВЭСЭП: Знание, 2007. 141 с.

135. Плетнев К.И., Кичиков О.Г. Центр инновационного потребления как новый элемент инновационной инфраструктуры // Структурная трансформация инновационно активной национальной экономики, М.: Изд-во РАГС, 2007.

136. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 714 с.

137. Проект "Наука и коммерциализация технологий" //EuropeAid/115381/C/SV/RU

138. Промышленность России. М.: Госкомстат России, 2002.

139. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления: Сб. статей по практическому менеджменту /Сост.: И.В. Липсиц. М.: Омега-Л, 2006. - 217 с.

140. Российские компании проявляют крайне низкую инновационную активность //Бизнес. 2006. - 24 марта.

141. Россия в глобализирующемся мире: модернизация российской экономики / под ред. Д.С. Львова, Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2007. - 422 с.

142. Россия в глобализирующемся мире. Стратегия конкурентоспособности /Отв. ред. Д.С. Львов, Д.Е. Сорокин. М.: Наука, 2005. - 508 с.

143. Рубан О. Взрывайте в правильном месте // Ссыка на домен более не работаетcontent/view/l 173/1318/

144. Рыгалин Д.Б. Аспекты реализации кластерного подхода //ИнВестПегион. 2006. - №3. - С. 58-63.

145. Садриев В. Д. О понятии "бренда" и роли бренда в деятельности компании //Маркетинг в России и за рубежом. 2007. - N 1. - С. 58-67.

146. Саймон Г.А. Менеджмент в организациях /Сокр. пер. с англ.; общ. ред. А.М.Емельянов. М.: Изд-во РАГС: Экономика, 1995. - 335 с.

147. Санто Б. Инновация как средство экономического развития /Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 295 с.

148. Сергеев М. Предпринимателей обвинили в слабой инновационной активности //Газета. 2006. - №35. - 2 марта.

149. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. 2001. -№3.

150. Сироткин О. Россия в мировом научно-техническом пространстве //Россия XXI век: Вторая Всероссийская научная конференция. - М., 2000.

151. Смарт Дж.К. Коучинг / Пер. с англ. под ред. Бетиной О.Б. -СПб. : Нева, 2004.- 191 с.

152. Спиридонов А. Инновационную активность предприятий подрывает нехватка финансовых ресурсов и изношенность оборудования // www.xserver.ru/user/iappn/

153. Степашин C.B. Стенограмма выступления на Румянцевских чтениях в Российском государственном торгово-экономическом университете 24 апреля 2007 iWia//www.rsute.ru/components/comdocman/dl2.php?archive=0&filc=U3Rlb m9ncmFtbWFfU3RlcGF3aW4uZG9j

154. Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России / Междунар. фонд Н.Д. Кондратьева; Науч. ред. Яковец Ю.В. М.: МФК, 2002. - 179 с.

155. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. А.Н. Петрова. М.; СПб.: Питер, 2008. - 495 с.

156. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / од ред. Петрова А.Н. СПб., 2003. - 199 с.

157. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Канчавели А.Д., Колобов A.A., Омельченко И.Н. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001. - 597 с.

158. Структурная трансформация инновационно активной национальной экономики /Под общ. ред. В.И. Кушлина, А.Н. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 2007. - 293 с.

159. Субботина Т.П. Россия на распутье: Два пути к международной конкурентоспособности // Вопросы экономики. 2006. -№2.

160. Татаркин А.И., Суховей А.Ф. Ключи к мировому рынку: инновационное предпринимательство и его возможности. М.: Экономика, 2002. - 231 с.

161. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров : Практ. рук. для принятия лучших решений. Н. Новгород: Парсек-НН, 2000. - 255 с.

162. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.

163. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике /Яковец Ю.В., Кушлин В.И., Гапоненко Н.В. и др.; Под ред. Яковца Ю.В.; Междунар. фонд Н.Д.Копдратьева-М., 1997. 183 с.

164. Теория управления: Учебник /Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

165. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Перевод с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

166. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учеб. для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.-411 с.

167. Третьяк В.П. Кластеры предприятий: пути создания и результативность функционирования //www.subcontract.ru/Docum/DocumShowDocumIDl 33 .html

168. Трифилова А. Оценка американской, европейской и японской моделей создания инновационной продукции //Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. 2007. - N 4. - С. 44-54.

169. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука: РОССПЭН, 1997. - 574 с.

170. Уитмор Дж. Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом : Практ. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

171. Управленческая культура организаций /Сост. Кроль JI.M., Пуртова Е.А. М.: Класс, 2004. - 396 с.

172. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 397 с.

173. Филимонова H.H. Бизнес-планирование : Учеб.-метод. пособие. M.; Н. Новгород: Изд-во Вого-Вят. акад. гос. службы, 1999. -46 с.

174. Фоломьев А.Н. Высокотехнологичный комплекс в экономике России // Экономист. 2004. - № 5. - С. 42-44.1. Вадайцев C.B.

175. Филин С.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики на инновационный тип развития // Финансы и кредит. 2003. - № 4. - С. 20-48.

176. Фоломьев А.Н. Инновационная база экономического роста в России // Экономика региона: технологии деловой активности. М., 1999. -С. 153-158.

177. Фоломьев А.Н. Инновационное инвестирование. т СПб.: Наука, 2001.- 184с.

178. Фоломьев А.Н. Менеджмент инноваций: Теория и практика -М.: Изд-во РАГС, 1998. 174 с.

179. Фоломьев А.Н. Что такое "экономический рост"? Инновационная база экономического роста в России //Проблемы развития отечественного производства. М.: РАГС, 1999. - С. 4-11.

180. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. -287с.

181. Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний: Пер с англ. М.: ООО "И.Д.Вильямс", 2007. - 291 с.

182. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер,2006.

183. Цухло С. Создавать новое по-прежнему трудно //Управление компанией. 2007. - № 5.

184. Цыганов A.A., Грызенкова Ю.В., Теория и практика инновационных рисков. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 152 с.

185. Чалов В.И. Территориально-производственный комплекс. Проблемы формирования и управления. М.: Мысль, 1983. - 160 с.

186. Шегунов А.И. Государственно-частное партнерство как форма взаимодействия государства, науки и бизнеса //www.innovbusiness.ru/content/documentr68C7C2C7-D2A7-49A3-8275-531878406 lD6.html

187. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктурыwww.invur.ru/index.php?page=npot&cat=npub&doc=problemsinnstruct

188. Шпак Г.Б. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Хабаровск, 2005.

189. Шумпетер, Иозеф А. История экономического анализа. В 3 т. /Пер. с англ. СПб. : Экон. шк. и др., 2001.

190. Шумпетер, Иозеф А. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) /Пер. с нем.; общ. ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

191. Шуткин А. Нужны инновационно-технологические центры // www.businesspress.ru/newspaper/articlemld3ald141409.html

192. Экономика, основанная на знаниях : учебное пособие /ПодIобщ. ред. А.Л. Гапоненко. М.: Изд-во РАГС, 2006. - 352с.

193. Экономика региона: технологии деловой активности / РАГС при Президенте РФ и др.; Редкол.: Кушлин В.И., Пономаренко Б.Т. и др. -М.: Универсум Паблишинг, 1999. 422 с.

194. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. М.: Гном и Д, 2001. - 304 с.

195. Яковец Ю.В. История цивилизаций. М., 1997.

196. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. Ч М., 1988.

197. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Междунар. ин-т Питирима Сорокина Николая Кондратьева. - М.: Экономика, 2004. - 444 с.

198. Литература на иностранных языках:

199. Drucker P.F. Innovation and entreprenership: Practice and principles. L.: Pan Books, 1986.

200. Marjolein C.J. Caniels and Henny A.Romijn SME clusters, acquisition of technological capabilities and development: concepts, practice and policy lessons: Paper for the 5th EUNIP conference. Vienna, Austria, 2001.

201. Masser J. Technology and regional development policy: A revewof Japans technopolis program // Regional Studies, 1991. V. 24. - № 1.

202. Porter M. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior Performance . -N.Y.: The Free Press, 1985.

203. Porter M. Competitive Strategy. - N.Y.: The Free Press, 1980.

204. Porter M. E. The Competitive Advantage of Nations. NY: The Free Press, 1990.

205. Public Private Partnerships for Innovation: Policy Rationale, Trends and Issues: Framework paper/OECD, 2003 //www.ipr.inage.ru/ppp/actions 1 .en.html

206. Radtke M.L. The development in the United States of strategic partnering between large and small firms //Science parks and the growth of technology based enterprises/ Ed. H.Sunman. L., 1987.

207. Sunman H. France and her technopoles. Cardiff, 1986.

208. Sunman H., Lowe J. West Germany'.innovation centers and science parks. Cardiff, 1986.1. Электронные источники:1. Официальныйсайт1. Президента1. Россииwww.kxemlin.ru/textyappears/2006/10/112607.shtml

209. Официальный сайт Союза инновационно-технологических

Blog

Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидоренко, Василий Геннадьевич

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике"

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сидоренко, Василий Геннадьевич, Москва

Похожие диссертации