Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Литвинов, Максим Сергеевич
Место защиты	Вогоград
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга"

На правах рукописи

Литвинов Максим Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ХОДИНГА

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Промышленность)

иивгББ?

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Вогоград - 2007

003162557

Работа выпонена в ГОУ ВПО Вогоградский государственный технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Шаховская Лариса Семеновна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Казаков Владимир Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Карибов Аполон Периклович

Ведущая организация

Финансовая академия при Правительстве РФ

Защита состоится 12 ноября 2007 года в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 212 029 01 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет по адресу 400062, г Вогоград, проспект Университетский, 100, ауд 2-05 В

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет

Автореферат разослан 12 октября 2007 года и размещен на сайте http //www volsu ru

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время деятельность многих крупных российских промышленных объединений осложнена устаревшими технологическими и организационно-управленческими структурами. Эффективное управление подобными организациями является труднодостижимым, в связи с чем, у большинства из них появляется объективная необходимость проведения реструктуризации с целью адаптации существующей организационной структуры к изменяющимся условиям рынка

Наибольшую сложность реструктуризация приобретает для интегрированных промышленных структур, имеющих в своем составе большое количество занимающихся разнонаправленной деятельностью бизнес-единиц В процессе реструктуризации таких организаций возникает необходимость решить, какие виды деятельности целесообразно сохранить в составе реорганизуемого предприятия, а какие необходимо передать аутсорсинговьм компаниям Одним из наиболее сложных интеграционных образований, нуждающемся в реструктуризации организационной структуры, является ходинг (ходинговая структура), представляющий собой особую разновидность интеграционного взаимодействия субъектов хозяйствования, связанную с их субординацией, предполагающей возможность одному из них, в силу различных правомочных обстоятельств, определять важнейшие управленческие и хозяйственные вопросы деятельности других

Проблема поиска оптимальных вариантов организационной структуры в российских ходингах до конца не решена, в связи с чем, допонительные исследования в данной области являются актуальными как с теоретической, так и с практической точек зрения

Степень разработанности проблемы Различные аспекты реструктуризационных процессов рассматриваются в трудах М Аистовой, А Апатова, А Бачурина, Л. Белых, А Биван, И Виноградовой, К. Гайдука, А Глушецкого, В Грушенко, А. Евсеева, А Карлик, Е Киреевой, В. Кондратьева,

К Кордана, И Мазур, Е. Макаш, Г Мерзликиной, М Одинцова, А Тутунджяна, Ю Хаерова, М Хуснутдинова, А Яновского

Анализу тенденций изменения организационных структур в российских компаниях посвящены работы В Васильковой, А Горбунова, С Овсянникова, В Уварова, И Храбровой.

Изучению содержания и особенностей функционирования ходинговых структур посвящены работы В Авиловой, В Батина, И Беляевой, Л Беркович, Ю Винслава, В Гордеева, С Егорова, Ю Козырь, Д Михайлова, С Овсянникова, А Рабинович, С. Романовой, И Шиткиной, В Штанского

Несмотря на большое число публикаций по различным направлениям развития процессов реструктуризации в российской промышленности, ряд проблем, связанных с исследованием механизма реструктуризации и совершенствованием организационных структур промышленного ходинга остается не достаточно изученным, что снижает эффективность данного процесса и увеличивает затраты на его проведение.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и экономическом обосновании комплекса мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры промышленного ходинга

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

- дать характеристику и провести теоретический анализ развития организационных структур предприятий,

- уточнить понятие реструктуризация с позиций системных закономерностей;

- обосновать необходимость и специфику использования ходингов (ходинговых структур) как оптимальной формы организации крупных промышленных объединений,

- рассмотреть механизм формирования субходингов в процессе реструктуризации газотранспортной деятельности ОАО Газпром;

- исследовать аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром,

- оценить экономический эффект от процедур совершенствования организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром на примере одной из его дочерних структур - ООО Вогоградтрансгаз

Объектом исследования выступает промышленный ходинг как оптимальная форма организации крупных промышленных объединений, обеспечивающая возможность внедрения рыночно ориентированной концепции производства в экономическую деятельность их структурных бизнес-единиц

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в структуре ходинга в процессе адаптации его деятельности к изменяющимся условиям хозяйствования.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов реструктуризации, управления интеграционными образованиями, адаптации деятельности ходинговых структур к условиям рынка

В основу исследования поставленной проблемы положены системно -функциональный подход, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы исследования

Информационно - эмпирической базой исследования выступили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, годовые отчеты предприятий ходинга ОАО Газпром, данные первичного учета и бухгатерской отчетности, законодательные и нормативные документы РФ, издания научной экономической литературы и материалы периодической печати, касающиеся анализа результативности организационной реструктуризации предприятий газовой промышленности

Для повышения достоверности расчетных данных производились корректировки результатов с помощью электронных таблиц Excel 7.0, в процессе прогнозирования эффективности реструктуризационных мероприятий использованы агоритмы расчета, заложенные в программном продукте лProject Expert

Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении о том,

что механизм совершенствования организационной структуры промышленных ходингов в современных условиях дожен отвечать принципам гибкости и адаптивности их производственных процессов требованиям рынка. Основным инструментом оптимизации организационной структуры таких промышленных объединений является передача части непрофильных функций их деятельности сторонним производителям на условиях аутсорсинга

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1 При построении наиболее рациональной организационной структуры промышленного предприятия необходимо учитывать прямую зависимость между характеристиками системы управления производственно-хозяйственной деятельностью данного предприятия и его возможной организационной формой. Применительно к газовому ходингу, тесно взаимодействующему с экономической средой его деятельности как вертикально, так и горизонтально, сравнительные характеристики систем управления в сопоставлении с организационной формой их построения свидетельствуют о том, что наиболее рациональным вариантом развития ходинговой структуры управления является перерастание линейно-функциональной структуры управления в дивизионально-функциональную

2 Для промышленных предприятий ходингового типа как сложных организационно-экономических систем основным инструментом изменения их организационной структуры является реструктуризация, в результате осуществления которой входящие в состав ходинга предприятия (бизнес -единицы), руководствуясь общей целью всей ходинговой структуры, приобретают большую свободу в выборе способов решения задач производственно-экономического характера Процесс реструктуризации в данном случае направлен не на антикризисное оздоровление крупного промышленного субъекта, а имеет своей целью совершенствование деятельности организационных бизнес - единиц ходинга в рыночных условиях хозяйствования

3 При использовании дивизнонально-функциональной организационной

структуры в рамках промышленного диверсифицированного ходинга, управление дожно строиться на основании определенного агоритма, суть которого заключается в последовательном организационном выделении в рамках ходинга уровня субходингов по направлениям деятельности (отраслям) Дивизиональная часть данной модели заключается в том, что руководители субходингов становятся одновременно и главами отраслей в составе ходинга Функциональная часть состоит в том, что функциональные службы дочерних обществ оказываются в двойном подчинении соответствующего функционального управления в ходинговой компании и руководителя дочернего общества

4 Современные масштабы бизнеса диверсифицированного ходинга ОАО Газпром в рамках второго этапа реструктуризации определяют необходимость перехода к новой системе взаимоотношений, а именно ходинг - субходинг - управляющая (ходинговая) компания - дочернее ООО на базе более совершенной дивизионально-функциональной организационной структуры В результате управление дочерними компаниями осуществляют не руководители функциональных подразделений (профильных департаментов ОАО Газпром), а руководители субходингов В то же время, на уровне взаимодействия администрации каждого ООО с функциональными службами в составе субходинга сохраняется линейно-функциональная структура управления

5 В рамках промышленного ходинга ОАО Газпром аутсорсинг представляет собой форму взаимодействия экономических субъектов, при которой внешнее предприятие (аутсорсер), продавая заказчику (ходингу) свои товары (услуги), включается в луправленческие и организационные контуры заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым (форма корпоративного аутсорсинга)

6 Анализ влияния структурных преобразований на финансово-экономические показатели различных видов деятельности одного из

непосредственных участников промышленного ходинга ОАО Газпром -ООО Вогоградтрансгаз показал, что, несмотря на увеличение затрат предприятия за счет роста стоимости услуг выделяемых (передаваемых) подразделений, себестоимость основного вида деятельности (транспорта газа) снижается, что, в свою очередь, позволяет сохранить величину тарифа на услуги Общества по транспортировке газа на прежнем уровне.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

- выделены ключевые характеристики, на основании которых возможно проведение сравнительного анализа форм организационных структур промышленных предприятий в изменяющихся условиях хозяйственной деятельности степень централизации управления, квалификационные требования к руководителю, специализация, наличие (отсутствие) вертикальных и горизонтальных связей,

- установлено, что в рамках крупного промышленного комплекса объектом организационной реструктуризации выступают внутрисистемные отношения (связи) между отдельно управляемыми бизнес - единицами (подразделениями), осуществляющими взаимодействие друг с другом в системе координат луправление-подчинение в рамках единой системы хозяйствования,

- выявлены основные факторы, препятствующие формированию рыночно-ориентированных ходинговых структур, образуемых в процессе реструктуризации крупных акционерных обществ отсутствие четко обозначенных миссий функционирования предприятий, наличие структурных проблем, проявляющихся в подчиненности центров стратегического планирования единоличному испонительному руководству компании, чрезмерная централизация управления, связанная с совмещением функций владения и управления, недостаточная формализация процесса принятия решений, наличие внутренних коммуникационных проблем и др ,

доказано, что процесс организационного обособления специализированных субходингов в составе промышленного ходинга ОАО Газпром способствует развитию предпринимательского подхода к

газотранспортному бизнесу, в первую очередь, за счет децентрализации ряда функций управления на базе стратегических бизнес - единиц (подразделений), поностью отвечающих за прибыли и убытки от той деятельности, которая является для них профильной,

- обосновано, что главная причина недостаточного использования аутсорсинга в его классической форме как инструмента совершенствования организационной структуры управления заключается в отсутствии сторонних подрядчиков, предоставляющих специализированные промышленные услуги, что, в свою очередь, предопределяет выбор руководства ходинга ОАО Газпром в пользу выделения (передачи) непрофильных активов в вертикально-интегрированные компании,

- оценен экономический эффект от реструктуризационных мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО Газпром на примере ООО Вогоградтрансгаз, обоснованный модельными расчетами технико-экономических показателей эффективности видов деятельности ходинга, подлежащих реорганизации в той или иной форме, на базе агоритма программного продукта лProject Expert

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке механизма и направлений использования результатов корпоративной реструктуризации промышленных ходингов, имеющих целью внедрение рыночно ориентированной концепции производства в экономическую деятельность их структурных бизнес-единиц

Выводы и рекомендации исследования могут быть использованы в процессе совершенствования организационно-управленческих отношений, возникающих в промышленных ходингах в процессе адаптации их деятельности к изменяющимся условиям хозяйствования

Апробация результатов исследования. Полученные на разных этапах исследования выводы и результаты прошли апробацию на научно-практических конференциях в Вогограде, Вожском, Москве в 2005-2007гг Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10

научных работ общим объемом 5,0 п л, из них авторских -4,1 п л, в том числе одна работа - в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ

Структура и объем диссертации. Изучаемые вопросы и характер исследования обусловили логическую структуру диссертационного исследования, состоящую из введения, двух глав, заключения, библиографического списка (192 источника) и приложений Объем работы -216 страниц

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы диссертации, ее актуальность, определяется степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования Основополагающим моментом является отражение научной новизны, теоретической и практической значимости исследования

Первая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с изучением закономерностей формирования организационных структур, основанном на проведении анализа теоретических предпосылок совершенствования организационных структур с точки зрения оценки возможностей их использования в конкретных условиях.

История развития предпринимательства породила два типа организационных структур Концепцию подхода к построению организационных структур бюрократического типа разработал в начале XX столетия немецкий социолог М Вебер Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии заключаются в четком разделении труда, использовании на каждой дожности квалифицированных специалистов, иерархичности управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, наличии формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выпонения менеджерами своих задач и обязанностей.

Другой тип организационных структур - лорганический, в рамках

которого возможно проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности Необходимо подчеркнуть более высокую гибкость таких структур, меньшую связанность правилами и нормами, использование в качестве базового принципа групповую организацию труда Главными интегрирующими факторами структур органического типа являются миссия и стратегия развития организации

Изученные системные закономерности формирования организационных структур управления позволили автору сформулировать понятие организационной структуры как упорядоченной совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений между которыми обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого

Помимо прочего, организационная структура является не только упорядоченной совокупностью устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, но понимается также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей

В ходе исследования установлено, что задача создания эффективных организационных структур требует, в первую очередь, комплексного решения, позволяющего определить ключевые направления организационного развития и структурных преобразований Основным средством достижения указанной задачи является преобразование организационной структуры и оптимизация соответствующих бизнес-процессов предприятия, реализованных на базе современных подходов к управлению

Наглядное представление о наиболее рациональной организационной структуре на предприятии, отвечающей требованиям научного и технического

развития, дает таблица 1, отражающая зависимость между сравнительными характеристиками системы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и организационной формой ее построения

Таблица 1

Характеристики основных форм организационной структуры управления производственно - хозяйственной деятельностью предприятия

№ п/ п Сравнительные характеристики Организационная структура управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

Линейная Функциона льная Линейно-функциона льная Дивизио-нальная Матричная

1 Степень централизации управления соблюдаете яв набольшей степени частично соблюдаете я частично соблюдаете я частично соблюдаете я частично соблюдаете я

2 Квалификацион ные требования к руководителю самые высокие менее высокие, чем в линейной менее высокие, чем в функциона льной достаточно высокие менее высокие, чем в линейно- функциона льной

3 Специализация отсутствует большая, чем в линейной большая, чем в функциона льной большая большая

4 Вертикальные связи сильные менее сильные, чем в линейной менее сильные, чем в функциона льной средние слабые

5 Горизонтальные связи слабые более сильные, чем в линейной более сильные, чем в функциона льной средние сильные

Приведенные сравнительные характеристики системы управления в сопоставлении с организационной формой их построения, свидетельствуют о том, что применительно к ходингу, взаимодействующему с экономической средой его деятельности как вертикально, так и горизонтально, наиболее

рациональным вариантом развития в процессе реструктуризации деятельности является процесс перерастания линейно-функциональной структуры управления в дивизиональную, что свидетельствует об изменении требований к иерархии приведенных характеристик (таблица 1)

В диссертационном исследовании процесс реструктуризации рассмотрен в качестве механизма совершенствования деятельности организационных бизнес - единиц ходинга в рыночных условиях хозяйствования.

Определено, что механизм реструктуризации крупного промышленного предприятия является предметом исследования трех научных направлений-теории управления, теории организации, организации управленческого труда (организаторской деятельности) На рисунке представлены основные направления реструктуризации промышленного предприятия, согласно которым четко прослеживается методологическая взаимосвязь в предметной области всех трех концепций, основанная на взаимообусловленности и взаимозависимости элементов механизма управления, организационных взаимосвязях на конкретном уровне управления и организаторской деятельности (рис 1)

Все эти три направления реструктуризации неразрывно связаны, но мы полагаем, что центральным ее звеном является реструктуризация организационных взаимосвязей, реструктуризация элементов механизма управления предприятием - это необходимое условие других видов реструктуризации Что же касается реструктуризации специфических форм и методов организаторской деятельности - это неизбежное следствие проводимой организационной реструктуризации и, в первую очередь, ее центрального звена

Установлено, что внутрисистемная организационная реструктуризация, обеспечивающая более эффективное функционирование всех факторов производства промышленного предприятия, в первую очередь, дожна быть ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц (отдельно управляемых подразделений хозяйственного комплекса), осуществляющих взаимодействие

друг с другом в системе координат луправление-подчинение в рамках единой системы хозяйствования.

Рис 1 Основные направления реструктуризации промышленного предприятия

Вторая группа проблем связана с исследованием целей создания ходингов, идентификацией состава их участников, выявлением преимуществ данной разновидности крупных промышленных объединений; определением ходинговой структуры как оптимальной формы организации крупных промышленных объединений; выявлением специфики ходинговых организационных структур

Анализ научных исследований и публикаций, посвященных ходингам как оптимальной форме организации предпринимательской деятельности крупных интеграционных образований, выявил отсутствие аргументированного и однозначного определения ходинга Понятие ходинг разные авторы

отождествляют с понятием ходинговая компания, понимая под ним либо объединение предприятий, либо управляющую компанию в объединении В связи с этим необходимо разграничить понятия ходинг и ходинговая компания

Ходинг (ходинговая структура) - организационная форма интеграции компаний, основанная на объединении капитала, состоящая из ходинговой компании и дочерних по отношению к ней предприятий; ходинговая компания - компания в ходинге, проводящая единое стратегическое управление всем объединением предприятий, на основе владения контрольными пакетами акций/долей других компаний объединения.

Основное преимущество ходинга базируется на получении допонительных выгод от объединения ходинговой и дочерних компаний, то есть на том, что стоимость нового образования может быть больше, чем сумма стоимостей отдельных частей до объединения (эффект синергизма)

Между компаниями, входящими в ходинг, взаимодействующими между собой и зависимыми друг от друга, формируется широкая сеть горизонтальных и вертикальных связей. Осуществлять четкую координацию и регулировать отношения элементов данной сети призвана система управления, с помощью которой принимают и приводят в испонение решения, направленные на достижение поставленных ходингом целей.

Как правило, ходинговая компания выпоняет по отношению к своим дочерним и зависимым обществам ряд функций, для реализации которых необходимо осуществлять стратегические виды деятельности (рис 2)

Вопросы формирования эффективных организационных структур в настоящее время становятся все более актуальными для предприятий газовой отрасли

Особенностью современной организационной структуры ОАО Газпром является одновременное осуществление дочерними структурами компании различных видов деятельности - добычи, транспортировки, хранения газа и др, при наличии большого числа вспомогательных и непрофильных производств

Определение стратегического направления развития и разработка видения будущего компании

Согласование / утверждение

стратегий, предложенных бизнес - единицами

Приобретение / продажа активов

Размещение капитала и утверждение крупных инвестиций

Формирование организационной (управленческой) структуры компании

Согласование / утверждение ключевых решений

Мониторинг деятельности бизнес-единиц

Отбор топ-менеджеров и создание для них системы мотиваций

Руководство по функциям компании

Определение структуры капитала

Разработка политики управления рисками

Обеспечение

общего финансового контроля

Координация основных направлений взаимодействия / обеспечение реализации эффекта синергии

Взаимодействие с акционерами и участниками финансового рынка

Управление взаимодействием с регулирующими органами

Рис 2 Функции ходинговой компании

' Масштабы бизнеса крупного диверсифицированного ходинга ОАО Газпром в рамках второго этапа реструктуризации диктуют необходимость перехода к новой иерархии взаимоотношений внутри ходинга, а именно ходинг - субходинг - управляющая (ходинговая) компания - дочернее ООО на базе более совершенной дивизионально-функциональной организационной структуры.

Под субходингом в данном случае понимается структурная единица в составе ходинга, права акционерной собственности на которую, поностью принадлежат руководству ходинга

Именно руководители субходингов теперь занимают важнейшее место в управлении дочерними компаниями, вместо руководителей функциональных подразделений (профильных департаментов ОАО Газпром) В то же время, на уровне взаимодействия администрации каждого ООО с функциональными службами в составе субходинга, управление по-прежнему строится на основе линейно-функционального подхода.

При использовании дивизионально-функциональной организационной структуры в рамках промышленного диверсифицированного ходинга управление дожно строиться на основании определенного агоритма, суть которого заключается в организационном выделении в рамках ходинга уровня субходингов по направлениям деятельности (отраслям) Дивизиональная часть данной модели заключается в том, что руководители субходингов становятся одновременно и главами отраслей в составе ходинга Функциональная часть состоит в том, что функциональные службы дочерних обществ с этого момента оказываются в двойном подчинении соответствующего функционального управления в ходинговой компании и руководителя дочернего общества.

По мнению автора, процедуру организационного обособления деятельности по транспортировке газа в рамках газотранспортного субходинга целесообразно осуществлять в три этапа

На первом этапе Центральное производственно-диспетчерское управление (ЦПДУ), осуществляющее функции по управлению потоками газа в

газотранспортной системе (ГТС) ОАО Газпром, в своем новом качестве приобретает статус поноценного центра ответственности в сфере обеспечения скоординированного взаимодействия двух других звеньев производственной цепи транспорт газа - хранение газа в рыночных условиях поставки газа потребителям

В ходе второго этапа предлагается вариант совмещения ООО Газпром-Трансгаз и ЦПДУ в рамках одного юридического лица - 100%-ой дочерней Единой транспортной компании (ЕТК), что существенным образом упростит управление Единой системой газоснабжения (ЕСГ) и снизит технологические риски Безусловно, создание ООО ЕТК станет выигрышным вариантом как для оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ, так и для выявления реальных транспортных издержек компании, что, в свою очередь, позволит, наконец, рассчитать реальный тариф на транспортировку газа По нашему мнению, ООО ЕТК дожно будет выпонять управленческие и координационные функции, при этом основным видом его деятельности станет оказание услуг по транспортировке газа

В рамках третьего заключительного этапа предложен механизм окончательного разграничения транспортировки газа и подземного хранения как видов деятельности в рамках ходинга ОАО Газпром Очевидно, что ООО Газпром-ПХГ (субходинг в сфере подземного хранения газа), взаимодействуя с ООО ЕТК, постепенно организационно лобосабливается в рамках ходинга ОАО Газпром Создание над ООО Газпром-ПХГ специализированной управляющей (ходинговой) компании позволит организационно выделить самостоятельный субходинг в сфере подземного хранения газа в рамках ходинга ОАО Газпром

Именно в процессе организационного обособления специализированных субходингов в составе промышленного ходинга ОАО Газпром за счет децентрализации рада функций управления на базе стратегических бизнес -единиц (подразделений) будет формироваться предпринимательский взгляд

на газотранспортный бизнес

Третья группа проблем посвящена изучению понятия лаутсорсинг как инструмента совершенствования организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром, а также определению экономического эффекта от осуществления мероприятий по совершенствованию организационной структуры промышленного ходинга в результате реструктуризации

В рамках промышленного ходинга ОАО Газпром аутсорсинг представляет собой форму взаимодействия экономических субъектов, при которой внешнее предприятие (аутсорсер), продавая заказчику (ходингу) свои товары (услуги), включается в луправленческие и организационные контуры заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым

Применительно к вовлеченным в процесс реструктуризации производственно-экономическим единицам в сфере подземного хранения газа и автомобильных газонапонительных компрессорных станций (АГНКС), внедрение механизма аутсорсинга при формировании и развитии рыночных взаимоотношений, в его классической (рыночной) форме в рамках ходинга ОАО Газпром, весьма затруднительно

В условиях внутрисистемной реструктуризации промышленного ходинга наиболее актуальными и реально осуществимыми являются организационные решения, направленные на выделение непрофильных активов из баланса дочерних Обществ и консолидация этих активов в рамках специализированных (профильных) вертикально-интегрированных структур в составе ходинга ОАО Газпром

При эксплуатации подземных хранилищ газа (ПХГ) в рамках ООО Газпром-ПХГ участком по эксплуатации в составе одного из филиалов субходинга, велика вероятность становления ходинга на путь формирования девиантной модели реструктуризации, при которой вместо привлечения аутсорсеров к выпонению функций эксплуатирующей организации данные обязанности берет на себя субподрядчик в рамках филиала Как показывает

опыт реструктуризации компаний с подобным делегированием функций, ни финансово-экономические, ни технико-экономические параметры деятельности такой организационной структуры со временем не улучшаются.

Вследствие этого, по мнению автора, эксплуатацией всех объектов хранения газа в составе ООО Газпром-ПХГ дожно заниматься специально созданное для этих целей ООО Газпром-ПХГ - эксплуатация, входящее, с позиции организационной структуры, в состав субходинга в сфере подземного хранения газа В дальнейшем имеется возможность специализации деятельности филиалов ООО Газпром-ПХГ-эксплуатация в зависимости от специфики обслуживаемых объектов (хранилищ) и ресурсов хранения (помимо природного газа), размещаемых по территориальному принципу в соответствии с местами будущей дислокации Управлений подземного хранения газа в составе ООО Газпром-ПХГ

Реализуя предложенный механизм организации работы ООО Газпром-ПХГ-эксплуатация на стадии эксплуатации водорассольного комплекса (ВРК), мы получаем, по сути, новый - вид бизнеса, развитие которого видится в диверсификации деятельности ООО Газпром-ПХГ путем создания в рамках субходинга специализированной дочерней организации по строительству подземных резервуаров в каменной соли и построении этой работы на рыночных принципах В рамках исследования автором предложены возможные области деятельности такой организации

4 ' В результате реструктуризации, российская сфера подземного хранения газа, в лице ОАО Газпром, получит хорошие перспективы перехода к взаимоотношениям со всеми заинтересованными лицами на коммерческой основе и привлечения рыночных субъектов к строительству новых объектов подземного хранения. Услуги по хранению газа со временем также станут самостоятельным видом услуг, цены на которые будут свободными от регулирования

Другой, не менее важной, экономической целью аутсорсинга в рамках второго-этапа реструктуризации в ОАО Газпром является консолидация всех

активов газотранспортных Обществ (ГТО) в сфере АГНКС в составе специализированной вертикально-интегрированной дочерней компании ООО ГазпромАвтоГаз

Форма организации аутсорсинговой структуры для АГНКС дожна определяться в рамках конкретного ГТО в зависимости от региональных условий функционирования, технического состояния и уровня загрузки основных фондов Однако для всех форм аутсорсинга в сфере бизнеса АГНКС общим принципом функционирования дожна стать передача в аренду определенных прав по управлению активами в обмен на безвозмездное предоставление аутсорсером собственных ресурсов.

Оказавшиеся в результате реструктуризации ГТО в централизованном управлении ООО ГазпромАвтоГаз активы АГНКС могут быть переданы на основе договоров коммерческой концессии (франчайзинга) в управление аутсорсинговым структурам-арендаторам Формы и виды таких структур трудно предопределить заранее Однако наиболее предпочтительным представляется использовать фирмы со смешанным уставным капиталом, включая в этот список сами ГТО в качестве субподрядчиков, частных инвесторов (автотранспортных предприятий), администрации регионов

Для решения задачи оценки влияния реструктуризации на показатели финансово-экономической деятельности ООО Вогоградтрансгаз целесообразно использовать модели расчета технико-экономических показателей, агоритм которого реализован в программном продукте лProject Expert В качестве исходных показателей использованы фактические данные бухгатерского и управленческого учета, а также плановые и прогнозные показатели Общества на среднесрочную перспективу Различия между моделями определяются задачами проведения сравнительного анализа. Две модели предназначены для прогноза возможных экономических последствий реструктуризации, а одна - для базы сравнения (таблица 2).

Таблица 2

Сводные показатели хозяйственно-экономической деятельности ООО Вогоградтрансгаз

а результате реструктуризации, мн. руб.

Показатель Выручка от реаличачип Затраты из производство Доходы но договорам аренды и от реализации имущества Прибыль до Нало1"оо&ложения Затраты на реструктуризуй м Рентабельность прйшводс]ъа. %

20061 2007 г 20081 2006г 20071- 2008г 2006г 2007 г 2008 г 2006г 2007г 2008г 2006т 2007г 2008 т 2006i 2007т 2008 г

Маащь
. к т.ч. 1(3 294 10 317 14 159 9 968 |_Ц 138 12 336 331 -821 1 823 3,3 - 14,8

транспорт гсиа 0 092 10 094 13 930 9 667 10 834 11 91S 425 -735 2 012 4,4 - 16,9

прочие уснут 208 218 229 302 303 418 94 - 85 -189

Модс.щ, 2. к т.ч. 10 175 13 984 10 896 12 042 6,2 0,5 -715 1 942 116,4 - 16,1

транспорт газа 10 099 13 930 10 745 1! 805 6,2 0,5 - 640 2 125 - ] 8,0

прочие усЯуги 76 54 151 237 -75 -183 - -

Модель3. т.ч. Ю 273 14 203 10 896 12 042 6,2 0,5 1_617 2 161 -

транспорт газа 10В99 13 930 10 745 11 805 6,2 0,5 640 2 125 - 18,0

прочие услуги 174 273 151 237 23 36 15,0 15.0

Выделяемые виды Деятельности

Модель 2 вт.ч

Филиал ДО АО Це1Гфэкерготаэ 206 221 179 191 27 10 15,0 15,0

УВР ООО ВТГ 571 613 494 532 77 81 15,0 15,Р

й нвестиижж мая деятельность (У КС) 70,3 102,К 61,0 89,3 9,3 13,5 15,0 15,0

АГНКС 6,5 К,3 34,9 43,9 -28,4 35,6 - -

ГРС - - - -

Внешнее эскт^осня бжоннс - - -

Рассчитано по: Оценка влияния структурных преобразований в газотранспортной организации ОАО Газпром на финансово-экономические показатели ее деятельности: отчет по результатам выпоненных работ (том 1,2) / ООО НИИгазэкономика. - М., 2005. - 157с.

Проведенный по моделям расчет охватил весь процесс реструктуризации до ее начала - 2003-2005 гг, промежуточные результаты первого этапа реструктуризации - 2006 г, и спрогнозированы окончательные результаты реструктуризации - 2007-2008 гг Использованная методология позволила смоделировать деятельность ООО Вогоградтрансгаз как без учета мероприятий по реструктуризации, так и в результате преобразований

Анализ полученных результатов показал, что реорганизация повлечет снижение затрат в целом по ООО Вогоградтрансгаз в 2007 г на 2,16% Полученные по итогам 2007 г убытки не зависят от проведения реструктуризации и были запланированы заранее Этот же вариант реструктуризации, рассчитанный на основе прогнозных показателей 2008 г, показал устойчивость снижения затрат и, как следствие, увеличение рентабельности производства на 8,9%.

Сводные результаты динамики показателей хозяйственно-экономической деятельности ООО Вогоградтрансгаз, как одного из непосредственных участников процесса реструктуризации промышленного ходинга ОАО Газпром по всем моделям, вариантам и годам представлены в таблице 2

Результаты исследования по оценке влияния структурных преобразований на экономические показатели эффективности деятельности ООО Вогоградтрансгаз позволили сделать главный вывод в результате проведения преобразований по предложенной схеме, удалось снизить себестоимость основного вида деятельности (транспорта газа), что, в свою очередь, позволило сохранить величину тарифа на услуги Общества по транспортировке газа на прежнем уровне

В заключении диссертационной работы представлены основные теоретические выводы и практические результаты исследования по совершенствованию организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Литвинов, М.С. Компаративный анализ ходинговых

организационных структур управления / М.С. Литвинов, Л.С. Шаховская // Предпринимательство - М., 2007. - №2 (спец. выпуск). - 0,5 п.л./0,3 п.л.

2 Литвинов, МС Предпосыки и принципы реструктуризации газового рынка России (на примере ОАО Газпром) / М С Литвинов // Альманах-2003 Вогоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений ВОРАЕН - Вогоград Изд-во ВоГУ, 2003. - 0,3 п л

3 Литвинов, М С Возможные сценарии развития системы тарифного регулирования транспортировки газа в Российской Федерации / М С. Литвинов // Альманах-2004 Вогоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений ВОРАЕН - Вогоград Изд-во ВоГУ, 2004 - 0,5 п л

4 Литвинов, М С Научно-методологические основы формирования рациональной сети АГНКС в современных условиях / МС Литвинов, Л С Шаховская // Альманах-2006 Вогоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений ВОРАЕН - Вогоград Изд-во ВоГУ, 2006 - 0,5 п л /0,3 п л

5 Литвинов, МС Экономическая целесообразность выделения АГНКС в самостоятельный бизнес / М С Литвинов, Г Г Набиев, А В Смирнов // Газовая промышленность Научно-технический и производственный журнал - М, 2006 - № 6 - 0,7 п.л/0,4 п.л

6. Литвинов, МС О перспективах самостоятельного бизнеса АГНКС в рамках процесса совершенствования внутрикорпоративной структуры ОАО Газпром / МС. Литвинов // Сборник работ победителей XIV Конкурса молодежных разработок по проблемам топливно-энергетического комплекса Министерство промышленности и энергетики РФ, Федеральное агентство по энергетике, Общероссийская общественная организация Национальная система развития научной, творческой и инновационной деятельности

молодежи России ИНТЕГРАЦИЯ. - М, 2006 - 0,5 п л

7 Литвинов, МС Развитие общероссийской сети АГНКС в рамках новой Энергетической стратегии / М С Литвинов // Теория, практика и перспективы развития современного сервиса Материалы межвузовской научно-практической конференции молодых ученых и студентов ГОУ ВПО МГУС (Вогоградский филиал) - Вогоград, 2006. - 0,3 п л

8 Литвинов, М С Особенности системного подхода в проведении организационной реструктуризации предприятия / М С Литвинов, Л С Шаховская // Альманах-2007 Вогоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений ВОРАЕН - Вогоград-Изд-во ВоГУ, 2007 - 0,5 п л./0,3 п л

9 Литвинов, М С Аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного ходинга / М С Литвинов // Вестник Вогоградского государственного архитектурно-строительного университета Серия Гуманитарные науки Выпуск 10 (25) - Вогоград, 2007 - 0,6 п л

10 Литвинов, М С Интеграционная природа аутсорсинговой формы взаимодействия экономических субъектов / М С Литвинов // Вестник Вогоградского государственного архитектурно-строительного университета Серия Гуманитарные науки Выпуск 10 (25) - Вогоград, 2007 - 0,6 п л.

Подписано в печать 09 10 2007 г Формат 60x84/16 Бумага офсетная Гарнитура Тайме Уел печ л 1,2 Тираж 120 экз Заказ 300

Издательство Вогоградского государственного университета 400062, г Вогоград, просп Университетский, 100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Литвинов, Максим Сергеевич

Введение.

Глава 1. Закономерности и особенности формирования организационных структур в промышленности.

1.1 Теоретические предпосыки совершенствования организационных структур промышленных предприятий.

1.2 Реструктуризация - качественно новый уровень организационного развития промышленных предприятий.

1.3 Ходинг как оптимальная форма организации крупных промышленных предприятий.

Глава 2. Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга.

2.1 Формирование субходингов в результате реструктуризации газотранспортной деятельности ОАО Газпром.

2.2 Использование аутсорсинга в процессе совершенствования деятельности организационной структуры промышленного ходинга.

2.3 Оценка влияния структурных преобразований на экономические показатели деятельности участника промышленного ходинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга"

Актуальность темы исследования. В настоящее время деятельность многих крупных российских промышленных объединений осложнена устаревшими технологическими и организационно-управленческими структурами. Эффективное управление подобными организациями является труднодостижимым, в связи с чем, у большинства из них появляется объективная необходимость проведения реструктуризации с целью адаптации существующей организационной структуры к изменяющимся условиям рынка.

Наибольшую сложность реструктуризация приобретает для интегрированных промышленных структур, имеющих в своем составе большое количество занимающихся разнонаправленной деятельностью бизнес-единиц. В процессе реструктуризации таких организаций возникает необходимость решить, какие виды деятельности целесообразно сохранить в составе реорганизуемого предприятия, а какие необходимо передать аутсорсинговым компаниям. Одним из наиболее сложных интеграционных образований, нуждающемся в реструктуризации организационной структуры, является ходинг (ходинговая структура), представляющий собой особую разновидность интеграционного взаимодействия субъектов хозяйствования, связанную с их субординацией, предполагающей возможность одному из них, в силу различных правомочных обстоятельств, определять важнейшие управленческие и хозяйственные вопросы деятельности других.

Проблема поиска оптимальных вариантов организационной структуры в российских ходингах до конца не решена, в связи с чем, допонительные исследования в данной области являются актуальными как с теоретической, так и с практической точек зрения.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты реструктуризационных процессов рассматриваются в трудах М. Аистовой, А. Апатова, А. Бачурина, Л. Белых, А. Биван, И. Виноградовой, К. Гайдука, А. Глушецкого, В. Грушенко, А. Евсеева, А. Карлик, Е. Киреевой, В. Кондратьева, К. Кордана, И. Мазур, Е. Макаш, Г. Мерзликиной, М. Одинцова, А. Тутунджяна, Ю. Хаерова, М. Хуснутдинова, А. Яновского.

Анализу тенденций изменения организационных структур в российских компаниях посвящены работы В. Васильковой, А. Горбунова, С. Овсянникова, В. Уварова, И. Храбровой.

Изучению содержания и особенностей функционирования ходинговых структур посвящены работы В. Авиловой, В. Батина, И. Беляевой, Л. Беркович, Ю. Винслава, В. Гордеева, С. Егорова, Ю. Козырь, Д. Михайлова, С. Овсянникова, А. Рабинович, С. Романовой, И. Шиткиной, В. Штанского.

Несмотря на большое число публикаций по различным направлениям развития процессов реструктуризации в российской промышленности, ряд проблем, связанных с исследованием механизма реструктуризации и совершенствованием организационных структур промышленного ходинга остается не достаточно изученным, что снижает эффективность данного процесса и увеличивает затраты на его проведение.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и экономическом обосновании комплекса мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры промышленного ходинга.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

- дать характеристику и провести теоретический анализ развития организационных структур предприятий;

- уточнить понятие реструктуризация с позиций системных закономерностей;

- обосновать необходимость и специфику использования ходингов (ходинговых структур) как оптимальной формы организации крупных промышленных объединений;

- рассмотреть механизм формирования субходингов в процессе реструктуризации газотранспортной деятельности ОАО Газпром;

- исследовать аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром;

- оценить экономический эффект от процедур совершенствования организационной структуры промышленного ходинга ОАО Газпром на примере одной из его дочерних структур - ООО Вогоградтрансгаз.

Объектом исследования выступает промышленный ходинг как оптимальная форма организации крупных промышленных объединений, обеспечивающая возможность внедрения рыночно ориентированной концепции производства в экономическую деятельность их структурных бизнес-единиц.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в структуре ходинга в процессе адаптации его деятельности к изменяющимся условиям хозяйствования.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов реструктуризации, управления интеграционными образованиями, адаптации деятельности ходинговых структур к условиям рынка.

В основу исследования поставленной проблемы положены системно -функциональный подход, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы исследования.

Информационно - эмпирической базой исследования выступили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, годовые отчеты предприятий ходинга ОАО Газпром, данные первичного учета и бухгатерской отчетности, законодательные и нормативные документы РФ, издания научной экономической литературы и материалы периодической печати, касающиеся анализа результативности организационной реструктуризации предприятий газовой промышленности.

Для повышения достоверности расчетных данных производились корректировки результатов с помощью электронных таблиц Excel 7.0; в процессе прогнозирования эффективности реструктуризационных мероприятий использованы агоритмы расчета, заложенные в программном продукте лProject Expert.

Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении о том, что механизм совершенствования организационной структуры промышленных ходингов в современных условиях дожен отвечать принципам гибкости и адаптивности их производственных процессов требованиям рынка. Основным инструментом оптимизации организационной структуры таких промышленных объединений является передача части непрофильных функций их деятельности сторонним производителям на условиях аутсорсинга.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. При построении наиболее рациональной организационной структуры промышленного предприятия необходимо учитывать прямую зависимость между характеристиками системы управления производственно-хозяйственной деятельностью данного предприятия и его возможной организационной формой. Применительно к газовому ходингу, тесно взаимодействующему с экономической средой его деятельности как вертикально, так и горизонтально, сравнительные характеристики систем управления в сопоставлении с организационной формой их построения свидетельствуют о том, что наиболее рациональным вариантом развития ходинговой структуры управления является перерастание линейно-функциональной структуры управления в дивизионально-функциональную.

2. Для промышленных предприятий ходингового типа как сложных организационно-экономических систем основным инструментом изменения их организационной структуры является реструктуризация, в результате осуществления которой входящие в состав ходинга предприятия (бизнес -единицы), руководствуясь общей целью всей ходинговой структуры, приобретают большую свободу в выборе способов решения задач производственно-экономического характера. Процесс реструктуризации в данном случае направлен не на антикризисное оздоровление крупного промышленного субъекта, а имеет своей целью совершенствование деятельности организационных бизнес - единиц ходинга в рыночных условиях хозяйствования.

3. При использовании дивизионально-функциональной организационной структуры в рамках промышленного диверсифицированного ходинга, управление дожно строиться на основании определенного агоритма, суть которого заключается в последовательном организационном выделении в рамках ходинга уровня субходингов по направлениям деятельности (отраслям). Дивизиональная часть данной модели заключается в том, что руководители субходингов становятся одновременно и главами отраслей в составе ходинга. Функциональная часть состоит в том, что функциональные службы дочерних обществ оказываются в двойном подчинении соответствующего функционального управления в ходинговой компании и руководителя дочернего общества.

4. Современные масштабы бизнеса диверсифицированного ходинга ОАО Газпром в рамках второго этапа реструктуризации определяют необходимость перехода к новой системе взаимоотношений, а именно: ходинг - субходинг - управляющая (ходинговая) компания - дочернее ООО на базе более совершенной дивизионально-функциональной организационной структуры. В результате управление дочерними компаниями осуществляют не руководители функциональных подразделений (профильных департаментов ОАО Газпром), а руководители субходингов. В то же время, на уровне взаимодействия администрации каждого ООО с функциональными службами в составе субходинга сохраняется линейно-функциональная структура управления.

5. В рамках промышленного ходинга ОАО Газпром аутсорсинг представляет собой форму взаимодействия экономических субъектов, при которой внешнее предприятие (аутсорсер), продавая заказчику (ходингу) свои товары (услуги), включается в луправленческие и организационные контуры заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым (форма корпоративного аутсорсинга).

6. Анализ влияния структурных преобразований на финансово-экономические показатели различных видов деятельности одного из непосредственных участников промышленного ходинга ОАО Газпром -ООО Вогоградтрансгаз показал, что, несмотря на увеличение затрат предприятия за счет роста стоимости услуг выделяемых (передаваемых) подразделений, себестоимость основного вида деятельности (транспорта газа) снижается, что, в свою очередь, позволяет сохранить величину тарифа на услуги Общества по транспортировке газа на прежнем уровне.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования: выделены ключевые характеристики, на основании которых возможно проведение сравнительного анализа форм организационных структур промышленных предприятий в изменяющихся условиях хозяйственной деятельности: степень централизации управления; квалификационные требования к руководителю; специализация; наличие (отсутствие) вертикальных и горизонтальных связей;

- установлено, что в рамках крупного промышленного комплекса объектом организационной реструктуризации выступают внутрисистемные отношения (связи) между отдельно управляемыми бизнес - единицами (подразделениями), осуществляющими взаимодействие друг с другом в системе координат луправление-подчинение в рамках единой системы хозяйствования;

- выявлены основные факторы, препятствующие формированию рыночно-ориентированных ходинговых структур, образуемых в процессе реструктуризации крупных акционерных обществ: отсутствие четко обозначенных миссий функционирования предприятий; наличие структурных проблем, проявляющихся в подчиненности центров стратегического планирования единоличному испонительному руководству компании; чрезмерная централизация управления, связанная с совмещением функций владения и управления; недостаточная формализация процесса принятия решений; наличие внутренних коммуникационных проблем и др.; доказано, что процесс организационного обособления специализированных субходингов в составе промышленного ходинга ОАО Газпром способствует развитию предпринимательского подхода к газотранспортному бизнесу, в первую очередь, за счет децентрализации ряда функций управления на базе стратегических бизнес - единиц (подразделений), поностью отвечающих за прибыли и убытки от той деятельности, которая является для них профильной;

- обосновано, что главная причина недостаточного использования аутсорсинга в его классической форме как инструмента совершенствования организационной структуры управления заключается в отсутствии сторонних подрядчиков, предоставляющих специализированные промышленные услуги, что, в свою очередь, предопределяет выбор руководства ходинга ОАО Газпром в пользу выделения (передачи) непрофильных активов в вертикально-интегрированные компании; оценен экономический эффект от реструктуризационных мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО Газпром на примере ООО Вогоградтрансгаз, обоснованный модельными расчетами технико-экономических показателей эффективности видов деятельности ходинга, подлежащих реорганизации в той или иной форме, на базе агоритма программного продукта лProject Expert.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке механизма и направлений использования результатов корпоративной реструктуризации промышленных ходингов, имеющих целью внедрение рыночно ориентированной концепции производства в экономическую деятельность их структурных бизнес-единиц.

Выводы и рекомендации исследования могут быть использованы в процессе совершенствования организационно-управленческих отношений, возникающих в промышленных ходингах в процессе адаптации их деятельности к изменяющимся условиям хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Полученные на разных этапах исследования выводы и результаты прошли апробацию на научно-практических конференциях в Вогограде, Вожском, Москве в 2005-2007гг.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 5,0 п.л., из них авторских - 4,1 п.л., в том числе одна работа - в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Изучаемые вопросы и характер исследования обусловили логическую структуру диссертационного исследования, состоящую из введения, двух глав, заключения, библиографического списка (192 источника) и приложений. Объем работы -216 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Литвинов, Максим Сергеевич

Результаты исследования по оценке влияния структурных преобразований на экономические показатели эффективности деятельности ООО Вогоградтрансгаз позволили сделать главный вывод: в результате проведения преобразований по предложенной схеме, удалось снизить себестоимость основного вида деятельности (транспорта газа), что, в свою очередь, позволило сохранить величину тарифа на услуги Общества по транспортировке газа на прежнем уровне.

Заключение

Изложенный в диссертационном исследовании материал позволяет сделать следующие выводы.

В ходе исследования установлено, что задача создания эффективных структур управления требует, в первую очередь, комплексного решения, позволяющего определить ключевые направления организационного развития и структурных преобразований. Основным средством достижения указанной задачи является преобразование организационной структуры и оптимизация соответствующих бизнес - процессов предприятия, реализованных на базе современных подходов к управлению.

Процесс реструктуризации, как основной инструмент осуществления намеченных преобразований, рассмотрен в работе в качестве механизма совершенствования деятельности организационных бизнес - единиц ходинга в рыночных условиях хозяйствования.

Определено, что механизм реструктуризации крупного промышленного предприятия является предметом исследования трех научных направлений: теории управления; теории организации; организации управленческого труда (организаторской деятельности). Все эти три направления реструктуризации неразрывно связаны, но центральным ее звеном является реструктуризация организационных взаимосвязей; реструктуризация элементов механизма управления предприятием - это необходимое условие других видов реструктуризации. Что же касается реструктуризации специфических форм и методов организаторской деятельности - это неизбежное следствие проводимой реструктуризации и, в первую очередь, ее центрального звена.

Установлено, что внутрисистемная организационная реструктуризация, обеспечивающая более эффективное функционирование всех факторов производства промышленного предприятия, в первую очередь, дожна быть ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц (отдельно управляемых подразделений хозяйственного комплекса), осуществляющих взаимодействие друг с другом в системе координат луправление-подчинение в рамках единой системы хозяйствования.

В ходе исследования установлено, что задача создания эффективных организационных структур требует, в первую очередь, комплексного решения, позволяющего определить ключевые направления организационного развития и структурных преобразований. Основным средством достижения указанной задачи является преобразование организационной структуры и оптимизация соответствующих бизнес-процессов предприятия, реализованных на базе современных подходов к управлению.

Анализ научных исследований и публикаций, посвященных ходингам как оптимальной форме организации предпринимательской деятельности крупных интеграционных образований, выявил отсутствие аргументированного и однозначного определения ходинга. Понятие ходинг разные авторы отождествляют с понятием ходинговая компания, понимая под ним либо объединение предприятий, либо управляющую компанию в объединении. В связи с этим необходимо разграничить понятия ходинг и ходинговая компания.

Ходинг (ходинговая структура) - организационная форма интеграции компаний, основанная на объединении капитала, состоящая из ходинговой компании и дочерних по отношению к ней предприятий; ходинговая компания - компания в ходинге, проводящая единое стратегическое управление всем объединением предприятий, на основе владения контрольными пакетами акций/долей других компаний объединения.

Основное преимущество ходинга базируется на получении допонительных выгод от объединения ходинговой и дочерних компаний, то есть на том, что стоимость нового образования может быть больше, чем сумма стоимостей отдельных частей до объединения (эффект синергизма).

Между компаниями, входящими в ходинг, взаимодействующими между собой и зависимыми друг от друга, формируется широкая сеть горизонтальных и вертикальных связей. Осуществлять четкую координацию и регулировать отношения элементов данной сети призвана система управления, с помощью которой принимают и приводят в испонение решения, направленные на достижение поставленных ходингом целей.

Особенностью современной организационной структуры ОАО Газпром является одновременное осуществление дочерними структурами компании различных видов деятельности - добычи, транспортировки, хранения и переработки газа, при наличии большого числа вспомогательных и непрофильных производств.

Сравнительные характеристики систем управления в сопоставлении с организационной формой их построения, свидетельствуют о том, что применительно к газовому ходингу ОАО Газпром, взаимодействующему с экономической средой его деятельности как вертикально, так и горизонтально, наиболее рациональным вариантом развития в процессе реструктуризации деятельности является процесс перерастания линейно-функциональной структуры управления в дивизиональную, что свидетельствует об изменении требований к иерархии приведенных характеристик.

Кроме того, в рамках второго этапа реструктуризации ОАО Газпром назрела необходимость перехода к новой системе взаимоотношений внутри ходинга, а именно: ходинг - субходинг - управляющая (ходинговая) компания - дочернее ООО на базе более совершенной дивизионально-функциональной организационной структуры.

Под субходингом в данном случае понимается структурная единица в составе ходинга, права акционерной собственности на которую, поностью принадлежат руководству ходинга.

Именно руководители субходингов теперь занимают важнейшее место в управлении дочерними компаниями, вместо руководителей функциональных подразделений (профильных департаментов ОАО Газпром). В то же время, на уровне взаимодействия администрации каждого ООО с функциональными службами в составе субходинга, управление по-прежнему строится на основе линейно-функционального подхода.

При использовании дивизионально-функциональной организационной структуры в рамках промышленного диверсифицированного ходинга управление дожно строиться на основании определенного агоритма, суть которого заключается в организационном выделении в рамках ходинга уровня субходингов по направлениям деятельности (отраслям). Дивизиональная часть данной модели заключается в том, что руководители субходингов становятся одновременно и главами отраслей в составе ходинга. Функциональная часть состоит в том, что функциональные службы дочерних обществ с этого момента оказываются в двойном подчинении соответствующего функционального управления в ходинговой компании и руководителя дочернего общества.

По мнению автора, процедуру организационного обособления деятельности по транспортировке газа в рамках газотранспортного субходинга целесообразно осуществлять в три этапа.

На первом этапе Центральное производственно-диспетчерское управление (ЦПДУ), осуществляющее функции по управлению потоками газа в газотранспортной системе (ГТС) ОАО Газпром, в своем новом качестве приобретает статус поноценного центра ответственности в сфере обеспечения скоординированного взаимодействия двух других звеньев производственной цепи транспорт газа - хранение газа в рыночных условиях поставки газа потребителям.

В ходе второго этапа предлагается вариант совмещения ООО Газпром-Трансгаз и ЦПДУ в рамках одного юридического лица - 100%-ой дочерней Единой транспортной компании (ЕТК), что существенным образом упростит управление Единой системой газоснабжения (ЕСГ) и снизит технологические риски. Безусловно, создание ООО ЕТК станет выигрышным вариантом как для оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ, так и для выявления реальных транспортных издержек компании, что, в свою очередь, позволит, наконец, рассчитать реальный тариф на транспортировку газа. По мнению специалистов, ООО ЕТК дожно будет выпонять управленческие и координационные функции, при этом основным видом его деятельности станет оказание услуг по транспортировке газа.

В рамках третьего заключительного этапа предложен механизм окончательного разграничения транспортировки газа и подземного хранения как видов деятельности в рамках ходинга ОАО Газпром. Очевидно, что ООО Газпром-ПХГ (субходинг в сфере подземного хранения газа), взаимодействуя с ООО ЕТК, постепенно организационно лобосабливается в рамках ходинга ОАО Газпром. Создание над ООО Газпром-ПХГ специализированной управляющей (ходинговой) компании позволит организационно выделить самостоятельный субходинг в сфере подземного хранения газа в рамках ходинга ОАО Газпром.

Именно в процессе организационного обособления специализированных субходингов в составе промышленного ходинга ОАО Газпром за счет децентрализации ряда функций управления на базе стратегических бизнес - единиц (подразделений) будет формироваться предпринимательский взгляд на газотранспортный бизнес.

По мнению специалистов, в результате реструктуризации, российская сфера подземного хранения газа, в лице ОАО Газпром, получит хорошие перспективы в скором времени перейти к взаимоотношениям со всеми заинтересованными лицами на коммерческой основе и привлечении рыночных субъектов к строительству новых объектов подземного хранения.

Услуги по хранению газа со временем также станут самостоятельным видом услуг, цены на которые будут свободными от регулирования.

Установлено, что аутсорсинг в рамках промышленного ходинга ОАО Газпром представляет собой форму взаимодействия экономических субъектов, при которой внешнее предприятие (аутсорсер), продавая заказчику (ходингу) свои товары (услуги), включается в луправленческие и организационные контуры заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым.

Форма организации аутсорсинговой структуры для АГНКС дожна определяться в рамках конкретного ГТО в зависимости от региональных условий функционирования, технического состояния и уровня загрузки основных фондов. Однако для всех форм аутсорсинга в сфере бизнеса АГНКС общим принципом функционирования дожна стать передача в аренду определенных прав по управлению активами в обмен на безвозмездное предоставление аутсорсером собственных ресурсов.

Оказавшиеся в результате реструктуризации ГТО в централизованном управлении ООО ГазпромАвтоГаз активы АГНКС могут быть переданы на основе договоров коммерческой концессии (франчайзинга) в управление аутсорсинговым структурам-арендаторам. Формы и виды таких структур трудно предопределить заранее. Однако наиболее предпочтительным представляется использовать фирмы со смешанным уставным капиталом, включая в этот список сами ГТО в качестве субподрядчиков, частных инвесторов (автотранспортных предприятий), администрации регионов.

Для решения задачи оценки влияния реструктуризации на показатели финансово-экономической деятельности ООО Вогоградтрансгаз, как одного из участников промышленного ходинга ОАО Газпром, использованы модели расчета технико-экономических показателей, агоритм которого реализован в программном продукте лProject Expert.

Проведенный по моделям расчет охватил весь процесс реструктуризации: до ее начала - 2003-2005 гг., промежуточные результаты первого этапа реструктуризации - 2006 г., и спрогнозированы окончательные результаты реструктуризации - 2007-2008 гг. Использованная методология позволила смоделировать деятельность ООО Вогоградтрансгаз как без учета мероприятий по реструктуризации, так и в результате преобразований.

Анализ полученных результатов показал, что реорганизация повлечет снижение затрат в целом по ООО Вогоградтрансгаз в 2007 г. на 2,16%. Полученные по итогам 2007 г. убытки не зависят от проведения реструктуризации и были запланированы заранее. Этот же вариант реструктуризации, рассчитанный на основе прогнозных показателей 2008 г., показал устойчивость снижения затрат и, как следствие, увеличение рентабельности производства на 8,9%.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Литвинов, Максим Сергеевич, Вогоград

1. Авилова, В. Ходинг как реальность нашей экономики//Российский экономический журнал. 2001, - № 4.

2. Азоев, Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.

3. Аистова, М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002, - 287с.

4. Акопов, В. и др. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№ 1.- С. 25-30.

5. Апатов, А. Реструктуризация предприятий (основные понятия и способы проведения). Киров: кировская областная типография, 1998.

6. Апатов, А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры / А. Апатов // Экономист. 2000. - № 3.

7. Андерсон, Э., Тринкл, Б. Аутсорсинг в продажах / Эрин Андерсон, Боб Тринкл / Пер. с англ. М., 2006. - 416с.

8. Андреева, В. Управление предприятием (словарь-справочник). М., 1990.

9. Аникин, Б. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций // Сер. Высшее образование. М.: ИНФРА-М.-2003,- 187с.

10. Аникин, Б. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. М., 2001.

11. Аникин, Б., Воронов, В. Основные аспекты формирования аутсорсинга // Маркетинг. 2005. - №4. - С. 107-116.

12. Аникин, Б., Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий // Управление качеством. 2005. - №12. - С. 34-36.

13. Аникин, Б., Рудая, И. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2007. - 287с.

14. Анохин, С. Актуальные вопросы реформирования рынка природного газа в России // Наука и техника в газовой промышленности / Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. М.: ООО ИРЦ Газпром. - 2006. - №2. - С. 46-48.

15. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф / Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999. - 366с.

16. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000 г. -317 с. I том.

17. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000 г. -405 с. II том.

18. Архипов, В., Ветошнова, Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - № 12. - С. 139-142.

19. Атаманчук, Г. Управление социальная ценность и эффективность. М., 1995.

20. Афанасьев, В. Общество: системность, познание и управление. М., 1987.

21. Бажуткина, Л. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. С.Пб: СПбГУЭФ, 1999.

22. Батии, В., Скобелева, Е. Оценка эффекта синергии создания и функционирования ходинга // Вестник ОГУ. 2006. - № 8 . - С. 170-176.

23. Бачурин, А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. - № 9. - С. 23-28.

24. Безмельницын, Д. Оптимизация диверсификации как часть корпоративной стратегии // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения. Сборник научных трудов под редакцией

25. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: издательство ИЭОПП СО РАН, 2006г., С. 234-244.

26. Белых, Л., Федотова, М. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

27. Берджес Джон Ф., Штайнхофф Дэн. Основы управления малым бизнесом. М., 1997.

28. Беркович, Л. Ходинговая приватизация: плюсы и минусы // ЭКО. -2001 г. 206 с.

29. Берлин, А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного предприятия // РЭЖ. 1998. - № 9-10, - С. 68-73.

30. Бескровный, П. Аутсорсинг и аутстаффинг как инструменты снижения затрат энергокомпаний // Предпринимательство. 2007. - №2. - С. 11-14.

31. Биван, А., Эстрин, С., Шафер, Е. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал. №1. -2002.

32. Бланк, И. Основы финансового менеджмента, в 2-х томах, Т.1. -К.: Ника-Центр, 2002. -592 с.

33. Бобрышев, Д. Основные категории теории управления. М., 1986.

34. Бравар, Ж.-Л., Морган, Р. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых решений / Пер. с англ. Днепропетровск: Юаланс Бизнес Букс, 2007. - 252с.

35. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. М.: Интерэскперт. - 1995.

36. Василенко, И. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учебное пособие. М., 2000.

37. Васильева, И. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

38. Василькова, В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: Синергетика и теория социальной самоорганизации. СПб. - 1999.

39. Виноградова, И. Типовые схемы реструктуризации предприятий / Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом знаний, 2001. -С. 32-34.

40. Винслав, Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. -1996. № 5-6.

41. Винслав, Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. М.: Российский экономический журнал, №2. 2001. с. 17.

42. Винслав, Ю., Германова, И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о ходингах и комментарий к нему). Российский экономический журнал, 2001, №4, с. 19-32.

43. Воков Л. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из причин несостоятельности российского производства // ЭКО. 2000. - № 10.

44. Газ России 2005 // Третий международный форум / Тезисы выступлений участников. РГО: Москва, 29-30 ноября 2005г.

45. Газпром в цифрах 2002-2006гг // М.ЮОО ИРЦ Газпром, 2007. - 132с.

46. Газпром до кодекса доведет // Коммерсант. 1997. - № 23.

47. Гайдук, К., Мерзликина, Г. Основы функциональной реструктуризации организации в условиях кризиса. Вогоград, 2003.

48. Гатаулин, Р. Аутсорсинг: перспективы интеграции отечественных промышленных предприятий // Механизация строительства. -2006. №7. - С. 5-7.

49. Герчикова, И. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994.

50. Глушецкий, А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 9. - С. 60-62.

51. Глушецкий, А. Реструктуризация АО: проблемы размещения акций // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 10. - С. 42-45.

52. Глушецкий, А. Реструктуризация АО: решение о реорганизации // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 12. - С. 52-54.

53. Глушецкий, А. Реструктуризация АО: финансовые барьеры // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 11. - С. 62-67.

54. Годовой отчет ОАО Газпром 2005, 2006 // - М.:000 ИРЦ Газпром, 2007.- 154с.

55. Голубев, М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №1. - С. 39-43.

56. Голубничий, А., Апостолов, А., Кучин, Б. Моделирование эффективных структур управления АГНКС на основе принципов аутсорсинга // Газовая промышленность. 2004. - №12. - С. 40-41.

57. Голубничий, А., Апостолов, А., Кучин, Б. Оптимизация функционирования АГНКС при реструктуризации магистральных газопроводов // Газовая промышленность. 2004. - №9. - С. 56-58.

58. Голубничий, А., Апостолов. А., Кучин, Б. Новые структуры управления для повышения эффективности АГНКС // Газовая промышленность. 2003. -№1. - С. 30-31.

59. Гончаров, В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997 - 768с.

60. Горбунов, А. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Издательский центр Анкил, 1997 г., 150с.

61. Горбунов, А. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы, Анкил, М., 1998.

62. Гордеев, В. Влияние интеграции на конкуренцию / В.Гордеев // Экономист. 2006. - № 10. - С. 54-57

63. Гражданский кодекс РФ, ст. 55, 105, 106.

64. Грицына, Н. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере

65. ОАО НК ЛУКОЙЛ) / Н.М. Грицына // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№6.

66. Грицына, Н. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК ЛУКОЙЛ) / Н.М. Грицына // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.- №6.

67. Грушенко, В., Фомченкова, Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 1.-С. 118-130.

68. Грюниг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 3. - С. 53-57.

69. Гулейкова, Н. Что имеем храним // Газпром (корпоративный журнал ОАО Газпром) - 2007. - №5. - С. 26-29.

70. Денисов, А. Реорганизация по-новому / А. Денисов // Рынок Ценных Бумаг. -2007.- №6.

71. Джоббер, Д. Принципы и практика маркетинга: учебное пособие / Д. Джоббер / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 688 с.

72. Доматов, И., Куликова, Ю. Учет стоимости услуг ПХГ в системе ценообразования на газ // Газовая промышленность. 2004. - №12. - С. 3233.

73. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999.

74. Егоров, С., Маринин С. Создание интегрированных структур в высокотехнологическом комплексе // Экономист. 2004. - № 6. - С. 29-34.

75. Еманова, Н., Татарников, О. Аутсорсинг: за и против // Компьютер-пресс.-2005. №11. - С. 142-144.

76. Ефимова, С., Пешкова, Т., Коник, Н., Рытик, С. Аутсорсинг. М. 2006, -С. 7-10.

77. Йордон, Э. Аутсорсинг: Конкуренция в глобальной гонке за производительностью / Пер. с англ. М.:2006. - 384с.

78. Календжян, С. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. - 272с.

79. Карлик, А., Гришпун, Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№6.-С. 87-91.

80. Карякин, Р. Управление аутсорсинговыми процессами // Стандарты и качество. -2004. №12. -С. 74-75.

81. Кашанина, Т. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. М.: ИНФРА-М-КОДЕКС, 2002.

82. Киреева, Е. Макроэкономические аспекты реструктуризации собственности в условиях переходной экономики: автореф. дис. канд. экон. наук. Вогоград, 1998.

83. Кирилов, Д. Ставка на ПХГ // Газпром (корпоративный журнал ОАО Газпром) -2006. -№12.-С. 28-31.

84. Козырь, Ю. Оценка структурных подразделений компании / Ю.Г. Козырь // Рынок Ценных Бумаг. 2007. - №5.

85. Колесников С. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво, 2000.

86. Кондратьев, В., Краснова, В. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 1999.

87. Коноков, Д., Рожков, К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 88-93.

88. Конусов, А. Новый тип аутсорсинга внешнее управление проектами // Управление персоналом. -2005. - №20. - С. 52-53.

89. Кордон, К., Фолманн, Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3.

90. Коснырева, А. Газпром: подводя итоги, планируя будущее / А. Коснырева // Рынок ценных бумаг. 2005. - № 12.

91. Котлер, Ф. Основы Маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

92. Коупленд, Т., Колер, Т., Мурин, Д. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

93. Кохно, П., Микрюков, В., Коморов, С. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

94. Крылович, А. ERP системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.

95. Кузнецов, В. Качество деятельности корпорации / В. Кузнецов // Экономист. 2005. - № 6. - С. 38-42.

96. Кузнецов, В., Андреев, А. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО. -2005. -№3. С. 79-100.

97. Кукин, Ю. Прогнозирование производственно-экономических показателей деятельности предприятий нефтегазового комплекса / Обз. инф. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. -М: ООО ИРЦ Газпром, 2005. 96 с.

98. Литвинов, М. Диверсификация маршрутов экспорта российского СПГ / JI. Шаховская, М. Литвинов // Газовая промышленность. Научно-технический и производственный журнал. М., 2004. - №4. - 0,5 п.л./0,25 п.л.

99. Литвинов, М. Компаративный анализ ходинговых организационных структур управления / Л. Шаховская, М. Литвинов // Предпринимательство. -М., 2007, №2 (спец. выпуск). - 0,5 п.л./0,3 п.л.

100. ИНТЕГРАЦИЯ: 2006. 0,5 п.л./0,5 п.л.

101. Литвинов, М. Экономическая целесообразность выделения АГНКС в самостоятельный бизнес / М. Литвинов, Г.Набиев, А.Смирнов // Газовая промышленность. Научно-технический и производственный журнал. М.,2006, № 6. - 0,7 п.л./0,4 п.л.

102. Литвинов, М. Научно-методологические основы формирования рациональной сети АГНКС в современных условиях / М.С. Литвинов, Л.С.

103. Шаховская // Альманах-2006. Вогоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений ВОРАЕН. -Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2006. 0,5 п.л./0,3 п.л.

104. Мазур, И., Шапиро, В. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

105. Мазур, Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRN Enterprise Partner. 2000, № 1.

106. Макаш, Е. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: автореф. дис. канд. экон. наук. Тюмень, 2002. - 21 с.

107. Маленкина, И. Повышеие эффективности эксплуатации автомобильных газонапонительных компрессорных станций // Автореф. дис. на соискание ученой степени канд. Тех. Наук. М.:2005.

108. Медынский, В., Ильдеменов, С. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Под ред. проф. Иринова В.А. М.: ЮНИТИ, 1999.

109. Мейер Маршал, В. Оценка эффективности бизнеса. М.: ООО Вершина, 2004.

110. Мерзликина, Г., Семикин, Е., Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. пособие / ВогГТУ. Вогоград, 2001. - 88с.

111. Митрова, Т. Анализ предложений по реформированию газовой отрасли России // Вестник Российского газового общества / Специальный выпуск/ М.:2003.-С. 46-59.

112. Михайлов, Д. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса // М.: КноРус, 2006.-255с.

113. Михайлов, Д. Финансово-промышленные группы: специфика России // Мировая экономика и международные отношения. 1997. -№ 4.

114. Мусин, М. Проблема согласования интересов / М. Мусин // Экономист. -2005,-№5.-С. 54-58.

115. Научно-технические аспекты и возможные пути снижения эксплуатационных затрат на объектах подземного хранения газа // Материалы Научно-технического совета ОАО Газпром М.: ООО ИРЦ Газпром. - 1998. -67с.

116. Новохацкая, Т. Аутсорсинг: формы и виды /Т. А. Новохацкая // Проблемы социально-гуманитарных наук в эпоху цивилизационного кризиса: сб. науч. статей.- Саратов: СГТУ, 2006.-Ч.И. С. 243-248.

117. Овсянников, С. Особенные функции ходинговой компании в управлении ходингом. Современные аспекты экономики.- 2006 №8(101). -С. 95-103.

118. Одинцов, М., Ежкин, А. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6.

119. Одинцов, М., Ежкин, А. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 58-65.

120. Ожегов, С. Словарь русского языка // Под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-еизд., стереотип. Ч М.: Русский язык, 1985.

121. Орешенков, А. Интегрированные цепочки производства и практика их создания / А. Орешенков // Экономист. 2006. - № 11. - С. 22-27.

122. Оценка влияния структурных преобразований в газотранспортной организации ОАО Газпром на финансово-экономические показатели ее деятельности: отчет по результатам выпоненных работ (том 1,2) / ООО НИИгазэкономика. М., 2005. - 157с.

123. Правила создания и эксплуатации подземных хранилищ газа в пористых пластах // Технический кодекс установившейся практики (ТКП). -М.:2006. 56с.

124. Пронин, Е. Природный газ моторное топливо XXI века. Природный газ в моторе? // Вопросы и ответы. - М.: ООО ИРЦ Газпром. - 2006. - 60с.

125. Рабинович, А., Адамович, Г., Крупская, Е. Управление в ходинге: возможны варианты // Хозяйство и право. 2004. - № 9. - С. 51 -61.

126. Реструктуризация предприятия: Рациональная система бизнес-единиц / Общественно-государственный Фонд Российский центр приватизации, консультационная компания MCKINSEY&COMPANY, INC. М., 1996.

127. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт /В. Тренев, В. Ириков, С. Ильдеменов и др. М.: ПРИОР, 1998. - 320 с.

128. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. М.: Акционер, 1998.

129. Романова, С. Повышение качества управления дочерними структурами промышленных ходингов: автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2007.

130. Романова, С. Сущностные особенности и классификация дочерних структур ходинговых корпораций. М.: Соискатель. 2007.

131. Синягин, А. Выбор стратегии финансового оздоровления -реструктуризация или инкорпорирование? // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 21.-С. 43-46.

132. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 23. - С. 59-62.

133. Синяев, В. Аутсорсинг в строительном бизнесе // РИСК. 2003. - №2. -С. 73-76.

134. Советский энциклопедический словарь / Под ред. А. М. Прохорова. 3-еизд. - М.: Советская энциклопедия, 1984.

135. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.

136. Соколов, Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала / Ю. Соколов // Экономист. 2006. - № 8. - С. 21-28.

137. Спарроу, Э. Успешный IT-аутсорсинг. От выбора поставщика услуг до управления проектом / Пер. с англ. М.:2006. - 288с.

138. Страхова, Л., Бутковская, Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1991.

139. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 01.10.1997г.

140. Типовая структура управления и укрупненные нормативы численности работников администрации газотранспортных обществ с ограниченной ответственностью ОАО Газпром. М.:2005. -20с.

141. Тутунджян, А. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. - 262 с.

142. ТЭО строительства Вогоградского ПХГ в отложениях каменной соли // Общая пояснительная записка (раздел 1). -М.:2004. -131с.

143. Уваров, В. Слияние и поглощения в свете современных технологических конкуренций (сдека MA в системе факторов повышения конкурентноспособности компании) / В.В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2.

144. Указ Президента РФ О мерах реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий №1392 от 16.11.1992 (в редакции 2001г.).

145. Федеральный Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) от 26.10. 2002 г. № 127-ФЗ.

146. Фейгин, В. Как развить рынок газа // Вестник Российского газового общества / Специальный выпуск/ М.:2003. С. 13-20.

147. Фут, Н., Хенсли, Д., Лэндсберг, М., Моррисон, Р. Роль материнской компании. Вестник McKinsey, №3, 2002.

148. Хаеров, 10. Методы реструктуризации промышленного предприятия в современных условиях / Ю.В. Хаеров // Управление экономическимисистемами Электронный документ.: электронный научный журнал. [2006]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

149. Хаеров, Ю. Особенности реализации маркетинговой стратегии реструктуризации предприятий // Вестник ОГУ. 2006. - № 8 . - С. 234-239.

150. Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. М.: Диалектика, 2004. - 176с.

151. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

152. Храброва И. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом Альпина, 2000. - 198 с.

153. Хуснутдинов, М. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: Привожский Дом знаний, 2001. С. 174-177.

154. Цветков, В. Вопросы интеграции обрабатывающей индустрии / В. Цветков // Экономист. 2004. - № 12. - С. 14-22.

155. Чернышева, Ю. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб. Пособие // РГЭА. Ростов-на-Дону, 2000. -110 с.

156. Чиняева, Е. Осторожно: аутсорсинг! // Главный инженер. 2005. -№11.-С. 64-66.

157. Шиткина, И. Особенности корпоративного управления хозяйственными обществами, объединенными в ходинговую компанию // Хозяйственное право. 2003. - № 10. - С. 40-49.

158. Шиткина, И. Ходинги: правовой и управленческий аспекты. Правовые комментарии законодательно-нормативной базы создания и деятельности ходинговых компаний М.: Библиотечка Российской газеты, 2002.

159. Штанский, В., Жемчуева, М. Управление потенциалом металургических ходингов // Экономист. 2005. - № 8. - С. 30-39.

160. Эванс Фрэнк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Паблишер, 2004.

161. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Утверждена Правительством РФ 28.08.2003г.

162. Яновский, А. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри. ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1999. - №9. - С. 88-91.

163. Auguste, B.C., Нао, Y., Weigand, М. The Other Side of Outsourcing// The MacKinsey Quarterly. 2002. № 1.

164. Doig, S.J. et al. Has Outsourcing Gone Too Far? // The MacKinsey Quarterly. 2002. №1.

165. Greaver, MFII, Strategic Outsourcing, AMACOM, New York, 1999, p. 217.

166. Hindle, T, Pocket Strategy, The Economist Newspaper Ltd in association with Profile Boob, London, 1998, p. 127.

Похожие диссертации

• Совершенствование организационных структур управления производственными системами
• Мобильность организационной структуры промышленных предприятий в процессе взаимодействия с изменяющейся внешней средой
• Особенности трансформации организационных структур промышленных компаний в условиях реструктуризации бизнеса
• Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода
• Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли