Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пшеничников, Илья Викторович |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода"
На правах рукописи
003483022
ПШЕНИЧНИКОВ ИЛЬЯ ВИКТОРОВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ХОДИНГА НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Вогоград - 2009
003483022
Работа выпонена в Вогоградском государственном техническом университете
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна доктор экономических наук, профессор Шепитько Раиса Сергеевна
Официальные оппоненты:
кандидат экономических наук, доцент Бабич Татьяна Владимировна
Ведущая организация
Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки.
Защита диссертации состоится 4 декабря 2009 г. в 10-00 час. на заседании диссертационного совета Д 212.029.01 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет по адресу: 400062, г. Вогоград, пр. Университетский, 100, ауд. 2-05 В.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет.
Автореферат разослан и размещен на официальном сайте ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет-ЬМр://\\у\у.Уо15и.ги 3 ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор <У/ишс>4) ^ Тимофеева Г.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследовании. Эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях обеспечивается интеграционными процессами между хозяйствующими субъектами. Одним из результатов реализации интеграционных процессов является формирование ходинговых структур, организационная структура которых отражает уровни управления и функциональные области, обеспечивающие эффективность деятельности объединенных в единое целое хозяйствующих субъектов. Для поддержки и повышения эффективности управления агропромышленным ходингом необходим постоянный мониторинг и совершенствование организационной структуры, которое имеет особую значимость для развития конкурентных преимуществ агропромышленного ходинга.
Совершенствовать организационную структуру можно на основе: процессного, проектного и функционального подходов, которые позволяют поностью изменить структурные взаимосвязи агропромышленного ходинга и уточнить специализацию каждого структурного подразделения, а, следовательно, эффективно распределить компетенции сотрудников и подразделений. Процессный подход предполагает совершенствование организационной структуры управления путем преобразования сквозных и типовых бизнес-процессов, проектный подход основан на краткосрочных точечных изменениях организационной структуры. Функциональный подход в отличии от проектного и процессного подходов рассчитан не только на краткосрочные, но и догосрочные изменения организационной структуры управления агропромышленного ходинга, учитывает зависимость между функциями и процессами. Данный подход предполагает совершенствование содержания и распределения функций управления в соответствии с требованиями внешней среды, оперативными и стратегическими целями
деятельности агропромышленного ходинга. Организационная структура управления, модернизированная на основе функционального подхода, позволяет более точно сосредотачивать трудовые, материальные, информационные ресурсы агропромышленного ходинга для решения определенных задач и функций, является наиболее восприимчивой к нововведениям, накоплению и приращению организационных, технологических знаний, совершенствованию профессиональных навыков работников. Реализация функционального подхода предполагает тщательное изучение и анализ функциональных областей деятельности агропромышленного ходинга. Уточнение целей и задач между подразделениями, границ ответственности за выпонение структурными подразделениями определенных функций обеспечивает гибкость при принятии управленческих решений.
Совершенствование организационной структуры управления на основе функционального подхода может осуществляться путем применения специальной методики, включающей функциональный аутсорсинг, реинжиниринг, накопление и использование ключевых компетенций, реформирование и реорганизацию функций агропромышленного ходинга. Недостаточность исследований функциональных преобразований в структурах агропромышленного комплекса и острая востребованность в методических разработках оптимизации организационной структуры на основе функционального подхода определяют актуальность темы.
Степень разработанности проблемы. Исследованию особенностей развития агропромышленного комплекса и формирования ходингов посвятили свои научные труды такие ученые, как: Т. Бабич, С. Будылин, Е. Зозуля, О. Иншаков, И. Кошкарев, А. Лайнер, М. Литвинов, Н. Пахомова, Л. Перекрестова, А. Пошатаев, Н. Псарева, Г. Тимофеева, Р. Шепитько, И. Шиткина.
Среди наиболее значимых научных разработок, внесших существенный вклад в развитие теории формирования и совершенствования организационной
структуры управления хозяйствующими субъектами, в том числе агропромышленных ходингов, являются исследования следующих российских авторов: М. Аистовой, К. Гайдука, Л. Ежкина, С. Ильдеменова, Д. Кононова, В. Крыжановского, И. Мазура, Г. Мерзликиной, М. Одинцова, Е. Семикина, В. Тренева, А. Тутунджяна, В. Шапиро и зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Коннора, Дж. Майерса, Д. Уоррика, С. Финка, Дж. Холуша.
К наиболее известным зарубежным и отечественным ученым, исследующим проблемы реинжиниринга, относятся: Й. Беккер, Э. Деминг, В. Елиферов, М. Коленсо, Г. Минцберг, В. Репин, М. Робсон, Н. Фидельман, М. Хаммер и ряд других специалистов.
Вопросам разработки и развития ключевых компетенций и аутсорсинга посвятили свои научные исследования такие зарубежные ученые, как: Д. Аакер, М. Донелан, С. Клементе, Д. Маурик, К. Прахалад, Дж. Стоунхаус, Дж. Тис, Дж. Хейвуд, Б. Хьюстон, Г. Хэмэл, Э. Шуен; а также отечественные ученые: Б. Аникин, Т. Пешкова, Ф. Филина, Д. Хлебников.
Несмотря на значимость научных исследований отдельных аспектов совершенствования организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса, на сегодняшний день не разработана методика совершенствования организационной структуры на основе функционального подхода, направленная на создание догосрочных конкурентных преимуществ агропромышленного ходинга с использованием организационных знаний, что определяет актуальность, цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических положений и разработка методических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были решены следующие задачи:
Х проанализированы и обобщены существующие теоретико-методологические подходы к совершенствованию организационной структуры
управления агропромышленного ходинга;
Х выявлены основные проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода;
Х разработана методика совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода;
Х выявлены потенциальные возможности агропромышленного ходинга, используемые при совершенствовании организационной структуры;
Х проведена апробация разработанной методики на действующем агропромышленном ходинге, позволившая сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры на основании функционального подхода.
Объектом исследования - являются организационно-управленческие проблемы развития агропромышленных ходингов.
Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых -специалистов по вопросам формирования и развития организационной структуры управления агропромышленного ходинга.
Для решения задач исследования использовались общенаучные методы обобщения, дедукции, индукции, синтеза, а также элементы системного, логического, графического анализа.
Информационно-эмпирической базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и регионального комитета статистики, опубликованные в научной и периодической печати, данные Комитета по сельскому хозяйству и
продовольствию Администрации Вогоградской области, финансовая отчетность деятельности агропромышленного ходинга Вогоградской области ЗАО Гелио-Пакс. Нормативно-правовую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, региональные законодательные акты, определяющие условия формирования и развития агропромышленного ходинга.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Анализ и синтез существующих методологических подходов выявил, что совершенствование организационной структуры на основе функционального подхода позволяет: идентифицировать функции агропромышленного ходинга, определять их содержание, создавать предпосыки для повышения эффективности их реализации. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода представляет собой процесс преобразований организационно-управленческой структуры в соответствии с требованиями внешней среды, опирающийся на внешние и внутренние возможности агропромышленного ходинга, результатом которого является своевременное и поное испонение функций сотрудниками структурных подразделений агропромышленного ходинга. К внешним возможностям относится привлечение сторонних организаций для выпонения функций агропромышленного ходинга; к внутренним -формирование и развитие компетенций структурных подразделений.
2. В процессе формирования и развития организационной структуры агропромышленного ходинга особую значимость приобретают: направленность функциональных изменений, формирующих внутренний потенциал агропромышленного ходинга, идентификация компетенций дожностных лиц и структурных подразделений, разграничение компетенций на базовые и требующие преобразований. Функциональные изменения могут осуществляться на основе методики совершенствования организационной
структуры управления агропромышленного ходинга, предполагающей сочетание совокупности методов, связанных с идентификацией, селекцией и генерированием ключевых компетенций дожностных лиц и структурных подразделений, выявлением функций и компетенций, которые можно передать для испонения сторонним организациями. Отличительной особенностью методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода является выявление зависимостей между функциями и ключевыми компетенциями, стратегически значимыми функциями и теми, которые можно передать на испонение сторонним организациям. Выявленные зависимости позволяют сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного ходинга.
3. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода предполагает реализацию двух направлений: первое - модернизация существующей структуры управления агропромышленного ходинга и ее функциональных составляющих; второе - создание новой организационной структуры управления, отвечающей требованиям динамично развивающейся внешней среды, предполагающей накопление сотрудниками и служащими структурных подразделений новых знаний и опыта и их использование для развития агропромышленного ходинга.
4. Модернизация организационной структуры напрямую связана с приращением знаний, опыта, организационных способностей дожностных лиц агропромышленного ходинга и, как следствие, их использованием в качестве базы для формирования оптимальной организационной структуры управления, отвечающей требованиям внешней и внутренней среды. Основой для модернизации организационной структуры управления агропромышленного ходинга следует считать производные организационных знаний агропромышленного ходинга - ключевые компетенции сотрудников и служащих структурных подразделений.
5. Результаты идентификации ключевых компетенций подтверждают, что нецелесообразно использовать закрепленные в методических документах агропромышленного ходинга компетенции структурных подразделений, следует перейти к функциональному аутсорсингу, то есть передать определенные функции и компетенции для испонения сторонней организации.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
- выделены отличительные особенности использования функционального подхода при анализе и совершенствовании организационной структуры агропромышленного ходинга, заключающиеся в уточнении содержания функций и обеспечении их поной реализации дожностными лицами и структурными подразделениями хозяйствующего субъекта, выявлении компетенций и определении значимости структурных подразделений, идентификации, совершенствовании внешних и внутренних функций агропромышленного ходинга с' учетом особенностей динамики развития внешней среды;
- разработана методика совершенствования организационной структуры на основе функционального подхода, предполагающая использование внутренних и внешних возможностей агропромышленного ходинга, с учетом компетенций дожностных лиц структурных подразделений и стратегической значимости функций;
- выявлена и доказана необходимость использования в процессе совершенствования организационной структуры управления на основе функционального подхода двух вариантов её изменения, основанных на модернизации существующей и создании новой организационной структуры управления, в соответствии с развитием внешней среды и принятыми стратегическими решениями о развитии агропромышленного ходинга;
- обосновано использование в процессе модернизации организационной структуры управления на основе функционального подхода таких внутренних возможностей, как: идентификация существующих ключевых компетенций
структурных подразделений и создание новых динамичных ключевых компетенций, предполагающих накопление и синтез организационных, управленческих и технологических знаний сотрудниками подразделений, что позволяет усиливать конкурентные преимущества агроходинга;
- разработана процедура генерирования базовых ключевых компетенций функциональных подразделений в процессе создания новой организационной структуры на основе функционального подхода, с учетом изменения внешней среды и обеспечивающая развитие внутреннего потенциала агропромышленного ходинга;
обосновано использование в процессе совершенствования организационной структуры возможностей и преимуществ, предоставляемых функциональным аутсорсингом на основе определения стратегической значимости структурных подразделений агропромышленного ходинга и выявления функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг согласно предложенным критериям: стратегической значимости функций для хозяйствующего субъекта, стоимости ресурсов и доходности при испонении функций.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в определении перспективных направлений совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода, с учетом накопленных сотрудниками структурных подразделений опыта и знаний, а также перехода агропромышленного ходинга к функциональному аутсорингу. Использование предложенных методических разработок по совершенствованию организационной структуры управления способствует планомерному формированию и модернизации организационной структуры агропромышленных ходингов.
Материалы диссертации можно использовать при изучении дисциплин Экономика сельского хозяйства, Управление кооперативами и агропромышленными образованиями, Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК и разработке программ повышения квалификации
специалистов агропромышленных ходингов.
Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в Астрахани, Вогограде, Москве, Пензе в 2004-2009 гг. Авторские рекомендации были применены в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга Вогоградской области - ЗАО Гелио-Пакс, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 9 статей, общим объемом 3,3 пл., в том числе авторских 3 п.л., из них 2 работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертационной работы определяются целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 180 наименований. Работа изложена на 150 страницах.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении диссертации обосновывается актуальность, теоретическая и практическая значимость, степень разработанности исследуемой проблемы, определяются объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования, формируются положения, выносимые на защиту и характеризующие научную новизну.
Первая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с анализом и обобщением методических аспектов построения организационной структуры управления агропромышленным ходингом на основе функционального подхода, определением целесообразности его использования и выявлением отличительных особенностей данного подхода.
Формирование интеграционных структур в агропромышленном комплексе позволяет добиваться снижения производственных издержек,
аккумулировать и привлекать допонительные средства, повышать оперативность и маневренность использования трудовых, технических, финансовых и других ресурсов хозяйствующих субъектов. При столь явных преимуществах интеграции следует отмстить, что процесс формирования интеграционных структур носит спонтанный характер. Следствием этого дожно стать формирование эффективной системы управления агропромышленными ходингами, для чего целесообразно уточнение и перераспределение внутри организации функциональных обязанностей и построение новых взаимоотношений, основанных на универсализации функций, выпоняемых дожностными лицами организации, то есть их возможной взаимозаменяемости.
Для выживания в современных рыночных условиях необходимо формирование такой организационной структуры управления агропромышленным ходингом, которая может быть легко адаптирована к изменениям среды и позволяет использовать возможности внешней и внутренней среды и агропромышленного ходинга. В качестве внешних источников совершенствования организационной структуры выступают возможности агропромышленного ходинга, позволяющие использовать услуги сторонних хозяйствующих субъектов для реализации отдельных функций. Внутренние возможности предполагают использование и развитие совокупности ключевых компетенций агропромышленного ходинга, повышающих эффективность функций, выпоняемых сотрудниками и работниками структурных подразделениями.
В ходе исследования было выявлено, что организационная структура, присущая большинству российских агропромышленных ходингов, включающая такие функциональные подразделения, как службы маркетинга, производства, сбыта, финансов, не обладает достаточной гибкостью и адаптивностью, что не позволяет ходингам успешно конкурировать с хозяйствующими субъектами, перешедшими на процессную структуру управления. Основными причинами снижения эффективности
управления агропромышленным ходингом являются: затруднения при принятии управленческих решений; рост бюрократизма при прохождении информационных и материальных потоков внутри ходинга; ухудшение межфункционального взаимодействия подразделений и дожностных лиц промышленного предприятия; постоянное дублирование функций дожностными лицами и структурными подразделениями агропромышленного ходинга.
Совершенствование организационной структуры управления агропромышленным ходингом на основе функционального подхода предполагает процесс преобразования функций сотрудников и работников функциональных служб, структурных подразделений агропромышленного ходинга, формирования совершенной организационной структуры управления с учетом развития внешней среды и на основе использования внутреннего потенциала агропромышленного ходинга. Целесообразность применения функционального подхода при совершенствовании организационной структуры заключается в том, что он позволяет добиться повышения эффективности выпонения функций каждым сотрудником и работником структурного подразделения агропромышленного ходинга, сравнить их испонение с требованиями внешней и внутренней среды.
Вторая группа проблем, раскрытых в диссертации, связана с разработкой методики совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода, опирающейся на идентификацию компетенций структурных подразделений определение функциональной значимости, создание динамичных ключевых компетенций. Представленная методика предполагает совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга с учетом формирования ключевых компетенций в результате испонения функций, а также исключения из деятельности неэффективных функций и компетенций.
Содержание основных этапов методики совершенствования
организационной структуры на основе представлено на рисунке 1.
функционального подхода
Принятие решения о совершенствовании \ Х(организационной структуры агропромышленного) ^ходинга на основе функционального подхода/
Идентификация функций структурных подразделений агропромышленного ходинга
Модернизация организационной структуры на основе функционального
подхода _
Создание новой организационной структуры на основе функционального подхода
Внедрение мероприятий организациош по совершенствованию гой структуры
Перераспределение пономочий дожностных лиц агропромышленного ходинга
Оценка эффективности совершенствования организационной структуры на основании __функционального подхода___
Рис.1. Этапы совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода
Третья группа проблем, раскрытых в диссертации, связана с выявлением и обоснованием необходимости использования в процессе совершенствования организационной структуры управления на основе функционального подхода двух вариантов изменения организационной структуры агропромышленного ходинга: модернизации и создания новой
организационной структуры.
Модернизация организационной структуры на основе функционального подхода предполагает постепенное изменение типа организационной и функциональной структур агропромышленного ходинга посредством применения пошагового совершенствования бизнес-функций на основании мониторинга внешней среды, внесения соответствующих корректировок в отдельные бизнес-процессы с учетом трансформации бизнес-функций, выявления ключевых компетенций и формирования динамичных ключевых компетенций, являющихся фундаментом конкурентоспособности агропромышленного ходинга.
Создание новой организационной структуры предполагает её коренное изменение на основе использования функционального аутсорсинга и связанного с ним перестроения системы бизнес-процессов.
В случае, когда использование ключевых компетенций нецелесообразно, формируется новая организационная структура управления, основанная на выделении не имеющих стратегической важности для хозяйствующего субъекта функций и передачи их на функциональный аутсорсинг.
Четвертая группа проблем, раскрытых в диссертации, связана с анализом возможностей и содержания процесса модернизации организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
Основу модернизации организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода составляют поиск, формирование и преобразование ключевых компетенций структурных подразделений. Модернизация организационной структуры
агропромышленного ходинга - целенаправленный и последовательный процесс, следовательно, цели, реализуемые в ходе модернизации организационной структуры, будут носить иерархический характер.
Последовательность этапов проведения модернизации организационной структуры на основе функционального подхода агропромышленного ходинга
представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Модернизация организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода
Модернизация организационной структуры управления агропромышленным ходингом на основе функционального подхода осуществляется по проектной технологии - совокупности процессов совершенствования функций и организационной структуры управления агропромышленным ходингом, осуществляемых в строгой последовательности, согласно разработанному плану и директивам рабочей группы. Реализация проектной технологии предполагает определение основных направлений изменения функций и организационной структуры, формирование документа, в котором будут закреплены все дожностные лица, участвующие в проекте, их ответственность и обязательства, сроки выпонения проекта.
Основным принципом реализации проектной технологии является то, что
организационная структура дожна изменяться по пути упрощения с целью повышения гибкости принятия управленческих решений и увеличения степени адаптации к изменениям внешней среды. Проектная технология изменения организационной структуры управления на основе функционального подхода предполагает следующие процедуры:
1. Диагностика функций и задач каждого сотрудника структурных подразделений агропромышленного ходинга.
2. Формирование содержания проектной технологии, закрепление дожностных обязанностей за ответственными лицами.
3. Разработка содержания проектной технологии и внедрение ее в процессе совершенствования организационной структуры управления агропромышленным ходингом, оценка результатов внедрения.
4. Закрепление новых функций за каждым из сотрудников.
В результате реализации проектной технологии формируются рекомендации о модернизации организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе базовых ключевых компетенций. Внедрение рекомендаций по модернизации функциональной структуры управления будет способствовать достижению и поддержанию агропромышленным ходингом конкурентоспособности в краткосрочном периоде, однако в догосрочном периоде потребуется развитие базовых и создание новых ключевых компетенций.
Пятая группа проблем, разработанных в диссертации, связана с генерированием базовых ключевых компетенций в процессе совершенствования организационной структуры на основе функционального подхода.
Создание и совершенствование динамичных ключевых компетенций позволяет:
- выявить варианты развития внешней среды;
- тщательно проанализировать внешние возможности и внутренний потенциал агропромышленного ходинга;
сформировать ресурсный потенциал для перманентного инновационного развития структурных подразделений агропромышленного ходинга;
- уточнить систему мотивации и стимулирования сотрудников.
Процесс формирования динамичных ключевых компетенций по описанному агоритму позволяет постоянно обновлять свойства ключевых компетенций структурных подразделений агропромышленного ходинга в зависимости от требований внешней среды, на основе развития ключевых компетенций. Сформированные новые динамичные ключевые компетенции требуют защиты от копирования конкурентами, в связи, с чем необходимо установить барьеры защиты. Агоритм формирования динамичных ключевых компетенций представлен на рисунке 3.
Шестая группа проблем, разработанных в диссертации, связана с оценкой возможностей и преимуществ, предоставляемых функциональным аутсорсингом. Для формирования новой организационной структуры управления на основе функционального подхода необходимо идентифицировать перечень процессов: те, которые выпоняются эффективно подразделениями агропромышленного ходинга и те, которые только снижают эффективность испонения функций.
В данном случае, основой совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга становится выявление функциональной значимости для агропромышленного ходинга каждого из структурных подразделений. С целью определения функциональной значимости структурных подразделений формируется матричная форма, в которой бизнес-процессы ранжируются в соответствии с их стратегической важностью и уровнем развития. На основе формирования матрицы аутсорсинга принимается решение о передаче стороннему хозяйствующему субъекту частичного или поного выпонения отдельных наименее значимых функций агропромышленного ходинга. В результате формирования новой организационной структуры управления агропромышленным ходингом на
основе функционального подхода уточняются функции и процессы в структурных подразделениях.
строение системы бизнес процессов
Диагностика изменений внешней среды
Формирование цепочек создания ценности
Выявление источников внешних конкурентных преимуществ
Выявление источников конкурентных преимуществ
"Идентификация ключевых" компетенций агрохсшдинга
Возможность совершенствовать ключевые ~ компетенции с учетом изменений внешней среды
Присвоение им статуса динамичных ключевых компетенций
Моделирование перспектив развития ключевых компетенций
Присвоение им статуса базовых ключевых компетенций
Совершенствование динамичных ключевых компетенций
Установление барьеров для защиты ключевых компетенций
Оценка эффективности базовых динамичных компетенции^ и необходимости внесения корректировок_у>
Рис. 3. Агоритм формирования новых динамичных ключевых компетенций агропромышленного ходинга
Для апробации методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленным ходингом было выбрано ЗАО Гелио-Пакс. Совершенствование организационной структуры управления
ЗАО Гелио-Пакс было осуществлено в соответствии с разработанной методикой и включало следующую совокупность действий:
- сбор информации о ключевых компетенциях по каждому структурному подразделению и ио агропромышленному ходингу в целом;
- анализ собранной информации, в результате чего были выделены базовые ключевые компетенции, предопределяющие деятельность каждого структурного подразделения, и ключевые компетенции, которые необходимо усовершенствовать;
- селекция базовых ключевых компетенций структурных подразделений ЗАО Гелио-Пакс, которые легли в основу формирования проектной технологии совершенствования организационной структуры управления;
- внедрение и оценка проектной технологии;
- формирование динамичных ключевых компетенций.
Таким образом, для агропромышленного ходинга ЗАО Гелио-Пакс был реализован первый вариант совершенствования организационной структуры, что, однако не исключает в будущем разработку новой организационной структуры для формирования стратегической конкурентоспособности.
В заключении были обозначены основные итоги и результаты проведенного исследования и выявлены пути дальнейшего развития методики совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ
РАБОТЫ:
1. Пшеничников, И.В. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функциональног о подхода / И. В. Пшеничников // Российское предпринимательство. - М : Изд-во Креативная экономика. Вып. 11. - 2009.
-№11(2).-0,6 п.л.
2. Пшеничников, И. В. Методика определения функциональной значимости бизнес-подразделений предприятия / Г.С. Мерзликина, И. В. Пшеничников // Известия Вогоградского государственного технического университета. Сер. Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика перспектива). Вып. 4. - 2006. -№ 7 (22). - С. 129-134. - 0,6 п.л. / 0,3 п.л.
3. Пшеничников,И.В. Функциональная реструктуризация агропромышленного ходинга : препринт / И. В. Пшеничников // Препринт. -Вогоград : Изд-во Вогоградского государственного университета, 2008. - 25 е.- 1,1 п.л.
4. Пшеничников, И.В. Методика функциональной реструктуризации агропромышленного ходинга / И. В. Пшеничников // Социально-экономические и политические проблемы Астраханской области как геополитического центра Прикаспия : межвуз. сб. науч. тр. - Астрахань : Изд-во АГТУ, 2008. - С.354-358. - 0,3 п.л.
5. Пшеничников, И.В. Оценка функциональной значимости бизнес-подразделений предприятия в процессе функциональной реструктуризации / И.В. Пшеничников // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : межвуз. сб. науч. тр. Вып. 12. - Вогоград : Политехник, 2006. - С. 122-128. - 0,3 п.л.
6. Пшеничников, И.В. Технологии функционально-структурных преобразований на предприятиях / И. В. Пшеничников // Антикризисное управление в России в современных условиях : материалы VII всероссийской молодежной научно-практической конференции. - Москва : Изд-во МГТУ им. Баумана, 2005.- С. 262-264. - 0,1 пл.
7. Пшеничников, И.В. Функциональная реструктуризация, как стратегический аспект развития организации / И. В. Пшеничников // IX Межвузовская конференция студентов и молодых ученых г. Вогограда и Вогоградской области, г. Вогоград, 9-12 ноября 2004 г. Вып. 1, Экономика и
финансы : тез. докл. - Вогоград : Изд-во ВоГУ, 2005.- С. 150-151. - 0,1 п.л.
8. Пшеничников, И.В. Эффективная диагностика кризисного состояния с использованием экспертных программных систем / И.В. Пшеничников // Антикризисное управление в России в современных условиях : материалы VI всероссийской молодежной научно-практической конференции. - Москва : Изд-во МГТУ им. Баумана, 2004.-С.250-251. -0,1 п.л.
9. Пшеничников, И.В. Диагностика состояния предприятия, как средство превентивного контроля кризисной ситуации / И.В.Пшеничников // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : межвуз. сб. науч. тр. Вып.8. - Вогоград : Политехник, 2004. - С. 132-134. - 0,1 п.л.
Подписано в печать 28.10 2009 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,4. Тираж 130 экз. Заказ 247.
Издательство Вогоградского государственного университета. 400062 Вогоград, просп. Университетский, 100.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пшеничников, Илья Викторович
Введение.
1 Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры агропромышленного ходинга.
1.1 Особенности управления агропромышленными ходинговыми структурами.
1.2 Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе.
1.3. Проведение изменений агропромышленных ходинговых структур в условиях неопределенности.
2. Методические аспекты совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
2.1. Методика совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
2.2 Методические основы модернизации организационной структуры агропромышленного ходинга.
2.3 Методические аспекты формирования новой организационной структуры агропромышленного ходинга.
3. Внедрение методики совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
3.1. Совершенствование организационной структуры на основе функционального подхода в агропромышленных ходингах России.
3.2 Апробация авторской методики совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на примере ЗАО Гелио-Пакс.12б
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода"
Актуальность темы исследования. Эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях обеспечивается интеграционными процессами между хозяйствующими субъектами. Одним из результатов реализации интеграционных процессов является формирование ходинговых структур, организационная' структура которых отражает уровни управления и функциональные области, обеспечивающие эффективность деятельности объединенных в единое целое хозяйствующих субъектов. Для поддержки и повышения эффективности управления агропромышленным ходингом необходим постоянный мониторинг и совершенствование организационной структуры, которое имеет особую значимость для развития конкурентных преимуществ агропромышленного ходинга.
Совершенствовать организационную структуру можно на основе: процессного, проектного и функционального подходов, которые позволяют поностью изменить структурные взаимосвязи агропромышленного ходинга и уточнить специализацию каждого структурного подразделения-, а, следовательно, эффективно распределить компетенции сотрудников и подразделений. Процессный подход предполагает совершенствование организационной структуры управления путем преобразования сквозных и типовых бизнес-процессов, проектный подход основан на краткосрочных точечных изменениях организационной структуры. Функциональный подход в отличии от проектного и процессного подходов рассчитан не только на краткосрочные, но и догосрочные изменения организационной- структуры управления' агропромышленного ходинга, учитывает зависимость между функциями, и процессами. Данный подход предполагает совершенствование содержания и распределения функций управления.' в соответствии с требованиями внешней среды, оперативными и стратегическими целями деятельности агропромышленного ходинга. Организационная структура управления, модернизированная на основе функционального подхода, позволяет более точно сосредотачивать трудовые, материальные, информационные ресурсы агропромышленного ходинга для решения определенных задач и функций, является наиболее восприимчивой к нововведениям, накоплению и приращению организационных, технологических знаний, совершенствованию профессиональных навыков работников. Реализация функционального подхода предполагает тщательное изучение и анализ функциональных областей деятельности агропромышленного ходинга. Уточнение целей и задач между подразделениями, границ ответственности за выпонение структурными подразделениями определенных функций обеспечивает гибкость при принятии управленческих решений.
Совершенствование организационной структуры управления на основе функционального подхода может осуществляться путем применения специальной методики, включающей функциональный аутсорсинг, реинжиниринг, накопление и использование ключевых компетенций, реформирование и реорганизацию функций агропромышленного ходинга. Недостаточность исследований функциональных преобразований в структурах агропромышленного комплекса и острая востребованность в методических разработках оптимизации организационной структуры на основе функционального подхода определяют актуальность темы.
Степень разработанности проблемы. Исследованию особенностей развития агропромышленного комплекса и формирования ходингов посвятили свои научные труды такие ученые, как: Т. Бабич, С. Будылин, Е. Зозуля, О. Иншаков, И. Кошкарев, А. Лайнер, М. Литвинов, Н. Пахомова, Л. Перекрестова, А. Пошатаев, Н. Псарева, Г. Тимофеева, Р. Шепитько, И. Шиткина.
Среди наиболее значимых научных разработок, внесших существенный вклад в развитие теории формирования и совершенствования организационной структуры управления хозяйствующими субъектами, в том числе агропромышленных ходингов, являются исследования следующих российских авторов: М. Аистовой, К. Гайдука, JT. Ежкина, С. Ильдеменова, Д. Конокова, В. Крыжановского, И. Мазура, Г. Мерзликиной, М. Одинцова, Е. Семикина, В. Тренева, А. Тутунджяна, В. Шапиро и зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Коннора, Дж. Майерса, Д. Уоррика, С. Финка, Дж. Холуша.
К наиболее известным зарубежным и отечественным ученым, исследующим проблемы реинжиниринга, относятся: И. Беккер, Э. Деминг, В. Елиферов, М. Коленсо, Г. Минцберг, В. Репин, М. Робсон, Н. Фидельман, М. Хаммер и ряд других специалистов.
Вопросам разработки и развития ключевых компетенций и аутсорсинга посвятили свои научные исследования такие зарубежные ученые, как: Д. Аакер, М. Донелан, С. Клементе, Д. Маурик, К. Прахалад, Дж. Стоунхаус, Дж. Тис, Дж. Хейвуд, Б. Хьюстон, Г. Хэмэл, Э. Шуен; а также отечественные ученые: Б. Аникин, Т. Пешкова, Ф. Филина, Д. Хлебников.
Несмотря на значимость научных исследований отдельных аспектов совершенствования организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса, на сегодняшний день не разработана методика совершенствования организационной структуры на основе функционального подхода, направленная на создание догосрочных конкурентных преимуществ агропромышленного ходинга с использованием организационных знаний, что определяет актуальность, цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических положений и разработка методических рекомендаций по совершенствованию > организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были решены следующие задачи:
- проанализированы и обобщены существующие теоретико-методологические подходы к совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного ходинга;
- выявлены основные проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода; разработана методика совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода; выявлены потенциальные возможности агропромышленного ходинга, используемые при совершенствовании организационной структуры;
- проведена апробация разработанной методики на действующем агропромышленном ходинге, позволившая сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры на основании функционального подхода.
Объектом исследования - являются организационно-управленческие проблемы развития агропромышленных ходингов.
Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых -специалистов по вопросам формирования и развития организационной структуры управления агропромышленного ходинга.
Для решения задач исследования использовались общенаучные методы обобщения, дедукции, индукции, синтеза, а также элементы системного, логического, графического анализа.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и регионального комитета статистики, опубликованные в научной и периодической печати, данные Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Администрации Вогоградской области, финансовая отчетность деятельности агропромышленного ходинга Вогоградской области ЗАО Гелио-Пакс. Нормативно-правовую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, региональные законодательные акты, определяющие условия формирования и развития агропромышленного ходинга.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
I1. Анализ и1 синтез существующих методологических подходов выявил, что совершенствование организационной структуры на основе функционального подхода позволяет: идентифицировать функции агропромышленного ходинга, определять их содержание; создавать предпосыки для повышения эффективности их реализации. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода представляет собой процесс преобразований организационно-управленческой структуры в соответствии с требованиями* внешней среды, опирающийся на внешние и внутренние возможности агропромышленного ходинга, результатом которого является* своевременное и поное испонение. функций сотрудниками структурных подразделений агропромышленного ходинга. К внешним возможностям относится привлечение сторонних организаций для выпонения функций агропромышленного ходинга; к внутренним - формирование и развитие компетенций структурных подразделений.
2. В процессе формирования и развития организационной структуры агропромышленного ходинга особую значимость приобретают: направленность функциональных изменений, формирующих внутренний потенциал агропромышленного ходинга, идентификация компетенций дожностных лиц и структурных подразделений, разграничение компетенций на базовые и требующие преобразований. Функциональные изменения могут осуществляться на основе методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга, предполагающей сочетание совокупности методов, связанных с идентификацией, селекцией и генерированием ключевых компетенций дожностных лиц и структурных подразделений, выявлением функций и компетенций, которые можно передать для испонения сторонним организациями. Отличительной особенностью методики совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода является выявление зависимостей между функциями и ключевыми компетенциями, стратегически значимыми функциями и теми, которые можно передать на испонение сторонним организациям. Выявленные зависимости позволяют сформировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного ходинга.
3. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода предполагает реализацию двух направлений: первое - модернизация существующей структуры, управления агропромышленного ходинга и ее функциональных составляющих; второе- - создание новой- организационной структуры управления, отвечающей требованиям динамично1 развивающейся, внешней среды, предполагающей накопление сотрудниками и служащими-структурных подразделений новых знаний и опыта и их использование для развития агропромышленного ходинга.
4. Модернизация организационной структуры напрямую связана с приращением знаний, опыта, организационных способностей дожностных лиц агропромышленного ходинга и, как следствие, их использованием в качестве базы для формирования оптимальной организационной структуры управления, отвечающей требованиям внешней и внутренней среды. Основой для модернизации организационной структуры управления агропромышленного ходинга следует считать производные организационных знаний агропромышленного ходинга - ключевые компетенции сотрудников и служащих структурных подразделений.
5. Результаты идентификации ключевых компетенций: подтверждают, что нецелесообразно использовать закрепленные в методических документах агропромышленного ходинга компетенции структурных подразделений, следует перейти к функциональному аутсорсингу, то есть передать определенные функции и компетенции для испонения сторонней организации.
Научная: новизна результатов диссертационного- исследования заключается в следующем::. выделены отличительные особенности использования функционального . подхода при анализе и совершенствовании организационной структуры агропромышленного ходинга, заключающиеся в уточнении содержания функций и обеспечении их поной реализации дожностными^ лицами и структурными подразделениями' хозяйствующего субъекта,, выявлении компетенций и определении значимости, структурных подразделений;. идентификации, совершенствовании; внешних и внутренних функций, агропромышленного ходинга' с учетом особенностей^ динамики, развития внешней среды;
-: разработана1 методика; совершенствования. организационной структуры на основе функционального подхода, предполагающая использование внутренних и внешних возможностей агропромышленного ходинга, с учетом компетенций дожностных лиц структурных подразделений и стратегической значимости функций;
- выявлена и доказана необходимость использования в процессе совершенствования организационной структуры управления на основе функционального подхода двух вариантов её изменения, основанных на модернизации существующей и создании новой организационной структуры управления, в соответствии с развитием внешней среды и принятыми стратегическими решениями о развитии агропромышленного ходинга; обосновано использование в процессе модернизации организационной структуры управления на основе функционального подхода таких внутренних возможностей, как: идентификация существующих ключевых компетенций структурных подразделений и создание новых динамичных ключевых компетенций, предполагающих накопление и синтез организационных, управленческих и технологических знаний сотрудниками подразделений, что позволяет усиливать конкурентные преимущества агроходинга; разработана процедура генерирования базовых ключевых компетенций функциональных подразделений в процессе создания новой организационной структуры на основе функционального подхода, с учетом изменения внешней среды и обеспечивающая развитие внутреннего потенциала агропромышленного ходинга; обосновано использование в процессе совершенствования организационной структуры возможностей и преимуществ, предоставляемых функциональным аутсорсингом на основе определения стратегической значимости структурных подразделений агропромышленного ходинга и выявления функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг согласно предложенным критериям: стратегической значимости функций для хозяйствующего субъекта, стоимости ресурсов и доходности при испонении функций.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в определении перспективных направлений совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга на основе функционального подхода, с учетом накопленных сотрудниками структурных подразделений опыта и знаний, а также перехода агропромышленного ходинга к функциональному аутсорингу. Использование предложенных методических разработок по совершенствованию организационной структуры управления способствует планомерному формированию и модернизации организационной структуры агропромышленных ходингов.
Материалы диссертации можно использовать при изучении дисциплин Экономика сельского хозяйства, Управление кооперативами и агропромышленными образованиями, Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК и разработке программ повышения квалификации специалистов агропромышленные ходингов.
Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в Астрахани, Вогограде;, Москве, Пензе в 2004-2009 гг. Авторские рекомендации были применены в процессе совершенствования организационной структуры агропромышленного ходинга Вогоградской области - ЗАО Гелио-Пакс, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации: По теме диссертационной работы опубликовано 9 статей, общим-объемом 3,3 пл., в том числе авторских 3 пл., из них 2'работы опубликованы вжурналах, рекомендованных ВАК РФ:
Структура и объем диссертационной работы 'определяются целью и задачами исследования. Диссертация; состоит из введения, трех- глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 180 наименований. Работа изложена на 150 страницах.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пшеничников, Илья Викторович
выводы и предложения с нахождением резерва.
2. Ежедневный анализ выпонения работ (норма высева, качество работ и т.д.).
3. Отчетность с анализом перед вышестоящей организацией.
4. Составление предложений по ликвидации технологических проблем.
5. Анализ зяби.
6. Участие в проведении собраний и подведении итогов по периодам с колективом.
7. Отбор проб и образцов: на предварительный анализ; для определения соответствующих показателей; для принятия технологических решений.
3) Функция учёта:
1. Учет предложений по ликвидации технологических проблем.
2. Учёт метеорологических показателей.
4) Рабочие функции: 1. Обучение и аттестация специалистов агрономических служб: годовое, по периодам. 2. Ведение агрономической документации.
3. Работа с контролирующими органами и участие в семинарах и совещаниях.
4. Подготовка и проведение семинаров.
5. Организация подработки сортовых семян до семенных кондиций, контроль за качеством подработки и подготовка документов к реализации семян.
6. Закладка производственных опытов в хозяйстве.
7. Предложения по развитию материально-технической базы.
8. Подготовка складской емкости и зерноскладов к размещению зерна и i семян.
9. Прохождение спец.обучения в сторонних организациях. Допонительное развитие вышеуказанных компетенций позволит" придать им статус динамичных, которые при постоянном совершенствовании смогут стать базовыми в области технологического обеспечения .-Г деятельности агропромышленного ходинга ЗАО Гелио-Пакс. В результате построения функциональных моделей для догистического и инженерно-технического обеспечения были выявлены следующие базовые ключевые компетенции.
1. В области обеспечения предприятий, входящих в агропромышленный ходинг, материальными ресурсами.
1. Определение планов-графиков поставки материальных ресурсов на основе заявленной потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе).
2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.
3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд агропромышленного ходинга и его подразделений.
4. Обеспечение ходинга всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.
5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.
6. Создание запасов, необходимых для производства.
7. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.
8. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.
9. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых догосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
10. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях производителей, предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.
11. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.
12. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.
13. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
14. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.
15. Согласование с поставщиками изменений условий договоров.
16. Участие в разработке стандартов качества выпускаемой продукции по материально-техническому снабжению.
17. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
18. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.
19. Оперативное регулирование производственных запасов на агропромышленного ходингах, входящих в ходинг.
20. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях ходинга по прямому назначению.
21. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.
22. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.
23. Организация работы складского хозяйства.
24. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации* транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда. г!
25. Учет движения материально-технических ресурсов.
26. Изъятие в подразделениях ходинга сверхнормативных остатков сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов, передача их в отделы реализации такого рода продукции.
27. Разработка предложений по замене дорогостоящих и дефицитных материалов, сырья более доступными по цене.
28. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.
29. Участие в формировании цен на выпускаемую продукцию и оценке обоснованности цен поставщиков.
31. Планирование и организация следующих мероприятий:
31.1. Установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
31.2. Покупка массовых видов сырья и материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т.д.).
31.3. Приобретение меких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мекими партиями.
31.4. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты.
31.5. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации- потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.
32. Обеспечение внедрения передового опыта в организации снабжения, организационной техники и научной организации труда, автоматизированных систем управления снабжением.
33. Обеспечение учета движения материальных ресурсов на складах предприятий, входящих в агропромышленный ходинг, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Несмотря на значительное присутствие базовых, компетенций, необходимо учесть и ряд компетенций, которые требуют создания или допонительного развития*
1. В области обеспечения реализации продукции.
1. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию агропромышленного ходинга и требований к ее качеству, организация рекламы продукции.
2. Участие в планировании ассортимента закупаемой продукции.
3. Оформление договоров на сбыт продукции.
4. Разработка планов реализации продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами.
5. Организация приема, хранения, комплектации и предпродажной подготовки продукции.
6. Организация отгрузки продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выпонения планов реализации продукции.
7. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции ходинга за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.
8. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию.
9. Подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж.
10. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.
11. Организация работы площадок для продажи и предпродажной подготовки сельскохозяйственной техники и специального технологического оборудования и пунктов розничной и мекооптовой торговли продукцией, обеспечение их необходимыми средствами труда, рационализация и автоматизация транспортно-складских операций.
12. Участие в разработке нормативов запасов продукции, контроль за их соблюдением.
13. Составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.
В области управления хозяйственной деятельностью можно выделить следующие динамичные ключевые компетенции:
1. Перспективное и текущее планирование финансово-хозяйственной деятельностью ходинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.
2. Учёт финансово-хозяйственной деятельности ходинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.
3. Контроль финансово-хозяйственной деятельности ходинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ходинга в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.
5. В сфере инженерно-технического обеспечения можно выделить следующие динамичные функции
1. Планирование, организация, координация работы специалистов отдела.
2. Учет и анализ работы сотрудников.
3. Контроль выпонения служебных обязанностей и дожностных инструкций подчиненными.
4. Обеспечение выпонения плана инженерно-технического обеспечения предприятий Ходинга.
5. Работа с инновациями.
6. Анализ результатов и проблем, технического обеспечения производства.
7. Анализ данных о загруженности с.-х. техники, автотранспорта, комбайнов.
8. Контроль проведения инженерно-техническими службами предприятия подготовки и проведения капитальных и текущих ремонтных работ.
9. Анализ условий временного хранения с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.
10. Контроль за своевременным и в поном объеме проведения технического осмотра с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.
11. Учет и анализ текущего обслуживания специалистами ИТС предприятия с.-х. техники, автотранспорта, тракторов, комбайнов и вспомогательного оборудования.
Разграничение ключевых компетенций позволило выявить направление стратегического развития, каждого из структурных подразделений, повысить эффективность выпоняемых функций, устранить дублирование функций. На основе разграничения компетенций была сформирована новая организационная структура ЗАО Гелио-Пакс, которая позволит накапливать опыт и знания по каждому из направлений, а также повысило прибыльность деятельности агроходинга на 65%. При дальнейшем совершенствовании организационной структуры агропромышленного ходинга ЗАО Гелио-Пакс планируется достижение следующих показателей увеличение в 2010 г. объема реализуемой продукции на 670 ООО руб., объема товарной продукции на 523 ООО руб.
Использование модернизации организационной структуры управления на основе функционального подхода позволило ЗАО Гелио-Пакс выявить проблемные зоны в деятельности, разграничить компетенции на базовые и динамичные, наметить стратегические перспективы стратегического развития функций, а также создать организационную структуру, которая позволит адаптироваться к изменениям внешней среды.
Заключение
Основным итогом проведенной исследовательской работы можно считать выпонение целей и задач, поставленных при планировании научного исследования.
Определены отличительные особенности интеграционных процессов, происходящих в агропромышленном комплексе. Выявлены основные тенденции, приводящие к образованию агропромышленных ходинговых структур. Такими особенностями являются: усиление конкурентной среды в агропромышленном комплексе, возникновение кризисных ситуаций, появление технических и технологических инноваций в сфере производства сельскохозяйственной продукции.
Тщательно проанализированы и обобщены теоретико-методологические подходы к совершенствованию организационной структуры управления агропромышленного ходинга. В качестве основополагающих подходов были выделены: процессный, проектный," функциональный. Были выявлены положительные стороны и недостатки каждого из подходов и определен наиболее подходящий для повышения эффективности управления агропромышленным ходингом -функциональный подход. В пользу использования функционального подхода при совершенствовании организационной структуры агропромышленного ходинга выступают следующие аргументы: между структурными подразделениями агропромышленного ходинга выстроены многочисленные функциональные взаимосвязи, которые требуют постоянного улучшения, зачастую именно в функциональной сфере деятельности у данного вида хозяйствующих субъектов возникают затруднения при определении направления дальнейшего развития, функции, выпоняемые каждым сотрудником структурных подразделений являются источником приращения организационных знаний и опыта.
Функциональный подход приобретает главенствующую роль, оттесняя процессный подход, потому что процессы, выпоняемые структурными подразделениями, не могут быть выстроены без ориентира на функции и именно они диктуют целевые направления в деятельности агропромышленного ходинга.
В связи с вышесказанным была обоснована целесообразность совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга на основе функционального подхода.
Была усовершенствована существующая на настоящий момент методика проведения функциональной реструктуризации агропромышленного ходинга, посредством использования знаний, опыта, организационных способностей хозяйствующих субъектов.
Выявлены два сценария совершенствования организационной структуры управления агропромышленного ходинга при помощи модернизации организационной структуры и построения новой структуры на основе функционального подхода.
Модернизация организационной структуры позволяет постепенно совершенствовать организационную структуру управления; что влечет наименьшее сопротивление среди сотрудников агропромышленного ходинга и возможность своевременно отслеживать результаты, проведения совершенствования и вносить необходимые корректировки.
Формирование новой организационной структуры управления на основе функционального подхода вызвано необходимостью отказаться от существующей структуры поностью и перестроить все функциональные взаимоотношения агропромышленного ходинга.
Данный вид совершенствования носит разовый характер и продиктован сильным различием между развитием внутренней среды агропромышленного ходинга и внешней средой.
Сформированная авторская методика была апробирована на примере деятельности агропромышленного ходинга ЗАО Гелио-Пакс. Данный хозяйствующий субъект обладает значительным потенциалом в области использования ключевых компетенций. В результате своей деятельности дожностными лицами структурных подразделений ЗАО Гелио-Пакс формируются инновации в области технологий возделывания сельскохозяйственных культур, использования технических средств, при осуществлении полевых работ, материально-технического снабжения производственной деятельности.
Оптимальным вариантом совершенствования организационной структуры управления для ЗАО Гелио-Пакс является модернизация, которая позволит агропромышленному ходингу сохранить свои базовые ключевые компетенции, сформировать динамические и тем самым создать внутренние конкурентные преимущества. На основе проведенной модернизации формируется организационная структура, которая учитывает использование ключевых компетенций и предполагает их приращение.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пшеничников, Илья Викторович, Вогоград
1. Аакер Д. А Стратегическое рыночное управление. / Д.А. Аакер. -Спб : Питер.-2002.- 542с.
2. Аистова М.Д.Реструктуризация предприятий: вопросы управления. / М.Д. Аистова. М. : Альпина Паблишер.- 2002. - 287с.
3. Азовцева И.К Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами/ И.К. Азовцева //Управление компанией.-2006-№З.С.12-16
4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти/ З.Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №7.- С. 4-10
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Р.Акофф.- М.: Прогресс.-1985.-327 с.
6. Атухов А.И., Кошкарев И.А. Отдел прогноза АПК и развития межрегиональных продовольственных связей. Современные проблемы развития регионального зернопродуктового подкомплекса./А.И. Атухов, И.А. Кошкарев -М.-2003 -80 с.
7. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Б.Андерсен.- М. : РИА Стандарты и качество.-2007.-272 с.
8. Антикризисное управление-учебное пособие электронный ресурс.-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
9. Антикризисный менеджмент/под ред. А.Г. Грязновой.-Экмос,1999.368 с.
10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ И.Ансофф.- М.: Изд-во Питер, 2000.-416с.
11. И.Ансофф И. Стратегическое управление/ И.Ансофф М:Экономика, 1989-89с.
12. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учебное пособие/ B.C. Анфилатов. М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с
13. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации/
14. Н.Алексеев // Менеджмент и маркетинг.- 2003.- №6.- С. 11-15.
15. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.Армстронг. М.: Инфра-М,2002.- 328с.
16. Арнольд В.И. Теория катастроф/В .И. Арнольд.-М.: Наука,1990.128 с.
17. Архангельский Г. Непрожективный подход к организации деятельности. Эффективность и стратегия в хаосе и неопределенности Г.Архангельский/Г.Архангельский// Стратегический менеджмент.-2006.-№8,C.33-37.
18. Бабич Т.В. Государственная поддержка развития сельскохозяйственного производства на орошаемых землях в современных условиях-Монография.
19. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб пособие/В.А. Баринов.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 520с.
20. Беккер Й. Менеджмент процессов/Й.Беккер. М. : Эксмо, 2007384с.
21. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции/Б.Бармаков// Управление компанией.-2006.№7, С. 12-16.
22. Бармаков Б. Эволюция оргструктур/Б.Бармаков // Управление компанией.-2006.№5.- С.25-28.
23. Бир С. Мозг фирмы/С.Бир Едиториал УРСС.-2005.-416 с.'
24. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1./А.А. Богданов-М.: Экономика, 1989.Ч 304 с.
25. Боровикова Н. Нововведения в организации: предупрежден, значит защищен/Н.Боровикова// Персонал-микс.-2007.№3.- С.56-61.
26. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/Р.Брейли, С.Майерс.- М.: Олимп-бизнес, 1997.- 798с.
27. Бреслав JI. Как прогнозировать доходы// Финансовый директор.-2005,-№4.-С. 12-17.
28. Будылин С. Идеальный ходинг: эскизный проект/ С.Будылин1. Монография
29. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов/С.В. Вадайцев.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 720с.
30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд.-Ю.С. Виханский М.: Гардарика, 1998.- 528с.
31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 3-е изд.-Ю.С. Виханский М.: Гардарика, 1998.- 296 с.
32. Вумек Дж. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-/Дж. Вумек.-М.: Альпина Бизнес Букс.- 2004. 473 с.
33. Вундерер Р. Ключевая роль социальной компетенции/Р. Вундерер // Экономические стратегии.-2006.-№11,С. 5-9.
34. Герчикова 3. Стоимостное мышление а приоритет ли это?/3. Герчикова // Управление компанией.- 2005.- №1,- С.22-27
35. Голубева А. М., Ходинг образование и управление./А.М. Голубева-М.: 2001.
36. Гончарук В.А. Мягкое внедрение изменений электронный ресурс. .-Режим доступа: http//www.consult.webzone.ru.
37. Грановский Б., Ерофеев А. Как планировать реструктуризацию бизнеса/Б.Грановский, А.Ерофеев // Управление компанией.- 2006.- №8.- С.8-11
38. Гребнев Е. Процессно-ориентированное управление/Е. Гребнев // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №1.- С. 94-100.
39. Грегори А. Стратегическая оценка компаний: практическое руководство./А. Грегори-М.: КВИНТО-КОНСАТИНГ.-2003.-224 с.
40. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.- №Ю.- С.33-39
41. Дальгаард М. Стратегия управления для прорыва и постоянногоулучшения/М.Дальгаард// Корпоративный менеджмент.-2006.-№ 1 .-С.2-7
42. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения/О.Данилин // Управление компанией.- 2004.- №2.- С. 19-21
43. Декарло Д. Экстремальное управление проектами/Д.Декарло-М.:Компания p.m. office.- 2005-588 с.
44. Джанетто К. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями/К.Джанетто.-М.: Добрая книга,2005.-192 с.
45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.- 560с.
46. Друкер П. Энциклопедия менеджмента/П.Друкер.-М.:Изд.дом Вильямс-2004.-432 с.
47. Дятловская И. Мосты в будущее/М.Дятловская// Экономические стратегии.-2005 .-№5,С.2-10
48. Евдокиенко А. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность/,А.Евдокиенко // Проблемы теории и практики управления.-2001.- №7.- С.98-102.
49. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/А.Евсеев // Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.-С. 109-113.
50. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса- СПб: Питер Бук, 2002.-416с.
51. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.-№1,- С.117-121.
52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века/В:С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.-№6,С.11-17
53. Ефремов С.А. Чтобы в России пошли реформы, ей нужна новая система управления/С.А. Ефремов // Российский экономический журнал.1999.- №11-12.53. Замятин И. Выделяем непрофильные активы/И.Замятин // Управление компанией.-2003.-№4.- С. 17-26.
54. Захарченко И. Концепция оперативной концентрации электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
55. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории/В-БЗанг.-М.:Мир, 1999.-335 с.
56. Зозуля Е.Ю. Потенциал ходингов в стабилизации продовольственного обеспечения региона-Монография.
57. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/А.Т.Зуб М.: Аспект Пресс,2002.-415 с.
58. Ибрагимов Р. <Опт> и <Розница> что и за чей счет развивать? Пример стоимостного анализа альтернатив развития бизнеса/Р.Ибрагимов // Управление компанией.- 2002.- №10. - С.28-33.
59. Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех/Р.Ибрагимов // Управление компанией.- 2006.- №3. С.6-9.Х бО.Идрисов А. Стратегия на ключевых компетенциях и динамических способностях/А. Идрисов // Экономические стратегии.-2006.-№1,С. 11-19
60. Идрисов А. От разрозненных элементов к поноценной корпорации/А. Идрисов // Корпоративный менеджмент.- 2005.- №10. С.16-20.
61. Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях// Стратегический менеджмент/А. Идрисов.-2004.-№9,С.4-12
62. Иншаков О.В. Институционализм в российской экономическоймысли ( IX XXI вв.). /О.В. Иншаков, Д.П. Фролов/ Научное издание в 2х томах. - Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2002.
63. Каплан Р. Нортон Д.Сбалансированная система показателей.От стратегии к действию/Р.Каплан.-М.:Олимп-Бизнес,2003.-210 с.
64. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний/И.Качалов // Управление компанией.-2007.-№10. С. 10-13.
65. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления/Р.Кащеев // Управление компанией.- 2005.- №8.- С14-17.
66. Кейлер В.А. Экономика предприятия: курс лекций/В.А.Кейлер.Ч М.: Инфра-М, 1999.
67. Клементе С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора/ пер. с англ. Н. И. Кобзаревой-М. Вершина,2006-416с.
68. Князева Е. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем/Е.Князева.-М.:Наука, 1994.-236 с.
69. Коленсо М. Стратегия кайдзен: для успешных организационных перемен/М.Коленсо- М.: ИНФРА-М, 2002- 175 с.
70. Кондратьев В. Бизнес-процесс по горизонтали/В.Кондратьев // Управление компанией.-2005.-№4.- С.8-12.
71. Кондратьев В. Популярные бизнес-структуризации/В.Кондратьев // Управление компанией.- 2006.- №11. С19-22
72. Кондратьев В. Матрица для изменений бизнес-процессов/В.Кондратьев // Управление компанией.- 2005.- №12. С.26-34.
73. Козина A.M. Интеграция в сельскохозяйственном производственном путь к успеху/А.М. Козина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2007.- №11. -С.59-62.
74. Кондратьев Н.Д. Большие циклы, конъюнктуры и теория-предвидения/Н.Д, Кондратьева-М.: Экономика,2002.-767 с.
75. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям/Д.Коноков // Проблемы теории и практики управления.- 2005.4,- С. 88-93.
76. Кордон К., Фомен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/К.Кордон // Маркетинг.- 2004.- № 3.- С. 75-82.
77. Коротков Э.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки/Э.М.Коротков // Маркетинг в России и за рубежом.-200б,- №6.- С.29-36.
78. Коротков Э.М. Концепция менеджмента/ Э.М.Коротков -М.:ИКК ДЕКА, 1996.-304 с.
79. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560с.
80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией/М.И. Круглов.- М.: Русская деловая литература, 1998.- 768с
81. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций/В .Г. Крыжановский. М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). - 1998.-Юс.
82. Лайнер А. Г. Экономический мониторинг хозяйствующих субъектов АПК-Монография.
83. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: ходинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества/В.А. Лаптев-М.:Вотерс Клувер,2008.-192с.
84. Латфулин Г.Р. Теория организации: Учебное пособие./Г.Р. Латфулин-СПб.: Питер,2004.-395 с.
85. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие/Дж.К. Лафта.-М.: Русская деловая литература, 1999.-320 с.
86. Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие/Дж.К. Лафта. -М.: Проспект,2006.-416 с.
87. Литвинов М. Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга-Монография
88. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности/М.В.Маракулин// Финансовый менеджмент.-2007.-№5. С34-42.
89. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей/И.И. Мазур .- М.: Высшая школа, 2000.- 587с.
90. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /И.И. Мазур. -М.: Омега-Л,2004.-664 с.
91. Макаш Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореф.дис.канд.экон.наук.- Тюмень, 2002.- 21с.
92. Маршал В. Мейер Оценка эффективности бизнеса.- М.: ООО Вершина.- 2004.- 272 с.
93. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-274с.
94. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий/Н.Масленникова//Экономические стратегии.-2005.-№8,С.4-11
95. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1997.- 493 с.
96. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий/Д.А.Мильгром//Маркетинг в России и за рубежом,- 2006.- №2. -С.8-15.
97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. -336с.
98. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Г.Минцберг. СПб: Издательство Питер, 2004. - 512с.
99. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход./В.Д. Могилевский-М.: Экономика, 1999.-251 с.
100. Мошкович Б. Призрачная прозрачность или управляемаястоимость бизнеса?/Б.Мошкович // Управление компанией.-2002.-№12. -С.29-36
101. Нар дин Д. Экономическая эффективность предпринимательской деятельности сельхозорганизаций/Д.Нардин//АПК:экономика и управление.-2009.- №10. С.42-48.
102. Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация-путь повышения конкурентоспособности производства/М.Одинцов // Экономист.- 2000.- №10-С.8-13.
103. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризаия как две стороны реформирования предприятия электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетConf/Region2003/shevchenko.htm.
104. Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/Н.Ольве.-М.: Вильяме,2004.-304 с.
105. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003.- 544 с.
106. Производственные запасы в аграрных формированиях: управление, финансирование, учет : Монография / Л. В. Перекрестова, Л. В. Попова ; Вогогр. гос. ун-т, 179 с. ил. 21 см, Вогоград Перемена 1997
107. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России/В.Петухов // Право и экономика. 2000. N 4.
108. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика/В.Н. Петухов- М., 1999.
109. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия/Д.Попов // Управление компанией.- 2007.- №11. С.30-35.
110. Портер М. Конкуренция/М.Портер-М.: Вильяме,2005-454с.
111. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов/М.Портер-М.: Альпина Бизнес Букс,2005-608 с.
112. Портер М. Конкурентное преимущество/М.Портер-М.: Альпина1. Бизнес Букс,2005-715 с.
113. Пошатаев А. В. Управление в сельскохозяйственных предприятиях / Под ред. А.В. Пошатаева. М.: Колос, 1979. - 271 с
114. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности.- М.:СИНТЕГ,2000-528 с.
115. Пригожин А.И. Методы развития организаций/А.И.Пригожин -М. :МЦФЭР.-2003-864с.
116. Пригожин И.И. Конец определенности. Время, хаос и новые законы природы/И.И.Пригожин Ижевск:НИЦ Регулярная и хаотическая динамика.-2000.- 208 с.
117. Пригожин И. Порядок из хаоса/И.Пригожин.- М.: Прогресс, 1986.- 432 с.
118. Псарева Н.Ю. Ходинговые отношения: теоретические и методические аспекты/Н.Ю. Псарева-: изд-во Высшее образование и наука,2003. Монография
119. Рассказов С., Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании/С.Рассказова // Финансовый менеджмент 2004.- № 3. - С37-42 .
120. Редченко К. Новые аспекты управленческого контроля/К.Редченко //Стратегический менеджмент.-2005.-№8,С.13-19
121. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/В.В. репин.-М.: РИА Стандарты и качество,2004.-408 с.
122. Репин В.В Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация-М.: РИА Стандарты и качество,2007.-240 с.
123. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент,- ЮНИТИ, 2001.223с.
124. Роббинс С. Менеджмент: Пер.с англ./С.П.Роббинс, М.Коутер.-б-е изд.-М.: Вильяме,2002,- 880с.
125. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Д.Эриашвили. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.224 с.
126. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс/С. В .Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №6.- С.26-33.
127. Рудашевский В.Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы/В.Д. Рудашевский // Управление экономикой переходного периода.-1998.-Вып.З. С.244-285.
128. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации/Е.Савеленок // Проблемы теории и практики управления.- 2005.-№6.- С.107-111.
129. Савицкая Л. Изменения без разрушений/Л.Савицкая//Управление компанией.-2007.-№1,С.32-37
130. Саймон Г. Менеджмент в организациях.- М.:Экономика,1995.-335с.
131. Сайт министерства сельского хозяйства электронный ресурс. ].-Режим доступа: http//www.mcx.ru.
132. Семикин Е.А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореф.дис.канд.экон.наук.-Вогоград, 2002.-23с.
133. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации/П.Сенге. М: Олимп-Бизнес, 1999.- 408с
134. Спенсер Лайл М. Компетенции на работе.- М.: HIPPO, 2005.-384с.
135. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации/А.Тарутин // Экономист.- 2005.- №8.- С.51-60.
136. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление // Управление компанией.- 2007.- №9. С.22-28.
137. Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. "Менеджмент". 2003.
138. Том Н. Управление изменениями/Н.Том // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1.- С.68-74.
139. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.-М.: Вильяме, 2006,- 928 с.
140. Тренев В.Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998.-320 с.
141. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография.- М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000.- 262с.
142. Уош К. Ключевые показатели менеджмента/К.Уош.-М.:Дело,2001.-360 с.
143. Уорнер М. Классики менеджмента/М.Уорнер-СПб. Литер,2001.-1168 с.
144. Управление бизнесом в бурные времена -М.: Альпина Бизнес Букс,2006.-203 с.
145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг,менеджмент.-М. :Маркетинг,2002.-892 с.
146. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов.-М.:Эксмо,2005.-544 с.
147. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов. -М.:Интел-Синтез,2000.-640 с.
148. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов. М.:Дело,2005.-448с с.
149. Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности.-М.:Альпина Бизнес Букс,2005.-186 с.
150. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003.-349 с.
151. Фролова О. Интеграция путь повышения эффективностисельскохозяйственных организаций// АПК: экономика, управление.- 2008.-№3. С.32-34.
152. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/ пер. с англ В. И. Данилова-Данильяна.Ч М.: Прогресс, 1987.Ч272 с.
153. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам.-М. Мир, 1991.-240 с.
154. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизируйте-уничтожайте // Harvard Business Review, JulyЧAugust 1990
155. Хаммер M., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/пер. с англ. Ю. Корнилович-М: Манн, Иванов и Фербер,2006-287 с.
156. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня.-М.: Добрая книга, 2005-ЗЗбс.
157. Хейвуд Б.Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом "Вильяме", 2002.
158. Хлебников Д.В. Новый подход к реструктуризации предприятий/Д.В .Хлебников // Управление компанией.- 2003.- №12. С.27-35.
159. Хлебников Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы /Д.В.Хлебников // Журнал промышленной реструктуризации.- 2005.- №2. С. 19-23.
160. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №6.- С. 103106.
161. Хуснутдинов М.Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно практической конференции.-Пенза, 2001.- С. 174-177.
162. Целых А., Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. Сбалансированное решение // Управлениекомпанией-2004.-№ 10. С.41-44
163. Чеметов А.В. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса // Управление компанией.- 2007.- №12. С.11-16.
164. Чернецов Г., МВА. Материалы проекта www.projectmanagement. электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanalit/pm in restruct.html
165. Четвериков А. Совершенствовать внутрихозяйственные отношения в агроходингах/АПК:экономика и управление.-2009-№6.-С.З 843.
166. Шевченко Д.А. Анализ понятия процесса реструктуризации. Теоретический и практический аспект электронный ресурс. Ч Режим доступа: http ://liber.rsuh.ru/Conf/Region2003/shevchenko.htm.
167. Шершульский В. Все на аутсорсинг/В.Шершульский. //Эксперт. -1999 г. 12 июля. - №26. - С. 10.
168. Шиткина И.С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление/И.С.Шиткина.-М.: Вотерс Клувер,2008.-648 с.
169. Шугуров И. Повышать эффективность технического превооружения/И.Шугуров// АПК:экономика и управление.-2009-№9.-С.73-77.
170. Щедровицкий Г.П. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П. Щедровицкого. Ч М.: Дело, 2004. Ч 208 с.
171. Щербакова О.Н. Современные технологии оценки, используемые в рамках управления стоимостью компании электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section20/articlel 175/
172. Яковцев Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999.448с.
173. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Институт новой экономики, 1997.- 864с.
174. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Шведовой Н.Ю.
175. М.: Русский язык. 1989 - 350с.
176. Современный экономический словарь электронный ресурс-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
177. Медицинский словарь электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
178. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- 2-е изд., исправ,- М.: ИНФРА-М, 1998,- 478с.о3
Похожие диссертации
- Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности
- Развитие управления химическим комплексом на основе системного подхода
- Проектирование и функционирование современных структур управления аграрных предприятий
- Стратегическое управление отраслевыми ходингами
- Финансово-организационный механизм развития агропромышленных ходингов