Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лаева, Татьяна Викторовна
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли"

На правах рукописи

ии3446 1В4

ЛАЕВА Татьяна Викторовна

Совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 СЕН 200В

Москва-2008

003446184

Работа выпонена в НОУ Высшая школа приватизации и предпринимательства - институт (ВШПП)

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Бек Надежда Николаевна

Научный консультант

доктор экономических наук Рондарь Наталья Владимировна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Суслов Иван Федорович

кандидат экономических наук Яшукова Светлана Петровна

Ведущая

ОАО Институт Микроэкономики (ИМЭ)

организация.

Защита состоится л30 сентября 2008 года в 15 часов на заседании Диссертационного совета Д 521 001.01 Высшей школы приватизации и предпринимательства - института по адресу:

125009,Москва, Леонтьевский пер,д. 7,стр 3, ауд 316

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Высшей школы приватизации и предпринимательства - институте (ВШПП)

Автореферат разослан августа 2008 года

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 521 001 01, кандидат экономических наук

С. А. Никонова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Перспективы развития и проблемы управления российской газовой отраслью относятся к числу приоритетных на государственном и бизнес - уровне, учитывая исключительную зависимость от энергоресурсов российской и мировой экономики Эффективность и обоснованность принимаемых участниками отрасли стратегических решений зависит как от политических решений и действий государства, так и от адекватности определения перспектив развития отрасли компаниями, качества выпоняемого ими стратегического анализа внешнего окружения

Изменения, происходящие в ряде отраслей, в первую очередь, топливно-энергетического комплекса, тенденции их дальнейшего развития в значительной мере обусловлены влиянием факторов глобализации Отдельные отрасли национальной экономики становятся взаимозависимыми, изменяются их структура и границы за счет вхождения компаний других отраслей, осуществляется межотраслевая и межстрановая интеграция, происходит обмен активами, устанавливаются длительные партнерские отношения Увеличивается зависимость от тенденций на мировых рынках капитала, от развития секторов новой экономики Все большее влияние начинают оказывать межправительственные соглашения, политика ОПЕК и отдельных стран, траектории эволюционного развития компаний, их стратегические решения и государственные приоритеты Расширяется перечень и состав внешних факторов, влияющих на функционирование и развитие компаний, возникает необходимость учета возможности изменения с течением времени состава и степени влияния таких факторов, которые обусловлены изменениями внешнего окружения

Кроме роста уровня неопределенности и динамичности внешнего окружения, его сложности и разнородности, для российской газовой отрасли характерно наличие групп, которые способны своими действиями оказывать влияние на траекторию ее развития Это требует от участников отрасли при разработке стратегий учитывать новые факторы, в том числе поведенческие, которые характеризуют стратегические интересы, приоритеты и намерения отдельных групп влияния Новые внешние условия функционирования компаний делают традиционные методы внешнего стратегического анализа недостаточными для принятия участниками отрасли эффективных и обоснованных стратегических решений, что приводит к необходимости совершенствования методических подходов

Проводимые в настоящее время зарубежными и отечественными авторами исследования в области повышения качества стратегического анализа внешнего окружения компании ведутся в направлении сценарных подходов, внедрения динамической компоненты в стратегический анализ, изучения различных групп интересов и влияния В то же время фрагментарный, разрозненный характер этих исследований и методических

приемов, сложность их практического использования не позволяют установить взаимовлияние и взаимосвязь между ними, органично внедрить в практику стратегического анализа внешнего окружения компаниями отрасли Этим определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли в направлении интеграции методических подходов сценарного и стратегического анализа, а также учета воздействия отраслевых групп интересов и влияния

В соответствии с целью работы определены следующие задачи

1 Провести стратегический анализ внешнего окружения российских газодобывающих компаний и определить особенности функционирования и факторы развития отрасли,

2 Проанализировать существующие концепции и методы внешнего стратегического анализа и выявить их ограничения для исследования перспектив развития российской газовой отрасли,

3 Разработать концепцию и интеграционную модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли,

4 Выделить стратегические группы влияния в российской газовой отрасли, определить область их интересов и намерений относительно перспектив развития отрасли,

5 Выявить поведенческие факторы влияния на траекторию развития российской газовой отрасли;

6 Разработать с учетом поведенческих факторов на основе интеграционной модели сценарно-стратегического анализа догосрочные сценарии развития газовой отрасли и проанализировать их с позиции основных участников отрасли.

В качестве объекта исследования рассматривается российская газовая отрасль, как внешнее окружение газодобывающих компаний Предметом исследования являются методические аспекты стратегического и сценарного анализа внешнего окружения добывающих компаний российской газовой отрасли

Методологическую базу исследования составляют опубликованные труды зарубежных и российских авторов, посвященные проблемам стратегического и сценарного анализа и планирования, отраслевого конкурентного анализа, роли групп интересов и влияния в стратегическом и корпоративном управлении; перспектив развития российской газовой отрасли Нормативная база исследования содержит законодательные акты в сфере газовой отрасли и официальные документы, принятые Правительством Российской Федерации В качестве информационной базы исследования использованы документы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и ОАО Газпром; находящиеся в открытом доступе стратегические документы ряда российский нефтяных и

газовых компаний; аналитические материалы Центра политической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, статистические данные по объемам и темпам роста добычи газа в России, уровню внутренних и мировых цен на газ и его заменители, объемам и темпам роста внутреннего и внешнего спроса на газ, объемам и структуре инвестиций ОАО Газпром и зарубежных инвесторов в проекты по добыче и транспортировке газа, опросы и интервью представителей заинтересованных сторон (органов государственной власти, ОАО Газпром, независимых производителей газа, зарубежных топливно-энергетических компаний) и независимых экспертов

Научной новизной обладают концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли, позволяющие учитывать стратегические интересы, приоритеты и решения отраслевых групп влияния. Новизна предлагаемого методического подхода состоит в интеграции основных идей стратегического и сценарного анализа, теории исследования групп интересов и влияния, в расширении в отраслевых сценариях состава факторов неопределенности за счет поведенческих факторов, в учете в сценарных гипотезах возможности изменений с течением времени состава и содержания поведенческих факторов.

Наиболее существенные научные результаты, отражающие личный вклад автора

1 На основе проведенного стратегического анализа внешнего окружения российских газодобывающих компаний, определены особенности функционирования и факторы развития газовой отрасли, в частности, наличие в ней групп интересов и влияния, способных своими стратегическими решениями и действиями оказывать воздействие на процесс развития отрасли

2 Выявлены ограничения существующих концепций и методов стратегического анализа внешнего окружения компаний для исследования перспектив развития российской газовой отрасли.

3 Разработаны концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

4 Выделены стратегические группы интересов и влияния в российской газовой отрасли, выявлены и количественно оценены их среднесрочные и догосрочные стратегические интересы и приоритеты относительно перспектив развития отрасли Выявлены поведенческие факторы, которые влияют на развитие отрасли наравне с макро и отраслевыми факторами

5 С использованием интеграционной модели сценарно-стратегического анализа и имитационного моделирования разработаны догосрочные сценарии развития российской газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов Проведен сравнительный анализ разработанных автором сценариев с позиции основных участников отрасли

Теоретическую значимость имеют методические положения по проведению сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли, предусматривающие исследование поведенческих факторов, которые влияют на конкурентную структуру и перспективы развития отрасли, и их включение в состав сценарных факторов неопределенности

Практическая значимость исследования. Интеграционная модель сценарно-стратегического анализа, разработанная автором, может быть использована для анализа своего внешнего окружения компаниями российской газовой отрасли и других, близких по структуре и особенностям функционирования отраслей российской экономики, в частности топливно-энергетического комплекса, где велика роль государства Кроме того, ее могут использовать для анализа сценариев и обоснования принимаемых решений государственные органы испонительной власти, в функции которых входит догосрочное планирование и прогнозирование Применение модели будет способствовать более детальному исследованию перспектив развития и изменения структуры отрасли, расширению возможностей выбора обоснованных стратегий развития и конкурентного поведения компаниями

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и практические выводы диссертации докладывались на VII международной научной конференции Модернизация экономики и государства, проходившей в Государственном Университете - Высшая Школа Экономики (ГУ-ВШЭ) в апреле 2006 года, а также на научно-практическом семинаре по проблемам стратегического и корпоративного управления в ГУ-ВШЭ

Материалы диссертации использованы при подготовке Модульного учебно-методического комплекса по дисциплинам стратегического менеджмента в Инновационном образовательном проекте ГУ-ВШЭ 20062007 года, а также применяются в учебном процессе в ГУ-ВШЭ в рамках дисциплин стратегический менеджмент, методы стратегического менеджмента и стратегический анализ

Результаты исследования, в том числе элементы разработанной интеграционной модели сценарно-стратегического анализа, используются Департаментом стратегического развития Газпромбанк (Открытое акционерное общество) при формировании сценариев развития стратегических для Банка отраслей экономики (включая газовую отрасль), разработке сценариев развития банковского сектора и догосрочной стратегии развития Банка

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 6 научных работах общим объемом 3,85 печ л, в том числе 3,75 печ л принадлежащих лично автору.

Состав и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем работы -161 страница машинописного текста Диссертационная работа содержит 21 таблицу и 34 рисунка Список литературы - 160 наименований (в том числе 34 зарубежные)

Структура работы. Введение

Глава I Анализ концепций и методов стратегического анализа для исследования внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

1 1. Стратегический анализ внешнего окружения компаний российской газовой отрасли особенности ее функционирования и факторы развития

1 2 Методы внешнего стратегического анализа, их ограничения при исследовании перспектив развития российской газовой отрасли

1 3 Выводы по главе 1

Глава II. Интеграция методов сценарного и стратегического анализа для исследования внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

2 1 Концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

2 2 Анализ поведенческих факторов развития отрасли 2 3 Использование имитационного моделирования для оценки влияния поведенческих факторов в интеграционной модели сценарно-стратегического анализа

2 4 Выводы по главе 2

Глава III. Анализ эффективности и обоснованности интеграционной модели сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

3 1 Сценарии развития российской газовой отрасли общие условия и принятые допущения

3 2 Базовый сценарий развития российской газовой отрасли 3 3 Сценарии развития газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов

3 4 Анализ догосрочных сценариев развития газовой отрасли с позиции ОАО Газпром и независимых компаний - производителей газа 3 5 Выводы по главе 3

Заключение

Список используемой литературы Приложения

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Особенности функционирования и факторы, определяющие развитие российской газовой отрасли.

Газовая отрасль является одной из основополагающих отраслей российской экономики, занимая 8% в структуре ВВП страны, обеспечивая значительную часть доходов бюджета и более 19% поступлений валютной выручки государства за счет экспортных поставок газа От качества стратегического анализа внешнего окружения, заключающегося в исследовании макро и микро (отраслевого) окружения, проводимого газовыми компаниями, зависит обоснованность и адекватность принимаемых ими догосрочных стратегических и инвестиционных решений современным мировым условиям и тенденциям Среди наиболее важных тенденций - глобализация и интеграция, увеличение взаимозависимости стран и отдельных отраслей мировой экономики, рост уровня неопределенности и динамичности внешнего окружения, зависимость ведения бизнеса от траекторий эволюционного развития, от политических решений, принимаемых на уровне государств и компаний

К особенностям функционирования и развития газовой отрасли, выявленным автором в результате проведения стратегического анализа внешнего окружения российских газодобывающих компаний, относятся

Х Неоднородность конкурентной структуры отрасли в сфере добычи и транспортировки газа Добычу газа на территории России, помимо ОАО Газпром (далее - Газпром), который является доминирующим производителем газа, осуществляет ряд независимых компаний -производителей, ежегодно наращивающих объемы добычи газа На долю Газпрома приходится около 85% всего объема добываемого в России газа Доля независимых газодобывающих компаний, основными из которых являются НОВАТЭК, Итера, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО НК Роснефть, ОАО НК Лукойл, пока незначительна Но, благодаря наличию у них лицензий на разработку газовых месторождений уже введенных в эксплуатацию и на еще неразрабатываемые участки, они имеют значительный потенциал роста Сфера транспортировки газа относится к естественно-монопольному виду деятельности, где собственником единой системы газоснабжения является Газпром, на которого возложена ответственность за газоснабжение внутрироссийских и внешних потребителей газа

Х Двойственность позиции государства в отрасли это орган, регулирующий функционирование и развитие отрасли, а также собственник Газпрома государству принадлежит более 50% акций Газпрома, в его Совете директоров пять представителей государства (из 11 членов), которые играют ключевую роль в определении стратегических направлений развития компании

Х Наличие в газовой отрасли групп интересов и влияния, имеющих многочисленные интересы и ожидания относительно перспектив развития отрасли, и которые оказывают или способны своими стратегическими решениями и действиями оказывать воздействие на ее функционирование и развитие К таким группам относятся государство, Газпром, независимые производители газа, внутренние и внешние потребители российского газа, поставщики газового оборудования, иностранные компании - инвесторы (рисунок 1)

Рис. 1. Группы интересов и влияния российской газовой отрасли.

Х Развитие российской газовой отрасли становится все более зависимым от влияния международных макро факторов Наряду с высоким уровнем государственного регулирования, это можно отметить как значимую черту функционирования и развития отрасли В числе макро и отраслевых факторов, определяющих развитие отрасли, выделены следующие факторы

- усиление тенденций глобализации и интеграции,

- темпы роста мировой экономики и численности населения,

- объемы мирового спроса на российский газ,

- экологические факторы,

- технические и технологические факторы,

- экономические и социальные факторы (темпы роста российской экономики, стоимость рубля по отношению к иностранной валюте, реальные располагаемые доходы населения, уровень социальной нагрузки на компании газовой отрасли),

- высокий уровень государственного регулирования отрасли в части ценовой, налоговой, антимонопольной, инвестиционной политики

Х Процесс развития отрасли происходит под воздействием не только макро и отраслевых факторов. На траекторию развития отрасли оказывают влияние реализуемые стратегии и стратегические решения участников

отрасли, в первую очередь, наиболее значимого игрока в лице Газпрома С течением времени изменяются стратегические приоритеты государства как собственника и регулирующего органа, а также компаний отрасли, что отражается на принимаемых ими решениях, на реализуемых стратегиях, и, в конечном итоге, на траектории развития отрасли Стратегические решения, принимаемые Газпромом, зависят от структуры акционеров и Совета директоров компании, и особенно от состава и деятельности в нем представителей государства

2. Ограничения существующих концепций и методов стратегического анализа внешнего окружения компаний для исследования перспектив развития российской газовой отрасли

Классические методические подходы и инструменты стратегического анализа обладают рядом ограничений для исследования внешнего окружения компаний и перспектив развития российской газовой отрасли К основным недостаткам классических моделей внешнего стратегического анализа относится их статичный характер Отсутствие динамической компоненты в этих моделях не позволяет при проведении стратегического анализа учитывать, что с течением времени происходят изменения состава и степени влияния внешних факторов, обусловленные изменением внешней среды А это предопределяет условия ведения бизнеса организациями, ухудшает качество исследования будущего состояния внешнего окружения, эффективность и жизнеспособность принимаемых стратегических решений

Современные исследования, которые ведутся в целях повышения качества стратегического анализа внешнего окружения, связаны со сценарными подходами и изучением групп интересов и влияния Однако данные исследования характеризуются фрагментарностью и различием постановок задач и методических приемов, которые не позволяют установить взаимовлияние и взаимосвязь между ними, органично внедрить в практику стратегического анализа компании Так, задачей изучения групп интересов и влияния является оценка их воздействия на принимаемые компанией стратегические решения и реализуемую стратегию развития Однако отсутствует инструментальная взаимосвязь между исследованием групп интересов и влияния и такими важными методами стратегического анализа внешнего окружения компании, как SWOT-aнaлиз и сценарный анализ При объединении методических подходов этих исследований в общей модели и процессе стратегического анализа можно повысить уровень определенности в оценках состояния внешней среды в перспективе за счет введения динамической компоненты и расширения диапазона возможных альтернативных вариантов развития событий

Существующие методы сценарного анализа не учитывают всех аспектов задач внешнего стратегического анализа, в частности, зависимости структуры и привлекательности отрасли от поведения ее участников и отраслевых групп интересов и влияния, не предусматривают возможности

изменения с течением времени их состава и стратегических интересов В то же время модели конкурентного анализа М. Портера (1998) предусматривают зависимость структуры отрасли от поведения групп интересов и влияния: стратегий развития существующих и потенциальных участников отрасли, потребителей и поставщиков В современных концепциях исследования групп интересов и влияния также учитывается динамичность, то есть возможность изменения с течением времени количества и состава таких групп

При проведении внешнего стратегического анализа и формировании догосрочных стратегий развития компании газовой отрасли исходят из государственных стратегических документов, содержащих прогнозные сценарии развития экономики и отрасли с ограниченным составом традиционных макро и отраслевых переменных Однако в этих сценариях не учитываются ключевые особенности функционирования и развития отрасли, в первую очередь, наличие групп интересов и влияния, которые способны оказывать воздействие на траекторию развития отрасли Это существенно сужает диапазон возможных отраслевых сценариев развития и ограничивает выбор компаниями эффективных и обоснованных стратегических решений. Одновременно ситуации неопределенности, которые выходят за диапазон рассматриваемых сценариев и не учитываются компаниями при разработке и принятии стратегических решений, увеличивают для них зону рисков Тем самым ограничивается возможность использования классических подходов сценарного анализа для целей стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли, в частности, для исследования перспектив ее развития

Наличие выявленных ограничений существующих методов сценарного и стратегического анализа внешней среды компаний российской газовой отрасли обуславливает необходимость их совершенствования в направлении интеграции методических подходов и учета специфики отрасли, то есть учета поведения, стратегических решений и действий отраслевых групп интересов и влияния при проведении сценарного и стратегического анализа

3. Концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

Особенностью концепции и интеграционной модели сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли, разработанных автором, является:

- выявление стратегических групп интересов и влияния газовой отрасли - групп, которые обладают многочисленными стратегическими интересами и ожиданиями относительно перспектив развития отрасли и способны своими поведением и действиями оказывать влияние на траекторию ее развития, а также представляют угрозу или возможности для ее функционирования и развития,

- оценка среднесрочных и догосрочных стратегических интересов, приоритетов и намерений стратегических групп газовой отрасли в отношении перспектив ее развития, выраженных в стратегиях развития и различных политиках таких групп, учет их в качестве поведенческих факторов при разработке сценариев (к поведенческим факторам относятся также структура и состав акционеров и колегиальных органов испонительной власти работающих в отрасли крупных компаний с государственным участием),

- включение в состав факторов неопределенности при разработке отраслевых сценариев, наряду с макро и отраслевыми, поведенческих факторов,

- учет в сценарных гипотезах возможности изменения с течением времени состава, стратегических интересов и степени влияния стратегических групп

Схематично концепция сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли представлена на рисунке 2

Международные макро факторы

Внугристрановые макро факторы

Отраслевые факторы

Среднесрочные и догосрочные интересы, намерения и позиции стратегических Групп интересов и влияния

Факторы неопределенности развития отрасли

Международные макро факторы

Внугристрановые макро факторы

Отраслевые факторы

Поведенческие факторы

Макросценарии

Отраслевые сценарии' сценарные переменные

Изменение стратегических интересов и позиций стратегических групп интересов и влияния

вШОТ-анализ

Учет изменений состава групп интересов и влияния и их стратегических интересов

Рис 2 Концепция сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

Факторы неопределенности развития газовой отрасли объединены в четыре группы международные, внутристрановые, отраслевые и поведенческие факторы с возможностью их изменения во времени

Взаимосвязанными этапами разработанной интеграционной модели сценарно-стратегического анализа, представленной на рисунке 3, являются

1. Выбор сценарных переменных, а именно основных показателей того, каким образом будет происходить развитие отрасли и ее структуры в будущем, на основе отраслевого и ретроспективного анализа, исследования

особенностей функционирования и развития отрасли, а также определение временного горизонта сценарно-стратегического анализа, который при разработке догосрочных отраслевых сценариев дожен составлять не менее 10-15 лет

2. Выбор макро и отраслевых факторов неопределенности -

наиболее значимых факторов внешнего и отраслевого окружения, которые оказывают или потенциально могут оказать влияние на перспективы развития отрасли за счет их воздействия на выбранные сценарные переменные. При этом проводится исследование международных факторов влияния, чтобы выявить зависимость отраслевых сценарных переменных от экономической обстановки в других странах и на мировых рынках Анализ прошлых и текущих тенденций развития отрасли, сканирование внешней среды, ретроспективный анализ факторов влияния, а также исследование существующих сценариев и прогнозов развития отрасли позволяют более обоснованно выделить наиболее значимые для будущего отрасли факторы неопределенности

Выявление факторов неопределенности - внутристрановых и международных макро факторов (политических, экономических, социальных, технологических, экологических, правовых), а также отраслевых факторов осуществляется с использованием динамических модификаций инструментов стратегического анализа, предусматривающих оценку воздействия макро факторов на отраслевые сценарные переменные и возможности изменения степени их влияния с течением времени Выбор среди множества факторов неопределенности наиболее значимых, способных оказать наибольшее влияние на сценарные переменные, а также формирование гипотез (допущений) по каждому фактору неопределенности осуществляется путем обобщения оценок экспертов. В гипотезах определяются возможные направления развития и допустимые значения конкретного фактора неопределенности.

3. Проектирование исходов сценарных переменных, возможных альтернативных вариантов изменения рассматриваемой переменной в будущем, с учетом принятых гипотез (допущений) относительно изменения макро и отраслевых факторов неопределенности.

4. Выбор стратегических отраслевых групп интересов и влияния осуществляется на основе анализа имевших место в прошлом (ретро анализ) и существующих в настоящее время в отрасли групп интересов и влияния При этом используются результаты исследования конкурентных сил в отрасли, а также ретроспективный отраслевой анализ Основным инструментом анализа и стратегического выбора на данном этапе является модель К Шольза (2001), позволяющая выявить стратегические группы на основе экспертных оценок уровня власти и степени заинтересованности отдельных групп

Отраслевой анализ

Эволюция, тенденции, текущие и будущие факторы , макроокружения отрасли 4 ч

Анализ отраслевых групп интересов и влиягшя

Анализ текущей ситуации в отрасли

Отраслевой ретро анализ (прошлое)

Анализ внутристрановых макро факторов

Анализ международных макро факторов

Анализ текущей ситуации

Ретро анализ групп интересов и влияния

сценарных переменных) Х Х

Щ Выбор стратёгн51стеиж.'отраслевьх'грууиV

^Определение временного горизонта^ сцонарно-стратегического

Опре.йсдение набора возможных допущений по какому ^ фактору неопределенности ^

п редслеи НС

иоритетов и ^м'ереяий'Стратсгических;^

Х'. шШмШ'

! ссвым факто ра и н еоп редел св н о ст и /

Оценка возможных допущений по йясиввдю поведенческих факторов (стратегических интересов, приоритетов и намерений стратегических групп интересов и влияния) __ ^ Ч ~~

8 Г-'-----------^т

I, 'Комбинация исходов сценарных яеремениьпГъ | Сценарно-стратегнческое планирование:

г у , в.иурёинс согласованные сценарии. '-'Щ--^ разработка/ корректировка участниками отрасли

'Х.'Х, Построение сценариев '<'5 I { стратегий развития 11

__ - - _ _ _ _ _ _----- . . - - - - " - - 7 - - А -/'

! вШОТ-анализ ' Д''

Рис. 3. Интеграционная модель ецснарно-стратсгического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

5. Выбор поведенческих факторов: определение стратегических интересов, приоритетов и намерений стратегических отраслевых групп

Среднесрочные и догосрочные интересы стратегических отраслевых групп и выбор поведенческих факторов определяются на основе анализа стратегических документов, разработанных этими группами, которые содержат их догосрочные цели и стратегии развития, с использованием экспертных оценок Для этого предусматривается проведение анкетирования, опросов независимых экспертов и представителей заинтересованных сторон

6. Оценка гипотез (допущений) по изменению поведенческих факторов осуществляется на базе исследования возможных изменений среднесрочных и догосрочных интересов и приоритетов стратегических отраслевых групп в отношении выбранных сценарных переменных Опенка их влияния на исходы сценарных переменных производится исходя из принятых гипотез и учета воздействия конкретных поведенческих факторов

7. Построение сценариев, которое заключается в формировании непротиворечивых, внутренне согласованных альтернативных сценариев развития отрасли

8. Сценарно-стратегическое планирование, которое предусматривает оценку влияния разработанных отраслевых сценариев на изменение стратегических интересов и приоритетов стратегических групп влияния, а также выбор компаниями собственных стратегий развития в соответствии с разработанными сценариями развития отрасли На данном этапе осуществляется интеграция основных результатов сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компании в процесс динамического 8\УОТ-анализа и сценарно-стратегического планирования Стратегический выбор компаний базируется на оценке альтернатив, реализация которых приводит к удовлетворению их стратегических интересов в рамках разработанных сценариев

Для оценки влияния поведенческих факторов при разработке сценариев развития отрасли с использованием интеграционной модели сценарно-стратегического анализа, включая оценку возможных изменений значений отраслевых показателей, а также экономических и финансовых показателей деятельности компаний под влиянием внешних и поведенческих факторов, предлагается использовать метод имитационного моделирования

4. Стратегические группы интересов и влияния российской газовой отрасли

С использованием модели К Шольза (2001) выделены стратегические группы интересов и влияния российской газовой отрасли Такими группами являются государство, как регулирующий орган и основной акционер Газпрома, Газпром, в лице его менеджмента, независимые российские производители газа и иностранные компании - инвесторы (рисунок 4)

Уровень интереса

Низкий Высокий

Уровень власти Низкий

( Внутренние Поставщики 1 ^ I газового ) оборудования ) ( Внешние \ Ч----

V потребители ) --- ^Ч;ЧНезависимые X

Высокий ч / Иностранные 7\ компании- ] Г компании \) производители^/ \ инвесторы хХГТ^Г, ~ ^^ \ | / Газпром- >

г менеджмент г Государство: регулятор > и собственник

Рис. 4. Стратегические группы интересов и влияния российской газовой отрасли.

Потребители газа, как внутренние, так и внешние, не отнесены к числу стратегических групп в силу существующей зависимости данной группы от поставок газа, а также технологических преимуществ газа по сравнению с альтернативными видами топлива. Поставщики газового оборудования также не оказывают существенного влияния на функционирование российской газовой отрасли в связи с наличием в ней ограниченного числа газовых компаний.

В целях выявления и количественной оценки среднесрочных и догосрочных стратегических и инвестиционных интересов, приоритетов и намерений стратегических отраслевых групп относительно перспектив развития отрасли проведены:

- анализ ряда стратегических документов, направленных на развитие газовой отрасли, подготовленных на государственном уровне и участниками отрасли, бизнес-планы реализуемых с участием иностранных компаний инвестиционных проектов;

- анализ выступлений руководства газовых компаний, независимых экспертов, аналитических материалов Центра политической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации;

- опросы, анкетирование и интервью представителей стратегических групп интересов и влияния газовой отрасли и независимых экспертов.

Полученные результаты свидетельствуют о существовании на государственном уровне групп лиц с взаимно противоположными по ряду аспектов позициями (противники и сторонники преобразований в отрасли), что оказывает влияние на стратегические решения как на макроуровне, так и на уровне Газпрома, и разнонаправленности интересов стратегических групп в отношении среднесрочных и догосрочных перспектив развития отрасли (рисунок 5).

Среднесрочные интересы стратегических групп в отношении отдельных исходов отраслевых переменных

Конкуренция в газодобыче

Постепенное снижение ограничений на вход в отрасль иностранных компаний

Строительство частных газопровод

полный переход на рыночное ценообразование

Противники преобразований в отрасли "Газпром

" Независ, производители

-Сторонники преобразований в отрасли Иностранные компании - инвесторы

Догосрочные интересы стратегических групп в отношении отдельных исходов отраслевых переменных

Конкуренция в газодобыче

Постепенное снижение ограничений на вход в отрасль иностранных компаний

Строительство частных V/ газопроводов

полный переход на рыночное ценообразование

-Противники преобразований в отрасли -Ч""-Газпром

Независ, производители

"Сторонники преобразований в отрасти Иностранные компании - инвесторы

Рис. 5. Интересы стратегических групп интересов и влияния газовой отрасли

5. Поведенческие факторы влияния на траекторию развития российской газовой отрасли

Автором выявлены поведенческие факторы, способные наравне с макро и отраслевыми факторами влиять на траекторию развития отрасли (таблица 1). Перспективы и сценарии развития газовой отрасли зависят от конкретных стратегических решений и стратегий развития, принимаемых и реализуемых стратегическими отраслевыми группами интересов и влияния.

В качестве гипотез (допущений) по поведенческим факторам (в соответствии с этапом 6 интеграционной модели) рассматриваются различные возможные варианты стратегических решений таких отраслевых групп

Таблица 1.

Поведенческие факторы влияния на траекторию развития газовой отрасли

Стратегические отраслевые группы интересов и влияния Поведенческие факторы

Государство как орган, регулирующий функционирование отрасли Х стратегические интересы, приоритеты и намерения государства как регулирующего органа (ценовая, инвестиционная, налоговая, антимонопольная политика)

Государство как собственник ОАО Газпром Х стратегические интересы, приоритеты и намерения государства как собственника (акционера) Газпрома

ОАО Газпром Х стратегические решения и стратегии развития, отражающие интересы и приоритеты Газпрома (в том числе инвестиционная политика) Х структура и состав акционеров и Совета директоров Газпрома

Независимые производители газа Х стратегические решения и стратегии развития, отражающие интересы и приоритеты независимых производителей газа (в том числе инвестиционная политика)

Иностранные компании -инвесторы Х стратегические и инвестиционные интересы и приоритеты иностранных компаний - инвесторов

6. Догосрочные сценарии развития отрасли, разработанные на основе интеграционной модели сценарно-стратегического анализа с использованием имитационного моделирования

В целях анализа обоснованности и эффективности интеграционной модели сценарно-стратегического анализа газовой отрасли, включая оценку влияния поведенческих факторов, разработаны с использованием имитационного моделирования догосрочные сценарии развития отрасли В отношении разрабатываемых сценариев выделены общие условия и принят ряд допущений

- состав и значения внешних макро и отраслевых факторов, включенных в состав входных параметров, а также степень влияния таких факторов на сценарные переменные, при проведении имитационного моделирования одинаковы для всех разрабатываемых сценариев развития отрасли;

- в качестве факторов неопределенности приняты прогнозные значения входных макро параметров, а также поведенческие факторы влияния на развитие отрасли,

- перечень отраслевых сценарных переменных (совокупные объемы добычи газа в России, доли Газпрома и независимых производителей газа в газодобыче, процент покрытия внутреннего спроса независимыми производителями, необходимый объем импорта газа для покрытия внутреннего и внешнего спроса, доля российского газа в экспорте) одинаков для всех разрабатываемых сценариев развития отрасли

В основе построения догосрочных сценариев развития отрасли лежит базовый сценарий, который соответствует государственным приоритетам относительно развития газовой отрасли и сформулирован применительно к инновационному сценарию развития российской экономики, а также Энергетической стратегии России на период до 2020 года

Догосрочные сценарии развития газовой отрасли, в отличие от базового, разработаны автором с учетом влияния поведенческих факторов и включают следующие сценарии

I Сохранение текущих тенденций, предусматривающий неизменность политики государства в отношении Газпрома и сохранение его целостности, а также реализацию участниками отрасли текущих стратегий в газодобыче,

II Активизация Газпрома, отличается от предыдущего сценария изменением стратегии развития Газпрома в газодобычи с пассивной на активную,

III Революционные преобразования в отрасли, исходит из гипотезы о смене политики государства, как собственника Газпрома, принятии решения о реструктуризации компании и выделения из нее газодобывающих активов в период до 2010 года,

IV Эволюционные преобразования в отрасли, отличающийся от предыдущего сценария постепенностью выделения из Газпрома газодобывающих активов (в период до 2025 года),

V Частичные преобразования в отрасли, предусматривающий частичную реструктуризацию Газпрома в догосрочном периоде

Оценка разработанных сценариев с позиции основных участников отрасли показала, что включение в состав факторов неопределенности стратегических интересов, решений и намерений стратегических отраслевых групп способствует расширению диапазона значений сценарных переменных и формированию более поной картины возможных догосрочных отраслевых сценариев развития, которые лежат в основе внешнего стратегического анализа и стратегического выбора компаний российской газовой отрасли (рисунок 6)

Для основных участников отрасли ОАО Газпром и независимых компаний - производителей газа разработанные сценарии не являются равнозначными

1. Объем добычи, всего, мрд. куб. м

Базовый сценарий

й 1. Сохранение текущих

тенденций 02. Активизация Газпрома

з33. Революционные

преобразования в отрасли В 4. Эволюционные

преобразования в отрасли 0 5. Частичные преобразования в отрасли

2. Необходимый объем импорта газа, мрд. куб. м

Базовый сценарий

01. Сохранение текущих тенденций

02. Активизация Газпрома

Ш. Революционные

преобразования в отрасли 4. Эволюциэнные

преобразования в отрасли |з]5. Частичные

2005 2015 2025 преобразования в отрасли

3. Структура отрасли в газодобыче: доля независимых участников, %

Базовый сцгнарий

1. С охрангние текущих тенденций

Активизация Газпрома

Революционные преобразования в отрасли

Й4. Эволюционные преобразования в отрасли

Е35. Частичные преобразования ь отрасли

---/- Значение переменной в базовом сценарии в среднесрочном / догосрочном периодах

......./..... Максимальное значение переменной в среднесрочном / догосрочном периодах

- - -/ Минимальное значение переменной в среднесрочном / догосрочном периодах

X Величина диапазона значений сценарной переменной

Рис. 6. Расширение диапазона сценарных переменных, увеличение числа сценариев

Для Газпрома, при сохранении его целостности, наиболее благоприятным (оптимистичным) сценарием, позволяющим получить максимальный объем доходов на внутреннем рынке, является сценарий Активизация Газпрома. Однако реализация такого сценария предусматривает изменение стратегических интересов Газпрома в сфере газодобычи. Оставаясь доминирующей компанией в отрасли, способной влиять на траекторию ее развития, при выборе подхода к разработке стратегии, Газпрому целесообразно ориентироваться на наилучший (оптимистичный) для него догосрочный сценарий развития отрасли, воздействуя при этом на исходы сценарных переменных.

При изменении позиции акционеров и принятии ими решения о реструктуризации компании, наилучшим для Газпрома сценарием в догосрочном периоде будет сценарий Частичные преобразования в отрасли Сценарий Революционные преобразования в отрасли для Газпрома наименее предпочтителен, так как даже в среднесрочном периоде не позволяет избежать существенных потерь на внутреннем рынке

Несмотря на то, что в среднесрочном периоде для независимых производителей газа более благоприятным сценарием развития отрасли является сценарий Революционные преобразования в отрасли, в догосрочной перспективе сценарий Эволюционные преобразования в отрасли - более предпочтителен, так как позволяет получить максимальный объем доходов от продажи газа по сравнению с другими рассмотренными сценариями Наименее благоприятным (пессимистичным) догосрочным сценарием развития газовой отрасли для независимых участников отрасли является сценарий Активизация Газпрома

В связи с тем, что в настоящее время сегмент независимых компаний-производителей газа обладает меньшей, по сравнению с Газпромом и государством, силой влияния на происходящие в отрасли процессы, при разработке стратегии им целесообразно придерживаться принципа сохранение гибкости. Реализация подобной стратегии позволит независимым участникам отрасли, в случае реструктуризации Газпрома, быстро нарастить объем инвестиций в газодобывающие активы и производственные мощности, что будет способствовать повышению вероятности реализации наилучшего (оптимистичного) для них догосрочного сценария развития отрасли

В Заключении автором сформулированы основные выводы и рекомендации

1 На основе проведенного стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли, выделены особенности функционирования и факторы, определяющие ее развитие

- неоднородность структуры отрасли в сфере добычи и транспортировки газа;

- двоякая роль государства, как органа, регулирующего функционирование и развитие отрасли, и собственника (акционера) Газпрома, которая является ключевой в определении стратегических направлений развития компании,

- наличие в отрасли групп интересов и влияния, которые имеют заинтересованность в определенных направлениях ее развития и способны оказывать воздействие на функционирование отрасли государство, Газпром, независимые производители газа, внутренние и внешние потребители российского газа, поставщики газового оборудования, иностранные компании - инвесторы,

- влияние на траекторию развития отрасли международных, внутристрановых экономических и социальных, экологических, отраслевых технических и технологических факторов, а также приоритетов, стратегий развития и стратегических решений участников отрасли, наиболее значимым из которых является Газпром;

- изменение с течением времени стратегических приоритетов государства как собственника и регулирующего органа, а также компаний -участников отрасли.

2 Исходя из анализа теоретических работ и используемых на практике методов стратегического анализа внешнего окружения компаний, выявлены ограничения существующих концепций и методов для исследования перспектив развития российской газовой отрасли, главные из которых'

- несогласованность задач и методических подходов стратегического и сценарного анализа, а также исследования групп интересов и влияния,

- недостаточный учет динамичности процессов;

- отсутствие возможности учитывать особенности функционирования и развития российской газовой отрасли, в первую очередь, воздействие стратегических групп интересов и влияния на траекторию ее развития

3. В целях интеграции методических подходов и учета специфики российской газовой отрасли предложены новая концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний Центральным положением концепции является включение стратегических интересов, решений и приоритетов стратегических отраслевых групп интересов и влияния в состав сценарных факторов неопределенности

Интегрируя основные методические приемы сценарного анализа (заключающиеся в выявлении факторов неопределенности перспектив развития отрасли и оценке их влияния на сценарные переменные), стратегического анализа (предусматривающие зависимость структуры отрасли от поведения групп интересов и влияния), теории исследования групп интересов и влияния (позволяющие выявлять наиболее значимые заинтересованные стороны и группы влияния), предложенные концепция и модель дают возможность преодолеть ограничения существующих методов внешнего стратегического анализа компаний

Предложен метод имитационного моделирования для построения сценариев развития отрасли с использованием интеграционной модели сценарно-стратегического анализа и оценки сценариев с позиции влияния на них поведенческих факторов

4 Автором выделены стратегические группы интересов и влияния российской газовой отрасли: государство, Газпром, независимые производители газа и иностранные компании-инвесторы На основе анализа стратегических и аналитических документов, связанных с развитием отрасли, заключений экспертов, опросов участников отрасли и независимых сторон выделены и количественно оценены среднесрочные и догосрочные

стратегические интересы, приоритеты и намерения стратегических отраслевых групп интересов и влияния Выявлены разнонаправленность интересов таких групп в отношении перспектив развития отрасли, а также наличие на государственном уровне групп с взаимно противоположными по ряду аспектов позициями

5 В качестве поведенческих факторов, которые наряду с макро и отраслевыми факторами влияют на траекторию развития отрасли, приняты политика государства по регулированию отрасли, его стратегические интересы и приоритеты с позиции собственника Газпрома, стратегии развития и инвестиционная политика Газпрома, состав и структура его акционеров и совета директоров, стратегии развития и инвестиционные приоритеты независимых производителей газа и иностранных инвесторов

6 Разработаны с использованием имитационного моделирования догосрочные сценарии развития газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов С позиции основных участников отрасли проведена их оценка, которая показала, что включение приоритетов, стратегических решений и намерений стратегических групп интересов и влияния в состав факторов неопределенности развития отрасли способствует

- расширению диапазона значений сценарных переменных и формированию более поной картины возможных догосрочных отраслевых сценариев развития,

- повышению обоснованности стратегического выбора участниками отрасли стратегий развития и конкурентного поведения в зависимости от своих интересов и возможности влиять на процессы функционирования и развития отрасли

Показано, что для основных участников отрасли Газпрома и независимых производителей газа разработанные сценарии не являются равнозначными Итоговая вероятность реализации конкретного сценария будет зависеть от подходов отдельных стратегических отраслевых групп к выбору стратегий развития, от силы их влияния на происходящие в отрасли процессы, от их ориентации при принятии стратегических решений (на собственные интересы, поиск компромисса или учет интересов всех сторон)

Анализ догосрочных сценариев развития российской газовой отрасли подтвердил обоснованность основного концептуального положения интеграционной модели сценарно-стратегического анализа - учет поведенческих факторов при формировании сценариев развития отрасли

7 Интеграционная модель сценарно-стратегического анализа может быть использована для анализа своего внешнего окружения компаниями российской газовой отрасли и других, близких по структуре и особенностям функционирования отраслей российской экономики, в частности топливно-энергетического комплекса, где велика роль государства, и имеются группы интересов и влияния, стратегические решения и действия которых

оказывают значимое воздействие на процессы развития отрасли Кроме того, ее могут использовать государственные органы испонительной власти, в функции которых входит догосрочное планирование и прогнозирование, для анализа сценариев и обоснования принимаемых решений

8. Элементы предлагаемой интеграционной модели сценарно-стратегического анализа внешнего окружения опробованы Департаментом стратегического развития Газпромбанк (Открытое акционерное общество), а также в учебном процессе ГУ-ВШЭ

9. Дальнейшие исследования в данной области могут проводиться в части совершенствования методов и инструментов внедрения результатов сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли в процесс стратегического планирования и управления ее участников, а также компаний других отраслей российской экономики

Опубликованные работы автора по теме диссертации

Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:

1 Лаева Т В Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организациях // Менеджмент в России и за рубежом - 2006 - № 2 - 0,6 п л

2 Лаева Т В Обоснование интеграционной модели сценарно-стратегического анализа российской газовой отрасли // Экономика и управление собственностью - 2008 - № 2 - 0,2 п л

Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской диссертации:

3 Лаева ТВ Влияние стейкходеров на развитие российской газовой отрасли [Электронный ресурс] / Электронный журнал Корпоративное управление в России и странах с переходной экономикой - 2007 - №4, vol 1 Режим доступа к журн http //www cgchse ru/ejournal4 htm - 0,9 п л

4 Лаева T В Анализ влияния стейкходеров на сценарии развития отрасли // Сборник научных трудов Современные проблемы экономики и менеджмента - М НИИЭИСС - 2007 - вып 6 - 0,25 п л

5 Лаева Т В , Бек Н Н Сценарно-стратегический анализ развития отрасли учет поведенческих факторов // Сборник докладов VII Международной научной конференции Модернизация экономики и государство - М ИД ГУ ВШЭ - 2007 кн 2 - 0,5 п л (в соавторстве с Бек Н Н - 0,1 п л , лично автора - 0,4 п л)

6. Лаева Т В Обоснование концептуальной модели стратегического анализа инвестиционной привлекательности газовой отрасли // Современный менеджмент, вопросы теории и практики сборник статей аспирантов Высшей школы экономики - М Лика - 2007 - 1,4 п л

Подп к печ. 03 07,2008 Объем 1,5 п л Заказ № 112 Тир 100 экз

Типография Mill У

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лаева, Татьяна Викторовна

Введение

Глава I. Анализ концепций и методов стратегического анализа для исследования внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

1.1. Стратегический анализ внешнего окружения компаний российской газовой отрасли: особенности ее функционирования и факторы развития

1.2. Методы внешнего стратегического анализа, их ограничения при исследовании перспектив развития российской газовой отрасли

1.3. Выводы по главе

Глава II. Интеграция методов сценарного и стратегического анализа для исследования внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

2.1. Концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли

2.2. Анализ поведенческих факторов развития отрасли

2.3. Использование имитационного моделирования для оценки влияния поведенческих факторов в интеграционной модели сценарно-стратегического анализа

2.4. Выводы по главе

Глава III. Анализ эффективности и обоснованности интеграционной модели сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли

3.1. Сценарии развития российской газовой отрасли: общие условия и принятые допущения

3.2. Базовый сценарий развития российской газовой отрасли

3.3. Сценарии развития газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов

3.4. Анализ догосрочных сценариев развития газовой отрасли с позиции ОАО Газпром и независимых компаний Ч производителей газа

3.5. Выводы по главе 3 136 Заключение 138 Список используемой литературы 143 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли"

Актуальность темы исследования. Перспективы развития и проблемы управления российской газовой отраслью относятся к числу приоритетных на государственном и бизнес - уровне, учитывая исключительную зависимость от энергоресурсов российской и мировой экономики. Эффективность и обоснованность принимаемых участниками отрасли стратегических решений зависит как от политических решений и действий государства, так и от адекватности определения перспектив развития отрасли компаниями, качества выпоняемого ими стратегического анализа внешнего окружения.

Изменения, происходящие в ряде отраслей, в первую очередь, топливно-энергетического комплекса, тенденции их дальнейшего развития в значительной мере обусловлены влиянием факторов глобализации. Отдельные отрасли национальной экономики становятся взаимозависимыми, изменяются их структура и границы за счет вхождения компаний других отраслей, осуществляется межотраслевая и межстрановая интеграция, происходит обмен активами, устанавливаются длительные партнерские отношения. Увеличивается зависимость от тенденций на мировых рынках капитала, от развития секторов новой экономики. Все большее влияние начинают оказывать межправительственные соглашения, политика ОПЕК и отдельных стран, траектории эволюционного развития компаний, их стратегические решения и государственные приоритеты. Расширяется перечень и состав внешних факторов, влияющих на функционирование и развитие компаний, возникает необходимость учета возможности изменения с течением времени состава и степени влияния таких факторов, которые обусловлены изменениями внешнего окружения.

Кроме роста уровня неопределенности и динамичности внешнего окружения, его сложности и разнородности, для российской газовой отрасли характерно наличие групп, которые способны своими действиями оказывать влияние на траекторию ее развития. Это требует от участников отрасли при разработке стратегий учитывать новые факторы, в том числе поведенческие, которые характеризуют стратегические интересы, приоритеты и намерения отдельных групп влияния. Новые внешние условия функционирования компаний делают традиционные методы внешнего стратегического анализа недостаточными для принятия участниками отрасли эффективных и обоснованных стратегических решений, что приводит к необходимости совершенствования методических подходов.

Проводимые в настоящее время зарубежными и отечественными авторами исследования в области повышения качества стратегического анализа внешнего окружения компании ведутся в направлении сценарных подходов, внедрения динамической компоненты в стратегический анализ, изучения различных групп интересов и влияния. В то же время фрагментарный, разрозненный характер этих исследований и методических приемов, сложность их практического использования не позволяют установить взаимовлияние и взаимосвязь между ними, органично внедрить в практику стратегического анализа внешнего окружения компаниями отрасли. Этим определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли в направлении интеграции методических подходов сценарного и стратегического анализа, а также учета воздействия отраслевых групп интересов и влияния.

В соответствии с целью работы определены следующие задачи:

1. Провести стратегический анализ внешнего окружения российских газодобывающих компаний и определить особенности функционирования и факторы развития отрасли;

2. Проанализировать существующие концепции и методы внешнего стратегического анализа и выявить их ограничения для исследования перспектив развития российской газовой отрасли;

3. Разработать концепцию и интеграционную модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли;

4. Выделить стратегические группы влияния в российской газовой отрасли, определить область их интересов и намерений относительно перспектив развития отрасли;

5. Выявить поведенческие факторы влияния на траекторию развития российской газовой отрасли;

6. Разработать с учетом поведенческих факторов на основе интеграционной модели сценарно-стратегического анализа догосрочные сценарии развития газовой отрасли и проанализировать их с позиции основных участников отрасли.

В качестве объекта исследования рассматривается российская газовая отрасль, как внешнее окружение газодобывающих компаний. Предметом исследования являются методические аспекты стратегического и сценарного анализа внешнего окружения добывающих компаний российской газовой отрасли.

Методологическую базу исследования составляют опубликованные труды зарубежных и российских авторов, посвященные проблемам стратегического и сценарного анализа и планирования; отраслевого конкурентного анализа; роли групп интересов и влияния в стратегическом и корпоративном управлении; перспектив развития российской газовой отрасли. Нормативная база исследования содержит законодательные акты в сфере газовой отрасли и официальные документы, принятые Правительством Российской Федерации. В качестве информационной базы исследования использованы документы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и ОАО Газпром; находящиеся в открытом доступе стратегические документы ряда российский нефтяных и газовых компаний; аналитические материалы Центра политической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации; статистические данные по объемам и темпам роста добычи газа в России, уровню внутренних и мировых цен на газ и его заменители, объемам и темпам роста внутреннего и внешнего спроса на газ, объемам и структуре инвестиций ОАО Газпром и зарубежных инвесторов в проекты по добыче и транспортировке газа; опросы и интервью представителей заинтересованных сторон (органов государственной власти, ОАО Газпром, независимых производителей газа, зарубежных топливно-энергетических, компаний) и независимых экспертов.

Научной новизной обладают концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли, позволяющие учитывать стратегические интересы, приоритеты и решения отраслевых групп влияния. Новизна предлагаемого методического подхода состоит в интеграции основных идей стратегического и сценарного анализа, теории исследования групп интересов и влияния; в расширении в отраслевых сценариях состава факторов неопределенности за счет поведенческих факторов; в учете в сценарных гипотезах возможности изменений с течением времени состава и содержания поведенческих факторов.

Наиболее существенные научные результаты, отражающие личный вклад автора.

1. На основе проведенного стратегического анализа внешнего окружения российских газодобывающих компаний, определены особенности функционирования и факторы развития газовой отрасли, в частности, наличие в ней групп интересов и влияния, способных своими стратегическими решениями и действиями оказывать воздействие на процесс развития отрасли.

2. Выявлены ограничения существующих концепций и методов стратегического анализа внешнего окружения компаний для исследования перспектив развития российской газовой отрасли.

3. Разработаны концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли.

4. Выделены стратегические группы интересов и влияния в российской газовой отрасли; выявлены и количественно оценены их среднесрочные и догосрочные стратегические интересы и приоритеты относительно перспектив развития отрасли. Выявлены поведенческие факторы, которые влияют на развитие отрасли наравне с макро и отраслевыми факторами.

5. С использованием интеграционной модели сценарно-стратегического анализа и имитационного моделирования разработаны догосрочные сценарии развития российской газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов. Проведен сравнительный анализ разработанных автором сценариев с позиции основных участников отрасли.

Теоретическую значимость имеют методические положения по проведению сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли, предусматривающие исследование поведенческих факторов, которые влияют на конкурентную структуру и перспективы развития отрасли, и их включение в состав сценарных факторов неопределенности.

Практическая значимость исследования. Интеграционная модель сценарно-стратегического анализа, разработанная автором, может быть использована для анализа своего внешнего окружения компаниями российской газовой отрасли и других, близких по структуре и особенностям функционирования отраслей российской экономики, в частности топливно-энергетического комплекса, где велика роль государства. Кроме того, ее могут использовать для анализа сценариев и обоснования принимаемых решений государственные органы испонительной власти, в функции которых входит догосрочное планирование и прогнозирование. Применение модели будет способствовать более детальному исследованию перспектив развития и изменения структуры отрасли, расширению возможностей выбора обоснованных стратегий развития и конкурентного поведения компаниями.

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и практические выводы диссертации докладывались на it

VII международной научной конференции Модернизация экономики и государства, проходившей в Государственном Университете - Высшая Школа Экономики (ГУ-ВШЭ) в апреле 2006 года, а также на научно-практическом семинаре по проблемам стратегического и корпоративного управления в ГУ-ВШЭ.

Материалы диссертации использованы при подготовке Модульного учебно-методического комплекса по дисциплинам стратегического менеджмента в Инновационном образовательном проекте ГУ-ВШЭ 2006-2007 года, а также применяются в учебном процессе в ГУ-ВШЭ в рамках дисциплин стратегический менеджмент, методы стратегического менеджмента и стратегический анализ.

Результаты исследования, в том числе элементы разработанной интеграционной модели сценарно-стратегического анализа, используются Департаментом стратегического развития Газпромбанк (Открытое акционерное общество) при формировании сценариев развития стратегических для Банка отраслей экономики (включая газовую отрасль), разработке сценариев развития банковского сектора и догосрочной стратегии развития Банка.

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 6 научных работах общим объемом 3,85 печ. л., в том числе 3,75 печ. л. принадлежащих лично автору.

Состав и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем работы -161 страница машинописного текста. Диссертационная работа содержит 21 таблицу и 34 рисунка. Список литературы - 160 наименований (в том числе 34 зарубежные).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лаева, Татьяна Викторовна

3.5. Выводы по главе 3.

1. В соответствии с интеграционной моделью сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли разработаны догосрочные отраслевые сценарии развития. Основным отличием данных сценариев от базового сценария (который соответствует стратегическим приоритетам государства и сформулирован применительно к условиям инновационного сценария развития российской экономики и Энергетической стратегии России на период до 2020 года), является учет влияния поведенческих факторов, а именно стратегических интересов, приоритетов и решений стратегических отраслевых групп интересов и влияния. Определены общие условия и принят ряд допущений в отношении разработанных догосрочных отраслевых сценариев развития.

2. Анализ догосрочных сценариев развития российской газовой отрасли подтвердил основное концептуальное положение интеграционной модели сценарно-стратегического анализа - учет поведенческих факторов при формировании сценариев развития отрасли.

3. Рассмотрение поведенческих факторов в числе факторов неопределенности развития отрасли позволяет:

- расширить диапазон значений сценарных переменных и увеличить число отраслевых догосрочных сценариев, которые анализируют компании отрасли при проведении стратегического анализа внешнего окружения и формировании сценарно-стратегических планов;

- сформировать более поную картину возможных догосрочных перспектив развития отрасли;

- расширить возможности стратегического выбора участниками отрасли и обоснования стратегий своего развития и конкурентного поведения, в соответствии с догосрочными отраслевыми сценариями, их стратегическими интересами и способностями влиять на происходящие в отрасли процессы.

3. С позиции основных участников отрасли Газпрома и независимых компаний Ч производителей газа разработанные догосрочные отраслевые сценарии не являются равнозначными. Таким образом, итоговая вероятность реализации того или иного сценария будет определяться:

- подходами той или иной группы влияния к выбору собственных стратегий развития,

- силой их влияния на происходящие в отрасли процессы,

- их ориентацией при принятии стратегических решений только на собственные интересы или поиск компромисса и учет интересов всех сторон.

Заключение

Обобщая результаты проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и рекомендации.

1. На основе проведенного стратегического анализа внешнего окружения компаний российской газовой отрасли, выделены особенности функционирования и факторы, определяющие ее развитие: неоднородность структуры отрасли в сфере добычи и транспортировки газа; двоякая роль государства, как органа, регулирующего функционирование и развитие отрасли, и собственника (акционера) Газпрома, которая является ключевой в определении стратегических направлений развития компании; наличие в отрасли групп интересов и влияния, которые имеют заинтересованность в определенных направлениях ее развития и способны оказывать воздействие на функционирование отрасли: государство, Газпром, независимые производители газа, внутренние и внешние потребители российского газа, поставщики газового оборудования, иностранные компании Ч инвесторы; влияние на траекторию развития отрасли международных, внутристрановых экономических и социальных, экологических, отраслевых технических и технологических факторов, а также приоритетов, стратегий развития и стратегических решений участников отрасли, наиболее значимым из которых является Газпром;

- изменение с течением времени стратегических приоритетов государства как собственника и регулирующего органа, а также компаний - участников отрасли.

2. Исходя из анализа теоретических работ и используемых на практике методов стратегического анализа внешнего окружения компаний, выявлены ограничения существующих концепций и методов для исследования перспектив развития российской газовой отрасли, главные из которых:

- несогласованность задач и методических подходов стратегического и сценарного анализа, а также исследования групп интересов и влияния;

- недостаточный учет динамичности процессов;

- отсутствие возможности учитывать особенности функционирования и развития российской газовой отрасли, в первую очередь, воздействие стратегических групп интересов и влияния на траекторию ее развития.

3. В целях интеграции методических подходов и учета специфики российской газовой отрасли предложены новая концепция и интеграционная модель сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний. Центральным положением концепции является включение стратегических интересов, решений и приоритетов стратегических отраслевых групп интересов и влияния в состав сценарных факторов неопределенности.

Интегрируя основные методические приемы сценарного анализа (заключающиеся в выявлении факторов неопределенности перспектив развития отрасли и оценке их влияния на сценарные переменные), стратегического анализа (предусматривающие зависимость структуры отрасли от поведения групп интересов и влияния), теории исследования групп интересов и влияния (позволяющие выявлять наиболее значимые заинтересованные стороны и группы влияния), предложенные концепция и модель дают возможность преодолеть ограничения существующих методов внешнего стратегического анализа компаний.

Предложен метод имитационного моделирования для построения сценариев развития отрасли с использованием интеграционной модели сценарно-стратегического анализа и оценки сценариев с позиции влияния на них поведенческих факторов.

4. Автором выделены стратегические группы интересов и влияния российской газовой отрасли: государство, Газпром, независимые производители газа и иностранные компании-инвесторы. На основе анализа стратегических и аналитических документов, связанных с развитием отрасли, заключений экспертов, опросов участников отрасли и независимых сторон выделены и количественно оценены среднесрочные и догосрочные стратегические интересы, приоритеты и намерения стратегических отраслевых групп интересов и влияния. Выявлены разнонаправленность интересов таких групп в отношении перспектив развития отрасли, а также наличие на государственном уровне групп с взаимно противоположными по ряду аспектов позициями.

5. В качестве поведенческих факторов, которые наряду с макро и отраслевыми факторами влияют на траекторию развития отрасли, приняты: политика государства по регулированию отрасли, его стратегические интересы и приоритеты с позиции собственника Газпрома, стратегии развития и инвестиционная политика Газпрома, состав и структура его акционеров и совета директоров, стратегии развития и инвестиционные приоритеты независимых производителей газа и иностранных инвесторов.

6. Разработаны с использованием имитационного моделирования догосрочные сценарии развития газовой отрасли, учитывающие влияние поведенческих факторов. С позиции основных участников отрасли проведена их оценка, которая показала, что включение приоритетов, стратегических решений и намерений стратегических групп интересов и влияния в состав факторов неопределенности развития отрасли способствует: расширению диапазона значений сценарных переменных и формированию более поной картины возможных догосрочных отраслевых сценариев развития,

- повышению обоснованности стратегического выбора участниками отрасли стратегий развития и конкурентного поведения в зависимости от своих интересов и возможности влиять на процессы функционирования и развития отрасли.

Показано, что для основных участников отрасли: Газпрома и независимых производителей газа разработанные сценарии не являются равнозначными. Итоговая вероятность реализации конкретного сценария будет зависеть от подходов отдельных стратегических отраслевых групп к выбору стратегий развития, от силы их влияния на происходящие в отрасли процессы, от их ориентации при принятии стратегических решений (на собственные интересы, поиск компромисса или учет интересов всех сторон).

Анализ догосрочных сценариев развития российской газовой отрасли подтвердил обоснованность основного концептуального положения интеграционной модели сценарно-стратегического анализа - учет поведенческих факторов при формировании сценариев развития отрасли.

7. Интеграционная модель сценарно-стратегического анализа может быть использована для анализа своего внешнего окружения компаниями российской газовой отрасли и других, близких по структуре и особенностям функционирования отраслей российской экономики, в частности топливно-энергетического комплекса, где велика роль государства, и имеются группы интересов и влияния, стратегические решения и действия которых оказывают значимое воздействие на процессы развития отрасли. Кроме того, ее могут использовать государственные органы испонительной власти, в функции которых входит догосрочное планирование и прогнозирование, для анализа сценариев и обоснования принимаемых решений.

8. Элементы предлагаемой интеграционной модели сценарно-стратегического анализа внешнего окружения опробованы Департаментом стратегического развития Газпромбанк (Открытое акционерное общество), а также в учебном процессе ГУ-ВШЭ.

9. Дальнейшие исследования в данной области могут проводиться в части совершенствования методов и инструментов внедрения результатов сценарно-стратегического анализа внешнего окружения компаний газовой отрасли в процесс стратегического планирования и управления ее участников, а также компаний других отраслей российской экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лаева, Татьяна Викторовна, Москва

1. Нормативные акты п документы

2. Доклад по вопросу развития рынка газа в Российской Федерации Электронный ресурс. / Доклад Минэкономразвития России в Правительство Российской Федерации (01.09.2003). 2003. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетconcept/mert010903.shtml.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 17.02.1993 № 138 Об учреждении Российского акционерного общества Газпром //

4. Консультант Плюс. Законодательство. ВерсняПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 03.05.2001 № 334 Об обеспечении недискриминационного доступа к газотранспортным системам // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсняПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

6. Проект Концепции развития рынка газа в Российской Федерации, подготовленный ОАО Газпром Электронный ресурс. / Материалы к совещанию в Правительстве Российской Федерации у премьер-министра

7. М.М. Касьянова, март 2003. 2003. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетconcept/gasprom0303.shtml.

8. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28.08.2003 № 1234-р Об Энергетической стратегии России на период до 2020 года // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

9. Федеральный закон от 31.03.1999 № 69-ФЗ О газоснабжении в Российской Федерации // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

10. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

11. Федеральный закон от 09.07.1999 № 160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

12. Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ Об охране окружающей среды // Консультант Плюс. Законодательство. ВерсняПроф Электронный ресурс. / АО Консультант Плюс. М., 2007.

13. Печатные издания н электронные ресурсы на русском языке

14. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

15. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. В.А.Бирюкова. Изд-во: Аскери Информэйшн, 2002. - 256 с.

16. Алекперов В.Ю. Лукойл Ч глобальная энергетическая компания: рост с упором на стоимость (10 апреля 2008 г., Лондон). // Интернет-портал ОАО НК Лукойл Электронный ресурс. / Презентации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstatic65id248.html.

17. Алекперов В.Ю. Лукойл: трансформация в глобальную энергетическую компанию (24 апреля 2007 г., Лондон). // Интернет-портал ОАО НК Лукойл Электронный ресурс. / Презентации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstatic65id248.html.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (Серия Теория и практика менеджмента). СПб: Питер, 1999. - 416 с.

19. Аристов С.А. Имитационное моделирование экономических систем : Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. - 123 с.

20. Баранов В.Н. Частный газовый бизнес в России: настоящее и будущее в условиях реформ. Монография. Москва, 2003. - 64 с.

21. Белоусов Д.Р. О возможностях налогообложения допонительных доходов в нефтяной и газовой отраслях // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2. - с. 37-45.

22. Благие пожелания. Энергетическая стратегия России: третья попытка // Нефтегазовая вертикаль. 2003. - №9. - с. 107-108.

23. Больше компаний хороших и газовых // Нефтегазовая вертикаль. - 2000. -№7.-с. 44-45.

24. Годовые отчеты ОАО Газпром за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО Газпром Электронный ресурс. / Отчеты. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/article25767.shtml.

25. Годовые отчеты ОАО НК Роснефть за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО НК Роснефть Электронный ресурс. / Отчетность и презентации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетInvestors/statementsandpresentations/annualreports/.

26. Годовые отчеты ОАО Новатэк за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО Новатэк Электронный ресурс. / Годовые отчеты. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrus/to-investors/disclosure/anualreports/.

27. Годовые отчеты ОАО Сургутнефтегаз за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО Сургутнефтегаз Электронный ресурс. / Годовые отчеты. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrus/ annualreports.xpml.

28. Голомозин А.Н. Развитие антимонопольного законодательства в нефтегазовом комплексе // Тезисы докладов четвертой всероссийской недели нефти и газа (Москва, 26-28 окт. 2004) Москва, 2004. - с. 44-51.

29. Десять лет эволюции // Нефтегазовая вертикаль. 2005. №18 (139) - с. 4-8.

30. Дмитриевский А.Н. Перспективы создания инновационных технологий в нефтяной и газовой промышленности. // Тезисы докладов четвертой всероссийской недели нефти и газа (Москва, 26-28 октября 2004) Ч Москва, 2004.-с. 54-56.

31. Диксон П. Бизнес-тренды: стратегическое моделирование будущего. М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 480 с.

32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. Ч 560 с.

33. Дятловская И. Мифы о неприменимости и мировая практика сценарного планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 1. Ч с. 137-142.

34. Елисеева О.А., Малахов В.А., Макаров А.А., Шапот Д.В. Основные параметры конкурентного сектора российского рынка газа // Газовый бизнес. 2006. - № 9 (март-апрель). - с. 50-56.

35. Исследование перспектив развития российского нефтегазового комплекса в 2008 году // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №1 (180). - с.34 - 39.

36. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография. / С.-Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента. СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.

37. Койн К., Субраманиам С. Дисциплина стратегии // Вестник McKinsey. -2002.-№2.-с. 32-45.

38. Конкурентный сектор рынка газа: без кризисных последствий // Нефтегазовая вертикаль. 2006. - №9-10 (148-149). - с. 44-50.

39. Коржубаев А. Глобальное энергообеспечение: оценки и прогнозы // Нефтегазовая вертикаль. 2006. - №9-10 (148-149). - с. 106-110.

40. Кортни X., Керкленд Д., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности. // The McKinsey Quarterly. 2000. - №3. - с. 69-81.

41. Кто не с Газпромом, тот против него // Нефтегазовая вертикаль. 2005. Ч №18 (139)-с. 46-59.

42. Куда путь держим? //Нефтегазовая вертикаль 2006. - №9-10 (148-149) -с. 22-26.

43. Лаева Т.В. Анализ влияния стейкходеров на сценарии развития отрасли // Сборник научных трудов Современные проблемы экономики и менеджмента. М.: НИИЭИСС - 2007. - вып.6. - с. 50-53.

44. Лаева Т.В., Бек Н.Н. Сценарно-стратегический анализ развития отрасли: учет поведенческих факторов // Сборник докладов VII Международной научной конференции Модернизация экономики и государство. М.: ИД ГУ ВШЭ. - 2007. кн.2. - с. 500-511.

45. Лаева Т.В. Обоснование концептуальной модели стратегического анализа инвестиционной привлекательности газовой отрасли // Современныйменеджмент: вопросы теории и практики: сборник статей аспирантов Высшей школы экономики. М.: Лика. - 2007. - с. 36-51.

46. Лаева Т.В. Обоснование интеграционной модели сценарно-стратегического анализа российской газовой отрасли // Экономика и управление собственностью. 2008. - № 2. - с.69-71.

47. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организациях // Менеджмент в России и за рубежом. -2006 №2. Ч с.56-63.

48. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. Под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2006. - 800 с.

49. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

50. Линдберг П. Экспорт российского природного газа в контексте развития европейского газового рынка. // Тезисы выступлений на третьем международном форуме Газ России 2005 29-30 ноября 2005 г. / Российское газовое общество.

51. Лукойл. Отчеты о деятельности за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО НК Лукойл Электронный ресурс. / Годовые отчеты. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstatic65id218.html.

52. Макаров А.А. Обоснование динамики объемов и структуры рынка газа. РАН Институт энергетических исследований Ч Москва 2006.

53. Механизм запущен. Рост цен на газ неизбежен. // Нефтегазовая вертикаль. -2006.-№18 (139).-с. 37-45.

54. Милов В. Экономические итоги 2006 года для энергетического сектора. Выступление в Александр-Хаусе 18.01.2007 г., г. Москва.

55. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

56. Митрова Т.А. Вступление России в ВТО и российская газовая отрасль. // Газовый бизнес. 2005. - № 3 (март-апрель). - с. 30-33.

57. Электронный ресурс. / Статьи 2005 года. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpapers/2005/gasdev.pdf.

58. Мировая экономика: нарастающий процесс глобализации: (Прогноз на 2000-2015 гг.) / РАН. Ин-т миров, экономики и межд. отношений, Науч. прогр. Догосрочное прогнозирование; Подгот. Шишков Ю.В. М., 1998.-64 с.

59. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Развитие энергетического комплекса России в догосрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. 2004. - №4. -с. 35-58.

60. Орлов В.П., Комарова Н.В. Законодательное обеспечение проблем недропользования. // Тезисы докладов четвертой всероссийской недели нефти и газа (Москва, 26-28 октября 2004) Москва, 2004. - с. 35-39.

61. Падение добычи газа не дожно сказаться на российских потребителях // Нефтегазовая вертикаль. 1999. -№11. - с. 109-110.

62. Парижский экспромт Вяхирева // Нефтегазовая вертикаль. 1999. - №11. -с. 87-92.

63. Первоклассный заемщик// Нефтегазовая вертикаль.-1999.-№11- с. 44-47.

64. Перспективы газовых рынков России (Deutsche UFG) // Нефтегазовая вертикаль.-2006.-№18 (139).-с. 62-68.

65. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 452 с.

66. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с. англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-714 с.

67. Портер М. Конкуренция. Пер.с англ.: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2001.-495 с.

68. Пути реализации потенциала роста газодобычи независимыми производителями газа России. Аналитический доклад. Институт энергетической политики Москва - июль 2007. Ч 46 с.

69. Результаты деятельности ОАО ТНК-BP Ходинг за 2005, 2006, 2007 годы. // Интернет-портал ОАО ТНК-BP Ходинг Электронный ресурс. / Раскрытие информации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinvestors/disclosure/tnk-bp-holding/.

70. Реформирование газовой отрасли // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - №7.

71. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд. Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2008. 560 с.

72. Роль НГК в экономике страны, основные цели его развития // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - № 1.

73. Россия в мировом газовом уравнении // Нефтегазовая вертикаль. 2005. -№14.-с. 27-32.

74. Россия в энергетической сфере. Инновационное Бюро Эксперт. Ч Москва -2006.

75. Россия и мир в 2020 году. Доклад Национального разведывательного совета США Контуры мирового будущего. Пер. с англ. М.: Европа, 2005. -380 с.

76. Россия, как объект инвестиций. Доклад Консультативного совета по иностранным инвестициям Ч Москва Ч 2005.

77. Рынок газа: взгляд изнутри //Экономика России: XXI век. 2003. Ч №11.

78. Симонов К. Борьба за будущее нефтегазового комплекса черное золото никому не дает покоя. // Тезисы докладов четвертой всероссийской недели нефти и газа (Москва, 26-28 октября 2004) - Москва, 2004. - с. 17-23.

79. Симонов К. Потребитель и продавец чьи позиции лучше? Выступление на саммите России и СНГ по нефти и газу. - Париж, 5 июня 2006 года.

80. Симонов К. Русская нефть: последний передел. М.: Эксмо, Агоритм, 2005.-320 с.

81. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2003. вып. 4. - с. 134-186.

82. Углеводородные кризисы XXI века. // Интернет-портал Независимой газеты Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетenergy/2006-07-12/9crisises.html.

83. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 597 с.

84. Финансирование проектов и инвестиционные возможности. Тезисы доклада А.В. Шаронова на втором Российском нефтегазовом конгрессе. -Москва, 22 июня 2004 г.

85. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 541 с.

86. ЮО.Хайтун С.Д. Человечество на фоне универсальной эволюции: сценарии энергетического будущего. // Информационно-аналитический сайт Энергоэкология Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/Article57.html.

87. Чернавский С.Я., Эйсмонт О.А. Анализ повышения эффективности газовой отрасли России. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmssian/research/pdf/2005/EismontChernavsky.pdf.

88. Чернавский С.Я., Эйсмонт О.А. Перспективы либерализации рынка природного газа в России. Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrussian/research/pdf/ 2006/EismontChernavsky.doc.

89. Энергетическая политика России: цветочки и ягодки // Нефтегазовая вертикаль. 2006. - №18 (139).

90. Энергетический крест России // Эксперт. 2006. - № 21(515).

91. Энергетические стратегии: размытые ориентиры // Нефтегазовая вертикаль.-2005.-№18 (139)-с. 22-28.

92. Печатные издания и электронные ресурсы на иностранных языках

93. Atkinson A, Waterhouse J., Wells R.A . Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement. // Sloan Management Review. -1997. № 38 (3).

94. Bood R.P., Postma T.J.B.M. Scenario analysis as a strategic management tool. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетimages/pubs/2002/l 2/12/0000017095/scenario.pdf.

95. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implementation. Fort Worth: Dryden Press, 1996.

96. Bryson J.M. What to do when stakeholders matter: a guide to stakeholder identification and analysis techniques. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетseminarpapers/10-02-03-BRY.pdf.

97. O.David F. R. Strategic Management. Prentice Hall International Inc., 2005. -354 p.

98. De Wit В., Meyer R. Strategy synthesis: Resolving strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: International Thomson Business Press, 2005.

99. Donaldson Т., Preston L.E. The stakeholder theory of the corporation: concepts, evidence, and implications // Academy of Management Review. Ч 1995. Ч Vol. 20. No. 1. - p.65-91.

100. Elias A.A., Cavana R.Y. Stakeholder analysis for systems thinking and modeling. School of Business and Public Management: Victoria University of Wellington, 2002. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетconf35/papers/BobCavana.pdf.

101. Energy to 2050. Scenarios for sustainable future. International Energy Agency, OECD/IEA, Paris, 2003. - 224 p.

102. Faulkner D.O, Campbell A. The Oxford handbook of strategy. Volume 1. A strategy overview and competitive strategy. Oxford: University Press, 2006. -p. 447-507.

103. Freeman R.E., McVea J. A Stakeholder approach to strategic management. -The Darden School: University of Virginia, 2001. p. 189-207.

104. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder approach. Boston: Pitman Publishing, 1984.-276 p.

105. Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management an Integrated Approach. -Boston New York: Houghton Mifflin Company, 2000. 606 p.

106. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Fifth edition. Prentice Hall Europe, 2000.- 1120 p.

107. Leemhuis J.P. Using Scenarios to Develop Strategies. // Long Range Planning. -1985.-vol. 18(2).- p. 30-37.

108. Leidtka J. Linking strategic thinking with strategic planning. // Strategy and Leadership. October, 1998.-p. 120-129.

109. Linneman R.E., Harold E.K. Using Scenarios in Strategic Decision Making // Business Horizons. 1985. -№ 1 (28). - p. 64-74.

110. Malaska P. Multiple Scenario Approach and Strategic Behavior in European Companies // Strategic Management Journal. 1985. - Vol.6. - p. 339-355.

111. Martin C. Management global de l'Entreprise et choix organisationnels. Paris: Economica, 1994. - 635 p.

112. Mercer D. Scenarios made easy // Long Range Planning. 1995. - vol. 28 (4). -p. 81-86.

113. Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance (with a new introduction). New York: Free Press, 1998. Ч 559 p.

114. Schwartz P. The Art of the long view. John Wiley & Sons Ltd, England, 1998. -272 p.

115. Schoemaker P.J.H., Van der Heijden K. Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shell // Planning Review. 1992. - vol. 20 (3). -p. 41-46.

116. Schoemaker P.J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. 1993. - vol. 14 (3). -p. 193-213.

117. Scholes K. Stakeholder mapping: a practical tool for public sector managers. -Pearson: Essex, UK, 2001.-p. 165-184.

118. Schnaars S.P. How to Develop and use scenarios. // Long range planning. -1987. -№20(1).-p. 105-114.

119. Schnaars S.P. How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios. In: Guth, W.D. Handbook of Business Strategy. Boston, MA: Warren, Gosham and Lamont Inc., 1986.

120. The Stakeholder Approach to Business, Society and Ethics. Clarkson Centre for Business Ethics. University of Toronto. 1997. Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmgtab/BS-03.ppt.

121. Van der Heijden К. Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997. - 32 p.

122. Van der Heijden K. Scenarios The Art of Strategic Conversation. - John Wiley & Sons Ltd, England, 1998. - 305 p.

123. Wack P. Scenarios: shooting the rapids // Harvard business review. Ч 1985. -№6.-p. 139-150.

124. Прогнозные цены (тарифы) на продукцию (услуги) естественных монополий: газ природный (регулируемые оптовые цены, в среднем)1

125. Сценарии 2005 2006 2007 Прогноз

126. Отчет 2008 2010 2013 2015 2018 2020

127. Темпы роста за период, в % для всех категорий потребителей Инерционный 123,0 111,0 115,0 125,0 127,7 120,0 105,3 102,9 100,8

128. Энерго-сырьевой 108,1 104,6 101,9

129. Инновационный 105,9 104,7 101,9

130. Цена для всех категорий потребителей (дол. за тыс. куб. м) Инерционный 41,5 49,8 62,5 95,9 124,3 129,1 135,7 140,4

131. Энерго-сырьевой 62,6 98,5 113,0 117,3 123,4 127,71. Инновационный

132. Темпы роста за период, в % для населения Инерционный 111,9 115,0 125,0 127,7 114,0 111,0 105,0 103,0

133. Энерго-сырьевой 110,0 108,0 103,5

134. Инновационный 109,0 106,0 103,5

135. Цена для населения (дол. за тыс.куб.м) Инерционный 33,0 39,7 49,8 76,3 93,1 109,9 128,4 138,9

136. Энерго-сырьевой 78,4 94,7 104,9 117,6 126,7

137. Инновационный 97,9 106,6 117,8

138. Сводные оценки по результатам анкетирования представителей стратегических групп интересов и влияния газовой отраслии независимых экспертов.

139. Сценарные переменные Допущения по сценарным переменным Среднесрочные стратегическ! отраслевых г ie интересы и приоритеты стратегических )упп интересов и влияния

140. Государство Менеджмент Газпрома Иностранные компании Независимые компании

141. Противники преобразований в отрасли Сторонники преобразований в отрасли

142. Структура отрасли в газодобыче 1.1. увеличение/сохранение доли Газпрома 2 -3 2 -3 л -j12. постепенное сокращение доли Газпрома, структура Газпрома не изменяется 3 -1 1 -2 113. резкое снижение доли Газпрома за счет его разделения, конкуренция -3 1 -3 2 3

143. Сценарные переменные Допущения по сценарным переменным Догосрочные стратегические интересы и позиции стратегических отраслевых групп интересов и влияния

144. Государство Менеджмент Газпрома Иностранные компании Независимые компании

145. Противники преобразований в отрасли Сторонники преобразований в отрасли

146. Структура отрасли в газодобыче 1.1. увеличение/сохранение доли Газпрома 1 -3 2 -3 -312. постепенное сокращение доли Газпрома, структура Газпрома не изменяется 3 -2 1 -2 -113. резкое снижение доли Газпрома за счет его разделения, конкуренция -2 3 -2 3 3

147. Сценарные переменные 2005 2010 2015 2020 2025*1. Инновационный сценарии

148. Объемы добычи всего, мрд. м 640,8 717,0 820,0 900,0 945,0

149. Совокупные годовые темпы роста добычи в среднем за 5 лет, % 2,4% 2,8% 1,9% 1,0%

150. Годовые темпы роста добычи ОАО Газпром в среднем за 5 лет, % 1,8% 2,3% 1,4% 0,4%

151. Годовые темпы роста добычи независимыми производителями в среднем за 5 лет, % 5,3% 5,5% 4,2% 3,0%

152. Доля ОАО Газпром, % 85% 83% 81% 79% 77%

153. Доля независимых производителей, % 15% 17% 19% 21% 23%

154. Экспорт природного газа, мрд. м3 207,9 223,0 283,0 305,0 330,01. Энерго-сырьевон сценарий

155. Объемы добычи всего, мрд. м3 640,8 717,0 842,0 920,0 966,0

156. Совокупные годовые темпы роста добычи в среднем за 5 лет, % 2,4% 3,4% 1,8% 1,0%

157. Годовые темпы роста добычи ОАО Газпром в среднем за 5 лет, % 1,8% 2,9% 1,3% 0,4%

158. Годовые темпы роста добычи независимыми производителями в среднем за 5 лет, % 5,3% 6,2% 4,1% 3,0%

159. Доля ОАО Газпром, % 85% 83% 81% 79% 77%

160. Доля независимых производителей, % 15% 17% 19% 21% 23%1. Инерционный сценарий

161. Объемы добычи всего, мрд. м 640,8 702,0 750,0 815,0 855,5

162. Совокупные годовые темпы роста добычи в среднем за 5 лет, % 1,9% 1,3% 1,7% 1,0%

163. Годовые темпы роста добычи ОАО Газпром в среднем за 5 лет, % 1,3% 0,8% 1,1% 0,4%

164. Годовые темпы роста добычи независимыми производителями в среднем за 5 лет, % 4,8% 3,8% 4,0% 3,0%

165. Доля ОАО Газпром, % 85% 83% 81% 79% 77%

166. Доля независимых производителей, % 15% 17% 19% 21% 23%

Похожие диссертации

• Проектирование организационных структур управления предприятиями газовой отрасли
• Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой
• Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
• Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации
• Совершенствование управления государственной собственностью в процессе реформирования российской экономики