Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Беляков, Николай Федорович
Место защиты Саратов
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой"

На правах рукописи

БЕЛЯКОВ НИКОЛАЙ ФЕДОРОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов - 2004

Работа выпонена в Нижегородском коммерческом институте

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Панов Александр Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Защита состоится л08 июня 2004г в 12 часов на заседании диссертационного совета в Повожской академии государственной службы им. П.А. Столыпина по адресу: 410031, г. Саратов, ул. Соборная, 23/25, ауц.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Повожской академии государственной службы им. П. А. Столыпина

Автореферат разослан: 5 мая 2004г.

Менжерес Владимир Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Попюк Валентина Ивановна

Ведущая организация: Нижегородский государственный университет

им. Н.И.Лобачевского

Ученый секретарь диссертационного совета

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Актуальность исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными фирмами, корпорациями, организациями инфраструктурного комплекса.

Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80% валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).

В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП. В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 годы.

В то же время, наблюдающаяся глобализация экономики значительно расширяет возможности интеграции российских предприятий, банков, страховых и других структур в сферы мирового бизнеса, способствуя этим самым частичному свертыванию уже занятых рыночных ниш. Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами. В этой связи правилом современного научного поиска совершенствования управления предприятиями стало их рассмотрение как систем, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуалавнопетея, прсжде всего, тем, что сущест-

венное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты стокнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на догосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменися не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы. Необходимость теоретической и методической разработки основ и практических предложений по формированию организационно Ч экономической стратегии фирмы явилась главной причиной и побудительным мотивом при выборе данного направления исследований.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и

управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

Все выше сказанное обуславливает актуальность, необходимость и своевременность выпоненного соискателем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегий фирмы и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минц-берга, Б; Альстренда, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых А. Агафонова, А. Боготкина, О. Виханского, В. Глущенко, А. Градова, Ю. Гусева, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, 3. Мильнера, А. Панова, А. Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам разработки и формирования стратегий уделено достаточно внимания в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. Это объясняется тем, что исследования зарубежных авторов относятся преимущественно к условиям стабильной экономики. В условиях нестабильного функционирования российской экономики значительное влияние на жизнедеятельность фирмы оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в поной мере, либо не учитываются вообще. Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности ис-

следуемой проблемы показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления, мало внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретной фирмы.

В этой связи можно отметить следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии фирмы: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического планирования на предприятиях различных форм собственности; не в поной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования и предопределили его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по формированию и использованию организационно-экономических стратегий фирмы.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: -изучение особенностей и концептуальных основ процессов стратегического управления на современном этапе развития экономических отношений;

-раскрыть сущность и обосновать необходимость дальнейшего развития теории стратегического управления фирмой на основе формирования

концептуальной организационно-экономической стратегии развития экономической системы на уровне предприятия;

-разработать систему оценки уровня стратегического потенциала предприятия и его влияние на эффективность деятельности фирм в новых условиях хозяйствования;

-разработать концепцию моделирования организационно-экономической стратегии развития фирмы с учетом использования мотива-ционной составляющей в стратегическом управлении фирмой;

-обосновать резервы стратегического потенциала в деятельности фирм и разработать предложения по его рациональному использованию на основе системного подхода в целях обеспечения устойчивости функционирования фирмы.

-разработать методику контроля за реализацией смоделированных организационно-экономических стратегий.

П редметом диссертационного исследования

являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационно-экономической стратегии с учетом ее мотивационной составляющей. Рассмотрение предмета исследования осуществляется в нескольких аспектах:

-в теоретическом аспекте предполагается разработка теоретической основы формирования организационно-экономической стратегии фирмы и обоснование стратегических параметров оценки ее деятельности;

-в методическом аспекте - формирование модели стратегического управления и методики расчета стратегических параметров деятельности фирмы;

-в практическом аспекте предполагается разработка рекомендаций по формированию организационно-экономических стратегий развития для конкретных фирм с учетом мотивационной составляющей и построение логической схемы стратегического плана с учетом выбранных стратегий.

Объектом исследования являются предприятия различ-

ных форм собственности вне зависимости от отраслевой и хозяйственной специфики, являющиеся субъектами рыночных отношений и именуемые в дальнейшем фирма.

Методологической ос новой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегиче-СКОРО менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, кадровый, финансовый маркетинговый анализ.

В основу методологии формирования организационно-экономических стратегий и стратегического управления фирмой положено сочетание комплексного, системного и ситуационного подходов к изучаемой проблеме. В исследовании применялись методы научного обобщения, причинно-следственных связей, статистического и сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили офици-

альные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, информация с официальных Интернет-серверов, реферативные сборники научных изданий.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыты внутренние и внешние факторы, обусловившие объективную необходимость разработки теории стратегического управления как необходимое условие решения задач повышения конкурентоспособности отечественных экономических систем

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм собственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе си-нергического подхода.

4. Проведена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на совре-

менных фирмах, корпорациях, организаций инфраструктурного комплекса.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, позволяющего обеспечивать необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

6. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выпонением принятых стратегий, учитывающие испонение выделенного бюджета.

Теоретическая и практическая значимость

работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению экономическими системами, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации организационно-экономических стратегий вносят определенный вклад в теоретические и методологические принципы исследования экономических систем.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка. -

Результаты теоретических исследований и практических рекомендаций, выпоненных в диссертационном исследовании, будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана фирмы и прогнозированию стратегических параметров ее деятельности.

Апробация и внедрение результ^ат^ов работ^ы.

Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на региональных научно-практических конференциях и отражены в 9 публикациях автора общим объемом 4,4 печатных листа.

Методические положения диссертационного исследования, а также основные рекомендации, теоретически обоснованные в работе, внедрены на предприятиях г.Н Новгорода при непосредственном участии автора. Результаты исследований докладывались на международной и научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского коммерческого института, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, Вого-Вятской академии государственной службы (2002-2003 гг.)

Материалы диссертации используются при чтении курса Стратегическое планирование, Экономическая стратегия фирмы, Прогнозирование и планирование производства.

Структура диссертации: диссертационное исследование

состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 2-х приложений. Общий объем содержательной части составляет 17 страницы и содержит 12 таблиц и 15 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Первое положение, выносимое на защиту, касается проблем дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления экономическими системами на уровне предприятий, фирм и организаций инфраструктурного комплекса. Изменение макроэкономической ситуации в стране повлияло на идеологию функционирования системы управления как на макро уровне, так и на уровне предприятий различных форм собственности. Основополагающим результатом рыночных реформ явилось изменение роли предприятий, фирм и организаций инфраструктурного комплекса в экономике, а также перестройка принципов их функционирования в новых условиях хозяйствования. Новые формы экономических отношений потребовали и нового подхода к теории стратегического управления для всей производственно-хозяйственной деятельности коммерческих фирм и предприятий. Фирмы дожны самостоятельно определять и прогнозировать параметры своей дея-

тельности, внешней и внутренней среды, разрабатывать организационные и экономические стратегии производства и реализации продукции, учитывать обострение конкуренции в результате глобализации и диверсификации экономики, проникновения на соответствующие рынки сбыта транснациональных компаний, что носит всеобъемлющий и комплексный характер. Глобализация выступает как одно из новейших направлений при разработке организационно-экономических стратегий и подразумевает два концептуальных аспекта: первый - это перевод производства за границу; второй - интернационализация внутреннего рынка. Если традиционные глобальные стратегии и системы руководства сориентированы больше на рентабельность, то глобальные стратегии ориентированы исключительно на новаторство. Ориентированная на новаторство глобальная стратегия имеет несколько отличительных характеристик: во-первых - возможность динамичного маневрирования ресурсами; во-вторых - возможность образования стратегических союзов, как одного из способов экономии времени. Другим направлением повышения конкурентоспособности фирмы является диверсификация, подразумевающая в себе расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой фирмой, освоение новых видов производств, с целью повышения эффективности функционирования экономической системы.

При этом организационно-экономические стратегии предполагают определение приоритетных целей развития, видов деятельности, организационных структур фирмы, а также средств и ресурсов, необходимых для их реализации с учетом возможных рыночных изменений во внешней среде. Таким образом, современная парадигма деятельности экономических систем на уровне предприятий различных форм собственности предполагает адаптивный переход к стратегическому управлению через систему индикативного планирования. Это влечет в свою очередь к изменению общей системы стратегического управления как результат необходимости встраивания в существующую систему управления текущего и оперативного управления новой, пока недостающей компоненты - стратегического управления. Реформированная таким образом общая система управления дожна функционировать уже в трех режимах управления: стратегическом, текущем и оперативном (рис.1).

Рис. 1 Схемареформирования существующей системы управления

Встраивание допонительной компоненты в систему управления позволяет решать триединую задачу, в именно: на уровне реализации стратегии решается задача управления потенциалом фирмы, на уровне тактического управления - решается задача эффективного использования этого потенциала, а на оперативном уровне - решается задача оперативного использования накопленного ресурсного потенциала и оценка последействия управления в целом. Отсюда выделяются три блока при разработке и реализации организационно-экономической стратегии: диагностический, целевой или проблемный и деятельностный.

В первый блок нами включены следующие составляющие элементы стратегий: анализ состояния внешнего окружения фирмы в настоящее время и прогноз состояния внешнего окружения на срок до двух - трех лет.

Второй блок включает в себя: формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем.

Третий блок решает задачи разработки вариантов стратегии; выбора организационно-экономической стратегии и механизма ее реализации, стратегического контроля с элементами механизма коррекции реализуемой стратегии.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание первого положения, выносимого на защиту: разработка

теории и идеологии совершенствования общей системы управления фирмой в новыхусловияххозяйствования.

Второе положение, выносимое автором на защиту, связано с необходимостью развития теории управления фирмы в условиях неопределенности. Для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: повышаются темпы изменений, которые в значительной мере превосходят скорость ответной реакции фирмы. В таких условиях становится невозможным управление фирмой путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Нужны новые методы и модели управления фирмами, корпорациями и предприятиями различных форм собственности. К наиболее известным, относятся модели: стратегического планирования, выбора стратегических позиций, управления на основе сценариев, управление по слабым сигналам и др. Стержнем стратегического управления является стратегия, включающая рад предпринимательских, организационных, трудовых и финансовых стратегий. Оптимально выбранная стратегия, является первейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом формирования конкурентного преимущества фирмы, целеустремляет и мобилизует использование всего накопленного потенциала фирмы в определенных направлениях, обещающих достижение успеха. Отправным моментом в теории стратегического управления является оценка внешней среды, уровня ее нестабильности и последующая разработка системы рыночных целей и стратегий, отвечающих возможностям самой коммерческой фирмы. Стратегии формируют видение и образ будущего, предусматривают выбор механизмов их реализации, учитывают совокупное влияние факторов окружения. В диссертации предложен методологический подход к процедуре обоснования системы рыночных целей и системы рыночных стратегий для предприятий различных форм собственности с учетом влияния факторов окружения фирмы.

Анализ научной литературы показал что, несмотря на имеющиеся предпосыки, более активное использование методов стратегического управления сдерживается из-за ряда нерешенных проблем теоретического, методического и практического характера. К ним автор относит:

- недостаточную изученность методов формирования стратегических целей в деятельности фирм, позволяющих принимать экономически обоснованные, но стратегически выверенные решения в условиях неопределенности;

- отсутствие методик, учитывающих совокупное влияние факторов окружения предприятия на его конкурентную привлекательность и динамику изменения его потенциала;

- недостаточную проработанность методического обеспечения руководства фирмы по оценке ее потенциальных возможностей с учетом мотиваци-онной составляющей в новых условий хозяйствования;

- недостаточную изученность процессов и процедур эффективного контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий фирмы.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования и выявленных проблем составляет содержание второго положения, выносимого на защиту: лисследование научных подходов в формировании стратегическогоуправления фирмой. Решение этих вопросов подробно исследовано в диссертации.

Третье положение, выносимое на защиту, отражает методологию моделирования стратегии развития фирмы, используемую эффект синергизма.

Методология моделирования, предложенная соискателем, включает в себя следующие очевидные посыки:

- у руководства предприятия имеется простая и понятная технология стратегического управления;

- технология представлена таким образом, что она способна использовать системный подход на ключевых этапах стратегического управления;

- спроектированная система управления бизнес-процесами состоит из трех соподчиненных контуров: контура стратегического управления, контура тактического и контура оперативного управления;

- работа со стратегиями организуется таким образом, что результаты анализа факторов влияния внешней и внутренней среды фирмы являются исходным пунктом для построения бизнес-проектной деятельности в контурах тактического и оперативного управления, включая разработку операционных бюджетов;

- технология стратегического управления дожна иметь механизмы, способные продвигать процесс принятия решений от абстрактных определений стратегий бизнес-развития к конкретным числовым критериям, методам и ресурсам управления. Другими словами, стратегическое управление дожно легко проецироваться на привычные для менеджмента инструменты тактического и оперативного управления бизнесом предприятия;

- процедура реализации технологии стратегического управления дожна осуществляться с определенной периодичностью, обусловливаемой особенностями бизнесов, конъюнктурой рынков и возможностями самого предприятия.

Если обобщить изложенные выше теоретические посыки, то в итоге можно выстроить современную технологическую схему системы стратегического управления предприятием, отличную от традиционно принятого представления тем, что она обеспечивает высокие прикладные возможности менеджмента за счет:

а) ориентации контура стратегического управления на текущую деятельность предприятия через проецирование прогнозной рыночной информации на контуры тактического и оперативного управления;

б) более высокой надежности используемой рыночной информации, управленческих приемов и процедур в результате применения системного подхода к реализации выбранных стратегий будущего развития предприятия;

в) высокой технологичности (вводятся регламенты взаимной соподчи-ненности всех видов управления и цикличности сопровождаемых процедур при использовании имеющихся стандартных программ по бизнес-процессам.

При этом в качестве критерия оценки уровня полученного конкурентного преимущества в потенциале фирмы принять показатель стратегический потенциал фирмы, рассчитываемый по формуле:

где - уровень (число) стратегического потенциала фирмы;

СПФ и СПФк - стратегический потенциал рассматриваемой фирмы и

уровень стратегического потенциала ее конкурента.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание третьего положения, выносимого на защиту: разработка модели развития фирмы на основе синергического подхода к формированию организационно-экономической стратегии фирмы.

Четвертое положение, выносимое на защиту, касается непосредственно конкурентного статуса фирмы, который обобщенно выражает стратегический потенциал фирмы и зависит от выбранной руководством стратегии ее развития.

При рассмотрении этого вопроса автор большое внимание уделил выявлению компетенций и возможностей фирмы. В данном случае под термином компетенция подразумевася высокий профессионализм руководства фирмы в том виде деятельности, которым она занимается. Профессионализм достигается в результате длительного обучения и накопления опыта. Накопив достаточно опыта, фирма может перейти на более высокий уровень качества при прежних издержках; так знания и опыт трансформируются в подлинную компетентность через рост производительности труда и рентабельность продаж, когда ее начинают замечать потребители и она становиться дифференцирующим признаком и средством управления конкурентной позиции. В диссертации при разработке и обосновании организационно-экономических стратегий выявленные компетенции и возможности фирмы включались в систему моделируемых преимуществ.

Далее автором осуществляся бюджетно-контрольный этап формирования выбранной стратегии, который включал в себя элементы согласования бюджета на ее реализацию, оценку эффективности выбранной стратегии и разработку стратегического плана фирмы. Бюджет решал задачу распределения и использования имеющихся стратегических ресурсов.

В целом система стратегического потенциала фирмы, по мнению автора, дожна включать в себя две группы факторов, формирующих ее потенциал: факторы получения эффективности за счет внешней среды и факторы, формирующие эффективность за счет внутренней среды. Внешняя эффективность отражает компетентности и возможности работы на рынке (уровень спроса, доля рынка, темпы роста рынка). Внутренняя эффективность характе-

ризует результаты и возможности достижения экономических целей фирмы (рост объема производства и продаж, прибыли и рентабельности, объем инвестиций), положительную динамику групповых целей (рост дивидендов, уровень заработной платы, число рабочих мест и т.п.). При этом в качестве интегрального показателя для этого случая автор предложил использовать показатель конкурентного статуса фирмы, рассчитываемого по формуле:

КСФ = УквУкс*Усн, (2)

где - КСФ - конкурентный статус фирмы;

-Укв - уровень эффективности капитальных вложений;

-Укс - уровень эффективности действующей конкурентной стратегии;

-Усн -уровень эффективности стратегического потенциала.

В экономической литературе этот показатель известен, однако определение его трактуется обобщенно, не рассматриваются особенности расчета его отдельных составляющих, а тем более не учитывается специфика функционирования конкретной фирмы и вид ее деятельности. По мнению соискателя, показатель КСП можно считать комплексной прогнозной оценкой достигнутых конкурентных преимуществ конкретной фирмы в краткосрочной перспективе, поскольку он позволяет:

- проанализировать направленность и структуру, уровень и достаточность осуществляемых стратегических инвестиций (внутренняя среда фирмы);

- определить эффективность используемой во внешней среде конкурентной стратегии;

- оценить структуру, величину и степень оптимальности стратегического потенциала (внешняя среда фирмы);

- выявить достигнутый и будущий уровень конкурентного преимущества фирмы.

Характеризуя последовательность расчета каждого элемента конкурентного статуса, основное внимание автор диссертации уделил анализу и прогнозированию стратегического потенциала как базового компонента внутренней среды предприятия, без расширенного воспроизводства которого фактически теряется возможность поддержания конкурентного преимущества

любой фирмы. При прогнозировании стратегического потенциала коммерческой фирмы в работе выделялись два временных горизонта: краткосрочный (до 3 лет) и среднесрочный 3-5 лет). В краткосрочной перспективе значение стратегического потенциала существенно не меняется, поскольку крупная фирма, обладая определенной инерционной способностью, в столь короткий срок, не может кардинально изменить свою экономическую стратегию. Поэтому здесь, в ряде случаев, впоне уместно использовать традиционные методы экстраполяции.

В среднесрочной перспективе при прогнозировании стратегического потенциала нами использована методика комбинированного прогнозирования, сочетающая в себе процедуры генетического и нормативного прогнозов, что, на наш взгляд, более поно соответствует экономической сущности и целям стратегического планирования и управления в целом и позволяет повысить качество прогнозирования в частности.

В диссертации приведены результаты прогнозных расчетов стратегического потенциала на примере ОАО Судоходная компания Вожское пароходство. Как показали наши расчеты, степень оптимальности фактического стратегического потенциала (норматив стратегических возможностей равен 0,45) и эффективность его использования (фактическая рентабельность лишь 2% - против - оптимальной в 22%). Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание четвертого положения, выносимого на защиту: лисследование и анализ факторов влияния внешней и внутренней среды предприятия на формирование стратегии фирмы.

В пятом положении, выносимом на защиту, предлагается разработанная автором классификация видов стратегий и анализ инструментария, необходимого при разработке организационно-экономической стратегии фирмы как экономической системы. Разработка стратегии - наиболее сложный и ответственный этап в стратегическом планировании, как функции стратегического управления. Она предполагает оценку сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, непосредственно разработку директив и согласование выбранной стратегии с заинтересованными лицами, а также ее анализ и при необходимости корректировку и области применения различных типов страте-

гий, нацеленных на получение конкурентного преимущества в конкретном рыночном сегменте. Решающую роль в стратегическом управлении играют высшие руководители фирмы. Поскольку стратегия выпонятся поэтапно, то на каждом этапе у руководителей может быть своя роль. Пока высший персонал не укомплектован кадрами поностью, какую-либо серьезную работу по реализации даже хороших стратегий - рискованно.

В диссертации всех руководителей разбил на две большие группы (типа): а) сформировавшиеся к настоящему времени и б) типы руководителей формирующиеся свою компетенцию для рыночных условий. К первому типу руководителей автор рекомендует относить тех, которые по складу своего характера, обладают организаторскими возможностями, склонностью к охватывать в круг своих пономочий все функции (НИОКР, производство, маркетинг). Это тот тип руководителя администратора дожен держать под своим контролем испонение приятых стратегий, уметь определять слабые участки и принимать координирующие меры. Кроме того, автором разработаны методы реализации всех указанных выше этапов разработки и реализации организационно-экономической стратегии. Второй тип руководителя -руководитель - предприниматель, способный взять на себя роль генератора новых, более сложных задач и способного добиваться их оригинального решения вплоть до разработки соответствующих стратегий. Автором показано, что развитие фирмы может эффективно осуществляться при условии завоевания руководителем безусловного авторитета как системного аналитика с тем, чтобы проводимые им радикальные нововведения получали поддержку, как со стороны собственника фирмы, так и среди своих подчиненных и большинства наемного персонала. В диссертации приведены рекомендации по наиболее целесообразной сфере деятельности руководителей каждого типа при решении стратегических задач коммерческой фирмы вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание пятого положения, выносимого на защиту: классификация и анализ области использованияразличных видов стратегий.

Шестое положeнue, выносимое на защиту, рассматривает теоретические вопросы связанные, с обеспечением заинтересованности персонала

фирмы в реализации организационно-экономических стратегий через включение в стратегическое управление допонительной мотивационной составляющей. Как показано в диссертации, мотивационный механизм, включенный в систему реализации организационно-экономической стратегии, является одной из важнейших компонент стратегического управления. Понятие мотивации означает всю совокупность мотивообразующих факторов и процессов, обеспечивающих возникновение у сотрудников фирмы побуждений к достижению своих жизненно важных целей, но только через достижение догосрочных целей фирмы. В диссертации предложена структура мотиваци-онного механизма, включающая в себя четыре компонента мотивации: мотивацию управления персоналом, мотивацию развития производства и продаж, мотивацию предпринимательства и мотивацию хозяйствования. В диссертации дана подробная классификация этих составляющих мотивационного механизма. Определены наиболее активные составляющие каждой группы мотивов. Показано, что при стратегическом управлении, какая бы стратегия не была выбрана для реализации в целях получения конкурентного преимущества фирмы и какой бы механизм управления не использовася в качестве основного, в нем всегда, в явной или неявной форме, дожна присутствовать объединяющая (синергическая) мотивационная составляющая. Мотивация остается наиболее активной и гибкой составляющей механизма стратегического управления, позволяющая обеспечить совместное воздействие всего персонала как на факторы производства, так и на психологию работников, от соблюдения интересов которых зависит результирующий эффект выпонения той или иной стратегии развития фирмы. Автором разработана и предложена практике система мотивов для всех четырех компонент механизма мотивации, учитываемых при разработке базовой стратегии и стратегических альтернатив.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание шестого положения, выносимого на защиту: разработка рекомендаций по совершенствованиюмотивационного механизма стратегиче-скогоуправления фирмой

В седьмом положении, выносимом на защиту, предлагается разработанная автором методика управления эффективностью реализации выбранной

организационно-экономической стратегии в расчетные периоды времени. Методика базируется на сравнении фактически понесенных фирмой затрат и затрат, предусмотренных бюджетом. При этом отклонение фактических затрат ДС^ от выделенного на реализацию стратегии бюджета в интервале времени 1 рассчитывается по формуле:

ДС^ - отклонение затрат уже реализованного объема стратегии от планового объема в интервале времени 1:

С*, Ч прогнозируемая величина затрат на объем реализации выбранной стратегии в интервале времени 1;

^ - прогнозный бюджет на реализацию той же стратегии к концу интервала времени 1.

Реализация стратегии невозможна при отсутствии систем ее поддержки. Продуманная современная система поддержки не только способствует реализации ее, но и укрепляет организационные возможности фирмы, обеспечивая более выгодные конкурентные преимущества за счет снижения издержек, ускорения выведения на рынок новых изделий, повышает качество продукции (услуг).

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание седьмого положения, выносимого на защиту: разработка методических подходов по организации контроля и коррекции в выпонении стратегии.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Беляков Н.Ф. Развитие управленческой мысли в экономике. // Сборник научных трудов. Н.Новгород: Университет Российской академии образования, 2001. 0,1 п.л.

2. Беляков Н.Ф. К новой организационной модели управления акционерным обществом Вожское нефтеналивное пароходство Воготанкер.Тр. ВГАВТ, 1995, вып. 272. 0,2 п.л.

3. Беляков Н.Ф. Оптимизация суточного планирования работы судов местного флота. Н.Новгород: ВГАВТ, 1994. Материалы научно-практической конференции, посвященной 150-летию Вожского пароходства. 0,1 п.л.

4. Беляков Н.Ф. Реформирование внутрипроизводственных организационно -экономических отношений акционерного общества Вожское нефтеналивное пароходство Воготанкер, Н.Новгород: ВГАВТ, 1995, вып. 272. 0,2 п.л.

5. Беляков Н.Ф., Веселов Г.В., Малышева Т.В. Дивиденд и его роль в мотивации труда в АО Воготанкер. Н.Новгород: ВГАВТ, 1997. Материалы научно-технической конференции посвященной 300-летию Российского флота, часть 1.0,1 п.л.

6. Беляков Н.Ф Стратегия управления как фактор конкурентного преимущества. Вестник Нижегородского университета. Серия экономика и финансы, Вып. 6 Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2004,0,3 п.л.

7. Беляков Н.Ф. Диверсификация - стратегия повышения конкурентоспособности фирмы. Сборник научных статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института. Вып. 8. Н.Новгород, 2004. 0,2 пл.

8. Беляков Н.Ф Формирование стратегии фирмы: теоретико-методологический аспект. Н.Новгород, изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2004. 1,9 п.с.

9. Беляков Н.Ф. Организационная технология стратегического управления фирмой. Под ред. Н.Ф. Пермичева. - Н.Новгород: изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2003.1,2 п.л.

Подписано в печать 26.042004. Формат 60x84 1/16 Бумага ГОЗНАК COPY. Гарнитура Таймс Уч.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 3092

Нижегородский коммерческий институт 603140, Н. Новгород, пр. Ленина, 27 Типография НКИ, г. Н. Новгород, пр. Ленина, 25а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Беляков, Николай Федорович

Введение.

Глава 1. Эволюционный аспект развития теории стратегического управления экономическими системами.

1.1. Анализ теоретических концепций стратегического управления.

1.2. Объективные предпосыки использования стратегического подхода в управлении хозяйственными системами.

1.3. Организационные технологии стратегического управления.

Глава 2. Методические аспекты стратегического управления предприятием.

2.1. Стратегическое планирование как функция стратегического управления.

2.2. Субъективный фактор в системе стратегического управления.

2.3. Методика оценки стратегического потенциала предприятия.

2.4. Прогнозная оценка стратегического потенциала предприятия.

Глава 3. Формирование эффективной стратегии предприятия.

3.1. Мотивационная составляющая стратегического управления.

3.2. Методические аспекты формирования стратегии фирмы.

3.3. Концептуальные основы организации контроля реализации стратегии фирмы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой"

Актуальность исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными предприятиями, фирмами, корпорациями, организациями инфраструктурного комплекса.

Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80 % валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась в основном к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).

В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП. В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 лет.

В то же время, наблюдающаяся глобализация экономики значительно расширяет возможности интеграции российских предприятий, банков, страховых и других структур в сферы мирового бизнеса, способствуя этим самым частичному свертыванию уже занятых рыночных ниш. Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами. В этой связи правилом современного научного поиска совершенствования управления предприятиями стало их рассмотрение как систем, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуславливается, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты стокнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на догосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменися не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы. Необходимость теоретической и методической разработки основ и практических предложений по формированию организационно - экономической стратегии фирмы явилась главной причиной и побудительным мотивом при выборе данного направления исследований.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

Все выше сказанное обуславливает актуальность, необходимость и своевременность выпоненного соискателем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегий фирмы и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоф-фа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж. Ламбена, П. Ло-ранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Б. Альстренда, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых А. Агафонова, А. Боготкина, О. Виханского, В. Гпущенко, А. Градова, Ю. Гусева, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В.Н. Менжереса, 3. Мильнера, А. Панова, А. Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам разработки и формирования стратегий уделено достаточно внимания в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. Это объясняется тем, что исследования зарубежных авторов относятся преимущественно к условиям стабильной экономики. В условиях нестабильного функционирования российской экономики значительное влияние на жизнедеятельность фирмы оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в поной мере, либо не учитываются вообще. Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления, мало внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретной фирмы.

В этой связи можно отметить следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии предприятия: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического планирования на предприятиях различных форм собственности; не в поной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования и предопределили его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по формированию и использованию организационно-экономических стратегий фирмы.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

-изучение особенностей и концептуальных основ процессов стратегического управления на современном этапе развития экономических отношений;

-раскрыть сущность и обосновать необходимость дальнейшего развития теории стратегического управления фирмой на основе формирования концептуальной организационно-экономической стратегии развития экономической системы на уровне предприятия;

-разработать систему оценки уровня стратегического потенциала предприятия и его влияние на эффективность деятельности фирм в новых условиях хозяйствования;

-разработать концепцию моделирования организационно-экономической стратегии развития фирмы с учетом использования мо-тивационной составляющей в стратегическом управлении фирмой;

-обосновать резервы стратегического потенциала в деятельности фирм и разработать предложения по его рациональному использованию на основе системного подхода в целях обеспечения устойчивости функционирования фирмы.

-разработать методику контроля за реализацией смоделированных организационно-экономических стратегий.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационно-экономической стратегии с учетом ее мотивационной составляющей. Рассмотрение предмета исследования осуществляется в нескольких аспектах:

-в теоретическом аспекте предполагается разработка теоретической основы формирования организационно-экономической стратегии фирмы и обоснование стратегических параметров оценки ее деятельности;

-в методическом аспекте - формирование модели стратегического управления и методики расчета стратегических параметров деятельности фирмы;

-в практическом аспекте предполагается разработка рекомендаций по формированию организационно-экономических стратегий развития для конкретных фирм с учетом мотивационной составляющей и построение логической схемы стратегического плана с учетом выбранных стратегий.

Объектом исследования являются предприятия различных форм собственности вне зависимости от отраслевой и хозяйственной специфики, являющиеся субъектами рыночных отношений и именуемые в дальнейшем фирма.

Методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, кадровый, финансовый маркетинговый анализ.

В основу методологии формирования организационно-экономичес-ких стратегий и стратегического управления фирмой положено сочетание комплексного, системного и ситуационного подходов к изучаемой проблеме. В исследовании применялись методы научного обобщения, причинно-следственных связей, статистического и сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили официальные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, информация с официальных Интернет-серверов, реферативные сборники научных изданий.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыты факторы, обусловившие объективную необходимость дальнейшей разработки теории стратегического управления для таких отечественных экономических систем как предприятия, фирмы, организации инфраструктурного комплекса.

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм соб-ственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе синергического подхода.

4. Выпонен анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии фирмы, позволяющий более поно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках.

5. Проведена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на современных фирмах, корпорациях, организаций инфраструктурного комплекса.

6. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотиваци-онного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, позволяющего обеспечивать необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

7. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выпонением принятых стратегий, учитывающие испонение выделенного бюджета.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению экономическими системами, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации организационно-экономических стратегий вносят определенный вклад в теоретические и методологические принципы исследования экономических систем.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка.

Результаты теоретических исследований и практических рекомендаций, выпоненных в диссертационном исследовании, будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана фирмы и прогнозированию стратегических параметров ее деятельности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на региональных научно-практических конференциях и отражены в 9 публикациях автора общим объемом к,чпечатных листов.

Методические положения диссертационного исследования, а также основные рекомендации, теоретически обоснованные в работе, внедрены на предприятиях г. Н Новгорода при непосредственном участии автора. Результаты исследований докладывались на международной и научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского коммерческого института, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, Вого-Вятской академии государственной службы (2002-2003гг.)

Материалы диссертации используются при чтении курса Стратегическое планирование, Экономическая стратегия фирмы, Прогнозирование и планирование производства.

Структура диссертации: диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Общий объем содержательной части составляет 177 страниц и содержит 19 таблиц и Z5 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беляков, Николай Федорович

2) Выводы о недостатках этапов формулировки стратегии и ее реализации, а также выяснение того, насколько они взаимообусловлены.

3-я фаза: рекомендации.

1. Разработка альтернативных путей решения проблем, а так же способов извлечения выгоды из предоставляющихся возможностей. а) проверка степени риска, ресурсозатрат и преимуществ каждого из этих путей.

2. Разработка конкретных рекомендаций. а) разработка целостного, точного и своевременного плана действий по улучшению работы фирмы.

Существуют несколько общепринятых методов оценки работы фирмы. Их можно разбить на 2 группы. а) методы качественной оценки; б) методы количественной оценки.

Методы качественной оценки работы организации представляют из себя процедуру качественной оценки работы фирмы.

Это оценка качества работы фирмы, результаты которой субъективно изучаются и прорабатываются, чтобы стать основой для осуществления стратегического контроля. Считается, что качественную оценку работы легче всего произвести с помощью ответов на ряд вопросов, отражающих наиболее важные аспекты деятельности фирмы. Некоторые из этих вопросов приводятся в таблице 3.10.

Экономист Аймур Тиз а своей небезызвестной статье, посвященной качественной оценке деятельности организации, рассмотрел несколько важных вопросов, касающихся одного аспекта их работы: организационных процедур и выработки организационной стратегию. Из этой статьи можно почерпнуть несколько вопросов, которые могут быть заданы при качественной оценке работы организации в отношении организационных процедур, на которых строится организационная стратегия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Динамичное развитие макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на экономику международной финансово-экономической деятельности, ее глобализация и диверсификация, а также нарастающая неопределенность внешней среды предприятия, требуют разработки новых теоретических подходов к управлению современными отечественными фирмами, предприятиями, организациями инфраструктурного комплекса.

Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуславливается, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты стокнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на догосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменися не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

В этой связи автором отмечены следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии фирмы: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического управления на предприятиях различных форм собственности; не в поной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

В диссертации получили дальнейшие развитие теоретические аспекты, методология и методы формирования организационно-экономических стратегий фирм, адекватные изменениям рыночной среды. Автором выпонены глубокие теоретические исследования, доведенные до методик и практических рекомендаций, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Новые научные результаты, выносимые автором на защиту заключаются в следующем:

1. Раскрыты факторы, обусловившие объективную необходимость дальнейшей разработки теории стратегического управления для таких современных отечественных экономических систем на уровне как предприятия, фирмы, организации инфраструктурного комплекса.

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм собственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе синергического подхода, обеспечивающего экономию за счет корпоративного использования имеющихся ресурсов на целый ряд бизнесов, реализуемых фирмой.

4. Выпонен анализ наиболее активных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на оптимизацию выбора организационно-экономической стратегии развития фирмы и позволяющий учесть в стратегии изменения, происходящие на конъюнктурных рынках.

5. Выпонена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на современных фирмах, корпорациях, организациях инфраструктурного комплекса.

6. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, обеспечивающего необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

7. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выпонением принятых организационно-экономических стратегий, учитывающие испонение выделенного руководством фирмы бюджета.

8. Сформулированы предложения по созданию в корпорациях и крупных фирмах функциональных структур, призванных заниматься разработкой стратегии данных экономических систем на догосрочную перспективу.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка. Они будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического планов фирм и прогнозированию стратегического потенциала их деятельности.

Материалы диссертации используются при чтении курса Стратегическое планирование, Экономическая стратегия фирмы, Прогнозирование и планирование производства в Нижегородском коммерческом институте, Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Беляков, Николай Федорович, Саратов

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996. - 145с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 325с.

3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.- 340с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономики, 1989. -345с.

6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ.1995.

7. Антикризисное управление: учебник для вузов / Под. ред. Корот-кова Э.М.-М.: 1998-432с.

8. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. М., 1999.

9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений.

10. Ахметбекова Ж.Т. Многофакторные модели в отраслевом прогнозировании ( на примере отрасли морского транспорта). Авто-реф. дис. канд. экон. наук.-М., 1980.

11. Барнетт Д., Уинстед У. Формулирование стратегии.// Проблемы теории и практики управления.-1992.- №1, стр.116-127.

12. Беленький А.С. Совершенствование планирования в транспортных системах. М.: Знание, 1988.

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфа - М, 1995.

14. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.

15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 368с.

16. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2001. -409с.

17. Борнер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1992.-№5, стр.90-95.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1997. - 175с.

19. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб, 1996.

20. Бурлакова А.В., Назимова Н.К. Стратегическое планирование в фирмах капиталистических стран: Экспресс информация, Киев, 1984, серия №4.

21. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400с.

22. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. - 126с.

23. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Практическое пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1999. - 504с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1998.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.

26. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния. М.: ИНФРА-М, 2000. - 301с.

27. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991. - 215с.

28. Гайтер Н., Линвуд Т. Макроэкономическая теория и переходная экономика. М.: ИНФРА, 1996.

29. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд-во Эксмо-Пресс, 2001 -480 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

31. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: Дело, 1996. -414с.

32. Горелова В.Л. Основы прогнозирования систем. М.: Высшая школа, 1986.

33. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. -М.: МСХЛ, 1994.

34. Грачев М.В. Суперкадры: управление персонально и международные корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208с.

35. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985.-210с.

36. Грейсон Д., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

37. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997. - 234 с.

38. Гучер Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

39. Д.Д. Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.; Изд-во Альпина паблишер, 2000, 311 с.

40. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт), М.: МИПК, 1992.

41. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

42. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -МД 1992.

43. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методологическое инструментарии.// Российский экономический журнал, 1997.-№4,

44. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 1999.

45. Иванов Н.А. и др. Планирование в речных пароходствах в условиях поного хозрасчета и самофинансирования. М.: Транспорт, 1989.

46. Инновационная и конкурентная стратегия корпорации. / Под. ред. И.Т. Минервина. М., 1994.

47. Исследование операций в экономике./ Под. ред. Н.Ш. Кремера, -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

48. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

49. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. М.; Экономика, 1991, 235 с.

50. Карташова Л.В. и др. Поведение в организациях: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-67с.

51. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

53. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. 352с.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. -237с.

55. Крейсберг М. Стратегическое управление в машиностроительных корпорациях капиталистических стран. М., 1988. Обзорная информация, вып. №84.

56. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 768с.

57. Куликов В.К. Дискуссии о вариантах экономической стратегии // Российский экономический журнал, 1995. № 4, стр.15.

58. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000. -247с.

59. Курицин А.И. Управление в Японии: Организация и методы. М.: Наука, 1981.

60. Курышов В.В. Методологические основы мотивационного механизма стратегического управления предприятием // Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: Мат-лы Всероссийской научно-практич. конф. Н. Новгород: НГТУ, 2002.

61. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

62. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия.// Проблемы теории и практики управления, 1995. №5, стр.95.

63. Леотьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н., Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских предприятий. М., 2000, 335 с.

64. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Фин-пресс, 1997.

65. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. -Уфа, Москва, 1993.

66. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

67. Маури Дж. Эффективный стратег. М.: ИНФРА-М, 2002.

68. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям. Автореф. дис. . док. экон. наук.-СПб., 1996.

69. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1993.

71. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: Инфра-М, 1998.

72. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. С. Петербург. Изд-во Питер, 512 с.

73. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. С. Петербург, Изд-во Питер, 2000, 330 с.

74. Монден А. Тойота: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

75. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. 474 с.

76. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. проф. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1995.

77. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. Н. Новгород, 1997.

78. Панов А.И. Товарная стратегия. Н. Новгород, 1999.

79. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент, М.; Изд-во ЮНИТИ-Дана, 2003, 284 с.

80. Панов А.И., Удалов Ф.Е. Система управления производством: проблемы эффективности. Горький: Вого-Вятское кн. Изд-во.: 1980.-с. 150.

81. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. Н.Новгород, 2002, 251 с.

82. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб. 1992.

83. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1993.

84. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 4. М.: ИНФРА - М, 1999. -344 с.

85. Портер М. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. Дом Вильяме , 2000.

86. Природа фирмы. Под ред. О.И. Уильямсона и С.Дж. Уинтера. М.: Изд-во Дело, 2001 360 с.

87. Пшеничников А. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист, 1992. №4, стр. 94-96.

88. Роджерс Ф. Дж. IBM: Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг. -М., 1990.

89. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров -СПб., 1999.

90. Севастьянов Б.А. Вероятностные модели. М.: Наука, 1992. Семенов А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. - М., 1989.

91. Социальный менеджмент: Учебник / под ред. Валового Д.В. М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, Академия труда и социальных отношений, 1999. - 384 с.

92. Старобринский Э.Е. Управление персоналом. М.: Интел-Синтез, 1995. - 240 с.

93. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996. - 68 с.

94. Стратегическое планирование./ Под. ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1998.

95. Сычева И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе. М.: РАГС, 1996. - 350 с.

96. Томпсон А.А., Стрикпенд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -411 с.

97. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. - 272 с.

98. Трихунков М.Ф. Транспортное производство в условиях рынка: качество и эффективность. М.: Транспорт, 1993.

99. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М. Дело, 2000. - 360 с.

100. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 669 с.

101. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М., 1997.

102. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект.- М:, Экономика, 1990. 168 с.

103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997.

104. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотип. -М.:, Дело при участии изд-ва лCatallaxy, 1993 -704 с.

105. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.

106. Шеин В.Н. и др. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. М.: Новости, 2000.

107. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М: Дело, 2000. - 272 с.

108. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1993, №2, стр. 111-118.

109. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1. Под общ. ред: Пирогова С.В., Александрова Г.И. М.: РАГС, 1999. -53 с.

110. Экономическая стратегия фирмы./Под. ред. А.П. Градова. -СПб: Специальная литература, 1995.

111. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

112. Экономическая теория: Учебник для вузов /Н.В. Сумцова и др./ М.: ЮНИТИ Дана, 2000 655 с.

113. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика /Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. СПб.: 2000, - 687 с. (новая эра управления).

114. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

115. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. -275 с.

116. Certo S. С., Peter J.P. Strategic management. Concepts and Applications. N.Y, 1988, 1023 p.

117. Hill C.W. L. Strategic management. An integrated approach. Boston, New York, 2001, p. 597.

118. Inkpen A., Choudhury N. The Seeking of strategy Were it is not: Toward a theory of strategy Absence, Strategy Management Journal, 16, 1995, p. 313-323.

119. Гусаров Ю.В. Управление: Динамика неравномерности. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2003. - 384 с.

120. Менжерес В.Н., Ергаев Д.Н. Разработка региональной стратегии фирмы на рынке газового оборудования Российской Федерации. -Саратов: СГТУ, 1999.

121. Менжерес В.Н. Левашов С.А. Рыночные стратегии и логистика в деятельности фирмы. Саратов: СГТУ, 1998.

Похожие диссертации