Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ильиных, Юлия Михайловна |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации"
На правах рукописи УДК 334.784
Ильиных Юлия Михайловна
ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Барнаул 2005
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента негосударственного некоммерческого высшего учебного заведения института Атайская академия экономики и права.
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Аунапу Тамара Фердинандовна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Тостое Виктор Константинович
кандидат экономических наук, доцент Бутакова Марина Михайловна
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Новосибирский государственный университет
Защита диссертации состоится 17 ноября 2005 г. в 14.00 ч. на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, Барнаул, пр. Ленина, 61.
Автореферат разослан 14 октября 2005 г.
Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ^^о О.Н. Соколова
{601 2* ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие экономической подсистемы общества, рост его потребностей, насыщение рынка товаропроизводителями, изменение классического представления о чистой конкуренции, роли государственного регулирования и другие факторы объективно требуют учета механизмов взаимодействия внешней среды и низовых подсистем. Если раньше для управления предприятием достаточно было представления о нем как о точке - закрытой системе, то взаимоотношения с внешней средой современных корпораций достигли определенного предела, когда из-за процессов глобализации размер издержек слишком быстро приблизися к цене продажи.
С 1986 по 1998 гг. в СССР, а затем в России происходил процесс дезинтеграции экономики, экономического обособления предприятий как самоокупаемых товаропроизводителей. Стратегия удовлетворения минимальных потребностей подавляющей части общества в социальной сфере сменилась на стратегию индивидуального потребления, характерную для технологически развитых стран Запада. В этот период уже не только зарубежная, но и национальная экономика, а также экономика регионов превратилась во внешнюю среду предприятий.
Изменение государственного устройства в России потребовало от корпораций объективного учета и анализа внешней среды, перехода от реакционных или ситуационных моделей управления к моделям стратегического планирования, основанного на объективном учете, анализе и прогнозировании будущего поведения внешней среды.
В мировой практике накоплен определенный опыт и методология исследования рынков: потребительского, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов и государственных учреждений, рабочей силы. Вместе с тем указанные исследования в основном носят общетеоретический, а не прикладной характер, в анализе преобладают эвристические, а не формализованные методы. В отечественной практике делаются лишь первые шаги в области исследования и прогнозирования рынков как непосредственного окружения корпораций; практически не ведутся исследования влияния поведения макросреды на выбор стратегии развития корпорации, особенно в условиях перехода отечественной экономики к системе национальных счетов, что и определяет актуальность данной работы.
Степень изученности и разработанности проблемы. Тема диссертации связана с изучением инструментов анализа внешней среды для принятия корпорацией стратегачес&и&пешений. Для
корпорации в
формирования понятия и стру^тудц вщжшйгрбЗД
библиотека С-Пете^г У [Г Ц
условиях российской рыночной системы были проанализированы работы известных специалистов в области научного менеджмента, межрегиональных экономических отношений и пространственного размещения производства капитала и производительных сил.
Теоретическими исследованиями анализа внешней среды занимались западные ученые и экономисты, такие как И. Тюнен, А. Вебер, В. Кристалер, А. Смит, Д. Рикардо, Э. Хекшер, Б. Олин, А. Леш, К. Маркс, А. Айзард.
Большую роль в понимании роли внешней среды организации сыграли исследования в области системного анализа. В этой связи можно отметить таких исследователей, как Дж. Баррел, Дж. Морган, Е. Трист, К. Бэмфорт, Т. Берне, Дж. Стакер, Д. Катц, Р. Кан.
Важность внешней среды организации как фактора, определяющего эффективность структуры, подчеркивалась П. Лоуренсом, Д. Лоршем, М. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури, А. Томпсоном, Дж. Стриклендом, Б. Мильнером.
Среди представителей советской школы, ориентировавшихся в большей степени на решение задач, поставленных практикой, можно выделить И.Г. Александрова, B.C. Немчинова, H.H. Некрасова, А.Е. Пробста, Ю.Г. Саушкина, А.Г. Гранберга, Р.И. Шнипера.
В настоящее время вопросами влияния внешней среды на принятие корпорацией стратегических решений занимаются такие ученые, как О.С. Виханский, А.И. Наумов, М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, P.A. Фатхутдинов, Э.М. Короткое и ряд других авторов. Особенности стратегического планирования в корпорациях на региональном уровне отражены в работах В.А. Бородина, С.Ю. Вайнштейна, В.Г. Горшкова, О.П. Мамченко, В.В. Мищенко, В.К. Тостова.
В исследованиях и описании внешней среды известные ученые и специалисты используют достаточно ограниченный состав показателей, причем практически отсутствуют системы показателей, специально адаптированные для разработки корпоративных стратегий. Таким образом, при наличии достаточно обширного числа исследований по теме диссертации существует значительный круг вопросов, нуждающихся в обобщении и специальных исследованиях, что подчеркивает актуальность темы диссертации.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка инструментов анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации.
При этом в качестве основных задач, конкретизирующих цель работы и пути ее достижения, автор рассматривает следующие:
- на основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов исследовать теоретические подходы к оценке влияния внешней
среды организаций, структуры, инструментов описания и выбрать наиболее эффективные для анализа внешней среды промышленных корпораций в условиях современного состояния России;
- оценить степень влияния макросреды, непосредственного окружения на траекторию развития отечественных производственных корпораций, а также адекватность учета влияния внешней среды в сравнении с ключевыми компетенциями корпораций на выбор стратегий их развития и достижение конечных результатов деятельности;
- разработать методологический подход и методические рекомендации для позиционирования корпораций, прежде всего диверсифицированных, во внешней среде в зависимости от структуры видов их деятельности и ключевых компетенций относительно потребностей и предпосылок макросреды и динамики состояния рынков: потребительского, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов, государственных учреждений и рабочей силы.
Объектом исследования выступает Группа Энергомаш, а также входящее в ее структуру ОАО Сибэнергомаш как корпоративная производственная система отрасли энергетического машиностроения, имеющая продуктовые, технологические, организационные, финансовые отношения с экономической, социальной, институциональной сферами страны и регионов, а также с непосредственным окружением.
Предметом исследования являются управленческие технологии и отношения, которые возникают в процессе организации стратегического планирования на этапе анализа внешней среды корпорации.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного анализа, специалистов в области макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономико-статистического и экономико-математического анализа и моделирования. Нормативную и информационную базу работы составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, материалы научных конференций, статьи, в том числе из периодических изданий.
При исследовании проблем анализа внешней среды Группы Энергомаш использовались плановые, отчетные и аналитические документы предприятий - участников группы.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Научно обоснована высокая степень влияния факторов макросреды для условий России, особенно институциональной инфраструк-
туры, на развитие корпораций и возможность учета и анализа этих факторов для обеспечения их устойчивого прогрессивного развития.
2. В процессе исследований сделаны выводы о возможности идентифицировать структуру каждой корпорации, исходя из ключевых компетенций, в частности организационно-технического уровня отдельных процессов, а также сочетания объемов по видам деятельности в зависимости от их принадлежности к промежуточному, конечному для потребления, накопления продуктам в ВВП и привлекательности рынка составляющих данных продуктов.
3. Разработана методика отбора системы целевых показателей описания внешней среды и инструментов их применения для конкретных корпоративных структур.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что настоящее исследование может служить основой для проведения анализа внешней среды корпорации в рамках предложенного методического подхода. Отдельные сформулированные автором теоретические положения используются в учебных курсах Менеджмент, Стратегический менеджмент Атайской академии экономики и права.
Практическая значимость работы определяется тем, что предложенный в ней инструментарий может быть использован для системного анализа, оценки позиций конкретной корпорации во внешней среде и выявления приоритетных направлений и стратегий развития тех или иных видов деятельности корпорации, специализации или диверсификации, обеспечения синергетического эффекта.
Исследования, в том числе конкретного состояния и динамики изменений внешней среды до 2004 г. на уровне РФ в целом, машиностроения и его подотраслей, могут служить практическим руководством для подразделений стратегического планирования и маркетинга конкретных корпоративных структур. Выводы и рекомендации, имеющиеся в диссертации, использованы для практических разработок стратегии развития ОАО Сибэнергомаш.
Положения, выносимые на защиту. В результате проведенных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:
1) результаты анализа методических подходов к исследованию внешней среды корпорации и разработанная концепция оценки ее влияния на траекторию развития видов деятельности хозяйственной системы;
2) методика отбора целевых показателей анализа потребностей и предпосылок макросреды для конкретного сочетания видов деятельности диверсифицированной корпорации и оценки ее ключевых компетенций;
3) результаты практического использования методики оценки ключевых компетенций корпорации на примере ОАО Сибэнерго-маш и перспективы применения методики для других корпоративных структур.
Апробация работы. Результаты проведенного диссертационного исследования докладывались на городской научно-практической конференции молодых ученых Молодежь - Барнаулу (Барнаул, 2003 г.); научно-практической конференции Внедрение систем менеджмента качества по ISO 9001:2000 на предприятиях Атайского края как стратегическое направление повышения конкурентоспособности региона (Барнаул, 2004 г.); ежегодной международной научно-практической конференции Современные техника и технологии СТТ (Томск, 2004-2005 гг.); ежегодной Международной научно-технической интернет-конференции Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2004-2005 гг.); научной конференции Современные проблемы науки образования (Хургада, 2005 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 11,2 п.л., в том числе авторских - 2,5.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Основное содержание изложено на 153 страницах, включая 18 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список состоит из 149 источников.
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:
Введение.
Глава 1. Методологические проблемы анализа внешней среды при выборе стратегии развития экономической системы
1.1. Понятие и структура внешней среды экономической системы.
1.2. Инструменты описания и анализа макросреды для целей построения модели стратегического планирования корпорации.
1.3. Особенности анализа и прогнозирования непосредственного окружения промышленной корпорации.
Глава 2. Исследование влияния внешней среды и инструментов ее анализа на эффективность развития промышленной корпорации
2.1. Исследование динамики изменений подсистем производства, потребления, накопления и отношений с другими странами России как макросреды промышленных корпораций.
2.2. Анализ структуры и изменений непосредственного окружения обрабатывающей промышленности и производства энергетического оборудования в РФ.
2.3. Анализ влияния адекватности позиционирования предприятий во внешней среде на эффективность корпорации.
Глава 3. Концепция и инструментарий анализа внешней среды корпорации для принятия стратегических решений
3.1. Системный методологический подход к технологии анализа внешней среды для целей выбора стратегии развития корпорации.
3.2. Адаптация целевых показателей и инструментов анализа макросреды для выбора стратегии корпоративного развития.
3.3. Целевые инструменты позиционирования промышленной корпорации в непосредственном окружении и прогнозирования внешней среды.
Заключение.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, дается представление о степени научной разработанности проблемы, определяются цель и задачи, объект и предмет исследования, указаны теоретические и методологические основы, научная новизна и практическая значимость работы, а также положения, выносимые на защиту.
В первой главе Методологические проблемы анализа внешней среды при выборе стратегии развития экономической системы рассмотрены имеющиеся в настоящее время теоретические разработки в области определения понятия и структуры внешней среды экономической системы, инструменты описания и анализа макросреды применительно к моделированию стратегического планирования диверсифицированной корпорации, особенности анализа и прогнозирования непосредственного окружения корпорации, позиционирующейся на рынке продуктов для конечного накопления и потребления.
Для формирования понятия и структуры внешней среды корпорации в условиях российской рыночной системы проанализированы работы представителей классических теорий управления организациями, региональной экономики, советской школы, системного анализа, современного научного менеджмента.
Представители классических теорий управления организациями (Ф. Тейлор, М. Вебер, Л. Гулик, Д. Муни, А. Файоль, М.П. Фол-летт) считали, что наилучший способ управления основывается на представлении об организации как о закрытой системе, при этом
главным объектом исследований для них были экономические отношения в процессе непосредственно производства.
Большую роль в понимании степени влияния внешней среды и ее структуры на пространственную организацию сыграли исследования специалистов в области региональной экономики (И. Тюнен, У. Лаунхардт, В. Кристалер, О. Курно). Здесь так же, как у управленцев, на первом этапе преобладала теория точечной экономики.
Развивая классические теории наличия лэкономического человека, Ч. Бернард, Г. Саймон, Р. Сайерт, Д. Марч впервые ввели понятие неопределенности, создаваемой в организациях человеческим фактором и внешней средой.
В отличие от традиций западных теорий пространственной организации хозяйства, отправными точками которых являются абстрактные ситуации, простые математические модели, представители советской школы (И.Г. Александров, H.H. Баранский, B.C. Немчинов, H.H. Некрасов, А.Е. Пробст, Ю.Г. Саушкин, Я.Г. Фейгин, А.Г. Гранберг, Р.И. Шнипер) в большей степени ориентировались на обобщение эмпирики и решение задач, поставленных практикой.
Большую роль в понимании влияния внешней среды на деятельность организаций сыграли исследования в области системного анализа, показавшие, как системные понятия входа, процесса, выхода и обратной связи можно успешно применить к организациям (работы Д. Катца и Р. Кана).
В области современного научного менеджмента организаций сформировались различные подходы к описанию внешней среды и ее структуры.
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, а также отечественные ученые М.М. Максимцов и A.B. Игнатьева различают внешнюю среду прямого и косвенного воздействия. О.С. Виханский и А.И. Наумов рассматривают внешнюю среду в стратегическом управлении как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружение и непосредственное окружение.
P.A. Фархутдинов предлагает подразделять внешнюю среду на макросреду и инфраструктуру региона. Б. Мильнер и Ф. Лиис структурируют внешнюю среду, выделяя макроокружение и деловую среду. Э.М. Короткое подразделяет внешние факторы на макросреду и конкурентную среду.
Разработчики системы национальных счетов (далее - СНС) ООН предложили модель потоков и запасов, связывающих четыре счета страны, которая также практически структурирует внешнюю среду (рис.1).
Экспорт
Рис. 1. Взаимосвязи между четырьмя счетами страны по СНС
Анализ указанных выше подходов к структуризации внешней среды с точки зрения ее статики позволяет предложить следующую структуру подсистем внешней среды для условий российских корпораций:
1) среда косвенного воздействия, макроокружение, которые можно условно определить термином макросреда;
2) научно-технический прогресс, технологические условия и компоненты, экологические условия, природно-географические факторы, которые целесообразно рассматривать в составе макросреды и условно включить в состав экономической подсистемы;
3) социокультурные, демографические факторы, культурную компоненту также можно рассматривать в составе макросреды и условно отнести к социальной подсистеме;
4) политические факторы, правовые, гражданские и регулирующие нормы, международные события, условно относящиеся, по нашему мнению, к институциональной инфраструктуре в составе макросреды;
5) среда прямого воздействия в составе поставщиков трудовых ресурсов, материалов, капитала, потребителей, конкурентов, профсоюзов, инфраструктура региона, деловая, конкурентная среда, которые тождественны понятию непосредственное окружение;
6) потребители и поставщики, сегментация рынка, покупатели, типы покупателей - условно эти понятия можно объединить термином сфера обмена в составе непосредственного окружения;
7) уровень конкуренции, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, конкурентные преимущества - суть одного понятия конкуренты в составе непосредственного окружения;
8) транспорт, связь, строительство, ЖКХ, торговля, финансовое посредничество, страхование, рекламная деятельность - помимо того, что сами являются производителями услуг на рынке производителей, также обеспечивают общие условия производства в промышленности, сельском хозяйстве, то есть могут быть условно отнесены к производственной инфраструктуре в составе непосредственного окружения;
9) рынок рабочей силы - безусловно, объективно необходимый компонент непосредственного окружения.
Синтез понятий о внешней среде позволяет предложить структуру внешней среды корпорации, представленную на рисунке 2.
Рис. 2. Структура внешней среды корпорации
Кроме статической составляющей внешней среды в виде структур большое значение на выбор корпорацией стратегии оказывают динамические характеристики. Так, Х.Е. Одрич сформулировал описательные и аналитические параметры внешней среды организации как возможности; однородность - разнородность; стабильность - нестабильность; концентрация - разброс; согласие -разногласие по поводу сферы деятельности; турбулентность. Р. Майз выделял параметры: статические, динамические и восприимчивости. Дж. Десс и Д. Бирс определили параметры внешней среды как изобилие, сложность и динамизм.
Обобщенно взаимосвязь динамики внешней среды и моделей управления корпорации представлена в таблице 1.
Таблица !
Классификация факторов, определяющих выбор моделей управления
Модель управления Тип условия
Внешняя среда Деловые способности
Скорость изменения Изменения Прерывистость изменения
Реакционная Медленнее, чем реакция компании Повторяющиеся Нечастые Традиционно сильные стороны
Специальное управление Сопоставима со скоростью реакции компании Логически постепенные Нечастые Постепенная эволюция способностей
Догосрочное планирование Быстрее, чем реагирует компания Логически постепенные Нечастые Постепенная эволюция способностей
Стратегическое планирование Быстрее, чем реагирует компания Новые Частые Постепенная эволюция способностей
Стратегический менеджмент Быстрее, чем реагирует компания Новые Частые Новые способности
Наибольшее развитие получило методическое обеспечение исследований экономической и социальной сферы внешней среды, где уже длительное время используются методы экономического анализа: сравнения, группировки, в том числе балансовые, экономико-статистические и экономико-математические методы. Для исследования влияния институциональной инфраструктуры практически отсутствуют формализованные методы анализа, в основном используются только эвристические методы. Накопленный в практике социалистического хозяйствования опыт макроэкономических исследований имеет в большей мере нормативный характер и ограниченное применение для анализа отношений обособленных хозяйствующих субъектов и корпоративных структур в условиях либерализации рыночного обмена.
Для описания, прежде всего статистического, внешней среды в целом используется значительное количество показателей. Вместе с тем для описания формализованными методами положения во внешней среде и траекторий развития конкретных корпораций в зависимости от видов деятельности и организационно-технического уровня применяется достаточно ограниченное их количество.
Анализ современных инструментов исследования непосредственного окружения корпораций (в частности модели Бостонской консультативной группы (BCG); GE/McKinsey, предложенная корпорацией General Electric и консатинговой компанией McKinsey&Co; ADL/LC, предложенная консатинговой организацией Артура Д. Литгла; Shell/DPM, разработанная компанией Shell), применяемых в странах с развитой рыночной экономикой, показал, что они недостаточно позиционируют их внутреннюю среду во внешней.
Как правило, ключевые компетенции корпораций оцениваются эвристически, поэтому исследования непосредственного окружения проводятся безотносительно к реальному потенциалу организации, возможному синергетическому эффекту появления конкретной организации в том или ином сегменте рынка.
Во второй главе Исследование влияния внешней среды и инструментов ее анализа на эффективность развития промышленной корпорации на основе изученных теоретических и методических подходов проведено исследование динамики макросреды промышленных корпораций на уровне РФ, степени взаимосвязи прерывистости изменений макросреды и устойчивости развития корпораций. Также проведен анализ структуры и изменений непосредственного окружения конкретно для обрабатывающей промышленности и производства энергетического оборудования в РФ и дана оценка влияния адекватности позиционирования предприятий во внешней среде на эффективность деятельности корпораций, действующих в этой сфере.
В подсистеме производства РФ как макросреды в советский период наиболее динамично развивалась промышленность. Показатели темпов прироста в отраслях производства ВВП для накопления существенно превышали рост в отраслях производства для потребления. Так, если в легкой промышленного темп роста был ниже среднего уровня и ее доля в промышленности понижалась с 18% в 1961 г. до 11% в 1990 г., то доля машиностроения по показателю условно чистой продукции выросла с 26% в 1961 г. до 40% в 1990 г. В свою очередь динамика производства продукта для конечного потребления обеспечивалась опережающим развитием электро- и теплоэнергетики.
Стратегия развития энергетики СССР предусматривала обеспечение концентрации производства электроэнергии на мощных электростанциях, что требовало соответствующего развития системы производства турбинного, котельного оборудования, трубопроводов, арматуры, труб и их элементов для энергетики и других отраслей промышленности, специального оборудования для АЭС.
Спрос на продукцию данной отрасли обеспечивася требованиями прироста ВВП в целом, в том числе за счет роста энергопотребления.
К началу минувшего десятилетия в России был создан значительный научно-технический и производственный потенциал по разработке и выпуску основных видов энергетического оборудования, обеспечивающий развитие отечественной энергетики в поном объеме и экспортные поставки до 30% от объема товарного выпуска.
Энергетическое машиностроение на территории России в целом насчитывает более 50 предприятий. Рынком потребителей в данной отрасли являются отечественные предприятия электро-, теплоэнергетики, прежде всего входящие в РАО ЕЭС России, предприятия СНГ и дальнего зарубежья, а также предприятия, обеспечивающие процессы локального энергоснабжения ряда добывающих и обрабатывающих отраслей.
В условиях ускоренного формирования либеральной рыночной среды, существенного сокращения государственных органов отраслевого управления была предпринята попытка создания финансово-промышленных групп (ФПГ), которая в целом успеха не имела. В 1993 г. в ФПГ Энергомашкорпорация (ЭМК) объединились 6 предприятий отрасли. Вместе с тем спрос на продукцию энергомашиностроения продожал сокращаться, что вызвало необходимость еще большей интеграции в ФПГ ЭМК. К 1997 г. интеграция достигла максимума - группа включала 28 предприятий, в том числе 10 наиболее значимых в отрасли (рис. 3).
Белэнергомаш 17%
' ЭМК-Атоимаш
Уралэлектро-тяжмаш
Рис. 3. Наиболее значимые предприятия ФПГ ЭМК
В результате ведущие предприятия, входящие в ФПГ ЭМК, не только не снизили в период кризиса 1998 г. основные технико-
экономические показатели, но и минимизировали его последствия. Большинство указанных предприятий оказались менее чувствительными к колебаниям внутреннего спроса благодаря высокой доле экспортной продукции.
Вместе с тем корпоративная интеграция в форме ФПГ относится в мировой практике к мягкой форме, которая недостаточно устойчива к сверхпрерывистым изменениям внешней среды. Относительно устойчивое развитие предприятий ФПГ ЭМК, их экспортный потенциал не остались незамеченными конкурентами, в частности российским концерном Интеррос, который сформировася после кризиса 1998 г. В результате Интеррос, используя известные приемы банкротства с программируемыми целями, приобрел крупные пакеты акций ОАО Электросила и ЗТЛ.
К 2003 г. в РФ сложилась, как ее называют специалисты, двух-факторная модель ценообразования: на продукцию экспортно-сырьевых отраслей - цены, составляющие 80-120% мирового уровня; на продукцию в отраслях внутреннего конечного накопления и потребления - 30-60%. Такая модель сделала еще более затратным и низкорентабельным конечный продукт. Например, в большинстве стран все покупки электроэнергии составляют от 1,5 до 2,5% ВВП. Граждане и предприятия РФ платили за электроэнергию в 1995 г. -6,8%, в 1997 г. - 8,2%, в 2000 г. - 4,2%, в 2001 г. - 4,7%, в 2002 г. -почти 5,5% ВВП.
Кроме того, произошла значительная дифференциация тарифов на электроэнергию по субъектам РФ, что привело к высоким затратам при производстве электроемких видов продукции в местах сложившегося размещения промышленности, в частности предприятий энергомашиностроения.
Так, в ОАО Сибэнергомаш (далее - ОАО СЭМ), где в производственном процессе отмечается высокий удельный вес электросварочных работ, стоимость технологической электроэнергии составляет 7% от переменных затрат на производство продукции. Электроэнергию ОАО СЭМ приобретает у ОАО Атай-энерго, которое постоянно увеличивает тарифы на электро- и теп-лоэнергию, превышая темпы инфляции в 1,5-1,8 раза.
Темпы роста тарифов на железнодорожные перевозки также превышали темпы инфляции. При производстве основных видов продукции ФПГ ЭМК в большом количестве использует металы. Но за период с сентября 2003 г. по сентябрь 2004 г. общий индекс цен на металопродукцию в РФ также увеличися в 1,5 раза.
Таким образом, поведение непосредственного окружения ФПГ ЭМК при сложившейся структуре видов деятельности и продуктовой специализации корпорации существенно снизило ее эффективность.
С 2003 г. ФПГ ЭМК начала позиционироваться на рынке как Группа Энергомаш, имеющая в своем составе следующие предприятия: ОАО Энергомашкорпорация, Белэнергомаш, Сиб-энергомаш, Уралэлектротяжмаш, ЭМК-Атоммаш, Чехов-энегромаш, Урагидромаш, ГТ-ТЭЦ Энерго, а также ООО лEnergomash UK Ltd. (London), и снизила долю присутствия группы на рынке традиционной энергетики, но увеличила ее в малой энергетике, сервисном и инжиниринговом обслуживании действующих энергоустановок.
В результате Группа Энергомаш в 2004 г. увеличила доходы на 3,7%, при этом рост чистой прибыли составил 2,5 раза, рентабельность продаж по балансовой прибыли - 8,1%.
Анализ показал, что в российской экономике внешняя среда отличается очень высокой скоростью, периодичностью и прерывистостью изменений, что делает неэффективным применение реакционных, ситуационных моделей стратегического поведения, среднесрочного и догосрочного планирования. В России наиболее целесообразным для промышленных корпораций является применение стратегического планирования, ключевым элементов которого является анализ внешней среды.
В третьей главе Концепция и инструментарий анализа внешней среды корпорации для принятия стратегических решений предложены концепция и инструментарий анализа внешней среды корпорации для реализации технологий стратегического планирования. Системный методологический подход к технологии анализа внешней среды позволил сформулировать принципы и подобрать систему моделей для декомпозиции дерева целей, описания макросреды и непосредственного окружения применительно к конкретным видам деятельности корпорации, а также разработать методику ранжирования показателей в зависимости от экспертной оценки вектора изменений внешней среды.
В диссертационной работе предлагается системный методологический подход к технологии анализа внешней среды для целей выбора стратегии развития корпорации. Он предполагает при создании новой и адаптации действующей корпоративной системы выявлять проблемные ситуации на основе анализа потребностей внешней среды в промежуточном (ПП), конечном для потребления (КПп) и накопления продуктах (КПн), то есть на основе модели СНС (рис. 4).
Предпосыки и потребности
Макросреда
Непосредственное окружение
Процессы в элементарной социально-экономической системе
КПн, пп,
предпосыки
КПн, ПП
Рис. 4. Модель входов - выходов черного ящика элементарной социально-экономической системы при взаимодействии с внешней средой
Кроме того, при адаптации действующей корпоративной системы предлагается проводить: исследование и идентификацию потенциальных возможностей элементов существующей системы; исследование синергетического эффекта их взаимосвязей; позиционирование во внешней среде потенциальных возможностей существующей системы, выбор сегментов наиболее эффективного их использования и анализ баланса продукта системы и предпосылок внешней среды.
В работе делается вывод о том, что на этапе выявления проблемных ситуаций или предпосылок внешней среды для каждой группы и отдельных хозяйственных систем в зависимости от секторальной и отраслевой принадлежности имеет место присущее только им соотношение поставляемых во внешнюю среду видов конечного и промежуточного продукта и получаемых из внешней среды ресурсов и предпосылок. Определенная часть возмущений макросреды воздействует на исследуемую элементарную систему опосредованно - через непосредственное окружение, и это соотношение для каждой организации в данный промежуток времени уникально.
Корпорация как система в большинстве случаев для обеспечения устойчивости и реализации эффекта синергии имеет диверсифицированную структуру, то есть осуществляет определенную совокупность видов деятельности.
Соответственно, изменение внешней среды для одних видов деятельности может стимулировать их рост, для других - обеспечи-
вать только стабильное эволюционное развитие, для третьих - требует сокращения для выживания.
Для выбора целевых показателей и позиционирования ключевых компетенций по их достижению предлагается один из наиболее распространенных эвристических методов - метод декомпозиции и построения дерева цели с соответствующим набором моделей декомпозиции для всех уровней.
На уровне макросреды для декомпозиции предлагается модель, адаптированная к СНС, которая включает группы показателей обеспечения: экономического роста; актуального образа жизни и воспроизводства населения; рационального использования природных ресурсов и пространственного размещения; развития единого экономического пространства и эффективных рыночных отношений, баланса между экономическим ростом и социальной справедливостью, проведение единой политики предупреждения и преодоления кризисных ситуаций.
Декомпозицию цели 1 предлагается осуществлять с максимальным использованием СНС, которая все больше входит в отечественный аналитический инструментарий, то есть с применением модели четырех счетов страны: производство - потребление -накопление - лостальные страны.
Для декомпозиции цели 2 предлагается применить модель концепции человеческого развития ООН (Human Development Project), широко применяемую в межстрановых сопоставлениях, но которую еще практически не используют в отечественной практике исследований. Модель включает следующие задачи: благосостояние населения, накопление человеческого капитала, уровень человеческого развития и экономико-демографических пропорций. При этом из показателей модели отбираются только те, которые существенно влияют на совокупный спрос.
Декомпозицию цели 3 предлагается осуществить на основе отбора экономических показателей макросреды.
Цель 4 практически достигается деятельностью институциональной инфраструктуры, обеспечивающей решение следующих ключевых задач: оптимизации соотношения государственных доходов для решения задач стабильного развития общества; государственных расходов на оплату услуг государственных предприятий, учреждений и некоммерческих организаций; государственных заимствований; проведения валютно-денежной политики.
Анализ макросреды и непосредственного окружения ОАО Сибэнергомаш и Группы Энергомаш показывает, что у них в настоящее время отмечается стабилизация поведения внешней среды с выходом на рост.
В группе стратегий, в зависимости от потенциала предприятия и состояния внешней среды, объективно необходимо завершение стратегии сокращения, в частности стратегии реорганизации, которая была актуальной в период резких спадов и изменений внешней среды, и переход к стратегии концентрированного роста, в частности стратегии развития продукта, предполагающей стимулирование роста за счет производства нового продукта и реализации его на уже освоенном рынке.
Учитывая, что в ближайшее время не ожидается резких изменений на рынке потребителей оборудования традиционной энергетики для создания новых мощностей, основной спрос будет на завершение строительства объектов атомной и гидроэнергетики, находящихся в высокой степени готовности. В условиях ограниченных финансовых ресурсов предприятия потребители будут направлять ресурсы в первую очередь на ремонт и реконструкцию существующих мощностей.
Практически переход к реализации стратегии прорыва с ориентацией на освоение формирующегося рынка принципиально новой продукции, реализующей базисные инновации, возможен на основе организации производства в Группе Энергомаш и путем строительства и монтажа под ключ газотурбинных теплоэлектроцентралей (ГТ-ТЭЦ). В условиях повышающихся тарифов на электро- и теплоэнергию со стороны монополистов - предприятий РАО ЕЭС Россия - возникает объективная потребность в альтернативных генерирующих мощностях, в частности в создании объектов малой энергетики. Группа Энергомаш реализует проект создания для внутреннего рынка 1000 блоков ГТ-ТЭЦ. Для реализации этого проекта создана компания ОАО ГТ-ТЭЦ Энерго. Преимуществами данных установок являются высокий КПД, который превышает 78%; низкая стоимость (ниже зарубежных аналогов на 30-50%); высокая надежность и удобство технологического обслуживания.
С учетом того, что выработка ресурса основного энергетического оборудования электростанций оценивается в 50% установленных мощностей и к 2005 г. установленный ресурс выработает уже до 70% оборудования, в условиях недостатка финансовых ресурсов у предприятий энергетики единственным способом по поддержанию установленного оборудования в рабочем состоянии является организация эффективной системы сервисного обслуживания, которая сегодня и в перспективе окажется наиболее востребованной рынком.
Доля сервисных услуг в выручке западных компаний составляет 50% и продожает увеличиваться, в то время как в России их доля не превышает и 5%. Как правило, оказанием сервисных услуг занимаются ремонтные подразделения самих энергокомпаний. В настоящее время Группа Энергомаш осуществляет интеграцию усилий и возможностей участников рынка технического обслуживания энергетического оборудования в общекорпоративную сервисную сеть, объединенную общей стратегией, системой стандартов и качества, взаимовыгодными финансовыми связями. В сервисную сеть группы Энергомаш входят пять центров - в Санкт-Петербурге, Бегороде, Энгельсе, Барнауле и Екатеринбурге.
Вместе с тем реализация стратегии концентрированного роста требует соответствующего организационно-технического уровня производства Группы Энергомаш, в том числе научно-технического, организации производства и управления, который определяется прежде всего показателями концентрации и специализации. С учетом этого для разработки плана реализации стратегии концентрированного роста и повышения организационно-технического уровня производства в ОАО Сибэнергомаш были проведены анализ использования существующих производственных площадей, занятых под производство котлов, ТДМ, сосудов, изделий АЭС, инвентаризация технического состояния и загрузки имеющегося технологического оборудования; разработан прогноз требуемого роста объема выпуска указанной продукции, исходя из рыночного спроса. В результате было построено дерево стратегии развития ОАО Сибэнергомаш и направления реализации стратегии, представленное на рисунке 5.
В соответствии с выбором стратегии развития группы Энергомаш на основе позиционирования предприятий, входящих в ее состав, во внешней среде определена их специализация, обеспечивающая синергетический эффект (табл. 2).
В заключении приведены основные результаты и выводы диссертационного исследования, которые сводятся к следующему:
1) внешнюю среду организации для целей исследования и классификации соответствующих инструментов можно условно структурировать в подсистемы: макросреда и непосредственное окружение. В свою очередь макросреда включает социальную, экономическую сферы, институциональную инфраструктуру, а непосредственное окружение - сферу обмена (рынки - потребительский, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов и государственных учреждений), конкуренцию, производственную инфраструктуру и рынок рабочей силы;
СТРА ТЕ1Ш КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА
Уровень О Уровень 1 Уровень 2
Концентрация пронтюдства
Оптимизация кооперирующих связей
Техническое перевооружение
1 Создание единого производства металоконструкций цеха №4 и цеха №8 па площадях цеха №8.
2 Концентрация изготовления конвективных поверхностей нагрева на площадях цеха №2 (передаете* из цеха №16)
3 Концентрация изготовления камер на площадях цеха №16 {передается m цеха №2).
4 Концентрация производства сосудов и б фобе нов котлов на площадях одного пролета цеха №3
1. Внедрен не новой гечнологин изготовления змеевиков из плетей труб пароперегревателей, экономайзеров и вололодогревателей.
2. Внедрение в производство переносных сварочных постов для ручной эскфоцутовой, ручной аргонодугоеой, механизированной (пол>-ааггоматической) сваркой в С02
Ъ Внедрение в ггротводсгво механизированной сварки в смеси газов (api он + С02)
4 Модернизация стыковых коктакгно-свароч-ных машин ЦСТ-200 с применением гиристор-ной злеметной баш
5 Приобретение автоматической установки шнраяыккиекгочдого оребрения 1руб дня водогрейных котлов.
6, Авточагкзация приварки штуцеров к барабанам котельных агрегатов и деаэраторам
/ Иншыенш ип/уктцш нющадги (НО л *ЭА/ нри рворшишции пршгтя)спн<а с вых<к}ам но ст{мнпеш> юнщешпри/нтоншм.о >оста
Пшмснокшнс осмоимых npotruuuci я tlnuauuл ДО peeprutnл ЫИНН IM м) Паоща (i) IKK к pH ТрУГГурНЭЙ ни и (m м> ГЬпшъш. iiMvatHMMt in rtpomtaarnui u яонстрамруишс (et. м)
Ировию *яло WM 74199 174%
рогаюдпко TUM 252U0 2S200
1 ipoimo/iciл Фмгуры 233*4 23Jo4
Ihm i' 1409V) 1229M
2. ВЫВОДИТСЯ ИЗ ИрОИЗБОДС!-ееннош цнкяа 219 единиц технологического оборудования.
Стратегия Напра&гения
Мероприятия
1 Перепланировка цеха №16 с размещением в нем производства лароводоолуеккых труб, передаваемых из цеха №9, и работ, выпоняемых механическим участком №18, с передачей необходимого количества оборудования
2 На высвобождаемых площадях в цехе №9 организация производства чмее виковых поверхностей нагрева с передачей всех работ из цеха №2
3. Передача изготовления металоконструкций для котлов из цеха Ха4 в цех Ке8 н консервация цеха №4
4. Передача изготовления крупных ТДМ из цеха №10 в цех №8 и консервация цеха №I О.
5 Организация центрального склада материалов и централизованного заготовительного производства на площадях выводимого из производственного цикла цеха №2.
6. Передача литейного производства на ОАО Бел-энергомаш и консервация литейного цеха №6
7. Перепланировка ремонтыо-мсханического цеха с размещением в нем участка изготовления оснастки и инструментов, консервация корпуса по изготовлению оснастки и инструментов.
Результаты
3 Достигается высокая степень оптимизации межцеховой кооперации
Рис. 5. Дерево стратегии развития ОАО Сибэнсргомаш и направления реализации стратегии
Таблица 2
Оптимальная специализация видов деятельности предприятий Группы Энергомаш, обеспечивающая синергетический эффект
Предприятие Виды деятельности
ОАО Белэнергомаш (Бегородская обл.) Энергетические котлы малой и средней мощности, котлы-утилизаторы, трубопроводы и детали трубопроводов для энергетики и нефтегазового комплекса, нефтеперерабатывающие установки
ОАО Сибэнергомаш (Атайский край) Паровые и водогрейные котлы, тягодутьевые машины, цистерны
ОАО Чеховэнергомаш (Московская обл.) Трубопроводная арматура высокого и низкого давления для энергетики, нефтегазопромысловая арматура
ОАО Энергомашкоропора-ция (Бегородская обл.) Крупногабаритные металоконструкции, в том числе оцинкованные
ОАО Уралэлектротяжмаш (Свердловская обл.) Электрические машины, высоковольтное оборудование, трансформаторы, преобразовательная техника
ОАО Урагидромаш (Свердловская обл.) Насосное оборудование, гидравлические турбины
ОАО ЭМК-Атоммаш (Ростовская обл.) Оборудование для АЭС, металургической, нефтяной, газовой, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, теплообменное оборудование
лEnergomash UK Ltd. (Лондон) Инженерные и конструкторские разработки, проектные работы, разработка и производство АСУТП, производство газотурбинных блоков
ОАО ГТ-ТЭЦ Энерго Строительство, монтаж газотурбинных теплоэлектроцентралей
2) предлагается системный методологический подход к технологии анализа внешней среды для целей выбора стратегии развития корпорации, предполагающий при создании новой и адаптации действующей корпоративной системы выявлять проблемные ситуации на основе анализа потребностей внешней среды в промежуточном (ПП), конечном для потребления (КПп) и накопления продуктах (КПн), то есть на основе модели СНС;
3) на этапе выявления проблемных ситуаций или предпосылок внешней среды для каждой группы и отдельных хозяйственных систем в зависимости от секторальной и отраслевой принадлежности имеет место присущее только им соотношение поставляемых во внешнюю среду видов конечного и промежуточного продукта и получаемых из внешней среды ресурсов и предпосылок. Корпора-
ция как система в большинстве случаев для обеспечения устойчивости и реализации эффекта синергии имеет диверсифицированную структуру, то есть осуществляет определенную совокупность видов деятельности. Соответственно, изменение внешней среды для одних видов деятельности может стимулировать их рост, для других -обеспечивать только стабильное эволюционное развитие, для третьих - требует сокращения для выживания;
4) для выбора целевых показателей и позиционирования ключевых компетенций по их достижению автором предлагается один из наиболее распространенных эвристических методов - метод декомпозиции и построения дерева целей с соответствующим набором декомпозиций для всех уровней. Для декомпозиции используется модель, адаптированная к СНС, которая включает группы показателей обеспечения: экономического роста; актуального образа жизни и воспроизводства населения; рационального использования природных ресурсов и пространственного размещения; развития единого экономического пространства и эффективных рыночных отношений, а также баланса между экономическим ростом и социальной справедливостью, проведение единой политики предупреждения и преодоления кризисных ситуаций.
В приложениях содержатся вспомогательная информация и материалы, отражающие результаты исследования.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Ильиных Ю.М. Система менеджмента качества как фактор повышения конкурентоспособности продукции энергомашиностроения // Экономика и эффективная организация производства: Сборник научных трудов. Выпуск 2. - Брянск: БГИТА, 2003. - С. 53-56.
2. Ильиных Ю.М. Сертификация систем качества по международным стандартам ИСО 9000:2000 как стратегическое направление повышения конкурентоспособности предприятий г. Барнаула // Молодежь - Барнаулу: Материалы пятой городской научно-практической конференции молодых ученых (20Ч21 ноября 2003 г.). -Барнаул: АзБука, 2003. - С. 365-366.
3. Ильиных Ю.М. Проблема конкурентоспособности и управления качеством продукции предприятий отрасли энергетического машиностроения // Современные техника и технологии: Труды X юбилейной Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. В 2 т. - Томск: Изд-во Томского политехи, ун-та, 2004. - Т. 2. - С. 317-318.
2 1 8 7 2 4
4. Ильиных Ю.М. Проблема конкурентоспособности продукции отечественного машиностроение
ния качеством на предприятиях Ал ское направление повышения конкур териалы конференции. - Барнаул: Па
5. Аунапу Т.Ф., Ильиных Ю.М. отрасли энергетического машиностр энергомаш) // Вестник Атайской г 2004. - Выпуск 8. - С. 109-114.
6. Ильиных Ю.М. Анализ внеп
стратегии поведения корпорации (на Ч Чг.......
ского машиностроения) // Экономика и эффективная организация производства: Сборник научных трудов. Выпуск 3. - Брянск: БГИТА, 2004. - С. 73-82.
7. Ильиных Ю.М. Стратегическое планирование и эффективность управления экономическими системами // Современные наукоемкие технологии. - 2005. - №1. - С. 33-35.
8. Ильиных Ю.М. Выбор стратегии технического развития машиностроительной корпорации // Современные техника и технологии: Труды XI Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых. - Томск: Изд-во Томского политехи, ун-та, 2005.-С. 311-312.
9. Аунапу Т.Ф., Аунапу Э.Ф., Ильиных Ю.М. Государственное управление кризисными ситуациями в экономике: Монография. -Барнаул: Изд-во Атайской академии экономики и права, 2005. -144 с. (авторских 0,25 пл.).
РНБ Русский фонд
2006-4 16012
Изд. лиц. ИД №06314 от 26.11.2001 г. Подписано в печать 10.10.2005 г. Формат 60x84/16. Бумага типографская. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Уч. изд. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 59. Издательство Атайской академии экономики и права. УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Комсомольский, 82.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильиных, Юлия Михайловна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава первая МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ.
1.1. Понятие и структура внешней среды экономической системы.
1.2. Инструменты описания и анализа макросреды для целей построения модели стратегического планирования корпорации.
1.3. Особенности анализа и прогнозирования непосредственного окружения промышленной корпорации.
Глава вторая ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ИНСТРУМЕНТОВ ЕЁ АНАЛИЗА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.
2.1 . Исследование динамики изменений подсистем производства, потребления, накопления и отношений с другими странами России как макросреды промышленных корпораций.
2.2. Анализ структуры и изменений непосредственного окружения обрабатывающей промышленности и производства энергетического оборудования в РФ.
2.3. Анализ влияния адекватности позиционирования предприятий во внешней среде на эффективность корпорации.
Глава третья КОНЦЕПЦИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОРПОРАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
3.1. Системный методологический подход к технологии анализа внешней среды для целей выбора стратегии развития корпорации.
3.2. Адаптация целевых показателей и инструментов анализа макросреды для выбора стратегии корпоративного развития.
3.3. Целевые инструменты позиционирования промышленной корпорации в непосредственном окружении и прогнозирования внешней среды.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации"
Актуальность темы исследования. Развитие экономической подсистемы общества, рост его потребностей, насыщение рынка товаропроизводителями, изменение классического представления о чистой конкуренции, роли государственного регулирования и другие факторы, объективно требуют учета механизмов взаимодействия внешней среды и низовых подсистем. Если раньше для управления предприятием достаточно было представления о нем как о точке - закрытой системе, то взаимоотношения с внешней средой современных корпораций, целью которых является максимизация и капитализация прибыли, достигли определенного предела, когда из-за процессов глобализации размер издержек слишком быстро приблизися к цене продажи.
С 1986 по 1998 гг. в СССР, а затем в России происходил процесс дезинтеграции экономики, экономического обособления предприятий как самоокупаемых товаропроизводителей. За период 1986-1990 гг. было создано 245 тыс. кооперативов, приватизировано почти 75% госпредприятий, при этом почти каждое пятое предприятие приватизировано путем преобразования в открытое акционерное общество (ОАО).
Стратегия государственной регулируемой, тяготеющей к мобилизационной, экономики на основе государственной собственности и централизованного планирования заменялась либеральными экономическими отношениями, не терпящими вмешательства государства. Стратегия удовлетворения минимальных потребностей подавляющей части общества в социальной сфере сменилась на стратегию индивидуального потребления, характерную для технологически развитых стран Запада. В этот период уже не только зарубежная, но и национальная экономика, а также экономика регионов, превратились во внешнюю среду предприятий.
Вместе с тем, формирование потребительского рынка, рынков товаров промышленного назначения, государственных учреждений - основ непосредственного окружения в макросреде товаропроизводителей происходило со сверхпрерывистыми изменениями, практически теми же административными методами, что и при предыдущем государственном устройстве. В результате дезинтеграции-либерализации-приватизации экономики, изменения стратегии потребления и институтов власти в 1995 г. снижение ВВП к уровню 1990 г. составило около 40%, промышленного производства - 52%, производства сельскохозяйственной продукции Ч 32%, численности занятых -12%, инвестиций в основной капитал - 74%.
С другой стороны, создание новых институтов власти в макросреде резко отставало от нарастающих стохастических процессов в среде первичных товаропроизводителей и их непосредственном окружении, развися институциональный кризис. Резко снизились расходы правительства в ВВП, роль государственного заказа, государственного кредита, фискальных органов и других распределительных органов, не эффективно работали институты антимонопольного регулирования, ценообразования естественных монополий.
Изменение государственного устройства в России потребовало от корпораций объективного учёта и анализа внешней среды, перехода от реакционных или ситуационных моделей управления к моделям стратегического планирования, основанного на объективном учёте, анализе и прогнозировании будущего поведения внешней среды.
В мировой практике накоплен определенный опыт и методология исследования рынков: потребительского, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов и государственных учреждений, рабочей силы. Вместе с тем, указанные исследования, в основном, носят общетеоретический, а не прикладной характер, в анализе преобладают эвристические, а не формализованные методы. В отечественной практике делаются лишь первые шаги в области исследования и прогнозирования рынков как непосредственного окружения корпораций; практически не ведутся исследования влияния поведения макросреды на выбор стратегии развития корпорации, особенно в условиях перехода отечественной экономики к учету в рамках системы национальных счетов (далее - СНС).
Степень научной разработанности темы исследования. Тема диссертационного исследования связана с разработкой инструментов анализа внешней среды для принятия корпорацией стратегических решений. Для формирования понятия и структуры внешней среды корпорации в условиях российской рыночной системы были проанализированы работы известных специалистов в области научного менеджмента, региональных экономических отношений и пространственного размещения производства капитала и производительных сил, системного анализа.
Теоретическими исследованиями анализа внешней среды занимались западные ученые и экономисты, такие как А. Айзард, А. Вебер, В. Кристал-лер, А. Леш, К. Маркс, Б. Олин, А.Д. Рикардо, А. Смит, И. Тюнен, Э. Хекшер.
Большую роль в понимании роли внешней среды организации сыграли исследования в области системного анализа. В этой связи можно отметить таких исследователей, как Дж. Баррел, Т. Берне, JI. Берталанфи, К. Бэмфорт, Д. Катц, Р. Кан, М. Месарович, Дж. Морган, Дж. Стакер, Е. Трист.
Важность внешней среды организации как фактора, определяющего эффективность деятельности корпорации, подчеркивалась М. Альбертом, И. Ансоффом, П. Лоуренсом, Д. Лоршем, М. Месконом, Б. Мильнером, М. Портером, А.Дж. Стриклендом, А. Томпсоном, Ф. Хедоури .
Среди представителей советской школы и ее последователей, ориентировавшихся в большей степени на решение задач пространственной организации хозяйства, можно выделить И.Г. Александрова, А.Г. Гранберга, B.C. Немчинова, Н.Н. Некрасова, А.Е. Пробста, Ю.Г. Саушкина, Р.И. Шнипера.
В настоящее время вопросами влияния внешней среды на принятие стратегических решений корпорацией занимаются такие ученые, как О.С. Виханский, Л.И. Ивенко, А.В. Игнатьева, Э.М. Короткое, М.М. Мак-симцов, В.Д. Маркова, А.И. Наумов, В.В. Титов и ряд других авторов. Особенности стратегического планирования в корпорациях на региональном уровне отражены в работах В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.К. Тостова.
Целью диссертационного исследования является разработка инструментов анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации. В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:
- на основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов исследованы теоретические подходы к оценке влияния внешней среды организаций, ее структуры и инструментов описания;
- предложен подход к структуризации внешней среды для промышленных корпораций в условиях современного состояния России;
- оценена степень влияния макросреды, непосредственного окружения на траектории развития отечественных промышленных корпораций, а также адекватность учета влияния внешней среды ключевым компетенциям корпораций при выборе стратегий их развития и достижение конечных результатов деятельности;
- разработаны методические рекомендации для позиционирования корпораций, прежде всего диверсифицированных, во внешней среде в зависимости от структуры их видов деятельности и ключевых компетенций относительно потребностей и предпосылок макросреды и динамики состояния рынков: потребительского, товаров промышленного назначения, промежуточных продавцов, государственных учреждений и рабочей силы.
Объектом исследования в данной диссертационной работе является корпоративная структура Группа Энергомаш, а также входящее в её структуру ОАО Сибэнергомаш как производственная система отрасли энергетического машиностроения, имеющая продуктовые, технологические, организационные, финансовые отношения с экономической и социальной подсистемами, институциональной инфраструктурой страны и регионов, а также с непосредственным окружением.
Предметом исследования являются управленческие отношения, которые возникают в процессе организации стратегического планирования на этапе анализа внешней среды корпорации.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного анализа, специалистов в области макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономико-статистического и экономико-математического анализа и моделирования.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические документы предприятий - участников Группы Энергомаш.
Научная новизна работы заключается в следующем:
- теоретически обоснована необходимость разработки новых инструментов для анализа внешней среды при стратегическом планировании развития российских промышленных корпораций с целью выявления конкурентных преимуществ предприятий на соответствующих сегментах рынков;
- впервые предложен методический подход к рыночному позиционированию диверсифицированных промышленных корпораций путем сопоставления в соответствии с методологией СНС ключевых компетенций, в частности организационно-технического уровня отдельных процессов корпорации с потребностями внешней среды в промежуточном, конечном для потребления и накопления продуктах;
- разработана методика отбора и ранжирования системы целевых показателей описания внешней среды и инструментов их применения для конкретных корпоративных структур. Методика разработана с максимальным использованием показателей и методологического обеспечения СНС ООН, внедрение которой сегодня - одна их главных целей обеспечения прозрачности экономического пространства РФ, а также на основе применения Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), действующего в РФ с 2003 г.
Положения, выносимые на защиту. В результате проведенных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:
- результаты анализа методических подходов к исследованию внешней среды корпорации и разработанная концепция оценки ее влияния на траекторию развития видов деятельности хозяйственной системы;
- методика отбора и ранжирования системы целевых показателей макросреды для конкретного сочетания видов деятельности диверсифицированной корпорации и оценки ее ключевых компетенций;
- результаты практического использования методики оценки ключевых компетенций корпорации на примере ОАО Сибэнергомаш и перспективы применения методики для других корпоративных структур.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что настоящее исследование может служить основой для проведения анализа внешней среды корпорации в рамках предложенного методического подхода. Отдельные сформулированные автором теоретические положения используются в учебных курсах Менеджмент, Стратегический менеджмент Атайской академии экономики и права.
Практическая значимость исследования определяется тем, то предложенный в нем методический инструментарий может быть использован для системного анализа, оценки позиций конкретной корпорации во внешней среде и выявления приоритетных направлений и стратегий развития тех или иных видов деятельности корпорации, специализации или диверсификации, обеспечения синергического эффекта.
Исследования, в том числе конкретного состояния и динамики изменений внешней среды до 2004 г. на уровне РФ в целом, машиностроения и его подотраслей, могут служить практическим руководством для подразделений стратегического планирования и маркетинга конкретных корпоративных структур. Выводы и рекомендации, имеющиеся в диссертации, использованы для практических разработок стратегии развития ОАО Сибэнергомаш.
Публикации и апробация результатов исследования. Результаты проведенного диссертационного исследования докладывались на симпозиуме Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт и проблемы (Барнаул, 2003 г.); городской научно-практической конференции молодых ученых Молодежь - Барнаулу (Барнаул, 2003 г.); научно-практической конференции Внедрение систем менеджмента качества по ISO 9001:2000 на предприятиях Атайского края как стратегическое направление повышения конкурентоспособности региона (Барнаул, 2004 г.); ежегодной международной научно-практической конференции Современные техника и технологии СТТ (Томск, 2004-2005 гг.); ежегодной международной научно-технической Интернет-конференции Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2004-2005 гг.); научной конференции Современные проблемы науки образования (Хургада, 2005 г.).
По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 11,2 п.л., в том числе авторских - 2,5.
Структура диссертационной работы, раскрывающая ее содержание и логику исследований, включает введение, три главы, заключение, изложенные на 153 страницах, библиографический список из 149 источников и 10 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильиных, Юлия Михайловна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведенные в диссертационной работе, свидетельствуют о том, что с процессами либерализации, обособления предприятий в российской экономике, преобразования институтов власти существенно увеличилась энтропия внешней среды товаропроизводителей, при которой её влияние нельзя не учитывать. Более того, - внешняя среда сегодня играет решающую роль в определении стратегии развития предприятий и их объединений. В наибольшей мере это относится к производителям промежуточного валового продукта и валового продукта для конечного накопления.
Обобщение теоретических и методологических подходов по определению структуры внешней среды хозяйствования дает основание различать в ее составе макросреду и непосредственное окружение, выделение, описание и оценка значимых для развития промышленных корпораций факторов которых является специальной функцией стратегического планирования. В свою очередь макросреда включает социальную, экономическую подсистемы, институциональную инфраструктуру, а непосредственное окружение - сферу обмена (рынки: потребительский, товаров промышленного назначения; промежуточных продавцов и государственных учреждений), конкуренцию, производственную инфраструктуру и рынок рабочей силы.
Наибольшее развитие получило методическое обеспечение, прежде статистических исследований экономической и социальной подсистем макросреды. Для исследования влияния институциональной инфраструктуры практически отсутствуют формализованные методы анализа, в основном используются только эвристические методы.
Накопленный в практике социалистического хозяйствования опыт макроэкономических исследований имеет в большей мере нормативный характер и ограниченное применение для анализа отношений обособленных хозяйствующих субъектов в условиях либерализации рыночного обмена.
Инструментом анализа макросреды, обеспечивающим учет ее динамических характеристик и собственного положения промышленной корпорации в ней, является сформированная по методологии системы национальных счетов система показателей оценки потребностей в промежуточном, конечном для потребления и накопления продуктах, а также потоков стоимости между институционными единицами и секторами экономики.
Анализ современных инструментов исследования непосредственного окружения корпораций, применяемых в странах с рыночной экономикой, показал, что они представлены методиками, индеферентными к реальному потенциалу организации, возможному синергическому эффекту деятельности диверсифицированной организации в том или ином сегменте рынка.
Наиболее рациональным подходом к анализу непосредственного окружения промышленной корпорации является позиционирование собственных ключевых компетенций в области обмена, конкуренции, производственной инфраструктуры и на рынке рабочей силы.
В качестве методики отбора системы целевых показателей внешней среды для диверсифицированной корпорации и оценки ее ключевых компетенций предложено дерево целей с набором моделей его декомпозиции. В качестве основы декомпозиции выбраны группы показателей макросреды, адаптированные к СНС, и касающиеся обеспечения: экономического роста, актуального образа жизни и воспроизводства населения, рационального использования природных ресурсов и пространственного размещения, развития единого экономического пространства и эффективных рыночных отношений, баланса между экономическим ростом и социальной справедливостью, проведение единой политики предупреждения и преодоления кризисных ситуаций. В модель декомпозиции были включены показатели, отражающие совокупный спрос на промежуточный, конечный для потребления и накопления продукты, накопление человеческого капитала, соотношение государственных доходов и расходов, государственные заимствования и валютно-денежную политику.
В диссертационной работе предлагается системный методологический подход к технологии анализа внешней среды для целей выбора стратегии развития корпорации. При создании новой и реорганизации действующей корпоративной системы по-разному проявляются возможности и проблемные ситуации для ее участников. В зависимости от секторальной и отраслевой принадлежности имеет место присущее только им соотношение поставляемых во внешнюю среду видов конечного и промежуточного продуктов и получаемых из внешней среды ресурсов и предпосылок.
Определенная часть возмущений макросреды воздействует не непосредственно на исследуемую элементарную систему, а опосредованно, через непосредственное окружение, и это соотношение для каждой организации в данный промежуток времени уникально.
Корпорация, как система, в большинстве случаев для обеспечения устойчивости и реализации эффекта синергии имеет диверсифицированную структуру, то есть осуществляет определенную совокупность видов деятельности. Соответственно изменение внешней среды для одних видов деятельности может стимулировать рост, для других обеспечивать только стабильное эволюционное развитие, для третьих - требует сокращения для выживания.
К началу 1990-гг. в России был создан значительный научно-технический и производственный потенциал по разработке и выпуску основных видов энергетического оборудования, обеспечивающий развитие отечественной энергетики в поном объеме и экспортные поставки до 30% от объема товарного выпуска. Энергетическое машиностроение на территории России в целом насчитывало более 50 предприятий.
Вместе с тем, в условиях ускоренного формирования либеральной рыночной среды, существенного сокращения государственных органов отраслевого управления была предпринята попытка создания финансово-промышленных групп (ФПГ), которая в целом успеха не имела. В 1993 г. 6 предприятий отрасли объединились в ФПГ Энергомашкорпорация (ЭМК).
Вместе с тем, спрос на продукцию промышленности продожал сокращаться, что вызвало необходимость ещё большей интеграции в ФПГ ЭМК. К 1997 г. численность участников достигла максимума - объединение включало 28 предприятий. В результате ведущие предприятия, входящие в ЭМК, не только не снизили в период кризиса 1998 г. основные технико-экономические показатели, но и минимизировали его последствия. Большинство указанных предприятий оказалось менее чувствительным к колебаниям внутреннего спроса благодаря высокой доле экспортной продукции.
Поведение макросреды и непосредственного окружения ФПГ ЭМК при сложившейся структуре видов деятельности и продуктовой специализации корпорации существенно снизило её эффективность. С 2003 г. ФПГ ЭМК начала позиционироваться на рынке как Группа Энергомаш в составе 9 предприятий. В результате Группа Энергомаш в 2004 г. увеличила доходы на 3,7%, при этом рост чистой прибыли составил 2,5 раза, рентабельность продаж - 8,1%.
Анализ преобразований в составе и специализации участников ФПГ Энергомашкорпорация за 1993-2003 гг., а позже в Группе Энергомаш подтвердил справедливость выводов, что ФПГ является мягкой адаптивной к сверхпрерывистым изменениям внешней среды формой корпоративной интеграции.
Проведенный анализ организации управления в Группе Энергомаш и в ОАО Сибэнергомаш показал, что исследования внешней среды в них не является специальной функцией стратегического планирования в основном из-за отсутствия конкретных методических разработок в отечественной и зарубежной практике.
Результаты проведенного анализа развития энергетического машиностроения и во взаимосвязи с отраслями-потребителями, и ключевых компетенций участников Группы Энергомаш позволил сформулировать практические рекомендации по формированию стратегии развития корпорации в следующих направлениях:
1) сокращение присутствия на традиционном энергетическом рынке при росте активности в малой энергетике путем строительства и монтажа газотурбинных теплоэлектроцентралей;
2) обеспечение эффективной системы сервисного обслуживания действующих энергоустановок;
3) создание инженерных центров с предоставлением соответствующих сервисных, инжиниринговых, консультационных услуг;
4) создание центров конструкторско-технологической подготовки производства;
5) повышение организационно-технического уровня производства путем проведения мероприятий по концентрации производства, технического перевооружения, оптимизации кооперирующих связей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ильиных, Юлия Михайловна, Барнаул
1. Аганбегян А.Г. Советская экономика взгляд в будущее. - М.: Экономика, 1988.-254 с.
2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. -М.: Советское радио, 1972. -223 с.
3. Атайский край. 1998 2002: Кр. ст. сб. / Ат. кр. комитет гос. статистики. - Барнаул: Ат. кр. комитет гос. статистики. - Барнаул.: Апрель, 2003. - 57 с.
4. Атайский край в цифрах: 1999 2003. - Барнаул: Территориальный орган федеральной службы гос. статистики по Ат. краю, 2004. - 215 с.
5. Анализ развития регионов России: (типология регионов, выводы и предложения). М.: Экспертный институт, 1996. - 154 с. - (Проект ТАСИС; контракт BIS/95/321/057)
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-414 с.
7. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
8. Аунапу Н.Э., Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление: цели, функции, организация: учебное пособие. Ч. 3. Организация производства и структурная политика. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2002. - 175 с.
9. Аунапу Н.Э., Аунапу Э.Ф. Территориальная социально-экономическая система: цели, функции, структура: Кр. теоретический обзор.- Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003. 67 с.
10. Аунапу Т.Ф., Аунапу Э.Ф., Ильиных Ю.М. Государственное управление кризисными ситуациями в экономике: Монография. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2005. - 144 с.
11. Аунапу Т.Ф., Ильиных Ю.М. Резервы устойчивого развития отрасли энергетического машиностроения (на примере ОАО Сибэнергомаш) // Вестник Ат. академии экономики и права. 2004. - Вып. 8. - С. 109-114.
12. Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление: цели, функции, структура: учебное пособие. Ч. 1. Цели и функции. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2000. - 144 с.
13. Бабурин В.Г., Горлов В.Н., Шувалов В.Е. Экономико-географические проблемы развития Московского региона в условиях интенсификации // Вестник Московского ун-та. Сер. 5. География. 1986. - № 4. -С. 3-8.
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.
15. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Ростов н/Д.: Наука, 1999. - 415 с.
16. Белоусов Д.Р. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе: анализ угроз // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 6. - С. 3-22.
17. Белоусов Д.Р. Развитие в 2004 2007 гг.: макроэкономический аспект. - Электрон, данные. - М.: ЦМАКП при Правительстве РФ, 2004. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/.
18. Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Условия и ограничения роста в среднесрочной перспективе. Электрон, данные. - М.: ЦМАКП при Правительстве РФ, 2004. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/.
19. Берталанфи Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов // Системные исследования: Ежегодник. - М.: Наука, 1969. - 201 с.
20. Бессонов В.А. Об измерении динамики российского промышленного производства переходного периода: Препринт / Гос. ун-т Высшая школа экономики WP2/2001/02. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 34 с.
21. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973.-159 с.
22. Бородин В.А. Промышленность Атая, XX век. Оценки и прогнозы. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001. - 159 с.
23. Болотин Б.М., Шейнис B.J1. Экономическое развитие стран в цифрах: Опыт статистического исследования 1950-88 гг. М.: Наука, 1988. -315 с.
24. Бородулина Н.А. О классификации кризисных территорий: рабочие материалы. М.: ИГ РАН, 1996 - 278 с.
25. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во Таганрог, гос. радиотехнического ун-та, 1999. - 356 с.
26. Вайнштейн С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии / С.Ю. Вайнштейн, В.И. Артамошкин, А.Я. Басс, И.П. Добрынина. Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 2000. - 333 с.
27. Валерстайн И. Система переживает колапс // Эксперт. 2001. -№ 28. - С.16 - 19.
28. Ведута Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства: Учебное пособие. М.: Академический проект, 2003. - 461 с.
29. Веселовский В.Н. Философские основы информационной парадигмы: Кр. очерк гипотезы. Арзамас: Изд-во АГПИ, 1997. - 114 с.
30. Винер Н. Кибернетика: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Сов. радио, 1966.-258 с.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 528 с.
32. География мирового хозяйства / Под ред. Н.С.Мироненко. Смоленск: Изд-во СГУ, 1997. - 198 с.
33. Глазьев С. Геноцид. М.: Терра, 1998. - 416 с.
34. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001.- 172 с.
35. Гранберг А.Г. Моделирование социалистической экономики. -М.: Экономика, 1988. 486 с.
36. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. М.: Гос. ун-т.: Высш. шк. экономики, 2000. - 494 с.
37. Гэбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: Сов. радио, 1969. - 254 с.
38. Дерепляс Г. Лекции по истории экономической мысли: европейский подход: Пер. с фр. Новосибирск: АО Наука РАН, 2000. - 332 с. -(Современные экономические теории)
39. Доклад о развитии человека за 1996 год. Нью-Йорк: Оксфорд, 1996.-112 с.
40. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Российская реформа в контексте теории Кейнса // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 95 - 110.
41. Ивенко Л.И. Организация структуры управления промышленными корпорациями США.-М.: Наука, 1983.-356 с.
42. Иларионов А. Содержание реформы важнее ее темпов // Рос. газета. 2003. - 14 мая.
43. Ильиных Ю.М. Анализ внешней среды как основа выбора стратегии поведения корпорации (на примере отрасли энергетического машиностроения) // Экономика и эффективная организация производства: Сб. научн. тр.: Вып. 3. Брянск: БГИТА, 2004. - С. 73 - 82.
44. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1999 2000 // Эксперт. - 2000. - № 41. - С. 68- 69.
45. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1997 1998 // Эксперт. - 1998. -№ 38. - С. 18-25.
46. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1996 1997 // Эксперт. - 1997. - № 47. - С. 18-39.
47. Индикаторы развития экономики Российской Федерации. Электрон, ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетforecast/ru/Analitics/Aiialitics. asp?PAGE=2
48. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ). -Электрон, ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетac/ru/institut
49. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа.- Киев: Выща школа, 1989. 254 с.
50. Кемпбел Э., Саммерс JI.K. Стратегический синергизм: Пер. с англ. 2-е изд. - СПб: Питер, 2003. - 414 с.
51. Килен К. Вопросы управления: Сокращ. пер. с англ. / Под ред. И.М.Верещагина. -М.: Сов. радио, 1981. 246 с.
52. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
53. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы экономического роста // Экономическая наука современной России. 2000. - № 1. - С. 14-18.
54. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Россинтэр, 1996.- 704 с.
55. Кравцевич А.И. Общественное предпринимательство в Японии. -М.: Наука, 1988.-299 с.
56. Критика российских реформ отечественными и зарубежными экономистами. Электрон, данные. Ч Режим доступа: http:/rusref/nm/ru/priv00
57. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
58. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. СПб.: МИМ, 1998. - 189 с.
59. Ленин В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках // Ленин В.И. Пон. собр. соч.: Т. 1. С. 122 - 156.
60. Леонтьев В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
61. Лисин B.C. Институциональные аспекты экономических реформ в России: Монография. 2-е изд., доп. перер. - М.: Высш. шк., 1999. - 112 с.
62. Макроэкономическая ситуация в России. Электрон, данные. -М.: Межрегиональный фонд информационных технологий, 2005. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/economic/obzor/ob23-02-05.html
63. Мамченко О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией: Монограф. Барнаул: Изд-во Ат.ун-та, 2002. - 254 с.
64. Маркова Н., Беденков А. Социально-экономическое положение регионов России: Обзор // Вопросы экономики. 1995. - № 3. - С. 121-128.
65. Маркс К. Переписка К. Маркса и Ф. Энгельса // Маркс К., Энгельс Ф. Соч.: Т. 33. 2-е изд. - С. 234-242.
66. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Основы теории регионального воспроизводства: Курс лекций. -М.: Экономика, 1998. 192 с.
67. Маслоу А. Персонал и мотивация: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-416 с.
68. Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности: 3-й пересмотр, вариант, утвержденный Статистической комиссией секретариата ООН. Нью-Йорк, 1996. - 198 с.
69. Международный опыт региональной политики // Анализ развития регионов России: (типология регионов, выводы и предложения). М.: Экспертный ин-т, 1996. - Разд. 3.-154 с. - (Проект ТАСИС)
70. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. -М.: Юнити, 1999. 343 с.
71. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мака, Я. Такахара. М.: Мир, 1973. - 344 с.
72. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
73. Металургическая отрасль России. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrusmtt-trade.ru
74. Методические рекомендации к разработке показателей прогноза социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. М.: Прогресс, 2001.-144 с.
75. Мищенко В.В. Государственная экономическая политика в переходный период: направления и методы реализации. Барнаул: Изд-во АГУ, 2002.-241 с.
76. Натензон A.M. Возможности использования международных индексов социального развития для стран СНГ и Батии // Сборник тезисов докладов международной конференции студентов и аспирантов Ломоносов-99.-М.: Наука, 1999.- С. 122-136.
77. Национальное счетоводство: Учебник для вузов / Под ред. Г.Д.Кулагиной. М.: Финансы и статистика, 1999. - 448 е., ил.
78. Нефедова Т.Г., Трейвиш А.И. Сильные и слабые города России. М.: Наука, 1994. - 278 с.
79. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение. -М.: Политиздат, 1991. 414 с.
80. О стратегии социально-экономического развития Атайского края на период до 2010 года: Постановление администрации Атайского края от 30 января 2004 г. № 47 // Ат. правда. 2004. - 12 февр.
81. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг: Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 6 августа 1997 № 17.
82. Общий объем производства продукции (работ, услуг) по отраслям экономики с учетом скрытой и неформальной деятельности // Методологические положения по статистике: Вып. 2. М.: Госкомстат России, 1998. -С. 9-26.
83. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1969. - 216 с.
84. Паршев А.П. Почему Россия не Америка. Книга для тех, кто остается здесь. М.: Крымский мост: Форум, 2002. - 311 с.
85. Перегудов Ф.И. Основы системного проектирования АСУ организационными комплексами: Методические разработки. Барнаул: Ат. кн. изд-во, 1982.-124 с.
86. Переход к рынку: Ч. 1. Концепция и программа. Ч М.: Архангельское, 1990.-239 с.
87. Петраков Н.Я. Русская рулетка. Экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней. М.: Экономика, 1998. - 286 с.
88. Петров В.В. Политико-географический анализ факторов, влияющих на проведение региональных выборных кампаний в Российской Федерации // Сборник тезисов докладов международной конференции студентов и аспирантов Ломоносов-99. М.: Наука, 1999. - С. 68- 74.
89. Пономаренко А.Н. Исторические национальные счета России // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. - № 3. - Разд. Методологические проблемы статистики. - С. 14-18.
90. Попов В. Динамика производства при переходе к рынку: влияние объективных условий и экономической политики // Вопросы экономики. -1998.-№7.-С. 42-64.
91. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.
92. Поспелов И.Г. Экономические агенты и системы балансов: Препринт WP2/2001/03. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 114 с.
93. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2002 год и основные параметры прогноза до 2004 года. М.: Мин-во эконом, развития России, 2001. - 144 с.
94. Предпринимательский климат регионов России. М.: Начала-Пресс, 1997.-214 с.
95. Проблемы перехода к устойчивому росту // Информационно-аналитический бюлетень фонда Бюро экономического анализа. 2000. -№ 23 (апрель). - С. 98-112.
96. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы). М.: Мин-во эконом. развития и торговли РФ, 2002. - 122 с.
97. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / Научн. руков. авт. кол. Липсиц И.В., Нещадин А.А. -М.: Прогресс, 1997. 344 с.
98. Развитие российского машиностроения. М: Компания лOtto Wolf Handelsgens m.b.H., 2001. - 312 с.
99. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. М.: Республика, 1994. - 159 с.
100. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России // Эксперт. 1996. - № 47. - С. 28-53.
101. Ройзман И. Климатические колебания. Региональные различия // Инвестиции в России. 1995. - № 3. - С. 12-14
102. Россия и страны мира. М.: Госкомстат, 2000. - 398 с.
103. Рэйни Х.Д. Анализ и управление в государственных организациях: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2004. - 401 с.
104. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 1999. -686 с.
105. Сапир Ж. Макроструктурные факторы и ограничения инвестирования в России // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 3. - С. 19-29.
106. Системное проектирование АСУ хозяйством области / Под общ. ред. Ф.И. Перегудова. М.: Статистика, 1977. - 159 с.
107. Современные. Соединенные Штаты Америки: Энциклопедический справочник. -М.: Политиздат, 1988. 541 с.
108. Сорокин С.Ф. Распределение собственности и эффективность хозяйственной деятельности (общий и региональный аспекты): автореф. дис. докт. экон. наук. СПб.: б.и., 1999. - 52 с.
109. Социально-экономическая география зарубежного мира / Под ред. В.В. Вольского. М.: Крон-пресс, 1998. - 591 с.
110. Стиглиц Дж. Quis custodiet ipsos custodes? Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку // Экономическая наука современной России. 2001. - № 4. - С. 14-26.
111. Стиглиц Дж. Разрушение России // The Guardian. 2003. - 9 апреля.
112. Стратегия развития машиностроительного комплекса на период до 2010 года: Проект. М.: Мин-во промышленности, науки и технологий РФ, 2001.-202 с.
113. Стратегия развития энергомашиностроительного комплекса на период до 2010 года: Проект. Электрон, данные. - М.: Мин-во промышленности, науки и технологий РФ, 2001. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
114. Теневая экономика в российских регионах // Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 1997: пер. с англ. М.: Наука , 1998. -Разд. 4.-С. 14-28.
115. Типология несоциалистических стран. М.: Наука, 1976. - 271 с.
116. Типология российских регионов / Б.Бутс, С.Дробышевский, О.Кочеткова и др. М.: Наука, 2002. - 314 с. - (Проект CEPRA)
117. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: Юнити, 1998. - 576 с.
118. Троцковский А .Я. Социально-экономические аспекты реформирования в Атайском крае в 90-е годы / А.Я. Троцковский, Н.А. Чертов, А.Н. Логинов, A.M. Руденко. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. - 248 с.
119. Управление регионом: современные средства и методы / Под ред. Ю.И. Жильцова, Э.Ф. Аунапу. Барнаул: Ат. кн. изд-во, 1985. - 124 с.
120. Управление современной корпорацией: Учебник / под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.
121. Уровень жизни населения: понятия, индикаторы, ситуация в России / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Электрон, данные. - М.: ЦМАКП. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
122. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2004. - 541 с.
123. Федеральный бюджет и регионы: опыт анализа финансовых потоков. М.: Диалог МГУ, 1999. - 194 с.
124. Финансово-промышленные группы: система управления / В.В. Титов, В.К. Тостое, В.Д. Маркова, Д.П. Николаев, Е.А. Соломенникова. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. 239 с.
125. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. / Отв. ред. В.К. Сенчагов, А.И. Архипов. - М.: Проспект, 2004. -720 с.
126. Хол Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.В.Андреевой. СПб.: Питер, 2001.-512 с.
127. Чернявская Г. Национальные счета в экономической статистике развитых стран // Рос. экономический журнал. 1993. Ч № 9. - С. 96-104.
128. Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1991 -1997. М.: ИЭППП, 1998. -1113 с.
129. Экономика и энергетика Атайского края: тенденции и перспективы развития. Барнаул: АзБука, 2004. - 585 с.
130. Экономическая кибернетика: Ч. 1. Основы теории хозяйственных систем: Учебное пособие / Под ред. И.М. Сыроежкина. Д.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1974. - 126 с.
131. Экономическая экспертная группа. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетreview.html
132. Эксперт 2000: Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России
133. Эксперт. 2004. - № 37. - С. 14-18.
134. Энергомаш: Офиц. сайт. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетabout.html
135. Энергоэффективная экономика: Федеральная целевая программа на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года. М.: Мин-во эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 98 с.
136. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. Радио, 1972.-455 с.
137. Aldrich Н. Е. Organizations and Environments. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 1979. 221 p.
138. Boyer R., Savageau D. Places rated almanac. Your guide to finding best places to live in America. N.Y.: Harvester Wheatsheaf, 1989. - 418 p.
139. Dess, G.G, Beard D.W. Dimensions of Organizational Talk Environment // Administrative Science Quarterly. 1984. - №29. - P. 52-73.
140. Heidenreich M. The Changing System of European Cities and Regions. Ссыка на домен более не работаетvictorian/hornton/l 17/regionew.htm
141. Liu Ben-Chieh. Quality of life indicators in US metropolitan areas. 1970: a comprehensive assessment. Washington, 1975. - 314 p.
142. Miles R. H. Macro Organization Behavior. Glenview, 111.: Scott, Foresman, 1980.-412 p.
143. ОциЙ Ч. Економика регионаног pa3Boja 1угославще. Београд: Економика, 1998. - 156 с.
144. Ocic С. The Regional Problem and the Break-Up of the State: The Case of Yugoslavia. Slavik Research Center of Hokkaido University. Ссыка на домен более не работаетpublictn/acta/16/caslav/caslav-1 .htm
145. State of the Regions Report. NIEIR. http: //203.23.174.102/ re-gionlink /state regions.htm
146. Territorial differentiation of Slovakia: The typology of Slovak regions.- Ссыка на домен более не работаетbec/nhdr/l 996/slovak/chapter 10.htm
147. Trevarta. Japanese Cities: Distribution and Morphology, 1934. 144p.
148. Thomas G.S. The rating guide to life in America's small cities.- Buffalo, 1990. 346 p.ф ш154
Похожие диссертации
- Теоретические и методические основы стратегического планирования социально-экономического развития региона
- Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия
- Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия
- Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения
- Формирование механизма стратегического планирования развития инвестиционного процесса в регионе