Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Харчистова, Елена Львовна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений"

На правах рукописи

Харчистова Елена Львовна

Развитие предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗОБВ157

Санкт-Петербург 2007

003066157

Работа выпонена в Батийской академии туризма и предпринимательства

Научный руководитель

- доктор экономических наук, профессор Клейман Анатолий Александрович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Новиков Юрий Викторович

Х кандидат экономических наук, доцент Шабунина Тамара Владимировна

Ведущая организация

- Санкт-Петербургский государственный университет культуры и искусств

Защита состоится л 31 мая 2007 г в час мин на заседании диссертационного совета К 521 03401 при Батийской академии туризма и предпринимательства по адресу 197110, г. Санкт-Петербург, Морской проспект, д 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Батийской академии туризма и предпринимательства

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы диссертационной работы. Важнейшим показателем развития российского предпринимательства было и остается состояние национальной экономики В течение шести последних лет российская экономика в реальном выражении росла быстрыми темпами ВВП страны в рублевом эквиваленте с 1999 года увеличися почти на 60 процентов В 2005 году экономический рост немного замедлися, но, тем не менее, по итогам года он составил более 6 процентов, что является неплохим результатом

По оценке рейтингового агентства Эксперт РА, сохранение имеющихся темпов роста позволит 400 ведущим компаниям России достичь удвоения объема реализованной продукции всего за 4 - 5 лет

Вместе с тем, снижение эффективности предприятий индустрии отдыха и развлечений отрицательно воздействовало на производительность труда по причине наличия категории сотрудников, численность которых невозможно варьировать в зависимости от спроса К этой категории относятся сотрудники администрации, инженерно-технических, хозяйственных и других служб Сохранилось большое число лишних штатных единиц, потребность в которых зависит от уровня спроса Это допонительно усугубило падение производительности труда в индустрии отдыха и развлечений

Неэффективная организация труда отражается на низком качестве обслуживания В структуре управления индустрии отдыха и развлечений часто имеет место возникновение паралельных служб, что приводит к избытку управленческого персонала Живая работа руководителя с людьми часто подменяется бюрократизмом, бумажной заорганизованностью работников через всевозможные приказы, инструкции и прочие указания Воздействие маркетинга на управление трудовыми ресурсами практически не ощутимо К сожалению, в ряде предприятий отсутствуют современные технологии управления, основанные на применении компьютерных систем

Устаревшие основные фонды - еще одна причина низкой эффективности работы отечественных предприятий индустрии отдыха и развлечений У них практически отсутствует возможность вкладывать средства в развитие основных фондов и обновление предлагаемого продукта, внедрение современных технологий в обслуживание, профессиональную переподготовку персонала Степень износа материально-технической базы предприятий достаточно высока от 20% до 70% износа По этой причине ряд объектов требует срочной реконструкции Большинство предприятий живет только сегодняшним днем и не может позволить себе думать о перспективе Отсутствие средств на развитие в некоторых случаях приводит к сокращению основной деятельности и является результатом частичного перепрофилирования предприятий

Отсутствие национальных развлекательных центров - серьезная проблема в развитии и распространении передового опыта в сфере отдыха и развлечений

в Российской Федерации Отсутствие на российском рынке национальных развлекательных центров приводит к тому, что развлекательные технологии, система управления предприятием, система маркетинг и тд на каждом предприятии создаются заново На одних предприятиях это получается, на других - нет Наличие лицензий и государственная стандартизация предприятий не решает этой проблемы

Современное предприятие, предоставляющее развлекательные услуги не может существовать без международного разделения труда Это разделение труда включает в себя поставки высокотехнологичного импортного инженерного оборудования для развлекательных комплексов, материалов для отдеки интерьеров, поставок ряда продовольственных товаров и напитков для предприятий общественного питания Рассматриваемая отрасль не может находиться на дотации со стороны других отраслей народного хозяйства и дожна сама зарабатывать необходимые ей средстве

Это и определяет актуальность темы диссертационной работы

Целью диссертации является научно - теоретическое обоснование места и роли предпринимательской деятельности вообще, и предпринимательства в индустрии отдыха - в частности, в процессе развития современной экономики на основе изучения и анализа российского и международного опыта функционирования предприятий при наличии сильной дифференциации в регионах и отраслях, жесткой конкуренции и необходимости снижения зависимости экономики от использования невозобновляемых природных ресурсов

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

Х исследовать процесс формирования механизма управления экономикой предпринимательства с учетом отраслевых и региональных особенностей социально-экономического развития,

Х уточнить понятийный аппарат в сфере стратегического управления на предприятий различного масштаба индустрии отдыха и развлечений,

Х разработать основные положения реализации механизма оценки экономической эффективности предприятии индустрии отдыха и туризма,

Х разработать методический инструментарий оценки экономического состояния предприятий индустрии отдыха с учетом специфики услуг отрасли,

Х предложить механизм оценки и снижения предпринимательского риска на основе первичной информации о хозяйственной деятельности фирмы

Объектом исследования являются малые предприятия, осуществляющие свою хозяйственную деятельность в индустрии отдыха и развлечений

Предметом исследования является организационно-экономический механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью и

методы оптимизации управления малым предприятием в индустрии отдыха и развлечений

Теоретические и методологические основы.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, организации и экономики предпринимательской деятельности, примененные к поставленным целям и задачам исследования Методологической основой исследования являются диалектический метод, системный подход, расчетно-аналитический метод и методы математической статистики и математического моделирования

Достоверность и обоснованность научных выводов и рекомендаций достигается использованием проверенных практикой положений и методов экономического и логического анализа, экономического моделирования, корректностью применения апробированного математического аппарата теории вероятностей и экономической статистики, а также проведенными расчетами на основе объективных данных

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научных основ стратегического управления предпринимательской деятельностью в индустрии отдыха и развлечений на макро- и микроэкономическом уровнях К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся

1 Уточнен понятийный аппарат в области управления и развития предпринимательской деятельности в индустрии отдыха и развлечений В частности, уточнено понятие стратегического планирования на малом предприятии в социально-культурной сфере с учетом приоритетов развития бизнеса, таких как ответственность перед клиентами, партнерами, бюджетом, акционерами.

2 Уточнена функциональная роль малого и среднего предпринимательства в повышении эффективности экономики страны и ее регионов Предложены рекомендации по совершенствованию отраслевой структуры малого бизнеса, включающие первоочередное развитие отраслей, не требующих использования исчерпаемых природных ресурсов за счет стимулирования, в том числе, предприятий сферы отдыха и рекреации

3 Выявлены основные проблемы развития современной индустрии отдыха и развлечений в Российской Федерации, такие как отсутствие системы подготовки квалифицированных кадров, системы маркетингового продвижения развлекательных и рекреационных услуг, инвестиционный кризис социально-культурной сферы Предложены пути выхода из создавшейся кризисной ситуации

4 Разработаны основные положения формирования региональных программ развития малого предпринимательства в сфере отдыха и развлечений

на основе анализа обобщающих и частных показателей эффективности программ Сделан вывод о практическом отсутствии сбалансированной государственной и региональной политики в области регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства

5 Определена информационная база подготовки системы стратегического управления на малом предприятии развлекательного комплекса путем ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных предприятий

6 Предложен набор инструментов оценки экономической эффективности и риска проекта создания малого предприятия в сфере отдыха и развлечений, включающий показатели чувствительности проекта, такие как уровень цен на конечную продукцию (услуги), объем продаж и уровень инвестиций в постоянные активы

Указанные положения выносятся на защиту.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы при оценке эффективности проектов создания инновационных малых предприятий в сфере отдыха и развлечений, а также при разработке программ регионального развития этой отрасли Предлагаемый методический инструментарий позволит региональным и муниципальным испонительным и законодательным властям сформировать перспективную политику регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства в сфере отдыха и развлечений

Апробация результатов исследования и публикации. Основные результаты исследования обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Батийской академии туризма и предпринимательства, ГУ юл АС Пушкина, Ленинградском областном институте экономики и финансов, на семинарах и конференциях в Санкт-Петербурге и Ленинградской области По теме диссертации опубликовано 6 научных трудов общим объемом 8,9 печатные листов

Основные положения диссертационного исследования реализованы в научно-исследовательской деятельности и учебном процессе Батийской международной академии туризма

Цель и задачи предопределили структуру диссертационной работы Работа состоит из введения, трех глав, заюпочения, списка использованной литературы и приложений

В первой главе Теоретическая основа современного предпринимательства рассмотрены сущность и содержание понятий рынок, рыночная экономика, предпринимательство, малое и среднее предпринимательство, инфраструктура предпринимательства Определена значительная роль предпринмательства в процессе функционирования социально-культурной сферы общественной жизни Выявлены основные тенденции развития предпринимательской деятельности в современной

отечественной экономике, характерные для индустрии отдыха и развлечений, и сделан прогноз их развития на ближайшие годы

Во второй главе Управление малым предприятием рассматривается порядок формирования и оценки эффективности программных мероприятий по управлению предпринимательским климатом в регионе, а так же особенности стратегического планирования и управления на предприятии в индустрии отдыха и развлечений

В третьей главе Практика предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений рассматриваются особенности предпринимательства в данном секторе экономики Обосновывается новый практический подход к реализации проектов по созданию предприятия в сфере отдыха на основе оригинальной инвестиционной стратегии

В заключении обобщаются результаты диссертационного исследования, обладающие признаками научной новизны и характеризуется практическая значимость работы

П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнен понятийный аппарат в области управления и развития предпринимательской деятельности в индустрии отдыха и развлечений. В частности, уточнено понятие стратегического планирования на малом предприятии в социально-культурной сфере с учетом приоритетов развития бизнеса, таких как ответственность перед клиентами, партнерами, бюджетом, акционерами.

В современных условиях изменилось само понятие стратегического планирования на малом предприятии в социально-культурной сфере Под стратегического планирования понимают процесс создания системы, определяющей цели предприятия, пути их достижения и необходимые для этого ресурсы

О широте проблематики стратегического планирования можно судить по его структуре и технологии, представленной в таблице 1

Таблица 1.

Структура и технология стратегического планирования на предприятиях социально-культурной сферы

№ Наименование этапов Технология их выпонения

1 Формулирование миссии предприятия Генерация интуитивных представлений о деловой роли предприятия методом мозговой атаки, на традиционных совещаниях и т д

2 Разработка целей-ориентиров Обсуждение приоритетов целей

№ Наименование этапов Технология их выпонения

предприятия заинтересованными группами интересов и использование аналитико-иерархического процесса (АИП)

3 Разработка предварительного замысла Анализ целей и обсуждение его резу тьтатов на совещания?, сбор мнений руководства, всего управленческого персонала методом анкетирования и т п

4 Предварительное (ориентировочное) определение финансового состояния предприятия Финансовое позиционирование Укрупненный финансовый прогноз

5 Определение желаемой конкурентной позиции на действующем рынке 1 Сегментирование 2 Портфельный анализ 3 Каскадный метод поиска товарно-рыночной стратегии

6 Построение конкурентных стратегий 1 Подбор типовых стратегий 2 Моделирование 3 Интуитивное построение нового

7 Формирование функциональных стратегий Логические и расчетно-аналитические операции

8 Процедуры корректировки предварительного замысла и целей-ориентиров по завершении каждого из перечисленных этапов Логические и расчетно-аналитические операции Эвристические приемы

Допоним эвристическое описание технологии стратегического планирования на предприятии индустрии отдыха и развлечении логической структурой, приведенной на рис 1

Подчеркивая сложность стратегического планирования, следует отметить, что о стратегическом планировании правильно говорить как об управлении неким комплексом проблем

Рис. 1. Схема логической структуры стратегического планирования.

Анализ приведенных схем, раскрывающих технологию и этапы стратегического планирования на предприятии индустрии отдыха и развлечений, позволяет сделать следующие выводы.

традиционное стратегическое цианирование является многоэтапным процессом, пронизанным обратными связями,

в технологии планирования на предприятии индустрии отдыха и развлечений преобладают творческие процессы,

* построение стратегического плана требует участия в нем специалистов разнообразного профиля и высокой квалификации,

информационное обеспечение стратегического плана требует большего объема данных,

трудоемкость плановых процессов на предприятии индустрии отдыха и-развлечений и время их выпонения весьма велики

Проблемное множество, как всякая система, обладает свойствами, отсутствующими у его частей Когда система расчленяется, эти свойства теряются Кроме того, каждая из частей системы обладает свойствами, которые теряются, если части рассматриваются в отдельности Решение для проблемного комплекса зависит от того, как взаимодействуют решения для его частей Это означает, что если не предпринять определенных действий, то наступление желаемого будущего маловероятно, и если надлежащие действия осуществлены, то вероятность та ого будущего возрастает Таким образом, задачи планирования на предприятии индустрии отдыха и развлечений необходимо рассматривать как сумму взаимосвязанных проблем

2. Уточнена функциональная роль малого и среднего предпринимательства в повышении эффективности экономики страны и ее регионов. Предложены рекомендации по совершенствованию отраслевой структуры малого бизнеса, включающие первоочередное развитие отраслей, не требующих использования исчерпаемых природных ресурсов за счет стимулирования, в том числе, предприятий сферы отдыха и рекреации.

В настоящее время в России в большинстве регионов, по-видимому, отсутствуют условия для эффективной поддержки стартующих предпринимателей - помимо традиционных форм опоры на социальные сети и серый рынок капитала Это не означает, что следует отказаться от попыток поддержки латентных предпринимателей, чтобы облегчить им старт, но означает, что следует понимать эффективными указанные меры могут стать лишь в относительно отдаленной перспективе

Что касается второй группы, то для того, чтобы ее представители активнее шли на создание собственного бизнеса, необходимо всего лишь улучшение общего делового климата - последовательная защита и охрана неприкосновенности частной собственности, эффективное судопроизводство и обеспечение выпонения решений суда, стабильно функционирующая банковская система, доступ к длинным деньгам и т п Полагаем, что именно увеличение числа предпринимательских стартов со стороны представителей данной группы протопредпринимателей станет на мшсроуровне видимым показателем того, что слова стали воплощаться в дела

Практически речь дожна идти, во-первых, о снижении пресса проверок и контрольных процедур - этого возможно добиться не столько дальнейшим законотворчеством с целью зарегулировать все существующие процедуры административного и контрольного вмешательства государства в дела бизнеса, сколько постепенной передачей функций контроля саморегулируемым организациям частного, в том числе малого предпринимательства (всероссийским и региональным ассоциациям, ТПП и тд) при условии соблюдения демократических принципов их функционирования

Во-вторых, необходимо существенное перераспределение налоговых поступлений от предпринимательской деятельности (в первую очередь, налога на прибыль), но главным образом - кардинальное, а не мнимое снижение трудоемкости налогового процесса для сектора малых предприятий дающее временный результат Упрощение инструкций по уплате налогов, увеличение налоговых периодов, мораторий на постоянные изменения в законодательной базе и подзаконных актах, расширение числа категорий малых предприятий, имеющих возможность пользоваться упрощенной системой налогообложения -эти и др меры серьезно снизят потенциальные риски и тяготы в глазах латентных предпринимателей

В-третьих, требуется - на региональном и местном уровнях -стимулировать создание бизнес-инкубаторов, технопарков, расширять

применение иных форм перевода неиспользуемых производственных и офисных площадей в сектор малого предпринимательства на правах догосрочной аренды с правом или без права выкупа Очевидно, данную проблему не решить без создания более гибкого механизма налога на имущество и жесткого контроля использования площадей государственными предприятиями и учреждениями (скрытая аренда без оформления является широко распространенной формой личного обогащения руководителей многих таких предприятий и учреждений, приводящей к монополизации и деформации цен на рынках нежилой недвижимости)

Далее, дожна быть преодолена на федеральном и региональном уровнях нескоординированность действий между органами, отвечающими за поддержку предпринимательства, и органами, осуществляющими политику на рынке труда Активная политика на рынке труда (поддержка самозанятости - как в виде субсидий на открытие собственного дела, так и в виде дотаций на бизнес-образование, др меры) дожна быть встроена в систему мер содействия развитию предпринимательского потенциала населения

Решающей предпосыкой становления системы эффективного содействия вовлечению потенциально способных к открытию собственного дела лиц в предпринимательство является, однако, в первую очередь усиление влияния гражданского общества на жономическую и социальную политику, превращение государственной бюрократии из слоя-гегемона в функциональную прослойку, занятую обслуживанием нужд этого гражданского общества В том числе, - усиление влияния предпринимательских ассоциаций, кредитных и потребительских организаций на формирование законодательной базы и механизмов реализации структурной политики В противном случае, политика в области развития и поддержки малого предпринимательства так и останется имитацией

3. Выявлены основные проблемы развития современной индустрии отдыха и развлечений в Российской Федерации, такие как отсутствие системы подготовки квалифицированных кадров, системы маркетингового продвижения развлекательных и рекреационных услуг, инвестиционный кризис социально-культурной сферы. Предложены ориентировочные пути выхода из создавшейся кризисной ситуации.

Для того чтобы увидеть проблемы, возникающие у российских предприятий индустрии отдыха и развлечений, необходимо рассмотреть воздействие на них как макроэкономических, так и микроэкономических факторов Как известно, к важнейшим рыночным реформам, проведенным сверху можно отнести либерализацию цен, демонтаж централизованной системы управления, финансирования и распределения ресурсов, создание новой банковской системы и приватизацию Наиболее ощутимым результатом реформ можно считать децентрализацию процесса управления и принятия решения в рассматриваемой отрасли

Устранение административного контроля над принятием, над решениями на микроуровне явилось одним из важнейших достижений в либерализации поведения предприятий индустрии отдыха, как субъектов хозяйствования Руководители рассматриваемых предприятий сегодня обладают большей свободой принятия решения, чем в планово-директивной экономике При этом, однако, система мотивации и ограничений не изменилась до такой степени, чтобы побуждать руководителей использовать полученные права в целях повышения эффективности деятельности своих предприятий

Вместе с тем поведение российских предприятий индустрии отдыха и развлечений зависит не столько от рыночных факторов Ч их конкурентоспособности и финансового положения, сколько от их веса, размера, объема производимых услуг, численности работников и развитостью отношений с местными и федеральными властями

Одна из главных проблем адаптации предприятий индустрии отдыха и развлечений к условиям развивающихся рынков заключается в том, что новые требования хозяйствования были предъявлены к предприятиям, которые никогда не были рыночными Их объединяло с зарубежными только внешняя сходность технологических приемов организации обслуживания клиентов Некоторые из них не смогут никогда самостоятельно работать в условиях рыночной экономики, что привело к их обвальному закрытию Примером могут служить многие кинотеатры и концертно-развлекательные учреждения, особенно в регионах Конечно, их надо было закрывать или перепрофилировать постепенно

Острота проблемы на макроуровне усугублялась еще и тем, что переход к новой модели хозяйствования было необходимо осуществить почти мгновенно в условиях прекращения гарантированной загрузки развлекательных учреждений со стороны профсоюзов, различных организаций и ведомств В этих условиях процесс врастания бывших советских предприятий индустрии отдыха и развлечений в рыночные отношения дожен был неизбежно затянуться и принять наиболее жесткие формы Надежды на то, что успех макроэкономической политики автоматически приведет к перестройке хозяйственной деятельности всех предприятий, к сожалению не оправдася Исключение составляют некоторые предприятия с участием иностранного капитала или управлением

Отдельно от всей индустрии отдыха и развлечений стоит российский игорный бизнес Являясь существенной статьей дохода для большого числа местных бюджетов, динамично развиваясь в течение последних 15 лет и пройдя путь от элитного развлечения до повсеместно установленных игровых автоматов, отечественный игорный бизнес превратися в высоко эффективный, отлично организованный полукриминальный бизнес антисоциальной направленности Принятые в последнее время на государственном уровне решения об ужесточении его регулирования не дали пока никаких результа гов Помимо широко обсуждаемой роли игровых учреждений в разрушении

личности и деградации общества, не подлежащей сомнению, следует упомянуть о том, что такое предпринимательство оттягивает на себя существенный объем инвестиционных ресурсов При условии ужесточения регулирования игорной деятельности, эти ресурсы впоне могли бы существенно попонить инвестиционный капитал других развлекательных направлений более конструктивной направленности туризма, рекреации, отдыха и их инфраструктуры С этой целью, вероятно, следует пересмотреть принятые Государственной Думой и Правительством РФ решения в сфере регулирования игорного бизнеса в сторону их ужесточения и ускорения их реализации, так как реализация инвестиций в данной сфере не может быть признана эффективной с точки зрения государства и общества

Что касается подготовки, переподготовки, повышения квалификации специалистов для индустрии отдыха и развлечений, то они дожны осуществляться в учебных заведениях профессионального образования, реализующим образовательные программы, ориентированные на соответствующую деятельность, при наличии соответствующих лицензии, государственной аттестации и аккредитации Принимаемые в регионах программы развития индустрии отдыха и развлечений дожны предусматривать основные направления учебных образовательных программ специального образования и определять потребность в ежегодном выпуске специалистов подобных профессий

Переход к рыночной экономике заставил менять идеологию подготовки специалистов, которая дожна быть больше нацелена на формирование сильной личности, способной жить и работать в постоянно меняющихся условиях, заранее прогнозировать социально-экономические изменения, умеющей разрабатывать собственные стратегии поведения, осуществлять нравственный выбор и нести за него ответственность Особое место в учебном процессе дожен занимать маркетинг, предпринимательство, инновации, способствующие развитию представлений будущих специалистов о рыночных возможностях, их адаптивности к переменам и готовности к профессиональному сотрудничеству, самосовершенствованию

Успешной работе и активизации деятельности системы профессионального образования содействовало бы льготное налогообложение соответствующих учебных заведений, которое способствовало решению следующих вопросов без привлечения допонительных финансовых ресурсов со стороны государства

Х укрепление учебной базы,

Х совершенствование учебных программ,

Х выпуск учебных пособий,

Х проведение научных исследований в целях разработки научно-практических рекомендаций по развитию индустрии отдыха и развлечений

Органы испонительной власти могли бы содействовать развитию научно-исследовательской деятельности в области отдыха и развлечений, в том числе, определяя тематику научных исследований и осуществляя финансирование приоритетных работ

4. Разработаны основные положения формирования региональных программ развития малого предпринимательства в сфере отдыха и развлечений на основе анализа обобщающих и частных показателей эффективности программ. Сделан вывод о практическом отсутствии сбалансированной Iосударственной и региональной политики в области регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства.

Представляется, что для формирования и оценки эффективности мероприятий региональных программ можно использовать принципы оценки и выбора вариантов региональной программы как сочетания различных подпрограмм, предложенные в Методических рекомендациях по разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства1

1) целенаправленность Ч четкая формулировка целевых установок,

2) методическое единство Ч общность принципов оценки для всех видов подпрограмм, свя $анных с использованием всех видов ресурсов, однородность критериев и мет одов определения исходных показателей, требований к нормативной базе

3) системный подход Ч рассмотрение подпрограмм как взаимосвязанных элементов, входящих в сложную, целостную систему Ч программу,

4) вариантность Ч предполагает выбор наилучшего варианта из многих имеющихся, которые различаются между собой по составу участников, объемам и формам финансирования, срокам реализации и др ,

5) учет ограниченности ресурсов, который осуществляется через систему нормативов эффективности ресурсов или опосредованно Ч через систему платежей за ресурсы из получаемой прибыли,

6) учет фактора неопределенности, возникающего в силу непоноты и неточности информации, неопределенности целей, интересов и поведения участников, нестабильности нормативно-правового законодательства, неопределенности социально-политической и экономической ситуации в регионе и стране,

7) ориентация на перспективу Ч рациональное сочетание текущих и договременных задач,

8) согласование интересов участников,

9) оптимальность Ч рациональное использование имеющихся в регионе ресурсов,

10) разнообразие методов оценки эффективности подпрограмм в зависимости от ее специфики (аналитические, статистические, прогнозные, экспертные и др)

Важно выделить принцип лучет фактора неопределенности, поскольку может оказаться, что субъекта предпринимательства, которому выделена поддержка, будет неэффективно использовать средства В этом случае государство будет вправе пересмотреть условия поддержки (конечно, такую возможность следует зафиксировать в договоре о предоставлении средств поддержки) То есть у каждой из сторон Ч государства и предпринимателя Ч появляется право выбора, или опцион И, соответственно, в рамках принципа 10 можно использовать модели опционов для оценки стоимости такого опциона

Конкретизация целей и задач программы осуществляется путем их ранжирования, т е проведения оценки относительной важности реализации данной цели для достижения стратегической цели программы Эта оценка основана на процедуре экспертного анализа Реализация цели обеспечивается комплексом мероприятий

Критериями выделения мероприятий служат их роль и вклад в решение основных целей и задач программы, длительность сроков реализации

В рассматриваемых Методических рекомендациях указано, что можно использовать такие следующие критерии целевые, внешние, научно технические, коммерческие, производственные, рыночные, экологические Там, где это возможно, используют принятые методики (оценки бизнес-проектов и т д) Также отмечено, что задача выбора лучшего варианта комплекса подпрограмм, будучи многокритериальной, не может быть поностью формализована В связи с этим окончательное решение об отборе подпрограмм и их включении в программу дожно приниматься на основе общего согласованного решения разработчиков Важно отметить, что Методических рекомендациях2 имеется специальный раздел Расчет эффективности программы, в котором содержатся, на наш взгляд, достаточно четкие указания

Таблица 2

Возможные обобщающие и частные показатели эффективности в программах господдержки

-"о Д >

0 Ч обобщающий показатель эффективности региональной

программы, г<' Ч совокупные результаты, полученные от реализации программы (сумма произведенной продукции, работ и услуг малыми предприятиями или сумма налогов,

уплаченная в бюджет), - совокупные затраты в течении

срока реализации программы (например, бюджетные средства выделенные на финансирование программ)

гт Ч ^мп Дб ~ и ИБ Дв Ч доля малых предприятий в налоговы> доходах бюджета, нчп- сумма налогов, уплаченных МП, ^>> Ч налоговые доходы бюджета

тт _ Н мп Дврп ~ ВРП Дврп Ч доля малых предприятий в валовом региональном продукте, - сумма произведенной продукции СМП, ВРП Ч валовой региональный продукт.

р = 1000 ч Р Ч плотность малых предприятий, кмп Ч количество малых предприятий в регионе, ЧЧ численность населения в регионе

^ А Дс Ч д0ля созданных рабочих мест в общей численности экономически активного населения, Ч количество созданных новых рабочих мест, 4 л Ч численность экономически активного населения региона

ц П = мп ^ А Дч Ч доля работающих в малом бизнесе в экономически активном населении региона, Ч численность работающих в малом бизнесе, 4а Ч численность экономически активного населения региона

Определение показателей эффективности программы является заключительным этапом ее оценки В зависимости от общи}; целей программы и интересов участников может быть проведен расчет конкретных показателей эффективности народнохозяйственной (обосновывающей целесообразность реализации данной программы для народного хозяйства региона), интегральной (учитывающей совокупность последствий проведения программы за весь период времени), коммерческой (отражающей величину чистой прибыли организаций, осуществляющих финансирование региональных программ) Обобщающим показателем эффективности программы является показатель, рассчитываемый как превышение совокупности результатов, полученных от реализации программы над совокупными затратами в течение всего срока ее реализации

В существующих условиях финансирование работ по программе может осуществляться за счет различных источников ассигнований из госбюджета, средств коммерческих структур, части доходов от приватизации имущества, средств от продажи акций и др ценных бумаг Источник финансирования имеет важное значение при исчислении поных затрат на программу

Если средства выделены из бюджета, то в поные затраты включают прямые затраты веек ресурсов с учетом их нормативной эффективности Если

финансирование осуществляется за счет кредитов государственных или коммерческих банков, то в состав затрат допонительно включается размер платы за пользование этим кредитом в соответствии с условиями кредитования

При расчете коммерческого эффекта в составе поных затрат учитывают как прямые затраты ресурсов, так и выплаты в бюджеты разного уровня, определяемые в соответствии с действующим порядком налогообложения (платежи за пользование кредитом, арендную плату, допонительный доход - в случае, если участникам программы предоставлены налоговые льготы или дотации)

При оценке эффективности инвестиционных проектов, включенных в региональную программу, применяются стандартные методики Кроме основных результатов, выражаемых экономическими показателями, учитываются сопуз ствующие, включая социальные, экологические и др

Предлагается включать в программы, обобщающие и частные показатели эффективности, представленные в таблице 2

Таким образом, мы видим, что уже приведенных рекомендаций достаточно, чтобы разработчики программ могли попытаться оценить результативность (эффективность) как отдельных мероприятий, так и программ поддержки в целом Конечно, для ряда мероприятий (особенно в областях совершенствования законодательства и подготовки кадров) количественная оценка результативности является проблематичной Однако для ряда экономических областей это более реально

5 Определена информационная база подготовки системы стратегического управления на малом предприятии развлекательного комплекса путем ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных предприятий.

Направления развития предприятия индустрии отдыха и развлечений - это наиболее обобщенные способы достижения целей В этом смысле они являются лядром или прообразом стратегий развития предприятий

Одним из источников информации, которые могут позволить сформулировать основные направления предприятия, являются результаты 8\УОТ-анализа, аббревиатура которого составлена из первых букв английских слов сила, слабость, возможность и угроза С этой целью составляется специальная матрица (рис 2)3

В названной матрице слева выделяются два раздела сильные и слабые стороны потенциала предприятия В верхней части матрицы также выделяются два раздела возможности и угроза внешней среды После проведенного анализа они запоняются На пересечении разделов анализируемой таблицы образуется четыре поля поле СИВ (сила и возможность), поле СИУ (сила

3 Виханский О С Стратегическое управление Учебник - 2-е изд, перераб и доп - М Гардарики, 2002

и угроза), поле СВ (слабость и возможности) и поле СЛУ (слабость и угроза)

Возможности 1 2 3 4 Угрозы 1 2 3 4

Сильные стороны 1 2 3 4 Поле СИВ Поле СИУ

Слабые стороны 1 2 3 4 Поле СВ Поле СЛУ

Рис. 2. Матрица SWOT.

По сути дела каждое поле содержит проблему определенной категории сложности, которую дожно решить предприятие Так наиболее легко решаются проблемы поля СИВ (сила и возможность) в том смысле, что возможностям внешней среды соответствуют сила потенциала Остается лишь в этом случае адаптировать сильные стороны предприятия к возникшей возможности внешней среды Наиболее сложные проблемы содержат поле СЛУ, когда внешней угрозе противостоит слабость потенциала

Здесь возникает необходимость в наращивании нужных свойств последнего Примерно такой же сложности проблему содержит поле СВ возможностям противостоит слабость потенциала

В зависимости от характера проблемы подбираются соответствующие способы ее развития в виде направлений развития потенциала предприятия индустрии отдыха и развлечений На тактическом уровне эти направления развития детализируют в виде программ и проектов

Отметим, что 8\УОТ-анализ - не единственный источник информации для формирования направлений развития предприятия индустрии отдыха и развлечений Сюда же можно отнести портфельный анализ, анализ конкурентоспособности самого предприятия и другие результаты стратегического анализа

Выявленные направления развития предприятия индустрии отдыха и развлечений необходимо ранжировать по величине стратегической эффективности и отсечь от этого ранжированного ряда те из них, которые не укладываются по капиталоемкости в лимит инвестиций При воздействии направлений развития на одну и ту же цель предприятия его стратегическая

эффективность определяется путем сопоставления целевого результата (вклада в цель) с желаемым значением последней, те во формуле

о (Р) _ ^ У*_

где 31Jt - потенциальная стратегическая эффективность, i-го направления развития по достижению j-той цели в году t,

Q'P - потенциальная величина целевого результата от реализации 1-го направления развития по достижению j-той цели в году t,

Q[f - значение j-той цели в году t

Если направление развития влияет на несколько целей то потенциальная эффективность определяется из выражения

э(Р) = --

где Эр - потенциальная эффективность многоцелевого направления развития по достижению п целей; п = 1,2, j$

п Ч количество целей,

Kj - коэффициент весомости j-той цели

Учитывая, что в диверсифицированных малых предприятиях индустрии отдыха и развлечений для выявления основных направлений развития и конкретных стратегий необходимо применять инструментарий портфельного анализа, возникает проблема его селекции с целью адаптации для современных условий малых предприятий индустрии отдыха и развлечений

6. Предложен набор инструментов оценки экономической эффективности и риска проекта создания малого предприятия в сфере отдыха и развлечений, включающий показатели чувствительности проекта, такие как уровень цен на конечную продукцию (услуги), объем продаж и уровень мвестиций в постоянные активы.

В диссертационном исследовании рассмотрен проект создания в г Зеленогорске досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере 5 мн дол США проект необходимо признать как финансово состоятельный

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования Минимальный остаток свободных денежных средств наблюдается в 6 год реализации проекта, когда осуществляется последний платеж по привлеченным кредитным ресурсам, и составляет около 235 тыс $ при курсе 30 руб /$ ПБ.

В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный Максимальная ставка кредитования, которую он в состоянии выдержать составляет 37% годовых в рублях, что значительно превышает стоимость кредитных ресурсов в России в настоящее время

Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности

Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объем продаж и уровень инвестиций в постоянные активы

В качестве инструментов оценки экономической эффективности и риска проекта рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объемов производства и продаж и инвестиционных затрат Из приведенных данных видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов

Колебания любого из рассмотренных параметров, как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до 120% их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта составляет менее 1 года

Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых -экономистов и специалистов-практиков, основные положения экономической теории, законы и постановления правительства РФ по организации

предпринимательской деятельности в сфере отдыха и развлечений, справочные и фактические данные о деятельности предприятий за последние годы и др

Конкретный вклад автора в проведенное исследование и полученные результаты заключается

о в постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решения,

о в исследовании сущности и роли малого и среднего предпринимательства, его влияния на уровень социально-экономического развития страны и регионов,

л в исследовании процесса формирования предпринимательской инфраструктуры в регионе с учетом особенности отраслевого развития экономики и государственной поддержки предпринимательства,

о в разработке комплекса мер по совершенствованию государственной политики в сфере поддержки предпринимательства,

Х в предложении практических рекомендаций по управлению предпринимательством в индустрии отдыха и развлечений

IV. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы

1 ЕЛ Харчистова Регулирование и поддержка отечественного предпринимательства СПб ГУ им АС Пушкина, 2005 - 1,5 п л

2 ЕЛ Харчистова, А А Клейман Теория и практика современного предпринимательства СПб ГУ им АС Пушкина, 2005 -5,0 пл (вклад автора 2,5 п л)

3 Е Л Харчистова Управление предприятием индустрии отдыха Журнал Вестник российской академии естественных наук СПб 2006, №111 - 0,5 п л

4 ЕЛ Харчистова Проблемы развития инфраструктуры сферы отдыха и развлечений // Сборник научных статей Актуальные вопросы развития социально-культурной сферы СПб ГУ им А С Пушкина, 2006 - 0,15 п л

5 ЕЛ Харчистова Предпринимательство в индустрии отдыха // Труды межвузовской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Развитие предпринимательства в Ленинградской области Гатчина изд-во ЛОИЭФ, 2006 - 0,15 п л

6 Е Л Харчистова, А А Клейман Развитие отечественного предпринимательства. Монография СПб ГУ им А С Пушкина, 2006 - 8,25 п л (вклад автора 4,1 п л )

Отпечатано с готового оригинал-макета в ЦНИТ АСТЕРИОН Заказ № 123 Подписано в печать 24 04 2007 г Бумага офсетная Формат 60х84'/1б Объем 1,5 п л Тираж 70 экз Санкт-Петербург, 191015, а/я 83, тел /факс (812) 275-73-00, 970-35-70 аз1епоп@а51епоп ги

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Харчистова, Елена Львовна

Введение.

1. Теоретическая основа современного предпринимательства.

1.1. Малые предприятия в отечественной экономике.

1.2. Перспективы предпринимательства в России.

1.3. Проблемы развития индустрии отдыха и развлечений в России.

Выводы по главе 1.

2. Управление малым предприятием в индустрии отдыха и развлечений.

2.1. Регулирование и поддержка предпринимательства.

2.2. Стратегическое планирование на малых предприятиях в индустрии отдыха и развлечений.

2.3. Управление предпринимательским риском в рекреационной деятельности.

Выводы по главе 2.

3. Практика предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений.

3.1. Проект создания диверсифицированного коммерческого досугового центра.

3.2. Инвестиционное планирование создания предприятия по организации отдыха и развлечений.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие предпринимательства в индустрии отдыха и развлечений"

Актуальность темы исследования.

Важнейшим показателем развития российского предпринимательства было и остается состояние национальной экономики. В течение шести последних лет российская экономика в реальном выражении росла быстрыми темпами: ВВП страны в рублевом эквиваленте с 1999 года увеличися почти на 60 процентов. В 2005 году экономический рост немного замедлися, но, тем не менее, по итогам года он составил более 6 процентов, что является неплохим результатом.

По оценке рейтингового агентства Эксперт РА, сохранение имеющихся темпов роста позволит 400 ведущим компаниям России достичь удвоения объема реализованной продукции всего за 4 - 5 лет.

Вместе с тем, снижение эффективности предприятий индустрии отдыха и развлечений отрицательно воздействовало на производительность труда по причине наличия категории сотрудников, численность которых невозможно варьировать в зависимости от спроса. К этой категории относятся сотрудники администрации, инженерно-технических, хозяйственных и других служб. Сохранилось большое число лишних штатных единиц, потребность в которых зависит от уровня спроса. Это допонительно усугубило падение производительности труда в индустрии отдыха и развлечений.

Неэффективная организация труда отражается на низком качестве обслуживания. В структуре управления индустрии отдыха и развлечений часто имеет место возникновение паралельных служб, что приводит к избытку управленческого персонала. Живая работа руководителя с людьми часто подменяется бюрократизмом, бумажной заорганизованностыо работников через всевозможные приказы, инструкции и прочие указания. Воздействие маркетинга на управление трудовыми ресурсами практически не ощутимо. К сожалению, в ряде предприятий отсутствуют современные технологии управления, основанные на применении компьютерных систем.

Устаревшие основные фонды - ещё одна причина низкой эффективности работы отечественных предприятий индустрии отдыха и развлечений. У них практически отсутствует возможность вкладывать средства в развитие основных фондов и обновление предлагаемого продукта, внедрение современных технологий в обслуживание, профессиональную переподготовку персонала. Степень износа материально-технической базы предприятий достаточно высока: от 20% до 70% износа. По этой причине ряд объектов требует срочной реконструкции. Большинство предприятий живёт только сегодняшним днём и не может позволить себе думать о перспективе. Отсутствие средств на развитие в некоторых случаях приводит к сокращению основной деятельности и является результатом частичного перепрофилирования предприятий.

Отсутствие национальных развлекательных центров - серьёзная проблема в развитии и распространении передового опыта в сфере отдыха и развлечений в Российской Федерации. Отсутствие на российском рынке национальных развлекательных центров приводит к тому, что развлекательные технологии, система управления предприятием, система маркетинг и т.д. на каждом предприятии создаются заново. На одних предприятиях это получается, на других - нет. Наличие лицензий и государственная стандартизация предприятий не решает этой проблемы.

Современное предприятие, предоставляющее развлекательные услуги не может существовать без международного разделения труда. Это разделение труда включает в себя поставки высокотехнологичного импортного инженерного оборудования для развлекательных комплексов, материалов для отдеки интерьеров, поставок ряда продовольственных товаров и напитков для предприятий общественного питания. Рассматриваемая отрасль не может находиться на дотации со стороны других отраслей народного хозяйства и дожна сама зарабатывать необходимые ей средства.

Целью диссертации является научно - теоретическое обоснование места и роли предпринимательской деятельности вообще, и предпринимательства в индустрии отдыха - в частности, в процессе развития современной экономики на основе изучения и анализа российского и международного опыта функционирования предприятий при наличии сильной дифференциации в регионах и отраслях, жесткой конкуренции и необходимости снижения зависимости экономики от использования не возобновляемых природных ресурсов.

В соответствии с целыо исследования были поставлены следующие задачи:

Х исследовать процесс формирования механизма управления экономикой предпринимательства с учетом отраслевых и региональных особенностей социально-экономического развития;

Х уточнить понятийный аппарат в сфере стратегического управления па предприятий различного масштаба индустрии отдыха и развлечений;

Х разработать основные положения реализации механизма оценки экономической эффективности предприятии индустрии отдыха и туризма;

Х разработать методический инструментарий оценки экономического состояния предприятий индустрии отдыха с учетом специфики услуг отрасли;

Х предложить механизм оценки и снижения предпринимательского риска па основе первичной информации о хозяйственной деятельности фирмы.

Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривается малые предприятия, осуществляющие свою хозяйственную деятельность в индустрии отдыха и развлечений.

Предметом исследования являются организационно-экономический механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью и методы оптимизации управления малым предприятием в индустрии отдыха и развлечении.

Теоретические и методологические основы. Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономическом теории, организации и экономики предпринимательской деятельности, примененные к поставленным целям и задачам исследования. Методологической основой исследования являются диалектический метод, системный подход, расчетпо-аналитический метод и методы математической статистики и математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научных основ стратегического управления предпринимательской деятельностью в индустрии отдыха и развлечений на макро- и микроэкономическом уровнях. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся:

1. Уточнен понятийный аппарат в области управления и развития предпринимательской деятельности в индустрии отдыха и развлечений. В частности, уточнено понятие стратегического планирования на малом предприятии в социально-культурной сфере с учетом приоритетов развития бизнеса, таких как ответственность перед клиентами, партнерами, бюджетом, акционерами.

2. Уточнена функциональная роль малого и среднего предпринимательства в повышении эффективности экономики страны и ее регионов. Предложены рекомендации по совершенствованию отраслевой структуры малого бизнеса, включающие первоочередное развитие отраслей, не требующих использования почерпаемых природных ресурсов за счет стимулирования, в том числе, предприятий сферы отдыха и рекреации.

3. Выявлены основные проблемы развития современной индустрии отдыха и развлечений в Российской Федерации, такие как отсутствие системы подготовки квалифицированных кадров, системы маркетингового продвижения развлекательных и рекреационных услуг, инвестиционный кризис социально-культурной сферы. Предложены пути выхода из создавшейся кризисной ситуации.

4. Разработаны основные положения формирования региональных программ развития малого предпринимательства в сфере отдыха и развлечений на основе анализа обобщающих и частных показателей эффективности программ. Сделан вывод о практическом отсутствии сбалансированной государственной и региональной политики в области регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства.

5. Определена информационная база подготовки системы стратегического управления на малом предприятии развлекательного комплекса путем ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных предприятий.

6. Предложен набор инструментов оценки экономической эффективности и риска проекта создания малого предприятия в сфере отдыха и развлечений, включающий показатели чувствительности проекта, такие как уровень цен на конечную продукцию (услуги), объём продаж и уровень инвестиций в постоянные активы.

Апробация работы. Основные результаты исследования обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Батийской академии туризма и предпринимательства, ГУ им. А.С. Пушкина, в Ленинградском областном институте экономики и финансов, на семинарах и конференциях в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. По теме диссертации опубликовано 6 научных трудов общим объемом 8,9 печатных листов.

Основные положения диссертационного исследования реализованы в научно-исследовательской деятельности и учебном процессе Батийской академии туризма и предпринимательства, а так же в производственно-хозяйственной деятельности ЗАО Чемпион.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Харчистова, Елена Львовна

Выводы по главе 3.

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере 5 мн. дол. США проект необходимо признать как финансово состоятельный.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования. Минимальный остаток свободных денежных средств наблюдается в 6 год реализации проекта, когда осуществляется последний платеж по привлеченным кредитным ресурсам, и составляет около 235 тыс. $ при курсе 30 руб./$ US.

В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный. Максимальная ставка кредитования, которую он в состоянии выдержать составляет 37% годовых в рублях, что значительно превышает стоимость кредитных ресурсов в России в настоящее время.

Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.

Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объём продаж и уровень инвестиций в постоянные активы.

В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и инвестиционных затрат. Из приведенных данных видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.

Колебания любого из рассмотренных параметров, как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта. Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до 120% их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта составляет менее 1 года.

Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

Заключенно.

Российские производители пока находят средства только для модернизации уже существующих предприятий. Практически все новые активы, появившиеся в промышленности за последние 15 лет, построены при участии транснационального капитала.

Одним из самых существенных факторов, сдерживающих развитие отечественного предпринимательства и экономический рост России в целом, является слабая востребованность бизнесом инновационных ресурсов, технологий и решений. В настоящее время в России реализуется всего 8-10 процентов инновационных идей и проектов (в США - 62 процента, в Японии -95 процентов). Отечественная заводская наука ведет лишь 6 процентов научных исследований (компании Евросоюза - 65 процентов, Японии - 71 процент, США - 75 процентов).

Как результат - в мировой торговле высокотехнологичными товарами на Россию приходится 0,3 - 0,5 процента рынка или всего около 5 мрд. доларов.

За последние годы число поданных заявок па изобретения сократилось до 30 - 35 тысяч, зарегистрированных патентов - до 20 - 25 тысяч, тогда как 15 лет назад этот показатель составлял около 200 тысяч. Только 5 процентов зарегистрированных изобретений и эффективных моделей становятся объектами коммерческих сделок. Более 70 процентов всех изобретений направлены на поддержание или незначительные усовершенствования существующих и в большинстве своем устаревших технологий и видов техники. Лишь одна треть создаваемых образцов новых типов машин и оборудования обладают охранными документами на промышленную собственность, 75 процентов не имеют сертификатов качества и безопасности, 64 процента - систем сервиса и эксплуатационного обслуживания, технологий утилизации отходов производства.

В 2004 - 2005 годах многие российские предпринимательские структуры заявили о принятии корпоративных инновационных программ, однако качество их проработки и испонения остаются низкими, не подкрепленными ни соответствующей ресурсной базой, ни новыми методами управления. Все это не способствует преодолению отставания России от высокоразвитых стран мира, где доля прироста ВВП за счет инновационного фактора приближается к 90 процентам. По экспертным оценкам, существующий в настоящее время четырехкратный коэффициент разрыва между мировым рынком высокотехнологичной продукции и рынком топливно-энергетических ресурсов увеличится через 15 лет до 10 раз.

Способствовать созданию благоприятных условий для реализации перспективных предпринимательских проектов, нацеленных на обеспечение ускоренного развития национальной экономики на инновационной основе, призван Закон Об особых экономических зонах в Российской Федерации, вступивший в силу в августе 2005 года. Ожидается, что определенные в данном законе меры способны стимулировать выпуск новых видов конкурентоспособной продукции, осуществление структурной перестройки промышленности, развитие транспортной инфраструктуры.

Сегодня, в условиях изменения приоритетов социально экономической политики государства, наметившегося перехода от преимущественно антикризисной и экстенсивной модели развития страны к модели, ориентированной па стимулирование роста экономики посредством внедрения современных технологий и активизации человеческого капитала, особенно заметными выглядят отрицательные последствия отсутствия у России догосрочной стратегии, в которой были бы четко определены основные цели государства и научно обоснованные способы их решения.

С 2006 года отечественному бизнесу предстоит включиться в реализацию приоритетных национальных проектов в сфере здравоохранения, образования, доступного жилья и сельского хозяйства. С другой стороны, - деятельное участие предпринимательства в осуществлении национальных проектов способно стать мощным стимулирующим фактором для развития всех направлений и форм бизнеса, и формирования его социально ответственных позиций.

Снижение эффективности предприятий индустрии отдыха и развлечений отрицательно воздействовало па производительность труда по причине наличия категории сотрудников, численность которых невозможно варьировать в зависимости от спроса. К этой категории относятся сотрудники администрации, инженерно-технических, хозяйственных и других служб. Сохранилось большое число лишних штатных единиц, потребность в которых зависит от уровня спроса. Это допонительно усугубило падение производительности труда в индустрии отдыха и развлечений.

Неэффективная организация труда отражается на низком качестве обслуживания. В структуре управления индустрии отдыха и развлечений часто имеет место возникновение паралельных служб, что приводит к избытку управленческого персонала. Живая работа руководителя с людьми часто подменяется бюрократизмом, бумажной заорганизованностью работников через всевозможные приказы, инструкции и прочие указания. Воздействие маркетинга на управление трудовыми ресурсами практически не ощутимо. К сожалению, в ряде предприятий отсутствуют современные технологии управления, основанные на применении компьютерных систем.

Устаревшие основные фонды - ещё одна причина низкой эффективности работы отечественных предприятий индустрии отдыха и развлечений. У них практически отсутствует возможность вкладывать средства в развитие основных фондов и обновление предлагаемого продукта, внедрение современных технологий в обслуживание, профессиональную переподготовку персонала. Степень износа материально-технической базы предприятий достаточно высока: от 20% до 70% износа. По этой причине ряд объектов требует срочной реконструкции39. Большинство предприятий живёт только сегодняшним днём и не может позволить себе думать о перспективе. Отсутствие средств на развитие в некоторых случаях приводит к сокращению основной деятельности и является результатом частичного перепрофилирования предприятий.

Отсутствие национальных развлекательных центров - серьёзная проблема в развитии и распространении передового опыта в сфере отдыха и развлечений в Российской Федерации. Отсутствие на российском рынке национальных развлекательных центров приводит к тому, что развлекательные технологии, система управления предприятием, система маркетинг и т.д. на каждом предприятии создаются заново. На одних предприятиях это получается, на других - нет. Наличие лицензий и государственная стандартизация предприятий не решает этой проблемы.

Создание национальных развлекательных центров даст необходимый импульс для дальнейшего развития отрасли. Во-первых, они позволят применить и распространить высокие стандарты функционирования предприятий индустрии отдыха и развлечений, и, тем самым, добиться повышения производительности и эффективности их деятельности. Во-вторых, расширения числа развлекательных центров позволит оказать конкурентное давление на всю индустрию отдыха и развлечений, чем улучшить структуру отрасли.

Большего внимания заслуживает работа по подготовке и переподготовке кадров для индустрии отдыха и развлечений. В этой связи целесообразно рассмотреть возможность создания организационно-методической системы этой работы в рамках головного научно-учебного центра, использую накопленный опыт учебных структур, работающих на федеральном и региональном уровне60.

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации специалистов для изучаемой отрасли дожна осуществляться в учебных заведениях профессионального образования, реализующим образовательные программы, ориентированные на соответствующую деятельность, при наличии соответствующих лицензии, государственной аттестации и аккредитации. Принимаемые в регионах программы развития индустрии отдыха и развлечений дожны предусматривать основные направления учебных образовательных программ специального образования и определять потребность в ежегодном выпуске специалистов подобных профессий.

Переход к рыночной экономике заставил менять идеологию подготовки специалистов, которая дожна быть больше нацелена на формирование сильной личности, способной жить и работать в постоянно меняющихся условиях, заранее прогнозировать социально-экономические изменения, умеющей разрабатывать собственные стратегии поведения, осуществлять

Лесник АД, Смирнова М,Н. Рынок гостиничных услуг Москвы // Отель. 1999 № 6.

60 Фсдцов Б.Г Культура сервиса. Учебное пособие - М.: Приор, 2000. нравственный выбор и нести за него ответственность. Особое место в учебном процессе дожен занимать маркетинг, способствующий развитию представлений будущих специалистов о рыночных возможностях, их адаптивности к переменам и готовности к профессиональному сотрудничеству, самосовершенствованию.

Органы испонительной власти могли бы содействовать развитию научно-исследовательской деятельности в области отдыха и развлечений, в том числе, определяя тематику научных исследований и осуществляя финансирование приоритетных работ.

В качестве одной из важнейших стратегических цепей менеджмента и маркетинга в индустрии отдыха и развлечений необходимо рассматривать расширение международного сотрудничества. Ни для кого не секрет, что такая форма сотрудничества на взаимовыгодной основе позволяет привлечь допонительные иностранные инвестиции в индустрию отдыха и развлечении, приобрести и освоить современные технологии, позволяющие повысить качество приема и обслуживания отдыхающих, дать допонительные рабочие места.

Современное предприятие, предоставляющее развлекательные услуги не может существовать без международного разделения труда. Это разделение труда включает в себя поставки высокотехнологичного импортного инженерного оборудования для развлекательных комплексов, материалов для отдеки интерьеров, поставок ряда продовольственных товаров и напитков для предприятий общественного питания. Рассматриваемая отрасль не может находиться на дотации со стороны других отраслей народного хозяйства и дожна сама зарабатывать необходимые ей средстве.

Как известно, в последнее время преобладает выезд российских граждан за границу с целыо отдыха над числом иностранных туристов прибывающих в нашу страну. Отрицательное сальдо туристского обмена не стимулирует развитие развлекательной отрасли. Поэтому увеличение числа иностранных туристов является тем необходимым фактором привлечения иностранной валюты, который позволяет России активно участвовать в международном разделении труда в индустрии отдыха и развлечений, а российской развлекательной отрасли стать прочным звеном мировых туристских связей.

Создание положительного имиджа России также является одной из стратегических целей маркетинге развлекательного комплекса страны. Для дальнейшего развития туризма и отрасли отдыха большое значение приобретают пропаганда и реклама национальных рекреационных возможностей, формирование позитивного информационного поля вокруг туризма в Российской Федерации. По определению экспертов, только 16-17% публикаций в Западной прессе о России можно считать объективной. Сегодня Россия за рубежом не пропагандируется как перспективная страна с точки зрения предпринимательства и безопасности туризма и развлечений.

Принимая во внимание, что имидж России во многом зависит от объективности его освещения средствами массовой информации, целесообразна поддержка индустрии отдыха и развлечений со стороны СМИ по пропаганде наших рекреационных возможностей. Необходимы существенные инвестиции в рекламу, издание литературы по развлекательным центрам Российской Федерации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Харчистова, Елена Львовна, Санкт-Петербург

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. - СПб.: Манускрипт, 1995.

2. Федеральный Закон РФ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.99 № 39-ф3.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Прогресс, 1990.

4. Агеева О.А. Альтернативные способы группировки и списания расходов на реализацию продукции, работ, услуг и новый порядок учета нормируемых расходов // Налоговое планирование. № 1. - 1997. - М.: Издательство АО ИнвестЭксперт Консатинг.

5. Адрианов В.Д. Россия. Экономический и инвестиционный потенциал. М.: Изд-во Экономика. М. 1999.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.

7. Актуальные вопросы теории и практики туризма: Труды. Вып. 2. СПб.: Санкт-Петербургская государственная академия культуры, 1997.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989.

10. Амирханов М.М., Татаринов А.А. Эколого-экономические проблемы развития рекреационных комплексов // Экономика и математические методы. 1990. - Т.26. - Вып.6. - с. 1132-1135

11. Амирханов М.М., Татаринов А.А., Трусов А.Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов / Под ред. Макарова В.Л. М.: Экономика, 1997. - 142 с.

12. Андернсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Научн. ред. Ю.П. Адлер. М.: РИА Стандарты и качество, 2003. - 272с.

13. Аренков И.А., Баум Г1.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 122с.

14. Аркатов А.Я. Стоимостная стратегия развития предприятия. СПб.: ГОУ, Химиздат, 2000. - 162с.

15. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2000.

16. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000.

17. Архипов В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их решения // Изв. СПбУЭФ.-1998.-№2, с.87.

18. Асамбаев Н.К Теории инвестиционной привлекательности региона. // Инвестиции в России, №2, 2002. с.40-48.

19. Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн. X. Маркетинг: Учебник. М.: Экономика. 1999.

20. Багриновский К.А. и др. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Рос. полит, энциклопедия (РОССПЭН), 2001.

21. Багров Н.М., Овчарова Г.П., Тульверт В.Ф., Трофимов Г.А. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие / под ред. проф. С.А. Уварова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

22. Балацкий Е., Павличенко Р. Иностранные инвестиции и экономический рост: теория и практика исследования //Мировая экономика и международные отношения, №1, 2002, с.52-64.

23. Баранова И.В. Оценка нормативно-правового обеспечения поддержки и развития малого предпринимательства в субъектах РФ, входящих в межрегиональную ассоциацию Сибирское соглашение. Ч Новосибирск: МАСС, 1999.

24. Баранова И.В. Оценка нормативно-правового обеспечения поддержки и развития малого предпринимательства в субъектах РФ, входящих в межрегиональную ассоциацию Сибирское соглашение. Ч Новосибирск: МАСС, 1999.

25. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000. - 384с.

26. Бахматов С.А. Инвестиции в условиях транзитивной экономики (методологический аспект). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1999.

27. Береснева А.В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. // ЭКО.-2000.-№ 8. с.25.

28. Бизнес-план. Методические материалы /Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

29. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. К.: Эльга-Н. Ника-Центр, 2001.

30. Блачев Р., Гусев В. Описание денежных потоков при разработке схем финансирования инвестиционных проектов// Инвестиции в России, №2, 2002.

31. Боумэп К. Основы стратегического менеджмента. М.: "Банки и биржи". Издательское объединение "ЮНИТИ", 1997.

32. Бочаров В., Коробейникова О., Биктимирова Л. Формирование и оценка внутренних источников инвестиций в основной капитал предприятия. // Инвестиции в России, №4, 2001. с.30-35.

33. Бузырев 13.В., Були ко в С.Н. Организационные и информационные предпосыки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов. // Экономика строительства №10. 2003. С. 15-24.

34. Бусыгин АБ. Предпринимательство. М.: Дело, 1999.

35. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999, с. 65.

36. Вебер М. Развитие капиталистического мировоззрения // Вопросы экономики. 1993. №8.

37. Вилеиский А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 1996. № 7.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2002.

39. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 1997.

40. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России, №11, 2000.-е. 22-32.

41. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. -Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003.

42. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. Пособие. Ч М.: Издательство Косатбанкир, 2002, с. 92 94.

43. Глазунов В.И. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Фипстатинформ, 1997.

44. Годберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий. Инвестиции в России, №6, 2000. -с. 13-20

45. Гордеев А. Фермеры это откат на 100 лет назад // Известия, 06.08.2002, №137.

46. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 495с.

47. Гришина И. Применение интегрального показателя инвестиционной привлекательности региона для среднесрочного прогнозирования инвестиционной активности в субъектах РФ. //Инвестиции в России, №3, 2002. с.3-11.

48. Гуськова Н.Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2000. - 132с.

49. Девичинский С. От эффективного управления к созданию новых инвестиционных кредитно-страховых структур // Инвестиции в России, №3,2000.-с. 15-21.

50. Дитхем Г. Управление проектами. В 2-х т. Т.1: пер. с нем. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003.

51. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб,: Питер, 1999.

52. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

53. Евраев М.Я., Мещеряков И.А., Пироженко А.А. Развитие экономики региона: опыт Санкт-Петербурга. Для субъектов Российской Федерации и муниципальных образований / под ред. И.10. Артемьева, A.IO. Цариковского. СПб.: Изд-во ЭПИЦентр, 2001.

54. Европейское обозрение МСП, № 6.

55. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. J1.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

56. Жданов В.П. Инвестиционные механизмы регионального развития. -Калининград. БИЭФ, 2001.

57. Зинчепко Г. Фазовый портрет инновационно- экономического развития капитала // Инвестиции в России, №2, 2002. с.30-39.

58. Зинченко Г. Федеральная инвестиционная политика и экономический рост // Инвестиции в России, №2, 2000. с.22-30.

59. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М.: Наука, 1994.

60. Зорин И.В. и др. Основы менеджмента туризма: Учеб. пособие. М.: РМАТ, 1996.

61. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

62. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, IOI1ИТИ, 2000.

63. Инвестиционная деятельность в России: условия, результаты, инвестиционная привлекательность отдельных отраслей промышленности. // Вопросы статистики, № 1, 2000. с.69-76.

64. Исаев И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия. Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 1990.

65. Исмаев Д.К. Основы стратегий и планирования маркетинга в иностранном туризме. М.: Луч, 1994.

66. Исследование социально-экономических проблем современной России./ сб. статей по материалам научно- практической конференции аспирантов и студентов. Вып.№2. М. 2001.

67. Как инвестировать в Санкт-Петербурге: Справочник. / Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга. СПб.:Изд-во МЦСЭИ Леонтьевский центр. 2003.

68. Каламбет А., Минаева Т., Антамошина Т. Роль лизинга в реновации основного капитала // Инвестиции в России, №3, 2002. с. 17-21.

69. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. М.: Дело. - 2003.

70. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.

71. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. Научные доклады Центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СпбГУ. № 2002-14

72. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

73. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.- 144с.

74. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

75. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2000.

76. Колинз Дж. Ог хорошего к великому. СПб.: Изд-во Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001.

77. Колотова Е.В. Рекреационное ресурсоведение: Учеб. пособие. М.: РМАТ, 1998.

78. Коробейников О., Бочаров В., Гутип В., Биктимирова Л. Оценка экономических параметров эффективного использования основного капитала предприятий. // Инвестиции в России, №12, 2001. с.28-35.

79. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция. // Инвестиции в России, №1, 2000. -с.4-7.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1994.

81. Коуплепд Т., Колер Т., Муррип Дж. Стоимость компаний: оценка и управление: Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 1999.

82. Кочергин Е. Инвестиции: политика и стратегия для СНГ // Инвестиции в России, №2, 2000.-с. 18-21.

83. Крути к А.Б. Антикризисная стратегия предпринимательства. СПб. -Казань. АБАК, 1999. С. 132-134.

84. Крути к А.Б. Антикризисный менеджмент: Превентив. методы упр. / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб. и др.: Питер, 2001.

85. Крутик А.Б. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для экоп.спец.вузов. СПб.: Политехника, 1995.

86. Крутик А.Б. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учебное пособие для студентов вузов,обучающихся по экон.специальностям / А.Б. Крутик, Е.Г. Никольская; С.-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов. СПб.: Лань, 2000.

87. Крутик А.Б. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие / Рос.Акад.Гуманитар.паук. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

88. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Изд-во "Политика", 1992.

89. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. Серия Учебники для вузов. Специальная литература. - СПб.: Изд-во Лань, 2000.

90. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., нерераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

91. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Развитие инновационного рынка как механизма распространения наукоемкой продукции. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002, с. 36Ч44

92. Кулагина Г.Д., Башкатов Б.И. Макроэкономические показатели и система национальных счетов/МЭСИ. М.: 1994.

93. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.

94. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов / Под. ред. проф. М.Г. Назарова. М. : Финстатинформ, ЮНИТИ-ДА1IA, 2000.

95. Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги: Пер. с англ. М.: Историческое наследие, 1992.

96. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

97. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Баумгертнер В.Ф. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью. СПб.: Изд-во Литера плюс, 1998.

98. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Чикишева Н.М. Стратегический анализ. -СПб.: Изд-во Литера плюс, 2001.

99. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами. М.: Вокруг света, 1997.

100. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: ООО фирма Благовест-В, 2004.

101. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Рынок гостиничных услуг Москвы // Отель. 1999 № 6.

102. Ли Ч.Ф., Фипнерти Дж.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

103. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. -М.: Изд-во БЕК, 1996.

104. Ложпикова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. -М.: МЗ-Пресс. 2001.

105. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: Изд-во РИОТИП краевой типографии, 1998.

106. Майер Э. Контролинг как система мышления управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

107. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее. / Под ред. Б.Г. Ясина, АЛО. Чепуренко, В.В. Буева. Ч М.: Фонд Либеральная миссия, 2003.

108. Малый бизнес в России: Аналитический сборник. М.: КОНСЭКО, 1998.

109. Мамедов P.M. Экономическая устойчивость строительной организации: оценка и управление. СПб.: Стройиздат. 2003.

110. Масленчснков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. Организация, инвестиции, лизинг.- М.: ДеКА, 1999.

111. Маслякова Е.А. Состояние и пути развития статистического обеспечения инвестиционной деятельности в промышленности // Вопросы статистики, №2, 1999. с.42-59.

112. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.

113. Мертеис А.В. Инвестиции: Курс лекций по современной финансовой теории. К.: Киевское инвестиционное агентство, 1997.

114. Месарович М., Моко Д., Тапахари И. Теория иерархических многоуровневых систем.-М.: Советское радио, 1973.

115. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1999.

116. Методические рекомендации но организации государственной поддержки малого предпринимательства па местном уровне. Ч Иркутск, 1999.

117. Методические рекомендации по разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства. Ч М.: ИСАРП, 1997.

118. Методические указания по формированию выборочной совокупности и распространению выборочных данных на генеральную совокупность для обследования инвестиционной активности предприятий / Госкомстат России. -2000.

119. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпром России 31 марта 1994 г. № 7-12/47.

120. Могзоев А. Индикативное планирование совокупного спроса с учетом инвестиционной привлекательности региона. Инвестиции в России, №3, 2000.-с.22-24

121. Мозиас П. Прямые иностранные инвестиции: современные тенденции //Мировая экономика и международные отношения, №1, 2002, с.65-72.

122. Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: концепции и стратегии. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

123. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. Вогоград: Изд-во Вогоградского гос. ун-та, 2001.

124. Москвин В. Заключение договора о кредитовании инвестиционного проекта // Инвестиции в России, №5, 1999. с.45-48.

125. Москвин В. Организация разработки бизнес- плана // Инвестиции в России, №1, 2000. -с.41-46.

126. Мотыльков Д. Деньги не главное // Северо-Запад, № 12 2002. - с. 27-29.

127. Наука и безопасность России: историко-научные, методологические, историко-тсхнические аспекты. М.: Наука, 2000.

128. Национальное счетоводство: Учебник. 2-е изд. / Под ред. Б.И.Башкатова. - М.: Финансы и статистика, 2002.

129. Николаева Н.А. Эффективность выборочных обследований и способы ее повышения. // Методология выборочных обследований (Выпуск 1), Госкомстат России. М.,1991.

130. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Монография. М.: Высш. шк., 2001.

131. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. / пер. с англ. Под ред. А.Н. Шохина-М.: Банки и биржи, ЮИИТИ, 1997.

132. О бизнесе большом и малом: (Интервью А.Агеева с Альфредом Чапдлером, профессором Гарвардской школы бизнеса) // Проблемы теории и практики управления, 1990. № 3.

133. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности,продукции и услуг: ОК 004-93: Изд. офиц. / Министерство экономики РФ, Центр экономической конъюнктуры, Комитет РФ по стандартизации, метрологии и сертификации. М., 1994.

134. Орлов Л. В России формируется мутантное общество // Бизнес для всех. 1998. Сентябрь.

135. Орлов А. Введение в предпринимательство: Малый бизнес в России и за рубежом. М.: Экономическая академия, 1994,.

136. Орлов А. Кухня малого бизнеса. М.: Экономическая академия, 1993.

137. Орлов А. Малый предпринимательство: старые и новые проблемы // Вопросы экономики. 1997. № 4.

138. Орлов А. Мутантное общество // Независимая газета. 1998. 1 1 сентября.

139. Орлов А. Судьба реформ // Независимая газета. 1997. 9 октября.

140. Орлов А. Управление спросом и предложением товаров. М.: Экономика, 1982.

141. Орлов А. Человек. Экономика. Предприниматель. М.: ВШЭ, 1996.

142. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1996-2001 гг. (по материалам Госкомстата России). // Вопросы экономики, №3, 2002. с.58-64.

143. Осупд А. Проблемы развития малых предприятий в России // Политэконом. 1998. № 1.

144. Панибратов Ю.П., Сикин Р.А. Финансовая устойчивость строительных организаций. СПб.: СПбГАСУ, 2002.

145. Панкратьева Н. Система статистических показателей сферы услуг как сектора экопомики//Вопросы статистики. 1998. - № 4. - с. 16-21

146. Патрушева Е. Управление производственными и финансовыми рисками предприятий // Инвестиции в России, №1, 2002. с.35-38.

147. Песоцкая Е.В., Давыдов С.В. Управление инвестициями в сфере услуг производственных предприятий. СПб.: Изд-во Литера плюс, 2000. -160с.

148. Петров А. И. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

149. Пигров К. Космический смысл инновационной технологии // Новые знания, №4, 2001.-c.4-7.

150. Пицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом Бизнесс-пресса, 2000 г.

151. Покровский А., Савин В. Внешняя торговля России на рубеже веков// Инвестиции в России, № 2, 2002. с.42-47.

152. Портер М. Международная конкуренция; Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

153. Потапова А.В. Структурно-институциональные сдвиги в российской экономике переходного периода. М.: ИМЭИ, 2001. 172с.

154. Пярните Ю. Э., Савенкова Г. И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991.

155. Региональная статистика: Учебник / под ред. В.М. Рябцева, Г.И. Чудилина. М.: Филиал Информатика ГМЦ Госкомстата России, 2001.

156. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности / под ред. А.А. Румянцева. СПб.: ИРЭ РАН. 2001.

157. Репке В. Малое и среднее предприятия в народном хозяйстве // Политэконом. 1998. № 1. Трудный путь крынку: Сб. М.: Экономика, 1990.

158. Реформирование предприятий и пути привлечения инвестиций, /под ред. Гусятникова Н.В., Шихвердиева А.П. М.: Издательский центр Акционер, 2000.

159. Российская экономика: прогнозы и тенденции, №1 (106), 2002.

160. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2005.

161. Российское обозрение малых и средних предприятий, Москва 2004

162. Рябцев В.М., Чудилин Г.И. Структурно-динамический анализ индикаторов инвестиционного климата в самарской области. //Вопросы статистики №3, 2002. с.30-43

163. Савченко В.Е. Современное предпринимательство: (экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования). Ч М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.

164. Салин В.П., Медведев В.Г., Кудряшова СИ., Шпаковская Е.П. Макроэкономическая статистика: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2001.

165. Селиванова-Шофф О. Фонды прямых инвестиций. Взгляд специалиста Executive Search //Рынок ценных бумаг №6, 2002. с.36-53

166. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

167. Сикина Г.Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов: Монография. Н. Новгород: 11ГТУ, 2000.

168. Система национальных счетов инструмент макроэкономического анализа: Учебное пособие / Иванов Ю.Н., Карасева Л.А., Казаринова СЕ. и др.; под ред. Ю.Н.Иванова. - М.: Финстатинформ, 1996.

169. Сорокин А.В. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий. М.: Логос, 2000, 216с.

170. Социальная статистика: Учебник / под ред. чл.-кор. РАН И.И. Елисеевой.- 3-е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и статистика, 2001.

171. Социальная сфера России: Стат. сб. / Госкомстат России, М., 1995.

172. Статистика рынка товаров и услуг. / Беляевский И.К., Кулагина Г.Д., Короткое А.В. и др.; Под ред. Беляевского И.К. М.: Финансы и статистика, 1997.

173. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. Проф. А.Н. Петрова. 4.2: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

174. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б. И. Кузина. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1996.

175. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики.- М.: Наука, 2002.

176. Сухарев О. Эволюционные проблемы инвестиционной динамики реструктуризации промышленности. // Инвестиции в России, №3, 2002. -с.37-43.

177. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства.- СПб Геликон Плюс, 2000.

178. Трофимова J1.A. Инвестиционная активность предприятий: теория и практика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

179. Трофимова J1.A. Стратегическое планирование инвестиций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

180. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

181. Филин С. Инновационная деятельность: основные понятия. // Инвестиции в России, №6, 2000. с.43-47.

182. Филин С. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности // Инвестиции в России, №12, 2000. с. 29-40.

183. Финансовый бизнес-план: учеб. Пособие/Под ред. Проф. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2000. -480с.

184. Ханстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. М.: Изд-во ЛОРИ, 2000.

185. Хомкалов Г.В. Оценка привлекательности объектов инвестирования: теория и практика. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.

186. Цыганов С.И., Манина А.Я. Иностранные инвестиции в России: проблемы национальной экономической безопасности: Монография. -Екатеринбург: Изд-во УрГЮА, 2000.

187. Чепуренко А., Шереги Ф. Условия развития малого бизнеса в российских регионах: данные экспертных оценок // Политэконом. 1998. № 1.

188. Шопенко Д.В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике. М. 2000.

189. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

190. Шуплецов А.Ф. Современный региональный механизм устойчивого инвестиционного развития. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - 220с.

191. Щербаков А. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. // Инвестиции в России, №10, 2001. -с.45-46.

192. Эрих Янч. Прогнозирование научно-технического прогресс. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1974.

193. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. -М.: Добросвет, 1999.

194. Якокка J1. Карьера менеджера. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.

Похожие диссертации

• Формирование и развитие индустрии туризма и отдыха мегаполиса
• Развитие внутриорганизационного маркетинга в вертикально-интегрированных агроходингах
• Формирование инфраструктурного обеспечения развития предпринимательской деятельности туристского рынка
• Развитие и продвижения индустрии делового туризма на туристском рынке
• Разработка метода оценки конкурентного потенциала предприятий индустрии развлечений