Развитие инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Писаренко, Олег Анатольевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса"
На правах рукописи
ПИСАРЕНКО ОЛЕГ АНАТОЛЬЕВИЧ
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва - 2004
Диссертация выпонена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Попова Елена Владимировна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Тихомиров Николай Петрович
кандидат экономических наук Данильчук Олег Владимирович
Ведущая организация - Институт экономики
и предпринимательства
Защита состоится л_/>> 0/сЛ- 2004 г. в ^ часов на заседании диссертационного совета Д 212.043.01 в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы по адресу: Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ауд. 201.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС. Автореферат разослан л-Т^ .^СЗ^^ 2004 г.
Ученый секретарь Диссертационного совета Д 212.043.01, . Л о ч а н
кандидат экономических наук
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Тенденция развития мировой экономики убедительно показывают, что у России не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, т.е. экономики инновационного типа. Недооценка этого обстоятельства уже в ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции, а это, в конечном итоге, не позволит поднять до современных стандартов уровень жизни населения и обеспечить безопасность государства в целом.
Мировой опыт показывает, что, хотя рынок и играет решающую роль в стимулировании инновационной активности, отборе инновационных продуктов, адекватных потребностям общества, но без стимулирующей и регулирующей роли государства невозможно обеспечить динамичное развитие национальных
инновационных систем, решение социально значимых проблем и задач национальной безопасности. Все возрастающее значение приобретает, с одной стороны, задача формирования программно-целевым методом догосрочной стратегии, концепции и политики развития инновационных систем, а с другой - реализация конкретных мероприятий по поддержке, регулированию и стимулированию инновационной деятельности, формированию благоприятной инновационной среды и развитию малого инновационного бизнеса.
В условиях динамичных изменений в научно-технической сфере, глобализации мирового рынка и нарастания конкуренции во всех его сегментах, особенно в области высоких технологий, а также ограниченности финансовых ресурсов всех институциональных инвесторов в России, особую роль приобретает глубокая научная проработка возможностей формирования эффективной стратегии инновационного развития предприятий, на основе комплексного использования догосрочных прогнозов, программ, планов и т.д., что в современных условиях хозяйствования способствует переходу Российской экономики на инновационный путь развития. Только стратегическая мобилизация интелектуальных и финансовых ресурсов позволит сформировать собственную нишу на мировом рынке, утвердить себя в качестве высокотехнологичной индустриальной державы.
Степень разработанности проблемы. Современная экономическая наука уделяет значительное внимание инновационному развитию различных предприятий.
Значительный вклад в исследовании теоретической проблемы и анализа состояния предприятий малого и среднего бизнеса внесли В.В.Буев, А.О.Блинов, А.Ю.Егоров, А.Ю.Чепуренко, Б.Гсин и др. Однако не получили освещения вопросы повышения качества инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, превращения его в один из важнейших механизмов инновационного развития отечественной экономики.
Группа экономистов из Самары М.М. Гуревич, В.Ш. Каганов, О.И. Кондратьев, В.М. Лебедев, D.H. Михелькевия, В.В. Морозов, В.И. Нестеров, В.М. Радомский развили в своих работах концепцию инжиниринга малого бизнеса Инжиниринг - это совокупность интелектуальных видов деятельности, направленных на получение наилучших результатов от капиталовложений за счет системного, междисциплинарного подхода к осуществлению проектов, рационального подбора и эффективного использования всех видов ресурсов и современных методов управления, базирующихся на научно-технических достижениях. Но их концепция носит достаточно общий характер и не позволяет разработать комплексную стратегию управления инновационным развитием предприятия. Наиболее адекватный подход для разработки именно комплексной стратегии управления инновационным развитием - программно-целевой метод остася за пределами внимания исследователей.
Недостаточная изученность и степень разработанности с одной стороны, и научно-практическая значимость с другой, обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых в нбм вопросов.
Предметом исследования являются закономерности и система организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса
Объект исследования - система управления инновационной деятельностью предприятий малого и среднего бизнеса
Цель и задачи исследования. Целью является теоретическое обоснование вопросов совершенствования инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в России, разработка методических основ по формированию инновационной стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса, направленных на их устойчивый экономический рост. Достижение поставленной цели потребовало решения и реализации следующих научных задач:
1. Исследование теоретико-методологических основ инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса с определением понятийного аппарата и общей схемы организации.
2. Анализ и оценка основных факторов генерации нововведений в предпринимательской сфере на современном этапе научно-технической революции.
3. Детальный анализ современного состояния и перспектив развития малого и среднего бизнеса в России с позиций определения его качественной составляющей, способствующей развитию малых форм инновационного бизнеса
4. Комплексный анализ инновационных процессов, как базовой составляющей предпринимательской деятельности.
5. Определение условий формирования стратегии инновационного развития
предприятий малого и среднего бизнеса
6. Выбор программно-целевого метода, в качестве основы формирования стратегии развития инновационного предпринимательства.
7. Анализ механизмов государственной поддержки инновационного развития предпринимательства.
8. Обоснование франшизной концепции развития малого и среднего предпринимательства, как средства повышения его качества до уровня необходимого для дальнейшего развития сферы малого инновационного бизнеса.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций и международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития. Использованы проекты федеральных программ инновационного развития, официальные и аналитические материалы Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства. Использованы также годовые отчеты Госкомстата и статистические и аналитические материалы по экономике России.
Основные принципы, которые использовались при написании работы:
1. широкий охват вопросов, касающихся финансово-экономических методов управления стратегиями инновационного развития предприятий;
2. всесторонний анализ проблем развития инновационной деятельности;
3. изучение пределов применимости программно-целевых методов на предприятиях малого и среднего бизнеса;
4. анализ законодательной и нормативно-правовой базы развития инновационной деятельности;
5. учет отечественного и зарубежного опыта формирования инновационных стратегий предприятий и финансовых механизмов их развития.
Методологической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнения, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса на основе применения программно-целевых методов и механизмов организации финансовой поддержки предприятий, нацеленных на
активизацию процессов разработки и коммерциализации нововведений.
Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту, являются следующие:
предложен методологический подход к развитию инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, основанный на систематизации функций инновационного и стратегического менеджмента, позволяющий определить их общность и взаимопроникновение для реализации эффективной инновационной стратегии;
выявлены и обоснованы факторы, способствующие повышению инновационной активности предприятий малого и среднего бизнеса, и обеспечивающие коммерциализацию научных и технологических инноваций;
предложена система организации инновационной деятельности предприятия, обоснование которой отличается уточнением содержания этапов и задач еб эффективного осуществления, что позволяет повысить эффективность развития инновационной деятельности предприятия;
предложены и обоснованы методы и механизмы прямого инвестирования инновационного развития предприятия на основе оценки различных способов финансирования и государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса, позволяющие формировать межотраслевые сети различных предприятий.
- проведён комплексный анализ развития инновационной деятельности предприятия, обосновывающий необходимость разработки финансовой стратегии предприятия как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей инновационного развития предприятия;
- разработан механизм реализации франшизной концепции инновационного развития малых предприятий, направленный на повышение эффективности их функционирования в конкурентной среде;
- предложен агоритм эффективной стратегии инновационного развития предприятия, предусматривающий- комплексное использование программно- целевого метода, реализующего принципы стратегического и инновационного менеджмента.
Апробация диссертационного исследования на всех стадиях его проведения осуществлялась на международных и российских конференциях, семинарах и круглых столах.
Публикации: основное содержание диссертационного исследования опубликовано автором в трёх статьях общим объемом 1,24 п. л.
Структура диссертации
Введение
Глава ] Теоретические основы организации инновационной деятельности предприятий.
1.1 Роль инноваций в развитии предприятий.
1.2 Функциональная взаимосвязь инновационного и стратегического менеджмента на предприятии.
13 Факторы, определяющие инновационную деятельность предприятия.
Глава 2 Анализ современного состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятия.
2.1 Современное состояние развития предприятий малого и среднего бизнеса.
2.2 Анализ системы организации инновационной деятельности предприятий.
23 Определение условий инновационной стратегии развития предприятия.
Глава 3 Основные направления развития инновационной деятельности предприятия.
3.1 Методы прямого инвестирования в инновационную деятельность предприятия.
3.2 Франшизная концепция развития инновационной деятельности.
3.3 Механизм государственной поддержки инновационной деятельности.
3.4 Программно-целевой метод, как основа развития инновационной деятельности предприятия.
Заключение
СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Во второй половине XX века, с ускорением темпов экономического развития и соперничества, предприятия не могут больше полагаться на формирование бюджета как на систему подготовки к решению будущих конкурентных проблем. Чтобы повысить конкурентоспособность в новых условиях, они перешли к догосрочному планированию, которое быстро доказало свою полезность и было принято большинством крупных и значительным числом средних фирм. При этом методология процесса управления инновационной деятельностью в основном базировалась на основе экстраполяции прошлых тенденций.
Но по мере нарастания кризисных явлений в рыночной экономике, ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполяции перестали отвечать требованиям дипамично меняющейся внешней среды. Финансовое и догосрочное планирование интегрировались в стратегическое планирование, назначение которого заключалось в определении будущей рыночной позиции, с тем, чтобы компания могла адекватно отреагировать на ее изменения. Новый метод получил название луправление на основе предвидения изменений.
Уже в конце XX века западные фирмы перешли от стратегического планирования к стратегическому менеджменту своей деятельности. Такой подход к управлению позволил хозяйствующим субъектам перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы) к управлению на основе
анализа целей и прогнозов. Это позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и создавать изменения и влиять на них. Таким образом, методологический принцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений. Слияние методологии стратегического управления и инновационного менеджмента, можно рассматривать с точки зрения эволюции систем экономического планирования как реакции хозяйствующих субъектов на усложнение внешних условий ведения бизнеса.
Таким образом, на основе слияния Х функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике созрели определенные предпосыки для интеграции двух типов управления.
Взаимопроникновение стратегического и инновационного управления может привести к тому, что возможно в будущем эти два вида менеджмента, один из которых сегодня относится к общему управлению (стратегический), а другой к функциональному (инновационный), поностью интегрируются. Таким образом инновации все больше и больше определяют генеральную линию перспективного развития предприятия.
2. Отличительной особенностью предпринимательства является его изначальная инновационность. Предпринимательство по самой своей природе является одним из существенных факторов инновационного развития безотносительно его отраслевой принадлежности, а так называемое линновационное предпринимательство есть не более чем предпринимательство в научно-технической сфере или в сфере высокотехнологичного производства.
В силу этого обстоятельства малое предпринимательство как значимый сектор национальной экономики оказывает существенное влияние на инновационные процессы.
Стратегический
менеджмент
знания, умения навыки
Информация Информация
Разработка новых видов продукции и бизнеса (инновации) ---
Сотрудники Издержки
Цели Стоимость риски
Организация управления
Инновационный менеджмент
Взаимосвязь стратегического и инновационного менеджмента при разработке и внедрении инноваций на предприятии.
Финансовое глени рование Догосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление
Управление издержками Управление из основе экстраполяции прошлых тенденций Управление на основе предвидения изменений Управление на основе гибких экстренных решений Программирование стратегических ишоваций '
1900-1950 гг. 1950-1970 гг. 1970-1990 гг. 1990 г. -по настоящее время
Управление лабораториями Корпоративное управление инновационными проектами Формир ование корпоративного портфеля продуктовых новаций и инноваций Управление на основе совместно принятых решений
1 поколение НИ ОКР 2 поколение НИ ОКР 3 поколение НИ ОКР 4 поколение НИОКР
Взаимопроникновение стратегического и инновационного менеджмента
Быстрый и устойчивый рост МСП в зарубежных странах объясняется заинтересованностью правительства в развитии данного сектора экономики путем вовлечения населения в предпринимательскую деятельность. В различных странах можно заметить множество сходных черт в системе государственной поддержки сектора МСП, что обусловлено влиянием процессов экономической глобализации и активностью международных организаций и специальных программ (UNIDO, UN-ECE, PHARE, WASME, EBRD, TACIS, USAID и др.), специализирующихся в области финансовой, технической и информационной помощи.
В обозримом будущем у России нет иного выхода кроме коренной модернизации экономики и проведения структурной реорганизации производственно-инновационного сектора МСП. На первый план выходит способность национальной экономики производить и потреблять новые товары и услуги в условиях жесткой конкуренции. При этом основным результатом такой жесткой конкуренции дожны быть: адаптация предприятий - лидеров к новым условиям мирового рынка и сохранения их лидерских позиций внутри страны.
Однако развитие малых предприятий зависит от нескольких условий и факторов: Первое условие связано с созданием благоприятного предпринимательского климата.
Существенное упрощение регистрации, сокращение числа проверок и контролирующих органов, значительное уменьшение числа лицензируемых видов деятельности позволит резко снизить коррупцию, уменьшить потери средств предпринимателям, которые вынуждены создавать 20-30% резервы от объема продукции и доходов. Таким образом, у субъектов малого предпринимательства появятся допонительные финансовые и материальные ресурсы.
Второе обязательное условие теснейшим образом связанное с первым. Это -необходимость уменьшения налоговой нагрузки и, прежде всего, на начинающих предпринимателей.
Третье условие также непосредственно связано с повышением конкурентоспособности и ускорением роста числа малых предприятий. Это условие заключается в необходимости концентрации финансовых средств, поступающих на поддержку малых предприятий из Федерального и региональных бюджетов, средств Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и внебюджетных источников в рамках Федеральной программы
2003 - 2005 годов на таких приоритетных направлениях, как: Х создание системы гарантий (поручительств), что позволит коммерческим банкам активнее включиться в процесс кредитования начинающих и закрепившихся предпринимателей; - массовое освоение микрофинансирования и микрокредитования, что в 2-3 раза расширит сферу целевой финансовой поддержки начинающих предпринимателей - новых малых предприятий и ПБЮЛ; эффективное использование возможностей финансового лизинга и франчайзинга, как гибких финансовых технологий и, одновременно, конструктивных способов ведения предпринимательской деятельности, соединяющих интересы крупного и малого бизнеса; создание таких элементов инфраструктуры, как бизнес-инкубаторы, научные и инновационные парки (долины, анклавы в российских науко-градах -Зеленограде, Арзамасе, Обнинске, Дубне, Пущине и т.д.).
Четвертое условие это Х налаживание межведомственной координации и контроля в сфере малого предпринимательства.
Рассмотренные четыре взаимосвязанных условия - являются необходимыми, но не достаточными для обеспечения экономического роста.
Пятое условие - активизация покупательского спроса и постепенное преодоление доминирующего консервативного типа потребительского поведения. Низкий уровень спроса не способствует обновлению ассортимента товаров и услуг, освоению новых технологий в производстве и торговле из-за недостаточных доходов у основной части населения.
3. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. А предприятиям,
находящимся в поном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Поэтому следует учитывать определённые факторы, при которых предприятиям необходимо разрабатывать новые товары (продукцию).
Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, под силу ли предприятию внедрение инноваций.
внешние факторы внутренние факторы
угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного шасла товаров; ужесточение конкуренции способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на догосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать - и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.
Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии дожна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.
Предприятиям, становящимся на путь инновационного развития, следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.
В соответствии с этим можно предложить общую схему - ключевых моментов организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.
1. Оценка инновационного потенциала предприятия и определение адекватных инновационных целей
2. Установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией или создание собственного инновационного отделения
3. Выработка научно-технических решений по достижение инновационных целей
4. Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных проектов
5. Интеграция инновационных проектов в инновационную программу
6. Проведение организационно-структурных изменений
7. Разработка новой корпоративной стратегии на основе инновационного подхода
Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии
Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы. Опыт показывает, что далеко не все проекты, в основе которых лежат уникальные качества товаров, завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70 процентов всех научных разработок в производство вообще никогда не вводятся. Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и, в основном, от правильного выявления перспектив развития на рынке того или иного продукта, представляемого предприятием.
При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок считаются:
- недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;
- недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;
Х неэффективный маркетинг и недостаточная (ила непрофессиональная) поддержка нового
товара при выведении его на рынок.
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная составляющая.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интелектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение.
При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы Х и подходы: портфельный анализ, комплексный и паралено-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.
4: Следует отметить, что в процессе формирования инновационной стратегии предприятия особое место принадлежит финансовой составляющей (финансовой стратегии ФС). Важная роль финансовой стратегии обусловлена сущностной природой главных экономических категорий - финансов, денег, кредита, выступающих фундаментом ее построения. Движение этих категорий, подчиненное законам развития рынка, их участие в воспроизводственном процессе, универсальный характер с точки зрения выпонения ими распределительной, регулирующей и контрольной функций для любого бизнеса определяют особый статус всех производных от них категории, в том числе финансовой стратегии.
Финансовая Х стратегия предприятия. выступает как экономическая категория, характеризующая различные отношения между субъектами рынка в финансовой сфере. Эта категория определяет поведение на рынке, формирование рыночной позиции в связи с состоянием, использованием фондов финансовых ресурсов при активном участии денежно -кредитных инструментов.
Более детальное рассмотрение содержания стратегических и финансовых целей показывает, что хотя они тесно переплетаются друг с другом и часто взаимообусловлены, тем
не менее целесообразно вычленять из обшей стратегии финансовую в качестве отдельной экономической категории.
Финансовые цели Стратегические цели
Роет доходов Увеличение рыночной доли
Рост дивидендов Повышение качества товаров
Увеличение доходов на инвестированный капитал Более низкие издержки по сравнению с конкурентами
Повышение кредитного и облигационного рейтинга Расширение ассортимента продуктов 1 повышение их привлекательности
Рост потоков наличности Укрепление репутации пере; потребителями
Повышение курсов акции Повышение уровня (качества' обслуживание
Улучшение и оптимизация структуры источников доходов Расширение применения инноваций Укрепление позиций в конкурентной борьбе на международных рынках
Необходимость вычленения финансовой составляющей при создании общей стратегии инновационного развития предприятия обусловлена, Хдиверсификацией деятельности;
Хпотребностями в изыскании источников финансирования стратегических проектов и всего комплекса стратегического производственно - хозяйственного поведения;
Хналичием единой конечной цели при выборе стратешческих ориентиров -максимизацией финансового эффекта,
Хстремительным развитием международных и внутренних национальных финансовых рынков как функционального поля для извлечения (заимствования ) финансовых ресурсов и одновременного прибыльного размещения капитала.
Финансовая стратегия дожна вписываться в общую стратеги, быть адекватной ей по целям и задачам. Вместе с тем последние определяются еб финансовой природой, экономическими отношениями между субъектами рынка, отношениями между ними и государством и т.д. по поводу формирования и использования финансовых ресурсов. Характерной чертой финансовой стратегии выступает ей связь с общегосударственными финансами на макроуровне и финансами предприятий - на микроуровне.
Финансовая стратегия рассматривается как:
Х компонент обшей стратегии, т.е. как одна из функциональных стратегий; цель Х завоевание финансовых позиций на рынке;
Х базовая стратегия, т.е. та, которая обеспечивает (посредством финансовых инструментов, методов финансового менеджмента и др.) реализацию любой базовой стратегии; цель Х эффективное использование финансовых ресурсов и управление ими.
Естественно предположить, что при формировании ФС одной из важнейших задач является разработка на основе базовых стратегий при глубоком проникновении во все ее поры деталей, важных моментов конкурентной, инновационной и других базовых стратегий.
Теоретическое рассмотрение финансовой стратегии основывается на четырёх понятиях и ее важнейших составляющих. Такими понятиями для финансовой стратегии выступают:
Хокружающая среда - комплексный анализ внешних условий (факторов) макросреды; преимущественное внимание к механизмам экономического и финансового регулирования, тенденции развития финансовых рынков; финансовое положение конкурентов;
Хмиссия (главные цели) - стабильное финансовое положение компании; финансовое обеспечение общей стратегии и каждой ев составляющей;
Х ситуационный анализ - финансовая экспертиза управленческих решений; анализ сильных и слабых сторон финансового положения компании; финансовый анализ текущей рыночной деятельности;
Хпланирование использования ресурсов - определение (изыскание) источников финансирования деятельности; финансовое планирование в различных временных разрезах и т.д.
Финансовая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей инновационного развития.
Обобщая все вышеизложенное агоритм определения эффективной стратегии инновационного развития предприятия можно представить в следующем виде (Схема).
5. В ра типах экономиках довольно значительную долю в финансировании инноваций в корпоративном секторе занимают зависимые (кэптивные) корпоративные фонды. В США на протяжении 60-70-х годов более 25% крупных корпораций, входящих в список "Fortune 500", создали собственные венчурные фонды. В 1997 г. доля обязательств корпоративных инвесторов в венчурные фонды составила 30%. По данным Европейской ассоциации венчурного капитала (EVCA), в Европе в 2000 г. около 11% венчурных фондов было собрано
Бизнес идея (инновация)
Генеральная цель знания
деятельности предприятия навыки -
умения
Определение цепей, которые
лучше всего способствуют
миссии и как их
трансформировать чтобь
получить оптимальную
конечную инновационную
ценность
Финансовая
Определение стратегия
эффективной стратегии инновационного
развития
предприятия
Устранение Реализации стратегии
узких мест
Контроль и анализ
результатов
Схема: Агоритм определения эффективной стратегии инновационного развития предприятия
за счет корпоративных инвесторов. Существующие сегодня в России источники финансирования инноваций (практически на любой стадии их возникновения и развития) не отличаются разнообразием, немногочисленны и специализированные традиционные
венчурные фонды. Основным источником финансирования инноваций в промышленность России были и остаются пока собственные средства предприятий.
Внутренне непротиворечивая и согласующаяся с ценностно-ориентационными установками современных собственников модель кэптивных венчурных фондов, как представляется, может стать впоне компромиссной и главное - действенной формой концентрации корпоративного капитала для инвестиций в инновационный бизнес. Сохранение собственности и капитала внутрп группы, что обусловлено зависимым характером самих фондов, во-первых, и управлением активами фондов лицами, находящимися под контролем владельцев, во-вторых, не может не казаться привлекательной альтернативой отчуждению финансовых ресурсов на сторону в венчурные фонды, создаваемые по традиционной модели.
За десятилетие существования венчурной индустрии в России не было создано ни одного поноценного отечественного венчурного фонда по традиционной модели, ориентирующегося на технологичные компании. Практически одновременная организация в 2003 г. нескольких кэптивных и полу-кэптивных венчурных структур крупным российским бизнесом говорит о том, что в области инновационного инвестирования наметилась очевидная и весьма перспективная тенденция. Скорее всего, модель кэптивного венчурного финансирования окажется достаточно привлекательной для тех национальных финансово-промышленных образований, которые пытаются найти эффективные формы и способы своего модернизационного развития.
В процессе развития инновационной деятельности используются и механизмы финансового рынка, которые существует наравне с любыми другими, и при этом никак не связаны с уровнем риска инвестируемого проекта мн стадии развития компании. Одним из возможных путей прямого инвестирования нами предлагается создание стратегических союзов, а также формирование межотраслевых саязей для создания многопрофильной сетевой структуры
В результате образуются межотраслевые сети, включающие в себя предприятия различных отраслей хозяйства как производительной сферы, так и непроизводственной (наука, образование)
За счет этого достигается ряд положительных эффектов:
Сама структура (сеть) создает внутрегаий спрос на товары и услуги в своих собственных рамках, что может активизировал производство и при острой нехватке денежных средств, так как под производственные мощности и производимые на них товары и услуги, пользующиеся спросом внутри структуры, ее руководство может эмитировать заменители денег (векселя и др.).
- Единая система, объединяющая экономические ресурсы, производственные мощности,
потребности, которая создает свое внутреннее - обращение аналогов денег, обладает повышенной устойчивостью, что особенно важно в периоды экономической нестабильности и кризисов.
- Подобные структуры позволяют запускать инвестиционные проекты при многократной экономии денежных средств, поскольку производственные ресурсы могут быть использованы без их предварительной оплаты в счет доли от реализации конечной продукции или даже за счет оплаты заемщиками денег, которые отовариваются продукцией, производимой внутри структуры.
Оптимизируются налоговые платежи, увеличивая инвестиционный потенциал, который, в конечном итоге, приведет к повышению объемов производства и улучшению качества продукции, что скажется на росте доходов структуры в целом, следовательно, и на росте налогов (снижение уровня налогообложения при росте массы налогов, уплачиваемых в бюджет, выгодно и структуре и бюджету).
Структура (сеть) объединяет работников различных сфер - предпринимателей, менеджеров, коммерсантов, техников и технологов, ученых, преподавателей, рабочих и благодаря этому способствует инновационному развитию, уже вследствие комбинированию столь разнородного труда.
Возможность быстрой координации производства полуфабрикатов, деталей, узлов внутри структуры для создания конечной продукции (в том числе и инновационного продукта, который позволит осуществить прорыв, - этот аргумент зачастую оправдывает допонительные финансовые затраты на производство внутри структуры сравнительно небольшого количества средств производства, аналоги которых, производимые в массовом масштабе за пределами структуры, дешевле было бы купить).
6. Конечно опора на собственные ресурсы эффективна для крупных корпораций. Малое предпринимательство в научно-технической сфере пока является частью научно-технической и инновационной деятельности, поддерживаемой государством, но в отличие от деятельности крупных и средних организаций носит более свободный характер и базируется на инициативе самих предпринимателей. Оно направлено на решение преимущественно частных и локальных задач во взаимодействии с государственным сектором науки. Инфраструктура поддержки инновационной деятельности включает в себя комплекс функциональных систем и организационных структур, обеспечивающих поддержку предпринимателей в инновационной сфере от генерации инновационных идей и их разработки до выпуска и реализации на рынке наукоемкой продукции. Развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в научно-технической сфере является мощным средством обеспечения эффективности и устойчивости рыночной экономики. В состав инфрастуктуры поддержки предпринимательства и создания
нормальных условий жизнедеятельности малых инновационных предприятий входит комплекс различных государственных, негосударственных, общественных, федеральных, региональных и местных предприятий и организаций, обеспечивающих:
Х создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата (законы, налоги, льготы и т.п.);
Хинформационное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности, дающее возможность доступа к базам данных;
Хэкспертизу (включая государственную) научно-технических, финансово-экономических, экологических, инновационных и других проектов, предложений и заявок;
Х финансово-экономическое сопровождение научно-технической и инновационной деятельности с использованием различных бюджетных и внебюджетных источников средств;
Хпроизводственно-технологическую поддержку создания но вой конкурентоспособной наукоемкой продукции и высоких технологий, их практического освоения на предприятиях, в том числе с использованием лизинга;
Хсертификацию наукоемкой продукции и предоставление осваивающим и производящим ее предприятиям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества;
Хпродвижение инновационных проектов, научно-технических разработок и наукоемкой продукции на региональный, межрегиональный, федеральный и зарубежный рынки, включая маркетинг, рекламно-выставочную деятельность, патентно-лицензионную ра боту и защиту интелектуальной собственности;
Х подготовку и переподготовку предпринимателей и других участников инновационного процесса;
Х консатинговую поддержку инновационного процесса (раз личные консультации, экспертиза и оценка проектов, патентно-лицензионная защита и др )
Государственная поддержка малых инновационных предприятий реализуется по нескольким направлениям. Например, к деятельности Государственного фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере относятся:
Х поддержка инновационных проектов на этапе между НИ- ОКР и началом производства;
Хконсультационно-учебная деятельность, начиная с разработки и реализации
образовательных программ и постепенного транс формирования их в программу создания сети консультационных центров;
Х создание сети инновационно-технологических центров (бизнес-инкубаторов для малых инновационных предприятий);
Х создание механизма и функциональных структур распространения передового опыта и технология малых предприятий,
Хразработка программ вовлечения студентов- и школьников в малый бизнес (предпринимательско-изобретателъское творчество), в том числе через участие в основной деятельности инновационных малых предприятий;
Хиспользование лизинга и аренды для поддержи малых инновационных предприятий; Хпредоставление гарантий для приобретения оборудования и обеспечение других потребностей малых предприятий;
Хпоная или частичная компенсация рекламно-выставочных затрат малых инновационных предприятий, связанных с продвижением проектов на рынок:
Хпокрытие расходов на патентование разработок малых инновационных предприятий, Хсоциально-психологический консатинг малых инновационных предприятий по проблемам социальной психологии, оптимизации климата в колективе г /.д.;
Хтехнологический консатинг, в том числе оказание консультационных услуг по снижению затрат на имеющемся технологическом оборудовании малых предприятий.
Наряду с государственными структурами активно действуют различные некоммерческие объединения и структуры поддержки предпринимательства. К наиболее мощным, имеющим разветвленную сеть региональных и местных центров, относятся: Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП), Академия менеджмента и рынка и ее учебно-деловые центры, Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса.
7. Построение теории и методологии управления инновационным развитием предприятия в современных условиях дожно опираться на использование программно-целевого подхода, применение которого, на наш взгляд позволит сконцентрировать ресурсы и усилия на более приоритетных направлениях.
Программно-целевой метод служит важнейшим инструментом осуществления государственной социальной и экономической политики развития страны и ее отдельных регионов наряду с методами прогнозирования и индикативного планирования. Целевые программы представляют собой увязанные по ресурсам, испонителям и срокам осуществления комплексы научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационно-хозяйственных и иных мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретных задач в области государственно-федеративного строительства, научно-технического, экономического, инвестиционного, социально-демографического, внешнеэкономического, культурного, экологического и регионального развития Российской Федерации.
Их важнейшей особенностью является определение, исходя из народнохозяйственной значимости, экономической и социальной целесообразности состава приоритетных направлений развития и очередности их реализации с учетом возможностей финансирования
программных мероприятий на федеральном, региональном или местном уровнях. Практика показывает, что целевые программы могут быть эффективно использованы для управления социальными и экономическими процессами в регионах.
Программно-целевой метод позволяет реализовать настоятельную потребность в осуществлении интеграционных процессов в экономике, обусловленную, с одной стороны, возрастанием сложности, комплексности проблем экономического развития, требующих для своего решения эффективных межотраслевых, межведомственных, межрегиональных взаимодействий, и, с другой Ч высокой степенью отраслевой и территориальной дифференциации развития производительных сил, допоняемой в условиях перехода к рыночной экономике многообразием форм собственности.
Данный метод дает возможность достижения целей, предусматривающих переход к новым состояниям экономических систем, которые не могут быть достигнуты в процессе реализации частных целей развития каких-либо отдельных производственных, инфраструктурных или иных элементов региональных хозяйственных систем. Для этого необходимо обеспечить интеграцию деятельности либо объединение материальных и финансовых ресурсов независимых субъектов-участников программ.
Для программно-целевого метода характерно то, что он обеспечивает реализацию одновременно двух типов интеграции социально-экономических и научно-технических процессов: пространственной, когда требуется объединить усилия субъектов, принадлежащих к различным отраслям, регионам или формам собственности, и временной, когда требуется добиться четкой последовательности и единства различных этапов (стадий) общего процесса движения к конечной цели, предусмотренной программой.
В отечественной экономической теории программно-целевое управление нередко рассматривалось только как метод аланирования. Однако основное в программно-целевом подходе - это органическое единство четко структурированной содержательной части программы с формированием и использованием организационного и финансового механизмов ее реализации, контролем реализации (последнее является одновременно и элементом активно функционирующей обратной связи).
Применение такого сложного организационно-хозяйственного инструмента, как целевая программа, оправдано для решения далеко не для всех проблем, возникающих при функционировании хозяйственных систем.
Условиями использования программно-целевого подхода являются:
Х комплексность возникшей социально-экономической, научно-технической и природно-экологической проблемы, требующей межотраслевой и межрегиональной координации
программных мероприятий;
Хотсутствие возможностей достижения необходимых целей развития, исходя только из существующего уровня взаимосвязей между уровнями управления, хозяйствующими субъектами и т.д.;
Хнеобходимость скоординированного использования финансовых и материальных ресурсов различной ведомственной, отраслевой, региональной и иной принадлежности для достижения особо важной цели (федеральной, региональной или муниципальной значимости).
Особая роль целевых программ в рыночной экономике определяется тем, что рынок не всегда позволяет в поной мере мобилизовать допонительные финансовые и материальные ресурсы для инновационного развития.
В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию методов формирования стратегии инновационного предпринимательства на предприятии и совершенствования программ развития инновационной активности.
Основные положения диссертации опубликованы в работах:
1. Писаренко О.А. Использование инноваций при формировании финансовой стратегии компании. /Управление новациями и инвестиционной деятельностью/ Сборник научных трудов, М.: ГАСИС, 2002г. -0,31 пл.
2. Писаренко О.А. Франчайзинг как инновационная форма развития предпринимательства. /Управление новациями и инвестиционной деятельностью/ Сборник научных трудов, М: ГАСИС, 2002г. - 0,Зп.л.
3. Писаренко О.А. Механизм государственной поддержки инновационного предпринимательства. /Управление новациями и инвестиционной деятельностью/ Сборник научных трудов, М.: ГАСИС, 2003г. - 0,63пл.
Подписано в печать_Сдано в производство.
Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №
Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Писаренко, Олег Анатольевич
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Роль инноваций в развитии предприятий.
1.2 Функциональная взаимосвязь инновационного и стратегического менеджмента на предприятии.
1.3 Факторы, определяющие инновационную деятельность предприятия.
Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 Современное состояние развития предприятий малого и среднего бизнеса.
2.2 Анализ системы организации инновационной деятельности предприятий.
2.3 Определение условий инновационной стратегии развития предприятия.
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Методы прямого инвестирования в инновационную деятельность предприятия.
3.2 Франшизная концепция развития инновационной деятельности.
3.3 Механизм государственной поддержки инновационной деятельности.
3.4 Программно-целевой метод, как основа развития инновационной деятельности предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса"
Актуальность темы исследования. Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у России не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, т.е. экономики инновационного типа. Недооценка этого обстоятельства уже в ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции, а это, в конечном итоге, не позволит поднять до современных стандартов уровень жизни населения и обеспечить безопасность государства в целом.
Мировой опыт показывает, что, хотя рынок и играет решающую роль в стимулировании инновационной активности, отборе инновационных продуктов, адекватных потребностям общества, но без стимулирующей и регулирующей роли государства невозможно обеспечить динамичное развитие национальных инновационных систем, решение социально значимых проблем и задач национальной безопасности. Все возрастающее значение приобретает, с одной стороны, задача формирования программно-целевым методом догосрочной стратегии, концепции и политики развития инновационных систем, а с другой -реализация конкретных мероприятий по поддержке, регулированию и стимулированию инновационной деятельности, формированию благоприятной инновационной среды и развитию малого инновационного бизнеса.
В условиях динамичных изменений в научно-технической сфере, глобализации мирового рынка и нарастания конкуренции во всех его сегментах, особенно в области высоких технологий, а также ограниченности финансовых ресурсов всех институциональных инвесторов в России, особую роль приобретает глубокая научная проработка возможностей формирования эффективной стратегии инновационного развития предприятий, на основе комплексного использования догосрочных прогнозов, программ, планов и т.д., что в современных условиях хозяйствования способствует переходу Российской экономики на инновационный путь развития. Только стратегическая мобилизация интелектуальных и финансовых ресурсов позволит сформировать собственную нишу на мировом рынке, утвердить себя в качестве высокотехнологичной индустриальной державы.
Степень разработанности проблемы. Современная экономическая наука уделяет значительное внимание инновационному развитию различных предприятий.
Значительный вклад в исследовании теоретической проблемы и анализа состояния предприятий малого и среднего бизнеса внесли В.В.Буев, А.О.Блинов, А.Ю.Егоров, А.Ю.Чепуренко, Б.Г.Ясин и др. Однако не получили освещения вопросы повышения качества инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, превращения его в один из важнейших механизмов инновационного развития отечественной экономики.
Группа экономистов из Самары М.М. Гуревич, В.Ш. Каганов, О.И. Кондратьев, В.М. Лебедев, В.Н. Михелькевич, В.В. Морозов, В.Н. Нестеров, В.М. Радомский развили в своих работах концепцию инжиниринга малого бизнеса Инжиниринг - это совокупность интелектуальных видов деятельности, направленных на получение наилучших результатов от капиталовложений за счет системного, междисциплинарного подхода к осуществлению проектов, рационального подбора и эффективного использования всех видов ресурсов и современных методов управления, базирующихся на научно-технических достижениях. Но их концепция носит достаточно общий характер и не позволяет разработать комплексную стратегию управления инновационным развитием предприятия. Наиболее адекватный подход для разработки именно комплексной стратегии управления инновационным развитием - программно-целевой метод остася за пределами внимания исследователей.
Недостаточная изученность и степень разработанности с одной стороны, и научно-практическая значимость с другой, обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых в нём вопросов.
Предметом исследования являются закономерности и система организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса.
Объект исследования - система управления инновационной деятельностью предприятий малого и среднего бизнеса.
Цель и задачи исследования. Целью является теоретическое обоснование вопросов совершенствования инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в России, разработка методических основ по формированию инновационной стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса, направленных на их устойчивый экономический рост. Достижение поставленной цели потребовало решения и реализации следующих научных задач:
1. Исследование теоретико-методологических основ инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса с определением понятийного аппарата и общей схемы организации.
2. Анализ и оценка основных факторов генерации нововведений в предпринимательской сфере на современном этапе научно-технической революции.
3. Детальный анализ современного состояния и перспектив развития малого и среднего бизнеса в России с позиций определения его качественной составляющей, способствующей развитию малых форм инновационного бизнеса.
4. Комплексный анализ инновационных процессов, как базовой составляющей предпринимательской деятельности.
5. Определение условий формирования стратегии инновационного развития предприятий малого и среднего бизнеса.
6. Выбор программно-целевого метода, в качестве основы формирования стратегии развития инновационного предпринимательства.
7. Анализ механизмов государственной поддержки инновационного развития предпринимательства.
8. Обоснование франшизной концепции развития малого и среднего предпринимательства, как средства повышения его качества до уровня необходимого для дальнейшего развития сферы малого инновационного бизнеса.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций и международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития. Использованы проекты федеральных программ инновационного развития, официальные и аналитические материалы Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства. Использованы также годовые отчеты Госкомстата и статистические и аналитические материалы по экономике России.
Основные принципы, которые использовались при написании работы:
1. широкий охват вопросов, касающихся финансово-экономических методов управления стратегиями инновационного развития предприятий;
2. всесторонний анализ проблем развития инновационной деятельности;
3. изучение пределов применимости программно-целевых методов на предприятиях малого и среднего бизнеса;
4. анализ законодательной и нормативно-правовой базы развития инновационной деятельности;
5. учет отечественного и зарубежного опыта формирования инновационных стратегий предприятий и финансовых механизмов их развития.
Методологической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнения, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса на основе применения программно-целевых методов и механизмов организации финансовой поддержки предприятий, нацеленных на активизацию процессов разработки и коммерциализации нововведений.
Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту, являются следующие:
- предложен методологический подход к развитию инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, основанный на систематизации функций инновационного и стратегического менеджмента, позволяющий определить их общность и взаимопроникновение для реализации эффективной инновационной стратегии; выявлены и обоснованы факторы, способствующие повышению инновационной активности предприятий малого и среднего бизнеса, и обеспечивающие коммерциализацию научных и технологических инноваций;
- предложена система организации инновационной деятельности предприятия, обоснование которой отличается уточнением содержания этапов и задач её эффективного осуществления, что позволяет повысить эффективность развития инновационной деятельности предприятия; предложены и обоснованы методы и механизмы прямого инвестирования инновационного развития предприятия на основе оценки различных способов финансирования и государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса, позволяющие формировать межотраслевые сети различных предприятий. проведён комплексный анализ развития инновационной деятельности предприятия, обосновывающий необходимость разработки финансовой стратегии предприятия как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей инновационного развития предприятия; разработан механизм реализации франшизной концепции инновационного развития малых предприятий, направленный на повышение эффективности их функционирования в конкурентной среде;
- предложен агоритм эффективной стратегии инновационного развития предприятия, предусматривающий комплексное использование программно- целевого метода, реализующего принципы стратегического и инновационного менеджмента.
Апробация диссертационного исследования на всех стадиях его проведения осуществлялась на международных и российских конференциях, семинарах и круглых столах.
Публикации: основное содержание диссертационного исследования опубликовано автором в трёх статьях общим объёмом 1,24 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Писаренко, Олег Анатольевич
Заключение
Принципиально новая ситуация в инновационной сфере, возникшая в России в связи с рыночными реформами требует и новых подходов. Если раньше участниками всего цикла внедрения научно-технических разработок было фактически государство, то теперь в инновационном цикле многосубъектность. Появися владелец ноу-хау в лице изобретателя, коммерческой или государственной структуры. Производство, в основном упирается не в мощности, а в возможности реализации товара. Необходимым звеном стал маркетинг. Инициатором и менеджером всего инновационного процесса выступает инноватор, представляющий преимущественно частный капитал -инновационную фирму.
Не существует изоляции между инновационной фирмой и средой, их взаимовлиянием. Совокупность фирм в промышленности, ткань экономической и социальной деятельности в регионе или даже в обществе в целом, создают линновационные системы, динамика которых достаточно сложна. Качество образовательной системы, нормативные, законодательные и налоговые рамки, конкурентная среда и партнеры фирмы, законодательство по патентам и интелектуальной
0 собственности, государственная инфраструктура для служб поддержки исследований и инноваций, все они являются примерами факторов, препятствующих или развивающих инновации.
Государство может влиять на основы экономического роста, играя роль в развитии ноу-хау как одной из главных движущих сил инноваций. Государство может также влиять на "сбыт" ноу-хау и умений во всей экономике и обществе, например, облегчая мобильность людей и взаимодействия между фирмами, между фирмами и внешними источниками знаний и умений, в частности, университетами, а также обеспечивая свободу конкуренции и сопротивление изоляционистским тенденциям в экономике и способствуя развитию малого инновационного бизнеса.
В настоящее время в России функционируют три государственных фонда поддержки научной и научно-технической деятельности
Российский фонд фундаментальных исследований, Российский гуманитарный научный фонд, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
Создание государственных фондов поддержки научной и научно-технической деятельности означало рождение принципиально новой для нашей страны организационной формы - весьма гибкой и наиболее соответствующей специфике науки как разновидности творчества. И, как показал опыт их деятельности, это - и эффективный механизм регулирования отношений между наукой и государством.
Государственные научные фонды осуществляют широкомасштабную поддержку российской науки в форме адресного финансирования ученых, выпоняющих инициативные проекты, одобренные экспертами по итогам конкурсного отбора, а также активно содействуют развитию малых предприятий в научно-технической сфере. Конкурсность, открытость, вневедомственность, адресность финансирования являются основными принципами работы государственных научных фондов. Адресное финансирование способствует естественной концентрации наиболее активной и продуктивной части ученых вокруг важных и оригинальных задач и содействует развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Развитие малых форм инновационного предпринимательства зависит в первую очередь от состояния малого предпринимательства (МП) в стране
К сожалению, фактическое состояние малого предпринимательства (МП) в России можно оценить как пока еще неудовлетворительное. В текущий период в городах'России число малых предприятий составляет 880 тыс.; численность работников в сфере МП - 6600 тыс. (8,6% всего занятого населения), около 5 мн. человек занимается индивидуальной предпринимательской деятельностью; общий вклад МП в ВВП - 10%; число малых предприятий в промышленности (на конец 2001 г.) - 125 тыс., оно сократилось на 6,4% по сравнению с 2000 г.; в научно-технической сфере - 28 тыс. при сокращении на 7,4%.
В связи с этим государство дожно решать следующие задачи: Хнепрямой государственной поддержки нарождающегося бизнеса и создания правил игры: упрощения всех административных процедур регистрации и лицензирования предприятий, лоббирования по установлению щадящих налогов, защиты от произвола чиновников в различных государственных инстанциях;
Хсоздания на законодательном уровне легальной базы обеспечения возможности самостоятельного кредитования предприятий через кредитные союзы и союзы взаимного страхования, а также создания более стимулирующих законов по залоговому праву.
Интенсивному формированию и развитию малого бизнеса способствовали следующие причины:
Крупные организационно-технологические изменения, в силу которых меняется соотношение между выгодностью крупномасштабного и мекого производства. Диверсификация и модернизация крупного частного производства, процессы конверсии и разгосударствления, изменения в отраслевой структуре и структуре занятости населения создают предпосыки для роста малого бизнеса на длительную перспективу.
Развитие транснациональных рынков, коммуникационных и транспортных систем, которое приводит к усилению конкуренции, изменениям международной схемы разделения труда. Эти обстоятельства приводят к усложнению местных рынков; заставляют предпринимателей искать, разрабатывать и использовать новые ресурсы, открывать и занимать допонительные рыночные ниши.
В этой ситуации малые предприятия, тесно "привязанные" к региональным и местным рынкам, благодаря гибкости малых организационных форм быстро занимают свободные ниши на рынке и добиваются успеха там, где неэффективны крупные предприятия и корпорации.
Усиление конкуренции между предприятиями, что проявляет в поную силу достоинства малого бизнеса и, в первую очередь, способность приспосабливаться к специфической клиентуре и сложившимся стандартам качества. Предпринимательская активность позволяет малым предприятиям быстро и эффективно удовлетворять специализированный спрос, который сегодня все чаще определяется не только качеством и ценой, но и новизной, современным дизайном изделия или "удобством" услуги.
Особое место в структуре современного малого и среднего бизнеса занимает малое инновационное предпринимательство, динамический рост которого также свидетельствует о четко установившейся тенденции к усилению научно-технологической составляющей системы общественного производства.
Склонность к нововведениям и способность их осуществлять -необходимый признак жизнеспособного общества, развивающегося предприятия. С угасанием такой способности возрастает вероятность кризиса с последующим преобразованием или исчезновением системы или организации.
Малые предприятия, основанные на продвижении наукоемких продуктов и технологий:
Химеют лучший рейтинг "выживаемости";
Химеют тенденцию к росту в большей степени, чем компании других отраслей экономики;
Химеют также более мощный экспортный потенциал; Хобеспечивают создание рабочих мест высокого качества, улучшая имидж региона в целом.
Более того, изменения на рынках высоких технологий последних 10-20 лет показали, что малые высокотехнологичные компании обладают огромным потенциалом успешного сотрудничества с крупными корпорациями, и даже конкуренции с ними, заставляющей последних по-новому взглянуть на свой стиль управления и политику в области внедрения инноваций. В целом это дает серьезные преимущества нации в повышении ее конкурентоспособности. В связи с вышеперечисленными факторами можно сделать вывод о том, что если ставить перед собой задачу улучшения не столько характеристик количества, сколько качества малых предприятий и экономики в целом, то этот сектор требует к себе первостепенного внимания.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Писаренко, Олег Анатольевич, Москва
1. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Власть, наука, общество. Система государственной поддержки научно-технической деятельности: опыт США. М.: ИНИОН РАН, 2001.
2. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. М.: ИНИОН РАН, 2000.
3. Авсянников Н. Инновационный менеджмент. Учеб. пос. РУДН. 2002.
4. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства. // Ссыка на домен более не работаетrus/RC/SME-Envirorrment/.
5. Анализ роли и места малых и средних предприятий России Статистическая справка. Москва, 2003.
6. Аньшин В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Дело. 2003.
7. Бабинцев В. США: приоритеты НТП. Научно-техническая политика и стратегия. М., Наука, 1999.
8. Баркер А. Ахимия инноваций. 2004г.
9. Белых JI. Реструктуризация предприятия. Уч. пос. для вузов. 2001.
10. Браун М. Теория и измерение технического прогресса // Пер. с англ. М.: Статистика, 1971.
11. Бусыгин A.B. Практический маркетинг и паблик рилейшенз для малого бизнеса. Али М. 2004г.
12. Вечканов Г.С.,Вечканова Г.Р. Микроэкономика.ГРИФ УМО., 2003.
13. Власов А. Малое предпринимательство и прямые инвестиции в России // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ, 2000.ф 14. Гамза В. Рисковый спектр коммерческих организаций.1. Экономика. 2002.
14. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. // Промышленность России, №9, сентябрь 2000.
15. Гурков И. 2003. Инновационное развитие и конкурентоспособность.
16. Гэловэй Л. Операционный менеджмент. Питер. 2002.
17. Дежина И., Цыганов С. Создание новых технологий, или прыжок через пропасть// Вестник РАН, №4, 2000.
18. Дежина И., Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике, Москва, Институт экономики переходного периода, Март 2001.
19. Дементьев В., Авдашева С., Тенденции эволюции официальных финансово- промышленных групп в 2000 2001 годах, Российский экономический журнал", Москва, 25.03.2002, №003.
20. Доклад Правительства РФ. Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и догосрочный периоды. Минпромнауки РФ. Декабрь 2000. Информационные материалы к докладу.
21. Друкер, П Эффективное управление. Экономические задачи иоптимальные решения. 2003.
22. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб: Издательство Питер, 1999.
23. Егоров А.Ю., Блинов А.О., Малое предпринимательство (теория среднего класса), М., Палеотип, 2003.
24. Емелин Ю, "Венчурный фонд как альтернативный механизм финансирования рисковых проектов предприятий ОПК", "Миравионики", 2003, №4.
25. Ендовицкий Д. Организация анализа и контроля инновационнойдеятельности хозяйствующего субъекта. 2004.
26. Ж-л "Наука и промышленность России", №7, июль 2001.
27. Завлин П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации, 1996, №3.
28. Завлин П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации, 1996, №3.
29. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 2002.
30. Инновации в России. Статистический сборник. М., ЦИСН, 1998.
31. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
32. Ионцев М. Корпаративные захваты: Слияния,поглощения.,2003.
33. Кабалина В. (ред.). Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. Сыктывкар, 2000.
34. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. 2004.
35. Карпов В. Малые предприятия 2004.
36. Компьютеры по карману/Соммерсант Деньги. Ч 2001. Ч № 4.
37. Косас Л.Я., Рывкина Р.В. Социология перехода к рынку в России. М., Эдиториал УРСС, 1998.
38. Косас Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов // Экономическая наука современной России, 2000, №3.
39. Косас Л.Я., Кузнецов М.И., Рывкина Р.В., Симагин Ю.А. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. Социально-экономические итоги реформ на микро-уровне. М., ИСЭП народонаселения РАН, 2000.
40. Косас Л. Технологические инновации в пост-советской России: социально-экономические факторы и результаты. Неопубликованная статья.
41. Круглова Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. РДЛ. 2001.
42. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия, 2003.
43. Кочурова Л.И. Цена производства в условиях развитого рынка. Теоретические и практические аспекты., 2003.
44. Контролинг как инструмент управления предприятием. 2003.
45. Лапуста М.Г. Предпринимательство. Учебник. Инфра-М. 2003.
46. Лисин Бронислав Стратегический ресурс инноваций. М., 2000.
47. Львов Д.С., Глазьев С.Ю., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М., Наука, 1992.
48. Мазур И. Реструктуризация предприятий и компаний. Уч. пос. Экономика. 2001.
49. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. 2003.
50. Майстер Д.Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент. 2003.
51. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария, 2003.
52. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд Либеральная миссия, 2003.
53. Малое предпринимательство России. Анализ текущего состояния. Тасис, 2003.
54. Медынский В. Инновационное предпринимательство. Уч. пос. Юнити-Дана. 2002.
55. Медынский В. Инновационный менеджмент. Учебник. 2002.
56. Медынский В. Реинжиниринг инновационногопредпринимательства. 1999.
57. Микако М. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности, 2003.
58. Мирская Е.З., Шапошник С.Б. Компьютерные телекоммуникации в российской науке // Вестник РАН, 1998, том 68, №3.
59. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью, 2003.
60. Мнеян М. Инновационный вызов времени. 2002.
61. Морозов Ю. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 2001.
62. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент. Учеб. пос., 2004.
63. Наука России в цифрах. Статистический сборник. М, ЦИСН,2003.
64. Наука России в цифрах. Статистический сборник. М., ЦИСН,2004.
65. Николаева И. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. 2003.
66. Огарёв. Николаева И. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. 2003.
67. Оголева Л. Инновационный менеджмент. Учеб. пос. Инфра-М. 2003.
68. Омельченко Е.В.Российское предпринимательство. Проблемы роста 2002.
69. Оппенлендер К. Технический прогресс: Воздействия, оценки, результаты: Сокр. пер. с нем. -М.: Экономика, 1991.
70. Пилипенко А. Инновационная активность российских предприятий. 2003.
71. Подкозин Б. Юридический справочник предпринимателя, 2003.
72. Полонский Ю. Предприниматель без образования юрид. Лица.14 изд. 2003.
73. Проблемы налоговой системы России: теория, опыт, реформа. М., ИЭПП, научные труды №19Р, 2000.
74. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предпрития (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. ГРИФ МО РФ., 2003.76. Ремедиум, №1-2, 2001.
75. Робсон М., Улах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Практическое руководство. 2003.
76. Российская экономика в январе-сентябре 1998 года. Тенденции и перспективы. Выпуск 19. М., ИЭППП, 1998.
77. Российская экономика в 1999 году. Тенденции и перспективы. Выпуск 21. М., ИЭПП, 2000.
78. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000.
79. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия.
80. Методологические аспекты., 2003.
81. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс., 2003.
82. Сагиева Г., Чаусова Л. Законодательство в научно-технической сфере: состояние и проблемы. М., ЦИСН, 2000.
83. Синельников С., Анисимова Л., Баткибеков С., Медоев В., Резников К., Шкребела Е. Проблемы налоговой реформы в России: анализ ситуации и перспективы развития. М., Евразия, 1998.
84. Сироткин О. Россия в мировом научно-техническом пространстве // Россия XXI век. Материалы Всероссийской научной конференции. М., Издание Совета Федерации, 2000.86. "Системы поддержки малого бизнеса в зарубежных странах". ФФПМП, 2001.
85. Скрипнюк Д.Ф., "Об экономических закономерностях функционирования финансово-промышленных групп", "Финансы", Москва, 19.08.2003, №008.
86. Трифилова А. Управление инновационным развитием предприятия. 2003.
87. Технологические инновации в России. Статистический сборник. М., ЦИСН, 2003.
88. Технологические инновации в России. Статистический сборник. М., ЦИСН, 2004.
89. Тутунджян А. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономики 2000.
90. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. Ч М.: ИФРА-М, 1999.
91. Уткин Э. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. 2002.
92. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. 4-е изд. Питер. 2003.
93. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент. Питер. 2002.
94. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Отчет о деятельности за 1999 год. М., 2000.
95. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Отчет о деятельности за 2000 год. М., 2001.
96. Фурсенко А. Роль инфраструктуры в снижении инвестиционных рисков // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ, 2000.
97. Харин А. Управление инновациями. 2003.
98. Цухло С. Спросовые ориентиры и инвестиционные предпочтения российских предприятий. // Индикатор, №12, декабрь 2003.
99. Чирикова А.(ред.) Российское предпринимательство: стратегия,власть, менеджмент. М., ИС РАН, 2000.
100. Шкребела Е.В., Шаталов С.С. Совершенствование налогообложение малого бизнеса в России. ИЭПП, 2002.
101. Эпоха инноваций. Янсен Ф. 2004.
102. Янковский К. Введение в инновационное предпринимательство. 2004.
103. Brown G., Jr., Turner J. Reworking the Federal Role in Small Business Research. Issues in Science and Technology, Summer 2000.
104. Dezhina I., Graham L. Is Russia Developing a Commercial Culture for High Technology? Research Technology Management, 2001.
105. Fiscalite etpetites entreprises. Paris: Organisation de cooperation et de developpement economiques, 2003.
106. Foyn F. Community Innovation Survey. Eurostat, Research and Development, Theme 9- 2/2003.
107. Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/FOCUS, Ч № 2, 2002.
108. Kangaspuro M. (ed.). Russia: More Different Than Most. Kikimora Publications, Series B: 16 Helsinki, 2002.
109. A New Economy?: The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth. OECD, 91377, May 22, 2000.
110. Nironen E. Demilitarization and Restructuring of the Defense Sector in Russia in 1989-1998. In: The Finnish Review of East European Studies, Special issue, Tampere, Finland, August 2000.
111. Rescher N. Scientific progress: A philosophical essay on the economics of research in natural science. Oxford, 2002. - XIV.
112. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia. Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2, 2001.
113. Science and Engineering Indicators, NSB, 2003.
114. Science and Engineering Indicators, NSB, 2000.
115. SMERUS9803 Поддержка развития малого предпринимательства Москва, 2000
116. Thuronyi V.(Ed.) Tax Law Design and Drafting. IMF, 2002.
117. Yohanes E. Riyanto, Armin Schweinbacher, "On the Strategic Use of Corporate Venture Financing for Securing Demand", June 17, 2002.
Похожие диссертации
- Инновационные ресурсы в деятельности предприятий малого и среднего бизнеса
- Управление процессом развития инновационной деятельности на малых предприятиях
- Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами
- Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности
- Менеджмент передачи на аутсорсинг информационной системы управления предприятием малого и среднего бизнеса