Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Зиновьев, Алексей Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами"

На правах р\ копке и

ЗИНОВЬЕВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автор е ф ер ах диссертации на соискание ученой степени кандидата экономичес

Москва - 2007

003176747

Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель кандидат экономических наук,

Федюнин Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент

Афанасьев Сергей Викторович

кандидат экономических наук Козловцев Максим Сергеевич

Ведущая организация НОУ ВПО Инст итут экономики

и предпринимательства

Защита состоится л23 ноября 2007 г в 14 00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 043 01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу 129272, г Москва, ул Трифоновская, д 57 ауд 201

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (www gasis ru)

Автореферат разослан л23 октября 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного совета Д 212 043 01, дэн, доцент

Лочан С А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Нематериальные активы приобретают все большее значение для роста инновационного потенциала и развития инновационной деятельности предприятий, оказывая влияние на все отрасли экономики и перерастая из одного из производственных ресурсов в равноправный, а, может, и один из ведущих, факторов производства Государства при выявлении направлений повышения своей конкурентоспособности дожны в своей экономической политике ориентироваться как на развитие собственных нематериальных активов, так и на их импорт Однако стойкие конкурентные преимущества могут быть получены только в результате повышения эффективности внутренней экономики страны, обеспечивающей эффективное применение нематериальных активов как внутри страны, так и в международном экономическом обмене При этом следует учитывать специфическую природу нематериальных активов, которая требует развитой системы управления нематериальными активами для обеспечения условий догосрочно! о развития инновационной деятельности предприятий

В настоящее время большинство субъектов рынка функционирует в условиях жесткой конкуренции В этой связи их деятельность дожна быть направлена на завоевание и удержание своих потребителей через предложение нового товара, через повышение своего инновационного потенциала, поскольку это высшая стадия деятельности предприятий, предоставляющая им новые решения их проблем (новые изделия, услуги, техночо-гии), а также выявляющая новые инновационные возможности

Существующие методические подходы к организации инновационной деятельности предприятий развивают лишь отдельные аспекты и направления исследований, а системная теоретическая концепция развития инновационной деятельности предприятий с использованием эффективной системы управления нематериальными активами на современном этапе о г-сутствует Данное обстоятельство не позволяет в поной мере использовать инновационный потенциал российских предприятий и обусчовливает необходимость выработки и обоснования стратегии развития их инновационной деятельности, адекватной изменившейся конкурентной среде, чго и обусловило актуальность темы исследования Степень разработанности проблемы

В современной экономической литературе имеется значительное количество фундаментальных теоретических и практических трудов посвященных самым различным аспектам инновационной деятельности предприятий В частности, активно разрабатывали данную пробпематику такие зарубежные специалисты, как М Альберт, Л Водачек, П Друкер, М Мес-кон, Б Санто, Б Твисс, С Тейлор, Ф Хедоури, Й Шумпетера и др

Проблемы инновационной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования получили отражение в работах таких российских

авторов, как Аньшин В , Афонин И, Барютин Л , Бегиджанов Г1, Василевская И, Гурков И, Донцова Л, Егоров А , Збрицкий А , Иванов М , Ильенкова С , Лочан С , Масленникова Н, Медынский В , Хотяшева О Названные авторы в своих работах обобщают опыт инновационной деятельности, рассматривают понятия, структуру, функции, эффективность инноваций

Среди работ, посвященных исследованию нематериальных активов предприятия и их роли в повышении инновационного потенциала, следует особо выделить труды Балакиревой Н , Барух Л , Бромберга Г , Вокова А , Ворониной Л , Карпухина О , Леонтьева Б , Рейли Р , Розова В Тем не менее целый ряд практических проблем развития инновационной деятельности предприятий с использованием нематериальных активов до сих пор остается малоизученным

Целью исследования является разработка методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия на основе управления его нематериальными активами Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи

- определить сущность, структуру, функции, основы формирования и использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия,

- выявить роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия,

- проанализировать практику использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия,

- определить принципы и критерии использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприя гия,

- разработать систему управления нематериальными активами в процессе развития инновационной деятельности предприятия,

- предложить и обосновать направления стимулирования инновационной деятельности предприятия посредством эффективного управления нематериальными активами,

- разработать стратегию развития инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами

Объектом исследования является система управления нематериальными активами предприятия Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами

Теоретическая и методологическая основа работы Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные анализу теории и практики развития инновационной деятельности предприятий, управлению структурой нематериальных активов, а 1акже повышению инновационного потенциала предприятий

При проведении исследования испопьзовались отечественная законодательная и нормативно-правовая база в части регулирования вопросов использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия, аналитические материалы предприятий реального сектора экономики, материалы официальных веб-сайтов организаций и компаний данные специальной и периодической печати, материалы международных и российских научно-практических конференций по рассматриваемой проблеме Важным источником данных стали отчеты ряда российских предприятий, а также материалы их Интернет-конференций по вопросу развития их инновационной деятельности на базе управления нематериальными активами

При проведении исследования использовались методы системного логического и сравнительного анализа, диалектической логики, экономико-математический метод, метод прогнозирования

Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами, основанных на исследовании теории, практики, основных принципов и критериев использования нематериальных активов в инновационной деягечыю-С1 и предприятия, а гакже изучении зарубежного опыта

В числе наиболее важных научных результатов, полученных шч-но автором и определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, следует выделить

1 Определена ведущая роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия и разработана схема его планомерною увеличения, базирующаяся на активном использовании технико-технологических нововведений в производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, среди которых усиление роли на\ки в повышении эффективности разработки и внедрения повой техники, существенное сокращения сроков создания и освоения новой техники, развитие массового творчества изобретателей и рационализаторов на конкурсной основе, сокращение неопределенности затрат и результатов, рост производительности труда и экономия электроэнергии за счет совместного использования различных нематериальных активов, качественное улучшение социально-экономических характеристик текущей деятельности работников

2 Разработана модель совершенствования инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов, ориентированная на получение синергетического эффекта от использования данного вида активов при планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия Определены и обоснованы этапы совершенствования инновационной деятельности предприятия, учитывающие возможности стратегического, оперативного и инструментального управления нематериальными активами

3 На основе анализа практики использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия, выявлены и обоснованы критерии (пригодность, структура, культура, изменение) и стадии (совершенствование инновационной деятельности, повышение качества использования нематериальных активов, материально-техническое снабжение) совместных мероприятий по совершенствованию его инновационной деятельности на основе комплексного использования материальных и нематериальных ресурсов, позволившие определить основные преимущества и недостатки данного процесса

4 Предложена система управления нематериальными активами предприятия, основной задачей которой является установление причинно-следственных связей между ключевыми факторами его инновационного потенциала и нематериальными активами с целью выявления узких мест и интенсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия

5 Обоснованы предложения по стимулированию инновационной активности предприятия на основе эффективного управления нематериальными активами, суть которых состоит в определении критериев стимулирования в области маркетинга, НИОКР, финансовой и производственной деятельности, разработке сценариев и механизмов управления структурой нематериальных активов и уровнем инновационного потенциала, определении подходов к установлению степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия, а также формировании программ мониторинга и контроля эффективности испольювания нематериальными активами на исследуемом предприятии

6 Предложен и реализован проект по разработке и внедрению системы управления нематериальными активами на предприятии, позволивший выявить и описать этапы и сроки интеграции данной системы в структуру инновационной деятельности предприятия В качестве основных этапов реализации проекта определены организационно-методическая подготовка проекта, разработка регламентов системы управления нематериальными активами на предприятии, интеграция системы управления нематериальными активами на предприятии в систему управления предприятием, измерение процессов, нормирование процессов и мотивация персонала

Теоретическая и практическая значимость исследования Сформулированные и обоснованные в исследовании выводы и предложения ап-юра могут быть использованы в практической работе предприятий, рассматривающих возможность развития инновационной деятельности посредством эффективного управления нематериальными активами

Аналитические материалы и теоретические выводы могут быть задействованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов и методических материалов для учебных заведений экономического профиля по курсам Экономика предприятия, Инновационный менеджмент

Апробация работы Основные положения диссертации отражены в пяти публикациях общим объемом 2,44 п л

Структура работы Структура работы выстроена в соответствии с целью и задачами диссертационного исследования и включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения Содержание диссертации раскрыто в нижеприведенной последовательности

Введение

Глава 1 Нематериальные активы как основа развития инновационной деятельности предприятия

1 1 Нематериальные активы структура, функции, основы формирования и использования в инновационной деятельности предприятия

1 2 Роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия

1 3 Совершенствование инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов

Глава 2 Методы использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия

2 1 Практика использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия

2 2 Принципы и критерии использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия

2 3 Система управления нематериальными активами как основа развития инновационной деятельности предприятия

Глава 3 Методические рекомендации но развитию инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами

3 1 Предложения по стимулированию инновационной активности предприятия на базе эффективного управления нематериальными активами

3 2 Управление структурой нематериальных активов и повышение инновационного потенциала предприятия

3 3 Стратегия развития инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами Заключение

Список использованной литературы Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1 В целях проведенного исследования под нематериальными активами (НМА) предприятия понимаются неденежные капитальные активы, не имеющие физической формы, в т ч фирменные знаки, авторские права, франшизы, лицензии, названия изданий, патенты и торговые знаки При этом под инновационным потенциалом применительно к изучению нема!е-риальных активов будем понимать предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию стратегии развития инновационной деятельности) ресурсы и организационный механизм предприятия (технология деятельности и организационная структура) В современной экономике на инновационный потенциал предприятия как критерий инвестиционных и инновационных возможностей развития оказывает влияние не столько его материальная составляющая (здания, оборудование и т п ), сколько такие факторы, как имидж, торговая марка и другие, т е то, что относится к нематериальным активам Поэтому насыщение рынка заставляет предприятия пересматривать стратегии развития своего бизнеса, ориентируясь в первую очередь на развитие нематериальной составляющей Таким образом, способность предприятия мобилизовать и использовать свои нематериальные активы дает предприятию базу для устойчивого развития

Для того чтобы определить вклад НМА в реализацию стратегии предприятия, необходимо связать эти НМА со стратегией и определить их соотношение В этой связи выделены четыре группы НМА, которые играют существенную роль при выборе и реализации стратегии (табл 1)

Таблица 1

НМА, определяющие выбор и реализацию стратегии предприятия по росту его инновационного потенциала

Гр)П11Ы активов Обьекты

Человеческий капитал Знания и навыки сотрудников предприятия, Соответствие работников занимаемым дожностям Уровня компетенции руководителей предприятия, Интелект)'альные и деловые качества, Умение создавать новые прод) кты и услуги

Информашюнный капитал Базы данных, Технологическая инфраструктура которая обеспечивает ключевые Внутренние процессы предприятия, Информационные системы, обеспечивающие маршрутизацию знаний и быстрое внедрение новых разработок

Организационный капитал Нацеленность персонала на стратегические задачи предприятия, Организационная культура предприятия, Соотнесение стратегических целей и задач каждого сотрудника, Способность работников делиться знаниями

Социальный капитал Потенциал взаимного доверия п взаимопомощи, формируемый в таких межличностных отношениях, как обязательства и ожидания информационные каналы и социальные нормы С помошью создания социального капитала на предприятии стим>лир> -ется развитие доверия, сотрудничества обмена информацией

Размер вклада каждой группы в реализацию выбранной стратегии, определяется стратегической готовностью этих активов Определить готовность к реализации стратегии всех НМА, призвана система управления НМЛ предприятия НМА обеспечивают рост потенциала развития инновационной деятельности предприятия и при их наличии для предприя гия I а-рантнрованно участие в перспективных инвестиционных и инновационных проектах Иными словами, НМА для предприятия - это значимый источник расширения горизонта развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности При этом под процессом повышения инновационного потенциала предприятия понимается процесс создания и коммерческою использования технико-технологических нововведений К основным предпосыкам повышения инновационного потенциала предприятия в работе отнесены

- усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности,

- усиление роли науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники,

- существенное сокращения сроков создания и освоения новой техники,

- повышение технического уровня производства,

- развитие массово1 о творчества изобретателей и рационализаторов

- сокращение неопределенности затрат и результатов, ярко выраженной многовариантности исследований, рисков и возможностей отрицательных результатов,

- увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции,

- быстрое моральное старение техники и технологии,

- наличие нематериальных активов

Учитывая, что в основе всех направлений повышения инновационного потенциала предприятия лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), процессов, в работе предложена типовая схема повышения инновационного потенциала предприятия (рис !)

Как следует из рис 1, для освоения и изготовления нового вида продукции (товаров, услуг) предприятие дожно иметь оборотные средства -материалы, используемые в процессе создания научно-технической продукции, энергию для обработки материалов, другие ресурсы (М) Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих издепиях, полуфабрикатах, т е готовых составных частях, которые используются при изготовлении научно-технической продукции Материалы, сырье н комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Ды) Кроме того, для производства научно-технической продукции предприятию необходимы основные средства

(ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т п Предприятие может прибрести их у собственников или арендовать За требуемые для повышения инновационного потенциала ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества ОС и их стоимости

Рис 1 Схема повышения инновационного потенциала предприятия

Для повышения инновационного потенциала предприятию необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т е рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др) Если предприятие не обладает собственными денежными средствами, то они могут быть привлечены со стороны в виде кредита (Дк), с последующим возвратом и выплатами в виде процентов по кредиту (ДД) Повышение инновационного потенциала предприятия невозможно без своевременного получения необходимой информации (И), которая может быть получена от сторонних обладателей на платной основе (Ди) Отдельные работы, услуги (У) могут осуществляться сторонними организациями на возмездной основе (Д>)

Результатом повышения инновационного потенциала предприятия выступает готовая продукция (товар, услуга) (Т), которая реализуется потребителю по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предприятия Результатом повышения инновационного потенциала предприятия является получение прибыли и, как следствие, взаимодействие с финансовыми органами по уплате налогов (Дн)

2. В настоящее время изучение НМА и формирование структуры инноваций предприятия тесно связаны с логико-методологическим исследованием вопросов совершенствования инновационной деятельности (ИД) предприятия В начале процесса совершенствования ПД предприягпя на основе приобретения и использования НМА дожен быть проведен стратегический анализ с планированием жизненного цикла НМА, который в основном определяет эффективность производства и возможности совершенствования ИД предприятия При этом под жизненным циклом НМА пони-

мается зависимость экономического эффекта, полученного в результате совершенствования ИД предприятия, от времени, затраченного на разработку, освоение и выпуск продукции на предприятии, полученной в результате проведенных мероприятий совершенствования

Модель совершенствования ИД предприятия с использованием НМА состоит из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют и образуют нечто целое, имеющее свойства, которых нет у составляющих его частей Любое предприятие как модель может рассматриваться в трех аспектах физическом, экономическом и кибернетическом Физическая модель рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости Экономическая модель рассматривает все экономические связи как внутри предприятия, так и с внешними предприятиями Кибернетическая модель представляет собой упорядоченною последовательность информационных сигналов

Предприятие в разрезе совершенствования ИД с использованием НМА представляет сложную кибернетическую модель Она состоит из управляющей структуры и ряда управляемых частей Управляющая структура модегти формирует командно-управляющую информацию и направляет ее в управляемые части для реализации процесса, а по каналам обратной связи попуча-ет информацию о результирующем воздействии с целью определения корректирующего воздействия Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность модели управления процессом Обратная связь характеризует оценку действия и сравнение его результатов с существующими критериями и стандартами для определения последующего действия Обратная связь может быть двух видов положительная и отрицательная Попожптель-ная обратная связь способствует увеличению отклонения результирующего действия от установленных критериев Отрицательная обратная связь способствует уменьшению отклонения результирующего действия от остановленных критериев В модели совершенствования ИД предприятия с испопь-зованием НМА применяется отрицательная обратная связь (рис 2)

Представленная модеаь (рис 2) с небольшими вариациями может быть использована для анализа широкого спектра различных управпенче-ских процессов повышения эффективности ИД Из рис 2 видно, что на основании цели процесса выбираются параметры для оценки данной цели и критерии для этих параметров В результате формируется командно-управляющая информация, которая воздействует на управляемые части в виде процесса

Используя разработанную модель, можно организовать любые мероприятия в области совершенствования ИД предприятия с использованием НМА При решении проблем предприятия цели имеют многоуровневый иерархический характер стратегические цели предприятия, оперативные цепи подразделения, цели бригады и личностные цели испонителя Для эффективного решения проблемы необходимо, чтобы между этими целями было

как можно меньше противоречий Результирующая деятельность через обратную связь сравнивается с выбранными критериями, стандартами, ш-вестными статистическими данными и вырабатывается корректирующее воздействие на командно-управляющую информацию с целью сокращения отклонений результирующего действия от установленных критериев, норм При этом если установленные отклонения очень значительны, то необходимо изменить критерии, параметры или даже цель процесса Кроме того, количественная оценка результирующей деятельности не всегда может быть объективно оценена или иметь различные токования

[Нематериальные активы]ЧИнновационная деятельность 1

Внешние инфраструктурные ограничения

Ресу рсные ограниченл

Законодательные и ннформаиион-ные ограничения

Оценка возможности использования НМЛ в ИД предприятия

Определение целей инновационного развития предприятия, для достижения которых необходимо использование НМЛ

Изменить состав НМЛ или структуру иных активов используемых дня достижения цепей

Возмущающие

воздействия внешней среды (НТП)

Выбрать параметры, оценивающие уровень достижения _цели _

Определить критерии и нормы оценки выбранных параметров

Оценка сннергического эффекта от

использования ИМА в ИД _предприятия _

Изменить критерии параметры или цель процесса

Выпонить корректирующее воздейст вне

Получить командно-управляющу!^ информацию

Количественная оценка результирующего действия

Продожить без измене ния если не требуется корректировки

Разработка корректн-рующего воздействия

Сравнение результирующего действия модели с выбранными критериями, стандартами

Рис 2 Модель совершенствования ИД предприятия с использованием НМ4

В соответствии с представленной моделью определены и обоснованы этапы совершенствования ИД предприятия с использованием НМА (табл 2)

Таким образом, в работе доказано (табл 2), что совершенствование ИД и формирование структуры инноваций предприятия во многом объясняется спецификой жизненного цикла НМА Фактически, правильный подбор НМА на нужной для получения высокой прибыли стадии жизненного цикла, невозможен без проведения исследования конкурентоспособности и актуальности создания или приобретения НМА Предприятию, заинтересованному в высоких финансово-экономических показателях необходимо проводить мониторинг НМА (разработок) и их владельцев

Приоритетной задачей подобных исследований для совершенствования ИД предприятия с использованием НМА является выявление новинок у их истоков, когда лишь появляются новые технические решения, идеи, способные стать новой потребительской стоимостью, основой перспективного товара Одной из задач при проведении исследований в рамках

Таблица 2

Этапы совершенствования ИД предприятия с использованием ЯМА

Этапы ( Описание

! Фаза начала реализации мероприятий по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМЛ

1 Стратегическое управление Анализ воздействия внешней среды анализ участников, определение целеП виды ограничений и сложностей, системные спецификации, выбор критериев дчя реше ния поставленных целей анализ различных вариантов мероприятий и риска определение цен, заключение контракта

2 Оперативное управление Окончательное формулирование мероприятий совершенствования ИД предприятия с использованием НМЛ, анализ сроков выпонения работ анализ объема ра-5от предварительное определение стоимости работ

3 Инструментальное управление Организация мероприятий по совершенствованию ИД предприяшя с использованием НМЛ ответственность квалификация и особенности отбор состава р^оло днтелей, формирование команд испонителей, виды связи рабочие ннсгр\ьцип материальное снабжение, финансирование, методические материалы инсгрчкини нормативы

I! Фаза текущего управления процессом совершенствования ИД предприятия с использованием НМЛ

1 Стратегическое управление Управление заключением контракта определение стат\са мероприятий ИД \-прав-ление персоналом, управление организационной структурой, отчетность ,>правж-ние общественными взаимоотношениями, спецификация продукции

2 Оперативное плакирование к контроль мероприятий по совершенствованию ИД предпрпшия с использованием НМЛ

21 Планирование и оптимизация Пределы, структуры, нормы, логика процесса проектирования, оптимизация времени выпонения работ, управление ресурсами управление затратами и риском

2 2 Обратная связь Мониторинг результирующие данные - информация - решение технически* средства сбора и обработки данных оценка вариантов решений (\сине - рез\гн> тат) Регулирование определение корректирующих воздействии повышение фектмвнести (производительность - время - затрат) контроль качества и срокоь выпонения работ, измерение, этапы учет расходов методы опнаш тр\ за обоб-} щенный контроль, системы \правлення производительностью 1

2 1 Интегрированное компьютерное управление инновационным процессом Утверждение комплекса мероприятии по совершенствованию ИД предприяшя с' использованием НМЛ | 1

3 Инструментальное управление мероприятиями по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМЛ Поэтапно выпоняемые мероприятия Руководство техно югия процесса у прав ю-| ния планирование повышения вознаграждения, оценка пронзводитепьностн фор мнрование кадров, организационное обучение повышение квалификации кучьт\-ра организации, этика, система связи Обеспечивающие системы система документации регистрация восстановснис. стандартизация, логичность мероприятий

III Фаза кризиса мероприятий совершенствования ИД предприятия с использованием НМЛ

1 Стратегическое управление Изменение оценки целей, изменение доюворов управление изменениями

2 Оперативное управление Повышение эффективности (производительность - время - затраты)

1 Инструментальное управление Разрешение конфликтов, смена тн перемещение персонала

IV Фаза завершения мероприятии по совершенствованию ИД предпрняшя с использованием НМЛ

1 Стратегическое управление Сокращение срока мероприятий передача гарантий доведение до конца зшерше ние дел после окончания работ

2 Оперативное управление Оценка процесса выпонения мероприятий, документация для завершения мероприятий, передача опыта

3 Инструментальное управление Управление сдачей работ и передачей собственности, охрана оценка персонапа

V Техническое управление ИД предприятия на основе применения НМЛ

совершенствования ИД предприятия с использованием НМА является изучение производственных и научно-технических возможностей зарубежных научно-исследовательских фирм и промышленных предприятий Анализ состояния производства аналогичной техники, ее технического уровня и тенденций развития позволяет уточнить предварительные выводы об уровне конкурентоспособности продукции, выбрать технические показатели, которые наряду с экономическими показателями используются для оценки конкурентоспособности анализируемого НМА

3. В результате проведенного анализа практики использования НМА при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия разработаны основные положения и стадии процессов по совершенствованию ИД предприятий с использованием НМА, а также основные критерии использования нематериальных активов (рис 3)

Предприятиям необходимо доверять друг аругу и > называть на лаиые места в работе, чтобы вовремя исправлять ошибки

Необходимо изменить систему контроля вместо контроля конечного проду кта контролировать инновационный процесс

По возможности сократить количество поставщиков

Колективно делить |риски и доходы

Принимать колективные решения по (инновационному процессу_

II Управление (Стадии совер-шенствованчя)

Организационное изменение

Совершенствование ИД_

Повышение качества использования НМА интелектуальной собственности

Материально-техническое снабжение

Уважать цели партнеров в получении доходов__

Обмениваться информацией, которая может быть использована при выпонении мероприятий по совершенствованию ИДс использованием НМА

Достижение двухсторонних соглашений

Выбор метода проведения изменений

Определение стратегии изменений

Обоснова ние проведения изменений

Детальная разработка и утверждение изменении

Изменение

111 Критерии использования НМА

IV Преимущества и недостатки использования НМА

Пригодность

Созданне стратегических целей

Размер прибыли поставщика

|Совершенствованне процесса

Структура

гурз 11

Иерархи

|Развивающаяся

Рациональная [

Эффективность сушествую-_щего управления

Определение роли и ф>нкций _закупок_

Определение соответствия уровня менеджеров

Определение результативности процедур совершенс! ио-ваиия ИД с использованием НМА

Наличие навыков по заключению контрактов и знанию ___законодательства_

Определение эффективности повышения надежности раз_работки прод> кта

Обеспечение качества процесса адаптации

Рис 3 Основные критерии а стадии мероприятий по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМА

Как видно из рис 3 при совместных производствах обе стороны стремятся к догосрочному сотрудничеству для получения прибыли каждой из сторон, при этом дожна быть четко определена общая цель - совершенствование ИД к установленному сроку Что касается управления, то

необходимо сосредоточиться на решении трех главных вопросов.

- управление инновационным процессом;

- повышение качества использования НМА,

- материально-техническое снабжение

При совместных производствах обычно жизненные циклы систем предприятий не находятся в одной фазе, поэтому необходима синхронизация жизненных циклов развития инновационной деятельности предприятий и необходимых внешних взаимодействий В процессе анализа взаимодействия всех участников совершенствования ИД предприятий с использованием НМА выявлены основные стадии инвестиционного проекта по совершенствованию ИД с использованием НМА

- 0-я стадия, товар и рынок сбыта (предприятия дожны находиться в одной фазе при обсуждении и принятии решений о рынке сбыта, особенно при принятии колективных решений, основанных на инновационных возможностях и НМА только одного предприятия),

- 1-я стадия, определение продукта (этот период у подрядчика займет больше времени, чем у поставщика, поскольку необходимо получить и проанализировать поную информацию о подсистемах поставщика и всех ноу-хау, которые он поставит),

- 2-я стадия, разработка и проектирование (подрядчику необходимо получить предварительную информацию о возможностях поставщика, чтобы эффективно работать),

- 3-я стадия, подготовка к производству (эта стадия у подрядчика не совмещена с началом производства, как у поставщика, т.к в структуре основного производителя продукции требуется больше времени на указанную стадию проекта),

-4-я стадия, производство (производственная стадия подрядчика в основном определяется его материально-технической базой, работой поставщиков и эффективностью технологического процесса),

- 5-я стадия, сбыт (поставка продукта начинается паралельно с отладкой производства, при этом надо учитывать, что по мере выпуска продукта на основании данных о качестве и количестве происходит корректировка технологии и производственного процесса)

При совместном производстве обеспечение качества достигается за счет правильного применения методов совершенствования ИД предприятий с использованием НМА При этом в процессе рассмотрения качества жизненных циклов инновационного процесса (рис 3) уделяется двум аспектам объективной оценке качества соотношения продукт - рынок и оценке качества по результативности продукта, убежденности в том, что процессы разработки и управления мероприятиями по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМА будут проводиться в соответствии с планом

В процессе разработки системы совершенствования ИД предприятия с использованием НМА, выявлены и обоснованы критерии использования

НМА (рис. 3)

- пригодность (определяется созданием стратегической целенаправленности для обеих сторон, выгодой поставщика за счет текущих отношений подрядчик - поставщик, совершенствованием процесса в областях),

- структура (решаются вопросы эффективного управления для производства, роли и функции закупок, соответствия уровня менеджеров для совместного производства, результативности процедур совершенствования ИД с использованием НМА, эффективности повышения надежности разработки продукта, качество процесса адаптации),

- культура (анализируется организационная культура с целью оценки возможности ее изменения для совместного производства),

- изменение (в процессе совместной работы различные организационные культуры при взаимодействии мешают достижению цели, поэтому необходимы определенные изменения для эффективной совместной работы При этом в процессе управления этими изменениями необходимо применять поэтапный подход, обоснование проведения изменений, определение стратегии изменений, выбор метода проведения изменений, достижение двухсторонних соглашений, детальная разработка и утверждение изменений)

Что касается основных преимуществ и недостатков совместного производства на базе приобретения и использования в ИД НМА, они представлены в табл 3

Таблица 3

Основные преимущества и недостатки совершенствования ИД предприятий с использованием НМА

Преимущества Недостатки Мировой опыт

использование новых технологий (ноу-хау) поставщика значительная зависимость от поставщика сокращение затрат на с 1 алии разработки до 10Ч30%

сокращение времени выпонения мероприятий за счет более высокой эффективности проектирования ограничения применения других технологий сокращение затрат времени в процессе п>ска до 30ЧЗОЯ .

сокращение времени внедрения новых разработок для рыночной реализации значительно высокий \ровень инноваций

сокращение затрат на разработку до 10-30% применение современной технологии

повышение качества продукта и организационных процессов повышение качества выпчс каемой продукции

установление догосрочных связей с поставщиками увеличение гибкости прса-приятии

4. Инновационный потенциал предприятия равен сумме инновационных потенциала образующих его подразделений Основываясь на этом предположении, можно проводить факторный анализ, как отдельных подразделений предприятия, так и всего предприятия Доходный подход, на ко-юром основано формирование инновационного потенциала предприятия подразумевает построение денежного потока предприятия или его подразделения, расчет коэффициентов чувствительности инновационного потен-

циала к факторам, влияющим на денежный поток, принятие управленческих решений на их основе К материальным факторам инновационного потенциала предприятия отнесены следующие, представленные в таблице 4

Таблица 4

Материальные факторы инновационного потенциала предприятия

Фактор Обозначение Характеристика

Реализованный товар Рн Средняя цена единицы товаров проданных- на рынке

Количество товара Количество единиц товаров, проданных на рынке

Материалы Рс Стоимость материалов в себестоимости

Количество материалов <3с Количество единиц сырья и материалов

Амортизация И Амортизационные отчисления, начисляемые на имущество находящееся в пользовании предприятия

Число сотрудников К. Штатная численность персонала предприятия

3/ппата сотрудников У/ Средняя заработная плата сотрудников предприятия

Прочие расходы м Затраты на содержание имущества, некоторые налозл, канцелярское и информационное сопровождение предприятия

Ставка привлечения финансирования кв Ставка доходности, обеспечивающая расходы на привлечение собственного капитала

Финансирование В Объем финансирования, привлекаемый на договой основе

Ставка налога на ЕВТ X Ставка налога для предприятия

Для структур формирования прибыли и денежного потока собственного капитала, используя разработанный и описанный выше факторный анализ, рассчитываются коэффициенты чувствительности инновационного потенциала предприятия к отдельным факторам Коэффициенты чувствительности определяют степень возможного влияния соответствующего фактора на инновационный потенциал предприятия Для каждого ключевого фактора выявляются связанные с ним НМА, а в зависимости от знака коэффициента чувствительности разрабатывается план мероприятий по управлению НМА с целью воздействия на рассматриваемый ключевой фактор инновационного потенциала

Таким образом, на основе определения условий построения системы управления развитием инновационной деятельности через отслеживание факторов, влияющих на чувствительность и уровень инновационного потенциала предприятия, представлена система управления НМА предприятия (СУНМАП) (рис 4), которая опирается на принципы и методы построения систем управления Под системой управления будем понимать совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе воздействия на объекты управления для достижения главной и других целей системы Целью создания СУНМАП является обеспечение развития инновационнои деятельности предприятия на основе управления НМА, направленного на увеличение инновационного потенциала предприятия

Реализация стратегии предприятия (приведение НМЛ в стратегическую готовность)

Анализ и корректировка целей предприятия

Повышение эффективности бнзнес-процессов (приведение ресурсов бизнес I процессов в стратегическую готовность)

АГОРИТМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ о НЧАН

Рис 4 Структура и особенности функционирования СУНМАП

В рамках разработки СУНМАП выделены две основные цели

- практическая (создание механизма выявления ключевых факторов инновационного потенциала, установление связей ключевых факторов с НМА, разработка мероприятий по воздействию на НМА для эффективного влияния на формирующие инновационный потенциал ключевые факторы),

Ч научная (разработка классификации НМА, создание методики оценки влияния НМА на уровень инновационного потенциала предприятия)

Исходя из научного смысла и решаемых с помощью предлагаемой системы задач, СУНМАП представляет собой инструмент для принятия управленческих решений, обеспечивающих развитие инновационной деятельности предприятия Важное значение в СУНМАП имеют связи, с помощью которых координируются потоки информации и материально-технические средства, что позволяет воздействовать на управляемые объекты Эффективное функционировать СУНМАП обеспечивается следующими связями по направлению действия (прямые и обратные), однозначными и корреляционными, материальными и информационными, внутренними и внешними, по направлению передаваемого воздействия (положительные и отрицательные)

Поскольку СУНМАП призвана обеспечивать развитие инновационной деятельности предприятия на основе комплексного подхода к управлению предприятием, то в рамках системы разработан эффективный механизм принятия управленческих решений в рамках функционирования системы, а также проведена оценка эффективности принятия управленческих решений на основе коэффициентов чувствительности инновационного потенциала к формирующим его факторам

Выбор объектов управления является неотъемлемой частью построения СУНМАП К ним относятся НМА как отраженные в балансе, так и те, которые не могут быть отражены в финансовой отчетности НМА - это источник конкурентного преимущества любого предприятия, основа для получения экономической добавленной стоимости, определяющая разрыв между балансовой и рыночной стоимостью Следовательно, управление НМА отражается как на стоимости, так и на уровне инновационного потенциала предприятия

Успех от внедрения выбранной стратегии зависит от мотивации и подготовленности персонала Развивая человеческий капитал, предприятие обеспечивает себе прирост инновационного потенциала, и в догосрочной перспективе стоимости Поэтому те виды работ, которые оказывают значительное влияние на успех осуществления стратегии, дожны выпоняться подготовленными специалистами, ориентированными на результат

Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия обеспечивается использованием СУНМАП Процесс повышения эффективности ИД предприятия является непрерывным и учитывает влияние постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды Изменение среды определяет набор ключевых факторов изменения уровня инновацнонного

потенциала предприятия Мониторинг приоритетных факторов изменения уровня инновационного потенциала предприятия в каждый конкретный момент времени производится с помощью СУНМАП Система обрабатывает поступающую информацию из баз данных предприятия и оперативную информацию о состоянии инновационного процесса На выходе вырабатываются управленческие решения, направленные на повышение инновационного потенциала предприятия, и мероприятия по приведению ресурсов инновационного процесса в стратегическую готовность (устранение несоответствия между реальными возможностями ресурсов и технологиями совершенствования инновационного процесса) Кроме тою, определяются мероприятия по управлению НМА, которые отразятся на результатах ИД, а тем самым и на уровне инновационного потенциала предприятия

5. Обосновано, что для стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП необходимо провести оценку предполагаемых к осуществлению мероприятий развития инновационной деятельности Реализация мероприятий ИД, эффективная для одного предприятия, может оказаться неэффективной для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальное расположение, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационной деятельности, состояние основных фондов Указанные факторы оказывают влияние на возможности стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии разработки мероприятий ИД Поскольку на каждом конкрешом предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на стимулирование инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМА11, то универсальной системы оценки мероприятий ИД нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству современных предприятий На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки возможностей стимулирования инновационной активности в рамках СУНМАП

При стимулировании инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства дожны быть те мероприятий ИД, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты Для оценки характеристик возможностей стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП используются количественные (повышение экономической эффективности, вклад в решение ключевых социально-экономических проблем, конкурентоспособность на внутреннем рынке, вклад в крупные структурные сдвиги, вклад в экологическую безопасность, поные затраты в динамике, поные затраты на НИОКР) и качественные (наличие заказчика (потребителя), конкурентоспособность на внешнем рынке, конкурентоспособность на внутреннем

рынке, вклад в развитие других приоритетных направлений, вклад в развитие научно-технического потенциала, степень новизны, перспективность, соответствие научно-технической продукции прогнозируемому мировому уровню, имеющийся научно-технический потенциал по проблеме, риск научно-технический, организационный, коммерческий, требуемая поддержка государственная, частных инвесторов) выходные данные

При определении целей и задач подпрограмм стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП дожны учитываться перспективные потребности промышленности и других отраслей экономики в принципиально новых технических решениях для качественного изменения параметров производства и выпускаемой продукции Количество параметров с высокой оценкой может меняться в процессе решения практических проблем стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП На этапе распределения финансовых ресурсов между мероприятиями стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП используются правила принятия решений, основанные на схеме затраты - эффективность

В результате проведенного исследования выявлены следующие подходы к определеншо степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП

1 Каждый вид мероприятий нижнего уровня оценивается по двум показателям конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период, и затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки)

2 Вычисляется значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности результат делится на затраты

3 Все мероприятия стимулирования инновационной активности ранжируются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (эффект/затраты)

4 Внутри каждого класса мероприятий стимулирования инновационной активности упорядочение может проводиться по критерию экономической результативности (затраты - эффективность)

5 Проводится предварительная оценка, выделяются основные направления, дающие главный вклад в решение ключевых проблем стимулирования инновационной активности

6 Расширяется и детализируется перечень мероприятий по выделенным направлениям

7 Дается оценка вклада нематериальных активов в решение ключевых проблем и формулируются требования к конкурсу на ресурсное обеспечение мероприятий стимулирования инновационной активности

8 Осуществляется разработка форм документов для представляемых на конкурс работ по стимулированию инновационной активности, потенциально реализуемых по схеме господдержки работ в области создания НМА, выходящих на рынок инноваций

9 Разрабатываются эталонные примеры мероприятий для рынка

10 Разрабатываются положения о конкурсе мероприятий по стимулированию инновационной активности (включая требования, формы документов и процедуры)

11 Информация о конкурсе доводится до потенциальных участников

12 Проводится конкурс работ в области стимулирования инновационной активности предприятия

13 Разрабатывается рабочая методика экспертизы

14 Организуются экспертные группы и проводятся экспертизы

15 Дается оценка работа в области стимулирования инновационной активности

16 Происходит предварительное ранжирование перспективных мероприятий с выделением кандидатов на критически важные НМА

17 Осуществляется разработка рабочей методики и документов для формирования бюджетной заявки и заявки на различные формы государственной поддержки

18 Даются предварительные рекомендации по выбору формы господдержки реализации приоритетных мероприятий стимулирования инновационной активное1и

19 Составляются сводная бюджетная заявка по ПН и заявки по различным формам господдержки

6. В рамках решения поставленной задачи разработки стратегии развития инновационной деятельности предприятия с использованием СУН-МАП наиболее эффективным будет использование подхода, нацеленного на агоритмическое описание поведения и отображающего особенности процедурного и синхронного управления Последовательность этапов разработки и внедрения СУНМАП для последующего перехода к стратегии развития инновационной деятельности предприятия изображена в виде блок-схемы на рис 5

Существенная роль в проектировании эффективной СУНМАП для последующего перехода к стратегии развития инновационной деятельности отводится процессу создания имитационных моделей Поэтому необходимо выбрать наиболее соответствующую поставленной задаче модель и ее программную реализация СУНМАП функционирует как один из процессов предприятия В процессе моделирования СУНМАП используемая модель дожна отображать

- функции, которые система дожна выпонять,

-процессы, обеспечивающие выпонение указанных функций,

-данные, используемые при выпонении функций, и отношения ме-

жду этими данными,

- организационные структуры, обеспечивающие выпонения функций, -материальные и информационные потоки, которые возникают вследствие выпонения этих функций

Рис 5 Последовательность этапов разработки и внедрения СУНМАП

Проект по внедрению СУНМАП целесообразно проводить одновременно с регламентацией инновационных и инвестиционных процессов предприятия Только при паралельной разработке системы целей и показателей ИД предприятия и повышения эффективности исследуемых процессов можно обеспечить развитие инновационной деятельности предприятия Современное требование к инновационным и инвестиционным процессам предприятия состоит в согласовании деятельности всех процессов вдоль цепочки создания ценности. Поэтому внедрение СУНМАП будем осуществлять в соответствии с технологией, представленной на рис 6 Реализация проекта по внедрению системы УНАП включает следующие этапы

-Этап 1 Организационно-методическая подготовка проекта,

- Этап 2 Разработка регламентов СУНМАП,

- Этап 3 Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием,

- Этап 4 Измерение процессов,

- Этап 5 Нормирование процессов и мотивация персонала

1 1.0|л-чин?м>"1Ш|> ий)(,дич1<;к.-1Я пхд'л'"^ прлоил а 1 1 решение о изиав поовта - 1 2.Н4.ийчеиие руководителя проекта

" 1 З.СООсмиоовЭна рабочая группа Г. 4 рг>о>од>1Т1)цй иучнсгшюй пройнтл 1чнопи:иимуПВЯûчимн нронктями

> 5 6 Розоеботха форм документов

"> 16 разработка дс<умант--.рос.лщ.1к процедур роап.илиип проекта

9 1.7 разработка и сомтесование ппаня выпонения проекта V 2-Р.11|),100К.' |>вГЛМвН1В С1С1*МЫ У МАЯ

10 ? 1 Поетановû цепей и дадзч

2.2.Концептуальная схема работы системы УИАП 2 2 3 Перечень рвтзментируи^их документов сиаймы унап 13 . 7. Л План создания регламентирующих .пою/ментов ".в 2 5.Регламентация установления грев но НМА

1 ^ 2.<5 Ретамяитации инноввциомного развития предприятия

!<Х 2 Г.Регламент управления оын. стоимостью и повышения инвест привлекательности ^ 7 2.у Рвтаментаций принятия решений

2 9,гн|;'яивнт ьОсрэ мпформв^ни и организация Оиа данил

2Ю регламент управления рииаисово-з*оношмвслими показателями Ю >11 р-кпамнт мотмаации персонала

: 1 2 Регламент подг. и согласования организационно-распорядительной документации 22 2.1 з.Регламент контроля процессов

').ИнтГ!>;кц|1я снсм'мы УНАП в систему уп|воежя гя>*дприятли

3 I Опредевние попей я задич интеграции

3 2 Определение устойчиьости си^.аыы у|рввния 2* 3 5 Определение структуры процессов т 34 Агоритм изменения процессов 3 Расчет рисков иигограции

э .Определение системы структуриы* взаимосвязей мо-хду процессами м - з . Рнгчет уровня стратегической ртивнусти 31 ' 3 Э.Этапы интогоации системы УнаП в стэукт,ру процессов

3 Э выСор технологии и варианта интеграции

' Ю 3 10 РыРоп программных средств интеграции : а 3 11 Корректировка внешних и янутромни* воздействий

: 3 1 г.Рнзсябога& мвойкодиипЛ документации *> л. Измерен*!л процессов

У- 4 1 Система свора и обработки информации по процессам

гк? 4 2 Моделирование фимансоевл потоков

У> Х ч .моделирование информационныл потоков

*о , -л<а Оцмика чувствительности инвест риилекытельнисти ХХ внедрению ХХисгнмы УНАП

1 4.'5.Построение иерархии -ректоров

л2 4 е Отбор ключевых факторов инвестиционной привлекательности

4 "> 4 / Опиокив взаимодействий мижлу -инвест г1Сибплатльмог гьи> л системой УНАП л1 4 8 бый-'йстна мероприятий по управлению НМА предприятия

з 4 э ппли мероприятий по изменению процессов

4.1 о.Обеспечение доступа к базам банных, по финансово информационным потокам 4 7 4 ) 1 Рй/ламвнт мониторинга вал данных

4 12 Регламент упиаолеимя инновационным потенциалом

4ъ 4 п Анализ и корректировка мероприятий на основе чувствительности 50 в. Н'>|>1.щ}н>в<1Н11л процессов и потивацня пе^с^мкапм '1 I Определение целей и задач

52 У Совмещение системы УИАП с системам Оукч-чтп и налогообложения

3 2 Обучении персонала

-1 ' 3 Разрдбот*.а системы мотивации персонала

и 4 Формирование подразделения по управлении:- нма штате предприятия

5 Аттестация персонала (разработка регламента)

-.у Регламент пос-ышемия компетентмости управления има

к ооздеигггп г УНАП г мы УИАП

Рис. 6. Технология реализации проекта по внедрению СУНМП

Для эффективной реализации проекта и разработки стратегии определяются порядок выпонения этапов и операций на каждом этапе, а также планируется их длительность Порядок выпонения работ определяется сетевым графиком, а их длительность - графиком Гантта После принятия решения о начале реализации проекта разрабатывается организационная структура проекта, создается управляющий комитет под руководством Генерального директора, в который входят также руководитель проекта, заместитель генерального директора, а также формируется рабочая группа по реализации проекта, которая подчиняется непосредственно руководителю проекта В ее состав входят руководитель рабочей группы и испонители

На Этапе 1 разрабатываются типовые документы, к которым относятся форма карты стратегии развития инновационной деятельности предприятия, форма дожностной инструкции, форма технологической инструкции, уточняются внутренние стандарты (стандарты на управление документацией, на управление первичной информацией по процессам, на выпонение корректирующих и предупреждающих действий), обеспечивающие унифицированный порядок осуществления инновационного и инвестиционного процесса предприятия

Разработка регламентов СУНМАП состоит в создании документов, определяющих деятельность руководителей и сотрудников предприятия по использованию системы управления НМА На данном этапе разрабатываются

- концептуальная схема работы СУНМАП (конкретизируется общая схема с учетом специфики предприятия),

-перечень регламентирующих документов системы (регламент функционирования СУНМАП, дожностные инструкции),

- план создания регламентирующих документов

Результатом выпонения работ по Этапу 2 является утвержденный пакет регламентирующих документов функционирования СУНМАП

СУНМАП является неотъемлемой частью системы управления предприятием Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием обеспечивается за счет создания единой системы целей, показателей и критериев их достижения Внедрение СУНМАП дожно обеспечить предприятию непрерывное улучшение удовлетворения потребностей клиентов предприятия и повышение эффективности его деятельности

СУНМАП дожна быть интегрирована с другими системами, которые обеспечивают управление в рамках предприятия Интеграция СУНМАП и системы управления инновационными и инвестиционными процессами обеспечивается за счет поддержания в работоспособном состоянии системы целей и показателей СУНМАП представляет собой совокупность средств управления инновационным потенциалом предприятия на основе приведения НМА в стратегическую готовность При внедрении СУНМАП необходимо учитывать сложившиеся информационные, технологические и производственные связи между подразделениями предпри-

ятия, которые при необходимости могут быть пересмотрены для создания условий повышения уровня инновационного потенциала предприятия

Результатом выпонения работ по Этапу 3 является документация, отражающая взаимосвязи СУНМАП с системами управления предприятием

Цель Этапа 4 состоит в сборе статистической информации о ходе и результатах процессов в рамках функционирования СУНМАП Главными элементами для сбора статистики являются базы данных отдельных структурных подразделений предприятия и средства их обработки, расположенные на центральном автоматизированном рабочем месте Средства обработки объединены в систему управления распределенными базами данных (СУРБД) СУРБД позволяет проводить мониторинг удаленных баз данных (БД) и управление удаленными БД Мониторинг предполагает организацию доступа к удаленным БД, к средствам извлечения и обработки хранящейся в них информации Управление БД предполагает управление их структурой, регулирование доступа, процесса ввода и исключения данных

В течение Этапа 4 разрабатывается план мероприятий по измерению процессов Для каждого процесса разрабатывается система сбора информации, проводится обучение сотрудников методам сбора и обработки информации В результате выпонения работ по Этапу 4 дожна начать работать система сбора и обработки информации по процессам

Результатом выпонения Этапа 5 является утвержденная система мотивации

Разрабатываемая СУНМАП дожна решать следующие задачи

1 проведение многокритериального сравнительного анализа расчет экономических индикаторов,

2 поддержка БД, используемых для проведения анализа,

3 интерактивное формирование набора экономических индикаторов,

4 импорт данных из систем бухгатерского, управленческого учета и системы бюджетирования и автоматический отбор необходимой информации,

5 формирование и анализ вариантов управленческих решений

В Заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по разработке методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами

ПУБЛИКАЦИИ

1 Зиновьев А В Особенности совершенствования инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов [Текст] / А В Зиновьев // Интеграл - 2006 - № 6 (0,38 п л )

2 Зиновьев А В Значение нематериальных активов для повышения инновационного потенциала предприятия [Текст] / А В Зиновьев // Сб науч тр Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 6 М , ГАСИС, 2006 (0,56 п л )

3 Зиновьев А В Возможности совершенствования инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов [Текст] / А В Зиновьев // Сборник научных статей Экономический вестник МТИ Выпуск 5 // М, РЭА, 2006 (0,63 п л )

4 Зиновьев А В Нематериальные активы как объект управления и основа развития инновационного потенциала предприятия [Текст] / А В Зиновьев // Сборник научных статей Экономический вестник МТИ Выпуск 4 // М , РЭА, 2006 (0,56 п л )

5 Зиновьев А В Методы инновационного развития промышленных предприятий на основе управления их нематериальными активами [Текст] / А В Зиновьев// Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия экономика и государство М , ГАСИС, 2005 (0,3 I п л )

Подписано в печать 15 10 2007 Сдано в производство 15 10 2007 Формат бумаги 60x90/16 Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ № ДС-60/07

Издательство ГАСИС, Москва, уп Трифоновская, 57

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зиновьев, Алексей Владимирович

Введение

Глава 1. Нематериальные активы как основа развития инновационной деятельности предприятия

1.1. Нематериальные активы: структура, функции, основы формирования и использования в инновационной деятельности предприятия

1.2. Роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия

1.3. Совершенствование инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов

Глава 2. Методы использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия

2.1. Практика использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия

2.2. Принципы и критерии использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия

2.3. Система управления нематериальными активами как основа развития инновационной деятельности предприятия

Глава 3. Методические рекомендации по развитию инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами

3.1. Предложения по стимулированию инновационной активности предприятия на базе эффективного управления его нематериальными активами

3.2. Управление структурой нематериальных активов и повышение инновационного потенциала предприятия

3.3. Стратегия развития инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления его нематериальными активами

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами"

Актуальность темы исаедовання. Нематериальные активы приобретают все большее значение для роста инновационного потенциала и развития инновационной деятельности предприятий, оказывая влияние на все отрасли экономики и перерастая из одного из производственных ресурсов в равноправный, а, может, и один из ведущих, факторов производства. Государства при выявлении направлений повышения своей конкурешоспо-собности дожны в своей экономической политике ориентироваться как на развитие собственных нематериальных активов, так и на их импорт. Однако стойкие конкурентные преимущества могут быть получены только в результате повышения эффективности внутренней экономики страны, обеспечивающей эффективное применение нематериальных активов как внутри страны, так и в международном экономическом обмене. При этом следует учитывать специфическую природу нематериальных активов, которая требует развитой системы управления нематериальными активами для обеспечения условий догосрочного развития инновационной деятельности предприятий.

В настоящее время большинство субъектов рынка функционирует в условиях жесткой конкуренции. В этой связи их деятельность дожна быть направлена на завоевание и удержание своих потребителей через предложение нового товара, через повышение своего инновационного потенциала, поскольку это высшая стадия деятельности предприятий, предоставляющая им новые решения их проблем (новые изделия. \ слуги, технологии), а также выявляющая новые инновационные возможности.

Существующие методические подходы к организации инновационной деятельности предприятий развивают лишь отдельные аспекты и направления исследований, а системная теоретическая концепция развития инновационной деятельности предприятий с использованием эффективной системы управления нематериальными активами на современном этапе отсутствует. Данное обстоятельство не позволяет в поной мере использовать инновационный потенциал российских предприятий и обусловливает необходимость выработки и обоснования стратегии развития их инновационной деятельности, адекватной изменившейся конкурентной среде, что и обусловило акгииьноаь темы исследования.

Степень разработанности проблемы.

В современной экономической литературе имеется значительное количество фундаментальных теоретических и практических трудов, посвященных самым различным аспектам инновационной деятельности предприятий. В частности, активно разрабатывали данную проблематику такие зарубежные специалисты, как М. Альберт. Л.

Водачек, П. Друкер, М. Мескон, Б. Санто, Б. Твисс, С. Тейлор. Ф. Хедочри. И. Шумно юра и др.

Проблемы инновационной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования получили отражение в работах.таких российских авторов, как Аныпип В., Афонин И., Барютин Л., Бегиджанов П., Василевская И. Гурков И. Донцова Л. Егоров А., Збрицкий А., Иванов М., Ильенкова С., Лочан С., Масленникова Н., Медынский В., Хотяшева О. Названные авторы в своих работах обобщают опыт инновационной деятельности, рассматривают понятия, структуру, функции, эффективность инноваций.

Среди работ, посвященных исследованию нематериальных активов предпрняшя и их роли в повышении инновационного потенциала, следует особо выделить груды Балакиревой Н., Барух Л., Бромберга Г., Вокова А., Ворониной Л., Карпухина О. Леонтьева Б., Рейли Р., Розова В. Тем не менее целый ряд практических проблем развития инновационной деятельности предприятий с использованием нематериальных активов до сих пор остается малоизученным.

Целью исследования является разработка методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия на основе управления его нематериальными активами. Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- определить сущность, структуру, функции, основы формирования и использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия;

- выявить роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия;

- проанализировать практику использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия:

- определить принципы и критерии использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия;

- разработать систему управления нематериальными активами в процессе развития инновационной деятельности предприятия;

- предложить и обосновать направления стимулирования инновационной деятельности предприятия посредством эффективного управления нематериальными активами;

- разработать стратегию развития инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами.

Объектом исследования является система управления нематериальными активами предприятия. Предметом исследования являются оргашпацишшо-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности предприятия с использованием .системы управления нематериальными активами.

Теоретическая и методологическая основа работы. Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные анализу теории и практики развития инновационной деятельности предприятий, управлению структурой нематериальных активов, а также повышению инновационною потенциала предприятий.

При проведении исследования использовались отечественная законодательная и нормативно-правовая база в части регулирования вопросов использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия, аналитические материалы предприятий реального сектора экономики, материалы официальных веб-сайтов организаций и компаний, данные специальной и периодической печати, материалы международных и российских научно-практических конференций по рассматриваемой проблеме. Важным источником данных стали отчеты ряда российских предприятий, а также материалы их Интернет-конференций по вопросу развития их инновационной деятельности на базе управления нематериальными активами.

При проведении исследования использовались методы системного, логическою и сравнительного анализа, диалектической логики, экономико-математический метод, метод прогнозирования.

Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по развитию инновационной деятельности предприятия с использованием системы управления нематериальными активами, основанных на исследовании теории, практики, основных принципов и критериев использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия, а также изучении зарубежного опыта.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, следует выделить:

1. Определена ведущая роль нематериальных активов в повышении инновационного потенциала предприятия и разработана схема его планомерного увеличения, базирующаяся на активном использовании технико-технологических нововведении в производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, среди которых усиление роли науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники; существенное сокращения сроков создания и освоения новой техники: развито массового творчества изобретателей и рационализаторов на конкурсной основе: сокращение неопределенности затрат и результатов; рост производительности труда и жо-номия электроэнергии за счет совместного использования различных нематериальных активов; качественное улучшение социально-экономических характеристик текущей деятельности работников.

2. Разработана модель совершенствования инновационной деятельности предприятия с использованием нематериальных активов, ориентированная на получение синергетического эффекта от использования данного вида активов при планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Определены и обоснованы этапы совершенствования инновационной деятельности предприятия, учитывающие возможности стратегического, оперативного и инструментального управления нематериальными активами.

3. На основе анализа практики использования нематериальных активов при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия, выявлены и обоснованы критерии (пригодность, структура, культура, изменение) и стадии (совершенствование инновационной деятельности, повышение качества использования нематериальных активов, материально-техническое снабжение) совместных мероприятий по совершенствованию его инновационной деятельности на основе комплексного использования материальных и нематериальных ресурсов, позволившие определить основные преимущества и недостатки данного процесса.

4. Предложена система управления нематериальными активами предприятия, основной задачей которой является установление причинно-следственных связей межд\ ключевыми факторами его инновационного потенциала и нематериальными активами с целью выявления узких мест и интенсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

5. Обоснованы предложения по стимулированию инновационной активности предприятия на основе эффективного управления нематериальными активами, суть которых состоит в определении критериев стимулирования в области маркетинга. НИ-ОКР, финансовой и производственной деятельности; разработке сценариев и механизмов управления структурой нематериальных активов и уровнем инновационного потенциала; определении подходов к установлению степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия: а также формировании программ мониторинга и контроля эффективности использования нематериальными активами на исследуемом предприятии.

6. Предложен и реализован проект по разработке и внедрению системы управления нематериальными активами на предприятии, позволивший выявить и описать этапы и сроки интеграции данной системы в структуру инновационной деятельности предприятия. В качестве основных этапов реализации проекта определены: организационно-методическая подготовка проекта; разработка регламентов системы управления нематериальными активами на предприятии; интеграция системы управления нематериальными активами на предприятии в систему управления предприятием; измерение процессов; нормирование процессов и мотивация персоната.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Сформулированные и обоснованные в исследовании выводы и предложения автора могут быть использованы в практической работе предприятий, рассматривающих возможность развития инновационной деятельности посредством эффективного управления нематериальными активами.

Аналитические материалы и теоретические выводы могут быть задействованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов и методических материалов для учебных заведений экономического профиля по курсам Экономика предприятия. Инновационный менеджмент.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зиновьев, Алексей Владимирович

Заключение

1. В целях проведенного исследования под нематериальными активами (НМЛ) предприятия понимаются неденежные капитальные активы, не имеющие физической формы, в т. ч. фирменные знаки, авторские прара, франшизы, лицензии, названия изданий, патенты и торговые знаки. При этом под инновационным потенциатом применительно к изучению нематериальных активов будем понимать предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию стратегии развития инновационной деятельности) ресурсы и организационный механизм предприятия (технология деятельности и организационная структура). В современной экономике на инновационный потенциал предприятия как критерий инвестиционных и инновационных возможностей развития оказывает влияние не столько его материальная составляющая (здания, оборудование и т.п.), сколько такие факторы, как имидж, торговая марка и другие, т.е. то, что относится к нематериальным активам. Поэтому насыщение рынка заставляет предприятия пересматривать стратегии развития своего бизнеса, ориентируясь в первую очередь на развитие нематериальной составляющей. Таким образом, способность предприятия мобилизовать и использовать свои нематериальные активы дает предприятию базу для устойчивого развития.

Для того чтобы определить вклад НМА в реализацию стратегии предприятия, необходимо связать эти НМА со стратегией и определить их соотношение. В этой связи выделены четыре группы НМА, которые играют существенную роль при выборе и реализации стратегии.

Размер вклада каждой группы в реализацию выбранной стратегии, определяется стратегической готовностью этих активов. Определить готовность к реализации стратегии всех НМА, призвана система управления НМА предприятия. НМА обеспечивают рост потенциала развития инновационной деятельности предприятия и при их наличии для предприятия гарантированно участие в перспективных инвестиционных и инновационных проектах. Иными словами, НМА для предприятия - это значимый источник расширения горизонта развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности. При этом под процессом повышения инновационного потенциала предприятия понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. К основным предпосыкам повышения инновационного потенциала предприятия в работе отнесены:

Х усиление интенсивных факторов развития производства, которые способству ют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;

Х усиление роли науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

Х существенное сокращения сроков создания и освоения новой техники;

Х повышение технического уровня производства;

Х развитие массового творчества изобретателей и рационализаторов;

Х сокращение неопределенности затрат и результатов, ярко выраженной многовариантности исследований, рисков и возможностей отрицательных результатов;

Х увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

Х быстрое моральное старение техники и технологии:

Х наличие нематериальных активов.

Учитывая, что в основе всех направлений повышения инновационного потенциала предприятия лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), процессов, в работе предложена типовая схема повышения инновационного потенциала предприятия.

Для освоения и изготовления нового вида продукции (товаров, услуг) предприятие дожно иметь оборотные средства - материалы, используемые в процессе создания научно-технической продукции, энергию для обработки материалов, другие ресурсы (М). Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т.е. готовых составных частях, которые используются при изготовлении научно-технической продукции. Материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Кроме того, для производства научно-технической продукции предприятию необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т.п. Предприятие может прибрести их у собственников или арендовать. За требуемые для повышения инновационного потенциала ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества ОС и их стоимости.

Для повышения инновационного потенциала предприятию необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т.е. рабочую силу (РС). затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др). Если предприятие не обладает

собственными денежными средствами, то они могут быть привлечены со стороны в виде кредита (Дк), с последующим возвратом и выплатами в виде процентов по кредиту (Дв). Повышение инновационного потенциала предприятия невозможно без своевременного получения необходимой информации. (И), которая может быть получена от сторонних обладателей на платной основе (Ди). Отдельные работы, услуги (У) могут осуществляться сторонними организациями на возмездной основе (Ду).

Результатом повышения инновационного потенциала предприятия выступает готовая продукция (товар, услуга) (Т), которая реализуется потребителю по цене (Д,), включающей в себя затраты на производство и прибыль предприятия. Результатом повышения инновационного потенциала предприятия является получение прибыли и. как следствие, взаимодействие с финансовыми органами по уплате налогов (ДД).

2. В настоящее время изучение НМА и формирование структуры инноваций предприятия тесно связаны с логико-методологическим исследованием вопросов совершенствования инновационной деятельности (ИД) предприятия. В начале процесса совершенствования ИД предприятия на основе приобретения и использования НМА дожен быть проведен стратегический анализ с планированием жизненного цикла НМА, который в основном определяет эффективность производства и возможности совершенствования ИД предприятия. При этом под жизненным циклом НМА понимается зависимость экономического эффекта, полученного в результате совершенствования ИД предприятия, от времени, затраченного на разработку, освоение и выпуск продукции на предприятии, полученной в результате проведенных мероприятий совершена -вования.

Модель совершенствования ИД предприятия с использованием НМА состоит из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют и образуют нечто целое, имеющее свойства, которых нет у составляющих его частей. Любое предприятие как модель может рассматриваться в трех аспектах: физическом, экономическом и кибернетическом. Физическая модель рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая модель рассматривает все экономические связи как внутри предприятия, так и с внешними предприятиями. Кибернетическая модель представляет собой упорядоченную последовательность информационных сигналов.

Предприятие в разрезе совершенствования ИД с использованием НМА представляет сложную кибернетическую модель. Она состоит из управляющей структуры и ряда управляемых частей. Управляющая структура модели формирует командно-управляющую

информацию и направляет ее в управляемые части для реализации процесса, а по каналам обратной связи получает информацию о результирующем воздействии с целью определения корректирующего воздействия. Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность модели управления процессом. Обратная связь характеризует оценку действия и сравнение его результатов с существующими критериями и стандартами для определения последующего действия. Обратная связь может быть двух видов: положительная и отрицательная. Положительная обратная связь способствует увеличению отклонения результирующего действия от установленных критериев. Отрицательная обратная связь способствует уменьшению отклонения результирующего действия от установленных критериев. В модели совершенствования ИД предприятия с использованием НМА применяется отрицательная обратная связь.

Используя разработанную модель, можно организовать любые мероприятия в области совершенствования ИД предприятия с использованием НМА. При решении проблем предприятия цели имеют многоуровневый иерархический характер: стратегические цели предприятия, оперативные цели подразделения, цели бригады и личностные цели испонителя. Для эффективного решения проблемы необходимо, чтобы между этими целями было как можно меньше противоречий. Результирующая деятельность через обратную связь сравнивается с выбранными критериями, стандартами, известными статистическими данными и вырабатывается корректирующее воздействие на командно-управляющую информацию с целью сокращения отклонений результирующего действия от установленных критериев, норм. При этом если установленные отклонения очень значительны, то необходимо изменить критерии, параметры или даже цель процесса. Кроме того, количественная оценка результирующей деятельности не всегда может быть объективно оценена или иметь различные токования.

Таким образом, в работе доказано, что совершенствование ИД и формирование структуры инноваций предприятия во многом объясняется спецификой жизненного цикла НМА. Фактически, правильный подбор НМА на нужной для получения высокой прибыли стадии жизненного цикла, невозможен без проведения исследования конкурентоспособности и актуальности создания или приобретения НМА. Предприятию, заинтересованному в высоких финансово-экономических показателях необходимо проводить мониторинг НМА (разработок) и их владельцев.

Приоритетной задачей подобных исследований для совершенствования ИД предприятия с использованием НМА является выявление новинок у их истоков, когда лишь появляются новые технические решения, идеи, способные стать новой потреби-

тельской стоимостью, основой перспективного товара. Одной из задач при проведении исследований в рамках совершенствования ИД предприятия с использованием НМД является изучение производственных и научно-технических возможностей зарубежных научно-исследовательских фирм и промышленных предприятий. Анализ состояния производства аналогичной техники, ее технического уровня и тенденций развития позволяет уточнить предварительные выводы об уровне конкурентоспособности продукции, выбрать технические показатели, которые наряду с экономическими показателями используются для оценки конкурентоспособности анализируемого НМА.

3. В результате проведенного анализа практики использования НМА при решении проблем развития инновационной деятельности предприятия разработаны основные положения и стадии процессов по совершенствованию ИД предприятий с использованием НМА, а также основные критерии использования нематериальных активов.

Ппри совместных производствах обе стороны стремятся к догосрочному сотрудничеству для получения прибыли каждой из сторон, при этом дожна быть четко определена общая цель - совершенствование ИД к установленному сроку. Что касается управления, то необходимо сосредоточиться на решении трех главных вопросов:

Х управление инновационным процессом;

Х повышение качества использования НМА;

Х материально-техническое снабжение.

При совместных производствах обычно жизненные циклы систем предприятий не находятся в одной фазе, поэтому необходима синхронизация жизненных циклов развития инновационной деятельности предприятий и необходимых внешних взаимодействий. В процессе анализа взаимодействия всех участников совершенствования ИД предприятий с использованием НМА выявлены основные стадии инвестиционного проекта по совершенствованию ИД с использованием НМА:

Х 0-я стадия, товар и рынок сбыта (предприятия дожны находиться в одной фазе при обсуждении и принятии решений о рынке сбыта, особенно при принятии колективных решений, основанных на инновационных возможностях и НМА только одного предприятия);

Х 1 -я стадия, определение продукта (этот период у подрядчика займет больше времени, чем у поставщика, поскольку необходимо получить и проанализировать поную информацию о подсистемах поставщика и всех ноу-хау, которые он поставит);

Х2-я стадия, разработка и проектирование (подрядчику необходимо получить предварительную информацию о возможностях поставщика, чтобы эффективно работать);

Х 3-я стадия, подготовка к производству (эта стадия у подрядчика не совмещена с началом производства, как у поставщика, т.к. в структуре основного производителя продукции требуется больше времени на указанную стадию проекта):

Х 4-я стадия, производство (производственная стадия подрядчика в основном определяется его материально-технической базой, работой поставщиков и эффективностью технологического процесса);

Х 5-я стадия, сбыт (поставка продукта начинается паралельно с отладкой производства, при этом надо учитывать, что по мере выпуска продукта на основании данных о качестве и количестве происходит корректировка технологии и производственного процесса).

При совместном производстве обеспечение качества достигается за счет правильного применения методов совершенствования ИД предприятий с использованием НМА. При этом в процессе рассмотрения качества жизненных циклов инновационного процесса уделяется двум аспектам: объективной оценке качества соотношения продукт - рынок и оценке качества по результативности продукта; убежденности в том. что процессы разработки и управления мероприятиями по совершенствованию ИД предприятия с использованием НМА будут проводиться в соответствии с планом.

В процессе разработки системы совершенствования ИД предприятия с использованием НМА, выявлены и обоснованы критерии использования НМА:

Х пригодность (определяется созданием стратегической целенаправленности для обеих сторон; выгодой поставщика за счет текущих отношений подрядчик - поставщик; совершенствованием процесса в областях);

Хструктура (решаются вопросы эффективного управления для производства, роли и функции закупок; соответствия уровня менеджеров для совместного производства: результативности процедур совершенствования ИД с использованием НМА; эффективности повышения надежности разработки продукта; качество процесса адаптации);

Х культура (анализируется организационная культура с целью оценки возможности ее изменения для совместного производства);

Х изменение (в процессе совместной работы различные организационные культуры при взаимодействии мешают достижению цели, поэтому необходимы определенные изменения для эффективной совместной работы. При этом в процессе управления этими изменениями необходимо применять поэтапный подход: обоснование проведения изменении: определение стратегии изменений; выбор метода проведения изменений: достижение двухсторонних соглашений; детальная разработка и утверждение изменений).

4. Инновационный потенциал предприятия равен сумме инновационных потенциала образующих его подразделений. Основываясь на этом предположении, можно проводить факторный анализ, как отдельных подразделений предприятия, так и всею предприятия. Доходный подход, на котором основано формирование инновационного потенциала предприятия, подразумевает построение денежного потока предприятия или его подразделения, расчет коэффициентов чувствительности инновационного потенциала к факторам, влияющим на денежный поток, принятие управленческих решений на их основе.

Для структур формирования прибыли и денежного потока собственного капитала, используя разработанный и описанный выше факторный анализ, рассчитываются коэффициенты чувствительности инновационного потенциала предприятия к отдельным факторам. Коэффициенты чувствительности определяют степень возможною влияния соответствующего фактора на инновационный потенциал предприятия. Для каждого ключевого фактора выявляются связанные с ним НМА, а в зависимости от знака коэффициента чувствительности разрабатывается план мероприятий по управлению НМА с целью воздействия на рассматриваемый ключевой фактор инновационного потенциала.

Таким образом, на основе определения условий построения системы управления развитием инновационной деятельности через отслеживание факторов, влияющих на чувствительность и уровень инновационного потенциала предприятия, представлена система управления НМА предприятия (СУНМАП), которая опирается на принципы и методы построения систем управления. Под системой управления будем понимать совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе воздействия на объекты управления для достижения главной и других целей системы. Целью создания СУНМАП является обеспечение развития инновационной деятельности предприятия на основе управления НМА, направленного на увеличение инновационного потенциала предприятия.

В рамках разработки СУНМАП выделены две основные цели:

Х практическая (создание механизма выявления ключевых факторов инновационного потенциала; установление связей ключевых факторов с НМА; разработка мероприятий по воздействию на НМА для эффективного влияния на формирующие инновационный потенциал ключевые факторы);

Х научная (разработка классификации НМА, создание методики оценки влияния НМА на уровень инновационного потенциала предприятия).

Исходя из научного смысла и решаемых с помощью предлагаемой сиаемы задач. СУНМАП представляет собой инструмент для принятия управленческих решений, обеспечивающих развитие инновационной деятельности предприятия. Важное значение в СУНМАП имеют связи, с помощью которых координируются потоки информации и материально-технические средства, что позволяет воздействовать на управляемые объекты. Эффективное функционирование СУНМАП обеспечивается следующими связями: по направлению действия (прямые и обратные); однозначными и корреляционными: материальными и информационными; внутренними и внешними; по направлению передаваемого воздействия (положительные и отрицательные).

Поскольку СУНМАП призвана обеспечивать развитие инновационной деятельности предприятия на основе комплексного подхода к управлению предприятием, то в рамках системы разработан эффективный механизм принятия управленческих решений в рамках функционирования системы, а также проведена оценка эффективности принятия управленческих решений на основе коэффициентов чувствительности инновационного потенциала к формирующим его факторам.

Выбор объектов управления является неотъемлемой частью построения СУНМАП. К ним относятся НМА как отраженные в балансе, так и те, которые не могут быть отражены в финансовой отчетности. НМА - это источник конкурентного преимущества любого предприятия, основа для получения экономической добавленной стоимости, определяющая разрыв между балансовой и рыночной стоимостью. Следовательно, управление НМА отражается как на стоимости, так и на уровне инновационного потенциала предприятия.

Успех от внедрения выбранной стратегии зависит от мотивации и подготовленности персонала. Развивая человеческий капитал, предприятие обеспечивает себе прирост инновационного потенциала, и в догосрочной перспективе стоимости. Поэтому те виды работ, которые оказывают значительное влияние на успех осуществления стратегии, дожны выпоняться подготовленными специалистами, ориентированными на результат.

Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия обеспечивается использованием СУНМАП. Процесс повышения эффективности ИД предприятия является непрерывным и учитывает влияние постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды. Изменение среды определяет набор ключевых факторов изменения уровня инновационного потенциала предприятия. Мониторинг приоритетных факторов изменения уровня инновационного потенциала предприятия в каждый конкретный мо-

мент времени производится с помощью СУНМАП. Система обрабатывает посыпающую информацию из баз данных предприятия и оперативную информацию о состоянии инновационного процесса. На выходе вырабатываются управленческие решения, направленные на повышение инновационного потенциала предприятия, и мероприятия по приведению ресурсов инновационного процесса в стратегическую готовность (устранение несоответствия между реальными возможностями ресурсов и технологиями совершенствования инновационного процесса). Кроме того, определяются мероприятия по управлению НМА, которые отразятся на результатах ИД, а тем самым и на уровне инновационного потенциала предприятия.

5. Обосновано, что для стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП необходимо провести оценку предполагаемых к осуществлению мероприятий развития инновационной деятельности. Реализация мероприятий ИД, эффективная для одного предприятия, может оказаться неэффективной для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальное расположение, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационной деятельности, состояние основных фондов. Указанные факторы оказывают влияние на возможности стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии разработки мероприятий ИД. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на стимулирование инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП, то универсальной системы оценки мероприятий ИД нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству современных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки возможностей стимулирования инновационной активности в рамках СУНМАП.

При стимулировании инновационной активности на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства дожны быть те мероприятий ИД, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. Для оценки характеристик возможностей стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП используются количественные (повышение экономической эффективности: вклад в решение ключевых социально-экономических проблем; конкурентоспособнос ть на внутреннем рынке; вклад в крупные структурные сдвиги; вклад в экологическую безопасность; поные затраты в динамике; поные затраты на НИОКР) и качественные (наличие

заказчика (потребителя); конкурентоспособность на внешнем рынке: конкурентоспособность на внутреннем рынке; вклад в развитие других приоритетных направлений; вклад в развитие научно-технического потенциала; степень новизны, перспективность; соответствие научно-технической продукции прогнозируемому мировому уровню: имеющийся научно-технический потенциал по проблеме; риск: научно-технический, организационный, коммерческий; требуемая поддержка: государственная, частных инвесторов) выхооные данные.

При определении целей и задач подпрограмм стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках СУНМАП дожны учитываться перспективные потребности промышленности и других отраслей экономики в принципиально новых технических решениях для качественного изменения параметров производства и выпускаемой продукции. Количество параметров с высокой оценкой может меняться в процессе решения практических проблем стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП. На этапе распределения финансовых ресурсов между мероприятиями стимулирования инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП используются правила принятия решений, основанные на схеме затраты - эффективность.

В результате проведенного исследования выявлены следующие подходы к определению степени приоритетности мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятия на базе эффективного управления НМА в рамках системы СУНМАП:

1. Каждый вид мероприятий нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период, и затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).

2. Вычисляется значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.

3. Все мероприятия стимулирования инновационной активности ранжируются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (эффект/затраты).

4. Внутри каждого класса мероприятий стимулирования инновационной активности упорядочение может проводиться по критерию экономической результативности (затраты - эффективность).

5. Проводится предварительная оценка, выделяются основные направления, дающие главный вклад в решение ключевых проблем стимулирования инновационной активности.

6. Расширяется и детализируется перечень мероприятий по выделенным направлениям.

7. Дается оценка вклада нематериальных активов в решение ключевых проблем и формулируются требования к конкурсу на ресурсное обеспечение мероприятий стимулирования инновационной активности.

8. Осуществляется разработка форм документов для представляемых на конку рс работ по стимулированию инновационной активности, потенциально реализуемых по схеме господдержки работ в области создания НМА, выходящих на рынок инноваций.

9. Разрабатываются эталонные примеры мероприятий для рынка.

10. Разрабатываются положения о конкурсе мероприятий по стимулированию инновационной активности (включая требования, формы документов и процедуры).

11. Информация о конкурсе доводится до потенциальных участников.

12. Проводится конкурс работ в области стимулирования инновационной активности предприятия.

13. Разрабатывается рабочая методика экспертизы.

14. Организуются экспертные группы и проводятся экспертизы.

15. Дается оценка работа в области стимулирования инновационной активности.

16. Происходит предварительное ранжирование перспективных мероприятий с выделением кандидатов на критически важные НМА.

17. Осуществляется разработка рабочей методики и документов для формирования бюджетной заявки и заявки на различные формы государственной поддержки.

18. Даются предварительные рекомендации по выбору формы господдержки реализации приоритетных мероприятий стимулирования инновационной активности.

19. Составляются сводная бюджетная заявка по ПН и заявки по различным формам господдержки.

6. В рамках решения поставленной задачи разработки стратегии развития инновационной деятельности предприятия с использованием СУНМАП наиболее эффективным будет использование подхода, нацеленного на агоритмическое описание поведения и отображающего особенности процедурного и синхронного управления.

Существенная роль в проектировании эффективной СУНМАП для последующего перехода к стратегии развития инновационной деятельности отводится процессу создания

имитационных моделей. Поэтому необходимо выбрать наиболее соответствующею поставленной задаче модель и ее программную реализация. СУНМАГ1 функционирует как один из процессов предприятия. В процессе моделирования СУНМАП используемая модель дожна отображать:

Хфункции, которые система дожна выпонять;

Хпроцессы, обеспечивающие выпонение указанных функций;

Хданные, используемые при выпонении функций, и отношения между этими данными;

Хорганизационные структуры, обеспечивающие выпонения функций;

Хматериальные и информационные потоки, которые возникают вследствие выпонения этих функций.

Проект по внедрению СУНМАП целесообразно проводить одновременно с регламентацией инновационных и инвестиционных процессов предприятия. Только при паралельной разработке системы целей и показателей ИД предприятия и повышения эффективности исследуемых процессов можно обеспечить развитие инновационной деятельности предприятия. Современное требование к инновационным и инвестиционным процессам предприятия состоит в согласовании деятельности всех процессов вдоль цепочки создания ценности. Реализация проекта по внедрению системы УНАП включает следующие этапы:

Х Этап 1. Организационно-методическая подготовка проекта;

Х Этап 2. Разработка регламентов СУНМАП;

Х Этап 3. Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием:

Х Этап 4. Измерение процессов;

Х Этап 5. Нормирование процессов и мотивация персонала.

Для эффективной реализации проекта и разработки стратегии определяются порядок выпонения этапов и операций на каждом этапе, а также планируется их длительность. Порядок выпонения работ определяется сетевым графиком, а их длительность -графиком Гантта. После принятия решения о начале реализации проекта разрабатывается организационная структура проекта, создается управляющий комитет под руководством Генерального директора, в который входят также руководитель проекта, заместитель генерального директора, а также формируется рабочая группа по реализации проекта, которая подчиняется непосредственно руководителю проекта. В ее состав входят руководитель рабочей группы и испонители.

На Этапе 1 разрабатываются типовые документы, к которым относятся форма карты стратегии развития инновационной деятельности предприятия: форма дожностной инструкции; форма технологической инструкции; уточняются внутренние стандарты (стандарты на управление документацией, ija управление первичной информацией по процессам, на выпонение корректирующих и предупреждающих действий), обеспечивающие унифицированный порядок осуществления инновационного и инвестиционного процесса предприятия.

Разработка регламентов СУНМАП состоит в создании документов, определяющих деятельность руководителей и сотрудников предприятия по использованию системы управления НМА. На данном этапе разрабатываются:

Х концептуальная схема работы СУНМАП (конкретизируется общая схема с учетом специфики предприятия);

Х перечень регламентирующих документов системы (регламент функционирования СУНМАП; дожностные инструкции);

Х план создания регламентирующих документов.

Результатом выпонения работ по Этапу 2 является утвержденный пакет регламентирующих документов функционирования СУНМАП.

СУНМАП является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Интеграция СУНМАП в систему управления предприятием обеспечивается за счет создания единой системы целей, показателей и критериев их достижения. Внедрение СУНМАП дожно обеспечить предприятию непрерывное улучшение удовлетворения потребностей клиентов предприятия и повышение эффективности его деятельности.

СУНМАП дожна быть интегрирована с другими системами, которые обеспечивают управление в рамках предприятия. Интеграция СУНМАП и системы управления инновационными и инвестиционными процессами обеспечивается за счет поддержания в работоспособном состоянии системы целей и показателей. СУНМАП представляет собой совокупность средств управления инновационным потенциалом предприятия на основе приведения НМА в стратегическую готовность. При внедрении СУНМАП необходимо учитывать сложившиеся информационные, технологические и производственные связи между подразделениями предприятия, которые при необходимости могут быть пересмотрены для создания условий повышения уровня инновационного потенциала предприятия.

Результатом выпонения работ по Этапу 3 является документация, отражающая взаимосвязи СУНМАП с системами управления предприятием.

Цель Этапа 4 состоит в сборе статистической информации о холе и результатах процессов в рамках функционирования СУНМАП. Главными члемешами для спора статистики являются базы данных отдельных структурных подразделений предприятия и средства их обработки, расположенные на центральном автоматизированном рабочем месте. Средства обработки объединены в систему управления распределенными базами данных (СУРБД). СУРБД позволяет проводить мониторинг удаленных баз данных (БД) и управление удаленными БД. Мониторинг предполагает организацию доступа к удаленным БД, к средствам извлечения и обработки хранящейся в них. информации. Управление БД предполагает управление их структурой, регулирование доступа, процесса ввода и исключения данных.

В течение Этапа 4 разрабатывается план мероприятий по измерению процессов. Для каждого процесса разрабатывается система сбора информации, проводится обучение сотрудников методам сбора и обработки информации. В результате выпонения работ по Этапу 4 дожна начать работать система сбора и обработки информации по процессам.

Результатом выпонения Этапа 5 является утвержденная система мотивации.

Разрабатываемая СУНМАП дожна решать следующие задачи:

6. проведение многокритериального сравнительного анализа, расчет экономических индикаторов;

7. поддержка БД, используемых для проведения анализа;

8. интерактивное формирование набора экономических индикаторов;

9. импорт данных из систем бухгатерского, управленческого учета и системы бюджетирования и автоматический отбор необходимой информации;

10. формирование и анализ вариантов управленческих решений.

Список литерату ры

1. Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов C.B. Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М.: Изд-во Эксмо. 2005. - 592 с. - (МВА).

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс. 1985.

3. Андреев Г. И., Витчинка В. В. Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999,35, №2.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом, № 1,2000.

6. Аньшин В. Инновационный менеджмент. М.: Дело. 2003 г. 528 с.

7. Аньшин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в матом и венчурном бизнесе. М.: Анкил. 2003.

8. Аренков И. А., Багиев Б. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997.

9. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.:Изд-во Гардарика. 2005г. 224с.

10. Бакаев A.C., Кашаев А.НД Островский О.М., Шнайдерман Т.А. План и корреспонденция счетов бухгатерского учета. Типовые проводки. Москва ФБК-Пресс. 1997.

11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000.

12. Балакирева Н. Нематериальные активы: учет, аудит. М.: Изд-во Эксмо. 2005 г.-416 е.

13. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: ООО Вершина. 2004 г. 224 с.

14. Барух JI. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. М.: Изд-во Квинто-консатгинг. 2003 г. - 240 с.

15. Барютин Л. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика. 2004 г.

16. Бегиджанов П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. - М.: Монолит, 2002. - 411 с.

17. Белов В., Денисов Г. Из мирового опыта защиты интелектуальной собственности // Российский экономический журнал. 1997. № 3. С. 82-88.

18. Бляхман JI., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи

19. Большие циклы конъюнктуры. Вопросы конъюнктуры. 1925 г. № 1. Вып. 17.

20. Большой экономический словарь / Под ред. зрилияна А.Н. Изд-во "Институт новой экономики. М.: 1997.

21. Борохович Л. Ваша интелектуальная собственность. СПб.:11итер.2001 г. с.44

22. Бромберг Г.В., Розов B.C. Интелектуальная собственность: действительность переходного периода и рыночные перспективы. - М.: ИНИЦ, 1998. С. 208.

23. Василевская И. Инновационный менеджмент. М.:РИОР. 2004 г. 80 с.

24. Веснин В. Стратегическое управление. М.: ТК Веби. 2004 г. 328 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Экономисгъ. 2005.-296 с.

26. Водачек J1. Стратегия управления инноваций на предприятии / Пер. со сло-вац. - М.: Экономика, 1989. с. 39

27. Воков А. Нематериальные активы. М.:Изд-во Вершина 000.2006г. - 192с.

28. Воронина JI. Учет нематериальных активов. М.: Изд-во Эксмо. 2005 г. -

29. Гаврилов Э.П. Комментарий к Закону об авторском праве и смежных правах. М. 1996. С. 32

30. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборка ходинга. - М.: Издательство Глобус, 2004. - 240 с.

31. Горемыкин В. Стратегия развития предприятия. М.: Дашков и Ко. 2004 г.

32. Горлова Л.П., Крыжановская Е.П., Муравская В.В. Организация функционально-стоимостного анализа предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1982.

33. Гражданский кодекс РФ.

34. Грегори А. Стратегическая оценка компаний. Практическое руководство. М.: Квинто-консатинг, 2003 - 49 с.

35. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М. 2002. С. 27.

36. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС. 2003 г. 236 с.

37. Джонс Д.К. Методы проектирования. - М.: Мир. 1986.

38. Дозорцев В.А. Вступительная статья к работе Калятина В.О. Интелектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

39. Дозорцев В.А. Исключительные права и их развитие. Права на результаты интелектуальной деятельности. М. 1994. С. 20.

40. Дозорцев В.А. На рынке идей. Закон. 1993. № 2. С. 38-42.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Снб: Изд-во ПиI ер. 1999.

42. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3.

43. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.-480 с.

44. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

45. Еремин А. Теория и практика собственности в современной экономике // Экономист. 1994. № 10. С. 42-51.

46. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.

47. Закон ВС РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров РФ, № 3520-1 от 1992 год.

48. Закон РФ О праве граждан РФ на получение в частную собственность и на продажу участков для ведения личного подсобного и дачного хозяйства, садоводства и индивидуального жилищного строительства № 4196-1 от 21 декабря 1992 года

49. Закон РФ Об авторском праве и смежных правах РФ № 5351-1 от 09 июля 1992 года.

50. Закон РФ Об охране программ электронных вычислительных машин и баз данных РФ № 3523-1 от 23 сентября 1992 года.

51. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1995, №4.

52. Зинов В. Менеджмент инноваций. М.: Дело. 2005 г. 496 с.

53. Зинов В., Сафарян К. Интелектуальная собственность и нематериальные активы на малых предприятиях // Закон. 1998. № 3. С. 38-40.

54. Зинов В.Г. Включение интелектуальной собственности в хозяйственный оборот. - М.: Патенты и лицензии. 1996. №4. С. 25-28.

55. Иванов И. Инновационный менеджмент. М.: Баро-Пресс. 2001 г.

56. Иванов М.М. и др. США: управление наукой и нововведениями. - М.: Наука, 1990.

57. Изменения к Плану счетов бухгатерского учета, внесенные приложением к приказу Минфина России № 173 от 28 декабря 1994 года О применении Плана счетов бухгатерского учета. Финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ин-

струкции по его применению

58. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана. 2004 г.

59. Инструкция № 37 Госналогслужбы от 10 августа 1995 года О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль, предприятий и организаций (с учетом изменений и допонений № 3 от 18 марта 1997 года ).

60. Инструкция Госналогслужбы РФ О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость. № 1 от 09 декабря 1991 года.

61. Инструкция Госналогслужбы РФ № 39 от 11 октября 1995 года О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость (в ред. изменений и допонений № 3 от 22 августа 1996 года).

62. Инструкция Государственной налоговой службы РФ О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий № 33 от 08 июня 1995 года.

63. Инструкция о порядке запонения форм годового бухгатерского отчета предприятия (с изменениями и допонениями) (приложение к письму Минфина России от № 48 от 24 июня 1992 года с учетом изменений и допонений приложения № 2 к письму Минфина России № 114 от 13 октября 1993 года и изменений и допонений приложения № 2 к письму Минфина России № 91 от 11 июля 1994 года.

64. Калятин В.О. Интелектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

65. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер.с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.

66. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер.с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнесл, 2005.-512 с.

67. Карпова Н. Н. Интелектуальная собственность в системе мирохозяйственных связей. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д.э.н. М. 2002. С. 15.

68. Карпунин М.Г., Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью. - М.: Экономика, 1983.

69. Карпухина С.И. Защита интелектуальной собственности и патентоведение. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002 г.

70. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики, 2000, № 5.

71. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. Москва. Финстатин-форм, 1996 г.

72. Конов Ю.П. Стоимость прав на патент и ноу-хау при международном сотрудничестве. - М.: Патенты и лицензии. 1999. №8. С. 33-37.

73. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М: ДЕКА.

74. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 576 с.

75. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы. М.: Наука,

76. Ламбен Жан-Жак "Стратегический маркетинг"- Санкт-Петербург, "Наука",

77. Леонтьев Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД Акционер. 2002 г.

78. Леонтьев Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД Акционер. 2002 г. с. 69

79. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело. 2004 г. 400 с.

80. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. с. 93

81. Маркарян Э.А, Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. Посо-бие/РГЭА,- Ростов н/Д, 1996.

82. Масленникова Н. Менеджмент в инновационной сфере. М.: ФБК-Пресс. 2005 г. 536 с.

83. Медынский В. Инновационное предпринимательство. М.: Юнити-Дана.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.

85. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 299с.

86. Мицкевич А.А. ABC-Costing для практического использования // Экономические стратегии, № 3,2005, с. 118-122.

87. Мицкевич А.А. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей // Экономические стратегии, 2005, № 2, с.88-93.

88. Мицкевич А.А., Ухова О.А. Сбалансированная система показателей фирмы.-М.:ИНЭС, 2005.

89. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

90. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: Термпка. 2004г. 127с.

91. Николаева С.А., Бакшинскас В.Ю., Сканенкер М.Ю. Нематериальные активы. Правовое регулирование, учет, налогообложения. Москва. Аналитика-Пресс. 1998 год

92. Новокшнова Л.В. Неотехнологические теории в практике международного маркетинга. Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 5.

93. Оголева Я. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2004 г. 238 с.

94. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю., Токовый словарь русского языка. Рос.академия наук. - М.: АЗЪ, 1993.

95. Олехнович Г. Интелектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. Минск. Амафея. 2003.

96. Орлова Н.С. Коммерциализация объектов промышленной собственности путем лицензирования. - М.: Патенты и лицензии, 1998, № 11. С. 13-18.

97. Основы гражданского законодательства Союза ССР и республик.

98. Патентный закон РФ № 3517-1 от 23 сентября 1992 года.

99. Письмо Госналогинспекции по г. Москве № 11-13/7828 от 19 апреля 1996 г.

100. Письмо Госналогслужбы РФ № 03-4-09/35 от 15 марта 1996 года.

101. Письмо Госналогслужбы РФ № 05-4-09/21 от 20 ноября 1995 года.

102. Письмо Минфина России Об объеме и формах квартальной бухгатерской отчетности предприятий в 1994 году и порядке ее запонения. № 34 от 23 марта 1994г.

103. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий № 160 от 23 декабря 1993 г.

104. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с осуществлением совместной деятельности № 7 от 24 января 1994 года.

105. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве № 118 от 29 октября 1993 года.

106. Письмо Минфина России Положение по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций № 160 от 30 декабря 1993 года.

107. Письмо Минфина России и Роскомимущества О порядке оценки чистых активов, особенностях состава затрат, формирования финансовых результатов и бухгатерском учете в инвестиционных фондах. № ДВ-2/3498/62 от 25 мая 1993 года).

108. Письмо Минфина РФ от 23 декабря 1992 года № 117 Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий.

109. Письмо Минфина РФ от 24 июня 1992 года № 48 л .

110. Письмо Минфина РФ от 29 октября 1993 года Xi 118 Об отражении в бухгатерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве.

111. Письмо Минфина РФ от 30 декабря.1993 года № 160 л .

112. Письмо Минфина РФ от 4 июня 1993 года № 68 О доходности в Российской Федерации.

113. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 3 мая 1988 года № 80/8-09 Об утверждении порядка ведения учета и отчетности на совместных предприятиях, в международных объединениях и организациях, созданных на территории СССР.

114. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 31 июля 1990 года № 99 О ведении бухгатерского учета в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью.

115. Письмо МФ РФ Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятия № 117 от 23 декабря 1992 года.

116. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина СССР № 56 от 01 ноября 1991 года и рекомендованы для применения на территории РФ письмом Минэкономики и финансов России № 18-5 от 19 декабря 1991 года.

117. Положение о бухгатерском учете и отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России № 10 от 20 марта 1992 года с допонениями и изменениями, внесенными в него письмом Минфина России № 68 от 04 июня 1992 года).

118. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ№ 661 от 01 июля 1995 года.

119. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ № 552 от 05 августа 1992 года.

120. Постановление Высшего Арбитражного Суда РФ №К4-Н/918 от 17.05.1995.

121. Постановление Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 года№ 359.

122. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР. 2003 г.

123. Приказ Минфина РФ Инструкция о порядке запонения типовых форм годовой бухгатерской отчетности за 1995 год № 115 от 19 октября 1995 года.

124. Приказ Минфина РФ Инструкция о порядке запонения типовых форм годовой бухгатерской отчетности за 1996 год № 97 от 12 ноября 1996 года.

125. Приказ Минфина РФ от 12 ноября 1996 годаМ1 97 О годовой бухгатерской отчетности организаций.

126. Приказ Минфина РФ от 16 октября 2000 года № 91 н Об утверждении положения по бухгатерскому учету "Учет нематериальных активов" ПБУ 14/2000.

127. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002 года № 115н "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02.

128. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н Об утверждении положения по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации.

129. Приложение И к Инструкции ГНС РФ от 10 августа 1995 года (введено изменениями и допонениями ГНС РФ № 3 от 18 марта 1997 года).

130. Пузыня Н.Ю. Оценка интелектуальной собственности: Учебное пособие. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

131. Разъяснение Госналогслужбы РФ № 03-4-09/35 от 28 февраля 1996 года.

132. Рейли Р. Оценка нематериальных активов. М.: Изд-во Квинто-Консатинг. 2005 г. 792 с.

133. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА Стандарты и качество. 2004.

134. Репин В.В., Маклаков C.B. ARIS Toolset/BPWin: выбор за аналитиком. // Компьютер пресс, № 1,2002.

135. Риккуччи Н. Социальный капитал организации // Персонал Микс, № 8-9, 2005, с.77-80.

136. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс.

137. Сафронов Н. Экономика организации. М.: Экономисть. 2004 г. 618 с.

138. Санто Б. Инновация как средство развития / Пер. с венгер. М.: Прогресс.

139. Семенова А. Когда ребрендинг необходим? // Экономические стратегии, № 3, 2005, с.132-133.

140. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации. М.2003

141. Скотт M.K. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. - М.: ОЛИМП-БИЗНЕС. 2000.

142. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. Москва. Аналитика-Пресс, 1998 г.

143. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.

144. Телеграмма Госналогслужбы РФ, Минфина РФ № B3-6-03/260, 04-03-02 от 18 апреля 1996 года.

145. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Ч СПб.; Питер, 2000.

146. Торговое дело: экономика и организация. Учебник // Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 1997. с. 134

147. Тютюнникова Е. Учет нематериальных активов в соответствии с МСФО. // Финансовый директор, № 12,2005, с.39-48.

148. Управление нововведениями в США / Под. ред. Ю.А. Ушакова. - М.: Наука, 1986.

149. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер. 2004 г. 400 с.

150. Федеральный закон О бухгатерском учете № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г.

151. Федеральный закон О внесении изменений и допонений в закон Российской Федерации О налоге на добавленную стоимость № 25-ФЗ от 01 апреля 1996 г.

152. Федько В. П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект): Монография. РГЭА - Ростов-на-Дону, 2000.

153. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.

154. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998. с. 33

155. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалеюи Р. Экономика. - М.: Изд-во "Дело". -

156. Фомичев В.И. Международная торговля. С. 31-32.

157. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. - М.: Финансы и статистика, 1997.

158. Холод Н.И., Кузнецов A.B., Жихар Я.Н. и др. Экономико-математические методы и модели: Учебное пособие. Минск: БГЭУ, 1999. С.256-261.

159. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. №2. С. 17-19.

160. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб. Изд-во Питер. 2П()5г.

161. Хьюго Брайан Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России // Стандарты и качество, № 2, 2,000.

162. Чумаченко Н.Г., Дегтярева В.М., Игумнов Ю.С. Функционально-стоимостной анализ. - К.: Вища школа, 1985.

163. Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода // Стандарты и качество, № 6,2003.

164. Щвандар В. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский вестник. 2004 г.

165. Шленов Ю.В. Основы организации инновационных процессов. М.: Изд-во Высшая школа. 2003 г.

166. Шнейдман JI.3. Учет новых видов имущества и операций. Москва. Бухгатерский учет, 1993.

167. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982 г.

168. Яковец Ю.В. Инвестиционный бизнес. М.: Изд-во РАГС. 2002 г.

169. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. СП-Б. Изд-во Питер. 2004 г.

170. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations. // Future, 1997, v. 25, №2.

171. Board I. F., Balachandra R., Kaufman P. E. An interactive approach to R&D project selection and termination. // IEEE Transactions of Engineering M anagement, 1988, v.35, pp. 139-146.

172. Cooper R., Kaplan R.S. Measure cost right: make the right decisions // Harvard Business Review, September - October, 1988, pp.96-103.

173. Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams. // Sloan Management Review, 1997, v. 39, №1.

174. Cusumano M. A., Selby B. W. Microsoft secrets: how the world's most power software company greates technology, shapy markets and manages people. N.Y.: Simon&Schuster \ Free Press, 1995.

175. Diffenbach J. Corporate environmental analysis in large US corporation. /V Long Rang Planning, 1983, v. 16, №3.

176. Dutson S. The Internet, the Conflict of Laws, International Ligitation and Intellectual Property Infringements. The Journal of Business Law. ISSN 0021-99460. November,

1997. P.495-513.

177. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. / Management Review, 1993, v. 82, №12.

178. Frankwick G. L. at al. Evolving patterns of organizational beliefs in the formation of strategy. // Journal of Marketing, 1994, v. 58, №2.

179. Gupta S. K., Kyparisis J., Ip C. Project selection and sequencing to maximize net present value of the total return. // Management Science, 1992, v.38, №5.

180. Gutenberg E. Zum M ethodenstreit. // Zeitschrift fur h andelswissen s chaffliche Forschung, 1953, №5, S. 327-355.

181. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

182. Hammer M. Reengineering work: don't automate, obliterate.// Harvard Business Review, 1990, July-August.

183. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: Harper Collins, 1993.

184. Klemknechi A. Innovation patterns in crisis and prosperity: Shumpeter long cyr-cle reconsidered. - Hong Kong. 1987

185. Kurtz D.L., Boone L.E. Marketing. 3 rd Ed. -Chicago. New York (etc): The Dry-den Press. 1987. XXVII; 793 p

186. Mavrinac S., Siesfeld G.A. Measures That Matter: an exploratory investigation of investors' information needs and value priorities // The Economic Impact of Knowledge. Butterworth-Heinemann, 1998.

187. Miller R.L. Economics Today. The Macro View. C. 199.

188. Morton T. E., Pentico D. W. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. N.Y.:Wiley, 1993.

189. Muller-Bader P. Strategisches Informationsmarketing-wie verkfuft man Wissen ?//ND. 1988. №3. S. 163-168.

190. Osborn R.N., Baughn C.C. Forms of Interorganizational Governance for Multinational Alliances. Academy of Management Journal. September. 1990. P. 510.

191. Pasckal L. D., Ben-Israel A. Vectorvalued criteria in geometric programming. H Oper. Res., 1971, v. 19, №1.

192. Piercy N. F., Harris L. C., Peters L. D, Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redifinition. Journal of Strategic Marketing, 1997, №5.

193. Porter M. The competitive avantage of nations. L.Besingstock: McMillan press.

194. Retting M., Simons G. A project planning and development process for small teams. // Communications of the ACM, 1993. v. 36, №10.

195. Rohleder P., Gratzer W. EURO - Marketing. Strategien fur den EG-Binnenmarket // Markenartikel. 1990. №10. S. 473,476-478, 480.

196. Sveiby K.E. The Balanced Score Card (BSC) and the Intangible Assets Monitor. Html://203.32.10.69/IntangAss/ImagesIntangAss/BSCandIAM.html.

197. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зиновьев, Алексей Владимирович, Москва

1. Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов C.B. Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М.: Изд-во Эксмо. 2005. - 592 с. - (МВА).

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.

3. Андреев Г. И., Витчинка В. В. Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999,35, №2.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом, № 1,2000.

6. Аньшин В. Инновационный менеджмент. М.: Дело. 2003 г. 528 с.

7. Аньшин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в матом и венчурном бизнесе. М.: Анкил. 2003.

8. Аренков И. А., Багиев Б. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997.

9. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.:Изд-во Гардарика. 2005г. 224с.

10. Бакаев A.C., Кашаев А.НД Островский О.М., Шнайдерман Т.А. План и корреспонденция счетов бухгатерского учета. Типовые проводки. Москва ФБК-Пресс. 1997.

11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.

12. Балакирева Н. Нематериальные активы: учет, аудит. М.: Изд-во Эксмо. 2005 г.-416 е.

13. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: ООО Вершина. 2004 г. 224 с.

14. Барух JI. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. М.: Изд-во Квинто-консатгинг. 2003 г. 240 с.

15. Барютин Л. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика. 2004 г.518с.

16. Бегиджанов П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: Монолит, 2002. - 411 с.

17. Белов В., Денисов Г. Из мирового опыта защиты интелектуальной собственности // Российский экономический журнал. 1997. № 3. С. 82-88.

18. Бляхман JI., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи

19. Большие циклы конъюнктуры. Вопросы конъюнктуры. 1925 г. № 1. Вып. 17.

20. Большой экономический словарь / Под ред. зрилияна А.Н. Изд-во "Институт новой экономики. М.: 1997.

21. Борохович Л. Ваша интелектуальная собственность. СПб.:11итер.2001 г. с.44

22. Бромберг Г.В., Розов B.C. Интелектуальная собственность: действительность переходного периода и рыночные перспективы. М.: ИНИЦ, 1998. С. 208.

23. Василевская И. Инновационный менеджмент. М.:РИОР. 2004 г. 80 с.

24. Веснин В. Стратегическое управление. М.: ТК Веби. 2004 г. 328 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономисгъ. 2005.-296 с.

26. Водачек J1. Стратегия управления инноваций на предприятии / Пер. со сло-вац. М.: Экономика, 1989. с. 39

27. Воков А. Нематериальные активы. М.:Изд-во Вершина 000.2006г. 192с.

28. Воронина JI. Учет нематериальных активов. М.: Изд-во Эксмо. 2005 г.240 с.

29. Гаврилов Э.П. Комментарий к Закону об авторском праве и смежных правах. М. 1996. С. 32

30. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборка ходинга. М.: Издательство Глобус, 2004. - 240 с.

31. Горемыкин В. Стратегия развития предприятия. М.: Дашков и Ко. 2004 г.594 с.

32. Горлова Л.П., Крыжановская Е.П., Муравская В.В. Организация функционально-стоимостного анализа предприятия. М.: Финансы и статистика, 1982.33. Гражданский кодекс РФ.

33. Грегори А. Стратегическая оценка компаний. Практическое руководство. М.: Квинто-консатинг, 2003 49 с.

34. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М. 2002. С. 27.

35. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС. 2003 г. 236 с.

36. Джонс Д.К. Методы проектирования. М.: Мир. 1986.

37. Дозорцев В.А. Вступительная статья к работе Калятина В.О. Интелектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

38. Дозорцев В.А. Исключительные права и их развитие. Права на результаты интелектуальной деятельности. М. 1994. С. 20.

39. Дозорцев В.А. На рынке идей. Закон. 1993. № 2. С. 38-42.

40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Снб: Изд-во ПиI ер. 1999.

41. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3.

42. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.-480 с.

43. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

44. Еремин А. Теория и практика собственности в современной экономике // Экономист. 1994. № 10. С. 42-51.

45. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.

46. Закон ВС РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров РФ, № 3520-1 от 1992 год.

47. Закон РФ О праве граждан РФ на получение в частную собственность и на продажу участков для ведения личного подсобного и дачного хозяйства, садоводства и индивидуального жилищного строительства № 4196-1 от 21 декабря 1992 года

48. Закон РФ Об авторском праве и смежных правах РФ № 5351-1 от 09 июля 1992 года.

49. Закон РФ Об охране программ электронных вычислительных машин и баз данных РФ № 3523-1 от 23 сентября 1992 года.

50. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1995, №4.

51. Зинов В. Менеджмент инноваций. М.: Дело. 2005 г. 496 с.

52. Зинов В., Сафарян К. Интелектуальная собственность и нематериальные активы на малых предприятиях // Закон. 1998. № 3. С. 38-40.

53. Зинов В.Г. Включение интелектуальной собственности в хозяйственный оборот. М.: Патенты и лицензии. 1996. №4. С. 25-28.

54. Иванов И. Инновационный менеджмент. М.: Баро-Пресс. 2001 г.

55. Иванов М.М. и др. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.

56. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана. 2004 г.

57. Инструкция № 37 Госналогслужбы от 10 августа 1995 года О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль, предприятий и организаций (с учетом изменений и допонений № 3 от 18 марта 1997 года ).

58. Инструкция Госналогслужбы РФ О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость. № 1 от 09 декабря 1991 года.

59. Инструкция Госналогслужбы РФ № 39 от 11 октября 1995 года О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость (в ред. изменений и допонений № 3 от 22 августа 1996 года).

60. Инструкция Государственной налоговой службы РФ О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий № 33 от 08 июня 1995 года.

61. Калятин В.О. Интелектуальная собственность (Исключительные права). М. 2000.

62. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер.с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.

63. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер.с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнесл, 2005.-512 с.

64. Карпова Н. Н. Интелектуальная собственность в системе мирохозяйственных связей. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д.э.н. М. 2002. С. 15.

65. Карпунин М.Г., Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью. М.: Экономика, 1983.

66. Карпухина С.И. Защита интелектуальной собственности и патентоведение. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002 г.

67. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики, 2000, № 5.

68. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. Москва. Финстатин-форм, 1996 г.

69. Конов Ю.П. Стоимость прав на патент и ноу-хау при международном сотрудничестве. М.: Патенты и лицензии. 1999. №8. С. 33-37.

70. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. М: ДЕКА.2000.

71. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 576 с.

72. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы. М.: Наука,1991.

73. Ламбен Жан-Жак "Стратегический маркетинг"- Санкт-Петербург, "Наука",1996 г

74. Леонтьев Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД Акционер. 2002 г.

75. Леонтьев Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитат в российском бизнесе. М.: ИД Акционер. 2002 г. с. 69

76. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело. 2004 г. 400 с.

77. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. с. 93

78. Маркарян Э.А, Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. Посо-бие/РГЭА,- Ростов н/Д, 1996.

79. Масленникова Н. Менеджмент в инновационной сфере. М.: ФБК-Пресс. 2005 г. 536 с.

80. Медынский В. Инновационное предпринимательство. М.: Юнити-Дана.2002 г.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.

82. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М. 2005. - 299с.

83. Мицкевич А.А. ABC-Costing для практического использования // Экономические стратегии, № 3,2005, с. 118-122.

84. Мицкевич А.А. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей // Экономические стратегии, 2005, № 2, с.88-93.

85. Мицкевич А.А., Ухова О.А. Сбалансированная система показателей фирмы.-М.:ИНЭС, 2005.

86. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

87. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: Термпка. 2004г. 127с.

88. Николаева С.А., Бакшинскас В.Ю., Сканенкер М.Ю. Нематериальные активы. Правовое регулирование, учет, налогообложения. Москва. Аналитика-Пресс. 1998 год

89. Новокшнова Л.В. Неотехнологические теории в практике международного маркетинга. Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 5.

90. Оголева Я. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2004 г. 238 с.

91. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю., Токовый словарь русского языка. Рос.академия наук. М.: АЗЪ, 1993.

92. Олехнович Г. Интелектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. Минск. Амафея. 2003.

93. Орлова Н.С. Коммерциализация объектов промышленной собственности путем лицензирования. М.: Патенты и лицензии, 1998, № 11. С. 13-18.

94. Основы гражданского законодательства Союза ССР и республик.

95. Патентный закон РФ № 3517-1 от 23 сентября 1992 года.

96. Письмо Госналогинспекции по г. Москве № 11-13/7828 от 19 апреля 1996 г.

97. Письмо Госналогслужбы РФ № 03-4-09/35 от 15 марта 1996 года.

98. Письмо Госналогслужбы РФ № 05-4-09/21 от 20 ноября 1995 года.

99. Письмо Минфина России Об объеме и формах квартальной бухгатерской отчетности предприятий в 1994 году и порядке ее запонения. № 34 от 23 марта 1994г.

100. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий № 160 от 23 декабря 1993 г.

101. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с осуществлением совместной деятельности № 7 от 24 января 1994 года.

102. Письмо Минфина России Об отражении в бухгатерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве № 118 от 29 октября 1993 года.

103. Письмо Минфина России Положение по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций № 160 от 30 декабря 1993 года.

104. Письмо Минфина России и Роскомимущества О порядке оценки чистых активов, особенностях состава затрат, формирования финансовых результатов и бухгатерском учете в инвестиционных фондах. № ДВ-2/3498/62 от 25 мая 1993 года).

105. Письмо Минфина РФ от 23 декабря 1992 года № 117 Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятий.

106. Письмо Минфина РФ от 24 июня 1992 года № 48 л .

107. Письмо Минфина РФ от 29 октября 1993 года Xi 118 Об отражении в бухгатерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве.

108. Письмо Минфина РФ от 30 декабря.1993 года № 160 л .

109. Письмо Минфина РФ от 4 июня 1993 года № 68 О доходности в Российской Федерации.

110. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 3 мая 1988 года № 80/8-09 Об утверждении порядка ведения учета и отчетности на совместных предприятиях, в международных объединениях и организациях, созданных на территории СССР.

111. Письмо Минфина СССР и Госкомстата СССР от 31 июля 1990 года № 99 О ведении бухгатерского учета в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью.

112. Письмо МФ РФ Об отражении в бухгатерском учете и отчетности операций, связанных с приватизацией предприятия № 117 от 23 декабря 1992 года.

113. Положение о бухгатерском учете и отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России № 10 от 20 марта 1992 года с допонениями и изменениями, внесенными в него письмом Минфина России № 68 от 04 июня 1992 года).

114. Постановление Высшего Арбитражного Суда РФ №К4-Н/918 от 17.05.1995.

115. Постановление Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 года№ 359.

116. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР. 2003 г.

117. Приказ Минфина РФ Инструкция о порядке запонения типовых форм годовой бухгатерской отчетности за 1995 год № 115 от 19 октября 1995 года.

118. Приказ Минфина РФ Инструкция о порядке запонения типовых форм годовой бухгатерской отчетности за 1996 год № 97 от 12 ноября 1996 года.

119. Приказ Минфина РФ от 12 ноября 1996 годаМ1 97 О годовой бухгатерской отчетности организаций.

120. Приказ Минфина РФ от 16 октября 2000 года № 91 н Об утверждении положения по бухгатерскому учету "Учет нематериальных активов" ПБУ 14/2000.

121. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002 года № 115н "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02.

122. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н Об утверждении положения по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации.

Похожие диссертации

• Развитие инновационной деятельности предприятий авиационной инфраструктуры как основа повышения их конкурентоспособности
• Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления нематериальными факторами роста стоимости
• Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами
• Инструменты снижения рисков инновационной деятельности предприятий мясной промышленности
• Формирование механизма инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности предприятия