Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Касс, Мария Евгеньевна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами"
На правах рукописи
КАСС МАРИЯ ЕВГЕНЬЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2008
003449034
Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Хавин Дмитрий Валерьевич
Официальные с.чпоненты:
доктор экономических наук, профессор Воробьев Юрий Федорович
кандидат экономических наук Зиновьев Алексей Владимирович
Ведущая организация:
Финансовая академия при Правительстве РФ
Защита состоится л24 октября 2008 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора чкономнческих наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специшшстов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ауд. 208.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (www.gasis.ru).
Автореферат разослан л24 сентября 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета -
Д 212.043.01 , к.э.н., доцент С.Ю.Семенов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве. Приоритетными задачами развития экономики промышленных предприятий становятся разработка эффективных направлений инновационного развития и методических подходов к построению моделей влияния объема нематериальных активов (НМА) на инновационные изменения на предприятиях. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия цель стратегии инновационного развития дожна быть направлена на увеличение прибыли за счет оптимизации производства и системы управления нематериальными активами.
Промышленные предприятия, имея значительные инновационные возможности, недостаточно внимания уделяют разработке и использованию нематериальных активов, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках. Состояние управления промышленными предприятиями свидетельствует о существовании значительного разрыва между теоретическими основами инновационного развития промышленного предприятия на базе формирования и использования нематериальных активов и практикой, что обусловливает необходимость разработки мер по преодолению этого разрыва путем разработки стратегии инновационного развития.
Таким образом, существует проблема выбора эффективного инструментария разработки и внедрения стратегии инновационного развития предприятия, оценки экономического воздействия факторов внешней среды на инновационный потенциал, выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами. Решение этих проблем позволит повысить конкурентоспособность предприятия и оперативно определить внутренние возможности их инновационной деятельности.
В России создан определенный теоретический фундамент анализа инновационного развития предприятия. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Ахметовой H. Н., Гусакова М.А., Сафонова E.H., Семенова В.П., Шленова Ю.В. В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента - можно отметить труды Балабанова И.Т., Вадайцева C.B., Васильева A.B., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Фатхутдинова P.A. и ряд других. Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Егоровым А.Ю., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафро-новым H.A., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В.
Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали
инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития промышленного предприятия: Ансофф И., Беренс В., Водачек Л., Глазо-ли Б., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Кларк Д., Кроссли Р., Милер В., Стиглер Г., Эрроу К. и др.
Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены особенности выбора эффективной стратегии инновационного развития предприятия и специфика построения системы управления его нематериальными активами. Данная область не получила достойного освещения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.
Все это послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы. Тема диссертации соответствует п. 4.2 Паспортов специальностей ВАК Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
Цель диссертационной работы заключается в разработке методических основ формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия, обеспечивающей экономическую устойчивость его функционирования на основе управления портфелем нематериальных активов.
Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:
- обосновать и обобщить теоретические аспекты инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами, проанализировать зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью и экономическим ростом предприятия;
- выявить взаимосвязь между структурой нематериальных активов и направлением инновационного развития предприятия;
-разработать методику расчета оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия на основе формирования портфеля НМА;
- сформировать методический подход к выбору инновационной стратегии на основе определения стоимости нематериального актива и оценки эффективности управления инновационной деятельностью;
-разработать систему мониторинга инновационной деятельности промышленного предприятия посредством анализа изменений структуры нематериальных активов и перспектив развития инновационных проектов.
Предмет исследования - теоретические и практические аспекты формирования стратегии инновационного развития на основе управления нематериальными активами предприятия.
Объект исследования - промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного ис-
следования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического управления инновационным развитием предприятия и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.
При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
В качестве информационной базы использованы аналитические материалы ведущих предприятий промышленной отрасли по совершенствованию структуры инновационного потенциала, а также региональные и корпоративные статистические материалы Росстата, Министерства экономического развития РФ и Министерства финансов РФ.
Научная новизна работы заключается в разработке методических основ формирования и эффективного внедрения стратегии инновационного развития промышленного предприятия на основе определения оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия.
К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие:
1. Обоснована необходимость разработки стратегии инновационного развития предприятия в аспекте управления нематериальными активами, выявлена зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью промышленного предприятия и его экономическим ростом, дано определение нематериального актива.
2. Предложен метод оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на анализе влияния факторов внешней и внутренней среды и предусматривающий изменение структуры нематериальных активов предприятия.
3. Сформирована методика определения оптимального объема нематериальных активов на основе оценки стоимости и ликвидности нематериальных активов и формирования портфеля НМА.
4. Разработан методический подход к формированию эффективной стратегии инновационного развития на основе управления нематериальными активами, выявления их соответствия стратегическим целям предприятия, оценки структуры и определения ценности нематериальных активов предприятия, а также анализа эффективности портфеля НМА.
5. Разработана система мониторинга инновационных процессов промышленного предприятия на основе оценки результатов инновационной деятельности, эффективности управления нематериальными активами, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью совершенствования инновационных процессов промышленного предприятия за счет улучшения механизмов формирования стратегии инновационного развития и методов управления структурой нематериальных активов. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его производственной деятельностью и оптимизацией структуры нематериальных активов. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов промышленных предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы апробированы в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе: V всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (г. Пенза, 2007 г.); V международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, 2007 г.); IX международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (г. Санкт- Петербург, 2008 г.); II всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами (г. Пенза, 2008 г.); IV всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (г. Пенза, 2008 г.).
Результаты исследования приняты к использованию на промышленных предприятиях Нижнего Новгорода и Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов по вопросам управления инновациями в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.
Содержание диссертационной работы отражено в 12 публикациях общим объемом 3,2 п.л.
Структура диссертационной работы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:
Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного развития промыш-
ленного предприятия
1.1. Инновационное развитие предприятия как один из основных факторов его экономического роста
1.2. Проблемы разработки и внедрения эффективной стратегии инновационного развития предприятия
1.3. Перспективы формирования системы управления нематериальными активами промышленного предприятия
Глава 2. Развитие методических подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оптимизации структуры нематериальных активов
2.1. Разработка методов оценки инновационного развития предприятия на основе анализа нематериальных активов
2.2. Методика определения оптимального объема нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия
2.3. Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами
Глава 3. Основные направления совершенствования управления инновационными процессами промышленного предприятия в современных условиях
3.1. Рекомендации по практическому применению механизма выбора стратегии инновационного развития
3.2. Определение экономического эффекта от предложенных разработок
3.3. Мониторинг процесса эффективного управления инновационным развитием промышленного предприятия
Заключение
Список литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. В современных условиях в России возникает необходимость интенсивного инновационного развития, направленного на технологическое обновление базовых секторов экономики. Для осуществления эффективной инновационной деятельности, дожны быть отлажены механизмы, регулирующие процессы разработки, внедрения и распространения нововведений, т.е. дожна сформироваться благоприятная среда для инноваций как на макроуровне, так и на уровне предприятия.
Инновационное развитие - это организация инновационной деятельности как непрерывного процесса, направленного на достижение заданного экономического и инновационного роста предприятия. Таким образом, под инновационным развитием можно понимать цепь реализованных новшеств, которая связана с трансформацией научных знаний, идей, открытий и существующих технологий в новые или усовершенствованные продукты, а также в ходе реализации которой формируется модель развития, преобразования и использования общественных, природных и экономических ресурсов.
Инновационная деятельность предприятия формируется под воздействием как внешних, не зависящих от предприятия, так и внутренних, относящихся к предприятиям, факторов. На основе поставленных целей инновационной деятельности предлагаются следующие концептуальные положения формирования стратегии инновационного развития как фактора экономического роста предприятия.
1. Стратегия инновационного развития предприятия дожна способствовать экономическому росту, обеспечивающему создание конкурентоспособного предприятия.
2. В процессе реализации стратегии инновационного развития предприятия дожно обеспечиваться сохранение устойчивости предприятия. Под устойчивостью предприятия понимается сохранение им своей относительной целостности, структурированности и доходности в условиях изменений внутренней и внешней среды, а также при кризисных явлениях. Концепция экономической устойчивости предусматривает учет изменений производственных, технологических процессов, а также маркетинговой, финансовой и экономической деятельности предприятия в условиях инновационного развития. При определении индекса устойчивости (1усг) анализируются перечисленные составляющие:
1уД = (АА,АКсо6,АТое,АР,Аг) (1)
где АА, АКсо6, ДЗ^., АР, Аг - соответственно индексы изменения величины нематериальных активов, собственного капитала, товарооборота, чистой прибыли, рентабельности предприятия.
3. Реализация стратегии инновационного развития дожна представлять собой управляемый процесс изменений инновационной деятельности
предприятия в соответствии с установленными текущими и стратегическими целями.
Стратегия инновационного развития предприятия представляет собой ряд последовательных мероприятий (рис. 1) с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного комплекса. Для исследования изменений инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами введен понятийный аппарат, используемый для описания объектов и процесса управления НМА. В зарубежной теории и практике управления наиболее часто используются понятия линтелектуальный капитал или линтелектуальная собственность, в то время как в российской теории и практике большинство объектов нематериального характера отражаются понятием нематериальные активы. Рассмотрим сущность и специфику этих понятий.
Понятие лактивы трактуется как имущество предприятия, способное приносить доход. Термины линтелектуальный капитал и линтелектуальная собственность наиболее часто встречаются в зарубежной литературе и определяются как знание, которое может быть превращено в капитал.
Согласно Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), нематериальный актив - это идентифицируемый неденежный актив, не имеющий физической формы, служащий для использования при производстве товаров или предоставлении услуг, для сдачи в аренду или для административных целей. Таким образом, для квалификации актива как нематериального необходимо, чтобы он соответствовал таким заложенным в его определении признакам, как идентифицируемость, неденежная, нефизическая сущность, возможность использования в хозяйственной деятельности. Проблемой является также формализация этих лактивов, выделение их как самостоятельных объектов, которые могут быть учтены, оценены и юридически оформлены как собственность. Это относится в первую очередь к интелектуальному потенциалу персонала, организационной системе и имиджу предприятия. Дожным образом оформленные нематериальные активы приобретают статус интелектуальной собственности предприятия.
На основе анализа литературы более точным представляется определение нематериального актива как совокупности информационно-интелектуальных факторов функционирования экономического субъекта, создаваемых и используемых как внутри организации, так и в окружающей среде с целью формирования уникальных конкурентных преимуществ.
III этап
IV этап
Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия
Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций
Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия
Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами
V этап Формирование бизнес-плана инновационно- " го развития предприятия 4
VI этап Оценка результатов выпонения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений
VII этап Реализация стратегии инновационного развития предприятия
VIII - этап Мониторинг инновационного развития предприятия
Рис. 1. Схема разработки стратегии инновационного развития предприятий
2. Инновационные циклы развития формируются в результате воздействия различных факторов, как внешних, так и внутренних. Основной перечень факторов приведен на рис. 2.
Для определения степени влияния внешних факторов на инновационное развитие промышленных предприятий предлагается использовать коэффициент инновационной активности внешней среды:
/ = ЧЧ а)
внеш л ' V /
где V- обобщенные оценки восприимчивости инновационного развития предприятия к факторам внешней среды, полученные от экспертов; Л, - ранг каждого фактора.
Для определения степени влияния внутренних факторов используем коэффициент инновационной активности внутренней среды:
I = Ч--ГЗ'
внутр п > \ /
где РЧ обобщенные оценки восприимчивости инновационного развития предприятия к факторам внутренней среды, полученные от экспертов.
Общая оценка уровня инновационного развития предприятия в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды осуществляется по формуле:
^^ внеш внутр
гДе лщ> К,гтг коэффициенты инновационной активности внешней и внутренней среды;
к - количество факторов внешней и внутренней среды.
Для оценки инновационного развития исследовано 24 промышленных предприятия различной формы собственности, масштабности и инновационной активности. Типовые ситуации, определяющие уровень инновационного развития, представлены как система неравенств, увязывающие уровень развития с его пограничными характеристиками:
0,2 < 1а1щ <1,5- низкий уровень инновационного развития;
1,5 <1 < 2,8Ч средний уровень инновационного развития;
2,8 < /,Д-ч < 4,7- высокий уровень инновационного развития.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Состояние рынка и положение предприятия на рынке
Положение поставщиков
Процент ставки за кредит
Тенденции развития экономики страны
Уровень инфляции и платежеспособность спроса
Государственная инновационная политика
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Инновационное развитие предприятия
Стратегические цели предприятия
Финансовые возможности предприятия
Состояние технической и технологической базы
Готовность к инновационному разви-
Уровень договых обязательств
Уровень оборотных средств
Темпы обновления продукции и производства
Инвестиционная
привлекательность
предприятия
Степень обновления НМЛ
Рис. 2. Внешние и внутренние факторы воздействия на инновационное развитие предприятия
Процесс инновационного развития переходит на новый уровень при изменении структуры нематериальных активов предприятия. Следовательно, можно говорить о зависимости между инновационным развитием и изменениями структуры нематериальных активов предприятия. Так как особенность инновационного развития заключается в достижении готовности предприятия к техническому и технологическому обновлению, то это обстоятельство необходимо учитывать при управлении инновационным процессом предприятия на основе анализа НМА. Ресурсы, относимые к нематериальным активам, не способны самостоятельно создавать стоимость, а эффективными они становятся только в сочетании с другими материальными ресурсами. Таким образом, для определения общей характеристики эффективности инновационного развития предприятия на основе анализа НМА целесообразно использовать следующие неравенства:
а,+ХхМА{+1+а,+Х*НМА,+Х>КК1у (4)
где МА,+1 - стоимость материальных активов в (1+1) момент времени;
НМА,+1 - стоимость нематериальных активов в (1+1) момент времени;
КК,- капитализация предприятия в момент времени I;
а,+1 - коэффициент дисконтирования.
Капитализация в данном случае является экономическим показателем, позволяющим определить в конкретный момент времени фактическую стоимость предприятия. Сведения о стоимости нематериальных активов дожны быть приведены к сопоставимым ценам, что позволит получать стабильные значения коэффициентов, которые затем используются при выпонении прогнозных расчетов. Неравенством, отражающим инновационный характер развития предприятия, может служить отношение стоимости нематериальных активов к капитализации предприятия, которое в момент времени 1+1 дожно быть больше, чем в момент времени I, т.е.: ЯШ, + ] НМА(
КК, , КК, [
Н-1 ' \ (5)
КК1+1>КК; J
Выпонение системы неравенств означает, что при условии общего роста капитализации предприятия, рост нематериальных активов проходит опережающими темпами, по сравнению с материальными, т.е. развитие предприятия имеет инновационный характер.
3. Для корректной оценки влияния нематериальных активов на показатели стоимости предприятия необходимо формирование единого кумулятивного нематериального актива путем консолидации нескольких разнородных нематериальных активов по общей цели их использования предприятием. Примером такого актива является портфель НМА, который следует определять как специфический кумулятивный нематериальный актив
предприятия, представляющий собой совокупность взаимосвязанных элементов (НМА), используемых для разработки эффективной стратегии инновационного развития, повышения эффективности финансово-экономической деятельности.
Основные этапы методики определения оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия дожны включать в себя анализ инновационного развития предприятия и определение необходимости оптимизации объема нематериальных активов предприятия, определение стоимости и оценку ликвидности НМА, изменение структуры нематериальных активов и формирование портфеля НМА (рис. 3).
Рис. 3. Методика определения оптимального объема нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия
Ключевым моментом разработки методики определения оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия является формирование портфеля НМА. Эффективность и рациональность структуры портфеля НМА определяется возможностью предприятия адек-
ватно реагировать на изменения внешней экономической среды созданием условий для ускорения инновационного развития.
Целью формирования портфеля НМА является увеличение инновационного потенциала предприятия на основе совокупности НМА, имеющих разную степень ликвидности и разную стоимость. Определение стоимости НМА предлагается осуществлять на основе произведения годовой прибыли предприятия (до налогообложения), полученной от использования оцениваемого актива за текущий год, на мультипликатор:
SHm=M*P. (6)
Если прибыль постоянна, то мультипликатор рассчитывается по формуле:
М=1/г0. (7)
где г о Ч ставка капитализации для стабильно работающих предприятий данной отрасли, выраженная в долях (она равна частному от деления ставки капитализации в процентах на 100). Если прибыль стабильно растет с темпом g, то
M=l/(rrg). (8)
Ресурсы, относимые к нематериальным активам, не способны самостоятельно создавать стоимость, а эффективными они становятся только в сочетании с другими материальными ресурсами. Таким образом, ликвидность НМА целесообразно определять на основе двух взаимосвязанных факторов: способность НМА самостоятельно создавать стоимость, т.е. отделимость от материального актива и востребованность данного НМА предприятиями-конкурентами. Представленную взаимосвязь можно выразить следующей формулой:
Lhma= ЧД-. (9)
где К, - востребованность данного НМА предприятием-конкурентом, определенная на основе экспертного опроса; Д - доля рынка предприятия-конкурента.
Результаты проведенных автором исследований показателя Ьцш показали, что в 90% случаях значение Ьнш варьируется в интервале [1;18], где соответственно: 1 - НМА не востребован на рынке, 18 означает высокий спрос на данный вид НМА. При этом отделимость НМА от материального актива дожна быть S > 0. При S <0, Ьиш Ч 0.
Анализ перспективности различных комбинаций ликвидность -стоимость НМА выпоним на основе матрицы Бостонской консатинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рис. 4).
При построении матрицы БКГ на основе ликвидности и стоимости НМА группируются в девять зон.
Зоны А,В, С. Высокая стоимость делает эти НМА привлекательными. Эффективная позиция для бизнеса. НМА могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки, что обеспечивает достаточно высокую прибыль.
Зоны В,Е,Р. НМА с невысокой стоимостью. Необходимы инвестиции для их развития. При анализе ликвидности НМА рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость продажи или инвестирования НМА.
Зоны 0,Н,1. НМА с низкой стоимостью. Необходим детальный анализ возможностей их развития.
В сформированной матрице каждый элемент (НМА) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора инновационного развития предприятия и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.
А НМА 2 О В С НМА I
и НМА 7 РС НМА 6 О
оУ НМА 5 н О НМА 3 I о НМА 4
О низкая средняя высокая
Ликвидность портфеля
Рис. 4. Позиционирование НМА
Анализ эффективности портфеля НМА в структуре предприятия осуществим на основе системы функций:
IE=fx(EF) NI = f2(PI,AD) IS= AI = f3(PR,WT)
№ = /4(ЕК, РР, КА, МА, т, щ
ри = /5 (РД КО, ОН, МО)
где Ш - инновационная стратегия; 1Е,..., Р17- НМЛ в соответствии с их классификационным признаком; /,..., - критерии эффективности, новизны, активности НМА.
В общем виде логическую функцию цели можно записать:
где RIS- показатель реализуемости инновационной стратегии.
Для оценки реализуемости инновационной стратегии исследовано 24 промышленных предприятия. Участники опроса отдельным элементам функции придавали веса (по шкале от 1 до 3) и записывали бинарную ситуацию (1 - НМА имеется, 0 Ч НМА отсутствует), что позволило рассчитать оптимум для каждой из функций и сформировать конечную модель.
Оптимальная ситуация в том случае, когда на предприятии присутствуют все виды НМА (by =1), т.е. вероятность их возникновения равна единице. В этом случае показатель RIS = 29,94, что соответствует оптимальному уровню инновационного развития. Типовые ситуации, определяющие уровень инновационного развития промышленного предприятия и их эффективность, можно охарактеризовать следующим образом:
1) 29,92 > RIS >17,85 - высокий уровень инновационного развития, промышленное предприятие использует от 59% до 100% всех возможных НМА, (необходимо тщательно отслеживать ситуацию и затраты, чтобы затраты не превысили планируемые эффекты);
2) 17,85 > RIS >12,28 - средний уровень инновационного развития, промышленное предприятие использует от 41% до 59% всех возможных видов НМА;
3) 12,28 RIS >6,29 - низкий уровень инновационного развития, промышленное предприятие использует от 21% до 41 % всех возможных НМА, что явно недостаточно для обеспечения его конкурентоспособности и эффективности функционирования;
4) 6,29 > RIS > 0 - банкрот либо аутсайдер в области инноваций, НМА используются от 1% до 10%, можно говорить об отсутствии инновационного развития на предприятии.
Наличие методики определения оптимального объема нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия позволит повысить эффективность использования НМА. Однако, реализация
стратегии и получение планируемого экономического эффекта возможны только в том случае, если промышленное предприятие располагает соответствующим инновационным потенциалом.
4. Основными задачами при разработке стратегии инновационного развития на основе управления НМА являются организационное и информационное обеспечение процесса, а также разработка методов внесения корректировок в процесс управления НМА в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды предприятия.
Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами охватывает все возможные изменения производственных и инновационных процессов, а также реализуемые инновационные стратегии. Одно из важнейших условий реализации стратегии - это экономическое обоснование управления НМА, определение степени их соответствия стратегическим целям предприятия, а также условиям внешней среды. Инновационное развитие и оценка структуры НМА предприятия затрагивает такие аспекты управления организацией, как организационные, экономические и информационные.
На рис. 5 представлен механизм управления инновационным развитием предприятия на основе оценки нематериальных активов.
При реализации предложенного механизма раскрываются следующие аспекты.
1. Определена ценность нематериального актива, основанного на технологии применения НМА.
2. Идентифицировано понятие рыночного сегмента применения данного нематериального актива (это пользователи, для которых нематериальный актив является полезным, и цель, для которой он будет использоваться).
3. Сформулирована инновационная стратегия предприятия, в соответствии с которой из нематериального актива будет извлечена польза и достигнуто преимущество перед конкурентами.
Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами включает в себя анализ следующих элементов:
Разработка стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами
Оценка текущего состояния предприятия и внешней среды
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия с целью выявления факторов, влияющих на инновационное развитие предприятия
Анализ текущего состояния предприятия по определенным автором критериям
Анализ факторов и определение уровня инновационного развития предприятия
внеш'енутр
1 + 1 >Ч 1
кк кк 1
/ +1 ' г
кк > кк
1 + 1 ' У
Определение стоимости и ликвидности НМА, находящихся на балансе предприятия
Изменение структуры НМА с целью повышения эффективности инновационного развития предприятия
Анализ эффективности сформированного портфеля НМА
т = ,1)/' '* х Ьи )
Прогноз будущих значений показателей предприятия
Определение стратегии инновационного развития и варианта управления НМА предприятия
Реализация стратегии инновационного развития предприятия
Рис. 5. Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами
- уровень инновационноеЩ (инновационной активности, инновационного развития) хозяйствующего субъекта, то есть интегральный показатель интенсивности инновационных процессов в экономических системах;
- стоимость и ликвидность нематериальных активов предприятия;
- эффективность управления инновационной деятельностью. Данный объект анализа является комплексным и включают использование системы количественных и качественных критериев;
- стратегию инновационного развития на основе формирования
5. Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование доходности изменений структуры нематериальных активов, инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.
Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы при управлении нематериальными активами предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.
Мониторинг инновационного развития промышленного предприятия - это система оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии промышленного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, показателя уровня инновационного потенциала предприятия и реализуемости инновационной стратегии.
Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационного развития предприятия представлена на рис. 6.
Мониторинг инновационного развития
Создание диаграммы уровень инновационного развития / эффективность портфеля НМЛ
Рис. 6. Агоритм комплексного мониторинга инновационного развития
Таким образом, комплексный мониторинг инновационного развития предприятия является инструментом принятия и реализации эффективных управленческих решений, направленных на максимизацию результатов инновационной деятельности предприятия на основе управления НМА.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики.
Мониторинг текущего инновационного состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая дожна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях в инновационной деятельности предприятия. По этой причине показатели, используемые в мониторинге, дожны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не дожно быть очень велико. В противном случае сложно будет их совместно проанализировать и принять адекватное управленческое решение.
Представленная система мониторинга инновационной деятельности промышленного предприятия позволяет принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей инновационной деятельности предприятия, изучение инвестиционного климата, спроса и предложения на инвестиционные ресурсы. Мониторинг инновационного развития позволяет сформировать необходимую основу системы ранней динамики проблем, возникающих при реализации структурных изменений предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга в соответствии с предложенным подходом, позволяет прогнозировать изменения инвестиционного климата, выявлять проблемы в движении финансовых потоков, улучшать взаимодействие региональных органов государственного управления с руководителями промышленных предприятий и организаций по конкретным вопросам, связанным с осуществлением инновационной деятельности на предприятиях.
ПУБЛИКАЦИИ
1. Касс, М.Е. Особенности стратегического планирования на российском предприятии [Текст] / М.Е. Касс // Архитектура. Экономика. Геоэкология: сборник трудов аспирантов и магистрантов. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2005. (0,3 пл.).
2. Касс, М.Е. Планирование стратегического развития предприятия на основе SWOT - анализа [Текст] / М.Е. Касс // Архитектура. Экономика Геоэкология: сборник трудов аспирантов и магистрантов. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2006. (0,3 пл.).
3. Касс, М.Е. Повышение эффективности управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе формирования системы активизации инновационных процессов [Текст] / М.Е. Касс // Транспортное дело в России. - 2006, № 9. Ч. 3. (0,3 п.л.).
4. Касс, М.Е. Разработка эффективных методов анализа инновационной деятельности предприятий [Текст] / М.Е. Касс // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2007. (0,2 пл.).
5. Касс, М.Е. Методы оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / М.Е. Касс // Гуманитарные науки: тезисы докладов XII Нижегородской сессии молодых ученых. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2007. (0,1 пл.).
6. Касс, М.Е. Основные направления формирования модели инновационного развития предприятия [Текст] / М.Е. Касс // Управление в социальных и экономических системах: сборник статей V Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2007. (0,3 пл.).
7. Касс, М.Е. Об инновационном сценарии развития экономики и усилении роли нематериальных активов [Текст] / М.Е. Касс // Социально-гуманитарные науки: сборник трудов аспирантов и магистрантов. -Н.Новгород: ННГАСУ, 2008. (0,3 пл.).
8. Касс, М.Е. Анализ нематериальных активов при управлении инновационным развитием предприятия [Текст] / М.Е. Касс // Вестник Вожского Регионального отделения Российской Академии архитектуры и строительных наук: выпуск 11. - Н.Новгород, 2008. (0,4 пл.).
9. Касс, М.Е. Совершенствование инновационного фактора экономического роста промышленного предприятия в современной экономике России [Текст] / М.Е. Касс, Д.В Хавин // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: сборник статей IX Международной научно-практической конференции. - Санкт- Петербург, 2008 г. (0,2/0,1 пл.).
10. Касс, М.Е. Управление рисками инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / М.Е. Касс, Д.В Хавин // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник
статей II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2008 г. (0,2/0,1 п.л.).
11. Касс, М.Е. Перспективы формирования стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами [Текст] / М.Е. Касс // Предпринимательство. - 2008, № 4. (0,4 п.л.).
12. Касс, М.Е. Формирование структуры нематериальных активов как основа эффективного управления стратегическим развитием региона [Текст] / М.Е. Касс // Экономическое и социальное развитие регионов России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2008 г. (0,4 п.л.).
Подписано в печать 18.09.2008. Сдано в производство 18.09.2008. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № ДС 52/08
Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Касс, Мария Евгеньевна
Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного развития промышленного предприятия
1.1. Инновационное развитие предприятия как один из 8 основных факторов его экономического роста
1.2. Проблемы разработки и внедрения эффективной 27 стратегии инновационного развития предприятия
1.3. Возможности формирования системы управления 45 нематериальными активами промышленного предприятия
Глава 2. Развитие методических подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оптимизации структуры нематериальных активов
2.1. Разработка методов оценки инновационного развития 62 предприятия на основе анализа нематериальных активов.
2.2. Методика определения оптимального объема 73 нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия
2.3. Механизм выбора стратегических приоритетов 88 инновационного развития на основе управления нематериальными активами
Глава 3. Основные направления совершенствования управления инновационными процессами промышленного предприятия в современных условиях
3.1. Рекомендации по практическому применению 106 механизма выбора стратегии инновационного развития
3.2. Определение экономического эффекта от 124 предложенных разработок
3.3. Мониторинг процесса эффективного управления 133 инновационным развитием промышленного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами"
Актуальность темы исследования. Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве. Приоритетными задачами развития экономики промышленных предприятий становится разработка эффективных направлений инновационного развития и методических подходов к построению моделей влияния объема нематериальных активов (НМА) на инновационные изменения на предприятиях. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия цель стратегии инновационного развития дожна быть направлена на увеличение прибыли за счет оптимизации производства и системы управления нематериальными активами.
Промышленные предприятия, имея значительные инновационные возможности, недостаточно внимания уделяют разработке и использованию нематериальных активов, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках. Состояние управления промышленными предприятиями свидетельствует о существовании значительного разрыва между теоретическими основами инновационного развития промышленного предприятия на базе формирования и использования нематериальных активов и практикой, что обусловливает необходимость разработки мер по преодолению этого разрыва путем разработки стратегии инновационного развития.
Таким образом, существует проблема выбора эффективного инструментария разработки и внедрения стратегии инновационного развития предприятия, оценки экономического воздействия факторов внешней среды на инновационный потенциал, выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами. Решение этих проблем позволит повысить конкурентоспособность предприятий и оперативно определить внутренние возможности их инновационной деятельности.
В России создан определенный теоретический фундамент анализа инновационного развития предприятия. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Ахметовой H. Н., Гусакова М.А., Сафонова E.H., Семенова В.П., Шленова Ю.В. В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента - можно отметить труды Балабанова И.Т., Вадайцева C.B., Васильева A.B., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Фатхутдинова P.A. и ряд других. Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Егоровым А.Ю., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым H.A., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В.
Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития промышленного предприятия: Ансофф И., Беренс В., Водачек Л., Глазоли Б., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Кларк Д., Кроссли Р., Милер В., Стиглер Г., Эрроу К. и др.
Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены особенности выбора эффективной стратегии инновационного развития предприятия и специфика построения системы управления его нематериальными активами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.
Все это послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы. Тема диссертации соответствует п. 4.2 Паспортов специальностей ВАК Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
Цель диссертационной работы заключается в разработке методических основ формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия, обеспечивающей экономическую устойчивость его функционирования на основе управления портфелем нематериальных активов.
Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:
- обосновать и обобщить теоретические аспекты инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами, проанализировать зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью и экономическим ростом предприятия;
- выявить взаимосвязь между структурой нематериальных активов и направлением инновационного развития предприятия;
- разработать методику расчета оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия на основе формирования портфеля НМЛ;
- сформировать методический подход к выбору инновационной стратегии на основе определения стоимости нематериального актива и оценки эффективности управления инновационной деятельностью;
- разработать систему мониторинга инновационной деятельности промышленного предприятия посредством анализа изменений структуры нематериальных активов и перспектив развития инновационных проектов.
Предмет исследования Ч теоретические и практические аспекты формирования стратегии инновационного развития на основе управления нематериальными активами предприятия.
Объект исследования Ч промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического управления инновационным развитием предприятия и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.
При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
В качестве информационной базы использованы аналитические материалы ведущих предприятий промышленной отрасли по совершенствованию структуры инновационного потенциала, а также материалы Росстата, Министерства экономического развития РФ и Министерства финансов РФ.
Научная новизна работы заключается в разработке методических основ формирования и эффективного внедрения стратегии инновационного развития промышленного предприятия на основе определения оптимального объема нематериальных активов в структуре активов предприятия.
К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие.
1. Обоснована необходимость разработки стратегии инновационного развития предприятия в аспекте управления нематериальными активами, выявлена зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью промышленного предприятия и его экономическим ростом, дано определение нематериального актива.
2. Предложен метод оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на анализе влияния факторов внешней и внутренней среды и предусматривающий изменение структуры нематериальных активов предприятия.
3. Сформирована методика определения оптимального объема нематериальных активов на основе оценки стоимости и ликвидности нематериальных активов и формирования портфеля НМА.
4. Разработан методический подход к формированию эффективной стратегии инновационного развития на основе управления нематериальными активами, выявления их соответствия стратегическим целям предприятия, оценки структуры и определения ценности нематериальных активов предприятия, а также анализа эффективности портфеля НМА.
5. Разработана система мониторинга инновационных процессов промышленного предприятия на основе оценки результатов инновационной деятельности, эффективности управления нематериальными активами, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью совершенствования инновационных процессов промышленного предприятия за счет совершенствования механизмов формирования стратегии инновационного развития и методов управления структурой нематериальных активов. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его производственной деятельностью и оптимизацией структуры нематериальных активов. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов промышленных предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Касс, Мария Евгеньевна
Заключение
1. В условиях рыночных отношений промышленному предприятию необходимо осуществлять непрерывное инновационное развитие, которое становится определяющим фактором устойчивого экономического роста.
Содержание инновационного фактора экономического роста можно систематизировать с выделением личностного, материально-технологического, информационного элементов. Личностная составляющая представляет собой повышение качества рабочей силы, а именно, -повышение уровня культуры, квалификации, творческого потенциала работников. Материально-техническая составляющая представляет собой повышение качества основного капитала, используемых материалов и технологий. Информационную составляющую можно определить как создание лэлектронной системы, пронизывающей производственные процессы, бизнес-процессы.
Новое качество экономического роста характеризуется следующими условиями:
- интенсивным ростом, сопровождающимся повышением эффективности производства за счет нововведений;
- особой структурой прирастающего продукта, состоящего из новых товаров, обусловливающих потребность человека;
- установлением границ, за пределами которых дальнейшее вовлечение инноваций на данном этапе в производство становится убыточным.
Следовательно, под качественным экономическим ростом можно понимать повышение эффективности производственных факторов и увеличение объемов производства за счет инноваций.
Организация инновационной деятельности как непрерывного процесса позволит предприятию достигнуть уровня инновационной готовности для качественного и своевременного достижения стратегических целей. Исходя из этого, инновационное развитие можно рассматривать как совокупность целенаправленных и взаимосвязанных упреждающих мероприятий, обеспечивающих достижение заданного экономического роста для осуществления целей развития предприятия.
2. Для обеспечения выпонения принципа целенаправленности инновационного развития, необходимо наличие стратегии инновационного развития предприятия.
Способность к правильному выбору и эффективной реализации стратегии инновационного развития, практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности предприятия.
Разработанная автором стратегия инновационного развития предприятия представляет собой ряд последовательных мероприятий с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного комплекса.
Первым шагом в разработке стратегии является формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия.
Второй шаг - анализ экономического и инновационного состояния предприятия.
На третьем шаге определяются точки дезорганизующего воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия, затрагивающих экономические интересы и приоритеты как предприятия в целом, так и его составляющих по отдельным производствам.
Четвертым шагом стратегии является разработка качественных и количественных показателей изменений инновационного состояния предприятия.
На пятом шаге осуществляется разработка стратегии инновационного развития предприятия, включающая в себя анализ альтернатив и создание системы планов, позволяющих эффективно реагировать на технологические возможности и угрозы, а также осуществлять взаимную увязку выбранной инновационной стратегии с другими функциональными элементами.
Шестым шагом процесса разработки стратегии является прогноз результатов выпонения мероприятий.
Седьмой этап Ч это реализация стратегии инновационного развития предприятия, в ходе которой происходит процесс дальнейшего саморазвития сконструированной модели. Оценка результатов внедрения стратегии, их сравнение с прогнозными значениями, при необходимости корректировка подхода на основании сделанных выводов проводятся в рамках мониторинга, призванного осуществлять непрерывное систематическое наблюдение за состоянием процессов.
Таким образом, стратегия инновационного развития предприятия устанавливает оптимальную последовательность мероприятий по общим направлениям, способствует созданию новой системы управления, обновления производства, а также контролирует и корректирует деятельность по выпонению намеченных мероприятий на основе осуществления текущего мониторинга.
3. Для разработки стратегии инновационного развития промышленного предприятия принципиально важным становится создание системы управления нематериальными активами предприятия и их оценки.
Нематериальный актив - совокупность информационно-интелектуальных факторов функционирования экономического субъекта, создаваемых и используемых как внутри организации, так и в окружающей среде с целью формирования уникальных конкурентных преимуществ.
Под управлением НМА понимается совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интелектуальных активов предприятия, а также мотивации процессов накопления и умножения нематериальных активов.
Для эффективного управления нематериальными активами организации автором предлагается осуществить формирование и оценку структуры портфеля НМА предприятия.
Портфель НМА Ч это пакет патентов и охранных документов, защищающих ряд научно-технических направлений, в рамках которых создан наукоемкий товарный продукт.
Автор предлагает следующую последовательность этапов формирования портфеля НМА предприятия.
1. Определение множества нематериальных ресурсов, которые поностью перекрывают все направления, используемые в той или иной мере в поном технологическом цикле создания изделий, и их выход на товарный рынок.
2. Выделение области пересечения НМА, которые дублируются при создании разных образцов техники.
3. Оптимизация формируемых пакетов патентов в рамках общего портфеля НМА с целью минимизации числа патентов в пересекающихся направлениях.
4. Определение цели и задач формирования портфеля НМА с учетом общей стратегии инновационного развития предприятия.
5. Формирование и оценка портфеля НМА на основе комплексной система показателей и в рамках разработанной инновационной стратегии.
Таким образом, формирование портфеля НМА на внутрифирменном уровне позволит использовать его в качестве инструмента для разработки эффективной инновационной стратегии предприятия.
4. Проведенный автором анализ существующих методик оценки инновационного развития предприятия показал, что каждая из них эффективна при использовании одних составляющих оценки инновационного развития, но не учитывает другие компоненты, поэтому необходимо их объединение и формирование на этой основе новой методики.
Исходя из этого, автором предлагается оценивать уровень инновационного развития предприятия в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды. В свою очередь, для определения степени влияния внешних факторов на инновационное развитие промышленных предприятий предлагается использовать коэффициент инновационной активности внешней среды, а для определения степени влияния внутренних факторов - коэффициент инновационной активности внутренней среды.
Оценку полученного результата рекомендуется осуществить по установленным критериям, характеризующим низкий, средний и высокий уровень инновационного развития.
Анализ воздействия факторов на инновационное развитие предприятия позволяет сделать вывод, что одним из основных факторов ведущим к увеличению инновационного потенциала является степень обновления нематериальных активов. Изменение инновационной структуры тогда происходит успешно и устойчиво, когда НМА максимально сохраняются и стоимость их увеличивается.
Для определения эффективности инновационного развития предприятия на основе анализа НМА автором предлагается использовать отношение стоимости нематериальных активов к капитализации предприятия, которое в момент времени 1+1 дожно быть больше, чем в момент времени 1;. Выпонение данного условия означает, что при условии общего роста капитализации предприятия, рост нематериальных активов проходит опережающими темпами, по сравнению с материальными, что указывает на инновационный характер развития предприятия.
5. Для оптимизации инновационного развития предприятия на основе управления НМА автором предлагается использовать методику формирования портфеля нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия. Этапы реализации данной методики дожны включать в себя анализ инновационного развития предприятия и определение необходимости оптимизации объема нематериальных активов предприятия, определение стоимости и оценку ликвидности НМА, изменение структуры нематериальных активов и формирование портфеля НМА.
Целью формирования портфеля НМА является увеличение инновационного потенциала предприятия на основе совокупности НМА, характеризующихся разной степенью ликвидности и разной стоимостью.
Анализ перспективности различных комбинаций ликвидность -стоимость НМА предлагается выпонять на основе матрицы Бостонской консатинговой группы.
В сформированной матрице каждый элемент (НМА) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора инновационного развития предприятия и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.
Анализ эффективности портфеля НМА в структуре предприятия предлагается осуществлять на основе логической вероятностно-функциональной модели, которую можно выразить через показатель реализуемости инновационной стратегии. Возможные значения данного показателя были рассчитаны в результате исследования 24 промышленных предприятий различной формы собственности, масштабности и инновационной активности. Максимальное значение показателя свидетельствует о том, что на предприятии присутствуют все виды НМА и достигнут оптимум уровня инновационного развития и эффективности.
6. Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и инновационного развития предприятия.
Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами включает в себя анализ следующих элементов:
- уровень инновационности (инновационной активности, инновационного развития) хозяйствующего субъекта;
- стоимость и ликвидность нематериальных активов предприятия;
- эффективности управления инновационной деятельностью;
- стратегия инновационного развития на основе формирования НМА.
При разработке стратегии инновационного развития на основе анализа
НМА на промышленных предприятиях решаются следующие задачи:
- выявление факторов, определяющих эффективность применения НМА, на качественном уровне и их количественная оценка;
- выбор метода оценки эффективности в зависимости от масштаба влияния результатов использования НМА на деятельность предприятия;
- анализ состава нематериальных активов предприятия путем использования различных подходов и методов;
- оценка рисков и возможных убытков, связанных с выбором того или иного варианта управления НМА;
- оценка затрат и результатов, связанных с выбором того или иного варианта;
- определение расчетного периода, обусловленного сроком полезного использования нематериального актива и сроком действия лицензионного соглашения.
Внедрение в практику механизма выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами позволит более эффективно включать в хозяйственный оборот разнообразные нематериальные активы, имеющиеся у отечественных предприятий, которые являются источниками множества технологических, технических и продуктовых нововведений в современных условиях.
7. Практическое использование и эффективность разработанного автором механизма выбора стратегических приоритетов инновационного развития предприятия были рассмотрены на примере предприятия машиностроительной отрасли ОАО Воговятмашэлектроснабсбыт (г. Н.Новгород).
Первым этапом выбора стратегических приоритетов инновационного развития предприятия в соответствии с предложенным механизмом было проведение оценки текущего состояния предприятия и внешней среды. Анализ текущего состояния предприятия показал резкое падение сбыта продукции ОАО Воговятмашэлектроснабсбыт и снижение объемов производства, что явилось следствием значительного износа оборудования, недостатком производственных мощностей, низкой конкурентоспособностью, а также недооценки роли научно-технической и инновационной деятельности.
На втором этапе выбора стратегических приоритетов инновационного развития предприятия проведено сравнение текущего состояния предприятия с определенными автором критериями.
Уровень инновационного развития предприятия в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды был определен как низкий.
Оценка степени эффективности инновационного развития предприятия на основе анализа НМА также указала на отсутствие инновационной активности на предприятии.
На следующем этапе были определены стоимость и ликвидность НМА, находящихся на балансе предприятия, и сформирован портфель НМА.
При оценке эффективности существовавшего портфеля НМА предприятия рассчитан показатель реализуемости инновационной стратегии, характеризующий низкий уровень инновационного развития. Исходя из этого автором предложено продать некоторые НМА предприятия, а также приобрести новые НМА.
При повторной оценке эффективности портфеля НМА предприятия показатель реализуемости инновационной стратегии составил 17,9, указывая на то, что промышленное предприятие использует около 70% всех возможных НМА, что характеризуется как высокий уровень инновационного развития.
На следующем этапе была сформирована стратегия инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами предприятия и построен прогноз будущих значений показателей предприятия.
Для анализа эффективности стратегии инновационного развития предприятия и определения наилучшего варианта управления нематериальными активами предприятия на основе расположения их в портфеле использовася метод экспертных критериальных оценок.
Оценка эффективности предложенных разработок показала, что реализация стратегии инновационного развития на ОАО Воговятмашэлектроснабсбыт обеспечила достижение поставленных стратегических целей предприятия, а именно - увеличение годового выпуска вентиляционно-отопительного оборудования на 180,2 мн. руб., а также способствовала расширению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономического состояния предприятия и повышению уровня инновационного развития.
8. Мониторинг инновационного развития машиностроительного предприятия Ч это система оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии машиностроительного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, показателя уровня инновационного потенциала предприятия и реализуемости инновационной стратегии.
Основными элементами системы мониторинга инновационного развития машиностроительного предприятия являются: охват всех значительных инновационных и экономических изменений на предприятии; наличие определенного постоянного состава показателей и индикаторов инновационной деятельности предприятия; наличие временных показателей, допоняющих основную систему и изменяющихся в зависимости от инновационных целей предприятия, что обеспечивает гибкость системы мониторинга; передача данных по каналам связи на центральный информационный центр, их обработка и хранение; проведение мониторинга из единого организационного центра; организация доступа потребителей к имеющейся информации.
В настоящей работе под объектами мониторинга понимаются инновационность предприятия и управление НМА, а под субъектами -управленческая команда предприятия, возглавляемая генеральным директором.
Следовательно, конечной целью мониторинга процесса инновационного развития предприятия является управление изменениями в структуре нематериальных активов путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных изменений в инновационном процессе.
Таким образом, реализация разработанной стратегии инновационного развития на ОАО Воговятмашэлектроснабсбыт позволила оптимизировать количественные и качественные параметры структуры нематериальных активов в целях минимизации издержек и повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции, а также сформировать инновационную структуру управления предприятием, максимально соответствующую его внутренней специфике и обеспечивающую своевременную адекватную реакцию на изменение внешней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Касс, Мария Евгеньевна, Нижний Новгород
1. Абрютин, Д.А., Абрютииа, М.С., Грачев, A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. / Д.А. Абрютин, М.С. Абрютина, A.B. Грачев. 2-е изд., испр. - М.: Дело, И-Сервис, 2000.
2. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России Текст. / А.Г. Аганбегян. -М.: Дело, 2003.
3. Андреев, В.В. Вопросы перехода России на инновационный путь развития в условиях глобализации // Инновации Ч 2007. № 11.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. Ч СПб: Изд. Питер, 1999.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Текст. / И.Т. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст. / И.Т. Балабанов. Ч СПб: Изд-во Питер, 2001.
7. Бадин, К.В. Инвестиции. Системный анализ и управление Текст. / К.В. Бадин. М.: Изд-во Дашков и Ко. 2005 г. с. 103
8. Бандурин, A.B. Деятельность корпораций Текст. / A.B. Бандурин. Ч М.:1999.
9. Бандурин, A.B., Гуржиев, В.А., Нургалиев, Р.З. Финансовая стратегия корпораций Текст. / A.B. Бандурин, В.А. Гуржиев, Р.З. Нургалиев. -М.: Амаз, 1998.
10. Блачев, Р., Гусев, В. Описание денежных потоков при разработке схем финансирования инвестиционных проектов Текст. / Р. Блачев, В. Гусев // Инвестиции в России. Ч 2002. №2.
11. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.
12. Бездудный, Ф., Смирнова, Г., Нечаева, О. Сущность понятия инновации и его классификация Текст. / Ф. Бездудный, Г. Смирнова, О. Нечаева. // Инновации. -1998. № 2-3.
13. Бригхем, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента Текст. / Ю. Бригхем. М.: ЗАО Издательство Экономика, 1998.
14. Бригхэм, Ю., Гапенски, JI. Финансовый менеджмент Текст.: полный курс, в 2-х т., пер. с англ. / Ю. Бригхэм, JI. Гапенски. СПб: Экономическая школа, 1997.
15. Бусыгин, A.B. Предпинимательство Текст. / A.B. Бусыгин. М: Интерпракс, 1994.
16. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: Учебник / М.И. Бухаков М.: ИНФРА-М, 1999.
17. Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. 2000. - № 2.
18. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия Текст.: учебное пособие для вузов. / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
19. Валуев, Б.И., Горлова, Л.П., Зернов, Е.Л., и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия Текст. / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991.
20. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: Учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 1998.
21. Вчерашний, Р., Сухарев, О. Инновации инструмент экономического развития Текст. / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2000. -№11.
22. Гарднер, Д. Привлечение потенциала Текст.: пер. с англ., пособия Эрнст энд Янг / Д. Гарднер. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
23. Глисин, Ф. Инновационная деятельность промышленных компаний Текст. / Ф. Глисин // Экономист 2005. - №4.
24. Годовой отчет Роспатента за 2006 год Текст., Ссыка на домен более не работаетp>
25. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) Текст. № 14 ФЗ от 26 января 1996 г., (ред. от 14.07.2008).
26. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) Текст. № 51 ФЗ от 30.11.1994 г., (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2008).
27. Григорьев, В., Островкин, И. Оценка предприятий. Имущественный подход Текст. / В. Григорьев, И. Островкин. М.: Дело, 1998.
28. Дергачев, A.JL, Хил, Д., Казаченко, Л.Д. Финансовая-экономическая оценка минеральных месторождений / A.JI. Дергачев, Д. Хил, Л.Д. Казаченко. М.: МГУ, 2000.
29. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. -СПб: Изд-во Питер, 1999.
30. Друкер, П.Ф. Инновации и предприянимательство Текст. / П.Ф. Друкер. -М.: Издательский Дом Грааль, 1992.
31. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления Текст.: учебное пособие / И.А. Егерев. М.: Дело, 2003.
32. Емельянов, C.B. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей Текст. / C.B. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом 2002. - № 3.
33. Захаров, А.Н., Зокин, A.A. Экономическая безопасность как основной приоритет экономической политики России в условиях глобализации. Стратегия и приоритеты экономической политики современной России Текст. / А.Н. Захаров, A.A. Зокин. -М.: ИЭ РАН, 2003.
34. Зокин, A.A. Факторы экономического роста в российской экономике 1998-2000 гг. Трансформационные процессы и экономический рост в современной России / A.A. Зокин. М.: МГИМО, 2001.
35. Иванов, A.M., Иванова, Н.С., Перевозчиков, А.Г. Опционные риски и их учет в ставке капитализации дохода Текст. / A.M. Иванов, Н.С. Иванова, А.Г. Перевозчиков // Финансы и кредит 2000. - № 6.
36. Инновационная экономика Текст. М.: Наука, 2001.
37. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2001.
38. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / под ред. д.э.н., проф. О.П. Мочановой. М.: Вита-Пресс, 2001.
39. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006.
40. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.
41. Иншаков, О.В. Теория факторов производства в контексте экономики развития. Научный доклад на Президиуме МАОН (Москва, 29.11.2002г.) Текст. / О.В. Иншаков. Вогоград.: Маркет ДС. - 2002.
42. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст.: 2-е изд. испр. и доп., пер. с анг. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
43. Каплан, Р., Нортон, Д. Стратегические карты Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
44. Касс, М.Е. Особенности стратегического планирования на российском предприятии Текст. / М.Е. Касс // Архитектура. Экономика. Геоэкология: сборник трудов аспирантов и магистрантов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2005.
45. Касс, М.Е. Планирование стратегического развития предприятия на основе SWOT анализа Текст. / М.Е. Касс // Архитектура. Экономика. Геоэкология: сборник трудов аспирантов и магистрантов. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2006.
46. Касс, М.Е. Повышение эффективности управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе формирования системы активизации инновационных процессов Текст. / М.Е. Касс // Транспортное дело в России. 2006, № 9. Ч. 3.
47. Касс, М.Е. Разработка эффективных методов анализа инновационной деятельности предприятий Текст. / М.Е. Касс // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов V
48. Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА,2007.
49. Касс, М.Е. Методы оценки инновационного потенциала предприятия Текст. / М.Е. Касс // Гуманитарные науки: тезисы докладов XII Нижегородской сессии молодых ученых. Н.Новгород: ННГАСУ, 2007.
50. Касс, М.Е. Основные направления формирования модели инновационного развития предприятия Текст. / М.Е. Касс // Управление в социальных и экономических системах: сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2007.
51. Касс, М.Е. Об инновационном сценарии развития экономики и усилении роли нематериальных активов Текст. / М.Е. Касс // Социально-гуманитарные науки: сборник трудов аспирантов и магистрантов. -Н.Новгород: ННГАСУ, 2008.
52. Касс, М.Е. Анализ нематериальных активов при управлении инновационным развитием предприятия Текст. / М.Е. Касс // Вестник Вожского Регионального отделения Российской Академии архитектуры и строительных наук: выпуск 11. Ч Н.Новгород, 2008.
53. Касс, М.Е. Перспективы формирования стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами
54. Текст. / М.Е. Касс // Предпринимательство. Ч 2008, № 4.
55. Катасонов, В.Ю. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование Текст. / В.Ю. Катасонов. М.: Анкил, 2000.
56. Качалин, В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами вААР Текст. / В.В. Качалин. М.: Дело, 1998.
57. Кирьяков, А.Г., Максимов, В.А. Основы инновационного предпринимательства Текст. / А.Г. Кирьяков, В.А. Максимов. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
58. Клинов, В.Г. Экономический рост США: ретроспектива и перспектива Текст. / В.Г. Клинов // США-ЭПИ. 1998. №7.
59. Кныш, М.И., Прекатов, Б.А., Тюриков, Ю.П. Стратегическое планирование инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Прекатов, Ю.П. Тюриков. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.
60. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000.
61. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст.: 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2000.
62. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента Текст. / Г.Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ, 1999.
63. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность Текст. / Д.И. Кокурин. М.: Экзамен, 2001.
64. Количественные методы финансового анализа Текст. М.: ИНФРА-М, 1996.
65. Кондраков, Н.П. Бухгатерский учет Текст. / Н.П. Кондраков. Ч М.: Инфра-М, 2002.
66. Коупленд, Т., Колер, Т., Мурин, Д. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Мурин. М.: Олимп-Бизнес, 2000.
67. Крылов, Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий Текст.: учеб. пособие. / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2001.
68. Кувалин, Д.Б. Российские предприятия в начале 2000 года: текущее финансово-экономическое положение и экспансия на внутреннем рынке Текст. / Д.Б. Кувалин // Проблемы прогнозирования. -1999. № 2.
69. Купчина, Л.А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов Текст. / Л.А. Купчина // Бухгатерский учет. 2000. - № 4.
70. Львов, Д.С. Об исходных принципах комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий Текст. / Д.С. Львов // Стандарты и качество. Ч 2002.-№7.
71. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999.
72. Материалы научно-практической конференции Актуальные проблемы охраны интулектуальной собственности Текст. Нижний Новгород, 17-18 сентября 2002.
73. Медынский, В.Г. Инновационный менеджментТекст.: учебник / В.Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2002.
74. Медынский, В.Г., Скамай, Л.Г. Инновационное предпринимательство Текст.: учеб. пособие для вузов / В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
75. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Текст.: вторая редакция. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000.
76. Соколов А. Методы оценки при покупке бизнеса Текст. / А. Соколов // Директор-инфо- 2002. №10.
77. Микерин, Г.И., Недужий, М.И., Павлов, Н.В., Яшина, H.H. Международные стандарты оценки. Кн. 1,2 Текст.: перевод, комментарии, допонения / Г.И. Микерин, М.И. Недужий, Н.В. Павлов, H.H. Яшина. М.: Дело, 2000.
78. Мишин, Ю. Инвестиции в конкурентоспособное производство Текст. / Ю. Мишин. М.: Изд-во Кнорус, 2005.
79. Молина, М. Слияние по-российски Текст. / М. Молина // БОСС. Ч 2003. -№3.
80. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
81. Морозов, Ю.П. Технологиченские инновации и их роль в современных экономических условиях России Текст. / Ю.П. Морозов // Инновации 2000. - №1-2.
82. Новая стратегия реструктуризации предприятий машиностроительной отрасли Текст.: Портал машиностроения. www.mashportal.ru.
83. О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера Текст.: Указ Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1210.
84. Об утверждении стандартов оценки Текст.: Постановление Правительства от 06.06.2001 №519.
85. Обозов, С.А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства Текст.: монография / С.А. Обозов. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, 2000.
86. Общая экономическая теория Текст.: под. ред. В.И. Видяпина, Г.П. Журавлевой. -М.: ПРОМО-Медия, 1995.
87. Орехов, С.А. Статистические аспекты исследованиядиверсификации корпораций Текст. / С.А. Орехов. Ч М.: ИНИОН РАН, 2001.
88. Основы инновационного менеджмента: теория и практика Текст.: учеб. пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Ч М.: Экономика, 2000.
89. Основы инновационного менеджмента Текст.: учебник для вузов под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
90. Оценка бизнеса Текст.: под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.
91. Оценка нематериальных активов и интелектуальной собственности Текст.: под ред. Карповой H.H., Азгольдова ГГ. Материалы Института профессиональной оценки, 2006.
92. Патров, В.В., Ковалев, В.В. Как читать баланс Текст. / В.В. Патров, В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2007.
93. Перрар, Ж. Управление финансами Текст. / Ж. Перрар. М.: Финансы и статистика, 2001.
94. Поманский, А.Б., Выгон, Г.В. Анализ связи технологической эффективности и рыночной капитализации компаний Текст. / А.Б. Поманский, Г.В. Выгон / Экон. и мат. методы.- 2000. № 2.
95. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2009 г. Текст. Официальный сайт МЭРТ РФ.
96. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу 2003-2005 гг. Текст. М.: Инфо, 2002.
97. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 20001- 2005 годы Текст. // Инновации 2000. - № 3-4.
98. Промышленность России Текст.: Стат. сб. М.: Росстат, 2006.
99. Райе, Т., Койли, Б. Финансовые инвестиции и риск Текст. / Т. Райе, Б. Койли. -М., 2005.
100. Россия в цифрах 2008 Текст.: крат.стат.сб. - М.: Росстат, 2008.
101. Русинов, Ф.М. Никулин, Л.Ф., Фаткин, JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений Текст. / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. М: ИНФРА-М, 2002.
102. Рябова, Т.Ф., Стреков, Е.В. Маркетинг Текст.: словарь-справочник [Текст] / Т.Ф. Рябова, Е.В. Стреков. М.: Агентство массовой информации, 2002.
103. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ Текст. / В.Н. Садовский. М.: Наука, 1994.
104. Сорокин, A.B. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий Текст.: Монография / A.B. Сорокин. Ч М.: Логос, 2000.
105. Социально-экономическое положение России (январь-июль) 2004 Текст.: статистический сборник. М, Федеральная служба государственной статистики, 2004.
106. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент Текст. / Е.С. Стоянова. -М.: Перспектива, 2006.
107. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления 2005. - №6.
108. Такер, Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний Текст.: пер. с англ. / Б. Такер. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.
109. ПО.Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия Текст. / A.A. Трифилова. -М.: Финансы и статистика, 2003.
110. Турчак, И.Н. Численные методы Текст. / И.Н. Турчак. М, 2006.
111. Управление организацией Текст.: учебник под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2005.
112. Управление современной компанией Текст.: учебник под ред. проф. Б. Мильнера (Россия), проф. Ф. Лиса (США). М.: ИНФРА-М, 2001.
113. Фатхутдинов, Ф.А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник. 2-е изд. / Ф.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
114. Финансово-кредитный словарь Текст.: в 3-х томах под ред. В.Ф. Гарбузова. М.: Финансы и статистика, 2004.
115. Финансово-экономический словарь Текст.: под ред. Назарова М.Г. -М.: Финстатинформ, 2005.
116. Финансовый менеджмент Текст.: под редакцией Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 2003.
117. ПБ.Фоломьев, А. Обоснование инновационного типа воспроизводства Текст. / А. Фоломьев//Экономист- 2005. -№8.
118. Чесбро, Г. Открытые инновации Текст. / Г. Чесбро. Ч М.: Поколение, 2007.
119. Янсен, Ф. Эпоха инноваций Текст.: пер. с англ. / Ф. Янсен. М.: Инфра-М, 2002.
120. Arnoldo С. Нах, Nicolas S. Majluf. Tne Strategy Concept and Progress. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996.
121. Bamberger Ingolf. Product / Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. England: Avebury, 1994.
122. Bao Tran "IP law aspects in strategic planning" ABI/INFORM Euromoney Ltd. 1995 Managing Intellectual Property March 1995
123. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc.,1999.
124. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995.
125. Chesley G.R Valuing Business: Use of accounting earnings Saint Mary's University, Halifax, NS, 1999.
126. Damodaran A., Damodaran on Valuation: Security Analysis for Investment and Corporate Finance. John Wiley & sons, 1994.
127. Denison E. Trends in American economic growth, 1929-1982. Washington: Brookings institution, 2001.
128. Dixit, A.K., and R.S. Pindyck. Investment under uncertainty. Princeton Un. Press, Princeton, NJ. 1993.
129. Donald R. Lexmann. Russel S. Winer.Analysis for Marketing Planning.- 4th Edition, 1997.170
130. Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategie Management Simulation. Ч Homewood, Illinois. 1989.
131. Horngren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc. - 9th Edition, 1996.
132. Jensen, M.C. The takeover controversy: analysis and evidence. Oxford Un. Press., 1987.
133. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management. John Wiley & Sons. - 1989.
134. Kaplan, Robert S. Norton, David P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.
135. Liu J. Ohlson J.A. The Faltham-Ohlson, Model: Empirical Indications Anderson School of Management, U.C.L.A., Los Angeles, Stern School of Business, N.Y.U., New York, 1999.
136. Miller W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc. - 1989.
137. New Economy. The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth. Paris, OECD, 2000. - P. 7-8.
138. Pindyck, R. Irreversibility, uncertainty, and investment. J. Econ. Lit. 29,1991.
139. Pratt Shannon. Valuning a Business: the analysis and appraisal of Closely Held Companies. Second Edition. Dow Jones-Irwin, Homewood, Illinois, 1989.
140. Roberts H. Statistical versus clinical prediction of the stock market, mimeo, University of Chicago. 1967.
141. Sick, Gordon. Real Options. R. Jarrow et al., Handbooks in OR & MS, Vol. 9, Finance, ch. 21, 1995.
142. Wootton S., Home T. Strategic Planning. The Nine Step Programme. -Kogan Page. 1997.
Похожие диссертации
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления нематериальными факторами роста стоимости
- Формирование стратегии инновационного развития региона на основе управления нематериальными активами предприятий
- Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала
- Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики
- Методы управления инновационным развитием предприятий