Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Трофимов, Олег Владимирович |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики"
4846046
ТРОФИМОВ Олег Владимирович
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность; управление инновациями)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Нижний Новгород 2011
1 2 МАЙ 2011
4846046
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Ефимычев Юрий Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Сенчагов Вячеслав Константинович, г. Москва
Защита состоится 26 мая 2011 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, экономический факультет, ауд. 512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, с авторефератом Ч на официальном сайте ВАК России http: //vak.ed.gov.ru
доктор технических наук, профессор Юрлов Феликс Федорович, г. Н. Новгород
доктор экономических наук, профессор Пермичев Николай Федорович, г. Н. Новгород
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный
университет экономики и финансов
Автореферат разослан л 2ои г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.А. Лебедев
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения догосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.
В Послании Федеральному собранию Президент РФ Медведев Д.А. отметил, что В течение ближайших десятилетий Россия дожна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интелектуальными ресурсами: лумной экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности.
В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, дожна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств. В результате реализации Концепции Россия дожна войти в число лидеров мировой экономики, повысив в ней свою долю с 3,2% до 4,3%.
Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных задач, ещё больше выявил проблемы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности и преодоления процессов технологического отставания от мировых производителей. Продожают существовать предприятия с отсталыми технологиями, балансирующие на грани рентабельности, не произошло перелива капитала в новые отрасли. На многих предприятиях сохраняется избыточная занятость. Ухудшилось финансовое состояние предприятий и частного бизнеса, что привело к сокращению расходов на инновации. В частности, по данным Госкомстата РФ за 2008 год, удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, в России не более 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции составляет около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышает 1,5 % .
Естественно, что при таком положении дел модернизировать отечественную промышленность, используя старые экономические модели развития, достаточно проблематично. И тем не менее, ситуация не является безвыходной.
В период посткризисного восстановления, в условиях ограниченных ресурсов задача формирования стратегий инновационного развития предприятиями приобретает первостепенное ключевое значение. Для преодоления отставаний необходимо существенно повысить темпы и качество экономического развития в течение периода до 2020 года за счет концентрации ресурсов и усилий государства, предприятий, бизнеса с учетом корректировки, смещения акцентов на решении критических для инновационного развития проблем. От практической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций российских предприятий на мировом рынке и повышение качества жизни населения страны.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки стратегий инновационного развития предприятий нашли свое отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых.
Среди зарубежных ученых проблемой стратегического развития предприятий занимались: А. Аакер, JI. Аккофф, И. Ансофф, К. Боумен, Р. Грант, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, Д.Норт, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, А. Чандлер, а также отечественные экономисты в рассматриваемой области Ч Л.И. Абакин, А.И. Амосов, А.И. Анчишкин, И.В. Афонин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев,
A.Г. Гранберг, P.C. Гринберг, А.Т. Зуб, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер,
B.И. Кушлин, Ю.Н. Лапыгин, Д.С. Львов, Ю.А. Маленков, В.Д. Маркова, В.А. May, А.Н. Петров, А.И. Пригожин, В.К. Сенчагов, О.С. Сухарев, P.A. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.
Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, P.A. Акмаева, В.М. Анынин, В.П. Баранчеев, Д. Бейт, Н.В. Бекетов, В.А. Васин, Ю.В. Вертакова, С.Ю. Глазьев, В.Н. Гунин,
A.A. Дагаев, Р. Джонсон, Н.С. Зиядулаев, С.Д. Ильенкова, В.Л. Иноземцев, B.C. Кабаков, А.К. Казанцев, А. Кпяйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, К.Кристенсен, М. Лорд, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Миндели,
B.В.Новожилов, В.М.^Потерович, Б. Санто, Е.С. Симоненко, Р. Такер, Б.Твисс, Л.М. Чистов, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ф. Янсен и ряд других.
Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: И.И. Бажин, В.Я. Захаров, Д.А. Корнилов, О.П. Коробейников, О.О. Ко-робейникова, Ю.П. Морозов, Н.Ф. Пермичев, А.Ф. Плеханова, И.Б. Ро-
машова, A.A. Трифилова, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин и многие другие.
Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований и публикаций, а также растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов к вопросам разработки стратегии инновационного развития предприятий, приходиться констатировать, что в целом в отечественной литературе данная проблема до конца остается нерешенной.
В частности, вопросы формирования и выбора стратегий инновационного развития предприятий рассматриваются в большинстве работ фрагментарно и в основном носят общий характер. Отсутствие системного подхода к разработке стратегий не позволяет выбрать эффективные варианты развития предприятий, особенно в условиях модернизации экономики.
В этой связи, требуют углубления и развития следующие наиболее значимые аспекты. В теоретическом отношении Ч разработка концепции стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики. В методологическом отношении Ч необходимость разработки комплекса методов и методик модернизации предприятий на основе инноваций.
Все вышесказанное обусловило необходимость постановки цели и задач диссертационной работы.
Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение Ч в разработке научно-методологических положений по формированию стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики.
Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
Ч дать оценку существующим подходам к разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий;
Ч выявить особенности функционирования предприятий на современном этапе развития экономики и определить направления стратегии развития промышленных предприятий;
Ч разработать концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий;
Ч предложить систему принципов формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий;
Ч сформировать организационно Ч экономическую модель разработки экономически обоснованных стратегий развития предприятий;
Ч предложить методику выбора направлений стратегического развития предприятий на основе использования инноваций;
Ч определить схемы ресурсного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий;
-Ч разработать методы выбора эффективных инновационных проектов;
Ч предложить методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях;
Ч апробировать положения исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области.
Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса.
Предметом исследования Ч система научных положений, методологическая база, принципы и методы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам разработки стратегий инновационного развития предприятий.
Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных, экспертные оценки, экономический, исторический и логический анализ, методы стратегического планирования и управления, классификация и типология, графические методы обработки данных и др.
Информационно-фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные официальной статистики РФ, представленной в материалах и справочниках Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные по отдельным предприятиям; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.
Исследование выпонено по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность; управление инновациями) Ч п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, п. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах и п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором теоретико-методологических подходов к формиро-
ванию стратегий инновационного развития предприятий, имеющих важное научное и большое хозяйственное значение. Предложенная в работе методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий отличается комплексностью решаемых задач и позволяет рационализировать процессы разработки и реализации инновационных стратегий.
В результате проведенного исследования получены следующие теоретические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):
1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.
Развитие промышленных предприятий во многом зависит от их способности внедрять передовые достижения научно-технического прогресса, на основе применения современных методов стратегического планирования и управления, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствующих субъектов. Авторский подход к определению стратегии инновационного развития предприятия строится на основе эволюционного и революционного подходов.
2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.
Предложенная концепция стратегического развития промышленных предприятий способствует решению важнейшей задачи по осуществлению модернизации за счет приобретения эффективных технологий и переходу на этой основе к активному инновационному развитию. Процесс практической реализации концепции предполагает последовательную реализацию стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития.
3. Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Предложенная система принципов определяет базисные положения по разработке и реализации стратегий инновационного развития, что является основой для руководителей предприятий по своевременному и обоснованному принятию эффективных управленческих решений, направленных на устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.
4. Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
В основе предлагаемой модели лежит системный подход, базирующийся на использовании комплекса авторских методик, а также известных методов и технологий стратегического управления, позволяющий принимать эффективные решения в рамках каждого из этапов процесса
стратегического управления, что способствует разработке экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Автором систематизированы направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий, на основании чего предложена их классификация. Выделены три основные стратегические альтернативы, а именно: лидерства, стратегического партнерства, инновационного заимствования. В соответствии с предложенной классификацией определены направления формирования инновационной стратегии и выделены отличительные особенности каждой из них. Выбор направлений стратегии осуществляется на основе применения инвестиционно-инновационного подхода, предполагающего оценку имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для реализации стратегии.
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (управление инновациями):
1. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.
Методика, основанная на экспертных оценках, позволяет рассчитать количественные уровни привлекательности инновационных проектов и определить целесообразность их реализации на промышленном предприятии. Оценка проводится по шести универсальным критериям, учитывающим важнейшие составляющие инновационных проектов. Интегральный показатель привлекательности инновационных проектов, определяемый в результате расчета, позволяет дать адекватную оценку анализируемым проектам с целью выбора наиболее перспективных из них.
2. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.
Формирование стратегий развития промышленных предприятий дожно осуществляться на основе применения методики многокритериальной оценки инновационных проектов, учитывающей показатели привлекательности, риска и эффективности. Внедрение в практику управления предприятий предложенного методического подхода позволит руководству разрабатывать экономически обоснованные стратегии инновационного развития предприятий и наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.
3. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.
Методы позволяют определить рациональное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования, необходимыми для реализации инновационной стратегии. Полученные результаты, являются основой для принятия руководством обоснованных решений по ресурсному обеспечению стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
4. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.
Последовательность аналитических действий, разработанная для определения составных частей инновационной политики, позволяет системно подойти к процессу стратегического развития промышленных предприятий, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.
Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методологических положений и практических рекомендаций при разработке инновационных стратегий развития на предприятиях промышленного сектора.
Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и практические результаты исследования докладывались и были одобрены на 16 международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях, в том числе:
Ч Четвертой, Пятой, Шестой, Седьмой международных научно-практических конференциях Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород - 2003 г., 2005 г., 2007 г., 2009 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях. (Н. Новгород - 2003 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Регионы России в условиях глобализации (Пермь - 2005 г.);
Ч VIII Всероссийской научно-практической конференции (Тула -2006 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий (Н. Новгород - 2006 г.);
Ч Межрегиональной научно-практической конференции Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике (Н. Новгород - 2006 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (Н. Новгород - 2007 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий (Н. Новгород-2008 г.);
Ч Межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (Н. Новгород-2008 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (Н. Новгород - 2009 г.);
Ч Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н. Новгород - 2009 г.);
Ч Международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск - 2010 г.);
Ч Региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения (Дзержинск - 2010 г.).
Теоретические положения и разработанные на их основе методики, рекомендации, предложения, изложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ряде промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО Русполимет, ОАО Гидромаш, ОАО Завод им. Г.И. Петровского, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Гидроагрегат.
Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами других предприятий промышленности для формирования стратегий инновационного развития.
Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин Стратегическое планирование и Экономика предприятия.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 72 научные работы, общим объемом 97,7 п.л., написанные лично и в соавторстве (авторский вклад 76,5 п.л.), в том числе 4 монографии, 14 работ в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 279 наименований, 9 приложений. Структура диссертации обусловлена ло-
гикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, анализируется состояние разработанности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, методологическая и теоретическая база исследования, теоретическая и практическая значимость выпоненной работы, приводятся данные об апробации и практическом внедрении полученных в ней результатов.
В первой главе Ч Теоретические аспекты стратегического развития предприятий, раскрыты понятийно-терминологические конструкции категорий Ч линновация, модернизация, линновационное развитие, стратегия инновационного развития; выявлены факторы, определяющие развитие промышленных предприятий на современном этапе; систематизированы существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегий развития предприятий в современных условиях.
Во второй главе Ч Исследование проблем развития промышленных предприятий, проведен анализ состояния промышленности и обоснована необходимость осуществления модернизации; выявлены тенденции развития инновационного сектора на всех уровнях управления экономикой; определены основные проблемы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
В третьей главе Ч Методологические основы разработки стратегий инновационного развития предприятий в условиях модернизации экономики, разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий; определены базовые принципы, позволяющие сформировать экономически обоснованные стратегии; разработана организационно-экономическая модель формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
В четвертой главе Ч Формирование стратегий инновационного развития предприятий, предложена методика оценки экономического состояния предприятия на основе инвестиционно-инновационного подхода; обоснован выбор методов прогнозирования технологического развития в зависимости от реализуемой инновационной стратегии; предложена методика выбора стратегий развития предприятий на основе инноваций; предложены методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационных стратегий.
В пятой главе Ч Методические подходы к выбору эффективных инновационных проектов, разработана методика оценки привлекательности инновационных проектов; предложен подход к оценке рисков реализации инновационных проектов; разработана комплексная методика формирования стратегии развития предприятия на основе отбора приоритетных инновационных проектов.
В шестой главе Ч Экономико-организационное обеспечение реализации стратегий инновационного развития предприятий, предложены методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях; апробированы методики и результаты исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области; предложена схема интеграции науки и бизнеса в области подготовки высококвалифицированных кадров для промышленных предприятий.
В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы выводы и наиболее значимые результаты.
В приложениях содержатся материалы информационного и прикладного характера, подготовленные автором в период своей научной и практической работы по теме исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.
В современных условиях деятельность предприятий сопряжена с воздействием большого количества различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на их развитие. К наиболее значимым из них относятся: глобализация мировых рынков, сокращение жизненного цикла продукции, усиление конкуренции, повышение требований к потребительским свойствам изделий, рост способностей организаций к копированию и имитации, повышение экологических требований, возрастание роли информационно-коммуникационных технологий и т.д.
Ускорение темпов экономических перемен ставит перед руководством предприятий задачи по поиску, созданию и реализации конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям. Безусловно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятия дожны ориентировать свою деятельность на потребителя, что в конечном итоге требует поиска путей по снижению себестоимости продукции, улучшению качества, расширению ассортимента и т.д.
Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия дожны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руко-12
водство предприятия дожно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить эффективность.
Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов.
Подходы к определению стратегии развития представлены на рис. 1.
Рис. 1. Содержание стратегии инновационного развития предприятия
В основе эволюционного подхода лежит концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций, что имеет определенные недостатки. К ним относятся:
Ч проводимые на предприятиях постепенные изменения не всегда могут успевать за внешней средой;
Ч не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии;
Ч ограниченность жизненных циклов выпускаемых товаров и применяемых технологий;
Ч предприятия, ориентирующиеся на данный путь экономического развития, как правило, не являются лидерами рынка.
Альтернативой эволюционному пути является революционное развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Эти действия сопряжены с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов. Основой для появления данных разработок, как правило, являются происходящие в экономике различные флуктуации, которые накапливаясь в рамках эволюционного развития, и выйдя за определенные рамки, обеспечивают революционный скачок.
Таким образом, разрабатываемые и реализуемые стратегии инновационного развития и инновационные проекты в рамках эволюционного и революционного подходов дожны обеспечить целенаправленную деятельность хозяйственных руководителей по повышению эффективности работы предприятий и достижении ими нового качества роста.
2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.
В современных условиях перед российской экономикой стоит задача обеспечения устойчивого роста, основанного на смене модели стратегического развития, обеспечивающей увеличение темпов производительности труда и повышение конкурентоспособности отечественных отраслей и предприятий. Решение поставленной задачи возможно только лишь на основе проведения высокотехнологичной модернизации, обеспечивающей замену большинства используемых технологий и оборудования.
Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие промышленности:
Ч Использование устаревшего оборудования и технологий. Согласно опросу Центра промышленных и инвестиционных исследований ИМЭМО РАН, проведенному в 2007 году, 41% промышленных предприятий использует старые советские основные фонды, 44% Ч модернизированные советские фонды, 29% Ч импортное оборудование.
Ч Высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции.
Ч Сокращение объема инвестиций в основной капитал.
Ч Низкая инновационная активность предприятий (табл. 1).
Таблица 1
Основные показатели инновационной активности предприятий
Тенденции Значение показателей в 2008 г.
Низкая иниовационная активность предприятий. Только 11,9% предприятий используют инновации.
Недостаточное финансирование инновационной деятельности. Удельный все затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров составляет всего 1,4%.
Ограниченное количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Доля данных предприятий от общего количества составляет 9,4%.
Незначительная роль малого бизнеса и преобладание в инновационной сфере крупных предприятий. Только 10 % от общего числа предприятий, занимающихся инновациями, относятся к малому бизнесу.
Низкая степень интеграции предприятий. Ориентация на внутреннюю кооперацию (в 90% случаев речь идет о совместных исследованиях российских предприятий).
Низкая результативность инновационной деятельности. Удельный вес новой продукции составляет 5,5% в общем объеме отгруженных товаров.
Ч Низкая квалификация кадров, что приводит к торможению технологического процесса на предприятиях. Автор разделяет точку зрения А.Г. Аганбегяна, который считает, что сложные приборы ничего не стоят без специалистов... С покупкой нового оборудования сразу возникает узкое место: кадры.
Оценивая состояние промышленности, автор делает следующие выводы:
1. Современное экономическое развитие невозможно без улучшения инвестиционного климата в стране обновления активов предприятия как материальных, так и нематериальных. На устаревшей основе создать новые высокоэффективные научные решения практически невозможно, что предполагает необходимость осуществления модернизации.
2. В основе процесса модернизации дожна лежать стратегия развития, основанная на внедрении различных нововведений. Вместе с тем, при ограниченных инновационных возможностях отечественной экономики в настоящее время порядка 90% инноваций бесхозны из-за отсутствия производственной базы для их внедрения.
Анализ деятельности большинства российских промышленных предприятий показывает, что стратегии их развития направлены в основном на сохранение жизнеспособности на рынке. При этом технологическое обновление за счет внедрения новых разработок на этих пред-
приятиях осуществляется на основе принципа пока не прижмет. Очевидно, что использование такого подхода в дальнейшем является бесперспективным, отечественная промышленность не сможет дого преодолеть последствия кризиса, а отставание от мировых производителей ещё более увеличится.
В этой связи для преодоления негативных тенденций в экономике и осуществления модернизации промышленности автором разработана и предлагается к реализации в качестве ключевой меры концепция стратегического развития, в основе которой лежит системный комплексный подход, предполагающий глубокие качественные технологические преобразования деятельности предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности.
Учитывая изложенное, разрабатываемые на предприятиях стратегии инновационного развития дожны быть ориентированы на:
Ч техническое переоснащение оборудования за счет модернизации, совершенствование действующих технологических процессов, внедрение новой техники и современных высокоэффективных технологий;
Ч повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости ее производства;
Ч расширение номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции с учетом имеющихся ресурсов и др.
Исходя из общего состояния промышленности и инновационного сектора страны, можно сделать вывод, что для большинства промышленных предприятий в основе стратегии дожен лежать эволюционный подход, способствующий обеспечению модернизации и предполагающий в будущем постепенный переход к революционному экономическому развитию.
Переход предприятий к инновационному типу развития возможен в рамках последовательной реализации трех стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития (рис. 2).
Первоначальным этапом является процесс модернизации промышленности, предполагающий радикальное переоснащение производств с позиций современных требований к технике и технологиям.
Проведение модернизации промышленности предполагает:
1. Максимально возможное использование ресурсов, направленных на реформирование предприятий. Главная задача руководства предприятия заключается в определении приоритетных направлений развития и создании условий, при которых сосредоточение основных ресурсов на этих направлениях было бы экономически выгодным.
Уровень конкурентоспособности предприятий
Эволюционное развитие предприятий промышленности л обеспечение внутренней конкурентоспособности
Низкая конкурентоспособность продукции
Отсталые технологии Высокий износ оборудования Низкая инновационная активность
Обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке Развитие технологий Повышение инновационной активности
Обеспечение конкурентоспособности промышленности на внешних рынках Ориентация исключительно на собственные инновационные разработки
Высокая инновационная активность
Революционное развитие промышленных предприятий Ч обеспечение внешней конкурентоспособности
Стратегические действия
Комбинация стратегий Стратегия догоняющего Стратегия опережающего
заимствовании и догоняющего развития развития
Модернизация предприятий Инновационное развитие Развитие конкурентных
Поиск инноваций зарубежом и их осуществляется на основе преимуществ отечественных
реализация на отечественных модернизированной предприятий на мировых рынках
предприятиях промышленности на основе инноваций
Рис. 2. Концепция формирования и реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий
2. Догоняющее развитие, которое в перспективе дожно способствовать переходу промышленных предприятий от отстающего типа развития к устойчивому инновационному.
3. Заимствование технологий, что предполагает сравнение имеющихся технологий и их зарубежных аналогов с целью минимизации расходов на технологическое перевооружение производства.
Решение этого вопроса требует серьезной проработки, так как новейшие разработки для предприятий, как правило, недоступны, а приобретаемые технологии не всегда дают необходимые результаты. Дилемма выбора инновационных проектов, может быть разрешена при условии комплексного анализа следующих критериев:
1. Цель приобретения технологии.
2. Ожидаемая эффективность от реализации проекта.
3. Оценка рисков реализации инновационного проекта.
4. Учет жизненного цикла продукции или технологии.
5. Возможность модернизации продукта или технологии.
Вывод о целесообразности реализации проектов модернизации дожен вытекать исходя из расчета интегрального показателя, объединяющего все эти критерии. В результате, у руководства предприятия появится возможность выбора приоритетных проектов, предполагаемых к реализации в рамках стратегии инновационного развития и способствующих осуществлению эффективной модернизации.
На втором этапе, после модернизации, предприятия дожны перейти к реализации стратегии догоняющего развития, предполагающей совершенствование приобретенных технологий. По мнению автора, нельзя постоянно ориентироваться исключительно на копирование чужих технологий, исходя из принципа проще купить, чем что-то воспроизвести свое. Это путь к технологическому отставанию и постоянной зависимости от конкурентов. Следовательно, успешная реализация стратегии будет во многом зависеть от способности предприятия развивать приобретенные технологии с целью недопущения дальнейшего технологического отставания от конкурентов.
Усиление возможностей хозяйствующих субъектов, в сфере развития имеющихся у них технологий, дожно способствовать повышению внутренней конкуренции на рынках и обеспечить точок к развитию предприятий других отраслей промышленности.
Предприятия в рамках третьего этапа дожны перейти к реализации стратегии опережающего развития (инновационного лидерства), подразумевающей создание собственных технологии, которые могут быть конкурентоспособными не только в стране, но и на мировых рынках.
Реализация предложенной концепции, позволит промышленным предприятиям создать необходимые предпосыки для осуществления перехода от эволюционного пути экономического развития в рамках
первых двух стратегий, к революционному, что будет способствовать повышению конкурентоспособности отечественных производителей не только внутри РФ, но и на мировых рынках.
3. Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегии инновационного развития промышленных предприятий.
Принципы стратегии развития предприятия Ч это основополагающие положения, обстоятельства, требования, которые лежат в основе стратегии и раскрывают ее сущность и назначение.
Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия дожен базироваться на следующих принципах (рис. 3):
Рис. 3. Система принципов формирования стратегий инновационного развития
Ч принцип инновационности предусматривает кардинальный пересмотр стратегий развития промышленных предприятий в части определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что в свою очередь предполагает постоянный поиск и инициирование различных перспективных инновационных проектов.
Ч принцип экономической целесообразности заключается в необходимости осуществления предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития. Решение о разработке инновационных стратегий дожны принимать только те предприятия, которые имеют для этого необходимые ресурсы. Переход остальных предприятий является рискованным, так как может привести их к потере финансовой устойчивости.
Ч принцип ориентации на будущие потребности потребителей предполагает применение методов прогнозирования инновационного развития, позволяющих выявить те направления инновационного развития, которые обеспечивают предприятию максимальную отдачу.
Ч принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринять то или иное нововведение.
Ч принцип технологической реализуемости предполагает необходимость осуществления оценки возможностей предприятия при внедрении новых разработок. Недооценка этого фактора может привести к затратам на приобретение, которые станут нецелесообразными.
Ч принцип учета жизненного цикла внедряемых разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что дожно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах. Опираясь на теоретический базис в области развития новых технологий, можно определить, какие процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что будет являться его окончанием.
Ч принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны Ч стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия.
Ч принцип расстановки приоритетов позволяет осуществить ранжирование направлений стратегии инновационного развития предприятия, исходя из поставленных целей и достигаемых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, может осуществляться по нескольким направлениям, то предприятие дожно выбрать те проекты,
которые позволяют с минимальными рисками получить максимальную отдачу.
Ч принцип эффективности стратегий инновационного развития определяется способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов.
Ч принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии дожны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило, приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Например, внедрение нового оборудования позволяет увеличить производительность труда, но при низкоквалифицированном персонале решить эту задачу будет проблематично. Поэтому улучшаться дожна деятельность всего предприятия, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а прежде всего за счет внедрения новых разработок.
Ч принцип непрерывности инновационного развития. Сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе и перспективные, отражают лишь наше осознание действительности на данный момент времени. В тоже время, по мере развития предприятия его цели могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.
Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.
4. Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Для внедрения концепции и принципов стратегического инновационного развития предприятий в систему менеджмента хозяйствующего субъекта, автором разработана модель, позволяющая сформировать экономически обоснованные стратегии (рис. 4).
Отличительной особенностью предложенной модели является то, что разработка стратегии инновационного развития предприятия осуществляется не только на основе общеизвестных подходов и методик стратегического управления, но и с учетом предложенных автором новых методов, позволяющих экономически обосновать каждый этап разработки стратегии.
Рис. 4. Модель формирования экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий
Модель способствует формированию экономически обоснованных стратегий инновационного развития и позволяет решать следующие задачи:
Х оценить инвестиционно-инновационные возможности предприятия;
Х проанализировать возможные варианты развития внешней инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
Х определить догосрочные цели развития предприятия;
Х обеспечить возможность выбора стратегии инновационного развития предприятия;
Х осуществить выбор приоритетных инновационных проектов и сформировать стратегический портфель развития предприятия;
Х обеспечить возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
Х выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности.
Комплексное решение задач стратегического развития предприятий на основе инноваций предполагает использование разнообразных инструментов стратегического управления, а также экономических средств. Ниже приводятся положения, отражающие основные компоненты разработанной модели.
5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Выбор направления стратегии инновационного развития осуществляется руководством предприятия исходя из поставленных целей, определяемых в зависимости от пути экономического развития (эволюционного или революционного), а также оценки имеющихся ресурсов и возможностей.
В основе процесса оценки готовности перехода предприятия к определению стратегии инновационного развития лежит инвестиционно-инновационный подход, предполагающий проведение анализа собственных источников финансирования и инновационных возможностей.
Оценка собственных источников финансирования предприятия осуществляется на основе определения величины стоимости чистых активов, что позволяет определить инвестиционные возможности предприятия. Инновационные возможности определяются экспертным путем с привлечением ведущих специалистов предприятия.
По результатам оценки экономического состояния руководство определяет направления стратегии инновационного развития предприятия,
которые могут быть сведены к трем альтернативным вариантам, представленным на рис. 5.
Рис. 5. Направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий
Предприятия формируют стратегии собственного инновационного развития в случае непосредственного участия в разработке конкретных инновационных проектов. В основном подобные стратегии реализуют либо крупные организации, имеющие необходимые для этого необходимые ресурсы и возможности, либо малые предприятия, обладающие высоким интелектуальным потенциалом. Причем, если в отношении первой категории речь идет в основном о внедрении инноваций в собственное производство, то вторые Ч могут быть еще ориентированы и на продажу инновационных разработок на сторону.
В развитии предприятий на основе интеграции важную роль будет играть определение потенциальных партнеров, а также механизм взаимодействия между ними. Данную стратегию осуществляют в основном крупные предприятия с целью проведения активной политики по освоению новых технологий или продуктов.
В частности, положительный пример реализации такого стратегического партнерства отмечается автором на примере взаимодействия ОАО Гидроагрегат, НПО Оргсинтез и ОАО Борский стекольный завод при производстве электрохромных активных зеркал заднего вида для легковых автомобилей. Зеркала являются уникальными и имеют конкурентные преимущества (применяемый в зеркале активный состав и электронная схема запатентованы в РФ).
Механизм взаимодействия и реализации стратегии предусматривает:
Ч ОАО Гидроагрегат Ч изготавливает пластмассовые и металические детали, производит электромонтажные работы и окончательную сборку изделия;
Ч НПО Оргсинтез Ч изготавливает активный состав, производит напонение им и герметизацию зеркала и поставляет его для окончательной сборки;
Ч ОАО Борский стекольный завод Ч изготавливает прозрачные электроды и поставляет стекла с нанесенными на них прозрачными электродами.
Отсутствие конкурентов и растущий автомобильный рынок при низкой стоимости этих зеркал делает данное направление инновационного развития перспективным. Организация производства активных зеркал заднего вида экономически целесообразна, так как при годовом объеме 50000 шт., со второго года их производство будет приносить прибыль.
Реализация стратегии заимствования предполагает, что развитие предприятия осуществляется на основе привлечения продуктовых и технологических инноваций со стороны. Основная задача предприятий, идущих по этому пути, состоит в том, как правильно доработать приобретенную технологию, чтобы повысить эффективность своей деятельности.
По результатам оценки направлений стратегического развития на основе метода распределения приоритетов определяется одна или несколько инновационных стратегий, которые будут осуществляться предприятием.
Формирование стратегий инновационного развития дожно осуществляться на основе выбора проектов. В этой связи, задача, стоящая перед руководством предприятия, будет заключаться в следующем:
Ч определить требования к инновационным проектам;
Ч осуществить отбор наиболее привлекательных инновационных проектов;
Ч оценить затраты на реализацию проектов и возможные инновационные риски;
Ч проранжировать инновационные проекты на основе расчета интегрального показателя;
Ч сформировать стратегии инновационного развития предприятия.
6. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.
Формирование стратегий инновационного развития начинается с выявления наиболее привлекательных проектов, предполагаемых к реализации. Для решения этой задачи руководству предприятий необходимо определить потенциальные будущие ожидания от инновационных разработок и выбрать наиболее значимые факторы, на которые стоит ориентироваться при выборе проектов.
С этой целью автором разработана методика, позволяющая оценить привлекательность инновационных проектов (рис. 6).
Рис. 6. Методика оценки привлекательности инновационных проектов
Оценка значимости факторов инновационной привлекательности осуществляется с помощью бальной оценки (от 1 до 6), определяемой на основе опроса ведущих специалистов промышленного предприятия.
При этом наиболее значимый фактор соответствует Ч 1, то есть максимальному приоритету, а самый незначительный Ч 6.
Проведенный по такой схеме анализ значимости факторов инновационных проектов (К!) позволяет определить те из них, на которые стоит обращать наибольшее внимание в конкретной ситуации.
В частности, результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО Гидроагрегат, ОАО Гидромаш, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Завод им. Петровского, ОАО Русполимет показали, что при формировании инновационных стратегий, прежде всего, дожны учитываться эффективность и будущая конкурентоспособность инновационных проектов (табл. 2).
Таблица 2
Значимость факторов инновационной привлекательности проектов (на примере ряда промышленных предприятий Нижегородской области)
№ Название фактора Весомость
1. Экономическая эффективность 0,277
2. Конкурентоспособность инновационного продукта 0.235
3. Жизненный цикл инновации 0,129
4. Технологическая осуществимость 0,119
5. Новизна инновации 0,119
6. Степень разработанности инновационного проекта 0,111
Итого 1.000
Дальнейшую оценку инновационной привлекательности проектов целесообразно проводить на основе расчета количественных показателей, входящих в состав приоритетных факторов, выбранных экспертами, используя методику интервальных оценок числового ряда Фибоначчи.
При определении значимости показателей, включаемых в факторы, автор исходит из того, что наименее значимый параметр будет минимальным и соответствует первому члену числового ряда Фибоначчи. При возрастании значимости показателя Ч это значение будет соответствовать последующим членам числового ряда Фибоначчи. Предельное совокупное значение показателей по каждому из факторов будет равно 1, в случае максимальной его значимости.
В таблице 3 представлены возможные интервальные значения показателей в соответствии с числовым рядом Фибоначчи.
Таблица 3
Интервальные оценки числового ряда Фибоначчи
Промежуточные значения показателей 1 1 2 3 5 8 13 21
При наличии 6 показателей 0,077 0,144 0,221 0,365 0,586 1
При наличии 5 показателей 0,125 0,25 0,375 0,625 1
При наличии 4 показателей 0,2 0.4 0,6 1
При наличии 3 показателей 0,33 0,66 1
При наличии 2 показателей 0,5 1
Применяя теорию Фибоначчи, можно определить количественное значение факторов инновационной привлекательности проектов (табл. 4).
Таблица 4
Количественная оценка факторов инновационной привлекательности проектов (И)
№ Фактор инновационной привлекательности Показатели, включаемые в факторы инновационной привлекательности Значение показателя
1. Экономическая эффективность проекта Высокая эффективность проекта 1
Средняя э( )фективность проекта 0,66
Низкая эфе активность проекта 0,33
2. Конкурентоспособность инновации Региональная конкурентоспособность 0,33
Страновая конкурентоспособность 0,66
Мировая конкурентоспособность 1
3. Новизна инновации Базовая инновация 1
Комбинаторная инновация 0,66
Модифицирующая инновация 0,33
4. Длительность жизненного цикла инновации Короткий жизненный цикл 0,125
Увеличенный жизненный цикл 0,25
Средний жизненный цикл 0,375
Пролонгированный жизненный цикл 0,625
Длительный жизненный цикл 1
5. Технологическая осуществимость Высокая степень готовности предприятия к реализации проекта 1
Средняя степень готовности предприятия к реализации проекта 0,66
Низкая степень готовности предприятия к реализации проекта 0,33
6. Стадия разработанности инновации Проект на стадии инновационных исследований 0,2
Проект на стадии НИОКР 0,4
Проект запущен в серийное производство 0,6
Проект запущен в массовое производство 1
Оценка привлекательности инновационных проектов (1р.) определяется на основе расчета интегрального показателя по следующей формуле:
где К1 Ч значимость фактора на основе экспертной оценки руководителей и специалистов предприятий;
Р1 Ч количественная оценка фактора инновационной привлекательности проекта.
По результатам расчетов показателей инновационной привлекательности проектов осуществляется их ранжирование. Проекты, получившие наибольшее значение показателя (1р.), являются наиболее перспективными для реализации в рамках стратегии развития предприятия.
7. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.
Окончательный выбор инновационных проектов осуществляется на основе комплексной методики, разработанной автором и позволяющей выбрать на основе интегрального показателя наиболее значимые из них.
Недостаточность ресурсов у предприятий является ограничивающим фактором при реализации проектов, что дожно предполагать необходимость их ранжирования с целью выбора наиболее значимых.
Наибольшую точность применения метода ранжирования можно получить, используя не более 10 критериев. В этой связи, автором выделяются следующие наиболее значимые показатели оценки инновационных проектов:
Х показатель инновационной привлекательности проекта (1р.);
Х ожидаемый чистый дисконтируемый доход от проекта (ИРУ);
Х срок окупаемости инновационного проекта (Т);
Х уровень инновационного риска (Я);
Х отдача на вложенный капитал (Ко.).
Как показывает практика, в большинстве случаев не бывает такого инновационного проекта, который доминировал бы по всем критериям. Следовательно, принять решение по выбору инновационных проектов на основе доминирования всех критериев практически невозможно, что предполагает необходимость решения следующих задач:
Ч сравнение инновационных проектов относительно рассматриваемых показателей;
Ч определение значимости критериев инновационных проектов.
Оптимальным методом ранжирования параметров инновационных
проектов является метод анализа иерархических структур (МАИ), кото-
рый заключается в самостоятельном определении оценщиком относительной важности каждого значения показателя одного инновационного проекта по сравнению с другим. Аналогично определяется степень важности самих критериев, выбранных для оценки проекта, по отношению друг к другу. Результаты этих сравнений заносятся в соответствующие матрицы.
Для проведения попарных сравнений используется шкала относительной важности, представленная в таблице 5.
Табш1а 5
Шкала относительной важности
Относительная Определение
важность
1 Равная важность
3 Умеренное превосходство одного над другим
5 Существенное или сильное превосходство
7 Значительное превосходство
9 Очень сильное превосходство
2,4,6,8 Промежуточные решения между двумя соседними оценками
На первом этапе формируется матрица сравнений инновационных проектов относительно каждого из рассматриваемых показателей. С целью определения значимости одного проекта над другим, в отношении рассматриваемых показателей осуществляется их попарное сравнение на основе шкалы относительной важности, после чего проводится ранжирование инновационных проектов относительно выбранных критериев. Результаты представлены в табл. 6.
Таблица 6
Ранжирование инновационных проектов стратегии развития предприятия на основе выбранных показателей
Инновационные проекты 1Р. т и Ео.
Инновационный проект 1 1КРУПП /ра Рпп Пи Ейц Е кпп И Е
Инновационный проект 2 Ъ1ра Ъ'Рпп Ът12 Тип Л На Е^пп 1.Е012 2,Еопп
Инновационный проект 3 INPViз 2 А!РУпп 11Ра >Рпп Е7<3 2 Тпп 1.Е01 з Т.Еопп
Инновационный проект п ЪЯРУт Ъ'Рпп 1ТЫ X Тпп 2 #пп 1Еоы I! Е
Степень важности критериев определяется путем проведения парных сравнений в терминах доминирования одного над другим в девятибальной шкале отношений.
Количественные суждения о парных сравнениях критериев представим обратно симметричной квадратной матрицей (табл. 7).
Таблица 7
Матрица парных сравнений критериев
Критерии оценки инновационных проектов ^У 1Р. т к Ео. Сумма по строкам
КРУ 1 у21 Уз, У41 у5, 7-
1р. У,2 1 У32 У42 У52 У.у
т Уз У23 1 У43 У53 7-
я У,4 У24 У34 1 У54
Ео. У,5 У25 У45 1 7 ^
Сумма по стобцам 7*' 7*' 7^- 7' 7^ 7,*
где Уу Ч оценка]-того критерия по отношению к -тому критерию.
Далее определяется собственный вектор, отвечающий максимальному собственному значению этой матрицы.
\ Кео I
Расчет параметров вектора представлен в таблице 8.
Таблица 8
Приоритетность критериев инновационных проектов
Критерий Собственный вектор
КцРу ?.Уа
К-р 2У;з
Кео ЕУ; 5
Численные значения компонентов полученного собственного вектора будут определять относительную приоритетность (важность) критериев в данной ситуации.
Интегральная оценка инновационных проектов (1Е) по совокупности критериев рассчитывается на основе умножения матрицы ранжирования инновационных проектов на матрицу приоритетности инновационных критериев.
1Е проект 1 = М^хКНРУ + ^-хК,с + ^хКт + ^х
ео ЪИРУпп "Р ИРпп 1С Т.Тпп т япп
Х + 11 Х ^Ео
1Е проект 2 = +
*Ео 1ИРУпп ИРУ ИРпп 10 ЪТпп Т Шпп
Х уР 12 Х КЕо
1 сотгп
1Е проект 3 = М^хКмРУ+^хК1с + ^хКт + ^-х
2МРУПП 1рпп 1С ХГПП ' /?ДД
х + 13 х КЕо
1Е проект п = |+ +
I,NPVnn /рпп 1,ТДД ' ЕйДп
х К/г + у- х КЕо
Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе выбора проектов, получивших наиболее высокую оценку 1Е.
Практическая апробация, предложенной методики реализована на ряде промышленных предприятий Нижегородской области Ч ОАО Гидромаш, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Завод им. Петровского, ОАО Русполимет.
В частности, предлагаемая инновационная стратегия ОАО Завод им. Петровского направлена на достижение следующих целевых ориентиров:
Х ведение научных исследований по оборонной тематике, применение результатов этих исследований в производстве продукции гражданского назначения;
Х выход на внешние рынки с продукцией предприятия;
Х приобретение новых технологий и обновление оборудования;
Х совершенствование системы качества.
Для достижения данных целей основные задачи предприятия связаны с выбором наиболее эффективных инновационных проектов. Проведенный автором анализ позволил выявить три инновационных проекта, являющихся приоритетными для предприятия на данный момент времени. Данные о предполагаемых к реализации инновациях в таблице 9.
Таблица 9
Альтернативные инновационные проекты
Альтернативные инновационные проекты Чистая приведенная стоимость ЫРУ, тыс. руб. Показатель инновационной привлекательности проекта 1р., доли единицы Срок окупаемости инвестиций, Т, лет Уровень риска проекта, К Отдача на вложенный капитал Ео, доли единицы
А 8540 0,58 3,2 0,38 0,29
Б 10235 0,66 3,4 0,3 0,22
В 16780 0,58 3,9 0,35 0,26
Как видно из таблицы, исходные данные по проектам отличаются друг от друга, а значит отсутствует однозначно приоритетный инновационный проект, что требует проведения их допонительной оценки.
Для получения комплексной оценки проектов, предполагаемых к реализации в рамках инновационной стратегии развития предприятия, необходимо определить:
Ч степень приоритетности каждой инновации относительно рассматриваемых критериев;
Ч степень важности самих критериев;
Ч осуществить иерархическое взвешивание.
Численное значение компонентов полученных собственных векторов оценки инновационных проектов относительно выбранных критериев представлены в таблице 10.
Таблица 10
Ранжирование инновационных проектов, предполагаемых к реализации на ОАО Завод им. Г.И. Петровского относительно выбранных показателей
Инновационные проекты ^У 1Р Т Я Ео
Проект А 0,078 0,167 0,098 0,114 0,601
Проект Б 0,227 0,667 0,227 0,575 0,103
Проект В 0,695 0,167 0,695 0,311 0,296
Степень важности самих критериев определяется в терминах доминирования одного над другим, что предполагает необходимость проведения оценки их значимости в конкретной ситуации. Результаты оценки представлены в таблице 11.
Таблица 11
Приоритетность критериев инновационных проектов
Показатели Значение
КРУ 0,284
1р 0,386
т 0,149
я 0,137
Ео 0,045
Определяем интегральный показатель значимости инновационных проектов для предприятия:
Проект А =
0,284*0,078+0,167*0,386+0,098*0,149+0,114*0,137+0,601*0,045=0,144
Проект Б =
0,227*0,078+0,667*0,386+0,227*0,149+0,575*0,137+0,103*0,045=0,382
Проект В =
0,695*0,078+0,167*0,386+0,695*0,149+0,311*0,137+0,296*0,045=0,278
Осуществив ранжирование инновационных проектов на основе полученных результатов, можно сделать следующий вывод: 34
Проект А<Проект В <Проект Б
Несмотря на то, что инновационный проект В обладает большей величиной ЫРУ, приоритет дожен быть отдан проекту Б, так как у него выше показатели инвестиционной привлекательности и ниже риски реализации.
Реализация данной методики позволила сформировать стратегический портфель на ряде предприятий Нижегородской области Ч ОАО Завод им. Г.И. Петровского, НОАО Гидромаш, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Русполимет.
8. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.
Ограниченность имеющихся собственных возможностей является основной проблемой реализации стратегий инновационного развития. В этой ситуации, возникает необходимость в выборе наиболее рациональных источников инвестиционного обеспечения инновационной стратегии.
Можно выделить следующие основные схемы инвестиционного обеспечения инновационной стратегии:
Ч развитие за счет собственных средств,
Ч развитие за счет заемных средств,
Ч софинансирование.
Каждое из выделенных направлений имеет свои недостатки и преимущества, что требует серьезного подхода к выбору окончательного источника финансирования.
Инновационное развитие предприятия за счет собственных средств требует учитывать определенное соотношение между прибылью и амортизацией для осуществления модернизации. Как правило, возможность инновационного развития за счет собственных средств имеют в основном лишь крупные предприятия и корпорации. Для большинства хозяйствующих субъектов этот источник инвестирования недоступен в связи с рядом как внутренних (проедание амортизационного фонда), так и внешних (инфляция, отсутствие льгот для предприятий внедряющих новые технологии) причин.
Инновационное развитие за счет внешнего финансирования осуществляется на основе привлечения кредитов и займов. Важное значение отводится нахождению пропорции между собственными и заемными средствами необходимыми для реализации стратегии. Необходимость привлечения заемных средств определяется ожидаемым повышением эффективности работы предприятия. В случае, если эффективность прогнозируется на уровне выше текущей, то привлечение допонительных источников для реализации инновационной стратегии является целесообразным.
В этой связи нами разработана методика оценки целесообразности привлечения допонительных средств для реализации инновационной стратегии развития предприятия.
1. Определение величины необходимых средств для реализации инновационной стратегии:
К ^собств. ^заемн. Х>
где К собств. Ч собственные средства, направленные на реализацию стратегии,
К заемн. Ч величина заемных средств необходимым для осуществления стратегии.
2. Расчет общей величины ожидаемой прибыли от реализации инновационной стратегии:
П ^собств. ^заемн.9
где П собств. Ч собственные прибыль предприятия, П заемн Ч прибыль, получаемая соинвесторами.
3. Определение общей эффективности финансовых вложений в реализацию инновационной стратегии:
Е ^собств. ЕзаемнХ >
где Е собств Ч эффективность вложения собственных средств предприятия,
Е заемн. Ч эффективность вложения заемных средств предприятия. Далее, оценку каждого параметра эффективности можно определить на основе следующих расчетов:
Ч расчет эффективности вложения собственных средств
г, _Псобств.
^собств. "7г
"собств.
Ч расчет эффективности вложения заемных средств
г, _Пзаемн.
^заемн.
заем п.
4. Осуществив расчет данных показателей, необходимо сопоставить целесообразность вложения собственных средств с расчетной эффективностью на рынке (Ер.).
Вложение собственных средств в реализацию инновационной стратегии выгодно только лишь в том случае, когда выпоняется следующее неравенство:
Есобств. Ч Ер,
где Ер Ч расчетная эффективность (предельно минимальное значение отдачи на капитал на рынке).
Значение Ер может быть определено на основе расчета и определения следующих показателей:
Ч среднерыночная отдача на вложенный капитал;
Ч среднеотраслевая отдача;
Ч процентными ставками по депозитам банка;
Ч эффективностью, полученной аналогичными предприятиями, занимающимися реализацией инноваций;
Ч может самостоятельно задаваться хозяйствующим субъектом.
5. Если ожидаемый эффект от реализации инновационной стратегии превышает количественные значения данных критериев, то ее реализация является целесообразной. В этой ситуации возникает необходимость в определении предельной величины привлечения допонительных источников финансирования для реализации инновационной стратегии (ЕзаемД), при которой будет получены максимальная эффективность.
Предположим, что величина собственной эффективности ожидается равной минимальной эффективной на рынке, то есть:
^совете. ^р.
Тогда формула общей эффективности реализации инновационной стратегии может быть представлена в следующем виде:
Е Ер Езааин.
6. Исходя из этого, предельное значение привлекаемых средств может быть определено на основе следующего расчета:
^заемн. х Х
Таким образом, задается допустимая величина привлекаемых денежных средств, необходимых для реализации инновационной стратегии.
Софинансирование инновационных проектов со стороны государства, корпораций и субъектов естественных монополий является еще одной разновидностью инвестиционного обеспечения стратегий развития предприятий. Несмотря на то, что основной объем инвестиций дожен осуществлять бизнес, многие инновационные проекты на современном этапе могут быть осуществлены только за счет бюджетных инвестиций. В данном случае, речь идет о реализации различных приоритетных инновационных проектов в рамках стратегий развития промышленных предприятий.
Сравнение различных методов финансирования позволяет предприятию выбирать оптимальный вариант финансового обеспечения инновационной стратегии.
9. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.
Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную, которая определяет приоритетные направленЩ научно-технического прогресса и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, а также потребности рынка.
Разработку инновационной политики предприятия целесообразно представить в виде трех блоков:
Ч постановка целей и задач инновационного развития;
Ч формирование эффективных инновационных стратегий;
Ч организация кадрового обеспечения, способствующего осуществлению инновационного развития предприятия.
Выбор конкретных целевых ориентиров осуществляется исходя из гипотезы о том, что инновационное развитие дожно предполагать повышение эффективности работы предприятия и предусматривает:
Х достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта;
Х получение предприятием максимальной прибыли на инвестируемый капитал;
Х эффективное распоряжение ресурсами;
Х решение вопросов перспективного развития на инновационной основе.
В соответствии с выбранными целями формируемая на предприятиях стратегия инновационного развития дожна разрабатываться с учетом следующих методических рекомендаций, представленных в таблице 12.
Формирование стратегий инновационного развития дожно быть возложено на создаваемые в организационной структуре промышленных предприятий подразделения по инновационному стратегическому развитию, состоящие из профильных специалистов различных отделов, что позволит решать следующие задачи:
Ч выработать компетентное мнение о направлениях инновационной политики;
Ч сократить сроки принятия решений об инновационном развитии;
Ч оперативно реагировать на изменение условий внешней среды и т.д.
Результатами работы данного подразделения дожны стать сформулированные предложения и рекомендации по вопросам инновационного развития промышленных предприятий.
Инновационная политика дожна четко формулироваться в письменном виде, только так она будет выпонять свои функции. Как правило, декларирование инновационной политики в официальных документах предприятия не обеспечивает ее практической реализации. Поэтому управление инновационной деятельностью следует понимать и выстраивать как единую совокупность бизнес-процессов, где результат предыдущего процесса является основой для осуществления следующего.
Таблица 12
Методические рекомендации по разработке стратегий инновационного развития предприятий
№ Направления Решаемые задачи Методы Ожидаемые результаты
1. Определение целевых ориентиров инновационной стратегии развития предприятия. Ч совершенствование продукции, Ч разработка новых продуктов, Ч внедрение новых технологий, Ч применение новых методов управления и т.д. Метод дерева целей. Метод расстановки приоритетов. Достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта. Максимизация прибыли. Эффективное использование ресурсов.
2. Анализ инновационных возможностей предприятия. Ч оценка состояния предприятия, Ч определение конкурентоспособности выпускаемой продукции, Ч технический уровень предприятия. Метод стоимости чистых активов. Методы оценки степени инновационного развития предприятия. Определение целесообразности инновационной деятельности и выбор направлений инновационного развития
3. Прогнозирование возможных вариантов развития технологий. Ч оценка тенденций развития экономики и техники, Ч оценка перспектив развития современных технологий на основе мониторинга, Ч выявление потенциальных потребностей и платежеспособного спроса населения. Методы экстраполяции. Методы экспертных оценок. Методы моделирования. Определение приоритетных направлений инновационных стратегий развития.
4. Мониторинг перспективных инновационных разработок. Ч оценка инноваций как имеющихся на рынке, так и потенциально воз- Технологический аудит. Формирование базы инновационных проектов.
можных разработок.
5. Определение приоритетных инновационных проектов. Ч определение инновационной привлекательности проектов, Ч оценка инновационных рисков, Ч оценка ожидаемой эффективности от внедрения инновационных проектов, Ч оценка последствий реализации проекта. Метод оценки инновационной привлекательности. Метод ранжирования инновационных проектов. Формирование портфеля инновационных проектов, реализуемых в рамках стратегии развития предприятия.
6. Ресурсное обеспечение инновационного развития предприятия Ч выбор источников финансирования. Нормативный метод при развитии за счет собственных средств. Метод определения пропорций между источниками финансирования. Повышение отдачи на вложенный капитал
7. Мониторинг реализации инновационных стратегий Ч осуществление контроля за реализацией проектов стратегии; Ч внесение корректировок в стратегию в случае изменений условий хозяйствования. Методы контролинга. Обеспечение эффективности реализации инновационных стратегий развития предприятий.
Предложенные в работе авторские методики по формированию экономически обоснованных инновационных стратегий прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородского региона Ч ОАО Гидроагрегат, ОАО Гидромаш, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Завод им. Петровского, ОАО Русполимет.
Общий вклад автора, в решение проблем формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий, представлен на рис. 7.
Рис. 7. Вклад автора в решение проблем формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Монографии
1. Трофимов О.В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. - Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004. 200 с. (12,1 п.л.).
2. Трофимов О.В. Организационно-экономические особенности стратегического управления промышленным предприятием / О.В. Трофимов, Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехо-ва, С.В. Шеваров: Монография. - Н. Новгород: Издательство Нижегородского института экономического развития, 2006.270 с. (16 п.л.).
3. Трофимов О.В. Методология формирования инновационных стратегий экономического развития промышленных предприятий. Монография. - Н. Новгород: Издательство Стимул-СТ, 2010. 299 с. (18,7 п.л.).
4. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. -Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. 273 с. (15,9 п.л.).
Публикации в изданиях по перечню ВАК
5. Трофимов О.В. Основные направления стратегии развития предприятия / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (7). - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 27-31. (0,3 п.л.).
6. Трофимов О.В. Роль и значение материальных запасов в повышении эффективности производственной деятельности предприятия / Ю.И. Ефимычев, Л.Н. Перцева // Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. - Тула: Изд-во ТуГУ, 2006. С. 102-104. (0,2 пл.).
7. Трофимов О.В. Роль корпоративных информационных систем в повышении эффективности производства / О.А. Бодрикова, Т.В. Русакова // Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. - Тула: Изд-во ТуГУ, 2006. С. 407Ч410. (0,2 п.л.).
8. Трофимов О.В. Повышение эффективности производства на основе внедрения системы tool management (на примере ОАО ГАЗ) / Ю.И. Ефимычев, М.М. Усманов // Организатор производства. № 2: М.: Изд-во Экономика и финансы, 2006. С. 24-29. (0,4 п.л.).
9. Трофимов О.В. Особенности проведения финансового анализа на неплатежеспособном предприятии / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (8). - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 90-93. (0,3 п.л.).
10. Трофимов О.В. Особенности российского управления / Ю.О. Плехова, Ю.А. Коновалов // Российское предпринимательство. №4. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 89-93. (0,3 п.л.).
11. Трофимов О.В. Особенности системного подхода к инновационному развитию предприятий / О.В. Трофимов // Российское предпринимательство. № 5. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 39-43. (0,3 п.л.).
12. Трофимов О.В. Функционирование предприятий в условиях цикличности экономики / Ю.И. Ефимычев // Вестник Самарского государственного экономического университета. №12 (62). - Самара: Изд-во СГЭУ, 2009. С. 52-57. (0,4 п.л.).
13. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе модернизации / О.В. Трофимов // Экономические науки. № 12. - M.: Изд-во Экономические науки, 2009. С. 264-268 (0,4 п.л.).
14. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. № 3. -М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.31-36. (0,4 п.л.).
15. Трофимов О.В. Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития / О.В. Трофимов // Креативная экономика. № 4. -М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С. 17-21. (0,3 п.л.).
16. Трофимов О.В. Методика выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. № 5. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С. 8-13. (0,4 п.л.).
17. Трофимов О.В. Методика формирования эффективных инновационных стратегий / Ю.И. Ефимычев, Бочаров В.А. // Экономические науки. № 9. - М.: Изд-во Экономические науки, 2010. С. 257-261. (0,6 п.л.).
18. Трофимов О.В. Формирование эффективных инновационных стратегий: проблемы и решения / О.В. Трофимов // Экономические науки. № 9. - М.: Изд-во Экономические науки, 2010. С. 71-75. (0,6 п.л.).
Прочие публикации
19. Трофимов О.В. Управление организационно-экономической устойчивостью предприятия в условиях рынка / H.A. Грядова // Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства. - Н. Новгород: Изд-во Арабеск, 1999. С. 25-33. (0,6 п.л.).
20. Трофимов О.В. О деятельности предприятий в условиях рынка / Л.В. Стрекова // Организационно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности - Н. Новгород: Изд-во ННГУ,
1999. С. 64-68. (0,3 п.л.).
21. Трофимов О.В. О некоторых нерешенных проблемах, сдерживающих развитие промышленных предприятий / J1.B. Стрекова, В.В. Мочанов II Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). - Н. Новгород: Изд-во ННГУ,
2000. С. 21-26. (0,4 п.л.).
22. Трофимов О.В. Влияние хозяйственной среды на деятельность предприятия / J1.B. Стрекова // Проблемы экономики и организации промышленного производства. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С. 55-57. (0,2 п.л.).
23. Трофимов О.В. О роли плана в условиях рынка / Л.В. Стрекова // Социально-экономические проблемы рыночной экономики. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. С. 14-15. (ОД п.л.).
24. Трофимов О.В. Планирование на предприятиях в условиях рынка / Л.В. Стрекова // Резервы развития промышленных предприятий (фирм). - Н. Новгород: Изд-во ННГУ,
2001. С. 55-58.(0,3 п.л.).
25. Трофимов О.В. Особенности планирования на отечественных предприятиях / Л.В. Стрекова // Проблемы роста промышленного производства. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. С. 14-15. (0,1 п.л.).
26. Трофимов О.В. Адаптация предприятий в современных рыночных условиях / Ю.И. Ефимычев, А.Г. Городнов // Предприятие в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. С. 5-9. (0,3 п.л.).
27. Трофимов О.В. О стратегии развития промышленных предприятий / О.В. Трофимов // Предприятие в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. С. 24-28. (0,3 п.л.).
Трофимов O.B. Инвестиционно-инновационный потенциал, как элемент стратегии развития / Ю.И. Ефимычев // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. С. 51-55. (0,3 п.л.). Трофимов О.В. Возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятий машиностроительного комплекса Нижегородской области / О.В. Трофимов // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. С. 76-82. (0,4 п.л.).
Трофимов О.В. Стратегия инвестиционно-инновационного развития предприятий машиностроительного комплекса / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы четвертой международной научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. С. 336-338. (0,1 п.л.). Трофимов О.В. Агоритм выработки стратегии развития в современных экономических условиях / Ю.И. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 13-18. (0,4 п.л.). Трофимов О.В. Организационно-экономическое обеспечение развития машиностроительного производства Нижегородской области / А.Ю. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 36-43. (0,5 п.л.).
Трофимов О.В. Стратегическое прогнозирование развития промышленного предприятия / А.Ю. Ефимычев // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы пятой международной научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. Т. 1. С. 351-353. (0,2 п.л.).
Трофимов О.В. Формирование агоритма организационно-экономического обеспечения стратегии развития промышленного производства на региональном уровне / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы пятой международной научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. Т. 2. С. 284-288. (0,3 п.л.).
Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития промышленности на региональном уровне (на примере Нижегородской области) / О.В. Трофимов // Регионы России в условиях глобализации. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - Выпуск IV. С. 163-168. (0,4 п.л.).
Трофимов О.В. Особенности программ стратегического развития региона (на примере Нижегородской области) / Ю.И. Ефимычев, O.A. Бодрикова // Регионы России в условиях глобализации. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - Выпуск IV. С. 194-201. (0,5 п.л.).
Трофимов О.В. Анализ стратегического потенциала промышленности Нижегородской области / Ю.И. Ефимычев, А.Ю. Ефимычев // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России. - Н. Новгород: Межвузовский сборник научных статей, 2005. С. 119-124. (0,4 п.л.). Трофимов О.В. Основные методические подходы к определению стратегии развития предприятий / A.C. Терешенков // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России. - Н. Новгород: Межвузовский сборник научных статей, 2005. С. 395-398. (0,3 п.л.).
Трофимов О.В. Особые экономические зоны как условие эффективной работы предприятий / Ю.И. Ефимычев, T.B. Русакова // Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 35-39. (0,3 п.л.).
Трофимов О.В. Внедрение механизма повышения эффективности производства (на примере ОАО ЗМЗ) / А.В Жданов, Ю.В. Максимов // Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 82-85. (0,3 п.л.).
Трофимов О.В. Системный подход к формированию стратегии развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев, C.B. Шеваров // Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по ма-
териалам научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 26-31.(0,4 п.л.).
42. Трофимов О.В. Особенности промышленной политики на региональном уровне / С.В. Шеваров // Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 38^2. (0,3 п.л.).
43. Трофимов О.В. Организационно-экономические аспекты разработки стратегии развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 51-58. (0,5 п.л.).
44. Трофимов О.В. Инновации Ч основа конкурентоспособности российских предприятий / P.A. Горячев, Т.В. Русакова // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 51-52. (0,1 п.л.).
45. Трофимов О.В. Формирование инвестиционной региональной поддержки предприятий / Ю.И. Ефимычев // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. - Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. Ч. 1. С. 114-118. (0,3 п.л.).
46. Трофимов О.В. Тенденции развития профессионального подбора персонала в современных экономических условиях / А.В Жданов // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. - Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. Ч. 2. С. 127-131. (0,3 п.л.).
47. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Ученые записки ВВАГС: Изд-во ВВАГС, 2006. С. 78-83. (0,4 п.л.).
48. Трофимов О.В. Проблемы формирования инновационной системы как основного источника экономического роста / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ,
2006. С. 77-81. (0,4 п.л.).
49. Трофимов О.В. Инновационная система как важнейший приоритет развития РФ / P.A. Горячев, A.B. Жданов // Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 54-58. (0,4 п.л.).
50. Трофимов О.В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ,
2007. С. 65-74. (0,6 п.л.).
51. Трофимов О.В. Причины перехода промышленных предприятий на аутсорсинг / Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 125-130. (0.4 п.л.).
52. Трофимов О.В. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе налогового стимулирования / Т.В. Русакова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 142-147. (0,4 п.л.).
53. Трофимов О.В. Реструктуризация предприятия как путь сохранения и развития его производственного потенциала / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 65-72. (0,5 п.л.).
54. Трофимов О.В. От банкротства к финансовому оздоровлению / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 146-152. (0,4 п.л.).
55. Трофимов O.B. Экономические аспекты роста машиностроительного производства нижегородской области: особенности и противоречия / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 4. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 140-142. (0,2 п.л.).
56. Трофимов О.В. Об основных положениях стратегии развития Нижегородской области до 2020 года / Ю.И. Ефимычев, A.C. Растокин // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы шестой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2007. Т. 2. С. 79-82. (0,25 п.л.).
57. Трофимов О.В. Основные проблемы современного экономического роста и пути их решения / Ю.И. Ефимычев, ТВ. Русакова // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы шестой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2007. Т. 2. С. 82-85. (0,25 п.л.).
58. Трофимов О.В. Особенности реализации стратегий развития предприятий на основе системы сбалансированных показателей / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий Ч Сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 г.) - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С. 52-57. (0,4 п.л.).
59. Трофимов О.В. Механизм модернизации производства как один из элементов стратегии его развития / О.В. Трофимов // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий Ч Сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 г.) - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С. 81-86. (0,4 п.л.).
60. Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 1.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С. 151-154. (0,3 п.л.).
61. Трофимов О.В. Повышение конкурентоспособности региона на основе формирования автомобильного кластера (на примере Нижегородской области) / О.В. Трофимов // Экономические аспекты территориально планирования: сборник научных трудов. -Пермский филиал Института экономики УРО РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2008. - Выпуск VII. С. 200-203. (0,25 п.л.)
62. Трофимов О.В. Современные направления мотивации персонала предприятия / Т.В. Трофимова, A.B. Ломовцева // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: Материалы Межрегиональной научно-практической конференции (Н. Новгород, 16 апреля 2008 г.). - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. С. 249-253. (0,3 п.л.).
63. Трофимов О.В. Основные направления инновационных стратегий развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса Ч Сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009 г.). - Н. Новгород, Международная академия науки и практики организации производства Ч Нижегородское региональное отделение 2009. С. 5-9. (0,4 п.л.).
64. Трофимов О.В. Формирование стратегических альянсов как основа повышения конкурентоспособности производства / О.В. Трофимов // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса Ч Сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009 г.) - Н. Новгород, Международная академия науки и практики организации производства Ч Нижегородское региональное отделение 2009. С. 82-86. (0,4 п.л.).
65. Трофимов О.В. Определение факторов, влияющих на развитие промышленных предприятий / Т.В. Трофимова // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений Ч Электронный журнал Ч М.: АТиСО, 2002 . № гос. регистрации 0420600008. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2009/Trofimov_Trofimova.pdf, свободный Ч Загл. с экрана. (0,6 п.л.).
66. Трофимов О.В. Интеграция предприятий как основа повышения их конкурентоспособности / Трофимов О.В. // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Труды VII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (24 ноября 2009 г.). Т. 1. - Н. Новгород, 2009. С. 233-237. (0,35 п.л.).
67. Трофимов О.В. Определение ориентиров развития российской экономики в условиях мирового экономического кризиса / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы седьмой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2009. Т. 1. С. 175-177. (0,2 п.л.).
68. Трофимов О.В. Инновационный потенциал предприятия и методы его определения / Трофимов О.В. // Актуальные вопросы экономических наук. Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Часть 1. - Новосибирск: Издательство Сибпринт, 2010. С. 248-253. (0,3 п.л.).
69. Трофимов О.В. Особенности стратегии инновационного развития Нижегородской области / Т.В. Трофимова // Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения. Материалы первой Региональной научно-практической конференции. - Дзержинск: Издательство НИСОЦ, 2010. С. 270-277. (0,5 п.л.).
70. Трофимов О.В. Методические рекомендации по разработке инновационной политики на промышленных предприятиях / Ефимычев Ю.И., Трофимова Т.В. // Функционирование предприятий в условиях модернизации экономики. - Н. Новгород, Изд-во ННГУ, 2011. С. 13-20. (0,5 п.л.).
71. Трофимов О.В. Источники и схемы финансирования инновационного развития промышленных предприятий / Ефимычев Ю.И. // Функционирование предприятий в условиях модернизации экономики. - Н. Новгород, Изд-во ННГУ, 2011. С. 25-34. (0,6 п.л.).
Научно-методические разработки
72. Трофимов О.В. Антикризисное управление / Ю.И. Ефимычев: Учебное пособие. - Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006.204 с. (11,9 п.л.).
Подписано в печать 4.04.2011. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Times. Усл. печ. л. 2. Тираж 100 экз. Заказ 195.
Отпечатано в типографии Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Трофимов, Олег Владимирович
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 16 РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Подходы к определению стратегии развития предприятия.
1.2. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятий.
1.3. Разработка стратегий инновационного развития предприятий. 40 Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО 56 РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Модернизация экономики на основе реализации инновационных 56 стратегий.
2.2. Анализ состояния и основные тенденции инновационного 69 развития предприятий.
2.3. Проблемы формирования эффективных инновационных 88 стратегий развития предприятий.
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 99 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
3.1. Концептуальные основы стратегического развития предприятий.
3.2. Принципы разработки стратегий развития предприятий.
3.3. Организационно-экономическая модель формирования стратегий 123 инновационного развития предприятий.
Выводы по третьей главе.
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4.1. Оценка экономического состояния предприятия и вь1бор 142 вариантов нововведений.
4.2. Методы прогнозирования развития предприятий на основе 154 инноваций.
4.3 Выбор стратегий инновационного развития предприятий.
4.4. Источники и схемы финансирования инновационного развития 181 предприятий.
Выводы по четвертой главе.
ГЛАВА 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ 197 ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
5.1. Оценка привлекательности инновационных проектов.
5.2. Определение рисков реализации инновационных проектов.
5.3. Выбор эффективных инновационных проектов. 217 Выводы по пятой главе.
ГЛАВА 6. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ 233 ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Методические рекомендации по разработке инновационной 233 политики на предприятиях.
6.2. Формирование и реализация стратегий инновационного развития 240 промышленных предприятий.
6.3. Использование положений исследования в области подготовки 256 кадров для инновационной экономики.
Выводы по шестой главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики"
В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения догосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.
В Послании Федеральному собранию Президент РФ Медведев Д.А. отметил, что В течение ближайших десятилетий Россия дожна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интелектуальными ресурсами: лумной экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности.
В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, дожна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств. В результате реализации Концепции Россия дожна войти в число лидеров мировой экономики, повысив в ней свою долю с 3,2% до 4,3%.
Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных задач, ещё больше. выявил проблемы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности и преодоления процессов технологического отставания от мировых производителей. Продожают существовать предприятия с отсталыми технологиями, балансирующие на грани рентабельности, не произошло перелива капитала в новые отрасли. На многих предприятиях сохраняется избыточная занятость. Ухудшилось финансовое состояние предприятий и частного бизнеса, что привело к сокращению расходов на инновации. В частности, по данным Госкомстата РФ за 2008 год в России, удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, не превышал 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции составлял около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышал 1,5 %.
Естественно, что при таком положении дел модернизировать отечественную промышленность, используя старые экономические модели развития, достаточно проблематично. И тем не менее, ситуация не является безвыходной.
В период посткризисного восстановления, в условиях ограниченных ресурсов задача формирования стратегий инновационного развития предприятиями приобретает первостепенное ключевое значение. Для преодоления отставаний необходимо существенно повысить темпы и качество экономического развития в течение периода до 2020 года за счет концентрации ресурсов и усилий государства, предприятий, бизнеса с учетом корректировки, смещения акцентов на решении критических для инновационного развития проблем. От практической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций российских предприятий на мировом рынке и повышение качества жизни населения страны.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки стратегий инновационного развития предприятий нашли свое отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых.
Среди зарубежных ученых проблемой стратегического развития предприятий занимались: А.Аакер, Л.Аккофф, И. Ансофф, К. Боумен, Р.Грант, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, Д.Норт, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, А. Чандлер, а также отечественные экономисты в рассматриваемой области Ч Л.И. Абакин, А.И. Амосов, А.И. Анчишкин, И.В. Афонин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, А.Г. Гранберг, P.C. Гринберг, А.Т. Зуб, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, В.И. Кушлин, Ю.Н. Лапыгин, Д.С. Львов, Ю.А. Маленков, В.Д. Маркова, В.А. May, А.Н. Петров, А.И. Пригожин, В.К. Сенчагов, О.С. Сухарев, P.A. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.
Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, P.A. Акмаева, В.М. Анынин, В.П. Баранчеев, Д. Бейт, Н.В. Бекетов, В.А. Васин, Ю.В. Вертакова, С.Ю. Глазьев, В.Н. Гунин, A.A. Дагаев, Р. Джонсон, Н.С. Зиядулаев, С.Д. Ильенкова, В.Л. Иноземцев, B.C. Кабаков, А.К. Казанцев, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, К.Кристенсен, М. Лорд, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Миндели, В.В. Новожилов, В.М. Потерович, Б. Санто, Е.С. Симоненко, Р. Такер, Б.Твисс, Л.М. Чистов, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ф. Янсен и ряд других.
Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: И.И. Бажин, В.Я. Захаров, Д.А. Корнилов, О.П. Коробейников, О.О. Коробейникова, Ю.П. Морозов, Н.Ф. Пермичев, А.Ф. Плеханова, И.Б. Ромашова, A.A. Трифилова, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин и многие другие.
Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований и публикаций, а также растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов к вопросам разработки стратегии инновационного развития предприятий, приходиться констатировать, что в целом в отечественной литературе данная проблема до конца остается нерешенной.
В частности, вопросы формирования и выбора стратегий инновационного развития предприятий рассматриваются в большинстве работ фрагментарно и в основном носят общий характер. Отсутствие системного подхода к разработке стратегий не позволяет выбрать эффективные варианты развития предприятий, особенно в условиях модернизации экономики.
В этой связи, требуют углубления и развития следующие наиболее значимые аспекты. В теоретическом отношении Ч разработка концепции стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики. В методологическом отношении - необходимость разработки комплекса методов и методик модернизации предприятий на основе инноваций.
Все вышесказанное обусловило необходимость постановки цели и задач диссертационной работы.
Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение - в разработке научно-методологических положений по формированию стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики.
Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
- дать оценку существующим подходам к разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий;
- выявить особенности функционирования предприятий на современном этапе развития экономики и определить направления стратегии развития промышленных предприятий;
- разработать концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий; предложить систему принципов формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий;
- сформировать организационно Ч экономическую модель разработки экономически обоснованных стратегий развития предприятий;
- предложить методику выбора направлений стратегического развития предприятий на основе использования инноваций;
- определить схемы ресурсного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий;
- разработать методы выбора эффективных инновационных проектов; предложить методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях; апробировать положения исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области.
Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса.
Предметом исследования - система научных положений, методологическая база, принципы и методы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам разработки стратегий инновационного развития предприятий.
Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных, экспертные оценки, экономический, исторический и логический анализ, методы стратегического планирования и управления, классификация и типология, графические методы обработки данных и др.
Информационно - фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные официальной статистики РФ, представленной в материалах и справочниках Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные по отдельным предприятиям; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.
Исследование выпонено по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями) - п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, п. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах и п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором теоретико-методологических подходов к формированию стратегий инновационного развития предприятий, имеющих важное научное и большое хозяйственное значение. Предложенная в работе методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий отличается комплексностью решаемых задач и позволяет рационализировать процессы разработки и реализации инновационных стратегий.
В результате проведенного исследования получены следующие теоретические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):
1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.
Развитие промышленных предприятий во многом зависит от их способности внедрять передовые достижения научно-технического прогресса, на основе применения современных методов стратегического планирования и управления, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствующих субъектов. Авторский подход к определению стратегии инновационного развития предприятия строится на основе эволюционного и революционного подходов.
2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.
Предложенная концепция стратегического развития промышленных I предприятий способствует решению важнейшей задачи по осуществлению модернизации за счет приобретения эффективных технологий и переходу на этой основе к активному инновационному развитию. Процесс практической реализации концепции предполагает последовательную реализацию стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития.
3. Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Предложенная система принципов определяет базисные положения по разработке и реализации стратегий инновационного развития,, что" является основой для руководителей предприятий по своевременному и обоснованному принятию эффективных управленческих решений, направленных на устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.
4. Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
В основе предлагаемой модели лежит системный подход, базирующийся на использовании комплекса авторских методик, а также известных методов и технологий стратегического управления, позволяющий принимать эффективные решения в рамках каждого из этапов процесса стратегического управления, что способствует разработке экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Автором систематизированы направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий, на основании чего предложена их классификация. Выделены три основные стратегические альтернативы, а именно: лидерства, стратегического партнерства, инновационного заимствования. В соответствии с предложенной классификацией определены направления формирования инновационной стратегии и выделены отличительные особенности каждой из них. Выбор направлений стратегии осуществляется на основе применения инвестиционно-инновационного подхода, предполагающего оценку имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для реализации стратегии.
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отрасляш, комплексами (управление инновациями):
1. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.
Методика, основанная на экспертных оценках, позволяет рассчитать количественные уровни привлекательности инновационных проектов и определить целесообразность их реализации на промышленном предприятии. Оценка проводится по шести универсальным критериям, учитывающим важнейшие составляющие инновационных проектов. Интегральный показатель привлекательности инновационных проектов, определяемый в результате расчета, позволяет дать адекватную оценку анализируемым проектам с целью выбора наиболее перспективных из них.
2. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.
Формирование стратегий развития промышленных предприятий дожно осуществляться на основе применения методики многокритериальной оценки инновационных проектов, учитывающей показатели привлекательности, риска и эффективности. Внедрение в практику управления предприятий предложенного методического подхода позволит руководству разрабатывать экономически обоснованные стратегии инновационного развития предприятий и наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.
3. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.
Методы позволяют определить рациональное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования, необходимыми для реализации инновационной стратегии. Полученные результаты, являются основой для принятия руководством обоснованных решений по ресурсному ' обеспечению стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
4. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.
Последовательность аналитических действий, разработанная для определения составных частей инновационной политики, позволяет системно подойти к процессу стратегического развития промышленных предприятий, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.
Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методологических положений и практических рекомендаций при разработке инновационных стратегий развития на предприятиях промышленного сектора.
Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и практические результаты исследования докладывались и были одобрены на 16 международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях, в том числе:
Четвертой, Пятой, Шестой, Седьмой международных научно-практических конференциях Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород - 2003 г., 2005 г., 2007 г., 2009 г.);
Региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях. (Н. Новгород - 2003 г);
Региональной научно-практической конференции Регионы России в условиях глобализации (Пермь - 2005);
VIII Всероссийской научно-практической конференции (Тула
Региональной научно-практической конференции Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий (Н. Новгород - 2006 г.);
Межрегиональной научно-практической конференции
Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике (Н. Новгород - 2006 г.);
Региональной научно-практической конференции
Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (Н. Новгород - 2007 г.);
Региональной научно-практической конференции
Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий (Н.Новгород - 2008 г.);
Межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (Н.Новгород - 2008 г.);
Региональной научно-практической конференции
Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (Н.Новгород - 2009 г.);
Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н.Новгород - 2009 г.);
Международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск - 2010);
Региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения (Дзержинск -2010).
Теоретические положения и разработанные на их основе методики, рекомендации, предложения, изложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ряде промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО Русполимет, ОАО Гидромаш, ОАО Завод им. Г.И. Петровского, ОАО Выксунский металургический завод, ОАО Гидроагрегат.
Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами других предприятий промышленности для формирования стратегий инновационного развития.
Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин Стратегическое планирование и Экономика предприятия.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 72 научные работы, общим объемом 97,7 п.л., написанные лично и в соавторстве (авторский вклад 76,5 п.л.), в том числе 4 монографии, 14 работ в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 279 наименований, 9 приложений. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трофимов, Олег Владимирович
Выводы по шестой главе.
1. Практическая реализация сформированных стратегий развития дожна являться частью разрабатываемой на предприятиях инновационной политики, которую можно представить в виде трех основных блоков:
- постановка целей и задач инновационного развития;
- формирование эффективных инновационных стратегий, направленных на достижение поставленных целей и задач;
- организация кадрового обеспечения способствующего осуществлению инновационного развития предприятия.
2. Выбор конкретных целевых ориентиров осуществляется исходя из гипотезы о том, что инновационное развитие дожно предполагать повышение эффективности работы предприятия, что в свою очередь дожно предусматривать:
Х достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта в результате реализации инновационной стратегии;
Х получение предприятием максимальной прибыли на инвестируемый капитал;
Х эффективное распоряжение ресурсами при реализации инновационных стратегий;
Х обоснование возможности и эффективная реализация государственной поддержки в целях повышения эффективности инновационной деятельности;
Х решение вопросов перспективного развития на инновационной основе.
Кроме того, выбор целей и задач инновационного стратегического развития предприятия дожен осуществляться с учетом современных тенденций развития экономики.
3. По нашему мнению, реализация поставленных инновационных целей и задач развития дожна быть возложена на создаваемые в организационной структуре промышленных предприятий подразделения по инновационному стратегическому развитию. Основными задачами этих подразделений являются:
- сведение всех инновационных стратегических разработок в единое целое, с целью формирования эффективных стратегий.
- подготовка решений по осуществлению инновационных стратегий развития предприятия.
Результатами работы данного подразделения в структуре предприятия дожны стать сформулированные предложения и рекомендации по вопросам разработки стратегии инновационного развития.
4. Апробация результатов исследования по формированию и реализации инновационных стратегий была реализована на следующих промышленных предприятиях: ОАО Завод им. Г.И. Петровского, ОАО Гидромаш, ОАО Теплообменник, ОАО Гидроагрегат. Предложенные в работе модель, принципы, методы, методики и рекомендации способствовали формированию эффективных инновационных стратегий данных предприятий, что выразилось в увеличении основных индикаторов их экономического развития.
5. Решение проблем оптимального инновационного развития во многом зависит от решения задачи обеспечения квалифицированными кадрами в этой области. В тоже время, налицо проблема недостаточности квалифицированных кадров, способных решить поставленные задачи, что подтверждается с одной стороны ограниченным количеством ВУЗов, занимающихся подготовкой специалистов в области инновационного управления, а с другой низким уровнем их подготовки. Подготовка квалифицированных кадров в области инновационного управления дожна быть реализована в рамках образовательных программ Государственного стандарта высшего профессионального образования и учебных планов ВУЗов. В связи с чем, нами предлагается внедрение в учебный процесс дисциплины Стратегическое управление инновационным развитием предприятий.
Использование разработок диссертационной работы могут способствовать повышению уровня квалификации специалистов предприятий, равно как и создавать предпосыки для эффективного обучения новых специалистов в рамках программ высших учебных заведений.
Заключение.
В современных условиях основной стратегической задачей стоящей перед РФ является осуществление процесса модернизации экономики. Решение данной задачи невозможно без осуществления стратегии инновационного развития.
В связи с этим, в диссертации рассмотрены и изучены теоретические и аналитические вопросы, связанные с проблемой разработки инновационной стратегии развития на всех уровнях принятия управленческих решений. В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические, методические и практические результаты.
1. Развиты теоретические подходы к определению стратегий инновационного развития предприятий.
Развитие теоретических основ в области формирования инновационных стратегий, базируется на основе применения концепций эволюционного и революционного подходов. В зависимости от рассматриваемого подхода меняется ракурс формирования инновационной стратегии. Если в первом случае, речь идет об использовании улучающих инноваций, то во втором Ч базисных.
2. Разработаны концептуальные основы стратегического развития предприятий в современных условиях.
Авторское понимание процесса формирования инновационных стратегий развития предприятий, строиться на основе реализации стратегии заимствования, которая в перспективе дожна перейти в стратегию догоняющего развития и, наконец, инновационного лидерства. Ориентация на заимствование обосновывается невозможностью собственного инновационного развития предприятий вследствие отсутствия для этого необходимых ресурсов. Такое представление процесса стратегического инновационного развития для большинства промышленных предприятий предполагает необходимость выбора при заимствовании наиболее эффективных технологий, которые предприятие способно освоить и в перспективе модернизировать.
3. Предложена система принципов формирования эффективных инновационных стратегий.
Автором разработана система принципов, позволяющих сформировать инновационные стратегии развития предприятий. Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.
4. Сформирована модель разработки стратегии инновационного развития предприятия.
Предложенная в работе модель формирования инновационной стратегии позволяет определить оптимальные направления инновационного развития, обеспечивающие максимальную экономическую эффективность с учетом факторов экономического развития предприятия.
5. Предложена методика выбора направлений стратегии инновационного развития.
Выявлены и систематизированы стратегии инновационного развития, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятий. Предлагаемая классификация позволяет выбрать варианты возможных направлений стратегии инновационного развития, исходя из имеющихся у предприятий ресурсов и возможностей.
6. Предложены методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности.
Основой указанных методов является тезис о том, что вложение ресурсов в реализацию стратегии дожно обеспечить ожидаемую эффективность. Выбор схемы финансирования определяется в зависимости от имеющихся у предприятий инвестиционных возможностей. Методы позволяют1 определить целесообразность привлечения допонительных источников финансирования и степень эффективности вложений в реализацию инновационных проектов.
7. Разработана методика оценки привлекательности инновационных проектов.
Детализация инновационной стратегии предполагает включение в ее состав проектов, которые отвечают требованиям руководства, исходя из реальной необходимости предприятия. Для этого предложена методика, позволяющая на основе выбора факторов инновационной привлекательности сформировать перечень проектов для возможного включения в стратегию.
8. Предложена методика выбора эффективных инновационных проектов.
Использование данной методики позволяет на основе расчета обобщенного интегрального показателя выбрать наиболее привлекательные проекты, направленные на инновационное развитие предприятия. Приоритетное значение имеют проекты, имеющие наибольшее значение интегрального показателя.
9. Предложены методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях
Реализация положений диссертационного исследования дожна быть обеспечена созданием на промышленных предприятиях подразделения стратегических исследований и инновационного развития, осуществляющего функции по формированию эффективных инновационных стратегий развития предприятия. Кроме того, автором предлагаются методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях, практическое применение которых позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений.
Общий вклад автора в решение крупной научно-практической проблемы по разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий представлен на рис. 31.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Трофимов, Олег Владимирович, Нижний Новгород
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. Ч СПб.: Питер, 2007. Ч С. 18.
2. Абакин Л.И. Время определить стратегию.//ЭКО., 2003., №4.-с.З-15.
3. Аганбегян А.Г. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика. ЭКО, 2010. №1. С.52-53.
4. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. С. 347.
5. Акофф Л.Р. Акофф о менеджменте. / Пер. с англ.: ПИТЕР, 2002. 448 с.
6. Алексеев A.A. Источники инвестиций в российскую экономику: узок их круг. // Инвестиции в России. №3,2009. С. 3-12.
7. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. / И. Альтшулер. М.: Вершина, 2006. Ч 232 с.
8. Амосов А.И. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства. // Экономист, №5, 2008. С.22-32.
9. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. СПб., 2006.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989 519 с.
11. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.
12. Аныпин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы. М.: Дело, 2007. 584 с.
13. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К, 2002. - 380 с.
14. Бажин И.И. Стратегический менеджмент: Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006. 262 с.
15. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент. Ч М.: Юнити-Дана, 2009, 232 с.
16. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: Питер, 2000. - 208 с.
17. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. -М.: Центрполиграф, 2010. 288 с.
18. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. -М.:, ЮРАЙТ-Издат, 2009. С.671.
19. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра - М, 1999. - 260 с.
20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. -М: Инфра-М, 2008. 198 с.
21. Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития российской экономики // Маркетинг в России и зарубежом. 2008, №1, с.З-14.
22. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Ч Киев.: Ника -центр, 2005.
23. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. // изд-е 2-е переработанное и допоненное Ч М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.
24. Большой экономический словарь. / под ред. Борисова А.Б.Ч М.: Книжный мир, 2003. Ч 895 с.
25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 600 с.
26. Буланов А.А. О механизме управления развитием инновационной сферы экономики России. // Проблемы прогнозирования, №1, 2009.
27. Бюджет России 2010-2012 гг.: кризис, выживание, развитие. Под ред. В.К. Сенчагова. М.: ИЭ РАН, 2009. 238 с.
28. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, №2.
29. Васин В.А., Миндели Л.Э. Концепция национальной инновационной системы и ее практические приложения. // Инновации, 2009. №1. С.39-51.
30. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Практика и теория. М.: Эксмо, 2008.
31. Викторов А. Д., Никитин С.И. Инновационные принципы прогнозирования социально-экономических процессов.// Инновации. 2009. №5. С.8-11.
32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2003. - 296 с.
33. Гаррет Б., Дюссонс П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. 332 с.
34. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.-310 с.
35. Голиченко О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии развития России: проблемы и решения // Вопросы экономики, №8, 2010. С. 41-53.
36. Голубков Е.П. Антикризисный маркетинг. // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2009. С. 3-15.
37. Голубков Е.П. Инновационный маркетинг как инструмент перевода экономики России на новый путь развития // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2010.
38. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент.: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. Ч 267 с.
39. Горфинкель В.А., Швандар В.Я. Экономика организаций. М.: ЮНИТИ Ч Дана, 2003. С. 478.
40. Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. Спб.: Питер, 2008. С. 337.
41. Графова Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия. // Аудитор, №6. 2005.
42. Гринберг P.C. Российская структурная политика между неизбежностью и неизвестностью // Вопросы экономики, №3, 2008. С.55-67.
43. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А. и др. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М., Интерреклама, 2003.
44. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17 Ч модульная программа для менеджеров. Модуль 7. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 1999. С.317.
45. Дарвин Ч. Происхождение видов путем естественного отбора или сохранение благоприятных рас в борьбе за жизнь. С-Пб.: Наука, 1991.
46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Питер, 1999.
47. Догосрочная концепция социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Программа Министерства экономического развития и торговли РФ.
48. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.
49. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. С. 103-104.
50. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004.
51. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп / О. В. Ефимова. М.: Бухгатерский учет, 2002.
52. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Антикризисное управление. -Н.Новгород, ННГУ, 2006. 200 с.
53. Ефимычев . Ю.И., Трофимов O.B. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: Монография. Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004. - 164 с.
54. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Плехова Ю.О., Шеваров C.B. Организационно-экономические особенности стратегического управления предприятием. Монография. Ч Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006. 270 с.
55. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999
56. Жмачинский В.И., Карташова О.И., Новиков A.B. Стратегическое управление предприятием. Астрахань, 2006. Ч 508 с.
57. Жиц Г.И. Ресурсы или способности: некоторые рассуждения о методологии оценки инновационного потенциала социально-экономических систем различного уровня сложности. // Инновации, №7, 2008. С.69-73.
58. Заварзин А., Монастырный Е. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию. // Инновации, 2005, № 7.
59. Закон О грантах Нижегородской области в сфере науки и техники от 01.02.2007 г. №7-3
60. Закон Нижегородской области О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области от 14.02.2006 г. №4-3
61. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами.: Монография. Н.Новгород: Изд-во ВВАТС, 2001. - 179 с.
62. Зинченко В.И., Касинский C.B., Тюльков Г.И. Региональная система мониторинга инноваций. // Инновации, 2009. №1. С.27.
63. Зиядулаев Н.С. Проекту модернизации экономики Ч статус национального. // Экономист, №6. 2008. С. 10.
64. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. -М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2008. 432 с.
65. Иванов В.В. Методологические проблемы планирования и экологии технологий // Инновации, №3, 2010.
66. Ивантер В.В. Факторы роста российской экономики. // Проблемы теории и практики управления, №8, 2007.
67. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.
68. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева. Ч 3-е изд., перераб., доп. Ч М.: Дело, 2007. Ч 584 с.
69. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 521 с.
70. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию./ Пер. с анг. -М.: ЗАО ОЛИМП-Бизнес, 2003. -416 с.
71. Карлофф Б. Деловая стратегия, пер. с англ./ научн. ред. и авт. поел. Приписнов В.А. М., Экономика, 1991. - 239 с.
72. Клейнер Г.Б. Стратегия основа развития компании. // Проблемы теории и практики управления, №7, 2008. С. 16-24.
73. Ковалев А., Козлова О. Стратегический менеджмент или менеджмент стратегий // Проблемы теории и практики управления, №4, 2009. С. 83-87.
74. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения -М.: Экономика, 2002. 767 с.
75. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии. // Менеджмент в России и зарубежом, №3, 2000.
76. Коробейникова О.О. Основные средства: воспроизводство на базе нормативов предприятия. М.:Финансы и статистика, 2005. С. 128.
77. Королев В.И. Предпосыки образования и формы развития стратегических альянсов // Менеджмент в России и зарубежом, №3, 2010.
78. Кочетков С. Методы стимулирования использования инновационного потенциала предприятия. // Инновации, 2005, № 7.
79. Краснов Л.В., Шуйский В.П., Алабян С.С., Комиссаров A.B., Морозенкова О.В. Россия на мировых рынках интелектуальных услуг. // Проблемы прогнозирования, 2009. №1. С. 47.
80. Краткая российская энциклопедия//сост. В.М. Карев. Том 2.-М.: Большая российская энциклопедия ОНИКС 21 век, 2003. Ч 1135 с.
81. Криони Н.К., Старцева Ю.А. Инновационный подход стратегического управления инвестиционным потенциалом предприятия на основе диверсификации производства. // Инновации, №12, 2008. С. 116-123.
82. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать успешный бизнес и успешно поддерживать его рост/ Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.
83. Крюков К.В. Инновации и модернизации две стороны одной модели. // ЭКО, 2010, №6. С. 2-5.
84. Кучуков Р. Модернизация экономики: проблемы, задачи. Экономист, 2010. №1. С.21.
85. Кучуков P.A. Роль государства в формировании инновационной экономики // Экономист, №9, 2009. С. 3-18.
86. Кушлин В.И. Факторы экономического кризиса и базис его преодоления // Экономист, №3, 2009.
87. Кушлин В.И. Выбор модели развития в условиях ужесточения эколого-ресурсных ограничений.// Экономист, 2008. №7. С.3-21.
88. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия.: учебное пособие /Н.И. Лахметкина. М.: КНОРУС, 2006. - 184 с.
89. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Финансирование инновационной деятельности в России. // ЭКО, №12, 2005.
90. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.:ОАО Типография новости, 2000. 336 с.
91. Лобанов A.A., Чугунов A.B. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Ч М.: Альпина Паблишер, 2003.
92. Логинов Н.П. Процесс подход к управлению стратегической позицией предприятия. // Менеджмент в России и зарубежом, №4, 2008. С. 11-19.
93. Лужков Ю.М. Монетаристский курс не выход из кризиса.// Российская газета, 14 января 2009 г.
94. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2004. - 605 с.
95. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 135 с.
96. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
97. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. ЧМ.: Издательство Экзамен, 2005. Ч288 с.
98. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2008. Ч 224 с.
99. Малинецкий Г.Г., Ахромеева Т.С. Инновации и кризис. // Инновации, 2009. №1. С.53-59.102.103.104.105.106,107,108109110111112113114115
100. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.: Курс лекций. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288 с.
101. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.24, М., 1961. - 648 с.
102. Маршак А.К. Эффективные слияния и поглощения.Ссыка на домен более не работаетknowledge/announcement/338280/
103. May В.А. Российский бизнес в 2009 году. // Генеральный директор, №1,2009. С.53.
104. May В.А. Экономическая политика 2007 г.: успехи и риски. // Вопросы экономики, №2, 2008. С. 11.
105. Медведев Д.А. Россия,вперед! // Ссыка на домен более не работаетtranscripts/5413 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009. Ч 295 с.
106. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ч М: Инфра-М, 2008. 198 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1997-704 с.
107. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов от 21.06.1999 г.
108. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н.Новгород, изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1997 г. - 187 с.
109. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски./ Кеничи Омае ; Пер. с англ.Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч С. 151.
110. Наймушин В. Постиндустриальные илюзии или системная неоиндустриализация: выбор современной России // Экономист, №4, 2009. С.51.
111. Нижегородская область в цифрах. 2008: Крат. стат. сб./ Нижегородстат -Нижний Новгород, 2008.
112. Нижегородская область в цифрах. 2009: Крат. стат. сб./ Нижегородстат -Нижний Новгород, 2009. 401 с.
113. Новая экономика. Инновационный портрет России. Ч М. : Центр стратегического партнерства, 2008. с. 30
114. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997. С. 12.
115. Обухов Н. Некоторые проблемы обеспечения модернизации. // Экономист, №4, 2010. С. 17-27.
116. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестирования. / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, А.Ф. Плеханова, Д.А. Корнилов. Н.Новгород, НГТУ, 2008.
117. Павлов К. Инвестиции и инновации интенсивного и экстенсивного типа:макроэкономический подход. // Проблемы теории и практики управления, №4, 2009. С. 56-68.
118. Парсаданов Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики.- М.: Инфра-М, 1999. 260 с.
119. Перечень критических технологий Нижегородской области (утвержден Правительством Нижегородской области от 30.12.2003 г. № 386)
120. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием.: Монография.- Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003. 176 с.
121. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Сп-б.: Питер, 2008 - 496 с.
122. Плехова Ю.О. Экономико-организационные особенности использования резервов развития промышленного предприятия в постиндустриальной экономике. Монография. М.: Институт экономики РАН, 2006. - 279 с.
123. Пожидаева Т.А. Методика расчета и анализа чистых активов предприятия. // Справочник экономиста, 2005. №6.
124. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ч М: Инфра-М, 2008. 520 с.
125. Потерович В.М. Принципы формирования национальной инновационной системы // Проблемы теории и практики управления, №11, 2008. С.8-9.
126. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-техническим развитием и оценка его использования в Российских условиях. // Менеджмент в России и зарубежом, №2, 2007. С.35.
127. Попадюк Т.Г. Государственная инновационная политика России как императив обеспечения конкурентоспособности страны в условиях глобализации. // Инновации, №10, 2008. С. 112-116.
128. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 454 с.
129. Портер М. Пять смертных грехов стратега. // Секрет фирмы. 2004. С. 610
130. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы
131. Почукаева О.В. Анализ инновационной активности в промышленности. // Проблемы прогнозирования, 2008. №4. С. 26-27.
132. Приказ Минфина России N Юн, ФКЦБ России N 03-6/пз от 29 января 2003 г. Порядок расчета величины чистых активов для акционерных обществ
133. Приказ Росстата РФ от 30.10.2009 г. № 237. Об утверждении статистического инструментария для организации федеральногостатистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций.
134. Пригожин А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР,2003. С. 856.
135. Приоритетные направления науки, технологий и техники (утвержден Правительством Нижегородской области от 20.11.2003 г. № 344)
136. Прихач А.Ю. Значения инновационной деятельности для конкурентных преимуществ фирмы. // Инновации. 2004, № 10.
137. Проблемы быстрорастущих компаний // Генеральный директор, №9,2006, с.40
138. Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики. / Отв. ред. В. В. Ивантер, Н. И. Комков. М.: МАКС Пресс,2007. 740 с.
139. Программа развития промышленности Нижегородской области на 20072010 гг. (утверждена Правительством Нижегородской области от 24.10.2006 г. №356)
140. Райзберг Б.А., Морозов Н. Государственное управление инновационными процессами. // Экономист, 2008. №1. С. 36.
141. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.
142. Ромашова И.Б Инновационный потенциал предприятия. // Биржа плюс финансы, 2008, № 1.
143. Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления предприятием, Монография, Н.Новгород, 2000 328 с.
144. Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник. /Росстат- М., 2009. 525 с.
145. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Ч М.: Радио и связь, 1991.
146. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М: Новое знание, 2008.
147. Салимова Т., Истратова Е. Идентификация ключевых бизнес-процессов компании: современные подходы. // Проблемы теории и практики управления, №5, 2009. С. 81-86.
148. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №6 с. 12-21
149. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990.-С. 208.
150. Семенова А., Логинов А. Развитие машиностроения Ч основа структурной модернизации. // Экономист, №8, 2007. С. 49-50.
151. Сенчагов В.К. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения. // Вопросы экономики, №8, 2008. С. 120-121.
152. Сенчагов В.К. Способствует ли бюджет 2010 модернизации экономики. // Вопросы экономики, №2, 2010. С. 26-38.
153. Сорокин Д. О стратегии развития России. // Вопросы экономики, №8, 2010. С. 28-40.
154. Социально-экономическое развитие России в условиях мирового финансового кризиса. Материалы круглого стола магистров.// Инновации, №5, 2009. С. 6-7.
155. Социально-экономическое развитие России: новые рубежи. // Проблемы теории и практики управления, №12, 2007.
156. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года, (утверждена Правительством Нижегородской области от 17.04.2006 г. № 127)
157. Сунь-Цзы, Г.Галиарди Искусство войны и искусство управления. -СПб.: Издательский дом Нева. 2003. 160 с.
158. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. -М.: Экзамен, 2008. С. 132-139.
159. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -928 с.
160. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 304 с.
161. Трифонов Ю.В., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление. Ч Н.Новгород, изд-во ННГУ, 2002.
162. Трофимов О.В. Основные направления стратегии развития предприятия. / Ю.И. Ефимычев //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (7)1 Ч Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 27-31.
163. Трофимов О.В. Повышение эффективности производства на основе внедрения системы tool management (на примере ОАО ГАЗ). / Ю.И. Ефимычев, М.М. Усманов // Организатор производства. №2: М.: Изд-во Экономика и финансы, 2006. С. 24-29.
164. Трофимов О.В. Особенности российского стратегического управления. Ю.О. Плехова, Ю.А. Коновалов // Российское предпринимательство. №4. -М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 89-93.
165. Трофимов О.В. Особенности системного подхода к инновационному развитию предприятий / О.В. Трофимов // Российское предпринимательство. №5. Ч М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 39-43.
166. Трофимов О.В. Управление организационно-экономической устойчивостью предприятия в условиях рынка. / H.A. Грядова // Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во Арабеск, 1999 г. С.25-33.
167. Трофимов О.В. О некоторых нерешенных проблемах, сдерживающих развитие промышленных предприятий. / JI.B. Стрекова, В.В. Мочанов // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С.21-26.
168. Трофимов О.В. Влияние хозяйственной среды на деятельность предприятия. / JI.B. Стрекова // Проблемы экономики и организации промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С. 5557.
169. Трофимов О.В. О роли плана в условиях рынка/ JI.B. Стрекова // Социально-экономические проблемы рыночной экономики. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. С.14-15.
170. Трофимов О.В. Планирование на предприятиях в условиях рынка. / JI.B. Стрекова // Резервы развития промышленных предприятий (фирм). -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С.55-58.
171. Трофимов О.В. Особенности планирования на отечественных предприятиях. / JI.B. Стрекова // Проблемы роста промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С. 14-15.
172. Трофимов О.В. Адаптация предприятий в современных- рыночных условиях. / Ю.И. Ефимычев, А.Г. Городнов // Предприятие в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.5-9.
173. Трофимов О.В. О стратегии развития промышленных предприятий. / О.В. Трофимов // Предприятие в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.24-28.
174. Трофимов О.В. Инвестиционно-инновационный потенциал, как элемент стратегии развития. / Ю.И. Ефимычев // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.51-55.I
175. Трофимов О.В. Агоритм выработки стратегии развития в современных экономических условиях. / Ю.И. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.13-18.
176. Трофимов О.В. Организационно-экономическое обеспечение развития машиностроительного производства Нижегородской области. / А.Ю. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.36-43.
177. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития промышленности на региональном уровне (на примере Нижегородской области). / О.В. Трофимов // Регионы России в условиях глобализации. -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. Выпуск IV. С. 163-168.
178. Трофимов О.В. Особенности программ стратегического развития региона (на примере Нижегородской области). / Ю.И. Ефимычев, O.A. Бодрикова // Регионы России в условиях глобализации. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - Выпуск IV. С. 194-201.
179. Трофимов О.В. Внедрение механизма повышения эффективности1производства (на примере ОАО ЗМЗ) / А.В Жданов, Ю.В. Максимов //
180. Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.82-85.
181. Трофимов О.В. Инновации основа конкурентоспособности российских предприятий. / P.A. Горячев, Т.В. Русакова // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.51-52.
182. Трофимов О.В. Формирование инвестиционной региональной поддержки предприятий. / Ю.И. Ефимычев // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006.-Ч.1. С.114-118.
183. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Ученые записки ВВАГС: Изд-во ВВАГС, 2006. С.78-83.
184. Трофимов О.В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям. / Ю.И. Ефимычев, Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ,2007. С.65-74.
185. Трофимов О.В. Причины перехода промышленных предприятий на аутсорсинг / Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 125-130.
186. Трофимов O.B. От банкротства к финансовому оздоровлению. / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 146-152.
187. Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 5.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008.
188. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. 273 с. (15,9 пл.).
189. Трофимов О.В. Функционирование предприятий в условиях цикличности экономики / Ю.И. Ефимычев // Вестник Самарского государственного экономического университета. №12 (62). Ч Самара: Изд-во СГЭУ, 2009. С.52-57.
190. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе модернизации / О.В. Трофимов // Экономические науки. №12. Ч М.: Изд-во Экономические науки, 2009. С. 264-268.
191. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. №3. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.31-36.
192. Трофимов О.В. Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития / О.В.
193. Трофимов // Креативная экономика. №4. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С. 17-21.
194. Трофимов О.В. Методика выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. №5. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.8-13.
195. Трофимов О.В. Методика формирования эффективных инновационных стратегий / Ю.И. Ефимычев, Бочаров В.А. // Вестник Самарского" государственного экономического университета. №9 (71). Самара: Изд-во СГЭУ, 2010.
196. Трофимов О.В. Формирование эффективных инновационных стратегий: проблемы и решения / О.В. Трофимов // Вестник Самарского государственного экономического университета. №9 (71). Ч Самара: Изд-во СГЭУ, 2010.
197. Трофимов О.В. Методология формирования инновационных стратегий экономического развития промышленных предприятий. Монография. Н. Новгород: Издательство Стимул-СТ, 2010. 299 с. (18,7 п.л.).
198. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. / Под ред. проф. B.JI Попова. М.: Инфра-М., 2009. - 336 е.227.228.229.230.231.232.233.234.235236237238239240
199. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. С.28-31.
200. Фасхиев A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и зарубежом, №1, 2009. С. 33-39. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. С-Пб. Питер, 2008. -448 с.
201. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность. Россия и мир. 1992-2015. М: Экономика, 2005. 608 с.
202. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник. Ч 7-е изд., испр. и доп. М: Дело, 2005. Ч 448 с.
203. Федеральный Закон О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г. Федюкин И. Дефот и ныне там. // Коммерсантъ Власть, №13 от 7 апреля 2008 г. С.51.
204. Фляйшнер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
205. Фомченкова Л.В. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия. // Российское предпринимательство, №8, 2005.
206. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А.Дж. Бизнес-прогнозирование. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 656 с.
207. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболееважные симптомы. // Справочник экономиста, №3, 2008.
208. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Спб.: Питер, 2006. Ч 306 с.
209. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-Дана, 1999.
210. Чемизов С. Штурм технологий шестого уклада. // Независимая газета,2008. 22 апреля. С. 15.
211. Черешнев В.А., Татаркин А.И. Социально-демографическая безопасность России. М.: Институт экономики УрО РАН, 2008. С.707.
212. Четвертакова В., Четвертаков И. Экономический рост и развитие. // Экономист, №4, 2008, С.32-38.
213. Чистов JI.M. Методологические основы определения инновационной активности предприятия. // Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
214. Шамрай Ю.А. Инновации и повышение конкурентоспособности национальной экономики: современный подход. // Проблемы'теории и практики управления, №2, 2009. С. 67-74.
215. Шапкин A.C., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Дашков и Ко., 2005. С. 43-54.
216. Шаститко А., Агафонцев С., Плаксин С. Структурные альтернативы социально-экономического развития России. // Вопросы экономики, №1, 2008. С.73.
217. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006. С. 432.
218. Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и зарубежом, 2001, №4. С. 12.
219. Шумпетер Й. Теория экономического развития М.: Прогресс, 1995. -455 с.
220. Щербакова JI.A. Модернизация российской экономики: многофакторная задача со многими неизвестными // ЭКО, №9, 2010. С.73-93.
221. Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Плеханова А.Ф., Корнилов Д.А. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестиций. Ч Н. Новгород, НГТУ, 2008. 202 с.
222. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.253.254.255.256,257.258.259260261262263264265266
223. Ясин Е.Г. Условия инновационного развития и необходимые институциональные изменения. // Проблемы теории и практики управления, №7, 2007.
224. Berkun S. The myths of innovation. Published by O'Reilly Media, Inc., 2007. P. 192.
225. Chan Kim W., Mauborgne R. Blue ocean strategy. Harvard business scholl press. 2005. P. 257.
226. Drucker Peter F. Innovation and entrepreneurship. Practice and principles. First Harper Business edition, published 1993
227. Ferguson M. The new paradigm: emerging for leadership and organizational change. Michael Ray and Alan Rinzler, Eds., 1993, New Consciousness Reader.
228. Hoffman R., Becker D. A Strategic Management Simulation. Homewood, 1989.
229. Johnston R., Bate D. The power of strategy innovation. American Management Association, 2002. P. 286.
230. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression. Cambridge (Mass.), 1979.
231. Tucker Robert B. Driving grouth trough innovation. Berrett-Koehler Publishers, Inc. San Francisco. 2008. P. 236.
232. Twiss B. The evolution of market structure when there is a sequence of innovations // Journal of industrial economics, 30, 1980, p. 1-32.
233. Viardot E. Succesfull marketing strategy for high-tech firms. Artech house, 2004. P. 324.
Похожие диссертации
- Формирование стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий
- Формирование региональной политики развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики
- Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны
- Стратегия инновационного развития промышленных предприятий в рыночной системе "производство - потребление"
- Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия