Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Машкара, Ирина Александровна |
| Место защиты | Челябинск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия"
На правах рукописи
Глазкова Юлия Сергеевна
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народньм хозяйством (управление инновациями)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 6 (1ЮН 2011
Челябинск 2011
4850466
Работа выпонена на кафедре Экономика и финансы Южно-Уральского государственного университета.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Баев Игорь Александрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Горшенин Владимир Петрович, кандидат экономических наук Терешина Мария Александровна
Ведущая организация - Уральский социально-экономический институт
Академии труда и социальных отношений
Защита состоится 29 июня 2011 г., в 14 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.
Автореферат разослан л1Ъ> мая 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Бутрин А.Г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Важной особенностью современного этапа экономического развития является увеличение роли инноваций для достижения успеха в бизнесе: изменение ситуации во внешней среде требует пересмотра роли и места инноваций в деятельности предприятий. Инновации определяют будущее развитие предприятий и связаны со значительные изменениями в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Одна из главных характеристик новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Его параметры в значительной мере определяются кардинально новыми технологиями, продукцией и бизнес моделями.
В России в настоящее время, по словам президента Д.А. Медведева доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических новаций, не превышает 10%, а доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства составляет всего 5,5 %. Однако, по мнению президента РФ стране нужны совершенно другие показатели. Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, дожна вырасти до 40-50 %, а доля инновационной промышленной продукции - до 2535 %. При этом внутренние затраты на исследования и разработки дожны вырасти с нынешнего 1 % от ВВП до 3 %, в том числе за счет увеличения расходов частного бизнеса на науку. По словам Д.А. Медведева развитие инновационной системы - это, по сути, структурный сдвиг российской экономики и реальный выход к модели, позволяющей достичь опережающего развития. Только переход страны к инновационному обществу способен привить ему некоторый иммунитет к мировым финансовым катаклизмам.
Активизация экономических процессов, ограниченность ресурсов экстенсивного роста определяют переход предприятий на инновационный тип развития, позволяющий обеспечить устойчивое функционирование компании за счет эффективного использования собственных потенциальных возможностей, повышения роста продуктивности производственных ресурсов, сосредоточения усилий по развитшо сферы науки и техники и др.
В настоящее время инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономического развития любой страны и успешной финансово-хозяйственной деятельности практически каждого предприятия. Эпоха, когда важнейшую роль играло наличие природных ресурсов, заканчивается, решающее значение приобретает способность максимально эффективно их использовать в целях ускорения социально-экономического развития. Завершается период производства, основанного на использовании дешевого, неквалифицированного труда. Главнейшим ресурсом становится человек, его способность осуществлять и воспринимать инновации. Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами успеха предприятия на глобальном рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными ее инструментами ведения конкурентной борьбы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных предприятий рассмотрены в работах зарубежных ученых,таких как Й. Шумпетер, П. Ф. Друкер, К. Фримен, Р. Солоу, Ф. Хайек, Р. Харрод, Дж. Кларк, а также в трудах отечественных ученых Н. Кондратьева, Г.Я. Гольдпггейн, А.В. Нестерова, Б.Е. Лужанского, В. И. Винокурова, А.В. Тычинского, С; Глазьева, Д.Ю.Хомутского, В.Н Лопатина. Имеет место и вклад ученых уральской школы И.А. Баева, Л.А. Баева, Н.В. Гакиной, П.П. Лутовинова.
Несмотря на широкий спектр работ по развитию предприятия, недостаточно внимания уделяется проблемам технического перевооружения в рамках инновационного развития, вопросам формирования инновационного кадрового потенциала, а также созданию инфраструктуры, способствующей развитию инновационных процессов целом и системы информационного обеспечения в частности.
Цель исследования состоит в разработке методических подходов к формированию механизма инновационного развития промышленного предприятия и рекомендаций по его практическому внедрению на предприятии. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1) раскрыть сущность, роль и значение инновационного механизма в системе управления на предприятии, определить его основные элементы;
2) установить необходимое соотношение факторов производства на предприятии;
3) сформировать инфраструктуру инновационного механизма;
4) разработать инструментарий планирования стратегического развития каждого элемента инновационного механизма и инновационного развития предприятия в целом;
5) определить место и задачи системы информационного обеспечения в процессе формирования инновационного механизма
6) разработать показатель эффективности внедрения инновационных проектов на предприятии.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, реализующие стратегию инновационного развития.
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма инновационного развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития предприятий.
Основные методы исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы методы системного и структурного анализа, метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, статистические методы группировки и классификации данных, метод обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза.
Информационной базой послужили официальные сведения Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, нормативные документы Федерального агентства по промышленности, законодательные акты Российской Федерации, научные публикации, материалы периодической печати, отчетность промышленных предприятий, информационные источники сети Интернет.
Научные результаты и новизна исследования.
1. Уточнено понятие линновационный механизм, отражающее современные требования к его организации, сформулированы требования к работе инновационного механизма промышленного предприятия (п. 2.1 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах).
2. Предложен матричный подход к управлению инновационным технологическим развитием предприятия на основе выбора способа оценки соотношения труда и капитала. Основным инструментом, позволяющим определить оптимальное соотношение труда и капитала на предприятии, выбраны производственные функции. Предлагаемая автором матрица, позволяет подобрать производственную функцию с учетом конкретных характеристик предприятия (п. 2.2 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах).
3. Обоснована инфраструктура инновационного проекта. Выявлено, что при формировании инфраструктуры наиболее важные задачи выпоняет система информационного обеспечения, в связи с чем разработана её структура и функции, (п. 2.11 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры. Принципы проектирования и организации функционирования инновационных инфраструктур ни микро-, мезо- и макроуровнях.).
4. Разработан механизм управления инновационной деятельностью предприятия на основе применения системы дорожных карт. Определены маршруты развития предприятия по основным направлениям: инновации, труд, капитал. Предложенная система дорожных карт позволяет взаимосвязано планировать развитие основных сфер деятельности, учитывать сильные и слабые стороны организации и повышать эффективность управления в целом. На основе предложенного механизма разработан агоритм построения дорожных карт при инновационном планировании, (п. 2.12 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 -Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий).
5. Разработан агоритм формирования банка данных системы информационного обеспечения в процессе дорожного картирования. Данный агоритм позволяет провести анализ информации о деятельности и возможностях развития предприятия, определять направление инновационного
развития (п, 2.28 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности).
6. Разработан многокритериальный показатель эффективности инновационного проекта, основанный на применении нечетких лингвистических моделей. Данный показатель позволяет судить о фондоотдаче, рентабельности производства, рентабельности продукции, продаж, активов, собственного и инвестированного капитала, темпах роста производительности труда, материалоемкости единицы продукции, сроке окупаемости инвестиций (п. 2.23 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ).
Практическая значимость исследования. Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях при формировании инновационного механизма, при разработке стратегии технологического и социально-экономического развития. Полученные результаты позволяют так же оценить перспективность и экономический эффект инновационного процесса.
Теоретические положения и выводы могут использоваться в высших учебных заведениях в рамках курсов Экономика предприятия, Менеджмент, Организация производства, Планирование на предприятии.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы были представлены на IV Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2006г.); на Научно-практических конференция Дни науки - 2007, Дни науки - 2010 (Озерск, 2007, 2010 гг.); на VI Международной научно-практической конференции Интелектуальные технологии в образовании, экономики и управлении (Воронеж, 2009 г.); на IX Всероссийской научно-практической конференции Проблемы экономики и качества образования в России (Пенза, 2010 г.); на Международной научно-практической конференции Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития (Саратов, 2010 г.).
Результаты диссертационной работы использованы в хозяйственной деятельности ООО УраЭлектроФольга, ОАО Кыштымское машиностроительное объединение, ОАО Кыштымский абразивный завод а также в учебном процессе в филиале Южно-Уральского государственного университета в г. Кыштыме при подготовке студентов по специальностям 080502.65 Экономика и управление на предприятии (машиностроение), что подтверждено соответствующими актами.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе 2 статьи в издании, рекомендованном ВАК.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Основное содержание работы изложено на 144 страницах машинописного текста, содержит 11 таблиц и 36 рисунков, 22 формул. Список литературы включает 132 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень научной разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования,
определены его объект и предмет, охарактеризованы научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Актуальные задачи совершенствования инновационной деятельности предприятия проведен анализ определений инновационной деятельности и инновационного развития предприятия, уточнены определения этих категорий, представлена классификаций инноваций, определены основные задачи механизма инновационного развития предприятия.
Во второй главе Методические аспекты проектирования механизма инновационного развития промышленного предприятия выявлены наиболее значимые ресурсы, влияющие на инновационное развитие промышленного предприятия, установлена их взаимосвязь с помощью производственных функций, разработана матрица управления инновационным развитием предприятием на основе выбора способа оценки соотношения труда и капитала, оценена роль информационного обеспечения в системе управления инновационными процессами.
В третьей главе Совершенствование системы управления инновационным развитием промышленного предприятия предложена модель инновационного развития предприятия с построением дорожной карты, разработан многокритериальный показатель, позволяющий определить эффективность от внедрения инноваций на предприятии, проведена апробация предлагаемых подходов на предприятиях г. Кыштыма Челябинской области.
В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы выводы и обобщены результаты диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено понятие линновационный механизм, отражающее современные требования к его организации, сформулированы требования к работе инновационного механизма промышленного предприятия.
Формирование инновационного механизма и его практическая реализация призваны способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу к инновационному типу экономического роста. Исследования процессов инновационного развития позволили сформулировать требования, предъявляемые к инновационному механизму:
1) инновационный механизм дожен объединять сферы науки и производства;
2) в качестве источников инноваций следует рассматривать область существующих знаний и новые фундаментальные исследования;
3) необходимо предусмотреть возможность возврата инновационных проектов на предыдущие этапы для доработки;
4) следует организовать паралельное протекание инновационного процесса на разных стадиях;
5) рекомендуется использование экспертных систем, имитационного моделирования; фокусирование внимания на факторах производства;
6) обеспечение движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции;
7) организация дожна расширить свою базу знаний и доступ к информации, необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах;
8) проведение контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продожении/прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов.
Под инновационным механизмом в диссертационной работе предлагается понимать совокупность взаимосвязанных организационных, технико-экономических и иных элементов, а также правил и порядок действий обеспечивающих возникновение, внедрение, протекание, контроль и регулирование инновационных процессов.
В ходе проведения исследований инновационных моделей функционирования предприятий в качестве составных элементов механизма инновационного развития определены: труд, капитал, информационное обеспечение, финансовое и правовое обеспечение. Механизм инновационного развития промышленного предприятия представлен на рисунке 1.
Рис. 1. Механизм инновационного развития промышленного предприятия
2. Предложен матричный подход к управлению инновационным технологическим развитием предприятия на основе выбора способа оценки соотношения труда и капитала. Основным инструментом, позволяющим определить необходимое соотношение труда и капитала на предприятии, выбраны производственные функции. Предлагаемая матрица, позволяет подобрать производственную функцию с учетом конкретных характеристик предприятия. При формировании механизма инновационного развития предприятия ключевую роль играют два фактора труд и капитал, их качественный и количественный анализ, а также определение их необходимого соотношения - условие эффективной деятельности любого предприятия. При определении необходимого соотношения факторов производства на первый план выходит поиск производственной функции наиболее подходящей для рассматриваемого предприятия. Рассмотрим этапы выбора производственной функции:
1. Определение объекта управления. В качестве объекта предлагается рассмотреть производственную систему, выпускающую продукцию У, имеющую основной капитал К и использующую трудовой ресурс Ь.
2. Формулирование цели построения производственной функции. Производственные функции позволяют определить максимально возможный объем выпуска при использовании конкретных факторов производства, а также выяснить, каким образом изменится объем выпуска при использовании различных комбинациях факторов. Так же в качестве цели выбора производственной функции может быть обозначено решение проблемы распределения инвестиций между трудом и капиталом.
3. Сбор информации о производственной системе. На данном этапе необходимо определить характер взаимного влияния величин труда и капитала на объем производства, предполагается анализ статистических данных по данной проблеме. Анализ и предварительное изучение количественных статистических данных может помочь сделать приближенные выводы о поведении различных экономико-математических характеристик изучаемого производственного процесса. Последующее определение значений параметров проводится методами математической статистики.
4. Определение числа факторов и их значимости.
5. Определение масштаб системы. Применяемый вид производственной функции зависит от размера хозяйствующей системы, чем масштабнее рассматриваемая система, тем большее число различных параметров влияет на выпуск продукции. Х
6. Установление возможности замещения одним фактором производства другого. Один из наиболее острых вопросов, стоящих перед хозяйствующем
субъектом: возможно ли (и в какой пропорции) замещение труда капиталом? Ряд производственных функций такого ответа не дают.
7. Определение допустимости отклонений от технологических норм использования ресурсов на единицу продукции. Некоторые виды производственных функций предназначены для моделирования строго детерминированных технологий. В процессе производства могут допускаться отклонения от технологических норм, не допускаться или допускаться в незначительной мере.
Основываясь на данных характеристиках производственной системы была разработана матрица выбора способа оценки оптимального соотношения труда и капитала (таблица 1).
Заштрихованы квадраты с указанными характеристиками, которые соответствуют конкретной производственной функции. Таким образом, применяя данную матрицу можно выбрать функцию, которая позволит дать ответы на вопросы о наилучшем сочетании факторов производства на конкретном предприятии. Данная информация может послужить исходным материалом для дальнейших исследований, стать одним из инструментов планирования и в конечном итоге будет способствовать максимизации прибыли хозяйствующего объекта.
3. Обоснована инфраструюура инновационного проекта. Выявлено, что при формировании инфраструктуры наиболее важные задачи выпоняет система информационного обеспечения, в связи с чем, разработана её структура и функции. Проведенные исследования позволили определить место инфрастуктуры в системе управления инновационными проектами (рис. 2).Наиболее значимые из задач формирования инфраструктуры инновационного процесса решаются при создании системы информационного обеспечения (рис. 3). Хранение информации осуществляется в базах данных (БД). Для целей формирования информационной системы целесообразно сформировать следующие основные базы данных: линновационные проекты, ресурсы (труд и капитал), финансирование, показатели эффективности. Кроме того, на предприятии имеются вспомогательные базы данных, которые формируются в рамках выпонения различных функций предприятия и могут использоваться для решения ряда задач управления инновационными процессами. Для эффективной работы информационной системы необходимо обеспечить возможность перехода от одной базы данных к другой при решении конкретной задачи. Кроме баз данных банк данных содержит банк отчетов и документов, которые отражают результаты предыдущих исследования, а также постоянно обновляемую аналитическую информацию.
Таблица 1.
Матрица выбора способа оценки оптимального соотношения труда и капитала
Характеристика предприятия
Масштаб системы
Взаимозаменяемость ресурсов
Отклонение от технологии
частичная взаимозаменяемость
допускаются не в значительной мере
поная взаимозаменяемость
предприятие
отрасль
допускаются
меко масштабное производство
(мало предприятие)
поная взаимозаменяемость
пяемость исключена
отрасль
допускаются
допускаются
меко масштабное производство
(малое предприятие)
взаимозаменяемость исключена
поная взаимозаменяемость
предприятие
допускаются
допускаются не в значительней мере
взаимозаменяемость исключена
поная взаимозаменяемость
предприятие
отрасль
допускаются
взаимозаменяемость исключена
частичная взаимозаменяемость
допускакжя не в значительной мере
допускаются
Производственная функция (ПФ) 1
1. ПФ Леонтьева Y = min Oq/ai, хАг)
Кобба-Дугласа Y-a^V
3. Линейная ПФ Y = а|Х,+а2хг
4. ПФ Аяена Y = ojK^-aiXj'-aiiss2
5. ПФ постоянной
эластичности замены факторов
(ПЭЗ или CES) Y -(a.xfHpt/Y
Окончание табл. 1
где У- объем производства, х(, Х2,...ХП- факторы производим, а^ аг,...а1;- норма затрат ресурсов дом производства единицы продукции
Управляющая подсистема
о и и о
сз о, Хе*
Правовое обеспечение
Финансовое обеспечение
Кадровое обеспечение
Техническое обеспечение
Информационное обеспечение
Банк данных
Базы данных
База отчетов и документов
Система управления базами данных
Модуль расчетов
Система управления базой знаний
характеристики моделируемых инновационных проектов
выдача отчетов
выдача информации по запросам
основные
инноваций ентоп
параметры иных про-
кстичествент качественный р жтеристики 1 зации проекта
1е и ха-сали-
Осповные функции управляющей подсистемы
Моделирование бизнес-процессов
Разработка и принятие решений
Организация выпонения решений
Контроль ва осуществлением
инновационных проектов
Информация о целях и задачах инновационных проектов
Требования к реализации
инновационных про-
Инновационные проекты
Информация о ходе реализации инновационных проектов
Рис.2. Инфраструктура управления инновационными проектами
Банкданных
Базы данных База отчетов и документов
Проекты Ресурсы (труди капитал) Результаты предыдущих исследований Аналитическая информация
Финансирование Показатели эффективности
Вспомогательные базы данных
База знапий (экономико-математические модели исследования инновационных проектов)
дескриптивные нормативные
линейные нелинейные
детерминированные стохастические
статические динамические
агрегированные детализированные А
Система управления базами данных
Модуль расчетов
м Я и 3 се
ал 5 ЕС а а к Л
з -её Й и О о ^
ю О 1Г
К е ^ з18. г.-ё-з
Оценка вариантов и принятие решений
Система управл ения базой знаний
' Формирование целей и выводов Обновление и изменение моделей Инициирование запросов к базам знаний Выдача ответов
Пользовательский интерфейс "Пользователи
Программные и аппаратные средства взаимодействия пользователя с системой Менеджеры всех уровней, принимающие решения
Рис. 3. Структура системы информационного обеспечения управления инновационными проектами
Важнейшая составляющая информационного обеспечения - база знаний, содержащая экономико-математические модели, предназначенные для исследования инновационных проектов, которые используются при принятии решений. Именно эта часть информационного обеспечения позволяет специалистам предприятия принимать верные решения и оптимизировать инновационные проекты.
Система управления базой знаний представляет собой совокупность программных средств со следующими функциями: формирование целей и выводов, обновление и изменение моделей, инициирование запросов к базе знаний и выдача ответов. Она дожна обеспечить простоту создания и использования базы знаний и оценку соответствия результатов применения базы знаний целям системы управления, поэтому включает язык моделирования для структуризации проблемы, описания целей и определения данных, необходимых для формирования моделей, командный язык для управления моделями и язык для манипулирования моделью в процессе решения задачи.
4. Разработан механизм управления инновационной деятельностью предприятия на основе применения системы дорожных карт. Разработаны маршруты развития предприятия по основным направлениям: инновации, труд, капитал. Предложенная система дорожных карт позволяет взаимосвязано планировать развитие основных сфер деятельности, учитывать сильные и слабые стороны организации и повышать эффективность управления в целом. На основе предложенного механизма разработан агоритм построения дорожных карт при инновационном планировании.
Механизм управления инновационной деятельностью предприятия рассматривается как система дорожных карт (роудмаппинг), которая предусматривает построение маршрутов развития организации в будущем по основным сферам деятельности. Роудмаппинг представляется как взаимосвязанное конкретное догосрочное планирование наиболее важных сфер деятельности, направленное на повышение эффективности управления, как отдельных сторон деятельности, так и предприятия в целом. Основной акцент роудмаппинга Ч это инновации и новые технологии. Агоритм построения дорожных карт при инновационном планировании на предприятии представлен на рис.4.Рассмотрим основные этапы построения данного агоритма.
1. Формулирование бизнес идеи. На первом этапе вырабатывается видение места нахождения предприятия в рыночной системе, при этом следует учитывать требования, предъявляемые собственниками, сотрудниками, покупателями, партнерами, местным сообществом, необходимо также сформулировать (или пересмотреть и уточнить) миссию, цели, задачи организации.
2. Анализ внешней среды. Необходимо принимать во внимание следующие факторы способные повлиять на разработку и внедрение инновационного механизма на предприятии: экономическую политику, конкурентов, уровень развития технологии и кадровый потенциал региона.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Экономическая политика 4-+ Конкуренты О Уровень развития технологии, кадровый потенциал региона
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Инновационный потенциал Финансы ,1 Ресурсы (труд и капитал)
Разработка дорожной карты предприятия
Определение приоритетных направлений развития предприятия
Определение оптимального соотношения труда и капитала на предприятии в настоящий момент
Разработка маршрутов по выбранным направлениям 4-
Выявление критических этапов
Определение взаимосвязи приоритетных наипавлений * ~
Разработка методов управления
Выбор метода управления
Реализация выбранного метода
Контроль
Управление и контполь
Рис. 4. Агоритм построения дорожных карт при управлении инновационным развитием предприятия
3. Анализ внутренней среды предполагает исследование финансового состояния, ресурсов (персонал и технология) и инновационного потенциала предприятия.
4. Построение дорожной карты предприятия.
4.1 Определение двигателей (приоритетных направлений) развития предприятия. В качестве двигателей развития целесообразно выделить труд, капитал и инновации.
4.2 Определение соотношения труда и капитала на предприятии. Примерная дорожная карта инновационного развития предприятия
представлена на рис. 5.
Система информационного обеспечения
Сведения о НИОКР
Сотрудничество с вузами
Предприятие
Анализ внешней среды .
Анализ внутренней среды. :
Выбор стратегии развития
Итога \ План действий
Дорожная карта ;. затраты \ результат
Определение критических этапов
Стратегия действий
Генерирование идей
Технология (капитал)
Стоимостной прогноз
Интенсивный или экстенсивный путь развития
Развитие НТП
Технологическая дорожная карта
Персонал (труд)
Затраты на персонал
Квалификация кадров
Оплата труда
Рис. 5. Дорожная карта инновационного развития предприятия
5. Разработка маршрутов развития по выбранным направлениям.
На рис. 6 приводится модель разработки маршрутов развития предприятия. Построение дорожных карт для приоритетных направлений развития предприятия начинается с формирования характеристик факторов производства, после чего графически составляется прогноз развития этих характеристик. Например, для построения дорожной карты инноваций по вертикали откладываются центры возникновения инноваций, а по горизонтали периоды времени, после чего определяем варианты развития по данному направлению (на схеме показаны блоками разного цвета).
Характеристики
факторов развития _
Периоды Прошлый Настоящий +1 год +2 год + 3 год Будущее _год__момент__
Рис. б. Модель построения дорожной карты предприятия приоритетным направлениям
- виды инноваций
В соответствии с выбранными направлениями развития предприятия следует построить маршруты развития по направлениям: инновации, труд и капитал.
Дорожная карта создания инноваций. В базах данных системы дожны содержаться сведения о существующих инновациях на рынке, а также информация о всех разработках, внедренных на предприятии или предложенных, но отклоненных в силу ряда причин. На начальном этапе работы существуют в основном инновации-имитации, прибыль от внедрения которых финансируется предприятием на дальнейшее развитие инновационной деятельности. В дальнейшем создаются локальные и системные инновации, разработанные с учетом нужд конкретного предприятия, инновации-имитации так же продожают использоваться. Предприятие, постоянно выводящее на рынок новые продукты дожно сформировать информационную базу инновационных проектов, которые
могут быть востребованы в будущем, кроме того, предприятие может направить прибыль от реализации меких инноваций на подготовку радикальной инноваций.
Построение технологической дорожной карты. Предполагается, что затраты на технологическое развитие предприятия первоначально достаточно высокие, после чего снижаются, в будущем затраты остаются высокими, так как технологии предприятия - это важная часть стратегии, в связи с чем предполагаются значительные расходы на НИОКР. Темпы производительности оборудования растут и в будущем остаются на достаточно высоком уровне, благодаря чему в будущем достигается высокая конкурентоспособность предприятия.
Дорожная карта персонала. Роудмапинг персонала предусматривает учет прогнозов развития кадров предприятия в плане повышения квалификации, в связи с внедрением новой техники, а также повышения стоимости труда.
6. Выявление критических этапов в инновационном управлении, наиболее затратных и рисковых мероприятий.
7. Выявление взаимосвязей по основным маршрутам развития организации.
8. Разработка методов управления, реализация и контроль.
5. Разработан агоритм формирования банка данных системы информационного обеспечения в процессе дорожного картирования.
Прогнозирование развития предприятия дожно проводиться с учетом ограниченности ресурсов, их потенциала, возможной взаимозаменяемости факторов производства, а также дожно учитывать вероятные моменты возникновения критических этапов (узких мест) при реализации стратегии развития и содержать рекомендации по безболезненному прохождению данных ступеней развития организации. Для формирования сценария развития предприятия необходима информационная поддержка процесса принятия управленческих решений по развитию объекта картирования. В диссертационной работе представлен агоритм формирования банка данных системы информационного обеспечения в процессе дорожного картирования (рис. 7).
Процесс формирования инновационного механизма осуществляется в соответствии с планами деятельности предприятия и включает реализацию следующих целей: обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективности деятельности; максимизацию прибыли; минимизацию издержек (пункт 1). После чего следует переходить к анализу существующего положения (пункты 2-4), для чего необходимо обратиться к банку данных. Система информационного обеспечения может предоставить сведения об имеющихся у предприятия ресурсах, об успешности реализации инновационных проектов, выявить ограничители развития предприятия. Исходя из результатов анализа производственной деятельности предприятия, принимается решение о количестве изменяемых производственных факторов (пункт 5). В зависимости от числа изменяемых параметров определяется стратегия инновационного развития предприятия.
Рис. 7. Агоритм использования банка данных системы ИО
В процессе дорожного картирования большая роль принадлежит системе информационного обеспечения. Этапы 6-19 разрабатываются при поддержке банка данных, в котором содержится информация о реализуемых проектах и который отвечает за оценку возможностей имеющихся производственных факторов, выявление возможностей взаимозаменяемости и взаимодопоняемости производственных ресурсов и т.д. Завершающими этапами при разработке стратегии будут являться формулирование прогноза развития и построение дорожной карты (20,21).
6. Разработан многокритериальный показатель оценки эффективности инновационного проекта, основанный на применении нечетких лингвистических моделей. Для оценки эффективности инновационного проекта введем лингвистическую переменную описывающую эффективность инновационного проекта критерий эффективности инновационного проекта: КЭИП {х,Т(х)Д,0,М}, где х - лэффективность инновационного проекта; X-множество чисел из интервала [0,1]; Т(Х) - значения высокое, среднее, низкое; в - лочень, не очень; М - математическое правило, определяющее вид функции принадлежности для каждого значения из множества Т.
Многопараметрический критерий, позволяющий оценить эффективность инновационного проекта, включает следующие показатели: соответствие целям и стратегии организации; производственная эффективность; научно-техническая эффективность; эффективность взаимодействия с внешней средой.
Тогда шкала предпочтений факторов будет иметь следующий вид: соответствие целям и стратегии /производственная эффективность / научно-техническая эффективность / эффективность инновационного проекта. В ,У группу критериев, определяющих соответствие целям и стратегии организации, входят: XI - совместимость проекта с текущей стратегией организации; Х2 -соответствие проекта потенциалу роста организации; ХЗ - устойчивость положения организации при внедрении инновационного проекта. В группу критериев, определяющих производственную эффективность, входят: Х4 -необходимость технологических нововведений для осуществления проекта; Х5 -соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы); Х6 - наличие производственного персонала (по численности), %; Х7 - доля персонала требуемой квалификации в общем количестве производственного персонала, %; Х8 - потребность в допонительном оборудовании, мн. руб. В группу критериев, определяющих научно-техническую эффективность, входят: Х9 - вероятность технического успеха,1/п; Х10 - уникальность продукции (отсутствие аналогов); XII - наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта; Х12 -возможность будущего применения новой генерируемой технологии;. Х13 -позитивное воздействие на другие проекты, реализуемые предприятием. В
группу критериев, определяющих эффективность инновационного проекта, входят; Х14 - срок окупаемости инновационного проекта, лет; Х15 - внутренняя норма рентабельности; Х16 - чистая текущая стоимость проекта, мн. руб.; Х17 -индекс доходности инвестиций. Далее выстраиваем систему предпочтения одних факторов другим. Инновационный проект стремится к идеалу, при выпонении условий: XI, Х2, ХЗ,Х5, Х6,Х7, Х9, Х10, XII, Х12,Х13, Х15,Х16, Х17-> шах; Х4,Х8, Х14 Ч тт. Шкала предпочтений факторов дожна иметь следующий вид: Х1=Х2=ХЗ ^Х4=Х5=Хб= Х7=Х8 10=Х10~Х11иХ12~Х13 1>Х14=Х15=Х16;= Х17.
Оценку проводим по следующим этапам:
Этап 1. Воспроизведем значения факторов на основании данных, представленных в бизнес-планах каждого инновационного проекта (табл. 2).
Таблица 2
Предполагаемые результаты инновационной деятельности*
Инновационный проект Значение факторов
XI Х2 1 ХЗ Х4 Х5 | Х6 Х7 Х8 Х9 хю XII Х12 Х13 Х14 Х15 Х16 Х17
Проект А л л | л Л л 86 52 27 0,85 Л Л Л л 4,2 0,15 26,2 0,19
Проект В л л л л л 100 56 162 0,72 Л л Л л 5,1 0,12 18,9 0,17
Проект С л л л л Л 98 71 308 0,78 Л л Л л 1,3 0,19 30,5 0,22
Проект Б л л л л Л 62 82 148 0,91 Л л Л | Л 2,5 0,20 32,7 0,25
* Л отмечены показатели, имеющие только качественные оценки
Этап 2. На основе решений экспертов установим пять кластеров: высокое значение фактора (в); промежуточное средне-высокое значение фактора (св); среднее значение фактора (с); промежуточное средне-низкое значение фактора (сн); низкое значение фактора (н). Интервальные границы кластеров на соответствующих областях определения факторов (носителей) Х1-Х17 представлены в таблице 3. Заметим, что качественные показатели невозможно оценить. Степень принадлежности носителя тому или иному кластеру (нечеткому подмножеству) есть трапециевидное нечеткое число.
Этап 3. Присваиваем каждому фактору точечный вес в системе оценки интегрального показателя эффективности с помощью критерия Фишберна и формулы: р! = 2 х (М -1 + 1)/(Ы х (К1 + 1)). Значения весов сведены в таблицу 3
Таблица 3
Классификация уровней факторов Х1-Х17 и их вес в итоговой оценке
Фактор Уровень фактора Вес фактора
в св с сн н
1 2 3 4 5 6 7
XI - - - - - 0,130
Х2 - - - - - 0,130
ХЗ - - - - - 0,130
Х4 - - - - - 0,060
Х5 - - - - - 0,060
Х6 >0,95 0,95-0,80 0,80-0,65 0,65-0,60 <0,50 0,060
Х7 >0,80 0,80-0,70 0,70-0,60 0,60-0,50 <0,50 0,060
Х8 <50 50-100 100-150 150-200 >200 0,060
1 2 3 4 5 6 7
Х9 >0,90 0,90-0,80 0,80-0,70 0,70-0,60 <0,60 0,060
Х10 - - - - - 0,050
XII - - - - - 0,050
XI2 - - - - - 0,050
Х13 - - - - - 0,050
Х14 <1 1-2,5 2,5-3,5 3,5-5 >5 0,015
Х15 >0,20 0,20-0,15 0,15-0,10 0,10-0,01 <0,01 0,015
Х16 >30 30-25 25-20 20-15 <15 0,015
Х17 >0,30 0,30-0,20 0,20-0,10 0,10-0,01 <0,01 0,015
Этап 4. Распознаем текущие уровни факторов. Результат распознавания сведен в таблицу 4.
Таблица 4
Уровни факторов
Инновационный проект Значение факторов
XI X2 хз X4 XJ Х6 Х7 Х8 Х9 хю XII Х12 Х13 Х14 Х15 Х16 X17
Проект А в В в в в с СП в св СП св в с сн св св с
Проект В в св св сн с в с с с с с в св н с сн с
Проект С в с с сн с в св н с с с в с св св в св
Проект Б в с св с с сн в сн в н в в сн св св в св
Этап 5. Обработаем данные таблицы 4 для получения рейтингов, оценим рейтинги с помощью представленных формул, где р1 - веса, оцененные по таблице 3, М - значения, полученные с учетом таблицы 4. Все полученные рейтинги сведены в таблицу 5.
Таблица 5
Рейтинга инновационных проектов
Инновационный проект Рейтинги
Рейтинг эффективности деятельности предприятия в целом (факторы Х1-ХЗ) Рейтинг эффективности использования труда (факторы Х4-Х8) Рейтинг эффективности использования капитала (факторы Х9-Х13) Рейтинг эффективности инновационного проекта (факторы Х14-Х17) Результирующий интегральный рейтинг
Ем 77 м Ем- 77 _ _. 13 Ем 77 -9 17 Ем п /-13 _ Л=ХРЛ ы
1-3 - 3 ЕЛ ы < 1 -W3 i J 9-13 _ 13 Ел 9 1 >
Проект А 0,90 0,70 0,57 0,50 0,73
Проект В 0,77 0,54 0,62 0,35 0,64
Проект С 0,63 0,50 0,58 0,80 0,59
Проект D 0,70 0,50 0,62 0,75 0,63
Инновационный проект с наиболее высоким рейтингом может быть рекомендован к внедрению. Из таблицы видно, что наиболее высоким рейтингом обладает проект А, следовательно, его и рекомендуем к внедрению.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в научных журналах, определенных ВАК РФ:
1. Глазкова, Ю.С. Инструменты инновационного развития предприятия / Ю.С. Глазкова, И.А. Баев // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. -2010. - №39(215). - Выпуск 16. - С. 32-37. (авторских 0,29 п.л.).
2. Глазкова, Ю.С. Ресурсное обеспечение процессов модернизации производства в рамках инновационного развития предприятия / Ю.С. Глазкова // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика - 2010. - Выпуск 3 (38) -С. 466-469. (авторских 0,18 п.л.).
Статьи в научных журналах и сборниках научных трудов:
3. Глазкова, Ю.С. Структура и функции информационного обеспечения в системе управления бизнес-процессами на промышленном предприятии / Ю.С. Глазкова, С.С. Глазкова // Управление в социальных и экономических системах: сборник статей IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: Изд-во: РИО ПГСХА, 2006. - С.76-77. (авторских 0,06 пл.).
4. Глазкова, Ю.С. Соотношение труда и капитала на предприятии / Ю.С. Глазкова // Научно-практическая конференция Дни науки - 2007, Озерск: Изд-во ОТИ МИФИ, 2007. - С. 85-88. (авторских 0,18 п.л.).
5. Глазкова, Ю.С. Определение оптимального соотношения труда и капитала при модернизации производства / Ю.С. Глазкова // Интелектуальные технологии в образовании, экономики и управлении - 2009: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. - Воронеж: Изд-во Воронежский институт экономики и социального управления, 2009. - С.68-71. (авторских 0,18 п.л.).
6. Глазкова, Ю.С. Роль модернизации производства в системе инновационного развития предприятия / Ю.С. Глазкова, С.С. Глазкова // Проблемы экономики и качества образования в России: сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2010. - С. 13-15. (авторских 0,12 п.л.).
7. Глазкова, Ю.С. Формирование механизма инновационного развития предприятия на основе системы дорожных карт Ю.С. Глазкова, С.С. Глазкова // Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития: материалы международной научно-практической конференции. - Выпуск 4. 4.1. / Саратов, 2010. - С161-164. (авторских 0,18 пл.).
8. Глазкова, Ю.С. Анализ факторов производства в рамках инновационного развития предприятия/ Ю.С. Глазкова // X юбилейная научно-практическая конференция Дни науки - 2010, Озерск: Изд-во ОТИ НИЯУ МИФИ, 2010. - С. 99-101. (авторских 0,12 пл.).
Глазкова Юлия Сергеевна
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 20.05.2011. Формат 60x84 1/16. Бумага ксероксная.
.. Печать цифровая. Уч.- изд. л. 1,36. Тираж 100 экз._
Отпечатано в издательстве ООО Профикс. 456870, Челябинская обл., г. Кыштым, ул. Ленина, 52-
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Машкара, Ирина Александровна
Введение.
1 Актуальные задачи совершенствования инновационной деятельности предприятия.
1.1 Инновационная деятельность предприятия как объект управления.
1.2 Модели формирования инновационного механизма.
1.3 Теоретико-методологические задачи формирования инновационного механизма развития предприятия.
2 Методические основы проектирования механизма инновационного развития промышленного предприятия.
2.1 Ресурсное обеспечение инновационных проектов.
2.2 Разработка методического подхода к обоснованию выбора производственной функции.
2.3 Формирование инфраструктуры инновационных проектов.
3 Совершенствование системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.
3.1 Планирование инновационного развития предприятия.
3.2 Выбор инновационных проектов как направление функционирования механизма инновационного развития предприятия.
3.3 Формирование механизма инновационного развития предприятия на примере предприятий ООО УраЭлектроФольга,, ОАО Кыштымское машиностроительное объединение, ОАО Кыштымский абразивный завод.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия"
Важной особенностью современного этапа экономического развития является увеличение роли инноваций для достижения успеха в бизнесе: изменение ситуации во внешней, среде требует пересмотра роли и места- инноваций в деятельности предприятий. Инновации определяют будущее развитие предприятий и связаны со значительные изменениями в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Одна из главных характеристик новой экономики. - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического, роста. Его параметры в значительной мере определяются кардинально новыми технологиями; продукцией и бизнес моделями.
В России в настоящее время, по словам президента Д.А. Медведева,- доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение: технологических новаций, не превышает 10%, а доля инновационной продукции, в общем объеме продукции промышленного производства составляет , всего 5,5%. Однако, по мнению президента РФ, стране нужны совершенно другие показатели. Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, дожна вырасти до 40-50%, а доля инновационной промышленной продукции - до 25-35%. При этом внутренние затраты на исследования и разработки дожны вырасти с нынешнего 1% от ВВП до 3%, в том числе за счет увеличения расходов частного бизнеса на науку. По словам Д.А. Медведева, развитие инновационной системы Ч это, по сути, структурный сдвиг российской экономики и реальный выход к модели, позволяющей достичь опережающего развития. Только переход страны к инновационному обществу способен привить ему некоторый иммунитет к мировым финансовым катаклизмам.
Активизация экономических процессов, ограниченность ресурсов экстенсивного j роста определяют переход предприятий на инновационный тип' развития, позволяющий обеспечить устойчивое функционирование компании за счет эффективного использования! собственных потенциальных возможностей, повышения, роста продуктивности производственных ресурсов, сосредоточения усилий по развитию сферы науки и техники и др.
В настоящее время инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономического развития любой страны и успешной финансово-хозяйственной деятельности практически каждого предприятия. Эпоха, когда важнейшую роль играло наличие природных ресурсов, заканчивается, решающее значение приобретает способность максимально эффективно' их использовать в целях ускорения, социально-экономического развития. Завершается период производства, основанного на использовании дешевого, неквалифицированного труда. Главнейшим ресурсом становится человек, его способность осуществлять и воспринимать инновации. Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами успеха предприятия на глобальном рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными ее инструментами ведения конкурентной борьбы.
Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных предприятий рассмотрены в работах зарубежных ученых,таких как Й. Шумпетер, П. Ф. Друкер, К. Фримен, Р. Солоу, Ф. Хайек, Р. Харрод, Дж. Кларк, а также в трудах отечественных ученых Н. Кондратьева, Г.Я. Гольдштейн, A.B. Нестерова, Б.Е. Лужанского, В. И. Винокурова, A.B. Тычинского, Д.Ю.Хомутского,
В.Н Лопатина. Имеет место и вклад ученых уральской школы И.А. Баева, Л.А. Баева, Н.В. Гакиной, П.П. Лутовинова.
Несмотря на широкий спектр работ по развитию предприятия, недостаточно внимания уделяется проблемам технического перевооружения в рамках инновационного развития, вопросам формирования инновационного кадрового потенциала, а также созданию инфраструктуры, способствующей развитию инновационных процессов целом и системы информационного обеспечения в частности.
Цель исследования состоит в разработке методических подходов к формированию механизма инновационного развития промышленного предприятия и рекомендаций по практическому внедрению данного механизма на предприятии.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1) раскрыть сущность, роль и значение инновационного механизма в системе управления на предприятии, определить его основные элементы;
2) установить необходимое соотношение факторов производства на предприятии;
3) сформировать инфраструктуру инновационного механизма;
4) разработать инструментарий планирования стратегического развития каждого элемента инновационного механизма и инновационного развития предприятия в целом;
5) определить место и задачи системы информационного обеспечения в процессе формирования инновационного механизма
6) разработать показатель эффективности внедрения инновационных проектов на V предприятии.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, реализующие стратегию инновационного развития.
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма инновационного развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития предприятий.
Основные методы исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы методы системного и структурного анализа, метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, статистические методы группировки и классификации данных, метод обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза.
Информационной базой послужили официальные сведения Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, нормативные документы Федерального агентства по промышленности, законодательные акты Российской Федерации, научные публикации, материалы периодической печати, отчетность промышленных предприятий, информационные источники сети Интернет.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Машкара, Ирина Александровна
Заключение
Важнейшей характеристикой новой экономики является^ интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста.-На сегодняшний день президентом' и правительством, определены, основные ориентирыл социально-экономического развития' России- до 2020 года: возвращение России в , число мировых технологических лидеров, четырехкратное повышение производительности труда в основных секторах российской экономики, увеличение доли среднего класса до 60%-70% населения. Решение данных задач невозможно без инновационного развития, промышленных предприятий. Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, дожно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике. В связи с чем, целесообразным является формирование механизм инновационного развития промышленного предприятия.
В ходе диссертационного исследования,получены следующие результаты:
Раскрыты сущность, роль и значение инновационного механизма в системе управления предприятием. Определена тесная взаимосвязь технических, экономических и организационных процедур и элементов которые отвечают за процессы инновационного развития на предприятии.
Выявлены элементы, отвечающие за функционирование инновационного механизма на предприятии, к ним отнесены персонал предприятия, техника и технология производства, инновационный центр, отвечающий за создание, внедрение и распространение инноваций, инфраструктура инновационных проектов и система оценки эффективности инноваций. От степени эффективности работы каждого звена в данной системе зависит степень эффективности работы и других звеньев и всего предприятия в целом. Разработан механизм управления инновационной деятельностью предприятия на основе применения системы дорожных карт. Разработаны маршруты развития предприятия по основным направлениям. Предложенная система дорожных карт позволяет взаимосвязано планировать развитие основных сфер деятельности, учитывать сильные и слабые стороны организации и повышать эффективность управления в целом. На основе предложенного механизма разработан агоритм построения дорожных карт при инновационном планировании.
Предложен матричный, подход, при управлению инновационным, технологическим развитием- предприятия на основе выбора, способа? оценки, оптимального соотношения труда и капитала:. Основным инструментом* позволяющим определить оптимальное соотношение труда и капитала на предприятии, выбраньт производственные функции. Предлагаемая автором матрица, позволяет подобрать производственную функцию с учетом конкретных характеристик предприятия.
Сформирована инфраструктура инновационного проекта. Особо выделена роль информационного обеспечения в данной структуре. Разработана структура системы информационного обеспечения, а также предложена схема определяющая место инфраструктуры в системе управления инновационными проекта
Разработан многокритериальный показатель оценки эффективности инновационного проекта, основанный на применении нечетких лингвистических моделей. Данный показатель включает основные критерии, позволяющие судить об эффективности работы предприятия, такие как фондоотдача, рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность персонала, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестированного капитала, темп роста производительности труда, материалоемкость единицы продукции, срок окупаемости инвестиций.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Машкара, Ирина Александровна, Челябинск
1. Алешина, Е. Б. Методы активизации творческого мышления при разработке новых продуктов. Процесс и регламент разработки нового продукта/Е. Б. Алешина. // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2008. -№ 4. - С. 204214.
2. Амиров, Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства / Ю. Д. Амиров. М.: Экономика, 1989. - 285 с.
3. Анохин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И.В. Анохин М.: Дашков и К
4. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М., 2000. - 432 с.
5. Анышин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: учебное пособие/В.М. Анышин, С.А. Филин. Ч М.: Изд-во Анкил, 2003. -360 с.
6. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. М: Гардарики, 2005. - 224 с.
7. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. СПб: Питер, 2001 - 304 с.
8. Бандурин, А. В. Проблемы оперативного управления активами корпораций. / А. В. Бандурин, С. И. Басалай, И. А. Ли. М.: ТДДС Столица 8, 1999.-164 с.
9. Барышева, Г.А. Инновационный, фактор и интелектуальный ресурс в динамизации экономики России / Г. А. Барышева / под ред. Ю. С. Нехорошева. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2001. 224 с.
10. Бекетов, Н. В., Формирование инновационной экономики России: попытка осмысления социально-политической эффективности / Н. В. Бекетов // Проблемьг современной экономики. Ч 2010: №<3 - С. 8-12.
11. Бел, Д. Социальные рамки информационного общества/ Д. Бел //Новая технократическая; вона на Западе: антология / под ред. В. JI. Иноземцева: М.: Academia, 1986. 187 с.
12. Берсенев, В. А. Соперничество теорий 2. как основы генезиса политической экономии / В. А. Берсенев, А. И. Татаркин, А. Г. Шеломенцев. Екатеринбург : Ин-т экономики УрО РАН, 2005. 81 с.
13. Бизнес план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учебное пособие. - 5-е издание переработанное и допоненное / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.
14. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. - 217 с.
15. Бовин; A.A. Управление инновациями в организациях: учеб: пособие / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-Л, 2006. - 46с.
16. Бойко, И. Технологические инновации и инновационная, политика / И: Бойко // Вопросы экономики. Ч 2003. № 2. - С. 141-144.
17. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и инновации / C.B.Bадайцев. М.: Информационно- издательский дом Филинъ, 1997. - 336с.
18. Валентей, С. Контринновационная среда российской экономики / С. Валентей 20. //Вопр. экономики. 2005. № 10. С. 14-17.
19. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для вузов*/ С. В. Вадайцев. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 343 с.
20. Васильева, Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов/ Л. Н. Васильева, Е. А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. -313 с.
21. Велькович, М. А. Инновационное развитие в экономических теориях' и практике / М. А. Велькович // Вопросы радиоэлектроники. Серия Общетехническая (ОТ). 2011. - № 1. - С. 178-193.
22. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов-М.: Экономистъ, 2006. 286 с.
23. Владимирова, О. Н. Инструменты формирования и регулирования организационно-экономического механизма региональных инновационных систем / О. Н. Владимирова // Проблемы современной экономики. Ч 2010. Ч № 3. -С. 299-301.
24. Воков, А.Т. Управление интелектуальной собственностью: учебное пособие / А. Т. Воков, A.B. Павлов. М.: ИНФРА, 2000. - 83с.
25. Волынкина, M. В. Правовое. регулирование инновационной деятельности : Проблемы теории / М. В; Волынкина; Ин-т гуманитар; образования. М.: Аспект пресс, 2007. - 191 с.
26. Гаврилов, К. JI. Механизмл обновления: Концепция развития национальной^ инновационной; системы России / К. JI. Гаврилов. М.: Дашков m К, 2003.- 143 с.
27. Гамидов Г.С. Основьг; инноватики! и инновационной деятельности / Г.С. Еамидов;,В-Е. Колосову ШО: Османов; ИИб> 2000 - 344с.
28. Ганчеренок,, Ht Инновационная деятельность, наука и высшее образование: международные стратегии; и национальные приоритеты / И; Ганчеренок // Ученый совет Ч 2007 № 5 - С. 75-78.
29. Глазьев, С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М. Влад-Дар, 1993. - 263 с.
30. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное, пособие. Таганрог:; Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
31. Гомон, И: В. Концептуальные основы инноваций и инновационной! деятельности / И. В. Гомон, В. Г. Косушкин // Проблемы современной экономики. 2010. -№ 3. Ч С. 16-18.
32. Гоник, И; Л. Формирование инновационной системы подготовки инженерных кадров в России: проблемы и противоречия; / И. Л. Гоник, Е. Г. Гущина // Aima mater (Вестник высш. шк.);- 2008 № 4 - С. 20-25.
33. Гретченко, А. А. Трудный путь к новизне: инновации в России: история, современность, и перспективы / А. А. Гретченко, С. В. Манахов // Креативная экономика. -2011. № 3. - С. 76-84.
34. Грязнова, А. Г. Микроэкономика. Теория и российская практика / А. Г. Грязнова, А. А. Юданова. М-: Кнорус, 2006. 624 с.
35. Гунин, В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль.7 / B.1I. Гунин. Ч М.: ИНФРА, 2000: Ч 272 с.
36. Гусаков, М. Формирование потенциала инновационного развития / М. Гусаков 12. // Экономист. 1999. № 2. С. 23-37.
37. Давыдова, Е. М. Проектное обучение парадигма элитного инженерного образования в России в условиях стратегии инновационного развития / Е. М. Давыдова, Р. В. Мещеряков, А. А. ШелупаноВ'// Высш. образование сегодня Ч 2006.-№8.-С. 9-15.
38. Дементьев, В. Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп / В.Е. Дементьев // Экономика и мат. методы. Ч М., 1996. Т. 32, вып 2. - С. 25-37.
39. Диваева, Э. А. Региональная инновационная система как объект анализа и оценки / Э. А. Диваева // Региональная экономика: теория и практика. 2011. Ч № 12.-С. 37-42.
40. Дзюбан, В. В. Стратегия инновационного развития муниципальных образований / В. В. Дзюбан; БГТУ // Инновационные методы, проекты и технологии развития монопрофильных городов. Москва, 2010. - С. 6-10.
41. Догополова, Т. А. Реализация МСФО в информационной системе / Т. А. Догополова. // Справочник экономиста. -2008. -№ 4. С. 64-67.
42. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. Пособие / В.Д.Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал М.: ИНФРА-М, 2008. - 428 с.
43. Дружинин, Е.П. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации / Е. П. Дружинин, Н.И. Кортьева // Управление персоналом, 2000, №1, С. 48-53.
44. Друкер, П. Бизнес и инновации / П.Друкер М.: Вильяме, 2007. Ч 432 с.
45. Дятел, Е. П. Экономика предприятия. Екатеринбург: УрГЭУ, 2000. 190 с.
46. Друкер, П. Посткапиталистическое общество / П. Друкер // Новая постиндустриальная вона на Западе : антология / под ред. В. JT. Иноземцева. М.: Academia, 1999. 422 с.
47. Емельянов, С. В. США: государственная политика стабилизации конкурентоспособности американских производителей / С. В'. Емельянов. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002г. Ч № 3. Ч С. 47-52.
48. Завлин, П. Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для экон. спец. вузов / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э: Миндели. М.: Экономика, 2000. - 475 с.
49. Залюбовский, И. Компьютерный инструментарий инновационного менеджмента / И. Залюбовский // Управление персоналом. -2000. №1, - G.6 -11.
50. Иванов,И.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / И. А. Иванов. Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2001 - 288 с.
51. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1999. - 357 с.
52. Ковалевский, В. Университетский комплекс и инновационный потенциал региона: / В. Ковалевский // Высш. образование в России.- 2007 № 4 - С. 3-1 .
53. Заруднев, А. И. Управление затратами хозяйствующего субъекта : учеб. пособие / А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина ; ВогГТУ. Вогоград: Политехник, 2002. 98 с.
54. Зибер, П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия / П. Зибер // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 3. - С. 27-30.
55. Зиндер, Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е.З. Зиндер // СУБД.-1995 № 4. -С. 48 -54.
56. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы / Н. И. Иванова. -М.: Наука, 2002. 357с.Х 64. Инвестиции и инновации: Словарь Ч справочник от А до Я / Под ред. М. 3. Бора, А. Ю. Денисова. М.: ДИС, 19981 - 208 с.
57. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное / Под редакцией П. Hi Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. -М.: Центр исследований и статистики-науки, 19981 359 с.
58. Иноземцев, В! Л. Теория постиндустриального, общества как методологическая / В. Л. Иноземцев // Вопр. философии. 1997. №10. С. 15-17.
59. Исмаилов, Т. А. Инновационная экономика Ч стратегическое направление развития России в XXI веке / Т. А. Исмаилов, Г. С. Гамидов // Инновации. 2003. № 1.-С. 28-31.
60. Капустин, В.Ф. Неопределенность: виды, интерпретации, учет при моделировании и принятии решений // Вестник Санкт- Петербургского университета. 1993. - № 2. - С. 68-75.
61. Карпова, Ю. А. Введение в социологию инноватики: учеб. пособие для вузов ЛО. А. Карпова.- СПб. и др.: Питер,2004. 185 с.
62. Катаев, А. В. Анализ влияния новых информационных технологий на изменение методов маркетинга // Известия ТРТУ. 2000. - № 1. - С. 101-106.
63. Кирьяков, А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (-Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РРГУ, 2000. 49 с.
64. Клейнер Г. Б. Моделирование механизмов принятия решений на предприятии / Г.Б. Клейнер //Экономика и мат. методы. 2002. Ч №3. С. 51-56.
65. Комаров, И. Интелектуальный капитал / И. Комаров // Персонал. 2000. № 5. С.14Ч17.
66. Ковалев, Г.Д. Инновационные коммуникации. / Г.Д. Ковалев М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 344с.
67. Колоколов, В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем / В.А Ковалев. Ч М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001. Ч260с.
68. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества / Н. И. Комков // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 3. - С. 24-42.
69. Кондратьев, С. Инновации, открытые миру/ Сергей Кондратьев // Высш. школа XXI века: альманах.- 2007 № 1 Ч С. 16-17.
70. Кристенсен, К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать, растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е. Рейнор; Пер. с англ. Е. Калининой. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 289 с.
71. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384с.
72. Кузык, Б. Н. Россия Ч 2050: стратегия инновационного прорыва / Б. 'Н. Кузык, Ю. В. Яковец. М.: Экономика, 2004. - 627 с.
73. Ларичева, Е. А. Двойная роль инноваций / Е. А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 22-26.
74. Леготин, Ф. Я. Управленческая экономика 6. фирмы / Ф. Я. Леготин, А. Н. Попов. Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 320 с.
75. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений / М.А. Лимитовский. М.: ДеКА, 1996. - 287 с.
76. Лисецкий, Ф. Разработка региональной модели технологических коридоров / Ф. Лисецкий, О. Чепелев // Высшее образование в России. 2008. -№7. - С. 83-87.
77. Мазур, И. И. Эффективный менеджмент : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерроге. М.: Высш. шк., 2003. Ч 555 с.
78. Макаров, В. Контуры экономики знаний / В. Макаров // Экономист. 2003. №3.14.-С. 27-30.
79. Матеров, И. Факторы развития новой экономики в России / И. Матеров 16. // Экономист. 2003. № 2. С. 14-18.
80. Маренков, Н. Л. Инновации в России: учеб. Пособие / Н. Л. Маренков, М. А. Золоторева; Рос. акад. образования, Моск. психол.-социал. ин-т. М.: Издательство МПСИ: Флинта, 2005. - 315 с.
81. Матвеева, О: Управление знаниями1 как технология достижения цели / О. Матвеева // Высшее образование в России. 20081 - №9. - С. 106-109.
82. Медынский В. Р. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Скамай.- М.: ЮНИТИ, 2002. 589с.
83. Михайлова; Е.А. Основы бенчмаркинга / Е.А. Михайлова. М.: Юристъ, 2002. -110 с.
84. Мильнер, Б. Управление знаниями Ч вызов XXI века / Б. Мильнер //Вопр. экономики. 1999. № 9. С. 34-38.
85. Митякова, О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004. - № 13. - С. 69-74.
86. Михнева,. С. Г. Интелектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал / С. Г. Михнева // Инновации. 2003. № 1. Ч С. 25-28.
87. Мнеян, М. Г. Инновационный, вызов времени/ М. Г. Мнеян. М.: Сумма технологий, 2002. Ч 195 с:
88. Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 456 с.
89. Недосекин, А.О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций / А. О. Недосекин. СПб, 2002 Ч 340 с.
90. Пахоков, Н. Университет Ч интелектуальный и инновационный ресурс развития региона: / Н. Пахоков, Ю. Шепелева // Высш. образование в России Ч 2007.-№3.-С. 21-24.
91. Петрик, А. А. Университетский комплекс КубГТУ : инновации, качество, потребительский аспект / А. А. Петрик, В. Г. Лобанов, В. С. Симанков. Ч Кубанский гос. технолог, ун-т Краснодар, 2006 Ч 320 с.
92. Петрова, Н. П. Творческие решения в бизнесе/ Н. П. Петрова. СПб.: Речь, 2004. - 336 с.
93. Пишулов, Г. Введение в теорию производства / Г. Пишулов, К. Рихтер, Е. Дятел. Екатеринбург: УрГЭУ, 2003. 161 с.
94. Плетнев, К. И. Высшая школа России и инновационное развитие национальной экономики/К. И. Плетнев, Ю. В. Шленов// Инновации. -2008. Ч№ 1.-С. 85-89.
95. Попов, А. Н. Фирма: экономика и безопасность деятельности / А. Н. Попов, Т. И. Бухтиярова, С. М. Золотухин. Екатеринбург : УрГЭУ, 2005. -110 с.
96. Рассказова, Н. В. Новшества возникают из творчества: институциональные проблемы инновационного развития и малое предпринимательство / Н. В. Рассказова // Креативная экономика. 2011. Ч № 2. - С. 19-24.
97. Расулев, А. Стимулирование инновационной активности в экономике /А. Расулев, Р. Алимов.//Общество и экономика. -2007. № 5-6. - С. 13-36.
98. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: учебное пособие для вузов/ под ред. проф. И. П. Николаевой, М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 2003.-318с.
99. Романова, О. А. Наукоемкость промышленной продукции: проблемы и перспективы / О. А. Романова, И. В. Макарова, А. В. Федорова. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.-21 с.
100. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006. Т. VI. 810 с.
101. Рычкова, Н. В. Особенности маркетинговых инноваций: учеб. пособие по специальности Маркетинг/Н. В. Рычкова. -М.: КноРус, 2005.-225 с.
102. Сакайя, Т. Стоимость, создаваемая знаниями, или История будущего / Т. Сакайя 4. Новая индустриальная вона на Западе: антология / под ред. В. JI. Иноземцева. М. : Academia, 1999. 347с.
103. Скоблякова, И. В. Инновационно-интелектуальные системы ли их роль в постиндустриальном обществе / И. В. Скоблякова. Финансы и кредит. 2006. №24.-С. 34-37.
104. Советова, О. С. Инновации: трудности и возможности адаптации: моногр./О. С. Советова ; Санкт- Петербург., гос. ун-т. Ч СПб.: Издательство1 С.-Петербургского университета; 2004. Ч 254 с.
105. Соколов, Д: В. Предпосыки анализа иформирования инновационной^ политики / Д.В. Соколов, А.Б Титов, ММ. Шабанов СПб.: ГУЭФ; 2004. - 247 с.
106. Сухарев, О. С. Социальный вопрос: институты, инновации- и экономическая политика / О. С. Сухарев. М.: Экономическая литература; 2004. -291 с.
107. Тебекин, A.B. Менеджмент организации: учебник / A.B. Тебекин, Б.С. Касаев. -М.: КНОРУС, 2007 546 с.
108. У правление организацией: учебник / под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина H.A. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 1998. - 669 с.
109. Управление организацией. Энциклопедический словарь / под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА, 2001. - 812 с.
110. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. -СПб.: Питер, 2003. 364с.
111. Фирсов, В.А. Международный рынок технологий / В.А. Фирсов. -Экономика и коммерция. Сер.9, Электр. техника.-М., 1995. Ч Вып. 1, С. 98-106.
112. Фоломьев, А.Н., Менеджмент инноваций: теория и практика: учебное псобие / А.Н. Фоломьев, Э.А. Гейгер. Изд.-во: Российской Ак. Гос. Службы, М., 1998.-457с.
113. Фомиченкова, JI. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании / JI.B Фомиченкова Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№ 3. - С. 57-59.
114. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О.М. Хотяшева 2 изд.;. С.-Пб.: Питер, 2007. - 384 с.
115. Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение / М Хучек. М.: Луч, 1992.-217с.
116. Чернецова, Н. С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Н. С. Чернецова, В. А. Скворцова, И. Е. Медушевская. М.: Кнорус, 2009. - 264с.
117. Шанк, Д. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности / Д. Шанк, В. Говиндараджан. М.: Бизнес Микро; 1999. -288 с.
118. Шапиро, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. СПб.: Два Тр И, 1996.-610 с.
119. Шеер, А. В. Моделирование бизнес-процессов / А. В. Шеер. М.: Серебряные нити, 2000. - 219 с.Х 130. Шленов, Ю.В. Управление инновациями, кн.1. Основы организации инновационных процессов / Ю.В. Шленов. М.: Изд-во: ВШ, 2003. - 252 с.
120. Янковский, К. П. Введение в инновационное предпринимательство / К. Пнковский. СПб.: Питер, 2004. - 328 с.132: Янсен, Ф. Эпоха инноваций: пер. с анг./ Ф Янсен. М.: ИНФРА - М, 2002 -308с.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия
- Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия
- Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе его интегральной оценки
- Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики
- Методология формирования инфраструктурного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий