Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Громов, Станислав Александрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны"

На правах рукописи

Громов Станислав Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

4844871

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 8 АПР 2011

Москва 2011

4844871

Работа выпонена на кафедре Коммерции ГОУ ВПО Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Дикарева Варвара Андреевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Корниенко Виктор Иванович

кандидат экономических наук, доцент Кузьмичева Марина Борисовна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 17 мая 2011 года в 17 часов на заседании диссертационного совета Д212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, г.Москва, ул. Народного Опочения, д.38, корп.2, аудитория 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО РосЗИТП по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка. Д.14.

Автореферат разослан 15 апреля 2011 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.i os7.itlp.com 15 апреля 2011 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Д212.201.02, доктор экономических наук, профессор

V /.-< ) О.Е. Рощина

1 .ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современном мире важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта, в том числе промышленного предприятия, становится инновационная деятельность, выступающая эффективным инструментом коммерциализации достижений науки, техники и технологий, определяющим элементом конкурентоспособности.

Руководством страны провозглашен переход к инновационной экономике, приоритетным направлением признано создание национальной инновационной системы. Стратегия социально-экономического развития государства, ориентированная на инновационный характер развития производства, базируется на инновационном развитии реального сектора экономики, достижении устойчивого роста, улучшении качества экономического потенциала. В то же время в российской экономике прослеживается опасная тенденция снижения производства и постепенного перехода к экстенсивному развитию во многих отраслях промышленности. Для того чтобы избежать этого замедления в развитии - необходимо принять меры по формированию механизмов устойчивого развития предприятий реального сектора экономики.

Успешное решение задачи развития реального сектора экономики осложняется тем, что в настоящее время отсутствуют комплексно разработанные методики стратегического планирования и управления деятельностью промышленных предприятий, органично встроенные в общегосударственную концепцию инновационного развития экономики России.

С одной стороны, внедрение нововведений в производство и управление является многоплановым, сложным, дорогостоящим и рискованным процессом, но с другой стороны, только инновационное развитие может обеспечить стратегические конкурентные преимущества и позволит предприятию договременно и эффективно функционировать в условиях динамически изменяющегося рынка. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в обостряющейся конкурентной борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического планирования ставит разработку новых товаров и услуг.

Стратегия социально-экономического развития государства, реализуя свои функции на федеральном, региональном, отраслевом уровнях и уровне отдельных хозяйствующих субъектов, дожна способствовать адаптации экономических субъектов к новым условиям и ориентации общества в направлении ускоренного развития экономики и достижения позитивных экономических сдвигов, к которым дожны привести реформы.

Анализ имеющихся международных и отечественных научных и практических разработок в области формирования экономических условий и реализации стратегии развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны свидетельствует о том, что перечисленные проблемы далеки от поного разрешения.

На основании вышеизложенного актуальной проблемой становится создание системы стратегического менеджмента способного сформировать модель и условия устойчивого развития субъектов хозяйствования, и, прежде

всего в сфере промышленности, соответствующие современным стратегическим ориентирам социально-экономического развития страны.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена объективной потребностью в формировании научно-обоснованных методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления промышленным предприятием в условиях инновационной экономики с целью обеспечения их устойчивого развития.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам формирования стратегии развития промышленных предприятий уделялось достаточное внимание, как в прошлом, так и в настоящее время в западной и отечественной научной литературе. Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как Р. Акофф, И. Ансофф, П. Дойл, Б. Карлофф, Ф. Кюнланд, Р. Лукас, Г. Минцберг, Р. ^Нельсона, М. Портер, Э. Прескотт, А. Томпсон, С. Уинтера, М. Фридман, Й. Шумпетер и др. Среди российских ученых, исследовавших стратегические проблемы развития реального сектора экономики России, следует отметить Л.И. Абакина, A.A. Андронова, Д.И. Баркана, А.И. Богданова, C.B. Вадайцева, Ю.С. Васильева, В.К.Ващенко, О.Г. Голиченко, A.A. Голубева, В.В. Гончарова, А.Г. Гранберга, И.К. Другова, A.A. Дынкина, В.В. Ивантера, В.Л. Иноземцева, B.C. Кабакова, А.Е. Карлика, Н.Д. Кондратьева, Л.П. Куракова, В.А. Ланцова, Д.С. Львова, Н.Е. Мазалова, А.Н. Петрова, A.B. Пилипенко, Б.В. Прянкова, Е.М. Роговой, И.М. Сыроежина, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем, недостаточное внимание уделяется специфике управления промышленным предприятием в условиях становления и развития национальной инновационной системы. Поэтому, актуальность, недостаточная разработанность, высокая социально-экономическая значимость указанных проблем обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке методических подходов к управлению устойчивым развитием промышленных предприятий, функционирующих в условиях перехода национальной экономики к инновационному пути развития.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были сформулированы и решены следующие задачи:

- исследование методических аспектов формирования механизмов устойчивого развития промышленных предприятий;

- определение особенностей и условий устойчивого развития промышленных предприятий в период формирования национальной инновационной системы;

- исследование отечественного и зарубежного опыта в области экономики и управления инновационной деятельностью промышленных предприятий;

- разработка методического обеспечения условий эффективного функционирования систем новой техники на промышленных предприятиях;

- оценка влияния гибкости современных организационно-экономических систем на экономический результат деятельности промышленных предприятий;

- разработка рекомендаций по повышению устойчивости экономического развития промышленных предприятий в условиях инновационной экономики страны.

Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности и объединения промышленных предприятий всех форм собственности.

Предметом исследования является механизм формирования экономических условий и стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях инновационной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения и методологические принципы, содержащиеся в исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития промышленности и управления промышленными предприятиями.

В качестве методологической базы исследования выступают структурно-логический и системный подходы, а также следующие методы: экономико-статистический, сравнительного анализа, экспертных оценок, наблюдения, аналитического моделирования.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регламентирующие работу предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм в новых экономических условиях, данные отечественной и зарубежной статистики, российских и иностранных информационных и консатинговых агентств, а также полученные лично соискателем в ходе диссертационного исследования.

Теоретические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ, разработке и обосновании методических положений и практических рекомендаций по формированию механизма устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях перехода экономики России на инновационный путь развития, построенного на системном взаимодействии инновационнообразующих факторов.

Результаты, полученные лично автором, и их научная новизна;

1. Установлено, что придание развитию промышленного производства инновационного характера является важнейшим фактором устойчивого развития предприятия, функционирующего в условиях национальной инновационной системы.

2. Обоснован вывод о том, что в современных условиях задачу устойчивого роста реального сектора экономики дожны решать действующие производители, внедряя на промышленных предприятиях передовые достижения научно-технического прогресса, применяя современные методы стратегического планирования и управления и объединяя свои усилия в рамках корпоративных форм организации бизнеса.

3. Разработана концепция эффективного использования предприятиями научно-технических и организационно-управленческих инноваций, базирующаяся на учете состояний равновесия и динамических изменений системы производство - потребление.

4. Определена система стратегических целей инновационного развития промышленных предприятий, среди которых важнейшими являются повышение мобильности производства, рост производительности труда, улучшение качества продукции, сокращение производственного цикла, снижение затрат на производство.

5. Разработан организационно-методический механизм определения условий эффективного функционирования внедряемых в структуру

промышленных предприятий новых производственных систем, который способствует повышению загрузки и сменности работы оборудования и является необходимой составляющей стратегического управления повышением внутренних возможностей и эффективности производства в современных условиях.

6. Разработан метод экономической оценки гибкости функционирования современных организационно-технических систем, как важнейшей составляющей экономического эффекта инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, для чего автором предложен трехкомпонентный интегральный показатель, учитывающий степень универсальности, переналаживаемости и адаптивности системы, что позволяет исследовать влияние инновационного потенциала на повышение устойчивости предприятия.

Теоретическая и практическая значимость полученных результатов заключается в том, что предлагаемые решения методических проблем формирования экономических условий и реализации стратегии развития промышленных предприятий направлены на активизацию инновационной составляющей. Научные положения работы подкреплены анализом и обобщением фактических данных о тенденциях промышленного развития межотраслевых комплексов, отраслей и ряда промышленных предприятий, осуществляющих различные варианты стратегии развития.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные в диссертационном исследовании механизмы позволяют повысить экономическую устойчивость хозяйствующего субъекта, функционирующего в рамках национальной инновационной системы.

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе создания межотраслевых, отраслевых программ инновационного промышленного развития и разработки стратегии устойчивого развития промышленных предприятий.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

1. В понимание роли инновационной стратегии в общей стратегии экономического развития промышленного предприятия:

в условиях перехода к инновационной экономике России определяющим фактором в обеспечении устойчивых темпов экономического развития становится инновационный потенциал промышленного предприятия,

- значение инноваций усиливается в период сокращающихся ресурсных возможностей,

- стратегия инновационного развития обеспечивает предприятиям достижение определенных конкурентных преимуществ.

2. В выделении нового подхода к формированию механизмов устойчивого развития промышленного предприятия:

- предприятие рассматривается в качестве подсистемы национальной инновационной системы со всеми сложностями взаимодействия части и целого,

- устойчивость выступает системообразующим фактором и предполагает формирование особого адаптивного механизма, позволяющего оперативно реагировать на изменение системных и подсистемных факторов и корректировать направление развития предприятия,

- обязательным условием устойчивого развития предприятия признается успешное встраивание в национальную инновационную систему (НИС), для

этого направление развития предприятия дожно быть одновекторным с развитием НИС.

3. В разработке модели устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильности рыночной экономики:

предлагаемая модель базируется на обеспечении гибкости функционирования производственных систем, позволяющей адаптироваться к изменениям рыночной среды,

для достижения гибкости производственных процессов предусматривается комплексное использование научно-технических и организационно-управленческих инноваций,

для экономической оценки гибкости функционирования производственных систем, предложен трехкомпонентный интегральный показатель, учитывающий степень универсальности, переналаживаемости и адаптивности системы, что позволяет исследовать влияние инновационного потенциала на повышение устойчивости предприятия.

Апробация теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационного исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на заседаниях кафедры, вузовских, межвузовских и международной научно-практических конференциях в 2009 -2011 гг. Среди них: научно-практические семинары ГОУ ВПО МГАКХиС (2009-2011гг.), 3-я международная научно-практическая конференция Наука и бизнес: пути развития (Тамбов,30.01.2011г).

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГАКХиС в преподавании дисциплин Основы менеджмента, Экономика предприятия

Отдельные положения диссертационного исследования прошли апробацию в практической деятельности промышленных предприятий.

Всего автором опубликовано лично и в соавторстве 6 печатных работ по теме диссертации объемом 4,1 пл., в том числе лично автора - 3,5 п. л.

Структура работы. Структура и логика исследования подчиняются содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

11. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Исследование проблемы устойчивого развития промышленного предприятия предполагает рассмотрение его в качестве подсистемы национальной экономики со всеми сложностями взаимосвязи части и целого. В настоящее время в России создается национальная инновационная система (НИС), включающая такие составляющие, как исследовательская среда, имеющая стимулы и возможности к сотрудничеству с предпринимательской средой; конкурентная предпринимательская среда, заинтересованная в нововведениях и способная к адаптации новых знаний; механизм взаимодействия исследовательской среды и предпринимательских структур, осуществляющий трансферт знаний, их преобразование в предконкурентные технологии и ориентирующий научно-технические исследования на удовлетворение инновационных потребностей производства и рынка (рис.1).

В рамках НИС государство формирует и осуществляет национальную экономическую политику с целью достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности и эффективности экономики страны.

Устойчивость национальной системы экономики обусловлена внутренним единством, наличием взаимосвязи между составляющими элементами, субординированностью, уровнем целостности, обособленностью, автономностью по отношению к другим системам. С другой стороны, устойчивость выступает как системообразующий фактор и во многом предопределяет уровень устойчивости любых систем в рамках единой национальной системы. Вместе с тем, устойчивость предполагает формирование особого адаптивного механизма, позволяющего оперативно отзываться на изменение системных и подсистемных факторов и корректировать движение в задаваемом направлении.

Рис.1. Место предприятия в национальной инновационной системе и его взаимосвязь с другими элементами НИС

Поэтому, по мнению автора, необходимым и обязательным условием устойчивого развития предприятия является успешное встраивание в национальную систему экономики, при этом направление развития дожно быть одновекторным с НИС, соответствовать направлению общего развития.

В диссертации уточнено понятие развитие предприятия, которое включает не только фактор роста экономических показателей, но и развитие внутреннего потенциал. При этом техническое перевооружение, модернизация, внедрение инноваций как высоко затратные мероприятия могут привести к временному снижению показателей эффективности хозяйственной деятельности. Поэтому устойчивое развитие автор рассматривает обязательно во временном контексте, с учетом стратегических задач развития предприятия. Расширение временного горизонта управления для российских предприятий остается одной из самых серьезных задач, поскольку нестабильность институциональной среды затрудняет принятие руководством предприятий догосрочной стратегии развития.

В условиях перехода к инновационной экономике России определяющим фактором в обеспечении устойчивых темпов экономического развития становится инновационный потенциал субъекта хозяйствования.

Динамика инновационной активности предприятий в последние годы колеблется незначительно и находится на низком уровне. В 2009 году доля инновационно-активных предприятий, осуществляющих технологические

инновации, составила 9,4%, для сравнения в Германии обновляются 73% предприятий в год. Организационные инновации в России применяют не более 30% предприятий (рис.2,3). В настоящее время в России сложилась следующая структура организационных инноваций: реализация новой корпоративной стратегии 7,9%, внедрение современных методов управления на основе информационных технологий 11,6%, применение современных систем контроля качества и сертификации продукции 16,8%, внедрение новых методов организации труда 7%, внедрение логистики 5,5%, внедрение маркетинга 12,3%.

Уд.вес,% 11

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009

Рис.2 Доля инновационно-активных предприятий (технологические инновации)

Уд.вес,%

35 30 25 20 15 10 5 0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009

Рис.3 Доля инновационно-активных предприятий (организационные инновации)

Статистические данные свидетельствуют о том, что наибольшая инновационная активность характерна для предприятий и организаций, осуществляющих производство нефтепродуктов, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, химической промышленности (табл.1). Одновременно, эти отрасли характеризуются сравнительно высокой

_22J_22j3_

доходностью и устойчивыми темпами развития. Наименьшую инновационную активность проявляют отрасли, сильно зависимые от поставщиков, это целюлозно-бумажное производство, издательство, полиграфия; текстильное и швейное производство; обработка древесины и производство изделий из дерева.

Таблица 1

Сравнительная оценка динамики доходности и инновационной активности

организаций промышленного производства по видам экономической __деятельности_

Показатели Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), процентов Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе организаций, процентов

2005 2007 2008 2009 2005 2007 2008 2009

Добыча полезных ископаемых 35,6 30,5 31,1 24,7 5,6 5,8 5,1 5,8

Обрабатывающие производства: - производство пищевых продуктов (включая напитки и табак) 7,9 9,3 10,5 10,8 8,0 8,5 9,9 9,5

- обработка древесины и производство изделий из дерева 4,2 9,4 4,9 4,7 4,6 4,6 4,6 3,5

- текстильное и швейное производство 2,7 3,4 3.9 4,3 4,3 5,0 5,7 6,9

- целюлозно-бумажное производство, издательство, полиграфия 11,2 13,1 11,6 9,4 3,3 3,2 3,0 2,6

- производство кокса и нефтепродуктов 21,4 27,5 28,3 29,1 31,4 27,1 31,9 32,7

- химическое производство 19,3 19,0 19,7 32,8 23,5 24,7 22,6 23,6

- производство резиновых и пластмассовых изделий 4,6 8,0 8,1 7,0 10,7 10,1 10,8 4,5

- металургическое производство и производство готовых металических изделий 26,7 34,2 32,4 25,9 11,9 13,8 13,8 12,9

- производство машин и оборудования 7,5 8,1 8,2 8,7 13,5 16,1 16,9 13,9

-производство электрооборудования,электронного и оптического оборудования 8,4 9,9 9,2 9,1 26,8 26,7 23,9 25,7

- производство транспортных средств и оборудования 6,9 6,1 6,6 4,4 23,8 22,7 24,2 19,2

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 5,3 5,2 6,8 7,1 4.2 4,1 4,2 4,3

Значение инноваций усиливается в период сокращающихся ресурсных возможностей, к таким периодам можно отнести и финансовый кризис 2008 -2009 гг. В тоже время в российской экономике прослеживается опасная тенденция снижения производства и постепенного перехода к экстенсивному развитию во многих отраслях промышленности. Для того чтобы избежать этого замедления в развитии - необходимо принять меры по формированию

механизмов устойчивого инновационного развития предприятий реального сектора экономики.

Инновационные процессы, реализуемые в современных экономических условиях в качестве необходимого условия стратегического успеха, предполагают взаимосвязь предпринимательства, технологии, финансов. Внешняя и внутренняя рыночная инновационная среда новой экономики невозможна без тесных сетевых взаимодействий, включающих большое число участников.

Отличительное свойство инноваций в новой экономике - резкое увеличение скорости рыночной оценки новых идей, производимой на самых ранних стадиях формирования концепции нововведений. Результатом этих процессов является постоянное сокращение инновационного и жизненного циклов продукции и услуг и возникновение новых форм конкуренции.

В условиях конкурентной рыночной экономики устойчивое развитие промышленного предприятия требует достижения им определенных конкурентных преимуществ и их поддержания в течение длительного времени. В рамках нашего исследования именно стратегическая составляющая конкурентоспособности имеет первостепенное значение.

С точки зрения методологии точечная оценка конкурентоспособности далеко не всегда справедлива, поскольку сложившаяся благоприятная конъюнктура может оказаться наиболее существенным фактором успеха, перекрывающим по степени влияния слабый и неконкурентоспособный менеджмент. Однако если речь идет о формировании механизмов устойчивого развития предприятия, росте его рыночной стоимости, успешном положении на различных этапах жизненного цикла, то методический подход к оценке конкурентоспособности дожен быть соответствующим образом скорректирован.

На наш взгляд, понимание того факта, что инновационные процессы, внедряемые на промышленных предприятиях, имеют своей целью повышение конкурентоспособности предприятий и обретение ими конкурентных преимуществ, вызывает необходимость рассмотрения, с одной стороны, общего понятия конкурентоспособности и его структурирования в условиях развития российской промышленности и глобализации экономики, а, с другой -определения характеристик технологической конкурентоспособности на уровне отдельных промышленных предприятий.

Цель структурирования понятия конкурентоспособности заключается в выборе из множества параметров конкурентоспособности и различных видов конкурентных преимуществ тех, которые имеют наиболее важное значение для создания интегрального эффекта. Его значение состоит в выработке промышленной политики, соответствующей современному состоянию и перспективным тенденциям развития экономики. Таким образом, структурирование понятия конкурентоспособности позволяет выделять важнейшие виды конкурентных преимуществ и системные ограничения в данной области, а также определять основные векторы управления повышением конкурентоспособности.

Конкурентоспособность промышленных предприятий, отражающая сложное взаимодействие характеристик предлагаемого продукта и рыночных параметров, в значительной степени определяется ее технологическим содержанием, то есть технологической конкурентоспособностью. К индикаторам технологической конкурентоспособности производства можно отнести: затраты на технологические инновации, инновационность продукции, технологическую новизну инновационного продукта и наукоемкость продукции.

В соответствии с существующими в современной практике оценки технологической конкурентоспособности стандартами в качестве индикатора уровня затрат на технологические инновации используются их отношения к объему отгруженной (реализованной) инновационными и неинновационными предприятиями продукции. Уровень данного индикатора в целом по России в 2004 г. составлял 1,5%, а в 2007 г. - 1,2%. По обрабатывающим производствам этот показатель несколько выше - в 2004 г. - 2%, в 2007 г. - 1,5%.

Среди общих факторов повышения технологической конкурентоспособности следует отметить:

- активизацию целевой и стратегической направленности российских предприятий;

- стратегическую обоснованность направленности и качества инновационной деятельности;

- уточнение масштабов инновационной деятельности;

- определение источников финансирования;

- определение размеров инновационного потенциала и состояния процессов передачи знаний в производство.

Стратегия инновационного развития обеспечивает промышленным предприятиям создание определенных конкурентных преимуществ:

- Повышение мобильности производства, означающее сокращение сроков освоения новой продукции. Это преимущество особенно важно в условиях необходимости быстрой сменяемости производимой продукции и приспособляемости к изменению рыночного спроса на отдельные виды продукции.

- Повышение производительности труда, обеспечиваемое ростом производительности труда на всех стадиях производства, а именно - при проектировании, технологической подготовке, обработке, сборке, контроле, а также во всех процессах вспомогательных производств.

- Повышение качества продукции, достигаемое увеличением надежности управления основным технологическим оборудованием, поддержанием стабильного уровня качества продукции, высокого качества обслуживания оборудования, работ на конечных операциях.

- Сокращение производственного цикла, вызываемое интеграцией производства, сокращением времени нахождения деталей в производстве, высоким качеством планирования производства.

- Снижение затрат на производство, обеспечиваемое снижением себестоимости продукции за счет роста производительности труда,

сокращением времени технологической подготовки производства и вспомогательных операций, сокращением требуемой величины оборотных средств.

Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (СМСРП)

В ходе диссертационного исследования выделены факторы, влияющие на успешное формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (рис.4).

Рис.4. Факторы, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития

предприятия.

В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (СМСРП) предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в догосрочной перспективе. Анализ теоретических основ функционирования механизмов, через которые предприятия накапливают и используют новые навыки и способности, позволяет сформировать систему требований к СМСРП, включающую в себя: обеспечение поддержки процесса внутренней и внешней селекции; обеспечение распределения стратегических инициатив по уровням иерархии; поддержку формирования и использования компетенций; обеспечение разработки и усвоения новых ресурсов и способностей и др.

Можно выделить две основные задачи СМСРП в современных условиях: во-первых, обеспечение соответствия организационной структуры управления предприятием структуре и динамике его компетенций; во-вторых, обеспечение разработки и реализации необходимых нововведений (включая изменения в структуре управления предприятием).

Как показало проведенное исследование, необходимым условием успешной деятельности структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия, является разрешение следующих проблем и противоречий:

- противоречие между производственной и инновационной деятельностью в целом (в том числе противоречие между творчеством и созданием ценности);

- обеспечение организационной поддержки как инкрементальных, так и радикальных инноваций (в том числе определение необходимого уровня инновационной активности);

- ориентация на открытую или закрытую модель инноваций.

Важнейшим элементом механизма формирования устойчивого развития

промышленных предприятий в условиях рыночной экономики является сбалансированность развития сферы производства и сферы реализации. Анализ производственно-хозяйственной деятельности экономических субъектов различного уровня в условиях рынка, состояний равновесия и динамических изменений системы производство - потребление, места и роли научно-технических и организационно-управленческих инноваций в системе национальной экономики свидетельствует о том, что основная стратегическая задача инновационного направления в развитии российской экономики состоит в том, чтобы научно-технические и организационно-управленческие инновации охватывали весь воспроизводственный цикл, включая стадии производства, распределения, обмена и потребления. В системе общественного воспроизводства научно-технические инновации работают на качество производимых продуктов. Организационно-управленческие инновации осуществляют увязку процессов использования научно-технических инноваций и повышают эффективность функционирования системы общественного воспроизводства.

Стратегия инновационного развития предполагает комплексное, взаимосвязанное внедрение технологических и организационных инноваций, обеспечивающих предприятиям допонительные конкурентные преимущества. Инновации как эффективное средство конкурентной борьбы ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, повышению имиджа, притоку инвестиций, к открытию и захвату новых рынков. В конечном итоге положительные экономические результаты промышленные предприятия получают: во-первых, за счет развития направления цена - качество, реализуя на рынке новый продукт, по высоким ценам (выход на рынок с новым инновационным продуктом позволяет собирать повышенный доход, пока конкуренты не догонят); во-вторых, за счет инновационной деятельности в направлении снижения удельных издержек и достижения лэффекта масштаба.

Тем не менее снижение затрат не потеряло значения. Предприятиям для успешного развития надо комбинировать конкурентные стратегии развития.

В условиях рыночной экономики устойчивое развитие промышленного предприятия возможно только при условии достижения гибкости производственных процессов, позволяющих адекватно и эффективно реагировать на изменения внешней деловой, рыночной среды. Инновационное развитие производственных структур предприятий обеспечивает приобретение способности к быстрому переходу на выпуск новой продукции, которая возможна лишь при наличии у производственных систем такого важнейшего свойства, как гибкость.

Представляется, что свойство гибкости и его практическая реализация промышленными предприятиями нуждается в подробном анализе и выработке на его основе практических рекомендаций по формированию современных инновационных производственных систем промышленных предприятий различного уровня.

В ходе диссертационного исследования разработан организационно-методический механизм определения условий и эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий новых производственных систем. Предлагаемая методика предусматривает комплексное использование научно-технических и организационно-управленческих инноваций для достижения гибкости производственных процессов, позволяющих адекватно и эффективно реагировать на изменения внешней деловой, рыночной среды, то есть - создание гибких производственных систем (ГПС).

Новые производственные системы обеспечивают возможность быстрой переналадки оборудования на выпуск различной номенклатуры продукции, способствуют повышению загрузки и сменности работы оборудования, экономии материальных и финансовых средств. Эти факторы учтены в методике оценки эффективности их внедрения.

Экономическая оценка гибкости организационно-технических систем рассматривается на примере функционирующих в составе производственной структуры промышленных предприятий гибких автоматических производств (ГАП). Гибкость ГАП оценивается с помощью показателей их универсальности, переналаживаемости и адаптивности, которые позволяют обеспечить сопоставимость базового варианта используемого на предприятии оборудования и нового варианта ГАП путем условного увеличения количества сравниваемых единиц основного технологического оборудования базового варианта, сравнимого по функциональным возможностям с технологическим оборудованием нового варианта. Таким образом, повышается достоверность расчетов при определении экономической эффективности от внедрения систем новой техники на промышленных предприятиях.

В общем виде система ГАП включает испонительную подсистему (технологическое, транспортное и складское оборудование) и управляющую подсистему, координирующую функционирование системы.

Испонительная подсистема построена по модульному принципу. Технологическое оборудование состоит из модулей, которые включают станки, технологические установки, промышленные роботы, контрольно-измерительные устройства.

Подсистема управления включает электронно-вычислительные комплексы различного уровня, с помощью которых осуществляется управление отдельными элементами и системой в целом. Подсистема управления может осуществлять проектирование предназначенной к выпуску продукции, технологическую подготовку производства т.д. Гибкость испонительной системы оценивается показателями, характеризующими степень использования всех функциональных свойств оборудования - широта номенклатуры, размеры партий обрабатываемых деталей, уровнем загрузки и сменности оборудования. Гибкость управляющей подсистемы заключается в способности управлять процессом производства определенной широты номенклатуры, обеспечивать автоматизированную смену техпроцессов, включая выпонение необходимого уровня конструкторской и технологической подготовки производства.

Практическое назначение данной методики заключается в том, что при оценке эффективности варианта внедрения в структуру предприятия новой высокотехнологичной и высокопроизводительной системы методика определения условий эффективного функционирования позволяет установить диалог между техническими и экономическими службами предприятия с использованием небольшого числа понятных обеим сторонам показателей и определить организационно-экономические условия эффективного функционирования систем новой техники. Особенность показателей, среди которых производительность и трудоемкость, загрузка и сменность основного технологического оборудования сравниваемых вариантов состоит в том, что для технических специалистов, внедряющих новую технику, они являются результирующими, а для экономистов, оценивающих эффект от внедрения новой техники - исходными. Достигнутое взаимопонимание позволяет на протяжении всего периода внедрения проводить экономическую оценку и регулировать широту номенклатуры, объемы выпускаемой продукции, эксплуатационные режимы выпуска.

Автором предложен агоритм оценки эффективности внедрения новой высокотехнологичной системы в производственную структуру предприятия (рис. 5).

Среди множества факторов, влияющих на гибкость производственного процесса в целом и, следовательно, на степень его экономической эффективности, основными являются гибкость основного технологического оборудования и гибкость процессов подготовки, организации производства и управления.

Рис.5. Агоритм определения условий эффективного функционирования новой

техники

Представляется, что комплексная оценка гибкости технологического оборудования ГАП может быть отражена трехкомпонентным интегральным показателем, расчитываемым по следующей формуле:

Б = КоШ+КогР + КозА [1],

где и, Р, А Ч степени универсальности, переналаживаемости и адаптивности системы соответственно;

Кох, Ко2, КозЧ весовые коэффициенты и, Р, А, причем

Ки+ К02+ Коз=1

Уровни универсальности, переналаживаемости и адаптивности определяются по формулам:

и = (1уи0) х 100%,

Р = (Рр/Ро) х 100%,

А = (Ар/Ао) х 100%,

ир, Рр, Ар Ч значения соответствующих показателей по новому варианту;

и0, Ро, Ао Ч значения показателей по базовому варианту.

Смысловое значение формулы гибкости заключается в том, что появляется возможность комплексного сравнения универсальности, переналаживаемости и адаптивности оборудования ГАП с заменяемым оборудованием.

Универсальность оценивается количеством наименований различных деталей, проходящих обработку на данном оборудовании, отнесенном к одной смене. Степень универсальности корректируется с помощью коэффициента приведения системы к равнозначным условиям для всех систем.

Переналаживаемость оценивается средним количеством переналадок одного станка в одну смену и затратами времени на переналадки, определяемыми через коэффициент простоя оборудования. Переналаживаемость также приводит к равнозначным условиям по сложности переналадки.

Адаптивность оценивается суммой экспертных оценок с весовыми коэффициентами по ряду критериев.

Определив числовое значение интегрального показателя (Г), можно судить, во сколько раз гибкость автоматической системы превышает гибкость такого же количества заменяемого базового оборудования. Коррекция капитальных затрат на коэффициент гибкости приведет эти затраты в сопоставимый вид, то есть можно будет определить, во-первых, сколько, например, универсальных станков базового варианта приходится на один обрабатывающий центр варианта ГАП и, соответственно, их стоимость, а, во-вторых, насколько потенциальное увеличение основного оборудования, в свою очередь, увеличит количество основных и вспомогательных рабочих и, соответственно, их годовой фонд заработной платы.

Оценка гибкости по трем компонентам позволяет сравнивать по степени гибкости абсолютно разные технологические системы, например, токарные системы, обрабатывающие детали малых размеров, и системы, производящие крупные корпусные детали.

Исходным этапом и лимитирующим условием функционирования любого производственного подразделения является разработка техпроцессов на номенклатуру выпускаемой продукции. Производственное подразделение выпускает только ту продукцию, на которую имеются и соответствующим образом оформлены техпроцессы. Следовательно, можно утверждать, что в расчетах экономической эффективности ГАП необходимо учитывать превышение производительности функциональных элементов УВК ГАП, занятых разработкой и внедрением техпроцессов широкой номенклатуры

продукции. Указанное превышение производительности служит характеристикой гибкости автоматического производства в части подготовки, организации и управления технологическим процессом по сравнению с базовым вариантом.

Учет числового значения превышения производительности средств УВК в расчетах экономической эффективности позволяет скорректировать соответствующие элементы текущих затрат базового варианта, например, среднегодовой фонд заработной платы служащих, занятых разработкой и внедрением техпроцессов в условиях базового варианта, и, таким образом, получить условно увеличенную величину элементов текущих затрат, которые ежегодно компенсируют высокую стоимость технических средств УВК ГАП.

Достоинство предложенной методики определения экономической эффективности ГАП заключается в том, что она позволяет конкретно и в стоимостной форме отразить гибкость основного технологического оборудования и автоматических средств управления ГАП, которые в большинстве прежних методик лишь отягощали величину приведенных затрат нового варианта в части амортизационных отчислений и допонительных капитальных вложений.

При определении экономического эффекта применения ГАП, действующего внутри производственной системы предприятия (не принимая во внимание стадию реализации продукции), и сравнении приведенных затрат по новому и базовому вариантам следует, используя числовые значения различных факторов гибкости, произвести корректировку элементов затрат базового варианта в сторону их условного увеличения. Таким образом, появляется возможность экономического усиления обоснования целесообразности принятия решения при инновационной реконструкции производственной структуры в пользу вариантов гибкого автоматического производства.

Базой для определения экономического эффекта применения ГАП могут служить расчеты, содержащиеся в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. В них используется методология, широко применяемая в международной практике современности, и подходы, выработанные при создании отечественных методик.

Абсолютная величина эффекта от осуществления проекта ГАП может быть определена с помощью чистого дисконтированного дохода (ЧДД), или, иначе, чистой приведенной стоимости (англ. Net Present Value, NPV). ЧДД определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта рассчитывается по формуле:

ЧДД= I 30 Х (2),

где Ч стоимостная оценка результатов, включающая основные и сопутствующие результаты, достигнутые на 1-ом шаге расчета;

3, Ч затраты на внедрение ГАП, осуществляемые на том же шаге;

I - номер шага (I =0,1,2.....Т);

Т - горизонт расчета;

- 3[ - эффект, достигаемый на 1-ом шаге;

Е - норма дисконта.

Соизмерение разновременных показателей производится с помощью приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде с использованием коэффициента дисконтирования.

Общий подход к выбору наилучшего варианта гибкого автоматического производства сводится к следующему:

- оцениваются возможности модернизации действующего производства для выпуска новой продукции и альтернативы - варианта гибкого автоматического производства;

- отбираются варианты из потенциально возможных, каждый из которых удовлетворяет всем заданным ограничениям - социальным стандартам, экологическим требованиям, по времени реализации и др.;

- по каждому варианту определяются с учетом динамики затраты, результаты и экономический эффект;

- лучшим признается вариант, у которого величина экономического эффекта максимальна.

Представляется, что приведенные методические рекомендации могут рассматриваться как типовая база для определения экономической эффективности внедрения на промышленных предприятиях других видов современных организационно-технических систем, поскольку новая техника, прежде всего, ориентирована на рациональное и высокопроизводительное функционирование в условиях единичных и мекосерийных типов наукоемких производств. В этих условиях перед менеджментом промышленных предприятий всегда, независимо от вида внедряемой организационно-технической системы, на переднем плане будут стоять вопросы экономической оценки целесообразности внедрения САПР и АСТПП, а также экономической оценки гибкости основного технологического оборудования. Продуктивное решение этих вопросов позволит с большим экономическим основанием решать задачи инновационного обновления производства.

Обобщая результаты диссертационного исследования можно предложить следующую модель устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях формирования инновационной экономики России (рис.6).

Рис.6. Модель устойчивого развития промышленного предприятия в условиях инновационной экономки

Проведенные в работе над диссертацией исследования позволили сделать определенные выводы и предложения.

1. Для устойчивого экономического роста и развития промышленного предприятия в условиях создания национальной инновационной системы необходим хозяйственный механизм, построенный на системном взаимодействии инновационнообразующих факторов.

2. На основании исследования теоретических основ и практических аспектов формирования механизма устойчивого развития автором сформулированы основные принципы, выделены обязательные элементы, определены их взаимосвязи и разработана модель устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике.

3. Современная концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий как важнейшего фактора обеспечения их конкурентоспособности дожна предполагать использование нового подхода к классификации понятий конкурентоспособности: иерархических уровней формирования конкурентоспособности на микро-, мезо-, макроуровне, технологической конкурентоспособности и определение системы стратегических целей инновационного развития промышленных предприятий, среди которых важнейшими являются повышение гибкости производства, повышение производительности труда, повышение качества продукции, сокращение производственного цикла, снижение затрат на производство.

4. Стратегической составляющей успеха промышленных предприятий в современных условиях является использование организационно-управленческих инноваций как конкурентных преимуществ предприятий не только в сфере производства, но и в сфере рыночной реализации продукции. С точки зрения стратегического управления нововведения служат инструментом адаптивного приспособления к меняющимся условиям внешней среды, а также средством постоянного совершенствования производственных процессов,

направленного на рост эффективности деятельности на предприятии. В условиях сбалансированного рынка цена продукции является центральным элементом и экономическим ориентиром, указывающим на целесообразность внедрения высокотехнологичных производственных систем на промышленных предприятиях, способных гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры не посредством создания буферных запасов, а с помощью использования функциональных свойств технологической структуры гибких систем, таких как универсальность, переналаживаемость, адаптивность.

5. В условиях перехода России к инновационной экономике организационно-экономическая стратегия развития дожна быть направлена, в первую очередь, на реконструкцию и перевооружение действующих предприятий. В новых условиях хозяйствования на промышленных предприятиях прогрессивным может считаться только такое производство, которое активно и динамично реагирует на поставленные рынком задачи, наилучшим образом удовлетворяет требованиям потребителя, решает проблемы конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем и внешнем рынках, обеспечивает высокую рентабельность производства и его эффективность

6. Существенное место в системе мер по обеспечению эффективности производства в условиях рынка дожно занимать применение промышленными предприятиями высокотехнологичных гибких производственных систем. Гибкие производственные системы в силу своих особенностей могут легко адаптироваться к неожиданным изменениям рыночной среды, поэтому в современных условиях они дожны стать одним из основных элементов системы производства на промышленных предприятиях. Необходимой составляющей стратегического управления повышением эффективности производства является определение условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий научно-технических новшеств, новых производственных систем.

7. В методическом аспекте в диссертации разработан организационно-методический механизм определения условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий новых производственных систем, который способствует повышению загрузки и сменности работы оборудования и является необходимой составляющей стратегического управления повышением внутренних возможностей и эффективности производства в современных условиях;

- разработаны методические рекомендации по экономической оценке гибкости функционирования современных организационно-технических систем, как важнейшей составляющей экономического эффекта инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, с помощью показателей их универсальности, переналаживаемости и адаптивности.

- разработаны предложения по совершенствованию методов оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-управленческих инноваций, применяемых на промышленных предприятиях, в современных корпоративных объединениях промышленных предприятий и инновационных объединениях других уровней, позволяющие учитывать все важнейшие составляющие результатов деятельности промышленных предприятий и их инновационных объединений во внешней среде и затрат, необходимых для максимально эффективного задействования их внутренних возможностей.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК -3.

1. С.А.Громов. Условия эффективного функционирования новых организационно-технических систем на промышленных предприятиях -Микроэкономика, изд. ОАО Институт Микроэкономики -2011г., №1 - 0,8 п.л.

2.С.А.Громов, В.А. Дикарева. Инновационная деятельность как важнейший фактор обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия- ГУУ Вестник университета (Гос.университет управления). -2011г. - №1 - 0, 6 п.л., в т.ч. 0,3 п.л. авт.

3. С.А.Громов. Роль гибких производственных систем в формировании механизма устойчивого развития промышленных предприятий в условиях рынка -ГУУ Вестник университета (Гос.университет управления). - 2011г. - №1 - 0, 8 п.л.

Публикации в других изданиях-3.

4.С.А.Громов. Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике. Сб. Гуманитарные и социально-экономические науки в 21 веке. Сб. научных трудов, М.: Экслибрис-пресс, 2010-0,8 п.л.

5.С.А.Громов. Совершенствование стратегии управления промышленным предприятием в условиях перехода к инновационной экономике России. Сб. Гуманитарные и социально-экономические науки в 21 веке. Сб. научных трудов, М.: Экслибрис-пресс, 2010 - 0,8 п.л.

6.С.А.Громов. К вопросу оценки экономической эффективности внедрения средств гибкой автоматизации производства - Сб. трудов Международной научно-практической конференции Наука и бизнес: пути развития, Тамбов, 30.01.2011 - 0,3 п.л.

Подписано в печать: 05.04.2011

Заказ № 492. Тираж - 80 экз.

Печать трафаретная.

Отпечатано в ООО Издательская группа Граница 123007, Хорошевское шоссе, 38 Тел.: (495) 941-26-66

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Громов, Станислав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В

УСЛОВИЯХ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.

1.1. Особенности и условия устойчивого развития промышленных предприятий в период формирования национальной инновационной системы.

1.2. Переход к инновационному развитию предприятий реального сектора российской экономики: методологические проблемы и практические результаты.

1.3 Инновационная деятельность как фактор устойчивого развития промышленного предприятия в условиях циклических колебаний рыночной системы производство-потребление.

ГЛАВА 2.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА

УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Структура и принципы функционирования механизма устойчивого развития промышленного предприятия.

2.2. Разработка модели устойчивого развития промышленного предприятия в условиях инновационной экономики.

2.3. Стратегия формирования и поддержания конкурентных преимуществ в рамках механизма устойчивого развития предприятия.

2.4. Роль гибких производственных систем в формировании механизма устойчивого развития промышленных предприятий в условиях рынка.

ГЛАВА 3.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Условия эффективного функционирования новых организационно-технических систем на промышленных предприятиях.

3.2. Экономическая оценка гибкости функционирования современных организационно-технических систем - важнейшая составляющая экономического результата деятельности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны"

Актуальность темы исследования. В современном мире важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта, в том числе промышленного предприятия, становится инновационная деятельность, выступающая эффективным инструментом коммерциализации достижений науки, техники и технологий, определяющим элементом конкурентоспособности.

Руководством страны провозглашен переход к инновационной экономике, приоритетным направлением признано создание национальной инновационной системы. Стратегия социально-экономического развития государства, ориентированная на инновационный характер развития производства, базируется на инновационном развитии реального сектора экономики, достижении устойчивого роста, улучшении качества экономического потенциала. В то же время в российской экономике прослеживается опасная тенденция снижения производства и постепенного перехода к экстенсивному развитию во многих отраслях промышленности. Для того чтобы избежать этого замедления в развитии - необходимо принять меры по формированию механизмов устойчивого развития предприятий реального сектора экономики.

Успешное решение задачи развития реального сектора экономики осложняется тем, что в настоящее время отсутствуют комплексно разработанные методики стратегического планирования и управления деятельностью промышленных предприятий, органично встроенные в общегосударственную концепцию инновационного развития экономики России.

С одной стороны, внедрение нововведений в производство и управление является многоплановым, сложным, дорогостоящим и рискованным процессом, но с другой стороны, только инновационное развитие может обеспечить стратегические конкурентные преимущества и позволит предприятию договременно и эффективно функционировать в условиях динамически изменяющегося рынка. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в обостряющейся конкурентной борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического планирования ставит разработку новых товаров и услуг.

Стратегия социально-экономического развития государства, реализуя свои функции на федеральном, региональном, отраслевом уровнях и уровне отдельных хозяйствующих субъектов, дожна способствовать адаптации экономических субъектов к новым условиям и ориентации общества в направлении ускоренного развития экономики и достижения позитивных экономических сдвигов, к которым дожны привести реформы.

Анализ имеющихся международных и отечественных научных и практических разработок в области формирования экономических условий и реализации стратегии развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны свидетельствует о том, что перечисленные проблемы далеки от поного разрешения.

На основании вышеизложенного актуальной проблемой становится создание системы стратегического менеджмента способного сформировать модель и условия устойчивого развития субъектов хозяйствования, и, прежде всего в сфере промышленности, соответствующие современным стратегическим ориентирам социально-экономического развития страны.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена объективной потребностью в формировании научно-обоснованных методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления промышленным предприятием в условиях инновационной экономики с целью обеспечения их устойчивого развития.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам формирования стратегии развития промышленных предприятий уделялось достаточное внимание, как в прошлом, так и в настоящее время в западной и отечественной научной литературе. Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как Р. Акофф, И. Ансофф, П. Дойл, Б. Карлофф, Ф. Кюнланд, Р. Лукас, Г. Минцберг, Р. Нельсона, М. Портер, Э. Прескотт, А. Томпсон, С. Уинтера, М. Фридман, Й. Шумпетер и др. Среди российских ученых, исследовавших стратегические проблемы развития реального сектора экономики России, следует отметить Л.И. Абакина, A.A. Андронова, Д.И. Баркана, А.И. Богданова, C.B. Вадайцева, Ю.С. Васильева, В.К.Ващенко, О.Г. Голиченко, A.A. Голубева, В.В. Гончарова, А.Г. Гранберга, И.К. Другова, A.A. Дынкина, В.В. Ивантера, В.Л. Иноземцева, B.C. Кабакова, А.Е. Карлика, Н.Д. Кондратьева, Л.П. Куракова, В.А. Ланцова, Д.С. Львова, Н.Е. Мазалова, А.Н. Петрова, A.B. Пилипенко, Б.В. Прянкова, Е.М. Роговой, И.М. Сыроежина, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем, недостаточное внимание уделяется специфике управления промышленным предприятием в условиях становления и развития национальной инновационной системы. Поэтому, актуальность, недостаточная разработанность, высокая социально-экономическая значимость указанных проблем обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке методических подходов к управлению устойчивым развитием промышленных предприятий, функционирующих в условиях перехода национальной экономики к инновационному пути развития.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были сформулированы и решены следующие задачи:

- исследование методических аспектов формирования механизмов устойчивого развития промышленных предприятий; определение особенностей и условий устойчивого развития промышленных предприятий в период формирования национальной инновационной системы; исследование отечественного и зарубежного опыта в области экономики и управления инновационной деятельностью промышленных предприятий; разработка методического обеспечения условий эффективного функционирования систем новой техники на промышленных предприятиях; оценка влияния гибкости современных организационно-экономических систем на экономический результат деятельности промышленных предприятий; разработка рекомендаций по повышению устойчивости экономического развития промышленных предприятий в условиях инновационной экономики страны.

Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности и объединения промышленных предприятий всех форм собственности.

Предметом исследования является механизм формирования экономических условий и стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях инновационной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения и методологические принципы, содержащиеся в исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития промышленности и управления промышленными предприятиями.

В качестве методологической базы исследования выступают структурно-логический и системный подходы, а также следующие методы: экономико-статистический, сравнительного анализа, экспертных оценок, наблюдения, аналитического моделирования.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регламентирующие работу предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм в новых экономических условиях, данные отечественной и зарубежной статистики, российских и иностранных информационных и консатинговых агентств, а также полученные лично соискателем в ходе диссертационного исследования.

Теоретические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ, разработке и обосновании методических положений и практических рекомендаций по формированию механизма устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях перехода экономики России на инновационный путь развития, построенного на системном взаимодействии инновационнообразующих факторов.

Результаты, полученные лично автором, и их научная новизна;

1. Установлено, что придание развитию промышленного производства инновационного характера является важнейшим фактором устойчивого развития предприятия, функционирующего в условиях национальной инновационной системы.

2. Обоснован вывод о том, что в современных условиях задачу устойчивого роста реального сектора экономики дожны решать действующие производители, внедряя на промышленных предприятиях передовые достижения научно-технического прогресса, применяя современные методы стратегического планирования и управления и объединяя свои усилия в рамках корпоративных форм организации бизнеса.

3. Разработана концепция эффективного использования предприятиями научно-технических и организационно-управленческих инноваций, базирующаяся на учете состояний равновесия и динамических изменений системы производство - потребление.

4. Определена система стратегических целей инновационного развития промышленных предприятий, среди которых важнейшими являются повышение мобильности производства, рост производительности труда, улучшение качества продукции, сокращение производственного цикла, снижение затрат на производство.

5. Разработан организационно-методический механизм определения условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий новых производственных систем, который способствует повышению загрузки и сменности работы оборудования и является необходимой составляющей стратегического управления повышением внутренних возможностей и эффективности производства в современных условиях.

6. Разработан метод экономической оценки гибкости функционирования современных организационно-технических систем, как важнейшей составляющей экономического эффекта инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, для чего автором предложен трехкомпонентный интегральный показатель, учитывающий степень универсальности, переналаживаемости и адаптивности системы, что позволяет исследовать влияние инновационного потенциала на повышение устойчивости предприятия.

Теоретическая и практическая значимость полученных результатов заключается в том, что предлагаемые решения методических проблем формирования экономических условий и реализации стратегии развития промышленных предприятий направлены на активизацию инновационной составляющей. Научные положения работы подкреплены анализом и обобщением фактических данных о тенденциях промышленного развития межотраслевых комплексов, отраслей и ряда промышленных предприятий, осуществляющих различные варианты стратегии развития.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные в диссертационном исследовании механизмы позволяют повысить экономическую устойчивость хозяйствующего субъекта, функционирующего в рамках национальной инновационной системы.

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе создания межотраслевых, отраслевых программ инновационного промышленного развития и разработки стратегии устойчивого развития промышленных предприятий.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

1. В понимание роли инновационной стратегии в общей стратегии экономического развития промышленного предприятия:

- в условиях перехода к инновационной экономике России определяющим фактором в обеспечении устойчивых темпов экономического развития становится инновационный потенциал промышленного предприятия,

- значение инноваций усиливается в период сокращающихся ресурсных возможностей,

- стратегия инновационного развития обеспечивает предприятиям достижение определенных конкурентных преимуществ.

2. В выделении нового подхода к формированию механизмов устойчивого развития промышленного предприятия:

- предприятие рассматривается в качестве подсистемы национальной инновационной системы со всеми сложностями взаимодействия части и целого,

- устойчивость выступает системообразующим фактором и предполагает формирование особого адаптивного механизма, позволяющего оперативно реагировать на изменение системных и подсистемных факторов и корректировать направление развития предприятия,

- обязательным условием устойчивого развития предприятия признается успешное встраивание в национальную инновационную систему (НИС), для этого направление развития предприятия дожно быть одновекторным с развитием НИС.

3. В разработке модели устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильности рыночной экономики: предлагаемая модель базируется на обеспечении гибкости функционирования производственных систем, позволяющей адаптироваться к изменениям рыночной среды, для достижения гибкости производственных процессов предусматривается комплексное использование научно-технических и организационно-управленческих инноваций, для экономической оценки гибкости функционирования производственных систем, предложен трехкомпонентный интегральный показатель, учитывающий степень универсальности, переналаживаемости и адаптивности системы, что позволяет исследовать влияние инновационного потенциала на повышение устойчивости предприятия.

Апробация теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационного исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на заседаниях кафедры, вузовских, межвузовских и международной научно-практических конференциях в 2009-2011 гг. Среди них: научно-практические семинары ГОУ ВПО МГАКХиС (2009-2011гг.), 3-я международная научно-практическая конференция Наука и бизнес: пути развития (Тамбов, 30.01.2011г).

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГАКХиС в преподавании дисциплин Основы менеджмента, Экономика предприятия

Отдельные положения диссертационного исследования прошли апробацию в практической деятельности промышленных предприятий.

Всего автором опубликовано лично и в соавторстве 6 печатных работ по теме диссертации объемом 4,1 п.л., в том числе лично автора - 3,5 п. л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Громов, Станислав Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в работе над диссертацией исследования позволили сделать определенные выводы и предложения.

1.Для устойчивого экономического роста и развития промышленного предприятия в условиях создания национальной инновационной системы необходим хозяйственный механизм, построенный на системном взаимодействии инновационнообразующих факторов.

2. На основании исследования теоретических основ и практических аспектов формирования механизма устойчивого развития автором сформулированы основные принципы, выделены обязательные элементы, определены их взаимосвязи и разработана модель устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике.

3. Современная концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий как важнейшего фактора обеспечения их конкурентоспособности дожна предполагать использование нового подхода к классификации понятий конкурентоспособности: иерархических уровней формирования конкурентоспособности на микро-, мезо-, макроуровне, технологической конкурентоспособности и определение системы стратегических целей инновационного развития промышленных предприятий, среди которых важнейшими являются повышение гибкости производства, повышение производительности труда, повышение качества продукции, сокращение производственного цикла, снижение затрат на производство.

4. Стратегической составляющей успеха промышленных предприятий в современных условиях является использование организационно-управленческих инноваций как конкурентных преимуществ предприятий не только в сфере производства, но и в сфере рыночной реализации продукции. С точки зрения стратегического управления нововведения служат инструментом адаптивного приспособления к меняющимся условиям внешней среды, а также средством постоянного совершенствования производственных процессов, направленного на рост эффективности деятельности на предприятии. В условиях сбалансированного рынка цена продукции является центральным элементом и экономическим ориентиром, указывающим на целесообразность внедрения высокотехнологичных производственных систем на промышленных предприятиях, способных гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры не посредством создания буферных запасов, а с помощью использования функциональных свойств технологической структуры гибких систем, таких как универсальность, переналаживаемость, адаптивность.

5. В условиях перехода России к инновационной экономике организационно-экономическая стратегия развития дожна быть направлена, в первую очередь, на реконструкцию и перевооружение действующих предприятий. В новых условиях хозяйствования на промышленных предприятиях прогрессивным может считаться только такое производство, которое активно и динамично реагирует на поставленные рынком задачи, наилучшим образом удовлетворяет требованиям потребителя, решает проблемы конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем и внешнем рынках, обеспечивает высокую рентабельность производства и его эффективность

6. Основной отличительной чертой рынка конкурентных товаров является его неопределенность, поэтому в процессе организации гибких производственных систем, прежде всего, используются их главные функциональные свойства, такие как универсальность, переналаживаемость, адаптивность. Следует отметить, что для реализации этих свойств проектировщикам систем необходимо продожать разработку теоретических основ организации группового производства, приспособленного к неопределенности внешней для гибких систем среды.

Применяя в условиях неопределенности рыночной среды гибкие производственные системы, производители решают задачи поддержания ритмичности производства, высокого уровня загрузки оборудования, сокращения цикла изготовления изделия, размеров различных запасов и обеспечения высокого уровня качества продукции.

7. Существенное место в системе мер по обеспечению эффективности производства в условиях рынка дожно занимать применение промышленными предприятиями высокотехнологичных гибких производственных систем. Гибкие производственные системы в силу своих особенностей могут легко адаптироваться к неожиданным изменениям рыночной среды, поэтому в современных условиях они дожны стать одним из основных элементов системы производства на промышленных предприятиях.

8. Анализ функционирования и экономической оценки промышленных предприятий, действующих в современных условиях, позволяет сделать следующие выводы:

- необходимой составляющей стратегического управления повышением внутренних возможностей и эффективности производства является определение условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий научно-технических новшеств, новых производственных систем, которые могут быть преобразованы в методические рекомендации и использованы в качестве практического инструментария для преодоления разобщенности и непонимания между специалистами технических служб предприятий, специалистами экономического профиля и менеджерами;

-на основании данного инструментария может быть построен продуктивный диалог между указанными категориями специалистов, позволяющий использовать экономические рычаги не только на завершающих этапах разработки инновационных проектов внедрения производственных систем на промышленных предприятиях в качестве пассивного экономического отражения успеха или неуспеха проектов, но и активно управлять технической, технологической и экономической эффективностью внедряемых производственных систем на всех этапах проектов;

- определение условий эффективного функционирования средств производства возможно и необходимо не только для уровня отдельных внедряемых производственных систем, но и для всего предприятия в целом;

- в условиях, когда успех предприятия зависит только от одной функции управления, руководство предприятия может передать право принятия стратегических решений, касающихся-развития всего предприятия, отдельным функциональным подразделениям, в остальных случаях управление развитием предприятия дожно основываться на совокупности стратегических разработок всех функциональных подразделений предприятия.

9. В методическом аспекте в диссертации разработан организационно-методический механизм определения условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий новых производственных систем, который способствует повышению загрузки и сменности работы оборудования и является необходимой составляющей стратегического управления повышением внутренних возможностей и эффективности производства в современных условиях;

- разработаны методические рекомендации по экономической оценке гибкости функционирования современных организационно-технических систем, как важнейшей составляющей экономического эффекта инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, с помощью показателей их универсальности, переналаживаемости и адаптивности.

- разработаны предложения по совершенствованию методов оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-управленческих инноваций, применяемых на промышленных предприятиях, в современных корпоративных объединениях промышленных предприятий и инновационных объединениях других уровней, позволяющие учитывать все важнейшие составляющие результатов деятельности промышленных предприятий и их инновационных объединений во внешней среде и затрат, необходимых для максимально эффективного задействования их внутренних возможностей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Громов, Станислав Александрович, Москва

1. Авдашева С. Бизнес-группы в российской промышленности // Вопросы экономики. 2004. № 5.

2. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России// Вопросы экономики. 2003. № 9.

3. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВЭШ, 2000.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1985.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972

6. Алексеев Н. Аэрокосмические корпорации стратегии развития. М.: МАИ, 2000.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер ком,1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

9. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд- во СПбУЭФ, 1992.

10. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Хрусталев Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты. М.:Наука, 2003.

11. Балашова Е. Финн Кюнланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов // ВЭ. 2005. № 1.

12. Баутин В. М. Формирование эффективных стратегий развития экономического потенциала предприятий молочной промышленности; Федер. агентство по образованию, Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж : Изд-во ВГТА, 2006.

13. Баутин, В. М., Черникова А. А. Экономическая устойчивость и доходность промышленных предприятий . Ч Воронеж : ЦентральноЧерноземное книжное издательство, 2002.

14. Беляев А.Р. Прогрессивный экономический рост в 2001-2010 гг.: условия и ограничения // Проблемы прогнозирования. 2001. № 1.

15. Букреев A.M., Кремер К.И., Дударев O.E.: Экономический механизм антикризисного управления предприятием. М.: Научная книга, 2007

16. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М., 1970.

17. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.

18. Ветрова E.H. Структурирование понятия конкурентоспособности в условиях глобализации экономики// Экономика и управление: Сб. науч.трудов.Ч. 1/ Под ред. А.Е.Карлика.СПб. Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

19. Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий // Российский экономический журнал. 2003. № 2.

20. Винслав Ю. Социальная переориентация экономических преобразований: макро- и мезоуровневые аспекты // Российский экономический журнал. 2002. № 10.

21. Вихановский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

22. Возрождение экономики России. Путь в XXI век. М.: Наука, 2000.

23. Воков A.M. Швеция: социально-экономическая модель. М.: Прогресс, 1989.

24. Волобуев О.В. и др. Россия: государственные приоритеты и национальные интересы. М: РОССПЭН, 2000.

25. Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. Ч М. : ВНИИСИ, 1981.

26. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М,2002.

27. Горшков Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии . М.:Экслибрис-Пресс, 2005.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001.

29. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М.: 1998.

30. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.

31. Голова И.М., Суховей А.Ф. Сохранение отраслевой науки как элемента отечественной инновационной системы// Инновации. 2005. № 3 (80).

32. Горбатов В.А. Интелектуальные и информационные технологии и стратегии (состояние и перспективы)// Информационные технологии. №0.1995.

33. Горский Ю.М. Хаос, управление, конкуренция. Якутск, 1991.

34. Давыдов Н.Д. Н.Д.Кондратьев и вероятностно-статическая философия социальных наук // Н.Д.Кондратьев. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

35. Дикарева В.А. Вертикальная и горизонтальная интеграция инновационных процессов в рамках инновационных кластеров промышленных предприятий // Вестник университета (Государственный университет управления). 2008. Ч № 15.

36. Дикарева В.А. Взаимосвязь циклического развития системы производство потребление и инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка // Проблемы современной экономики. Ч 2008. - № 4.

37. Дикарева В.А. Инновации на промышленных предприятиях: стратегия и организационно-экономическая практика: Монография. М.: Изд-во МИКЛОШ, 2008.

38. Дикарева В.А. Инновационная промышленная политика как важнейший элемент системы стратегического менеджмента // Сб. науч. тр. МГАКХиС. Ч М.: Изд-во Экслибрис-Пресс, 2009.

39. Дикарева В.А. Инновационные процессы: практические результаты и методологические основы развития: Монография. М.: Изд-во Экслибрис-Пресс, 2006

40. Дикарева В.А. Интеграция инновационных процессов: национальные инновационные сети // Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. Ч № 15.

41. Дикарева В.А. Научно-технические и организационно-управленческие инновации Ч важнейший фактор ускорения социально-экономического развития реального сектора экономики // Проблемы современной экономики. 2009. - № 1. - 0,6 п.л.

42. Дикарева В.А. Национальная инновационная система -потенциал развития инновационных процессов в России // Финансы и бизнес. -2008.-№4.

43. Дикарева В.А. Основные направления и принципы моделирования управленческих решений // Развитие корпоративного управления в России: Сб. науч. тр. М.: Изд-во МИГиКУ, 2005.

44. Дикарева В.А. Реализация организационно-управленческих нововведений в предпринимательских инновационных объединениях // Креативная экономика. 2009. - № 1.

45. Дикарева В.А. Роль научно-технических и организационно-управленческих инноваций в формировании стратегии обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. - № 16.

46. Дикарева В.А. Условия эффективного функционирования новых организационно-технических систем на промышленных предприятиях: Препринт. М.: Изд-во МИКЛОШ, 2009.

47. Дикарева В.А. Экономическая оценка затрат и результатов инновационной деятельности на промышленных предприятиях и их корпоративных объединениях // Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. - № 17.

48. Дикарева В.А., Великая Ю.В. Факторы конкурентоспособности предприятия и подходы к их классификации // Вестник Российской академии естественных наук (г. Москва). 2006. - № 4.

49. Дикарева В.А., Чернышева А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Изд-во Экслибрис-Пресс, 2007.

50. Дикарева В.А., Шикин A.C. Стратегическое управление инновационными процессами на коммерческих предприятиях // Вестник Российской академии естественных наук (г. Москва). 2006. - № 4.

51. Другов И.К. Взаимодействие различных уровней экономического управления в реализации промышленной политики Российской Федерации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.

52. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб: Б.И., 1994.

53. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресс, 1998.

54. Замулин О. Концепция реальных экономических циклов и ее роль в эволюции макроэкономической теории //ВЭ. 2005. № 1.

55. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука,2002.

56. Ивантер В. В., Говтвань О.Дж., Ксенофонтов М.Ю., Панфилов В. С., Узяков М.Н. Экономика роста (Концепция развития России в среднесрочной перспективе) // Проблемы прогнозирования. 2000. № 1.

57. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

58. Инновационная экономика / Под общ. ред. А.А.Дынкина, Н.И.Ивановой. М.: Наука, 2001.

59. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / рук. Авт. кол. В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский. М.: Наука, 2004

60. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

61. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: Экономика, 1993.

62. Кедрик Д. Тенденции производительности в США. М.: Экономика, 1967.

63. Ким E.H., Мазалов Н.Е. Стратегия социального развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: СЗТУ, 2000.

64. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

65. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука,2004.

66. Князева E.H., Курдюмов С.П. Синергетика как новое мировидение: диалог с И.Пригожиным // Вопросы философии. 1992. № 12.

67. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

68. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. М.: Наука, 1989.

69. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

70. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс, 1987.

71. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг. Утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832. Москва.

72. Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прянков Б.В. Антикризисная промышленная политика. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004.

73. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991.

74. Кочеврин Ю.Б. Воззрения Н.Д.Кондратьева на сущность хозяйства и хозяйственной деятельности // Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

75. Краснов JI.B. Проблемы использования иностранных технологий в России// Внешнеэкономические проблемы перехода России на инновационный путь развития/ Под. ред.С.А.Ситаряна. М.: Наука, 2003.

76. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: ТОО Ступень,1996.

77. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1994.

78. Курдюмов С.П. Комментарий статьи И.Пригожина // Вопросы философии. 1991. № 6. С.56.

79. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М., Дело, 1993.

80. Лахтин Г.А., Миндели Л.Э. Контуры научно-технической политики. М.: ЦИСН, 2000.

81. Логинов В.П., Кулагин A.C. Повышение инновационной активности экономики России. М.: РАН, Ин-т экономики, 1994.

82. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки/ Отделение экон. РАН. М.: Экономика, 1999.

83. Львов Д.С. Реформы и промышленная политика // Труды вольного экономического общества России. М. 1997.

84. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

85. Мазалов Н.Е. Экономика производства и применения средств гибкой автоматизации. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

86. Макмилиан Ч. Японская промышленная система. М., Прогресс,1988.

87. Маконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Талинн, 1993. Т. 1-2.

88. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение, 1988.

89. Материалы 1-й Международной конференции по ГАП. Брайтон, 1982.- ДНТ, ЛенЦНТИ.

90. Методика оценки гибкости производственных систем механообработки. Минск: БПИ СНИЛ Промышленные роботы, 1984.

91. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности гибких производственных систем. Л., 1989.

92. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные

93. Госстроем России, Минэкономике РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России. № 7-12/47 от 31 марта 1994 г. М., 1994.

94. Методы активизации инновационных процессов/ Отв. Ред. А.И.Пригожин, Б.В.Сазонов. М.:ВНИИСИ, 1988.

95. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс Универс, 1993.

96. Муравьев К.Н. Интернет-революция в России// Электронный бизнес. 2001. №9.

97. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.

98. О государственной промышленной политике России// Торгово-промышленная палата Российской Федерации. М., 2003.102. О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440

99. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. Ч М.: Изд-во Моск. ун-та, 1994.

100. Осипов Ю.М. Постижение России. Ч М.: Экономистъ, 2005.

101. Осипов Ю.М. Концептуальные основания и пути развития современной экономической теории. Ч М.: Диалог Ч МГУ, 1995

102. Осипов Ю.М. Философия хозяйства: В 2 кн: Курс философии хозяйства. Проблемы философии хозяйства. Ч М.: Юристъ, 2001

103. Патрушев Д.Н. Современные проблемы национальной инновационной системы России. Экономика и управление: Сб. науч. Трудов. 4.1. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

104. Пермяков В.Т. Рейтинг субъектов Российской Федерации. Рейтинг федеральных округов: Справочно-информационной пособие. Тюмень, 2002.

105. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

106. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

107. Петров А.Н., Буренина Т.В. Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования // Известия СПбУЭФ. 1998. № 2 (14).

108. ПЗ.Пилиев, Возможности устойчивого развития / Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. 2001. - № 4

109. Пилипенко A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. М.: Маркет Д.С., 2003.

110. Портер М. Международная конкуренция // Под ред. и с приложением В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

111. Пригожин И. Философия нестабильности // Вопросы философии. 1991. №6. С.46-52.

112. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.

113. Промышленная политика России на пороге XXI века // Труды Вольного экономического общества России. М., 1997.

114. Псарева Н.Ю. Ходинговые отношения: теоретические и методические аспекты. Изд.Дом Высшее образование. 2003. Монография.

115. Псарева Н.Ю.Организация совместной деятельности производственных финансовых и торговых структур корпорации. 2006. Уч.-метод. Пособие

116. Псарева Н.Ю.Оценка эффективности и проектирование организационных структур. 2006.Уч.-метод.пособие.

117. Псарева Н.Ю.Функции и методы корпоративного менеджмента.2006.Уч.-метод. пособие.

118. Путин В.В. Выступление на заседании Госсовета // Известия. 11.02.2008.

119. Путин B.B. Россия на рубеже тысячелетий // Независимая газета. 1999. 30 декабря.

120. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики/ Под ред. Д.С.Львова. М.: Экономика, 1999.

121. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организации и управления. Воронеж. 1995.

122. Радыгин А.Д. Нормы корпоративного управления в России и ЕС: Перспективы унификации // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 3.

123. Россия 2015: оптимистический сценарий / Под ред. Л.И.Абакина. М.: ММВБ, 1999.

124. Россия в поисках стратегии: общество и власть. М., ИСПИ, 2000.

125. Россия в цифрах. Российский статистический ежегодник. 2009. М.: Росстат, 2010.

126. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО Агон, 1993. ТЛ-2.

127. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989.

128. Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / Под ред. А.Г.Гранберга. М.: Наука, 2004.

129. Стратегическое планирование / Под ред. Э.Д.Уткина. М., 1998.

130. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 4.1, 2.

131. Стратегия развития государства на период до 2010 г. Доклад, подготовленный рабочей группой Государственного Совета РФ под руководством В.И.Ишаева// Российский экономический журнал. 2001. №1.

132. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г.Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М.Циканова, Е.С.Шопхоева. М.: Экономика, 2002.

133. Фомичев Ю.П. Перспективы технологических инноваций Ч опыт Международного фонда технологий и инвестиций // Инновация. 2005. № 3 (80).

134. Хансински А.Гуру менеджмента. СПб: Питер, 2002.

135. Хутский Г.И., Новичихин Р.В. О гибкости производственных систем в машиностроении/ Ростапринт. М.: ВНИИТИприбор, 1984.

136. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч.1992.

137. Черникова А. А. Саманова В. В. Прогноз устойчивого развития производства в результате структурной идентификации экономической системы. / Экономика и управление. Ч 2007. Ч №4

138. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс.1982.

139. Щелюбская Н. Инновационная среда и государства// Инновационная экономика/ Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой. М.: Наука, 2001.

140. Экономический словарь. М.: Экономика, 2002.

141. Яковлев Р. Динамика производительности труда и заработной платы в постсоветской России: есть ли взаимосвязь // Российский экономический журнал. 2003. № 9-10.

142. Ямагучи К. Смена парадигм в экономике по мере становления информационного общества. Идеи Н.Д.Кондратьева и динамика общества на рубеже третьего тысячелетия. М.: Прогресс, 1995.

143. Argent J. Corporate Collapse. N.Y., 1976.

144. Chandler A.D. Strategy and Structure. A Chapter in History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mas., 1962.

145. Chang Y.N., Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Santa Monica, 1980.

146. Cristiansen C.R., Andrews R., Bower J.L. Business Policy: Text and Cases. Homewood, 1969.

147. Greenly G.E. Strategic Management. London, 1989.

148. Industrial competitiveness: Hearings before the Subcom. on econ. stabilisation of the Comm. on banking, finance a. urban affairs. House of representatives, 98 th Congr., 1st a. 2 nd ses. on H.R. 4360. Washington, 1984.

149. Industrial policy, economic growth and the competitiveness of US industry: Hearings before the Joint econ. comm. Cong, of the US, 98 th Congr., 1st ses. Washington, 1983. Pt.l June 24, 29 a. 30, 1983, IV.

150. Industrial policy, economic growth and the competitiveness of US industry: Hearings before the Joint econ. comm. Cong, of the US, 98 th Congr., 1st ses. Washington: Gov. print, off, 1983. Pt.2, July 13, 14, a. 20, 1983. III.

151. Industrial policy:Hearings before the Joint econ. comm. Cong, of the US, 97 rh Congr., 2 nd ses., May 18. Washington: Gov. print, off, 1982.

152. Industrial policy:Hearings before the Subcom. on econ. stabilisation of the Comm. on banking, finance a. urban affairs. House of representatives, 98 th Congr., 1st ses. Washington: Gov. print, off, 1983.

153. Innovation, Competition and Goverment Policy in the Semiconducter Industry: CRA Report Prepared for US department of Commerce. 1980.

154. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases. London, 1989.

155. Lundvall B.A. National innovation system: Towards a theory of innovations and interactive learning. L.: Pinter, 1992.

156. Magaziner I.C., Reich R.B. Minding America's business: The decline a. rise of Amer. economy. N.J. L., 1982. XII.

157. Metcalfe S. The economic foundation of technology policy: Equilibrium and evolutionary perspectives// Handbook of economic innovation and technological change. Oxford, Cambridge: Blackwell, 1995.

158. National Science Board лScience &Ingineering Indicators 2000. NSF, Wash., DC., 2000.

159. Nelson R. (ed.) National innovation systems: A comparative analysis. N.Y., Oxford: Oxford Univ. Press, 1993.

160. OECD proceedings innovative networks Ч cooperation in national innovative system. P. OECD, 2001.

161. Patel I.P., Pavitt K. The nature and economic importance of national innovation systems // Sil Rev. 1994. № 14.

162. Porter M., Bond G. Innovative Capacity and Prosperity: the Next Competitiveness Challenge // The Global Competitiveness Report. 1999.

163. Reich R. Why the US needs an industrial policy // Harvard business rev. Boston, 1982. Vol.60. № 1.

164. Roman D. Science, Technology and Innovation: a System Approach. Ohio, 1980.

165. Samuelson P.A. Economics. N.Y., 1980.

166. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y., 1979.

167. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. N.Y., 1978.

Похожие диссертации

• Формирование механизма устойчивого развития предприятий промышленности
• Формирование механизмов устойчивого развития промышленного предприятия
• Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
• Формирование механизма устойчивого развития промышленного предприятия на основе совершенствования системы экономической безопасности
• Формирование механизма устойчивого развития промышленного предприятия в условиях вступления России в ВТО