Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Зингер, Оксана Анатольевна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия"
На правах рукописи
004603551
ЗИНГЕР ОКСАНА АНАТОЛЬЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
10 т 2ою
Пенза 2010
004603551
Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Пензенский государственный университет" на кафедре "Менеджмент".
Научный руководитель: - доктор технических наук, профессор
Дорофеев Владимир Дмитриевич Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор
Татарских Борис Яковлевич; кандидат экономических наук, доцент Пащенко Татьяна Юрьевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО "Ульяновский государственный университет"
Защита диссертации состоится "15" июня 2010 г. в 14,00 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.186.08 в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Пензенский государственный университет" по адресу: 440026, г. Пенза, ул. Красная 40.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Пензенский государственный университет", автореферат размещен на сайте университета: www.pnzgu.ru
Автореферат разослан "14" мая 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,
профессор
Будина В.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Экономическая и политическая нестабильность российской экономики и общества в условиях становления и развития рыночных механизмов, приватизации государственных предприятий выдвигает весьма важную задачу разработки и практического применения инструментов формирования стратегии устойчивого развития предприятий - источников товаров и услуг, места приложения сил для большинства трудоспособных граждан страны, т.е. тех самых субъектов хозяйственной системы, которые занимают особое место в социально-экономической структуре общества. Поэтому в настоящее время переосмысливается роль предприятия, появляется осознание его институциональной роли в качестве субъекта концентрации и воспроизводства ресурсов, формирования будущих потребностей и тенденций, выявляются необходимые и достаточные условия, обеспечивающие его устойчивость и дальнейшее развитие.
Исследование экономических процессов на уровне предприятия - основного звена национальной экономики - имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо определиться с возможностями, имеющимися у каждого хозяйствующего субъекта, по достижению и поддержанию устойчивого (стабильного) и эффективного развития.
Устойчивое функционирование промышленного предприятия дожно обеспечиваться на основе учета прогрессивных явлений внешней среды и совершенствования хозяйствования в целях повышения эффективности и непрерывного развития. Для хозяйствующего субъекта необходимо не просто сохранить устойчивость, а добиться эффективной устойчивости.
Хозяйственная структура в условиях конкуренции стремится к экономическому росту. Этому процессу противостоит экономическая дестабилизация, когда имеет место резкое нарушение равновесия, неустойчивое положение в экономике, разбалансированность хозяйственных отношений. Первостепенная задача любого предприятия в случае возникновения нежелательных отклонений в деятельности с учетом влияния внешней и внутренней среды - иметь заранее разработанную стратегию возвращения к устойчивому состоянию и возможности дальнейшего развития.
Для повышения стабильности и эффективности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования требуется формирование стратегии устойчивого развития, что и определяет актуальность выбранной темы.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), пункт 15.2. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Степень изученности проблемы. В современной экономической литературе вопросам исследования и оценки экономической устойчивости предприятия уделяется все большее внимание. По вопросам теории и практики определения экономической устойчивости предприятия известны труды таких западных экономистов, как: Б. Вентури, И. Шер, П. Герстнер, Ф. Лайтнер, А. Уол, С. Позани и др.
Вместе с тем до настоящего времени еще не сформирован единый методический подход к трактовке категории "устойчивое развитие", не разработана и, как следствие, отсутствует система характеризующих его оценочных показателей.
Среди зарубежных ученых, исследующих проблемы стратегического управления, следует назвать М. Портера, И. Шумпетера, И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Нортона, М. Мескона, Г. Минцберга, Ф. Котлера, Г. Саймона, А. Чандлера, Э. Боумена, С. Дибба, Л. Симкина, Дж. Бредли, Дж. Кэхила, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда. Проблемы стратегии и управления рассматриваются в работах О.С. Виханскош, P.A. Фатхутдинова, Э.С. Минаева, С.А. Попова и др.
В работах этих ученых затронуты отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности их реализации в условиях рынка. Однако, несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики формирования и оценки реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Х исследовать теоретические положения устойчивого развития промышленных предприятий;
Х уточнить сущность и содержание категории "устойчивое развитие" промышленных предприятий применительно к современным рыночным условиям хозяйствования;
Х исследовать существующие способы оценки экономической устойчивости;
Х выявить и классифицировать внутренние и внешние факторы, влияющие на устойчивость хозяйствующих субъектов;
Х разработать и обосновать методический подход интегральной оценки устойчивого развития предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инновационную устойчивость;
Х разработать агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия машиностроительной отрасли;
Х определить общую (базисную) и функциональные стратегии, позволяющие достичь предприятию состояния устойчивого развития.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли, относящиеся к подотрасли химического машиностроения, в частности ОАО "Пензхиммаш", ЗАО "Химэнершмаш", ООО ПКФ "Промсервис" г. Пензы.
Предметом исследования являются процессы, связанные с формированием стратегии устойчивого развития предприятия (на примере машиностроительной отрасли).
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций.
В процессе решения поставленных в диссертации задач применялись следующие методы: абстрактно-логический, системный; монографический; экономико-статистический; сравнительный анализ.
Информационной базой исследования послужили законы, постановления и указы Правительства РФ, исследования ведущих российских и зарубежных экономистов, официальные данные Госкомстата РФ, а также аналитические и отчетные материалы экономических служб объектов исследования за 2002-2009 г.г.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:
Х систематизированы подходы к исследованию сущности устойчивого развития промышленного предприятия, под которым понимается способность хозяйственной системы осуществлять движение к намеченной цели, сохраняя финансовую устойчивость, стабильное положение на рынке, ресурсный баланс и способность развивать инновации в условиях неблагоприятного воздействия внешних и внутренних факторов;
Х выявлены факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия, такие как: независящие от деятельности предприятия - общеэкономические, рыночные, и зависящие от деятельности предприятия - финансовые, маркетинговые, производственные, инновационные, позволяющие оценить состояние развития предприятия, выявить причины неустойчивого развития для дальнейшего выбора альтернатив стратегического управления;
Х разработан методический подход интегральной оценки устойчивого развития предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инновационную устойчивость, позволяющий определить устойчивость функционирования и являющийся необходимым информационным инструментарием разработки мероприятий для осуществления стратегии устойчивого развития;
Х разработан агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, создающий основу для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии устойчивого развития;
Х определена общая (базисная) стратегия, на основе которой происходит формирование функциональных стратегий и рекомендаций по их испонению с учетом интегральной оценки, позволяющей достигнуть предприятию состояния устойчивого развития.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы промышленными предприятиями для формирования стратегии устойчивого развития в условиях рынка.
Результаты диссертационного исследования, в частности предложенные методические и практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, позволили принять решения, связанные с текущей корректировкой стратегии развития ОАО "Пензхиммаш".
Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические выводы и практические предложения могут использоваться при обучении студентов экономических специальностей.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на международных и всероссийских научно-исследовательских и практических конференциях, проходивших в 2002 - 2009 гг.: XXIX Международной конференции "Информационные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе. IT+SE'2002" (Украина, Крым, Ята-Гурзуф, май 2002 г.); "XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего" (Пенза, 2004); "Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы" (Пенза, июль 2005); "Проблемы устойчивого функционирования региональных инвестиционно-отраслевых комплексов" (Пенза, 2009).
По результатам выпоненных исследований опубликовано 9 работ общим объемом 2,89 пл., в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, личный вклад автора составляет 2,1 п.л..
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 150 наименований, 2 приложений. Основное содержание изложено на 173 страницах машинописного текста. Работа содержит 17 таблиц, 9 рисунков, 20 формул.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, характеризуется разработанность поставленной проблемы, определяются цель и задачи, объект и предмет исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе "Теоретические подходы к определению стратегии устойчивого развития промышленного предприятия" рассматривается сущность основных понятий, связанных с устойчивостью развития предприятия. Исследуются основные подходы к оценке устойчивого развития в отечественной практике. Исследуется отечественный и зарубежный опыт в области разработки стратегии развития предприятия.
Во второй главе "Анализ и особенности развития промышленных предприятий" проведено исследование особенностей развития промышленных предприятий в современных условиях. Выявлены факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия. Предложены показатели устойчивого развития промышленного предприятия. Проведено исследование и оценка устойчивости по конкретным данным предприятий химического машиностроения г. Пензы.
В третьей главе "Инновационные подходы к формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия" предложена методика комплексной (интегральной) оценки устойчивого развития для предприятий машиностроительной отрасли. А также разработаны рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития предприятия.
В заключении обобщены результаты исследования, приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Систематизация подходов к исследованию сущности устойчивого развития промышленного предприятия, под которым понимается способность хозяйственной системы осуществлять движение к намеченной цели, сохраняя финансовую устойчивость, стабильное положение на рынке, ресурсный баланс и способность развивать инновации в условиях неблагоприятного воздействия внешних и внутренних факторов.
Проблема обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях глобализации мировых хозяйственных связей обусловлена следующими причинами. Во-первых, разработка стратегии развития предприятий представляет особую сложность, так как оказались разорванными старые хозяйственные связи. Это требует научного обоснования процесса устойчивого функционирования предприятия. Во-вторых, проблема обеспечения устойчивого функционирования предприятия трудно прогнозируемая и опасность нестабильности существует всегда, тем более, если она обусловлена макроэкономическими факторами, слабо поддающимися регулированию со стороны предприятия. В-третьих, проведение оценки устойчивости функционирования производственной деятельности необходимо не только на уровне самого предприятия, но и в системе отраслевого и регионального развития. В-четвертых, последние годы повлекли за собой устаревание технологий и оборудования. Реструктуризация и реформирование промышленности идут крайне медленно и сложно. Эти проблемы являются основными источниками неустойчивости промышленных предприятий.
Анализ проблемы устойчивости промышленного предприятия показал, что исследование в данной области ведется достаточно интенсивно, но внимание исследователей сосредоточено в основном на финансовых и экономических ее аспектах.
Многие вопросы остаются системно нерешенными в отечественной науке, а западный опыт требует тщательного переосмысления и анализа и в большинстве случаев не соответствует условиям российской экономики.
На данный момент не выработано единого мнения по таким категориям, как "устойчивость", "устойчивое функционирование", "устойчивое развитие" предприятия. Не решен вопрос о корректности применения статического термина "устойчивость" к динамическим системам, что не позволяет прогнозировать устойчивое функционирование предприятия.
Таким образом, анализ подходов к определению сущности устойчивого развития промышленного предприятия свидетельствует о том, что единого подхода к раскрытию данного понятия не существует.
2. Систематизированы факторы, влияющие на устойчивое развитие: независящие от деятельности предприятия - общеэкономические, рыночные, и зависящие от деятельности предприятия - финансовые, маркетинговые, производственные, инновационные, позволяющие оценить состояние развития предприятия, выявить причины неустойчивого развития для дальнейшего выбора альтернатив стратегического управления.
В процессе исследования выявлены ключевые факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия. К факторам, независящим от деятельности предприятия, относятся:
- общеэкономические, такие как уменьшение объема национального дохода, рост инфляции, замедление платежного оборота, нестабильность налоговой системы и регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы;
- рыночные, такие как снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост предложения товаров - субститутов, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка;
- прочие, такие как политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной обстановки.
Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять устойчивое развитие во многом зависит от действия внутренней группы факторов.
Факторы, зависящие от деятельности предприятия и влияющие на его устойчивое развитие, представлены на рисунке 1.
Финансовая устойчивость
финансовая стратегия
эффективность финансового и инвестиционного менеджмента
структура активов
обеспеченность собственными и заемными средствами
доля краткосрочных источников привлеченного капитала
Маркетинговая (рыночная) устойчивость
высокая стоимость капитала
маркетинговая стратегия
выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке
выпуск продукции, отвечающей стандартам качества
диверсифицированы ый ассортимент продукции
Производственная устойчивость
произ водстве нная стратегия и тактика
совершенствование организации производства
повышение годности основных фондов
повышение степени использования средств труда
оценка обеспеченности необходимыми ресурсами для развития предприятия
качество бизнес-процессов
достижение наилучшего соотношения между затратами на АУП и общими затратами
Инновационная устойчивость
инновационная стратегия
способность к восприятию новых идей
гибкость и ориентация на постоянные улучшения
наличие обоснованных перспектив
разработка сценариев развития
мотивационная устойчивость
инвестиционная привлекательность
Рисунок 1 Классификация факторов устойчивого развития предприятия
Таким образом, предложенная классификация факторов внутренней среды, влияющих на устойчивое развитие, позволяет оценить состояние предприятия и выявить причины неустойчивого развития.
3. Методический подход интегральной оценки устойчивого развития предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инновационную устойчивость, являющийся необходимым информационным инструментарием разработки мероприятий для осуществления стратегии устойчивого развития.
Исходя из предложенного в диссертационной работе определения устойчивого развития промышленного предприятия и выявленных факторов, влияющих на него, предлагается система показателей, достаточная для оценки устойчивого развития предприятия (рисунок 2).
Рисунок 2 Процесс формирования комплексной оценки устойчивого развития предприятия
Для комплексной оценки финансовой, маркетинговой (рыночной), производственной, инновационной устойчивости промышленного предприятия предложен интегральный показатель, представляющий собой среднее геометрическое:
К'=№Ки> 0)
где i - номер группы показателей (1 - финансовая устойчивость, 2 - маркетинговая (рыночная) устойчивость, 3 - производственная устойчивость, 4 - инновационная устойчивость); у - номер коэффициента в / - й группе.
Этот показатель образуется из пяти относительных коэффициентов характеризующих каждый га интегральных показателей устойчивости (рис. 2).
Каждый отдельно взятый коэффициент не может достаточно и однозначно характеризовать ту или иную ситуацию. Если значения одних коэффициентов можно считать удовлетворительными, а других - неудовлетворительными,
то затруднительно делать окончательные выводы о состоянии предприятия. Для решения этой проблемы в диссертации разработана методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия.
Расчет комплексного показателя устойчивого развития промышленного предприятия в общем виде можно осуществить по формуле (2) с вовлечением определяемых экспертным путем весовых коэффициентов, которые могут быть отличными от 1.
где К - комплексный показатель оценки устойчивого развития промышленного предприятия; К - интегральный показатель каждого вида устойчивости предприятия; а, - весовой коэффициент, определяемый экспертным путем.
Кроме того, в оценку устойчивого развития аналитики могут вводить свои коэффициенты КпП имеющие ценность с их точки зрения. Следовательно, формула 2 может иметь вид:
Таким образом, интегральный показатель оценки устойчивого развития предприятия (в той или иной модификации) позволяет оценивать динамику состояния предприятия через количественную оценку.
Объективная динамика интегрального (количественного) показателя позволяет принимать обоснованные управленческие решения, связанные с эффективностью и устойчивым развитием промышленного предприятия, а также использовать его в качестве рейтинговой оценки для сравнения деятельности промышленных предприятий.
4. Агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, создающий основу для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии устойчивого развития.
Обеспечение устойчивого развития предприятия осуществляется посредством формирования стратегии управления. Агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия представлен на рисунке 3.
Рисунок 3 Агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
Конечная эффективность комплексной стратегии промышленного предприятия обусловлена не только ее собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями. Можно выделить двенадцать относительно самостоятельных направлений (видов) стратегий (таблица 1).
Таблица 1 Направления (виды) стратегий
Направления (виды) стратегий предприятия Сущность Устойчивость
Товарная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции Маркетинговая (рыночная)
Маркетинговая стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке Маркетинговая (рыночная)
Технологическая стратегия стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов Производственная
Ресурсная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке ресурсов предприятия Производственная
Финансовая стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия в области финансовой деятельности и получении финансовых результатов Финансовая
Инновационная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия в области инновационного развития Инновационная
Стратегия издержек стратегические решения, направленные на минимизацию издержек производства и обращения Финансовая
Социальная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих тип и структуру колектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами Инновационная
Стратегия качества совокупность стратегических решений, направленных на обеспечение качества выпускаемой продукции Маркетинговая (рыночная)
Стратегия управления совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии Производственная
Стратегия инвестиций совокупность решений, определяющих инвестиционную политику предприятия Финансовая
Стратегия реструктуризации совокупность стратегических решений, определяющих приведение производственно-технологической и организационно-управленческой структур в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия Инновационная
На практике разработка комплексной стратегии включает разработку отдельных видов стратегий, выпоненную в определенной последовательности. Основные этапы формирования комплексной стратегии предприятия представлены на рисунке 4.
Формулировка целей комплексной социально-экономической стратегии предприятия дожна обладать достаточной степенью конкретности для того, чтобы можно было говорить о степени реализации той или иной цели.
Этап 1_
Формирование стратегии реструктуризации
!>гал 2
Формирование маркетинговой стратегии Формирование стратегии управления предприятием Формирование финансовой стратегии
Этап 3
Формирование товарной стратегии Формирование ресурсной стратегии Формирование технологической стратегии
Этап 4
Формирование стратегии качества Формирование стратегии издержек
Этап 5
Формирование инновационной стратегии Формирование социальной стратегии Формирование стратегии инвестиций
Рисунок 4 Основные этапы формирования комплексной стратегии промышленного предприятия
В качестве критериев достижения целей устойчивого развития предприятия может служить предложенная система показателей (рисунок 2). Для определения стратегических целей на основе системы показателей необходимо все выше перечисленные виды стратегий в рамках комплексной стратегии промышленного предприятия сгруппировать по выделенным видам устойчивости. На рисунке 5 представлена предложенная модель связи системы показателей со стратегией предприятия.
Предприятие, формируя свои стратегии, отбирает из числа альтернатив конкретные стратегии, соответствующие выбранным ориентирам управления, и конкретизирует их применительно к своим особенностям.
5. Общая (базисная) стратегия, на основе которой происходит формирование функциональных стратегий и рекомендаций по их испонению с учетом результатов интегральной оценки устойчивого развития предприятия.
Промышленность - ведущая отрасль экономики области, влияющая на социально-экономическое состояние Пензенского региона. В период с 2005г. по 2007г. прослеживается положительная динамика общеэкономических показателей промышленного производства (табл.2), однако с 2008г. наблюдается сни-
жение значений данных показателей. Данный факт объясняется влиянием мирового финансового кризиса, который непосредственно отразися на показателях деятельности промышленных предприятий Пензенской области (табл. 3). Кризис затронул и инвестиционную активность в сфере промышленного производства региона. Объем инвестиций сохранил позитивную тенденцию, но темпы роста замедлились.
Таблица 2 Общеэкономические показатели промышленного производства Пензенской области
Показатели 2005 2006 2007 2008 2009
Индекс промышленного производства, в % к предыдущему году 105,9 108,3 117,7 107,1 87,1
ИПП по виду экономической деятельности обрабатывающие производства, в % к предыдущему году 108,1 110,5 123,8 108,6 85,9
Объем отгруженной продукции (работ, услуг), мн. руб. 47693,1 56936,7 69016,5 86425,4 84391,6
Обрабатывающие производства 37201,8 44191,9 58308,0 74422,7 71306,8
Таблица 3 Финансовые результаты и платежеспособность предприятий
Показатели 2005 2006 2007 2008
Прибыль (убыток) крупных и средних организаций по основным видам экономической деятельности
Промышленное производство, мн. руб. 1697,5 1692,6 3192,8 1977,8
Обрабатывающие производства, мн. руб. 1592,0 1559,0 2725,1 1633,4
Рентабельность (убыточность) реализованной продукции организаций по основным видам экономической деятельности
Всего, % 4,6 5,3 6,9 6,0
Обрабатывающие производства, % 6,4 8,6 8,5 6,6
Основные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости крупных и средних организаций (обрабатывающие производства).
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия), % 104,5 118,2 122,3 117,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, % -0,4 8,6 1.7 -6,8
Коэффициент автономии, % 44,5 45,4 41,3 36,8
Структура инвестиций в основной капитал (по крупным и средним предп риятиям)
Всего, мн. руб. 2298,6 3370,3 3773,5 4818,2
Обрабатывающие производства, мн. руб. 1352,5 2780,2 2968,6 3779,2
Проведя оценку устойчивого развития анализируемых предприятий по предложенной в диссертационной работе методике, можно констатировать, что наибольшей устойчивостью обладает ОАО "Пензхиммаш" и ООО ПКФ "Про-мсервис". Коэффициент устойчивости, рассчитанный для предприятия ЗАО "Химэнергомаш", имеет очень низкое значение (рисунок 6).
ЧФЧ ОАО "Пекзхиммаш" ЧвЧООО "Промсервис" ЧАЧЗАО "Химэнергомаш"
Рисунок 6 Динамика интегральных показателей оценки устойчивого развития анализируемых предприятий
В зависимости от фактически достигнутых значений показателей, характеризующих устойчивость развития, предприятию необходимо разрабатывать и реали-зовывать свою, уникальную стратегию устойчивого развития, а также формировать функциональные стратегии. В проведенном исследовании были обобщены базисные стратегии роста (табл. 4) и выработаны рекомендации по формированию функциональных стратегий предприятия, представленных в таблице 5.
Таблица 4 Общие стратегии, позволяющие достичь состояния устойчивого развития
Общая (базисная) стратегия Направления
1. Стратегия роста (для устойчиво функционирующих предприятий) - усиление позиции предприятия на рынке; - поиск новых рынков сбьгга продукции; - освоение новых видов продукции; - повышение требований к посредникам.
2. Стратегия стабилизации (тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому) - закрепление рыночных позиций; - выпуск продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий и применяемых материалов; - проведение мероприятий по сокращению расходов; повышение автоматизации и компьютеризации существующих производств.
3. Стратегия выживания (дня неустойчиво функционирующих предприятий) - снижение затрат за счет ликвидации лишних подразделений, служб выпоняющих непроизводственные функции; - сокращение мощностей в цепях, подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется спросом на рынке; - ориентация производства на удовлетворение только текущих потребностей рынка; - проведение мероприятий по сокращению производственных затрат; - повышение квалификации персонала и оценка эффективности его работы; - поддержание контактов с местными органами власти.
Функциональная стратегия Параметр выбора Мероприятия
^Финансовая стратегия высокий коэффициент финансовой уо тойчиво-сти - повышение инвестиционной привлекательности предприятия; - привлечение специалистов консатинговых фирм и специалистов вузов в процессе формирования финансовой стратегии; - налаживание контактов с надежными партнерами (снижение дебиторской задоженности); - применение лизинговых схем в приобретении нового дорогостоящего оборудования; - построение отношений с акционерами и собственниками, основанных на развитии предприятия, а не на получение сиюминутной прибыли; - повышение финансовой независимости предприятия; - повышение эффективности использования собственного капитала; - повышение доли собственных средств в общей величине оборотных средств.
низкое значение показателя финансовой устойчивости - снижение запасов и затрат (реализация неиспользуемого и устаревшего оборудования, материалов); - снижение величины кредиторской задоженности; - использование возможности получения льготных краткосрочных и догосрочных кредитов, по государственным и региональным программам развития; - совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей, за счет использования предоставляемых льгот); - повышение эффективности контроля за издержками с целью их снижения.
2) Маркетинговая стратегия высокий коэффициент маркетинговой (рыночной) устойчиво-сти - сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; - комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; - совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; - разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; - повышение репутации и качгства производимой продукции; - увеличение удерживаемой доли рынка.
низкое значение показателя маркетинговой (рыночной) устойчивости - расширение номенклатуры производимых товаров и услуг, - поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); - проведение гибкой ценовой политики; - совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг, - сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара.
Продожение таблицы 5
Функциональная стратегия Параметр выбора Мероприятия
3) Производственная стратегия высокий коэффициент производственной устойчивости - повышение независимости от поставщиков; - повышение степени обновления основных фотов; - внедрение нового оборудования и современных технологических процессов; - организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; - рагширениеахортименга продукции, в соответствии с требованиями рынка; - максимальное снижение себестоимости продукции; - повышение качественных характеристик продукции; - улучшение внешнего оформления выпускаемой продукции; - развитие послепродажного сервисного обслуживания продукции; - улучшение использования сырья и магершлов, сокращение отходов, брака.
низкое значение показателя производственной устойчивости - постоянный анализ цен на сырьевых рынках; - повышение эффективности применяемых технологий за счет сокращения основного и вспомогательного технологического времени операций, сокращение числа операций технологических процессов; - модернизация устаревшего действующего оборудования; - разработка автоматизированного кошроля запасов материалов и внутрипроизводственного оборота материалов; - повышение эффективности использования оборудования; - разработка автоматизированного кошроля запасов материалов и внутрипроизводственного оборота материалов; - повышение эффективности использования оборудования; - разработка процедур кошроля за процессом изготошкния продукции, введение многоуровневого контроля качества.
4) Инновационная стратепн высокий коэффициент инновационной устойчивости - совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии; - создание, освоение и использование новых продуктов и процессов; - повышение качественного уровня технико-технологичесюй базы производства; - повышение качественного уровня научно-исследовательской и опьггао-конструкгорской базы; - копирование основных потребительских свойств нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями; - достижение конкурентных преимуществ инновацюшого продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.
Окончание таблицы 5
Функциональная стратегия Параметр выбора Мероприятия
низкое значение показателя инновационной устойчивости - увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала; - совершенствование организации и управления инновационной деятельностью; - рационализация ресурсной базы; - активизация соотношения затраты - результата в инновационном процессе; - приспособление к узким сегментам рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Анализ теоретических и методических подходов к исследованию сущности понятия "устойчивое развитие" и в частности "устойчивое развитие промышленного предприятия" позволил конкретизировать его. Под устойчивым развитием промышленного предприятия понимается способность хозяйственной системы осуществлять движение к намеченной цели, сохраняя финансовую устойчивость, стабильное положение на рынке, ресурсный баланс и способность развивать инновации в условиях неблагоприятного воздействия внешних и внутренних факторов.
2. Анализ современного состояния предприятий машиностроительного комплекса дает основания говорить, что большинство из них вынуждены существовать в режиме выживания. К числу проблем в отрасли можно отнести утрату рыночных позиций, развал и банкротство множества предприятий, отток квалифицированных кадров, критическое моральное и физическое старение технологий и оборудования, обесценивание капитала в структуре финансовых балансов предприятий (так называемый спазм ликвидности), что в свою очередь определяет их низкую кредитную и инвестиционную привлекательность.
3. Особенности развития промышленных предприятий позволили выявить факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия, такие как: независящие от деятельности предприятия - общеэкономические, рыночные, и зависящие от деятельности предприятия - финансовые, маркетинговые, производственные, инновационные, позволяющие оценить состояние предприятия, выявить причины неустойчивого развития и являющиеся основой выбора альтернатив стратегического управления.
4. Для определения устойчивости функционирования промышленного предприятия предложен методический подход интегральной оценки, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инноваци-
онную устойчивость, являющийся необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для осуществления стратегии устойчивого развития;
5. Для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии устойчивого развития, разработан агоритм формирования стратегии промышленного предприятия, предложены этапы формирования комплексной стратегии;
6. Определена общая (базисная) стратегия, позволяющая достигнуть предприятию состояния устойчивого развития на основе которой происходит формирование функциональных стратегий и рекомендаций по их испонению с учетом результатов интегральной оценки устойчивого развития предприятия.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Зингер O.A. Разработка комплексной стратегии промышленного предприятия [Текст] /O.A. Зингер// Предпринимательство. - 2007. - №6. Ч С. 105-110.
2. Зингер O.A. Комплексная оценка устойчивого развития промышленного предприятия [Текст] /O.A. Зингер// ВЕСТНИК ИНЖЭКОНА. Серия "Экономика" - 2010. - Выпуск 2 (37). - С. 373.
Публикации в других изданиях
3. Зингер O.A. Процесс планирования на предприятиях машиностроения [Текст] /O.A. Зингер, C.B. Трубицков// Системы искусственного интелекта: агоритмы обработки и модели: Труды международной конференции "Континуальные агебраические логики, исчисления и нейроматематика в науке, технике и экономике - КЛИН - 2002". - Ульяновск: УГТУ, 14-16 мая 2002. -С. 108-109, (0,1/0,05 п.л.).
4. Зингер O.A. Стратегический контролинг в управлении предприятием [Текст] /O.A. Зингер, C.B. Трубицков// XXIX Международная конференция "Информационные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе. IT+SE'2002". Майская сессия. Украина, Крым, Ята-Гурзуф. - Запорожье: ЗГУ, 20-30 мая, 2002. - С. 352-353.
5. Зингер O.A. Методические подходы к обоснованию общеэкономической стратегии [Текст] /O.A. Зингер// XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 5. - Пенза: ПТИ, 2004.-С. 340-344.
6. Зингер O.A. Стратегия, тактика, ситуационное планирование: определение, подходы и методика [Текст] /О.А.Зингер// Теория и практика антикризисного менеджмента: Сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: ПГУ, апрель 2004.-С. 215-218.
7. Зингер O.A. Взгляд руководителей предприятий области на стратегию и тактику [Текст] /O.A. Зингер, C.B. Трубников// Современные информационные технологии: Сб. ст. Междунар. науч.-технич. конф. - Пенза: ПГТА, 2004. -С. 46-48.
8. Зингер O.A. Стратегическое управление в контексте условий современной экономики [Текст] /O.A. Зингер, C.B. Трубников// Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2005. - С. 41-46.
9. Зингер O.A. Проблемы качественного планирования на предприятиях машиностроительной отрасли Пензенской области [Текст] /O.A. Зингер, В.Д. Дорофеев// Проблемы устойчивого функционирования региональных инвестиционно-отраслевых комплексов: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. -Прага-Пенза: ПГУАС, 2009. - С. 301.
Компьютерная верстка Д.Б. Фатеева, Е.В. Рязановой
Сдано в производство 13.05.10. Формат 60x84 Чи Бумага типогр. №1. Печать трафаретная. Шрифт Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1,27. Уч.-изд. л. 1,29. Заказ № 1815. Тираж 110.
Пензенская государственная технологическая академия. 440605, Россия, г. Пенза, пр. Байдукова/ ул. Гагарина, 1а/11.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зингер, Оксана Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 .Теоретические подходы к определению стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
1.1 Общие теоретические подходы к определению устойчивого развития промышленного предприятия
1.2 Исследование проблемы оценки экономической устойчивости предприятия
1.3 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
Глава 2 Анализ и особенности развития промышленных предприятий
2.1 Особенности развития промышленных предприятий в современных условиях
2.2 Факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятий
2.3 Показатели оценки устойчивого развития промышленного предприятия
2.4 Оценка устойчивого развития промышленных предприятий Пензенской области
Глава 3 Инновационные подходы к формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
3.1 Концептуальные подходы к формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
3.2 Разработка методики комплексной оценки устойчивого развития промышленного предприятия
3.3 Формирование стратегии устойчивого развития предприятия 128 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 149 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 15 8 ПРИЛОЖЕНИЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия"
Экономическая и политическая нестабильность российской экономики и общества в условиях становления и развития рыночных механизмов, приватизации государственных предприятий выдвигает весьма важную задачу разработки и практического применения инструментов формирования стратегии устойчивого развития предприятий Ч источников товаров и услуг, места приложения сил для большинства трудоспособных граждан страны, т.е. тех самых субъектов хозяйственной системы, которые занимают особое место в социально-экономической структуре общества. Поэтому в настоящее время переосмысливается роль предприятия, появляется осознание его институциональной роли в качестве субъекта концентрации и воспроизводства ресурсов, формирования будущих потребностей и тенденций, выявляются необходимые и достаточные условия, обеспечивающие его устойчивость и дальнейшее развитие.
Исследование экономических процессов на уровне предприятия - основного звена национальной экономики - имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо определиться с возможностями, имеющимися у каждого хозяйствующего субъекта, по достижению и поддержанию устойчивого (стабильного) и эффективного развития.
Устойчивое функционирование промышленного предприятия дожно обеспечиваться на основе учета прогрессивных явлений внешней среды и совершенствования хозяйствования в целях повышения эффективности и непрерывного развития. Для хозяйствующего субъекта необходимо не просто сохранить устойчивость, а добиться эффективной устойчивости.
Хозяйственная структура в условиях конкуренции стремится к экономическому росту. Этому процессу противостоит экономическая дестабилизация, когда имеет место резкое нарушение равновесия, неустойчивое положение в экономике, разбалансированность хозяйственных отношений. Первостепенная задача любого предприятия в случае возникновения нежелательных отклонений в деятельности с учетом влияния внешней и внутренней среды Ч иметь заранее разработанную стратегию возвращения к устойчивому состоянию и возможности дальнейшего развития.
Для повышения стабильности и эффективности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования требуется формирование стратегии устойчивого развития, что и определяет актуальность выбранной темы.
Степень разработанности научной проблемы. В современной экономической литературе вопросам исследования и оценки экономической устойчивости предприятия уделяется все большее внимание. По вопросам теории и практики определения экономической устойчивости предприятия известны труды таких западных экономистов, как: Б. Вентури, И. Шер, П. Гер-стнер, Ф. Лайтнер, А. Уол, С. Позани и др.
Вместе с тем до настоящего времени еще не сформирован единый методический подход к трактовке категории лустойчивое развитие, не разработана и, как следствие, отсутствует система характеризующих его оценочных показателей.
Среди зарубежных ученых, исследующих проблемы стратегического управления, следует назвать М. Портера, И. Шумпетера, И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Нортона, М. Мескона, Г. Минцберга, Ф. Котлера, Г. Саймона, А. Чандлера, Э. Боумена, С. Дибба, JI. Симкина, Дж. Бредли, Дж. Кэхила, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда. Проблемы стратегии и управления рассматриваются в работах О.С. Виханского, Р.А. Фатхутдинова, Э.С. Минаева, С.А. Попова и др.
В работах этих ученых затронуты отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности их реализации в условиях рынка. Однако, несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики формирования и оценки реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Х исследовать теоретические положения устойчивого развития промышленных предприятий;
Х уточнить сущность и содержание категории лустойчивое развитие промышленных предприятий применительно к современным рыночным условиям хозяйствования;
Х исследовать существующие способы оценки экономической устойчивости;
Х выявить и классифицировать внутренние и внешние факторы, влияющие на устойчивость хозяйствующих субъектов;
Х разработать и обосновать методический подход интегральной оценки устойчивого развития предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инновационную устойчивость;
Х разработать агоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия машиностроительной отрасли;
Х определить общую (базисную) и функциональные стратегии, позволяющие достичь предприятию состояния устойчивого развития.
Объект исследования. Предприятия машиностроительной отрасли, относящиеся к подотрасли химического машиностроения, в частности ОАО Пензхиммаш, ЗАО Химэнергомаш, ООО ГЖФ Промсервис г. Пензы.
Предмет исследования. Предметом исследования являются процессы, связанные с формированием стратегии устойчивого развития предприятия (на примере машиностроительной отрасли).
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций.
В процессе решения поставленных в диссертации задач применялись следующие методы: абстрактно-логический, системный (при постановке цели и определении задач исследования, разработке рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия); монографический (при изучении современных тенденций формирования стратегий управления промышленными предприятиями); экономико-статистический (при изучении современных особенностей развития промышленных предприятий); сравнительного анализа (при сопоставлении деятельности промышленных предприятий).
Информационную базу исследования составляют законы, постановления и указы Правительства РФ, исследования ведущих российских и зарубежных экономистов, официальные данные Госкомстата РФ, а также аналитические и отчетные материалы экономических служб объектов исследования за 2002-2009 гг.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:
Х систематизированы подходы к исследованию сущности устойчивого развития промышленного предприятия, под которым понимается способность хозяйственной системы осуществлять движение к намеченной цели, сохраняя финансовую устойчивость, стабильное положение на рынке, ресурсный баланс и способность развивать инновации в условиях неблагоприятного воздействия внешних и внутренних факторов;
Х выявлены факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия, такие как: независящие от деятельности предприятия Ч общеэкономические, рыночные, и зависящие от деятельности предприятия Ч финансовые, маркетинговые, производственные, инновационные, позволяющие оценить состояние развития предприятия, выявить причины неустойчивого развития для дальнейшего выбора альтернатив стратегического управления;
Х разработан методический подход интегральной оценки устойчивого развития предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую (рыночную), производственную, инновационную устойчивость, позволяющий определить устойчивость функционирования и являющийся необходимым информационным инструментарием разработки мероприятий для осуществления стратегии устойчивого развития;
Х разработан агоритм формирования стратегии устойчивого раз- Х вития промышленного предприятия, создающий основу для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии устойчивого развития;
Х определена общая (базисная) стратегия, на основе которой происходит формирование функциональных стратегий и рекомендаций по их испонению с учетом интегральной оценки, позволяющей достигнуть предприятию состояния устойчивого развития.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы промышленными предприятиями для формирования стратегии устойчивого развития в условиях рынка.
Результаты диссертационного исследования, в частности предложенные методические и практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, позволили принять решения, связанные с текущей корректировкой стратегии развития ОАО Пензхиммаш.
Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические выводы и практические предложения могут использоваться при обучении студентов экономических специальностей.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на международных и всероссийских научно-исследовательских и практических конференциях, проходивших в 2002 - 2009 гг.: XXIX Международной конференции Информационные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе. IT+SE'2002 (Украина, Крым, Ята-Гурзуф, май 2002 г.); лXXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего (Пенза, 2004); Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы (Пенза, июль 2005); Проблемы устойчивого функционирования региональных инвестиционно-отраслевых комплексов (Пенза, 2009).
По результатам выпоненных исследований опубликовано 9 работ общим объемом 2,89 п.л., в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, личный вклад автора составляет 2,1 п.л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 150 наименований, 2 приложений. Основное содержание изложено на 173 страницах машинописного текста. Работа содержит 17 таблиц, 9 рисунков, 20 формул.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зингер, Оксана Анатольевна
Заключение
По мере развития рыночных отношений все большее значение приобретают экономические взаимодействия, происходящие на микроуровне.
Финансовое положение большинства предприятий остается неустойчивым. В сложившейся ситуации для предприятий основной целью пока является выживание. Целям выживания соответствует статическая устойчивость. Для стабильного развития необходимо достижение более высокого уровня Ч динамической устойчивости.
Проведенное автором исследование показало, что в экономической литературе в последнее время уделяется значительное внимание определению лустойчивость, лустойчивое функционирование, лустойчивое развитие предприятия и существуют различные варианты его трактовки. Большое разнообразие этих определений свидетельствует, с одной стороны, о емкости данного понятия, а с другой стороны о недостаточности научной разработки и отсутствии общепринятого методического решения данного вопроса.
Следует также отметить, что в современной отечественной и зарубежной экономической науке пока не существует единого понятия экономической устойчивости предприятия. Многие российские экономисты не разделают понятие хозяйственная устойчивость и экономическая устойчивость. В экономической литературе характерные черты экономической устойчивости рассматриваются по-разному. Большинство ученых рассматривают только финансовые аспекты функционирования предприятия, и некоторые из них отождествляют хозяйственную устойчивость с финансовой устойчивостью предприятия. Известно, однако, что финансовая деятельность хозяйствующего субъекта является проявлением прочих областей деятельности предприятия - экономической, технологической, организационной.
В современной экономической науке существует два подхода к определению экономической устойчивости предприятия.
Первый подход базируется на том, что устойчивость характеризует состояние объекта по отношению к другим объектам. Более устойчивым является такое его состояние, которое, при равных внешних воздействиях и внутренних сдвигах, подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего.
Второй подход связан с определением экономической устойчивости относительно целей функционирования или развития предприятия.
Устойчивость предприятия есть результат глубоких трансформационных процессов, поднимающих хозяйственные взаимоотношения на новый этап развития, наделяющих их новым качественным содержанием и делающих их более жизнеспособными эффективным. При этом меняются цели, приоритеты, движущие мотивы, экономические отношения, формы их проявлений, поведения хозяйствующих субъектов, их связи. Все это означает, что предприятие вступает в новое состояние устойчивости, в новый этап общественного воспроизводства, который характеризуется переплетением хозяйственных связей, отвечающих сбалансированному и эффективному развитию экономической системы.
Поэтому мы можем говорить об экономической устойчивости лишь в какой-то конкретный временной период. По нашему мнению, рассматривая деятельность предприятия корректнее было бы рассматривать не экономическую устойчивость, как статичное состояние, а устойчивое экономическое развитие хозяйствующего субъекта на длительную перспективу.
Исследовав проблему экономической устойчивости и устойчивого развития предприятия, автор диссертационной работы считает, что ни один подход к определению устойчивого развития не отвечает современным реалиям и дает свою трактовку данного понятия: Под устойчивым развитием следует понимать способность хозяйственной системы осуществлять движение к намеченной цели, сохраняя финансовую устойчивость, стабильное положение на рынке, ресурсный баланс и способность развивать инновации даже в условиях неблагоприятного воздействия вешних и внутренних факторов.
Для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия необходимо разработать механизмы, позволяющие достичь такого состояния.
На предприятие, как объект, который стремится сохранить устойчивое состояние, действуют факторы как внешнего, так и внутреннего воздействия. Становится совершенно очевидно, то для обеспечения экономической устойчивости и дальнейшего устойчивого развития, необходимо выявить эти факторы, которые будут соответствовать современным реалиям, с целью воздействия на них.
Автор рассматриваете четыре группы факторов, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия: финансовые, маркетинговые (рыночные), производственные, инновационные.
Но только выявление факторов не достаточно для управления предприятием, необходимо их оценка.
Экономическое состояние объекта определяется целым комплексом показателей. В условиях нестабильности и неопределенности рыночных отношений достаточно трудно создать определенную систему показателей, дающих количественную и качественную оценку. Для каждого пользователя она индивидуальна и зависит от множества факторов. Для удобства проведения анализа необходимо сформировать показатели в единую систему, кроме этого, показатели дожны иметь такие качества, как сводимость и делимость. В системе показателей дожны учитываться взаимосвязь и взаимовлияние объектов, иначе невозможна точная характеристика состояния предприятия.
Решить эту задачу автор предлагает с помощью сравнительного анализа динамики производственных и финансовых показателей, приведенных к единому измерителю. Для этих целей в работе предложена методика оценки устойчивого развития хозяйствующего субъекта.
Исходя из определения устойчивого развития промышленного предприятия, предложенного автором диссертационной работы, и выявленных факторов, влияющих на него автор предлагает систему показателей достаточную для оценки устойчивого развития предприятия и учитывающую интересы как внутренних, так и внешних пользователей.
Данная система представляет собой:
Х набор локальных показателей оценки каждого из четырех уровней устойчивости предприятия;
Х интегрального показателя, оценивающего устойчивость предприятия по каждому уровню;
Х интегрального показателя оценки устойчивого развития предприятия в целом.
Построение интегрального показателя преследует задачи обобщения свей системы показателей и определения значения, позволяющего установить устойчивость развития для предприятий машиностроительной отрасли.
С учетом традиционных направлений экономического анализа, предлагается определить интегральный показатель устойчивого развития, как совокупность следующих показателей, каждый из которых рассчитывается средневзвешенной величиной составляющих коэффициентов: показателей финансовой устойчивости, показывающих состояние финансовых ресурсов предприятия и эффективность их использования; показателей маркетинговой (рыночной) устойчивости, характеризующих внешний аспект деятельности предприятия; показателей производственной устойчивости, характеризующих качество бизнес-процессов; показателей инновационной устойчивости -характеризующих потенциал роста и квалификация персонала, т.е. способность организации к восприятию новых идей, ее гибкость, ориентации на постоянные улучшения.
Выбор показателей для оценки базируется не на произвольном наборе, а определяется тем, что все показатели в комплексе составляют общую устойчивость развития.
Сведение ряда показателей в единый интегральный показатель позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных предприятий за анализируемый период времени.
На основании предложенного методического подхода проведен анализ устойчивого развития промышленных предприятий г. Пензы относящихся к отрасли химического машиностроения и выпускающих аналогичную продукцию. По результатам анализа можно сделать вывод, что процесс развития деятельности предприятий является неустойчивым. Причинами сложившегося положения является:
Х критический моральный и физический износ оборудования и технологий;
Х острый дефицит квалифицированных кадров вследствие относительно низкой заработной платы, падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей, обострения социальных проблем;
Х дефицит денежных ресурсов по причине низкой рентабельности производства и низкой кредитной и инвестиционной привлекательности предприятий для реализации программ стратегических преобразований, в том числе: внедрение передовых управленческих и организационно-технических решений, модернизация производственной инфраструктуры, подготовка и привлечение квалифицированных кадров, разработка и освоение новых конкурентоспособных видов продукции и услуг;
Х наличие избыточных производственных мощностей, как правило, с морально устаревшей конфигурацией и архитектурой производственных зданий (излишние габариты, высокая энергоемкость, низкая ремонтопригодность и т.п.) и, соответственно, крайне высокие издержки на их содержание;
Х морально устаревшую инфраструктуру производственных мощностей (промышленные коммуникации, внутризаводская транспортная и складская система (внутренняя логистика), экологическая безопасность, санитарные нормы и требования (охрана труда), техника безопасности и т.п.);
Х морально устаревшую систему управления предприятием;
Х недостаточно развитую систему производственной кооперации (промышленный субконтрактинг), особенно в форме малого и среднего бизнеса;
Х слаборазвитую систему менеджмента качества (несоответствие международным стандартам качества, включая систему контроля, техническое регулирование, культуру производства);
Х недостаток опыта и ресурсов для формирования эффективной маркетинговой (сбытовой) политики, особенно на рынке наукоемкой продукции;
Х недостаточно развитую (вплоть до поного отсутствия) систему сервиса и технической поддержки выпускаемой продукции в течение всего жизненного цикла изделия;
Х реальную угрозу несанкционированных действий со стороны третьих лиц: инициация банкротства, рейдерство, дискредитация на рынке и в обществе и т.п.;
Х неравные условия конкуренции на рынке с зарубежными производителями аналогичной продукции машиностроительных предприятий (как следствие изложенных выше проблем).
Вышесказанное позволяет утверждать, что большинство предприятий находятся в кризисном положении и о состоянии устойчивого развития для них можно говорить лишь в перспективе с учетом разработки стратегии развития.
Устойчивое развитие производственно-экономической системы есть следствие и характеристика качества принимаемых решений. Механизм обеспечения устойчивости предприятия дожен осуществляться, прежде всего, посредством формирования стратегии устойчивого развития предприятия. Как показали исследования, процесс формирования стратегии устойчивого развития в отечественной практике не достаточно разработан. Стратегическое управление достаточно сложный и многогранный процесс, поскольку в процессе своей деятельности оно реализует различные стратегии, которые, в конечном счете, дожны быть связаны с генеральной стратегией предприятия.
На основе проведенных исследований по разработке стратегии устойчивого экономического развития предприятий химического машиностроения, следует отметить, что принципы разработки стратегии дожно определить само предприятия, но можно рекомендовать следующее:
1. Финансовая стратегия дожна стать платформой (финансовой базой) для разработки инновационной стратегии.
2. Разработка и внедрение в производство инновационной продукции в химическом машиностроении дожно осуществляться на основе:
- использования собственного научно-технического потенциала, обеспечивающего за счет результатов фундаментальной и прикладной науки реконструкцию действующих и создание новых высокоэффективных технологий;
- освоения выпуска наукоемкой продукции, производящейся в развитых индустриальных странах;
- использования имеющегося зарубежного научно-технического и производственно-технологического потенциала путем привлечения прямых иностранных инвестиций, закупки лицензий на высокоэффективные новейшие технологии для освоения производства продукции новых поколений.
В целом, потребуется концентрация инновационной деятельности в химическом машиностроении на разработке и внедрении технологических процессов нового уровня, характеризующихся ограниченным количеством операций, безотходностью, глубоким переделом исходного сырья. Цель ожидаемой технологической смены Ч переход отрасли к концепции устойчивого развития, отвечающей экономическим, экологическим и социальным нуждам общества и учитывающей интересы будущих поколений.
Для решения поставленных задач в рамках разработки инновационной стратегии необходимо обратить внимание на кадровый потенциал. Поскольку в течение длительного времени использовася кадровый резерв квалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов, созданный до реформирования экономики. Существовавшая ранее система подготовки и переподготовки кадров для химического машиностроения, особенно среднего звена, была разрушена. Произошло сокращение количественного и качественного состава научных сотрудников в отраслевых научных и проектно-конструкторских организациях. Существует явный перекос в сторону людей старших возрастов, что вызвано отсутствием в большинстве научных организаций условий для привлечения и закрепления молодых специалистов. При такой возрастной структуре крайне трудно, если не сказать - невозможно, обеспечить воспроизводство кадрового ресурса.
Разработка инновационной стратегии дожна быть четко увязана с формированием стратегии, относящейся к аспекту внутренних процессов: технологической стратегии, стратегии управления и ресурсной стратегии. Поскольку она направлена на внедрение новых технологических процессов, способных вывести предприятие на инновационный путь развития.
Следует особо остановиться на стратегии, связанной с маркетинговой (рыночной) устойчивостью предприятия, в рамках которой разрабатываются такие стратегии, как маркетинговая, товарная (ассортиментная), стратегия качества.
Разрабатывая товарную стратегию, многие предприятия химического машиностроения, с целью снижения своей зависимости от конъюнктуры нефтяной и химической промышленности, диверсифицируют свою продукцию. Диверсификация в смежные отрасли машиностроения - производство автомобильных комплектующих и запчастей, оборудования для пищевой промышленности позволит повысить устойчивость предприятий машиностроительного комплекса.
Анализируя устойчивость развития предприятий химического машиностроения, которые относятся к малым предприятиям (ООО ГЖФ Промсер-вис, ЗАО Химэнергомаш), становиться очевидным их крайне низкая устойчивость. Успеха на мировом рынке достигают те производители нефтяного и химического оборудования, которые объединяют свои усилия с ведущими предприятиями данной отрасли и смежных отраслей машиностроения. Мировой опыт показывает, что в наиболее выгодном положении при работе с нефтегазовыми и химическими компаниями оказываются предприятия, предлагающие комплексные решения. Такие корпорации объединяют в себе проектные, производственные, строительные и сервисные подразделения.
Успешное продвижение продукции на рынке приведет к увеличению финансовых результатов предприятия и увеличит собственные средства, которые могут стать источником для инвестиций и последующей модернизации производства. Таким образом, разработка стратегии является замкнутым процессом.
Рассмотренные направления повышения устойчивого развития предприятия, механизм обеспечения устойчивого развития, безусловно, не охватывают весь спектр данной проблемы. По мнению автора, единственной стратегии обеспечения устойчивого развития для всех предприятий не существует. Каждое предприятие уникально по-своему, поэтому процесс выработки стратегии для каждого предприятия особенный.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зингер, Оксана Анатольевна, Пенза
1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгатерской отчетности. Методика. Практические рекомендации./ Библиотека журнала Консультант бухгатера. Вып.2. М.; Издательство Дело и Сервис, 2009.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Азоев Г.Л. Конкурентное преимущество фирмы. Ч М.: ОАО Типография Новости, 2000.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
5. Аксятов Р.К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05,Спб, 2001.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высш. шк., 1998.
7. Аналоуи, Фархад Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2000.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. / Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
10. Архангельский В. Об условиях экономического развития в 2004-2007г.г. // Экономист.- 2004.-№7 с. 15-21.
11. Асташева Ю.В., Демченко А.И. Показатели процесса в системе менеджмента качества. // Менеджмент в России и за рубежем. Ч 2005. -№1. с. 86-98.
12. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам.// Финансы-2000.-№11-с. 26-56.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа- М.: Финансы и статистика, 2009.
14. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998.
15. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001- №5- с. 80-95.
16. Бернстайн А.А. Анализ финансовой отчетности, теория практика и интерпретация. -М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Бородин В.А., Нагаева Е.А. Оценка экономического состояния предприятия с использованием теории катастроф. Нижний Новгород, 2004.
18. Бородуля Е.Б. Прогнозирование экономических показателей, определяющих стратегию развития предприятия: Дис . канд. экон. наук: 08.00.05, Пенза, 2003.
19. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. // Вопросы экономики. 1998г.Ч №6 - с. 108 Ч 121.
20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 1997.
21. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с. англ. под ред. В.В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1997.
22. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента.- М.: Экономика, 1998.
23. Брич А., Путь России к процветанию в постиндустриальном мире. // Вопросы экономики. 2003г.- №5 - с. 19 - 41.
24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами.Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
25. Васюков В.П. Повышение экономической устойчивости строительных предприятий на основе гибких структур управления: Монография / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталев, Ю.С. Артамонова. Пенза: ПГУАС, 2007. 172 с.
26. Вереей И., Ревентлоу П. Экономика фирмы Ч М.: Высш. шк., 1994.
27. Винсент Д.Л. Как понимать и использовать финансовую отчетность-М.: Джон Уайли энд санз, 1996.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Экономиста, 2004.
29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарики, 1996.
30. Воронов А., Рубанов С. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. // Маркетинг. 2002. - №3. - с.31-37.
31. Вольфганг Осадник. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 2001 Ч №4.Ч с 80-86.
32. Всемирный банк. Макроэкономические факторы послекризисного роста. // Вопросы экономики. Ч 2004г.- №7 с.28- 44.
33. Вяткин В., Хемптон Дж. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом-Москва Екатеринбург: Издательский дом ЯВА, 1998.
34. Герасимов Б.Н., Рубцова М.Н. Экономическая устойчивость в деятельности предприятий. // Вестник ОГУ. 2006г. №8 - с. 108-111.
35. Герасимова В.Д. Курс анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2006. Ч 320 с.
36. ГОСТ Р ИСО 9000 2001. Система менеджмента качества, основные положения и словарь. - М.: Изд-во Госкомстандарта, 2001.
37. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века-М.: Экономика, 1991.
38. Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия. // Машиностроитель. 2004. - №10. - с. 10-14.
39. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией. 2003г. Ч №2 Ч c.l 1- 14.
40. Данько Т.П. Управление маркетингом Ч М.: Инфра Ч М, 2001.
41. Джерард Кэхил. Хозяйственная стратегия: разработка осуществление, контроль. // Проблемы теории и практики управленияЧ2001 Ч№1 Ч с.92-93.
42. Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. Ч СПб: Питер, 2001.
43. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. М. - Издательство Дело и Сервис, 2002.
44. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.
45. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит ЮНИТИ, 1998.
46. Евстюхин И.Н. Совершенствование механизмов обеспечения экономической устойчивости предприятий металургического комплекса России. Автореф. дисс. .канд. экон. наук: 08.00.05, Москва, 2007.
47. Езерская С.Г. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05, Иваново, 2004.
48. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. -М.: Инфра-М, 1998.
49. Ефимова О.В. Финансовый анализ М.: Бухгатерский учет, 1999.
50. Жирар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
51. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черных Ю.И. Математические методы в экономике. М.: ДИС, 1997.
52. Зайцев Оценка экономической устойчивости промышленных предприятий (на примере производства строительных материалов): Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05, Хабаровск, 2007.
53. Зингер О.А. Методические подходы к обоснованию общеэкономической стратегии. XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 5. Пенза: ПТИ,2004. с. 340-344.
54. Зингер О.А. Разработка комплексной стратегии промышленного предприятия. Журнал-книга Предпринимательство 6'07. Москва, 2007. -с. 105-110.
55. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 1997.
56. Каменский А.С. Управление экономической эффективностью деятельности предприятия: Дис . канд. экон. наук: 08.00.05, Самара, 2005.
57. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование. // Маркетинг. 2001. - №1. - с.34-47.
58. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 512 с.
59. Карлова Т.В. Сценарий формирования анализа и управления эффективностью и качеством производства. // Вестник машиностроения. Ч 2004г.- №9 с.79 -81.
60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.
61. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. -М.: Дело, 1998.
62. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
64. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ООО ТК Веби, 2002.
65. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2002.
66. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины, 1998. №5. С.48-52.
67. Количественные методы финансового анализа / под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмана: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
68. Контур управления: Книга 2: Учебное пособие/ Пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006.
69. Коротков Э.М., Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 68.
70. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики, № 3 (15)
71. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.
72. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 5.-М.: ИНФРА М, 1999.
73. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер с франц. СПб.: Наука, 1996.
74. Лещенко М.И., Лещенко А.В., Оценка стоимости предприятий как способ определения их деятельности. // Вестник машиностроения. -2003г.- №9 с.67- 72.
75. Лещенко М.И., Лещенко А.В., Управление предприятиями на основе экономических методов. // Вестник машиностроения. 2003г.- №7 -с.81-85.
76. Лукасевич И .Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычисления. М. : Финансы - ЮНИТИ, 1998.
77. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа. // Финансы. 2002.- №7. - с.52-55.
78. Маршал А. Годман. Менеджмент и устойчивый экономический рост. // Проблемы теории и практики управления Ч 2001 Ч№4 Ч с.93-99.
79. Математическая энциклопедия / Гл. ред. И.М. Виноградов. М.: Советская энциклопедия, 1985 г. - с.562.
80. Методика показателей эффективности производства: Под ред. Э.А. Маркарьяна. Ростов на Дону: Изд. Центр МарТ, 2001.
81. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО №16 от 23.01.2001 г.
82. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решенийЧ М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
83. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 15. М.: ИНФРА - М, 1999.
84. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент. М.: Экзамен, 2004.
85. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета.-М.: Финансы и статистика, 1993.
86. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000.- СПб.: Питер, 2005.
87. Никитина Н.В. Организационно-экономические направления повышения эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05, Самара, 1998.
88. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. // Управление компанией. 2003г. - №1 - с.69- 76.
89. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями: Учебное пособие Ч М.: Финансы и статистика, 1999.
90. Пименова Е.М. Выбор показателей оценки деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05, Самара, 2002.
91. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 4. - М.: Инфра-М, 1999.
92. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, 453 с.
93. Порядок расчета критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных организаций: Письмо Федерального управления по делам о банкротстве №ВК-03/724 от 13.05.1997
94. Постюшков А.В. Формирование и реализация стратегии экономического развития промышленных предприятий: Дис. доктор экон. наук: 08.00.05, Самара, 2003.
95. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. Ч М.: ИНФРА-М, 1998. с.
96. Ричард Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. Ч М.: Дело и Сервис, 1999.
97. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Ч М.: Перспектива, 1995.
98. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь Ч 2-е изд., исправ. Ч М.: ИНФРА-М, 1998
99. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат.сб./ Росстат. Ч М., 2004.
100. Руководство по оценке эффективности инвестиций Ч М.: Интержеперт, ИНФРА-М, 1995.
101. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экоперспектива, 2002.
102. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6. с.78-86.
103. Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы один из этапов маркетинговой стратегии. // Маркетинг. - 2000 - №1. - с. 54-56.
104. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития. // Маркетинг России и за рубежом. 2003. - №1. - с. 98-107.
105. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
106. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1979. - с. 129
107. Современный словарь иностранных слов. Ч М.: Русский язык, 1992.
108. Соловьева О.В., Старовойтова Е.В. Как трансформировать российскую бухгатерскую отчетность. // Бухгатерский учетЧ 1999 № 2.-е.72-79.
109. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ: подготовительный курс.- СПБ: Литера плюс, 1993.
110. Татарских Б.Я. Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Самара: Изд-во Самар. Гос. экон. ун-та, 2005.
111. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Ч М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998.
112. Туваев А.С. Направления противодействия снижению экономической устойчивости промышленных предприятий. Автореф. дисс. .канд. экон. наук: 08.00.05, Москва, 2006.
113. Туктарова Л.Р. Стратегия обеспечения хозяйственной устойчивости промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05, Самара, 2002.
114. Управленческий учет / Под ред А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999.
115. Файдушенко В.А. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа: Автореф. дис. . канд. экон. наук.:08.00.05.Хабар. гос. техн.ун-т, 2001.
116. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА М, 2000.
117. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.123124125126127128,129130131132133134135136,137138,
118. Федотова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05, М. 2000.
119. Цифрова Р.В. Методология управления финансовой устойчивостью предприятий (на примере промышленности Саратовской области): Дис. доктор экон. наук: 08.00.05, Самара, 2000.
120. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетовЧ М.: Business Речь, Дело, 1992.
121. Чурюкин В.А., Чернов В.Б. Прогнозирование экономической устойчивости предприятия // Вестник УГТУ. 2007. № 3. - с. 92-96. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 415.
122. Шеремет А.Д Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. // Бухгатерский учет 2001 Ч№13 - с. 76-78 Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.
123. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа- М.: ИНФРА-М, 1999.
124. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. М.: ИНФРА-М, 1995. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия. // Маркетинг. - 2005. - №1. - с. 38-51.
125. Шумпетер И.А. История экономического анализа: перевод с англ. М.: Экономическая школа, 2008.
126. Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. JI.T. Гиляровской. М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
127. Adam D. Production Management, 7 Auft. Wesbaden, 1992
128. De Bono, E. (1990) Lateral Thinking for Management, Peguin.
129. Fayol H., General and Industrial Management, Pitman, 1949. Translated by Constance Storrs from original Administration Industrielle et General, 1916.
130. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, Vol.74. N1.
131. Kwon G. Budgetary Impact of Oil Prices in Russia. Washington, D.C., IMF, 2003.
132. Mintzberg H., Rise and Fall of Strategic Planning. Harvard business press, US, 2008.
133. Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО ПКФ Промсервисп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
134. Кос Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,038 0,025 0,002 0,023 0,021 0,018
135. Ктл Коэффициент текущей ликвидности 0,904 0,914 0,841 0,812 0,959 1,133
136. КД Коэффициент интенсивности оборота авансированного капитала 1,529 2,694 6,016 4,656 4,175 4,743
137. Ксз Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 0,065 0,078 0,140 0,188 0,211 0,236
138. Кра Рентабельность активов 0,015 0,094 0,118 0,403 0,331 0,271
139. Ki Интегральный показатель финансовой устойчивости 0,139 0,214 0,168 0,366 0,357 0,363
140. Показатели маркетинговой (рыночной) устойчивости ООО ПКФ Промсервисп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
141. Коп Темп роста объема продаж 1,000 0,476 0,451 0,033 0,319 0,2832. кп Коэффициент продаж 0,990 0,967 0,983 0,991 0,934 0,880
142. Кдр. Доля рынка 0,150 0,150 0,150 0,150 0,150 0,150
143. К0бн. Коэффициент обновления 0,407 0,367 0,159 0,158 0,137 0,094
144. Крп Рентабельность продаж 0,010 0,033 0,017 0,072 0,066 0,0486. к2 Интегральный показатель маркетинговой (рыночной) устойчивости 0,208 0,224 0,164 0,130 0,193 0,162
145. Продожение приложения 1 Показатели производственной устойчивости предприятия ООО ПКФ Промсервисп/п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
146. Кмр Степень охвата рабочих механизированным трудом 0,283 0,286 0,226 0,218 0,222 0,2272. "-М1Ш Уровень механизации и автоматизации производства 0,259 0,263 0,212 0,207 0,211 0,214
147. Км Уровень материалоемкости 0,312 0,305 0,310 0,312 0,294 0,219
148. Кзп Уровень зарплатоемкости 0,303 0,215 0,198 0,210 0,165 0,077
149. Ккв Удельный вес персонала высокой квалификации в общей численности 0,252 0,251 0,247 0,269 0,274 0,295
150. Кз Интегральный показатель производственной устойчивости 0,281 0,262 0,236 0,240 0,228 0,189
151. Показатели инновационной устойчивости предприятия ООО ПКФ Промсервисп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.1. кпр Уровень прогрессивности оборудования 0,014 0,009 0,012 0,015 0,023 0,034
152. Кобн Коэффициент обновления активной части ОПФ 0,223 0,694 0,682 0,547 0,442 0,358
153. Кпрт Коэффициент прироста производительности труда 1,000 0,977 0,518 0,022 0,540 0,951
154. Коп Коэффициент прироста заработной платы 1,000 1,032 0,828 0,993 1,013 1,013
155. Кобн пр Коэффициент обновления 0,407 0,367 0,159 0,158 0,137 0,094
156. Кд Интегральный показатель инновационной устойчивости 0,265 0,319 0,232 0,123 0,252 0,232
157. Показатели финансовой устойчивости предприятия ЗАО Химэнергомашп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
158. Кос Коэффициент обеспеченности собственными средствами - -0,191 -0,231 -0,045 0,018
159. Ктл Коэффициент текущей ликвидности - 0,840 0,812 0,959 1,1333. кД Коэффициент интенсивности оборота авансированного капитала - 6,018 4,345 4,176 4,012
160. Ксз Коэффициент соотношения собственных и заемных средств - -0,020 -0,017 0,137 0,220
161. Кра Рентабельность активов - 0,118 0,051 0,331 0,2716. к, Интегральный показатель финансовой устойчивости - 0,296 0,234 -0,382 0,346
162. Показатели маркетинговой (рыночной) устойчивости ЗАО Химэнергомашп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
163. Коп Темп роста объема продаж - 1,000 0,033 0,319 0,152
164. Кп Коэффициент продаж - 0,983 0,991 0,934 0,880
165. Кдр. Доля рынка - 0,010 0,010 0,010 0,010
166. Кобн Коэффициент обновления - 0,159 0,158 0,137 0,110
167. Крп Рентабельность продаж - 0,017 0,009 0,066 0,0576. к2 Интегральный показатель маркетинговой (рыночной) устойчивости - 0,121 0,054 0,122 0,097
168. Продожение приложения 2 Показатели производственной устойчивости предприятия ЗАО Химэнергомашп/ п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
169. Кмр Степень охвата рабочих механизированным трудом - 0,214 0,209 0,225 0,102
170. Кмпп Уровень механизации и автоматизации производства - 0,200 0,196 0,209 0,098
171. Км Уровень материалоемкости - 0,310 0,320 0,298 0,271
172. К3п Уровень зарплатоемкости - 0,135 0,166 0,135 0,190
173. Ккв Удельный вес персонала высокой квалификации в общей численности - 0,228 0,255 0,265 0,295
174. Кз Интегральный показатель производственной устойчивости - 0,210 0,223 0,219 0,172
175. Показатели инновационной устойчивости ЗАО Химэнергомашп/п Наименование показателя Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.1. кпр Уровень прогрессивного оборудования - 0,090 0,103 0,146 0,078
176. Кобн Коэффициент обновления активной части основных фондов - 0,682 0,546 0,442 0,358
177. Кпрт Коэффициент прироста производительности труда - 1,000 0,010 0,578 0,020
178. Коп Коэффициент прироста заработной платы - 1,000 0,814 1,235 0,682
179. Кобн пр Коэффициент обновления - 0,159 0,158 0,137 0,110
180. К4 Интегральный показатель инновационной устойчивости - 0,396 0,148 0,363 0,1331. Показатели Годы 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.
181. Внеоборотные активы, тыс.руб. 310206 342961 391747 476995 780470 957767
182. Основные средства, тыс.руб. 272055 282880 303954 291484 242076 150782
183. Оборотные активы, тыс.руб. 667249 676418 870247 1112547 1809372 2206981
184. Запасы, тыс.руб. 415647 495914 604255 851120 1256144 1390431
185. Дебиторская задоженность, тыс.руб. 227135 161767 221405 198364 510329 984689
186. Денежные средства, тыс.руб. 2560 4437 9531 30396 26932 17897
187. Капитал и резервы, тыс.руб. 348104 779208 788307 814084 1137730 1192533
188. Заемный капитал, тыс.руб. 500532 591640 494146 491146 662546 849073
189. Краткосрочные пассивы, тыс.руб. 228820 181007 279541 384312 789566 1216618
190. Итого баланса, тыс.руб. 977456 1019379 1261994 1689542 2589842 2977411
191. Выручка от продаж, тыс.руб. 903118 1194402 1258759 1598776 1898754 2142266
192. Себестоимость проданной продукции, тыс.руб. 787627 1100149 1242344 1523038 1778962 1558418
193. Прибыль от продаж тыс.руб. 15491 94253 16415 75738 119792 142103
194. Прибыль до налогообложения, тыс.руб. -9707 40510 11099 31873 33273 26051
195. Налог на прибыль, тыс.руб. 795 1183 2697 7097 6230 4102
196. Чистая прибыль, тыс.руб. -1955 26080 9154 25832 32370 30422
197. Стоимость выпущенной продукции, тыс.руб. 834461 1125111 1317224 1507005 1820366 1649165
198. Стоимость проданной новой продукции, тыс.руб. 53000 61000 72000 85000 120000 127059
199. Объем механизированных работ 564,4 613,5 430,7 453,6 510,2 430
200. Общий объем работ 1875,2 2097,5 1463,6 1577,7 1919,2 1751
201. Основные производственные рабочие, выпоняющие операции механизированным способом, чел. 238 239 225 217 210 152
202. Основные производственные рабочие, чел. 834 813 813 742 675 461
203. Вспомогательные производственные рабочие, чел. 319 239 279 273 262 189
204. Численность персонала, чел. 1153 1052 1092 1015 937 649
205. Затраты на з/п, тыс.руб. 70605 88065 95581 113030 132173 86989
206. Количество прогрессивных видов оборудования, шт. 35 34 30 34 26 15
207. Общий парк машин и оборудования, шт. 2453 3690 2502 2207 1140 442
208. Стоимость автоматических машин и оборудования, тыс. руб. 250 250 250 250 250 188
209. Стоимость активной части основных фондов, тыс. руб. 570907 604662 649457 624158 417977 209929
210. Стоимость введенных за год основных фондов, тыс. руб. 94039 39690 57022 77980 96513 89588
211. Средняя заработная плата, руб 5103 6976 7294 9280 11755 11168Яси
Похожие диссертации
- Комплексная оценка устойчивого развития промышленных предприятий: методический подход
- Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции
- Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
- Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики
- Финансовый мониторинг стратегии устойчивого развития промышленного предприятия