Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Гвичия, Гиа Маргович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции"
На правах рукописи
ГВИЧИЯ ГИА МАРГОВИЧ
Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по специализации управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург 2005
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Официальные оппоненты - Доктор экономических наук
Аронов Александр Михайлович
Доктор экономических наук, профессор Васюхин Олег Валентинович
Доктор экономических наук, профессор Войтоловский Николай Викторович
Ведущая организация - Институт проблем региональной
экономики РАН
Защита состоится л_ марта 2005г. в л_ часов на
заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский
государственный университет экономики и финансов.
Автореферат разослан л_ февраля 2005г.
Ученый секретарь диссертационного Совета
С.Г. Овчинникова
мв-у мыъьъ
I. Общая характеристика работы.
Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической обстановки в нашей стране позволяет говорить о создании условий для устойчивого роста промышленных предприятий, одним из основных факторов которого является повышение конкурентоспособности продукции.
Проблема конкурентоспособности продукции приобретает в современных условиях хозяйствования принципиально новый, стратегический статус. Мировое промышленное производство характеризуется ускорением темпов научно-технического прогресса, расширением выпуска наукоемкой продукции и ряда других факторов на фоне обострения международной конкуренции.
Именно поэтому инновационная деятельность признается в мировой экономической науке и практике как основной фактор социально-экономического развития предприятия. Следует отметить, что в настоящее время в Российской Федерации на государственном уровне уделяется довольно большое внимание развитию инновационных процессов. Принят ряд нормативных актов, регламентирующих меры по повышению уровня эффективности инновационных процессов, однако, заметных положительных сдвигов в данной области реального сектора экономики не происходит. Таким образом, наблюдается явный разрыв между законотворческими усилиями всех уровней власти и реальными действиями руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Причиной этого, по нашему мнению, является недостаточная проработка методологической базы и методологических подходов к построению системы управления инновационными процессами на уровне отдельно взятого хозяйствующего субъекта.
Инновационная деятельность объективно связана с принятием стратегических решений, поскольку само по себе рассчитана на длительный промежуток времени, да и ее результаты в поной мере могут ощущаться в будущих периодах деятельности Однако, несмотря на обилие научно-методической литературы, посвященной теории и практике стратегического управления, в ней явно недостаточно раскрыта специфика развития инновационной сферы. Именно это обстоятельство и способствовало выбору данной темы диссертационного исследования.
Теоретическая и практическая значимость проблемы совершенствования сис1емы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в условиях конкурентной среды, нр5йв.а||ЙЙ(1ЙЯиЯ91|ЯйЙ)?оотанность на
БИБЛИОТЕКА I
-ЧЧЧ1 I II *
методологическом и методическом уровне определили актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивый рост промышленного предприятия в условиях конкурентной борьбы.
В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы, поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать теоретические взгляды на понятие конкуренция и определить роль инновационных процессов в получении конкурентных преимуществ;
определить роль и место инноваций в процесс устойчивого развития промышленного предприятия;
сформулировать основные принципы, определить основные этапы и движущие силы процесса стратегического менеджмента на промышленном предприятии;
установить и обосновать роль и место инновационных процессов в базовой модели стратегического менеджмента с позиций реализаций конкурентных стратегий промышленного предприятия; проанализировать эволюцию теоретических взглядов на формирование и реализацию конкурентных стратегий развития промышленных предприятий;
сформулировать и обосновать методические подходы к формированию и реализации инновационных стратегий в рамках стратегического менеджмента устойчивого развития промышленного предприятия;
предложить и подробно исследовать стратегические альтернативы активизации инновационных процессов предприятия; предложить подход к сформированному описанию процесса устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нарастания конкурентной борьбы;
исследовать особенности менеджмента промышленным предприятием в условиях неопределенности и проанализировать различные виды хозяйственных рисков с позиции возможности управления ими;
определить роль инновационных стратегий в процессе стратегического управления диверсифицированными
предприятиями с целью обеспечения их устойчивого развития. Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступают методологические подходы к решению проблем формирования и реализации инновационных стратегий, устойчивого
развития промышленных предприятий Российской Федерации в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия различных форм собственности.
Методология исследования и материалы, на основе которых выпонена работа. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились новейшие труды российских и зарубежных ученых в области экономики инноваций, планирования, программирования и прогнозирования социально-экономического развития промышленных предприятий, законы и другие нормативные акты Российской Федерации в сфере инноваций, официальные материалы статистических органов Российской Федерации, а также данные обследований, проведенные лично автором.
В диссертации применены такие общие научные методы исследования как системный и сравнительный анализ, экспертные, логико-вербальные и экономико-математические методы, а также методы экономического моделирования.
Структура и объем диссертации. Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка литературы.
Во введении обоснования актуальность темы исследования, его цель и задачи, определяются элементы научной новизны и практической значимости полученных результатов.
В первой главе Теоретические подходы и опыт регулирования конкурентных отношений рассмотрены роль и место конкуренции в рыночной экономике, эволюция теоретических взглядов на конкуренцию, зарубежный опыт антимонопольного регулирования и законодательство России в сфере антимонопольного регулирования. Исследованы роль и значение инновационной деятельности как основной движущей силы получения промышленным предприятием конкурентных преимуществ в условиях ускорения научно-технического прогресса.
Во второй главе ((Методологические основы устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции представлена базовая формализованная модель устойчивого роста предприятия, исследованы особенности менеджмента фирмы в условиях неопределенности конкурентной среды и идентифицированы конкретные хозяйственные риски, а также определены основные направления обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Особое внимание уделено обоснованию инновационной деятельности как важнейшего фактора, обеспечивающего устойчивое
развитие предприятие и позволяющей существенно снизить хозяйственные риски.
В третьей главе Методические принципы с графического управления обеспечения конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе предложенного автором контура стратегического менеджмента обоснована роль и место инновационной деятельности при формировании и реализации базовых конкурентных стратегий предприятия Проведен подробный анализ современных 1еорий формирования конкурентных стратегий, наиболее подробно исследованы современные подходы, выдвигающие инновации на ведущую роль для получения конкурентных преимуществ. Большое внимание уделено особенностям разработки конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях и роли инноваций в синхронизации жизненных циклов различных товаров и услуг, производимых предприятием.
В четвертой главе Инновационное обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия инновации рассмотрены как ключевые компетенции, обеспечивающие получение необходимых конкурентных преимуществ. Подробно исследованы и обоснованы этапы формирования и реализации инновационных стратегий промышленных предприятий как функциональных стратегий, обеспечивающих эффективную реализацию базовых конкурентных стратегий предприятия. Предложены конкретные стратегические альтернативы инновационною обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, которые реализованы на одном из предприятий г. Санкт-Петербурга.
11. Основные идеи и выводы диссертации.
1. Главной отличительной чертой, раскрывающей преимущества рыночной экономики перед экономикой с централизованным планированием, является конкуренция. Именно она способствует прогрессу рыночного общества и поступательному движению цивилизации Очевидно, что только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар, в этих условиях обречены на гибель.
Конкуренция является допонением и своеобразным противовесом индивидуализму рыночной экономики Если личные интересы дают мощную мотивацию всем участникам хозяйственных процессов (ведь все, что они делают, они делают для собственной выгоды), то конкуренция направляет их деятельность в благоприятные
для всего общества, всего народного хозяйства русло. При этом в конкуренции побеждает тот, кто лучше удовлетворяет интересы конкретных потребителей.
Анализ наиболее известных теоретических концепций на конкуренцию, проведенный в диссертационном исследовании показал, что к середине XX века сформировались общие представления о сущности конкуренции и ее основных движущих силах, выразившиеся в постулировании четырех классических моделей: совершенной (чистой) конкуренции, монополистической, олигополистической конкуренции и чистой монополии (табл. 1).
2. Особое внимание в диссертационном исследовании уделено исследованию нового понятия коконкуренции (кооперации-конкуренции), получившего наибольшее развитие в западной научной литературе в конце XX века. Суть его заключается в том, что сегодня кооперация так же (если не более) нужна, как и традиционная борьба лоб в лоб по принципу победитель получает все. Старый тип конкуренции мой продукт против вашею не учитывает среду, в которой ведут дела предприниматели в наши дни и в который они действовали в прошлом. Этот контекст имеет принципиально важное значение, поскольку даже превосходно работающее предприятие может быть разрушено (с экономической точки зрения) внешним условиями. 1ак, хороший ресторан, расположенный в приходящем в упадок районе, вероятно погибнет, а отличный поставщик, работающий на разваливающуюся сеть рознично торговли, дожен подыскивать себе новую работу. Вместо того, чтобы думать о себе как о компании, о деловой среде, в которой вы работаете, как о рынке или отрасли, нужно начать оперировать, по мнению Джеймса Ф. Мура, новым понятийным аппаратом. В биологии экосистемой считают сообщество организмов, взаимодействующих друг с другом, в сочетании со средой, в которой эти организмы живут и с которой они также взаимодействуют. В бизнесе экосистемой является хозяйственное сообщество, опирающееся на фундамент, который составляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мира предпринимательства Экосистема любого предприятия включает потребителей, рыночных посредников, поставщиков и. конечно, саму фирму. Обо всех этих элементах можно думать как о первичных видах, обитающих в данной экосистеме. Экосистема любого предприятия включает также собственников и других заинтересованных лиц (стейкходеров).
Поэтому можно сделать вывод, что в современном мире бизнеса преимущества в конкуренции возникают из знания того, когда и как строить экосистемы, из способности управлять экосистемами, обеспечивая их продожительный рост и постоянное
Таблица 1
Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию
Экономическая модель конкуренции Основоположники модели и их основные труды
ЧИСТАЯ КОНКУРЕНЦИЯ очень большое количество предприятий, реализующих стандартизированную продукцию; контроль над ценой отсутствует; очень эластичный спрос; неценовые методы конкуренции не практикуются, отсутствуют препятствия для организации бизнеса СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ А. Смит Исследование о природе и причине богатства народов (1776 г ), Д. Рикардо Принципы политической экономии и налогообложения (1817 г.); Дж.С.Миль Принципы политической экономии (1848 г ); К.Маркс Капитал (1863-1894 гг.)
МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ большое количество предприятий, реализующих дифференцированную продукцию; диапазон контроля цен узкий; эластичный спрос; используются неценовые методы конкуренции, входной барьер в отрасль незначительный НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ А О.Курно Исследование математических принципов теории богатства (1838 г.); Ф И Эджуорт Теория монополии (1897 г.); К.Виксель Лекции по политической экономии (1901 г.); Дж Робинсон Экономическая теория несовершенной конкуренции (1933 г-); Э. Чемберлен Теория монополистической конкуренции (1933 г.); Дж Кейнс Общая теория занятости, процента и денег (1936 г); Й Шумпетер Капитализм, социализм и демократия (] 942 г), А П Лернер Экономика контроля (1944г.); Ф А Хайек Индивидуализм и экономический порядок (1948г.), П.Сраффа Производство товаров посредством товаров (1960 г.)
ОЛИГОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ небольшое количество предприятий; диапазон контроля цен зависит от уровня согласованности действий предприятий, преимущественно неценовая конкуренция, наличие существенных препятствий для организации бизнеса ЧИСТАЯ МОНОПОЛИЯ одно предприятие, выпускающее уникальную продукцию, не имеющее эффективных заменителей; контроль над ценами значительный; спрос неэластичный, вход в отрасль для других фирм заблокирован
совершенствование. В диссертационном исследовании показано, что в условия конкуренции конкурентные преимущества фирма получает не юлько тогда, когда сама осуществляет инновационную деятельность, но и когда подключает к этому партнеров-потребителей и партнеров-поставщиков, обеспечивая рост конкурентных преимуществ в системе в целом.
3. Устойчивое развитие фирмы представляет собой способность ее как юридического лица к расширенному воспроизводству без ухудшения параметров состояния капитала, персонала, взаимодействия с окружающей средой, ликвидности, положения на рынке. Расширенное воспроизводство в данном случае означает завершение каждого производственного цикла или периода переходом к возрастающим масштабам деятельности за счет собственного или заемного капитала в сравнении с закончившимся.
Таким образом, устойчивое развитие промышленного предприятия не исключает роста любых его параметров. Но он может достигаться и при не увеличивающихся размерах масс потребляемых ресурсов, если это сопровождается интенсификацией их использования (повышение оборачиваемости оборотного капитала, рост производительности труда, снижение материалоемкости увеличение фондоотдачи и т.п.).
Определение устойчивого развития как понятия, данное выше, включает требование "без ухудшения" тех или иных параметров фирмы. Здесь речь идет о качественных характеристиках, динамика которых может сочетаться с различной динамикой количественных параметров. Возможные сочетания и их интерпретации представлены на рисунке 1.
--Качественные параметры Количес- ------ твенные параметры^"----- улучшаются неизменны ухудшаются
возрастают (--раз Сэ ^ раз пД
неизменны си ^ paJ Сп С" ^ рсг
сокращаются ПД с5 ^ рег Срсг
Рис.1. Матрица количественно-качественных характеристик динамики устойчивоеги фирмы СрТ!- устойчивость развития
Срег- устойчивый регресс СД- устойчивое равновесие Пм- положение неопределенности С\т - экстенсивного развития
СИ1И!- устойчивосч ь интенсивного развития Сирсг- устойчивость интенсивного регресса СэРсг - устойчивость экстенсивного регресса
В диссертационном исследовании предложено различать три вида фундаментальной устойчивости' устойчивое равновесие, устойчивое развитие и устойчивый регресс, дано формальное описание каждого из указанных видов устойчивости в соответствии с циклом развития предприятия.
Устойчивое развитие (устойчивый рост) можно описать следующим образом:
где у - агрегированный параметр устойчивости.
Смысл этой записи в том, что обязательно существует прирост во времени параметра У фирмы как таковой. Но на практике развивающихся фирм известно несколько типов гакого прироста.
Во-первых, увеличивающийся во времени прирост. Это идеальный случай развития, основанный на надежности ресурсного обеспечения и на инновационном типе хозяйственной деятельности. При этом здесь так же возможны варианты динамики - прирост за счет интенсификации использования ресурсов и прирост за счет вовлечения в производство допонительных ресурсов при неизменном уровне их использования.
Очевидно, что для фирмы далеко не безразличны способы обеспечения прироста.
Во-вторых - прирост стабильный во времени. Его модель описывается второй производной У во времени:
Это значит, что в каждый момент времени 1=1 .. Т параметр У фирмы прирастает на одинаковую величину Л,?/.
АхГ = АгГ =.......= АтГ
Подобная динамика чем-то напоминает стабильность покоя, но она так же может быть внутренне сложной и требовать усилий по компенсации отрицательных воздействий отдельных факторов. Это может быть сопряжено с затратами, оправдываемыми в свою очередь эффектом от расширения производства и реализации продукции
В-третьих - прирост, уменьшающийся во времени, г е при тех же обозначениях
г/'сО А.у<А7у<......<Д ту
' и при этом " 11 1 ' .
Эта динамика интересна тем, что она имеет предел, за которым
Л у - О
прирост прекращается, те. когда /+1' в некоторый момент
времени Т+1. Далее можно себе представить две возможности линии в
описании состояния фирмы: а) фиксация параметра ^ 1 +| на уровне, достигнутым в момент Т+1 и переход к устойчивому равновесию и б) переход к состоянию свертывания масштабов деятельности, для которого характерно значение
4. В соответствии с предложенными И. Ансоффом этапами стратегии роста в диссертационном исследовании классифицированы типовые методы управления устойчивым развитием фирмы (см. табл.2).
Таблица 2.
Классификация типовых методов управления устойчивым развитием фирмы в соответствии с моделью И. Ансоффа
Этапы модели И. Ансоффа Типовой метод управления
Начальная стадия 1. Инновационный поиск
Стадия проникновения 2. Экспансия
Ускоренный рост 3. Гибкое ценообразование 4. Оптимизация структуры фирмы 5. Организация мониторинга конъюнктуры рынка
Переходная стадия 6. Диверсификация 7. Переход к режиму разумной экономики
Отметим, что данное деление достаточно приблизительно и имеет своей целью показать приоритетность той или иной стратегической альтернативы при различных стадиях роста по И. Ансоффу. В общем же, данные стратегические альтернативы не взаимоисключают, а во многом допоняют друг друга и могут испольюваться одновременно, правда при этом следует учитывать необходимость их системного применения.
Инновации представляют собой наиболее эффективный способ обеспечения устойчивого роста фирмы в условиях конкуренции Но для этого они дожны удовлетворять ряду требований:
Уровень эффективности затрат дожен быть выше среднефирмснного и близким к банковским ставкам соответствующих по срокам кредитов.
Инновации дожны носить системный характер и не допускать "провисания" отдельных направлений деятельности фирмы. Например, инновации, приводящие к росту объемов производства, требуют соответствующего совершенствования в областях транспорта, складского хозяйства и послепродажного сервиса Если же подобной системности нет, то эффект первичной инновации может быть не реализован. Исключением является случай наличия резервов в сопряженных сферах деятельности. Соблюдение заданного характера обновления - инновации не дожны осуществляться случайно и без предварительной постановки цели. В связи с этим в основу инновационного поиска следует положить принципы функционально-стоимостного анализа (ФСА). При этом возможна тендерная схема подбора разработчиков.
Для инновационного поиска весьма важным является его непрерывность. Любая остановка будет немедленно использована конкурентом. Кроме того необходима органическая связь инженерных решений с экономическим целеполаганием Ее отсутствие делает инновационный поиск бессмысленным.
5. В самом обобщенном виде менеджмент (управление) как процесс реализуется посредством трех своих функций: планирования, регулирования и контроля. Самым сложным в процессе управления является переход от стадии планирования к реализации намеченных ориентиров В стратегическом управлении, на наш взгляд, существует два канала, которые разукрупняют базовую стратегию, определяют конкретные направления ее реализации, те осуществляют переход от плана к конкретным действиям. В соответствии с контуром стратегического управления таковым являются продуктовые и функциональные стратегии, которые по определению включают в себя этапы реализации.
Принципиальное отличие предложенного автором контура стратегического управления от классических моделей стратегического управления заложено на этапе стра!егического выбора. Использование принципа иерархичности построения стратегии означает, что процесс страте! ического планирования начинается с разработки базовой стратегии, под которой понимается основной курс действий по
реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив или
конкретных стратегических решений. Другими словами, базовая стратегия разрабошется для предприятия в целом. Западные исследователи называют такую стратегию корпоративной. Модели Гарвардской школы бизнеса и Г. Стейнера останавливаются на данном уровне рассмотрения проблемы, в модели И. Ансоффа декомпозиция корпоративной стратегии осуществляются в большей мере в плане диверсификации деятельности, а их координация рассматривается в аспекте получения системного (синергического) эффекта.
Принцип иерархичности построения стратегического плана означает, прежде всего, что одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия. При этом в качестве классификационного признака, определяющего качественные отличия в принципе разработки стратегии, берется деление структурных единиц предприятия на линейные и функциональные. Линейные подразделения отвечают на предприятии за производство конкретной продукции, поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "продукт/рынок". Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо конкретного вида ресурса или сферу деятельности и поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "ресурсы/возможности". В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В соответствии с вышесказанным, в рамках линейных подразделений разрабатываются конкретные бизнес -проекты, охватывающие весь жизненный цикл конкретного продукта (товара). Функциональные подразделения разрабатывают, соответственно, функциональные стратегии. При этом определенный матричный характер формирования бизнес - проектов и функциональных стратегий (стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, и критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное их использование), позволяет говорить о возможности сходимости процедуры согласования данных стратегий и соответствия их базовой стратегии предприятия. Именно в этом заключается суть процесса стратегического регулирования и координации.
6 Менеджмент в условиях рынка по своей природе предполагает неопределенность при принятии управленческих решений.
Множественность участников процесса менеджмент, каждый и! которых принимает определенные решения и влияет на этот процесс, одновременно является фактором риска, поскольку отклонение каждым из этих участников от своих целевых установок приведет к 01 клонению от намеченного плана в целом. Разрабатывая стратегический план необходимо допонительно выделять риски конкретных участников этого процесса.
Множественность факторов, влияющих на процесс реализации стратегических планов, делает достаточно сложным анализом рисков. Объект риска характеризуется множеством событий и динамизмом их изменений. При стратегическом анализе рисков необходимо исследовать три множества: участников разработки и реализации стратегии и степень их влияния на ход реализации плана; факторов, влияющих на процесс реализации плана и множество данных, характеризующих объект Риски существуют на всех этапах стратегического планирования, и поэтому следует выделить риски стратегии, риски внешней деловой среды в целом и риски конкретного предприятия. Сложность анализа рисков объясняется и тем обстоятельством, что воздействие факторов риска осуществляется не поодиночно, а в определенной совокупности и взаимосвязи. На всех стадиях разработки и реализации стратегий предприятия приходится стакиваться с различными видами рисков, различающихся местом и временем возникновения, временем и степенью воздействия, совокупностью внешних и внутренних факюров, влияющих на их уровень и на степень чувствительности к ним.
Процесс управления рисками предприятий дожен быть непрерывным и осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Принципиальная схема организации управления рисками на предприятии приведена на рис. 2.
7. Проведенный в диссертационном исследовании подробный анализ современных подходов к формированию конкурентных стратегий (теоретические концепции Г. Хамела и К.К. Прохалада, М. Трейси и Ф. Вирсема, Джеймса Ф. Мура, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейбаффа) показал, что поиск далеко не окончен, более того, можно выделить следующие вопросы, которые необходимо решить для существенного продвижения вперед в данном направлении: Конкурентная борьба относится к области принятия стратегических решений Продожающийся уже последние десять лет кризис теории стратегического управления (если заточку отсчета брать выход в свет книги Г Минцбер1а Взлеты и падения сгра)ег ического планирования), не способствует развитию конструктивных теорий, позволяющих четко определять
Определение целей управления рисками
Анализ результатов Управления риском
Оценка уровня риска
Анализ факторов риска
Выбор Выбор Выбор приемов Выбор стратегии
форм приемов предотвращения управления
передачи снижения риска риском
риска
Контроль за ходом реализации адаптивного режима
Организация реализации адаптивного режима
Разработка адаптивного
к риску предпринимательского режима
Рис. 2. Организация управления риском
курсы действий для достижения поставленных целей. Бизнесменам на реальных предприятиях нужны ясные рекомендации, а не фейерверк парадоксальных, красивых, но не структурированных в конкретные методики рассуждений Так, теория коконкуренции оставляет без ответа ключевой вопрос о том, как в реальной практике определить границы сотрудничества, обеспечивающие получение фирме конкурентные преимущества. Анализ подходов к формированию конкурентных стратегий позволяет поставить принципиальный вопрос: А возможна ли разработка единого подхода к получению конкурентных преимуществ на принципиально различных рынках, таких как старый рынок (рынок традиционных товаров) и новый рынок (рынок новых технологий, где смена номенклатуры товаров происходит во все убыстряющемся темпе)?. Все современные подходы к формированию конкурентных преимуществ в своем абсолютном большинстве рассчитаны на тенденции новых, развивающихся и даже создающихся рынков.
Ключевым фактором успеха в получении конкурентных преимуществ современные исследователи считаю] эффективную инновационную деятельность, реализуемую при помощи инновационных стратегий, которые рассматриваются в качестве важнейших функциональных стратегий промышленного предприятия.
8. Термин линновации был введен в экономическую теорию и практику австрийским ученым И. Шумпетером в начале века. И. Шумпетер определял инновацию как комбинирование новым способом существующих факторов производства, воплощенных в новых заводах, и, как правило, в новых формах, либо новые товары или еще не опробованные методы (производства), либо производство с использованием новых средств производства. В дальнейшем это понятие подвергалось модификации, уточнениям, напонялось новым содержательным смыслом. По данным известного норвежского экономиста, специалиста по проблемам управления К. Хота уже к началу 80-х годов насчитывалось более 100 определений понятия инновации.
Инновации осуществляются всегда с четко определенными целями, поэтому существует их множество, которое может быть структурировано в интересах управления на основе ряда классификационных признаков. К их числу относятся:
- объект инноваций;
- субъект инноваций;
- затратоемкость;
- масштабы инноваций;
- наличие аналога;
- механизм появления;
- форма вложения;
- связь с основной деятельностью.
Применительно к приведенным выше признакам возможна следующая группировка инноваций (смотри таблицу 3):
Следует заметить, что подобная классификация имеет некоторую условность, т.к. возможно появление инноваций, обладающих рядом классификационных признаков.
Множественность видов инноваций создает возможность выбора из них наиболее подходящих для того или иного хозяйствующего субъекта применительно к конкретным условиям деятельности типичным из которых является конкуренция.
Любой вид человеческой деятельности сопряжен с инновациями. Однако степень их проникновения различна для различных отраслей и фирм В связи с этим можно выделить инновационное производство и
Таблица 3. Классификация инноваций.
Классификационный признак Виды инноваций
1. Объект инноваций Технологические инновации Инновации товаров (услуг) Инновации маркетинговые Инновации финансовые Инновации оргструктуры Инновации в учете Инновации в подготовке кадров Научно-технические инновации Социальная инновация Гуманистическая инновация Биологическая инновация Художественная инновация
2. Наличие аналога Абсолютная инновация Относительная инновация
3. Механизм появления Объективные инновации Субъективные инновации
4. Форма воплощения Рациональные инновации Иррациональные инновации
5. Масштабы инноваций Локальные (частные) инновации Глобальные (общесистемные)
6. Субъект инноваций Инновации собственные Инновации менеджерские Инновации персонала
7. Затратоем кость Затратоемкие инновации Затратосберегающие инновации Затратонейтральные инновации
8. Связь с основной деятельностью Прямые инновации Сопряженные инновации
9. Организованность Плановые (программируемые) инновации
консервативное производство (в данном случае точнее говорить, по преимущес1ву, т.к и консервативное производство использует инновации, по не с той С1епенью глубины проникновения и скоростью, чем инновационное производство) Важнейшей характеристикой любого производства являе!ся его продукт Для того, чтобы определить
тип производства, необходимо выяснить, какой продукт для него характерен и каким образом он производится.
Резулыатом консервативного производства является продукт, изготовление которого осуществляется путем воспроизведения, дублирования, повторения по ранее изготовленным образцам, шаблонам в соответствии с ранее разработанной технологией Однако, если существует образец - т.е. первый экземпляр, то, следовательно, он был в свое время сделан как инновация, т.е. нововведение. Существуют случаи, когда продукт разрабатывается впервые для одной системы, но уже существует в рамках другой системы Следовательно, понятию инновационность присуща относительность, т.е. существуют абсолютная и относительная инновация.
В диссертационном исследовании подробно проанализированы каждый из выделенных видов инноваций, при этом упор сделан не только на инноваций в сфере материального производства, но и на социальные и научно-технические инновации, существенно влияющие на формирование инновационных стратегий промышленного предприятия.
9. Для предприятий и фирм, участвующих в конкурентной борьбе, увеличение прибыли фактически возможно лишь при условии непрерывной разработки, внедрения и выпуска новой продукции. Выпуск новой продукции, то есть реализация продуктовых инноваций, ведет к расширению ассортимента выпускаемой продукции, его диверсификации, что способствует повышению устойчивости развития первичного хозяйственного звена. Кроме того, создание продукта, существенно превосходящего аналога по своим свойствам, создает основу для его последующих модификаций. История свидетельствует, что предприятия и фирмы, впервые поставившие на рынок принципиально новые продукты и монополизирующие его, в течении длительного времени могли сохранять свои лидирующие позиции (например, Ксерокс, Жилетт и др.)
Значительные возможности получения стабильно высокой прибыли заключается в повышении качества выпускаемой продукции Успехи в этом направлении позволяют добиваться преимуществ в конкурентной борьбе даже при поддержании высоких цен на выпускаемую продукцию. Предприятия, завоевавшие признание потребителей за счет высокого качества своей продукции, получают своеобразную надбавку к цене за созданный бренд. Покупатель готов платить допонительные деньги за конкретную продукцию, поскольку уверен в высоком качестве выпускаемой продукции Другое дело, что высокое качество продукции нужно обеспечивать не только в период наработки имиджа, но и в дальнейшей своей деятельности, то есть
процесс инновационной деятельности на предприятии носит перманентный характер.
Инновации выступают, в соответствии с теоретическими воззрениями Г.Хамела и К.К. Прохапада. ключевыми (стержневыми) компетенциями, то есть свойствами, подобными навыкам, знаниям, технологиям и отношениям, присущим конкурентам на рынке.
Инновация, как стержневая компетенция, является следствием уникального и отличительного подхода, который организация строит, развивает, интегрирует и применяет по отношению к своим ресурсам и компетенциям. Существующую стержневую компетенцию можно оценить по следующим показателям:
Х Фокусирование на покупателе - адекватно ли отражаются запросы клиента?
Х Уникальность - возможно ли подделывание продукта, и если возможно, то как быстро?
Х Гибкость - возможна ли быстрая адаптация в условиях изменений на рынке отрасли?
ХУвеличение ценности продукта - в какой степени возможно увеличение ценности товаров и услуг?
Х Устойчивость - как дого можно сохранять превосходство на рынке?
10. Инновационная стратегия предприятия, являясь функциональной стратегией, дожна отражать инновационную политику предприятия, позволяющую повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.
Можно выделить следующие факторы, которые влияют на процесс формирования инновационной стратегии предприятия. Схематично они представлены на рисунке 3.
В диссертационном исследовании показано, что ключевыми факторами, определяющими цели и средства достижения этих целей в рамьах реализации инновационной стратегии развития предприятия являются:
- баланс между вып>скаемой продукцией и технологическими возможностями предприятия, определяющим предел вариантности предприятия в условиях изменения внешней окружающей среды, а также возможность удовлетворения потребителя с необходимым уровнем качества;
Баланс между выпускаемой продукцией и технологическими возможностями
Время разработки и Ч выхода на рынок
Инновационная стратегия -4 предприятия
Баланс между фундаментальными и прикладными
научными разработками
Позиционирование на рынке с учетом получения конкурентных преимуществ
Рис. 3. Факторы, влияющие на формирование инновационной
стратегии предприятия.
баланс между фундамент&чьными и прикладными научными разработками, определяющими инновационный задел или реальные ключевые компетенции, которые можно осуществить в обозримом будущем;
позиционирование на рынке с учетом получения конкурентных преимуществ, позволяющих производить конкурентоспособную продукцию для lex сегментов рынка, которые представляют хозяйственный интерес для высшего руководства; время разработки и выхода на рынок, обеспечивающее получение высокой и устойчивой прибыли.
11. Последовательность обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия представлена на рисунке 4.
Анализ инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, дожен являться исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Он дожен начинаться с краткой характеристики основных целей и задач, стоящих перед предприятием в данной сфере деятельности При этом особое внимание дожно уделяться анализу и оценке рыночного положения предприятия При этом целесообразно давать описание инновационного потенциала
1. Анализ инновационной ситуации на предприятии
__4____
2. выявление
инновационных
возможностей и
недостатков в
инновационном
развитии
предприятия
3. Формулировка
основных
проблем и задач
инновационного
развития
предприятия
4. Инновационная
стратегия
предприятия
5. Программы
инновационной
деятельности на
предприятии
6. Контроль
инновационной
деятельности на
предприятии
Рис 4 Принципиальная схема формирования инновационной
стратегии предприятия
каждого выпускаемого товара или групп товаров; применяемой на современном эгапе инновационной стратегии и тактики; выделять и оценивать специфические факторы внешней и внутренней среды; анализировать и оценивать позиции и действия конкурентов
Выявление инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия целесообразно осуществлять с
целыо оценки возникающих у нею инновационных возможностей, а также вероятных опасностей Данный этап дожен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования. Необходимо отметить, что большие возможности в этой сфере предоставляют компьютерные технологии.
Следует заметить, что инновационная возможность представляет собой такое направление усилий предприятия, на котором оно может достигнуть индивидуализированного, довольно часто лидирующего или монопольного положения на рынках определенных товаров.
В свою очередь, опасности в инновационной сфере деятельности можно определить как осложнения, возникающие в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием, которое при отсутствии целенаправленных инновационных усилий может привести к вытеснению товара (услуги) с рынка или допустить его на рынок.
На основе результатов, полученных на двух предыдущих этапах, на третьем этапе обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия необходимо сформулировать основные проблемы и задачи его инновационного развития на планируемую перспективу.
В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие предполагает разрешить основные задачи, стоящий перед ним в инновационной сфере деятельности. Причем, следует иметь в виду, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуш) существуют специализированные (строго индивидуальные) стратегии и тактики. Вместе с тем, важно комплексное видение инновационной деятельности предприятия, которая включает в себя как конкретные инновационные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и отдачи от них в процессе осуществления инновационной деятельности на предприятии.
Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия. При этом в программе дожны быть даны ответы на следующие основные вопросы 1) Что необходимо осуществить? 2) Когда необходимо конкретное осуществление? 3) Кто конкретно дожен заниматься данным инновационным мероприятием9 4) Ожидаемые затраты.
Система контроля инновационной деятельное!и на предприятии может включая следующие основные элементы'
Х контроль а реализацией годовых инновационных планов;
Х контроль инновационной деятельности;
Х стратегический контроль инновационной деятельности.
12 Обычно принято выделять защитную и наступательную инновационную стратегии предприятия.
Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение своих позиций на рынке и чаще всего связана с поддерживанием жизненного цикла выпускаемой продукции.
В рамках данной стратегии обычно принято выделять две стратегические альтернативы:
a) технологические решения для поддержания жизненного цикла
выпускаемой продукции;
b) обоснование и разработка системы мероприятий для
догосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.
Данные стратегические альтернативы являются одновременно и
взаимоисключающими, и взаимодопоняющими, поскольку способствуют преемственности и стабильности протекания производственного процесса на предприятии.
Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.
Конечно, наступательная инновационная стратегия в передовых отраслях экономики может считаться защитной, т. к. только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке Впоне допустимо совмещение двух охарактеризованных выше видов инновационных стратегий в так называемую защитно-наступательную инновационную стратегию, которая обычно применяется крупными предприятиями. Причем, в силу значительной капиталоемкости фундаментальных и прикладных научно-исследовательских разработок и их венчурного характера предприятиям более экономически целесообразно приобретать лицензии и ноу хау, а самостоятельно осуществлять только их технологическую доработку.
Исходя из результатов исследования Л. Водачека и О. Водичековой в диссертации проведено еще более глубокое разделение возможных вариантов базовой инновационной стратегии предприятия, выделив активно наступательную стратегию, умеренно наступательную, оборонительную и остаточную.
Активно наступательная инновационная стратегия соответствует притязаниям предприятия-лидера на рынке, причем не только с ючки зрения завоевания лидерства в той или иной стратегической зоне
хозяйствования, но и с точки зрения формирования инновационною портфеля. Данная стратегия связана с большим хозяйственным риском, поскольку связана как с выбором перспективного рынка сбыта, так и с позиционирования на нем совершенно нового товара. И первый, и второй аспекты обладают огромной степенью неопределенности.
Умеренно наступательная стратегия дает основание для реализации позиции фирмы следующей за лидером. Она связана с меньшим риском и затратами, поскольку во многом следует уже по следам, проложенным лидером, однако тоже обходится предприятию недешево. Умеренно наступательная стратегия обычно ориентирована на широкого потребителя (массовая продажа и в результате этого -большой доход), в то время как активно наступательная стратегия направлена на обеспечение высокой рентабельности на рынках наиболее передовых потребителей, которые могут оплатить сложные инновации.
Оборонительная стратегия обеспечивает сохранение позиций промышленного предприятия, не испытывающего в данный период трудностей с реализацией продукции по причине отсутствия жесткой конкуренции (например, в силу монопольного положения на рынке). Однако такая стратегия почти не оставляет предприятию шансов закрепиться на новом рынке, то есть даже осуществить г еографическую экспансию со старым товаром (по классификации И.Ансоффа).
Наконец, содержание остаточной стратегии выражается в стремлении предприятия остается на освоенном рынке даже с уже устаревшей продукцией. Обычно она применяется на тех сегментах рынка, с которых предприятие собирается уходить в ближайшем будущем.
13. Реализация инновационной стратегии предприятия требует создания адекватной системы управления.
Особой формой организации управления инновационной деятельностью является создание внутрифирменных венчурных предприятий. Они формируются на крупных промышленных предприятиях с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельггости и/или поддержки частных инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных сотрудников - новаторов.
Так, например, компания General Electric имеет 30 венчурных предприятий, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования, американская корпорация АТТ создала 50 фирм-инноваторов, функционирующих по данной системе.
Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия дожна являться разработка особой системы
стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры. Общепризнанно, что инновации могут осуществлять люди, которые обладают готовностью и способностью к этой работе. Для поощрения их инициативы предприятие дожно сформировать систему стимулирования, содержащую средства мотивации всех софудников, участвующих в инновационном процессе.
14. В диссертационном исследовании подробно исследованы стратегические альтернативы, позволяющие реализовать инновационную стратегию промышленного предприятия.
Технологические инновации основаны на многообразии способов преобразования предмета труда или исходных продуктов в конечный В условиях технологических инноваций возможна замена и перекомпоновка размещения оборудования, отказ от собственного выпонения отдельных операций и видов обработки в пользу кооперирования, в т.ч. и на тендерных условиях.
Товарные инновации включают в себя переход на новый тип товара, но в рамках удовлетворения той же потребности, освоение производства товара в порядке диверсификации производства, а также частичное обновление отдельных элементов изделия, приводящее к росту качества и повышению спроса. Товарные инновации являются результатом прикладных научных исследований и разработок, осуществляемых в совокупности с маркетинговыми проработками.
Инновации в маркетинге возникают за счет различных сочетаний отдельных процедур и операций, применения более прогрессивных агоритмов проверки и обработки информации. Целью маркетинговых инноваций является расширение потенциального спроса на товар или услуги, причем с контролируемой во времени динамикой, что позволяет достичь синхронизации по времени достижения типа спроса и максимума производственных возможностей по выпуску соответствующего товара.
Яркий пример инноваций в учете на современном этапе -выделение из единого бухгатерскою учета так называемые управленческий учет, финансовый учет, налоговый учет. Причем это предлагается сделать на всех уровнях управления промышленного предприятия. Поскольку организация и содержание названных видов учета практически централизованно не регламентируется, то возможность инноваций здесь существенно возрастает. Они могут касаться и состава учитываемой информации, и ее носителя, а также технологии обработки и накопления данных.
В диссертационном исследовании в качестве стратегических апьтернатив исследованы также финансовые инновации, инновации в оргструктуре и инновации в подготовке кадров
15. Одной из главных стратегических задач диверсифицированного предприятия является проблема выбора стратегических зон хозяйствования (СЗХ), в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и догосрочной прибыльностью. Также равновесие может быть достигнуто, прежде всего, балансированием жизненных циклов изделий в различных СЗХ, которое состоит в последовательном сосредоточении усилий предприятия на обслуживании изделий, находящихся в разных фазах жизненного цикла.
В диссертационном исследовании доказано, что ключевым в синхронизации жизненных циклов продуктов, производимых в различных СХЗ, является рациональное распределение инновационных ресурсов и эффективная организация инновационной деятельности на предприятии, что и обеспечивает реализация инновационной стратегии предприятия.
16. Предложенные в диссертационном исследовании стратегические альтернативы инновационной деятельности на предприятии проилюстрированы на примере инновационной стратегии, сформулированной автором и реализованной на ОАО Комбинат им. Степана Разина в период 2000-2003 года. В частности, показана работа предприятия по техническому перевооружению производства, приведению конкретных НИР в области совершенствования технологии варочного производства и автоматизации процессов управления и отдельных его функций, по инновационному поиску в области повышения качества производимой продукции и совершенствованию ее ассортимента.
III. Вклад автора в проведение исследования.
Личное участие автора состоит в определении цели и задач диссертационного исследования, поиска источников информации, выбора объекта и предмета исследования. Теоретические и методологические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельных исследований автора.
Конкретное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследовании проблемы состоит в следующем:
выявлены специфические особенное!и инновационной деятельности и ее влияния на конкурентную борьбу в современных условиях хозяйствования;
определены роль и место инноваций в процессе устойчивого развития промышленного предприятия;
сформулирован контур стратегического управления, определяющий основные этапы и движущие силы процесса стратегического менеджмента на промышленном предприятии; проанализированы теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития промышленного предприятия; сформулированы методические подходы к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленных предприятий;
определена взаимосвязь между инновационными и базовыми конкурентными стратегиями развития предприятия; предложен подход в формализованному описанию процесса устойчивого развития промышленного предприятия; исследованы особенности менеджмента промышленного предприятия в условиях рыночной неопределенности; определена роль инновационных стратегий в процессе стратегического управления диверсифицированными
предприятиями.
IV. Степень научной новизны и практическая значимость результатов исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, позволяющих обеспечить устойчивое позитивное развитие последнего в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Наиболее важные научные результаты проведенного исследования, обладающие элементами научной новизны, могут быть определены следующим образом:
1. На основе анализа эволюции теоретических взглядов на конкуренцию выявлены специфические особенности инновационной деятельности и ее влияния на конкурентную борьбу в современных условиях хозяйствования. Доказано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса наиболее эффективными следует считать инновационные процессы, проистекающие в условиях коконкуренции (кооперации-конкуренции). Это означает, что конкурентные преимущества фирма получает не только тогда, когда сама осуществляет инновационную деятельность, но и когда подключает к этому процессу партнеров-потребителей и партнеров-
поставщиков, обеспечивая рост конкурентных преимуществ в системе в целом.
2. На основе модели роста фирмы, предложенной И. Ансоффом, обосновано, что инновационная деятельность является начальной и ключевой фазой, обеспечивающей устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях конкуренции.
3. Разработан и обоснован контур стратегического управления как методологическая база, обеспечивающая новый подход к пониманию сочетания отдельных этапов и организации данного процесса. На основании контура стратегического управления определены роль и место инновационных процессов, которые рассматриваются в данном контексте как функциональная инновационная стратегия, обеспечивающая эффективную реализацию базовой конкурентной стратегии.
4. С позиций формирования базовых конкурентных стратегий уточнено представление об инновациях, которые определяются как ключевые компетенции, обеспечивающие получение промышленному предприятию конкретных конкурентных преимуществ. Показано, что как ключевые компетенции инновации можно оценивать по параметрам фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости и устойчивости, а также по степени увеличения ценности продукта, исходя из цепочки ценности М. Портера.
5. На основе критического анализа теоретических моделей формирования конкурентных стратегий предложены методические подходы к организации процесса формирования и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия в рамках процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия в условиях нарастающей конкуренции. При этом исследованы, исходя из цикла развития предприятия, активно наступательная, умеренно наступательная, оборонительная и остаточная инновационные стратегии.
6. Предложены и подробно исследованы стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, такие как технологические инновации, инновации товаров и услуг, маркетинговые инновации, финансовые инновации, инновации в оргструктуре предприятия, инновации в учете и инновации в подготовке кадров.
7. Исследованы особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях, включая процесс выбора и оценки стратегических зон хозяйствования Доказана ведущая роль инновационных процессов на
промышленном предприятии для синхронизации жизненных циклов изделий в различных стратегических зонах хозяйствования, что обеспечивает устойчивый рост промышленного предприятия в целом в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
8. Представлено формализованное описание принципиапыюй модели устойчивого развития фирмы в условиях конкурентной среды, что позволяет более эффективно оценивать различные варианты устойчивою развития промышленного предприятия на догосрочную перспективу.
9. В рамках повышения устойчивости развития промышленного предприятия исследованы особенности менеджмента в условиях неопределенности конкурентной среды, при этом проанализированы различные виды хозяйственных рисков и возможности управления ими с позиции стратегического управления.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения могут быть использованы хозяйственными субъектами различных форм собственности в сфере промышленного производства в целях развития своей инновационной деятельности как одного из ключевого элемента стратегический менеджмента на промышленном предприятии.
Использование результатов диссертационного исследования позволяет создать систему стратегического управления на промышленном предприятии, которая дожна обеспечивать устойчивый рост фирмы в условиях нарастающей конкуренции. Кроме того, на практическую реализацию направлены методические рекомендации по формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, а также предложенный набор стратегических альтернатив инновационной деятельности.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были внедрены на ОАО Комбинат им. Степана Разина (г. Санкт-Петербург), одном из наиболее устойчивой развивающемся предприятии в Российской Федерации за последние десять лет.
Теоретические и прикладные результаты проведенного исследования обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе (СПбГУ, г. Санкт-Петербург, 2002, 2003 п.), научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ (г. Санкт-Петербург, 2000-2004г.), научно-практический семинар Стратегические ориентиры развития национальной
экономики (г. Санкт-Петербург, 2003, 2004 гг.), материалы
Всероссийской научно-практической конференции Методологические
основы и механизмы реализации социально-экономической политики
Российской Федерации на современном этапе (г. Чебоксары, 2004г.)
V. По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:
Монографии, брошюры, учебные пособия:
1. Гвичия Г.М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -11,2 пл.
2. Гвичия Г.М., Щербаковский Г.З. Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -8,0 п.л. (Из них автора- 4,0 п.л.).
3. Гвичия Г.М. Инновации как ключевые компетенции. Препринт. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 1,25 п.л.
4. Гвичия Г.М. Методические подходы к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия. Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.-1,25 п.л.
5. Гвичия Г.М. Стратегические альтернативы устойчивого развития фирмы. Преприш. - СПб : Изд-во СПбГУЭФ, 2004 - 1,0 п.л.
6. Гвичия Г.М. Роль и значение конкуренции в рыночной экономике Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 2,4 п.л.
7. Гвичия Г.М. Отечественный и зарубежный опыт антимонопольного регулирования. Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 3,0 п.л.
8. Гвичия Г М Бизнес и его цели в условиях реформирования экономики. - Препринт. - СПб.. Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 0,7 п.л.
9. Гвичия Г.М., Петров Л.П., Демидова Л.Г., Климов С.М., Буренина Г.А., Щербаковский Г.З Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 31 п.л. (Из них автора - 5,0 п.л.).
10. Петров АН, Демидова Л.Г., Климов С.М., Грищенко ВН, Щербаковский Г.З., Гвичия Г.М. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Под ред. проф. Петрова А.Н. Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области национальной экономики и экономики труда СПб.' Знание. 2003. - 12,5 п.л. (Из них автора - 2,1 п.л.).
Статьи и тезисы докладов:
11. Гвичия Г.М. Инновационная стратегия предприятия. / Инновации 9 (66), ноябрь 2003. -0,25 п.л.
12. Гвичия Г.М. Реализация инновационной стратегии предприятия. / Инновации 1 (68), февраль 2004. - 0,35 п.л.
13. Гвичия Г.М. Теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития предприятия. / Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2004, №1.-1,0 п.л.
14. Гвичия Г.М., Петров А.Н. Стратегическое управление как фактор конкурентоспособности России. I Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал, №1/2 (9/10), 2004, с. 95-98. - 0,4 п.л.
15. Гвичия Г.М. Инновации и их роль в обеспечении конкурентных преимуществ. / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 5. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,9 п.л.
16. Гвичия Г.М. Петров А.Н. Инновации как инструмент стабилизации положения формы в условиях конкуренции. / Методологические основы и механизмы реализации социально-экономической политики Российской Федерации на современном этапе: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Чебоксары.. Изд-во ЧГУ, 2004. - 0,35 п.л. (Из них автора - 0,17 п.л.).
17. Гвичия Г.М., Щербаковский Г.З. Менеджмент фирмы в условиях стохастичности условий деятельности. / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 5. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 1 п.л. (Из них автора -0,5 пл.).
18. Гвичия Г.М. Базовые модели устойчивого роста предприятия. / Стратегические приоритеты развития национальной экономики (системный анализ и моделирование). Сборник докладов 2-го межрегионального научно-практического семинара. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,8 п.л.
19. Гвичия Г.М. Контур стратегического управления. / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 5. - СПб Х Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -1 п.л.
20 Гвичия Г.М. Классификация методов управления обеспечением устойчивою развития фирмы. / Научная сессия профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2003 г.: Сборник лучших докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,25 п.л
21 I вичия Г.М. Менеджмент при стохастичности условий деятельности фирмы / Научные записки кафедры прогнозирования
и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 4 -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 - 1,0 п.л.
22. Гвичия Г.М. Современные модели формирования конкурентных стратегий / Совершенствование социально-экономических отношений участников рынка в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов. М,: Вуз и школа, 2003 - 0,6 п.л.
23. Гвичия Г.М. Инновации как инструмент устойчивого развития фирмы / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 4. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 1,1 п.л.
24. Гвичия Г.М. Прогнозирование деятельности фирмы в условиях конкурентной среды. / Стратегические приоритеты развития национальной экономики (системный анализ и моделирование): Сборник научных докладов межрегионального научно-практического семинара. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 - 0,6 п.л.
25. Гвичия Г.М. Устойчивое развитие фирмы: характеристики понятия / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 4 - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003-0,9 п.л.
26. Гвичия Г.М. Методические вопросы формирования конкурентных стратегий фирм на примере пивоваренной отрасли Санкт-Петербурга. / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 3. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 0,25 п.л.
27. Гвичия Г.М., Щербаковский Г.З. Анализ основных типов движущих сил и факторов конкурентной борьбы в пивоваренной отрасли. / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 3. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 0,32 п.л. (Из них автора - 0,16п л.).
28. Гвичия Г.М. Классификация условий эффективного бизнеса фирмы. / Научная сессия профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1997 г. Краткие тезисы докладов. Часть 1. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 - 0,1 п.л
ГВИЧИЯ ГИА МАРГОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печа1ь 7 02 05 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 2,1 Ьум л 1 05 РТП изд-ва СПбГУОФ Тираж 80 экз Зака(68
Издательство Санкт-11етербургско1 о государственного университета экономики и финансов 191023, Саикт-Пегербур|, Садовая ул , д 21
РНБ Русский фонд
2006-4 4165
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гвичия, Гиа Маргович
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ОПЫТ
РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
з 1.1. Роль и значение конкуренции в рыночной экономике
з 1.2. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию
з 1.3. Зарубежный опыт антимонопольного регулирования
з 1.4. Законодательство России в области антимонопольного регулирования
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
з 2.1. Устойчивое развитие фирмы: характеристики, понятия
з 2.2 Менеджмент фирмы в условиях стохастичности условий деятельности
з 2.3. Менеджмент обеспечения устойчивого развития фирмы
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
з 3.1. Понятие контура стратегического управления
з 3.2. Теоретические модели формирования конкурентной стратегии развития предприятия
з 3.3. Особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях
ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
з 4.1. Инновации как ключевые компетенции
з 4.2. Формирование и реализация инновационных стратегий
з 4.3. Стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития фирмы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции"
Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической обстановки в нашей стране позволяет говорить о создании условий для устойчивого роста промышленных предприятий, одним из основных факторов которого является повышение конкурентоспособности продукции.
Проблема конкурентоспособности продукции приобретает в современных условиях хозяйствования принципиально новый, стратегический статус. Мировое промышленное производство характеризуется ускорением темпов научно-технического прогресса, расширением выпуска наукоемкой продукции и ряда других факторов на фоне обострения международной конкуренции.
Именно поэтому инновационная деятельность признается в мировой экономической науке и практике как основной фактор социально-экономического развития предприятия. Следует отметить, что в настоящее время в Российской Федерации на государственном уровне уделяется довольно большое внимание развитию инновационных процессов. Принят ряд нормативных актов, регламентирующих меры по повышению уровня эффективности инновационных процессов, однако, заметных положительных сдвигов в данной области реального сектора экономики не происходит. Таким образом, наблюдается явный разрыв между законотворческими усилиями всех уровней власти и реальными действиями руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Причиной этого, по нашему мнению, является недостаточная проработка методологической базы и методологических подходов к построению системы управления инновационными процессами на уровне отдельно взятого хозяйствующего субъекта.
Инновационная деятельность объективно связана с принятием стратегических решений, поскольку само по себе рассчитана на длительный промежуток времени, да и ее результаты в поной мере могут ощущаться в будущих периодах деятельности. Однако, несмотря на обилие научно-методической литературы, посвященной теории и практике стратегического управления, в ней явно недостаточно раскрыта специфика развития инновационной сферы. Именно это обстоятельство и способствовало выбору данной темы диссертационного исследования.
Теоретическая и практическая значимость проблемы совершенствования системы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в условиях конкурентной среды, недостаточная ее проработанность на методологическом и методическом уровне определили актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивый рост промышленного предприятия в условиях конкурентной борьбы.
В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы, поставлены и решены следующие задачи: проанализировать теоретические взгляды на понятие конкуренция и определить роль инновационных процессов в получении конкурентных преимуществ; определить роль и место инноваций в процесс устойчивого развития промышленного предприятия; сформулировать основные принципы, определить основные этапы и движущие силы процесса стратегического менеджмента на промышленном предприятии; установить и обосновать роль и место инновационных процессов в базовой модели стратегического менеджмента с позиций реализаций конкурентных стратегий промышленного предприятия; проанализировать эволюцию теоретических взглядов на формирование и реализацию конкурентных стратегий развития промышленных предприятий; сформулировать и обосновать методические подходы к формированию и реализации инновационных стратегий в рамках стратегического менеджмента устойчивого развития промышленного предприятия; предложить и подробно исследовать стратегические альтернативы активизации инновационных процессов предприятия; предложить подход к сформированному описанию процесса устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нарастания конкурентной борьбы; исследовать особенности менеджмента промышленным предприятием в условиях неопределенности и проанализировать различные виды хозяйственных рисков с позиции возможности управления ими; определить роль инновационных стратегий в процессе стратегического управления диверсифицированными предприятиями с целью обеспечения их устойчивого развития.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступают методологические подходы к решению проблем формирования и реализации инновационных стратегий, устойчивого развития промышленных предприятий Российской Федерации в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия различных форм собственности.
Методология исследования и материалы, на основе которых выпонена работа. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились новейшие труды российских и зарубежных ученых в области экономики инноваций, планирования, программирования и прогнозирования социально-экономического развития промышленных предприятий, законы и другие нормативные акты Российской Федерации в сфере инноваций, официальные материалы статистических органов Российской Федерации, а также данные обследований, проведенные лично автором.
В диссертации применены такие общие научные методы исследования как системный и сравнительный анализ, экспертные, логико-вербальные и экономико-математические методы, а также методы экономического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, позволяющих обеспечить устойчивое позитивное развитие последнего в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Наиболее важные научные результаты проведенного исследования, обладающие элементами научной новизны, могут быть определены следующим образом:
1. На основе анализа эволюции теоретических взглядов на конкуренцию выявлены специфические особенности инновационной деятельности и ее влияния на конкурентную борьбу в современных условиях хозяйствования. Доказано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса наиболее эффективными следует считать инновационные процессы, проистекающие в условиях коконкуренции (кооперации-конкуренции). Это означает, что конкурентные преимущества фирма получает не только тогда, когда сама осуществляет инновационную деятельность, но и когда подключает к этому процессу партнеров-потребителей и партнеров-поставщиков, обеспечивая рост конкурентных преимуществ в системе в целом.
2. На основе модели роста фирмы, предложенной И. Ансоффом, обосновано, что инновационная деятельность является начальной и ключевой фазой, обеспечивающей устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях конкуренции.
3. Разработан и обоснован контур стратегического управления как методологическая база, обеспечивающая новый подход к пониманию сочетания отдельных этапов и организации данного процесса. На основании контура стратегического управления определены роль и место инновационных процессов, которые рассматриваются в данном контексте как функциональная инновационная стратегия, обеспечивающая эффективную реализацию базовой конкурентной стратегии.
4. С позиций формирования базовых конкурентных стратегий уточнено представление об инновациях, которые определяются как ключевые компетенции, обеспечивающие получение промышленному предприятию конкретных конкурентных преимуществ. Показано, что как ключевые компетенции инновации можно оценивать по параметрам фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости и устойчивости, а также по степени увеличения ценности продукта, исходя из цепочки ценности М. Портера.
5. На основе критического анализа теоретических моделей формирования конкурентных стратегий предложены методические подходы к организации процесса формирования и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия в рамках процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия в условиях нарастающей конкуренции. При этом исследованы, исходя из цикла развития предприятия, активно наступательная, умеренно наступательная, оборонительная и остаточная инновационные стратегии.
6. Предложены и подробно исследованы стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, такие как технологические инновации, инновации товаров и услуг, маркетинговые инновации, финансовые инновации, инновации в оргструктуре предприятия, инновации в учете и инновации в подготовке кадров.
7. Исследованы особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях, включая процесс выбора и оценки стратегических зон хозяйствования. Доказана ведущая роль инновационных процессов на промышленном предприятии для синхронизации жизненных циклов изделий в различных стратегических зонах хозяйствования, что обеспечивает устойчивый рост промышленного предприятия в целом в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
8. Представлено формализованное описание принципиальной модели устойчивого развития фирмы в условиях конкурентной среды, что позволяет более эффективно оценивать различные варианты устойчивого развития промышленного предприятия на догосрочную перспективу.
9. В рамках повышения устойчивости развития промышленного предприятия исследованы особенности менеджмента в условиях неопределенности конкурентной среды, при этом проанализированы различные виды хозяйственных рисков и возможности управления ими с позиции стратегического управления.
Структура и объем диссертации. Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гвичия, Гиа Маргович
Заключение
На основании проведенного научного исследования были сделаны следующие выводы и сформулированы конкурентные рекомендации:
1. Сегодня кооперация так же (если не более) нужна, как и традиционная борьба лоб в лоб по принципу победитель получает все. Идти в одиночку сегодня уже нельзя. Старый тип конкуренции мой продукт против вашего не учитывает сферу, в которой ведут дела предприниматели в наши дни и в который они действовали в прошлом. Этот контекст имеет принципиально важное значение, поскольку даже превосходно работающее предприятие может быть разрушено (с экономической точки зрения) внешним условиями. Так, хороший ресторан, расположенный в приходящем в упадок районе, вероятно погибнет, а отличный поставщик, работающий на разваливающуюся сеть рознично торговли, дожен подыскивать себе новую работу. Вместо того, чтобы думать о себе как о компании, о деловой среде, в которой вы работаете, как о рынке или отрасли, нужно начать оперировать, по мнению Джеймс Ф. Мура новым понятийным аппаратом. Начните думать о себе как о садовнике или леснике, а об окружающей среде как об экосистеме. В биологии, объясняет Мур, экосистемой считают сообщество организмов, Взаимодействующих друг с другом, в сочетании со средой, в которой эти организмы живут и с которой они также взаимодействуют. В бизнесе экосистемой является хозяйственное сообщество, опирающееся на фундамент, который составляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мира предпринимательства. Экосистема любого предприятия включает потребителей, рыночных посредников, поставщиков и, конечно, саму фирму. Обо всех этих элементах можно думать как о первичных видах, обитающих в данной экосистеме. Экосистема любого предприятия включает также собственников и других заинтересованных лиц (стейкходеров).
Поэтому можно сделать вывод, что в новом мире преимущества в конкуренции возникают из знания того, когда и как строить экосистемы, из способности управлять экосистемами, обеспечивая их продожительный рост и постоянное совершенствование.
2. Инновации представляют собой наиболее эффективный способ обеспечения стабильности фирмы в условиях конкуренции. Но для этого они дожны удовлетворять ряду требований:
Уровень эффективности затрат дожен быть выше среднефирменного и близким к банковским ставкам соответствующих по срокам кредитов. Инновации дожны носить системный характер и не допускать "провисания" отдельных направлений деятельности фирмы. Например, инновации, приводящие к росту объемов производства, требуют соответствующего совершенствования в областях транспорта, складского хозяйства и послепродажного сервиса. Если же подобной системности нет, то эффект первичной инновации может быть не реализован. Исключением является случай наличия резервов в сопряженных сферах деятельности.
Соблюдение заданного характера обновления - инновации не дожны осуществляться случайно и без предварительной постановки цели. В связи с этим в основу инновационного поиска следует положить принципы функционально-стоимостного анализа (ФСА). При этом возможна тендерная схема подбора разработчиков.
Для инновационного поиска весьма важным является его непрерывность. Любая остановка будет немедленно использована конкурентом. Кроме того необходима органическая связь инженерных решений с экономическим целеполаганием. Ее отсутствие делает инновационный поиск бессмысленным.
3. В самом обобщенном виде менеджмент (управление) как процесс реализуется посредством трех своих функций: планирования, регулирования и контроля. Самым сложным в процессе управления является переход от стадии планирования к реализации намеченных ориентиров. В стратегическом управлении, на наш взгляд, существует два канала, которые разукрупняют базовую стратегию, определяют конкретные направления ее реализации, т.е. осуществляют переход от плана к конкретным действиям. В соответствии с контуром стратегического управления таковым являются продуктовые и функциональные стратегии, которые по определению включают в себя этапы реализации.
Принципиальное отличие предложенного автором контура стратегического управления от классических моделей стратегического управления заложено на этапе стратегического выбора. Использование принципа иерархичности построения стратегий означает, что процесс стратегического планирования начинается с разработки базовой стратегии, под которой понимается основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив или конкретных стратегических решений. Другими словами, базовая стратегия разработается для предприятия в целом. Западные исследователи называют такую стратегию корпоративной. Модели Гарвардской школы бизнеса и Г. Стейнера останавливаются на данном уровне рассмотрения проблемы, в модели И. Ансоффа декомпозиция корпоративной стратегии осуществляются в большей мере в плане диверсификации деятельности, а их корпорация рассматривается в аспекте получения системного (синергического) эффекта.
Принцип иерархичности построения стратегического плана означает, прежде всего, что одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия. При этом в качестве классификационного признака, определяющего качественные отличия в принципе разработки стратегии, берется деление структурных единиц предприятия на линейные и функциональные. Линейные подразделения отвечают на предприятии за производство конкретной продукции, поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "продукт/рынок". Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо конкретного вида ресурса или сферу деятельности и поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "ресурсы/возможности". В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В соответствии с вышесказанным, в рамках линейных подразделений разрабатываются конкретные бизнес - проекты, охватывающие весь жизненный цикл конкретного продукта (товара). Функциональные подразделения разрабатывают, соответственно, функциональные стратегии. При этом определенный матричный характер формирования бизнес - проектов и функциональных стратегий (стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, и критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное их использование), позволяет говорить о возможности сходимости процедуры согласования данных стратегий и соответствия их базовой стратегии предприятия. Именно в этом заключается суть процесса стратегического регулирования и координации.
4. Проведенный в диссертационном исследовании подробный анализ современных подходов к формированию конкурентных стратегий (теоретические концепции Г. Хамела и К.К. Прохалада, М. Трейси и Ф. Вирсема, Джеймса Ф. Мура, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейбаффа) показал, что поиск далеко не окончен, более того, можно выделить следующие вопросы, которые необходимо решить для существенного продвижения вперед в данном направлении:
Необходимо уточнить само понятие конкуренция, которое эволюционирует вместе с развитием экономики. Традиционное понимание данного понятия как бескомпромиссная борьба между фирмами по принципу мой выигрыш - твой проигрыш не соответствует реалиям сегодняшнего дня, а где границы сотрудничества, обеспечивающие получение фирме конкурентных преимуществ, остается так же неясным.
Конкурентная борьба относится к области принятия стратегических решений. Продожающийся уже последние десять лет кризис теории стратегического управления (если за точку отсчета брать выход в свет книги Г.Минцберга Взлеты и падения стратегического планирования [32]). Не способствует развитию конструктивных стратегий, позволяющих четко определять курсы действий для достижения поставленных целей. Бизнесменам на реальных предприятиях нужны ясные рекомендации, а не фейерверк парадоксальных, красивых, но не структурированных в конкретные методики рассуждений. Анализ подходов к формированию конкурентных стратегий позволяет поставить принципиальный вопрос: А возможна ли разработка единого подхода к получению конкурентных преимуществ на принципиально различных рынках, таких как старый рынок (рынок традиционных товаров) и новый рынок (рынок новых технологий, где смена номенклатуры товаров происходит во все убыстряющемся темпе)?. Все современные подходы к формированию конкурентных преимуществ в своем абсолютном большинстве рассчитаны на тенденции новых, развивающихся и даже создающихся рынков.
5. Одной из главных стратегических задач диверсифицированного предприятия является проблема выбора СЗХ, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и догосрочной прибыльностью. Также равновесие может быть достигнуто, прежде всего, балансированием жизненных циклов изделий (СЗХ), которое состоит в последовательном сосредоточении усилий предприятия на обслуживании изделий (СЗХ), находящихся в разных фазах жизненного цикла.
В диссертационном исследовании доказано, что ключевым в синхронизации жизненных циклов продуктов, производимых в различных СХЗ, является рациональное распределение инновационных ресурсов и эффективная организация инновационной деятельности на предприятии.
6. Для предприятий и фирм, участвующих в конкурентной борьбе, увеличение прибыли фактически возможно лишь при условии непрерывной разработки, внедрения и выпуска новой продукции. Выпуск новой продукции, то есть реализация продуктовых инноваций, ведет к расширению ассортимента выпускаемой продукции, его диверсификации, что способствует повышению устойчивости развития первичного хозяйственного звена. Кроме того, создание продукта, существенно превосходящего аналога по своим свойствам, создает основу для его последующих модификаций. История свидетельствует, что предприятия и фирмы, впервые поставившие на рынок принципиально новые продукты и монополизирующие его, в течении длительного времени могли сохранять свои лидирующие позиции (например, Ксерокс, Жилетт и др.)
Значительные возможности получения стабильно высокой прибыли заключается в повышении качества выпускаемой продукции. Успехи в этом направлении позволяют добиваться преимуществ в конкурентной борьбе даже при поддержании высоких цен на выпускаемую продукцию. Предприятия, завоевавшие признание потребителей за счет высокого качества своей продукции, получают своеобразную надбавку к цене за созданный бренд. Покупатель готов платить допонительные деньги за конкретную продукцию, поскольку уверен в высоком качестве выпускаемой продукции. Другое дело, что высокое качество продукции нужно обеспечивать не только в период наработки имиджа, но и в дальнейшей своей деятельности, постоянно, то есть процесс инновационной деятельности на предприятии носит перманентный характер.
Инновации выступают, в соответствии с теоретическими воззрениями Г.Хамела и К.К. Прохалада, ключевыми (стержневыми) компетенциями, то есть свойствами, подобными навыкам, знаниям, технологиям и отношениям, присущим конкурентам на рынке. Как ключевыми компетенциями инновации можно оценивать исходя из фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости, увеличения ценности продукта и устойчивости.
7. Инновационная стратегия предприятия, являясь функциональной стратегией, дожна отражать инновационную политику предприятия, позволяющую повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.
На наш взгляд, ключевыми факторами, определяющими цели и средства достижения этих целей в рамках реализации инновационной стратегии развития предприятия являются: баланс между выпускаемой продукцией и технологическими возможностями предприятия, определяющим предел вариантности предприятия в условиях изменения внешней окружающей среды, а также возможность удовлетворения потребителя с необходимым уровнем качества; баланс между фундаментальными и прикладными научными разработками, определяющими инновационный задел или реальные ключевые компетенции, которые можно осуществить в обозримом будущем; позиционирование на рынке с учетом получения конкурентных преимуществ, позволяющих производить конкурентоспособную продукцию для тех сегментов рынка, которые представляют хозяйственный интерес для высшего руководства; время разработки и выхода на рынок, обеспечивающее получение высокой и устойчивой прибыли.
Реализация инновационной стратегии предприятия требует создания адекватной системы управления.
Особой формой организации управления инновационной деятельностью, которая активно используется в последние годы, является создание внутрифирменных венчурных предприятий. Они формируются на крупных американских фирмах с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности и/или поддержки частных инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных сотрудников - новаторов.
Так, например, компания General Electric имеет 30 венчурных предприятий, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования, американская корпорация АТТ создала 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе.
Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия дожна являться разработка особой системы стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры.
Общепризнанно, что инновации могут осуществлять люди, которые обладают готовностью и способностью к этой работе. Для поощрения их инициативы предприятие дожно сформировать систему стимулирования, содержащую средства мотивации всех сотрудников, участвующих в инновационном процессе.
8. Технологические инновации основаны на многообразии способов преобразования предмета труда или исходных продуктов в конечный. В условиях технологических инноваций возможна замена и перекомпоновка размещения оборудования, отказ от собственного выпонения отдельных операций и видов обработки в пользу кооперирования, в т.ч. и на тендерных условиях.
Инновации в маркетинге возникают за счет различных сочетаний отдельных процедур и операций, применения более прогрессивных агоритмов проверки и обработки информации. Целью маркетинговых инноваций является расширение потенциального спроса на товар или услуги, причем с контролируемой во времени динамикой, что позволяет достичь синхронизации по времени достижения типа спроса и максимума производственных возможностей по выпуску соответствующего товара.
К числу финансовых инноваций можно отнести: изменение системы федерального и регионального налогообложения; совершенствование системы финансирования из бюджета и кредитования; переход к новым схемам взаимных расчетов; создание и задействование механизма гарантирования заявок на кредиты; введение и отмены различного рода льгот; шаги по расширению прав и ответственности внутрисистемных структур в расходовании средств и так далее.
Яркий пример инноваций в учете на современном этапе - попытка выделить из единого правде бухгатерского учета, гаи называемый управленческий учет, финансовый учет, налоговый учет. Причем это предлагается сделать на всех уровнях экономики. Не вдаваясь в оценку обоснованности такой инновации, заметим по поводу необходимости как во всякой инновации, выпонения тщательного методологического обоснования, без которого учет (как важнейшая функция управления) может пострадать.
9. Предложенные в диссертационном исследовании стратегические альтернативы инновационной деятельности на предприятии проилюстрированы на примере инновационной стратегии, сформулированной и реализованной под руководством автора на ОАО Комбинат им. Степана Разина в период 2000-2003 года. В частности, показана работа предприятия по техническому перевооружению производства, приведению конкретных НИР в области совершенствования технологии варочного производства и автоматизации процессов управления и отдельных его функций, по инновационному поиску в области повышения качества производимой продукции и совершенствованию ее ассортимента.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гвичия, Гиа Маргович, Санкт-Петербург
1. Ackoff R.L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.
2. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.
3. Ansoff H.I. Strategies for Diversification/Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.
4. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.
5. Bayner P., Burman D.F. Developing Strategies for Diversification/Corporate Strategy, Marketing and Diversification.-Bradford University Press, 1971.
6. Bornemann H. Controlling heute . 2 Auflage. - Wiesbaden: Gabler, 1986.
7. Brooke M.Z. International management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.
8. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G.M. Market Share A Key to Profitability / Harvard Business Review. January. - February, 1975.
9. Chandler A.D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MI T. Press, 1962.
10. Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. Santa Monica, 1980.
11. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.
12. Channon D.F. Multinational strategic planning. N.J.: AMACOM Cop., 1978.
13. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. -Germany: SAP AG, 1994.
14. Creativity and Innovation Network. 1986-1987. Vol. 12. № 384.16
Похожие диссертации
- Теория и методология формирования и управления устойчивым развитием промышленно-коммерческой сети
- Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий
- Комплексная оценка устойчивого развития промышленных предприятий: методический подход
- Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия
- Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики